工程預(yù)算論文15篇【通用】

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工程預(yù)算論文1

　　1、我國(guó)建筑工程預(yù)算管理概述

　　我國(guó)建筑工程的預(yù)算管理主要指的是建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和重要職能管理，強(qiáng)化企業(yè)的預(yù)算管理工作有利于優(yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)情況，便于企業(yè)對(duì)其他戰(zhàn)略發(fā)展做出正確的預(yù)算決策，使建筑企業(yè)能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)建筑施工中存在的問題，有利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)、健康地發(fā)展。

　　2、我國(guó)建筑工程預(yù)算管理常見問題研究

　　2.1行業(yè)法規(guī)不健全

　　我國(guó)建筑工程預(yù)算管理的相關(guān)法律法規(guī)尚未健全，還不能適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。現(xiàn)有的法律法規(guī)也無(wú)法保障建筑工程預(yù)算管理的正常運(yùn)行，不能保證預(yù)算控制體系完善到位，僅僅能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)建筑工程的局部管理，無(wú)法掌握大局。

　　2.2工程預(yù)算定額更新較慢

　　近幾年，隨著我國(guó)建筑市場(chǎng)不斷擴(kuò)大，社會(huì)發(fā)展水平不斷提高，社會(huì)生產(chǎn)力不斷增加，建筑工程使用的人工費(fèi)、材料、場(chǎng)地、機(jī)械設(shè)備運(yùn)輸及管理費(fèi)用都連年增加，但是有些建筑企業(yè)對(duì)于這些物價(jià)上漲的把握還存在一定的問題，尤其是建筑工程預(yù)算定額更新速度緩慢，這導(dǎo)致建筑工程預(yù)算管理基礎(chǔ)薄弱，無(wú)法發(fā)揮建筑工程預(yù)算管理應(yīng)有的作用。

　　2.3缺乏完善的管理制度

　　無(wú)規(guī)矩不成方圓，任何工作都應(yīng)該有完善的工作制度，由此才能保證員工嚴(yán)格按照制度工作。預(yù)算管理工作也是一樣的。在實(shí)際操作過程中，很所企業(yè)正是因?yàn)槿狈�合理、�?guī)范的管理制度，才導(dǎo)致出現(xiàn)各種各樣的問題。例如對(duì)施工環(huán)節(jié)預(yù)算金額溝通問題未能明確等。由此導(dǎo)致員工在實(shí)際工作中會(huì)因?yàn)閭�(gè)人因素給預(yù)算管理工作帶來(lái)一定的影響。

　　2.4工程預(yù)算管理人員的素質(zhì)有待提高

　　建筑施工的人事管理受到一定的局限，很多單位的預(yù)算管理工作人員素質(zhì)不高，缺乏專業(yè)技能和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，知識(shí)理論不足。目前，施工企業(yè)很多工程預(yù)算管理者都是大專文憑，或者通過繼續(xù)教育獲得一定的預(yù)算管理知識(shí)，其專業(yè)技能有限，且從事預(yù)算管理工作的經(jīng)驗(yàn)不足，缺乏管理知識(shí)。

　　3、如何提高我國(guó)建筑工程預(yù)算管理質(zhì)量

　　3.1健全行業(yè)法規(guī)

　　為了適應(yīng)當(dāng)前建筑行業(yè)的'發(fā)展，我國(guó)陸續(xù)出臺(tái)了《建筑法》、《中華人民共和國(guó)招投標(biāo)法》等相應(yīng)的法律規(guī)范，這些法律規(guī)范雖然對(duì)建筑領(lǐng)域起到一定的約束作用，但是仍然無(wú)法適應(yīng)當(dāng)下建筑領(lǐng)域的快速發(fā)展。滯后的法律根本不能保障建筑企業(yè)的預(yù)算管理工作，更加無(wú)法保障建筑行業(yè)順利發(fā)展。所以，要想保障預(yù)算管理工作的順利實(shí)施，必須加強(qiáng)建筑行業(yè)法律法規(guī)建設(shè)。

　　3.2加快預(yù)算定額的更新

　　建筑企業(yè)需要根據(jù)當(dāng)下的勞動(dòng)力、材料等平均水平確定工程預(yù)算定額，要制定出與當(dāng)前社會(huì)生產(chǎn)水平相適應(yīng)的工程預(yù)算定額，這樣可以有效提高預(yù)算定額的準(zhǔn)確性。

　　3.3提高員工的素質(zhì)

　　預(yù)算管理工作直接參與到工程建設(shè)當(dāng)中，其預(yù)算管理執(zhí)行人員是整個(gè)預(yù)算管理工作的直接執(zhí)行者，其專業(yè)技能、實(shí)踐能力和綜合素質(zhì)越高，預(yù)算管理工作質(zhì)量就越好。鑒于當(dāng)前施工企業(yè)預(yù)算管理工作者的現(xiàn)狀，企業(yè)需要對(duì)其進(jìn)行多種形式的培訓(xùn)教育，全面提高工作人員的專業(yè)能力。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)員工的思想政治教育，注重培養(yǎng)員工的大局意識(shí)，加強(qiáng)員工綜合素質(zhì)的訓(xùn)練。

　　3.4重視建筑工程預(yù)算

　　要從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、預(yù)算人員、施工人員等重點(diǎn)人群出發(fā)提高他們對(duì)建筑工程預(yù)算的重視，要建立起重視建筑工程預(yù)算的意識(shí)避免思想上和行為上的誤區(qū)形成對(duì)建筑工程預(yù)算全面輔助和有效執(zhí)行的支持，使建筑工程預(yù)算能夠得到有利發(fā)展的空間。

　　3.5部分企業(yè)應(yīng)該完善工程的預(yù)算管理制度

　　工程的預(yù)算管理制度也是一項(xiàng)十分系統(tǒng)化的工作，要做好這份工作就必須要有一套完善的管理制度，如對(duì)工程預(yù)算管理的目的、預(yù)算管理的范圍、預(yù)算管理的職責(zé)、預(yù)算管理的程序等方面都要有明確的規(guī)定。同時(shí)，每個(gè)施工環(huán)節(jié)的預(yù)算金額都要有能銜接之處，以保證施工的各個(gè)環(huán)節(jié)之間都能順利銜接。只要有了完整的預(yù)算管理制度，相關(guān)工作人員才能夠約束自已嚴(yán)格要求自已，按照制度認(rèn)真做好預(yù)算管理工作。

　　4、總結(jié)

　　建筑工程預(yù)算管理工作直接關(guān)系到建筑工程的發(fā)展，要想提高預(yù)算管理工作的質(zhì)量必須結(jié)合建筑企業(yè)的實(shí)際情況，結(jié)合當(dāng)前建筑工程中常見的預(yù)算管理問題，有針對(duì)性的采取措施，全面提高建筑工程預(yù)算管理的整體水平。

工程預(yù)算論文2

　　我國(guó)為了促進(jìn)土建工程的發(fā)展，加大了投資力度，同時(shí)企業(yè)對(duì)于工程項(xiàng)目的預(yù)算也提高了重視。在整個(gè)土建工程的建設(shè)中，最終的目的就是對(duì)工程的投資進(jìn)行嚴(yán)格地控制，同時(shí)還要合理地規(guī)劃工程各個(gè)階段的造價(jià)。這不僅在某種程度上是對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)督，更是提高土建工程施工單位信譽(yù)度的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。

　　1 土建工程預(yù)算審計(jì)法

　　1.1 做好準(zhǔn)備工作。在土建工程施工之前，對(duì)施工圖的預(yù)算進(jìn)行清點(diǎn)，整理，然后根據(jù)施工圖紙的相關(guān)規(guī)定來(lái)制定出相應(yīng)的施工圖冊(cè)或者是圖集等等，主要是對(duì)施工圖紙進(jìn)行深入地了解和探討。在經(jīng)過技術(shù)交底或者是施工組織設(shè)計(jì)工作之后，要對(duì)施工的現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘查，對(duì)一些需要注意的問題進(jìn)行分析。實(shí)際上，審核工程預(yù)算和編制工程的工作相似，可見，做好土建工程預(yù)算的準(zhǔn)備工作是非常重要的。

　　其中，熟悉預(yù)算所包含的內(nèi)容相對(duì)較廣。具體來(lái)說(shuō)，在接到工程預(yù)算之后，要對(duì)相應(yīng)的編制以及說(shuō)明等進(jìn)行了解，然后根據(jù)這些內(nèi)容對(duì)工程的配套設(shè)備，管線，技術(shù)等等方面進(jìn)行考慮。同時(shí)對(duì)于編制的范疇進(jìn)行嚴(yán)格地控制。將這些內(nèi)容和原來(lái)的施工圖紙放到同一位置，加強(qiáng)對(duì)計(jì)算部分的重視，如果計(jì)算的過程或者是結(jié)果和原來(lái)的計(jì)算數(shù)據(jù)存在著差異，需要將差異部分明確標(biāo)注，盡量尋求統(tǒng)一的計(jì)算方式。

　　要對(duì)工程建筑的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行了解。相關(guān)的預(yù)算工作人員需要對(duì)國(guó)家頒布的相關(guān)工程預(yù)算規(guī)定進(jìn)行詳細(xì)地了解，同時(shí)，要根據(jù)工程的規(guī)模以及材料的價(jià)格信息等制定出相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，保證工程預(yù)算的科學(xué)性和合理性。

　　1.2 選擇恰當(dāng)?shù)膶徍朔椒?/p>

　　工程的審核方法都是根據(jù)工程的實(shí)際情況而定的，由于每個(gè)工程都具有一定的差異性，因此，采用的審計(jì)方式也是多樣的'。具體來(lái)說(shuō)，可以表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

　　（1）分組計(jì)算審核法。這種方法在運(yùn)用的過程中主要是將整個(gè)工程涉及到的數(shù)據(jù)進(jìn)行分組，然后對(duì)每一個(gè)小組的預(yù)算進(jìn)行審核，將審查的結(jié)果看成是一個(gè)整體。

　�。�2）對(duì)比審核法。對(duì)比審核的方式就是對(duì)于那些不符合規(guī)律的項(xiàng)目進(jìn)行重新的審核，產(chǎn)生一定的對(duì)比。

　�。�3）重點(diǎn)審核法。所謂的重點(diǎn)審核法就是對(duì)于那些施工圖計(jì)算量較大，而且價(jià)值較高的工程量進(jìn)行重點(diǎn)審核。也就是找到重點(diǎn)，抓住主要矛盾。

　�。�4）全面審核法。全面審核法是較為常見的一種審核方式，其優(yōu)點(diǎn)就是可以全面、細(xì)致地對(duì)工程進(jìn)行審核，且預(yù)算的差錯(cuò)小，質(zhì)量較高。但是在審核的過程中，工作量相對(duì)較大，而且要進(jìn)行重復(fù)的勞動(dòng)。所以，在采用這種方式時(shí)，工作人員要充分發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)作用，提高審核工作的效率。

　�。�5）常見病審核法。在工程預(yù)算審核工作中，審核工作人員的審核習(xí)慣不同直接影響著審核方式。有些工作人員對(duì)工程中的一些常見病進(jìn)行審計(jì)，及時(shí)找到問題，進(jìn)而提出相應(yīng)的解決辦法，這種方式體現(xiàn)出一定的高效性。在實(shí)際的審核工作中也是較為常見的。

　　但是，需要注意的是，由于工程的規(guī)模以及預(yù)算形態(tài)的不同，采用的審核方式也存在著明顯的差異。所以，工作人員對(duì)于工程的具體情況加強(qiáng)了解，采用較為合理的審計(jì)方式。具體問題具體分析的原則需要得到工作人員的借鑒。

　　1.3 加強(qiáng)聯(lián)系，搞好審計(jì)工作

　　土建工程的各個(gè)部門之間要加強(qiáng)溝通和交流，這樣才能團(tuán)結(jié)一致做好審計(jì)工作。杜宇工程預(yù)算的審計(jì)工作人員來(lái)說(shuō)，需要做到以下幾點(diǎn)：第一，要積極參與到技術(shù)交底以及工程的驗(yàn)收工程中。第二，在遇到一些工程預(yù)算審計(jì)工作的問題時(shí)，需要及時(shí)和相關(guān)的部門協(xié)商。第三，要參與到工程材料的采購(gòu)工作，這樣才能保證工程預(yù)算的準(zhǔn)確性。第四，要經(jīng)常和財(cái)務(wù)部門進(jìn)行聯(lián)系和溝通，對(duì)于一些工程造價(jià)產(chǎn)生疑問的問題要及時(shí)了解。

　　2 有效控制工程結(jié)算

　　2.1 通過招投標(biāo)競(jìng)選。建筑工程招標(biāo)是以法定方式吸引建設(shè)承包單位競(jìng)爭(zhēng)，從中選擇條件優(yōu)越者完成建筑工程建設(shè)任務(wù)。在招投標(biāo)過程中，招標(biāo)單位可以從眾多投標(biāo)者中選擇出裝備精良、技術(shù)過硬、管理水平高、社會(huì)信譽(yù)好、報(bào)價(jià)合理的優(yōu)秀施工隊(duì)伍，從而為建筑工程投資控制打下良好的基礎(chǔ)。

　　2.2 實(shí)行建筑工程造價(jià)全過程、全方位控制。建筑工程費(fèi)用自始至終貫穿于建筑工程項(xiàng)目的全過程和全方位，從建筑工程項(xiàng)目建議書開始至竣工投產(chǎn)，在整個(gè)建設(shè)階段進(jìn)程中，決策階段最重要，要在決策階段下功夫，抓住控制重點(diǎn)，選擇最優(yōu)化設(shè)計(jì)方案。建筑工程設(shè)計(jì)階段，以事前控制為主，抓好設(shè)計(jì)競(jìng)選，選好工藝流程，調(diào)動(dòng)設(shè)計(jì)人員積極性，精心設(shè)計(jì)。

　　2.3 加強(qiáng)監(jiān)理的力度。建筑工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理投資控制，是指在整個(gè)建筑工程項(xiàng)目實(shí)施階段開展管理活動(dòng)，力求使項(xiàng)目在滿足質(zhì)量和進(jìn)度要求的前提下，保證項(xiàng)目投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。投資控制目標(biāo)是隨著建設(shè)實(shí)踐不斷深入而分段設(shè)置的。這個(gè)階段工藝技術(shù)方案的確定、設(shè)備選型、新技術(shù)的運(yùn)用、建筑工程結(jié)構(gòu)的形式對(duì)投資控制將起著舉足輕重的作用�？刂坪眠@個(gè)階段就抓住了問題的關(guān)鍵。建筑施工階段節(jié)約投資的可能性很小，但浪費(fèi)投資的可能性很大，因而要對(duì)投資控制給予足夠的重視。建筑施工期間投資控制，要從經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、合同等多方面采取措施，重點(diǎn)控制變更，認(rèn)真做好現(xiàn)場(chǎng)簽證，通過對(duì)原合同價(jià)格中主要費(fèi)用正常計(jì)量、結(jié)算程序、監(jiān)督其費(fèi)用如期正常發(fā)生，防止超前過量支付。只要通過實(shí)行建筑工程有效簽證、監(jiān)督、預(yù)結(jié)算審核，就能提高建筑工程質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)良好的建筑工程經(jīng)濟(jì)效益。

　　2.4 加強(qiáng)預(yù)結(jié)算的審核，力求建筑工程計(jì)量的準(zhǔn)確。預(yù)結(jié)算工作完成后，校審很有必要，能有效避免多算、漏算、重算，提高預(yù)算的準(zhǔn)確性，加快工作進(jìn)展。審核的方法有很多，審核的內(nèi)容也很廣泛，審核的重點(diǎn)應(yīng)放在工程量計(jì)算是否準(zhǔn)確，預(yù)算單價(jià)套用是否正確，各項(xiàng)取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)是否符合現(xiàn)行規(guī)定。

　　結(jié)束語(yǔ)

　　綜上所述，土建工程預(yù)算審計(jì)是土建工程中的重要環(huán)節(jié)。而有效控制建筑工程結(jié)算是工程造價(jià)管理中的重要環(huán)節(jié)，同時(shí)關(guān)系到建筑企業(yè)的核心利益，我們要不斷優(yōu)化建筑工程預(yù)算審計(jì)和有效控制建筑工程結(jié)算，對(duì)建筑企業(yè)和社會(huì)的繁榮發(fā)展都有深遠(yuǎn)意義。要提高建筑工程預(yù)算編制質(zhì)量和有效控制建筑工程結(jié)算，必須牢牢樹立起為工程服務(wù)的敬業(yè)精神，嚴(yán)格把關(guān)，努力維護(hù)國(guó)家及建設(shè)單位利益，同時(shí)保護(hù)施工企業(yè)合法權(quán)益。

工程預(yù)算論文3

　　摘要:中國(guó)改革開放三十多年以來(lái)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，也使得基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)蓬勃的發(fā)展，而工程的項(xiàng)目管理中，建筑工程的預(yù)算管理是一個(gè)重要的內(nèi)容。但是目前很多的工程在預(yù)算的管理中會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問題。本文就是在這樣的大背景下開始寫作，闡述幾點(diǎn)建筑工程預(yù)算管理的問題，通過分析和總結(jié)提出一些策略來(lái)提高建筑預(yù)算管理的水平來(lái)促進(jìn)建筑行業(yè)健康快速的發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞:建筑工程；預(yù)算；管理；問題

