【熱】經(jīng)營管理論文

　　在日常學(xué)習(xí)和工作生活中，大家都嘗試過寫論文吧，論文寫作的過程是人們獲得直接經(jīng)驗(yàn)的過程。那么問題來了，到底應(yīng)如何寫一篇優(yōu)秀的論文呢？下面是小編為大家整理的經(jīng)營管理論文，歡迎閱讀與收藏。

經(jīng)營管理論文1

　　編者按：本文主要從前言；我國企業(yè)融資方式選擇的現(xiàn)狀及原因分析；關(guān)于我國企業(yè)融資方式選擇的幾點(diǎn)建議進(jìn)行論述。其中，主要包括：企業(yè)的價值創(chuàng)造取決于其生產(chǎn)經(jīng)營活動創(chuàng)造現(xiàn)金流量的能力、企業(yè)的融資約束與其投資－現(xiàn)金流敏感性之間呈正向關(guān)系、我國企業(yè)的融資方式主要可分為兩大類、我國企業(yè)的融資方式日益多元化、我國企業(yè)比較依賴內(nèi)部融資，但是缺乏對資本成本的正確理解，普遍存在過度投資的偏好、直接融資尚處于初級發(fā)展階段，未來存在較大的發(fā)展空間、外部股權(quán)融資偏好現(xiàn)象已經(jīng)成為我國企業(yè)上市融資行為的一大特征、按自由現(xiàn)金流原則來確定企業(yè)內(nèi)部融資的比重、積極發(fā)展我國企業(yè)的直接融資能力、積極擴(kuò)大我國企業(yè)的債券融資比重等。具體請詳見。

　　【摘要】為了提高我國企業(yè)的經(jīng)營管理效率，對我國企業(yè)融資方式的選擇問題進(jìn)行研究，并針對我國企業(yè)融資決策中存在的主要問題進(jìn)行探討，尋求相應(yīng)的解決措施便具有了重要的現(xiàn)實(shí)意義。依據(jù)MM定理，在完美的資本市場上，企業(yè)的價值創(chuàng)造取決于其生產(chǎn)經(jīng)營活動創(chuàng)造現(xiàn)金流量的能力，完全不受其所需資本的融資方式的影響。然而，在現(xiàn)實(shí)的資本市場條件下，企業(yè)的融資決策對其投資決策具有重要的影響關(guān)系。大量實(shí)證研究表明，企業(yè)對融資方式的選擇及選擇不同方式進(jìn)行融資所形成的資本結(jié)構(gòu)對企業(yè)的市場價值、經(jīng)營效率、治理結(jié)構(gòu)以及穩(wěn)定性都有著重大而直接的影響。

　　【關(guān)鍵詞】內(nèi)部融資；直接融資；優(yōu)序融資

　　一、前言

　　以新古典經(jīng)濟(jì)學(xué)為基礎(chǔ)的傳統(tǒng)公司財務(wù)理論認(rèn)為，在完美的資本市場上，企業(yè)的價值創(chuàng)造取決于其生產(chǎn)經(jīng)營活動創(chuàng)造現(xiàn)金流量的能力。企業(yè)可以通過科學(xué)的投資決策，創(chuàng)造出理想的經(jīng)營活動現(xiàn)金流量，結(jié)合合理的風(fēng)險控制，從而實(shí)現(xiàn)其股東財富最大化的理財目標(biāo)。關(guān)于企業(yè)的融資決策，在不考慮公司所得稅的條件下，公司的財務(wù)結(jié)構(gòu)與其投資決策無關(guān)，這意味著外部資金和內(nèi)部資金是完全可以替代的。然而，完美資本市場假設(shè)條件雖然有利于降低理論分析的復(fù)雜性，但也削弱了理論對現(xiàn)實(shí)的解釋能力。在現(xiàn)實(shí)的資本市場條件下，企業(yè)的融資決策對其投資決策具有重要的影響。Fazzari，Hubbard和Petersen（1988）①合作發(fā)表了“融資約束與公司投資”一文，在文中，他們用股利的支付率來度量企業(yè)所受的融資約束程度，并通過實(shí)證研究證明了企業(yè)的融資約束與其投資－現(xiàn)金流敏感性之間呈正向關(guān)系。之后，許多理財學(xué)者對此進(jìn)行了大量的經(jīng)驗(yàn)證明，并得出了相似的企業(yè)投資具有融資約束②的結(jié)論。后來，大量實(shí)證研究又表明企業(yè)對融資方式的選擇及選擇不同方式進(jìn)行融資所形成的資本結(jié)構(gòu)對企業(yè)的市場價值、經(jīng)營效率、治理結(jié)構(gòu)以及企業(yè)的穩(wěn)定性都有著重大而直接的影響，而且，不同的融資方式選擇與組合所體現(xiàn)的融資效率的差異是可以比較的③。既然選擇不同的融資方式具有效率上的差異，為了提高企業(yè)的經(jīng)營效率，對我國企業(yè)融資方式的選擇問題進(jìn)行研究就具有了重要的理論和現(xiàn)實(shí)意義。

　　二、我國企業(yè)融資方式選擇的現(xiàn)狀及原因分析

　　目前，我國企業(yè)的融資方式主要可分為兩大類，即外部籌資方式和內(nèi)部籌資方式。所謂內(nèi)部籌資是指從企業(yè)內(nèi)部開辟資金來源，籌措生產(chǎn)經(jīng)營所需的資金，主要有企業(yè)的折舊和留存盈余；它的優(yōu)勢主要表現(xiàn)在可以降低信息不對稱的影響，節(jié)省交易費(fèi)用，可以避免同外部投資者的交涉及簽署相應(yīng)的條款。所謂外部籌資，是指從企業(yè)本身以外的對象籌集資金，其中相當(dāng)一部分是通過金融市場來實(shí)現(xiàn)的④。我國企業(yè)外部融資的主要方式有兩種：一是債務(wù)融資，即通過銀行或者通過發(fā)行企業(yè)債券從投資者那里籌集資金；二是發(fā)行股票進(jìn)行融資。其中，債務(wù)融資還可以分為間接債務(wù)融資和直接債務(wù)融資。間接債務(wù)融資是指通過銀行進(jìn)行貸款融資；而直接債務(wù)融資一般是指通過證券市場發(fā)行債券來進(jìn)行融資。外部籌資中的直接債務(wù)融資與發(fā)行股票融資又統(tǒng)稱為直接融資。外部融資既是企業(yè)融資的一種途徑，也是公司所有者向外轉(zhuǎn)移風(fēng)險的一種途徑。

　　可見，隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷深化，特別是我國資本市場的建立和發(fā)展，各種直接融資工具的不斷發(fā)展和完善，使得我國企業(yè)的融資方式日益多元化。多元化的融資方式為企業(yè)自主融資提供了條件。然而，在我國目前的金融監(jiān)管、信息傳遞效率、市場競爭結(jié)構(gòu)、社會大眾的成熟度等客觀環(huán)境因素的影響下，我國企業(yè)對不同融資方式的選擇和組合方面存在一定的低效率問題，主要表現(xiàn)在以下方面：

　　（一）在對內(nèi)部融資方式和外部融資方式的選擇上，我國企業(yè)比較依賴內(nèi)部融資，但是缺乏對資本成本的正確理解，普遍存在過度投資的偏好

　　在我國，自1993年稅收體制改革以來，我國國有企業(yè)很長時間都沒有向國家股東進(jìn)行過紅利分配⑤。國企將大量的利潤予以留存，國有企業(yè)即使已成為上市公司也大多選擇不支付或少支付現(xiàn)金股利而將大量現(xiàn)金予以留存。這主要是由于：一方面，我國現(xiàn)階段資本市場的發(fā)展遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于企業(yè)的需求，出于減輕外部融資約束的考慮，企業(yè)傾向于不支付或少支付現(xiàn)金股利。同時，由于企業(yè)的.市場主體地位尚不穩(wěn)固，對外部的融資規(guī)模和融資渠道還沒有充分的選擇權(quán)。對于大多數(shù)企業(yè)來講，如果企業(yè)的內(nèi)部資金來源不足以滿足公司的發(fā)展需要，而實(shí)際上資本市場對他們并不開放，申請上市發(fā)行股票或債券進(jìn)行直接融資的難度很大，這就直接導(dǎo)致了我國企業(yè)比較依賴內(nèi)部融資方式的現(xiàn)狀。

　　另一方面，長期以來，我國企業(yè)對資本成本的理解往往只是基于表面的觀察。即借來的債務(wù)是有資本成本的，借款利率是資本成本的典型代表；而不分派現(xiàn)金股利形成的留存收益是自有資金，是沒有成本的。這是對資本成本概念的錯誤理解，它造成的直接后果就是我國企業(yè)普遍存在過度投資的偏好，資產(chǎn)負(fù)債率低，資本使用效率低。

　�。ǘ�）在我國企業(yè)的外部融資中，直接融資尚處于初級發(fā)展階段，未來存在較大的發(fā)展空間

　　在我國，企業(yè)通過銀行等金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行的間接融資仍舊是企業(yè)最重要的外部融資途徑。嚴(yán)格來講，銀行貸款屬于“私募”融資方式，是企業(yè)與銀行之間經(jīng)過一對一的談判而達(dá)成的信貸協(xié)議。對于我國的企業(yè)而言，銀行貸款不僅在企業(yè)發(fā)展的歷史上發(fā)揮了極其重大的作用，即使是現(xiàn)在，銀行貸款仍是最為主要的融資方式之一。

　　根據(jù)有關(guān)資料顯示，在1993年至20xx年，我國企業(yè)的外部融資情況為：境內(nèi)股票融資額為8983.46億元，占境內(nèi)股票、銀行貸款、企業(yè)債券三者的比重為5.21％；銀行貸款融資額為161299.98億元，占三者的比重為93.59％；企業(yè)債券融資額為20xx.49億元，占三者的比重為1.20％⑥。

　　雖然，在我國企業(yè)可以采用通過證券市場直接向投資者發(fā)行證券，比如發(fā)行股票、公司債等來獲得資金的直接融資。即采用通常情況下所謂的“公募”形式⑦，面向公眾發(fā)行證券。但是，由于我國目前資本市場尚處于發(fā)育階段，這種直接融資方式的融資成本很高。例如：我國企業(yè)如果選擇直接融資，不僅需要達(dá)到一個上市公司的門檻，還需要在融資時支付昂貴的手續(xù)費(fèi)用等酬資成本。另外，為了獲得較高的公信度，從而便于證券的發(fā)行，還要求：1.準(zhǔn)備直接融資的企業(yè)要向社會公眾公布企業(yè)的財務(wù)信息，以便讓潛在的投資者對于企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略、發(fā)展的前景有一個概括的了解。2.企業(yè)必須經(jīng)過政府有關(guān)部門的資格驗(yàn)證，確認(rèn)其可以負(fù)擔(dān)必要責(zé)任的能力等等。因此，目前，大多數(shù)企業(yè)外部融資可能更多的還是通過間接融資的途徑，對銀行貸款的依賴很大，直接融資尚不能成為我國企業(yè)融資的主要方式，我國企業(yè)外部融資的模式仍是以“間接融資為主、直接融資為輔”。

　　（三）外部股權(quán)融資偏好現(xiàn)象已經(jīng)成為我國企業(yè)上市融資行為的一大特征

　　我國企業(yè)債券的出現(xiàn)是在1984年下半年以后，1986年我國開始正式批準(zhǔn)發(fā)行企業(yè)債券，隨著金融市場的出現(xiàn)和發(fā)展，股票和債券等直接融資方式在我國得到穩(wěn)步發(fā)展。然而，就目前情況看，我國企業(yè)選擇的外部融資方式順序是：銀行貸款、發(fā)行股票、債券融資，外部股權(quán)融資偏好現(xiàn)象已經(jīng)成為我國上市公司融資行為的一大特征。造成我國企業(yè)關(guān)于股權(quán)融資和債務(wù)融資的優(yōu)序與國外存在如此明顯差異的原因如下：一是我國企業(yè)債券的計劃管理體制約束了債券的發(fā)行。債券市場不發(fā)達(dá)，債務(wù)融資工具單一，市場化創(chuàng)新不足，以及社會信用水平較低，債權(quán)人企業(yè)申請發(fā)債的審批程序比申請上市發(fā)行股票還要復(fù)雜、條件更加嚴(yán)格。二是市場基礎(chǔ)不完備，當(dāng)前股票融資非正常的低成本，使不得不還本付息的股票融資相對于既要還本又要付息的債券具有更大的吸引力。

　　三、關(guān)于我國企業(yè)融資方式選擇的幾點(diǎn)建議

　　關(guān)于我國企業(yè)融資方式的選擇問題，關(guān)鍵在于如何安排內(nèi)部融資、外部債權(quán)融資和股權(quán)融資之間的關(guān)系，從而使得企業(yè)的加權(quán)平均資本成本最低，企業(yè)價值最大。

　�。ㄒ唬┰诠蓶|財富最大化的理財目標(biāo)下，按照剩余股利原則確定企業(yè)的股利支付率，按自由現(xiàn)金流原則來確定企業(yè)內(nèi)部融資的比重

　　由于企業(yè)的留存盈余內(nèi)部融資事實(shí)上是企業(yè)股利政策的另外一種表述形式，因此，按照現(xiàn)代股利理論，基于股東財富最大化理財目標(biāo)的企業(yè)股利政策應(yīng)該依據(jù)剩余股利原則來制定。所謂的剩余股利原則，是指企業(yè)制定股利政策時，首先必須依據(jù)資本預(yù)算決定企業(yè)的目標(biāo)資本結(jié)構(gòu)，然后按照目標(biāo)資本結(jié)構(gòu)來安排股利政策和融資活動。在此原則指導(dǎo)下，只有企業(yè)所有凈現(xiàn)值大于零的投資項(xiàng)目均有足夠的資金支持時，企業(yè)才會發(fā)放現(xiàn)金股利。企業(yè)應(yīng)該把稅后凈利潤首先用來滿足那些收益率高于股東最低要求報酬率的投資項(xiàng)目，然后將剩余的現(xiàn)金流發(fā)放給股東。而這所謂的“剩余的現(xiàn)金流”也稱為自由現(xiàn)金流量。

　　詹森（Jensen）教授在研究代理沖突的時候，首次對自由現(xiàn)金流量進(jìn)行了定義。他認(rèn)為：自由現(xiàn)金流量是指企業(yè)在滿足了凈現(xiàn)值為正的投資項(xiàng)目資金需求之后剩余的經(jīng)營活動現(xiàn)金流量。自由現(xiàn)金流量的所謂“自由”，即體現(xiàn)為管理當(dāng)局可以在不影響企業(yè)持續(xù)增長的前提下，將這部分現(xiàn)金流量自由地分派給企業(yè)的所有投資者，既可以利息的形式支付給債權(quán)人，以滿足債權(quán)人的報酬率要求，也可以股利的形式支付給股東，保證股東財富最大化的實(shí)現(xiàn)。

　　因此，依據(jù)剩余股利原則與自由現(xiàn)金流量原則，為了實(shí)現(xiàn)股東財富最大化的理財目標(biāo)，保障股東要求報酬率的實(shí)現(xiàn)，最大程度地減少企業(yè)的代理沖突，防止經(jīng)理人員不經(jīng)濟(jì)地運(yùn)用現(xiàn)金流量（比如投放到凈現(xiàn)值為負(fù)的投資項(xiàng)目上）甚至是非法地挪用現(xiàn)金流量，一方面，企業(yè)必須依據(jù)資本預(yù)算決定的目標(biāo)資本結(jié)構(gòu)來安排企業(yè)的內(nèi)部融資比重；另一方面，企業(yè)必須將自由現(xiàn)金流量完全地分派給股東。

　�。ǘ�）依據(jù)直接、間接融資效率的實(shí)證研究結(jié)果，積極發(fā)展我國企業(yè)的直接融資能力

　　在對不同國家企業(yè)的融資結(jié)構(gòu)比較時，許多學(xué)者以直接和間接融資方式所占比重的不同，將不同的市場經(jīng)濟(jì)國家企業(yè)融資模式分為兩大類：一類是市場導(dǎo)向型融資模式，主要以美國為代表；另一類是銀行導(dǎo)向型融資模式，主要以日本、德國為代表。根據(jù)測算，美國的融資效率平均高于日本和德國1/3。雖然美國的儲蓄率一直不高，但其資本市場直接融資發(fā)達(dá)，直接與間接金融相互競爭，資本的積累、形成、再生和重組水平很高，因而把儲蓄轉(zhuǎn)化為投資的效率較高。而日、德兩國過分倚重間接融資，這在一定程度上限制了直接融資的發(fā)展，沒有形成兩種融資方式的合理配置和組合。

　　在我國，由于目前資本市場尚處于發(fā)育階段，直接融資尚不能成為企業(yè)融資的主要方式，我國企業(yè)融資的模式是以“間接融資為主、直接融資為輔”。但是，從長遠(yuǎn)來看，為了加強(qiáng)社會盈余資金的使用效率，我國應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)資本市場的發(fā)展，通過發(fā)展直接融資，拓寬企業(yè)的融資渠道，減輕銀行等金融機(jī)構(gòu)的貸款壓力，增強(qiáng)融資工具的流通性。

　�。ㄈ�）以優(yōu)序融資理論為指導(dǎo)，借助我國不斷完善的債券市場，積極擴(kuò)大我國企業(yè)的債券融資比重

　　按照優(yōu)序融資理論以及發(fā)達(dá)資本市場國家的經(jīng)驗(yàn)，我國企業(yè)應(yīng)該更加重視企業(yè)的債券融資方式，在我國證券市場不斷發(fā)展完善的前提下，不斷提高債券融資的比重。

　　關(guān)于企業(yè)融資方式的選擇問題，梅耶斯教授的優(yōu)序融資理論在西方資本市場的實(shí)證中已經(jīng)得到了有效的驗(yàn)證。即在存在信息不對稱的情況下，公司按照如下的優(yōu)先次序選擇融資方式，形成自身的資本結(jié)構(gòu)：1.公司首先偏好于內(nèi)源性融資；2.由于公司股利政策具有剛性，分紅比率很少變動，而公司投資收益具有不確定性，因而經(jīng)常會出現(xiàn)公司內(nèi)源性融資無法滿足投資支出的情況，公司由此產(chǎn)生了外部融資的需求；3.在外部融資方式中，公司往往又選擇安全性較高的證券，即首先從公司債開始，其次選擇可轉(zhuǎn)債等混合型債券，最后才選擇股權(quán)性融資。可見，依賴內(nèi)部融資與債務(wù)融資已經(jīng)成為西方現(xiàn)代企業(yè)融資行為的一個基本特征�！坝匈Y料顯示，全球債券市場在20xx年上半年共集資9240億美元，而同期通過發(fā)行股票和可轉(zhuǎn)換債券只籌集了1027億美元，債券市場融資的規(guī)模約為股市融資的9倍。”⑧正所謂，公司債券是成熟證券市場的“寵兒”。

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經(jīng)營管理論文2

　　在計劃經(jīng)濟(jì)體制的影響下，那種落后的經(jīng)營管理方式依然存在我國公立醫(yī)院，由于醫(yī)院沒有徹底擺脫那種落后的經(jīng)營管理方式，醫(yī)患之間的矛盾也越來越突出，嚴(yán)重影響到了我國現(xiàn)代社會的健康發(fā)展。伴隨著人們生活水平的提高，人們對醫(yī)療服務(wù)的需要也不斷提高，而公立醫(yī)院作為我國現(xiàn)代社會事業(yè)建設(shè)的重要組成部分，如何滿足廣大人們?nèi)罕姷男枰�，解決群眾看病難、看病貴的問題已成為當(dāng)代醫(yī)療體制改革的重要內(nèi)容。而公立醫(yī)院經(jīng)營管理體制改革作為醫(yī)療體制改革的一大難題，在當(dāng)前社會發(fā)展形勢下，公立醫(yī)院經(jīng)營管理體制改革已成為必然，只有做好經(jīng)營管理體制改革工作，才能在這個競爭激烈的市場環(huán)境下更好地生存下去。

　　1我國公立醫(yī)院經(jīng)營體制改革的緊迫性

　　醫(yī)院作為我國現(xiàn)代社會發(fā)展的一部分，它是群眾醫(yī)療保健、疾病防治的重要場所。而公立醫(yī)院作為一個特殊個體，它是政府出資興辦的醫(yī)院，屬于非營利性醫(yī)院，發(fā)展公立醫(yī)院的目的就是不斷提高全民的健康素質(zhì)，促進(jìn)我國社會主義事業(yè)的健康發(fā)展。然而就我國當(dāng)前公立醫(yī)院來看，已經(jīng)深受計劃經(jīng)濟(jì)管理方式的影響，使得公立醫(yī)院的性質(zhì)發(fā)生轉(zhuǎn)變，經(jīng)營管理轉(zhuǎn)向以盈利為主，醫(yī)院一切工作以“向錢看”為主，進(jìn)而使得看病難、看病貴問題越來越突出，嚴(yán)重影響到了我國現(xiàn)代社會的健康發(fā)展。在全面建設(shè)小康社會中，解決人民群眾看病難、看病貴問題已成為當(dāng)代社會發(fā)展的核心問題，而作為我國醫(yī)療事業(yè)的重要組成部分，公立醫(yī)院經(jīng)營體制改革已經(jīng)迫在眉睫。公立醫(yī)院只有做好經(jīng)營管理體制改革工作，才能更好地滿足我國廣大人民群眾日益提高的醫(yī)療服務(wù)需求，才能更好地促進(jìn)我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制改革的順利開展。

