創(chuàng)新管理論文匯總[15篇]
在社會(huì)的各個(gè)領(lǐng)域，大家都寫過論文，肯定對各類論文都很熟悉吧，論文是討論某種問題或研究某種問題的文章。怎么寫論文才能避免踩雷呢？下面是小編精心整理的創(chuàng)新管理論文，希望對大家有所幫助。
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創(chuàng)新管理論文1
摘要：人力資源管理是企業(yè)發(fā)展過程中最為基礎(chǔ)的一項(xiàng)管理工作內(nèi)容，其對于企業(yè)的核心競爭力水平影響十分關(guān)鍵。文章先對新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的作用進(jìn)行簡述，之后對企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新內(nèi)容進(jìn)行分析，最后提出了企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的措施，希望能夠?yàn)槠髽I(yè)人力資源管理工作效果的提升帶來支持。
關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；人力資源管理；創(chuàng)新
一、人力資源管理創(chuàng)新的作用
1.提高市場競爭能力。在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)市場發(fā)展模式下，人力資源的價(jià)值在市場當(dāng)中最為寶貴，被稱為最具潛力的無價(jià)之寶。面對激烈的市場競爭壓力，企業(yè)要想能夠通過提升核心競爭力來實(shí)現(xiàn)對市場份額的擠占，就必須要發(fā)揮出企業(yè)內(nèi)部的人才作用和價(jià)值，人力資源管理工作就是實(shí)現(xiàn)核心競爭力的關(guān)鍵。2.深化企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。對于一個(gè)企業(yè)來說，不斷的實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)，讓企業(yè)健康、長久的運(yùn)營下去，是最為理想的效果。在企業(yè)發(fā)展過程中，結(jié)合不同崗位員工的實(shí)際特點(diǎn)，來為他們制定出一個(gè)既符合他們職業(yè)需求，又符合企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的人力資源管理模式。在這一模式下，員工的職業(yè)目標(biāo)能夠得以實(shí)現(xiàn)，企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)能夠得以深化，企業(yè)處在一個(gè)良性的發(fā)展模式下，企業(yè)自然能夠經(jīng)營的更為長遠(yuǎn)。3.發(fā)揮人力資源價(jià)值。人力資源作為當(dāng)前經(jīng)濟(jì)模式下最據(jù)價(jià)值的資源，想要實(shí)現(xiàn)對其價(jià)值的發(fā)揮，需要企業(yè)人力資源管理工作予以創(chuàng)新。在具有創(chuàng)新性的人力資源管理模式下，每一個(gè)員工的價(jià)值都能夠被充分的體現(xiàn)，每一個(gè)員工的潛能都能夠被得以充分的挖掘，這能讓員工的職業(yè)價(jià)值實(shí)現(xiàn)最大化體現(xiàn)，在這一目標(biāo)下，員工甘愿為企業(yè)去奮斗，去付出，人力資源價(jià)值因此被得以有效發(fā)揮，企業(yè)的發(fā)展因此獲得源源不斷的動(dòng)力。
二、企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新內(nèi)容
1.企業(yè)組織模式創(chuàng)新。想要做好對企業(yè)人力資源管理模式的創(chuàng)新，就必須要先做好對企業(yè)組織模式的創(chuàng)新，因?yàn)槠髽I(yè)的組織模式?jīng)Q定了企業(yè)的人員架構(gòu)和管理模式，如果在不對其進(jìn)行創(chuàng)新的前提下進(jìn)行人力資源管理創(chuàng)新，那么創(chuàng)新性人力資源管理模式的作用是微乎其微的。所以想要做好對人力資源的管理創(chuàng)新，就必須要先做好對企業(yè)組織模式的創(chuàng)新。2.人本管理理念深化。人力資源管理作為專職于管理企業(yè)當(dāng)中“人”的一項(xiàng)工作，其想要實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，就必須要體現(xiàn)出自己的先進(jìn)性，那么人本管理理念必須要予以深化。。對人本管理理念的深化，能夠以人力資源的需求為基礎(chǔ)，通過服務(wù)于人力資源，來實(shí)現(xiàn)對他們價(jià)值的有效發(fā)揮，從而為企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)帶來積極作用，這是一個(gè)兩全齊美的工作辦法，從企業(yè)的'長遠(yuǎn)發(fā)展來看，深化人本管理理念更具有先進(jìn)性和科學(xué)性。3.績效考核制度制定�？冃Э己酥贫仁乾F(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)模式下，企業(yè)考核員工工作效果，評價(jià)人力資源價(jià)值的最有效方法之一。相比于傳統(tǒng)的崗位制模式，績效考核機(jī)制能夠?qū)崿F(xiàn)按勞分配，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)越大的員工，其薪金待遇也更好，這是符合價(jià)值公平理念的。在此基礎(chǔ)上，績效考核制度能夠?qū)崿F(xiàn)對員工的有效督促，對于偷奸�；�、濫竽充數(shù)的人，其可以通過罰來予以警告，對于勤勞肯干、不辭辛苦的人，其可以通過獎(jiǎng)勵(lì)來予以嘉獎(jiǎng),工作效果也會(huì)因此而有所提升，這對于企業(yè)發(fā)展是具有積極作用的。
三、企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新措施
1.全面落實(shí)以人為本管理理念。全面落實(shí)以人為本管理理念是企業(yè)實(shí)現(xiàn)人力資源管理創(chuàng)新目標(biāo)的重要措施。在實(shí)際工作中，人力資源管理人員要通過對員工的調(diào)查來實(shí)現(xiàn)對他們職業(yè)發(fā)展需求的掌握，調(diào)查方式包括問卷和約談方式，根據(jù)員工不同的專業(yè)水平、崗位需求、實(shí)際能力、職業(yè)追求等方面的綜合評定，制定出一個(gè)符合員工實(shí)際需求的人力資源管理模式。2.加強(qiáng)人力資源的培訓(xùn)和教育。人力資源作為最具價(jià)值的資源類型，其是需要不斷的開發(fā)才能夠得以體現(xiàn)價(jià)值的，在這一前提下，做好對人力資源的培訓(xùn)和教育，以實(shí)現(xiàn)對他們價(jià)值的提升就變的格外重要。在實(shí)際工作中，人力資源管理人員要對人力資源的價(jià)值進(jìn)行定性、定量的分析和研究，通過分析來挖掘出人力資源的潛能，找到最符合他們職業(yè)發(fā)展的崗位。3.制定人力資源長遠(yuǎn)職業(yè)規(guī)劃。為人力資源制定長遠(yuǎn)的職業(yè)規(guī)劃是人力資源管理工作創(chuàng)新發(fā)展的又一措施。為了能夠?yàn)殚L遠(yuǎn)職業(yè)規(guī)劃的有效實(shí)現(xiàn)，人力資源部門需要對員工的職業(yè)規(guī)劃進(jìn)行階段性劃分，讓他們能夠有一個(gè)明確的職業(yè)發(fā)展方向，并在不斷的突破自我過中，實(shí)現(xiàn)對個(gè)人長遠(yuǎn)職業(yè)規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)，為自己的職業(yè)價(jià)值和人生價(jià)值體現(xiàn)帶來支持。4.發(fā)揮績效考核制度積極作用。在企業(yè)強(qiáng)化績效管理的過程中，需要做到以下幾點(diǎn)：第一，制定員工的績效管理計(jì)劃，使得員工能夠積極參與到績效管理中來。第二，將員工的績效管理與激勵(lì)制度相結(jié)合，在一定程度上可以激勵(lì)員工不斷進(jìn)步。第三，績效管理要綜合考慮多種因素，使得績效的考核成績更加科學(xué)合理，能夠?yàn)槠髽I(yè)未來的發(fā)展提供重要的參考依據(jù)。
四、結(jié)語
綜上所述，對企業(yè)人力資源管理工作進(jìn)行創(chuàng)新是提高企業(yè)凝聚力，促進(jìn)企業(yè)良好發(fā)展的重要措施。在實(shí)際工作中，企業(yè)人力資源管理者要在重視人力資源價(jià)值的同時(shí)，通過不斷的創(chuàng)新來實(shí)現(xiàn)管理工作水平的提升，激發(fā)出人力資源的創(chuàng)新意識，從而為企業(yè)帶來源源不斷的創(chuàng)新原動(dòng)力，為我國市場經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)新發(fā)展帶來支持。
參考文獻(xiàn)：
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創(chuàng)新管理論文2
隨著計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的迅速發(fā)展，我國進(jìn)入了大數(shù)據(jù)時(shí)代，大數(shù)據(jù)時(shí)代促使企業(yè)管理模式發(fā)生改變，企業(yè)提升管理人員創(chuàng)新意識，以廣大公眾為主體進(jìn)行企業(yè)重大事項(xiàng)的決策。分析大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)如何創(chuàng)新管理模式，希望通過對這些內(nèi)容的分析，能夠?yàn)榇髷?shù)據(jù)時(shí)代下的企業(yè)管理模式的創(chuàng)新提供一定幫助。
1大數(shù)據(jù)概述
1.1大數(shù)據(jù)的含義
大數(shù)據(jù)第一次的提出是在美國，其被定義為已經(jīng)滲透到行業(yè)和職務(wù)職能當(dāng)中，大數(shù)據(jù)能夠被用于生產(chǎn)價(jià)值。對于現(xiàn)代社會(huì)和大數(shù)據(jù)而言，將其定義為難以在一定時(shí)間內(nèi)使用常規(guī)工具，對管理數(shù)據(jù)進(jìn)行獲取，也就是大數(shù)據(jù)[1]。對其作出相對簡單的分析，也就是使用傳統(tǒng)計(jì)算機(jī)技術(shù)和數(shù)據(jù)庫難以處理的海量數(shù)據(jù)。
1.2大數(shù)據(jù)的特點(diǎn)
對大數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，主要存在以下特點(diǎn)：
�、俅罅炕�，對于數(shù)據(jù)而言，其量級逐漸從TB向EB方向發(fā)展。在20xx年，全球數(shù)據(jù)量逐漸達(dá)到了1.2ZB，這樣的大數(shù)據(jù)背景下，如果均被記錄在紙質(zhì)書籍上，其總面積樂意覆蓋52個(gè)美國。國際數(shù)據(jù)公司預(yù)測，在20xx年，全球范圍內(nèi)的電子數(shù)據(jù)將增加到32ZB。
�、诙鄻踊�，當(dāng)今社會(huì)，數(shù)據(jù)類型多樣化，如視頻、圖像、音頻和地理位置等。
�、鬯俣瓤欤�(dāng)前社會(huì)，對數(shù)據(jù)的獲取速度極快。
④只要能夠?qū)Σ煌瑪?shù)據(jù)進(jìn)行仔細(xì)分析和應(yīng)用，就會(huì)帶來極高的收益和回報(bào)。
2大數(shù)據(jù)時(shí)代為企業(yè)帶來的挑戰(zhàn)
2.1多種數(shù)據(jù)的整合
對于傳統(tǒng)數(shù)據(jù)而言，大部分企業(yè)對數(shù)據(jù)進(jìn)行處理過程中，主要對結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，在企業(yè)當(dāng)中，存在大量的數(shù)據(jù)均是以非結(jié)構(gòu)化形式存在的。這些數(shù)據(jù)的存在，為企業(yè)的數(shù)據(jù)處理工作帶來一定挑戰(zhàn)。與此同時(shí)，對半結(jié)構(gòu)化和非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和整合也具有一定難度。
2.2對數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)分析
經(jīng)濟(jì)全球化基礎(chǔ)上，企業(yè)處于突飛猛進(jìn)的變化中，需要對大量數(shù)據(jù)進(jìn)行快速處理并作出科學(xué)分析，牢固掌握企業(yè)運(yùn)營情況，并且能夠積極應(yīng)對現(xiàn)代市場的變化情況。企業(yè)所掌握的數(shù)據(jù)正在無限極的增長，并且進(jìn)一步加深，需要對其進(jìn)行深入分析和挖掘。
2.3制定數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策
越來越多的大數(shù)據(jù)影響著企業(yè)的決策，對照這些數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、決策，和根據(jù)經(jīng)驗(yàn)和直覺對數(shù)據(jù)進(jìn)行處理想相比，能夠有效降低企業(yè)管控風(fēng)險(xiǎn)。大多數(shù)企業(yè)，在對自身發(fā)展現(xiàn)狀的分析上，還停留下表層。相同行業(yè)之間的競爭，缺乏對競爭對手的了解，企業(yè)管理者結(jié)合相應(yīng)數(shù)據(jù)，從而客觀和全面的對相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行分析，然后做出最終決策，能夠降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。對此，如何對大數(shù)據(jù)進(jìn)行應(yīng)用，從而做出重大決策，屬于當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的一項(xiàng)重大難題。
2.4海量數(shù)據(jù)的安全保障
企業(yè)中存在的海量數(shù)據(jù)中有公司信息以及客戶信息，此外還存在著大量的個(gè)人信息。對大數(shù)據(jù)項(xiàng)目進(jìn)行發(fā)展之前，怎樣確保個(gè)人隱私，對商業(yè)秘密進(jìn)行恢復(fù)等，對于企業(yè)而言，屬于一項(xiàng)需要重點(diǎn)考慮的問題。
3大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)管理模式的創(chuàng)新
大數(shù)據(jù)時(shí)代潛藏著巨大的價(jià)值，大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，即將掀起一場巨大的商業(yè)模式變革，企業(yè)當(dāng)中不同細(xì)節(jié)會(huì)因?yàn)檫@場變革而受到影響，企業(yè)當(dāng)中的管理者需要及時(shí)轉(zhuǎn)變思維，對管理模式進(jìn)行進(jìn)一步創(chuàng)新。大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)不但要對市場上的一些優(yōu)質(zhì)信息進(jìn)行深入分析和了解，并且要提升自身領(lǐng)導(dǎo)能力，通過現(xiàn)代化管理模式，提高在市場上的競爭力。在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，對企業(yè)管理模式進(jìn)行大力創(chuàng)新，包括以下幾點(diǎn)內(nèi)容：
3.1基于數(shù)據(jù)運(yùn)營和決策
在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，除了傳統(tǒng)數(shù)據(jù)企業(yè)平臺(tái)之外，還可以建立一個(gè)非結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)平臺(tái)，如影視、文本、社交網(wǎng)絡(luò)和微波數(shù)據(jù)平臺(tái)。通過內(nèi)容挖掘或者企業(yè)收索方式，對企業(yè)信譽(yù)度進(jìn)行分析，并作出輿情化分析，在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行精準(zhǔn)營銷。企業(yè)通過隨時(shí)監(jiān)控和檢測的方式，針對正在變化的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行深入了解。為客戶提供優(yōu)質(zhì)化實(shí)施產(chǎn)品服務(wù)，并且為客戶提供最佳推薦，企業(yè)加大服務(wù)創(chuàng)新力度，大力開展改革，不但對傳統(tǒng)數(shù)據(jù)進(jìn)行充分應(yīng)用，還需要對非結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)應(yīng)用，對企業(yè)所提供的產(chǎn)品服務(wù)、產(chǎn)品流程以及客戶體驗(yàn)等所反饋的內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)記錄，并作出進(jìn)一步處理。企業(yè)對不同數(shù)據(jù)進(jìn)行進(jìn)一步融合，進(jìn)行及時(shí)分析，進(jìn)一步突破傳統(tǒng)商業(yè)化模式，為企業(yè)帶來創(chuàng)新和更大的改進(jìn)。企業(yè)對微博、網(wǎng)絡(luò)媒體等進(jìn)行充分利用，對所需的文檔、文章等充分融入到數(shù)據(jù)當(dāng)中去，然后對這些內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)分析。將其劃分為字、詞、情感等。與此同時(shí)，其中還存在著一些實(shí)體識別。對這些方式進(jìn)行應(yīng)用，并且針對企業(yè)荀彧等作出進(jìn)一步分析，對產(chǎn)品以及企業(yè)服務(wù)做出評價(jià)。企業(yè)數(shù)據(jù)管理人員，對客戶在社交網(wǎng)絡(luò)、交互數(shù)據(jù)、媒體上存在的一些零散數(shù)據(jù)進(jìn)行整合，同時(shí)將其和傳統(tǒng)數(shù)據(jù)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，這種情況下，促使客戶能夠查看相對完整的觀點(diǎn)，對客戶有一個(gè)全面的了解，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)營銷活動(dòng)管理、客戶微觀細(xì)分以及風(fēng)險(xiǎn)的信譽(yù)評估。企業(yè)查看微博上對企業(yè)、對產(chǎn)品的言論，對這些言論進(jìn)行整合和分析，從中找出關(guān)鍵內(nèi)容，以此為依據(jù)，制定規(guī)則，對客戶反應(yīng)的問題進(jìn)行自動(dòng)識別。
3.2培養(yǎng)首席數(shù)據(jù)官
