【精華】工程預(yù)算論文

　　無論是身處學(xué)校還是步入社會，許多人都寫過論文吧，借助論文可以有效提高我們的寫作水平。那么問題來了，到底應(yīng)如何寫一篇優(yōu)秀的論文呢？下面是小編整理的工程預(yù)算論文，希望能夠幫助到大家。

工程預(yù)算論文1

　　土建工程預(yù)算是確定工程造價的必要程序與重要環(huán)節(jié)。準(zhǔn)確合理的審計方法是提高工作效率、降低成本的重要舉措。隨著土建工程在建筑工程中所占比重的不斷加大，對土建工程預(yù)算的審計已經(jīng)成為單位工程施工預(yù)算審計的重中之重，由于施工預(yù)算審計的對象不同，要求進度不同，故對其審核的方法、步驟也不一樣。

　　1注重搜集整理完備的依據(jù)性文件。

　　審查人員必須向有關(guān)部門和人員搜集完整的編制預(yù)算的依據(jù)文件、材料，包括：

　　a.建筑和結(jié)構(gòu)專業(yè)提交的全套土建施工圖；b.總圖專業(yè)提交的土石方工程和道路擋土墻、圍墻等構(gòu)筑物的平、立、圖；c.工程所在地區(qū)的綜合預(yù)算、建筑材料預(yù)算價格、間接費用和計取費用的有關(guān)規(guī)定文件；d.工程所在地的類似工程預(yù)算文件及技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)（供參考）。

　　2注重做好準(zhǔn)備工作。

　　2.1審核工作的準(zhǔn)備工作。審核工作與編制工程預(yù)算�；�本上一樣，即對施工圖預(yù)算進行清點、歸類、整理，根據(jù)圖紙說明準(zhǔn)備有關(guān)圖集和施工圖冊，熟悉并核對相關(guān)圖紙，參加技術(shù)交底，熟悉施工組織設(shè)計，必要時到施工現(xiàn)場進行勘測。

　　2.2了解施工圖預(yù)算所采用的定額。根據(jù)施工圖預(yù)算編制說明，了解編制本預(yù)算采用的定額是否符合施工合同規(guī)定或工程性質(zhì)。如果該工程預(yù)算沒有填寫編制說明，則應(yīng)從預(yù)算內(nèi)容中了解本預(yù)算所采用的定額。

　　2.3了解預(yù)算包括的內(nèi)容范圍。例如某些配套工程、室外管線、道路、技術(shù)交底等，是否包括在所編制的預(yù)算中。因為這部分工程的施工圖，有時出自不同的設(shè)計單位，或者不是隨同主體工程設(shè)計一起送交施工企業(yè)或建設(shè)單位，可能單獨編制工程預(yù)算；同時有的設(shè)計變更，送至施工企業(yè)時，施工企業(yè)正好按原圖已經(jīng)編制出預(yù)算，不愿再重編，但在編制說明中又沒有介紹清楚。建設(shè)單位在接到這部分設(shè)計變更后，往往和原來的施工圖裝訂在一起，因而引起雙方在計算范圍上的不一致，造成不必要的誤會，有類似情況時，最好寫進編制說明，以便取得一致的計算依據(jù)。

　　2.4熟悉有關(guān)規(guī)定。預(yù)算審核人員應(yīng)該熟悉國家和地區(qū)指定的有關(guān)預(yù)算定額、工程量計算規(guī)則、材料信息價格以及各種費用提取標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，即要審核重復(fù)列項或多算了的工程量，也應(yīng)該審核漏項或少算了工程量，還應(yīng)該注意工程量計算單位是否和預(yù)算定額一致�？傊�，應(yīng)該實事求是地提出應(yīng)該增加或應(yīng)該減少的意見，以提高工程預(yù)算的質(zhì)量，確保工程造價合理。

　　3注重合理分析，恰當(dāng)運用審核方法。

　　3.1全面審核法。全面審核法又叫逐項審查法，其具體計算方法和審查過程與編制施工圖預(yù)算基本相同。這種方法適用于初學(xué)者審核施工圖預(yù)算、投資不多的項目、工程內(nèi)容比較簡單的項目、建設(shè)單位審核施工單位的預(yù)算等。這種方法的優(yōu)點是全面、細致，經(jīng)審核的預(yù)算的差錯比較少，質(zhì)量比較高。缺點是工作量比較大，實質(zhì)上是重復(fù)勞動。建設(shè)單位為嚴(yán)格控制工程造價，常常采用這種方法。

　　3.2重點審核法。重點審核法是抓住工程預(yù)算中的重點進行審查的方法。審核的'重點是：施工圖計算部分價值較高或占投資比例較大的分項工程量。如磚石結(jié)構(gòu)、鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)、鋼結(jié)構(gòu)、以及高級裝飾工程等。而對其它價值較低或占投資比例較少的分項工程中，如普通裝飾項目、零星項目等，審核者往往有意不審，重點核實與上訴工程質(zhì)量相對應(yīng)的定額單價，混凝土標(biāo)號、砌筑、抹灰砂漿的標(biāo)號等。這種方法的優(yōu)點是重點突出，審查時間短，工作效率高。

　　3.3對比審核法。對比審核法是在總結(jié)分析工程預(yù)結(jié)算資料的基礎(chǔ)上，找出同類工程造價及工料消耗的規(guī)律性，整理出用途不同、結(jié)構(gòu)形式不同、地區(qū)不同的工程造價、工料消耗指標(biāo)。然后根據(jù)這些指標(biāo)對審核對象進行分析對比，從中找出不符合投資規(guī)律的部分項目工程，針對這些項目進行重新審核。

　　3.4常見病審核法。由于預(yù)算員所處的地位不同，立場不同，則觀點、方法也不完全相同。在編制預(yù)算中不同程度地出現(xiàn)些常見病。

　　由于上述職業(yè)病范疇的存在，審核施工圖預(yù)算時，可根據(jù)這些線索，剔除不合格部分，準(zhǔn)確計算工程量，合理確定定額單價，達到合理確定工程造價的目的。

　　3.5分組計算審核法。分組計算審核法。它是把預(yù)算中的各項目、各數(shù)據(jù)劃分若干組，并把相鄰有一定聯(lián)系的項目編為一組審查或計算同一組中某個分項工程量，利用工程量具有相同或相似計算數(shù)據(jù)基礎(chǔ)的關(guān)系，判斷同組中其它某個分項工程量計算的準(zhǔn)確程度。

　　4注重深入了解土方工程情況。

　　4.1了解土方工程情況。土建工程可變性因素較多，部分內(nèi)容施工圖又無法表示。有的施工企業(yè)開工前沒有編制施工方案，或者編制了施工方案，但沒有和建設(shè)單位取得聯(lián)系；或者有圖紙但也沒有完全執(zhí)行。因此，預(yù)算審核人員若能經(jīng)常深入現(xiàn)場，就可以及時了解情況，如土方的類別鑒定，機械土方與人工土方的放坡系數(shù)和所能套用的定額單價問題等，并能實事求是地調(diào)整原編預(yù)算。

　　4.2實地進行測量。對于一些沒有施工圖或圖紙不全的小型零星工程，驗收時應(yīng)進行測量，審核人員應(yīng)進行深入施工現(xiàn)場參加測量，以取得調(diào)整或?qū)徍斯こ填A(yù)算的依據(jù)，從而提高審核工作的質(zhì)量。

　　4.3了解補充定額單價。審核人員遇到工程中有補充單價時，應(yīng)深入現(xiàn)場，了解所提資料的準(zhǔn)確性。資料中所提主要材料的名稱、規(guī)格、型號是否相符，所需的數(shù)量是否基本一致，所需工日或機械臺班數(shù)量是否屬實等，都應(yīng)與施工企業(yè)人員一起研究，調(diào)整補充單價。

　　4.4參加竣工驗收，了解甩項目情況。在某些工程預(yù)算中，列有施工圖沒有標(biāo)示的那部分工程項目，例如渣土清理、渣土外運、樓標(biāo)作字等，是否按定額要求或預(yù)算中列出的項目完成。通過參加竣工驗收，能夠了解這些情況，同時還能了解甩項工程情況。

　　4.5深入施工現(xiàn)場，提高業(yè)務(wù)水平。預(yù)算審核人員，若能經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，對于了解并熟悉施工過程，了解并熟悉建筑安裝工程新材料、新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)、新工藝等，都有一定的作用，甚至是決定性作用。同時了解并熟悉這四個“新”設(shè)計出來的施工圖預(yù)算，更是非常重要。工程預(yù)算審核人員不應(yīng)滿滿足于現(xiàn)有的知識水平，局限于只會看施工圖、套預(yù)算定額、計算工程量，還應(yīng)該了解并熟悉整個施工過程，熟悉每個項目所包括的工程內(nèi)容和施工工序，才能較好的完成工程預(yù)算審核任務(wù)。

　　5注重做好復(fù)核工作。

　　完成預(yù)算審查之后，為了檢查審核成果的可行性，必須采取類比法。即利用工程所在地的類似工程的技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)進行分析比較，進行可行性判斷。如差距過大，應(yīng)尋找原因，如設(shè)計錯誤，應(yīng)予以糾正。預(yù)算審核是一項細致的技術(shù)經(jīng)濟工作，雖然有技巧，但應(yīng)在正確的工作方法和豐富的業(yè)務(wù)知識指導(dǎo)下，才能收到事半功倍的效果。

工程預(yù)算論文2

　　摘要：建筑工程項目實施工作的重要經(jīng)濟目標(biāo)是使經(jīng)濟效益達到最大化，這就需要降低項目成本來獲得良好利益，因此，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視并加強工程項目建設(shè)中的工程預(yù)算工作以及成本控制工作。我國現(xiàn)階段建筑工程項目成本預(yù)算與控制仍存在這一些問題，本文對工程項目中經(jīng)濟預(yù)算以及成本控制的意義做了簡要介紹，主要分析了建筑工程項目的成本預(yù)算與控制工作中存在的問題并提出了相應(yīng)解決措施。

　　關(guān)鍵詞：建筑工程；經(jīng)濟預(yù)算；成本控制；問題與措施

　　1建筑工程項目的經(jīng)濟預(yù)算以及成本控制的意義

　　在建筑企業(yè)進行各項工作過程中，工程經(jīng)濟預(yù)算工作及成本控制工作是最基礎(chǔ)的工作之一，同時也占據(jù)著關(guān)鍵地位，對工程項目建設(shè)起著決定性作用。首先，經(jīng)濟預(yù)算工作一般是在工程項目進行施工之前進行的，它能夠結(jié)合各方面的因素對工程項目進行分析預(yù)測，使項目的效益和成本得到保障，最終實現(xiàn)效益良好、成本低廉的目標(biāo)；其次，經(jīng)濟預(yù)算也是企業(yè)用來衡量管理成本的一個標(biāo)準(zhǔn)，因為其進行測量工作時通常是參照企業(yè)的工程預(yù)算和工程定額。企業(yè)有關(guān)部門在進行采購和分配物料的工作中必須嚴(yán)格按照預(yù)算結(jié)果執(zhí)行預(yù)算與管理成本；再次，企業(yè)應(yīng)按照經(jīng)濟預(yù)算及成本控制的要求制定建筑工程項目成本的相關(guān)管理條例，這些管理條例在一定程度上能夠?qū)θ�、機、物料等起到一定的約束作用；最后，建筑工程經(jīng)濟預(yù)算工作具有政策性、經(jīng)濟性的特點。因此，做好工程預(yù)算工作，企業(yè)就能夠在國家規(guī)定的有關(guān)費用范圍內(nèi)嚴(yán)格把控工程項目成本問題，為企業(yè)財務(wù)工作做好基礎(chǔ)準(zhǔn)備。

　　2建筑工程項目的經(jīng)濟預(yù)算及成本控制中存在的問題

　　2.1經(jīng)濟預(yù)算的管理體系不完善

　　隨著我國經(jīng)濟發(fā)展，現(xiàn)階段建筑工程項目數(shù)量也在不斷增加，但是有關(guān)建筑工程的預(yù)算管理體系方面還沒有達到深入的研究，不能對分析過程進行全面有效的考慮與規(guī)劃，經(jīng)濟預(yù)算的管理體系方面的不完善情況比較嚴(yán)重，時常發(fā)生漏項、增項的現(xiàn)象，對建筑工程的施工過程以及施工質(zhì)量造成了嚴(yán)重的影響。在我國現(xiàn)階段知識經(jīng)濟時代發(fā)展的背景下，人們已不滿足過去的要求，對建筑工程項目的工藝、材料及標(biāo)準(zhǔn)等方面也提出了越來越多的要求，為了更好開展工作，也應(yīng)將科學(xué)定額換算應(yīng)用到建筑工程的經(jīng)濟預(yù)算及成本控制中去。如今，由于我國建筑工程的預(yù)算管理體系還尚不完善，建筑企業(yè)很難開展定額換算的工作，無法科學(xué)地提前預(yù)算經(jīng)濟以及無法科學(xué)控制成本增加，且分析結(jié)果還存在著一定誤差。

　　2.2管理工作權(quán)責(zé)不明確

　　在建筑工程項目的建設(shè)中，為了更好地使工程項目的經(jīng)濟預(yù)算以及成本控制發(fā)揮出實際效果，必須要保證對其管理的規(guī)范化、系統(tǒng)化以及科學(xué)化，且要在明確的管理工作權(quán)責(zé)的體系基礎(chǔ)上開展。建筑工程項目的經(jīng)濟預(yù)算以及成本控制中有收集數(shù)據(jù)階段、劃分項目施工階段等多方面的內(nèi)容，而每一個階段都需有明確的工作權(quán)責(zé)的體系支持，否則就對管理人員的開展工作造成阻礙，無法保證合作有效進行，并且合作過程也會出現(xiàn)很多隱患。另外，在建筑企業(yè)進行工程項目的經(jīng)濟預(yù)算以及成本控制的工作時，若沒有明確的管理工作全責(zé)的體系對其支持就無法劃分責(zé)任，從而導(dǎo)致建筑工程項目的經(jīng)濟預(yù)算工作以及成本控制工作的環(huán)境不穩(wěn)定，陷入一片混亂。

　　2.3施工成本的預(yù)算不協(xié)調(diào)

　　在建筑工程進行實際的現(xiàn)場施工中，經(jīng)常會出現(xiàn)與工程項目的經(jīng)濟預(yù)算不一致的地方，這種信息不協(xié)調(diào)的現(xiàn)象會給建筑工程項目的成本預(yù)算與控制帶來嚴(yán)重影響。對施工期限較長的施工項目來說，工期太長會使得涉及的市場因素隨之變化，比如鋼筋、水泥等建筑用材價格方面的變動，都會對建筑工程項目的管理結(jié)果造成嚴(yán)重的影響。同時，也有很多外界因素影響著建筑工程項目的預(yù)算工作，而這些影響因素均是因工程項目的經(jīng)濟預(yù)算實際現(xiàn)場施工信息不一致所造成的，導(dǎo)致沒有使工程項目預(yù)算作用得到充分的發(fā)揮。在對建筑工程進行施工的過程中，若沒有做好經(jīng)濟預(yù)算以及成本控制的有效管理工作，就會使預(yù)算失去原本的作用，從而導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展受到嚴(yán)重影響。

