(熱)項(xiàng)目管理的論文
在各領(lǐng)域中，大家總少不了接觸論文吧，論文的類型很多，包括學(xué)年論文、畢業(yè)論文、學(xué)位論文、科技論文、成果論文等。那么你有了解過論文嗎？下面是小編收集整理的項(xiàng)目管理的論文，僅供參考，大家一起來看看吧。
項(xiàng)目管理的論文1
摘 要：房地產(chǎn)是經(jīng)濟(jì)價(jià)值很高的商品，在人們的生產(chǎn)生活中占有的比例很大，房地產(chǎn)的開發(fā)與管理需要進(jìn)行房地產(chǎn)的營銷策劃�，F(xiàn)階段，房地產(chǎn)營銷策劃已經(jīng)吸引了廣大人民的目光。在開發(fā)、銷售方面，房地產(chǎn)有其固有的屬性，所以相比其他商品而言，進(jìn)行市場營銷策劃是重中之重。
關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)；項(xiàng)目開發(fā)；營銷策劃
房地產(chǎn)市場營銷策劃以整合營銷概念為指導(dǎo)，以市場調(diào)研預(yù)測為載體，整合整個(gè)開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目。目前，我國房地產(chǎn)開發(fā)的市場還沒有成熟的發(fā)展起來，對實(shí)行房地產(chǎn)開發(fā)的營銷策劃還沒有一個(gè)成熟的體系，需要進(jìn)行深入的探究。
一、房地產(chǎn)開發(fā)市場營銷策劃存在的問題分析
�。ㄒ唬┠繕�(biāo)市場不明
就目前來看，在房地產(chǎn)開發(fā)市場營銷策劃中，諸多房地產(chǎn)開發(fā)商面臨的主要問題是目標(biāo)市場不明。原因在于，在建設(shè)房地產(chǎn)時(shí)，開發(fā)商和策劃者沒有考慮到當(dāng)?shù)貙?shí)際的消費(fèi)水平，把消費(fèi)的人群盲目地定位為高檔的消費(fèi)者，然后大肆興建一些高檔的商品，無法滿足當(dāng)?shù)鼐用駥Ψ康禺a(chǎn)水平的需求，使很多人支付不起高昂的費(fèi)用，導(dǎo)致許多房地產(chǎn)賣不出去，市場地位不明。
�。ǘI銷主線不清
使得房地產(chǎn)開發(fā)市場營銷策劃陷人困境之一的原因就是營銷主線不清。整個(gè)營銷活動(dòng)的主線就是主題定位。在房地產(chǎn)開發(fā)市場營銷策劃中，出現(xiàn)定位偏差的原因就是沒有清楚的判斷房地產(chǎn)形勢，使得在推廣時(shí)也不能很好的給消費(fèi)者一個(gè)清晰的介紹，滿足不了實(shí)際消費(fèi)居民的需要，營銷主線不清會(huì)使消費(fèi)者對整個(gè)房地產(chǎn)的.定位不清楚，無法看到整個(gè)樓盤的亮點(diǎn)，無法吸引到消費(fèi)者購買，這樣的話就降低了樓盤在整個(gè)房地產(chǎn)市場的競爭力。
（三）網(wǎng)絡(luò)營銷不佳
互聯(lián)網(wǎng)的開發(fā)應(yīng)用為房地產(chǎn)開發(fā)市場營銷策劃提供了新的平臺，為了順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，在進(jìn)行房地產(chǎn)開發(fā)市場營銷活動(dòng)時(shí)，網(wǎng)絡(luò)平臺必不可少。為了擴(kuò)大營銷效果，許多房地產(chǎn)開發(fā)商在網(wǎng)絡(luò)上建立網(wǎng)站。然而，這種方式暫時(shí)沒有取得預(yù)期的效果。原因在于利用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行市場營銷的體制還不成熟，房地產(chǎn)企業(yè)不能有效的評估網(wǎng)絡(luò)營銷活動(dòng)的手段，所以在達(dá)到的效果上面并不盡如人意。
二、解決房地產(chǎn)開發(fā)市場營銷策劃問題的措施
（一）認(rèn)清消費(fèi)需求，強(qiáng)調(diào)市場調(diào)研
獲得真實(shí)信息的基礎(chǔ)和依據(jù)是市場調(diào)研，進(jìn)行房地產(chǎn)開發(fā)市場營銷策劃的準(zhǔn)備就是要認(rèn)清消費(fèi)需求，強(qiáng)調(diào)市場調(diào)研，要在調(diào)研前就要準(zhǔn)備好問題，確定好調(diào)研人群。這樣的話才能正確的做出營銷策劃方案，然后進(jìn)行結(jié)果的論證。認(rèn)清消費(fèi)者的消費(fèi)需求，找到市場方向是制定房地產(chǎn)開發(fā)市場營銷策劃的前提。
�。ǘ┟鞔_目標(biāo)市場，做好市場細(xì)分
要在房地產(chǎn)市場中提高自己的競爭力的前提是要做好市場細(xì)分工作。房地產(chǎn)開發(fā)市場營銷策劃的重要環(huán)節(jié)就是要明確目標(biāo)市場，做好市場細(xì)分。消費(fèi)者的構(gòu)成涉及到各階層，各領(lǐng)域，市場對其不是很好把控，所以應(yīng)以消費(fèi)者購買行為的不同為依據(jù)做好市場細(xì)分，把需求類似的消費(fèi)者整合到一起，對需求不同的消費(fèi)者進(jìn)行劃分，盡力的了解消費(fèi)者的需求，好提高市場的占有率，為房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
（三）把握產(chǎn)品賣點(diǎn)，合理定位營銷
主體定位是房地產(chǎn)開發(fā)市場營銷中的重要環(huán)節(jié)。能否掌握產(chǎn)品的優(yōu)勢，然后做出合理的定位進(jìn)行營銷是房地產(chǎn)開發(fā)市場營銷策劃能否成功的決定性因素。另外，在制定房地產(chǎn)開發(fā)市場營銷時(shí)，要有一個(gè)明確的主題，這個(gè)主題應(yīng)該一直貫穿整個(gè)策劃方案，這樣的話才可以明確的實(shí)行這個(gè)房地產(chǎn)開發(fā)市場營銷策劃。
三、營銷策劃對于房地產(chǎn)銷售的重要性
�。ㄒ唬┓康禺a(chǎn)企業(yè)實(shí)行房地產(chǎn)營銷策劃，可以提高市場占有率，為整個(gè)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展起到重要作用
由于中央和政府對房地產(chǎn)一直實(shí)行調(diào)控政策，使得房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展一直處于低迷狀態(tài)，很多中小型房地產(chǎn)企業(yè)由于缺少資金而面臨破產(chǎn)，整個(gè)行業(yè)的發(fā)展可能會(huì)有一些變化。另外，總是時(shí)不時(shí)的推出一些新奇的營銷手段，抓住消費(fèi)者好奇的心里，再提出符合產(chǎn)品定位的營銷，這樣的話會(huì)吸引消費(fèi)者，銷售成功的可能性大大提高，市場受到歡迎，企業(yè)也會(huì)獲得高回報(bào)。所以說營銷策劃能促進(jìn)房地產(chǎn)的銷售水平，尤其是有創(chuàng)意的市場營銷，是企業(yè)在房地產(chǎn)市場上提高競爭力的有效手段。
（二）房地產(chǎn)營銷策劃能增強(qiáng)企業(yè)的管理創(chuàng)新能力
房地產(chǎn)策劃與企業(yè)管理在某些方面也是類似的，進(jìn)行房地產(chǎn)策劃也是提高企業(yè)管理創(chuàng)新能力的方法之一。策劃人以策劃程序?yàn)橐罁?jù)，創(chuàng)新管理房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，通過考察房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的問題，對解決管理問題進(jìn)行探索。才會(huì)更長遠(yuǎn)的發(fā)展，在這種嚴(yán)峻的大背景下生存下來。
四、結(jié)語
市場營銷在房地產(chǎn)開發(fā)中占有重要的地位。在營銷之前，應(yīng)做好市場調(diào)研為制定房地產(chǎn)營銷策略提供依據(jù)。只有進(jìn)行市場調(diào)研才能更好地了解市場需求，企業(yè)才能更好地做出決策，才能開發(fā)出滿足消費(fèi)者需求的商品，這樣企業(yè)才能獲得好的收益，才能更好更長遠(yuǎn)的發(fā)展下去。
參考文獻(xiàn)：
[1]武銀燕.淺析房地產(chǎn)營梢策劃及策略[J].中國有色建設(shè).20xx（1）.
[2]劉薇，楊春柏.房地產(chǎn)營銷策劃存在問題與時(shí)策研究[J].商場現(xiàn)代化.20xx（10）.
項(xiàng)目管理的論文2
摘要：在建筑市場經(jīng)濟(jì)競爭日益激烈的今天，建筑施工企業(yè)要想在經(jīng)濟(jì)市場中樹立根基，取得較大利益，必須對施工成本進(jìn)行嚴(yán)格控制與管理，以達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益最大化的目的。以低成本提供高質(zhì)量、低消耗、安全性能好的優(yōu)良建筑產(chǎn)品。
關(guān)鍵詞：成本控制；成本管理；經(jīng)濟(jì)效益
隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，施工企業(yè)的競爭日益激烈，趨于白熱化，企業(yè)往往會(huì)為了爭取項(xiàng)目，在建設(shè)工程招投標(biāo)過程中，采取讓利策略，低價(jià)中標(biāo)。如此一來，施工企業(yè)所能帶來的經(jīng)濟(jì)效益變得稀薄，這就要求施工企業(yè)必須在施工過程中優(yōu)化成本，以取得以最小的成本造就最大的經(jīng)濟(jì)收益效果。如此，成本控制與管理顯得尤為重要，近年來也被企業(yè)日益重視起來。本文主要針對項(xiàng)目施工成本控制與管理的地位、存在的問題以及建議進(jìn)行淺析。
1成本控制與管理在項(xiàng)目管理中的地位
所謂建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理，就是從工程投標(biāo)報(bào)價(jià)開始，直至項(xiàng)目保證金返還為止，貫穿于項(xiàng)目實(shí)施的全過程，主要包含內(nèi)容有成本預(yù)測、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析以及成本考核。隨著與國際接軌，借鑒國外先進(jìn)項(xiàng)目管理水平，項(xiàng)目管理在施工過程中的應(yīng)用越來越深入，尤其是成本管理，越來越受到企業(yè)高層人士的重視，成為項(xiàng)目管理中不可或缺的一部分。
1.1項(xiàng)目施工成本管理是項(xiàng)目過程管理的核心內(nèi)容
在現(xiàn)如今的社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制下，反應(yīng)一個(gè)施工企業(yè)管理水平的高低，主要是看其是否能夠以較低的`成本完成高質(zhì)量、高品質(zhì)的令業(yè)主、客戶滿意的建筑產(chǎn)品。換句話說就是施工企業(yè)追求以低于社會(huì)平均水平甚至更低的水平完成令客戶滿意的產(chǎn)品。這就要求施工企業(yè)在成本方面嚴(yán)格把控，合理利用，節(jié)約資源，做到節(jié)約每一塊磚，每一根方木，每一片瓷磚。項(xiàng)目管理重在成本管理，一但成本失控，牽涉多方，不僅給自己帶來利益的流逝，還會(huì)造成企業(yè)間的良好可持續(xù)發(fā)展的合作關(guān)系。
1.2成本管理是項(xiàng)目經(jīng)理部績效考核的重要依據(jù)
項(xiàng)目經(jīng)理部是施工企業(yè)為了完成某項(xiàng)建設(shè)工程施工任務(wù)而設(shè)立的組織，由項(xiàng)目經(jīng)理在企業(yè)的支持下組建并領(lǐng)導(dǎo)、進(jìn)行項(xiàng)目管理的組織機(jī)構(gòu)，是由項(xiàng)目經(jīng)理與技術(shù)、生產(chǎn)、材料、成本等管理人員組成的項(xiàng)目管理班子。項(xiàng)目經(jīng)理部是建設(shè)工程施工任務(wù)的直接實(shí)施組織，針對其的考核涉及全方位，但成本控制是重要方面，企業(yè)通過項(xiàng)目經(jīng)理部對項(xiàng)目工程實(shí)行成本控制，以獲取最大利益。對建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施施工項(xiàng)目成本管理不僅是項(xiàng)目經(jīng)理部考核的重要依據(jù)，而且有利于建立健康積極向上的領(lǐng)導(dǎo)班子。
2成本管理存在的幾點(diǎn)問題
在當(dāng)今建筑工程施工環(huán)境中，成本管理還存在著不少問題，現(xiàn)在針對存在的問題主要列舉幾點(diǎn)做簡要說明。
2.1成本意識薄弱，存在只做不算、漏算、增加成本的現(xiàn)象
在實(shí)際施工中，施工企業(yè)針對業(yè)主提出的問題，更改，變更等，都只知道按要求做事，對于成本的增加難以做到同步跟進(jìn)，有時(shí)甚至不計(jì)算成本；有的是技術(shù)跟商務(wù)脫節(jié)，技術(shù)變更，商務(wù)不清楚漏算；有的是現(xiàn)場管理人員沒有成本意識，為了活好做，加大工作面造成成本增加等等。
2.2人員素質(zhì)較低，對企業(yè)的責(zé)任心不強(qiáng)
在現(xiàn)階段，施工企業(yè)相對于別的行業(yè)來說，人員受教育程度普遍較低，人員文化素養(yǎng)不高，在工作過程中容易出現(xiàn)問題，還有就是對于公司的責(zé)任心不強(qiáng)。施工企業(yè)對于建設(shè)工程施工任務(wù)是通過項(xiàng)目經(jīng)理部來實(shí)施的，而項(xiàng)目經(jīng)理部又是一個(gè)彈性變動(dòng)大的臨時(shí)組織，人員都是五湖四海集結(jié)而成，雖然針對項(xiàng)目經(jīng)理部有簽訂目標(biāo)責(zé)任書的規(guī)定，但是現(xiàn)實(shí)中往往是個(gè)擺設(shè)，落實(shí)不到個(gè)人頭上，起不到監(jiān)管作用，人員心里想的都是干活拿錢走人，不在乎項(xiàng)目的經(jīng)營情況，對于材料使用、成本控制更不會(huì)用心，反而會(huì)怎么方便怎么來，無形中增加了施工成本。
2.3對項(xiàng)目經(jīng)理部的獎(jiǎng)勵(lì)與約束不夠
現(xiàn)在施工企業(yè)通常與項(xiàng)目經(jīng)理部簽訂項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書來確認(rèn)建設(shè)施工項(xiàng)目的順利進(jìn)行，簽訂目標(biāo)責(zé)任書后，一些施工企業(yè)管理層幾乎把整個(gè)項(xiàng)目的決策權(quán)力下放給了項(xiàng)目經(jīng)理，導(dǎo)致項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目上的權(quán)力過大，甚至直接確認(rèn)采購材料價(jià)格、分包單位、勞務(wù)施工隊(duì)等等，出現(xiàn)價(jià)格過高企業(yè)利益損失的現(xiàn)象。還有就是企業(yè)對于項(xiàng)目經(jīng)理部的獎(jiǎng)勵(lì)不到位，做多做少，做好做壞，節(jié)約浪費(fèi)，一視同仁，沒有獎(jiǎng)勵(lì)到個(gè)人，導(dǎo)致員工消極怠工，一定程度上成本控制不利。
3針對成本管理改善的幾點(diǎn)建議
想從根本上完全解決成本管理存在的問題，這是不可能的問題，任何企業(yè)都不可能做到，不可控因素、人員因素等問題太多。但是對于消減對成本管理的影響，還是有方法可采用的。以下就成本管理的改善結(jié)合實(shí)際經(jīng)驗(yàn)提出幾點(diǎn)建議。
3.1加強(qiáng)成本管理理念
企業(yè)要加強(qiáng)內(nèi)部管理，強(qiáng)化內(nèi)部培訓(xùn)機(jī)制，促使項(xiàng)目經(jīng)理在內(nèi)的所有項(xiàng)目管理人員必須要有經(jīng)濟(jì)、效益和成本的概念，從領(lǐng)導(dǎo)班子上做文章，加強(qiáng)整體的成本管理意識。
3.2做好技術(shù)支持，提供合理的施工方案
在項(xiàng)目實(shí)施前，技術(shù)總工必須出去完善合理的施工方案，經(jīng)業(yè)主方審批，供以后商務(wù)部門算賬使用。針對過程中出現(xiàn)的不確定因素，造成工程成本增加，技術(shù)證明資料要及時(shí)補(bǔ)充請求業(yè)主確認(rèn)，以備算賬爭議時(shí)使用。
3.3做好過程中資料收集，做好商務(wù)預(yù)算人員與現(xiàn)場的接軌
針對過程中變更、簽證，造價(jià)人員要及時(shí)現(xiàn)場取證，收集資料，及時(shí)報(bào)送�，F(xiàn)場施工管理人員要與商務(wù)預(yù)算人員做到無縫對接，爭取不脫軌不脫節(jié)。
3.4建立文明安全有序的現(xiàn)場施工體制
在現(xiàn)場管理中做到安全有序，針對平面布置、材料堆砌、廢料池建立等必須依照國家有關(guān)安全文明施工以及場地施工合理的要求，減少材料堆砌混亂浪費(fèi)，減少二次搬運(yùn)。實(shí)際施工中成本管理控制的可操作建議有很多，在這就具體提出以上四點(diǎn)拙劣建議供參考。成本管理是全方位管理，不能就簡單表明是算錢、算賬，應(yīng)該從項(xiàng)目開始就要提前全面考慮的事情，全面加強(qiáng)人員的成本管理意識。
4結(jié)束語
成本是施工企業(yè)綜合管理水平的體現(xiàn)，更是決定施工企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)競爭中處于什么地位、占有多少份額的關(guān)鍵因素，施工企業(yè)只有優(yōu)化成本才能在社會(huì)主義體制的經(jīng)濟(jì)大市場里立于不敗之地。因此，成本管理與控制是施工企業(yè)在生產(chǎn)建設(shè)中不得不考慮的問題。本文以施工企業(yè)在施工過程中成本管理存在的問題以及幾點(diǎn)建議進(jìn)行了簡要論述，供大家參考。
參考文獻(xiàn)
[1]梁光榮.工程施工中的成本控制.山西建筑，20xx
[2]鄧鐵軍.建設(shè)工程項(xiàng)目管理.建筑經(jīng)濟(jì)，20xx
[3]何成旗、馬衛(wèi)周編著.工程項(xiàng)目成本控制.中國建筑工業(yè)出版社，20xx
項(xiàng)目管理的論文3
【摘要】某廠房工程是中外合資的項(xiàng)目，也是我們公司進(jìn)入某市市場的首次嘗試，因此該項(xiàng)目備受各方關(guān)注。中外合資的背景決定了該項(xiàng)目在中西方文化和管理理念方面存在一定的差異和沖突，但作為公司進(jìn)入某市的首次探索，項(xiàng)目部管理人員必須如履薄冰、使出渾身解數(shù)應(yīng)對中西方文化和管理理念差異。本文主要闡述了項(xiàng)目管理中的不足之處以及相對的優(yōu)化創(chuàng)新措施。
【關(guān)鍵詞】廠房建設(shè)；項(xiàng)目管理；優(yōu)化創(chuàng)新
項(xiàng)目開工前，項(xiàng)目部管理人員結(jié)合國際先進(jìn)的管理標(biāo)準(zhǔn)，制定了《施工現(xiàn)場EH&S管理規(guī)定》，管理規(guī)定中“E”代表環(huán)境，“H”代表健康，“S”代表安全，EH&S翻譯成漢語就是環(huán)境、健康與安全。它是由施工現(xiàn)場管理規(guī)定、個(gè)人防護(hù)用品管理規(guī)定、施工現(xiàn)場宣傳與警示管理規(guī)定、培訓(xùn)及持證上崗管理規(guī)定、臨時(shí)訪客管理制度、辦公室管理制度、會(huì)議規(guī)定、車輛進(jìn)出管理規(guī)定、風(fēng)險(xiǎn)評估和隱患治理規(guī)定、分包方和采購方管理規(guī)定、現(xiàn)場文明施工、衛(wèi)生與環(huán)境操作規(guī)定、監(jiān)督、檢查工作規(guī)定、獎(jiǎng)懲規(guī)定、變更管理規(guī)定、應(yīng)急管理規(guī)定、信息管理規(guī)定、事故處理及上報(bào)管理規(guī)定、管理總結(jié)規(guī)定、培訓(xùn)管理規(guī)定、化學(xué)品管理制度、施工現(xiàn)場入場告知書、訪客入場安全須知組成�！妒┕がF(xiàn)場EH&S管理規(guī)定》內(nèi)容涵蓋了施工現(xiàn)場管理全過程，安全工作、環(huán)境、健康尤其是管理的重點(diǎn)。從訪客入場門衛(wèi)對其進(jìn)行訪客安全交底，再到安全管理人員對作業(yè)人員進(jìn)行安全教育，以及整個(gè)施工過程，EH&S管理規(guī)定中都有相應(yīng)的條款與之對應(yīng)，使整個(gè)施工過程全部處于有效的監(jiān)管之中。為使管理人員都能更好地理解新的制度標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目部多次組織管理人員學(xué)習(xí)EH&S管理制度，確保管理人員在施工管理中切實(shí)貫徹落實(shí)。項(xiàng)目開工后，合資公司委托外資管理公司對我項(xiàng)目進(jìn)行管理，并在現(xiàn)場派駐EH&S管理主管一名。在項(xiàng)目施工過程中，EH&S主管對我項(xiàng)目部的EH&S管理工作提出了不少意見和建議。
