項(xiàng)目管理的論文大全[15篇]

　　在學(xué)習(xí)、工作中，大家總少不了接觸論文吧，論文是我們對(duì)某個(gè)問(wèn)題進(jìn)行深入研究的文章。那要怎么寫好論文呢？下面是小編精心整理的項(xiàng)目管理的論文，歡迎閱讀與收藏。

項(xiàng)目管理的論文1

　　一、推行設(shè)備管理與修理工作創(chuàng)新

　　為了確�！�20xx年航宇公司設(shè)備大項(xiàng)修理計(jì)劃任務(wù)”的順利完成，在32項(xiàng)設(shè)備大項(xiàng)修的管理與修理工作中，動(dòng)力機(jī)修車間實(shí)行了新的管理體系，即“項(xiàng)目管理”體系，它是以全年32項(xiàng)設(shè)備修理計(jì)劃任務(wù)為基準(zhǔn)，采用項(xiàng)目管理的方法來(lái)開展維修工作，取得了較好效果。

　�。�1）成立設(shè)備大修項(xiàng)目組。首先車間成立了“20xx年航宇公司設(shè)備大項(xiàng)修工程”項(xiàng)目組，組長(zhǎng)由動(dòng)力機(jī)修車間主任擔(dān)任，負(fù)責(zé)設(shè)備大項(xiàng)修工程中各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的總體指揮和工作協(xié)調(diào)；副組長(zhǎng)由主抓生產(chǎn)工作的計(jì)調(diào)室主任擔(dān)任，主要負(fù)責(zé)大項(xiàng)修工程中各個(gè)項(xiàng)目的組織和具體實(shí)施等工作；項(xiàng)目組成員由各科室、生產(chǎn)班組的室主任、班組長(zhǎng)和技術(shù)生產(chǎn)骨干等組成。第二是在每個(gè)大項(xiàng)目組中又設(shè)置了若干個(gè)小項(xiàng)目組，由班組長(zhǎng)、修理人員、工藝技術(shù)人員和現(xiàn)場(chǎng)管理人員組成，做到責(zé)任到人和分工明晰。

　�。�2）對(duì)項(xiàng)目組的要求。車間要求每一位組員都能在工作中充分發(fā)揮主觀能動(dòng)作用，能夠科學(xué)合理與積極主動(dòng)地開展工作。特別是項(xiàng)目組里負(fù)責(zé)生產(chǎn)和協(xié)調(diào)工作的人員，一定要在每一項(xiàng)設(shè)備修理工作開始前，要積極地和使用部門進(jìn)行充分的溝通，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)及公司的設(shè)備修理計(jì)劃要求等，合理地制定出修理節(jié)點(diǎn)控制計(jì)劃，在不影響使用部門正常生產(chǎn)的情況下，確定好設(shè)備修理的起止時(shí)間，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常運(yùn)行。在設(shè)備大項(xiàng)修理工作中，各項(xiàng)目組要充分利用車間有限的人力資源、生產(chǎn)設(shè)備及生產(chǎn)工具等，通過(guò)合理組織與協(xié)調(diào)能保質(zhì)保量、高效益地按照節(jié)點(diǎn)進(jìn)度完成好修理任務(wù)。

　　（3）制定工作控制流程。為確�！霸O(shè)備大項(xiàng)修工程”的順利完成，項(xiàng)目組根據(jù)每項(xiàng)設(shè)備修理任務(wù)的共同特性，經(jīng)過(guò)認(rèn)真地研究分析并結(jié)合動(dòng)力機(jī)修車間的實(shí)際生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)生產(chǎn)資源情況等，制定出一套合理、可行的設(shè)備大項(xiàng)修工作控制流程，即預(yù)檢、預(yù)算、工藝、采購(gòu)、零件加工、修理裝配、試車、驗(yàn)收交付、檔案管理工作流成，為“設(shè)備大項(xiàng)修工程”的順利完成奠定了基礎(chǔ)。

　　二、項(xiàng)目管理在設(shè)備修理工作中的作用

　　通過(guò)引用項(xiàng)目管理，航宇公司“20xx年設(shè)備大項(xiàng)修工程”中的每項(xiàng)修理任務(wù)都能做到：具體工作能落實(shí)到位和責(zé)任到人，能科學(xué)合理地管控修理費(fèi)用，按期完成各項(xiàng)修理任務(wù)。既提高了全年的設(shè)備管理與修理工作的質(zhì)量和效益，保證了生產(chǎn)安全，也大幅度節(jié)約和控制了各種修理成本。

　　1.項(xiàng)目的定義與內(nèi)容

　　所謂項(xiàng)目是為了達(dá)到特定目標(biāo)的非日常型的一次性工作，通常具有明確規(guī)定的生產(chǎn)費(fèi)用預(yù)算和任務(wù)完成時(shí)間，并為生成新產(chǎn)品、新設(shè)施、新系統(tǒng)規(guī)定出結(jié)果與需要完成的工作。在公司的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)中，主要包括：新產(chǎn)品的研發(fā)和新工藝開發(fā)；非標(biāo)設(shè)備的開發(fā)設(shè)計(jì)與制造；設(shè)備大項(xiàng)修工程；單品種產(chǎn)品的大型或大批量的產(chǎn)品訂單的一次性生產(chǎn)等工作，都可以被認(rèn)為是一個(gè)項(xiàng)目。在設(shè)備修理中主要特征如下。

　　（1）項(xiàng)目間的關(guān)系。項(xiàng)目要經(jīng)過(guò)一系列階段才能形成，如項(xiàng)目計(jì)劃、主要活動(dòng)的執(zhí)行、項(xiàng)目停止等。它可把具備不同知識(shí)領(lǐng)域與技能的人員組織到一起，其中多數(shù)人只存在于項(xiàng)目的某個(gè)階段，而不是項(xiàng)目的整個(gè)周期。例如，動(dòng)力機(jī)修車間20xx年上半年的“設(shè)備大項(xiàng)修工程”就是由15個(gè)獨(dú)立的設(shè)備大項(xiàng)修及小項(xiàng)目組成，每個(gè)小項(xiàng)目又有不同的修理人員，以及技術(shù)、生產(chǎn)管理人員所負(fù)責(zé)的工作。如機(jī)修人員承擔(dān)的是每個(gè)項(xiàng)目中的設(shè)備的預(yù)檢、零部件的修理、裝配和調(diào)試工作；電器人員承擔(dān)的是每個(gè)項(xiàng)目中電控系統(tǒng)的修理工作；技術(shù)人員負(fù)責(zé)每個(gè)項(xiàng)目的修理技術(shù)、工藝、修理質(zhì)量的控制和分析，以及相關(guān)維修技術(shù)的可行性研究等工作。

　�。�2）項(xiàng)目的特征表現(xiàn)。小組成員在每個(gè)項(xiàng)目中都有不同的工作，而且是各司其職，因此必須要做到相互溝通與協(xié)作，才能確保項(xiàng)目的順利完成。項(xiàng)目的一次性。也稱作項(xiàng)目的單一性，是指項(xiàng)目所涉及的內(nèi)容和目標(biāo)是以前沒有做過(guò)的，是唯一的。每一個(gè)項(xiàng)目都有相對(duì)單一和明確的目標(biāo)追求。例如，動(dòng)力機(jī)修車間的設(shè)備大項(xiàng)修任務(wù)雖然每年都有，但相對(duì)于每個(gè)項(xiàng)目的修理任務(wù)來(lái)說(shuō)卻是獨(dú)立的，都是一次性不同生產(chǎn)時(shí)段的設(shè)備修理任務(wù)。項(xiàng)目的復(fù)雜性。通常情況下每個(gè)項(xiàng)目都是由許多不同的活動(dòng)所組成，涉及許多不同的專業(yè)和部門，需要多方合作才能完成。不僅要有項(xiàng)目的修理單位和使用部門，還要有公司的設(shè)備管理、技改、財(cái)物、供應(yīng)等諸多部門的積極參與和支持，即使是項(xiàng)目主要承擔(dān)單位的動(dòng)力機(jī)修車間，在施實(shí)中也要涉及到不同專業(yè)的技術(shù)力量和人員，盡管他們?cè)诿總�(gè)小項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中承擔(dān)了不同的功能或角色，但對(duì)實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)來(lái)說(shuō)卻是一致的，因此必須重視他們之間的相互協(xié)調(diào)與配合。要有明確的預(yù)算。當(dāng)使用單位的生產(chǎn)設(shè)備出現(xiàn)故障而不能正常工作時(shí)，就要向設(shè)備管理部門提出大項(xiàng)修申請(qǐng)報(bào)告，待申請(qǐng)項(xiàng)目立項(xiàng)并將立項(xiàng)計(jì)劃下達(dá)給動(dòng)力機(jī)修車間后，“設(shè)備大項(xiàng)修工程”項(xiàng)目組還要對(duì)設(shè)備故障進(jìn)行一次性的診斷和評(píng)審，并給出修理意見或結(jié)論。對(duì)評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)的設(shè)備大項(xiàng)修工程項(xiàng)目，首先要經(jīng)過(guò)市場(chǎng)調(diào)研后給出合理的修理費(fèi)用預(yù)算，再由設(shè)備管理部將評(píng)審結(jié)果及費(fèi)用預(yù)算一起上報(bào)給公司進(jìn)行最后審核。項(xiàng)目的時(shí)限性。設(shè)備的大項(xiàng)修工程給每個(gè)小項(xiàng)目的實(shí)施都制定了起止時(shí)間，即項(xiàng)目的時(shí)間性。因?yàn)樾№?xiàng)目完成后，項(xiàng)目中的有關(guān)人員將回到原來(lái)的工作崗位，繼續(xù)從事其他的工作。當(dāng)“設(shè)備大項(xiàng)修工程”整體工程完成后，則“設(shè)備大項(xiàng)修工程”的相應(yīng)組織機(jī)構(gòu)也將撤消，全體人員又要面臨從事新的工作，這就是項(xiàng)目的時(shí)限性。

　　2.項(xiàng)目管理

　　項(xiàng)目管理是指在一定的期限內(nèi)為滿足項(xiàng)目干系人充分利用既定有限資源實(shí)現(xiàn)一次性特定目標(biāo)，通過(guò)特殊形式構(gòu)成的臨時(shí)性組織與運(yùn)行機(jī)制，對(duì)項(xiàng)目活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮和控制的一種系統(tǒng)管理方法。項(xiàng)目的干系人是指參與或可能受到項(xiàng)目活動(dòng)影響的個(gè)體和組織。航宇公司的“設(shè)備大項(xiàng)修工程”中的'干系人包括：機(jī)動(dòng)技安部、動(dòng)力機(jī)修車間、設(shè)備使用單位、技改部、財(cái)務(wù)部、供應(yīng)商等。

　　（1）通常涉及的問(wèn)題。盡管每個(gè)小項(xiàng)目的內(nèi)容千差萬(wàn)別，而且又都有各自特定的目標(biāo)和共同的特征等，但在項(xiàng)目管理上主要涉及的是時(shí)間進(jìn)度、成本管理和質(zhì)量控制三方面的問(wèn)題。其中，時(shí)間進(jìn)度是指完成整個(gè)項(xiàng)目及其各項(xiàng)活動(dòng)所占用的時(shí)間是否符合計(jì)劃要求；成本管理是指實(shí)施項(xiàng)目的所有直接費(fèi)用和間接費(fèi)用的總和是否在預(yù)定的目標(biāo)之內(nèi)；質(zhì)量控制是指項(xiàng)目完成后達(dá)到的預(yù)先確定的各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)或服務(wù)水平要求的程度。

　�。�2）項(xiàng)目管理的內(nèi)容，主要包括項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目組織、信息溝通、時(shí)間進(jìn)度控制、成本控制和質(zhì)量控制。其含義與工作要求如下：項(xiàng)目計(jì)劃。項(xiàng)目管理的真正目標(biāo)是制定一個(gè)構(gòu)思良好的項(xiàng)目計(jì)劃，以確定項(xiàng)目的范圍、進(jìn)度和費(fèi)用。項(xiàng)目計(jì)劃的主要任務(wù)是明確各個(gè)項(xiàng)目的最終目標(biāo)和工作范圍，對(duì)項(xiàng)目各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行充分地分解，從而能更好地了解更多活動(dòng)的內(nèi)容與要點(diǎn)，準(zhǔn)確地把握活動(dòng)之間的相互關(guān)系，為項(xiàng)目的順利實(shí)施創(chuàng)造條件。項(xiàng)目組織。主要任務(wù)是選擇合適的組織形式，組建項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)，如勞動(dòng)組織等，明確所有項(xiàng)目參加單位和人員的工作內(nèi)容和職責(zé)，以及相互間的關(guān)系。20xx年“設(shè)備大項(xiàng)修工程”的項(xiàng)目組就是以動(dòng)力機(jī)修車間主任為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，成員主要由“設(shè)備大項(xiàng)修工程”中每個(gè)小項(xiàng)目組中的組長(zhǎng)、機(jī)械與電氣技術(shù)人員、設(shè)備主修人員、設(shè)備檢驗(yàn)人員和車間計(jì)劃調(diào)度人員等組成。每個(gè)小項(xiàng)目組都要接受大項(xiàng)目組的領(lǐng)導(dǎo)，他們?cè)诤艽蟪潭壬嫌绊懼�整個(gè)項(xiàng)目的最終成敗。時(shí)間進(jìn)度控制。項(xiàng)目的起止時(shí)間一旦確定下來(lái)，項(xiàng)目管理者的任務(wù)就是以此為目標(biāo)，通過(guò)控制各項(xiàng)作業(yè)進(jìn)度以確保整個(gè)工程的按期完成。在生產(chǎn)中能根據(jù)“設(shè)備大項(xiàng)修工程”計(jì)劃來(lái)控制生產(chǎn)進(jìn)度與質(zhì)量，運(yùn)用先進(jìn)的生產(chǎn)管理方法，即“并行工程”法，來(lái)保證各項(xiàng)修理進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。成本控制。動(dòng)力機(jī)修車間在“20xx年設(shè)備大項(xiàng)修工程”的管理與修理成本控制中，運(yùn)用“精益制造”法，通過(guò)科學(xué)與合理的組織生產(chǎn)，工作中嚴(yán)格控制修理質(zhì)量及各相關(guān)費(fèi)用支出，盡最大可能減少各種浪費(fèi)，在不超預(yù)算費(fèi)用的前提下，完成好各項(xiàng)修理任務(wù)，保障使用部門的按期投運(yùn)。質(zhì)量控制。為了按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)高效益、高質(zhì)量和安全可靠地完成各小項(xiàng)目的修理任務(wù)“，設(shè)備大項(xiàng)修工程”中的項(xiàng)目管理人員，在嚴(yán)格控制每個(gè)小項(xiàng)目的進(jìn)程環(huán)節(jié)時(shí)，對(duì)工作質(zhì)量實(shí)行了專人專管制，即按照設(shè)備大項(xiàng)修的工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格做好質(zhì)量的監(jiān)督和控制工作，做到隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題隨時(shí)解決問(wèn)題。

　　3.項(xiàng)目控制

　　由于項(xiàng)目管理是一項(xiàng)較為復(fù)雜的管理活動(dòng)，涉及到較多的控制工作參與者，因此控制活動(dòng)的協(xié)調(diào)工作十分繁雜。例如，項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃控制在項(xiàng)目管理工作中處于相對(duì)核心的地位，所以動(dòng)力機(jī)修車間的“設(shè)備大項(xiàng)修工程”就是以進(jìn)度控制作為工作龍頭，來(lái)帶動(dòng)工程中的質(zhì)量控制和成本控制，最終實(shí)現(xiàn)“設(shè)備大項(xiàng)修工程”管理的全面控制。主要通過(guò)以下方式實(shí)現(xiàn)：

　�。�1）準(zhǔn)備好控制文件。動(dòng)力機(jī)修車間根據(jù)“20xx年設(shè)備大項(xiàng)修工程”計(jì)劃的任務(wù)要求、工作范圍、全部進(jìn)度和工程規(guī)模等，提前準(zhǔn)備出工程控制所需要的主要文件。主要包括每項(xiàng)修理的內(nèi)容、修理工藝、材料清單、物資采購(gòu)與供應(yīng)計(jì)劃、質(zhì)量保證、成本控制、成本預(yù)算、信息控制等文件。

　�。�2）召開工程控制會(huì)議。動(dòng)力機(jī)修車間在設(shè)備大項(xiàng)修工程開始后，為能有效地控制工程的進(jìn)度與質(zhì)量，采取了每月的第一天及月中，或在設(shè)備修理的關(guān)鍵時(shí)刻，都要及時(shí)召開生產(chǎn)作業(yè)調(diào)度會(huì)或工程項(xiàng)目專項(xiàng)會(huì)議。既為總結(jié)每個(gè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度完成情況，檢查當(dāng)前項(xiàng)目中有無(wú)拖期等問(wèn)題，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決。還要求各項(xiàng)目組介紹下階段的工作重點(diǎn)與任務(wù)目標(biāo)。

　　（3）及時(shí)發(fā)布信息。在整體工程的進(jìn)行過(guò)程中，項(xiàng)目組要經(jīng)常和工程有關(guān)的部門進(jìn)行信息交流和溝通，及時(shí)發(fā)布各類信息，以確保各項(xiàng)目小組任務(wù)的順利完成。另外，工程中的每個(gè)項(xiàng)目在完成后，還要求及時(shí)做好文檔的歸整工作，并按照規(guī)范要求分類歸檔和納入到公司設(shè)備檔案管理中。

項(xiàng)目管理的論文2

　　摘 要：房地產(chǎn)是經(jīng)濟(jì)價(jià)值很高的商品，在人們的生產(chǎn)生活中占有的比例很大，房地產(chǎn)的開發(fā)與管理需要進(jìn)行房地產(chǎn)的營(yíng)銷策劃�，F(xiàn)階段，房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃已經(jīng)吸引了廣大人民的目光。在開發(fā)、銷售方面，房地產(chǎn)有其固有的屬性，所以相比其他商品而言，進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷策劃是重中之重。

　　關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)；項(xiàng)目開發(fā)；營(yíng)銷策劃

　　房地產(chǎn)市場(chǎng)營(yíng)銷策劃以整合營(yíng)銷概念為指導(dǎo)，以市場(chǎng)調(diào)研預(yù)測(cè)為載體，整合整個(gè)開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目。目前，我國(guó)房地產(chǎn)開發(fā)的市場(chǎng)還沒有成熟的發(fā)展起來(lái)，對(duì)實(shí)行房地產(chǎn)開發(fā)的營(yíng)銷策劃還沒有一個(gè)成熟的體系，需要進(jìn)行深入的探究。

　　一、房地產(chǎn)開發(fā)市場(chǎng)營(yíng)銷策劃存在的問(wèn)題分析

　�。ㄒ唬┠繕�(biāo)市場(chǎng)不明

　　就目前來(lái)看，在房地產(chǎn)開發(fā)市場(chǎng)營(yíng)銷策劃中，諸多房地產(chǎn)開發(fā)商面臨的主要問(wèn)題是目標(biāo)市場(chǎng)不明。原因在于，在建設(shè)房地產(chǎn)時(shí)，開發(fā)商和策劃者沒有考慮到當(dāng)?shù)貙?shí)際的消費(fèi)水平，把消費(fèi)的人群盲目地定位為高檔的消費(fèi)者，然后大肆興建一些高檔的商品，無(wú)法滿足當(dāng)?shù)鼐用駥?duì)房地產(chǎn)水平的需求，使很多人支付不起高昂的費(fèi)用，導(dǎo)致許多房地產(chǎn)賣不出去，市場(chǎng)地位不明。

　�。ǘ�）營(yíng)銷主線不清

　　使得房地產(chǎn)開發(fā)市場(chǎng)營(yíng)銷策劃陷人困境之一的'原因就是營(yíng)銷主線不清。整個(gè)營(yíng)銷活動(dòng)的主線就是主題定位。在房地產(chǎn)開發(fā)市場(chǎng)營(yíng)銷策劃中，出現(xiàn)定位偏差的原因就是沒有清楚的判斷房地產(chǎn)形勢(shì)，使得在推廣時(shí)也不能很好的給消費(fèi)者一個(gè)清晰的介紹，滿足不了實(shí)際消費(fèi)居民的需要，營(yíng)銷主線不清會(huì)使消費(fèi)者對(duì)整個(gè)房地產(chǎn)的定位不清楚，無(wú)法看到整個(gè)樓盤的亮點(diǎn)，無(wú)法吸引到消費(fèi)者購(gòu)買，這樣的話就降低了樓盤在整個(gè)房地產(chǎn)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。

　　（三）網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷不佳

　　互聯(lián)網(wǎng)的開發(fā)應(yīng)用為房地產(chǎn)開發(fā)市場(chǎng)營(yíng)銷策劃提供了新的平臺(tái)，為了順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，在進(jìn)行房地產(chǎn)開發(fā)市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)時(shí)，網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)必不可少。為了擴(kuò)大營(yíng)銷效果，許多房地產(chǎn)開發(fā)商在網(wǎng)絡(luò)上建立網(wǎng)站。然而，這種方式暫時(shí)沒有取得預(yù)期的效果。原因在于利用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷的體制還不成熟，房地產(chǎn)企業(yè)不能有效的評(píng)估網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷活動(dòng)的手段，所以在達(dá)到的效果上面并不盡如人意。

　　二、解決房地產(chǎn)開發(fā)市場(chǎng)營(yíng)銷策劃問(wèn)題的措施

　�。ㄒ唬┱J(rèn)清消費(fèi)需求，強(qiáng)調(diào)市場(chǎng)調(diào)研

　　獲得真實(shí)信息的基礎(chǔ)和依據(jù)是市場(chǎng)調(diào)研，進(jìn)行房地產(chǎn)開發(fā)市場(chǎng)營(yíng)銷策劃的準(zhǔn)備就是要認(rèn)清消費(fèi)需求，強(qiáng)調(diào)市場(chǎng)調(diào)研，要在調(diào)研前就要準(zhǔn)備好問(wèn)題，確定好調(diào)研人群。這樣的話才能正確的做出營(yíng)銷策劃方案，然后進(jìn)行結(jié)果的論證。認(rèn)清消費(fèi)者的消費(fèi)需求，找到市場(chǎng)方向是制定房地產(chǎn)開發(fā)市場(chǎng)營(yíng)銷策劃的前提。

　�。ǘ�）明確目標(biāo)市場(chǎng)，做好市場(chǎng)細(xì)分

　　要在房地產(chǎn)市場(chǎng)中提高自己的競(jìng)爭(zhēng)力的前提是要做好市場(chǎng)細(xì)分工作。房地產(chǎn)開發(fā)市場(chǎng)營(yíng)銷策劃的重要環(huán)節(jié)就是要明確目標(biāo)市場(chǎng)，做好市場(chǎng)細(xì)分。消費(fèi)者的構(gòu)成涉及到各階層，各領(lǐng)域，市場(chǎng)對(duì)其不是很好把控，所以應(yīng)以消費(fèi)者購(gòu)買行為的不同為依據(jù)做好市場(chǎng)細(xì)分，把需求類似的消費(fèi)者整合到一起，對(duì)需求不同的消費(fèi)者進(jìn)行劃分，盡力的了解消費(fèi)者的需求，好提高市場(chǎng)的占有率，為房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

　�。ㄈ�）把握產(chǎn)品賣點(diǎn)，合理定位營(yíng)銷

　　主體定位是房地產(chǎn)開發(fā)市場(chǎng)營(yíng)銷中的重要環(huán)節(jié)。能否掌握產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)，然后做出合理的定位進(jìn)行營(yíng)銷是房地產(chǎn)開發(fā)市場(chǎng)營(yíng)銷策劃能否成功的決定性因素。另外，在制定房地產(chǎn)開發(fā)市場(chǎng)營(yíng)銷時(shí)，要有一個(gè)明確的主題，這個(gè)主題應(yīng)該一直貫穿整個(gè)策劃方案，這樣的話才可以明確的實(shí)行這個(gè)房地產(chǎn)開發(fā)市場(chǎng)營(yíng)銷策劃。

　　三、營(yíng)銷策劃對(duì)于房地產(chǎn)銷售的重要性

　　（一）房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)行房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃，可以提高市場(chǎng)占有率，為整個(gè)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展起到重要作用

　　由于中央和政府對(duì)房地產(chǎn)一直實(shí)行調(diào)控政策，使得房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展一直處于低迷狀態(tài)，很多中小型房地產(chǎn)企業(yè)由于缺少資金而面臨破產(chǎn)，整個(gè)行業(yè)的發(fā)展可能會(huì)有一些變化。另外，總是時(shí)不時(shí)的推出一些新奇的營(yíng)銷手段，抓住消費(fèi)者好奇的心里，再提出符合產(chǎn)品定位的營(yíng)銷，這樣的話會(huì)吸引消費(fèi)者，銷售成功的可能性大大提高，市場(chǎng)受到歡迎，企業(yè)也會(huì)獲得高回報(bào)。所以說(shuō)營(yíng)銷策劃能促進(jìn)房地產(chǎn)的銷售水平，尤其是有創(chuàng)意的市場(chǎng)營(yíng)銷，是企業(yè)在房地產(chǎn)市場(chǎng)上提高競(jìng)爭(zhēng)力的有效手段。