　　一個(gè)工程如果需要順利地進(jìn)行，管理是重中之重，在管理的范疇里，建筑工程的預(yù)算管理是一個(gè)及其重要的內(nèi)容。但是當(dāng)今的建筑行業(yè)管理還處在一個(gè)原始的粗放的管理模式，還是通過管理者的個(gè)人威信以及個(gè)人的管理模式和智商情商來(lái)進(jìn)行管理，這樣就使得工程質(zhì)量良莠不齊，這集中的體現(xiàn)在管理思想過于落后，離時(shí)代的發(fā)展有巨大差別，其次是制度不夠完善，最后，員工的素質(zhì)也需要努力的提高，這些問題影響著行業(yè)的發(fā)展，本文就是在這樣的情況下開始對(duì)工程預(yù)算的管理進(jìn)行探討。

　　1工程預(yù)算管理的幾點(diǎn)問題

　　1．1陳舊的思想

　　我國(guó)的基礎(chǔ)設(shè)施的大規(guī)模建設(shè)在改革開發(fā)之后，雖然已經(jīng)經(jīng)過了二十多年的發(fā)展，但是很多建筑單位還沒有認(rèn)識(shí)到建筑工程的預(yù)算管理的重要意義，甚至有很多企業(yè)認(rèn)為預(yù)算管理和施工管理是一回事，就是安排施工計(jì)劃和工程進(jìn)度的事情，完全不理解預(yù)算管理的什么內(nèi)容。而更多的單位認(rèn)為工程預(yù)算是財(cái)務(wù)部門的事情，和別的建筑專業(yè)和部門沒有直接的關(guān)系，因此在實(shí)際的招投標(biāo)以及施工中忽視預(yù)算管理的作用。還有一些單位，工程預(yù)算部基本是一個(gè)空架子，沒有將預(yù)算管理的價(jià)值體現(xiàn)出來(lái)，從這個(gè)項(xiàng)目部的人員也沒有實(shí)際的權(quán)力，大多僅僅是個(gè)虛名而已。因此，如果我們的從業(yè)者在思想上就不重視工程預(yù)算的管理工作，那么這些陳舊的思維方式將會(huì)導(dǎo)致工程預(yù)算管理工作無(wú)法順利地進(jìn)行，引發(fā)嚴(yán)重的后果，降低資金的利用效率浪費(fèi)金錢，甚至?xí)�影響企業(yè)的發(fā)展。

　　1．2管理制度不健全

　　當(dāng)前我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和施工的管理技術(shù)和思想隨著改革開放的進(jìn)行同步的發(fā)展，因此對(duì)于建筑的新技術(shù)和新材料以及新的施工工藝都更快的展現(xiàn)在人們的面前，在這樣的情況下，企業(yè)如果希望進(jìn)行預(yù)算管理的工作，就應(yīng)該根據(jù)市場(chǎng)的情況和市場(chǎng)的變化，以敏銳的嗅覺來(lái)晚上工程項(xiàng)目的預(yù)算管理工作。但是在目前的管理工作中，很多企業(yè)的管理方法是十分落后的，比如即使是不同的工程類型和不同的施工條件以及施工技術(shù)不同的情況下，統(tǒng)統(tǒng)采用同樣的計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)，因此導(dǎo)致很多企業(yè)尤其是大型的國(guó)有企業(yè)，不能適應(yīng)日新月異的市場(chǎng)變化，這就制約了建筑企業(yè)乃至整個(gè)行業(yè)的健康高效的發(fā)展。

　　1．3員工的素質(zhì)

　　很多企業(yè)認(rèn)為工程本身是決定工程進(jìn)度以及企業(yè)發(fā)展的決定性因素，從而忽視從業(yè)的人員本身作為人力資源才是直接影響整個(gè)工程的重要一環(huán)。人員的素質(zhì)和能力直接影響工程預(yù)算的科學(xué)與準(zhǔn)確。關(guān)系到工程的質(zhì)量。很多建筑單位由于領(lǐng)導(dǎo)本身就缺乏建筑工程預(yù)算管理的相關(guān)知識(shí)而且又不重視這個(gè)專業(yè)，因此沒有安排專業(yè)的人員盡心管理和維護(hù)，同時(shí)考慮如果安排的人員不聽話甚至?xí)�影響�?quán)力結(jié)構(gòu)，因此往往僅僅設(shè)虛職，因此影響了建筑的管理工作。有些單位是在項(xiàng)目開始之前才開始組織團(tuán)隊(duì)或指派人員承擔(dān)這個(gè)任務(wù)，因此這些人員缺乏專業(yè)的知識(shí)，因此不能保證工程項(xiàng)目的發(fā)展。因?yàn)榻ㄖ�工程的預(yù)算管理工作其實(shí)是很復(fù)雜的，牽扯到的利益方不是簡(jiǎn)單的一兩個(gè)，往往是多個(gè)權(quán)力部門。因此管理人員不僅要具備專業(yè)知識(shí)和相關(guān)的能力之外，還要具備高度的責(zé)任心和溝通能力，這一點(diǎn)上，我國(guó)的勞動(dòng)者在國(guó)家大力發(fā)展教育的背景下，人員的素質(zhì)確實(shí)有所提高。然而，在目前的.建筑行業(yè)現(xiàn)狀中，雖然建筑企業(yè)也越來(lái)越重視引進(jìn)人才來(lái)參與到工程項(xiàng)目致中國(guó)，但是實(shí)際的操作者還是缺乏社會(huì)經(jīng)驗(yàn)以及相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致工程的預(yù)算工作不能順利完成。

　　2工程預(yù)算管理的對(duì)策

　　2．1樹立管理意識(shí)

　　對(duì)于一個(gè)建筑單位，能有一個(gè)合理全面健康的管理思維，不僅能夠高效的進(jìn)行指導(dǎo)工作，還能使得各個(gè)工作能夠順利地進(jìn)行。建筑單位的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具有正確的工程預(yù)算思維，才能落實(shí)好工程預(yù)算管理的工作，這既是管理工作中的重要部分，也是整個(gè)企業(yè)的發(fā)展的重要內(nèi)容，因此，作為一個(gè)單位的領(lǐng)導(dǎo)者，能夠切實(shí)的認(rèn)識(shí)到預(yù)算管理在建筑工程中的作用，以及對(duì)于本企業(yè)的重要意義，也才能更全面的將正確的觀念傳遞給員工，落實(shí)好管理工作，保證工程的進(jìn)度。

　　2．2建立管理體系

　　管理是一本科學(xué)，是應(yīng)該經(jīng)過細(xì)致的分析研究之后制定政策而不是簡(jiǎn)單的一拍腦袋就作出決策，這樣草率的決定往往不能解決問題反而會(huì)造成更發(fā)的障礙。因此管理應(yīng)該根據(jù)相關(guān)的法規(guī)通過科學(xué)的合理的思維建立預(yù)算管理體系，對(duì)于工程項(xiàng)目應(yīng)該進(jìn)行細(xì)致的深入的跟蹤和管理，由于預(yù)算管理的各個(gè)部門的協(xié)調(diào)和溝通是保證工作能夠順利地進(jìn)行的重要原因。所以，建筑單位的預(yù)算管理人員應(yīng)該通過與建設(shè)單位和設(shè)計(jì)部門以及施工和監(jiān)理單位進(jìn)行不斷地協(xié)調(diào)來(lái)保證工程的順利進(jìn)行。另一方面，很多企業(yè)的預(yù)算的資料在精度的方面是有所不足的，使得他們沒有能力為工程的決策者提供更加詳盡的管理資料和依據(jù)，因此在工程項(xiàng)目在進(jìn)行管理的時(shí)候，建筑單位就應(yīng)該建立一個(gè)切實(shí)的有建設(shè)意義的工程造價(jià)的管理系統(tǒng)，使得企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者能夠有一個(gè)正確的管理模式。

　　2．3提高素質(zhì)

　　首先應(yīng)該注意培養(yǎng)從業(yè)者的專業(yè)素養(yǎng)，而建筑企業(yè)希望預(yù)算管理從業(yè)者應(yīng)該擁有良好的財(cái)務(wù)方面的能力。經(jīng)應(yīng)該持之以恒的對(duì)員工進(jìn)行技能的培訓(xùn)，通過這種方式提高判斷力和實(shí)踐的能力，除此之外還要利用上班之余的休息時(shí)間來(lái)學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)和建筑等相關(guān)專業(yè)的知識(shí)和法律法規(guī)，只有通過刻苦的學(xué)習(xí)才能落實(shí)項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)于在工作和學(xué)習(xí)中表現(xiàn)良好的員工，就應(yīng)該給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，當(dāng)然，另一方面，對(duì)于沒有能力來(lái)滿足工程預(yù)算管理工作的員工以及在學(xué)習(xí)中沒有正確的工作態(tài)度的人也應(yīng)該通過一定的獎(jiǎng)懲制度來(lái)約束，嚴(yán)重的就應(yīng)該開除。并引進(jìn)能力更強(qiáng)的和素質(zhì)更高的人來(lái)組成更有戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍。另外，建筑工程預(yù)算的管理人員的綜合實(shí)力也是一個(gè)重要的方面。在建筑單位的運(yùn)行中，應(yīng)該同時(shí)重視預(yù)算管理人員的綜合素質(zhì)，特別是協(xié)調(diào)組織能力以及人際的反應(yīng)能力，通過和人的良好的溝通，使得工程在實(shí)際的運(yùn)營(yíng)中能夠充分利用現(xiàn)有的資源和突發(fā)情況，最后，應(yīng)該樹立正確的工作觀，培養(yǎng)正確的職業(yè)素質(zhì)。

　　綜上所述，關(guān)于建筑工程預(yù)算管理的研究文獻(xiàn)有很多，但是第一步就是要樹立良好的管理思維，只有這樣才能順利地指導(dǎo)管理工作保證各個(gè)工作的順利進(jìn)行。然后是建立合理的管理體系，通過高效的管理制度保證工程的有效實(shí)施。而提高員工的素質(zhì)也是重要的內(nèi)容。建筑工程管理不是一件容易的工作，這需要我們從業(yè)者共同的農(nóng)歷，在實(shí)踐中不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，推動(dòng)行業(yè)的健康發(fā)展。隨著中國(guó)的改革開放的進(jìn)一步發(fā)展，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)，建筑行業(yè)也進(jìn)入一個(gè)從高速發(fā)展軌道轉(zhuǎn)到中高速的發(fā)展軌道，因此工程預(yù)算管理在財(cái)務(wù)上面的優(yōu)勢(shì)就能夠順應(yīng)大勢(shì)的發(fā)展來(lái)進(jìn)一步的發(fā)展。本文的寫作在理論和實(shí)踐上都有很多不足，因此本文希望能夠?qū)�建筑預(yù)算管理工作有所幫助，希望各位同行批評(píng)指正。

　　參考文獻(xiàn)

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工程預(yù)算論文4

　　一、搞好施工企業(yè)成本預(yù)算管理的意義

　　一方面，搞好施工預(yù)算主要意義在于成本減低。另一方面，通過預(yù)算預(yù)測(cè)，不僅可以預(yù)測(cè)成本，而且可以估算出工程的大概利潤(rùn)，從而使得工程實(shí)施具有一定的目的性，有利于采取有效措施獲得計(jì)劃利潤(rùn)。具體來(lái)講：

　　1、有利于通過計(jì)劃管理提高經(jīng)濟(jì)效益

　　俗話說(shuō)：未雨綢繆，預(yù)算計(jì)劃管理就是未雨綢繆。通過成本預(yù)算，對(duì)施工活動(dòng)中可能出現(xiàn)的影響成本升降的各種因素進(jìn)行科學(xué)分析，比較各種方案的經(jīng)濟(jì)效益，為選擇最佳成本方案和最優(yōu)成本決策提供依據(jù)。通過嚴(yán)格的計(jì)劃管理，恰到好處地組織施工材料，是減低成本提高效益的有效途徑。

　　2、有利于通過科學(xué)的預(yù)算在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝

　　目前，我國(guó)建筑行業(yè)施工全部實(shí)行招標(biāo)投標(biāo)制度，這就進(jìn)一步凸顯了預(yù)算方案在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的重要性。建筑企業(yè)在選擇投標(biāo)項(xiàng)目時(shí)，需要進(jìn)行成本預(yù)測(cè)，以便選定成本預(yù)算值最低、利潤(rùn)最大、經(jīng)濟(jì)效益最好的項(xiàng)目。有了一個(gè)科學(xué)合理的預(yù)算，才能使得企業(yè)在招投標(biāo)的競(jìng)爭(zhēng)中優(yōu)化施工過程、降低施工成本，使得方案具有更大的競(jìng)爭(zhēng)力，有利于企業(yè)贏得市場(chǎng)先機(jī)，這是企業(yè)生存的基礎(chǔ)。

　　3、有利于通過施工管理提高經(jīng)濟(jì)效益

　　預(yù)算定額是工程是否有經(jīng)濟(jì)效益的一根標(biāo)桿，在標(biāo)桿的前面還是后面決定了工程是否能夠盈利。因?yàn)樵趯?shí)際的預(yù)算計(jì)劃與施工過程中，施工定額與施工圖的定額兩者之間是存在誤差的。一般來(lái)講，施工預(yù)算的結(jié)果要比施工圖預(yù)算要少，但是施工預(yù)算只是為了企業(yè)施工提供計(jì)劃，工程雙方結(jié)算的時(shí)候最終是以施工圖預(yù)算為依據(jù)的，這就為施工單位盈利留下了更寬泛的空間。

　　4、有利于促使企業(yè)提高技術(shù)與管理的水平

　　企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的好壞取決于：管理戰(zhàn)略、技術(shù)水平、管理文化、品牌形象。對(duì)于建筑施工企業(yè)來(lái)講，預(yù)算計(jì)劃與預(yù)算管理不僅反映其技術(shù)水平，也反映其管理能力。同時(shí)，企業(yè)的預(yù)算管理工作的加強(qiáng)也能給企業(yè)的技術(shù)革新與管理創(chuàng)新提供動(dòng)力。因?yàn)轭A(yù)算就是一個(gè)施工的目標(biāo)，目標(biāo)就是動(dòng)力，這充分體現(xiàn)了“目標(biāo)引領(lǐng)”這個(gè)管理理念。在建筑施工中，由于企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)由于為了促使企業(yè)提高管理水平，降低企業(yè)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。一般來(lái)講都將預(yù)算制定在通過努力可以達(dá)到的水平。這樣就促使企業(yè)在施工過程中要精心執(zhí)行施工預(yù)算，采用新的施工工藝和施工方法，以不斷提高企業(yè)的施工技術(shù)水平，保證將實(shí)際成本控制在預(yù)算之內(nèi)。

　　二、目前施工預(yù)算管理工作實(shí)施狀況

　　1、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)預(yù)算的影響

　　隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，建筑市場(chǎng)出現(xiàn)空前繁榮，但同一時(shí)期、同一領(lǐng)域的施工項(xiàng)目是有限的，造成了施工項(xiàng)目供不應(yīng)求的的局面。有的施工企業(yè)為了生存，在投標(biāo)過程中競(jìng)相降低施工項(xiàng)目的.承包價(jià)格，增大讓利幅度，致使項(xiàng)目的利潤(rùn)空間不斷減小。嚴(yán)重壓縮的預(yù)算從而使得施工企業(yè)的成本管理面臨新的挑戰(zhàn)，給施工項(xiàng)目的成本管理帶來(lái)了風(fēng)險(xiǎn)。例如：一些施工企業(yè)，在接到工程后，只是按照理想狀態(tài)下的工程管理成本進(jìn)行計(jì)算，沒有考慮到因?yàn)榉倒�、停工而增加的管理成本，或者是保修費(fèi)用，甚至是因?yàn)槟承┰�因而產(chǎn)生的索賠費(fèi)用。

　　2、預(yù)算的執(zhí)行存在問題

　　目前，有些企業(yè)忽視預(yù)算的作用，有的工程基本上不指定預(yù)算方案，憑經(jīng)驗(yàn)辦事，照經(jīng)驗(yàn)投入，估算粗略，浪費(fèi)嚴(yán)重，根本沒有成本意識(shí)。有的企業(yè)工程有預(yù)算方案，但是在實(shí)際的施工中根本無(wú)視預(yù)算的存在，管理不到位，仍然靠經(jīng)驗(yàn)辦事，使得施工預(yù)算流于形式，計(jì)劃成本得不到控制。同時(shí)，很多企業(yè)缺乏專業(yè)的預(yù)算編制人員與預(yù)算監(jiān)督管理人員，相關(guān)人員沒有經(jīng)過嚴(yán)格專業(yè)訓(xùn)練，業(yè)務(wù)水平低，責(zé)任心不強(qiáng)，導(dǎo)致了在預(yù)算的計(jì)算中錯(cuò)誤百出，預(yù)算成為誤算，造成誤導(dǎo)，形成更大的浪費(fèi)。這種對(duì)預(yù)算管理極其不嚴(yán)肅的態(tài)度，反映企業(yè)的低水平管理，會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

　　三、對(duì)搞好施工預(yù)算管理工作的思考

　　1、嚴(yán)格做好開工預(yù)算工作，不能先干后算

　　在預(yù)算中，不僅要考慮這些材料的使用情況，還要考慮施工中能夠采用的創(chuàng)新流程以及新技術(shù)等，努力降低成本。一是在工程的開始階段對(duì)施工所需要的人工、材料、機(jī)械臺(tái)班以及大型機(jī)具有了一個(gè)詳細(xì)而又準(zhǔn)確的計(jì)劃，不僅可以使得工程得到保證，而且防止物力人力的浪費(fèi)。二是通過預(yù)算可以使得施工企業(yè)合理確定施工進(jìn)度，而且在施工中能合理科學(xué)地適時(shí)組織人力物力，避免人工窩工、不足以及材料缺貨積壓等現(xiàn)象。

