摘要：在市場經(jīng)濟(jì)體制條件下，國有企業(yè)發(fā)展壯大的條件就是有著完善的人才隊(duì)伍建設(shè)。如果在企業(yè)經(jīng)營過程中缺乏管理人才，會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生極為不利的影響。加上在新的經(jīng)濟(jì)形勢下國企改革的深入，以前人才培養(yǎng)模式漸漸不能適應(yīng)新的情況�；�于此，筆者著重強(qiáng)調(diào)國企管理人才隊(duì)伍建設(shè)的現(xiàn)狀及問題，最后給出相應(yīng)的完善措施，以達(dá)成為促進(jìn)國企發(fā)展提供源源不斷人才的目的。

　　關(guān)鍵詞：經(jīng)營管理 人才建設(shè) 策略研究

　　新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下市場競爭激烈，為了讓國企在這種形勢下具有更強(qiáng)的競爭力，就需要建立完善的人才培養(yǎng)機(jī)制。而人才培養(yǎng)機(jī)制一定要合理、完善，不然很難發(fā)揮應(yīng)有的作用。國企實(shí)際經(jīng)營管理中，人才培養(yǎng)機(jī)制在各種因素影響下出現(xiàn)了很多問題，這些問題直接阻礙企業(yè)的發(fā)展壯大，因此做好相關(guān)機(jī)制建設(shè)極具現(xiàn)實(shí)意義。本文重點(diǎn)對(duì)此進(jìn)行了探討，希望為同行提供一定的借鑒。

　　一、國企經(jīng)營管理中人才隊(duì)伍建設(shè)現(xiàn)狀

　　國有企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營管理中的問題，很多時(shí)候是因?yàn)槿瞬抨?duì)伍建設(shè)跟不上企業(yè)發(fā)展出現(xiàn)的。筆者結(jié)合實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，分析了人才隊(duì)伍建設(shè)中出現(xiàn)的問題，并對(duì)這些問題進(jìn)行了剖析。

　　1.人才培養(yǎng)制度不完善。

　　在當(dāng)前的一些國有企業(yè)管理中，人才培養(yǎng)機(jī)制還不夠完善。人才培養(yǎng)工作是企業(yè)活動(dòng)中非常重要的環(huán)節(jié)，企業(yè)的發(fā)展需要依靠人才提供智力支持和保障。當(dāng)前，一些國有企業(yè)由于培養(yǎng)制度方面還不夠完善，導(dǎo)致對(duì)人才的吸引和自身人才的培養(yǎng)方面還略有不足，這就導(dǎo)致國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展相對(duì)較慢，企業(yè)人員的工作積極性不高，在一些經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)還不夠完善，從而導(dǎo)致國有企業(yè)發(fā)展存在一定的障礙。

　　2.相關(guān)監(jiān)督機(jī)制不健全。

　　在國有企業(yè)運(yùn)行體制中，不僅要對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃，還要注重人才管理、人才培養(yǎng)的評(píng)估和監(jiān)督。當(dāng)前一些國有企業(yè)在人才培養(yǎng)中沒有相應(yīng)的培養(yǎng)體系，對(duì)人事管理監(jiān)督評(píng)估還不夠完善，沒有對(duì)人才培養(yǎng)過多的關(guān)注，一些國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)注重對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)工作的開展和部門之間的關(guān)系進(jìn)行監(jiān)督和協(xié)調(diào)，忽略了人才培養(yǎng)的重要性，使得相關(guān)的監(jiān)督評(píng)估機(jī)制不夠完善。在人才培養(yǎng)機(jī)制執(zhí)行和落實(shí)過程中，由于涉及的環(huán)節(jié)比較多，不能夠很好的認(rèn)識(shí)到的人才培養(yǎng)途徑和人才監(jiān)督體制，人才評(píng)估監(jiān)督機(jī)制不能有效體現(xiàn)企業(yè)管理的職能性和價(jià)值性。一些國有企業(yè)人才管理方式，沒有健全的控制體系，人才培養(yǎng)工作不能更好的開展。

　　3.不重視員工的主動(dòng)性。

　　在企業(yè)活動(dòng)過程中，對(duì)員工的主體性不夠重視，沒有有效的針對(duì)性的解決措施，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人才主體性還比較淡薄，企業(yè)工作受到阻礙，相關(guān)的規(guī)章制度不夠詳細(xì)，信息平臺(tái)不夠完善，企業(yè)自身的管理上存在著片面追求利潤增長的理念，一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)有著先提升企業(yè)利潤，再培養(yǎng)人才的思想，對(duì)于人才的主體性意識(shí)不強(qiáng)，企業(yè)人員缺少相關(guān)的監(jiān)督，從而制約了國有企業(yè)更好的發(fā)展。

　　4.薪酬分配機(jī)制不合理。

　　物質(zhì)是人們生存的基本條件以及工作的基本動(dòng)力。薪酬是對(duì)員工的認(rèn)可，是員工個(gè)人工作價(jià)值的標(biāo)志。衡量員工的個(gè)人地位也是薪酬來決定的，因此，薪酬待遇低是造成人才流失的直接原因。隨著人才市場的建立和相關(guān)政策的完善，國有企業(yè)對(duì)吸引人才的優(yōu)勢已逐步喪失，如住房、醫(yī)療、養(yǎng)老等福利保障。同時(shí)大多數(shù)國有企業(yè)在薪酬分配中重視向中高層管理人員傾斜，而忽視了專業(yè)技術(shù)人員和基層員工的待遇。與其他同行業(yè)企業(yè)相比，員工收入水平較低，福利相對(duì)較差，加之員工缺乏良好的工作環(huán)境，勢必造成人才的不斷流失。

　　二、國企經(jīng)營管理人才培養(yǎng)機(jī)制的完善措施

　　人才隊(duì)伍建設(shè)問題影響了國企的發(fā)展，如何在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下完善人才培養(yǎng)機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展壯大。

　　1.完善黨管人才原則。

　　人才有機(jī)結(jié)合,完善選人用人、人才開發(fā)、人才運(yùn)用等方面工作機(jī)制,充分調(diào)動(dòng)各類人才的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，凝心聚力促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。根據(jù)工作實(shí)際和不同崗位的特點(diǎn),確定人才選用標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范選拔程序,科學(xué)選聘人才。探索國內(nèi)國際高層次人才資源的開發(fā)利用,逐步建立各類專業(yè)技術(shù)和經(jīng)營管理人才庫。從企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)制定人才發(fā)展規(guī)劃,建立以德、能、勤、績、廉為主要指標(biāo)的考核評(píng)價(jià)體系,健全基于績效考核的全責(zé)一致、物質(zhì)激勵(lì)與精神鼓勵(lì)相結(jié)合的激勵(lì)約束機(jī)制。

　　2.建立人才評(píng)價(jià)體系。

　　人才評(píng)價(jià)體系是在企業(yè)的人才發(fā)展規(guī)劃的基礎(chǔ)上建立的，是為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)的。建立健全以能力和業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，科學(xué)而有針對(duì)性的人才評(píng)價(jià)體系，針對(duì)不同崗位、不同層次、不同類別的人才設(shè)定崗位職責(zé)，明確評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，要做到指標(biāo)明確、程序規(guī)范、方法科學(xué)、操作簡便。重點(diǎn)實(shí)行實(shí)績民主評(píng)議制，擴(kuò)大員工整體參與度。同時(shí)編制人才業(yè)績檔案，作為評(píng)定考核其工作業(yè)績的基本依據(jù)。對(duì)掌握核心技術(shù)專業(yè)人才評(píng)價(jià)的重是其創(chuàng)造的社會(huì)價(jià)值和業(yè)內(nèi)人士認(rèn)可，對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理人才評(píng)價(jià)的重點(diǎn)是經(jīng)濟(jì)效益和出資人認(rèn)可，對(duì)政工人才評(píng)價(jià)的重點(diǎn)是思想政治工作成果和群眾認(rèn)可。按照業(yè)績高低，貢獻(xiàn)大小進(jìn)一步完善薪酬分配機(jī)制；探索人才智力成果、前沿技術(shù)等入股參與收入分配，使人才的價(jià)值得到充分發(fā)揮和認(rèn)可。

　　3.健全人才培養(yǎng)機(jī)制。

　　不斷健全人才培養(yǎng)機(jī)制，有計(jì)劃地培養(yǎng)出更多的優(yōu)秀人才。科學(xué)制定培訓(xùn)目標(biāo)。實(shí)現(xiàn)人才培養(yǎng)總量同企業(yè)發(fā)展目標(biāo)相適應(yīng)，人才結(jié)構(gòu)同各項(xiàng)工作開展相適應(yīng)，人才素質(zhì)同所擔(dān)負(fù)任務(wù)相適應(yīng)。突出教育培訓(xùn)的重點(diǎn)，針對(duì)各類人才的特點(diǎn)，設(shè)計(jì)不同的培養(yǎng)內(nèi)容：對(duì)專業(yè)技術(shù)人才，要注重專業(yè)技術(shù)水平的提高，培養(yǎng)一批技術(shù)骨干和帶頭人；對(duì)經(jīng)營管理人才，要重點(diǎn)加強(qiáng)法律法規(guī)、經(jīng)營思路、管理水平等方面的培養(yǎng)；對(duì)政工人才，要著重提高其黨性修養(yǎng)、理論水平和思想政治工作能力。建立健全各類培訓(xùn)制度，切實(shí)抓好初任、任職和在職輪訓(xùn)，抓好專業(yè)技術(shù)人才繼續(xù)教育和執(zhí)(職)業(yè)資格考試制度，加強(qiáng)對(duì)學(xué)歷、學(xué)位和各種培訓(xùn)證書的管理。逐步建立適合企業(yè)經(jīng)營管理人才特點(diǎn)的多層次、多形式、開放性的培訓(xùn)體系。

　　4.落實(shí)人才薪酬制度。

　　在國有企業(yè)運(yùn)作過程中，評(píng)估和核算是企業(yè)用來調(diào)整經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的方式，同時(shí)也能夠有效保障人才培養(yǎng)機(jī)制的標(biāo)準(zhǔn)化。在企業(yè)活動(dòng)中，應(yīng)該定期及時(shí)的對(duì)人員工作業(yè)績和工作績效進(jìn)行評(píng)估，以便于能夠?qū)�員工進(jìn)行考核，激發(fā)員工的工作積極性，提升員工的創(chuàng)造力。落實(shí)人才津貼制度，加強(qiáng)對(duì)員工績效考核和評(píng)估，進(jìn)而提升人才培養(yǎng)的價(jià)值。注重人才培養(yǎng)機(jī)制改進(jìn)和創(chuàng)新，結(jié)合國有企業(yè)的'實(shí)際情況，科學(xué)、合理的制定有效的考核評(píng)估制度，這樣才能保證人才培養(yǎng)機(jī)制的針對(duì)性和可實(shí)施性，促進(jìn)人才成長動(dòng)力。

　　三、提高國企經(jīng)營管理后備人才的整體素質(zhì)

　　對(duì)后備人才堅(jiān)持動(dòng)態(tài)管理，最首要的原則就是當(dāng)關(guān)鍵崗位出現(xiàn)空缺時(shí)，要在公開競聘的情況下對(duì)后備人才進(jìn)行擇優(yōu)錄用。其次，將國企中各級(jí)負(fù)責(zé)后備人才培養(yǎng)的領(lǐng)導(dǎo)作為考核對(duì)象，對(duì)這些責(zé)任人進(jìn)行定期評(píng)估考核，在任期內(nèi)必須培養(yǎng)出合格接班人，否則不能晉升。即將后備人才培養(yǎng)情況納入到部門績效考評(píng)中，這樣就增強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于后備人才隊(duì)伍管理的主動(dòng)性。第三，打破原有后備人才只能通過職務(wù)上升才能提升薪酬的做法，通過各種激勵(lì)手段，為后備人才的發(fā)展和進(jìn)步奠定基礎(chǔ)。國有企業(yè)可以嘗試建立非常態(tài)的寬幅薪酬體系，為后備人才設(shè)立相關(guān)津貼，通過提高薪酬的方式加大對(duì)后備人才的激勵(lì)作用。最后，要對(duì)后備人才庫及時(shí)更新。對(duì)于年度考核評(píng)估不稱職的員工，要取消其當(dāng)期后備人才的資格，對(duì)于三年內(nèi)沒有理論創(chuàng)新，五年內(nèi)無突出經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)的后備人員，經(jīng)企業(yè)討論審定就要請(qǐng)其退出。

　　四、結(jié)語

　　新形勢下國有企業(yè)面臨著更加激烈的市場競爭，如何在這種情況下促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展壯大是決策者需要考慮的問題�，F(xiàn)如今的市場競爭其實(shí)質(zhì)就是人才的競爭，因此做好企業(yè)人才隊(duì)伍的培養(yǎng)工作是非常重要的。但在實(shí)際工作中不能生搬硬套，需要結(jié)合國有企業(yè)的實(shí)際情況采取人才培養(yǎng)措施。

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經(jīng)營管理論文7

　　一、企業(yè)經(jīng)營管理存在的問題

　　我國很多企業(yè)雖然設(shè)立了人力資源管理部門，但并不是所有人力資源部門都發(fā)揮了積極作用。有些人力資源管理部門負(fù)責(zé)的工作較為簡單，對(duì)人員的應(yīng)聘和離職進(jìn)行登記，隨時(shí)管理企業(yè)人員檔案及企業(yè)其他雜務(wù)。其實(shí)人力資源管理是企業(yè)管理中一個(gè)重要的組成部分，通過人力資源管理工作企業(yè)可以及時(shí)了解到企業(yè)人員的構(gòu)成，人員的知識(shí)水平和綜合能力及企業(yè)今后發(fā)展需要哪些類型人才等等。企業(yè)管理最終要落實(shí)到人員的管理，而松散的人力資源管理并沒有發(fā)揮積極作用。