　�。ǘ�）房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃能增強(qiáng)企業(yè)的管理創(chuàng)新能力

　　房地產(chǎn)策劃與企業(yè)管理在某些方面也是類似的，進(jìn)行房地產(chǎn)策劃也是提高企業(yè)管理創(chuàng)新能力的方法之一。策劃人以策劃程序?yàn)橐罁?jù)，創(chuàng)新管理房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，通過(guò)考察房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的問(wèn)題，對(duì)解決管理問(wèn)題進(jìn)行探索。才會(huì)更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，在這種嚴(yán)峻的大背景下生存下來(lái)。

　　四、結(jié)語(yǔ)

　　市場(chǎng)營(yíng)銷在房地產(chǎn)開發(fā)中占有重要的地位。在營(yíng)銷之前，應(yīng)做好市場(chǎng)調(diào)研為制定房地產(chǎn)營(yíng)銷策略提供依據(jù)。只有進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研才能更好地了解市場(chǎng)需求，企業(yè)才能更好地做出決策，才能開發(fā)出滿足消費(fèi)者需求的商品，這樣企業(yè)才能獲得好的收益，才能更好更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展下去。

　　參考文獻(xiàn)：

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項(xiàng)目管理的論文3

　　摘要：我國(guó)從事轉(zhuǎn)包業(yè)務(wù)的航空制造企業(yè)不斷增加，而由于轉(zhuǎn)包項(xiàng)目存在著各種各樣的不確定性，項(xiàng)目失敗的例子屢屢出現(xiàn)，因此實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)于轉(zhuǎn)包項(xiàng)目的成功與否至關(guān)重要。本文詳細(xì)闡述了風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程，并結(jié)合轉(zhuǎn)包業(yè)務(wù)的特點(diǎn)介紹了風(fēng)險(xiǎn)管理中常用的工具與方法。

　　關(guān)鍵詞：航空轉(zhuǎn)包；項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)管理

　　一、航空轉(zhuǎn)包項(xiàng)目

　　我國(guó)航空制造企業(yè)與世界知名航空制造企業(yè)之間的合作不斷深入，合作的形式也越來(lái)越多樣化，主要形式有項(xiàng)目合作、技術(shù)合作、聯(lián)合開發(fā)、轉(zhuǎn)包等。轉(zhuǎn)包項(xiàng)目是我國(guó)航空制造企業(yè)按照客戶的設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)規(guī)范生產(chǎn)，向客戶交付零件、組件、部件或者產(chǎn)品的合作形式。要開展航空轉(zhuǎn)包業(yè)務(wù)，首先公司的質(zhì)量體系要獲得相應(yīng)的認(rèn)證；其次要完成客戶圖紙與規(guī)范的理解與轉(zhuǎn)化，并且要完成制造過(guò)程涉及的特種工藝能力的建設(shè)，獲得客戶的'批準(zhǔn)、還要完成符合國(guó)際航空標(biāo)準(zhǔn)原材料、標(biāo)準(zhǔn)件以及輔助材料的采購(gòu)等工作。之后，開展工藝試驗(yàn)，摸索加工與測(cè)試方法，再到生產(chǎn)效率提升，最后達(dá)到項(xiàng)目的成熟階段—高效的批量化生產(chǎn)。上述過(guò)程中的各種不確定性影響著轉(zhuǎn)包項(xiàng)目的成功與否，因此從項(xiàng)目立項(xiàng)開始就應(yīng)對(duì)其進(jìn)行識(shí)別與管理，即開展項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理。

　　二、風(fēng)險(xiǎn)管理

　　風(fēng)險(xiǎn)管理是項(xiàng)目管理中最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)制訂的PMBOK中將風(fēng)險(xiǎn)管理分為六個(gè)過(guò)程：風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)定性分析、風(fēng)險(xiǎn)定量分析、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)管理和控制�；�于航空轉(zhuǎn)包項(xiàng)目的特點(diǎn)，通過(guò)開展上述六個(gè)過(guò)程，并遵循以下幾個(gè)原則對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別和管控，最終降低項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)。

　�。�1）重視風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，風(fēng)險(xiǎn)管理不能流于形式；

　　（2）對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行系統(tǒng)性的策劃；

　�。�3）注重風(fēng)險(xiǎn)的動(dòng)態(tài)與跟蹤管理。

　　1、風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃。

　　風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃是對(duì)項(xiàng)目、訂單或者合同執(zhí)行中風(fēng)險(xiǎn)管理流程進(jìn)行系統(tǒng)性定義的過(guò)程。包括定義風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程的各項(xiàng)子過(guò)程/活動(dòng)、過(guò)程績(jī)效、過(guò)程檢查及分析改進(jìn)等內(nèi)容。

　　2、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。

　　風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中最重要、也是最難的環(huán)節(jié)。由于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作處在風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)之前，加之受限于參與風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別人員的知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)水平，另外風(fēng)險(xiǎn)也在不斷地演變，這些都使得風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別極具挑戰(zhàn)性。盡管如此，我們可以通過(guò)使用一些方法使得風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作有章可循，例如檢查單法、頭腦風(fēng)暴法、風(fēng)險(xiǎn)事件案例法、面談法、專家調(diào)查法等。另外國(guó)外航空企業(yè)常用的FMEA（失效模式與后果分析）也是風(fēng)險(xiǎn)分析非常有用的方法。

　　3、風(fēng)險(xiǎn)分析。

　　一般按照風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和后果兩個(gè)維度對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)定。風(fēng)險(xiǎn)值=風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率×風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的后果。當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)值＜9為低風(fēng)險(xiǎn)，屬于可接受風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)；9＜風(fēng)險(xiǎn)值≤35，為中等風(fēng)險(xiǎn)，需要采取措施；風(fēng)險(xiǎn)值＞35，為高風(fēng)險(xiǎn)，需要特別關(guān)注并立即采取措施。企業(yè)可以根據(jù)自身的特點(diǎn)制定風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)定準(zhǔn)則。

　　4、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃。

　　在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別之后，就要編制風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃的編制也可以采用頭腦風(fēng)暴法和專家調(diào)查法。常用的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方法包括：消除風(fēng)險(xiǎn)—在轉(zhuǎn)包項(xiàng)目中有的風(fēng)險(xiǎn)是可能通過(guò)某些手段消除的，例如采用不同的技術(shù)，工藝方法來(lái)消除技術(shù)上的風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)采用備份供應(yīng)商的方法可以消除采購(gòu)過(guò)程中存在的風(fēng)險(xiǎn)。降低風(fēng)險(xiǎn)—如果暫時(shí)找不到消除風(fēng)險(xiǎn)的方法，那么可以設(shè)法降低風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的概率或減少風(fēng)險(xiǎn)所帶來(lái)的影響。分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)—可以通過(guò)利益相關(guān)者來(lái)分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和利益，這些利益相關(guān)者包括：供應(yīng)商、分包商、合伙人甚至客戶。例如，對(duì)于技術(shù)開發(fā)難度很大的轉(zhuǎn)包項(xiàng)目，可以與客戶協(xié)商，讓客戶免費(fèi)提供項(xiàng)目開發(fā)階段所需要的物料。消解風(fēng)險(xiǎn)—如果要去消解風(fēng)險(xiǎn)，那么可以以管理儲(chǔ)備的形式形成緩沖或在進(jìn)度計(jì)劃中考慮額外時(shí)間。在應(yīng)對(duì)計(jì)劃中需確定應(yīng)對(duì)措施、責(zé)任部門、完成時(shí)間以及完成的標(biāo)志。編制完成的應(yīng)對(duì)計(jì)劃納入項(xiàng)目行動(dòng)計(jì)劃跟蹤表，對(duì)其完成情況進(jìn)行跟蹤。

　　5、風(fēng)險(xiǎn)管理和控制。

　　項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃的完成情況及效果進(jìn)行跟蹤和評(píng)價(jià)。如果制定的應(yīng)對(duì)措施并未降低風(fēng)險(xiǎn)值，則應(yīng)重新制定應(yīng)對(duì)計(jì)劃。

　　三、結(jié)語(yǔ)

　　項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是國(guó)際知名航空企業(yè)運(yùn)用最廣泛的項(xiàng)目管理工具之一。我國(guó)航空企業(yè)通過(guò)參與轉(zhuǎn)包生產(chǎn)業(yè)務(wù)，在獲得經(jīng)濟(jì)效益和能力提升的同時(shí)，也應(yīng)將這一方法運(yùn)用于公司內(nèi)部其它的管理中，從而達(dá)到企業(yè)管理水平的提升。

　　參考文獻(xiàn)：

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項(xiàng)目管理的論文4

　　摘要：不可持續(xù)的發(fā)展就會(huì)使世界上僅有的自然資源消耗殆盡，環(huán)境遭到嚴(yán)重的破壞，這一切對(duì)于社會(huì)的發(fā)展來(lái)說(shuō)是一個(gè)很大的阻力。所以本文就土木工程的可持續(xù)發(fā)展提出了具體的應(yīng)對(duì)措施，就增強(qiáng)土木工程項(xiàng)目管理的有效方法展開了具體論述，對(duì)現(xiàn)實(shí)工作予以借鑒。

　　關(guān)鍵詞：土木工程 知識(shí)經(jīng)濟(jì) 可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略

　　土木工程業(yè)是一個(gè)傳統(tǒng)的行業(yè)，它是人類在與自然不斷的斗爭(zhēng)中逐步建立和發(fā)展起來(lái)的。進(jìn)入改革開放新階段以來(lái)，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)生了巨大的變化，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)也逐步優(yōu)化，土木工程業(yè)日漸成為促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的中流砥柱。隨著第三次科技革命的日益深入，人類認(rèn)識(shí)自然、改造自然的能力有了巨大飛躍，各種建筑物的規(guī)模、造型以及科技含量也日趨多樣化和復(fù)雜化，同時(shí)，在施工中運(yùn)用到的各種建筑材料也日趨彰顯著科學(xué)技術(shù)的魅力。這就為傳統(tǒng)的土木工程的施工和管理帶來(lái)了前所未有的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。這一切都體現(xiàn)了科技和創(chuàng)新的作用，創(chuàng)新是一個(gè)民族發(fā)展的不竭動(dòng)力，在21世紀(jì)，誰(shuí)能運(yùn)用科技和創(chuàng)新手段把握住土木工程的發(fā)展趨勢(shì)，誰(shuí)就能在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代把握住時(shí)代的脈搏！

　　1 知識(shí)經(jīng)濟(jì)帶來(lái)的挑戰(zhàn)

　　從人類進(jìn)入新世紀(jì)以來(lái)，知識(shí)在促進(jìn)人類社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步中發(fā)揮了中發(fā)揮了重要的作用。展望未來(lái)，人類的文明必然依靠知識(shí)的推動(dòng)。從資本主義國(guó)家的發(fā)展?fàn)顩r來(lái)看，知識(shí)時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨，知識(shí)已經(jīng)成為GDP增長(zhǎng)的主要?jiǎng)恿�，誰(shuí)擁有更多的知識(shí)誰(shuí)就擁有了更多的財(cái)富。但是，土木工程建設(shè)作為一個(gè)傳統(tǒng)的基礎(chǔ)學(xué)科，有著自己固有的特點(diǎn)，它為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人民生活的改善提供了重要的物質(zhì)和技術(shù)基礎(chǔ)，成為帶動(dòng)其他相關(guān)行業(yè)的紐帶，是形成固定資產(chǎn)的基本生產(chǎn)過(guò)程，因此，土木工程業(yè)仍然是許多國(guó)家和地區(qū)的經(jīng)濟(jì)支柱之一。

　　2 增強(qiáng)土木工程項(xiàng)目管理的有效方法

　　2.1 務(wù)必加強(qiáng)工程全體施工人員的培養(yǎng)與學(xué)習(xí)，努力提高他們的責(zé)任心和專業(yè)水平

　　工程施工所涉及到各方面的專業(yè)人才是眾多的，但是決定他們作業(yè)水平高低的只有他們的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)水平兩大方面。所以，加強(qiáng)工程施工中全體施工人員的培養(yǎng)與學(xué)習(xí)，也主要從專業(yè)技術(shù)培養(yǎng)和職業(yè)道德學(xué)習(xí)兩個(gè)方面入手。這其中具體的做法主要是定期的召開全體施工員工的工作會(huì)議，對(duì)全體員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)以起到激勵(lì)的作用，對(duì)于技術(shù)人員則進(jìn)行定期的培訓(xùn)和自我交流。

　　2.2 加大建立專門的物料管理制度和監(jiān)管機(jī)制，確保建筑用料的質(zhì)量和安全

　　首先，國(guó)家應(yīng)該規(guī)范建筑用料的生產(chǎn)市場(chǎng)，以達(dá)到從源頭上確保建筑用料的質(zhì)量的目地。其次，施工企業(yè)單位應(yīng)該做好建筑用料的采購(gòu)工作和質(zhì)量檢測(cè)工作，堅(jiān)決制止暗箱操作、回扣以及裙帶關(guān)系造成的物料質(zhì)量的下降。最后，做好建筑用料的賬務(wù)工作，將建筑用料的來(lái)源和去處弄得一清二白，對(duì)于物料的損毀、丟失以及質(zhì)量下降進(jìn)行明確的責(zé)任劃分，從而確保建筑用料的安全。

　　2.3 嚴(yán)格制定工程建設(shè)的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，在施工的過(guò)程中認(rèn)真按照標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施

　　我國(guó)工程建設(shè)的.過(guò)程中，參與工程管理的主體太多經(jīng)常造成“你管我也管，你不管我也不管”現(xiàn)象。比如說(shuō)監(jiān)理公司往往代表建設(shè)單位的利益，對(duì)于事前質(zhì)量問(wèn)題往往不予關(guān)注，而施工單位往往又對(duì)事后質(zhì)量關(guān)心度不夠。所以在工程建設(shè)工程中制定嚴(yán)格的施工標(biāo)準(zhǔn)，并且嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行實(shí)施與檢驗(yàn)，對(duì)控制工程質(zhì)量起著重要的作用。

　　2.4 認(rèn)真制定詳細(xì)的施工計(jì)劃書以及施工方案，從整體上對(duì)施工進(jìn)行控制與管理

　　在工程建設(shè)的過(guò)程中，由于牽涉到的內(nèi)容較多、跨期較長(zhǎng)、不確定的因素較多，想要很好的實(shí)施施工計(jì)劃存在著很大的困難。因此，在施工計(jì)劃書指定的過(guò)程中除了參考工程的實(shí)際需要之外還應(yīng)該考慮建設(shè)中的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于質(zhì)量、造價(jià)和工期的影響。在施工方案的制定過(guò)程中應(yīng)該本著詳盡、科學(xué)的基本原則。按照施工計(jì)劃書和施工方案進(jìn)行施工對(duì)于從整體上控制與管理工程有著重要的意義。

　　3 在項(xiàng)目管理中充分落實(shí)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略

　　中國(guó)作為一個(gè)發(fā)展中國(guó)家，經(jīng)濟(jì)實(shí)力正在迅速增強(qiáng)，但是基礎(chǔ)設(shè)施還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足人民日益增長(zhǎng)的物質(zhì)需要，也不能適應(yīng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，在基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)方面還任重道遠(yuǎn)。并且在土木工程的各項(xiàng)專業(yè)活動(dòng)中，都應(yīng)該考慮到可持續(xù)發(fā)展�？沙掷m(xù)發(fā)展是指在滿足當(dāng)代人需求的同時(shí)，不會(huì)危害后代人的需求，自然資源和環(huán)境保護(hù)與國(guó)民經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的良性狀態(tài)。所以土木工程項(xiàng)目在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，就要求我們按照可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略實(shí)施管理，無(wú)論在哪個(gè)階段都必須考慮到后一階段的實(shí)施，從實(shí)際上來(lái)說(shuō)就是項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)、環(huán)境和各階段協(xié)調(diào)的三位一體的發(fā)展，它是以人為本、以取得最佳綜合效益為目標(biāo)。土木工程項(xiàng)目可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略是現(xiàn)代項(xiàng)目管理的標(biāo)志，必須深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，從全局出發(fā)，全面協(xié)調(diào)可持續(xù)。我們必將相信土木工程項(xiàng)目管理與科學(xué)發(fā)展觀相結(jié)合，走可持續(xù)發(fā)展的道路，一定會(huì)成為土木建設(shè)項(xiàng)目管理的現(xiàn)代化全新模式。

　　4 結(jié)語(yǔ)

　　在日常工程建設(shè)中每一個(gè)工程項(xiàng)目的管理人員應(yīng)首先加大可持續(xù)發(fā)展的宣傳力度，使每個(gè)工程項(xiàng)目的工作人員可持續(xù)發(fā)展的意識(shí)得到增強(qiáng)；其次，要加快新技術(shù)的研發(fā)，使工程擺脫傳統(tǒng)耗能的建設(shè)技術(shù)、材料等，更多的使用節(jié)能、省資源的技術(shù)與材料；最后，要優(yōu)化管理模式，使工程建設(shè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)都要保證可持續(xù)發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)：

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項(xiàng)目管理的論文5

　　摘要:自改革開放后，我國(guó)經(jīng)濟(jì)得到了空前發(fā)展，隨著城市化進(jìn)程的加快，建筑工程數(shù)量不斷增多，使得建筑行業(yè)得到了空前發(fā)展，但快速發(fā)展的同時(shí)，也帶來(lái)了巨大的競(jìng)爭(zhēng)。從當(dāng)前建筑行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看競(jìng)爭(zhēng)將越來(lái)越激烈。傳統(tǒng)建筑企業(yè)想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存下來(lái)，必須提高管理水平，保障工程質(zhì)量，將管理工作落到實(shí)處。項(xiàng)目管理是保障建筑工程順利施工的重要手段，項(xiàng)目管理質(zhì)量直接影響施工質(zhì)量、施工安全、文明施工等問(wèn)題。但目前我國(guó)傳統(tǒng)建筑企業(yè)在項(xiàng)目管理方面依然存在許多問(wèn)題，管理有效性較差，使得項(xiàng)目管理職能無(wú)法得到有效發(fā)揮。本文將針對(duì)傳統(tǒng)建筑企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目項(xiàng)目管理問(wèn)題展開討論分析。

　　關(guān)鍵詞:建筑工程;建筑企業(yè);項(xiàng)目管理;問(wèn)題及建議

　　引言

　　建筑工程施工是城市化發(fā)展建設(shè)中的重要手段，對(duì)城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展，居民生活質(zhì)量改善都起著十分重要的作用。項(xiàng)目管理是對(duì)建筑工程進(jìn)行系統(tǒng)化管理的主要手段，對(duì)建筑工程施工建設(shè)有著重要意義，直接關(guān)系著建筑質(zhì)量和成本控制以及企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的實(shí)現(xiàn)。所以建筑施工企業(yè)應(yīng)提高對(duì)項(xiàng)目管理的重視，提升項(xiàng)目管理水平，發(fā)揮項(xiàng)目管理職能。只有保障項(xiàng)目管理有效性，才能更好的完成施工任務(wù)。但當(dāng)前許多傳統(tǒng)建筑企業(yè)并不注重項(xiàng)目管理，因此管理有效性較差，強(qiáng)化項(xiàng)目管理刻不容緩。

　　一、項(xiàng)目管理的基本概念

　　項(xiàng)目管理是管理學(xué)中的重要內(nèi)容，指在項(xiàng)目活動(dòng)中運(yùn)用專門的技能、工具、方法和知識(shí)，使項(xiàng)目能夠在有限資源限定條件下，實(shí)現(xiàn)或超過(guò)預(yù)定需求和期望的過(guò)程。項(xiàng)目管理是對(duì)目標(biāo)相關(guān)活動(dòng)進(jìn)行整體監(jiān)測(cè)和管控的主要手段，其主要職能是:策劃、進(jìn)度計(jì)劃和維護(hù)項(xiàng)目活動(dòng)的開展。項(xiàng)目管理是第二次世界大戰(zhàn)后期從美國(guó)發(fā)展起來(lái)的新型管理技術(shù)。二十世紀(jì)流六十年代，項(xiàng)目管理廣泛應(yīng)用于建筑工程領(lǐng)域。項(xiàng)目管理的基本特性是:普遍性、目的性、獨(dú)特性、集成性、創(chuàng)新性、臨時(shí)性�；�本內(nèi)容包括:項(xiàng)目范圍管理、項(xiàng)目成本管理、項(xiàng)目時(shí)間管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理、項(xiàng)目溝通管理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理、項(xiàng)目人力管理、項(xiàng)目采購(gòu)管理、項(xiàng)目集成管理九大方面。

　　二、傳統(tǒng)建筑企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目管理的必要性

　　二十一世紀(jì)是建筑行業(yè)發(fā)展的巔峰，新時(shí)代背景下，隨著建筑工程行業(yè)的快速發(fā)展，建筑市場(chǎng)發(fā)展了巨大變化，不難看出在建筑行業(yè)快速發(fā)展的同時(shí)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下項(xiàng)目管理的作用開始凸顯出來(lái)。通過(guò)項(xiàng)目管理能夠合理配置資源、實(shí)現(xiàn)建筑項(xiàng)目動(dòng)態(tài)管理，有效控制工程成本，保障經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)，提升建筑企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。實(shí)施項(xiàng)目管理、保障項(xiàng)目管理有效性是建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的首要任務(wù)。另一方面，通過(guò)項(xiàng)目管理更能夠提高工程質(zhì)量，保障工程能夠如期完成。質(zhì)量是建筑企業(yè)生存的根本，一旦建筑工程出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，不僅會(huì)給企業(yè)名譽(yù)造成影響，使其遭受經(jīng)濟(jì)損失，還會(huì)導(dǎo)致人員傷亡帶來(lái)惡劣社會(huì)影響。建筑企業(yè)想要在競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳步必須保證工程質(zhì)量強(qiáng)化項(xiàng)目管理，提高項(xiàng)目管理水平。然而目前我國(guó)許多傳統(tǒng)建筑企業(yè)并不重視項(xiàng)目項(xiàng)目管理，不僅管理方式粗放，缺乏項(xiàng)目管理意識(shí)，管理手段落后，更沒有一個(gè)完善的項(xiàng)目管理制度，缺乏專業(yè)管理人才，在實(shí)施過(guò)程控制明顯不足，使得項(xiàng)目管理職能根本無(wú)法得到有效發(fā)揮。

　　三、傳統(tǒng)建筑企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目管理過(guò)程中存在的問(wèn)題

　　(一)管理層缺乏重視

　　項(xiàng)目管理在我國(guó)建筑工程領(lǐng)域起步較晚，多數(shù)傳統(tǒng)建筑企業(yè)對(duì)項(xiàng)目管理認(rèn)識(shí)并不夠，所以對(duì)項(xiàng)目管理實(shí)施不重視。由于管理層的不重視導(dǎo)致項(xiàng)目管理實(shí)施有效性很難得到保障。另一方面，傳統(tǒng)建筑企業(yè)，更缺乏對(duì)專業(yè)人才的引入，當(dāng)前許多建筑企業(yè)在項(xiàng)目管理實(shí)施中都缺少專業(yè)人才。項(xiàng)目管理工作具有復(fù)雜性、系統(tǒng)性、專業(yè)性等特點(diǎn)，涉及領(lǐng)域眾多，缺少專業(yè)人員其職能很難有效發(fā)揮。

　　(二)缺乏相關(guān)管理制度

　　傳統(tǒng)建筑企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目管理中不僅管理人員自身又不夠?qū)�業(yè)，無(wú)法保障項(xiàng)目管理的落實(shí)和職能的發(fā)揮，更缺少相關(guān)管理制度。由于缺少制度的硬性約束，工作開展中一些管理人員時(shí)常表現(xiàn)出不認(rèn)真、不負(fù)責(zé)的態(tài)度。另一方面，由于缺少制度的協(xié)調(diào)在項(xiàng)目管理工作開展中各部門配合度也較低，這直接影響了項(xiàng)目管理效果的揮發(fā)。制度不僅能夠約束管理人員行為，更能夠?yàn)楣ぷ鏖_展指明方向，提供依據(jù)，完善相關(guān)制度勢(shì)在必行。

　　(三)項(xiàng)目管理實(shí)施過(guò)程控制不足

　　許多傳統(tǒng)建筑企業(yè)在項(xiàng)目管理實(shí)施中缺乏詳細(xì)管理計(jì)劃，導(dǎo)致項(xiàng)目管理實(shí)施過(guò)程控制明顯不足，使項(xiàng)目中的問(wèn)題無(wú)法得到發(fā)現(xiàn)，在項(xiàng)目實(shí)施后才暴露出來(lái)，造成項(xiàng)目無(wú)法順利進(jìn)行下去，導(dǎo)致項(xiàng)目實(shí)際與原定進(jìn)度發(fā)生偏差，造成預(yù)算增加。