　　2我國公立醫(yī)院經(jīng)營管理體制存在的問題

　　2.1責(zé)任不明確，多管現(xiàn)象嚴(yán)重。從醫(yī)院經(jīng)營管理體制來看，它是在計劃經(jīng)濟(jì)體制下形成的，在這種體制下，政府占據(jù)著醫(yī)院經(jīng)營管理的主導(dǎo)地位。公立醫(yī)院的資金主要來源于國家，而國家作為資金的擁有者和支配者，很容易造成管辦不分的現(xiàn)象。同時，受計劃經(jīng)濟(jì)經(jīng)營管理模式的影響，容易在公立醫(yī)院經(jīng)營管理中造成多管現(xiàn)象，如在人事安排上，由于出資人缺位，衛(wèi)生部門、財政部門、人事部門都會參與到人事安排工作中來，造成“多頭管理。在加上醫(yī)院缺乏溝通機(jī)制，各部門之間各自為政現(xiàn)象較為嚴(yán)重，影響到了醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)工作的開展，不利于醫(yī)院服務(wù)效率的提高。

　　2.2內(nèi)部監(jiān)督不到位，權(quán)力濫用現(xiàn)象嚴(yán)重。公立醫(yī)院是由政府出資興辦的，醫(yī)院經(jīng)營管理權(quán)利大多掌握在政府的手里，進(jìn)而使得公立醫(yī)院缺乏自主經(jīng)營的決策權(quán)，也正是由于公立醫(yī)院缺乏經(jīng)營自主決策權(quán)，使得醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)層失去發(fā)揮作用和才能的機(jī)會，挫傷了他們的工作積極性，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)形式擺設(shè)，毫無實(shí)際作用。另外，我國公立醫(yī)院的院長大多是由政府任命，而在這個以利益為核心價值觀的社會里，院長極有可能會利用手中的職權(quán)謀取暴利，借機(jī)各種理由來向政府申請資金，這這些資金往往就會進(jìn)入到院長自己的腰包，沒有用到實(shí)處，不利于公立醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)工作的開展。

　　2.3醫(yī)療保障制度不完善。在現(xiàn)代社會里，完善醫(yī)療保障體制是我國現(xiàn)代社會發(fā)展的重要內(nèi)容，然而就我國當(dāng)前公立醫(yī)院而言，醫(yī)療保障制度還不夠完善，嚴(yán)重影響到了醫(yī)院經(jīng)營體制改革工作的開展。首先，在新醫(yī)療保障制度下，醫(yī)院從參保對象中所得的收入受到了限制，使得醫(yī)院業(yè)務(wù)總收入減少，由于醫(yī)院資金來源受阻，醫(yī)院為了自身的發(fā)展，往往會犧牲社會效益，謀取經(jīng)濟(jì)效益，繼而使得醫(yī)療保障全面的落實(shí)下去；其次，在這個競爭激烈的市場環(huán)境下，公立醫(yī)院獲得更好地效益，往往會采取一些不正當(dāng)?shù)母偁幮袨�，來滿足自身發(fā)展的需要。

　　3我國公立醫(yī)院經(jīng)營管理體制改革

　　3.1轉(zhuǎn)變政府職位。公立醫(yī)院是由政府出資興辦的，長期以來，公立醫(yī)院一直是由政府管理，而公立醫(yī)院缺乏獨(dú)立自主管理的職權(quán)，在這種背景下，極不利于公立醫(yī)院醫(yī)療工作的開展。為了更好地推進(jìn)公立醫(yī)院的發(fā)展，政府就必須進(jìn)一步轉(zhuǎn)變職能。政府應(yīng)當(dāng)適當(dāng)下放一些權(quán)力給公立醫(yī)院，增強(qiáng)公立醫(yī)院的經(jīng)營管理自主權(quán)。所謂的“下放權(quán)力”不是政府不管，而是在給醫(yī)院經(jīng)營自主管理的同時，加強(qiáng)政府監(jiān)督職能，制定相應(yīng)的法律法規(guī)，對醫(yī)院的經(jīng)營管理進(jìn)行監(jiān)督，約束醫(yī)療經(jīng)營管理行為，維護(hù)患者及廣大人民群眾的利益，維護(hù)醫(yī)療服務(wù)市場公平競爭的環(huán)境，進(jìn)而更好地促進(jìn)醫(yī)院開展醫(yī)療服務(wù)工作。另外，衛(wèi)生行政主管部門應(yīng)當(dāng)積極的調(diào)整其各自所在醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系中的位置，明確各部門之間的職責(zé)，避免多管現(xiàn)象的發(fā)生[1]。

　　3.2完善產(chǎn)權(quán)制度。資金是公立醫(yī)院發(fā)展的根本，對于公立醫(yī)院經(jīng)營管理體制改革工作而言，產(chǎn)權(quán)制度改革是公立醫(yī)院經(jīng)營管理體制改革的關(guān)鍵，只有醫(yī)院產(chǎn)權(quán)制度得到了完善，才能很好地促進(jìn)醫(yī)院經(jīng)營管理體制改革工作的開展。就我國當(dāng)前社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制是以公有制為主體，多種所有制共同發(fā)展，在社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制下，我國公立醫(yī)院的產(chǎn)權(quán)制度的改革形勢和方式也朝著多樣化的方向發(fā)展。對于公立醫(yī)院而言，無論是從規(guī)模上，還是功能上，它有著一定的特殊性，故此，在醫(yī)院產(chǎn)權(quán)制度上，應(yīng)當(dāng)根據(jù)醫(yī)院自身的特征采取相應(yīng)的改革模式。而當(dāng)前經(jīng)營管理體制改革主要模式有股份制、兩權(quán)分離制、產(chǎn)權(quán)讓渡以及資產(chǎn)重組。而醫(yī)院在產(chǎn)權(quán)制度改革上則要根據(jù)醫(yī)院自身的特點(diǎn)選擇合適的改革模式[2]。

　　3.3建立與體制改革相適應(yīng)的運(yùn)行機(jī)制。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制的完善，對公立醫(yī)院經(jīng)營管理工作也提出了更高的要求。一個好的經(jīng)營管理機(jī)制能夠科學(xué)的指導(dǎo)醫(yī)院日常經(jīng)營和管理工作，使得醫(yī)院內(nèi)部資源得到合理的應(yīng)用，調(diào)整醫(yī)務(wù)人員的工作積極性。而公立醫(yī)院作為我國市場經(jīng)濟(jì)主體之一，伴隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，公立醫(yī)院要想更好地發(fā)展下去，就必須立足市場，對市場進(jìn)行科學(xué)的'定位，建立以市場為導(dǎo)向的經(jīng)營管理機(jī)制，只有這樣，才能更好地促進(jìn)醫(yī)院的發(fā)展。首先，醫(yī)院必須建立有效的風(fēng)險管理機(jī)制。在醫(yī)療體制改革環(huán)境下，醫(yī)院之間的競爭越來越激烈，而公立醫(yī)院要想更好地發(fā)展下去，就必須強(qiáng)化風(fēng)險管理，建立科學(xué)的風(fēng)險管理機(jī)制，對醫(yī)院經(jīng)營管理進(jìn)行全面的風(fēng)險評估；其次，要建立靈活的人事機(jī)制。人的創(chuàng)造力是難以想象的，尤其是在現(xiàn)代社會里，對專業(yè)性人才的需求越來越大。而公立醫(yī)院要想更好地發(fā)展下去，就必須完善人事機(jī)制，提高人事機(jī)制的靈活性。要引入競爭機(jī)制，在醫(yī)院內(nèi)部形成良性競爭，確保醫(yī)院工作人員能夠在適應(yīng)自己的崗位上發(fā)揮應(yīng)有的才能；要公開人事招聘，將政府任命轉(zhuǎn)向面向全社會公開招聘的轉(zhuǎn)變。要落實(shí)責(zé)任制，將經(jīng)營管理相關(guān)責(zé)任落實(shí)到實(shí)處[3]。

　　3.4完善我國醫(yī)療保障制度。我國公立醫(yī)院屬于非營利性的機(jī)構(gòu)，它是我國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的重要組成部分，而醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的本質(zhì)屬性就是公益性，完善醫(yī)療保障制度就是讓社會全體公民共同受益。為了更好地方便群眾，解決群眾看病難、看病貴問題，就必須進(jìn)一步完善我國醫(yī)療保障制度，要建立與社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)的醫(yī)院管理體制，保障行為主體多元化，從社會、到家庭、再到個人，資金來源多渠道，保障方式多層次，基本醫(yī)療保障覆蓋全社會，以建立個人醫(yī)療賬戶與社會統(tǒng)籌相結(jié)合的醫(yī)療保障制度，進(jìn)而更好地推動醫(yī)院經(jīng)營管理體制改革[4]。

　　4結(jié)論

　　綜上所述，公立醫(yī)院經(jīng)營管理體制改革是我國醫(yī)療體制改革的重要內(nèi)容，是我國構(gòu)建和諧社會的內(nèi)在要求。在公立醫(yī)院經(jīng)營體制改革中，政府要積極地轉(zhuǎn)變職能，要給予公立醫(yī)院適當(dāng)?shù)慕?jīng)營自主權(quán)，要變行政管理更為監(jiān)督管理，要建立與社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)的運(yùn)行機(jī)制，要不斷完善我國醫(yī)療保障體制，只有為社會提供更廣泛的醫(yī)療服務(wù)，解決民眾看病難、看病貴問題，進(jìn)而促進(jìn)我國社會主義社會的健康發(fā)展。

　　作者:王小玲 單位:山西省運(yùn)城市中心醫(yī)院

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經(jīng)營管理論文3

　　[摘要]自從我國加入到WTO之后，我國的整體經(jīng)濟(jì)水平便得到了迅猛提升，市場經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展，相應(yīng)地市場競爭也變得越來越激烈，對企業(yè)來說，這不僅是一個機(jī)遇，同時也是一場挑戰(zhàn)。最近這幾年，從整體上來看雖然我國的現(xiàn)代新型企業(yè)開始向規(guī)范化發(fā)展，但是在競爭如此激烈的今天，企業(yè)要想處于不敗之地，首先要做的就是把提升企業(yè)的綜合效益作為核心，通過采取一系列可行措施促使企業(yè)的經(jīng)營管理能力得到有效提升。不過就現(xiàn)階段來看，在提升我國的企業(yè)經(jīng)營管理能力的過程中，還存有很多問題，阻礙了企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的腳步，這就要求我們要從管理方式上進(jìn)行創(chuàng)新。文章主要從提高企業(yè)的經(jīng)營管理能力方面入手，對現(xiàn)階段企業(yè)在提升自身能力的過程中存在的一些問題進(jìn)行了必要的分析，并提出了提高經(jīng)營管理能力的一些有效措施，從而保證現(xiàn)代企業(yè)蓬勃發(fā)展。

　　[關(guān)鍵詞]企業(yè)經(jīng)營；管理；措施研究

　　[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.20xx.10.175

　　企業(yè)的經(jīng)營管理，從廣義上來看，就是指在企業(yè)內(nèi)部，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營的最終目標(biāo)而執(zhí)行和調(diào)整不同種業(yè)務(wù)所展開的管理活動，比如財務(wù)活動、生產(chǎn)和經(jīng)營活動等。在管理的過程當(dāng)中，如果企業(yè)能夠找準(zhǔn)適合自己的經(jīng)營模式，并充分將其運(yùn)用起來，則對于企業(yè)健康發(fā)展是極為有利的。而在市場競爭越來越激烈的現(xiàn)在，企業(yè)在管理中存在的一些問題也會變得越來越突出，因此，企業(yè)要找出組織內(nèi)存在的具體問題，制定出行之有效的方法進(jìn)行解決。

　　1使企業(yè)的經(jīng)營管理能力得到提高的意義

　　從現(xiàn)階段來看，我國的經(jīng)濟(jì)體制正在朝著健康和完善的方向發(fā)展，企業(yè)只有把自身的.經(jīng)營管理能力提高了，才能夠做到適應(yīng)我國現(xiàn)階段的經(jīng)濟(jì)體制。在適者生存的現(xiàn)代社會，如果企業(yè)不及時提高自身管理能力，那么終有一天企業(yè)會被淘汰。因此，企業(yè)要在了解自身的前提下，放眼整個市場的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，做到適應(yīng)市場發(fā)展趨勢，及時調(diào)節(jié)自身，建立一套完備的管理機(jī)制，提高企業(yè)的經(jīng)營管理能力。在國際化的大背景下，企業(yè)面臨的壓力越來越大，如果不積極應(yīng)對，及時提升企業(yè)自身管理能力，長此以往不但會使經(jīng)營效果受到影響，更嚴(yán)重的甚至根本無法在市場中生存下去。所以企業(yè)一定要正面應(yīng)對現(xiàn)階段企業(yè)內(nèi)部存在的問題，采取有效的措施進(jìn)行調(diào)整，提高企業(yè)的整體經(jīng)營管理能力，促使企業(yè)朝著可持續(xù)發(fā)展的方向邁進(jìn)。

　　2企業(yè)在提高經(jīng)營管理能力方面存在的問題

　　2.1人力資源管理水平有待提高

　　首先是人力資源的人員流動性比較大，從某種程度上來說，這多多少少會對企業(yè)各方面工作的進(jìn)程造成一定的影響；其次是對企業(yè)內(nèi)部的員工缺乏專業(yè)的技能培訓(xùn)，他們在技術(shù)方面的能力缺乏統(tǒng)一性，專業(yè)知識不過關(guān)，整體水平不是特別高，降低了企業(yè)整體的綜合素質(zhì)；最后是企業(yè)在獎罰制度方面不完善，造成員工缺乏工作熱情，嚴(yán)重的還會在團(tuán)隊(duì)凝聚力和協(xié)作上受到影響。

　　2.2管理模式的科學(xué)合理性有待加強(qiáng)

　　目前，國內(nèi)很多企業(yè)在管理模式上缺乏創(chuàng)新，還在運(yùn)用傳統(tǒng)的管理方式，這說明在提高企業(yè)的經(jīng)營管理能力過程中，管理模式滯后，體現(xiàn)在如下方面：對市場信息還沒有完全掌握的情況下，就選用單一的運(yùn)作手段，這會對企業(yè)整體發(fā)展造成嚴(yán)重的影響；就企業(yè)內(nèi)部來說，各個部門之間因?yàn)闆]有明確的任務(wù)和責(zé)任，導(dǎo)致信息不能被準(zhǔn)確和及時地傳遞出去；企業(yè)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)不健全等。

　　2.3經(jīng)營管理體制尚需進(jìn)一步完善

　　企業(yè)的經(jīng)營管理體制越完善，越有利于企業(yè)在市場中平穩(wěn)立足，不過有些企業(yè)其經(jīng)營管理體制不健全，由于企業(yè)中仍沿襲舊思想、舊觀念，造成經(jīng)營管理的模式比較死板，用這種方式對企業(yè)加以管理，僅會看到眼前的利益，而缺乏長遠(yuǎn)打算；還有一些企業(yè)在管理部門的設(shè)置上缺乏合理性，其制定的制度往往也只是形式而已，僅僅是個“空殼”，并不能真正運(yùn)用到實(shí)際中去，導(dǎo)致制度從始至終都沒有發(fā)揮出其應(yīng)有的作用。

　　3提升企業(yè)的經(jīng)營管理能力方面的具體措施

　　3.1企業(yè)經(jīng)營管理理念要時時更新

　　在現(xiàn)代化的企業(yè)管理中，首先要時時更新自身的企業(yè)經(jīng)營管理理念，特別是對于企業(yè)內(nèi)部的高層人員，只有秉持新的科學(xué)的理念才能給企業(yè)帶來良好的管理環(huán)境。除此之外，企業(yè)還應(yīng)該把戰(zhàn)略意識和危機(jī)意識加入到管理當(dāng)中，這有利于企業(yè)管理朝著科學(xué)化的方向發(fā)展，早日提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平，企業(yè)從決策層到管理人員，都要運(yùn)用先進(jìn)的管理理念，加大對企業(yè)的管理力度。

　　3.2企業(yè)經(jīng)營管理者的綜合素質(zhì)需要進(jìn)一步提高

　　企業(yè)管理者的綜合素質(zhì)如何，直接影響著企業(yè)的發(fā)展前景，只有他們的綜合素質(zhì)提高了，才能從一定程度上保證企業(yè)沿著健康的道路發(fā)展。這就要求管理人員要具有豐富的專業(yè)知識和管理水平，同時不斷努力提高自身能力，加快企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步，確保在工作中獲得知識技能。因此，為了使企業(yè)的管理人員整體水平得到提升，企業(yè)一方面可以通過向社會挖掘?qū)�業(yè)管理人才提高管理能力；另一方面企業(yè)更要注重對內(nèi)部員工進(jìn)行培訓(xùn)，確保組織內(nèi)員工業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力得到有效提高。

　　3.3企業(yè)的經(jīng)營管理體制要科學(xué)合理

　　在企業(yè)的經(jīng)營與管理中，企業(yè)還要設(shè)立合理的管理體制，從而提高企業(yè)的經(jīng)營管理能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化�，F(xiàn)階段，傳統(tǒng)化的管理方式已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求，所以企業(yè)需要建立完善的管理體制，做到科學(xué)合理，約束和疏導(dǎo)組織內(nèi)員工的行為，確保他們在管理制度的合理范圍內(nèi)做好本職工作，確保企業(yè)經(jīng)營管理工作正常運(yùn)行，提升企業(yè)整體工作水平。另外還要秉持實(shí)事求是的原則，全面地制定科學(xué)合理、行之有效的管理體制，比如賞罰制度等，促使員工在規(guī)范自己的前提下自發(fā)進(jìn)入到企業(yè)的管理當(dāng)中，保證各項(xiàng)管理工作都能有效進(jìn)行。同時，企業(yè)在制定管理體制時，還要注意與企業(yè)文化緊密結(jié)合，執(zhí)行中及時發(fā)現(xiàn)問題，做到適時調(diào)整逐漸完善，確保管理體制具有可行性，使其效能最大化。

　　3.4對企業(yè)經(jīng)營管理模式進(jìn)行有效創(chuàng)新

　　不斷創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營管理模式，增強(qiáng)市場信息系統(tǒng)的現(xiàn)代化建設(shè)，能夠保證企業(yè)充分順應(yīng)外部的市場環(huán)境�，F(xiàn)代化的企業(yè)管理模式，并不意味著企業(yè)都是單純地復(fù)制單一的管理模式，而是要求我國新型企業(yè)要與現(xiàn)代化的經(jīng)營理念相結(jié)合，同時跟企業(yè)自身的文化需求相結(jié)合，創(chuàng)造出的管理模式才是具有特色，高效管用的，對企業(yè)的發(fā)展才是最有利的。因此，企業(yè)順應(yīng)時代發(fā)展，要結(jié)合市場環(huán)境，時時創(chuàng)新和更新管理模式，從而提升企業(yè)的管理效益。此外，我國科技快速發(fā)展，在構(gòu)建現(xiàn)代化的信息社會背景下，企業(yè)還要著手加強(qiáng)市場、產(chǎn)品的信息化建設(shè)，企業(yè)決策層無論是在產(chǎn)品的生產(chǎn)還是在銷售階段，對市場信息要做到及時有效地掌握，積極應(yīng)對市場中產(chǎn)生的一系列風(fēng)險，防止企業(yè)因經(jīng)營不當(dāng)、信息不暢造成經(jīng)濟(jì)損失。

　　總之，企業(yè)經(jīng)營管理的成敗不僅決定著企業(yè)的經(jīng)營成果，還直接影響著企業(yè)的生存與發(fā)展，因此，在市場競爭越發(fā)激烈的今天，企業(yè)一定要盡快提高自身的經(jīng)營管理能力，這是新形勢下市場經(jīng)濟(jì)對現(xiàn)代企業(yè)提出的新要求，通過不斷地更新管理理念，加強(qiáng)內(nèi)部員工的綜合素質(zhì)，構(gòu)建合理的管理體制，在管理模式上進(jìn)行必要的創(chuàng)新等措施來提高經(jīng)營管理水平和能力，同時企業(yè)還要注重對人才的開發(fā)和培養(yǎng)，營造良好的工作環(huán)境，確保企業(yè)在市場競爭如此激烈的現(xiàn)代社會中，能夠屹立不倒，朝著更加健康的方向發(fā)展下去，真正做到高效、可持續(xù)發(fā)展。

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經(jīng)營管理論文4

　　一、公路運(yùn)輸與經(jīng)濟(jì)發(fā)展之間的聯(lián)系

　　公路交通在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要作用是顯而易見的，而其與經(jīng)濟(jì)發(fā)展之間的重要聯(lián)系也可以從以下幾點(diǎn)表述：

　　（一）公路運(yùn)輸是社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的根本基礎(chǔ)

