工程預算論文15篇（推薦）
在日復一日的學習、工作生活中，大家都有寫論文的經歷，對論文很是熟悉吧，論文是指進行各個學術領域的研究和描述學術研究成果的文章。那么你知道一篇好的論文該怎么寫嗎？下面是小編精心整理的工程預算論文，希望能夠幫助到大家。
工程預算論文1
摘要：建筑工程預算是工程項目實施全過程中一個非常關鍵的環(huán)節(jié)，工程預算的正確性直接影響工程后期各項工作的正常開展，是保證工程項目高效率、高質量完成的基礎與前提。要想整個工程在后期能夠正常開展、順利招標、按時保質保量完工及保證竣工結算的正確性，就必須高度重視關于建筑工程之中所涉及到的預算工作的準確性問題。本文主要針對建筑工程之中的預算問題進行相關的討論，通過列舉博羅縣工程實例，就工程預算之中所存在的相關問題進行應對措施的分析，以期為建筑工程預算問題的準確性提升提供有積極意義的參考。
關鍵詞：建筑工程；預算；問題；對策
隨著國民經濟不斷增長，建筑行業(yè)呈現突飛猛進的發(fā)展態(tài)勢，建筑工程數量逐年增多，建設規(guī)模不斷擴大，使得人們對建筑工程質量的要求越來越高，同時在市場經濟條件下，建設項目既要保證工程質量得到有效控制，還要保證工程項目的最大化經濟效益，這就需要做好工程預算工作，保證建筑工程預算的準確性，從而有效開展后期各項工作，實現經濟效益最大化的最終目的，因此，本文對建筑工程預算中存在的問題進行探討和分析，通過列舉博羅縣工程實例，結合工程實際情況提出科學合理的措施，對實現建筑企業(yè)獲取投資收益最大化具有十分重要的意義。
1建筑工程預算存在的問題
1.1前期預算問題對建筑工程做預算需要認真的做好充足的準備工作，所涉及到的相關內容有：確定項目建議書、編制具備可行性的研究報告、工程設計、編制預算、提交審批等。但是在實際的項目操作
之中，工程項目決策的復雜性以及時間的緊迫性使得工程項目缺乏充分有效的調查以及研究，對整體工程可行性實施方案的研究與討論過于籠統(tǒng)、不全面、不完善，致使前期準備工作與實際要求不符。一旦這種情況出現，就會影響后續(xù)預算工作和預算步驟的實施，導致很多需要預先考慮的問題沒有充分考慮，不利于后續(xù)施工，同時還會增加施工成本，導致預算超支，影響工程進度。
1.2預算審核問題
建筑工程中所涉及的預算工作，其中的預算審核作用不可忽視，預算審核主要就工程項目性質、工程項目的設計及工程項目施工所在地情況等因素進行綜合性的考量之后進行建筑工程的原則以及依據等的擬定以及編制。與此同時，還需要對整個建筑工程項目進行整體性、全程性以及隨時性的控制，其中涉及到的內容有：投資估算編制分析、預算定額、編制方法、執(zhí)行文件。除此之外，再加之建筑工程項目所涉及到形式以及風格等的復雜化以及多樣化，使得工程項目施工的流動性很大。對此，建筑工程施工現場的工作人員需要根據工程任務安排的變化而進行流動性的施工作業(yè)。建筑工程的施工企業(yè)也會根據建筑企業(yè)的具體項目安排進行流動性的施工作業(yè)，從而導致建筑工程之中較多的預算審核工作更多的處于初期控制管理之上，對于流動過程之中的控制以及管制表現的力不從心，從而嚴重性的影響到對于整個建筑工程項目的工程圖預算的控制。
1.3工程圖紙設計問題
建筑項目的工程圖紙是對整個建筑工程進行全面分析以及預測的參考基礎，其是保證工程預算準確性的主要依據。如果工程圖紙設計出現變故，那么工程預算就會做出相應的變化。然而，當前建設單位多是因為預先設想不合理、不充分，致使圖紙設計發(fā)生改變，導致工程預算出現問題。另外，從工程預算的角度考慮工程圖紙設計，經常出現不能滿足編制預算的不合理要求，如博羅縣某一住宅區(qū)有幾棟居民樓，統(tǒng)一標識為5層4單元，其中的門牌號以及聯窗等全部使用同一型號的，但是由于設計圖紙之上并未對門聯窗所涉及到的開啟方向問題進行明確的標記以及說明，導致在對材料進行編制時，對于門聯窗的方向未進行明確的說明，致使需用材料的尺寸、規(guī)格等無法進行準確的確定。由此可知，要想促進整體建筑項目工程中的預算工作在準確性以及完善性上有較大的提升以及改進，重視工程圖紙的真實性以及準確性是十分必要的。
1.4人為因素
在相關調查中顯示，我國建筑工程預算人員的專業(yè)素質普遍較低，特別是一些中小型企業(yè)，由于企業(yè)管理人員對工程預算工作的重視程度不夠，企業(yè)預算部門人員都是從其他各部門調取來臨時成立的，而這種現象在博羅縣的建筑施工企業(yè)也普遍存在，甚至有時存在于一些“游擊隊”為主的造價咨詢中介企業(yè)。這些預算工作人員對預算工作的具體情況不了解，專業(yè)水平較低，沒有掌握熟練的預算控制技巧，導致工程預算達不到預期目標，預算人員對市場動態(tài)的了解不及時、不充分，無法對數據資料進行有效的分析，同時也無法對工程圖紙設計進行專業(yè)的分析，計算出來的預算數據不合理、不科學，使得造價成果文件質量得不到有效保證，無法真實反映建筑成本。
2解決建筑工程預算問題的對策
2.1全面研究設計圖紙
對工程設計圖紙進行全面性、系統(tǒng)性的研究與分析，主要對建筑工程項目的結構形式、內部細致構造等進行精細化的研究。充分考慮工程項目的結構、型號等，結合實際情況，注重精細化、具體化。對于有特殊要求的施工工藝等在工程預算編制計劃中明確的.說明。為促使建筑工程項目工程圖紙設計質量的提升，要明確工程的預算定額、工程量等等內容；對工程量計算、清單套價定額、材料換算、單價換算、工程造價取費及單方造價等問題進行全面有效的分析。
2.2加強分項目的工程預算審核監(jiān)理
分工程預算的審核要對分工程進行管控。同時根據竣工圖對施工范圍、工程量進行確定。如：對博羅縣某一工程分項的造價信息進行審查，對材料的價格進行確定，以詢價的方式亦或者是拿著施工企業(yè)的購買設備發(fā)票等平整對分項目的造價進行全面的控制、審核，以此提高控制能力。另外，審核過程中，應讓施工企業(yè)預算人員積極的參與到預算工作的審核之中，更好配合工作的開展。除此之外，預算的審核工作還應考慮項目問題，詳細認真地完成預算審核工作，避免出現遺漏項目。分項目的審核必須注重審核流程和審核結果，要保證審核流程的合理性，保證審核結果得到全面有效的分析。
2.3掌握材料價差
有效掌握工程材料價差，能夠保證工程材料預算控制合理范圍內，其需要掌握的差價因素主要包括鋼筋、水泥等，對材料的差價進行調查；對施工所用的原材料如砂等，要對其物價規(guī)定進行研究；對自行開采的材料，要進行施工現場的費用以及人工等的核算。對工程材料價格做出正確調整�？傮w來說，對工程材料預算進行全面控制，保證材料預算的合理性，掌握材料價差的實時信息，能夠有效實現工程預算工作的順利開展，同時避免一系列不必要問題的出現。
2.4加強前期預算控制
工程前期預算控制重點落在設計，需要進行有效控制，可以借助有價值的且工程優(yōu)化過的設計方案。工程項目由于設計方案的不同，會得出不同的預算結果，采取讓設計人員充分參與建筑工程項目的設計以及建設工程的全程，讓設計人員進行充分有效的實踐，有助于設計人員了解到項目預算工程的重點以及實質。從而可以科學合理的設計方案，從而在保證功能實現的同時，使工程預算得到有效控制。
3結語
當前，市場經濟背景條件下，對建筑工程預算進行有效控制應該引起重視和關注。通過對建筑工程預算內容進行全面、系統(tǒng)、有效的分析和研究，加強各分項目的工程預算審核監(jiān)控，掌握工程材料價差的實時信息，不僅能夠對各環(huán)節(jié)的預算做出準確合理的評估和分析，還能從根本上控制建筑工程預算。加強對建筑工程預算的管理，能夠保證建筑工程質量，提高預算管理數據的準確性，提高建筑企業(yè)經濟效益和社會效益。
參考文獻
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工程預算論文2
一、電力企業(yè)工程預算的弊漏分析
電力企業(yè)工程的建筑施工，關系到供電系統(tǒng)的正常運行，所以要保證建筑質量，降低成本，提高供電企業(yè)經濟效益需要做好工程預算工作。目前我國電力企業(yè)的工程預算存在一些問題，主要是：
1.1價格體系混亂
我國的電力企業(yè)在工程預算的費用制定和工程預算編制上，基本上都是按照計劃計算，以預算中的價格進行記錄，不符合市場實際的價格體系。目前我國正在實行的電力工程造價體系，基本上全部由原來的電力工程部制作，按照一定的標準、規(guī)定和方法組成。因為電力企業(yè)部門的供電建設會因為不同的因素發(fā)生變化，一些制度已經不符合當前供電建設的需要，對價格的標準要求也不適應實際的建設價格體系，導致價格體系混亂，與實際脫節(jié)。
1.2工程預算不符合實際
電力企業(yè)的建筑工程，通常都會耗費巨大的人力和物力，進行工程預算的時候，需要進行多層審批，過程復雜，耗時較長。所以，在進行供電工程預算審批的時候，需要結合工程實際情況，進行科學合理的工程預算，及時進行預算審批。在工程預算工作中，雖然預算審批工作非常重要，但是如果過于強調，會造成估算不能約束概算，無法保證概算工作對預算的控制作用，致使資金過量使用，資金管控與實際資金不能結合，從客觀條件來說，不利于供電企業(yè)完善造價約束機制的形成。
1.3監(jiān)督體系不健全
供電企業(yè)工程預算的現行預算體系，沒有建立和資金管理之間的有效聯系，缺乏完善的工程預算約束機制和監(jiān)督體系。計劃經濟條件下的預算制度已經不符合目前市場經濟體制的要求，缺乏專門的考核和監(jiān)督，需要供電企業(yè)建立完善的監(jiān)督體系，適應供電企業(yè)在市場經濟體制下的發(fā)展，提高工程預算水平，促進供電企業(yè)的發(fā)展。
二、改進工程預算的措施
2.1增強工程預算的科學化進行電力工程建設的時候，要重視工程預算，因為工程預算是控制施工期、把握和控制施工質量、提高經濟效益的主要方法。所以，供電企業(yè)應該增強工程預算的科學化，通過不同的方法，保證工程預算工作的進行。
2.1.1符合法律、法規(guī)。工程預算工作的科學化，可以通過價值形式對電力建筑工程進行控制和建設，實現實時監(jiān)控和最大化的經濟效益。在進行工程預算編制的時候，要保證工程預算的內容符合國家法律、法規(guī)和經濟政策的要求，適應財務發(fā)展規(guī)律。
2.1.2提高預算、編制人員素質。因為電力工程預算涉及到很多部門和專業(yè)，存在很多不穩(wěn)定因素，所以在進行工程預算這一有很高專業(yè)性要求的工作時，需要編制人員熟練地掌握和全面地了解各種相關的知識和信息資料，特別是工程建設方面的，要對原材料進行學習和把握，控制施工進度，明確施工要點，提高預算、編制人員的綜合素質，正確應用施工技術，促進工程預算工作的進行。
2.1.3結合市場體制�？茖W的電力工程預算，需要結合市場體制，制定適合供電企業(yè)發(fā)展的預算管理制度。因為工程預算工作關系到國家和人民的`經濟利益，所以進行工程預算的時候，一定要結合實際情況進行預算編制，認真執(zhí)行定額條款，降低工程成本，及時了解市場價格體系的變化，才能做好預算準備，保證電力工作的正常運行。
2.2重視預算審核工作
電力工程的預算審核，需要制定嚴格的審核預算流程，明確編制依據。增強預算工作的能動性，需要對工程計劃進行審核，確定建筑面積，應用合適的施工方法，提高建筑質量。保證審核定額符合規(guī)定和要求，認真核實工程預算的范圍，才能制定科學合理的預算編制方案。
2.3提高工程預算管理意識和水平
2.3.1加強預算工作管理。提高工程預算工作水平，需要不斷地對工程預算管理制度作出調整和改善，找出電力工程預算管理工作中存在的問題，分析出現問題的現象和原因，結合供電企業(yè)自身的發(fā)展特點，制定有效的、科學的、合理的工程預算方案，保證工程預算工作的進行，促進供電企業(yè)電力工程建設工作的發(fā)展，提高企業(yè)經濟效益。
2.3.2進行人才培養(yǎng)。提高資金防范風險意識，保證工程資金的安全使用，需要對電力工程的建設工作進行工程預算。提高工程預算管理水平和建筑質量，需要電力建筑工程人員具有良好的專業(yè)素質和較強的專業(yè)技術知識。這就要求供電企業(yè)，在進行電力建筑工程的建設過程中，注重對人才的培養(yǎng)，通過不同的方法提升工作人員的綜合素質。