　　3加強建筑工程項目的經(jīng)濟預(yù)算及成本控制的有效措施

　　3.1加強經(jīng)濟預(yù)算方面的'管理工作

　　在進行建筑工程項目的施工工作之前一定要做好工程項目經(jīng)濟預(yù)算的管理工作，這有助于施工項目的順利進行，且能夠保障施工企業(yè)所具有的經(jīng)濟效益得到有效提高。建筑工程項目的施工企業(yè)應(yīng)加強管理手段，制定合理的監(jiān)察與管理程序，對工程項目相關(guān)的中介預(yù)算機構(gòu)、造價部門以及工程項目的承包方等進行相應(yīng)的監(jiān)督管理，使各部門做好建筑工程項目過程中的權(quán)責(zé)工作，從而充分地發(fā)揮出各部門的作用。

　　3.2明確管理工作的權(quán)責(zé)

　　在進行建筑工程項目的經(jīng)濟預(yù)算以及成本控制的工作中必須要明確管理工作的權(quán)責(zé)，權(quán)責(zé)制的建立能夠使經(jīng)濟預(yù)算工作以及成本控制工作變得更加科學(xué)、規(guī)范。對建筑工程的各個項目進行分項劃分，指定負責(zé)人負責(zé)工程項目施工的不同階段，責(zé)任人要對這個過程中的工程項目經(jīng)濟預(yù)算以及成本控制的有關(guān)工作進行全權(quán)負責(zé)，如果這一階段出現(xiàn)問題就追究相應(yīng)負責(zé)人的責(zé)任。在建筑工程項目的施工過程中實施明確權(quán)責(zé)制，就必須確定相關(guān)工作的相應(yīng)負責(zé)人，并把負責(zé)人的績效和管理的效率聯(lián)系在一起。通過這一措施可以轉(zhuǎn)變負責(zé)人的態(tài)度，有效調(diào)動其工作的積極性與主動性。除此之外，在建立明確的權(quán)責(zé)制度時還要注意相關(guān)問題，比如與建筑企業(yè)的文化氛圍以及經(jīng)營策略的相結(jié)合。如果只是盲目地應(yīng)用責(zé)權(quán)制度而未與施工企業(yè)的實際情況相結(jié)合，只會起到相反的作用與效果。利用此方式做到激勵制與權(quán)責(zé)制的相互結(jié)合，能夠使負責(zé)人員的積極性與主動性被有效地激發(fā)出來，從而能夠有效順利地開展建筑企業(yè)的施工成本的管理工作。

　　3.3做好工程施工中的成本控制工作

　　在承包建筑企業(yè)工程項目的初期階段就應(yīng)做好對工程項目成本的預(yù)算以及控制工作。建筑工程項目的施工作業(yè)中主要涉及的成本控制有招標(biāo)、設(shè)計、決策以及施工的成本控制，其中，施工階段的控制成本在工程項目建設(shè)中占據(jù)著最重要的地位。在進行建筑工程項目的施工過程中，存在著材料成本、工期成本、人工成本以及設(shè)備成本等多種成本控制類型，所以，建筑企業(yè)在對工程項目的施工進行成本控制工作時，一定要嚴(yán)格管理與控制施工項目的各個環(huán)節(jié)，以此避免因某個環(huán)節(jié)成本控制出錯而導(dǎo)致企業(yè)的整體經(jīng)濟效益受到影響。在選擇建筑產(chǎn)品與工程材料時，并不是按照質(zhì)量的好壞進行選擇，因建筑工程的類型不同，功能和用途也會不一樣，所以選材時質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與要求也會不同。企業(yè)在進行選材時應(yīng)參照各自的要求與標(biāo)準(zhǔn)，從而達到提高經(jīng)濟效益的目的。

　　4小結(jié)

　　建筑工程項目的經(jīng)濟預(yù)算以及成本控制不但有助于提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益，而且對企業(yè)的長久發(fā)展具有很重要的意義。因此，在進行建筑工程項目的實施過程中，需加強對工程項目的經(jīng)濟預(yù)算以及成本控制，構(gòu)建完善的相關(guān)管理體系，使經(jīng)濟預(yù)算以及成本控制在整個工程項目中得到體現(xiàn)，從而使對工程造價的管理和控制得到實現(xiàn)，在保證工程項目的功能性及質(zhì)量的同時，盡可能地以最低的成本獲取更大的經(jīng)濟效益，為建筑企業(yè)長久、順利地發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

　　參考文獻:

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工程預(yù)算論文3

　　編制裝飾工程預(yù)算就是促進裝飾工程的不斷完善，做到工程有的放矢，合理極資，使極資方和施工方共同恪守工程預(yù)算合同共同完成工程項目。

　　室內(nèi)裝飾工程預(yù)算的編制是根據(jù)施工圖設(shè)計和預(yù)算定額單價（或單位估價法）、取責(zé)來編制的。裝飾工程預(yù)算是確定該項裝飾工程所需的全部投資文件，由直接責(zé)、問接責(zé)、計劃利潤及稅金等加大部分組成。

　　1、室內(nèi)裝飾工程預(yù)算的作用

　　一、裝飾工程預(yù)算是建筑裝餓施工單位（施工企業(yè)或稱乙方）和建設(shè)單位（房主或稱甲方）簽訂工程承包含同和辦理工程結(jié)算價款的依據(jù)。

　　二、裝飾工程預(yù)算是銀行撥付工程價款依據(jù)。

　　三、裝飾工程預(yù)算是施工企業(yè)（乙方）編制計劃，統(tǒng)計和完成施工產(chǎn)值的依據(jù)。

　　四、裝飾工程預(yù)算在實行招標(biāo)承包制的情況下，是建設(shè)單位（甲方）確定標(biāo)底和施工單位（乙方）極標(biāo)，極價的依據(jù)。

　　2、室內(nèi)裝飾工程預(yù)算編制方法

　　裝飾工程預(yù)算的編制方法主要有兩種：單位估價法和實物造價法，一般的裝飾工程預(yù)算，按常規(guī)在采用單位估價法編制施工圖預(yù)算但由于裝飾工程多使用新材料，新技術(shù)新機械設(shè)備，在必要時需要采用實物造價法編制工程預(yù)算。

　　一、單位估價法，此種方法是利用分部分項工程單價計算工程造價的方法，計算程序為：

　　（1）根據(jù)施工圖計算出分部分項工程量。

　�。�2）根氣壓區(qū)裝飾工程預(yù)算定額單位估價表或預(yù)算定額單價計算分部分項工程直接責(zé)規(guī)定，計算間接責(zé)，計劃利潤，直接責(zé)匯總?cè)鐔挝还こ讨苯迂?zé)。

　　（3）根據(jù)取責(zé)規(guī)定，證算間接責(zé)，計劃利利潤，直接責(zé)匯總，計算得單位工程預(yù)算造價。

　�。�4）進一步匯總得出綜合預(yù)算和總預(yù)算造價。

　　二、實物造價法：此種方法是實際用工料數(shù)量來計算工程造價的方法計算程序如：

　�。�1）利用施工兔設(shè)計計算材料消耗的數(shù)量

　�。�2）按照勞動額定計算人工工日

　�。�3）按照寶內(nèi)裝飾機械臺班費用定額計算施工機械使用費

　　（4）根據(jù)人工日工標(biāo)準(zhǔn)材料預(yù)算價格，機械臺班費用單價等資料，計算單位工程直接費

　�。�5）算出間接、計劃利潤，并與直接費匯總成單位工程預(yù)算造價。

　�。�6）進一步匯總，得出中和造價和總預(yù)算造價

　　三、室內(nèi)裝飾工程施工圖預(yù)算與施工預(yù)算

　　1、施工圖預(yù)算

　　室內(nèi)裝飾工程施工圖預(yù)算是明確裝飾工程造價的基礎(chǔ)文件。工程造價的編制是以施工圖，預(yù)算額定、計算利潤范圍依據(jù)唧噥性的，稱為施工圖預(yù)算施工圖預(yù)算是確定裝飾產(chǎn)品的價格。

　　室內(nèi)裝飾產(chǎn)品不同于一般工業(yè)產(chǎn)品，價格不同于一般的價格其一、這是由室內(nèi)裝飾產(chǎn)品生產(chǎn)的特點決定的室內(nèi)裝飾產(chǎn)品各式各樣，規(guī)模千變?nèi)f化其二、基本建設(shè)的發(fā)展是有國家宏觀調(diào)控的是有國家長期規(guī)劃決定的，建議項目也是國家根據(jù)國家經(jīng)濟發(fā)展需要和可能，有目的有計劃安排。

　　其三、也是由價值規(guī)律的客觀性所決定的正是這些因素、裝飾工程的報價必須采用適合于裝飾工程特點的特殊方法，即按實際情況編制工圖預(yù)算的方法。

　　2、施工預(yù)算

　　施工預(yù)算是施工企業(yè)（單位）為了加強施工企業(yè)內(nèi)部的管理和經(jīng)濟核算，節(jié)約人工、材料、機械使用，在施工圖設(shè)計的監(jiān)督控制下，進行工料分析，計算出工程所需的'人工，材料、機械工具等的需要量施工預(yù)算也是根據(jù)施工圖方案和勞動定額、材料消耗定額、機械臺班使用編制而成的。

　　3、施工預(yù)算的作用是可以提供準(zhǔn)確的施工量，作為編制施工計劃、勞動力使用計劃。材料需用計劃，機械臺班使用計劃，對外定貨加工計劃的依據(jù)。另外，他還是讀班組實行經(jīng)濟核算，按定額下達任務(wù)單、限額領(lǐng)料、保證工程工期、考核施工圖預(yù)算、降低工程成本的依據(jù)。施工預(yù)算明確的是裝飾企業(yè)內(nèi)部的工程計劃成本。

　　施工預(yù)算和施工圖預(yù)算，雖然兩者編制的依據(jù)都是施工圖，但兩者編制的出發(fā)查不同，方法不同，深度不同兩者的作用不同，因此兩者不能混為一談。

工程預(yù)算論文4

　　工程造價的控制是否精準(zhǔn)關(guān)鍵還在于企業(yè)對施工預(yù)算的掌控，現(xiàn)階段伴隨著經(jīng)濟發(fā)展水平的不斷提高，企業(yè)的施工項目也逐漸變大，人們對施工質(zhì)量的要求也越來越高。所以要想提高企業(yè)在同等行業(yè)中的優(yōu)勢，就要從各個細節(jié)抓起，做好施工預(yù)算，精確控制工程造價。那么建筑工程預(yù)算在企業(yè)工程造價控制中到底有哪些具體的作用呢，下面就進行具體的分析。

　　1為企業(yè)負責(zé)人提供施工參考

　　在企業(yè)施工之前，便于企業(yè)負責(zé)人及時掌握具體的施工情況，就需要提前針對工程的各個環(huán)節(jié)進行建筑工程的預(yù)算，例如資金方面、原料方面、工期計劃方面、人員安排等等。預(yù)算提前做好之后，工程的負責(zé)人不僅事前了解了施工的大致情況，而且便于根據(jù)預(yù)算準(zhǔn)備好充足的資金、足夠的原料以及足夠的施工人員。這樣企業(yè)在施工的過程中才會更加順暢，避免由于資金不足或者材料和人員的缺失延長施工周期。因此，提前做好工程預(yù)算是十分有必要的的，能能讓企業(yè)的管理人員掌控工程的施工環(huán)節(jié)，做好充分的準(zhǔn)備。

　　2便于及時調(diào)整方案，以備不時之需

　　企業(yè)的施工過程中，難免會遇到一些難以預(yù)計的意外情況，特別是在比較大的施工工程中，像惡劣天氣的影響、施工風(fēng)險等等。這些情況的出現(xiàn)都會嚴(yán)重威脅工程的正常施工，降低企業(yè)的受益，甚至對工人的生命和財產(chǎn)安全造成嚴(yán)重的威脅。因此，及時做好建筑工程的預(yù)算，可以提前預(yù)計可能會出現(xiàn)的情況，進行及時的調(diào)整，為企業(yè)的施工預(yù)留出足夠的調(diào)整空間。這樣企業(yè)在面對一些突發(fā)狀況的時候就不會驚慌失措，難于應(yīng)對，同時還可以針對某些不夠完善的環(huán)節(jié)進行不斷地調(diào)整改善，這樣得出來的施工方案才能夠盡善盡美，最大程度地維護企業(yè)的利益。

　　3增強企業(yè)施工的效率以及對資源的利用率

　　提高企業(yè)的施工效率不僅僅要保證工期，在確保施工質(zhì)量的前提下縮短施工周期，還要提高施工材料的利用效率以及施工人員的利用效率，減少原材料的浪費，使人員各司其職，物盡其用。所以，提前做好工程預(yù)算，對施工材料、工期以及施工工人進行實現(xiàn)的預(yù)算統(tǒng)計之后，企業(yè)按照預(yù)算進行施工，相對于沒有計劃的盲干而言，效率會大大增強，也會減少不必要的資源浪費，維護企業(yè)的利益，保障企業(yè)工程的施工效率。

　　4增強施工團隊的凝聚力以及工作熱情

　　提前做好工程預(yù)算，施工團隊看到豐碩的成果之后便會纏著這個目標(biāo)不斷努力，整個團隊干勁十足，能夠大大提高工作效率，在團隊中形成一種積極樂觀的工作氛圍。在這樣的氛圍之下，工程的質(zhì)量會大大提高，工期也會預(yù)計的時間提前，進一步增強企業(yè)的利益。初次之外，在這樣團結(jié)互助的施工氛圍之中，有助于大家互幫互助，相互指點學(xué)習(xí)，共同提高。這樣一來，整個施工團隊的整體水平還會有更大的改善。因此建筑工程施工中，工程預(yù)算可以振奮人心，增強施工效率以及員工的積極性，提高團隊的凝聚力，有助于打造優(yōu)秀的施工隊伍，保證工程的質(zhì)量。

　　5增強部門之間的合作

　　工程預(yù)算的制作不僅僅是某一個部門的事情，它關(guān)系到整個施工工程的質(zhì)量，需要多個部門同事配合完成，例如財務(wù)部門、施工部門、采購部門等等，這些部門在進行交接的過程中需要緊密聯(lián)系配合。同事還需要針對一些出現(xiàn)分歧的地方進行及時地溝通與協(xié)調(diào)，不斷調(diào)整和溝通。這樣才能夠制作出一份完備準(zhǔn)確的工程預(yù)算。在整個預(yù)算制作的過程中各個部門的人員相互配合，不斷交流和改進，既能夠使預(yù)算方案更加科學(xué)合理，同時在這樣高效的工作環(huán)境中，各個部門的關(guān)系也會更加密切，對待工作會更加一絲不茍。因此，從企業(yè)的長遠發(fā)展來看，做好企業(yè)的工程預(yù)算是一件有助于企業(yè)內(nèi)部工作效率不斷提高的事情，必須要不斷堅持下去，這樣對企業(yè)的長遠發(fā)展來說，是十分有利和有必要的。