　　在大陸地區(qū)特別是相對不太發(fā)達(dá)的地區(qū)，公路運(yùn)輸基本上是當(dāng)?shù)亟煌ㄟ\(yùn)輸?shù)淖铌P(guān)鍵環(huán)節(jié)和最主要的組成部分�，F(xiàn)在經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展離不開交通運(yùn)輸，而公路運(yùn)輸又是交通運(yùn)輸中的主要方式之一，地位也越來越重要，公路運(yùn)輸現(xiàn)已是社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的根本基礎(chǔ)。

　�。ǘ�）公路運(yùn)輸?shù)陌l(fā)展推動社會經(jīng)濟(jì)持續(xù)長久快速的發(fā)展

　　較好的公路運(yùn)輸能力，更能夠吸收更多更好的外來資金，從而加快當(dāng)?shù)匾约爸苓叺貐^(qū)的經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，同時，公路運(yùn)輸越是發(fā)達(dá)，地區(qū)之間的交流和往來也更加便利，也就加強(qiáng)了區(qū)域之間的經(jīng)濟(jì)來往。特別是對于一些交通運(yùn)輸相對欠發(fā)達(dá)的地區(qū)，公路運(yùn)輸對經(jīng)濟(jì)發(fā)展的促進(jìn)作用更加明顯。反之，公路運(yùn)輸發(fā)展的停滯會對經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到阻礙作用。

　�。ㄈ�）公路運(yùn)輸與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的良好協(xié)調(diào)能夠促進(jìn)和諧社會的發(fā)展

　　和諧產(chǎn)生活力，和諧創(chuàng)造需求。公路運(yùn)輸是服務(wù)性行業(yè)，致力于為促進(jìn)和諧社會發(fā)展的各個行業(yè)和部門提供服務(wù)。作為社會主義現(xiàn)代化公共交通建設(shè)的基礎(chǔ)構(gòu)成部分，為構(gòu)建社會主義和諧社會做出了不小的貢獻(xiàn)。解決和改善人民群眾的基本生活需求問題離不開公共交通運(yùn)輸行業(yè)的.發(fā)展，公路交通作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的基礎(chǔ)構(gòu)成，其與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的良好協(xié)調(diào)進(jìn)一步促進(jìn)了和諧社會的發(fā)展。

　　二、市場經(jīng)濟(jì)體制下公路運(yùn)輸經(jīng)營管理應(yīng)采取的措施

　�。ㄒ唬┲贫韧晟�

　　在對公路交通運(yùn)輸?shù)墓芾碇校�如果能夠制定完整的管理制度來管理路線，車輛和人員的安排，不僅能夠增加運(yùn)輸?shù)男�率，減少運(yùn)輸?shù)臅r間，也能提高工作人員的工作效率并且減少運(yùn)輸過程中的油耗。公路交通運(yùn)輸?shù)倪^程中，運(yùn)輸?shù)耐ㄟ_(dá)度與運(yùn)輸管理是直接相關(guān)的。同時，如果采取合理的獎懲制度，更能帶動員工的工作積極性。國民經(jīng)濟(jì)的快速長久發(fā)展需要加強(qiáng)和改善對公路運(yùn)輸行業(yè)管理體制的改革。

　�。ǘ�）手段結(jié)合

　　由于公路交通運(yùn)輸是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會活動能夠順利開展所不能缺少的基礎(chǔ)行業(yè)，而其投資資金數(shù)額大且回收緩慢。由此看出政府也是公路運(yùn)輸行業(yè)能夠迅速持續(xù)發(fā)展的穩(wěn)定保障。

　�。ㄈ�）運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)科技化

　　為了能夠更有效快捷的對公路運(yùn)輸進(jìn)行管理，現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)將會是一個很好的工具，如果將其應(yīng)用于公路運(yùn)輸管理的過程之中，公路運(yùn)輸管理的效率必然能夠得到較大的提高。公路運(yùn)輸行業(yè)的發(fā)展很大程度上依賴于技術(shù)的進(jìn)步，如今信息技術(shù)十分發(fā)達(dá)，這對交通運(yùn)輸行業(yè)的發(fā)展也起到了十分重要的作用。

　　（四）儲備人才

　　公路運(yùn)輸管理是一個綜合性十分強(qiáng)且錯綜復(fù)雜的系統(tǒng)，而這一系統(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn)需要眾多專業(yè)人才的參與，所以人員編制必須保證完整才能使管理工作能夠正常進(jìn)行。為了避免因?yàn)槿藛T的流失造成工作混亂，就需要做好人才儲備的工作，定期給員工進(jìn)行培訓(xùn)，多培養(yǎng)全面綜合型人才，才能提升管理水平。

經(jīng)營管理論文5

　�。�摘要］隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，連鎖經(jīng)營成為一種新型的經(jīng)營模式，其通常是指以特殊的形式把同一產(chǎn)業(yè)不同規(guī)模的企業(yè)聯(lián)系在一起，管理集中化，分工專業(yè)化，運(yùn)行規(guī)�；�，從而實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展，共同進(jìn)步。如今，連鎖經(jīng)營在市場中占據(jù)的比例越來越高，因此需要對連鎖經(jīng)營管理給予高度的重視，尤其是連鎖經(jīng)營管理專業(yè)人才。文章將會對高職院校連鎖經(jīng)營管理專業(yè)人才培養(yǎng)模式進(jìn)行分析，以期更好地推動連鎖經(jīng)營的發(fā)展。

　　［關(guān)鍵詞］高職院校;連鎖經(jīng)營;管理專業(yè)人才;培養(yǎng)模式

　　隨著市場經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和調(diào)整，使我國商業(yè)業(yè)態(tài)發(fā)生了翻天覆地的變化，而連鎖經(jīng)營異軍突起，其連鎖門店數(shù)量和銷售額增長速度較快。但是，連鎖經(jīng)營管理專業(yè)人才相對比較匱乏，在一定程度上阻礙了連鎖經(jīng)營行業(yè)的發(fā)展，因此需要對連鎖經(jīng)營管理專業(yè)人才培養(yǎng)工作給予高度的重視。而高職院校需要注重對該方面專業(yè)人才培養(yǎng)模式的創(chuàng)新，以期更好地提高管理專業(yè)人才的綜合水平，為連鎖經(jīng)營行業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

　　1連鎖經(jīng)營管理專業(yè)人才培養(yǎng)的重要性

　　通常情況下，連鎖經(jīng)營涉及的內(nèi)容比較多，尤其是管理工作幾乎涵蓋了連鎖經(jīng)營運(yùn)行的各個層次、各個環(huán)節(jié)，全面性、系統(tǒng)性的連鎖經(jīng)營管理不僅可以確保連鎖經(jīng)營的高效性、穩(wěn)定性，而且還可以準(zhǔn)確地預(yù)測連鎖經(jīng)營階段潛在的風(fēng)險，從而實(shí)現(xiàn)連鎖經(jīng)營發(fā)展的條理化、系統(tǒng)化。在連鎖經(jīng)營管理階段，需要對各個時期的運(yùn)行信息和數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的記錄，這些信息和數(shù)據(jù)不僅能夠?yàn)楣芾砉ぷ鞯拈_展提供依據(jù)，而且還可以為連鎖經(jīng)營方案的制定和未來發(fā)展決策提供參考依據(jù)，更好地推動連鎖經(jīng)營行業(yè)的發(fā)展，提高連鎖經(jīng)營的整體經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。因此，加大培養(yǎng)連鎖經(jīng)營管理專業(yè)人才的力度具有非常重要的作用。然而，目前連鎖經(jīng)營管理工作正在面臨管理專業(yè)人才缺乏、管理能力有待提升、管理人員綜合素質(zhì)不高等問題，這些不僅會導(dǎo)致管理工作無法順利地開展，而且還會影響連鎖經(jīng)營行業(yè)的發(fā)展，此時作為高職院校需要注重對連鎖經(jīng)營管理專業(yè)人才的培養(yǎng)，根據(jù)實(shí)際情況來制定針對性的管理教學(xué)方案和培養(yǎng)模式，以期更好地提高連鎖經(jīng)營管理工作效率，推動連鎖經(jīng)營行業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展。

　　2連鎖經(jīng)營管理專業(yè)人才培養(yǎng)模式分析

　　2.1交換模式

　　交換模式在高職院校培養(yǎng)連鎖經(jīng)營管理專業(yè)人才過程中，得到了廣泛的應(yīng)用，其通常是指經(jīng)營內(nèi)容相同的連鎖經(jīng)營機(jī)構(gòu)采用交互式來對連鎖經(jīng)營管理人員進(jìn)行培訓(xùn)和教育，以確保連鎖經(jīng)營管理人員學(xué)習(xí)其他機(jī)構(gòu)的管理方式、管理模式和管理內(nèi)容，并對其優(yōu)秀的地方進(jìn)行吸收。交換模式下，連鎖經(jīng)營機(jī)構(gòu)需要根據(jù)對方的特點(diǎn)制定針對性的培訓(xùn)方案，并簽訂相應(yīng)的合同，避免管理內(nèi)容及管理技術(shù)外泄，對于培訓(xùn)結(jié)果與預(yù)期結(jié)果差距較大，還需要提供相應(yīng)的金額培養(yǎng)，如果所培訓(xùn)的管理人員可以更好地促進(jìn)該連鎖經(jīng)營機(jī)構(gòu)的發(fā)展，則需要該連鎖機(jī)構(gòu)為培訓(xùn)方提供額外收益的10%～20%。因此，交換模式不僅可以增加連鎖經(jīng)營機(jī)構(gòu)的交流與溝通，而且還可以有效提高連鎖經(jīng)營管理專業(yè)人才綜合素質(zhì)水平。

　　2.2定期模式

　　定期模式通常是指階段性培養(yǎng)，根據(jù)實(shí)際情況來對培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)、合理的設(shè)計，一般分為5個階段進(jìn)行培養(yǎng)。第一階段:對連鎖經(jīng)營管理專業(yè)知識進(jìn)行吸收和鞏固，從而對其有個系統(tǒng)化、完整化的了解，在大腦中構(gòu)建連鎖經(jīng)營管理知識框架，以確保連鎖經(jīng)營管理專業(yè)人才在該階段能夠?qū)��?jīng)營管理的基本技術(shù)、基本技巧及基本操作等有個全面的了解和掌握，并為管理人員提供一定短時間的實(shí)踐操作，有效提高管理人員對所學(xué)知識的應(yīng)用效率;第二階段:注重對各個方面的操作技術(shù)和專業(yè)性的經(jīng)營操作進(jìn)行培訓(xùn)，主要包括管理的方案制定、管理的流程、管理的內(nèi)容、管理的注意事項(xiàng)、管理的重點(diǎn)等，并注重對管理技巧的傳授，有效提高高職學(xué)生的管理能力水平;第三階段:對連鎖經(jīng)營管理新研究內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)，主要包括新技術(shù)、新知識和新方法，保證每一位管理人員都可以更好地滿足新時代背景下連鎖經(jīng)營管理的基本要求，從而使管理人員能夠有效應(yīng)對更為細(xì)節(jié)、更為復(fù)雜的問題，有效提高管理人員的能力水平，提高連鎖經(jīng)營管理的整體質(zhì)量;第四階段:綜合性培訓(xùn)，主要是對各種管理成功的案例進(jìn)行展示和講解，并引導(dǎo)和鼓勵管理人員對案例進(jìn)行分析;第五階段:對管理人員進(jìn)行測試，以實(shí)踐效果作為評價的關(guān)鍵指標(biāo)，根據(jù)測試結(jié)果來判定其是否勝任連鎖經(jīng)營管理工作。

　　2.3頂崗實(shí)習(xí)培養(yǎng)模式

　　該模式通常是指高職學(xué)生在完成大部分專業(yè)課、基礎(chǔ)文化課及校內(nèi)實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)課后從事校外實(shí)踐性教學(xué)的培養(yǎng)模式。實(shí)際上，通過頂崗實(shí)習(xí)培訓(xùn)模式，可以使學(xué)生的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和技能得到有效的提升，為了確保頂崗實(shí)習(xí)培養(yǎng)模式的順利進(jìn)行，則需要高職院校盡可能實(shí)現(xiàn)與企事業(yè)單位開展“零距離”培養(yǎng)模式，通過為學(xué)生提供頂崗實(shí)習(xí)，可以使他們親身體驗(yàn)連鎖經(jīng)營管理工作的基本流程，親自體驗(yàn)企業(yè)文化、企業(yè)的管理要求等，更好地檢驗(yàn)自己對課堂教學(xué)內(nèi)容的了解和掌握程度。頂崗實(shí)習(xí)結(jié)束后，學(xué)生可以根據(jù)自己在實(shí)踐過程中所存在的缺陷和不足進(jìn)行彌補(bǔ)，更好地提高學(xué)生對該知識的了解和掌握。同時，頂崗實(shí)習(xí)培養(yǎng)模式還可以培養(yǎng)學(xué)生吃苦耐勞精神，提高學(xué)生的責(zé)任意識和職業(yè)意識。此外，頂崗實(shí)習(xí)培養(yǎng)模式還能夠使學(xué)生注意相關(guān)工作細(xì)節(jié)，更好地提高高職學(xué)生的連鎖經(jīng)營管理工作水平，使他們更好地勝任連鎖經(jīng)營管理工作。

　　3提高連鎖經(jīng)營管理專業(yè)人才培養(yǎng)效率的對策

　　3.1注重培訓(xùn)效果和模式創(chuàng)新

　　作為高職院校，在培養(yǎng)連鎖經(jīng)營管理專業(yè)人才過程中，需要注重學(xué)生的'個性發(fā)展，不僅要對高職學(xué)生的初次就業(yè)給予考慮，而且還需要對學(xué)生的未來發(fā)展給予考慮，因此在制定人才培養(yǎng)方案時，需要根據(jù)實(shí)際情況多開設(shè)一些實(shí)踐環(huán)節(jié)及選修課程，以確保學(xué)生可以根據(jù)自己的愛好和興趣來選擇課程，這樣不僅有利于學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)，而且還可以更好地提高連鎖經(jīng)營管理人才培訓(xùn)效果。同時，高職院校還需要注重對培訓(xùn)效果和模式的創(chuàng)新，通過社會實(shí)踐、互動教學(xué)專題討論等教學(xué)方式，來更好地提高培訓(xùn)的效果。當(dāng)然，高職院校也需要加強(qiáng)與相關(guān)企業(yè)的合作，與他們構(gòu)建互惠合作的長效機(jī)制，促進(jìn)理論教學(xué)與社會實(shí)踐的有效結(jié)合，更好地提高培養(yǎng)連鎖經(jīng)營管理專業(yè)人才質(zhì)量。

　　3.2職業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)與行業(yè)企業(yè)可以適度介入人才培養(yǎng)之中

　　實(shí)際上，連鎖經(jīng)營和高校教育都具有非常強(qiáng)的實(shí)踐性和職業(yè)性，在連鎖經(jīng)營過程中，行業(yè)、企業(yè)掌握了工作環(huán)境和崗位對高職學(xué)生知識、素質(zhì)、能力等要求的第一手信息，此時通過在企業(yè)、行業(yè)與高職院校之間構(gòu)建平等的合作關(guān)系，并鼓勵職業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)與行業(yè)企業(yè)可以適度介入人才培養(yǎng)之中，不僅可以有效提高人才培養(yǎng)質(zhì)量，而且還可以更好地推動連鎖經(jīng)營行業(yè)的發(fā)展。

　　3.3重視連鎖經(jīng)營管理專業(yè)師資隊(duì)伍建設(shè)

　　高職院校可以定期安排連鎖經(jīng)營管理專業(yè)教師到連鎖企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場實(shí)踐，這樣不僅可以使他們更好地了解和掌握連鎖經(jīng)營管理流程，而且還能夠提高他們的專業(yè)素質(zhì)和實(shí)踐技能。同時，構(gòu)建企業(yè)兼職教師資源庫，定期聘請連鎖經(jīng)營企業(yè)的管理專業(yè)人員擔(dān)任實(shí)習(xí)指導(dǎo)教師和課內(nèi)實(shí)踐課指導(dǎo)教師，將一些管理經(jīng)驗(yàn)、管理技巧和管理理念直接地傳達(dá)給學(xué)生，從而更好地提高學(xué)生的專業(yè)能力水平。

　　4結(jié)論

　　綜上所述，隨著連鎖經(jīng)營在我國的快速發(fā)展，對連鎖經(jīng)營管理專業(yè)人才提出了較高的要求，因此作為高職院校需要根據(jù)實(shí)際情況來選擇與之相匹配的專業(yè)人才培養(yǎng)模式，以更好地提高學(xué)生的專業(yè)能力水平，提高連鎖經(jīng)營管理工作的整體效果，進(jìn)而推動連鎖經(jīng)營行業(yè)的快速發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn):

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　�。�3］潘茜茜.構(gòu)建高職連鎖經(jīng)營管理專業(yè)人才培養(yǎng)立交橋研究［J］．當(dāng)代繼續(xù)教育，20xx，7(2):75－76．

經(jīng)營管理論文6

　　市場經(jīng)濟(jì)模式便如同一個熔爐一樣，所有現(xiàn)代企業(yè)都需要?dú)v經(jīng)熔爐的考驗(yàn)，在此期間，一些并不適合市場經(jīng)濟(jì)的企業(yè)，便如同不合格的材質(zhì)一樣，被煉爐煉化出去。所謂百煉成鋼，只有經(jīng)歷了市場經(jīng)濟(jì)的考驗(yàn)，才能真正的鍛煉自我。這對于現(xiàn)代的煤炭企業(yè)同樣如此，只有將自身的經(jīng)營管理進(jìn)行完善，才能在市場經(jīng)濟(jì)條件下得到自我發(fā)展。

　　一、市場經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀

　　在我國經(jīng)濟(jì)得到了不斷的完善，并且在現(xiàn)代得到了不斷的提升，在這種基本形式下，我國的經(jīng)濟(jì)已經(jīng)轉(zhuǎn)變成為了市場經(jīng)濟(jì)模式。我國進(jìn)入了WTO組織，在這個基本形勢下，國際的相關(guān)市場已經(jīng)不斷的沖擊我國市場，在這種基本形式下，我國的煤炭企業(yè)也受到了沖擊。很多時候，想要真正的應(yīng)對市場經(jīng)濟(jì)沖擊，需要將自我的經(jīng)營管理進(jìn)行充分完善，在現(xiàn)代的基本形式下，我國的煤炭企業(yè)經(jīng)營理念仍然存在相應(yīng)問題，為了新時期得到發(fā)展，更應(yīng)該充分完善相關(guān)經(jīng)營理念，保證企業(yè)在新時期得到發(fā)展。此外，在我國現(xiàn)階段煤炭企業(yè)的經(jīng)營上，還存在著其他問題，比如管理方式上的欠缺、員工待遇不合理和安全問題等，為此，下文對經(jīng)營用存在的問題進(jìn)行分析，并結(jié)合有關(guān)措施采取一定對策進(jìn)行解決。

　　二、現(xiàn)階段煤炭企業(yè)經(jīng)營存在的問題

　　針對于我國現(xiàn)代的煤炭企業(yè)經(jīng)營模式進(jìn)行分析，可以發(fā)現(xiàn)我國現(xiàn)代煤炭企業(yè)在經(jīng)營過程之中，仍然存在較多問題，將這些問題進(jìn)行具體分析，可以發(fā)現(xiàn)這些問題為：

　　(一)相應(yīng)員工待遇較低

　　在煤炭企業(yè)進(jìn)行正常生產(chǎn)經(jīng)營的過程之中，因?yàn)樯�產(chǎn)的相應(yīng)物品為煤炭，所以說在生產(chǎn)過程之中，相應(yīng)員工的生產(chǎn)條件往往較為惡劣，而且在生產(chǎn)之中出現(xiàn)大量的粉塵，進(jìn)而可能對于員工的身體造成不可逆的損傷。在這種較為惡劣的情況下，煤炭員工的相關(guān)待遇較差，所以說這種情況可能會導(dǎo)致相應(yīng)員工無法進(jìn)行正常作業(yè)，也可能造成煤炭企業(yè)的人才流失，這對于煤炭企業(yè)的經(jīng)營大大不利。

　　(二)管理方式較為陳舊

　　煤炭企業(yè)作為我國傳統(tǒng)企業(yè)，所以說很多經(jīng)營理念仍然延續(xù)著傳統(tǒng)的方式，在現(xiàn)代之中，這種經(jīng)營理念便會帶來自身的問題。伴隨著越來越多的新科技和新技術(shù)進(jìn)入到生產(chǎn)領(lǐng)域之中，在這種基本形勢下，如果仍然以傳統(tǒng)眼光來看待相應(yīng)的煤炭生產(chǎn)，很容易導(dǎo)致自身被時代的馬車拋棄。傳統(tǒng)眼光所帶來的便是管理方法的陳舊，很多時候在陳舊的管理模式下，進(jìn)而便會引發(fā)生產(chǎn)之中的問題。