　　四、完善項(xiàng)目管理實(shí)施的對(duì)策和建議

　　(一)完善項(xiàng)目管理制度

　　想要保障項(xiàng)目管理實(shí)施的順利開展，必須制定項(xiàng)目管理實(shí)施制度，通過(guò)制度保障項(xiàng)目管理的落到實(shí)處。制度制定時(shí)應(yīng)包含:成本、進(jìn)度、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)、人力、計(jì)劃、資金供應(yīng)、合同簽訂、施工等多方面內(nèi)容，從而將項(xiàng)目管理職能最大化發(fā)揮。另一方面，必須強(qiáng)化制度實(shí)施力度，避免制度無(wú)法實(shí)行。強(qiáng)而有力的制度能夠有效加強(qiáng)各部門間協(xié)調(diào)性，促進(jìn)項(xiàng)目管理實(shí)施的有效完成，完善相關(guān)制度是建筑企業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)施中要做的首要任務(wù)。

　　(二)培養(yǎng)專業(yè)人才

　　項(xiàng)目管理實(shí)施離不開專業(yè)管理型人才，管理人員的綜合素質(zhì)直接決定項(xiàng)目管理效果和質(zhì)量，保障管理人員綜合素質(zhì)非常重要。因此，建筑企業(yè)應(yīng)引進(jìn)專業(yè)管理人才，構(gòu)建專業(yè)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有人員的培訓(xùn)，提高管理人員自身綜合素質(zhì)，提高管理人員業(yè)務(wù)水平，為項(xiàng)目管理實(shí)施奠定基礎(chǔ)。只有保障管理人員自身水平才能保障項(xiàng)目管理有效性，加強(qiáng)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)勢(shì)在必行。

　　(三)制定項(xiàng)目管理計(jì)劃

　　許多建筑企業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)施中都存在缺少項(xiàng)目管理計(jì)劃的通病，缺少詳細(xì)的計(jì)劃，將造成項(xiàng)目實(shí)施控制不足，時(shí)常陷入混亂，導(dǎo)致遺漏問(wèn)題的發(fā)生，出現(xiàn)不知如何管起的`現(xiàn)象。因此，傳統(tǒng)建筑企業(yè)在項(xiàng)目管理實(shí)施中必須制定詳細(xì)項(xiàng)目管理計(jì)劃，明確項(xiàng)目管理工作環(huán)節(jié)和流程，保障項(xiàng)目管理實(shí)施的規(guī)范化，提高項(xiàng)目管理有效性，使工作開展中能夠有條不紊。

　　(四)創(chuàng)新項(xiàng)目管理手段

　　二十一世紀(jì)，全球已進(jìn)入了一個(gè)信息化時(shí)代。信息技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)幾乎融入了當(dāng)前社會(huì)活動(dòng)中的所有領(lǐng)域。信息化技術(shù)的普及改變了世界，改變了社會(huì)，使社會(huì)走向了數(shù)字化。項(xiàng)目管理信息化是項(xiàng)目管理發(fā)展的必然趨勢(shì)，信息技術(shù)在項(xiàng)目管理實(shí)施中的應(yīng)用大大提高了管理效率和質(zhì)量。通過(guò)計(jì)算機(jī)對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行分析，根據(jù)分析結(jié)果制定有針對(duì)性的管理計(jì)劃，項(xiàng)目管理有效性將被大大提高。另外，通過(guò)信息技術(shù)能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)項(xiàng)目相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)收集、分析、管理，這十分有利于管理人員掌握項(xiàng)目動(dòng)態(tài)、材料消耗情況、資金消耗情況等各方面工程信息，管理人員便可根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況對(duì)管理計(jì)劃作出調(diào)整，保障項(xiàng)目的順利完成。

　　五、結(jié)束語(yǔ)

　　項(xiàng)目管理對(duì)建筑工程有著重要意義，關(guān)系著建筑工程成本和質(zhì)量，影響著建筑企業(yè)利潤(rùn)。傳統(tǒng)建筑企業(yè)應(yīng)提高對(duì)項(xiàng)目管理實(shí)施的重視，積極制定項(xiàng)目管理制度，引進(jìn)專業(yè)項(xiàng)目管理人才，將項(xiàng)目管理落到實(shí)處。

　　參考文獻(xiàn):

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項(xiàng)目管理的論文6

　　一、城市軌道交通工程項(xiàng)目成本管理的具體內(nèi)容

　　1、成本管理的組成

　　在交通工程的施工項(xiàng)目管理當(dāng)中,所涉及到的成本管理在一定程度上就是成本報(bào)告,成本資料整理,反饋分析,成本核算,實(shí)際支配以及成本預(yù)算等構(gòu)成的。成本的管理是城市軌道交通工程項(xiàng)目管理的核心,每一個(gè)單項(xiàng)的工程,在使用的費(fèi)用方面都是項(xiàng)目的成本所制約的。

　　2、成本管理的程序

　　在成本管理方面,要有程序,有步驟的開展。在城市軌道交通工程項(xiàng)目工程當(dāng)中要先開展成本預(yù)測(cè)流程,讓商務(wù)部門的造價(jià)人員以及項(xiàng)目經(jīng)理等人員一同商議。接著在目標(biāo)成本的編制方面要由有關(guān)的管理部門決定,然后將其備案成冊(cè),根據(jù)預(yù)算的規(guī)劃開展實(shí)施的流程。然后,城市軌道交通工程項(xiàng)目中的每一個(gè)部門,包含:工程,生產(chǎn),商務(wù),財(cái)務(wù)部門要以目標(biāo)成本作為依據(jù),妥善的開展支出的規(guī)劃。在最后的流程中,利用所反饋的工程信息,開展交通工程的成本考核,按照真實(shí)的狀況合理的對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行控制。

　　二、對(duì)城市軌道交通工程項(xiàng)目的成本管理產(chǎn)生不利影響的因素

　　1、人為因素

　　最重要的因素就是人為因素,是因?yàn)榻煌��?xiàng)目自身的特征所制約。城市軌道交通工程項(xiàng)目管理當(dāng)中,施工的管理者以及施工的工人,在進(jìn)行成本管理方面會(huì)存在著相應(yīng)的差異,是因?yàn)槭┕す芾碚吆褪┕すと?在認(rèn)知交通施工成本的意識(shí)上,是不夠具體的。以主觀意識(shí)的角度來(lái)分析,會(huì)產(chǎn)生不利的影響導(dǎo)致實(shí)際的操作進(jìn)程中產(chǎn)生紕漏。例如:由于人為的原因而導(dǎo)致的交通工程質(zhì)量或安全事故。在施工過(guò)程中的允許偏差數(shù)據(jù)控制不嚴(yán)。在管理物資的采購(gòu)方面,因?yàn)槿藶榈墓芾矸矫嫠�產(chǎn)生的紕漏,而導(dǎo)致成本逐漸失控以及原材料的不斷浪費(fèi)現(xiàn)象等。體現(xiàn)出的這些狀況基本都是人為的.因素而導(dǎo)致項(xiàng)目管理方面產(chǎn)生不足,對(duì)城市軌道交通工程項(xiàng)目自身的成本控制有所影響。

　　2、時(shí)間因素

　　城市軌道交通工程項(xiàng)目成本被時(shí)間因素所制約的不利影響,具體所指的是為了可以符合規(guī)定時(shí)間,對(duì)工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)或者完成合同工期,所利用的對(duì)策,也就是使用人員增加,工程設(shè)備的增加以及加班等方式,而造成的費(fèi)用。交通工程的項(xiàng)目自身一般會(huì)設(shè)置相應(yīng)的施工時(shí)間,在施工項(xiàng)目自身還會(huì)存在一定程度的技術(shù)性要求。在城市軌道交通工程項(xiàng)目的實(shí)際施工過(guò)程中,有效的對(duì)施工工期進(jìn)行安排,對(duì)施工的質(zhì)量嚴(yán)格關(guān)注,才可以將項(xiàng)目施工的成本合理降低,比如:混凝土澆筑工程,混凝土其硬化強(qiáng)度要根據(jù)氣溫和混凝土特性,需要一定的時(shí)間,否則,要加大模板及支撐的投入。隨意的趕進(jìn)度,趕工期,會(huì)將一些額外的費(fèi)用開支有所增加,自然就會(huì)對(duì)項(xiàng)目成本有所增加。

　　3、管理因素

　　所謂管理因素是和人為因素分不開的,管理因素中所蘊(yùn)含的制度方面能否完善,健全;其中的執(zhí)行過(guò)程和有關(guān)規(guī)定是否相符;順利的工程進(jìn)展是否實(shí)現(xiàn);責(zé)任的管理是否能夠明確以及實(shí)際操作方面是否對(duì)安全生產(chǎn),和工程質(zhì)量造成影響,在一定程度上都會(huì)讓管理因素影響到成本控制。

　　4、設(shè)備因素

　　城市軌道交通工程項(xiàng)目在進(jìn)行正式建設(shè)的階段,材料和設(shè)備是必須要對(duì)其投入的,并且還是對(duì)工程項(xiàng)目的成本有所影響的核心成分。材料和設(shè)備自身的質(zhì)量,會(huì)對(duì)設(shè)施和設(shè)備的高速運(yùn)行,直接產(chǎn)生不利的影響。并且,針對(duì)設(shè)備的操作方面,施工人員在技術(shù)的把握程度上,對(duì)設(shè)施和設(shè)備的高速運(yùn)行也一樣會(huì)產(chǎn)生不利影響。所以,設(shè)備如果能夠正常的高速運(yùn)行,才可以讓項(xiàng)目的成本保證有效的降低。

　　三、對(duì)城市軌道交通工程項(xiàng)目的成本管理有所提升的對(duì)策

　　1、非生產(chǎn)性開支管理要加強(qiáng)

　　管理非生產(chǎn)性的開支,一定要將合理的報(bào)銷,審批以及管理程序建立健全。要和項(xiàng)目自身有所融合,對(duì)機(jī)車修理,招待,辦公以及小車油料等費(fèi)用的需求,開展較為嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目刂拼胧�。例�?小車油料費(fèi)用方面,需要按照不同的路況以及不同的車型,擬定相對(duì)適用的油耗標(biāo)準(zhǔn),合理的對(duì)油料進(jìn)行控制。如果在開支方面產(chǎn)生超標(biāo)的現(xiàn)象,就一定要對(duì)超支的詳細(xì)原因系統(tǒng)分析,并且要在第一時(shí)間將改進(jìn)和控制的方式提出,同時(shí),擬定相對(duì)恰當(dāng)?shù)膶?duì)策,讓類似的事件在產(chǎn)生的頻率上能夠得到避免。

　　2、低設(shè)備保養(yǎng)和維護(hù)的重視程度要提升

　　城市軌道交通工程項(xiàng)目一般情況下,要對(duì)大型的機(jī)械設(shè)備以及大量的重型設(shè)備合理配置,將設(shè)備的性能保持良好,才可以將城市軌道交通工程項(xiàng)目中的施工時(shí)間以及施工質(zhì)量得到保證。所以,對(duì)管理設(shè)備方面一定要加強(qiáng),對(duì)設(shè)備的基本維護(hù)工作要絕對(duì)重視。維護(hù)設(shè)備的階段,一方面可以將設(shè)備的施工期限延長(zhǎng),另一方面還可以將設(shè)備中所存在的潛在問(wèn)題挖掘出來(lái),讓使用當(dāng)中所產(chǎn)生的故障現(xiàn)象可以獲得極大程度上的避免,從而讓施工進(jìn)度可以得到維護(hù)。維護(hù)設(shè)備的具體流程,不但要對(duì)設(shè)備保養(yǎng)方面進(jìn)行妥善維護(hù),還要投入較大的資金在維護(hù)設(shè)備方面,在第一時(shí)間對(duì)問(wèn)題的部件進(jìn)行更換。

　　3、對(duì)城市軌道交通工程項(xiàng)目中的成本管理加強(qiáng)

　　對(duì)城市軌道交通工程項(xiàng)目成本控制的強(qiáng)化,要將成本管理體制建立成為完善,規(guī)范,統(tǒng)一的模式。在城市軌道交通工程項(xiàng)目的具體施工階段,其中所涉及到的項(xiàng)目經(jīng)理有必要針對(duì)全部的工程項(xiàng)目,開展適當(dāng)?shù)某杀究刂?生產(chǎn)的管理人員一定要按照施工的主要規(guī)劃,對(duì)不同的施工任務(wù)單,材料限額領(lǐng)取單開展較為嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目刂品绞�。�?duì)城市軌道交通工程項(xiàng)目的成本控制中,較為重要的環(huán)節(jié)是加強(qiáng)項(xiàng)目材料的管理,所以,在交通項(xiàng)目分項(xiàng)工程結(jié)束的時(shí)候,必須開展細(xì)致的工程驗(yàn)收,對(duì)人員的實(shí)際消耗以及材料的真實(shí)消耗充分核對(duì),要讓施工任務(wù)單以及材料限額領(lǐng)取單能夠確保結(jié)算的準(zhǔn)確度。另外,在采購(gòu)原材料方面也要將成本控制堅(jiān)持到底,交通的原材料上因?yàn)榇嬖谥�一定的特殊性質(zhì),一方面會(huì)由于市場(chǎng)的波動(dòng)而造成不利影響,另一方面還會(huì)受到地方保護(hù),標(biāo)段競(jìng)爭(zhēng)以及其他相關(guān)的原因而導(dǎo)致價(jià)格的波動(dòng),所以,在材料采購(gòu)過(guò)程中要具備相關(guān)的市場(chǎng)意識(shí),可以合理的對(duì)市場(chǎng)活動(dòng)進(jìn)行掌握,擬定較為有效的采購(gòu)原材料對(duì)策,在可以對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量保障的條件下,采購(gòu)的最佳材料是具備性價(jià)比較高特征的材料。

　　4、使用優(yōu)秀先進(jìn)的技術(shù)對(duì)施工過(guò)程中進(jìn)行管控

　　選擇有經(jīng)驗(yàn)的,責(zé)任心強(qiáng)的優(yōu)秀技術(shù)人員,利用現(xiàn)代的高科技軟件和精確的測(cè)量工具,在滿足設(shè)計(jì)和規(guī)范要求的前提下,在偏差允許范圍內(nèi)控制長(zhǎng)度和間距。認(rèn)真熟悉設(shè)計(jì)施工圖中的材料及構(gòu)配件幾何尺寸和模數(shù),根據(jù)構(gòu)造和使用功能,對(duì)軸線和各標(biāo)高嚴(yán)格控制;主體結(jié)構(gòu)的平整度嚴(yán)格控制,抹灰厚度不超標(biāo);室內(nèi)的混凝土結(jié)構(gòu)模板采用清水模。

　　5、交通項(xiàng)目施工的管理成本需要靈活的確定

　　在確定了項(xiàng)目目標(biāo)的成本之后,交通企業(yè)要按照實(shí)際的合同內(nèi)容,分層次的配置責(zé)任權(quán)限,每一個(gè)級(jí)別的作業(yè)班組和項(xiàng)目經(jīng)理之間,要將自身的責(zé)任有所明確,并且對(duì)有關(guān)的責(zé)任合同正確簽訂。每一個(gè)級(jí)別的作業(yè)班組有必要細(xì)致的對(duì)每一天的施工工??做好,對(duì)施工日志做好記錄,利用日志內(nèi)容真實(shí)的將施工成本和工作進(jìn)度反映出來(lái)。項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)要對(duì)每一個(gè)班組的支出費(fèi)用差距以及項(xiàng)目進(jìn)度指標(biāo),定期形式的核查,同時(shí)對(duì)作業(yè)班組的實(shí)際目標(biāo)以及成本費(fèi)用,細(xì)致的分析其脫離的程度,將施工的責(zé)任人以及問(wèn)題的根源搜尋出來(lái)。

　　四、結(jié)束語(yǔ)

　　成本控制是城市軌道交通工程項(xiàng)目中非常重要的組成部分,將城市軌道交通工程項(xiàng)目中的成本控制貫徹落實(shí),就能夠?qū)⒐芾硭�平提�?將經(jīng)營(yíng)管理有所改善。

項(xiàng)目管理的論文7

　　1工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理概述

　　1.1基本原則。（1）基礎(chǔ)性管理原則。工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，同時(shí)也是基礎(chǔ)性管理，因?yàn)樗�是針�?duì)生產(chǎn)一線以及組織施工展開的管理[1]。在對(duì)基礎(chǔ)管理進(jìn)行強(qiáng)化的背景下，在工程項(xiàng)目施工中，才能夠?qū)Ω鱾�(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的記錄和計(jì)量，提升施工標(biāo)準(zhǔn)化程度，也才能夠促使整體工程項(xiàng)目高質(zhì)量、高效率的完工。（1）綜合性管理原則。由于不同的標(biāo)準(zhǔn)會(huì)應(yīng)用于工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理中，因此現(xiàn)場(chǎng)管理包含多種類型。其中包括組織管理、生產(chǎn)要素管理、目標(biāo)管理、行政管理、經(jīng)濟(jì)性管理等。由此可見，工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理具有較強(qiáng)的綜合性，從多個(gè)角度出發(fā)對(duì)工程項(xiàng)目展開施工現(xiàn)場(chǎng)管理，是完成管理目標(biāo)和施工工藝標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)鍵，也是從整體上完善施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要途徑。（2）動(dòng)態(tài)性管理原則。由于工程項(xiàng)目在實(shí)際建設(shè)過(guò)程中，其所處的環(huán)境、工程消耗的資金、運(yùn)行中的設(shè)備以及使用的材料和人力資源等都處于不斷變化的狀態(tài)，因此，要想提升施工現(xiàn)場(chǎng)管理的質(zhì)量和效率，就必須堅(jiān)持動(dòng)態(tài)性管理的原則，切實(shí)從工程建設(shè)發(fā)展的情況出發(fā)，有針對(duì)性的對(duì)各個(gè)要素進(jìn)行優(yōu)化，才能夠促使工程項(xiàng)目以及施工企業(yè)更加靈活的'應(yīng)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，為提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、充分發(fā)揮工程項(xiàng)目的價(jià)值奠定良好的基礎(chǔ)[2]。1.2關(guān)鍵環(huán)節(jié)。（1）工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員在積極展開管理工作的過(guò)程中，必須將交易活動(dòng)以及施工生產(chǎn)活動(dòng)視為一體，從整體效益的角度出發(fā)，有針對(duì)性的展開施工管理、合同管理、招投標(biāo)管理以及驗(yàn)收管理等工作，為從整體上創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益做努力，同時(shí)同各個(gè)生產(chǎn)部門保持有效的聯(lián)系也是提升施工現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量的基礎(chǔ)。（2）對(duì)不同施工階段特點(diǎn)進(jìn)行充分的掌握，有效應(yīng)用動(dòng)態(tài)管理原則，實(shí)現(xiàn)對(duì)資源的優(yōu)化配置，為提升施工效率和質(zhì)量奠定良好的基礎(chǔ)。（3）意識(shí)到施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的復(fù)雜性，從而綜合應(yīng)用法律、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)以及行政等多種措施展開施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，為工程項(xiàng)目順利完工做準(zhǔn)備。

　　2優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理的主要措施

　　2.1注重人力資源的優(yōu)化配置。在提升施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平的過(guò)程中，管理人員必須能夠?qū)γ恳粋�(gè)施工細(xì)節(jié)進(jìn)行有效的控制。由于現(xiàn)階段，工程項(xiàng)目規(guī)模不斷擴(kuò)大，施工呈現(xiàn)出復(fù)雜性的特點(diǎn)，因此現(xiàn)場(chǎng)管理人員必須始終堅(jiān)持以人為本的理念，應(yīng)用有效的激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)施工人員增加對(duì)施工管理的了解，并積極主動(dòng)的配合施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作，為提升此項(xiàng)管理工作質(zhì)量做出貢獻(xiàn)[3]。在積極實(shí)施施工現(xiàn)場(chǎng)管理的過(guò)程中，堅(jiān)持以人為本的理念，還能夠優(yōu)化配置人力資源，確保各個(gè)施工環(huán)節(jié)高效開展。2.2優(yōu)化施工組織協(xié)調(diào)系統(tǒng)。在積極進(jìn)行工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理的過(guò)程中，要想提升此項(xiàng)工作的質(zhì)量，積極構(gòu)建健全的管理組織機(jī)構(gòu)是關(guān)鍵。相關(guān)管理人員必須在這樣過(guò)程中，努力對(duì)工程特點(diǎn)和規(guī)模進(jìn)行充分的掌握，并有針對(duì)性的調(diào)整調(diào)度機(jī)構(gòu)，提升管理組織形式的合理性，將施工現(xiàn)場(chǎng)管理的職責(zé)落實(shí)到每一個(gè)管理人員身上；要想提升施工現(xiàn)場(chǎng)管理效率，對(duì)調(diào)度人員進(jìn)行合理配備是關(guān)鍵；在對(duì)信息技術(shù)進(jìn)行充分應(yīng)用的背景下，可實(shí)現(xiàn)班組建設(shè)的合理性，為現(xiàn)場(chǎng)管理人員、施工人員及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行有效溝通奠定良好的基礎(chǔ)。2.3從技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)出發(fā)實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)。管理的優(yōu)化工程項(xiàng)目建設(shè)中，企業(yè)要想創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益，必須在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上加大成本控制力度，而要想實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，必須對(duì)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行充分的應(yīng)用。在這種情況下，新時(shí)期企業(yè)應(yīng)增加對(duì)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的重視，通過(guò)對(duì)各種先進(jìn)技術(shù)及管理理念的綜合應(yīng)用，高效完成工程成本和質(zhì)量控制的目標(biāo)，為企業(yè)構(gòu)建良好的形象基礎(chǔ)上，還能夠提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力[4]。而在從技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)出發(fā)實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化中，相關(guān)管理人員應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：（1）管理人員應(yīng)加大對(duì)全體職工的教育力度，提升其專業(yè)技能和安全意識(shí)的背景下，為實(shí)現(xiàn)文明施工和安全生產(chǎn)的目標(biāo)奠定良好的基礎(chǔ)；（2）加大對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的巡查力度，在發(fā)現(xiàn)工程項(xiàng)目質(zhì)量問(wèn)題中，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行處理，此時(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)同技術(shù)工作人員進(jìn)行緊密的合作，對(duì)施工中的技術(shù)難點(diǎn)進(jìn)行充分的把握，并有針對(duì)性的對(duì)施工人員技術(shù)能力展開培訓(xùn)等，只有這樣才能實(shí)現(xiàn)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化[5]。

　　3結(jié)束語(yǔ)

　　綜上所述，我國(guó)相關(guān)建設(shè)企業(yè)在發(fā)展中已經(jīng)意識(shí)到積極加強(qiáng)工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性，在實(shí)際運(yùn)行中，逐漸開始構(gòu)建全面的現(xiàn)場(chǎng)管理體系，而要想從整體上提升工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平，還必須將相關(guān)管理責(zé)任落實(shí)到個(gè)人身上，在優(yōu)化配置人力資源的基礎(chǔ)上，從質(zhì)量、安全和進(jìn)度等多個(gè)角度出發(fā)，加大對(duì)工程項(xiàng)目的控制力度，為相關(guān)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

　　參考文獻(xiàn)：

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　　[2]鄒世宇,范治慶,溫宏元.加強(qiáng)工民建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的有效策略[J].工程技術(shù)研究,20xx,(7):157.

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　　[4]余輝平.提高建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理成效的途徑與措施分析探討[J].中外建筑,20xx,(8):178-180.

