[優(yōu)選]電力論文經(jīng)典

　　在學(xué)習(xí)和工作的日常里，大家總少不了接觸論文吧，借助論文可以達(dá)到探討問題進(jìn)行學(xué)術(shù)研究的目的。相信很多朋友都對寫論文感到非�？鄲腊桑�下面是小編為大家整理的電力論文經(jīng)典，僅供參考，大家一起來看看吧。

電力論文經(jīng)典1

　　“十三五”是我國的電網(wǎng)大發(fā)展，新建和改造變電站電力工程建設(shè)的重要階段，國家電網(wǎng)建設(shè)的水平與電力工程現(xiàn)場施工的質(zhì)量息息相關(guān)，因此必須要加強(qiáng)電力工程的現(xiàn)場管理，下面主要對電網(wǎng)電力工程的現(xiàn)場管理方法進(jìn)行研究，以利于我國電力工程更好的建設(shè)，重點在于新建和改造電力工程總量確定以后，“橫向找交集、縱向提效率”等管理手段的運用，以及對減少施工人員現(xiàn)場作業(yè)時間方面進(jìn)行分析。

　　1推行現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理

　　電力工程現(xiàn)場施工的各專業(yè)要結(jié)合各自作業(yè)項目，全面實行標(biāo)準(zhǔn)化管理，提升自身作業(yè)效率。

　　1.1作業(yè)人員配置的標(biāo)準(zhǔn)化

　　要根據(jù)人員技術(shù)和能力專長，最好以3~6人為小組，編成多個專業(yè)小組，分別負(fù)責(zé)不同的設(shè)備或作業(yè)項目。統(tǒng)籌各小組的工作量、人員數(shù)量、作業(yè)時間，實現(xiàn)專業(yè)化、流水線作業(yè)，既精干高效，又確保小組監(jiān)護(hù)人能夠監(jiān)護(hù)到位，作業(yè)安全可靠。通過這種措施，有效解決了作業(yè)點多面廣、專業(yè)安監(jiān)人員配置不足的問題。

　　1.2強(qiáng)化作業(yè)項目和過程標(biāo)準(zhǔn)

　　以劃分的各專業(yè)小組為單位，分別開展了為期一個月的實物演練、桌面推演和技術(shù)技能比武，優(yōu)化檢修步驟和順序，修訂作業(yè)指導(dǎo)書，作業(yè)卡等，力求規(guī)范作業(yè)人員的作業(yè)行為，提高的人員作業(yè)效率；作業(yè)過程嚴(yán)格執(zhí)行“一書三卡”和“呼唱復(fù)誦”，確保檢查到位、項目全面、質(zhì)量可控。

　　1.3作業(yè)工器具配置標(biāo)準(zhǔn)化

　　要根據(jù)各專業(yè)特點，為各專業(yè)人員配置種類齊全的個人工具及安全用具。在工器具標(biāo)準(zhǔn)化管理的基礎(chǔ)上，用改進(jìn)高壓試驗專業(yè)的多用夾線鉗、檢修專業(yè)的GW4刀閘檢修平臺等工器具，使用電流互感器金屬膨脹器更換專用工具，計量專業(yè)應(yīng)用HYE-L新型互感器現(xiàn)場鑒定裝置，大大提高了工作效率。

　　1.4現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化

　　現(xiàn)場各類人員著裝符合安規(guī)規(guī)定，顏色區(qū)分明顯，便于辨識；變電站功能區(qū)域設(shè)置合理、界限清晰；安全措施布置圖提前繪制，安全措施布置合理規(guī)范，危險點警示醒目明確；符合紅旗變電站標(biāo)準(zhǔn)；各類施工器具、機(jī)械等規(guī)范齊全，擺放定置定位。

　　2深入推進(jìn)全過程管控

　　對于變電檢修的現(xiàn)場管理要利用有限的停電時間，通過精準(zhǔn)的過程管控，盡最大努力統(tǒng)籌各專業(yè)工作，顯著提高檢修效率。

　�。�1）點面結(jié)合整體控制，運用“甘特圖”，以圖表形式生動、直觀地反映出各專業(yè)工作內(nèi)容、作業(yè)工序、作業(yè)時限、作業(yè)流程、作業(yè)進(jìn)度、專業(yè)分工及銜接節(jié)點。

　　（2）嚴(yán)格控制現(xiàn)場檢修秩序，因綜合檢修作業(yè)項目多、人員多，各專業(yè)人員根據(jù)工序安排，做到有任務(wù)列隊進(jìn)站，無任務(wù)列隊出站，集中休息、待命，始終保持現(xiàn)場作業(yè)人員精干、有序。

　�。�3）強(qiáng)化專業(yè)交集管理，打破常規(guī)把運行人員分別編入到各專業(yè)小組中配合，在檢修完成馬上驗收，這縮短驗收時間；將防腐刷漆人員分散編入到檢修專業(yè)的小組中，實現(xiàn)設(shè)備檢修刷漆同步進(jìn)行。

　�。�4）積極借助外力，充分利用專業(yè)廠家資源，彌補(bǔ)技術(shù)不強(qiáng)、專業(yè)人員不足等問題。

　　3現(xiàn)場管理經(jīng)驗總結(jié)

　　電力工程組織綜合檢修的終極目標(biāo)是縮短設(shè)備停電時間，減少人員現(xiàn)場作業(yè)時間，提高設(shè)備運行效率，確保電網(wǎng)安全運行。同時，更要借助多項目實戰(zhàn)和多專業(yè)協(xié)作的現(xiàn)場，使“綜合檢修+狀態(tài)檢修”的工作要求內(nèi)化于心、外化于形。通過此次工作，啟示如下：

　　3.1剛性需求和一停多檢是科學(xué)組織綜合檢修的前提

　　綜合檢修不是大停電而是大整合。要從電網(wǎng)安全、實際需求和自身能力、氣候特點等因素確定停電范圍和停電時間，哪怕只停一個開關(guān)，一條線路也要整合與其相關(guān)的全年所有工作，避免重復(fù)停電，做到“一停多檢”。在確有必要的前提下，要堅持有計劃停電無過錯的`原則，進(jìn)行大停電、大檢修。

　　3.2方式安排和保電工作是安全實施綜合檢修的基礎(chǔ)

　　確保安全是開展綜合檢修的先決條件。要在省公司調(diào)通中心的指導(dǎo)下，強(qiáng)化運行方式的統(tǒng)領(lǐng)作用，發(fā)揮保電方案和應(yīng)急預(yù)案的保障作用。要注重向當(dāng)?shù)卣�府匯報，與重要企業(yè)進(jìn)行聯(lián)動，做好高危及重要客戶的溝通協(xié)調(diào)，通過新聞媒體公開透明地發(fā)布停電信息，贏得社會各界的理解和支持，確保電網(wǎng)安全和用戶安全。

　　3.3上下聯(lián)動和專業(yè)協(xié)同是順利實施綜合檢修的關(guān)鍵

　　組織實施綜合檢修是系統(tǒng)工程，涉及到省公司和市公司生產(chǎn)、基建、農(nóng)電、營銷等專業(yè)和部門。各級領(lǐng)導(dǎo)高度重視，相關(guān)專業(yè)密切配合，統(tǒng)籌整合各方資源，促使項目計劃、物資采購、用戶協(xié)調(diào)及時到位，對于綜合檢修順利實施至關(guān)重要。

　　3.4超前謀劃和綜合整治是創(chuàng)優(yōu)綜合檢修秩序的抓手

　　要建立周期性綜合檢修的管理秩序。以設(shè)備修試周期為依據(jù)，堅持綜合檢修的理念，充分整合基建工程、反措落實、設(shè)備大修技改、站內(nèi)輔修項目、客戶檢修等需求，做好綜合檢修的整體策劃、項目申報等前期工作，大力實施工廠化檢修，真正確保檢修后的設(shè)備“一年不消缺、三年不大修，五年不技改”，站容站貌煥然一新。

　　4結(jié)束語

　　“十三五”是我國的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和電網(wǎng)發(fā)展的重要時期。作好變電站電力工程現(xiàn)場檢修管理非常重要，要加強(qiáng)作業(yè)人員配置的標(biāo)準(zhǔn)化，深入推進(jìn)全過程管控。變電檢修的現(xiàn)場管理要利用有限的停電時間，通過綜合檢修專業(yè)協(xié)同配合作業(yè)，使隊伍實戰(zhàn)能力顯著增強(qiáng)，為今后綜合檢修工作的推進(jìn)提供了技術(shù)支持。同時，鍛煉了各專業(yè)隊伍，提高了一線班組作業(yè)人員的技能，整體提升了生產(chǎn)精益化管理水平。

電力論文經(jīng)典2

　　摘要：隨著社會的發(fā)展與科技的進(jìn)步，互聯(lián)網(wǎng)對與企業(yè)的影響越來越大。電力企業(yè)作為眾多企業(yè)的佼佼者，互聯(lián)網(wǎng)對電力企業(yè)的影響不言而喻，如果在互聯(lián)網(wǎng)的大環(huán)境下，電力企業(yè)能夠把握住機(jī)遇，利用好互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行電力企業(yè)的電力營銷管理，那么電力企業(yè)將會得到長足的進(jìn)步和發(fā)展。本文主要就對互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下電力企業(yè)營銷管理可能存在的問題進(jìn)行了分析并提出了相應(yīng)的對策，希望對有關(guān)企業(yè)有所幫助。

　　關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)；電力；企業(yè)；營銷管理

　　隨著科技的發(fā)展，信息技術(shù)不斷的普及，現(xiàn)今社會大部分企業(yè)都采用信息化管理，在互聯(lián)網(wǎng)大環(huán)境下運營管理機(jī)制，電力企業(yè)也取得了十分重要的發(fā)展�；ヂ�(lián)網(wǎng)可以說是把雙刃劍，只有充分利用好互聯(lián)網(wǎng)，利用對互聯(lián)網(wǎng)才可以使得電力企業(yè)取得長足的發(fā)展。

　　一、發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下電力企業(yè)的電力營銷管理機(jī)制的重要性

　　在電力企業(yè)中，尤其是針對電力企業(yè)中的營銷而言，可以利用信息化的手段來完成發(fā)展客戶，幫助客戶購買、繳納水電費，管理客戶檔案，解決客戶困難和問題等工作。這樣的信息化手段不僅僅可以減少工作人員的工作負(fù)擔(dān)，減輕工作量，提高工作的準(zhǔn)確率，還可以極大的促進(jìn)工作的效率[1]。從企業(yè)的整體角度來講，互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下電力企業(yè)的電力營銷管理機(jī)制使得工作更加的方便，更加的快捷，更加的合理化、科學(xué)化、高效化。

　　二、互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下電力企業(yè)的電力營銷管理機(jī)制存在的問題

　　1.電力企業(yè)的電力營銷管理理念落后就目前而言，大部分的電力企業(yè)對于互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下電力企業(yè)的電力營銷管理機(jī)制還是持有一個保守的態(tài)度，并沒有進(jìn)行什么創(chuàng)新。電力企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和工作人員對于電力營銷由于對于互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下電力企業(yè)的電力營銷管理機(jī)制不夠了解，相關(guān)知識薄弱，仍舊停留在市場營銷的'層面。這就導(dǎo)致電力企業(yè)營銷沒有相應(yīng)的監(jiān)督和完善的管理，從而影響電力企業(yè)的快速、長遠(yuǎn)發(fā)展。2.電力企業(yè)的電力營銷措施不夠全面在電力企業(yè)中，如何對電力營銷工作進(jìn)行展開，都必須有一套完整的方案。電力營銷主要由營銷任務(wù)、營銷途徑和營銷目的三個部分組成[2]。首先，有些電力企業(yè)的營銷任務(wù)還不夠明確，仍舊以電力供給作為營銷任務(wù)，更是以催繳水電費作為營銷活動，這樣就會造成與客戶交流不到位，容易產(chǎn)生矛盾，影響雙方關(guān)系。其次，電力企業(yè)的營銷途徑還需要進(jìn)行拓展。在互聯(lián)網(wǎng)大環(huán)境下，電力企業(yè)雖然建立了相應(yīng)的電力營銷情況和監(jiān)管系統(tǒng)，但是仍舊缺乏與客戶互動、聯(lián)系的網(wǎng)絡(luò)平臺，這就會導(dǎo)致電力營銷相關(guān)信息的傳遞不及時，不能夠以最快的速度與客戶取得聯(lián)系并且解決問題，從而影響整個工作的進(jìn)度和工作的質(zhì)量。最后，電力企業(yè)的營銷目的也需要進(jìn)行優(yōu)化處理，電力企業(yè)的營銷目的不明確也會導(dǎo)致整個工作的單一化，影響其發(fā)展。3.電力企業(yè)的電力營銷模式單一現(xiàn)在大部分電力企業(yè)仍舊在使用原先的管理模式，這種管理模式大多都是分散的，并沒有形成一套完整的體系。因此，如果哪一項環(huán)節(jié)或者某幾項環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，就會導(dǎo)致出現(xiàn)的問題無章可循從而無法解決。4.電力企業(yè)的電力營銷工作人員綜合素質(zhì)不高由于從領(lǐng)導(dǎo)層面開始，都普遍認(rèn)為電力營銷工作就是簡單的收取水電費，因此也就沒有專門的對工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，領(lǐng)導(dǎo)也沒有引起足夠的重視[3]。這樣就會出現(xiàn)工作人員工作態(tài)度懶散，工作不認(rèn)真、不積極，工作簡單化等現(xiàn)象，從而導(dǎo)致電力營銷工作人員綜合素質(zhì)不高。

　　三、互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下電力企業(yè)的電力營銷管理機(jī)制的有關(guān)建議

　　1.打破電力營銷原有觀念，樹立電力營銷新理念互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下電力企業(yè)的電力營銷管理機(jī)制的建立，對電力企業(yè)來說，可以說是一次機(jī)遇，也可以說是一次挑戰(zhàn)。為了適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境，不被社會所淘汰，電力企業(yè)應(yīng)該及時轉(zhuǎn)變自身的思想，樹立新的發(fā)展理念，建立新的網(wǎng)絡(luò)溝通平臺，及時的與客戶取得聯(lián)系并為客戶制定獨立的服務(wù)機(jī)制，創(chuàng)立新的服務(wù)項目，從整體上提高電力企業(yè)的服務(wù)水平、服務(wù)態(tài)度、服務(wù)理念。2.完善互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下電力企業(yè)的電力營銷管理制度隨著互聯(lián)網(wǎng)在社會中的普及，越來越多的企業(yè)開始接觸互聯(lián)網(wǎng)，利用互聯(lián)網(wǎng)。電力企業(yè)也應(yīng)該緊跟時代的潮流，抓住機(jī)遇，與互聯(lián)網(wǎng)共同進(jìn)步、發(fā)展。第一，電力企業(yè)應(yīng)該從客戶的角度出發(fā)，將如何安全用電，如何節(jié)約用電納入影響任務(wù)之中。這樣，不僅僅可以充實營銷的內(nèi)容，還可以打好群眾基礎(chǔ)，為今后的營銷做好充足的準(zhǔn)備。第二，建立相應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)平臺，讓客戶可以自由的在平臺上進(jìn)行交流、發(fā)言；同時，電力企業(yè)也需要在網(wǎng)絡(luò)平臺上及時的更新自己企業(yè)的活動和優(yōu)惠政策，與客戶形成積極的互動，相互交流從而最真實的了解客戶的需求，從根本上來對企業(yè)營銷進(jìn)行轉(zhuǎn)變，符合客戶口味。最后，還需要將原有的營銷目的進(jìn)行重新確定。對于電力企業(yè)來說，營銷目的應(yīng)該就是為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，以第一時間為客戶解決困難為己任，以此來樹立好品牌形象，提高群眾對于電力企業(yè)的認(rèn)知，為電力企業(yè)今后的發(fā)展打下夯實的基礎(chǔ)。3.建立智能化電力營銷管理機(jī)制在現(xiàn)今社會，只有智能化電力營銷管理機(jī)制，才可以將電力營銷的各個環(huán)節(jié)完美的結(jié)合起來，從而最快速度的完成電力營銷任務(wù)，促進(jìn)電力企業(yè)的發(fā)展。要想建立智能化電力營銷管理機(jī)制，還需要做到以下幾點內(nèi)容：第一，一切從實際出發(fā)，針對于自身電力企業(yè)制定出一整套符合企業(yè)內(nèi)部發(fā)展的完整電力營銷體系；第二，建立企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)與外部網(wǎng)絡(luò)連接的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，比如可以讓用戶通過微信、支付寶進(jìn)行支付。只有做好以上兩點，才能夠建立好智能化電力營銷管理機(jī)制，才能夠減少人工操作和失誤，才能夠更好的服務(wù)于客戶，更好的發(fā)展電力企業(yè)。4.加強(qiáng)電力營銷工作人員的培訓(xùn)電力企業(yè)應(yīng)該對電力影響引起重視，并對電力營銷的工作人員制定相應(yīng)的課程進(jìn)行培訓(xùn)，做到多培訓(xùn)、多考核、多監(jiān)考，制定優(yōu)勝劣汰的制度，為電力企業(yè)培養(yǎng)出更多的可用之才。

　　四、結(jié)語

　　在當(dāng)今社會經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的大環(huán)境下，電力企業(yè)的電力營銷管理機(jī)制還存在著許多問題，電力企業(yè)只有在發(fā)展中不斷完善、不斷發(fā)展、不斷進(jìn)取，才能從根本上切實解決這些問題，電力企業(yè)才能夠取得長足的發(fā)展，才能夠跟緊時代的步伐，才能夠為迎接下一個未知的挑戰(zhàn)和機(jī)遇做好充足的準(zhǔn)備。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]梁磊.新環(huán)境下供電企業(yè)電力營銷管理的總體規(guī)劃與策略[J].房地產(chǎn)導(dǎo)刊,20xx.