　　2、要嚴(yán)格執(zhí)行施工預(yù)算

　　預(yù)算文件是經(jīng)過嚴(yán)格的測(cè)算計(jì)算出來(lái)的，但是現(xiàn)在一些施工隊(duì)伍素質(zhì)差，文化水平低，缺乏基本的科學(xué)管理意識(shí)，在他們的眼里預(yù)算文件就是一張空紙。所以，在施工過程中一定要對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行培訓(xùn)，對(duì)施工人員嚴(yán)格要求，獎(jiǎng)懲到位。要教育施工管理人員嚴(yán)格按預(yù)算投工限料，杜絕浪費(fèi)。在單項(xiàng)工程項(xiàng)目完工后要進(jìn)行分析總結(jié)，分析實(shí)際投入是否超出計(jì)劃指標(biāo)。及時(shí)找出原因采取措施，并對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行獎(jiǎng)懲。

　　3、要培養(yǎng)一批高素質(zhì)的預(yù)算人員

　　提高預(yù)算人員素質(zhì)是提高預(yù)算編制與管理工作水平的保證。要培養(yǎng)一批復(fù)合型的預(yù)算編制與管理人才，他們不僅能夠熟練按施工圖紙、合同、價(jià)格和國(guó)家政策規(guī)范地編制工程預(yù)、結(jié)算，又能結(jié)合當(dāng)前施工條件、市場(chǎng)材料價(jià)格、勞務(wù)市場(chǎng)用工情況等諸多可變因素，提出最優(yōu)化的預(yù)算施工方案。這些預(yù)算人員既要懂得施工基本知識(shí)，熟悉施工方案，又要懂得定額的應(yīng)用以及預(yù)算的編制，還要有一定的實(shí)踐施工經(jīng)驗(yàn)。預(yù)算人員的專業(yè)素質(zhì)是非常重要的。預(yù)算人員一旦職業(yè)道德出現(xiàn)問題，對(duì)于預(yù)算工作玩忽職守，會(huì)對(duì)工程造成無(wú)法挽回的惡果。所以，施工企業(yè)應(yīng)將執(zhí)行施工預(yù)算的好壞作為人員晉升提級(jí)及評(píng)優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)，與施工管理人員的獎(jiǎng)金掛鉤。

工程預(yù)算論文5

　　任何一個(gè)工程項(xiàng)目都需要大量的資金作為基礎(chǔ)，建筑工程項(xiàng)目投資中需要一些人員進(jìn)行預(yù)算，有效的控制工程造價(jià)，使公司在很好的完成工程建設(shè)的同時(shí)，清楚的知道自己的盈利情況，增加效益，減少成本。

　　一、建筑工程預(yù)算概述

　　建筑工程預(yù)算體現(xiàn)了建筑工程的價(jià)值，反映了建筑工程整個(gè)過程的費(fèi)用。其宗旨是合理預(yù)算、有效控制。當(dāng)前，由于市場(chǎng)、人為等因素的影響，工程預(yù)算容易出現(xiàn)偏差，不利于工程造價(jià)的控制，做好建筑工程預(yù)算工作，對(duì)于工程施工企業(yè)具有十分重要的意義。

　　二、做好建筑工程預(yù)算的重要性

　　2.1提高企業(yè)的盈利

　　作為工程投入的貨幣表現(xiàn)，工程預(yù)算是每個(gè)企業(yè)參與市場(chǎng)活動(dòng)所必須要首先考慮的問題，企業(yè)活動(dòng)方案的可行性、科學(xué)性要以工程預(yù)算為評(píng)價(jià)指標(biāo)。做好建筑工程預(yù)算工作，避免資源的閑置與浪費(fèi)，重視每一道工序，充分利用人力、物力，追求最大利潤(rùn)，提高企業(yè)盈利能力。

　　2.2提高員工的工作積極性

　　預(yù)算工作做好后，預(yù)期的價(jià)格就可以清晰的反應(yīng)出來(lái)，每個(gè)部門的員工都會(huì)明確該部門的預(yù)算目標(biāo)，因此，在明確目標(biāo)的基礎(chǔ)上，每個(gè)員工的工作積極性必然就會(huì)得到提高。

　　三、建筑工程預(yù)算中存在的問題

　　3.1預(yù)算管理政策不完善

　　俗話說(shuō)“無(wú)規(guī)矩不成方圓”，完善的預(yù)算管理政策是預(yù)算工作的基礎(chǔ)，可以很好地激勵(lì)員工的工作熱情。一般來(lái)說(shuō)，建設(shè)單位成立專門的預(yù)算管理部門，對(duì)預(yù)算進(jìn)行審核與調(diào)控。由于政策的缺失，一些中小型企業(yè)在工程施工前建立預(yù)算管理部門，一旦工程竣工，就立即解散，待到需要的時(shí)候再臨時(shí)成立，這樣導(dǎo)致大家對(duì)該部門不重視，員工的工作積極性不高，很難全身心的投入到工作中。

　　3.2綜合管理意識(shí)缺乏、方法滯后

　　當(dāng)前，我國(guó)多數(shù)企業(yè)的預(yù)算管理方式落后，原因是建筑業(yè)的發(fā)展速度快，預(yù)算管理方式跟不上建筑業(yè)的發(fā)展速度，另外，預(yù)算管理在我國(guó)的發(fā)展起步晚，缺乏完整科學(xué)的管理制度，缺乏與其他部門的溝通，很容易出現(xiàn)預(yù)算脫離實(shí)際情況、投資偏高等現(xiàn)象。

　　3.3工程預(yù)算定額體系不完善

　　調(diào)查發(fā)現(xiàn)，許多企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算編制中常出現(xiàn)借用定額的現(xiàn)象，原因是缺乏完善的工程預(yù)算定額體系，在不同的工程和施工環(huán)境下，施工的水平不同，面對(duì)這些不同，不是采用舊的定額標(biāo)準(zhǔn)，而是要采用恰當(dāng)?shù)臉?biāo)準(zhǔn)，這就要求預(yù)算定額體系應(yīng)根據(jù)不同的特點(diǎn)，覆蓋多方面的內(nèi)容，確保建筑工程項(xiàng)目的順利實(shí)施。

　　3.4工作人員的工作熱情不高

　　工作人員的工作態(tài)度決定了企業(yè)的品質(zhì)，一般建筑工程預(yù)算由單獨(dú)的部門負(fù)責(zé)，除了大型企業(yè)設(shè)置了專門的技術(shù)人員，多數(shù)中小型企業(yè)的預(yù)算工作人員缺乏專業(yè)性，加之沒有激勵(lì)制度，預(yù)算工作人員的工作積極性不高，預(yù)算中很容易存在問題。

　　3.5沒有把握好建材的.市場(chǎng)價(jià)格

　　建材的價(jià)格波動(dòng)受到多方面因素的影響，首先受地域的影響，經(jīng)濟(jì)水平高的地區(qū)建材價(jià)格也就相對(duì)高。其次與離建材資源的距離有關(guān)，資源地的價(jià)格也就相對(duì)低一些。第三受市場(chǎng)供求關(guān)系的影響大，這些都會(huì)影響到預(yù)算的準(zhǔn)確性。

　　3.6建筑商很少參與對(duì)整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理

　　在建筑施工過程中，建筑商多是聘請(qǐng)監(jiān)管機(jī)構(gòu)進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)管理，一旦監(jiān)理人員沒有有效的控制施工過程中的造價(jià)，就會(huì)失去對(duì)造價(jià)的控制。作為建筑商，即便是聘請(qǐng)了監(jiān)理公司，還是要對(duì)造價(jià)管理工作進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督控制。

　　3.7不重視設(shè)計(jì)與立項(xiàng)階段的造價(jià)管理

　　目前，多數(shù)公司都是將工作重點(diǎn)放在工程的計(jì)算與后期工作上，缺乏對(duì)涉及與立項(xiàng)階段的造價(jià)管理，因而很容易出現(xiàn)預(yù)算超概算、概算超估算等現(xiàn)象，一旦出現(xiàn)這種問題，就會(huì)導(dǎo)致工期延長(zhǎng)、成本增加，嚴(yán)重影響到公司的經(jīng)濟(jì)利益。

　　四、建筑工程預(yù)算問題的解決對(duì)策

　　4.1準(zhǔn)確編制預(yù)算

　　首先，應(yīng)做好工程預(yù)算編制前的合同工作，施工單位應(yīng)在規(guī)定時(shí)間做好合同交底工作，按照流程規(guī)定進(jìn)行操作，詳細(xì)闡釋合同每一條款，全面掌握工程內(nèi)容，在合同正式交底完成以后，由專門部門負(fù)責(zé)，確保合同文件的完整。其次，根據(jù)實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)，充分考慮各個(gè)因素，進(jìn)行施工預(yù)算分析，有效控制工程項(xiàng)目成本，科學(xué)合理的編制施工預(yù)算。第三，重視企業(yè)定額選用，通過參考行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)定額，借助于市場(chǎng)，尋找依據(jù)，為施工預(yù)算成本單價(jià)。

　　4.2采用科學(xué)合理的預(yù)算方法

　　隨著技術(shù)的不斷發(fā)展，通過有效的事實(shí)資料，運(yùn)用建模手段，可有效改善預(yù)算的不準(zhǔn)確性。要想做好這一點(diǎn)，收集資料十分重要，根據(jù)地區(qū)特性進(jìn)行調(diào)整，不斷完善預(yù)算方法。

　　4.3組織與協(xié)調(diào)好預(yù)算工作

　　建筑工程預(yù)算管理涉及到從工程設(shè)計(jì)到最后的工程結(jié)算的全過程，涵蓋了工程的全過程，在預(yù)算時(shí)應(yīng)有效結(jié)合工程的設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)營(yíng)等各個(gè)環(huán)節(jié)，組織與協(xié)調(diào)好預(yù)算工作，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)化、全過程的進(jìn)行預(yù)算管理。

　　4.4提高工作人員的職業(yè)素質(zhì)與技術(shù)水平

　　作為預(yù)算管理的重要部分，工作人員的的技術(shù)水平與職業(yè)素質(zhì)可直接影響到工程預(yù)算結(jié)果。作為工作人員，應(yīng)不斷提高自身的職業(yè)技術(shù)水平，樹立職業(yè)素質(zhì)，不斷賦予工程預(yù)算管理新活力。

　　4.5開展人才激勵(lì)政策，加強(qiáng)預(yù)算的監(jiān)督工作

　　人才激勵(lì)政策就是指通過評(píng)價(jià)員工階段性的工作，給予員工一定的獎(jiǎng)勵(lì)，可提高員工的工作積極性。通過員工再培訓(xùn)，制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，培訓(xùn)與提升預(yù)算工作人員，使他們?cè)诠ぷ髦锌梢苑乐谷藶殄e(cuò)誤預(yù)算的發(fā)生。加強(qiáng)預(yù)算的監(jiān)督工作，制定完備的校審程序，嚴(yán)格杜絕應(yīng)付了事等不良行為的存在。

　　五、結(jié)束語(yǔ)

　　綜上所述，建筑工程預(yù)算在工程建設(shè)中具有指導(dǎo)性作用，只有進(jìn)行科學(xué)預(yù)算，才有有效措施，解決存在問題，才可以節(jié)約資源，降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)效益。

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　　[2]孫秀婷.保證建筑工程預(yù)算準(zhǔn)確性的措施[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì),20xx,10.

工程預(yù)算論文6

　　［摘要］在現(xiàn)代建筑工程建設(shè)過程中，全面預(yù)算管理得到了一定程度的發(fā)展，在很大程度上保障了建筑成本。本文主要分析及管理辦法，分別從企業(yè)目標(biāo)，圖紙會(huì)審，管理改善，材料管理，成本預(yù)算和業(yè)務(wù)培訓(xùn)六個(gè)方面展開，希望能夠使相關(guān)工作人員對(duì)其具有更為明確的認(rèn)知。

　　［關(guān)鍵詞］建筑工程；預(yù)算管理；全面預(yù)算管理

　　引言

　　在社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展中，工程企業(yè)也得到了很大程度的發(fā)展。在進(jìn)行建筑行業(yè)發(fā)展中，為了使其更好的滿足現(xiàn)代社會(huì)需求，需要進(jìn)行全面預(yù)算管理，對(duì)其工程成本進(jìn)行更為有效的控制，保障建筑工程始終緊跟時(shí)代的步伐，滿足現(xiàn)在社會(huì)的建設(shè)需求。

　　1明確企業(yè)發(fā)展目標(biāo)

　　建筑企業(yè)在制定預(yù)算時(shí)，需要確保能夠高度體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。但是往往在確定預(yù)算目標(biāo)時(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人為了確保戰(zhàn)略目標(biāo)能夠更為高效的實(shí)現(xiàn)，會(huì)在一定程度內(nèi)縮減預(yù)算，這種方法的進(jìn)行雖然有利于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，但是在進(jìn)行應(yīng)用過程中也會(huì)使員工工作積極性大大縮減。而基層部門為了使自身業(yè)績(jī)目標(biāo)能夠在最短的時(shí)間實(shí)現(xiàn)，通常會(huì)選擇使用寬松式預(yù)算進(jìn)行相關(guān)工作。由于不同層次工作人員使用不同方式確定預(yù)算目標(biāo)，使企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)整體存在一定程度的混亂，不利于展開下一步工作�；�于此，建筑企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算目標(biāo)制定時(shí)一定要基于統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)，確保能夠同時(shí)滿足建筑標(biāo)準(zhǔn)和競(jìng)爭(zhēng)需求，實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)更為有效的發(fā)展。

　　2強(qiáng)化圖紙會(huì)審

　　在進(jìn)行工程設(shè)計(jì)師，存在一部分設(shè)計(jì)人員將設(shè)計(jì)重心放置在整體效果上，而在一定程度上忽視對(duì)工程造價(jià)的控制，在進(jìn)行具體施工作業(yè)時(shí)，盲目采用新方法和新造型，進(jìn)而提升工程造價(jià)。與此同時(shí)，還有部分企業(yè)在進(jìn)行工程設(shè)計(jì)時(shí)，不能對(duì)其相關(guān)圖紙進(jìn)行嚴(yán)格管理，導(dǎo)致很多問題在施工之后才得以發(fā)現(xiàn)，在此時(shí)更改設(shè)計(jì)必然要中斷施工，從而導(dǎo)致工程成本增加[1]�；�于此，在進(jìn)行工程設(shè)計(jì)師，建筑企業(yè)就必須與相關(guān)單位進(jìn)行有效溝通。對(duì)相關(guān)圖紙進(jìn)行多方會(huì)審，深入研究可能出現(xiàn)的各種問題，同時(shí)尋求解決辦法，確保相關(guān)負(fù)責(zé)人能夠明確自身職責(zé)，保障施工設(shè)計(jì)，避免在施工過程中，有效控制建設(shè)成本。

　　3加強(qiáng)全面預(yù)算管理

　　受到目前市場(chǎng)環(huán)境的動(dòng)態(tài)影響，借助企業(yè)在進(jìn)行全面預(yù)算管理時(shí)需要摒棄傳統(tǒng)的靜態(tài)管理模式，使用動(dòng)態(tài)管理模式更好地滿足市場(chǎng)需求。動(dòng)態(tài)預(yù)算管理要求建筑企業(yè)需要基于市場(chǎng)環(huán)境變化和自身經(jīng)營(yíng)狀況調(diào)整預(yù)算管理模式。在進(jìn)行具體作業(yè)時(shí)，建筑企業(yè)首先需要基于相關(guān)法律規(guī)定制定預(yù)算管理具體任務(wù)及工作目標(biāo)，然后綜合考慮進(jìn)行預(yù)算之后，從而預(yù)留出足夠的時(shí)間解決這些問題，確保建筑工程項(xiàng)目能夠最大程度滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化需求，在開展工作時(shí)有足夠的資金可以支撐項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)，避免在后期施工時(shí)受到相關(guān)資源與施工設(shè)備配置的影響，保證工程項(xiàng)目施工的有序性，最大程度保障工程進(jìn)度。最后，如果經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)發(fā)展太快，導(dǎo)致預(yù)算管理工作無(wú)法滿足當(dāng)前現(xiàn)實(shí)狀況，則施工單位需要基于市場(chǎng)變化之后的具體狀況制定預(yù)算管理，確保資源消耗屬于企業(yè)可控范圍之內(nèi)，使其收益消耗得到有效控制，進(jìn)而保證企業(yè)收益達(dá)到最優(yōu)。

　　4加強(qiáng)材料管理

　　在進(jìn)行建筑工程施工過程中，80%的工程費(fèi)用均花費(fèi)于施工材料方面，基于此，在采購(gòu)存儲(chǔ)材料時(shí)，需要對(duì)其成本消耗加強(qiáng)控制。首先，工作人員在進(jìn)行材料采購(gòu)時(shí)希望盡量選擇與本地供應(yīng)商進(jìn)行合作，能夠運(yùn)輸距離得到有效縮減，進(jìn)而降低交通費(fèi)用消耗。同時(shí)還需要確保材料供應(yīng)商社會(huì)信譽(yù)較好，其產(chǎn)品性價(jià)比較高，嚴(yán)格監(jiān)督產(chǎn)品質(zhì)量與型號(hào)，最大程度避免以次充好的'現(xiàn)象存在。例如，在進(jìn)行建筑工程施工過程中，混凝土是其建設(shè)的根本，需要進(jìn)一步確保存儲(chǔ)位置的防防水和防潮性能，有效避免質(zhì)量問題的出現(xiàn)。與此同時(shí)，施工進(jìn)度也在一定程度上決定建設(shè)成本，如果延長(zhǎng)施工時(shí)間這會(huì)在一定程度內(nèi)增加實(shí)際消耗，進(jìn)而提升工程造價(jià)�；�于此，在進(jìn)行施工過程中，需要對(duì)其施工進(jìn)度加強(qiáng)控制，避免影響施工進(jìn)度，管理人員需要確保施工規(guī)劃的有效落實(shí)，保證在出現(xiàn)失誤延誤現(xiàn)象時(shí)，能夠在最短的時(shí)間內(nèi)分析原因，找出解決辦法，確保施工進(jìn)度能夠滿足設(shè)計(jì)需求。

