成本核算論文15篇[精選]

　　在學(xué)習(xí)和工作的日常里，許多人都寫過論文吧，通過論文寫作可以培養(yǎng)我們的科學(xué)研究能力。怎么寫論文才能避免踩雷呢？以下是小編精心整理的成本核算論文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

成本核算論文1

　　摘 要：成本核算關(guān)乎企業(yè)的興衰與可持續(xù)發(fā)展。本文基于成本核算的相關(guān)知識(shí)，探究當(dāng)前化工企業(yè)成本核算中存在的問題，并就如何在化工企業(yè)中有效地實(shí)施成本核算提出相應(yīng)的對(duì)策與建議。

　　關(guān)鍵詞：化工企業(yè)；成本核算；問題；對(duì)策

　　一、成本核算

　�。ㄒ唬┗�本含義

　　成本核算對(duì)促進(jìn)企業(yè)厲行節(jié)約、強(qiáng)化企業(yè)成本管理的重要手段，指通過采取一定的方法計(jì)算企業(yè)產(chǎn)品的總成本及單位成本，以實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各種費(fèi)用進(jìn)行歸集與分配。

　�。ǘ�）核算目的

　　對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的成本進(jìn)行核算的，目的主要有兩個(gè)：一是實(shí)現(xiàn)控制；二是為了補(bǔ)償�；�于核算目的的不同，會(huì)計(jì)人員在進(jìn)行成本計(jì)算時(shí)，選擇不同的成本計(jì)算程序及計(jì)算對(duì)象來實(shí)現(xiàn)這兩個(gè)成本核算的目的。

　　1.以控制為目的。隨著市場經(jīng)濟(jì)的逐漸深化，企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營費(fèi)用的歸集與分配時(shí)，由原本按照原定生產(chǎn)程序?qū)Τ杀具M(jìn)行計(jì)算向選擇一些預(yù)計(jì)性的成本限度進(jìn)行監(jiān)督與控制。傳統(tǒng)的以事后控制為主的成本核算向強(qiáng)調(diào)事前、事中、事后的全過程成本計(jì)算轉(zhuǎn)變。由此，在進(jìn)行成本核算時(shí)，會(huì)計(jì)人員應(yīng)從成本控制的目的出發(fā)，不斷探索新的成本計(jì)算程序及計(jì)算方法來達(dá)到控制成本費(fèi)用的目的。

　　2.以補(bǔ)償為目的。以補(bǔ)償為目的的成本核算主要以生產(chǎn)成本、期間費(fèi)用為對(duì)象。企業(yè)所發(fā)生的收益性支出，只有為生產(chǎn)產(chǎn)品所發(fā)生的材料支出、費(fèi)用支出等，才能夠計(jì)入產(chǎn)品成本；而為管理和組織企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)所發(fā)生的管理費(fèi)用、為銷售產(chǎn)品發(fā)生的產(chǎn)品銷售費(fèi)用等，由于此費(fèi)用是在經(jīng)營過程中發(fā)生的，與產(chǎn)品并無直接的關(guān)系，故應(yīng)計(jì)入期間費(fèi)用。在補(bǔ)償目的下，費(fèi)用發(fā)生時(shí)，會(huì)計(jì)人員要判定改產(chǎn)品的成本及其費(fèi)用屬于哪一個(gè)期間。

　　為實(shí)現(xiàn)以上成本核算的兩個(gè)目的，成本核算應(yīng)滿足以下要求：首先，正確劃分收益性支出與資本性支出之間的界限。企業(yè)應(yīng)依據(jù)法律法規(guī)的相關(guān)規(guī)定，正確劃分收益性支出及資本性支出之間的界限，來正確計(jì)算資產(chǎn)的價(jià)值及各期的產(chǎn)品成本及損益；其次，正確劃分產(chǎn)品成本及期間費(fèi)用之間的界限。將產(chǎn)品成本與期間費(fèi)用之間的界限加以明確化，對(duì)于控制企業(yè)人為地調(diào)節(jié)成本、避免獲益虛增，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義；再次，加強(qiáng)對(duì)費(fèi)用的審核與控制。對(duì)于已產(chǎn)生的費(fèi)用，要認(rèn)真的審核其是否符合國家各項(xiàng)政策規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)與計(jì)劃，最大限度的.降低產(chǎn)品的成本及費(fèi)用。

　　二、化工企業(yè)成本核算中存在的問題及其原因分析

　�。ㄒ唬┏杀竞怂愕膬�(nèi)容沒有及時(shí)的拓寬

　　在我國，仍有相當(dāng)一部分化工企業(yè)在使用落后的工藝及陳舊的設(shè)備，主要依靠有形資產(chǎn)的消耗生產(chǎn)產(chǎn)品，這種環(huán)境下生產(chǎn)的產(chǎn)品“粗老笨重”，浪費(fèi)嚴(yán)重，對(duì)周圍的環(huán)境污染較為嚴(yán)重。隨著信息時(shí)代的到來，知識(shí)資源逐漸成為化工企業(yè)的主要生產(chǎn)要素。但是，當(dāng)前化工企業(yè)對(duì)于知識(shí)資源、人才資源等無形資產(chǎn)的價(jià)值攤?cè)牍芾碣M(fèi)用，而沒有將其計(jì)入產(chǎn)品的成本。此外，當(dāng)前不少企業(yè)以破壞生態(tài)及浪費(fèi)資源環(huán)境為代價(jià)，但是在進(jìn)行成本核算時(shí)，忽視生產(chǎn)對(duì)環(huán)境造成的污染、環(huán)境的治理及保護(hù)成本，沒有將環(huán)境成本納入成本核算的范圍中。

　�。ǘ�）化工企業(yè)成本核算輕無形資產(chǎn)，重有形資產(chǎn)

　　傳統(tǒng)工業(yè)方式下，無形資產(chǎn)對(duì)化工企業(yè)的制約性不突出，企業(yè)的生產(chǎn)與發(fā)展主要依靠物質(zhì)資料，因此，化工企業(yè)的成本核算對(duì)象也主要以有形的物質(zhì)資料為重心，而對(duì)于信息、人才等資源，在不納入企業(yè)成本核算的范圍中的情況下，也不會(huì)影響到成本信息的真實(shí)性。但是隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來，無形資產(chǎn)的內(nèi)容與范圍越來越廣，對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響力越來越大，諸如人才、信息、科技等無形資產(chǎn)是實(shí)現(xiàn)化工企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新重要條件。長期以來，在會(huì)計(jì)核算中，只是將無形資產(chǎn)的成本在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營費(fèi)用中進(jìn)行沖銷，并未得到足夠的重視。當(dāng)前，我國一些化工企業(yè)對(duì)所擁有的無形資產(chǎn)仍未登記入賬而實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)化、資本化，致使對(duì)產(chǎn)品的成本核算不完整，也造成產(chǎn)權(quán)交易過程中產(chǎn)生不擁有的資產(chǎn)流失與低估。

　�。ㄈ�）成本核算方法不夠科學(xué)

　　依據(jù)企業(yè)發(fā)展實(shí)際，選用適合企業(yè)的核算方法會(huì)使企業(yè)的成本核算更為準(zhǔn)確。就企業(yè)而言，產(chǎn)前、產(chǎn)中及產(chǎn)后構(gòu)成了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程。傳統(tǒng)的成本核算重視產(chǎn)品的生產(chǎn)制造，輕產(chǎn)前預(yù)估、及產(chǎn)后評(píng)估的環(huán)節(jié)。當(dāng)前，我國化工企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了重大的變化，產(chǎn)品的生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)大大的縮短，停留于傳統(tǒng)工業(yè)生產(chǎn)方式下的成本核算難以為化工企業(yè)的發(fā)展提供真實(shí)、準(zhǔn)確的成本信息，難以滿足成本管理的要求。此外，成本計(jì)算的方法簡單。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，產(chǎn)品的生產(chǎn)由工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的以生產(chǎn)為導(dǎo)向轉(zhuǎn)變?yōu)橐允袌黾跋�費(fèi)者為導(dǎo)向，強(qiáng)調(diào)的產(chǎn)品的個(gè)性化，產(chǎn)品的個(gè)性化導(dǎo)致產(chǎn)品在原材料消耗的結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)工時(shí)產(chǎn)生較大的差異。

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　　成本核算是化工企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)管理及制定決策的依據(jù)。成本核算的價(jià)值未得到重視主要表現(xiàn)在兩方面：一方面，從化工企業(yè)會(huì)計(jì)人員角度看，許多會(huì)計(jì)人員，沒有充分認(rèn)識(shí)到成本核算分析對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，只是將成本核算視為一項(xiàng)任務(wù)來完成，沒有對(duì)成本核算資料進(jìn)行及時(shí)的、客觀的分析與反饋；另一方面，管理層的人員在進(jìn)行化工企業(yè)的經(jīng)營管理時(shí)，從思想上忽視成本核算作用，沒有運(yùn)用成本核算的數(shù)據(jù)及分析來降低化工企業(yè)的生產(chǎn)成本及期間費(fèi)用。

　　三、化工企業(yè)有效開展會(huì)計(jì)核算的對(duì)策分析

　�。ㄒ唬﹪�(yán)格執(zhí)行新會(huì)計(jì)制度，加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督

　　我國的《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》打破了行業(yè)界限，建立國家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)核算制度，該準(zhǔn)則規(guī)定企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用應(yīng)以實(shí)際發(fā)生數(shù)計(jì)入成本及費(fèi)用；同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)依據(jù)本企業(yè)的管理要求及生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)，確定適合于本企業(yè)的成本項(xiàng)目、成本核算對(duì)象及計(jì)算方法。對(duì)于化工企業(yè)而言，應(yīng)在嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制度進(jìn)行成本核算時(shí)，具有一定的靈活性，按照化工企業(yè)特點(diǎn)進(jìn)行成本核算。同時(shí)，要保證制度及方法有效運(yùn)用、減少人為因素對(duì)成本管理真實(shí)性的影響，加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督是一條重要的保證。因此，在實(shí)際的成本核算中，應(yīng)堅(jiān)持一般與重點(diǎn)相結(jié)合的原則，繼續(xù)開展以內(nèi)部控制審計(jì)、環(huán)境審計(jì)及管理審計(jì)為重點(diǎn)的監(jiān)督管理的工作。在制定環(huán)境信息披露的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則前提下，還應(yīng)提高化工企業(yè)的環(huán)保意識(shí)：重視環(huán)境質(zhì)量的評(píng)價(jià)，制定區(qū)域環(huán)境系統(tǒng)工程方案，使環(huán)境保持較好的生態(tài)平衡，提高化工企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，促進(jìn)我國化工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　�。ǘ�）基于化工企業(yè)實(shí)際，選取科學(xué)有效的成本核算方法

　　市場經(jīng)濟(jì)條件下，化工企業(yè)要想在競爭激烈的環(huán)境中取勝，就應(yīng)著力與降低生產(chǎn)成本、提高企業(yè)獲益水平。做好成本核算，就應(yīng)基于化工企業(yè)生產(chǎn)及發(fā)展的實(shí)際，靈活選取適于企業(yè)的成本核算方法。筆者依據(jù)多年的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)有關(guān)成本核算方法提出如下幾點(diǎn)建議，給從事成本核算的會(huì)計(jì)人員選取有效的核算方法提供參考。首先，明確企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，防止盲目銷售。企業(yè)產(chǎn)品在進(jìn)入市場之前，應(yīng)準(zhǔn)確的核算成本，綜合考慮市場、稅金及利潤等諸多因素的影響，準(zhǔn)確的制定產(chǎn)品的銷售價(jià)格；其次，確定各成本因素對(duì)成本的影響，積極的尋找降低成本的最佳路徑；再次，積極的拓展企業(yè)產(chǎn)品的銷路，增加企業(yè)市場競爭力。

　�。ㄈ�）拓展化工企業(yè)成本核算內(nèi)容，加強(qiáng)企業(yè)管理流程建設(shè)

　　對(duì)于化工企業(yè)而言，要形成全面的成本核算管理，就應(yīng)積極地拓展成本核算內(nèi)容。首先應(yīng)細(xì)化核算，形成以財(cái)務(wù)管理為核心的價(jià)值鏈管理模式：將每一個(gè)產(chǎn)生費(fèi)用的環(huán)節(jié)分解成可以操作的細(xì)節(jié)，然后將其分解到崗位、個(gè)人，通過細(xì)化管理對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一筆費(fèi)用進(jìn)行成本核算，降低化工企業(yè)的產(chǎn)品成本及期間費(fèi)用；其次，關(guān)注有形資產(chǎn)、無形資產(chǎn)的成本核算前提下，更為注重?zé)o形資產(chǎn)的成本核算。知識(shí)經(jīng)濟(jì)下，化工企業(yè)產(chǎn)品的開發(fā)與研究、制造與生產(chǎn)、評(píng)估與調(diào)研這三大事前、事中、事后階段中，由于市場的競爭及產(chǎn)品注重個(gè)性化，促使生產(chǎn)環(huán)節(jié)的重要性逐漸降低，再加上當(dāng)前對(duì)無形資產(chǎn)的成本核算方法及經(jīng)驗(yàn)有所欠缺，更應(yīng)在成本核算中，更為重視對(duì)無形資產(chǎn)的成本核算。再次，加強(qiáng)企業(yè)管理流程的建設(shè)。企業(yè)成本管理的重要之處就在于促使成本核算在企業(yè)的各個(gè)運(yùn)行環(huán)節(jié)保持暢通，促進(jìn)企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化及生產(chǎn)操作標(biāo)準(zhǔn)化是促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必由之路。

　　四、結(jié)語

　　當(dāng)前，化工企業(yè)要增長企業(yè)效益，增加市場競爭力，應(yīng)集中精力完善成本核算管理及解決當(dāng)前化工企業(yè)中存在的歷史性遺留問題。隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善及知識(shí)經(jīng)濟(jì)的逐步深入，成本核算在化工企業(yè)發(fā)展中的作用更為突出，要實(shí)現(xiàn)化工企業(yè)經(jīng)濟(jì)獲益的增加及企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，應(yīng)積極的加強(qiáng)成本核算管理，促進(jìn)化工企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長方式的轉(zhuǎn)變。

　　參考文獻(xiàn)：

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成本核算論文2

　　摘要：成本核算是財(cái)務(wù)核算中十分重要的一部分，不管在企業(yè)管理、項(xiàng)目管理還是在其他管理中都有著很重要的意義和作用。本文重點(diǎn)探討了成本核算在管理中的意義及作用，并針對(duì)我國當(dāng)前管理中成本核算的現(xiàn)狀和出現(xiàn)的問題，提出了一些相關(guān)建議，對(duì)我國成本核算在管理中的具體應(yīng)用有著里程碑式的意義。

　　關(guān)鍵詞：成本核算；管理；意義；作用

　　當(dāng)今社會(huì)，大部分的人都在質(zhì)疑會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性，對(duì)會(huì)計(jì)信息失真的問題十分關(guān)注。但是，會(huì)計(jì)信息的失真，其中一個(gè)很大的原因就是成本信息的失真。想要加強(qiáng)單位、社會(huì)、國家的管理，就要加強(qiáng)成本核算，采取措施提高成本核算的準(zhǔn)確性是必經(jīng)之路。

　　1成本核算在管理中的作用及意義

　　1.1正確的成本核算有利于管理者的決策

　　在企業(yè)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行定價(jià)的時(shí)候，成本是最基本的依據(jù)。企業(yè)要想制定合適的產(chǎn)品對(duì)外銷售價(jià)格，就一定要綜合考慮產(chǎn)品的成本、市場價(jià)格、市場競爭力以及目標(biāo)利潤等多個(gè)因素[1]。若是少了其中一項(xiàng)，那么產(chǎn)品的成本核算就會(huì)出現(xiàn)問題，管理階層就會(huì)收到錯(cuò)誤的成本信息，然后根據(jù)錯(cuò)誤的成本信息，制定不合理的產(chǎn)品定價(jià)，最終會(huì)影響到管理者的利益。因此要及時(shí)進(jìn)行正確的合理的成本核算，這是管理者決策的基礎(chǔ)，也是非常重要的決策依據(jù)。

　　1.2成本核算關(guān)系著企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)營成果及分配

　　財(cái)務(wù)收入減去成本費(fèi)用，就是企業(yè)的經(jīng)營成果。而財(cái)務(wù)收入是比較容易核算的，很少會(huì)出差錯(cuò)，但是成本核算卻不是很容易，它涉及到了很多人為的因素，工作量大，技術(shù)性與財(cái)務(wù)收入相比更強(qiáng)[2]。而且，成本核算出的數(shù)據(jù)，跟最后企業(yè)的利潤數(shù)據(jù)之間可以說是一種杠桿的關(guān)系，成本越低，企業(yè)的利潤越高，成本越高，企業(yè)的利潤越低。所以，哪怕是一個(gè)單位的很小的成本數(shù)據(jù)變動(dòng)，都能夠引起利潤數(shù)據(jù)的巨大變化，最終對(duì)國家稅收、股東和債權(quán)人等的利益都會(huì)造成很大影響。因此，從這一角度來說，成本核算與企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)營成果分配關(guān)系密切，意義重大。

　　1.3成本核算可以加強(qiáng)成本管理

　　準(zhǔn)確、及時(shí)地成本核算，有利于成本管理。通過對(duì)成本進(jìn)行核算，能夠及時(shí)地發(fā)現(xiàn)成本管理中出現(xiàn)的問題，同時(shí)，管理者在進(jìn)行成本分析時(shí)也有了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，成本核算對(duì)于管理者的決策有著十分重要的作用[3]。因此，及時(shí)、準(zhǔn)確地成本核算，可以加強(qiáng)成本管理，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)于成本管理而言，成本核算可以促進(jìn)其往好的方向發(fā)展，實(shí)現(xiàn)成本的高效管理，也就相當(dāng)于加強(qiáng)了成本管理。這樣不僅有利于成本管理，對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的作用更是不言而喻，爭取最大限度地讓成本核算為我國企業(yè)管理和經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)。

　　1.4重視成本核算有利于加強(qiáng)管理

　　成本核算難度大、覆蓋范圍廣泛，企業(yè)的所有職工和部門基本都有所涉及，是一個(gè)十分具有綜合性的工作。成本核算的數(shù)據(jù)對(duì)于管理者的經(jīng)營決策有著十分重要的意義，成本數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)利益分配更息息相關(guān)，最為嚴(yán)重的是，成本核算與偷漏稅問題有著聯(lián)系。領(lǐng)導(dǎo)要高度重視成本核算工作，尤其是第一責(zé)任人，加強(qiáng)重視，精心組織成本核算工作，對(duì)于自身利益關(guān)系重大[4]。此外，管理者要根據(jù)自身的特點(diǎn)，選擇合適的成本核算方法，這是成本核算的關(guān)鍵之處。成本核算的過程和成本核算的方法，都有各自的優(yōu)缺點(diǎn)和適合使用的范圍，用不同的方法核算，計(jì)算的結(jié)果也會(huì)有所差別，而計(jì)算的結(jié)果會(huì)影響到管理者的決策和企業(yè)的利益，因此管理者要加強(qiáng)對(duì)成本核算的重視，選擇合適的成本核算方法。

