[熱門]工程項目管理論文
在個人成長的多個環(huán)節(jié)中，大家肯定對論文都不陌生吧，論文是探討問題進行學術研究的一種手段。那么你有了解過論文嗎？下面是小編收集整理的工程項目管理論文，僅供參考，歡迎大家閱讀。
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工程項目管理論文1
前 言
本文簡要介紹了工程項目總承包方風險管理的內(nèi)涵及建筑工程項目存在的主要風險因素，并在此基礎上提出了建筑工程項目風險管理。
1 風險管理的內(nèi)涵
工程項目風險管理的目的在于對工程項目中可能涉及到的風險提前識別并制定出相應的應對措施，從而可以用最少的花費來減少風險所造成的影響，繼而順利的實現(xiàn)建筑工程項目的建設目標。
2 管理風險的因素
2.1 工期因素
工期風險管理是指在不確定性條件下對工期進行的風險管理。作為建筑工程項目實施依據(jù)的技術經(jīng)濟分析，是建立在分析人員對未來事件所作的預測與判斷基礎之上的。建筑工程項目工期中各項活動的估算與預測結果不可避免地會有誤差。建筑工程項目合同中作為可以順延工期的理由的不確定性因素，恰好是研究建筑工程項目工期最好的著眼點。
2.2 質(zhì)量因素
影響工程項目質(zhì)量控制主要有“人、材料、方法和設備”四大因素，因此，對這四方面因素嚴格控制，是保證工程質(zhì)量的關鍵。
工程項目管理應該是全方位的，要求項目經(jīng)營者對施工項目的組織機構，質(zhì)量、安全、成本，文明施工、新技術、新工藝的運用、人力資源的管理等方面都要納入正規(guī)化、標準化、科學化管理，這樣才能使各項工作有條不紊，順利進行。
2.3 安全因素
安全事故主要集中高處墜落、物體打擊、機械傷人和觸電。造成建筑業(yè)事故的原因，除了與建筑業(yè)是高空、露天、勞動密集型作業(yè)有關，還與近年來市場的擴大，法制不健全，安全意識差，安全教育滯后，人員素質(zhì)低，安全投入少有關。
3 管理風險的控制
3.1 工期風險管理的對策
（1）盡量使項目在操作過程中、在組織結構上達到很高的要求，更主要的是要在軟件建設上滿足要求。
�。�2）實施人才戰(zhàn)略，進行學習，向員工灌輸工程項目管理知識、建造師知識、風險管理知識、合同管理知識、經(jīng)濟知識、金融知識、保險與擔保知識、經(jīng)營管理知識等，使企業(yè)具備大量有技術、懂法律、懂戰(zhàn)略、會經(jīng)營、通外語、善管理的復合型人才和高級項目管理人才。
�。�3）積極采取技術性對策，回避、減輕、預防、分散和自留項目的風險。
3.2 施工項目質(zhì)量管理
3.2.1 施工人員的組織和培訓教育
在工程項目實施中，施工人員由項目部管理人員和現(xiàn)場作業(yè)人員組成。
項目部管理人員，是包括項目經(jīng)理在內(nèi)的技術和管理人員，是執(zhí)行質(zhì)量計劃實行全過程控制的骨干力量。項目經(jīng)理確定以后，企業(yè)領導要支持、協(xié)助項目經(jīng)理進行技術、質(zhì)量、材料、計劃、成本、安全等方面的人員配備。
現(xiàn)場作業(yè)的操作人員，目前絕大部分來自農(nóng)民工，他們的特點是受教育程度普遍較低，總體素質(zhì)不高。所以我們在工程實踐中要重視民工隊伍的建設問題，并在以下方面做好工作：①選好民工隊伍；②實行崗前培訓；③加強管理，實行多勞多得，協(xié)調(diào)好內(nèi)部矛盾，防止出現(xiàn)消極怠工現(xiàn)象；④切實關心農(nóng)民工的利益，做到三個確保：要確保工資及時、足額發(fā)放，確保工作環(huán)境安全、環(huán)保，確保生活條件衛(wèi)生、健康，建立一支相對穩(wěn)定的民工隊伍。
3.2.2 材料采購的質(zhì)量
在加強材料的質(zhì)量管理與控制方面，應注意以下幾個問題：
�。�1）材料供應：項目部材料采購人員要高度樹立質(zhì)量意識，掌握材料性能，優(yōu)選供貨廠商，按質(zhì)、按量、如期地滿足施工需要，科學合理地組織材料的采購、運輸和驗收。
（2）材料進場，主要做好以下檢查驗收：
①書面資料驗收：材料進場時，必須具備正式的出廠合格證和材質(zhì)化驗單；各種設備、構配件，必須具有廠家批號和出廠合格證明。
②外觀檢驗：對采購供應的`材料從品種、規(guī)格、標志、外形尺寸等進行直觀檢查，看其有無質(zhì)量問題。
�、鄢闃訖z驗：對所采購的材料進行抽樣復核認證，并報相關單位共同檢驗，材料質(zhì)量抽樣和檢驗的方法，應符合工程建設法規(guī)強制性標準和工程技術規(guī)范要求。
�。�3）材料儲存：進入倉庫保存時應合理劃分庫儲布置，保持通風和干燥，保證一定的安全距離，對易燃易爆、防火防潮物品采取相應的措施，嚴格加強管理。
�。�4）材料使用：使用前，要重視材料的使用認證和技術交底，防止錯用和使用不合格的材料。
3.2.3 機械設備的質(zhì)量管理
工程機械管理上存在主要問題為：①某些工程機械設備不能及時到位或數(shù)量不足導致人員、材料待機的情況時有發(fā)生；②因保養(yǎng)維修不及時或因設備使用的技術不到位造成機械設備特別是小型機具有使用時容易損壞。
4 施工過程中安全措施
4.1 建立健全安全組織機構
施工方建立健全項目安全組織機構，確定安全生產(chǎn)目標，明確參與各方對安全管理的具體分工，安全崗位責任與經(jīng)濟利益掛鉤，根據(jù)項目的性質(zhì)規(guī)模不同，采用不同的安全管理模式。
4.2 加強安全教育
讓每一個員工懂得安全知識，掌握安全技能，實現(xiàn)自己的安全行為責任，做到：①施工現(xiàn)場人員都必須進行安全法律、法規(guī)、安全生產(chǎn)知識，安全操作技能的學習，并進行嚴格考核，合格后，方可進場；②對特種崗位作業(yè)人員一律憑操作崗位證書上崗；③定期進行體檢；4.3 加強現(xiàn)場安全監(jiān)督安全人員要加強對施工現(xiàn)場材料，設備的檢查，杜絕不合格的材料，設備對人員的傷害，加大對安全工作的投入，完善各種安全設施。
5 結束語
加強對建筑工程項目工期、質(zhì)量、安全的管理，才能用最少的花費來減少風險所造成的影響，繼而順利的實現(xiàn)建筑工程項目的建設目標。
參考文獻
[1]閻炯智，陳江明。施工企業(yè)工程項目風險預警管理體系研究。建筑經(jīng)濟，20xx.
[2]鄭艷平。建筑工程項目風險應對方法研究。山西建筑，20xx.
工程項目管理論文2
摘要：稅收是國家財政收入的主要來源，具有無償性與強制性的特點，而稅收管理與規(guī)劃屬于海外工程項目管理中的重點環(huán)節(jié)與內(nèi)容，因此在海外工程項目稅務管理與規(guī)劃期間，應樹立正確觀念，加大管理工作力度，全面提升整體管控工作效率與質(zhì)量，滿足當前的實際發(fā)展需求。
關鍵詞：海外工程項目；稅務管理；規(guī)劃措施
引言
通常情況下，在海外稅務管理的過程中，可開展流轉稅、所得稅與海關稅費等的管理工作，及時發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，采取合理的措施解決問題，全面提升整體管理工作效果，以達到合理節(jié)稅或遞延繳稅，降低稅收成本，規(guī)避稅務風險，實現(xiàn)稅收成本最小化的目的。
一、人工費用的合理規(guī)劃措施
（一）合理使用稅前的抵免優(yōu)惠政策
在實際規(guī)劃與管理期間，需全面分析個人所得稅的稅前抵免情況，降低應該繳納的個人所得稅基準，在減少稅費支出數(shù)量的情況下，可通過科學合理的方式針對職工的稅額進行計算，明確允許扣減的規(guī)定限額支出情況，在一定程度上，可提升整體管理工作效果。
�。ǘ┧枚惖臏y算措施
在所得稅的管理過程中，事前可根據(jù)項目所在國個人所得稅與企業(yè)所得稅相關規(guī)定等，開展個人與企業(yè)所得稅的分析工作，測算中國方面工作人員的工資稅額最為優(yōu)惠的情況，然后進行項目支付的合理管理與控制。在此期間，還需明確個人所得稅的稅基是否存在調(diào)整空間，針對薪酬進行科學的分析，了解具體的內(nèi)容，以此優(yōu)化整體管理工作與規(guī)劃工作體系，全面提升稅務整體管理工作效果。對于個人所得稅而言，可以使用科學的方式開展稅率的計算工作，而企業(yè)在所得稅方面屬于固定的稅率，可在測算之后開展金額的管理與控制工作，減少稅負的支出數(shù)量，或者延遲繳納稅款的時間，在履行納稅義務的同時，充分利用稅法對納稅期限的規(guī)定，合理安排稅款的繳納時間，盡量延遲繳納稅款的時間，減小企業(yè)流動資金壓力。同時對于與我國簽訂避免雙重征稅協(xié)定的，要充分利用稅收饒讓抵免政策，防止重復征稅。在實際稅務管理工作中，還需樹立正確觀念，總結豐富經(jīng)驗，創(chuàng)新整體管理與控制方式，全面提升稅務管理工作水平。
二、材料費用的合理規(guī)劃與管理
�。ㄒ唬┽槍Σ牧习l(fā)票進行管理
對于材料發(fā)票而言，需制定完善的管理制度，根據(jù)國家稅務政策方面的要求，合理開展記賬工作，加大材料的內(nèi)控管理工作力度。對于海外工程項目而言，在長遠管理的過程中，需針對材料供應商進行合理的選擇與優(yōu)化，加大合作管理工作力度，針對施工環(huán)境進行科學的分析，樹立正確的發(fā)票管理觀念，明確各方面要求與原則。在發(fā)票管理的時候，還需針對材料購買收據(jù)進行科學的控制，協(xié)調(diào)各方面發(fā)票管理工作之間的關系，增強管理工作的可靠性與有效性。
�。ǘ┲贫ㄍ晟频氖瞻l(fā)制度
海外工程稅務管理工作中，應制定完善的材料收發(fā)制度，創(chuàng)建統(tǒng)一的管理模式與機制，使用永續(xù)盤存的方式開展材料管控活動，明確工程項目所在國的稅務要求與內(nèi)容，配合英文的處理方式開展盤點工作，在獲得當?shù)囟悇諜C關認可之后，提升稅務檢查工作質(zhì)量與水平，優(yōu)化整體管理模式與內(nèi)容，提升整體管理工作效果。
�。ㄈ┲贫ㄟM口納稅管理方案
在海外工程稅務管理物資進口的過程中，應加大稅費率的管理力度，明確海關的實際要求，在合理分析的情況下，降低海關的稅費率，加大內(nèi)控管理力度，開展價格轉移應上調(diào)等工作，通常情況下，海關會針對進口方所提供的發(fā)票價格進行核實，進口方需以發(fā)票價格的形式進行內(nèi)控的轉移。在材料稅務管理工作中，應制定完善的控制方案，加大整體管理工作力度，提升整體工作水平。
三、機械費用的規(guī)劃管理措施
（一）獲得免稅方面的優(yōu)惠
企業(yè)應全面分析工程項目稅收優(yōu)惠政策內(nèi)容，在選擇機械設備的時候考慮到免稅進口或臨時進口等方式開展管理工作。通常情況下，各國在制定稅務政策的時候，會明確外資投資的門檻要求，促進自身國家的良好發(fā)展，吸引更多的外資，提供相關優(yōu)惠政策。在實際工作中，應獲得免稅進口相關部門或機構的合法批準，在海關認可的情況下，制定完善的操作實施方案，盡量免除關稅與其他的進口稅，例如：免除增值稅與附加稅等，可降低自身的稅負。
�。ǘ┘哟蠊潭ㄙY產(chǎn)折舊方面的管理力度
在固定資產(chǎn)折舊管理的過程中，需遵循稅務政策的具體要求與原則，明確機械設備折舊方面的優(yōu)惠政策內(nèi)容，以免出現(xiàn)海外賬目與稅務折舊差異現(xiàn)象，針對折舊費用進行調(diào)整。對于海外工程項目而言，在實際管理工作中需做好外賬操作的策劃與管理工作，提升外賬核算管理效果，篩選最佳的外賬折舊工作方式與計提方式，形成良好的管理模式與機制。
四、針對資金的支出進行合理規(guī)劃管理
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對于跨國交易業(yè)務而言，在實際管理期間，需針對項目所在國的`付款形式進行分析，收取發(fā)票收據(jù)，以免出現(xiàn)費用認可方面的問題。例如：在國際業(yè)務中，應開具國內(nèi)銀行的證明，然后在所在國銀行進行轉開處理，在一定程度上，可獲取收據(jù)，同時，還需要求國內(nèi)銀行提供證據(jù)材料，以此形成費用的管理模式。
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援助捐贈方面應進行資金支出的審核管理，明確受益方的公益性質(zhì)與特點，在了解是否可以免稅之后，獲取相應的票據(jù)，然后進行科學合理的管理，以免在審查期間出現(xiàn)批漏的現(xiàn)象，全面優(yōu)化整體管理工作體系與內(nèi)容。
五、針對財會業(yè)務進行合理的規(guī)劃
�。ㄒ唬┰鲋刀惻_賬的合理管理
在增值稅臺賬管理工作中，應明確納稅情況，了解地稅退稅業(yè)務的實際情況，一旦出現(xiàn)項目分散的現(xiàn)象，將會導致整體發(fā)展受到影響。在實際工作中，需合理設置專業(yè)負責人，然后建立臺賬，及時開展信息數(shù)據(jù)的整理分析工作，提升整體管理工作效果。
（二）做好固定資產(chǎn)的管理工作
對于固定資產(chǎn)管理而言，需做好分類工作，明確固定資產(chǎn)內(nèi)容，了解是否出現(xiàn)模糊問題，采取合理的措施開展稅率的控制工作，以免影響整體工作的可靠性與有效性。在實際工作中，應明確固定資產(chǎn)管理模式與會計核算方式，選擇合適的固定資產(chǎn)核算和折舊方法，對固定資產(chǎn)的會計核算要收集當?shù)卣叻ㄒ?guī)依據(jù)，同時要與當?shù)囟悇諜C關進項協(xié)商探討，尋求依法合規(guī)且稅務成本最小的固定資產(chǎn)最佳核算方式，做好固定資產(chǎn)的事前預測及事中管理工作，有效控制稅務風險。
結語
在海外工程稅務管理期間，應制定完善的管理與規(guī)劃方案，明確各方面工作內(nèi)容與要求，建立現(xiàn)代化的控制體系，在科學管理的情況下，優(yōu)化管控工作體系與內(nèi)容，提升海外工程稅務管理與規(guī)劃質(zhì)量。
參考文獻：
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工程項目管理論文3
一、前言
項目工程管理在建筑工程中的作用不言而喻，但是項目管理中涉及到十分復雜的管理事項。加之建筑工程工期較長，人員、資源流動較大，項目管理工作開展起來也比較困難，尤其是支持項目管理的財務、人工等數(shù)據(jù)收集起來特別費力。引入信息技術，進行信息化集成管理，將對建筑工程項目管理的進行起到促進作用。
二、建筑工程項目信息化集成管理概述
1、建筑工程項目信息化集成管理的內(nèi)涵