　　6如何進一步發(fā)揮工程預(yù)算在工程造價控制中的作用

　　通過分析可以看出建筑工程預(yù)算內(nèi)在工程造價中的作用非常顯著，不管是從內(nèi)部進行分析，還是從企業(yè)的.外部進行分析，都是十分有幫助的。那么應(yīng)當(dāng)如何進一步發(fā)揮好工程預(yù)算在工程造價中的作用呢，下面就從幾個方面提出一些具有建設(shè)性的建議。(1)完善各項監(jiān)督的措施。為了保證企業(yè)施工的順利進行，在制定好工程預(yù)算之后應(yīng)當(dāng)根據(jù)預(yù)算嚴(yán)格的進行，嚴(yán)謹(jǐn)拖泥帶水，同時還需要根據(jù)實際情況進行不斷的調(diào)整，這樣才會最大程度地發(fā)揮工程預(yù)算在工程造價控制中的作用。(2)利用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)提高預(yù)算的準(zhǔn)確度以及施工效率�，F(xiàn)代科技的不斷發(fā)展使建筑施工相對以前來說，水平大大提高，不僅僅可以提高測量的精確度，還可以降低施工難度，作用越來越突出。因此要發(fā)揮好現(xiàn)代科技的作用，充分利用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)進行準(zhǔn)確的預(yù)算，并且利用高科技增強施工的安全性以及施工效率，避免不必要的損失。(3)嚴(yán)格把控好資源的預(yù)算。包括施工材料以及施工人數(shù)，確保材料供應(yīng)充足，同時還要保證原材料的使用效率，拒絕浪費，減少企業(yè)損失。施工人員需要的施工效率以及水平應(yīng)當(dāng)符合標(biāo)準(zhǔn)，確保在規(guī)定的周期內(nèi)能夠高效的完成施工任務(wù)。這兩個方面預(yù)算在企業(yè)的施工中是十分重要的，必須要嚴(yán)格按照程序，密切聯(lián)系相關(guān)部門，做好工程預(yù)算工作。(4)增強預(yù)算的科學(xué)性以及可執(zhí)行性。很多企業(yè)預(yù)算的制定沒有根據(jù)建筑企業(yè)現(xiàn)有的水平進行制定，可執(zhí)行性較低，所以在企業(yè)的施工中發(fā)揮的作用及其微小，嚴(yán)重缺乏科學(xué)性。所以，工程預(yù)算的制定需要腳踏實地，實事求是，并且提供可選則性的備案，這樣企業(yè)在施工的時候就會有更大的周旋空間。

　　7總結(jié)

　　建筑工程預(yù)算對于工程造價控制來說，作用是十分明顯的，不僅僅關(guān)系到建筑施工的周期和質(zhì)量，也關(guān)系著企業(yè)的利益。因此通過以上對工程預(yù)算作用的分析和改進措施的分析，今后企業(yè)應(yīng)當(dāng)更加重視工程預(yù)算，提高預(yù)算的科學(xué)性，增強施工的質(zhì)量，這樣才能夠有助于企業(yè)的長遠發(fā)展，同時為企業(yè)的不斷完善和提高提供更加科學(xué)的依據(jù)。

　　參考文獻:

　　［1］程偉強．淺析建筑工程預(yù)算在工程造價控制中的作用［J］．四川水泥，20xx，(03):71．

　�。�2］郁濤．基于工程預(yù)算的建筑工程造價控制策略分析［J］．四川水泥，20xx(09):177．

　　［3］高雨萌．建筑工程造價超預(yù)算的原因與控制策略分析［J］．四川水泥，20xx(11):148．

工程預(yù)算論文5

　　摘 要：建筑企業(yè)對建筑項目進行預(yù)算，是對建筑項目投資的一種控制手段，也是建筑設(shè)計方案可行性和經(jīng)濟性的一個重要的衡量標(biāo)準(zhǔn)。本文簡要介紹了工程預(yù)算管理中的控制因素，指出我國目前在建筑施工企業(yè)中預(yù)算管理上所存在的問題，并針對這些問題提出相關(guān)的加強措施和手段。

　　關(guān)鍵詞：工程預(yù)算；建筑工程；控制因素；預(yù)算管理

　　建筑施工企業(yè)的工程預(yù)算管理的概念，就是指建設(shè)施工程序的前期，依據(jù)國家相關(guān)文件規(guī)定的指標(biāo)和各種費用的取費標(biāo)準(zhǔn)，按照建設(shè)項目設(shè)計文件的具體文件，預(yù)先制定出相關(guān)工程的修建、擴建、重建和改建中所有的全部投資總額。工程預(yù)算是工程項目建設(shè)過程中的必然前提和重要的組成部分，它作為確定項目總投資額、進行招投標(biāo)、簽訂建筑合同以及工程決算的重要參考依據(jù)，同時也是建筑設(shè)計方案可行性和經(jīng)濟性的一個重要的衡量標(biāo)準(zhǔn)。

　　一、工程預(yù)算管理的控制因素

　　加強工程預(yù)算管理,控制和合理確定預(yù)算總額,是工程預(yù)算管理的`關(guān)鍵控制因素。工程預(yù)算總額是工程項目決策階段進行項目財務(wù)分析和經(jīng)濟評價的重要依據(jù)。工程預(yù)算總額決定著工程項目的收入、費用以及項目的可行性,是工程項目決策首要考慮的問題;工程預(yù)算總額是籌集工程施工所需資金的依據(jù),以保證工程施工有充足的資金供應(yīng),工程項目順利完成;工程預(yù)算總額是評價工程業(yè)績考核的重要指標(biāo),利用其自身的相關(guān)數(shù)據(jù)為評價工程業(yè)績考核提供多種評價指標(biāo),同時收集相關(guān)的價格信息,為今后類似項目的預(yù)算提供參照。

　　二、建筑工程預(yù)算中存在的問題

　　工程預(yù)算工作是基本建設(shè)中的一個重要環(huán)節(jié),它是通過以“形”到“量”,再轉(zhuǎn)化成價值的過程,貫穿建筑施工的各個環(huán)節(jié)。近些年我國施工企業(yè)工程預(yù)算取得了很大進步,但是目前還有許多工程出現(xiàn)了投資失控。分析原因主要有以下幾方面:

　　（一）、預(yù)算管理缺乏建設(shè)項目全過程綜合管理意識

　　我國現(xiàn)行的預(yù)算管理大多是處于階段性的管理模式,缺乏建設(shè)項目全過程綜合管理的意識。建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位缺乏統(tǒng)一的造價管理目標(biāo)和相互溝通,工程監(jiān)理單位往往只局限于施工階段的質(zhì)量與進度管理,很少介入投資決策分析。設(shè)計單位在設(shè)計階段雖做了工程概算甚至細化到預(yù)算,但由于缺少對設(shè)計方案造價指標(biāo)的控制約束,導(dǎo)致設(shè)計保守、投資偏高。在施工招投標(biāo)階段,標(biāo)底和標(biāo)價估價不準(zhǔn),使得工程在實施階段,或者由于資金短缺,或者成本管理不嚴(yán),導(dǎo)致投資管理失控,工程不能按期完成。同時由于貸款利息不斷增加,致使原本緊缺的資金在惡性循環(huán)中運行,給企業(yè)、金融機構(gòu)和國家都帶來了巨大的損失。

　　（二）工程預(yù)算確定方法滯后

　　由于建筑領(lǐng)域新技術(shù)、新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)不斷涌現(xiàn),編制預(yù)算時,需要經(jīng)常進行定額換算。但由于我國現(xiàn)行的工程預(yù)算確定方法多為靜態(tài)、滯后的方法,定額單價通常是以幾年前人工、材料、機械臺班價格的統(tǒng)計為基礎(chǔ),并且新增補的定額往往缺少代表性,造成了工程量計算取費的差錯。這種靜態(tài)、滯后的價格取定方法,已無法滿足日益變化的市場經(jīng)濟要求。不同水平的承包商依據(jù)同一定額編制不同工程的價格,無法區(qū)別承包單位在不同地點、不同工程上的價格差異。

　�。ㄈ�）、預(yù)算管理人員素質(zhì)不能達到要求

　　一般來說各建設(shè)單位都是自我組織建設(shè)、審核工程預(yù)結(jié)算、實行監(jiān)督管理,因此需要建設(shè)單位配備這方面的專業(yè)人員才能勝任此類工作。但實際上除了大中型企業(yè)有這方面的專業(yè)人員外,大部分企事業(yè)單位根本沒有這方面的專業(yè)人員。常常是進行工程建設(shè)時才開始籌集人員,等這些人剛剛熟悉業(yè)務(wù),又隨著工程竣工交付生產(chǎn)或使用單位而終止業(yè)務(wù)。如果預(yù)算管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)不能滿足工作要求,就很難準(zhǔn)確地進行預(yù)算管理。

　　三、加強工程預(yù)算管理的對策

　�。ㄒ唬�、對工程預(yù)算人員進行嚴(yán)格的資質(zhì)審查

　　如果預(yù)算管理人員素質(zhì)不能滿足造價管理工作的需要,就不能獨立果斷地處理復(fù)雜的工程技術(shù)經(jīng)濟問題,也不能很好地進行投資預(yù)控,更不能組織協(xié)調(diào)工程項目各主體間的關(guān)系,后果極其嚴(yán)重。所以需要對工程預(yù)算人員進行嚴(yán)格的資質(zhì)審查,把好工程預(yù)算第一道關(guān)。對沒有能力進行工程建設(shè)項目管理監(jiān)督而又要進行項目建設(shè)的建設(shè)單位,應(yīng)委托有能力的部門代理,最好是成立一個建設(shè)監(jiān)理組織。當(dāng)然這個組織必須經(jīng)有關(guān)部門核實批準(zhǔn),由有經(jīng)驗的專業(yè)人員組成,直接受聘于建設(shè)單位,并代表建設(shè)單位進行建設(shè)工程全過程的管理。這樣一來,既節(jié)約人力、物力、財力,也使建設(shè)單位的管理向科學(xué)化、高層次的方向邁進。

　�。ǘ�）、合理確定工程造價費用構(gòu)成結(jié)構(gòu)和工程預(yù)算定額

　　工程預(yù)算定額是關(guān)系建筑安裝產(chǎn)品的生產(chǎn)消耗、社會條件、生產(chǎn)力水平的數(shù)量關(guān)系。合理確定工程預(yù)算定額主要受兩個方面的影響:一是建筑安裝企業(yè)的勞動力平均水平。一般來說,生產(chǎn)力水平提高了,單位建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)消耗就會降低。二是生產(chǎn)關(guān)系和上層建筑。在市場經(jīng)濟條件下的生產(chǎn)關(guān)系更加適應(yīng)現(xiàn)階段我國生產(chǎn)力的發(fā)展要求,能最大限度地降低勞動消耗。但是目前基本建設(shè)的立法、工程建設(shè)管理體制、企業(yè)的管理水平、勞動人事制度及建筑市場的規(guī)范化等方面,尚存在著諸多不完善的地方,它們在不同程度上影響著建筑安裝產(chǎn)品生產(chǎn)消耗量標(biāo)準(zhǔn)的制訂。

　　（三）、加強工程預(yù)算的監(jiān)督和校審

　　工程預(yù)算環(huán)節(jié)需要進行監(jiān)督和校審,防止出現(xiàn)大面積誤差。工程預(yù)算過程中需要進行監(jiān)督,防止出現(xiàn)人為錯誤。工程預(yù)算的校審是完成建筑工程造價控制和管理目標(biāo)的重要工作,對合理確定工程造價、提高投資效益,對建筑工程預(yù)算進行科學(xué)管理和監(jiān)督,對維護建筑市場的正常秩序,對維護國家的財經(jīng)紀(jì)律,都起著重要作用。做好工程預(yù)算校審工作,首先要分清工程預(yù)算校審的階段和重點,制定出工程預(yù)算校審程序,明確發(fā)包方、承包方、工程造價管理部門、貸款銀行、預(yù)算中介機構(gòu)在工程預(yù)算校審中的職能和責(zé)任；其次要嚴(yán)明工程預(yù)算校審工作紀(jì)律,防止工程預(yù)算校審走形式,造成工程預(yù)算校審形同虛設(shè)；再次,工程校審人員必須具備豐富的工程預(yù)算經(jīng)驗,有能力承擔(dān)起工程校審的職責(zé)。

　　參考文獻：

　　[1]李玉芬.建筑工程概預(yù)算[M].機械工業(yè)出版社,20xx,09.

　　[2]姜瑞福,官紹甫.建筑工程預(yù)算[M].四川大學(xué)出版社,20xx,04.

工程預(yù)算論文6

　　摘要：隨著社會經(jīng)濟的大力發(fā)展，各類土建工程建設(shè)項目不斷增加，投資不斷加大，但是在當(dāng)前土建工程建設(shè)過程中還存在很多問題，導(dǎo)致出現(xiàn)較多的浪費現(xiàn)象，而土建工程的預(yù)算工作能夠在工程建設(shè)過程中，根據(jù)相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)、文件對工程建設(shè)的各種費用進行管理，從而合理控制工程造價，本文簡要分析土建工程預(yù)算控制管理的相關(guān)措施。

　　關(guān)鍵詞：土建工程；預(yù)算；控制管理；措施

　　一、引言

　　土建工程預(yù)算作為一項工程建設(shè)的重要內(nèi)容，可以保證工程建設(shè)項目能夠順利進行，同時還是工程造價控制的關(guān)鍵，在土建工程中，通過對工程預(yù)算的有力控制和管理，可以降低工程造價，控制工程成本，提高工程建設(shè)企業(yè)的業(yè)內(nèi)競爭力，為了保證土建工程順利進行，需要做好土建工程預(yù)算控制管理工作，從而為土建工程的高質(zhì)量完成奠定良好的基礎(chǔ)。

　　二、土建工程預(yù)算控制管理內(nèi)涵與現(xiàn)狀

　　1.土建工程預(yù)算控制管理內(nèi)涵。土建工程預(yù)算控制管理主要是以土建工程作為控制管理對象，對其預(yù)算進行規(guī)劃控制，是一個動態(tài)、全方位、全過程的管理控制活動，在施工圖設(shè)計、招投標(biāo)、施工準(zhǔn)備、施工組織、竣工驗收等階段都存在。

　　2.土建工程預(yù)算控制管理現(xiàn)狀。2.1土建工程預(yù)算控制管理觀念意識不足�，F(xiàn)階段建筑工程當(dāng)中土建預(yù)算的控制管理工作中缺乏管理觀念，各企業(yè)間沒有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，各個預(yù)算環(huán)節(jié)無法有效溝通，前期由于預(yù)算考量不夠細致，導(dǎo)致投資過高，特別是在土建工程招投標(biāo)階段，無法具體準(zhǔn)確的對工程建設(shè)進行有效分析，待實際工程建設(shè)過程中碰到預(yù)料之外的情況影響工程建設(shè)周期，造成資金損失。2.2土建工程預(yù)算控制管理采用的標(biāo)準(zhǔn)脫節(jié)。政策、材料價格、技術(shù)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范很多都是實時變化的內(nèi)容，同時在工程建設(shè)過程中不同的技術(shù)、工藝、方式方法都會導(dǎo)致發(fā)生變化，而預(yù)算數(shù)據(jù)套用的數(shù)據(jù)更新不夠及時，導(dǎo)致與市場的實際發(fā)展情況脫節(jié)嚴(yán)重，無法適用現(xiàn)階段的市場經(jīng)濟環(huán)境，不能緊跟土建工程建設(shè)的變化。2.3土建工程預(yù)算控制管理人員素質(zhì)偏低。土建工程工作是專業(yè)性要求很高的工作，但是在實際的土建工程預(yù)算工作中，由于缺乏相應(yīng)的預(yù)算技術(shù)人員，一些并不具備預(yù)算資格的人員在進行土建工程預(yù)算工作，缺乏系統(tǒng)的理論知識，對預(yù)算要求的法律規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)等不甚了解，無法靈活應(yīng)對各種問題，人員整體素質(zhì)堪憂，根本不能對土建工程預(yù)算工作進行有效控制管理，造成不必要的損失。2.4土建工程預(yù)算控制管理方式缺乏系統(tǒng)化。土建工程預(yù)算控制管理工作必須站在一定高度，針對工程進行全面系統(tǒng)化管理的工作才能保證預(yù)算工作正常進行，但是在實際工作過程中，建設(shè)企業(yè)在招投標(biāo)階段就開始存在問題，未認識到土建工程預(yù)算控制管理工作的重要性，再加上設(shè)計單位不重視限額設(shè)計，使得一些土建工程項目在工程建設(shè)階段偏離了造價。

