項目管理的論文
無論是在學校還是在社會中，許多人都寫過論文吧，借助論文可以有效訓練我們運用理論和技能解決實際問題的的能力。你寫論文時總是無從下筆？下面是小編為大家整理的項目管理的論文，僅供參考，歡迎大家閱讀。
項目管理的論文1
摘要：近年來，我國房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展雖然一直處于上升的趨勢，但是所面臨的市場競爭越來越激烈。在這樣的背景下，房地產(chǎn)企業(yè)要想獲得更好的發(fā)展，就需要加強對房地產(chǎn)開發(fā)項目的工程管理，這樣在確保工程項目具有更高質量的同時，使得房地產(chǎn)企業(yè)的利益實現(xiàn)最大化�；诖耍疚闹饕獙θ绾胃玫剡M行房地產(chǎn)開發(fā)項目的工程管理進行了分析和研究，以供相關人士參考。
關鍵詞：房地產(chǎn)；開發(fā)項目；工程管理
1前言
由于房地產(chǎn)項目不僅開發(fā)時間較長，而且對于施工要求也較高，這就需要對其做好相應的工程管理工作，以免造成較大的資源浪費或者是建設問題。將科學合理的管理方法應用到房地產(chǎn)開發(fā)項目的工程管理中，能夠使得建設資源得到最大化的應用，并且有利于房地產(chǎn)項目的井然有序進行，最終為實現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)獲得更大的利益打下堅實的基礎。
2工程管理的概念以及模式
2.1工程管理的概念
房地產(chǎn)企業(yè)是以盈利為目的的，而盈利的途徑就是開源節(jié)流，其中，開源是指開發(fā)新產(chǎn)品、開拓新市場、開展新業(yè)務等等，而節(jié)流則主要體現(xiàn)在企業(yè)的成本控制方面，而工程管理便是其中很關鍵的因素，對于房地產(chǎn)企業(yè)來說，自然也不例外，在進行項目開發(fā)時，進行工程管理能夠使得施工資源得到最大化的利益，從而有效提高房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟效益。
2.2工程管理的模式
在工程管理中，為了提高成本控制的精確程度，而引入了數(shù)字模型，從而使得成本預算工作變得更加的具體化，并且在項目管理的各個階段的成本都能進行有效地成本控制，為了降低企業(yè)戰(zhàn)略目標出現(xiàn)偏差的現(xiàn)象發(fā)生的可能性，通常會將成本的控制與預算進行結合，因為在項目管理中，根據(jù)成本控制的過程就可以判斷其是否存在問題。
3加強房地產(chǎn)開發(fā)項目工程管理的策略
3.1明確材料的品牌、規(guī)格和價格
由于現(xiàn)在的施工材料品種非常的多，再加上價格也是相差甚大，如果不做好相應的措施進行控制，那么將會使得建筑工程的造價將會大幅度的上升。因此，在開始施工之前，就必須要對施工中所使用到的材料的品牌、規(guī)格和相應的價格有一個明確的規(guī)定，并且還需要自身對市場上建筑材料的價格有非常清晰地了解，這樣不僅能夠根據(jù)業(yè)主的實際需求進行更好的建筑工程施工，同時還能有效的防止因材料價格上面的差異而出現(xiàn)工程造價波動過大的情況出現(xiàn)。
3.2對施工資源進行合理地分配
在進行建筑施工的時候，不管是進行施工的工作人員，還是所使用到的施工材料和機械設備，這些都需要投入大量的資金。因此，為了確保將工程造價工作做得更好，還需要邀請有關部門的人員在施工現(xiàn)場進行實測，對于施工中的各項投入進行精準的確定，以減少不必要的資金浪費。最后，對于建筑施工中的定價，還需要進行相應的.校對，從而避免造成較大的定價誤差。
3.3工程質量監(jiān)管
就現(xiàn)階段來看，我國工程質量監(jiān)管人員的素質水平比較低。為了從根本上控制工程監(jiān)管質量，監(jiān)管單位必須對質量工作人員的素質進行嚴格考核，不但嚴格要求監(jiān)管人員擁有自律性和自覺性，而且還嚴格要求監(jiān)管人員具有良好的工作態(tài)度與經(jīng)驗，能夠嚴格要求自己并嚴格處理所監(jiān)管工作中的問題。在工作過程中，還需要工程質量監(jiān)管部門對工作人員的進行定期培訓和教育，從而使工作人員在工作和學習中進步。與此同時，傳統(tǒng)的工程質量監(jiān)督理念往往會導致方法錯誤、工程質量低等問題的產(chǎn)生。因此，在建筑工程的質量監(jiān)督過程中，必須要與時俱進，創(chuàng)新工程質量監(jiān)督理念，滿足時代發(fā)展與市場需求的客觀要求。一方面，投資方應該在一定程度放棄直接的干預建筑工程，尤其是在專業(yè)施工技術的重要環(huán)節(jié)，把工程質量監(jiān)督工作交由監(jiān)理部門，恢復施工單位的主動權。另一方面，在工程質量監(jiān)督過程中，必須充分考慮市場、地區(qū)間的差異性，樹立工程質量監(jiān)督意識，創(chuàng)新質量監(jiān)督方法，重視建筑工程的質量監(jiān)督工作，以確保落實建筑工程的質量監(jiān)督的各項工作。最后，還需要加強對房地產(chǎn)市場開發(fā)項目的監(jiān)管力度，從而確保房地產(chǎn)項目開發(fā)的公平和公正性，這樣能夠為房地產(chǎn)市場開發(fā)項目的更好進行打下堅實的基礎。與此同時，對于房地產(chǎn)市場的銷售，也需要加大監(jiān)管的力度，嚴禁房地產(chǎn)市場出現(xiàn)“假買假賣”的情況，一旦發(fā)現(xiàn)有此種情況，需要進行嚴肅處理，從而為房地產(chǎn)市場的正常發(fā)展提供良好的環(huán)境。
3.4工程變更管理
在對工程進行建設的過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)工程變更的情況。對于工程的變更一般是由當事人或者第三方提出的，在提出之后需要經(jīng)過多方協(xié)商，協(xié)商達成一致才有效。眾所周知，在工程建設的過程中，如果出現(xiàn)工程變更的情況，那么不僅會延長工程的建設工期，同時還會因為工程的變更產(chǎn)生額外的費用。由于工程的建設工作往往是不可預見的，因此在對工程進行管理的時候，將合同管理應用其中，如果發(fā)生工程變更的情況，若是業(yè)主提出需要進行變更的，監(jiān)理工程師能夠根據(jù)實際的合同來規(guī)定工程的變更情況。如果是承包商請求變更，監(jiān)理工程師首先需要對變更方案進行審查，審查合格后還必須報給業(yè)主，只有業(yè)主同意之后才能再根據(jù)合同的情況來進行工程的變更。對于工程變更之后所產(chǎn)生的額外費用，可以依據(jù)合同來進行分配，這樣能夠有效地減少因工程變更而發(fā)生的糾紛問題，最終確保整個工程建設能夠更好的進行。
4結束語
綜上所述，隨著我國建筑市場的進一步發(fā)展，對于房地產(chǎn)項目的建設要求將會越來越高。如果在實際的施工過程中，不能做好相應的工程管理工作，那么將會使得房地產(chǎn)施工項目的問題叢生，這對于提高房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟收益，促進其將來的進一步發(fā)展是非常不利的。因此，作為房地產(chǎn)企業(yè)的相關管理人員，需要重視房地產(chǎn)開發(fā)項目的工程管理工作，并且在今后的實際工作中，不斷學習和總結工程管理的要求，確保將這一工作做得更好，最終促進我國建筑行業(yè)獲得更快、更好的發(fā)展。
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項目管理的論文2
摘要：
在軟件開發(fā)所具有的特殊性決定在其成本控制過程中也具有一定的特殊性，而怎樣應用其所具有特殊性做好軟件開發(fā)成本控制，在信息產(chǎn)業(yè)相關領域的成本管理中是一個重要的課題。基于此，本文主要對軟件開發(fā)的項目成本中存在的影響因素進行分析，探討軟件開發(fā)的成本控制措施。
關鍵詞：
軟件開發(fā) 成本控制 對策
與傳統(tǒng)的產(chǎn)品生產(chǎn)及工程項目等相比較，軟件的開發(fā)項目具有的特殊性較為典型。其在研制過程中和生產(chǎn)密不可分，而產(chǎn)品的成功研制代表產(chǎn)品的生產(chǎn)能夠基本實現(xiàn)，所以在軟件的開發(fā)項目中，其整個開發(fā)過程都可作為設計的過程，無需投入大量物質資源，主要的核心為人力資源，并且軟件開發(fā)產(chǎn)品主要以技術文檔及程序代碼為主，并無其他物質成果。此外，軟件產(chǎn)品是一種純知識的產(chǎn)品，在開發(fā)的進度與質量中難以估計與度量，并且難以預測與保證生產(chǎn)效率，從而使得軟件開發(fā)的復雜性加大，導致難以預見與控制各種風險。
一、軟件的開發(fā)項目的成本組成和影響的因素
（一）軟件的開發(fā)項目成本組成
在軟件開發(fā)中，其項目的成本一般由下列幾個方面所組成：①人力資源的成本：主要是相關項目人員成本開銷，其包含項目成員的工薪、紅利與外包合同工作人員、臨時雇用人員的薪酬與加班費用等；②資產(chǎn)類的成本：也就是資產(chǎn)的購置成本，指的是產(chǎn)生或者形成的項目交付物中所需使用的有形資產(chǎn)等，其包含計算的硬件與軟件、網(wǎng)絡設施、安裝工具、外部及電信設備等；③管理的費用：主要用在項目的環(huán)境維護中，并保證項目在完工時所支出成本，其包含辦公室的供應、房屋的租金與設備及支持服務等；④項目的特別支出費用：指的是在項目實施過程中及完工時成本支出，其包含準備費用及培訓費用等。
�。ǘ┯绊戃浖_發(fā)項目成本的主要因素
1.項目的質量對于成本所帶來的影響
通常情況下，項目的質量主要從質量的保證措施與質量的故障維護兩個方面分別對成本起影響作用。在排除產(chǎn)品的故障與確保產(chǎn)品恢復功能時產(chǎn)生的費用所形成的成本，以及提高產(chǎn)品的質量時產(chǎn)生的費用所形成的成本兩者之間具有互相矛盾與反比的關系，項目的質量越差，在前期所投入的故障排除成本就越低，而因質量的不合格所造成的損失就越大，從而增加了維護成本；與之相對，項目的質量越高，出現(xiàn)的故障越少，前期所投入的故障排除成本提高，那么后期的維護成本也就隨之降低。
2.項目的工期對于成本所帶來的影響
在軟件的開發(fā)項目中，工期長短對于項目成本具有很大的影響，主要體現(xiàn)在：項目經(jīng)理部門為確保工期所需措施費用，若工期縮短，則需要投入更多技術更好的成員或者團隊，并且需要投入更為密集的硬性成本，增加了直接成本；而由于工期的延誤而造成的業(yè)主索賠等成本，也可以稱之為工期的成本損失。
3.人力資源對于成本所帶來的影響
對于軟件開發(fā)的成本控制，人力資源是其重要的影響因素，對于高技能與高素質的工作人員來說，其人力資源的成本較高，在工作效率與工期長短及產(chǎn)品質量中所占據(jù)的優(yōu)勢就更為明顯，并且在總體上可降低企業(yè)的成本；對于一些技能與素質還有待提高的人員，會在一定程度上延長工期，降低工作效率，甚至需要雇用更多工作人員，從而增加了成本。
4.價格對于成本所帶來的影響
市場上人力資源與硬件軟件價值對于成本也會產(chǎn)生直接的影響，并且對于項目成本的估算影響比較大。
二、軟件開發(fā)的項目成本在控制過程中所存在的問題
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許多企業(yè)在當前軟件開發(fā)的成本管理中沒有將權責利三者很好的結合起來，對項目成本的管理責任只推到成本管理的主管身上，使得難以完善成本管理的體系，造成項目成本難以管理。
�。ǘ╉椖咳藛T的意識問題
現(xiàn)階段軟件開發(fā)人員雖然大部分具有軟件開發(fā)的專業(yè)技術，但是其大多數(shù)缺乏相應的經(jīng)濟觀念，對于成本控制的意識較為淡薄，尤其是一些沒有單獨核算項目的企業(yè)，其項目經(jīng)理更偏重技術而不是管理，通常只是簡單把項目的成本管理責任歸到財務部門中。
（三）質量成本的控制問題
質量成本指的是為了提高與確保軟件的質量而產(chǎn)生的所有必要費用，以及由于沒達到質量的標準所遭到的經(jīng)濟損失。我國的'軟件企業(yè)長期以來都無法充分的認識到成本與質量質檢的關系，其是辨證統(tǒng)一的，但是往往習慣將質量與成本相對立，片面的追求效益而忽視了質量，卻因質量不達標而又支出額外的成本，不但會增加成本的支出，還會對企業(yè)的信譽造成嚴重影響。
�。ㄋ模┕て诔杀镜目刂茊栴}
工期成本指的是為了實現(xiàn)項目的工期目標所采取的相關對策時產(chǎn)生的費用，在項目管理中工期目的是其重要的目標之一，企業(yè)是否能夠完成合同的工期是引起成本變化的關鍵因素。雖然當前軟件企業(yè)對于項目的工期與明確要求，而在工期和成本之間的關系中卻很少深入探討，并且不夠重視工期的成本問題，使得在認識上存在誤區(qū)，認為越早完工越好，甚至一些企業(yè)盲目趕工期，使得項目的額外成本增加。
�。ㄎ澹╋L險成本的控制問題
在軟件開發(fā)中，風險成本指的是項目不確定引發(fā)的項目風險，并在對其成本進行管理的過程中，對于項目的風險與潛在風險甚少考慮。使得一旦出現(xiàn)風險，就對項目成本產(chǎn)生嚴重沖擊。
三、軟件開發(fā)的項目成本主要控制對策
（一）構建責權利結合的成本控制機制
成本計劃的編制與下達成本的控制指標，是成本指標考核中一個重要的依據(jù)，對于每一個部門與個人的工作范圍與工作職責明確界定，并給予相應權利，做到賞罰并行，能夠有效的構建責權利結合的成本控制機制，并在這個機制中層層落實責任擔負方，從而對形成完整的成本控制機制，并有效的控制成本具有重要意義。
�。ǘ⿵娀椖窟^程的管控，加大成本控制力度
首先，軟件開發(fā)企業(yè)要加強決策階段成本的控制，決策階段指的是企業(yè)最終選擇的經(jīng)營方向，其在軟件成本的成本管理中是第一個環(huán)節(jié)也是核心環(huán)節(jié)，在此階段對于成本的控制關鍵是要在決策之前對市場進行科學深入的分析與調(diào)研。 其次，加強在軟件開發(fā)的需求整理與分析確認的成本控制，其中，需求管理是指市場營銷人員按照高管對市場的決策所提出的具體產(chǎn)品或項目原始需求；而需求分析指的是技術人員分析市場的需求，評估市場的可實現(xiàn)性和實現(xiàn)的難度及大概的工時等，從而提交出相關的需求報告，最后有市場的經(jīng)營部門確認。
第三，提高軟件開發(fā)階段的成本管理與控制力度，在開發(fā)階段中成本指的是需求確定，并在劃清具體開發(fā)成本的管理問題上，引入最大的可控制的成本概念。
第四，強化軟件開發(fā)的需求變更，對其成本進行科學管控，需求變更是指開發(fā)的過程當中，因市場部門需求的改變而造成的成本加大由此采取的控制對策，其關鍵是對每一個變更的步驟有效跟蹤，并嚴格的核算每一次變更時所需工時等，做好相關評估，從而明確需求變更存在的風險，分析其必要性，促進成本的管理。
�。ㄈ┘訌姼鱾�要素的成本控制
正確的處理在質量成本中各個要素之間的管理，加強其成本控制，也就是處理好預防費用、質量損失及檢驗費用等關系，通過科學規(guī)范與先進合理的對策，在保證質量滿足設計要求的基礎上，盡量降低軟件開發(fā)的項目成本。并且需要正確的處理好成本和工期之前的關系，加強在工期中成本的控制；凸顯人力資源在成本控制中的核心地位，強化人力的成本控制等，原因是人力資源是成本控制的核心關鍵，工期成本與質量成本都需要歸結到人力資源的管理成本中，并盡可能的降低人均成本支出，從而加大企業(yè)的經(jīng)濟效益。