　　1.5成本核算與信息溝通管理系統(tǒng)關(guān)系密切

　　在現(xiàn)代企業(yè)的成本核算中，已經(jīng)將材料的收發(fā)存核算、人工費(fèi)的統(tǒng)計(jì)和分?jǐn)�、間接制造的費(fèi)用進(jìn)行規(guī)整以及對(duì)中間產(chǎn)品進(jìn)行成本核算等都加進(jìn)了成本核算的工作中，造成了當(dāng)前成本核算的工作量加大，甚至需要幾個(gè)部門來共同認(rèn)定一些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)[5]。因此，為了適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的成本核算，已經(jīng)利用現(xiàn)代技術(shù)引進(jìn)了會(huì)計(jì)電算化，通過會(huì)計(jì)電算化，爭取建立起一個(gè)良好的信息和溝通系統(tǒng)，將企業(yè)的成本信息及時(shí)、準(zhǔn)確并且全面地展示給有關(guān)部門和人員，有利于他們的溝通和交流，進(jìn)而促進(jìn)管理能力和效力。

　　2我國成本核算及管理現(xiàn)狀

　　2.1成本核算范圍有限

　　現(xiàn)如今，我國的成本核算更加關(guān)注的是生產(chǎn)制造的過程，這樣就往往會(huì)忽視生產(chǎn)之前和生產(chǎn)之后的環(huán)節(jié)。但是，相對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，產(chǎn)前成本、產(chǎn)中成本加之產(chǎn)后成本都是其進(jìn)行連續(xù)生產(chǎn)經(jīng)營的整個(gè)成本[6]�？墒窃诂F(xiàn)代的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境中，由于科技水平的提高，科技產(chǎn)品大量進(jìn)入生產(chǎn)過程中，生產(chǎn)制造的過程大大地縮短了。因此，在產(chǎn)品成本的整個(gè)過程中，研發(fā)設(shè)計(jì)、銷售、管理以及技術(shù)等的成本與之前相比增加了很多，制造成本反而下降了。所以，想要在當(dāng)前如此激烈的競爭中脫穎而出，就一定要根據(jù)科技和社會(huì)的發(fā)展潮流對(duì)成本核算進(jìn)行變革，不斷擴(kuò)大成本核算的范圍，多加注重產(chǎn)前、產(chǎn)后的成本核算，將生產(chǎn)經(jīng)營的整個(gè)成本都進(jìn)行核算，最大限度地實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益。

　　2.2成本核算的對(duì)象未能及時(shí)適應(yīng)形勢

　　在我國傳統(tǒng)的工業(yè)生產(chǎn)方式中，物質(zhì)資料的.生產(chǎn)是會(huì)計(jì)服務(wù)的主要對(duì)象，國有企業(yè)產(chǎn)品的成本核算對(duì)象也是把有形的物質(zhì)資料當(dāng)做重點(diǎn)內(nèi)容，即使有活勞動(dòng)耗費(fèi)核算，也不過是把補(bǔ)償?shù)哪且徊糠謱?shí)用價(jià)值加到成本當(dāng)中，并沒有把人力資源一起加入到成本核算中去。在傳統(tǒng)的工業(yè)生產(chǎn)方式中，無形的資產(chǎn)對(duì)企業(yè)的發(fā)展影響不大，重要性也不高，往往會(huì)被作為期間費(fèi)用進(jìn)行處理，不會(huì)進(jìn)行成本核算，也對(duì)成本信息的真實(shí)與否影響不大[7]。但是現(xiàn)代生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境與傳統(tǒng)不同，無形的資產(chǎn)日益增多，范圍更是日漸廣闊，要是還不根據(jù)無形資產(chǎn)項(xiàng)目的特點(diǎn)進(jìn)行區(qū)分，就會(huì)影響到產(chǎn)品的成本內(nèi)容，長久下去，一定會(huì)影響到企業(yè)的利潤，妨礙企業(yè)的管理和運(yùn)行。因此，要根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營的形勢，不斷更新成本核算的對(duì)象，增加成本核算的內(nèi)容，這是成本管理中十分重要的環(huán)節(jié)。

　　2.3審計(jì)和社會(huì)監(jiān)督的作用有限

　　審計(jì)監(jiān)督是保證國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)、健康、協(xié)調(diào)發(fā)展的必要手段，也是不斷提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的必要保證。隨著中國經(jīng)濟(jì)國際化程度的提高，審計(jì)監(jiān)督無論是方式還是內(nèi)容都面臨著一個(gè)與國際規(guī)則接軌的問題。為此，對(duì)我國過去已試行尤其是一些已被過去實(shí)踐證明行之有效的審計(jì)監(jiān)督辦法，有必要進(jìn)行認(rèn)真的反思。會(huì)計(jì)師事務(wù)所負(fù)責(zé)審計(jì)報(bào)告，而會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)要負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)報(bào)告的質(zhì)量進(jìn)行檢查和處罰。很多注冊(cè)會(huì)計(jì)師為了盡量多地承接業(yè)務(wù)，降低審計(jì)的成本，有時(shí)候會(huì)隨意出具審計(jì)報(bào)告，所以，注冊(cè)會(huì)計(jì)師是要終身負(fù)責(zé)其出具的審計(jì)報(bào)告[8]�？墒牵�在這些方面，我國審計(jì)和社會(huì)監(jiān)督的作用卻十分有限，往往不能夠起到實(shí)質(zhì)性的作用。因此，國家審計(jì)部門、稅務(wù)部門在查賬時(shí)，要著重對(duì)成本核算進(jìn)行審查，一旦發(fā)現(xiàn)違紀(jì)違規(guī)行為，一定要嚴(yán)懲不貸，爭取完善經(jīng)濟(jì)管理體系。

　　3結(jié)語

　　成本核算對(duì)于管理來說，意義和作用都是巨大的。但是在它發(fā)揮巨大作用的同時(shí)，隨著時(shí)代的進(jìn)步和社會(huì)的發(fā)展，成本核算出現(xiàn)了一系列的問題和局限，影響到了作用的發(fā)揮。為此，我們要采取相應(yīng)的措施，不斷擴(kuò)大成本核算的范圍，順應(yīng)形勢調(diào)整成本核算的對(duì)象，加強(qiáng)對(duì)成本核算是審查和監(jiān)督，盡量改善我國成本核算中出現(xiàn)的問題，這樣做，不僅有利于成本管理和企業(yè)管理，對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的作用更是不言而喻，爭取最大限度地讓成本核算為我國企業(yè)管理和經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)。

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成本核算論文3

　　一、企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算和管理的重要性分析

　　(一)影響企業(yè)成本計(jì)劃，分析等工作的開展

　　企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算和管理是整個(gè)企業(yè)的發(fā)展過程中最具重要作用的。企業(yè)的會(huì)計(jì)成本核算，可以嚴(yán)重的影響企業(yè)在未來發(fā)展中有關(guān)于成本的計(jì)劃，分析等工作的開展。換言之，成本核算的準(zhǔn)確性，直接的影響和作用于企業(yè)考核的每一個(gè)環(huán)節(jié)。例如，某某企業(yè)要想購進(jìn)一批全新的設(shè)備，就必須要進(jìn)行成本預(yù)算。然后在進(jìn)行這套設(shè)備購進(jìn)時(shí)的相關(guān)成本分析，有效的實(shí)現(xiàn)對(duì)這一環(huán)節(jié)的經(jīng)濟(jì)把握，進(jìn)而可以確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)支出和成本預(yù)算基本相持平。

　　(二)對(duì)企業(yè)成本和經(jīng)營決策具有關(guān)鍵性作用

　　會(huì)計(jì)成本核算和管理，對(duì)于企業(yè)進(jìn)行決策性的工作開展都具有關(guān)鍵性的意義。企業(yè)每當(dāng)要進(jìn)行某一新產(chǎn)品的研發(fā)或者推廣的時(shí)候，這些對(duì)于企業(yè)來說都是有著至關(guān)重要作用的決策，而這些也必須和企業(yè)的成本核算與管理進(jìn)行結(jié)合。例如，在成本核算環(huán)節(jié)，要確保企業(yè)具有這樣的經(jīng)濟(jì)水平來支撐某一新產(chǎn)品的推出，這要完全依照企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)狀況來看。如果不足以滿足這一經(jīng)濟(jì)要求，那么這樣的決策將會(huì)被否定，同時(shí)也體現(xiàn)出企業(yè)成本核算對(duì)經(jīng)營決策的關(guān)鍵性意義。

　　(三)有利于企業(yè)具有針對(duì)性的進(jìn)行控制與調(diào)整

　　無可厚非，每個(gè)企業(yè)與每個(gè)企業(yè)之間都有所差別，所以成本的核算對(duì)于企業(yè)來說就顯得尤為重要。企業(yè)只有具有針對(duì)性的進(jìn)行成本核算，相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)者才能夠更好的實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)實(shí)際情況的把握，進(jìn)而依據(jù)市場的發(fā)展要求以及發(fā)展態(tài)勢，并且結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際狀況，具有針對(duì)性的開展控制與調(diào)整，使企業(yè)的發(fā)展更好更快。

　　二、企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算和管理的現(xiàn)狀分析

　　(一)企業(yè)管理部門對(duì)成本核算缺乏重視

　　當(dāng)前我國企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算與管理方面，還存在著較多的問題，首先存在的就是企業(yè)的管理部門對(duì)于成本核算缺乏相應(yīng)的重視。許多企業(yè)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)部門并沒有意識(shí)到企業(yè)成本核算的重要性，全部都是交給財(cái)務(wù)部門進(jìn)行執(zhí)行，相關(guān)的管理層對(duì)此不聞不問。實(shí)際上在企業(yè)當(dāng)中，成本核算不是一項(xiàng)執(zhí)行的任務(wù)，而是需要領(lǐng)導(dǎo)層進(jìn)行深入分析和思考之后，進(jìn)行的核算工作。另外，還有一些企業(yè)，為了增強(qiáng)自身的經(jīng)濟(jì)效益，甚至?xí)�忽略�?huì)計(jì)部門的建立與設(shè)置，這就導(dǎo)致了企業(yè)內(nèi)部缺乏進(jìn)行財(cái)務(wù)核算的相關(guān)專業(yè)人員，或者一些部門沒有專門進(jìn)行成本核算的會(huì)計(jì)，造成會(huì)計(jì)成本核算過于簡單，失去了成本核算的根本意義。在成本核算與管理的這一環(huán)節(jié)當(dāng)中出現(xiàn)一系列的問題，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益帶來嚴(yán)重的影響。

　　(二)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)和水平不過關(guān)

　　現(xiàn)階段依然有部分企業(yè)在相關(guān)財(cái)務(wù)人員的.素質(zhì)打造方面還不過關(guān)，財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)和水平都難以勝任企業(yè)的成本核算工作，這就會(huì)造成企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算遇到障礙。從事會(huì)計(jì)這一行業(yè)的人員越來越多，魚龍混雜的現(xiàn)象很多，即便是這些會(huì)計(jì)人員都具有相應(yīng)的資格證書或者具有相應(yīng)的基本能力，但是在進(jìn)行工作創(chuàng)新和工作積極性提升方面都比較欠缺，他們只會(huì)按部就班的將一些理論知識(shí)應(yīng)用到平時(shí)的財(cái)務(wù)管理當(dāng)中，并不能夠很好的依據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行開展，所以很多時(shí)候這樣的財(cái)務(wù)人員素質(zhì)很難勝任企業(yè)成本核算工作。另外還有一些財(cái)務(wù)人員思想道德素質(zhì)較低，這就很容易造成成本核算出現(xiàn)偏差以及嚴(yán)重的不合理性，這就會(huì)給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益帶來嚴(yán)重的損失。

　　(三)會(huì)計(jì)的成本核算缺乏相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)

　　在企業(yè)當(dāng)中，對(duì)成本核算缺乏相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)也是影響企業(yè)成本核算以及管理工作開展的重要因素。而這一問題的出現(xiàn)，首先導(dǎo)致的就是成本出現(xiàn)變更的時(shí)候，很難真正的講責(zé)任落實(shí)到位。尤其是企業(yè)在進(jìn)行采購、生產(chǎn)、營銷等方面出現(xiàn)任何的質(zhì)量等問題時(shí)，如果沒有相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)和要求，那么將會(huì)對(duì)企業(yè)的成本核算產(chǎn)生嚴(yán)重影響，而相應(yīng)的責(zé)任也將無人承擔(dān)。

　　三、加強(qiáng)企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算和管理的策略

　　(一)對(duì)市場產(chǎn)品需求和發(fā)展趨勢進(jìn)行預(yù)測

　　作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)階層，必須要對(duì)企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算和管理進(jìn)行足夠的重視，這樣才能夠宏觀的對(duì)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行把握。這就要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)長期性和經(jīng)常性對(duì)市場產(chǎn)品需求以及發(fā)展趨勢的預(yù)測。這樣企業(yè)進(jìn)行成本核算的時(shí)候，將會(huì)對(duì)未來企業(yè)的發(fā)展投資以及資金需求進(jìn)行客觀的判斷，從而進(jìn)行有效的成本核算。

　　(二)建立相應(yīng)的企業(yè)會(huì)計(jì)核算制度

　　企業(yè)要建立起相關(guān)的會(huì)計(jì)核算制度，尤其是對(duì)于采購等重要環(huán)節(jié)中，資金的把握，更是應(yīng)該實(shí)現(xiàn)其嚴(yán)格的控制性。當(dāng)出現(xiàn)任何的有關(guān)于成本核算的問題時(shí)，企業(yè)應(yīng)該通過相應(yīng)的核算制度來約束和落實(shí)每一個(gè)人的責(zé)任，進(jìn)而才可以有效的確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)財(cái)產(chǎn)不受損失。

　　(三)提升會(huì)計(jì)的思想水平

　　對(duì)于企業(yè)會(huì)計(jì)的思想水平提升，一直都是企業(yè)需要重視的問題。首先企業(yè)要建立起專門進(jìn)行成本核算的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，另外還要提升會(huì)計(jì)的思想道德水平，避免因?yàn)榻疱X誘惑造成數(shù)據(jù)的不合理性和差異性，進(jìn)而影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。其次還應(yīng)該對(duì)會(huì)計(jì)進(jìn)行創(chuàng)新性培養(yǎng)，讓其對(duì)企業(yè)自身的發(fā)展有所了解與認(rèn)識(shí)，然后進(jìn)行工作的創(chuàng)新與改革，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)自身工作水平的提升，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的成本核算與管理。

　　四、結(jié)束語

　　企業(yè)的會(huì)計(jì)成本核算與管理對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著至關(guān)重要的影響，因此企業(yè)必須要不斷的提升自身的成本核算水平，確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益可以得到更多的保障。

　　作者:李濟(jì)芬 單位:山西省大同煤礦集團(tuán)有限責(zé)任公司煤炭洗選分公司

成本核算論文4

　　摘要：隨著醫(yī)療改革的不斷深入，醫(yī)療行業(yè)間的競爭越來越激烈。醫(yī)院要想在如此激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳步，就要不斷的提高經(jīng)營意識(shí)，提高自身的綜合競爭力。加強(qiáng)醫(yī)院成本核算，能有效降低醫(yī)院的成本，提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益。文章總結(jié)了醫(yī)院加強(qiáng)成本核算的重要作用，分析了醫(yī)院成本核算中存在的問題，并對(duì)如何加強(qiáng)醫(yī)院成本核算提出了幾點(diǎn)建議。

　　關(guān)鍵詞：醫(yī)院；成本核算；經(jīng)濟(jì)效益

　　我國的經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，人們對(duì)于成本核算和經(jīng)營意識(shí)的重視也越來越強(qiáng)烈。在目前的醫(yī)療形式下，醫(yī)院要想得到生存，就必須要加強(qiáng)成本核算。但在目前來看，醫(yī)院的成本核算制度并不完善，成本核算中仍然存在各種問題。加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院成本核算的進(jìn)一步探討，促進(jìn)醫(yī)院成本核算體系的完善，對(duì)于醫(yī)院持續(xù)的發(fā)展有著十分重要的作用。

　　一、醫(yī)院加強(qiáng)成本核算的重要作用

　　醫(yī)院要進(jìn)行成本核算是根據(jù)目前的實(shí)際情況決定的，直接關(guān)系著醫(yī)院的經(jīng)營管理狀況。醫(yī)院加強(qiáng)成本核算，能夠有效的提高醫(yī)院社會(huì)效益、增強(qiáng)醫(yī)院員工成本意識(shí)、促進(jìn)醫(yī)院健全激勵(lì)機(jī)制以及提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益。醫(yī)院要充分認(rèn)識(shí)成本核算與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)系，加強(qiáng)成本核算，促進(jìn)醫(yī)院財(cái)務(wù)部門的管理作用，提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益。

　�。ㄒ唬┨岣哚t(yī)院社會(huì)效益

　　加強(qiáng)醫(yī)院成本核算，能有效提高醫(yī)院的社會(huì)效益。目前醫(yī)療收費(fèi)問題已經(jīng)成為人們熱議的話題，實(shí)行成本核算，能夠有效降低醫(yī)院成本，減輕患者的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，從而取得良好的社會(huì)效益。人們對(duì)于醫(yī)院滿意度的評(píng)價(jià)，不僅要看醫(yī)院的專業(yè)技術(shù)和服務(wù)態(tài)度，消費(fèi)是否合理也是衡量醫(yī)院質(zhì)量的重要因素。醫(yī)院加強(qiáng)成本核算，能有效減輕患者的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，全心全意的為老百姓服務(wù)，從而有效提高自身的經(jīng)濟(jì)效益。

　�。ǘ�）增強(qiáng)員工成本意識(shí)

　　加強(qiáng)醫(yī)院成本核算，能有效增強(qiáng)醫(yī)院員工的成本意識(shí)。醫(yī)院實(shí)行成本核算，需要單位各部門共同的配合，有效保證資源的合理分配，減少了資源的浪費(fèi)。這種制度會(huì)在醫(yī)院形成一種良好的工作氛圍，從而促使每一位員工都增強(qiáng)成本意識(shí)，自覺地減少浪費(fèi)，養(yǎng)成節(jié)約資源的習(xí)慣。全院形成這種良好的習(xí)慣，使得工作人員能夠?qū)�患者提供更�?yōu)的服務(wù)，增強(qiáng)員工的成本意識(shí)。