　　二、如何完善企業(yè)經(jīng)營管理

　　1.明確企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)

　　企業(yè)是產(chǎn)品制造的經(jīng)營實(shí)體，企業(yè)所有經(jīng)營管理活動(dòng)的根本目的就是獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，只有強(qiáng)效的經(jīng)營管理工作才能推動(dòng)企業(yè)朝著更好的方向發(fā)展。所以，企業(yè)需要結(jié)合實(shí)際情況，全面了解自身的特點(diǎn)，制定總體經(jīng)營目標(biāo)。首先，企業(yè)應(yīng)該在產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售環(huán)節(jié)中，清理一些影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的物資消耗，這樣才能更加確定企業(yè)的實(shí)物量和價(jià)值量。其次，企業(yè)應(yīng)該有效控制各類效益指標(biāo)，對(duì)其進(jìn)行宏觀調(diào)控，使其達(dá)到相對(duì)平衡的狀態(tài)。由此，企業(yè)通過經(jīng)營管理活動(dòng)建立一個(gè)有利于企業(yè)發(fā)展的長期目標(biāo)，使企業(yè)在激烈的市場競爭中獲得生存和發(fā)展。

　　2.提高管理人員的'綜合素質(zhì)

　　管理工作是針對(duì)人的工作，提高管理人員的綜合素質(zhì)才是提高企業(yè)經(jīng)營管理工作的核心，所以，企業(yè)在實(shí)施經(jīng)營管理的時(shí)候需要樹立以人為本的核心理念，無論是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)還是管理人員都要重視人才素質(zhì)的重要性，對(duì)員工定期進(jìn)行培訓(xùn)，提高管理人員的專業(yè)能力和業(yè)務(wù)能力。管理人員上崗要有相應(yīng)的崗位資格認(rèn)證，同時(shí)具備愛崗敬業(yè)的精神。企業(yè)在進(jìn)行人才選拔的時(shí)候要實(shí)施嚴(yán)格的競聘制度。在為員工制定薪酬的時(shí)候，更應(yīng)該尊重人才，尊重知識(shí)，對(duì)不同工作能力、不同等級(jí)的人員在薪酬待遇上有相應(yīng)的差別，確保每一個(gè)員工都能獲得相應(yīng)的收入。

　　3.提升經(jīng)營管理的內(nèi)控力度

　　只有企業(yè)真正的重視了經(jīng)營管理的內(nèi)部控制工作，那么其才能更快速地發(fā)展壯大，企業(yè)的經(jīng)營管理工作是需要各個(gè)部門相互協(xié)調(diào)和配合才能高效的完成，因此，應(yīng)先完善企業(yè)的內(nèi)部控制制度，這樣才能保證企業(yè)所進(jìn)行的一切經(jīng)營管理活動(dòng)的規(guī)范化和科學(xué)化，同時(shí)，也要重視企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督和監(jiān)察工作，找到企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品過程中容易出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)，并且對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和定期的檢查，根據(jù)內(nèi)部控制制度進(jìn)行嚴(yán)格的考核，并實(shí)行相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，另外，還應(yīng)準(zhǔn)確并且高效的進(jìn)行信息溝通工作，為了盡可能的減少因人工操作而帶來的誤差，還應(yīng)大力引入計(jì)算機(jī)辦公系統(tǒng)。

　　三、企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新思路

　　1.高利潤資本的運(yùn)作

　　企業(yè)在資本運(yùn)作和經(jīng)營管理方面始終存在一種誤區(qū)，認(rèn)為只要企業(yè)獲得較高的市場份額，獲取高增長率，企業(yè)的利潤就會(huì)不斷提高。這種資本運(yùn)作從本質(zhì)上來說割裂了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)發(fā)展速度之間的邏輯關(guān)系，片面抓住企業(yè)的某一發(fā)展過程，不僅是理論上的片面，而且對(duì)實(shí)踐經(jīng)營同樣存在弊端。其實(shí)，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展速度是企業(yè)成長過程中的基本問題，企業(yè)的成長與發(fā)展一方面取決于發(fā)展速度問題，另一方面取決于收益水平問題。我國企業(yè)要想在激烈的競爭中獲得生存和發(fā)展，就必須放棄傳統(tǒng)的資本運(yùn)作理念，正確處理好企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展速度的關(guān)系，將市場占有率和高額利潤放在同等重要的位置。

　　2.開發(fā)高品質(zhì)產(chǎn)品

　　市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)利潤最大化，首先要向市場推出高品質(zhì)的產(chǎn)品。如果企業(yè)在發(fā)展過程中片面追求高額利潤，卻不能為消費(fèi)者提供高品質(zhì)的產(chǎn)品，不認(rèn)真思考產(chǎn)品質(zhì)量和需求愿望，不能將利益追求和消費(fèi)者需求結(jié)合起來，這樣的企業(yè)很難生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品，即便短期內(nèi)可以獲得利潤，依然無法實(shí)現(xiàn)長期發(fā)展。所以說，某種產(chǎn)品能否為企業(yè)來帶更高的經(jīng)濟(jì)效益，最終取決于消費(fèi)者是否接受產(chǎn)品。企業(yè)的生存與發(fā)展依賴消費(fèi)者，而消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的滿意程度和需求程度決定了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。因此，企業(yè)必須重視提高產(chǎn)品的質(zhì)量，提高產(chǎn)品的科技含量與科技創(chuàng)新水平。

　　3.加強(qiáng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，提高企業(yè)競爭實(shí)力

　　創(chuàng)新是發(fā)展的源泉和動(dòng)力，時(shí)代在不斷發(fā)展，如果一直只是運(yùn)用過去的方法，那么總會(huì)有一天被淘汰。所以企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營的過程中，必須要不斷進(jìn)行技術(shù)上的創(chuàng)新，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，使得生產(chǎn)不斷升級(jí)，落后的就會(huì)被逐漸淘汰，效益不斷提高，只有這樣做，企業(yè)才能夠快速地發(fā)展下去。加強(qiáng)企業(yè)的項(xiàng)目規(guī)劃和實(shí)施管理，就企業(yè)內(nèi)部比較薄弱的環(huán)節(jié)，應(yīng)該籌集更多的人力財(cái)力和物力去將其進(jìn)行改造和解決，加大創(chuàng)新，提高企業(yè)的自主創(chuàng)新能力，使其在激烈的競爭中能占有一席之地。4.人力資源管理創(chuàng)新企業(yè)管理最終是對(duì)企業(yè)人員的管理，只有提高人力資源管理工作的綜合水平，才能整體提高企業(yè)管理質(zhì)量，幫助企業(yè)共同實(shí)現(xiàn)今后的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。企業(yè)人力資源管理需要不斷更新管理制度，積極引入績效管理措施，為員工擴(kuò)展一個(gè)廣闊的平臺(tái)施展個(gè)人的工作能力。此外，人力資源管理可以根據(jù)員工的工作表現(xiàn)制定一些獎(jiǎng)懲制度，還可以征求企業(yè)員工意見，組織各類培訓(xùn)和拓展訓(xùn)練，放松員工緊張的工作情緒，環(huán)節(jié)壓力，為員工創(chuàng)造一個(gè)舒適、和諧的工作氛圍。

　　四、總結(jié)

　　企業(yè)經(jīng)營管理工作較為復(fù)雜，直接決定了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，要想適應(yīng)我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展，應(yīng)對(duì)國際市場激烈的競爭，我國企業(yè)必須不斷創(chuàng)新工作方法，確保企業(yè)的經(jīng)營管理活動(dòng)能夠科學(xué)有序進(jìn)行，優(yōu)化企業(yè)資源配置，提高企業(yè)員工的積極性、主動(dòng)性，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

經(jīng)營管理論文8

　　摘要：年度經(jīng)營計(jì)劃是對(duì)企業(yè)全面工作的總體籌劃和安排，是落實(shí)中長期發(fā)展戰(zhàn)略的具體舉措，對(duì)企業(yè)年度的經(jīng)營業(yè)績具有至關(guān)重要的作用。本文通過筆者參與編制福清核電“365”年度經(jīng)營工作計(jì)劃的工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)如何建立公司預(yù)算、計(jì)劃和考核管理制度進(jìn)行了總結(jié)和論述，提出了以全面提高公司經(jīng)營管理能力為目標(biāo)，以管理創(chuàng)新為動(dòng)力，大力推動(dòng)信息技術(shù)與管理技術(shù)融合的建議。

　　關(guān)鍵詞：核電；管理；指標(biāo)體系

　　近年來，中核集團(tuán)及各成員單位建立了計(jì)劃預(yù)算和考核的一體化（簡稱JYK）管理體系，在此框架下福清核電逐步探索出了構(gòu)建經(jīng)營計(jì)劃管理指標(biāo)體系的方法和模式，能夠貫徹執(zhí)行中國核能電力股份有限公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和重大決策，在新的市場形勢下，全面深化黨建，筑牢運(yùn)行機(jī)組安全生產(chǎn)根基，推進(jìn)華龍一號(hào)首堆示范工程建設(shè)打開多元化經(jīng)營新局面。該管理指標(biāo)體系匯合了公司三大核心、六條主線、五大專項(xiàng)工作的工作部署，按照各業(yè)務(wù)模塊進(jìn)行合理的分解，形成具有可量化的、可操作性的以及可及時(shí)調(diào)整的具體的行動(dòng)指導(dǎo)目標(biāo)，并且借助信息化平臺(tái)和數(shù)字化手段對(duì)指標(biāo)體系進(jìn)行定期跟蹤、監(jiān)督和考核，為企業(yè)做好當(dāng)前和今后的工作指明了方向、明確了目標(biāo)，具有十分重要的指導(dǎo)意義。

　　1管理指標(biāo)體系有效承接中國核電等上級(jí)單位的管理目標(biāo)和任務(wù)

　　在中國核電初步設(shè)定各成員公司下一年度的初步目標(biāo)和任務(wù)后，福清核電公司即從經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、投資管理、安全運(yùn)行、工程建設(shè)、經(jīng)營管理、市場開發(fā)、黨建宣傳等方面組織各領(lǐng)域進(jìn)行研究分析，結(jié)合公司各部門的管理職責(zé)，對(duì)各項(xiàng)目標(biāo)和任務(wù)按職責(zé)分工落實(shí)到公司分管領(lǐng)導(dǎo)和主責(zé)部門，并通過各歸口部門和中國核電本部對(duì)口部門進(jìn)行積極的對(duì)接和討論，就目標(biāo)和任務(wù)的合理性、準(zhǔn)確性進(jìn)行有效的溝通與交流。通過多次的討論和對(duì)接，公司各主責(zé)部門所承擔(dān)的指標(biāo)和任務(wù)逐步與中國核電對(duì)口部門達(dá)成了一致意見，為福清核電年度JYK責(zé)任書的簽訂奠定了基礎(chǔ)。

　　2制定“365”經(jīng)營指標(biāo)體系逐級(jí)分解和落實(shí)目標(biāo)任務(wù)

　　福清核電績效考核責(zé)任書中的JYK目標(biāo)和任務(wù)，是中國核電對(duì)公司全年工作目標(biāo)和任務(wù)的總體要求，為將這些工作落實(shí)到實(shí)處，福清核電始終遵循“以計(jì)劃落實(shí)規(guī)劃、以預(yù)算保障計(jì)劃、以考核督促計(jì)劃、以獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)績效”的指導(dǎo)方針，按照“對(duì)上有效承接，對(duì)下逐級(jí)分解”的工作方式，緊緊圍繞年度JYK目標(biāo)，統(tǒng)一工作思路，按照中國核電工作部署和公司“十三五”規(guī)劃，結(jié)合市場形勢分析、管理目標(biāo)與任務(wù)，提煉出公司三大核心、六條工作主線和五大專項(xiàng)任務(wù)，并分解為年度工作目標(biāo)和重點(diǎn)任務(wù)。按照由上向下分解，形成處室年度工作的主要目標(biāo)和任務(wù)框架；由下向上承接，結(jié)合本處室職責(zé)，逐項(xiàng)分解、落實(shí)責(zé)任，形成處室管理目標(biāo)和計(jì)劃任務(wù)；處室橫向?qū)�接，形成專�?xiàng)工作計(jì)劃和統(tǒng)籌計(jì)劃；計(jì)劃預(yù)算同步啟動(dòng)、同步申報(bào)，做到計(jì)劃和預(yù)算相匹配。公司20xx年構(gòu)建的“365”經(jīng)營指標(biāo)體系是踐行公司黨委“六個(gè)一”和“六同”工作理念，落實(shí)公司“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃的具體方案。企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)需要“365”經(jīng)營目標(biāo)去分解、落實(shí)到每個(gè)年度、每個(gè)月份、每個(gè)部門、每名員工，其詳實(shí)、準(zhǔn)確地描述了公司發(fā)展理念和管理意圖，確保公司發(fā)展沿著公司黨委、總部的戰(zhàn)略規(guī)劃前進(jìn)。在20xx年度計(jì)劃編制中，公司總經(jīng)理親自主抓公司級(jí)目標(biāo)和任務(wù)，圍繞黨建文化、安全管理、生產(chǎn)運(yùn)行、工程建設(shè)、經(jīng)營管理、技術(shù)管理等六個(gè)工作主線，緊扣中國核電365戰(zhàn)略體系，通過反復(fù)的研究和討論，在公司層面制定了54項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)，并要求各部門圍繞公司級(jí)目標(biāo)和任務(wù)進(jìn)行逐級(jí)分解，落實(shí)到各處室的年度工作計(jì)劃中，最終形成了6800余條目標(biāo)和任務(wù)，這些部門目標(biāo)和任務(wù)的確立，為完成福清核電年度目標(biāo)和任務(wù)提供了有效保障。