建筑工程項目管理是對建筑工程中的人、財、事進行的統(tǒng)一管理，在協(xié)調(diào)投資方和承建方的權利責任的基礎上，對建筑工程的計劃、施工和結算進行統(tǒng)一的管理和規(guī)劃。在項目管理中使用信息技術，對涉及到管理的各種數(shù)據(jù)，如材料使用的數(shù)量、經(jīng)費，人力資源的變動情況，財務結算等進行高效的采集、共享和加工，使建筑施工活動以及項目管理活動流程的組織更加科學化。并正確引導項目管理活動的開展，以提高施工管理的自動化水平。
2、建筑工程項目信息化集成管理的特點
建筑工程項目信息化集成管理存在四個特點。首先，信息的內(nèi)容十分復雜，來源比較廣，對項目開始之前、項目進行之中和項目結束之后的信息都需要進行收集和處理。其次，信息使用的頻率很高，規(guī)范性很強。因為信息來源于項目進行的各個階段，管理也應用于各個階段，并且還需要符合國家的管理規(guī)范。再次，信息化集成管理效益高、投入低，對一個建筑項目進行信息化集成管理，所得的數(shù)據(jù)和經(jīng)驗能夠廣泛使用在以后的項目管理中。最后，使用建筑工程項目信息化管理的管理人員能夠很快地了解到整個建筑過程的運行情況，及時地對故障進行處理。這可以有效地利用信息，使管理水平得到提高。
三、建筑工程項目信息化集成管理面臨的問題
1、涵蓋眾多領域
建筑施工項目管理涵蓋了眾多領域，領域間相互融合，使問題更加復雜。不僅如此，建筑施工項目管理還要關注施工過程中施工人員的人身安全、整個工程的工作進度、施工物資的質(zhì)量安全、以及整個工程的施工計劃和施工合同等方面的內(nèi)同。
2、建筑行業(yè)規(guī)模較小
目前的建筑行業(yè)大部分企業(yè)仍然處于發(fā)展階段，并不成熟，所以存在企業(yè)規(guī)模普遍較小、施工人員技術落伍、企業(yè)資產(chǎn)較少、缺乏技術培訓、企業(yè)管理模式僵化傳統(tǒng)等問題。雖然在目前行業(yè)市場競爭激烈，但仍缺少關鍵技術指導，企業(yè)管理模式急需改進。
3、思想封閉、資源得不到共享
目前建筑行業(yè)仍在蓬勃發(fā)展階段，企業(yè)之間可以通過相互交流經(jīng)驗和管理模式，促進當前行業(yè)的發(fā)展，形成相互競爭，共同進步的形式。但對大部分建筑企業(yè)來說，自己得到的`經(jīng)驗和管理模式是企業(yè)機密，是絕對不會和其他且也分享的，這也直接導致各個企業(yè)仍存在各種各樣的問題，嚴重阻礙了建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展。所以專業(yè)技術人員和建筑人員之間互通有無成為當前建筑行業(yè)亟需解決的問題。
四、建筑工程項目信息化集成管理的方法
1、提高領導對信息化集成管理的重視
建筑企業(yè)領導對信息化集成管理的重視程度是影響工程項目能否進行信息化建設重要的環(huán)節(jié)。領導要轉變思想，認識信息化建設對企業(yè)發(fā)展的影響，認識信息化是企業(yè)生存與穩(wěn)定發(fā)展的動力源泉。要將企業(yè)信息化系統(tǒng)的建設作為企業(yè)工作的重點。加強企業(yè)各部門管理人員的信息培訓，建設信息化的主力部隊，保證企業(yè)信息化建設的速度。做好信息化的基礎設施及網(wǎng)絡硬件配備。政府部門出臺相關法律法規(guī)進行政策的鼓勵與支持，規(guī)范企業(yè)信息化建設。
2、從工程項目實際出發(fā)的信息化系統(tǒng)建設
我國工程項目信息化系統(tǒng)還處于初期的研究階段，所以信息化系統(tǒng)的建設一定要從工程項目實際出發(fā)，完善信息化的同時，加強計算機在工程項目施工中的輔助作用。建立科學規(guī)范的管理信息系統(tǒng)，包括了施工現(xiàn)場的管理、工程項目的遠程監(jiān)控、工程項目的多方面合作、工程情報管理等多方面的平臺。
工程項目管理信息化集成管理系統(tǒng)一般包括以下幾個方面 ：材料的管理、勞資的管理、施工的管理、質(zhì)量的管理、安全的管理、流程的管理、合同的預算、計劃的統(tǒng)計、系統(tǒng)的維護等。
3、企業(yè)信息化人才的培訓與教育工作
信息化系統(tǒng)實施的關鍵是人才，企業(yè)信息化管理系統(tǒng)需要企業(yè)人才的推廣與應用才能發(fā)揮重要的作用。所以，企業(yè)復合型人才的培養(yǎng)是管理工程項目信息化系統(tǒng)工作的重點。企業(yè)應該提高員工的培訓水平，嚴格的培訓可以使企業(yè)挖掘人才技術潛力，提高工作人員技術水平。使工程項目信息化系統(tǒng)不斷得到完善與提高。
五、CALS 在工程項目信息化集成管理中的應用
根據(jù)建筑工程項目信息化集成管理方法的討論，提出以 CALS相關技術在工程項目信息化系統(tǒng)管理中的應用。
CALS 即是工程研發(fā) - 設計 - 維護的過程。是企業(yè)綜合利用網(wǎng)絡與數(shù)據(jù)庫、多媒體一系列先進的信息技術的方式。實現(xiàn)工作的數(shù)字化和標準化，為工程項目發(fā)展成網(wǎng)絡集成化， 形成共享與傳遞再利用，提高了建筑工程的工作效率，縮短工期，降低工程成本，提高建筑工程質(zhì)量。
1、 CALS 信息化系統(tǒng)的對象
工程項目應用 CALS 信息化系統(tǒng)是為開發(fā)商、建設單位、施工單位、監(jiān)理等服務，滿足用戶的所有需要和服務。
2、 CALS 信息化系統(tǒng)的內(nèi)容
CALS 信息化系統(tǒng)在工程項目中的應用內(nèi)容包括： 建筑企業(yè)所有的活動信息，工程項目管理的所有信息，整合這些信息，發(fā)揮積極的管理作用，降低工程成本。
3、 CALS 信息化系統(tǒng)的范圍
CALS 的范圍涵蓋所有工程項目有關群體，包括開發(fā)商、建設單位、設計施工單位、監(jiān)理等。應用 CALS 信息化系統(tǒng)方便工程項目信息的整合，方便信息的發(fā)布。
4、 CALS 信息化系統(tǒng)的共享
CALS 信息化系統(tǒng)涵蓋整個工程項目全程的生產(chǎn)周期，實現(xiàn)數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)的建立，包括工程圖紙、文檔和相關合同、規(guī)范等。建立數(shù)據(jù)庫之間的數(shù)據(jù)轉換和共享。
六、結束語
信息化已經(jīng)滲透到各行各業(yè)中，建筑工程項目中能夠加入信息化集成管理系統(tǒng)是建筑行業(yè)至關重要的一步。經(jīng)過近些年的研究，不論在管理層面還是決策層面都有了長足的進步，其應用也越來越廣泛，對建筑行業(yè)的意義十分重大。
工程項目管理論文4
摘要：隨著交通事業(yè)的快速發(fā)展，我國的道路網(wǎng)絡越來越完善，道路工程項目越來越多，在道路項目施工過程中，必須要積極加強對施工技術的管理和優(yōu)化，從而不斷提高道路的施工質(zhì)量。同時，在道路建設過程中，成本控制也十分重要，本文對道路建設工程成本管理存在的問題和對策進行分析與探討，旨在不斷提高道路成本控制水平。
關鍵詞：道路建設；工程成本；成本控制；策略
引言
隨著人們對交通的要求越來越高，道路工程項目越來越多，各地的交通變得越來越便捷，在道路項目建設過程中，質(zhì)量是施工方考慮的首要因素，尤其是一些道路項目，車輛行駛速度較快、道路的承載負荷較大，因此對其質(zhì)量要求很高。另外，成本也是道路建設過程中不可忽視的內(nèi)容，在確保道路工程項目質(zhì)量的前提下，必須要加強對道路項目成本的控制盒管理，提高施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。當前道路項目建設過程中對成本控制的重視程度不夠高，而且由于施工企業(yè)的成本管理方法不正確，導致項目施工過程中的成本消耗較高，經(jīng)濟效益水平較低。
1道路工程建設過程中成本管理存在的問題
道路工程項目規(guī)模較大，而且在施工過程中需要的物資較多，比如各種水泥、瀝青、砂石原材料、機械設備等，近年來各種原材料的成本價格有所上升，導致施工企業(yè)的經(jīng)濟壓力也越來越大，成本控制與管理在道路施工過程中具有十分重要的作用。對于公路工程行業(yè)來講，當前整個行業(yè)的競爭較為激烈，為了不斷提高道路施工水平，必須要選擇好的材料，但是為了保證企業(yè)可以繼續(xù)存活，則必須要加強成本控制，防止浪費現(xiàn)象。市場競爭越來越積累，當前道路施工企業(yè)在成本管理過程中還存在一些問題：
1.1對成本控制與管理的重視程度不高
在道路工程建設過程中，質(zhì)量和經(jīng)濟效益固然都很重要，但是當前有的企業(yè)對成本控制與管理的重視程度還是不夠高，對成本造價缺乏合理的認識，在施工過程中更關注工程的進度、施工質(zhì)量，因此導致道路工程施工過程中的成本消耗較多，影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
1.2缺乏專業(yè)化的成本造價管理人員
隨著我國經(jīng)濟水平不斷提升，道路建設的質(zhì)量要求越來越高，對施工企業(yè)的要求也越來越高，在道路工程建設過程中采用了很多新工藝、新材料、新技術，為了更好地適應市場，促進企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，在施工企業(yè)內(nèi)部需要一支專業(yè)化的造價隊伍。但很多施工企業(yè)沒有加強造價人員專業(yè)素質(zhì)知識結構和執(zhí)業(yè)技能的訓練和培訓，在開展道路工程施工物資成本控制的時候就有一定的局限性，所以導致整個道路工程的造價過程不合理。
1.3成本控制手段和方法比較落后
在道路項目建設過程中，成本消耗最高的是各種物資產(chǎn)品，比如原材料、機械設備等，而且現(xiàn)在人工成本費用也越來越高。雖然道路工程施工過程中一些施工單位開展了項目成本控制，但總體上來講施工成本控制措施過于簡單，控制方法和手段比較落后，而且普遍存在采用類比或者依靠自身經(jīng)驗的方法來開展施工組織方案設計，沒有很好地結合工程項目的實際情況，因此導致工程施工物資成本核算、工程索賠等環(huán)節(jié)存在較大的隱患，而且在這種情況下很難對工程項目的施工物資成本進行科學管理。
2道路工程項目成本控制策略
2.1加強對成本控制的'重視
對成本管理的重視程度直接決定了企業(yè)的經(jīng)濟效益，而企業(yè)的經(jīng)濟效益又是關乎企業(yè)是否能持續(xù)發(fā)展的重要基礎。當前很多企業(yè)在發(fā)展過程中對成本控制的重視程度不夠，沒有組建專門的成本控制管理人員，有的施工企業(yè)內(nèi)部由財務人員擔任成本核算工作，而有的財務會計人員的綜合能力不高，自身也缺乏成本核算意識，因此導致企業(yè)的成本管理水平不高，雖然有承接一些道理建設項目，但是經(jīng)濟效益下滑。因此在未來的發(fā)展過程中必須要加強對成本控制的重視，在企業(yè)內(nèi)部加強對成本核算與控制工作的宣傳，上到企業(yè)的管理層，下至施工人員，都必須要形成良好的成本核算與控制意識，在企業(yè)發(fā)展過程中能夠積極加強對成本的控制與管理，減少浪費行為。
2.2加強預算管理
道理施工項目一般持續(xù)的時間較長，而且施工環(huán)節(jié)比較復雜，施工內(nèi)容繁雜，在施工過程中受到外界環(huán)境的影響也比較大，比如氣候、天氣條件，地質(zhì)條件等，都會影響道路施工進度，而道路的成本與道路施工過程中的每一個環(huán)節(jié)都有緊密聯(lián)系。為了實現(xiàn)對施工過程的成本控制，則必須要建立一個完善的預算管理制度，便于對道路施工過程中的預算和成本控制問題進行全面規(guī)劃、綜合管理，在施工之前就做好預算管理，施工過程中要結合具體的施工環(huán)節(jié)、施工內(nèi)容、施工項目，開展成本管理，使得施工過程中的成本消耗與預算表之間基本吻合，如果發(fā)現(xiàn)實際施工過程中的成本消耗超出預算很多，則需要分析具體原因。在編制預算方案的時候，要注意防止指標過高或者過低，盡量結合當?shù)氐慕?jīng)濟水平制定合理的方案。另外，要積極加強對企業(yè)員工的宣傳教育，讓企業(yè)員工能夠建立其預算控制意識，在生產(chǎn)過程中合理利用各種物資材料，減少浪費。
2.3加強對成本管理制度的完善
在道路工程建設成本控制過程中，應該要設置科學合理的管理制度，確保道路施工預算成本控制工作有章可循，并且積極發(fā)揮道路施工企業(yè)預算管理部門的作用，對道路施工預算和成本控制中的問題進行有效解決。例如在施工過程中應該要制定成本核算周期，定期對企業(yè)的施工成本進行核算與管理，防止資金被挪用和浪費。施工過程是成本消耗的主要環(huán)節(jié)，在施工過程中也需要很多不同的材料、設備，為了進行集中管理，需要對物資進行分類，設置不同的分類表，將施工過程中產(chǎn)生的費用歸納到相應的類別下，再對每個類別的成本總量進行核算。同時，在施工成本的管理過程中要及時建立完善的成本公示制度，確保施工企業(yè)的資金使用透明化，定期對成本核算結果進行公示，并且建立規(guī)范化的公示制度，確定公示時間，定期形成規(guī)范的表格，對每一個施工環(huán)節(jié)、施工階段的施工物資生產(chǎn)成本進行總體核算，將資金的使用情況公示出來，接受全體員工的監(jiān)督，提高資金的利用效率。
2.4提高成本控制人員的綜合水平
在道路工程成本控制過程中，組建一支專業(yè)的成本控制隊伍，是提高成本控制水平的重要措施。當前施工企業(yè)缺乏專業(yè)的成本控制人員，對此，要組建一支專業(yè)能力過硬的隊伍，招聘更多成本控制人員，并且要在日常工作中加強對成本造價管理人員的培訓教育，使其理論知識能夠不斷更新，技能水平不斷提升，提高道路施工過程中的成本管理水平。
3結語
綜上所述，道路施工成本控制管理是道路建設過程中的重要內(nèi)容，針對當前企業(yè)施工過程中的成本管理過程存在的問題，必須要積極加強這些問題的解決，以不斷提高道路建設水平，加強成本控制，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
參考文獻
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[3]李銳.公路路橋施工中的項目成本管理分析[J].冶金叢刊,20xx(4):150-151.