大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，數(shù)據(jù)分析技術(shù)人員價(jià)值不斷提升。要想對數(shù)據(jù)進(jìn)行有效處理，相關(guān)人員不僅要具備對數(shù)據(jù)的分析和處理能力，并且對市場營銷知識和信息技術(shù)等相關(guān)知識均有一定的了解。（ChiefDataOfficer，首席數(shù)據(jù)官）就此產(chǎn)生。這一工種應(yīng)當(dāng)歸為IT部門，其中的數(shù)據(jù)歸業(yè)務(wù)部管理，人們逐漸接受了這一概念。對這一想法進(jìn)行實(shí)際落實(shí)過程中，企業(yè)中存在著一些大數(shù)據(jù)組織，不想擁有數(shù)據(jù)，這些工作人員并不是為了對數(shù)據(jù)進(jìn)行管理而存在的。對這些數(shù)據(jù)進(jìn)行充分應(yīng)用，從而促使企業(yè)和社會(huì)之間能夠有效對話，從而對相應(yīng)信息中潛在價(jià)值做出進(jìn)一步挖掘，這些工作均屬于首席數(shù)據(jù)官的職責(zé)。對于首席數(shù)據(jù)官而言，需將數(shù)據(jù)作為資產(chǎn)，主要工作是對數(shù)據(jù)進(jìn)行運(yùn)營，針對這些來自網(wǎng)絡(luò)流量、傳感器和社會(huì)網(wǎng)絡(luò)評論等作出金一部分分析，通過這種方式對企業(yè)決策帶來一定幫助。作為首席數(shù)據(jù)官，一定要對商業(yè)語言有一個(gè)充分的了解，站在數(shù)據(jù)的角度準(zhǔn)確判定企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)，為企業(yè)管理者提供幫助。此外，站在組織結(jié)構(gòu)的角度進(jìn)行分析，企業(yè)要高度重視企業(yè)首席數(shù)據(jù)官人才的培養(yǎng)，對首席數(shù)據(jù)官人才的`培養(yǎng)和引進(jìn)，對于企業(yè)未來發(fā)展，具有重大意義。企業(yè)高層管理人員必須及時(shí)意識到，企業(yè)首席數(shù)據(jù)官的重要性，并適當(dāng)給予其更大的話語權(quán)，從數(shù)據(jù)角度分析企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)。
3.3樹立以社會(huì)公眾為決策主體的觀念
對于傳統(tǒng)模式而言，有一些商業(yè)精英和企業(yè)中存在的管理者，他們認(rèn)為自身是決策的主體。但是，隨著廣大社交網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，社會(huì)媒介的不斷涌現(xiàn)，促使傳統(tǒng)決策模式合理性和正確性被削弱，社會(huì)公眾成為決策主體需要及時(shí)樹立，決策主體逐漸從企業(yè)高層向著社會(huì)公眾廣泛轉(zhuǎn)移的方向發(fā)展。企業(yè)數(shù)據(jù)處理人員對移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)、社交網(wǎng)路等平臺(tái)上的相關(guān)信息進(jìn)行收集，并且通過Gartner預(yù)測，在未來5年中，企業(yè)中所擁有的數(shù)據(jù)會(huì)達(dá)到現(xiàn)在的8倍，這些數(shù)據(jù)當(dāng)中有80%數(shù)據(jù)屬于非結(jié)構(gòu)形式的。其中包含大量的非結(jié)構(gòu)性數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)促使原有材料、市場以及生產(chǎn)設(shè)備等的邊界變得越來越?jīng)]有定義，各個(gè)產(chǎn)業(yè)的邊界也開始向著模糊不清的方向轉(zhuǎn)換。對此“大數(shù)據(jù)”促使企業(yè)的決策更加不確定和不可預(yù)測，企業(yè)在日常經(jīng)營和管理過程中，對決策模型的確立，需要以公眾為主體。
3.4構(gòu)建生態(tài)系統(tǒng)的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)
企業(yè)未來發(fā)展，促使生產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)一步向著資源化、產(chǎn)業(yè)化以及創(chuàng)新化方向發(fā)展，對供應(yīng)商、客戶、合作伙伴以及企業(yè)等進(jìn)行直接構(gòu)建。對不同資源進(jìn)行整合，此外對價(jià)值鏈作出進(jìn)一步協(xié)同和創(chuàng)新，通過這種方式為客戶提供產(chǎn)品以及服務(wù)，從而構(gòu)建出商業(yè)模式，而這些內(nèi)容均是建立在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下的。現(xiàn)實(shí)中的企業(yè)運(yùn)營，以企業(yè)大數(shù)據(jù)新型企業(yè)決策模式以及管理理念出現(xiàn)在現(xiàn)代企業(yè)中，現(xiàn)代企業(yè)逐漸改變了“以產(chǎn)品為中心”的營銷理念，重視微觀產(chǎn)品、成本、營銷以及競爭等要素，并且對其進(jìn)行轉(zhuǎn)變，促使其成為“以服務(wù)為中心”的集中在宏觀層面上。以社會(huì)媒體以及互聯(lián)網(wǎng)集團(tuán)的業(yè)務(wù)為依據(jù)，進(jìn)一步研究協(xié)同進(jìn)化的日起運(yùn)集團(tuán)，將企業(yè)網(wǎng)絡(luò)生態(tài)系統(tǒng)可持續(xù)發(fā)展作為核心內(nèi)容，對于企業(yè)的管理和決策具有重要意義。
大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，改變了企業(yè)管理模式，企業(yè)傳統(tǒng)管理模式已經(jīng)開始不能適應(yīng)市場發(fā)展動(dòng)態(tài)，這種情況下的企業(yè)會(huì)通過大數(shù)據(jù)對自身管理模式做出進(jìn)一步創(chuàng)新。企業(yè)借助大數(shù)據(jù)對更加準(zhǔn)確的掌握市場動(dòng)態(tài)，并且可有通過大數(shù)據(jù)對其內(nèi)容作出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和進(jìn)一步優(yōu)化，借助內(nèi)外結(jié)合的方式，促使市場地位和價(jià)值得以穩(wěn)定。
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創(chuàng)新管理論文3
工商管理無論從行業(yè)覆蓋領(lǐng)域還是學(xué)科領(lǐng)域來看，涉及到的領(lǐng)域非常廣泛。以盈利性活動(dòng)的組織和活動(dòng)規(guī)劃為研究目的，工商管理與工商行政管理極具有區(qū)別性，人力資源管理、會(huì)計(jì)、企業(yè)管理、財(cái)務(wù)管理、市場營銷等均隸屬其中。自中國加入WTO之后國內(nèi)經(jīng)濟(jì)市場的繁榮、國外企業(yè)的涌入、以及國內(nèi)企業(yè)對海外市場的開拓等，均在現(xiàn)代管理方面存在著嚴(yán)重的缺憾，由此導(dǎo)致的品牌意識不強(qiáng)、企業(yè)凝聚力較差、企業(yè)文化企業(yè)理念等的形同虛設(shè)和名不副實(shí)、企業(yè)維護(hù)不當(dāng)而引起的客戶資源流失等現(xiàn)象的大量存在。
因此，一方面是快速增長的市場大環(huán)收集整理境，一面是工商管理專業(yè)優(yōu)秀人才的極度缺乏，而另一方面又是現(xiàn)有的人才結(jié)構(gòu)、能力、素質(zhì)不能滿足國際化競爭背景下各個(gè)企業(yè)的真正需要。三方面因素共同發(fā)力，在這樣的需要下以新時(shí)代大環(huán)境為背景的中國工商管理創(chuàng)新性改革呼之欲出，具體以以下幾方面為切入點(diǎn)開展為實(shí)踐探索：
一、 引入信息技術(shù)，推動(dòng)企業(yè)的管理創(chuàng)新
近幾年來，信息技術(shù)的不斷改革和創(chuàng)新以及計(jì)算機(jī)技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)的廣泛應(yīng)用推動(dòng)了各行各業(yè)的革新與發(fā)展。最為具有極大區(qū)域覆蓋面的工商管理來說，在日常的管理與執(zhí)行過程中納入信息技術(shù)，改變傳統(tǒng)的辦公軟件應(yīng)用模式、通過智能終端、云計(jì)算、手機(jī)終端系統(tǒng)與3D技術(shù)的完美結(jié)合、物聯(lián)網(wǎng)等具有時(shí)代色彩的技術(shù)手段、信息輸送系統(tǒng)、貿(mào)易服務(wù)平臺(tái)等可以極大的提高企業(yè)的管理質(zhì)量和管理水平，一旦正式融入到企業(yè)的日常工作中來，將大大的縮短企業(yè)的人力成本，提升員工的工作效率。
由于操作簡單易行，其中的一部分具有隨時(shí)隨地查看、編輯和發(fā)布的便捷性，此操作方法的介入并不具備偶然性。我們目前所指知道的企業(yè)OA系統(tǒng)、企業(yè)CRM應(yīng)用軟件、ERP等已經(jīng)是我國企業(yè)對于計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用的過去式，當(dāng)今時(shí)代的信息技術(shù)性，一旦被完全的運(yùn)用到現(xiàn)實(shí)工商管理的各個(gè)方面，則即將開啟一個(gè)信息工商管理時(shí)代。
二、 延續(xù)電子商務(wù)帶來變革，開啟企業(yè)的新型商業(yè)模式探索
互聯(lián)網(wǎng)的普及和電子商務(wù)的不斷完善，改變了人類傳統(tǒng)的購物方式和理念。隨著電子商務(wù)領(lǐng)域的擴(kuò)大，越來越的商家和品牌開始又線下轉(zhuǎn)入線上，或者線上線下共同啟動(dòng)進(jìn)行雙營銷模式。市場的'變革在淘寶網(wǎng)、阿里巴巴等行業(yè)龍頭企業(yè)的成長過程中清晰可現(xiàn)，而問題與成功同在，如全球化營銷、大數(shù)據(jù)時(shí)代的形成、病毒式營銷、企業(yè)的電子銷售業(yè)務(wù)對自身營銷結(jié)構(gòu)的改變、虛擬交易的出現(xiàn)、企業(yè)個(gè)客戶關(guān)系的相互作用及管理等都在逐步凸顯。
延續(xù)電子商務(wù)所帶來的市場變革的同時(shí)，由于各項(xiàng)競爭舉措的逐漸飽和，企業(yè)新型商業(yè)模式有待于進(jìn)一步深入挖掘。如原有的上門服務(wù)，不同于電商企業(yè)委托第三方通過快遞郵寄的方式來上門送貨物，而是銷售人員親自登門服務(wù)，如玫琳凱一貫執(zhí)行的“美麗到家”服務(wù)、中國最大的連鎖企業(yè)北京權(quán)品投資有限公司在20xx年即將推出權(quán)金城上門服務(wù)業(yè)務(wù)等。送貨上門、送貨物到家的服務(wù)模式除原來暢行一時(shí)的品牌“凡客”，如今亞馬遜、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、聚美優(yōu)品等網(wǎng)上電商商城均已推出。在這個(gè)發(fā)展階段的工商管理更是面臨著來自各個(gè)部門的壓力和管理方式的新要求。
三、 加大教學(xué)改革和創(chuàng)新力度以滿足現(xiàn)有市場需求
現(xiàn)有的工商管理專業(yè)及技能的學(xué)習(xí)主要借助各大高校的科目設(shè)置來實(shí)現(xiàn)，除國家通過高考統(tǒng)招的大學(xué)工商專業(yè)學(xué)生以外，作為當(dāng)今高考志愿填報(bào)的十大熱門專業(yè)之一，工商管理專業(yè)也在民辦高校、各大培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、成人高自考學(xué)科中得到了極大的重視。
工商管理專業(yè)作為管理學(xué)專業(yè)的基礎(chǔ)學(xué)科，涉及面極為廣泛，如財(cái)務(wù)管理、管理學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、計(jì)算機(jī)等，除個(gè)別一些院校目前依舊單獨(dú)的專業(yè)來定義它，但是越來與多的學(xué)校為了高考的生源、增加學(xué)校的收入、提升學(xué)校的綜合競爭實(shí)力等，開始以“工商管理類學(xué)科”來作為一個(gè)大的專業(yè)吸納學(xué)生進(jìn)行報(bào)考，一旦基礎(chǔ)學(xué)習(xí)期滿后再由學(xué)生按照自己的志愿來申請調(diào)換專業(yè)或者直接按照工商管理所包含的專業(yè)設(shè)置來對應(yīng)自己的情況進(jìn)行選擇，從而重新填報(bào)和劃分專業(yè)。
作為一個(gè)交叉性的綜合學(xué)科，在具體課堂教育和學(xué)生學(xué)習(xí)時(shí)，均需要以當(dāng)代國際和國內(nèi)企業(yè)發(fā)展和競爭的環(huán)境為基礎(chǔ)，將行業(yè)熱點(diǎn)納入其中，讓學(xué)生們的思考的切入點(diǎn)可以與當(dāng)代市場現(xiàn)狀結(jié)合起來，必要時(shí)教師可以選擇實(shí)例進(jìn)行系統(tǒng)教育，如實(shí)戰(zhàn)型市場調(diào)研、市場分析、財(cái)務(wù)分析、課程設(shè)計(jì)、企業(yè)經(jīng)營管理等。電子商務(wù)教學(xué)中，湖北某民辦學(xué)校教師要求學(xué)生直接申請?zhí)詫氋~號，進(jìn)行開店的長期實(shí)際操作，長達(dá)4年的課程學(xué)習(xí)過程中全班每一名同學(xué)至少從淘寶網(wǎng)店的動(dòng)手操作教學(xué)課里賺取了3萬以上的收入。而課本里的理論知識均在學(xué)生努力比賽開好網(wǎng)店做好管理實(shí)現(xiàn)賺錢目的時(shí)，被一一融入其中，主動(dòng)性和競爭的好勝心以及現(xiàn)實(shí)生活意識均被激活，所以最后創(chuàng)造出的價(jià)值均無可估量。
此種教學(xué)模式可以被借鑒，另外諸如市場策劃書、各式各樣的創(chuàng)業(yè)設(shè)計(jì)大賽、網(wǎng)頁和電子商務(wù)的等內(nèi)容的團(tuán)隊(duì)協(xié)作競賽、在教師的帶領(lǐng)下深入企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行兼職式“實(shí)習(xí)”以及學(xué)生自發(fā)提出的其所需要的課堂教學(xué)體驗(yàn)學(xué)習(xí)，工商企業(yè)各領(lǐng)域內(nèi)的優(yōu)秀專家、學(xué)者、企業(yè)家等現(xiàn)身說法和國家之間的交流生互換方式，都是能促進(jìn)工商管理人才知識結(jié)構(gòu)、視野、綜合素質(zhì)、前瞻性、管理能力等各個(gè)方面得到良好發(fā)展的契機(jī)。
四、總結(jié)
以上幾點(diǎn)為當(dāng)前國際競爭形式下我國工商管理進(jìn)行創(chuàng)新性改革和實(shí)踐的幾個(gè)切入點(diǎn)，除此之外，企業(yè)的品牌化管理、企業(yè)的核心競爭力的提升、企業(yè)文化和凝聚力的普及和培養(yǎng)等也將成為工商管理創(chuàng)新發(fā)展和改革的有效手段。
創(chuàng)新管理論文4
一、挖掘油田經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新理念的內(nèi)涵
油田經(jīng)濟(jì)管理是一項(xiàng)綜合性的工作，涉及經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)等多門學(xué)科，經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，油田企業(yè)只有做好經(jīng)濟(jì)管理工作，才能更好地在競爭中獲得主動(dòng)地位。油田經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新理念的構(gòu)建，需要不斷挖掘經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新理念的內(nèi)涵，從而為油田企業(yè)提供源源不斷的發(fā)展動(dòng)力，通過創(chuàng)新油田經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新理念的內(nèi)涵，可以更好地完善經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制，制定出更適合油田經(jīng)濟(jì)發(fā)展的戰(zhàn)略方法。挖掘油田經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新理念的內(nèi)涵，需要從幾個(gè)方面進(jìn)行：首先，油田企業(yè)要轉(zhuǎn)變固守的傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理理念，將創(chuàng)新管理理念融合到油田的經(jīng)濟(jì)管理中，不斷地更新油田企業(yè)的創(chuàng)新能力，從而不斷地促進(jìn)油田企業(yè)的發(fā)展。其次，油田企業(yè)還需要將目光放長遠(yuǎn)，其中一個(gè)途徑就是積極需要放眼于未來,注重拓展海外市場。例如注重對海外石油市場的調(diào)研,積極開發(fā)和建設(shè)海外石油項(xiàng)目,擴(kuò)大已建設(shè)完開拓海外市場，比如，在開拓之前加大對海外市場的調(diào)研，不斷地加大油田企業(yè)的規(guī)模，不僅可以為企業(yè)創(chuàng)造發(fā)展條件，也是油田企業(yè)未來的發(fā)展目標(biāo)，在完善油田企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的基礎(chǔ)上，為創(chuàng)新油田經(jīng)濟(jì)管理理念奠定基礎(chǔ)。
二、創(chuàng)新油田經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)容
油田經(jīng)濟(jì)管理不是獨(dú)立存在的，貫穿到油田企業(yè)經(jīng)營管理的全過程，因此，為了做好油田企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，創(chuàng)新油田經(jīng)濟(jì)管理理念，完善經(jīng)濟(jì)管理制度，提高油田企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，需要不斷創(chuàng)新油田企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)容，不斷地進(jìn)行創(chuàng)新理念的革新，實(shí)行油田企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的精細(xì)化，使得油田企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)相互銜接、密切聯(lián)系，更好地完善油田企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理。人是一切活動(dòng)的核心，油田經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新理念要堅(jiān)持以人為核心的管理理念，油田企業(yè)在發(fā)展過程中想要不斷提升管理效率，需要充分重視人的主觀能動(dòng)性，積極發(fā)揮員工的積極性和主動(dòng)性，讓員工積極參與到油田企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，從而不斷地創(chuàng)新油田企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念。其次，要將油田企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作和技術(shù)相互結(jié)，企業(yè)管理者要協(xié)調(diào)好經(jīng)濟(jì)管理和技術(shù)之間的關(guān)系，將經(jīng)濟(jì)管理工作和技術(shù)工作協(xié)調(diào)發(fā)展，做到技術(shù)和管理同時(shí)領(lǐng)先，不斷地提高市場競爭力。在激烈的市場競爭條件下，油田企業(yè)面臨的壓力也越來越大，因此，油田企業(yè)只有重視自身的經(jīng)濟(jì)管理工作，創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理念，為油田企業(yè)的發(fā)展提供支持。