1項(xiàng)目管理中心的不足
1.1施工現(xiàn)場安全教育落實(shí)不到位
項(xiàng)目初期，項(xiàng)目部照搬以前的入場教育模式，形式大于教育目的。入場作業(yè)人員只是知道要接受安全教育了就集合在一起，具體教育了些什么工人很少在意，安全教育效果并不理想。
1.2施工
EH&S資料留存不規(guī)范施工開始，項(xiàng)目部安全管理人員口頭按EH&S管理規(guī)定對施工作業(yè)人員進(jìn)行入場教育，影像、書面資料留存滯后，相關(guān)安全防護(hù)用品質(zhì)保資料收集滯后，各種施工機(jī)具驗(yàn)收單、維修保養(yǎng)記錄等工作未能及時(shí)開展，對于EH&S主管下發(fā)的聯(lián)系單回復(fù)不及時(shí)，導(dǎo)致每周五EH&S主管現(xiàn)場評分較低，由于EH&S評分與項(xiàng)目部工程款支付比例掛鉤，這些情況直接影響到了項(xiàng)目部工程款的支付比例。
1.3施工現(xiàn)場作業(yè)人員
PPE佩戴不規(guī)范PPE包含安全帽、防沖擊眼鏡、防護(hù)耳塞、防毒面罩、反光背心、安全繩、防穿刺鞋及其他專用防護(hù)器具，這些設(shè)施作為發(fā)生傷害時(shí)人員的最后一道防護(hù)屏障，其重要作用毋庸置疑。在施工現(xiàn)場，作業(yè)人員雖然經(jīng)過了項(xiàng)目部安全管理人員的多次教育，但仍時(shí)有發(fā)生PPE佩戴不規(guī)范現(xiàn)象。
1.4施工現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境管理效果反復(fù)
在管理過程中，管理人員對施工現(xiàn)場要求時(shí)緊時(shí)松，尤其是現(xiàn)場禁煙和化學(xué)品廢棄物的管理，一直是一個(gè)難題。施工現(xiàn)場作業(yè)現(xiàn)狀直觀的反映出了本段時(shí)間現(xiàn)場EH&S管理效果。
1.5分包單位管理混亂
分包單位進(jìn)場后，相關(guān)的EH&S管理人員配備不齊，在管理過程中找不到對應(yīng)的管理人員，溝通、交流存在盲區(qū)。
1.6監(jiān)督、考核制度落實(shí)不到位
項(xiàng)目部各項(xiàng)管理制度比較齊全，但部分制度執(zhí)行效果不好，一段時(shí)期內(nèi)改觀不明顯。
2對應(yīng)不足的優(yōu)化創(chuàng)新
項(xiàng)目部針對以上問題，逐個(gè)分析，分別制定了相應(yīng)的對策，以改變EH&S管理不善的現(xiàn)狀。
2.1針對安全教育落實(shí)不到位
項(xiàng)目部管理人員一方面提高自己的教育能力，另一方面以先進(jìn)的、多樣的教育手段完成教育活動(dòng)。管理人員通過學(xué)習(xí)，接受管理公司EH&S主管的先進(jìn)培訓(xùn)，提高對安全教育工作的認(rèn)識水平，安全管理工作從小的方面來說事關(guān)當(dāng)事人的生命健康、家庭幸福，往大了說事關(guān)工程能否順利施工、事關(guān)企業(yè)能否獲得生產(chǎn)經(jīng)營許可，因此安全管理工作容不得絲毫馬虎。管理人員必須將事關(guān)安全的方方面面考慮在內(nèi)，對入場人員進(jìn)行細(xì)致、耐心的.教育。以往枯燥無味的口述，露天教育場所使得被教育人員昏昏欲睡，沒有絲毫心思接受教育。為此，我項(xiàng)目部購進(jìn)先進(jìn)的現(xiàn)代化多媒體辦公設(shè)備，包括電腦、投影儀等，在寬敞干凈的大會(huì)議室中，通過影像方式直觀的使被教育人員認(rèn)識到安全隱患隱藏的巨大危害，并學(xué)習(xí)正確的自我保護(hù)知識，為加深被教育人員的印象，我項(xiàng)目部還組織了現(xiàn)場消防演練和應(yīng)急救援演練。在接受教育后，安全教育工作并沒有結(jié)束，我項(xiàng)目部針對不同的教育內(nèi)容，編制了相應(yīng)的考卷，被教育人員考核合格后方可從事現(xiàn)場作業(yè)。從簽訂作業(yè)人員施工現(xiàn)場入場告知書到教育培訓(xùn)合格，全程留存影像資料。
2.2專人負(fù)責(zé)管理
EH&S資料由于EH&S資料種類較多，涉及多個(gè)管理人員，部分管理人員之間溝通較少，甚至還發(fā)生互相推卸任務(wù)的現(xiàn)象，這些因素造成了EH&S資料管理方面的混亂。個(gè)別的管理人員面對管理公司EH&S管理主管下發(fā)的單子，態(tài)度不夠端正，總認(rèn)為這是在做文字游戲、表面文章，總覺得沒有意義，因此工作不積極、回復(fù)單子應(yīng)付了事。針對此類現(xiàn)象，項(xiàng)目部在會(huì)上確定了項(xiàng)目部的EH&S主管，由主管對相關(guān)的EH&S資料進(jìn)行分類分配，對態(tài)度不端正人員從不同角度進(jìn)行分析、教育，使其端正態(tài)度、擺正心態(tài)，各EH&S成員對分配到的工作，必須無條件執(zhí)行，對不服從主管管理的人員，項(xiàng)目部先進(jìn)行說服教育，再配合績效控制，若還不能達(dá)到預(yù)期效果，項(xiàng)目部向總公司提出調(diào)換申請，更換不能勝任工作崗位的人員。
2.3項(xiàng)目管理人員率先垂范，對作業(yè)人員反復(fù)教育、獎(jiǎng)懲結(jié)合
我們國內(nèi)在施工中存在的普遍現(xiàn)象是勞動(dòng)用品使用不規(guī)范，工人的勞動(dòng)保護(hù)意識也比較薄弱，面對高標(biāo)準(zhǔn)的施工管理要求，一時(shí)間難以適應(yīng)，這些都是客觀事實(shí)，項(xiàng)目管理人員應(yīng)給予理解。但是在管理過程中，有部分管理人員自身PPE佩戴同樣不規(guī)范，最嚴(yán)重的就是防沖擊眼鏡的佩戴，管理人員在以前的項(xiàng)目中從未執(zhí)行過如此嚴(yán)格的個(gè)人防護(hù)用品管理制度，在反復(fù)強(qiáng)調(diào)時(shí)，PPE佩戴較齊全，一段時(shí)間后思想上有松懈，就會(huì)出現(xiàn)不戴防沖擊眼鏡的現(xiàn)象。管理人員尚且如此，普通工人更難做到規(guī)范化佩戴。因此，項(xiàng)目部要求管理人員必須起到模范帶頭作用，管理人員違反制度，按制度規(guī)定的處罰標(biāo)準(zhǔn)雙倍處罰。管理人員使用相機(jī)等設(shè)備，發(fā)現(xiàn)違規(guī)立即拍照記錄，現(xiàn)場工人也可以拍照舉報(bào)，并在宣傳欄上公示處理，發(fā)現(xiàn)PPE佩戴規(guī)范的的員工，也同時(shí)進(jìn)行記錄公示并給予表揚(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)。一段時(shí)間后，員工PPE佩戴得到了有效控制。
2.4明確責(zé)任范圍，責(zé)任落實(shí)到人
在管理過程中，施工現(xiàn)場各種硬件均達(dá)到要求，如現(xiàn)場設(shè)有專門的吸煙點(diǎn)、飲水室，在遠(yuǎn)離生活區(qū)位置分別設(shè)置了具備防滲漏設(shè)施的化學(xué)品倉庫和化學(xué)品廢棄物倉庫，但施工現(xiàn)場仍有亂扔煙頭、化學(xué)品廢棄物隨意丟棄現(xiàn)象，作業(yè)環(huán)境效果反復(fù)，究其原因主要是是否有領(lǐng)導(dǎo)在督促落實(shí)，主要領(lǐng)導(dǎo)對哪個(gè)方面關(guān)注，這段時(shí)間內(nèi)這個(gè)方面就做的比較好，其他方面相對就遜色很多。為改變這種現(xiàn)狀，在項(xiàng)目部研討會(huì)上，項(xiàng)目部將現(xiàn)場各個(gè)區(qū)域進(jìn)行劃分、分別定下相關(guān)的負(fù)責(zé)人，定期檢查，該批評批評、該處罰處罰，從多個(gè)方面督促相關(guān)責(zé)任人落實(shí)責(zé)任，確保施工現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境條件健康、安全。
2.5分包進(jìn)場前，進(jìn)行EH&S制度交底
針對項(xiàng)目剛開工時(shí)分包單位管理人員責(zé)任不明確、聯(lián)系方式不完善，信息無法及時(shí)有效傳遞的亂狀，我項(xiàng)目部結(jié)合《施工現(xiàn)場EH&S管理規(guī)定》又編制了《該電源項(xiàng)目分包管理暫行辦法》，使EH&S管理規(guī)定更加切合各分包單位現(xiàn)狀，在分包單位進(jìn)場施工前，項(xiàng)目部安排該單位參加入場告知會(huì)議，并做好相應(yīng)記錄，使得項(xiàng)目部對分包單位的管理有章可依，如果分包單位條件不符合《該項(xiàng)目分包管理暫行辦法》的規(guī)定，我項(xiàng)目部將不允許其進(jìn)場施工。無規(guī)矩不成方圓，只有事先訂好了規(guī)矩，才能按規(guī)矩辦事，無論是誰，違反了規(guī)矩，必將受到規(guī)矩的嚴(yán)懲。
2.6監(jiān)督考核執(zhí)行到位
在管理制度完備的情況下，工作的重中之重是執(zhí)行，執(zhí)行的效果好不好，就要靠監(jiān)督、考核來評價(jià)。項(xiàng)目前期，工作呈現(xiàn)出點(diǎn)多面廣的態(tài)勢，監(jiān)督、考核工作量大，出現(xiàn)了一些工作監(jiān)督、考核不到位的現(xiàn)象。為落實(shí)各項(xiàng)制度，并保證執(zhí)行效果，項(xiàng)目部規(guī)定每周五上午進(jìn)行周工作檢查，按照EH&S監(jiān)督檢查工作規(guī)定進(jìn)行評分考核，考核結(jié)束，相關(guān)責(zé)任人要根據(jù)考核評分結(jié)果進(jìn)行逐條落實(shí)整改，相關(guān)責(zé)任人按照EH&S獎(jiǎng)懲規(guī)定進(jìn)行處理。每到月底，監(jiān)督、考核人員按照EH&S管理總結(jié)規(guī)定對本月的周監(jiān)督、考核工作進(jìn)行整理，根據(jù)每周考核評分表對管理人員、分包單位進(jìn)行績效評分。
3結(jié)束語
經(jīng)過不斷地補(bǔ)充完善，該項(xiàng)目部在施工現(xiàn)場管理方面已經(jīng)形成了獨(dú)具特色的管理體系，管理水平不斷提高，在某市質(zhì)量安全監(jiān)督站季度大檢查中獲得第一名，并得到了公司的嘉獎(jiǎng)，最終該項(xiàng)目順利獲得了某市市級文明工地稱號和LEED金獎(jiǎng)。
作者:于盼龍 車閱 單位:1.河南省工建集團(tuán)有限責(zé)任公司 2.陜西天酬路橋建筑工程有限責(zé)任公司
項(xiàng)目管理的論文4
1.現(xiàn)階段影響工程項(xiàng)目管理的主要因素
1.1項(xiàng)目安全問題頻發(fā)，安全管理存在漏洞
國內(nèi)的建筑項(xiàng)目施工中有一項(xiàng)工程事故統(tǒng)計(jì)分析，分析中顯示，超過一半的工程施工是由違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)法律法規(guī)造成的，尤其是違章操作的影響較大。在工程施工中，一些經(jīng)驗(yàn)老到的施工操作人員，進(jìn)行新技術(shù)、新設(shè)備的操作時(shí)憑借豐富的操作經(jīng)驗(yàn)肆意進(jìn)行違章施工，導(dǎo)致工程施工與安全脫節(jié)，安全問題頻發(fā)。造成問題的根本原因是安全管理制度不完善及相關(guān)安全施工規(guī)定落實(shí)不到位。
1.2建筑項(xiàng)目中還存在著管理模式不科學(xué)的問題
國內(nèi)的建筑項(xiàng)目管理中部分理念仍然具有計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的色彩，在行政管理中多有硬性的管理規(guī)定，在理念方面不科學(xué)的成分居多。計(jì)劃性的建筑項(xiàng)目管理是違背工程實(shí)際規(guī)律的，計(jì)劃的管理模式會(huì)影響到項(xiàng)目中的生產(chǎn)要素優(yōu)化配置，導(dǎo)致項(xiàng)目資源利用率低，造價(jià)居高不下。建筑項(xiàng)目管理中多采用責(zé)任人管理制度，但是該制度中多存在責(zé)任人分配不明確的問題。當(dāng)前的國內(nèi)建筑行業(yè)使用的法人制度具有很大的管理漏洞。
1.3建筑項(xiàng)目管理中管理力度不均勻，最明顯的是資源管理環(huán)節(jié)薄弱
(1)人力資源方面，建筑承包單位的人力資源管理中存在專業(yè)性缺失、管理制度缺失等問題。建筑項(xiàng)目經(jīng)理也存在著缺乏項(xiàng)目管理的系統(tǒng)知識，而且法制意識、技術(shù)意識、質(zhì)量意識、安全意識淡薄的問題。還有的`在管理中管理負(fù)責(zé)人存在個(gè)人英雄主義現(xiàn)象，這樣易挫傷工作成員對的工作熱情度。
(2)施工材料資源的管理問題，主要表現(xiàn)為施工設(shè)備與材料的管理存在死角，當(dāng)前越來越多的建筑企業(yè)成立內(nèi)部租賃公司以對施工的機(jī)械設(shè)備、材料實(shí)行內(nèi)部市場運(yùn)作，但是在運(yùn)作中相關(guān)的管理人員不注重資源的安全問題，而且不注重機(jī)械設(shè)備的作業(yè)養(yǎng)護(hù)，超負(fù)荷施工作業(yè)現(xiàn)象普遍。
2.加強(qiáng)建筑項(xiàng)目管理的主要措施
2.1引進(jìn)現(xiàn)代管理理念，信息化管理
就構(gòu)建項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)總體而言，國內(nèi)的管理理念及管理系統(tǒng)具有老化的趨勢，所以要注重現(xiàn)代管理理念的應(yīng)用，并構(gòu)建先進(jìn)的信息化管理應(yīng)用系統(tǒng)。注重信息技術(shù)系統(tǒng)的應(yīng)用，企業(yè)應(yīng)基于信息技術(shù)的特點(diǎn)，根據(jù)施工管理的實(shí)際工作情況，制定相關(guān)的戰(zhàn)略計(jì)劃，利用現(xiàn)代化的信息技術(shù)，采用最新的n技術(shù)，逐步建立各種施工管理信息技術(shù)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代項(xiàng)目管理知識體系的高度靈活性和開放性的特點(diǎn)。現(xiàn)階段，P6系統(tǒng)在建筑項(xiàng)目管理企業(yè)中比較先進(jìn)的管理系統(tǒng)，該軟件為我國目前項(xiàng)目管理應(yīng)用的主流軟件，在大型建筑項(xiàng)目中都有比較廣泛的應(yīng)用。企業(yè)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃為核心控制軟件，并將項(xiàng)目的資源、成本等與進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃結(jié)合，建立項(xiàng)目管理的動(dòng)態(tài)模型，實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目的精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度、成本管理項(xiàng)目。
為了促進(jìn)信息技術(shù)系統(tǒng)的有效應(yīng)用，在項(xiàng)目信息技術(shù)系統(tǒng)的開發(fā)和應(yīng)用的過程中，必須考慮到上述情況的影響，在工作流程建立和數(shù)據(jù)中心的再造過程中各部門要打破單一的區(qū)域性，科學(xué)的將各種要素有機(jī)結(jié)合起來，協(xié)調(diào)項(xiàng)目部與各相關(guān)者之間的利益與工作關(guān)系。構(gòu)建項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)，建筑行業(yè)需要進(jìn)行的工作包括：引進(jìn)新的項(xiàng)目管理理論，根據(jù)實(shí)踐進(jìn)行中國特色的管理理論與思想的研宄創(chuàng)新；進(jìn)行具有工程項(xiàng)目管理與軟件開發(fā)雙重技能人才的培養(yǎng)；借鑒國際上知名的工程項(xiàng)目管理信息化應(yīng)用模式；積極開展n工程的治理工作，并健全工程項(xiàng)目管理信息化責(zé)任體制，運(yùn)用n管理技術(shù)以規(guī)避信息化應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)。
2.2堅(jiān)持具體問題具體分析的原則，完善工程項(xiàng)目管理協(xié)調(diào)工作
將管理中出現(xiàn)的問題進(jìn)行協(xié)調(diào)前，要先分清問題的性質(zhì)、類型、主次等，然后再根據(jù)問題的特點(diǎn)進(jìn)行解決途徑的制定。比如，對人力資源部門的協(xié)調(diào)解決，主要先進(jìn)行思想教育，然后再依照相關(guān)的規(guī)章制度進(jìn)行處理；對于項(xiàng)目經(jīng)理與企業(yè)管理人員之間的管理協(xié)調(diào)，就應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)的規(guī)章制度進(jìn)行處理；對于項(xiàng)目負(fù)責(zé)人之間的供求關(guān)系的協(xié)調(diào)，必須依靠編制規(guī)定，來制定嚴(yán)格的資源需求計(jì)劃，再利用物資供應(yīng)部門調(diào)度系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)度。
2.3加強(qiáng)項(xiàng)目管理創(chuàng)新工作，主要是進(jìn)行制度的創(chuàng)新
加強(qiáng)項(xiàng)目管理工作的創(chuàng)新主要還是進(jìn)行制度的創(chuàng)新，淘汰一些老化的不適應(yīng)建筑行業(yè)發(fā)展的制度，并在制度建立的基礎(chǔ)上不斷根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，從而使制度應(yīng)用更加靈活。當(dāng)前的項(xiàng)目管理中己經(jīng)建立起相應(yīng)的管理責(zé)任制，但是就責(zé)任制應(yīng)用中的問題還是需要進(jìn)一步進(jìn)行調(diào)整。不斷精干主體，并且不斷明確生產(chǎn)過程，減少管理層次，將金字塔式的管理改進(jìn)為扁平式管理。建立完善的競爭機(jī)制，建立激勵(lì)、約束、監(jiān)管機(jī)制于一體的管理系列制度。建立競爭機(jī)制要在機(jī)制中配置“公平、公開、公正”的原則應(yīng)用；不斷在企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)創(chuàng)新型人才，并開展成員激勵(lì)機(jī)制，保持機(jī)構(gòu)的旺盛活力；建立管理約束機(jī)制，需要企業(yè)制訂管理規(guī)章制度，保證管理工作有章可循；建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，督促工作人員參照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行流程化施工作業(yè)，進(jìn)而提高工程質(zhì)量并文明施工。創(chuàng)新工作中還要強(qiáng)化安全施工的理念，從而減少安全事故發(fā)生的概率，不斷提高安全技術(shù)水平和安全管理水平。
3.結(jié)語
綜上所述，建設(shè)項(xiàng)目管理本身具有較高的復(fù)雜性，在此階段，一些建筑單位在工程建設(shè)項(xiàng)目管理工作上存在著質(zhì)量、費(fèi)用、工期及安全方面的問題，就這些問題而言，根本上還是國內(nèi)建筑行業(yè)在管理理念、管理機(jī)制上的問題。隨著對施工技術(shù)、管理水平的要求越來越高，管理人員不能滿足既有的經(jīng)驗(yàn)和取得的成績。要與時(shí)俱進(jìn)，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)，補(bǔ)充、更新知識點(diǎn)；不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合各項(xiàng)目的實(shí)際，大膽探索新的有效的管理方法，勇于創(chuàng)新；從容應(yīng)對各種挑戰(zhàn)，完成好每一個(gè)項(xiàng)目。
項(xiàng)目管理的論文5
資源優(yōu)化的準(zhǔn)確性受原始數(shù)據(jù)收集積累以及資源權(quán)重系數(shù)的影響。因此，對工程項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)要多收集、整理，通過不斷分析和總結(jié)才能逐步提高資源均衡優(yōu)化的質(zhì)量及可靠性，使之更好地為工程管理服務(wù)。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的資源均衡優(yōu)化只是相對均衡，不可能絕對優(yōu)化。在工程項(xiàng)目管理過程中還必須根據(jù)實(shí)際情況采用其它輔助措施，才能真正滿足資源供需的矛盾。
