[精選]工程預(yù)算論文15篇

　　在各領(lǐng)域中，大家都不可避免地要接觸到論文吧，論文是學(xué)術(shù)界進(jìn)行成果交流的工具。怎么寫(xiě)論文才能避免踩雷呢？以下是小編幫大家整理的工程預(yù)算論文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

工程預(yù)算論文1

　　摘要:就施工企業(yè)的發(fā)展而言,適當(dāng)?shù)剡M(jìn)行工程預(yù)算管理具有非常重要的意義,這主要是因?yàn)樵谶M(jìn)行工程項(xiàng)目造價(jià)的過(guò)程當(dāng)中,進(jìn)行工程預(yù)算的相關(guān)管理是非常重要的,想要對(duì)工程造價(jià)以及工程質(zhì)量進(jìn)行適當(dāng)?shù)膮f(xié)調(diào)和控制,把安全生產(chǎn)的理念充分地貫徹落實(shí),而且在此基礎(chǔ)之上適當(dāng)?shù)貙⒆罡叩慕?jīng)濟(jì)收益帶回給企業(yè),就必須要擁有高效工程管理模式,不過(guò)就目前情況來(lái)看,我國(guó)很多工程的預(yù)算管理工作都存在著比較鮮明的問(wèn)題,就此展開(kāi)系統(tǒng)的闡述,總結(jié)在工程當(dāng)中進(jìn)行的預(yù)算管理工作經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)的一些問(wèn)題,并在此基礎(chǔ)之上適當(dāng)?shù)乜偨Y(jié)解決策略.

　　關(guān)鍵詞:工程預(yù)算管理;常見(jiàn)問(wèn)題;應(yīng)對(duì)策略

　　最近這些年以來(lái),在建筑工程運(yùn)作的過(guò)程當(dāng)中進(jìn)行預(yù)算管理的相關(guān)工作雖然有了比較好的發(fā)展和進(jìn)步,不過(guò)從整體上來(lái)講還是存在著比較多的問(wèn)題.對(duì)建設(shè)工程的預(yù)算管理工作進(jìn)行適當(dāng)?shù)膹?qiáng)化,對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行控制以及合理確定,能夠很好地保證工程造價(jià)所具備的準(zhǔn)確性,這也是進(jìn)行工程建設(shè)的過(guò)程當(dāng)中,展開(kāi)預(yù)算管理非常重要的任務(wù),怎樣才能采取一些切實(shí)有效的策略,創(chuàng)立合適的體制,令工程預(yù)算相關(guān)的管理工作更好地與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相互適應(yīng)的工作漸漸地已經(jīng)越來(lái)越急迫.

　　１進(jìn)行工廠建設(shè)中預(yù)算管理的幾種常見(jiàn)問(wèn)題及原因分析

　　就目前我國(guó)的情況來(lái)看,在工廠進(jìn)行建設(shè)的過(guò)程當(dāng)中,造價(jià)預(yù)算已經(jīng)有了比較好的進(jìn)步,不過(guò)還是存在很多的問(wèn)題,例如投資失控以及概算超估、預(yù)算結(jié)算超估等情況,其主要的原因可以概括成以下的幾個(gè)方面.

　�。保�１預(yù)算管理多為階段性管理方式

　　當(dāng)前,我國(guó)大部分工程建筑當(dāng)中實(shí)行的預(yù)算管理制度都是階段性管理的模式,雖然適應(yīng)性比較廣泛,但是卻明顯地缺乏在建設(shè)項(xiàng)目的整個(gè)過(guò)程當(dāng)中進(jìn)行綜合管理的認(rèn)識(shí).在工程建設(shè)的過(guò)程當(dāng)中,建設(shè)單位、施工部門(mén)以及設(shè)計(jì)部門(mén)之間嚴(yán)重地缺乏統(tǒng)一的對(duì)造價(jià)進(jìn)行管理的工作目標(biāo),而且也嚴(yán)重地缺乏溝通,導(dǎo)致工程監(jiān)理部門(mén)僅限制在施工階段進(jìn)行質(zhì)量管理以及進(jìn)度監(jiān)督,極少會(huì)接入到投資決策的分析工作當(dāng)中去.

　　１．２預(yù)算確定方法相對(duì)滯后

　　大部分工程建筑項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)算的方式都是將定額作為主要的依據(jù),而定額單價(jià)則以幾年前的人工以及材料等進(jìn)行統(tǒng)計(jì).盡管各個(gè)地區(qū)的造價(jià)部門(mén)每隔一段時(shí)間就會(huì)發(fā)布調(diào)整系數(shù)以及適當(dāng)?shù)难a(bǔ)差,以期和工程造價(jià)管理的系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)統(tǒng)一.這種偏向于靜態(tài)且非常滯后的取定價(jià)格的方式已經(jīng)無(wú)法與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境相互適應(yīng).承包商之間的水平差異也會(huì)帶來(lái)不同的工程價(jià)格.

　�。保�３預(yù)算管理人員素質(zhì)不高

　　就目前情況來(lái)看,僅有一些大型或者中型的工程當(dāng)中能夠設(shè)置一些擁有較高的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)以及職業(yè)水平的工作人員從事工程預(yù)算管理相關(guān)的一系列工作之外,大部分建筑工程———特別是工廠廠房的建設(shè)工程當(dāng)中,由于人員的限制往往沒(méi)有從事預(yù)算管理的專(zhuān)業(yè)工作人員.主要表現(xiàn)在專(zhuān)業(yè)技術(shù)的素質(zhì)水平以及組織協(xié)調(diào)能力、法律意識(shí)這三個(gè)方面上,導(dǎo)致無(wú)法與工程整體相互適應(yīng),一旦出現(xiàn)變故也無(wú)法及時(shí)進(jìn)行處理和索賠.

　�。保�４設(shè)計(jì)管理完善程度不夠,限額設(shè)計(jì)無(wú)法全面實(shí)施

　　據(jù)相關(guān)的統(tǒng)計(jì)以及分析我們可以發(fā)現(xiàn),在設(shè)計(jì)階段,對(duì)于工程造價(jià)形成的影響大概占到３０％到７５％之間;施工階段與工程造價(jià)形成的影響大概占到５％到２５％之間.就線(xiàn)性管理制度來(lái)說(shuō),設(shè)計(jì)工作尚且還沒(méi)有得到與之相適應(yīng)的重視以及監(jiān)督,而且建設(shè)單位也還沒(méi)有采用相對(duì)的措施來(lái)幫助設(shè)計(jì)單位進(jìn)行限額設(shè)計(jì),很多工程項(xiàng)目都沒(méi)有進(jìn)行設(shè)計(jì)招標(biāo),也沒(méi)有擇優(yōu)選擇設(shè)計(jì)方案.

　　２應(yīng)對(duì)與改進(jìn)建議

　　２．１強(qiáng)化對(duì)建設(shè)工程的全過(guò)程造價(jià)預(yù)算管理

　　借助對(duì)已竣工的工程進(jìn)行經(jīng)濟(jì)指標(biāo)測(cè)算,保證工程投資的估算指標(biāo)以及設(shè)計(jì)依據(jù)能夠得到明確,借助強(qiáng)化投資估算方面的管理以及限額設(shè)計(jì)的推行來(lái)確定建筑工程靜態(tài)投資的情況,充分地對(duì)動(dòng)態(tài)投資進(jìn)行預(yù)測(cè),以此來(lái)保證建筑項(xiàng)目的決策能夠沒(méi)有缺口.強(qiáng)化設(shè)計(jì)對(duì)于造價(jià)起到的控制作用.進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)的過(guò)程當(dāng)中以及最終竣工進(jìn)行驗(yàn)收的時(shí)候,需要注意將設(shè)計(jì)方案拿出來(lái)進(jìn)行對(duì)照,如果發(fā)現(xiàn)有對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行了較大影響的變化,則需要經(jīng)過(guò)項(xiàng)目批準(zhǔn)機(jī)關(guān)的認(rèn)可和批準(zhǔn),否則,在未經(jīng)批準(zhǔn)的情況下擅自進(jìn)行設(shè)計(jì)變更以及投資追加等工作內(nèi)容的,審計(jì)造價(jià)的時(shí)候拒絕承認(rèn),必要的時(shí)候要追究對(duì)應(yīng)的責(zé)任人.

　�。玻�２強(qiáng)化對(duì)工程預(yù)結(jié)算環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理

　　就建筑工程的預(yù)結(jié)算階段比較混亂的現(xiàn)實(shí)情況,作為相關(guān)部門(mén)不但需要強(qiáng)化對(duì)于編審工作人員的工作進(jìn)行監(jiān)督和管理之外,還需要把它當(dāng)做對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行執(zhí)法監(jiān)察工作的重點(diǎn)內(nèi)容,適當(dāng)?shù)亟M織工程預(yù)結(jié)算方面的檢查工作.另外,作為工程造價(jià)人員自身來(lái)說(shuō),也需要隨時(shí)提升自己的學(xué)習(xí)意識(shí),對(duì)于國(guó)外的一些工程造價(jià)方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)以及管理技巧,需要進(jìn)行適當(dāng)?shù)奈�收和理�?將其轉(zhuǎn)化成能夠與我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制相互適應(yīng)的策略;隨時(shí)隨地掌握市場(chǎng)價(jià)格的變化,將工程造價(jià)編制做到細(xì)致入微,實(shí)事求是地對(duì)工程造價(jià)合理性進(jìn)行確定.在我國(guó)正式加入WTO之后,作為工程造價(jià)方面的.工作人員更加需要充分地掌握國(guó)際市場(chǎng)環(huán)境當(dāng)中出現(xiàn)的各種各樣的變化,令工程造價(jià)方面的工作能夠和國(guó)際接軌,繼而形成一套比較完整的管理模式,掌控市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的動(dòng)態(tài)管理.打破傳統(tǒng)思想的限制以及經(jīng)驗(yàn)?zāi)Ｊ降闹萍s,積極地進(jìn)行工程造價(jià)方面的基本理論以及方法的探尋工作,充分借鑒并吸收現(xiàn)代化的管理工作的科學(xué)成果,將中國(guó)特色社會(huì)主義的相關(guān)理論作為行動(dòng)的指導(dǎo),漸漸地形成新觀念以及新理論體系.最后,作為預(yù)算管理部門(mén)來(lái)說(shuō),需要成立一個(gè)擁有大量熟悉業(yè)務(wù)的優(yōu)秀技術(shù)人員以及財(cái)務(wù)、預(yù)算人員等組成的管理團(tuán)隊(duì),他們需要保持高度的認(rèn)識(shí)統(tǒng)一,隨時(shí)溝通交流,保證對(duì)工作內(nèi)容有非常全面的了解.

　�。玻�３實(shí)施限額設(shè)計(jì),按照批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)任務(wù)與投資進(jìn)行估算

　　在進(jìn)行工程量的正式計(jì)算工作之前,需要充分地熟悉且了解相關(guān)的定額,充分地掌握使用工程量來(lái)進(jìn)行計(jì)算的相關(guān)知識(shí)以及固有規(guī)則.熟讀施工圖紙,了解施工之前已經(jīng)產(chǎn)生的設(shè)計(jì)變更.作為施工預(yù)算管理人員,也需要隨時(shí)地深入施工現(xiàn)場(chǎng),對(duì)施工的進(jìn)展進(jìn)行充分地了解,防止可能出現(xiàn)的重大安全疏漏,進(jìn)而造成的質(zhì)量安全隱患,甚至是安全事故,帶來(lái)不必要的經(jīng)濟(jì)和人力的損失.充分地結(jié)合批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)總計(jì)算情況來(lái)進(jìn)行施工圖的設(shè)計(jì)控制.通過(guò)價(jià)值工程相關(guān)原理來(lái)對(duì)整個(gè)建筑工程的造價(jià)進(jìn)行適當(dāng)?shù)姆纸?并且確定最合理的設(shè)計(jì)方案,進(jìn)行結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的工作人員進(jìn)行梁柱截面的選取以及制定混凝土的強(qiáng)度等級(jí)、配筋等方面的設(shè)計(jì)過(guò)程當(dāng)中,盡管選擇不同的方式都能夠基本滿(mǎn)足其結(jié)構(gòu)對(duì)鋼度以及強(qiáng)度上的要求,不過(guò)不同的方式也會(huì)帶來(lái)不同的造價(jià)差異,不過(guò)進(jìn)行限額設(shè)計(jì)也不能單純地考慮投資上的節(jié)省,而是應(yīng)該充分地結(jié)合實(shí)際情況,適當(dāng)?shù)刈鹬乜茖W(xué),進(jìn)行限額設(shè)計(jì)工作的基礎(chǔ)上,強(qiáng)調(diào)優(yōu)化設(shè)計(jì)以及功能上的提升.

　　２．４完善改進(jìn)設(shè)計(jì)取費(fèi)方法

　　適當(dāng)?shù)貙?shí)行按照工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)的質(zhì)量來(lái)獎(jiǎng)懲的制度,假如作為設(shè)計(jì)單位可以在已經(jīng)得到批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目所限制的投資限額之內(nèi),能夠做到認(rèn)真地將價(jià)值工程相關(guān)原理運(yùn)用起來(lái),實(shí)行多種不同方案所具備的技術(shù)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行分析以及比較,保證安全以及不會(huì)影響到功能的基礎(chǔ)之上,適當(dāng)?shù)亟柚�新方案以及新技術(shù)等來(lái)實(shí)現(xiàn)節(jié)約投資,依照節(jié)約額來(lái)進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)以資鼓勵(lì);相對(duì)的,如果出現(xiàn)了超投資限額情況,對(duì)于相對(duì)的設(shè)計(jì)單位也要基于適當(dāng)?shù)牧P款,保證獎(jiǎng)懲分明,公正公開(kāi).

　　３結(jié)語(yǔ)

　　總的來(lái)說(shuō),在建筑工程當(dāng)中進(jìn)行適當(dāng)?shù)念A(yù)算管理以及造價(jià)控制,是比較系統(tǒng)化的工程,必須要進(jìn)行全方位且貫穿全過(guò)程的管理,并且在管理的過(guò)程當(dāng)中必須充分地發(fā)揮出激勵(lì)以及約束這樣的兩種不同的機(jī)制功能,在此基礎(chǔ)之上,不斷地進(jìn)行管理體制上的改革,貫徹落實(shí)法人制度,對(duì)定額計(jì)價(jià)模式進(jìn)行完善,落實(shí)量?jī)r(jià)分離,建立起憑借市場(chǎng)來(lái)形成價(jià)格的機(jī)制.

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　　作者：王濤 單位：中國(guó)第一汽車(chē)股份有限公司經(jīng)營(yíng)控制部

工程預(yù)算論文2

　　一、建筑工程預(yù)算管理存在的問(wèn)題

　　1．建筑工程管理體制落后。主要表現(xiàn)在預(yù)算管理部門(mén)繁多，沒(méi)有明確的權(quán)責(zé)關(guān)系，不同利益主體間缺乏溝通和配合協(xié)調(diào)。施工單位，設(shè)計(jì)部門(mén)，監(jiān)理由于利益出發(fā)點(diǎn)不同，工作中不能統(tǒng)一觀念，從全局角度出發(fā)為預(yù)算服務(wù)。各部門(mén)之間缺乏預(yù)算工作的相互溝通。

　　2．沒(méi)有建立有效的動(dòng)態(tài)預(yù)算管理。（1）預(yù)算編制方法落后，沒(méi)有完善科學(xué)的預(yù)算管理信息系統(tǒng)。一方面，工程預(yù)算管理中，信息系統(tǒng)建立不完善，預(yù)算人員無(wú)法獲取及時(shí)的預(yù)算信息，另一方面，預(yù)算方法落后，導(dǎo)致預(yù)算結(jié)構(gòu)發(fā)生偏差。（2）預(yù)算編制欠缺準(zhǔn)確度。由于地區(qū)間，行業(yè)間規(guī)定不同，部分承擔(dān)設(shè)計(jì)和施工的企業(yè)對(duì)情況了解不透徹，導(dǎo)致在預(yù)算定額，取費(fèi)基礎(chǔ)，取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及編制規(guī)定上出現(xiàn)誤差。（3）材料價(jià)格管理不嚴(yán)。一是由于編制人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)問(wèn)題，導(dǎo)致材料價(jià)格管理混亂；二是，由于市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)，導(dǎo)致預(yù)算幾個(gè)與竣工結(jié)算價(jià)格出現(xiàn)差距。

　　3．招投標(biāo)管理不嚴(yán)。表現(xiàn)在：評(píng)標(biāo)制度不完善，評(píng)標(biāo)缺乏具體標(biāo)準(zhǔn)，評(píng)標(biāo)隨意性大；很多企業(yè)采取議標(biāo)方式招標(biāo)，缺乏公平公正；招標(biāo)前施工評(píng)估工作不夠，對(duì)工程工作量，工程預(yù)算沒(méi)有進(jìn)行分析；準(zhǔn)備工作不充分，沒(méi)有對(duì)招投標(biāo)做好準(zhǔn)備工作。

　　4．施工階段設(shè)計(jì)變更大。建筑工程投資大，設(shè)計(jì)的工作程序繁多，招投標(biāo)和施工前應(yīng)充分做好可行性分析及工程預(yù)算，盡量減少施工過(guò)程中大范圍的變更。施工結(jié)算設(shè)計(jì)變更上面存在的問(wèn)題一是變更隨意性大，由于前期沒(méi)有充分論證而導(dǎo)致大量的潛在變更事項(xiàng)，二是為縮短工期和縮減材料而違背設(shè)計(jì)的.要求施工，造成工程造價(jià)超支，不得對(duì)預(yù)算進(jìn)行變更。