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項(xiàng)目管理的論文8

　　摘要：當(dāng)前，國(guó)家經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的最重要的特征就是信息化，隨著全球信息化時(shí)代的到來(lái)，各行各業(yè)也將信息技術(shù)不斷的運(yùn)用到自己的領(lǐng)域，特別是工程項(xiàng)目管理行業(yè)。中國(guó)建筑企業(yè)為了應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的不斷的日益變化，就需要在工程項(xiàng)目管理中結(jié)合信息化技術(shù)，將信息化技術(shù)自身優(yōu)勢(shì)得到充分的發(fā)揮，培養(yǎng)信息化人才，不斷的提升工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量與效率，促進(jìn)建筑工程快速發(fā)展，構(gòu)建工程管理體系，推進(jìn)信息化技術(shù)的快速發(fā)展。文章主要對(duì)工程項(xiàng)目管理的信息化進(jìn)行了深入的分析，希望可以為相關(guān)工作人員帶來(lái)一些參考。

　　關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目；項(xiàng)目管理；信息化

　　隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，信息技術(shù)在各行各業(yè)的運(yùn)用也越來(lái)越普遍，特別是工程建筑行業(yè)，只有正確的運(yùn)用信息技術(shù)才能保證企業(yè)管理能力的提高。因此建筑企業(yè)不僅要革新技術(shù)，不斷創(chuàng)新管理模式，還要突破管理層次，打破國(guó)有模式，建立現(xiàn)在信息理念，帶動(dòng)建筑工程逐步走向現(xiàn)代化。雖然目前有所成績(jī)，但仍需努力，確保真正的實(shí)現(xiàn)信息技術(shù)的現(xiàn)在化。

　　1工程項(xiàng)目管理信息化的概念

　　1.1工程管理信息化的含義。工程項(xiàng)目管理信息化就是通過(guò)現(xiàn)代化先進(jìn)技術(shù)，收集、加工、處理信息，不斷的提高企業(yè)的管理能力與經(jīng)濟(jì)效益。其中先進(jìn)技術(shù)主要包括網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與計(jì)算機(jī)技術(shù)。

　　1.2工程管理信息化的功能。工程管理信息具有多種功能，例如：實(shí)時(shí)監(jiān)控項(xiàng)目、預(yù)測(cè)項(xiàng)目變化、實(shí)測(cè)工程成本、統(tǒng)籌調(diào)度資源等。目前信息技術(shù)在我國(guó)工程項(xiàng)目中已經(jīng)得到的普遍的運(yùn)用，取得了良好的發(fā)展并不斷的發(fā)展壯大。而且其是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作，包含的內(nèi)容工程項(xiàng)目的質(zhì)量，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，工程進(jìn)度等非常多的內(nèi)容，因此需要統(tǒng)一管理。

　　2信息化的必要性以及重要性

　　如何將工程項(xiàng)目在激烈的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，可以力拔頭籌，就需要企業(yè)運(yùn)用現(xiàn)在化信息技術(shù)，不斷的開發(fā)完善共享信息，不斷的創(chuàng)新，結(jié)合先進(jìn)的信息技術(shù)與管理理念，最大限度的實(shí)現(xiàn)全面自動(dòng)化管理，降低成本，提高管理能力。而企業(yè)的創(chuàng)新就需要依靠信息化管理。在借鑒傳統(tǒng)管理模式的同時(shí)不斷改革，找到最適合最有效的企業(yè)管理方式，減少高層管理壓力，這樣才能將企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展下去，并不斷的壯大規(guī)模。相應(yīng)的企業(yè)規(guī)模壯大了，工程項(xiàng)目也就隨之增多，需要的管理人才就越多，無(wú)疑增大了企業(yè)的用人成本，同時(shí)中間人員越多越不利于工作的開展，所以信息化管理迫在眉睫，建筑企業(yè)只有作用信息技術(shù)管理才能提高企業(yè)的管理水平，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，最大化的實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

　　3工程項(xiàng)目管理信息化的價(jià)值

　　3.1工程項(xiàng)目管理信息化的戰(zhàn)略價(jià)值

　　工程項(xiàng)目管理信息化在整個(gè)施工過(guò)程中占據(jù)著舉足輕重的地位，只有建筑企業(yè)正確的運(yùn)用信息技術(shù)才能將認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目的總體性。面對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題可以準(zhǔn)確的判斷并樂(lè)觀的解決，尋找去符合自身實(shí)際情況的發(fā)展規(guī)劃，保證在建筑行業(yè)良性循環(huán)中前進(jìn)，可以在以后長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。工程項(xiàng)目管理信息化促進(jìn)可以幫助企業(yè)建立健全管理監(jiān)督體系，還可以對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃，加速企業(yè)在建筑行業(yè)中快速的發(fā)展。

　　3.2工程項(xiàng)目管理信息化的生產(chǎn)價(jià)值

　　當(dāng)工程項(xiàng)目管理不斷向信息化方向發(fā)展時(shí)，最重要的內(nèi)容就是將施工企業(yè)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的優(yōu)化和調(diào)整。工程管理的信息化可以保證建筑項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)順利進(jìn)行，并基于信息化的發(fā)展需求，呈現(xiàn)出高度規(guī)范化、高效化、科學(xué)化的發(fā)展特點(diǎn)。加速信息化，優(yōu)化生產(chǎn)施工過(guò)程，不僅可以提高工程項(xiàng)目的質(zhì)量，大大提高工程效率，還可以帶動(dòng)企業(yè)逐步向科學(xué)，規(guī)范化方向發(fā)展的管理和決策。

　　3.3工程項(xiàng)目管理信息化的保障價(jià)值

　　工程項(xiàng)目信息化的快速發(fā)展，可以幫助建筑企業(yè)可以在日益復(fù)雜多變的`市場(chǎng)中將人工、材料、能源、資金周轉(zhuǎn)等方面風(fēng)險(xiǎn)降到最低。同時(shí)也作為企業(yè)的堅(jiān)強(qiáng)后盾，為工程項(xiàng)目建設(shè)提供了強(qiáng)有力的保證。

　　4工程項(xiàng)目管理信息化建設(shè)的有效措施

　　4.1提高決策層對(duì)信息化的重視

　　為了確保工程項(xiàng)目管理信息化得以快速實(shí)施，就需要依靠企業(yè)決策層支持為前提，加速企業(yè)對(duì)信息技術(shù)重要性的認(rèn)識(shí)。建筑企業(yè)提高決策層對(duì)信息化的重視就需要做到如下幾個(gè)方面：（1）深入理解施工及管理信息化特點(diǎn)。為了保證工程管理信息化可以正確的實(shí)施并達(dá)到事半功倍，就需要建筑企業(yè)根據(jù)項(xiàng)目的自身管理特點(diǎn)以及信息化特點(diǎn)，設(shè)計(jì)出符合自身情況的信息化軟件與管理方式。（2）充分認(rèn)識(shí)互聯(lián)網(wǎng)共享的重要性�；ヂ�(lián)網(wǎng)信息共享對(duì)建筑企業(yè)工程項(xiàng)目管理起著非常重要的作用。企業(yè)要充分認(rèn)識(shí)到互聯(lián)網(wǎng)的信息實(shí)時(shí)行及包容性，不斷匯集更多的信息。不僅可以幫助企業(yè)在平臺(tái)上互相交流與分享信息，而且還可以完善信息化管理軟件。（3）構(gòu)建工程項(xiàng)目管理信息化平臺(tái)。工程項(xiàng)目管理信息化已經(jīng)普遍開展開來(lái)。因?yàn)榻ㄖ�企業(yè)必須加大對(duì)計(jì)算軟件管理系統(tǒng)的投入，構(gòu)建信息化平臺(tái)，才能保證信息化的實(shí)施，不斷提高其管理水平。

　　4.2整合資源，優(yōu)化組織管理模式

　　建筑企業(yè)對(duì)信息化管理加大投資時(shí)，可以采取如下措施：①企業(yè)決策層需要對(duì)企業(yè)的體制、人力資源、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、企業(yè)文化等問(wèn)題進(jìn)行深入的研究，全方位的對(duì)企業(yè)自身情況進(jìn)行調(diào)查，設(shè)計(jì)出符合自身特點(diǎn)的實(shí)施方案；②優(yōu)化組織管理模式勢(shì)在必行。通常，企業(yè)管理模式分為橫向（管理部門）和縱向（管理層次）兩個(gè)部分。層次代表著權(quán)力等級(jí)，而各個(gè)職能部門也是相對(duì)獨(dú)立的單位；③工程項(xiàng)目管理涉及內(nèi)容非常廣泛，內(nèi)容很雜，對(duì)于管理層來(lái)說(shuō)管理難度很大，壓力也很大。所以建筑企業(yè)必須建立健全信息管理系統(tǒng)，不斷提高信息化管理的能力與水平。

　　4.3政府應(yīng)大力扶持建筑企業(yè)的信息化

　　完善的法律法規(guī)，完備的法律體系，政府的鼓勵(lì)扶持是建筑企業(yè)推行信息化管理的基礎(chǔ)，不僅可以為建筑企業(yè)提供保障，還可以保證合理合法的實(shí)施信息化管理。與此同時(shí)，可以不斷完善企業(yè)信息化管理的大環(huán)境，凈化網(wǎng)絡(luò)信息，營(yíng)造安全的網(wǎng)絡(luò)氛圍，幫助企業(yè)在信息化管理的環(huán)境享受長(zhǎng)期優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，為建筑企業(yè)信息化管理保駕護(hù)航。

　　4.4工程項(xiàng)目管理檔案信息化建設(shè)

　�。�1）不斷提升檔案系統(tǒng)整體水準(zhǔn)。工程項(xiàng)目管理要重視檔案信息化的建設(shè)，在進(jìn)行信息化建設(shè)時(shí)，需要建立檔案系統(tǒng)，不斷的將相關(guān)檔案資料收集起來(lái)，及時(shí)備份到檔案系統(tǒng)中，方便人民群眾查詢與利用。檔案系統(tǒng)具有豐富性和連續(xù)性等特點(diǎn)，因此需要檔案系統(tǒng)中的相關(guān)資料銜接好，高度重視檔案管理工作中的關(guān)鍵點(diǎn)和重要內(nèi)容。不能出現(xiàn)前后內(nèi)容不統(tǒng)一的問(wèn)題出現(xiàn)。如果檔案系統(tǒng)中出現(xiàn)問(wèn)題，要及時(shí)解決，確保系統(tǒng)正常運(yùn)行，避免因此耽誤而導(dǎo)致不良后果。管理的基礎(chǔ)與系統(tǒng)中問(wèn)題的處理速度是相輔相成的，如果出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)完善的解決，那么信息化管理就能得到很多好的效果；如果出現(xiàn)問(wèn)題不能及時(shí)解決，信息化管理就無(wú)法得到相應(yīng)的效果。所以建筑單位要不斷的提高信息化建設(shè)的速度，及時(shí)完善的改進(jìn)系統(tǒng)中存在的問(wèn)題，將管理的基礎(chǔ)工作做到極致。（2）確保原始數(shù)據(jù)的采集與歸檔。建筑單位要完善工程檔案管理信息化建設(shè)，必須確保原始數(shù)據(jù)的采集與歸擋。為了防止信息丟失，損壞的現(xiàn)象的發(fā)生，就要求建筑企業(yè)使用計(jì)算機(jī)進(jìn)歸檔。收集相關(guān)數(shù)據(jù)通過(guò)計(jì)算機(jī)將相關(guān)的數(shù)據(jù)信息輸入到系統(tǒng)中，并將其中土質(zhì)以及相關(guān)的資料進(jìn)行整理和存儲(chǔ)，將這些資料存儲(chǔ)之后，為了提高工作效率，還要將這些信息根據(jù)相關(guān)類別進(jìn)行分類，這樣能夠方便相關(guān)人員進(jìn)行查找資料，這樣可以更好的保證信息化建設(shè)的實(shí)現(xiàn)。（3）為檔案管理信息化建設(shè)提供技術(shù)支撐和充足資金。建立健全檔案信息化建設(shè)需要技術(shù)資金的支持。因此為了提高企業(yè)信息化管理能力以及加強(qiáng)檔案管理專業(yè)人才的培養(yǎng)，企業(yè)必須加強(qiáng)技術(shù)資金的支持。主要內(nèi)容有：①保持系統(tǒng)的先進(jìn)性，加強(qiáng)檔案管理軟硬件系統(tǒng)建設(shè)，及時(shí)更新管理軟件；②當(dāng)?shù)卣�府和�?cái)政部門加大扶持力度，加大投資金額；③重視系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)安全，定時(shí)對(duì)系統(tǒng)軟件進(jìn)行病毒的查殺，避免出現(xiàn)安全問(wèn)題，確保系統(tǒng)正常運(yùn)行。

　　4.5加快信息化人才的培養(yǎng)

　　工程項(xiàng)目管理信息化的轉(zhuǎn)變不僅需要建筑企業(yè)的態(tài)度，還需要培養(yǎng)大量信息化管理人才。目前，工程項(xiàng)目管理信息化已經(jīng)得到了普通的應(yīng)用，對(duì)管理人員的要求也越來(lái)越多。不僅要求其在管理中運(yùn)用信息化技術(shù)，還需要具有一定的管理經(jīng)驗(yàn)，可以在工作中運(yùn)用自身經(jīng)驗(yàn)發(fā)揮自身的創(chuàng)新性，可將工程項(xiàng)目管理的信息化技術(shù)與實(shí)踐相結(jié)合，在實(shí)踐中運(yùn)用。而建筑企業(yè)就需要高度重視人才的培養(yǎng)工作，培養(yǎng)其相關(guān)專業(yè)技術(shù)能力，不斷提高管理人員信息化管理水平，保證建筑企業(yè)可以快速的實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理的信息化建設(shè)。

　　5結(jié)束語(yǔ)

　　總而言之，目前我國(guó)已經(jīng)進(jìn)入到全面信息化的時(shí)代，信息技術(shù)業(yè)不斷的被應(yīng)用各個(gè)領(lǐng)域，不斷拉動(dòng)著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。隨之，我國(guó)工程項(xiàng)目管理不僅面對(duì)更多的機(jī)遇，而且也會(huì)面對(duì)更多的挑戰(zhàn)。所以建筑企業(yè)要充分認(rèn)識(shí)其重要性，同時(shí)也要充分認(rèn)識(shí)其存在的問(wèn)題。我國(guó)工程項(xiàng)目信息化建設(shè)水平身受這些問(wèn)題的影響，建筑企業(yè)想要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷提高自身水平，就要培養(yǎng)信息化人才，發(fā)揮其自身優(yōu)勢(shì)，不斷創(chuàng)新。為了保證企業(yè)可以穩(wěn)定長(zhǎng)遠(yuǎn)得發(fā)展，就需要提高項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理能力，以數(shù)據(jù)為中心，優(yōu)化組織管理模式，不斷的整合資源，推動(dòng)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理。

　　參考文獻(xiàn)：

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　　[3]王靜.促進(jìn)工程項(xiàng)目管理信息化研究[D].北京建筑大學(xué),20xx.

項(xiàng)目管理的論文9

　　摘要：國(guó)有企業(yè)作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分，是國(guó)有經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱。國(guó)有企業(yè)代表廣大人民群眾的根本經(jīng)濟(jì)利益，因此其經(jīng)營(yíng)水平的高低對(duì)于國(guó)民經(jīng)濟(jì)水平具有重要影響。當(dāng)前國(guó)有企業(yè)不單單通過(guò)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)獲得利潤(rùn)回報(bào)，還通過(guò)對(duì)外投資項(xiàng)目獲得收益，因此有必要對(duì)國(guó)有企業(yè)投資項(xiàng)目的內(nèi)部控制與管理進(jìn)行全面探析。

　　關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè);投資項(xiàng)目;內(nèi)部控制;管理

　　對(duì)于企業(yè)而言，其獲得收益的方式是多種多樣的。企業(yè)既可以通過(guò)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)獲得利潤(rùn)，也可以通過(guò)對(duì)外投資的方式獲得利潤(rùn)。對(duì)外投資既包括直接投資還包括間接投資，當(dāng)前我國(guó)大多數(shù)企業(yè)在選擇投資方式時(shí)仍然采用直接投資和間接投資相結(jié)合的方式進(jìn)行。國(guó)有企業(yè)屬于其資本來(lái)源于國(guó)家，其運(yùn)營(yíng)受國(guó)有資本管理委員會(huì)監(jiān)督控制，同時(shí)其還需要對(duì)廣大人民群眾負(fù)責(zé)，不能單單只考慮經(jīng)濟(jì)收益，還需要考慮是否有利于保障人民群眾的基本權(quán)益和國(guó)家安全等。因此國(guó)有企業(yè)在進(jìn)行投資項(xiàng)目的管理過(guò)程中，需要重視其對(duì)投資項(xiàng)目的內(nèi)部控制和管理，只有通過(guò)嚴(yán)格的內(nèi)部控制制度才能保障投資項(xiàng)目的收益并降低其風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。

　　一、當(dāng)前國(guó)有企業(yè)投資項(xiàng)目?jī)?nèi)部控制與管理的現(xiàn)狀

　　(一)當(dāng)前國(guó)有企業(yè)對(duì)投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)建設(shè)完善程度不高。無(wú)論是企業(yè)還是個(gè)人在進(jìn)行投資時(shí)都存在著高風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)高收益、低風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)低回報(bào)的狀況，因此如何把握風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬的關(guān)系是每一個(gè)投資人都需要關(guān)注的問(wèn)題。國(guó)有企業(yè)在從事投資項(xiàng)目時(shí)必須要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的防范，但是當(dāng)前我國(guó)國(guó)有企業(yè)在進(jìn)行投資過(guò)程中，由于風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警系統(tǒng)建設(shè)完善程度不高，致使國(guó)有企業(yè)的投資容易出現(xiàn)難以把握風(fēng)險(xiǎn)的失控局面，給企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了一定難題。首先，某些國(guó)有企業(yè)對(duì)于投資項(xiàng)目缺乏完善的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，在項(xiàng)目投資之前未進(jìn)行全面考察，這使得某些投資項(xiàng)目在投資之初就因?yàn)榭疾觳蝗�面而造成了巨額虧損，給企業(yè)帶來(lái)了嚴(yán)重不良影響。其次，國(guó)有企業(yè)對(duì)投資項(xiàng)目缺乏實(shí)時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和控制。投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)和投資項(xiàng)目的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況、市場(chǎng)大環(huán)境等都具有密切的關(guān)系，當(dāng)投資項(xiàng)目的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況、市場(chǎng)大環(huán)境發(fā)生劇烈變動(dòng)時(shí)，國(guó)有企業(yè)需要及時(shí)預(yù)判風(fēng)險(xiǎn)并將風(fēng)險(xiǎn)控制在可承受范圍之內(nèi)，防止因投資項(xiàng)目的劇烈縮水給企業(yè)造成不必要的損失。但是由于風(fēng)險(xiǎn)實(shí)時(shí)監(jiān)控制度需要完善的內(nèi)部制度相配合，同時(shí)也需要具有高技術(shù)水平的人員參與，因此當(dāng)前大多數(shù)國(guó)有企業(yè)都難以實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)。除此之外，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警需要國(guó)有企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部控制相關(guān)制度建設(shè)，通過(guò)完善的內(nèi)部控制制度才能保障風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的正常運(yùn)營(yíng)。

　　(二)當(dāng)前國(guó)有企業(yè)對(duì)投資項(xiàng)目的預(yù)算控制缺乏全局觀。國(guó)有企業(yè)樂(lè)于通過(guò)對(duì)外投資項(xiàng)目的方式將閑散資金進(jìn)行充分利用，并通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)控制和管理以獲得經(jīng)濟(jì)收益的最大化，還可以通過(guò)對(duì)外投資的方式實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)完善及對(duì)其他企業(yè)的控制或影響以獲得穩(wěn)定的市場(chǎng)地位等。因此，國(guó)有企業(yè)無(wú)論是出于什么目的進(jìn)行投資項(xiàng)目，都需要有足夠的資金進(jìn)行支持。但是當(dāng)前國(guó)有企業(yè)對(duì)投資項(xiàng)目的預(yù)算控制缺乏全局觀，這使得企業(yè)可能在進(jìn)行投資項(xiàng)目管理最終因資金不足而產(chǎn)生投資項(xiàng)目中途撤資或難以持續(xù)投資的現(xiàn)象頻發(fā)，不利于企業(yè)獲得穩(wěn)定收益保持長(zhǎng)期發(fā)展。首先，國(guó)有企業(yè)在進(jìn)行投資項(xiàng)目之前，對(duì)投資項(xiàng)目所需資金的預(yù)算控制水平較低。間接投資大多通過(guò)中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行資金的投出因此其資金投出額一般可以非常清晰的判斷，但是直接投資由于其是企業(yè)直接向被投資企業(yè)或項(xiàng)目注資，其對(duì)于資金投出額可能就存在一定的波動(dòng)性。這使得投資成本的確定在預(yù)算控制過(guò)程中已經(jīng)成為較難控制的部分。其次，國(guó)有企業(yè)在對(duì)外投資時(shí)某些項(xiàng)目的收益是確定的，但是企業(yè)在投資過(guò)程中的花銷卻難以確定。由于預(yù)算控制制度全局觀不足，使得在投資過(guò)程中的開銷難以進(jìn)行預(yù)算控制，使得企業(yè)的投資項(xiàng)目雖然具有高收益，但是因開銷過(guò)大而最終無(wú)法獲得預(yù)期的凈收益。除此之外，國(guó)有企業(yè)資金的浪費(fèi)一直是國(guó)有企業(yè)內(nèi)部控制管理中嚴(yán)重的問(wèn)題。在投資管理過(guò)程中，該問(wèn)題雖然已經(jīng)逐步受到重視，但是因投資項(xiàng)目均具有一定特殊性，因此難以進(jìn)行有效控制和衡量，難以進(jìn)行資金管理。

　　(三)當(dāng)前國(guó)有企業(yè)投資項(xiàng)目的監(jiān)督管理機(jī)制不清晰。國(guó)有企業(yè)的`所有資本金都來(lái)源于國(guó)有資本，在這種情況下國(guó)有企業(yè)的管理者實(shí)質(zhì)上是代表人民參與國(guó)有資本的運(yùn)營(yíng)管理，因此其必然存在目標(biāo)的不一致，因此國(guó)有企業(yè)的監(jiān)督顯得尤為重要。但是當(dāng)前我國(guó)對(duì)國(guó)有企業(yè)的監(jiān)督很多都停留在對(duì)國(guó)有企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目上，而忽略了對(duì)國(guó)有企業(yè)的投資項(xiàng)目的監(jiān)督管理上。首先，當(dāng)前國(guó)有企業(yè)在進(jìn)行投資項(xiàng)目的內(nèi)部監(jiān)督管理上存在一定的缺陷。投資項(xiàng)目的內(nèi)部監(jiān)督管理需要國(guó)有企業(yè)建立完善的監(jiān)督機(jī)制，但是當(dāng)前很多國(guó)有企業(yè)的監(jiān)督管理機(jī)制并沒有詳細(xì)規(guī)定投資項(xiàng)目的監(jiān)督管理流程和具體事項(xiàng)，這使得內(nèi)部監(jiān)督成為難題。其次，外部監(jiān)督力量難以滲透，無(wú)法進(jìn)行國(guó)有企業(yè)投資項(xiàng)目的外部監(jiān)督管理。外部監(jiān)督一般只能通過(guò)企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表等數(shù)據(jù)進(jìn)行，投資項(xiàng)目尤其是創(chuàng)新金融工具投資都屬于表外項(xiàng)目不在財(cái)務(wù)報(bào)表中進(jìn)行反映，在監(jiān)督管理過(guò)程中存在一定難度。

　　二、完善國(guó)有企業(yè)投資項(xiàng)目?jī)?nèi)部控制和管理的舉措

　　(一)不斷建設(shè)國(guó)有企業(yè)投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)。國(guó)有企業(yè)的發(fā)展離不開企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，但是粗放型的管理模式導(dǎo)致企業(yè)雖然有盈利空間，但是由于資金使用存在浪費(fèi)，致使企業(yè)的利潤(rùn)水平不高。隨著市場(chǎng)條件下，企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，粗放型管理模式已經(jīng)難以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。在這種情況下，精細(xì)化管理應(yīng)運(yùn)而生，內(nèi)部控制水平的提高將很大程度上改善國(guó)有企業(yè)投資項(xiàng)目的管理水平。當(dāng)前國(guó)有企業(yè)可以通過(guò)不斷建設(shè)國(guó)有企業(yè)投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)來(lái)完善投資項(xiàng)目的內(nèi)部控制與管理。首先，國(guó)有企業(yè)投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警需要從投資項(xiàng)目確定之前就開始，對(duì)于意向投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效評(píng)估，超過(guò)企業(yè)可承受風(fēng)險(xiǎn)范圍的投資項(xiàng)目考慮不進(jìn)行投資，以保障企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展。其次，需要對(duì)國(guó)有企業(yè)投資項(xiàng)目進(jìn)行全局風(fēng)險(xiǎn)把握，實(shí)時(shí)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)對(duì)于及時(shí)評(píng)估反映投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)具有極大幫助，企業(yè)需要盡量提升對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的頻率和水平，通過(guò)數(shù)學(xué)分析等方法將風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行量化和確定。除此之外，只有完善的內(nèi)部控制制度才能保障國(guó)有企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)發(fā)展，內(nèi)部控制信息也會(huì)給國(guó)有企業(yè)投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)控制提供數(shù)據(jù)保證。

　　(二)逐步提高國(guó)有企業(yè)投資項(xiàng)目的預(yù)算控制全局意識(shí)。預(yù)算控制對(duì)于企業(yè)而言具有非常重要的意義。企業(yè)如果不進(jìn)行全面的預(yù)算控制將會(huì)致使資金的使用效率較低，企業(yè)的利潤(rùn)也就難以保障。在這種情況下，企業(yè)想要加強(qiáng)投資項(xiàng)目的內(nèi)部控制與管理，還應(yīng)當(dāng)逐步提高國(guó)有企業(yè)投資項(xiàng)目的預(yù)算控制全局意識(shí)，做好預(yù)算編制和審核工作。首先，在預(yù)算編制階段，國(guó)有企業(yè)需要對(duì)投資項(xiàng)目的所需資金進(jìn)行預(yù)判和了解，通過(guò)提交預(yù)算報(bào)告的方式遞交財(cái)務(wù)部門進(jìn)行簡(jiǎn)單審核后由管理層進(jìn)行批準(zhǔn)或者修改。在預(yù)算編制階段，詳細(xì)完整的預(yù)算內(nèi)容將為后期投資提供強(qiáng)大的支柱，既可以保障資金流的穩(wěn)定還可以加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。其次，預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的超預(yù)算內(nèi)容，國(guó)有企業(yè)需要按照投資項(xiàng)目的內(nèi)容來(lái)確定其是否合理有效，以避免資金使用的浪費(fèi)。除此之外，在每年年終還需要進(jìn)行預(yù)決算比較審核，對(duì)于投資項(xiàng)目中不符合預(yù)算要求的支出進(jìn)行調(diào)查了解，并相應(yīng)落實(shí)責(zé)任人，對(duì)于資金的使用效率也可以通過(guò)執(zhí)行比較來(lái)進(jìn)行確定。