�。ㄋ模┨岣邔Τ杀緞討B(tài)控制的效率
軟件開發(fā)的項目成本在動態(tài)管理的過程中必須根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際情況與項目具體要求，通過企業(yè)即定資源的利用，在確保項目進度與質量滿足客戶要求的基礎上，對軟件開發(fā)的項目成本實施有效的跟蹤、組織、分析、實施、控制及考核等一系列管理過程。通過這個過程可以有效地降低項目的成本，提高利潤。而成本動態(tài)控制主要包括資源的計劃、成本的估算、預算及控制等，在這個過程中必須根據(jù)企業(yè)的實際情況，從而滿足成本動態(tài)控制的要求。
四、結束語
在軟件開發(fā)過程中對其項目成本的控制具有顯著的特點，其與傳統(tǒng)成本控制有所區(qū)別，軟件企業(yè)的管理主要以項目的管理為主，并在項目管理的過程中有效地控制成本。因此，深入的了解在軟件開發(fā)的項目成本中所具有的特點，不斷加強對軟件項目的開發(fā)成本控制，從而不斷地提高企業(yè)在項目管理與成本管理中的管理水平，進一步增強企業(yè)競爭力，進而促進企業(yè)的高效發(fā)展。
參考文獻：
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項目管理的論文3
［摘要］隨著我國社會的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)也出現(xiàn)了繁榮景象，而在建筑行業(yè)中很多地方都需要進行機電設備安裝工程。因此，文章通過對機電設備安裝工程的特點進行分析，指出了機電設備安裝工程項目管理要點，最后提出了進行機電設備安裝工程項目管理工作的路徑。
［關鍵詞］機電設備;安裝工程;機電安裝;項目管理
機電設備安裝工程是建筑施工過程中的重要內(nèi)容，因此必須要對該項目進行有效的管理，才能夠更好地促進建筑項目的有效實施。因此，本文從機電設備安裝工程項目的特點開始論述，進而提出了針對機電設備安裝工程項目的管理要點，最后提出了促進項目管理工作開展的相關途徑，從而能夠為機電設備安裝工程項目管理提供更多的參考。
1機電設備安裝工程項目的特點
通過本文的分析和論述可知，認為建筑行業(yè)中的機電設備安裝工程項目存在以下幾個方面的特點。1.1機電設備安裝工程中的管理項目比較多在進行建筑項目的施工過程中，很多地方都需要進行機電設備的安裝，因此對于工程及其相關的管理工作提出了較高的要求，而且機電設備安裝工程中的管理項目也比較多，主要體現(xiàn)在以下幾點:第一，需要對項目的進度進行良好的管理，從而能夠保障建筑項目進度的開展;第二，需要對項目的質量進行有效的管理，進一步促進項目質量的提高;第三，還需要對部門之間的協(xié)調(diào)、相關人員等進行管理，因此可以說機電設備安裝工程的管理是一項復雜的內(nèi)容。1.2機電設備安裝工程的工期較長，并且范圍較廣首先，對于建筑行業(yè)的機電設備安裝工程來講，其安裝的工期比較長，由于機電設備本身的安裝需要耗費較多的時間，而且對于大型的建筑項目來講，機電設備的數(shù)量比較多，因此需要的安裝時間也比較長。所以就需要對安裝工期特別長的項目進行管理，是一件比較困難的事情。其次，機電設備安裝工程項目的影響范圍比較廣，如果在項目管理中出現(xiàn)一些問題，那么可能會對整個項目的質量以及完成時間產(chǎn)生重要的影響。
2機電設備安裝工程項目的管理要點
2.1要對項目的質量進行嚴格的控制機電設備安裝工程項目在進行管理的過程中，首要任務是對項目的質量進行嚴格的管理，從而能夠對相關人員的生命財產(chǎn)安全提供有力的保障。嚴格的項目質量控制，主要包括以下兩個方面的內(nèi)容:第一，需要對安裝過程進行嚴格的監(jiān)控，確保所有的安裝行為都遵從一定的操作規(guī)范，避免因為操作失誤而引起相關的質量問題;第二，需要對相關的安裝過程和安裝人員進行記錄，當出現(xiàn)質量問題時，能夠第一時間落實到相關責任人，并且可以利用相關的記錄追溯到出現(xiàn)質量問題的原因。2.2要對項目的安全進行嚴格的管理對于機電設備安裝工程項目來講，確保其在整個安裝過程中的安全，也是項目管理的重要內(nèi)容。項目的安全主要體現(xiàn)在以下幾個方面:第一，施工人員的.安全，在對機電設備進行安裝的過程中，由于安裝人員處于較為危險的環(huán)境中，因此可能會由于操作不當，從而引起設備故障，進而對操作人員的生命安全產(chǎn)生一定的威脅，所以必須要對機電設備安裝工程的安全進行嚴格管理;第二，要保障機電設備在安裝過程中的安全，機電設備對于外部環(huán)境及操作人員的操作有著嚴格的要求，所以在進行安裝過程中，必須要嚴格按照操作規(guī)范進行，如果出現(xiàn)操作失誤，可能會導致相關設備的損壞，不僅可能會引起人身安全問題，而且可能會對工期造成一定的延誤。2.3要對成本進行嚴格的管理機電設備安裝工程項目是一項比較復雜的項目，因此在很多地方都需要一定的資金作為支持，所以需要對項目的成本進行嚴格的管理。機電設備安裝工程項目的成本管理主要包括以下幾個方面:第一，要對機電設備安裝工程項目進行嚴格的預算，為一些需要動用大量資金的地方進行有效規(guī)劃，從而能夠更好地申請資金，從而保障項目的順利開展;第二，需要針對機電設備安裝工程項目的具體實施情況，對成本預算進行調(diào)整和管理，更好地應對突發(fā)情況，可以更好地對機電設備安裝工程項目實施預算。
3促進機電設備安裝工程項目管理的工作路徑
根據(jù)以上的分析和論述可知，目前在我國很多建筑行業(yè)中都需要進行機電設備的安裝工程，而且加上該項目有著自身的特點，其管理內(nèi)容又非常復雜，所以需要不斷促進機電設備安裝工程項目的管理，為此可以參考以下幾點。
3.1對項目的相關人員進行培訓在對機電設備安裝工程進行項目管理的過程中，在安全和質量方面都存在一定的風險，所以需要對相關人員進行培訓，從而能夠更好地對項目實施管理。為此，可以做到以下幾點:第一，對項目的操作人員進行相關的培訓，使得他們對相關的操作規(guī)章制度更加熟悉，在進行機電設備的安裝過程中，能夠嚴格按照操作規(guī)范進行，避免人為錯誤造成的嚴重影響;第二，對項目的管理人員進行相關的培訓，使得他們能夠更好地了解機電設備安裝工程項目的特點及需要管理的重點，從而才能夠更好地對項目開展管理工作。
3.2對項目的施工過程進行嚴格監(jiān)督在機電設備安裝工程的實施過程中，涉及很多的安全問題和質量問題，因此為了更好地避免這些問題的出現(xiàn)，同時能夠對項目進行更好的管理，必須要對項目的施工過程進行嚴格的監(jiān)督，為此可以做到以下幾點:第一，在開展機電設備安裝工程的過程中，需要成立專門的監(jiān)督小組，從而確保有足夠的人員對機電設備安裝工程項目的整個實施過程進行有效的監(jiān)督，避免一些管理問題的出現(xiàn);第二，在機電設備安裝工程項目完成某個階段性的任務以后，需要對完成情況進行嚴格的驗收，確保安裝過程沒有任何問題，從而再進行下面的安裝操作，更好地確保項目完成部分的質量;第三，增強項目施工人員的責任意識，從而能夠充分承擔起相關的安裝責任，即使沒有相關的監(jiān)督人員，也能夠保質保量地完成安裝工程。3.3不斷提高項目的安裝技術對于機電設備安裝工程來講，其安裝過程比較復雜，因此不僅僅使得項目的工期面臨著一定的風險，而且還可能在安裝過程中出現(xiàn)很多質量和安全問題。所以，不斷提高機電設備安裝工程項目的安裝技術，也是促進項目管理的重要方式。因此，提高機電設備安裝工程項目的安裝技術，可以做到以下幾點:第一，機電設備安裝工程項目的管理人員需要對出現(xiàn)的安裝技術進行總結和分析，從而能夠找出比較適合的安裝技術，更好地提高機電設備的安裝效率，同時能夠確保安裝過程的安全性和安裝質量;第二，要不斷了解國外機電設備安裝的先進技術，從而能夠通過學習和深入研究，不斷地運用到機電設備安裝工程項目的安裝過程中來，從而能夠更好地促進對項目的管理和實施;第三，要不斷提高項目人員之間的交流和合作，從而能夠保證施工的操作規(guī)范，同時也可以對項目的施工進行有效的管理。
4結論
目前，我國很多建筑施工過程中都需要進行機電設備安裝工程，而針對這項工程的管理是非常困難的，所以本文通過簡要介紹機電設備安裝工程項目的特點，進而對其管理要點進行了論述，最后提出了促進機電設備安裝工程項目管理的工作途徑。相信，隨著機電設備安裝工程項目管理工作的不斷開展，能夠對這項復雜的工程進行更好的管理，從而更好地促進建筑行業(yè)質量的不斷提高。
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項目管理的論文4
摘要：我國的經(jīng)濟從改革開放以后開始飛速發(fā)展，也逐漸買入全球化的階段。其中，作為推動我國經(jīng)濟發(fā)展的主要動力之，各種企業(yè)也必須跟上國家發(fā)展的腳步。金融產(chǎn)業(yè)是經(jīng)濟發(fā)展的一個支柱，金融幾乎關系到社會產(chǎn)業(yè)的方方面面。要想和國際經(jīng)濟發(fā)展接軌，企業(yè)必須改進自己的一個管理方式，把金融項目的管理也融入到企業(yè)管理中，讓其成為整個管理系統(tǒng)的一部分。筆者在本文將分析金融管理對企業(yè)進一步發(fā)展的重要性，然后分析了我國企業(yè)目前的管理狀況，最后，再去探討一下金融項目管理目前在我國各個企業(yè)中的應用。
關鍵詞：金融項目管理;企業(yè)發(fā)展;經(jīng)濟發(fā)展;金融與企業(yè)
一、引言
如果一個企業(yè)要實現(xiàn)又好又快的發(fā)展，正確運用金融資源是必不可少的一個方法。目前，金融已經(jīng)充滿生活的各個角落。國際一直在討論經(jīng)濟全球化，國家一直在通過各種方法促進經(jīng)濟發(fā)展，甚至連平民百姓也在天天關注股票，關注黃金。其實，這就是金融。所謂的金融，實際上就是資金的融通。更深入的說，本質上是稀有資源在社會的有效配置。貨幣、證券、保險、信托、外匯、租賃等等，都間接或直接涉及到企業(yè)的整個資金運營情況。所以，如果企業(yè)能夠處理好自己企業(yè)的金融項目的管理，則能夠讓自己企業(yè)更好地在如今的社會上發(fā)展。
二、目前企業(yè)管理自身金融項目的情況
1.企業(yè)資金資本結構低效，不合理。由于經(jīng)濟制度約束，企業(yè)自身的管理方法的不當?shù)鹊仍�，目前企業(yè)的資本負債結構存在以下的幾種狀況：融資杠桿過高、收款制度不得力、呆賬壞賬不斷積累等等。也正式由于以上的一些不良狀況，導致了企業(yè)不能按質按量的繳納銀行的欠款，從而又影響了企業(yè)的風險結構和信用評價，影響信譽。
2.大部分借貸資金難以回收。企業(yè)要正常運行，一定要保證充足的現(xiàn)金流，當現(xiàn)金流不足時，企業(yè)就十分危險了。但是，現(xiàn)在由于信息的不對稱性，盡管企業(yè)對貸款方已經(jīng)做了充足的調(diào)查，還是會又遺漏和難以了解的信息。因為這個原因，導致企業(yè)又很多借款無法收回，形成企業(yè)的一個壞賬，影響企業(yè)的現(xiàn)金運用，形成資金鏈斷層。3.銀行對企業(yè)的扶持不多。我國商業(yè)銀行對中小型企業(yè)和創(chuàng)新企業(yè)又一定的扶持政策，但是其實真正落實到位的優(yōu)惠政策不多，企業(yè)能夠從銀行中獲得幫助的方面并不多。同時，又由于企業(yè)本身的信用評級不足和企業(yè)實力不足，很難爭取到銀行的信用貸款支持，于是，企業(yè)發(fā)展更加寸步難行。
三、金融管理的重要性
第一，企業(yè)有足夠的資金。企業(yè)的資金一般來自于自身擁有的，向銀行借款的和通過金融市場融資的，例如發(fā)行股票等等。目前，很多企業(yè)都是通過發(fā)行股票來籌集資金，只要通過了證監(jiān)會的審核，滿足了股票上市的條件，該企業(yè)就可以在股票市場上籌集到大量的.資金。但是，這也要求企業(yè)對股票市場的法律法規(guī)要相當了解。另外一種方式就是向銀行借款，這應該是最普遍最容易的一個融資方法。一些無法滿足上市需求的企業(yè)也是依靠這種方法來融資。而同樣，向銀行借款的企業(yè)也要遵守銀行的規(guī)章制度，保持一個良好的信用。第二，通過各種方法進行投資。分散投資就可以分散風險�，F(xiàn)在金融行業(yè)發(fā)展迅速，很多金融產(chǎn)品層出不窮，企業(yè)融資的方式不是僅僅之后銀行貸款和股票，還有基金，信托，債券等等。這些不同的投資方式形式不同，回報也不同。企業(yè)應該根據(jù)自身的情況相信進行分析，研究出一個最優(yōu)的融資投資策略。第三，嚴格按照國家標準，做好各方面的工作。除了解決資金來源之外，資金在企業(yè)內(nèi)部的運用也很重要，這不僅關系到企業(yè)自身的發(fā)展，也關系到債權人的利益。所以，企業(yè)應該增強在金融方面的法律意識，嚴格按照法律法規(guī)制的流程完成企業(yè)的任務。同時，企業(yè)更應該按時揭露自己的年度報告，將自己的財務成果進行公示，維護債權人的知情權。第四，重視保險的應用。天災人禍難以避免，企業(yè)也不例外。一個龐大的企業(yè)在運營中肯定會出現(xiàn)很多狀況，這時候保險的重要性就得到了充分的體現(xiàn)。所以，企業(yè)一定要相當重視相關的保險，做好企業(yè)的保險管理，防止當事故發(fā)生時，企業(yè)因為現(xiàn)金流的短缺而出現(xiàn)無法正常運營的情況。
四、如何完善企業(yè)管理中的金融項目管理
1.企業(yè)應該拓展融資渠道，形成一個多方面融資的架構。企業(yè)，銀行和政府三方可以嘗試構建一個網(wǎng)上分享平臺，在平臺上，企業(yè)可以發(fā)布相關的融資信息，銀行可以通過網(wǎng)上平臺優(yōu)化融資流程，而政府可以在其中發(fā)布相應的法律法規(guī)，同時對銀行和企業(yè)的融資過程形成一個監(jiān)督。同樣，企業(yè)，其他金融機構和政府也可以成立相應的互聯(lián)網(wǎng)平臺。通過互聯(lián)網(wǎng)來完成融資，不僅響應了我國積極倡導的“互聯(lián)網(wǎng)+”模式，同時也是社會進步的一個體現(xiàn)。目前，金融行業(yè)又逐漸向互聯(lián)網(wǎng)方向靠攏，構建網(wǎng)絡平臺，一次拓寬融資渠道，形成一個多方面的融資架構，是一個與時俱進，一箭三雕的做法。
2.做好企業(yè)的預算編制工作，做到規(guī)范合理。做預算是所有項目開始之前的一個重要的步驟，預算的質量將影響到后續(xù)整個方案的執(zhí)行情況。所以，企業(yè)應該格外重視預算報表的編制工作。第一，預算之前的背景調(diào)查，現(xiàn)場查證等必須要進行的步驟絕對不能敷衍對待，企業(yè)可以專門成立調(diào)查小組，專門負責預算之前的資料收集分析工作，保證第一步的質量。第二，要認真對待已經(jīng)做好的預算報表，不可以未經(jīng)討論或同意就擅自更改報表的內(nèi)容。因為報表涉及的內(nèi)容眾多，很多時候一旦有一個地方進行了修改，很多地方就要相應的改動。同時，也因為編織好的報表都是專業(yè)人員經(jīng)過詳細的討論和考慮編制出來的，如果要修改，也應該經(jīng)過大家再一次詳細的討論。第三，企業(yè)應該加強監(jiān)督，對于態(tài)度隨便，不認真對待預算報表，虛報預算等情況一定要嚴懲不貸，不能姑息。第四，預算編制的過程要保證公平，保證公開，所以編制預算的小組人員一定要經(jīng)過認真的篩選，在專業(yè)性上要有保證。第五，預算的報表要盡可能的詳盡而且具體，盡可能的包括公司的所有部門。