　　(三)安全問題

　　在煤炭生產(chǎn)的環(huán)節(jié)之中，無論是下礦山進(jìn)行采礦，亦或是在煤炭的相應(yīng)加工環(huán)節(jié)，這些都應(yīng)該充分重視安全問題，但是在現(xiàn)階段，很多煤炭企業(yè)在安全方面的工作仍然存在不足，無論是管理之中或者相應(yīng)的職工生產(chǎn)過程，都可能因?yàn)閭�人的疏忽進(jìn)而造成了相應(yīng)的安全問題。很多時候安全問題不僅會造成職工的生命出現(xiàn)傷亡的現(xiàn)象，更多的可能便是在生產(chǎn)過程之中造成生產(chǎn)事故。所以說安全問題在現(xiàn)代煤炭企業(yè)的經(jīng)營過程之中非常重要，但是需要承認(rèn)的是現(xiàn)階段在這個方面仍然存在較多不足。如果煤炭企業(yè)在生產(chǎn)過程之中發(fā)生了安全問題，不僅影響了社會穩(wěn)定，而且影響了企業(yè)的安全運(yùn)行，在現(xiàn)代企業(yè)之中，這是非常重大的問題，所以說企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)的過程之中，更應(yīng)該重視安全問題，并且對于相應(yīng)員工進(jìn)行有效的.安全教育，充分保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的安全，進(jìn)而在市場經(jīng)濟(jì)模式下，保證煤炭企業(yè)的自我發(fā)展。

　　三、市場經(jīng)濟(jì)條件下煤炭企業(yè)改善經(jīng)營管理對策

　　在市場經(jīng)濟(jì)條件下，帶來了競爭，在這種基本模式下，煤炭企業(yè)的經(jīng)營管理同樣應(yīng)該進(jìn)行改善，在這種基本模式下，煤炭企業(yè)的經(jīng)營管理更應(yīng)該充分遵從市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律，保證自身的良性發(fā)展，進(jìn)而有效的建立自身品牌。筆者結(jié)合自身的工作經(jīng)驗(yàn)，提出市場經(jīng)濟(jì)條件下煤炭企業(yè)經(jīng)營管理方式的具體轉(zhuǎn)變，采取以下對策：

　　(一)更新管理概念

　　煤炭企業(yè)想要適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)條件，首要便是對于市場經(jīng)濟(jì)有著一個較為明確的認(rèn)識，在這種基本條件下，才能進(jìn)行自我經(jīng)營管理概念的提升。煤炭企業(yè)作為我國的傳統(tǒng)企業(yè)，煤炭生產(chǎn)的相應(yīng)生產(chǎn)模式仍然存有較多問題，在這種基本情況下，也帶來了對于環(huán)境影響較大的相應(yīng)問題。很多時候，煤炭企業(yè)進(jìn)行自我探討，并且政府應(yīng)該進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)控，幫助煤炭企業(yè)進(jìn)行管理概念的更新，進(jìn)而可以保證煤炭企業(yè)健康而又良性的發(fā)展。煤炭企業(yè)更新后的管理概念，應(yīng)該充分保證企業(yè)經(jīng)營符合現(xiàn)代市場規(guī)律，進(jìn)而可以充分在市場經(jīng)濟(jì)條件下，完成有效的自我提升。

　　(二)堅持科學(xué)發(fā)展觀

　　為了保證自我生產(chǎn)效率并且安全，在現(xiàn)代的煤炭企業(yè)的生產(chǎn)模式之中，更應(yīng)該充分保證科學(xué)發(fā)展觀德堅持。煤炭企業(yè)堅持科學(xué)發(fā)展觀，便是對于自我的生產(chǎn)體系進(jìn)行有效更新，進(jìn)而保證自身的技術(shù)創(chuàng)新，對于相應(yīng)的職工人身安全進(jìn)行充分保護(hù)。為了保證這方面的工作有效提升，需要煤炭企業(yè)對于科技研發(fā)的力度增加，并且充分的推動自我創(chuàng)新，而且對于相應(yīng)員工的安全教育不可缺少，保證在煤炭企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)的過程之中，可以有效的將經(jīng)營生產(chǎn)進(jìn)行提升。

　　(三)建立自我品牌

　　在市場經(jīng)濟(jì)模式下，很多時候企業(yè)需要具有良好的自我競爭力，很多時候?qū)τ诿禾科髽I(yè)而言，更應(yīng)該有效的建立自我的品牌，保證自我具有一個良好的外部環(huán)境。企業(yè)建立品牌需要進(jìn)行良好的自我發(fā)展，很多時候，便需要充分采取相應(yīng)的技術(shù)手段，為了保證企業(yè)具備十分良好的現(xiàn)代競爭力，更需要企業(yè)將自我的經(jīng)營理念進(jìn)行充分完善，并且進(jìn)行充分提升，保證發(fā)展。

　　四、總結(jié)

　　伴隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的到來，煤炭企業(yè)在面對這種基本情況也應(yīng)該進(jìn)行自我的提升，在這種基本情況下，現(xiàn)代煤炭企業(yè)更應(yīng)該保證自我經(jīng)營理念較為完善，而且適應(yīng)現(xiàn)代的高競爭的經(jīng)濟(jì)模式。本文分析的便是市場經(jīng)濟(jì)條件下，煤炭企業(yè)經(jīng)營管理的相關(guān)研究，希望可以幫助煤炭企業(yè)在現(xiàn)代之中進(jìn)行提升，進(jìn)而促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展。

　　作者：楊步明 單位：西山煤電( 集團(tuán) )有限責(zé)任公司杜兒坪礦企管科

經(jīng)營管理論文7

　　摘要：在現(xiàn)代企業(yè)的管理中，經(jīng)營管理是不可缺少的一部分，企業(yè)經(jīng)營管理存在問題，將不利于企業(yè)穩(wěn)定經(jīng)營和發(fā)展。本文主要分析了現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的現(xiàn)狀，提出了相應(yīng)的策略。

　　關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；經(jīng)營管理模式；存在的問題；規(guī)范化

　　1引言

　　從實(shí)際情況來看，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理模式和傳統(tǒng)企業(yè)管理模式存在著很大程度的不同，它一般是從生產(chǎn)型管理轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營型管理，其是一種以經(jīng)營為中心的決策性管理模式�，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理模式是將企業(yè)管理范圍擴(kuò)展至整個經(jīng)濟(jì)范圍內(nèi)，通過合理制定各項(xiàng)經(jīng)營管理決策，來提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，并采用市場經(jīng)營理念，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理穩(wěn)定發(fā)展。

　　2現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理模式規(guī)范化概述

　　2.1新形勢下現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的特點(diǎn)

　　新形勢下，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理特點(diǎn)越來越明顯，主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：第一，企業(yè)經(jīng)營管理中的內(nèi)容，和其他類型的管理內(nèi)容相同，兩者關(guān)系密切，相互輔助。企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營中，要想有效管理經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目，確保其穩(wěn)定運(yùn)行，必須在充足的資金下進(jìn)行，企業(yè)經(jīng)濟(jì)在整個企業(yè)發(fā)展期間占據(jù)重要位置，企業(yè)各個部門工作能否順利開展，和企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理合理性有著很大的關(guān)系。對此，在企業(yè)經(jīng)營管理過程中，必須明確企業(yè)經(jīng)營管理和各個部門之間的職責(zé)，有依據(jù)性的處理兩者關(guān)系。另外，企業(yè)工程項(xiàng)目資金輸出和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，都和企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理合理性有關(guān)。所以企業(yè)在經(jīng)營中，密切注重經(jīng)營管理和部門之間的關(guān)系只有在完善經(jīng)營環(huán)境的基礎(chǔ)上，才可以提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，使其呈現(xiàn)最大化發(fā)展趨勢。第二，企業(yè)財務(wù)指標(biāo)，主要表達(dá)了企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營情況，在企業(yè)管理經(jīng)濟(jì)過程中，必須明確指標(biāo)，企業(yè)管理人員詳細(xì)了解采取指標(biāo)體系，制定出有效的管理方案。第三，經(jīng)營管理活動具有復(fù)雜性、綜合性特點(diǎn)。經(jīng)濟(jì)管理是生產(chǎn)過程中重要的環(huán)節(jié)，只有對其加大重視程度，不斷發(fā)展生產(chǎn)力，才可以滿足企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，以此提升經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)生產(chǎn)期間，注重掌握質(zhì)量。在進(jìn)行生產(chǎn)前期階段，首先要合理檢查所需材料，同時，加強(qiáng)人才資源的管理，人才是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)，因此，企業(yè)要重視經(jīng)濟(jì)管理，將其放在首位，使企業(yè)可以在日益激烈的市場競爭中脫穎而出。在開發(fā)人力資源過程中，根據(jù)運(yùn)營情況，科學(xué)配置，加強(qiáng)人才管理，保證企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

　　2.2建立現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要性

　　隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式已經(jīng)無法順應(yīng)社會時代發(fā)展趨勢，人們加大了對經(jīng)濟(jì)的嚴(yán)格程度。對此，只有不斷改進(jìn)和創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，才可以滿足社會發(fā)展需求。在最近幾年發(fā)展中，企業(yè)市場呈現(xiàn)市場化發(fā)展趨勢，采取的傳統(tǒng)經(jīng)營管理模式受經(jīng)濟(jì)體系因素的干擾，面對當(dāng)前新的市場經(jīng)濟(jì)體制，只有創(chuàng)建出和我國現(xiàn)狀相對應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理模式，才可以穩(wěn)定發(fā)展�，F(xiàn)階段，企業(yè)要轉(zhuǎn)變以往經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，不斷完善企業(yè)管理機(jī)制，提升經(jīng)濟(jì)效益，使其呈現(xiàn)規(guī)范化發(fā)展方向。在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，要想提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，必須在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)上，有效調(diào)節(jié)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式。如果沒有根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀，展開相應(yīng)調(diào)整，效果便會相反，使得企業(yè)被日益激烈的市場所淘汰。同時，企業(yè)發(fā)展除了受到一些因素的影響，經(jīng)濟(jì)管理規(guī)范化也決定了企業(yè)能否穩(wěn)定發(fā)展。因此，企業(yè)要在滿足企業(yè)發(fā)展內(nèi)容的前提下，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，將經(jīng)濟(jì)管理水平和市場發(fā)展規(guī)律相互聯(lián)系在一起，選擇出與其相符的管理模式。

　　3現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化過程中存在的問題

　　3.1經(jīng)營管理模式不具備靈活性

　　當(dāng)前市場競爭日益激烈，大多數(shù)企業(yè)認(rèn)識到，以往管理模式不適合應(yīng)用于當(dāng)前市場發(fā)展中。很多企業(yè)逐漸引進(jìn)了投資管理方式，在擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)營發(fā)展和發(fā)展規(guī)模的'基礎(chǔ)上，提升企業(yè)競爭水平，然而，如果不斷擴(kuò)張這一模式，將會嚴(yán)重阻礙企業(yè)發(fā)展，為其帶來很大的風(fēng)險性，從而影響企業(yè)正常經(jīng)營。此外，此種模式靈活性不高，經(jīng)營起來困難。

　　3.2組織機(jī)構(gòu)不夠健全

　　在企業(yè)經(jīng)營管理過程中，建立組織機(jī)構(gòu)是保證企業(yè)經(jīng)營管理模式有效性和功能性的關(guān)鍵。目前，在部分企業(yè)經(jīng)營管理過程中，往往過度追求企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，而對于企業(yè)管理機(jī)構(gòu)的建設(shè)和管理還較為欠缺，使得企業(yè)經(jīng)營管理模式過于簡單，如此一來，也會從很大一方面上影響企業(yè)經(jīng)營管理效率，從而使企業(yè)發(fā)展很難滿足市場經(jīng)濟(jì)需求。

　　3.3管理人員流動性快

　　要想完善企業(yè)經(jīng)營管理模式，合理有效的方案制定是必不可少的。從實(shí)際現(xiàn)狀來看，我國管理人員流動性高，全能型人員少。其中，產(chǎn)生這一現(xiàn)象的原因主要表現(xiàn)在兩方面。第一，企業(yè)對管理人員的重視程度不高，沒有嚴(yán)格管理。第二，跳槽現(xiàn)象嚴(yán)重，人員流動性大，相關(guān)福利少，影響工作積極性，限制了企業(yè)正常發(fā)展。

　　3.4管理措施不完善

　　企業(yè)經(jīng)營管理存在對應(yīng)的措施不完善、不合理。主要原因是各個部門之間缺乏有效的溝通，協(xié)調(diào)性不好，影響了企業(yè)運(yùn)營。再加上現(xiàn)有的管理體系不具備合理性，無法全面落實(shí)企業(yè)內(nèi)部管理工作的開展。

　　4現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理模式的規(guī)范化措施

　　4.1創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營管理理念

　　當(dāng)前，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的關(guān)鍵點(diǎn)在于轉(zhuǎn)換企業(yè)傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理理念。在企業(yè)發(fā)展運(yùn)營期間，必須全面了解企業(yè)經(jīng)營管理理念，對其進(jìn)行創(chuàng)新和改進(jìn)，構(gòu)建有效的管理氛圍，提升企業(yè)競爭水平。在改進(jìn)和創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營管理理念的時候，必須從戰(zhàn)略理念考慮，制定出有效的戰(zhàn)略理念，摒棄傳統(tǒng)運(yùn)營方式，以此提升企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的合理性。在各個階段發(fā)展中，由于企業(yè)管理理念不同，所以企業(yè)規(guī)模越大，就越要加大各個理念的培養(yǎng)力度。

　　4.2建立企業(yè)經(jīng)營管理體系

　　企業(yè)在經(jīng)營管理期間，必須構(gòu)建健全的經(jīng)營管理體系，培養(yǎng)全能型員工，加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營管理工作的合理性。對此，企業(yè)管理人員管理水平和素質(zhì)是建立企業(yè)經(jīng)營管理體系的重點(diǎn)。

　　4.3實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的企業(yè)經(jīng)營管理模式

　　轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營管理模式具有一定復(fù)雜性，因此管理人員要預(yù)留出充足的時間優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營管理模式。企業(yè)在經(jīng)營管理過程中，必須規(guī)范企業(yè)經(jīng)營管理活動，安排規(guī)范人員監(jiān)督和管理這一經(jīng)營模式的運(yùn)行狀態(tài)，使其滿足企業(yè)經(jīng)營需求，保證企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

　　4.4加強(qiáng)企業(yè)信息化管理工作

　　經(jīng)濟(jì)發(fā)展和科學(xué)技術(shù)有關(guān)。目前，信息化技術(shù)不斷進(jìn)步和發(fā)展，各個企業(yè)加大了對其的關(guān)注力度，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中，要想穩(wěn)定運(yùn)營，必須應(yīng)用信息化技術(shù)，發(fā)揮出優(yōu)勢，利用此種技術(shù)科學(xué)的管理企業(yè)。同時，建立完善的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)系統(tǒng)，全面分析數(shù)據(jù)，以此提升企業(yè)綜合競爭力和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。經(jīng)濟(jì)信息化管理是企業(yè)管理的主要發(fā)展方向，企業(yè)必須利用科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理方法，增強(qiáng)企業(yè)競爭力。因此，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理的信息化，同樣也是企業(yè)的發(fā)展要求。

　　5結(jié)語

　　綜上所述，在企業(yè)發(fā)展期間，需要不斷改進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理體系，構(gòu)建良好的工作氛圍，使企業(yè)呈現(xiàn)規(guī)范化發(fā)展?fàn)顟B(tài)，對此，在制定體系的時候，企業(yè)要從自身實(shí)際發(fā)展現(xiàn)狀來看，在滿足需求的基礎(chǔ)上構(gòu)建體系，以此提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和管理水平，將其呈現(xiàn)最大化發(fā)展趨勢，順應(yīng)時代發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理的規(guī)范化。

　　參考文獻(xiàn)

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經(jīng)營管理論文8

　　一、國有資產(chǎn)經(jīng)營管理中企業(yè)內(nèi)控的重要作用

　　會計資料的可靠和真實(shí)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展的重要性前提,因此,必須借助企業(yè)內(nèi)控來保駕護(hù)航�；�于企業(yè)內(nèi)控機(jī)制具有嚴(yán)密控制的特點(diǎn),將其應(yīng)用于會計資料的審核、匯總、復(fù)核等處理中,能夠?qū)㈠e誤及時的發(fā)現(xiàn)并糾正,將企業(yè)的損失盡可能的減少,同時確保會計信息的真實(shí)性和準(zhǔn)確性,為企業(yè)的經(jīng)營管理奠定基礎(chǔ)。

　　二、加強(qiáng)國有資產(chǎn)經(jīng)營管理企業(yè)內(nèi)控的具體策略

　　1.件監(jiān)督機(jī)制、風(fēng)險防范體系建立健全

　　也就是將國有資產(chǎn)風(fēng)險防范體系構(gòu)建,對資產(chǎn)清算、決策控制和財務(wù)控制等嚴(yán)格把關(guān),同時將企業(yè)資產(chǎn)管理內(nèi)控水平不斷的提升,加強(qiáng)對財務(wù)的控制和經(jīng)營風(fēng)險的防范,使國有資產(chǎn)的安全和完整得到保障。并將責(zé)任主體明確,將規(guī)范的決策機(jī)制建立健全,起到有效防范風(fēng)險的作用。還有就是將內(nèi)控制度滲透于各項(xiàng)業(yè)務(wù)全過程中,使其在企業(yè)的經(jīng)營管理過程中得以全部覆蓋,使企業(yè)在發(fā)展過程中國有資產(chǎn)管理工作做到有規(guī)可依、有章可循、除此之外還要將內(nèi)控責(zé)任制健全,使各方的職責(zé)得以明確。對于財務(wù)制度嚴(yán)格制定,將臺賬建好,保證登記的及時性,對實(shí)物進(jìn)行定期的清查,對可移動的國有資產(chǎn)采取定人定位管理,責(zé)任到人,使國有資產(chǎn)的安全得到保障。

　　2.將具有操作性的道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則建立,促進(jìn)資產(chǎn)經(jīng)營管理者綜合素質(zhì)的提升

　　要想實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)的快速、穩(wěn)定和可持續(xù)性發(fā)展,除了將國有資產(chǎn)經(jīng)營管理企業(yè)的內(nèi)控管理水平提升之外,還要加強(qiáng)相關(guān)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),使其綜合能力不斷的提升,同時在培訓(xùn)內(nèi)容的選擇上也凸顯針對性。具體的方法包括以下幾點(diǎn):一是對國有資產(chǎn)經(jīng)營管理者進(jìn)行定期的培訓(xùn),使其對國有資產(chǎn)管理的業(yè)務(wù)知識和政策法規(guī)有一個正確的認(rèn)知和了解,同時在業(yè)務(wù)水平和思想覺悟上不斷的提升,同時加強(qiáng)對管理階層的鼓勵和激勵,使其不斷的開拓創(chuàng)新,并將新構(gòu)想大量提出,促進(jìn)資產(chǎn)持續(xù)的增值和保值。還有就是定期培訓(xùn)企業(yè)財務(wù)人員,使其對新政策有一個全面詳細(xì)的了解,進(jìn)而對資產(chǎn)賬務(wù)處理予以規(guī)范,使國有資產(chǎn)的完整和安全得到保障,同時也實(shí)現(xiàn)財務(wù)人員技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)的不斷提升。還有就是與企業(yè)的實(shí)際情況相結(jié)合,將國有資產(chǎn)的`指標(biāo)核算、國有資產(chǎn)增值收入的分配管理與核算、國有資產(chǎn)投資融資方式、賬務(wù)處理、資產(chǎn)保值增值作為培訓(xùn)的重點(diǎn),進(jìn)而形成國有資產(chǎn)保護(hù)網(wǎng)。

　　3.將企業(yè)資金的流程管理作為重點(diǎn)

　　也就是將企業(yè)的資金管理作為重點(diǎn),進(jìn)而將企業(yè)資金使用審批的流程作為關(guān)鍵,保證資金管理的有效性、安全性和規(guī)范性。對于固定資產(chǎn)也要加強(qiáng)管理,分離購置處置固定資產(chǎn)的執(zhí)行人與批準(zhǔn)人,分離工程項(xiàng)目上的編制人與項(xiàng)目預(yù)算審批人,對企業(yè)資金使用審批流程加強(qiáng)管理,對資金流向全面掌握,在籌資結(jié)構(gòu)上保持合理性,將成本費(fèi)用定額標(biāo)準(zhǔn)合理的制定,促進(jìn)企業(yè)資金的高速運(yùn)轉(zhuǎn)和充分運(yùn)作。在管理資金使用流程的時候,將資產(chǎn)處置和企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營作為重點(diǎn),將行業(yè)資產(chǎn)管理制度不斷完善,將企業(yè)的融資行為不斷規(guī)范,保證企業(yè)財產(chǎn)的安全和投資者的合法權(quán)益,對擔(dān)保風(fēng)險予以防范,以資產(chǎn)關(guān)系的理順來促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的提升。結(jié)語目前在現(xiàn)代化企業(yè)建設(shè)和發(fā)展過程中,企業(yè)內(nèi)控其中重要的作用,良好的內(nèi)部控制對企業(yè)的發(fā)展和治理結(jié)構(gòu)的完善均起到積極的促進(jìn)作用,有助于企業(yè)目標(biāo)和可持續(xù)性發(fā)展的實(shí)現(xiàn)。反之,假如企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營管理過程中,內(nèi)控水平不高,就會嚴(yán)重制約和影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,進(jìn)而對我國的社會經(jīng)濟(jì)造成嚴(yán)重的影響,因此完善企業(yè)內(nèi)控具有重要的意義。