　　[2]侯丹,劉露莎.互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下電力營銷在電網(wǎng)運行中的管理策略[J].工程技術(shù):全文版,20xx.

　　[3]宋子平,史晨霞.電力企業(yè)新時期電力營銷管理機(jī)制的構(gòu)建分析[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計,20xx.

電力論文經(jīng)典3

　　論文摘要：

　　闡述了我國電網(wǎng)的現(xiàn)狀、電力系統(tǒng)調(diào)度運營所包含的內(nèi)容、所要實現(xiàn)的目標(biāo)以及電力系統(tǒng)自動化的組成和目前所存在問題的解決方案，并對電力系統(tǒng)調(diào)度自動化的未來進(jìn)行了展望。

　　論文關(guān)鍵詞：

　　電力系統(tǒng)；調(diào)度自動化；信息

　　一、我國電網(wǎng)現(xiàn)狀簡介

　　電力系統(tǒng)是由發(fā)電、輸電、變電、配電和用電設(shè)備以及控制、保護(hù)和通信設(shè)備組成的一個整體。目前我國電網(wǎng)進(jìn)入了大電網(wǎng)、大電廠、大機(jī)組、超高壓輸電、高度自動控制的新時代 。電力系統(tǒng)規(guī)模逐漸擴(kuò)大，各電網(wǎng)中500kV（包括330kV）主網(wǎng)架逐步形成和壯大，220kV電網(wǎng)不斷完善和擴(kuò)充，750kV輸電工程（青海官亭—甘肅蘭州東）已投入試運行，晉東南—南陽—荊門1000kV交流特高壓試驗示范工程已啟動。現(xiàn)代電網(wǎng)的主要特征：堅強(qiáng)的超高壓等級系統(tǒng)構(gòu)成主網(wǎng)架的大系統(tǒng)；各個電網(wǎng)之間具有較強(qiáng)的聯(lián)系；具有足夠的調(diào)峰容量，能夠?qū)崿F(xiàn)AGC；具有較高的供電可靠性；具有高度自動化的控制系統(tǒng)；具有高度自動化的管理系統(tǒng)；具有高素質(zhì)的職工隊伍。現(xiàn)代電網(wǎng)實行統(tǒng)一調(diào)度、分級管理、分層控制。

　　二、電力系統(tǒng)調(diào)度與運營包含的內(nèi)容和要實現(xiàn)的目標(biāo)

　　1.電力系統(tǒng)調(diào)度的任務(wù)

　　電力系統(tǒng)的調(diào)度就是對電力系統(tǒng)中所有的設(shè)備及其運行狀態(tài)進(jìn)行監(jiān)控和調(diào)節(jié)，是一個指揮者。目前電力調(diào)度涵蓋的范圍較大，有自動化系統(tǒng)、繼電保護(hù)等等。電力系統(tǒng)調(diào)度的任務(wù)主要是：盡設(shè)備最大能力滿足負(fù)荷需要，使整個電網(wǎng)安全可靠連續(xù)供電，保證電能質(zhì)量，經(jīng)濟(jì)合理利用能源，保證發(fā)電、供電、用電各方合法利益。

　　2.調(diào)度自動化的必要

　　電力系統(tǒng)是一個龐大而且復(fù)雜的系統(tǒng)，有幾十個到幾百個發(fā)電廠、變電所和成千上萬個電力用戶，通過多種電壓等級的電力線路，互相連接成網(wǎng)進(jìn)行生產(chǎn)運行。電能的生產(chǎn)輸送過程是瞬間完成的，而且要滿足發(fā)電量和用戶用電量的平衡。[3]現(xiàn)在電力系統(tǒng)的發(fā)展趨勢是電網(wǎng)日益龐大，運行操作日益復(fù)雜，所以當(dāng)電網(wǎng)發(fā)生故障后其影響也越來越大。另一方面，用戶對供電可靠性和供電質(zhì)量的要求日趨嚴(yán)格，這就對電力系統(tǒng)運行調(diào)度人員和電力系統(tǒng)調(diào)度的自動化水平提出了更高的要求。電網(wǎng)調(diào)度自動化具有較大的經(jīng)濟(jì)效益，可以提高電網(wǎng)的安全運行水平。當(dāng)發(fā)生事故時調(diào)度員能及時掌握情況，迅速進(jìn)行處置，防止事故擴(kuò)大，減少停電損失。地調(diào)采用自動化調(diào)度系統(tǒng)能減少停電率。當(dāng)裝備有直接監(jiān)護(hù)用戶的自動裝置以后，可壓低尖峰負(fù)荷。若采用分時和交換電價自動計量等經(jīng)濟(jì)辦法管理電網(wǎng)，經(jīng)濟(jì)效益更大。因此，電網(wǎng)調(diào)度自動化是一項促進(jìn)電力生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)步和有顯著經(jīng)濟(jì)效益的重要工作，是電力系統(tǒng)不可缺少的組成部分。

　　3.電網(wǎng)調(diào)度自動化的組成部分及其功能

　　電網(wǎng)調(diào)度自動化系統(tǒng)，其基本結(jié)構(gòu)包括控制中心主站系統(tǒng)、廠站端（RTU）和信息通道三大部分。根據(jù)功能的不同，可以將此系統(tǒng)劃分為信息采集和執(zhí)行子系統(tǒng)、信息傳輸子系統(tǒng)、信息處理子系統(tǒng)和人機(jī)聯(lián)系子系統(tǒng)。[4]信息采集和執(zhí)行子系統(tǒng)的基本功能是在各發(fā)電廠、變電所采集各種表征電力系統(tǒng)運行狀態(tài)的實時信息，此外還負(fù)責(zé)接收和執(zhí)行上級調(diào)度控制中心發(fā)出的操作、調(diào)度或控制命令。信息傳輸子系統(tǒng)為信息采集和執(zhí)行子系統(tǒng)與調(diào)度控制中心提供了信息交換的橋梁，其核心是數(shù)據(jù)通道，它經(jīng)調(diào)制解調(diào)器與RTU及主站前置機(jī)相連。信息處理子系統(tǒng)是整個調(diào)度自動化系統(tǒng)的核心，以計算機(jī)為主要組成部分。該子系統(tǒng)包含大量直接面向電網(wǎng)調(diào)度、運行人員的計算機(jī)應(yīng)用軟件，完成從采集到信息的各種處理及分析計算，乃至實現(xiàn)對電力設(shè)備的自動控制與操作。人機(jī)聯(lián)系子系統(tǒng)將傳輸?shù)秸{(diào)度控制中心的各類信息進(jìn)行加工處理，通過各種顯示設(shè)備、打印設(shè)備和其他輸出設(shè)備，為調(diào)度人員提供完整實用的電力系統(tǒng)實時信息。調(diào)度人員發(fā)出的遙控、遙調(diào)指令也通過此系統(tǒng)輸入，傳送給執(zhí)行機(jī)構(gòu)。

　　4.電力系統(tǒng)調(diào)度自動化的應(yīng)用現(xiàn)狀

　　目前我國投運的系統(tǒng)主要有CC-20xx、SD-6000、OPEN-20xx。這些系統(tǒng)都采用RISC工作站和國際公認(rèn)的標(biāo)準(zhǔn)：操作系統(tǒng)接口用POSIX，數(shù)據(jù)庫接口用SQL結(jié)構(gòu)化訪問語言，人機(jī)界面用OSF/MOYIF、X-WINDOWS，網(wǎng)絡(luò)通信用TCP/IP、X.25。實踐應(yīng)用表明這些系統(tǒng)基本功能均達(dá)到國內(nèi)外同類系統(tǒng)的水平，且各有特點。

　�。�1）CC-20xx系統(tǒng)。采用開放式系統(tǒng)結(jié)構(gòu)設(shè)計及面向?qū)ο蟮募夹g(shù)，利用事件驅(qū)動和封裝的思想為應(yīng)用軟件提供透明的接口。采用面向?qū)ο蠹夹g(shù)，并引進(jìn)了一個大對象的概念，以適應(yīng)封裝性、繼承性以及事件驅(qū)動的要求。支撐系統(tǒng)專用性和通用性的有機(jī)結(jié)合，既適應(yīng)電力系統(tǒng)的需要，又兼顧其他行業(yè)實時應(yīng)用的要求。按照軟件工程的規(guī)律進(jìn)行開發(fā)，實現(xiàn)軟件工程產(chǎn)品化。技術(shù)鑒定認(rèn)為，按照開放式系統(tǒng)設(shè)計和采用面向?qū)ο蟮燃夹g(shù)，都屬于國際先進(jìn)或領(lǐng)先范疇。現(xiàn)結(jié)合東北電網(wǎng)，由電科院、電自院、清華大學(xué)、東北電力集團(tuán)公司、北京科東公司在統(tǒng)一協(xié)調(diào)下，共同在CC-20xx支持系統(tǒng)平臺上開發(fā)電網(wǎng)應(yīng)用軟件，從而實現(xiàn)完整的EMS系統(tǒng)。

　　（2）SD-6000系統(tǒng)。由電自院南瑞系統(tǒng)控制公司和淄博電業(yè)局聯(lián)合開發(fā)具有統(tǒng)一平臺的開放式分布式能量管理系統(tǒng)。1994年投運，1996年通過測試和鑒定。該系統(tǒng)集成了超大規(guī)模的調(diào)度投影屏、調(diào)度電話自動撥號、氣象衛(wèi)星云圖等新技術(shù)。該系統(tǒng)特點是:具有開放式和分布式的支撐系統(tǒng)平臺。具有面向?qū)ο蟮娜藱C(jī)界面管理系統(tǒng)。其中較突出的是廠站單線圖、電網(wǎng)元件模型、電網(wǎng)拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)、數(shù)據(jù)庫同期生成技術(shù)。EMS支撐軟件與管理系統(tǒng)的商用數(shù)據(jù)庫采用SQL標(biāo)準(zhǔn)接口，便于用戶自行開發(fā)和由第三方開發(fā)應(yīng)用軟件。SD-6000系統(tǒng)有較高的穩(wěn)定性和可靠性，前置機(jī)應(yīng)用軟件設(shè)計合理、實用。

　�。�3）OPEN-20xx系統(tǒng)。OPEN-20xx系統(tǒng)是江蘇省立項的重大科技項目，是由南瑞電網(wǎng)控制公司開發(fā)的新一代EMS系統(tǒng)。OPEN-20xx系統(tǒng)是南瑞電網(wǎng)控制公司于1998年開發(fā)成功的一套集SCADA、AGC、PAS、DTS、DMS、DMIS于一體，適用于網(wǎng)、省調(diào)和大中型地調(diào)的新一代能量管理系統(tǒng)，是國內(nèi)外發(fā)展速度快、適用面廣、性能完善、成熟性好、可靠性高的能量管理系統(tǒng)，是國內(nèi)首套將IEC870-6系列TASE.2協(xié)議集成于軟件平臺的系統(tǒng)。OPEN-20xx系統(tǒng)采用100M平衡負(fù)荷的雙網(wǎng)機(jī)制，流量更大，可靠性更高。完全基于商用數(shù)據(jù)庫開發(fā)的、具有客戶/服務(wù)器模式的全新能量管理系統(tǒng)。

　　我國調(diào)度自動化水平與世界上先進(jìn)的國家相比，還有一些差距。盡管在近幾年新投入運行的變電所采取了比較新的技術(shù)，但是總體而言，電網(wǎng)調(diào)度系統(tǒng)還存在一些需要解決問題。例如：系統(tǒng)計算機(jī)CPU負(fù)載率問題，即便是目前計算機(jī)容量和運算速度成倍或成幾十倍提高的情況下，其負(fù)載率仍很高；CDT和Polling遠(yuǎn)動規(guī)約的選用問題，CDT和Polling兩類規(guī)約在我國得到了廣泛應(yīng)用，并且這兩類規(guī)約遠(yuǎn)動裝置并存使用的現(xiàn)狀將持續(xù)下去，選用哪一類規(guī)約的遠(yuǎn)動裝置，原則上應(yīng)視通道的質(zhì)量與數(shù)量及本電網(wǎng)的調(diào)度自動化系統(tǒng)現(xiàn)狀來決定，不宜盲目追求采用Polling遠(yuǎn)動；系統(tǒng)的開放性問題，系統(tǒng)應(yīng)該是開放的，能夠支持不同的硬件平臺，支持平臺采用國際標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)，所有功能模塊之間的接口標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)統(tǒng)一，支持能過戶應(yīng)用軟件程序開發(fā)，保證能和其他系統(tǒng)互聯(lián)和集成一體或者方便實現(xiàn)與其他系統(tǒng)間的接口，系統(tǒng)應(yīng)能提供開放式環(huán)境。此外，現(xiàn)在的電力系統(tǒng)由于還依賴高壓機(jī)械開關(guān)（油斷路器、六氟化硫斷路器、真空開關(guān)等）實現(xiàn)線路、設(shè)備、負(fù)荷的投切，尚不能做到完全可控。這是因為機(jī)械的.慢過程不可能控制電的快過程引起的�！半娋W(wǎng)控制”目前只能做到部分控制，本質(zhì)上仍然是一個調(diào)度員的決策支持系統(tǒng)。如果電力系統(tǒng)的高壓機(jī)械開關(guān)一旦被大功率的電子開關(guān)取代，則電力系統(tǒng)真正的靈活調(diào)節(jié)控制便將成為現(xiàn)實。電力系統(tǒng)運行實行統(tǒng)一調(diào)度、分級管理。統(tǒng)一調(diào)度以分級管理為基礎(chǔ)，分級管理是為了有效地實施統(tǒng)一調(diào)度。加強(qiáng)電力系統(tǒng)調(diào)度管理，提高調(diào)度人員的素質(zhì)水平，杜絕誤調(diào)度、誤操作事故的發(fā)生是保證人身、電力系統(tǒng)與設(shè)備安全運行的關(guān)鍵。電力調(diào)度自動化系統(tǒng)在系統(tǒng)運行維護(hù)方面還存在如下問題：缺乏相應(yīng)的技術(shù)人員，運行維護(hù)水平有待提高，系統(tǒng)運行的安全性和穩(wěn)定性不能保證，大大影響了系統(tǒng)的效率，影響了系統(tǒng)功能的發(fā)揮；缺乏相應(yīng)的管理制度，系統(tǒng)的運行維護(hù)工作無制度可依；重使用、輕管理，不重視專業(yè)技術(shù)人員的配置和學(xué)習(xí)培訓(xùn)，出現(xiàn)問題后過分依賴廠家，影響系統(tǒng)的連續(xù)、安全、穩(wěn)定運行。