3.充分利用好ERP企業(yè)管理系統(tǒng)。ERP是企業(yè)資源計劃，其實是一個對企業(yè)進行全面管理的系統(tǒng)，其涵蓋的項目可以包括到企業(yè)的方方面面，從企業(yè)的生產(chǎn)，銷售到最后利潤核算和繳稅，ERP系統(tǒng)都可以全程進行監(jiān)督和控制。其實ERP在上世紀70年代就開始引入我國，但是由于現(xiàn)實的種種原因，例如當時的經(jīng)濟政策不使用，當時的技術條件不允許等等無法在我國全面的發(fā)展。然而，我國經(jīng)濟發(fā)展到今天，市場經(jīng)濟體制已經(jīng)逐漸成熟，ERP的價值開始得以體現(xiàn)出來。企業(yè)應該充分利用好ERP系統(tǒng)，提高企業(yè)的管理效率，改進管理方法，突破傳統(tǒng)的管理模式，積極與國際管理方法接軌。例如，以財務管理系統(tǒng)來說，過去企業(yè)只是引進一個只能管理財務的獨立的系統(tǒng)，而且功能不多。但是ERP不一樣，ERP可以將公司的財務系統(tǒng)跟整個公司的運營系統(tǒng)結合起來，實時進行財務的登記，整理等等，使得財務管理更加靈活，更加人性化。總而言之，一個企業(yè)要想在現(xiàn)代的社會經(jīng)濟條件下獲得成功就一定要學會運用和管理號金融項目，與目前的經(jīng)濟發(fā)展潮流接軌。而金融項目的管理情況如何，就直接影響到企業(yè)的實力發(fā)展狀況了。本文從現(xiàn)狀，重要性和方法三個方面詳細的闡述了企業(yè)在當代該如何提高金融項目的管理質量和效果，希望筆者的一點小小的建議能夠幫助到大家，也歡迎各行各業(yè)的專家們批評指正，大家相互討論，一起為企業(yè)應對金融項目管理的問題提供措施！
作者:劉超 單位:青島科技大學
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項目管理的論文5
市場營銷是拓寬企業(yè)發(fā)展道路的重要奠基石，也就是說，從一個企業(yè)的市場營銷部門可以大體的估測出企業(yè)未來的經(jīng)濟走向和商品規(guī)劃。作為一個優(yōu)秀的企業(yè)，必須有一個完善的市場營銷的詳盡計劃，以及一套完整完善的針對企業(yè)市場營銷的詳盡的項目計劃。詳盡的市場營銷計劃必不可少的就是項目管理計劃的支撐，將企業(yè)的企業(yè)文化，知識，企業(yè)的技術方法或者企業(yè)自身的特色加注于項目管理的實施中，為企業(yè)的市場營銷開拓新的道路，豐富了企業(yè)的市場營銷理念。本文將從項目管理對于企業(yè)市場營銷中的重要意義及目的，如何使項目管理在企業(yè)市場營銷中得以實施等方面加以論述。
一、項目管理在企業(yè)市場營銷中的重要意義
隨著新經(jīng)濟常態(tài)的快速發(fā)展，我國的大中小企業(yè)已經(jīng)看到了項目管理理念對于企業(yè)的影響程度，因此，在市場營銷領域受到重視的今天，項目管理的正確理念也隨著深入人心。市場營銷的理論策略通常需要結合一定的實踐經(jīng)驗，確保能將理論應用于實踐，并再經(jīng)由實踐提煉出有用的理論，相輔相成，互相促進。而一個好的企業(yè)具有良好的市場營銷領域，都離不開關于科學的系統(tǒng)的完整的項目管理理論。目前為止，項目管理已經(jīng)囊括了許許多多的關于企業(yè)正常運營的各個方面，比如，市場營銷的戰(zhàn)略部署，市場經(jīng)濟板塊的正確管理，企業(yè)產(chǎn)品的質量管理以及企業(yè)的人力資源管理部分。在企業(yè)間的競爭日趨激烈的今天，一個能夠立于不敗之地的良好健康可持續(xù)發(fā)展的好的企業(yè)，不止需要提升企業(yè)本身各個板塊的質量，人才的吸納等各個方面，還應注意企業(yè)各個板塊的管理水平，不能使得企業(yè)過于分隔或者責任分隔不明確。要做到“專人有專事，專事有專責”，使得各個部門的職能能夠各司其職，也能夠構成一個完善的有機整體，實現(xiàn)市場經(jīng)濟收益的最大化，使得每一個企業(yè)部門都受到足夠的重視。眾所周知，企業(yè)想要在激烈的競爭條件下不斷的發(fā)展壯大，各個部門的分工合作是必不可少的，但是，市場營銷的領頭作用更是顯得尤為重要，沒有好的市場營銷，企業(yè)就沒有好的經(jīng)濟效益，沒有經(jīng)濟的支撐，那么任何的合作工作都缺乏了經(jīng)濟條件的支持，這就是俗語所說的“巧婦難為無米之炊”。而市場營銷的支持作用又極其需要項目管理理念的思想指導作用，一個正確的項目管理理念的指導，才能促進企業(yè)市場營銷的發(fā)展壯大。在我們的傳統(tǒng)認知中，市場營銷只是單獨的推銷了企業(yè)的產(chǎn)品，缺乏對于消費者需求的關注以及消費者感情的兼顧，因此，不能算是成功的。一個完善的項目管理理念必須前瞻性的注意到市場營銷時針對的消費者人群，從消費者的利益出發(fā)，以滿足消費者的需求為開發(fā)研究盈利產(chǎn)品的最高需求。只有消費者的需求得到了滿足，才會反過來證明項目管理理念的正確性，從而作用于企業(yè)的市場營銷，促進成一個良性的有益循環(huán)，為企業(yè)的長期發(fā)展做出有效的鋪墊，也為企業(yè)的未來開辟廣闊的道路。
二、如何使項目管理在企業(yè)市場營銷中得以實施
許多企業(yè)的市場營銷缺乏系統(tǒng)性，盲目的進行營銷理念，這樣不利于企業(yè)的良性發(fā)展。市場營銷要做的不止為市場開辟市場，還要為企業(yè)的產(chǎn)品開辟市場。在營銷的時候，注重與消費者的.溝通交流，積極吸收消費者的意見建議，將消費者的觀念加入到產(chǎn)品之中。在產(chǎn)品銷售的途中，不斷接受消費者的反饋，將消費者的意見與建議不斷與產(chǎn)品相融合，改善產(chǎn)品存在的不足之處，優(yōu)化產(chǎn)品固有的特點與優(yōu)點，從而推出盡善盡美的新產(chǎn)品，為廣大的消費者帶來便利與方便。項目管理在企業(yè)營銷方面起步較晚，屬于現(xiàn)代企業(yè)中的新興板塊，但是起步較晚的項目管理卻在新經(jīng)濟常態(tài)的今天獲得了飛速的發(fā)展今天得到了飛速的發(fā)展。正確完善的項目管理理念作用了有效的市場營銷，成為了企業(yè)發(fā)展與壯大的重要戰(zhàn)略步驟，是企業(yè)市場競爭成功的關鍵之處。項目管理不止能在市場營銷的實施中具有前瞻性的原則，還能在市場營銷中成為市場的一種有利的營銷手段，將市場營銷的效果推向最大值。除此之外，市場營銷不可避免的會遇到一些或大或小的風險，風險管理中首先考慮到的就是在市場營銷中占據(jù)重要地位的項目管理理念。而在市場營銷取得了一定的效果和進步之后，企業(yè)還應回顧項目管理理念的重要要素，并對于市場營銷產(chǎn)生的結果進行科學的正確的評估，在完成之前工作的同時，也能積累相關的工作經(jīng)驗，為以后企業(yè)的市場發(fā)展做出一定程度的積累，將經(jīng)驗應用于實踐，從而將階段性目標的成果最大化最有化，達到企業(yè)的戰(zhàn)略意圖。
三、結語
企業(yè)通過市場營銷的項目管理理念，將之后的市場營銷活動的所有實施項目的活動作出相應的規(guī)劃管理，為企業(yè)的發(fā)展壯大提供了有效的經(jīng)濟保障，同時將企業(yè)的企業(yè)文化變革實施得到了相應的理念支持。在遭遇企業(yè)的市場經(jīng)濟風險時，能夠減少決策失誤帶來的損失，并為企業(yè)的每一個環(huán)節(jié)進行宏觀調(diào)控，將企業(yè)的細節(jié)，大處都得到相關的保障。并在市場營銷的產(chǎn)品的中提供了較低的使用價值，降低了企業(yè)的經(jīng)濟成本，將企業(yè)的效益最大化。只有做到以上所述的幾點，將項目管理在企業(yè)市場營銷中的應用實際化，才能促進企業(yè)健康的可持續(xù)發(fā)展。
作者：包月姣 單位：南華大學經(jīng)管學院 湖南環(huán)境生物職業(yè)技術學院商學院
項目管理的論文6
一、選題的背景與意義：
(一)課題研究來源
隨著時代的發(fā)展和社會的進步，建筑行業(yè)的發(fā)展可謂日新月異，為了順應形勢的要求，我國開始實行。當然，利用工程量清單編制招標控制價對招標方來說也成為必經(jīng)的程序。
本次課題研究來源是一所在建的位于河南省夏邑縣的建筑名稱辦公樓，地上六層，建筑高度為20.50米，框架結構，耐火等級為二級。設計要求依據(jù)《建設工程工程量清單計價規(guī)范GB50500-20xx》和《河南省建設工程工程量清單綜合單價(20xx)》，進行清單項目綜合單價的組價，結合廣聯(lián)達軟件計價費用，對該工程項目招標控制價的編制。
(二)課題研究的目的
1、通過對辦公樓的招標控制價的編制，掌握其編制方法及程序；進一步提高識圖能力；掌握工程造價的構成；掌握《建設工程工程量清單計價規(guī)范GB50500-20xx》中清單項目的劃分及工程量計算規(guī)則；學會使用《河南省建設工程工程量清單綜合單價(20xx)》進行組價；能發(fā)現(xiàn)招標控制價在編制過程中存在的具體問題，并能找出解決問題的途徑及辦法。
2、通過畢業(yè)設計強化實際動手能力，提高發(fā)現(xiàn)問題解決問題的能力，為畢業(yè)后從事該項工作打下良好的基礎。
3、提高資料收集及整理的能力；加強與人溝通的能力；提高書寫的能力；培養(yǎng)吃苦耐勞的精神。
(三)課題研究的意義
1、招標控制價是招標人或招標人委托的造價咨詢機構編制的，依據(jù)招標圖紙、市場材料價格、當?shù)氐囊?guī)費取費標準等，編制的該項目的工程最高限價。通過熟悉掌握招標控制價的編制方法和編制程序，才能更好的控制工程造價，并且在今后的工作中防止投標人圍價，給招標人造成損失。
2、通過辦公樓的招標控制價的編制的學習，進一步掌握和鞏固所學的專業(yè)知識和，從而更好地將理論與實踐相結合，讓自己的綜合素質有一個質的提升。
3、獲得招標控制價的編制訓練的機會，培養(yǎng)自己獨立動手、獨立工作、獨立思考和運用所學知識來解決實際問題的能力，尤其是實踐動手能力。
4、通過辦公樓的招標控制價的編制的學習和研究，了解外國的先進理論，并將之與本國的進行對比，學習其精華。在此過程中，培養(yǎng)自己刻苦鉆研、勇于探索、實事求是的工作作風。
二、國內(nèi)外研究現(xiàn)狀：
(一)國內(nèi)研究現(xiàn)狀
1、招標控制價的產(chǎn)生的背景：隨著近年建設工程的迅速發(fā)展，為加強建筑工程計價活動的監(jiān)督管理，規(guī)范工程計價行為，維護建筑市場正常秩序，合理確定和有效控制工程造價，20xx年12月1日起實施的《建設工程工程量清單計價規(guī)范》(GB50500-20xx)規(guī)定：國有資金投資建設工程項目應實行工程量清單招標，并應當編制“招標控制價”。
2、建筑領域市場行為改革是在我國經(jīng)濟環(huán)境總體從計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟改革的大形勢下進行的。自云南布魯革水電站工程招標開始，國內(nèi)建筑市場才出現(xiàn)了招標這樣的市場行為。為了能夠為相互競爭的各施工單位提供一個公開、公平、公正的平臺，建設部于20xx頒布了第一版的《建設工程工程量清單計價規(guī)范》，經(jīng)過市場幾年的檢驗，針對執(zhí)行中存在的問題，特別是清理拖欠工程款工作中普遍反映的在工程實施階段中有關工程價款調(diào)整、支付、結算等方面缺乏依據(jù)的問題，又于20xx頒布了新一版的《建設工程工程量清單計價規(guī)范》。目前國內(nèi)的應用現(xiàn)狀主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
(1)工程量清單編制水平不高
由于多年來建設工程粗預算、多簽證、下功夫結算的現(xiàn)實影響，往往認為后續(xù)還有結算把關，不能把問題充分考慮在工程建設前期，為工程量清單計價留下隱患；受急于開工心態(tài)的影響，在完成項目登記后，業(yè)主就要求在短時間內(nèi)結束招投標工作，確定施工單位；國內(nèi)工程往往又都是“三邊”工程，招標圖紙也相對粗糙并跟最終的施工圖紙存在較大差異。而若在短時間完成工程量清單的編制，勢必影響工程量清單及招標文件的編制質量，大大降低了工程量清單的準確性。
(2)市場信息化程度不高
推行工程量清單后，大部分的人工、材料、機械設備基礎價格將隨著市場行情定價，建設各方主體由于受人力、經(jīng)費、渠道的限制，需要這方面的最新信息引導計價活動。施工單位屬于流動企業(yè)，很多大型國有企業(yè)的施工范圍往往涵蓋了全國各地，在投標和施工過程中需要掌握大量的基價信息，但是目前國內(nèi)也只有各省(市)、地區(qū)等地方的平均信息基價，而且與投標期也有一定的時間差，有的地區(qū)一個季度才出一期計價信息，對施工單位在投標報價活動中的及時正確采納產(chǎn)生不利影響。比如在北京地鐵的投標活動中往往當月的報價就只能最多采納上月的信息價。對于像當前物價特別不穩(wěn)定時期對施工單位構成了一定的報價風險。
(3)各施工單位沒有形成報價競爭機制下相應的企業(yè)管理能力
在當前的清單計價模式下要求各施工企業(yè)要從投標報價、施工過程計量支付到最后的竣工結算都要有專業(yè)的工程預算人員全程參與、監(jiān)控，還要求建立體現(xiàn)自己的業(yè)內(nèi)競爭實力的企業(yè)內(nèi)部報價和管理費用體系。實際情況是很多施工企業(yè)在投標報價時為了中標而投標。很多工程中標后也是直接分包了事，真正體現(xiàn)工程實際成本的東西都在一些基層小作業(yè)隊伍手中。很多施工企業(yè)由同一家施工單位同一地區(qū)施工的工程項目也會出現(xiàn)管理費用相差較大的情況，沒有體現(xiàn)出企業(yè)真正的管理水平，原因就在于企業(yè)成本的高低完全取決于選擇的分包商的報價的'高低，真正體現(xiàn)管理水平的費用對成本的影響很小。
(二)國外研究現(xiàn)狀
國外的工程造價估算是建立在價值工程基礎上的，在建筑合同文本中必須包括使用價值工程技術的條款。它一般分為二種情況：一是自愿采用，承建商從自身利益出發(fā)，考慮采用價值工程技術，此時費用由承包商自身承擔；另一種情況是強制運用，在合同中規(guī)定承包商必須采用價值工程技術，至于費用一般由業(yè)主承擔。
美國計算工程成本的標準不是由政府部門組織編制的，也沒有統(tǒng)一的工程成本計價依據(jù)和標準。國家不頒布統(tǒng)一定額，而是由行業(yè)協(xié)會、企業(yè)或政府機構根據(jù)自身的具體情況制訂相應的標準。其計價定額、指標、費用標準等，一般由各大型工程咨詢公司指定。各地的咨詢機構根據(jù)本地區(qū)的特點，制定出單位面積的消耗量和基價，由此作為所管轄項目的成本估算標準。由于沒有標準統(tǒng)一的工料測量方法，因此在招標文件中就沒有工程量清單(BOQ)，每個投標商都要根據(jù)設計圖紙計算工程量，然后依據(jù)自己所掌握的有關勞務、材料、設備的價格以及確定的管理費和利潤來計算價格。承包商所掌握及采用的價格信息一般不向業(yè)主公開，許多大型的承包商都有自己的成本估價系統(tǒng)，其公司內(nèi)部也均設有專門負責成本控制的機構和人員，對成本管理工作非常重視。