經(jīng)營管理論文9

　　摘要：年度經(jīng)營計劃是對企業(yè)全面工作的總體籌劃和安排，是落實(shí)中長期發(fā)展戰(zhàn)略的具體舉措，對企業(yè)年度的經(jīng)營業(yè)績具有至關(guān)重要的作用。本文通過筆者參與編制福清核電“365”年度經(jīng)營工作計劃的工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對如何建立公司預(yù)算、計劃和考核管理制度進(jìn)行了總結(jié)和論述，提出了以全面提高公司經(jīng)營管理能力為目標(biāo)，以管理創(chuàng)新為動力，大力推動信息技術(shù)與管理技術(shù)融合的建議。

　　關(guān)鍵詞：核電；管理；指標(biāo)體系

　　近年來，中核集團(tuán)及各成員單位建立了計劃預(yù)算和考核的一體化（簡稱JYK）管理體系，在此框架下福清核電逐步探索出了構(gòu)建經(jīng)營計劃管理指標(biāo)體系的方法和模式，能夠貫徹執(zhí)行中國核能電力股份有限公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和重大決策，在新的市場形勢下，全面深化黨建，筑牢運(yùn)行機(jī)組安全生產(chǎn)根基，推進(jìn)華龍一號首堆示范工程建設(shè)打開多元化經(jīng)營新局面。該管理指標(biāo)體系匯合了公司三大核心、六條主線、五大專項(xiàng)工作的工作部署，按照各業(yè)務(wù)模塊進(jìn)行合理的分解，形成具有可量化的、可操作性的以及可及時調(diào)整的具體的行動指導(dǎo)目標(biāo)，并且借助信息化平臺和數(shù)字化手段對指標(biāo)體系進(jìn)行定期跟蹤、監(jiān)督和考核，為企業(yè)做好當(dāng)前和今后的工作指明了方向、明確了目標(biāo)，具有十分重要的指導(dǎo)意義。

　　1管理指標(biāo)體系有效承接中國核電等上級單位的管理目標(biāo)和任務(wù)

　　在中國核電初步設(shè)定各成員公司下一年度的初步目標(biāo)和任務(wù)后，福清核電公司即從經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、投資管理、安全運(yùn)行、工程建設(shè)、經(jīng)營管理、市場開發(fā)、黨建宣傳等方面組織各領(lǐng)域進(jìn)行研究分析，結(jié)合公司各部門的管理職責(zé)，對各項(xiàng)目標(biāo)和任務(wù)按職責(zé)分工落實(shí)到公司分管領(lǐng)導(dǎo)和主責(zé)部門，并通過各歸口部門和中國核電本部對口部門進(jìn)行積極的對接和討論，就目標(biāo)和任務(wù)的合理性、準(zhǔn)確性進(jìn)行有效的溝通與交流。通過多次的討論和對接，公司各主責(zé)部門所承擔(dān)的指標(biāo)和任務(wù)逐步與中國核電對口部門達(dá)成了一致意見，為福清核電年度JYK責(zé)任書的簽訂奠定了基礎(chǔ)。

　　2制定“365”經(jīng)營指標(biāo)體系逐級分解和落實(shí)目標(biāo)任務(wù)

　　福清核電績效考核責(zé)任書中的JYK目標(biāo)和任務(wù)，是中國核電對公司全年工作目標(biāo)和任務(wù)的總體要求，為將這些工作落實(shí)到實(shí)處，福清核電始終遵循“以計劃落實(shí)規(guī)劃、以預(yù)算保障計劃、以考核督促計劃、以獎懲兌現(xiàn)績效”的指導(dǎo)方針，按照“對上有效承接，對下逐級分解”的工作方式，緊緊圍繞年度JYK目標(biāo)，統(tǒng)一工作思路，按照中國核電工作部署和公司“十三五”規(guī)劃，結(jié)合市場形勢分析、管理目標(biāo)與任務(wù)，提煉出公司三大核心、六條工作主線和五大專項(xiàng)任務(wù)，并分解為年度工作目標(biāo)和重點(diǎn)任務(wù)。按照由上向下分解，形成處室年度工作的主要目標(biāo)和任務(wù)框架；由下向上承接，結(jié)合本處室職責(zé)，逐項(xiàng)分解、落實(shí)責(zé)任，形成處室管理目標(biāo)和計劃任務(wù)；處室橫向?qū)�接，形成專�?xiàng)工作計劃和統(tǒng)籌計劃；計劃預(yù)算同步啟動、同步申報，做到計劃和預(yù)算相匹配。公司20xx年構(gòu)建的“365”經(jīng)營指標(biāo)體系是踐行公司黨委“六個一”和“六同”工作理念，落實(shí)公司“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃的具體方案。企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)需要“365”經(jīng)營目標(biāo)去分解、落實(shí)到每個年度、每個月份、每個部門、每名員工，其詳實(shí)、準(zhǔn)確地描述了公司發(fā)展理念和管理意圖，確保公司發(fā)展沿著公司黨委、總部的戰(zhàn)略規(guī)劃前進(jìn)。在20xx年度計劃編制中，公司總經(jīng)理親自主抓公司級目標(biāo)和任務(wù)，圍繞黨建文化、安全管理、生產(chǎn)運(yùn)行、工程建設(shè)、經(jīng)營管理、技術(shù)管理等六個工作主線，緊扣中國核電365戰(zhàn)略體系，通過反復(fù)的研究和討論，在公司層面制定了54項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)，并要求各部門圍繞公司級目標(biāo)和任務(wù)進(jìn)行逐級分解，落實(shí)到各處室的年度工作計劃中，最終形成了6800余條目標(biāo)和任務(wù)，這些部門目標(biāo)和任務(wù)的確立，為完成福清核電年度目標(biāo)和任務(wù)提供了有效保障。

　　3簽訂年度績效考核責(zé)任書，確�！�365”目標(biāo)任務(wù)落實(shí)

　　3.1簽訂公司領(lǐng)導(dǎo)年度績效考核責(zé)任書

　　為了貫徹目標(biāo)和任務(wù)層層落實(shí)的方針，并有效承接安全與經(jīng)營管理責(zé)任，按照公司分管領(lǐng)導(dǎo)的管理職責(zé)，組織簽訂公司副總經(jīng)理與總經(jīng)理、董事長的年度績效考核責(zé)任書。該責(zé)任書的主體內(nèi)容結(jié)合了公司JYK年度績效考核責(zé)任書、公司“十三五”規(guī)劃在當(dāng)年的主要工作、年度計劃中的重點(diǎn)任務(wù)等，包括年度JYK管理中的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、分管領(lǐng)域承接的JYK目標(biāo)和任務(wù)、分管領(lǐng)域內(nèi)年度重點(diǎn)工作、約束性指標(biāo)等。這一責(zé)任書的簽訂，是公司內(nèi)部對年度目標(biāo)及任務(wù)的第一層面的承接，是公司JYK管理“自上而下、逐級管理”模式的重要體現(xiàn)。

　　3.2簽訂處室年度績效考核責(zé)任書

　　作為公司JYK管理的關(guān)鍵層級，部門級的.計劃管控和績效考核是重中之重。在繼續(xù)發(fā)揮JYK體系“承上啟下創(chuàng)業(yè)績，科學(xué)管理共發(fā)展”的作用和優(yōu)勢下，緊緊圍繞如何高效優(yōu)質(zhì)完成公司年度目標(biāo)，依據(jù)考核目標(biāo)全面不遺漏、部分考核目標(biāo)優(yōu)于公司考核目標(biāo)、考核指標(biāo)及任務(wù)與處室職責(zé)緊密相關(guān)聯(lián)等原則，開展持續(xù)開放的溝通交流，定量定性地確定有利于公司目標(biāo)達(dá)成的考核指標(biāo)和任務(wù)。處室層級年度績效考核責(zé)任主要內(nèi)容包括：年度績效考核目標(biāo)和任務(wù)、年度約束性指標(biāo)、年度安全環(huán)保質(zhì)量責(zé)任書、年度公司黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書四大部分，其中“年度績效考核目標(biāo)和任務(wù)”中，全面落實(shí)了各部門承接的公司級目標(biāo)和任務(wù)，形成部門級的分解目標(biāo)和任務(wù)，為全面完成公司年度計劃和JYK考核責(zé)任書中的各項(xiàng)指標(biāo)和任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。

　　3.3簽訂全員績效考核責(zé)任書

　　全員績效管理體系為公司層提供了具體的管理抓手，員工績效作為公司、處室績效考核管理的組成部分，是公司第三個層級落實(shí)目標(biāo)和任務(wù)的最直接反映。按照中核集團(tuán)公司精確定位、精細(xì)管理、精準(zhǔn)考核的基本要求，按照以業(yè)績導(dǎo)向、責(zé)任傳遞原則，形成“目標(biāo)層層分解、責(zé)任層層落實(shí)、壓力層層傳遞”的管理機(jī)制，以關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）、工作任務(wù)目標(biāo)（GS）、約束性指標(biāo)（MI）結(jié)合的績效指標(biāo)體系，各處室按處室、科值、班組員工的層次，逐級簽訂員工年度績效考核責(zé)任書，將各部門承接的目標(biāo)和任務(wù)，全部細(xì)化分解到具體的實(shí)施人員。同時，按照月度、季度、年度的頻率，采用360度全方位形式，對員工素質(zhì)能力進(jìn)行評價，確�？己藢�(shí)施工作有標(biāo)準(zhǔn)、管理全覆蓋、考核無盲區(qū)、獎懲有依據(jù)，激勵與約束全員高效履行崗位職責(zé)，持續(xù)改進(jìn)個人績效，提升處室整體績效，實(shí)現(xiàn)公司年度經(jīng)營目標(biāo)，完成公司年度JYK目標(biāo)和任務(wù)。

　　4構(gòu)建“365”目標(biāo)和任務(wù)管控機(jī)制

　　福清核電“365”戰(zhàn)略體系總共部署了54項(xiàng)公司級目標(biāo)和任務(wù)，6800余項(xiàng)處室級目標(biāo)和任務(wù)，為有效跟蹤各級計劃的執(zhí)行情況，建立與之配套的信息化的反饋跟蹤機(jī)制勢在必行。結(jié)合上級部門對成員公司計劃、預(yù)算、考核一體的管理思路，福清核電公司借助于公司內(nèi)部現(xiàn)有管理軟件平臺，自主研發(fā)了具有福清核電特色的計劃管理模塊，通過該模塊實(shí)現(xiàn)了目標(biāo)和任務(wù)管控的三大功能：公司年度JYK責(zé)任書管理、公司年度計劃管理、公司月度計劃管理，高效地實(shí)現(xiàn)了年度JYK目標(biāo)及分解目標(biāo)的兩級反饋、年度與月度計劃的跟蹤反饋。依托福清核電計劃管理平臺，各處室按月度、季度向歸口管理部門上報當(dāng)期經(jīng)營指標(biāo)完成情況、投資完成情況、計劃完成情況，可確保公司重點(diǎn)戰(zhàn)略任務(wù)、年度和月度綜合計劃得到有效跟蹤，并可及時了解各級計劃的執(zhí)行情況、對公司級目標(biāo)和任務(wù)提出預(yù)警，再通過公司JYK管理小組的月度績效考核會議、公司月度安全質(zhì)量暨工作會議、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會議等平臺和機(jī)制，對計劃執(zhí)行過程中出現(xiàn)的偏差進(jìn)行原因分析，及時采取積極的應(yīng)對措施和行動進(jìn)行糾偏，對完成年度目標(biāo)和任務(wù)起到了有效的管控作用。

　　5完善“365”目標(biāo)和任務(wù)績效考核體系

　　“365”經(jīng)營目標(biāo)為公司績效考核評價體系指明了方向，為績效考核評價提供強(qiáng)有力的、量化的考核依據(jù)。公司承接中國核電20xx年安全、質(zhì)量、黨建和經(jīng)營績效考核各項(xiàng)指標(biāo)，為進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)計劃執(zhí)行的重要性，落實(shí)以考核督促計劃的JYK管理要求，結(jié)合公司所承擔(dān)業(yè)務(wù)及以往績效考核工作經(jīng)驗(yàn)反饋，堅持指標(biāo)可衡量、可考核原則，完善了公司績效考核制度。公司根據(jù)“365”經(jīng)營管理指標(biāo)體系的要求，優(yōu)化完善了《績效考核管理大綱》、《年度績效考核管理》、《月度績效考核管理》程序，成立了由公司董事長/黨委書記、總經(jīng)理、公司全體黨委委員和總經(jīng)理部組成的績效考核委員會，設(shè)立了績效考核組及績效考核辦公室開展公司績效考核工作。建立了覆蓋公司黨建文化、生產(chǎn)運(yùn)行、工程建設(shè)、市場開發(fā)、經(jīng)營管理等整體全面的年度以及月度績效考核指標(biāo)體系和評價標(biāo)準(zhǔn)。年度績效考核指標(biāo)系統(tǒng)包括生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)、公共管理性指標(biāo)、年度計劃重點(diǎn)任務(wù)、預(yù)算控制、公司期望滿意度、約束性指標(biāo)及年度考核激勵，并按照處室分工優(yōu)化了公司的共擔(dān)指標(biāo)以及公司領(lǐng)導(dǎo)的期望滿意度指標(biāo)。月度績效考核指標(biāo)包括公司一票否決的約束指標(biāo)、月度JYK重點(diǎn)任務(wù)、處室重要工作、履職情況、約束性指標(biāo)、專項(xiàng)考核指標(biāo)以及在公司月度安全質(zhì)量、生產(chǎn)運(yùn)行、調(diào)試進(jìn)度、工程建設(shè)、綜合管理等方面做出突出成績的月度嘉獎。針對不同的考核內(nèi)容，堅持SMART原則，從合理性、可操作性、有效性等多方面考慮，全面制定了相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)，確保“365”目標(biāo)和任務(wù)的考核管理體系程序公正、標(biāo)準(zhǔn)公平、結(jié)果公開，真正體現(xiàn)了“考核是手段，不是目的”的理念。另外，對于公司全員績效的考核，分為月度、季度、年度開展，主要以各級績效考核責(zé)任書為主要內(nèi)容，根據(jù)員工崗位以不同的形式及頻次進(jìn)行考核，將員工個人績效與所在處室績效掛鉤，結(jié)合個人承擔(dān)任務(wù)和實(shí)際貢獻(xiàn)，由上級依據(jù)可觀察到的事實(shí)或工作表現(xiàn)進(jìn)行相應(yīng)的考核，充分體現(xiàn)績效考核的業(yè)績導(dǎo)向原則和責(zé)任傳遞原則。

　　6通過“365”指標(biāo)體系，整合資源實(shí)施領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)激勵

　　“365”經(jīng)營目標(biāo)為公司全局性和系統(tǒng)化管理提供了可操作的手段，通過公司級目標(biāo)和專項(xiàng)任務(wù)的明確，及時整理、匯總，并協(xié)調(diào)內(nèi)外部的可利用資源，為公司的管理決策提供更加系統(tǒng)的、數(shù)量化的決策建議，為公司各級員工有方向、有重點(diǎn)地開展工作提供有效激勵。為進(jìn)一步完善“業(yè)績導(dǎo)向、按勞取酬”的激勵機(jī)制，充分調(diào)動和發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，提高全體員工的歸屬感，在確保安全、質(zhì)量的基礎(chǔ)上，根據(jù)公司管理要求，對生產(chǎn)運(yùn)行、工程管理、經(jīng)營管理等領(lǐng)域中做出突出貢獻(xiàn)的個人或團(tuán)隊(duì)，實(shí)施專項(xiàng)激勵。由人力資源部門在年初制定專項(xiàng)激勵方案，報送公司總經(jīng)理部審查、批準(zhǔn)，在年度工作開展中，對滿足激勵方案相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目，由人力資源部門負(fù)責(zé)具體實(shí)施。

　　7結(jié)語

　　福清核電經(jīng)過不斷的探索，各級管理人員的不斷思考、總結(jié)、琢磨、實(shí)踐，并結(jié)合上級部門的管理要求，已經(jīng)開辟了一條屬于福清核電特色的經(jīng)營管理道路，通過公司“365”經(jīng)營指標(biāo)管理體系，以公司年度JYK責(zé)任書為導(dǎo)向、以公司年度工作計劃為目標(biāo)、以各級責(zé)任書為抓手、以管理平臺和管理體系為保障的JYK管理體系，體現(xiàn)了內(nèi)容全面、層次分明、月年結(jié)合、考核有度的特點(diǎn)，為進(jìn)一步促進(jìn)公司年度目標(biāo)和任務(wù)的高效完成和提升公司、部門、員工各層級的績效指標(biāo)，提供了強(qiáng)有力的保障。福清核電將加強(qiáng)各級管理部門之間的溝通交流，征詢各方面的意見，吸收各方面、各層次的建議，繼續(xù)評估考核指標(biāo)的合理性、可行性、科學(xué)性，持續(xù)優(yōu)化考核體系和考核指標(biāo)；加強(qiáng)計劃預(yù)算執(zhí)行力，進(jìn)一步提升福清核電“365”指標(biāo)體系的管理工作，逐步鑄造出企業(yè)的核心競爭力。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]魚鳳萍.管控一體化是發(fā)電企業(yè)信息化發(fā)展的必然趨勢[J].中國能源，20xx，39（01）：44-47.

經(jīng)營管理論文10

　　第一章 現(xiàn)金是企業(yè)生存與發(fā)展的血脈

　　在金融風(fēng)險日益加劇的今天，企業(yè)擁有現(xiàn)金數(shù)量多少的重要性更為顯著，"現(xiàn)金至上"比任何時候都備受推崇。引用美國前證券管理委員會主席羅德·威廉斯就說過的一句話：如果讓我在擁有利潤信息和現(xiàn)金流量信息之間做一個比較選擇，那么今天我就選現(xiàn)金流量。

　　一、流動的現(xiàn)金猶如企業(yè)的血液，為必不可缺少。

　　因?yàn)槠髽I(yè)的收入與支出最終都表現(xiàn)為現(xiàn)金的流入和流出。一旦大量的收入最終無法表現(xiàn)為現(xiàn)金的流入，企業(yè)就會面臨誠信危機(jī)，最終面對萬般無奈的選擇---申請破產(chǎn)保護(hù)，如韓國的大宇、美國的通用、中國的巨人等�，F(xiàn)實(shí)中投資收益率并不低，甚至是高利潤伴之以現(xiàn)金短缺，常常是困擾企業(yè)經(jīng)營者的尷尬事情。前車之鑒中有許多企業(yè)無論從策劃、論證、項(xiàng)目、運(yùn)作到發(fā)展都鶯歌燕舞，就像"泰坦尼克號"一樣瞬間覆沒，外強(qiáng)中干的關(guān)鍵大多是致命的現(xiàn)金流量出了不可救藥的問題。所以，目前許多企業(yè)在重視資產(chǎn)負(fù)債表和損益表的同時開始關(guān)注和看重現(xiàn)金流量表�，F(xiàn)金流量表不再是每年年終財務(wù)部門的例行公事，而是經(jīng)營者進(jìn)行經(jīng)營分析不可或缺少的重要工具之一。特別是隨著市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展日趨成熟的今天，在企業(yè)組織規(guī)模較大、結(jié)構(gòu)日趨復(fù)雜的大型企業(yè)管理中，現(xiàn)金的管理與控制已成為企業(yè)財務(wù)管理的關(guān)鍵。

　　二、構(gòu)建現(xiàn)金流量為中心的預(yù)算管理制度，以適應(yīng)企業(yè)管理的特定要求。

　　現(xiàn)金流量預(yù)算是按收付實(shí)現(xiàn)制來全面反映企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動的財務(wù)預(yù)算之一，其編制是從現(xiàn)金的"流入"、"流出"兩個方面進(jìn)行的。

　　1、現(xiàn)金流入的預(yù)算內(nèi)容包括生產(chǎn)經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流入和其他非經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流入。生產(chǎn)經(jīng)營活動主要是指企業(yè)投資活動和籌資活動以外的所有交易事項(xiàng)，就工商企業(yè)來說：主要包括銷售商品、提供勞力、經(jīng)營性租賃、購買商品、接受勞務(wù)、廣告宣傳、推銷產(chǎn)品，交納稅款等。而銷售商品、提供勞務(wù)收到的現(xiàn)金則需要以銷售收入預(yù)測為基礎(chǔ)，考慮銷售方式來確定，同時利用歷史資料進(jìn)行定量的趨勢分析預(yù)測并參照專業(yè)銷售人員意見進(jìn)行定性預(yù)測。

　　2、現(xiàn)金流出預(yù)算的內(nèi)容包括生產(chǎn)經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流出和非生產(chǎn)經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流出。在成本費(fèi)用的現(xiàn)金流出中，購買商品、接受勞務(wù)支付的現(xiàn)金和經(jīng)營租賃所付的現(xiàn)金以及支付給職工的現(xiàn)金可以根據(jù)經(jīng)營收入預(yù)算或銷售量預(yù)測倒推確定，也可以采用直接計算法來確定�？傊�，對于現(xiàn)金流量預(yù)算來說，除了要反映即期內(nèi)現(xiàn)金流入與現(xiàn)金流出的數(shù)額外，還要反映發(fā)生的時間，因?yàn)橹挥锌偭繘]有時間的"流量預(yù)算"是無意義的�，F(xiàn)金流量發(fā)生的時間預(yù)算越準(zhǔn)確，資金調(diào)度就越從容，從而有助于提高資金使用效率，降低資金占用成本。所以，從內(nèi)容上說，現(xiàn)金流量預(yù)算是二維的。企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)分分秒秒離不開現(xiàn)金的流動，支付工資、購買辦公用品、購置原材料和固定資產(chǎn)、支付稅款、償還貸款等等。大多數(shù)企業(yè)一定時期內(nèi)的現(xiàn)金收支是有一定波動的。由于市場熱點(diǎn)或是季節(jié)的變化都會直接影響經(jīng)營額的多少，進(jìn)而影響現(xiàn)金流入流出的數(shù)量。