　　5完善成本預(yù)算

　　在進(jìn)行建筑施工過程中，需要進(jìn)一步推行全面預(yù)算管理，確保逐步提升企業(yè)預(yù)算管理水平，進(jìn)而逐步完善成本預(yù)算工作。最終實(shí)現(xiàn)責(zé)任主體為基層單位，進(jìn)行主要管理工作，同時(shí)還需要對(duì)齊相關(guān)人員工作進(jìn)行預(yù)算分解式考核，單獨(dú)安排具體施工費(fèi)用預(yù)算，同時(shí)進(jìn)行款項(xiàng)劃分，確保實(shí)現(xiàn)專款專用，能夠使預(yù)算措施都針對(duì)性得到有效提升。與此同時(shí)，資金預(yù)算和成本預(yù)算相輔相成，基于成本預(yù)算能夠科學(xué)分類資金預(yù)算，進(jìn)一步細(xì)化付款標(biāo)準(zhǔn)。在進(jìn)行具體應(yīng)用過程中，需要基于費(fèi)用要素進(jìn)行經(jīng)濟(jì)性支出劃分，確定付款標(biāo)準(zhǔn)與時(shí)間。而資本性支出劃分時(shí)則需要基于項(xiàng)目投資額度進(jìn)行。在進(jìn)行預(yù)算編制工作時(shí)，相關(guān)企業(yè)需要基于成本預(yù)算進(jìn)行工作，確保在進(jìn)行嚴(yán)格審核之后，將其相關(guān)費(fèi)用作為本月資金預(yù)算實(shí)施策略。進(jìn)一步改善建筑企業(yè)預(yù)算管理粗放式現(xiàn)象，使用集約型管理模式進(jìn)行相關(guān)管理工作，確保有效結(jié)合資金預(yù)算和成本預(yù)算。

　　6加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)

　　預(yù)算管理工作對(duì)工作人員專業(yè)技能具有較高要求，通常很小的失誤會(huì)造成很大程度的不良影響。基于此，在進(jìn)行具體施工過程中，需要確保工作人員專業(yè)技能與綜合素養(yǎng)能夠最大程度滿足建設(shè)需求。建設(shè)單位需要進(jìn)行預(yù)算部門的合理設(shè)定，對(duì)預(yù)算人員專業(yè)技能進(jìn)行有效培養(yǎng)，同時(shí)進(jìn)行定期考核，確保其專業(yè)技能與綜合素質(zhì)均為不斷提升的狀態(tài)[2]。在后期施工過程中還需要對(duì)其培訓(xùn)力度進(jìn)一步加大，構(gòu)建具有更好專業(yè)性的培訓(xùn)系統(tǒng)，全部所有工作人員的綜合能力均得以不斷提升。在進(jìn)行具體培訓(xùn)工作中，需要確保始終緊跟時(shí)代步伐，更為有效的學(xué)習(xí)相關(guān)規(guī)范和專業(yè)知識(shí)，確保能夠在實(shí)踐過程中對(duì)其進(jìn)行有效應(yīng)用。

　　7結(jié)束語(yǔ)

　　總而言之，在進(jìn)行建筑工程建設(shè)過程中，通過明確企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，強(qiáng)化圖紙會(huì)審。改進(jìn)全面預(yù)算管理，加強(qiáng)材料管理，完善成本預(yù)算，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)能夠?qū)崿F(xiàn)更為有效的全面預(yù)算管理，確保預(yù)算管理工作更好的滿足建筑工程需求，進(jìn)一步推進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)

　　[1]劉蘇波.淺談全面預(yù)算視角下的建筑工程預(yù)算管理與控制[J].工程技術(shù)：全文版，20xx（7）：00076-00076.

　　[2]李珠峰.論全面預(yù)算管理體系在建筑工程中的應(yīng)用策略[J].價(jià)值工程，20xx，35（8）：40-42.

工程預(yù)算論文7

　　隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)土建行業(yè)的發(fā)展規(guī)模也越來(lái)越大，各種土建工程項(xiàng)目的啟動(dòng)，為國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)帶來(lái)了新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。在土建行業(yè)快速發(fā)展的過程中，相關(guān)的企業(yè)轉(zhuǎn)變了以高投入換產(chǎn)出的經(jīng)營(yíng)思路，更加重視預(yù)算和結(jié)算在投資中作用，然而在實(shí)際的土建工程預(yù)算中，由于沒有完善的審計(jì)體系或者審計(jì)人員沒有將審計(jì)體系的作用發(fā)揮出來(lái)，導(dǎo)致工程的預(yù)結(jié)算都存在不同方面的問題，在一定程度上限制了土建工程的建設(shè)和土建行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。通過分析土建工程預(yù)算審計(jì)方法和建筑工程結(jié)算存在的問題，找到一些適當(dāng)?shù)奶幚矸椒ǎ瑢?shí)現(xiàn)土建工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)性與科學(xué)性。

　　一、土建工程預(yù)算審計(jì)方法分析

　�。ㄒ唬┩两üこ填A(yù)算審計(jì)方法的分類

　　土建工程即土木工程和建筑工程，是為人類生產(chǎn)生活提供所需設(shè)施和場(chǎng)所的學(xué)科建設(shè)，其建設(shè)的內(nèi)容是多種多樣的，因此采用的預(yù)算審計(jì)方法也是不同的，一般而言包括以下幾點(diǎn)：第一點(diǎn)，整體預(yù)算審核法。顧名思義整體預(yù)算審核法就是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目工程進(jìn)行的整體預(yù)算進(jìn)行全面審核。其中預(yù)算是站在全局的角度上對(duì)所耗費(fèi)的人力、無(wú)力和財(cái)力進(jìn)行的估算，而整體預(yù)算審計(jì)也便是站在全局的角度進(jìn)行監(jiān)督與核查。第二點(diǎn)，重點(diǎn)投資預(yù)算審計(jì)法。土建工程在建設(shè)中肯定有重點(diǎn)和非重點(diǎn)之分，因此要對(duì)重點(diǎn)投資情況進(jìn)行審核，解決了工程中的重點(diǎn)問題其他問題就迎刃而解。第三，比較預(yù)算審核。如果說(shuō)整體預(yù)算審核是全局性的，那么對(duì)比審核就是重要部分之間的預(yù)算審核比較，它往往能反映出土建工程的預(yù)算問題。

　　（二）土建工程預(yù)算審計(jì)工作中存在的問題

　　土建工程是比較復(fù)雜的工程建設(shè)項(xiàng)目，在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占有十分重要的地位，然而由于我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展緩慢，相關(guān)的法律程序不健全和先進(jìn)的審計(jì)方法不完善導(dǎo)致審計(jì)工作水平不高，主要有以下幾個(gè)方面：第一，預(yù)算審核人員的審核水平不高，這一方面是因?yàn)樗麄儧]有進(jìn)行專業(yè)的理論知識(shí)修養(yǎng)培訓(xùn)，另一方面就是實(shí)際操作的經(jīng)驗(yàn)不足；第二，預(yù)算審核人員不能夠根據(jù)市場(chǎng)的變化，對(duì)預(yù)算工作以正確的評(píng)價(jià)，導(dǎo)致預(yù)算人員和審核人員之間的矛盾；對(duì)出現(xiàn)的預(yù)算問題也不能夠提出建設(shè)性的指導(dǎo)意見。第三，預(yù)算和審核往往沒有得到真正的貫徹實(shí)施，一些土建企業(yè)在啟動(dòng)項(xiàng)目工程時(shí)，制定了大致的資金、人員和設(shè)備的預(yù)算投入，但是他們制定的預(yù)算是建立在過去市場(chǎng)價(jià)格的基礎(chǔ)上的，已經(jīng)難以適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)的要求，所以預(yù)算沒有發(fā)揮作用。因?yàn)轭A(yù)算已經(jīng)沒有任何的意義和價(jià)值，所以預(yù)算審核也沒有真正的貫徹實(shí)施。

　�。ㄈ�）土建工程預(yù)算審核方法的探討

　　1、重視土建工程預(yù)算審核機(jī)制的作用，首先從土建企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)開始，再到具體負(fù)責(zé)預(yù)算和審核的人員，應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到預(yù)算以及審核的重要性，只有這樣才能對(duì)自己的本質(zhì)工作真正投入自己的精力去鉆研，也才能為企業(yè)減少風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。2、對(duì)預(yù)算和審核人員進(jìn)行專業(yè)的理論技術(shù)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)培養(yǎng)，土建工程涉及的內(nèi)容比較繁多，提高土建企業(yè)員工的技能水平對(duì)提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，減少資源浪費(fèi)、提高工程效率和經(jīng)濟(jì)效益具有十分重要的意義。其中預(yù)算是保證建設(shè)項(xiàng)目正常啟動(dòng)的前提，而審核又是檢查項(xiàng)目工程質(zhì)量問題的重要保障，因此加強(qiáng)這兩個(gè)部門人員培訓(xùn)，能夠極大的提高土建工程建設(shè)的穩(wěn)定性與可靠性3、緊跟市場(chǎng)和時(shí)代的步伐調(diào)整預(yù)算審核，要想做好土建工程的預(yù)算和審核就一定要以市場(chǎng)為導(dǎo)向，不斷地更新預(yù)算的信息，同時(shí)根據(jù)市場(chǎng)的需求提升審核技術(shù)。

　　二、控制建筑工程結(jié)算的措施

　　（一）建筑工程結(jié)算控制的'問題

　　建筑工程的結(jié)算不僅是一個(gè)工程結(jié)束這么簡(jiǎn)單，而是對(duì)工程建設(shè)材料的搜集整理、總結(jié)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。但是在進(jìn)行工程結(jié)算的過程中卻有很多問題暴露出來(lái)，其中包括材料的以次充好、施工過程中的偷工減料、高估預(yù)算中飽私囊等，不僅給土建企業(yè)帶來(lái)了重大的名譽(yù)和信譽(yù)的損失，也給群眾帶來(lái)很大的人身財(cái)產(chǎn)損失。

　　（二）加強(qiáng)建筑工程結(jié)算的控制管理

　　1、將預(yù)算和結(jié)算控制緊密結(jié)合

　　預(yù)算審核是土建工程順利啟動(dòng)的保障，加強(qiáng)預(yù)算管理，使整個(gè)工程建設(shè)朝著預(yù)算的目標(biāo)前進(jìn)，能夠有效的減少風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。有了預(yù)算審核的保證，結(jié)算控制相對(duì)而言就要更加便捷準(zhǔn)確，二者緊密結(jié)合則整個(gè)土建工程的風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)降至最低，收益卻能夠極大的提升。

　　2、實(shí)行工程施工全過程控制

　　對(duì)工程進(jìn)行施工的全過程控制，不放過任何一個(gè)細(xì)節(jié)部分。首先，從設(shè)計(jì)階段就應(yīng)該對(duì)工程的建設(shè)做到了如指掌，明確工程需要什么樣的材料、設(shè)備、工期多長(zhǎng)等；其次，在施工過程中對(duì)施工人員的素質(zhì)、技能進(jìn)行監(jiān)控，對(duì)工作水平低下或不按照工程設(shè)計(jì)而施工的工作人員進(jìn)行批評(píng)教育；再次，工程的結(jié)算要注意做好施工材料的歸檔整理，為下一次施工準(zhǔn)備充分的數(shù)據(jù)。

　　3、聘請(qǐng)相關(guān)的監(jiān)理部門從旁協(xié)助

　　一項(xiàng)工程的實(shí)施到竣工，其內(nèi)容復(fù)雜多樣管理難度非常大，僅靠土建企業(yè)審計(jì)人員自己的管理，很難真正解決工程中的一些問題，因此需要與相關(guān)的監(jiān)理部門建立聯(lián)系，這樣才能保證監(jiān)理工作的客觀、公平，減少土建工程中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。由于土建企業(yè)的審計(jì)和施工人員往往出自一個(gè)單位，所以在處理他們結(jié)算中出現(xiàn)的問題時(shí)，往往會(huì)出現(xiàn)包庇的現(xiàn)象，而作為第三方的監(jiān)理人員就不會(huì)存在這樣的問題，這樣才能充分發(fā)揮審核的的監(jiān)督控制作用。

　　結(jié)束語(yǔ)

　　土建工程的預(yù)算審計(jì)和建筑工程結(jié)算控制，對(duì)工程造價(jià)和建設(shè)質(zhì)量的提高具有十分重要的促進(jìn)作用。目前我國(guó)的土建企業(yè)在這兩個(gè)方面還存在一些問題，所以必須深入分析問題產(chǎn)生的原因，找到合理的解決方法，提高土建行業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展前景。

工程預(yù)算論文8

　　摘要：當(dāng)前階段，我國(guó)電力企業(yè)正在快速發(fā)展，對(duì)電的應(yīng)用也越來(lái)越廣泛，正因?yàn)槿绱斯╇娖髽I(yè)也在快速的發(fā)展，不過在發(fā)展的過程當(dāng)中，出現(xiàn)了一些問題，嚴(yán)重影響了電力企業(yè)的發(fā)展。因?yàn)楣╇娖髽I(yè)工程預(yù)算是供電工程項(xiàng)目管理的一個(gè)非常重要的組成部分，所以加強(qiáng)工程預(yù)算管理非常重要，且有很大的現(xiàn)實(shí)意義。本文根據(jù)供電企業(yè)工程預(yù)算管理規(guī)范化思路進(jìn)行深入的研究和探討，得出一些看法和經(jīng)驗(yàn)，僅供相關(guān)人員進(jìn)行參考。

　　關(guān)鍵詞：供電企業(yè)；工程預(yù)算管理；措施

　　1引言

　　隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，科學(xué)技術(shù)也在快速的發(fā)展，供電企業(yè)的規(guī)模在最近幾年不斷擴(kuò)大，有很多供電企業(yè)項(xiàng)目也在不斷增加，面對(duì)這種情況，對(duì)供電企業(yè)來(lái)說(shuō)是很大的機(jī)遇也是很大的挑戰(zhàn)，隨著供電企業(yè)的發(fā)展，很多新的問題屢屢出現(xiàn)，所以，在當(dāng)前供電企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)非常重要的就是項(xiàng)目工程投資的預(yù)算，企業(yè)項(xiàng)目工程預(yù)算管理能力的有效加強(qiáng)，才能夠加強(qiáng)企業(yè)投資管理的能力，并且還能夠使企業(yè)的生產(chǎn)成本得到了降低，從而促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得到有效的提升，最主要的就是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)水平的增加非常有利，還對(duì)資源合理利用以及供電企業(yè)現(xiàn)代化管理水平提高有很大的幫助，最大的成就就是能夠使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益能夠得到有效的提高。

　　2供電企業(yè)工程項(xiàng)目和預(yù)算的概念

　　首先來(lái)講電力的基礎(chǔ)工程和電力安裝工程，就是供電企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目工程，主要就是供電企業(yè)單位依照供電企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的需要所選取的。對(duì)電力基建項(xiàng)目工程的施工建設(shè)要依照要求進(jìn)行有效的設(shè)計(jì)，供電企業(yè)必不可少的一部分就是基建項(xiàng)目工程，這對(duì)供電企業(yè)的發(fā)展有很大的現(xiàn)實(shí)意義，而供電企業(yè)項(xiàng)目工程一般情況具有復(fù)雜性和創(chuàng)新這兩種特點(diǎn)，就是因?yàn)檫@樣，所以這對(duì)工程項(xiàng)目預(yù)算有很大的難度以及重要性。供電企業(yè)的工程預(yù)算管理主要來(lái)講就是遵循企業(yè)經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略，這種情況就要求對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效而又全面的掌控，要對(duì)項(xiàng)目工程對(duì)建設(shè)和預(yù)算進(jìn)行有效的分析，制定出相對(duì)系統(tǒng)的方案，而且，供電企業(yè)項(xiàng)目的`負(fù)責(zé)人一定要做出合理的判斷，這樣才能夠有效地實(shí)現(xiàn)供電企業(yè)項(xiàng)目工程的建設(shè)。

　　3工程項(xiàng)目管理的問題

　　要有效地保證供電企業(yè)可以長(zhǎng)久的發(fā)展下去，就一定要加強(qiáng)供電企業(yè)項(xiàng)目工程的投資預(yù)算，這有非常大的現(xiàn)實(shí)意義，不過就目前社會(huì)正在快速發(fā)展，供電企業(yè)也在迅猛發(fā)展的情況，所以，在當(dāng)前項(xiàng)目預(yù)算管理方面還是存在著一些問題，具體內(nèi)容如下。

　　3.1缺乏安全的管理體系

　　在當(dāng)前這一個(gè)時(shí)期，供電企業(yè)雖然已經(jīng)開始實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理，但是卻沒有建立一個(gè)完善的預(yù)算管理的機(jī)構(gòu)，其中主要就是財(cái)務(wù)部門進(jìn)行兼任，更有甚者有一部分供電企業(yè)主要是由計(jì)劃部門進(jìn)行管理的，沒有相對(duì)應(yīng)的預(yù)算管理的體系，還有一點(diǎn)就是在當(dāng)前階段，供電企業(yè)的內(nèi)部沒有相對(duì)應(yīng)的監(jiān)督管理機(jī)制，這種情況就使得管理機(jī)制沒有辦法有效的實(shí)行，就是這種情況，在當(dāng)前社會(huì)不斷發(fā)展的情況，使得供電企業(yè)沒有形成一個(gè)良好的工程預(yù)算法管理體系。