工程預算論文3
一、企業(yè)工程預算管理存在的主要問題
(一)沒有統(tǒng)一完備的企業(yè)工程預算定額體系
一方面，企業(yè)的工程建設在編制預算時應當考慮到很多的影響因素，比如企業(yè)技術水平、工程項目的建設類型和風格、地區(qū)之間的差異等。但是目前很多的企業(yè)在編制工程預算時并沒有考慮到或是并沒有完全考慮到以上因素的影響，導致在預算中出現了借用定額的問題，這就很可能導致編制出來的工程預算存在偏差。另一方面，由于地區(qū)之間經濟水平發(fā)展的不平衡和各區(qū)域間政府出臺的相關政策的不一致，可能導致那些跨區(qū)域建設工程項目的企業(yè)編制的工程預算存在偏差。這些偏差可能主要表現在工程預算的取費基礎和標準、預算的定額和編制等。這些偏差的出現可能導致編制出來的工程預算嚴重脫離實際，從而影響工程預算管理的實施效果。
(二)沒有科學明細的企業(yè)工程預算管理模式
雖然我國在工程預算建設制度上要求做到“三算”。并且在“三算”的每個環(huán)節(jié)還建立了審查制度，但是形同虛設。很多企業(yè)在實際的工程預算管理上都脫離“三算”，出現了“三超”等不良現象，究其原因即為沒有科學明細的企業(yè)工程預算管理模式。在當前的工程預算管理模式下，很多工程監(jiān)理單位僅僅側重于對工程進度的管理和進行階段性地質量測評，而很少進行項目的投資決策分析管理；很多設計單位僅僅側重對設計的每個階段進行詳細預算，而很少去控制設計方案的造價指標，進而造成投資費用偏高，設計保守。在企業(yè)的施工招投標環(huán)節(jié)，由于沒有正確計算工程的各項標價和表弟，加上工程成本管理不規(guī)范，導致資金亂投，投資管理失控，工程不能如期交工結算，從而給相關企業(yè)、機構和政府帶來了巨大的損失。
(三)沒有完善嚴格的企業(yè)工程預算設計管理制度
據相關部門統(tǒng)計分析，得出以下兩個結論：一是在工程的設計階段可能對工程造價造成40%—80%的影響；二是在工程的施工階段可能對工程造價造成10%—30%的影響。從以往絕大多數的工程項目建設來看，普遍忽視工程項目的前期設計階段的造價控制，相反特別重視工程項目的'后期施工階段的造價控制，這就可能導致事倍功半的后果，從而出現上面說的“三超”的不良現象，其主要原因就是缺乏限額設計，即沒有完善嚴格的企業(yè)工程預算設計管理制度。工程的設計單位往往忽視了前期的設計階段的重要性，根本沒有在優(yōu)化設計方案上下功夫和時間，從而造成片面追求經濟效率和施工階段的工作量，這就可能出現嚴重的工程預算后果。
(四)沒有準確動態(tài)的企業(yè)工程預算計算方法
隨著經濟的不斷發(fā)展，工程管理的技術和預算的計算方法也越來越豐富，這就要求在進行工程預算時應當采取準確動態(tài)的計算方法，但是目前我國在工程預算上仍然采用靜態(tài)的計算方法，這樣的方法不僅滯后，而且計算出來的結果可能不準確，不能準確有效地反映工程預算的造價情況，從而嚴重影響了企業(yè)工程預算管理的實施效果。從另一個角度看，不能有效地和國際方法的接軌，無法滿足社會主義市場經濟的發(fā)展要求。而且，目前采用的工程預算計算方法是以好幾年前的人力、材料、物件價格為基礎計算的，嚴重脫離現實。
(五)沒有健全激勵企業(yè)工程預算管理的政策
當今社會不僅是科技和知識競爭的社會，更是人才競爭的社會。在企業(yè)工程預算管理上也不例外，工程預算人才是做好工程預算管理的關鍵，他們素質的高低、強弱直接影響工程預算管理的整體效益和效果。但是目前我國不僅沒有先進的、高素質的工程預算管理人才，而且配套的激勵機制也缺失。對于較為復雜、具有技術性的工程預算項目缺乏高素質的人才去應對。究其原因在于企業(yè)和社會缺乏對工程預算管理人才的激勵政策，導致他們缺乏工作熱情，沒有工作的沖勁。
二、完善企業(yè)工程預算管理的對策建議
(一)建立統(tǒng)一完備的企業(yè)工程預算定額體系
一是因地制宜，合理調整。根據各個區(qū)域的不同經濟發(fā)展狀況、充分考慮施工的地域環(huán)境差異和實際情況不斷進行調整。從而促進預算編制的真實性和準確性，從而使工程造價合理。二是提高工程預算編制的準確性。結合工程預算價格的實際情況，不斷提高工程各組成要素的市場化程度，這也是其核心。只有使工程預算的價格準確地市場化，才能保證和控制整個工程投資總額的數量，從而更全面、更具活力地和其他工程建設企業(yè)相互競爭。
(二)制定科學明細的企業(yè)工程預算管理模式
一方面，建設單位應發(fā)揮核心統(tǒng)領作用。該作用主要表現在工程項目管理方面。徹底改變以往不同參與主體的對立性和孤立性的狀況。不斷形成具有統(tǒng)籌管理的觀念和意識，將工程的設計環(huán)節(jié)和施工環(huán)節(jié)有效的結合起來，綜合考慮，從而有效地進行成本控制和投資控制。另一方面積極做好設計環(huán)節(jié)的工程預算工作，為施工環(huán)節(jié)和竣工環(huán)節(jié)的工程造價管理工作提供重要的參考依據。同時做好整個環(huán)節(jié)和各個階段的工程造價全過程預算管理。工程施工建設環(huán)節(jié)中要嚴格參照設計環(huán)節(jié)的方案進行，嚴格控制設計變更，完善工程預算管理責任制，有效保證工程建設全過程的造價預算管理工作落到實處。
(三)建立完善嚴格的企業(yè)工程預算設計管理制度
一是推行限額設計。這就要求必須按照批準的設計任務書和投資估算，總概算初步的設計方案，有效設計施工圖的實施。二是分解工程造價。主要是采用價值工程的原理進行，合理地確定設計方案。改變設計取費辦法，制定設計質量獎優(yōu)罰劣的制度，使設計單位在批準的項目投資限額內，對多個方案的技術經濟進行有效詳細地比較和分析。通過采用新技術、新工藝、新材料和新方案達到節(jié)約工程投資的目的。如結構設計人員在選取梁、混凝土強度、柱截面、各方技術等級及配筋等方面。當然限額設計不能一味地考慮節(jié)省投資，而應尊重實際、科學合理，在實行限額設計的同時注重優(yōu)化設計，兼顧功能提高。
(四)創(chuàng)立準確的動態(tài)的企業(yè)工程預算計算方法
我國目前實施的靜態(tài)、滯后的預算方法在為工程預算管理上早就過時，因此，要實行動態(tài)的工程預算管理，就應該建立一套動態(tài)造價信息管理系統(tǒng)，這也是投資控制的有效工具。它由價格管理系統(tǒng)、造價控制系統(tǒng)、定額管理系統(tǒng)、造價估價系統(tǒng)等組成，實際工作中可以根據不同區(qū)域的經濟發(fā)展狀況、施工情況、地域環(huán)境差異等因素進行定額調整。在造價信息系統(tǒng)中，根據市場變化和施工周期的不同，可以準確、及時、全面地發(fā)布人工日工資參考價格、建筑材料價格、機械臺班租賃參考價格及造價指數等信息，客觀、準確、及時地反映市場價格變化情況，使預算人員對價格信息的動態(tài)一目了然，從而有效地指導工程建設承發(fā)包雙方及相關單位合理確定工程造價，促進工程預算編制的真實性和準確性。
(五)制定健全激勵企業(yè)工程預算管理的政策
針對目前我國企業(yè)工程預算管理方面的人才稀缺，人員素質普遍較低的實際情況。工程項目建設單位一方面必須對預算管理人員加強業(yè)務培訓和崗位鍛煉，不斷提高相關工作人員的預算管理方面的業(yè)務能力和綜合素質，不斷提高工程建設全過程中工作人員的造價預算管理意識，不僅要全面了解企業(yè)生產經營活動的全過程，而且對企業(yè)的各項管理必須熟悉明確。另一方面要不斷引進高素質和先進的工程預算管理方面的人才，加強企業(yè)的宣傳力度。最后企業(yè)要千萬百計地留住人才，建立定期考核機制，對于優(yōu)秀的員工要給予一定的物質獎勵，肯定他們的工作業(yè)績，對于后進的員工要進行鼓勵，調動其工作積極性，提高其工作責任感。
工程預算論文4
摘要：建筑工程項目實施工作的重要經濟目標是使經濟效益達到最大化，這就需要降低項目成本來獲得良好利益，因此，建筑企業(yè)應當重視并加強工程項目建設中的工程預算工作以及成本控制工作。我國現階段建筑工程項目成本預算與控制仍存在這一些問題，本文對工程項目中經濟預算以及成本控制的意義做了簡要介紹，主要分析了建筑工程項目的成本預算與控制工作中存在的問題并提出了相應解決措施。
關鍵詞：建筑工程；經濟預算；成本控制；問題與措施
1建筑工程項目的經濟預算以及成本控制的意義
在建筑企業(yè)進行各項工作過程中，工程經濟預算工作及成本控制工作是最基礎的工作之一，同時也占據著關鍵地位，對工程項目建設起著決定性作用。首先，經濟預算工作一般是在工程項目進行施工之前進行的，它能夠結合各方面的因素對工程項目進行分析預測，使項目的效益和成本得到保障，最終實現效益良好、成本低廉的目標；其次，經濟預算也是企業(yè)用來衡量管理成本的一個標準，因為其進行測量工作時通常是參照企業(yè)的工程預算和工程定額。企業(yè)有關部門在進行采購和分配物料的工作中必須嚴格按照預算結果執(zhí)行預算與管理成本；再次，企業(yè)應按照經濟預算及成本控制的要求制定建筑工程項目成本的相關管理條例，這些管理條例在一定程度上能夠對人、機、物料等起到一定的約束作用；最后，建筑工程經濟預算工作具有政策性、經濟性的特點。因此，做好工程預算工作，企業(yè)就能夠在國家規(guī)定的有關費用范圍內嚴格把控工程項目成本問題，為企業(yè)財務工作做好基礎準備。
2建筑工程項目的經濟預算及成本控制中存在的問題
2.1經濟預算的管理體系不完善
隨著我國經濟發(fā)展，現階段建筑工程項目數量也在不斷增加，但是有關建筑工程的預算管理體系方面還沒有達到深入的研究，不能對分析過程進行全面有效的考慮與規(guī)劃，經濟預算的管理體系方面的不完善情況比較嚴重，時常發(fā)生漏項、增項的現象，對建筑工程的施工過程以及施工質量造成了嚴重的影響。在我國現階段知識經濟時代發(fā)展的背景下，人們已不滿足過去的要求，對建筑工程項目的工藝、材料及標準等方面也提出了越來越多的要求，為了更好開展工作，也應將科學定額換算應用到建筑工程的經濟預算及成本控制中去。如今，由于我國建筑工程的預算管理體系還尚不完善，建筑企業(yè)很難開展定額換算的工作，無法科學地提前預算經濟以及無法科學控制成本增加，且分析結果還存在著一定誤差。
2.2管理工作權責不明確
在建筑工程項目的建設中，為了更好地使工程項目的經濟預算以及成本控制發(fā)揮出實際效果，必須要保證對其管理的規(guī)范化、系統(tǒng)化以及科學化，且要在明確的管理工作權責的體系基礎上開展。建筑工程項目的經濟預算以及成本控制中有收集數據階段、劃分項目施工階段等多方面的內容，而每一個階段都需有明確的工作權責的體系支持，否則就對管理人員的開展工作造成阻礙，無法保證合作有效進行，并且合作過程也會出現很多隱患。另外，在建筑企業(yè)進行工程項目的經濟預算以及成本控制的工作時，若沒有明確的管理工作全責的體系對其支持就無法劃分責任，從而導致建筑工程項目的經濟預算工作以及成本控制工作的環(huán)境不穩(wěn)定，陷入一片混亂。
2.3施工成本的預算不協(xié)調
在建筑工程進行實際的現場施工中，經常會出現與工程項目的經濟預算不一致的地方，這種信息不協(xié)調的現象會給建筑工程項目的成本預算與控制帶來嚴重影響。對施工期限較長的施工項目來說，工期太長會使得涉及的市場因素隨之變化，比如鋼筋、水泥等建筑用材價格方面的變動，都會對建筑工程項目的管理結果造成嚴重的影響。同時，也有很多外界因素影響著建筑工程項目的預算工作，而這些影響因素均是因工程項目的經濟預算實際現場施工信息不一致所造成的，導致沒有使工程項目預算作用得到充分的發(fā)揮。在對建筑工程進行施工的過程中，若沒有做好經濟預算以及成本控制的有效管理工作，就會使預算失去原本的作用，從而導致企業(yè)的經濟發(fā)展受到嚴重影響。
3加強建筑工程項目的經濟預算及成本控制的有效措施
3.1加強經濟預算方面的管理工作