　　三、土建工程預(yù)算控制管理措施

　　1.結(jié)合土建工程實際需求做好工程預(yù)算控制管理工作。編制科學(xué)合理的土建工程預(yù)算是對整個工程建設(shè)進行有效控制的重要基礎(chǔ)，主要從以下幾個方面來進行控制：1.1土建工程預(yù)算工作進行前，相應(yīng)的預(yù)算編制人員需要及時準(zhǔn)確的掌握工程項目現(xiàn)場具體情況，結(jié)合工程項目施工組織實際情況，在此基礎(chǔ)上認真進行土建工程預(yù)算的編制工作，在編制過程中要認真結(jié)合工程相關(guān)的現(xiàn)場勘查報告、地形測量圖、工程施工設(shè)計圖紙、國家基本標(biāo)準(zhǔn)圖集，了解現(xiàn)行預(yù)算定額、取費標(biāo)準(zhǔn)，使用統(tǒng)一的工程量計算規(guī)則和材料預(yù)算價格。1.2在土建工程預(yù)算編制過程中熟悉工程設(shè)計圖紙，明確設(shè)計者意圖，精確計算土建工程量，做出準(zhǔn)確的預(yù)算編制項目，最大限度防止出現(xiàn)漏、重、錯的失誤。1.3在土建工程建設(shè)過程中牽涉的設(shè)備、材料品種繁多、價格不一，這就要求土建工程預(yù)算編制人員要對相關(guān)設(shè)備、材料的情況、性能、參數(shù)進行細致了解，在此基礎(chǔ)上進行客觀的分析，從而及時對價差進行調(diào)整，努力防止出現(xiàn)價格波動對投資的重大影響。

　　2.重視土建工程預(yù)算審批調(diào)整工作。在土建工程建設(shè)過程中經(jīng)常會有項目變更的情況出現(xiàn)，而大部分的變更都會提高工程造價，所以參與土建工程預(yù)算控制管理工作的人員應(yīng)努力降低這種變更所帶來的影響，認真對想要變更的內(nèi)容進行論證，確定其是否必要，避免出現(xiàn)浪費，努力將不可控的變更內(nèi)容引導(dǎo)向降低造價成本的方向，同時加強事前批準(zhǔn)、事中監(jiān)督和事后審查，對不合理的內(nèi)容進行嚴(yán)格管控，努力降低項目變更所帶來的不利影響。

　　3.土建工程預(yù)算控制管理工作要貫穿整個工程建設(shè)階段。在整個土建工程建設(shè)過程中，實際建設(shè)過程是投資最大的階段，所以更要重視工程實際建設(shè)階段的預(yù)算控制，在工程實際建設(shè)階段的工作會對整個土建工程預(yù)算控制工作產(chǎn)生很大的影響，因為各種類型的工作內(nèi)容和性質(zhì)基本已經(jīng)確定，很難能出現(xiàn)結(jié)余投資的可能性，促使很多建設(shè)企業(yè)對其預(yù)算控制管理工作的忽視，但是在工程建設(shè)過程中存在很多方面可以進行控制管理，如：工程材料使用、特殊設(shè)備的租賃等等，都有浪費的可能，這也是造成工程成本增加的'原因，此類原因一般分為人員失控的類型，另一方面是施工組織、技術(shù)限制導(dǎo)致的類型。所以對于土建工程預(yù)算工作進行控制管理時要能夠落實預(yù)算內(nèi)容，多方面采取措施，做好現(xiàn)場管理工作，嚴(yán)格結(jié)算，隨時監(jiān)督，防止產(chǎn)生超前、過渡支付的情況出現(xiàn)。

　　4.提高土建工程預(yù)算控制管理工作人員自身涵養(yǎng)和素質(zhì)。對土建工程預(yù)算控制管理工作，說到底就是人的工作，它不但要求相應(yīng)的土建工程預(yù)算控制管理工作人員要具備土建工程預(yù)算的專業(yè)性知識，同時還要掌握相關(guān)的經(jīng)濟知識、法律法規(guī)、政策規(guī)范，了解工程設(shè)計思想、材料設(shè)備采購流程、施工工藝流程、工程基本組織結(jié)構(gòu)、相應(yīng)的投資控制基礎(chǔ)知識等內(nèi)容。及時通過有效途徑對土建工程預(yù)算控制管理工作人員進行有效培訓(xùn)，利于提升預(yù)算控制管理水平，充分重視人員培訓(xùn)工作，結(jié)合工程項目進行實踐，及時補充更新專業(yè)知識，并能應(yīng)用于實際工作過程中，組織多種層次、多種規(guī)格、多種渠道的培訓(xùn)，有針對性、強制性的對土建工程預(yù)算控制管理工作人員進行有效培訓(xùn)。同時土建工程預(yù)算控制管理工作是一個細致性要求很高的工作，由于經(jīng)常要深入到工程建設(shè)一線，在艱苦條件下從事相關(guān)的可行性研究，借以完善初步的系統(tǒng)設(shè)計、施工圖設(shè)計、工程建設(shè)工作等內(nèi)容，也就要求土建工程預(yù)算控制管理工作人員在具備專業(yè)知識的同時，還要能夠吃苦耐勞，并具備實事求是的工作作風(fēng)。

　　四、結(jié)語

　　土建工程預(yù)算控制管理工作是工程造價管理控制工作的重要內(nèi)容，同時還是提高投資效益的重要保障，能夠及時并準(zhǔn)確的反應(yīng)出工程建設(shè)項目中的土建環(huán)節(jié)造價情勢，便于制定工程項目的成本目標(biāo)，通過預(yù)算的管理控制工作更好的控制工程建設(shè)項目相關(guān)各類資源的分配，從而提高工程建設(shè)效率。土建工程預(yù)算控制管理工作不但有利于建設(shè)方，同時還給工程建設(shè)企業(yè)有非常重要的作用，在工程建設(shè)企業(yè)當(dāng)中應(yīng)該重視土建工程預(yù)算控制管理工作，借助先進的科學(xué)技術(shù)、完善的經(jīng)濟法律手段，優(yōu)化預(yù)算控制措施，最大限度的為企業(yè)提高經(jīng)濟效益，促進我國建筑工程事業(yè)發(fā)展。

　　參考文獻：

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　　[2]段程廣；張偉.土建工程預(yù)算控制管理的有效措施.科技與企業(yè).20xx.(24)：86.

　　[3]張虹艷.論土建工程預(yù)算審計方法與有效控制建筑工程結(jié)算.黑龍江科技信息.20xx.(04)：197.

工程預(yù)算論文7

　　一、現(xiàn)階段工程預(yù)算存在的問題

　　1.1預(yù)算對象的問題

　　所針對的預(yù)算對象往往存在著難易之分，企業(yè)各部門經(jīng)常因為這個而產(chǎn)生一些問題。如果所針對的對象比較容易完成，那么企業(yè)的各個部門便不能夠有效的發(fā)揮他們的作用，相互之間的協(xié)調(diào)性也會變差。如果所針對的對象過于困難的話，會對企業(yè)的各個部門造成一定的壓力，影響他們的工作熱情。工程預(yù)算的合理進行有利于企業(yè)管理水平的提升，它不能作為評定工作好壞的根據(jù)。

　　1.2預(yù)算定額體系的問題

　　在實際當(dāng)中，預(yù)算定額的體系的編制存在不合理，不完整的情況。可以說，這對于工程預(yù)算是一個問題。比如說，常見的借用定額問題得不到合理解決就會影響到實際的工程進展，嚴(yán)重的時候，可能會使整個工程停滯下來。從眾多的角度而言，建立完善的預(yù)算定額體系是非常重要的，它對于施工當(dāng)中所遇到的問題一定會有所幫助。

　　1.3人為因素對工程預(yù)算的影響

　　通常來說，由一個建設(shè)單位來負責(zé)施工的組織以及監(jiān)管，所以建設(shè)單位必須嚴(yán)格的選擇相關(guān)管理人員�，F(xiàn)階段來說，建設(shè)單位都是在工程施工之前臨時招募管理人員，然后再給所招募的人進行一個系統(tǒng)的培訓(xùn)。這些管理人員會隨著工程的進展慢慢的熟悉業(yè)務(wù)，等到工程快要完成以后，他們也漸漸掌握了整個工程的過程。這樣一來，不但對整個工程的正常進行有所影響，同時也造成了一定的人才浪費。

　　1.4成本問題

　　在工程預(yù)算中，預(yù)算部門可以說是一個非常重要的部門，而成本問題則是預(yù)算部門要解決的一個重要問題。有些時候，因為預(yù)算部門的監(jiān)控措施沒有到位，從而對財務(wù)的管理造成很大的影響。因為各個部門的職能不同，所以不同的部門之間便得不到有效的統(tǒng)一。這樣，在工程運作的過程中就沒有辦法進行成本控制，從而使工程預(yù)算管理出現(xiàn)一些漏洞，不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。

　　二、解決問題的方案

　　2.1施工和預(yù)算相結(jié)合

　　在施工前要進行有效合理的預(yù)算編制，要綜合考慮到施工當(dāng)中所用到的機器和材料。在施工進行當(dāng)中，各部門對于機器和材料的運用要按照要求進行使用。企業(yè)內(nèi)部要重視并且加大管理，它可以規(guī)范企業(yè)的行為，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。施工單位要提前做好準(zhǔn)備，為避免大量的無效投入，要盡早的安排好人力以及需要用到的機器和材料。

　　2.2建立科學(xué)合理的.預(yù)算管理體制

　　對于工程的預(yù)算，相關(guān)部門要加以正確有效的指導(dǎo)。使預(yù)算、定額、材料、價格等得到合理的管理，加強對即將上報的工程合理審查。開設(shè)一些預(yù)算的培訓(xùn)課程，對管理人員定期進行總體的培訓(xùn)。設(shè)計人員所進行的概算編制和預(yù)算編制要根據(jù)相應(yīng)的法規(guī)進行，方案的設(shè)計結(jié)果要滿足實際的需要等。

　　2.3工程預(yù)算中提高管理階層的素質(zhì)

　　加大對工程預(yù)算人員的資質(zhì)審核力度，提高工程預(yù)算管理人員的的業(yè)務(wù)素質(zhì)。對于預(yù)算的管理人員要有必要的培訓(xùn)，并且加強對于專業(yè)知識的學(xué)習(xí)。建議設(shè)立工程預(yù)算監(jiān)督小組，這樣可以對與工程建設(shè)進行定期的實時監(jiān)督，有利于確保工程預(yù)算的質(zhì)量�？梢酝ㄟ^設(shè)立一些適當(dāng)?shù)莫劻P措施，對工作中有所成績的人員進行獎勵，對于工作中不認真履行義務(wù)的人員進行適當(dāng)?shù)奶幜P，從而在整體上提高工作效率。

　　三、結(jié)語

　　工程預(yù)算通過貨幣的形式來評價工程項目的投入，它能夠反映出工程的經(jīng)濟效果。它可以加強企業(yè)管理，有利于實行經(jīng)濟核算、考核工程成本以及編制施工計劃。筆者希望各個施工企業(yè)可以做好這一環(huán)節(jié)，爭取獲得最大的效益。

　　作者：李謙讓 單位：陜西金平石化建設(shè)有限公司

工程預(yù)算論文8

　　一、搞好施工企業(yè)成本預(yù)算管理的意義

　　一方面，搞好施工預(yù)算主要意義在于成本減低。另一方面，通過預(yù)算預(yù)測，不僅可以預(yù)測成本，而且可以估算出工程的大概利潤，從而使得工程實施具有一定的目的性，有利于采取有效措施獲得計劃利潤。具體來講：

　　1、有利于通過計劃管理提高經(jīng)濟效益

　　俗話說：未雨綢繆，預(yù)算計劃管理就是未雨綢繆。通過成本預(yù)算，對施工活動中可能出現(xiàn)的影響成本升降的各種因素進行科學(xué)分析，比較各種方案的經(jīng)濟效益，為選擇最佳成本方案和最優(yōu)成本決策提供依據(jù)。通過嚴(yán)格的計劃管理，恰到好處地組織施工材料，是減低成本提高效益的有效途徑。

　　2、有利于通過科學(xué)的預(yù)算在市場競爭中取勝

　　目前，我國建筑行業(yè)施工全部實行招標(biāo)投標(biāo)制度，這就進一步凸顯了預(yù)算方案在企業(yè)競爭中的重要性。建筑企業(yè)在選擇投標(biāo)項目時，需要進行成本預(yù)測，以便選定成本預(yù)算值最低、利潤最大、經(jīng)濟效益最好的項目。有了一個科學(xué)合理的預(yù)算，才能使得企業(yè)在招投標(biāo)的競爭中優(yōu)化施工過程、降低施工成本，使得方案具有更大的競爭力，有利于企業(yè)贏得市場先機，這是企業(yè)生存的基礎(chǔ)。

　　3、有利于通過施工管理提高經(jīng)濟效益

　　預(yù)算定額是工程是否有經(jīng)濟效益的一根標(biāo)桿，在標(biāo)桿的前面還是后面決定了工程是否能夠盈利。因為在實際的預(yù)算計劃與施工過程中，施工定額與施工圖的定額兩者之間是存在誤差的。一般來講，施工預(yù)算的結(jié)果要比施工圖預(yù)算要少，但是施工預(yù)算只是為了企業(yè)施工提供計劃，工程雙方結(jié)算的時候最終是以施工圖預(yù)算為依據(jù)的，這就為施工單位盈利留下了更寬泛的空間。

　　4、有利于促使企業(yè)提高技術(shù)與管理的水平

　　企業(yè)經(jīng)濟效益的好壞取決于：管理戰(zhàn)略、技術(shù)水平、管理文化、品牌形象。對于建筑施工企業(yè)來講，預(yù)算計劃與預(yù)算管理不僅反映其技術(shù)水平，也反映其管理能力。同時，企業(yè)的預(yù)算管理工作的加強也能給企業(yè)的技術(shù)革新與管理創(chuàng)新提供動力。因為預(yù)算就是一個施工的目標(biāo)，目標(biāo)就是動力，這充分體現(xiàn)了“目標(biāo)引領(lǐng)”這個管理理念。在建筑施工中，由于企業(yè)之間的競爭，同時由于為了促使企業(yè)提高管理水平，降低企業(yè)成本，提高經(jīng)濟效益。一般來講都將預(yù)算制定在通過努力可以達到的水平。這樣就促使企業(yè)在施工過程中要精心執(zhí)行施工預(yù)算，采用新的施工工藝和施工方法，以不斷提高企業(yè)的施工技術(shù)水平，保證將實際成本控制在預(yù)算之內(nèi)。