　　3簽訂年度績效考核責(zé)任書，確�！�365”目標(biāo)任務(wù)落實(shí)

　　3.1簽訂公司領(lǐng)導(dǎo)年度績效考核責(zé)任書

　　為了貫徹目標(biāo)和任務(wù)層層落實(shí)的方針，并有效承接安全與經(jīng)營管理責(zé)任，按照公司分管領(lǐng)導(dǎo)的管理職責(zé)，組織簽訂公司副總經(jīng)理與總經(jīng)理、董事長的年度績效考核責(zé)任書。該責(zé)任書的主體內(nèi)容結(jié)合了公司JYK年度績效考核責(zé)任書、公司“十三五”規(guī)劃在當(dāng)年的主要工作、年度計(jì)劃中的重點(diǎn)任務(wù)等，包括年度JYK管理中的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、分管領(lǐng)域承接的JYK目標(biāo)和任務(wù)、分管領(lǐng)域內(nèi)年度重點(diǎn)工作、約束性指標(biāo)等。這一責(zé)任書的簽訂，是公司內(nèi)部對(duì)年度目標(biāo)及任務(wù)的第一層面的承接，是公司JYK管理“自上而下、逐級(jí)管理”模式的重要體現(xiàn)。

　　3.2簽訂處室年度績效考核責(zé)任書

　　作為公司JYK管理的.關(guān)鍵層級(jí)，部門級(jí)的計(jì)劃管控和績效考核是重中之重。在繼續(xù)發(fā)揮JYK體系“承上啟下創(chuàng)業(yè)績，科學(xué)管理共發(fā)展”的作用和優(yōu)勢下，緊緊圍繞如何高效優(yōu)質(zhì)完成公司年度目標(biāo)，依據(jù)考核目標(biāo)全面不遺漏、部分考核目標(biāo)優(yōu)于公司考核目標(biāo)、考核指標(biāo)及任務(wù)與處室職責(zé)緊密相關(guān)聯(lián)等原則，開展持續(xù)開放的溝通交流，定量定性地確定有利于公司目標(biāo)達(dá)成的考核指標(biāo)和任務(wù)。處室層級(jí)年度績效考核責(zé)任主要內(nèi)容包括：年度績效考核目標(biāo)和任務(wù)、年度約束性指標(biāo)、年度安全環(huán)保質(zhì)量責(zé)任書、年度公司黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書四大部分，其中“年度績效考核目標(biāo)和任務(wù)”中，全面落實(shí)了各部門承接的公司級(jí)目標(biāo)和任務(wù)，形成部門級(jí)的分解目標(biāo)和任務(wù)，為全面完成公司年度計(jì)劃和JYK考核責(zé)任書中的各項(xiàng)指標(biāo)和任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。

　　3.3簽訂全員績效考核責(zé)任書

　　全員績效管理體系為公司層提供了具體的管理抓手，員工績效作為公司、處室績效考核管理的組成部分，是公司第三個(gè)層級(jí)落實(shí)目標(biāo)和任務(wù)的最直接反映。按照中核集團(tuán)公司精確定位、精細(xì)管理、精準(zhǔn)考核的基本要求，按照以業(yè)績導(dǎo)向、責(zé)任傳遞原則，形成“目標(biāo)層層分解、責(zé)任層層落實(shí)、壓力層層傳遞”的管理機(jī)制，以關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）、工作任務(wù)目標(biāo)（GS）、約束性指標(biāo)（MI）結(jié)合的績效指標(biāo)體系，各處室按處室、科值、班組員工的層次，逐級(jí)簽訂員工年度績效考核責(zé)任書，將各部門承接的目標(biāo)和任務(wù)，全部細(xì)化分解到具體的實(shí)施人員。同時(shí)，按照月度、季度、年度的頻率，采用360度全方位形式，對(duì)員工素質(zhì)能力進(jìn)行評(píng)價(jià)，確保考核實(shí)施工作有標(biāo)準(zhǔn)、管理全覆蓋、考核無盲區(qū)、獎(jiǎng)懲有依據(jù)，激勵(lì)與約束全員高效履行崗位職責(zé)，持續(xù)改進(jìn)個(gè)人績效，提升處室整體績效，實(shí)現(xiàn)公司年度經(jīng)營目標(biāo)，完成公司年度JYK目標(biāo)和任務(wù)。

　　4構(gòu)建“365”目標(biāo)和任務(wù)管控機(jī)制

　　福清核電“365”戰(zhàn)略體系總共部署了54項(xiàng)公司級(jí)目標(biāo)和任務(wù)，6800余項(xiàng)處室級(jí)目標(biāo)和任務(wù)，為有效跟蹤各級(jí)計(jì)劃的執(zhí)行情況，建立與之配套的信息化的反饋跟蹤機(jī)制勢在必行。結(jié)合上級(jí)部門對(duì)成員公司計(jì)劃、預(yù)算、考核一體的管理思路，福清核電公司借助于公司內(nèi)部現(xiàn)有管理軟件平臺(tái)，自主研發(fā)了具有福清核電特色的計(jì)劃管理模塊，通過該模塊實(shí)現(xiàn)了目標(biāo)和任務(wù)管控的三大功能：公司年度JYK責(zé)任書管理、公司年度計(jì)劃管理、公司月度計(jì)劃管理，高效地實(shí)現(xiàn)了年度JYK目標(biāo)及分解目標(biāo)的兩級(jí)反饋、年度與月度計(jì)劃的跟蹤反饋。依托福清核電計(jì)劃管理平臺(tái)，各處室按月度、季度向歸口管理部門上報(bào)當(dāng)期經(jīng)營指標(biāo)完成情況、投資完成情況、計(jì)劃完成情況，可確保公司重點(diǎn)戰(zhàn)略任務(wù)、年度和月度綜合計(jì)劃得到有效跟蹤，并可及時(shí)了解各級(jí)計(jì)劃的執(zhí)行情況、對(duì)公司級(jí)目標(biāo)和任務(wù)提出預(yù)警，再通過公司JYK管理小組的月度績效考核會(huì)議、公司月度安全質(zhì)量暨工作會(huì)議、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)議等平臺(tái)和機(jī)制，對(duì)計(jì)劃執(zhí)行過程中出現(xiàn)的偏差進(jìn)行原因分析，及時(shí)采取積極的應(yīng)對(duì)措施和行動(dòng)進(jìn)行糾偏，對(duì)完成年度目標(biāo)和任務(wù)起到了有效的管控作用。

　　5完善“365”目標(biāo)和任務(wù)績效考核體系

　　“365”經(jīng)營目標(biāo)為公司績效考核評(píng)價(jià)體系指明了方向，為績效考核評(píng)價(jià)提供強(qiáng)有力的、量化的考核依據(jù)。公司承接中國核電20xx年安全、質(zhì)量、黨建和經(jīng)營績效考核各項(xiàng)指標(biāo)，為進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)計(jì)劃執(zhí)行的重要性，落實(shí)以考核督促計(jì)劃的JYK管理要求，結(jié)合公司所承擔(dān)業(yè)務(wù)及以往績效考核工作經(jīng)驗(yàn)反饋，堅(jiān)持指標(biāo)可衡量、可考核原則，完善了公司績效考核制度。公司根據(jù)“365”經(jīng)營管理指標(biāo)體系的要求，優(yōu)化完善了《績效考核管理大綱》、《年度績效考核管理》、《月度績效考核管理》程序，成立了由公司董事長/黨委書記、總經(jīng)理、公司全體黨委委員和總經(jīng)理部組成的績效考核委員會(huì)，設(shè)立了績效考核組及績效考核辦公室開展公司績效考核工作。建立了覆蓋公司黨建文化、生產(chǎn)運(yùn)行、工程建設(shè)、市場開發(fā)、經(jīng)營管理等整體全面的年度以及月度績效考核指標(biāo)體系和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。年度績效考核指標(biāo)系統(tǒng)包括生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)、公共管理性指標(biāo)、年度計(jì)劃重點(diǎn)任務(wù)、預(yù)算控制、公司期望滿意度、約束性指標(biāo)及年度考核激勵(lì)，并按照處室分工優(yōu)化了公司的共擔(dān)指標(biāo)以及公司領(lǐng)導(dǎo)的期望滿意度指標(biāo)。月度績效考核指標(biāo)包括公司一票否決的約束指標(biāo)、月度JYK重點(diǎn)任務(wù)、處室重要工作、履職情況、約束性指標(biāo)、專項(xiàng)考核指標(biāo)以及在公司月度安全質(zhì)量、生產(chǎn)運(yùn)行、調(diào)試進(jìn)度、工程建設(shè)、綜合管理等方面做出突出成績的月度嘉獎(jiǎng)。針對(duì)不同的考核內(nèi)容，堅(jiān)持SMART原則，從合理性、可操作性、有效性等多方面考慮，全面制定了相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)，確�！�365”目標(biāo)和任務(wù)的考核管理體系程序公正、標(biāo)準(zhǔn)公平、結(jié)果公開，真正體現(xiàn)了“考核是手段，不是目的”的理念。另外，對(duì)于公司全員績效的考核，分為月度、季度、年度開展，主要以各級(jí)績效考核責(zé)任書為主要內(nèi)容，根據(jù)員工崗位以不同的形式及頻次進(jìn)行考核，將員工個(gè)人績效與所在處室績效掛鉤，結(jié)合個(gè)人承擔(dān)任務(wù)和實(shí)際貢獻(xiàn)，由上級(jí)依據(jù)可觀察到的事實(shí)或工作表現(xiàn)進(jìn)行相應(yīng)的考核，充分體現(xiàn)績效考核的業(yè)績導(dǎo)向原則和責(zé)任傳遞原則。

　　6通過“365”指標(biāo)體系，整合資源實(shí)施領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)激勵(lì)

　　“365”經(jīng)營目標(biāo)為公司全局性和系統(tǒng)化管理提供了可操作的手段，通過公司級(jí)目標(biāo)和專項(xiàng)任務(wù)的明確，及時(shí)整理、匯總，并協(xié)調(diào)內(nèi)外部的可利用資源，為公司的管理決策提供更加系統(tǒng)的、數(shù)量化的決策建議，為公司各級(jí)員工有方向、有重點(diǎn)地開展工作提供有效激勵(lì)。為進(jìn)一步完善“業(yè)績導(dǎo)向、按勞取酬”的激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，提高全體員工的歸屬感，在確保安全、質(zhì)量的基礎(chǔ)上，根據(jù)公司管理要求，對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行、工程管理、經(jīng)營管理等領(lǐng)域中做出突出貢獻(xiàn)的個(gè)人或團(tuán)隊(duì)，實(shí)施專項(xiàng)激勵(lì)。由人力資源部門在年初制定專項(xiàng)激勵(lì)方案，報(bào)送公司總經(jīng)理部審查、批準(zhǔn)，在年度工作開展中，對(duì)滿足激勵(lì)方案相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目，由人力資源部門負(fù)責(zé)具體實(shí)施。

　　7結(jié)語

　　福清核電經(jīng)過不斷的探索，各級(jí)管理人員的不斷思考、總結(jié)、琢磨、實(shí)踐，并結(jié)合上級(jí)部門的管理要求，已經(jīng)開辟了一條屬于福清核電特色的經(jīng)營管理道路，通過公司“365”經(jīng)營指標(biāo)管理體系，以公司年度JYK責(zé)任書為導(dǎo)向、以公司年度工作計(jì)劃為目標(biāo)、以各級(jí)責(zé)任書為抓手、以管理平臺(tái)和管理體系為保障的JYK管理體系，體現(xiàn)了內(nèi)容全面、層次分明、月年結(jié)合、考核有度的特點(diǎn)，為進(jìn)一步促進(jìn)公司年度目標(biāo)和任務(wù)的高效完成和提升公司、部門、員工各層級(jí)的績效指標(biāo)，提供了強(qiáng)有力的保障。福清核電將加強(qiáng)各級(jí)管理部門之間的溝通交流，征詢各方面的意見，吸收各方面、各層次的建議，繼續(xù)評(píng)估考核指標(biāo)的合理性、可行性、科學(xué)性，持續(xù)優(yōu)化考核體系和考核指標(biāo)；加強(qiáng)計(jì)劃預(yù)算執(zhí)行力，進(jìn)一步提升福清核電“365”指標(biāo)體系的管理工作，逐步鑄造出企業(yè)的核心競爭力。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]魚鳳萍.管控一體化是發(fā)電企業(yè)信息化發(fā)展的必然趨勢[J].中國能源，20xx，39（01）：44-47.