在工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理中，限于資源的約束，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的作業(yè)之間除了存在工作邏輯的聯(lián)系，邏輯上無關(guān)系的作業(yè)也有可能因?yàn)樾枰N資源而存在聯(lián)系。因此，在安排各項(xiàng)作業(yè)邏輯關(guān)系時(shí)就要考慮資源的限制和資源的供應(yīng)過程對網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的影響。對網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行資源優(yōu)化，不僅可以方便資源調(diào)配，而且能夠降低工程成本。本文通過加權(quán)平均將多資源轉(zhuǎn)化為單一資源綜合指標(biāo)，通過項(xiàng)目管理軟件對總承包工程施工專項(xiàng)計(jì)劃進(jìn)行“工期固定，資源均衡”的優(yōu)化，獲得了較好的應(yīng)用效果。
1、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)應(yīng)用現(xiàn)狀分析
據(jù)有關(guān)資料分析，目前我國網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的理論研究與應(yīng)用水平，尚處在中間狀態(tài)，雖然我們在理論水平與應(yīng)用方面同發(fā)達(dá)國家相比相差無幾，但在應(yīng)用管理上，特別是計(jì)劃執(zhí)行中的監(jiān)督、控制及跟蹤調(diào)整方面，較少落在實(shí)處，基本停留在編制上，主要影響為工程設(shè)計(jì)多變，材料供應(yīng)跟不上，應(yīng)用者素質(zhì)不高。目前我國在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的理論研究方面同國外發(fā)達(dá)國家相比相差無幾，但在應(yīng)用管理上比較落后，基本上停留在計(jì)劃的編制與網(wǎng)絡(luò)圖繪制上。許多企業(yè)運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，或因招投標(biāo)文件所要求，或?yàn)橥稑?biāo)施工組織增加“技術(shù)含量”。所以如此繪制出的網(wǎng)絡(luò)圖不是錯(cuò)誤連篇，就是華而不實(shí)，根本談不上如何運(yùn)用這一科學(xué)管理方法進(jìn)行項(xiàng)目管理。絕大部分施工企業(yè)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的應(yīng)用只停留在編制計(jì)劃或畫出幾張網(wǎng)絡(luò)圖上，對計(jì)劃執(zhí)行中的監(jiān)督與控制及計(jì)劃調(diào)整缺少有效的管理方法。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃在真正的應(yīng)用過程中，應(yīng)該對于實(shí)際進(jìn)度滯后的項(xiàng)目通過改變某些后續(xù)工作的邏輯關(guān)系或縮短某些后續(xù)工作的持續(xù)時(shí)間 ，并制定相應(yīng)保證措施來調(diào)整偏差。在施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的編制中，只是確定各工作單元之間的邏輯關(guān)系，而沒有根據(jù)施工方法確定工作單元中各項(xiàng)工作之間的所有關(guān)系。編制深度不夠，更談不上網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的優(yōu)化與控制。
2、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃資源優(yōu)化方法分析
2.1資源優(yōu)化
在通常情況下，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的資源優(yōu)化分為兩種�！百Y源有限，工期最短”的優(yōu)化是在資源供應(yīng)有限制的條件下，尋求整個(gè)計(jì)劃工期最短的方案�！肮て诠潭�，資源均衡”的優(yōu)化是通過調(diào)整計(jì)劃安排，在工期保持不變的條件下，使資源需用量盡可能均衡的過程。這里所講的資源優(yōu)化，其前提條件是在優(yōu)化過程中，不改變網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系;在優(yōu)化過程中，不改變網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中各項(xiàng)工作的持續(xù)時(shí)間;網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中各項(xiàng)工作的資源強(qiáng)度為常數(shù)，而且是合理的;除規(guī)定可中斷的工作外，一般不允許中斷工作，應(yīng)保持其連續(xù)性。衡量資源不均衡程度的指標(biāo)有三種：資源需要量不均衡系數(shù)、資源需要量方差和極差。三種指標(biāo)均是值越小，資源的均衡性越好。在實(shí)際工程中，很難使上述指標(biāo)都達(dá)到最小，一般選用方差作為衡量指標(biāo)，即資源需要量與單位時(shí)間平均需要量之差的.平方和的平均值。
2.2多資源優(yōu)化
資源作為工程項(xiàng)目實(shí)施的基本要素，它通常包括：人力，包括各專業(yè)、各種級別的勞動(dòng)力以及不同層次和職能的管理人員;原材料和設(shè)備，它構(gòu)成工程的實(shí)體，例如常見的砂石、水泥、磚、鋼筋、木材、設(shè)備等;施工所需設(shè)備，如塔吊、混凝土拌合設(shè)備、運(yùn)輸設(shè)備和施工工具。此外，資源還可能包括資金、計(jì)算機(jī)軟件、信息系統(tǒng)、專利技術(shù)和方法等。工程中各種工作所需資源的種類及數(shù)量不同決定了每種資源的需求曲線不盡相同。調(diào)整網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的非關(guān)鍵作業(yè)會(huì)對各種資源的均衡效果產(chǎn)生不同的影響，有可能會(huì)導(dǎo)致在改善有些資源平衡效果的同時(shí)又破壞了另一些資源的平衡狀態(tài)，加大其不平衡程度。簡單的重復(fù)使用單一資源均衡優(yōu)化的方法不能解決多資源優(yōu)化的問題，甚至出現(xiàn)矛盾。如果引入權(quán)重系數(shù)，且所有種資源的權(quán)重和為，即。根據(jù)工程實(shí)際，按照各種資源對工程的影響程度進(jìn)行加權(quán)平均，計(jì)算出綜合資源指標(biāo)，可以將多資源平衡問題轉(zhuǎn)化為單一資源平衡優(yōu)化。這樣，對網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行“工期固定，資源均衡”就是找出滿足工期規(guī)定條件的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃關(guān)鍵路徑和關(guān)鍵作業(yè)并計(jì)算總工期，計(jì)算各個(gè)非關(guān)鍵作業(yè)的總時(shí)差和自由時(shí)差。保持關(guān)鍵作業(yè)不動(dòng)，調(diào)整非關(guān)鍵作業(yè)的開始時(shí)間，直到綜合資源指標(biāo)分布函數(shù)方差最小。
3、項(xiàng)目管理軟件資源平衡實(shí)踐分析
3.1適應(yīng)性調(diào)整
Primavera早先版本的軟件Primavera Project Planner，簡稱P3，對項(xiàng)目資源使用的規(guī)劃只能由軟件自動(dòng)按照相應(yīng)任務(wù)的計(jì)劃時(shí)間將資源預(yù)算量分?jǐn)偟矫總�(gè)時(shí)間周期中去。單純使用軟件功能規(guī)劃資源的方式并不靈活，資源的分布柱狀圖非常平齊，這種情況在工程中是不現(xiàn)實(shí)的。目前的P6軟件允許用戶在軟件自動(dòng)分?jǐn)傊芷跀?shù)量的基礎(chǔ)上手工編制或調(diào)整資源在每個(gè)時(shí)間周期內(nèi)的使用數(shù)量，以便根據(jù)實(shí)際情況更合理的規(guī)劃項(xiàng)目資源使用。
3.2P6軟件資源平衡
用手工計(jì)算的方法對網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行資源優(yōu)化，計(jì)算調(diào)整工作量十分巨大，而且準(zhǔn)確性也得不到保證，以往在實(shí)際工作中很難起到作用。在工程上應(yīng)用項(xiàng)目管理軟件可以替代繁瑣的手工計(jì)算，為網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的資源優(yōu)化提供便利，能夠?qū)崿F(xiàn)資源的動(dòng)態(tài)分析與優(yōu)化，使網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的及時(shí)更新成為可能。Primavera項(xiàng)目管理軟件，簡稱P6，是用于項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)的綜合計(jì)劃與控制軟件，在國內(nèi)外工程項(xiàng)目管理中都獲得了廣泛的應(yīng)用。在EPC總承包工程中應(yīng)用P6軟件編制施工專項(xiàng)計(jì)劃，按照多資源加權(quán)平均轉(zhuǎn)化為單一資源綜合指標(biāo)的方法。專項(xiàng)計(jì)劃的資源需求集中分布在工作周期的前半段，部分時(shí)段超出了資源限值，而且在第3天和第 4天出現(xiàn)了最高峰，工作周期的后半段資源需求較少，整體分布不均。根據(jù)工程的實(shí)際情況和施工組織進(jìn)行評估，近似認(rèn)為該專項(xiàng)計(jì)劃每日的資源綜合指標(biāo)限值為 90，需要用P6軟件的資源平衡功能對施工專項(xiàng)計(jì)劃進(jìn)行資源平衡。在工程實(shí)際中，資源的限值并不是一個(gè)絕對嚴(yán)格的數(shù)值。現(xiàn)場設(shè)計(jì)變更、設(shè)備材料的供貨進(jìn)展、工作難度的不同、施工工作面的布置以及勞動(dòng)效率的變化都會(huì)影響權(quán)重的分配和權(quán)值估算的準(zhǔn)確性，進(jìn)而影響資源綜合指標(biāo)的數(shù)值。
4、結(jié)束語
網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)是隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)和工業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展而產(chǎn)生的，被認(rèn)為是行之有效的、先進(jìn)的、科學(xué)的管理方法。本文就網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)及其在工程項(xiàng)目管理應(yīng)用中的必要性展開論述，并對該技術(shù)應(yīng)用中的優(yōu)勢加以說明，通過目前應(yīng)用情況找出宏觀應(yīng)用上存在的問題，分析原因，并對如何在施工管理中提高網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的應(yīng)用水平展開討論。
項(xiàng)目管理的論文6
摘要：近幾年來，燃?xì)夤こ添?xiàng)目發(fā)展迅速，是國內(nèi)多數(shù)行業(yè)領(lǐng)域中的佼佼者。國家對燃?xì)夤こ探o予厚望，投入了大量的資金和財(cái)力，必須保障燃?xì)夤こ痰陌踩唾|(zhì)量。文章主要對燃?xì)夤こ坦芾砗桶踩|(zhì)量兩方面進(jìn)行分析。
關(guān)鍵詞：燃?xì)夤こ�；安全管理；質(zhì)量
隨著人們生活水平不斷的提高，燃?xì)獾牡匚辉絹碓街匾瑵u漸發(fā)展為人們依賴的能源之一。燃?xì)鈱儆谝兹家妆詺怏w，易引發(fā)安全問題，加強(qiáng)管理和提升燃?xì)夤こ痰陌踩阅苁撬氖褂们疤帷ｊP(guān)于燃?xì)夤こ添?xiàng)目管理，需要考慮的因素很多，必須建立相關(guān)管理制度，確保燃?xì)夤こ痰陌踩�、質(zhì)量。
1影響燃?xì)夤こ藤|(zhì)量的因素
燃?xì)夤こ淌┕ば枰?jīng)過諸多程序，每一個(gè)步驟都需要細(xì)心，才能確保不出現(xiàn)工程安全故障。從化學(xué)方面屬性來說，燃?xì)獠环奖銉?chǔ)藏；燃?xì)夤こ淌┕ひ诘叵峦瓿桑┕げ僮骼щy。燃?xì)夤こ讨锌赡軙?huì)影響施工質(zhì)量的因素有以下幾個(gè)：①可行性研究報(bào)告不科學(xué)，導(dǎo)致后期施工時(shí)會(huì)出現(xiàn)很多質(zhì)量問題；②一個(gè)工程的好壞很大程度上是由設(shè)計(jì)決定的，只有設(shè)計(jì)者切實(shí)的了解施工場地，才能設(shè)計(jì)出適合的圖紙；③燃?xì)夤こ痰氖┕み^程是決定燃?xì)夤こ藤|(zhì)量的關(guān)鍵所在，所以需要嚴(yán)格把關(guān)。例如，部分燃?xì)夤こ谭职o專業(yè)性不強(qiáng)的小的施工單位，他們?nèi)鄙賹こ藤|(zhì)量的整體意識，按照日常經(jīng)驗(yàn)來施工，不管是否符合施工規(guī)范，很容易造成工程事故；④目前燃?xì)夤こ淘谑┕て陂g，都會(huì)有專業(yè)的監(jiān)理人員全程監(jiān)督，提升工程的安全性能。當(dāng)然也會(huì)存在個(gè)別公司不聘用監(jiān)理人員，施工操作不規(guī)范，后期發(fā)展工程隱患，造成不可挽回的損失。
2國內(nèi)燃?xì)夤こ痰默F(xiàn)狀與不足
2.1燃?xì)夤こ淌┕挝唤?jīng)驗(yàn)欠缺
燃?xì)夤こ痰膶傩詻Q定只有嚴(yán)格施工才可以保障工程的質(zhì)量。因?yàn)樯婕暗饺藗兊纳?cái)產(chǎn)安全問題，所以不得不采用資質(zhì)極高的公司來施工。但是現(xiàn)階段，國內(nèi)缺少經(jīng)驗(yàn)豐富專業(yè)性好的施工公司，所謂物以稀為貴，形成了不好的風(fēng)氣，有一些單位為了獲取更多的利益，減少施工質(zhì)量方面的保障，嚴(yán)重的危害了社會(huì)穩(wěn)定和人們的財(cái)產(chǎn)安全。
2.2燃?xì)饨ㄖ牧系倪x擇把關(guān)不嚴(yán)格
對于燃?xì)夤こ痰氖┕碚f，最重要的兩個(gè)環(huán)節(jié)就是材料質(zhì)量和施工人員，特別是對于燃?xì)夤艿赖倪x擇。不同燃?xì)夤こ绦枰鶕?jù)工程使用規(guī)模選取管道規(guī)格。但是目前相關(guān)人員沒有意識到選取管道規(guī)格的重要性，很多的施工單位都忽略管道質(zhì)量和規(guī)格的考量，造成在使用過程中，管道會(huì)出現(xiàn)破裂或者堵塞的問題，讓燃?xì)夤こ陶w癱瘓，嚴(yán)重拉低了燃?xì)夤こ藤|(zhì)量水平。
2.3安全監(jiān)管人員監(jiān)管力度不夠
燃?xì)夤こ淌┕べ|(zhì)量需要強(qiáng)度大的監(jiān)督力量為基礎(chǔ)，有了專業(yè)的人員來監(jiān)督工程施工安全質(zhì)量問題，才能保障燃?xì)夤こ贪踩阅堋５F(xiàn)階段燃?xì)夤こ淌┕]有過硬的技術(shù)，也不重視工程的監(jiān)督管理，沒有設(shè)置對應(yīng)的安全監(jiān)督人員，燃?xì)夤こ痰陌l(fā)展受到很大阻礙。
3提高燃?xì)夤こ痰?質(zhì)量管理
3.1施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量管理
工程確定后，找高資質(zhì)的單位設(shè)計(jì)施工方案，在啟動(dòng)階段就要讓工程有質(zhì)量保障。燃?xì)夤こ淌菫榱顺鞘械幕A(chǔ)建設(shè)，是為了滿足人們的日常生活。因此要從使用者的角度出發(fā)，一方面需要滿足使用功能，另一方面需要確保工程的安全問題。在經(jīng)過圖紙、方案會(huì)審過程中，要考慮技術(shù)水平能否完成預(yù)想效果，材料的選擇和資金投入的問題。施工單位在完成施工組織設(shè)計(jì)后還不能直接施工，還要一起會(huì)審?fù)ㄟ^后才能施工。
3.2事中質(zhì)量控制措施
燃?xì)夤こ淌轮匈|(zhì)量控制中要把握好現(xiàn)場控制，要對現(xiàn)場施工控制指標(biāo)進(jìn)行全面把握，從現(xiàn)場施工環(huán)境著手形成對應(yīng)控制措施，調(diào)整控制內(nèi)容，從而保證控制措施能與現(xiàn)場需求結(jié)合在一起，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量控制效益的最大化。施工控制時(shí)相關(guān)企業(yè)和人員需做到如下幾點(diǎn)：①合理選取施工人員，形成施工管理組織，合理安排施工方案；②檢查施工材料，依照施工指標(biāo)觀察進(jìn)場材料是否具有完善的說明書、標(biāo)志和質(zhì)量報(bào)告等，嚴(yán)格控制材料，保證現(xiàn)場施工過程中材料質(zhì)量與現(xiàn)場安全需求相協(xié)調(diào)；③要對現(xiàn)場重點(diǎn)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，依照施工質(zhì)量控制要點(diǎn)形成對應(yīng)業(yè)務(wù)控制路徑；④建立三級質(zhì)量監(jiān)督管理體系，對質(zhì)量監(jiān)督和檢查內(nèi)容進(jìn)行明確，形成系統(tǒng)化、科學(xué)化質(zhì)量監(jiān)管體系，對施工現(xiàn)場存在的質(zhì)量問題進(jìn)行控制，降低施工現(xiàn)場損失。
3.3提高作業(yè)人員的業(yè)務(wù)技能
燃?xì)夤こ淌┕べ|(zhì)量不達(dá)標(biāo)，多數(shù)的原因是施工人員技術(shù)水平不夠。要想提高燃?xì)夤こ淌┕べ|(zhì)量，必須要提升技術(shù)人員的專業(yè)水平，適當(dāng)?shù)慕M織專業(yè)培訓(xùn)和考察，用這種方法來讓工程施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)。施工人員的工程質(zhì)量意識一定不能薄弱，作業(yè)人員要有風(fēng)險(xiǎn)防范意識，以防遇到突發(fā)事故沒有解決方案。施工單位想要提升自己的施工水平，就要從負(fù)責(zé)作業(yè)的人員入手，提高他們的質(zhì)量第一意識，然后開展一些列專業(yè)技能培訓(xùn)，提前考慮風(fēng)險(xiǎn)防范問題。
3.4燃?xì)夤咀陨斫ㄔO(shè)
相對于其它行業(yè)來說，燃?xì)夤こ痰男袠I(yè)是比較寬松的，沒有太多形式上的內(nèi)容，可以大幅度改革，因此它的各個(gè)方面都有變動(dòng)。不管是人員調(diào)配還是施工程序方面，當(dāng)然這樣大規(guī)模的改革也有一定的麻煩，比如增加了施工周期，讓收益速度降低，很多的投資商不愿意在繼續(xù)投資燃?xì)庑袠I(yè)。部分燃?xì)夤具x擇合并，這時(shí)候更需要加大對燃?xì)夤こ痰馁Y金投入，公司迫切的需要專業(yè)技能強(qiáng)的施工隊(duì)伍，需要科學(xué)合理的項(xiàng)目管理體制和公平、嚴(yán)格的監(jiān)督機(jī)制，如果發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題，可以及時(shí)補(bǔ)救，讓燃?xì)夤こ炭梢猿掷m(xù)的發(fā)展。
3.5行政主管部門與政府部門的監(jiān)管
燃?xì)夤こ痰谋O(jiān)督不能只由公司內(nèi)部進(jìn)行，政府也要加入到工程的監(jiān)督行列中來。對于燃?xì)夤こ痰恼麄�(gè)施工程序都要一一嚴(yán)格審查，尤其要注重燃?xì)獾叵鹿艿拦こ獭＿@部分工程的施工操作難度系數(shù)大，可以請燃?xì)馐┕挝缓徒ㄔO(shè)單位共同協(xié)商安全施工問題。政府方面在頒發(fā)施工許可證時(shí)要嚴(yán)格把關(guān)，多方面審查通過后在允許施工。如果碰到難解決的施工問題，政府可以組織不同地區(qū)的優(yōu)秀技術(shù)人員，共同商討解決方案，提升燃?xì)夤艿拦こ痰氖┕べ|(zhì)量，促進(jìn)燃?xì)庑袠I(yè)的健康發(fā)展。
4結(jié)束語
燃?xì)夤こ痰捻?xiàng)目管理和施工安全管理是非常重要的，想要保障燃?xì)夤こ痰氖┕べ|(zhì)量和安全性能，不論是從燃?xì)夤こ淘O(shè)計(jì)方案還是材料的選擇上，都需要從實(shí)際功能出發(fā)。
參考文獻(xiàn)：
[1]王欣.試析燃?xì)夤こ添?xiàng)目安全和質(zhì)量管理[J].低碳世界,20xx,(1):165-166.