　　5．法規(guī)不健全。近年來(lái)，出臺(tái)的一些政策和法規(guī)與市場(chǎng)需求及企業(yè)實(shí)際情況還存在一定差距，不能為建筑工程預(yù)算管理提供幫助。

　　6．預(yù)算人員個(gè)人素質(zhì)不高。一是預(yù)算人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)不高，實(shí)際工作中，預(yù)算工程與實(shí)際工程造價(jià)差距較大，二是預(yù)算人員道德修養(yǎng)問(wèn)題，出于利益考慮，預(yù)算人員違反規(guī)定抬高結(jié)算工價(jià)等。７．建筑工程預(yù)算缺乏激勵(lì)機(jī)制。大多建筑企業(yè)沒(méi)有配備專(zhuān)門(mén)的預(yù)算管理部門(mén)，通常情況下是工程進(jìn)入施工階段時(shí)臨時(shí)組建部分員工進(jìn)行預(yù)算管理，一旦施工結(jié)束，該部門(mén)也隨之取消，無(wú)法保證預(yù)算工作的持續(xù)性，另一方面，我國(guó)建筑工程預(yù)算很多缺少激勵(lì)機(jī)制，無(wú)法提高預(yù)算管理人員工作積極性。

　　二、我國(guó)建筑工程預(yù)算改進(jìn)對(duì)策

　　我國(guó)建筑工程預(yù)算管理需要根據(jù)預(yù)算管理的實(shí)際情況，對(duì)預(yù)算管理機(jī)制，預(yù)算編制方法等方面加以改進(jìn)。

　　1．引入動(dòng)態(tài)管理方法，實(shí)行動(dòng)態(tài)預(yù)算定額。在工程預(yù)算管理過(guò)程中，我們首先要規(guī)避使用既定工程定額造成的預(yù)算誤差，要根據(jù)市場(chǎng)的

　　實(shí)際情況，市場(chǎng)物價(jià)，材料，人工，運(yùn)輸費(fèi)用和或者單價(jià)的實(shí)際波動(dòng)情況，并結(jié)合施工的實(shí)際情況對(duì)定額做動(dòng)態(tài)的更新。

　　2．完善預(yù)算管理體系。工程預(yù)算管理過(guò)程中要加強(qiáng)預(yù)算部門(mén)與設(shè)計(jì)單位，施工方，金融機(jī)構(gòu)，政府部門(mén)的互動(dòng)，保證信息的順暢，保證預(yù)算管理的科學(xué)性。首先，政府部門(mén)可以對(duì)工程預(yù)算工作正確指引，對(duì)預(yù)算工作全面指導(dǎo)、調(diào)控和監(jiān)察，其次，設(shè)計(jì)單位應(yīng)該嚴(yán)格按照相關(guān)政策規(guī)定編制預(yù)算計(jì)劃，最后，施工單位應(yīng)該按照設(shè)計(jì)方案進(jìn)行施工。

　　3．開(kāi)展有效的人才激勵(lì)政策，加強(qiáng)預(yù)算工作的監(jiān)督與校審。可通過(guò)階段性的工作評(píng)定給予優(yōu)秀員工一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，另外，還應(yīng)積極的拓寬員工再培訓(xùn)、再提升的機(jī)會(huì)。在校審中我們應(yīng)確認(rèn)階段工作的重點(diǎn)，制定完備的校審程序，明確在預(yù)算環(huán)節(jié)中各個(gè)職能部門(mén)的責(zé)任與義務(wù)。監(jiān)督與校審人員，應(yīng)通過(guò)有效的激勵(lì)、嚴(yán)格的制度規(guī)范他們行使監(jiān)督權(quán)力。

　　4．加強(qiáng)預(yù)算基礎(chǔ)工作，改進(jìn)預(yù)算管理工作方法。一要營(yíng)造一個(gè)良好的預(yù)算管理環(huán)境，為預(yù)算的順利實(shí)施創(chuàng)造條件；二要加強(qiáng)預(yù)算基礎(chǔ)工作。預(yù)算管理基礎(chǔ)工作主要包括原始記錄、定額工作、計(jì)劃價(jià)格、計(jì)量工作、標(biāo)準(zhǔn)化工作、信息工作、規(guī)章制度和員工培訓(xùn)等。

　　5．強(qiáng)化對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況考核和分析，不斷提高預(yù)算管理水平。強(qiáng)化對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況考核和分析，每個(gè)預(yù)算執(zhí)行控制主體在預(yù)算執(zhí)行結(jié)束后，都要對(duì)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果寫(xiě)出分析報(bào)告，對(duì)預(yù)算執(zhí)行出現(xiàn)偏差原因進(jìn)行分析，找出預(yù)算執(zhí)行出現(xiàn)偏差的原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出下期預(yù)算執(zhí)行的措施。在預(yù)算考核方面，要制定科學(xué)合理的預(yù)算考核制度與標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格考核預(yù)算執(zhí)行情況，將預(yù)算執(zhí)行結(jié)果與考核兌現(xiàn)掛鉤。對(duì)預(yù)算執(zhí)行先進(jìn)單位要進(jìn)行表?yè)P(yáng)，以鼓勵(lì)先進(jìn)；對(duì)預(yù)算執(zhí)行落后單位要進(jìn)行批評(píng)。

工程預(yù)算論文3

　　摘要：針對(duì)市政工程預(yù)算管理問(wèn)題，結(jié)合工程實(shí)踐，做了簡(jiǎn)單的論述，提出了具體的應(yīng)對(duì)策略，共享給行業(yè)人員。預(yù)算管理工作是否到位，直接影響著市政工程建設(shè)的效益。基于此，深度分析當(dāng)前市政工程預(yù)算管理模式下存在的問(wèn)題，提出有效的解決方法，有著現(xiàn)實(shí)的意義。

　　關(guān)鍵詞：市政工程；預(yù)算管理；精細(xì)化

　　近年來(lái)，各城市積極開(kāi)展市政建設(shè)工作，多個(gè)項(xiàng)目同步開(kāi)展，資金壓力較大，為保證市政工程有效開(kāi)展，為群眾營(yíng)造更好的生活環(huán)境，創(chuàng)造良好的生存條件，強(qiáng)化市政工程預(yù)算管理，很有必要。只有資金高效運(yùn)轉(zhuǎn)，才能夠保證工程建設(shè)工作高質(zhì)量落實(shí)�，F(xiàn)結(jié)合具體實(shí)踐，分析市政工程預(yù)算管理。

　　1市政工程預(yù)算管理的重要性

　　在市政工程建設(shè)工作中，工程造價(jià)超預(yù)算問(wèn)題很是常見(jiàn)。一旦預(yù)算超出，工程施工的進(jìn)度和質(zhì)量受到影響，則難以實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)。因此，為避免造成上述問(wèn)題，要強(qiáng)化市政工程預(yù)算管理。從當(dāng)前的預(yù)算管理工作實(shí)際來(lái)說(shuō)，存在著各類(lèi)問(wèn)題，需要進(jìn)一步完善，發(fā)揮預(yù)算管理的作用，保證工程造價(jià)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　2市政工程預(yù)算管理中存在的問(wèn)題

　　2.1預(yù)算環(huán)節(jié)和設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)不緊密

　　預(yù)算環(huán)節(jié)和工程設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)之間不夠緊密，是引發(fā)問(wèn)題的關(guān)鍵。在編制工程預(yù)算時(shí)，片面套用定額軟件參數(shù)，僅利用工程各類(lèi)設(shè)計(jì)參數(shù)，開(kāi)展定額計(jì)算，沒(méi)有從市政工程施工角度出發(fā)，做好各類(lèi)影響因素的把控�？偟膩�(lái)說(shuō)，預(yù)算人員和工程設(shè)計(jì)人員的信息溝通不暢，直接影響著預(yù)算執(zhí)行的最終結(jié)果，因此要嚴(yán)格的把控。

　　2.2資金運(yùn)用不合理

　　在市政工程預(yù)算執(zhí)行的過(guò)程中，若沒(méi)有嚴(yán)格管控資金，極易造成超預(yù)算問(wèn)題。以材料成本的把控為例，受到市場(chǎng)因素的影響，材料的價(jià)格極易出現(xiàn)變動(dòng)，比如，高于材料預(yù)算單價(jià)，會(huì)導(dǎo)致材料成本增加。材料使用不合理，出現(xiàn)浪費(fèi)的情況，則會(huì)造成資金浪費(fèi)，不利于工程造價(jià)的把控。故要規(guī)范資金使用，強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行效果。

　　2.3預(yù)算執(zhí)行管控不到位

　　預(yù)算管理貫穿工程施工的全過(guò)程，若某個(gè)階段沒(méi)有做好嚴(yán)格的把控，則會(huì)影響預(yù)算執(zhí)行的效果。從市政工程實(shí)際情況來(lái)說(shuō)，在預(yù)算管理工作，將工作重心放在了編制環(huán)節(jié)，對(duì)預(yù)算執(zhí)行的過(guò)程把控不嚴(yán)。若預(yù)算執(zhí)行環(huán)節(jié)缺乏有效管控，在工程結(jié)算時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題則難以彌補(bǔ)損失。基于此，在預(yù)算執(zhí)行的過(guò)程中，要做好動(dòng)態(tài)化管控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)超預(yù)算問(wèn)題，采取調(diào)整措施，保證預(yù)算目標(biāo)的'實(shí)現(xiàn)。除此之外，預(yù)算審核工作不到位。一般來(lái)說(shuō)，預(yù)算活動(dòng)的有效開(kāi)展，要把控全過(guò)程。由于新技術(shù)和新工藝的應(yīng)用，或者天氣因素等的影響，都會(huì)造成預(yù)算問(wèn)題，因此預(yù)算編制人員要充分了解施工工藝，及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化預(yù)算定額費(fèi)用，保證預(yù)算執(zhí)行到位。

　　3市政工程預(yù)算管理策略

　　3.1強(qiáng)化工程量計(jì)算的把控

　　預(yù)算編制的合理性建立在工程量計(jì)算的精準(zhǔn)度上。因此，為保證預(yù)算編制的科學(xué)合理性，要做好工程量的嚴(yán)格把控。目前，在市政工程中，各類(lèi)工程量計(jì)算軟件被推廣應(yīng)用，比如BIM技術(shù)，能夠有效提升計(jì)算的水平。在工程實(shí)踐的過(guò)程中，可以適當(dāng)引用，輔助工程量計(jì)算，保證計(jì)算結(jié)果的準(zhǔn)確性和合理性，為工程預(yù)算的編制，提供高質(zhì)量數(shù)據(jù)信息，進(jìn)而為預(yù)算執(zhí)行提供依據(jù)。反復(fù)核實(shí)計(jì)算的工程量，保證數(shù)據(jù)信息的真實(shí)性。需要注意的是，工程量的計(jì)算，要嚴(yán)格依據(jù)圖紙，避免出現(xiàn)漏算和多算等情況，保證預(yù)算準(zhǔn)確。

　　3.2適時(shí)調(diào)整工程預(yù)算定額

　　在市政工程建設(shè)的過(guò)程中，施工應(yīng)用的材料以及設(shè)備等，極易受到市場(chǎng)因素的影響發(fā)生變化，比如，機(jī)械費(fèi)用增加等，進(jìn)而會(huì)降低工程經(jīng)濟(jì)效益�；�于此，要強(qiáng)化預(yù)算管控。施工預(yù)算的編制依據(jù)為工程施工圖，因此開(kāi)展編制前，工程造價(jià)人員要積極與相關(guān)人員進(jìn)行溝通，包括設(shè)計(jì)人員和施工技術(shù)人員，做好施工圖紙的深度研究，必要時(shí)要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘察[1]。工程造價(jià)人員積極參與施工組織設(shè)計(jì)，發(fā)揮自身的經(jīng)濟(jì)監(jiān)理職能，優(yōu)化工程施工組織設(shè)計(jì)，進(jìn)而保障建設(shè)效益，以免工程結(jié)算階段出現(xiàn)各類(lèi)問(wèn)題。就工程預(yù)算層面來(lái)說(shuō)，預(yù)算人員不僅要做好圖紙的研究，還要了解工程施工工藝，掌握現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，保證預(yù)算編制的質(zhì)量。

　　3.3做好預(yù)算審核工作

　　強(qiáng)化預(yù)算審核，對(duì)提高預(yù)算管理工作水平有著重要的意義。在具體實(shí)踐中，預(yù)算人員要積極參與工程組織設(shè)計(jì)，從工程設(shè)計(jì)到施工全過(guò)程，做好經(jīng)濟(jì)監(jiān)理工作。為保證預(yù)算編制成果的準(zhǔn)確性和合理性，要明確預(yù)算校審工作的重點(diǎn)，進(jìn)而制定完整的預(yù)算校審程序，明確相關(guān)主體的校審職責(zé)，保證此項(xiàng)工作的有效落實(shí)。同時(shí)要加強(qiáng)校審的工作紀(jì)律，避免出現(xiàn)“走形式”的情況，落實(shí)到位。除此之外，要合理選拔校審人員。其不僅要具有一定的專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力，還需要具有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，較強(qiáng)的責(zé)任感。預(yù)算校審工作的強(qiáng)有力落實(shí)，能夠最大程度上避免多算和漏算等問(wèn)題的發(fā)生，保證預(yù)算的準(zhǔn)確性，提高工作效率，因此要嚴(yán)格落實(shí)[2]。

　　3.4做好預(yù)算執(zhí)行的動(dòng)態(tài)把控

　　在市政工程建設(shè)中，為保證預(yù)算管理工作的有效落實(shí)，實(shí)現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)，要把控預(yù)算執(zhí)行全過(guò)程的動(dòng)態(tài)。具體實(shí)施的過(guò)程中，要注重工程造價(jià)信息的收集和整理，通過(guò)信息分析，了解工程造價(jià)情況，并且和計(jì)劃預(yù)算進(jìn)行對(duì)比，明確實(shí)際預(yù)算情況，掌握預(yù)算執(zhí)行問(wèn)題，及時(shí)制定調(diào)整計(jì)劃，保證預(yù)算執(zhí)行的有效性。此項(xiàng)工作具體落實(shí)，可積極引入信息技術(shù)，打破預(yù)算管理信息壁壘。通過(guò)構(gòu)建預(yù)算管理信息共享平臺(tái)，集成各個(gè)部門(mén)的造價(jià)信息，為預(yù)算執(zhí)行分析，提供完整有效的信息，進(jìn)而促使預(yù)算管理工作高效落實(shí)[3]。采取全面預(yù)算管控措施，比如PDCA，最大程度上保證工程造價(jià)合理。圖1為PDCA方法運(yùn)用流程圖。

　　3.5認(rèn)真對(duì)待現(xiàn)場(chǎng)簽證

　　從當(dāng)前市政工程項(xiàng)目實(shí)際來(lái)說(shuō)，多實(shí)行監(jiān)理負(fù)責(zé)制度。在工程實(shí)施階段，監(jiān)理工作人員要做好現(xiàn)場(chǎng)施工以及管理，掌握一定的工程造價(jià)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，做好簽證核實(shí)確認(rèn)，不可以出現(xiàn)盲目簽證的情況，要及時(shí)辦理簽證，避免結(jié)算時(shí)突擊。若簽證管理工作不到位，則會(huì)造成極大的損失。以某道路工程為例，總面積為10萬(wàn)m2，若施工監(jiān)理不合格，出現(xiàn)虛增的情況，則會(huì)增加工程造價(jià)，如表1所示�；�于此，要做好現(xiàn)場(chǎng)簽證的嚴(yán)格把控，最大程度上避免工程造價(jià)增加。

　　4結(jié)語(yǔ)

　　綜上所述，當(dāng)前市政工程預(yù)算管理工作還存在著諸多問(wèn)題，要結(jié)合工程實(shí)際情況和特點(diǎn)，采取有效的管控措施。在具體實(shí)踐中，要適時(shí)調(diào)整工程預(yù)算定額；做好預(yù)算審核工作；做好預(yù)算執(zhí)行的動(dòng)態(tài)把控。

　　參考文獻(xiàn)

　　[1]嚴(yán)伽赟.市政工程項(xiàng)目造價(jià)預(yù)結(jié)算審核工作的探討[J].環(huán)球市場(chǎng)，20xx（28）.

　　[2]蒙小燕.市政工程造價(jià)預(yù)結(jié)算審核要點(diǎn)探討[J].城市建筑，20xx（6）：164.

　　[3]章娟.市政工程造價(jià)預(yù)結(jié)算審核的探析[J].工程技術(shù)：全文版，20xx（2）：28.