　　（三）促進(jìn)健全激勵(lì)機(jī)制

　　加強(qiáng)醫(yī)院成本核算，能有效促進(jìn)醫(yī)院健全激勵(lì)機(jī)制。激勵(lì)機(jī)制對(duì)于調(diào)動(dòng)員工工作的積極性以及促進(jìn)醫(yī)院的進(jìn)一步發(fā)展都有著十分重要的作用。加強(qiáng)成本核算，是醫(yī)院績效考核更加合理的重要前提，對(duì)工作人員按勞分配，并且制定激勵(lì)措施，促進(jìn)工作人員提高工作效率。績效工資核算是健全激勵(lì)機(jī)制的前提，對(duì)于醫(yī)院的有效管理有著十分重要的作用。

　�。ㄋ模┨岣哚t(yī)院經(jīng)濟(jì)效益

　　加強(qiáng)醫(yī)院成本核算，能有效提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益。醫(yī)院開展的各種醫(yī)療活動(dòng)，成本支出是否合理，對(duì)于醫(yī)院的管理與發(fā)展有著重要影響。通過成本核算，能夠有效的降低成本費(fèi)用，規(guī)范支出管理，保證醫(yī)院的各項(xiàng)支出更加科學(xué)合理。同時(shí)，通過成本核算，能合理分配各種資源，減少資源的浪費(fèi)，從而進(jìn)一步為醫(yī)院帶來更高的經(jīng)濟(jì)效益。

　　二、醫(yī)院成本核算中存在的問題

　　成本核算對(duì)于提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益有著十分重要的作用，但在目前來看，醫(yī)院成本核算中仍存在成本核算制度不完善、對(duì)成本核算重視程度不夠、成本核算方案不科學(xué)以及成本核算信息化程度不高等問題。這些問題的存在，都嚴(yán)重影響了醫(yī)院成本核算的積極作用，制約了醫(yī)院的進(jìn)一步發(fā)展。醫(yī)院要保持穩(wěn)定的生存，就要努力解決成本核算中產(chǎn)生的問題。

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　　醫(yī)院的成本核算制度不完善是目前醫(yī)院成本核算中存在的問題之一，沒有完善的規(guī)章制度，工作人員的工作就會(huì)沒有目標(biāo)與方向，工作也沒有積極性，嚴(yán)重影響工作的效率。醫(yī)院要努力健全成本核算制度，并嚴(yán)格按照規(guī)章制度進(jìn)行，保證成本核算的科學(xué)性。

　�。ǘ�）對(duì)成本核算重視程度不夠

　　對(duì)成本核算重視程度不夠也是目前醫(yī)院成本核算中存在的問題之一。醫(yī)院缺乏開展成本核算的積極性，首先是對(duì)成本核算認(rèn)識(shí)不清楚，沒有認(rèn)識(shí)到成本核算的重要性，廣大醫(yī)務(wù)人員參與成本核算的積極性不高。同時(shí)，醫(yī)院思想意識(shí)還停留在傳統(tǒng)的觀念中，只重視提高醫(yī)療水平，而忽視了財(cái)政管理工作，導(dǎo)致醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員的操作水平和綜合素養(yǎng)得不到有效提高，成本核算工作也得不到進(jìn)一步的加強(qiáng)。

　�。ㄈ�）成本核算方案不科學(xué)

　　成本核算方案不科學(xué)也是目前醫(yī)院成本核算中存在的問題之一。醫(yī)院的類型較多，各醫(yī)療活動(dòng)的側(cè)重點(diǎn)也各不相同。醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)收益沒有科學(xué)的判定標(biāo)準(zhǔn)，成本核算很難做到公平公正。不科學(xué)的.成本核算，在一定程度上也會(huì)影響員工工作的積極性，降低醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益。

　�。ㄋ模┏杀竞怂阈畔⒒�程度不高

　　成本核算信息化程度不高同樣是目前醫(yī)院成本核算中存在的問題之一。醫(yī)院成本核算涉及到的數(shù)據(jù)十分龐大，雖然大多數(shù)醫(yī)院實(shí)現(xiàn)了辦公自動(dòng)化操作平臺(tái)，但是將全院的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行統(tǒng)一的管理卻很少，沒有實(shí)現(xiàn)資源共享。同時(shí)，醫(yī)院的有關(guān)工作人員科技程度不高，使得成本核算信息化程度不高，限制了成本核算的發(fā)展。

　　三、如何加強(qiáng)醫(yī)院成本核算

　　認(rèn)識(shí)到成本核算對(duì)于提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益的重要性，針對(duì)以上存在的問題，要進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院成本預(yù)算，就要求醫(yī)院不斷完善成本核算制度、加強(qiáng)對(duì)成本核算的重視、合理分配成本費(fèi)用、采用科學(xué)的績效考核措施、提高計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用水平以及不斷提高工作人員綜合素養(yǎng)。只要進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院成本核算，才能促進(jìn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益的提高。

　�。ㄒ唬┎粩嗤晟瞥杀竞怂阒贫�

　　要加強(qiáng)醫(yī)院成本核算，就要求醫(yī)院不斷完善成本核算制度。成本核算制度對(duì)于工作的有序進(jìn)行有著十分重要的影響，醫(yī)院必須不斷完善，并且認(rèn)真貫徹落實(shí)，從而確立起醫(yī)院成本管理核算結(jié)構(gòu)體系。同時(shí)，在制定成本核算制度的基礎(chǔ)上，還要成立相關(guān)的機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)對(duì)成本核算的執(zhí)行力度。

　�。ǘ�）加強(qiáng)對(duì)成本核算的重視

　　要加強(qiáng)醫(yī)院成本核算，就要求醫(yī)院加強(qiáng)對(duì)成本核算的重視。醫(yī)院要加強(qiáng)對(duì)成本核算的培訓(xùn)工作，認(rèn)清成本核算與醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系，加強(qiáng)對(duì)成本核算的重視程度。醫(yī)院成本核算關(guān)系到全院工作人員的利益，在醫(yī)院中都要樹立成本意識(shí)，在實(shí)際工作中減少資源浪費(fèi)，提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益。

　�。ㄈ�）合理分配成本費(fèi)用

　　要加強(qiáng)醫(yī)院成本核算，就要求醫(yī)院合理分配成本費(fèi)用。醫(yī)院在進(jìn)行成本核算時(shí)，要按照承擔(dān)費(fèi)用與受益相協(xié)調(diào)的原則，進(jìn)行科學(xué)合理的分配。每個(gè)科室的費(fèi)用支出，都要依據(jù)實(shí)際情況，誰受益多，誰就承擔(dān)更多的費(fèi)用，做到分配的合理、公正。合理分配成本費(fèi)用，對(duì)于成本核算有著積極的影響，促進(jìn)成本核算水平的進(jìn)一步提高。

　　（四）采用科學(xué)的績效考核措施

　　要加強(qiáng)醫(yī)院成本核算，就要求醫(yī)院采用科學(xué)的績效考核措施。將核算得到的結(jié)果納入到績效考核，從而更有效地調(diào)動(dòng)醫(yī)院工作人員的積極性�？冃Э己舜胧┮�采用科學(xué)的方式，保證考核結(jié)果的準(zhǔn)確性，從而保證工作人員全心全意為患者服務(wù)，不斷提高醫(yī)院的綜合競爭力。

　�。ㄎ澹┨岣叱杀竞怂阈畔⒒�程度

　　要加強(qiáng)醫(yī)院成本核算，就要求醫(yī)院不斷提高成本核算信息化程度。如今計(jì)算機(jī)行業(yè)飛速發(fā)展，醫(yī)院要跟上時(shí)代的潮流，依靠計(jì)算機(jī)技術(shù)來完成成本核算工作，從而提高工作效率和準(zhǔn)確度。醫(yī)院不僅要有完備的計(jì)算模塊，還要給全院進(jìn)行計(jì)算機(jī)聯(lián)網(wǎng)，形成數(shù)據(jù)共享平臺(tái)，給成本核算提供最大的方便。同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院工作人員科技掌握的培訓(xùn)，從而提高成本核算信息化程度。

　�。�六）不斷提高工作人員綜合素養(yǎng)

　　要加強(qiáng)醫(yī)院成本核算，就要求醫(yī)院不斷提高工作人員綜合素養(yǎng)。只有工作人員的專業(yè)技術(shù)和綜合素養(yǎng)不斷提高，才能保證成本核算的進(jìn)一步發(fā)展。工作人員要認(rèn)真進(jìn)行工作，保證信息的真實(shí)性。

　　四、結(jié)語

　　醫(yī)院加強(qiáng)成本核算，能夠有效的提高醫(yī)院社會(huì)效益、增強(qiáng)醫(yī)院員工成本意識(shí)、促進(jìn)醫(yī)院健全激勵(lì)機(jī)制以及提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益。但是，醫(yī)院成本核算中仍存在成本核算制度不完善、對(duì)成本核算重視程度不夠、成本核算方案不科學(xué)以及成本核算信息化程度不高等問題。因此就要求醫(yī)院不斷完善成本核算制度、加強(qiáng)對(duì)成本核算的重視、合理分配成本費(fèi)用、采用科學(xué)的績效考核措施、提高成本核算信息化程度以及不斷提高工作人員綜合素養(yǎng)。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]張莉娟.加強(qiáng)醫(yī)院成本核算提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益[J].發(fā)展,20xx(12).

　　[2]趙艷麗,董立友.試論如何加強(qiáng)醫(yī)院成本核算提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益[J].經(jīng)濟(jì)師,20xx(05).

　　[3]于華,薛運(yùn)友,易淑華,等.加強(qiáng)醫(yī)院成本核算管理能力提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益[J].中國衛(wèi)生產(chǎn)業(yè),20xx(21).

成本核算論文5

　　一、事業(yè)單位強(qiáng)調(diào)成本核算的必要性

　　隨著我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不斷深入,事業(yè)單位也越來越參與到市場經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行中,另外隨著我國政府強(qiáng)調(diào)提高財(cái)政資金使用效益,強(qiáng)調(diào)財(cái)政支出更有效促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,提高人民生活水平,促進(jìn)更合理社會(huì)分配。淺論事業(yè)單位成本核算與會(huì)計(jì)報(bào)表體系改革,必然會(huì)加強(qiáng)對(duì)財(cái)政支出的有效管理,所以作為承擔(dān)行政支出成本一部分的事業(yè)單位,也有必要強(qiáng)調(diào)其成本核算的必要性。

　　(一)強(qiáng)調(diào)成本核算有助于事業(yè)單位資源的有效利用

　　事業(yè)單位強(qiáng)調(diào)成本核算,一方面有利于事業(yè)單位人力資源與事業(yè)運(yùn)行的合理搭配,使人力資源得到效率最大化的使用,促進(jìn)人均工作效率的提高,進(jìn)而整體上提高事業(yè)單位運(yùn)行效率。強(qiáng)調(diào)成本管理也能有效地遏制社會(huì)資源浪費(fèi)現(xiàn)象,使社會(huì)資源配置更加合理高效,促進(jìn)社會(huì)整體福利的最大化。

　　(二)強(qiáng)調(diào)成本核算有助于事業(yè)單位提高自身盈利水平,進(jìn)而更好實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益

　　我國很多事業(yè)單位實(shí)行財(cái)政自收自支運(yùn)營模式,自身的良好運(yùn)作需要事業(yè)單位自身追求經(jīng)濟(jì)效益來實(shí)現(xiàn),在盈利的運(yùn)營目標(biāo)下,事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)強(qiáng)調(diào)成本核算,這樣才能更好地實(shí)現(xiàn)經(jīng)營效益,進(jìn)而更好地實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位的社會(huì)效益。

　　(三)強(qiáng)調(diào)成本核算有助于考核事業(yè)單位的業(yè)績工作情況

　　目前我國考核事業(yè)單位主要是采用目標(biāo)責(zé)任制的方式來進(jìn)行,其中的標(biāo)準(zhǔn)之一便是事業(yè)單位服務(wù)成本和運(yùn)行成本。事業(yè)單位強(qiáng)調(diào)成本核算,加強(qiáng)成本列支的明細(xì)與準(zhǔn)確,有助于外界了解事業(yè)單位的具體工作情況,有助于加強(qiáng)對(duì)事業(yè)單位的監(jiān)督與提高管理。

　　(四)強(qiáng)調(diào)成本核算有助于規(guī)范確定事業(yè)單位運(yùn)營成本,有助于收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的科學(xué)制定

　　事業(yè)單位的收費(fèi)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)大多由國家宏觀制定指導(dǎo)價(jià)格,一方面事業(yè)單位可以通過加強(qiáng)成本核算,降低運(yùn)營成本,提高盈利水平,提高事業(yè)單位自身經(jīng)營的積極性,進(jìn)而提高事業(yè)單位的社會(huì)服務(wù)效益。另一方面,事業(yè)單位加強(qiáng)成本核算,可以計(jì)算出真實(shí)的成本,提供準(zhǔn)確的成本幫助國家制定宏觀指導(dǎo)價(jià)格,有助于提供科學(xué)、合理的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),促進(jìn)社會(huì)福利的最大化。

　　(五)強(qiáng)調(diào)成本核算有助于加強(qiáng)事業(yè)單位的改革的'內(nèi)在動(dòng)力

　　市場經(jīng)濟(jì)條件下,事業(yè)單位的改革的主要方式就是加強(qiáng)內(nèi)部成本核算的實(shí)現(xiàn)。通過加強(qiáng)事業(yè)單位的成本核算,更明確保證事業(yè)單位運(yùn)行需要多少人力、物力和資源,可以確定對(duì)事業(yè)單位的資源合理調(diào)配,包括人員編制、預(yù)算編制,固定資產(chǎn)購置編制。這樣有利于減少冗余人員,減輕財(cái)政負(fù)擔(dān),為事業(yè)單位自身的發(fā)展帶來活力。而且冗余人員通過自謀生路也可以更好地實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值,創(chuàng)造更大的社會(huì)效益,事業(yè)單位自身高效地發(fā)展也會(huì)提高整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效率的帕累托最優(yōu)。

　　所以事業(yè)單位強(qiáng)調(diào)成本核算是有其積極意義的。

　　二、事業(yè)單位的改進(jìn)成本核算的措施

　　總體上說,事業(yè)單位的改進(jìn)成本核算的指導(dǎo)思想是:借鑒和學(xué)習(xí)企業(yè)成本核算的創(chuàng)新方法,積極重視事業(yè)單位成本支出的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)分析。

　　具體地說,事業(yè)單位成本核算應(yīng)當(dāng)借鑒企業(yè)會(huì)計(jì)核算中的權(quán)責(zé)發(fā)生制、固定資產(chǎn)折舊方法、資本金核算機(jī)制等成本核算體系,這些會(huì)計(jì)原則、會(huì)計(jì)方法的應(yīng)用,對(duì)提高事業(yè)單位的運(yùn)行效益大有裨益。

　　事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)采用權(quán)責(zé)發(fā)生制的成本核算基礎(chǔ),權(quán)責(zé)發(fā)生制講究配比原則,能夠客觀真實(shí)地核算反應(yīng)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)結(jié)果和狀況。另外,事業(yè)單位預(yù)算編制作為對(duì)運(yùn)行支出的制約控制,也應(yīng)當(dāng)實(shí)行權(quán)責(zé)發(fā)生制來進(jìn)行核算,與預(yù)算進(jìn)行配比,這樣預(yù)算的規(guī)制才能起到效果。

　　事業(yè)單位也應(yīng)該借鑒固定資產(chǎn)折舊制度,借鑒企業(yè)固定資產(chǎn)折舊制度所采取的方法,正確評(píng)估單位固定資產(chǎn)的使用特點(diǎn)和損耗方式,制定會(huì)計(jì)折舊政策,創(chuàng)建“累計(jì)折舊”科目,這樣做可以對(duì)事業(yè)單位固定資產(chǎn)的價(jià)值損耗,有一個(gè)準(zhǔn)確、客觀真實(shí)的反應(yīng)。另外,事業(yè)單位由于承擔(dān)著科研、教學(xué)等非盈利性經(jīng)濟(jì)活動(dòng),其中運(yùn)行中會(huì)研發(fā)無形資產(chǎn)也要有相應(yīng)的成本支出,其中研究和開發(fā)支出能資本化的應(yīng)當(dāng)予以資本化,不能資本化的應(yīng)當(dāng)費(fèi)用化處理,正確核算無形資產(chǎn)的價(jià)值,也是事業(yè)單位加強(qiáng)成本核算的重要措施。

　　事業(yè)單位加強(qiáng)成本核算還應(yīng)該建立資本金核算制。建立資本金核算制,是對(duì)事業(yè)單位法人資格、履行民事義務(wù)、依法享有民事權(quán)利的經(jīng)濟(jì)保證。資本金核算制度有利于保障投資主體的合法利益。

　　三、新時(shí)代事業(yè)單位會(huì)計(jì)報(bào)表體系的不完善之處

　　市場經(jīng)濟(jì)已經(jīng)步入了信息經(jīng)濟(jì)時(shí)代,即使是事業(yè)單位,也參與到市場經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行中來,雖然事業(yè)單位的盈利性不是第一位的,但是事業(yè)單位運(yùn)營經(jīng)濟(jì)行為也涉及到了投資者、政府部門等外部經(jīng)濟(jì)主體的經(jīng)濟(jì)利益行為,所以事業(yè)單位的報(bào)表也有必要加強(qiáng)其信息相關(guān)性、準(zhǔn)確性和真實(shí)性。然而我國現(xiàn)行事業(yè)單位會(huì)計(jì)報(bào)表體系卻存在著一些不完善之處:

　　(一)會(huì)計(jì)報(bào)表體系更多傾向于政府部門,忽略了內(nèi)部管理者和其他信息使用者的需求

　　目前我國事業(yè)單位的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表格式,實(shí)現(xiàn)了指標(biāo)口徑的統(tǒng)一和匯總,但是偏重于收支的匯報(bào),尤其是支出信息列舉得很詳細(xì),這實(shí)際更多考慮的是滿足政府的財(cái)政信息方面的相關(guān)需求,滿足了政府宏觀調(diào)控方面的需要。但是這樣做沒有考慮到事業(yè)單位自身的經(jīng)營管理狀況、負(fù)債狀況、還有資本保值增值狀況,所以現(xiàn)行事業(yè)單位會(huì)計(jì)報(bào)表體系并不全面完整,沒有考慮到其他信息使用者,如內(nèi)部管理者、投資者、債權(quán)人的財(cái)務(wù)信息需求。