　　三、預(yù)防動機(jī)為持有現(xiàn)金的另一種需要

　　企業(yè)為了適應(yīng)市場、規(guī)避風(fēng)險，任何企業(yè)都必須準(zhǔn)備一定數(shù)量的備用現(xiàn)金用于意外支付。對企業(yè)來說，持有現(xiàn)金的需要一般有三種情況：交易性需要、預(yù)防性需要和投機(jī)性需要，但資金是有時間價值的，風(fēng)險和收益也是相配比的。如果持有的現(xiàn)金數(shù)量多，則現(xiàn)金成本相對較高，收益相對較低，但企業(yè)到期不能償付債務(wù)的風(fēng)險又相對較小;反之，企業(yè)的收益雖然增大，但到期不能償付債務(wù)的風(fēng)險就加大。所以備用金準(zhǔn)備數(shù)量的多少將取決于企業(yè)對未來可能出現(xiàn)的現(xiàn)金短缺的判斷以及對收益性現(xiàn)金流入兌現(xiàn)控制能力的高低。

　　在資金調(diào)度困難的時期，企業(yè)要對自己的實(shí)力做客觀，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑u估，嚴(yán)格控制現(xiàn)金賬戶的數(shù)量和運(yùn)用，確�，F(xiàn)金的流動性地位，不因理財不善或經(jīng)營決策失誤而影響生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常進(jìn)行，以保證未來經(jīng)營規(guī)模的需要�，F(xiàn)實(shí)中不少企業(yè)從資產(chǎn)負(fù)債表上看本年不僅盈利，而且權(quán)益收益率也不低，但卻因不能償還到期債務(wù)而被迫宣告破產(chǎn)。這警示我們，盈利并不意味著資金管理的良好。

　　四、現(xiàn)金與利潤的關(guān)系

　　現(xiàn)金是速動資產(chǎn)，擁有其可控數(shù)額的多少，完全因企業(yè)經(jīng)營之需而定。而利潤是某一會計期間生產(chǎn)經(jīng)營活動所賺取的盈余，即從營業(yè)收入和其他業(yè)務(wù)收入中減去全部成本、費(fèi)用后得到的。它是以權(quán)責(zé)發(fā)生制為原則的一項(xiàng)會計計量，并不是公司實(shí)際擁有的資產(chǎn)。因?yàn)?應(yīng)收賬款"和"固定資產(chǎn)折舊"都會對利潤的形成與直接的影響，卻與現(xiàn)金流量無關(guān)。因此在其他條件相同的情況下，利潤的增多并不意味著企業(yè)越做越好，盈利企業(yè)也可能破產(chǎn)的真諦在于：現(xiàn)金流不以人的意愿為轉(zhuǎn)移而滯塞。所以財務(wù)管理中的兩個主要指標(biāo)一個是現(xiàn)金、一個是利潤，它們所反映和揭示的是完全不同的企業(yè)經(jīng)營信息的兩個側(cè)面，不可互換、不可替代。因此，充分認(rèn)識利潤與現(xiàn)金之間的區(qū)別，可使我們在高贏利的面紗前少一些浮躁與盲動，多一份冷靜與思考，也對我們建立"現(xiàn)金至上"的觀念大有裨益。

　　第二章 掌控現(xiàn)金流，從賒銷管理入手

　　每個企業(yè)在與其它企業(yè)進(jìn)行商業(yè)貿(mào)易往來的過程中，都不可避免地要進(jìn)行賒銷活動，但是對賒銷信息進(jìn)行管理，似乎還是一個新鮮的話題。在公司內(nèi)部設(shè)立專門的'賒銷信息管理部門或者開辟這一管理功能，對公司現(xiàn)金流進(jìn)行有效監(jiān)測。

　　一、變事后管理為事前、事中管理

　　原料供應(yīng)商將貨供給經(jīng)銷商，但經(jīng)銷商無須馬上付錢，而是在約定的時間內(nèi)將錢付清，這就是賒銷。賒銷包括買進(jìn)和賣出兩個流程，賣出后關(guān)心貨款回收，買進(jìn)時想要多拿點(diǎn)貨，并希望還款的期限越長越好。賒銷管理就是對買和賣，即進(jìn)與出這個關(guān)系進(jìn)行管理，它的主要功能就是管理企業(yè)的現(xiàn)金流。有的企業(yè)把賒銷管理只單純理解為追債，其實(shí)不然，追債是個事后的方法，等于把收款的先機(jī)失去了，相當(dāng)于事先沒有去管它，等到一個蘋果爛掉了才去管它，就沒有對現(xiàn)金流起到很好的監(jiān)控。

　　二、賒銷管理部門應(yīng)該是與企業(yè)的財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門平行的一個部門

　　如果將賒銷部門放在業(yè)務(wù)部或財務(wù)部管理，都取不到良好的效果。因?yàn)闃I(yè)務(wù)部門僅僅注重把貨賣出去，而賒銷管理部門對其無約束力，結(jié)果企業(yè)的業(yè)務(wù)上升了，但錢還是追不回來，而財務(wù)部門又不理解市場，一直用賒銷管理部門對業(yè)務(wù)部進(jìn)行售貨壓制，可能會喪失一部分市場和客戶資源。賒銷管理部門的一個職能就是利用各種渠道，搜集與本企業(yè)交往的客戶資料，建立必要的客戶信息檔案，有效預(yù)防債務(wù)追不回來的情況發(fā)生。當(dāng)確實(shí)需要追債的時候，不要單純地只看作是追債，還要維持好企業(yè)與客戶關(guān)系，把這次收賬看成是準(zhǔn)備下次交易的到來。

　　三、重視賒銷管理可避免企業(yè)破產(chǎn)

　　賒銷管理所監(jiān)測的企業(yè)現(xiàn)金流，就像人體的血液一樣。最近幾年，人們總是說企業(yè)的競爭是人才的競爭，而從賒銷管理的角度看，現(xiàn)代企業(yè)的競爭應(yīng)有兩種競爭：1、市場份額競爭;2、應(yīng)收帳天數(shù)競爭。因?yàn)槿瞬鸥偁幷f到底是錢的競爭，沒有錢人才就不會來，企業(yè)的市場就不會擴(kuò)大，就沒法健康發(fā)展。擴(kuò)大市場份額的一個簡單、快捷的方法就是賒銷。但是市場份額擴(kuò)大之后，就會面臨債權(quán)和債務(wù)的問題，也就是說，把自己的經(jīng)營資金大部分放在外面。企業(yè)的錢是有限的，一旦大量放在外面，現(xiàn)金流就會出現(xiàn)問題。在很多時候，有些企業(yè)老板在面對蒸蒸日上的業(yè)績會納悶：為什么會沒有錢呢?其實(shí)不是沒有錢，而是錢都在外面，沒能及時回收。假如這個老板能夠把錢及時回收的話，他的現(xiàn)金流就沒有問題;而且回收速度越快，對他就越有利。表現(xiàn)一家企業(yè)的現(xiàn)金流有沒有問題的指標(biāo)很多，其中一個就是上面提到的"應(yīng)收帳天數(shù)"，它是指把貨交給別的公司之后，經(jīng)過多少天能把錢收回。例如有一家同行業(yè)公司開在你的公司旁邊，規(guī)模、資金大體與你一樣，假如他的應(yīng)收帳天數(shù)是30天，你的是60天，那么你輸了，他贏了。原因就在于，他的資金流動比你快，這給他帶來的利潤比你多，在"時間就是金錢"的情況下，他搶得了時間，所以他就贏得了勝利。

　　由此我們可以看出，賒銷管理對一個企業(yè)的發(fā)展是多么重要，去年有一個統(tǒng)計顯示，全球范圍內(nèi)，企業(yè)破產(chǎn)的原因有兩個最重要的方面：一是企業(yè)流動性不足;二是企業(yè)信息不足。流動性不足表現(xiàn)為貨賣不出去，錢收不回，債無法還;信息不足就是企業(yè)沒有注意去收集客戶信息，對交往過程中產(chǎn)生的信息沒被利用。這兩個方面是賒銷管理的重要方面，倘若企業(yè)懂得了賒銷管理，悲劇就可能避免發(fā)生。

　　第三章 制定嚴(yán)密的資金使用計劃

　　對于企業(yè)管理者來說，資金的管理具有"龍頭"地位，有關(guān)資金運(yùn)動的反饋信息是經(jīng)營管理的重要資料�，F(xiàn)金流入和流出的控制涉及生產(chǎn)經(jīng)營活動的各個方面，為此制訂詳盡周密的現(xiàn)金流量計劃必不可少。制定計劃的目的是指導(dǎo)實(shí)踐，是要通過預(yù)算達(dá)到計劃、控制的目的。實(shí)踐中，越早發(fā)現(xiàn)計劃的偏差，越早采取糾正措施，就越有利于目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。所以，預(yù)算管理必須有靈敏的跟蹤反饋制度，以便能夠及時的發(fā)現(xiàn)偏差加以分析，直至調(diào)整預(yù)算。目前理論上一致認(rèn)為"滾動預(yù)算"是保證具有一定調(diào)整余地的重要方法，實(shí)踐中也證明要做到"管而不死"，適當(dāng)?shù)恼{(diào)整是必要的。因?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營面對的是動態(tài)的內(nèi)外環(huán)境，這就決定了計劃指導(dǎo)的相對性。但與此同時建立預(yù)算調(diào)節(jié)審批制度是至關(guān)重要的，因?yàn)轭A(yù)算作為控制與考證的依據(jù)，不應(yīng)輕易變動，否則將失去其嚴(yán)肅性，使現(xiàn)金流量預(yù)算流于形式，最終導(dǎo)致企業(yè)資金管理的失控。

　　經(jīng)過改革開放二十多年風(fēng)風(fēng)雨雨、大浪淘沙洗禮后走過來的企業(yè)，對現(xiàn)金流的重要性都有著刻骨銘心的深刻體會。今天，當(dāng)我們面對尚存在嚴(yán)重商業(yè)信用危機(jī)的市場和日臻完善的銀行審貸制度時，更應(yīng)倍加珍視我們手中的現(xiàn)金。

經(jīng)營管理論文11

　　摘要：對于現(xiàn)代企業(yè)而言，建立科學(xué)的經(jīng)營管理制度不但是企業(yè)的現(xiàn)實(shí)需求，同時對企業(yè)的經(jīng)營管理也有著必要的幫助，建立科學(xué)的經(jīng)營管理制度，是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中必不可少的步驟。因此，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)認(rèn)識到經(jīng)營管理制度的重要性，應(yīng)根據(jù)自身經(jīng)營管理特點(diǎn)建立完善的經(jīng)營管理制度。

　　關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；經(jīng)營管理制度；建立和完善

　　一、前言

　　科學(xué)的經(jīng)營管理制度對現(xiàn)代企業(yè)的幫助是非常大的，考慮到現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營管理特點(diǎn)及實(shí)際需要，建立科學(xué)的經(jīng)營管理制度既能幫助現(xiàn)代企業(yè)走上快速發(fā)展的道路，同時也能幫助現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范經(jīng)營管理行為，使現(xiàn)代企業(yè)的整體經(jīng)營管理能夠做到有據(jù)可依。所以，建立科學(xué)的經(jīng)營管理制度是現(xiàn)代企業(yè)必須要做的一件事，對現(xiàn)代企業(yè)而言具有重要意義，只有認(rèn)識到這一點(diǎn)并對經(jīng)營管理制度進(jìn)行進(jìn)一步的完善，才能保證現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營管理過程中取得積極效果。

　　二、現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)做好業(yè)務(wù)定位，根據(jù)業(yè)務(wù)定位建立經(jīng)營管理制度

　　（一）現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)根據(jù)業(yè)務(wù)定位，確定經(jīng)營管理的側(cè)重點(diǎn)

　　現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營管理中，業(yè)務(wù)定位是十分重要的。做好業(yè)務(wù)定位之后，企業(yè)可以制定合理的業(yè)績增長目標(biāo)，并在具體的經(jīng)營管理中明確側(cè)重點(diǎn)。從這一角度來看，做好業(yè)務(wù)定位是現(xiàn)代企業(yè)建立之初的基礎(chǔ)工作，也是現(xiàn)代企業(yè)建立之后需要弄清楚的第一個問題。通過明確的業(yè)務(wù)定位，能夠找準(zhǔn)企業(yè)的市場切入點(diǎn)，進(jìn)而為企業(yè)的經(jīng)營管理奠定良好的基礎(chǔ)。明確了業(yè)務(wù)定位之后，企業(yè)經(jīng)營管理的側(cè)重點(diǎn)也隨之得到明確。

　�。ǘ�）現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)根據(jù)經(jīng)營管理內(nèi)容建立經(jīng)營管理制度

　　對于現(xiàn)代企業(yè)來說，經(jīng)營管理制度的建立需要與企業(yè)的經(jīng)營管理內(nèi)容相對應(yīng)。簡而言之就是有哪些經(jīng)營管理內(nèi)容就要建立哪些經(jīng)營管理制度，使每一項(xiàng)經(jīng)營管理內(nèi)容都能夠有經(jīng)營管理制度作為支持，保證經(jīng)營管理制度與經(jīng)營管理內(nèi)容相對應(yīng)，避免經(jīng)營管理制度指向性不強(qiáng)的問題出現(xiàn)。所以，根據(jù)經(jīng)營管理內(nèi)容建立經(jīng)營管理制度，是提高經(jīng)營管理制度科學(xué)性的重要措施，對經(jīng)營管理制度的建立具有重要意義。

　�。ㄈ�）現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)保證經(jīng)營管理制度的全面性

　　基于經(jīng)營管理制度對現(xiàn)代企業(yè)的指導(dǎo)意義以及經(jīng)營管理制度的重要性，現(xiàn)代企業(yè)在建立經(jīng)營管理制度過程中，應(yīng)當(dāng)做好企業(yè)基本業(yè)務(wù)的了解，并根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)的實(shí)際需要和經(jīng)營管理范圍及內(nèi)容建立經(jīng)營管理制度，保證經(jīng)營管理制度能夠覆蓋所有的經(jīng)營管理內(nèi)容，提高經(jīng)營管理制度的全面性，確保經(jīng)營管理制度能夠具有一定的指導(dǎo)意義，提高經(jīng)營管理制度的指向性和針對性。

　　三、現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)明確管理目標(biāo)，將經(jīng)營管理制度細(xì)化

　�。ㄒ唬┈F(xiàn)代企業(yè)應(yīng)對管理目標(biāo)進(jìn)行明確，根據(jù)管理目標(biāo)對經(jīng)營管理制度細(xì)化

　　現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營管理過程中不但要做好市場定位，還應(yīng)對管理目標(biāo)進(jìn)行明確，做到根據(jù)管理目標(biāo)開展相應(yīng)的業(yè)務(wù)，保證業(yè)務(wù)在開展過程中能夠有的放矢�；�于這一需要，在經(jīng)營管理制度的建立過程中，應(yīng)當(dāng)按照經(jīng)營管理目標(biāo)的要求，將經(jīng)營管理制度細(xì)化，有效解決現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理過程中存在的多種問題，做到解決企業(yè)經(jīng)營管理難題，通過細(xì)致的經(jīng)營管理制度為企業(yè)的經(jīng)營管理提供更好的支撐。

　　（二）現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營管理制度需要與管理目標(biāo)相一致

　　現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營管理制度建立過程中最需要做的就是要保證企業(yè)的經(jīng)營管理制度與管理目標(biāo)相一致，避免企業(yè)的經(jīng)營管理與管理制度脫節(jié)。之所以強(qiáng)調(diào)這一點(diǎn)，主要是因?yàn)楝F(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營管理工作更加復(fù)雜，對經(jīng)營管理制度的指向性要求更高。如果經(jīng)營管理制度與企業(yè)的經(jīng)營管理目標(biāo)不一致，那么現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營管理活動就失去了依據(jù)和保障，對企業(yè)的經(jīng)營管理效果和業(yè)績增長都有較大的危害。

　�。ㄈ�）現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營管理制度應(yīng)具備一定的'可操作性

　　基于現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)際，根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)種類和經(jīng)營管理內(nèi)容確定的經(jīng)營管理制度，需要具有一定的可操作性。如果經(jīng)營管理制度在實(shí)際過程中與企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)際不符，或者企業(yè)的經(jīng)營管理制度無法在實(shí)際中操作，都會導(dǎo)致現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營管理出現(xiàn)問題，最終使經(jīng)營管理制度淪為一種無效的制度，無法滿足現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營管理需要。所以，現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營管理制度應(yīng)具備一定的可操作性，應(yīng)滿足企業(yè)經(jīng)營管理工作的實(shí)際需要。

　　四、現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)根據(jù)經(jīng)營需要，對經(jīng)營管理進(jìn)行完善

　�。ㄒ唬┈F(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營管理制度，應(yīng)根據(jù)實(shí)際執(zhí)行情況合理調(diào)整

　　由于企業(yè)的經(jīng)營管理行為是不斷變化的，企業(yè)的經(jīng)營管理制度也需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行合理調(diào)整，其調(diào)整的幅度和頻次應(yīng)與企業(yè)的經(jīng)營管理范圍相一致。按照企業(yè)的經(jīng)營管理實(shí)際和具體業(yè)務(wù)的開展情況，企業(yè)的經(jīng)營管理制度應(yīng)進(jìn)行必要的優(yōu)化。通過經(jīng)營管理制度的調(diào)整，確保企業(yè)的經(jīng)營管理質(zhì)量能夠得到提升，為企業(yè)的經(jīng)營管理提供更好的制度支持和經(jīng)驗(yàn)保證，解決企業(yè)經(jīng)營管理過程中沒有制度可依的問題。

　�。ǘ�）現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營管理制度，應(yīng)對部分制度進(jìn)行補(bǔ)充和完善

　　隨著企業(yè)經(jīng)營活動的展開，企業(yè)的經(jīng)營管理制度與實(shí)際的經(jīng)營管理需求的差距越來越大，如何縮小這一差距，保證現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營管理制度能夠更好的滿足實(shí)際需要，就要對部分制度進(jìn)行補(bǔ)充和完善，找出現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營管理短板，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需要和經(jīng)營管理的特點(diǎn)予以補(bǔ)充和完善。具體應(yīng)當(dāng)從成本管理制度、財務(wù)管理制度、銷售管理制度、服務(wù)管理制度和售后跟蹤管理制度等方面入手，對現(xiàn)行的經(jīng)營管理制度予以補(bǔ)充和完善。

　�。ㄈ�）現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營管理制度，應(yīng)根據(jù)企業(yè)實(shí)際需要增加相應(yīng)制度

　　現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營管理制度對企業(yè)的經(jīng)營管理有著重要的影響，做好企業(yè)經(jīng)營管理制度的完善，并及時的增加必要的經(jīng)營管理制度，是解決企業(yè)經(jīng)營管理過程中存在問題的重要方式，同時也是做好企業(yè)經(jīng)營管理的重要基礎(chǔ)。所以，我們應(yīng)對企業(yè)的經(jīng)營管理制度進(jìn)行定期的更新，對不能覆蓋經(jīng)營管理范圍的部分予以有效的增加，確保企業(yè)的經(jīng)營管理工作能夠高效，同時也解決企業(yè)經(jīng)營管理過程中存在的多種問題。

　　五、結(jié)論

　　通過本文的分析可知，在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理過程中，建立科學(xué)的經(jīng)營管理制度不但能夠滿足企業(yè)發(fā)展需要，同時還能為企業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航。所以，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)認(rèn)識到經(jīng)營管理制度的重要性，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需求和企業(yè)現(xiàn)階段的任務(wù)，強(qiáng)化經(jīng)營管理制度的針對性，使企業(yè)的經(jīng)營管理制度能夠滿足企業(yè)的發(fā)展需要，最終做到按照企業(yè)需求制定有效的經(jīng)營管理制度，使經(jīng)營管理制度能夠成為推動企業(yè)發(fā)展的重要動力。

　　參考文獻(xiàn)：

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　　[3]于海軍，王寧，程晟.我國企業(yè)管理創(chuàng)新體系的構(gòu)建[J].技術(shù)與創(chuàng)新管理，20xx（4）.