　　二、目前施工預(yù)算管理工作實施狀況

　　1、市場競爭對預(yù)算的影響

　　隨著社會的不斷發(fā)展，建筑市場出現(xiàn)空前繁榮，但同一時期、同一領(lǐng)域的施工項目是有限的，造成了施工項目供不應(yīng)求的的局面。有的施工企業(yè)為了生存，在投標(biāo)過程中競相降低施工項目的承包價格，增大讓利幅度，致使項目的利潤空間不斷減小。嚴(yán)重壓縮的預(yù)算從而使得施工企業(yè)的成本管理面臨新的挑戰(zhàn)，給施工項目的成本管理帶來了風(fēng)險。例如：一些施工企業(yè)，在接到工程后，只是按照理想狀態(tài)下的工程管理成本進行計算，沒有考慮到因為返工、停工而增加的管理成本，或者是保修費用，甚至是因為某些原因而產(chǎn)生的索賠費用。

　　2、預(yù)算的執(zhí)行存在問題

　　目前，有些企業(yè)忽視預(yù)算的作用，有的工程基本上不指定預(yù)算方案，憑經(jīng)驗辦事，照經(jīng)驗投入，估算粗略，浪費嚴(yán)重，根本沒有成本意識。有的企業(yè)工程有預(yù)算方案，但是在實際的施工中根本無視預(yù)算的存在，管理不到位，仍然靠經(jīng)驗辦事，使得施工預(yù)算流于形式，計劃成本得不到控制。同時，很多企業(yè)缺乏專業(yè)的預(yù)算編制人員與預(yù)算監(jiān)督管理人員，相關(guān)人員沒有經(jīng)過嚴(yán)格專業(yè)訓(xùn)練，業(yè)務(wù)水平低，責(zé)任心不強，導(dǎo)致了在預(yù)算的計算中錯誤百出，預(yù)算成為誤算，造成誤導(dǎo)，形成更大的浪費。這種對預(yù)算管理極其不嚴(yán)肅的態(tài)度，反映企業(yè)的低水平管理，會嚴(yán)重影響企業(yè)的'經(jīng)濟效益。

　　三、對搞好施工預(yù)算管理工作的思考

　　1、嚴(yán)格做好開工預(yù)算工作，不能先干后算

　　在預(yù)算中，不僅要考慮這些材料的使用情況，還要考慮施工中能夠采用的創(chuàng)新流程以及新技術(shù)等，努力降低成本。一是在工程的開始階段對施工所需要的人工、材料、機械臺班以及大型機具有了一個詳細而又準(zhǔn)確的計劃，不僅可以使得工程得到保證，而且防止物力人力的浪費。二是通過預(yù)算可以使得施工企業(yè)合理確定施工進度，而且在施工中能合理科學(xué)地適時組織人力物力，避免人工窩工、不足以及材料缺貨積壓等現(xiàn)象。

　　2、要嚴(yán)格執(zhí)行施工預(yù)算

　　預(yù)算文件是經(jīng)過嚴(yán)格的測算計算出來的，但是現(xiàn)在一些施工隊伍素質(zhì)差，文化水平低，缺乏基本的科學(xué)管理意識，在他們的眼里預(yù)算文件就是一張空紙。所以，在施工過程中一定要對施工隊伍進行培訓(xùn)，對施工人員嚴(yán)格要求，獎懲到位。要教育施工管理人員嚴(yán)格按預(yù)算投工限料，杜絕浪費。在單項工程項目完工后要進行分析總結(jié)，分析實際投入是否超出計劃指標(biāo)。及時找出原因采取措施，并對相關(guān)人員進行獎懲。

　　3、要培養(yǎng)一批高素質(zhì)的預(yù)算人員

　　提高預(yù)算人員素質(zhì)是提高預(yù)算編制與管理工作水平的保證。要培養(yǎng)一批復(fù)合型的預(yù)算編制與管理人才，他們不僅能夠熟練按施工圖紙、合同、價格和國家政策規(guī)范地編制工程預(yù)、結(jié)算，又能結(jié)合當(dāng)前施工條件、市場材料價格、勞務(wù)市場用工情況等諸多可變因素，提出最優(yōu)化的預(yù)算施工方案。這些預(yù)算人員既要懂得施工基本知識，熟悉施工方案，又要懂得定額的應(yīng)用以及預(yù)算的編制，還要有一定的實踐施工經(jīng)驗。預(yù)算人員的專業(yè)素質(zhì)是非常重要的。預(yù)算人員一旦職業(yè)道德出現(xiàn)問題，對于預(yù)算工作玩忽職守，會對工程造成無法挽回的惡果。所以，施工企業(yè)應(yīng)將執(zhí)行施工預(yù)算的好壞作為人員晉升提級及評優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)，與施工管理人員的獎金掛鉤。

工程預(yù)算論文9

　　摘要：時代的發(fā)展使我國的社會和經(jīng)濟產(chǎn)生了翻天覆地的變化，在這樣一個大背景人們對城市建設(shè)的要求也越來越高，同時城市建設(shè)也作為我國城市建設(shè)發(fā)展的重要計劃之一被加以實施。而城市在建設(shè)的在具體過程中又與建筑工程有著非常密切的聯(lián)系，因此本文主要針對建筑工程中的成本控制與管理方面去進行了深入的研究，希望以此為我國的城市建設(shè)貢獻出一份力量。

　　關(guān)鍵詞：工程預(yù)算;管理分析;成本控制

　　我們都知道在建筑工程進行建設(shè)的過程中涉及到很多方面的內(nèi)容，不管是在建筑前期的準(zhǔn)備階段還是在建設(shè)過程中的施工階段和建筑的驗收階段，都會產(chǎn)生很多有關(guān)人力與物力等相關(guān)的費用，因此為了節(jié)約建設(shè)的成本，就應(yīng)該對產(chǎn)生的這些費用加以控制和管理。只有這樣才能夠使建設(shè)單位在節(jié)約建設(shè)成本的同時還能夠?qū)�建筑的質(zhì)量加以保障。因此，目前該如何去對工程的成本進行有效控制與管理就已經(jīng)成為了建筑單位需要解決的問題。

　　一、建筑施工中對成本進行控制管理主要涉及到的內(nèi)容

　　一般來講，在對建筑工程的成本控制進行分析的時候所設(shè)計到的內(nèi)容有很多，但是成本控制主要是包含兩個大的方面，它們分別是對內(nèi)部成本的控制上和外部成本的控制上。同時建筑成本的控制又關(guān)系到工程核算的預(yù)測和決策等。以上的這些成本控制的方式對建筑工程最終的成本有著直接的影響。在進行建筑工程成本管理的過程中，首先要做的就是對其成本進行預(yù)測，然后將預(yù)測的結(jié)果和實際的成本目標(biāo)進行分析和評價，并且對預(yù)測的成本進行驗證。驗證后的結(jié)果將以文本的形式形成建筑成本的計劃書，這份成本計劃將會成為建筑施工過程中對成本進行控制的主要參照。這樣可以使建筑工程在的進行施工過程中產(chǎn)生的所有費用都被控制在成本費用預(yù)測范圍中，以此能夠很好的對建筑工程施工單位的經(jīng)濟效益給予充分的保保障。

　　二、建筑工程中進行的成本控制

　　1.招標(biāo)管理階段的成本估算

　　不管是什么樣的建筑工程，在進行施工之前都是先從招標(biāo)與投標(biāo)開始的，在投標(biāo)環(huán)節(jié)的里不只需要對市場的環(huán)境做出具體的調(diào)查與分析，同時還應(yīng)該對本身的經(jīng)營和發(fā)展的狀況做出深層次的評估。此外還應(yīng)該對招標(biāo)文件和工程實際施工標(biāo)準(zhǔn)以及使用的場地又或是競爭對手等方面的情況進行了解。只有把以上提到的這些方面做出了統(tǒng)一性的了解研究以后才可以對企業(yè)本身的成本進行估算，以此對工程里所有會涉及到到的費用都可以被包含在估算成本的范圍里，極大的減少了工程在具體的投標(biāo)報價環(huán)節(jié)里出現(xiàn)盲目性，故而還可以使估算的結(jié)果更為合理的、準(zhǔn)確。估算的成本可以說是對建筑工程成本進行控制的第一個主要的步驟，它對于成本管理的有效性的有著非常關(guān)鍵的作用。

　　2.施工前期階段的成本預(yù)算

　　在施工前期的準(zhǔn)備階段中還需要對成本進行預(yù)算。主要是對成本進行預(yù)算和在施工過程中所涉及到的有關(guān)數(shù)據(jù)做出判斷，得出的相關(guān)的數(shù)據(jù)將會為日后施工提供依據(jù)。所以對施工中的數(shù)據(jù)進行制定就要求應(yīng)該建立在合理的科學(xué)的基礎(chǔ)之上。

　　3.施工過程階段的成本控制

　　對施工過程的階段進行成本控制可以說也是十分主要的，它可以對施工的過程中出現(xiàn)超出預(yù)算的情況加以控制，同時，可以說它也是在涉及到的成本支出復(fù)雜的一個階段，這一階段的成本控制主要包含有：施工人工費用的控制，和對施工材料費用的控制，以及對周轉(zhuǎn)材料費用的控制和結(jié)構(gòu)件費用的控制，與機械使用費用的控制和措施費用的控制等等。只有對施工過程中的`成本進行非常有效的估算和預(yù)算之后才能夠在實際的施工過程中嚴(yán)格的按照相關(guān)的預(yù)算目標(biāo)予以施工。而施工階段可以說是成本控制中最為關(guān)鍵的階段。在具體的施工中很有可能產(chǎn)生突發(fā)性意外的事件或是因為外部環(huán)境的變化而出現(xiàn)的一些狀況，所以這就要求相關(guān)的建筑單位使用有效的處理方式去對出現(xiàn)的問題加以解決并且把成本的具體消耗控制在預(yù)算的目標(biāo)中。并且為對成本的有效控制管理加以保證還需要定期的對施工中產(chǎn)生的成本消耗進行統(tǒng)計然后同預(yù)算的目標(biāo)進行對比，把成本資金按照實際的項目消耗不斷的進行細化。對于成本預(yù)算目標(biāo)以及具體的成本消耗之間出現(xiàn)的數(shù)據(jù)變化還應(yīng)該及時的做出研究分析，將其中產(chǎn)生問題的原因及時的找出進而使得建設(shè)成本可以保持在預(yù)算的目標(biāo)中。施工完成之后的成本審核統(tǒng)計評估：在工程完成以后對成本做出控制管理需要對整個建筑工程里的實際消耗總成本進行相對嚴(yán)格的審查與統(tǒng)計，同時還需要把其和總成本的預(yù)算給進行分析。最后在分析的基礎(chǔ)上對成本控制進行評估。評估的目的主要是為了對成本控制管理中的的相關(guān)經(jīng)驗方法進行總結(jié)從而為之后的工程成本進行控制打下良好的基礎(chǔ)。

　　三、建筑工程中達成高效成本控制的措施

　　1.建設(shè)成本管理的崗位責(zé)任制

　　總的來說，不管是在建筑工程的招標(biāo)管理階段還是在進行施工錢的準(zhǔn)備幾段，他們都是在對人進行控制的基礎(chǔ)上去加以完成的，因此人就成為了整個成本控制管理的主要實施的載體，所以對建筑工程進行高效的控制管理成本就需要建立在對崗位責(zé)任制進行嚴(yán)格管理的基礎(chǔ)之上。按照工程中所涉及到的相關(guān)環(huán)節(jié)的實際工作內(nèi)容去對具體的工作責(zé)任以及工作權(quán)利加以確定，使每一個參與管理的工作人員都可以在其中找到責(zé)任感與歸屬感。另外，對于進行施工無法對崗位職責(zé)進行執(zhí)行的并且對崗位權(quán)利隨意使用的工作人員應(yīng)該概予嚴(yán)厲的處罰，對工作中表現(xiàn)積極并且能夠快速完成自己崗位工作的員工加表揚。使用這種嚴(yán)格的崗位管理責(zé)任制去對所有員工對于控制管理成本的意識以及覺悟加以提升。建筑工程單位還能夠建立出成本控制的管理監(jiān)察部門，對所有參加施工的員工的工作做出定期的檢查從而對成本的高效控制管理的實現(xiàn)加以保證。

　　2.引進先進施工技術(shù)

　　要想實現(xiàn)對建筑成本的高效管理，除了應(yīng)該構(gòu)建相對嚴(yán)格的崗位責(zé)任制度之外，還需要積極的對國外以及國內(nèi)的先進的管理技術(shù)和施工技術(shù)進行學(xué)習(xí)，從中獲取新的元素，因為對于成本管理的方式來說，人是管理的一部分，而技術(shù)則是管理控制中的主要組成部分。技術(shù)的提升比人員崗位職責(zé)的提升對施工管理的成本更有著深遠的影響意義。所以，隨著時代不不斷發(fā)展和進步建設(shè)施工的技術(shù)也應(yīng)該不斷的加以改善不斷的適應(yīng)時代的發(fā)展。

　　四、結(jié)束語

　　結(jié)合以上分析能夠?qū)ξ覈�建筑工程在招�?biāo)管理的階段和施工前期的準(zhǔn)備階段以及施工過程去進行非常有效的成本控制，并且運用建立成本的崗位管理責(zé)任制以及不斷的對先進施工技術(shù)進行引進的方式去實現(xiàn)對建設(shè)成本的有效控制與管理。

工程預(yù)算論文10

　　摘要：在土木工程建設(shè)期間，為保證施工建設(shè)質(zhì)量與經(jīng)濟效益的同步提升，需要充分利用預(yù)算編制及管理工作的應(yīng)用價值�；�于此，文章就土木工程預(yù)算編制及管理應(yīng)用的重要性展開分析，簡要介紹了土木工程預(yù)算編制與預(yù)算管理的理論內(nèi)容，進一步對其在成本控制中的應(yīng)用進行了分析，從而表明預(yù)算編制及管理在土木工程建設(shè)期間的重要性。

　　關(guān)鍵詞：土木工程；預(yù)算編制；預(yù)算管理

　　在土木工程建設(shè)期間，工程預(yù)算是工程施工中消耗的資金的總體體現(xiàn)，能夠直接代表工程項目所具備的價值。而科學(xué)的預(yù)算編制及管理能夠?qū)崿F(xiàn)對工程造價的有效控制，顯著降低工程建設(shè)成本。其中，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算編制，并輔以相應(yīng)的管理手段，能夠避免預(yù)算超支，從而提升項目工程整體的建設(shè)效益。