三、重視油田企業(yè)內(nèi)部的成本核算
在當(dāng)前激烈的市場競爭環(huán)境下，很多油田企業(yè)已經(jīng)充分重視經(jīng)濟(jì)管理工作，并在工作中不斷地進(jìn)行創(chuàng)新，將創(chuàng)新理念應(yīng)用到經(jīng)濟(jì)管理過程中，但是，應(yīng)該注意的是，很多油田企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理往往總是開發(fā)和產(chǎn)品的推廣兩個(gè)方面，而忽視了企業(yè)內(nèi)部的成本核算問題，不僅造成了資源的浪費(fèi)，對油田企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也產(chǎn)生了影響。為了創(chuàng)新油田經(jīng)濟(jì)管理新理念，需要加強(qiáng)對油田企業(yè)內(nèi)部的成本核算和控制，具體從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：首先，需要加大對油田企業(yè)內(nèi)部成本核算重要性的認(rèn)識，加大宣傳，使成本核算的重要性深入到每一個(gè)員工的.心中，讓每個(gè)員工都參與到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作中，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，調(diào)動(dòng)員工在成本核算中的積極作用，更好地實(shí)現(xiàn)油田企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理。其次，加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)，提高員工經(jīng)濟(jì)管理和內(nèi)部成本核算的控制能力，將成本核算工作提升到一個(gè)新階段。再次，油田企業(yè)要建立完善的成本核算制度，創(chuàng)新成本核算理念，不斷推進(jìn)油田企業(yè)的成本核算向著更科學(xué)、更創(chuàng)新的方向發(fā)展。
四、實(shí)施油田企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制的一體化
風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制和油田企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是創(chuàng)新油田經(jīng)濟(jì)管理理念的重要內(nèi)容，既做好風(fēng)險(xiǎn)管理，又把握內(nèi)部控制，才能保證油田企業(yè)的順利運(yùn)行，更好地保證油田企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。油田企業(yè)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制是創(chuàng)新油田經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新理念、創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理思路的重要舉措，也是促進(jìn)油田企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要環(huán)節(jié)。為了更好地完善油田企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，完善經(jīng)濟(jì)管理體系，創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理念，需要堅(jiān)持風(fēng)險(xiǎn)管理的原則，在日常生產(chǎn)過程中，將風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制作為企業(yè)管理的重要部分，加大經(jīng)濟(jì)管理力度，不斷地創(chuàng)新油田企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理思路。同時(shí)，還要建立和完善風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制平臺(tái)，加強(qiáng)對每個(gè)環(huán)節(jié)的控制，不斷地防范經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)和管理缺陷，從整體上提高油田企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新理念，提高油田企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平。
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創(chuàng)新管理論文5
[摘要]伴隨著當(dāng)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢逐步趨向全球一體化，這就要求各大企業(yè)需要不斷地創(chuàng)新。創(chuàng)新是各大企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力，是促進(jìn)企業(yè)進(jìn)步的源泉，管理創(chuàng)新對企業(yè)的全面發(fā)展具有重要意義。通過對我國各大企業(yè)的管理創(chuàng)新所存在的問題進(jìn)行分析，提出相應(yīng)的解決策略，以期促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。
[關(guān)鍵詞]企業(yè)管理；創(chuàng)新；必要性；問題：解決策略
現(xiàn)如今，全球經(jīng)濟(jì)已進(jìn)入顯著的一體化發(fā)展態(tài)勢，我國的社會(huì)經(jīng)濟(jì)、科學(xué)技術(shù)正是在這樣的環(huán)境下不斷獲得進(jìn)步，這給我國企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了較多的市場機(jī)遇，也帶來了愈發(fā)激烈的市場競爭。因此，企業(yè)管理創(chuàng)新的地位不但十分重要，而且對企業(yè)發(fā)展具有一定的指導(dǎo)意義。只有不斷進(jìn)行管理創(chuàng)新，才能進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，為社會(huì)創(chuàng)造更多的財(cái)富。
1企業(yè)管理創(chuàng)新的認(rèn)識
1.1企業(yè)管理創(chuàng)新是大勢所趨
在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，企業(yè)間的合作方式只有由一般的合作模式向供應(yīng)鏈協(xié)作、網(wǎng)絡(luò)組織和國際戰(zhàn)略聯(lián)盟等形式轉(zhuǎn)變，由片面的強(qiáng)調(diào)本身利益向重視履行社會(huì)責(zé)任的方向轉(zhuǎn)變，才能全面地滿足社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境和諧發(fā)展的需要。當(dāng)前，企業(yè)面臨的比效率更令人關(guān)注的課題之一就是發(fā)展的可持續(xù)性，即由單純的重視利潤最大化轉(zhuǎn)換為強(qiáng)調(diào)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)強(qiáng)化競爭力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)其實(shí)就是企業(yè)員工的技能、知識，所以，企業(yè)需要通過組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)的管理知識，以實(shí)現(xiàn)優(yōu)制動(dòng)的管理，從而應(yīng)對知識經(jīng)濟(jì)所帶來的挑戰(zhàn)。
1.2企業(yè)管理創(chuàng)新的原則
1.2.1堅(jiān)持創(chuàng)新內(nèi)容與形式相統(tǒng)一的原則：創(chuàng)新的內(nèi)容與形式二者是相輔相成的，不存在無形式的內(nèi)容，也不存在缺乏內(nèi)容的形式，管理創(chuàng)新具體可分為戰(zhàn)略管理創(chuàng)新及基礎(chǔ)管理創(chuàng)新。1.2.2強(qiáng)調(diào)理論與實(shí)踐相結(jié)合的標(biāo)準(zhǔn)：管理創(chuàng)新指的就是一類實(shí)踐性活動(dòng)，可以在使用創(chuàng)新主體的基礎(chǔ)上，有效的挖掘事物發(fā)展的具體規(guī)律，對創(chuàng)新活動(dòng)展開優(yōu)良的評估。與理論指導(dǎo)的關(guān)系密切，是一類在指定環(huán)境下的一種探索性行為。1.2.3強(qiáng)調(diào)繼承與創(chuàng)新相結(jié)合的標(biāo)準(zhǔn)：一般情況下，企業(yè)管理創(chuàng)新的目的就是以期將繼承、創(chuàng)新有效的統(tǒng)一。完善一套新型的管理路徑，在達(dá)到現(xiàn)有的管理基礎(chǔ)的同時(shí)，達(dá)到突破的目的，和現(xiàn)代管理相適應(yīng)。進(jìn)一步的整合管理系統(tǒng)要素的.組合路徑，有效的超越與揚(yáng)棄舊有的管理思想、機(jī)制，對管理層次進(jìn)一步的優(yōu)化。1.2.4堅(jiān)持目標(biāo)與過程相統(tǒng)一的原則：目標(biāo)作為過程的一部分，若沒有目標(biāo)則過程是盲目的，而過程又是目標(biāo)的存在母體，缺乏過程的目標(biāo)又是虛無的。
1.3企業(yè)管理創(chuàng)新的內(nèi)涵
企業(yè)管理創(chuàng)新指的就是企業(yè)在借助現(xiàn)代化的管理要素的基礎(chǔ)上，同時(shí)把其在管理系統(tǒng)的創(chuàng)新活動(dòng)中展開融合，即通過對企業(yè)的各種生產(chǎn)要素與各種職能在質(zhì)和量上做出新的變化及組合，優(yōu)化資源整合路徑，進(jìn)一步的強(qiáng)化管理系統(tǒng)綜合效益。
2現(xiàn)代企業(yè)管理路徑創(chuàng)新的重要作用
在市場中，制約企業(yè)生存發(fā)展的重要環(huán)節(jié)就涉及了現(xiàn)代企業(yè)管理路徑的創(chuàng)新，創(chuàng)新企業(yè)傳統(tǒng)管理路徑進(jìn)一步的調(diào)整。當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)在逐漸的發(fā)展，企業(yè)傳統(tǒng)的管理路徑和實(shí)際的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展問題無法相適應(yīng)。長期下去，若是企業(yè)市場競爭力低迷，在市場越來越處于落后時(shí)，就會(huì)逐漸被市場所淘汰。在企業(yè)實(shí)際發(fā)展時(shí)，企業(yè)管理較為重要，企業(yè)管理路徑是影響企業(yè)發(fā)展管理的一大環(huán)節(jié)之一。我國市場經(jīng)濟(jì)在發(fā)展之余，企業(yè)管理理念的變化也越來越大，由此可知，企業(yè)管理還需要逐漸的優(yōu)化。不論是現(xiàn)代企業(yè)面臨的外部環(huán)境，還是現(xiàn)代企業(yè)管理的內(nèi)部格局，都表明我國現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展已進(jìn)入全新歷史時(shí)期。現(xiàn)代企業(yè)順應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢展開全方位的管理創(chuàng)新。所以，現(xiàn)代企業(yè)要想保證自己在市場上的競爭優(yōu)勢，確�，F(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的進(jìn)一步優(yōu)化，還需對現(xiàn)代企業(yè)管理路徑逐漸的創(chuàng)新。
3企業(yè)管理創(chuàng)新過程中出現(xiàn)的問題
在管理創(chuàng)新方面上，我國企業(yè)發(fā)生的問題通常包括了思想觀念陳舊、管理體制不健全、管理機(jī)制不靈活、研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新能力不足等幾大類，這就迫使企業(yè)必須加強(qiáng)創(chuàng)新意識，必須加大企業(yè)發(fā)展中技術(shù)管理創(chuàng)新，加快對現(xiàn)狀的進(jìn)行改革創(chuàng)新速率，以期促進(jìn)企業(yè)的往更長遠(yuǎn)的方向發(fā)展。我國企業(yè)一般是生產(chǎn)資料密集型企業(yè)，特點(diǎn)通常包括了投入大、消耗大、成本高等。
4企業(yè)管理創(chuàng)新的策略
眾所周知，現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，技術(shù)管理創(chuàng)新被視為制約現(xiàn)代企業(yè)管理模式創(chuàng)新的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。在信息化網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建的基礎(chǔ)上，完善現(xiàn)代企業(yè)信息的相關(guān)傳遞反饋行為，完成現(xiàn)代企業(yè)信息化構(gòu)建的目標(biāo)，切實(shí)的監(jiān)控現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況的動(dòng)態(tài)化過程，應(yīng)用現(xiàn)代企業(yè)對經(jīng)濟(jì)信息數(shù)據(jù)，系統(tǒng)、全面的體現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)各部門一體化發(fā)展管理的影響力，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)的高效管理目的�，F(xiàn)代企業(yè)信息管理可以看作一個(gè)系統(tǒng)，加快企業(yè)信息化管理，加強(qiáng)企業(yè)與外界交流溝通，給予現(xiàn)代企業(yè)決策的信息支持，全面地挖掘市場信息�，F(xiàn)代企業(yè)在借助市場信息優(yōu)化市場決策的前提下，在構(gòu)建市場時(shí)，能夠系統(tǒng)地優(yōu)化信息化傳導(dǎo)機(jī)制，全面指導(dǎo)現(xiàn)代企業(yè)市場行為，當(dāng)然也包括轉(zhuǎn)變觀念、提高認(rèn)識，確保人力資源的管理、開發(fā)，完善具有特色的人才培訓(xùn)機(jī)制，優(yōu)化經(jīng)營者的選拔方式等。
5結(jié)語
綜上所述，所有各大企業(yè)在這樣的復(fù)雜發(fā)展環(huán)境下，只有不斷創(chuàng)新企業(yè)管理理念、企業(yè)管理制度、企業(yè)管理戰(zhàn)略、企業(yè)人力管理、企業(yè)技術(shù)管理，借助新型現(xiàn)代企業(yè)管理模式，以有效地應(yīng)對市場環(huán)境的改變，更好地適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需求，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益。
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創(chuàng)新管理論文6
摘要：在經(jīng)濟(jì)技術(shù)水平不斷的發(fā)展中，我國在供電企業(yè)方面的發(fā)展不斷的創(chuàng)新，同時(shí)隨著經(jīng)濟(jì)技術(shù)的發(fā)展不斷的進(jìn)行供電企業(yè)的完善與創(chuàng)新，并進(jìn)行針對性的統(tǒng)計(jì)管理體制。本文主要是分析供電企業(yè)統(tǒng)計(jì)創(chuàng)新的思考與統(tǒng)計(jì)管理的體制。
關(guān)鍵詞：統(tǒng)計(jì)管理體制；供電企業(yè)；統(tǒng)計(jì)創(chuàng)新
供電企業(yè)的發(fā)展在經(jīng)濟(jì)技術(shù)的不斷發(fā)展中，得到廣泛的重視，同時(shí)在人們的生活水平的不斷提高下，人們對于統(tǒng)計(jì)式的管理體制的供電企業(yè)的需求也隨著不斷的提高。供電企業(yè)的統(tǒng)計(jì)管理體制對企業(yè)發(fā)展中的相關(guān)信息有著重要的影響，但在實(shí)際的應(yīng)用發(fā)展中，供電企業(yè)的統(tǒng)計(jì)仍然存在著不足的地方，其在發(fā)展的企業(yè)中對相關(guān)的統(tǒng)計(jì)企業(yè)型的概念、技術(shù)職能等相關(guān)的內(nèi)容沒有能夠進(jìn)行有效的創(chuàng)新，缺乏創(chuàng)新的思想，因此為了能夠更好的發(fā)展供電的企業(yè)，相關(guān)的企業(yè)就要針對存在的問題采取有效的措施，進(jìn)行創(chuàng)新的發(fā)展。
一、統(tǒng)計(jì)管理體制與供電企業(yè)統(tǒng)計(jì)創(chuàng)新的思考存在的問題
供電企業(yè)在發(fā)展的過程中，主要存在著部分企業(yè)強(qiáng)制性的設(shè)置統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)，是其在建設(shè)的發(fā)展中由于過于強(qiáng)制性制度，而導(dǎo)致職員在建設(shè)的工作中根據(jù)強(qiáng)制性規(guī)定的設(shè)置的制度進(jìn)行施工，使其在工作的過程中看起來相對的呆板，而影響供電企業(yè)在競爭激烈的市場下的發(fā)展，導(dǎo)致職員在建設(shè)工作的過程中不能夠靈活的進(jìn)行統(tǒng)計(jì)式的機(jī)構(gòu)設(shè)置，同時(shí)沒有創(chuàng)造性的發(fā)展，在管理的過程中造成發(fā)展企業(yè)的分散性統(tǒng)計(jì)的機(jī)構(gòu)，而影響相關(guān)的技術(shù)人員在供電的管理過程中沒有有效的進(jìn)行問題的控制與統(tǒng)計(jì)管理的體制，不利于企業(yè)有效發(fā)揮，同時(shí)還影響了企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。加上在供電企業(yè)的統(tǒng)計(jì)中由于其數(shù)據(jù)的信息缺乏真實(shí)性，使企業(yè)在生產(chǎn)發(fā)展中存在著許多方面上的問題。在發(fā)展工作中由于企業(yè)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)信息資源范圍相對的比較狹窄，從而導(dǎo)致相關(guān)的工作人員在進(jìn)行統(tǒng)計(jì)的管理體制的時(shí)候，對于有些方面不能夠進(jìn)行有效的統(tǒng)計(jì)記錄，而導(dǎo)致其在對供電相關(guān)的信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)的時(shí)候，就存在了真實(shí)的可靠性的問題，造成了企業(yè)在統(tǒng)計(jì)工作中的損失及管理決策的支持。同時(shí)在統(tǒng)計(jì)管理體制的供電企業(yè)的發(fā)展中統(tǒng)計(jì)報(bào)表沒有形成多元化，使其在經(jīng)濟(jì)技術(shù)不斷發(fā)展的今天，不能夠有效的滿足人們對于供電統(tǒng)計(jì)的相關(guān)內(nèi)容的需求，并在發(fā)展的過程中，沒有多元化的統(tǒng)計(jì)報(bào)表不能夠?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展經(jīng)營的狀況進(jìn)行全面性的分析，沒有能夠進(jìn)行有效的創(chuàng)新工作，導(dǎo)致供電企業(yè)在統(tǒng)計(jì)管理的體制中的水平受到了嚴(yán)重的制約，而影響了供電企業(yè)的發(fā)展。