工程項目管理論文5
1、房建工程項目成本管理的重要性
工程項目成本控制對房建施工企業(yè)取得最大的經(jīng)濟效益具有重要的作用，在房建工程管理中，成本控制是一個核心工作，將工程成本控制和質(zhì)量管理做好，能夠有效保證房建企業(yè)在激烈的市場競爭中取得較大的優(yōu)勢。房建工程成本控制的精確度對房建企業(yè)財務成果具有一定的決定作用，而且能夠直接影響房建投資方的經(jīng)濟效益。如果房建工程的成本預算過高，會降低企業(yè)所獲得的利潤，而房建工程的成本預算過低，從表面上看建筑企業(yè)的利潤雖然有所增加，但工程的工期與施工質(zhì)量等都難以保證，會導致很多問題。所以，房建工程經(jīng)濟預算和成本控制的準確性、合理性與科學性，是有效保證房建工程施工質(zhì)量、工程進度，確保房建企業(yè)取得較大經(jīng)濟利益的重要基礎，所以房建工程項目成本管理具有重要性。
2、房建工程項目成本控制中的問題
2.1房建工程建設與成本預算不協(xié)調(diào)
成本預算是有效控制房建工程建設成本的重要方法，施工前的成本預算和施工中實際成本不協(xié)調(diào)就是重要的成本控制問題。在房建工程施工中由于工程的施工周期較長，房建市場難免會出現(xiàn)一定的變化，比如說：水泥、鋼筋等材料的價格會出現(xiàn)一定的`浮動，所以，在工程成本控制中就容易出現(xiàn)一些問題。除此之外，在工程施工期間可能會出現(xiàn)一些難以預料的意外，這可能給房建工程的經(jīng)濟預算帶來一些困難。房建工程實際施工和經(jīng)濟預算的不協(xié)調(diào)，容易導致部分房建企業(yè)的經(jīng)濟預算和施工成本不符，致使工程的經(jīng)濟預算無法發(fā)揮實際效用。在房建工程施工中若出現(xiàn)管理不嚴格的問題，容易增加工程的施工成本，導致工程的經(jīng)濟預算無法給施工企業(yè)提供切實有效的成本依據(jù)，影響到企業(yè)的建設和管理工作的開展。
2.2房建工程設計環(huán)節(jié)的成本控制問題
房建項目工程的決策環(huán)節(jié)就是包括工程質(zhì)量要求等級、投資額度、建設工期和進度設計在內(nèi)的工程建設目標的設計，項目工程的決策環(huán)節(jié)是建筑項目工程的基礎環(huán)節(jié)。但是近幾年由決策失誤而引發(fā)的經(jīng)濟損失和成本控制失誤現(xiàn)象層出不窮，這主要就是因為房建企業(yè)不重視對決策環(huán)節(jié)的管理而引起的；項目工程設計環(huán)節(jié)的問題主要表現(xiàn)在工程設計中重技術輕成本管理上，有很多設計人員還缺乏成本管理的相關理念；另外設計人員沒有和成本管理人員進行良好的交流合作，這也導致房建項目工程設計階段的成本控制出現(xiàn)問題。
2.3房建工程施工中的成本控制問題
房建工程的施工階段是成本管理的重點，但是有一些房建施工企業(yè)并不重視現(xiàn)場施工的成本管理，這就很難保證房建工程的成本管理效果。這些問題主要表現(xiàn)在：①監(jiān)理人員對概預算、施工合同和相關標準的理解不足，專業(yè)素質(zhì)差、技能不足，使其不能有效掌握概預算等相關信息；②施工方?jīng)]有嚴格按照項目要求的操作程序進行工程施工，為了節(jié)約成本和減少工期而盲目施工，在沒有充分掌握合同文件、招標文件、投資要求和質(zhì)量標準等信息的情況下就進行建設施工，這樣就致使工程建設過程中產(chǎn)生成本管理問題。
3、房建工程成本管理策略研究
3.1建立健全成本管理體系
要進行高效的成本管理工作首先必須有一個完善合理的成本管理制度。建立健全項目工程成本管理體系是進行科學造價控制工作的前提，一個完善的項目工程成本管理體系需要包括最基本的組織體系、信息反饋、過程控制和業(yè)績考核四部分。在房建工程中，工程成本管理涉及到很多方面，施工企業(yè)必須明確自己的成本管理責任，要提高施工方的造價控制意識。另外，施工企業(yè)的各個部門需要了解實際的成本支出和投入情況，要建立健全房建工程造價控制信息系統(tǒng)。除此之外，房建工程的監(jiān)理方要注重對施工各個階段的造價控制監(jiān)督，要加強對銷售、損失、使用和設計各階段的成本控制，對于工程成本控制中出現(xiàn)的問題，建筑企業(yè)相關部門必須根據(jù)相關責任制度追究相關責任，提高工程成本管理工作的效率。
3.2做好房建項目工程中的成本控制工作
成本控制是工程成本管理的關鍵內(nèi)容。在房建企業(yè)承包工程項目之初就應對工程項目進行成本控制工作，要對項目的成本進行預算。房建工程施工中的成本控制主要包括工程項目招標的成本控制、工程項目設計的成本控制、工程項目決策的成本控制以及工程項目施工的成本控制。在房建工程施工中成本控制可以分為許多種，比如：設備成本、材料成本、人工成本以及工期成本等。因此房建企業(yè)在進行成本控制時，一定要對各個施工環(huán)節(jié)的成本都予以嚴格的管理控制，有效避免因為某環(huán)節(jié)的成本控制問題而影響整個企業(yè)的經(jīng)濟效益。
4、結束語
房建企業(yè)是以盈利為主要目的的企業(yè)，社會發(fā)展的新要求使得其不得不在保證并提高房建工程建設質(zhì)量的前提下節(jié)省施工成本，如何較好的控制施工成本是體現(xiàn)建設企業(yè)水平的重要因素，所以房建企業(yè)必須重視項目成本管理工作，要將房建工程項目成本管理落實在施工設計和現(xiàn)場施工中，這樣才能在保證建設質(zhì)量的前提下有效的控制項目建設成本。
參考文獻
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工程項目管理論文6
摘要：建筑工程質(zhì)量在一定程度上對使用者的人身安全和財產(chǎn)安全產(chǎn)生影響。為了防止質(zhì)量問題的發(fā)生，需要應用有效的措施控制建筑工程項目。文章從管理建筑工程項目質(zhì)量的重要性入手，對建筑工程項目質(zhì)量管理與控制進行研究。
關鍵詞：建筑工程項目；質(zhì)量管理；控制
近年來，建筑企業(yè)面臨的競爭壓力越來越大。提升建筑工程項目質(zhì)量是促進建筑企業(yè)良性發(fā)展的有效措施之一。因此建筑企業(yè)需要應用有效質(zhì)量管理以及控制措施，防止建筑工程項目質(zhì)量問題的發(fā)生。除此之外，項目質(zhì)量的提高有利于建筑企業(yè)聲譽的穩(wěn)固。
1管理建筑工程項目質(zhì)量的重要性
管理建筑工程項目質(zhì)量的重要性主要有以下兩方面：①對于建筑工程項目使用者而言，建筑工程項目質(zhì)量直接影響他們的人身安全和財產(chǎn)安全。實際使用中，質(zhì)量問題可能會對建筑工程項目的使用者帶來無法挽回的影響[1]；②對于建筑企業(yè)而言，保證建筑工程項目質(zhì)量能夠獲得更多的經(jīng)濟利潤。除此之外，項目質(zhì)量的保障還有利于企業(yè)良性聲譽的維持和發(fā)展，這種變化可能為建筑企業(yè)帶來更多的中標機會。
2建筑工程項目質(zhì)量管理
2.1項目質(zhì)量管理的特點
建筑工程項目質(zhì)量管理的特點主要包含以下幾種：①問題隱蔽性。建筑工程項目中通常包含地下室工程、地基工程等隱蔽工程，在這些工程位置及施工難度的特殊性影響下，常常會產(chǎn)生隱蔽性問題。如果建筑工程項目驗收環(huán)節(jié)未發(fā)現(xiàn)這些問題，直接投入使用，建筑產(chǎn)品在后續(xù)使用中可能會爆發(fā)出相關安全問題[2]；②復雜性是指建筑工程項目質(zhì)量的形成過程較為復雜。該過程中主要包含建筑工程項目決策、項目設計、項目施工、驗收等環(huán)節(jié)，當某一環(huán)節(jié)發(fā)生問題時，都會對最終的建筑工程項目質(zhì)量產(chǎn)生相應影響；③影響因素多樣性。質(zhì)量管理的影響因素主要包含施工現(xiàn)象的氣候因素、施工工藝、施工人員以及施工方案等。
2.2項目質(zhì)量管理中存在的問題
建筑工程項目質(zhì)量管理常見的問題主要包含以下幾種：①建筑工程項目質(zhì)量管理體制問題。建筑工程項目質(zhì)量管理工作由相關質(zhì)量管理機構完成。目前質(zhì)量管理機構所應用的管理體制存在問題。該機構中管理人員的流動性特點較為明顯。如果該項目處于建設過程中，其負責管理人員的調(diào)動可能會帶來一些交接問題，進而為建筑工程項目質(zhì)量管理留下安全隱患[3]；②建筑工程項目質(zhì)量管理意識問題。由于建筑工程項目質(zhì)量問題的發(fā)生頻率相對較低，使得部門質(zhì)量管理部門更加注重建筑工程項目的施工進度，這種管理意識對質(zhì)量問題的`產(chǎn)生起到了一定的誘發(fā)作用；③建筑工程項目質(zhì)量管理力度問題。從整體角度來講，我國質(zhì)量管理機構對建筑工程項目質(zhì)量的管理力度相對較低。對此，可以通過統(tǒng)一性規(guī)程的制定，保證管理機構管理力度的合理性。
3建筑工程項目質(zhì)量控制
在實際應用過程中，常見的建筑工程項目質(zhì)量控制措施主要包含以下幾種：
3.1建筑工程項目設計控制措施
在建筑工程項目質(zhì)量問題中，項目設計方面的引發(fā)因素主要包含以下幾種：①項目設計方案不合理。這種現(xiàn)象通常是由于設計單位并未對施工現(xiàn)場的實際情況進行詳細考察引發(fā)的；②施工單位未嚴格按照施工方案進行施工，其對施工材料或施工工序的不合理處理誘發(fā)了相應的質(zhì)量問題。為了保證建筑工程項目質(zhì)量，控制部門首先應該加強對設計單位的監(jiān)管。當設計單位得出設計方案時，相關控制部門應借助專業(yè)化設計方案審查小組確定該方案的實效性。如果審查結果表明該設計方案合格，則允許該方案投入使用。對于項目施工過程中使用的施工方案而言，需通過施工單位應用過程的監(jiān)督防止質(zhì)量問題的發(fā)生[4]。
3.2施工材料控制措施
施工材料是建筑工程項目的重要基礎組成部分之一。對于質(zhì)量控制部門而言，建筑工程項目質(zhì)量控制目的的實現(xiàn)主要包含以下幾方面：①質(zhì)量控制部門需要對進入施工現(xiàn)場的施工材料進行檢查。例如，該項目中需要應用水泥、木材、砂土等施工材料，質(zhì)量控制部門需根據(jù)上述材料的特點分別進行測試，進而保證上述施工材料的性能符合項目施工要求；②如果施工材料質(zhì)量本身不存在問題，質(zhì)量控制部門需要對施工單位應用材料的規(guī)范性和合理性進行監(jiān)督和管理。
3.3施工設備控制措施
施工設備是建筑工程項目質(zhì)量的影響因素之一。對此，需要通過施工設備控制的加強保證建筑工程項目質(zhì)量符合相關要求。首先，質(zhì)量控制部門應該對施工現(xiàn)場中的設備質(zhì)量進行檢查。當發(fā)現(xiàn)某設備的應用會對建筑工程項目質(zhì)量產(chǎn)生影響時，應該要求施工單位更換新的施工設備。其次，質(zhì)量控制部門應該對施工單位的施工設備使用情況進行監(jiān)控和管理。從本質(zhì)角度來看，施工設備控制措施的應用有利于施工設備使用壽命的延長。
3.4各項規(guī)章制度執(zhí)行控制措施
對于建筑工程項目而言，相關規(guī)章制度的作用是對施工單位、工程設計單位等部門的相關行為進行合理約束和控制。從這方面來講，項目質(zhì)量控制目的的實現(xiàn)應該建立在各項規(guī)章制度有效執(zhí)行的基礎上。
3.5施工過程控制措施
在建筑工程項目的實際施工過程中，質(zhì)量控制部門需要通過責任制的應用保證質(zhì)量控制的有效性。在這種情況下，每個質(zhì)量控制人員都承擔著工程項目的部分責任，這種分擔式的控制方式能夠有效保證質(zhì)量控制的全面性。例如，某質(zhì)量控制人員的職責對象是施工人員。當施工人員的某項技術操作存在問題時，該管理人員需要在第一時間對不規(guī)范操作問題進行處理，以此保證建筑工程項目施工的順利進行[5]。
4結束語
建筑工程項目質(zhì)量管理具有問題隱蔽性、影響因素多樣性等特點，為了保證項目質(zhì)量，相關部門應該加強項目設計質(zhì)量控制措施、施工材料、施工設備、規(guī)章制度執(zhí)行以及施工過程控制措施的應用。對于建筑企業(yè)而言，建筑工程項目質(zhì)量的提升有助于其良性發(fā)展目標的實現(xiàn)。
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工程項目管理論文7
1.電網(wǎng)基建工程項目標準化管理概念
國家對電網(wǎng)基建工程項目標準化管理有一個清楚的定性，對各個方面的管理都做出了規(guī)定。電網(wǎng)基建工程是電力行業(yè)的一部分，其標準化管理主要指在整個電網(wǎng)基建過程中，各方面都需要遵循一定的規(guī)則，統(tǒng)籌安排好人力、物力、財力等資源，努力提高各方面資源的利用效率。具體的管理要貫徹到電網(wǎng)基建的工程前期、工程建設與總結評價等工作中。只有各方面做到標準化管理，才能保證電網(wǎng)基建工程項目各方面的達標。
2.電網(wǎng)基建工程項目管理中容易出現(xiàn)的問題
2.1電網(wǎng)基建工程建設的管理問題
