工程預(yù)算論文

　　無論是在學(xué)校還是在社會(huì)中，說到論文，大家肯定都不陌生吧，論文是指進(jìn)行各個(gè)學(xué)術(shù)領(lǐng)域的研究和描述學(xué)術(shù)研究成果的文章。如何寫一篇有思想、有文采的論文呢？以下是小編為大家收集的工程預(yù)算論文，僅供參考，歡迎大家閱讀。

工程預(yù)算論文1

　　摘要：對(duì)于任何一項(xiàng)工程的施工，做好其相應(yīng)的工程預(yù)算都是非常重要的。特別是在建筑行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，做好建筑的工程預(yù)算，不僅能夠保證建筑工程建設(shè)的順利進(jìn)行，同時(shí)還能幫助建筑施工企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，從而使其得以更好的發(fā)展。然而要想將建筑工程預(yù)算工作做得更好，不僅需要遵循相應(yīng)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)還需要解決預(yù)算過程中所存在的影響因素和問題，進(jìn)而才能使得建筑工程預(yù)算的準(zhǔn)確性和可靠性。本文在對(duì)建筑工程預(yù)算的重要性進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，探討了其實(shí)際工作中所存在的問題及相應(yīng)的解決對(duì)策，以供相關(guān)人士參考。

　　關(guān)鍵詞：建筑工程；預(yù)算工作；存在問題；應(yīng)對(duì)策略

　　1、前言

　　隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷發(fā)展，進(jìn)一步促進(jìn)了我國(guó)建筑行業(yè)的建設(shè)與發(fā)展。對(duì)于整個(gè)建筑工程而言，做好其相應(yīng)的預(yù)算工作，能夠便于后期工程建設(shè)的順利進(jìn)行，同時(shí)也有利于施工企業(yè)獲得更大的效益。對(duì)于建筑工程預(yù)算工作的實(shí)施，往往都是在建筑工程施工之前進(jìn)行的，并且包括了建筑工程建設(shè)中的各個(gè)過程。因此，為了確保建筑工程的預(yù)算工作能夠做得更好，需構(gòu)建一個(gè)科學(xué)、合理的預(yù)算管理體系，并且采取有效的措施對(duì)相應(yīng)的影響因素加以控制，最終確保建筑工程預(yù)算工作的準(zhǔn)確性和有效性。

　　2、建筑工程預(yù)算的重要性

　　2.1 各種資源得到合理的利用經(jīng)過大量實(shí)踐證明，建筑工程造價(jià)預(yù)算管理能夠使人力、物力和財(cái)力等得到合理、充分的利用，這樣一來，就可以有效的緩解建筑工程投資的供需之間的矛盾。

　　2.2 減少維修費(fèi)用開支提高建筑工程施工速度，為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，從而保持建筑工程投入和產(chǎn)出的良性循環(huán)。另外，有利于減少維修費(fèi)用開支，從而延長(zhǎng)建筑工程的使用壽命。

　　2.3 提高管理水平有利于強(qiáng)化建筑工程的成本核算、技術(shù)管理工作等工作，將預(yù)算造價(jià)成本控制在合理的范圍之內(nèi)，進(jìn)一步提高企業(yè)的管理水平。

　　3、當(dāng)前建筑工程預(yù)算中存在的問題

　　3.1 缺少完善的預(yù)算定額體系。這個(gè)體系在建筑工程編制的過程中具有十分重要的作用，通過對(duì)相關(guān)資料的查找以及研究以后可以得出結(jié)論，一旦建筑工程在預(yù)算時(shí)缺少了這一體系，那么就會(huì)造成定額借用等現(xiàn)象的發(fā)生，進(jìn)而就會(huì)造成建筑工程編制的結(jié)果不完善。在建筑工程中，不同工程具有不同的種類，施工水平也存在較大的差異，這些因素都會(huì)對(duì)建筑工程產(chǎn)生直接的影響面，所以在實(shí)際預(yù)算的過程中需要對(duì)預(yù)算的定額標(biāo)準(zhǔn)加以進(jìn)一步調(diào)整，這樣才能確保滿足建筑工程不斷發(fā)展的要求。

　　3.2 相關(guān)的管理制度不夠完善。在實(shí)際的工程預(yù)算過程中，工作人員缺少積極性，通常情況下一個(gè)建筑工程項(xiàng)目都是由專門的負(fù)責(zé)人員完成的，在執(zhí)行的過程中需要從宏觀的層次上加以進(jìn)一步的調(diào)控以及監(jiān)督管理，但是我國(guó)現(xiàn)階段的中小型企業(yè)較多，這些企業(yè)對(duì)預(yù)算管理人員沒有進(jìn)行應(yīng)有的培訓(xùn)與適當(dāng)?shù)募��?lì)，這樣就會(huì)造成他們?cè)趯?shí)際的工作中缺少積極性，不能全身心的投入到工作中，也不懂得對(duì)自身的工作能力加以提高，因此就會(huì)造成工程預(yù)算的工作不能順利完成，即便是可以完成，那么結(jié)果的準(zhǔn)確性也是不能茍同的。

　　3.3 工程變更問題。在進(jìn)行施工的過程中，受到一些原因的影響就必須要對(duì)工程的設(shè)計(jì)進(jìn)行變動(dòng)，一旦變動(dòng)的話，工程預(yù)算顯然也就出現(xiàn)了差異。這是在建筑施工階段經(jīng)常出現(xiàn)的一個(gè)問題，實(shí)際的工程造價(jià)應(yīng)該控制在合理的發(fā)生額度范圍以內(nèi)，并且需要經(jīng)過精心的部署以及嚴(yán)格的監(jiān)管才能實(shí)現(xiàn)，但是對(duì)于一些施工單位而言，他們過于重視工程在規(guī)定工期內(nèi)完工，所以會(huì)忽視對(duì)工程進(jìn)行充足的準(zhǔn)備，也沒有充分的意識(shí)到工程的準(zhǔn)備工作對(duì)于整體效果具有多么重要的意義，所以在進(jìn)行改動(dòng)的過程中就會(huì)出現(xiàn)管理混亂的現(xiàn)象，工程預(yù)算成本也會(huì)隨之增加，因此只有經(jīng)過科學(xué)的預(yù)算管理才能促進(jìn)建筑工程的進(jìn)步與發(fā)展。

　　4、完善建筑工程預(yù)算的應(yīng)對(duì)策略

　　4.1 適時(shí)調(diào)整建筑工程預(yù)算定額，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理機(jī)制。建筑工程預(yù)算管理定額的不變反映了建筑工程市場(chǎng)的發(fā)展緩慢、應(yīng)變能力弱、科學(xué)創(chuàng)新能力不強(qiáng)等特點(diǎn)。所以，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和完善，人員費(fèi)、原材料、管理費(fèi)等費(fèi)用的不斷上漲，我們需要及時(shí)的把握市場(chǎng)的動(dòng)向，對(duì)建筑工程的預(yù)算定額進(jìn)行適時(shí)的變更，使它適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展。同時(shí)，對(duì)不同地區(qū)的預(yù)算定額進(jìn)行調(diào)整，創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)效益。再者，在進(jìn)行動(dòng)態(tài)的機(jī)制管理過程中我們要緊跟時(shí)代的.步伐，不斷地開拓創(chuàng)新與時(shí)俱進(jìn)�？傊�，在市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)變化中不斷調(diào)整預(yù)算定額，使預(yù)算編制科學(xué)合理、標(biāo)準(zhǔn)合理。

　　4.2 完善預(yù)算管理人員的激勵(lì)政策，不斷加強(qiáng)對(duì)預(yù)算工作的監(jiān)督。完善有效的激勵(lì)機(jī)制可以不斷地提高工作人員的工作積極性和工作熱情，我們可以通過一定的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制（比如：物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、精神獎(jiǎng)勵(lì)等）給予員工工作的肯定，提高他們進(jìn)行工作的積極性，不斷鼓勵(lì)員工全心投入工作之中。再者就是要不斷的提高員工的素質(zhì)，在建筑工程過程中會(huì)遇到不同類型的問題，工作人員只有不斷提高自身素質(zhì)，完善自身知識(shí)網(wǎng)絡(luò)，才能對(duì)所遇到的問題進(jìn)行解答。所以企業(yè)要對(duì)員工進(jìn)行定期的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，為他們制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，不斷提升他們的工作能力。在工程預(yù)算過程中，加強(qiáng)對(duì)預(yù)算工作的監(jiān)督可以避免諸多人為造成的預(yù)算錯(cuò)誤。所以，在對(duì)預(yù)算監(jiān)督的過程中要嚴(yán)明紀(jì)律，防止應(yīng)付了事等不良行為的發(fā)生，明確預(yù)算環(huán)節(jié)中各個(gè)部門的義務(wù)和職責(zé)，充分把握工作人員職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng)的形成。通過有效的激勵(lì)和監(jiān)督機(jī)制使工作人員對(duì)建筑工程預(yù)算工作負(fù)起責(zé)任。

　　4.3 嚴(yán)格把握建筑工程造價(jià)費(fèi)用的結(jié)構(gòu)構(gòu)成，避免施工階段變更的隨意性。建筑工程的預(yù)算定額直接關(guān)系著建筑安裝產(chǎn)品的生產(chǎn)消耗、生產(chǎn)力的發(fā)展水平、社會(huì)條件的數(shù)量關(guān)系等方面。合理的建筑工程預(yù)算定額也是受到兩方面的影響的。首先是建筑安裝企業(yè)的整體的勞動(dòng)力的水平，當(dāng)勞動(dòng)力水平高的時(shí)候，建筑產(chǎn)品的消耗水平就會(huì)降低；其次就是上層建筑和生產(chǎn)關(guān)系，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下我們的生產(chǎn)關(guān)系是適應(yīng)現(xiàn)階段的生產(chǎn)力的發(fā)展要求的，這能最大限度的使勞動(dòng)能耗得到降低。因此，我們也要不斷地進(jìn)行合理的確定建筑工程的預(yù)算定額，使建筑安裝產(chǎn)品發(fā)揮最大的性能。

　　4.4 完善建筑工程預(yù)算管理咨詢機(jī)構(gòu)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，從事建筑工程造價(jià)咨詢的中介組織獲得了快速的發(fā)展，但是相應(yīng)的管理制度卻不完善，使得這些中介組織對(duì)承擔(dān)的咨詢服務(wù)不負(fù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，更沒有賠償和回避制度，在很大程度上影響了對(duì)工程預(yù)算的管理工作。所以，有關(guān)行政或政府部門要加強(qiáng)對(duì)這些預(yù)算咨詢機(jī)構(gòu)的管理、管制，制定相應(yīng)的法律與法規(guī)，嚴(yán)格規(guī)范咨詢機(jī)構(gòu)的行為。這樣在一定程度上可以減少工程預(yù)算咨詢所帶來的失誤，加強(qiáng)對(duì)建筑工程預(yù)算的管理工作。

　　5、結(jié)束語

　　總而言之，在建筑行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，做好建筑工程的預(yù)算工作意義重大。準(zhǔn)確、合理的建筑工程預(yù)算，能夠確保將整個(gè)建筑工程的造價(jià)控制在合理的范圍內(nèi)，并且在保證建筑工程建設(shè)達(dá)到相應(yīng)要求和標(biāo)準(zhǔn)的情況下，實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。這樣有利于建筑施工企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而為其今后的更好發(fā)展創(chuàng)造更加廣闊的空間。

　　參考文獻(xiàn)

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工程預(yù)算論文2

　　一、企業(yè)工程預(yù)算管理存在的主要問題

　　(一)沒有統(tǒng)一完備的企業(yè)工程預(yù)算定額體系

　　一方面，企業(yè)的工程建設(shè)在編制預(yù)算時(shí)應(yīng)當(dāng)考慮到很多的影響因素，比如企業(yè)技術(shù)水平、工程項(xiàng)目的建設(shè)類型和風(fēng)格、地區(qū)之間的差異等。但是目前很多的企業(yè)在編制工程預(yù)算時(shí)并沒有考慮到或是并沒有完全考慮到以上因素的影響，導(dǎo)致在預(yù)算中出現(xiàn)了借用定額的問題，這就很可能導(dǎo)致編制出來的工程預(yù)算存在偏差。另一方面，由于地區(qū)之間經(jīng)濟(jì)水平發(fā)展的不平衡和各區(qū)域間政府出臺(tái)的相關(guān)政策的不一致，可能導(dǎo)致那些跨區(qū)域建設(shè)工程項(xiàng)目的企業(yè)編制的工程預(yù)算存在偏差。這些偏差可能主要表現(xiàn)在工程預(yù)算的取費(fèi)基礎(chǔ)和標(biāo)準(zhǔn)、預(yù)算的定額和編制等。這些偏差的出現(xiàn)可能導(dǎo)致編制出來的工程預(yù)算嚴(yán)重脫離實(shí)際，從而影響工程預(yù)算管理的實(shí)施效果。

　　(二)沒有科學(xué)明細(xì)的企業(yè)工程預(yù)算管理模式

　　雖然我國(guó)在工程預(yù)算建設(shè)制度上要求做到“三算”。并且在“三算”的每個(gè)環(huán)節(jié)還建立了審查制度，但是形同虛設(shè)。很多企業(yè)在實(shí)際的工程預(yù)算管理上都脫離“三算”，出現(xiàn)了“三超”等不良現(xiàn)象，究其原因即為沒有科學(xué)明細(xì)的企業(yè)工程預(yù)算管理模式。在當(dāng)前的工程預(yù)算管理模式下，很多工程監(jiān)理單位僅僅側(cè)重于對(duì)工程進(jìn)度的管理和進(jìn)行階段性地質(zhì)量測(cè)評(píng)，而很少進(jìn)行項(xiàng)目的投資決策分析管理；很多設(shè)計(jì)單位僅僅側(cè)重對(duì)設(shè)計(jì)的每個(gè)階段進(jìn)行詳細(xì)預(yù)算，而很少去控制設(shè)計(jì)方案的造價(jià)指標(biāo)，進(jìn)而造成投資費(fèi)用偏高，設(shè)計(jì)保守。在企業(yè)的施工招投標(biāo)環(huán)節(jié)，由于沒有正確計(jì)算工程的各項(xiàng)標(biāo)價(jià)和表弟，加上工程成本管理不規(guī)范，導(dǎo)致資金亂投，投資管理失控，工程不能如期交工結(jié)算，從而給相關(guān)企業(yè)、機(jī)構(gòu)和政府帶來了巨大的損失。

　　(三)沒有完善嚴(yán)格的企業(yè)工程預(yù)算設(shè)計(jì)管理制度

　　據(jù)相關(guān)部門統(tǒng)計(jì)分析，得出以下兩個(gè)結(jié)論：一是在工程的設(shè)計(jì)階段可能對(duì)工程造價(jià)造成40%—80%的影響；二是在工程的施工階段可能對(duì)工程造價(jià)造成10%—30%的影響。從以往絕大多數(shù)的工程項(xiàng)目建設(shè)來看，普遍忽視工程項(xiàng)目的前期設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制，相反特別重視工程項(xiàng)目的后期施工階段的造價(jià)控制，這就可能導(dǎo)致事倍功半的后果，從而出現(xiàn)上面說的“三超”的不良現(xiàn)象，其主要原因就是缺乏限額設(shè)計(jì)，即沒有完善嚴(yán)格的企業(yè)工程預(yù)算設(shè)計(jì)管理制度。工程的設(shè)計(jì)單位往往忽視了前期的設(shè)計(jì)階段的重要性，根本沒有在優(yōu)化設(shè)計(jì)方案上下功夫和時(shí)間，從而造成片面追求經(jīng)濟(jì)效率和施工階段的工作量，這就可能出現(xiàn)嚴(yán)重的工程預(yù)算后果。

　　(四)沒有準(zhǔn)確動(dòng)態(tài)的企業(yè)工程預(yù)算計(jì)算方法

　　隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，工程管理的技術(shù)和預(yù)算的計(jì)算方法也越來越豐富，這就要求在進(jìn)行工程預(yù)算時(shí)應(yīng)當(dāng)采取準(zhǔn)確動(dòng)態(tài)的計(jì)算方法，但是目前我國(guó)在工程預(yù)算上仍然采用靜態(tài)的計(jì)算方法，這樣的方法不僅滯后，而且計(jì)算出來的結(jié)果可能不準(zhǔn)確，不能準(zhǔn)確有效地反映工程預(yù)算的造價(jià)情況，從而嚴(yán)重影響了企業(yè)工程預(yù)算管理的實(shí)施效果。從另一個(gè)角度看，不能有效地和國(guó)際方法的接軌，無法滿足社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的`發(fā)展要求。而且，目前采用的工程預(yù)算計(jì)算方法是以好幾年前的人力、材料、物件價(jià)格為基礎(chǔ)計(jì)算的，嚴(yán)重脫離現(xiàn)實(shí)。

　　(五)沒有健全激勵(lì)企業(yè)工程預(yù)算管理的政策

　　當(dāng)今社會(huì)不僅是科技和知識(shí)競(jìng)爭(zhēng)的社會(huì)，更是人才競(jìng)爭(zhēng)的社會(huì)。在企業(yè)工程預(yù)算管理上也不例外，工程預(yù)算人才是做好工程預(yù)算管理的關(guān)鍵，他們素質(zhì)的高低、強(qiáng)弱直接影響工程預(yù)算管理的整體效益和效果。但是目前我國(guó)不僅沒有先進(jìn)的、高素質(zhì)的工程預(yù)算管理人才，而且配套的激勵(lì)機(jī)制也缺失。對(duì)于較為復(fù)雜、具有技術(shù)性的工程預(yù)算項(xiàng)目缺乏高素質(zhì)的人才去應(yīng)對(duì)。究其原因在于企業(yè)和社會(huì)缺乏對(duì)工程預(yù)算管理人才的激勵(lì)政策，導(dǎo)致他們?nèi)狈�工作熱情，沒有工作的沖勁。

　　二、完善企業(yè)工程預(yù)算管理的對(duì)策建議

　　(一)建立統(tǒng)一完備的企業(yè)工程預(yù)算定額體系

　　一是因地制宜，合理調(diào)整。根據(jù)各個(gè)區(qū)域的不同經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r、充分考慮施工的地域環(huán)境差異和實(shí)際情況不斷進(jìn)行調(diào)整。從而促進(jìn)預(yù)算編制的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，從而使工程造價(jià)合理。二是提高工程預(yù)算編制的準(zhǔn)確性。結(jié)合工程預(yù)算價(jià)格的實(shí)際情況，不斷提高工程各組成要素的市場(chǎng)化程度，這也是其核心。只有使工程預(yù)算的價(jià)格準(zhǔn)確地市場(chǎng)化，才能保證和控制整個(gè)工程投資總額的數(shù)量，從而更全面、更具活力地和其他工程建設(shè)企業(yè)相互競(jìng)爭(zhēng)。