三、課題研究內(nèi)容及創(chuàng)新
(一)研究內(nèi)容：
1、編制對象介紹：辦公樓工程屬于新建、競爭性項目，其中分無土建工程、裝飾工程等單位工程:
(1)建設地點：
(2)建設單位：
(3)建筑工程性質：辦公樓
(4)本工程建筑基底面積920.01平方米，總建筑面積4926.07平方米。
(5) 地上6層框架結構，建筑高度20.50米。
(6) 建筑耐火等級：二級
(7)本工程屋面防水層防水等級II級，使用年限15年。
(8)合理使用年限50年。
2、工程造價文件的編制——施工圖預算、招標控制價(包括工程量清單、報價)施工圖預算，主要是對其土建和裝飾工程工程量的計算。
3、招標控制價的編制方法和編制依據(jù)：依據(jù)《建設工程工程量清單計價規(guī)范GB50500-20xx》按照統(tǒng)一的表式計算所選定畢業(yè)設計題目的工程量；完成工程量清單編制；依據(jù)《建設工程工程量清單計價規(guī)范GB50500-20xx》和《河南省建設工程工程量清單綜合單價(20xx)》，計算組價工程量,上機組價，編制單項工程招標控制價。
4、應用的工程造價軟件主要是廣聯(lián)達軟件，在工程量計算完畢后，利用廣聯(lián)達軟件進行工程量總價的確定。
(二)研究創(chuàng)新：
1、隨著時代的發(fā)展、社會的進步，《建設工程工程量清單計價規(guī)范》GB 50500—20xx總結了《建設工程工程量清單計價規(guī)范》GB 50500—20xx實施以來的經(jīng)驗，針對執(zhí)行中存在的問題，主要修訂了原規(guī)范正文中不盡合理、可操作性不強的條款及表格格式，特別增加了采用工程量清單計價如何編制工程量清單和招標控制價、投標報價、合同價款約定以及工程計量與價款支付、工程價款調(diào)整、索賠、竣工結算、工程計價爭議處理等內(nèi)容，并增加了條文說明。這對于以后招標控制價的編制更為科學合理，更具有創(chuàng)新性。
2、本次編制的辦公樓是一所在建的工程，通過對這種在建的、競爭性項目招標控制價的編制，這些理論與實踐相結合的過程是一種創(chuàng)新，更具有現(xiàn)實意義。
3、這次招標控制價選擇以辦公樓為編制對象，主要在于其設計風格更具有獨特性和代表性，與之前所做的工程項目相比更具有創(chuàng)新性。
四、課題的研究方法：
1、清單計價法：
工程量清單計價法是建設工程招標投標中，按照國家統(tǒng)一的工程量清單計價規(guī)范，招標人委托具有資質的中介機構編制反映工程實體消耗和措施消耗的工程量清單，并作為招標文件的一部分提供給投標人，有投標人依據(jù)工程量清單，根據(jù)各種渠道所獲得的工程造價信息和經(jīng)驗數(shù)據(jù)，結合企業(yè)定額自主報價的計價方式。
2、理論與實踐相結合的方法：
辦公樓招標控制價的編制，是在學習和熟悉掌握工程造價相關專業(yè)理論知識的基礎上進行的，是理論與知識的結合。
3、市場調(diào)研法：
在辦公樓招標控制價的編制過程中，首先是在計價過程中，通過對市場現(xiàn)狀進行詳盡的調(diào)查來獲取主材價格；其次，通過各種方式，對招標控制價的編制在實際工作中的作用和應用進行了調(diào)研，對本次招標控制價的編制及其實際意義有了更多的認識和了解。
五、研究計劃及預期成果：
1、研究計劃
第1周(4/22~4/25)：準備圖紙；明確畢業(yè)設計任務，收集完成畢業(yè)設計所需的相關資料；熟悉圖紙；計算建筑面積，基礎部分工程量。
第2周(4/28～5/2)：按清單計算規(guī)則計算土建部分清單工程量；描述清單項目特征并按定額計算規(guī)則計算土建部分定額工程量。
第3周(5/5～5/9)：按清單計算規(guī)則計算裝飾裝修部分清單工程量；描述清單項目特征并按定額計算規(guī)則計算裝飾裝修部分定額工程量。
第4周(5/12～5/16)：分析清單項目所對應的定額子目；套用定額、收集信息價和有關文件，計算工程造價。匯總整理過程資料，并撰寫畢業(yè)設計總結。
第5周(5/19～5/23)：修改、裝訂成果文件，提交答辯小組，準備畢業(yè)答辯。
第6周(5/27～5/29)：進行畢業(yè)答辯。
2、預期成果
(1)目錄
(2)工程量清單(按規(guī)范要求)
(3)清單工程量計算手稿
(4)招標控制價(包括封面、總說明、單項工程招標控制價匯總表、單位工程招標控制價匯總表、分部分項工程量清單計價及綜合單價分析表、措施項目清單計價及綜合單價分析表、規(guī)費、稅金項目清單計價表)
(5)組價工程量計算手稿
(6)畢業(yè)設計總結
項目管理的論文7
1前言
隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，人們對于用電的需求量持續(xù)增加，因而供電企業(yè)的業(yè)務范圍發(fā)生了很大的變化。當前，面對更多的機遇和挑戰(zhàn)，如何運用有利的市場條件來提高工作效率成為供電企業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容。結合我國具體的市場情況以及供電企業(yè)的實際運營現(xiàn)狀，運用標準化的管理模式能夠不斷提高供電企業(yè)的市場競爭力，擴大企業(yè)的市場份額。鑒于此，提高供電企業(yè)工程項目管理標準化水平具有非常重要的現(xiàn)實意義。
2供電企業(yè)工程項目管理標準化的作用
當前，西方發(fā)達國家的經(jīng)濟學界已經(jīng)在企業(yè)標準化的研究中取得了比較好的成果，因而在基于供電企業(yè)的自身情況，在企業(yè)運營中應用標準化管理，能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，為其找到一條適合其發(fā)展的經(jīng)濟道路。供電企業(yè)工程項目管理的標準化工作包含以下幾個方面：
�、俳藴驶膯T工考核制度，明確每個人員的工作職責，從而不斷增強員工的責任感；
�、诮藴驶慕M織結構，形成上下齊心的供電企業(yè)；
�、坶_展標準化工作，制定標準化的規(guī)劃，從而不斷提高供電企業(yè)的核心競爭力�？傊谌蚴袌龈偁幦遮吋ち业漠斀裆鐣�，在供電企業(yè)工程項目的管理中實行標準化是企業(yè)的重要戰(zhàn)略選擇，有利于企業(yè)適應不斷發(fā)展的時代要求，在提高其管理水平的同時，為客戶提供優(yōu)質的服務，展現(xiàn)供電企業(yè)的良好形象。
3提高供電企業(yè)工程項目管理標準化水平的具體措施
我國供電企業(yè)雖然已經(jīng)在工程項目管理中應用了標準化工作，但是受到各種因素的限制，其標準化水平還比較低，仍需不斷提升，以下本文將從四個方面來論述提高供電企業(yè)工程項目管理標準化水平的'具體措施：
3.1提高對標準化的認識，轉變傳統(tǒng)觀念
在現(xiàn)代企業(yè)管理中，科學管理成為企業(yè)各種生產(chǎn)活動的準則，而在其形成過程中，最主要的辦法就是實行管理標準化。近年來，標準化管理成為供電企業(yè)管理的一項重要內(nèi)容，由于規(guī)章制度比較繁多、職責不明確，并同時存在著新舊標準，雖然在工程項目管理中實行了標準化，但是由于員工對標準化意識的認識程度不強，導致標準化工作的執(zhí)行力度不夠。因此，為了提高提高供電企業(yè)工程項目管理標準化水平，企業(yè)應做好標準化管理的宣傳和領導工作，充分利用企業(yè)報刊、宣傳欄等宣傳渠道，全面落實企業(yè)的標準化管理。此外，企業(yè)還召開動員大會，通過宣講相關的標準化規(guī)定，使員工意識到標準化的重要作用，改變“標準化工作無作用”的傳統(tǒng)思想，從而不斷提高供電企業(yè)的管理水平。
3.2建立標準化工作組織，強化組織領導作用
標準化管理工作是一項涉及供電企業(yè)所有部門以及所有員工的活動，而單純的靠專職標準化人員是很難徹底落實的，因而，一個標準化的組織結構是供電企業(yè)實施標準化管理的重要內(nèi)容，構建供電企業(yè)的標準化組織結構以及具有專業(yè)技術人員，將會促進企業(yè)標準化管理的順利實施，并為企業(yè)的發(fā)展帶來不可替代的好處。供電企業(yè)的標準化組織機構主要由相關部門的領導組成，通過明確標準化工作的分管領導以及各自負責的日常標準化管理工作，從而形成完善的企業(yè)管理網(wǎng)絡，徹底落實標準化管理工作。
3.3完善企業(yè)管理的標準化制度
在標準化工作的開展過程中，必須要具備一套完善的標準化管理制度，支持管理工作的進行，并進一步規(guī)范企業(yè)的各項工作內(nèi)容。
①要規(guī)范標準制度的發(fā)布時間和內(nèi)容，避免各種制度出現(xiàn)重復、交叉的內(nèi)容，尤其是防止相互矛盾制度的發(fā)布；
�、诩皶r修訂各項標準和制度，特別是針對專業(yè)化的管理崗位，對工作計劃的實施情況進行逐月的考查，并在員工的月度績效中考慮相應的考核結果內(nèi)容，從而不斷實現(xiàn)員工管理的標準化；此外，標準化管理是一項涉及范圍比較廣泛的經(jīng)濟性工作，因而為了提高供電企業(yè)的標準化管理水平，應當建立一個具有較強操作性和實用性的標準化管理系統(tǒng)，實現(xiàn)各個部門以及各位員工之間的辦公自動化查詢系統(tǒng)，通過查詢和打印相應的標準化工作制度，方便員工及時了解企業(yè)的最新標準管理動態(tài)，從而推動新的標準管理制度的實行。
3.4重視員工隊伍的建設，提高員工的綜合素質
供電企業(yè)的標準化管理工作是一項長期的復雜工作，僅僅依靠領導的管理是不夠的，需要供電企業(yè)上下齊心協(xié)作。
�、僖�(guī)范企業(yè)的用工制度，及時變更與員工的勞動合同；
②建立健全企業(yè)的招聘制度，實行統(tǒng)一招聘、擇優(yōu)錄取的考核管理；
�、奂訌妴T工的培訓管理，不斷提高員工的綜合制度。在員工的技能培訓中，要結合員工的實際情況，制定相應的培訓計劃，并對培訓形式進行創(chuàng)新，進而提高培訓的實施效果。此外，對于不同崗位的員工要進行不同的培訓，大力實施師傅帶徒弟、崗位訓練等各種培訓活動，從而不斷提高員工的專業(yè)技能，實現(xiàn)崗位晉升與能力相符的聯(lián)動機制，并通過相應的獎懲機制充分調(diào)動員工的學習和工作積極性，進而大力提升供電企業(yè)的員工隊伍素質。
4結束語
推行標準化是一項相當復雜而又長期的工作，尤其是在標準化體系建立之后，還需要對其進行動態(tài)管理，查漏補缺，不斷提高供電企業(yè)工程項目管理標準化的水平，從而徹底貫徹落實供電企業(yè)的標準化工作。在經(jīng)濟型時代不斷向知識型時代轉變的社會中，供電企業(yè)要想不斷擴大其市場份額，必須重視企業(yè)管理的標準化工作，提高企業(yè)工程項目管理的標準化水平，從而促進供電企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
項目管理的論文8
摘要：針對項目管理在土木工程建筑施工中的應用進行分析，介紹了土木工程建設和項目管理，提出了在實施土木工程具體施工中，項目管理面臨的問題，內(nèi)容有：招標管理存在問題、設計管理存在問題、監(jiān)管不到位問題、進度管理存在的問題。結合這些內(nèi)容，總結了提高土木工程施工項目管理的措施，主要包括：嚴格進行招標管理，重視進度管理，建立質量保障體系等。
關鍵詞：項目管理；土木工程；進度管理；安全管理；成本管理
隨著城市化進程的不斷加快，建筑行業(yè)發(fā)展迅速。對于土木工程而言，在具體建設過程中，需要實施相應的項目管理，針對工程施工過程中所涉及的各項內(nèi)容進行科學管理。從而促進工程的順利實施。因此，針對項目管理在土木工程建筑施工中的應用進行分析，意義深遠。
1土木工程概述
在實施土木工程施工中，采用項目管理技術，能夠極大的提升工程效率，從而為工程質量提供保障，進一步增加了工程整體效益。這種情況下，進行項目管理在建筑工程管理方面，是一項重要基礎[1]。站在本質角度進行分析，實施項目管理，存在一定的規(guī)范性和約束性，同時也具備較高的強制性和階段性。在進行土木工程具體施工過程中，無論哪個環(huán)節(jié)均需要進行充分管理。這種情況下，能夠有效改進建筑工程的整體管理內(nèi)容以及管理進度。對項目管理工作進行充分落實，通過這種方式，可以促使工程施工現(xiàn)場能夠有序施工，最終實現(xiàn)對不同階段的科學管理。高度重視施工的整體性，這就從根本上為工程施工質量提供保障。因此，在進行土木工程建設過程中，項目管理人員需了解到，不同方面的管理之間均存在一定聯(lián)系，對這些內(nèi)容進行有效管理，能夠促使各個環(huán)節(jié)之間相互促進，最終促使土木工程建設的順利完工。
2土木工程施工種，項目管理應用問題
2.1招標管理存在問題
近幾年，我國建筑行業(yè)迅速發(fā)展，市場競爭越來越激烈，為提高投標成功率，投標手段逐漸豐富起來。這對于規(guī)范招標市場帶來沖擊，同時也導致工程后續(xù)施工面臨較大風險，影響土木工程施工質量管理工作的順利運行[2]。
2.2設計管理存在問題
施工設計屬于工程施工質量中的重要管理方面，若施工設計存在問題，可能會為施工質量埋下隱患。在土木工程建設過程中，設計對后續(xù)施工提供指導，在實際設計階段，如果設計單位缺乏相應質量保障體系，或者相應設計人員缺乏責任意識，會嚴重影響土木工程質量。
2.3監(jiān)管不到位問題
當下，我國在對土木工程施工質量進行實際管理過程中，一些企業(yè)當中缺乏健全的質量管理體系，在一些管理工作中，存在著無章可循的現(xiàn)象。這種情況下，難以實現(xiàn)對土木施工質量的科學管理。
2.4進度管理存在的問題
在進行土木工程具體建設過程中，要想確保工程能夠在預期工期內(nèi)完工，需要根據(jù)正確的順序對施工周期進行控制。對不同工序進行合理安排、結合實際情況，在大部分土木工程施工中，缺乏相應的管理，重視力度不足。建筑產(chǎn)品上，同樣存在一定問題。雖然先后進行科學管理，但是在具體分包過程中，分包方式相對單一，從而導致工程進度得不到保障[3]。
3提高土木工程施工項目管理的措施
3.1嚴格進行招標管理
相應管理人員先對投標單位進行審核，對投標單位進行審核過程中，需具有較高的公平性和公正性。相應承包商需要有同等公平競爭的機會。充分發(fā)揮市場作用，還需對采購的成本進行科學合理的控制。為整個工程施工質量提供保障。結合項目實際情況，明確需求。對投標單位進行資格預審，通過預審的單位，發(fā)放相應的招標文件。這就能夠選擇出較為雄厚的承包單位，并且還能夠將實力較弱的投標單位淘汰。能夠有效減少招標文件。通過這種選擇方式，會消耗大量的人力和物力。人們可以采用全部抽取的方式，在相關部門的監(jiān)督下，對相應單位進行隨機抽取，能夠減少工作量。但是隨機抽取，對投標單位的了解不是十分深入。在選擇投標單位的過程中，需結合企業(yè)需求和實際情況，采用科學合理的篩選方式。
3.2重視進度管理
土木工程建設進度影響工程的投入和回報及時率，同時也關系著我國經(jīng)濟持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。在這種情況下，對建設進度進行控制，需從兩方面著手，先從計劃面進行分析，工程開工之前，先制定較為詳細的工程進度計劃，然后將全部工程項目均進行詳細劃分。此后是執(zhí)行層面，如果工程施工項目被細分出來，管理人員則可以將這些劃分出的項目分給不同的施工單位。訂立合同約定的.完工時間，還需制定相應的賠償形式，通過這種方式，保障整體工程施工進度。