[2]王啟昆.燃?xì)夤こ添?xiàng)目管理中質(zhì)量與安全的信息化管理[J].煤氣與熱力,20xx,(7):25-28.
[3]奚增光.燃?xì)夤こ添?xiàng)目管理中質(zhì)量與安全探究[J].中國科技信息,20xx,(12):203.
[4]蔣碩.燃?xì)夤こ添?xiàng)目管理中質(zhì)量與安全的信息化管理[J].化工管理,20xx,(8):209.
項(xiàng)目管理的論文7
一、 目的意義及必要性：
由于勝利油田勘探開發(fā)形勢的不斷發(fā)展，特別是XX采油廠原油上產(chǎn)的嚴(yán)峻形勢，對目前采油工藝配套技術(shù)的進(jìn)步日益迫切。井下分、改層開采工作量的日趨加大，封隔器應(yīng)用普遍。由于油田開發(fā)后期能量不足、出砂、稠油開采、腐蝕加劇等因素，對井下分層工具特別是封隔器的綜合技術(shù)提升提出了新的要求。
目前在XX采油廠應(yīng)用的封隔器，已逐漸由液壓式封隔器替代Y221、Y211系列機(jī)械式封隔器。液壓式封隔器與Y221、Y211系列機(jī)械式封隔器相比，其主要優(yōu)點(diǎn)，體現(xiàn)在封隔器下井過程中與座卡前，對封隔器密封元件的保護(hù)上。Y221、Y211系列機(jī)械式封隔器在下井途中，容易損傷密封元件膠筒，造成封卡分層失敗。
液壓式封隔器通過幾年的應(yīng)用實(shí)踐，其優(yōu)點(diǎn)顯現(xiàn)的同時(shí)，缺點(diǎn)也逐漸暴露：
1、 對管柱性能要求比機(jī)械式封隔器高，管柱滲漏容易導(dǎo)致事故或工序返工。
2、 封隔器取出時(shí)工具選擇范圍小。
3、 由于結(jié)構(gòu)限制，在管柱遇卡時(shí)不能退出，尤其是出砂井，卡鉆率高。封隔器卡鉆事故的處理，動(dòng)用反扣鉆具倒扣、套銑，其處理費(fèi)用高、占井周期長，是目前制約作業(yè)技術(shù)進(jìn)步、導(dǎo)致作業(yè)費(fèi)用不斷增加的一個(gè)突出環(huán)節(jié)。
由于液壓式封隔器在油田開發(fā)中的重要性，改進(jìn)與優(yōu)化其結(jié)構(gòu)原理，日益迫切。這一科技項(xiàng)目的攻關(guān)成功，將對降低作業(yè)費(fèi)用、減少作業(yè)工作量、提高油井使用效率，起到重要的.促進(jìn)作用。
二、 國內(nèi)外現(xiàn)狀及技術(shù)發(fā)展趨勢：
目前在XX采油廠普遍應(yīng)用的Y445等系列液壓式封隔器，主要特點(diǎn)是，封隔器的密封元器件膠筒工作程序設(shè)計(jì)嚴(yán)格，體現(xiàn)在封隔器下井過程中，座卡位置確定前，封隔器不會(huì)工作，由于對密封膠筒保護(hù)的加強(qiáng)，密封膠筒損傷率降低。而機(jī)械式封隔器在下井過程中，容易因操作原故，換軌座卡，損傷膠筒。
液壓式封隔器通過幾年的使用觀察，其缺點(diǎn)也比較明顯：因管柱漏失常常導(dǎo)致座封失敗，工序返工以及卡鉆事故時(shí)有發(fā)生。 設(shè)計(jì)的封隔器取出專用工具通用性差，工具選擇范圍小。 由于機(jī)械結(jié)構(gòu)限制，在管柱遇卡時(shí)不能退出，尤其是出砂井，卡鉆事故率高。封隔器卡鉆事故的處理，動(dòng)用反扣鉆具倒扣、套銑，其處理費(fèi)用高、占井周期長，是目前制約作業(yè)技術(shù)進(jìn)步、導(dǎo)致作業(yè)費(fèi)用不斷增加的一個(gè)突出環(huán)節(jié)。由于液壓式封隔器的結(jié)構(gòu)特征，對管柱性能條件呈鋼性限制。液壓式封隔器分層封卡技術(shù)在國內(nèi)外尤其是勝利油田等企業(yè)的技術(shù)發(fā)展趨勢，主要表現(xiàn)在：通過創(chuàng)新研究，建立新型結(jié)構(gòu)體系與數(shù)學(xué)模型，拓寬封隔器通用技術(shù)條件，減少結(jié)構(gòu)限制。通過結(jié)構(gòu)重建，進(jìn)一步簡化操作，為降低事故率提供保障。研究新型管柱打撈對接模式，增加科學(xué)有效的機(jī)構(gòu)設(shè)置，避免或減少卡鉆現(xiàn)象，出現(xiàn)卡鉆現(xiàn)象時(shí)，也能夠及時(shí)退出，退出效率高，使用可靠性強(qiáng)。
三、主要研究內(nèi)容、技術(shù)關(guān)鍵、技術(shù)路線及主要技術(shù)指標(biāo)：
(一)主要研究內(nèi)容
研究比較國內(nèi)外尤其是勝利油田各開發(fā)企業(yè)，同類液壓式封隔器以及相關(guān)技術(shù)理論與機(jī)械設(shè)計(jì)的特點(diǎn)，探索油井封隔器分層開發(fā)工藝技術(shù)新理論，創(chuàng)立液壓式封隔器分層封卡技術(shù)新的技術(shù)模型，優(yōu)化液壓式封隔器封卡技術(shù)，減少結(jié)構(gòu)限制，簡便工人操作，研究新型管柱打撈對接模式，增加科學(xué)有效的機(jī)構(gòu)設(shè)置，避免卡鉆現(xiàn)象，出現(xiàn)卡鉆現(xiàn)象時(shí)，退出效率高，可靠性強(qiáng)。
(二)技術(shù)關(guān)鍵
1、液壓式封隔器以及相關(guān)封卡技術(shù)理論研究。液壓丟手機(jī)械結(jié)構(gòu)重組與數(shù)學(xué)模型重建。
2、液壓式封隔器頂部機(jī)械結(jié)構(gòu)細(xì)部特征描述與設(shè)計(jì)。通過對液壓式封隔器丟手后預(yù)留井底部分的模型重建，研究建立新型對接理論，為設(shè)計(jì)相應(yīng)的打撈對接工藝技術(shù)創(chuàng)造條件。3、液壓式封隔器新型打撈工具及對接技術(shù)研究與機(jī)械設(shè)計(jì)。
(三)技術(shù)路線 發(fā)揮XX采油廠作業(yè)監(jiān)督中心井下專用封卡技術(shù)研究與設(shè)計(jì)開發(fā)技術(shù)優(yōu)勢，結(jié)合修井作業(yè)事故處理、打撈專用工具與設(shè)備研究設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，采取理論創(chuàng)新、機(jī)械結(jié)構(gòu)重組、技術(shù)嫁接與創(chuàng)新相結(jié)合的技術(shù)路線 ，創(chuàng)建液壓式封隔器分層封卡新技術(shù)，為采油廠增產(chǎn)降耗提供技術(shù)保障與措施。
(四)主要技術(shù)指標(biāo)(mm)
1、最大直徑：Ф114
2、工作壓力：25Kpa
3、工作溫度：120℃
4、打撈工具：Ф114
5、適用套管：5 1/2"
6、螺紋尺寸：27/8″
四、開題條件：
(一)本單位技術(shù)條件(包括技術(shù)裝備、人員情況及實(shí)驗(yàn)室條件等)
作業(yè)監(jiān)督中心技術(shù)條件具備，擁有作業(yè)、采油、機(jī)械工程師、高級工程師十幾名，專業(yè)配套，具有井下專用封卡設(shè)備技術(shù)攻關(guān)與機(jī)械設(shè)計(jì)的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)。在封隔器研究設(shè)計(jì)以及應(yīng)用過程中，積累了豐富經(jīng)驗(yàn)，在修井專用工具研究與設(shè)計(jì)方面，處于勝利油田各開發(fā)企業(yè)前列，對本項(xiàng)專題的研究與技術(shù)開發(fā)具備人才技術(shù)優(yōu)勢。
(二)協(xié)作單位簡介及主要協(xié)作研究內(nèi)容：
協(xié)作單位簡介：
東營市XXX石油技術(shù)有限責(zé)任公司，是油田改制企業(yè)分流的技術(shù)與管理人員創(chuàng)立的高新技術(shù)企業(yè)，具有油田開發(fā)及相關(guān)技術(shù)研究與開發(fā)的經(jīng)驗(yàn)，擁有工程師、教授級工程師與資深專家十幾名，與XX采油廠及油田其它單位，有過成功的技術(shù)開發(fā)、技術(shù)協(xié)作經(jīng)驗(yàn)。
主要協(xié)作研究內(nèi)容：
1、液壓式封隔器以及相關(guān)封卡技術(shù)研究與結(jié)構(gòu)優(yōu)化。
2、液壓式封隔器機(jī)械結(jié)構(gòu)細(xì)部特征描述與改進(jìn)。通過對液壓式封隔器丟手后預(yù)留井底部分的模型重建，研究建立新型對接理論，為設(shè)計(jì)相應(yīng)的打撈對接工藝技術(shù)創(chuàng)造條件。
3、液壓式封隔器新型打撈工具及對接技術(shù)研究與機(jī)械設(shè)計(jì)。
4、改進(jìn)型液壓式封隔器機(jī)械加工與室內(nèi)實(shí)驗(yàn)，現(xiàn)場實(shí)驗(yàn)應(yīng)用。
5、配套打撈工具設(shè)計(jì)、加工及檢測實(shí)驗(yàn)。
五、年度計(jì)劃內(nèi)容與考核指標(biāo)：
20xx.1-20xx.6 理論研究與機(jī)械設(shè)計(jì) 分階段的方案論證報(bào)告，機(jī)械設(shè)計(jì)圖審核
20xx.7-20xx.9 機(jī)械加工及全部配套 工藝設(shè)備制備 機(jī)械加工及裝配流程監(jiān)測 裝配車間實(shí)驗(yàn)室模擬實(shí)驗(yàn)
20xx.10-20xx.12 封隔器現(xiàn)場工藝實(shí)驗(yàn) 現(xiàn)場實(shí)驗(yàn)應(yīng)用五口井，由 采油廠有關(guān)專家按技術(shù)服務(wù)合同組織驗(yàn)收
六、經(jīng)費(fèi)概算：
1、經(jīng)費(fèi)預(yù)算(主要用途明細(xì))： 協(xié)作經(jīng)費(fèi)總額：貳拾萬元整。 附：協(xié)作費(fèi)用名細(xì)表 1 研究設(shè)計(jì)費(fèi) 4，0000
2 試 制 費(fèi) 6，0000
3 加工材料費(fèi) 5，8000
4 檢驗(yàn)測試費(fèi) 3，0000
5 現(xiàn)場實(shí)驗(yàn)費(fèi) 1，20xx 合計(jì) 20，0000
七、研究人員情況：
1、主要研究人員表
男 高工 采油工程 組織領(lǐng)導(dǎo) 技術(shù) 首席
男 工程師 采油工程 主持理論論證與機(jī)械設(shè)計(jì)
主 要 研 究 人 員
男 高工 采油工程 組織領(lǐng)導(dǎo)
男 工程師 采油工程 參與設(shè)計(jì)
男 工程師 石油機(jī)械 參與設(shè)計(jì)
男 工程師 采油工程 參與設(shè)計(jì)
男 工程師 采油工程 參與設(shè)計(jì)
男 工程師 采油工程 參與設(shè)計(jì)
女 工程師 采油工程 參與設(shè)計(jì)
男 助工 石油機(jī)械 參與設(shè)計(jì)
2、首席專家資歷表
主要技術(shù)資歷(完成項(xiàng)目、承擔(dān)在在研項(xiàng)目及獲獎(jiǎng)情況等)：
八、承擔(dān)單位審查意見：
以上開題報(bào)告闡述了本科研項(xiàng)目立項(xiàng)的意義及必要性，分析了國內(nèi)外尤其是東辛采廠液壓式封隔器分層開采技術(shù)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢，提出了主要研究內(nèi)容、技術(shù)關(guān)鍵、技術(shù)路線及主要技術(shù)指標(biāo)，工作計(jì)劃及經(jīng)費(fèi)預(yù)測附合實(shí)際，請采油廠審核批準(zhǔn)。
項(xiàng)目管理的論文8
1 工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的內(nèi)容及原則
1.1 工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的內(nèi)容
工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的內(nèi)容主要包含有三個(gè)方面：第一方面就是工程質(zhì)量計(jì)劃。工程質(zhì)量計(jì)劃是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，它主要針對施工中的具體產(chǎn)品、項(xiàng)目或是合同中特別標(biāo)注的有關(guān)質(zhì)量問題而實(shí)行的計(jì)劃方案。它既包括項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃也包括專業(yè)質(zhì)量計(jì)劃。盡管兩者在具體操作中所針對的對象有所不同，然而兩者都是為了工程項(xiàng)目的順利實(shí)施而采取的以文件形式所采取的規(guī)定。目的都是為了實(shí)現(xiàn)某一工程目標(biāo)，都是為了確保工程保質(zhì)的順利竣工。工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃更貼近于業(yè)主，它是具體施工環(huán)節(jié)的控制手段與保障措施，是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，而它所參照的標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)就是業(yè)主要求及IS09000質(zhì)量保證模式標(biāo)準(zhǔn)兩項(xiàng)。它為確保工程質(zhì)量而明文規(guī)定所采取的必要手段及方法，它所側(cè)重也是社會(huì)效益方面更大一些。第二方面就是工程質(zhì)量保證。
建筑工程質(zhì)量保證是將施工項(xiàng)目具體環(huán)節(jié)權(quán)責(zé)明晰化，并將此作為履行各職責(zé)的證據(jù)所在。如果說工程質(zhì)量計(jì)劃是條文規(guī)定的預(yù)備形式，那么工程質(zhì)量保證則是將預(yù)備形式轉(zhuǎn)為具體實(shí)施環(huán)節(jié)。它是為了確保整個(gè)施工過程的質(zhì)量而采取的切實(shí)手段及活動(dòng)。而要將這種工程質(zhì)量保證得到更好的貫徹與實(shí)施最有效的方式就是實(shí)行質(zhì)量管理。這項(xiàng)質(zhì)量管理的具體化操作要靠整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的參與人來共同完成，目的就在于最大化的提高工程產(chǎn)品質(zhì)量及服務(wù)質(zhì)量。第三方面是工程質(zhì)量控制。工程項(xiàng)目質(zhì)量控制是為了工程質(zhì)量保證中的具體實(shí)施環(huán)節(jié)得到更有效的保障而采取的一系列措施、手段及方法。
1.2 工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的原則
工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的原則主要體現(xiàn)在：堅(jiān)持質(zhì)量第一、用戶至上原則。質(zhì)量是信譽(yù)的保障，用戶是企業(yè)發(fā)展的“上帝”，是服務(wù)的核心。以項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員為管理核心的原則。以預(yù)防、預(yù)控為主的原則堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格檢查的原則；貫徹科學(xué)、公正、守法的原則。
2 施工質(zhì)量管理的影響因素
2.1 市場秩序的因素
雖然我國出臺了較多的規(guī)章制度來約束建筑行業(yè)的市場秩序，但是仍然存在許多不規(guī)范的行為，嚴(yán)重影響建筑項(xiàng)目的施工質(zhì)量。比如，一些施工單位并沒有總包的資質(zhì)，但利用一些借用其他單位資質(zhì)或掛靠的方式承包了項(xiàng)目，在實(shí)際施工過程中由于本身施工技術(shù)能力不足，難以解決施工中的技術(shù)難點(diǎn)，不僅不能保證施工質(zhì)量，且容易造成施工事故。有的總包公司把一些小工程進(jìn)行勞務(wù)分包，勞務(wù)分包公司為了節(jié)約施工時(shí)間以進(jìn)入下一個(gè)施工作業(yè)，使得施工人員在倉促的狀態(tài)下作業(yè)，對施工質(zhì)量有重要的影響。