工程預(yù)算論文4

　　一、土建工程預(yù)算審計(jì)方法

　　1.1預(yù)算審計(jì)準(zhǔn)備階段

　　在預(yù)算審計(jì)工作的初期,要做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作,為審計(jì)工作的下一步進(jìn)行奠定良好的基礎(chǔ)。預(yù)算審計(jì)工作需要與工程編制預(yù)算的工作同步進(jìn)行,對(duì)于施工設(shè)計(jì)的圖紙進(jìn)行詳細(xì)的分析與清點(diǎn),對(duì)產(chǎn)生工程造價(jià)的部分進(jìn)行歸類(lèi)于整理,并且根據(jù)圖紙的說(shuō)明與技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)交底工作,明確工程的施工組織設(shè)計(jì),詳細(xì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行了解。在施工圖預(yù)算過(guò)程中,需要采用定額的制度,對(duì)工程的相關(guān)合同內(nèi)容進(jìn)行規(guī)定。在預(yù)算審計(jì)準(zhǔn)備階段,還要對(duì)預(yù)算的內(nèi)容與范圍進(jìn)行準(zhǔn)確的掌握。在工程預(yù)算完成后,要根據(jù)編制的說(shuō)明和內(nèi)容,對(duì)預(yù)算的整體范圍進(jìn)行清晰準(zhǔn)確的了解,例如對(duì)工程的配套工程、線(xiàn)路、技術(shù)交底、管線(xiàn)等方面。部分工程的施工圖的設(shè)計(jì)方可能與整體設(shè)計(jì)的來(lái)源不同,或者與主體工程的設(shè)計(jì)送交時(shí)間不同,造成單獨(dú)預(yù)算的情況,同時(shí)在出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更時(shí),需要及時(shí)的進(jìn)行說(shuō)明,避免造成誤會(huì),提高預(yù)算的一致性。另外,工程預(yù)算審核人員需要詳細(xì)的了解國(guó)家的相關(guān)規(guī)定,了解工程量的計(jì)算、材料信息價(jià)格以及相應(yīng)其他費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定,避免出現(xiàn)審核重復(fù)或者審核遺漏,保證工程量計(jì)算的單位與預(yù)算定額保持一致。

　　1.2審核方法的準(zhǔn)備

　　1.2.1全面審核法

　　所謂全面審核法是對(duì)工程預(yù)算的全方位進(jìn)行審核,對(duì)工程預(yù)算的各項(xiàng)進(jìn)行逐項(xiàng)的的審核,其計(jì)算方式與審查過(guò)程和施工圖的預(yù)算編制基本相符。全面審核法主要用于施工圖的預(yù)算與投資規(guī)模不大的簡(jiǎn)單項(xiàng)目。全面審核法的工程預(yù)算較為細(xì)致和全面,審核預(yù)算的差錯(cuò)小,同時(shí)審核工作的整體質(zhì)量較高。但是全面審核法的勞動(dòng)量較大,審核過(guò)程包含很多的重復(fù)勞動(dòng)。

　　1.2.2重點(diǎn)審核法

　　重點(diǎn)審核法是對(duì)工程預(yù)算中的重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行審核的方法,其審核重點(diǎn)需要集中在工程預(yù)算中比重較大的位置,并且對(duì)工程中價(jià)值較高的分項(xiàng)工程量進(jìn)行審查。與此同時(shí),對(duì)于其他價(jià)值較低的工程分項(xiàng)則可以不審,突出工程審核的重點(diǎn),縮短審核時(shí)間,提高審核工作的效率。

　　1.2.3對(duì)比審核法

　　對(duì)比審核是基于整體工程預(yù)算資料的基礎(chǔ)上,對(duì)預(yù)算進(jìn)行分析,從而找出工程中同類(lèi)的造價(jià)的消耗規(guī)律,并且對(duì)于用途、結(jié)構(gòu)形式、地區(qū)等不同的特點(diǎn),對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行對(duì)比總結(jié)。利用對(duì)審核對(duì)象的對(duì)比分析,可以找出工程中不符合規(guī)律的分項(xiàng),從而對(duì)其進(jìn)行重點(diǎn)的重新審核。

　　1.2.4常見(jiàn)病審核法

　　常見(jiàn)病審核方法是一種特殊的審核方式,預(yù)算員自身環(huán)境與地位不同,其審核的側(cè)重點(diǎn)與預(yù)算編制的'方法也不同,在預(yù)算編制的過(guò)程中,很容易出現(xiàn)常見(jiàn)病。常見(jiàn)病審核方式針對(duì)這些工程預(yù)算中的常見(jiàn)問(wèn)題,根據(jù)此類(lèi)線(xiàn)索,準(zhǔn)確的對(duì)工程計(jì)量與定額進(jìn)行審核與計(jì)算,從而實(shí)現(xiàn)確定工程造價(jià)。

　　二、我國(guó)建筑工程結(jié)算中存在的問(wèn)題

　　現(xiàn)階段,我國(guó)的建筑工程結(jié)算工作存在很多問(wèn)題,其主要問(wèn)題有材料問(wèn)題、預(yù)算問(wèn)題、騙取簽證、預(yù)算投機(jī)等問(wèn)題。材料問(wèn)題主要是包括偷工減料、騙取材料、重復(fù)計(jì)算、價(jià)格虛標(biāo)等現(xiàn)象。預(yù)算問(wèn)題主要是存在高估冒算,采用以少報(bào)多、兩頭取費(fèi)、多增隱減等方式。騙取簽證也是常見(jiàn)問(wèn)題,經(jīng)常出現(xiàn)工程拖延、內(nèi)外不分、造成事實(shí)等情況。工程結(jié)算中出現(xiàn)的各種問(wèn)題,對(duì)于工程結(jié)算工作的開(kāi)展產(chǎn)生了很大的影響,不利于工程的成本控制,為施工單位帶來(lái)了重大的損失。

　　三、加強(qiáng)控制建筑工程結(jié)算工作的措施

　　3.1加強(qiáng)預(yù)結(jié)算審核

　　工程預(yù)算審核工作決定了工程量計(jì)算的準(zhǔn)確程度,并且決定了工程的造價(jià)控制工作。預(yù)結(jié)算審核的內(nèi)容需要覆蓋整個(gè)工程的各個(gè)分項(xiàng),并且采用合適的審核方式,結(jié)合工程的實(shí)際特點(diǎn),提高審核的準(zhǔn)確性。預(yù)結(jié)算審核工作的質(zhì)量對(duì)于工程預(yù)算的結(jié)算有著重要的意義,可以有效的避免出現(xiàn)遺漏、重復(fù)、多算等問(wèn)題的出現(xiàn)。

　　3.2加強(qiáng)招投標(biāo)管理

　　建筑工程的招投標(biāo)工作是工程準(zhǔn)備階段的重要內(nèi)容,加強(qiáng)對(duì)招投標(biāo)工作的管理,可以提高招標(biāo)工作的公正性與透明性,避免暗箱操作,保證施工隊(duì)伍的資質(zhì),提高對(duì)工程質(zhì)量的保證。招標(biāo)工作的管理需要從投標(biāo)方選擇條件優(yōu)越的施工隊(duì)伍,保證施工隊(duì)伍的技術(shù)水平、管理水平、報(bào)價(jià)水平,為后期工程成本控制奠定基礎(chǔ)。

　　3.3加強(qiáng)對(duì)全過(guò)程的造價(jià)控制

　　建筑工程的費(fèi)用的產(chǎn)生貫穿著整個(gè)工程項(xiàng)目的進(jìn)行,從項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)到施工、驗(yàn)收、交付等整個(gè)過(guò)程中,無(wú)時(shí)不刻都在產(chǎn)生工程費(fèi)用,都需要進(jìn)行嚴(yán)格的造價(jià)控制。在工程規(guī)劃設(shè)計(jì)階段,要抓住重點(diǎn),提高方案的有效性與可行性,并做好設(shè)計(jì)競(jìng)選,提高施工設(shè)計(jì)的水平。在施工過(guò)程中,要嚴(yán)抓材料的采購(gòu),積極的利用新技術(shù)與新工藝,在保證工程質(zhì)量的前提下,降低工程成本,避免工程浪費(fèi)。

　　3.4加強(qiáng)監(jiān)理

　　有效的監(jiān)理工作可對(duì)工程的全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督和管理,保證工程的進(jìn)度、質(zhì)量與成本,最大限度的實(shí)現(xiàn)投資的目的。在決策階段,要對(duì)施工技術(shù)與方案進(jìn)行審查與監(jiān)督,在設(shè)備的選擇和新技術(shù)的運(yùn)用上,要做好相應(yīng)的監(jiān)督與管理。施工階段要對(duì)投資浪費(fèi)行為進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督,從經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等各方面控制施工變更,保證工程費(fèi)用的變更在控制之下,避免意外費(fèi)用的發(fā)生,保證工程的實(shí)際效益。

　　四、結(jié)束語(yǔ)

　　土建工程的預(yù)算審計(jì)工作是工程中造價(jià)控制的重要途徑,也是不可或缺的環(huán)節(jié)�？茖W(xué)合理的審計(jì)工作離不開(kāi)合適的審計(jì)方法,審計(jì)人員要根據(jù)自身工程的實(shí)際特點(diǎn),選擇合適的審計(jì)方法,從而提高審計(jì)工作的效率,降低整體工程的成本與開(kāi)支。在進(jìn)行工程結(jié)算工作時(shí),要本著敬業(yè)的精神,做好各方面的把關(guān),有效的維護(hù)各方面的利益。

工程預(yù)算論文5

　　一、電力企業(yè)工程預(yù)算的弊漏分析

　　電力企業(yè)工程的建筑施工，關(guān)系到供電系統(tǒng)的正常運(yùn)行，所以要保證建筑質(zhì)量，降低成本，提高供電企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益需要做好工程預(yù)算工作。目前我國(guó)電力企業(yè)的工程預(yù)算存在一些問(wèn)題，主要是：

　　1.1價(jià)格體系混亂

　　我國(guó)的電力企業(yè)在工程預(yù)算的費(fèi)用制定和工程預(yù)算編制上，基本上都是按照計(jì)劃計(jì)算，以預(yù)算中的價(jià)格進(jìn)行記錄，不符合市場(chǎng)實(shí)際的價(jià)格體系。目前我國(guó)正在實(shí)行的電力工程造價(jià)體系，基本上全部由原來(lái)的電力工程部制作，按照一定的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定和方法組成。因?yàn)殡娏ζ髽I(yè)部門(mén)的供電建設(shè)會(huì)因?yàn)椴煌�的因素發(fā)生變化，一些制度已經(jīng)不符合當(dāng)前供電建設(shè)的需要，對(duì)價(jià)格的標(biāo)準(zhǔn)要求也不適應(yīng)實(shí)際的建設(shè)價(jià)格體系，導(dǎo)致價(jià)格體系混亂，與實(shí)際脫節(jié)。

　　1.2工程預(yù)算不符合實(shí)際

　　電力企業(yè)的建筑工程，通常都會(huì)耗費(fèi)巨大的人力和物力，進(jìn)行工程預(yù)算的時(shí)候，需要進(jìn)行多層審批，過(guò)程復(fù)雜，耗時(shí)較長(zhǎng)。所以，在進(jìn)行供電工程預(yù)算審批的時(shí)候，需要結(jié)合工程實(shí)際情況，進(jìn)行科學(xué)合理的工程預(yù)算，及時(shí)進(jìn)行預(yù)算審批。在工程預(yù)算工作中，雖然預(yù)算審批工作非常重要，但是如果過(guò)于強(qiáng)調(diào)，會(huì)造成估算不能約束概算，無(wú)法保證概算工作對(duì)預(yù)算的控制作用，致使資金過(guò)量使用，資金管控與實(shí)際資金不能結(jié)合，從客觀條件來(lái)說(shuō)，不利于供電企業(yè)完善造價(jià)約束機(jī)制的形成。

　　1.3監(jiān)督體系不健全

　　供電企業(yè)工程預(yù)算的現(xiàn)行預(yù)算體系，沒(méi)有建立和資金管理之間的有效聯(lián)系，缺乏完善的工程預(yù)算約束機(jī)制和監(jiān)督體系。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下的預(yù)算制度已經(jīng)不符合目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的要求，缺乏專(zhuān)門(mén)的考核和監(jiān)督，需要供電企業(yè)建立完善的監(jiān)督體系，適應(yīng)供電企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的發(fā)展，提高工程預(yù)算水平，促進(jìn)供電企業(yè)的發(fā)展。

　　二、改進(jìn)工程預(yù)算的措施

　　2.1增強(qiáng)工程預(yù)算的科學(xué)化進(jìn)行電力工程建設(shè)的時(shí)候，要重視工程預(yù)算，因?yàn)楣こ填A(yù)算是控制施工期、把握和控制施工質(zhì)量、提高經(jīng)濟(jì)效益的主要方法。所以，供電企業(yè)應(yīng)該增強(qiáng)工程預(yù)算的科學(xué)化，通過(guò)不同的方法，保證工程預(yù)算工作的進(jìn)行。

　　2.1.1符合法律、法規(guī)。工程預(yù)算工作的科學(xué)化，可以通過(guò)價(jià)值形式對(duì)電力建筑工程進(jìn)行控制和建設(shè)，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)監(jiān)控和最大化的經(jīng)濟(jì)效益。在進(jìn)行工程預(yù)算編制的時(shí)候，要保證工程預(yù)算的內(nèi)容符合國(guó)家法律、法規(guī)和經(jīng)濟(jì)政策的要求，適應(yīng)財(cái)務(wù)發(fā)展規(guī)律。

　　2.1.2提高預(yù)算、編制人員素質(zhì)。因?yàn)殡娏�工程預(yù)算涉及到很多部門(mén)和專(zhuān)業(yè)，存在很多不穩(wěn)定因素，所以在進(jìn)行工程預(yù)算這一有很高專(zhuān)業(yè)性要求的工作時(shí)，需要編制人員熟練地掌握和全面地了解各種相關(guān)的知識(shí)和信息資料，特別是工程建設(shè)方面的，要對(duì)原材料進(jìn)行學(xué)習(xí)和把握，控制施工進(jìn)度，明確施工要點(diǎn)，提高預(yù)算、編制人員的綜合素質(zhì)，正確應(yīng)用施工技術(shù)，促進(jìn)工程預(yù)算工作的進(jìn)行。

　　2.1.3結(jié)合市場(chǎng)體制�？茖W(xué)的電力工程預(yù)算，需要結(jié)合市場(chǎng)體制，制定適合供電企業(yè)發(fā)展的預(yù)算管理制度。因?yàn)楣こ填A(yù)算工作關(guān)系到國(guó)家和人民的'經(jīng)濟(jì)利益，所以進(jìn)行工程預(yù)算的時(shí)候，一定要結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行預(yù)算編制，認(rèn)真執(zhí)行定額條款，降低工程成本，及時(shí)了解市場(chǎng)價(jià)格體系的變化，才能做好預(yù)算準(zhǔn)備，保證電力工作的正常運(yùn)行。

　　2.2重視預(yù)算審核工作

　　電力工程的預(yù)算審核，需要制定嚴(yán)格的審核預(yù)算流程，明確編制依據(jù)。增強(qiáng)預(yù)算工作的能動(dòng)性，需要對(duì)工程計(jì)劃進(jìn)行審核，確定建筑面積，應(yīng)用合適的施工方法，提高建筑質(zhì)量。保證審核定額符合規(guī)定和要求，認(rèn)真核實(shí)工程預(yù)算的范圍，才能制定科學(xué)合理的預(yù)算編制方案。

　　2.3提高工程預(yù)算管理意識(shí)和水平

　　2.3.1加強(qiáng)預(yù)算工作管理。提高工程預(yù)算工作水平，需要不斷地對(duì)工程預(yù)算管理制度作出調(diào)整和改善，找出電力工程預(yù)算管理工作中存在的問(wèn)題，分析出現(xiàn)問(wèn)題的現(xiàn)象和原因，結(jié)合供電企業(yè)自身的發(fā)展特點(diǎn)，制定有效的、科學(xué)的、合理的工程預(yù)算方案，保證工程預(yù)算工作的進(jìn)行，促進(jìn)供電企業(yè)電力工程建設(shè)工作的發(fā)展，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

　　2.3.2進(jìn)行人才培養(yǎng)。提高資金防范風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，保證工程資金的安全使用，需要對(duì)電力工程的建設(shè)工作進(jìn)行工程預(yù)算。提高工程預(yù)算管理水平和建筑質(zhì)量，需要電力建筑工程人員具有良好的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)。這就要求供電企業(yè)，在進(jìn)行電力建筑工程的建設(shè)過(guò)程中，注重對(duì)人才的培養(yǎng)，通過(guò)不同的方法提升工作人員的綜合素質(zhì)。

工程預(yù)算論文6

　　一、成本預(yù)算工作需遵循的原則

　�。ㄒ唬�對(duì)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行全面考慮

　　對(duì)建筑施工企業(yè)而言，其經(jīng)營(yíng)管理的核心目標(biāo)就是使經(jīng)濟(jì)效益得到有效提升。所以，在進(jìn)行工程項(xiàng)目成本預(yù)算工作時(shí)，建筑施工企業(yè)一方面需對(duì)如何降低成本進(jìn)行考慮，另一方面還需對(duì)施工項(xiàng)目的各方面進(jìn)行正確處理，比方說(shuō)工作量、施工質(zhì)量、竣工面積、資金投入等。因此，對(duì)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行全面考慮就成了建筑施工企業(yè)成本預(yù)算工作的最基本原則。

　　（二）準(zhǔn)確可靠原則

　　一般而言，不論是進(jìn)行成本事前控制，還是進(jìn)行事中控制，都需使成本預(yù)算工作具有準(zhǔn)確可靠性。因此，在進(jìn)行成本預(yù)算時(shí)，建筑施工企業(yè)就需從實(shí)際情況出發(fā)對(duì)各種數(shù)據(jù)資料進(jìn)行合理有效分析，使數(shù)據(jù)的精確性以及科學(xué)性得到保障。另外，企業(yè)相關(guān)部門(mén)還需積極進(jìn)行實(shí)地調(diào)查，對(duì)當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)情況以及物價(jià)水平等進(jìn)行分析和研究，了解同行的成本預(yù)算水平，最終提升成本預(yù)算工作的準(zhǔn)確性。

　�。ㄈ�）與改進(jìn)施工技術(shù)相結(jié)合

　　對(duì)建筑項(xiàng)目施工管理活動(dòng)的管理質(zhì)量而言，工程成本可對(duì)其進(jìn)行有效反映。因此，為了促進(jìn)工程成本預(yù)算工作的完成，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到有效提升，建筑施工企業(yè)就需一方面對(duì)自身的管理水平進(jìn)行完善，另一方面還需對(duì)建筑施工技術(shù)進(jìn)行提升，將成本預(yù)算工作和施工技術(shù)提升工作巧妙地結(jié)合起來(lái)，而這也是進(jìn)行成本預(yù)算工作需遵循的原則。