　　1土木工程預(yù)算編制與預(yù)算管理概述

　　土木工程建設(shè)的圓滿完成，是項目單位計劃部門、建設(shè)部門、監(jiān)督部門（包括財務(wù)部門與審計部門）、建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位、材料與設(shè)備供應(yīng)單位等共同努力的結(jié)果。涉及到的部門越多，就說明資金牽連越廣。若不能對其進行有效的管理，那么極易出現(xiàn)資金流通不暢、預(yù)算超支等不良問題。對此，需要應(yīng)用預(yù)算編制與預(yù)算管理手段，來為工程負責(zé)人的相關(guān)資金分配、工程監(jiān)督、財務(wù)管理等工作提供可靠的數(shù)據(jù)支撐，以保證土木工程的整體建設(shè)，始終在可控范圍內(nèi)，且在未來的一段時間內(nèi)，不會脫離預(yù)先設(shè)計規(guī)劃，有效實現(xiàn)優(yōu)化管理。在土木工程項目管理組織結(jié)構(gòu)當(dāng)中，工程預(yù)算編制及管理工作擁有很大的職能權(quán)利。充分運用預(yù)算編制與管理，能夠?qū)崿F(xiàn)對工程中短時間內(nèi)的經(jīng)濟風(fēng)險及影響因素進行有效監(jiān)測與預(yù)測，從而及時糾正與完善建設(shè)行為。這對土木工程管理中宏觀調(diào)控建設(shè)行為的目的實現(xiàn)具有重要意義。

　　2土木工程預(yù)算編制及管理應(yīng)用

　　2.1預(yù)算編制在成本控制中的應(yīng)用

　　土木工程中的成本，也就是工程建設(shè)中需要投入的所有資金，主要包括材料采購及保管支出、設(shè)備儀器的維護費用、勞動力報酬、生產(chǎn)籌建費用等。為確保相關(guān)費用的合理分配與支出，需要利用預(yù)算人員來擬定經(jīng)濟文件，為各部門的管理工作提供可靠依據(jù)。土木工程建設(shè)涉及到大量的工程材料，而相關(guān)材料當(dāng)中的大部分產(chǎn)品實物，其產(chǎn)品價值雖是固定的，但在市場流通或進行商品交換時，其價格往往取決于交易雙方的買賣行為[1]。此時，采用預(yù)算編制能夠?qū)ο嚓P(guān)產(chǎn)品實物在流通過程中的交易屬性加以保護和維系，通過明確的數(shù)據(jù)呈現(xiàn)，削弱采購、施工及財務(wù)部門受市場或社會環(huán)境影響，對產(chǎn)品價格產(chǎn)生的認知上的錯誤。由此可見，土木工程預(yù)算編制對優(yōu)化其流通費用，能夠起到重要作用。為滿足預(yù)算編制的相關(guān)要求，需要工程在規(guī)劃生產(chǎn)前，對相關(guān)產(chǎn)品的商品價格進行調(diào)查與范圍確定，從而形成一種價格標(biāo)準(zhǔn)，這一標(biāo)準(zhǔn)會直接影響或改變工程所有原材料產(chǎn)品的價格。利用預(yù)算編制，能夠有效降低土木工程中原材料的時滯差異。在實際工程建設(shè)過程中，若出現(xiàn)產(chǎn)品存放時間過長而導(dǎo)致的變質(zhì)或功能缺失等問題，通過預(yù)算編制同樣可以對產(chǎn)品的生產(chǎn)要素進行有效判斷，計算出相應(yīng)的時滯差異。土木工程建設(shè)預(yù)算編制會在工程正式開始建設(shè)之間完成，在工程建設(shè)期間引入新的產(chǎn)品、技術(shù)以及方法時，就需要對其引起的'工程造價與功能價值變化進行有效預(yù)測。通過預(yù)算編制，相關(guān)人員可以充分運用自身的職業(yè)敏感性，正確組織、設(shè)計工程的相關(guān)施工與建設(shè)一體，同時幫助工程確定下一階段的工程定額標(biāo)準(zhǔn)，對建筑材料的實際價格信息進行有效修正。

　　2.2預(yù)算管理在成本控制中的應(yīng)用

　　在預(yù)算完成且通過審核后，工程經(jīng)濟人會制定相應(yīng)的管理方案，并分發(fā)給各職能部門，用于規(guī)范相關(guān)工作行為中。土木工程預(yù)算管理在成本控制中的應(yīng)用，主要就是保證工程施工期間，不出現(xiàn)超預(yù)算、超估算、超概算的問題。對此，大部分項目單位，都會建設(shè)預(yù)算編制管理體系，來保證相關(guān)編制執(zhí)行的順利實施�？偨Y(jié)土木工程施工及管理經(jīng)驗發(fā)現(xiàn)，大部分工程項目在建設(shè)后期階段都會出現(xiàn)經(jīng)費緊張的問題。當(dāng)各施工團體的即時利益無法平衡時，往往會出現(xiàn)“壓級壓費”的現(xiàn)象，要求上級主管部門追加投資[2]。針對這種問題，若一方申請追加投資成功，就會引發(fā)大范圍的混亂，導(dǎo)致整體施工成本大幅度提升。對此，運用預(yù)算編制加強管理，實施經(jīng)濟制約與限制手段，能夠?qū)�資金流進行全面控制，確保從部門到團隊再到個人在未經(jīng)建設(shè)單位同意的前提下，都無權(quán)增加投資成本，從而有效控制“壓級壓費”的現(xiàn)象發(fā)生，削弱甚至消除其對工程整體建設(shè)帶來的負面影響。土木工程中的預(yù)算編制，對工程造價的細微變化較為關(guān)注，會通過信息對比等方式，及時反饋造價信息。在這種工作模式之下展開預(yù)算管理，能夠為跟蹤動態(tài)管理的實現(xiàn)，奠定良好的基礎(chǔ)。由此可見，運用工程預(yù)算編制及管理，能夠有效控制工程造價中的超預(yù)算危險，實現(xiàn)成本控制目標(biāo)。

　　3結(jié)束語

　　綜上所述，探究土木工程預(yù)算編制及管理應(yīng)用的重要性，對促進工程建設(shè)單位的工程造價控制水平提升具有重要意義。通過相關(guān)分析，充分運用工程預(yù)算編制及管理，能夠為工程造價管理提供可靠的數(shù)據(jù)支撐，在保證工程建設(shè)質(zhì)量的同時，盡量縮減工程建設(shè)成本。因此，應(yīng)重視土木工程預(yù)算編制及管理的應(yīng)用價值，并將其廣泛應(yīng)用在工程建設(shè)管理當(dāng)中，以推動相關(guān)企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。

　　參考文獻：

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工程預(yù)算論文11

　　在企業(yè)中，預(yù)算人員的預(yù)算關(guān)系到整個企業(yè)的生產(chǎn)。就建筑預(yù)算而言，他們在進行預(yù)算時，對于不同的工程項目會采用不同預(yù)算方法，進而提出不同的預(yù)算方案。但是在實際中，建筑工程預(yù)算人員的素質(zhì)參差不齊，在預(yù)算中所采用的不同預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)和預(yù)算方案進行預(yù)算，其結(jié)果業(yè)績不一樣。這主要是由于預(yù)算定額體系不夠健全、規(guī)范不統(tǒng)一所造成的。

　　2工程預(yù)算的對策

　　21積極健全建筑工作的預(yù)算管理體制

　　在有效提高企業(yè)的管理效率中，進行合理的預(yù)算是重要的途徑，能夠有效地促使企業(yè)的發(fā)展。因此我們在積極地建構(gòu)工程預(yù)算管理體制過程中，必須做好四點。第一，積極地加強對相應(yīng)部門的建設(shè)，充分地將預(yù)算部門跟其他部門之間的關(guān)系給予有效地協(xié)調(diào)。此外，作為企業(yè)部門，還要積極地管理建設(shè)部門、施工單位、設(shè)計部門等部門。進而達到促進建筑企業(yè)施工效率的提高，積極地提升施工的質(zhì)量。第二，在積極地進行一些相關(guān)建筑預(yù)算制度的建設(shè)過程中，作為國家行政機關(guān)，有必要對預(yù)算體制給予引導(dǎo)性的積極有效的建設(shè)，監(jiān)督好企業(yè)預(yù)算工作，并且在法律法規(guī)中逐步地完善，嚴(yán)格控制好預(yù)算審批工作。第三，為有效地提高預(yù)算編制的合理性以及科學(xué)性，作為設(shè)計單位，在建筑工程的`設(shè)計中，必須按照操作程序、操作標(biāo)準(zhǔn)來操作。第四，在建筑項目的招標(biāo)過程中，為提高預(yù)算的質(zhì)量，作為企業(yè)，可以成立內(nèi)部的專業(yè)機構(gòu)，聘用一批專業(yè)的預(yù)算工作人員，做好預(yù)算，促進企業(yè)預(yù)算工作順利展開[2]。

　　22加強預(yù)算人員的專業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)

　　所有的預(yù)算，都需要專業(yè)的預(yù)算工作人員來完成。也就是說，專業(yè)預(yù)算人員的專業(yè)素質(zhì)高低決定他們的工作水平，就目前而言，我們的專業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)不高，專業(yè)素質(zhì)不高就可能導(dǎo)致預(yù)算不科學(xué)，在建筑工程中預(yù)算不科學(xué)勢必要影響到建筑工程的質(zhì)量問題。畢竟，就預(yù)算限制而言，預(yù)算是關(guān)系到建筑工程的全盤工作，包括建筑施工的進度及質(zhì)量。從這層意義上說，有必要積極地提高建筑預(yù)算工作人員的專業(yè)素養(yǎng)。如何對建筑施工人員進行專業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)？第一，作為企業(yè)，可以建立培訓(xùn)機構(gòu)，對預(yù)算人員實施定期的培訓(xùn)。有效地增強這些專業(yè)人員的責(zé)任意識和業(yè)務(wù)素質(zhì)，積極地促進他們的創(chuàng)新能力得以提高。在定期的培訓(xùn)中，積極地提高他們的預(yù)算素質(zhì)，第二，企業(yè)可以定期為他們組織一些作業(yè)化的講座，積極提高他們的預(yù)算認識。

　　23對預(yù)算定額進行調(diào)整

　　隨著科學(xué)技術(shù)的不斷提高，以往一直采用的定額計算已經(jīng)不能夠適應(yīng)當(dāng)前建筑工程的需要。鑒于此，我們有必要對預(yù)算定額給予有效地積極調(diào)整。在調(diào)整中應(yīng)當(dāng)注意對市場的建材價格給予充分的考慮，積極地實現(xiàn)動態(tài)管理。在建筑工程的預(yù)算中，積極做好建筑工程的預(yù)算調(diào)整，有助于工作效率的提高，進而實現(xiàn)建筑工程的預(yù)算的最終目的，為建筑工程質(zhì)量提供保證。

　　24對建筑預(yù)算給予統(tǒng)一規(guī)范

　　在建筑工程中，所進行的建筑預(yù)算應(yīng)該規(guī)范統(tǒng)一。所謂統(tǒng)一規(guī)范實際上就是把預(yù)算過程和預(yù)算規(guī)則規(guī)范化，進而有效地將預(yù)算人員的操作行為給予規(guī)范化。因為，規(guī)范化的預(yù)算有助于企業(yè)的管理，有助于將管理人員的責(zé)任意識有效地增強，有助于對預(yù)算人員工作熱情的鼓勵，促進他們工作積極性的提高，進而有效地提高他們的預(yù)算質(zhì)量，提高集中施工的質(zhì)量和進度[3]。

　　3結(jié)論

　　綜上所述，在建筑工程的預(yù)算管理中，還存在著許多問題，預(yù)算前期工作有癥結(jié)、預(yù)算監(jiān)理工作不到位、預(yù)算人員素質(zhì)欠缺、沒有健全的預(yù)算定額體系等問題，只有充分地認識這些問題的存在，然后積極地采取一些工程預(yù)算的對策，積極健全建筑工作的預(yù)算管理體制、加強預(yù)算人員的專業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)、對預(yù)算定額進行調(diào)整、對建筑預(yù)算給予統(tǒng)一規(guī)范，則有助于建筑工程預(yù)算水平、質(zhì)量的積極提高。

工程預(yù)算論文12

　　1影響預(yù)算編制程序的準(zhǔn)確性因素

　　1.1設(shè)計漏項與工期延長。

　　工程設(shè)計漏項現(xiàn)象是在工程管理中經(jīng)常出現(xiàn)的現(xiàn)象，其產(chǎn)生的費用往往占據(jù)整個工程的半數(shù)以上，如若工程預(yù)算上出現(xiàn)漏項將引起工程極大的損失。引起工程設(shè)計漏項的主要原因在于工程的施工沒有按照國家的規(guī)定進行標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計，使項目的整體設(shè)計方案缺乏比較與變更。在工程漏項管理中，設(shè)計方案的不夠深刻也是引起漏項的主要原因之一。其主要是由于在方案設(shè)計的初期，在方案研究談?wù)撈陂g缺乏對項目細致深入的調(diào)查與研究，使整體的設(shè)計水平降低。在設(shè)計漏項問題上，審查不合格與不嚴(yán)格也會導(dǎo)致設(shè)計漏項的產(chǎn)生。漏項的產(chǎn)生嚴(yán)重影響了工程的投資與預(yù)算的準(zhǔn)確性，使工程在施工中無形增添了不必要的開銷。在工程管理中，工程的投資、施工的質(zhì)量與工程的預(yù)算工期是工程控制中的三大主要控制目標(biāo)。工程完工的準(zhǔn)時與否，在工程管理中發(fā)揮重要作用。項目能否按時投產(chǎn)，公司能否從中獲取最大的利益，無一不與工程的工期相關(guān)聯(lián)，如果建設(shè)工程延長，將對工程的費用造成直接影響。

　　1.2預(yù)算材料價格有誤差與方法不合理。

　　在工程管理中，需要很多各種型號的設(shè)備與器材。目前，在設(shè)備引進市場中，由于生產(chǎn)廠家激烈的競爭，使市場上各種建筑設(shè)備的價格出現(xiàn)不一致的現(xiàn)象。報價的不一致，導(dǎo)致了整個市場的混亂、不規(guī)范，促使眾多型號的設(shè)備超出了預(yù)算的范圍，為預(yù)算的準(zhǔn)確性帶來極大的困難。在工程管理中，還經(jīng)常出現(xiàn)建筑工程預(yù)算編制不合理的現(xiàn)象。出現(xiàn)此種現(xiàn)象的原因在于，預(yù)算人員對編制的不細心，對工程情況的調(diào)查不夠深入，使造價預(yù)算出現(xiàn)了缺項的現(xiàn)象，缺乏了科學(xué)性與合理性的治理，直接影響了預(yù)算費用的準(zhǔn)確性。