　　3.2缺乏素質(zhì)較高的管理人才

　　因?yàn)樵诋?dāng)前階段，供電企業(yè)正在迅速發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)也正在快速發(fā)展，最主要的一點(diǎn)就是財(cái)務(wù)預(yù)算管理模式正在不斷創(chuàng)新，這種快速發(fā)展的情況使得在當(dāng)前階段沒有相對(duì)應(yīng)的預(yù)算工作人員，在當(dāng)前階段工程預(yù)算管理人員的技術(shù)水平?jīng)]有辦法滿足供電企業(yè)的迅猛發(fā)展，正因?yàn)槟壳邦A(yù)算管理人員的水平?jīng)]有隨著供電企業(yè)的發(fā)展而有效地提高。所以，在當(dāng)前出現(xiàn)了比較尷尬的情況，那就是供電企業(yè)項(xiàng)目預(yù)算的相關(guān)專業(yè)技能和知識(shí)已經(jīng)沒有辦法滿足供電企業(yè)的迅速發(fā)展。培養(yǎng)出來(lái)的相關(guān)預(yù)算管理人員沒有辦法符合時(shí)代發(fā)展的潮流。

　　3.3精準(zhǔn)度不高

　　依照項(xiàng)目施工的每一個(gè)方面進(jìn)行編制就是工程投資計(jì)劃，供電企業(yè)的財(cái)務(wù)人員需要根據(jù)工程大概率的預(yù)算情況進(jìn)行深刻的分析與研究，然后，按照預(yù)算的項(xiàng)目工程從而有效的計(jì)算出項(xiàng)目工程的最大投資額度，供電企業(yè)的預(yù)算一般情況之下，就是要對(duì)每一個(gè)方面進(jìn)行預(yù)算，因?yàn)橄嚓P(guān)的數(shù)據(jù)可能會(huì)和實(shí)際情況有一定的偏差，所以這樣使得預(yù)算的結(jié)果也存在著一定的偏差，很容易出現(xiàn)項(xiàng)目工程的預(yù)算與現(xiàn)實(shí)存在很大的偏差情況，使得供電企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)受到相當(dāng)嚴(yán)重的影響，根據(jù)以上所陳述的問題，可以看出工程項(xiàng)目的預(yù)算精準(zhǔn)度不是很高，沒有對(duì)預(yù)算費(fèi)用有標(biāo)準(zhǔn)化的把握。

　　3.4資源的配置能力不強(qiáng)

　　在當(dāng)前的情況就是供電企業(yè)發(fā)展情況不盡相同，同時(shí)也根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)還是存在著兩方面的矛盾，所以，一定要加強(qiáng)工程項(xiàng)目的預(yù)算管理，要對(duì)投資進(jìn)行科學(xué)化的計(jì)劃，只有這樣才能夠解決當(dāng)前存在的矛盾問題。

　　4工程項(xiàng)目管理的措施

　　4.1提高人才的綜合水平

　　人才是一個(gè)企業(yè)發(fā)展最主要的組成部分，要想供電企業(yè)能夠可持續(xù)發(fā)展下去，就要有源源不斷的人才進(jìn)入到供電企業(yè)當(dāng)中，只有這樣才能夠保證供電企業(yè)不會(huì)在發(fā)展當(dāng)中被淘汰，才能夠保證供電企業(yè)的長(zhǎng)治久安。正因?yàn)槿瞬诺闹匾�性，所以在供電企業(yè)進(jìn)行招聘時(shí)，一定要嚴(yán)格地進(jìn)行挑選，選擇綜合素質(zhì)高的優(yōu)秀人才，與此同時(shí)供電企業(yè)也要加強(qiáng)對(duì)優(yōu)秀人才的培養(yǎng)，在供電企業(yè)的內(nèi)部要對(duì)財(cái)政人員進(jìn)行培訓(xùn)，只有這樣才能夠使企業(yè)內(nèi)部人員的專業(yè)水平得到有效的提升，而且，在供電企業(yè)的內(nèi)部一定要加強(qiáng)薪酬管理，要建立有效的激勵(lì)制度，只有這樣員工的積極性才會(huì)被調(diào)動(dòng)起來(lái)，員工工作就會(huì)有主動(dòng)性，只有這樣才能夠使供電企業(yè)項(xiàng)目預(yù)算管理的工作效率得到提高。而且還有一點(diǎn)就是建立完善的賞罰制度，對(duì)優(yōu)秀的員工進(jìn)行物質(zhì)和精神上的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)素質(zhì)差的員工進(jìn)行相對(duì)應(yīng)的懲罰，這樣，員工就會(huì)努力的工作，使得工作能夠事半功倍。

　　4.2完善管理體制和健全管理的工作機(jī)制

　　在當(dāng)前的供電企業(yè)當(dāng)中，沒有相對(duì)應(yīng)的管理機(jī)制，而且就是對(duì)項(xiàng)目工程預(yù)算沒有嚴(yán)格的組織領(lǐng)導(dǎo)，這種情況造成了非常嚴(yán)重的后果，所以在供電企業(yè)當(dāng)中一定要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，一定要完全按照企業(yè)工程預(yù)算的程序進(jìn)行有效的管理批，與此同時(shí)也要想盡辦法使企業(yè)項(xiàng)目工程預(yù)算的完整性和精準(zhǔn)度得到提高，要完善工程預(yù)算的管理制度，把所制定出來(lái)的工程預(yù)算方案進(jìn)行有效的落實(shí)，嚴(yán)格按照工程預(yù)算的方案去執(zhí)行，并且要有意識(shí)地提高工程的精細(xì)化管理水平，對(duì)供電企業(yè)項(xiàng)目工程投資的預(yù)算成本要全技能方面的進(jìn)行計(jì)算，一定要認(rèn)真仔細(xì)，因?yàn)�，稍有紕漏就�?huì)造成非常嚴(yán)重的損失。最主要的點(diǎn)就是一定要對(duì)項(xiàng)目工程的成本進(jìn)行嚴(yán)格的把控，要對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的水平進(jìn)行有效的預(yù)算。

　　4.3要加強(qiáng)管理的認(rèn)知

　　在當(dāng)前的我國(guó)，現(xiàn)代化的企業(yè)正在不斷的發(fā)展和進(jìn)步，有許許多多的企業(yè)開始重視現(xiàn)代化企業(yè)管理的有效加強(qiáng)，不過在當(dāng)前供電企業(yè)當(dāng)中還是有很多的管理人員沒有意識(shí)到供電企業(yè)管理的重要性，正因?yàn)檫@種認(rèn)識(shí)的不足，所以供電企業(yè)的財(cái)務(wù)管理還是存在著一些不足，這嚴(yán)重影響了供電企業(yè)財(cái)務(wù)方面作用的發(fā)揮，因此，供電企業(yè)一定要在思想方面重視供電企業(yè)工程預(yù)算管理，一定要現(xiàn)代化管理知識(shí)進(jìn)行學(xué)習(xí)和訓(xùn)練，使得自身的管理能力能夠得到有效的提高。因?yàn)橹挥羞@樣做，才會(huì)給供電企業(yè)的管理人員樹立正確的榜樣，才能夠使得供電企業(yè)管理人員的管理意識(shí)得到有效的提高，這樣供電企業(yè)的員工才會(huì)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理當(dāng)中的不足以及漏洞，使得供電企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能夠得到有效的提高。

　　4.4要降低風(fēng)險(xiǎn)

　　因?yàn)楣╇娖髽I(yè)管理當(dāng)中是存在著很大的風(fēng)險(xiǎn)的，所以，一定要加強(qiáng)預(yù)算管理，要對(duì)費(fèi)用的使用進(jìn)行跟蹤，與此同時(shí)一定要對(duì)費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格的審核，對(duì)資金的流動(dòng)進(jìn)行有效地把控，只有這樣，對(duì)資金的使用進(jìn)行有效的管理，才能夠有效地避免資源的浪費(fèi)，使企業(yè)項(xiàng)目工程財(cái)務(wù)的管理水平能夠得到有效的提升，才能夠順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展潮流。

　　5結(jié)語(yǔ)

　　綜上所述，隨著時(shí)代的進(jìn)步和目前的發(fā)展潮流，在供電企業(yè)當(dāng)中，工程預(yù)算的作用與日俱增，為了能夠保證供電企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，一定要關(guān)注的就是項(xiàng)目工程預(yù)算，只有對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)算，才能夠有效的保證工程工程預(yù)算的準(zhǔn)確度，只有這樣才能夠保證供電企業(yè)的穩(wěn)固發(fā)展，才能夠使得供電企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)得到有效降低�？偠�言之，為了供電企業(yè)可以跟上時(shí)代的步伐，一定要關(guān)注的就是供電企業(yè)工程項(xiàng)目預(yù)算管理，只有保證供電企業(yè)工程預(yù)算符合發(fā)展的需要，才能夠有效地保證供電企業(yè)迅速發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)

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工程預(yù)算論文9

　　一、土建工程預(yù)算審計(jì)方法

　　1.1預(yù)算審計(jì)準(zhǔn)備階段

　　在預(yù)算審計(jì)工作的初期,要做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作,為審計(jì)工作的下一步進(jìn)行奠定良好的基礎(chǔ)。預(yù)算審計(jì)工作需要與工程編制預(yù)算的工作同步進(jìn)行,對(duì)于施工設(shè)計(jì)的圖紙進(jìn)行詳細(xì)的分析與清點(diǎn),對(duì)產(chǎn)生工程造價(jià)的部分進(jìn)行歸類于整理,并且根據(jù)圖紙的說(shuō)明與技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)交底工作,明確工程的施工組織設(shè)計(jì),詳細(xì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行了解。在施工圖預(yù)算過程中,需要采用定額的制度,對(duì)工程的相關(guān)合同內(nèi)容進(jìn)行規(guī)定。在預(yù)算審計(jì)準(zhǔn)備階段,還要對(duì)預(yù)算的內(nèi)容與范圍進(jìn)行準(zhǔn)確的掌握。在工程預(yù)算完成后,要根據(jù)編制的說(shuō)明和內(nèi)容,對(duì)預(yù)算的整體范圍進(jìn)行清晰準(zhǔn)確的了解,例如對(duì)工程的配套工程、線路、技術(shù)交底、管線等方面。部分工程的施工圖的設(shè)計(jì)方可能與整體設(shè)計(jì)的來(lái)源不同,或者與主體工程的設(shè)計(jì)送交時(shí)間不同,造成單獨(dú)預(yù)算的情況,同時(shí)在出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更時(shí),需要及時(shí)的進(jìn)行說(shuō)明,避免造成誤會(huì),提高預(yù)算的一致性。另外,工程預(yù)算審核人員需要詳細(xì)的了解國(guó)家的相關(guān)規(guī)定,了解工程量的計(jì)算、材料信息價(jià)格以及相應(yīng)其他費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定,避免出現(xiàn)審核重復(fù)或者審核遺漏,保證工程量計(jì)算的單位與預(yù)算定額保持一致。

　　1.2審核方法的準(zhǔn)備

　　1.2.1全面審核法

　　所謂全面審核法是對(duì)工程預(yù)算的`全方位進(jìn)行審核,對(duì)工程預(yù)算的各項(xiàng)進(jìn)行逐項(xiàng)的的審核,其計(jì)算方式與審查過程和施工圖的預(yù)算編制基本相符。全面審核法主要用于施工圖的預(yù)算與投資規(guī)模不大的簡(jiǎn)單項(xiàng)目。全面審核法的工程預(yù)算較為細(xì)致和全面,審核預(yù)算的差錯(cuò)小,同時(shí)審核工作的整體質(zhì)量較高。但是全面審核法的勞動(dòng)量較大,審核過程包含很多的重復(fù)勞動(dòng)。

　　1.2.2重點(diǎn)審核法

　　重點(diǎn)審核法是對(duì)工程預(yù)算中的重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行審核的方法,其審核重點(diǎn)需要集中在工程預(yù)算中比重較大的位置,并且對(duì)工程中價(jià)值較高的分項(xiàng)工程量進(jìn)行審查。與此同時(shí),對(duì)于其他價(jià)值較低的工程分項(xiàng)則可以不審,突出工程審核的重點(diǎn),縮短審核時(shí)間,提高審核工作的效率。

　　1.2.3對(duì)比審核法

　　對(duì)比審核是基于整體工程預(yù)算資料的基礎(chǔ)上,對(duì)預(yù)算進(jìn)行分析,從而找出工程中同類的造價(jià)的消耗規(guī)律,并且對(duì)于用途、結(jié)構(gòu)形式、地區(qū)等不同的特點(diǎn),對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行對(duì)比總結(jié)。利用對(duì)審核對(duì)象的對(duì)比分析,可以找出工程中不符合規(guī)律的分項(xiàng),從而對(duì)其進(jìn)行重點(diǎn)的重新審核。

　　1.2.4常見病審核法

　　常見病審核方法是一種特殊的審核方式,預(yù)算員自身環(huán)境與地位不同,其審核的側(cè)重點(diǎn)與預(yù)算編制的方法也不同,在預(yù)算編制的過程中,很容易出現(xiàn)常見病。常見病審核方式針對(duì)這些工程預(yù)算中的常見問題,根據(jù)此類線索,準(zhǔn)確的對(duì)工程計(jì)量與定額進(jìn)行審核與計(jì)算,從而實(shí)現(xiàn)確定工程造價(jià)。

　　二、我國(guó)建筑工程結(jié)算中存在的問題

　　現(xiàn)階段,我國(guó)的建筑工程結(jié)算工作存在很多問題,其主要問題有材料問題、預(yù)算問題、騙取簽證、預(yù)算投機(jī)等問題。材料問題主要是包括偷工減料、騙取材料、重復(fù)計(jì)算、價(jià)格虛標(biāo)等現(xiàn)象。預(yù)算問題主要是存在高估冒算,采用以少報(bào)多、兩頭取費(fèi)、多增隱減等方式。騙取簽證也是常見問題,經(jīng)常出現(xiàn)工程拖延、內(nèi)外不分、造成事實(shí)等情況。工程結(jié)算中出現(xiàn)的各種問題,對(duì)于工程結(jié)算工作的開展產(chǎn)生了很大的影響,不利于工程的成本控制,為施工單位帶來(lái)了重大的損失。

　　三、加強(qiáng)控制建筑工程結(jié)算工作的措施

　　3.1加強(qiáng)預(yù)結(jié)算審核

　　工程預(yù)算審核工作決定了工程量計(jì)算的準(zhǔn)確程度,并且決定了工程的造價(jià)控制工作。預(yù)結(jié)算審核的內(nèi)容需要覆蓋整個(gè)工程的各個(gè)分項(xiàng),并且采用合適的審核方式,結(jié)合工程的實(shí)際特點(diǎn),提高審核的準(zhǔn)確性。預(yù)結(jié)算審核工作的質(zhì)量對(duì)于工程預(yù)算的結(jié)算有著重要的意義,可以有效的避免出現(xiàn)遺漏、重復(fù)、多算等問題的出現(xiàn)。

　　3.2加強(qiáng)招投標(biāo)管理

　　建筑工程的招投標(biāo)工作是工程準(zhǔn)備階段的重要內(nèi)容,加強(qiáng)對(duì)招投標(biāo)工作的管理,可以提高招標(biāo)工作的公正性與透明性,避免暗箱操作,保證施工隊(duì)伍的資質(zhì),提高對(duì)工程質(zhì)量的保證。招標(biāo)工作的管理需要從投標(biāo)方選擇條件優(yōu)越的施工隊(duì)伍,保證施工隊(duì)伍的技術(shù)水平、管理水平、報(bào)價(jià)水平,為后期工程成本控制奠定基礎(chǔ)。

　　3.3加強(qiáng)對(duì)全過程的造價(jià)控制

　　建筑工程的費(fèi)用的產(chǎn)生貫穿著整個(gè)工程項(xiàng)目的進(jìn)行,從項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)到施工、驗(yàn)收、交付等整個(gè)過程中,無(wú)時(shí)不刻都在產(chǎn)生工程費(fèi)用,都需要進(jìn)行嚴(yán)格的造價(jià)控制。在工程規(guī)劃設(shè)計(jì)階段,要抓住重點(diǎn),提高方案的有效性與可行性,并做好設(shè)計(jì)競(jìng)選,提高施工設(shè)計(jì)的水平。在施工過程中,要嚴(yán)抓材料的采購(gòu),積極的利用新技術(shù)與新工藝,在保證工程質(zhì)量的前提下,降低工程成本,避免工程浪費(fèi)。

　　3.4加強(qiáng)監(jiān)理

　　有效的監(jiān)理工作可對(duì)工程的全過程進(jìn)行監(jiān)督和管理,保證工程的進(jìn)度、質(zhì)量與成本,最大限度的實(shí)現(xiàn)投資的目的。在決策階段,要對(duì)施工技術(shù)與方案進(jìn)行審查與監(jiān)督,在設(shè)備的選擇和新技術(shù)的運(yùn)用上,要做好相應(yīng)的監(jiān)督與管理。施工階段要對(duì)投資浪費(fèi)行為進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督,從經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等各方面控制施工變更,保證工程費(fèi)用的變更在控制之下,避免意外費(fèi)用的發(fā)生,保證工程的實(shí)際效益。

　　四、結(jié)束語(yǔ)