經(jīng)營管理論文9

　　一、我國企業(yè)目前管理現(xiàn)狀

　　(一)企業(yè)管理因素

　　說到底企業(yè)的經(jīng)營核心還在于企業(yè)管理者的決策力。管理者存在問題，難免會(huì)對(duì)企業(yè)的管理運(yùn)行存在著很大影響。具體表現(xiàn)為：居上位的管理者如果不主動(dòng)的話就會(huì)對(duì)公司整體造成一種松懈氛圍，就會(huì)使企業(yè)缺乏進(jìn)取力和拼博精神；企業(yè)內(nèi)部管理不夠科學(xué)，企業(yè)經(jīng)營缺乏市場競爭力；同樣企業(yè)內(nèi)部管理不力會(huì)使企業(yè)員工效率無法提升，從而導(dǎo)致企業(yè)浪費(fèi)了人力物力和財(cái)力資源，也導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部管理不能走上正常的軌道。

　　(二)人力資源管理混亂，缺乏有效的監(jiān)督機(jī)制

　　目前不少企業(yè)均存在著整體員工年齡結(jié)構(gòu)不合理和知識(shí)結(jié)構(gòu)年齡老化現(xiàn)象，許多企業(yè)員工的技能比較單一，而凈資源流動(dòng)率中，藍(lán)領(lǐng)員工流動(dòng)率較少，相比之下，白領(lǐng)員工流動(dòng)率較大，出現(xiàn)頻臨跳槽等現(xiàn)象，表現(xiàn)出人事管理不穩(wěn)定，以及在勞動(dòng)關(guān)系方面存在較嚴(yán)重問題，人才流失嚴(yán)重，導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)效率低下，較大地影響企業(yè)的經(jīng)營管理和經(jīng)濟(jì)效益。

　　二、我國目前企業(yè)的經(jīng)營狀況

　　企業(yè)經(jīng)營是指以企業(yè)為載體或經(jīng)營組織的物質(zhì)資料經(jīng)營，是指企業(yè)經(jīng)營者為獲得最大經(jīng)濟(jì)利益而運(yùn)用經(jīng)濟(jì)利益權(quán)力，用最少的物資消耗創(chuàng)造出盡可能多的能夠滿足人們各種需要的產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。也就是說，企業(yè)以營利為目的所組織進(jìn)行的一切生產(chǎn)銷售活動(dòng)。企業(yè)經(jīng)營是企業(yè)的最主要的業(yè)務(wù)，也是企業(yè)這種組織存在的最主要目的。但是由于目前我國企業(yè)發(fā)展不均橫，也導(dǎo)致了企業(yè)在經(jīng)營中存在不少問題。

　　(一)行業(yè)規(guī)劃不合理，缺乏長遠(yuǎn)目標(biāo)

　　有句老話說“同行是冤家”的確從現(xiàn)實(shí)意義上說，同行不論是產(chǎn)品還是經(jīng)營模式都基本差不多，而市場份額必定是此消彼長的，所以彼此之間的競爭是十分激烈的。但從長遠(yuǎn)看，恰是這種危機(jī)意識(shí)促使彼此之間努力地在提高自己的業(yè)務(wù)和經(jīng)營水平。這種良好的競爭必然會(huì)促進(jìn)整個(gè)行業(yè)的發(fā)展。但有些地方對(duì)整個(gè)行業(yè)規(guī)劃不合理，整個(gè)行業(yè)的規(guī)劃并不是由專業(yè)人員制定的，而是由政府主管部門統(tǒng)一制定，這樣一來企業(yè)就會(huì)出現(xiàn)經(jīng)營定位不準(zhǔn)確的問題。而由于行業(yè)之間沒有合理的信息溝通，導(dǎo)致在經(jīng)營時(shí)整個(gè)行業(yè)會(huì)不停地重負(fù)之前的錯(cuò)誤。對(duì)整個(gè)行業(yè)的資源配置不合理，缺乏長遠(yuǎn)目標(biāo)。

　　(二)對(duì)企業(yè)自身經(jīng)營定位不準(zhǔn)確，經(jīng)營方式不準(zhǔn)確

　　行業(yè)之間有競爭同行不同企業(yè)之間的競爭更為激烈。從根本上說，企業(yè)最終的盈虧還是依賴于自身的經(jīng)營力。但在現(xiàn)實(shí)中，不少中小企業(yè)甚至某些大型企業(yè)，存在對(duì)自身經(jīng)營活動(dòng)定位不準(zhǔn)確問題。比如不少公司為打壓競爭對(duì)手，而采取低價(jià)拋售手段，也有的企業(yè)為了排擠競爭對(duì)手以低于成本的價(jià)格銷售商品等，這些現(xiàn)象不僅會(huì)帶動(dòng)整個(gè)行業(yè)的低價(jià)風(fēng)潮，如果這一現(xiàn)象持續(xù)時(shí)間長久的話，勢必將會(huì)影響企業(yè)的盈利水平；不少企業(yè)經(jīng)營范圍很廣，總是在不斷地變化自己的產(chǎn)品，盲目地進(jìn)軍并不是自己擅長的行業(yè)或產(chǎn)品，其最終將會(huì)導(dǎo)致慘淡收?qǐng)�。也有不少企業(yè)經(jīng)營手段單一，僅局限于某幾個(gè)固定的場所，而流失了許多客源，也少了許多效益。

　　(三)產(chǎn)品缺乏核心競爭力企業(yè)經(jīng)營針對(duì)的就是企業(yè)的'產(chǎn)品和服務(wù)。服務(wù)暫且不論，提供的產(chǎn)品如果不能吸引客源，缺乏市場，即使再善于經(jīng)營也是無濟(jì)于事的。我國是目前世界最大的產(chǎn)品制造中心，但這種較低級(jí)的制造業(yè)并不能給我們帶來多少收益。其歸根結(jié)底原因，就在于我們沒有掌握核心的高科技技術(shù)，也就缺乏在這個(gè)知識(shí)技術(shù)占主導(dǎo)的經(jīng)濟(jì)世界中占得較多的比例。導(dǎo)致我國有些企業(yè)只能掙些依靠勞動(dòng)力的基數(shù)的外匯，也就導(dǎo)致我國有些企業(yè)在經(jīng)濟(jì)全球化大趨勢下無法爭得一席之位。

　　三、我國企業(yè)經(jīng)營管理的發(fā)展方向

　　(一)管理思想現(xiàn)代化

　　社會(huì)和科學(xué)技術(shù)總是不斷向前發(fā)展的，適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)新的管理模式和管理方法不斷涌現(xiàn)：敏捷制造、虛擬制造、精益生產(chǎn)、各戶關(guān)系管理、供應(yīng)商關(guān)系管理、大規(guī)模定制、基于約束理論的先進(jìn)計(jì)劃和排產(chǎn)(APS)、電子商務(wù)、智能商務(wù)、基于平衡計(jì)分卡的企業(yè)績效管理……管理系統(tǒng)必須不斷增加這些新思想、新方法以適應(yīng)企業(yè)的管理變革和發(fā)展的要求。

　　(二)企業(yè)管理經(jīng)營信息化

　　現(xiàn)在社會(huì)的發(fā)展賴以依靠的就是科技的不斷進(jìn)步，尤其是近年來，無論是人的生活還是工作都得益于科技帶來的便利。現(xiàn)代社會(huì)實(shí)際上就是一個(gè)信息化社會(huì)，企業(yè)的經(jīng)營管理也必然會(huì)朝著信息化的方向發(fā)展。信息化的發(fā)展改變著人們的思維方式，也為企業(yè)的經(jīng)營管理注入了新的活力，信息的快傳遞和共享，有利于提高企業(yè)的經(jīng)營管理效率和管理透明公開化。因此，利用信息技術(shù)和管理變革實(shí)現(xiàn)企業(yè)的制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，將成為我國企業(yè)加入全球經(jīng)濟(jì)一體化行列的基礎(chǔ)。

　　(三)提高企業(yè)經(jīng)營管理能力，擴(kuò)大企業(yè)競爭優(yōu)勢

　　企業(yè)應(yīng)大力經(jīng)營管理創(chuàng)新。改變以往的陳舊觀念，提倡創(chuàng)新思維，以新的思想管理企業(yè)，讓企業(yè)員工盡可能多的參與到日常企業(yè)管理，積極接受新思想和新的科技，建立符合自己實(shí)際情況的管理經(jīng)營模式。

　　(四)提升企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)競爭力

　　企業(yè)文化與企業(yè)競爭力是關(guān)系密切，這是因?yàn)槠髽I(yè)文化是企業(yè)深層內(nèi)涵。企業(yè)文化是所有成功企業(yè)的基石，是以人為著眼點(diǎn)的一種管理實(shí)踐，它強(qiáng)調(diào)要把企業(yè)建成一種人人都具有共同愿景使命感和責(zé)任心的組織。企業(yè)文化的核心是一種共有的價(jià)值觀，是企業(yè)員工的共同的信仰。企業(yè)文化是企業(yè)增長力和競爭力的源泉，是企業(yè)獲得成功收獲的土壤。隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，尤其是我國進(jìn)入WTO以后相當(dāng)于我國進(jìn)入了一個(gè)國際化大市場，使我國的企業(yè)有了更廣闊地發(fā)展空間，但同時(shí)也給我國企業(yè)帶來了很大的生存和競爭壓力。這有利于我國企業(yè)更好地接觸世界的先進(jìn)技術(shù)和先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)。企業(yè)的經(jīng)營管理，對(duì)企業(yè)的發(fā)展和生存起著至關(guān)重要的作用。企業(yè)的管理決定著企業(yè)的發(fā)展方向，企業(yè)的經(jīng)營決定著企業(yè)的盈虧狀況。加強(qiáng)企業(yè)現(xiàn)代化、科學(xué)化經(jīng)營管理，增強(qiáng)和提升企業(yè)市場競爭力乃是企業(yè)的生命線。

經(jīng)營管理論文10

　　一、國有資產(chǎn)經(jīng)營管理中企業(yè)內(nèi)控的重要作用

　　會(huì)計(jì)資料的可靠和真實(shí)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展的重要性前提,因此,必須借助企業(yè)內(nèi)控來保駕護(hù)航�；�于企業(yè)內(nèi)控機(jī)制具有嚴(yán)密控制的特點(diǎn),將其應(yīng)用于會(huì)計(jì)資料的審核、匯總、復(fù)核等處理中,能夠?qū)㈠e(cuò)誤及時(shí)的發(fā)現(xiàn)并糾正,將企業(yè)的損失盡可能的減少,同時(shí)確保會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性和準(zhǔn)確性,為企業(yè)的經(jīng)營管理奠定基礎(chǔ)。

　　二、加強(qiáng)國有資產(chǎn)經(jīng)營管理企業(yè)內(nèi)控的具體策略

　　1.件監(jiān)督機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)防范體系建立健全

　　也就是將國有資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)防范體系構(gòu)建,對(duì)資產(chǎn)清算、決策控制和財(cái)務(wù)控制等嚴(yán)格把關(guān),同時(shí)將企業(yè)資產(chǎn)管理內(nèi)控水平不斷的提升,加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)的控制和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的防范,使國有資產(chǎn)的安全和完整得到保障。并將責(zé)任主體明確,將規(guī)范的決策機(jī)制建立健全,起到有效防范風(fēng)險(xiǎn)的作用。還有就是將內(nèi)控制度滲透于各項(xiàng)業(yè)務(wù)全過程中,使其在企業(yè)的經(jīng)營管理過程中得以全部覆蓋,使企業(yè)在發(fā)展過程中國有資產(chǎn)管理工作做到有規(guī)可依、有章可循、除此之外還要將內(nèi)控責(zé)任制健全,使各方的職責(zé)得以明確。對(duì)于財(cái)務(wù)制度嚴(yán)格制定,將臺(tái)賬建好,保證登記的及時(shí)性,對(duì)實(shí)物進(jìn)行定期的清查,對(duì)可移動(dòng)的國有資產(chǎn)采取定人定位管理,責(zé)任到人,使國有資產(chǎn)的安全得到保障。

　　2.將具有操作性的道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則建立,促進(jìn)資產(chǎn)經(jīng)營管理者綜合素質(zhì)的提升

　　要想實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)的快速、穩(wěn)定和可持續(xù)性發(fā)展,除了將國有資產(chǎn)經(jīng)營管理企業(yè)的內(nèi)控管理水平提升之外,還要加強(qiáng)相關(guān)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),使其綜合能力不斷的提升,同時(shí)在培訓(xùn)內(nèi)容的選擇上也凸顯針對(duì)性。具體的方法包括以下幾點(diǎn):一是對(duì)國有資產(chǎn)經(jīng)營管理者進(jìn)行定期的培訓(xùn),使其對(duì)國有資產(chǎn)管理的業(yè)務(wù)知識(shí)和政策法規(guī)有一個(gè)正確的認(rèn)知和了解,同時(shí)在業(yè)務(wù)水平和思想覺悟上不斷的提升,同時(shí)加強(qiáng)對(duì)管理階層的鼓勵(lì)和激勵(lì),使其不斷的開拓創(chuàng)新,并將新構(gòu)想大量提出,促進(jìn)資產(chǎn)持續(xù)的增值和保值。還有就是定期培訓(xùn)企業(yè)財(cái)務(wù)人員,使其對(duì)新政策有一個(gè)全面詳細(xì)的了解,進(jìn)而對(duì)資產(chǎn)賬務(wù)處理予以規(guī)范,使國有資產(chǎn)的完整和安全得到保障,同時(shí)也實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)人員技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)的不斷提升。還有就是與企業(yè)的實(shí)際情況相結(jié)合,將國有資產(chǎn)的指標(biāo)核算、國有資產(chǎn)增值收入的分配管理與核算、國有資產(chǎn)投資融資方式、賬務(wù)處理、資產(chǎn)保值增值作為培訓(xùn)的重點(diǎn),進(jìn)而形成國有資產(chǎn)保護(hù)網(wǎng)。

　　3.將企業(yè)資金的流程管理作為重點(diǎn)