　　二、建筑工程成本預(yù)算在項(xiàng)目管理中的運(yùn)用實(shí)例

　　由煙臺(tái)日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)投資建設(shè)的煙臺(tái)傳媒國(guó)際大廈位于煙臺(tái)芝罘區(qū)北馬路，作為商業(yè)以及辦公用房，該工程項(xiàng)目的投資額高達(dá)9000萬(wàn)元，項(xiàng)目管理工作由煙建集團(tuán)十公司承擔(dān)。經(jīng)過(guò)深入調(diào)查和研究，筆者發(fā)現(xiàn)該項(xiàng)目主要有三個(gè)顯著特點(diǎn)，首先是建設(shè)區(qū)域施工復(fù)雜，其次是該項(xiàng)目的施工建設(shè)受到了地下水位的影響，第三就是該工程的項(xiàng)目管理工作具有一定的難度。為了完成該項(xiàng)目的成本預(yù)算工作，工程項(xiàng)目管理人員將成本預(yù)算劃分為了裝飾工程預(yù)算以及土建工程預(yù)算，并依據(jù)施工圖紙以及工程項(xiàng)目的實(shí)際特點(diǎn)對(duì)該項(xiàng)目的工程量做了分析。在進(jìn)行成本預(yù)算的過(guò)程中，管理人員主要對(duì)工程人工費(fèi)、設(shè)備費(fèi)用以及材料費(fèi)用等做了核算，并從該工程項(xiàng)目的實(shí)際情況出發(fā)確定了項(xiàng)目的目標(biāo)成本，具體情況如表1所示。值得注意的是，在對(duì)該工程項(xiàng)目進(jìn)行成本預(yù)算時(shí)，預(yù)算人員除了完成預(yù)算計(jì)劃制定、預(yù)算方案完善、控制技術(shù)提升等工作外，還對(duì)掙值分析法進(jìn)行了有效運(yùn)用。運(yùn)用掙值分析法，工程項(xiàng)目的檢查點(diǎn)就可得到確定，而該項(xiàng)目的成本、進(jìn)度分析工作也可得到合理完成�；�于掙值分析法的大廈工程項(xiàng)目成本進(jìn)度分析工作可分為大廈工程項(xiàng)目計(jì)劃作業(yè)預(yù)算成本（BCWS）、大廈工程項(xiàng)目已完成作業(yè)的實(shí)際成本（ACWP）以及大廈工程項(xiàng)目已完成作業(yè)的預(yù)算成本（BCWP）等。依據(jù)大廈工程項(xiàng)目檢查點(diǎn)三值A(chǔ)CWP、BCWP、BCWS，可得出大廈工程項(xiàng)目檢查點(diǎn)成本的相關(guān)數(shù)據(jù)，具體情況如表2所示。另外，在該項(xiàng)目的預(yù)算工作中，管理人員還對(duì)現(xiàn)代化的.計(jì)算機(jī)信息處理技術(shù)進(jìn)行了運(yùn)用�？梢哉f(shuō)，在施工建設(shè)階段，該工程項(xiàng)目需涉及到諸多工序，各種工序的不一致就使得管理人員無(wú)法對(duì)進(jìn)度情況以及成本支出情況進(jìn)行有效估測(cè)。而事先對(duì)該工程項(xiàng)目的內(nèi)在特點(diǎn)進(jìn)行深入分析，并運(yùn)用到計(jì)算機(jī)信息處理技術(shù)以及掙值分析法，管理人員就可更好地完成成本預(yù)算工作，并使該工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量得到保障，最終為煙建集團(tuán)十公司帶來(lái)可觀的經(jīng)濟(jì)效益。

　　三、項(xiàng)目管理中建筑工程成本預(yù)算的重要作用

　　在建筑工程項(xiàng)目的施工準(zhǔn)備階段，對(duì)工程的整體情況所做的分析、研究就稱(chēng)之為建筑工程的成本預(yù)算。進(jìn)行成本預(yù)算工作，可對(duì)建筑工程的施工建設(shè)活動(dòng)進(jìn)行有效控制，最終完成建筑工程項(xiàng)目管理工作。

　�。ㄒ唬┙ㄖ�工程成本預(yù)算是進(jìn)行成本預(yù)算計(jì)劃的基礎(chǔ)

　　在對(duì)成本預(yù)算工作進(jìn)行開(kāi)展時(shí)，建筑施工單位需首先從實(shí)際情況出發(fā)對(duì)建筑工程的相關(guān)經(jīng)濟(jì)信息以及資料進(jìn)行合理分析，并積極運(yùn)用具有先進(jìn)性以及科學(xué)性的測(cè)算方法。比方說(shuō)，煙建集團(tuán)十公司在對(duì)煙臺(tái)傳媒國(guó)際大廈工程項(xiàng)目進(jìn)行成本預(yù)算時(shí)，就重點(diǎn)分析了工程項(xiàng)目的內(nèi)在特點(diǎn)以及實(shí)際情況。另外，對(duì)建筑工程進(jìn)行成本預(yù)算可掌握到日后建筑工程施工活動(dòng)的相關(guān)內(nèi)容，并進(jìn)行科學(xué)有效的判斷。針對(duì)工程預(yù)算成本所減少的數(shù)額，成本預(yù)算工作可進(jìn)行合理測(cè)算，進(jìn)而為成本預(yù)算計(jì)劃的制定提供可靠、有效的依據(jù)。

　　（二）使最具科學(xué)合理性的預(yù)算方案得到建立和完善

　　一般而言，在建筑施工經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，建筑工程項(xiàng)目成本的高低在極大程度上受成本預(yù)算工作的影響。因此，為了使建筑工程項(xiàng)目的施工管理成本得到有效降低，我們就需從多角度、多方面出發(fā)對(duì)成本預(yù)算方案進(jìn)行選擇，旨在使所選方案具備科學(xué)性、經(jīng)濟(jì)性以及合理性。當(dāng)前，招投標(biāo)制度在我國(guó)得到了廣泛施行。在選擇招標(biāo)、投標(biāo)項(xiàng)目的過(guò)程中，建筑施工企業(yè)需注意的事項(xiàng)有很多，其中最為重要的則是成本預(yù)算環(huán)節(jié)，即制定出最合理的預(yù)算方案使建筑工程的成本達(dá)到最低值，并為企業(yè)帶來(lái)可觀的經(jīng)濟(jì)效益。另外，不同的建筑施工方案會(huì)對(duì)不同的原材料以及施工設(shè)備進(jìn)行選取，因此在建筑工程項(xiàng)目的施工建設(shè)期間，建筑施工單位就需從工程項(xiàng)目的實(shí)際情況出發(fā)制定出不同的成本預(yù)算方案。依靠工程成本預(yù)算工作，我們就能找到使工程成本預(yù)算值達(dá)到最小的方案。

　�。ㄈ�）控制成本預(yù)算的手段以及工程成本預(yù)算的潛力

　　在對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行施工建設(shè)之前，建筑施工企業(yè)所運(yùn)用的控制管理手段就稱(chēng)之為工程成本預(yù)算，使建筑工程項(xiàng)目的成本得到有效控制和降低就是工程成本預(yù)算工作的主要目的。進(jìn)行合理的工程成本預(yù)算工作，可使建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到有效提升，最終達(dá)到預(yù)期的建設(shè)目的。所以，在進(jìn)行工程成本預(yù)算工作之前，我們就需對(duì)成本降低的目的進(jìn)行明確，并依據(jù)相關(guān)的規(guī)章準(zhǔn)則完成成本預(yù)算工作。

　　四、結(jié)束語(yǔ)

　　綜上所述，對(duì)于建筑工程的項(xiàng)目管理工作來(lái)說(shuō)，成本預(yù)算環(huán)節(jié)是極其重要的�？茖W(xué)有效的成本預(yù)算一方面可使建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量得到加強(qiáng)，另一方面還可為企業(yè)帶來(lái)可觀的經(jīng)濟(jì)效益。因此，為了更好地進(jìn)行建筑工程成本預(yù)算工作，我們就需結(jié)合實(shí)際情況對(duì)建筑工程成本預(yù)算的相關(guān)內(nèi)容以及施行意義進(jìn)行深入分析，并進(jìn)一步研究建筑工程成本預(yù)算在項(xiàng)目管理中的重要作用，旨在使成本預(yù)算環(huán)節(jié)的科學(xué)有效性得到提升，最終促進(jìn)我國(guó)建筑業(yè)的飛速、穩(wěn)定發(fā)展。

工程預(yù)算論文7

　　1、我國(guó)電氣安裝工程預(yù)算工作中存在的問(wèn)題

　　1.1注意計(jì)算錯(cuò)誤

　　在進(jìn)行電氣安裝工程預(yù)算工作的時(shí)候，首先就是要熟悉電氣安裝工程的施工圖紙，然后才開(kāi)始分析并計(jì)算電氣安裝工程的工程量。計(jì)算電氣安裝工程量是一項(xiàng)十分關(guān)鍵的工作，是確定電氣安裝工程造價(jià)的基礎(chǔ)工作。在進(jìn)行計(jì)算工程量的時(shí)候，要注意計(jì)算工作的準(zhǔn)確性。一旦出現(xiàn)錯(cuò)誤，將會(huì)影響后面預(yù)算工作的準(zhǔn)確性，同時(shí)還會(huì)導(dǎo)致工作量增加。所以在進(jìn)行計(jì)算的時(shí)候，必須要注意計(jì)算數(shù)字的正確與否，確保預(yù)算工作第一步的正確性。

　　1.2注意計(jì)算單位錯(cuò)誤

　　進(jìn)行電氣安裝工程量計(jì)算工作的時(shí)候，除了需要注意計(jì)算不要出現(xiàn)錯(cuò)誤，還需要注意不同單位之間的轉(zhuǎn)換和計(jì)算方式。而且我國(guó)統(tǒng)一安裝工程預(yù)算定額中的計(jì)量單位和日常生活中使用的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量單位是不一樣的，有時(shí)候定額單位是標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量單位的10倍，甚至百倍，所以在進(jìn)行計(jì)算的時(shí)候必須要注意這一問(wèn)題。

　　1.3定額是否進(jìn)行換算

　　在套用定額過(guò)程中，不僅要查看定額表，或是在使用計(jì)算機(jī)進(jìn)行計(jì)算時(shí)不僅需要輸入定額子目編號(hào)，還需要查看相關(guān)定額或清單規(guī)范章節(jié)的說(shuō)明，查清所套用的定額子目項(xiàng)目是否需要換算。如果經(jīng)過(guò)查看得知，實(shí)際和定額不符合的時(shí)候，就可能需要進(jìn)行換算，也可能不需要進(jìn)行換算，如果預(yù)算編制人員忽視了定額說(shuō)明，忽略了定額的換算，直接套用定額，就會(huì)引起預(yù)算的不準(zhǔn)確，從而影響電氣安裝工程預(yù)算的準(zhǔn)確性。

　　1.4取費(fèi)時(shí)應(yīng)注意的問(wèn)題

　　一般來(lái)說(shuō)，我國(guó)電氣安裝工程預(yù)算的其他費(fèi)用是以直接費(fèi)中的人工費(fèi)作為計(jì)費(fèi)的基礎(chǔ)，再乘以相應(yīng)的費(fèi)率進(jìn)行計(jì)算，而費(fèi)率的選用是根據(jù)電氣安裝工程的規(guī)模和類(lèi)別，以及造價(jià)管理部門(mén)頒發(fā)的文件。預(yù)算編制人員在計(jì)算間接費(fèi)、利潤(rùn)及稅金等費(fèi)用時(shí)，應(yīng)注意根據(jù)工程的實(shí)際情況，按照相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，合理地確定工程規(guī)模和類(lèi)別，所取的各種費(fèi)率是否符合有關(guān)部門(mén)所發(fā)布的相關(guān)法律法規(guī)，計(jì)算出正確、合理的其他費(fèi)用，進(jìn)一步確定合理的電氣安裝工程造價(jià)。

　　2、提高電氣安裝工程預(yù)算精確度的相關(guān)策略

　　2.1熟悉電氣安裝工程施工圖安裝工程預(yù)算編制人員在進(jìn)行電氣安裝工程預(yù)算

　　工作之前，必須要反復(fù)閱讀電氣安裝工程的設(shè)計(jì)圖紙。一般情況下，分析設(shè)計(jì)圖紙從圖紙的設(shè)計(jì)說(shuō)明和平面圖開(kāi)始，對(duì)整個(gè)安裝工程的性質(zhì)、類(lèi)型、規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)和位置等多種因素都有了初步的了解。然后就是研究安裝工程的平面圖、系統(tǒng)圖、剖面圖、詳圖，對(duì)設(shè)計(jì)意圖有一個(gè)比較深入的理解，只有這樣深入理解，才能夠正確地計(jì)算出電氣安裝工程量。一旦設(shè)計(jì)圖紙中出現(xiàn)問(wèn)題和錯(cuò)誤，必須要及時(shí)糾正。

　　2.2規(guī)范化電氣安裝工程預(yù)算的計(jì)算工程量

　　為了防止工程量計(jì)算過(guò)程中出現(xiàn)重復(fù)計(jì)算或遺漏的錯(cuò)誤，并提高計(jì)算速度和質(zhì)量，就要找出合理的計(jì)算順序和方式，并緊記在電氣安裝工程設(shè)計(jì)圖紙中繪制的各種管道的工程量，并以施工圖所示管道中心線(xiàn)長(zhǎng)度，以“米”做為計(jì)量單位，且不扣除閥門(mén)及管件，例如減壓器、疏水器、水表、伸縮器等等多種電氣設(shè)備的長(zhǎng)度進(jìn)行計(jì)算。按照相關(guān)的'規(guī)章規(guī)定進(jìn)行工程量的計(jì)算，才能夠從根本上提高電氣安裝工程預(yù)算的精準(zhǔn)度。

　　2.3熟悉和準(zhǔn)確使用定額

　　不僅是電氣安裝工程預(yù)算工作，就連一般的工程預(yù)算中，預(yù)算定額和工程量計(jì)算這兩項(xiàng)工作中是有著密切的關(guān)系的。為了節(jié)省計(jì)算時(shí)間，提高計(jì)算質(zhì)量，電氣工程預(yù)算編制人員必須要熟悉并準(zhǔn)確適用定額，熟練掌握定額的作用及其適用范圍，深入分析定額的總說(shuō)明、分部工程說(shuō)明、工程量計(jì)算規(guī)則、分項(xiàng)工程定額以及附注等規(guī)章規(guī)定，預(yù)防在實(shí)際的計(jì)算工程量中出現(xiàn)任何錯(cuò)誤漏項(xiàng)或者任何重復(fù)計(jì)算的情況。

　　2.4熟練電氣安裝工程預(yù)算工作的計(jì)算內(nèi)容

　　電氣安裝工程預(yù)算工作是一項(xiàng)十分繁雜的計(jì)算工作，預(yù)算編制人員必須要弄清楚定額中的材料損耗率與定額中的定額含量關(guān)系，搞清高層建筑增加費(fèi)、超高增加費(fèi)、腳手架搭拆費(fèi)、有害身體健康環(huán)境中的施工增加費(fèi)以及采暖工程系統(tǒng)調(diào)整費(fèi)的收取范圍與它們之問(wèn)的內(nèi)在關(guān)系，主要是子目系數(shù)與綜合系統(tǒng)的關(guān)系。并根據(jù)定額規(guī)定子目系數(shù)是綜合系數(shù)的計(jì)算基礎(chǔ)，在進(jìn)行計(jì)算的時(shí)候，千萬(wàn)不能夠疊加計(jì)算，也不可以隨便顛倒計(jì)算的順序，經(jīng)過(guò)上述兩步的計(jì)算工作，所得的總數(shù)就是直接費(fèi)了。

　　3、結(jié)語(yǔ)

　　電氣安裝工程預(yù)算對(duì)電氣安裝工程的造價(jià)有著重要的參照價(jià)值。為了提高電氣安裝工程預(yù)算的準(zhǔn)確性，首先要提高安裝工程預(yù)算編制人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平和綜合素質(zhì)，對(duì)于預(yù)算中各項(xiàng)工作都能夠了如指掌，熟練地完成，同時(shí)還需要對(duì)電氣安裝工程的整個(gè)過(guò)程進(jìn)行了解，并進(jìn)行深入的研究和分析，才是提高電氣安裝工程預(yù)算精準(zhǔn)度的根本措施。

工程預(yù)算論文8

　　摘要：工程預(yù)算是項(xiàng)目工程實(shí)施的重要依據(jù)，工程預(yù)算管理工作水平的高低直接關(guān)系到項(xiàng)目工程施工的質(zhì)量與進(jìn)度。但是在實(shí)踐中工程預(yù)算管理工作還存在不少問(wèn)題，本文立足于工程預(yù)算管理工作的重要性，對(duì)工程預(yù)算管理工作中所存在的預(yù)算管理缺乏動(dòng)態(tài)性、工程預(yù)算管理模式不科學(xué)以及預(yù)算管理理念落后等問(wèn)題進(jìn)行分析，并且就這些問(wèn)題提出具體的對(duì)策。

　　關(guān)鍵詞：工程預(yù)算；管理；問(wèn)題與對(duì)策

　　工程預(yù)算管理是預(yù)算人員結(jié)合影響工程項(xiàng)目施工的所有因素，以貨幣的形式表現(xiàn)出來(lái)的管理活動(dòng)。工程預(yù)算管理是項(xiàng)目管理的核心，尤其是隨著建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模的日益擴(kuò)大以及施工影響因素的波動(dòng)較大的環(huán)境下，加強(qiáng)工程預(yù)算管理對(duì)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工程的高效施工具有重要的意義。