　　三、電力系統(tǒng)調(diào)度自動化存在問題的解決方法

　　1.管理方面

　　統(tǒng)一思想，加強(qiáng)調(diào)度管理，提高認(rèn)識。必須杜絕人為的一切誤調(diào)度、誤操作事故以及不服從調(diào)度指令擅自投停運設(shè)備。抓好防治誤操作的思想教育工作，增強(qiáng)廣大調(diào)度人員的安全意識、責(zé)任心和技術(shù)素質(zhì)，最大限度避免誤操作事故的發(fā)生。加大獎懲力度，嚴(yán)格考核，加強(qiáng)安全監(jiān)督檢查。認(rèn)真落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制；嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”制度，嚴(yán)把安全關(guān)。加強(qiáng)調(diào)度專業(yè)培訓(xùn)，提高調(diào)度員業(yè)務(wù)水平。

　　2.技術(shù)方面

　　積極開發(fā)更高級實用的裝置和軟件，努力提高自動化水平和保證通信的清晰暢通，避免工作中出現(xiàn)因電話不清楚、自動化畫面顯示不正確而造成的錯誤。

　　四、對電力系統(tǒng)調(diào)度自動化未來發(fā)展的展望

　　隨著計算機(jī)技術(shù)、通信技術(shù)的發(fā)展以及電力系統(tǒng)控制技術(shù)的不斷進(jìn)步，在不遠(yuǎn)的將來，電力系統(tǒng)調(diào)度自動化將會取得飛速的發(fā)展。以這些科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步為依托，能更好地維持供需平衡，保證良好的電能質(zhì)量。

電力論文經(jīng)典4

　　摘要：在進(jìn)行電力工程的施工過程中，其安全管理以及質(zhì)量控制是能夠保證電力工程順利進(jìn)行施工的關(guān)鍵，這對于我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著重要的意義。因為電力工程的施工安全管理具有長期性、復(fù)雜性的特點，基于此，在進(jìn)行安全管理的過程中，工作人員要充分結(jié)合電力工程的基本特點，保證其能夠與實際情況相結(jié)合。本文對電力工程施工過程中存在的安全管理以及質(zhì)量控制問題進(jìn)行了詳細(xì)地分析，并制定了相對應(yīng)的解決措施，希望能夠以此提升工程的整體質(zhì)量。

　　關(guān)鍵詞：電力工程；施工安全管理；質(zhì)量控制方法

　　電力工程施工質(zhì)量控制及安全管理不僅與工程的整體質(zhì)量密切相關(guān)，對于使用者自身的安全也會造成較為嚴(yán)重的影響。因此，加強(qiáng)對其安全施工的管理工作也就變得尤為重要。在做好施工安全管理時，也要加強(qiáng)對其質(zhì)量控制，這也是當(dāng)前電力工程施工中所要關(guān)注的重點內(nèi)容。隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展以及城市化進(jìn)程的不斷加快，電力工程的施工項目也在隨之大幅增加，同時人們對其質(zhì)量的要求也愈來愈高，所以我們必須要對施工中存在的安全問題予以重視，并加以解決，從而最大程度地保障施工過程的安全性和穩(wěn)定性。

　　1施工中的安全隱患分析

　　社會的快速發(fā)展使得人們對電力的使用需求越來越高，為此，就很大程度地增加了電力工程的施工難度。同時，隨著電力工程施工所涉及的范圍越來越大，其傳統(tǒng)的施工模式已經(jīng)無法適應(yīng)現(xiàn)代化電力工程需要，暴露的問題也逐漸增多。為了能夠有效提升工作人員對安全問題的認(rèn)識，下面筆者將對這些問題進(jìn)行詳細(xì)的分析。

　　1.1忽視施工中的安全問題

　　在電力工程的施工過程中，其安全職責(zé)缺乏有效地落實，盡管一些施工企業(yè)制定了較為嚴(yán)格的安全責(zé)任制度，但是在實際的落實過程中，還是存在著一定的問題，使得管理制度流于形式，安全施工事故頻發(fā)。電力工程的施工在管理方面對安全施工有所疏忽，在施工的過程中難免會出現(xiàn)混亂的情況，非常容易引發(fā)安全事故，這對工程項目的施工也造成了一定的影響。

　　1.2施工質(zhì)量仍需進(jìn)一步提升

　　在電力工程中，施工質(zhì)量對于工程項目的整體經(jīng)濟(jì)效益有著非常重要的影響。對相關(guān)的調(diào)查結(jié)果進(jìn)行分析可以發(fā)現(xiàn)，施工材料的選擇失誤以及施工人員的專業(yè)素質(zhì)水平較差，是導(dǎo)致電力工程質(zhì)量問題以及安全問題頻發(fā)的重要原因。由于施工人員的質(zhì)量意識會直接影響到整個電力工程的施工質(zhì)量，但因為許多企業(yè)的施工人員自身的安全意識以及質(zhì)量意識較為單薄，缺乏對質(zhì)量的控制，過于注重經(jīng)濟(jì)效益，所以就使得電力工程質(zhì)量難以達(dá)到預(yù)期的標(biāo)準(zhǔn)。

　　2安全管理措施

　　2.1加強(qiáng)安全教育

　　在實際的安全管理過程中，電力企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對施工人員的安全意識培養(yǎng)。施工人員作為工程項目的主體，其安全意識直接決定了電力工程的整體安全效果。為了能夠有效保證施工人員的安全意識，這就需要電力企業(yè)定期對其進(jìn)行安全培訓(xùn)。許多電力企業(yè)在進(jìn)行教育培訓(xùn)的過程中，培訓(xùn)的內(nèi)容脫離實際，無法達(dá)到應(yīng)有的效果。對此，就需要電力企業(yè)對培訓(xùn)的方式予以創(chuàng)新，并結(jié)合電力工程的實際情況，對施工過程中容易存在的安全隱患問題進(jìn)行明確，確保每一位施工人員都能意識到電力工程施工存在的安全隱患問題的嚴(yán)重性。此外，電力企業(yè)還應(yīng)將培訓(xùn)工作與實際的工程情況相結(jié)合，以增強(qiáng)培訓(xùn)的效果，使施工人員能夠更加容易理解培訓(xùn)的內(nèi)容。在實際的培訓(xùn)過程中，應(yīng)加強(qiáng)施工人員對理論知識的掌握，才能最大限度地提升施工的安全性。

　　2.2完善管理制度

　　在進(jìn)行安全管理的過程中，工作人員要盡可能地完善安全管理制度，對安全責(zé)任制度也要不斷強(qiáng)化，改善施工的環(huán)境，以此來保障施工人員能夠在合理的管理體制下開展各項工作。在制定管理制度的過程中，需要提高施工人員的參與度，相關(guān)的工作人員應(yīng)結(jié)合自身的工作實際，積極地對管理制度進(jìn)行完善，這也是保障自身施工安全的重要途徑。另外，在制度建立之后，應(yīng)嚴(yán)格地對制度進(jìn)行執(zhí)行，如有違反制度的行為發(fā)生，則要加以制止或是懲戒，如此，才能保證管理工作發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

　　2.3提升施工材料管理的力度

　　采購人員在對材料進(jìn)行選擇時，要盡可能的提前對材料的市場價格進(jìn)行了解，規(guī)避因材料價格波動而帶來的工程造價風(fēng)險。同時，采購人員還應(yīng)對供應(yīng)商的信譽(yù)進(jìn)行綜合評估，全面嚴(yán)謹(jǐn)?shù)谋ＷC材料的質(zhì)量。而在運輸環(huán)節(jié)，還要針對材料的不同性質(zhì)，而對其進(jìn)行科學(xué)合理的把控及管理，加強(qiáng)對施工設(shè)備的管理工作，同時也要根據(jù)施工設(shè)備的使用特性，對其進(jìn)行合理的保護(hù)。另外，還要注重對工程施工器械的保養(yǎng)維修，最大程度的延長機(jī)械設(shè)備的.使用壽命，保證其工作的穩(wěn)定性，最終達(dá)到節(jié)約工程成本的目的。

　　3施工質(zhì)量的具體把控途徑

　　3.1設(shè)計階段的控制方法

　　在電力工程項目的設(shè)計階段，對施工質(zhì)量的控制主要是根據(jù)電力市場的實際需求進(jìn)行分析，之后要做好工程項目的選址，對工程項目的建設(shè)進(jìn)行可行性分析，同時也要制定具體的計劃任務(wù)書。在此基礎(chǔ)上，充分考慮國家以及地區(qū)的規(guī)范要求，對整個工程項目的投資環(huán)境要進(jìn)行具體分析。在進(jìn)行工程設(shè)計的過程中，要從施工圖的設(shè)計以及初步設(shè)計方面著手，因為我國工程項目已經(jīng)成了一種基本化的工作模式，所以對于各個階段的設(shè)計都要包括技術(shù)文件以及經(jīng)濟(jì)文件等內(nèi)容，這樣才能對不同階段的設(shè)計進(jìn)行統(tǒng)籌分析，保證設(shè)計的深度，以此來保證電力工程整體的施工質(zhì)量。因為工程項目的規(guī)模以及特點具備一定的靈活性，故而還需對其進(jìn)行質(zhì)量控制。

　　3.2施工階段的質(zhì)量控制

　　施工階段是質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié)，在施工的過程中，其質(zhì)量控制主要是把工序的質(zhì)量控制作為主要的工作環(huán)節(jié)，對于預(yù)控點要進(jìn)行合理的設(shè)置，對于工程項目的質(zhì)量要進(jìn)行有效地檢查，同時也要加強(qiáng)保護(hù)。施工工序是構(gòu)成生產(chǎn)的最基本的單位，也是檢查以及管理質(zhì)量的主要環(huán)節(jié)，對施工現(xiàn)場的實際情況進(jìn)行合理地分析。在施工階段的質(zhì)量控制過程中，對于質(zhì)量波動應(yīng)進(jìn)行有效地控制，要將工序質(zhì)量的制約因素控制在合理的范圍內(nèi)，這樣才能保證電力工程各個施工工序的質(zhì)量。尤其要注意的是，對于施工過程中的影響因素要進(jìn)行嚴(yán)格地控制，不能僅僅控制施工的結(jié)果。

　　3.3項目竣工階段的質(zhì)量控制

　　就電力工程的竣工驗收環(huán)節(jié)而言，其主要可以分為單項驗收和全部驗收。所謂單項驗收，就在指在總體的電力工程建設(shè)中，某一環(huán)節(jié)工程已經(jīng)完成，并達(dá)到工程最初的建設(shè)要求，能夠滿足后期的投入使用條件，施工單位以及監(jiān)理單位都完成了驗收；全部驗收，則是指整個電力工程都全部竣工，同時也滿足工程的建設(shè)條件，與驗收的標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成一致，施工單位的驗收已經(jīng)通過，得到了建立工程師的認(rèn)可，監(jiān)理工程師可以組織建設(shè)單位等部門參與到竣工驗收的活動中�？⒐を炇针A段的質(zhì)量控制工作對于整個工程項目的質(zhì)量有著非常重要的影響，所以要對其引起重視，加強(qiáng)這一環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，這樣才能有效保證電力工程的整體施工質(zhì)量。

　　結(jié)語

　　通過以上闡述可知，加強(qiáng)對電力工程施工過程中的安全管理以及質(zhì)量控制工作是很有必要的，這不但可以有效降低意外事故的發(fā)生概率，提升施工的安全性，同時還可以避免工程返工的問題發(fā)生，節(jié)約電力工程支出成本。故而，相關(guān)從業(yè)人員應(yīng)積極的對此問題進(jìn)行研究與分析，以更好地滿足社會的基本用電需求，推進(jìn)我國電力事業(yè)的健康長遠(yuǎn)發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)

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　　[3]王普.芻議電力工程施工中安全管理及質(zhì)量控制管理[J].大科技，20xx（14）:121-122.

電力論文經(jīng)典5

　　優(yōu)秀的管理信息系統(tǒng)，能夠提供準(zhǔn)確、及時的決策支持信息，幫助電力企業(yè)全面控制生產(chǎn)過程、規(guī)范企業(yè)的各項管理。傳統(tǒng)電力企業(yè)管理信息系統(tǒng)的最大特點是較好的滿足了用戶處理單一事務(wù)的手工業(yè)務(wù)處理應(yīng)用需求，但在處理流程性的工作任務(wù)時卻顯得力不從心。本文以缺陷管理為例介紹了工作流技術(shù)在電力企業(yè)管理信息系統(tǒng)中的應(yīng)用，事實證明它可以適用于電力企業(yè)多角色、多任務(wù)、多部門、多數(shù)據(jù)、多環(huán)節(jié)的應(yīng)用環(huán)境；提高了系統(tǒng)的柔性，增加了工作過程的透明度，大大提高了工作效率。

　　1引入工作流技術(shù)的必要性

　　電力企業(yè)許多基礎(chǔ)和關(guān)鍵性數(shù)據(jù)的產(chǎn)生和管理是一個涉及多部門，需要多人協(xié)同工作的復(fù)雜的工作流程。如電力企業(yè)中常見的缺陷管理、停電申請、新設(shè)備投運、工作票和操作票簽發(fā)等，這些數(shù)據(jù)只有在特定的工作環(huán)節(jié)中，依照預(yù)定的信息流向流轉(zhuǎn)完畢后才能成為真正合法的原始數(shù)據(jù)進(jìn)入系統(tǒng)為系統(tǒng)其它模塊共享。用戶希望MIS不僅能夠解決獨立環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)問題，而且能把這些環(huán)節(jié)串聯(lián)起來，使一個環(huán)節(jié)所做的工作能夠自動被下一個環(huán)節(jié)所利用。

　　2工作流和工作流管理系統(tǒng)

　　工作流管理聯(lián)盟對工作流的定義為，工作流是一類能夠完全或則部分自動執(zhí)行的業(yè)務(wù)過程，據(jù)一系列過程規(guī)則，文檔、信息和任務(wù)可以在不同的執(zhí)行者之間傳遞、執(zhí)行。其基本思想：正確的用戶，以正確的角色，在正確的時間，按正確的順序，對處于正確環(huán)節(jié)中的正確任務(wù)進(jìn)行正確的操作，并對業(yè)務(wù)全程進(jìn)行完全控制，實現(xiàn)對業(yè)務(wù)流程可控、在控的閉環(huán)管理。

　　工作流管理系統(tǒng)：是在工作流形式化表示的驅(qū)動下，通過軟件的執(zhí)行而完成工作流定義、管理及執(zhí)行的系統(tǒng)，工作流管理系統(tǒng)必備的組成部分：工作流定義工具、工作流引擎、工作流管理和監(jiān)督工具等。

　　3基于工作流技術(shù)的變電設(shè)備缺陷管理系統(tǒng)的具體實現(xiàn)

　　變電設(shè)備缺陷管理是變電生產(chǎn)管理中的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，其管理的好壞直接影響整個電網(wǎng)的安全性、可靠性。這里以某省電力公司變電設(shè)備缺陷管理系統(tǒng)的具體實現(xiàn)為例來說明工作流技術(shù)的具體應(yīng)用過程：