　　土建工程的預(yù)算審計(jì)工作是工程中造價(jià)控制的重要途徑,也是不可或缺的環(huán)節(jié)�？茖W(xué)合理的審計(jì)工作離不開合適的審計(jì)方法,審計(jì)人員要根據(jù)自身工程的實(shí)際特點(diǎn),選擇合適的審計(jì)方法,從而提高審計(jì)工作的效率,降低整體工程的成本與開支。在進(jìn)行工程結(jié)算工作時(shí),要本著敬業(yè)的精神,做好各方面的把關(guān),有效的維護(hù)各方面的利益。

工程預(yù)算論文10

　　【摘要】開展科學(xué)有效的工程管理是影響建筑施工企業(yè)造價(jià)成本的基礎(chǔ)，不僅需要貫徹到建筑施工的始終，更是決定企業(yè)興衰與否的關(guān)鍵要素。本文主要介紹建筑工程企業(yè)的工程預(yù)算管理現(xiàn)狀，并提出具體解決措施，為建筑企業(yè)的工程預(yù)算提供文字參考。

　　【關(guān)鍵詞】建筑施工；工程預(yù)算；管理；思考

　　建筑工程中項(xiàng)目管理是建筑管理的重中之重，所以通過宏觀調(diào)控的方式能夠讓企業(yè)的各項(xiàng)施工經(jīng)濟(jì)活躍起來(lái)，這是為企業(yè)提供盈利指導(dǎo)的關(guān)鍵要素，因而工程預(yù)算管理已經(jīng)成為業(yè)界內(nèi)重點(diǎn)關(guān)注的項(xiàng)目?jī)?nèi)容之一。

　　一、建筑工程企業(yè)工程預(yù)算管理現(xiàn)狀

　�。ㄒ唬┕芾碚J(rèn)識(shí)不到位缺乏執(zhí)行有效性

　　目前我國(guó)的絕大部分企業(yè)不能正確認(rèn)識(shí)企業(yè)預(yù)算管理，表現(xiàn)為重視度不夠，缺失管理主動(dòng)性，預(yù)算管理依舊停留在簡(jiǎn)單財(cái)務(wù)編制上面，沒有深入考慮管理的全面性以及具體的執(zhí)行過程。對(duì)于建筑施工企業(yè)而言，全面管理是追求經(jīng)濟(jì)利益最大化的重要手段，不僅需克服成本管理的滯后性，更能避免成本控制失效，提升經(jīng)濟(jì)收益。我國(guó)大多數(shù)建筑施工企業(yè)每年開展的預(yù)算只不過是走走形式，沒有從實(shí)質(zhì)上開展預(yù)算管理，這將制約企業(yè)的快速發(fā)展，有效的實(shí)施預(yù)算管理，第一要求全體員工高度重視預(yù)算這一財(cái)務(wù)項(xiàng)目，這是開展預(yù)算管理的重要保障和組織意義，另外，要求提升預(yù)算管理的執(zhí)行力度，研究預(yù)算的執(zhí)行差異性，措施糾正中研究預(yù)算的差異化狀況，運(yùn)用具體措施糾正預(yù)算的執(zhí)行偏差狀況，提高企業(yè)的全面預(yù)算管理現(xiàn)狀。

　�。ǘ�）預(yù)算編制方法不科學(xué)缺乏全面性

　　我國(guó)的大部分建筑施工企業(yè)開展預(yù)算管理是為了預(yù)算編制二開展的，因而很多預(yù)算編制方法不夠科學(xué)合理，更缺乏全面性。預(yù)算編制主要構(gòu)成人員包括財(cái)務(wù)人員和個(gè)別部門人員，預(yù)算的方式是結(jié)合前幾年的.財(cái)務(wù)狀況，做出平均數(shù)，就成為今年的預(yù)算數(shù)值，但是沒有考慮市場(chǎng)變化情況和行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，特別是建筑施工企業(yè)內(nèi)外變化環(huán)境比較大，如果制定的預(yù)算指標(biāo)不能保障科學(xué)合理，那么從本質(zhì)上預(yù)算管理的作用也將不復(fù)存在。

　�。ㄈ�）不分析預(yù)算結(jié)果缺乏獎(jiǎng)懲

　　目前我國(guó)大部分建筑施工企業(yè)考核獎(jiǎng)懲措施不能真正落實(shí)到位，這必將影響企業(yè)的預(yù)算目標(biāo)和具體實(shí)施要點(diǎn)。在執(zhí)行全面預(yù)算管理時(shí)，要分析偏差產(chǎn)生原因，并且總結(jié)預(yù)算實(shí)施效果，但目前很多獎(jiǎng)懲配套措施不完善，鼓勵(lì)機(jī)制不健全，工作更流于表面，導(dǎo)致預(yù)算管理名存實(shí)亡。

　　二、提升預(yù)算管理水平的主要措施

　�。ㄒ唬┨嵘�工程預(yù)算管理質(zhì)量

　　建筑施工行業(yè)提升工程預(yù)算管理質(zhì)量，需要從人員、資料和管理機(jī)制三方面入手。詳細(xì)介紹分別是加強(qiáng)人員管理，要求加強(qiáng)對(duì)人員的管理，由于工程預(yù)算編制的質(zhì)量水平主要是受到人員綜合素養(yǎng)的限制，所以在管理時(shí)需要重視管理的人員的綜合素養(yǎng)。一方面要求做好管理人員的掌控，選擇的管理人員，要高素質(zhì)，并且能夠掌握良好的工程運(yùn)算能力，另外一方面，要運(yùn)用各類方法培養(yǎng)人才的綜合素養(yǎng)和專業(yè)技術(shù)能力，整個(gè)過程中不僅需要重視施工圖預(yù)算和工程預(yù)決算等，更要掌握好各類工程運(yùn)算技巧，以及相關(guān)經(jīng)濟(jì)學(xué)知識(shí)，熟悉清單和工程費(fèi)用的收取，讓工程預(yù)算編制更準(zhǔn)確和可靠。預(yù)算時(shí)做好材料的收集和整理工作，由于預(yù)算的主體是工程施工材料，包括工程招標(biāo)、設(shè)計(jì)方案等，因而收集和整理各類資料非常重要。構(gòu)建懲處機(jī)制，工程施工時(shí)需要構(gòu)建完整的懲處機(jī)制，清楚的了解自己的責(zé)任以及義務(wù)，對(duì)于工程施工中出現(xiàn)的成本問題，要進(jìn)行最后的追究，要根據(jù)問題的嚴(yán)重與否做出判斷，制定懲處等級(jí)，其他的各位管理人員也要明晰自己的工作責(zé)任和工作內(nèi)容制定標(biāo)準(zhǔn)，在管轄范圍耐開展工作，明確問題責(zé)任人，對(duì)責(zé)任人的行為要處于嚴(yán)懲，很多企業(yè)將責(zé)任與人員薪資聯(lián)系在一起，但是處罰不是我們真正要達(dá)到的目的，關(guān)鍵是調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，用以提升員工的節(jié)約意識(shí)。

　�。ǘ�）工程投標(biāo)預(yù)算的利潤(rùn)控制

　　工程預(yù)算管理的最終目標(biāo)是推薦建筑施工企業(yè)獲取的最大利潤(rùn)要求，工程投標(biāo)控制階段，關(guān)鍵是要實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)化目標(biāo)。第一，要求工程項(xiàng)目的清單工程量準(zhǔn)確，核算施工設(shè)計(jì)圖紙要求，如果在工程施工中出現(xiàn)失誤，那么就要馬上調(diào)整，如果情況嚴(yán)重，就要做大的改動(dòng)，但是改動(dòng)時(shí)要求有相關(guān)審批，禁止單方面改動(dòng)，報(bào)價(jià)開展時(shí)需要借助不平衡標(biāo)價(jià)法爭(zhēng)取更多的利潤(rùn)空間，在結(jié)束后做好施工索賠；第二，合理調(diào)整工程項(xiàng)目核算報(bào)價(jià)，便于前期工程款項(xiàng)的開展，這是降低工程項(xiàng)目施工資金的前提，利用資金開展的時(shí)間價(jià)值，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益提升的目的。

　　（三）完善管理機(jī)制

　　建筑企業(yè)預(yù)算投資中，超支現(xiàn)象比較常見，發(fā)生這類現(xiàn)象的根本原因在于管理體制不慎健全，導(dǎo)致職責(zé)劃分不明確，所以不能讓信息及時(shí)傳遞，因而預(yù)算管理部門也不能及時(shí)的將資金獲取狀況呈報(bào)出來(lái)。因而可以通過建立預(yù)算管理體制，明確管理中的人員責(zé)任，降低時(shí)間傳遞的周期和層級(jí)，這樣可以提升預(yù)算管理人員的資金獲取狀況，提高工程進(jìn)度，合理的調(diào)整預(yù)算管理方案。

　　三、結(jié)語(yǔ)

　　伴隨著建筑企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，所建筑行業(yè)目前已經(jīng)進(jìn)入到微利點(diǎn)，建筑施工企業(yè)，在施工開展階段為實(shí)現(xiàn)利益的最大化，就要做好工程預(yù)算管理，要求將建筑預(yù)算管理工作貫穿到整個(gè)行業(yè)的發(fā)展始終，提高施工管理效率，提升管理方略。

　　【參考文獻(xiàn)】

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　　[2]侯茂珍.對(duì)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的幾點(diǎn)思考［J］中小企業(yè)管理與科技(上旬刊).20xx(07):58-60.

　　[3]謝根玲.對(duì)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的幾點(diǎn)思考［J］．現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息.20xx(11):32-33.

工程預(yù)算論文11

　　摘要:就施工企業(yè)的發(fā)展而言,適當(dāng)?shù)剡M(jìn)行工程預(yù)算管理具有非常重要的意義,這主要是因?yàn)樵谶M(jìn)行工程項(xiàng)目造價(jià)的過程當(dāng)中,進(jìn)行工程預(yù)算的相關(guān)管理是非常重要的,想要對(duì)工程造價(jià)以及工程質(zhì)量進(jìn)行適當(dāng)?shù)膮f(xié)調(diào)和控制,把安全生產(chǎn)的理念充分地貫徹落實(shí),而且在此基礎(chǔ)之上適當(dāng)?shù)貙⒆罡叩慕?jīng)濟(jì)收益帶回給企業(yè),就必須要擁有高效工程管理模式,不過就目前情況來(lái)看,我國(guó)很多工程的預(yù)算管理工作都存在著比較鮮明的問題,就此展開系統(tǒng)的闡述,總結(jié)在工程當(dāng)中進(jìn)行的預(yù)算管理工作經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)的一些問題,并在此基礎(chǔ)之上適當(dāng)?shù)乜偨Y(jié)解決策略.

　　關(guān)鍵詞:工程預(yù)算管理;常見問題;應(yīng)對(duì)策略

　　最近這些年以來(lái),在建筑工程運(yùn)作的過程當(dāng)中進(jìn)行預(yù)算管理的相關(guān)工作雖然有了比較好的發(fā)展和進(jìn)步,不過從整體上來(lái)講還是存在著比較多的問題.對(duì)建設(shè)工程的預(yù)算管理工作進(jìn)行適當(dāng)?shù)膹?qiáng)化,對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行控制以及合理確定,能夠很好地保證工程造價(jià)所具備的準(zhǔn)確性,這也是進(jìn)行工程建設(shè)的過程當(dāng)中,展開預(yù)算管理非常重要的任務(wù),怎樣才能采取一些切實(shí)有效的策略,創(chuàng)立合適的體制,令工程預(yù)算相關(guān)的管理工作更好地與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相互適應(yīng)的工作漸漸地已經(jīng)越來(lái)越急迫.

　　１進(jìn)行工廠建設(shè)中預(yù)算管理的幾種常見問題及原因分析

　　就目前我國(guó)的情況來(lái)看,在工廠進(jìn)行建設(shè)的過程當(dāng)中,造價(jià)預(yù)算已經(jīng)有了比較好的進(jìn)步,不過還是存在很多的問題,例如投資失控以及概算超估、預(yù)算結(jié)算超估等情況,其主要的原因可以概括成以下的幾個(gè)方面.

　�。保�１預(yù)算管理多為階段性管理方式

　　當(dāng)前,我國(guó)大部分工程建筑當(dāng)中實(shí)行的預(yù)算管理制度都是階段性管理的模式,雖然適應(yīng)性比較廣泛,但是卻明顯地缺乏在建設(shè)項(xiàng)目的整個(gè)過程當(dāng)中進(jìn)行綜合管理的認(rèn)識(shí).在工程建設(shè)的過程當(dāng)中,建設(shè)單位、施工部門以及設(shè)計(jì)部門之間嚴(yán)重地缺乏統(tǒng)一的對(duì)造價(jià)進(jìn)行管理的工作目標(biāo),而且也嚴(yán)重地缺乏溝通,導(dǎo)致工程監(jiān)理部門僅限制在施工階段進(jìn)行質(zhì)量管理以及進(jìn)度監(jiān)督,極少會(huì)接入到投資決策的分析工作當(dāng)中去.

　　１．２預(yù)算確定方法相對(duì)滯后

　　大部分工程建筑項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)算的方式都是將定額作為主要的依據(jù),而定額單價(jià)則以幾年前的人工以及材料等進(jìn)行統(tǒng)計(jì).盡管各個(gè)地區(qū)的造價(jià)部門每隔一段時(shí)間就會(huì)發(fā)布調(diào)整系數(shù)以及適當(dāng)?shù)难a(bǔ)差,以期和工程造價(jià)管理的系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)統(tǒng)一.這種偏向于靜態(tài)且非常滯后的取定價(jià)格的方式已經(jīng)無(wú)法與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境相互適應(yīng).承包商之間的水平差異也會(huì)帶來(lái)不同的工程價(jià)格.

　�。保�３預(yù)算管理人員素質(zhì)不高

　　就目前情況來(lái)看,僅有一些大型或者中型的工程當(dāng)中能夠設(shè)置一些擁有較高的專業(yè)素質(zhì)以及職業(yè)水平的工作人員從事工程預(yù)算管理相關(guān)的一系列工作之外,大部分建筑工程———特別是工廠廠房的建設(shè)工程當(dāng)中,由于人員的限制往往沒有從事預(yù)算管理的專業(yè)工作人員.主要表現(xiàn)在專業(yè)技術(shù)的素質(zhì)水平以及組織協(xié)調(diào)能力、法律意識(shí)這三個(gè)方面上,導(dǎo)致無(wú)法與工程整體相互適應(yīng),一旦出現(xiàn)變故也無(wú)法及時(shí)進(jìn)行處理和索賠.

　�。保�４設(shè)計(jì)管理完善程度不夠,限額設(shè)計(jì)無(wú)法全面實(shí)施

　　據(jù)相關(guān)的統(tǒng)計(jì)以及分析我們可以發(fā)現(xiàn),在設(shè)計(jì)階段,對(duì)于工程造價(jià)形成的影響大概占到３０％到７５％之間;施工階段與工程造價(jià)形成的影響大概占到５％到２５％之間.就線性管理制度來(lái)說(shuō),設(shè)計(jì)工作尚且還沒有得到與之相適應(yīng)的重視以及監(jiān)督,而且建設(shè)單位也還沒有采用相對(duì)的措施來(lái)幫助設(shè)計(jì)單位進(jìn)行限額設(shè)計(jì),很多工程項(xiàng)目都沒有進(jìn)行設(shè)計(jì)招標(biāo),也沒有擇優(yōu)選擇設(shè)計(jì)方案.

　　２應(yīng)對(duì)與改進(jìn)建議

　�。玻�１強(qiáng)化對(duì)建設(shè)工程的全過程造價(jià)預(yù)算管理

　　借助對(duì)已竣工的工程進(jìn)行經(jīng)濟(jì)指標(biāo)測(cè)算,保證工程投資的估算指標(biāo)以及設(shè)計(jì)依據(jù)能夠得到明確,借助強(qiáng)化投資估算方面的管理以及限額設(shè)計(jì)的推行來(lái)確定建筑工程靜態(tài)投資的情況,充分地對(duì)動(dòng)態(tài)投資進(jìn)行預(yù)測(cè),以此來(lái)保證建筑項(xiàng)目的決策能夠沒有缺口.強(qiáng)化設(shè)計(jì)對(duì)于造價(jià)起到的控制作用.進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)的過程當(dāng)中以及最終竣工進(jìn)行驗(yàn)收的時(shí)候,需要注意將設(shè)計(jì)方案拿出來(lái)進(jìn)行對(duì)照,如果發(fā)現(xiàn)有對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行了較大影響的變化,則需要經(jīng)過項(xiàng)目批準(zhǔn)機(jī)關(guān)的認(rèn)可和批準(zhǔn),否則,在未經(jīng)批準(zhǔn)的情況下擅自進(jìn)行設(shè)計(jì)變更以及投資追加等工作內(nèi)容的,審計(jì)造價(jià)的時(shí)候拒絕承認(rèn),必要的時(shí)候要追究對(duì)應(yīng)的責(zé)任人.