　　一、工程預(yù)算管理的重要性

　　預(yù)算管理的主要目的.就是督促企業(yè)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)達(dá)到與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相一致，并且對(duì)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃與設(shè)計(jì)，具有可執(zhí)行性與數(shù)量化。因此結(jié)合實(shí)踐，工程預(yù)算管理在項(xiàng)目管理中的作用主要體現(xiàn)在：一是通過(guò)預(yù)算管理可以對(duì)企業(yè)的活動(dòng)進(jìn)行有效的控制，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；二是預(yù)算管理可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部部門(mén)之間的協(xié)調(diào)。項(xiàng)目施工過(guò)程中需要各個(gè)部門(mén)之間的密切配合，但是實(shí)踐中受到工種等因素的限制，它們之間的配合缺乏共性，而預(yù)算管理可以站在系統(tǒng)角度對(duì)施工企業(yè)的各個(gè)部門(mén)、人員進(jìn)行系統(tǒng)分工，以此實(shí)現(xiàn)資源的最大化利用；三是可以提高工作人員的積極性。工程預(yù)算是企業(yè)對(duì)員工業(yè)績(jī)考核的重要標(biāo)準(zhǔn)，這樣員工按照預(yù)算管理的要求約束自己的行為，從而大大提高了工作人員的積極性。

　　二、工程預(yù)算管理中存在的問(wèn)題

　�。ㄒ唬╊A(yù)算管理缺乏動(dòng)態(tài)性。目前我國(guó)預(yù)算管理主要是采用工程造價(jià)管理方式，但是由于受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，使得預(yù)算管理缺乏動(dòng)態(tài)性，其主要表現(xiàn)在：一是工程預(yù)算管理缺乏市場(chǎng)觀念。在預(yù)算管理中仍然存在傳統(tǒng)定額計(jì)價(jià)的落后理念，這樣容易出現(xiàn)報(bào)價(jià)不實(shí)的問(wèn)題，最終導(dǎo)致工程預(yù)算管理信息的不準(zhǔn)確，影響預(yù)算管理效果；二是缺乏全過(guò)程綜合管理。工程預(yù)算管理就是對(duì)項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程進(jìn)行管理，然而目前我國(guó)預(yù)算管理缺乏對(duì)整個(gè)過(guò)程的監(jiān)管，導(dǎo)致最終的超預(yù)算現(xiàn)象非常普遍。

　�。ǘ�）工程預(yù)算管理模式不科學(xué)。一是我國(guó)施工企業(yè)缺乏具體的預(yù)算管理部門(mén)。一般企業(yè)預(yù)算的編制、管理等工作是有財(cái)務(wù)部門(mén)實(shí)施，這樣就會(huì)因?yàn)樨?cái)務(wù)部門(mén)職權(quán)的局限性而不能有效落實(shí)預(yù)算管理工作；二是沒(méi)有建立完善的預(yù)算管理制度。預(yù)算管理制度的不完善必然會(huì)影響預(yù)算管理工作效果。在預(yù)算編制時(shí)需要參照多種資料但是很多人卻對(duì)資料的真實(shí)性缺乏驗(yàn)證。

　�。ㄈ�）預(yù)算管理理念落后、人員素質(zhì)有待提高。預(yù)算管理不僅包括對(duì)施工資金的合理安排，還包括財(cái)務(wù)控制，但是很多建設(shè)企業(yè)忽視了預(yù)算管理的全面性，這主要與預(yù)算管理人員的綜合素質(zhì)有關(guān)：一是預(yù)算管理人員的專(zhuān)業(yè)技能不高，不能應(yīng)對(duì)各種技術(shù)問(wèn)題；二是預(yù)算管理人員的綜合協(xié)調(diào)能力不夠，不能按照預(yù)算管理的要求對(duì)各個(gè)部門(mén)之間進(jìn)行資源優(yōu)化配置；三是管理人員的知識(shí)水平不高，缺乏經(jīng)濟(jì)和法律知識(shí)，并且處理索賠問(wèn)題的能力較差。

　　三、加強(qiáng)工程預(yù)算管理的對(duì)策分析

　�。ㄒ唬�構(gòu)建動(dòng)態(tài)預(yù)算管理機(jī)制�；�于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷變化，施工項(xiàng)目的各種費(fèi)用也在不斷地變化中，因此企業(yè)要建立動(dòng)態(tài)預(yù)算管理機(jī)制：一是樹(shù)立市場(chǎng)動(dòng)態(tài)意識(shí)，及時(shí)根據(jù)市場(chǎng)施工材料等價(jià)格的變化對(duì)預(yù)算定額進(jìn)行調(diào)整，減少市場(chǎng)因素對(duì)工程造成的不良影響；二是建立全程預(yù)算機(jī)制。在項(xiàng)目管理過(guò)程中要將預(yù)算管理工作融入到全過(guò)程中，以此實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

　�。ǘ�）完善預(yù)算管理模式。一是企業(yè)要建立科學(xué)的預(yù)算管理機(jī)制。通過(guò)制度的完善實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理的規(guī)范化與科學(xué)化，保證在施工的各個(gè)環(huán)節(jié)上都按照預(yù)算管理指標(biāo)進(jìn)行操作，實(shí)現(xiàn)不同部門(mén)之間的相互溝通交流；二是要明確預(yù)算管理職能；三是企業(yè)應(yīng)該重視預(yù)算定額體系，建立一套完善的、具有科學(xué)性、可靠性、實(shí)用性和靈活性的預(yù)算定額體系。

　　（三）更新預(yù)算管理理念，提高預(yù)算管理人員的綜合素質(zhì)。預(yù)算管理理念的創(chuàng)新對(duì)預(yù)算管理工作具有重要的指導(dǎo)意義，因此作為企業(yè)管理者要具有預(yù)算管理意識(shí)，及時(shí)跟新落后的管理意識(shí)，強(qiáng)化市場(chǎng)動(dòng)態(tài)預(yù)算管理意識(shí)，強(qiáng)化對(duì)預(yù)算管理人員在職培訓(xùn)的觀念。作為預(yù)算管理人員要清楚的認(rèn)識(shí)到綜合素質(zhì)的提升對(duì)工作效果的重要意義：首先要提高職業(yè)道德素質(zhì)，強(qiáng)化崗位意識(shí)和責(zé)任意識(shí)；其次加強(qiáng)對(duì)工程預(yù)算管理人員的培訓(xùn)工作，提高他們的綜合技能。

　　（四）加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)變更及經(jīng)濟(jì)簽證的控制。在工程建設(shè)過(guò)程中，由于會(huì)發(fā)生一些工程變更與經(jīng)濟(jì)簽證的問(wèn)題，就需要在施工之前對(duì)施工圖進(jìn)行審核，這樣可以防止由于施工圖的漏洞而造成施工現(xiàn)場(chǎng)的變更以及經(jīng)濟(jì)簽證問(wèn)題的出現(xiàn)，因此，在工程預(yù)算管理中，要控制變更在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行，對(duì)于一些對(duì)工程造價(jià)影響較大的變更，可以采取先算賬再變更的方式予以解決，這樣可以有效管理和控制工程預(yù)算。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]陸海麗，建筑工程預(yù)算存在的問(wèn)題及對(duì)策分析[J].價(jià)值工程20xx年03期

　　[2]楊慧娟，高校財(cái)務(wù)預(yù)算管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策分析[J].財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版)20xx年12期

工程預(yù)算論文9

　　一、電氣工程預(yù)算的作用和編制

　　(1)工程預(yù)算的作用。工程預(yù)算是施工單位對(duì)工程進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評(píng)估的依據(jù)。工程預(yù)算在施工中具有以下幾方面的作用:①施工計(jì)劃部門(mén)可以根據(jù)預(yù)算規(guī)定的工作量和工作進(jìn)度進(jìn)行合理安排施工。②施工單位能可以根據(jù)工程預(yù)算對(duì)所需的勞動(dòng)力進(jìn)行合理安排和規(guī)劃,規(guī)定勞動(dòng)人數(shù)以及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。③材料的供應(yīng)部門(mén)可以根據(jù)工程預(yù)算來(lái)確定材料的選擇,選擇合適的規(guī)格、品質(zhì)以及數(shù)量的材料,并進(jìn)行備料。④施工團(tuán)隊(duì)可以根據(jù)工程預(yù)算簽發(fā)任務(wù)工單。⑤財(cái)務(wù)部門(mén)可以根據(jù)工程預(yù)算的情況進(jìn)行施工的分析,加強(qiáng)控制施工的成本,使工程的成本降到最低,并提高施工單位的經(jīng)濟(jì)效益。

　　(2)工程預(yù)算的編制。施工單位的工程預(yù)算主要是通過(guò)對(duì)施工方案和圖紙、施工驗(yàn)收規(guī)范、施工合同以及一系列的工程資料進(jìn)行預(yù)算編制的。同時(shí)也把施工定額和補(bǔ)充定額,各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn),機(jī)械價(jià)格預(yù)算,人工費(fèi)用和材料費(fèi)用作為編制依據(jù)。對(duì)施工圖預(yù)算書(shū)等等相關(guān)的管理費(fèi)用進(jìn)行分析并編制出工程預(yù)算結(jié)果。

　　二、提高電氣工程預(yù)算的準(zhǔn)確性

　　(1)合理利用施工圖進(jìn)行預(yù)算制定。施工圖對(duì)于施工過(guò)程中的工程造價(jià)非常重要。電氣工程中也是一樣,只有具備準(zhǔn)確合理的施工圖才能確保工程預(yù)算的準(zhǔn)確性,施工圖是電氣工程預(yù)算的依據(jù),同時(shí)也是編制工程預(yù)算的基礎(chǔ)。如果施工圖的準(zhǔn)確性得不到保證就無(wú)法得到準(zhǔn)確的工程預(yù)算。有效的利用施工圖,從電氣施工圖的說(shuō)明書(shū)和電氣設(shè)備入手,對(duì)電氣工程進(jìn)行詳細(xì)的了解,并根據(jù)施工圖進(jìn)行工程預(yù)算的制定。

　　(2)具備電氣工程相關(guān)知識(shí)。要求工程預(yù)算管理人員應(yīng)該對(duì)電氣工程相關(guān)技術(shù)和知識(shí)進(jìn)行熟悉掌握,如果工程預(yù)算管理人員對(duì)電氣系統(tǒng)的相關(guān)技術(shù)和知識(shí)不熟悉,則會(huì)導(dǎo)致管理人員不能準(zhǔn)確的制定出工程預(yù)算,使工程預(yù)算和實(shí)際偏差很大,所以,在工程造價(jià)階段,必須要求管理人員熟悉掌握電氣工程相關(guān)知識(shí),對(duì)安裝工藝和相關(guān)規(guī)范立場(chǎng)進(jìn)行了解,提高預(yù)算的準(zhǔn)確性,使工程預(yù)算更貼近實(shí)際,并且提高企業(yè)的綜合管理能力。

　　(3)準(zhǔn)確的.計(jì)算工程量。在工程預(yù)算的編制中,對(duì)工程量的計(jì)算是一項(xiàng)復(fù)雜的工作,要求工作人員必須進(jìn)行細(xì)致的計(jì)算,工程量的計(jì)算也是工程預(yù)算編制的一個(gè)重要指標(biāo),工程量計(jì)算的是否準(zhǔn)確直接決定工程預(yù)算的準(zhǔn)確性。在工程量的計(jì)算中,影響計(jì)算準(zhǔn)確性的因素主要有:①編制人員對(duì)工程量的計(jì)算規(guī)則以及電氣工程的結(jié)構(gòu)了解不夠透徹,在計(jì)算工程量時(shí)就會(huì)出現(xiàn)遺漏和偏差。②前期工程的設(shè)計(jì)深度不足,導(dǎo)致后期工程發(fā)展較大的變化,并且管理人員沒(méi)有與施工人員進(jìn)行及時(shí)溝通,使電氣工程量的計(jì)算產(chǎn)生偏差。

　　(4)對(duì)設(shè)備和材料價(jià)格的控制。電氣設(shè)備的安裝工程中,設(shè)備以及材料的使用費(fèi)用在整個(gè)工程的開(kāi)銷(xiāo)中占據(jù)著很大的比重,所以設(shè)備和材料的價(jià)格對(duì)工程造價(jià)具有重大的影響。在材料和設(shè)備的選擇中,由于品種比較多,并且型號(hào)各不相同,并沒(méi)有形成規(guī)范的市場(chǎng)。所以在預(yù)算的編制過(guò)程中應(yīng)對(duì)設(shè)備和材料的價(jià)格進(jìn)行了解,采用合理的材料價(jià)格。工程預(yù)算的管理人員應(yīng)充分的了解材料市場(chǎng),對(duì)價(jià)格做全面的收集和比對(duì),確保制定出真實(shí)可靠的預(yù)算。

　　三、結(jié)語(yǔ)

　　對(duì)于目前的電氣工程預(yù)算進(jìn)行分析,合理的制定電氣工程預(yù)算,工程預(yù)算制定的管理人員應(yīng)具備一定的專(zhuān)業(yè)知識(shí),并且對(duì)電氣專(zhuān)業(yè)的相關(guān)知識(shí)進(jìn)行了解,通過(guò)對(duì)各方面影響因素的分析,做出準(zhǔn)確地預(yù)算,確保工程造價(jià)的準(zhǔn)確性和真實(shí)性,提高電氣工程預(yù)算的準(zhǔn)確性,在保證施工質(zhì)量的前提下盡量控制施工成本,不斷地提高管理技術(shù),實(shí)現(xiàn)有效的控制工程預(yù)算編制,降低施工單位的施工成本,提高工程的質(zhì)量,同時(shí)提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,對(duì)施工單位的發(fā)展具有重要意義。

工程預(yù)算論文10

　　【摘要】開(kāi)展科學(xué)有效的工程管理是影響建筑施工企業(yè)造價(jià)成本的基礎(chǔ)，不僅需要貫徹到建筑施工的始終，更是決定企業(yè)興衰與否的關(guān)鍵要素。本文主要介紹建筑工程企業(yè)的工程預(yù)算管理現(xiàn)狀，并提出具體解決措施，為建筑企業(yè)的工程預(yù)算提供文字參考。

　　【關(guān)鍵詞】建筑施工；工程預(yù)算；管理；思考

　　建筑工程中項(xiàng)目管理是建筑管理的重中之重，所以通過(guò)宏觀調(diào)控的方式能夠讓企業(yè)的各項(xiàng)施工經(jīng)濟(jì)活躍起來(lái)，這是為企業(yè)提供盈利指導(dǎo)的關(guān)鍵要素，因而工程預(yù)算管理已經(jīng)成為業(yè)界內(nèi)重點(diǎn)關(guān)注的項(xiàng)目?jī)?nèi)容之一。

　　一、建筑工程企業(yè)工程預(yù)算管理現(xiàn)狀

　　（一）管理認(rèn)識(shí)不到位缺乏執(zhí)行有效性

　　目前我國(guó)的絕大部分企業(yè)不能正確認(rèn)識(shí)企業(yè)預(yù)算管理，表現(xiàn)為重視度不夠，缺失管理主動(dòng)性，預(yù)算管理依舊停留在簡(jiǎn)單財(cái)務(wù)編制上面，沒(méi)有深入考慮管理的全面性以及具體的執(zhí)行過(guò)程。對(duì)于建筑施工企業(yè)而言，全面管理是追求經(jīng)濟(jì)利益最大化的重要手段，不僅需克服成本管理的滯后性，更能避免成本控制失效，提升經(jīng)濟(jì)收益。我國(guó)大多數(shù)建筑施工企業(yè)每年開(kāi)展的預(yù)算只不過(guò)是走走形式，沒(méi)有從實(shí)質(zhì)上開(kāi)展預(yù)算管理，這將制約企業(yè)的快速發(fā)展，有效的實(shí)施預(yù)算管理，第一要求全體員工高度重視預(yù)算這一財(cái)務(wù)項(xiàng)目，這是開(kāi)展預(yù)算管理的重要保障和組織意義，另外，要求提升預(yù)算管理的執(zhí)行力度，研究預(yù)算的執(zhí)行差異性，措施糾正中研究預(yù)算的差異化狀況，運(yùn)用具體措施糾正預(yù)算的執(zhí)行偏差狀況，提高企業(yè)的全面預(yù)算管理現(xiàn)狀。

　�。ǘ�）預(yù)算編制方法不科學(xué)缺乏全面性

　　我國(guó)的大部分建筑施工企業(yè)開(kāi)展預(yù)算管理是為了預(yù)算編制二開(kāi)展的，因而很多預(yù)算編制方法不夠科學(xué)合理，更缺乏全面性。預(yù)算編制主要構(gòu)成人員包括財(cái)務(wù)人員和個(gè)別部門(mén)人員，預(yù)算的'方式是結(jié)合前幾年的財(cái)務(wù)狀況，做出平均數(shù)，就成為今年的預(yù)算數(shù)值，但是沒(méi)有考慮市場(chǎng)變化情況和行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，特別是建筑施工企業(yè)內(nèi)外變化環(huán)境比較大，如果制定的預(yù)算指標(biāo)不能保障科學(xué)合理，那么從本質(zhì)上預(yù)算管理的作用也將不復(fù)存在。

　�。ㄈ�）不分析預(yù)算結(jié)果缺乏獎(jiǎng)懲

　　目前我國(guó)大部分建筑施工企業(yè)考核獎(jiǎng)懲措施不能真正落實(shí)到位，這必將影響企業(yè)的預(yù)算目標(biāo)和具體實(shí)施要點(diǎn)。在執(zhí)行全面預(yù)算管理時(shí)，要分析偏差產(chǎn)生原因，并且總結(jié)預(yù)算實(shí)施效果，但目前很多獎(jiǎng)懲配套措施不完善，鼓勵(lì)機(jī)制不健全，工作更流于表面，導(dǎo)致預(yù)算管理名存實(shí)亡。