二、統(tǒng)計(jì)管理體制與供電企業(yè)統(tǒng)計(jì)創(chuàng)新在發(fā)展中存在的影響
�。ㄒ唬┙�(jīng)濟(jì)技術(shù)水平快速發(fā)展的影響
企業(yè)的統(tǒng)計(jì)發(fā)展大多數(shù)都是為企業(yè)的工作進(jìn)行的統(tǒng)計(jì)，但由于在經(jīng)濟(jì)技術(shù)水平的不斷發(fā)展的過程中，企業(yè)的'統(tǒng)計(jì)發(fā)展在管理的過程中沒有能夠得到有效的進(jìn)行相應(yīng)職能工作的發(fā)揮管理，對開始發(fā)展的社會(huì)經(jīng)濟(jì)技術(shù)的水平，供電企業(yè)統(tǒng)計(jì)不能夠快速的跟上其發(fā)展的步伐，從而影響著企業(yè)統(tǒng)計(jì)的創(chuàng)新發(fā)展。同時(shí)在經(jīng)濟(jì)技術(shù)發(fā)展的影響下，供電企業(yè)統(tǒng)計(jì)在發(fā)展中不斷的受到各方面因素的影響與挑戰(zhàn)，使其在發(fā)展過程中不能與時(shí)俱進(jìn)，如在經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中由于先進(jìn)技術(shù)的影響下，企業(yè)的統(tǒng)計(jì)水平對經(jīng)濟(jì)改革中的要求沒能夠進(jìn)行有效的滿足，使其在發(fā)展的過程中缺乏對社會(huì)需求的認(rèn)識與了解，缺乏對現(xiàn)狀的需求，在發(fā)展的過程中沒有對自身的發(fā)展中的有關(guān)的信息進(jìn)行充分的掌握，因此導(dǎo)致其在發(fā)展的過程中沒有很好的對企業(yè)發(fā)展中的特征表現(xiàn)出來，在發(fā)展的過程中沒有對管理企業(yè)的統(tǒng)計(jì)進(jìn)行創(chuàng)新的思想發(fā)展，而是在發(fā)展中利用傳統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)的管理的方式，使其在發(fā)展的過程中不能夠很好的根據(jù)企業(yè)實(shí)際的發(fā)展出發(fā)，導(dǎo)致其在發(fā)展的過程中沒有很好的滿足相關(guān)的發(fā)展需求，而影響了企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展，以及在工作中的質(zhì)量水平及效率的發(fā)展。
�。ǘ┰谛滦蝿莸陌l(fā)展下對供電企業(yè)統(tǒng)計(jì)的創(chuàng)新認(rèn)識不足
在經(jīng)濟(jì)技術(shù)水平不斷的發(fā)展情況下，相關(guān)的供電企業(yè)統(tǒng)計(jì)在管理的過程中相對的管理體制在不斷進(jìn)步的社會(huì)發(fā)展中，對其自身的創(chuàng)新的意識不足，對相關(guān)的統(tǒng)計(jì)管理文化的認(rèn)識不夠，而影響了企業(yè)管理統(tǒng)計(jì)得到完好的落實(shí)，導(dǎo)致其在發(fā)展的過程中收到嚴(yán)重的影響，從而導(dǎo)致其在發(fā)展的過程中，不能夠與時(shí)俱進(jìn)，相關(guān)的企業(yè)文化和企業(yè)管理的制度得不到很好的管理落實(shí)，從而影響了供電企業(yè)統(tǒng)計(jì)發(fā)展的創(chuàng)新。因此在發(fā)展的過程中，企業(yè)統(tǒng)計(jì)創(chuàng)新的發(fā)展在經(jīng)濟(jì)技術(shù)水平的發(fā)展不斷影響下有著重要的影響，其在發(fā)展中具有著重要的統(tǒng)計(jì)信息，在企業(yè)管理的發(fā)展中主要是通過組織領(lǐng)導(dǎo)以及管理統(tǒng)計(jì)之間的企業(yè)發(fā)展的狀況，通過管理的統(tǒng)計(jì)和組織管理體制中獲取相關(guān)的企業(yè)管理統(tǒng)計(jì)的信息，并在發(fā)展的過程中有效的確立企業(yè)管理體制統(tǒng)計(jì)，并對其發(fā)展的相關(guān)性的管理統(tǒng)計(jì)的有關(guān)資料與在發(fā)展過程中具有的及時(shí)性與科學(xué)性直接的保障，從而有利于在經(jīng)營的管理統(tǒng)計(jì)中能夠有效的促進(jìn)統(tǒng)計(jì)管理體質(zhì)的發(fā)展，進(jìn)行有效的運(yùn)轉(zhuǎn)及運(yùn)行的工作，提高同企業(yè)之間的競爭市場，并在生產(chǎn)發(fā)展中能夠有效的降低企業(yè)的發(fā)展成本，促進(jìn)企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理發(fā)展進(jìn)步，加快企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。
三、針對統(tǒng)計(jì)管理體制與供電企業(yè)統(tǒng)計(jì)創(chuàng)新的思考
�。ㄒ唬┩晟平y(tǒng)計(jì)管理的體制
在新形勢的發(fā)展下，供電的企業(yè)在發(fā)展供電企業(yè)的發(fā)展新格局下，人們對供電系統(tǒng)的需求也隨著不斷的提高，在經(jīng)濟(jì)技術(shù)的發(fā)展中統(tǒng)計(jì)管理體制與供電企業(yè)統(tǒng)計(jì)有著反應(yīng)企業(yè)發(fā)展?fàn)顟B(tài)的關(guān)系，主要的表現(xiàn)為管理體制中的體制，其在發(fā)展的過程中主要是針對社會(huì)實(shí)際發(fā)展的過程中，分析其在當(dāng)前位置的發(fā)展等之間的自然情況，通過分析當(dāng)前同行業(yè)直接競爭的經(jīng)營的企業(yè)相關(guān)信息，在供電企業(yè)的發(fā)展中完善供電企業(yè)的統(tǒng)計(jì)管理的體系，根據(jù)相關(guān)職工的統(tǒng)計(jì)體系的工作，進(jìn)行有關(guān)的企業(yè)統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)的收據(jù)，有效的培養(yǎng)職工的對數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析的技術(shù)，加強(qiáng)企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理制度的監(jiān)督工作，使其在工作的發(fā)展中能夠完善標(biāo)準(zhǔn)化的供電的企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作的管理發(fā)展，從而有效的提高統(tǒng)計(jì)管理制度中供電企業(yè)的相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的質(zhì)量發(fā)展，加強(qiáng)基礎(chǔ)性的數(shù)據(jù)管理工作。
�。ǘ┨岣邉�(chuàng)新的供電企業(yè)統(tǒng)計(jì)
在傳統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)管理的體制中，供電企業(yè)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)的管理發(fā)展中要學(xué)會(huì)與時(shí)俱進(jìn)，轉(zhuǎn)變管理的觀念，利用創(chuàng)新技術(shù)的手段，進(jìn)行供電企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理的強(qiáng)化職能，從而有效的提高供電企業(yè)統(tǒng)計(jì)的創(chuàng)新。在統(tǒng)計(jì)的管理發(fā)展中由于傳統(tǒng)的管理模式在供電企業(yè)的發(fā)展中忽視了在創(chuàng)新的發(fā)展中，對統(tǒng)計(jì)管理的數(shù)據(jù)進(jìn)行深度的探索，從而導(dǎo)致獲取的信息沒有能夠進(jìn)行充分的發(fā)揮自身的價(jià)值，因此在新形勢的經(jīng)濟(jì)技術(shù)的發(fā)展中，企業(yè)要根據(jù)自身的實(shí)際情況出發(fā)，進(jìn)行有效的統(tǒng)計(jì)管理的創(chuàng)新，根據(jù)實(shí)際的情況進(jìn)行有效的轉(zhuǎn)變觀念，樹立正確的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的管理方式，從而有效的提高供電企業(yè)管理體制的統(tǒng)計(jì)發(fā)展。
（三）加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)管理中職工的綜合素質(zhì)
供電企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展在經(jīng)濟(jì)技術(shù)下，需要加快相關(guān)的企業(yè)職工的數(shù)據(jù)知識的更新，提高職工在管理統(tǒng)計(jì)的體制中綜合素質(zhì)的發(fā)展，培訓(xùn)職工相關(guān)供電企業(yè)統(tǒng)計(jì)的專業(yè)性知識，使其在工作中能夠有效的掌握相關(guān)的管理統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)技術(shù)，有效的進(jìn)行供電企業(yè)數(shù)據(jù)的分析，幫助領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行供電企業(yè)中統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的管理工作，提高企業(yè)的經(jīng)營管理，并能夠有效的提供體貼舒服的服務(wù)。同時(shí)在經(jīng)營的生產(chǎn)發(fā)展中，能夠有效的通過對當(dāng)前發(fā)展的趨勢進(jìn)行有效的分析，從而使其在發(fā)展的過程中，對有關(guān)的供電企業(yè)管理統(tǒng)計(jì)同行業(yè)競爭技術(shù)的了解與認(rèn)識，提出有效的管理體制，改善當(dāng)前的企業(yè)發(fā)展的趨勢，以創(chuàng)新的思維下提高供電企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理的創(chuàng)新發(fā)展，從而提高發(fā)展的前景。因此，統(tǒng)計(jì)管理體質(zhì)與供電企業(yè)統(tǒng)計(jì)的創(chuàng)新在發(fā)展的過程中具有著科學(xué)性原則、適應(yīng)性原則、系統(tǒng)性原則、承延性原則、可行性原則等五個(gè)方面性的原則，使其在經(jīng)濟(jì)技術(shù)的發(fā)展下能夠有效的跟進(jìn)科學(xué)進(jìn)步的發(fā)展，很快的適應(yīng)快速發(fā)展的過程，并針對其發(fā)展的管理進(jìn)行統(tǒng)計(jì)性的管理，從而使其能夠具有可行性的發(fā)展，促進(jìn)供電企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，提高管理統(tǒng)計(jì)的發(fā)展技術(shù)水平。
四、結(jié)束語
統(tǒng)計(jì)管理體制系統(tǒng)與供電企業(yè)統(tǒng)計(jì)在發(fā)展的過程中，由于經(jīng)濟(jì)技術(shù)水平的發(fā)展影響下，在當(dāng)代的社會(huì)發(fā)展中得到廣泛的應(yīng)用與重視，并在發(fā)展中成為了企業(yè)的發(fā)展環(huán)節(jié)，有著重要的影響，在企業(yè)的發(fā)展中具有著相關(guān)性的管理統(tǒng)計(jì)的職能，從而有效的促進(jìn)企業(yè)的生長發(fā)展，提高企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展技術(shù)水平。
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創(chuàng)新管理論文7
一、目前我國電力企業(yè)物資管理中存在的問題
電價(jià)對于電力企業(yè)而言有著舉足輕重的地位，可隨著最近我國計(jì)委和電力體制改革方案的不斷深入和落實(shí)，讓我國的電力企業(yè)處于極不樂觀的發(fā)展環(huán)境之下。傳統(tǒng)的電力企業(yè)物資管理幾乎屬于壟斷狀態(tài)，經(jīng)過一系列體制的變革之后，早已無法適應(yīng)當(dāng)今企業(yè)的發(fā)展，不但如此，在電力企業(yè)物資管理中還出現(xiàn)了很多有待解決的問題。
1.1生產(chǎn)方面存在諸多問題在生產(chǎn)方面，主要存在兩大方面的問題：一是電力企業(yè)生產(chǎn)的基礎(chǔ)不牢，在抗御自然災(zāi)害方面還有待提高。二是電力設(shè)施的人為破壞情況嚴(yán)重，電力設(shè)施自身的設(shè)備也經(jīng)常出現(xiàn)問題，主變壓器經(jīng)常容易損壞�；谝陨显�，都需要電力企業(yè)加強(qiáng)自身物資管理的制度以及物資的調(diào)劑能力，從根本上確保電力企業(yè)供電、產(chǎn)電的安全性和有效性，確保生產(chǎn)安全。
1.2在成本和資本上存在很大缺陷對于成本而言，主要是電氣設(shè)備的升級、改造以及維修方面，會(huì)投入大量的成本，形成大量資產(chǎn)，使得財(cái)務(wù)費(fèi)用逐漸上升；除此之外，還有幾個(gè)最為關(guān)鍵的因素，例如：電價(jià)的盈利范圍小以及很多獨(dú)立的火力發(fā)電廠在推動(dòng)電價(jià)上漲等等因素，處于以上種種原因，要求電力企業(yè)必須加強(qiáng)自身的物資管理機(jī)制，最好形成一種約束機(jī)制，從根本上把好物資管理和物資采購關(guān)，切實(shí)做到降低工程造價(jià)，達(dá)到降低發(fā)電成本的目的。從資本方面講，由于受到國家體制的種種約束，再加上政策的影響，使得電力企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況不容樂觀，資產(chǎn)負(fù)率也在逐漸增高，使資金來源逐年遞減，給整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況帶來了極大的負(fù)面影響。
1.3要在電力企業(yè)內(nèi)部不斷加強(qiáng)物資管理制度在改革電力體制之前，一定要根據(jù)穩(wěn)妥的原則，對改革后的.體制精心組織，要將地區(qū)以及電力企業(yè)的不同情況區(qū)分開來，并根據(jù)實(shí)際情況，分階段進(jìn)行體制改革。對于電力企業(yè)而言，應(yīng)該約束電力成本的不斷上升，想方設(shè)法使企業(yè)的工程造價(jià)降低，不斷加強(qiáng)企業(yè)的物資管理，提升經(jīng)濟(jì)效益，降低生產(chǎn)成本。
二、對電力企業(yè)中的物資管理進(jìn)行創(chuàng)新
2.1在采購業(yè)務(wù)流程上不斷完善，對采購機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化要想對電力企業(yè)中的物資管理進(jìn)行優(yōu)化，首先應(yīng)該做到以下四點(diǎn)：
�、僖c那些品質(zhì)有保障的供應(yīng)商建立長期合作伙伴關(guān)系，對價(jià)格的供方實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，進(jìn)行定點(diǎn)采購，對供應(yīng)商管理不斷進(jìn)行規(guī)范。
②企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該建立一個(gè)評標(biāo)專家小組，對物資采購的招標(biāo)范圍以及評標(biāo)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)范。
�、郯压╇娖髽I(yè)內(nèi)部的物資管理業(yè)務(wù)全部納入系統(tǒng)管理，將物資流程進(jìn)行一個(gè)系統(tǒng)性的整合。
④在工作中要不斷探索，找出最新的采購方式，并在互聯(lián)網(wǎng)上實(shí)行網(wǎng)絡(luò)營銷策略。
2.2不斷完善規(guī)章制度，在物資管理采購水平方面進(jìn)行提高現(xiàn)如今，對于很多電力企業(yè)而言，在內(nèi)部并沒有建立一套為現(xiàn)代企業(yè)制度，在內(nèi)部管理上做得很不到位，時(shí)常出現(xiàn)浪費(fèi)的情況，嚴(yán)重缺乏自我監(jiān)督以及約束機(jī)制，主要表現(xiàn)在沒有對物資進(jìn)行科學(xué)管理以及亂采購方面，在招標(biāo)和投標(biāo)的推行力度上還不夠，使很多物資積壓在企業(yè)中，讓企業(yè)造成了嚴(yán)重?fù)p失。出于以上種種原因，電力企業(yè)內(nèi)部必須制定出一套完善的物資管理機(jī)制，提升物資管理水平。
�、匐娏ζ髽I(yè)內(nèi)部應(yīng)該強(qiáng)化整體的物資管理基礎(chǔ)，制定科學(xué)合理的材料招標(biāo)辦法以及物資管理制度，在物資定額、物資采購、供貨以及分類方面要不斷加強(qiáng)，用制定出來的制度規(guī)范每一位員工，對采購進(jìn)行全程監(jiān)督。
�、谠诓少徫镔Y方面，要加強(qiáng)管理。在采購物資時(shí)，一定要遵循國家相關(guān)的采購法規(guī)以及政策，遵循市場管理規(guī)定，爭取使用多渠道進(jìn)行采集，從根本上確保能夠降低采購成本，每次采購?fù)瓿芍筮�應(yīng)該總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，確保電力企業(yè)生產(chǎn)物資以及建設(shè)物資能夠在第一時(shí)間購得，通過這些方面，逐漸讓電力企業(yè)的物資采購進(jìn)入良性循環(huán)。③將物資進(jìn)行現(xiàn)代化管理。供電企業(yè)應(yīng)該把先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)以及先進(jìn)的管理手段運(yùn)用到企業(yè)的物資管理中，建立一套完善、科學(xué)的管理機(jī)構(gòu)，將物資采購系統(tǒng)覆蓋于物資管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中，要對物資的定額、計(jì)劃、合同、庫存報(bào)表以及選購、加工等進(jìn)行檢索，進(jìn)而達(dá)到提升物資管理水平的目的。
三、小結(jié)
在電力企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)物資管理，對提升物資管理水平，保證電力安全運(yùn)行和生產(chǎn)都有著重要意義，做好這一點(diǎn)，能夠提升供電企業(yè)的社會(huì)效益以及經(jīng)濟(jì)效益。
創(chuàng)新管理論文8
我國大多數(shù)中小企業(yè)的先天不足和成長環(huán)境因素，導(dǎo)致其抵御風(fēng)險(xiǎn)和開拓市場的實(shí)力和能力普遍脆弱，特別是小微企業(yè)面臨的困難和問題比較突出。面臨同樣的外部環(huán)境，企業(yè)在市場上生存與發(fā)展，最終依靠的還是自身經(jīng)營素質(zhì)和內(nèi)生動(dòng)力的提升。當(dāng)前，中小企業(yè)自身營銷管理水平滯后、營銷創(chuàng)新乏力，使其在復(fù)雜多變的需求和不斷發(fā)展的新技術(shù)帶來的經(jīng)營壓力面前，困難重重，舉步維艱。
一、我國中小企業(yè)營銷管理存在的主要問題