3.3建立質量保障體系
土木工程建設過程中，質量控制是重中之重，項目管理部門要制定科學完善的質量保障體系，針對施工種不同各環(huán)節(jié)的質量管理，需制定詳細的控制指標和控制方法。還可以借助一系列文檔，針對現(xiàn)實工程質量進行合理控制�？梢栽陧椖坎浚幹葡鄳馁|量管理手冊，制定相應的質量管理方針等。從總體角度進行分析，所和編制的制度文檔，大多數(shù)來自于對施工項目施工人員、施工材料和施工環(huán)境等的描述和總結。因為在土木工程施工中，項目管理工作主要是對施工質量進行有效控制，也就是在不同的施工環(huán)境，對施工人員和施工材料等進行科學管理。此外，還針對工程施工中所用的機械設備等進行管理，建立起完善的質量保障體系[4]。
3.4工程全過程成本管理
在對土木工程施工過程進行具體管理過程中，成本管理、質量管理以及安全管理之間存在一定聯(lián)系。這些內(nèi)容貫穿于工程建設始終，如果對工程施工人員以及施工材料、施工機械等進行應用時，涉及到成本的管理和控制，相應施工人員在實施土木工程具體建設過程中，占據(jù)重要地位。尤其是施工管理人員。項目管理人員將施工管理人員作為主體，構建相應成本費用主導的完善績效考核制度，通過這種方式，促使項目工程當中的責任權利等進行有機結合。只有這樣，才能夠節(jié)約成本，進一步實現(xiàn)對工程項目全過程的成本管理。
3.5加強安全管理
在開展土木工程現(xiàn)場施工過程中，相應管理人員需要對施工現(xiàn)場進行科學有效的管理，促使管理質量和管理水平得到有效提升，以防止安全問題出現(xiàn)，具體要做到以下幾點：①當原料進入到施工現(xiàn)場之前，相應管理人員需要對不同原料進行嚴格檢查，避免使用質量不達標，同時要防止因為材料質量不合格而引發(fā)安全事故[5]。②加大對土木工程施工現(xiàn)場的巡查工作，安全專業(yè)人員對施工設備進行認真詳細的檢查，確保工程施工處于正常運行狀態(tài)下，盡可能的防止因為設備故障而導致安全問題發(fā)生。
4結束語
針對土木工程施工中的項目管理問題進行分析，認為在實施項目管理過程中，面臨一定問題，如安全問題、質量問題、成本問題等。這些方面，均需要項目管理人員進行科學規(guī)劃和管理，結合土木工程實際情況，制定科學合理的管理目標，將管理內(nèi)容進行劃分，將不同管理任務分配到個人頭上，從而實現(xiàn)對土木工程施工的科學管理，最終促進土木工程的順利完工。
參考文獻
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項目管理的論文9
摘要：目前，我國軟件業(yè)市場發(fā)展迅速，軟件行業(yè)所創(chuàng)造的產(chǎn)值收入在國民經(jīng)濟中已經(jīng)占據(jù)了一定的地位。我國軟件市場開發(fā)前景大，發(fā)展速度快，對軟件項目的開發(fā)進度管理提出了更高的要求。為了保證軟件開發(fā)項目的順利完成，避免出現(xiàn)項目延期及進度滯后變更等不良狀況，現(xiàn)對軟件項目開發(fā)進度管理進行深度研究。文章通過對關鍵鏈項目管理方式方法及作用的研究，探討敏捷軟件開發(fā)項目的進度管理研究，旨在為做好敏捷軟件開發(fā)項目的管理工作提出意見建議。
關鍵詞：關鍵鏈項目管理；敏捷軟件開發(fā)；進度管理
隨著軟件行業(yè)的深度發(fā)展，軟件開發(fā)項目的復雜性大大提高。軟件項目開發(fā)中的需求變化性較強，開發(fā)的資金、技術支持等條件不斷變化，導致傳統(tǒng)的軟件開發(fā)項目管理方法已經(jīng)不能滿足日益進步的開發(fā)需求�；陉P鍵鏈項目管理思想的敏捷軟件開發(fā)就是在這一大背景下產(chǎn)生的，敏捷開發(fā)能夠實時根據(jù)需求變更改變開發(fā)進度管理，注重人才價值與軟件價值的互通，注重團隊合作，注重與需求方客戶合作，所以越來越多的軟件行業(yè)、企業(yè)與開發(fā)團隊開始采用這種軟件開發(fā)模式。
1基于關鍵鏈項目管理的敏捷軟件開發(fā)項目現(xiàn)狀研究
1.1關鍵鏈項目管理綜述
關鍵鏈項目管理提出于1997年，是根據(jù)項目管理發(fā)展狀況將項目管理中的約束理論與實際管理工作實踐相結合所提出的創(chuàng)新型的、適用性較強的管理模式，對各行業(yè)的項目管理工作都能起到很好的推廣和借鑒作用。[1]關鍵鏈項目管理法通過對項目的進度計劃及約束項目管理因素的分析，合理調(diào)度項目計劃中的全部資源，消除影響項目進度的約束性因素，減少不合理的工作計劃對項目本身的影響，集中管理項目時間進度，控制項目整體進度。關鍵鏈項目管理是一種新型的管理模式，包含科學的項目進度管理方法及項目整體資源的合理調(diào)配方法，既能滿足項目發(fā)開中進度計劃的需求又能保證項目目標的完成，同時又能有效的解決項目進行中影響項目進度的風險性因素，這些有效的項目進度管理方式都給敏捷軟件開發(fā)項目提供了很好的管理參考。
1.2敏捷軟件開發(fā)項目的現(xiàn)狀
我國的敏捷軟件開發(fā)項目由于起步晚，缺乏實踐經(jīng)驗，正處于探索研究階段，其過程中必然出現(xiàn)很多問題。其中，造成敏捷軟件開發(fā)項目管理出現(xiàn)問題的最重要缺陷因素就是項目進度的管理，體現(xiàn)在以下幾個方面：第一，忽略外界因素對項目開發(fā)進度管理的約束性因素。[2]敏捷軟件開發(fā)是一個涉及面廣，復雜性高的項目工作，很多外界因素包括資金、技術、資源、人員等都會對項目進度造成重大影響，而現(xiàn)在的敏捷軟件開發(fā)項目并沒有對其產(chǎn)生足夠重視。第二，約束因素問題得不到有效解決。制約敏捷軟件開發(fā)項目進度的因素有很多，在得不到重視的情況下解決問題變得更加困難，這就大大延長了項目的工期，同時又帶來了新的不可預計的影響因素出現(xiàn)的風險幾率。第三，對項目參與人員的主觀能動性重視不足。主觀能動性不強，工作態(tài)度不積極，缺少創(chuàng)新思考，缺乏解決問題的創(chuàng)新思路，這些都會大大延緩項目的`進度，拖慢項目工期，使得敏捷軟件開發(fā)項目整體失敗。
2基于關鍵鏈的敏捷軟件開發(fā)項目進度管理建議
2.1改變管理模式
敏捷軟件開發(fā)項目環(huán)節(jié)多，項目運行復雜，因此要改變舊式的分散管理模式，將成本管理、資源管理、風險管理及進度管理進行集中控制，做到管理統(tǒng)一。這樣有利于項目成本的節(jié)約，項目資源的合理調(diào)配，項目風險的有效控制，保證項目的正常運行并順利完成。[3]在做到集中管理的同時要側重項目進度管理，對項目進度管理保持高度的重視。因為項目進度管理是整個敏捷軟件開發(fā)項目的重點工作，各種因素都會對項目進度產(chǎn)生嚴重甚至決定性的影響，只有側重項目進度管理工作，保持高度重視才能保證項目進度的順利完成，避免項目延期甚至項目失敗的情況。
2.2合理調(diào)配項目資源
敏捷軟件開發(fā)項目進度的管理離不開項目資源的支持，其中最重要的就是資金、技術及人員的支持。資金支持不及時會導致項目進度的拖延；技術更新支持不及時會拖慢甚至暫停項目進度；管理人員及技術人員落實不到位會嚴重影響項目的整體進度，給敏捷軟件開發(fā)項目的進度管理造成極大困難。所以，要合理調(diào)配項目資源，將整體項目的資金、技術、人員更多的投入到項目進度管理環(huán)節(jié)，保證項目進度的良好進行進而保障敏捷軟件開發(fā)項目的順利完成。
2.3及時處理約束因素
在敏捷軟件開發(fā)項目的進度管理中要及時解決制約進度的各種因素問題，避免因項目資金、技術、人員、管理等項目資源的匱乏問題產(chǎn)生的進度滯后現(xiàn)象。出現(xiàn)影響項目進度的因素必須加大各種資源的投入，及時解決，保證項目進度。同時，問題的解決方式要在盡量滿足項目進度的前提下尋找針對性的或者可替代性的解決方法，杜絕因困難問題難以解決而進行進度計劃修改，保證項目進度，更好的做好項目進度管理工作。
2.4發(fā)揮人員主觀能動性
在敏捷軟件開發(fā)項目進度管理工作中要重視人的作用，激發(fā)其工作積極性與創(chuàng)造性，解決敏捷軟件開發(fā)項目進程中的技術難題及工作適應性問題，豐富項目的人員、技術資源，保障項目進度的按期進行甚至因技術創(chuàng)新、管理有序而提前完成項目工期任務。
3結束語
關鍵鏈項目管理是一種先進的項目管理模式，能夠為項目的正常運行直至順利完成提供管理保障�；陉P鍵鏈的敏捷軟件開發(fā)項目進度管理，要做到側重進度管理，及時解決阻礙進度管理工作的資源問題，合理調(diào)配項目資源，保證項目進度管理工作的順利進行，進而保障項目的順利完成。同時要結合實際情況，對敏捷軟件開發(fā)項目進度管理進行科學合理的調(diào)整，保證項目完成的高質、高效。
參考文獻:
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[3]楊光.軟件開發(fā)項目進度管理模型構造與系統(tǒng)仿真[D].北京郵電大學，20xx.
項目管理的論文10
摘要：隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，能源消耗問題得到了世界各國的重視，石油資源作為傳統(tǒng)能源，被譽為“工業(yè)的血液”，但隨著陸地石油資源的不斷開采，陸地現(xiàn)存的石油資源已經(jīng)不能滿足日漸增長的工業(yè)需求，在開放新能源的同時，還要加強海洋石油資源開發(fā)。在地表面積中，海洋單元面積占71%，其中儲藏著豐富的石油資源。世界各國也已認識到了這一點，石油開采領域也已經(jīng)逐步將工作重心由大陸單元轉向海洋單元。在海洋石油工程項目建設的過程中，科學合理地制訂項目進度計劃、實施以及控制跟蹤工作，能夠有效地提升項目管理質量、降低項目成本、提高工程施工效率。本文主要關鍵路徑法在海洋石油工程項目進度管理中的應用。
關鍵詞：關鍵路徑法；海洋石油工程；項目進度管理
海洋油氣的儲量巨大，我國十分重視海洋工程的建設工作，投入的資金與人才資源比重亦逐年上升，提升項目的進度管理水平，對于提升工程整體效益具有顯著的作用。眾所周知，在海洋開采石油的難度比陸地要大很多，需先在海上建設大型的導管架和組塊平臺、敷設海底管道及海底電纜。海洋石油工程通過高效合理的進程管理，可以減少資源消耗，縮短工程工期，提高工程的效益和價值。
1項目進度管理的過程
1.1分解項目結構.項目管理運行開展進度管理，首先需要分解項目結構，分析進度計劃系統(tǒng)的結構，在對海洋石油工程項目進行結構分解時，需要對海洋石油工程的實施過程與細節(jié)問題進行深入了解，對整個項目進行分解，將每1個分項工作落實到具體責任人，各分部工作之間需要進行相關的協(xié)調(diào)、交叉與合作。在制訂項目計劃時，需要充分考慮海洋石油工程的費用、質量、安全等因素，同時將工程中可能發(fā)生的風險情況考慮進去，全面合理地制定關鍵路線與關鍵工作，明確項目中的工作核心和工作主線。
1.2成立工程項目進度管理小組。在明確工程核心與主線之后，需要推進制訂項目進度管理計劃的第2步——成立工程項目進度管理小組，1個優(yōu)秀的工程項目需要有1個足夠合理、強大的管理小組，根據(jù)海洋石油工程項目的性質，可以設置組長、副組長、小組長等職務，根據(jù)工程中的各單元劃分，可以進行不同單元組長的制定，在日常工作中，各小組組長需要向工程人員說明工作計劃，制定每個工作人員的工作目標，小組內(nèi)各成員以及不同小組之間的成員需要積極合作。在工程實施階段，需要定期匯報工作成果以及對工作中出現(xiàn)的問題進行分析，尋找解決方案。
1.3制定控制流程。制定項目計劃的第3步是制定控制流程。開展日常工作是要保證實現(xiàn)工程工期目標，如何確保在工期結束之前，完成相應的工作，制訂合理的控制流程計劃必不可少，控制是隨著工程的開展而不斷變化的，是一個動態(tài)的過程，這就需要項目管理人員在實際工程中起到監(jiān)督、監(jiān)管作用，時刻了解工程的走向，在海洋石油工程項目管理運行中，需要對進度、組織、技術等方面問題保持跟蹤記錄，根據(jù)動態(tài)的工作情況，制定動態(tài)的控制流程。制訂了一個合理的計劃，意味著工程成功了一半，另一半要在實際工程中，進行有效控制，計劃控制不僅是控制工程按照既定的路線發(fā)展，還要根據(jù)外界環(huán)境與條件的改變，針對進度的實際值與計劃值，進行對比、分析、糾偏、檢查和處理的循環(huán)處理過程。在項目管理手段上，有關鍵路徑法、EVM、WBS、項目范圍結構等，為進行項目進度管理工作提供了便利。
2關鍵路徑法概述
2.1關鍵路徑法定義。關鍵路徑法是現(xiàn)代項目進度管理中的重要手段，它是在1956年由杜邦公司發(fā)明的。在研發(fā)初期，只考慮了終端元素之間的邏輯依賴關系，在后來的發(fā)展中加入了資源約束條件。關鍵路徑是指在計劃中，從輸入到輸出經(jīng)過的用時最長的邏輯路徑，關鍵路徑法是指在進行設計中對關鍵路徑進行優(yōu)化，整合出最合理的進度安排，為工程節(jié)約時間和提高效益。由于海洋石油工程是一個繁雜的工程，涉及的項目與單元塊過多，如果沒有一個合理的項目進程管理計劃，工程很難按照正常情況開展，而關鍵路徑法恰好適合解決由眾多單元塊組成的工程項目。在海洋石油工程項目管理運行中，需要明確各個單元塊所需要的最長時間與最短時間，關鍵路徑法可以整合各個單元的合理時間得出總體時間，工作人員利用這一數(shù)據(jù)可以制定工期。在使用關鍵路徑法時，工程管理人員需要重視每個單元塊的運行，從細節(jié)入手，控制好關鍵路徑法中的每一個環(huán)節(jié)，根據(jù)關鍵路徑法中現(xiàn)實的最短時間對工程的實施進行監(jiān)督，但不能一味地追求速度，忽視質量，在工程中，需要向最優(yōu)解進行靠攏，對工作人員的技術要求過高。
2.2關鍵路徑法的使用步驟。關鍵路徑法從發(fā)明以來經(jīng)過數(shù)十年的發(fā)展，已經(jīng)逐漸趨于成熟，在使用關鍵路徑法解決實際問題時，主要有以下幾步。第一，關鍵路徑法分為兩種，一種是ADM，另一種是PDM，但無論使用哪種，在設計初期都要構建網(wǎng)絡圖，仔細分析工程中的每一個環(huán)節(jié)，將各個環(huán)節(jié)以節(jié)點表示，根據(jù)事件的時間順序，進行節(jié)點之間的連接（一般從左到右，使用→連接）。第二，分析不同單元塊完成需要的時間，標記在→上。第三，從左向右開始疊加計算，計算作業(yè)時間。第四，將各單元的所用時間進行縱向相加，得出工程的總時間。第五，根據(jù)項目的總時間進行優(yōu)先級判斷，考慮各個環(huán)節(jié)中有可能出現(xiàn)的問題，得出單元塊的最優(yōu)時間。第六，用各項目單元塊的最遲完成時間減去各個單元塊的持續(xù)時間，可以得到各單元塊的最遲開始時間。第七，得出時間差額，分析各種情況的耗費時間與耗費資源，確定最優(yōu)關鍵路徑。在海洋石油工程中使用關鍵路徑法，需要充分考慮我國不同海域水文環(huán)境以及不同月份天氣情況對海上施工的影響，設計出最合理的關鍵路徑。
3關鍵路徑法在海洋石油工程中的實際應用