在進行建筑工程項目的施工工作之前一定要做好工程項目經濟預算的管理工作，這有助于施工項目的順利進行，且能夠保障施工企業(yè)所具有的經濟效益得到有效提高。建筑工程項目的施工企業(yè)應加強管理手段，制定合理的監(jiān)察與管理程序，對工程項目相關的.中介預算機構、造價部門以及工程項目的承包方等進行相應的監(jiān)督管理，使各部門做好建筑工程項目過程中的權責工作，從而充分地發(fā)揮出各部門的作用。
3.2明確管理工作的權責
在進行建筑工程項目的經濟預算以及成本控制的工作中必須要明確管理工作的權責，權責制的建立能夠使經濟預算工作以及成本控制工作變得更加科學、規(guī)范。對建筑工程的各個項目進行分項劃分，指定負責人負責工程項目施工的不同階段，責任人要對這個過程中的工程項目經濟預算以及成本控制的有關工作進行全權負責，如果這一階段出現問題就追究相應負責人的責任。在建筑工程項目的施工過程中實施明確權責制，就必須確定相關工作的相應負責人，并把負責人的績效和管理的效率聯系在一起。通過這一措施可以轉變負責人的態(tài)度，有效調動其工作的積極性與主動性。除此之外，在建立明確的權責制度時還要注意相關問題，比如與建筑企業(yè)的文化氛圍以及經營策略的相結合。如果只是盲目地應用責權制度而未與施工企業(yè)的實際情況相結合，只會起到相反的作用與效果。利用此方式做到激勵制與權責制的相互結合，能夠使負責人員的積極性與主動性被有效地激發(fā)出來，從而能夠有效順利地開展建筑企業(yè)的施工成本的管理工作。
3.3做好工程施工中的成本控制工作
在承包建筑企業(yè)工程項目的初期階段就應做好對工程項目成本的預算以及控制工作。建筑工程項目的施工作業(yè)中主要涉及的成本控制有招標、設計、決策以及施工的成本控制，其中，施工階段的控制成本在工程項目建設中占據著最重要的地位。在進行建筑工程項目的施工過程中，存在著材料成本、工期成本、人工成本以及設備成本等多種成本控制類型，所以，建筑企業(yè)在對工程項目的施工進行成本控制工作時，一定要嚴格管理與控制施工項目的各個環(huán)節(jié)，以此避免因某個環(huán)節(jié)成本控制出錯而導致企業(yè)的整體經濟效益受到影響。在選擇建筑產品與工程材料時，并不是按照質量的好壞進行選擇，因建筑工程的類型不同，功能和用途也會不一樣，所以選材時質量標準與要求也會不同。企業(yè)在進行選材時應參照各自的要求與標準，從而達到提高經濟效益的目的。
4小結
建筑工程項目的經濟預算以及成本控制不但有助于提高建筑企業(yè)的經濟效益，而且對企業(yè)的長久發(fā)展具有很重要的意義。因此，在進行建筑工程項目的實施過程中，需加強對工程項目的經濟預算以及成本控制，構建完善的相關管理體系，使經濟預算以及成本控制在整個工程項目中得到體現，從而使對工程造價的管理和控制得到實現，在保證工程項目的功能性及質量的同時，盡可能地以最低的成本獲取更大的經濟效益，為建筑企業(yè)長久、順利地發(fā)展奠定基礎。
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[4]李董巖.淺析建筑工程預算與工程成本控制的有效措施[J].讀書文摘,20xx年90期
工程預算論文5
在企業(yè)中，預算人員的預算關系到整個企業(yè)的生產。就建筑預算而言，他們在進行預算時，對于不同的工程項目會采用不同預算方法，進而提出不同的預算方案。但是在實際中，建筑工程預算人員的素質參差不齊，在預算中所采用的不同預算標準和預算方案進行預算，其結果業(yè)績不一樣。這主要是由于預算定額體系不夠健全、規(guī)范不統(tǒng)一所造成的。
2工程預算的對策
21積極健全建筑工作的預算管理體制
在有效提高企業(yè)的管理效率中，進行合理的預算是重要的途徑，能夠有效地促使企業(yè)的發(fā)展。因此我們在積極地建構工程預算管理體制過程中，必須做好四點。第一，積極地加強對相應部門的建設，充分地將預算部門跟其他部門之間的關系給予有效地協(xié)調。此外，作為企業(yè)部門，還要積極地管理建設部門、施工單位、設計部門等部門。進而達到促進建筑企業(yè)施工效率的提高，積極地提升施工的質量。第二，在積極地進行一些相關建筑預算制度的建設過程中，作為國家行政機關，有必要對預算體制給予引導性的積極有效的建設，監(jiān)督好企業(yè)預算工作，并且在法律法規(guī)中逐步地完善，嚴格控制好預算審批工作。第三，為有效地提高預算編制的合理性以及科學性，作為設計單位，在建筑工程的設計中，必須按照操作程序、操作標準來操作。第四，在建筑項目的招標過程中，為提高預算的質量，作為企業(yè)，可以成立內部的專業(yè)機構，聘用一批專業(yè)的預算工作人員，做好預算，促進企業(yè)預算工作順利展開[2]。
22加強預算人員的.專業(yè)素質培養(yǎng)
所有的預算，都需要專業(yè)的預算工作人員來完成。也就是說，專業(yè)預算人員的專業(yè)素質高低決定他們的工作水平，就目前而言，我們的專業(yè)人員的專業(yè)素質不高，專業(yè)素質不高就可能導致預算不科學，在建筑工程中預算不科學勢必要影響到建筑工程的質量問題。畢竟，就預算限制而言，預算是關系到建筑工程的全盤工作，包括建筑施工的進度及質量。從這層意義上說，有必要積極地提高建筑預算工作人員的專業(yè)素養(yǎng)。如何對建筑施工人員進行專業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)？第一，作為企業(yè)，可以建立培訓機構，對預算人員實施定期的培訓。有效地增強這些專業(yè)人員的責任意識和業(yè)務素質，積極地促進他們的創(chuàng)新能力得以提高。在定期的培訓中，積極地提高他們的預算素質，第二，企業(yè)可以定期為他們組織一些作業(yè)化的講座，積極提高他們的預算認識。
23對預算定額進行調整
隨著科學技術的不斷提高，以往一直采用的定額計算已經不能夠適應當前建筑工程的需要。鑒于此，我們有必要對預算定額給予有效地積極調整。在調整中應當注意對市場的建材價格給予充分的考慮，積極地實現動態(tài)管理。在建筑工程的預算中，積極做好建筑工程的預算調整，有助于工作效率的提高，進而實現建筑工程的預算的最終目的，為建筑工程質量提供保證。
24對建筑預算給予統(tǒng)一規(guī)范
在建筑工程中，所進行的建筑預算應該規(guī)范統(tǒng)一。所謂統(tǒng)一規(guī)范實際上就是把預算過程和預算規(guī)則規(guī)范化，進而有效地將預算人員的操作行為給予規(guī)范化。因為，規(guī)范化的預算有助于企業(yè)的管理，有助于將管理人員的責任意識有效地增強，有助于對預算人員工作熱情的鼓勵，促進他們工作積極性的提高，進而有效地提高他們的預算質量，提高集中施工的質量和進度[3]。
3結論
綜上所述，在建筑工程的預算管理中，還存在著許多問題，預算前期工作有癥結、預算監(jiān)理工作不到位、預算人員素質欠缺、沒有健全的預算定額體系等問題，只有充分地認識這些問題的存在，然后積極地采取一些工程預算的對策，積極健全建筑工作的預算管理體制、加強預算人員的專業(yè)素質培養(yǎng)、對預算定額進行調整、對建筑預算給予統(tǒng)一規(guī)范，則有助于建筑工程預算水平、質量的積極提高。
工程預算論文6
1建筑工程造價控制存在問題
盡管隨著社會經濟水平的不斷提高，建筑工程造價控制也逐漸受到了相應重視，但具體開展造價控制工作時卻仍存在著一些問題：第一，造價控制體系較落后。傳統(tǒng)造價控制管理體制雖然經過了反復改進完善，但本質上卻沒有任何改變，這對工程項目造價管理和建筑行業(yè)未來發(fā)展起到了嚴重阻礙作用。第二，施工造價控制存在不足之處。計劃經濟條件下工程間存在的差異考慮不夠全面，并且隨著市場經濟轉變施工造價控制存在問題也在不斷暴露，各部門協(xié)調溝通難度較大，甚至不具備交流聯系平臺[1]。第三，造價控制局限性。往往建筑工程造價控制會產生較多復雜信息，并且數據處理難度也相對較大，傳統(tǒng)處理系統(tǒng)已經無法滿足當地實際需求，再加上控制體系功能減弱等問題，都會對建筑工程造價控制質量帶來不利影響。
2工程預算在工程造價控制中的作用研究
2.1提高造價控制科學性。建筑工程造價控制時，需做好以下兩點工作：
第一，將工程預算看作是整個項目造價控制的`核心要素，開展科學規(guī)范性評估分析，確保最終編制計劃文件具有合理性特點，進而在獲得相關部門認可后將其正式編訂成建筑工程項目計劃文件，隨后需辦理合同簽訂、貸款手續(xù)等一系列流程[2]。
第二，造價控制期間需充分保證預算準確性，進而不但能為建筑工程順利實施奠定良好基礎，還能通過資金流動和材料采購的合理安排提出健全實施方案，極大節(jié)省工程資金成本。
2.2做好建筑工程實際成本控制工作。建筑工程預算不單單能提高項目造價準確性，還能有效節(jié)省投資成本，幫助施工單位獲取更高經濟效益。因此要求預算工作開展時必須要嚴格遵循相關規(guī)章制度，確保建筑施工方案具備較高科學性，并且因預算工作處于施工各個流程前，所以需預算人員能充分考慮到設計圖紙、組織設計及投資成本等因素，做好建筑工程數據信息統(tǒng)計整理工作，準確計算得出項目施工所要耗費的人力資源、物力資源及財力資源，促使建筑工程施工得以高效完成。
2.3便于為項目規(guī)劃提供參考依據。往往設計圖紙預算需在設計方案編制其中完成，通過對工程成本的準確判斷評估進一步明確建筑工程實際需要成本費用。并且工程設計圖紙規(guī)范期間，需嚴格遵循相關法律法規(guī)，對于獲取審批資格圖紙需針對其工程量多少展開全面統(tǒng)計，并充分考慮到預算金額，做好直接消費和間接消費計算工作，便于為工程造價控制開展奠定良好基礎保障。
3建筑工程造價控制中預算準確性提升的措施
3.1提高造價管控人員專業(yè)素質水平。某種程度上說，建筑工程造價管控人員是否具備專業(yè)素質直接決定著工程造價落實成效。因此建筑工程開展過程中，相關部門需針對造價管控人員專業(yè)能力和綜合素養(yǎng)展開系統(tǒng)培訓教育，便于實現工程造價成本目標。同時還可向造價人員灌輸一些預算方面知識和法律法規(guī)內容，促使建筑工程預算工作效率得到大幅度提升。除此之外，建筑企業(yè)還需為造價管控人員提供外出交流學習機會，不斷健全完善造價管控機制，幫助造價管理人員不斷提高自身綜合素養(yǎng)，更加積極參與到工程造價管理工作中去，從而為工程預算工程的高效開展創(chuàng)造良好條件[3]。
3.2積極引進先進信息技術手段。建筑工程造價管理過程中，先進信息技術的合理引進也是非常重要，不僅能為工程預算準確性提供基礎性保障，還能進一步提高工程預算質量水平。然而基于當前現狀來看，無論是工程造價還是建筑工程預算均存在不完善內容，如工程造價準確性不能得到充分保證，且建筑企業(yè)掌握的基礎信息數據尚不全面，進而容易對造價控制帶來不利作用，甚至可能造成數據信息大量浪費現象，遠遠無法實現工程造價管控目標。由此可知，將信息技術合理應用到工程概算和造價控制上，有利于大大提高工程預算、工程造價工作效率和工作質量。
3.3強化工程預算監(jiān)督審核力度。借助建筑工程預算監(jiān)督審核可充分保證預算結果準確性和科學性，使其在工程造價控制中更好凸顯自身存在作用，為造價控制水平提高創(chuàng)造良好條件。建筑工程預算工作開展時，相關工作人員必須明確預算監(jiān)督審核重點，考慮到工程現場實際情況，在此基礎上提出規(guī)范性監(jiān)督審核制度和審核流程，做好承包方、發(fā)包方及銀行等職責分工安排，準確判斷工程預算審核是否存在超預算或是虛假申報現象，必要時可從材料、工程量及套價等方面著手，針對設計圖紙和實際工程量是否一致進行深入分析，確保所有收費都是按照最新收費標準執(zhí)行，有效節(jié)省建筑工程成本費用。
3.4做好施工設計階段的造價控制。具體可就以下兩方面內容進行闡述：
第一，建筑工程建設施工期間應盡可能避免出現圖紙變更現象，一旦變更將會給工程預算帶來極大不利隱患，甚至還可能影響到工程造價控制成效。據不完全統(tǒng)計了解到，往往工程變更次數越多投資成本就越高，因此建筑工程設計規(guī)劃時應充分保證其完整性，借此降低工程投資成本。