經(jīng)營管理論文12

　　摘要：隨著我國城市化進(jìn)程的加快，以滿足便利性需求為目標(biāo)的新型業(yè)態(tài)連鎖經(jīng)營便利店取得了較快的發(fā)展。我國便利店商品和服務(wù)日益多元化，便利店行業(yè)面臨著巨大的壓力和挑戰(zhàn)。本文根據(jù)當(dāng)前我國連鎖經(jīng)營便利店行業(yè)發(fā)展中存在的定位不明確、忽略信息化建設(shè)等問題，提出完善便利店經(jīng)營管理體系對策和建議。

　　關(guān)鍵詞：便利店;連鎖經(jīng)營;核心競爭力

　　一、連鎖便利店的產(chǎn)生和發(fā)展現(xiàn)狀

　�。ㄒ唬┍憷�店的起源

　　便利店（ConvenienceStore）起源于20世紀(jì)40年代初的美國，由于當(dāng)時超市商品品種繁多，占地面積大，且大多位于遠(yuǎn)離繁華區(qū)域的郊區(qū)，對于只想購買少量特定商品或者滿足當(dāng)下需求的購物者來說浪費(fèi)了大量的時間和精力。便利店的出現(xiàn)填補(bǔ)了這一購買需求的空白。1946年，世界上第一家便利店“7-ELEVEN”誕生。雖然便利店起源于美國，但在日本的發(fā)展蓬勃使連鎖便利店真正成為獨(dú)特的商業(yè)零售業(yè)態(tài)。

　　（二）便利店的分類

　　便利店通常被劃分為傳統(tǒng)型和加油站型兩種。傳統(tǒng)型便利店通常位于城市繁華地段，覆蓋面廣，以便民性、及時性為營業(yè)宗旨，經(jīng)營日雜用品、洗滌化妝、食品、飲品等為主并提供食品加熱、手機(jī)充值、代繳水電費(fèi)等多項(xiàng)人性化服務(wù)項(xiàng)目。加油站型便利店通常指以加油站為主體開設(shè)的便利店。隨著網(wǎng)絡(luò)與便利店的進(jìn)一步融合，網(wǎng)絡(luò)便利店成為創(chuàng)新的便利店種類，通過電子商務(wù)與傳統(tǒng)便利店形式的結(jié)合為顧客提供方便快捷的商品和服務(wù)。網(wǎng)絡(luò)便利店具有即買即送，送貨上門，滿足顧客緊急便利需求的.要求。

　�。ㄈ�）便利店的特征

　　連鎖便利店是由連鎖公司全資或控股開設(shè)的，在總部的控制下開展統(tǒng)一的經(jīng)營方式。公司實(shí)行規(guī)范化管理，做到統(tǒng)一的門店設(shè)計，訂貨、配送、結(jié)算，由總部、各個門店和配送中心構(gòu)成。便利店有著距離、時間、服務(wù)和購物的便利性。便利店在選址上更貼近顧客，門店多，覆蓋范圍廣，經(jīng)營面積多為50至150平方米，營業(yè)時間長，一般在16至24小時，全年無休，突出及時性、服務(wù)便民性，為顧客提供免費(fèi)微波加熱，代繳水電費(fèi)、銀用卡還款、手機(jī)充值、代收快遞、代理票務(wù)等便民服務(wù)。

　�。ㄋ模┪覈�便利店的現(xiàn)狀

　　自1992年10月，日本7-ELEVEN便利店進(jìn)入深圳，中國誕生了第一家便利店。相對于美國、日本、泰國等國家起步較晚，發(fā)展滯后，但連鎖經(jīng)營便利店在我國擁有十分廣闊的發(fā)展空間。據(jù)國家統(tǒng)計局統(tǒng)計，截止至20xx年我國開設(shè)便利店門店總數(shù)16832個，年末從業(yè)人數(shù)7.81萬人，年度商品銷售額345.97億元，較20xx年增漲了11%。

　　二、我國連鎖便利店發(fā)展過程中存在的問題

　�。ㄒ唬┍憷�店定位不明確

　　便利店是由超市演化而來的，其購物功能在本質(zhì)上就有所重疊。目前我國的大部分便利店與超市缺乏區(qū)分，只存在規(guī)模大小差異，商品與超市供應(yīng)商品相似，沒有做到產(chǎn)品差別化，日用品的銷售價格競爭處于弱勢。同時不能準(zhǔn)確定位目標(biāo)客戶，商品和服務(wù)缺乏特色，普遍缺乏由競爭力的戰(zhàn)略性商品，都是以包裝食品和雜貨為主，只能購買到大眾化的商品，鮮有自主開發(fā)或主導(dǎo)別人開發(fā)的特色商品，導(dǎo)致便利店和超市這兩種業(yè)態(tài)難以展開差別化競爭，沒有凸顯出便利店服務(wù)性、便利性的特色優(yōu)勢，把滿足消費(fèi)者便利性需求作為便利店的第一宗旨。

　�。ǘ�）選址問題

　　我國便利店在選址策略上與超市相似，多聚集于居民區(qū)附近，而便利店的輻射區(qū)域范圍為300至500米，便利店門店選址過密導(dǎo)致競爭加劇，利潤不高甚至導(dǎo)致虧損。

　　（三）忽略信息化建設(shè)

　　在信息技術(shù)迅速發(fā)展的當(dāng)今社會，信息化建設(shè)早已成為全球企業(yè)經(jīng)營管理的核心競爭力。而我國便利店行業(yè)對信息化建設(shè)的重要性認(rèn)識程度不深刻，不能有效利用信息技術(shù)獲得、分析數(shù)據(jù)，提升企業(yè)供應(yīng)鏈效率，信息化程度較低。只當(dāng)作確認(rèn)、計量、記錄的工具，缺乏利用調(diào)查、分析等手段進(jìn)行配送規(guī)劃，造成決策失誤，經(jīng)營管理策略不正確，從而導(dǎo)致便利店行業(yè)發(fā)展緩慢。

　　三、建議及對策

　�。ㄒ唬┐蛟觳町愋云放茟�(zhàn)略

　　便利店應(yīng)重視與超市的差異性戰(zhàn)略，通過收集、整理、分析消費(fèi)者對某類商品的需求信息及要求，找出新產(chǎn)品的開發(fā)設(shè)計要求，并選擇合適的制造商進(jìn)行生產(chǎn)或自行設(shè)廠生產(chǎn)制造，最終以便利店自己開發(fā)的品牌進(jìn)行銷售。與供應(yīng)商開展合作研發(fā)自主品牌商品能增強(qiáng)商品的獨(dú)創(chuàng)性，增強(qiáng)顧客的滿足感和忠誠度，是連鎖便利店未來發(fā)展的重要戰(zhàn)略。同時正確選擇商品類型，便利店應(yīng)主打食品、飲料、急需品、必需品，突出便利店獨(dú)特優(yōu)勢，把重點(diǎn)放在即食生鮮食品的打造與開發(fā)上。便利店還應(yīng)提供多元化的便利服務(wù)，從源頭打造與超市的差異性競爭策略，增加代繳水電費(fèi)、手機(jī)充值、公交卡充值、票務(wù)服務(wù)、快遞代發(fā)、代收，發(fā)傳真、復(fù)印服務(wù)的同時創(chuàng)新服務(wù)類型，開發(fā)干洗、家政、宅急便等相關(guān)便民領(lǐng)域，凸顯經(jīng)營優(yōu)勢，持續(xù)給居民帶來更好的服務(wù)，不僅能滿足消費(fèi)者多樣化的需求還能避免同質(zhì)商品導(dǎo)致的價格戰(zhàn)，為企業(yè)開辟更多的盈利模式。另外，由于便利店職員流失率較高，企業(yè)需完善激勵機(jī)制，定期進(jìn)行銷售人員便利服務(wù)培訓(xùn)，增強(qiáng)銷售人員服務(wù)意識，端正服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)技巧，為消費(fèi)者提供更優(yōu)質(zhì)、更便利的服務(wù)。

　　（二）多元化選址

　　選址是重要長期性投資，具有長期性、難調(diào)整的特點(diǎn)。好的選址要考慮到人口分布、開店成本、城市建設(shè)規(guī)劃、物流供應(yīng)和競爭便利店選址等，實(shí)行多元化的選址策略開拓地鐵站、新建高等教育院校校區(qū)、大型娛樂場所等新興市場�，F(xiàn)階段大城市便利店競爭日益加劇，現(xiàn)階段連鎖便利店應(yīng)發(fā)揮本身規(guī)模小、經(jīng)營靈活的特點(diǎn)聚焦二、三線城市，調(diào)整合適的戰(zhàn)略規(guī)劃，走小城鎮(zhèn)發(fā)展道路，以避開開辟新的銷售途徑，減少競爭壓力，降低經(jīng)營成本，提升經(jīng)濟(jì)效益，擴(kuò)大便利店品牌知名度，節(jié)省消費(fèi)者的購物時間，滿足其購物需求，獲得消費(fèi)者的依賴感。

　　（三）重視信息化對便利店的影響

　　便利店從自身特點(diǎn)來說門面面積小，儲存空間資源稀缺，對庫存量要求嚴(yán)格，采購方式多為小批量頻繁采購，集中配送，因此要對物流配送體系進(jìn)行合理的控制管理。便利店應(yīng)借助強(qiáng)大的信息系統(tǒng)支持進(jìn)行滿意度調(diào)查，收集客戶反饋，利用大數(shù)據(jù)掌握消費(fèi)者的潛在需求。根據(jù)數(shù)據(jù)庫中的銷售數(shù)據(jù)進(jìn)行合理的分析，優(yōu)化商品組合，合理陳列商品，提升消費(fèi)者滿意度，預(yù)測商品的未來需求。在內(nèi)部管理方面，重視人力資源管理信息化，為便利店員工提供網(wǎng)絡(luò)崗位培訓(xùn)服務(wù)，同時也是員工績效考核的重要依據(jù)。另外，便利店應(yīng)重視網(wǎng)絡(luò)的重要性，與電商合作實(shí)現(xiàn)共贏，通過線上購物線下配送的方式，在網(wǎng)上購買的商品短時間內(nèi)便可送貨上門，滿足消費(fèi)者的即使需求。

　　作者:李傲然單位:開封大學(xué)

　　參考文獻(xiàn)：

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經(jīng)營管理論文13

　　在高速公路企業(yè)中是指公路項(xiàng)目建設(shè)、養(yǎng)護(hù)、收費(fèi)、路政、行政、黨群、會計、科研和其他各項(xiàng)活動中直接形成的對企業(yè)和社會具有保存價值的文字、圖表、聲像、實(shí)物等不同載體的文件材料。檔案是歷史的真實(shí)記錄，在社會實(shí)踐中具有重要的參考和憑證作用，隨著高速公路事業(yè)的快速發(fā)展，檔案的這種作用更是日益突顯，實(shí)踐證明，高速公路的發(fā)展離不開檔案，檔案的開發(fā)利用已成為企業(yè)發(fā)展中不可缺少的重要組成部分，檔案工作為企業(yè)的發(fā)展提供了有效的服務(wù)。檔案的利用，是實(shí)現(xiàn)檔案為社會服務(wù)的手段，是檔案工作賴以存在和發(fā)展的基礎(chǔ)，建立檔案、管好檔案的最終目的就是要利用檔案。

　　一、檔案在高速公路經(jīng)營管理中的應(yīng)用范圍

　�。ㄒ唬�應(yīng)用于高速公路項(xiàng)目竣工驗(yàn)收和決算。高速公路項(xiàng)目竣工驗(yàn)收資料的編寫，需以項(xiàng)目建設(shè)期交工驗(yàn)收、檔案驗(yàn)收、環(huán)保驗(yàn)收和水保驗(yàn)收等文件為基礎(chǔ)和依據(jù)進(jìn)行編寫，且項(xiàng)目竣工驗(yàn)收其中一項(xiàng)重要內(nèi)容就是對項(xiàng)目檔案資料的檢查，準(zhǔn)確、齊全、完善的檔案能促進(jìn)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收工作的順利開展。高速公路項(xiàng)目決算工作，利用到包括路基、橋涵、路面、房建、交通安全設(shè)施、通信管道工程等各個施工階段的合同、結(jié)算協(xié)議、工程變更報告、結(jié)算清單、支付報表等相關(guān)材料，為決算工作的開展提供充分、翔實(shí)、準(zhǔn)確的事實(shí)依據(jù)，不依靠檔案提供的這些信息，決算工作將難以開展。

　�。ǘ�）應(yīng)用于高速公路的養(yǎng)護(hù)。檔案在高速公路養(yǎng)護(hù)中的應(yīng)用最為明顯，主要體現(xiàn)在通過利用原施工建設(shè)的設(shè)計、施工、竣工等文字圖表材料，為公路的日常及專項(xiàng)養(yǎng)護(hù)工作提供樁號位置、涵洞數(shù)量、排水溝設(shè)計、路面結(jié)構(gòu)、綠化帶設(shè)置、橋梁結(jié)構(gòu)、通信管道設(shè)置、交安設(shè)施布設(shè)、施工工藝等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，通過與原始信息的對比核查，有效推動各項(xiàng)養(yǎng)護(hù)工程的項(xiàng)目申報、方案設(shè)計、預(yù)算編制、技術(shù)指標(biāo)參考及養(yǎng)護(hù)系統(tǒng)維護(hù)完善等工作。檔案在養(yǎng)護(hù)工程籌劃、設(shè)計、施工、監(jiān)理、驗(yàn)收等各個環(huán)節(jié)都能體現(xiàn)出其利用價值。

　�。ㄈ�）應(yīng)用于大修、續(xù)建、改擴(kuò)建工程的建設(shè)。檔案在高速公路大修、續(xù)建、改擴(kuò)建工程建設(shè)中起“主導(dǎo)”作用，所有的大修、續(xù)建、改擴(kuò)建工程的建設(shè)都不可避免地需要利用到主線工程可行性研究、初步設(shè)計、工程管理、施工文件、監(jiān)理文件、竣工圖、科研文件等各類工程檔案，幫助完成征地拆遷、施工招標(biāo)、施工圖設(shè)計、施工指導(dǎo)、工程變更、支付結(jié)算、交工驗(yàn)收等工程建設(shè)期間所涉及的各個環(huán)節(jié)的工作。有了檔案資料的有力支撐，不但可以節(jié)約人力物力，同時還能從檔案材料中吸取成功的經(jīng)驗(yàn)和做法，規(guī)避一些因經(jīng)驗(yàn)主義或主觀思想而在工作中可能發(fā)生的錯誤。

　�。ㄋ模�應(yīng)用于科研項(xiàng)目的開發(fā)。基于高速公路企業(yè)管理水平的不斷提高及創(chuàng)新管理的'需求，許多關(guān)于高速公路管理的科研項(xiàng)目也應(yīng)運(yùn)而生。近幾年，僅筆者本人為其提供利用過檔案資料的科研項(xiàng)目就有多項(xiàng)，包括有《高速公路路基、路面、防排水系統(tǒng)綜合研究》《高速公路護(hù)欄標(biāo)準(zhǔn)研究》《示范工程施工圖設(shè)計分析》《基于全社會成本高速設(shè)計方案評價課題研究》《高速公路事故黑點(diǎn)的研究分析》《高速公路專項(xiàng)管理系統(tǒng)開發(fā)》等等，這些科研課題的研究都離不開檔案資料提供的信息保障。工程初步設(shè)計、施工圖設(shè)計及預(yù)算、竣工圖等檔案信息為其提供了事實(shí)基礎(chǔ)和理論依據(jù)。成功開發(fā)一項(xiàng)科研成果，不僅能給社會帶來一定影響力，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，更能為解決經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展中的難點(diǎn)、熱點(diǎn)、重點(diǎn)問題作出貢獻(xiàn)。檔案經(jīng)有效利用可以促進(jìn)科研項(xiàng)目的開發(fā)，而科研成果經(jīng)轉(zhuǎn)化之后可以為社會服務(wù)。

　�。ㄎ澹�應(yīng)用于企業(yè)日常經(jīng)營管理。從根本意義上講，檔案的應(yīng)用涉及高速公路日常經(jīng)營管理的方方面面，包括財務(wù)審計、資產(chǎn)重組、法律事務(wù)、企業(yè)文化建設(shè)、工作檢查考核、材料編寫、數(shù)據(jù)統(tǒng)計和報送、設(shè)備維護(hù)、房屋維修及改造等等，一方面表明企業(yè)管理對檔案的需求日益劇增，另一方面則反映檔案仍有較大的可開發(fā)利用空間。

　�。�六）應(yīng)用于高速公路經(jīng)營管理者的個人發(fā)展。每位管理者初到一個新企業(yè)，要想迅速地了解企業(yè)的發(fā)展歷程，可通過查閱企業(yè)的組織沿革、大事記、榮譽(yù)匯編等材料，較全面地了解企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程，盡快地融入企業(yè)的管理工作中。管理者評定工作職稱，也需要找檔案“幫忙”，職稱評定需要的資歷證明，包括任命文件、獎勵文件、工程合同、工程驗(yàn)收證書、參與編寫的書籍、制度等都可以在檔案和編研材料中找到。

　　二、檔案在高速公路經(jīng)營管理應(yīng)用中存在的問題與對策

　　（一）現(xiàn)階段實(shí)現(xiàn)檔案全文數(shù)據(jù)庫管理存在一定困難。隨著信息時代的高速發(fā)展，高速公路企業(yè)的檔案管理工作也應(yīng)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化、信息化管理，目的在于以檔案網(wǎng)絡(luò)建設(shè)為基礎(chǔ)，以檔案信息資源建設(shè)為核心，以擴(kuò)大檔案信息資源開發(fā)利用為目標(biāo)，加快推進(jìn)檔案資源數(shù)字化、信息管理標(biāo)準(zhǔn)化、信息服務(wù)網(wǎng)絡(luò)化的進(jìn)程，進(jìn)一步提升企業(yè)檔案管理水平。但現(xiàn)階段大多數(shù)高速公路企業(yè)的檔案信息化管理只能實(shí)現(xiàn)對檔案目錄數(shù)據(jù)庫的管理，只有少部分的檔案能實(shí)現(xiàn)數(shù)字化管理，這使得檔案利用的效率和效果難以有新的突破，要想實(shí)現(xiàn)檔案全文數(shù)據(jù)庫管理還存在一定的困難。原因主要有兩點(diǎn)，一是高速公路檔案涉及包括文書、收費(fèi)、養(yǎng)護(hù)、機(jī)電、路橋、基建、會計、路政、特殊載體等以不同途徑形成、不同載體形式存在、不同歸檔方式歸檔的各類檔案，其中存在著是否所有檔案都有進(jìn)行數(shù)字化的必要（針對保管期限相對較短的檔案），或不宜進(jìn)行數(shù)字化的檔案（如會計憑證）的問題。二是除了文書類的收發(fā)文件、工程設(shè)計圖紙及歸檔照片本身以數(shù)字化文件形式存在以外，其余各類別的檔案要想形成數(shù)字化檔案，都必須利用掃描儀進(jìn)行一一掃描存檔，工作量較大，要想實(shí)現(xiàn)檔案全文數(shù)據(jù)庫管理，需要投入較大的人力物力，這對于一般的高速公路企業(yè)來說，短時間內(nèi)較難實(shí)現(xiàn)。

　　針對實(shí)現(xiàn)檔案全文數(shù)據(jù)庫管理存在的困難，有以下幾項(xiàng)措施：

　　1、對于是否所有檔案都有進(jìn)行數(shù)字化的必要這一問題，可根據(jù)檔案信息化的相關(guān)規(guī)章、制度要求，結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際需求，由檔案管理部門聯(lián)合相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)部門商討確定。

　　2、對不宜進(jìn)行數(shù)字化的檔案，要做好目錄及紙質(zhì)文件的管理，并努力尋求各種能夠進(jìn)行數(shù)字化的方式方法。

　　3、確定需要數(shù)字化的檔案后，由企業(yè)根據(jù)工作量的大小及人員安排，擬定有效可行的檔案數(shù)字化工作方案，并作為常態(tài)化工作堅持執(zhí)行，保持檔案數(shù)字化工作的連續(xù)有效開展。

　　4、要將信息化作為檔案管理發(fā)展、創(chuàng)新的突破口，針對企業(yè)自身形成電子文件的特點(diǎn)和經(jīng)營管理流程的需要，以信息化帶動檔案管理創(chuàng)新，確保檔案管理適應(yīng)企業(yè)信息化和企業(yè)發(fā)展的需要。要堅持檔案信息化建設(shè)與企業(yè)信息化建設(shè)同步發(fā)展，實(shí)現(xiàn)檔案管理系統(tǒng)與企業(yè)信息系統(tǒng)的無縫鏈接。

　�。ǘ�）開發(fā)利用科技檔案所創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益難以計算。計算開發(fā)利用科技檔案所創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益，目的在于定量分析、科學(xué)評價科技檔案在經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的地位和作用。開發(fā)利用科技檔案所創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益，是指針對本單位及社會有關(guān)方面的需求，通過信息加工、報道交流、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)咨詢以及日常提供利用等方式，將科技檔案中蘊(yùn)藏的科技信息發(fā)掘出來，應(yīng)用于經(jīng)濟(jì)建設(shè)之中所創(chuàng)造出來的經(jīng)濟(jì)效益。開發(fā)利用科技檔案所創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益的類型是多種多樣的。針對高速公路企業(yè)則主要有以下幾種：

　　1、利用科技檔案起憑證作用，避免、減少損失或增加收入所獲得的經(jīng)濟(jì)效益。

　　2、設(shè)計工作中復(fù)用科技檔案或開發(fā)利用科技檔案節(jié)省設(shè)計工作量所創(chuàng)的經(jīng)濟(jì)效益。

　　3、開發(fā)利用科技檔案使設(shè)備維修提前使用或工程提前竣工所創(chuàng)的經(jīng)濟(jì)效益。

　　4、科研成果開發(fā)中，開發(fā)利用科技檔案所創(chuàng)的經(jīng)濟(jì)效益。

　　開發(fā)利用科技檔案所創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益難以計算的原因在于：

　　1、利用者填寫檔案利用效果登記表一般是在借閱或歸還檔案時，而此時借閱檔案對應(yīng)所開展的工作往往未全部結(jié)束，檔案利用者只能填寫利用目的，對利用效果無從下手。