　　(二)制定科學(xué)明細(xì)的企業(yè)工程預(yù)算管理模式

　　一方面，建設(shè)單位應(yīng)發(fā)揮核心統(tǒng)領(lǐng)作用。該作用主要表現(xiàn)在工程項(xiàng)目管理方面。徹底改變以往不同參與主體的對(duì)立性和孤立性的狀況。不斷形成具有統(tǒng)籌管理的觀念和意識(shí)，將工程的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)和施工環(huán)節(jié)有效的結(jié)合起來，綜合考慮，從而有效地進(jìn)行成本控制和投資控制。另一方面積極做好設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的工程預(yù)算工作，為施工環(huán)節(jié)和竣工環(huán)節(jié)的工程造價(jià)管理工作提供重要的參考依據(jù)。同時(shí)做好整個(gè)環(huán)節(jié)和各個(gè)階段的工程造價(jià)全過程預(yù)算管理。工程施工建設(shè)環(huán)節(jié)中要嚴(yán)格參照設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的方案進(jìn)行，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更，完善工程預(yù)算管理責(zé)任制，有效保證工程建設(shè)全過程的造價(jià)預(yù)算管理工作落到實(shí)處。

　　(三)建立完善嚴(yán)格的企業(yè)工程預(yù)算設(shè)計(jì)管理制度

　　一是推行限額設(shè)計(jì)。這就要求必須按照批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)任務(wù)書和投資估算，總概算初步的設(shè)計(jì)方案，有效設(shè)計(jì)施工圖的實(shí)施。二是分解工程造價(jià)。主要是采用價(jià)值工程的原理進(jìn)行，合理地確定設(shè)計(jì)方案。改變?cè)O(shè)計(jì)取費(fèi)辦法，制定設(shè)計(jì)質(zhì)量獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的制度，使設(shè)計(jì)單位在批準(zhǔn)的項(xiàng)目投資限額內(nèi)，對(duì)多個(gè)方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行有效詳細(xì)地比較和分析。通過采用新技術(shù)、新工藝、新材料和新方案達(dá)到節(jié)約工程投資的目的。如結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)人員在選取梁、混凝土強(qiáng)度、柱截面、各方技術(shù)等級(jí)及配筋等方面。當(dāng)然限額設(shè)計(jì)不能一味地考慮節(jié)省投資，而應(yīng)尊重實(shí)際、科學(xué)合理，在實(shí)行限額設(shè)計(jì)的同時(shí)注重優(yōu)化設(shè)計(jì)，兼顧功能提高。

　　(四)創(chuàng)立準(zhǔn)確的動(dòng)態(tài)的企業(yè)工程預(yù)算計(jì)算方法

　　我國(guó)目前實(shí)施的靜態(tài)、滯后的預(yù)算方法在為工程預(yù)算管理上早就過時(shí)，因此，要實(shí)行動(dòng)態(tài)的工程預(yù)算管理，就應(yīng)該建立一套動(dòng)態(tài)造價(jià)信息管理系統(tǒng)，這也是投資控制的有效工具。它由價(jià)格管理系統(tǒng)、造價(jià)控制系統(tǒng)、定額管理系統(tǒng)、造價(jià)估價(jià)系統(tǒng)等組成，實(shí)際工作中可以根據(jù)不同區(qū)域的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r、施工情況、地域環(huán)境差異等因素進(jìn)行定額調(diào)整。在造價(jià)信息系統(tǒng)中，根據(jù)市場(chǎng)變化和施工周期的不同，可以準(zhǔn)確、及時(shí)、全面地發(fā)布人工日工資參考價(jià)格、建筑材料價(jià)格、機(jī)械臺(tái)班租賃參考價(jià)格及造價(jià)指數(shù)等信息，客觀、準(zhǔn)確、及時(shí)地反映市場(chǎng)價(jià)格變化情況，使預(yù)算人員對(duì)價(jià)格信息的動(dòng)態(tài)一目了然，從而有效地指導(dǎo)工程建設(shè)承發(fā)包雙方及相關(guān)單位合理確定工程造價(jià)，促進(jìn)工程預(yù)算編制的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。

　　(五)制定健全激勵(lì)企業(yè)工程預(yù)算管理的政策

　　針對(duì)目前我國(guó)企業(yè)工程預(yù)算管理方面的人才稀缺，人員素質(zhì)普遍較低的實(shí)際情況。工程項(xiàng)目建設(shè)單位一方面必須對(duì)預(yù)算管理人員加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和崗位鍛煉，不斷提高相關(guān)工作人員的預(yù)算管理方面的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)，不斷提高工程建設(shè)全過程中工作人員的造價(jià)預(yù)算管理意識(shí)，不僅要全面了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過程，而且對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)管理必須熟悉明確。另一方面要不斷引進(jìn)高素質(zhì)和先進(jìn)的工程預(yù)算管理方面的人才，加強(qiáng)企業(yè)的宣傳力度。最后企業(yè)要千萬百計(jì)地留住人才，建立定期考核機(jī)制，對(duì)于優(yōu)秀的員工要給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，肯定他們的工作業(yè)績(jī)，對(duì)于后進(jìn)的員工要進(jìn)行鼓勵(lì)，調(diào)動(dòng)其工作積極性，提高其工作責(zé)任感。

工程預(yù)算論文3

　　一、我國(guó)建筑工程預(yù)算管理中存在的不足

　�。ㄒ唬╊A(yù)算定額指標(biāo)無法適應(yīng)市場(chǎng)變化。我國(guó)政府在制定工程預(yù)算定額時(shí)大多以靜態(tài)的人工、材料、設(shè)備小班價(jià)為預(yù)算基礎(chǔ)，并且未對(duì)預(yù)算指標(biāo)基礎(chǔ)進(jìn)行更新。而在現(xiàn)實(shí)的工程建筑施工過程中，工程預(yù)算定額需隨著原材料和人工市場(chǎng)價(jià)格及時(shí)修改、變動(dòng)，同時(shí)當(dāng)社會(huì)進(jìn)步，對(duì)原材料、技術(shù)、機(jī)械設(shè)備進(jìn)行革新時(shí)，將大大影響定額基礎(chǔ)，我國(guó)這種以靜態(tài)為基礎(chǔ)的定額編制方法已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)生產(chǎn)技術(shù)日新月異的發(fā)展，使工程施工企業(yè)編制的定額與實(shí)際成本之間存在著較大的差異，不但造成工程建筑企業(yè)成本、利潤(rùn)核算不實(shí)，而且將促使施工企業(yè)使用偷工減料、以次充好的手段降低施工成本，嚴(yán)重地影響著我國(guó)工程建筑施工質(zhì)量與發(fā)展。

　　（二）實(shí)際施工過程中缺少行業(yè)指導(dǎo)規(guī)范。目前，我國(guó)建設(shè)工程造價(jià)管理機(jī)制尚未健全，相關(guān)實(shí)施細(xì)則、規(guī)范條例配套不足，使我國(guó)建筑工程造價(jià)管理過程中出現(xiàn)如非法轉(zhuǎn)包和發(fā)包、惡意低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)等非規(guī)行為的發(fā)生，法律法規(guī)、行業(yè)指標(biāo)規(guī)范的缺失，將大大阻礙著我國(guó)工程建筑造價(jià)管理進(jìn)程，不利于規(guī)范整個(gè)建筑施工行業(yè)預(yù)算管理活動(dòng)。

　�。ㄈ�）工程審核制度缺失。目前，我國(guó)建筑施工企業(yè)為了以低價(jià)爭(zhēng)取工程項(xiàng)目中標(biāo)，未能對(duì)工程立項(xiàng)進(jìn)行前期可行性調(diào)研、審核，對(duì)工程項(xiàng)目造價(jià)預(yù)算審核管理不細(xì)，在制定工程造價(jià)預(yù)算時(shí)未能充分考慮材料、利率、人工因素的不斷變化，在工程概算過程中，甚至出現(xiàn)建筑施工單位編制虛假的概算騙取建設(shè)單位資金的情況。

　�。ㄋ模┦┕み^程中隨意對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行變更。一個(gè)工程項(xiàng)目應(yīng)該經(jīng)過施工企業(yè)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行認(rèn)真的審核與可行性分析，并精心編制預(yù)算定額，在實(shí)際施工過程中應(yīng)嚴(yán)格按照預(yù)算定額控制實(shí)際支出，使施工成本控制在可接受范圍內(nèi)，保證施工企業(yè)利潤(rùn)的取得。而我國(guó)多數(shù)工程建筑施工企業(yè)在施工前未對(duì)建筑項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)地審核及進(jìn)行可行性分析程序，為趕工期急于上馬，在未編制科學(xué)的定額預(yù)算的情況下盲目開工，并且在施工過程中未對(duì)實(shí)際施工支出與定額之間的差異進(jìn)行分析和及時(shí)修改預(yù)算。個(gè)別施工企業(yè)在施工過程中，在未對(duì)定額變改的可行性進(jìn)行認(rèn)真的分析的基礎(chǔ)上隨意變更預(yù)算定額，最終導(dǎo)致施工企業(yè)預(yù)算定額失去約束作用，施工成本過度增加，給施工企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

　�。ㄎ澹┕こ淘靸r(jià)咨詢機(jī)構(gòu)責(zé)任心不強(qiáng)。一是我國(guó)從事工程造價(jià)咨詢工作的社會(huì)中介機(jī)構(gòu)數(shù)量龐大，國(guó)家相關(guān)配套管理制度尚未健全，政府機(jī)構(gòu)對(duì)工程造價(jià)中介的審批把關(guān)不嚴(yán)，導(dǎo)致中介機(jī)構(gòu)管理混亂，咨詢報(bào)告質(zhì)量低下。二是一些建筑管理行政機(jī)關(guān)設(shè)立或脫鉤轉(zhuǎn)制形成的中介機(jī)構(gòu)在執(zhí)業(yè)過程中存在著一定的行業(yè)壟斷現(xiàn)象，其借助上級(jí)主管機(jī)關(guān)的'審批權(quán)力，對(duì)被咨詢建筑施工企業(yè)隨意出具咨詢報(bào)告，不但損害了自身行業(yè)形象，而且還為工程施工企業(yè)提供誤導(dǎo)信息。

　　二、提高我國(guó)建筑工程預(yù)算管理的措施

　　（一）提高預(yù)算編制人員業(yè)務(wù)能力。建筑施工企業(yè)的預(yù)算定額編制、決算概算編制工作量極大，項(xiàng)目類別繁多，需要預(yù)算管理人員具有一定的建筑施工專業(yè)知識(shí)及較強(qiáng)的責(zé)任心，以保證建筑施工造價(jià)預(yù)算管理工作能順利進(jìn)行。一是預(yù)算管理人員應(yīng)嚴(yán)把審核關(guān)，對(duì)預(yù)算定額的準(zhǔn)確性進(jìn)行認(rèn)真的審核，在施工過程中應(yīng)對(duì)預(yù)算定額及時(shí)進(jìn)行更新，并對(duì)預(yù)算實(shí)際支出與預(yù)算定額之間的差異進(jìn)行分析，為預(yù)算定額編制人員提供修改、更新預(yù)算定額的依據(jù)。二是施工企業(yè)監(jiān)管部門應(yīng)定期組織預(yù)算定額編制人員對(duì)定額編制、審核、決算等專業(yè)技術(shù)進(jìn)行培訓(xùn)，并嚴(yán)把預(yù)算員資質(zhì)考試關(guān)與繼續(xù)教育關(guān)，提高我國(guó)施工預(yù)算定額編制人員的綜合業(yè)務(wù)能力。

　　（二）嚴(yán)把工程預(yù)算審核關(guān)。工程施工監(jiān)管部門應(yīng)制定預(yù)算定額審核程序，明確建設(shè)方、承包方、施工方、工程造價(jià)咨詢管理等部門在工程建筑施工預(yù)算定額審核中的職責(zé)內(nèi)容，以保證施工合同涉及的各個(gè)部門能認(rèn)真執(zhí)行工程審核程序。強(qiáng)調(diào)工程審核職責(zé)，明確不執(zhí)行工程預(yù)算審核程序的單位應(yīng)承擔(dān)的法律責(zé)任，并且各個(gè)單位應(yīng)聘用施工預(yù)算管理工作經(jīng)驗(yàn)豐富的審核人員，保證工程建筑造價(jià)預(yù)算審核工作質(zhì)量。

　�。ㄈ�）利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，提高工程造價(jià)管理效率。工程建筑施工企業(yè)可加強(qiáng)與工程造價(jià)預(yù)算管理軟件公司的合作，根據(jù)施工企業(yè)規(guī)模、施工流程特點(diǎn)設(shè)計(jì)符合自身發(fā)展的工程造價(jià)預(yù)算管理軟件。一是預(yù)算管理軟件可通過互聯(lián)網(wǎng)，實(shí)時(shí)對(duì)預(yù)算定額進(jìn)行更新，保證施工企業(yè)預(yù)算定額適應(yīng)市場(chǎng)行情。二是利用工程預(yù)算定額管理軟件的定額跟蹤模塊，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層能實(shí)時(shí)掌握施工過程中實(shí)際成本與預(yù)算成本之間差異，以便施工企業(yè)及時(shí)修改預(yù)算定額。三是通過工程預(yù)算定額管理軟件可以幫助預(yù)算定額編制人員提高編制效率，減少施工工程預(yù)算管理人員勞動(dòng)力。

　�。ㄋ模┘訌�(qiáng)工程預(yù)算人員的素質(zhì)和能力。建筑工程預(yù)算控制管理工作最終是由人來完成，所以建筑工程預(yù)算管理人員的素質(zhì)和能力如何直接影響到最終的工程預(yù)算質(zhì)量。所以企業(yè)在選擇工程預(yù)算管理人員時(shí)不應(yīng)只注重專業(yè)知識(shí)，必須還要要求人員掌握有關(guān)的法律、建筑等相關(guān)知識(shí)。

工程預(yù)算論文4

　　一、搞好施工企業(yè)成本預(yù)算管理的意義

　　一方面，搞好施工預(yù)算主要意義在于成本減低。另一方面，通過預(yù)算預(yù)測(cè)，不僅可以預(yù)測(cè)成本，而且可以估算出工程的大概利潤(rùn)，從而使得工程實(shí)施具有一定的目的性，有利于采取有效措施獲得計(jì)劃利潤(rùn)。具體來講：

　　1、有利于通過計(jì)劃管理提高經(jīng)濟(jì)效益

　　俗話說：未雨綢繆，預(yù)算計(jì)劃管理就是未雨綢繆。通過成本預(yù)算，對(duì)施工活動(dòng)中可能出現(xiàn)的影響成本升降的各種因素進(jìn)行科學(xué)分析，比較各種方案的經(jīng)濟(jì)效益，為選擇最佳成本方案和最優(yōu)成本決策提供依據(jù)。通過嚴(yán)格的計(jì)劃管理，恰到好處地組織施工材料，是減低成本提高效益的有效途徑。

　　2、有利于通過科學(xué)的預(yù)算在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝

　　目前，我國(guó)建筑行業(yè)施工全部實(shí)行招標(biāo)投標(biāo)制度，這就進(jìn)一步凸顯了預(yù)算方案在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的重要性。建筑企業(yè)在選擇投標(biāo)項(xiàng)目時(shí)，需要進(jìn)行成本預(yù)測(cè)，以便選定成本預(yù)算值最低、利潤(rùn)最大、經(jīng)濟(jì)效益最好的項(xiàng)目。有了一個(gè)科學(xué)合理的預(yù)算，才能使得企業(yè)在招投標(biāo)的競(jìng)爭(zhēng)中優(yōu)化施工過程、降低施工成本，使得方案具有更大的競(jìng)爭(zhēng)力，有利于企業(yè)贏得市場(chǎng)先機(jī)，這是企業(yè)生存的基礎(chǔ)。

　　3、有利于通過施工管理提高經(jīng)濟(jì)效益

　　預(yù)算定額是工程是否有經(jīng)濟(jì)效益的一根標(biāo)桿，在標(biāo)桿的前面還是后面決定了工程是否能夠盈利。因?yàn)樵趯?shí)際的預(yù)算計(jì)劃與施工過程中，施工定額與施工圖的定額兩者之間是存在誤差的。一般來講，施工預(yù)算的結(jié)果要比施工圖預(yù)算要少，但是施工預(yù)算只是為了企業(yè)施工提供計(jì)劃，工程雙方結(jié)算的時(shí)候最終是以施工圖預(yù)算為依據(jù)的，這就為施工單位盈利留下了更寬泛的空間。

　　4、有利于促使企業(yè)提高技術(shù)與管理的水平

　　企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的好壞取決于：管理戰(zhàn)略、技術(shù)水平、管理文化、品牌形象。對(duì)于建筑施工企業(yè)來講，預(yù)算計(jì)劃與預(yù)算管理不僅反映其技術(shù)水平，也反映其管理能力。同時(shí)，企業(yè)的預(yù)算管理工作的加強(qiáng)也能給企業(yè)的技術(shù)革新與管理創(chuàng)新提供動(dòng)力。因?yàn)轭A(yù)算就是一個(gè)施工的目標(biāo)，目標(biāo)就是動(dòng)力，這充分體現(xiàn)了“目標(biāo)引領(lǐng)”這個(gè)管理理念。在建筑施工中，由于企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)由于為了促使企業(yè)提高管理水平，降低企業(yè)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。一般來講都將預(yù)算制定在通過努力可以達(dá)到的水平。這樣就促使企業(yè)在施工過程中要精心執(zhí)行施工預(yù)算，采用新的施工工藝和施工方法，以不斷提高企業(yè)的施工技術(shù)水平，保證將實(shí)際成本控制在預(yù)算之內(nèi)。

　　二、目前施工預(yù)算管理工作實(shí)施狀況

　　1、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)預(yù)算的影響

　　隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，建筑市場(chǎng)出現(xiàn)空前繁榮，但同一時(shí)期、同一領(lǐng)域的施工項(xiàng)目是有限的.，造成了施工項(xiàng)目供不應(yīng)求的的局面。有的施工企業(yè)為了生存，在投標(biāo)過程中競(jìng)相降低施工項(xiàng)目的承包價(jià)格，增大讓利幅度，致使項(xiàng)目的利潤(rùn)空間不斷減小。嚴(yán)重壓縮的預(yù)算從而使得施工企業(yè)的成本管理面臨新的挑戰(zhàn)，給施工項(xiàng)目的成本管理帶來了風(fēng)險(xiǎn)。例如：一些施工企業(yè)，在接到工程后，只是按照理想狀態(tài)下的工程管理成本進(jìn)行計(jì)算，沒有考慮到因?yàn)榉倒�、停工而增加的管理成本，或者是保修費(fèi)用，甚至是因?yàn)槟承┰�因而產(chǎn)生的索賠費(fèi)用。