第二，構建完善市場競爭機制，盡可能挑選恰當實施方案，確保設計環(huán)節(jié)成本費用得到合理控制。但就實際情況來看，多數設計方案都過于重視建筑工程技術指標，因此要求市場競爭制度能不斷健全完善，從而可實現工程造價控制目標。
4結束語
總而言之，企業(yè)若想在激烈市場競爭中占有一席之地，首先便應做好工程造價控制和工程預算工作，結合當前市場實際情況提出規(guī)范化實施方案，最大限度節(jié)省工程投資成本，幫助建筑企業(yè)獲得更高經濟效益。
參考文獻
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工程預算論文7
一、搞好施工企業(yè)成本預算管理的意義
一方面，搞好施工預算主要意義在于成本減低。另一方面，通過預算預測，不僅可以預測成本，而且可以估算出工程的大概利潤，從而使得工程實施具有一定的目的性，有利于采取有效措施獲得計劃利潤。具體來講：
1、有利于通過計劃管理提高經濟效益
俗話說：未雨綢繆，預算計劃管理就是未雨綢繆。通過成本預算，對施工活動中可能出現的影響成本升降的各種因素進行科學分析，比較各種方案的經濟效益，為選擇最佳成本方案和最優(yōu)成本決策提供依據。通過嚴格的計劃管理，恰到好處地組織施工材料，是減低成本提高效益的有效途徑。
2、有利于通過科學的預算在市場競爭中取勝
目前，我國建筑行業(yè)施工全部實行招標投標制度，這就進一步凸顯了預算方案在企業(yè)競爭中的重要性。建筑企業(yè)在選擇投標項目時，需要進行成本預測，以便選定成本預算值最低、利潤最大、經濟效益最好的項目。有了一個科學合理的預算，才能使得企業(yè)在招投標的競爭中優(yōu)化施工過程、降低施工成本，使得方案具有更大的競爭力，有利于企業(yè)贏得市場先機，這是企業(yè)生存的基礎。
3、有利于通過施工管理提高經濟效益
預算定額是工程是否有經濟效益的一根標桿，在標桿的前面還是后面決定了工程是否能夠盈利。因為在實際的預算計劃與施工過程中，施工定額與施工圖的定額兩者之間是存在誤差的。一般來講，施工預算的結果要比施工圖預算要少，但是施工預算只是為了企業(yè)施工提供計劃，工程雙方結算的時候最終是以施工圖預算為依據的，這就為施工單位盈利留下了更寬泛的空間。
4、有利于促使企業(yè)提高技術與管理的水平
企業(yè)經濟效益的好壞取決于：管理戰(zhàn)略、技術水平、管理文化、品牌形象。對于建筑施工企業(yè)來講，預算計劃與預算管理不僅反映其技術水平，也反映其管理能力。同時，企業(yè)的預算管理工作的加強也能給企業(yè)的技術革新與管理創(chuàng)新提供動力。因為預算就是一個施工的目標，目標就是動力，這充分體現了“目標引領”這個管理理念。在建筑施工中，由于企業(yè)之間的競爭，同時由于為了促使企業(yè)提高管理水平，降低企業(yè)成本，提高經濟效益。一般來講都將預算制定在通過努力可以達到的水平。這樣就促使企業(yè)在施工過程中要精心執(zhí)行施工預算，采用新的施工工藝和施工方法，以不斷提高企業(yè)的施工技術水平，保證將實際成本控制在預算之內。
二、目前施工預算管理工作實施狀況
1、市場競爭對預算的影響
隨著社會的不斷發(fā)展，建筑市場出現空前繁榮，但同一時期、同一領域的施工項目是有限的，造成了施工項目供不應求的的局面。有的施工企業(yè)為了生存，在投標過程中競相降低施工項目的承包價格，增大讓利幅度，致使項目的利潤空間不斷減小。嚴重壓縮的預算從而使得施工企業(yè)的成本管理面臨新的挑戰(zhàn)，給施工項目的成本管理帶來了風險。例如：一些施工企業(yè)，在接到工程后，只是按照理想狀態(tài)下的.工程管理成本進行計算，沒有考慮到因為返工、停工而增加的管理成本，或者是保修費用，甚至是因為某些原因而產生的索賠費用。
2、預算的執(zhí)行存在問題
目前，有些企業(yè)忽視預算的作用，有的工程基本上不指定預算方案，憑經驗辦事，照經驗投入，估算粗略，浪費嚴重，根本沒有成本意識。有的企業(yè)工程有預算方案，但是在實際的施工中根本無視預算的存在，管理不到位，仍然靠經驗辦事，使得施工預算流于形式，計劃成本得不到控制。同時，很多企業(yè)缺乏專業(yè)的預算編制人員與預算監(jiān)督管理人員，相關人員沒有經過嚴格專業(yè)訓練，業(yè)務水平低，責任心不強，導致了在預算的計算中錯誤百出，預算成為誤算，造成誤導，形成更大的浪費。這種對預算管理極其不嚴肅的態(tài)度，反映企業(yè)的低水平管理，會嚴重影響企業(yè)的經濟效益。
三、對搞好施工預算管理工作的思考
1、嚴格做好開工預算工作，不能先干后算
在預算中，不僅要考慮這些材料的使用情況，還要考慮施工中能夠采用的創(chuàng)新流程以及新技術等，努力降低成本。一是在工程的開始階段對施工所需要的人工、材料、機械臺班以及大型機具有了一個詳細而又準確的計劃，不僅可以使得工程得到保證，而且防止物力人力的浪費。二是通過預算可以使得施工企業(yè)合理確定施工進度，而且在施工中能合理科學地適時組織人力物力，避免人工窩工、不足以及材料缺貨積壓等現象。
2、要嚴格執(zhí)行施工預算
預算文件是經過嚴格的測算計算出來的，但是現在一些施工隊伍素質差，文化水平低，缺乏基本的科學管理意識，在他們的眼里預算文件就是一張空紙。所以，在施工過程中一定要對施工隊伍進行培訓，對施工人員嚴格要求，獎懲到位。要教育施工管理人員嚴格按預算投工限料，杜絕浪費。在單項工程項目完工后要進行分析總結，分析實際投入是否超出計劃指標。及時找出原因采取措施，并對相關人員進行獎懲。
3、要培養(yǎng)一批高素質的預算人員
提高預算人員素質是提高預算編制與管理工作水平的保證。要培養(yǎng)一批復合型的預算編制與管理人才，他們不僅能夠熟練按施工圖紙、合同、價格和國家政策規(guī)范地編制工程預、結算，又能結合當前施工條件、市場材料價格、勞務市場用工情況等諸多可變因素，提出最優(yōu)化的預算施工方案。這些預算人員既要懂得施工基本知識，熟悉施工方案，又要懂得定額的應用以及預算的編制，還要有一定的實踐施工經驗。預算人員的專業(yè)素質是非常重要的。預算人員一旦職業(yè)道德出現問題，對于預算工作玩忽職守，會對工程造成無法挽回的惡果。所以，施工企業(yè)應將執(zhí)行施工預算的好壞作為人員晉升提級及評優(yōu)的標準，與施工管理人員的獎金掛鉤。
工程預算論文8
摘要：時代的發(fā)展使我國的社會和經濟產生了翻天覆地的變化，在這樣一個大背景人們對城市建設的要求也越來越高，同時城市建設也作為我國城市建設發(fā)展的重要計劃之一被加以實施。而城市在建設的在具體過程中又與建筑工程有著非常密切的聯系，因此本文主要針對建筑工程中的成本控制與管理方面去進行了深入的研究，希望以此為我國的城市建設貢獻出一份力量。
關鍵詞：工程預算;管理分析;成本控制
我們都知道在建筑工程進行建設的過程中涉及到很多方面的內容，不管是在建筑前期的準備階段還是在建設過程中的施工階段和建筑的驗收階段，都會產生很多有關人力與物力等相關的費用，因此為了節(jié)約建設的成本，就應該對產生的這些費用加以控制和管理。只有這樣才能夠使建設單位在節(jié)約建設成本的同時還能夠對建筑的質量加以保障。因此，目前該如何去對工程的成本進行有效控制與管理就已經成為了建筑單位需要解決的問題。
一、建筑施工中對成本進行控制管理主要涉及到的內容
一般來講，在對建筑工程的成本控制進行分析的時候所設計到的內容有很多，但是成本控制主要是包含兩個大的方面，它們分別是對內部成本的控制上和外部成本的控制上。同時建筑成本的控制又關系到工程核算的預測和決策等。以上的這些成本控制的方式對建筑工程最終的成本有著直接的影響。在進行建筑工程成本管理的過程中，首先要做的就是對其成本進行預測，然后將預測的結果和實際的成本目標進行分析和評價，并且對預測的成本進行驗證。驗證后的結果將以文本的形式形成建筑成本的計劃書，這份成本計劃將會成為建筑施工過程中對成本進行控制的主要參照。這樣可以使建筑工程在的進行施工過程中產生的所有費用都被控制在成本費用預測范圍中，以此能夠很好的對建筑工程施工單位的經濟效益給予充分的.保保障。
二、建筑工程中進行的成本控制
1.招標管理階段的成本估算
不管是什么樣的建筑工程，在進行施工之前都是先從招標與投標開始的，在投標環(huán)節(jié)的里不只需要對市場的環(huán)境做出具體的調查與分析，同時還應該對本身的經營和發(fā)展的狀況做出深層次的評估。此外還應該對招標文件和工程實際施工標準以及使用的場地又或是競爭對手等方面的情況進行了解。只有把以上提到的這些方面做出了統(tǒng)一性的了解研究以后才可以對企業(yè)本身的成本進行估算，以此對工程里所有會涉及到到的費用都可以被包含在估算成本的范圍里，極大的減少了工程在具體的投標報價環(huán)節(jié)里出現盲目性，故而還可以使估算的結果更為合理的、準確。估算的成本可以說是對建筑工程成本進行控制的第一個主要的步驟，它對于成本管理的有效性的有著非常關鍵的作用。
2.施工前期階段的成本預算
在施工前期的準備階段中還需要對成本進行預算。主要是對成本進行預算和在施工過程中所涉及到的有關數據做出判斷，得出的相關的數據將會為日后施工提供依據。所以對施工中的數據進行制定就要求應該建立在合理的科學的基礎之上。
3.施工過程階段的成本控制
對施工過程的階段進行成本控制可以說也是十分主要的，它可以對施工的過程中出現超出預算的情況加以控制，同時，可以說它也是在涉及到的成本支出復雜的一個階段，這一階段的成本控制主要包含有：施工人工費用的控制，和對施工材料費用的控制，以及對周轉材料費用的控制和結構件費用的控制，與機械使用費用的控制和措施費用的控制等等。只有對施工過程中的成本進行非常有效的估算和預算之后才能夠在實際的施工過程中嚴格的按照相關的預算目標予以施工。而施工階段可以說是成本控制中最為關鍵的階段。在具體的施工中很有可能產生突發(fā)性意外的事件或是因為外部環(huán)境的變化而出現的一些狀況，所以這就要求相關的建筑單位使用有效的處理方式去對出現的問題加以解決并且把成本的具體消耗控制在預算的目標中。并且為對成本的有效控制管理加以保證還需要定期的對施工中產生的成本消耗進行統(tǒng)計然后同預算的目標進行對比，把成本資金按照實際的項目消耗不斷的進行細化。對于成本預算目標以及具體的成本消耗之間出現的數據變化還應該及時的做出研究分析，將其中產生問題的原因及時的找出進而使得建設成本可以保持在預算的目標中。施工完成之后的成本審核統(tǒng)計評估：在工程完成以后對成本做出控制管理需要對整個建筑工程里的實際消耗總成本進行相對嚴格的審查與統(tǒng)計，同時還需要把其和總成本的預算給進行分析。最后在分析的基礎上對成本控制進行評估。評估的目的主要是為了對成本控制管理中的的相關經驗方法進行總結從而為之后的工程成本進行控制打下良好的基礎。
三、建筑工程中達成高效成本控制的措施
1.建設成本管理的崗位責任制
總的來說，不管是在建筑工程的招標管理階段還是在進行施工錢的準備幾段，他們都是在對人進行控制的基礎上去加以完成的，因此人就成為了整個成本控制管理的主要實施的載體，所以對建筑工程進行高效的控制管理成本就需要建立在對崗位責任制進行嚴格管理的基礎之上。按照工程中所涉及到的相關環(huán)節(jié)的實際工作內容去對具體的工作責任以及工作權利加以確定，使每一個參與管理的工作人員都可以在其中找到責任感與歸屬感。另外，對于進行施工無法對崗位職責進行執(zhí)行的并且對崗位權利隨意使用的工作人員應該概予嚴厲的處罰，對工作中表現積極并且能夠快速完成自己崗位工作的員工加表揚。使用這種嚴格的崗位管理責任制去對所有員工對于控制管理成本的意識以及覺悟加以提升。建筑工程單位還能夠建立出成本控制的管理監(jiān)察部門，對所有參加施工的員工的工作做出定期的檢查從而對成本的高效控制管理的實現加以保證。
2.引進先進施工技術