在電網(wǎng)基建工程建設進度計劃管理上，如果前期沒有統(tǒng)籌安排，必定會出現(xiàn)工程延期問題。工程的延期不僅會導致整個工程無法按時竣工，同時也會導致大量人力物力的浪費。在某些地區(qū)，尤其是東部較為發(fā)達的地方，對電力的需求非常大，工業(yè)生產(chǎn)和居民的日常生活對電力都有極大的依賴性。而在這些地區(qū)如果電網(wǎng)基建工程建設周期的延長，基建工程無法按時竣工，對這些地區(qū)的工業(yè)和居民日常生活會帶來極大影響。所以在電網(wǎng)基建工程的標準化管理上，建設時間進度計劃一定要管控好，保證工程的按時竣工。
2.2電網(wǎng)基建工程質(zhì)量管理問題
電力行業(yè)是一個基礎性的行業(yè)，與居民的日常生活關系密切，這也就對電網(wǎng)基建工程的質(zhì)量提出了更高的要求。首先是安全性，電力資源的特殊性要求電網(wǎng)基建工程提供可靠的安全保障，能正常供應電力資源。電網(wǎng)基建工程質(zhì)量要保證各項技術參數(shù)都能達到要求，材質(zhì)上能合格，在這些方面嚴格把控工程質(zhì)量，避免以后出現(xiàn)重大安全事故。
2.3電網(wǎng)基建工程技術管理問題
電網(wǎng)基建工程在具體的`建設過程中有一定的難度，所以對其就要提供可靠的技術支持。在電網(wǎng)基建過程中有的環(huán)節(jié)會有很高的難度系數(shù)，這些方面需要專業(yè)的技術人員參與。然而在有些時候由于管理不當，忽略了技術的重要性，這樣做的后果不僅會導致電網(wǎng)基建工程竣工后不符合要求，在開始運行后也會存在嚴重的安全隱患。所以在技術管理上一定要做到標準化管理，在需要技術支持的地方，要組織專家和相關技術人員共同探討，實施可靠的施工方案。
2.4.電網(wǎng)基建工程合同履約問題
目前，電力建設項目管理領域合同管理仍存在諸多問題，法律風險管理水平亟待提高，電基建工程合同涉及物資、設計、施工、監(jiān)理等方面，合同雙方事先做出的各種約定和承諾，如物資的供貨時間、索賠、不可抗力條款、合同價款調(diào)整變更等等，都是處理建設項目實施過程中各種爭執(zhí)和糾紛的法律依據(jù)。但是，目前電力工程市場競爭激烈，合同體系不完善，參建單位法律意識淡薄，造成電力工程合同管理風險承擔上的不平衡等問題依然存在。
3.電網(wǎng)基建工程項目標準化管理策略
3.1制定合理的工程施工計劃
工程的施工計劃是施工前期的一個重要準備工作。在施工前，工程的總體建設周期，各個時間段的工作任務都應該進行詳細的規(guī)劃和論證。上面已經(jīng)講到了施工時間周期上出現(xiàn)的問題，如果這一塊出現(xiàn)問題就會嚴重影響工程的施工進度。所以在施工前期，工程的施工計劃應該有一個詳細的規(guī)劃，可以邀請項目主管、專家技術人員、施工人員代表等共同商討論證，制定合理的施工計劃表，使各方面人員都了解工作計劃，共同保證后期的施工進度和完成效果。
3.2加強質(zhì)量監(jiān)管
電網(wǎng)基建工程項目的質(zhì)量監(jiān)管不容忽視，這是實現(xiàn)標準化管理的重要環(huán)節(jié)。質(zhì)量監(jiān)管需要相關主管部門做好統(tǒng)籌安排。首先，要指定質(zhì)量安全主體責任人，這主要是相關主管部門的負責人，這樣可以提高相關負責人的責任意識。另外，要組建專門的質(zhì)量監(jiān)管隊伍，專門負責質(zhì)量監(jiān)理工作，及時發(fā)現(xiàn)問題，消除質(zhì)量問題，保證質(zhì)量安全。還可以建立一套質(zhì)量監(jiān)管制度，制定一定的獎罰措施，對造成質(zhì)量問題的人員要進行處罰，爭取在每個人員心中形成質(zhì)量第一的意識。
3.3加大技術支持力度
在電網(wǎng)基建工程項目標準化管理中出現(xiàn)的技術上的問題，應當予以足夠重視。技術問題直接關系到電網(wǎng)基建工程能否正常運行。其牽涉到的技術問題也很多，如規(guī)劃建設110KV變電站的選址、電氣設施設備、環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展和智能自動化水平等等，這些都需要專業(yè)人員進行指導。所以在電網(wǎng)基建工程項目中一定要有一支強大的技術人員隊伍，給工程建設提供強大的技術支持。
3.4加大電網(wǎng)基建工程評價考核力度
電網(wǎng)基建工程應按照國家法律法規(guī)及相關規(guī)定，遵循“公平、公正、公開”的原則，擇優(yōu)選擇資質(zhì)合格、業(yè)績優(yōu)秀、服務優(yōu)質(zhì)的工程設計、施工、監(jiān)理隊伍。規(guī)范參建隊伍合同管理，激勵參建隊伍提升建設能力與服務水平。根據(jù)參建單位合同履約情況開展評價考核，建立基建項目管理創(chuàng)新激勵機制，鼓勵各單位在貫徹落實標準化管理要求的同時，推進管理方式方法創(chuàng)新，推進基建工程標準化建設。
4結束語
從以上的分析和闡述中可以看到，電網(wǎng)基建工程項目標準化管理是一項系統(tǒng)性工作，需要各方面的投入才能最終實現(xiàn)標準化管理。實現(xiàn)標準化管理也需要循序漸進，在各個方面進行改進，完善各方面工作，使標準化管理能更快實現(xiàn)。
工程項目管理論文8
摘要：分析了通信工程項目管理風險的特性，研究了通信工程項目風險管理與控制策略。
關鍵詞：通信工程；風險管理；控制策略
引言
近年來，我國通信事業(yè)不論在技術上還是管理方面都得到了極大進步，然而不容忽視的是項目管理依然存在一些風險問題，也因此產(chǎn)生了一定損失，因而，如何做好通信工程項目風險管理和控制，降低通信工程維修成本和損失成為通信行業(yè)極為關切的問題，從而推動社會進步，為人們生活提供更多便利。
1通信工程項目管理風險的特性
通信工程的有效運行離不開設備的運行支撐，而設備的良性運行同外部環(huán)境緊密相關。例如，當外界氣候條件發(fā)生變化的時候，也會對通信設備產(chǎn)生一定的不良影響，最終會對整體通信質(zhì)量產(chǎn)生影響。同時，由于通信工程項目整體的建設周期較長，規(guī)模較大，且施工中還存在一定的風險因素，因此，通信工程項目在建設的過程中所遇風險具有客觀性，難以避免，對此，在建設當中，管理人員面對客觀風險必須要保持清醒認識，盡可能將風險損失降到最小[1]。通信工程建設周期長、規(guī)模大、覆蓋面廣，這就決定了項目參與人員多，設計面廣。因此開展通信工程項目建設時，有些風險可以提前做好預估，并在風險發(fā)生時能夠及時啟動應急機制，進而降低風險帶來的損失。同時還可以通過各種預控措施，直接對風險進行規(guī)避。然而還有一部分風險則是具有不確定性，譬如氣象條件的突變，風險控制有一定難度。由此可見，一旦發(fā)生風險因素，要求管理人員及時反應，快速處置，同時及時查明導致風險的各種因素，以便于能夠為后續(xù)防范該類型風險因素提供借鑒和參考。長期性也是通信工程項目建設的典型特點之一，在施工過程中，一旦施工環(huán)境發(fā)生變化，人員出現(xiàn)流動和施工進度不斷推進等，其中每個因素的調(diào)整都會將通信工程置于一定的風險當中，從而造成一定的損失，然而導致風險出現(xiàn)的因素不盡相同，這就使得通信工程風險管理存在一定復雜性。因此，通信工程建設項目具體施工過程中，不僅需要從全局上予以統(tǒng)籌管理，嚴格規(guī)范施工人員的施工作業(yè)活動，還需要及時處置不斷涌現(xiàn)出來的各種風險因素。同時還應該就施工中可能發(fā)生的各種風險因素進行預估，以便于在新型風險來臨時不至于手足無措，進而保障工程項目得以順利開展。
2通信工程項目風險控制策略
要想真正有效開展風險控制工作，首先需要科學識別各種風險因素，只有清楚了風險因素的類型特點之后，才可能真正做出科學的決策和科學合理的處置措施。因此，這就要求項目負責人要具有風險預控意識，創(chuàng)建風險識別系統(tǒng)，并借此來識別和監(jiān)督內(nèi)外不良和干擾因素，再經(jīng)過分析這些風險因素來找出隱藏的、不確定的以及變化的風險，進而采取有效措施來防范和規(guī)避風險。總之，在項目建設之前有必要對風險加以判斷和識別，并進行動態(tài)識別[2]。完成了風險的識別之后，則需要進入到風險評估階段。具體操作步驟為：首先科學判斷各種風險因素發(fā)生的概率，然而通信工程項目風險具備的變化性和不確定性，給風險評估工作增加了難度，因此僅僅只能粗略估算出風險發(fā)生的概率。這就要求管理人員不僅要借助自身的風險評估經(jīng)驗，還要對風險影響因素進行深入的分析，并對這些風險因素進行科學統(tǒng)計和分析，進而推斷出可能造成的后果，從而才能制定針對性的解決策略。風險管理工作的'良好開展離不開相應的風險管控體制的支撐，因此通信工程企業(yè)還應該不斷建立健全企業(yè)的風險管控機制，從而形成一個完善的風險管控制度，以便于更好地指導風險管控工作。具體來說，風險管控機制中需要包括工程項目參建單位的評審，諸如資質(zhì)審核、信譽度審核和信息檔案審核等相關內(nèi)容。由此可見，可以通過構建參建單位的信息檔案系統(tǒng)，便于后期對各個參建單位的資質(zhì)審查進行查詢。同時，風險管控體制的構建，還離不開相應的監(jiān)理監(jiān)督機制的建立。監(jiān)督機構通過監(jiān)督功能的行使，能夠對各種風險因素進行及時的分析、預測以及跟蹤，并從工程項目立項之初就開始介入到風險管理，直到工程項目的全部竣工交付，在此期間全程落實風險監(jiān)督功能，這樣一來就可以確保風險管控機制的各項功能得以良好發(fā)揮，進而有效規(guī)避企業(yè)風險。在完成風險識別和分析工作之后，要制定科學和針對性的風險應對策略，這對于通信工程風險管控能夠起到至關重要的作用。若要制定出科學的風險應對措施，項目風險管理部門的建立是首要任務，部門的重要職責就是負責項目風險管理和控制策略的制定與實施；其次，提升管理人員管控風險的能力，培養(yǎng)風險管理人才；最后，在風險評估的基礎上制定應急預案，以防止突如其來的風險變化，減小風險損失[3]。風險管理機制的制定還需要得到落實才能真正發(fā)揮實效，因此還需要組建一個專門的風險監(jiān)控預警部門，以便于能夠實時監(jiān)督和監(jiān)控整個工程項目的建設和運行，以及各種風險管控措施的具體落實情況。同時結合工程項目的實際特點，對各種風險發(fā)生的實際概率進行估算，以便于監(jiān)控該風險能否得到科學合理的控制，同時還應該監(jiān)控風險未來的發(fā)展趨勢，以便于為后續(xù)風險措施提供依據(jù)。
3結語
由于風險管理方面的缺失導致通信企業(yè)面臨著風險因素的侵擾。因此通信企業(yè)需要不斷加強人員隊伍的素質(zhì)建設，提高風險識別和分析能力，提升風險管控的水平，從而降低風險發(fā)生的概率，減少經(jīng)濟損失，樹立良好的企業(yè)形象。
參考文獻
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工程項目管理論文9
一、引言
現(xiàn)代工程項目管理作為管理 科學 中的一個重要學科領域有著極其豐富的內(nèi)涵，一般來說，它具有一次性、獨特性、單件性、建設周期性、過程漸進性、不確定性、組織臨時性、管理整體性以及其成果的不可挽回性的特點，它是運用系統(tǒng)工程的觀點、理論和方法對某項復雜的一次性生產(chǎn)和工程項目形成的全過程管理。
二、工程項目管理概念及主要目標
（一）項目管理的概念
工程項目管理就是以工程項目為對象，由項目經(jīng)理對工程進行高效率的計劃、組織、領導、控制和協(xié)調(diào)，以實現(xiàn)項目目標的過程。工程項目管理以項目經(jīng)理責任制為中心，以工程合同為依據(jù)，按工程項目管理的內(nèi)在 規(guī)律 ，對項目進行范圍管理、時間管理、費用管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、風險管理、溝通管理、采購與合同管理和綜合管理。工程項目管理以顧客為關注焦點，必須以實現(xiàn)項目利益相關者的要求和期望為目標。
（二）項目管理的主要目標
現(xiàn)代項目管理是以顧客為關注焦點，必須以實現(xiàn)項目利益相關者的要求和期望為目標。
1、滿足項目的要求與期望，其主要涉及到項目范圍、項目費用、項目時間和項目質(zhì)量等方面。
2、由于項目利益相關者所處的地位不同，所以對項目的要求和期望是不同的，必須滿足項目利益相關各方不同的要求和期望。
3、滿足項目已識別的要求和期望。
4、滿足項目尚未識別的要求和期望。
三、進行科學的項目管理
（一）建立現(xiàn)代項目管理公司制度
現(xiàn)代項目管理公司制度是以“適應市場經(jīng)濟要求，產(chǎn)權清晰、責權明確、政企分開、管理科學”為特征的項目管理公司制度，其目的是使項目管理公司按市場法則運行，形成社會主義市場經(jīng)濟體制的基礎，進而使市場經(jīng)濟體制對項目管理公司的資源配置發(fā)揮基礎性的作用，建立現(xiàn)代項目管理公司制度也是項目管理公司改革的方向。
1、建立現(xiàn)代制度是為工程項目管理創(chuàng)造市場條件，項目管理公司管理的工程項目是產(chǎn)品，也是商品，因此項目管理要以市場為“舞臺”，使項目管理公司按市場法則進行，規(guī)范項目管理公司行為，讓市場在項目管理公司資源配置上起基礎性作用。