　　(二)權(quán)責(zé)發(fā)生制和固定資產(chǎn)折舊沒有在事業(yè)單位會(huì)計(jì)報(bào)表體系中采用

　　事業(yè)單位會(huì)計(jì)沒有應(yīng)用權(quán)責(zé)發(fā)生制和固定資產(chǎn)折舊,由此產(chǎn)生的會(huì)計(jì)報(bào)表數(shù)據(jù)是不夠準(zhǔn)確的:權(quán)責(zé)發(fā)生制的缺位使支出與收入不配比,無法從報(bào)表體系中看出事業(yè)單位的具體業(yè)務(wù)的運(yùn)行成本,更很難找出其利潤的數(shù)額。固定資產(chǎn)折舊的缺位,使事業(yè)單位固定資產(chǎn)在資產(chǎn)負(fù)債表中以原始成本或重置成本計(jì)價(jià),沒有核算固定資產(chǎn)在使用中的磨損和減值,使資產(chǎn)總量虛增,而且事業(yè)單位支出中也應(yīng)當(dāng)包括固定資產(chǎn)的折舊,然而不核算固定資產(chǎn)減值,資產(chǎn)損耗沒有被包含在支出中,實(shí)際上事業(yè)單位會(huì)計(jì)報(bào)表中所列的支出其實(shí)是虛減的,真實(shí)性并不夠。

　　(三)現(xiàn)金流量表及相關(guān)變動(dòng)表沒有在事業(yè)單位會(huì)計(jì)報(bào)表體系中應(yīng)用

　　事業(yè)單位也是要參與市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的,相應(yīng)的也會(huì)發(fā)生一定的籌資和投資活動(dòng),事業(yè)單位的運(yùn)營資金來源越來越多元化,財(cái)政撥款只是其運(yùn)營發(fā)展資金中的一定比例。尤其在信息經(jīng)濟(jì)時(shí)代,事業(yè)單位的會(huì)計(jì)報(bào)表信息,應(yīng)當(dāng)增加現(xiàn)金流量、存量方面的內(nèi)容,這樣外部的投資者、貸款銀行,事業(yè)單位內(nèi)部決策者了解事業(yè)單位的現(xiàn)金變動(dòng)情況,才能據(jù)此更可能做出正確的決策。

　　四、事業(yè)單位的改進(jìn)會(huì)計(jì)報(bào)表體系的措施

　　所以,據(jù)前文所述,事業(yè)單位的會(huì)計(jì)報(bào)表體系應(yīng)當(dāng)加以改進(jìn),其主要思路為:提高現(xiàn)行事業(yè)單位財(cái)務(wù)報(bào)表的信息可靠性、準(zhǔn)確性、增加滿足各方對(duì)事業(yè)單位會(huì)計(jì)報(bào)告信息需求的信息。主要改進(jìn)措施應(yīng)當(dāng)包括以下幾個(gè)方面:

　　(一)對(duì)資產(chǎn)負(fù)債表加以改進(jìn)

　　事業(yè)單位資產(chǎn)負(fù)債表應(yīng)當(dāng)增加對(duì)負(fù)債的列報(bào)明細(xì),例如將現(xiàn)行的應(yīng)收應(yīng)付科目下,增加長期負(fù)債、短期負(fù)債等科目,以滿足債權(quán)人的信息需求。同時(shí)增加無形資產(chǎn)方面的核算,增加對(duì)外投資,例如長期股權(quán)投資、短期金融資產(chǎn)等的列報(bào),這樣有利于投資者、債權(quán)人、事業(yè)單位內(nèi)部管理者對(duì)事業(yè)單位運(yùn)行情況的判斷。

　　在事業(yè)單位的會(huì)計(jì)報(bào)表體系中,應(yīng)當(dāng)增加權(quán)責(zé)發(fā)生制會(huì)計(jì)政策的應(yīng)用,讓支出和收入更好地進(jìn)行配比,使事業(yè)單位會(huì)計(jì)信息更具相關(guān)性和可靠性。

　　同時(shí),對(duì)固定資產(chǎn)項(xiàng)目,事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)增加對(duì)固定資產(chǎn)折舊的計(jì)提,在會(huì)計(jì)核算上,增加“累計(jì)折舊”科目,同時(shí),根據(jù)折舊支出金額,沖抵“固定基金”科目,使固定資產(chǎn)的會(huì)計(jì)數(shù)值與實(shí)際價(jià)值相吻合。

　　而且應(yīng)當(dāng)增加事業(yè)單位的會(huì)計(jì)報(bào)表附注,在附注中披露事業(yè)單位負(fù)債的分類情況,事業(yè)單位的固定資產(chǎn)折舊政策的選擇,事業(yè)單位的投資情況,以增加會(huì)計(jì)信息的相關(guān)性、完整性,更好地滿足不同方面外部報(bào)表使用者的信息需求。

　　(二)增加事業(yè)單位現(xiàn)金流量表的列報(bào)

　　現(xiàn)金流量表可以列報(bào)事業(yè)單位在會(huì)計(jì)年度的現(xiàn)金流入來源、流出用途及余額。由于現(xiàn)金流量表能夠提供事業(yè)單位籌資、投資、償債能力的財(cái)務(wù)信息,所以,對(duì)外部使用者,尤其是金融部門非常重要。所以參與市場投資籌資、經(jīng)營活動(dòng)已經(jīng)達(dá)到一定規(guī)模的事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)倡導(dǎo)編報(bào)現(xiàn)金流量表,來列報(bào)現(xiàn)金來源及用途,作為資產(chǎn)負(fù)債表和收入支出表的補(bǔ)充。

　　但是事業(yè)單位畢竟不同于企業(yè),其收入來源、成本費(fèi)用、結(jié)余形成及分配的內(nèi)容與會(huì)計(jì)核算方法與企業(yè)相比有著較為明顯的區(qū)別,所以現(xiàn)金流量的分類上也應(yīng)當(dāng)與企業(yè)有所不同:可以大致分類為業(yè)務(wù)活動(dòng)及其他活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量;投資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量;籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量。也可簡化處理,但是一定要包含這三方面的內(nèi)容。

　　五、結(jié)束語

　　事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)越來越與我國市場經(jīng)濟(jì)相一致,推動(dòng)我國事業(yè)單位成本核算與會(huì)計(jì)報(bào)表體系的改革,建立健全更好符合市場經(jīng)濟(jì)體制要求的事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算體制,為信息使用者提供更相關(guān)、準(zhǔn)確的信息,會(huì)更好地推動(dòng)事業(yè)單位的發(fā)展。

成本核算論文6

　　摘要:主要介紹了民營醫(yī)院的全成本核算管理模式。在對(duì)全成本核算管理在民營醫(yī)院存在的全成本核算的重視程度有待提高、管理觀念有待增強(qiáng)、管理體系有待完善等問題分析的基礎(chǔ)上，闡述了民營醫(yī)院應(yīng)明確自身全成本核算的目標(biāo)、加強(qiáng)醫(yī)院的全成本核算管理、提高民營醫(yī)院的成本管理的科學(xué)信息化的全成本核算管理模式。

　　關(guān)鍵詞:民營醫(yī)院；成本核算；成本管理模式

　　隨著我國醫(yī)療行業(yè)的發(fā)展，醫(yī)療改革的不斷深化，民營醫(yī)院對(duì)外有著相當(dāng)激烈的市場競爭，對(duì)內(nèi)還要加強(qiáng)醫(yī)院的成本核算管理。所以，民營企業(yè)為了在醫(yī)療市場中有可競爭優(yōu)勢，就要通過對(duì)內(nèi)創(chuàng)新，進(jìn)行適應(yīng)民營醫(yī)院的全成本核算管理模式。這樣有利于民營醫(yī)院通過全成本核算來降低醫(yī)院的經(jīng)營成本，提高醫(yī)院整體資金的使用率，降低民營醫(yī)院的成本管理風(fēng)險(xiǎn)，提高醫(yī)院人員的勞動(dòng)效率，使醫(yī)院能夠持續(xù)發(fā)展并在激烈的市場競爭中穩(wěn)定發(fā)展。

　　1全成本核算管理在民營醫(yī)院面對(duì)的問題

　　1.1全成本核算重視程度有待提高

　　現(xiàn)在，很多民營醫(yī)院的管理觀念和成本管理方式落后，在日益激烈的市場競爭中優(yōu)勢不足。太過于重視醫(yī)院的規(guī)�；�，忽略了自身的資金成本和醫(yī)護(hù)人員勞動(dòng)效率等問題，從而使民營醫(yī)院收入增加的同時(shí)，醫(yī)療成本也成正比增加。并且醫(yī)院對(duì)自身的收入支出沒有合理的分配認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致不能有效的提高醫(yī)院的看病效率和服務(wù)質(zhì)量，不利于民營醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展，并且不能滿足醫(yī)院對(duì)于廣大人民群眾的要求[1]。

　　1.2全成本核算管理觀念有待增強(qiáng)

　　因?yàn)獒t(yī)療行業(yè)日益激勵(lì)的市場競爭，民營醫(yī)院要想穩(wěn)定發(fā)展，就需要進(jìn)行科學(xué)的全成本核算管理。但是由于很多民營醫(yī)院對(duì)自身的認(rèn)知不足，導(dǎo)致醫(yī)院的信息平臺(tái)相對(duì)滯后，不具備完善的數(shù)據(jù)傳輸系統(tǒng)，并且沒有完整的賬目核算體系，對(duì)醫(yī)院的成本核算不能有效的控制，不能進(jìn)行系統(tǒng)的信息管理、歸類、和分析，從而降低了醫(yī)院的成本利用率。因?yàn)闆]有先進(jìn)的管理系統(tǒng)作為支持，所以醫(yī)院自身不能進(jìn)行數(shù)據(jù)共享化，導(dǎo)致了信息資源的浪費(fèi)，并且無法進(jìn)行匯總分析醫(yī)院各科室的工作，大大降低了醫(yī)護(hù)管理人員的勞動(dòng)效率。

　　1.3全成本核算管理體系有待完善

　　當(dāng)前，我國的民營醫(yī)院普遍缺少對(duì)全成本核算的認(rèn)知，不能有效的規(guī)范醫(yī)院自身的管理體系，對(duì)成本控制認(rèn)知少，不能有效的利用醫(yī)院資金，對(duì)各個(gè)階段的成本核算缺少監(jiān)督，因此對(duì)成本控制出現(xiàn)的問題不能有效的解決，從而導(dǎo)致醫(yī)療信息資源的共享化和人員的勞動(dòng)管理率低下。沒有先進(jìn)的成本核算管理體系來支持民營醫(yī)院的.系統(tǒng)運(yùn)行，更降低了醫(yī)院的成本核算管理和成本控制的有效性[2]。

　　2完善民營醫(yī)院全成本核算管理方法

　　2.1明確醫(yī)院自身全成本核算的目標(biāo)

　　對(duì)醫(yī)院的全成本核算來說，主要包括病人的治療、和滿足病人的各項(xiàng)要求，因此在民營醫(yī)院中，醫(yī)院的醫(yī)療器械、醫(yī)護(hù)人員利用率和藥品費(fèi)用等都是醫(yī)院核算的主要對(duì)象。進(jìn)行全成本核算的目標(biāo)就是讓醫(yī)院的成本降低。例如：民營醫(yī)院構(gòu)造環(huán)節(jié)簡單，可以從采購成本入手，控制進(jìn)價(jià)，壓低藥品商的供貨價(jià)格。最大程度的發(fā)揮成本核算管理模式的作用，讓醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)收入逐漸提高。

　　2.2加強(qiáng)全成本核算管理

　　對(duì)于一個(gè)民營醫(yī)院來說，先進(jìn)的成本核算管理占有很大的作用，對(duì)醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展有很大的影響。其中對(duì)于全成本核算管理來說，重中之重的是加強(qiáng)對(duì)于全成本核算的監(jiān)督。例如：民營醫(yī)院的財(cái)務(wù)和審計(jì)部門需要對(duì)成本核算的各個(gè)階段進(jìn)行分析、落實(shí)和解決，并對(duì)醫(yī)院各個(gè)部門的收入和支出進(jìn)行系統(tǒng)化，在細(xì)節(jié)中降低成本。還有，醫(yī)院每個(gè)部門加強(qiáng)對(duì)全成本核算的了解，全力配合監(jiān)督部門的核算工作，。并且在此過程中需要制定科學(xué)合理的定額、計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)、解決力量手段、分配標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一口徑、內(nèi)部勞務(wù)價(jià)格等等。這樣利于成本核算的管理，也提高醫(yī)院的效益。

　　2.3提高民營醫(yī)院的成本管理的科學(xué)信息化

　　在日益激烈的醫(yī)療市場競爭中，民營醫(yī)院要想脫穎而出，就要建立完善先進(jìn)的信息化管理系統(tǒng)，使得成本核算管理能夠更好的應(yīng)用到醫(yī)院自身，實(shí)現(xiàn)信息管理全自動(dòng)化，提高醫(yī)用資源的共享性。民營醫(yī)院實(shí)現(xiàn)了先進(jìn)的信息化管理，才能大幅度降低民營醫(yī)院本身的經(jīng)營成本，從而體現(xiàn)全成本核算的優(yōu)勢。同時(shí)，民營醫(yī)院各科室的兼職物資管理員技能參差不齊，除了需要制定科學(xué)周密的核算流程之外，必須對(duì)員工不斷的進(jìn)行核算知識(shí)和技能培訓(xùn)，定期實(shí)施專業(yè)知識(shí)的考核。

　　2.4加強(qiáng)預(yù)算控制，細(xì)化成本費(fèi)用支出管理

　　當(dāng)今社會(huì)日益更新，醫(yī)院發(fā)展與藥品商以及材料商都有著密不可分的關(guān)系，從全面的角度來看，醫(yī)院成本核算是動(dòng)態(tài)化的，所以需要醫(yī)院的財(cái)務(wù)部門進(jìn)行全方面的成本估計(jì)，掌握全成本核算的各環(huán)節(jié)運(yùn)行情況[3]。據(jù)現(xiàn)有的管理模式得知，民營醫(yī)院需要對(duì)全成本核算的各環(huán)節(jié)運(yùn)行情況，進(jìn)行全方位全過程監(jiān)督、檢測，并且及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，并且定期修訂和完善制度與流程，養(yǎng)成良好的管理模式。

　　3結(jié)語

　　當(dāng)前，社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展越來越快，隨著人們對(duì)健康的重視，對(duì)醫(yī)院的選擇要求也顯著提高，醫(yī)院為了滿足人們的要求，導(dǎo)致費(fèi)用支出加大。為了杜絕造成醫(yī)療資源浪費(fèi)，就需要全面提升醫(yī)療質(zhì)量。并且全面推進(jìn)醫(yī)院成本核算，從而降低病人的病種（單次）診療費(fèi)用，在確保提高民營醫(yī)院診療服務(wù)質(zhì)量的同時(shí)使醫(yī)護(hù)人員的勞動(dòng)報(bào)酬穩(wěn)步增長。這樣才能使民營醫(yī)院在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的洪流中平穩(wěn)前行，同時(shí)也讓醫(yī)院在經(jīng)營管理方面上升到了更高層次。

　　參考文獻(xiàn)

　　[1]吳麗情.淺談縣級(jí)公立醫(yī)院開展全成本核算的重要性[J].經(jīng)濟(jì)管理:文摘版:00290-00290.

　　[2]王金發(fā).淺談醫(yī)院全成本核算的運(yùn)行模式及管理效果[J].中國衛(wèi)生產(chǎn)業(yè),20xx(25):124-125.

　　[3]孔佩玲.醫(yī)院成本核算淺析[J].管理觀察,20xx(19):179-179.

成本核算論文7

　　摘要:在化工企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)中強(qiáng)化對(duì)成本的科學(xué)控制，可以避免企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中受外界各種經(jīng)濟(jì)因素的影響，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)化工企業(yè)的有序高效發(fā)展。但研究發(fā)現(xiàn)現(xiàn)階段我國很多化工企業(yè)在成本核算控制方面還存在很多問題，致使企業(yè)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益受到了一定的影響。鑒于此，本文在分析了化工企業(yè)成本核算的內(nèi)容及目的之后，重點(diǎn)結(jié)合化工企業(yè)成本核算及控制問題提出了幾點(diǎn)完善措施，僅供同行借鑒參考。

　　關(guān)鍵詞:化工企業(yè);成本核算;控制措施

　　一、化工企業(yè)成本核算的內(nèi)容

　　第一，直接材料成本。直接材料主要是企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品以及提供勞務(wù)消耗的用在生產(chǎn)、組成產(chǎn)品實(shí)體的原材料還有就是生產(chǎn)中的主要原材料、外購半成品以及包裝物等輔助材料。直接材料在整個(gè)制造成本中占據(jù)的比例很大，直接決定了成品的定價(jià)。第二，直接人工成本。直接人工成本主要包含，企業(yè)生產(chǎn)中所用職工的工資、獎(jiǎng)金、薪資福利以及津貼等。第三，制造費(fèi)用成本。制造費(fèi)用成本包括：車間管理人員工資；車間機(jī)器物料消耗；車間固定資產(chǎn)折舊費(fèi)等。通常情況下，化工企業(yè)的制造成本是通過生產(chǎn)成本以及制造費(fèi)用核算。生產(chǎn)成本核算的是生產(chǎn)中的各種生產(chǎn)成本。制造費(fèi)用核算的是各種間接費(fèi)用。

　　二、化工企業(yè)成本核算及控制中存在的問題

　　(一)直接材料成本偏高文章以某化工有限公司為例進(jìn)行說明，結(jié)合該企業(yè)20xx-2008年制造成本組成對(duì)比可以發(fā)現(xiàn)，近三年以來該企業(yè)的產(chǎn)值、制造成本逐年上升，制造成本漲幅比銷售收入漲幅高3%-5%，這主要是因?yàn)橹苯硬牧铣杀酒�高。原料成本占銷售收入從前一年的65%增加到70%，也就是說如果每噸產(chǎn)品成本下降70元，那利潤就能增加100元�？梢姡瑢�(duì)化工企業(yè)來說，做好直接材料成本的控制工作是提升企業(yè)經(jīng)營利潤的重要手段之一。(二)采購成本上漲沒有尋找有效對(duì)策原料成本是產(chǎn)品成本中的主要組成部分，材料選擇以及材料消耗等都會(huì)對(duì)化工產(chǎn)品制造成本產(chǎn)生很大的影響，進(jìn)而影響產(chǎn)品售價(jià)及市場份額，因而要實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品成本的有效控制關(guān)鍵要控制好原料采購成本。對(duì)此需要化工企業(yè)在采購前做好市場調(diào)研，通過期貨，套期保值等方式控制采購成本，盡量避免大量囤貨，以免造成成本增加的后果。(三)依然使用傳統(tǒng)技術(shù)配方當(dāng)前社會(huì)技術(shù)更新速度非�？欤�但是很多化工企業(yè)依然使用傳統(tǒng)的技術(shù)配方，忽視對(duì)新方法新工藝的研究應(yīng)用，進(jìn)而使得直接原料成本一直保持在較高的`水平。另外因生產(chǎn)工藝技術(shù)落后、工藝指標(biāo)很難確定，致使不合格品率偏高，廢品也是影響原料成本的主要因素。再就是考核力度比較弱，某些產(chǎn)品因質(zhì)量問題滯銷，也會(huì)導(dǎo)致成本偏高。