要想實現對建筑成本的高效管理，除了應該構建相對嚴格的崗位責任制度之外，還需要積極的對國外以及國內的先進的管理技術和施工技術進行學習，從中獲取新的元素，因為對于成本管理的方式來說，人是管理的一部分，而技術則是管理控制中的主要組成部分。技術的提升比人員崗位職責的提升對施工管理的成本更有著深遠的影響意義。所以，隨著時代不不斷發(fā)展和進步建設施工的技術也應該不斷的加以改善不斷的適應時代的發(fā)展。
四、結束語
結合以上分析能夠對我國建筑工程在招標管理的階段和施工前期的準備階段以及施工過程去進行非常有效的成本控制，并且運用建立成本的崗位管理責任制以及不斷的對先進施工技術進行引進的方式去實現對建設成本的有效控制與管理。
工程預算論文9
我國為了促進土建工程的發(fā)展，加大了投資力度，同時企業(yè)對于工程項目的預算也提高了重視。在整個土建工程的建設中，最終的目的就是對工程的投資進行嚴格地控制，同時還要合理地規(guī)劃工程各個階段的造價。這不僅在某種程度上是對工程質量的監(jiān)督，更是提高土建工程施工單位信譽度的基礎和關鍵。
1 土建工程預算審計法
1.1 做好準備工作。在土建工程施工之前，對施工圖的預算進行清點，整理，然后根據施工圖紙的相關規(guī)定來制定出相應的施工圖冊或者是圖集等等，主要是對施工圖紙進行深入地了解和探討。在經過技術交底或者是施工組織設計工作之后，要對施工的現場進行勘查，對一些需要注意的問題進行分析。實際上，審核工程預算和編制工程的工作相似，可見，做好土建工程預算的準備工作是非常重要的。
其中，熟悉預算所包含的內容相對較廣。具體來說，在接到工程預算之后，要對相應的編制以及說明等進行了解，然后根據這些內容對工程的配套設備，管線，技術等等方面進行考慮。同時對于編制的范疇進行嚴格地控制。將這些內容和原來的施工圖紙放到同一位置，加強對計算部分的重視，如果計算的過程或者是結果和原來的計算數據存在著差異，需要將差異部分明確標注，盡量尋求統(tǒng)一的計算方式。
要對工程建筑的相關規(guī)定進行了解。相關的預算工作人員需要對國家頒布的相關工程預算規(guī)定進行詳細地了解，同時，要根據工程的規(guī)模以及材料的價格信息等制定出相應的標準，保證工程預算的科學性和合理性。
1.2 選擇恰當的審核方法
工程的審核方法都是根據工程的實際情況而定的，由于每個工程都具有一定的差異性，因此，采用的審計方式也是多樣的。具體來說，可以表現在以下幾個方面：
�。�1）分組計算審核法。這種方法在運用的過程中主要是將整個工程涉及到的數據進行分組，然后對每一個小組的預算進行審核，將審查的結果看成是一個整體。
�。�2）對比審核法。對比審核的方式就是對于那些不符合規(guī)律的項目進行重新的審核，產生一定的對比。
（3）重點審核法。所謂的重點審核法就是對于那些施工圖計算量較大，而且價值較高的工程量進行重點審核。也就是找到重點，抓住主要矛盾。
�。�4）全面審核法。全面審核法是較為常見的一種審核方式，其優(yōu)點就是可以全面、細致地對工程進行審核，且預算的差錯小，質量較高。但是在審核的過程中，工作量相對較大，而且要進行重復的勞動。所以，在采用這種方式時，工作人員要充分發(fā)揮其優(yōu)勢作用，提高審核工作的效率。
�。�5）常見病審核法。在工程預算審核工作中，審核工作人員的審核習慣不同直接影響著審核方式。有些工作人員對工程中的一些常見病進行審計，及時找到問題，進而提出相應的解決辦法，這種方式體現出一定的高效性。在實際的審核工作中也是較為常見的。
但是，需要注意的是，由于工程的規(guī)模以及預算形態(tài)的不同，采用的審核方式也存在著明顯的差異。所以，工作人員對于工程的具體情況加強了解，采用較為合理的審計方式。具體問題具體分析的原則需要得到工作人員的借鑒。
1.3 加強聯系，搞好審計工作
土建工程的各個部門之間要加強溝通和交流，這樣才能團結一致做好審計工作。杜宇工程預算的審計工作人員來說，需要做到以下幾點：第一，要積極參與到技術交底以及工程的`驗收工程中。第二，在遇到一些工程預算審計工作的問題時，需要及時和相關的部門協(xié)商。第三，要參與到工程材料的采購工作，這樣才能保證工程預算的準確性。第四，要經常和財務部門進行聯系和溝通，對于一些工程造價產生疑問的問題要及時了解。
2 有效控制工程結算
2.1 通過招投標競選。建筑工程招標是以法定方式吸引建設承包單位競爭，從中選擇條件優(yōu)越者完成建筑工程建設任務。在招投標過程中，招標單位可以從眾多投標者中選擇出裝備精良、技術過硬、管理水平高、社會信譽好、報價合理的優(yōu)秀施工隊伍，從而為建筑工程投資控制打下良好的基礎。
2.2 實行建筑工程造價全過程、全方位控制。建筑工程費用自始至終貫穿于建筑工程項目的全過程和全方位，從建筑工程項目建議書開始至竣工投產，在整個建設階段進程中，決策階段最重要，要在決策階段下功夫，抓住控制重點，選擇最優(yōu)化設計方案。建筑工程設計階段，以事前控制為主，抓好設計競選，選好工藝流程，調動設計人員積極性，精心設計。
2.3 加強監(jiān)理的力度。建筑工程項目建設監(jiān)理投資控制，是指在整個建筑工程項目實施階段開展管理活動，力求使項目在滿足質量和進度要求的前提下，保證項目投資目標的實現。投資控制目標是隨著建設實踐不斷深入而分段設置的。這個階段工藝技術方案的確定、設備選型、新技術的運用、建筑工程結構的形式對投資控制將起著舉足輕重的作用�？刂坪眠@個階段就抓住了問題的關鍵。建筑施工階段節(jié)約投資的可能性很小，但浪費投資的可能性很大，因而要對投資控制給予足夠的重視。建筑施工期間投資控制，要從經濟、技術、合同等多方面采取措施，重點控制變更，認真做好現場簽證，通過對原合同價格中主要費用正常計量、結算程序、監(jiān)督其費用如期正常發(fā)生，防止超前過量支付。只要通過實行建筑工程有效簽證、監(jiān)督、預結算審核，就能提高建筑工程質量，實現良好的建筑工程經濟效益。
2.4 加強預結算的審核，力求建筑工程計量的準確。預結算工作完成后，校審很有必要，能有效避免多算、漏算、重算，提高預算的準確性，加快工作進展。審核的方法有很多，審核的內容也很廣泛，審核的重點應放在工程量計算是否準確，預算單價套用是否正確，各項取費標準是否符合現行規(guī)定。
結束語
綜上所述，土建工程預算審計是土建工程中的重要環(huán)節(jié)。而有效控制建筑工程結算是工程造價管理中的重要環(huán)節(jié)，同時關系到建筑企業(yè)的核心利益，我們要不斷優(yōu)化建筑工程預算審計和有效控制建筑工程結算，對建筑企業(yè)和社會的繁榮發(fā)展都有深遠意義。要提高建筑工程預算編制質量和有效控制建筑工程結算，必須牢牢樹立起為工程服務的敬業(yè)精神，嚴格把關，努力維護國家及建設單位利益，同時保護施工企業(yè)合法權益。
工程預算論文10
【摘要】開展科學有效的工程管理是影響建筑施工企業(yè)造價成本的基礎，不僅需要貫徹到建筑施工的始終，更是決定企業(yè)興衰與否的關鍵要素。本文主要介紹建筑工程企業(yè)的工程預算管理現狀，并提出具體解決措施，為建筑企業(yè)的工程預算提供文字參考。
【關鍵詞】建筑施工；工程預算；管理；思考
建筑工程中項目管理是建筑管理的重中之重，所以通過宏觀調控的方式能夠讓企業(yè)的各項施工經濟活躍起來，這是為企業(yè)提供盈利指導的關鍵要素，因而工程預算管理已經成為業(yè)界內重點關注的項目內容之一。
一、建筑工程企業(yè)工程預算管理現狀
�。ㄒ唬┕芾碚J識不到位缺乏執(zhí)行有效性
目前我國的絕大部分企業(yè)不能正確認識企業(yè)預算管理，表現為重視度不夠，缺失管理主動性，預算管理依舊停留在簡單財務編制上面，沒有深入考慮管理的全面性以及具體的執(zhí)行過程。對于建筑施工企業(yè)而言，全面管理是追求經濟利益最大化的重要手段，不僅需克服成本管理的滯后性，更能避免成本控制失效，提升經濟收益。我國大多數建筑施工企業(yè)每年開展的預算只不過是走走形式，沒有從實質上開展預算管理，這將制約企業(yè)的快速發(fā)展，有效的實施預算管理，第一要求全體員工高度重視預算這一財務項目，這是開展預算管理的重要保障和組織意義，另外，要求提升預算管理的執(zhí)行力度，研究預算的執(zhí)行差異性，措施糾正中研究預算的差異化狀況，運用具體措施糾正預算的執(zhí)行偏差狀況，提高企業(yè)的全面預算管理現狀。
�。ǘ╊A算編制方法不科學缺乏全面性
我國的大部分建筑施工企業(yè)開展預算管理是為了預算編制二開展的，因而很多預算編制方法不夠科學合理，更缺乏全面性。預算編制主要構成人員包括財務人員和個別部門人員，預算的方式是結合前幾年的財務狀況，做出平均數，就成為今年的預算數值，但是沒有考慮市場變化情況和行業(yè)發(fā)展狀況，特別是建筑施工企業(yè)內外變化環(huán)境比較大，如果制定的預算指標不能保障科學合理，那么從本質上預算管理的作用也將不復存在。
�。ㄈ┎环治鲱A算結果缺乏獎懲
目前我國大部分建筑施工企業(yè)考核獎懲措施不能真正落實到位，這必將影響企業(yè)的預算目標和具體實施要點。在執(zhí)行全面預算管理時，要分析偏差產生原因，并且總結預算實施效果，但目前很多獎懲配套措施不完善，鼓勵機制不健全，工作更流于表面，導致預算管理名存實亡。
二、提升預算管理水平的主要措施
�。ㄒ唬┨嵘こ填A算管理質量
建筑施工行業(yè)提升工程預算管理質量，需要從人員、資料和管理機制三方面入手。詳細介紹分別是加強人員管理，要求加強對人員的管理，由于工程預算編制的質量水平主要是受到人員綜合素養(yǎng)的限制，所以在管理時需要重視管理的人員的綜合素養(yǎng)。一方面要求做好管理人員的掌控，選擇的管理人員，要高素質，并且能夠掌握良好的工程運算能力，另外一方面，要運用各類方法培養(yǎng)人才的綜合素養(yǎng)和專業(yè)技術能力，整個過程中不僅需要重視施工圖預算和工程預決算等，更要掌握好各類工程運算技巧，以及相關經濟學知識，熟悉清單和工程費用的收取，讓工程預算編制更準確和可靠。預算時做好材料的收集和整理工作，由于預算的主體是工程施工材料，包括工程招標、設計方案等，因而收集和整理各類資料非常重要。構建懲處機制，工程施工時需要構建完整的懲處機制，清楚的了解自己的'責任以及義務，對于工程施工中出現的成本問題，要進行最后的追究，要根據問題的嚴重與否做出判斷，制定懲處等級，其他的各位管理人員也要明晰自己的工作責任和工作內容制定標準，在管轄范圍耐開展工作，明確問題責任人，對責任人的行為要處于嚴懲，很多企業(yè)將責任與人員薪資聯系在一起，但是處罰不是我們真正要達到的目的，關鍵是調動員工的工作積極性，用以提升員工的節(jié)約意識。
�。ǘ┕こ掏稑祟A算的利潤控制
工程預算管理的最終目標是推薦建筑施工企業(yè)獲取的最大利潤要求，工程投標控制階段，關鍵是要實現利潤化目標。第一，要求工程項目的清單工程量準確，核算施工設計圖紙要求，如果在工程施工中出現失誤，那么就要馬上調整，如果情況嚴重，就要做大的改動，但是改動時要求有相關審批，禁止單方面改動，報價開展時需要借助不平衡標價法爭取更多的利潤空間，在結束后做好施工索賠；第二，合理調整工程項目核算報價，便于前期工程款項的開展，這是降低工程項目施工資金的前提，利用資金開展的時間價值，實現經濟效益提升的目的。
�。ㄈ┩晟乒芾頇C制
建筑企業(yè)預算投資中，超支現象比較常見，發(fā)生這類現象的根本原因在于管理體制不慎健全，導致職責劃分不明確，所以不能讓信息及時傳遞，因而預算管理部門也不能及時的將資金獲取狀況呈報出來。因而可以通過建立預算管理體制，明確管理中的人員責任，降低時間傳遞的周期和層級，這樣可以提升預算管理人員的資金獲取狀況，提高工程進度，合理的調整預算管理方案。
三、結語
伴隨著建筑企業(yè)之間的競爭日趨激烈，所建筑行業(yè)目前已經進入到微利點，建筑施工企業(yè)，在施工開展階段為實現利益的最大化，就要做好工程預算管理，要求將建筑預算管理工作貫穿到整個行業(yè)的發(fā)展始終，提高施工管理效率，提升管理方略。
【參考文獻】
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[3]謝根玲.對建筑施工企業(yè)財務管理工作的幾點思考［J］．現代經濟信息.20xx(11):32-33.