　　3.1系統(tǒng)需求。1)該系統(tǒng)要求在工作流系統(tǒng)的外部進(jìn)行缺陷記錄的上報，一次可選擇一條缺陷記錄也可選擇多條記錄同時提交到工作流系統(tǒng)。2)在流程的流轉(zhuǎn)過程中能夠根據(jù)缺陷的性質(zhì)進(jìn)行不同的流轉(zhuǎn)：進(jìn)入工作流系統(tǒng)后先是由變電管理所審核，確定記錄填寫無誤后再由檢修公司審核，若是一般缺陷，直接由檢修維護(hù)部門進(jìn)行消缺處理；否則對于危急缺陷和嚴(yán)重缺陷須上報到局生技部審核，同意后再上報回檢修公司，然后進(jìn)行消缺登記，最后把消缺結(jié)果和相關(guān)信息根據(jù)缺陷性質(zhì)分別通知道給有關(guān)部門。3)對于每個流程環(huán)節(jié)的參與者能夠按照權(quán)限指定：既可以定義成某部門也可以定義成該部門下的某些人員。4)流程流轉(zhuǎn)完畢后能夠把相關(guān)信息反饋回缺陷記錄登記表中。

　　3.2解決方案。在系統(tǒng)的具體實現(xiàn)上我們采用了杭州信雅達(dá)公司提供的工作流產(chǎn)品SUNFLOW，主要利用了它所提供的工作流引擎和圖形化的流程定義工具進(jìn)行了二次開發(fā)；通過實現(xiàn)相關(guān)接口實現(xiàn)了自己的組織管理器，并調(diào)用工作流提供的接口函數(shù)進(jìn)行了客戶端的開發(fā)，將SUNFLOW和我們的業(yè)務(wù)程序較好的融合到一起。

　　3.2.1設(shè)備缺陷管理流程定義

　　按照系統(tǒng)需求采用了子流程嵌套的技術(shù)：據(jù)提交的缺陷記錄的個數(shù)以變量的形式指定子流程的分裂個數(shù)；將提交記錄的缺陷性質(zhì)字段存放在數(shù)組中，這樣在嵌套節(jié)點通過分裂腳本的編寫就可以根據(jù)該數(shù)組值進(jìn)行分裂流轉(zhuǎn)。

　　3.2.2自定義組織管理器的實現(xiàn)

　　通過在組織下指定若干角色，在角色下指定人員的三層組織結(jié)構(gòu)，并實現(xiàn)了SUNFLOW的兩個組織接口完成了從自己的組織表、角色表、人員表中取數(shù)據(jù)來實現(xiàn)自定義的`組織管理器。這樣工作流引擎通過自定義的組織管理器進(jìn)行用戶驗證和角色、組織的解析等工作。流程設(shè)計器也可以通過自定義的組織管理器獲取人員、角色、組織的信息。

　　3.2.3自定義工作流客戶端

　　主要采用B/S三層結(jié)構(gòu)和j2ee開發(fā)平臺結(jié)合SUNFLOW的若干接口函數(shù)實現(xiàn)了自己的客戶端，各個流程環(huán)節(jié)的參與者登錄以后，在進(jìn)行用戶名、密碼的權(quán)限校驗以后都可以撿出流轉(zhuǎn)給自己的新任務(wù)，查詢已辦任務(wù)、未辦任務(wù)，在填寫完本處理環(huán)節(jié)的若干信息后點擊”提交”按鈕都可以把流程轉(zhuǎn)到下一個環(huán)節(jié)。

　　3.3采用的技術(shù)路線

　　3.3.1采用基于Web的B/S三層開發(fā)技術(shù)

　　目前大部分電力企業(yè)仍采用傳統(tǒng)的C/S結(jié)構(gòu)組建MIS系統(tǒng)，這種模式下的MIS系統(tǒng)很難與企業(yè)內(nèi)部的intranet和企業(yè)外部的internet集成起來，降低了企業(yè)的信息化發(fā)展。相比之下，采用B/S模式組建的MIS系統(tǒng)因具有良好的開放性、易維護(hù)性、和易升級性而逐漸成為電力企業(yè)組建MIS系統(tǒng)的首選。

　　3.3.2采用j2ee作為開發(fā)平臺，以Spring＋Hibernate＋Strus技術(shù)作為開發(fā)框架

　　為了保證工作流管理系統(tǒng)的跨平臺性，系統(tǒng)采用面向?qū)ο蟮膉ava語言來實現(xiàn)。Spring是一種多層的J2EE應(yīng)用程序框架，Spring的核心是供一種新的機(jī)制來管理業(yè)務(wù)對象其依賴關(guān)系。Hibernate是非常優(yōu)秀、成熟的O/RMapping框架，它提供了強(qiáng)大的對象和關(guān)系數(shù)據(jù)庫映射以及查詢功能。Struts是按照MVC方式構(gòu)建的應(yīng)用體系框架，它繼承了MVC的各項特性，并據(jù)J2EE的特點，做了相應(yīng)的變化與擴(kuò)展。在缺陷管理系統(tǒng)中用StrutsMVC框架作前端，Spring作中間層，Hibernate作后端的框架進(jìn)行開發(fā)，在頁面設(shè)計中采用了JSP、HTML、JavaScript、CSS技術(shù)，完善了系統(tǒng)功能，大大提高了系統(tǒng)的穩(wěn)定性。后端數(shù)據(jù)庫服務(wù)器選取Oracle，以保證數(shù)據(jù)庫的大容量和高安全性。

　　4結(jié)語

　　工作流技術(shù)得到了迅速的發(fā)展并被越來越多的人認(rèn)可和重視。本文的應(yīng)用表明，將工作流技術(shù)引入電力系統(tǒng)生產(chǎn)管理具有明顯的優(yōu)越性。應(yīng)用工作流技術(shù)開發(fā)的電力生產(chǎn)管理系統(tǒng)界面友好，操作簡便，并可據(jù)需要進(jìn)行更新和擴(kuò)展。它不僅使工作人員專注于本職工作，還可對流程進(jìn)行控制監(jiān)督和優(yōu)化，大大提高了企業(yè)運行的效率。

電力論文經(jīng)典6

　　電力企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程之中，勞動者是參與生產(chǎn)經(jīng)營活動重要力量，企業(yè)管理體系建立健全過程之中，人力資源得到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視。尤其是對于企業(yè)安全管理而言，需要保障員工生命安全，這成為了電力企業(yè)安全管理的工作之中重點。在電力企業(yè)安全管理之中，如果員工工作環(huán)境缺乏安全性，勢必影響員工自身發(fā)展以及企業(yè)的發(fā)展。電力企業(yè)安全管理工作之中需要“以人為本”，促使電力員工主體地位得到凸顯。因此，在電力企業(yè)“以人為本”的思想觀念之下需要高度重視安全管理工作，促使安全管理水平進(jìn)一步提升。本人主要根據(jù)多年工作經(jīng)驗，探討電力企業(yè)安全管理存在主要的問題，以及以人為本理念在電力企業(yè)安全管理的應(yīng)用。

　　一、電力企業(yè)在安全管理方面存在的主要問題

　　本人認(rèn)為，電力企業(yè)在安全管理存在的主要問題包括違章作業(yè)偏多以及安全管理不到位。

　　（一）違章作業(yè)行為偏多

　　電力企業(yè)進(jìn)行安全生產(chǎn)的過程之中，很多員工對于安全作業(yè)缺乏清醒認(rèn)識，在作業(yè)過程之中經(jīng)常出現(xiàn)各種各樣的違章作業(yè)行為比如，比如，某個電力維修人員，實施修理工作之間忘記填寫修理票，由于這些環(huán)節(jié)的缺失，從而導(dǎo)致人身觸電，進(jìn)而導(dǎo)致死亡的安全事故；在實際的工作之中，存在一部分的工作人員未進(jìn)行停電操作或者掛地線的操作，在沒有完成以上步驟的情況下，就進(jìn)行停電作業(yè)，除此之外，盲目對于變壓器的接觸不良實施處理。在進(jìn)行以上操作的.過程之中如果出現(xiàn)違章作業(yè)行為很容易導(dǎo)致安全亡事故。

　　（二）安全管理不到位

　　目前，電力企業(yè)對于大型作業(yè)較為重視，但是，對于日常的電力管理工作較為忽視，遠(yuǎn)不如大型作業(yè)的重視程度。近年來，出現(xiàn)多起安全事故，這些安全事故大多是在小型作業(yè)或者分散作業(yè)時發(fā)生，因此，小型作業(yè)不得不引起高度重視。出現(xiàn)安全事故的原因一方面是管理沒有根據(jù)規(guī)章制度，另一方面是相關(guān)人員在事前缺乏足夠控制，在企業(yè)管理過程之中習(xí)慣性重視經(jīng)濟(jì)建設(shè)。對于電力設(shè)備檢修缺乏高度重視。

　　二、企業(yè)安全管理出現(xiàn)上述這些情況原因分析

　�。ㄒ唬┕ぷ魅藛T忽視對規(guī)章制度學(xué)習(xí)

　　企業(yè)為了促進(jìn)自身的快速穩(wěn)定發(fā)展，在企業(yè)為為操作人員制定了安全規(guī)章制度，然而，對于這些安全管理制度，很多工作人員未能深入學(xué)習(xí)，在實際的工作之中，對于設(shè)備的具體操作步驟、管理要求以及安全生產(chǎn)注意事項等知之甚少。某些工作人員在進(jìn)行操作過程之中缺乏認(rèn)真態(tài)度，出現(xiàn)了嚴(yán)重違背規(guī)章制度的行為，很容易就導(dǎo)致事故出現(xiàn)。除此之外，當(dāng)前，存在很多的操作人員在工作之中抱著僥幸心理，不學(xué)習(xí)規(guī)章制度以及按照規(guī)范進(jìn)行工作。憑借個人工作經(jīng)驗，習(xí)慣性的操作，容易導(dǎo)致安全事故。

　�。ǘ�）管理人員缺失責(zé)任感

　　管理人員的安全素質(zhì)對于操作人員具有顯著的影響，當(dāng)前，存在一部分電力企業(yè)之中的管理人員經(jīng)常難以落實規(guī)章制度相關(guān)要求，對于實際的工作現(xiàn)場缺失必要監(jiān)督以及巡視等；企業(yè)的實際工作方面只是僅僅追求平穩(wěn)以及無大過錯，在工作上缺乏創(chuàng)新以及積極性等，企業(yè)制定的很多具體安全措施難以在基層得到落實，與此同時，企業(yè)未能積極引進(jìn)新工藝以及新技術(shù)，相關(guān)管理人員缺失了安全責(zé)任感，從而促使安全生產(chǎn)以及企業(yè)管理未能到位，此外，容易導(dǎo)致各種各樣的安全事故。

　　三、“以人為本”在電力企業(yè)安全管理中的應(yīng)用

　　（一）切實保障安全生產(chǎn)提升企業(yè)效益

　　員工工作效率以及生活質(zhì)量對于企業(yè)的安全生產(chǎn)存在密切的聯(lián)系，員工生存以及發(fā)展載體就是電力企業(yè)。若企業(yè)在平時的工作之中保證安全生產(chǎn)，可以在一定程度上穩(wěn)定員工隊伍，避免企業(yè)的人員流失，也有助于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)一步提升，反之，企業(yè)實際的生產(chǎn)過程之中，經(jīng)常性出現(xiàn)安全事故，則企業(yè)正常生產(chǎn)以及運行將無法得到保證，經(jīng)濟(jì)效益以及社會效益就難以提升，與此同時，安全事故對于企業(yè)的心理也是一種打擊，很容易導(dǎo)致員工遠(yuǎn)離工作崗位，這樣的情況持續(xù)下去，企業(yè)難以實現(xiàn)正常穩(wěn)定運行，因此，員工本身就是電力企業(yè)財富，對于企業(yè)生存以及發(fā)展至關(guān)重要。

　　（二）以人為本以及實施人性化管理

　　隨著社會快速發(fā)展以及進(jìn)步，人類對電力高度需求，為了促使電力發(fā)展適應(yīng)社會發(fā)展需求，企業(yè)需要處理常見的一些問題，包括根治人浮于事以及效率低下的問題。管理層需要調(diào)動員工的工作主動性以及積極性，從而保障企業(yè)安全生產(chǎn)以及管理工作。與此同時，對于員工的心理層面以及思想層面需要深入了解，探析企業(yè)員工內(nèi)心需求，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行必要的激勵。除此之外，在日常工作中，管理層應(yīng)當(dāng)做到關(guān)心員工以及積極和員工進(jìn)行交流溝通，從交流以及溝通之中找到員工心中的精神隱患，從而采取有效方法加以解決。對企業(yè)的工作進(jìn)行安排的過程中，應(yīng)當(dāng)根據(jù)員工個性以及心理特點進(jìn)行合理搭配；安全管理方面，應(yīng)當(dāng)促使員工具備知情權(quán)以及拒絕違章操作。

　�。ㄈ�）思想以及行動需要體現(xiàn)以人為本

　　企業(yè)安全管理的過程之中，應(yīng)當(dāng)結(jié)合員工各自心理特點，針對企業(yè)的安全管理方式進(jìn)行完善和改進(jìn)，在日常管理工作體現(xiàn)人性化。實際的生產(chǎn)工作過程之中，不但需要員工艱苦奮斗、以及無私奉獻(xiàn)，而且應(yīng)當(dāng)以人為本，以及高度重視員工的生命健康。企業(yè)管理的過程之中，不能僅僅將員工當(dāng)作勞動力，而應(yīng)當(dāng)認(rèn)識到每個員工都是有發(fā)展?jié)摿θ瞬牛�促使員工將自身利益和企業(yè)的生產(chǎn)聯(lián)系，促使員工清楚認(rèn)識到安全生產(chǎn)重要作用以及意義�，F(xiàn)代電力企業(yè)在長期的發(fā)展過程之中已經(jīng)充分認(rèn)識安全生產(chǎn)對于企業(yè)效益的重要影響，因此，實際的工作之中應(yīng)當(dāng)高度重視員工人身安全，在管理工作過程之中，應(yīng)當(dāng)對各項工作落實。

　�。ㄋ模┘訌�(qiáng)對員工的安全培訓(xùn)工作

　　對于企業(yè)而言，需要強(qiáng)化對于員工的素質(zhì)教育，采取有效的措施，建立健全宣傳以及教育的培訓(xùn)體系，這樣的方式對于促進(jìn)員工素質(zhì)提升以及和自救互能力提升具有重要意義。電力企業(yè)的某些特殊工種相關(guān)人員或者特殊工種負(fù)責(zé)人需要參與安全生產(chǎn)培訓(xùn)，不僅如此，普通員工需要進(jìn)行一年一次教育培訓(xùn)，提升普通人員技能水平以及綜合素質(zhì)。企業(yè)的電力從業(yè)人員需要根據(jù)規(guī)章制度進(jìn)場、轉(zhuǎn)崗以及定期培訓(xùn)。如果工作忙需要采用臨時用工，需要積極采取有效手段，加強(qiáng)對臨時工的安全教育工作。

　　結(jié)語：

　　綜上所述，在企業(yè)的安全管理工作之中應(yīng)當(dāng)采取有效的措施進(jìn)行必要的完善，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對員工的安全培訓(xùn)工作、思想以及行動需要體現(xiàn)以人為本、以人為本以及實施人性化管理、切實保障安全生產(chǎn)提升企業(yè)效益。

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電力論文經(jīng)典7

　　1電力工程管理模式存在的問題

　　電力工程是由很多管理模式構(gòu)成的，因此管理方式更加的混亂復(fù)雜。時代的進(jìn)步使電力工程固有的管理模式不再適用于新時期的發(fā)展要求，導(dǎo)致了很多問題的出現(xiàn)。