　　2、預(yù)算的執(zhí)行存在問題

　　目前，有些企業(yè)忽視預(yù)算的作用，有的工程基本上不指定預(yù)算方案，憑經(jīng)驗(yàn)辦事，照經(jīng)驗(yàn)投入，估算粗略，浪費(fèi)嚴(yán)重，根本沒有成本意識(shí)。有的企業(yè)工程有預(yù)算方案，但是在實(shí)際的施工中根本無視預(yù)算的存在，管理不到位，仍然靠經(jīng)驗(yàn)辦事，使得施工預(yù)算流于形式，計(jì)劃成本得不到控制。同時(shí)，很多企業(yè)缺乏專業(yè)的預(yù)算編制人員與預(yù)算監(jiān)督管理人員，相關(guān)人員沒有經(jīng)過嚴(yán)格專業(yè)訓(xùn)練，業(yè)務(wù)水平低，責(zé)任心不強(qiáng)，導(dǎo)致了在預(yù)算的計(jì)算中錯(cuò)誤百出，預(yù)算成為誤算，造成誤導(dǎo)，形成更大的浪費(fèi)。這種對(duì)預(yù)算管理極其不嚴(yán)肅的態(tài)度，反映企業(yè)的低水平管理，會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

　　三、對(duì)搞好施工預(yù)算管理工作的思考

　　1、嚴(yán)格做好開工預(yù)算工作，不能先干后算

　　在預(yù)算中，不僅要考慮這些材料的使用情況，還要考慮施工中能夠采用的創(chuàng)新流程以及新技術(shù)等，努力降低成本。一是在工程的開始階段對(duì)施工所需要的人工、材料、機(jī)械臺(tái)班以及大型機(jī)具有了一個(gè)詳細(xì)而又準(zhǔn)確的計(jì)劃，不僅可以使得工程得到保證，而且防止物力人力的浪費(fèi)。二是通過預(yù)算可以使得施工企業(yè)合理確定施工進(jìn)度，而且在施工中能合理科學(xué)地適時(shí)組織人力物力，避免人工窩工、不足以及材料缺貨積壓等現(xiàn)象。

　　2、要嚴(yán)格執(zhí)行施工預(yù)算

　　預(yù)算文件是經(jīng)過嚴(yán)格的測(cè)算計(jì)算出來的，但是現(xiàn)在一些施工隊(duì)伍素質(zhì)差，文化水平低，缺乏基本的科學(xué)管理意識(shí)，在他們的眼里預(yù)算文件就是一張空紙。所以，在施工過程中一定要對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行培訓(xùn)，對(duì)施工人員嚴(yán)格要求，獎(jiǎng)懲到位。要教育施工管理人員嚴(yán)格按預(yù)算投工限料，杜絕浪費(fèi)。在單項(xiàng)工程項(xiàng)目完工后要進(jìn)行分析總結(jié)，分析實(shí)際投入是否超出計(jì)劃指標(biāo)。及時(shí)找出原因采取措施，并對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行獎(jiǎng)懲。

　　3、要培養(yǎng)一批高素質(zhì)的預(yù)算人員

　　提高預(yù)算人員素質(zhì)是提高預(yù)算編制與管理工作水平的保證。要培養(yǎng)一批復(fù)合型的預(yù)算編制與管理人才，他們不僅能夠熟練按施工圖紙、合同、價(jià)格和國(guó)家政策規(guī)范地編制工程預(yù)、結(jié)算，又能結(jié)合當(dāng)前施工條件、市場(chǎng)材料價(jià)格、勞務(wù)市場(chǎng)用工情況等諸多可變因素，提出最優(yōu)化的預(yù)算施工方案。這些預(yù)算人員既要懂得施工基本知識(shí)，熟悉施工方案，又要懂得定額的應(yīng)用以及預(yù)算的編制，還要有一定的實(shí)踐施工經(jīng)驗(yàn)。預(yù)算人員的專業(yè)素質(zhì)是非常重要的。預(yù)算人員一旦職業(yè)道德出現(xiàn)問題，對(duì)于預(yù)算工作玩忽職守，會(huì)對(duì)工程造成無法挽回的惡果。所以，施工企業(yè)應(yīng)將執(zhí)行施工預(yù)算的好壞作為人員晉升提級(jí)及評(píng)優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)，與施工管理人員的獎(jiǎng)金掛鉤。

工程預(yù)算論文5

　　摘要：本文通過對(duì)當(dāng)前園林工程預(yù)算中存在的主要問題及問題產(chǎn)生的原因進(jìn)行分析，論述了加強(qiáng)預(yù)算管理的作用與意義，指出了從強(qiáng)化預(yù)算管理建設(shè)入手，完善園林工程預(yù)算管理的措施。

　　關(guān)鍵詞：園林工程；預(yù)算管理；問題；對(duì)策

　　引言

　　城市園林建設(shè)具有有效調(diào)節(jié)城市環(huán)境，為市民提供休閑、健身和娛樂場(chǎng)所的作用，因此越來越受到城市政府的重視。加強(qiáng)園林工程的預(yù)算管理，以最小的投入換取最大的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，已成為園林工程施工單位研究的首要目標(biāo)。

　　1園林工程預(yù)算管理含義及內(nèi)容

　　1.1園林工程預(yù)算管理的含義

　　園林工程預(yù)算管理，是指為較好的完成某項(xiàng)園林工程，有計(jì)劃地對(duì)即將投入的人工、材料數(shù)量和動(dòng)用的機(jī)械設(shè)備、工具等成本進(jìn)行科學(xué)測(cè)算，施工中按照計(jì)劃投入，并加強(qiáng)對(duì)施工過程中各項(xiàng)投入的管理與控制，保證以最科學(xué)的投入換取最大的經(jīng)濟(jì)效益。簡(jiǎn)單來說就是做好園林工程建設(shè)的成本核算，然后按核算計(jì)劃施工，通過施工中的成本管理，保證成本預(yù)算計(jì)劃的落實(shí)。園林工程的成本預(yù)算既要考慮工程中會(huì)涉及到的各種費(fèi)用、資源，在做出詳細(xì)計(jì)劃的同時(shí)還要規(guī)定保障措施。并用其指導(dǎo)整個(gè)園林工程項(xiàng)目的施工，實(shí)現(xiàn)工程成本管理的最佳效果。隨著計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的普及，在現(xiàn)代化園林工程預(yù)算管理中引入計(jì)算機(jī)管理技術(shù)，實(shí)現(xiàn)成本計(jì)劃及管理的精密化。

　　1.2園林工程預(yù)算管理的內(nèi)容

　　園林工程預(yù)算管理內(nèi)容，主要包括以下與實(shí)施工程有關(guān)的幾項(xiàng)內(nèi)容：①人工開支：包括勞務(wù)費(fèi)、管護(hù)費(fèi)以及施工期間的勞保、福利待遇，約占工程總造價(jià)的20%；②苗木、花草購(gòu)置費(fèi)：包括苗木、花草及其他景觀工程所需材料的購(gòu)置、運(yùn)輸、成活率期養(yǎng)護(hù)費(fèi)，是園林工程中最大的一項(xiàng)成本開支，此項(xiàng)開支約占到工程總造價(jià)的54%左右；③機(jī)械設(shè)備費(fèi)：包括機(jī)械設(shè)備、工具的購(gòu)置費(fèi)、租賃費(fèi)，約占工程總造價(jià)的5%；④施工管理開支：約占工程總造價(jià)的5%；⑤意外事故開支及其他：包括施工期間人工員傷亡事故治療、賠償費(fèi)用、機(jī)械設(shè)備及工具損壞、丟失賠償?shù)荣M(fèi)用，約占工程總造價(jià)的1%左右；⑥稅金：主要是施工收益應(yīng)繳納稅金，約占工程總造價(jià)的3%左右；⑦利潤(rùn)：即除去所有成本后的施工收益，約占工程總造價(jià)的10%左右。

　　1.3園林工程預(yù)算流程

　　①搜集施工地點(diǎn)自然環(huán)境、地理地質(zhì)、水文資料，做好準(zhǔn)備工作；②對(duì)工程所需的苗木、花草、及其他景觀建筑的數(shù)量、栽種要求、行距、株距、密度進(jìn)行全面了解；③詳細(xì)研究施工圖紙和施工設(shè)計(jì)說明，熟悉施工設(shè)計(jì)和現(xiàn)場(chǎng)情況，參加技術(shù)交底工作；④掌握施工現(xiàn)場(chǎng)供水、供電情況，保證施工期間水、電的正常供應(yīng)；⑤根據(jù)工程質(zhì)量要求和相關(guān)的計(jì)算規(guī)則，科學(xué)計(jì)算工程量；⑥確定定額、指標(biāo)及取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，編制合理的工程預(yù)算書。

　　2園林工程預(yù)算管理存在的問題

　　2.1材料預(yù)算管理制度不健全

　　園林工程施工中，苗木、花草等材料是工程中最大的成本支出。因?yàn)椴牧蟽r(jià)格的不確定性，所以預(yù)算應(yīng)隨著市場(chǎng)變化留有一定比例的`浮動(dòng)。施工過程中應(yīng)結(jié)合市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)的實(shí)際情況進(jìn)行控制，同時(shí)改進(jìn)施工技術(shù)，引進(jìn)先進(jìn)工藝，最大限度的減少材料價(jià)格市場(chǎng)浮動(dòng)、苗木成活率低等因素對(duì)施工成本的影響。

　　2.2園林工程安全事故預(yù)算不到位

　　園林工程施工涉及挖土、苗木運(yùn)送、輸水、修剪等活動(dòng)，決定了施工過程將是不確定因素較多的過程。這些不確定因素對(duì)安全施工的影響不可小覷。施工中機(jī)械設(shè)備損壞丟失、車輛交通事故、工人施工受傷等意想不到的事情都有可能發(fā)生�，F(xiàn)實(shí)中園林工程預(yù)算中，對(duì)安全事故費(fèi)用支出預(yù)算普遍偏少，也沒有獨(dú)立的預(yù)算，多數(shù)包括在其他預(yù)算項(xiàng)目中。施工過程中管理不到位，導(dǎo)致違規(guī)操作、無序施工，不但造成不必要的浪費(fèi)，也為園林工程建設(shè)埋下了嚴(yán)重的事故隱患。

　　2.3園林工程機(jī)械設(shè)備預(yù)算過高

　　園林工程項(xiàng)目施工離不開機(jī)械設(shè)備，部分施工單位不注重挖掘原有設(shè)備的潛力，一味地購(gòu)置新機(jī)械、新設(shè)備。施工過程中對(duì)機(jī)械設(shè)備使用管理不到位，導(dǎo)致程機(jī)械作用不能正常發(fā)揮。加上維護(hù)保養(yǎng)跟不上，加大了機(jī)械設(shè)備的維修費(fèi)用。預(yù)算中對(duì)機(jī)械設(shè)備的數(shù)量控制不嚴(yán)，施工中設(shè)備的閑置浪費(fèi)現(xiàn)象十分普遍，沒有從嚴(yán)控制機(jī)械設(shè)備的損耗率、報(bào)廢率、更換率，從而造成設(shè)備開支超預(yù)算或預(yù)算偏高，在一定程度上增加了園林工程施工的開支。

　　3完善園林工程預(yù)算管理的措施

　　3.1健全工程預(yù)算管理系統(tǒng)

　　預(yù)算管理是做好園林工程預(yù)算的重要措施，園林工程預(yù)算中出現(xiàn)的問題原因雖是多方面的，但工程預(yù)算管理不到位無疑是主要原因。①加強(qiáng)工程預(yù)算管理，必須嚴(yán)格按照工程質(zhì)量設(shè)計(jì)要求，從材料購(gòu)置入手，強(qiáng)化預(yù)算管理。②及時(shí)升級(jí)和更新預(yù)算系統(tǒng)，引入計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)管理技術(shù)，最大限度的保證編制指標(biāo)數(shù)據(jù)的科學(xué)化。③提高預(yù)算人才的整體素質(zhì)。預(yù)算人員的專業(yè)知識(shí)水平和操作能力，直接決定了預(yù)算的質(zhì)量。因此必須采取措施，提高預(yù)算編制人員的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)，保證預(yù)算的科學(xué)性。

　　3.2加強(qiáng)科學(xué)預(yù)算，降低工程成本

　　科學(xué)預(yù)算：①要求預(yù)算編制人員具有較強(qiáng)的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能，懂得設(shè)計(jì)、技術(shù)、財(cái)務(wù)、管理等多方面的知識(shí)。②要求全面了解園林工程的質(zhì)量規(guī)定和具體要求，精確計(jì)算所需苗木、花草數(shù)量及用工數(shù)量、設(shè)備需求。③預(yù)算編制人員必須具有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感，保證在做預(yù)算時(shí)處于公心，不受個(gè)人利益的干擾。預(yù)算中，人工成本是一項(xiàng)較大的開支，預(yù)算時(shí)應(yīng)從控制投入人工總數(shù)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率入手，根據(jù)勞動(dòng)定額、工時(shí)消耗及工人出勤率等，適當(dāng)控制人員工資總額在工程總造價(jià)中的比重。同時(shí)科學(xué)計(jì)算設(shè)備損耗、能源損耗，最大限度的降低工程總成本預(yù)算。

　　3.3定額控制材料預(yù)算，將預(yù)算金額落到實(shí)處

　　材料是構(gòu)成園林工程的物質(zhì)基礎(chǔ)，在園林工程預(yù)算中占比重最大�？茖W(xué)計(jì)算、控制材料投入，將預(yù)算落到實(shí)處，做到恰到好處，并在后續(xù)施工中加強(qiáng)成本管理，避免造成浪費(fèi)�？梢杂行Ы档筒牧铣杀荆�最大限度的提高經(jīng)濟(jì)效益。

　　4結(jié)束語

　　園林工程中的預(yù)算管理，是保證工程質(zhì)量，提高施工效益的重要措施。施工單位一定要從材料的采購(gòu)入手，加強(qiáng)對(duì)材料、人工、設(shè)備及施工過程的預(yù)算管理，最大限度的降低成本，做出高于設(shè)計(jì)質(zhì)量要求的園林工程，提高施工效益。

　　參考文獻(xiàn)

　　[1]呂妍婷.園林工程預(yù)算管理中存在的問題及對(duì)策[J].價(jià)值工程，20xx，37（05）：6~7.

　　[2]楊麗.淺談園林工程預(yù)結(jié)算管理中的問題及對(duì)策[J].建材與裝飾，20xx（52）：165~166.

工程預(yù)算論文6

　　摘要:在建筑工程施工當(dāng)中，建筑工程預(yù)算是否規(guī)范，對(duì)于工程造價(jià)的控制和分析以及建筑工程投資回報(bào)率的影響非常重要�；�于此，文章就影響建筑工程預(yù)算編制方法準(zhǔn)確度的因素和建筑施工在結(jié)算當(dāng)中超出預(yù)算的原因進(jìn)行了細(xì)致的分析，并對(duì)建筑工程如何控制結(jié)算給出了幾點(diǎn)建議，目的是希望通過建筑工程預(yù)算編制水平的提高，能夠有效對(duì)工程結(jié)算起到控制作用。

　　關(guān)鍵詞:建筑工程;預(yù)算編制;建筑工程結(jié)算;控制措施

　　就建筑工程預(yù)算編制工作來講，建筑工程預(yù)算工作不僅專業(yè)性高、知識(shí)面廣而且還具有很強(qiáng)的政策性。另外，要想做好建筑工程預(yù)算工作除了要具有很強(qiáng)的結(jié)算專業(yè)知識(shí)外，還要對(duì)相關(guān)的政策、法律、法規(guī)有所了解，所以說建筑工程預(yù)算編制工作不僅是要掌握建筑工程、建筑設(shè)計(jì)、材料采購(gòu)、投資控制等的基礎(chǔ)性知識(shí)，同時(shí)建筑工程預(yù)算編制工作是一項(xiàng)綜合性很高的工作。

　　一、建筑施工圖預(yù)算的編制程序和步驟

　　(一)工期間收集第一手資料，為工程結(jié)算做準(zhǔn)備。預(yù)算人員在開始工程預(yù)算前，首先應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地考察，并根據(jù)手中掌握的資料，來核實(shí)項(xiàng)目工程量和預(yù)算是否有誤，如果發(fā)生了變動(dòng)，首先核實(shí)之前自己計(jì)算的是否有誤，然后再核實(shí)是否是因?yàn)樵O(shè)計(jì)變更和施工建議造成了施工項(xiàng)目和工程量的增減。查明原由之后，確定是設(shè)計(jì)變更和施工建議造成了施工項(xiàng)目和工程量的變化，則需要按照設(shè)計(jì)單位的簽字和甲方允許的設(shè)計(jì)變更或施工建議書對(duì)計(jì)算式進(jìn)行調(diào)整。如果是因?yàn)樵诰幹祁A(yù)算時(shí)，由于時(shí)間有限導(dǎo)致計(jì)算有誤或者預(yù)算出現(xiàn)了漏項(xiàng)，則需要對(duì)自己編制的工程量計(jì)算式進(jìn)行隨時(shí)的修正。由于工程結(jié)算關(guān)系到整個(gè)工程的施工進(jìn)度和施工質(zhì)量，所以對(duì)于預(yù)算當(dāng)中出現(xiàn)的這些問題，要給予及時(shí)的處理，按照工程的進(jìn)度分段、分部的'給予解決，為工程結(jié)算留出足夠的空間，確保工程結(jié)算的計(jì)算準(zhǔn)確有效。

　　(二)準(zhǔn)確計(jì)算建筑工程量及套用定額單價(jià)。工程項(xiàng)目建設(shè)當(dāng)中，要想確保建筑工程量計(jì)算的準(zhǔn)確，就必須要對(duì)建筑工程的概況有充分了解，認(rèn)真的分析施工圖紙，對(duì)于圖紙信息的更新、設(shè)計(jì)當(dāng)中的變動(dòng)要及時(shí)的掌握。另外，預(yù)算人員還要深入到施工一線，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)涉及的流程、工藝、市場(chǎng)價(jià)格的信息動(dòng)態(tài)、合理套用價(jià)格等進(jìn)行準(zhǔn)確的建筑工程量計(jì)算，確保建筑工程量及套用定額單價(jià)計(jì)算的準(zhǔn)確無誤。