在海洋石油工程中，使用關鍵路徑法進行項目進度管理時，首先需要制訂工程計劃。在制訂計劃上，計劃工程師需要參考我國關于海洋石油工作的相關法律條例、行業(yè)規(guī)范，以及以往項目施工作業(yè)有價值的經(jīng)驗，明確海洋石油工程項目的要求與任務，分析工程人員的技術情況，對整體進行工作結構分解，在各單元塊之間建立邏輯聯(lián)系，對各施工資源的`能力進行考核，根據(jù)實際情況進行資源加載，制訂出初步的項目計劃。接下來需要進行項目反復計劃、反復編制，這個過程需要海洋石油工程項目組進行內(nèi)部討論，根據(jù)實際情況討論計劃初稿，研究出需要修改的地方。計劃工程師要根據(jù)小組頭腦風暴討論的修改內(nèi)容，進行重新的工作結構分解等流程，在小組內(nèi)部審核通過后，再由項目經(jīng)理進行審核批準。海上石油資源是我國目前開發(fā)的重點項目，在工程的施工階段，需要進行實時監(jiān)督、監(jiān)控。
一般來說，通過關鍵路徑法制訂的海洋石油工程計劃是不可以隨意變更的，但在海上項目實際開展時，難免會出現(xiàn)意外情況，在修改工程計劃時，若出現(xiàn)資源問題，需要通過公司相關流程進行審批，審批通過后才可以變更計劃。在海洋石油工程的運行過程中，需要制定進度曲線和費用曲線，直觀地分析項目進度、費用計劃和實際執(zhí)行情況。工程管理人員需要定期舉辦自上而下的進度控制協(xié)調(diào)會，能夠及時有效地發(fā)現(xiàn)海洋石油工程項目執(zhí)行階段中的主要問題，有利于找出問題以及發(fā)現(xiàn)解決問題的方法與路徑，按照計劃進度有效開展實際工作，保證了工程項目的總體建設進度。在海洋石油工程項目的進度管理中，運用關鍵路徑法能夠解決項目的實際進度問題，從而能夠有效提升項目的管理效率、降低項目施工的建設成本。目前，我國經(jīng)濟技術發(fā)展較快，但在資源分配比上呈現(xiàn)出較大差異，海洋石油工程項目要考慮我國的實際國情，開展工作時既要保證工程的質量與進度，還要合理降低工程建設成本。
4關鍵路徑法的應用前景
隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，信息化的理念開始貫徹到各行各業(yè)，在項目進度管理領域，同樣如此，關鍵路徑法作為項目進度管理主要手段之一，使用者如何進行創(chuàng)新，并與信息化手段相結合是未來工作的重點。在我國一些大型的項目管理中，項目進度管理軟件的使用得到了普及，以海洋石油工程為例，工程人員借助計算機使用關鍵路徑法=，在軟件上繪制項目流程圖，可以在軟件中引入大數(shù)據(jù)思想，建立海洋石油工程數(shù)據(jù)庫，錄入歷年來的海洋石油大型工程相關數(shù)據(jù)，學習其中的優(yōu)點，及時預防可能出現(xiàn)的問題，保證工程能夠順利進行。眾所周知，我國是人口大國，每年耗費的石油資源排世界首位，如何高效、合理地開采海洋油氣，成為相關領域科研人員的工作重點，使用關鍵路徑法進行工程進度管理，可以有效提高工程的效率與效益，這就需要我國海洋石油工程引入關鍵路徑法，加大引進項目管理的高素質人才，只有這樣才能不斷提高我國海洋石油工程建設領域的項目管理能力，為國家進步做貢獻。
5結語
海洋石油工程項目屬于國家重點關注的行業(yè)工程項目，在項目組織運行的進度管理上，需要工作人員采用科學的計劃分析方法，充分考慮我國海洋石油工程建設的實際情況，使編制出的計劃條理清晰、進度控制策略得當，為工程的順利開展提供了保障。海洋石油工程在開展的過程中，項目管理者要對整個工程實行分部、分項的精細化管理，從小細節(jié)入手，保證工程實施時的質量，以不斷提高我國海洋石油工程的建設水平，為提高我國的經(jīng)濟水平做貢獻。
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項目管理的論文11
1目前建設工程項目安全管理中存在的問題
1.1管理方面
近年來，我國政府增加了對工程建設管理的監(jiān)督，這對企業(yè)的安全管理非常有效，在一定程度上提高了企業(yè)的安全管理意識。但是，施工企業(yè)對項目的安全管理意識只在政府突擊檢查時才會有所提高，在日常的施工過程中監(jiān)督管理仍然是企業(yè)施工的薄弱環(huán)節(jié)。安全管理具有法規(guī)性、復雜性、流動性和漸進性等特點。監(jiān)管力度薄弱，監(jiān)管體系脆弱，資金落實不到位等，導致企業(yè)在實際中實施規(guī)范的安全管理比較困難。此外，企業(yè)在安全管理中存在蠻干搶工和安全生產(chǎn)基礎薄弱等問題，過于重視經(jīng)濟利益，經(jīng)常出現(xiàn)不按照安全規(guī)章制度施工的情況，所以建設施工的安全問題頻出。
1.2人員素質方面
由于在工程項目施工過程中，大多的勞動力來自于農(nóng)村，他們接受的文化教育程度較低，對于安生施工的專業(yè)知識不夠了解，因此，他們的安全素質普遍較低。此外，在項目安全管理過程中，項目的安全管理人員人數(shù)偏少，尤其是一些有經(jīng)驗的專職的安全管理人員更是偏少，導致在安全管理中存在很多的問題，因此，企業(yè)在今后要加強安全管理人員的專業(yè)培訓，以提高他們的專業(yè)素質，降低安全事故發(fā)生的概率。
1.3安全技術方面
近年來，施工項目的難度不斷加大，給施工項目的安全管理提出了新的難題。在項目建設安全管理中存在的安全技術問題主要有以下幾方面：對于施工過程中的重大危險源的識別、控制力度不夠；施工員的安全防護裝備配置不足，使用不當，質量不合格，安全事故的預防水平較低；安全救助措施和管理不到位，一旦發(fā)生安全事故，得不到及時的救助，造成人員傷亡，企業(yè)的損失較大；項目分包作業(yè)多，不同施工隊伍之間的安全文化背景不同，較難實現(xiàn)統(tǒng)一的安全管理，容易發(fā)生安全事故。業(yè)主和建筑各方的關系。除了上述的幾方面問題，施工作業(yè)非標準化、作業(yè)強度大、作業(yè)環(huán)境條件差、高處作業(yè)、交叉作業(yè)也非常容易造成項目安全問題。
(1)施工作業(yè)非標準化。工人散布在工地上工作，作業(yè)環(huán)境變化很大，難以規(guī)范全部操作行為，標準作業(yè)技術難以制定，提高了安全管理和安全監(jiān)督檢查的難度，易發(fā)生安全事故。
(2)作業(yè)強度大。施工過程中，施工人員大部分為手工作業(yè)，濕作業(yè)多，如澆筑砼，勞動強度大，施工人員容易疏忽，造成安全事故。
(3)作業(yè)環(huán)境條件差。工程項目施工80%以上為室外作業(yè)，工作條件很差，甚至在夜間和雨雪天也會進行施工，容易發(fā)生安全事故。
(4)交叉作業(yè)、高處作業(yè)。高處作業(yè)，一般指施工高度距離地面兩米以上的作業(yè)，而現(xiàn)在建筑高度最高的多達幾百米，所以，工程項目在施工的過程中，很多都是高處作業(yè)，比如建筑物內(nèi)外裝修施工作業(yè)、管道施工、基坑施工、模板施工。除了高處作業(yè)之外，還存在著地下工程作業(yè)，最深的離地面有幾十米的距離，并且存在著同一施工部分，多個班組和工種同時施工的現(xiàn)象，這種交叉作業(yè)危險性大。
2提高建設工程安全生產(chǎn)管理水平的對策措施
2.1制定對策措施的指導思想
一定要制定安全對策的指導思想，提高施工人員和管理人員的安全意識。其指導思想包括以下幾方面：①貫徹“安全生產(chǎn)”及“以人為本”的理念。②貫徹“兩個責任”和“兩個主體”的基本安全工作責任制度。如果想要項目工作管理人員盡職盡責，落實好各項安全管理要素及生產(chǎn)制度，就必須責任到人。這樣，才能在根本上提高他們的安全責任意識，除了企業(yè)落實好主體安全責任之外，相關的政府部門也要落實監(jiān)管責任。企業(yè)為生產(chǎn)主體，政府為監(jiān)督主體。在項目的安全生產(chǎn)管理過程中，要正確把握“兩個主體”的地位，相互促進。③項目工程的安全管理是一項系統(tǒng)的工程，涉及的要素較多，涉及到方方面面的因素如政治、經(jīng)濟、社會、自然等，具有動態(tài)性、相對性、綜合性及整體性的特點，并涉及到政府監(jiān)管、業(yè)主、社會組織等，關系十分復雜。因此，在制定安全管理制度時，一定要從各方面綜合考慮。
2.2加強教育培訓，做好安全技術交底和班組安全活動
項目施工現(xiàn)場的工作人員大部分是農(nóng)民工，他們的文化程度較低，安全生產(chǎn)意識淡薄，沒有經(jīng)過系統(tǒng)的培訓，基本的安全技能和知識比較缺乏，時常發(fā)生“三違”現(xiàn)象。因此，工人進入工地之后，先進行安全知識培訓，考核合格之后才可上崗。此外，還由于農(nóng)民工的流動性較大，可能同時在幾個工地流動作業(yè)，這也制約了工人的安全培訓。所以，我們要制定嚴格的安全教育培訓措施，做好班組安全活動和安全技術交底工作，杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。
2.3開展安全檢查工作，靈活運用規(guī)范標準，發(fā)現(xiàn)隱患立即整改
建筑施工現(xiàn)場是一個動態(tài)復雜的工作現(xiàn)場。不論項目部對安全多重視，在日常的施工作業(yè)當中依然會存在許多安全隱患，所以施工現(xiàn)場安全檢查十分必要。相關人員必須每天對現(xiàn)場進行細致的檢查，發(fā)現(xiàn)隱患后應立即“按規(guī)定”要求提出整改，整改要求應根據(jù)有關規(guī)范標準結合現(xiàn)場實際情況進行制定，避免出現(xiàn)整改后仍無法滿足安全生產(chǎn)的情況出現(xiàn)。
2.4定期做好現(xiàn)場安全考核工作
項目部要成立以項目經(jīng)理為首的安全考評小組，根據(jù)工作人員簽訂的《安全生產(chǎn)責任書》定期對現(xiàn)場管理人員進行考評，考評成績與物質獎勵掛鉤，以提高管理人員的工作積極性。對班組也可進行相應的'考核活動，能如實的反映被考核班組管理人員的安全管理能力，進行相應的獎勵和處罰。目的在于對班組管理人員進行激勵，增強其安全管理班組作業(yè)人員的意識，作業(yè)班組整體安全意識，減少“三違”現(xiàn)象發(fā)生。
2.5營造現(xiàn)場安全生產(chǎn)的良好氛圍
施工現(xiàn)場要搞好安全管理工作，也需要在平時抓好安全生產(chǎn)氛圍的建設工作，既要通過安全培訓、安全月等形式進行常規(guī)性的安全教育，又要充分發(fā)揮安全會議、違章曝光欄及警示牌等多種途徑的作用，強化宣傳效果，營造出“人人講安全，時時講安全”的氛圍，使現(xiàn)場的作業(yè)人員逐步形成“我要安全”的思想。
3結束語
在項目建設過程中，要貫徹以人為本的理念，確保施工人員的人身安全。制定各項安全生產(chǎn)責任制度，定期對工作人員進行培訓和考核，逐步提高他們的安全意識。此外，政府部門還要加大監(jiān)管力度，督促企業(yè)嚴格按照規(guī)章制度進行建設，減少安全事故的發(fā)生，創(chuàng)造更多的社會效益。
項目管理的論文12
摘要：
通過對目前業(yè)主存在的各種風險分析，業(yè)主方?jīng)]有經(jīng)驗管理整個建設全過程被動讓市場各種風險侵犯，推進私營項目代建和改變管理模式合理組建班組實行清工承包的方式來達到避免風險或把風險降到最低點，進而提出一些應注意的幾個問題與措施。
關鍵詞：工程風險分析；私營項目代建；應對措施
從風險管理分析：風險具有客觀性、損失性和不確定性的特征，風險在任何工程中都存在。由于工程項目是一項集經(jīng)濟、技術、管理、組織等各方面于一體的綜合性社會活動，具有投資大、周期長、受自然條件和人為因素影響大等特點，因此在各方面都存在著不確定性。這些不確定性會造成工程項目實施的失控，如工期延長、成本增加、計劃修改等。風險事故的發(fā)生往往引起一系列的索賠事件，是業(yè)主方不堪重負。
1、工程建設過程中業(yè)主存在的風險。
�。�1）業(yè)主方管理體制不完善。
大多數(shù)中小型工程建設項目，在項目實施時往往臨時成立籌建處，臨時招聘有關人員，其管理小組管理制度不健全，個人的技術水平有限，整體管理水平不高，在工程建設管理方面缺乏經(jīng)驗，無法估計工程建設種可能遇到的不利因素，同時在風險事故到來時又不能正確處理，以至于損失不斷擴大。
�。�2）承包商履約不力。
施工合同簽訂后，即把工程施工承包給項目經(jīng)理（包工頭），在經(jīng)濟上按工程款支付比例高額收取管理費，同時高額收取施工設備、周轉材料租金及所占有公司資金的利息，通過項目部給業(yè)主方施加壓力，以工程施工價格虧本、材料和人工工資難以支付、工程施工無法進行為理由，要求業(yè)主方在進度款支付、材料價格確認、聯(lián)系單簽證等方面適當放松。此時，業(yè)主方為了使工程按期完成和減少更大的損失，往往不得不適當放寬對施工合同的管理。
①有些是項目經(jīng)理（包括包工頭）自身沒有管理好項目部，賭、黃、毒樣樣都來資金出紅字了就卷款潛逃，把所有風險全部轉加給施工企業(yè)和業(yè)主單位。
②有些項目經(jīng)理是建筑企業(yè)出面掛靠的，實際是幕后哪個包工頭在操作的，包工頭工程開工前以低價不正當?shù)氖侄稳〉庙椖�，等工程好竣工驗收了業(yè)主方要使用了，資料拿著不提交，現(xiàn)場不給你準備竣工驗收，這時漫天要價敲竹杠。
�、塾行┦琼椖坎堪ゎ^資金周轉不靈到后期要求業(yè)主工程款付一點，工程上一點，甚至這邊的工程款拿來墊付到其它工地去，施工企業(yè)對這些小工程和私營企業(yè)的業(yè)主往往一方面是不重視，另一方面可能也是私營企業(yè)業(yè)主出于無奈自己尋找一家施工企業(yè)要求掛靠，施工企業(yè)純粹是收收管理費不管事的所以把風險全部栽加到了業(yè)主頭上。
④有些情況是工程完工后，在使用過程中發(fā)現(xiàn)質量問題，質量保修金不足以支付，而施工企業(yè)又無從追究責任。
�。�3）合同條款不嚴謹及陰陽合同。
施工合同包括的內(nèi)容很多，業(yè)主方面施工合同包括的`內(nèi)容很多，業(yè)主方在編制招標文件和簽訂施工合同時由于經(jīng)驗不足很多細節(jié)不明確或存在漏洞從而使工程造價增加。陰陽合同也稱黑白合同，就是雙方的當事人除了簽訂經(jīng)過招標并備案的“陽合同”外，雙方私下再簽訂一份在實際施工中雙方均認可的“陰合同”，兩者在合同的實質性條款上存在差異。如果雙方均友好協(xié)作，可以當做愿買愿賣；但是當雙方意見分歧較大時，將直接影響合同的順利履行。
�。�4）設計失誤。
實際不完善或設計失誤，圖紙審查、會審時又未能發(fā)現(xiàn)和排除，按圖施工后造成很大損失，而設計方的損失賠償又非常有限，業(yè)主方成了損失的主要承擔方。
2、推進改革私營項目（中小項目）項目管理的思路與建議。
隨著中國市場經(jīng)濟改革進程的加快和政府職能的改變，一方面激烈的市場競爭使得承包商對風險具有了更多的策略，相對成熟的承包商，業(yè)主將會承擔更大的風險。另一方面，工程建設發(fā)起者的性質也隨之發(fā)生了變化，投資主體趨于多元化，私營企業(yè)大量參與工程建設的各個領域。隨著這種趨勢的發(fā)展，對私營業(yè)主風險的管理也將更加重視。因此業(yè)主必須充分認識到工程風險的特殊性以及風險管理風險轉移的必要性。有以上多種風險的存在，自己又不是這個行業(yè)，專業(yè)又不懂不會如何去控制與管理，也要像施工方一樣想辦法了，尋求一個項目管理模式。