　　二、提升預(yù)算管理水平的主要措施

　�。ㄒ唬┨嵘�工程預(yù)算管理質(zhì)量

　　建筑施工行業(yè)提升工程預(yù)算管理質(zhì)量，需要從人員、資料和管理機(jī)制三方面入手。詳細(xì)介紹分別是加強(qiáng)人員管理，要求加強(qiáng)對(duì)人員的管理，由于工程預(yù)算編制的質(zhì)量水平主要是受到人員綜合素養(yǎng)的限制，所以在管理時(shí)需要重視管理的人員的綜合素養(yǎng)。一方面要求做好管理人員的掌控，選擇的管理人員，要高素質(zhì)，并且能夠掌握良好的工程運(yùn)算能力，另外一方面，要運(yùn)用各類(lèi)方法培養(yǎng)人才的綜合素養(yǎng)和專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力，整個(gè)過(guò)程中不僅需要重視施工圖預(yù)算和工程預(yù)決算等，更要掌握好各類(lèi)工程運(yùn)算技巧，以及相關(guān)經(jīng)濟(jì)學(xué)知識(shí)，熟悉清單和工程費(fèi)用的收取，讓工程預(yù)算編制更準(zhǔn)確和可靠。預(yù)算時(shí)做好材料的收集和整理工作，由于預(yù)算的主體是工程施工材料，包括工程招標(biāo)、設(shè)計(jì)方案等，因而收集和整理各類(lèi)資料非常重要。構(gòu)建懲處機(jī)制，工程施工時(shí)需要構(gòu)建完整的懲處機(jī)制，清楚的了解自己的責(zé)任以及義務(wù)，對(duì)于工程施工中出現(xiàn)的成本問(wèn)題，要進(jìn)行最后的追究，要根據(jù)問(wèn)題的嚴(yán)重與否做出判斷，制定懲處等級(jí)，其他的各位管理人員也要明晰自己的工作責(zé)任和工作內(nèi)容制定標(biāo)準(zhǔn)，在管轄范圍耐開(kāi)展工作，明確問(wèn)題責(zé)任人，對(duì)責(zé)任人的行為要處于嚴(yán)懲，很多企業(yè)將責(zé)任與人員薪資聯(lián)系在一起，但是處罰不是我們真正要達(dá)到的目的，關(guān)鍵是調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，用以提升員工的節(jié)約意識(shí)。

　　（二）工程投標(biāo)預(yù)算的利潤(rùn)控制

　　工程預(yù)算管理的最終目標(biāo)是推薦建筑施工企業(yè)獲取的最大利潤(rùn)要求，工程投標(biāo)控制階段，關(guān)鍵是要實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)化目標(biāo)。第一，要求工程項(xiàng)目的清單工程量準(zhǔn)確，核算施工設(shè)計(jì)圖紙要求，如果在工程施工中出現(xiàn)失誤，那么就要馬上調(diào)整，如果情況嚴(yán)重，就要做大的改動(dòng)，但是改動(dòng)時(shí)要求有相關(guān)審批，禁止單方面改動(dòng)，報(bào)價(jià)開(kāi)展時(shí)需要借助不平衡標(biāo)價(jià)法爭(zhēng)取更多的利潤(rùn)空間，在結(jié)束后做好施工索賠；第二，合理調(diào)整工程項(xiàng)目核算報(bào)價(jià)，便于前期工程款項(xiàng)的開(kāi)展，這是降低工程項(xiàng)目施工資金的前提，利用資金開(kāi)展的時(shí)間價(jià)值，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益提升的目的。

　　（三）完善管理機(jī)制

　　建筑企業(yè)預(yù)算投資中，超支現(xiàn)象比較常見(jiàn)，發(fā)生這類(lèi)現(xiàn)象的根本原因在于管理體制不慎健全，導(dǎo)致職責(zé)劃分不明確，所以不能讓信息及時(shí)傳遞，因而預(yù)算管理部門(mén)也不能及時(shí)的將資金獲取狀況呈報(bào)出來(lái)。因而可以通過(guò)建立預(yù)算管理體制，明確管理中的人員責(zé)任，降低時(shí)間傳遞的周期和層級(jí)，這樣可以提升預(yù)算管理人員的資金獲取狀況，提高工程進(jìn)度，合理的調(diào)整預(yù)算管理方案。

　　三、結(jié)語(yǔ)

　　伴隨著建筑企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，所建筑行業(yè)目前已經(jīng)進(jìn)入到微利點(diǎn)，建筑施工企業(yè)，在施工開(kāi)展階段為實(shí)現(xiàn)利益的最大化，就要做好工程預(yù)算管理，要求將建筑預(yù)算管理工作貫穿到整個(gè)行業(yè)的發(fā)展始終，提高施工管理效率，提升管理方略。

　　【參考文獻(xiàn)】

　　[1]薛利俠.新形勢(shì)下建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的幾點(diǎn)思考［J］．財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版).20xx(09):26-27.

　　[2]侯茂珍.對(duì)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的幾點(diǎn)思考［J］中小企業(yè)管理與科技(上旬刊).20xx(07):58-60.

　　[3]謝根玲.對(duì)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的幾點(diǎn)思考［J］．現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息.20xx(11):32-33.

工程預(yù)算論文11

　　摘要：在土建工程的施工中，預(yù)算控制是極為重要的一項(xiàng)工作。但是，現(xiàn)今我國(guó)土建工程的預(yù)算控制管理工作中還有很多的問(wèn)題，這對(duì)于我國(guó)土建工程行業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展有著極為重要的作用。在實(shí)際工作的過(guò)程中，應(yīng)針對(duì)預(yù)算控制管理中存在的問(wèn)題制定行之有效的解決措施，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)我國(guó)土建工程行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞：土建工程；預(yù)算控制；問(wèn)題；措施

　　1當(dāng)前土建工程預(yù)算控制管理中存在的問(wèn)題分析

　　根據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)可以發(fā)現(xiàn)，這幾年我國(guó)的土建工程建設(shè)業(yè)有了進(jìn)一步的發(fā)展，很多方面成效顯著，這都有賴(lài)于工作人員的長(zhǎng)期努力，且預(yù)算控制和管理在其中的積極作用尤為明顯。可是，所有硬幣都有兩面，現(xiàn)今我國(guó)工程預(yù)算控制和管理的質(zhì)量雖然有了大幅度的提高，但也有很多的不足。在本文論述中，我們將這些問(wèn)題分成了下述幾個(gè)部分：

　�。�1）綜合管理觀念薄弱�，F(xiàn)今，我國(guó)的土建工程預(yù)算管理工作中一般都會(huì)使用階段性的管理方法，因此綜合管理的水平很低。在進(jìn)行施工期間的造價(jià)控制工作時(shí)，預(yù)算管理方面還有許多不足。所以，實(shí)際開(kāi)展預(yù)算控制管理工作時(shí)，一定要將造價(jià)控制也作用一項(xiàng)十分重要的工作。也就是說(shuō)，在工作正式開(kāi)始前，應(yīng)先設(shè)定好造價(jià)管理的目標(biāo)，并且設(shè)計(jì)企業(yè)、管理企業(yè)以及施工企業(yè)之間也應(yīng)該達(dá)成共識(shí)。工程監(jiān)理企業(yè)對(duì)于工程質(zhì)量有著很大的影響，可是在造價(jià)控制方面并沒(méi)有收到很好的效果，甚至常常會(huì)導(dǎo)致資源浪費(fèi)的問(wèn)題，最終使得土建工程預(yù)算管理的'質(zhì)量大打折扣。

　　（2）預(yù)算確定方法比較滯后。眾所周知，科學(xué)技術(shù)瞬息萬(wàn)變。對(duì)于土建工程事業(yè)來(lái)說(shuō)，其所需要的技術(shù)、材料、工藝等也是不斷變化的，這無(wú)形中增加了預(yù)算控制與管理的難度。在預(yù)算過(guò)程中，編制人員需要進(jìn)行大量的定額換算。而且，他們還要進(jìn)行各種形式的定額估算，看估算定額中有沒(méi)有可以套用的部分。然而，在我國(guó)，工程預(yù)算大多采用靜態(tài)與滯后的確定方法，產(chǎn)生了許多工程預(yù)算誤差，使得預(yù)算管理工作陷入了被動(dòng)的境地。伴隨著市場(chǎng)形勢(shì)的發(fā)展，這種滯后的預(yù)算確定方法根本不能滿(mǎn)足市場(chǎng)與實(shí)際的需要，必須進(jìn)行大膽地改革與創(chuàng)新。

　�。�3）未設(shè)立完善的預(yù)算管理規(guī)定目前，我國(guó)工程建設(shè)的設(shè)計(jì)以及招標(biāo)過(guò)程中還有很多的問(wèn)題。在這樣的現(xiàn)狀下，很多設(shè)計(jì)企業(yè)并未給予這項(xiàng)工作足夠的重視，且建設(shè)企業(yè)也未監(jiān)督設(shè)計(jì)企業(yè)按照要求履行職責(zé)。最終便會(huì)使得預(yù)算方案缺乏科學(xué)合理性。此外，一些業(yè)主對(duì)于預(yù)算設(shè)計(jì)也沒(méi)有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)，很多承包企業(yè)甚至人為的去抬高或者壓低工程的造價(jià)，有時(shí)甚至工程造價(jià)已經(jīng)超出了合理的范圍。要想真正解決這些問(wèn)題，就一定要將預(yù)算控制和管理作為一項(xiàng)十分重要的工作。

　　2加強(qiáng)土建工程預(yù)算控制管理的路徑分析

　　在分析問(wèn)題與解決問(wèn)題的過(guò)程中，我們要堅(jiān)持一切從實(shí)際出發(fā)，做到具體問(wèn)題具體分析，這是做好任何工作的必備條件。針對(duì)當(dāng)前土建工程預(yù)算控制管理中存在的問(wèn)題，本文提出了以下幾項(xiàng)加強(qiáng)路徑：

　　（1）對(duì)工程預(yù)算進(jìn)行全過(guò)程管理要想使預(yù)算管理工作的效率能夠得到真正的提高，一定要先確定好預(yù)算的依據(jù)以及投資估算的指標(biāo)。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，就一定要嚴(yán)格進(jìn)行工程經(jīng)濟(jì)指標(biāo)概算工作。施工期間以及工程竣工之后，都要結(jié)合設(shè)計(jì)方案來(lái)核實(shí)預(yù)算方法的落實(shí)狀況。如果需要進(jìn)行工程設(shè)計(jì)額度的變更，則一定要或者有關(guān)部門(mén)的許可，切忌未得到相關(guān)許可私自進(jìn)行更改。也就是說(shuō)，在整個(gè)施工過(guò)程中都應(yīng)該做好工程預(yù)算控制管理工作。因此，工作人員一定要足夠重視這一問(wèn)題，將其作為各項(xiàng)工作的重中之重。

　�。�2）要實(shí)現(xiàn)工程預(yù)算的動(dòng)態(tài)管理�，F(xiàn)今，我國(guó)正在積極的進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)節(jié)工作，這使得土建工程施工各種設(shè)備與材料的成本也在日益提高。因此，企業(yè)要想進(jìn)一步提高自身的解決利潤(rùn)，就一定要采取有效的方法來(lái)控制工程的成本。所以，企業(yè)在施工期間一定要做好動(dòng)態(tài)管理工作。①必須對(duì)市場(chǎng)行情的發(fā)展變化、政策變動(dòng)有一個(gè)深入的了解；②必須結(jié)合工程施工實(shí)際和造價(jià)控制情況，對(duì)工程施工進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，以更好的保證造價(jià)控制工作的質(zhì)量。

　�。�3）嚴(yán)格開(kāi)展預(yù)算落實(shí)和反饋工作。在結(jié)束工程預(yù)算編制工作后，必須將預(yù)算執(zhí)行、反饋?zhàn)鳛楣ぷ鞯闹刂兄�重。而且�?yīng)該將預(yù)算制定作為提升預(yù)算管理效率與效果的基礎(chǔ)。貫徹落實(shí)預(yù)算方案期間，施工企業(yè)一定要完全依照有關(guān)規(guī)定來(lái)開(kāi)展工作，并最大化的利用人力、財(cái)力以及物力資源，增強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行的有效性與實(shí)效性。對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)來(lái)講，加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行與反饋力度，是提高其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的有效手段。盡管在預(yù)算執(zhí)行與反饋中還存在著或多或少的問(wèn)題，但只要措施得當(dāng)，嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行與校審，這些問(wèn)題都會(huì)迎刃而解。

　　3結(jié)語(yǔ)

　　總而言之，工程預(yù)算控制管理工作的系統(tǒng)性是非常強(qiáng)的，所以要想更好的保證這一工程的質(zhì)量，一定要做好以下幾項(xiàng)工作：①工作人員一定要對(duì)工程預(yù)算控制管理的主要作用有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)；②必須對(duì)土建工程預(yù)算控制管理工作的現(xiàn)狀進(jìn)行深入的分析；③必須對(duì)工程預(yù)算控制管理工作進(jìn)行科學(xué)的控制。做好上述這些工作，才能夠促進(jìn)我國(guó)預(yù)算控制管理工作的進(jìn)一步發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)

　　[1]韓長(zhǎng)兵.淺析土建工程預(yù)算控制管理的有效措施[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，20xx，19.

　　[2]王潔.針對(duì)建筑工程預(yù)決策的管理談具體控制措施[J].城市建設(shè)理論研究，20xx，11.

工程預(yù)算論文12

　　一、我國(guó)建筑工程預(yù)算管理中存在的不足

　�。ㄒ唬╊A(yù)算定額指標(biāo)無(wú)法適應(yīng)市場(chǎng)變化。我國(guó)政府在制定工程預(yù)算定額時(shí)大多以靜態(tài)的人工、材料、設(shè)備小班價(jià)為預(yù)算基礎(chǔ)，并且未對(duì)預(yù)算指標(biāo)基礎(chǔ)進(jìn)行更新。而在現(xiàn)實(shí)的工程建筑施工過(guò)程中，工程預(yù)算定額需隨著原材料和人工市場(chǎng)價(jià)格及時(shí)修改、變動(dòng)，同時(shí)當(dāng)社會(huì)進(jìn)步，對(duì)原材料、技術(shù)、機(jī)械設(shè)備進(jìn)行革新時(shí)，將大大影響定額基礎(chǔ)，我國(guó)這種以靜態(tài)為基礎(chǔ)的定額編制方法已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)生產(chǎn)技術(shù)日新月異的發(fā)展，使工程施工企業(yè)編制的定額與實(shí)際成本之間存在著較大的差異，不但造成工程建筑企業(yè)成本、利潤(rùn)核算不實(shí)，而且將促使施工企業(yè)使用偷工減料、以次充好的手段降低施工成本，嚴(yán)重地影響著我國(guó)工程建筑施工質(zhì)量與發(fā)展。

　�。ǘ�）實(shí)際施工過(guò)程中缺少行業(yè)指導(dǎo)規(guī)范。目前，我國(guó)建設(shè)工程造價(jià)管理機(jī)制尚未健全，相關(guān)實(shí)施細(xì)則、規(guī)范條例配套不足，使我國(guó)建筑工程造價(jià)管理過(guò)程中出現(xiàn)如非法轉(zhuǎn)包和發(fā)包、惡意低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)等非規(guī)行為的發(fā)生，法律法規(guī)、行業(yè)指標(biāo)規(guī)范的缺失，將大大阻礙著我國(guó)工程建筑造價(jià)管理進(jìn)程，不利于規(guī)范整個(gè)建筑施工行業(yè)預(yù)算管理活動(dòng)。

　�。ㄈ�）工程審核制度缺失。目前，我國(guó)建筑施工企業(yè)為了以低價(jià)爭(zhēng)取工程項(xiàng)目中標(biāo)，未能對(duì)工程立項(xiàng)進(jìn)行前期可行性調(diào)研、審核，對(duì)工程項(xiàng)目造價(jià)預(yù)算審核管理不細(xì)，在制定工程造價(jià)預(yù)算時(shí)未能充分考慮材料、利率、人工因素的不斷變化，在工程概算過(guò)程中，甚至出現(xiàn)建筑施工單位編制虛假的概算騙取建設(shè)單位資金的情況。

　　（四）施工過(guò)程中隨意對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行變更。一個(gè)工程項(xiàng)目應(yīng)該經(jīng)過(guò)施工企業(yè)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行認(rèn)真的審核與可行性分析，并精心編制預(yù)算定額，在實(shí)際施工過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格按照預(yù)算定額控制實(shí)際支出，使施工成本控制在可接受范圍內(nèi)，保證施工企業(yè)利潤(rùn)的取得。而我國(guó)多數(shù)工程建筑施工企業(yè)在施工前未對(duì)建筑項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)地審核及進(jìn)行可行性分析程序，為趕工期急于上馬，在未編制科學(xué)的定額預(yù)算的情況下盲目開(kāi)工，并且在施工過(guò)程中未對(duì)實(shí)際施工支出與定額之間的差異進(jìn)行分析和及時(shí)修改預(yù)算。個(gè)別施工企業(yè)在施工過(guò)程中，在未對(duì)定額變改的可行性進(jìn)行認(rèn)真的分析的基礎(chǔ)上隨意變更預(yù)算定額，最終導(dǎo)致施工企業(yè)預(yù)算定額失去約束作用，施工成本過(guò)度增加，給施工企業(yè)帶來(lái)巨大的'經(jīng)濟(jì)損失。