　�。玻�２強(qiáng)化對(duì)工程預(yù)結(jié)算環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理

　　就建筑工程的預(yù)結(jié)算階段比較混亂的現(xiàn)實(shí)情況,作為相關(guān)部門不但需要強(qiáng)化對(duì)于編審工作人員的工作進(jìn)行監(jiān)督和管理之外,還需要把它當(dāng)做對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行執(zhí)法監(jiān)察工作的重點(diǎn)內(nèi)容,適當(dāng)?shù)亟M織工程預(yù)結(jié)算方面的檢查工作.另外,作為工程造價(jià)人員自身來(lái)說(shuō),也需要隨時(shí)提升自己的學(xué)習(xí)意識(shí),對(duì)于國(guó)外的一些工程造價(jià)方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)以及管理技巧,需要進(jìn)行適當(dāng)?shù)奈�收和理�?將其轉(zhuǎn)化成能夠與我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制相互適應(yīng)的策略;隨時(shí)隨地掌握市場(chǎng)價(jià)格的變化,將工程造價(jià)編制做到細(xì)致入微,實(shí)事求是地對(duì)工程造價(jià)合理性進(jìn)行確定.在我國(guó)正式加入WTO之后,作為工程造價(jià)方面的工作人員更加需要充分地掌握國(guó)際市場(chǎng)環(huán)境當(dāng)中出現(xiàn)的各種各樣的變化,令工程造價(jià)方面的工作能夠和國(guó)際接軌,繼而形成一套比較完整的管理模式,掌控市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的動(dòng)態(tài)管理.打破傳統(tǒng)思想的.限制以及經(jīng)驗(yàn)?zāi)Ｊ降闹萍s,積極地進(jìn)行工程造價(jià)方面的基本理論以及方法的探尋工作,充分借鑒并吸收現(xiàn)代化的管理工作的科學(xué)成果,將中國(guó)特色社會(huì)主義的相關(guān)理論作為行動(dòng)的指導(dǎo),漸漸地形成新觀念以及新理論體系.最后,作為預(yù)算管理部門來(lái)說(shuō),需要成立一個(gè)擁有大量熟悉業(yè)務(wù)的優(yōu)秀技術(shù)人員以及財(cái)務(wù)、預(yù)算人員等組成的管理團(tuán)隊(duì),他們需要保持高度的認(rèn)識(shí)統(tǒng)一,隨時(shí)溝通交流,保證對(duì)工作內(nèi)容有非常全面的了解.

　�。玻�３實(shí)施限額設(shè)計(jì),按照批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)任務(wù)與投資進(jìn)行估算

　　在進(jìn)行工程量的正式計(jì)算工作之前,需要充分地熟悉且了解相關(guān)的定額,充分地掌握使用工程量來(lái)進(jìn)行計(jì)算的相關(guān)知識(shí)以及固有規(guī)則.熟讀施工圖紙,了解施工之前已經(jīng)產(chǎn)生的設(shè)計(jì)變更.作為施工預(yù)算管理人員,也需要隨時(shí)地深入施工現(xiàn)場(chǎng),對(duì)施工的進(jìn)展進(jìn)行充分地了解,防止可能出現(xiàn)的重大安全疏漏,進(jìn)而造成的質(zhì)量安全隱患,甚至是安全事故,帶來(lái)不必要的經(jīng)濟(jì)和人力的損失.充分地結(jié)合批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)總計(jì)算情況來(lái)進(jìn)行施工圖的設(shè)計(jì)控制.通過價(jià)值工程相關(guān)原理來(lái)對(duì)整個(gè)建筑工程的造價(jià)進(jìn)行適當(dāng)?shù)姆纸?并且確定最合理的設(shè)計(jì)方案,進(jìn)行結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的工作人員進(jìn)行梁柱截面的選取以及制定混凝土的強(qiáng)度等級(jí)、配筋等方面的設(shè)計(jì)過程當(dāng)中,盡管選擇不同的方式都能夠基本滿足其結(jié)構(gòu)對(duì)鋼度以及強(qiáng)度上的要求,不過不同的方式也會(huì)帶來(lái)不同的造價(jià)差異,不過進(jìn)行限額設(shè)計(jì)也不能單純地考慮投資上的節(jié)省,而是應(yīng)該充分地結(jié)合實(shí)際情況,適當(dāng)?shù)刈鹬乜茖W(xué),進(jìn)行限額設(shè)計(jì)工作的基礎(chǔ)上,強(qiáng)調(diào)優(yōu)化設(shè)計(jì)以及功能上的提升.

　�。玻�４完善改進(jìn)設(shè)計(jì)取費(fèi)方法

　　適當(dāng)?shù)貙?shí)行按照工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)的質(zhì)量來(lái)獎(jiǎng)懲的制度,假如作為設(shè)計(jì)單位可以在已經(jīng)得到批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目所限制的投資限額之內(nèi),能夠做到認(rèn)真地將價(jià)值工程相關(guān)原理運(yùn)用起來(lái),實(shí)行多種不同方案所具備的技術(shù)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行分析以及比較,保證安全以及不會(huì)影響到功能的基礎(chǔ)之上,適當(dāng)?shù)亟柚�新方案以及新技術(shù)等來(lái)實(shí)現(xiàn)節(jié)約投資,依照節(jié)約額來(lái)進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)以資鼓勵(lì);相對(duì)的,如果出現(xiàn)了超投資限額情況,對(duì)于相對(duì)的設(shè)計(jì)單位也要基于適當(dāng)?shù)牧P款,保證獎(jiǎng)懲分明,公正公開.

　　３結(jié)語(yǔ)

　　總的來(lái)說(shuō),在建筑工程當(dāng)中進(jìn)行適當(dāng)?shù)念A(yù)算管理以及造價(jià)控制,是比較系統(tǒng)化的工程,必須要進(jìn)行全方位且貫穿全過程的管理,并且在管理的過程當(dāng)中必須充分地發(fā)揮出激勵(lì)以及約束這樣的兩種不同的機(jī)制功能,在此基礎(chǔ)之上,不斷地進(jìn)行管理體制上的改革,貫徹落實(shí)法人制度,對(duì)定額計(jì)價(jià)模式進(jìn)行完善,落實(shí)量?jī)r(jià)分離,建立起憑借市場(chǎng)來(lái)形成價(jià)格的機(jī)制.

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　　作者：王濤 單位：中國(guó)第一汽車股份有限公司經(jīng)營(yíng)控制部

工程預(yù)算論文12

　　在企業(yè)中，預(yù)算人員的預(yù)算關(guān)系到整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)。就建筑預(yù)算而言，他們?cè)谶M(jìn)行預(yù)算時(shí)，對(duì)于不同的工程項(xiàng)目會(huì)采用不同預(yù)算方法，進(jìn)而提出不同的預(yù)算方案。但是在實(shí)際中，建筑工程預(yù)算人員的素質(zhì)參差不齊，在預(yù)算中所采用的不同預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)和預(yù)算方案進(jìn)行預(yù)算，其結(jié)果業(yè)績(jī)不一樣。這主要是由于預(yù)算定額體系不夠健全、規(guī)范不統(tǒng)一所造成的。

　　2工程預(yù)算的對(duì)策

　　21積極健全建筑工作的預(yù)算管理體制

　　在有效提高企業(yè)的管理效率中，進(jìn)行合理的預(yù)算是重要的途徑，能夠有效地促使企業(yè)的發(fā)展。因此我們?cè)诜e極地建構(gòu)工程預(yù)算管理體制過程中，必須做好四點(diǎn)。第一，積極地加強(qiáng)對(duì)相應(yīng)部門的建設(shè)，充分地將預(yù)算部門跟其他部門之間的關(guān)系給予有效地協(xié)調(diào)。此外，作為企業(yè)部門，還要積極地管理建設(shè)部門、施工單位、設(shè)計(jì)部門等部門。進(jìn)而達(dá)到促進(jìn)建筑企業(yè)施工效率的提高，積極地提升施工的質(zhì)量。第二，在積極地進(jìn)行一些相關(guān)建筑預(yù)算制度的建設(shè)過程中，作為國(guó)家行政機(jī)關(guān)，有必要對(duì)預(yù)算體制給予引導(dǎo)性的積極有效的建設(shè)，監(jiān)督好企業(yè)預(yù)算工作，并且在法律法規(guī)中逐步地完善，嚴(yán)格控制好預(yù)算審批工作。第三，為有效地提高預(yù)算編制的合理性以及科學(xué)性，作為設(shè)計(jì)單位，在建筑工程的設(shè)計(jì)中，必須按照操作程序、操作標(biāo)準(zhǔn)來(lái)操作。第四，在建筑項(xiàng)目的招標(biāo)過程中，為提高預(yù)算的.質(zhì)量，作為企業(yè)，可以成立內(nèi)部的專業(yè)機(jī)構(gòu)，聘用一批專業(yè)的預(yù)算工作人員，做好預(yù)算，促進(jìn)企業(yè)預(yù)算工作順利展開[2]。

　　22加強(qiáng)預(yù)算人員的專業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)

　　所有的預(yù)算，都需要專業(yè)的預(yù)算工作人員來(lái)完成。也就是說(shuō)，專業(yè)預(yù)算人員的專業(yè)素質(zhì)高低決定他們的工作水平，就目前而言，我們的專業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)不高，專業(yè)素質(zhì)不高就可能導(dǎo)致預(yù)算不科學(xué)，在建筑工程中預(yù)算不科學(xué)勢(shì)必要影響到建筑工程的質(zhì)量問題。畢竟，就預(yù)算限制而言，預(yù)算是關(guān)系到建筑工程的全盤工作，包括建筑施工的進(jìn)度及質(zhì)量。從這層意義上說(shuō)，有必要積極地提高建筑預(yù)算工作人員的專業(yè)素養(yǎng)。如何對(duì)建筑施工人員進(jìn)行專業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)？第一，作為企業(yè)，可以建立培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，對(duì)預(yù)算人員實(shí)施定期的培訓(xùn)。有效地增強(qiáng)這些專業(yè)人員的責(zé)任意識(shí)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，積極地促進(jìn)他們的創(chuàng)新能力得以提高。在定期的培訓(xùn)中，積極地提高他們的預(yù)算素質(zhì)，第二，企業(yè)可以定期為他們組織一些作業(yè)化的講座，積極提高他們的預(yù)算認(rèn)識(shí)。

　　23對(duì)預(yù)算定額進(jìn)行調(diào)整

　　隨著科學(xué)技術(shù)的不斷提高，以往一直采用的定額計(jì)算已經(jīng)不能夠適應(yīng)當(dāng)前建筑工程的需要。鑒于此，我們有必要對(duì)預(yù)算定額給予有效地積極調(diào)整。在調(diào)整中應(yīng)當(dāng)注意對(duì)市場(chǎng)的建材價(jià)格給予充分的考慮，積極地實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理。在建筑工程的預(yù)算中，積極做好建筑工程的預(yù)算調(diào)整，有助于工作效率的提高，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)建筑工程的預(yù)算的最終目的，為建筑工程質(zhì)量提供保證。

　　24對(duì)建筑預(yù)算給予統(tǒng)一規(guī)范

　　在建筑工程中，所進(jìn)行的建筑預(yù)算應(yīng)該規(guī)范統(tǒng)一。所謂統(tǒng)一規(guī)范實(shí)際上就是把預(yù)算過程和預(yù)算規(guī)則規(guī)范化，進(jìn)而有效地將預(yù)算人員的操作行為給予規(guī)范化。因?yàn)�，�?guī)范化的預(yù)算有助于企業(yè)的管理，有助于將管理人員的責(zé)任意識(shí)有效地增強(qiáng)，有助于對(duì)預(yù)算人員工作熱情的鼓勵(lì)，促進(jìn)他們工作積極性的提高，進(jìn)而有效地提高他們的預(yù)算質(zhì)量，提高集中施工的質(zhì)量和進(jìn)度[3]。

　　3結(jié)論

　　綜上所述，在建筑工程的預(yù)算管理中，還存在著許多問題，預(yù)算前期工作有癥結(jié)、預(yù)算監(jiān)理工作不到位、預(yù)算人員素質(zhì)欠缺、沒有健全的預(yù)算定額體系等問題，只有充分地認(rèn)識(shí)這些問題的存在，然后積極地采取一些工程預(yù)算的對(duì)策，積極健全建筑工作的預(yù)算管理體制、加強(qiáng)預(yù)算人員的專業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)、對(duì)預(yù)算定額進(jìn)行調(diào)整、對(duì)建筑預(yù)算給予統(tǒng)一規(guī)范，則有助于建筑工程預(yù)算水平、質(zhì)量的積極提高。

工程預(yù)算論文13

　　一、建筑工程預(yù)算中存在的問題

　　1、沒有一個(gè)有效的管理政策做依據(jù)

　　俗話說(shuō)，沒有規(guī)矩難以成方圓。事實(shí)上，一個(gè)企業(yè)里，如果沒有一個(gè)完善并切實(shí)可行的管理制度做建筑工程的有力基礎(chǔ)和保障，那么，就不能很好的激發(fā)預(yù)算管理人員的工作熱情，也就不能有效保障建筑工程預(yù)算工作的順利進(jìn)行。在實(shí)際工作中，應(yīng)由本建設(shè)單位成立的相關(guān)的機(jī)構(gòu)、組織部門來(lái)負(fù)責(zé)預(yù)算工作，并對(duì)之進(jìn)行有條理的管理和做好預(yù)算審核。但實(shí)事上，好多企業(yè)在預(yù)算方面都存在著或多或少的問題，有著很多的不足和欠缺。比如，缺乏預(yù)算管理方面的人才，或者這些預(yù)算管理方面的人員是在建筑工程的初級(jí)階段臨時(shí)組建的，待建筑工程竣工時(shí)，這些預(yù)算人員的工作也就結(jié)束了，這就造成了人才資源的浪費(fèi);再有就是建筑行業(yè)中缺乏一些必要的獎(jiǎng)勵(lì)、激勵(lì)機(jī)制，這就在很大程度上影響了預(yù)算人員工作積極性的調(diào)動(dòng)，使他們不能把百分百的精力投到工作中去，從而妨礙了預(yù)算工作的順利進(jìn)行。

　　2,綜合管理意識(shí)不強(qiáng)烈，不健全

　　從實(shí)際的建筑實(shí)例來(lái)看，很多建筑工程項(xiàng)目預(yù)算的管理模式比較單一、落后，甚至還處在某個(gè)階段性的子項(xiàng)目的管理上，這樣就很難實(shí)行工程項(xiàng)目的綜合管理。主要原因在于我國(guó)在實(shí)行建筑工程的整個(gè)過程中，一些施工單位、設(shè)計(jì)部門之間沒有建立一個(gè)很好的工作機(jī)制，缺乏良好的交流和溝通，在實(shí)際工作中往往就會(huì)出現(xiàn)各自為政的現(xiàn)象，導(dǎo)致工程施工的速度慢，質(zhì)量不能保證，同時(shí)監(jiān)理部門又只會(huì)重視工程的質(zhì)量和進(jìn)度，輕視了預(yù)算的管理。實(shí)際上，預(yù)算管理包括的內(nèi)容是多方面的，其中的工程預(yù)算占著重要的位置，如果預(yù)算不到位，就會(huì)造成疏于對(duì)造價(jià)指標(biāo)的控制，甚至還可能出現(xiàn)與實(shí)際不符，投資不準(zhǔn)或設(shè)計(jì)跟不上時(shí)代的現(xiàn)象。另外，我國(guó)現(xiàn)行的工程預(yù)算管理制度中，很多時(shí)候工程預(yù)算都是以落后的姿態(tài)出現(xiàn)的，造成與現(xiàn)實(shí)脫節(jié)，很難滿足當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需求。

　　3、工程預(yù)算定額體系管理制度不完善

　　在工程建設(shè)的.過程中，經(jīng)常出現(xiàn)跨區(qū)域建設(shè)項(xiàng)目。區(qū)域之間的經(jīng)濟(jì)發(fā)展很不平衡，對(duì)于不同施工環(huán)境下的不同類型的工程，不同建設(shè)單位的施工水平也不一樣。多年來(lái)，根據(jù)很多的建筑方面的資料顯不，相關(guān)部門在編制施工預(yù)算時(shí)采用的是同一個(gè)定額標(biāo)準(zhǔn)，這就導(dǎo)致了施工單位在預(yù)算編制過程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)借用定額的問題。這是因?yàn)橄嚓P(guān)部門缺少一個(gè)完善的預(yù)算定額管理體系，隨著建筑市場(chǎng)的規(guī)模越來(lái)越大，競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越劇烈，這就要求不同地區(qū)的建設(shè)要根據(jù)本地的實(shí)際需要，制定相應(yīng)定額標(biāo)準(zhǔn)，杜絕定額標(biāo)準(zhǔn)一刀切的現(xiàn)象發(fā)生，以便不同區(qū)域的建筑工程項(xiàng)目能按質(zhì)按量順利完成，這些都要做好工程預(yù)算作為前提。

　　二、建筑工程預(yù)算問題解決對(duì)策

　　1.突出預(yù)算管理體系的政策依據(jù)

　　針對(duì)建筑工程預(yù)算的自身特點(diǎn)，行政部門要建立更加合理的預(yù)算管理政策，使預(yù)算管理體系更加科學(xué)更加實(shí)用。有了政策為基礎(chǔ)和依據(jù)，在建筑工程預(yù)算中才能實(shí)現(xiàn)全面的管理，為建筑部門更好的將整個(gè)工程預(yù)算納入管理工作之中，使工程預(yù)算管理工作發(fā)揮應(yīng)有的作用，以保證工程建設(shè)工作的順利進(jìn)行和健康發(fā)展。另外，只有建立了合理的工程預(yù)算管理體系，并加強(qiáng)施工各個(gè)環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系和溝通，根據(jù)工程預(yù)算對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行管理和監(jiān)督，使建筑施工向著更加合理的方向發(fā)展，能最大限度地滿足建筑工程的施工要求，以取得更大的經(jīng)濟(jì)效益。