2.2 施工單位的因素
施工單位對施工質(zhì)量的影響是最直接、最關(guān)鍵的，對施工質(zhì)量起著決定性的作用。某些施工單位盲目的追求利潤、低成本，從而偷工減料且不設(shè)置質(zhì)量檢查員，為建筑項(xiàng)目日后的運(yùn)行埋下了巨大的隱患。有的施工單位不嚴(yán)格按照行業(yè)規(guī)范制度執(zhí)行，擅自降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，比如分層澆筑混凝土?xí)r，第二層混凝土必須在第一層混凝土達(dá)到一定的強(qiáng)度后才能進(jìn)行澆筑，但施工單位為了趕工提前進(jìn)行了澆筑作業(yè)，這樣可能會(huì)損壞第一層澆筑的混凝土或會(huì)影響整個(gè)混凝土澆筑的質(zhì)量，進(jìn)而影響施工質(zhì)量。
2.3 人、機(jī)、料的因素
施工人員、設(shè)計(jì)人員及質(zhì)量管理人員的素質(zhì)對項(xiàng)目的'施工質(zhì)量有直接的影響。施工人員素質(zhì)高低直接影響到項(xiàng)目的施工質(zhì)量，尤其是未經(jīng)培訓(xùn)直接上崗的人員，不熟悉操作流程和操作方法，不僅會(huì)影響工程質(zhì)量，嚴(yán)重的還會(huì)造成安全事故。質(zhì)量管理人員作為監(jiān)督質(zhì)量的人員，其素質(zhì)必須要達(dá)到規(guī)定的要求，熟悉了解施工過程、操作過程和質(zhì)量規(guī)范要求。機(jī)械設(shè)備和材料的質(zhì)量直接關(guān)系到項(xiàng)目的施工質(zhì)量。材料的減量使用和用不好的材料來頂替好材料都不利于施工質(zhì)量的保證。一定要根據(jù)所使用的地質(zhì)條件、施工階段等合理的選擇機(jī)械設(shè)備，避免購買的機(jī)械設(shè)備不能使用。機(jī)械設(shè)備質(zhì)量的高低及是否正確操作直接關(guān)系到施工質(zhì)量的高低。
3 提高施工質(zhì)量管理的途徑
3.1 完善質(zhì)量管理的相關(guān)體系
我國目前建筑行業(yè)的規(guī)章制度相對比較完善，但還存在較多漏洞，讓一些不法分子有機(jī)可乘。相關(guān)部門人員要深入施工現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)查，掌握施工過程中的質(zhì)量難點(diǎn)、技術(shù)要點(diǎn)，從而制定并完善符合項(xiàng)目生產(chǎn)的相關(guān)規(guī)章制度。在質(zhì)量難點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)方面要制定完善詳細(xì)的規(guī)范，確保關(guān)鍵點(diǎn)的施工質(zhì)量，進(jìn)而保證整個(gè)施工的順利進(jìn)行。施工單位應(yīng)建立質(zhì)量管理的總目標(biāo)及各個(gè)分部分項(xiàng)工程的分目標(biāo)，并收集實(shí)際值，通過目標(biāo)值和實(shí)際值的比較，對偏離目標(biāo)的環(huán)節(jié)采取相應(yīng)的措施進(jìn)行糾偏，以減少與目標(biāo)值間的差距，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)了施工質(zhì)量管理的動(dòng)態(tài)調(diào)整。
3.2 注重有關(guān)部門的監(jiān)督檢查
有關(guān)部門依據(jù)相應(yīng)的規(guī)范對建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施過程要進(jìn)行一定的監(jiān)督，主要有施工前監(jiān)督、施工過程中的監(jiān)督和工程驗(yàn)收時(shí)的監(jiān)督。有關(guān)建設(shè)行政主管部門一定要嚴(yán)格按照規(guī)章制度及時(shí)認(rèn)真的進(jìn)行監(jiān)督管理，不放過任何一個(gè)細(xì)節(jié)，為建筑工程的施工質(zhì)量提供一定的保障。
3.3 加強(qiáng)過程中的質(zhì)量檢查
建筑工程由于其體積龐大、工序繁多復(fù)雜，所以施工過程中的質(zhì)量檢查控制尤為重要。在建筑過程中有好多隱蔽工程，如果沒有在過程中檢查，而是在完工后檢查，就不能找出真正的原因所在，不能做到及時(shí)糾正錯(cuò)誤，解決問題。比如，在澆筑鋼筋混凝土梁時(shí)，一定要事先檢查搭設(shè)的模板支架是否牢固可靠，是否滿足了承載力的要求，只有滿足了要求才能進(jìn)行混凝土的澆筑；在安裝給水管道時(shí)，一定要事先檢查溝槽底部是否清理干凈、溝槽底部是否平整，只有滿足了相關(guān)要求才能進(jìn)行給水管道的安裝和鋪設(shè)。加強(qiáng)過程中的質(zhì)量檢查是非常重要的，施工單位、監(jiān)理單位及建設(shè)單位都應(yīng)對其特別重視。
3.4 提高人員素質(zhì)及加強(qiáng)材料設(shè)備的檢查
人是建筑項(xiàng)目施工的主體，人員素質(zhì)及技術(shù)水平的高低直接關(guān)系著項(xiàng)目的施工質(zhì)量。整個(gè)建筑項(xiàng)目涉及到的生產(chǎn)員工、管理人員、設(shè)計(jì)人員等，都應(yīng)按照設(shè)定的崗位選擇合適的、有上崗證書的人，并對其進(jìn)行上崗前的培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后才能正式的上崗作業(yè)，期間要對其進(jìn)行定期的專業(yè)知識的培訓(xùn)，提高人員的技術(shù)水平和管理水平。材料在進(jìn)廠時(shí)要對其“三證”進(jìn)行檢查，并對關(guān)鍵的材料如鋼筋要進(jìn)行力學(xué)性能的檢測，檢查合格后才能投入使用。機(jī)械設(shè)備在使用前要對其生產(chǎn)證、合格證進(jìn)行檢查，對于重要的張拉設(shè)備要經(jīng)過專業(yè)的計(jì)量檢測單位的授權(quán)后才能使用。相關(guān)的材料人員和設(shè)備員 要做好材料及設(shè)備的檢驗(yàn)，保證建筑項(xiàng)目的施工質(zhì)量。
4總結(jié)
本文對影響建筑項(xiàng)目施工質(zhì)量管理的因素進(jìn)行了簡要的分析，為提高施工質(zhì)量管理提出了一些實(shí)際適用的途徑。通過施工質(zhì)量管理的改善能有效的提高我國的建筑項(xiàng)目的質(zhì)量，為我國的快速發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
項(xiàng)目管理的論文9
摘要：隨著現(xiàn)代化建設(shè)的不斷推進(jìn)，水利工程建設(shè)的地位越來越重要，對水利工程進(jìn)行合理的管理也是十分重要的。其中，對水利工程的項(xiàng)目建設(shè)管理是一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，項(xiàng)目檔案管理的效果好壞直接影響水利工程的績效。但是目前我國的水利工程建設(shè)項(xiàng)目管理工作有很多問題，這些問題有人員和非人員兩方面的因素。
關(guān)鍵詞：水利工程；檔案管理；監(jiān)督管理
1目前水利工程建設(shè)項(xiàng)目檔案管理中存在的問題
1.1水利工程項(xiàng)目檔案的信息收集問題
水利工程工作量巨大，涉及的問題多，范圍廣。如果想要真實(shí)地反映水利工程在建設(shè)過程中的狀態(tài)還有建設(shè)完工之后的使用狀況，利用正確充足的信息進(jìn)行正確的項(xiàng)目檔案管理是存在一定困難的。目前很多水利工程檔案管理人員只是將工程管理的建造人員移交上來的信息進(jìn)行一下簡單的整理就記錄進(jìn)檔案中，并沒有親自進(jìn)行信息收集，也就談不上對這些信息的真實(shí)性和準(zhǔn)確性進(jìn)行檢驗(yàn)，也不能保證信息收集的全面性。檔案收集還存在著不能及時(shí)采集，信息之所以具備有效性就是在及時(shí)的時(shí)間反映水利工程工作現(xiàn)場最真實(shí)的狀況，但是在現(xiàn)實(shí)操作中，這點(diǎn)做得很不到位，很多檔案管理人員都把對檔案的歸集整理工作大量的堆積到工程完成后期，完全是為了應(yīng)付檢查而準(zhǔn)備。這些問題都是在信息收集過程中存在的不能忽視的問題。
1.2監(jiān)督管理水利工程項(xiàng)目檔案的人員素質(zhì)水平不高
由于很多領(lǐng)導(dǎo)部門對水利工程中檔案管理的工作不重視，導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)人員對管理項(xiàng)目檔案的崗位安排也不重視，這是造成監(jiān)督管理水利工程項(xiàng)目檔案的人員素質(zhì)水平不高的一個(gè)直接原因。進(jìn)行檔案管理的人員基本上是從水利工程建筑一線上退居二線的建設(shè)人員或者是剛剛上任的新員工，他們都沒有專業(yè)的進(jìn)行檔案管理的知識，甚至有的水利工程單位連基本的人員配備數(shù)量都不能保證。沒有專業(yè)的檔案管理知識，就會(huì)導(dǎo)致工作人員在進(jìn)行檔案管理時(shí)不能對檔案進(jìn)行分門別類的處理，導(dǎo)致信息混亂。而且如果工作人員素質(zhì)水平不高也就不具備管理意識，沒有主動(dòng)去收集資料和主動(dòng)解決問題的意識，使管理過程中出現(xiàn)的很多問題都得不到及時(shí)解決。
1.3對水利工程建設(shè)項(xiàng)目檔案管理仍采用傳統(tǒng)方法
隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，各行各業(yè)都將信息化技術(shù)引入到建設(shè)環(huán)節(jié)或者管理過程中，水利工程也在各方面都大量的引進(jìn)了科學(xué)信息技術(shù)，但是在對項(xiàng)目檔案的管理問題上，信息化技術(shù)的投入力度還是不夠的。很多單位對水利工程的項(xiàng)目檔案進(jìn)行管理時(shí)還是采用傳統(tǒng)的方法，采用人員手工填制的方法進(jìn)行檔案增加，在進(jìn)行查閱時(shí)需要人工檢索，將檔案都統(tǒng)一放置在檔案室里，不能通過網(wǎng)絡(luò)這樣便捷的渠道進(jìn)行查閱。對信息數(shù)據(jù)的處理方式上也是大部分采用人員分析、人員登記、人員審核的做法，這使得大量的時(shí)間和精力被浪費(fèi)，對保證信息的準(zhǔn)確性和及時(shí)性也十分不利。
1.4水利工程項(xiàng)目檔案管理相關(guān)制度和體系不完善
項(xiàng)目檔案管理制度不完善會(huì)導(dǎo)致很多問題，沒有統(tǒng)一嚴(yán)格的制度標(biāo)準(zhǔn)，信息資料登記的不完善全面，使信息內(nèi)容丟失。沒有相應(yīng)的制度條例和標(biāo)準(zhǔn)來衡量說明哪些是信息應(yīng)該反饋的重點(diǎn)內(nèi)容，也會(huì)使檔案的重點(diǎn)模糊，不能反映真實(shí)的情況。沒有制度的約束，使得各部門之間的關(guān)聯(lián)性不大，不能有效地進(jìn)行很好的溝通。領(lǐng)導(dǎo)分工也不明確，不能實(shí)施有效的管理，對檔案的管理和監(jiān)督也沒有專業(yè)的部門和制度保證。而且，即便是有些水利工程所在的單位制定了相應(yīng)的制度和體系，但是并不會(huì)認(rèn)真的去完成。
2檔案管理過程中出現(xiàn)問題的解決措施
2.1提高對水利工程檔案信息收集的效率
針對水利工程的工程量大、范圍廣、時(shí)間長的特點(diǎn)，為了更好地收集到所需信息，可以采取拓寬信息收集渠道的方式來進(jìn)行收集。比如，可以采取多個(gè)部門同時(shí)提供和收集信息的方式。在水利工程的建設(shè)和建成后維護(hù)的過程中，都是需要各部門積極合作，所以信息在各個(gè)部門中也是相互流通的`。對于信息的收集，不能只是片面地考慮某個(gè)部門的信息，而是要從全局出發(fā)來收集信息，這樣就可以保證信息的全面性，另外，各個(gè)部門之間可以對流通的信息進(jìn)行監(jiān)督和檢驗(yàn)，提高信息的準(zhǔn)確性。還可以通過分項(xiàng)目進(jìn)行信息收集的方法來拓寬收集渠道，這樣不僅可以更加詳細(xì)地反映重點(diǎn)項(xiàng)目的情況，還可以大幅度提高項(xiàng)目的精準(zhǔn)性。在水利工程的現(xiàn)場建設(shè)情況有新的進(jìn)展或者發(fā)生情況時(shí)，相關(guān)部門要將這類信息及時(shí)記錄并且及時(shí)移交進(jìn)行登記，保證信息及時(shí)有效，以反映真實(shí)情況，不能把信息收集的登記工作推遲。只有這樣，才能讓信息為項(xiàng)目檔案的建立以及水利工程的實(shí)施提供幫助。
2.2提高人員素質(zhì)水平
對檔案管理工作進(jìn)行精良人員配備十分重要。應(yīng)該吸收有專業(yè)檔案管理知識的人才，保證檔案管理部門的職工數(shù)量。為了提高工作人員素質(zhì)，應(yīng)該定期舉行專業(yè)知識講座，定期進(jìn)行人員培訓(xùn)、進(jìn)修。為了適應(yīng)現(xiàn)代管理技術(shù)的發(fā)展，應(yīng)該講解信息化技術(shù)在項(xiàng)目檔案管理中的應(yīng)用。該提高管理工作人員工作意識，認(rèn)識到自己工作的重要性，提高工作的認(rèn)真程度和謹(jǐn)慎性，主動(dòng)做好本職工作，改變傳統(tǒng)項(xiàng)目檔案管理思想，運(yùn)用現(xiàn)代思想進(jìn)行水利工程項(xiàng)目檔案管理。
2.3提高水利工程建設(shè)項(xiàng)目檔案管理的信息化水平
科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展為提高工作效率帶來了福音。企業(yè)應(yīng)提高水利工程建設(shè)項(xiàng)目檔案管理的信息化水平，不能再應(yīng)用傳統(tǒng)的方案進(jìn)行項(xiàng)目檔案的管理。對不同的水利工程項(xiàng)目建立專門的信息系統(tǒng)，信息在系統(tǒng)中自動(dòng)生成，在記錄檔案時(shí)可以直接使用，檔案建立完成后可以智能校驗(yàn)。如果要查閱檔案，也可以通過對信息系統(tǒng)進(jìn)行檢索操作來方便快捷的進(jìn)行查閱，節(jié)省大量人力物力及時(shí)間精力，提升檔案建立的真實(shí)全面性。
2.4建立完善的水利工程項(xiàng)目檔案管理體系和制度
對水利工程建立完善的檔案管理體系和制度要貫徹國家有關(guān)的法律法規(guī)、條例政策，還要結(jié)合自身水利工程的特點(diǎn)來制定統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，使得檔案建立的過程中，有據(jù)可依，明確什么是重點(diǎn)內(nèi)容，內(nèi)容應(yīng)該怎樣建立的問題。同時(shí)，還要加強(qiáng)各部門之間的溝通交流，讓項(xiàng)目檔案管理的體系和制度形成一個(gè)整體。制度和體系一旦建立，各部門就要嚴(yán)格實(shí)施，不能應(yīng)付了事。
3結(jié)語
水利工程在現(xiàn)代化建設(shè)中的作用越來越大，其過程中的任何一個(gè)細(xì)節(jié)都不能放過。對于水利工程項(xiàng)目檔案建設(shè)管理中存在的信息收集不到位、人員素質(zhì)不夠、信息化技術(shù)應(yīng)用不夠、制度體系不完善的問題，應(yīng)該采取提高信息收集的效率、加強(qiáng)人員素質(zhì)、大量應(yīng)用信息技術(shù)、完善制度體系的措施。
參考文獻(xiàn)：
�。�1］張艷鈴.淺析水利工程建設(shè)項(xiàng)目檔案管理［J］.科技情報(bào)開發(fā)與經(jīng)濟(jì)，20xx，（10）：55.
�。�2］徐紅.水利工程建設(shè)項(xiàng)目檔案管理探討［J］.江淮水利科技，20xx，（04）：39.