　　也就是將企業(yè)的資金管理作為重點(diǎn),進(jìn)而將企業(yè)資金使用審批的流程作為關(guān)鍵,保證資金管理的有效性、安全性和規(guī)范性。對(duì)于固定資產(chǎn)也要加強(qiáng)管理,分離購置處置固定資產(chǎn)的執(zhí)行人與批準(zhǔn)人,分離工程項(xiàng)目上的`編制人與項(xiàng)目預(yù)算審批人,對(duì)企業(yè)資金使用審批流程加強(qiáng)管理,對(duì)資金流向全面掌握,在籌資結(jié)構(gòu)上保持合理性,將成本費(fèi)用定額標(biāo)準(zhǔn)合理的制定,促進(jìn)企業(yè)資金的高速運(yùn)轉(zhuǎn)和充分運(yùn)作。在管理資金使用流程的時(shí)候,將資產(chǎn)處置和企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營作為重點(diǎn),將行業(yè)資產(chǎn)管理制度不斷完善,將企業(yè)的融資行為不斷規(guī)范,保證企業(yè)財(cái)產(chǎn)的安全和投資者的合法權(quán)益,對(duì)擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)予以防范,以資產(chǎn)關(guān)系的理順來促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的提升。結(jié)語目前在現(xiàn)代化企業(yè)建設(shè)和發(fā)展過程中,企業(yè)內(nèi)控其中重要的作用,良好的內(nèi)部控制對(duì)企業(yè)的發(fā)展和治理結(jié)構(gòu)的完善均起到積極的促進(jìn)作用,有助于企業(yè)目標(biāo)和可持續(xù)性發(fā)展的實(shí)現(xiàn)。反之,假如企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營管理過程中,內(nèi)控水平不高,就會(huì)嚴(yán)重制約和影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,進(jìn)而對(duì)我國的社會(huì)經(jīng)濟(jì)造成嚴(yán)重的影響,因此完善企業(yè)內(nèi)控具有重要的意義。

經(jīng)營管理論文11

　　合同是企業(yè)在經(jīng)營過程中取得效益的橋梁，也是保障企業(yè)在經(jīng)營的過程中遭遇風(fēng)險(xiǎn)時(shí)的重要規(guī)避方法。實(shí)現(xiàn)降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，達(dá)到利益最大化。而管理合同就是在為企業(yè)提供規(guī)范化的合同機(jī)制和合法的解決風(fēng)險(xiǎn)方法。因此管理合同是企業(yè)管理的職能，科學(xué)的、合理的運(yùn)用才能夠維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。當(dāng)今社會(huì)，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)自身經(jīng)濟(jì)效益的快速發(fā)展，在合作當(dāng)中面對(duì)合同的訂立、履行、變更等程序當(dāng)中，就必然要努力做到零訴訟，從而降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，達(dá)到利益最大化的目標(biāo)。因此只有加強(qiáng)對(duì)合同的管理，才能夠保障企業(yè)的合法權(quán)益，保障企業(yè)的正常經(jīng)營和持續(xù)發(fā)展，從而為建設(shè)社會(huì)主義和諧社會(huì)做出貢獻(xiàn)。

　　一、管理合同的重要性

　　在經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的條件下，企業(yè)也在快速的發(fā)展成長，企業(yè)涉及的層次也越來越廣，從生活水平到虛擬網(wǎng)絡(luò)內(nèi)容越來越復(fù)雜，在競爭中企業(yè)要謀求發(fā)展，就必須要與其他企業(yè)合作共贏，而靠“朋友義氣”的時(shí)代已經(jīng)成為過去，管理合同已經(jīng)成為企業(yè)管理是否理性化、法治化的標(biāo)志。企業(yè)加強(qiáng)管理合同對(duì)于企業(yè)在競爭中防范風(fēng)險(xiǎn)、減少利益糾紛、促進(jìn)經(jīng)營管理以及提高效益是十分的重要。加強(qiáng)企業(yè)管理合同，既可以保障自身的利益不被侵犯，又可以確保企業(yè)的權(quán)利與義務(wù)在合法范圍內(nèi)最大的使用，在企業(yè)面對(duì)自然風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)和商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航。如果淡化風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí)，管理合同不受重視，企業(yè)的運(yùn)營將會(huì)陷入被動(dòng)的一方，因此企業(yè)應(yīng)該把管理合同的工作作為企業(yè)基本工作的重要內(nèi)容，法律工作的重點(diǎn)對(duì)象。管理合同是一項(xiàng)尤為重要的工作，不再是簡單的要約、簽約等內(nèi)容，而是全方位的科學(xué)的有效管理，在企業(yè)當(dāng)中合同管理工作的提升將直接推動(dòng)企業(yè)自身的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的快速發(fā)展。在保障企業(yè)利益的同時(shí)又能夠提高企業(yè)的市場信譽(yù)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化。因此，能否有效的管理合同是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理成功與否的重要影響因素。

　　二、加強(qiáng)企業(yè)管理合同的作用和意義

　　1.加強(qiáng)合同管理的意義

　　企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中的一切行為最終都會(huì)體現(xiàn)在合同上。企業(yè)實(shí)行管理合同的制度，是企業(yè)正確用法律的方法來管理自身的體現(xiàn)，隨著中國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和法律制度的不斷完善，合同已成為企業(yè)與企業(yè)之間的義務(wù)和享有的依據(jù)，是雙方相互認(rèn)可的承諾。管理合同也越來越重要，企業(yè)每年都會(huì)簽訂一大批的合同，并履行、變更及解除等等，如果只依靠工商行政管理機(jī)構(gòu)的監(jiān)督是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，所以企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)管理合同，加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制、掌握企業(yè)的經(jīng)營動(dòng)向、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、提高管理工作水平是非常重要的方式方法。企業(yè)管理合同的好壞將會(huì)直接影響到企業(yè)的社會(huì)信譽(yù)度，從而影響產(chǎn)品效益，產(chǎn)品失效將會(huì)直接影響企業(yè)的社會(huì)生存，使其不能夠面對(duì)大大小小的競爭壓力。沒有有效合理的管理合同的方法，任何一家企業(yè)都不能夠正常的進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，從而阻礙了企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略腳步。它也不再是簡單的簽約、承諾等內(nèi)容了，而是一種全方位的科學(xué)管理方法，現(xiàn)代的企業(yè)如果能夠?qū)�合同進(jìn)行有效的管理將會(huì)提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。

　　2.加強(qiáng)合同管理的作用

　　（1）企業(yè)而言，加強(qiáng)合同的管理力度，即是在為企業(yè)建立一整套的規(guī)章制度，促使企業(yè)有法可依及時(shí)發(fā)現(xiàn)其發(fā)展達(dá)的漏洞，從而避免經(jīng)濟(jì)損失。

　　（2）合同管理既可以提高企業(yè)管理的專業(yè)化又能增長企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)通過其合同成本的價(jià)格分析，進(jìn)而達(dá)到有效的節(jié)約成本，提高工作效率的目的，從而企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到較為明顯的提升。

　�。�3）對(duì)合同加強(qiáng)其管理，在提升合同審查與審批工作效率的同時(shí)，既是在對(duì)合同進(jìn)行科學(xué)有效的管理，無形之中增加了管理的透明度和監(jiān)督力度，為企業(yè)的工作氛圍保持了良好的風(fēng)氣。提升員工的工作效率和積極性。

　�。�4）加強(qiáng)企業(yè)的合同管理工作是減少經(jīng)濟(jì)糾紛的有效手段，且在面對(duì)糾紛時(shí)也能夠依據(jù)合同從而合法的維護(hù)企業(yè)自身的.利益。因此加強(qiáng)合同管理既是在對(duì)合同條款的掌握力度增強(qiáng)，提高其執(zhí)行合同條款的自覺性和法制觀念，做到防患于未然的效果。

　　三、在企業(yè)發(fā)展中如何實(shí)際的運(yùn)用管理合同

　　1.企業(yè)發(fā)展中的管理合同

　　管理合同在企業(yè)發(fā)展的過程中是一種動(dòng)態(tài)的過程，是通過合理的內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配備，運(yùn)用科學(xué)的管理方法來完成計(jì)劃中的企業(yè)發(fā)展、經(jīng)營策略和目標(biāo)的過程，在發(fā)展的過程中企業(yè)的管理合同大致分為準(zhǔn)備簽訂前的管理、簽訂中的管理、履行合同中的管理、終止合同時(shí)的管理。這些環(huán)節(jié)是相互獨(dú)立又相互影響的關(guān)系，有著各自的內(nèi)容和特點(diǎn)。加強(qiáng)管理合同對(duì)企業(yè)是具有非常重大的特殊意義，在全球經(jīng)濟(jì)一體化的同時(shí)，企業(yè)要快速的發(fā)展就必然會(huì)與其他企業(yè)合作共贏，而企業(yè)通常都是通過履行合同的嚴(yán)格程度來判斷企業(yè)運(yùn)作是否規(guī)范。

　　2.科學(xué)實(shí)際的運(yùn)用管理合同

　�。�1）簽訂前規(guī)避潛在風(fēng)險(xiǎn)①對(duì)企業(yè)的社會(huì)影響和信譽(yù)，產(chǎn)品生產(chǎn)所需要的材料進(jìn)行市場調(diào)查，建立檔案，在合同簽訂的過程中提供參考。如果忽略了前期的調(diào)研，造成對(duì)企業(yè)和產(chǎn)品市場情況不了解，決策失誤，不僅帶來不了任何經(jīng)濟(jì)效益，反之更會(huì)造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。②在前期做好充分的準(zhǔn)備工作，對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品進(jìn)行宣傳與包裝，讓客戶了解企業(yè)的產(chǎn)品用途、質(zhì)量及特點(diǎn)，取得客戶的信任，提高企業(yè)的知名度和社會(huì)影響力，為合同簽訂在簽訂的過程中占據(jù)有利地位。

　　（2）簽訂中正確維護(hù)權(quán)利和義務(wù)①合同內(nèi)容要明確、無誤，包括合同當(dāng)中的所有條款；承諾應(yīng)肯定的答復(fù)，不是含糊不清的，有分歧要及時(shí)明確的在有效期內(nèi)提出。事先做好充分準(zhǔn)備，根據(jù)重要的程度組建相應(yīng)的隊(duì)伍，做到知己知彼，并制定相應(yīng)的方案，在合同簽訂過程中做好完整的記錄。②事先做好法律咨詢，熟悉相關(guān)的法律知識(shí)，必要時(shí)向有關(guān)部門請(qǐng)求幫助，并經(jīng)常組織企業(yè)員工學(xué)習(xí)和掌握相關(guān)的法律知識(shí)。規(guī)范合同文本的格式，做到合法性，文本內(nèi)容條款齊全、文字含意清晰明了、責(zé)任明確，每一個(gè)字都做到準(zhǔn)確無誤才能避免風(fēng)險(xiǎn)。③最后雙方意見達(dá)成一致，在合同文書上簽字、蓋章（加蓋印章時(shí)應(yīng)選擇帶有法律效應(yīng)的印章，受法規(guī)保護(hù)的專用特性的法人印章）等必要的手續(xù)，這樣合同才能對(duì)雙方具有約束力，并及時(shí)送交有關(guān)機(jī)關(guān)審批，公證或備案，使合同得到法律的認(rèn)可并保護(hù)。

　�。�3）相互履行①合同簽訂后及時(shí)建立賬本，對(duì)企業(yè)自身的全部內(nèi)容進(jìn)行分類登記，科學(xué)高效的管理合同的信息；為企業(yè)管理工作提供支持；增加管理合同的公開化，提高監(jiān)督能力。這樣可以及時(shí)了解企業(yè)自身各類合同的履行情況，從而方便企業(yè)管理合同的人員檢查和管理。及時(shí)督促企業(yè)按時(shí)、按標(biāo)準(zhǔn)的完成合同規(guī)定的進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)問題時(shí)也能夠及時(shí)處理方法，保障企業(yè)自身的利益和義務(wù)。②在履行合同的過程中，有一方變更合同時(shí)，必須依據(jù)法律規(guī)定或者雙方達(dá)成共識(shí)，變更包括合同內(nèi)容、履行的條款、附加條件等等須得雙方協(xié)商，經(jīng)過對(duì)方同意，變更后的內(nèi)容必須保障合法性、遵守法律規(guī)定的程序。

　�。�4）合同終止后在合同終止后對(duì)已經(jīng)履行的不應(yīng)終止，對(duì)于沒有及時(shí)履行的條款終止履行。原本合同上的結(jié)算和條款在合同解除后，仍對(duì)雙方企業(yè)具有約束力，在合同終止前，單方或者雙方進(jìn)行履行行為的當(dāng)事人，在合同解除后，企業(yè)可以要求恢復(fù)應(yīng)有的權(quán)利，合同的解除不能夠影響企業(yè)追訴賠償損失的權(quán)利，依法辦理手續(xù)。合同解除又分為：約定解除；協(xié)議解除；法定解除。而合同解除可能是因?yàn)橐环揭�求賠償損失，因此，企業(yè)在合同管理工作當(dāng)中及時(shí)了解其合同解除后，債務(wù)債權(quán)是否消滅，做到有法可依的企業(yè)管理。

　　四、結(jié)語

　　管理合同作為企業(yè)管理過程當(dāng)中的一個(gè)重要部分，它會(huì)一直隨著企業(yè)的發(fā)展而不斷地完善和發(fā)展。以此建立合理的管理工作機(jī)制，使企業(yè)在經(jīng)營活動(dòng)的過程中規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，保障安全，才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)利益最大化的作用。并且企業(yè)在管理合同的工作中需要規(guī)避多層次的潛在威脅，存留必備的證據(jù)，規(guī)范其管理合同的行為，提高管理合同質(zhì)量，才能夠促使合同管理在企業(yè)經(jīng)營發(fā)發(fā)展的過程當(dāng)中保障企業(yè)的交易安全與防范風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)的利益達(dá)到最大化。

經(jīng)營管理論文12

　　摘要：對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)而言，建立科學(xué)的經(jīng)營管理制度不但是企業(yè)的現(xiàn)實(shí)需求，同時(shí)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營管理也有著必要的幫助，建立科學(xué)的經(jīng)營管理制度，是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中必不可少的步驟。因此，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)認(rèn)識(shí)到經(jīng)營管理制度的重要性，應(yīng)根據(jù)自身經(jīng)營管理特點(diǎn)建立完善的經(jīng)營管理制度。