　　(三)匯總。在建筑工程項(xiàng)目預(yù)算當(dāng)中，不僅需要對(duì)建筑工程量進(jìn)行計(jì)算，同時(shí)也需要對(duì)其他費(fèi)用和利稅進(jìn)行計(jì)算，然后再將全部費(fèi)用進(jìn)行匯總。在進(jìn)行費(fèi)用匯總計(jì)算時(shí)，通常會(huì)用到計(jì)算機(jī)。使用計(jì)算機(jī)進(jìn)行計(jì)算，不僅能夠快速提升預(yù)算人員的工作效率，減少預(yù)算編制當(dāng)中的工作量。

　　二、控制建筑施工結(jié)算的幾個(gè)方法

　　(一)通過招投標(biāo)競(jìng)選降低工程造價(jià)。招標(biāo)是建筑工程為建筑承包單位獲取工程建設(shè)權(quán)而提供的一種競(jìng)爭(zhēng)形式。在此期間建筑工程會(huì)通過招標(biāo)的形式選定出實(shí)力、資質(zhì)以及信譽(yù)度和報(bào)價(jià)合理的建筑施工單位，來進(jìn)行建筑工程的施工建設(shè)，高品質(zhì)的建筑施工單位能夠在很大程度上有效減少工程成本，并確保工程施工質(zhì)量，這是進(jìn)行工程造價(jià)控制的首要因素，需要對(duì)招標(biāo)競(jìng)標(biāo)環(huán)節(jié)給予一定重視，確保投標(biāo)競(jìng)標(biāo)的公平、公正、公開性。

　　(二)全面控制建筑工程造價(jià)。在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)當(dāng)中，工程項(xiàng)目費(fèi)用從項(xiàng)目建議書落地到工程項(xiàng)目竣工投產(chǎn)，一直是在建筑工程項(xiàng)目當(dāng)中貫穿始終的，所以，為了避免工程各階段出現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象和確保建筑工程的整體質(zhì)量，施工預(yù)算人員在對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行施工時(shí)，必須要對(duì)建筑工程在整體過程當(dāng)中的造價(jià)進(jìn)行有效的控制，最大化的降低工程造價(jià)成本。

　　(三)加強(qiáng)監(jiān)理的力度。監(jiān)理工作是建筑工程實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投資目標(biāo)的保證。在建筑工程施工階段，建筑工程整體活動(dòng)的階段性開展都是由監(jiān)理工作進(jìn)行管理的。監(jiān)理工作在進(jìn)行建筑工程活動(dòng)管理時(shí)可以從經(jīng)濟(jì)、合同、技術(shù)以及設(shè)計(jì)和施工變更等多個(gè)方面入手，加強(qiáng)施工的監(jiān)管力度，從而來避免簽證現(xiàn)象的產(chǎn)生。

　　三、結(jié)束語

　　綜上所述，在建筑工程施工當(dāng)中要想控制建筑工程結(jié)算和提高工程預(yù)算編制質(zhì)量，就必須要樹立一個(gè)全心全意為工程服務(wù)的工作意識(shí)，嚴(yán)把建筑工程預(yù)算編制質(zhì)量關(guān)，為國(guó)家和建筑工程企業(yè)的發(fā)展利益著想，維護(hù)建筑企業(yè)的正當(dāng)?shù)暮戏��?quán)益。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]梁先龍.提高建筑工程預(yù)算編制與有效控制建筑工程結(jié)算的探討[J].建設(shè)科技,20xx,(04):82-83

　　[2]張晶晶.關(guān)于提高建筑工程預(yù)算編制與有效控制建筑工程結(jié)算的探討[J].民營(yíng)科技,20xx,(01):156

工程預(yù)算論文7

　　摘要:就施工企業(yè)的發(fā)展而言,適當(dāng)?shù)剡M(jìn)行工程預(yù)算管理具有非常重要的意義,這主要是因?yàn)樵谶M(jìn)行工程項(xiàng)目造價(jià)的過程當(dāng)中,進(jìn)行工程預(yù)算的相關(guān)管理是非常重要的,想要對(duì)工程造價(jià)以及工程質(zhì)量進(jìn)行適當(dāng)?shù)膮f(xié)調(diào)和控制,把安全生產(chǎn)的理念充分地貫徹落實(shí),而且在此基礎(chǔ)之上適當(dāng)?shù)貙⒆罡叩慕?jīng)濟(jì)收益帶回給企業(yè),就必須要擁有高效工程管理模式,不過就目前情況來看,我國(guó)很多工程的預(yù)算管理工作都存在著比較鮮明的問題,就此展開系統(tǒng)的闡述,總結(jié)在工程當(dāng)中進(jìn)行的預(yù)算管理工作經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)的一些問題,并在此基礎(chǔ)之上適當(dāng)?shù)乜偨Y(jié)解決策略.

　　關(guān)鍵詞:工程預(yù)算管理;常見問題;應(yīng)對(duì)策略

　　最近這些年以來,在建筑工程運(yùn)作的過程當(dāng)中進(jìn)行預(yù)算管理的相關(guān)工作雖然有了比較好的發(fā)展和進(jìn)步,不過從整體上來講還是存在著比較多的問題.對(duì)建設(shè)工程的預(yù)算管理工作進(jìn)行適當(dāng)?shù)膹?qiáng)化,對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行控制以及合理確定,能夠很好地保證工程造價(jià)所具備的準(zhǔn)確性,這也是進(jìn)行工程建設(shè)的過程當(dāng)中,展開預(yù)算管理非常重要的任務(wù),怎樣才能采取一些切實(shí)有效的策略,創(chuàng)立合適的體制,令工程預(yù)算相關(guān)的管理工作更好地與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相互適應(yīng)的工作漸漸地已經(jīng)越來越急迫.

　　１進(jìn)行工廠建設(shè)中預(yù)算管理的幾種常見問題及原因分析

　　就目前我國(guó)的情況來看,在工廠進(jìn)行建設(shè)的過程當(dāng)中,造價(jià)預(yù)算已經(jīng)有了比較好的進(jìn)步,不過還是存在很多的問題,例如投資失控以及概算超估、預(yù)算結(jié)算超估等情況,其主要的原因可以概括成以下的幾個(gè)方面.

　�。保�１預(yù)算管理多為階段性管理方式

　　當(dāng)前,我國(guó)大部分工程建筑當(dāng)中實(shí)行的預(yù)算管理制度都是階段性管理的模式,雖然適應(yīng)性比較廣泛,但是卻明顯地缺乏在建設(shè)項(xiàng)目的整個(gè)過程當(dāng)中進(jìn)行綜合管理的認(rèn)識(shí).在工程建設(shè)的過程當(dāng)中,建設(shè)單位、施工部門以及設(shè)計(jì)部門之間嚴(yán)重地缺乏統(tǒng)一的對(duì)造價(jià)進(jìn)行管理的工作目標(biāo),而且也嚴(yán)重地缺乏溝通,導(dǎo)致工程監(jiān)理部門僅限制在施工階段進(jìn)行質(zhì)量管理以及進(jìn)度監(jiān)督,極少會(huì)接入到投資決策的分析工作當(dāng)中去.

　�。保�２預(yù)算確定方法相對(duì)滯后

　　大部分工程建筑項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)算的方式都是將定額作為主要的依據(jù),而定額單價(jià)則以幾年前的人工以及材料等進(jìn)行統(tǒng)計(jì).盡管各個(gè)地區(qū)的造價(jià)部門每隔一段時(shí)間就會(huì)發(fā)布調(diào)整系數(shù)以及適當(dāng)?shù)难a(bǔ)差,以期和工程造價(jià)管理的系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)統(tǒng)一.這種偏向于靜態(tài)且非常滯后的取定價(jià)格的方式已經(jīng)無法與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境相互適應(yīng).承包商之間的水平差異也會(huì)帶來不同的工程價(jià)格.

　　１．３預(yù)算管理人員素質(zhì)不高

　　就目前情況來看,僅有一些大型或者中型的工程當(dāng)中能夠設(shè)置一些擁有較高的專業(yè)素質(zhì)以及職業(yè)水平的工作人員從事工程預(yù)算管理相關(guān)的一系列工作之外,大部分建筑工程———特別是工廠廠房的建設(shè)工程當(dāng)中,由于人員的限制往往沒有從事預(yù)算管理的專業(yè)工作人員.主要表現(xiàn)在專業(yè)技術(shù)的素質(zhì)水平以及組織協(xié)調(diào)能力、法律意識(shí)這三個(gè)方面上,導(dǎo)致無法與工程整體相互適應(yīng),一旦出現(xiàn)變故也無法及時(shí)進(jìn)行處理和索賠.

　�。保�４設(shè)計(jì)管理完善程度不夠,限額設(shè)計(jì)無法全面實(shí)施

　　據(jù)相關(guān)的統(tǒng)計(jì)以及分析我們可以發(fā)現(xiàn),在設(shè)計(jì)階段,對(duì)于工程造價(jià)形成的影響大概占到３０％到７５％之間;施工階段與工程造價(jià)形成的影響大概占到５％到２５％之間.就線性管理制度來說,設(shè)計(jì)工作尚且還沒有得到與之相適應(yīng)的重視以及監(jiān)督,而且建設(shè)單位也還沒有采用相對(duì)的措施來幫助設(shè)計(jì)單位進(jìn)行限額設(shè)計(jì),很多工程項(xiàng)目都沒有進(jìn)行設(shè)計(jì)招標(biāo),也沒有擇優(yōu)選擇設(shè)計(jì)方案.

　　２應(yīng)對(duì)與改進(jìn)建議

　　２．１強(qiáng)化對(duì)建設(shè)工程的全過程造價(jià)預(yù)算管理

　　借助對(duì)已竣工的'工程進(jìn)行經(jīng)濟(jì)指標(biāo)測(cè)算,保證工程投資的估算指標(biāo)以及設(shè)計(jì)依據(jù)能夠得到明確,借助強(qiáng)化投資估算方面的管理以及限額設(shè)計(jì)的推行來確定建筑工程靜態(tài)投資的情況,充分地對(duì)動(dòng)態(tài)投資進(jìn)行預(yù)測(cè),以此來保證建筑項(xiàng)目的決策能夠沒有缺口.強(qiáng)化設(shè)計(jì)對(duì)于造價(jià)起到的控制作用.進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)的過程當(dāng)中以及最終竣工進(jìn)行驗(yàn)收的時(shí)候,需要注意將設(shè)計(jì)方案拿出來進(jìn)行對(duì)照,如果發(fā)現(xiàn)有對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行了較大影響的變化,則需要經(jīng)過項(xiàng)目批準(zhǔn)機(jī)關(guān)的認(rèn)可和批準(zhǔn),否則,在未經(jīng)批準(zhǔn)的情況下擅自進(jìn)行設(shè)計(jì)變更以及投資追加等工作內(nèi)容的,審計(jì)造價(jià)的時(shí)候拒絕承認(rèn),必要的時(shí)候要追究對(duì)應(yīng)的責(zé)任人.

　�。玻�２強(qiáng)化對(duì)工程預(yù)結(jié)算環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理

　　就建筑工程的預(yù)結(jié)算階段比較混亂的現(xiàn)實(shí)情況,作為相關(guān)部門不但需要強(qiáng)化對(duì)于編審工作人員的工作進(jìn)行監(jiān)督和管理之外,還需要把它當(dāng)做對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行執(zhí)法監(jiān)察工作的重點(diǎn)內(nèi)容,適當(dāng)?shù)亟M織工程預(yù)結(jié)算方面的檢查工作.另外,作為工程造價(jià)人員自身來說,也需要隨時(shí)提升自己的學(xué)習(xí)意識(shí),對(duì)于國(guó)外的一些工程造價(jià)方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)以及管理技巧,需要進(jìn)行適當(dāng)?shù)奈�收和理�?將其轉(zhuǎn)化成能夠與我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制相互適應(yīng)的策略;隨時(shí)隨地掌握市場(chǎng)價(jià)格的變化,將工程造價(jià)編制做到細(xì)致入微,實(shí)事求是地對(duì)工程造價(jià)合理性進(jìn)行確定.在我國(guó)正式加入WTO之后,作為工程造價(jià)方面的工作人員更加需要充分地掌握國(guó)際市場(chǎng)環(huán)境當(dāng)中出現(xiàn)的各種各樣的變化,令工程造價(jià)方面的工作能夠和國(guó)際接軌,繼而形成一套比較完整的管理模式,掌控市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的動(dòng)態(tài)管理.打破傳統(tǒng)思想的限制以及經(jīng)驗(yàn)?zāi)Ｊ降闹萍s,積極地進(jìn)行工程造價(jià)方面的基本理論以及方法的探尋工作,充分借鑒并吸收現(xiàn)代化的管理工作的科學(xué)成果,將中國(guó)特色社會(huì)主義的相關(guān)理論作為行動(dòng)的指導(dǎo),漸漸地形成新觀念以及新理論體系.最后,作為預(yù)算管理部門來說,需要成立一個(gè)擁有大量熟悉業(yè)務(wù)的優(yōu)秀技術(shù)人員以及財(cái)務(wù)、預(yù)算人員等組成的管理團(tuán)隊(duì),他們需要保持高度的認(rèn)識(shí)統(tǒng)一,隨時(shí)溝通交流,保證對(duì)工作內(nèi)容有非常全面的了解.

　�。玻�３實(shí)施限額設(shè)計(jì),按照批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)任務(wù)與投資進(jìn)行估算

　　在進(jìn)行工程量的正式計(jì)算工作之前,需要充分地熟悉且了解相關(guān)的定額,充分地掌握使用工程量來進(jìn)行計(jì)算的相關(guān)知識(shí)以及固有規(guī)則.熟讀施工圖紙,了解施工之前已經(jīng)產(chǎn)生的設(shè)計(jì)變更.作為施工預(yù)算管理人員,也需要隨時(shí)地深入施工現(xiàn)場(chǎng),對(duì)施工的進(jìn)展進(jìn)行充分地了解,防止可能出現(xiàn)的重大安全疏漏,進(jìn)而造成的質(zhì)量安全隱患,甚至是安全事故,帶來不必要的經(jīng)濟(jì)和人力的損失.充分地結(jié)合批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)總計(jì)算情況來進(jìn)行施工圖的設(shè)計(jì)控制.通過價(jià)值工程相關(guān)原理來對(duì)整個(gè)建筑工程的造價(jià)進(jìn)行適當(dāng)?shù)姆纸?并且確定最合理的設(shè)計(jì)方案,進(jìn)行結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的工作人員進(jìn)行梁柱截面的選取以及制定混凝土的強(qiáng)度等級(jí)、配筋等方面的設(shè)計(jì)過程當(dāng)中,盡管選擇不同的方式都能夠基本滿足其結(jié)構(gòu)對(duì)鋼度以及強(qiáng)度上的要求,不過不同的方式也會(huì)帶來不同的造價(jià)差異,不過進(jìn)行限額設(shè)計(jì)也不能單純地考慮投資上的節(jié)省,而是應(yīng)該充分地結(jié)合實(shí)際情況,適當(dāng)?shù)刈鹬乜茖W(xué),進(jìn)行限額設(shè)計(jì)工作的基礎(chǔ)上,強(qiáng)調(diào)優(yōu)化設(shè)計(jì)以及功能上的提升.

　　２．４完善改進(jìn)設(shè)計(jì)取費(fèi)方法

　　適當(dāng)?shù)貙?shí)行按照工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)的質(zhì)量來獎(jiǎng)懲的制度,假如作為設(shè)計(jì)單位可以在已經(jīng)得到批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目所限制的投資限額之內(nèi),能夠做到認(rèn)真地將價(jià)值工程相關(guān)原理運(yùn)用起來,實(shí)行多種不同方案所具備的技術(shù)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行分析以及比較,保證安全以及不會(huì)影響到功能的基礎(chǔ)之上,適當(dāng)?shù)亟柚�新方案以及新技術(shù)等來實(shí)現(xiàn)節(jié)約投資,依照節(jié)約額來進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)以資鼓勵(lì);相對(duì)的,如果出現(xiàn)了超投資限額情況,對(duì)于相對(duì)的設(shè)計(jì)單位也要基于適當(dāng)?shù)牧P款,保證獎(jiǎng)懲分明,公正公開.

　　３結(jié)語

　　總的來說,在建筑工程當(dāng)中進(jìn)行適當(dāng)?shù)念A(yù)算管理以及造價(jià)控制,是比較系統(tǒng)化的工程,必須要進(jìn)行全方位且貫穿全過程的管理,并且在管理的過程當(dāng)中必須充分地發(fā)揮出激勵(lì)以及約束這樣的兩種不同的機(jī)制功能,在此基礎(chǔ)之上,不斷地進(jìn)行管理體制上的改革,貫徹落實(shí)法人制度,對(duì)定額計(jì)價(jià)模式進(jìn)行完善,落實(shí)量?jī)r(jià)分離,建立起憑借市場(chǎng)來形成價(jià)格的機(jī)制.