1.市場營銷觀念滯后營銷人員素質(zhì)偏低。大多數(shù)中小企業(yè)市場營銷活動(dòng)的指導(dǎo)思想還停留在產(chǎn)品觀念上和推銷觀念上，企業(yè)把注意力放在產(chǎn)品和推銷上，而不是放在市場需求上，不愿投入資金開展市場需求調(diào)查，不重視市場研究和消費(fèi)者行為分析。筆者作為國家勞動(dòng)和社會(huì)保障部職業(yè)技能考評人員，在營銷師論文評審與答辯工作中深有感觸，即便是沿海一線城市，前來報(bào)考的中小企業(yè)銷售經(jīng)理、營銷主管等，很少有科班出身或接受過市場營銷專業(yè)系統(tǒng)培訓(xùn)的經(jīng)歷。這些人實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)尚可，但專業(yè)基礎(chǔ)理論知識普遍欠缺，直接制約其營銷創(chuàng)新能力。2.營銷決策的科學(xué)性欠缺�，F(xiàn)代市場競爭日趨激烈，企業(yè)必須提高市場營銷管理水平，根據(jù)市場需求現(xiàn)狀與趨勢，制定一套系統(tǒng)、完善、統(tǒng)一的市場競爭戰(zhàn)略，通過合理配置資源、科學(xué)地組織實(shí)施，才能有效地滿足市場需求，贏得競爭優(yōu)勢，求得生存與發(fā)展。分析中小企業(yè)的營銷管理模式，普遍存在忽視市場營銷組織系統(tǒng)、營銷管理信息系統(tǒng)等相關(guān)要素的整體構(gòu)建，追求局部創(chuàng)新、短期效果，對協(xié)同創(chuàng)新和長期整體架構(gòu)研究不足，導(dǎo)致營銷戰(zhàn)略制定缺乏科學(xué)的依據(jù)和可行性分析，憑經(jīng)驗(yàn)、感覺等主觀因素而決策，常常使企業(yè)經(jīng)營陷于被動(dòng)之中。3.品牌營銷意識不強(qiáng)�，F(xiàn)實(shí)中不少中小企業(yè)缺乏品牌意識，沒有把品牌創(chuàng)設(shè)和管理納入到企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略當(dāng)中。一些企業(yè)即便有品牌營銷意識，但對品牌的開發(fā)利潤與技術(shù)開發(fā)能力和銷售渠道開發(fā)能力之間密切聯(lián)系并沒有深刻理解，在品牌管理、品牌維護(hù)方面缺乏一套行之有效的管理辦法和制度。中小企業(yè)品牌培育意識淡薄、品牌定位不明確、品牌文化內(nèi)涵不足等問題，直接影響產(chǎn)品在目標(biāo)市場上的地位。4.營銷組合因素分析不足策略有失。（1）產(chǎn)品定位不準(zhǔn)，難以契合市場需求。中小企業(yè)對整體市場環(huán)境分析不夠，對消費(fèi)者行為與購買心理把握不準(zhǔn)，產(chǎn)品定位較為盲目。譬如，對于經(jīng)濟(jì)相對落后的中西部地區(qū)，由于市場消費(fèi)環(huán)境不利，許多中小企業(yè)一方面想要提高產(chǎn)品品質(zhì)，另一方面又不積極采用新技術(shù)、新材料、新工藝，擔(dān)心產(chǎn)品成本上升，價(jià)格提高，銷售不暢，其結(jié)果是產(chǎn)品在市場上的競爭力始終得不到提高。（2）價(jià)格策略靈活有余，定價(jià)依據(jù)分析不足。中小企業(yè)對影響價(jià)格策略的因素和調(diào)價(jià)的客觀條件缺乏更詳細(xì)的分析研究和信息數(shù)據(jù)支持，不僅影響企業(yè)對產(chǎn)品價(jià)格及時(shí)做出調(diào)整，而且也不能準(zhǔn)確地把握價(jià)格調(diào)整的幅度和技巧。最終影響市場對其產(chǎn)品的需求水平，影響到生產(chǎn)者、中間商及消費(fèi)者的利益。（3）分銷環(huán)節(jié)薄弱，渠道控制乏力。中小企業(yè)通常在分銷環(huán)節(jié)上的管理與控制較為薄弱。一是分銷渠道選擇沒有全面分析目標(biāo)市場、產(chǎn)品、企業(yè)自身和中間商特性，以及競爭對手和相關(guān)政策法規(guī)約束的影響；二是分銷渠道設(shè)計(jì)缺乏明確的市場覆蓋率、渠道控制度和渠道靈活性目標(biāo)，致使廠商與經(jīng)銷商之間關(guān)系松散；三是銷售政策與激勵(lì)措施不完善，中間商缺乏積極性；四是銷售體制僵化、銷售組織與銷售人員整體素質(zhì)不高。這種既缺乏與中間商有效溝通，同時(shí)對自己的分銷網(wǎng)絡(luò)又缺少管理和控制的狀況，使分銷渠道在市場營銷過程中的研究、促銷、接洽、配合、物流、融資和風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)等作用難以發(fā)揮，對中小企業(yè)的產(chǎn)品價(jià)格、產(chǎn)品銷售以及促銷活動(dòng)都造成一定程度的影響。（4）促銷組合整體運(yùn)用不夠，促銷手段缺乏創(chuàng)新。中小企業(yè)制定促銷策略時(shí)對目標(biāo)市場需求、產(chǎn)品特點(diǎn)和營銷目標(biāo)等因素缺乏綜合考慮，對各種促銷方式的合理選擇、編配和運(yùn)用缺乏整體研究，從而難以形成最佳的促銷組合效果。由于促銷組合整體效果欠佳，企業(yè)及其產(chǎn)品信息不能及時(shí)、完整地傳遞給消費(fèi)者和用戶，現(xiàn)實(shí)或潛在的顧客無法詳細(xì)了解、評價(jià)，信賴并購買產(chǎn)品，對擴(kuò)大企業(yè)產(chǎn)品的銷售帶來不利影響。（5）忽視企業(yè)形象宣傳，缺乏企業(yè)形象戰(zhàn)略。企業(yè)相關(guān)環(huán)境的關(guān)系者，透過企業(yè)各方面的`運(yùn)作而來了解企業(yè)實(shí)態(tài)，逐漸發(fā)展對企業(yè)的形象認(rèn)知。當(dāng)形象實(shí)態(tài)優(yōu)于企業(yè)實(shí)態(tài)時(shí)，就必須盡力改善企業(yè)實(shí)態(tài)，使之與企業(yè)形象相符，反之，當(dāng)企業(yè)實(shí)態(tài)優(yōu)于形象實(shí)態(tài)時(shí)，就應(yīng)改進(jìn)企業(yè)形象，使之正確地反映企業(yè)實(shí)態(tài)，這就是企業(yè)形象戰(zhàn)略（CIS戰(zhàn)略）的目標(biāo)。中小企業(yè)在市場營銷活動(dòng)中對CI設(shè)計(jì)、CIS戰(zhàn)略等與企業(yè)形象有關(guān)的系統(tǒng)和整體活動(dòng)的作用與重要性缺乏必要的認(rèn)識。
二、中小企業(yè)營銷創(chuàng)新的對策
中小企業(yè)要善于利用自主權(quán)大、應(yīng)變能力強(qiáng)的特點(diǎn)，積極應(yīng)對外部環(huán)境變化，在營銷創(chuàng)新上下功夫，通過營銷創(chuàng)新擴(kuò)大和實(shí)現(xiàn)市場潛在需求。1.改變傳統(tǒng)思維，樹立正確的營銷理念。面對市場競爭日趨激烈、市場主體與市場法規(guī)愈加規(guī)范、消費(fèi)需求不斷趨于理性的市場環(huán)境，中小企業(yè)要從更深層次上認(rèn)識營銷戰(zhàn)略問題，理解市場導(dǎo)向的真正含義，明確創(chuàng)新是營銷制勝的法寶。中小企業(yè)要主動(dòng)適應(yīng)外部環(huán)境變化對營銷創(chuàng)新的必然要求，從營銷觀念創(chuàng)新入手，不斷學(xué)習(xí)營銷新知識接受新理論、掌握新技術(shù)新方法，進(jìn)一步開拓營銷思路，在營銷中逐步實(shí)現(xiàn)整體協(xié)同創(chuàng)新。2.加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，提高核心競爭力。中小企業(yè)應(yīng)依托外部規(guī)模經(jīng)濟(jì)積極尋求與大企業(yè)建立協(xié)作關(guān)系，通過細(xì)化分工使自己成為大企業(yè)供應(yīng)鏈中密不可分的一環(huán)；通過大企業(yè)的技術(shù)援助、企業(yè)信用等方法來規(guī)范中小企業(yè)的產(chǎn)品及服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。與大企業(yè)的合作有利于帶動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新，幫助中小企業(yè)保持其技術(shù)先進(jìn)性和市場競爭力，為中小企業(yè)開拓更大的市場鋪平道路。此外，中小企業(yè)還可以與高校及科研機(jī)構(gòu)建立合作關(guān)系，結(jié)合產(chǎn)品市場需求來進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，獲取知識產(chǎn)權(quán)，逐漸形成技術(shù)壁壘。3.重視信息化建設(shè)，提高營銷決策的科學(xué)水平。信息支持和程序合理是決策科學(xué)化的前提條件，首先，要加強(qiáng)、改進(jìn)企業(yè)市場營銷信息系統(tǒng)建設(shè)，建立健全企業(yè)內(nèi)部報(bào)告系統(tǒng)、營銷情報(bào)系統(tǒng)、市場調(diào)研和營銷分析系統(tǒng)，確保企業(yè)經(jīng)營基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和外部信息的準(zhǔn)確完整和及時(shí)獲取應(yīng)用。其次，要遵循科學(xué)決策的原則，明確各項(xiàng)信息工作的內(nèi)容、步驟與方法。充分利用反映企業(yè)內(nèi)部活動(dòng)狀況的內(nèi)部報(bào)告系統(tǒng)做好銷售、存貨及客戶管理；及時(shí)運(yùn)用科學(xué)的方法和技術(shù)手段做好產(chǎn)品與顧客調(diào)研、銷售與促銷調(diào)研；廣泛利用營銷情報(bào)系統(tǒng)，全面掌握有關(guān)企業(yè)外部營銷環(huán)境發(fā)展變化的最新動(dòng)態(tài)信息，為營銷管理決策提供信息支持。4.發(fā)揮協(xié)同創(chuàng)新優(yōu)勢，提高整體營銷能力。充分借鑒在市場開放過程中帶來的國外和國內(nèi)先進(jìn)、成熟的營銷技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，利用社會(huì)經(jīng)濟(jì)和技術(shù)進(jìn)步為營銷創(chuàng)新帶來的可能條件，及時(shí)在商業(yè)模式、營銷組織和營銷服務(wù)管理體系上進(jìn)行創(chuàng)新，以全面提高企業(yè)的營銷能力和水平。5.重視環(huán)境營銷提升企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力。環(huán)境營銷是可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)下市場營銷觀念的新發(fā)展，是企業(yè)應(yīng)全球?qū)Νh(huán)境惡化發(fā)展出來的一種營銷重點(diǎn)和技術(shù)操作，其主要內(nèi)容是搜集環(huán)保信息、開發(fā)環(huán)保產(chǎn)品、設(shè)計(jì)環(huán)保包裝、制定環(huán)保價(jià)格、建立環(huán)保銷售渠道及開展環(huán)保促銷等。作為對社會(huì)和環(huán)境變化的反應(yīng)，企業(yè)必須樹立環(huán)境營銷意識，把環(huán)境價(jià)值觀融入企業(yè)價(jià)值體系和經(jīng)營目標(biāo)中，在營銷決策組合變量中加入環(huán)境因素的考量，實(shí)現(xiàn)以提高消費(fèi)質(zhì)量來減少消費(fèi)數(shù)量，從而降低環(huán)境壓力的目標(biāo)，而非一味刺激消費(fèi)、鼓勵(lì)消費(fèi)更多數(shù)量導(dǎo)致與環(huán)境的沖突。中小企業(yè)要從過分注重近期和微觀利益中轉(zhuǎn)變到對環(huán)境營銷的足夠重視上，要看到綠色消費(fèi)的市場趨勢。6.創(chuàng)新營銷組合提高營銷實(shí)效。產(chǎn)品與服務(wù)方面，密切關(guān)注市場需求變化，充分發(fā)揮中小企業(yè)投入少、生產(chǎn)靈活的特點(diǎn)，把握市場趨勢與機(jī)會(huì)，在高端市場、農(nóng)村消費(fèi)市場、人口老齡化帶來的市場空白之間尋求市場定位，針對細(xì)小的目標(biāo)市場進(jìn)行精準(zhǔn)營銷。做好產(chǎn)品創(chuàng)新與上市管理工作，包括產(chǎn)品價(jià)值設(shè)計(jì)與成本核算、商業(yè)模式創(chuàng)新配套的服務(wù)設(shè)計(jì)與流程規(guī)范、衡量新產(chǎn)品研發(fā)的績效，處理好需求與利潤的對應(yīng)關(guān)系、平衡新產(chǎn)品項(xiàng)目的資源分配。突破產(chǎn)品定位的傳統(tǒng)束縛、采取質(zhì)量領(lǐng)先的差異性產(chǎn)品定位，通過產(chǎn)品和服務(wù)的差異化來提高顧客價(jià)值；根據(jù)品牌優(yōu)勢分配產(chǎn)品革新重點(diǎn)，定期更新產(chǎn)品，保持品牌差異優(yōu)勢，努力實(shí)施品牌競爭的企業(yè)形象戰(zhàn)略。價(jià)格方面，加強(qiáng)與供應(yīng)商之同的關(guān)系以便聯(lián)合進(jìn)行成本管理，降低生產(chǎn)費(fèi)用；改變過去僵化的定價(jià)模式，根據(jù)顧客不同實(shí)行差別定價(jià)。渠道方面，適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)的需要整合優(yōu)勢，通過規(guī)模經(jīng)濟(jì)、協(xié)調(diào)渠道關(guān)系和職能轉(zhuǎn)化強(qiáng)化成本優(yōu)勢。強(qiáng)化與分銷商的合作意識、服務(wù)意識，合理確定利潤分配，形成利益共同體，變傳統(tǒng)的交易、合作關(guān)系為新型伙伴關(guān)系，確保銷售渠道的穩(wěn)定性。在具體制定渠道策略時(shí)，要根據(jù)顧客、產(chǎn)品、企業(yè)、中間商特性，結(jié)合競爭和環(huán)境特性進(jìn)行分銷渠道設(shè)計(jì)；還要根據(jù)企業(yè)預(yù)期達(dá)到的顧客服務(wù)水平和中間商應(yīng)執(zhí)行的職能，確定中間商類型、數(shù)目和特定任務(wù)，并從經(jīng)濟(jì)性、控制性、適應(yīng)性及業(yè)務(wù)優(yōu)良性和客戶親密性考慮制定渠道評估標(biāo)準(zhǔn)。促銷方面，強(qiáng)化市場研究，轉(zhuǎn)變推銷觀念，樹立營銷意識，制定符合市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)作的銷售政策，規(guī)范銷售行為；適應(yīng)信息化社會(huì)和網(wǎng)絡(luò)化思維要求以及大數(shù)據(jù)營銷趨勢，建立健全企業(yè)營銷管理信息系統(tǒng)，保證信息溝道流暢，及時(shí)為企業(yè)營銷決策提供信息支持。充分利用不斷創(chuàng)新的數(shù)字化信息技術(shù)和新媒體傳播平臺(tái)強(qiáng)化與顧客溝通，定期開展顧客滿意調(diào)查，完善客戶關(guān)系管理，改變以抓硬件服務(wù)為主的售后服務(wù)方式，逐步建立起突出軟件服務(wù)為主的售后服務(wù)體系。
創(chuàng)新管理論文9
受各種因素的影響，傳統(tǒng)的醫(yī)院圖書館在管理的過程中存在很多的問題。這些問題的存在嚴(yán)重阻礙了我國醫(yī)院的現(xiàn)代化發(fā)展。該文首先對當(dāng)前醫(yī)院圖書館管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，重點(diǎn)闡述醫(yī)院圖書館信息化服務(wù)管理的策略。
1當(dāng)前我國醫(yī)院圖書館發(fā)展的現(xiàn)狀分析
傳統(tǒng)的圖書館服務(wù)能力比較差，其主要工作莫過于藏書。但是伴隨著信息化社會(huì)的發(fā)展，對圖書館的管理職能也提出了更高的要求，不僅僅局限于數(shù)據(jù)信息的搜集與整理同時(shí)還包括文獻(xiàn)的收藏與服務(wù)。醫(yī)院圖書館發(fā)展至今，其藏書的種類、借閱的形式以及服務(wù)的時(shí)間與范圍都發(fā)生了很大的變化。
2醫(yī)院圖書館管理面臨的問題分析
2.1管理模式陳舊
當(dāng)前我國醫(yī)院圖書館的管理模式還是比較陳舊的，主要表現(xiàn)為管理制度不健全，管理手段落后，管理人員的管理意識也嚴(yán)重缺乏。因而為了更好地適應(yīng)信息化技術(shù)管理模式的發(fā)展必須建立健全管理機(jī)制，同時(shí)還要在此基礎(chǔ)上采取科學(xué)的措施加強(qiáng)管理[1]。
2.2管理人員的綜合素質(zhì)不高
管理人員的綜合素質(zhì)對圖書館的整體管理產(chǎn)生一定的影響。圖書館資源的充分發(fā)揮在很大程度上取決于管理人員的自身管理水平。然而縱觀當(dāng)前我國醫(yī)院圖書館管理的現(xiàn)狀來看，管理人員的綜合素質(zhì)還有待提高，管理人員的知識水平不一。為了有效解決這一問題必須加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部管理的培訓(xùn)活動(dòng)，通過提高每個(gè)管理人員的管理水平來促進(jìn)整個(gè)醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量水平的提升。
2.3服務(wù)形式單調(diào)，難以滿足讀者需求
圖書館的服務(wù)質(zhì)量與水平在很大程度上取決于讀者的滿意度情況。然而當(dāng)前我國醫(yī)院圖書館的服務(wù)形式比較單調(diào)，不能滿足讀者的更多需求[2]。為了有效解決這一問題，圖書館必須創(chuàng)新服務(wù)形式，盡量提供豐富的資源，實(shí)現(xiàn)多面化的服務(wù)。比如建立網(wǎng)上服務(wù)的快捷方式，這樣能夠方面讀者通過網(wǎng)絡(luò)獲得更多的圖書館項(xiàng)目服務(wù)。
3醫(yī)院圖書館創(chuàng)新管理策略
當(dāng)前我國醫(yī)院圖書館在管理過程中存在的問題在很大程度上阻礙了我國醫(yī)院圖書館的管理與發(fā)展。為了更好地改善這一局面必須對醫(yī)院圖書館的管理模式進(jìn)行創(chuàng)新。下面就圖書館創(chuàng)新管理策略進(jìn)行具體的探討。
3.1創(chuàng)新圖書館的服務(wù)方式
創(chuàng)新服務(wù)方式歸根結(jié)底還是對人才的創(chuàng)新，在對計(jì)算機(jī)進(jìn)行檢索以及在對網(wǎng)絡(luò)信息資源進(jìn)行建設(shè)的過程中都需要專業(yè)的管理人員來進(jìn)行操作[3]。醫(yī)院圖書館管理人員還要具備雄厚的醫(yī)學(xué)知識以及計(jì)算機(jī)專業(yè)知識。換言之，想要?jiǎng)?chuàng)新圖書館的服務(wù)方式首先就要對管理人員的管理水平進(jìn)行一定程度的提升，只有管理人員的知識面拓展了，圖書館的整體管理水平才能在很大程度上得到提升。
3.2創(chuàng)新圖書館的管理模式
雖然信息化網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在如火如荼的發(fā)展，但是當(dāng)前我國醫(yī)院圖書館的管理模式還是相對陳舊落后的，其管理模式依舊沿襲之前的條塊分割封閉式管理模式，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)現(xiàn)代化信息技術(shù)的發(fā)展。為了創(chuàng)新管理模式必須打破這種封閉式的管理模式，通過建立聯(lián)機(jī)查詢的方式來實(shí)現(xiàn)圖書館信息資源的共享，進(jìn)而保障醫(yī)院圖書館的管理質(zhì)量與水平[4]。
3.3創(chuàng)新圖書館的管理手段
圖書館管理人員必須適當(dāng)?shù)母纳坪驼{(diào)整其服務(wù)質(zhì)量和方式，并且在此基礎(chǔ)上建立健全服務(wù)體系，通過創(chuàng)新管理手段來促進(jìn)醫(yī)院文獻(xiàn)的'合理應(yīng)用，進(jìn)而最大限度地提升醫(yī)院圖書館的利用率�；跀�(shù)字化的信息背景下，我國很多醫(yī)院都建立了自己的數(shù)據(jù)庫，有些醫(yī)院甚至在此基礎(chǔ)上構(gòu)建了局域網(wǎng)，通過信息化的檢索來促進(jìn)醫(yī)院圖書館服務(wù)質(zhì)量與水平的提升[5]。