　�。ㄎ澹┕こ淘靸r(jià)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)責(zé)任心不強(qiáng)。一是我國(guó)從事工程造價(jià)咨詢(xún)工作的社會(huì)中介機(jī)構(gòu)數(shù)量龐大，國(guó)家相關(guān)配套管理制度尚未健全，政府機(jī)構(gòu)對(duì)工程造價(jià)中介的審批把關(guān)不嚴(yán)，導(dǎo)致中介機(jī)構(gòu)管理混亂，咨詢(xún)報(bào)告質(zhì)量低下。二是一些建筑管理行政機(jī)關(guān)設(shè)立或脫鉤轉(zhuǎn)制形成的中介機(jī)構(gòu)在執(zhí)業(yè)過(guò)程中存在著一定的行業(yè)壟斷現(xiàn)象，其借助上級(jí)主管機(jī)關(guān)的審批權(quán)力，對(duì)被咨詢(xún)建筑施工企業(yè)隨意出具咨詢(xún)報(bào)告，不但損害了自身行業(yè)形象，而且還為工程施工企業(yè)提供誤導(dǎo)信息。

　　二、提高我國(guó)建筑工程預(yù)算管理的措施

　�。ㄒ唬┨岣哳A(yù)算編制人員業(yè)務(wù)能力。建筑施工企業(yè)的預(yù)算定額編制、決算概算編制工作量極大，項(xiàng)目類(lèi)別繁多，需要預(yù)算管理人員具有一定的建筑施工專(zhuān)業(yè)知識(shí)及較強(qiáng)的責(zé)任心，以保證建筑施工造價(jià)預(yù)算管理工作能順利進(jìn)行。一是預(yù)算管理人員應(yīng)嚴(yán)把審核關(guān)，對(duì)預(yù)算定額的準(zhǔn)確性進(jìn)行認(rèn)真的審核，在施工過(guò)程中應(yīng)對(duì)預(yù)算定額及時(shí)進(jìn)行更新，并對(duì)預(yù)算實(shí)際支出與預(yù)算定額之間的差異進(jìn)行分析，為預(yù)算定額編制人員提供修改、更新預(yù)算定額的依據(jù)。二是施工企業(yè)監(jiān)管部門(mén)應(yīng)定期組織預(yù)算定額編制人員對(duì)定額編制、審核、決算等專(zhuān)業(yè)技術(shù)進(jìn)行培訓(xùn)，并嚴(yán)把預(yù)算員資質(zhì)考試關(guān)與繼續(xù)教育關(guān)，提高我國(guó)施工預(yù)算定額編制人員的綜合業(yè)務(wù)能力。

　�。ǘ�）嚴(yán)把工程預(yù)算審核關(guān)。工程施工監(jiān)管部門(mén)應(yīng)制定預(yù)算定額審核程序，明確建設(shè)方、承包方、施工方、工程造價(jià)咨詢(xún)管理等部門(mén)在工程建筑施工預(yù)算定額審核中的職責(zé)內(nèi)容，以保證施工合同涉及的各個(gè)部門(mén)能認(rèn)真執(zhí)行工程審核程序。強(qiáng)調(diào)工程審核職責(zé)，明確不執(zhí)行工程預(yù)算審核程序的單位應(yīng)承擔(dān)的法律責(zé)任，并且各個(gè)單位應(yīng)聘用施工預(yù)算管理工作經(jīng)驗(yàn)豐富的審核人員，保證工程建筑造價(jià)預(yù)算審核工作質(zhì)量。

　�。ㄈ�）利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，提高工程造價(jià)管理效率。工程建筑施工企業(yè)可加強(qiáng)與工程造價(jià)預(yù)算管理軟件公司的合作，根據(jù)施工企業(yè)規(guī)模、施工流程特點(diǎn)設(shè)計(jì)符合自身發(fā)展的工程造價(jià)預(yù)算管理軟件。一是預(yù)算管理軟件可通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)，實(shí)時(shí)對(duì)預(yù)算定額進(jìn)行更新，保證施工企業(yè)預(yù)算定額適應(yīng)市場(chǎng)行情。二是利用工程預(yù)算定額管理軟件的定額跟蹤模塊，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層能實(shí)時(shí)掌握施工過(guò)程中實(shí)際成本與預(yù)算成本之間差異，以便施工企業(yè)及時(shí)修改預(yù)算定額。三是通過(guò)工程預(yù)算定額管理軟件可以幫助預(yù)算定額編制人員提高編制效率，減少施工工程預(yù)算管理人員勞動(dòng)力。

　　（四）加強(qiáng)工程預(yù)算人員的素質(zhì)和能力。建筑工程預(yù)算控制管理工作最終是由人來(lái)完成，所以建筑工程預(yù)算管理人員的素質(zhì)和能力如何直接影響到最終的工程預(yù)算質(zhì)量。所以企業(yè)在選擇工程預(yù)算管理人員時(shí)不應(yīng)只注重專(zhuān)業(yè)知識(shí)，必須還要要求人員掌握有關(guān)的法律、建筑等相關(guān)知識(shí)。

工程預(yù)算論文13

　　［摘要］在現(xiàn)代建筑工程建設(shè)過(guò)程中，全面預(yù)算管理得到了一定程度的發(fā)展，在很大程度上保障了建筑成本。本文主要分析及管理辦法，分別從企業(yè)目標(biāo)，圖紙會(huì)審，管理改善，材料管理，成本預(yù)算和業(yè)務(wù)培訓(xùn)六個(gè)方面展開(kāi)，希望能夠使相關(guān)工作人員對(duì)其具有更為明確的認(rèn)知。

　　［關(guān)鍵詞］建筑工程；預(yù)算管理；全面預(yù)算管理

　　引言

　　在社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展中，工程企業(yè)也得到了很大程度的發(fā)展。在進(jìn)行建筑行業(yè)發(fā)展中，為了使其更好的滿(mǎn)足現(xiàn)代社會(huì)需求，需要進(jìn)行全面預(yù)算管理，對(duì)其工程成本進(jìn)行更為有效的控制，保障建筑工程始終緊跟時(shí)代的步伐，滿(mǎn)足現(xiàn)在社會(huì)的建設(shè)需求。

　　1明確企業(yè)發(fā)展目標(biāo)

　　建筑企業(yè)在制定預(yù)算時(shí)，需要確保能夠高度體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。但是往往在確定預(yù)算目標(biāo)時(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人為了確保戰(zhàn)略目標(biāo)能夠更為高效的實(shí)現(xiàn)，會(huì)在一定程度內(nèi)縮減預(yù)算，這種方法的進(jìn)行雖然有利于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，但是在進(jìn)行應(yīng)用過(guò)程中也會(huì)使員工工作積極性大大縮減。而基層部門(mén)為了使自身業(yè)績(jī)目標(biāo)能夠在最短的時(shí)間實(shí)現(xiàn)，通常會(huì)選擇使用寬松式預(yù)算進(jìn)行相關(guān)工作。由于不同層次工作人員使用不同方式確定預(yù)算目標(biāo)，使企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)整體存在一定程度的混亂，不利于展開(kāi)下一步工作�；�于此，建筑企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算目標(biāo)制定時(shí)一定要基于統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)，確保能夠同時(shí)滿(mǎn)足建筑標(biāo)準(zhǔn)和競(jìng)爭(zhēng)需求，實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)更為有效的發(fā)展。

　　2強(qiáng)化圖紙會(huì)審

　　在進(jìn)行工程設(shè)計(jì)師，存在一部分設(shè)計(jì)人員將設(shè)計(jì)重心放置在整體效果上，而在一定程度上忽視對(duì)工程造價(jià)的控制，在進(jìn)行具體施工作業(yè)時(shí)，盲目采用新方法和新造型，進(jìn)而提升工程造價(jià)。與此同時(shí)，還有部分企業(yè)在進(jìn)行工程設(shè)計(jì)時(shí)，不能對(duì)其相關(guān)圖紙進(jìn)行嚴(yán)格管理，導(dǎo)致很多問(wèn)題在施工之后才得以發(fā)現(xiàn)，在此時(shí)更改設(shè)計(jì)必然要中斷施工，從而導(dǎo)致工程成本增加[1]。基于此，在進(jìn)行工程設(shè)計(jì)師，建筑企業(yè)就必須與相關(guān)單位進(jìn)行有效溝通。對(duì)相關(guān)圖紙進(jìn)行多方會(huì)審，深入研究可能出現(xiàn)的各種問(wèn)題，同時(shí)尋求解決辦法，確保相關(guān)負(fù)責(zé)人能夠明確自身職責(zé)，保障施工設(shè)計(jì)，避免在施工過(guò)程中，有效控制建設(shè)成本。

　　3加強(qiáng)全面預(yù)算管理

　　受到目前市場(chǎng)環(huán)境的動(dòng)態(tài)影響，借助企業(yè)在進(jìn)行全面預(yù)算管理時(shí)需要摒棄傳統(tǒng)的靜態(tài)管理模式，使用動(dòng)態(tài)管理模式更好地滿(mǎn)足市場(chǎng)需求。動(dòng)態(tài)預(yù)算管理要求建筑企業(yè)需要基于市場(chǎng)環(huán)境變化和自身經(jīng)營(yíng)狀況調(diào)整預(yù)算管理模式。在進(jìn)行具體作業(yè)時(shí)，建筑企業(yè)首先需要基于相關(guān)法律規(guī)定制定預(yù)算管理具體任務(wù)及工作目標(biāo)，然后綜合考慮進(jìn)行預(yù)算之后，從而預(yù)留出足夠的時(shí)間解決這些問(wèn)題，確保建筑工程項(xiàng)目能夠最大程度滿(mǎn)足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化需求，在開(kāi)展工作時(shí)有足夠的資金可以支撐項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)，避免在后期施工時(shí)受到相關(guān)資源與施工設(shè)備配置的影響，保證工程項(xiàng)目施工的有序性，最大程度保障工程進(jìn)度。最后，如果經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)發(fā)展太快，導(dǎo)致預(yù)算管理工作無(wú)法滿(mǎn)足當(dāng)前現(xiàn)實(shí)狀況，則施工單位需要基于市場(chǎng)變化之后的具體狀況制定預(yù)算管理，確保資源消耗屬于企業(yè)可控范圍之內(nèi)，使其收益消耗得到有效控制，進(jìn)而保證企業(yè)收益達(dá)到最優(yōu)。

　　4加強(qiáng)材料管理

　　在進(jìn)行建筑工程施工過(guò)程中，80%的工程費(fèi)用均花費(fèi)于施工材料方面，基于此，在采購(gòu)存儲(chǔ)材料時(shí)，需要對(duì)其成本消耗加強(qiáng)控制。首先，工作人員在進(jìn)行材料采購(gòu)時(shí)希望盡量選擇與本地供應(yīng)商進(jìn)行合作，能夠運(yùn)輸距離得到有效縮減，進(jìn)而降低交通費(fèi)用消耗。同時(shí)還需要確保材料供應(yīng)商社會(huì)信譽(yù)較好，其產(chǎn)品性?xún)r(jià)比較高，嚴(yán)格監(jiān)督產(chǎn)品質(zhì)量與型號(hào)，最大程度避免以次充好的現(xiàn)象存在。例如，在進(jìn)行建筑工程施工過(guò)程中，混凝土是其建設(shè)的'根本，需要進(jìn)一步確保存儲(chǔ)位置的防防水和防潮性能，有效避免質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn)。與此同時(shí)，施工進(jìn)度也在一定程度上決定建設(shè)成本，如果延長(zhǎng)施工時(shí)間這會(huì)在一定程度內(nèi)增加實(shí)際消耗，進(jìn)而提升工程造價(jià)�；�于此，在進(jìn)行施工過(guò)程中，需要對(duì)其施工進(jìn)度加強(qiáng)控制，避免影響施工進(jìn)度，管理人員需要確保施工規(guī)劃的有效落實(shí)，保證在出現(xiàn)失誤延誤現(xiàn)象時(shí)，能夠在最短的時(shí)間內(nèi)分析原因，找出解決辦法，確保施工進(jìn)度能夠滿(mǎn)足設(shè)計(jì)需求。

　　5完善成本預(yù)算

　　在進(jìn)行建筑施工過(guò)程中，需要進(jìn)一步推行全面預(yù)算管理，確保逐步提升企業(yè)預(yù)算管理水平，進(jìn)而逐步完善成本預(yù)算工作。最終實(shí)現(xiàn)責(zé)任主體為基層單位，進(jìn)行主要管理工作，同時(shí)還需要對(duì)齊相關(guān)人員工作進(jìn)行預(yù)算分解式考核，單獨(dú)安排具體施工費(fèi)用預(yù)算，同時(shí)進(jìn)行款項(xiàng)劃分，確保實(shí)現(xiàn)專(zhuān)款專(zhuān)用，能夠使預(yù)算措施都針對(duì)性得到有效提升。與此同時(shí)，資金預(yù)算和成本預(yù)算相輔相成，基于成本預(yù)算能夠科學(xué)分類(lèi)資金預(yù)算，進(jìn)一步細(xì)化付款標(biāo)準(zhǔn)。在進(jìn)行具體應(yīng)用過(guò)程中，需要基于費(fèi)用要素進(jìn)行經(jīng)濟(jì)性支出劃分，確定付款標(biāo)準(zhǔn)與時(shí)間。而資本性支出劃分時(shí)則需要基于項(xiàng)目投資額度進(jìn)行。在進(jìn)行預(yù)算編制工作時(shí)，相關(guān)企業(yè)需要基于成本預(yù)算進(jìn)行工作，確保在進(jìn)行嚴(yán)格審核之后，將其相關(guān)費(fèi)用作為本月資金預(yù)算實(shí)施策略。進(jìn)一步改善建筑企業(yè)預(yù)算管理粗放式現(xiàn)象，使用集約型管理模式進(jìn)行相關(guān)管理工作，確保有效結(jié)合資金預(yù)算和成本預(yù)算。

　　6加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)

　　預(yù)算管理工作對(duì)工作人員專(zhuān)業(yè)技能具有較高要求，通常很小的失誤會(huì)造成很大程度的不良影響�；�于此，在進(jìn)行具體施工過(guò)程中，需要確保工作人員專(zhuān)業(yè)技能與綜合素養(yǎng)能夠最大程度滿(mǎn)足建設(shè)需求。建設(shè)單位需要進(jìn)行預(yù)算部門(mén)的合理設(shè)定，對(duì)預(yù)算人員專(zhuān)業(yè)技能進(jìn)行有效培養(yǎng)，同時(shí)進(jìn)行定期考核，確保其專(zhuān)業(yè)技能與綜合素質(zhì)均為不斷提升的狀態(tài)[2]。在后期施工過(guò)程中還需要對(duì)其培訓(xùn)力度進(jìn)一步加大，構(gòu)建具有更好專(zhuān)業(yè)性的培訓(xùn)系統(tǒng)，全部所有工作人員的綜合能力均得以不斷提升。在進(jìn)行具體培訓(xùn)工作中，需要確保始終緊跟時(shí)代步伐，更為有效的學(xué)習(xí)相關(guān)規(guī)范和專(zhuān)業(yè)知識(shí)，確保能夠在實(shí)踐過(guò)程中對(duì)其進(jìn)行有效應(yīng)用。

　　7結(jié)束語(yǔ)

　　總而言之，在進(jìn)行建筑工程建設(shè)過(guò)程中，通過(guò)明確企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，強(qiáng)化圖紙會(huì)審。改進(jìn)全面預(yù)算管理，加強(qiáng)材料管理，完善成本預(yù)算，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)能夠?qū)崿F(xiàn)更為有效的全面預(yù)算管理，確保預(yù)算管理工作更好的滿(mǎn)足建筑工程需求，進(jìn)一步推進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)

　　[1]劉蘇波.淺談全面預(yù)算視角下的建筑工程預(yù)算管理與控制[J].工程技術(shù)：全文版，20xx（7）：00076-00076.

　　[2]李珠峰.論全面預(yù)算管理體系在建筑工程中的應(yīng)用策略[J].價(jià)值工程，20xx，35（8）：40-42.