　　2加強工程預(yù)算編制質(zhì)量的有效建議

　　2.1仔細做好工程造價預(yù)算編制與招投標(biāo)的造價費用的掌握。

　　工程管理中最主要的環(huán)節(jié)為工程造價預(yù)算編制，只有科學(xué)與合理的預(yù)算編制才能夠達到有效的預(yù)算與控制。在預(yù)算編制過程中，人員應(yīng)對施工場地與施工環(huán)境及施工特點進行詳細的考察，使自身深入到施工現(xiàn)場進行實地考察，才能真正意義上做到準(zhǔn)確性預(yù)算。想要從根本上完善預(yù)算編制的體系，需根據(jù)設(shè)計圖紙進行有效分析，使預(yù)算編制按照科學(xué)性的方向發(fā)展。為了使工程的設(shè)施以及材料的采購能夠公平公正。目前，工程單位對工程都采取招投標(biāo)的方式進行競爭。通過競標(biāo)的形式來綜合選定工程的歸屬方，加大了甲方與施工單位的選擇空間。使預(yù)算的投標(biāo)價格更加符合科學(xué)性與合理性。通過招投標(biāo)的.方式能夠有效的達到工程預(yù)算編制的控制與管理。在工程施工中，還應(yīng)加強工作管理人員的管理水平，進而提高施工的技術(shù)要求，為公司減少了不必要的開銷。通過仔細做好工程造價預(yù)算編制與掌握招投標(biāo)的造價費的方法，為公司帶來利益的同時，合理的控制了工程的造價，使預(yù)算編制變得更加合理、準(zhǔn)確。

　　2.2加強設(shè)計階段的造價控制與約束建設(shè)單位。

　　在設(shè)計階段，建筑工程企業(yè)需要對建筑工程項目進行科學(xué)、合理的工程造價控制，掌握科學(xué)、先進的設(shè)計理念，提高設(shè)計的質(zhì)量和水平，全面掌握影響建筑工程造價方面的各項因素，設(shè)計階段的工程造價的費用較低，但其對工程造價的整體會造成深遠影響，同時對于建筑單位要形成一定的約束力，提高建筑單位管理人員的素質(zhì)與能力水平，明確法人責(zé)任制，嚴(yán)格按照合同制定的規(guī)章制度辦事，同時廣泛接受采納其他管理者的合理化建議，從而促進整個工程項目的發(fā)展，進一步實現(xiàn)建筑施工企業(yè)的工程造價的有效控制。

　　3結(jié)論

　　工程預(yù)算編制在工程管理中發(fā)揮著重要作用，能夠有效控制工程管理中的經(jīng)濟、質(zhì)量以及工程管理中的各個環(huán)節(jié)，對工程管理控制具有一定的指導(dǎo)性意義。本文主要通過簡要闡述工程管理中工程預(yù)算編制程序，從設(shè)計漏項與工期延長以及預(yù)算材料價格有誤差與方法不合理等方面分析影響預(yù)算編制程序的準(zhǔn)確性因素，進而提出一系列加強工程預(yù)算編制質(zhì)量的有效建議，通過仔細做好工程造價預(yù)算編制與實地考察工作、掌握招投標(biāo)的造價費用以及加強設(shè)計階段的造價控制與約束建設(shè)單位等多個方面進行工程預(yù)算編制質(zhì)量的控制，以期提高工程管理的質(zhì)量和預(yù)算編制標(biāo)準(zhǔn)。

工程預(yù)算論文13

　　摘 要：建筑施工中為了維護國家和建筑施工單位的利益，保護施工單位權(quán)益，需要提高建筑工程預(yù)算質(zhì)量，樹立起預(yù)算為工程服務(wù)的精神。建筑工程預(yù)算既需要掌握相關(guān)的政策、知識、法規(guī)和預(yù)算專業(yè)知識，還要掌握建筑材料設(shè)備采購、建筑工程專業(yè)、建筑施工方法、建筑設(shè)計與投資控制等多方面的基礎(chǔ)知識，可以說工程預(yù)算是個多門學(xué)科綜合性很強的專業(yè)工作。為了達到實現(xiàn)項目預(yù)期經(jīng)濟效益和社會效益的目的，必須提高建筑工程預(yù)算編制水平，有效控制建筑工程造價投資。本文對建筑工程預(yù)算的編制方法、進行了詳細論述。

　　關(guān)鍵詞：建筑工程；預(yù)算；施工

　　一、建筑工程預(yù)算的編制

　�。ㄒ唬┦占�各種編制依據(jù)的相關(guān)資料。依據(jù)資料所包含施工方案、施工圖紙、現(xiàn)行建筑安裝工程預(yù)算定額、取費標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一的工程量計算規(guī)則和所在地區(qū)的材料、人工預(yù)算價格與調(diào)價規(guī)定等等。

　　（二）熟悉施工圖紙與定額。為了準(zhǔn)確的計算工程量，來合理地編制出施工圖預(yù)算，只有對預(yù)算定額和施工圖有全面詳細的了解才能做到。

　�。ㄈ�）工程量的計算。在整個預(yù)算過程中是最不可缺少、工作量最大的一個重要環(huán)節(jié)就是工程量的計算，既影響預(yù)算的及時性，最重要的是還影響預(yù)算造價的準(zhǔn)確性。所以，為了確保預(yù)算質(zhì)量，我們必須在工程量計算上下更多時間。計算工程量按下列步驟進行：

　　1.根據(jù)施工圖示的工程內(nèi)容和定額項目 ，列出計算工程量分部分項工程；

　　2.根據(jù)一定的計算順序和計算規(guī)則，列出計算式；

　　3.根據(jù)施工圖示尺寸及有關(guān)數(shù)據(jù)，代入計算式進行數(shù)學(xué)計算；

　　4. 按照定額中的分部分項工程的計量單位對相應(yīng)的計算結(jié)果的計量單位進行調(diào)整，使之一致。

　�。ㄋ模┨子枚�額的預(yù)算單價。 工程量核對沒有錯誤后，用得到的數(shù)據(jù)分部分項工程量套用單位估價表中的定額基價，相乘后再相加匯總，就能得出單位工程的直接費用。套用單價時應(yīng)該注意幾點：

　　1．分項工程量的名稱 、計量單位、規(guī)格一定和預(yù)算定額或單位估價表保持一樣，要不然錯套、漏套等預(yù)算基價都會引發(fā)直接工程費的偏差，導(dǎo)致施工圖預(yù)算的造價出現(xiàn)錯誤。

　　2．當(dāng)施工圖紙的設(shè)計要求與定額單價的不相符合時，必須根據(jù)定額使用說明對定額基價來換算或調(diào)整。

　　3．當(dāng)施工圖紙的有些設(shè)計與定額單價相差較遠 ，既不能換算調(diào)整也不能被直接套用時，必須編制補充單位估價表或補充定額。

　�。ㄎ澹┚幹乒ち戏治霰�。 根據(jù)相應(yīng)定額中項目的用工時長及材料數(shù)量和每個分項工程的實物工程量，計算出各分項工程所需要的人工和材料數(shù)量，把數(shù)據(jù)相加便可得出該單位工 程所需要的.人工和材料的數(shù)量。

　�。�六）匯總造價和計算其他各項應(yīng)取費用。 按照建筑安裝單位工程造價構(gòu)成的規(guī)定費用項目、費率及計費基礎(chǔ)，分別計算出直接工程費、措施費、規(guī)費、企業(yè)管理費、利潤和稅金。單位工程造價=直接費+間接費+利潤+稅金。

　�。ㄆ撸┰诠こ填A(yù)算編制中運用計算機可量化工程量的自動計算。人們利用計算機進行工程預(yù)算的編制已有很多成熟的軟件和實踐經(jīng)驗。如按預(yù)先收集的預(yù)算工程量信息表，利用數(shù)據(jù)庫（如Access）技術(shù)，就可將工程預(yù)算工程量形成可量化的計價依據(jù)數(shù)據(jù)源。再利用數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)的函數(shù)功能，將系統(tǒng)工程量清單變量賦值給所匹配的工程造價預(yù)算管理清單變量，實現(xiàn)對工程預(yù)算量的自動求和、統(tǒng)計和計算，解決工程預(yù)算過程中的人工計算繁瑣、效率低、修改校對工作量大問題運用工程預(yù)算軟件。國內(nèi)套價軟件使用已經(jīng)很普遍，功能也從單一的套價、出預(yù)算書向多方擴展，一是向上擴展，增加了工程管理功能，可以同時處理多個工程和一個工程的各階段數(shù)據(jù)，貫穿從估算、概算、預(yù)算、階段結(jié)算和竣工決算。

　�。ò耍┤≠M標(biāo)準(zhǔn)的確定。在預(yù)算編制期間，施工單位還沒有選定，在既保障建設(shè)單位利益，又能維護施工企業(yè)的合法權(quán)益的同時，該怎么樣選擇取費標(biāo)準(zhǔn)？這就要求我們從實際情況出發(fā)，全面了解工程對施工單位的吸引力或參加工程競標(biāo)隊伍的真實能力，通過對工程項目的重要認識，努力做到公正、公平、合理計費工作。

　�。ň牛�復(fù)核。 工程預(yù)算編制完善后，有關(guān)人員應(yīng)該對工程預(yù)算進行檢查核對，以便提高預(yù)算質(zhì)量。

　�。ㄊ�）編制說明。 編制說明是編制者向?qū)徍苏咛峁┚幹品矫嫦嚓P(guān)情況的說明書，包括：工程性質(zhì)、內(nèi)容范圍，編制依據(jù)、所用預(yù)算定額編制年份（即價格水平的相關(guān)年份）、有關(guān)部門的調(diào)價文件，套用單價或補充單位估價表方面的情況等以及其他需要說明的問題。

　�。ㄊ�一）制定封面。封面填寫應(yīng)寫明工程名稱、工程編號、預(yù)算總造價及單位造價、編制單位名稱及負責(zé)人和編制日期，審查單位名稱及負責(zé)人和審核日期等。

　　二、建筑施工圖結(jié)算超預(yù)算的原因

　　1．編制依據(jù)不同。 建筑施工圖預(yù)算是在最初狀態(tài)下編制出來的，是依據(jù)建筑施工圖紙和說明、預(yù)算的定額、材料預(yù)算的價格、費用定額等很多原始數(shù)據(jù)來編制的。 而結(jié)算的編制另外還包括建筑施工的組織設(shè)計、圖紙會審紀(jì)要、建筑設(shè)計的變更、現(xiàn)場簽證、建筑材料價差、政策性調(diào)價等實際發(fā)生的全部費用。

　　2．編制時間的不同。 建筑預(yù)算是在設(shè)計最初階段編制，而結(jié)算則是在建筑工程過程中編制，兩者絕對存在著時間差。

　　3利稅和計算其他各項費用匯總的不同。預(yù)算不具備這種預(yù)見性，常常會導(dǎo)致結(jié)算超預(yù)算。

　　4. 計算預(yù)算建筑工程量誤差。建筑工程量計算在整個預(yù)算過程中起著關(guān)鍵作用，建筑工程量計算準(zhǔn)確性的基礎(chǔ)是建筑施工圖紙是否正確、清晰明了。在預(yù)算工程項目中，材料用量表及工程量表，會在圖紙中明確指出。材料用量表及工程量表，是否符合工程量的計算規(guī)則，需要預(yù)算人員復(fù)核后才可以投入使用。

　　5.建筑設(shè)備材料價格的誤差。在我國，同一種型號設(shè)備存在多家廠商激烈的競爭，報價不統(tǒng)一，沒有規(guī)范市場，使得設(shè)備材料與預(yù)算價格相同，但結(jié)算結(jié)果會相差很大。

　　四、預(yù)算最終報價的調(diào)整

　　1．通過招投標(biāo)參加競選。以法定方式吸引工程承包單位參與競爭，選擇條件優(yōu)秀者完成建筑工程建設(shè)的任務(wù)。在招標(biāo)過程中，招標(biāo)單位可以從眾多投標(biāo)者中選出社會信譽好、裝備精良、 技術(shù)過硬、價格合理的先進優(yōu)秀的施工隊伍，來為建筑工程的投資控制打下良好的基礎(chǔ)。

　　2．實行工程造價

　　全過程、全方位的控制。 建筑工程費用自始自終應(yīng)用于建筑工程項目，從建筑工程項目預(yù)算書開始至竣工投產(chǎn)，決策階段在整個建設(shè)階段過程中最重要，要把握決策階段，抓住重點，選擇最優(yōu)的設(shè)計方案。要保證施工項目保修期的質(zhì)量，發(fā)掘竣工試運行的潛力，作好各方面協(xié)調(diào)工作，預(yù)防和減少索賠情況，倡導(dǎo)勤儉節(jié)約，防止各個方面可能出現(xiàn)的浪費。

　　五、結(jié)束語

　　總之, 在市場經(jīng)濟快速發(fā)展的形勢下，加強建筑預(yù)算的管理，可以提升工程預(yù)算的正確度，降低成本，為后來的新項目積累原始資金，確保建筑工程的可持續(xù)發(fā)展。我們要努力提升預(yù)算編制質(zhì)量和控制工程的造價, 提高建筑工程預(yù)算編制水平，有效控制建筑工程造價投資，必須牢牢樹立起為工程服務(wù)的敬業(yè)精神,各方面嚴(yán)格把關(guān), 把每一處細節(jié)都做到位，在努力維護建設(shè)單位利益的同時更保護施工企業(yè)合法權(quán)益。

　　參考文獻

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　　邱國林 主編 建筑工程造價吉林科學(xué)技術(shù)出版社 20xx

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　　[4]張國棟 編著 全國統(tǒng)一建筑工程定額應(yīng)用手冊 北京 中國建材工業(yè)出版社 20xx

　　[5]謝麗君 程師，學(xué)士學(xué)位，工程造價咨詢

工程預(yù)算論文14

　　摘要：對于任何一項工程的施工，做好其相應(yīng)的工程預(yù)算都是非常重要的。特別是在建筑行業(yè)市場競爭日益激烈的今天，做好建筑的工程預(yù)算，不僅能夠保證建筑工程建設(shè)的順利進行，同時還能幫助建筑施工企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟效益，從而使其得以更好的發(fā)展。然而要想將建筑工程預(yù)算工作做得更好，不僅需要遵循相應(yīng)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，同時還需要解決預(yù)算過程中所存在的影響因素和問題，進而才能使得建筑工程預(yù)算的準(zhǔn)確性和可靠性。本文在對建筑工程預(yù)算的重要性進行分析的基礎(chǔ)上，探討了其實際工作中所存在的問題及相應(yīng)的解決對策，以供相關(guān)人士參考。

　　關(guān)鍵詞：建筑工程；預(yù)算工作；存在問題；應(yīng)對策略

　　1、前言

　　隨著我國經(jīng)濟建設(shè)的不斷發(fā)展，進一步促進了我國建筑行業(yè)的建設(shè)與發(fā)展。對于整個建筑工程而言，做好其相應(yīng)的預(yù)算工作，能夠便于后期工程建設(shè)的順利進行，同時也有利于施工企業(yè)獲得更大的效益。對于建筑工程預(yù)算工作的實施，往往都是在建筑工程施工之前進行的，并且包括了建筑工程建設(shè)中的各個過程。因此，為了確保建筑工程的預(yù)算工作能夠做得更好，需構(gòu)建一個科學(xué)、合理的預(yù)算管理體系，并且采取有效的措施對相應(yīng)的影響因素加以控制，最終確保建筑工程預(yù)算工作的準(zhǔn)確性和有效性。

　　2、建筑工程預(yù)算的重要性

　　2.1 各種資源得到合理的利用經(jīng)過大量實踐證明，建筑工程造價預(yù)算管理能夠使人力、物力和財力等得到合理、充分的利用，這樣一來，就可以有效的緩解建筑工程投資的供需之間的矛盾。