2、建立現(xiàn)代項目管理公司制度，確立項目管理公司法人財產(chǎn)權，使產(chǎn)權主體多元化、社會化，使資產(chǎn)的所有者和資產(chǎn)經(jīng)營者分離，經(jīng)營管理層和作業(yè)層分離。項目管理公司可以按工程項目的特點建立項目團隊，項目經(jīng)理部可以按合同要求獨立地實現(xiàn)各項目標。
3、建立現(xiàn)代項目管理公司制度，用以調(diào)節(jié)所有者、經(jīng)營者和生產(chǎn)者之間的關系，形成激勵和約束相結合的經(jīng)營機制，有利于資源優(yōu)化配置和動態(tài)組合的項目管理機制，從而極大地調(diào)動職工的積極性，最優(yōu)地實現(xiàn)項目管理的目標。
（二）堅持科學的項目管理體制
1、堅持科學的項目組織結構
項目組織結構應按照項目的所在地域、規(guī)模、結構、技術復雜程度組建，項目所在地與公司總部在同一區(qū)域應實行矩陣制管理。項目經(jīng)理應有彈性的、可變的、動態(tài)的，其人員隨項目管理的需要而有序流動，項目距公司總部較遠的可實行事業(yè)部管理，公司可授權項目經(jīng)理部較大的人、財、物及經(jīng)營管理權限。
項目組織結構中公司總部為經(jīng)營決策層，項目經(jīng)理部為工程經(jīng)營層，施工隊為勞務作業(yè)基層，三個層之間的關系為：①公司層次與項目層次之間，應是服務與服從，監(jiān)督與執(zhí)行的關系。②項目層次與作業(yè)層次的關系應是甲乙雙方平等的經(jīng)濟合同關系（勞務作業(yè)層可面向項目管理公司，也可以面向社會，但最好是公司建立具有獨立法人資質(zhì)的勞務承包公司）。
2、堅持優(yōu)化和動態(tài)地組建項目團隊
項目團隊應本著“目標統(tǒng)一、管理跨度和層次簡單、精干高效、具有彈性”的原則組建。項目團隊應堅持三個“一次性”的科學定位，即：項目團隊是一次性的施工生產(chǎn)臨時組織機構；項目是一次性的成本中心；項目經(jīng)理是一次性的授權管理者，項目完工后項目團隊解體。項目團隊成員在接受項目經(jīng)理領導的同時還應接受項目管理公司職能部門的'指導、檢查、監(jiān)督和考核。項目團隊內(nèi)部不提倡搞項目股份合作制，以免造成公司管理失控，資產(chǎn)流失等經(jīng)濟損失。
目前在推進項目管理體制改革中個別工程項目把項目管理搞成個人承包，使項目團隊嚴重錯位，出現(xiàn)了項目團隊留利，購置生產(chǎn)資料，造成項目經(jīng)理部固化，嚴重弱化了項目管理公司法人層次的宏觀調(diào)控和項目管理公司的總體經(jīng)濟實力。
3、堅持項目經(jīng)理責任制
項目經(jīng)理在項目管理公司法定代表人的授權范圍內(nèi)進行工程項目的組織、計劃、實施、控制全過程及對項目產(chǎn)品負責，項目經(jīng)理是項目組織的核心，是項目團隊的靈魂。項目經(jīng)理要以領導項目全體成員實現(xiàn)項目目標為已任，保證項目在預算范圍內(nèi)按時、優(yōu)質(zhì)、高效地完成任務，從而實現(xiàn)項目管理的目標。項目經(jīng)理有權決定項目內(nèi)部具體的分配方案和分配形式，制定合理的激勵措施，但工程主要材料采購、資金回收與使用等權力應集中于項目管理公司。
對工程項目經(jīng)理的選擇應堅持以下兩點：
�。�1）項目經(jīng)理的選擇可以通過競爭招聘、經(jīng)理委任、內(nèi)部協(xié)調(diào)、基層推薦等方式選定。但項目經(jīng)理應具備優(yōu)秀的實踐能力、管理能力、經(jīng)驗水平、知識結構和個人魅力。
（2）項目經(jīng)理一經(jīng)任命產(chǎn)生后，項目經(jīng)理與項目管理公司法人代表之間的關系是委托與被委托，授權與被授權，直接對項目管理公司總經(jīng)理負責，既是上下級關系，又是工程承包中利益平等的經(jīng)濟合同關系。項目經(jīng)理必須按項目管理公司法定代表人授權時間、權限和范圍對項目進行具體的組織實施工作，不能越權。
4、堅持項目成本核算制度
堅持“項目管理公司是利潤中心，項目是成本中心”的原則，正確處理項目管理公司與項目的經(jīng)濟利益關系，項目管理公司應堅持每個項目單獨核算，落實責任會計，加強成本管理。項目管理公司以項目成本作為項目經(jīng)理經(jīng)濟責任制的重要考核依據(jù)，項目完工后，應通過審計確認項目經(jīng)濟責任目標情況，不留尾巴。
5、堅持項目經(jīng)營管理層和作業(yè)層分離
在 現(xiàn)代 項目管理公司制度下，堅持項目經(jīng)營管理層和作業(yè)層分離，這是項目管理公司推行項目管理、逐步形成內(nèi)部勞動力資源有序流動和重組機制不可缺少的必要條件。
6、堅持生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置
在項目管理過程中要加大科技投入，提高技術裝備水平，加強公司經(jīng)營管理人員技術培訓，推廣應用新技術、新工藝、新材料、新設備，提高工程建設的科技含量。這是項目管理公司的能量和競爭實力的體現(xiàn)，也是我國建筑改革的出發(fā)點、立足點和著眼點。
（三）構筑與運用 企業(yè)文化
各個工程項目在長期的管理運行過程中，形成、總結并提煉出了企業(yè)文化。企業(yè)文化是理念和思想層次上的管理，是為管理服務的。企業(yè)文化運用的實質(zhì)就是要樹立起上下級之間、部門之間、各項目團隊之間、同事之間的敬業(yè)精神、團結協(xié)作精神和奉獻精神，從而實現(xiàn)工程項目目標和企業(yè)目標。
四、結語
隨著我國基本建設制度的改變和完善，市場經(jīng)濟不斷健全和發(fā)展，時代要求對工程進行現(xiàn)代項目管理。只有在現(xiàn)代項目管理制度下堅持 科學 的管理體制，運用先進的、科學的管理方法實施工程項目組織和管理，才能實現(xiàn)“共贏”的工程目標和企業(yè)目標，才能使工程項目優(yōu)質(zhì)高效完成，才能使企業(yè)在市場經(jīng)濟的浪潮中良性發(fā)展、做大做強。
工程項目管理論文10
一、輸電工程檔案管理概述
輸電施工、運檢與維護工程是電力企業(yè)檔案信息系統(tǒng)的必要部分，輸電工程項目檔案是工程立項、設計、施工和監(jiān)理等整個工程的原始記錄，是工程進度與質(zhì)量是否與合同一致、是否達到相關標準及工程運行、改造和維修的法律憑證，是工程建設交付使用的必備資料。輸電施工、運檢與維護工程具有實時性，打破了傳統(tǒng)檔案的特性范疇，不僅反映輸電工程施工質(zhì)量和水平，還能體現(xiàn)工程管理水平，是企業(yè)發(fā)展過程的真實記錄與歷史見證，對于輸電企業(yè)的決策和管理以及生產(chǎn)的安全性有重要參考價值，特別是對于項目的合法性和隱蔽工程的維護與完善，檔案的作用與地位是十分顯著的。踐行輸電檔案管理，檔案管理制度尚需繼續(xù)健全與完善[4]81，檔案管理尚需規(guī)范，檔案保管條件與電子化程度有待改善與提高，檔案管理人員的綜合素質(zhì)與學習能力尚需不間斷地通過各種方式培訓加強[5]19。信息化人才缺乏是輸電工程檔案管理普遍存在的問題，是檔案信息化的障礙。如何利用檔案信息，輔助工程項目的控制和管理，提高工程項目的管理效率，提高預測控制風險的能力，保證工程質(zhì)量及降低工程成本是時下輸電工程檔案管理更高的標準與目標。
二、輸電工程檔案管理的機遇與挑戰(zhàn)
信息技術為電力檔案管理的規(guī)范化、電子化提供技術支持，如何將信息技術應用到電力企業(yè)的檔案管理中，已成為重要的科研課題[6]39。計算機技術的運用對工程項目檔案資料的科學利用及步入數(shù)字信息化管理起到了重要作用。利用計算機技術、網(wǎng)絡技術、數(shù)據(jù)庫技術，實現(xiàn)內(nèi)部數(shù)據(jù)共享的系統(tǒng)工程，是系統(tǒng)建立數(shù)字檔案的契機，是輸電工程檔案管理系統(tǒng)性提高的前提，是完善電力工程檔案的有利條件。信息資源的系統(tǒng)化管理納入檔案管理，擴大檔案管理范圍與功能。電力企業(yè)信息化水平和電力企業(yè)正努力實施的以信息化帶動管理，以管理促進信息化的管理模式，是提升輸電工程檔案管理功能的機遇，是保障檔案信息的準確性與真實性，提高利用率的必要條件。輸電工程檔案具有一定的專業(yè)性，源于輸電工程檔案的構建體系，不同行業(yè)、部門、專業(yè)建立工程檔案的出發(fā)點及標準存在一定的差異，使得接收工作復雜，極易造成資料的散失，資料難免有遺漏，準確性、真實性、完整性不易達到規(guī)范要求[7]78。輸電工程檔案管理的規(guī)范化、電子化、數(shù)字化是未來發(fā)展的必然趨勢[8]27，輸電工程施工企業(yè)檔案管理的標準化，給企業(yè)與社會帶來諸多便利的同時，檔案信息保密問題所存在的安全隱患[9]147，也是我們必須面對的挑戰(zhàn)，云計算服務平臺在數(shù)據(jù)存儲安全方面具有無法比擬的優(yōu)勢，可有效地解決數(shù)據(jù)安全存儲等問題[10]76。
三、輸電工程檔案管理的組卷原則
案卷是具有“關聯(lián)”的文件組合而成的檔案保管單位。來源原則是檔案的分類單元，來源原則在檔案檢索中具有重要作用，來源原則是檔案整理的基本原則。來源原則可以有效地恢復已被破壞和被分散在不同卷宗中檔案的順序。尊重全宗原則是來源原則產(chǎn)生的標志。檔案管理原則在實踐中不斷演繹與發(fā)展，信息技術的廣泛應用使單一來源原則再次受到?jīng)_擊，突破了實體機關與案卷唯一對應的傳統(tǒng)模式，現(xiàn)代機構的頻繁變動也使按照機構來源劃分全宗面臨新的挑戰(zhàn)，新來源觀應運而生，受到業(yè)界的關注。自由來源為來源共同性基礎上的事由共同性，對專門檔案整理具有指導意義。來源原則的實質(zhì)是事由原則，事由原則是專門檔案的整理原則[11]25。事由聯(lián)系沒有客觀的界限，是檔案形成過程中事由類同性所具有的聯(lián)系。廣義來源聯(lián)系與狹義事由聯(lián)系從本質(zhì)上來說統(tǒng)一于“有機聯(lián)系”[12]84，廣義來源聯(lián)系是電子文件時代“新來源觀”的產(chǎn)物。檔案整理的本質(zhì)是為了保持檔案材料之間的有機聯(lián)系，便于更好地保管與利用。有機聯(lián)系并不只有來源聯(lián)系，最緊密的聯(lián)系也并不只是來源聯(lián)系，在尊重檔案形成規(guī)律的前提下，任何有機聯(lián)系都可成為檔案的分類原則。來源原則與事由原則都有各自獨立的適用范圍，踐行來源聯(lián)系進行組卷，割裂了輸電建設項目檔案與其建設過程之間的聯(lián)系，應以有機聯(lián)系在整個檔案集合中最為明顯的原則為依據(jù)。輸電建設項目按照項目來組成一個案卷，是最簡便也是最理想的，當某一項目形成的科技文件超過案卷組合度時，如何將同一項目的檔案材料整理成多個案卷，需要參考建設項目檔案的特點。輸電建設項目按階段組卷形成的檔案有更深層的聯(lián)系，但它不是項目檔案案卷組織的統(tǒng)一模式，最緊密的有機聯(lián)系是指導組卷方式的正確理念。借鑒檔案管理原則，不糾結、不拘泥于各種原則的紛爭之中，結合輸電檔案的特點組卷、建檔，充分運用來源聯(lián)系和事由聯(lián)系，編制多維聯(lián)系的實用性、安全性輸電檔案是最科學的。明確了組卷原則，建檔過程要注意區(qū)分不同的工程項目及項目階段，工程檔案收集和整理要與建設進程同步，統(tǒng)一歸檔要求，明確歸檔文件材料內(nèi)容，在工程竣工階段，建設單位要對設計、施工、監(jiān)理單位移交的文件材料進行鑒定，提出移交的時限和質(zhì)量要求。在施工過程中，定期檢查施工現(xiàn)場，收集施工照片記錄，列為電子版資料歸檔。
四、輸電工程檔案管理的正確思路與具體措施