　　2.要嚴(yán)格工程預(yù)算的審核工作

　　在工程預(yù)算工作中，其中最重要的一項(xiàng)是工程預(yù)算的審核工作，這項(xiàng)工作對(duì)審核人員的要求很高，不僅要求他們精通本專業(yè)的理論知識(shí)，還要熟練掌握有關(guān)工程預(yù)算的計(jì)算，圖紙的識(shí)讀等相關(guān)工作，以便能對(duì)工程預(yù)算實(shí)施嚴(yán)格的審核和有效的控制，避免出現(xiàn)象建筑工程預(yù)算中的高套定額現(xiàn)象，將這些問題消滅在萌芽當(dāng)中。只有在建筑工程預(yù)算管理工作順利進(jìn)行時(shí)，才能保證建筑工程項(xiàng)目的順利展開，也才能保證其質(zhì)量和安全。

　　3.在預(yù)算管理制度中引入動(dòng)態(tài)管理工作

　　在建筑市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)化的前提下，傳統(tǒng)的工程預(yù)算管理方法已不適應(yīng)當(dāng)前的市場(chǎng)形勢(shì)。政府部門要加強(qiáng)對(duì)建筑工程預(yù)算工作的監(jiān)督，通過完善相應(yīng)的法律法規(guī)對(duì)施工企業(yè)進(jìn)行跟蹤管理。不僅要對(duì)建筑工程預(yù)算進(jìn)行監(jiān)督和管理，還要對(duì)施工質(zhì)量和施工安全進(jìn)行監(jiān)督和監(jiān)管。要加強(qiáng)建筑施工各部門之間的交流和溝通，將動(dòng)態(tài)管理引入建筑施工企業(yè)，從預(yù)算管理開始實(shí)行監(jiān)控，隨著市場(chǎng)變化及時(shí)調(diào)整施工方案和施工進(jìn)度，以保證建筑工程施工質(zhì)量。

　　4.提高預(yù)算管理人員的素質(zhì)

　　工程預(yù)算人員的素質(zhì)對(duì)提高建筑工程預(yù)算質(zhì)量有決定性的作用。為此，在建筑企業(yè)中工程預(yù)算人員一定要作為一個(gè)部門存在，嚴(yán)禁用時(shí)湊，用完解散這種現(xiàn)象。企業(yè)在選拔工程預(yù)算人員時(shí)，要擇優(yōu)錄取，從嚴(yán)選拔，要從職業(yè)道德、業(yè)務(wù)水平等多方面考查，對(duì)于不遵守職業(yè)道德，業(yè)務(wù)水平低的人員嚴(yán)禁其進(jìn)入工程預(yù)算部門。另外，對(duì)于已從事工程預(yù)算的人員要定期加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，以提高工程預(yù)算人員的素質(zhì)和水平。企業(yè)還要采取相應(yīng)措施，鼓勵(lì)員工利用業(yè)余時(shí)間積極學(xué)習(xí)，以提高自身素質(zhì)，保證工程預(yù)算工作的順利開展。

　　當(dāng)前，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的突飛猛進(jìn)，人們的物質(zhì)生活水平有了很大程度的提高，轉(zhuǎn)而人們更加注重生活的品質(zhì)和質(zhì)量，因此對(duì)建筑工程的質(zhì)量有了更加嚴(yán)格的要求，這就給建筑企業(yè)的發(fā)展提供了機(jī)遇和挑戰(zhàn)。為了使建筑工程能更加順利和有序的開展工作，做好建筑工程的預(yù)算工作是十分必要的，也是最基本的前提。這不僅要加強(qiáng)工程預(yù)算管理政策制度的作用，還要根據(jù)本地區(qū)的實(shí)際情況采取不同的工程預(yù)算定額體系，利用動(dòng)態(tài)的工程預(yù)算管理機(jī)制對(duì)其工作進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，以保證建筑施工的質(zhì)量和安全。另外，要加強(qiáng)工程預(yù)算人員的培養(yǎng)，以提高他們的個(gè)人素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，為保證建筑工程預(yù)算的順利可靠進(jìn)行服務(wù)，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

工程預(yù)算論文14

　　一、現(xiàn)階段工程預(yù)算存在的問題

　　1.1預(yù)算對(duì)象的問題

　　所針對(duì)的預(yù)算對(duì)象往往存在著難易之分，企業(yè)各部門經(jīng)常因?yàn)檫@個(gè)而產(chǎn)生一些問題。如果所針對(duì)的對(duì)象比較容易完成，那么企業(yè)的各個(gè)部門便不能夠有效的發(fā)揮他們的作用，相互之間的協(xié)調(diào)性也會(huì)變差。如果所針對(duì)的對(duì)象過于困難的話，會(huì)對(duì)企業(yè)的各個(gè)部門造成一定的壓力，影響他們的工作熱情。工程預(yù)算的合理進(jìn)行有利于企業(yè)管理水平的提升，它不能作為評(píng)定工作好壞的根據(jù)。

　　1.2預(yù)算定額體系的問題

　　在實(shí)際當(dāng)中，預(yù)算定額的體系的編制存在不合理，不完整的情況�？梢哉f(shuō)，這對(duì)于工程預(yù)算是一個(gè)問題。比如說(shuō)，常見的借用定額問題得不到合理解決就會(huì)影響到實(shí)際的工程進(jìn)展，嚴(yán)重的時(shí)候，可能會(huì)使整個(gè)工程停滯下來(lái)。從眾多的角度而言，建立完善的預(yù)算定額體系是非常重要的，它對(duì)于施工當(dāng)中所遇到的問題一定會(huì)有所幫助。

　　1.3人為因素對(duì)工程預(yù)算的影響

　　通常來(lái)說(shuō)，由一個(gè)建設(shè)單位來(lái)負(fù)責(zé)施工的`組織以及監(jiān)管，所以建設(shè)單位必須嚴(yán)格的選擇相關(guān)管理人員�，F(xiàn)階段來(lái)說(shuō)，建設(shè)單位都是在工程施工之前臨時(shí)招募管理人員，然后再給所招募的人進(jìn)行一個(gè)系統(tǒng)的培訓(xùn)。這些管理人員會(huì)隨著工程的進(jìn)展慢慢的熟悉業(yè)務(wù)，等到工程快要完成以后，他們也漸漸掌握了整個(gè)工程的過程。這樣一來(lái)，不但對(duì)整個(gè)工程的正常進(jìn)行有所影響，同時(shí)也造成了一定的人才浪費(fèi)。

　　1.4成本問題

　　在工程預(yù)算中，預(yù)算部門可以說(shuō)是一個(gè)非常重要的部門，而成本問題則是預(yù)算部門要解決的一個(gè)重要問題。有些時(shí)候，因?yàn)轭A(yù)算部門的監(jiān)控措施沒有到位，從而對(duì)財(cái)務(wù)的管理造成很大的影響。因?yàn)楦鱾�(gè)部門的職能不同，所以不同的部門之間便得不到有效的統(tǒng)一。這樣，在工程運(yùn)作的過程中就沒有辦法進(jìn)行成本控制，從而使工程預(yù)算管理出現(xiàn)一些漏洞，不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

　　二、解決問題的方案

　　2.1施工和預(yù)算相結(jié)合

　　在施工前要進(jìn)行有效合理的預(yù)算編制，要綜合考慮到施工當(dāng)中所用到的機(jī)器和材料。在施工進(jìn)行當(dāng)中，各部門對(duì)于機(jī)器和材料的運(yùn)用要按照要求進(jìn)行使用。企業(yè)內(nèi)部要重視并且加大管理，它可以規(guī)范企業(yè)的行為，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。施工單位要提前做好準(zhǔn)備，為避免大量的無(wú)效投入，要盡早的安排好人力以及需要用到的機(jī)器和材料。

　　2.2建立科學(xué)合理的預(yù)算管理體制

　　對(duì)于工程的預(yù)算，相關(guān)部門要加以正確有效的指導(dǎo)。使預(yù)算、定額、材料、價(jià)格等得到合理的管理，加強(qiáng)對(duì)即將上報(bào)的工程合理審查。開設(shè)一些預(yù)算的培訓(xùn)課程，對(duì)管理人員定期進(jìn)行總體的培訓(xùn)。設(shè)計(jì)人員所進(jìn)行的概算編制和預(yù)算編制要根據(jù)相應(yīng)的法規(guī)進(jìn)行，方案的設(shè)計(jì)結(jié)果要滿足實(shí)際的需要等。

　　2.3工程預(yù)算中提高管理階層的素質(zhì)

　　加大對(duì)工程預(yù)算人員的資質(zhì)審核力度，提高工程預(yù)算管理人員的的業(yè)務(wù)素質(zhì)。對(duì)于預(yù)算的管理人員要有必要的培訓(xùn)，并且加強(qiáng)對(duì)于專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)。建議設(shè)立工程預(yù)算監(jiān)督小組，這樣可以對(duì)與工程建設(shè)進(jìn)行定期的實(shí)時(shí)監(jiān)督，有利于確保工程預(yù)算的質(zhì)量�？梢酝ㄟ^設(shè)立一些適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)罰措施，對(duì)工作中有所成績(jī)的人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于工作中不認(rèn)真履行義務(wù)的人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)奶幜P，從而在整體上提高工作效率。

　　三、結(jié)語(yǔ)

　　工程預(yù)算通過貨幣的形式來(lái)評(píng)價(jià)工程項(xiàng)目的投入，它能夠反映出工程的經(jīng)濟(jì)效果。它可以加強(qiáng)企業(yè)管理，有利于實(shí)行經(jīng)濟(jì)核算、考核工程成本以及編制施工計(jì)劃。筆者希望各個(gè)施工企業(yè)可以做好這一環(huán)節(jié)，爭(zhēng)取獲得最大的效益。

　　作者：李謙讓 單位：陜西金平石化建設(shè)有限公司

工程預(yù)算論文15

　　摘要：工程預(yù)算是項(xiàng)目工程實(shí)施的重要依據(jù)，工程預(yù)算管理工作水平的高低直接關(guān)系到項(xiàng)目工程施工的質(zhì)量與進(jìn)度。但是在實(shí)踐中工程預(yù)算管理工作還存在不少問題，本文立足于工程預(yù)算管理工作的重要性，對(duì)工程預(yù)算管理工作中所存在的預(yù)算管理缺乏動(dòng)態(tài)性、工程預(yù)算管理模式不科學(xué)以及預(yù)算管理理念落后等問題進(jìn)行分析，并且就這些問題提出具體的對(duì)策。

　　關(guān)鍵詞：工程預(yù)算；管理；問題與對(duì)策

　　工程預(yù)算管理是預(yù)算人員結(jié)合影響工程項(xiàng)目施工的所有因素，以貨幣的形式表現(xiàn)出來(lái)的管理活動(dòng)。工程預(yù)算管理是項(xiàng)目管理的核心，尤其是隨著建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模的日益擴(kuò)大以及施工影響因素的波動(dòng)較大的環(huán)境下，加強(qiáng)工程預(yù)算管理對(duì)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工程的高效施工具有重要的意義。

　　一、工程預(yù)算管理的重要性

　　預(yù)算管理的主要目的就是督促企業(yè)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)達(dá)到與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相一致，并且對(duì)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃與設(shè)計(jì)，具有可執(zhí)行性與數(shù)量化。因此結(jié)合實(shí)踐，工程預(yù)算管理在項(xiàng)目管理中的作用主要體現(xiàn)在：一是通過預(yù)算管理可以對(duì)企業(yè)的活動(dòng)進(jìn)行有效的控制，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；二是預(yù)算管理可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部部門之間的協(xié)調(diào)。項(xiàng)目施工過程中需要各個(gè)部門之間的密切配合，但是實(shí)踐中受到工種等因素的限制，它們之間的'配合缺乏共性，而預(yù)算管理可以站在系統(tǒng)角度對(duì)施工企業(yè)的各個(gè)部門、人員進(jìn)行系統(tǒng)分工，以此實(shí)現(xiàn)資源的最大化利用；三是可以提高工作人員的積極性。工程預(yù)算是企業(yè)對(duì)員工業(yè)績(jī)考核的重要標(biāo)準(zhǔn)，這樣員工按照預(yù)算管理的要求約束自己的行為，從而大大提高了工作人員的積極性。

　　二、工程預(yù)算管理中存在的問題

　　（一）預(yù)算管理缺乏動(dòng)態(tài)性。目前我國(guó)預(yù)算管理主要是采用工程造價(jià)管理方式，但是由于受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，使得預(yù)算管理缺乏動(dòng)態(tài)性，其主要表現(xiàn)在：一是工程預(yù)算管理缺乏市場(chǎng)觀念。在預(yù)算管理中仍然存在傳統(tǒng)定額計(jì)價(jià)的落后理念，這樣容易出現(xiàn)報(bào)價(jià)不實(shí)的問題，最終導(dǎo)致工程預(yù)算管理信息的不準(zhǔn)確，影響預(yù)算管理效果；二是缺乏全過程綜合管理。工程預(yù)算管理就是對(duì)項(xiàng)目建設(shè)全過程進(jìn)行管理，然而目前我國(guó)預(yù)算管理缺乏對(duì)整個(gè)過程的監(jiān)管，導(dǎo)致最終的超預(yù)算現(xiàn)象非常普遍。

　　（二）工程預(yù)算管理模式不科學(xué)。一是我國(guó)施工企業(yè)缺乏具體的預(yù)算管理部門。一般企業(yè)預(yù)算的編制、管理等工作是有財(cái)務(wù)部門實(shí)施，這樣就會(huì)因?yàn)樨?cái)務(wù)部門職權(quán)的局限性而不能有效落實(shí)預(yù)算管理工作；二是沒有建立完善的預(yù)算管理制度。預(yù)算管理制度的不完善必然會(huì)影響預(yù)算管理工作效果。在預(yù)算編制時(shí)需要參照多種資料但是很多人卻對(duì)資料的真實(shí)性缺乏驗(yàn)證。

　�。ㄈ�）預(yù)算管理理念落后、人員素質(zhì)有待提高。預(yù)算管理不僅包括對(duì)施工資金的合理安排，還包括財(cái)務(wù)控制，但是很多建設(shè)企業(yè)忽視了預(yù)算管理的全面性，這主要與預(yù)算管理人員的綜合素質(zhì)有關(guān)：一是預(yù)算管理人員的專業(yè)技能不高，不能應(yīng)對(duì)各種技術(shù)問題；二是預(yù)算管理人員的綜合協(xié)調(diào)能力不夠，不能按照預(yù)算管理的要求對(duì)各個(gè)部門之間進(jìn)行資源優(yōu)化配置；三是管理人員的知識(shí)水平不高，缺乏經(jīng)濟(jì)和法律知識(shí)，并且處理索賠問題的能力較差。

　　三、加強(qiáng)工程預(yù)算管理的對(duì)策分析

　�。ㄒ唬�構(gòu)建動(dòng)態(tài)預(yù)算管理機(jī)制。基于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷變化，施工項(xiàng)目的各種費(fèi)用也在不斷地變化中，因此企業(yè)要建立動(dòng)態(tài)預(yù)算管理機(jī)制：一是樹立市場(chǎng)動(dòng)態(tài)意識(shí)，及時(shí)根據(jù)市場(chǎng)施工材料等價(jià)格的變化對(duì)預(yù)算定額進(jìn)行調(diào)整，減少市場(chǎng)因素對(duì)工程造成的不良影響；二是建立全程預(yù)算機(jī)制。在項(xiàng)目管理過程中要將預(yù)算管理工作融入到全過程中，以此實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

　　（二）完善預(yù)算管理模式。一是企業(yè)要建立科學(xué)的預(yù)算管理機(jī)制。通過制度的完善實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理的規(guī)范化與科學(xué)化，保證在施工的各個(gè)環(huán)節(jié)上都按照預(yù)算管理指標(biāo)進(jìn)行操作，實(shí)現(xiàn)不同部門之間的相互溝通交流；二是要明確預(yù)算管理職能；三是企業(yè)應(yīng)該重視預(yù)算定額體系，建立一套完善的、具有科學(xué)性、可靠性、實(shí)用性和靈活性的預(yù)算定額體系。

　�。ㄈ�）更新預(yù)算管理理念，提高預(yù)算管理人員的綜合素質(zhì)。預(yù)算管理理念的創(chuàng)新對(duì)預(yù)算管理工作具有重要的指導(dǎo)意義，因此作為企業(yè)管理者要具有預(yù)算管理意識(shí)，及時(shí)跟新落后的管理意識(shí)，強(qiáng)化市場(chǎng)動(dòng)態(tài)預(yù)算管理意識(shí)，強(qiáng)化對(duì)預(yù)算管理人員在職培訓(xùn)的觀念。作為預(yù)算管理人員要清楚的認(rèn)識(shí)到綜合素質(zhì)的提升對(duì)工作效果的重要意義：首先要提高職業(yè)道德素質(zhì)，強(qiáng)化崗位意識(shí)和責(zé)任意識(shí)；其次加強(qiáng)對(duì)工程預(yù)算管理人員的培訓(xùn)工作，提高他們的綜合技能。

　�。ㄋ模┘訌�(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)變更及經(jīng)濟(jì)簽證的控制。在工程建設(shè)過程中，由于會(huì)發(fā)生一些工程變更與經(jīng)濟(jì)簽證的問題，就需要在施工之前對(duì)施工圖進(jìn)行審核，這樣可以防止由于施工圖的漏洞而造成施工現(xiàn)場(chǎng)的變更以及經(jīng)濟(jì)簽證問題的出現(xiàn)，因此，在工程預(yù)算管理中，要控制變更在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行，對(duì)于一些對(duì)工程造價(jià)影響較大的變更，可以采取先算賬再變更的方式予以解決，這樣可以有效管理和控制工程預(yù)算。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]陸海麗，建筑工程預(yù)算存在的問題及對(duì)策分析[J].價(jià)值工程20xx年03期

　　[2]楊慧娟，高校財(cái)務(wù)預(yù)算管理中存在的問題及對(duì)策分析[J].財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版)20xx年12期

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