　　(三)大力促進(jìn)國(guó)有企業(yè)投資項(xiàng)目的監(jiān)督管理機(jī)制發(fā)展。監(jiān)督管理作為內(nèi)部控制五要素中非常重要的內(nèi)容，對(duì)于加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制，改善管理水平具有非同尋常的意義。因此，對(duì)于國(guó)有企業(yè)而言，其可以通過(guò)大力促進(jìn)國(guó)有企業(yè)投資項(xiàng)目的監(jiān)督管理機(jī)制發(fā)展來(lái)提高內(nèi)部控制與管理水平，保障國(guó)有企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展，實(shí)現(xiàn)再次騰飛。首先，國(guó)有企業(yè)投資項(xiàng)目的監(jiān)督管理需要從內(nèi)部環(huán)境入手，在企業(yè)內(nèi)部建立有關(guān)投資項(xiàng)目的監(jiān)督管理機(jī)制，對(duì)于投資項(xiàng)目的資金使用、項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r等關(guān)鍵內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)督，保障投資項(xiàng)目的正常運(yùn)行并降低企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)。其次，國(guó)有企業(yè)投資項(xiàng)目還需要外部監(jiān)督力量的增強(qiáng)。當(dāng)前某些投資項(xiàng)目在企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表中屬于表外項(xiàng)目，難以在財(cái)務(wù)報(bào)表中得到體現(xiàn)，這使得外部監(jiān)督力量較弱，隨著國(guó)有企業(yè)有關(guān)投資項(xiàng)目的不斷增多，完善表外項(xiàng)目的內(nèi)涵可以在很大程度上提升外部監(jiān)督管理水平。

　　三、結(jié)語(yǔ)

　　隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，國(guó)有企業(yè)也已經(jīng)開始從粗放型管理逐步過(guò)渡到精細(xì)化管理中來(lái)。當(dāng)前國(guó)有企業(yè)需要通過(guò)建立完善的投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)、加強(qiáng)投資項(xiàng)目的預(yù)算控制和構(gòu)建良好的投資項(xiàng)目監(jiān)督管理機(jī)制來(lái)最終促進(jìn)企業(yè)投資活動(dòng)的穩(wěn)定高效發(fā)展，最終實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)的利潤(rùn)增長(zhǎng)。

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　�。�2］何曉輝．投資體制改革經(jīng)濟(jì)后果實(shí)證研究［J］．財(cái)會(huì)通訊，20xx(09)

項(xiàng)目管理的論文10

　　[摘 要] 產(chǎn)品設(shè)計(jì)與供應(yīng)鏈運(yùn)作密切相關(guān),在產(chǎn)品設(shè)計(jì)過(guò)程中就面向供應(yīng)鏈進(jìn)行整體優(yōu)化,可以提高供應(yīng)鏈的運(yùn)作效率并降 低成本。本文首先介紹了面向供應(yīng)鏈的產(chǎn)品設(shè)計(jì)項(xiàng)目應(yīng)優(yōu)先考慮的問(wèn)題,如產(chǎn)品的特征、產(chǎn)品設(shè)計(jì)決策的制定等。然 后提出了面向供應(yīng)鏈的產(chǎn)品設(shè)計(jì)項(xiàng)目的實(shí)施流程,重點(diǎn)在組建設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì),明確項(xiàng)目目標(biāo),確定產(chǎn)品架構(gòu),提供決策支持, 從而開發(fā)出與供應(yīng)鏈運(yùn)作相協(xié)調(diào)的新產(chǎn)品。并在如何促進(jìn)團(tuán)隊(duì)通力合作、跟蹤整個(gè)面向供應(yīng)鏈的產(chǎn)品設(shè)計(jì)項(xiàng)目的實(shí) 施進(jìn)程,客觀對(duì)待利益各方發(fā)生的沖突,加強(qiáng)培訓(xùn)并使其簡(jiǎn)單化等方面提出了相應(yīng)的實(shí)施策略。

　　[關(guān)鍵詞] DFSC;供應(yīng)鏈;設(shè)計(jì)優(yōu)化

　　供應(yīng)鏈(Supply Chain)的概念是在20世紀(jì)80年代提出的。近年來(lái),隨著全球制造的出現(xiàn),供應(yīng)鏈在制造業(yè)管理中得到了普遍的應(yīng)用,并成為一種新的管理模式。其最突出的特點(diǎn)是將原先分散的原材料提供商、制造企業(yè)、批發(fā)商和零售商組成一個(gè)網(wǎng)絡(luò),通過(guò)相互之間的協(xié)作與管理,以更快的速度、更高的效率、更低的成本、更好的服務(wù)將產(chǎn)品源源不斷地送達(dá)客戶。目前,我國(guó)在供應(yīng)鏈方面的研究主要集中于如何優(yōu)化供應(yīng)鏈的組建與管理,以提高供應(yīng)鏈整體的連續(xù)性和經(jīng)濟(jì)效益,但在產(chǎn)品設(shè)計(jì)與供應(yīng)鏈運(yùn)作一致性方面的研究還比較少。而在國(guó)外,這方面的研究日趨增多,有些研究成果已經(jīng)在一些企業(yè)中得到了較好的應(yīng)用,并取得相當(dāng)不錯(cuò)的效益。因此,我們著手進(jìn)行這類課題的研究就顯得十分重要。

　　一、面向供應(yīng)鏈的產(chǎn)品設(shè)計(jì)項(xiàng)目?jī)?yōu)先考慮的問(wèn)題

　　面向供應(yīng)鏈的產(chǎn)品設(shè)計(jì)要求所設(shè)計(jì)的產(chǎn)品能夠有效地利用企業(yè)的供應(yīng)鏈系統(tǒng),這樣不僅能夠降低供應(yīng)鏈運(yùn)作的復(fù)雜性,并能減少供應(yīng)鏈運(yùn)作的成本,從而為企業(yè)創(chuàng)造出更好的經(jīng)濟(jì)效益。但面向供應(yīng)鏈的產(chǎn)品設(shè)計(jì)項(xiàng)目的實(shí)施并不是制造企業(yè)的設(shè)計(jì)研發(fā)部門能夠獨(dú)立承擔(dān)的,實(shí)際上它是一個(gè)系統(tǒng)工程,需要跨企業(yè)、跨部門的多方合作共同完成。為了確保面向供應(yīng)鏈的產(chǎn)品設(shè)計(jì)項(xiàng)目能夠取得成功,企業(yè)必須在項(xiàng)目實(shí)施前對(duì)產(chǎn)品和供應(yīng)鏈有一個(gè)全面的了解,并確定優(yōu)先考慮的問(wèn)題:

　　1.產(chǎn)品的哪些特征會(huì)影響到供應(yīng)鏈的成本?這些產(chǎn)品特征又會(huì)對(duì)供應(yīng)鏈造成怎樣的影響?

　　2.產(chǎn)品的這些特征是由哪些產(chǎn)品設(shè)計(jì)決策產(chǎn)生的?

　　3.這些產(chǎn)品的設(shè)計(jì)決策又是怎樣制定的?由誰(shuí)制定的?為什么要制定這樣的設(shè)計(jì)決策?

　　4.在制定設(shè)計(jì)決策時(shí)參考了哪些信息?這些信息又是如何獲取的?這些信息又是怎樣被使用的?

　　5.產(chǎn)品在研發(fā)過(guò)程中,該如何改善制定產(chǎn)品設(shè)計(jì)決策的方法、技術(shù)、流程和所需的數(shù)據(jù)?

　　這些問(wèn)題在面向供應(yīng)鏈的產(chǎn)品設(shè)計(jì)項(xiàng)目實(shí)施之前就必須給予充分考慮,并開發(fā)設(shè)計(jì)相應(yīng)的方法、工具和流程,以幫助研發(fā)人員、工程技術(shù)人員和供應(yīng)鏈工程師更好、更快地制定日常的面向供應(yīng)鏈的產(chǎn)品設(shè)計(jì)決策。

　　二、面向供應(yīng)鏈的產(chǎn)品設(shè)計(jì)項(xiàng)目的實(shí)施流程

　　面向供應(yīng)鏈的產(chǎn)品設(shè)計(jì)項(xiàng)目的實(shí)施是一個(gè)跨企業(yè)、跨部門的合作過(guò)程,非常復(fù)雜。首先需要?jiǎng)?chuàng)建一個(gè)獨(dú)立的機(jī)構(gòu)來(lái)管理面向供應(yīng)鏈的產(chǎn)品設(shè)計(jì)項(xiàng)目,并且聯(lián)合與項(xiàng)目實(shí)施相關(guān)的各部門共同組建面向供應(yīng)鏈的產(chǎn)品設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)。

　　組建的面向供應(yīng)鏈的產(chǎn)品設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)主要目標(biāo)有兩個(gè):一是開發(fā)出與供應(yīng)鏈運(yùn)作協(xié)調(diào)的新產(chǎn)品;二是為企業(yè)提供戰(zhàn)略咨詢。 1.組建面向供應(yīng)鏈的產(chǎn)品設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)。組建面向供應(yīng)鏈的產(chǎn)品設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)需要各個(gè)領(lǐng)域的專業(yè)人才,包括研發(fā)與工程技術(shù)人員、開發(fā)服務(wù)人員、市場(chǎng)營(yíng)銷代表、供應(yīng)鏈管理者、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員和管理科學(xué)家等。

　　研發(fā)與工程技術(shù)人員負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的開發(fā)設(shè)計(jì),以及制定產(chǎn)品零部件的設(shè)計(jì)決策等。

　　產(chǎn)品開發(fā)服務(wù)人員主要通過(guò)同R&D機(jī)構(gòu)的緊密合作,為其提供各種技術(shù)支持服務(wù)或優(yōu)化產(chǎn)品開發(fā)流程,以提高產(chǎn)品開發(fā)過(guò)程的效率和有效性。

　　市場(chǎng)營(yíng)銷代表參與面向供應(yīng)鏈的產(chǎn)品設(shè)計(jì)項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程,因?yàn)樗麄冏盍私饪蛻舻男枨蠛彤a(chǎn)品在銷售過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。也正是因?yàn)樗麄兊膮⑴c,這些問(wèn)題得以直接反饋給產(chǎn)品的設(shè)計(jì)研發(fā)部門。而且他們?cè)陧?xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,能夠更好地協(xié)調(diào)面向供應(yīng)鏈的產(chǎn)品設(shè)計(jì)的各項(xiàng)活動(dòng),平衡各方的利益。

　　供應(yīng)鏈管理者負(fù)責(zé)提供供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)方案,反映供應(yīng)鏈運(yùn)作中存在的問(wèn)題,并提供與供應(yīng)鏈運(yùn)作相關(guān)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)建議。

　　財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員主要負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品的供應(yīng)鏈運(yùn)作成本進(jìn)行核算,并為不同的產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案提供成本分析。

　　管理科學(xué)家的主要任務(wù)是通過(guò)建模,完成對(duì)企業(yè)發(fā)展的核心戰(zhàn)略問(wèn)題的`量化分析,以幫助決策層更科學(xué)、更快捷地制定企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃。

　　另外,面向供應(yīng)鏈的產(chǎn)品設(shè)計(jì)項(xiàng)目經(jīng)理還會(huì)到企業(yè)外部去尋訪富有經(jīng)驗(yàn)的機(jī)構(gòu)或人員,并與之建立合作或直接聘請(qǐng)他們加入項(xiàng)目開發(fā)。

　　2.闡明面向供應(yīng)鏈的產(chǎn)品設(shè)計(jì)項(xiàng)目的目標(biāo)。面向供應(yīng)鏈的產(chǎn)品設(shè)計(jì)項(xiàng)目經(jīng)理在組建團(tuán)隊(duì)時(shí),必須清楚地定義項(xiàng)目要達(dá)到的目標(biāo),以及達(dá)到目標(biāo)的途徑和主要任務(wù)。實(shí)際上,面向供應(yīng)鏈的產(chǎn)品設(shè)計(jì)項(xiàng)目主要的任務(wù)之一是幫助R&D機(jī)構(gòu)制定有效的產(chǎn)品設(shè)計(jì)決策,而且這個(gè)決策必須盡可能平衡供應(yīng)鏈上各方的成本和收益,使得供應(yīng)鏈系統(tǒng)總成本達(dá)到最小。于是,這就要求工程技術(shù)人員在開發(fā)新產(chǎn)品時(shí),不僅要從供應(yīng)鏈的技術(shù)上考慮,還要從對(duì)供應(yīng)鏈的成本影響的角度考慮。

　　面向供應(yīng)鏈的產(chǎn)品設(shè)計(jì)項(xiàng)目經(jīng)理必須闡明項(xiàng)目的實(shí)施目標(biāo)與架構(gòu),從而更好地幫助人們準(zhǔn)確理解面向供應(yīng)鏈的產(chǎn)品設(shè)計(jì)項(xiàng)目需解決的核心問(wèn)題。

　　3.幫助設(shè)計(jì)研發(fā)部門確定新產(chǎn)品架構(gòu)。產(chǎn)品架構(gòu)一般在系統(tǒng)設(shè)計(jì)的最初階段給予完整的定義,并且成為開發(fā)重點(diǎn)。它作為一種產(chǎn)品的開發(fā)決策,會(huì)影響企業(yè)能否有效地實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的高度多樣化。面向供應(yīng)鏈的產(chǎn)品設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)需從供應(yīng)鏈的技術(shù)和對(duì)成本影響的角度,協(xié)助設(shè)計(jì)研發(fā)部門確定新產(chǎn)品架構(gòu)。

　　在供應(yīng)鏈的技術(shù)上,如果企業(yè)需要提供數(shù)種產(chǎn)品變化時(shí),產(chǎn)品架構(gòu)就成為決定供應(yīng)鏈績(jī)效的關(guān)鍵因素。例如,通過(guò)將產(chǎn)品的差異化延期到供應(yīng)鏈的后期,或在產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)采用共通性策略等,可以實(shí)現(xiàn)減少庫(kù)存壓力、降低供應(yīng)鏈運(yùn)作成本的目的。

　　在成本的影響方面,工程技術(shù)人員需要考慮產(chǎn)品的加工成本,如模具開發(fā)成本、裝配和制造成本,以及產(chǎn)品的設(shè)計(jì)周期等。還要考慮產(chǎn)品的物流成本,如運(yùn)輸、包裝、存貨、配送和銷售管理等成本。另外,還需考慮產(chǎn)品在使用過(guò)程中的維修成本、產(chǎn)品的逆向物流成本以及稅收等。

　　4.提供開發(fā)新產(chǎn)品的決策支持。制定面向供應(yīng)鏈的產(chǎn)品設(shè)計(jì)決策是一個(gè)非常復(fù)雜的過(guò)程,這需要面向供應(yīng)鏈的產(chǎn)品設(shè)計(jì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)提供多種決策支持,以幫助工程技術(shù)人員和管理者從中獲取有價(jià)值的數(shù)據(jù)、信息和知識(shí),從而能夠更好、更快地制定產(chǎn)品設(shè)計(jì)決策。例如,面向供應(yīng)鏈的產(chǎn)品設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)為新產(chǎn)品的研發(fā)尋找解決產(chǎn)品與供應(yīng)鏈運(yùn)作一致性問(wèn)題的方法、開發(fā)制定產(chǎn)品設(shè)計(jì)決策的支持工具、提供制定面向供應(yīng)鏈的產(chǎn)品設(shè)計(jì)決策所需的數(shù)據(jù)和面向供應(yīng)鏈的產(chǎn)品設(shè)計(jì)成功實(shí)施的案例等。

　　這些工具、方法或技術(shù)一般在開始時(shí)會(huì)比較粗糙,但如果在新產(chǎn)品開發(fā)過(guò)程中證實(shí)它是有效的,面向供應(yīng)鏈的產(chǎn)品設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)就會(huì)不斷地改進(jìn)和完善它,最終形成一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的、通用的決策支持工具。這些工具是工程技術(shù)人員和管理者制定面向供應(yīng)鏈的產(chǎn)品設(shè)計(jì)決策時(shí)的一個(gè)好助手,能夠有效地促進(jìn)產(chǎn)品、包裝和供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)決策的優(yōu)化。例如,通過(guò)軟件工具對(duì)產(chǎn)品在不同階段差異化的成本分析,工程技術(shù)人員能夠快速評(píng)估差異性延遲策略產(chǎn)生的積極影響和消極影響,從而幫助他們更科學(xué)、更有效地制定相應(yīng)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)策略。

　　5.開發(fā)出與供應(yīng)鏈運(yùn)作相協(xié)調(diào)的新產(chǎn)品。在供應(yīng)鏈運(yùn)作過(guò)程中存在二律背反的現(xiàn)象,其實(shí)在新產(chǎn)品的開發(fā)中也存在多方利益的沖突。面向供應(yīng)鏈的產(chǎn)品設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)之一就是努力平衡各方利益,使得供應(yīng)鏈的系統(tǒng)總成本達(dá)到最小,并在面向供應(yīng)鏈的產(chǎn)品設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)和R&D機(jī)構(gòu)的共同努力下,開發(fā)出與供應(yīng)鏈運(yùn)作相協(xié)調(diào)的新產(chǎn)品。項(xiàng)目的成功主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

　　在設(shè)計(jì)新產(chǎn)品時(shí)就考慮產(chǎn)品的包裝問(wèn)題,優(yōu)化產(chǎn)品的設(shè)計(jì)尺寸,以提高單個(gè)包裝內(nèi)產(chǎn)品的密度和每個(gè)托盤承載貨物的量,從而降低包裝成本,并提高物流運(yùn)作的效率。

　　為了滿足客戶的個(gè)性化需求,企業(yè)常常采用產(chǎn)品差異化的策略。但產(chǎn)品差異化的策略會(huì)要求企業(yè)增加更多的庫(kù)存,從而導(dǎo)致企業(yè)庫(kù)存成本的增加。通過(guò)將產(chǎn)品的差異性延遲到供應(yīng)鏈后期的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品差異化,可以減少因產(chǎn)品差異化而增加的零部件庫(kù)存需求,并降低庫(kù)存管理的難度,提高客戶服務(wù)水平。

　　產(chǎn)品的差異化會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品零部件的多樣化,從而增加零部件庫(kù)存的種類和數(shù)量。采用共通性策略,可以使兩種以上高度差異化的產(chǎn)品能夠分享許多相同的零部件,從而降低企業(yè)的庫(kù)存壓力。但共通性策略會(huì)增加產(chǎn)品的設(shè)計(jì)成本、制造成本和延長(zhǎng)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)周期等,這就需要面向供應(yīng)鏈的產(chǎn)品設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)通過(guò)對(duì)共通性策略的成本與收益的定量分析來(lái)做出科學(xué)的選擇。

　　在設(shè)計(jì)新產(chǎn)品時(shí)就考慮產(chǎn)品的逆向物流。例如,在產(chǎn)品組裝時(shí),更多地采用連接槽替代焊接,這樣在產(chǎn)品回收時(shí),高價(jià)值的零部件很容易被拆卸下來(lái)再利用,等等。

　　其實(shí),面向供應(yīng)鏈的產(chǎn)品設(shè)計(jì)已經(jīng)成為企業(yè)的一個(gè)系統(tǒng)決策方法,它不僅幫助R&D機(jī)構(gòu)更快地開發(fā)出更多的與供應(yīng)鏈運(yùn)作相協(xié)調(diào)的新產(chǎn)品,而且能夠顯著提高整個(gè)供應(yīng)鏈和整個(gè)產(chǎn)品生命周期的財(cái)務(wù)績(jī)效。

　　6.提供戰(zhàn)略咨詢。面向供應(yīng)鏈的產(chǎn)品設(shè)計(jì)另一項(xiàng)重要任務(wù)是為企業(yè)提供戰(zhàn)略咨詢服務(wù)。這主要是通過(guò)建模,完成對(duì)企業(yè)發(fā)展的核心戰(zhàn)略問(wèn)題的量化分析,然后,提供供應(yīng)鏈系統(tǒng)的整體解決方案,從而幫助企業(yè)的決策層更科學(xué)、更快速地制定企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃。

　　三、面向供應(yīng)鏈的產(chǎn)品設(shè)計(jì)項(xiàng)目的實(shí)施策略

　　面向供應(yīng)鏈的產(chǎn)品設(shè)計(jì)通常采用項(xiàng)目管理的方式,其周期一般為3-4個(gè)月,參與人員十分龐大,整個(gè)過(guò)程非常復(fù)雜。為了確保面向供應(yīng)鏈的產(chǎn)品設(shè)計(jì)項(xiàng)目能夠成功實(shí)施,需要制定相應(yīng)的實(shí)施策略。

　　1.確保團(tuán)隊(duì)通力合作。面向供應(yīng)鏈的產(chǎn)品設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)是一個(gè)由管理、技術(shù)、銷售等多個(gè)領(lǐng)域的專業(yè)人員組建起來(lái)的,涉及多個(gè)企業(yè)、多個(gè)部門的合作。項(xiàng)目的成功需要融合各方的觀點(diǎn),權(quán)衡各方的得失。所以,項(xiàng)目經(jīng)理的首要任務(wù)之一是協(xié)調(diào)與面向供應(yīng)鏈的產(chǎn)品設(shè)計(jì)相關(guān)的各個(gè)部門的行動(dòng),通力合作形成一個(gè)整體,共同努力開發(fā)出與供應(yīng)鏈運(yùn)作相協(xié)調(diào)的新產(chǎn)品。并且將成果在面向供應(yīng)鏈的產(chǎn)品設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)這個(gè)平臺(tái)上展現(xiàn)出來(lái),實(shí)現(xiàn)多方共贏。

　　2.創(chuàng)建平衡指標(biāo)。為了更好地了解面向供應(yīng)鏈的產(chǎn)品設(shè)計(jì)項(xiàng)目的實(shí)施狀況,面向供應(yīng)鏈的產(chǎn)品設(shè)計(jì)項(xiàng)目的管理者需要?jiǎng)?chuàng)建一套平衡指標(biāo)跟蹤整個(gè)面向供應(yīng)鏈的產(chǎn)品設(shè)計(jì)項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)程。這些平衡指標(biāo)被應(yīng)用于不同的商業(yè)領(lǐng)域,能夠反映出所采用的產(chǎn)品設(shè)計(jì)決策對(duì)供應(yīng)鏈系統(tǒng)產(chǎn)生的影響,而且還可以結(jié)合多個(gè)財(cái)務(wù)因素(如財(cái)務(wù)成本、收益和客戶經(jīng)驗(yàn)等)完成面向供應(yīng)鏈的產(chǎn)品設(shè)計(jì)項(xiàng)目的綜合評(píng)價(jià)。

　　根據(jù)這些指標(biāo),面向供應(yīng)鏈的產(chǎn)品設(shè)計(jì)項(xiàng)目的管理者能夠更快地發(fā)現(xiàn)面向供應(yīng)鏈的產(chǎn)品設(shè)計(jì)項(xiàng)目在實(shí)施進(jìn)程中存在的問(wèn)題,或者成功的機(jī)會(huì)。而且在項(xiàng)目的每個(gè)階段結(jié)束時(shí),還可以用這些平衡指標(biāo)來(lái)評(píng)估面向供應(yīng)鏈的產(chǎn)品設(shè)計(jì)項(xiàng)目的階段性實(shí)施成果。

　　3.客觀對(duì)待利益沖突的各方。在供應(yīng)鏈上的多個(gè)企業(yè)和多個(gè)部門之間可能存在利益沖突,并反映在產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)該采用的技術(shù)上。這時(shí)候就需要面向供應(yīng)鏈的產(chǎn)品設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)為沖突各方提供一個(gè)交流的平臺(tái),并從系統(tǒng)優(yōu)化的角度來(lái)協(xié)調(diào)利益沖突的各方。例如,某企業(yè)的供應(yīng)鏈管理部門認(rèn)為某個(gè)零部件采用共通性設(shè)計(jì)可以降低物流成本,但R&D機(jī)構(gòu)卻不同意這樣做,因?yàn)檫@會(huì)增加生產(chǎn)成本。通過(guò)面向供應(yīng)鏈的產(chǎn)品設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)做出的成本與收益對(duì)比分析,證實(shí)了零部件的共通性設(shè)計(jì)對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)并不能節(jié)省成本。這樣,沖突雙方都比較容易接受這個(gè)中立的觀點(diǎn),從而加強(qiáng)了R&D機(jī)構(gòu)與供應(yīng)鏈管理部門之間的信任與合作。

　　4.使培訓(xùn)簡(jiǎn)單可行。面向供應(yīng)鏈的產(chǎn)品設(shè)計(jì)的培訓(xùn)內(nèi)容主要包括面向供應(yīng)鏈的產(chǎn)品設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)知識(shí)、案例分析、行動(dòng)指南和技術(shù)支持等。為了幫助員工更好地了解、掌握和應(yīng)用面向供應(yīng)鏈的產(chǎn)品設(shè)計(jì)的內(nèi)容,面向供應(yīng)鏈的產(chǎn)品設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)經(jīng)常采用多種多樣的培訓(xùn)方式,主要有:提供視頻供員工觀看、通過(guò)電子郵件發(fā)送給工程技術(shù)人員或部門經(jīng)理、在面向供應(yīng)鏈的產(chǎn)品設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)的網(wǎng)站上發(fā)布培訓(xùn)內(nèi)容等。