　　關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；經(jīng)營管理制度；建立和完善

　　一、前言

　　科學(xué)的經(jīng)營管理制度對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的幫助是非常大的，考慮到現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營管理特點(diǎn)及實(shí)際需要，建立科學(xué)的經(jīng)營管理制度既能幫助現(xiàn)代企業(yè)走上快速發(fā)展的道路，同時(shí)也能幫助現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范經(jīng)營管理行為，使現(xiàn)代企業(yè)的整體經(jīng)營管理能夠做到有據(jù)可依。所以，建立科學(xué)的經(jīng)營管理制度是現(xiàn)代企業(yè)必須要做的一件事，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)而言具有重要意義，只有認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)并對(duì)經(jīng)營管理制度進(jìn)行進(jìn)一步的完善，才能保證現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營管理過程中取得積極效果。

　　二、現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)做好業(yè)務(wù)定位，根據(jù)業(yè)務(wù)定位建立經(jīng)營管理制度

　　（一）現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)根據(jù)業(yè)務(wù)定位，確定經(jīng)營管理的側(cè)重點(diǎn)

　　現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營管理中，業(yè)務(wù)定位是十分重要的。做好業(yè)務(wù)定位之后，企業(yè)可以制定合理的業(yè)績?cè)鲩L目標(biāo)，并在具體的經(jīng)營管理中明確側(cè)重點(diǎn)。從這一角度來看，做好業(yè)務(wù)定位是現(xiàn)代企業(yè)建立之初的基礎(chǔ)工作，也是現(xiàn)代企業(yè)建立之后需要弄清楚的第一個(gè)問題。通過明確的業(yè)務(wù)定位，能夠找準(zhǔn)企業(yè)的市場切入點(diǎn)，進(jìn)而為企業(yè)的經(jīng)營管理奠定良好的基礎(chǔ)。明確了業(yè)務(wù)定位之后，企業(yè)經(jīng)營管理的側(cè)重點(diǎn)也隨之得到明確。

　�。ǘ�）現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)根據(jù)經(jīng)營管理內(nèi)容建立經(jīng)營管理制度

　　對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來說，經(jīng)營管理制度的建立需要與企業(yè)的經(jīng)營管理內(nèi)容相對(duì)應(yīng)。簡而言之就是有哪些經(jīng)營管理內(nèi)容就要建立哪些經(jīng)營管理制度，使每一項(xiàng)經(jīng)營管理內(nèi)容都能夠有經(jīng)營管理制度作為支持，保證經(jīng)營管理制度與經(jīng)營管理內(nèi)容相對(duì)應(yīng)，避免經(jīng)營管理制度指向性不強(qiáng)的問題出現(xiàn)。所以，根據(jù)經(jīng)營管理內(nèi)容建立經(jīng)營管理制度，是提高經(jīng)營管理制度科學(xué)性的重要措施，對(duì)經(jīng)營管理制度的建立具有重要意義。

　�。ㄈ�）現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)保證經(jīng)營管理制度的全面性

　　基于經(jīng)營管理制度對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的指導(dǎo)意義以及經(jīng)營管理制度的重要性，現(xiàn)代企業(yè)在建立經(jīng)營管理制度過程中，應(yīng)當(dāng)做好企業(yè)基本業(yè)務(wù)的了解，并根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)的實(shí)際需要和經(jīng)營管理范圍及內(nèi)容建立經(jīng)營管理制度，保證經(jīng)營管理制度能夠覆蓋所有的經(jīng)營管理內(nèi)容，提高經(jīng)營管理制度的全面性，確保經(jīng)營管理制度能夠具有一定的指導(dǎo)意義，提高經(jīng)營管理制度的指向性和針對(duì)性。

　　三、現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)明確管理目標(biāo)，將經(jīng)營管理制度細(xì)化

　�。ㄒ唬┈F(xiàn)代企業(yè)應(yīng)對(duì)管理目標(biāo)進(jìn)行明確，根據(jù)管理目標(biāo)對(duì)經(jīng)營管理制度細(xì)化

　　現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營管理過程中不但要做好市場定位，還應(yīng)對(duì)管理目標(biāo)進(jìn)行明確，做到根據(jù)管理目標(biāo)開展相應(yīng)的業(yè)務(wù)，保證業(yè)務(wù)在開展過程中能夠有的放矢�；�于這一需要，在經(jīng)營管理制度的建立過程中，應(yīng)當(dāng)按照經(jīng)營管理目標(biāo)的要求，將經(jīng)營管理制度細(xì)化，有效解決現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理過程中存在的多種問題，做到解決企業(yè)經(jīng)營管理難題，通過細(xì)致的經(jīng)營管理制度為企業(yè)的經(jīng)營管理提供更好的支撐。

　�。ǘ�）現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營管理制度需要與管理目標(biāo)相一致

　　現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營管理制度建立過程中最需要做的就是要保證企業(yè)的經(jīng)營管理制度與管理目標(biāo)相一致，避免企業(yè)的經(jīng)營管理與管理制度脫節(jié)。之所以強(qiáng)調(diào)這一點(diǎn)，主要是因?yàn)楝F(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營管理工作更加復(fù)雜，對(duì)經(jīng)營管理制度的指向性要求更高。如果經(jīng)營管理制度與企業(yè)的經(jīng)營管理目標(biāo)不一致，那么現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營管理活動(dòng)就失去了依據(jù)和保障，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營管理效果和業(yè)績?cè)鲩L都有較大的危害。

　�。ㄈ�）現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營管理制度應(yīng)具備一定的可操作性

　　基于現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)際，根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)種類和經(jīng)營管理內(nèi)容確定的經(jīng)營管理制度，需要具有一定的可操作性。如果經(jīng)營管理制度在實(shí)際過程中與企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)際不符，或者企業(yè)的經(jīng)營管理制度無法在實(shí)際中操作，都會(huì)導(dǎo)致現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營管理出現(xiàn)問題，最終使經(jīng)營管理制度淪為一種無效的制度，無法滿足現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營管理需要。所以，現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營管理制度應(yīng)具備一定的可操作性，應(yīng)滿足企業(yè)經(jīng)營管理工作的實(shí)際需要。

　　四、現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)根據(jù)經(jīng)營需要，對(duì)經(jīng)營管理進(jìn)行完善

　　（一）現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營管理制度，應(yīng)根據(jù)實(shí)際執(zhí)行情況合理調(diào)整

　　由于企業(yè)的經(jīng)營管理行為是不斷變化的，企業(yè)的經(jīng)營管理制度也需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行合理調(diào)整，其調(diào)整的幅度和頻次應(yīng)與企業(yè)的經(jīng)營管理范圍相一致。按照企業(yè)的經(jīng)營管理實(shí)際和具體業(yè)務(wù)的開展情況，企業(yè)的經(jīng)營管理制度應(yīng)進(jìn)行必要的優(yōu)化。通過經(jīng)營管理制度的調(diào)整，確保企業(yè)的經(jīng)營管理質(zhì)量能夠得到提升，為企業(yè)的經(jīng)營管理提供更好的制度支持和經(jīng)驗(yàn)保證，解決企業(yè)經(jīng)營管理過程中沒有制度可依的問題。

　�。ǘ�）現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營管理制度，應(yīng)對(duì)部分制度進(jìn)行補(bǔ)充和完善

　　隨著企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的展開，企業(yè)的經(jīng)營管理制度與實(shí)際的經(jīng)營管理需求的差距越來越大，如何縮小這一差距，保證現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營管理制度能夠更好的滿足實(shí)際需要，就要對(duì)部分制度進(jìn)行補(bǔ)充和完善，找出現(xiàn)代企業(yè)的'經(jīng)營管理短板，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需要和經(jīng)營管理的特點(diǎn)予以補(bǔ)充和完善。具體應(yīng)當(dāng)從成本管理制度、財(cái)務(wù)管理制度、銷售管理制度、服務(wù)管理制度和售后跟蹤管理制度等方面入手，對(duì)現(xiàn)行的經(jīng)營管理制度予以補(bǔ)充和完善。

　�。ㄈ�）現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營管理制度，應(yīng)根據(jù)企業(yè)實(shí)際需要增加相應(yīng)制度

　　現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營管理制度對(duì)企業(yè)的經(jīng)營管理有著重要的影響，做好企業(yè)經(jīng)營管理制度的完善，并及時(shí)的增加必要的經(jīng)營管理制度，是解決企業(yè)經(jīng)營管理過程中存在問題的重要方式，同時(shí)也是做好企業(yè)經(jīng)營管理的重要基礎(chǔ)。所以，我們應(yīng)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營管理制度進(jìn)行定期的更新，對(duì)不能覆蓋經(jīng)營管理范圍的部分予以有效的增加，確保企業(yè)的經(jīng)營管理工作能夠高效，同時(shí)也解決企業(yè)經(jīng)營管理過程中存在的多種問題。

　　五、結(jié)論

　　通過本文的分析可知，在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理過程中，建立科學(xué)的經(jīng)營管理制度不但能夠滿足企業(yè)發(fā)展需要，同時(shí)還能為企業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航。所以，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)認(rèn)識(shí)到經(jīng)營管理制度的重要性，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需求和企業(yè)現(xiàn)階段的任務(wù)，強(qiáng)化經(jīng)營管理制度的針對(duì)性，使企業(yè)的經(jīng)營管理制度能夠滿足企業(yè)的發(fā)展需要，最終做到按照企業(yè)需求制定有效的經(jīng)營管理制度，使經(jīng)營管理制度能夠成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要?jiǎng)恿Α?/p>

　　參考文獻(xiàn)：

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　　[2]李鯤仁.論建筑企業(yè)管理中的問題及對(duì)策[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè),20xx(3).

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經(jīng)營管理論文13

　　1明確職責(zé)

　　上面提及，從一般管理學(xué)的角度來講，管理出效率，延伸出管理出效益。而效率提高的三大途徑之二就是勞動(dòng)效率最大化，其核心就是分工。其內(nèi)容主要包括部門職責(zé)與每個(gè)崗位職責(zé)。其主要操作要點(diǎn)為編制好部門手冊(cè)與人員崗位任務(wù)指導(dǎo)書；然后在配好高素質(zhì)的人員，形成一個(gè)高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)，這樣就具備了執(zhí)行力強(qiáng)的前提條件。

　　2理順關(guān)系

　　其核心是理順工作關(guān)系。主要內(nèi)容是理順縱向與橫向的工作關(guān)系。其實(shí)理順工作關(guān)系與健全組織與明確職責(zé)是一脈相承的。某個(gè)崗位在工作中需要明確它的上級(jí)是誰、下級(jí)是誰，即工作向上向誰請(qǐng)示匯報(bào)、向下給誰安排布置，這就是縱向的工作關(guān)系；橫向的工作關(guān)系是指在同級(jí)或平行工作關(guān)系中與誰協(xié)調(diào)。理順了工作關(guān)系，也就相對(duì)明確了權(quán)責(zé)，避免了“多頭指揮”這一管理中的大忌。還有，理順工作關(guān)系是靠健全組織、明確職責(zé)、健全流程實(shí)現(xiàn)的。

　　3完善流程

　　流程是指實(shí)際工作中可操作的辦事程序，類似于生產(chǎn)車間的操作規(guī)程。一個(gè)現(xiàn)代化的`企業(yè)不但需要有健全的管理制度，還須有完善的作業(yè)流程。流程作為制度管理的一部分，經(jīng)過實(shí)踐證明：它在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中起著非常重大的作用。筆者經(jīng)過初步調(diào)研與分析后認(rèn)為：民族企業(yè)與外企的管理軟件不同之一是：雖然二者都有管理制度與管理流程，但民族企業(yè)大多重視管理制度，而外企則更注重管理流程。制度應(yīng)主要告訴大家不要做什么，做了的結(jié)果就好像是觸摸了紅線；而流程應(yīng)是實(shí)際工作中應(yīng)遵循的程序。制度的側(cè)重點(diǎn)應(yīng)在思想教育性，流程的側(cè)重點(diǎn)在實(shí)操行。企業(yè)（公司）在成立初期需要建立流程，而經(jīng)營期間則需要不斷完善流程。在此，摘錄兩個(gè)作業(yè)流程供大家借鑒。

　　4其他

　　以上論述只是冰山一角，一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理內(nèi)容很多，如薪酬體系建設(shè)與管理、文化體系建設(shè)與管理、資本運(yùn)作、風(fēng)險(xiǎn)控制、期貨運(yùn)作、上市運(yùn)作和項(xiàng)目運(yùn)作等，這里不再一一敖述，以后再與大家交流。

　　5總結(jié)

　　總之，一個(gè)糧油加工企業(yè)（公司）良性發(fā)展，需要生產(chǎn)經(jīng)營管理規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。如果管理還未達(dá)到“四化”標(biāo)準(zhǔn)的糧油企業(yè)（公司），可以“四化”標(biāo)準(zhǔn)為目標(biāo)去努力，即管理制度化、制度流程化、流程表格化和表格電子化。

經(jīng)營管理論文14

　　摘要：大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來為企業(yè)的經(jīng)營管理帶來巨大的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，不論是在工作效率、信息安全還是在經(jīng)營管理決策方面都產(chǎn)生了重要的影響，所以，企業(yè)想要在大數(shù)據(jù)的背景下實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展，就必須要有所對(duì)策。本文通過對(duì)大數(shù)據(jù)的相關(guān)概念的論述入手，在揭示大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理的影響基礎(chǔ)上，為企業(yè)提出的應(yīng)對(duì)策略，以期促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)；經(jīng)營管理；影響研究

　　伴隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，大數(shù)據(jù)時(shí)代悄然來臨，在這樣的背景下，各行各業(yè)都深受其影響，也包括企業(yè)的經(jīng)營管理�？梢哉f企業(yè)的信息化程度與數(shù)據(jù)處理能力都在很大的一定程度上影響著企業(yè)的經(jīng)營管理。所以，只有企業(yè)的經(jīng)營管理與大數(shù)據(jù)的發(fā)展相適應(yīng)，企業(yè)才可以更好地生存與發(fā)展。