　　三、完善化工企業(yè)成本核算與控制的措施

　　(一)強(qiáng)化成本意識(shí)，合理戰(zhàn)略部署化工企業(yè)的上層管理人員應(yīng)該使用長久性戰(zhàn)略眼光，強(qiáng)化成本控制意識(shí)，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營情況制定對(duì)應(yīng)的成本核算與控制方案。與此同時(shí)還應(yīng)該積極改變成本核算與控制的思想觀念，不斷學(xué)習(xí)那些先進(jìn)的管理方法，確保其能和時(shí)代發(fā)展要求相適應(yīng)，并符合化工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營要求，增強(qiáng)對(duì)成本的控制意識(shí)。(二)強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督，確保成本浪費(fèi)最小化對(duì)那些生產(chǎn)規(guī)模比較大的化工企業(yè)而言，企業(yè)管理人員不可能監(jiān)督到生產(chǎn)經(jīng)營的方方面面，因而應(yīng)該設(shè)置專門的監(jiān)督部門�；�工企業(yè)還應(yīng)該構(gòu)建完善的績效考核制度，把企業(yè)的成本控制目的和員工績效聯(lián)系在一起。在化工企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建相應(yīng)的審計(jì)部門，增加對(duì)財(cái)務(wù)狀況和成本控制情況的監(jiān)督，確保成本能控制在財(cái)政計(jì)劃中。此外還要重點(diǎn)提升產(chǎn)品生產(chǎn)率，以勞動(dòng)率提升來降低成本支出，以免產(chǎn)生由于資源配置不合理造成的生產(chǎn)材料浪費(fèi)問題。(三)做好生產(chǎn)過程中的成本控制第一，有效控制直接材料消耗。在產(chǎn)品成本中直接材料消耗占據(jù)的比例很高，高達(dá)60%-80%，而且隨著勞動(dòng)生產(chǎn)率的提升，其所占比重還會(huì)上升。第二，提倡節(jié)約代用，改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)。第三，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，減少超期產(chǎn)品。第四，糾正偏差，總結(jié)工作，修訂標(biāo)準(zhǔn)。

　　四、結(jié)束語

　　總之，做好化工企業(yè)成本核算和控制，是化工企業(yè)謀求發(fā)展的重要手段，同樣還是財(cái)政的法律性要求。所以要求相關(guān)人員必須在明確化工企業(yè)成本核算的內(nèi)容及目的的基礎(chǔ)上，認(rèn)真分析化工企業(yè)成本核算及控制中存在的問題，挖掘問題產(chǎn)生的原因，然后提出有效的改進(jìn)措施，以此促進(jìn)化工企業(yè)的高效穩(wěn)定發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn):

　　[1]方國輝.淺議煤化工企業(yè)加強(qiáng)成本控制的對(duì)策[J].財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),20xx,

　　作者:杜振宏 單位:包頭鋼鐵（集團(tuán)）有限責(zé)任公司

成本核算論文8

　　摘要:在新醫(yī)改發(fā)展背景下醫(yī)院成本核算逐漸備受關(guān)注，并且醫(yī)院實(shí)施成本核算是提高經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的關(guān)鍵，是提高醫(yī)院競爭水平的重要舉措。面對(duì)當(dāng)前我國衛(wèi)生事業(yè)的不斷變革，醫(yī)療市場競爭的不斷提升，醫(yī)院要想提高生命力與競爭力，則需要從績效管理角度出發(fā)，完善醫(yī)院成本核算的方式。文章主要探析了績效管理下醫(yī)院成本核算的重要意義與成本核算的方法。

　　關(guān)鍵詞:績效管理；成本核算；醫(yī)院；方法

　　自新醫(yī)改以來，政府對(duì)醫(yī)院高度關(guān)注，并下發(fā)相關(guān)文件以此提高醫(yī)院績效管理水平與成本控制水平。在醫(yī)院的發(fā)展進(jìn)程之中，醫(yī)院成本核算占據(jù)了十分重要的地位，成本核算方法也如此。在績效管理基礎(chǔ)上開展醫(yī)院成本核算，不僅可以提高成本核算的效率，并且能夠提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。那么在績效管理基礎(chǔ)上醫(yī)院成本核算有哪些作用，相對(duì)應(yīng)的核算方法又有哪些？

　　一、績效管理下醫(yī)院成本核算的重要意義

　　(一)降低醫(yī)院采購成本

　　在績效管理下醫(yī)院推行全成本核算，醫(yī)院需嚴(yán)格按照政府所頒布的采購計(jì)劃進(jìn)行藥品、設(shè)備的采購，保證藥品、醫(yī)療設(shè)備的的優(yōu)質(zhì)低價(jià)。

　　(二)減少浪費(fèi)現(xiàn)象

　　在績效管理下醫(yī)院成本核算方式呈現(xiàn)出多樣性，所帶來的作用也比較凸顯，其中最為主要的便是可以增強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員的節(jié)約意識(shí)，減少不必要的浪費(fèi)。通過考核、監(jiān)督，能夠提升員工的績效成績，并且能夠?qū)⒖剖业睦�益與醫(yī)院的利益進(jìn)行緊密聯(lián)系，保證科室員工以及醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)人員增加結(jié)語意識(shí)，減少人為浪費(fèi)現(xiàn)象。此外，科室成本制度的構(gòu)建也充分調(diào)動(dòng)起員工的積極性，對(duì)實(shí)現(xiàn)醫(yī)院成本核算管理的有序性具有重要的作用。

　　(三)合理配置醫(yī)療資源

　　利用績效管理實(shí)施成本核算可以提高醫(yī)務(wù)人員的成本意識(shí)以及醫(yī)療資源的整體利用率�？冃Ч芾硐聦�(shí)施成本核算可以將科室盲目爭設(shè)備、爭人員的局面進(jìn)行打破，可以嚴(yán)格按照患者的需求作為主要指標(biāo)，為醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)與保障。

　　(四)提高醫(yī)療服務(wù)水平

　　利用績效管理開展成本核算能夠調(diào)動(dòng)起員工的積極性，并且還能夠提高工作效率與醫(yī)療服務(wù)水平，提高醫(yī)療服務(wù)水平，真正節(jié)約管理成本與營運(yùn)成本，對(duì)提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益具有重要的作用。

　　二、績效管理下醫(yī)院成本核算的方法

　　(一)制定績效考核的標(biāo)準(zhǔn)

　　醫(yī)院需要積極制定績效考核的標(biāo)準(zhǔn)，并將考核的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定在考核內(nèi)容的客觀性上，保證考核結(jié)果的準(zhǔn)確性，嚴(yán)格按照“多勞多得”的基本原則，真正將個(gè)人效益與醫(yī)院整體效益進(jìn)行整合。首先，需要積極構(gòu)建績效評(píng)價(jià)體系框架。由于醫(yī)院部門之間存在非常大的差異，所以需嚴(yán)格根據(jù)實(shí)際的工作需求，將整個(gè)考核體系劃分為多維度、多層次的考核系統(tǒng)。其次，保證績效考核體系收入、費(fèi)用的界定、計(jì)價(jià)方式保持統(tǒng)一性�？剖业�.成本主要分為直接成本與間接成本，直接成本主要包括醫(yī)療支出、藥品支出等，間接成本則包括行政后勤部門的支出以及醫(yī)院的共同性支出，一般而言，間接成本需要在管理費(fèi)用賬戶中進(jìn)行費(fèi)用歸集，并且嚴(yán)格按照所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)與方法將資金分配到所支出的賬戶之中。根據(jù)分?jǐn)偝杀镜牟煌�，各個(gè)科室考核人員、工作量以及收入額的比例分?jǐn)傂枰�遵循相�?yīng)的標(biāo)準(zhǔn)與要求。

　　(二)引入全成本核算

　　全成本核算是績效管理背景下成本核算的基礎(chǔ)，根據(jù)全成本核算，在進(jìn)行核算的時(shí)候需要將所有的影響因素納入到醫(yī)院成本核算范疇之中，其中包括人員費(fèi)用、衛(wèi)生材料消耗費(fèi)用、設(shè)備費(fèi)用等，只有如此，才能真正將醫(yī)院成本耗費(fèi)的情況進(jìn)行反映。此外，準(zhǔn)確的全成本核算是實(shí)現(xiàn)成本管理的基礎(chǔ)，醫(yī)院可以按照相應(yīng)的成本指標(biāo)實(shí)行逐層全成本核算。

　　(三)構(gòu)建三層次成本核算

　　在全成本核算的基礎(chǔ)上醫(yī)院可以構(gòu)建三層次成本核算。第一層成本核算為醫(yī)院級(jí)成本核算，將醫(yī)院總成本作為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)對(duì)各個(gè)科室成本的整理以及分配。第二層成本核算為科室級(jí)成本，該層次成本核算是醫(yī)院成本核算的基礎(chǔ)，其成本數(shù)據(jù)的質(zhì)量決定了其它成本。比如醫(yī)院財(cái)務(wù)部門可以依據(jù)醫(yī)院實(shí)際發(fā)展情況設(shè)定成本中心，并分為臨床門診科室、臨床住院科室、醫(yī)療輔助、行政管理科室等，所有的科室需要嚴(yán)格采取分?jǐn)偡椒▽?shí)施逐層分?jǐn)�。第三層成本核算為醫(yī)療項(xiàng)目成本，作為最底層的核算體系，其數(shù)據(jù)核算的精確性關(guān)系到醫(yī)院成本核算的整體效率。

　　(四)采取作業(yè)成本法

　　從整體角度分析，在醫(yī)院成本核算過程之中會(huì)面臨成本分?jǐn)偟膯栴}，筆者認(rèn)為可以采取作業(yè)成本法分?jǐn)�，在根�?jù)成本動(dòng)因?qū)Τ杀鞠�耗的過程進(jìn)行分析，能夠保證成本數(shù)據(jù)的真實(shí)性與豐富性。在本文中筆者所提出的是針對(duì)科室級(jí)與項(xiàng)目級(jí)費(fèi)用的作業(yè)成本法。當(dāng)前我國很多醫(yī)院中采取的分?jǐn)偘l(fā)為四級(jí)分?jǐn)偡�，即臨床科室、醫(yī)技科室、醫(yī)輔科室以及形成管理科室，利用作業(yè)成本法能夠?qū)⑨t(yī)院成本核算進(jìn)行細(xì)化，并且將其計(jì)入到醫(yī)療項(xiàng)目之中，保證了成本核算的準(zhǔn)確性。

　　(五)構(gòu)建財(cái)務(wù)成本與管理成本單軌制的核算制度

　　醫(yī)院成本核算管理關(guān)系到了醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益，并且醫(yī)院成本管理有多目標(biāo)需求：一是收益或結(jié)余的成本核算；二是實(shí)時(shí)成本核算；三是責(zé)任成本核算，針對(duì)這種多目標(biāo)現(xiàn)狀，醫(yī)院成本核算管理工作可以從兩方面出發(fā)：積極構(gòu)建財(cái)務(wù)成本與管理成本信息單軌制核算制度；實(shí)施雙軌核算制度，在提供成本信息的時(shí)候需要遵從財(cái)務(wù)規(guī)章制度，針對(duì)醫(yī)院發(fā)展需求，采取責(zé)任會(huì)計(jì)的方式，以科室作為責(zé)任中心。另外，在雙軌制下，由于醫(yī)院全成本與責(zé)任成本路徑不同，所以需要積極采取單軌核算制度，保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與責(zé)任會(huì)計(jì)的整合，保證成本核算數(shù)據(jù)的一體化與完整化�？偠�言之，由于雙軌制成本核算模式費(fèi)時(shí)費(fèi)力，并且不符合我國的發(fā)展國情，雖然單軌制不夠成熟，但是卻具有實(shí)效。

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成本核算論文9

　　一、幼兒園的成本構(gòu)成

　�。ㄒ唬┩寺氋M(fèi)以及離退休費(fèi)等補(bǔ)助開支

　　對(duì)相關(guān)文件規(guī)章進(jìn)行分析可知，幼兒園的教育培養(yǎng)成本主要由四部分構(gòu)成，即對(duì)家庭和個(gè)人的補(bǔ)助支出、人員支出、固定資產(chǎn)折舊以及公用支出。在這四部分里面，對(duì)個(gè)人和家庭的補(bǔ)助支出包括了退職費(fèi)以及離退休費(fèi)等補(bǔ)助開支。但對(duì)相關(guān)的配比原則進(jìn)行分析可知，退職費(fèi)以及離退休費(fèi)等和學(xué)生的培養(yǎng)工作沒有聯(lián)系，因此在大多數(shù)學(xué)者看來，應(yīng)從幼兒園學(xué)生培養(yǎng)成本中剔除此項(xiàng)開支。

　�。ǘ�）管理費(fèi)以及租金

　　多年前，幼兒園屬于企事業(yè)的一個(gè)部分，可無償對(duì)房屋、場地進(jìn)行使用，因此也不需繳納管理費(fèi)以及租金。因此，當(dāng)幼兒園成為獨(dú)立法人以后，就無法對(duì)原單位的場地進(jìn)行無償使用了。在當(dāng)前情況下，我們不能強(qiáng)求企事業(yè)單位對(duì)場地、房屋等進(jìn)行無償提供，因此，就需由市場來決定幼兒園的管理費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)以及租金標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)然，針對(duì)管理費(fèi)以及租金，教育行政部門可出臺(tái)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)價(jià)格進(jìn)行一定限制，旨在防止漫天要價(jià)問題的出現(xiàn)。

　�。ㄈ�）經(jīng)常性成本的項(xiàng)目內(nèi)容

　　幼兒園為學(xué)生提供教育服務(wù)、對(duì)日常運(yùn)作進(jìn)行維持的費(fèi)用就稱之為幼兒園的經(jīng)常性成本，這并不屬于供教育服務(wù)的費(fèi)用。在進(jìn)行計(jì)算核定工作時(shí)，各幼兒園的成本項(xiàng)目也是大不相同。一般情況下，幼兒園的經(jīng)常性成本由諸多類構(gòu)成，即公務(wù)費(fèi)、修繕費(fèi)、工資以及業(yè)務(wù)費(fèi)等。

　　1.公務(wù)費(fèi)。幼兒園在管理和教學(xué)方面所支出的費(fèi)用就稱之為公務(wù)費(fèi)。公務(wù)費(fèi)主要涵蓋了郵電費(fèi)、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、水電暖費(fèi)以及車輛費(fèi)等。

　　2.修繕費(fèi)。一般而言，幼兒園建筑物以及附屬設(shè)備的修護(hù)費(fèi)用，例如辦公室、大型器械、教室、水電氣設(shè)備、活動(dòng)場的日常維修護(hù)理費(fèi)用都需納入到本學(xué)年的教育成本中。針對(duì)大修費(fèi)用，則需依照修理間隔年限進(jìn)行分期攤算。但在這其中，招待費(fèi)以及會(huì)議費(fèi)等開支卻與學(xué)生培養(yǎng)沒有關(guān)系，因此在進(jìn)行核算時(shí)，應(yīng)在學(xué)生培養(yǎng)成本中對(duì)這些費(fèi)用進(jìn)行剔除，并在此基礎(chǔ)之上盡量細(xì)化，避免過于寬泛而無法對(duì)幼兒園的具體支出情況有明確掌握了解。

　　3.工資。在幼兒園的日常開支中，工資是最為主要的項(xiàng)目，在這里，工資是指幼兒園付給教職工的相關(guān)費(fèi)用。受人事制度改革的影響，在工資的構(gòu)成方面，各個(gè)幼兒園都不大相同，所以工資的成本內(nèi)容也就出現(xiàn)了差異。

　　4.業(yè)務(wù)費(fèi)。為了完成相關(guān)的教學(xué)業(yè)務(wù)，幼兒園所支出的易耗品購買費(fèi)以及消耗性費(fèi)用就稱之為業(yè)務(wù)費(fèi)，該項(xiàng)費(fèi)用主要包括了文具費(fèi)、玩具費(fèi)、資料講義費(fèi)以及圖書費(fèi)等。

　�。ㄋ模┩顿Y者的收益

　　幼兒園盈余涵蓋了投資者收益，投資者收益并不屬于幼兒園支出的成本。一般而言，幼兒園實(shí)行收支平衡，但在此基礎(chǔ)之上，幼兒園都具有期望盈余，投資者也希望從中獲得一定的投資收益。因此，其成本收費(fèi)應(yīng)該由成本和期望盈余構(gòu)成。由此可見，不論是“非營利性幼兒園”還是“營利性幼兒園”，其實(shí)際支出成本的核算都是相同的'，只是在期望盈余方面存在差異。

　　二、幼兒園的成本核算工作

　　（一）幼兒園成本計(jì)算的相關(guān)原則

　　1.權(quán)責(zé)發(fā)生制原則。在對(duì)學(xué)生進(jìn)行培養(yǎng)的過程中，收益對(duì)象的培養(yǎng)進(jìn)度與培養(yǎng)投入往往存在不一致。在一定時(shí)期中，教學(xué)設(shè)備、教學(xué)圖書、儀器、運(yùn)動(dòng)場地以及房屋等均為一次性投入，這些投入往往可對(duì)許多屆學(xué)生進(jìn)行培養(yǎng)。所以，就需依據(jù)比例將先開支的費(fèi)用計(jì)入到之后各期的教育成本里去，并對(duì)“預(yù)提費(fèi)用”、“待攤費(fèi)用”以及“累計(jì)折舊”三個(gè)賬戶進(jìn)行增設(shè)，明確各項(xiàng)費(fèi)用的支出情況，使權(quán)責(zé)發(fā)生制得到有效運(yùn)用。

　　2.實(shí)際成本計(jì)價(jià)原則。對(duì)不同層次的人才進(jìn)行培養(yǎng)所投入的人力、物力、財(cái)力的貨幣表現(xiàn)值就是實(shí)際成本，運(yùn)用實(shí)際成本計(jì)價(jià)方法，不僅方便快捷，所得的結(jié)果也較為準(zhǔn)確科學(xué)。