工程預算論文11
摘要：預算在建筑工程中所起到的作用是決定成本的多少，對建筑工程能否順利進行有很大的影響。目前建筑單位雖然已經認識到預算管理對工程建設的重要性，并且逐步對其進行完善，但是在預算工作實施方面還是存在著很多的問題，因此文章主要通過對建筑工程預算存在的問題進行分析和研究，進而提出一些有效措施予以解決。
關鍵詞：建筑工程；預算；管理體系
1前言
我國經濟發(fā)展的同時也推動著建筑行業(yè)的發(fā)展，建筑行業(yè)的經營模式由傳統(tǒng)的粗放式轉向了現在的集約式，建筑行業(yè)經營模式轉變的過程中工程預算起到了重要的作用；它影響著建筑單位與施工企業(yè)的經濟利益，同時也影響著國家建設資金的使用情況；但是目前建筑工程預算還存在著很多問題需要解決，所以，建筑行業(yè)應當加強對工程預算的管理，將它的作用全部發(fā)揮出來。
2建筑工程預算現存的主要問題
2.1缺少足夠的預算意識
我國大部分建筑企業(yè)在工程建設中對預算工作存在著很多錯誤的意識，把工程預算歸到了財務部門的工作范圍內，認為建筑工程預算主要是為了對工程費用進行有效的控制。還有部分建筑企業(yè)認為工程預算的實質是財務計劃，只要將各個施工環(huán)節(jié)處理好就是做好了工程預算。這種把工程預算當成一種控制工程成本的方式，會降低建筑企業(yè)的資金使用率，也會影響預算的實際效果；企業(yè)領導者缺少足夠的預算意識，容易造成資金浪費，影響企業(yè)的經濟效益。
2.2缺少健全的預算體系
預算人員在對建筑工程進行預算的時候，應根據工程的實際情況采取相應的預算方式，然后制定出有效的預算方案，這樣可以有效的保證工程預算的準確性。但是現實并非如此，由于我國目前缺少健全的預算體系，導致預算人員在沒有對工程的實際情況進行充分了解的情況下就開展工程預算工作，影響預算的準確性，進而影響企業(yè)的利潤收益。
2.3缺少先進的預算方法
我國目前在工程預算編制方面方法比較落后缺少創(chuàng)新，由于對信息數據產生原因分析不夠透徹，對基礎性信息數據來源缺乏研究，所以在進行預算編制時會產生明顯的誤差。其中較為明顯的是在建筑材料方面，工程在建設工程中會需要很多的建筑材料和間接材料，這樣會給工程增加很多的間接費用，預算人員沒有辦法了解到間接材料費用的相關數據，所以就無法對這些間接材料的費用進行預算，導致建筑工程預算工作存在著很大的漏洞。
2.4預算人員缺乏專業(yè)素養(yǎng)
工程預算工作需要預算人員除了有足夠的專業(yè)能力，還要有足夠的耐心和細心，這樣才能更好的完成工程預算工作；但是，我國目前很多從事工程預算的人員都不能夠滿足這些要求，尤其是在那些規(guī)模比較小的企業(yè)中，企業(yè)領導缺乏預算意識，對預算工作不重視，預算部門的員工不是專業(yè)性差就是從其它部門調取人員過來組成的，導致預算工作得不到落實，預算作用發(fā)揮不出來，進而影響工程的施工的進度和質量。
3提高建筑工程預算的具體措施
3.1增強預算意識
想要做好預算工作，首先要做的就是增強企業(yè)管理者的預算意識，發(fā)揮出預算的全部作用，讓企業(yè)管理層認識到建筑工程預算管理與財務工作之間的差別，充分了解建筑工程預算工作的實際內容，只要這樣企業(yè)管理層才會更加的重視建筑工程預算工作。同時，增強建筑企業(yè)的管理者預算意識，有利于節(jié)約成本，提高企業(yè)經濟效益，促進企業(yè)更好的發(fā)展起來。此外，除了企業(yè)管理者企業(yè)內的全體員工也都需要增強預算意識，明確工程預算的重要性，盡自己所能做好建筑工程預算工作。
3.2建立健全的預算管理休系
工程建設的全過程中，準備階段要進行概算，施工階段要進行預算，竣工階段要進行決算，工程的每個階段都有著屬于這個階段的審查制度，但是由于我國目前的工程預算管理體系還不夠完善，在實際的工程建設過程中會存在著成本超支的情況，所以根據這一情況，建筑行業(yè)有必要對工程預算管理體系進行完善，建立健全的基本建設法規(guī)和工程預算制約機制，這樣可以讓建筑市場更加的規(guī)范化，讓預算管理體系更加的完善；此外建筑企業(yè)的行政部門也需要根據工程預算特點來制定出相應的預算管理機制，使用監(jiān)控和追蹤的手段來掌握有關項目的進展，這種動態(tài)的管理機制，就算外部經濟情況出現了一些變化，建筑工程預算也可以及時的做出相應的調整。
3.3提高預算人員的專業(yè)素養(yǎng)
預算人員作為工程預算工作的'重心，他們的專業(yè)能力和素養(yǎng)直接影響著預算質量和企業(yè)的經濟效益，所以一定要重視提高預算人員的專業(yè)能力和業(yè)務素養(yǎng)，建筑企業(yè)應當積極舉辦一些加強素質、強化技能的培訓，鼓勵員工們參加，這樣有利于提高預算人員的專業(yè)知識，增強他們的責任意識，強化他們的專業(yè)技能水平，更好的去完成建筑工程預算工作；此外，建筑企業(yè)還應當設置一些獎勵制度，培訓成績好、預算質量高的人員給予一定的獎勵，這樣可以調動起預算人員的學習積極性，更好的投入到自我提升的學習中去。
3.4引用先進的預算方法
建筑企業(yè)在對建筑材料進行預算的時候，難免會碰到材料價格浮動的情況，這時預算人員會使用編制預算時的價格作為建筑材料的基礎價格，但是這個價格并不能體現出建筑材料的實際價格，有時還會對成本控制造成影響，導致預算結果不準確；所以在對建筑材料進行預算的時候，要根據建筑材料的種類去建筑市場中收集相關的價格信息。同時還要根據建筑材料時間與區(qū)域上的不同去掌握價格變動的規(guī)律，然后把統(tǒng)計出來的數據制作成材料價格信息表，以后在進行建筑材料預算的時候，可以根據這些資料來進行材料預算的調整，讓預算的準確性得到了更好的保障。
3.5工程預算進行嚴格的監(jiān)督
想要對工程造價進行合理的控制，達到預期的管理目標，就一定要對工程預算進行嚴格的監(jiān)督，這樣才能更好的實現工程造價的合理性，提高建筑企業(yè)的經濟效益；對工程預算進行有效的監(jiān)督要做到以下幾點：①明確工程預算監(jiān)督的內容和重點以及建筑工程相關部門、企業(yè)的職責；②加強校審工作紀律的推行，落實工程預算監(jiān)督工作，加強監(jiān)督力度，如果發(fā)現工程預算工作中有任何違規(guī)的行為都要進行嚴懲，保證工程預算的工作質量。
參考文獻：
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工程預算論文12
1導語
在國內外，工程的造價監(jiān)理在建筑工程的施工過程中有著非常重要的作用，國外的造價監(jiān)理師在工程建筑的施工階段有著舉足輕重的地位。并且從造價監(jiān)理師的角度來看，專業(yè)的工程造價監(jiān)理師能夠合理的優(yōu)化配置各種資源，并且通過與各種與工程建筑承包相關的單位進行協(xié)調與控制，從而達到最終控制建筑工程成本，并且提高建筑工程項目的投資效益，從而促進建筑工程項目的持續(xù)健康發(fā)展，在這種背景下，筆者研究了建設項目施工階段的工程造價監(jiān)理的作用。
2建設項目施工階段工程造價監(jiān)理的問題
2.1工程造價監(jiān)理人員的素質不高
從我國目前的建筑工程施工中的工程造價控制環(huán)節(jié)來看，由于受各種因素的制約，導致我國部分的工程造價監(jiān)理師的素質不高，并且這種現象有待完善與改進。由于建筑企業(yè)在工程投標和招標的過程中，主要是通過降低自己工程的報價來獲得工程的承包權，這就導致在建筑工程施工的過程中，對于工程造價監(jiān)理員的培訓以及培養(yǎng)方面還存在很多的不足，很多建筑工程甚至沒有專門的工程造價監(jiān)理師，這就導致現階段我國的建筑工程的工程造價監(jiān)理員在業(yè)務處理水平上面還存在很多的不足，嚴重影響了工程造價的控制，從而也嚴重影響了建筑工程的實際投資。
2.2工程造價監(jiān)理的控制措施過于單一
從筆者的研究調查發(fā)現，我國一部分建筑工程在工程的施工階段中的工程造價監(jiān)理中，沒有對工程的造價監(jiān)理有一個全面的控制，這種不全面的控制主要是體現在建筑工程的造價監(jiān)理工作主要是集中在建筑工程的中后期階段，并且工程造價監(jiān)理的控制措施也主要是集中在工程造價簽證以及對工程造價進行審計這樣的控制手段以及措施，從這種現象來分析，在建筑工程的施工過程中，可能會出現建筑工程的實際投資大于預期的投資，并且使得整個工程的造價監(jiān)理工作都出現很多不完善的地方。
2.3造價監(jiān)理定位不合理
從我國現行的有關建筑工程監(jiān)理的法律法規(guī)來看，在建筑所有者業(yè)主在確認工程造價監(jiān)理的工作中，主要就是確定一個靜態(tài)的工程投資目標，但是在工程的各個階段對于工程的造價監(jiān)理沒有一個明確的目標，這就直接導致工程造價監(jiān)理在實際的工作中沒有辦法有效的進行工程造價監(jiān)理控制，并且在工程項目實施的過程中，業(yè)主忽略了對建筑工程造價監(jiān)理工作的關注，而將自己關注的重心轉移到對工程進度的關注與工程質量的關注，導致建筑工程施工階段中工程造價監(jiān)理的工作沒有得到合理的安排，這樣就浪費了工程造價監(jiān)理師應該發(fā)揮的作用，因此在建筑工程竣工之后，發(fā)現自己的實際投資已遠遠大于預期的投資。
3提升工程造價監(jiān)理師作用的改進建議
3.1提升工程造價監(jiān)理人員的素質
正如筆者在上文中所提到的，工程造價監(jiān)理師在建筑工程的施工前，施工中以及施工后都有著重要的存在意義，他不僅僅是控制整個工程項目的投資，同時也要控制工程進行中各項變更費用的控制，也要針對各種工程索賠與投資進行審核與鑒定，工程造價監(jiān)理師在建筑工程中的作用越來越重要。工程施工方應該積極重視工程造價監(jiān)理師的作用，并且每個建筑工程項目都應該配備一名專業(yè)的工程造價監(jiān)理師，同時，在完善建筑工程項目中的工程造價監(jiān)理的配備后，要積極采取各種形式對工程造價監(jiān)理師進行培訓以及訓練，從而不斷的提升本工程的工程造價監(jiān)理師的行業(yè)素質以及處事水平，從而為整個建筑工程項目的投資控制提供良好的保障，促進建筑工程項目的順利實施與進行。
3.2多元化的工程造價控制措施
在建筑工程施工階段，工程造價監(jiān)理師通過對項目的成本進行不斷的控制，從而對整個工程的造價進行控制，保證整個項目的順利實施。從目前我國建筑工程中工程造價監(jiān)理師的控制措施來看是十分單一的，因此，在這種背景下，應該實施多元化的工程造價控制措施。在建筑工程的施工過程中，要逐漸建立一個完善的工程造價監(jiān)理系統(tǒng)，并且這個系統(tǒng)建立的基礎就是基于建筑工程的建立企業(yè)以及其所負責的各種建立項目，從而將建筑工程的`監(jiān)理項目可以分配到各個部門，從而使得建筑工程的工程造價工作能夠得以順利進行。另外，在建筑工程遇到索賠的情況時，建筑工程施工方要針對這些索賠事項進行處理以及解決，以免造成各種額外的不必要的損失。