　　1.1項目管理模式DBB模式是一種傳統(tǒng)的項目管理模式，嚴(yán)格按照設(shè)計-招標(biāo)-建造程序依次進(jìn)行。這種管理模式在國際上比較通用，比如世界銀行、亞洲開發(fā)銀行貸款項目以及國際咨詢工程師聯(lián)合會的合同等，目前都在運用這種項目管理模式。DBB模式下，業(yè)主、設(shè)計機(jī)構(gòu)和承包商在各自的合同約束下，各自有自己的權(quán)利和義務(wù)，這種模式可以使參與項目的三方權(quán)利、責(zé)任、利益明確，避免了行政沖突。但是DBB模式是完成一個階段的任務(wù)才能開始下一個階段的任務(wù)，建設(shè)周期長，業(yè)務(wù)管理費增加，前期投入增多，改變時經(jīng)濟(jì)損失較大。

　　1.2快速軌道模式CM模式是美國的一種管理模式，起源于二十世紀(jì)六十年代。CM模式就是在施工的開始階段雇傭有經(jīng)驗的施工單位到建設(shè)工程的實施過程中，為設(shè)計人員在施工方面提供建議，并且負(fù)責(zé)管理施工過程。CM模式有利于簡短工期，能夠保證工程質(zhì)量，業(yè)主自主選擇空間大。但是合同數(shù)量多，投資不好控制。

　　1.3項目承包模式PMC是指業(yè)主雇傭一家專業(yè)公司代表業(yè)主管理整個項目。在這種模式下，業(yè)主方面只保留對關(guān)鍵問題的決策權(quán)，其他電力工程管理模式創(chuàng)新和改進(jìn)思路研究張慶雷國網(wǎng)山東省電力公司濟(jì)南供電公司山東濟(jì)南250000全權(quán)交由承包商處理。這種模式使業(yè)主的責(zé)任風(fēng)險降低，但是整個工程主要由承包商控制，業(yè)主對工程造價和工程質(zhì)量以及工程進(jìn)程的監(jiān)督權(quán)利降低，如果承包商的業(yè)務(wù)能力不足，會導(dǎo)致整個項目失敗。

　　1.4設(shè)計采購施工EPC模式是承包商按照合同的約定，承擔(dān)工程的設(shè)計、采購以及施工等工作，并對工程的造價、質(zhì)量和工期全權(quán)負(fù)責(zé)。EPC模式比較適用于電力工程的實施過程中。EPC模式是一種比較人性化的模式，并且能夠提高電力工程的建設(shè)效率，縮短建設(shè)工期，項目業(yè)主的專業(yè)能力如果不足可以采用EPC模式，但是EPC模式對承包商的要求較高，承包商要具有專業(yè)的管理才能還要能夠在工程的進(jìn)行中完善管理措施，所以業(yè)主應(yīng)當(dāng)慎重選擇承包商。

　　2創(chuàng)新電力工程的'管理模式

　　2.1加強(qiáng)電力工程的成本管理加強(qiáng)對電力工程的成本管理是創(chuàng)新電力工程管理模式的重要環(huán)節(jié)。我國國民經(jīng)濟(jì)的快速持續(xù)發(fā)展使電力工程的投資也持續(xù)增加。目前，我國的市場經(jīng)濟(jì)正在繁榮發(fā)展，各種行業(yè)都在快速的發(fā)展，在激烈的市場競爭環(huán)境下，電力行業(yè)若要健康持續(xù)的發(fā)展下去，更應(yīng)加強(qiáng)對電力工程的成本監(jiān)督管理。項目業(yè)主和施工單位都應(yīng)站在自己的角度上，改革創(chuàng)新出有效的管理措施，來提高電力工程的市場競爭力。并且引進(jìn)國外先進(jìn)科學(xué)的管理制度，建立健全監(jiān)督管理體系，達(dá)到降低成本的目的，實現(xiàn)投資效益的增加。

　　2.2實行個人責(zé)任制度改革創(chuàng)新電力工程的管理制度，應(yīng)該實行責(zé)任到人的制度。原定的規(guī)章管理制度只是約束員工的行為規(guī)范準(zhǔn)則，只能起到模范標(biāo)準(zhǔn)作用，而實行個人責(zé)任的制度，可以使員工清楚地意識到自己肩膀上擔(dān)負(fù)的責(zé)任，感受到自己的義務(wù)，增加員工的企業(yè)使命感，無形中促使員工對自己的本職工作盡職盡責(zé)，充分激發(fā)員工的積極性、主動性和創(chuàng)造能力，以此來提高電力工程的管理水平，使電力工程的管理工作更好的完成。

　　2.3在管理中加入監(jiān)督管理電力工程涉及到的領(lǐng)域十分廣泛，投資的金額也很大，一味的管理并不能從根本上避免一些漏洞的產(chǎn)生，甚至一些負(fù)責(zé)人會抵制不了金錢的誘惑，監(jiān)守自盜，給電力工程帶來了很大的經(jīng)濟(jì)損失。為了促進(jìn)管理工作更加高效的完成，電力行業(yè)應(yīng)該在管理中加入監(jiān)督管理，承包商負(fù)責(zé)電力工程的質(zhì)量、進(jìn)程管理，業(yè)主行使監(jiān)督權(quán)利，派人督促電力工程的進(jìn)展，監(jiān)督電力工程的質(zhì)量，落實投資資金用到實處，降低成本，增加電力工程的收益。工程監(jiān)督負(fù)責(zé)人要監(jiān)管工程的全部過程，也可以對工程進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，實現(xiàn)項目管理和監(jiān)督的完美結(jié)合，促進(jìn)電力事業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

　　2.4培養(yǎng)優(yōu)秀的項目管理人才雖然我國人口基數(shù)大，但是很多行業(yè)也依然缺乏專業(yè)的人才，人才市場青黃不接。而要創(chuàng)新電力工程的管理模式，就必須保障人才的不斷輸入，電力工程管理部門應(yīng)添加新鮮的血液，組成一支年輕的、專業(yè)的、優(yōu)秀的管理團(tuán)隊。這支隊伍對工作人員的專業(yè)素質(zhì)和個人素養(yǎng)要求很高。所以，電力行業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)該找專業(yè)的導(dǎo)師培訓(xùn)一批相關(guān)專業(yè)新人，全方位的提高他們的綜合能力，使他們訓(xùn)練有素，專業(yè)素質(zhì)高，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，使組織得到整合優(yōu)化，與此同時，也應(yīng)定期對老員工進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)和業(yè)務(wù)考核。培養(yǎng)全體員工對突發(fā)事件的應(yīng)對能力，增強(qiáng)員工之間的團(tuán)結(jié)意識，使員工能夠心往一處想，勁往一處使，加強(qiáng)員工的人際交往能力。全體員工按照改革創(chuàng)新的管理模式進(jìn)行工作，全面提高電力工程的管理效果，為電力工程的管理創(chuàng)新工作奠定良好的基礎(chǔ)。

　　3全方位的實現(xiàn)創(chuàng)新電力工程管理模式

　　電力工程是一項龐大的工程，其涉及領(lǐng)域廣泛，管理模式眾多，而且電力工程的建設(shè)工期長，業(yè)務(wù)費用高昂，因此電力工程的管理不能只局限于單一的管理方式，必須考慮到綜合因素，要全方位、多角度的進(jìn)行電力工程的管理。在改革創(chuàng)新管理模式的同時，還應(yīng)該重視起人才培養(yǎng)的重要性。各個部門都應(yīng)定期培訓(xùn)員工的專業(yè)知識，使員工也能夠與時俱進(jìn)，遵循時代的發(fā)展規(guī)律，按照發(fā)展的軌跡調(diào)整自己的工作內(nèi)容。此外，在電力工程的設(shè)計階段，就做好對造價、預(yù)算的管理工作準(zhǔn)備，考察實際的物價狀況，預(yù)防施工單位抬高報價，控制成本在預(yù)算內(nèi)。為以后的電力工程管理工作打下基礎(chǔ)，使業(yè)主和承包商在各個方面的利益都能得到保障。

　　4結(jié)語

　　綜上所述，電力工程固有的管理模式已經(jīng)不再適用于新時期的發(fā)展要求，因此電力部門應(yīng)該順應(yīng)時代發(fā)展的潮流，與時俱進(jìn)，改革創(chuàng)新電力工程的管理模式，建立先進(jìn)科學(xué)的監(jiān)督制度和管理體系，加強(qiáng)管理工程的項目成本，降低成本，提高投資效益。培養(yǎng)新人，使電力行業(yè)輸入新鮮的血液，使電力工程在激烈的市場競爭中可以健康持續(xù)的發(fā)展下去。

電力論文經(jīng)典8

　　1電氣工程施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制要點

　　首先，要求相應(yīng)的施工人員具有高素質(zhì)、高水平，這樣才能保證施工工作的高品質(zhì)，進(jìn)而才能確保電力企業(yè)電氣工程質(zhì)量的高品質(zhì)，因此在施工前應(yīng)該選擇具有高素質(zhì)和高水平的施工隊伍及其施工人員，還需要及時進(jìn)行相關(guān)施工內(nèi)容的培訓(xùn)，做好技術(shù)的交底工作。而且還需要有針對性的進(jìn)行技術(shù)和質(zhì)量保障體系的制定，給予施工隊伍一定的施工質(zhì)量控制規(guī)范和制約，并保證施工中各項技術(shù)措施的有效性。其次，還需要進(jìn)行施工原材料采購環(huán)節(jié)的嚴(yán)格監(jiān)控，這樣才能保證施工用料的質(zhì)量，因為在施工質(zhì)量控制中，施工用材的質(zhì)量也是重中之重，有著決定性的作用，一定要避免偷工減料或者采買不合格的施工用料現(xiàn)象的出現(xiàn)，在進(jìn)行具體實施的時候，需要進(jìn)行所用施工用材的嚴(yán)格核實，施工中也需要進(jìn)行材料規(guī)格、型號和材質(zhì)進(jìn)行檢查，是否符合于施工清單上相應(yīng)的要求。同時，還需要進(jìn)行施工順序的優(yōu)化，這樣才能避免施工中“等工”現(xiàn)象的出現(xiàn)，進(jìn)而影響了施工進(jìn)度，還對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益造成了或多或少的影響。此外，還需要對所用的設(shè)備進(jìn)行檢查和確認(rèn)，才能為后期施工階段創(chuàng)造有利條件。

　　2電氣工程施工階段的質(zhì)量控制要點

　　需要對電力企業(yè)電氣工程施工的規(guī)范操作加以嚴(yán)格推行，進(jìn)行符合電氣工程實際施工工藝標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的編制。在電氣工程施工階段過程中是整個電氣工程主體功能得以實現(xiàn)和形成的重要階段，也是質(zhì)量控制的重要階段，嚴(yán)把電氣管材和線盒質(zhì)量關(guān)，一般采用阻燃型的重型管。在材料購買后以及施工前，都需要進(jìn)行相關(guān)性能的檢測，防止從中做假和不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場，進(jìn)而存在安全質(zhì)量隱患。而且預(yù)埋電線管后方以用于工程，為了不對結(jié)構(gòu)造成影響，就需要保證其保護(hù)層的厚度，而且不能在鋼筋外側(cè)進(jìn)行預(yù)埋電線管的敷設(shè)，如果電氣設(shè)備連接不牢固，那么很容易在砼振搗的時候?qū)е陆宇^脫落，所以一定要注重膠水的質(zhì)量，最佳的方法就是選擇和線管同一品牌的膠水，一般情況下，都能與其要求相符合，在進(jìn)行澆注砼的時候，一定要有電工隨時監(jiān)控著每臺輸送泵，這是為了能夠及時對被壓壞的線管和線盒進(jìn)行處理。

　　對于建筑安全非常重要的還有均壓環(huán)、避雷鏈和防雷引下線等，這些地方是否存在漏焊，其焊接長度和質(zhì)量是否與相關(guān)施工規(guī)范和設(shè)計要求相符合，也是電氣工程施工中質(zhì)量控制的要點。施工中，需要仔細(xì)檢查每個環(huán)節(jié)，尤其是在結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換層中，因為調(diào)整柱子主筋，容易錯焊和漏焊防雷引下線，所以，要求施工人員著重注意該問題，必須認(rèn)真檢查，這樣才能確保電氣工程的施工質(zhì)量。此外，還需要加強(qiáng)施工中的安全管理，這也是控制電氣工程施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。當(dāng)電氣工程的施工用材和設(shè)備進(jìn)入施工現(xiàn)場中需要做好絕緣檢查，其中電纜、電線產(chǎn)品應(yīng)該具有安全認(rèn)證標(biāo)志，并加以絕緣層完整程度的檢查，尤其是其絕緣層厚度均勻且滿足相關(guān)規(guī)定。當(dāng)電氣工程出現(xiàn)短路現(xiàn)象的時候，電流將會比正常時的'高幾倍甚至是幾十倍，因此需要將配電設(shè)備中的熔斷器配置到電氣工程線路中，這樣就可以起到短路保護(hù)的作用，并且選擇熔斷器的時候也需要選擇具有相應(yīng)分?jǐn)嗄芰Φ模�以此達(dá)到短路后也能保護(hù)電網(wǎng)的效果。對于電網(wǎng)線路的漏電保護(hù)器，應(yīng)該取30mA/s來作為標(biāo)準(zhǔn)，需要滿足觸電保護(hù)的要求，這樣才能保證其十足的安全性。電力設(shè)備接地也應(yīng)該結(jié)合負(fù)荷和用電特點的不同，所采用的工作接地形式也有所不同，利用重復(fù)接地、防雷接地、屏蔽接地等方式，保證電力網(wǎng)絡(luò)及其設(shè)備的安全性和穩(wěn)定性，做好電力設(shè)備接地的保護(hù)工作。

　　3電氣工程施工后的質(zhì)量控制要點

　　在進(jìn)行電氣工程施工后期進(jìn)行調(diào)試階段，其中施工質(zhì)量控制是通過各種的手段進(jìn)行電氣工程施工所造成的故障的判斷，例如直觀法、測量電壓和電阻法和強(qiáng)迫閉合法等。在電氣工程進(jìn)行試運行階段，也就是電氣安裝工程施工完畢后，負(fù)荷電力工程試運行的操作需要按照相關(guān)操作規(guī)程進(jìn)行，并且在試運行中還要認(rèn)真進(jìn)行工作的記錄，對運行中出現(xiàn)的問題進(jìn)行及時發(fā)現(xiàn)并處理。在電氣調(diào)試的過程中，也要著重關(guān)注工程的質(zhì)量管理，一定要把設(shè)備的調(diào)試工作做好，這樣才能讓電力工程施工任務(wù)保質(zhì)保量地完成。

　　4結(jié)束語

　　總而言之，針對電氣工程施工的前期準(zhǔn)備、施工階段和施工完畢后三個階段中可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行考慮，采取具有針對性的質(zhì)量控制措施，盡可能地規(guī)避材料選擇、管道設(shè)置等各個施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題，這樣才能讓工程施工質(zhì)量得到保障，同時還能有效提升施工安全，提高電力企業(yè)的綜合效益，促進(jìn)企業(yè)和電力行業(yè)長久可持續(xù)發(fā)展。

電力論文經(jīng)典9

　　摘要：通過對國家節(jié)能減排和電力形勢的綜合分析,提出電力行業(yè)節(jié)能減排工作的重點內(nèi)容,分析了當(dāng)前我國節(jié)能減排工作存在的幾點問題,指出通過產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、管理手段和技術(shù)手段調(diào)整的三大工作對策,最后總結(jié)歸納出幾方面的建議。

　　改革開放30多年來，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)生了翻天覆地的變化，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時也使國內(nèi)的資源、環(huán)境面臨著巨大的挑戰(zhàn)。為了確保社會的可持續(xù)發(fā)展，我國在“十一五”規(guī)劃中就明確提出要著力解決環(huán)境問題，實現(xiàn)能耗降低20%左右，污染物排放量降低10%的目標(biāo)。電力行業(yè)作為能耗大戶，對環(huán)境造成的污染也十分嚴(yán)重，在環(huán)境治理方面面臨著巨大的壓力，電力企業(yè)在生產(chǎn)運營過程中轉(zhuǎn)換效率的高低和污染控制的好壞，對環(huán)保產(chǎn)生重要的影響，節(jié)能減排的成效直接影響到節(jié)能減排目標(biāo)的實現(xiàn)�；�于此，筆者對電力節(jié)能減排問題進(jìn)行研究。