　　面向供應(yīng)鏈的產(chǎn)品設(shè)計(jì)網(wǎng)站上提供的培訓(xùn)內(nèi)容一般采用幻燈片加上語(yǔ)音講解,圖文并茂,便于學(xué)習(xí)和理解。另外,面向供應(yīng)鏈的產(chǎn)品設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)還可以根據(jù)需要提供面對(duì)面的培訓(xùn),例如,舉辦小型的咨詢會(huì)等。

　　5.提高成功的透明度。除了項(xiàng)目本身,面向供應(yīng)鏈的產(chǎn)品設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)還有一項(xiàng)重要的工作是作為協(xié)調(diào)者在面向供應(yīng)鏈的產(chǎn)品設(shè)計(jì)平臺(tái)上展示各個(gè)參與方成功應(yīng)用面向供應(yīng)鏈的產(chǎn)品設(shè)計(jì)的成果,這會(huì)使工程技術(shù)人員感到快樂(lè)與滿足,因?yàn)橥ㄟ^(guò)這種方式,他們所做的大量工作得到了同行的認(rèn)可,從而提高了他們參與面向供應(yīng)鏈的產(chǎn)品設(shè)計(jì)項(xiàng)目的積極性,同時(shí),也可以促進(jìn)面向供應(yīng)鏈的產(chǎn)品設(shè)計(jì)項(xiàng)目的推廣。

　　現(xiàn)在,企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)演化為供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng),產(chǎn)品設(shè)計(jì)也不再是制造企業(yè)一家要考慮的問(wèn)題,而是涉及整個(gè)供應(yīng)鏈和整個(gè)產(chǎn)品的生命周期。面向供應(yīng)鏈的產(chǎn)品設(shè)計(jì)項(xiàng)目從供應(yīng)鏈整體的角度優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)決策,從而提高了企業(yè)決策的有效性,減少了決策失誤,最終實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈上多個(gè)企業(yè)合作共贏

項(xiàng)目管理的論文11

　　學(xué)府杏林項(xiàng)目是四川省“成都國(guó)際醫(yī)學(xué)城”城市功能片區(qū)的首個(gè)商品房項(xiàng)目，致力于為客戶提供高品質(zhì)的生活，項(xiàng)目位于溫江區(qū)醫(yī)學(xué)城八一路與芙蓉大道相交處，占地約10.4ha,總建筑面積約43x104m目前，成都市政府著力打造“成都國(guó)際醫(yī)學(xué)城”的發(fā)展，學(xué)府杏林項(xiàng)目周邊將形成一流的醫(yī)療、教育、商業(yè)配套。作為集團(tuán)同期開發(fā)面積最大的單個(gè)住宅項(xiàng)目,為順利實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目開發(fā)目標(biāo),業(yè)主方在該項(xiàng)目引人了項(xiàng)目開發(fā)代建管理;四川凱邦建設(shè)工程管理有限公司作為項(xiàng)目代建方”主要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行工程（質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工）、成本、技術(shù)等的全過(guò)程精細(xì)化管理，秉承“為您想得更多，為您做得更好”的經(jīng)營(yíng)理念,優(yōu)選項(xiàng)目管理人員組建強(qiáng)大的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)。目前該項(xiàng)目巳圓滿交付，實(shí)現(xiàn)了各項(xiàng)里程碑節(jié)點(diǎn)、質(zhì)量、安全、成本控制目標(biāo);同時(shí)，通過(guò)設(shè)計(jì)優(yōu)化、招標(biāo)采購(gòu)、各項(xiàng)目標(biāo)過(guò)程控制，為項(xiàng)目增值和業(yè)主方創(chuàng)造了實(shí)質(zhì)價(jià)值。

　　項(xiàng)目無(wú)一例重大安全、質(zhì)量事故發(fā)生，榮獲四川省及成都市“標(biāo)化工地”、“優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)”、“芙蓉杯”等14項(xiàng)榮譽(yù)稱號(hào)。項(xiàng)目在建過(guò)程中,上級(jí)主管部門質(zhì)監(jiān)站、安監(jiān)站均給予了項(xiàng)目管理高度評(píng)價(jià)。

　　1.項(xiàng)目策劃

　　項(xiàng)目開工前,由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織相關(guān)人員編制《項(xiàng)目策劃書》，從團(tuán)隊(duì)組建到工程、成本、技術(shù)管理進(jìn)行全過(guò)程管理策劃,做到事前預(yù)控，事中控制、事后總結(jié)三大點(diǎn)。

　　項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)主要來(lái)自地產(chǎn)板塊具有豐富管理經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)管理團(tuán)隊(duì)，為強(qiáng)化精細(xì)化管理奠定了基礎(chǔ)。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組成有項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目助理各一名，下設(shè)由公司各中心派駐監(jiān)理組、技術(shù)組、成本組等專業(yè)人員組成，公司總工辦對(duì)項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)及重大事項(xiàng)進(jìn)行監(jiān)督管理。

　　項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)以服務(wù)為理念，以合同為基礎(chǔ),增強(qiáng)項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，既要充分考慮業(yè)主方的利益,代表業(yè)主方行使項(xiàng)目管理，同時(shí)又要為施工方及時(shí)排憂解難，提高工作效率。

　　2.工程管理

　　通過(guò)在學(xué)府杏林項(xiàng)目一期的管理實(shí)踐,公司成功建立和完善了項(xiàng)目管理服務(wù)流程和標(biāo)準(zhǔn)，為今后的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)。

　　2.1風(fēng)險(xiǎn)管理

　　項(xiàng)目開工前，進(jìn)行各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)控制，特別是施工合同的簽訂，通過(guò)各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)管控梳理,有效預(yù)防了因合同內(nèi)容不健全而造成管理被動(dòng)及各種不合理工期和費(fèi)用索賠、成本失控等風(fēng)險(xiǎn)隱患。重點(diǎn)梳理和控制客戶關(guān)注的質(zhì)量、觀感及敏感點(diǎn)，如：屋面/廚衛(wèi)/外墻滲水、室內(nèi)觀感、空鼓開裂、室內(nèi)地面管道露管、門窗質(zhì)量、公區(qū)裝修、園林總平效果等，有效提高了房屋交付時(shí)業(yè)主方滿意度。

　　招標(biāo)采購(gòu)所需候選單位優(yōu)先選取集團(tuán)合格供方庫(kù)中優(yōu)質(zhì)單位;根據(jù)招標(biāo)進(jìn)度及時(shí)更新合格供方信息，本質(zhì)上降低了工程管理過(guò)程中由于施工單位違約而造成管理難度增大的風(fēng)險(xiǎn)。

　　2.2質(zhì)量管理

　　實(shí)行樣板先行制度,各工序皆需通過(guò)樣品確認(rèn),并現(xiàn)場(chǎng)打樣，待通過(guò)驗(yàn)收后才可大面積施工。同時(shí)，加強(qiáng)材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收’工程師對(duì)各項(xiàng)材料入場(chǎng)需嚴(yán)格核查，并建立相關(guān)臺(tái)賬，工程師見證取樣送檢及平行試驗(yàn)，有效把控材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量管理關(guān)口。項(xiàng)目成立質(zhì)量檢查小組，開展QC活動(dòng),對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行雙控管理，監(jiān)督定樣、過(guò)程質(zhì)檢，促使工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)顯著提高。

　　除此之外，項(xiàng)目倡導(dǎo)采用新材料、新工藝與時(shí)俱進(jìn)，保證工程質(zhì)量，例如:樓層廚衛(wèi)間模板支立采用定型模板工藝，不但提高了混凝土成型觀感質(zhì)量,還有利于優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程的創(chuàng)建;②樓梯采用定型模板，安裝、拆除方便且可重復(fù)使用，增強(qiáng)樓梯的觀感質(zhì)量;③主體模板全部采用全新覆膜板，成型質(zhì)量較好，基本達(dá)到清水混凝土效果;④砌體工程水電管道采用砌磚包管工藝，避免炮體剔槽影響觀感及后期使用開裂，確保工程質(zhì)量，對(duì)項(xiàng)目創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程起到創(chuàng)新性關(guān)鍵作用。

　　2.3進(jìn)度管理

　　通過(guò)project軟件編制項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)里程碑節(jié)點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)控制，要求各施工單位根據(jù)項(xiàng)目總體進(jìn)度編制詳細(xì)施工進(jìn)度計(jì)劃，通過(guò)報(bào)送月、周計(jì)劃實(shí)行計(jì)劃分解和控制，并通過(guò)召開周、月度、專項(xiàng)會(huì)議等進(jìn)行問(wèn)題梳理，及時(shí)進(jìn)行問(wèn)題解決和進(jìn)度糾偏；同時(shí)，嚴(yán)格按照施工合同對(duì)各施工單位進(jìn)行有效監(jiān)督和進(jìn)度管理。

　　2.4安全文明施工管理

　　從臨設(shè)布置到現(xiàn)場(chǎng)施工各階段施工按排,需按照招標(biāo)要求《安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行，直至竣工階段。通過(guò)每月檢查考評(píng),進(jìn)行獎(jiǎng)懲,實(shí)現(xiàn)過(guò)程安全文明施工管理。通過(guò)合同約定創(chuàng)建“安全文明標(biāo)化工地”，對(duì)未達(dá)標(biāo)者按合同金額進(jìn)行一定比例的處罰。

　　3.技術(shù)管理

　　項(xiàng)目部在滿足規(guī)范和驗(yàn)收的前提下，對(duì)項(xiàng)目的每一個(gè)方案進(jìn)行了分析和比較，最終選擇最優(yōu)方案。同時(shí)，通過(guò)設(shè)計(jì)方案優(yōu)化,很大程度上控制了項(xiàng)目成本，為項(xiàng)目目標(biāo)成本節(jié)約的貢獻(xiàn)率達(dá)到了70%，其主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

　　3.1優(yōu)化戶型平面布置

　　在戶型平面布置中墻的錯(cuò)位會(huì)直接給結(jié)構(gòu)布置中的梁造成錯(cuò)位影響，致使結(jié)構(gòu)形式不規(guī)則，各參數(shù)指標(biāo)容易超標(biāo)從而導(dǎo)致含鋼量控制困難；因此，在設(shè)計(jì)初期對(duì)戶型進(jìn)行調(diào)整時(shí)，墻體需盡量對(duì)齊，保證結(jié)構(gòu)布置更加合理。

　　3.2優(yōu)化立面設(shè)計(jì)

　　立面過(guò)于復(fù)雜會(huì)產(chǎn)生大量建筑線條，在日后施工過(guò)程中將會(huì)帶來(lái)施工困難、工藝復(fù)雜、人工成本增加等，導(dǎo)致造價(jià)總成本增加，因此在滿足立面效果的前提下要求立面設(shè)計(jì)簡(jiǎn)潔，合理減少不必要的立面線條。

　　3.3優(yōu)化車位設(shè)計(jì)

　　在滿足規(guī)劃的停車比例前提下,盡量增加停車位數(shù)量；對(duì)地下停車位方案進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)得以解決車位不足的問(wèn)題，同時(shí)避免加大地下室而使成本提高。

　　3.4.合理減少吟下室面積

　　合理控制地下室車輛轉(zhuǎn)彎半徑，在滿足規(guī)范要求的`前提下,車輛轉(zhuǎn)彎半徑由原來(lái)的6m調(diào)至5.5m,共節(jié)約了近500m2地下室面積。

　　3.5優(yōu)化立面涂料

　　對(duì)立面涂料部分進(jìn)行重新規(guī)劃，非景觀面由面磚改用涂料,在保證效果的同時(shí),將項(xiàng)目立面線條、客廳陽(yáng)臺(tái)、生活陽(yáng)臺(tái)、采光井、屋面女兒墻面磚調(diào)整為涂料，節(jié)約了項(xiàng)目成本。

　　3.6優(yōu)化結(jié)構(gòu)控制參數(shù)

　　在設(shè)計(jì)初期就對(duì)結(jié)構(gòu)技術(shù)參數(shù)進(jìn)行控制，對(duì)位移角、位移比、剪重比控制在合理的參數(shù)范圍內(nèi)，使得結(jié)構(gòu)參數(shù)和配筋更為合理。

　　3.7優(yōu)化結(jié)構(gòu)荷栽

　　在設(shè)計(jì)初期,對(duì)建筑結(jié)構(gòu)荷載進(jìn)行了詳細(xì)的清理,空心磚代替多孔磚以減少結(jié)構(gòu)的荷載;在建筑合理使用的范圍內(nèi)，100mm厚的隔墻代替200mm厚的隔墻以減少結(jié)構(gòu)的荷載;同時(shí),設(shè)計(jì)院根據(jù)實(shí)際情況對(duì)建筑的門窗洞口荷載進(jìn)行折減，使得所得荷載符合建筑實(shí)際情況，避免因荷載人為放大而導(dǎo)致結(jié)構(gòu)含鋼量增加。

　　3.8優(yōu)化地下室結(jié)構(gòu)抗浮措施

　　在同地勘單位協(xié)商的情況下,使地勘單位提供地下水位由原來(lái)的528.00m下調(diào)至527.8m。同時(shí)和設(shè)計(jì)院協(xié)商，地下室抗浮設(shè)計(jì)參數(shù)參照建筑設(shè)計(jì)細(xì)則執(zhí)行，即抗浮安全系數(shù)取1.1,恒載安全系數(shù)取1.0，從而使整個(gè)地下室均可不設(shè)抗浮錨桿(設(shè)計(jì)院原定采用建筑設(shè)計(jì)細(xì)則，即抗浮安全系數(shù)取1.2,恒載安全系數(shù)取1.0，在此情況下需要進(jìn)行地下室抗浮設(shè)計(jì)），從而節(jié)約施工工期1~2個(gè)月。按照地勘單位初步估算提供的抗浮錨桿初設(shè),錨桿間距約2.4mX2.4m—個(gè),根據(jù)初步估算節(jié)約1萬(wàn)根抗浮錨桿,節(jié)約成本300萬(wàn)元左右。

　　4.成本管理

　　工程的二次深化設(shè)計(jì)由多家單位同時(shí)進(jìn)行,擇優(yōu)選用。通過(guò)二次深化確保工程效果和控制工程成本。

　　4.1目標(biāo)成本執(zhí)行情況

　　學(xué)府杏林一期共計(jì)經(jīng)辦合同108個(gè)，結(jié)算共計(jì)節(jié)約金額比例為8.32%,相對(duì)目標(biāo)成本，合同（結(jié)算）變化主要體現(xiàn)在以下個(gè)方面：

　　(1)建安類成本節(jié)約：主體結(jié)構(gòu)及初裝、公區(qū)精裝修、主體安裝、外墻石材。

　　(2)總平園林在實(shí)施過(guò)程中，為了滿足效果，優(yōu)化園林施工圖,結(jié)算較目標(biāo)成本有所增加。

　　(3)電梯供應(yīng)及安裝目標(biāo)成本選擇中檔電梯，實(shí)施過(guò)程中由于營(yíng)銷需要調(diào)整為一線品牌電梯，實(shí)際結(jié)算較目標(biāo)^^本有所增加。

　　4.2方案優(yōu)化控制

　　成本作為項(xiàng)目重點(diǎn)的控制對(duì)象，成本中心對(duì)方案設(shè)計(jì)階段進(jìn)行了較為緊密的跟蹤，配合技術(shù)中心做好方案測(cè)算和比選工作’在方案評(píng)審階段最大限度實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目利潤(rùn)，如電視、電話方案采用三網(wǎng)合一方式，為項(xiàng)目節(jié)約847萬(wàn)元，通過(guò)學(xué)府杏林一期成本控制編制分部分項(xiàng)工程的工料機(jī)數(shù)據(jù)庫(kù)，為后期項(xiàng)目管理積累了大量經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)。

　　4.3成本過(guò)程控制

　　在招標(biāo)前期做好合約規(guī)劃,針對(duì)不同的分項(xiàng)工程采取對(duì)應(yīng)的招標(biāo)方式和計(jì)價(jià)方式,為成本控制創(chuàng)造了有利條件。在實(shí)施過(guò)程中，嚴(yán)格控制方案變更,做到變更前有費(fèi)用預(yù)算、方案比選，及時(shí)做好項(xiàng)目成本動(dòng)態(tài)控制。

　　4.4結(jié)算管理

　　學(xué)府杏林一期項(xiàng)目分包繁多，工作量大，項(xiàng)目管理部通過(guò)增加造價(jià)人員，制定結(jié)算計(jì)劃，加班加點(diǎn)辦理結(jié)算資料。對(duì)結(jié)算資料的完整性、嚴(yán)謹(jǐn)性、準(zhǔn)確性進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)要求，并順利通過(guò)審計(jì)單位審查。

　　5.結(jié)束語(yǔ)

　　項(xiàng)目管理不但為“業(yè)主創(chuàng)造價(jià)值，項(xiàng)目增值”，更重要的是在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,做到過(guò)程可視化管理，從而保證項(xiàng)目質(zhì)量;通過(guò)項(xiàng)目管理持續(xù)性開展,不斷積累經(jīng)驗(yàn)’避免設(shè)計(jì)和施工失誤造成返工而增加的成本、資源浪費(fèi),更為項(xiàng)目后期使用過(guò)程中滿足不同個(gè)性化需求而提高舒適度。

　　(1)通過(guò)前期項(xiàng)目管理總結(jié),在后期項(xiàng)目管理中得到了進(jìn)一步提升，不斷完善管理措施,為業(yè)主方創(chuàng)造了價(jià)值，更為項(xiàng)目產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的過(guò)程質(zhì)量得到了保證，各種風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制，尤其在工程支付方面,避免了大量的費(fèi)用索賠和工期索賠，大幅度提升了項(xiàng)目的品質(zhì)建設(shè)；

　　(2)公司通過(guò)多個(gè)項(xiàng)目的管理經(jīng)驗(yàn)和總結(jié)，積累了大量的成功案例及數(shù)據(jù)庫(kù)，也實(shí)現(xiàn)了管理PDCA循環(huán)，提升了公Kl的項(xiàng)目管理能力，鍛煉和培養(yǎng)了大批的管理人才，增強(qiáng)了公司在管理行業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力；

　　(3)公司通過(guò)“精細(xì)化、專業(yè)化、保姆式”管理，秉承“為您想得更多，為您做得更好”的服務(wù)理念，開展了項(xiàng)目管理工程監(jiān)理、造價(jià)咨詢、設(shè)計(jì)管理等業(yè)務(wù)，培養(yǎng)出大批管理人才和專業(yè)人才，為公司擴(kuò)張業(yè)務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)了工程“一站式”管家服務(wù)宗旨，向“工程管理系統(tǒng)服務(wù)商”穩(wěn)步前進(jìn)。

　　(4)隨著公司業(yè)務(wù)的不斷增長(zhǎng)，綜合管理能力加強(qiáng)、專業(yè)素養(yǎng)全面提升,培養(yǎng)和儲(chǔ)備優(yōu)秀的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人同樣也亟待解決。

項(xiàng)目管理的論文12

　　摘要：目前，信息系統(tǒng)在組織中具有極高的地位，發(fā)揮著很重要的作用。因此，組織十分重視信息系統(tǒng)項(xiàng)目的建設(shè)工作。然而，在實(shí)際建設(shè)過(guò)程中，信息系統(tǒng)建設(shè)的失敗率依然較高。本文主要從信息系統(tǒng)項(xiàng)目的特點(diǎn)、信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理的發(fā)展階段以及信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理的內(nèi)容等三個(gè)方面對(duì)信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理工作較為重視的內(nèi)容進(jìn)行了深入的分析，同時(shí)結(jié)合了筆者多年的工作經(jīng)驗(yàn)與總結(jié)，以供相關(guān)研究者與工作人員討論、參考。

　　關(guān)鍵詞：信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理;特點(diǎn);發(fā)展階段;管理內(nèi)容

　　前言：隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，我國(guó)的信息系統(tǒng)也獲得了極大的發(fā)展，現(xiàn)在已經(jīng)成為組織中極其重要的組成部分。因此，越來(lái)越多的工作人員認(rèn)識(shí)到信息系統(tǒng)的重要性，積累了大量的相關(guān)專業(yè)知識(shí)。然而，目前我國(guó)的信息系統(tǒng)建設(shè)依然存在很多問(wèn)題，其中最嚴(yán)重的問(wèn)題就是成功率很低，成功率低的原因有主觀的，也有客觀的。而本文則從信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理的角度出發(fā)，對(duì)項(xiàng)目管理的方法與項(xiàng)目管理的工具進(jìn)行了較為詳細(xì)的探討，希望通過(guò)筆者對(duì)其內(nèi)容的剖析，相關(guān)人員能夠加深對(duì)信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理的認(rèn)識(shí)，同時(shí)也希望能夠?qū)�工作人員的實(shí)際工作有所啟發(fā)。

　　一、對(duì)信息系統(tǒng)項(xiàng)目的認(rèn)識(shí)

　　筆者認(rèn)為，信息系統(tǒng)項(xiàng)目是指信息系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目，也可以稱之為開發(fā)項(xiàng)目，通過(guò)多年工作經(jīng)驗(yàn)的積累以及相關(guān)信息的掌握，筆者認(rèn)為可以通過(guò)如下角度理解信息系統(tǒng)項(xiàng)目：

　　(一)信息系統(tǒng)面臨的環(huán)境較為復(fù)雜

　　信息系統(tǒng)是一個(gè)綜合性的系統(tǒng)，而不是一個(gè)簡(jiǎn)單的獨(dú)立事物，這就要求在實(shí)際建設(shè)中要將其與其他的業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)在一起，使該信息系統(tǒng)既要符合設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，又要滿足該業(yè)務(wù)的相關(guān)要求。而現(xiàn)在的業(yè)務(wù)類型很多，需求也相對(duì)更加多樣化。因此，信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)也就更加復(fù)雜，如果信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)的不合理，不能滿足相關(guān)要求，基本上就意味著該系統(tǒng)的建設(shè)是失敗的。這種復(fù)雜的情況就加大了工作人員建設(shè)信息系統(tǒng)的難度。

　　(二)信息技術(shù)是關(guān)鍵

　　隨著現(xiàn)代化信息技術(shù)的快速發(fā)展，各行各業(yè)都加快了技術(shù)更新的腳步。信息系統(tǒng)也應(yīng)充分應(yīng)用現(xiàn)代化的信息技術(shù)，因?yàn)槠淠軌蜇S富信息系統(tǒng)項(xiàng)目的工具類型，增強(qiáng)信息系統(tǒng)的能力。當(dāng)然由于現(xiàn)代化信息技術(shù)的更新速度極快，信息系統(tǒng)項(xiàng)目也會(huì)面臨信息技術(shù)環(huán)境復(fù)雜，可能會(huì)出現(xiàn)不能及時(shí)更新技術(shù)的實(shí)際性問(wèn)題，進(jìn)而影響信息系統(tǒng)項(xiàng)目的成功。

　　(三)信息系統(tǒng)的可預(yù)覽性較差

　　不同于其它工程類項(xiàng)目，信息系統(tǒng)通常情況下不能進(jìn)行完整的提前預(yù)覽，比如科研項(xiàng)目，在建設(shè)過(guò)程中一般無(wú)法提前確定信息系統(tǒng)的準(zhǔn)確描述，就像信息系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)、功能以及性能等。通常情況下，這些都需要在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中逐漸得到完善與確定，因此也就使得整個(gè)信息系統(tǒng)的可預(yù)覽性降低，而項(xiàng)目聯(lián)系人也無(wú)法提前預(yù)知該系統(tǒng)是否能夠投人運(yùn)行。一旦該系統(tǒng)建成后無(wú)法正常投人運(yùn)行，將會(huì)嚴(yán)重影響關(guān)聯(lián)著的業(yè)務(wù)的正常開展，更嚴(yán)重的可能會(huì)使業(yè)務(wù)運(yùn)作產(chǎn)生混亂乃至停頓。這就要求在信息系統(tǒng)的建立階段，工作人員就必須充分把握建立尺度，保證建立的成功率。

　　筆者認(rèn)為，在實(shí)施信息系統(tǒng)建設(shè)工作時(shí)，一定要明確信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理的重要性，同時(shí)制定科學(xué)合理的項(xiàng)目管理計(jì)劃對(duì)信息系統(tǒng)項(xiàng)目建設(shè)工作執(zhí)行嚴(yán)格管理措施，保障信息系統(tǒng)項(xiàng)目能夠按預(yù)算、按時(shí)并且保證質(zhì)量地完成。

　　二、對(duì)信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理發(fā)展過(guò)程的認(rèn)識(shí)