3.3合理的造價監(jiān)理定位
從建筑工程業(yè)主的角度上來看，對建筑工程成本的控制是獲益的直接方法，只有不斷的進行工程造價控制，并且進行一個合理的工程造價監(jiān)理定位，才能在自己的建筑工程項目中起到主導的作用。在對建筑工程的造價成本進行預測時，不僅僅要預估整個靜態(tài)的工程造價成本，同時工程造價師也要對建筑工程的各個實施階段進行成本控制策略研究，這種成本策略控制研究要基于與業(yè)主的討論之上，并且通過對招標與投標期間的各種材料進行深入的研究和計算，從而為整個工程的造價成本控制提供一定的數據參考。同時工程造價監(jiān)理師也要對這些參考的資料進行審核，確保其真實性以及有效性，這樣才能為建筑工程項目的施工成本進行有效的控制。
4結論
在建筑工程項目的施工階段，工程造價監(jiān)理師對建筑工程的造價進行控制，是整個建筑工程工作中重要的組成部分，并且一個高素質的工程造價監(jiān)理師也是一個優(yōu)秀的建筑工程項目的重要組成部分，建筑工程的造價控制與工程造價監(jiān)理師的工作是緊密相連的，因此，我們要不斷重視工程造價監(jiān)理在建筑工程施工階段的作用，從而才能保證整個建筑工程項目的順利實施與進行。
工程預算論文13
摘要：針對市政工程預算管理問題，結合工程實踐，做了簡單的論述，提出了具體的應對策略，共享給行業(yè)人員。預算管理工作是否到位，直接影響著市政工程建設的效益�；诖耍疃确治霎斍笆姓こ填A算管理模式下存在的問題，提出有效的解決方法，有著現實的意義。
關鍵詞：市政工程；預算管理；精細化
近年來，各城市積極開展市政建設工作，多個項目同步開展，資金壓力較大，為保證市政工程有效開展，為群眾營造更好的生活環(huán)境，創(chuàng)造良好的生存條件，強化市政工程預算管理，很有必要。只有資金高效運轉，才能夠保證工程建設工作高質量落實�，F結合具體實踐，分析市政工程預算管理。
1市政工程預算管理的重要性
在市政工程建設工作中，工程造價超預算問題很是常見。一旦預算超出，工程施工的進度和質量受到影響，則難以實現工程建設的經濟效益目標。因此，為避免造成上述問題，要強化市政工程預算管理。從當前的預算管理工作實際來說，存在著各類問題，需要進一步完善，發(fā)揮預算管理的作用，保證工程造價目標的實現。
2市政工程預算管理中存在的問題
2.1預算環(huán)節(jié)和設計環(huán)節(jié)不緊密
預算環(huán)節(jié)和工程設計環(huán)節(jié)之間不夠緊密，是引發(fā)問題的關鍵。在編制工程預算時，片面套用定額軟件參數，僅利用工程各類設計參數，開展定額計算，沒有從市政工程施工角度出發(fā)，做好各類影響因素的把控�？偟膩碚f，預算人員和工程設計人員的信息溝通不暢，直接影響著預算執(zhí)行的最終結果，因此要嚴格的把控。
2.2資金運用不合理
在市政工程預算執(zhí)行的過程中，若沒有嚴格管控資金，極易造成超預算問題。以材料成本的把控為例，受到市場因素的影響，材料的價格極易出現變動，比如，高于材料預算單價，會導致材料成本增加。材料使用不合理，出現浪費的情況，則會造成資金浪費，不利于工程造價的把控。故要規(guī)范資金使用，強化預算執(zhí)行效果。
2.3預算執(zhí)行管控不到位
預算管理貫穿工程施工的全過程，若某個階段沒有做好嚴格的把控，則會影響預算執(zhí)行的效果。從市政工程實際情況來說，在預算管理工作，將工作重心放在了編制環(huán)節(jié)，對預算執(zhí)行的過程把控不嚴。若預算執(zhí)行環(huán)節(jié)缺乏有效管控，在工程結算時發(fā)現問題則難以彌補損失�；诖�，在預算執(zhí)行的過程中，要做好動態(tài)化管控，及時發(fā)現超預算問題，采取調整措施，保證預算目標的實現。除此之外，預算審核工作不到位。一般來說，預算活動的有效開展，要把控全過程。由于新技術和新工藝的應用，或者天氣因素等的影響，都會造成預算問題，因此預算編制人員要充分了解施工工藝，及時調整和優(yōu)化預算定額費用，保證預算執(zhí)行到位。
3市政工程預算管理策略
3.1強化工程量計算的把控
預算編制的合理性建立在工程量計算的精準度上。因此，為保證預算編制的科學合理性，要做好工程量的嚴格把控。目前，在市政工程中，各類工程量計算軟件被推廣應用，比如BIM技術，能夠有效提升計算的水平。在工程實踐的過程中，可以適當引用，輔助工程量計算，保證計算結果的準確性和合理性，為工程預算的編制，提供高質量數據信息，進而為預算執(zhí)行提供依據。反復核實計算的工程量，保證數據信息的真實性。需要注意的是，工程量的.計算，要嚴格依據圖紙，避免出現漏算和多算等情況，保證預算準確。
3.2適時調整工程預算定額
在市政工程建設的過程中，施工應用的材料以及設備等，極易受到市場因素的影響發(fā)生變化，比如，機械費用增加等，進而會降低工程經濟效益�；诖耍獜娀A算管控。施工預算的編制依據為工程施工圖，因此開展編制前，工程造價人員要積極與相關人員進行溝通，包括設計人員和施工技術人員，做好施工圖紙的深度研究，必要時要進行現場勘察[1]。工程造價人員積極參與施工組織設計，發(fā)揮自身的經濟監(jiān)理職能，優(yōu)化工程施工組織設計，進而保障建設效益，以免工程結算階段出現各類問題。就工程預算層面來說，預算人員不僅要做好圖紙的研究，還要了解工程施工工藝，掌握現場的實際情況，保證預算編制的質量。
3.3做好預算審核工作
強化預算審核，對提高預算管理工作水平有著重要的意義。在具體實踐中，預算人員要積極參與工程組織設計，從工程設計到施工全過程，做好經濟監(jiān)理工作。為保證預算編制成果的準確性和合理性，要明確預算校審工作的重點，進而制定完整的預算校審程序，明確相關主體的校審職責，保證此項工作的有效落實。同時要加強校審的工作紀律，避免出現“走形式”的情況，落實到位。除此之外，要合理選拔校審人員。其不僅要具有一定的專業(yè)技術能力，還需要具有豐富的工作經驗，較強的責任感。預算校審工作的強有力落實，能夠最大程度上避免多算和漏算等問題的發(fā)生，保證預算的準確性，提高工作效率，因此要嚴格落實[2]。
3.4做好預算執(zhí)行的動態(tài)把控
在市政工程建設中，為保證預算管理工作的有效落實，實現預算目標，要把控預算執(zhí)行全過程的動態(tài)。具體實施的過程中，要注重工程造價信息的收集和整理，通過信息分析，了解工程造價情況，并且和計劃預算進行對比，明確實際預算情況，掌握預算執(zhí)行問題，及時制定調整計劃，保證預算執(zhí)行的有效性。此項工作具體落實，可積極引入信息技術，打破預算管理信息壁壘。通過構建預算管理信息共享平臺，集成各個部門的造價信息，為預算執(zhí)行分析，提供完整有效的信息，進而促使預算管理工作高效落實[3]。采取全面預算管控措施，比如PDCA，最大程度上保證工程造價合理。圖1為PDCA方法運用流程圖。
3.5認真對待現場簽證
從當前市政工程項目實際來說，多實行監(jiān)理負責制度。在工程實施階段，監(jiān)理工作人員要做好現場施工以及管理，掌握一定的工程造價專業(yè)知識，做好簽證核實確認，不可以出現盲目簽證的情況，要及時辦理簽證，避免結算時突擊。若簽證管理工作不到位，則會造成極大的損失。以某道路工程為例，總面積為10萬m2，若施工監(jiān)理不合格，出現虛增的情況，則會增加工程造價，如表1所示�；诖�，要做好現場簽證的嚴格把控，最大程度上避免工程造價增加。
4結語
綜上所述，當前市政工程預算管理工作還存在著諸多問題，要結合工程實際情況和特點，采取有效的管控措施。在具體實踐中，要適時調整工程預算定額；做好預算審核工作；做好預算執(zhí)行的動態(tài)把控。
參考文獻
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工程預算論文14
摘要：隨著社會經濟的大力發(fā)展，各類土建工程建設項目不斷增加，投資不斷加大，但是在當前土建工程建設過程中還存在很多問題，導致出現較多的浪費現象，而土建工程的預算工作能夠在工程建設過程中，根據相應標準、文件對工程建設的各種費用進行管理，從而合理控制工程造價，本文簡要分析土建工程預算控制管理的相關措施。
關鍵詞：土建工程；預算；控制管理；措施
一、引言
土建工程預算作為一項工程建設的重要內容，可以保證工程建設項目能夠順利進行，同時還是工程造價控制的關鍵，在土建工程中，通過對工程預算的有力控制和管理，可以降低工程造價，控制工程成本，提高工程建設企業(yè)的業(yè)內競爭力，為了保證土建工程順利進行，需要做好土建工程預算控制管理工作，從而為土建工程的高質量完成奠定良好的基礎。
二、土建工程預算控制管理內涵與現狀
1.土建工程預算控制管理內涵。土建工程預算控制管理主要是以土建工程作為控制管理對象，對其預算進行規(guī)劃控制，是一個動態(tài)、全方位、全過程的管理控制活動，在施工圖設計、招投標、施工準備、施工組織、竣工驗收等階段都存在。
2.土建工程預算控制管理現狀。2.1土建工程預算控制管理觀念意識不足�，F階段建筑工程當中土建預算的控制管理工作中缺乏管理觀念，各企業(yè)間沒有統(tǒng)一標準，各個預算環(huán)節(jié)無法有效溝通，前期由于預算考量不夠細致，導致投資過高，特別是在土建工程招投標階段，無法具體準確的對工程建設進行有效分析，待實際工程建設過程中碰到預料之外的情況影響工程建設周期，造成資金損失。2.2土建工程預算控制管理采用的標準脫節(jié)。政策、材料價格、技術及質量標準規(guī)范很多都是實時變化的內容，同時在工程建設過程中不同的技術、工藝、方式方法都會導致發(fā)生變化，而預算數據套用的數據更新不夠及時，導致與市場的實際發(fā)展情況脫節(jié)嚴重，無法適用現階段的市場經濟環(huán)境，不能緊跟土建工程建設的變化。2.3土建工程預算控制管理人員素質偏低。土建工程工作是專業(yè)性要求很高的工作，但是在實際的土建工程預算工作中，由于缺乏相應的預算技術人員，一些并不具備預算資格的人員在進行土建工程預算工作，缺乏系統(tǒng)的理論知識，對預算要求的法律規(guī)范標準等不甚了解，無法靈活應對各種問題，人員整體素質堪憂，根本不能對土建工程預算工作進行有效控制管理，造成不必要的損失。2.4土建工程預算控制管理方式缺乏系統(tǒng)化。土建工程預算控制管理工作必須站在一定高度，針對工程進行全面系統(tǒng)化管理的工作才能保證預算工作正常進行，但是在實際工作過程中，建設企業(yè)在招投標階段就開始存在問題，未認識到土建工程預算控制管理工作的重要性，再加上設計單位不重視限額設計，使得一些土建工程項目在工程建設階段偏離了造價。