　　一、大數(shù)據(jù)的相關(guān)概念

　　1.大數(shù)據(jù)的概念

　　對(duì)于大數(shù)據(jù)的概念有很多種解釋，麥肯錫認(rèn)為，大數(shù)據(jù)的規(guī)模程度已經(jīng)遠(yuǎn)超過于以往數(shù)據(jù)量的尺度，強(qiáng)調(diào)大數(shù)據(jù)是不能夠被量化的，并且會(huì)隨著時(shí)間的變化而改變。也就是說，即便是運(yùn)用現(xiàn)有的信息技術(shù)或軟件也不能夠?qū)Υ髷?shù)據(jù)進(jìn)行收集與管理或處理。李國杰指出，大數(shù)據(jù)是指在一定的時(shí)間內(nèi)，以往數(shù)據(jù)技術(shù)所不能對(duì)其進(jìn)行的感知，獲取和處理的數(shù)據(jù)集合�？偟膩碚f，“大數(shù)據(jù)”就是傳統(tǒng)信息技術(shù)所無法處理的，同時(shí)又很復(fù)雜多變的一種數(shù)據(jù)集合。但不可否認(rèn)的是，大數(shù)據(jù)已經(jīng)深入到各個(gè)行業(yè)中，無時(shí)不在，無處不有，不斷的在經(jīng)濟(jì)中顯示其發(fā)展的優(yōu)越性，成了影響經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要因素。就其特征主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先，信息的海量性，即大數(shù)據(jù)會(huì)隨著時(shí)間不斷地增加或改變。其次，種類的多樣性，這主要表現(xiàn)在大數(shù)據(jù)具有結(jié)構(gòu)化和非結(jié)構(gòu)化兩種結(jié)構(gòu)方式，并以文字或圖片、視頻等多種類型表現(xiàn)出來。再次，處理的高速性，大數(shù)據(jù)盡管擁有海量的數(shù)據(jù)，但也正是因?yàn)槠涮N(yùn)含著海量的數(shù)據(jù)，所以決定了其在數(shù)據(jù)的獲取與處理上具有超快的速度。最后，價(jià)值性，大數(shù)據(jù)所儲(chǔ)存的大量數(shù)據(jù)信息具有非常的價(jià)值，值得我們對(duì)其挖掘和利用。

　　2.企業(yè)經(jīng)營管理中利用大數(shù)據(jù)的必要性

　　隨著信息技術(shù)與互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)的不斷發(fā)展，大數(shù)據(jù)時(shí)代悄然來臨，并影響著我們生活中的方方面面。隨著互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)的廣泛推廣，使得信息數(shù)據(jù)資源在互相傳播中的形式越來越豐富多樣，加之相關(guān)的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)、云技術(shù)等的興起，全球范圍內(nèi)的數(shù)據(jù)正以意想不到的速度進(jìn)行積累、互容和增長，而這正是大數(shù)據(jù)時(shí)代到來的具體表現(xiàn)。在這樣的背景下，企業(yè)的生存與發(fā)展在很大的額程度上依托于對(duì)這些數(shù)據(jù)的收集、分析與利用。當(dāng)然，企業(yè)的經(jīng)營管理也需要收集各方的數(shù)據(jù)，并進(jìn)行處理，這是一件極其煩瑣而又必要的工作。企業(yè)想要做好這項(xiàng)工作就必須要在加強(qiáng)自身經(jīng)營管理與相關(guān)的數(shù)據(jù)分析技術(shù)的最大限度的結(jié)合，使得在進(jìn)行數(shù)據(jù)的分析與處理時(shí)能有技術(shù)的支持，從而更好地發(fā)掘這些數(shù)據(jù)的深層價(jià)值，發(fā)揮數(shù)據(jù)的最大價(jià)值，提高企業(yè)的經(jīng)營管理成效。但值得注意的是，企業(yè)的經(jīng)營管理直接影響著企業(yè)的生存與發(fā)展，所以面對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代下的各種挑戰(zhàn)，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)其對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別能力，做好相應(yīng)的防御措施，以保證企業(yè)的安全與發(fā)展。

　　二、大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理的影響

　　1.工作效率方面的影響

　　大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來不僅為企業(yè)的經(jīng)營管理帶來了機(jī)遇，同時(shí)也帶來了挑戰(zhàn)，這就決定了企業(yè)在經(jīng)營管理過程中一定會(huì)遇到一些問題，比如企業(yè)在經(jīng)營管理的過程中的數(shù)據(jù)信息處理量或是數(shù)據(jù)的類型較以往都復(fù)雜了很多，想要解決這些難題，就需要企業(yè)自身能夠提高對(duì)信息數(shù)據(jù)方面的處理效率，如果對(duì)數(shù)據(jù)的搜集、處理和管理的不及時(shí)，數(shù)據(jù)的價(jià)值也就無法發(fā)揮出來。目前，盡管數(shù)據(jù)庫技術(shù)已經(jīng)不斷提高，但是在數(shù)據(jù)的處理與管理方面的問題還有待發(fā)展與進(jìn)步。因此，企業(yè)應(yīng)該還需要在數(shù)據(jù)的進(jìn)一步應(yīng)用方面做努力，不斷提高經(jīng)營管理效率，以提高市場競爭力。

　　2.服務(wù)質(zhì)量方面的影響

　　在傳統(tǒng)的企業(yè)營銷中，或者是在線客服都扮演者重要的角色。這種傳統(tǒng)的營銷方式雖然能夠在一定程度上解決一些企業(yè)服務(wù)問題，但是這些方式畢竟過于單一，互動(dòng)性不強(qiáng)，企業(yè)的服務(wù)人員與客戶之間缺乏及時(shí)的溝通與反饋。大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，為企業(yè)的服務(wù)提供了豐富的.平臺(tái)，如微信、微博等。這些多元化的溝通渠道拉近了企業(yè)與客戶之間的距離，使企業(yè)能夠及時(shí)地掌握客戶的信息反饋，了解客戶的需要，從而進(jìn)行有針對(duì)性的個(gè)性化服務(wù)。眾所周知，消費(fèi)者的消費(fèi)心理與行為都存在著很大的不確定性，會(huì)受到來自各個(gè)方面因素的干擾。大數(shù)據(jù)在企業(yè)與客戶的互動(dòng)中發(fā)揮著不可替代的作用，企業(yè)相關(guān)工作人員通過與客戶的溝通來引導(dǎo)消費(fèi)者的消費(fèi)，既增加了消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的了解程度，同時(shí)又保證了售后服務(wù)，滿足了消費(fèi)者的消費(fèi)需要。同時(shí)，企業(yè)還可以通過數(shù)據(jù)信息了解企業(yè)的營銷情況與競爭情況，掌握銷售動(dòng)態(tài)，及時(shí)的轉(zhuǎn)變經(jīng)營管理策略，樹立企業(yè)形象，培養(yǎng)忠實(shí)的消費(fèi)群體。

　　3.安全方面的影響

　　大數(shù)據(jù)在信息共享的過程中存在的最大隱患就是信息的安全問題，在近些年的數(shù)據(jù)發(fā)展過程中，信息安全問題也是層出不窮。在企業(yè)的視角來看，企業(yè)的經(jīng)營與管理活動(dòng)，既是一個(gè)數(shù)據(jù)的收集處理活動(dòng)，同時(shí)也是一個(gè)數(shù)據(jù)的再生的過程，這些再生數(shù)據(jù)也同樣呈現(xiàn)著復(fù)雜的特點(diǎn)，但其中也包含著對(duì)企業(yè)的生存與發(fā)展起著至關(guān)重要作用的核心數(shù)據(jù)，是絕對(duì)不能夠泄露的。所以，在大數(shù)據(jù)的時(shí)代背景下，企業(yè)想要生存發(fā)展，發(fā)揮自身數(shù)據(jù)信息的最大價(jià)值，就必須做好信息的安全保密工作，采取適當(dāng)?shù)氖侄危�如防火墻或信息備份等，以避免商業(yè)泄密的發(fā)生。

　　4.決策方面的影響

　　就目前來說，我國的大多數(shù)企業(yè)在對(duì)數(shù)據(jù)的處理上還處于初級(jí)發(fā)展階段，對(duì)數(shù)據(jù)信息的處理以及管理上都存在著很大的進(jìn)步空間，缺乏對(duì)已有數(shù)據(jù)間關(guān)系的掌握，這使得企業(yè)在進(jìn)行決策的過程中不能以整體的、全面的角度進(jìn)行決策，導(dǎo)致這些決策或者缺乏科學(xué)性或者主觀片面。所以，在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，企業(yè)在進(jìn)行決策的過程中要注重分析和掌握好數(shù)據(jù)間的關(guān)聯(lián)，進(jìn)而制定出科學(xué)的、符合市場發(fā)展趨勢的戰(zhàn)略決策。

　　三、大數(shù)據(jù)下企業(yè)經(jīng)營管理對(duì)策

　　1.以數(shù)據(jù)為依托進(jìn)行企業(yè)的經(jīng)營管理

　　在大數(shù)據(jù)的背景下，企業(yè)需要加強(qiáng)在對(duì)內(nèi)部數(shù)據(jù)信息的整合和管理能力，使企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作都能以真實(shí)的數(shù)據(jù)作為依據(jù)。除此之外，企業(yè)還要建立一個(gè)系統(tǒng)化和結(jié)構(gòu)化的平臺(tái)以輔助企業(yè)的日常經(jīng)營管理活動(dòng)，提升企業(yè)的工作效率。也就是說企業(yè)要在連接自身與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，通過社交軟件平臺(tái)的搭建深入挖掘企業(yè)在經(jīng)營管理中需要的數(shù)據(jù)信息，以實(shí)現(xiàn)對(duì)數(shù)據(jù)的分析和掌握。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)該加強(qiáng)在對(duì)數(shù)據(jù)的收集力度和廣度，為企業(yè)的經(jīng)營管理以及決策的制定提供科學(xué)的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

　　2.培養(yǎng)專業(yè)數(shù)據(jù)管理人才

　　無論所處任何時(shí)代，人才都是企業(yè)發(fā)展的必然基礎(chǔ)，同樣也是企業(yè)在市場競爭中占據(jù)有利地位的基礎(chǔ)。然而在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，企業(yè)的經(jīng)營管理遇到了前所未有的挑戰(zhàn)，這在另一方面也對(duì)企業(yè)內(nèi)的相關(guān)工作人員提出了更高的職業(yè)要求。作為企業(yè)要不斷地培養(yǎng)與數(shù)據(jù)技術(shù)相關(guān)的專業(yè)人才，提高相關(guān)人員對(duì)數(shù)據(jù)的敏感度與分析、預(yù)見能力，以適應(yīng)數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展要求。除此之外，企業(yè)還應(yīng)該對(duì)外注重吸收人才，對(duì)內(nèi)建立健全獎(jiǎng)懲制度與考核機(jī)制，從而為企業(yè)的經(jīng)營管理提供新思路。

　　3.挖掘數(shù)據(jù)背后的深層價(jià)值

　　大數(shù)據(jù)時(shí)代下，傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展形勢的需要。不難發(fā)現(xiàn)，在企業(yè)的未來發(fā)展中，個(gè)性化和差異化會(huì)成為企業(yè)發(fā)展的新動(dòng)力。對(duì)于企業(yè)的個(gè)性化建設(shè)來說，必須要利用大數(shù)據(jù)所提供的各種信息資源，以大數(shù)據(jù)作為其發(fā)展的基礎(chǔ)，充分的掌握用戶的特點(diǎn)，為企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展提供動(dòng)力源泉。而在企業(yè)追求個(gè)性化的建設(shè)過程中，勢必會(huì)需要加強(qiáng)在對(duì)數(shù)據(jù)的分析、處理能力上，加強(qiáng)企業(yè)在經(jīng)營管理中對(duì)數(shù)據(jù)信息技術(shù)的使用，繼而從復(fù)雜、多樣的數(shù)據(jù)中挖掘更多的深層價(jià)值。總之，在大數(shù)據(jù)的時(shí)代背景下，企業(yè)的發(fā)展在很大一定程度上受到信息技術(shù)發(fā)展的影響。企業(yè)想要在市場競爭中生存與發(fā)展，就必須轉(zhuǎn)變自身發(fā)展觀念，抓住機(jī)遇與挑戰(zhàn)，以大數(shù)據(jù)的思維進(jìn)行企業(yè)的經(jīng)營管理，提升對(duì)數(shù)據(jù)信息的處理與分析能力，建設(shè)具有專業(yè)素質(zhì)的人才隊(duì)伍，提升自身的市場競爭力，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定、健康發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)：

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　　[3]陳挺.互聯(lián)網(wǎng)眾包潮流對(duì)我國企業(yè)管理模式的影響及效應(yīng)[J].商場現(xiàn)代化,20xx(07)

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經(jīng)營管理論文15

　　1外貿(mào)企業(yè)在業(yè)務(wù)拓展中，應(yīng)選準(zhǔn)產(chǎn)品經(jīng)營方向

　　1.1外貿(mào)企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身實(shí)際，對(duì)企業(yè)產(chǎn)品進(jìn)行合理定位對(duì)于外貿(mào)企業(yè)而言，在業(yè)務(wù)拓展過程中，要想提高業(yè)務(wù)拓展效果，提高市場占有率，就要根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展實(shí)際，強(qiáng)化產(chǎn)品的市場定位，做到產(chǎn)品定位滿足市場需要，達(dá)到提高產(chǎn)品定位準(zhǔn)確性的目的，使產(chǎn)品定位能夠有針對(duì)性，能夠做到以市場為導(dǎo)向。