所以這里引入一個已在20xx年開始實行的項目管理（代建制）代建單位的工作內(nèi)容：從工程前期征地、拆遷和建設條件落實、協(xié)調(diào)起至項目建成后交付給使用單位。但目前代建還僅限于公建項目和一些大型項目，私營企業(yè)項目尚在起步階段，尚沒有一個可行的都認可的模式。
如何推進與實施，應從以下兩方面入手：
�。�1）項目管理班子的組建。
項目管理公司負責全面項目管理全過程；施工單位因收取管理費要求施工方配合提供現(xiàn)場需要的技術員、質安員；監(jiān)理公司人員仍按正常配備；施工員、資料員、材料員由業(yè)主單位招聘與配備項目管理公司協(xié)助。組成一個項目班子。
�。�2）項目管理的操作模式。
在上述項目管理班組的情況下實行下屬全部清工承包，清工承包隊伍從二級市場、專業(yè)勞務公司中選擇。
3、項目管理日常要注意的幾個問題和應對措施。
�。�1）對各清工班組加強標準化合同管理，突出二級市場的重要性。
（2）做好市場價格調(diào)查，建立詢價體系在工程建設過程中，材料成本是成本控制的重點，一般占施工總成本的60%左右，所以應控制和保證材料質量。
首先，應系統(tǒng)關注機構公布的價格，并與社會咨詢機構保持聯(lián)系，建立自身的價格信息網(wǎng)，保持信息渠道的暢通，及時正確的把握不同地區(qū)不同規(guī)格的材料、半成品材料的價格信息，保證工作人員可隨時隨地調(diào)用及監(jiān)督，做到資源共享，需強調(diào)的是政府公布的價格是市場平均價，詳細的價格管理遠不能停留在這一深度，要進一步利用長期與商家建立起的經(jīng)濟往來關系和社會公開渠道，尋找物美價美的產(chǎn)品。其次控制材料的采購單位，在系統(tǒng)價格的基礎上，定期繪制材料價格曲線圖。
分析材料的周期變化規(guī)律，結合曲線分析及市場運動狀況，判斷材料的價格走向，將其分析成果應用在建設生產(chǎn)當中。認真分析工程用主要材料價格變化規(guī)律和趨勢，通過套期交易、調(diào)整施工進度計劃等方法盡可能以較低的市場價購進。同時注意物價上漲指數(shù)對工程的影響，指導和適時調(diào)整工程估算、概算和施工圖預算，使工程造價控制在預定的目標范圍內(nèi)。
�。�3）做好激勵機制。
重點是搞好工程項目“一級管理”和“兩層分離”，一個項目只允許設一個銀行賬戶，一本財務預算總賬，一本成本物資總賬。作業(yè)層建立規(guī)范的成本核算臺帳，實行日清月結、及時調(diào)整并估算出當期成本盈虧，建立科學有效的內(nèi)部成本管理運行機制，努力形成責、權、利祥同統(tǒng)一，決策、運行、控制機制相配套的成本管理機制。完善內(nèi)部的成本激勵機制。按崗位責任工作目標、成本內(nèi)容于每個人的工資獎金掛鉤。上下浮動，促使全體員工在實行各自成本責任目標的同時。
工程項目部推行績效工資獎金分配制，按每個人的崗位職責、完成進度、工程質量、安全生產(chǎn)、成本效益等確定合理基數(shù)進行分配，作業(yè)層實行功效掛鉤分配制，即按成本超節(jié)、完成勞動定額、安全質量等確定工資收入，按計件分配。促使管理者主動參與成本管理，關心經(jīng)濟效益。如決算投資比合同約定投資有結余，獎勵資金從項目結余資金中開支，獎勵資金按結余資金的10%到30%提取，限定一個最高獎勵金額。
�。�4）做好保險與擔保制度。
加快全面推行工程保險和工程擔保制度，特別是履約擔保和支付擔保，消除由于缺乏了解從而擔心履約過程中不確定因素可能產(chǎn)生后果的疑慮。
4、項目管理的優(yōu)越性。
�。�1）利用代建公司在人才、技術、管理、和經(jīng)驗等方面的優(yōu)勢，為項目業(yè)主提供優(yōu)質、高效的服務，以達到最佳的投資效益。主動權全部掌握在自己這里，不用承擔因包工頭的原因不能驗收等風險，自己直接在支付清工費也避免了包工頭不付民工工資而殃及到施工單位和業(yè)主單位。
�。�2）利用代建公司專門從事工程建設項目管理隊伍，方便項目業(yè)主，不需要再招兵買馬來籌建相應的管理機構，減少施工期間的管理隊伍，避免不熟悉專業(yè)的臨時人員增加太多，便于以后機構的職能轉換和解決人員出路，減少了用人的風險，節(jié)省了相應的人員費用。
�。�3）專業(yè)化的隊伍從事管理，有利于提高管理水平和效益，可少走彎路，少付學費。
�。�4）節(jié)省管理費用和開支，有專業(yè)的項目管理單位代建與自己培養(yǎng)一支管理隊伍之間的經(jīng)濟和社會效益是完全不一樣的。
�。�5）政府建管部門對私營小項目有這樣的項目管理公司在管理，相信也可以減輕負擔與擔心。相信隨著形勢的發(fā)展，這樣的工程項目管理的優(yōu)越性日益顯現(xiàn)并被迅速地實施和推廣。
5、結束語：
上述提及的私營企業(yè)項目代建模式需要大家共同努力且需要時間考驗，但我認為有諸多方面可以避免業(yè)主的風險同時也解決了很多后顧之憂，但前提也要二級市場的培育與健康發(fā)展和代建制度的進一步完善。
項目管理的論文13
一、教育改革項目管理的問題
在長期從事教育改革項目建設并進行教學改革研究的過程中，同濟大學汽車學院在立項申報、年度檢查、中期檢查、結題驗收等多個方面對教育改革子項目進行了監(jiān)督與管理，雖較好地把握了學院教育改革項目建設全局，在項目總體推進和重點項目成果的提升上取得了不錯的成績，但仍然在一定程度上存在立項盲目、過程輕視、驗收潦草、成果荒廢等問題。主要體現(xiàn)在以下三點。
1。重“新穎”輕“解題”。在立項過程中，部分申報教師高度重視項目提法新穎，“高洋上”的名字吸引審批者眼球，并過分注重以項目表現(xiàn)本身教學工作業(yè)績及未來教學理念，卻忽略教育改革項目的本質是要針對教學中存在的突出問題，通過教學方法、模式等的研究，攻克教學實踐中的矛盾和不足，達到教育改革的目的。
2。重“管理”輕“指導”。在項目建設過程中，學院高度重視子項目的管理，通過多次評審和不斷督促等多種方式嚴格監(jiān)督項目建設進度，把控項目研究質量，對項目研究建設的順利實施產(chǎn)生了積極影響。但也存在一定的問題，學院評審有余但指導不足，子項目各自為戰(zhàn)但統(tǒng)籌不足，難以形成合力，難以在整體上取得重大突破。
3。重“獲獎”輕“實效”。學院在教育改革項目總結驗收的過程中，多數(shù)時候以發(fā)表論文、項目獲獎作為成果考評的最主要手段，以獲獎數(shù)量和大小作為衡量項目成果好壞的最主要標準，而忽略了教學改革項目的成效不僅在于通過項目研究和建設的推進以及研究方法的創(chuàng)新獲得理論的提升，還應注重項目研究的實效。理論成果需要實踐的檢驗，只有深入推薦項目研究，強化實踐探索，解決深層次的矛盾和問題，真正有助于提升教學方法且促進學生培養(yǎng)的教育改革項目才是真正的優(yōu)秀項目。
4。重“結題”輕“推廣”。教育改革項目以申報立項為開始，以結題驗收為完結的管理過程，在很大程度上影響著教育改革項目難以起到真正促進教學質量提升的目的。教育改革項目的管理必須順利“申報立項—項目建設—結題驗收”，只是教育改革項目的研究過程，“項目試點—問題反饋—推廣實施”才是教育教育改革項目深化過程的意識，注重將這兩個方面連貫實施的全過程管理才能真正發(fā)揮教育改革項目建設的作用。
二、強化教育改革項目管理的探索與實踐
1。強化教育改革項目管理的思考
學院要不斷完善教育改革項目全過程管理的模式，打破“斷點式”、“終結式”項目管理的藩籬，牢牢樹立提高教學質量的目標導向，和“真研真改真落實”的原則標準，形成貫通項目立項、項目建設、成果驗收和示范推廣全過程的動態(tài)管理體系；同時，注重明確學院在教育改革項目管理中的參與者、合作者和指導者角色，做到動態(tài)把握、及時督導、靈活協(xié)調(diào)、多元評價等，使項目管理由被動變主動，幫助項目建設完成好且有實效。
2。教育改革項目管理的實踐
（1）強化立項管理，實現(xiàn)以“立”引“改”。首先，在課題申報時，在鼓勵教師自由組建研究團隊申報的同時，結合學校、學院人才培養(yǎng)目標和教學改革發(fā)展規(guī)劃，針對學院在教學過程中發(fā)現(xiàn)的難題和學生反饋的教學意見和建議，發(fā)布導向性課題，鼓勵名師牽頭、青年教師共同參與的'方式聯(lián)合申報；在個別特別注重實踐性的課題上，也可邀請有興趣、有能力的同學一起加入，以此提升項目建設的針對性。在立項評審上，在注重申報材料審核的同時，更加注重開題制度的落實，在當面聽取項目選題背景、研究基礎、研究思路和預期成果等相關問題深入分析的基礎上，做出公平公正的評審，同時評審專家也可現(xiàn)場向申報人提問、交流和指導，在立項之初就充分把握項目研究的科學方向。
（2）落實過程督導，實現(xiàn)以“查”促“改”。教育改革項目建設過程中，重現(xiàn)充分發(fā)揮學院監(jiān)督管理職能，建立教務人員分組聯(lián)系和教育改革項目中期檢查機制，在研究進度、經(jīng)費執(zhí)行、論文發(fā)表等多個方面進行全面監(jiān)督考察和提醒，保證項目建設順利進行；同時，更加充分發(fā)揮學院在教育改革項目上的指導職能，通過中期檢查時的專家指導、評價和教育改革項目分組研討時的相互交流、探討，促進項目建設的中期反思和調(diào)整；及時了解項目研究中的困難，有針對性地加強指導幫助和資源分享，真正實現(xiàn)對教育改革項目的中期督導與促進。
（3）施行多元驗收，實現(xiàn)以“結”實“改”。在教育改革項目結題驗收時，首先繼續(xù)強化結題驗收答辯，在全面聽取、了解、質疑教育改革項目的建設過程和所得成果后，評判項目成效；其次，逐步推進實際考察，通過課堂教學聽講、基地走訪等方式，更加客觀、深入地評估項目建設實效；最后，試點學生評價機制，通過在結題驗收答辯和實際考察環(huán)節(jié)加入學生評委和學生調(diào)研的環(huán)節(jié)，真正了解學生對于教育改革項目實施及效果的反饋，明確教學改革項目建設的意義和價值。
�。�4）注重成果落地，實現(xiàn)以“研”定“改”。對于教育改革項目建設而言，項目研究和建設只是手段，而落實研究內(nèi)容與改進教學手段和方法并真正提升教學質量才是其實際意義所在。因此，學院要注重推動教學改革的成果盡快落地，甚至“邊建設邊落地”，以期通過實際效果的評價調(diào)整建設方向，完善建設內(nèi)容，服務學生培養(yǎng)。同時，注意教育改革項目中優(yōu)秀成果的示范和推廣，通過校內(nèi)優(yōu)秀項目展示會、分享會或實地聽課等多種方式，在校內(nèi)形成優(yōu)秀項目的示范帶動效應，影響、激勵和帶動更多教師提升教學水平。
�。�5）探索獎勵機制，實現(xiàn)以“獎”助“改”。對于完成質量高、成果突出的優(yōu)秀教育改革項目，學院要在積極配合、支持和幫助他們參與校級、省部級及國家級優(yōu)秀項目評比；同時，在征求學校意見的基礎上，整合學校、學院各方面資源，在學院內(nèi)構建了優(yōu)秀教育改革項目獎勵與職稱評定、業(yè)績獎勵、個人發(fā)展等方面掛鉤的評定機制，形成“重教育改革、促教育改革”的良好氛圍，激勵全院教師積極參與，認真研究，做出成效。
三、小結
隨著經(jīng)濟、社會、科技的快速發(fā)展，教育教學的手段日益豐富，教學對象的需求和要求也越來越高，高校教學管理工作者要從思想上高度重視教育改革項目對于解決教學中存在的問題和應對教學中面對的新挑戰(zhàn)的重要性，強化教育改革項目建設的積極推進和實效落地。同濟大學汽車學院在教育改革項目的管理方法和管理制度等方面進行了全面的分析和思考，探索建立了長效、可持續(xù)的教育改革項目管理機制，從立項審批、過程管理、多元驗收、成果推廣和表彰獎勵等多個方面全面強化教學改革項目管理和推進，有效地助推學院育人理念在教育教學中的落實，切實提升了教學水平和質量，促進了卓越汽車人才的培養(yǎng)。
項目管理的論文14
[摘 要]闡述工程項目快速施工管理的重要性，分析影響工程施工進度的主要因素，提出了快速施工管理的方法，總結施工管理成果。
[關鍵詞] 快速施工管理；進度計劃糾編；動態(tài)分析管理
水利工程施工管理經(jīng)過了多年的歷程，逐步形成了具有現(xiàn)代管理意義的工程項目施工管理。國家對建設項目管理體系和有關法律法規(guī)也逐步完善，同時建立了從業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格制度等提高從業(yè)人員素質的規(guī)定。但是面對激烈的市場競爭和不斷壓縮的投資周期，同時人工工資、市場物價大幅度上漲等因素。普通的、按部就班的項目施工管理已不能滿足建筑市場的要求，這就要求我們對項目進行快速施工。結合項目實際施工情況，從現(xiàn)場施工管理的角度，提倡全員科學管理，滿足市場的需求。
1、 項目快速施工管理的意義
建設項目管理最重要的管理內(nèi)容是項目的施工質量、進度及成本控制。進度控制的目標與成本控制、質量控制的目標是對立統(tǒng)一的，一般說來，加快進度就有可能增加施工成本，但工期提前也會提高效益；進度快可能影響質量，而質量控制嚴格就可能影響進度 ；但如果質量控制嚴格而避免了返工，又會加快進度。進度、質量與成本三個目標是一個系統(tǒng)，項目施工管理就是要解決好三者的矛盾，既要進度快，又要成本低、質量好。工程項目能否在預定的時間內(nèi)交付使用，直接關系到項目經(jīng)濟效益的發(fā)揮和企業(yè)的信譽。例如：由我項目處施工的某水庫工程項目，由于是為了解決城鎮(zhèn)用水緊缺需建的水庫，計劃工期是一年半，而實際業(yè)主要求工期是15個月，①由于建設要求工期的縮短，就需增大設備投入，增加趕工成本；②提前完工卻又節(jié)約了施工管理費用，同時取得了良好的市場信譽；參建各方都獲得了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。
2、影響工程進度的主要因素
對于工程進度的影響因素，一般認為有人為因素、技術因素、材料和設備因素、機具因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環(huán)境因素等等。人的因素是最主要的干擾因素，常見的有以下幾種情況：
�。�1） 對項目的特點與項目實現(xiàn)的條件認識不清。比如過低地估計了項目的技術困難，沒有考慮到設計與施工中遇到的問題，需要開展科研與試驗，這既需要資金也需要時間；低估了參加工程建設的各方的工作不協(xié)調(diào)；對項目建設必需的“四通一平”情況不了解；對于施工物資的供應安排不清楚。
�。�2） 項目參加人員的工作失誤。如設計人員工作拖拉；建設業(yè)主不能及時決策；施工單位對勞務分包隊伍的選擇失誤；建委、質檢站拖延了審批時間等。
�。�3） 不可預見的事情發(fā)生。如戰(zhàn)爭、騷亂、地震、洪水、瘟疫、工程事故、企業(yè)倒閉等天災人禍的發(fā)生。
3、項目快速施工管理需要做好的工作
要搞好項目的快速施工管理，需要重點解決以下問題：
�。�1） 建立項目管理的模式與組織架構。一個成功的項目，必然有一個成功的管理團隊，一套規(guī)范的工作模式、操作程序、業(yè)務制度，一流的管理目標與企業(yè)文化。
�。�2） 建立一個嚴密的項目管理。一個較大的工程，是由很多施工班組的共同體組成，這就需要有一個嚴密的管理體系，調(diào)動大家的積極性，從而避免相互坼臺、扯皮。
4、建立計劃進度管理體系
4.1 計劃進度管理體系的人員架構