3.4網(wǎng)絡(luò)化信息服務(wù)
伴隨著網(wǎng)絡(luò)化信息技術(shù)的發(fā)展，圖書館信息資源的管理同樣也可以通過信息化以及網(wǎng)絡(luò)化的手段來實(shí)現(xiàn)�；谛畔⒒尘皸l件下，醫(yī)院圖書館的信息資源不管是在搜集、整理還是在查詢的過程中都發(fā)生了根本性的變化。采用網(wǎng)絡(luò)化信息服務(wù)不僅能夠最大限度地滿足讀者的需求，同時(shí)還能提高醫(yī)院圖書館的服務(wù)質(zhì)量與水平，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院信息化以及網(wǎng)絡(luò)化的發(fā)展。實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化信息服務(wù)，需要圖書館積極投身到醫(yī)療事業(yè)當(dāng)中，對醫(yī)學(xué)信息進(jìn)行實(shí)時(shí)的搜集，進(jìn)而利用搜集到的數(shù)據(jù)信息為醫(yī)院提供基礎(chǔ)性的咨詢服務(wù)[6]。醫(yī)務(wù)人員的工作時(shí)間比較緊張，在上班的時(shí)間基本上是沒有時(shí)間查閱資料的，因而醫(yī)院需要建立網(wǎng)絡(luò)化的信息服務(wù)體系，保障醫(yī)務(wù)人員在業(yè)余時(shí)間同樣能夠通過信息檢索獲得需要的信息資源[7]。
4結(jié)語
基于科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展的背景條件下，實(shí)現(xiàn)信息化以及網(wǎng)絡(luò)化的管理已經(jīng)成為醫(yī)院圖書館發(fā)展的大勢所趨。雖然當(dāng)前我國醫(yī)院圖書館在管理的過程中還存在很多的問題，但是該文已經(jīng)給出相應(yīng)的解決措施，希望能夠在醫(yī)院圖書館的創(chuàng)新管理方面起到積極的促進(jìn)作用。
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創(chuàng)新管理論文10
1.創(chuàng)新管理模式
在醫(yī)院中，科研檔案是科研管理中的重要部分，其不僅可以為科研成果的管理、推廣、轉(zhuǎn)讓等提供重要的條件和物質(zhì)基礎(chǔ)，而且可以為科研活動(dòng)的決策以及計(jì)劃等提供相關(guān)的依據(jù)。每項(xiàng)科研成果可以通過科研檔案來體現(xiàn)，當(dāng)每項(xiàng)科研結(jié)束之后，需要一套完整的、系統(tǒng)的以及準(zhǔn)確的科研檔案對其進(jìn)行記錄，并且還需要科研人員認(rèn)真做好科研文件的形成、積累以及歸檔等工作。并且需要根據(jù)相關(guān)規(guī)定將科研成果納入科研管理制度當(dāng)中，在檔案管理模式的創(chuàng)新當(dāng)中，科研管理部門需要與檔案管理部門進(jìn)行深入的交流和溝通，相互協(xié)作，根據(jù)醫(yī)院科研工作的實(shí)際情況進(jìn)行分析研究，對其管理方法進(jìn)行有效的創(chuàng)新和優(yōu)化。首先，需要提前介入到檔案管理工作中來。針對每一項(xiàng)新的科研課題需要立即建立檔案追蹤袋，要求課題嚴(yán)格按照相關(guān)要求做好記錄和收集、歸檔工作，并且定期檢查，確保工作無誤。其次，需要對課題的負(fù)責(zé)人采取立卷歸檔責(zé)任制。針對每一個(gè)項(xiàng)目，需要確定專業(yè)的檔案負(fù)責(zé)人員對其科研資料和信息進(jìn)行收集和管理。再次，在科研成果進(jìn)行驗(yàn)收的時(shí)候，需要由科研管理部門以及檔案管理部門等相關(guān)人員加入，并且對歸檔的科研文件進(jìn)行現(xiàn)場驗(yàn)收。另外，針對沒有提供完整的、準(zhǔn)確的以及系統(tǒng)的科研資料的項(xiàng)目，不得給予鑒定，不得進(jìn)行驗(yàn)收，并且檔案管理部門不得進(jìn)行建檔證明。同時(shí)，醫(yī)院科研檔案管理部門可以建立適當(dāng)?shù)募?lì)機(jī)制，確保檔案管理人員將積極性充分投入到檔案管理工作中來，以便提高檔案管理的效率和質(zhì)量。
2.創(chuàng)新開發(fā)利用模式
研檔案的收集、管理以及技術(shù)的支持等均是為了檔案信息資源的開發(fā)利用，通過不斷的創(chuàng)新，以便提高檔案信息資源的利用效率，以便為醫(yī)院科研事業(yè)的發(fā)展提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。在對檔案資源管理開發(fā)利用模式進(jìn)行創(chuàng)新的時(shí)候，主要是從兩個(gè)方面來分析的，其一，是利用數(shù)字化的平臺(tái)進(jìn)行創(chuàng)新。可以在傳統(tǒng)的文件查閱以及復(fù)印功能之外，還可以將科研檔案的首頁中有關(guān)醫(yī)學(xué)科研檔案歸檔的說明內(nèi)容導(dǎo)入計(jì)算機(jī)內(nèi)，并建立形式多樣化的檔案管理數(shù)據(jù)庫，例如，科研項(xiàng)目基本情況數(shù)據(jù)庫、以及研究論文數(shù)據(jù)庫等。通過計(jì)算機(jī)進(jìn)行排序、檢索，以便提供更多查詢方式，方便用戶檢索查詢。另外，還可以使用醫(yī)院內(nèi)部的局域網(wǎng)，建立檔案信息資源管理的`網(wǎng)頁，以便實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程檢索和查詢的功能。其二，是利用各種方式進(jìn)行創(chuàng)新。通過充分利用上述的各種數(shù)據(jù)庫對科研檔案進(jìn)行加工處理，編輯各種形式的參考資料，例如專項(xiàng)簡介、研究論文題錄匯編等。總之，需要對醫(yī)院科研檔案管理進(jìn)行開發(fā)利用，以便有效的為科研項(xiàng)目提供服務(wù)。
3.總結(jié)
在醫(yī)院科研檔案管理工作中，需要對當(dāng)今社會(huì)發(fā)展需求進(jìn)行分析研究，通過對現(xiàn)代的信息技術(shù)分析，以便在科研檔案管理工作中有效的借鑒先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，以便對檔案管理機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新和優(yōu)化，從而提高醫(yī)院檔案管理工作的質(zhì)量和水平，為醫(yī)院科研項(xiàng)目的研究提供豐富的信息資料，并充分發(fā)揮出其應(yīng)有的價(jià)值
創(chuàng)新管理論文11
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展以及供電業(yè)務(wù)的不斷增加，電力營銷數(shù)據(jù)量呈現(xiàn)爆炸增長態(tài)勢。如何適應(yīng)大數(shù)據(jù)環(huán)境，并通過數(shù)據(jù)管理的整合與創(chuàng)新提升電力營銷效率，是擺在電力企業(yè)面前的一道課題。因?yàn)榇髷?shù)據(jù)時(shí)代賦予了變革的力量，電力營銷數(shù)據(jù)正成為電力企業(yè)巨大的財(cái)富。對大量數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、提煉和挖掘潛能，使之轉(zhuǎn)化為有用的信息和知識是電力營銷的新思路、新手段。因此，本文對大數(shù)據(jù)背景下電力營銷數(shù)據(jù)管理的整合與創(chuàng)新進(jìn)行了研究。
電力營銷數(shù)據(jù)管理的整合
基于電力營銷數(shù)據(jù)的上述特點(diǎn)，如果仍采用過去的數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)，不僅難以發(fā)現(xiàn)隱藏的決策信息，而且還浪費(fèi)大量時(shí)間和資源，因此必須推廣和應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，解決數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)和處理問題。由于硬件技術(shù)的迅猛發(fā)展，數(shù)據(jù)存儲(chǔ)和交換已不是太大問題，而最關(guān)鍵的是數(shù)據(jù)處理技術(shù)，即利用數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)從海量數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)新的價(jià)值聯(lián)系。數(shù)據(jù)挖掘融合了統(tǒng)計(jì)學(xué)、在線分析處理、情報(bào)搜索、機(jī)器學(xué)習(xí)、人工智能、專家系統(tǒng)、模式識別等眾多學(xué)科和技術(shù)，主要包括估計(jì)、預(yù)測、關(guān)聯(lián)規(guī)則、聚類分析等方法。例如聚類分析可將沒有明顯分類特征的數(shù)據(jù)，根據(jù)不同屬性進(jìn)行分類。同時(shí)，大數(shù)據(jù)還意味著多專業(yè)數(shù)據(jù)的融合。在新的數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)幫助下，可實(shí)現(xiàn)電力營銷業(yè)務(wù)信息資源的整合，例如用電業(yè)務(wù)與業(yè)擴(kuò)新裝業(yè)務(wù)銜接，采集到的信息對整體營銷業(yè)務(wù)流和信息流產(chǎn)生積極影響，利用數(shù)據(jù)挖掘得到的信息支持業(yè)務(wù)新發(fā)展。因?yàn)樾聰?shù)據(jù)在企業(yè)內(nèi)部不同部門之間、行業(yè)內(nèi)部不同企業(yè)之間多種環(huán)節(jié)的融合、提煉和關(guān)聯(lián)，實(shí)現(xiàn)跨部門、跨專業(yè)、跨業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)分析和共享，發(fā)揮數(shù)據(jù)更大的優(yōu)勢。大數(shù)據(jù)技術(shù)也支持可視化，借助圖形描述簡便地展示復(fù)雜數(shù)據(jù)的細(xì)節(jié)和規(guī)律，以便更好地洞察和理解數(shù)據(jù)背后隱藏的信息。
電力營銷數(shù)據(jù)管理創(chuàng)新
基于GIS的大數(shù)據(jù)管理電力營銷數(shù)據(jù)具有明顯的地理分布特征。如果說單個(gè)設(shè)備是“點(diǎn)”，線路是“線”，那么用戶的分布具有“面”特征，而且點(diǎn)、線、面之間存在密切的邏輯關(guān)系，所以電力營銷數(shù)據(jù)與地理信息系統(tǒng)（GIS）融合具有跨時(shí)代意義。以業(yè)擴(kuò)報(bào)裝決策為例，傳統(tǒng)模式主要通過工作人員從檔案系統(tǒng)中查詢毫無邏輯關(guān)系數(shù)據(jù)來實(shí)現(xiàn)，不僅效率低，而且質(zhì)量差，若與GIS整合，就能從近負(fù)荷端的配電設(shè)備中找到最佳接入點(diǎn)，不但減小供電距離，而且也使配網(wǎng)供電范圍清晰、負(fù)載均衡，對提高配網(wǎng)經(jīng)濟(jì)性和可靠性價(jià)值非凡，因而建立基于GIS的大數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)是電力營銷創(chuàng)新的重要體現(xiàn)。為此，應(yīng)建立配網(wǎng)GIS數(shù)據(jù)庫，將現(xiàn)有CAD圖形數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換格式后導(dǎo)入GIS庫中，再經(jīng)過數(shù)據(jù)的組織，錄入矢量化圖形數(shù)據(jù)和屬性數(shù)據(jù)，編輯后存入GIS數(shù)據(jù)庫。利用基于GIS的大數(shù)據(jù)可加強(qiáng)電網(wǎng)運(yùn)行管理、電網(wǎng)分析、輔助決策并與其他系統(tǒng)對接，從而創(chuàng)新營銷管理模式。例如利用故障搶修可視化管理實(shí)現(xiàn)停電用戶分析到戶、搶修信息實(shí)時(shí)更新、故障主動(dòng)推送等。再如線損精益化管理，將線損管理分壓、分區(qū)、分線、分臺(tái)，使線損管理更精確高效。
基于電力微信平臺(tái)的數(shù)據(jù)管理
自從微信公眾平臺(tái)推出以來，迅速成為公共機(jī)構(gòu)、商業(yè)機(jī)構(gòu)、政府部門、事業(yè)單位、新聞媒體聯(lián)系溝通廣大用戶的平臺(tái)。利用微信平臺(tái)開展電力營銷服務(wù)不是為了“趕時(shí)髦”，微信已成為時(shí)下國內(nèi)最流行的社交工具，不利用好它實(shí)為不智。目前，微信公眾平臺(tái)具有群發(fā)、自動(dòng)回復(fù)、自定義菜單、在線留言、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)五大功能，特別是點(diǎn)對點(diǎn)的通信機(jī)制在電力營銷客戶服務(wù)方面優(yōu)勢明顯，非常契合“以客戶為中心”的服務(wù)理念。為了整合微信平臺(tái)，需要搭建安全、高效的應(yīng)用服務(wù)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)用戶綁定、電量與電費(fèi)查詢、賬單催繳、停電信息查詢、繳費(fèi)服務(wù)、網(wǎng)點(diǎn)信息、微信人工服務(wù)、95598鏈接等功能，后臺(tái)功能包括統(tǒng)計(jì)新增關(guān)注、關(guān)注總量、咨詢?nèi)藬?shù)、微網(wǎng)站流量等。可見，微信平臺(tái)為電力營銷數(shù)據(jù)管理增添了一個(gè)新的`渠道，也為廣大電力用戶和內(nèi)部電力員工提供高效、優(yōu)質(zhì)、便捷、安全的服務(wù)。
基于“互聯(lián)網(wǎng)+”的智能互動(dòng)數(shù)據(jù)管理
“互聯(lián)網(wǎng)+”強(qiáng)調(diào)從底層重構(gòu)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，促進(jìn)行業(yè)高效率、高質(zhì)量發(fā)展，突出行為的數(shù)據(jù)化、聯(lián)接化、共享化和要素化。對于電力營銷來說，就是要構(gòu)建智能化、互動(dòng)化的營銷服務(wù)體系，為用戶提供全天候、個(gè)性化、高效便捷的服務(wù)�！盎ヂ�(lián)網(wǎng)+”以數(shù)據(jù)為核心，通過建立溝通、互動(dòng)、協(xié)同的機(jī)制，實(shí)現(xiàn)對原有工作機(jī)制的改造，以消除雙方信息不對稱，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置。構(gòu)建“互聯(lián)網(wǎng)＋電力營銷”的架構(gòu)體系，并從運(yùn)營管理、業(yè)務(wù)管理、數(shù)據(jù)支撐、資源保障四個(gè)層面實(shí)現(xiàn)協(xié)同、互動(dòng)。首先，運(yùn)營管理以數(shù)據(jù)運(yùn)營為核心，通過數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)，關(guān)注客戶感知，改進(jìn)服務(wù)產(chǎn)品，為客戶提供專業(yè)化、個(gè)性化的服務(wù)。業(yè)務(wù)管理通過全面采集用戶數(shù)據(jù)，快速識別客戶需求，實(shí)現(xiàn)渠道協(xié)同、客戶協(xié)同、服務(wù)協(xié)同，打造O2O營銷服務(wù)模式。數(shù)據(jù)支撐源于不同信息匯總?cè)诤�，通過數(shù)據(jù)規(guī)劃、數(shù)據(jù)整合和動(dòng)態(tài)更新，創(chuàng)建統(tǒng)一的數(shù)據(jù)平臺(tái)，提升數(shù)據(jù)的可用性。資源保障包括人才隊(duì)伍、資金、技術(shù)、組織、制度、法務(wù)等方面的保障。目前，基于“互聯(lián)網(wǎng)＋”智能互動(dòng)數(shù)據(jù)管理已成功用于O2O業(yè)擴(kuò)辦電、供電服務(wù)快速響應(yīng)、基于客戶特征的個(gè)性化服務(wù)等領(lǐng)域。時(shí)代在發(fā)展，社會(huì)在進(jìn)步，電力營銷管理也需與時(shí)俱進(jìn)。隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的來臨，電力營銷管理必須在技術(shù)、管理方面進(jìn)行變革，電力營銷數(shù)據(jù)管理的整合與創(chuàng)新就是適應(yīng)發(fā)展趨勢的必然選擇，也是電力營銷管理精益化、優(yōu)質(zhì)化的迫切需求。
創(chuàng)新管理論文12
近年來，我國的旅游產(chǎn)業(yè)以及人們的生活水平得到了很大的提高和發(fā)展，各式各樣的新型旅游方式逐漸興起，旅游的方式也愈發(fā)多樣化，同時(shí)也呈現(xiàn)了多種全新的旅游活動(dòng)，發(fā)展成為一種旅游的新趨勢。眾所周知，旅游與酒店有著密不可分的關(guān)系，因此在旅游的新趨勢下，對酒店管理方面的創(chuàng)新就提出了新的要求。本文從旅游發(fā)展新趨勢的具體內(nèi)涵出發(fā)，闡述了酒店管理創(chuàng)新的意義，并提出了具體的改進(jìn)方法，希望可以對我國酒店的發(fā)展起到一定的借鑒意義和指導(dǎo)作用。目前，旅游作為一種休閑活動(dòng)，受到人們廣泛的喜愛，越來越多的人都開始參與到旅游活動(dòng)中。同時(shí)，伴隨我國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展以及人們生活水平的提高，人們的消費(fèi)水平也日趨提高，在這一背景下，旅游活動(dòng)也由傳統(tǒng)的方式轉(zhuǎn)變的愈發(fā)多元化，參與到旅游活動(dòng)中的人們對旅游中居住的酒店也提出了更高的要求，因此酒店方面必須要展開管理方面的改進(jìn)和創(chuàng)新的相關(guān)工作。
一、旅游新趨勢的具體內(nèi)涵
目前，我國旅游行業(yè)在不斷發(fā)展和進(jìn)步的過程中已經(jīng)呈現(xiàn)了一種新的趨勢，具體如下。
（一）自駕游的數(shù)量越來越多
由于在旅游中的一些局限性和不規(guī)范的內(nèi)容，導(dǎo)致目前我國旅客進(jìn)行自駕游的數(shù)量越來越多，這種方式自由屬性非常高，可以在很大程度上避免各種規(guī)定的限制。
�。ǘ┥鷳B(tài)旅游
在我國眾多的旅游景點(diǎn)中，山水、河流、大海及湖泊等以自然環(huán)境為基礎(chǔ)的數(shù)量非常多，因此全國各地紛紛建立起生態(tài)旅游景區(qū)，生態(tài)旅游這種形式也開始興起。
二、旅游新趨勢下進(jìn)行酒店管理創(chuàng)新的意義
�。ㄒ唬⿵木频甑慕嵌瘸霭l(fā)
通過對酒店管理方面進(jìn)行創(chuàng)新和改進(jìn)，可以全面提高酒店相關(guān)服務(wù)的質(zhì)量及水平，以高端或者獨(dú)具當(dāng)?shù)靥厣姆⻊?wù)吸引顧客，切實(shí)提高入住顧客的滿意度以及忠誠度，進(jìn)而提高酒店的利潤，促進(jìn)其進(jìn)一步發(fā)展。
�。ǘ⿵恼麄�(gè)旅游產(chǎn)業(yè)出發(fā)
對于旅游產(chǎn)業(yè)來說，在酒店的管理方面進(jìn)行創(chuàng)新和改革，就是完善旅游的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。有著相互匹配的基礎(chǔ)設(shè)施和旅游產(chǎn)業(yè)，可以在很大程度上提高當(dāng)?shù)芈糜萎a(chǎn)業(yè)的發(fā)展水平，促進(jìn)旅游產(chǎn)業(yè)的全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。
�。ㄈ⿵纳鐣�(huì)的角度出發(fā)
酒店開展相關(guān)的管理創(chuàng)新，可以為社會(huì)上其他領(lǐng)域的創(chuàng)新和發(fā)展提供經(jīng)驗(yàn)方面的借鑒，為我國經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展奠定一定的基礎(chǔ)。