工程預(yù)算論文14

　　隨著迅速發(fā)展社會(huì)經(jīng)濟(jì)，越來(lái)越快速發(fā)展建筑行業(yè)，出現(xiàn)更加激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，現(xiàn)階段，不斷提高建筑單位業(yè)務(wù)量，為了獲得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)經(jīng)常降低價(jià)格，所以建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的時(shí)候時(shí)常出現(xiàn)低產(chǎn)出、高投入的問(wèn)題。有效管理建筑成本的方式是工程預(yù)算，建筑工程實(shí)施預(yù)算的基本作用是保障順利完成施工項(xiàng)目。在保障建筑施工整體質(zhì)量的基礎(chǔ)上，估算工程投入，以便于可以依據(jù)最小成本獲得最大效益。為了避免上述問(wèn)題的出現(xiàn)，建筑企業(yè)成本管理中需要更加重視合理應(yīng)用工程預(yù)算，實(shí)現(xiàn)最大化利益的目的。

　　一、建筑工程預(yù)算的內(nèi)容

　　工程預(yù)算主要就是包括資產(chǎn)預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算、籌資預(yù)算、業(yè)務(wù)預(yù)算。對(duì)上述預(yù)算內(nèi)容進(jìn)行協(xié)調(diào)和優(yōu)化，保障合理配置資源，合理利用物資流和資金流，以便于全面增加企業(yè)效益。工程預(yù)算實(shí)際上是計(jì)劃項(xiàng)目、編制投資、招投標(biāo)、簽訂合同、辦理貸款的依據(jù)和前提。管理工程預(yù)算可以在一定程度上增加經(jīng)濟(jì)效益，控制工程就是工程造價(jià)的控制，在準(zhǔn)確控制工程成本方面具備一定作用。建筑企業(yè)想要具備競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)需要從管理預(yù)算方面來(lái)滿(mǎn)足實(shí)際情況，以便于全面增加經(jīng)濟(jì)效益。

　　二、工程預(yù)算的原則

　　工程預(yù)算過(guò)程中合理分析影響因素以此來(lái)確定最佳預(yù)算方案。建筑企業(yè)主要目的就是獲得相應(yīng)利益，依據(jù)最大化效益方式進(jìn)行預(yù)算。因此，工程預(yù)算中綜合分析經(jīng)濟(jì)因素，一是依據(jù)各種方式來(lái)最大限度降低成本，二是，預(yù)算中保證工程質(zhì)量以及施工進(jìn)度，考慮上述因素選擇合理的優(yōu)化方案。工程預(yù)算中滿(mǎn)足可靠準(zhǔn)確的原則。工程預(yù)算過(guò)程中需要重點(diǎn)分析可靠和準(zhǔn)確原則，也是說(shuō)依據(jù)實(shí)際情況工程預(yù)算需要盡可能保障數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性和可靠性。因此工程預(yù)算的.時(shí)候相關(guān)人員需要充分了解和掌握實(shí)際情況、市場(chǎng)資料、行業(yè)信息，并且還需要預(yù)測(cè)建筑施工中可能出現(xiàn)的問(wèn)題，在大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上進(jìn)行工程預(yù)測(cè)，以此來(lái)完全保障工程預(yù)算準(zhǔn)確性和可靠性。工程預(yù)算中有機(jī)集合經(jīng)營(yíng)管理水平以及施工技術(shù)，促進(jìn)完善和健全建筑工程管理的作用和能力，全面降低建筑施工成本。

　　三、建筑成本管理中工程預(yù)算的重要性

　�。ㄒ唬┙ㄖ�企業(yè)合理節(jié)稅

　　一般情況下，建筑企業(yè)會(huì)出現(xiàn)安全營(yíng)業(yè)稅、城建稅、企業(yè)所得稅。計(jì)算上述稅種的時(shí)候，一般依據(jù)營(yíng)業(yè)收入3%的比例來(lái)計(jì)算企業(yè)安全營(yíng)業(yè)稅。依據(jù)國(guó)家《營(yíng)業(yè)稅暫行條例》，企業(yè)納稅人給第三單位分包建筑項(xiàng)目的時(shí)候，營(yíng)業(yè)額就是扣除給第三方支付分包費(fèi)用和獲得的全部?jī)r(jià)款的余額，依據(jù)相關(guān)規(guī)定，建筑企業(yè)抵扣安全營(yíng)業(yè)額以后，能夠極大程度上降低賦稅。如果依據(jù)企業(yè)整個(gè)年度經(jīng)營(yíng)額來(lái)計(jì)算所得稅，需要及時(shí)調(diào)整納稅額，籌劃稅收的時(shí)候出現(xiàn)相應(yīng)空間。如依據(jù)先進(jìn)申報(bào)方式就能夠?yàn)槠髽I(yè)降低稅額，從而達(dá)到有效降低稅負(fù)的目的。建筑企業(yè)管理成本中切實(shí)做好工程預(yù)算工作，科學(xué)籌劃納稅，依據(jù)相關(guān)預(yù)算指標(biāo)來(lái)分析籌劃空間，降低重復(fù)納稅和不必要費(fèi)用支出。

　　（二）滲透造價(jià)控制事項(xiàng)

　　長(zhǎng)期分析和研究造價(jià)控制項(xiàng)目，規(guī)劃和實(shí)施預(yù)算的時(shí)候，清楚認(rèn)識(shí)基礎(chǔ)項(xiàng)目，保證能夠?yàn)橐院蠼ㄖ�施工提供整體辦法，綜合相關(guān)技術(shù)以后，從細(xì)節(jié)上來(lái)分析預(yù)算技術(shù)，首先明確認(rèn)識(shí)項(xiàng)目自身建設(shè)，以便于能夠從更全面的方向分析基礎(chǔ)設(shè)施工程，注重工程的設(shè)備和材料，滲透分析精細(xì)化采購(gòu)指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，總結(jié)分析建筑經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，保證能夠有效關(guān)注建筑整體反應(yīng)和全面融合技術(shù)，從而促使可以從實(shí)際情況創(chuàng)新建筑工程投資目標(biāo)，健全以及完善建筑內(nèi)容。

　�。ㄈ�）長(zhǎng)期有效預(yù)測(cè)工程建設(shè)施工的發(fā)展

　　企業(yè)依據(jù)實(shí)際情況來(lái)清楚認(rèn)識(shí)建筑目標(biāo)以及標(biāo)準(zhǔn)，在滲透和使用中融合相關(guān)技術(shù)，并且創(chuàng)新和引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，一邊創(chuàng)新理念、以便控制工程造價(jià)，保證能夠全面提高建筑能力，完善創(chuàng)新技術(shù)和保證質(zhì)量的關(guān)鍵，為以后進(jìn)一步分析工程提供依據(jù)。在長(zhǎng)期控制工程預(yù)算的時(shí)候，應(yīng)該注重分析以及有效控制原來(lái)項(xiàng)目經(jīng)常出現(xiàn)問(wèn)題的部分，了解和掌握項(xiàng)目建筑需求、企業(yè)依據(jù)自身情況創(chuàng)新解決問(wèn)題的方式，保證能夠全面滲透相關(guān)技術(shù)，不斷促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。工程預(yù)算中也應(yīng)該全面應(yīng)用技術(shù)理念，確保更加完善的控制施工成本，全面提高建筑工程預(yù)算的力度。

　�。ㄋ模┤�面引用創(chuàng)新成本控制技術(shù)

　　工程預(yù)算控制的健全和完善，精準(zhǔn)化分析技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，保證能夠全面融合設(shè)計(jì)圖紙和實(shí)際操作，精益求精，不但需要提高自身目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，也需要全面提高建筑質(zhì)量和安全，保證不斷完善施工工程，避免以后施工中出現(xiàn)二次返工和危險(xiǎn)事故，全面降低工程造價(jià)。此外在控制工程預(yù)算的時(shí)候，具體體現(xiàn)控制工程的水電用量，健全工程基礎(chǔ)設(shè)施。依據(jù)全新的控制造價(jià)技術(shù)，從企業(yè)自身角度來(lái)分析不同施工方式中對(duì)工程預(yù)算造成的影響，創(chuàng)新和發(fā)現(xiàn)全新的工程建設(shè)手段。在以后發(fā)展過(guò)程中應(yīng)該不斷應(yīng)用創(chuàng)新技術(shù)，融合建筑整體性和細(xì)節(jié)性標(biāo)準(zhǔn)以及相關(guān)管理技術(shù)，全面提高建筑施工質(zhì)量，促進(jìn)強(qiáng)化發(fā)展造價(jià)工程。

　　四、建筑項(xiàng)目管理中工程成本預(yù)算的應(yīng)用

　　建筑工程成本預(yù)算應(yīng)用在項(xiàng)目管理中的時(shí)候，應(yīng)該實(shí)施編制預(yù)算書(shū)。成本預(yù)算書(shū)實(shí)際上是在正式施工以前施工企業(yè)依據(jù)實(shí)際情況以及相關(guān)工程量清單來(lái)建立的反應(yīng)實(shí)際勘察情況的項(xiàng)目文件，包括投標(biāo)文件、招標(biāo)文件、市場(chǎng)價(jià)格、施工圖紙、施工現(xiàn)場(chǎng)情況。財(cái)務(wù)部門(mén)報(bào)賬項(xiàng)目和成本預(yù)算費(fèi)用需要基本相同，不但能夠切實(shí)符合核算和檢查稅務(wù)的基本需要，也能夠方便對(duì)比分析實(shí)際費(fèi)用和預(yù)算成本，從而達(dá)到管理和控制成本的目的。審核成本預(yù)算書(shū)，建筑企業(yè)審核成本預(yù)算的時(shí)候應(yīng)該配備專(zhuān)門(mén)的審核人員，不但需要充分了解建筑實(shí)際情況，還應(yīng)該具備成熟的施工預(yù)算經(jīng)驗(yàn)和相關(guān)專(zhuān)業(yè)的審核知識(shí)。成本預(yù)算審核主要有建筑材料市場(chǎng)價(jià)格、項(xiàng)目工程施工項(xiàng)目、項(xiàng)目建設(shè)費(fèi)用、現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用、施工人員費(fèi)用等，具體分析上述內(nèi)容是否能夠完全滿(mǎn)足實(shí)際情況以及行業(yè)水平。完成審核成本預(yù)算以后，項(xiàng)目管理經(jīng)理以及相關(guān)審核人員需要同時(shí)提出相應(yīng)建議，并且及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)成本預(yù)算。上級(jí)部門(mén)在綜合分析和考慮項(xiàng)目實(shí)際情況和審核建議以后及時(shí)增減預(yù)算。依據(jù)上級(jí)批示最終結(jié)果，及時(shí)確定和修訂成本預(yù)算的最終方案，通過(guò)財(cái)務(wù)人員和管理人員共同執(zhí)行。實(shí)際執(zhí)行工程預(yù)算的時(shí)候應(yīng)該合理結(jié)合財(cái)務(wù)核算和建筑施工，并且綜合分析財(cái)務(wù)核算、工程量、施工進(jìn)度，然后對(duì)比分析實(shí)際成本以及工程預(yù)算成本。對(duì)工程經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行最終預(yù)測(cè)，如果成本管理中出現(xiàn)極大的誤差，需要及時(shí)對(duì)上級(jí)部門(mén)進(jìn)行申報(bào)，并且安排專(zhuān)業(yè)人員及時(shí)檢查和分析相關(guān)原因，合理控制超出預(yù)算的成本。如果是客觀因素導(dǎo)致影響預(yù)算成本，需要相關(guān)人員及時(shí)修改預(yù)算建議，并且修訂審核預(yù)算成本的規(guī)劃，重新編制符合實(shí)際情況的預(yù)算成本。

　　五、結(jié)語(yǔ)

　　綜上，工程預(yù)算的基本作用就是順利完成建筑施工工程，在保證整體建筑施工質(zhì)量的情況下，估算工程整體投入，以便于能夠利用最小投入獲得最大效益。建筑工程預(yù)算是一種有效的成本管理方式，建筑施工中需要更加注重預(yù)算相關(guān)問(wèn)題。成本管理中應(yīng)用工程預(yù)算，是提高企業(yè)內(nèi)部管理的重要方式，建筑單位依據(jù)分解、審核、匯總預(yù)算目標(biāo)，及時(shí)調(diào)整和執(zhí)行預(yù)算成本，以便于全面促進(jìn)建筑企業(yè)內(nèi)部的合作和交流，實(shí)現(xiàn)企業(yè)最大化經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)，這種方式能夠全面促進(jìn)和保證建筑企業(yè)施工質(zhì)量及效益。

工程預(yù)算論文15

　　編制裝飾工程預(yù)算就是促進(jìn)裝飾工程的不斷完善，做到工程有的放矢，合理極資，使極資方和施工方共同恪守工程預(yù)算合同共同完成工程項(xiàng)目。

　　室內(nèi)裝飾工程預(yù)算的編制是根據(jù)施工圖設(shè)計(jì)和預(yù)算定額單價(jià)（或單位估價(jià)法）、取責(zé)來(lái)編制的。裝飾工程預(yù)算是確定該項(xiàng)裝飾工程所需的全部投資文件，由直接責(zé)、問(wèn)接責(zé)、計(jì)劃利潤(rùn)及稅金等加大部分組成。

　　1、室內(nèi)裝飾工程預(yù)算的作用

　　一、裝飾工程預(yù)算是建筑裝餓施工單位（施工企業(yè)或稱(chēng)乙方）和建設(shè)單位（房主或稱(chēng)甲方）簽訂工程承包含同和辦理工程結(jié)算價(jià)款的依據(jù)。

　　二、裝飾工程預(yù)算是銀行撥付工程價(jià)款依據(jù)。

　　三、裝飾工程預(yù)算是施工企業(yè)（乙方）編制計(jì)劃，統(tǒng)計(jì)和完成施工產(chǎn)值的依據(jù)。

　　四、裝飾工程預(yù)算在實(shí)行招標(biāo)承包制的情況下，是建設(shè)單位（甲方）確定標(biāo)底和施工單位（乙方）極標(biāo)，極價(jià)的依據(jù)。

　　2、室內(nèi)裝飾工程預(yù)算編制方法

　　裝飾工程預(yù)算的編制方法主要有兩種：?jiǎn)挝还纼r(jià)法和實(shí)物造價(jià)法，一般的裝飾工程預(yù)算，按常規(guī)在采用單位估價(jià)法編制施工圖預(yù)算但由于裝飾工程多使用新材料，新技術(shù)新機(jī)械設(shè)備，在必要時(shí)需要采用實(shí)物造價(jià)法編制工程預(yù)算。

　　一、單位估價(jià)法，此種方法是利用分部分項(xiàng)工程單價(jià)計(jì)算工程造價(jià)的方法，計(jì)算程序?yàn)椋?/strong>

　�。�1）根據(jù)施工圖計(jì)算出分部分項(xiàng)工程量。

　�。�2）根氣壓區(qū)裝飾工程預(yù)算定額單位估價(jià)表或預(yù)算定額單價(jià)計(jì)算分部分項(xiàng)工程直接責(zé)規(guī)定，計(jì)算間接責(zé)，計(jì)劃利潤(rùn)，直接責(zé)匯總?cè)鐔挝还こ讨苯迂?zé)。

　�。�3）根據(jù)取責(zé)規(guī)定，證算間接責(zé)，計(jì)劃利利潤(rùn)，直接責(zé)匯總，計(jì)算得單位工程預(yù)算造價(jià)。

　�。�4）進(jìn)一步匯總得出綜合預(yù)算和總預(yù)算造價(jià)。

　　二、實(shí)物造價(jià)法：此種方法是實(shí)際用工料數(shù)量來(lái)計(jì)算工程造價(jià)的方法計(jì)算程序如：

　�。�1）利用施工兔設(shè)計(jì)計(jì)算材料消耗的`數(shù)量

　�。�2）按照勞動(dòng)額定計(jì)算人工工日

　�。�3）按照寶內(nèi)裝飾機(jī)械臺(tái)班費(fèi)用定額計(jì)算施工機(jī)械使用費(fèi)

　�。�4）根據(jù)人工日工標(biāo)準(zhǔn)材料預(yù)算價(jià)格，機(jī)械臺(tái)班費(fèi)用單價(jià)等資料，計(jì)算單位工程直接費(fèi)

　�。�5）算出間接、計(jì)劃利潤(rùn)，并與直接費(fèi)匯總成單位工程預(yù)算造價(jià)。

　�。�6）進(jìn)一步匯總，得出中和造價(jià)和總預(yù)算造價(jià)

　　三、室內(nèi)裝飾工程施工圖預(yù)算與施工預(yù)算

　　1、施工圖預(yù)算

　　室內(nèi)裝飾工程施工圖預(yù)算是明確裝飾工程造價(jià)的基礎(chǔ)文件。工程造價(jià)的編制是以施工圖，預(yù)算額定、計(jì)算利潤(rùn)范圍依據(jù)唧噥性的，稱(chēng)為施工圖預(yù)算施工圖預(yù)算是確定裝飾產(chǎn)品的價(jià)格。

　　室內(nèi)裝飾產(chǎn)品不同于一般工業(yè)產(chǎn)品，價(jià)格不同于一般的價(jià)格其一、這是由室內(nèi)裝飾產(chǎn)品生產(chǎn)的特點(diǎn)決定的室內(nèi)裝飾產(chǎn)品各式各樣，規(guī)模千變?nèi)f化其二、基本建設(shè)的發(fā)展是有國(guó)家宏觀調(diào)控的是有國(guó)家長(zhǎng)期規(guī)劃決定的，建議項(xiàng)目也是國(guó)家根據(jù)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要和可能，有目的有計(jì)劃安排。

　　其三、也是由價(jià)值規(guī)律的客觀性所決定的正是這些因素、裝飾工程的報(bào)價(jià)必須采用適合于裝飾工程特點(diǎn)的特殊方法，即按實(shí)際情況編制工圖預(yù)算的方法。

　　2、施工預(yù)算

　　施工預(yù)算是施工企業(yè)（單位）為了加強(qiáng)施工企業(yè)內(nèi)部的管理和經(jīng)濟(jì)核算，節(jié)約人工、材料、機(jī)械使用，在施工圖設(shè)計(jì)的監(jiān)督控制下，進(jìn)行工料分析，計(jì)算出工程所需的人工，材料、機(jī)械工具等的需要量施工預(yù)算也是根據(jù)施工圖方案和勞動(dòng)定額、材料消耗定額、機(jī)械臺(tái)班使用編制而成的。

　　3、施工預(yù)算的作用是可以提供準(zhǔn)確的施工量，作為編制施工計(jì)劃、勞動(dòng)力使用計(jì)劃。材料需用計(jì)劃，機(jī)械臺(tái)班使用計(jì)劃，對(duì)外定貨加工計(jì)劃的依據(jù)。另外，他還是讀班組實(shí)行經(jīng)濟(jì)核算，按定額下達(dá)任務(wù)單、限額領(lǐng)料、保證工程工期、考核施工圖預(yù)算、降低工程成本的依據(jù)。施工預(yù)算明確的是裝飾企業(yè)內(nèi)部的工程計(jì)劃成本。

　　施工預(yù)算和施工圖預(yù)算，雖然兩者編制的依據(jù)都是施工圖，但兩者編制的出發(fā)查不同，方法不同，深度不同兩者的作用不同，因此兩者不能混為一談。

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