所有項目管理人員必須設立明確的進度管理架構，設置專職計劃員，計劃員需具備一定生產(chǎn)安排經(jīng)驗，了解圖紙、施工組織設計、方案等技術文件，能對施工進度動向提前做出預測。
4.2 計劃進度管理體系的貫徹途徑
完善例會制度，每周召開至少一次有各班組負責人參加的工程例會；每月召開至少一次項目全體員工的工程例會；讓全體員工了解項目的計劃要求。必要時召開有關進度問題的專題會議。
建立溝通渠道，各施工班組負責人工作時間必須在崗，如臨時外出須通知其他相關成員，并做出相應安排；除睡覺時間外必須能隨時取得聯(lián)系；相互通告進度管理體系架構，建立本工程進度管理體系成員的聯(lián)系總表；班組之間，需建立縱向、橫向聯(lián)系。
5、計劃進度管理體系的工作流程
�。�1）總控制進度計劃，此計劃為項目指出最終進度目標，為各主要分部、分項工程均指出明確的開工、完工時間，并能反映各分部、分項工程相互間的邏輯制約關系，以及各分部、分項工程中的關鍵線路�？偪赜媱澲懈鞣植�、分項工程的工期制定，原則上：①要滿足現(xiàn)場施工的`實際需要；②要符合各項已簽合同的工期規(guī)定�？偪赜媱澮唤�(jīng)確定，便成為項目施工的綱領性文件，各部門均要嚴格遵照執(zhí)行，不做輕易調(diào)改。
�。�2）月施工計劃或分部工程計劃，月施工計劃的制定是為了保證總計劃的有效落實，故有針對性地對具體某一階段、某一分部工程的生產(chǎn)任務做出安排。月施工計劃的制定，原則上必須符合總控制進度計劃的工期要求。月施工計劃的貫徹力度，主要取決于項目自身的管理水平，各班組應對月施工計劃的執(zhí)行情況引起足夠重視，加強落實、檢查的管理力度，出現(xiàn)異常進度動向時，必須拿出有效的解決措施，務必保證階段工期或分部工程的進度目標圓滿實現(xiàn)，為總進度目標在全局的實現(xiàn)奠定基礎。
�。�3）周計劃的制定是將月計劃進一步細化到日常的施工安排中，是最基本的操作性計劃，應具備很強的針對性、操作性、及時性和可控性。周計劃的制定最主要是切合現(xiàn)場實際需要，具有相當?shù)撵`活性，可在靈活性、全面性和可操性等方面給總計劃及月計劃以極大彌補。
6、項目進度計劃的動態(tài)管理
在項目實施中，由于受到各種干擾，經(jīng)常出現(xiàn)實際進度與計劃進度不一致的現(xiàn)象。這種偏差必須采取措施予以糾正，我們通常對進度計劃的執(zhí)行情況進行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題后，及時采取措施加以解決。主要方法是嚴格控制關鍵線路上的重要節(jié)點工期，發(fā)現(xiàn)工期帶后及時查明原因，及早協(xié)調(diào)解決。當現(xiàn)場實際進度同計劃工期出入1周以上時，則必須解決進度滯后的原因，同時調(diào)整工序，縮短后續(xù)工序工作的時間，調(diào)整各施工要素的配置，在總工期不變的前提下調(diào)整網(wǎng)絡的關鍵線路。
7、結束語
項目快速施工管理是一項系統(tǒng)工程，需要參建各方的配合的同時還需不斷提高項目員工的管理能力。我公司多年來一直致力于提高項目快速施工能力，并針對性地制定了“員工培訓制度”“項目管理跟蹤檢查制度”等，有效地提升了公司形象和履約能力。
項目管理的論文15
一、建筑施工企業(yè)物資管理職能
首先，物資采購工作，施工企業(yè)物資人員根據(jù)施工需要采購所需物資，有招標采購、詢價采購、零星物資市場采購等。其次，物資驗收入庫。施工企業(yè)物資驗收通常來說包括了以下兩方面內(nèi)容：一方面是對物資的實際質量予以驗收，對于需要專業(yè)技術人員或者工程技術部門進行鑒定的物資，必須要送往專門的檢驗部門予以檢查，對于需進行常規(guī)檢驗的物資需要由倉庫負責人進行外觀檢查；另一方面是對物資的到貨數(shù)量進行驗收，必須按照進料單實施物資點數(shù)或過磅，對到貨信息進行比對[1]。再次，物資儲存保管。物資驗收入庫結束之后不一定會第一時間使用，一般都會在倉庫中儲存一段時間。在倉庫保存的過程中，對于水泥、化工等有保質期的物資，必須按照先進先出、后進后出的原則進行管理，另外還必須要做好物資材料的防盜、防潮以及防火等工作，從而保證物資材料數(shù)量不缺、規(guī)格不混、物資短期內(nèi)不會變質。同時，物資儲存還需要有利于進行盤點和檢驗，對周轉材料進行管理的過程中，需要將其根據(jù)具體的規(guī)格分別堆放在陽面，同時保證面朝上、垛位見方。若是露天場地，則必須夯實基礎與墊高30cm，根據(jù)規(guī)定控制一定高度。對相關配件材料必須分門別類，規(guī)范的上架入庫保存，有利于后期的盤點，進而快速查賬與發(fā)料。最后，物資的發(fā)放與使用。建筑施工企業(yè)物資發(fā)放和使用必須要遵循按需發(fā)料、定額發(fā)料制度，對供應施工生產(chǎn)的用料進行有計劃、有準備的管理，避免物資的浪費。
二、建筑施工企業(yè)物資管理存在的問題
第一，從思想認識上來說，建筑施工企業(yè)管理者沒有充分認識到物資管理工作的重要性。建筑施工企業(yè)管理中關鍵的一環(huán)是項目管理，而項目管理的重點在于物資管理。因為建筑市場競爭日趨激烈，沒有項目，則項目管理和物資管理就成為空談，所以很多項目負責人將主要精力都放在項目承攬上，當項目正式開始建設時，其主要精力又放到施工質量的控制和施工進度的管理方面，忽略了物資管理工作[2]。第二，建筑施工企業(yè)物資管理理念相對落后。建筑施工企業(yè)物資管理制度不健全不合理，并未真正的應用現(xiàn)代管理理論中的基本規(guī)則來開展管理工作。雖然部分建筑施工企業(yè)對過去的物資管理制度予以改革創(chuàng)新，但并未站在現(xiàn)代管理理念的角度出發(fā)，對物資供應系統(tǒng)展開更加深入的研究；并未在充分研究物流供應鏈的前提下實施優(yōu)化。有些建筑施工企業(yè)的物資供應部門單單是完成了自身的職責，并未充分發(fā)揮出部門優(yōu)勢，將過去的采購保管業(yè)務逐漸拓展為采購、配送、加工的全過程服務。第三，建筑施工企業(yè)物資管理信息化水平不高。信息化水平的提升應當建立在物資管理系統(tǒng)化的前提下，借助于現(xiàn)代信息技術對建筑施工項目物資信息進行收集整理�，F(xiàn)階段很多建筑施工企業(yè)依舊選擇過去手動的信息傳遞方式和物資管理策略，倉庫網(wǎng)絡化覆蓋不全面，材料庫存信息不能夠第一時間反饋，物資管理效率相對較低，不能夠應用現(xiàn)代科學技術對物資進行系統(tǒng)化的管控。第四，站在人力資源的角度出發(fā)，專業(yè)的物資管理人才相對缺乏。這一問題主要體現(xiàn)在以下幾個方面：首先是因為物資管理人員屬于生產(chǎn)輔助人員，在企業(yè)內(nèi)的地位相對較低且待遇也不是很好，因此不能夠吸引優(yōu)秀人才，專業(yè)能力和綜合素質較高的人才非常欠缺；其次是有的物資管理人員并未經(jīng)過全面系統(tǒng)的培訓，在實際管理工作中常常憑借自身經(jīng)驗進行判斷；最后是大部分建筑施工企業(yè)都存在人才知識結構老化的問題，物資管理人員沒有主動更新自己的知識體系，不能夠應用現(xiàn)代化的管理手段[3]。
三、加強建筑施工企業(yè)的物資管理的有效對策
(一)科學制定物資管理計劃
首先，在工程項目開始正式施工以前，建筑施工企業(yè)必須要組織技術部門對工程所需要的各項材料設備制定工程項目總計劃，經(jīng)項目負責人審批后把材料表提供給物資部門。物資部門收到技術部門的材料計劃之后，應當按照實際用途來對物資材料予以分類，根據(jù)物資使用的先后順序和采購的難易程度，及產(chǎn)品的生產(chǎn)周期等制定出科學合理的采購計劃。采購計劃制定結束后應當根據(jù)市場價對物資材料采購費用進行預算，將金額上報預算部門審核，報財務部門報備。物資采購計劃是否科學合理在很大程度上決定了工程項目的投資成本。其次，物資需求計劃必須保證數(shù)據(jù)準確、內(nèi)容全面，計劃內(nèi)容包括物資的數(shù)量、規(guī)格材質、型號、尺寸要求、生產(chǎn)廠家、品牌、需求時間等。進行物資采購計劃的制定時，必須要了解不同材料的實際情況，將物資材料按照專業(yè)和用途進行區(qū)分，在采購過程中進行搭配采購，有效的減少采購時間成本，從而確保工程項目成本可控。第三，對物資計劃實行動態(tài)管理。工程施工過程中會遇到這樣那樣的情況，如設計變更、生產(chǎn)計劃調(diào)整、市場價格變動等因素，物資計劃要根據(jù)這些因素進行合理調(diào)整，可以按照月計劃、季度計劃來進行調(diào)整。若設計變更，必須及時調(diào)整物資采購計劃，若市場價格有上漲趨勢，則應提前采購備料。因此在開始物資49采購之前必須要科學制定采購計劃，從而保證物資管理工作有效性的提升。
(二)采購過程中的價格控制
物資采購屬于建筑施工企業(yè)中最為主要的財務支出，開展好物資采購管理能夠幫助建筑施工企業(yè)減少投資成本，所以我們必須要在實際的采購活動中控制好物資價格�，F(xiàn)階段建筑施工企業(yè)通常選擇的物資采購模式是：1.招標采購，有公開招標和邀請招標。充分利用中交集團的網(wǎng)絡采購平臺實行網(wǎng)上招標采購，采購者首先查看各個供應商的資質、能力、信譽等，選擇合適的供應商參與投標，供應商進行網(wǎng)上報價，經(jīng)評標專家進行評審，選擇優(yōu)質的供應商，提高招標采購的工作效率，有效降低招標采購成本；2.自主定價，一般來說是建筑施工企業(yè)物資類型相對較多且需要頻繁采購而言的。針對一些物資進行定價前，需要通過建筑施工企業(yè)物資管理人員進行全面的市場調(diào)研，對需要的物資材料價格有更加全面的掌控；3.詢價機制，優(yōu)勢在于能夠對物資供應商進行大范圍的詢價，借助于價格對比來選擇。通過詢價不僅能夠了解物資的具體市場行情，同時還能夠對各供應商的資信予以比較，例如說供應商的售后、信譽度、付款方式等。借助于對比我們才可以了解到哪些供應商的資質最好、服務最好、供應能力最好等，并將其當成是物資采購的主要依據(jù)[4]。物資采購過程中的價格控制能夠轉變過去那種較為被動的物資采購模式，有效的減少物資采購過程中的成本花費，在確保物資供應順利的基礎上同時減少采購成本，為本企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟效益。
(三)實際施工中的物資管理
工程項目施工中物資管理非常關鍵。第一，當物資進入施工作業(yè)現(xiàn)場時，必須要求相關部門對物資予以驗收，對材料質量實施檢驗，質量不合格的`要及時退貨，數(shù)量規(guī)格不正確的應當要求供應商進行更換或補齊。施工作業(yè)現(xiàn)場必須要貫徹落實物資材料定額發(fā)放與回收制度，領用人必須在發(fā)放與回收記錄上簽字，確保物資材料的合理使用。對于施工過程中出庫后的剩余材料必須落實退庫制度，防止出現(xiàn)材料浪費的情況。第二，對于材料的發(fā)放管理，應當對單次領料數(shù)量予以嚴格控制，根據(jù)施工作業(yè)需要領取相應材料，防止出現(xiàn)超工序領料的問題產(chǎn)生，真正把好物資管理的源頭關。第三，對于物資材料的使用，管理人員也必須要實施跟蹤管理，必須結合施工作業(yè)計劃對材料理論消耗量進行分析計算，把理論消耗量和實際消耗量予以對比，做出成本分析，檢查消耗是否合理，若超過正常范圍就必須認真分析其中的原因，防止出現(xiàn)材料超額使用的情況。物資管理人員應當會同施工技術人員制定出物資材料日消耗表以及月消耗表，根據(jù)表中內(nèi)容對施工作業(yè)人員進行考核。對節(jié)省材料的行為進行獎勵，對浪費材料的現(xiàn)象予以處罰[5]。另外，工程項目施工現(xiàn)場物資擺放必須要結合現(xiàn)場的實際情況，根據(jù)方便施工原則擺放，防止出現(xiàn)材料倒運的問題，在施工安全許可范圍內(nèi)必須要盡量的靠近裝卸設備，有利于進行物資材料的搬運。當材料庫房或料場確定后，一般不進行變更，所以必須要防止材料庫房或料場任意遷移地址，降低人力設備資源的消耗量。
(四)工程剩余、廢舊物資管理
當各段施工作業(yè)完工后或項目停、竣工后，都會產(chǎn)生一些剩余物資以及不能繼續(xù)使用的廢舊物資。如何處理好這些物資對降低工程成本有著很大的影響。第一，在工程接近尾聲時，物資人員對現(xiàn)場物資進行盤點，列出現(xiàn)場庫存物資明細表。建立健全工程剩余物資和廢舊物資臺賬，準確掌握物資的實時動態(tài)，執(zhí)行工程剩余物資和廢舊物資的相關手續(xù)。第二對于沒有使用價值的物資由物資部門和技術部門進行核查，并申報上級主管部門審批，履行物資報廢手續(xù)并進行廢舊物資處理，沖減相應項目的工程成本。第三，將有使用價值的工程剩余物資的型號，材質，數(shù)量及規(guī)格及時上報工藝部門,以便于新的工程能夠充分利用工程剩余物資，降低材料的成本。第四是剩余物資的保存。工程剩余物資和廢舊物資單獨存放。工程剩余物資和廢舊物資要和新到物資單獨存放，以免在發(fā)放的工程中出現(xiàn)問題，對于廢舊的設備及易燃，易爆，易腐蝕的物資,一定要保證單獨，安全，專人管理的存放。對能夠再次使用的物資做好必要的防護，實行定期盤點，而且做好盤點時的記錄。工程剩余廢舊的物資管理非常重要，不僅涉及到材料的回收利用，同時還涉及到施工現(xiàn)場能否盡快清除干凈，保證文明施工，因此必須要尤為重視。
(五)推行現(xiàn)代化管理理念
第一是合理定位，物資管理工作要實現(xiàn)的總體目標需要定位成保供與創(chuàng)效。所以，不但要構建科學的物資供應和質量保障機制來實現(xiàn)這一目標，同時還需要進一步的減少物資采購成本，降低物資供應成本，做好資源的整合與利用，促進資金使用效率的提升，構建全面科學的材料責任成本管控機制，促進創(chuàng)效增效目標的最終實現(xiàn)。第二是科學管理。建筑施工企業(yè)物資管理工作的特征為微觀性和專業(yè)性，屬于操作層面的工作。所以應當講求科學，根據(jù)施工企業(yè)物資管理工作的實際特征，科學的制定出物資管理計劃以及管控措施，應當吸取物流管理、戰(zhàn)略采購等現(xiàn)代化管理思想的精華，積極應用現(xiàn)代信息技術來助力物資管理，對物資管理方式不斷創(chuàng)新。第三是堅持以人為本。管理僅僅是手段而非最終目的，實現(xiàn)目的的媒介是人，不但要完善相關的規(guī)章制度來規(guī)范管理人員的行為，清楚的規(guī)定相應職責，同時還必須要對人的內(nèi)在需求予以研究，盡可能的調(diào)動物資管理人員的主觀能動性，促進物資管理效率的提升。
四、結語
總而言之，隨著近年來社會主義市場經(jīng)濟的不斷完善，隨著現(xiàn)代科學技術的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)物資管理理念和方法也有了很大程度的改變。建筑施工企業(yè)應當徹底轉變傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟環(huán)境下的物資管理思想，積極選擇各種科學有效的物資管理辦法，強化工程項目施工建設全過程的物資管理，從而進一步降低施工成本，確保企業(yè)利益的最大化，在日益激烈的市場競爭環(huán)境中獲得生存與發(fā)展。
參考文獻
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