　　參考文獻(xiàn)

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　　作者：王濤 單位：中國(guó)第一汽車股份有限公司經(jīng)營(yíng)控制部

工程預(yù)算論文8

　　摘要：建筑工程預(yù)算是工程項(xiàng)目實(shí)施全過程中一個(gè)非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，工程預(yù)算的正確性直接影響工程后期各項(xiàng)工作的正常開展，是保證工程項(xiàng)目高效率、高質(zhì)量完成的基礎(chǔ)與前提。要想整個(gè)工程在后期能夠正常開展、順利招標(biāo)、按時(shí)保質(zhì)保量完工及保證竣工結(jié)算的正確性，就必須高度重視關(guān)于建筑工程之中所涉及到的預(yù)算工作的準(zhǔn)確性問題。本文主要針對(duì)建筑工程之中的預(yù)算問題進(jìn)行相關(guān)的討論，通過列舉博羅縣工程實(shí)例，就工程預(yù)算之中所存在的相關(guān)問題進(jìn)行應(yīng)對(duì)措施的分析，以期為建筑工程預(yù)算問題的準(zhǔn)確性提升提供有積極意義的參考。

　　關(guān)鍵詞：建筑工程；預(yù)算；問題；對(duì)策

　　隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)不斷增長(zhǎng)，建筑行業(yè)呈現(xiàn)突飛猛進(jìn)的發(fā)展態(tài)勢(shì)，建筑工程數(shù)量逐年增多，建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，使得人們對(duì)建筑工程質(zhì)量的要求越來越高，同時(shí)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，建設(shè)項(xiàng)目既要保證工程質(zhì)量得到有效控制，還要保證工程項(xiàng)目的最大化經(jīng)濟(jì)效益，這就需要做好工程預(yù)算工作，保證建筑工程預(yù)算的準(zhǔn)確性，從而有效開展后期各項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的最終目的，因此，本文對(duì)建筑工程預(yù)算中存在的問題進(jìn)行探討和分析，通過列舉博羅縣工程實(shí)例，結(jié)合工程實(shí)際情況提出科學(xué)合理的措施，對(duì)實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)獲取投資收益最大化具有十分重要的意義。

　　1建筑工程預(yù)算存在的問題

　　1.1前期預(yù)算問題對(duì)建筑工程做預(yù)算需要認(rèn)真的做好充足的準(zhǔn)備工作，所涉及到的相關(guān)內(nèi)容有：確定項(xiàng)目建議書、編制具備可行性的研究報(bào)告、工程設(shè)計(jì)、編制預(yù)算、提交審批等。但是在實(shí)際的項(xiàng)目操作

　　之中，工程項(xiàng)目決策的復(fù)雜性以及時(shí)間的緊迫性使得工程項(xiàng)目缺乏充分有效的調(diào)查以及研究，對(duì)整體工程可行性實(shí)施方案的研究與討論過于籠統(tǒng)、不全面、不完善，致使前期準(zhǔn)備工作與實(shí)際要求不符。一旦這種情況出現(xiàn)，就會(huì)影響后續(xù)預(yù)算工作和預(yù)算步驟的實(shí)施，導(dǎo)致很多需要預(yù)先考慮的問題沒有充分考慮，不利于后續(xù)施工，同時(shí)還會(huì)增加施工成本，導(dǎo)致預(yù)算超支，影響工程進(jìn)度。

　　1.2預(yù)算審核問題

　　建筑工程中所涉及的預(yù)算工作，其中的預(yù)算審核作用不可忽視，預(yù)算審核主要就工程項(xiàng)目性質(zhì)、工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)及工程項(xiàng)目施工所在地情況等因素進(jìn)行綜合性的考量之后進(jìn)行建筑工程的原則以及依據(jù)等的擬定以及編制。與此同時(shí)，還需要對(duì)整個(gè)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行整體性、全程性以及隨時(shí)性的控制，其中涉及到的內(nèi)容有：投資估算編制分析、預(yù)算定額、編制方法、執(zhí)行文件。除此之外，再加之建筑工程項(xiàng)目所涉及到形式以及風(fēng)格等的復(fù)雜化以及多樣化，使得工程項(xiàng)目施工的流動(dòng)性很大。對(duì)此，建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的工作人員需要根據(jù)工程任務(wù)安排的變化而進(jìn)行流動(dòng)性的施工作業(yè)。建筑工程的施工企業(yè)也會(huì)根據(jù)建筑企業(yè)的具體項(xiàng)目安排進(jìn)行流動(dòng)性的施工作業(yè)，從而導(dǎo)致建筑工程之中較多的預(yù)算審核工作更多的處于初期控制管理之上，對(duì)于流動(dòng)過程之中的控制以及管制表現(xiàn)的力不從心，從而嚴(yán)重性的影響到對(duì)于整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的工程圖預(yù)算的控制。

　　1.3工程圖紙?jiān)O(shè)計(jì)問題

　　建筑項(xiàng)目的工程圖紙是對(duì)整個(gè)建筑工程進(jìn)行全面分析以及預(yù)測(cè)的參考基礎(chǔ)，其是保證工程預(yù)算準(zhǔn)確性的主要依據(jù)。如果工程圖紙?jiān)O(shè)計(jì)出現(xiàn)變故，那么工程預(yù)算就會(huì)做出相應(yīng)的變化。然而，當(dāng)前建設(shè)單位多是因?yàn)轭A(yù)先設(shè)想不合理、不充分，致使圖紙?jiān)O(shè)計(jì)發(fā)生改變，導(dǎo)致工程預(yù)算出現(xiàn)問題。另外，從工程預(yù)算的角度考慮工程圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，經(jīng)常出現(xiàn)不能滿足編制預(yù)算的`不合理要求，如博羅縣某一住宅區(qū)有幾棟居民樓，統(tǒng)一標(biāo)識(shí)為5層4單元，其中的門牌號(hào)以及聯(lián)窗等全部使用同一型號(hào)的，但是由于設(shè)計(jì)圖紙之上并未對(duì)門聯(lián)窗所涉及到的開啟方向問題進(jìn)行明確的標(biāo)記以及說明，導(dǎo)致在對(duì)材料進(jìn)行編制時(shí)，對(duì)于門聯(lián)窗的方向未進(jìn)行明確的說明，致使需用材料的尺寸、規(guī)格等無法進(jìn)行準(zhǔn)確的確定。由此可知，要想促進(jìn)整體建筑項(xiàng)目工程中的預(yù)算工作在準(zhǔn)確性以及完善性上有較大的提升以及改進(jìn)，重視工程圖紙的真實(shí)性以及準(zhǔn)確性是十分必要的。

　　1.4人為因素

　　在相關(guān)調(diào)查中顯示，我國(guó)建筑工程預(yù)算人員的專業(yè)素質(zhì)普遍較低，特別是一些中小型企業(yè)，由于企業(yè)管理人員對(duì)工程預(yù)算工作的重視程度不夠，企業(yè)預(yù)算部門人員都是從其他各部門調(diào)取來臨時(shí)成立的，而這種現(xiàn)象在博羅縣的建筑施工企業(yè)也普遍存在，甚至有時(shí)存在于一些“游擊隊(duì)”為主的造價(jià)咨詢中介企業(yè)。這些預(yù)算工作人員對(duì)預(yù)算工作的具體情況不了解，專業(yè)水平較低，沒有掌握熟練的預(yù)算控制技巧，導(dǎo)致工程預(yù)算達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)，預(yù)算人員對(duì)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)的了解不及時(shí)、不充分，無法對(duì)數(shù)據(jù)資料進(jìn)行有效的分析，同時(shí)也無法對(duì)工程圖紙?jiān)O(shè)計(jì)進(jìn)行專業(yè)的分析，計(jì)算出來的預(yù)算數(shù)據(jù)不合理、不科學(xué)，使得造價(jià)成果文件質(zhì)量得不到有效保證，無法真實(shí)反映建筑成本。

　　2解決建筑工程預(yù)算問題的對(duì)策

　　2.1全面研究設(shè)計(jì)圖紙

　　對(duì)工程設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行全面性、系統(tǒng)性的研究與分析，主要對(duì)建筑工程項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)形式、內(nèi)部細(xì)致構(gòu)造等進(jìn)行精細(xì)化的研究。充分考慮工程項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)、型號(hào)等，結(jié)合實(shí)際情況，注重精細(xì)化、具體化。對(duì)于有特殊要求的施工工藝等在工程預(yù)算編制計(jì)劃中明確的說明。為促使建筑工程項(xiàng)目工程圖紙?jiān)O(shè)計(jì)質(zhì)量的提升，要明確工程的預(yù)算定額、工程量等等內(nèi)容；對(duì)工程量計(jì)算、清單套價(jià)定額、材料換算、單價(jià)換算、工程造價(jià)取費(fèi)及單方造價(jià)等問題進(jìn)行全面有效的分析。

　　2.2加強(qiáng)分項(xiàng)目的工程預(yù)算審核監(jiān)理

　　分工程預(yù)算的審核要對(duì)分工程進(jìn)行管控。同時(shí)根據(jù)竣工圖對(duì)施工范圍、工程量進(jìn)行確定。如：對(duì)博羅縣某一工程分項(xiàng)的造價(jià)信息進(jìn)行審查，對(duì)材料的價(jià)格進(jìn)行確定，以詢價(jià)的方式亦或者是拿著施工企業(yè)的購(gòu)買設(shè)備發(fā)票等平整對(duì)分項(xiàng)目的造價(jià)進(jìn)行全面的控制、審核，以此提高控制能力。另外，審核過程中，應(yīng)讓施工企業(yè)預(yù)算人員積極的參與到預(yù)算工作的審核之中，更好配合工作的開展。除此之外，預(yù)算的審核工作還應(yīng)考慮項(xiàng)目問題，詳細(xì)認(rèn)真地完成預(yù)算審核工作，避免出現(xiàn)遺漏項(xiàng)目。分項(xiàng)目的審核必須注重審核流程和審核結(jié)果，要保證審核流程的合理性，保證審核結(jié)果得到全面有效的分析。

　　2.3掌握材料價(jià)差

　　有效掌握工程材料價(jià)差，能夠保證工程材料預(yù)算控制合理范圍內(nèi)，其需要掌握的差價(jià)因素主要包括鋼筋、水泥等，對(duì)材料的差價(jià)進(jìn)行調(diào)查；對(duì)施工所用的原材料如砂等，要對(duì)其物價(jià)規(guī)定進(jìn)行研究；對(duì)自行開采的材料，要進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的費(fèi)用以及人工等的核算。對(duì)工程材料價(jià)格做出正確調(diào)整�？傮w來說，對(duì)工程材料預(yù)算進(jìn)行全面控制，保證材料預(yù)算的合理性，掌握材料價(jià)差的實(shí)時(shí)信息，能夠有效實(shí)現(xiàn)工程預(yù)算工作的順利開展，同時(shí)避免一系列不必要問題的出現(xiàn)。

　　2.4加強(qiáng)前期預(yù)算控制

　　工程前期預(yù)算控制重點(diǎn)落在設(shè)計(jì)，需要進(jìn)行有效控制，可以借助有價(jià)值的且工程優(yōu)化過的設(shè)計(jì)方案。工程項(xiàng)目由于設(shè)計(jì)方案的不同，會(huì)得出不同的預(yù)算結(jié)果，采取讓設(shè)計(jì)人員充分參與建筑工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)以及建設(shè)工程的全程，讓設(shè)計(jì)人員進(jìn)行充分有效的實(shí)踐，有助于設(shè)計(jì)人員了解到項(xiàng)目預(yù)算工程的重點(diǎn)以及實(shí)質(zhì)。從而可以科學(xué)合理的設(shè)計(jì)方案，從而在保證功能實(shí)現(xiàn)的同時(shí)，使工程預(yù)算得到有效控制。

　　3結(jié)語

　　當(dāng)前，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景條件下，對(duì)建筑工程預(yù)算進(jìn)行有效控制應(yīng)該引起重視和關(guān)注。通過對(duì)建筑工程預(yù)算內(nèi)容進(jìn)行全面、系統(tǒng)、有效的分析和研究，加強(qiáng)各分項(xiàng)目的工程預(yù)算審核監(jiān)控，掌握工程材料價(jià)差的實(shí)時(shí)信息，不僅能夠?qū)Ω鳝h(huán)節(jié)的預(yù)算做出準(zhǔn)確合理的評(píng)估和分析，還能從根本上控制建筑工程預(yù)算。加強(qiáng)對(duì)建筑工程預(yù)算的管理，能夠保證建筑工程質(zhì)量，提高預(yù)算管理數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，提高建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

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工程預(yù)算論文9

　　摘要：隨著現(xiàn)代建筑行業(yè)的不斷發(fā)展中對(duì)空調(diào)結(jié)構(gòu)及內(nèi)部通風(fēng)的要求提升，通風(fēng)空調(diào)工程已經(jīng)成為建筑工程施工中非常重要的一個(gè)組成部分。通風(fēng)空調(diào)工程的投資比例也在逐漸的占據(jù)總項(xiàng)目投資的重要地位。這就要求必須對(duì)通風(fēng)空調(diào)預(yù)算的編審工作進(jìn)行高度的重視，確保通風(fēng)空調(diào)工程造價(jià)的管控合理性，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)其預(yù)算編審工作的管理工作也是非常重要的。文章從幾個(gè)主要環(huán)節(jié)對(duì)如何進(jìn)行通風(fēng)空調(diào)的工程預(yù)算編審優(yōu)化進(jìn)行分析，以供參考。

　　關(guān)鍵詞：通風(fēng)；空調(diào)工程；預(yù)算；編審工作

　　通風(fēng)空調(diào)的工程預(yù)算主要涉及到空調(diào)通風(fēng)制冷系統(tǒng)、機(jī)房系統(tǒng)、日常防排煙及送排風(fēng)系統(tǒng)、空調(diào)凈化及除塵系統(tǒng)等多個(gè)部分。在人民對(duì)生活品質(zhì)的要求不斷提升和高層建筑物的不斷崛起的過程中，居住環(huán)境中對(duì)于通風(fēng)空調(diào)設(shè)計(jì)的要求也在不斷地出現(xiàn)新的變化。這也就是通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)投資成本越來越高的一個(gè)主要原因。比如，在超高層的公用建筑內(nèi)，通風(fēng)空調(diào)投資比例可能已經(jīng)占到了7%，一些公益性的體育及圖書館等，通風(fēng)空調(diào)投資比例占到了總投資的10%，醫(yī)院通風(fēng)空調(diào)投資比例占到了12%，高級(jí)酒店及賓館投資比例占到了15%。通風(fēng)空調(diào)投資成本已經(jīng)占到了建筑項(xiàng)目總造價(jià)的重要地位。作為專業(yè)的造價(jià)人員，必須在保證通風(fēng)空調(diào)實(shí)際的效果基礎(chǔ)上，對(duì)預(yù)算編審工作加以足夠的重視，文章結(jié)合實(shí)際的預(yù)算編審工作經(jīng)驗(yàn)，就通風(fēng)空調(diào)的預(yù)算編審的重要關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行分析。

　　1編審要以對(duì)圖紙的了解為基礎(chǔ)

　　在預(yù)算編審之前，首要需要拿到最終的圖紙進(jìn)行了解，對(duì)設(shè)計(jì)中的說明，圖例，材料設(shè)備表等進(jìn)行掌握。對(duì)于管材，閥門等材質(zhì)和連接方式等影響清單開設(shè)及套價(jià)的信息進(jìn)行標(biāo)記。同時(shí)對(duì)保溫材料的質(zhì)量，空調(diào)所用的排水管的材料等進(jìn)行相關(guān)的參數(shù)和性能記錄。然后結(jié)合施工圖紙的詳細(xì)了解進(jìn)行施工分析，空調(diào)通風(fēng)系統(tǒng)從組成上來看，主要包括用于制冷的機(jī)房空調(diào)主機(jī)，末端水處理系統(tǒng)，送風(fēng)及排風(fēng)系統(tǒng)，排煙機(jī)加壓送風(fēng)系統(tǒng)等是否完備。然后將系統(tǒng)圖紙與實(shí)際的平面結(jié)構(gòu)進(jìn)行結(jié)合，確定其中各相關(guān)設(shè)備的位置和技術(shù)參數(shù)，是否存在于系統(tǒng)圖之間存在差距的地方。對(duì)于有缺漏或者誤差的地方要及時(shí)的于設(shè)計(jì)單位，業(yè)主單位進(jìn)行溝通，避免對(duì)后期的計(jì)量計(jì)價(jià)工作帶來影響。最后，對(duì)整個(gè)通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和施工規(guī)范進(jìn)行熟悉，確保施工圖紙能夠?yàn)楣こ塘康臏?zhǔn)確計(jì)算提供足夠的依據(jù)和基礎(chǔ)

　　2各分部的編審要遵循基本的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)

　　在不同環(huán)節(jié)的工程量清單編制過程中，需要始終把握四個(gè)基本的統(tǒng)一編制標(biāo)準(zhǔn)，即：統(tǒng)一編碼規(guī)則、統(tǒng)一的項(xiàng)目命名規(guī)則、統(tǒng)一的計(jì)量單位、統(tǒng)一的工程量清單計(jì)算模式。以這幾個(gè)統(tǒng)一原則，再加上前期已經(jīng)進(jìn)行的總體工程量計(jì)算核算結(jié)果和施工圖紙涉及到的具體技術(shù)規(guī)范來著手工程量清單的具體規(guī)劃。在進(jìn)行預(yù)算項(xiàng)目編制過程中，所參照的必須是最新的清單標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行。清單編制結(jié)束進(jìn)入定額套價(jià)，預(yù)算定額是以單位工程結(jié)構(gòu)上小號(hào)的勞動(dòng)力、材料和機(jī)械數(shù)量為標(biāo)準(zhǔn)，是進(jìn)行建筑產(chǎn)品價(jià)格計(jì)算的基礎(chǔ)和依據(jù)。預(yù)算定額還是一種具有法定數(shù)量和金額的計(jì)價(jià)定額，不能隨意提高。為此，專業(yè)造價(jià)人員必須對(duì)預(yù)算定額熟知，能夠?qū)Χ�額的各項(xiàng)規(guī)定十分明確，從而才能保障工程量清單列項(xiàng)不會(huì)出現(xiàn)漏洞和重復(fù)現(xiàn)象。

　　3編審中要特別重視工程量相關(guān)計(jì)算工作

　　在進(jìn)行通風(fēng)空調(diào)施工中所涉及的工程量主要有：空調(diào)主機(jī)、空調(diào)風(fēng)柜、水閥水泵等水處理環(huán)節(jié)、冷卻水塔、冷凍冷凝水管、排風(fēng)排煙、消聲及靜壓、保溫施工等等，這些環(huán)節(jié)的工程量能否進(jìn)行準(zhǔn)確的計(jì)算，最終結(jié)果將會(huì)對(duì)整體預(yù)算編審質(zhì)量產(chǎn)生很大的影響。但在進(jìn)行工程量準(zhǔn)確計(jì)算方式的考慮方面，需要從以下幾個(gè)方面來加以控制：①緊緊圍繞圖紙，并熟悉圖紙上涉及到的尺寸、數(shù)量等要求，實(shí)際設(shè)計(jì)中提供的數(shù)量可以用來當(dāng)作參考；②加強(qiáng)對(duì)通風(fēng)空調(diào)施工涉及工程量的計(jì)算規(guī)則掌握和了解，特別是清單工程量及定額工程量的計(jì)算規(guī)則。熟練掌握風(fēng)管展開面積及孔、其它相關(guān)口徑和面積的準(zhǔn)確計(jì)算。同時(shí)嚴(yán)格按照?qǐng)D紙施工要求，對(duì)一些涉及長(zhǎng)度的計(jì)算也必須準(zhǔn)確的進(jìn)行掌握，特別是風(fēng)管的長(zhǎng)度要嚴(yán)格參照以圖紙中心線長(zhǎng)度要求，其中特別要注意變徑、彎頭及三通管、天圓地方的管件長(zhǎng)度計(jì)算。管件的長(zhǎng)度計(jì)算中需要排除部件占用長(zhǎng)度，風(fēng)管展開面積的計(jì)算中要將排風(fēng)管及管口的重疊部分面積加以排除。設(shè)計(jì)人員在進(jìn)行計(jì)劃規(guī)范中對(duì)于工程量的計(jì)算時(shí)，將施工損耗量加上，實(shí)際這個(gè)工程量已經(jīng)在安裝定額中包含，所以會(huì)導(dǎo)致了工程計(jì)量的重復(fù)；③要對(duì)圖紙相關(guān)的說明，設(shè)計(jì)及施工規(guī)范等機(jī)型熟悉，因?yàn)楹芏嘣谄矫鎴D上的.工程量，可能只是在設(shè)計(jì)說明中進(jìn)加以備注。對(duì)于比較常用的冷凍水管和風(fēng)機(jī)盤管，一般采取不銹鋼的金屬軟管或者膠紫銅管來進(jìn)行連接，當(dāng)超度超過一定范圍時(shí)，就要通過不銹鋼材料的伸縮節(jié)來進(jìn)行輔助設(shè)置。穿越樓板的管道也需要進(jìn)行防水套的設(shè)置。吊頂內(nèi)的排煙風(fēng)管必須進(jìn)行妥善的保溫及隔熱處置。風(fēng)管轉(zhuǎn)彎及變徑處還需要倒流葉片的輔助設(shè)計(jì)等。在這些方面如果缺乏經(jīng)驗(yàn)的話，很容易會(huì)發(fā)生漏記。