項(xiàng)目管理的論文10
一、項(xiàng)目管理
1.項(xiàng)目管理的流程
在項(xiàng)目活動(dòng)中運(yùn)用知識和技術(shù)來貫穿整個(gè)項(xiàng)目，項(xiàng)目管理存在著一定的流程：首先，了解項(xiàng)目的實(shí)質(zhì)意義，掌握項(xiàng)目的基本內(nèi)容，分析項(xiàng)目在實(shí)施中可能存在的問題，明確項(xiàng)目的根本目的，這樣才能進(jìn)行有效的項(xiàng)目管理。因此，在制定項(xiàng)目時(shí)，對項(xiàng)目進(jìn)行一個(gè)詳細(xì)、準(zhǔn)確的書面分析，以便項(xiàng)目的參與人員對項(xiàng)目有細(xì)致的了解；并對項(xiàng)目作出一個(gè)明確的計(jì)劃書。其次，對項(xiàng)目實(shí)施的跟蹤和規(guī)劃，盡量取得項(xiàng)目中相關(guān)人員的支持，以便有效地對項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)施和推廣。再次，嚴(yán)格監(jiān)督項(xiàng)目的質(zhì)量管理，優(yōu)秀的質(zhì)量管理是取得客戶認(rèn)可的重要條件，客戶的認(rèn)可對項(xiàng)目的進(jìn)一步發(fā)展有著促進(jìn)作用，更能夠吸引客戶對項(xiàng)目的投資，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的商業(yè)價(jià)值。另外，在項(xiàng)目管理進(jìn)行中，不可避免的出現(xiàn)各種問題，這就需要有敏銳的洞察力，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并處理問題，對問題的產(chǎn)生原因進(jìn)行探究和分析，避免此類問題的再次發(fā)生。最后，在項(xiàng)目管理中有著至關(guān)重要的一點(diǎn)，那就是要有決策性，對決策要做到快速、準(zhǔn)確、有效，有此果斷性的表現(xiàn)才能夠得到相關(guān)人員的支持，項(xiàng)目管理的效果才會(huì)更好。
2.項(xiàng)目管理的相關(guān)工具
每個(gè)項(xiàng)目的.實(shí)施都需要一定的相關(guān)工具來輔助，如：一、項(xiàng)目計(jì)劃的實(shí)施時(shí)使用的應(yīng)用軟件MicrosoftProject20xx，管理者運(yùn)用此軟件，可以有計(jì)劃的分配項(xiàng)目任務(wù)和資源，能夠全程的關(guān)注項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度和項(xiàng)目的實(shí)施狀況，然而客戶可以利用此軟件與其他相關(guān)軟件聯(lián)合使用，可以全面地了解項(xiàng)目的進(jìn)度、項(xiàng)目實(shí)施過程中的費(fèi)用支出、市場對項(xiàng)目的需求度；這樣就可以了解項(xiàng)目所能實(shí)現(xiàn)的社會(huì)價(jià)值。二、項(xiàng)目管理中常用的軟件開發(fā)管理工具PVCS，這一軟件可以對項(xiàng)目開發(fā)過程中產(chǎn)生的變更進(jìn)行跟蹤，并對變更進(jìn)行有效的管理和制約，以適應(yīng)軟件的開發(fā)環(huán)境。三、項(xiàng)目的實(shí)施都離不開制圖軟件，visio20xx是項(xiàng)目管理中最常用的制圖軟件，使用此制圖軟件畫出組織結(jié)構(gòu)圖、工作流程圖等圖來輔助項(xiàng)目的有效進(jìn)行。
二、對IT企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目管理的必要性
隨著IT行業(yè)的快速發(fā)展，相關(guān)人員已經(jīng)慢慢意識到了對IT企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目管理的重要性。由于IT行業(yè)技術(shù)含量高，IT系統(tǒng)集成項(xiàng)目經(jīng)常會(huì)遇到客戶的需求多變、技術(shù)更新、實(shí)施環(huán)境的快速變化、人員頻繁流動(dòng)等情況，因此更需要對IT企業(yè)進(jìn)行科學(xué)規(guī)范的項(xiàng)目管理。隨著客戶要求的不斷提高，國外IT企業(yè)的涌入，我國IT企業(yè)的發(fā)展空間已經(jīng)越來越小，想要擺脫這一處境，IT行業(yè)不僅要在技術(shù)上進(jìn)行提高和創(chuàng)新，更要在管理上進(jìn)行改變；我國當(dāng)下IT企業(yè)在管理上存在著組織結(jié)構(gòu)陳舊、目標(biāo)不明確、管理監(jiān)督松散、管理機(jī)構(gòu)不健全等問題。想要提高IT行業(yè)的管理水平，增長IT行業(yè)的價(jià)值，IT企業(yè)就必須推行項(xiàng)目管理的管理方式。
三、項(xiàng)目管理對IT企業(yè)的有效性
對IT企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目管理，就必須先對項(xiàng)目進(jìn)行了解，針對企業(yè)對項(xiàng)目的要求，組織團(tuán)隊(duì)對項(xiàng)目進(jìn)行分析和評估，制定出有效的方案；使項(xiàng)目管理能夠成為IT企業(yè)快速發(fā)展的需要，成為IT企業(yè)生存的必不可少的條件。IT企業(yè)項(xiàng)目的有效執(zhí)行，必須對項(xiàng)目存在的問題要有高度的認(rèn)識，針對自己企業(yè)項(xiàng)目的特定要求運(yùn)用項(xiàng)目管理來探討一條屬于自己項(xiàng)目的管理模式。然而，通過項(xiàng)目管理可以有效地將技術(shù)和業(yè)務(wù)相融合，使項(xiàng)目更好的體現(xiàn)出來；通過項(xiàng)目管理可以使專業(yè)人士對市場價(jià)值和發(fā)展動(dòng)態(tài)進(jìn)行精準(zhǔn)的評估。這就體現(xiàn)出運(yùn)用項(xiàng)目管理對IT企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢。追求客戶的滿意和企業(yè)的利潤價(jià)值永遠(yuǎn)是市場經(jīng)濟(jì)的方向；經(jīng)過近幾年的事實(shí)證明，項(xiàng)目管理對IT企業(yè)的有效性是無可否定的。
四、項(xiàng)目管理在IT企業(yè)中的應(yīng)用現(xiàn)狀
根據(jù)相關(guān)調(diào)查表明，項(xiàng)目管理在IT行業(yè)中的應(yīng)用范圍還不是很廣泛，項(xiàng)目管理在IT行業(yè)中的運(yùn)用還不夠成熟。這就需要我們把項(xiàng)目管理的優(yōu)勢和特點(diǎn)有效地運(yùn)用在IT行業(yè)中，以提高項(xiàng)目的成功率。將項(xiàng)目管理與企業(yè)項(xiàng)目有效的結(jié)合起來，用以提高企業(yè)項(xiàng)目的價(jià)值是項(xiàng)目管理人士的主要目標(biāo)。然而，當(dāng)下時(shí)代項(xiàng)目管理在IT企業(yè)中還處于萌發(fā)期或是磨合期，項(xiàng)目管理和IT企業(yè)還存在一些不兼容性；如何使項(xiàng)目管理與IT企業(yè)有機(jī)的相結(jié)合，使其不會(huì)發(fā)生脫離，這就需要管理人員在實(shí)踐中分析總結(jié)出合理的解決方法。
五、項(xiàng)目管理在IT企業(yè)中推廣
經(jīng)過許多事實(shí)證明發(fā)現(xiàn)，項(xiàng)目管理對IT企業(yè)的發(fā)展有著促進(jìn)作用，能夠加快IT企業(yè)的快速發(fā)展，提高IT企業(yè)的市場價(jià)值。許多業(yè)內(nèi)人士觀察出項(xiàng)目管理對IT企業(yè)的有利作用，所以許多企業(yè)也將項(xiàng)目管理業(yè)運(yùn)用到IT項(xiàng)目中去，使得項(xiàng)目管理在IT行業(yè)中得到了有效的推廣。
六、結(jié)語
在當(dāng)代的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境下，需要將理論與實(shí)際相結(jié)合，才能有高價(jià)值的回報(bào)；把項(xiàng)目管理與IT企業(yè)相結(jié)合，能夠把IT企業(yè)推向一個(gè)更高的領(lǐng)域。然而，目前項(xiàng)目管理與IT企業(yè)還存在一定的不兼容，不過，相信在不久的將來項(xiàng)目管理與IT企業(yè)會(huì)更好的融合，并得到大范圍的推廣，IT行業(yè)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值也能得到跳躍性的增長。使IT行業(yè)在社會(huì)經(jīng)過中處于不敗之地。
項(xiàng)目管理的論文11
一、油田地面工程項(xiàng)目概述
經(jīng)地質(zhì)勘探、油氣開采將深埋地下的石油、天然氣資源采出到地上后需要在地面經(jīng)過生產(chǎn)加工才能最終為企業(yè)帶來商業(yè)利益，油田地面工程項(xiàng)目就是為此而對石油天然氣生產(chǎn)需要的裝置及相關(guān)配套設(shè)施進(jìn)行的集經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、管理、組織于一體的系統(tǒng)工程建設(shè)，因其具有投資規(guī)模大、地域跨度廣、建設(shè)周期長、配套技術(shù)高等特點(diǎn)，而使工程建設(shè)涉及的建設(shè)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)技術(shù)、項(xiàng)目管理等內(nèi)容不可避免地面臨諸多不確定因素。當(dāng)這些因素發(fā)生不利于工程項(xiàng)目達(dá)成預(yù)期建設(shè)目標(biāo)的變化時(shí)，例如延誤工期和成本增加，則會(huì)形成油田地面工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)越大對經(jīng)濟(jì)效益和生產(chǎn)安全可能產(chǎn)生的危害越大，只有不斷加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)分析和識別，找準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，采取有效的風(fēng)險(xiǎn)管理措施，才能保障油田地面工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益最大化。
二、油田地面工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)分析
�。ㄒ唬┤藛T素質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)
在油田地面工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，無論是項(xiàng)目管理、技術(shù)設(shè)計(jì)、施工操作還是服務(wù)保障等各項(xiàng)工作都需要由人來完成，因而油田地面工程項(xiàng)目工作人員的自身素質(zhì)直接決定了各項(xiàng)工作完成的效果。然而，由于油田地面工程項(xiàng)目具有工藝配套程度高、技術(shù)專業(yè)性強(qiáng)、施工環(huán)境復(fù)雜等特點(diǎn)，因而為了保證工程建設(shè)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，地面工程項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)人員、設(shè)計(jì)人員、施工人員、監(jiān)管人員和服務(wù)人員必須具備較高的管理水平、過硬的專業(yè)技術(shù)知識和良好的職業(yè)道德素養(yǎng)。
�。ǘ┰O(shè)備材料風(fēng)險(xiǎn)
油田地面工程項(xiàng)目施工離不開施工材料和施工所用的機(jī)具設(shè)備，因而施工材料質(zhì)量和機(jī)具設(shè)備性能直接影響著工程項(xiàng)目施工質(zhì)量，只有質(zhì)量和性能能夠滿足工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)和施工方案要求的材料、設(shè)備才能夠保障油田地面工程項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度和資金投入均可達(dá)到預(yù)期建設(shè)目標(biāo)。但是在工程項(xiàng)目現(xiàn)場，材料和機(jī)具設(shè)備管理不嚴(yán)、入場前未嚴(yán)格按照施工要求審核機(jī)具設(shè)備合格證的事情時(shí)有發(fā)生，或者入場時(shí)經(jīng)審核，材料和機(jī)具設(shè)備雖符合施工要求，但由于入場后未指定擺放位置或者未按規(guī)定位置擺放材料和機(jī)具設(shè)備，致使施工材料的成份、物理性能和化學(xué)性能受環(huán)境影響發(fā)生變化，或者機(jī)具設(shè)備部件受外界影響遭受損毀，從而導(dǎo)致施工材料和機(jī)具設(shè)備不再滿足施工要求，給油田地面工程項(xiàng)目施工質(zhì)量和預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)埋下風(fēng)險(xiǎn)隱患。
（三）施工環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)
油田所處地質(zhì)環(huán)境大都比較復(fù)雜，在加上自然環(huán)境的多變，常常給油田地面工程項(xiàng)目建設(shè)帶來困難，尤其是在建設(shè)過程中經(jīng)常會(huì)遇到一些難以預(yù)見的'因素。在地質(zhì)環(huán)境方面，即便設(shè)計(jì)階段已經(jīng)對施工現(xiàn)場進(jìn)行了精細(xì)的勘察，但在實(shí)際施工過程中還是經(jīng)常會(huì)遇到未能預(yù)見的地質(zhì)情況，需要采取基坑排水、地下障礙物拆除等措施來保障工程項(xiàng)目順利進(jìn)行，加之受天氣影響，一些施工前勘察沒有問題的地質(zhì)環(huán)境也可能發(fā)生變化而給施工帶來阻礙，例如施工地區(qū)大量雷雨沖刷產(chǎn)生山體滑坡帶來的泥漿石沙不僅可能破壞材料和設(shè)備，甚至?xí)䴖_垮、沖倒已完成的基體；在自然環(huán)境方面，地面工程項(xiàng)目施工不僅要面對嚴(yán)寒酷暑、暴雨臺風(fēng)等惡劣天氣的考驗(yàn)，還要面臨蚊蟲猛獸、傷病瘧疾對工作人員人身健康的威脅。
（四）施工進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)
油田地面工程項(xiàng)目建設(shè)周期的長短對于油田工程項(xiàng)目總成本有直接的影響。一方面，雖然提前竣工在一定程度上有助于節(jié)省人工費(fèi)用等工程成本，但倘若單純?yōu)榱斯?jié)省成本而盲目、不科學(xué)地縮短工期不僅會(huì)影響工程項(xiàng)目質(zhì)量，甚至還會(huì)因返工而付出更多的成本，得不償失；另一方面，倘若工程項(xiàng)目未如期交工，既會(huì)因投產(chǎn)不及時(shí)影響預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)，而且還會(huì)因追趕工期而直接增加工程建設(shè)成本。
三、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制對策
�。ㄒ唬┎粩嗵嵘こ添�(xiàng)目人員素質(zhì)
防止人員素質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)必須加強(qiáng)對油田工程項(xiàng)目相關(guān)人員的培訓(xùn)力度，分層次、分專業(yè)開展不同內(nèi)容的培訓(xùn)，在此基礎(chǔ)上開展知識競賽等活動(dòng)并給予適度獎(jiǎng)勵(lì)以努力打造學(xué)習(xí)型組織，營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，鼓勵(lì)工程項(xiàng)目人員不斷加強(qiáng)自身專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，不斷提升自身的工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防范意識和職業(yè)道德素養(yǎng)。
�。ǘ┣袑�(shí)強(qiáng)化材料設(shè)備監(jiān)管工作
首先，要根據(jù)質(zhì)量管理相關(guān)法律法規(guī)不斷完善企業(yè)質(zhì)量管理體系，制定質(zhì)量監(jiān)督管理辦法，做到有“法”可依；其次，從材料設(shè)備的采購、機(jī)具設(shè)備的租用、入場前后的審查驗(yàn)收，再到材料設(shè)備的保管和每次使用的復(fù)驗(yàn)等各個(gè)環(huán)節(jié)都要依據(jù)國家法律法規(guī)、企業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量管理辦法進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)管，對質(zhì)量不合格的產(chǎn)品堅(jiān)決不予使用；最后，落實(shí)崗位責(zé)任制，定期驗(yàn)收和抽查工程項(xiàng)目已完工部分，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題必須追根溯源，及時(shí)整改。
�。ㄈ┳龊冒踩h(huán)保防護(hù)和應(yīng)急處理工作
防范施工環(huán)境變化給工程建設(shè)帶來的阻礙，就必須做好突發(fā)事件前的安全環(huán)保防護(hù)工作和事件發(fā)生后的應(yīng)急處理工作。一方面，建立、健全安全環(huán)保制度和規(guī)范操作規(guī)程，加大安全環(huán)保工作投入，從資金和設(shè)施裝備等物質(zhì)方面來保障基坑排水、地下障礙物拆除、防暑降溫等克服施工環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)的措施得以有效進(jìn)行；另一方面，加強(qiáng)工程施工過程中的安全監(jiān)督與檢查，確保安全環(huán)保措施和突發(fā)事故應(yīng)急管理措施能夠發(fā)揮效用。
作者:胡蕊 單位:大慶油田房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司
項(xiàng)目管理的論文12
關(guān)鍵詞：高鐵項(xiàng)目；施工測量技術(shù)；管理關(guān)鍵點(diǎn)
1引言
我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的提升，促進(jìn)城市化的發(fā)展進(jìn)程，也使得人們對于出行工具提出了更高的要求，因而極大地促進(jìn)了高鐵項(xiàng)目的發(fā)展。所謂高鐵，是對高速鐵路的簡稱。我國尚處在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展與輕工業(yè)蓬勃發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，在此背景之下，傳統(tǒng)鐵路已經(jīng)逐漸難以使人們對于快節(jié)奏的生活相適應(yīng)，人們也對更加安全、更加快速的出行方式進(jìn)行追求。當(dāng)前，高速鐵路的發(fā)展體現(xiàn)了我國發(fā)展水平的上升，同時(shí)，這也是時(shí)代發(fā)展的必然趨勢。
2高鐵項(xiàng)目施工測量技術(shù)
2.1控制測量
在高鐵工程項(xiàng)目施工測量期間，一項(xiàng)十分重要的工作就是控制測量，相關(guān)部門必須要對該項(xiàng)工作進(jìn)行充分重視。2.2.1CPI、CPII控制網(wǎng)復(fù)測一般來說，我們所進(jìn)行的控制網(wǎng)復(fù)測工作是由兩項(xiàng)工作組成，一方面是平面控制網(wǎng)復(fù)測工作，另一方面是高程控制網(wǎng)的復(fù)測。前者通常是對GPS的測量方式進(jìn)行利用，結(jié)合鐵路的等級以及有關(guān)要求等復(fù)測設(shè)計(jì)院所交的控制點(diǎn)。在此過程中，應(yīng)該對復(fù)測的數(shù)據(jù)進(jìn)行換手復(fù)核，使其精確性得以切實(shí)保證。如果復(fù)測的結(jié)果與設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)成果無法與規(guī)范要求相滿足的話，應(yīng)該及時(shí)重新測量存在差異的控制點(diǎn)以及周圍的區(qū)域。如果重新測量的結(jié)果和設(shè)計(jì)較差能夠與相關(guān)要求相符合的話，即可對重測的結(jié)果進(jìn)行采用；如果不能滿足相關(guān)要求，并且重測的成果與復(fù)測的成果是一樣的，就應(yīng)該及時(shí)將該問題反應(yīng)給業(yè)主，同時(shí)要求設(shè)計(jì)院對存在差異的控制點(diǎn)重新進(jìn)行復(fù)測與確認(rèn)，在成果更新之后才能夠?qū)ζ溥M(jìn)行應(yīng)用。在復(fù)測成果與設(shè)計(jì)交樁的成果不一樣的時(shí)候，禁止對設(shè)計(jì)坐標(biāo)進(jìn)行擅自更改。
2.2施工加密網(wǎng)的建立與復(fù)測
2.2.1施工加密網(wǎng)的布設(shè)與控制點(diǎn)的埋設(shè)一般來說，在路基與橋梁地段，平面加密點(diǎn)的相鄰點(diǎn)之間的距離大概為300m，布設(shè)時(shí)沿著線路進(jìn)行。在我國南方地區(qū)，為了防止施工對其產(chǎn)生影響，通常在征地紅線外15m以上對控制點(diǎn)進(jìn)行布設(shè)。結(jié)合CPII點(diǎn)埋設(shè)的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)來設(shè)置加密點(diǎn)的尺寸及其埋設(shè)的深度。高程加密點(diǎn)應(yīng)該按照線路來進(jìn)行布置，一般而言，此時(shí)的埋設(shè)間距應(yīng)該予以控制，大概保持在200m之內(nèi)，對于平面加密點(diǎn)和高程加密點(diǎn)而言，大概取同一點(diǎn)。位于隧道區(qū)域的加密點(diǎn)一般安排在隧道進(jìn)出口位置，當(dāng)處于洞口附近還應(yīng)該要將3個(gè)平面控制點(diǎn)予以埋下，從而呈現(xiàn)出等邊三角形這樣的布置局面。常規(guī)而言，1個(gè)點(diǎn)與洞口的距離過近，那么另外兩個(gè)就要稍遠(yuǎn)一些，這是規(guī)矩，但是，這3個(gè)點(diǎn)的間距必須要控制在大于500m這一范疇，盡可能的讓整個(gè)方向的精度更加準(zhǔn)確。此時(shí)還應(yīng)該至少安排好3個(gè)高程控制點(diǎn)，盡可能地依據(jù)沿線予以布置。2.2.2施工加密網(wǎng)測量一般而言，在測量的過程當(dāng)中都會(huì)直接將GPS測量這一方法直接采用起來，此時(shí)的加密點(diǎn)和CPⅠ、CPⅡ控制點(diǎn)便會(huì)實(shí)現(xiàn)聯(lián)合，總體的測量都需要根據(jù)CPⅡ控制網(wǎng)而定。對于高程控制測量而言，一般都是采取水準(zhǔn)這一測量方法，精度則是要將依據(jù)二等測量手段而定。高程加密網(wǎng)的控制點(diǎn)應(yīng)該做好事前預(yù)先布置，在測量的過程當(dāng)中，依據(jù)所測量得到的數(shù)據(jù)再將加密點(diǎn)的高程予以確定。平面加密控制網(wǎng)與高程加密控制網(wǎng)都需要復(fù)測，時(shí)間分別是一年和半年一次，總體都必須要執(zhí)行到位。施工加密控制網(wǎng)需要被大范圍的使用起來。施工加密控制網(wǎng)必須要針對于位置關(guān)系予以再三復(fù)核，直到確認(rèn)無誤才能夠被投入使用。