三、旅游新趨勢下開展酒店管理創(chuàng)新的具體措施
�。ㄒ唬┩晟凭频甑幕A(chǔ)設(shè)施，為管理創(chuàng)新奠定基礎(chǔ)
在酒店管理創(chuàng)新的過程中，最基礎(chǔ)的一點(diǎn)就是要對酒店內(nèi)服務(wù)的設(shè)備方面進(jìn)行更新和強(qiáng)化，比如酒店在裝修的過程中糅合傳統(tǒng)旅游的因素與現(xiàn)代旅游的因素，在體現(xiàn)當(dāng)?shù)靥厣那疤嵯�，為顧客提供現(xiàn)代化的服務(wù)。
�。ǘ╅_展多樣化的服務(wù)工作
對于酒店來說，要想在管理模式上進(jìn)行創(chuàng)新，就必須要進(jìn)行多樣化的服務(wù)工作，這樣才能切實(shí)提高酒店的服務(wù)質(zhì)量和水平。具體措施如下。1.根據(jù)顧客需求，開拓獨(dú)具特色的服務(wù)產(chǎn)品根據(jù)顧客的`需求和愛好，充分整合和開拓具有當(dāng)?shù)孛褡逄厣臀幕厣姆⻊?wù)產(chǎn)品，通過一定程度的信息共享，開展高端的服務(wù)。例如，東北的酒店，就可以在晚上空余時(shí)間舉辦二人轉(zhuǎn)表演，讓顧客在土炕上喝著東北的大碗茶和其他小吃欣賞二人轉(zhuǎn)表演。2.構(gòu)建酒店的服務(wù)文化酒店通過對服務(wù)人員的培養(yǎng)和培訓(xùn)，使其樹立起正確的服務(wù)理念，以較高的服務(wù)水平服務(wù)顧客。讓顧客可以在服務(wù)人員這種禮貌、周全、細(xì)致和溫馨舒適的服務(wù)中，有一種回到家中的感覺。
�。ㄈ�(gòu)建全面的服務(wù)內(nèi)容
酒店在進(jìn)行管理創(chuàng)新的工作中，必須要重視服務(wù)內(nèi)容的全面性，提高酒店的綜合服務(wù)能力。具體措施如下。1.建立一體式酒店服務(wù)酒店要與周圍其他公司和部門合作，聯(lián)合當(dāng)?shù)氐牟惋嬈髽I(yè)、汽車出租公司以及娛樂場所，建立健全一個(gè)集餐飲、住宿、出行與娛樂等為一體的酒店服務(wù)體系，為酒店的顧客提供全面周到且方便快捷的服務(wù)。2.全方面地對酒店進(jìn)行管理在結(jié)合自身情況的前提下，充分借鑒國外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，在現(xiàn)代酒店服務(wù)理念的指導(dǎo)下，為顧客提供立體式酒店服務(wù)。例如，在酒店服務(wù)中注重禮貌用語和動(dòng)作等。3.注重酒店的細(xì)節(jié)服務(wù)在這樣一個(gè)競爭激烈的社會(huì)，讓一個(gè)企業(yè)取得勝利的關(guān)鍵就是細(xì)節(jié)服務(wù)。對于酒店的細(xì)節(jié)服務(wù)來說，其必須要從顧客入住酒店開始，一直持續(xù)到顧客離開，也就是說，細(xì)節(jié)服務(wù)要始終貫穿酒店完整的服務(wù)環(huán)節(jié)。對于細(xì)節(jié)服務(wù)來說，可以在很多方面有所體現(xiàn)，例如在酒店設(shè)施的擺放上考慮到顧客的舒適性和便捷度，餐具擺放等體現(xiàn)出當(dāng)?shù)氐牟蛷d文化等。
四、結(jié)語
近年來旅游新趨勢的發(fā)展愈加迅速，酒店作為旅游產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施，必須要?jiǎng)?chuàng)新酒店的管理模式，深入發(fā)掘酒店發(fā)展的潛力，立志于為顧客提供優(yōu)質(zhì)、全面且獨(dú)具特色的服務(wù)，這不僅有利于為酒店顧客提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，切實(shí)提高其滿意度和忠誠度，同時(shí)在提高酒店的經(jīng)濟(jì)效益方面發(fā)揮著舉足輕重的作用。最重要的是，對酒店的管理方面進(jìn)行創(chuàng)新，對我國酒店行業(yè)以及旅游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方面也可以起到一定的促進(jìn)作用。
創(chuàng)新管理論文13
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)作為企業(yè)源源不斷獲得資金流的關(guān)鍵，需要實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品價(jià)值的增值并通過市場銷售得到資金回流。隨著我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)改革的不斷深入，市場中涌現(xiàn)了各種新興中小企業(yè)。各企業(yè)為了爭奪市場份額，不惜進(jìn)行惡性競爭，造成市場秩序混亂。因此在目前這種惡化的市場秩序下，企業(yè)不僅要考慮利益的最大化，還需要根據(jù)成本減少銷售成本支出。對于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門，最主要的就是減少稅收支出降低融資成本，加強(qiáng)現(xiàn)金管理，拓寬融資渠道，完成企業(yè)的銷售目標(biāo)。
一、銷售環(huán)節(jié)中的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)問題
對資金管理的重視度不高。隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷深入發(fā)展，各種中小型企業(yè)逐漸建立成熟，由于其不遵循良好的市場競爭規(guī)則，造成市場競爭混亂，使企業(yè)的存貨不斷增加，占用了企業(yè)大量的流動(dòng)資金。另一方面，由于企業(yè)不重視上下游供應(yīng)商和客戶的債務(wù)問題，使企業(yè)資金難以回籠，從而造成企業(yè)的資金流斷裂，進(jìn)一步影響銷售中的價(jià)格，并因此造成企業(yè)銷售環(huán)節(jié)成本的上升。同時(shí)由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門對資金的管理力度不夠，容易造成各業(yè)務(wù)部門私吞資金，給企業(yè)發(fā)展帶來嚴(yán)重后果。
不合理的融資手段。企業(yè)在進(jìn)行正常銷售活動(dòng)中必須使用大量的資金進(jìn)行宣傳推廣。日漸上漲的物價(jià)使各種成本因此上升。而企業(yè)融資的重要途徑之一就是銀行貸款。但是由于近期國家緊縮的貨幣政策與財(cái)政政策，造成銀行收緊銀根，增加貸款審批條件與流程，使企業(yè)更難從銀行拿到資金。從而造成企業(yè)的資金不足，財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)加大，財(cái)務(wù)費(fèi)用成本增加，并因此影響銷售環(huán)節(jié)，給商品的銷售帶來巨大的成本壓力，造成企業(yè)的不良發(fā)展。
企業(yè)的稅收統(tǒng)籌工作存在失誤。稅收是國家保證運(yùn)轉(zhuǎn)的基本經(jīng)濟(jì)來源，現(xiàn)階段雖然由于市場不景氣，庫存較多，企業(yè)應(yīng)繳稅款減少，但由于某些企業(yè)在銷售過程中產(chǎn)生了大量子公司，是當(dāng)?shù)囟悇?wù)部門的繳稅大戶。突然降低的稅額容易引起稅務(wù)部門的關(guān)注，從而增加銷售公司的納稅風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)由于各個(gè)子公司在不同行業(yè)，納稅科目繁瑣，增加企業(yè)的納稅成本。另外由于稅法的相關(guān)規(guī)定，兼營企業(yè)從高適用稅率，造成了企業(yè)的稅收支出大大增加。
二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在銷售中應(yīng)采取的措施
增強(qiáng)企業(yè)資金管理。企業(yè)的資金管理主要分為兩個(gè)方面：一是要確保企業(yè)資金的正常流動(dòng)，降低融資成本。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門需要重視資金的入賬結(jié)算和管理工作，制定完整的資金預(yù)算與結(jié)算體系。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在銷售中的作用不僅僅是掌控財(cái)務(wù)，應(yīng)更多的根據(jù)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)情況，對銷售給出正確的指導(dǎo)性方針，及時(shí)回籠資金，更好的服務(wù)于銷售，使資金發(fā)揮最大的效用，進(jìn)一步增加企業(yè)的銷售效益。二是要?jiǎng)?chuàng)新資金的管理方式。由于舊的資金管理方式存在很大的不足，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身?xiàng)l件，結(jié)合同行業(yè)企業(yè)的資金管理成功案例的基礎(chǔ)上，發(fā)展出適合企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理新方式，并用此應(yīng)用于銷售，提高銷售部門的效率。新管理方式主要體現(xiàn)在增強(qiáng)對財(cái)務(wù)主管部門的`掌控，通過對財(cái)務(wù)管理部門的輪換，發(fā)現(xiàn)其中的問題，切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)對財(cái)務(wù)部門資金的掌控能力，從而對銷售部門提供強(qiáng)有力的幫助，加強(qiáng)銷售的創(chuàng)新與優(yōu)化
增加企業(yè)的融資手段。財(cái)務(wù)部門應(yīng)根據(jù)企業(yè)自身的條件，加強(qiáng)與金融服務(wù)行業(yè)的聯(lián)系，拓寬企業(yè)的融資渠道與融資手段。在與銀行的交流中，委托銀行為企業(yè)辦理相關(guān)的貸款、票據(jù)業(yè)務(wù)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門應(yīng)加強(qiáng)票據(jù)的管理，制定正確完整的相關(guān)票據(jù)管理制度，提高銀行貸款的通過率，降低資金占用時(shí)間，提高企業(yè)資金效率，從而提高銷售部門的銷售效率。同時(shí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門應(yīng)拓寬企業(yè)的融資渠道，為企業(yè)尋求更多更優(yōu)質(zhì)的資金來源，減少銷售部門的資金壓力，實(shí)現(xiàn)銷售部門的創(chuàng)新。
做好企業(yè)稅收統(tǒng)籌工作。企業(yè)在銷售環(huán)節(jié)的稅收工作中，應(yīng)根據(jù)企業(yè)的狀況，從全局角度降低企業(yè)稅收成本，減少發(fā)票的中介環(huán)節(jié)，加強(qiáng)發(fā)票管理。這可以避免亂開發(fā)票的現(xiàn)象的同時(shí)，減少不必要的稅務(wù)支出，從而為企業(yè)降低資金支出成本，提高企業(yè)效益。同時(shí)企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對子公司的控制力度，協(xié)調(diào)好子公司與當(dāng)?shù)囟悇?wù)部門的矛盾，降低企業(yè)稅務(wù)支出，減少企業(yè)的資金壓力。對收回的發(fā)票進(jìn)行統(tǒng)一管理，審核發(fā)票的真實(shí)性有效性，減輕銷售部門的風(fēng)險(xiǎn)，完成銷售部門的優(yōu)化。
三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在銷售中的角色扮演
隨著會(huì)計(jì)制度在我國的不斷發(fā)展與完善，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)中的作用越來越明顯。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在正常的企業(yè)生產(chǎn)銷售環(huán)節(jié)體現(xiàn)的價(jià)值也逐漸受到重視。在銷售環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)應(yīng)保證企業(yè)銷售款項(xiàng)的及時(shí)入賬，以保障企業(yè)新一輪的生產(chǎn)活動(dòng)。同時(shí)為了應(yīng)對日漸惡劣的市場競爭環(huán)境，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)應(yīng)采取更優(yōu)惠的貨幣政策和批量政策，盤活資金，減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)。同時(shí)應(yīng)幫助銷售部門采取模糊且靈活的定價(jià)策略和化整為零的銷售策略，使銷售部門占據(jù)市場的主動(dòng)性，獲得更大的市場份額。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)同時(shí)應(yīng)根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展?fàn)顩r，結(jié)合企業(yè)資金量，為銷售部門提供建設(shè)性的建議，以幫助銷售部門完成銷售的創(chuàng)新和優(yōu)化，提高企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)效率，增加企業(yè)的收益。
四、結(jié)束語
在目前市場不景氣的情況下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門應(yīng)主動(dòng)挑起重?fù)?dān)。但單純依靠財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門難以根本上解決企業(yè)的資金效益問題，企業(yè)應(yīng)號召各部門加強(qiáng)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門的聯(lián)系，積極配合工作，從多角度解決問題，才能真正提高企業(yè)效益。同時(shí)財(cái)務(wù)部門應(yīng)積極發(fā)揮企業(yè)在銷售中的作用，正確指導(dǎo)銷售的各個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)真正的銷售創(chuàng)新與優(yōu)化，完成財(cái)務(wù)部門在銷售過程中“幕僚”的角色扮演。
創(chuàng)新管理論文14
摘要：企業(yè)在發(fā)展中遭受的競爭越來越激烈，同時(shí)面臨的挑戰(zhàn)也越來越多，增強(qiáng)企業(yè)在行業(yè)中的競爭力，打造自身的競爭優(yōu)勢對于企業(yè)而言是十分重要的。人力資源管理既可以成為企業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢，也能成為影響企業(yè)發(fā)展的重要因素。
關(guān)鍵詞：人力資源管理創(chuàng)新；企業(yè)發(fā)展；企業(yè)競爭
一、前言
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的形式也變得更加不確定，而且企業(yè)之間的相互競爭也越來越激烈，這兩者的共同作用使得企業(yè)發(fā)展的內(nèi)外環(huán)境都有著很大的不確定因素。企業(yè)在管理方式上的創(chuàng)新與改進(jìn)，逐漸成為了企業(yè)在激烈的市場競爭中獲得優(yōu)勢地位的重要方式。大部分的管理模式與管理方式都是可以進(jìn)行模仿的，但是在人力資源管理方面的模式創(chuàng)新往往是很難進(jìn)行模仿，而且通過人力資源管理方式的創(chuàng)新形成的競爭優(yōu)勢，也是難以被取代的。由此，人力資源管理創(chuàng)新的重要性可謂是不言而喻，但是在目前的實(shí)際情形中，企業(yè)人力資源管理方面卻成為了企業(yè)危機(jī)的高發(fā)區(qū)，一些公司由于人力資源管理方式生硬的照搬其他國家的管理方式，由此造成了企業(yè)在管理方面的許多問題。因此加強(qiáng)我國企業(yè)人力資源管理方面的創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的實(shí)踐進(jìn)步，對于企業(yè)的發(fā)展有著非常重要的意義，同時(shí)對于企業(yè)的合理、持續(xù)發(fā)展也起著非常重要的作用。但是進(jìn)行人力資源管理創(chuàng)新不能夠忽略我國目前職業(yè)群體所發(fā)生的新變化與出現(xiàn)的新特點(diǎn)。例如新生代的職工群體相對于老一代的職工群體而言，他們對于利益的肅清發(fā)生了非常大的變化，不僅僅追求更高的薪資，同時(shí)也追求更好的工作環(huán)境與工作福利，而且這些新一代的職工群體的主動(dòng)性更強(qiáng)，創(chuàng)造性也更加突出，在多種變化的交織之下，為我國目前的人力資源管理創(chuàng)新帶來了很大的挑戰(zhàn)，使企業(yè)管理實(shí)踐變得更為復(fù)雜。
二、人力資源管理創(chuàng)新的影響因素
在我們的現(xiàn)實(shí)生活中，諸多企業(yè)對于人力資源管理創(chuàng)新的重視度是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足的，因此在人力資源管理創(chuàng)新中所投入的關(guān)注度不夠，使得企業(yè)人力資源管理方式落后，或者是使人力資源管理的創(chuàng)新歸于失效的情形，因此探究人力資源管理創(chuàng)新的影響因素，不僅僅是管理理論界，同時(shí)也是實(shí)業(yè)界人士都非常關(guān)注的一個(gè)問題。通過對人力資源管理創(chuàng)新影響因素進(jìn)行分析與分類，我么可以將它分為內(nèi)在因素和外在因素兩個(gè)方面：
�。ㄒ唬﹥�(nèi)在因素
內(nèi)在因素主要指的就是企業(yè)組織的內(nèi)在影響因素，主要是從企業(yè)自身方面進(jìn)行著手。內(nèi)在因素的著眼點(diǎn)主要在于企業(yè)組織的整體結(jié)構(gòu)與企業(yè)的.人力資源，同時(shí)還包括有非常重要的企業(yè)為文化等。最直接對于人力資源管理創(chuàng)新起到重要影響的就是人力資源管理的相關(guān)人員。如果企業(yè)人力資源管理相關(guān)人員的綜合素質(zhì)較為優(yōu)秀，且能夠有意識并且主動(dòng)的推動(dòng)人力資源管理方式的創(chuàng)新，那么這個(gè)企業(yè)在人力資源管理創(chuàng)新方面的能力在行業(yè)內(nèi)必然是較高的，能夠進(jìn)行快速、高質(zhì)量的人力資源管理創(chuàng)新，而且能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展創(chuàng)造出更大的優(yōu)勢，反之亦然。但是這只是一個(gè)影響因素，在企業(yè)內(nèi)部還有奇特的影響因素，例如企業(yè)組織內(nèi)部對于人力資源管理創(chuàng)新支持人數(shù)的數(shù)量。在企業(yè)內(nèi)部中，能夠起到?jīng)Q定作用的往往是高層的管理人員，因此高層管理人員的管理理念對于企業(yè)的管理方式起著非常重要的決定性作用，而這個(gè)高層管理人員的管理邏輯對于推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部人力資源管理創(chuàng)新的方式與進(jìn)度也起著非常重要的推動(dòng)作用，如果在管理者中有多數(shù)人思想比較開放且能夠與時(shí)俱進(jìn)，那么他們對于人力資源管理創(chuàng)新的認(rèn)可度就越高，人力資源管理在創(chuàng)新的過程中受到的各方面的阻力也就會(huì)越小，反之管理的創(chuàng)新就會(huì)受到各種因素的阻撓，創(chuàng)新的進(jìn)行大大減緩甚至是完全停滯。除了上述的這些因素，企業(yè)組織的規(guī)模、財(cái)產(chǎn)等因素對于促進(jìn)人力資源管理創(chuàng)新也起著不可忽略的作用。