　　信息系統(tǒng)的歷史已經(jīng)有很長(zhǎng)一段時(shí)間了，而信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理工作是伴隨著信息系統(tǒng)而生的，因此也具有很長(zhǎng)的歷史。在信息系統(tǒng)的初始階段，其整體屬于較為簡(jiǎn)單的階段，相應(yīng)的管理難度也不大;而且在初期階段人們并未認(rèn)識(shí)到信息系統(tǒng)的重要性，所以，也沒有重視信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理工作。尤其是近期，信息系統(tǒng)在各行各業(yè)獲得了極大的認(rèn)可，逐漸在各個(gè)領(lǐng)域得到應(yīng)用，由于每個(gè)行業(yè)都十分不同，其對(duì)信息系統(tǒng)的需求點(diǎn)也存在著極大的差異。因此，人們也逐漸認(rèn)識(shí)到了項(xiàng)目管理的重要性，因?yàn)橥ㄟ^(guò)科學(xué)合理的信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理，可以降低信息系統(tǒng)建立的失敗率，提高其利用率。雖然經(jīng)過(guò)人們的不斷探索，在項(xiàng)目管理上已經(jīng)取得了一些成果，但是面臨著極為復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境，項(xiàng)目管理技術(shù)仍然需要得到進(jìn)一步的提高。而且信息系統(tǒng)項(xiàng)目具有一定的獨(dú)特性，如果單單將已有的項(xiàng)目管理方法作為其主要管理方法是不能解決現(xiàn)實(shí)問(wèn)題的。隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，總會(huì)產(chǎn)生新的管理模式，這種新的管理模式的出現(xiàn)以及經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、技術(shù)等各方面的發(fā)展都能夠以各種方式對(duì)信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理產(chǎn)生十分重要的影響。接下來(lái)筆者將就信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理的發(fā)展階段進(jìn)行簡(jiǎn)單分析，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理的更深人了解。

　　(一)信息系統(tǒng)開發(fā)方法前階段

　　信息系統(tǒng)開發(fā)方法前階段指的是信息系統(tǒng)開發(fā)方法還未出現(xiàn)時(shí)，現(xiàn)代學(xué)者認(rèn)為這一階段信息系統(tǒng)十分原始，人們對(duì)其應(yīng)用的范圍較小，而且投人的成本很少，操作也很簡(jiǎn)單，建設(shè)工作也很容易，質(zhì)量很容易得到保證。

　　(二)信息系統(tǒng)開發(fā)方法階段

　　信息系統(tǒng)開發(fā)方法階段指的是在該階段出現(xiàn)了很多信息系統(tǒng)開發(fā)方法。實(shí)際上，信息系統(tǒng)的開發(fā)是以開發(fā)方法規(guī)定的程序開展的'，同時(shí)，要想確保信息系統(tǒng)的質(zhì)量，就一定要按照開發(fā)方法的程序進(jìn)行。在這一時(shí)期，信息系統(tǒng)獲得了較大規(guī)模的發(fā)展，得到了大眾的充分認(rèn)可。但是，有一點(diǎn)缺陷：由于人們過(guò)度重視信息系統(tǒng)的開發(fā)與應(yīng)用，而忽視了信息系統(tǒng)開發(fā)所耗費(fèi)的人力、物力以及財(cái)力，因此就造成了很多不必要的浪費(fèi)。

　　(三)現(xiàn)代項(xiàng)目管理方法階段

　　在現(xiàn)代項(xiàng)目管理方法階段，由于信息技術(shù)得到快速發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也愈加激烈，信息系統(tǒng)得到了空前的重視，發(fā)展極為迅速。在這一時(shí)期，人們?cè)谥匾曅畔⑾到y(tǒng)本身的質(zhì)量的同時(shí)，也將費(fèi)用、時(shí)間、整體和其它因素作為重要考慮因素。因此，進(jìn)行全面的信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理就顯得十分重要。由于現(xiàn)代項(xiàng)目管理方法已經(jīng)被各種類型的項(xiàng)目充分應(yīng)用，而且十分成功。因此信息系統(tǒng)項(xiàng)目的建設(shè)人員也十分重視現(xiàn)代項(xiàng)目管理方法。但現(xiàn)代項(xiàng)目管理方法在給人們帶來(lái)各種利處的同時(shí)，也存在著一定的缺點(diǎn)，那就是其不會(huì)適合每一種項(xiàng)目，尤其是信息系統(tǒng)項(xiàng)目具有一定的特殊性，使得現(xiàn)代項(xiàng)目管理方法并不能與其十分貼合。

　　(四)現(xiàn)代項(xiàng)目管理方法后階段

　　現(xiàn)代項(xiàng)目管理方法后階段指的隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步、技術(shù)的不斷發(fā)展，各種新型管理方法已經(jīng)出現(xiàn)，如果只憑借現(xiàn)代項(xiàng)目管理方法對(duì)信息系統(tǒng)項(xiàng)目進(jìn)行管理，雖然有一定的保險(xiǎn)性，但是卻無(wú)法確保和信息系統(tǒng)項(xiàng)目有關(guān)的組織實(shí)現(xiàn)成功。

　　三、信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容

　　(一)項(xiàng)目整體管理

　　項(xiàng)目整體管理包含了項(xiàng)目計(jì)劃編制、實(shí)施以及綜合變更控制等工作。項(xiàng)目整體管理工作可以說(shuō)是對(duì)項(xiàng)目的各要素進(jìn)行調(diào)控，進(jìn)行綜合性的把握，通過(guò)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行整體管理，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目各個(gè)階段、各種資源、各過(guò)程、各項(xiàng)目標(biāo)地充分整合，使整個(gè)項(xiàng)目處于最優(yōu)狀態(tài)。所以說(shuō)，要想保證信息系統(tǒng)項(xiàng)目的成功，就一定要先對(duì)項(xiàng)目的整體進(jìn)行管理。

　　(二)項(xiàng)目范圍管理

　　項(xiàng)目范圍是由項(xiàng)目的目標(biāo)確定的。項(xiàng)目管理工作是指對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)準(zhǔn)確定義核準(zhǔn)項(xiàng)目范圍，而且能夠根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)更新項(xiàng)目范圍。在這里，有一點(diǎn)需要注意的是，一定要做該做的工作，而且是“只做該做的工作”,因?yàn)槿绻麤]有按要求完成工作，而是少做或者多做，都會(huì)產(chǎn)生不必要的麻煩，不利于項(xiàng)目的按時(shí)完成。

　　(三)項(xiàng)目時(shí)間管理

　　項(xiàng)目的時(shí)間管理是指將項(xiàng)目分解成不同的工作部分，進(jìn)而分解成若干個(gè)活動(dòng)。在此基礎(chǔ)上對(duì)活動(dòng)的時(shí)間進(jìn)行估算，同時(shí)根據(jù)活動(dòng)的特性及時(shí)間長(zhǎng)短安排活動(dòng)的工程進(jìn)展順序，進(jìn)而確保項(xiàng)目能夠順利實(shí)施。

　　(四)項(xiàng)目費(fèi)用管理

　　項(xiàng)目費(fèi)用管理是指對(duì)項(xiàng)目的每項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行成本估算，在估算成本的基礎(chǔ)上估算出總成本;同時(shí)，費(fèi)用管理的另一方面還要進(jìn)行合理的資金分配與控制，只有將項(xiàng)目資金進(jìn)行合理的配置與管控，才能保證信息系統(tǒng)的建立有資金支持，才能保證項(xiàng)目能夠按時(shí)完成。

　　(五)項(xiàng)目質(zhì)量管理

　　項(xiàng)目質(zhì)量管理指的是通過(guò)監(jiān)督管理項(xiàng)目的質(zhì)量，使該項(xiàng)目建成后能夠滿足用戶的需要，同時(shí)能夠保證質(zhì)量、保證符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。具體的工作為：進(jìn)行質(zhì)量規(guī)劃、設(shè)定質(zhì)量控制點(diǎn)、安排質(zhì)量保證措施以及檢控每項(xiàng)活動(dòng)的質(zhì)量等。

　　(六)項(xiàng)目人力資源管理

　　這項(xiàng)管理工作的實(shí)施能夠充分發(fā)揮每個(gè)參加項(xiàng)目人員的效用與價(jià)值。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，通常是所有施工人員打做一團(tuán)，這些施工人員的專業(yè)背景、工作方式以及工作習(xí)慣都各不相同，這就要求負(fù)責(zé)人力資源管理工作的同志充分發(fā)揮管理工作的作用，將這些人凝聚在一起，實(shí)現(xiàn)人力資源價(jià)值的最大化。

　　(七)項(xiàng)目溝通管理

　　由于信息系統(tǒng)的建立較為復(fù)雜，時(shí)常需要在建設(shè)過(guò)程中進(jìn)行不斷的調(diào)整，這就凸顯了項(xiàng)目成員之間溝通的必要性，只要將項(xiàng)目進(jìn)行充分的溝通與交流，才能實(shí)現(xiàn)最新信息能夠到達(dá)每一位工程人員那里，進(jìn)而確保工程進(jìn)度的一致、工程質(zhì)量的優(yōu)良。

　　四、小結(jié)

　　綜上所述，信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理工作是一項(xiàng)較為復(fù)雜的管理工作。本文主要對(duì)信息系統(tǒng)項(xiàng)目的特點(diǎn)、信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理的發(fā)展階段以及信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理的內(nèi)容三個(gè)方面進(jìn)行了較為深人的分析，希望能夠幫助相關(guān)研究者更加深人的理解信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理工作，幫助相關(guān)工作者實(shí)現(xiàn)更加高效的管理工作。

項(xiàng)目管理的論文13

　　摘要：土木工程項(xiàng)目施工管理是一項(xiàng)非常復(fù)雜但又至關(guān)重要的工程，其中很多新的東西值得我們探討，因此，施工組織只有在遵循國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)的前提下，不斷完善自身管理體系，對(duì)施工中的各項(xiàng)工作進(jìn)行合理的組織，并將工作的重點(diǎn)放在加快工程進(jìn)度、提高工程質(zhì)量以及落實(shí)安全比天大，責(zé)任重于山的觀念，才能實(shí)現(xiàn)卓越的管理，從而鑄造精品工程。

　　關(guān)鍵詞： 土木工程；施工管理；質(zhì)量管理；項(xiàng)目管理

　　1 前言

　　土木工程的管理是一種復(fù)雜的社會(huì)活動(dòng)，日益發(fā)展的土木工程對(duì)施工的管理活動(dòng)提出更為嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，其工程項(xiàng)目的管理以遵循客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律為前提，充分發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制，保證工程管理活動(dòng)有效、系統(tǒng)的進(jìn)行，以保證所實(shí)施的工程項(xiàng)目的規(guī)范化、組織化、和標(biāo)準(zhǔn)化，從而促使建設(shè)項(xiàng)目在規(guī)定時(shí)間協(xié)調(diào)完成。本文是筆者關(guān)于土木工程項(xiàng)目管理的施工進(jìn)度管理、施工質(zhì)量管理以及安全施工管理方面作出的簡(jiǎn)要論述，旨在為我國(guó)土木工程的建筑管理活動(dòng)提供簡(jiǎn)要參考。

　　2 土木工程項(xiàng)目安全施工管理

　　在土木工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，對(duì)于施工的安全管理就是對(duì)組織生產(chǎn)的全部活動(dòng)進(jìn)行具體控制，使生產(chǎn)過(guò)程中的不安全因素或不安全行為減少、消除，確保項(xiàng)目建設(shè)的順利進(jìn)行。筆者認(rèn)為，針對(duì)工程施工的安全管理主要從以下兩方面著手：（1）從根本上堅(jiān)持安全管理的原則。提倡安全與生產(chǎn)同步，生產(chǎn)的同時(shí)必須緊抓安全，寓安全于生產(chǎn)中，這樣可以對(duì)工程施工起到促進(jìn)與保證的作用。（2）制定合理可行的`安全管理措施。在土木工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，對(duì)生產(chǎn)中的各種安全隱患進(jìn)行控制，制定切實(shí)可行的安全管理制度對(duì)于工程建設(shè)是必不可少的。具體而言，要按照不同工程項(xiàng)目的施工生產(chǎn)特點(diǎn)，采取不同的措施實(shí)施責(zé)任管理，加強(qiáng)安全教育，落實(shí)安全責(zé)任，例行安全檢查。

　　3 土木工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理

　　所謂進(jìn)度管理，就是按合同規(guī)定進(jìn)度的要求對(duì)實(shí)際施工進(jìn)度進(jìn)行管理，并控制施工預(yù)算，以擴(kuò)大企業(yè)的投資效益。對(duì)此筆者主要從控制施工進(jìn)度與施工進(jìn)度管理職責(zé)兩方面進(jìn)行論述：

　　3.1 對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行控制

　�。�1）影響施工進(jìn)度的因素。土建工程項(xiàng)目建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期、復(fù)雜、龐大的工程，在其施工過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)很多對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生影響的因素，主要分為三個(gè)方面：一是施工過(guò)程中操作不當(dāng)。在土木工程建設(shè)的施工過(guò)程中，如有施工工種搭配不當(dāng)，施工方對(duì)于施工責(zé)任、任務(wù)和目標(biāo)不明確，施工場(chǎng)地布局的不合理以及承包商與分包商之間存在施工干擾等現(xiàn)象都會(huì)對(duì)施工進(jìn)度造成嚴(yán)重的影響。二是施工技術(shù)的失誤。在土木工程施工過(guò)程中，如果施工組織對(duì)某些施工問(wèn)題或設(shè)計(jì)中的失誤解決不當(dāng)，或?qū)κ┕ぜ夹g(shù)的選擇不當(dāng)?shù)�，都�?huì)對(duì)施工進(jìn)度造成嚴(yán)重的影響，導(dǎo)致工程逾期。三是在施工過(guò)程中，如出現(xiàn)業(yè)主拖欠工程款，施工材料的數(shù)量不足或拖延以及發(fā)生重大的設(shè)計(jì)變更等情況，都會(huì)造成工程逾期。

　�。�2）施工進(jìn)度的控制措施。在施工進(jìn)度的控制而言，就流程方面可劃分為四個(gè)階段循環(huán)進(jìn)行。即計(jì)劃的編制、執(zhí)行、結(jié)果檢測(cè)和糾正計(jì)劃的偏差四個(gè)階段，各個(gè)階段相互補(bǔ)充、相互協(xié)調(diào)，嚴(yán)把施工進(jìn)度關(guān)。就控制方法來(lái)看，應(yīng)采取組組織、技術(shù)、合同三種措施保證施工進(jìn)度的控制：

　�、俳M織措施。對(duì)于項(xiàng)目各階層的管理人員要明確劃分其職能、合理安排其分工，為保證項(xiàng)目各階段任務(wù)的合理、有序進(jìn)行要對(duì)工作的任務(wù)進(jìn)行分解，以控制進(jìn)度目標(biāo)。另外，對(duì)于進(jìn)度的協(xié)調(diào)要制定科學(xué)合理的工作制度，并對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行定期記錄，定期開會(huì)協(xié)調(diào)進(jìn)度工作，以規(guī)范進(jìn)度管理工作。

　　②技術(shù)措施。在土木工程施工之前，施工單位要對(duì)工程設(shè)計(jì)圖紙認(rèn)真研究，在進(jìn)行施工設(shè)計(jì)時(shí)要結(jié)合相關(guān)技術(shù)規(guī)范和國(guó)家規(guī)定，對(duì)于施工技術(shù)的選擇要合理引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)來(lái)增強(qiáng)施工效率，但在原則上要堅(jiān)持選擇科學(xué)可靠的。對(duì)于在施工過(guò)程中出現(xiàn)變故或發(fā)生設(shè)計(jì)變更，要及時(shí)與各施工部門溝通并對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃做出調(diào)整，必要時(shí)制定新的施工進(jìn)度計(jì)劃。

　　3.2 施工進(jìn)度管理職責(zé)

　�。�1）制定施工進(jìn)度計(jì)劃。施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)該結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工條件、施工方案及合同工期要求制定，其內(nèi)容要以施工方法的選擇、施工設(shè)備的搭配、工種的協(xié)調(diào)及開工前的準(zhǔn)備工作為主。

　�。�2）監(jiān)督施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況。在施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)業(yè)主審批實(shí)施后，要對(duì)其執(zhí)行情況嚴(yán)格監(jiān)督，以確保施工進(jìn)度計(jì)劃中資金、施工物資、人力調(diào)配的到位。當(dāng)施工進(jìn)度受到影響時(shí)，要及時(shí)對(duì)影響因素進(jìn)行分析并解決，必要時(shí)對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行修改或重新制定，確保施工進(jìn)度的順利執(zhí)行。

　　（3）協(xié)調(diào)監(jiān)督各分包施工單位的工作進(jìn)度。由于土木工程建設(shè)工期較長(zhǎng)、工程量大、涉及面廣，在施工過(guò)程中往往會(huì)受到各種意外事件或其他因素的影響而導(dǎo)致不能按進(jìn)度施工或?qū)嶋H施工進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度存在差異等情況，因此，要對(duì)各分包單位的施工情況進(jìn)行監(jiān)督，如有意外情況發(fā)生要及時(shí)對(duì)其施工進(jìn)行協(xié)調(diào)，必要時(shí)對(duì)其施工計(jì)劃進(jìn)行修改或補(bǔ)充。

　　4 土木工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理

　　4.1 施工質(zhì)量管理規(guī)范

　�。�1）在工程開工之前做好施工的準(zhǔn)備工作，如方案設(shè)計(jì)、施工組織設(shè)計(jì)等，并結(jié)業(yè)主關(guān)于工程質(zhì)量的要求以及實(shí)際工程情況制定合理的工程質(zhì)量指標(biāo)。

　　（2）對(duì)于施工管理人員的培訓(xùn)要注重技術(shù)規(guī)范與圖紙標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)工作，對(duì)各級(jí)施工人員也要進(jìn)行培訓(xùn)，使其全面了解施工工序、施工方法及施工過(guò)程中的注意事項(xiàng)。

　　（3）合理協(xié)調(diào)施工設(shè)備的使用，嚴(yán)格要求施工機(jī)械操作人員定期對(duì)施工設(shè)備做好維修保養(yǎng)工作，以確保施工機(jī)械的日常使用。

　�。�4）合理引進(jìn)先進(jìn)施工技術(shù)，以提高施工效率，加強(qiáng)施工質(zhì)量。

　　4.2

　�。�1）建立完善的質(zhì)量保證體系。要想將質(zhì)量管理工作全面落實(shí)，施工單位必須建立行之有效的質(zhì)量保證體系，制定科學(xué)的質(zhì)量保證模式，并以此作為依據(jù)進(jìn)而制定質(zhì)量目標(biāo)，編寫質(zhì)量手冊(cè)，建立全面的質(zhì)量保證系統(tǒng)，將土木工程質(zhì)量管理更加系統(tǒng)化、可行化。

　�。�2）合理控制協(xié)調(diào)施工工種與施工設(shè)備。主要分三個(gè)方面：第一，人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，因此，在土木工程質(zhì)量管理中要將人作為管理的核心，作為質(zhì)量控制的動(dòng)力，充分調(diào)動(dòng)施工人員的積極性，對(duì)其進(jìn)行質(zhì)量觀念培訓(xùn)，幫助其樹立質(zhì)量第一的責(zé)任感；第二，構(gòu)成工程的主體是建筑材料，因此，在土木工程施工過(guò)程中，對(duì)施工材料的質(zhì)量進(jìn)行控制是至關(guān)重要的；第三，施工設(shè)備是現(xiàn)代化施工必不可少的因素，對(duì)于施工設(shè)備的協(xié)調(diào)是項(xiàng)目施工進(jìn)度與施工質(zhì)量的直接影響因素之一，因此，對(duì)于施工設(shè)備的選擇、搭配和協(xié)調(diào)也是質(zhì)量管理中舉足輕重的任務(wù)。

　�。�3）規(guī)范施工環(huán)境，優(yōu)化施工工序。在土木工程建設(shè)中，對(duì)工程施工質(zhì)量造成影響的因素有很多，包括有工程管理環(huán)境，如工程質(zhì)量管理制度、質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理系統(tǒng)等；有工程技術(shù)環(huán)境，如水文、地質(zhì)、氣象等；有勞動(dòng)環(huán)境，如工作場(chǎng)所、勞動(dòng)組合等。因此，在土木工程施工過(guò)程中，要對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)的特點(diǎn)和施工條件進(jìn)行分析，對(duì)于影響施工質(zhì)量的環(huán)境因素，要采取適當(dāng)?shù)拇胧┻M(jìn)行規(guī)范。如對(duì)勞動(dòng)環(huán)境進(jìn)行規(guī)范，可以保持工作場(chǎng)所中材料設(shè)備堆放整齊有序，保持工作面的道路暢通，提倡文明施工、綠色施工等措施，從而為工程的施工質(zhì)量創(chuàng)造良好的基礎(chǔ)條件。

　　4.3 施工質(zhì)量管理注意事項(xiàng)

　�。�1）在工程開工前，將制定好的施工技術(shù)組織設(shè)計(jì)報(bào)監(jiān)理部門審批，經(jīng)審核之后方可施工。

　　（2）對(duì)于引進(jìn)的新技術(shù)和新材料，首先要出具相關(guān)的技術(shù)檢測(cè)數(shù)據(jù)及材料鑒定證明，并上報(bào)監(jiān)理工程師審批，審批通過(guò)方可使用。

　�。�3）在施工過(guò)程中，如發(fā)生意外事件影響工程質(zhì)量，對(duì)其因素要真分析并及時(shí)解決，保證工程施工步驟符合計(jì)劃的施工設(shè)計(jì)及相關(guān)規(guī)范。

　�。�4）對(duì)于工程中隱蔽部位的施工，要嚴(yán)格按照相關(guān)質(zhì)量管理規(guī)范進(jìn)行施工檢查，每個(gè)施工階段完成后都要進(jìn)行嚴(yán)格檢查，并對(duì)檢查項(xiàng)目進(jìn)行抽查復(fù)核，以確保其質(zhì)量。

　　5、結(jié)語(yǔ)

　　運(yùn)用先進(jìn)的管理方法和管理手段保證工程質(zhì)量和施工工期的協(xié)調(diào)化是強(qiáng)化工程項(xiàng)目的有一要求。因此必須按照相關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施新型的建筑工程項(xiàng)目管理模式是非常有必要的。

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項(xiàng)目管理的論文14

　　軟件開發(fā)是一項(xiàng)比較復(fù)雜的系統(tǒng)性工作，由于軟件開發(fā)具有創(chuàng)造性和挑戰(zhàn)性，使得軟件行業(yè)在經(jīng)濟(jì)地位中永遠(yuǎn)走在相對(duì)高端的位置。這來(lái)源于較為多樣化的軟件產(chǎn)品，較為復(fù)雜的功能流程。在軟件開發(fā)項(xiàng)目的實(shí)際管理中，總是會(huì)出現(xiàn)許多問(wèn)題和困難，甚至面臨最終的失敗，我們要從這些管理中分析失敗的原因，總結(jié)有益的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，這對(duì)于今后的軟件開發(fā)項(xiàng)目管理，起著關(guān)鍵的作用。

　　一、項(xiàng)目管理在軟件開發(fā)項(xiàng)目應(yīng)用的原因

　　目前，我國(guó)許多軟件企業(yè)，無(wú)論是項(xiàng)目型企業(yè)，還是產(chǎn)品型企業(yè)，都還沒有適合企業(yè)特點(diǎn)的軟件管理模式形成。隨著軟件開發(fā)的深入，各種技術(shù)的不斷創(chuàng)新以及軟件產(chǎn)業(yè)的形成，人們?cè)絹?lái)越意識(shí)到軟件過(guò)程管理的重要性，管理學(xué)的思想逐漸融入軟件開發(fā)過(guò)程中，應(yīng)用到軟件開發(fā)的項(xiàng)目管理日益受到重視。

　　各軟件企業(yè)都在積極將軟件開發(fā)項(xiàng)目管理引入軟件開發(fā)活動(dòng)中，從而對(duì)軟件開發(fā)實(shí)行有效的管理。有些企業(yè)自己制定了一些軟件管理的相關(guān)規(guī)定來(lái)規(guī)范軟件的開發(fā)過(guò)程，但是還是沒有解決軟件開發(fā)的根本質(zhì)量問(wèn)題，由于這些問(wèn)題的出現(xiàn)導(dǎo)致了軟件產(chǎn)品質(zhì)量的不穩(wěn)定，后期的升級(jí)維護(hù)有很大障礙，對(duì)使用者造成了嚴(yán)重的困擾，甚至?xí)�損害客戶的個(gè)人利益。從概念上講，軟件開發(fā)項(xiàng)目管理是通過(guò)對(duì)人員、成本、質(zhì)量、進(jìn)度和風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析和管理，從而使軟件項(xiàng)目能夠按照預(yù)定的成本、質(zhì)量和進(jìn)度順利完成；實(shí)際上，軟件開發(fā)項(xiàng)目管理的意義不僅局限于此。進(jìn)行軟件開發(fā)項(xiàng)目管理不僅有利于將軟件開發(fā)工作人員的個(gè)人創(chuàng)造力轉(zhuǎn)化成企業(yè)軟件的研發(fā)能力，而且在很大程度上提升企業(yè)的軟件創(chuàng)新能力，促進(jìn)企業(yè)軟件產(chǎn)品能夠穩(wěn)定發(fā)展，并逐漸走向成熟。