2.3線路中線和紅線放樣及路基原地面復(fù)測
在控制網(wǎng)復(fù)測完成之后，首先應(yīng)該做的就是將中線及紅線予以放樣處置，現(xiàn)場復(fù)核的中線標(biāo)高，就應(yīng)該與設(shè)計(jì)高程予以詳細(xì)比較。在現(xiàn)場進(jìn)行線路復(fù)核，其實(shí)是會(huì)直接對管線、道路等多個(gè)方面產(chǎn)生影響，一旦沒有做到詳細(xì)測量，整個(gè)設(shè)計(jì)在變更的過程當(dāng)中也會(huì)陷入僵局。所有的路基地段都必須要嚴(yán)格遵照事先所規(guī)定的情況來確定，將中線樁和邊線樁予以原地面標(biāo)高處理。在內(nèi)業(yè)計(jì)算的過程當(dāng)中，還應(yīng)該將路基原地面的那些圖形全部繪制出來，從而再將audocad軟件予以協(xié)調(diào)化處置。在針對于橫斷面的面積予以測量的時(shí)候，還是應(yīng)該根據(jù)每個(gè)橫斷面面積和具體情況來予以確定。在這一基礎(chǔ)數(shù)據(jù)之上針對于路基協(xié)作隊(duì)可予以驗(yàn)收，從而確保整個(gè)路基橫斷面圖的偏距和標(biāo)高能夠得到重復(fù)使用。
3施工技術(shù)管理關(guān)鍵點(diǎn)
3.1做好施工測量記錄
在外業(yè)測量的過程當(dāng)中，測量員需要將測量部位、控制點(diǎn)、測量的角度等多項(xiàng)因素予以精準(zhǔn)化處理，當(dāng)然，整個(gè)過程當(dāng)中還需要將實(shí)際參與測量的人員予以分工處理，并明確下來，落實(shí)到每一項(xiàng)工作當(dāng)中。當(dāng)測量工作完成之后，測量員則需要針對于測量記錄予以再三檢查、復(fù)核，一旦發(fā)現(xiàn)這其中潛藏的問題則必須要出臺相關(guān)手段予以解決。
3.2做好施工測量的配合工作
在測量工作推進(jìn)的過程當(dāng)中，僅僅只是依靠測量隊(duì)是完全不夠的。作為現(xiàn)場施工人員也必須要將自己的分內(nèi)之事做好，絕對不允許出現(xiàn)任何的差錯(cuò)。施工現(xiàn)場本身所處的環(huán)境就較為復(fù)雜，所以一旦此時(shí)的控制樁被損壞，那么因?yàn)椴⒉痪邆湎嚓P(guān)測量條件，此時(shí)的測量隊(duì)員就應(yīng)該予以實(shí)地測量，這樣一來，整個(gè)測量工作的效率必然會(huì)大打折扣。
3.3重視測量隊(duì)資源配置需求
施工隊(duì)在進(jìn)行測量工作的時(shí)候，其實(shí)還是會(huì)存在車輛不足、人員不足的這種情況。基于此，作為項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)那就必須要將現(xiàn)場的.工作量和進(jìn)度要求完全掌握，再針對于人員、車輛等予以配備。如果此時(shí)在技術(shù)承受著極大的難度，那么作為項(xiàng)目測量人員就必須要自身能力提高起來，以此應(yīng)對一些可能會(huì)出現(xiàn)的問題。舉例而言，在某高鐵項(xiàng)目的建設(shè)前期因?yàn)樽陨硭鋫涞能囕v出現(xiàn)不足情況，所以此時(shí)的一個(gè)測量小組在進(jìn)行5km的打樁步行。因?yàn)楣^(qū)的車輛能夠做到的只是讓測量人員正常上下班，除此之外就不做他用。在樁基放樣的5km路程都是需要個(gè)人步行完成，這樣一來，其實(shí)就已經(jīng)耗費(fèi)了極大的人力與物力。測量人員在進(jìn)行樁基放樣的過程當(dāng)中，并沒有將復(fù)測工作做完。那么后期即使已經(jīng)將事情做完，也是會(huì)需要返工的。
3.4外協(xié)測量隊(duì)伍的選擇與管理
施工項(xiàng)目當(dāng)中的某些專業(yè)測量工作是必須要落實(shí)到位，這會(huì)直接影響到整個(gè)工作的進(jìn)行情況。比如說控制測量和沉降觀測，當(dāng)項(xiàng)目部人員和設(shè)備無法滿足需求，此時(shí)的技術(shù)分包這一模式可以被利用起來。這些工作的技術(shù)含量與節(jié)點(diǎn)工期要求都較高，所以在選擇外協(xié)測量隊(duì)伍的時(shí)候必須要更加留心。在還沒有開始招標(biāo)之前，項(xiàng)目經(jīng)理部測量隊(duì)隊(duì)長則需要根據(jù)競標(biāo)單位的資質(zhì)、技術(shù)實(shí)力等情況予以詳細(xì)了解，將各個(gè)單位的情況一一列舉出來，盡可能地做出更為準(zhǔn)確的分析。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)在決策的時(shí)候也需要多加留心，盡可能地不要陷入到盲目的漩渦當(dāng)中。畢竟一旦挑錯(cuò)了施工隊(duì)伍，那么后期是有可能直接爆發(fā)出嚴(yán)重測量質(zhì)量事故的。
4結(jié)語
總而言之，加強(qiáng)對高鐵項(xiàng)目施工測量技術(shù)及管理的研究分析是十分重要的一件事情，這也能夠促進(jìn)整個(gè)施工效果整體趨于更加良好。在未來的高鐵項(xiàng)目施工過程當(dāng)中必須要更加重視每一個(gè)環(huán)節(jié)，真正將整體策略的科學(xué)性、有效性予以增強(qiáng)。
項(xiàng)目管理的論文13
摘要：工程質(zhì)量形成于施工項(xiàng)目,每個(gè)施工項(xiàng)目質(zhì)量的總和代表公司的整體質(zhì)量水平。只有提高公司的整體質(zhì)量水平,才能在市場競爭中立于不敗之地，因此必須抓好所有工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理。本文介紹了施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的關(guān)鍵及改進(jìn)措施。
關(guān)鍵詞：施工項(xiàng)目；質(zhì)量管理；改進(jìn)措施
1施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的關(guān)鍵
抓項(xiàng)目質(zhì)量管理必須選好項(xiàng)目經(jīng)理,配好項(xiàng)目班子，項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)在項(xiàng)目上的全權(quán)代理人,是項(xiàng)目質(zhì)量的第一責(zé)任人和質(zhì)量形成過程的總指揮,因此,選好項(xiàng)目經(jīng)理、配好項(xiàng)目班子，是項(xiàng)目質(zhì)量管理成敗的關(guān)鍵，也是企業(yè)管理層次的職責(zé)。項(xiàng)目班子(包括項(xiàng)目經(jīng)理)由技術(shù)和管理人員組成，是履行質(zhì)量職能的骨干力量，又是執(zhí)行質(zhì)量計(jì)劃實(shí)行全過程控制的實(shí)際工作者，選配項(xiàng)目班子要注重總體功能。在選配項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目班子時(shí)，應(yīng)十分注重質(zhì)量業(yè)績，特別是計(jì)劃創(chuàng)名牌工程的重點(diǎn)項(xiàng)目或開拓市場的第一個(gè)工程，選派項(xiàng)目經(jīng)理要堅(jiān)持“好鋼用在刀刃上”的原則。
2建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量控制改進(jìn)方案
2.1對設(shè)計(jì)單位的質(zhì)量控制
工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)與水平，是通過設(shè)計(jì)使其具體化的，據(jù)此作為施工的依據(jù)。設(shè)計(jì)質(zhì)量的優(yōu)劣，直接影響工程項(xiàng)目的使用價(jià)值和功能，是工程質(zhì)量的決定性環(huán)節(jié)。
在初步設(shè)計(jì)階段，應(yīng)審核工程所采用的技術(shù)方案是否符合總體方案的要求，以及是否達(dá)到項(xiàng)目決策階段確定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);在技術(shù)設(shè)計(jì)階段，應(yīng)審核專業(yè)設(shè)計(jì)是否符合預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求;在施工圖設(shè)計(jì)階段，是設(shè)計(jì)階段質(zhì)量控制的重點(diǎn)，應(yīng)注重于反映使用功能及質(zhì)量要求是否得到滿足，盡量減少施工中的設(shè)計(jì)變更。
2.2對施工單位的質(zhì)量控制
首先，要建立健全質(zhì)量保證體系，加強(qiáng)合同管理。審查施工單位的施工現(xiàn)場質(zhì)量管理是否有相應(yīng)的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，健全的質(zhì)量管理體系，施工質(zhì)量檢驗(yàn)制度和綜合施工質(zhì)量水平評定考核制度，并督促施工單位落實(shí)到位。仔細(xì)審查施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，檢查和審查工程材料、設(shè)備的質(zhì)量，杜絕質(zhì)量事故的隱患。
其次，要做到質(zhì)量監(jiān)控事先預(yù)防，施工操作事前指導(dǎo)。主要需要做好以下兩個(gè)方面的控制，第一是人的`控制。要配備好“三大員”。即施工員、材料員、質(zhì)檢員，他們必須責(zé)任心強(qiáng)，堅(jiān)持原則、業(yè)務(wù)熟練、經(jīng)驗(yàn)豐富、有較強(qiáng)的預(yù)見性，有三大員的嚴(yán)格把關(guān)，項(xiàng)目經(jīng)理就可以把更多的精力放到偶然性質(zhì)量因素方面。此外是人員的使用。工程施工與其他產(chǎn)業(yè)相比機(jī)械化程度低，大部分勞動(dòng)靠人來操作，所以應(yīng)發(fā)揮各自的特長，做到人盡其才。人的技術(shù)水平直接影響工程質(zhì)量的水平，尤其對技術(shù)復(fù)雜、難度大的操作應(yīng)由熟練工人去完成，必要時(shí)，還應(yīng)對他們的技術(shù)水平予以考核，實(shí)行持證上崗。對于新型施工工藝，要引入“樣板工程”。第二是材料的控制。材料是工程施工的物質(zhì)條件，材料供應(yīng)及時(shí)可防止偷工減料，材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，材料質(zhì)量不符合要求，工程質(zhì)量也就不可能符合標(biāo)準(zhǔn)。所以加強(qiáng)材料的質(zhì)量控制，是提高工程質(zhì)量的重要保障。要求施工單位在人員配備、組織管理、檢測程序、方法、手段等各個(gè)環(huán)節(jié)上加強(qiáng)管理，明確對材料的質(zhì)量要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。對用于工程的主要材料，進(jìn)場必須具備正式的出廠合格證和材質(zhì)化驗(yàn)單，如不具備或?qū)z驗(yàn)證明有疑問時(shí)，應(yīng)查明原因。材料檢驗(yàn)和進(jìn)廠必須在監(jiān)理工程師的見證監(jiān)督下進(jìn)行。
最后，要做到動(dòng)態(tài)控制，事中認(rèn)真檢查。把好隱蔽工程的簽字驗(yàn)收關(guān)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患及時(shí)向施工單位提出、整改。在進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收時(shí)，首先要求施工單位自檢合格，再由公司專職質(zhì)檢員核定等級并簽字，并填寫好驗(yàn)收表單遞交監(jiān)理。然后由監(jiān)理工程師組織施工單位項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量(技術(shù))負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收。現(xiàn)場檢查復(fù)核原材料保證資料是否齊全，合格證、試驗(yàn)報(bào)告是否齊全，各層標(biāo)高、軸線也要層層檢查，嚴(yán)格驗(yàn)收。要求施工單位質(zhì)檢員簽字不能只流于形式，要真正去檢查驗(yàn)收，再由監(jiān)理工程師檢查。監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)以書面通知施工單位，不能口頭講，待施工單位處理或返工完后，還要再進(jìn)行復(fù)檢，嚴(yán)格檢查把關(guān)，保證質(zhì)量。
3抓項(xiàng)目質(zhì)量管理應(yīng)注意的事項(xiàng)
3.1質(zhì)量保證體系要覆蓋工程施工的全過程
質(zhì)量體系是為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量保證所需的組織結(jié)構(gòu)、程序、過程和資源。公司質(zhì)量管理體系程序文件要覆蓋工程質(zhì)量形成的全過程并有效運(yùn)行。要注重提高各級一把手的質(zhì)量意識，發(fā)揮總工程師和技術(shù)負(fù)責(zé)人的重要作用，建立以經(jīng)理為第一責(zé)任、總工程師全面負(fù)責(zé)、各級質(zhì)量、技術(shù)管理部門實(shí)施的監(jiān)管體系，培養(yǎng)一批內(nèi)審和管理、監(jiān)督專家隊(duì)伍。經(jīng)常通過監(jiān)督檢查、內(nèi)審和管理評審等手段，對工程質(zhì)量形成的全過程及其所有質(zhì)量活動(dòng)進(jìn)行分析，有針對性地制定對策和改進(jìn)措施，質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行。作為項(xiàng)目部層次的質(zhì)量管理層，項(xiàng)目經(jīng)理要在對公司質(zhì)量方針目標(biāo)提供保證的同時(shí)還要依據(jù)合同對業(yè)主提供保證。必須建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心、技術(shù)負(fù)責(zé)人為主、專職質(zhì)量檢查員、技術(shù)員、班組長及其兼職質(zhì)量檢查員組成的質(zhì)量管理體系、控制網(wǎng)絡(luò)，對施工現(xiàn)場的質(zhì)量職能進(jìn)行合理分配，健全和落實(shí)各項(xiàng)管理制度，形成分工明確、責(zé)任清楚的執(zhí)行機(jī)制。在施工質(zhì)量形成的全過程，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，堅(jiān)持“自檢、專檢制”和隱蔽驗(yàn)收制度，每個(gè)分部、分項(xiàng)工程都嚴(yán)格按照國家工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量評定。使施工現(xiàn)場事事、處處、時(shí)時(shí)、人人都嚴(yán)格按照質(zhì)量管理制度和規(guī)范、規(guī)程辦事，確保質(zhì)量體系覆蓋從工程開工到竣工驗(yàn)收的全過程，保證項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
3.2必須實(shí)行目標(biāo)管理和質(zhì)量預(yù)控
質(zhì)量目標(biāo)一是要滿足與業(yè)主簽訂的合同要求，二是要滿足公司質(zhì)量計(jì)劃的要求。比如有的工程與業(yè)主簽訂的合同質(zhì)量等級為優(yōu)良，而公司為滿足市場需要確定其為創(chuàng)局、市級優(yōu)質(zhì)工程，那么該工程的最終質(zhì)量目標(biāo)就應(yīng)定在局、市級優(yōu)質(zhì)工程，按照這個(gè)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行全面質(zhì)量管理設(shè)計(jì)。首先按照“分項(xiàng)保分部、分部保單位工程”的原則，把質(zhì)量總目標(biāo)進(jìn)行層層分解，定出每一個(gè)分部、分項(xiàng)工程的質(zhì)量目標(biāo)。然后針對每個(gè)分項(xiàng)工程的技術(shù)要求和施工的難易程度，結(jié)合施工人員的技術(shù)水平和施工經(jīng)驗(yàn)，確定質(zhì)量管理和監(jiān)控重點(diǎn)。在每個(gè)分項(xiàng)工程施工前，寫出詳細(xì)的書面交底和質(zhì)量保證措施，召集施工主要負(fù)責(zé)人及技術(shù)、質(zhì)量管理人員和參加施工的所有人員進(jìn)行交底，做到人人目標(biāo)明確、職責(zé)清楚。對于新技術(shù)、新材料、新工藝和施工經(jīng)驗(yàn)不足的分項(xiàng)工程，還應(yīng)事先對人員進(jìn)行培訓(xùn)。在施工管理中還要堅(jiān)持“典型施工引路”，即在各分項(xiàng)工程全面施工前，首先組織技術(shù)熟練的操作工人進(jìn)行典型施工，典型施工后及時(shí)總結(jié)，確認(rèn)能達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)和規(guī)范設(shè)計(jì)要求時(shí)，組織施工班組全體人員進(jìn)行現(xiàn)場觀摩，使各施工班組有直觀的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步向班組做較深層次的技術(shù)交底，從而達(dá)到質(zhì)量預(yù)控，少走彎路，一次成優(yōu)。
3.3安排好交叉作業(yè)，注重細(xì)部處理和成品保護(hù)
在施工中，往往是多工種、全方位交叉作業(yè)，管理難度大。而細(xì)部施工階段的施工質(zhì)量，對實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目總質(zhì)量目標(biāo)是至關(guān)重要的。所謂細(xì)部處理是指預(yù)埋鐵件、預(yù)留孔、護(hù)輪坎、面層等部位的質(zhì)量處理，這些部位都是影響觀感質(zhì)量的重要部位，體現(xiàn)施工管理水平和操作技術(shù)的關(guān)鍵部位，這些細(xì)部做好就能夠?qū)φ麄�(gè)工程質(zhì)量起到畫龍點(diǎn)睛的效果。在這一階段，除各分項(xiàng)工程要精心組織、精心施工外，管理的重點(diǎn)應(yīng)放在合理安排交叉作業(yè)，抓好細(xì)部處理和成品保護(hù)上。合理安排交叉作業(yè)，一是要合理安排工序，解決好各分項(xiàng)工程施工的先后順序，不影響施工質(zhì)量；二是要合理安排時(shí)間和空間，保證各分項(xiàng)工程必要的技術(shù)問歇；三是要合理安排人力以保證工期。
總之施工工程的質(zhì)量管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，涉及公司管理的各層次和施工現(xiàn)場的每一個(gè)操作工人，再加上建筑產(chǎn)品生產(chǎn)周期長、自然環(huán)境影響因素多等特點(diǎn)，決定了質(zhì)量管理的難度大。因此必須運(yùn)用現(xiàn)代管理的思想和方法，按照國際質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)建立質(zhì)量管理體系并保持有效運(yùn)行，覆蓋所有工程項(xiàng)目和每個(gè)項(xiàng)目施工的全過程，才能保證工程質(zhì)量水平不斷提高，從而使公司在市場激烈競爭中立于不敗之地。
項(xiàng)目管理的論文14
摘要：進(jìn)度管理是建筑工程管理的重點(diǎn)之一，做好施工進(jìn)度管理直接關(guān)系到工程能否按期完工、關(guān)系到整體工程造價(jià)能否控制在預(yù)算范圍內(nèi)，必須予以足夠的重視。本文分析了住宅工程施工項(xiàng)目進(jìn)度的影響因素，并提出了具體的項(xiàng)目進(jìn)度管理控制措施。
關(guān)鍵詞：住宅項(xiàng)目；進(jìn)度管理；房地產(chǎn)
住宅項(xiàng)目工程進(jìn)度管理是編制工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、實(shí)施計(jì)劃、檢查實(shí)施效果、進(jìn)度協(xié)調(diào)和措施采取的總稱。為了確保工程項(xiàng)目各階段進(jìn)度及整體進(jìn)度按事先擬定的合理且經(jīng)濟(jì)的工程進(jìn)度計(jì)劃完成，就需選擇和利用一切管理手段，對工程的實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行檢查、分析、發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，以實(shí)現(xiàn)合同規(guī)定的工期目標(biāo)[1]。
1住宅工程施工項(xiàng)目進(jìn)度的影響因素
影響住宅工程項(xiàng)目進(jìn)度的因素有很多，主要類別有技術(shù)因素、人為因素、資金因素和外部環(huán)境因素等等，具體影響因素：（1）建設(shè)單位方面的因素。作為建設(shè)單位，其制定的工期目標(biāo)是否合理，在人力組織、材料供應(yīng)及資金投入等方面是否及時(shí)，各項(xiàng)準(zhǔn)備工作及管理手段是否能跟得上進(jìn)度要求；（2）勘察設(shè)計(jì)單位方面的因素。對擬建項(xiàng)目的選址進(jìn)行勘察是重要的工作，勘察后才可以進(jìn)入設(shè)計(jì)階段，勘察設(shè)計(jì)的目標(biāo)、工作效率，勘察設(shè)計(jì)單位與建設(shè)單位的溝通配合是否順暢會(huì)影響到該階段的完成進(jìn)度，進(jìn)而影響到后續(xù)階段的進(jìn)度；（3）施工方面的因素。施工方施工組織設(shè)計(jì)編制，人力和施工設(shè)備的投入以及施工技術(shù)和施工管理水平等都會(huì)影響到整個(gè)施工進(jìn)度的進(jìn)展；（4）建設(shè)環(huán)境方面的因素。建設(shè)環(huán)境方面的因素包括經(jīng)濟(jì)方面的、政府方面的、自然環(huán)境方面的，這些都會(huì)影響到工程的進(jìn)展。