三、土建工程預算控制管理措施
1.結合土建工程實際需求做好工程預算控制管理工作。編制科學合理的土建工程預算是對整個工程建設進行有效控制的重要基礎，主要從以下幾個方面來進行控制：1.1土建工程預算工作進行前，相應的預算編制人員需要及時準確的掌握工程項目現場具體情況，結合工程項目施工組織實際情況，在此基礎上認真進行土建工程預算的編制工作，在編制過程中要認真結合工程相關的現場勘查報告、地形測量圖、工程施工設計圖紙、國家基本標準圖集，了解現行預算定額、取費標準，使用統(tǒng)一的工程量計算規(guī)則和材料預算價格。1.2在土建工程預算編制過程中熟悉工程設計圖紙，明確設計者意圖，精確計算土建工程量，做出準確的預算編制項目，最大限度防止出現漏、重、錯的失誤。1.3在土建工程建設過程中牽涉的設備、材料品種繁多、價格不一，這就要求土建工程預算編制人員要對相關設備、材料的情況、性能、參數進行細致了解，在此基礎上進行客觀的分析，從而及時對價差進行調整，努力防止出現價格波動對投資的重大影響。
2.重視土建工程預算審批調整工作。在土建工程建設過程中經常會有項目變更的情況出現，而大部分的變更都會提高工程造價，所以參與土建工程預算控制管理工作的人員應努力降低這種變更所帶來的影響，認真對想要變更的內容進行論證，確定其是否必要，避免出現浪費，努力將不可控的變更內容引導向降低造價成本的方向，同時加強事前批準、事中監(jiān)督和事后審查，對不合理的內容進行嚴格管控，努力降低項目變更所帶來的不利影響。
3.土建工程預算控制管理工作要貫穿整個工程建設階段。在整個土建工程建設過程中，實際建設過程是投資最大的階段，所以更要重視工程實際建設階段的預算控制，在工程實際建設階段的工作會對整個土建工程預算控制工作產生很大的影響，因為各種類型的工作內容和性質基本已經確定，很難能出現結余投資的可能性，促使很多建設企業(yè)對其預算控制管理工作的忽視，但是在工程建設過程中存在很多方面可以進行控制管理，如：工程材料使用、特殊設備的租賃等等，都有浪費的可能，這也是造成工程成本增加的原因，此類原因一般分為人員失控的`類型，另一方面是施工組織、技術限制導致的類型。所以對于土建工程預算工作進行控制管理時要能夠落實預算內容，多方面采取措施，做好現場管理工作，嚴格結算，隨時監(jiān)督，防止產生超前、過渡支付的情況出現。
4.提高土建工程預算控制管理工作人員自身涵養(yǎng)和素質。對土建工程預算控制管理工作，說到底就是人的工作，它不但要求相應的土建工程預算控制管理工作人員要具備土建工程預算的專業(yè)性知識，同時還要掌握相關的經濟知識、法律法規(guī)、政策規(guī)范，了解工程設計思想、材料設備采購流程、施工工藝流程、工程基本組織結構、相應的投資控制基礎知識等內容。及時通過有效途徑對土建工程預算控制管理工作人員進行有效培訓，利于提升預算控制管理水平，充分重視人員培訓工作，結合工程項目進行實踐，及時補充更新專業(yè)知識，并能應用于實際工作過程中，組織多種層次、多種規(guī)格、多種渠道的培訓，有針對性、強制性的對土建工程預算控制管理工作人員進行有效培訓。同時土建工程預算控制管理工作是一個細致性要求很高的工作，由于經常要深入到工程建設一線，在艱苦條件下從事相關的可行性研究，借以完善初步的系統(tǒng)設計、施工圖設計、工程建設工作等內容，也就要求土建工程預算控制管理工作人員在具備專業(yè)知識的同時，還要能夠吃苦耐勞，并具備實事求是的工作作風。
四、結語
土建工程預算控制管理工作是工程造價管理控制工作的重要內容，同時還是提高投資效益的重要保障，能夠及時并準確的反應出工程建設項目中的土建環(huán)節(jié)造價情勢，便于制定工程項目的成本目標，通過預算的管理控制工作更好的控制工程建設項目相關各類資源的分配，從而提高工程建設效率。土建工程預算控制管理工作不但有利于建設方，同時還給工程建設企業(yè)有非常重要的作用，在工程建設企業(yè)當中應該重視土建工程預算控制管理工作，借助先進的科學技術、完善的經濟法律手段，優(yōu)化預算控制措施，最大限度的為企業(yè)提高經濟效益，促進我國建筑工程事業(yè)發(fā)展。
參考文獻：
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工程預算論文15
一、成本預算工作需遵循的原則
�。ㄒ唬⿲洕б孢M行全面考慮
對建筑施工企業(yè)而言，其經營管理的核心目標就是使經濟效益得到有效提升。所以，在進行工程項目成本預算工作時，建筑施工企業(yè)一方面需對如何降低成本進行考慮，另一方面還需對施工項目的各方面進行正確處理，比方說工作量、施工質量、竣工面積、資金投入等。因此，對經濟效益進行全面考慮就成了建筑施工企業(yè)成本預算工作的最基本原則。
（二）準確可靠原則
一般而言，不論是進行成本事前控制，還是進行事中控制，都需使成本預算工作具有準確可靠性。因此，在進行成本預算時，建筑施工企業(yè)就需從實際情況出發(fā)對各種數據資料進行合理有效分析，使數據的精確性以及科學性得到保障。另外，企業(yè)相關部門還需積極進行實地調查，對當地的市場情況以及物價水平等進行分析和研究，了解同行的成本預算水平，最終提升成本預算工作的準確性。
（三）與改進施工技術相結合
對建筑項目施工管理活動的管理質量而言，工程成本可對其進行有效反映。因此，為了促進工程成本預算工作的完成，使企業(yè)的經濟效益得到有效提升，建筑施工企業(yè)就需一方面對自身的管理水平進行完善，另一方面還需對建筑施工技術進行提升，將成本預算工作和施工技術提升工作巧妙地結合起來，而這也是進行成本預算工作需遵循的原則。
二、建筑工程成本預算在項目管理中的運用實例
由煙臺日報傳媒集團投資建設的煙臺傳媒國際大廈位于煙臺芝罘區(qū)北馬路，作為商業(yè)以及辦公用房，該工程項目的投資額高達9000萬元，項目管理工作由煙建集團十公司承擔。經過深入調查和研究，筆者發(fā)現該項目主要有三個顯著特點，首先是建設區(qū)域施工復雜，其次是該項目的施工建設受到了地下水位的影響，第三就是該工程的項目管理工作具有一定的難度。為了完成該項目的成本預算工作，工程項目管理人員將成本預算劃分為了裝飾工程預算以及土建工程預算，并依據施工圖紙以及工程項目的實際特點對該項目的工程量做了分析。在進行成本預算的過程中，管理人員主要對工程人工費、設備費用以及材料費用等做了核算，并從該工程項目的實際情況出發(fā)確定了項目的目標成本，具體情況如表1所示。值得注意的是，在對該工程項目進行成本預算時，預算人員除了完成預算計劃制定、預算方案完善、控制技術提升等工作外，還對掙值分析法進行了有效運用。運用掙值分析法，工程項目的檢查點就可得到確定，而該項目的成本、進度分析工作也可得到合理完成。基于掙值分析法的大廈工程項目成本進度分析工作可分為大廈工程項目計劃作業(yè)預算成本（BCWS）、大廈工程項目已完成作業(yè)的實際成本（ACWP）以及大廈工程項目已完成作業(yè)的預算成本（BCWP）等。依據大廈工程項目檢查點三值ACWP、BCWP、BCWS，可得出大廈工程項目檢查點成本的相關數據，具體情況如表2所示。另外，在該項目的預算工作中，管理人員還對現代化的計算機信息處理技術進行了運用�？梢哉f，在施工建設階段，該工程項目需涉及到諸多工序，各種工序的不一致就使得管理人員無法對進度情況以及成本支出情況進行有效估測。而事先對該工程項目的內在特點進行深入分析，并運用到計算機信息處理技術以及掙值分析法，管理人員就可更好地完成成本預算工作，并使該工程項目的施工質量得到保障，最終為煙建集團十公司帶來可觀的經濟效益。
三、項目管理中建筑工程成本預算的重要作用
在建筑工程項目的施工準備階段，對工程的整體情況所做的分析、研究就稱之為建筑工程的成本預算。進行成本預算工作，可對建筑工程的施工建設活動進行有效控制，最終完成建筑工程項目管理工作。
（一）建筑工程成本預算是進行成本預算計劃的基礎
在對成本預算工作進行開展時，建筑施工單位需首先從實際情況出發(fā)對建筑工程的相關經濟信息以及資料進行合理分析，并積極運用具有先進性以及科學性的測算方法。比方說，煙建集團十公司在對煙臺傳媒國際大廈工程項目進行成本預算時，就重點分析了工程項目的內在特點以及實際情況。另外，對建筑工程進行成本預算可掌握到日后建筑工程施工活動的相關內容，并進行科學有效的判斷。針對工程預算成本所減少的數額，成本預算工作可進行合理測算，進而為成本預算計劃的制定提供可靠、有效的依據。
（二）使最具科學合理性的預算方案得到建立和完善
一般而言，在建筑施工經營活動中，建筑工程項目成本的高低在極大程度上受成本預算工作的影響。因此，為了使建筑工程項目的施工管理成本得到有效降低，我們就需從多角度、多方面出發(fā)對成本預算方案進行選擇，旨在使所選方案具備科學性、經濟性以及合理性。當前，招投標制度在我國得到了廣泛施行。在選擇招標、投標項目的過程中，建筑施工企業(yè)需注意的事項有很多，其中最為重要的則是成本預算環(huán)節(jié)，即制定出最合理的預算方案使建筑工程的成本達到最低值，并為企業(yè)帶來可觀的經濟效益。另外，不同的建筑施工方案會對不同的原材料以及施工設備進行選取，因此在建筑工程項目的施工建設期間，建筑施工單位就需從工程項目的實際情況出發(fā)制定出不同的成本預算方案。依靠工程成本預算工作，我們就能找到使工程成本預算值達到最小的'方案。
�。ㄈ┛刂瞥杀绢A算的手段以及工程成本預算的潛力
在對建筑工程項目進行施工建設之前，建筑施工企業(yè)所運用的控制管理手段就稱之為工程成本預算，使建筑工程項目的成本得到有效控制和降低就是工程成本預算工作的主要目的。進行合理的工程成本預算工作，可使建筑施工企業(yè)的經濟效益得到有效提升，最終達到預期的建設目的。所以，在進行工程成本預算工作之前，我們就需對成本降低的目的進行明確，并依據相關的規(guī)章準則完成成本預算工作。
四、結束語
綜上所述，對于建筑工程的項目管理工作來說，成本預算環(huán)節(jié)是極其重要的�？茖W有效的成本預算一方面可使建筑工程項目的施工質量得到加強，另一方面還可為企業(yè)帶來可觀的經濟效益。因此，為了更好地進行建筑工程成本預算工作，我們就需結合實際情況對建筑工程成本預算的相關內容以及施行意義進行深入分析，并進一步研究建筑工程成本預算在項目管理中的重要作用，旨在使成本預算環(huán)節(jié)的科學有效性得到提升，最終促進我國建筑業(yè)的飛速、穩(wěn)定發(fā)展。
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