　　1 電力行業(yè)節(jié)能減排的重要意義

　　電力行業(yè)作為國內(nèi)能源消耗和環(huán)境污染的重點領(lǐng)域，對資源和環(huán)保具有重要影響，做好電力行業(yè)的節(jié)能減排具有十分重要的現(xiàn)實意義，具體表現(xiàn)在下述幾方面：

　　第一，國內(nèi)多數(shù)電力企業(yè)都是火力發(fā)電，都要使用煤炭能源，而煤炭能源是不可能再生的，用一點就少一點，根據(jù)相關(guān)部門的預(yù)測可知，國內(nèi)煤炭的可使用年限僅有80年，因此電力企業(yè)節(jié)能對國內(nèi)能源的使用年限具有重要影響;

　　第二，大量煤炭能源的使用會給環(huán)境帶來巨大的污染，如煤炭燃燒后會排放出大量的SO2、CO2等污染物，這些污染物在空氣中反應(yīng)后會溶于雨水，形成酸雨，會使植物受到破壞，雕塑受到腐蝕等;同時大量的CO2還會造成溫室效應(yīng)，溫室效應(yīng)會給人類帶來巨大的災(zāi)難，如平均氣溫升高，導(dǎo)致干旱、颶風(fēng)增強(qiáng)等自然災(zāi)害加劇，同時可能導(dǎo)致兩極冰雪融化，海平面升高，會淹沒部分海邊城市;

　　第三，能源問題直接決定國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，若能源問題解決不好，會嚴(yán)重影響國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。同時能源也是國內(nèi)重要的戰(zhàn)略物質(zhì)，近些年國際能源格局風(fēng)云變幻，國內(nèi)正面臨能源部署帶來的巨大挑戰(zhàn)，若缺乏能源，必將給我國未來的發(fā)展帶來災(zāi)難。所以，將節(jié)約資源、環(huán)境保護(hù)作為基本國策，是為了國家和后代的可持續(xù)發(fā)展。

　　2 電力節(jié)能減排面臨的問題

　　目前，國內(nèi)火電企業(yè)都積極采取各種措施來實現(xiàn)節(jié)能減排，然而由于受到各種因素的影響，節(jié)能減排的效果并沒有達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，在推行節(jié)能減排過程中還存在諸多難以解決的問題，具體來說，主要表現(xiàn)如下。

　　2.1 缺乏配套的長效機(jī)制

　　政府部門對節(jié)能減排工作相當(dāng)重視，國務(wù)院專門制定和頒布了相關(guān)的法規(guī)、政策和標(biāo)準(zhǔn)，為了推動電力企業(yè)達(dá)到節(jié)能減排的目標(biāo)，相關(guān)部門專門辦法了與火電企業(yè)相關(guān)的30多個與節(jié)能減排工作相關(guān)的法規(guī)、政策和標(biāo)準(zhǔn)。

　　然而截至目前，在具體實施的過程中更多的依靠行政性措施，對依靠市場自身的作用來推動節(jié)能減排的研究較少，沒有充分發(fā)揮市場對節(jié)能減排影響的作用。應(yīng)該考慮市場影響，加強(qiáng)法制建設(shè)，通過市場和法律來確保節(jié)能減排工作的順利實施，已達(dá)到既定的目標(biāo)。

　　2.2 缺乏相關(guān)的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償

　　就國內(nèi)電力行業(yè)節(jié)能減排狀況而言，相關(guān)部門雖然制定了對應(yīng)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，然而由于這些硬性規(guī)定使得火力發(fā)電企業(yè)在開展節(jié)能減排工作時比較被動，隨著水資源費用增加、排污費加大等因素的影響，極大的提升了企業(yè)的'運營成本，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益受到影響，在這種情況下，企業(yè)開展節(jié)能減排的積極性、主動性相對較差，更難以將工作重點轉(zhuǎn)移到節(jié)能減排工作中來，因此必須要建立可行的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償機(jī)制推動節(jié)能減排工作的開展。

　　2.3 缺乏高效、科學(xué)完善的管理體系

　　電力企業(yè)缺乏科學(xué)完善的管理體系，具體表現(xiàn)在下述幾方面：

　　第一，供電調(diào)度管理方面，雖然基本實現(xiàn)供需平衡，然而由于調(diào)度方式采用的同一電網(wǎng)同類型機(jī)組安排相同的利用小時數(shù)，這種調(diào)度模式顯然不利于電力企業(yè)節(jié)能減排目標(biāo)的實現(xiàn)，亟待進(jìn)行進(jìn)行改進(jìn)，優(yōu)化資源配置，提高能源利用效率;

　　第二，節(jié)能減排的考核和評估體系不健全，不完善，亟待進(jìn)行改革和完善，使得電力企業(yè)的節(jié)能減排工作難以取得真正的成效。

　　第三，節(jié)能減排的管理不夠重視，要著力解決部分火力發(fā)電廠沒有完整的歷史記錄、物料分配不均衡等問題。

電力論文經(jīng)典10

　　當(dāng)前,我國電力系統(tǒng)中設(shè)備狀態(tài)檢修尚處于初始階段,如臨時性維修頻繁、維修不足或維修過剩、盲目維修等,這使電力部門每年在設(shè)備維修方面耗資巨大。隨著傳感技術(shù)、微電子、計算機(jī)軟硬件和數(shù)字信號處理技術(shù)、人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)、專家系統(tǒng)、模糊集理論等綜合智能系統(tǒng)在狀態(tài)監(jiān)測及故障診斷中應(yīng)用,使基于電力系統(tǒng)的設(shè)備狀態(tài)檢修有了一些新思路[1]。

　　一、電力系統(tǒng)設(shè)備狀態(tài)檢修的發(fā)展前景

　　對設(shè)備狀態(tài)檢修的研究應(yīng)該在消化、吸收國內(nèi)外已有先進(jìn)的相關(guān)技術(shù)和管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,根據(jù)我國國情提出適應(yīng)我國實際情況的設(shè)備狀態(tài)檢修方案[1]。要做的具體工作為:

　　1.全面探索電力設(shè)備狀態(tài)檢修的實現(xiàn)方案,盡快建立實時、快速、準(zhǔn)確的設(shè)備狀態(tài)信息庫,積極籌建診斷中心。力求設(shè)備缺陷定位的準(zhǔn)確性。

　　2.在實現(xiàn)狀態(tài)檢測和狀態(tài)診斷工作中,以信息庫及離線檢測為主,設(shè)備狀態(tài)信息庫和歷史信息庫、離線檢測、在線檢測三者相結(jié)合,逐步將成熟的在線檢測技術(shù)應(yīng)用于電力系統(tǒng)中,切忌不能盲目追求全盤實現(xiàn)或大部分實現(xiàn)在線檢測化,應(yīng)堅持在線檢測技術(shù)不成熟者不掛網(wǎng)。

　　3.在籌建診斷中心的過程中,應(yīng)注意綜合應(yīng)用各種專業(yè)的狀態(tài)量,通過人工智能技術(shù)進(jìn)行跨專業(yè)的狀態(tài)分析和診斷。

　　4.目前的關(guān)鍵問題是要爭分奪秒地建立電力設(shè)備狀態(tài)診斷系統(tǒng),為逐步建設(shè)分層分布的發(fā)、輸、變電設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測、診斷網(wǎng)打好扎實的基礎(chǔ)。

　　二、電力系統(tǒng)實現(xiàn)設(shè)備狀態(tài)檢修的三個階段

　　從目前國內(nèi)外對設(shè)備狀態(tài)檢修的研究情況以及筆者多年來在狀態(tài)檢修的實踐經(jīng)驗來看,電力系統(tǒng)設(shè)備狀態(tài)檢修的實現(xiàn)大致可分成以下三個階段[2]:

　　第一階段,是建立信息中心的時期。這個階段的主要工作就在于建立和完善設(shè)備狀態(tài)信息的采集、傳輸、儲存環(huán)節(jié),其中設(shè)備狀態(tài)信息涉及到靜態(tài)數(shù)據(jù)和動態(tài)數(shù)據(jù)兩種。

　　第二階段,是實現(xiàn)設(shè)備狀態(tài)的監(jiān)督和預(yù)測工作,來確定合理的設(shè)備檢修周期,這就初步實現(xiàn)了設(shè)備狀態(tài)檢修。過去對設(shè)備的監(jiān)督僅僅是對其“好”與“壞”進(jìn)行判斷,實際上,相當(dāng)部分的設(shè)備處在正常和有缺陷之間的第三種狀態(tài),即灰色狀態(tài),而這些設(shè)備才是狀態(tài)監(jiān)督的重點。

　　第三階段,是在總體把握設(shè)備狀態(tài)的基礎(chǔ)上,著眼于保持重要的系統(tǒng)功能,通過故障模式、后果及重要性分析,做出設(shè)備的壽命估計,預(yù)測設(shè)備的事故風(fēng)險率,尋求可靠性與維修成本間的平衡。這就實現(xiàn)了以可靠性為中心的維修策略(RCM)。

　　三、現(xiàn)階段電力系統(tǒng)設(shè)備狀態(tài)檢修的技術(shù)創(chuàng)新

　　關(guān)于現(xiàn)階段電力系統(tǒng)設(shè)備狀態(tài)檢修的技術(shù)創(chuàng)新,筆者建議先從以下三種技術(shù)考慮,然后進(jìn)一步尋找新思路。

　　(一)運用紅外診斷技術(shù)巧妙檢測設(shè)備狀態(tài)

　　紅外診斷技術(shù)具有遠(yuǎn)距離、非接觸、不停電、簡便、靈活、安全、投入產(chǎn)出比高的'特點。它不僅可以檢測出各種類型的設(shè)備外部接觸性過熱故障,而且能比較有效地檢測出設(shè)備內(nèi)部導(dǎo)流回路的缺陷和絕緣故障[3]。

　　電氣設(shè)備紅外診斷的判斷巧妙利用設(shè)備額定電流時的溫升為依據(jù),即當(dāng)檢測時實際電流小于額定電流時,將現(xiàn)場實際溫升換算成為額定電流時的溫升[34]:△θ=(Ip/Ii)K△θt

　　其中Ip為設(shè)備額定電流,Ii為設(shè)備實際電流,K為設(shè)備內(nèi)部導(dǎo)電賄賂溫升常數(shù),其中△θ額定電流Ip時設(shè)備內(nèi)載流導(dǎo)體故障點溫升,△θt在實際運行電流Ii時設(shè)備內(nèi)部載流導(dǎo)體故障點溫升,這里溫度的單位均是℃。

　　(二)通過設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測來實施預(yù)防性檢修。設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測是故障在線診斷和離線分析的基礎(chǔ)。從國內(nèi)情況看,汽輪機(jī)等大型旋轉(zhuǎn)機(jī)械的狀態(tài)監(jiān)測技術(shù)已經(jīng)達(dá)到相當(dāng)高的水平。另外,發(fā)電機(jī)狀態(tài)監(jiān)測的技術(shù)手段也已很成熟,但是在實際應(yīng)用中,如何準(zhǔn)確判斷電機(jī)狀態(tài),還需進(jìn)一步在工作中積累經(jīng)驗[4]。

　　狀態(tài)檢修的關(guān)鍵是對狀態(tài)檢修全過程的管理。真正意義上的狀態(tài)檢修其成本消耗最低,設(shè)備運行具有最大可靠性。因此在實施狀態(tài)檢修時,一方面對一些非主要運行設(shè)備可實行狀態(tài)檢修,而對主要發(fā)電設(shè)備,由于其影響性和經(jīng)濟(jì)性,應(yīng)大力依靠監(jiān)測手段,預(yù)測其運行的最后程度,實行計劃檢修,并在設(shè)備有可能造成較嚴(yán)重后果或經(jīng)濟(jì)損失較大時,對其進(jìn)行預(yù)防性檢修。

　　(三)依靠信息管理與決策技術(shù)來提醒檢修[5]。信息管理與決策技術(shù)是應(yīng)用計算機(jī)輔助決策技術(shù)和數(shù)據(jù)庫技術(shù),把設(shè)備所有操作運行和維修信息綜合在一起,針對一個決策目標(biāo),形成以單個設(shè)備或整個系統(tǒng)為單元的決策工具,及時提醒檢修管理人員按設(shè)備狀態(tài)執(zhí)行全面的檢查和維修。電力系統(tǒng)設(shè)備狀態(tài)檢修的一個簡化決策流程示意圖,如下圖1所示。

　　世界各國從不同的管理目標(biāo)出發(fā),形成了不同的管理系統(tǒng)。芬蘭的IVO輸電服務(wù)公司開發(fā)的變電站檢修管理系統(tǒng)(SOFIA)從壽命周期費用(lifecyclecost)著手,使用設(shè)備的劣化模型的數(shù)學(xué)形式(狀態(tài)模型)來估計設(shè)備將來狀態(tài)的一種檢修管理系統(tǒng)。SOFIA在考慮預(yù)算及其設(shè)備狀態(tài)的情況下,通過檢修費用的優(yōu)選,降低總費用。其特點在于引入了診斷專家系統(tǒng),使可靠性和安全性達(dá)到可接受的水平。德國提出將工人或供貨商的管理層所有功能融為一體,以減少中間環(huán)節(jié)的瘦型管理。

　　四、結(jié)束語

　　縱觀全文,本文從電力系統(tǒng)設(shè)備狀態(tài)檢修的發(fā)展前景出發(fā),接著簡略介紹了電力系統(tǒng)實現(xiàn)設(shè)備狀態(tài)檢修的三個階段,最終引出了現(xiàn)階段電力系統(tǒng)設(shè)備狀態(tài)檢修的技術(shù)創(chuàng)的新思路�？傊�,文章給現(xiàn)階段我國電力系統(tǒng)如何有效提高設(shè)備狀態(tài)檢修指出了一條科學(xué)之路。

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電力論文經(jīng)典11

　　一、電力營銷現(xiàn)代化建設(shè)現(xiàn)狀分析

　　電力營銷現(xiàn)代化，顧名思義就是在電力營銷行業(yè)的發(fā)展過程中，運用現(xiàn)代化的手段和技術(shù)來提高電力營銷工作的效率和服務(wù)的質(zhì)量。在此過程中，需要將電力營銷信息管理系統(tǒng)概念進(jìn)入。（1）在進(jìn)行電力營銷現(xiàn)代化建設(shè)中，要將電力營銷中的相關(guān)業(yè)務(wù)、電費等管理都納入到計算機(jī)系統(tǒng)中，對其進(jìn)行系統(tǒng)的管理，對電力營銷的管理流程進(jìn)行規(guī)范，同時加強(qiáng)監(jiān)控工作。在對新系統(tǒng)進(jìn)行運用的過程中，要不斷實現(xiàn)其標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)化，并且進(jìn)行了管理模式的大變革，將現(xiàn)代化的手段和管理方法充分運用到電力營銷的建設(shè)中。（2）現(xiàn)如今，在電力營銷建設(shè)中不斷實現(xiàn)系統(tǒng)的聯(lián)網(wǎng)，最大限度地滿足用戶的用電要求，對綜合的業(yè)務(wù)或者是特殊的業(yè)務(wù)進(jìn)行統(tǒng)一處理，不僅順應(yīng)了時代發(fā)展的需要，同時也可以使得客戶在同城的范圍內(nèi)辦理相應(yīng)的業(yè)務(wù)，體現(xiàn)出了一定的便捷性。（3）我國的電力發(fā)展水平和其他發(fā)達(dá)國家相比還存在這一定的差距。而且在電力產(chǎn)品生產(chǎn)的過程中，會對資源和能源等進(jìn)行消耗，這些因素在一定程度上對電力的發(fā)展起到嚴(yán)重的制約作用。因此，開發(fā)新能源，減少對環(huán)境的污染是電力營銷現(xiàn)代化建設(shè)的重中之重。一些新能源，諸如太陽能、風(fēng)能等也被引用到電力生產(chǎn)中。