　　4注重主要設(shè)備的型號(hào)及價(jià)格選擇

　　通風(fēng)空調(diào)施工中主要用到的設(shè)備有空調(diào)主機(jī)及風(fēng)柜、冷卻塔、風(fēng)機(jī)盤管等。這些設(shè)備的價(jià)格是比較昂貴的，其經(jīng)濟(jì)成本占到了該專業(yè)工程造價(jià)的約6～7成。因此設(shè)備價(jià)格也成為工程造價(jià)的主要決定因素。設(shè)備選擇方面，必須首先看重廠家出廠是的標(biāo)準(zhǔn)參數(shù)配置。當(dāng)廠家標(biāo)配的冷卻塔進(jìn)/出水溫設(shè)置在32/37℃時(shí)，設(shè)計(jì)的冷卻塔進(jìn)/出水溫應(yīng)該在30/35℃。價(jià)格就要高出常規(guī)的水溫冷卻塔近6成。另一個(gè)制約設(shè)備成本的因素就是所選設(shè)備的質(zhì)地。比如，空調(diào)風(fēng)管常用鍍鋅鋼板風(fēng)管或者是酚醛鋼板復(fù)合風(fēng)管材質(zhì)，酚醛鋼板復(fù)合風(fēng)管相對(duì)鍍鋅鋼板風(fēng)管具有更好的絕熱性能，且沒有外保溫材料搭配，安裝維修都非常方便，重量也輕，屬于消聲環(huán)保新材料，且還具有非常有事的價(jià)格。最后，對(duì)于不同品牌的設(shè)備來說，也會(huì)對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生很大的影響�？照{(diào)設(shè)備一般為合資品牌和國(guó)產(chǎn)知名品牌，雖然同等品牌價(jià)格差距較小，但是國(guó)產(chǎn)和合資品牌可能存在較大的價(jià)格差距。一般大型的空調(diào)設(shè)備需求主要以采購(gòu)合資品牌空調(diào)為主，但當(dāng)前基于空調(diào)的綜合價(jià)格的比價(jià)信息平臺(tái)，所以在進(jìn)行預(yù)算編制的時(shí)候，可以根據(jù)廠家的報(bào)價(jià)采取一個(gè)平均價(jià)格作為預(yù)算單價(jià)進(jìn)行編制。

　　5進(jìn)行所有費(fèi)用的計(jì)取及匯總分析

　　通風(fēng)空調(diào)的預(yù)算編制理論上是需要對(duì)工程設(shè)計(jì)的所用費(fèi)用全都列入預(yù)算編制范圍內(nèi)，這其中占比較重的主要費(fèi)用其中主要包括安裝施工費(fèi)、系統(tǒng)調(diào)試費(fèi)、腳手架搭設(shè)費(fèi)用及各項(xiàng)稅費(fèi)等�？梢园凑枕�(xiàng)目實(shí)際情況進(jìn)行計(jì)費(fèi)的確定、當(dāng)建筑高度超過6層或者20層的高層建筑還需要增加高層建筑增加費(fèi)用。在管內(nèi)豎井及封閉天棚施工的增加費(fèi)，高度超過6m的超高部分工程增加費(fèi)等。對(duì)于每項(xiàng)費(fèi)用的具體取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，要以當(dāng)?shù)毓芾聿块T的正規(guī)文件和固定為主執(zhí)行。最后通過匯總形成工程的單方造價(jià)，或者也可以按照每噸的造價(jià)來進(jìn)行分析。最終經(jīng)過對(duì)比分析得出最終通風(fēng)空調(diào)的合理價(jià)格。并對(duì)價(jià)格過高或者過低的成因要進(jìn)行分析的同時(shí)給出合理化的建議。

　　6結(jié)束語

　　總而言之，通風(fēng)工程的工程預(yù)算編制，需要專業(yè)的造價(jià)人員進(jìn)行編制。編審必須結(jié)合實(shí)際圖紙，實(shí)際工程需求為原則進(jìn)行。最終結(jié)果要以文件的性質(zhì)進(jìn)行輸出。同時(shí)作為專業(yè)的預(yù)算編審人員，還必須注意每次造價(jià)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和歸納，使得將來的造價(jià)預(yù)算編制水平得以提升。

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工程預(yù)算論文10

　　任何一個(gè)工程項(xiàng)目都需要大量的資金作為基礎(chǔ)，建筑工程項(xiàng)目投資中需要一些人員進(jìn)行預(yù)算，有效的控制工程造價(jià)，使公司在很好的完成工程建設(shè)的同時(shí)，清楚的知道自己的盈利情況，增加效益，減少成本。

　　一、建筑工程預(yù)算概述

　　建筑工程預(yù)算體現(xiàn)了建筑工程的價(jià)值，反映了建筑工程整個(gè)過程的費(fèi)用。其宗旨是合理預(yù)算、有效控制。當(dāng)前，由于市場(chǎng)、人為等因素的影響，工程預(yù)算容易出現(xiàn)偏差，不利于工程造價(jià)的控制，做好建筑工程預(yù)算工作，對(duì)于工程施工企業(yè)具有十分重要的意義。

　　二、做好建筑工程預(yù)算的重要性

　　2.1提高企業(yè)的盈利

　　作為工程投入的貨幣表現(xiàn)，工程預(yù)算是每個(gè)企業(yè)參與市場(chǎng)活動(dòng)所必須要首先考慮的問題，企業(yè)活動(dòng)方案的可行性、科學(xué)性要以工程預(yù)算為評(píng)價(jià)指標(biāo)。做好建筑工程預(yù)算工作，避免資源的閑置與浪費(fèi)，重視每一道工序，充分利用人力、物力，追求最大利潤(rùn)，提高企業(yè)盈利能力。

　　2.2提高員工的工作積極性

　　預(yù)算工作做好后，預(yù)期的價(jià)格就可以清晰的反應(yīng)出來，每個(gè)部門的員工都會(huì)明確該部門的預(yù)算目標(biāo)，因此，在明確目標(biāo)的基礎(chǔ)上，每個(gè)員工的工作積極性必然就會(huì)得到提高。

　　三、建筑工程預(yù)算中存在的問題

　　3.1預(yù)算管理政策不完善

　　俗話說“無規(guī)矩不成方圓”，完善的預(yù)算管理政策是預(yù)算工作的基礎(chǔ)，可以很好地激勵(lì)員工的工作熱情。一般來說，建設(shè)單位成立專門的預(yù)算管理部門，對(duì)預(yù)算進(jìn)行審核與調(diào)控。由于政策的缺失，一些中小型企業(yè)在工程施工前建立預(yù)算管理部門，一旦工程竣工，就立即解散，待到需要的時(shí)候再臨時(shí)成立，這樣導(dǎo)致大家對(duì)該部門不重視，員工的.工作積極性不高，很難全身心的投入到工作中。

　　3.2綜合管理意識(shí)缺乏、方法滯后

　　當(dāng)前，我國(guó)多數(shù)企業(yè)的預(yù)算管理方式落后，原因是建筑業(yè)的發(fā)展速度快，預(yù)算管理方式跟不上建筑業(yè)的發(fā)展速度，另外，預(yù)算管理在我國(guó)的發(fā)展起步晚，缺乏完整科學(xué)的管理制度，缺乏與其他部門的溝通，很容易出現(xiàn)預(yù)算脫離實(shí)際情況、投資偏高等現(xiàn)象。

　　3.3工程預(yù)算定額體系不完善

　　調(diào)查發(fā)現(xiàn)，許多企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算編制中常出現(xiàn)借用定額的現(xiàn)象，原因是缺乏完善的工程預(yù)算定額體系，在不同的工程和施工環(huán)境下，施工的水平不同，面對(duì)這些不同，不是采用舊的定額標(biāo)準(zhǔn)，而是要采用恰當(dāng)?shù)臉?biāo)準(zhǔn)，這就要求預(yù)算定額體系應(yīng)根據(jù)不同的特點(diǎn)，覆蓋多方面的內(nèi)容，確保建筑工程項(xiàng)目的順利實(shí)施。

　　3.4工作人員的工作熱情不高

　　工作人員的工作態(tài)度決定了企業(yè)的品質(zhì)，一般建筑工程預(yù)算由單獨(dú)的部門負(fù)責(zé)，除了大型企業(yè)設(shè)置了專門的技術(shù)人員，多數(shù)中小型企業(yè)的預(yù)算工作人員缺乏專業(yè)性，加之沒有激勵(lì)制度，預(yù)算工作人員的工作積極性不高，預(yù)算中很容易存在問題。

　　3.5沒有把握好建材的市場(chǎng)價(jià)格

　　建材的價(jià)格波動(dòng)受到多方面因素的影響，首先受地域的影響，經(jīng)濟(jì)水平高的地區(qū)建材價(jià)格也就相對(duì)高。其次與離建材資源的距離有關(guān)，資源地的價(jià)格也就相對(duì)低一些。第三受市場(chǎng)供求關(guān)系的影響大，這些都會(huì)影響到預(yù)算的準(zhǔn)確性。

　　3.6建筑商很少參與對(duì)整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理

　　在建筑施工過程中，建筑商多是聘請(qǐng)監(jiān)管機(jī)構(gòu)進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)管理，一旦監(jiān)理人員沒有有效的控制施工過程中的造價(jià)，就會(huì)失去對(duì)造價(jià)的控制。作為建筑商，即便是聘請(qǐng)了監(jiān)理公司，還是要對(duì)造價(jià)管理工作進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督控制。

　　3.7不重視設(shè)計(jì)與立項(xiàng)階段的造價(jià)管理

　　目前，多數(shù)公司都是將工作重點(diǎn)放在工程的計(jì)算與后期工作上，缺乏對(duì)涉及與立項(xiàng)階段的造價(jià)管理，因而很容易出現(xiàn)預(yù)算超概算、概算超估算等現(xiàn)象，一旦出現(xiàn)這種問題，就會(huì)導(dǎo)致工期延長(zhǎng)、成本增加，嚴(yán)重影響到公司的經(jīng)濟(jì)利益。

　　四、建筑工程預(yù)算問題的解決對(duì)策

　　4.1準(zhǔn)確編制預(yù)算

　　首先，應(yīng)做好工程預(yù)算編制前的合同工作，施工單位應(yīng)在規(guī)定時(shí)間做好合同交底工作，按照流程規(guī)定進(jìn)行操作，詳細(xì)闡釋合同每一條款，全面掌握工程內(nèi)容，在合同正式交底完成以后，由專門部門負(fù)責(zé)，確保合同文件的完整。其次，根據(jù)實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)，充分考慮各個(gè)因素，進(jìn)行施工預(yù)算分析，有效控制工程項(xiàng)目成本，科學(xué)合理的編制施工預(yù)算。第三，重視企業(yè)定額選用，通過參考行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)定額，借助于市場(chǎng)，尋找依據(jù)，為施工預(yù)算成本單價(jià)。

　　4.2采用科學(xué)合理的預(yù)算方法

　　隨著技術(shù)的不斷發(fā)展，通過有效的事實(shí)資料，運(yùn)用建模手段，可有效改善預(yù)算的不準(zhǔn)確性。要想做好這一點(diǎn)，收集資料十分重要，根據(jù)地區(qū)特性進(jìn)行調(diào)整，不斷完善預(yù)算方法。

　　4.3組織與協(xié)調(diào)好預(yù)算工作

　　建筑工程預(yù)算管理涉及到從工程設(shè)計(jì)到最后的工程結(jié)算的全過程，涵蓋了工程的全過程，在預(yù)算時(shí)應(yīng)有效結(jié)合工程的設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)營(yíng)等各個(gè)環(huán)節(jié)，組織與協(xié)調(diào)好預(yù)算工作，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)化、全過程的進(jìn)行預(yù)算管理。

　　4.4提高工作人員的職業(yè)素質(zhì)與技術(shù)水平

　　作為預(yù)算管理的重要部分，工作人員的的技術(shù)水平與職業(yè)素質(zhì)可直接影響到工程預(yù)算結(jié)果。作為工作人員，應(yīng)不斷提高自身的職業(yè)技術(shù)水平，樹立職業(yè)素質(zhì)，不斷賦予工程預(yù)算管理新活力。

　　4.5開展人才激勵(lì)政策，加強(qiáng)預(yù)算的監(jiān)督工作

　　人才激勵(lì)政策就是指通過評(píng)價(jià)員工階段性的工作，給予員工一定的獎(jiǎng)勵(lì)，可提高員工的工作積極性。通過員工再培訓(xùn)，制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，培訓(xùn)與提升預(yù)算工作人員，使他們?cè)诠ぷ髦锌梢苑乐谷藶殄e(cuò)誤預(yù)算的發(fā)生。加強(qiáng)預(yù)算的監(jiān)督工作，制定完備的校審程序，嚴(yán)格杜絕應(yīng)付了事等不良行為的存在。

　　五、結(jié)束語

　　綜上所述，建筑工程預(yù)算在工程建設(shè)中具有指導(dǎo)性作用，只有進(jìn)行科學(xué)預(yù)算，才有有效措施，解決存在問題，才可以節(jié)約資源，降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)效益。

　　參考文獻(xiàn)：

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　　[2]孫秀婷.保證建筑工程預(yù)算準(zhǔn)確性的措施[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì),20xx,10.

工程預(yù)算論文11

　　一、建筑工程預(yù)算存在的問題

　　在建筑工程飛速發(fā)展的同時(shí)，也存在著一些問題。例如，建筑工程設(shè)計(jì)不當(dāng)、項(xiàng)目管理相對(duì)混亂、計(jì)算方法存在滯后的問題、工程預(yù)算者的不專業(yè)、工程管理不嚴(yán)謹(jǐn)、監(jiān)督人員監(jiān)督不到位、投標(biāo)中存在的風(fēng)險(xiǎn)和問題都是造成阻礙建筑工程發(fā)展的一些因素。

　　1.1建筑工程設(shè)計(jì)不當(dāng)

　　建筑工程設(shè)計(jì)不當(dāng)，就包括設(shè)計(jì)圖紙不明確、地理位置勘察不到位、為了單方面的滿足建筑單位的要求，造成設(shè)計(jì)思路不清晰，這些都有可能連帶建筑工程中的預(yù)算出現(xiàn)較大問題，建筑工程設(shè)計(jì)中，需要到的材料，建筑人員的費(fèi)用等一系列的建筑成本問題，這些都需要有一定的經(jīng)濟(jì)預(yù)算，如果建筑工程中設(shè)計(jì)不當(dāng)，就會(huì)導(dǎo)致建筑工程預(yù)算出現(xiàn)大部分偏差。

　　1.2計(jì)算方法滯后

　　我國(guó)的許多建筑工程預(yù)算中，大部分都存在著計(jì)算方法不健全，滯后的問題。導(dǎo)致在工程預(yù)算中的定額出現(xiàn)不正確的問題。其中最常見的就是建筑工程預(yù)算不準(zhǔn)備的現(xiàn)象，特別是在材料費(fèi)用上的預(yù)算誤差偏大。在建筑工程預(yù)算工作者中，大部分都是一些年齡較大，經(jīng)驗(yàn)較深的一些資深的老工程預(yù)算者。這就意味著他們所帶來的計(jì)算方法是不能適應(yīng)當(dāng)今飛速發(fā)展的社會(huì)的，老套的預(yù)算方法造成了材料預(yù)算上的偏差，比如材料的市場(chǎng)實(shí)際價(jià)格與預(yù)算中的差價(jià)很大。這樣就導(dǎo)致間接費(fèi)準(zhǔn)確性的降低，工程造價(jià)預(yù)算的失控。

　　1.3管理監(jiān)督不到位

　　由于管理著的監(jiān)督不到位，使很多人鉆了建筑工程的空子。例如一些管理者沒有經(jīng)過上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)和同意，就擅自大規(guī)模的開發(fā)。在開發(fā)的同時(shí)，還并沒有經(jīng)過建筑工程預(yù)算，這樣就加大了建筑工程預(yù)算的難度，甚至是藐視建筑工程預(yù)算的存在，導(dǎo)致預(yù)算指導(dǎo)和控制不能相統(tǒng)一。

　　二、建筑工程問題解決措施

　　2.1建筑工程設(shè)計(jì)要恰當(dāng)

　　建筑工程的設(shè)計(jì)是做好一個(gè)工程的第一步，但是一個(gè)優(yōu)良的設(shè)計(jì)師需要清晰的思路以及專業(yè)水準(zhǔn)，還要保證合理的`地理位置。這就從另一方面來要求我們的建筑工程設(shè)計(jì)師要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，工作中的高度責(zé)任感。這樣才能使接下來的工程預(yù)算打好一個(gè)良好的基礎(chǔ)。

　　2.2調(diào)整計(jì)算方法

　　計(jì)算方法是預(yù)算中最基礎(chǔ)的部分，是一個(gè)建筑工程預(yù)算的框架結(jié)構(gòu)。要是建筑工程預(yù)算充分發(fā)揮它的作用，那么就必須調(diào)整滯后的計(jì)算方法，應(yīng)該建立一批年輕的工程預(yù)算師，從而引進(jìn)一些好的先進(jìn)的全面的一套建筑工程預(yù)算的方法。這樣才能使得建筑工程行業(yè)更好的發(fā)展。

　　2.3完善監(jiān)督管理制度

　　一個(gè)好的方法的實(shí)施，都需要一個(gè)全面的完善的的制度來制約和引導(dǎo)它朝著很好的方向發(fā)展。監(jiān)督者要履行自己的職責(zé)，做好每一個(gè)建筑工程中的預(yù)算，同時(shí)還要完善管理制度，加強(qiáng)對(duì)建筑中每一個(gè)細(xì)小環(huán)節(jié)的管理。使得建筑工程預(yù)算在建筑行業(yè)中充分發(fā)揮它的地位作用。