　　2、檔案利用往往涉及較多工作環(huán)節(jié)和部門，這就表明可能需要向不同的人、不同的部門、甚至不同的單位去收集經(jīng)濟(jì)效益數(shù)據(jù)，且存在有無法用具體數(shù)字進(jìn)行量化的效益，這是開發(fā)利用科技檔案所創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益難以計算的主要原因。

　　要解決開發(fā)利用科技檔案所創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益難以計算的問題，首先可從企業(yè)入手，了解計算開發(fā)利用科技檔案所創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益的意義，并加以重視，在企業(yè)內(nèi)實(shí)行利用科技檔案必須計算所創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益的要求，并要求檔案利用者嚴(yán)格執(zhí)行。其次是檔案利用者，在檔案利用過程中注重把有助于計算經(jīng)濟(jì)效益的數(shù)據(jù)記錄下來，在利用檔案完成相關(guān)工作后，根據(jù)記錄的數(shù)據(jù)計算或量化為可見的經(jīng)濟(jì)效益。再將相關(guān)經(jīng)濟(jì)效益數(shù)據(jù)反饋到檔案提供者，由其匯總整理。再次，計算經(jīng)濟(jì)效益雖無固定格式或公式，但檔案管理者也可提供一些計算要求、可供參考的方式方法等，并注重日常的檔案利用案例的收集，遇到一些短時間內(nèi)無法計算或量化為具體經(jīng)濟(jì)效益的利用案例，要保持跟蹤聯(lián)系。

　　三、結(jié)語

　　檔案是社會的寶貴財富，檔案的開發(fā)和利用，是企業(yè)發(fā)展的需要，是改革創(chuàng)新的需要。高速公路企業(yè)應(yīng)注重檔案的開發(fā)利用工作，加強(qiáng)檔案管理，努力提升檔案管理水平，使檔案能更好地為高速公路事業(yè)、為社會、為改革創(chuàng)新服務(wù)。

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經(jīng)營管理論文14

　　一、經(jīng)營管理的關(guān)鍵是人的觀念的轉(zhuǎn)變

　　這幾年，加強(qiáng)經(jīng)營管理的文件、制度不斷發(fā)布和重復(fù)強(qiáng)調(diào)著，但發(fā)展總不平衡，收效也不盡如人意，除了客觀原因外，關(guān)鍵還是人的思想觀念轉(zhuǎn)變問題。1.要強(qiáng)化企業(yè)管理者經(jīng)營管理的觀念。這是經(jīng)營管理能否取得效果的關(guān)鍵所在。企業(yè)第一管理者是企業(yè)的經(jīng)營決策者，是企業(yè)經(jīng)營的總指揮，若其成本管理意識淡薄，講排場擺闊氣，企業(yè)的經(jīng)營費(fèi)用就會居高不下；相反，第一管理者經(jīng)營管理意識強(qiáng)，懂管理，會經(jīng)營，在經(jīng)營管理上就會有辦法、有措施，獎罰嚴(yán)明，經(jīng)營成本就會降下來，就會有好的經(jīng)營結(jié)果。按常規(guī)做法，一個企業(yè)考核經(jīng)營管理者的業(yè)績，無非是生產(chǎn)、安全、效益幾個指標(biāo)。從現(xiàn)實(shí)情況看，雖然重視了“效益”，但還不夠，財務(wù)報表上的經(jīng)營盈虧結(jié)果沒能充分體現(xiàn)在管理者的責(zé)任上，得獎了皆大歡喜，虧損了只罰單位不罰責(zé)任人，這就掩蓋了經(jīng)營管理出效益的實(shí)質(zhì)。2.要建立財會人員處在經(jīng)營管理中心地位的觀念。財會人員不但要正確地履行核算職能，更需要認(rèn)真履行監(jiān)督職能。在實(shí)際工作中，財會人員履行職責(zé)過程時，卻經(jīng)常陷入矛盾之中，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的要求與群眾的理解達(dá)不到和諧時，當(dāng)成本與資金發(fā)生供求缺口時，往往陷入左右為難的境地。所以，提高財會人員的管理地位，求得各方面的理解和支持，是搞好經(jīng)濟(jì)核算、加強(qiáng)成本管理的有力保證。當(dāng)然，財會人員也要認(rèn)真學(xué)習(xí)生產(chǎn)知識，努力提高業(yè)務(wù)水平，為單位領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策，運(yùn)籌和控制成本及資金的供應(yīng)，及時與各業(yè)務(wù)部門聯(lián)系，加強(qiáng)信息溝通，牢牢把握成本管理的主動權(quán)，盡最大努力當(dāng)好安全生產(chǎn)的服務(wù)員。3.要弘揚(yáng)職工群眾當(dāng)家作主的觀念。鐵路是個大聯(lián)動機(jī)，在運(yùn)輸生產(chǎn)計劃既定的情況下，運(yùn)輸成本效能分析應(yīng)建立在針對全員的各個運(yùn)輸作業(yè)分析上，提高全體職工的成本管理意識和積極性，人人管家，人人理財，不斷優(yōu)化運(yùn)輸作業(yè)，提高單個運(yùn)輸作業(yè)和整個運(yùn)輸作業(yè)的成本效能，這是真正實(shí)現(xiàn)降低運(yùn)輸作業(yè)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。但是部分單位近幾年弘揚(yáng)主人翁觀念不夠，致使勞動生產(chǎn)率不高，勞動力虛糜，計劃外用工始終未減，雖然上級對計劃外用工列入成本作了嚴(yán)格約束，但改頭換面、擠列成本的現(xiàn)象仍時有發(fā)生。在材料物資方面，一些人化公為私、損失浪費(fèi)的情況依然存在，因此加強(qiáng)職工隊(duì)伍教育，提高整體隊(duì)伍素質(zhì)和思想覺悟，真正樹立以站段、車間、班組為家，把降低成本支出看作是維系自身利益的關(guān)鍵所在，這是至關(guān)重要的一個環(huán)節(jié)。

　　二、加強(qiáng)鐵路運(yùn)輸企業(yè)經(jīng)營管理的有效途徑

　　1.完善嚴(yán)密細(xì)致的生產(chǎn)經(jīng)營財務(wù)計劃。在市場經(jīng)濟(jì)中，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展是受市場調(diào)節(jié)、國家宏觀計劃調(diào)控所指導(dǎo)的，在企業(yè)內(nèi)部還必須有詳細(xì)的生產(chǎn)經(jīng)營計劃。不但要有計劃，而且要有預(yù)算式的計劃，因?yàn)橛媱濌P(guān)注的是結(jié)果和目標(biāo)，而預(yù)算則是關(guān)注整個過程，強(qiáng)調(diào)全面的聯(lián)系，強(qiáng)調(diào)過程的控制，強(qiáng)調(diào)結(jié)果的評價。計劃強(qiáng)調(diào)目標(biāo)的剛性，基本上是必須完成的；而預(yù)算是動態(tài)的，是有反饋、有調(diào)整的。作為鐵路運(yùn)輸企業(yè)，要在運(yùn)輸市場中處于不敗之地，必須有嚴(yán)格細(xì)致的內(nèi)部成本費(fèi)用計劃，但在核定站段的財務(wù)計劃時，應(yīng)留有一定余地，以應(yīng)付突發(fā)事件和特殊情況。2.繼續(xù)大力推行目標(biāo)經(jīng)營成本責(zé)任制和科目負(fù)責(zé)制。要實(shí)行成本否決，要全面實(shí)行班組核算，做到人人肩上有指標(biāo)，個個都參與到經(jīng)營管理中去。站段在分劈成本計劃時，可結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)和消耗指標(biāo)制定內(nèi)部的有權(quán)支出額度，以作為日常核算和考核的依據(jù)。即使計劃有缺口，也應(yīng)擺在明處，制訂相應(yīng)的壓縮經(jīng)營成本或減支目標(biāo)，形成一個有計劃、有考核、有獎罰的經(jīng)營管理調(diào)控體系。3.建立健全經(jīng)營管理內(nèi)控制度。就一個站段而言，目標(biāo)成本和科目負(fù)責(zé)制一經(jīng)布置下達(dá)后，財務(wù)部門在貫徹內(nèi)控制度方面，就顯得尤為重要。例如，計劃員對日常財務(wù)收支計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行收集和分析；材料核算員對領(lǐng)料出帳的動態(tài)進(jìn)行把關(guān)；分管報銷的會計對所接受的原始報銷憑證進(jìn)行認(rèn)真審查和監(jiān)督；財務(wù)主管對每月的成本總支出做到心中有數(shù)，及時對不正�，F(xiàn)象采取措施糾正等等，使問題在事先得到監(jiān)控。財務(wù)部門加強(qiáng)對日常管理和內(nèi)控制度的落實(shí)，是把握核算和管理主動權(quán)的最佳方法。4.努力提高財會人員自身的經(jīng)營管理水平。財務(wù)人員要力爭多下現(xiàn)場調(diào)查研究，掌握生產(chǎn)經(jīng)營過程中的第一手資料。抓支出大戶的控制，抓超支大戶的分析，提高常規(guī)性的財務(wù)監(jiān)控和成本調(diào)控能力，既要盡力滿足運(yùn)輸安全生產(chǎn)的必須支出，又要壓縮非生產(chǎn)性的開支，將違規(guī)違紀(jì)事項(xiàng)消滅在萌芽階段，真正做到“保必須、壓一般、反浪費(fèi)”。5.加強(qiáng)材料燃料采購的管理，降低采購成本。材料燃料成本在運(yùn)輸企業(yè)的總支出中占有很大的比重，它直接影響運(yùn)輸總支出成本。目前市場上燃材料價格高低不一，質(zhì)量相差很大，所以要特別注意凈化采購渠道，減少采購環(huán)節(jié)，盡量做到“三卡死”和“三不購”。“三卡死”：非物資采購部門購料及掛支堅決卡死；從不正規(guī)的小廠進(jìn)料堅決卡死；無計劃領(lǐng)料堅決卡死�！叭�不購”：無計劃不購、無款源不購、不貨比三家不購，防止出現(xiàn)購進(jìn)殘次品和重復(fù)購料的現(xiàn)象。

　　三、鐵路運(yùn)輸企業(yè)經(jīng)營管理行為方式轉(zhuǎn)變的探討

　　當(dāng)前，我國經(jīng)濟(jì)體制已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了向社會主義市場經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變，由于國有鐵路企業(yè)“高、大、半”的特點(diǎn)，使其向市場經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)變明顯慢于其他國有企業(yè)，市場機(jī)制還沒有極大地調(diào)動企業(yè)內(nèi)部各層次各部門的積極性。我們實(shí)施鐵路企業(yè)成本管理，實(shí)現(xiàn)利潤的最大化，必須將市場機(jī)制引入企業(yè)內(nèi)部的各個基層單位，努力探討成本管理行為方式向科學(xué)化方向的轉(zhuǎn)變。1.將基層站段的'經(jīng)營成本中心地位上升為利潤中心，有利于經(jīng)營成本的有效控制。企業(yè)追求利潤的途徑：一是加強(qiáng)營銷；二是降低成本。但現(xiàn)實(shí)中，相當(dāng)多的人認(rèn)為，鐵路基層站段只是以成本為中心，責(zé)任只是降低成本，所以上級只是單方面地對基層下達(dá)成本控制指標(biāo)，基層單位的注意力只是集中在怎樣能從上級爭取到最大限度的資金。為了克服傳統(tǒng)財務(wù)管理手段的種種弊端，目前鐵路企業(yè)正積極推進(jìn)全面預(yù)算管理，而推行全面預(yù)算管理的一個重要步驟，就是正確地劃分和確定責(zé)任中心。過去鐵路企業(yè)把基層運(yùn)營站段作為單純的成本中心的做法是值得商榷的。成本中心是最低層次的責(zé)任中心，該中心僅對其發(fā)生的成本負(fù)責(zé)；利潤中心分為自然利潤和人為利潤中心兩種。我們不能認(rèn)為只有向企業(yè)外部銷售產(chǎn)品的單位或部門才能成為利潤中心，各基層站段也可成為人為利潤中心。在收入一定的情況下，基層站段要想獲得更多的利益(利潤)，就必須努力降低成本；如果增加某項(xiàng)成本支出，可以完成更多的生產(chǎn)任務(wù)或者提高其服務(wù)質(zhì)量，同時為其贏得更多的利益(利潤)，從而為整個企業(yè)贏得更多的利潤。因此，將基層運(yùn)營站段的成本中心地位上升為利潤中心(人為的利潤中心)，將會極大地調(diào)動其成本控制的積極性。2.給基層站段以必要的自主權(quán)，也有利于提高其成本控制的積極性和主動性�；鶎诱径螐某杀局行纳仙秊槔麧欀行�(人為的利潤中心)以后，必然會涉及到利潤及其分配的問題。首先是稅務(wù)的問題：由于過去把基層作為成本中心，沒有利潤，不涉及所得稅，當(dāng)產(chǎn)生了利潤以后，按照國家對鐵路企業(yè)所得稅將進(jìn)行就地交納的稅務(wù)改革方向，勢必會大大加重鐵路企業(yè)的所得稅負(fù)擔(dān)。但是，此利潤只是人為的利潤，加之在模擬市場操作的初期，內(nèi)部產(chǎn)品及價格體系都不夠完整和合理，其產(chǎn)生的利潤還不是真正意義上的利潤。所以，鐵路企業(yè)還可以向國家財政稅務(wù)機(jī)關(guān)爭取優(yōu)惠和支持，在局級以上單位匯總交納，這樣稅務(wù)負(fù)擔(dān)的問題就可以得到解決了。其次是內(nèi)部利潤的分配問題：鐵路企業(yè)除了應(yīng)該對基層站段內(nèi)部利潤的分配進(jìn)行必要的規(guī)范和監(jiān)控，使其符合國家的有關(guān)政策和企業(yè)的整體利益以外，更多的應(yīng)當(dāng)給基層以自主分配權(quán)，比如給一定比例的獎勵基金和福利基金，這樣會更加提高其控制成本的積極性。

經(jīng)營管理論文15

　　一、前言

　　高校體育場館是指國家投資或?qū)W�；I資興建、學(xué)校管理的體育場館，主要用于教學(xué)、運(yùn)動訓(xùn)練、運(yùn)動競賽以及開展群眾性體育活動。在“以體為主，多種經(jīng)營”的方針指導(dǎo)下，高校體育場館開始由功能的單一化向多元化轉(zhuǎn)變，從無償服務(wù)向有償服務(wù)轉(zhuǎn)變等。通過十多年的改革、探索，有些場館開始實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益。

　　二、高校體育場館經(jīng)營管理過程中存在的問題：

　　（一）場館功能單一，使用率不高

　　現(xiàn)有高校體育場館大多是按照體育教學(xué)、訓(xùn)練與競賽的要求修建的，在設(shè)計建造時，主要是從教學(xué)、訓(xùn)練、競賽的要求考慮，功能單一，規(guī)模小、標(biāo)準(zhǔn)不高，附屬建筑面小，因而承接大型運(yùn)動會或比賽的能力較低，由于建在校園內(nèi)對外開放率低，并受一些規(guī)章制度的限制，導(dǎo)致使用率低。因此，高校體育場館大多設(shè)施簡陋，缺乏配套服務(wù)設(shè)施，功能單一，實(shí)行經(jīng)營型管理，其自我發(fā)展與生存能力較差。

　�。ǘ�）經(jīng)濟(jì)效益和社會效益之間的矛盾比較突出

　　我國目前處于社會主義初級階段，生產(chǎn)力發(fā)展水平不高，人們的體育消費(fèi)意識還比較淡泊，愿意花錢到體育場館健身娛樂的人還不是很多。體育產(chǎn)業(yè)處于起步階段，體育健身娛樂還沒有成為社會的普遍需求，因而群體活動等社會效益較好的經(jīng)營服務(wù)項(xiàng)目往往是虧本業(yè)務(wù)，經(jīng)濟(jì)效益較差�，F(xiàn)階段高校體育場館經(jīng)營活動的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益之間的矛盾還比較突出。

　�。ㄈ�）學(xué)校財務(wù)制度的復(fù)雜性與場館經(jīng)營的靈活性相矛盾

　　高校體育場館是國家投入大量資金建成的，是國有資產(chǎn)的重要組成部分。由于在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一管理下，要符合學(xué)校的一切財務(wù)制度，對經(jīng)營創(chuàng)收所得收入按規(guī)定納入單位的財務(wù)管理，這對對外開放經(jīng)營的積極有一定的消極影響，不利于經(jīng)營方式的創(chuàng)新。另外，維修改造資金不足，場館發(fā)展缺乏后勁承包經(jīng)營責(zé)任制對高校體育場館的經(jīng)營管理曾起到很大的促進(jìn)作用，但承包經(jīng)營責(zé)任制帶來的場館經(jīng)營短期行為使得有些場館的損耗、損壞急劇增加，維修費(fèi)用急劇上升。

　　（四）經(jīng)營管理人才缺乏，人員超編嚴(yán)重

　　經(jīng)營管理人才是制約高校體育場館經(jīng)管理水平提高的重要因素，然而調(diào)查表明，經(jīng)營管理人才缺乏的問題是當(dāng)前高校體育場館面臨的主要問題之一。長期以來，高校體育場館進(jìn)人渠道多為體育系統(tǒng)內(nèi)部流動，致使人員結(jié)構(gòu)失衡，場館工作人員的來源主要是體委的干部、退役的運(yùn)動員以及少量的`場地、設(shè)備維護(hù)的專業(yè)技術(shù)人員。

　　三、提高高校體育場館經(jīng)營型管理水平的對策

　�。ㄒ唬└母锔咝ｓw育場館管理體制，實(shí)現(xiàn)多種管理模式并存根據(jù)我國高校體育場館的不同特點(diǎn)和經(jīng)營管理的現(xiàn)狀，加大場館管理體制改革的力度，實(shí)現(xiàn)多種管理模式的并存。對于小型高校體育場館，可以委托社區(qū)管理，方便居民參加群體活動，滿足廣大人民群眾健身、休閑、娛樂的需要，保障體育事業(yè)的健康發(fā)展；對于大中型高校體育場館，應(yīng)努力推向市場，采用市場運(yùn)行機(jī)制，部分場館可嘗試實(shí)行公司制，按照現(xiàn)代企業(yè)制度經(jīng)營運(yùn)作；對于一些訓(xùn)練基地性質(zhì)的場館可以委托給運(yùn)動隊(duì)（俱樂部）、單項(xiàng)體育協(xié)會經(jīng)營運(yùn)作。

　　（二）由于我國高校體育場館普遍存在功能單一的問題，因而在激烈競爭的市場面前，要實(shí)行開放經(jīng)營必須進(jìn)行投資改造，方能適應(yīng)市場的需求，引導(dǎo)大眾的體育消費(fèi)，使場館走可持續(xù)性發(fā)展的道路，而所有這一切都需要資金的支持。鑒于我國高校體育場館維修、改造資金嚴(yán)重不足，而國家投入又有限，因此多渠道籌集資金。

　�。ㄈ�）加強(qiáng)資產(chǎn)管理，確保國有資產(chǎn)的保值增值由于高校體育場館經(jīng)營創(chuàng)收不同于其它服務(wù)性行業(yè)，加強(qiáng)對高校體育場館國有資產(chǎn)保值增值的監(jiān)管，有其自身的特殊性，不能簡單地根據(jù)市場調(diào)節(jié)和投入產(chǎn)出計算

　�。ㄋ模┮�進(jìn)人才與減員增效并重，完善內(nèi)部激勵機(jī)制等手段規(guī)范場館的經(jīng)營活動，確保高校體育場館綜合效益的提高。鑒于我國高校體育場館職工隊(duì)伍的現(xiàn)狀，在激烈競爭的市場經(jīng)濟(jì)中，高校體育場館要想求得生存和發(fā)展，引進(jìn)、培養(yǎng)既懂體育運(yùn)動發(fā)展規(guī)律又諳熟市場運(yùn)作。

　　四、結(jié)論

　　高校體育場館實(shí)行經(jīng)營型管理取得了明顯的經(jīng)濟(jì)效益，在一定程度上緩解了學(xué)校體育經(jīng)費(fèi)不足的矛盾，然而在其經(jīng)營管理的過程中也存在場館功能單一，使用率不高；經(jīng)濟(jì)效益和社會效益之間的矛盾比較突出；學(xué)校財務(wù)制度的復(fù)雜性與場館經(jīng)營的靈活性相矛盾；經(jīng)營管理人才缺乏，人員超編嚴(yán)重等諸多問題面臨這些問題，必須從體制、管理、法規(guī)等多方面的改革加以解決。加強(qiáng)資產(chǎn)管理，確保國有資產(chǎn)的保值增值，進(jìn)一步引進(jìn)人才與減員增效并重，完善內(nèi)部激勵機(jī)制等手段規(guī)范場館的經(jīng)營活動，確保高校體育場館綜合效益的提高。

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