　　3.會(huì)計(jì)期間學(xué)年制原則。教育成本核算期間的劃分和企業(yè)會(huì)計(jì)期間的劃分是存在較大差異的，即不可對(duì)日歷年制進(jìn)行采用，而是需采用到培養(yǎng)周期學(xué)年制。在這里，培養(yǎng)對(duì)象從入校一直到畢業(yè)的這一段時(shí)間就稱之為培養(yǎng)周期。

　　（二）幼兒園成本的計(jì)算方法

　　1.會(huì)計(jì)調(diào)整法。在學(xué)�，F(xiàn)有收付實(shí)現(xiàn)制基礎(chǔ)之上，依據(jù)成本計(jì)算原則對(duì)會(huì)計(jì)資料進(jìn)行調(diào)整，轉(zhuǎn)換教育經(jīng)費(fèi)支出數(shù)據(jù)，使其成為學(xué)生培養(yǎng)成本數(shù)據(jù)。倘若教育和財(cái)政部門對(duì)調(diào)整規(guī)則進(jìn)行了制定，那么作為學(xué)校的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，計(jì)算學(xué)生培養(yǎng)成本以及編制報(bào)送培養(yǎng)成本報(bào)表就可以獲得系統(tǒng)的培養(yǎng)成本數(shù)據(jù)了。會(huì)計(jì)核算的權(quán)責(zé)發(fā)生制原則為這一轉(zhuǎn)換調(diào)整方法的基礎(chǔ)，因此這種調(diào)整方法就稱之為會(huì)計(jì)調(diào)整法。當(dāng)學(xué)校成本核算制度還未得到建立完善時(shí)，運(yùn)用此方法，可對(duì)幼兒園微觀層面的學(xué)生培養(yǎng)成本信息進(jìn)行有效獲取。

　　2.分級(jí)核算法。在同一所幼兒園里面，不同年級(jí)的教師工資、人力物力的投入是存在一定差異的。因此，為了對(duì)學(xué)前教育經(jīng)費(fèi)進(jìn)行科學(xué)有效核算，我們就需采用到年級(jí)分級(jí)核算方法。一般而言，分級(jí)核算法主要是按照年級(jí)不同對(duì)小班、中班、大班的支出成本進(jìn)行分別核算。在到課率人數(shù)與學(xué)生繳費(fèi)人數(shù)比例正常的情況下，用各年級(jí)總成本/班級(jí)數(shù)=單個(gè)班級(jí)成本，可推算出單個(gè)班級(jí)成本/單個(gè)班級(jí)學(xué)生數(shù)=人均成本。運(yùn)用這樣的計(jì)算方法，可明確了解每個(gè)學(xué)生、每個(gè)班、每個(gè)年級(jí)的不同成本，進(jìn)而使成本核算工作的科學(xué)性、準(zhǔn)確性得到保障。

　　3.會(huì)計(jì)核算法。以成本會(huì)計(jì)的基本技術(shù)以及基本理論為基礎(chǔ)，運(yùn)用會(huì)計(jì)系統(tǒng)，依靠設(shè)置以及登記賬簿對(duì)教育資源的耗費(fèi)進(jìn)行正確記錄，進(jìn)而核算出培養(yǎng)成本的方法就是會(huì)計(jì)核算法。要想對(duì)準(zhǔn)確而系統(tǒng)的學(xué)生培養(yǎng)成本信息進(jìn)行了解，就必須通過會(huì)計(jì)系統(tǒng)的賬薄記錄。

　　三、結(jié)束語

　　綜上所述，對(duì)幼兒園的教育工作以及運(yùn)轉(zhuǎn)發(fā)展而言，成本核算環(huán)節(jié)是極其重要的。因此，我們就需從當(dāng)前的實(shí)際情況出發(fā)，對(duì)幼兒園的各項(xiàng)收支情況進(jìn)行深入分析，并運(yùn)用會(huì)計(jì)調(diào)整法、分級(jí)核算法、會(huì)計(jì)核算法以及統(tǒng)計(jì)調(diào)查法等多項(xiàng)方法，使我園成本核算工作的科學(xué)性、準(zhǔn)確性得到有效保障，進(jìn)而推動(dòng)我園的健康、穩(wěn)步發(fā)展。

　　作者:曾李華 單位:桂林市農(nóng)機(jī)校

成本核算論文10

　　一、會(huì)計(jì)成本核算的內(nèi)涵

　　會(huì)計(jì)成本核算作為企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中的重要組成部分之一，特指企業(yè)按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和相關(guān)規(guī)定將企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)過程中的全部費(fèi)用進(jìn)行跟蹤記錄，以便合理利用資金的一種活動(dòng)�？茖W(xué)精確的企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算不僅可以對(duì)企業(yè)資金流向做出細(xì)致全面的記錄，促進(jìn)企業(yè)資源利用的效率最大化，更是判別企業(yè)經(jīng)營好壞的標(biāo)準(zhǔn)之一，對(duì)企業(yè)未來的發(fā)展方向和經(jīng)營策略的制定十分重要。但因?yàn)闀?huì)計(jì)成本核算過程中受到很多因素的影響，導(dǎo)致在實(shí)際操作過程中出現(xiàn)很多問題，以下將就會(huì)計(jì)成本核算的問題及解決措施做出詳細(xì)的論述。

　　二、會(huì)計(jì)成本核算的問題

　　1。內(nèi)容不全面

　　一般情況下，很多企業(yè)均把會(huì)計(jì)成本核算工作重點(diǎn)對(duì)固定資產(chǎn)的核算上，往往容易忽視對(duì)無形資產(chǎn)的記錄和管理。但隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和對(duì)外開放政策的進(jìn)一步放開，企業(yè)要在激烈的市場競爭中保持優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須要做好企業(yè)文化建設(shè)和信息資源儲(chǔ)備等無形資產(chǎn)建設(shè)。簡而言之，現(xiàn)階段很多企業(yè)的會(huì)計(jì)成本核算內(nèi)容還不夠全面詳實(shí)，沒有綜合考慮到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中所涉及到的各個(gè)影響因素，這些問題都會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)未來的發(fā)展。

　　2。方法不科學(xué)

　　會(huì)計(jì)是一門經(jīng)驗(yàn)科學(xué)，很多人在從事會(huì)計(jì)工作時(shí)都是憑借以往的工作經(jīng)驗(yàn)來進(jìn)行判斷。一般來說，對(duì)于新進(jìn)的員工都有專門的帶教人員告知如何進(jìn)行會(huì)計(jì)成本核算工作，這樣根本沒有考慮到企業(yè)的發(fā)展情況和經(jīng)營環(huán)境的變化，很難保證核算方法的科學(xué)性與合理性。由于會(huì)計(jì)成本核算方法不科學(xué)最終導(dǎo)致成本核算工作因偏離事實(shí)而失去真實(shí)性和應(yīng)有的價(jià)值，嚴(yán)重制約了企業(yè)經(jīng)營策略的制定和未來的發(fā)展。

　　3。相關(guān)制度落實(shí)不到位

　　每個(gè)企業(yè)無論其經(jīng)營規(guī)模大小都有一套與本企業(yè)發(fā)展相適宜的制度體系與管理策略，然而在現(xiàn)實(shí)的經(jīng)營活動(dòng)操作過程中，會(huì)受到來自企業(yè)內(nèi)外眾多因素的制約，導(dǎo)致很多制度落實(shí)不到位。比如會(huì)計(jì)核算工作人員在進(jìn)行成本核算時(shí)因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)的意識(shí)而違背制度要求，或者因?yàn)閭�(gè)人的喜歡而不按照制度規(guī)定的方法執(zhí)行，還有不按照規(guī)定的范本對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行記錄等，這些都嚴(yán)重影響了工作質(zhì)量。綜上所述，成本核算相關(guān)制度落實(shí)不到位問題是當(dāng)前會(huì)計(jì)成本核算的主要問題之一。

　　4。缺少監(jiān)督和管理

　　企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的質(zhì)量控制按照時(shí)間順序可以分為事前控制、事中控制和事后控制三個(gè)部分，要保證每個(gè)會(huì)計(jì)核算的每個(gè)階段都嚴(yán)格按照相關(guān)制度要求進(jìn)行，監(jiān)督管理制度和體系必不可少。然而現(xiàn)階段，大部分企業(yè)都缺少內(nèi)部監(jiān)管機(jī)制，國家相關(guān)部門也沒有制定明確的監(jiān)管懲罰措施，致使出現(xiàn)企業(yè)成本核算與企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)賬實(shí)不符等問題，不僅造成了資金的極大浪費(fèi)，也影響了相關(guān)部門的正確決策。

　　5。會(huì)計(jì)成本核算人員素質(zhì)有待提高

　　作為企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算從業(yè)人員，其專業(yè)知識(shí)和職業(yè)素養(yǎng)將直接決定工作質(zhì)量，嚴(yán)重者可能會(huì)給企業(yè)帶來負(fù)面效應(yīng)，不能給領(lǐng)導(dǎo)正確決策提供有力依據(jù)，嚴(yán)重影響企業(yè)的發(fā)展。然而現(xiàn)階段，很多企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)成本核算人員缺乏長效的培訓(xùn)機(jī)制，而且有些成本核算從業(yè)人員是由于裙帶關(guān)系得到了這個(gè)崗位，不僅不具備專業(yè)知識(shí)，更缺乏學(xué)習(xí)動(dòng)力，綜合素質(zhì)有待提高。

　　三、會(huì)計(jì)成本核算問題的解決措施

　　1。對(duì)核算內(nèi)容做出全面劃定

　　要保證企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)核算結(jié)果的準(zhǔn)確、全面，需要對(duì)核算內(nèi)容做出全面劃定，明確核算內(nèi)容。并且要隨著時(shí)代的發(fā)展，根據(jù)經(jīng)濟(jì)市場情況對(duì)核算內(nèi)容進(jìn)行與時(shí)俱進(jìn)地對(duì)工作內(nèi)容（包括固定資產(chǎn)和無形資產(chǎn)）進(jìn)行完善與調(diào)整，努力提高會(huì)計(jì)成本核算工作效率，為企業(yè)的快速、健康、可持續(xù)發(fā)展服務(wù)，使得企業(yè)在市場競爭中處于優(yōu)勢地位。

　　2。核算方法升級(jí)創(chuàng)新

　　會(huì)計(jì)成本核算的方法有很多，它們分別適合不同的經(jīng)營策略和范圍，使用方法和核算手段亦各不相同。如果企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)相對(duì)簡單，那么很容易從書本或者其他企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)上學(xué)習(xí)具體的核算方法，并根據(jù)企業(yè)自身的具體情況略加改進(jìn)與調(diào)整，以最終形成適合本企業(yè)發(fā)展的成本核算方法。但當(dāng)企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)比較復(fù)雜時(shí)，就需要企業(yè)管理者根據(jù)本企業(yè)的產(chǎn)品特點(diǎn)、服務(wù)管理體系和未來發(fā)展方向等進(jìn)行全方位的綜合考慮，以最終確定具有質(zhì)量相對(duì)穩(wěn)定、方法靈活、結(jié)果可靠的會(huì)計(jì)成本核算方法，為企業(yè)順利實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)打好基礎(chǔ)。

　　3。完善會(huì)計(jì)成本核算制度

　　正所謂“沒有規(guī)矩不成方圓”，要提高會(huì)計(jì)成本核算工作質(zhì)量和效率，完善會(huì)計(jì)成本核算制度十分重要。具體來說，需要在制度中明確各部門的'權(quán)利和義務(wù)，具體工作細(xì)化到個(gè)人，做到權(quán)責(zé)清晰，獎(jiǎng)懲得當(dāng)，即有利于提高工作人員的工作積極性和主動(dòng)性，又有利于最終核算結(jié)果的質(zhì)量可靠。

　　4。建立會(huì)計(jì)成本核算監(jiān)管部門

　　有效的監(jiān)管部門是確保會(huì)計(jì)成本核算各項(xiàng)規(guī)章制度能夠落實(shí)的可靠保證。具體來說，在企業(yè)內(nèi)部和外部成立專門的成本核算監(jiān)管部門，對(duì)企業(yè)成本核算的整個(gè)過程和結(jié)果進(jìn)行全方位的監(jiān)管和審查，如果發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)予以糾正，并配合相應(yīng)的獎(jiǎng)懲手段，提高從業(yè)人員的自覺性，堅(jiān)決杜絕相似事情再次發(fā)生，提高企業(yè)資金的利用率。

　　5。提高核算人員的專業(yè)素質(zhì)

　　作為企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算從業(yè)人員，其專業(yè)素質(zhì)直接關(guān)系到工作質(zhì)量。所以企業(yè)應(yīng)重視對(duì)核算人員的再教育，通過組織定期和不定期的培訓(xùn)、增加與相關(guān)領(lǐng)域?qū)＜覍W(xué)者的交流等方式來提高核算人員的專業(yè)素質(zhì)，并把學(xué)習(xí)效果與績效掛鉤，以提高人們學(xué)習(xí)的主動(dòng)性與自覺性，為企業(yè)發(fā)展儲(chǔ)備足夠的人才。

　　四、小結(jié)

　　現(xiàn)如今，社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展越來越快，市場競爭日益激烈，企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，需要針對(duì)企業(yè)中所存在的會(huì)計(jì)成本核算問題進(jìn)行改進(jìn)，從制度、人員、監(jiān)管等方面入手，全方位地進(jìn)行調(diào)整，提高會(huì)計(jì)成本核算的質(zhì)量，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的決策提供可靠依據(jù)，最終實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

成本核算論文11

　　摘要：在目前市場經(jīng)濟(jì)體系下，我國醫(yī)院面臨著劇烈的市場競爭情況，想要實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，那么必須提升醫(yī)院內(nèi)部的核心競爭力。在醫(yī)院績效考核中合理應(yīng)用成本核算管理模式，不僅會(huì)提升醫(yī)院的管理質(zhì)量與效率，還會(huì)對(duì)醫(yī)院的綜合競爭力進(jìn)行提高，促進(jìn)醫(yī)院長久發(fā)展。所以，醫(yī)院內(nèi)部工作者要加大對(duì)管理力度的重視，對(duì)成本核算經(jīng)濟(jì)管理方式進(jìn)行全面推行，對(duì)醫(yī)院的管理機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新與完善，來確保醫(yī)院在面對(duì)巨大挑戰(zhàn)時(shí)，也可以更好更高的發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞：醫(yī)院；成本核算；績效考核；應(yīng)用

　　一、績效管理下實(shí)施醫(yī)院成本核算工作的主要作用

　　(一)節(jié)省醫(yī)院采購成本

　　在績效管理的基礎(chǔ)上落實(shí)醫(yī)院成本核算工作，醫(yī)院需要按照有關(guān)部門頒布額物資采購規(guī)劃來實(shí)現(xiàn)醫(yī)療藥品、醫(yī)療設(shè)備的購買工作，從而確保醫(yī)療藥品以及醫(yī)療器械價(jià)格的優(yōu)惠，減少醫(yī)院采購成本支出。

　　(二)緩解資源浪費(fèi)現(xiàn)象

　　在績效管理的作用下，醫(yī)院成本核算形式具備一定的多樣性特點(diǎn)，其起到了的效果也比較顯著，其中最主要的作用就是提升醫(yī)療工作人員的節(jié)省資源意識(shí)，防止不必要浪費(fèi)現(xiàn)象的出現(xiàn)。利用考核、監(jiān)管等方式，在提升醫(yī)院工作人員績效水平的同時(shí)，還能將各個(gè)科室的效益和醫(yī)院整體效益進(jìn)行融合，確保各個(gè)科室工作人員和醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)人員節(jié)省意識(shí)的穩(wěn)定提升提高，減低人為浪費(fèi)的發(fā)生幾率。另外，各個(gè)科室可以通過建立完善的'績效管理機(jī)制的方式，激發(fā)醫(yī)療工作人員的工作熱情，從而對(duì)落實(shí)醫(yī)院成本考核管理工作起到了現(xiàn)實(shí)性的作用。

　　(三)實(shí)現(xiàn)醫(yī)療資源的優(yōu)化配置

　　借助績效考核管理的方式來醫(yī)院成本核算工作，不僅可以有效提升醫(yī)院工作人員的成本意識(shí)，同時(shí)還能實(shí)現(xiàn)醫(yī)院各個(gè)科室資源的高效應(yīng)用。在績效管理的基礎(chǔ)上落實(shí)成本核算工作能夠把各個(gè)科室盲目競爭的局面進(jìn)行突破，結(jié)合病患的要求來開展工作，從而給醫(yī)院今后的穩(wěn)定發(fā)展奠定扎實(shí)額契機(jī)。

　　(四)提升醫(yī)療服務(wù)水平借助績效

　　管理來落實(shí)醫(yī)院成本核算工作，可以有效的激發(fā)醫(yī)院職工的工作積極性，同時(shí)還能提升其工作效率以及醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。當(dāng)醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量得到提升時(shí)，才能實(shí)現(xiàn)管理成本以及運(yùn)營成本的節(jié)省，進(jìn)而給提升醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效益起到了關(guān)鍵性的效果。

　　二、績效管理下醫(yī)院成本核算的方優(yōu)化措施

　　(一)構(gòu)建統(tǒng)一的績效考核標(biāo)準(zhǔn)

　　醫(yī)院要想在績效管理的基礎(chǔ)上全面落實(shí)成本核算工作，構(gòu)建統(tǒng)一的績效考核標(biāo)準(zhǔn)是非常必要的，并且把考核標(biāo)準(zhǔn)融合到考核內(nèi)容中，進(jìn)而確�？己私Y(jié)果的精準(zhǔn)性，嚴(yán)格秉持“多勞多得”的原則，把醫(yī)院工作人員的個(gè)人效益和醫(yī)院的整體效益進(jìn)行有機(jī)融合。首先，建立完善的績效考核評(píng)估體系。因?yàn)獒t(yī)院各個(gè)部門之間存在一定的差距，因此需要結(jié)合各個(gè)部門的工作需求，把績效考核評(píng)估體系進(jìn)行合理的劃分，劃分成兩種考核系統(tǒng)，一種是多維度考核系統(tǒng)，另一種是多層級(jí)考核系統(tǒng)。其次，確�？冃Э己丝蚣苁杖�、成本界定以及核算方法的統(tǒng)一性。醫(yī)院各個(gè)部門的成本主要?jiǎng)澐譃閮煞N，一種是直接成本，另一種就是間接成本。其中直接成本主要指各個(gè)科室醫(yī)療費(fèi)用的支出、醫(yī)療藥品的支出等，間接成本主要指在管理期間闡述的管理費(fèi)用等，按照有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)把資金配置到各個(gè)賬戶中。結(jié)合分?jǐn)偝杀局�間的差異，各個(gè)部門考核工作人員、任務(wù)量以及收入成本之間的比例分?jǐn)偠家�根�?jù)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求進(jìn)行實(shí)現(xiàn)。