　　三、結(jié)語

　　隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，對(duì)建筑工程中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴要求更加嚴(yán)格。尤其是建筑工程預(yù)算是關(guān)鍵中的關(guān)鍵，但是不論是多么完美的東西，總會(huì)存在不足和問題。當(dāng)問題出現(xiàn)時(shí)，我們就應(yīng)該積極面對(duì)和尋找更好的解決方法，這是對(duì)自己和自己所學(xué)知識(shí)負(fù)責(zé)的態(tài)度。面對(duì)建筑工程預(yù)算中出現(xiàn)的問題，只要我們用心去做，就能解決它出現(xiàn)的問題，這樣才能使得建筑工程這個(gè)大行業(yè)得到進(jìn)步和發(fā)展。

工程預(yù)算論文12

　　1預(yù)算中的問題剖析

　　11預(yù)算前期工作癥結(jié)

　　對(duì)建筑工程實(shí)施預(yù)算必須做好必要的準(zhǔn)備工作。只有做好準(zhǔn)備工作，才能夠有效地保證預(yù)算是正常開展。在預(yù)算前期工作中具體需要做工作：首先提出項(xiàng)目建議書，其次完成可行性報(bào)告，再次設(shè)計(jì)和編制建筑工程的概預(yù)算，最后報(bào)請(qǐng)相關(guān)單位給予審批。不過我們也應(yīng)該清醒地認(rèn)識(shí)到，在實(shí)際中，項(xiàng)目一旦決策后就要迅速上馬，而對(duì)于項(xiàng)目的調(diào)研工作還沒有及時(shí)啟動(dòng)，也沒有對(duì)方案可行性給予廣泛地討論。有的方案考慮的不周全或準(zhǔn)備工作的不完善，就會(huì)嚴(yán)重地影響預(yù)算工作的展開，同樣會(huì)直接影響到后續(xù)的預(yù)算工作。比如在進(jìn)行調(diào)研中準(zhǔn)備得不夠充分，那么在實(shí)際施工中如果出現(xiàn)一些的'問題，就會(huì)影響到建筑工程的正常施工，最后導(dǎo)致預(yù)算出現(xiàn)嚴(yán)重的超支。建筑工程單位就會(huì)失去誠(chéng)信。

　　12預(yù)算監(jiān)理工作不到位

　　在預(yù)算過程中，其中預(yù)算監(jiān)理工作非常地重要，對(duì)預(yù)算監(jiān)理工作沒有做到位，就會(huì)影響到建筑工程的預(yù)算。在預(yù)算監(jiān)理工作中所需要做的工作有，對(duì)編制投資估算的準(zhǔn)確分析，對(duì)預(yù)算定額進(jìn)行監(jiān)理，對(duì)編制辦法的監(jiān)理，對(duì)執(zhí)行文件的監(jiān)理。但是我們要清楚地認(rèn)識(shí)到，由于建筑產(chǎn)品存在著多樣性和固定性的特性，工程施工就必然就存在著流動(dòng)性。再加上建筑工程在規(guī)模上由于項(xiàng)目的不同，現(xiàn)場(chǎng)條件的不同，還有就是地點(diǎn)不同等因素，現(xiàn)場(chǎng)施工人員就會(huì)隨著工程任務(wù)的流動(dòng)而流動(dòng)施工，企業(yè)也隨著工程施工而流動(dòng)。一旦某一項(xiàng)工程竣工后，其企業(yè)就會(huì)及時(shí)地轉(zhuǎn)移到另外一個(gè)工地上。由于工程的這些特性，也就決定了建筑工程的預(yù)算監(jiān)理，只能夠?qū)ζ涑跗趯?shí)現(xiàn)控制管理，而對(duì)于工地上流動(dòng)性的工作進(jìn)行管理就無法到位――無法實(shí)現(xiàn)有效地管理，對(duì)于預(yù)算計(jì)價(jià)工作的控制管理工作就不能夠有效地做到位[1]。

　　13預(yù)算人員素質(zhì)欠缺

　　通過對(duì)建筑工程預(yù)算人員進(jìn)行大量的調(diào)查，發(fā)現(xiàn)建筑工程預(yù)算人員就專業(yè)素質(zhì)而言較欠缺。造成這樣的結(jié)果的原因，主要是因?yàn)槠髽I(yè)管理人員對(duì)工程預(yù)算工程工作重視不夠。在選用預(yù)算人員的時(shí)候過于隨意，根本沒有從工程預(yù)算的專業(yè)角度來選拔人才，這些預(yù)算人員的專業(yè)素質(zhì)必然會(huì)影響到建筑工程的預(yù)算，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)的生產(chǎn)效率降低。

工程預(yù)算論文13

　　摘要：預(yù)算在建筑工程中所起到的作用是決定成本的多少，對(duì)建筑工程能否順利進(jìn)行有很大的影響。目前建筑單位雖然已經(jīng)認(rèn)識(shí)到預(yù)算管理對(duì)工程建設(shè)的重要性，并且逐步對(duì)其進(jìn)行完善，但是在預(yù)算工作實(shí)施方面還是存在著很多的問題，因此文章主要通過對(duì)建筑工程預(yù)算存在的問題進(jìn)行分析和研究，進(jìn)而提出一些有效措施予以解決。

　　關(guān)鍵詞：建筑工程；預(yù)算；管理體系

　　1前言

　　我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)也推動(dòng)著建筑行業(yè)的發(fā)展，建筑行業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式由傳統(tǒng)的粗放式轉(zhuǎn)向了現(xiàn)在的集約式，建筑行業(yè)經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)變的過程中工程預(yù)算起到了重要的作用；它影響著建筑單位與施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，同時(shí)也影響著國(guó)家建設(shè)資金的使用情況；但是目前建筑工程預(yù)算還存在著很多問題需要解決，所以，建筑行業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)工程預(yù)算的管理，將它的作用全部發(fā)揮出來。

　　2建筑工程預(yù)算現(xiàn)存的主要問題

　　2.1缺少足夠的預(yù)算意識(shí)

　　我國(guó)大部分建筑企業(yè)在工程建設(shè)中對(duì)預(yù)算工作存在著很多錯(cuò)誤的意識(shí)，把工程預(yù)算歸到了財(cái)務(wù)部門的工作范圍內(nèi)，認(rèn)為建筑工程預(yù)算主要是為了對(duì)工程費(fèi)用進(jìn)行有效的控制。還有部分建筑企業(yè)認(rèn)為工程預(yù)算的實(shí)質(zhì)是財(cái)務(wù)計(jì)劃，只要將各個(gè)施工環(huán)節(jié)處理好就是做好了工程預(yù)算。這種把工程預(yù)算當(dāng)成一種控制工程成本的方式，會(huì)降低建筑企業(yè)的資金使用率，也會(huì)影響預(yù)算的實(shí)際效果；企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者缺少足夠的預(yù)算意識(shí)，容易造成資金浪費(fèi)，影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

　　2.2缺少健全的預(yù)算體系

　　預(yù)算人員在對(duì)建筑工程進(jìn)行預(yù)算的時(shí)候，應(yīng)根據(jù)工程的實(shí)際情況采取相應(yīng)的預(yù)算方式，然后制定出有效的預(yù)算方案，這樣可以有效的保證工程預(yù)算的準(zhǔn)確性。但是現(xiàn)實(shí)并非如此，由于我國(guó)目前缺少健全的預(yù)算體系，導(dǎo)致預(yù)算人員在沒有對(duì)工程的實(shí)際情況進(jìn)行充分了解的情況下就開展工程預(yù)算工作，影響預(yù)算的準(zhǔn)確性，進(jìn)而影響企業(yè)的利潤(rùn)收益。

　　2.3缺少先進(jìn)的預(yù)算方法

　　我國(guó)目前在工程預(yù)算編制方面方法比較落后缺少創(chuàng)新，由于對(duì)信息數(shù)據(jù)產(chǎn)生原因分析不夠透徹，對(duì)基礎(chǔ)性信息數(shù)據(jù)來源缺乏研究，所以在進(jìn)行預(yù)算編制時(shí)會(huì)產(chǎn)生明顯的誤差。其中較為明顯的是在建筑材料方面，工程在建設(shè)工程中會(huì)需要很多的建筑材料和間接材料，這樣會(huì)給工程增加很多的間接費(fèi)用，預(yù)算人員沒有辦法了解到間接材料費(fèi)用的相關(guān)數(shù)據(jù)，所以就無法對(duì)這些間接材料的費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算，導(dǎo)致建筑工程預(yù)算工作存在著很大的漏洞。

　　2.4預(yù)算人員缺乏專業(yè)素養(yǎng)

　　工程預(yù)算工作需要預(yù)算人員除了有足夠的專業(yè)能力，還要有足夠的耐心和細(xì)心，這樣才能更好的完成工程預(yù)算工作；但是，我國(guó)目前很多從事工程預(yù)算的人員都不能夠滿足這些要求，尤其是在那些規(guī)模比較小的企業(yè)中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)缺乏預(yù)算意識(shí)，對(duì)預(yù)算工作不重視，預(yù)算部門的員工不是專業(yè)性差就是從其它部門調(diào)取人員過來組成的，導(dǎo)致預(yù)算工作得不到落實(shí)，預(yù)算作用發(fā)揮不出來，進(jìn)而影響工程的施工的進(jìn)度和質(zhì)量。

　　3提高建筑工程預(yù)算的具體措施

　　3.1增強(qiáng)預(yù)算意識(shí)

　　想要做好預(yù)算工作，首先要做的就是增強(qiáng)企業(yè)管理者的預(yù)算意識(shí)，發(fā)揮出預(yù)算的全部作用，讓企業(yè)管理層認(rèn)識(shí)到建筑工程預(yù)算管理與財(cái)務(wù)工作之間的差別，充分了解建筑工程預(yù)算工作的實(shí)際內(nèi)容，只要這樣企業(yè)管理層才會(huì)更加的重視建筑工程預(yù)算工作。同時(shí)，增強(qiáng)建筑企業(yè)的管理者預(yù)算意識(shí)，有利于節(jié)約成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展起來。此外，除了企業(yè)管理者企業(yè)內(nèi)的全體員工也都需要增強(qiáng)預(yù)算意識(shí)，明確工程預(yù)算的重要性，盡自己所能做好建筑工程預(yù)算工作。

　　3.2建立健全的預(yù)算管理休系

　　工程建設(shè)的全過程中，準(zhǔn)備階段要進(jìn)行概算，施工階段要進(jìn)行預(yù)算，竣工階段要進(jìn)行決算，工程的每個(gè)階段都有著屬于這個(gè)階段的審查制度，但是由于我國(guó)目前的工程預(yù)算管理體系還不夠完善，在實(shí)際的工程建設(shè)過程中會(huì)存在著成本超支的情況，所以根據(jù)這一情況，建筑行業(yè)有必要對(duì)工程預(yù)算管理體系進(jìn)行完善，建立健全的基本建設(shè)法規(guī)和工程預(yù)算制約機(jī)制，這樣可以讓建筑市場(chǎng)更加的規(guī)范化，讓預(yù)算管理體系更加的`完善；此外建筑企業(yè)的行政部門也需要根據(jù)工程預(yù)算特點(diǎn)來制定出相應(yīng)的預(yù)算管理機(jī)制，使用監(jiān)控和追蹤的手段來掌握有關(guān)項(xiàng)目的進(jìn)展，這種動(dòng)態(tài)的管理機(jī)制，就算外部經(jīng)濟(jì)情況出現(xiàn)了一些變化，建筑工程預(yù)算也可以及時(shí)的做出相應(yīng)的調(diào)整。

　　3.3提高預(yù)算人員的專業(yè)素養(yǎng)

　　預(yù)算人員作為工程預(yù)算工作的重心，他們的專業(yè)能力和素養(yǎng)直接影響著預(yù)算質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，所以一定要重視提高預(yù)算人員的專業(yè)能力和業(yè)務(wù)素養(yǎng)，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極舉辦一些加強(qiáng)素質(zhì)、強(qiáng)化技能的培訓(xùn)，鼓勵(lì)員工們參加，這樣有利于提高預(yù)算人員的專業(yè)知識(shí)，增強(qiáng)他們的責(zé)任意識(shí)，強(qiáng)化他們的專業(yè)技能水平，更好的去完成建筑工程預(yù)算工作；此外，建筑企業(yè)還應(yīng)當(dāng)設(shè)置一些獎(jiǎng)勵(lì)制度，培訓(xùn)成績(jī)好、預(yù)算質(zhì)量高的人員給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，這樣可以調(diào)動(dòng)起預(yù)算人員的學(xué)習(xí)積極性，更好的投入到自我提升的學(xué)習(xí)中去。

　　3.4引用先進(jìn)的預(yù)算方法

　　建筑企業(yè)在對(duì)建筑材料進(jìn)行預(yù)算的時(shí)候，難免會(huì)碰到材料價(jià)格浮動(dòng)的情況，這時(shí)預(yù)算人員會(huì)使用編制預(yù)算時(shí)的價(jià)格作為建筑材料的基礎(chǔ)價(jià)格，但是這個(gè)價(jià)格并不能體現(xiàn)出建筑材料的實(shí)際價(jià)格，有時(shí)還會(huì)對(duì)成本控制造成影響，導(dǎo)致預(yù)算結(jié)果不準(zhǔn)確；所以在對(duì)建筑材料進(jìn)行預(yù)算的時(shí)候，要根據(jù)建筑材料的種類去建筑市場(chǎng)中收集相關(guān)的價(jià)格信息。同時(shí)還要根據(jù)建筑材料時(shí)間與區(qū)域上的不同去掌握價(jià)格變動(dòng)的規(guī)律，然后把統(tǒng)計(jì)出來的數(shù)據(jù)制作成材料價(jià)格信息表，以后在進(jìn)行建筑材料預(yù)算的時(shí)候，可以根據(jù)這些資料來進(jìn)行材料預(yù)算的調(diào)整，讓預(yù)算的準(zhǔn)確性得到了更好的保障。

　　3.5工程預(yù)算進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督

　　想要對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行合理的控制，達(dá)到預(yù)期的管理目標(biāo)，就一定要對(duì)工程預(yù)算進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，這樣才能更好的實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的合理性，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；對(duì)工程預(yù)算進(jìn)行有效的監(jiān)督要做到以下幾點(diǎn)：①明確工程預(yù)算監(jiān)督的內(nèi)容和重點(diǎn)以及建筑工程相關(guān)部門、企業(yè)的職責(zé)；②加強(qiáng)校審工作紀(jì)律的推行，落實(shí)工程預(yù)算監(jiān)督工作，加強(qiáng)監(jiān)督力度，如果發(fā)現(xiàn)工程預(yù)算工作中有任何違規(guī)的行為都要進(jìn)行嚴(yán)懲，保證工程預(yù)算的工作質(zhì)量。

　　參考文獻(xiàn)：

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工程預(yù)算論文14

　　摘要：工程預(yù)算管理是工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)狀況管理的重要組成部分，對(duì)工程項(xiàng)目起著至關(guān)重要的作用，是工程投資管理的主體。針對(duì)我國(guó)目前項(xiàng)目工程預(yù)算管理中暴露出的問題，本文有針對(duì)性的分別從工程預(yù)算的含義、準(zhǔn)確性、動(dòng)態(tài)管理模式以及統(tǒng)籌管理方式等幾方面進(jìn)行了說明，旨在有效改善工程預(yù)算管理問題，實(shí)現(xiàn)工程預(yù)算價(jià)值作用。

　　關(guān)鍵詞：預(yù)算管理；預(yù)算改善；統(tǒng)籌管理

　　1引言

　　我國(guó)建筑工程項(xiàng)目在近年來隨著市場(chǎng)發(fā)展以及政府政策指導(dǎo)支持，取得了長(zhǎng)足的發(fā)展。結(jié)合現(xiàn)代社會(huì)背景，建筑企業(yè)在工程項(xiàng)目管理中，越來越依賴預(yù)算管理等前期財(cái)務(wù)管理。工程預(yù)算管理在企業(yè)工程項(xiàng)目管理中的核心地位也逐漸被確定下來。我國(guó)建筑工程產(chǎn)生在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)大背景，發(fā)展于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，由此帶來的種種預(yù)算管理問題，越來越凸顯出來。為了更好發(fā)揮工程預(yù)算管理在建筑工程管理中的核心指導(dǎo)作用，本文針對(duì)出現(xiàn)的問題，從施工單位角度出發(fā)，提出對(duì)應(yīng)的改善措施，進(jìn)行詳細(xì)分析和闡述。

　　2工程預(yù)算管理存在的問題

　　工程預(yù)算管理問題按照不同的側(cè)重點(diǎn)，具有不同的描述方式。下面分別從工程預(yù)算的含義、準(zhǔn)確性、動(dòng)態(tài)管理模式以及統(tǒng)籌管理方式等幾方面進(jìn)行說明：

　　2.1工程預(yù)算管理缺乏專業(yè)意識(shí)。

　　從工程預(yù)算含義上來分析，我國(guó)很多建筑項(xiàng)目企業(yè)單位將傳統(tǒng)企業(yè)管理計(jì)劃當(dāng)成是工程預(yù)算管理的全部?jī)?nèi)容，認(rèn)為只要每個(gè)階段都安排好管理計(jì)劃，預(yù)算管理工作就做得很好。事實(shí)上，這是一種誤解。預(yù)算管理在國(guó)內(nèi)企業(yè)中的實(shí)踐表明，管理計(jì)劃與預(yù)算管理之間存在本質(zhì)區(qū)別。另外預(yù)算管理的實(shí)施者絕不僅僅是企業(yè)財(cái)務(wù)部門，而應(yīng)把預(yù)算看作是控制成本的一種手段。通過總結(jié)發(fā)現(xiàn)某些片面的理解必然會(huì)導(dǎo)致預(yù)算管理有效性的降低，甚至流于形式。對(duì)工程預(yù)算管理概念的混淆或理解的片面，導(dǎo)致了企業(yè)項(xiàng)目資金管理的混亂，降低了預(yù)算指導(dǎo)的準(zhǔn)確性以及統(tǒng)籌作用。企業(yè)工程預(yù)算管理實(shí)施者在進(jìn)行預(yù)算文件編制過程中，往往體現(xiàn)出了編織著大量主觀意識(shí)，編制過程中可依據(jù)或約束的資料文件非常少，即使參考了相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)文件，也經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)預(yù)算與實(shí)際偏差巨大的情況。另外，目前我國(guó)的預(yù)算管理僅僅停留在材料文件階段，具體財(cái)務(wù)實(shí)施情況，很少會(huì)依據(jù)工程預(yù)算，這種問題的出現(xiàn)，也是因?yàn)閷?duì)工程預(yù)算管理概念的不理解和對(duì)其作用的不重視。