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企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理創(chuàng)新的過程中，眼光是不能夠僅僅局限于本企業(yè)內(nèi)部，否則創(chuàng)新的結(jié)果可能是脫離實(shí)際的，因此管理上的創(chuàng)新實(shí)際上是在內(nèi)部影響因素與外在影響因素之間尋找到一個(gè)合適的平衡點(diǎn)。相對于企業(yè)的內(nèi)部因素而言，外部因素更加具有不確定性與發(fā)展性，這更是進(jìn)一步的加大了人力資源管理創(chuàng)新的難度。面對如此復(fù)雜多變的外界環(huán)境，企業(yè)的競爭壓力也是十分巨大，正式再這樣巨大的壓力之下，倒逼企業(yè)及時(shí)、主動(dòng)的對自身人力資源管理方面存在的問題進(jìn)行分析與反思，采取更加合理、科學(xué)、先進(jìn)的人力資源管理的創(chuàng)新實(shí)踐。綜上所言，無論是什么樣的組織，其人力資源管理系統(tǒng)與生物機(jī)體有著異曲同工的地方，都需要不斷的發(fā)展與變革，既要考慮內(nèi)在環(huán)境的現(xiàn)狀，又要考慮外在環(huán)境的不斷變化，不斷的進(jìn)行自我發(fā)展與完善。
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創(chuàng)新管理論文15
�。贝髷�(shù)據(jù)時(shí)代管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐應(yīng)用
（１）從精益管理到互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)設(shè)備、物聯(lián)網(wǎng)和云計(jì)算等，大數(shù)據(jù)為管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用和發(fā)展注入了新的活力。企業(yè)的管理從本質(zhì)而言還是人財(cái)物和供產(chǎn)銷的管理，但在當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，大數(shù)據(jù)已經(jīng)成為各行各業(yè)生產(chǎn)的重要因素，因此管理的宗旨、工具和方法都發(fā)生了革命性的改變，如大數(shù)據(jù)為企業(yè)管理層在對當(dāng)期和未來的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行預(yù)測、決策、預(yù)算、控制和考評時(shí)可以更合理地配置資源和優(yōu)化決策。同時(shí)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代對企業(yè)的精益管理提出了更高的要求，隨著企業(yè)內(nèi)部之間、企業(yè)和外部之間數(shù)據(jù)的互聯(lián)互通，精益管理也就不再局限于企業(yè)的內(nèi)部，而是擴(kuò)展到企業(yè)的整個(gè)供應(yīng)鏈，使得企業(yè)在為顧客提供最滿意的產(chǎn)品和服務(wù)的同時(shí)，也將浪費(fèi)降低到最低程度；其次，眾所周知管理會(huì)計(jì)的本質(zhì)特征就是價(jià)值創(chuàng)造，企業(yè)在追求價(jià)值最大化的過程中，一定會(huì)利用管理會(huì)計(jì)預(yù)算、控制和管理等內(nèi)部系統(tǒng)的有效運(yùn)行，而互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)加速了企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的深度融合，并在此融合的過程中強(qiáng)化了企業(yè)內(nèi)部控制和流動(dòng)性管理，使其能夠支持企業(yè)能夠健康和持續(xù)地發(fā)展。
�。ǎ玻┗ヂ�(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的新熱點(diǎn)。大數(shù)據(jù)、云計(jì)算的發(fā)展為管理會(huì)計(jì)及其工具的使用帶來了巨大的變化，諸如集聚企業(yè)內(nèi)部的小數(shù)據(jù)與互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)的全面預(yù)算、互聯(lián)網(wǎng)下的財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式、以風(fēng)險(xiǎn)管理為核心的企業(yè)流動(dòng)資金管理、通過不同的數(shù)據(jù)來源評價(jià)和分析來推動(dòng)企業(yè)全面科學(xué)和合理地考核部門及員工的績效，還有基于大數(shù)據(jù)的決策分析和內(nèi)部管理報(bào)告等等，這些都構(gòu)成了企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用熱點(diǎn)。
�。保痹诖髷�(shù)據(jù)的依托下，管理會(huì)計(jì)的職能從管理控制
型轉(zhuǎn)向價(jià)值創(chuàng)造型在當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)思維是一種創(chuàng)新思維，企業(yè)管理層自然會(huì)重新思考互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理的影響以及推動(dòng)，進(jìn)而更加重視管理會(huì)計(jì)功能的發(fā)揮。比如管理會(huì)計(jì)理念財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化管理，就是通過信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，使傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化以及企業(yè)物流、資金流、信息流三流合一此才真正成為現(xiàn)實(shí)，從而推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營管理模式優(yōu)化升級，將企業(yè)的財(cái)務(wù)控制流程提至業(yè)務(wù)的初始階段，使得管理會(huì)計(jì)所發(fā)揮的作用不僅僅是事中事后進(jìn)行的控制與評價(jià)，而是貫穿于整個(gè)項(xiàng)目的全程管理。再如，數(shù)據(jù)共享可以通過企業(yè)財(cái)務(wù)體系的重新設(shè)計(jì)和不斷完善，使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)各自的職責(zé)更加分明，為管理會(huì)計(jì)的職能從管理控制型轉(zhuǎn)向價(jià)值創(chuàng)造型提供了數(shù)據(jù)基礎(chǔ)、管理基礎(chǔ)以及組織基礎(chǔ)等，這樣一方面將企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)由分散管理轉(zhuǎn)為集中管理，具體就是從目標(biāo)客戶始發(fā)，及至最后追溯到供應(yīng)鏈的外部供求系統(tǒng)來提供更全方位的增值服務(wù)；另一方面也要形成企業(yè)內(nèi)部完整的供應(yīng)鏈而實(shí)現(xiàn)全面的系統(tǒng)管理，推動(dòng)企業(yè)的多元化發(fā)展和技術(shù)創(chuàng)新，從而獲取更高的經(jīng)濟(jì)效益。
１．２大數(shù)據(jù)推動(dòng)了企業(yè)管理會(huì)計(jì)職能的實(shí)現(xiàn)有了更加多樣的途徑和方法
一般而言，企業(yè)流動(dòng)性管理的重心是資金的管理，特別是整個(gè)企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部資金的集中管理，而大數(shù)據(jù)的應(yīng)用可以使流動(dòng)性管理做到從企業(yè)集團(tuán)的內(nèi)部擴(kuò)展至上游供應(yīng)商，下游客戶整個(gè)產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)，對流動(dòng)性項(xiàng)目的應(yīng)收應(yīng)付、現(xiàn)金及存貨等進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，從而加強(qiáng)流動(dòng)資金的周轉(zhuǎn)率，提高了資金的使用效率，這是其一；其二運(yùn)用大數(shù)據(jù)還會(huì)對企業(yè)的資金進(jìn)行預(yù)測、預(yù)警以及做出科學(xué)合理的資金決策，進(jìn)而確保企業(yè)有能力應(yīng)對已知的法定義務(wù)和未知的潛在義務(wù)，從而更好地控制企業(yè)的經(jīng)營和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；其三在大數(shù)據(jù)條件下，管理會(huì)計(jì)已能夠有助于企業(yè)精準(zhǔn)控制成本，優(yōu)化生產(chǎn)環(huán)節(jié)，對成本費(fèi)用的構(gòu)成進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，進(jìn)而改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)與生產(chǎn)流程，最終提高企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績；最后大數(shù)據(jù)還為管理和內(nèi)部報(bào)告以及部門和員工的業(yè)績考評提供了數(shù)據(jù)支撐，這是因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)作為內(nèi)部會(huì)計(jì)，其關(guān)鍵職能就是通過搜集相關(guān)數(shù)據(jù)信息為企業(yè)預(yù)測發(fā)展前景并有助于作出相關(guān)決策，而在互聯(lián)網(wǎng)條件下，大數(shù)據(jù)技術(shù)和云計(jì)算在實(shí)務(wù)中的應(yīng)用，各類數(shù)據(jù)的收集變得全面與快捷，使企業(yè)更加精確地掌握各類績效評價(jià)方法的適用性，從而能夠科學(xué)、合理地運(yùn)用決策信息，也使企業(yè)全過程全員參與的全面預(yù)算得以實(shí)現(xiàn)。
�。保炒髷�(shù)據(jù)時(shí)代優(yōu)化了人力資源成本，增強(qiáng)了企業(yè)人員崗位的匹配度
眾所周知，市場的優(yōu)勝劣汰導(dǎo)致的企業(yè)間的競爭就是人才的競爭，在企業(yè)成本構(gòu)成中占有較大比重的就是人力資源成本，特別是從事高科技行業(yè)的高素質(zhì)人才，因其流動(dòng)性較大，直接會(huì)給企業(yè)帶來巨額的沉沒成本和機(jī)會(huì)成本，由此不得不引起企業(yè)的重點(diǎn)關(guān)注。傳統(tǒng)的人力成本管理的.重點(diǎn)往往是放在人事管理和薪酬管理的后臺(tái)，但是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用使得現(xiàn)代人力資本管理可以輕易地將管理的重心從人才管理的后臺(tái)直接轉(zhuǎn)移至最前端———即招聘環(huán)節(jié)，就具體的操作而言，就是企業(yè)將個(gè)性化的人才招聘作為戰(zhàn)略采購中的每一個(gè)個(gè)體，而繁榮的互聯(lián)網(wǎng)社交化招聘為這種戰(zhàn)略采購提供了便利，同時(shí)互聯(lián)網(wǎng)還成為企業(yè)精準(zhǔn)招聘的方式和迅速利用的工具。其次，還借助于互聯(lián)網(wǎng)的云招聘模式獲得的人才市場的價(jià)格行情數(shù)據(jù)還為企業(yè)進(jìn)行精準(zhǔn)招聘取得了可參考的比對價(jià)格，從而大幅度地降低了人力資源的成本。其三，企業(yè)還通過大數(shù)據(jù)技術(shù)的全面分析，搜集和梳理被招聘個(gè)人的工作經(jīng)歷、專業(yè)背景等網(wǎng)絡(luò)信息數(shù)據(jù)，精確識別有意向高素質(zhì)人才的個(gè)人性格、職場能力和職業(yè)技能等等，高效快捷地尋覓到能為企業(yè)創(chuàng)造最大價(jià)值的員工。
�。泊髷�(shù)據(jù)時(shí)代管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新與拓展
�。玻惫芾頃�(huì)計(jì)與互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)的相互結(jié)合當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展已經(jīng)對大多企業(yè)的管理方法和商業(yè)模式都產(chǎn)生了重大的影響，互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)也在企業(yè)的價(jià)值鏈中起著舉足輕重的作用。大數(shù)據(jù)技術(shù)、云計(jì)算等的運(yùn)用使得企業(yè)內(nèi)部與外部之間的聯(lián)系越來越緊密，很多企業(yè)的管理界面都已相互打開互通，以致過去價(jià)值鏈中的諸多環(huán)節(jié)可以直接忽略。在此條件下，管理會(huì)計(jì)要實(shí)現(xiàn)其管理的職能，就必須了解當(dāng)前日益復(fù)雜的互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)環(huán)境，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的功能，使企業(yè)在激烈的市場競爭中取得成功。而互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)對管理會(huì)計(jì)而言，就是一個(gè)為企業(yè)實(shí)現(xiàn)增值、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的機(jī)會(huì)。在具體的操作中，比如大中型企業(yè)應(yīng)當(dāng)一個(gè)建立企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)，也即ＥＲＰ（Ｅｎｔｅｒ－ｐｒｉｓｅＲｅｓｏｕｒｃｅＰｌａｎｎｉｎｇ），這個(gè)系統(tǒng)就是在信息技術(shù)的基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想為前提，為企業(yè)管理層以及員工提供一個(gè)管理決策運(yùn)行方式的平臺(tái)支撐，而管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用和發(fā)展為這個(gè)ＥＲＰ系統(tǒng)的轉(zhuǎn)型和持續(xù)升級提供著新的動(dòng)力，將企業(yè)的產(chǎn)業(yè)資源向更市場化更有動(dòng)力的行業(yè)領(lǐng)域加以流動(dòng)和增值，從而使企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)得以不斷地調(diào)整及優(yōu)化。
２．２管理會(huì)計(jì)與企業(yè)戰(zhàn)略的變化相互結(jié)合在當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)環(huán)境下企業(yè)應(yīng)更注重戰(zhàn)略管理，而這個(gè)管理工程卻又離不開管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用和發(fā)展。戰(zhàn)略規(guī)劃、全球化、新技術(shù)等新環(huán)境的層出不窮，致使企業(yè)面臨著巨變的競爭環(huán)境，在當(dāng)今全球化一體化的條件下不可能置身事外，而動(dòng)態(tài)性又是這個(gè)環(huán)境顯著的變化特征。為了適應(yīng)這種日漸變化的環(huán)境，企業(yè)首要的就是要去了解競爭的細(xì)節(jié)，知己知彼地去判斷競爭對手每一步驟的行動(dòng)，不斷挖掘并且提高自我的競爭優(yōu)勢，準(zhǔn)確地進(jìn)行各種競爭戰(zhàn)略的選擇，而這一系列項(xiàng)目的實(shí)施就必得借助于管理會(huì)計(jì)工具的運(yùn)用。在具體的運(yùn)行中，企業(yè)可通過以下管理會(huì)計(jì)措施來充分發(fā)揮其創(chuàng)新實(shí)踐，諸如全面預(yù)算管理、績效管理和激勵(lì)機(jī)制、戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)和成本管理、內(nèi)部重組及專業(yè)化資源整合、海外并購以及資本輸出與文化融合。
�。玻彻芾頃�(huì)計(jì)和跨職能團(tuán)隊(duì)的相互融合在當(dāng)今任何一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)，其部門職能、管理單元等在運(yùn)營中都無法獨(dú)立控制最終產(chǎn)品或服務(wù)，企業(yè)要在市場中取得成功就必須與下游目標(biāo)客戶、上游供應(yīng)商、內(nèi)部員工、投資人及至競爭者建立起良好的合作關(guān)系。由于傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)在運(yùn)營管理中對突發(fā)的應(yīng)急事件往往不能迅速作出反應(yīng)，也不能清晰地了解各個(gè)程序間的相互作用依存關(guān)系，同樣由于其局限性也無法做到預(yù)期項(xiàng)目的結(jié)果、變化以及改進(jìn)，要解決此類問題就應(yīng)建立一個(gè)高素質(zhì)的跨職能團(tuán)隊(duì)，這是一個(gè)由跨越各職能部門界限和等級的人才而組成的小群體，其目的是致力于實(shí)現(xiàn)企業(yè)共同的發(fā)展目標(biāo)�？缏毮軋F(tuán)隊(duì)作為一個(gè)整體，內(nèi)部成員彼此間經(jīng)常溝通、精誠合作、相互支持、協(xié)調(diào)各項(xiàng)組織活動(dòng)、充分挖掘開發(fā)技術(shù)潛力和科技創(chuàng)新，致力于研究、設(shè)計(jì)更好的企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)、將其推向市場及至創(chuàng)造財(cái)富。管理會(huì)計(jì)如果要發(fā)揮其職能作用，有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)提效增值的目標(biāo)，就必須注重跨職能團(tuán)隊(duì)中應(yīng)發(fā)揮的重要作用，具體而言就是在企業(yè)內(nèi)部的管理中，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)來提供、搜集和評估跨職能團(tuán)隊(duì)的相關(guān)信息；幫助企業(yè)建立團(tuán)隊(duì)各階段的目標(biāo)、安排不同項(xiàng)目的輕重緩急；充分運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)云計(jì)算的技術(shù)性以及各職能技術(shù)型專家的經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識參與團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和完善，使得跨職能團(tuán)隊(duì)發(fā)揮其最大的效益。
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