　　二、在電力營銷現(xiàn)代化建設(shè)的過程中存在的問題

　　電力行業(yè)服務(wù)的主體是各大用電客戶，但是在進(jìn)行電力營銷的過程中通常會遇到諸多問題需要解決，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

　　2.1服務(wù)界限不清

　　電力企業(yè)要想在激烈的市場競爭中處于優(yōu)勢地位，需要維護(hù)好客戶。但是在具體的服務(wù)中，很多客戶將優(yōu)質(zhì)服務(wù)和無償服務(wù)等同起來，嚴(yán)重的甚至有些用戶對于電力檢修和維護(hù)工作人員的態(tài)度惡劣，提出諸多無理的要求。這些都對電力營銷起到了嚴(yán)重的阻礙作用。究其原因主要是由于沒有具體的明確服務(wù)界限。

　　2.2市場意識淡薄

　　在以往的'經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，主要是以計劃經(jīng)濟(jì)為主，工作人員的管理經(jīng)驗和營銷觀念還停留在傳統(tǒng)的營銷模式。但是隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，電力營銷也要以市場為主體，要對市場進(jìn)行深入研究，但是一些工作人員對于市場的概念沒有明確地認(rèn)識，以致于無法實現(xiàn)電力營銷的現(xiàn)代化建設(shè)。

　　2.3自主能力不強(qiáng)

　　電力營銷的發(fā)展主要取決于社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，但是隨著近年來電力市場競爭不斷加劇，電力銷售的效益無法達(dá)到往日的輝煌。但其職能依靠市場或者是經(jīng)濟(jì)的發(fā)展來實現(xiàn)自身的發(fā)展，自主發(fā)展的能力較差。

　　2.4拖欠電費的現(xiàn)象嚴(yán)重

　　電力營銷的發(fā)展主要依靠電費來實現(xiàn)，但是在電力營銷的過程中，經(jīng)常會遇到一些可會拖欠電費的現(xiàn)象，給供電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來了嚴(yán)重的威脅。有些供電企業(yè)為了制止這種現(xiàn)象，通常情況下都是采用主動斷電的方式，但是，效果卻適得其反，一些用戶依舊不繳納電費。這就使得供電企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)受到限制，而且大面積的停電會給人們的生活帶來嚴(yán)重惡不便，對供電企業(yè)的形象造成不利的影響。但是，都目前為止，電力公司沒有找到一種合適的方式來解決拖欠電費的現(xiàn)象。

　　三、電力營銷現(xiàn)代化建設(shè)的目標(biāo)

　　3.1要進(jìn)行營銷人才的培養(yǎng)

　　電力營銷工作的系統(tǒng)性較強(qiáng)，而且需要一定的實踐性，因此，培養(yǎng)具有綜合能力的復(fù)合型人才是非常重要的。業(yè)務(wù)人員不僅要懂得營銷方面的知識，同時要對電力營銷市場的規(guī)劃，維護(hù)等相關(guān)的知識都了如指掌。因此，電力企業(yè)要加大對人才培養(yǎng)的投入，適當(dāng)?shù)亻_設(shè)一些培訓(xùn)班。由于電力營銷涉及到多個學(xué)科的綜合作用，因此，要對培訓(xùn)人員進(jìn)行管理、財務(wù)等多方便的培訓(xùn)。另外，要在企業(yè)的內(nèi)部建立健全獎勵機(jī)制，對于業(yè)績較好的員工要進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫剟睢５�是對于沒有市場意識，且無法達(dá)到一定業(yè)績的的員工采取相應(yīng)的懲處措施。這樣才能提高營銷人員的工作積極性，努力打造一支專業(yè)過硬、責(zé)任心強(qiáng)、素質(zhì)較高且實踐經(jīng)驗豐富的營銷隊伍。同時，在培訓(xùn)的過程中還要對相關(guān)的系統(tǒng)維護(hù)的知識進(jìn)行普及，使其成為全面的復(fù)合型人才。不僅具有專業(yè)的營銷能力，同時還掌握相關(guān)的維護(hù)方法，進(jìn)而保證系統(tǒng)的正常運行。

　　3.2要進(jìn)行營銷的創(chuàng)新

　　由于傳統(tǒng)的營銷模式已經(jīng)無法滿足電力營銷市場發(fā)展的需要，在現(xiàn)如今的電力營銷現(xiàn)代化建設(shè)中體現(xiàn)出了一定的滯后性，因此，電力企業(yè)的相關(guān)管理人員應(yīng)該將營銷思想進(jìn)行定位，要摒棄傳統(tǒng)的營銷理念，順應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要。將電力營銷放到電力企業(yè)發(fā)展的核心上來。其中，電力營銷工作要形成以市場為導(dǎo)向的營銷模式，建立新穎的電力營銷理念。充分運用計算機(jī)、通信等先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備來實現(xiàn)市場營銷的現(xiàn)代化建設(shè)。要以為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨，加強(qiáng)管理，最大限度地實現(xiàn)電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

　　3.3為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)

　　在電力行業(yè)發(fā)展的過程中，提供服務(wù)是基礎(chǔ)性工作，同時要將服務(wù)和市場競爭有機(jī)地結(jié)合起來。在供電的過程中，由于電力的質(zhì)量問題造成的電氣設(shè)備損壞問題，需要電力公司來負(fù)全部的責(zé)任。要不斷地擴(kuò)大服務(wù)的內(nèi)容，想客戶之所想。還要將服務(wù)和經(jīng)營有機(jī)統(tǒng)一，企業(yè)的經(jīng)營要以市場為主，因此，為了開拓市場必須最大限度地滿足客戶的需求。如果客戶遇到了電力故障問題，相關(guān)的工作人員要對其教授電氣設(shè)備的操作方法，將設(shè)備的維護(hù)方法以及設(shè)備性能等方面向用戶進(jìn)行介紹。要確保服務(wù)的及時性和有效性，還要設(shè)置相應(yīng)的窗口，來專門對用戶產(chǎn)生的疑難問題進(jìn)行解決，并且依靠計算機(jī)以及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等開設(shè)網(wǎng)上咨詢的服務(wù)，對電力用戶提供免費的維修服務(wù)。

　　四、對電力營銷現(xiàn)代化建設(shè)的發(fā)展前景進(jìn)行分析

　　由于電力行業(yè)受市場的影響較大，由于近幾年的經(jīng)濟(jì)體制改革，計劃經(jīng)濟(jì)逐漸朝著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的方向發(fā)展，因此，對于電力營銷現(xiàn)代化建設(shè)工作來說，要逐漸適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。這一趨勢，在給電力企業(yè)發(fā)展提供機(jī)會的同時，也帶來了新的挑戰(zhàn)，電力企業(yè)不僅要提高自身的綜合實力，還要逐漸提高自身的競爭力，久而久之，才能作為較為獨立的市場主體。電力企業(yè)在原來的生產(chǎn)過程中主要是進(jìn)行單一的生產(chǎn)，伴隨著電力營銷的現(xiàn)代化建設(shè)的腳步的加快，供電企業(yè)的發(fā)展主要以經(jīng)濟(jì)效益為中心。因此，需要建立健全現(xiàn)代化的管理制度，不斷提高勞動生產(chǎn)率，要保證管理者所做決策的科學(xué)性和規(guī)范性。另外，要加強(qiáng)對用戶信息的反饋工作。為了進(jìn)一步提高企業(yè)的市場競爭優(yōu)勢，我們還需要逐步建立營銷數(shù)據(jù)倉庫，在企業(yè)內(nèi)部建立企業(yè)整體管理信息系統(tǒng)，在社會整體環(huán)境許可的情況下，逐步完善電子商務(wù)系統(tǒng)。未來主要工作如下：（1）逐步建立營銷數(shù)據(jù)倉庫可以利用這些資料信息對自身業(yè)務(wù)的運作以及整個市場相關(guān)行業(yè)的態(tài)勢進(jìn)行詳細(xì)的分析，從而作出有利的決策，獲得市場競爭的優(yōu)勢，例如針對大客戶推出個性化的電力服務(wù)計劃等等。這些決策需要對大量的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)包括歷史業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析才能得到，對大量的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和統(tǒng)計在實際的操作中有較大的難度。（2）建立營銷管理決策系統(tǒng)各大電力公司到目前為止已建立了全國領(lǐng)先的客戶服務(wù)層、營銷業(yè)務(wù)層管理軟件，基本統(tǒng)一了全省的營銷管理系統(tǒng)，將營銷現(xiàn)代化工作推進(jìn)了一大步。在此基礎(chǔ)上，公司正在著力開發(fā)營銷管理決策支持層軟件。營銷管理決策支持層是對客戶服務(wù)層、營銷業(yè)務(wù)層的工作流程及工作質(zhì)量實行監(jiān)督管理的控制中心。通過對營銷業(yè)務(wù)層處理標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)處理時限、客戶服務(wù)的監(jiān)控等特定指標(biāo)的考核進(jìn)行職能管理，及時發(fā)現(xiàn)問題，迅速予以反映。（3）建立電力企業(yè)整體信息管理系統(tǒng)電力企業(yè)營銷部門在建立營銷業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)、客戶服務(wù)系統(tǒng)、營銷決策系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，統(tǒng)籌規(guī)劃，實現(xiàn)營銷業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)與負(fù)荷管理系統(tǒng)、集中抄表系統(tǒng)的有機(jī)集成，通過各部門之間的資源信息共享，逐步建立電力企業(yè)整體信息管理系統(tǒng)，為客戶提供更為優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，為制定營銷策略、市場策劃和開發(fā)、客戶分析、政策趨勢、效益評估等營銷決策提供科學(xué)的依據(jù)，同時建立電力企業(yè)整體信息管理系統(tǒng)。

　　五、總結(jié)

　　展望未來，電力營銷現(xiàn)代化的基礎(chǔ)設(shè)施將進(jìn)一步完善，信息網(wǎng)絡(luò)覆蓋全系統(tǒng)并進(jìn)一步擴(kuò)充網(wǎng)絡(luò)功能，在系統(tǒng)內(nèi)實現(xiàn)快速、準(zhǔn)確的信息反饋機(jī)制。與此同時電力市場的發(fā)展也將大大推進(jìn)電力營銷現(xiàn)代化建設(shè)的深度和廣度，研究電力市場的新特點，跟蹤國際新技術(shù)，使得電力營銷現(xiàn)代化真正為電力工業(yè)的可持續(xù)發(fā)展服務(wù)，為電力公司系統(tǒng)的商業(yè)化運營服務(wù)。

電力論文經(jīng)典12

　　1電力調(diào)控自動化技術(shù)簡介

　　電力自動化技術(shù)是電力系統(tǒng)中新興的一種電力技術(shù)，包括調(diào)節(jié)與控制、自動檢測和網(wǎng)絡(luò)信息的自動傳輸?shù)燃夹g(shù)，是現(xiàn)階段新發(fā)展的技術(shù)中最具有代表性的一種。電力調(diào)控自動化技術(shù)的作用主要是提高供電的質(zhì)量并且確保電力系統(tǒng)能夠穩(wěn)定的運行，從而提高企業(yè)的管理效能以及經(jīng)濟(jì)效益，并且減少企業(yè)因電量過大而導(dǎo)致的巨大負(fù)擔(dān)。電力系統(tǒng)最主要的構(gòu)成環(huán)節(jié)是發(fā)電、輸電、變電與配電等，因此要想確保電力系統(tǒng)的安全與穩(wěn)定運行，加強(qiáng)一次設(shè)備的在線監(jiān)控、調(diào)度控制與保護(hù)并且將計算機(jī)監(jiān)控設(shè)備、測控設(shè)備以及保護(hù)設(shè)備作為二次設(shè)備是必要的�？偟膩碚f，電力調(diào)控自動化技術(shù)就是通過了解電網(wǎng)的實時信息來確保電力系統(tǒng)能夠正常與安全穩(wěn)定運行。

　　2電力調(diào)控自動化技術(shù)的發(fā)展現(xiàn)狀

　　電力系統(tǒng)在我國的國民經(jīng)濟(jì)中占有十分重要的地位，由于其系統(tǒng)復(fù)雜，所以電力調(diào)控自動化技術(shù)是其必然的發(fā)展趨勢。目前，我國電力調(diào)控自動化技術(shù)的水平得到了一定提升，在經(jīng)過了長期的發(fā)展，克服了技術(shù)的限制，在各方面都取得了明顯的進(jìn)步。我國電力調(diào)控自動化技術(shù)不僅在事業(yè)上達(dá)到了自主研發(fā)的階段，而且在技術(shù)上也達(dá)到了世界先進(jìn)水平。在現(xiàn)代科技的浪潮下，我國電力調(diào)控自動化技術(shù)正在朝著含有高科技的高技術(shù)方面發(fā)展。這樣的電力調(diào)控自動化技術(shù)不僅確保電力系統(tǒng)的工作人員及時而準(zhǔn)確的掌握最新的電力情況，還能夠進(jìn)行準(zhǔn)確的電力系統(tǒng)分析，對故障問題進(jìn)行有效的判斷及排除。我國現(xiàn)階段對電力調(diào)控自動化技術(shù)提出了更為具體的要求：一是雖然實現(xiàn)自動化，但是要以人為本，以實際為前提，適應(yīng)不同的形式和具體要求；二是以自動化技術(shù)為前提，減少事故的發(fā)生，在為企業(yè)節(jié)約投資的前提下，降低故障費用，真正實現(xiàn)資金節(jié)約。

　　3電力調(diào)控自動化技術(shù)的發(fā)展趨勢

　　3.1實現(xiàn)電力調(diào)控自動化技術(shù)的智能界面化

　　電力調(diào)控自動化技術(shù)需要達(dá)到遠(yuǎn)程調(diào)控的作用，這個過程需要實現(xiàn)智能化。要使得實現(xiàn)電力調(diào)控自動化技術(shù)的實現(xiàn)遠(yuǎn)程化和可視化，這樣工作人員可以直接讀取數(shù)據(jù)，使得電網(wǎng)數(shù)據(jù)更加的靈活實時，可以實時的調(diào)控電網(wǎng)數(shù)據(jù)。這就需要實現(xiàn)電力調(diào)控自動化技術(shù)的智能界面化，它可以減少人員的技術(shù)失誤，保證調(diào)控的正確與準(zhǔn)確性，減少經(jīng)濟(jì)損失。

　　3.2實現(xiàn)電力調(diào)控自動化技術(shù)的信息化

　　因為互聯(lián)網(wǎng)儲量大、信息傳遞快的特點人們的生活與互聯(lián)網(wǎng)緊密的聯(lián)系在了一起。因此建立電力系統(tǒng)的數(shù)字通信系統(tǒng)有助于實現(xiàn)數(shù)據(jù)的大量傳輸，使總控室與其他單位的快速連接。我國的實時電力調(diào)控自動化技術(shù)較為發(fā)達(dá)，如果實現(xiàn)了電力調(diào)控自動化技術(shù)的信息化，則能夠及時安全的獲取信息，提高工作效率。所以信息技術(shù)是實現(xiàn)電力調(diào)控自動化技術(shù)的一個有效的發(fā)展方向。

　　3.3實現(xiàn)電力調(diào)控自動化技術(shù)的安全化

　　電力系統(tǒng)安全穩(wěn)定的運行是與生活息息相關(guān)的，當(dāng)不能保證其安全穩(wěn)定的運行時，居民的生命財產(chǎn)安全必定會受到威脅。因此，在電力調(diào)控自動化技術(shù)的發(fā)展中，必須要考慮安全穩(wěn)定的因素。同時電力調(diào)控自動化技術(shù)的安全化在保證電力系統(tǒng)應(yīng)用過程中不出現(xiàn)崩潰現(xiàn)象起到了至關(guān)重要的作用。其不但能夠確保電力系統(tǒng)的正常運行，還能夠確保數(shù)據(jù)能夠被及時的存儲與恢復(fù)，避免了數(shù)據(jù)的丟失。最重要的是電力調(diào)控自動化技術(shù)的安全化能夠確保工作人員的安全。