面對輸電工程檔案管理的機遇與挑戰(zhàn)，如何更好地解決其存在的問題？尊重和維護檔案的本質(zhì)特性，保持檔案之間的有機聯(lián)系是檔案整理工作的根本性原則，觀念的改變是當代輸電工程檔案管理的核心前提，建立完善的管理體系，保持各建設單位與運營、維護單位的有效溝通是輸電工程檔案管理的.保障，健全的檔案管理制度是檔案安全與充分發(fā)揮其作用的必要條件，而強化檔案管理的標準化、規(guī)范化，強調(diào)檔案管理的及時性是加快檔案建設步伐的正確思路，利用現(xiàn)代化的管理工具，不斷踐行檔案管理的電子化、數(shù)字化，向前看，把握未來每一個輸電工程項目文件資料的完整性是行之有效的方法。什么樣的指導思想能更好發(fā)揮輸電工程檔案管理的功能?踐行輸電工程檔案管理，樹立檔案管理為利用服務的效益理念，向管理要效益；樹立技術為需求服務的科技理念，加強信息軟件系統(tǒng)升級及管理創(chuàng)新，實現(xiàn)工程檔案管理模式與管理思想與時俱進；樹立系統(tǒng)工程的整體理念，把系統(tǒng)工程的整體理念和綜合性技術人才培養(yǎng)貫穿于檔案建設的全過程；夯實輸電工程檔案管理的根基，輸電工程檔案的功能將彰顯廣達。有了正確的理念，有了開啟輸電工程檔案建設和運行之門的人才，如何正確使用檔案管理工具，加快檔案建設步伐？在符合國家相關法規(guī)和企業(yè)檔案管理要求的前提下，強化檔案管理制度的嚴肅性、權威性及公正性，制定適應輸電工程施工企業(yè)特點的具有較強可操作性的規(guī)章制度，在規(guī)章制度允許的范圍內(nèi)，不斷完善檔案的規(guī)范化管理；加強檔案的收集、整理工作；強化教育和培訓；推進電子文檔的積累、保管與利用，遵循“利用為本、常用為上”的思路，同步建設檔案目錄和全文數(shù)據(jù)庫，適應電子文件歸檔的發(fā)展趨勢。電子文件帶來的挑戰(zhàn)要求檔案管理工作進行根本性的質(zhì)變，我國當前實行的雙套制歸檔策略時間越長，越不利于電子文件管理工作的與時俱進[13]41。實現(xiàn)從傳統(tǒng)的檔案管理一步到規(guī)范化、電子化的跳躍，必將面臨一定的險灘與溝壑，然而跳躍的結果，會使我們的電力企業(yè)實現(xiàn)立項、設計、施工、維護、運營、管理的一體化，電力檔案管理的功能有質(zhì)的突破，成為企業(yè)的樞紐、企業(yè)的技術與成本信息與控制平臺。有了平臺，有了機遇，輸電工程項目檔案管理如何能舞出精彩篇章？歷史是鏡子，實踐是真理，適應變革，完善標準，與時俱進是必由之路。綜觀歷史，傳統(tǒng)的檔案管理原理面對專門檔案與文書檔案整理原則的巨大差異，在不斷適應變革的環(huán)境中得以完善和發(fā)展，“主體全宗”、“客體全宗”的提出，就是對“來源聯(lián)系”和“事由聯(lián)系”的充分運用。文件連續(xù)體理論在認識文件運動的線性、階段性、整體性的基礎上，研究了文件運動的非線性、橫向性、回流性、跳躍性等異�，F(xiàn)象，盡管文件運動理論在實踐的指導性方面有一定的局限性，但這些理論的發(fā)展對增強我們的信念，把握踐行工作的方向有著重要意義。應對變革，我們正積極行動，多維聯(lián)系體系的建立，標準規(guī)范的不斷出臺，使我們能夠感知領導的決心與魄力。要克服由于時間跨度造成的信息的缺失及不準確等問題，提高檔案管理工作者的技能勢在必行，掌握相關的專業(yè)知識，同時還需具備檔案管技理能，熟悉檔案管理知識的同時，還要熟悉國家及行業(yè)的法規(guī)、標準及規(guī)定。與此同時，電網(wǎng)專業(yè)的檔案員培訓應常抓不懈，常年實施培訓以適應檔案管理發(fā)展的需求，提高檔案管理水平。踐行輸電工程管理，必須重視現(xiàn)場施工檢查與指導工作的時效性，確保歸檔的輸電電網(wǎng)工程項目檔案正確地記錄工程施工過程與結果，確保歸檔的輸電電網(wǎng)工程項目檔案的全面性與準確性、及時性。踐行輸電工程檔案管理，管理者要熟悉項目施工文檔所包含內(nèi)容，為確保施工材料的齊全和真實性，應堅持時實構成的原則，堅持事前控制、事中控制、事后把關驗收的程序。具體文件收集按施工資料的形成順序分類，可行性研究階段的文檔、招投標文件、項目設計文檔、物資供應文檔、項目施工文檔、項目監(jiān)理文檔等，由相關機構分別構成與匯聚，施工資料的組卷應嚴格按國家電網(wǎng)公司編制的輸變電工程檔案管理實施細則進行。踐行輸電工程的檔案管理，在保密的前提下發(fā)揮檔案信息作用是永恒主題。眾所周知，檔案利用給科研人員帶來方便的同時，也給那些想方設法竊取技術機密的不法分子帶來可乘之機，稍有疏忽就會給國家的安全和利益帶來危害，這就是檔案的“雙重性”。檔案的“雙重性”為輸電科技檔案開發(fā)利用帶來挑戰(zhàn)，使得其在信息交流與保密之間的界限尺度難以把握。如何解決充分利用與技術安全保密的矛盾？提高檔案管理人員保密意識及綜合素質(zhì)是關鍵；當然沒有保密意識不能勝任，只具有保密意識也是不夠的，綜合素質(zhì)是解決問題的保障。主觀條件具備是一方面，客觀條件制約必不可少，建立健全保密制度是做好輸電檔案保密工作的基礎和前提，是實現(xiàn)法制化、規(guī)范化管理的必要條件。加強信息化建設中保密安全應對措施，嚴格確保單位內(nèi)部局域網(wǎng)與外部互聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)徹底的物理隔離，嚴禁涉密計算機通過各種形式連接互聯(lián)網(wǎng)和其他公共信息網(wǎng)；并應嚴格落實各級人員責任制，定期進行網(wǎng)上信息檢查，做好網(wǎng)絡的動態(tài)管理。具備較強的保密意識，不斷更新的專業(yè)技能，檔案管理者才能做到保密工作與檔案管理的有機結合，正確解決電力檔案保密與充分利用電力檔案的矛盾。踐行輸電工程的檔案管理，合理測評體系的構建與完善，是電力檔案發(fā)展和電力工程項目建設與維護的質(zhì)量保障[14]57。通過合同管理強化項目檔案管理，建立健全檔案管理測評體系，利用云計算實現(xiàn)建設工程檔案的全過程監(jiān)管，輸電工程檔案管理才會按設計的軌道前行。
五、輸電工程檔案管理的未來
在計算機管理的平臺上，利用數(shù)據(jù)庫等現(xiàn)代化技術手段，建立數(shù)字化、規(guī)范化、標準化的檔案體系，使多維的輸電工作產(chǎn)生交集，以工程檔案為樞紐，強化多維管理體系與制度的建立，這是輸電工程檔案管理的正確思路，這個過程需要一段時間，需要分步進行，對那些重要和使用頻率較高的部分檔案優(yōu)先實施數(shù)字化管理是明智之舉。實現(xiàn)檔案管理標準與國際標準接軌，易于實現(xiàn)檔案、圖書、情報的一體化，彰顯檔案管理的監(jiān)督、指導、關聯(lián)作用；有利于發(fā)揮檔案管理的功效，有利于實現(xiàn)資源共享，突破傳統(tǒng)檔案管理的屏障，更利于實現(xiàn)各個部門乃至國際合作，規(guī)避重復工作，提高效率；彰顯檔案的多功能性，凸顯技術與設計的指導意義，縮短先進技術與設計的應用時間與程序，節(jié)約成本、利于運營與維護，提高經(jīng)濟效益。向檔案管理要效益，是檔案管理數(shù)字化的新功能、新方向，標準的國際化是檔案管理的發(fā)展方向。數(shù)字化檔案管理為企業(yè)直接向檔案要效益提供了必要條件，它在類似工程建設與管理中尤為突出，檔案管理數(shù)字化建設是輸電工程檔案管理的發(fā)展趨勢，是貫徹每一項企業(yè)檔案管理制度的根本，利用云計算將是實現(xiàn)項目的信息化，從而實現(xiàn)項目建設精細化管理的有效途徑，是輸電工程檔案管理的未來。
工程項目管理論文11
一、加強高速公路機電項目工程管理的措施
(一)強化高速公路機電工程項目管理組織機構的落實
項目管理機構的建立是為更好的的落實管理工作，所以為避免管理機構的人員濫竽充數(shù)，我們要合理的安排管理人員，保證每個管理人員能夠各司其職，都能對自己負責的崗位盡到應盡的職責，建立完善的崗位責任制度，從而為施工提供一定的保證。由于參與高速公路機電工程項目的人員較多，而且涉及各個方面，所以他們的施工觀念和施工技術都存在一定的差異，為降低這種差異帶來的影響，我們要及時的進行交流，不管是思想上的還是技術上的都要進行交流，避免在項目管理和施工過程中出現(xiàn)矛盾，延誤整個工程的工期，帶來一定的損失。高速公路的機電工程決不能以犧牲環(huán)境為代價，這也就要求在項目管理上注重環(huán)境的影響，對施工導致的環(huán)境問題做出有效的評估，從而針對這些環(huán)境問題提出有效的管理措施，在保證工程項目的順利開展的同時保護環(huán)境不受到破壞。
(二)保證對高速公路機電工程項目的`工期、質(zhì)量、成本的控制
完整的質(zhì)量保證體系:嚴格對施工的每道工序，每個環(huán)節(jié)都進行控制，一旦發(fā)現(xiàn)細節(jié)性的錯誤，立刻解決，對于不符合要求的材料也要立刻撤換，以確保每個步驟都是正確的、有保證的;對工種也要嚴格的檢查，每一個工種所負責的工作都是不同的，那么我們在檢查時也要根據(jù)每個工種的特點和要求對他們的工作進行仔細的核查，避免出現(xiàn)錯誤的可能性，從而使整個工程的質(zhì)量都達到規(guī)定的要求。抓好對突發(fā)事件的預防和處置工作:計劃可能趕不上變化，為避免出現(xiàn)突發(fā)事故不知道如何處理或者處理不及時的狀況我們不僅要在制定計劃時更加全面，還要培養(yǎng)施工人員和管理人員的應變能力，一方面完善的計劃全面的考慮了可能出現(xiàn)的問題，并且針對這些問題制定了對策;另一方面，較快的反應速度和應變能力是解決突發(fā)問題的關鍵，只有在面對突發(fā)問題能夠沉著應對，充分發(fā)揮施工人員的主觀能動性，才能更好的保證工程的順利開展，有效的控制施工工期。嚴守質(zhì)量關:嚴格控制質(zhì)量最基礎的就是材料、機械設備以及施工人員的技術。在材料的選擇上，我們要仔細辨別和篩選;在機械設備上，我們要不斷的推陳出新，選用滿足時代發(fā)展需求的新型設備;施工人員的技術更加應該嚴格檢查，在選擇時要篩選高質(zhì)量的施工團隊，并且對他們進行技術培訓。
(三)做好高速公路機電工程項目施工階段的管理
由于高速公路機電工程是一項比較復雜的工程，需要多方面人員的參與，這也就要求管理人員要有良好的溝通能力和組織協(xié)調(diào)能力，在施工的每個階段確保施工人員按部就班的工作，技術人員嚴格按照規(guī)定進行操作，對人員合理的配制，施工嚴格的檢查，從而進一步提高施工的效率和質(zhì)量。
二、結束語
綜上所述，機電工程項目的管理對高速公路的發(fā)展起著至關重要的作用，它是一個綜合多方面知識的項目管理，要求我們對知識的掌握度要達到要求，只有熟練的掌握知識才能更好的管理，才能確保工程項目的正常開展。筆者提出，我國的高速公路處于不斷發(fā)展的階段，為適應時代的需求，機電工程也在高速公路上大力推廣，為保證高速公路機電工程真正的造福于民，實現(xiàn)其自身的價值，我們不管是施工前還是施工過程中，都要進行嚴格的管理，不管是成本還是質(zhì)量，都要進行嚴格控制，希望通過本文的簡單分析，能夠幫助相關工作人員更好的開展管理工作。
工程項目管理論文12
論文摘要：工程造價控制是工程建設管理工作的重要組成部分，如何合理確定和有效控制工程投資，是工程項目管理的一大難題。本文系統(tǒng)地分析了工程項目整個過程的造價控制的主要影響因素，并提出了有效的、切實可行的造價管理措施。
論文關鍵詞：工程;項目管理;造價管理
在工程項目建立和實施過程中，如何有效地利用投入建設工程的人力、物力、財力，以盡量少的勞動和物質(zhì)消耗，取得較高的經(jīng)濟和社會效益，是工程項目管理中的一個十分重要的問題。工程造價管理。工程造價管理的目的不僅在于控制項目投資不超過批準的造價限額，更在于從項目的整體利益出發(fā)，合理地使用人力、物力、財力，以取得最大的投資效益。
一個建設項目從醞釀、規(guī)劃、設計到建成投產(chǎn)包括以下程序：即項目建議書階段、可行性評估階段、設計階段、施工階段、竣工驗收階段。相應地，工程造價的確定與工程建設階段性工作相適應，一般分為以下幾個階段：一是決策階段的造價管理;二是設計與計劃階段的造價管理;三是實施階段的造價管理;四是竣工階段的造價管理。
一、決策階段的造價管理
決策階段的投資估算是項目建設前期編制項目建議書和可行性研究報告的重要組成部分，是進行投資方案選擇的重要依據(jù)之一。決策階段影響工程造價的主要因素有：建設標準水平的確定;建設地區(qū)的選擇;建設地點(廠址)的選擇;項目的經(jīng)濟規(guī)模;工藝評選;設備選用。
決策階段項目決策的內(nèi)容是決定工程造價的基礎，直接影響著決策階段之后的各個建設階段工程造價的確定與控制是否科學、合理的問題，在項目的決策階段必須編制可行的投資估算。因此，可采取以下措施控制該階段的工程造價：
(一)做好基礎資料的收集
造價人員需要收集工程所在地的水電路狀況、地質(zhì)情況、主要材料設備的價格資料、大宗材料的采購地以及已建類似工程資料，并對資料的準確性、可靠性認真分析，保證投資預測、經(jīng)濟分析的準確。
(二)做好可行性研究階段的技術經(jīng)濟論證
要做好可行性研究，就需要作充分的市場調(diào)查研究，包括國內(nèi)外市場在項目計算期內(nèi)對擬建產(chǎn)品的需求狀況、類似項目的建設情況、國家對該產(chǎn)業(yè)的政策和今后發(fā)展趨勢等。
(三)做好方案優(yōu)化
技術經(jīng)濟人員應該和設計人員密切配合，用動態(tài)分析方法進行多方案技術經(jīng)濟比較，通過方案優(yōu)化，使工藝流程盡量簡單，設備選型更加合理，從而節(jié)約大量資金。
二、設計與計劃階段的造價管理
基于對大型工程項目和造價控制分析與研究，發(fā)現(xiàn)項目規(guī)劃設計階段的方案選擇對其工程整個投資影響最大，可以高達80%以上。規(guī)劃設計水平的優(yōu)劣，對工程實物的投資、工程進度和建筑質(zhì)量有著非常大的影響。設計與計劃階段影響工程造價的主要因素有：總平面設計、空間組合(包括層高、層數(shù)、室內(nèi)外高差的確定等)、項目資金、建筑結構型式、建筑材料、建設地點(廠址)及設計人員的專業(yè)化水平等等。
由此可見，只有在設計工作沒有完成，設計圖紙未交付使用之前把好工程造價管理的第一關，才能為總體工程造價控制打好基礎。在設計過程中，可以利用價值工程對設計方案進行經(jīng)濟性比較分析，對不合理的設計方案提出意見，從而達到控制造價、節(jié)約投資的目的。在工程項目中，針對該階段，我們可采取以下措施對工程項目進行造價管理：