　　2.2 減少維修費用開支提高建筑工程施工速度，為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟效益與社會效益，從而保持建筑工程投入和產(chǎn)出的良性循環(huán)。另外，有利于減少維修費用開支，從而延長建筑工程的使用壽命。

　　2.3 提高管理水平有利于強化建筑工程的成本核算、技術(shù)管理工作等工作，將預(yù)算造價成本控制在合理的范圍之內(nèi)，進一步提高企業(yè)的管理水平。

　　3、當(dāng)前建筑工程預(yù)算中存在的問題

　　3.1 缺少完善的預(yù)算定額體系。這個體系在建筑工程編制的過程中具有十分重要的作用，通過對相關(guān)資料的查找以及研究以后可以得出結(jié)論，一旦建筑工程在預(yù)算時缺少了這一體系，那么就會造成定額借用等現(xiàn)象的'發(fā)生，進而就會造成建筑工程編制的結(jié)果不完善。在建筑工程中，不同工程具有不同的種類，施工水平也存在較大的差異，這些因素都會對建筑工程產(chǎn)生直接的影響面，所以在實際預(yù)算的過程中需要對預(yù)算的定額標(biāo)準(zhǔn)加以進一步調(diào)整，這樣才能確保滿足建筑工程不斷發(fā)展的要求。

　　3.2 相關(guān)的管理制度不夠完善。在實際的工程預(yù)算過程中，工作人員缺少積極性，通常情況下一個建筑工程項目都是由專門的負責(zé)人員完成的，在執(zhí)行的過程中需要從宏觀的層次上加以進一步的調(diào)控以及監(jiān)督管理，但是我國現(xiàn)階段的中小型企業(yè)較多，這些企業(yè)對預(yù)算管理人員沒有進行應(yīng)有的培訓(xùn)與適當(dāng)?shù)募�勵，這樣就會造成他們在實際的工作中缺少積極性，不能全身心的投入到工作中，也不懂得對自身的工作能力加以提高，因此就會造成工程預(yù)算的工作不能順利完成，即便是可以完成，那么結(jié)果的準(zhǔn)確性也是不能茍同的。

　　3.3 工程變更問題。在進行施工的過程中，受到一些原因的影響就必須要對工程的設(shè)計進行變動，一旦變動的話，工程預(yù)算顯然也就出現(xiàn)了差異。這是在建筑施工階段經(jīng)常出現(xiàn)的一個問題，實際的工程造價應(yīng)該控制在合理的發(fā)生額度范圍以內(nèi)，并且需要經(jīng)過精心的部署以及嚴(yán)格的監(jiān)管才能實現(xiàn)，但是對于一些施工單位而言，他們過于重視工程在規(guī)定工期內(nèi)完工，所以會忽視對工程進行充足的準(zhǔn)備，也沒有充分的意識到工程的準(zhǔn)備工作對于整體效果具有多么重要的意義，所以在進行改動的過程中就會出現(xiàn)管理混亂的現(xiàn)象，工程預(yù)算成本也會隨之增加，因此只有經(jīng)過科學(xué)的預(yù)算管理才能促進建筑工程的進步與發(fā)展。

　　4、完善建筑工程預(yù)算的應(yīng)對策略

　　4.1 適時調(diào)整建筑工程預(yù)算定額，實施動態(tài)管理機制。建筑工程預(yù)算管理定額的不變反映了建筑工程市場的發(fā)展緩慢、應(yīng)變能力弱、科學(xué)創(chuàng)新能力不強等特點。所以，隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展和完善，人員費、原材料、管理費等費用的不斷上漲，我們需要及時的把握市場的動向，對建筑工程的預(yù)算定額進行適時的變更，使它適應(yīng)市場的發(fā)展。同時，對不同地區(qū)的預(yù)算定額進行調(diào)整，創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟效益。再者，在進行動態(tài)的機制管理過程中我們要緊跟時代的步伐，不斷地開拓創(chuàng)新與時俱進�？傊�，在市場的動態(tài)變化中不斷調(diào)整預(yù)算定額，使預(yù)算編制科學(xué)合理、標(biāo)準(zhǔn)合理。

　　4.2 完善預(yù)算管理人員的激勵政策，不斷加強對預(yù)算工作的監(jiān)督。完善有效的激勵機制可以不斷地提高工作人員的工作積極性和工作熱情，我們可以通過一定的獎勵機制（比如：物質(zhì)獎勵、精神獎勵等）給予員工工作的肯定，提高他們進行工作的積極性，不斷鼓勵員工全心投入工作之中。再者就是要不斷的提高員工的素質(zhì)，在建筑工程過程中會遇到不同類型的問題，工作人員只有不斷提高自身素質(zhì)，完善自身知識網(wǎng)絡(luò)，才能對所遇到的問題進行解答。所以企業(yè)要對員工進行定期的專業(yè)知識培訓(xùn)，為他們制定學(xué)習(xí)計劃，不斷提升他們的工作能力。在工程預(yù)算過程中，加強對預(yù)算工作的監(jiān)督可以避免諸多人為造成的預(yù)算錯誤。所以，在對預(yù)算監(jiān)督的過程中要嚴(yán)明紀(jì)律，防止應(yīng)付了事等不良行為的發(fā)生，明確預(yù)算環(huán)節(jié)中各個部門的義務(wù)和職責(zé)，充分把握工作人員職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng)的形成。通過有效的激勵和監(jiān)督機制使工作人員對建筑工程預(yù)算工作負起責(zé)任。

　　4.3 嚴(yán)格把握建筑工程造價費用的結(jié)構(gòu)構(gòu)成，避免施工階段變更的隨意性。建筑工程的預(yù)算定額直接關(guān)系著建筑安裝產(chǎn)品的生產(chǎn)消耗、生產(chǎn)力的發(fā)展水平、社會條件的數(shù)量關(guān)系等方面。合理的建筑工程預(yù)算定額也是受到兩方面的影響的。首先是建筑安裝企業(yè)的整體的勞動力的水平，當(dāng)勞動力水平高的時候，建筑產(chǎn)品的消耗水平就會降低；其次就是上層建筑和生產(chǎn)關(guān)系，市場經(jīng)濟條件下我們的生產(chǎn)關(guān)系是適應(yīng)現(xiàn)階段的生產(chǎn)力的發(fā)展要求的，這能最大限度的使勞動能耗得到降低。因此，我們也要不斷地進行合理的確定建筑工程的預(yù)算定額，使建筑安裝產(chǎn)品發(fā)揮最大的性能。

　　4.4 完善建筑工程預(yù)算管理咨詢機構(gòu)。市場經(jīng)濟條件下，從事建筑工程造價咨詢的中介組織獲得了快速的發(fā)展，但是相應(yīng)的管理制度卻不完善，使得這些中介組織對承擔(dān)的咨詢服務(wù)不負經(jīng)濟責(zé)任，更沒有賠償和回避制度，在很大程度上影響了對工程預(yù)算的管理工作。所以，有關(guān)行政或政府部門要加強對這些預(yù)算咨詢機構(gòu)的管理、管制，制定相應(yīng)的法律與法規(guī)，嚴(yán)格規(guī)范咨詢機構(gòu)的行為。這樣在一定程度上可以減少工程預(yù)算咨詢所帶來的失誤，加強對建筑工程預(yù)算的管理工作。

　　5、結(jié)束語

　　總而言之，在建筑行業(yè)市場競爭日益激烈的今天，做好建筑工程的預(yù)算工作意義重大。準(zhǔn)確、合理的建筑工程預(yù)算，能夠確保將整個建筑工程的造價控制在合理的范圍內(nèi)，并且在保證建筑工程建設(shè)達到相應(yīng)要求和標(biāo)準(zhǔn)的情況下，實現(xiàn)建筑施工企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。這樣有利于建筑施工企業(yè)在激烈的市場競爭中保持自身的核心競爭力，從而為其今后的更好發(fā)展創(chuàng)造更加廣闊的空間。

　　參考文獻

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　　[3]蔡文杰.建筑工程造價預(yù)算控制探析[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），20xx（10）：80~81.

工程預(yù)算論文15

　　摘要：對于建筑工程，預(yù)算至關(guān)重要，是項目管理中的關(guān)鍵一環(huán)，要通過進行合理的預(yù)算編制，強化對其的管理，實現(xiàn)對工程造價的有效控制，保證工程造價的合理性與準(zhǔn)確性。

　　關(guān)鍵詞：建筑工程；預(yù)算；問題；對策

　　前言

　　工程預(yù)算在整個建筑工程建設(shè)中屬于核心內(nèi)容，需要結(jié)合相關(guān)文件和規(guī)定，對建筑工程所需的投資額進行明確。工程預(yù)算是對設(shè)計方案進行制定的依據(jù)，也是進行合同的簽訂、招投標(biāo)以及竣工結(jié)算的保障。因此，要強化建筑工程預(yù)算的管理工作，保障實現(xiàn)對工程造價的科學(xué)控制，以促進企業(yè)預(yù)期收益的獲取。

　　1對當(dāng)前建筑工程預(yù)算存在的不足的分析

　　1.1缺乏健全和完善的過程預(yù)算定額體系

　　對于當(dāng)前的過程預(yù)算定額體系而言，不完善的環(huán)節(jié)較多，工程的類型土、施工條件不同、施工水平不同都會導(dǎo)致預(yù)算定額體系的差異性。但是，就是在這種差異化的情況下，卻在采用統(tǒng)一的定額標(biāo)準(zhǔn)，彰顯不科學(xué)性，使得預(yù)算編制中會出現(xiàn)借用定額的現(xiàn)象。面對激烈的市場競爭，建筑項目的異地操作、跨行業(yè)參與的情況增加，使得預(yù)算定額管理和編制差異性的問題更加突出，對于項目的施工產(chǎn)生阻礙和不利影響。

　　1.2缺乏有效的政策激勵機制

　　對于預(yù)算的管理人員，其主要來自建設(shè)單位，負責(zé)項目預(yù)算的審查、監(jiān)督和協(xié)調(diào)，但是，預(yù)算管理需要較高的專業(yè)性，但是，很多建設(shè)單位恰恰缺乏高素質(zhì)、高能力的預(yù)算管理人才，只是在項目工程開始的時候才盲目進行人員的組織，使得人員對業(yè)務(wù)不熟，經(jīng)驗不足，很難保證預(yù)算工作的有序、順利開展。另外，建筑行業(yè)對預(yù)算管理人員缺乏政策上的激勵機制，造成人員積極性和熱情不高。

　　1.3缺乏較強的綜合管理觀念，預(yù)算方法存在滯后性

　　對于施工的各個主體而言，彼此之間缺乏有效的溝通與協(xié)調(diào)，各自為政，同時，監(jiān)理機構(gòu)又沒有有效地參與決策和投資管理中，使得工程預(yù)算很難實現(xiàn)對整個工程的綜合管理。在預(yù)算管理中，鑒于設(shè)計方案和造價指標(biāo)控制措施的不力，導(dǎo)致設(shè)計方案與施工實際缺乏關(guān)聯(lián)性，出現(xiàn)投資偏高的情況。當(dāng)前工程預(yù)算模式處于靜態(tài)的'發(fā)展階段，是建筑行業(yè)發(fā)展實際不相適應(yīng)，存在滯后性，很難適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的實際要求。

　　2如何不斷加強建筑工程預(yù)算工作

　　2.1重視動態(tài)管理機制耳朵引進，對工程預(yù)算定額進行合理調(diào)整

　　在市場經(jīng)濟環(huán)境下，市場千變?nèi)f化，使得一成不變的預(yù)算定額與市場發(fā)展實際不相適應(yīng)。尤其是面對建筑物料價格浮動較大的情況，需要結(jié)合市場變化的具體情況，分析當(dāng)?shù)亟?jīng)濟發(fā)展水平，掌握施工實際狀態(tài)，對預(yù)算定額進行合理調(diào)整。另外，時代的發(fā)展需要對定額進行動態(tài)管理，尤其是面對新技術(shù)和新工藝，需要制定相應(yīng)的預(yù)算定額和政策，保證配套措施的合理性。綜合分析市場各種影響因素，將其有效反應(yīng)在工程造價管理中，強化預(yù)算編制工作的合理性，提高其科學(xué)性。

　　2.2建設(shè)更加科學(xué)、統(tǒng)一和完備的預(yù)算管理體系

　　對于預(yù)算管理體系而言，其構(gòu)建需要諸多單位和機構(gòu)的配合，因此，作為建設(shè)企業(yè)，要重視與各個施工主體的協(xié)調(diào)與溝通，及時收集信息，形成良好的互動。（1）在進行預(yù)算管理體系構(gòu)建的過程中，要發(fā)揮行政部門的引導(dǎo)作用，指導(dǎo)預(yù)算工作的有序開展，加快相關(guān)法規(guī)法規(guī)的建設(shè)和完善。要對申報預(yù)算的項目進行動態(tài)審查，強化項目跟蹤和監(jiān)管。（2）對于設(shè)計單位而言，要依據(jù)相關(guān)政策、標(biāo)準(zhǔn)等，進行預(yù)算計劃的合理編制，提高編制水平和質(zhì)量。建設(shè)單位要結(jié)合預(yù)算進行招投標(biāo)的定價，在內(nèi)部成立專門機構(gòu)進行預(yù)算工作的配合，加強跟蹤和管理。（3）施工單位要結(jié)合施工實際，對施工計劃進行遵守和執(zhí)行，以更好地發(fā)揮預(yù)算管理的作用。

　　2.3注重人才激勵政策推廣，重視預(yù)算管理人員職業(yè)素養(yǎng)的提高

　　對于工程預(yù)算工作，預(yù)算管理人員是主體，是保證預(yù)算工作順利開展的基礎(chǔ)，因此，要提高預(yù)算管理人員的專業(yè)素質(zhì)和技能，這一是保證工程造價有效實施和控制的關(guān)鍵。同時，要調(diào)動人員的積極性，發(fā)揮人才激勵政策的作用，因此，在重視對優(yōu)秀員工的獎勵。對于建筑企業(yè)而言，要建立完善和健全的預(yù)算管理人員培訓(xùn)機制，進行科學(xué)有效的培訓(xùn)和教育，開展多渠道培訓(xùn)，強化人員專業(yè)素質(zhì)的提升，保證預(yù)算管理水平的提升。在預(yù)算的各個環(huán)節(jié)中，要對預(yù)算人員技相關(guān)職能部門的責(zé)任進行明確。另外，要強化預(yù)算管理人員的職業(yè)操守和職業(yè)素養(yǎng)，加強道德教育，對其預(yù)算工作進行有效的知道，建立更加健全和完善的內(nèi)部控制機制，加強對預(yù)算人員的管理和監(jiān)督。

　　3結(jié)束語

　　綜上，對于工程預(yù)算管理工作，在整個建筑工程建設(shè)發(fā)展中意義重大，具有綜合性與專業(yè)性的特點，只有強化工程預(yù)算管理，才能更好地實現(xiàn)對工程造價的有效管控，保證工程造價的合理性，提高工程質(zhì)量。針對當(dāng)前工程預(yù)算中的不足，需要強化專業(yè)人員的培養(yǎng)，構(gòu)建合理、動態(tài)的預(yù)算管理體系，結(jié)合時代發(fā)展要求，實現(xiàn)對工程造價的有效控制，在根本上保證工程建設(shè)的順利進行。

　　參考文獻

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