　　2.2工程預(yù)算管理缺乏市場(chǎng)觀念。

　　計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，我國(guó)建筑企業(yè)都為國(guó)企，與現(xiàn)在的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相比，其工程預(yù)算可發(fā)揮的作用限制性太大，一方面由于買賣雙方同為國(guó)家本身，并無經(jīng)歷利潤(rùn)概念；另一方面由于當(dāng)時(shí)建設(shè)技術(shù)落后，形式單一，工程資金浮動(dòng)不大，工程預(yù)算意義甚微。就當(dāng)下我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制下，工程造價(jià)體系依然隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，發(fā)生了根本性的變化，限制工程預(yù)算的因素逐步被改善，但工程預(yù)算管理的市場(chǎng)觀念提升，遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于市場(chǎng)改革。從國(guó)家角度來看，統(tǒng)一定額仍在建筑工程行業(yè)有著重要地位；從施工單位角度來看，工程預(yù)算過程很少會(huì)有單位將新技術(shù)新工藝帶來的效益體現(xiàn)在預(yù)算中，而是仍較大程度的依賴配額。這種情況出現(xiàn)，不僅不利于企業(yè)的成本控制和核算，同時(shí)也阻礙了相關(guān)工程新工藝和新技術(shù)的推廣速度。企業(yè)缺少了市場(chǎng)概念，在計(jì)算成本等預(yù)算管理時(shí)，主觀意識(shí)和核算習(xí)慣很大程度上影響預(yù)算結(jié)果，往往會(huì)通過增加單位產(chǎn)品的產(chǎn)量來提高固定成本來降低固定成本，從而導(dǎo)致企業(yè)單方面通過提高產(chǎn)品成本來降低成本。

　　2.3工程預(yù)算管理缺乏動(dòng)態(tài)性。

　　我國(guó)工程造價(jià)控制模式隨著經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展，也在逐步改善。工程預(yù)算核心內(nèi)涵并沒有有效適應(yīng)發(fā)展，還處在預(yù)算即計(jì)劃的階段，不是動(dòng)態(tài)的管理過程。靜態(tài)的工程預(yù)算管理模式，在宏觀調(diào)控、體系自檢、財(cái)務(wù)控制等方面都會(huì)較為死板，局限性較大，難以滿足當(dāng)下市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)互聯(lián)網(wǎng)模式。

　　2.4工程預(yù)算“重編制，輕管理”。

　　工程預(yù)算管理的運(yùn)行需要兩方面工作做支撐：一是工程預(yù)算文件資料的編制，另一方面是工程預(yù)算文件的執(zhí)行。就管理執(zhí)行模式而言，保證預(yù)算目標(biāo)的準(zhǔn)確性以及確保預(yù)算的順利執(zhí)行，是工程預(yù)算管理的另一關(guān)鍵點(diǎn)。預(yù)算組織體系的建立在預(yù)算管理體系中起著主導(dǎo)作用。我國(guó)工程企業(yè)很少會(huì)設(shè)立專門的工程預(yù)算管理相關(guān)執(zhí)行機(jī)構(gòu)，大部分預(yù)算工作，包括編制校對(duì)、調(diào)整控制、執(zhí)行考核等都有財(cái)務(wù)管理部門負(fù)責(zé)完成，這并不符合現(xiàn)代企業(yè)工程預(yù)算管理模式的要求。這種財(cái)務(wù)部門兼職預(yù)算管理的模式，在預(yù)算文件編制校對(duì)時(shí)無法做到工程預(yù)算的全面性，在執(zhí)行考核時(shí)無法實(shí)現(xiàn)多部門的配合和體系的自我完善。另外，預(yù)算管理模式中，缺少相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制，無法對(duì)經(jīng)費(fèi)支出管理與效益考核缺乏行之有效的監(jiān)督機(jī)制，這樣就導(dǎo)致了現(xiàn)在大部門建筑企業(yè)在預(yù)算分配等管理上的粗放式管理體系。

　　3加強(qiáng)工程預(yù)算管理的幾點(diǎn)對(duì)策

　　3.1更新預(yù)算管理。

　　首先需要說明的是，工程預(yù)算并不是工程計(jì)劃，而是企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過程中必須執(zhí)行的強(qiáng)制性規(guī)定，任何部門及個(gè)人不能凌駕其上。工程預(yù)算是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)和戰(zhàn)略目標(biāo)的控制手段。在不同的企業(yè)環(huán)境背景和行業(yè)政策下，預(yù)算管理需要隨時(shí)做出調(diào)整以滿足目標(biāo)需求，而各部門需要明確自身任務(wù)目標(biāo)，共同受預(yù)算管理制約。預(yù)算管理是企業(yè)綜合全面管理的體現(xiàn)方式，是具有全面控制約束力的一種機(jī)制，同時(shí)也是企業(yè)與環(huán)境相互適應(yīng)調(diào)節(jié)的實(shí)現(xiàn)機(jī)制�；�于企業(yè)對(duì)預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)，需要從意識(shí)上接受預(yù)算管理是企業(yè)進(jìn)行自我改善的一種良好的提升機(jī)制，通過合理的預(yù)算管理模式，企業(yè)可以不斷自我優(yōu)化，調(diào)整自身資源配置及發(fā)展方式，使之更好適應(yīng)情勢(shì)，從而提高企業(yè)的運(yùn)行質(zhì)量，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。

　　3.2預(yù)算的監(jiān)督和校審。

　　工程預(yù)算環(huán)節(jié)需要進(jìn)行監(jiān)督和校對(duì)，防止大面積差錯(cuò)。在項(xiàng)目預(yù)算過程中，需要進(jìn)行監(jiān)督，以防止人為差錯(cuò)。要做好工程預(yù)算的校試工作，首先要明確工程預(yù)算學(xué)校的.階段和重點(diǎn)，制定項(xiàng)目預(yù)算的程序，明確甲方、承包商、工程造價(jià)管理部門的職能和職責(zé)。他在項(xiàng)目預(yù)算學(xué)校貸款銀行和預(yù)算代理機(jī)構(gòu)。工程預(yù)算學(xué)校檢查形式，使工程預(yù)算試行和作假；工程學(xué)校審核員必須有豐富的工程預(yù)算經(jīng)驗(yàn)，有能力承擔(dān)工程學(xué)校審判的責(zé)任。

　　3.3加強(qiáng)工程預(yù)算的動(dòng)態(tài)管理。

　　工程預(yù)算管理的廣義概念，包含以下幾個(gè)工程階段：投資估算管理、設(shè)計(jì)概算管理、施工圖預(yù)算管理和結(jié)算管理等方面，工程預(yù)算管理具有一定的時(shí)效性性和周期性。根據(jù)工程進(jìn)展的不同階段，動(dòng)態(tài)調(diào)整預(yù)算內(nèi)容，是目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)工程預(yù)算提出的新要求。預(yù)算動(dòng)態(tài)管理：

　�、賹⑵髽I(yè)的長(zhǎng)期目標(biāo)和短期目標(biāo)相結(jié)合，相互推動(dòng)發(fā)展；

　�、趯㈩A(yù)算管理過程與結(jié)果相結(jié)合，改善只注重結(jié)果而忽視管理過程的現(xiàn)象；

　　③將考核實(shí)現(xiàn)日�；�，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)均衡與企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展；

　�、軐⑵髽I(yè)工程預(yù)算執(zhí)行機(jī)構(gòu)與考核部門相分離，提高考核部門的獨(dú)立性與權(quán)威性。

　　3.4加強(qiáng)工程預(yù)算的統(tǒng)籌管理。

　　工程預(yù)算從組織機(jī)構(gòu)上可以分為全面預(yù)算管理機(jī)構(gòu)和預(yù)算管理機(jī)構(gòu)。全面預(yù)算管理機(jī)構(gòu)是工程預(yù)算管理機(jī)構(gòu)的最高機(jī)構(gòu)，組成人員應(yīng)該是企業(yè)各部門的業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人，該機(jī)構(gòu)主要負(fù)責(zé)企業(yè)戰(zhàn)略層面的預(yù)算管理的編制、執(zhí)行等工作。預(yù)算管理機(jī)構(gòu)則是負(fù)責(zé)處理日常化管理事務(wù)的職能性預(yù)算部門，可以由企業(yè)財(cái)務(wù)部門人員外加其他職能部門人員組成。預(yù)算管理兩級(jí)組織都需要在工程預(yù)算管理體系中積極發(fā)揮全過程動(dòng)態(tài)作用，不斷優(yōu)化調(diào)整預(yù)算相關(guān)事宜，保證預(yù)算管理的順利實(shí)施。

　　4結(jié)語

　　工程預(yù)算管理是工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)狀況管理的重要組成部分，對(duì)工程項(xiàng)目起著至關(guān)重要的作用，是工程投資管理的主體。工程預(yù)算管理可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)以“形”到“量”并將其轉(zhuǎn)化成價(jià)值，能有效管理工程項(xiàng)目中人、材、機(jī)等的投資水平及其他財(cái)務(wù)開銷，可以從根本上減少企業(yè)的資金浪費(fèi)，提高經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。完善企業(yè)工程預(yù)算體系，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化是我國(guó)應(yīng)長(zhǎng)期堅(jiān)持的發(fā)展方面，這對(duì)企業(yè)工程體制的發(fā)展，具有深遠(yuǎn)的意義。

　　參考文獻(xiàn)

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　　[3]何奎.工程預(yù)算管理發(fā)展方向建議[J].事業(yè)財(cái)會(huì)，20xx（5）.

工程預(yù)算論文15

　　摘要：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展催生現(xiàn)代企業(yè)和管理制度的誕生，新時(shí)期做好建筑工程預(yù)算管理成為企業(yè)和單位的基本需要，同時(shí)也成為整個(gè)建設(shè)過程的重要而關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。當(dāng)前建筑工程預(yù)算管理存在著定額更新慢、行業(yè)法規(guī)不健全、人員素質(zhì)不高、設(shè)計(jì)變更頻繁等問題，這對(duì)于建筑工程預(yù)算管理來說無疑是致命性的影響。因此，應(yīng)該從建筑工程預(yù)算管理人員素質(zhì)提升、熟悉建筑工程圖紙、制定預(yù)算定額等方面出發(fā)，全面提高建筑工程預(yù)算管理的質(zhì)量。

　　關(guān)鍵詞：建筑工程;預(yù)算管理;預(yù)算定額：行業(yè)法規(guī);人員素質(zhì);設(shè)計(jì)變更

　　中圖分類號(hào)：F812 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1674-8646( 20xx )02-0069-01

　　財(cái)務(wù)管理是建設(shè)活動(dòng)中核心的管理問題和經(jīng)濟(jì)問題，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下工程建設(shè)更應(yīng)做好財(cái)務(wù)方面的管理工作，建筑工程預(yù)算管理是建設(shè)財(cái)務(wù)管理的重要組成，提高建筑工程預(yù)算管理工作的水平，是提升建筑工程預(yù)算管理工作質(zhì)量的基礎(chǔ)。當(dāng)前很多建筑單位存在著建筑工程預(yù)算管理的問題，例如定額、法規(guī)、人員能力和素質(zhì)、設(shè)計(jì)變更等一系列難題，這會(huì)導(dǎo)致建筑工程預(yù)算管理出現(xiàn)各類問題，進(jìn)而導(dǎo)致建筑工程預(yù)算管理活動(dòng)的失敗，工程建設(shè)容易出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)方面和管理方面的失控可能。新時(shí)期應(yīng)從建筑工程預(yù)算管理的各方面和各程序入手，提升管理和施工人員的素質(zhì)和能力，加快深入學(xué)習(xí)建筑工程圖紙的速度，認(rèn)真而科學(xué)地制定出預(yù)算定額，達(dá)到對(duì)常見問題的有效防范，進(jìn)而真正做到建筑工程預(yù)算管理質(zhì)量的.提高。

　　1 建筑工程預(yù)算管理過程中典型的問題

　　1.1建筑工程預(yù)算定額更新速度跟不上實(shí)際

　　建筑工程預(yù)算管理工作已經(jīng)推行了一段時(shí)間，根據(jù)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)不難發(fā)現(xiàn)對(duì)于建筑工程預(yù)算管理具有直接性影響的主要原因就是預(yù)算定額出現(xiàn)更新緩慢的問題，由于預(yù)算定額中重要的人工指標(biāo)、材料指標(biāo)和機(jī)械指標(biāo)隨著市場(chǎng)的變動(dòng)而呈現(xiàn)上下起伏的狀態(tài)，這就需要對(duì)預(yù)算定額進(jìn)行及時(shí)完善和不斷補(bǔ)充，特別是當(dāng)前建筑市場(chǎng)中新興材料、技術(shù)和結(jié)構(gòu)不斷出現(xiàn)，導(dǎo)致預(yù)算定額編制過程中出現(xiàn)一定的滯后性和靜止性，這無疑增加了執(zhí)行預(yù)算定額的風(fēng)險(xiǎn)，近些年物料、人工和機(jī)械費(fèi)用呈現(xiàn)大幅度上漲的局面，有些價(jià)格因素在短短幾周之內(nèi)就會(huì)發(fā)生較大的變化，如果不能及時(shí)、動(dòng)態(tài)地更新將會(huì)形成對(duì)建筑工程預(yù)算的負(fù)面影響，嚴(yán)重的會(huì)導(dǎo)致建筑工程預(yù)算管理出現(xiàn)失控。

　　1.2建筑工程預(yù)算管理的行業(yè)法規(guī)不健全

　　建筑工程預(yù)算管理的法規(guī)不健全存在兩方面的問題，一方面是行業(yè)法規(guī)對(duì)于建筑工程預(yù)算管理的規(guī)范過于寬泛，例如《建筑法》、《招投標(biāo)法》都在相關(guān)的條文中對(duì)建筑工程預(yù)算進(jìn)行了規(guī)范，但是，由于沒有一部專門的建筑工程預(yù)算法律，導(dǎo)致行業(yè)上一直沒有較為系統(tǒng)的法律作為建筑工程預(yù)算工作的指導(dǎo)和規(guī)范。另一方面是行業(yè)法規(guī)的滯后性，當(dāng)前實(shí)行的建筑工程預(yù)算的相關(guān)行業(yè)規(guī)范和法規(guī)有些還是在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期制定的，對(duì)于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建筑工程預(yù)算管理活動(dòng)存在一定的指導(dǎo)和管理缺陷，不能從實(shí)效性上和針對(duì)性上對(duì)建筑工程預(yù)算進(jìn)行全面管理，特別是各個(gè)法規(guī)還存在相互抵觸與矛盾的地方，導(dǎo)致建筑工程預(yù)算管理工作處于不知所措的狀態(tài)。

　　1.3建筑工程預(yù)算的設(shè)計(jì)變革頻繁

　　建筑工程預(yù)算是具有法律效益的文書和資料，所以，應(yīng)該嚴(yán)格遵守建筑工程預(yù)算。但是，在建筑工程預(yù)算管理和執(zhí)行的過程中，經(jīng)常出現(xiàn)不按程序與要求進(jìn)行工作的情況，導(dǎo)致很多計(jì)劃外支出，造成工程超支，不得不對(duì)原有設(shè)計(jì)進(jìn)行變更以調(diào)整工程預(yù)算。

　　1.4建筑工程預(yù)算管理人員素質(zhì)問題

　　主要表現(xiàn)是管理人員素質(zhì)偏低，高素質(zhì)的專業(yè)人才進(jìn)不來，進(jìn)來的不一定是專業(yè)人才。不少單位預(yù)算管理人員素質(zhì)不高，不僅能力有限，而且文化水平及專業(yè)理論知識(shí)水平也不高。這會(huì)導(dǎo)致建筑工程預(yù)算的工作質(zhì)量不合格。

　　2 提高建筑工程預(yù)算管理水平的措施

　　2.1提高建筑工程預(yù)算人員素質(zhì)

　　高素質(zhì)人員是做好建筑工程預(yù)算管理的關(guān)鍵，要求不僅具有較高的道德素養(yǎng)，而且還需要具有較高的業(yè)務(wù)水平。應(yīng)對(duì)現(xiàn)有的預(yù)算管理人員開展多種形式的培訓(xùn)，不斷提高其理論研究水平、專業(yè)判斷能力和實(shí)踐分析能力，為全面預(yù)算的順利實(shí)施提供人才保障。

　　2.2熟悉建筑工程的設(shè)計(jì)圖紙

　　要充分理解建筑工程設(shè)計(jì)的意圖，正確計(jì)算工程量。預(yù)算編制人員要依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙準(zhǔn)確地計(jì)算出與設(shè)計(jì)圖紙相對(duì)應(yīng)的工程量，還必須充分熟悉各定額冊(cè)說明、總說明、章說明、節(jié)說明及定額所含工作內(nèi)容，熟悉設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)說明以及二者之間的關(guān)系，了解各類圖紙所示部位和它們之間的關(guān)系，做到定額項(xiàng)目和實(shí)際相符，不重復(fù)計(jì)算、不漏算，這要求編制人員有較強(qiáng)的專業(yè)知識(shí)及豐富的現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn)。

　　2.3合理確定建筑工程的預(yù)算定額

　　預(yù)算定額是建筑工程預(yù)算管理的基礎(chǔ)，是規(guī)定消耗在單位工程基本結(jié)構(gòu)要素上的勞動(dòng)力、材料和機(jī)械數(shù)量上的標(biāo)準(zhǔn)，是計(jì)算建筑產(chǎn)品價(jià)格的基礎(chǔ)。合理確定工程預(yù)算定額主要受兩個(gè)方面的影響：一方面，建筑安裝企業(yè)的勞動(dòng)力平均水平;另一方面，生產(chǎn)關(guān)系和上層建筑，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的生產(chǎn)關(guān)系更加適應(yīng)現(xiàn)階段我國(guó)生產(chǎn)力的發(fā)展要求，能最大限度地降低建設(shè)過程中的消耗。

　　3 結(jié)語

　　綜上所述，建筑工程預(yù)算管理是新時(shí)期建設(shè)單位重要的管理工作，要將建筑工程預(yù)算管理轉(zhuǎn)化為提高建設(shè)質(zhì)量、提升建設(shè)經(jīng)濟(jì)效益的措施和手段，，從人員能力、預(yù)算定額和設(shè)計(jì)圖紙等方面做到對(duì)建筑工程預(yù)算管理核心問題的解決和突出。在具體的建筑工程預(yù)算管理過程中還要做好法治工作，建立起適于企業(yè)競(jìng)相建筑工程預(yù)算管理的制度措施體系，使建筑工程預(yù)算管理得到規(guī)范和制度的支持，實(shí)現(xiàn)建筑工程預(yù)算管理工作對(duì)建設(shè)項(xiàng)目和建設(shè)單位的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)目標(biāo)。

　　參考文獻(xiàn)：

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