　　(二)建立三層次成本核算

　　第一層成本核算主要是指醫(yī)院級(jí)成本核算，通常把醫(yī)院整體成本當(dāng)作基礎(chǔ)，來對(duì)各個(gè)部門成本進(jìn)行管理和配置。第二層成本核算主要是指部門級(jí)成本，通常把部門級(jí)成本當(dāng)作醫(yī)院成本核算的前提條件，部門級(jí)成本數(shù)據(jù)質(zhì)量直接影響著其他成本。例如醫(yī)院財(cái)務(wù)部門可以結(jié)合醫(yī)院實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r來建立成本管理機(jī)構(gòu)，并且將其劃分成多個(gè)科室，其中包含了門診科室、臨床科室以及行政科室等，醫(yī)院全部的科室都要根據(jù)分?jǐn)偡绞絹韺?shí)現(xiàn)逐層分?jǐn)�。第三層成本核算主要是指醫(yī)療項(xiàng)目成本，其在醫(yī)院成本中占據(jù)最低端位置，其數(shù)據(jù)核算的準(zhǔn)確性會(huì)給醫(yī)院成本核算效果帶來直接的影響。

　　(三)制定財(cái)務(wù)成本以及管理成本單軌制的核算制度

　　醫(yī)院成本核算管理直接影響著醫(yī)院整體經(jīng)濟(jì)效益，并且醫(yī)院成本管理具備多標(biāo)準(zhǔn)需求，根據(jù)多目標(biāo)具體情況，醫(yī)院在開展成本核算管理工作時(shí)，主要圍繞兩方面內(nèi)容開展，第一，通過建立財(cái)務(wù)成本以及管理成本數(shù)據(jù)單軌核算機(jī)制的方式，來實(shí)現(xiàn)雙軌核算機(jī)制的全面實(shí)施，在獲取成本數(shù)據(jù)的同時(shí)，還要履行相應(yīng)的法律機(jī)制，根據(jù)醫(yī)院發(fā)展要求，應(yīng)用職責(zé)會(huì)計(jì)方法，把科室當(dāng)作職責(zé)中心。第二，在落實(shí)雙軌核算機(jī)制的過程中，因?yàn)獒t(yī)院成本和職責(zé)成本在路徑方面存在一定的差異，因此，需要通過建立單軌核算機(jī)制的方式，來實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)成本和職責(zé)成本的整合，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)成本核算信息的完善性和統(tǒng)一性。

　　三、結(jié)束語

　　自從新醫(yī)改全面實(shí)施以來，我國有關(guān)部門開始加大了對(duì)醫(yī)院的關(guān)注力度，并且通過發(fā)布有關(guān)文件的方式，來提升醫(yī)院績效管理水平以及成本管理質(zhì)量。隨著醫(yī)院的穩(wěn)定發(fā)展，醫(yī)院成本核算在其中發(fā)揮著重要的作用，成本核算方式也是如此。在績效管理的基礎(chǔ)上，落實(shí)醫(yī)院成本核算工作，不但可以有效提升成本核算水平，同時(shí)還能給醫(yī)院帶來更好的經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效益，從而推動(dòng)我國醫(yī)院事業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]肖羽紅.醫(yī)院績效考核指標(biāo)與會(huì)計(jì)成本核算體系的構(gòu)建思考[J].中國總會(huì)計(jì)師，20xx，06：110-111.

　　[2]尹思思.如何構(gòu)建績效考核指標(biāo)與醫(yī)院會(huì)計(jì)成本核算體系的探討[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，20xx，13：166.

　　[3]蘇偉鵬，李麗文.新會(huì)計(jì)制度下的醫(yī)院成本核算及其績效考核之分析[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，20xx，24：249.

成本核算論文12

　　目前各個(gè)體育健身行業(yè)的財(cái)務(wù)核算基本不規(guī)范，根據(jù)企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的相關(guān)規(guī)定并結(jié)合體育健身行業(yè)特點(diǎn)，對(duì)體育健身行業(yè)的收入成本確認(rèn)辦法探討如下：

　　一、營業(yè)收入確認(rèn)原則

　　根據(jù)體育健身行業(yè)的經(jīng)營范圍和經(jīng)營特點(diǎn)，體育健身行業(yè)的收入來源主要有以下幾個(gè)方面：入會(huì)資格費(fèi)收入、健身服務(wù)費(fèi)收入、教練課時(shí)費(fèi)收入、商品銷售收入、場地租賃收入、形象展示位租賃收入、儲(chǔ)物柜租賃收入。按照《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》要求，結(jié)合體育健身行業(yè)的自身特點(diǎn)，現(xiàn)將體育健身行業(yè)的以上收入項(xiàng)目劃分為主營業(yè)務(wù)收入和其他業(yè)務(wù)收入兩大類，具體如下：

　�。ㄒ唬┲鳡I業(yè)務(wù)收入

　　體育健身行業(yè)以提供自主健身服務(wù)和私人教練指導(dǎo)服務(wù)為主營業(yè)務(wù)，取得收入的方式為收取入會(huì)資格費(fèi)、健身服務(wù)費(fèi)、教練課時(shí)費(fèi)，具體收入確認(rèn)辦法如下：1、入會(huì)資格費(fèi)收入鑒于入會(huì)資格費(fèi)一經(jīng)收取，會(huì)員資格終身有效，因此，入會(huì)資格費(fèi)收入于顧客會(huì)員資格生效當(dāng)期確認(rèn)主營業(yè)務(wù)收入。2、健身服務(wù)費(fèi)收入健身服務(wù)費(fèi)，分為單次消費(fèi)和短期時(shí)效卡兩種方式，均在顧客消費(fèi)健身服務(wù)當(dāng)期確認(rèn)主營業(yè)務(wù)收入。3、教練課時(shí)費(fèi)收入教練課時(shí)費(fèi)是教練員通過提供個(gè)性化的健身計(jì)劃和關(guān)注、服務(wù)于顧客的健身課程所收取的費(fèi)用，在顧客享受教練員提供的私教服務(wù)當(dāng)期確認(rèn)主營業(yè)務(wù)收入。

　�。ǘ�）其他業(yè)務(wù)收入

　　除自主健身服務(wù)和私人教練指導(dǎo)服務(wù)外，體育健身行業(yè)還提供飲料、營養(yǎng)品及運(yùn)動(dòng)服等健身輔助用品銷售服務(wù)，同時(shí)也提供健身場地、形象展示位及儲(chǔ)物柜等租賃服務(wù)，具體收入確認(rèn)辦法如下：1、銷售業(yè)務(wù)收入體育健身行業(yè)采用經(jīng)銷和代銷兩種方式銷售飲料、營養(yǎng)品及運(yùn)動(dòng)服等健身輔助用品。其中采用經(jīng)銷方式的，在商品銷售當(dāng)期確認(rèn)收入，采用代銷方式的，在收到流水倒扣的收入當(dāng)期確認(rèn)其他業(yè)務(wù)收入。2、其他收入場地、形象展示位及儲(chǔ)物柜的租賃收入，根據(jù)權(quán)責(zé)發(fā)生制原則，在提供服務(wù)當(dāng)期確認(rèn)其他業(yè)務(wù)收入。

　　二、營業(yè)成本確認(rèn)原則

　　根據(jù)《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》的`規(guī)定，成本是指企業(yè)在經(jīng)營管理過程中為了取得營業(yè)收入而發(fā)生的費(fèi)用，確認(rèn)成本支出應(yīng)考慮兩個(gè)問題：一是成本與收入的關(guān)系，即與取得收入有直接聯(lián)系，并隨著收入的增減變動(dòng)而變動(dòng)；二是成本費(fèi)用的歸屬期。為此，根據(jù)體育健身行業(yè)的經(jīng)營模式，體育健身行業(yè)的營業(yè)成本應(yīng)由健身設(shè)備折舊費(fèi)、教練員人員成本、經(jīng)銷商品采購成本組成，其余間接費(fèi)用如運(yùn)營場地裝修折舊費(fèi)、場地租金及基本水電費(fèi)等應(yīng)作為期間費(fèi)用計(jì)入營業(yè)費(fèi)用。具體成本確認(rèn)辦法如下：

　　（一）主營業(yè)務(wù)成本

　　根據(jù)體育健身行業(yè)主營業(yè)務(wù)收入類型，與之配比的主營業(yè)務(wù)成本應(yīng)由健身設(shè)備折舊費(fèi)、教練員人員成本構(gòu)成，具體如下：1、健身設(shè)備折舊費(fèi)健身房主要通過健身設(shè)備器材為顧客提供服務(wù)，作為主要服務(wù)設(shè)施的健身設(shè)備產(chǎn)生的折舊費(fèi)用，應(yīng)計(jì)入當(dāng)期主營業(yè)務(wù)成本。2、教練員人員成本由于教練課時(shí)費(fèi)收入是依靠教練員提供勞動(dòng)服務(wù)產(chǎn)生，因此教練員的人員性費(fèi)用應(yīng)計(jì)入當(dāng)期主營業(yè)務(wù)成本。包括：工資費(fèi)用、課時(shí)費(fèi)提成費(fèi)用、勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)及福利費(fèi)等。

　�。ǘ�）其他業(yè)務(wù)成本

　　根據(jù)體育健身行業(yè)的其他業(yè)務(wù)收入取得特點(diǎn)，與之相匹配的其他業(yè)務(wù)成本應(yīng)由商品銷售成本、形象展示位制作成本等構(gòu)成。其中，經(jīng)銷商品的銷售成本由庫存商品的采購單價(jià)（不含稅價(jià)）、商品采購過程中發(fā)生的直接費(fèi)用（運(yùn)輸費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)等）構(gòu)成。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則應(yīng)用指南（含企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則及會(huì)計(jì)科目），20xx年版

　　[2]張偉華；褚家驥，體育會(huì)計(jì)學(xué)的作用與任務(wù)初探，體育科學(xué)，1991.6.30

成本核算論文13

　　摘要：建筑企業(yè)結(jié)合項(xiàng)目的運(yùn)營情況以及建筑施工的整體造價(jià)，對(duì)建筑行業(yè)項(xiàng)目成本進(jìn)行科學(xué)合理的計(jì)算，這樣既有利于提升建筑工程的施工效率，還能保障施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益�；�于此，本文就以建筑行業(yè)項(xiàng)目成本核算及策略探析為研究課題，系統(tǒng)地進(jìn)行闡述和研究。

　　關(guān)鍵詞：建筑行業(yè)項(xiàng)目；成本核算；策略

　　一般而言，建筑行業(yè)工程項(xiàng)目成本核算是由建筑項(xiàng)目工程預(yù)算和成本控制兩個(gè)環(huán)節(jié)組成。為了確保建筑工程項(xiàng)目的成本核算在企業(yè)造價(jià)成本控制范圍之內(nèi)，整個(gè)的建筑工程項(xiàng)目的成本核算會(huì)與建筑項(xiàng)目的實(shí)施聯(lián)系在一起。針對(duì)此種情況，建筑行業(yè)項(xiàng)目成本核算需要著手于建筑行業(yè)項(xiàng)目成本核算的各項(xiàng)弊端因素，對(duì)其進(jìn)行深入化的研究并找出各項(xiàng)弊端的主要矛盾，提出有效成本核算解決策略，進(jìn)而提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

　　一、建筑行業(yè)項(xiàng)目成本核算的概念和現(xiàn)狀

　　(一)建筑行業(yè)項(xiàng)目成本核算的概念

　　在建筑市場當(dāng)中，建筑行業(yè)項(xiàng)目的成本核算內(nèi)容主要涉及以下三個(gè)方面：

　　1.建筑工程項(xiàng)目管理人員需完整的記錄整個(gè)項(xiàng)目施工準(zhǔn)備前期一直到工程竣工物資耗費(fèi)和人力資源方面的工程花銷[1]。

　　2.為了保證成本核算的合理性，建筑行業(yè)項(xiàng)目管理人員需要在原有成本支付的基礎(chǔ)上建立建筑行業(yè)項(xiàng)目成本核算制度，并嚴(yán)格按照成本核算制度實(shí)施成本核算管理，使得建筑行業(yè)項(xiàng)目每個(gè)環(huán)節(jié)的費(fèi)用花銷都能與成本核算方案一一對(duì)應(yīng)。其次，為了保證建筑行業(yè)項(xiàng)目每個(gè)環(huán)節(jié)的順利實(shí)施，在一個(gè)環(huán)節(jié)施工完畢之后，需要對(duì)其成本支出的金額進(jìn)行確認(rèn)，避免成本金額過度耗費(fèi)造成下一施工環(huán)節(jié)的資金緊缺。

　　3.應(yīng)采取科學(xué)的方式進(jìn)行建筑行業(yè)項(xiàng)目成本核算和成本支出費(fèi)用記錄，一旦發(fā)現(xiàn)成本核算出現(xiàn)錯(cuò)誤，需及時(shí)告知成本核算管理人員，防止由于成本核算錯(cuò)誤影響整個(gè)建筑行業(yè)項(xiàng)目的施工進(jìn)度。

　　(二)建筑行業(yè)項(xiàng)目成本核算的現(xiàn)狀

　　根據(jù)當(dāng)下建筑企業(yè)現(xiàn)狀的研究，建筑工程項(xiàng)目的成本管理主要涉及六個(gè)方面，分別是：成本預(yù)測、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核，其中成本核算是建筑行業(yè)項(xiàng)目成本管理的重要核心。但是實(shí)際的成本核算結(jié)果卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到工程預(yù)期效果，追根溯源，造成這一結(jié)果的根本原因便是建筑企業(yè)缺乏完善的成本核算體系，且成本核算人員對(duì)成本核算的相關(guān)要素一知半解。此外，當(dāng)前建筑行業(yè)的成本核算多是指會(huì)計(jì)核算，但實(shí)際的建筑行業(yè)項(xiàng)目成本核算當(dāng)中，會(huì)計(jì)人員因無法掌控建筑項(xiàng)目完整的成本預(yù)算資料,因而不能及時(shí)掌握工程進(jìn)度及成本結(jié)算情況,導(dǎo)致工程收入與成本不匹配,并且存在為完成指標(biāo)人為調(diào)節(jié)成本的情況,這樣子的會(huì)計(jì)核算根本達(dá)不到成本核算的要求,發(fā)揮不了成本核算的作用.

　　二、建筑行業(yè)項(xiàng)目成本核算的影響因素

　　針對(duì)當(dāng)下建筑行業(yè)項(xiàng)目成本核算的實(shí)際情況，進(jìn)行成本核算問題分析是為了對(duì)建筑行業(yè)項(xiàng)目成本核算實(shí)施科學(xué)化的有效管理，以此保障整個(gè)建筑行業(yè)項(xiàng)目的成本造價(jià)都在可控范圍之內(nèi)。針對(duì)建筑行業(yè)項(xiàng)目成本核算的影響因素，主要表現(xiàn)在分工工程計(jì)價(jià)成本不符實(shí)，影響了整個(gè)建筑行業(yè)項(xiàng)目成本核算的真實(shí)性。此外，建筑行業(yè)項(xiàng)目成本核算也會(huì)因?yàn)槭┕るp方合同的變更、施工質(zhì)量問題造成成本造價(jià)的提升，使建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益大幅度縮減。

　　三、建筑行業(yè)項(xiàng)目成本核算的相關(guān)策略

　　(一)完善建筑行業(yè)項(xiàng)目成本核算制度,制定成本核算步驟

　　成本核算是成本管理中一個(gè)重要的分支項(xiàng)目，但是在實(shí)際的成本核算中還需要進(jìn)一步的細(xì)化成本核算的各個(gè)環(huán)節(jié)。比如，施工各階段的物資耗費(fèi)，人力資金耗費(fèi)以及額外費(fèi)用的支出，都需要在成本核算中一一詳細(xì)列舉，為建筑企業(yè)的成本決策提供可靠的信息資源，但是這一切的先決條件都需要建立科學(xué)化的建筑行業(yè)項(xiàng)目成本核算制度。此外，在成本核算制度完善之后，需要成本核算人員嚴(yán)格按照相關(guān)的核算制度進(jìn)行建筑行業(yè)項(xiàng)目各項(xiàng)物資地成本核算。為了保證成本核算的規(guī)范性，必要情況下可安排相關(guān)人員予以監(jiān)督。首先,以項(xiàng)目經(jīng)理為首組織一套完整的責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本管理體制,根據(jù)成本預(yù)算指標(biāo)制定出項(xiàng)目成本核算指標(biāo),并將核算結(jié)果與預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行比較,使其反映出成本預(yù)算的執(zhí)行情況;其次,確定眾多成本中影響作用較大的成本,如人材機(jī)等主要成本的預(yù)算指標(biāo)執(zhí)行情況,找出影響成本差異的因素,分析得出結(jié)論,提高以后項(xiàng)目成本的管理水平.最后,建立信息化成本核算體系,將項(xiàng)目成本核算成果加以分析后系統(tǒng)保存作為以后項(xiàng)目管理中的參考指標(biāo)。

　　(二)提升成本核算人員的專業(yè)技能

　　建筑行業(yè)項(xiàng)目成本核算歸根結(jié)底是由核算人員進(jìn)行各項(xiàng)物資花銷計(jì)算，而成本核算失誤多半是由于核算數(shù)據(jù)錯(cuò)誤以及成本核算步驟的遺漏造成。因此，提升成本核算人員的專業(yè)技能，完善其內(nèi)在的成本核算知識(shí)，既是對(duì)成本核算人員的一次技能培訓(xùn)，也是建筑行業(yè)項(xiàng)目整體成本核算水平的一次提升。針對(duì)成本核算人員核算技能的培訓(xùn)，主要是核算流程的細(xì)化、核算要素的認(rèn)知以及成本核算數(shù)據(jù)軟件的相關(guān)操作。從以上三個(gè)方面進(jìn)行落實(shí)，建筑行業(yè)項(xiàng)目成本核算就能進(jìn)一步的`規(guī)范化、科學(xué)化和合理化。待建筑行業(yè)項(xiàng)目成本核算人員對(duì)自身專業(yè)技能已經(jīng)熟練掌握之后，建筑行業(yè)項(xiàng)目成本的管理人員方可在保障建筑行業(yè)項(xiàng)目質(zhì)量的前提基礎(chǔ)下，進(jìn)行成本壓縮，從而最大限度地提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

　　(三)降低建筑行業(yè)項(xiàng)目的成本消耗

　　建筑行業(yè)項(xiàng)目成本核算的最終目的是提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。然而，在建筑行業(yè)項(xiàng)目成本核算環(huán)節(jié)，往往出現(xiàn)因小失大的問題。主要表現(xiàn)在核算人員過度注重工程材料、設(shè)備的數(shù)據(jù)核算，忽略了真實(shí)物資應(yīng)用，進(jìn)而造成建筑行業(yè)項(xiàng)目物資耗費(fèi)不合理的現(xiàn)象。對(duì)于此，還需要成本核算人員加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目成本消耗的監(jiān)督，對(duì)各項(xiàng)工程材料的使用狀況進(jìn)行記錄監(jiān)督，提升工程材料的利用率，以此推動(dòng)建筑行業(yè)項(xiàng)目成本核算地穩(wěn)步發(fā)展。

　　四、結(jié)語

　　綜上所述，建筑行業(yè)項(xiàng)目成本核算一直是建筑企業(yè)項(xiàng)目管理的重要組成部分，但實(shí)際的建筑行業(yè)項(xiàng)目中成本核算效果遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到建筑企業(yè)管理人員的預(yù)期成效。對(duì)于建筑行業(yè)項(xiàng)目成本核算的實(shí)際情況，還需成本核算管理人員進(jìn)行成本核算問題分析，并實(shí)施科學(xué)化的成本核算管理，以此保障整個(gè)建筑行業(yè)項(xiàng)目的成本造價(jià)都在可控范圍之內(nèi)，這樣一來，也能最大限度的保障建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]唐玉梅.提高施工項(xiàng)目成本核算的策略芻議[J].財(cái)經(jīng)界,20xx,(3):93-93,95.