(一)建立必要的規(guī)章制度，明確各部門及崗位的權責，分工明確，獎懲分明
只有明晰的文件管理制度，把工程技術人員和經(jīng)濟技術人員的責、權、利與工程造價管理掛上鉤，才能調(diào)動他們的積極性，才能把設計與計劃階段的造價管理工作做細致、準確。
(二)加強技術培訓，不斷提高各方面人員的綜合素質(zhì)
設計與計劃階段工程造價管理是一項綜合性的工作，設計人員和經(jīng)濟技術人員要具備較好的綜合素質(zhì)才行。
(三)把限額設計作為工程造價管理的重要手段
要求設計單位在工程設計中推行限額設計，凡是能進行定量分析的設計內(nèi)容，均要通過計算，技術與經(jīng)濟相結合用數(shù)據(jù)說話，在設計時應充分考慮施工的可能性和經(jīng)濟性，要和技術水平和管理水平相適應。
三、實施階段的造價管理
工程實施階段，在整個項目的建設周期中所占用的時間最長，投入的資金量最大，是建設項目價值和使用價值實現(xiàn)的主要階段，也是貨幣資金轉化為建筑實體的關鍵階段。實施階段影響工程造價的主要因素有：工程招投標、合同的簽訂與管理、施工組織設計的審查、材料管理及竣工結算審核。
盡管工程實施階段節(jié)約投資的比例相對較小，但由于種種原因造成浪費投資的可能性卻很大，因為建筑實體的形成過程是不可逆的，如果在此階段未能實現(xiàn)對工程造價的有效控制，造成的經(jīng)濟損失將無法挽回和彌補。在這一階段，我們可采取以下措施對工程項目進行造價管理：
(一)做好施工項目的經(jīng)濟核算工作
施工項目經(jīng)濟核算是指對施工中發(fā)生的物化勞動(人工、機械、材料)及活化勞動消耗量進行分析研究，發(fā)現(xiàn)存在的問題，尋求解決的方法。
(二)加強合同措施
合同訂立是合同管理的基礎和依據(jù)。建設工程耗資巨大、涉及面廣、個性差異大、履約時間長，客觀上要求合同應內(nèi)容完整、清楚，用詞嚴謹、準確,條款細致、嚴密，盡可能做到面面俱到，才能保證合同履行、合同管理的順利進行。
(三)做好材料成本的控制與管理
首先，要編制材料需求計劃;其次，要加強材料使用管理,降低材料損耗量。
(四)做好施工索賠工作
作為建設單位，加強索賠控制，應加強關鍵環(huán)節(jié)的.管理和控制，避免由于主觀人為因素造成施工單位索賠;做好施工過程中各種現(xiàn)場記錄、報表、日志、會議紀要、備忘、簽收手續(xù)、監(jiān)理通知、進度記錄、驗收資料、工程照片等可作為索賠和反索賠證據(jù)的資料收集、整理工作;公正、合理、及時地處理索賠的發(fā)生，避免產(chǎn)生更大的索賠損失;依據(jù)招投標文件、合同文件、國家的法律、法規(guī)、規(guī)范標準等，有理有節(jié)地進行反索賠。
(五)做好竣工結算工作
要有詳細健全的臺帳記錄，如材料上漲，工程變更引起的工程量增減以及隱蔽工程的驗收等。工程量的計量，材料用量的核算對工程造價應求計算準確。
四、竣工階段的造價管理
竣工階段是控制工程總造價的一個關鍵環(huán)節(jié)，在工程結束階段，建設單位要對整個建設項目進行一次綜合性評價，也是對該項目工程造價的總結。一方面總結在整個項目建設期全過程管理造價的經(jīng)驗，另一方面分析在控制造價方面的不足，盡可能找出因主觀原因而影響全過程造價管理的因素，并加以克服。影響工程造價的主要因素有：在結算的編審過程中由于編審人員所處的地位、立場不同、目的不同，而且編審人員的工作水平不同的差異也會影響對工程造價的估算。針對這一階段，我們可采取以下措施對工程項目進行造價管理：
(一)搜集、整理好竣工資料
竣工資料包括：工程竣工圖、設計變更通知、各種簽證，主材的合格證、單價等。
(二)深入工地，全面掌握工程實況
預算員在工程量計算階段必須要深入工地現(xiàn)場核對、丈量、記錄才能準確無誤。
(三)熟悉掌握專業(yè)知識、講究職業(yè)道德
預算人員不僅要全面熟悉定額計算，掌握上級下達的各種費用文件還要全面了解工程預算定額的組成，以便進行定額的換算和增補。同時還要掌握一定的施工規(guī)范與建筑構造方面的知識。
工程項目管理論文13
摘要：伴隨著我國通信行業(yè)的不斷發(fā)展，項目風險管理已經(jīng)成為了一項重要的問題。并且，通信工程項目的復雜程度也在不斷的增長，使得項目管理的主體之間形成了較為復雜的關系，與此同時，外部環(huán)境的不確定性以及通信工程項目本身的特性使得其風險性比較的強，因此為了減少風險所帶來的損失，對于通信工程項目風險的管理是一項十分重要的工作。本文主要研究的內(nèi)容是通信工程項目風險管理的內(nèi)容以及相應的策略，以期能夠為我國通信工程項目管理的有效性提供幫助。
關鍵詞：通訊工程項目；風險管理；應對措施；項目管理
伴隨著信息技術以及通訊事業(yè)的飛速發(fā)展，我國電信運營商的工作也面臨著諸多的新要求，為了保障群眾的通信安全，需要建設更加安全穩(wěn)定的網(wǎng)絡來進行電信服務的支撐。目前由于通信項目的發(fā)展越來越向著尖端化、復雜化以及科技化的方向轉變，工程項目的風險也越來越大，使得通信工程項目面臨著諸多的風險問題，也面臨著巨大的損失，因此通信工程項目的風險管理就顯得尤為重要。根據(jù)統(tǒng)計，目前全國約有八成的通信工程項目存在問題，無法如期正常的進行使用，或存在建設周期拖延、項目成本預算過多的問題，這些都是由于項目風險管理的力度存在缺乏，以此導致了重大事故的發(fā)生，嚴重影響了通信運用商的相關利益，為服務帶來較大的經(jīng)濟損失[1]。
一、通信工程項目風險管理概述
通信企業(yè)是傳媒行業(yè)中一個比較特殊的行業(yè)，與我們的生活具有千絲萬縷的聯(lián)系，關系到我們每個人的通信服務的影響。我國的通信運營商在近年來一直在追求通信服務方面的提升，并且想要在市場競爭中以服務質(zhì)量的優(yōu)勢來贏得市場的主動權。因此在實際的服務過程中會不斷的增強通信網(wǎng)絡的基本建設，并且加強對通信網(wǎng)絡技術的改造投資，因此，大量的資金與科技的投入就會形成較多的項目風險。
（一）較大的工程資金投入
通訊工程一般都會具有較強的資金方面的投入，并且在一些與國政府相關的工程項目之中存在較大的資金需求，由于政府部門的項目中所涉及的環(huán)節(jié)較多，主體也非常多，包括客戶承建商、設備供應商、通信企業(yè)以及相關的政府部門都具有較多聯(lián)系，但是這些單位與部門之間又存在著為數(shù)不多的橫向交叉聯(lián)系，所以在進行建設的過程中容易出現(xiàn)資金去向不明與浪費的情況。
�。ǘ┹^高的高科技含量
作為一種高科技的項目，通信工程項目分屬于多種學科綜合的項目之一，其特點就是具備高風險性與技術性。隨著我國通信行業(yè)的發(fā)展，越來越多的市場競爭主體開始出現(xiàn)。主體之間的競爭及時新技術與新科技項目之間的推進與發(fā)展，并且在這一過程中還會出現(xiàn)較多的不穩(wěn)定因素，使得通信工程項目中的技術風險日益顯著。
二、通信工程項目風險應對策略
�。ㄒ唬┗乇茼椖匡L險
首先在對于項目風險進行分析與評估之后，對于結果的分析中如果出現(xiàn)較多的風險可能，也會造成較多的損失，與此同時又很難得到有效的應對的同時，風險的管理人員就必須要及時提出阻止此項目進行的意見，以此來達到規(guī)避風險的目標[2]。項目風險方面的規(guī)避會造成一定的經(jīng)濟損失，但是想相比較于風險出現(xiàn)時造成的損失來說，二者相害取其輕，還是及時放棄比較好。
�。ǘ┛刂祈椖匡L險損失
風險所造成的損失一方面是經(jīng)濟方面的，另一方面是企業(yè)其他方面的，包括名譽、市場損失與關系損失。并且損失的分類有長短期之分，也有直接性損失與間接性損失的分類，但是不管是哪一種的損失，都會使得通信工程項目的完成受到影響。所以說，需要對項目風險損失進行控制，主動去控制與預防可能造成的損失，減少危害的發(fā)生幾率，以此來減少風險來源并且控制風險存在的危害性因素。
（三）轉移項目風險
轉移項目風險的具體做法就是要將可能會發(fā)生的風險及時的轉移到其他個人或者是組織之中，并且運用這種方式來將企業(yè)本身所存在的風險降到最低。通常情況下，風險轉移的方式具有多樣性，但是也比較的復雜，不利于管理人員的操作，所以說需要盡量的.減少項目風險轉移過程中各種手段的運用，以此減少管理者的管理難度。（四）項目風險自留在通信工程項目的建設中如果存在的風險發(fā)生的機率比較小或者是發(fā)生之后對于項目進程得影響比較小的時候，會采取相應的措施來進行預防與回避，這樣會造成項目本身的影響[3]。所以說，應該讓項目參與方主動地承擔一些項目的風險，保障項目的順利進行。主動自留風險指的是項目參與組織在發(fā)生風險的時候所產(chǎn)生的危害進行估算，然后做出相應的決策，將項目風險控制在自身能夠控制的范圍之中；被動自留風險指的是由于項目參與方自身沒有進行識別所造成的風險問題。
三、結語
伴隨著我國通信行業(yè)的不斷發(fā)展，通信工程項目管理的技術也在不斷地成熟，風險管理也成為了運營商在市場競爭中的主要因素。所以說企業(yè)需要不斷的重視項目風險管理方面的內(nèi)容。我國通信工程項目管理還存在著較多的風險問題，所以企業(yè)應該重視風險問題，在不斷提升通信工程自身經(jīng)濟水平發(fā)展的基礎上需要不斷地關注消費者的服務水平，不斷的提升我國通信工程項目建設的質(zhì)量，保障群眾的通信安全，促進企業(yè)與群眾雙方之間的共同利益的發(fā)展。
參考文獻
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工程項目管理論文14
一、引言
筆者所在單位是一家大型國企，重視檔案工作是該單位的一貫傳統(tǒng)。1978年12月，在成立之初，該大型國企就設立了專門的檔案資料工作機構。1986年6月，該大型國企形成了布局全面、分層合理的檔案管理網(wǎng)絡。經(jīng)過三十年的實踐發(fā)展，該大型國企在檔案管理方面形成了一套比較全面成熟的模式，尤其是工程項目檔案管理，一直處于行業(yè)領先水平。這家大型國企實行工程項目技術資料和檔案一體化管理，使得形成的檔案可溯、可控和可靠。工程項目前期文件的管理是工程項目檔案管理的基礎，做好工程項目前期文件管理工作，是保障工程項目順利開展的前提。工程項目檔案管理中前期文件的管理一直是行業(yè)內(nèi)的一個難點。由于前期文件形成時間跨度大、保存較分散、管理滯后等原因，其管理質(zhì)量和效率一直難以保證。近期，該大型國企在前期文件的管理實踐探索中，有了新的突破，提出了全新的“按盒歸檔”的管理模式，有效提高了前期文件的管理質(zhì)量和效率。
二、工程項目前期文件研究綜述
本文的工程項目前期文件不僅指項目開工前在立項、審批、招投標、勘察、設計以及工程準備過程中形成的文件，還包括項目竣工驗收文件。工程項目前期文件主要包括12大類：立項報批文件，建設用地、征地、拆遷文件，工程建設許可備案文件、開工審批文件，合同及招投標文件，勘察、測繪、設計基礎文件，設計文件，建設工程竣工備案文件，專項竣工驗收文件，生產(chǎn)技術準備及試生產(chǎn)文件，結算、決算文件，總結、后評估報告、竣工驗收會議等文件和房地產(chǎn)權證。
在中國期刊全文數(shù)據(jù)庫中以“前期文件”為主題進行檢索，共檢出51篇文章，剔除內(nèi)容重復和弱相關文章，得到17篇文章。這些文章主要內(nèi)容涉及前期文件的四個方面：形成、定義及內(nèi)容、管理和控制。
一是，從前期文件的形成來看，具有形成不確定性、[1，2]文件來源分散性、[3，4]時間跨度大[5]和雙重性[6]等特點。雙重性是指前期文件具有文書檔案和科技檔案雙重屬性。前期文件的形成特點是導致其管理困難的主要原因。
二是，從前期文件的定義及內(nèi)容來看，前期文件的定義目前主要參照《國家重大建設項目文件歸檔要求與檔案整理規(guī)范》（DA/T28-20xx）中的定義，即指項目開工以前在立項、審批、招投標、勘察、設計以及工程準備過程中形成的文件。姚蘭和高宇華界定前期文件的主要內(nèi)容包括立項報批文件，建設用地、征地、拆遷文件，工程建設許可、備案文件、開工審批文件，合同及招投標文件，勘察、測繪、設計文件，以及財務審計文件等。[7，8]
三是，從前期文件的管理來看，任紅提出，前期文件的管理存在重項目建設、輕文件管理，文件管理漏洞多，文件收集與項目建設不同步等問題，[9]包括按“件”管理和按“卷”管理兩種方式。徐繼銘也提出，應將項目前期文件、項目管理文件和項目竣工驗收文件等材料，以“件”為整理單位，其好處在于簡化了整理環(huán)節(jié)、提高了歸檔質(zhì)量；保持了檔案原貌、延長了檔案壽命；彌補了工作中可能出現(xiàn)的歸檔遺漏問題；提高了工作效率，檔案利用更加安全方便等。[10]這種管理模式是基于前期文件的雙重屬性，具有一定的合理性，但是成套性是科技檔案區(qū)別于文書檔案的主要屬性，如若對前期文件實行按件管理，不利于保持工程項目檔案的完整性和成套性。
四是，從前期文件的控制來看，叢巧克指出，前期文件控制存在檔案意識不高、文件控制不足等問題。[11]王金榮認為，應通過建立文檔管理制度、建設信息管理平臺、文檔部門積極參與項目各階段建設等方式來加強控制。[12]加強對前期文件的控制能力是解決其管理問題的關鍵。
綜上可知，當前對工程項目前期文件的研究側重于基礎性問題研究，比如形成特點、定義及內(nèi)容、管理等，缺少解決問題方法等方面的應用研究。本文提出按“盒”管理的解決對策，彌補了前人研究的不足，具有一定的積極作用，有力地推動了工程項目前期文件的規(guī)范化管理。