　　1.2外貿(mào)企業(yè)應(yīng)結(jié)合市場需要，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行優(yōu)化外貿(mào)企業(yè)在產(chǎn)品進(jìn)出口過程中，只有明確市場需要，才能提高產(chǎn)品的針對(duì)性，進(jìn)而達(dá)到提高企業(yè)效益的目的。因此，在外貿(mào)企業(yè)市場拓展過程中，強(qiáng)化產(chǎn)品的針對(duì)性，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行合理優(yōu)化，是保證外貿(mào)企業(yè)能夠迅速占領(lǐng)市場并擴(kuò)大市場份額的關(guān)鍵。

　　1.3外貿(mào)企業(yè)應(yīng)根據(jù)市場需要，制定具體的發(fā)展策略根據(jù)外貿(mào)企業(yè)的業(yè)務(wù)拓展現(xiàn)狀，以及外貿(mào)企業(yè)的發(fā)展實(shí)際，在業(yè)務(wù)拓展過程中，要想提高業(yè)務(wù)拓展效果，就要根據(jù)市場需要制定具體的發(fā)展策略，保證業(yè)務(wù)拓展能夠有的放矢，使業(yè)務(wù)拓展能夠有針對(duì)性，能夠充分符合外貿(mào)企業(yè)的市場定位。

　　2外貿(mào)企業(yè)在業(yè)務(wù)拓展中，應(yīng)打造核心競爭力

　　長期以來，外貿(mào)企業(yè)有一個(gè)認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)，認(rèn)為貿(mào)易企業(yè)不制造產(chǎn)品，不需要技術(shù)，其實(shí)，這是完全錯(cuò)誤的。近年來，一些在國際工程承包和大型成套設(shè)備出口業(yè)務(wù)領(lǐng)域處于領(lǐng)先地位的企業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)證明，創(chuàng)建主要設(shè)備成套的內(nèi)控技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、掌握不同廠家提供設(shè)備的配套接口技術(shù)，是促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展和確立競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵�；�于這一認(rèn)識(shí)，外貿(mào)企業(yè)在業(yè)務(wù)拓展過程中，只有打造核心競爭力，才能提高業(yè)務(wù)拓展的效果。為此，外貿(mào)企業(yè)應(yīng)做好以下幾個(gè)方面的工作。

　　2.1外貿(mào)企業(yè)應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品所屬行業(yè)，提高自身技術(shù)能力和專業(yè)水平雖然外貿(mào)企業(yè)自己不生產(chǎn)產(chǎn)品，但是根據(jù)所經(jīng)營的產(chǎn)品加強(qiáng)技術(shù)能力的培養(yǎng)是十分必要的�？紤]到外貿(mào)企業(yè)市場競爭的現(xiàn)實(shí)需要，提高自身技術(shù)能力和專業(yè)水平，是提高外貿(mào)企業(yè)市場競爭力的關(guān)鍵，對(duì)外貿(mào)企業(yè)的發(fā)展有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。

　　2.2外貿(mào)企業(yè)應(yīng)根據(jù)發(fā)展方向，突出核心產(chǎn)品并掌握核心技術(shù)外貿(mào)企業(yè)在具體經(jīng)營過程中，只有對(duì)產(chǎn)品有較為深入的了解，并逐步掌握產(chǎn)品的核心技術(shù)，才能在產(chǎn)品的推銷和售后服務(wù)中獲得有力的支持。因此，外貿(mào)企業(yè)在業(yè)務(wù)拓展中，根據(jù)企業(yè)發(fā)展方向，突出核心產(chǎn)品并掌握核心技術(shù)是十分必要的。

　　2.3外貿(mào)企業(yè)應(yīng)結(jié)合市場需要，重點(diǎn)打造核心競爭力基于外貿(mào)企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)以及面臨的市場環(huán)境，在業(yè)務(wù)拓展和市場競爭中，只有具有核心競爭力，才能在市場競爭中占有一席之地。因此，根據(jù)企業(yè)的產(chǎn)品類別以及發(fā)展現(xiàn)狀和市場需要，重點(diǎn)打造企業(yè)的核心競爭力，是保證外貿(mào)企業(yè)業(yè)務(wù)拓展取得積極效果的關(guān)鍵。

　　3外貿(mào)企業(yè)在業(yè)務(wù)拓展中，應(yīng)注重產(chǎn)品質(zhì)量，建立品牌效應(yīng)

　　產(chǎn)品質(zhì)量是進(jìn)出口企業(yè)的生命線。生產(chǎn)型外貿(mào)企業(yè)，應(yīng)該按照質(zhì)量管理體系有關(guān)要求，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量控制，確保產(chǎn)品質(zhì)量的各項(xiàng)性能指標(biāo)達(dá)到國際標(biāo)準(zhǔn)。收購出口或代理出口型的外貿(mào)企業(yè)，應(yīng)該在建立主要出口產(chǎn)品內(nèi)控技術(shù)及質(zhì)量保證體系的基礎(chǔ)上，組建專門的產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)隊(duì)伍負(fù)責(zé)所有出口產(chǎn)品的質(zhì)檢工作，確保產(chǎn)品質(zhì)量安全。從外貿(mào)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展來看，樹立企業(yè)特有的品牌，是業(yè)務(wù)拓展過程中的有力武器。根據(jù)市場發(fā)展規(guī)律，品牌效應(yīng)是提高企業(yè)市場競爭力的關(guān)鍵�；�于這一認(rèn)識(shí)，在外貿(mào)企業(yè)業(yè)務(wù)拓展中，建立品牌效應(yīng)是十分必要的，具體應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手。

　　3.1外貿(mào)企業(yè)應(yīng)投入專項(xiàng)資金加強(qiáng)品牌建設(shè)外貿(mào)企業(yè)在實(shí)際發(fā)展中，應(yīng)認(rèn)識(shí)到品牌建設(shè)的重要性，既要大力開發(fā)特色產(chǎn)品，同時(shí)也要構(gòu)建屬于企業(yè)自己的品牌，使企業(yè)的品牌意識(shí)得到提高。外貿(mào)企業(yè)應(yīng)加大專項(xiàng)資金投入到品牌建設(shè)中去，是保證外貿(mào)企業(yè)的品牌建設(shè)能夠取得實(shí)效的關(guān)鍵。

　　3.2外貿(mào)企業(yè)在市場競爭中應(yīng)突出企業(yè)品牌鑒于品牌效應(yīng)對(duì)外貿(mào)企業(yè)的重要作用及號(hào)召力，外貿(mào)企業(yè)只有在市場競爭中學(xué)會(huì)使用品牌，并有效突出企業(yè)品牌，才能保證企業(yè)在業(yè)務(wù)拓展和市場競爭中處于優(yōu)勢地位。因此，突出企業(yè)品牌，是提高企業(yè)市場競爭力的關(guān)鍵。

　　3.3外貿(mào)企業(yè)應(yīng)學(xué)會(huì)借助品牌的力量實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)拓展外貿(mào)企業(yè)在業(yè)務(wù)拓展過程中，既要加大品牌建設(shè)力度，同時(shí)也要借助品牌的力量，在市場競爭中不斷形成品牌優(yōu)勢，使企業(yè)能夠在特色產(chǎn)品領(lǐng)域迅速占領(lǐng)市場，并提高企業(yè)的整體效益。因此，借助品牌的力量，是外貿(mào)企業(yè)業(yè)務(wù)拓展的關(guān)鍵。

　　4外貿(mào)企業(yè)在業(yè)務(wù)拓展中，應(yīng)采用多元化經(jīng)營的策略

　　在業(yè)務(wù)拓展過程中，外貿(mào)企業(yè)既要充分考慮企業(yè)的經(jīng)營管理現(xiàn)狀，同時(shí)也要制定多元化的經(jīng)營策略，使業(yè)務(wù)拓展的針對(duì)性和實(shí)效性更強(qiáng)。從目前外貿(mào)企業(yè)業(yè)務(wù)拓展過程來看，應(yīng)開展多元化經(jīng)營，切忌盲目地、跳躍式地進(jìn)入完全不熟悉的陌生領(lǐng)域，否則失敗的概率很大。本文認(rèn)為，較為可行的、穩(wěn)健的'做法是，在已有業(yè)務(wù)的業(yè)務(wù)鏈的上端或下端延伸的領(lǐng)域?qū)ふ液线m的機(jī)會(huì)，這樣既增大了成功的概率，又避免了冒不必要的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)還會(huì)對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)起到積極的促進(jìn)作用。為此，應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手。

　　4.1外貿(mào)企業(yè)在業(yè)務(wù)拓展過程中，應(yīng)對(duì)企業(yè)進(jìn)行合理定位為了保證外貿(mào)企業(yè)在業(yè)務(wù)拓展中取得積極效果，外貿(mào)企業(yè)在業(yè)務(wù)拓展中既要具有一定的前瞻性，同時(shí)也要對(duì)企業(yè)進(jìn)行合理定位，使企業(yè)的發(fā)展能夠符合現(xiàn)實(shí)要求，達(dá)到提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和有效消化吸收新業(yè)務(wù)的要求，滿足業(yè)務(wù)拓展需要。

　　4.2外貿(mào)企業(yè)在業(yè)務(wù)拓展過程中，應(yīng)實(shí)現(xiàn)多元化經(jīng)營外貿(mào)企業(yè)業(yè)務(wù)拓展的目的一方面在于提高企業(yè)的整體效益，另一方面在于拓展企業(yè)的經(jīng)營范圍�；�于這一需求，在業(yè)務(wù)拓展中實(shí)現(xiàn)多元化經(jīng)營，既是保證業(yè)務(wù)拓展效果的關(guān)鍵措施，同時(shí)也是提高業(yè)務(wù)拓展效果的有效手段。

　　4.3外貿(mào)企業(yè)在業(yè)務(wù)拓展過程中，應(yīng)對(duì)多元化經(jīng)營策略進(jìn)行細(xì)化結(jié)合外貿(mào)企業(yè)的發(fā)展實(shí)際以及業(yè)務(wù)拓展的需要，在確定多元化經(jīng)營策略之后，只有對(duì)多元化經(jīng)營策略進(jìn)行不斷的細(xì)化和調(diào)整，才能適合企業(yè)的實(shí)際需求，達(dá)到提高企業(yè)業(yè)務(wù)拓展效果的目的。因此，對(duì)多元化經(jīng)營策略進(jìn)行細(xì)化是十分必要的。

　　5外貿(mào)企業(yè)在業(yè)務(wù)拓展中，應(yīng)建立良好的企業(yè)文化

　　20世紀(jì)90年代以來，企業(yè)之間的競爭已經(jīng)從早期低層次的以價(jià)格戰(zhàn)為主的形式，轉(zhuǎn)變到以品牌、質(zhì)量為中心的競爭上來，企業(yè)文化的重要性也日益凸顯，企業(yè)文化逐漸成為決定企業(yè)經(jīng)營成敗的關(guān)鍵因素。一個(gè)企業(yè)要建立良好的企業(yè)文化就要做到：確定員工的價(jià)值觀�，F(xiàn)代企業(yè)不僅要實(shí)現(xiàn)物質(zhì)價(jià)值，還要實(shí)現(xiàn)文化價(jià)值。因此，構(gòu)建良好的企業(yè)文化，不但是外貿(mào)企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需求，同時(shí)也是保證業(yè)務(wù)拓展取得積極效果的關(guān)鍵。為此，應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手。

　　5.1外貿(mào)企業(yè)應(yīng)將企業(yè)文化構(gòu)建與業(yè)務(wù)拓展結(jié)合鑒于企業(yè)文化的重要作用，以及企業(yè)文化對(duì)外貿(mào)企業(yè)的有力促進(jìn)，外貿(mào)企業(yè)在業(yè)務(wù)拓展過程中，只有將企業(yè)文化構(gòu)建與業(yè)務(wù)拓展結(jié)合在一起，才能保證外貿(mào)企業(yè)業(yè)務(wù)拓展取得實(shí)效。

　　5.2外貿(mào)企業(yè)應(yīng)根據(jù)業(yè)務(wù)拓展需要構(gòu)建良好的企業(yè)文化根據(jù)外貿(mào)企業(yè)的發(fā)展需要，企業(yè)文化的構(gòu)建應(yīng)與業(yè)務(wù)拓展結(jié)合在一起，不但要突出企業(yè)的主營業(yè)務(wù)，還要對(duì)企業(yè)的未來發(fā)展做出合理規(guī)劃，為企業(yè)的發(fā)展提供有力支持。

　　5.3外貿(mào)企業(yè)應(yīng)重視企業(yè)文化的作用，形成對(duì)業(yè)務(wù)拓展的有力支持外貿(mào)企業(yè)在業(yè)務(wù)拓展過程中，不但要對(duì)企業(yè)文化有正確認(rèn)識(shí)，還要根據(jù)企業(yè)文化的構(gòu)建制定有效對(duì)策，使企業(yè)文化與業(yè)務(wù)拓展都能取得良好的效果，兩者相互支持、相互促進(jìn)。

　　6結(jié)語

　　綜上所述，基于目前外貿(mào)企業(yè)所處的經(jīng)濟(jì)背景，在業(yè)務(wù)拓展過程中，外貿(mào)企業(yè)應(yīng)從選準(zhǔn)產(chǎn)品經(jīng)營方向、打造核心競爭力、建立品牌效應(yīng)、采用多元化經(jīng)營的策略以及建立良好的企業(yè)文化等方面入手，確保外貿(mào)企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍能夠得到全面拓展，為外貿(mào)企業(yè)綜合實(shí)力及競爭力的提高提供有力支持。因此，外貿(mào)企業(yè)只有強(qiáng)化內(nèi)部經(jīng)營管理能力，并正確選擇經(jīng)營方向，才能在市場業(yè)務(wù)拓展中取得積極效果。

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