2工程進(jìn)度管理存在的問題
第一，住宅項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)單位事前準(zhǔn)備工作不充分或是不夠深入。比如沒有對項(xiàng)目所在地做充分勘察工作，對項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)條件和項(xiàng)目特點(diǎn)認(rèn)識不足，施工進(jìn)度計(jì)劃做好之后，在實(shí)際施工過程中發(fā)現(xiàn)原定計(jì)劃某些環(huán)節(jié)（文物保護(hù)、法律條規(guī)）缺乏可行性，以致重新修改設(shè)計(jì)，延誤了工期。第二，管理人員管理不到位。沒有按照既定的設(shè)計(jì)規(guī)范和技術(shù)要求來制定的施工進(jìn)度計(jì)劃；質(zhì)量、安全監(jiān)督不到位；對施工資源的配置不合理，施工組織不科學(xué)，施工工序安排不分前后；第三，有時(shí)候會(huì)遇到突發(fā)自然災(zāi)害，導(dǎo)致施工無法正常進(jìn)行，拖延了工期，比如遇到地震、洪水，重大工程事故等不可抗力因素。
3住宅項(xiàng)目進(jìn)度控制管理原理
�。�1）系統(tǒng)控制原理。將項(xiàng)目進(jìn)度管理當(dāng)做一個(gè)系統(tǒng)工程，制定一個(gè)進(jìn)度管理流程，編制規(guī)劃系統(tǒng)，再具體到每周、旬、月、季、年等分段進(jìn)度管理；（2）彈性控制原理。建筑工程施工周期長、不可控因素多，所以非常難以做到工程實(shí)際施工進(jìn)度能夠完全按照原定計(jì)劃進(jìn)行，所以就需要根據(jù)實(shí)際情況對原定進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行彈性管理，做出調(diào)整。第三，分工協(xié)作控制原理。將施工進(jìn)度計(jì)劃分成橫向和縱向兩個(gè)控制系統(tǒng)，由項(xiàng)目經(jīng)理、工程師、技術(shù)人員負(fù)責(zé)橫向控制系統(tǒng)，由監(jiān)理班子負(fù)責(zé)縱向控制系統(tǒng)。第四，封閉循環(huán)控制原理。將項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃分成計(jì)劃、實(shí)施、調(diào)整、協(xié)調(diào)等幾個(gè)階段，形成一個(gè)封閉式循環(huán)系統(tǒng)，若項(xiàng)目施工過程中有出現(xiàn)偏差，就會(huì)將這種信息反饋到進(jìn)度控制主體，然后進(jìn)行偏差糾正、調(diào)整等處理[2]。
4住宅工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理控制措施
4.1制定可行的施工組織
制定可行的施工組織是施工進(jìn)度管理的關(guān)鍵一步，通過采用先進(jìn)有效的管理手段，合理安排各施工工序，制定施工進(jìn)度管理清單，確保施工處于有組織、有計(jì)劃、有次序的調(diào)控之中，并根據(jù)施工進(jìn)展進(jìn)行優(yōu)化，嚴(yán)格控制施工的進(jìn)度。對施工現(xiàn)場實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理，科學(xué)化管理，加強(qiáng)施工組織指揮與協(xié)調(diào)工作，定期開展施工進(jìn)度分析討論，掌握施工進(jìn)展情況，并對存在的問題進(jìn)行分析探討，并通過調(diào)整施工方案、調(diào)度施工力量、機(jī)械設(shè)備的途徑來保證施工的順利進(jìn)行。
4.2分工明確，責(zé)任到人
根據(jù)工程整體進(jìn)度要求，將進(jìn)度任務(wù)進(jìn)行細(xì)分，分配到具體責(zé)任人身上，以確保各個(gè)分項(xiàng)的進(jìn)度工作都有專人來負(fù)責(zé)管理控制。責(zé)任人要按月、按旬、按周向上級匯報(bào)進(jìn)度實(shí)施情況，并通過建立獎(jiǎng)罰制度來對按時(shí)或提前完成任務(wù)的人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對不能按時(shí)完成任務(wù)的要責(zé)令其及時(shí)采取補(bǔ)救措施，同時(shí)還要追求相關(guān)的責(zé)任，予以處罰，從而達(dá)到激勵(lì)施工人員提高施工積極性和創(chuàng)造性，自覺主動(dòng)促使既定進(jìn)度目標(biāo)的按時(shí)完成。
4.3定期檢查進(jìn)度情況
監(jiān)理工程師履行監(jiān)理職務(wù)的過程中要定期檢查工程進(jìn)度狀況，所完成的任務(wù)占到進(jìn)度計(jì)劃的比例是多少，對出現(xiàn)的`問題進(jìn)行研究分析，以找出問題的癥結(jié)所在，并采取有效的對策予以解決，或是可以根據(jù)需要來對進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，以保證進(jìn)度能夠按時(shí)完成[3]。
4.4建立施工進(jìn)度信息反饋信息
負(fù)責(zé)監(jiān)理任務(wù)的工作人員要做好關(guān)于工程進(jìn)度方面的動(dòng)態(tài)信息反饋系統(tǒng)，施工單位項(xiàng)目部要配備專業(yè)的施工計(jì)劃控制員，運(yùn)用Project等電腦軟件來對工程項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度管理，做到每日都要跟蹤進(jìn)度狀況，實(shí)時(shí)更新反饋出來，并根據(jù)需要來調(diào)整計(jì)劃目標(biāo)、人力和設(shè)備材料的分配，這些信息都需要在工程例會(huì)上反饋到施工作業(yè)班組和管理層，為領(lǐng)導(dǎo)作出統(tǒng)籌協(xié)調(diào)管理提供數(shù)據(jù)依據(jù)。
4.5做好各項(xiàng)技術(shù)保障措施
技術(shù)保障措施有以下幾方面：優(yōu)化施工設(shè)計(jì)方案，使技術(shù)方案與施工進(jìn)度相匹配，確保施工的順利進(jìn)行；科學(xué)組織施工，采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，合理安排工程，明確各關(guān)鍵工程、關(guān)鍵工序的施工時(shí)間，做好工序銜接、勞動(dòng)力組織，機(jī)械設(shè)備銜接工作，確保階段性任務(wù)不拖延；加強(qiáng)對施工人員的施工技術(shù)培訓(xùn)，以提高施工人員的施工熟練度，確保工程按時(shí)保質(zhì)完成。
4.6采用科學(xué)合適的進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整方法
當(dāng)施工進(jìn)度偏離原定計(jì)劃時(shí)，要及時(shí)采取措施予以糾偏。當(dāng)關(guān)鍵施工工序的施工時(shí)間超出原定的計(jì)劃時(shí)間時(shí)，可以采取增派施工力量來縮短施工時(shí)間加快進(jìn)度，以免耽誤到整體的施工工期；如果關(guān)鍵施工工序比原定計(jì)劃提前完成，則可以抽調(diào)施工力量去支援其他施工難度大、資源占用多的工序，以實(shí)現(xiàn)資源的高效配置，促使工程各階段進(jìn)度的均衡推進(jìn)。
5結(jié)束語
為了確保住宅建筑工程能夠按期完工交付使用，在住宅建筑項(xiàng)目管理中一定要做好進(jìn)度管理這項(xiàng)工作，通過制定科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃，在施工過程中采取科學(xué)地施工組織方法，督促施工各方落實(shí)相關(guān)進(jìn)度檢查、反饋、調(diào)整工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差、糾正偏差，最終確保工程能夠按期完成。
參考文獻(xiàn)：
[1]譚艷華.建筑工程進(jìn)度及質(zhì)量控制管理思路探索[J].城市建設(shè)理論研究,2012(3):18.
[2]蕫嗣釗.芻議住宅工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理[J].科技致富向?qū)?2014(16):31.
[3]周娟.芻議住宅住宅項(xiàng)目施工進(jìn)度管理[J].城市建設(shè)理論研究,2014(34):22.
項(xiàng)目管理的論文15
一、是服務(wù)收入還是補(bǔ)助收入？
按政府購買公共服務(wù)的理論，基本公共衛(wèi)生服務(wù)是政府購買公共服務(wù)的重要內(nèi)容，體現(xiàn)了政府對民眾的福利政策。醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)獲得的基本公共衛(wèi)生服務(wù)補(bǔ)助收入，從本質(zhì)來說，是政府代表城鄉(xiāng)居民，按統(tǒng)一購買價(jià)格支付的衛(wèi)生服務(wù)收入；政府補(bǔ)助的是需方而不是供方，只不過補(bǔ)助的方式是間接的。因此，對提供服務(wù)的機(jī)構(gòu)來說，通過提供基本公衛(wèi)服務(wù)獲得的補(bǔ)助收入與提供醫(yī)療服務(wù)獲得的市場補(bǔ)償收入，性質(zhì)是相同的，本質(zhì)都是服務(wù)收入，而不是財(cái)政補(bǔ)助收入。明確基本公共衛(wèi)生服務(wù)收入的性質(zhì)，為項(xiàng)目資金的使用管理提供了基本依據(jù)。只要醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)提供了符合政府要求的基本公共衛(wèi)生服務(wù)，政府就應(yīng)按事先約定的付費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)支付服務(wù)費(fèi)用，即撥付基本公共衛(wèi)生項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)。撥付的補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)按服務(wù)收入進(jìn)行會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理。
二、是基本支出還是項(xiàng)目支出？
在具體組織實(shí)施國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目時(shí)，各級財(cái)政和衛(wèi)生計(jì)生行政部門是項(xiàng)目的管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)制定實(shí)施方案、經(jīng)費(fèi)管理、監(jiān)督檢查和績效考核等；各級疾控中心、婦幼保健所和衛(wèi)生監(jiān)督所負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)工作；鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和村衛(wèi)生室是項(xiàng)目的實(shí)施單位，根據(jù)各自分工向居民提供基本公共衛(wèi)生服務(wù)，其中村衛(wèi)生室承擔(dān)約40%的工作。不同機(jī)構(gòu)在項(xiàng)目實(shí)施中發(fā)揮的作用不同，對項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)核算和管理的要求也應(yīng)區(qū)別開來。對項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)和技術(shù)指導(dǎo)機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)必須作為財(cái)政專項(xiàng)補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)，專賬核算，專戶管理，封閉運(yùn)行，專款專用；相關(guān)支出必須作為項(xiàng)目支出核算管理。對項(xiàng)目實(shí)施單位來說，通過提供基本公共衛(wèi)生服務(wù)獲得的補(bǔ)助收入本質(zhì)是服務(wù)收入，應(yīng)作為服務(wù)收入核算，實(shí)施單位發(fā)生的相關(guān)支出應(yīng)作為基本支出核算管理。因此，對基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)應(yīng)實(shí)施分單位管理。財(cái)政部和衛(wèi)生部（原）制定的基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)制度和會(huì)計(jì)制度，雖然規(guī)定基本公共衛(wèi)生服務(wù)是政府補(bǔ)助收入，但是明確規(guī)定納入基本支出補(bǔ)助收入，年度收支結(jié)余直接轉(zhuǎn)入業(yè)務(wù)收支結(jié)余；而重大公共衛(wèi)生服務(wù)補(bǔ)助收入只能轉(zhuǎn)入財(cái)政項(xiàng)目補(bǔ)助收支結(jié)轉(zhuǎn)（余）。說明無論是實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)撥付制還是報(bào)賬制，只要實(shí)施單位提供了符合質(zhì)量要求的基本公共衛(wèi)生服務(wù)，就應(yīng)按約定的服務(wù)價(jià)格撥付項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)或允許實(shí)施單位在獲得的服務(wù)收入額度內(nèi)報(bào)銷基本支出，包括人員支出和公用支出，而不應(yīng)按財(cái)政專項(xiàng)補(bǔ)助的某些規(guī)定限制實(shí)施單位“這也不許報(bào)、那也不能支”，以保證項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)及時(shí)撥付和報(bào)銷。值得注意的是，強(qiáng)調(diào)基本公共衛(wèi)生服務(wù)收入的性質(zhì)和分單位管理，并不意味著可以用基本公共衛(wèi)生服務(wù)收入沖抵財(cái)政應(yīng)補(bǔ)助的人員經(jīng)費(fèi)。用基本公共衛(wèi)生服務(wù)收入沖抵人員經(jīng)費(fèi)是造成地方項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)配套不到位的主要原因，也是造成基層單位積極性不高、服務(wù)縮水，甚至弄虛作假的根源所在。
三、是服務(wù)經(jīng)費(fèi)還是工作經(jīng)費(fèi)？
在實(shí)際工作中，項(xiàng)目資金被挪用的主要形式是某些地區(qū)按一定比例從項(xiàng)目資金中提取或直接切塊安排部分工作經(jīng)費(fèi)，用于項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)和技術(shù)指導(dǎo)單位為組織管理項(xiàng)目實(shí)施而發(fā)生的監(jiān)督檢查、考核獎(jiǎng)勵(lì)、會(huì)議培訓(xùn)等相關(guān)支出。項(xiàng)目資金管理辦法第2條明確規(guī)定：基本公共衛(wèi)生服務(wù)補(bǔ)助資金專項(xiàng)用于基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)按規(guī)定為城鄉(xiāng)居民免費(fèi)提供基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目。第13條規(guī)定了具體使用范圍是：基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)相關(guān)的人員支出以及開展基本公共衛(wèi)生服務(wù)所需的耗材等公用經(jīng)費(fèi)支出。第14條規(guī)定：不得將補(bǔ)助資金用于基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的基本設(shè)施建設(shè)、設(shè)備配備和人員培訓(xùn)等其他支出。安徽省財(cái)政廳、衛(wèi)生廳（原）《關(guān)于印發(fā)安徽省基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目資金管理暫行辦法的通知》提出：市、縣（區(qū)）政府對開展基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目技術(shù)指導(dǎo)等工作可適當(dāng)安排經(jīng)費(fèi)予以支持�？梢姡�(xiàng)目補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)是服務(wù)經(jīng)費(fèi)而不是工作經(jīng)費(fèi)；同時(shí)，工作經(jīng)費(fèi)應(yīng)由地方政府另行安排。工作經(jīng)費(fèi)多少為宜，雖然原則上根據(jù)工作需要合理安排，但是為防止地方政府以種種借口不予安排，建議盡快明確按基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目資金總額的1%～3%安排工作經(jīng)費(fèi)。
四、是直接支付還是授權(quán)支付？
從理論上說，實(shí)行國庫集中支付，可以實(shí)現(xiàn)財(cái)政資金的集中統(tǒng)一管理，減少中間環(huán)節(jié)，提高支付效率。但是事實(shí)并非如此。單從資金劃撥的`角度來看，國庫集中支付的確減少了中間環(huán)節(jié)，但是從整個(gè)資金支付的流程來看，不但沒有減少中間環(huán)節(jié)，反而增加了許多審批環(huán)節(jié)，同樣一筆經(jīng)費(fèi)甚至要審批多次才能撥付，大大降低了支付效率。目前有的省份，縣區(qū)年度第一批補(bǔ)助資金下?lián)軙r(shí)間在當(dāng)年4月以后，有的甚至在6月以后，補(bǔ)助資金在縣區(qū)平均停留時(shí)間為5個(gè)月。國庫集中支付有財(cái)政直接支付和財(cái)政授權(quán)支付兩種方式。直接支付是由財(cái)政部門簽發(fā)支付令，交代理銀行將資金支付給收款人或用款單位；授權(quán)支付是由預(yù)算單位根據(jù)財(cái)政部門的授權(quán)，在批準(zhǔn)的預(yù)算額度內(nèi)，自行簽發(fā)支付令，交代理銀行將資金支付給收款人。授權(quán)支付的效率明顯高于直接支付。因此，衛(wèi)生計(jì)生主管部門應(yīng)積極爭取財(cái)政部門的支持，盡可能采用授權(quán)支付，簡化審批流程，減少重復(fù)審批和不必要審批，提高項(xiàng)目資金撥付效率。
五、是注重實(shí)效還是流于形式？
當(dāng)前，項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)績效考核指標(biāo)設(shè)置過多、程序過于繁雜，同時(shí)，考核跨度大、時(shí)間長、成本高，極易造成考核不及時(shí)，流于形式。因此，必須本著實(shí)事求是、注重實(shí)效的原則，積極探索簡便易行的考核方式，削減考核指標(biāo)，減少考核次數(shù)，宜采取雙月考核或季度考核；適當(dāng)安排考核專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，利用衛(wèi)生信息化建設(shè)成果，調(diào)動(dòng)考核單位積極性，提高考核的及時(shí)性、準(zhǔn)確性。六、是多級考核還是兩級考核？項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)撥付與績效考核掛鉤，堅(jiān)持“多勞多得、優(yōu)勞多得”，是保證項(xiàng)目有效實(shí)施的重要措施。但是這種掛鉤目前僅限于鄉(xiāng)村兩級。一般來說，年度項(xiàng)目實(shí)施結(jié)束后，縣級財(cái)政、衛(wèi)生計(jì)生主管部門根據(jù)績效考核結(jié)果將年度項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)撥付到鄉(xiāng)鎮(zhèn)；同樣鄉(xiāng)鎮(zhèn)根據(jù)縣級撥付的年度項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)總額，撥付到村衛(wèi)生室。項(xiàng)目資金管理辦法規(guī)定，中央財(cái)政補(bǔ)助資金按“當(dāng)年預(yù)撥、次年結(jié)算”的辦法下達(dá)。當(dāng)年按服務(wù)人口、人均經(jīng)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)預(yù)撥補(bǔ)助資金，次年根據(jù)基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目績效考核情況結(jié)算。省市財(cái)政補(bǔ)助資金也按同樣的方式與績效考核掛鉤撥付。但事實(shí)上，“當(dāng)年預(yù)撥”是根據(jù)上年常住人口數(shù)乘以人均補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算的，“次年結(jié)算”是根據(jù)當(dāng)年度實(shí)際常住人口乘以人均補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算的，并未與績效考核掛鉤，而僅僅和常住人口掛鉤。其結(jié)果就是不管基本公共衛(wèi)生服務(wù)質(zhì)量如何，年度項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)都要全部撥付；這顯然是不合理的。建議盡快研究建立從中央到省、市、縣分級考核獎(jiǎng)懲的具體辦法，確�；竟残l(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目的質(zhì)量。
【項(xiàng)目管理的論文】相關(guān)文章：
項(xiàng)目管理的論文06-28
項(xiàng)目管理論文11-06
施工項(xiàng)目管理論文07-23
項(xiàng)目進(jìn)度管理論文02-22
項(xiàng)目管理論文(15篇)11-06
項(xiàng)目管理論文15篇11-06
工程項(xiàng)目管理論文05-27