三、大型國企工程項目前期文件現(xiàn)有管理模式分析
在按盒管理模式提出之前，該大型國企工程項目前期文件采用按“卷”管理的方式，其工程項目前期文件主要由投資管理部負責歸檔，投資管理部將其形成的項目文件分為經(jīng)濟類和技術類，分別由內(nèi)設的兩個部門負責整理歸檔。檔案室設專門負責人對接投資管理部，定期接收投資管理部形成的項目文件，再按照項目對應的區(qū)塊進行分發(fā)，由相應的檔案整編人員按要求立卷歸檔。在立卷管理時期，形成的項目文件以紙質(zhì)文件為主。這種管理模式理論上能夠遵循文件材料的形成規(guī)律，保持卷內(nèi)文件的有機聯(lián)系，便于檔案的保管利用，但是在實際應用中逐漸暴露出以下問題。
（一）歸檔滯后
由于前期文件形成時間跨度長，投資管理部歸檔時間嚴重滯后，導致前期文件管理滯后。前期文件中，通常最后形成的是項目后評價報告，是在項目竣工后，對其進行整體總結評價，這份文件與項目立項時間相比一般會有3-5年的時間差。投資管理部在項目后評價報告形成后，才對全部前期文件歸檔，移交檔案室整編，容易產(chǎn)生遺失等問題。
�。ǘw檔質(zhì)量較差
投資管理部根據(jù)部門資料管理規(guī)范，將需歸檔的前期文件分為經(jīng)濟類和技術類兩大類，其中經(jīng)濟類主要有四項：項目內(nèi)部審批文件、施工招投標及合同、建安費用結算管理和項目總投資決算管理。這與檔案室前期文件立卷分類標準并不一致，導致檔案室接收文件后，需要對文件重新分類組卷，花費很多時間。與此同時，投資管理部將經(jīng)濟類和技術類文件分開歸檔，歸檔時間大多不一致，內(nèi)容重復率高。
（三）歸檔效率較低
由于投資管理部并未嚴格按照檔案部門的歸檔目錄進行文件的初步整理，管理規(guī)范模糊，導致許多歸檔文件找不到對應的.案卷，立卷內(nèi)容因管理人員的理解差異而產(chǎn)生不同。前期文件整理不規(guī)范，影響了歸檔文件的質(zhì)量和效率。
由上可知，該大型國企工程項目前期文件按卷管理模式存在歸檔滯后、質(zhì)量較差和效率偏低等問題。為了解決這些問題，該大型國企檔案室在實踐中不斷摸索改進，順應信息技術不斷發(fā)展的趨勢，探索出了更高效的管理方式——按盒管理。
四、大型國企工程項目前期文件按盒管理模式的應用
所謂按盒管理，是指歸檔文件根據(jù)盒號歸檔，一盒內(nèi)包含多個案卷，每個案卷作為盒內(nèi)的一份獨立文件。盒內(nèi)文件目錄只打印案卷目錄，不需打印案卷內(nèi)文件目錄，每份案卷以在首份文件右上角粘貼二維碼的方式識別。這種管理方式綜合了按“件”管理和立卷管理的優(yōu)點，不但保持了文件在更大范圍內(nèi)的內(nèi)在聯(lián)系，還增強了文件管理的靈活性。按盒管理模式需要制度、流程和技術三方面的保障。
（一）制定歸檔目錄清單
在制度保障上，該大型國企檔案室積極與職能部門溝通，雙方就前期文件歸檔范圍進行了深入溝通和交流，最終根據(jù)雙方的工作需求，制定了統(tǒng)一的精確到文件級的歸檔目錄清單。該清單明確了文件類別、文件名稱以及案卷題名。該歸檔清單將前期文件分為立項、設計、建安采購、后評價、投資、財務和施工等七大類，并在每一大類下列出所有文件以及文件對應的案卷，從制度上保證了歸檔文件的完整性、準確性和系統(tǒng)性，從源頭上加強了對歸檔文件的控制。
（二）參與前端控制管理
在流程保障上，該大型國企檔案室真正參與到項目工程檔案前期文件的形成過程中。在項目立項時提出文件材料的歸檔要求；在檢查項目進度的同時檢查文件材料的形成情況；積極參與合同談判，規(guī)范文件材料的形成；參與工程項目檔案驗收工作，實現(xiàn)對前期文件的全過程管理和前端控制，保障前期文件在流程上真正可控。
�。ㄈ⿲崿F(xiàn)在線流轉歸檔
在技術保障上，該大型國企工程項目前期文件歸檔目錄清單在制定之初，就是以在線方式存在的，它是檔案管理信息系統(tǒng)的一個基礎管理模塊，對接前端各業(yè)務OA端口。文件經(jīng)各業(yè)務系統(tǒng)流轉到投資管理部，投資管理部根據(jù)項目各階段文件積累情況，在OA端直接分類打包到檔案管理系統(tǒng)。這種模式打通了各相關溝通渠道，提高了文件處理速度和文件管理效率。
五、工程項目前期文件按盒管理的優(yōu)點
該大型國企檔案室推行的按盒管理模式，與按“件”管理和按“卷”管理相比，具有明顯優(yōu)勢，如上表所示。
從按盒管理的優(yōu)點來看，歸檔目錄清單重新梳理了文件之間的關系，確保案卷中都是強關聯(lián)的文件。所有文件隨到隨做，更加方便靈活。一般來說，一個案卷內(nèi)不超過五份文件，新立卷的文件體量小，案卷的劃分更加具體。同時，在實際整編過程中，一個工程項目檔案的前期文件基本可以放在同一盒內(nèi)，打破了前期文件分類的概念界限，立卷的概念相對弱化，強化了盒在前期文件歸檔中的地位。此外，按盒管理簡化了管理環(huán)節(jié)，節(jié)約了管理資源。按盒歸檔，也有助于提供利用。不足之處是對文件略有損傷，這一點主要是對紙質(zhì)文件而言。從長遠來看，按盒管理妥善解決了目前前期文件管理存在的問題，具有更廣泛的適用性。
總體看來，工程項目前期文件按盒管理，是在信息化環(huán)境下對項目文件管理模式的一種積極嘗試。它對于解決行業(yè)內(nèi)前期文件存在已久的歸檔滯后、可控性差以及管理效率低等問題具有顯著效果，補齊了工程項目前期文件管理的短板，有助于提升業(yè)內(nèi)工程項目檔案管理的綜合水平，為工程項目的順利開展和竣工保駕護航。
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工程項目管理論文15
摘要:本文主要介紹工程項目管理的過程以及如何進行更加有效的工程項目管理，通過項目的具體分析來闡述項目管理對于一個優(yōu)質(zhì)工程的重要性。通過科學有效的方法管理好工程，達到雙贏。
關鍵詞:工程管理過程 管理方法 重要性
1概述
工程項目管理主要通過建設工程項目的各承包單位(包括設計方、施工方、監(jiān)理方和材料設備供應商等)的監(jiān)督和管理協(xié)調(diào)，以期達到縮短工期，節(jié)約資源，提高工程質(zhì)量的目的。工程項目管理對業(yè)主委托的項目進行全過程全方位的策劃管理監(jiān)督工作起到重要作用。
2項目管理過程
一個工程能夠順利的開始至工程收尾工作結束，每一個過程都是重要而缺一不可的。工程施工任務全過程包括五個方面。
2.1組織工作
組織工作主要包括建立管理組織機構，制定工作制度，明確各方面業(yè)務關系，選擇組織好施工隊伍、材料和實施方案及安全施工的管理。施工項目全過程的管理初期明確了項目經(jīng)理在工程建設施工項目管理中的核心地位，以及項目管理組織機構建立的重要性，施工準備期的幾項重要工作。項目主要分為幾個重點部門:經(jīng)理室、總工辦、書記室、合同部、財務部、質(zhì)檢部、工程部、辦公室、安全部、測量室及實驗室。制定施工過程管理中每個部門的具體工作及明確人員分配。具體提出每個部門的職責所在。提出考核制度，規(guī)范每個部門的工作要求。
2.2合作項目
簽訂施工承包合同與專業(yè)分包合同，以及合同文件的準備;合同的談判、修改、簽訂及合同執(zhí)行過程中的管理等工作。?合同管理只是項目管理中的一個環(huán)節(jié)。只通過合同管理不可能實現(xiàn)進度、成本、質(zhì)量的完全控制。合同管理包括前期控制、工程控制、后期控制。前期控制，就是在合同條款中對進度、成本、質(zhì)量的目標做出明確規(guī)定。過程控制，就是在執(zhí)行合同的過程中，比較實際值和期望值的偏差，執(zhí)行合同的相應獎罰條款。如必要，簽訂補充條款，做到動態(tài)控制。后期控制，就是根據(jù)合同做目標考核、結算、合同終止。
2.3進度控制
包括施工進度、材料設備供應以及滿足各種需要的進度計劃的編制和檢查，施工方案的制定與實施，做好計劃進度與實際進度的比較及時調(diào)整進度計劃。工程項目中進度控制和質(zhì)量控制都是這個項目能夠順利完成的重要條件之一。進度控制在施工過程中起著越來越重要的作用。由于項目中不確定因素的影響、計劃的變化是必然的，傳統(tǒng)的目標控制方法(靜態(tài)控制)必然導致計劃趕不上變化的結果出現(xiàn)，而過程控制方法(動態(tài)控制)由于具有變化應對機制，能夠有效的處理變化，從而使變化在計劃允許的范圍內(nèi)，或及時作出計劃調(diào)整，保證進度控制目標的實現(xiàn)。
在具體項目過程中主要有幾個措施可以保證項目進度的順利完成:編制工程進度計劃; 簽發(fā)施工任務書;做好施工進度記錄、填制施工進度統(tǒng)計表;定期召開工程協(xié)調(diào)會議;各專業(yè)隊按總進度計劃另編制詳盡作業(yè)計劃，以保證控制計劃實現(xiàn);做好施工中的調(diào)度工作，施工中的調(diào)度是是組織施工各階段、各環(huán)節(jié)，協(xié)調(diào)各專業(yè)、工種的指揮核心;工程所用材料、機械、設備在統(tǒng)一管理，統(tǒng)一規(guī)劃下;運用現(xiàn)代化管理方法指導生產(chǎn)、加強動態(tài)管理;優(yōu)化網(wǎng)絡計劃管理;強化項目經(jīng)理部的領導，健全各項管理制度和崗位責任制，并將其落實到每個部門和每一個成員，做到層層落實，責任到人。
2.4費用控制及財務管理
包括編制施工預算，費用計劃確定施工價格，對成本進行預測預控和成本核算，處理索賠事項和作出工程施工結算等。項目的成本控制主要分為以下幾個方面: (1)成本控制要以降低成本計劃、費用開支標準及范圍和財經(jīng)紀律、法規(guī)、制度為準繩，對施工生產(chǎn)全過程進行控制。特別是嚴格“定額管理”是保證降低成本最有效的'控制手段;(2)工程項目部全過程的控制，包括材料成本、人工成本、機械使用成本、其他直接費成本及現(xiàn)場管理費成本。1對人工費的控制認真執(zhí)行各種工資實效。2對材料成本的控制，一是要加強計劃管理，實行實效儲備，減少積壓損失;二是要加強施工預算工料分析，以定額控制材料的使用;三是要加強文明施工生產(chǎn)管理，減少材料浪費和損失。周轉材料一是要按規(guī)定進行攤銷;二是減少使用數(shù)量，并注意維修、保管;租賃的要及時辦理退租手續(xù)。3施工機械的使用控制，一是提高施工機械的完好率和利用率;二是合理配置和租賃，降低機械費用的支出，三是合理施工組織設計，減少二次搬運。4現(xiàn)場管理費的控制，一是控制和合理搭建臨時設施;二是壓縮非生產(chǎn)人員和非生產(chǎn)用工;三是嚴格執(zhí)行開支標準，堵塞管理中的漏洞。
3項目管理的具體分析
黃武公路及連接線工程是中交二航局一個聯(lián)營項目，公司主要派經(jīng)理總工及各部門主要管理層參與施工管理，每個工區(qū)有相對應本單位技術人員管理，施工人員及現(xiàn)場材料及設備均由聯(lián)營施工單位負責，由于本項目屬于黃陂區(qū)本地項目，業(yè)主在簽訂合同前指派施工單位參與。這些施工單位均屬于黃陂本地施工隊伍，相對于大型單位缺乏相應的管理水平，對質(zhì)量意識薄弱。由于聯(lián)營的施工隊伍大部分屬于私人單位更多的追求利潤，很多方面不按規(guī)定操作及管理，使得施工質(zhì)量無法達標，整個項目的進度嚴重滯后。質(zhì)量資料無法及時完成造成計量無法按時完成。
資金鏈無法良性的循環(huán)。本工程的工期為二年，但是由于種種管理方面的缺失造成工期一直延期，到工程后期，項目領導針對這些問題積極采取了相應的措施，針對質(zhì)量問題，要求本公司所派的技術人員每天現(xiàn)場監(jiān)督施工進程，由于項目領導意識到工程延期是有很多其他因素原因。積極安排合同部門要求索賠以及相應工期延期造成單價上漲導致成本上漲造成的損失，積極與業(yè)主溝通關于拆遷及天氣原因造成工期延期的索賠。針對各聯(lián)營施工單位進行質(zhì)量獎懲制度。
每個月下達施工計劃。按時完成計劃的工區(qū)給予獎勵。針對施工材料方面，項目領導同業(yè)主商議統(tǒng)一由項目部參與采購管理，材料款從結算款中扣除。通過一系列的項目管理，工程質(zhì)量問題得到了很大的改善。通過了各分項工程的驗收。工程質(zhì)量進度得到適時的補進也完善成本控制。一個工程的順利的完工包括很多方面，工程質(zhì)量，工程進度及工程安全及工程成本管理等幾個方面。在開始對聯(lián)營項目錯誤認識，松懈項目管理導致整個項目陷入錯誤的方向發(fā)展。后期通過對聯(lián)營項目更加深入了解我們意識到項目管理在一個工程中的重要性。無論何種管理模式，文章中所提到針對施工質(zhì)量、施工進度及費用控制等幾個重要的管理辦法。我們不僅要學習方法完善管理還要總結經(jīng)驗，為以后每個工程的管理奠定基礎。
4結束語
本文不僅是對工程項目管理方法的總結，也是闡述項目管理對于工程重要性的總結。隨著國家經(jīng)濟的發(fā)展，國家對于基礎建設的重視以及行業(yè)競爭激烈的大形勢下，對于我們施工管理人員提出了更高的要求。我們只有真正認識了解項目管理的過程以及其中的方法，才能建設優(yōu)質(zhì)的工程。
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