　　作者:董水平 單位:陜西建工機(jī)械施工集團(tuán)有限公司

成本核算論文14

　　在我國醫(yī)療衛(wèi)生體制下，醫(yī)院更加重視從加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理入手來減少醫(yī)院的醫(yī)療成本，在減少醫(yī)療成本的過程中，醫(yī)院必須通過降低人員成本、物資成本、資金成本和管理成本等多方面的措施來降低醫(yī)院的運(yùn)營成本，提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益，就必須從成本核算方面入手來管理醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)各項(xiàng)工作。所以說，醫(yī)院要實(shí)現(xiàn)成本核算從客觀來說不僅是醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理必須的需求，也是醫(yī)院科學(xué)管理的重要環(huán)節(jié)。

　　一、醫(yī)院實(shí)行成本核算可以快速的反映醫(yī)院成本變動(dòng)情況，為醫(yī)院加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)成本的核算管理

　　促進(jìn)管理的現(xiàn)代化和科學(xué)化，這樣可以增強(qiáng)醫(yī)院職工成本核算費(fèi)用的意識(shí)，節(jié)約支出降低各項(xiàng)服務(wù)成本。加強(qiáng)醫(yī)院成本核算，隨著醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)市場的進(jìn)一步改革與完善，以及我國居民醫(yī)療服務(wù)社會(huì)保障體系的不斷建立與形成，當(dāng)前醫(yī)院的發(fā)展與生存要面臨著新的問題和新的考驗(yàn)時(shí)。

　　醫(yī)院的成本核算對(duì)醫(yī)院來說就是一個(gè)重要的組成結(jié)構(gòu)，關(guān)于降低醫(yī)院成本，提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益發(fā)揮更大的作用。在當(dāng)前的醫(yī)院中就要加強(qiáng)成本核算和經(jīng)濟(jì)管理工作中，必須從三個(gè)方面進(jìn)行，第一方面要對(duì)醫(yī)院成本目標(biāo)進(jìn)行控制，第二方面要對(duì)醫(yī)院成本目標(biāo)的實(shí)施過程中要進(jìn)行監(jiān)督，第三方面對(duì)成本核算和管理必須要認(rèn)真進(jìn)行分析，而且要為下一目標(biāo)的成本核算提供相關(guān)的資料與參考。

　　在醫(yī)院的運(yùn)作中成本核算和管理是極其的重要。應(yīng)該按照哪個(gè)部門、科室受益、費(fèi)用由哪個(gè)部門和科室來承擔(dān)的原則，醫(yī)院成本核算在歸集和分配時(shí)，應(yīng)該按照每個(gè)部門、每個(gè)科室受益程度進(jìn)行分配。支出的費(fèi)用如果是屬于單一部門，就直接歸集到單一的部門，屬于幾個(gè)部門的就由這幾個(gè)部門共同承擔(dān)費(fèi)用的分配，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行合理的分配、公平公正的分?jǐn)偂?/p>

　　(一)醫(yī)院加強(qiáng)成本核算的重要性。實(shí)行成本核算是提高醫(yī)院社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的必要，實(shí)行成本核算，可以促進(jìn)核算單位醫(yī)療服務(wù)成本的降低，目前醫(yī)療機(jī)構(gòu)的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)都是由國家的政府物價(jià)部門統(tǒng)一按排定價(jià)，因此醫(yī)院要提高效益的關(guān)鍵只能是杜絕浪費(fèi)、提倡節(jié)約，降低消耗成本和提高全院的工作效率能力，防止多余無用的人員和醫(yī)療儀器設(shè)備的空放著，實(shí)行成本核算的好處還可以使職工對(duì)成本認(rèn)識(shí)的觀念加強(qiáng)，使每位職工養(yǎng)成勤儉節(jié)約的良好習(xí)慣，能夠使全院職工認(rèn)識(shí)到成本核算不僅僅是財(cái)務(wù)一個(gè)部門的責(zé)任、而是全醫(yī)院所有部門、科室以、所有人員一起承擔(dān)的義務(wù)，成本核算需要各個(gè)部門的合理分工配合，成本分析也需要各部門的共同加入?yún)⑴c。通過了成本核算，使職工了解醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)作的基本情況和成本支出的情況，促進(jìn)全院職工的成本意識(shí)和成本觀念，自覺節(jié)約資源、能源，杜絕浪費(fèi)等不良的行為，從而實(shí)現(xiàn)醫(yī)院兩大效益的最大化，讓病人感受到更優(yōu)質(zhì)、更舒適、更高效力的醫(yī)療服務(wù)。

　　成本核算為醫(yī)院績效考核與分配制度建立的前提條件和基礎(chǔ)，這是一項(xiàng)樹立醫(yī)院效益評(píng)估體系和激勵(lì)機(jī)制的制度，對(duì)成本核算的環(huán)節(jié)進(jìn)行考核評(píng)估的指標(biāo)體系和考核辦法;確定醫(yī)院的效益津貼和考評(píng)辦法，所以要把醫(yī)院成本核算看作是結(jié)合醫(yī)院特點(diǎn)和需要開展的一種現(xiàn)代性管理方法，保證醫(yī)院工作能夠順利進(jìn)行下去，所以醫(yī)院要有一套建全的成本核算方法和管理。

　　二、對(duì)于醫(yī)院執(zhí)行成本核算的效果同時(shí)也要有高效的管理水平

　　提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和醫(yī)療服務(wù)態(tài)度、社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益能否增長等各方面反應(yīng)出來，為了提高醫(yī)院經(jīng)營管理水平，一方面又要保證成本核算工作的順利進(jìn)行還要建立完整的成本核算組織管理系統(tǒng)，成本核算工作的開展要求并帶動(dòng)了醫(yī)院管理水平的提高;另一方面由于開展成本核算工作，領(lǐng)導(dǎo)必須要認(rèn)識(shí)到成本核算的重要性，對(duì)醫(yī)院經(jīng)營管理理念和觀念都要提高，領(lǐng)導(dǎo)必須要高度重視和參與進(jìn)去，這是全員必須參與的工作，只有各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重視和參與才能更加有效的進(jìn)行，這是推動(dòng)和做好經(jīng)濟(jì)管理工作的首要工作之一，想要在經(jīng)濟(jì)管理工作取得成功必須加大各科管理力度，增強(qiáng)科室對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的參與意識(shí)，有些醫(yī)院及科室領(lǐng)導(dǎo)對(duì)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)不夠重視,對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的`重要性認(rèn)識(shí)比較粗淺。

　　因此,缺少經(jīng)濟(jì)管理基本知識(shí)的經(jīng)驗(yàn)和認(rèn)識(shí),不能很好地運(yùn)用經(jīng)濟(jì)管理的理論、方法和經(jīng)營醫(yī)院,也不能有效的將經(jīng)濟(jì)管理與醫(yī)療服務(wù)和科學(xué)管理等很好的結(jié)合起來，所以醫(yī)院要健立適合自已實(shí)際的情況、操作性強(qiáng)的管理機(jī)制和方法進(jìn)行管理，加強(qiáng)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理制度，從面促進(jìn)醫(yī)院快速可持續(xù)發(fā)展，還要?jiǎng)?chuàng)新醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理理論、方法和體制和規(guī)范,確保醫(yī)院在能夠處于優(yōu)勢的地位,并確保都能按國家的法制、法規(guī)辦事。要建立醫(yī)院成本核算和經(jīng)濟(jì)管理制度，促進(jìn)資源的合理性和合理配置，醫(yī)院的決策關(guān)系到醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理工作的成與敗，要進(jìn)一步完善決策管理，提高決策能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，醫(yī)院就不得不采取現(xiàn)代化的科學(xué)經(jīng)濟(jì)管理。

　　總之，醫(yī)院成本核算的目的最主要的是為醫(yī)院管理者服務(wù)提供必要的成本核算信息，進(jìn)行分析和對(duì)比,促使經(jīng)營成本得到很好的控制,醫(yī)院要維持與發(fā)展就要經(jīng)過不斷的加強(qiáng)醫(yī)院經(jīng)常管理，加大經(jīng)濟(jì)管理力度，提高經(jīng)濟(jì)效益，更好的滿足社會(huì)對(duì)醫(yī)療服務(wù)的需求，總之，加強(qiáng)醫(yī)院成本核算和經(jīng)濟(jì)管理是醫(yī)院處于社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)大環(huán)境中，自覺遵守價(jià)值規(guī)律，加強(qiáng)科學(xué)管理，挖掘內(nèi)部潛力，可持續(xù)發(fā)展的醫(yī)院改革的必由之路。

成本核算論文15

　　摘要：

　　農(nóng)業(yè)機(jī)械在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中想要充分發(fā)揮它的作用，就必須不斷降低農(nóng)機(jī)作業(yè)成本，通過對(duì)作業(yè)成本進(jìn)行分析，以成本核算指導(dǎo)生產(chǎn)，降低作業(yè)成本促進(jìn)生產(chǎn)力提升。本文以上海光明種業(yè)有限公司稻麥種植為例，對(duì)成本核算在農(nóng)機(jī)作業(yè)成本中的應(yīng)用進(jìn)行了實(shí)際分析，希望能夠?yàn)橥�行在農(nóng)機(jī)作業(yè)中的成本核算問題提供參考。

　　關(guān)鍵詞：農(nóng)業(yè)機(jī)械化；作業(yè)成本；成本核算

　　農(nóng)業(yè)機(jī)械設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、發(fā)展的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，是體現(xiàn)企業(yè)實(shí)力的重要方面[1]。農(nóng)業(yè)機(jī)械作業(yè)運(yùn)行成本是構(gòu)成整個(gè)經(jīng)營成本的重要組成部分，機(jī)械作業(yè)成本控制好壞將直接影響到整個(gè)經(jīng)營成本。

　　1農(nóng)業(yè)機(jī)械作業(yè)成本的組成

　　現(xiàn)代農(nóng)業(yè)機(jī)械作業(yè)成本是由機(jī)械成本、油料成本、勞動(dòng)力成本、企業(yè)的一般管理費(fèi)用、固定資產(chǎn)折舊費(fèi)等5項(xiàng)費(fèi)用組成[2]。把這5項(xiàng)費(fèi)用劃分為兩大類，即變動(dòng)成本費(fèi)用和固定成本費(fèi)用。變動(dòng)成本費(fèi)用是按單位作業(yè)量的變化而變化的費(fèi)用，它的總額是隨著所完成的農(nóng)機(jī)作業(yè)量的變化而變化的。固定成本費(fèi)用則是單位時(shí)間內(nèi)規(guī)定的定額費(fèi)用。

　　2成本核算的應(yīng)用實(shí)例

　　上海光明種業(yè)有限公司躍進(jìn)作業(yè)區(qū)農(nóng)機(jī)站所屬耕地12693畝，主要進(jìn)行稻麥兩季的輪作生產(chǎn)以及小部分西瓜地的回收工作，現(xiàn)收集該單位20xx年度農(nóng)機(jī)作業(yè)相關(guān)成本數(shù)據(jù)進(jìn)行成本核算分析。

　　2.1作業(yè)指標(biāo)完成率

　　20xx年度農(nóng)機(jī)作業(yè)考核總成本為2065560元，作業(yè)完成總標(biāo)畝為334233，考核標(biāo)畝作業(yè)成本為6.18元，主要包括燃料費(fèi)、修理費(fèi)、民工費(fèi)、水電費(fèi)及其他費(fèi)用；實(shí)際全年作業(yè)總成本為1958069元，標(biāo)畝成本費(fèi)用為5.86元，由此可計(jì)算出：單位作業(yè)成本計(jì)劃完成率=（5.86/6.18）*100%=94.8%節(jié)約費(fèi)用（元）=（6.18－5.86）*334233=106954作業(yè)總成本計(jì)劃完成率=（1958069/2065560）*100%=94.8%計(jì)算后的指標(biāo)完成率低于100％時(shí)，表示農(nóng)機(jī)作業(yè)成本有所降低；由成本降低而節(jié)約的費(fèi)用為106954元。

　　2.2成本因素分析

　　以上海光明種業(yè)有限公司躍進(jìn)作業(yè)區(qū)20xx年度農(nóng)機(jī)作業(yè)成本的記錄進(jìn)行農(nóng)機(jī)作業(yè)成本因素分析，其中機(jī)械成本主要是修理費(fèi)及零配件費(fèi)用；油料成本包括機(jī)械使用的主油和副油（柴油、黃油、兩用油、三用油、機(jī)油等）[3]；勞動(dòng)力成本主要為農(nóng)忙期間請(qǐng)的民工費(fèi)用，合同制固定員工不參與成本比較；一般管理費(fèi)用為農(nóng)機(jī)站日常的水電費(fèi)和辦公費(fèi)用；固定資產(chǎn)折舊費(fèi)由公司財(cái)務(wù)部門統(tǒng)計(jì)。

　　2.3盈虧臨界點(diǎn)分析實(shí)例

　　該單位為稻麥種植企業(yè)，稻麥所欲糧食作物，受國家經(jīng)濟(jì)調(diào)控，因此企業(yè)的盈利性較低。根據(jù)財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)計(jì)算出固定成本為4009037元，變動(dòng)成本為3847688元，通過公式得到貢獻(xiàn)毛益為3710280元，貢獻(xiàn)毛益率為49.1%，從而得出盈虧臨界點(diǎn)作業(yè)量為8165044元，實(shí)際作業(yè)量為7557968元，盈虧臨界點(diǎn)作業(yè)率為108%。從數(shù)據(jù)上可以看出該單位農(nóng)機(jī)收入處在輕微虧損狀態(tài)。以此可以看出該單位應(yīng)設(shè)定好科學(xué)有效的設(shè)備更新規(guī)劃，在不影響裝備更新的同時(shí)盡量降低固定資產(chǎn)的'折舊費(fèi)用；以及適當(dāng)增加作業(yè)量，以此獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。

　　2.4單車核算的應(yīng)用實(shí)例

　　單車核算具體詳實(shí)的羅列出每輛機(jī)車在每個(gè)項(xiàng)目上的費(fèi)用，根據(jù)同類型機(jī)車的對(duì)比能夠分析出許多問題，也是農(nóng)機(jī)駕駛員年終考核的主要依據(jù)。現(xiàn)從該單位單車核算表中抽取部分收割機(jī)組數(shù)據(jù)進(jìn)行分析出5號(hào)收割機(jī)組作業(yè)標(biāo)畝量最少，配件修理費(fèi)用確實(shí)最多，因?yàn)檗r(nóng)忙期間發(fā)生故障較多影響了作業(yè)時(shí)間，所以作業(yè)量少修理費(fèi)高。

　　3成本控制的途徑

　　1）油料的使用對(duì)整個(gè)農(nóng)業(yè)機(jī)械的作業(yè)成本費(fèi)用占用很大，機(jī)器能否正常運(yùn)轉(zhuǎn)和使用壽命的長短，與油的正確使用及妥善保管有著密切關(guān)系，所以在使用過程中首先應(yīng)建立與健全油料管理的各項(xiàng)規(guī)章制度[4]，加強(qiáng)油料管理、減少浪費(fèi)損失；其次加強(qiáng)技術(shù)保養(yǎng)，正確使用和調(diào)整機(jī)具，是節(jié)約用油料的另一重要關(guān)鍵。

　　2）農(nóng)業(yè)機(jī)械在工作中對(duì)零配件的消耗比較多，對(duì)配件使用的控制在很大程度上決定著機(jī)械成本的控制。通過經(jīng)營者對(duì)所有機(jī)械進(jìn)行定額控制，修舊利廢，對(duì)有修復(fù)價(jià)值的配件進(jìn)行修復(fù)再用。

　　3）績效工資管理至關(guān)重要，要提高員工的積極性，用作業(yè)量和生產(chǎn)效益與員工收入掛鉤，對(duì)提高作業(yè)效率和降低成本直接聯(lián)系。為此應(yīng)根據(jù)各種作業(yè)工序的不同，制定績效工資的提取比例不同，但要績效工資提取比例總體額度要控制好，并制定好合理的獎(jiǎng)懲制度。

　　4）實(shí)行單機(jī)成本核算，能夠促使農(nóng)機(jī)工作做到工作有計(jì)劃、考核有指標(biāo)和獎(jiǎng)懲有依據(jù)。

　　4結(jié)束語

　　實(shí)行成本核算管理，通過對(duì)經(jīng)營效益和作業(yè)成本的科學(xué)分析，為經(jīng)營者提供成本管理的各項(xiàng)依據(jù)，從而降低作業(yè)成本。也能夠促使員工全面主動(dòng)地參與成本控制，使市場經(jīng)濟(jì)的競爭、激勵(lì)和約束機(jī)制得以充分發(fā)揮。

　　參考文獻(xiàn)：

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　　[4]盧靜.農(nóng)機(jī)推廣中成本管理存在的問題及對(duì)策[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù),20xx,(22):173+175.

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