　　軟件開發(fā)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，牽涉到各方面的因素，實(shí)際工作中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題，人員分配不合理、成本過(guò)高導(dǎo)致項(xiàng)目無(wú)法繼續(xù)、質(zhì)量太差、嚴(yán)重問(wèn)題過(guò)多以及種種無(wú)法預(yù)料的風(fēng)險(xiǎn)，最終都會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目的失敗。同時(shí)，隨著軟件開發(fā)隊(duì)伍及開發(fā)規(guī)模的逐漸增大，軟件開發(fā)不再是只需要幾個(gè)人員就可以很容易解決的事情，這就需要對(duì)需求人員、開發(fā)人員、測(cè)試人員和運(yùn)維人員制定制度來(lái)規(guī)范每個(gè)人的工作，同時(shí)進(jìn)行規(guī)范化管理。需求人員需要利用自己的業(yè)務(wù)知識(shí)、軟件項(xiàng)目系統(tǒng)功能解決方案，對(duì)客戶提出的需求進(jìn)行專業(yè)化的分析，給出合理的.建議，充分避免返工和不必要的風(fēng)險(xiǎn)；開發(fā)人員需要進(jìn)行專業(yè)分工，降低軟件研發(fā)成本；測(cè)試人員利用各種自動(dòng)化測(cè)試工具，在最短的時(shí)間內(nèi)做出準(zhǔn)確的問(wèn)題分析，協(xié)助開發(fā)人員定位問(wèn)題，確保軟件產(chǎn)品保質(zhì)保量的順利上線；運(yùn)維人員運(yùn)用良好的溝通能力和謙和的態(tài)度做好售后服務(wù)，切實(shí)解決軟件產(chǎn)品上線后用戶的各種問(wèn)題和困惑，保證良好的用戶體驗(yàn)。

　　二、軟件開發(fā)項(xiàng)目管理的流程

　　軟件行業(yè)沒有建筑工程等領(lǐng)域規(guī)范，是一個(gè)很特殊的領(lǐng)域，軟件的發(fā)展具有很開闊的空間，而且目前軟件開發(fā)項(xiàng)目管理理論和標(biāo)準(zhǔn)還在發(fā)展中，所以在項(xiàng)目管理中經(jīng)驗(yàn)具有很重要的作用。

　　為實(shí)現(xiàn)軟件開發(fā)項(xiàng)目管理的目標(biāo)，使軟件開發(fā)獲得成功，需要對(duì)軟件開發(fā)項(xiàng)目的范圍、需要的資源、實(shí)施的成本，工程的進(jìn)度、實(shí)現(xiàn)的任務(wù)以及可能存在的風(fēng)險(xiǎn)等做到心中有數(shù)。保證軟件開發(fā)項(xiàng)目管理的所有信息貫穿于整個(gè)項(xiàng)目管理過(guò)程中，軟件開發(fā)項(xiàng)目管理全過(guò)程包括項(xiàng)目初始、項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目執(zhí)行控制、項(xiàng)目結(jié)束四個(gè)階段，其中每個(gè)階段之間是緊密相連的，這些階段分別又包含多個(gè)不同的過(guò)程，而且反復(fù)循環(huán)、并行工作的情況也比較頻繁。軟件開發(fā)項(xiàng)目管理過(guò)程中各階段之間的信息反饋和溝通要及時(shí)進(jìn)行，在遵循項(xiàng)目組管理和團(tuán)隊(duì)間管理的同時(shí)，進(jìn)行定期和不定期的溝通、協(xié)調(diào)和交流。

　　1、項(xiàng)目初始階段的管理：軟件開發(fā)項(xiàng)目管理的首要階段需要確定項(xiàng)目的目標(biāo)范圍，包括開發(fā)商和客戶雙方的協(xié)議合同、軟件產(chǎn)品主要需要實(shí)現(xiàn)的功能和這些功能所量化的范圍、項(xiàng)目開發(fā)的周期等方面。同時(shí)，軟件所配備的硬件運(yùn)行環(huán)境、性能、穩(wěn)定性、限制條件都必須同客戶明確表明，以滿足客戶的要求。項(xiàng)目組要系統(tǒng)地闡述項(xiàng)目的范圍，確定所要實(shí)現(xiàn)的軟件系統(tǒng)的資料、功能、性能、目標(biāo)及預(yù)期達(dá)到的效果，提出問(wèn)題及充分描述問(wèn)題，并進(jìn)行成本的粗略估計(jì)，通過(guò)技術(shù)評(píng)估、經(jīng)濟(jì)分析，論證項(xiàng)目在資源、時(shí)間、效果、資金、實(shí)施方法和技術(shù)等方面的可行性。

　　2、項(xiàng)目計(jì)劃階段的管理：項(xiàng)目行動(dòng)指南的基準(zhǔn)是建立項(xiàng)目計(jì)劃，其中包括對(duì)軟件開發(fā)項(xiàng)目的初步估算、進(jìn)度規(guī)劃、人員的選擇、設(shè)備配置、產(chǎn)品質(zhì)量規(guī)劃、風(fēng)險(xiǎn)分析等，是指導(dǎo)項(xiàng)目全面發(fā)展的路標(biāo)。對(duì)軟件項(xiàng)目的預(yù)算進(jìn)行規(guī)劃建立時(shí)，首先要為將來(lái)的評(píng)估提供參考，同時(shí)也提供一個(gè)控制項(xiàng)目成本的尺度，這是項(xiàng)目進(jìn)度安排的依據(jù)，最終形成的項(xiàng)目計(jì)劃書將作為跟蹤控制的依據(jù)。軟件開發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃是一個(gè)以指導(dǎo)項(xiàng)目執(zhí)行和控制為原則的可操作的文件，用來(lái)協(xié)調(diào)所有其他計(jì)劃。它體現(xiàn)了客戶的需求，是軟件項(xiàng)目跟蹤與監(jiān)控的依據(jù)，是開展項(xiàng)目活動(dòng)的基礎(chǔ)。編制一個(gè)好的項(xiàng)目計(jì)劃需要不斷修改、評(píng)審、優(yōu)化、再評(píng)審、最后細(xì)化等，需要不斷地對(duì)其進(jìn)行完善，最終確立完整的項(xiàng)目計(jì)劃。新編制出來(lái)的計(jì)劃進(jìn)度，如果達(dá)不到要求，就要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行優(yōu)化計(jì)劃、資源調(diào)整、解決資源沖突，同時(shí)，要適當(dāng)?shù)恼{(diào)整被優(yōu)化項(xiàng)目的工期、降低成本預(yù)算，最終降低項(xiàng)目的成本。無(wú)論是成本計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃還是質(zhì)量計(jì)劃等，所有計(jì)劃的管理和制訂都不是獨(dú)立存在的，所有計(jì)劃要從全局角度出發(fā)，以整體思想為指導(dǎo)，消除管理的局部性，確保各項(xiàng)工作有機(jī)的協(xié)調(diào)、相互的配合進(jìn)行，平衡各個(gè)目標(biāo)的沖突。

　　3、項(xiàng)目執(zhí)行控制階段管理：一旦建立了項(xiàng)目的基準(zhǔn)計(jì)劃就必須嚴(yán)格按照計(jì)劃執(zhí)行，包括按計(jì)劃執(zhí)行項(xiàng)目和控制項(xiàng)目，以使項(xiàng)目在預(yù)算內(nèi)按客戶要求和進(jìn)度進(jìn)行。在這個(gè)階段，項(xiàng)目管理過(guò)程包括測(cè)量實(shí)際進(jìn)程，在與計(jì)劃進(jìn)程相比較后，若出現(xiàn)計(jì)劃有不足，就需要整合人力和其他方面資源，監(jiān)控項(xiàng)目性能，最終保證項(xiàng)目計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。為了測(cè)量實(shí)際進(jìn)程，需要掌握實(shí)際上已經(jīng)完工或未開始的工作，對(duì)所有的資源消耗等都要有詳細(xì)的了解，這些都很重要。如果實(shí)際進(jìn)程與計(jì)劃進(jìn)程相比后，出現(xiàn)實(shí)際進(jìn)程明顯落后于計(jì)劃進(jìn)程、達(dá)不到要求、超出預(yù)算等方面的問(wèn)題，就必須立即采取糾正措施，或者更正計(jì)劃的不合理之處。以使項(xiàng)目恢復(fù)到正常軌道。

　　4、項(xiàng)目是一個(gè)集成過(guò)程，在實(shí)施過(guò)程中必須從大局出發(fā)，有一個(gè)宏觀的項(xiàng)目掌控，當(dāng)局部發(fā)生沖突時(shí)，項(xiàng)目管理者必須做出最后決定。一個(gè)系統(tǒng)是一個(gè)整體，系統(tǒng)元素彼此聯(lián)系、相互影響，項(xiàng)目集成管理的目標(biāo)在于對(duì)項(xiàng)目中的不同組成元素進(jìn)行高效、正確的協(xié)調(diào)。在項(xiàng)目執(zhí)行控制過(guò)程中，項(xiàng)目管理者需要制定一個(gè)可行的管理流程，對(duì)項(xiàng)目的范圍、成本、進(jìn)度、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)等問(wèn)題進(jìn)行規(guī)范，以此來(lái)保證項(xiàng)目的順利實(shí)施。

　　三、軟件開發(fā)項(xiàng)目管理種常見問(wèn)題

　　1、缺乏項(xiàng)目管理的系統(tǒng)培訓(xùn)：在軟件行業(yè)中，過(guò)去幾乎沒有比較專業(yè)的人員擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，一般都是在技術(shù)上能夠獨(dú)當(dāng)一面的員工被任命為項(xiàng)目經(jīng)理，這些人往往在對(duì)項(xiàng)目管理方面不夠?qū)�業(yè)，對(duì)管理知識(shí)比較匱乏。

　　2、項(xiàng)目計(jì)劃意識(shí)不足：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目的整體計(jì)劃和各個(gè)階段的計(jì)劃認(rèn)識(shí)不足，因此制定總體計(jì)劃時(shí)，許多事情都欠缺考慮，制定計(jì)劃比較隨意；在階段計(jì)劃進(jìn)行的過(guò)程中，因?yàn)楦鞣N理由導(dǎo)致計(jì)劃拖延，造成計(jì)劃與控制管理無(wú)法銜接，最終導(dǎo)致進(jìn)度無(wú)法有效的進(jìn)行。

　　3、項(xiàng)目關(guān)系人問(wèn)題：在軟件識(shí)別階段，由于項(xiàng)目需求人員對(duì)整體計(jì)劃的制定、人員的確定及相關(guān)關(guān)系，對(duì)客戶的工作職能缺乏了解，最終導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法得到最終經(jīng)權(quán)威客戶代表確認(rèn)的需求或完整需求；還有因?yàn)榭蛻舾鱾�(gè)部門的負(fù)責(zé)人想法不同，對(duì)自己的觀點(diǎn)不斷進(jìn)行改變，使得項(xiàng)目計(jì)劃得不到統(tǒng)一，又要求項(xiàng)目要盡早完工，最終造成項(xiàng)目進(jìn)度不斷拖延，范圍的不斷蔓延，成本也越來(lái)越高。

　　4、溝通意識(shí)問(wèn)題：在項(xiàng)目中一些重要信息沒有進(jìn)行有效及充分的溝通，在制定計(jì)劃、情況通報(bào)、意見反饋、成果或技術(shù)問(wèn)題等方面與負(fù)責(zé)人的溝通不足，造成每個(gè)人各忙各事，重復(fù)工作太多，產(chǎn)生很多不必要的損失。

　　5、項(xiàng)目組內(nèi)分工協(xié)作問(wèn)題：由于有時(shí)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部同階段不同角色或各階段不同角色之間的責(zé)任分工不夠清晰，從而產(chǎn)生責(zé)任互相推卸、工作互相推諉的現(xiàn)象，有時(shí)同階段不同角色或各階段不同角色之間的責(zé)任分工比較清晰，但是各項(xiàng)目成員不愿意與他人協(xié)作，只顧完成自己那部分任務(wù)。這些現(xiàn)象都將造成項(xiàng)目組內(nèi)部資源的損耗，從而影響項(xiàng)目進(jìn)展。

　　四、解決對(duì)策

　　1、項(xiàng)目經(jīng)理接受系統(tǒng)的項(xiàng)目管理知識(shí)培訓(xùn)是非常必要的，有了專業(yè)領(lǐng)域的知識(shí)與實(shí)踐，再加上項(xiàng)目管理知識(shí)與實(shí)踐和一般管理的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的有機(jī)結(jié)合，必能大大提高項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目管理水平。

　　2、計(jì)劃的制定需要在一定條件的限制和假設(shè)之下采用漸近明細(xì)的方式進(jìn)行不斷完善。提高項(xiàng)目經(jīng)理的計(jì)劃意識(shí)，采用項(xiàng)目計(jì)劃制定的相關(guān)知識(shí)、技術(shù)、工具，加強(qiáng)對(duì)開發(fā)計(jì)劃、階段計(jì)劃有效性的制定，同時(shí)進(jìn)行事前事后的評(píng)估。

　　3、項(xiàng)目關(guān)系人管理應(yīng)從項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)開始，項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目需求人員要分析項(xiàng)目關(guān)系人的構(gòu)成情況，并通過(guò)溝通協(xié)調(diào)，研究最佳方案。

　　4、增強(qiáng)溝通意識(shí)，需求人員與客戶之間進(jìn)行充分溝通，便于了解實(shí)際的需求情況，能夠盡快反饋所完成的功能效果圖，讓客戶明確系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)情況；開發(fā)人員內(nèi)部充分溝通，讓新技術(shù)得以普遍的使用，讓每個(gè)人遇到的問(wèn)題能夠及時(shí)的解決；測(cè)試人員和開發(fā)人員之間進(jìn)行充分的溝通，利于將風(fēng)險(xiǎn)和隱患扼殺于項(xiàng)目的初始階段；運(yùn)維人員與用戶之間進(jìn)行充分溝通，方便盡快解決問(wèn)題，了解系統(tǒng)需要優(yōu)化的方向，從而提高系統(tǒng)的易用性。

　　5、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)對(duì)項(xiàng)目成員的責(zé)任進(jìn)行合理的分配并清楚地說(shuō)明，同時(shí)要強(qiáng)調(diào)不同分工、不同環(huán)節(jié)的成員應(yīng)當(dāng)相互協(xié)作，共同完善。

　　結(jié)束語(yǔ)：對(duì)于軟件企業(yè)而言，對(duì)軟件實(shí)施有效的軟件開發(fā)項(xiàng)目管理，是一件很復(fù)雜的管理事務(wù)，合理有效的對(duì)軟件開發(fā)進(jìn)行管理，對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。對(duì)于軟件行業(yè)來(lái)說(shuō)，軟件開發(fā)項(xiàng)目管理是企業(yè)重要的核心環(huán)節(jié)，需要所有管理者的共同協(xié)作。

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　　[3]鄭海澎.淺談軟件項(xiàng)目管理中的常見問(wèn)題[J].黑龍江科技信息，20xx，13：12.

項(xiàng)目管理的論文15

　　摘要：對(duì)電力施工項(xiàng)目進(jìn)行成本管理和控制模型的研究是非常重要的，其可以較好地節(jié)約電力施工項(xiàng)目的成本，從而能夠較好地提升電力施工項(xiàng)目的施工質(zhì)量和施工效率。而在進(jìn)行對(duì)電力施工項(xiàng)目進(jìn)行成本管理和控制的過(guò)程中，相關(guān)人員需要充分地注重其中一些小的問(wèn)題。

　　關(guān)鍵詞：電力施工；成本管理；控制模型

　　隨著社會(huì)的發(fā)展，我國(guó)在電力上取得了較大的進(jìn)步成果。為了解決這些問(wèn)題，積極地進(jìn)行電力施工項(xiàng)目成本管理、研究電力施工項(xiàng)目的控制模型是非常有必要的。

　　1電力施工項(xiàng)目成本管理

　　以下從幾個(gè)不同的方面簡(jiǎn)要概述電力施工項(xiàng)目的成本管理。

　　1.1電力施工項(xiàng)目成本管理的意義

　　對(duì)電力施工項(xiàng)目進(jìn)行成本管理具有重要的意義，其體現(xiàn)在這樣幾個(gè)方面：第一，電力施工項(xiàng)目耗資多，進(jìn)行成本管理可以節(jié)省大量的經(jīng)費(fèi)。在社會(huì)的發(fā)展中，電力施工項(xiàng)目數(shù)目越來(lái)越多、規(guī)模越來(lái)越大，在這種情況下，施工項(xiàng)目的耗資自然越來(lái)越多。在耗資源較多的情況下積極地進(jìn)行成本管理可以減少很多經(jīng)濟(jì)支出。第二，進(jìn)行項(xiàng)目成本管理有助于企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)的發(fā)展離不開經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。而進(jìn)行成本管理則可以較好地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，從而可以讓企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)收益。第三，對(duì)電力施工項(xiàng)目進(jìn)行成本的管理有助于提升項(xiàng)目的質(zhì)量。在進(jìn)行成本管理后，相關(guān)人員可以有更為充足的經(jīng)濟(jì)進(jìn)行電力施工項(xiàng)目其他方面的建設(shè)，這對(duì)提升電力施工項(xiàng)目質(zhì)量具有重要的意義。

　　1.2限額設(shè)計(jì)

　　限額設(shè)計(jì)是進(jìn)行電力施工項(xiàng)目成本管理的一種方法，進(jìn)行限額設(shè)計(jì)時(shí)，相關(guān)人員需要注重以下幾個(gè)方面：第一，對(duì)電力項(xiàng)目施工情況有充足的了解。對(duì)電力工程項(xiàng)目中設(shè)備和人員有足夠的了解有助于相關(guān)人員根據(jù)真實(shí)的情況設(shè)計(jì)出貼合現(xiàn)實(shí)的額度。第二，限額設(shè)計(jì)的理念。進(jìn)行限額設(shè)計(jì)能夠?qū)﹄娏κ┕ろ?xiàng)目的成本進(jìn)行有效的控制的原因是：工程人員會(huì)自動(dòng)根據(jù)項(xiàng)目額度而選擇合適項(xiàng)目發(fā)展的方案。除此之外，限額設(shè)計(jì)有助于調(diào)動(dòng)相關(guān)施工人員的經(jīng)濟(jì)理念，讓其為減少電力施工項(xiàng)目的成本貢獻(xiàn)出自己的力量。

　　1.3設(shè)計(jì)工程成本

　　設(shè)計(jì)工程成本可以讓項(xiàng)目較為穩(wěn)定的運(yùn)行。在設(shè)計(jì)工程成本的過(guò)程中，相關(guān)人員需要注重以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：第一，借鑒經(jīng)驗(yàn)。別的項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)是相關(guān)人員更好地展開設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)。在設(shè)計(jì)工程成本的過(guò)程中，相關(guān)設(shè)計(jì)人員可以借用一些其他項(xiàng)目的數(shù)據(jù)，通過(guò)分析其他項(xiàng)目的數(shù)據(jù)來(lái)設(shè)計(jì)自己的成本。第二，設(shè)計(jì)應(yīng)急方案。在項(xiàng)目進(jìn)行的過(guò)程中，一些突發(fā)的事件可能會(huì)對(duì)項(xiàng)目的發(fā)展產(chǎn)生很大的影響。如果在項(xiàng)目進(jìn)行的過(guò)程中才考慮處理對(duì)應(yīng)的問(wèn)題，那么問(wèn)題可能會(huì)發(fā)展到更難以解決的程度。而在項(xiàng)目進(jìn)行之前就設(shè)計(jì)應(yīng)急方案不僅可以有效地阻止問(wèn)題的惡化，其可以加快電力施工項(xiàng)目的進(jìn)行，從而保證電力施工項(xiàng)目的效率。第三，注重對(duì)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的參考。電力施工項(xiàng)目和國(guó)家的發(fā)展具有很大的聯(lián)系，因此國(guó)家制定出了一系列的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)規(guī)范電力施工，相關(guān)人員在進(jìn)行工程成本設(shè)計(jì)的過(guò)程中一定要按照國(guó)家的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，這是保證電力工程項(xiàng)目能夠正常地運(yùn)行的基礎(chǔ)。

　　2電力施工項(xiàng)目控制模型

　　對(duì)電力施工項(xiàng)目進(jìn)行控制需要從幾個(gè)不同的角度展開，以下對(duì)此做出展開說(shuō)明。

　　2.1流程的控制

　　電力施工的過(guò)程會(huì)對(duì)施工情況產(chǎn)生很大的`影響，因此對(duì)電力施工的流程做出控制是相當(dāng)有必要的。為了控制施工流程，相關(guān)人員可以做的有：第一，設(shè)計(jì)并完善施工圖紙。在施工過(guò)程中，施工內(nèi)容是具有可發(fā)揮性的，這種可發(fā)揮性就為電力施工帶來(lái)了一定的不穩(wěn)定因素，而完善施工圖紙所具有的好處是：可以縮小施工人員的發(fā)揮范圍，從而能夠?qū)κ┕ぷ龀龈鼑?yán)格的控制，因而能夠有效地將成本限定在某個(gè)范圍內(nèi)。第二，對(duì)施工流程進(jìn)行優(yōu)化。施工是存在施工順序的。有時(shí)候，不同的施工順序會(huì)對(duì)施工時(shí)間產(chǎn)生很大的影響。而更長(zhǎng)的施工時(shí)間往往意味著更多經(jīng)濟(jì)的支出，因此對(duì)施工時(shí)間進(jìn)行控制是相關(guān)人員不能夠忽視的一個(gè)地方。為了控制施工時(shí)間，相關(guān)人員一定要利用某種方法對(duì)施工順序進(jìn)行優(yōu)化，這是高效施工的基礎(chǔ)。

　　2.2投標(biāo)

　　投標(biāo)可以更好地選擇施工方。由于投標(biāo)往往會(huì)給投標(biāo)方帶來(lái)更多的選擇，因此相關(guān)人員一定要對(duì)其有充分的重視。為了更好地進(jìn)行與投標(biāo)相關(guān)的事宜，投標(biāo)方需要做的有：第一，編寫完善的投標(biāo)文檔。編寫完善的投標(biāo)文檔有利于吸引更多優(yōu)秀的施工方。而在具有更多施工方選擇的時(shí)候，投標(biāo)方就可以更好地對(duì)經(jīng)濟(jì)做出控制。第二，使編寫的招標(biāo)文件更符合規(guī)范。符合規(guī)范的招標(biāo)文件不僅由于施工方的閱讀，其對(duì)規(guī)范施工方的施工也具有重要的意義。在招標(biāo)文件中，編寫員應(yīng)該使文件的內(nèi)容滿足過(guò)國(guó)家在此方面的要求，這樣其才能夠使施工方明確自己的施工內(nèi)容，讓自己的施工達(dá)到國(guó)家的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。

　　2.3變化控制

　　在施工的過(guò)程中，一些新的問(wèn)題必將對(duì)原有的施工計(jì)劃造成干擾。在這種情況下，只有對(duì)施工做出更好的控制才能夠保證施工能夠節(jié)省更多的時(shí)間和金錢。為了更好地對(duì)變化做出控制，相關(guān)人員需要注意以下幾個(gè)方面內(nèi)容：第一，提高管理人員的水平。由于施工過(guò)程中面臨的變化是多種多樣的。因此在很多情況下，管理人員都需要根據(jù)具體的變化來(lái)設(shè)計(jì)相關(guān)的變化控制。這就對(duì)管理人員的管理水準(zhǔn)提出了較高的要求。因此，在日常的生活中對(duì)管理層的管理水平進(jìn)行提升是一個(gè)解決問(wèn)題的好方法。第二，提高設(shè)計(jì)的合理性。在開始施工之前，施工設(shè)計(jì)人員會(huì)根據(jù)預(yù)設(shè)的情況進(jìn)行施工內(nèi)容的設(shè)計(jì)。如果設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)內(nèi)容具有較大的合理性，那么在實(shí)施期設(shè)計(jì)需要更改的可能性就會(huì)大大降低。反之，實(shí)施期就有較大的可能性需要做出設(shè)計(jì)的更改。而為了加強(qiáng)設(shè)計(jì)的合理性，相關(guān)人員可以做的有：對(duì)設(shè)計(jì)做出驗(yàn)證、從多個(gè)角度對(duì)設(shè)計(jì)做出考核、采取一定的方法來(lái)模擬設(shè)計(jì)中的內(nèi)容等等。當(dāng)設(shè)計(jì)不符合實(shí)際要求時(shí)，相關(guān)人員一定要積極地對(duì)設(shè)計(jì)做出更改。

　　3總結(jié)

　　電力施工項(xiàng)目的成本管理和控制模型對(duì)促進(jìn)電力施工項(xiàng)目發(fā)展、降低電力施工項(xiàng)目的成本來(lái)說(shuō)具有重要的意義。在實(shí)際的施工中，相關(guān)人員可以采取本文中提到的限額設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)工程成本、流程控制、投標(biāo)和變化控制幾方面的建議來(lái)對(duì)電力施工項(xiàng)目進(jìn)行成本的管理與控制。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]李海燕.電力施工項(xiàng)目成本管理與控制模型研究[J].科技尚品,20xx(09):69.

　　作者：薛嵩昶 單位：國(guó)網(wǎng)福建省電力有限公司福州供電公司

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