　　3.4實現(xiàn)電力調(diào)控自動化技術(shù)的市場化

　　我國電力調(diào)控自動化技術(shù)與市場經(jīng)濟(jì)是緊密聯(lián)系在一起的，電力調(diào)控自動化技術(shù)所特有的管理方式和節(jié)能的高效用電方式使得越來越多的市場因素融入到了電力調(diào)控自動化技術(shù)當(dāng)中，這樣不僅使電力調(diào)控自動化技術(shù)走向了市場，也使的電力調(diào)控自動化技術(shù)有了另一個大的發(fā)展方向。

　　4電力調(diào)控自動化技術(shù)的應(yīng)用

　　在我國，電力調(diào)控自動化技術(shù)分別在變電站、發(fā)電廠和電網(wǎng)調(diào)度中得到了有效應(yīng)用。電力調(diào)控自動化技術(shù)在變電站的應(yīng)用實現(xiàn)了先進(jìn)技術(shù)代替人工操作的功能，減小了生產(chǎn)誤差，提高了生產(chǎn)效率，擴(kuò)大了監(jiān)測范圍并且實現(xiàn)了安全的目的，不但滿足了自身的需要，更使電力調(diào)控自動化技術(shù)得到了更加廣泛的應(yīng)用。電力調(diào)控自動化技術(shù)在發(fā)電廠的應(yīng)用確保了電力系統(tǒng)的`安全正常的運行，使得電力設(shè)備的計算機(jī)遠(yuǎn)程監(jiān)控更加的方便，實現(xiàn)了減少失誤和提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。電力調(diào)控自動化技術(shù)在電網(wǎng)調(diào)度中的應(yīng)用實現(xiàn)了電網(wǎng)數(shù)據(jù)的及時采集和處理，在電網(wǎng)安全運行的情況下實現(xiàn)了控制自動發(fā)電的目的。另外，在出現(xiàn)緊急情況的時候，電網(wǎng)可以做出合適的調(diào)整，使電力系統(tǒng)安全穩(wěn)定的運行。而且在電力系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行的同時，還可以滿足市場的需要，因此電力調(diào)控自動化技術(shù)在電網(wǎng)調(diào)度中起到了至關(guān)重要的作用。

　　5總結(jié)

　　電力調(diào)控自動化技術(shù)的發(fā)展是電力系統(tǒng)中的一次技術(shù)變革，而且隨著變革的不斷深入會涌現(xiàn)各種各樣的新技術(shù)。電力調(diào)控自動化技術(shù)的發(fā)展直接體現(xiàn)了電力行業(yè)的發(fā)展需要，也體現(xiàn)了我國社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。電力調(diào)控自動化技術(shù)不僅能夠有效的改善人們的生活水平，而且還能夠確保電力系統(tǒng)的供電穩(wěn)定，從而推動電力行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。電力調(diào)控自動化技術(shù)的發(fā)展前景是十分廣闊的，而且會隨著電力新技術(shù)的發(fā)展?jié)u漸的向智能界面化、信息化、安全化和市場化等方向發(fā)展。電力調(diào)控自動化技術(shù)的發(fā)展必定會給人們的生產(chǎn)生活帶來徹底的改變，也一定會使電力行業(yè)再次實現(xiàn)質(zhì)的飛躍。

電力論文經(jīng)典13

　　1煤礦井下供電系統(tǒng)的安全問題分析

　　1.1煤礦井下供電系統(tǒng)運行不穩(wěn)定

　　煤礦井下供電系統(tǒng)的運行受到多種因素的影響，對煤礦安全生產(chǎn)造成不良影響。主要表現(xiàn)為：變壓器的容量不足以及對備用電源的設(shè)計不滿足規(guī)范。變壓器容量不足的原因是在進(jìn)行電氣設(shè)計時，沒有為供電系統(tǒng)留有充足余量，系統(tǒng)經(jīng)過長時間的運行，處于超負(fù)荷狀態(tài)，供電系統(tǒng)的母線長期處于發(fā)熱狀態(tài)且用電超載，降低了電氣設(shè)備和電纜的使用年限。此外，由于電氣設(shè)備短路、雷擊、大型設(shè)備啟動等原因，會造成電網(wǎng)電壓波動，降低了供電系統(tǒng)的可靠性、穩(wěn)定性和安全性。

　　1.2地面中性點直接接地的變壓器向井下供電

　　在實際安全考察中發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)煤礦企業(yè)沒有按照規(guī)定安裝使用接入井下電源或非直接接地變壓器中性點，而是采用單個煤礦專用或多家煤礦共用接地中性點變壓器連接供電系統(tǒng)，通過三芯電纜線與三相火線的連接接入井下，使用保護(hù)接地與工作接地結(jié)合的中性線與單根相線接入辦公區(qū)域和生活區(qū)，以供生活用電。

　　1.3沒有采用雙回路供電系統(tǒng)

　　我國的規(guī)定要求礦井生產(chǎn)使用雙回路供電系統(tǒng)，年產(chǎn)量在6萬噸以下的煤礦可以使用單回路供電，但必須滿足備用電源的要求。但是，一些礦井仍采取單回路供電，雖然有些煤礦單位配置了柴油或汽油發(fā)電機(jī)，也僅僅為了應(yīng)付檢查或停電時緊急照明。而且雙回路供電系統(tǒng)發(fā)電機(jī)容量限制情況下保證關(guān)鍵電氣設(shè)備即使停電也可正常運行，為礦井工作人員的安全撤離提供了機(jī)會，防止透水事故和通風(fēng)機(jī)停轉(zhuǎn)導(dǎo)致粉塵、瓦斯聚集。此外，礦井周圍存在靜電和電火花，如果靜電接地不良，會造成放電火花甚至爆炸。接觸器和繼電器可能因質(zhì)量不佳，在開合時無法分?jǐn)嚯娏饕矔�形成電火花；電纜長期在外力或超負(fù)荷狀態(tài)下工作，也可能產(chǎn)生電火花，從而引發(fā)短路，導(dǎo)致瓦斯爆炸。

　　1.4地面引入的供電線路沒有設(shè)置相關(guān)保護(hù)裝置

　　煤礦井下的規(guī)定要求供電線路、通訊線路、入井軌道、電機(jī)車架線在入井處必須安裝防雷裝置；井下使用的電器必須具備漏電、過流和接地等保護(hù)功能。井下電氣設(shè)備還要滿足防爆要求。但是檢查時卻發(fā)現(xiàn)有些煤礦并沒有按照規(guī)定將保護(hù)措施做到位，僅僅是將架空線接入井口，再由電纜線引入井下或者直接接入變壓器，如果遇到雷電襲擊，雷電會沿著導(dǎo)線侵入井下工作面，引起瓦斯爆炸或人員傷亡，設(shè)備遭受雷擊也會被嚴(yán)重?fù)p壞，存在巨大安全隱患。而且，煤礦井下工作環(huán)境較為潮濕，影響設(shè)備絕緣，漏電保護(hù)器能夠避免因漏電造成引發(fā)爆炸或明火，減少井下安全事故。

　　2煤礦井下供電系統(tǒng)的運行方式

　　2.1煤礦井下雙回路供電系統(tǒng)的運行方式

　　雙回路供電系統(tǒng)包括分列和并列兩種運行方式。分列運行指的是兩條線路同時運行，兩段母線間的聯(lián)絡(luò)開關(guān)斷開。分列運行適用于擁有較大負(fù)荷的變電和配電所，具有電纜線路的電流小、壓降小、線路距離長、停電面積小的優(yōu)點；缺點是由于兩個回路具有不同負(fù)荷，對其總配電開關(guān)的保護(hù)整定也有所不同，如果一個回路停電，另一個回路的總配電開關(guān)也要重新進(jìn)行整定，不利于兩回路之間快速切換。并列運行指的是當(dāng)一條回路運行時，另一回路帶電備用，兩段母線的聯(lián)絡(luò)開關(guān)相連接。并列運行適用于擁有較小負(fù)荷的變電和配電所，優(yōu)點是兩個回路擁有相同負(fù)荷，其總配電開關(guān)具有相同的保護(hù)整定，切換迅速；缺點是通過電纜線路的電流較大、壓降大、運行線路間的距離短，如果短路會造成大面積停電。

　　2.2煤礦井下供電系統(tǒng)的運行方式技術(shù)要求

　　我國頒布的煤礦生產(chǎn)的安全條例明確規(guī)定必須將雙回路供電運行技術(shù)應(yīng)用到井下采礦區(qū)域的配電所、變電所中，為供電系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行提供可靠的保障。同時，井下變電所向部分通風(fēng)機(jī)供電時，應(yīng)采取分列運行方式，保障通風(fēng)系統(tǒng)的安全可靠運行。此外，綜合考慮井下作業(yè)的機(jī)電設(shè)備的.規(guī)格和負(fù)荷，制定科學(xué)的供電方案，提高礦區(qū)生產(chǎn)的安全性和效率，保證井下作業(yè)的高效穩(wěn)定、節(jié)能經(jīng)濟(jì)。

　　3煤礦井下供電系統(tǒng)的優(yōu)化措施

　　一方面，井下供電系統(tǒng)的電源經(jīng)地面變電所通過兩臺主變壓器設(shè)備接入井下作業(yè)面實施供電。位于地面的主變壓器采用一臺運行、一臺備用的運行方式，利用雙電源向井下所有電氣、動力、照明設(shè)備提供安全穩(wěn)定供電。井下變電所的饋電盤柜為通風(fēng)系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)經(jīng)過雙回路電源實施供電。根據(jù)機(jī)電設(shè)備的容量和功率，按照1140V、660V進(jìn)行電壓的優(yōu)化設(shè)置，按照127V對通信、照明和其他電氣設(shè)備實施供電，按照36V對交流控制回路進(jìn)行供電。另一方面，對井下供電系統(tǒng)要采取積極有效的漏電保護(hù)措施，建立匹配完善的保護(hù)體系。所有電氣設(shè)備的保護(hù)接地裝置和局部接地裝置都應(yīng)同井下主接地極連接成一個總接地網(wǎng)。嚴(yán)格要求井下電工按規(guī)范接線，確保電纜頭密封，防止進(jìn)入潮氣引起漏電事故。對井下電纜懸掛到一定高度，防止出現(xiàn)“擠、壓、砸、淋”等現(xiàn)象，減少漏電事故的發(fā)生。及時對饋電開關(guān)進(jìn)行檢漏保護(hù)試驗和遠(yuǎn)方檢漏試跳試驗，確保漏電保護(hù)功能有效，及時切斷漏電回路。

　　4小結(jié)

　　綜上所述，對煤礦井下供電系統(tǒng)的安全問題，需要嚴(yán)格按照規(guī)定要求，采取雙回路供電運行方式，并對供電系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化，健全井下供電安全防護(hù)體系，確保煤礦開采的安全和效率。相關(guān)技術(shù)人員還需要不斷提高自身的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，樹立安全生產(chǎn)意識，為我國煤礦行業(yè)做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。

電力論文經(jīng)典14

　　摘要：財務(wù)管理是電力工程中的重要環(huán)節(jié)，其主要的管理工作就是對電力工程的成本預(yù)算、工程的造價等進(jìn)行有效的管理。電力工程在財務(wù)管理方面普遍存在著一些問題，需要對財務(wù)管理工作進(jìn)行強(qiáng)化。本文就電力工程的財務(wù)管理與強(qiáng)化進(jìn)行討論。

　　關(guān)鍵詞：電力工程；財務(wù)管理

　　前言：隨著社會的發(fā)展和生產(chǎn)力和生產(chǎn)方式的改變，電力成為社會需要的第一大能源供給方式，電量需求與日俱增，現(xiàn)有的電網(wǎng)的建設(shè)不斷增加，電氣企業(yè)在電力工程建設(shè)財務(wù)方面的工作也日漸純熟，但是電力工程跟其他的工程項目不同有其特殊性，因此必須要“因地制宜”制定出一套適合電力工程的財務(wù)管理方式，并且要逐步完善形成系統(tǒng)，為電力工程的建設(shè)節(jié)約成本，提高資金的利用率為電力工程建設(shè)提供資金保障。

　　一、電力工程財務(wù)管理中存在的主要問題分析

　　1.電力工程物資管理亂象叢生

　　改革開放之后我國經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，電力需求也不斷增加，因此我國電力行業(yè)踏著東風(fēng)迅速發(fā)展，企業(yè)規(guī)模也在不斷的擴(kuò)大，電力工程的興建速度越來越快，但是電力企業(yè)對于電力工程的物資管理還夠完善，與西方發(fā)達(dá)國家在電力工程物資的管理上還存在一定的差距。管理模式上的.漏洞，造成各個部門在工作目標(biāo)上無法形成一致，在管理流程上又缺乏良好的溝通與銜接，最終導(dǎo)致電力工程物資管理的缺失，造成物資的浪費。

　　2.缺乏電力工程財務(wù)管理內(nèi)部控制的觀念

　　電力企業(yè)從建國開始經(jīng)歷了幾十年的發(fā)展，電力工程財務(wù)管理的內(nèi)部控制問題越來越明顯，一部分的電力企業(yè)管理者對工程財務(wù)財務(wù)管理的內(nèi)部控制認(rèn)識淺薄，對會計內(nèi)部控制建設(shè)認(rèn)知較淺，認(rèn)為企業(yè)內(nèi)部的會計控制不能對工程財務(wù)管理起到作用，還有一部分企業(yè)已經(jīng)建立較高水準(zhǔn)的內(nèi)部控制制度，但是所制定的內(nèi)部控制制度都是針對單一項目指定的，不具備普遍性，面對市場的快節(jié)奏發(fā)展不可能每一個項目指定一個內(nèi)部控制制度。

　　3.電力工程合同不符合規(guī)范

　　電力企業(yè)工程財務(wù)管理比較混亂，很大程度上是因為在簽署的合同不夠規(guī)范，在出現(xiàn)問題時很容易授人以柄，不能維護(hù)自己的合法權(quán)益。一份合法規(guī)范的合同不僅是電力工程質(zhì)量和進(jìn)度的保障，也是甲乙雙方權(quán)利和義務(wù)的體現(xiàn)還是工程款結(jié)算的依據(jù)，但是我國有一部分電力企業(yè)對于工程合同的規(guī)范問題不夠重視，沒有嚴(yán)格按照國家的規(guī)定簽訂，造成了工程施工和結(jié)算時的一些問題。

　　4.工程財務(wù)管理沒有形成內(nèi)部評價機(jī)制

　　隨著電力設(shè)施工程的增多，電力企業(yè)市場需求趨于飽和，市場的飽和帶來的就是電力企業(yè)市場競爭力的增加，這就要求電力企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)自我評價制度，如果沒有一個完備的財務(wù)自我評價制度在企業(yè)面對風(fēng)險前不能及時的規(guī)避，在成產(chǎn)經(jīng)營過程中出現(xiàn)的新問題、新漏洞不能及時的修補(bǔ)，最終導(dǎo)致企業(yè)電力工程不能正常進(jìn)行。

　　5.在進(jìn)行工程款核算時沒有嚴(yán)格依據(jù)會計標(biāo)準(zhǔn)

　　工程款的結(jié)算是甲乙雙方都十分在意的環(huán)節(jié)，也是甲乙雙方經(jīng)常會意見不合的環(huán)節(jié)，我國相關(guān)法律在電力企業(yè)財務(wù)核算有著明確的規(guī)定，電力企業(yè)并沒有嚴(yán)格依照國家所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，而是由于會計工作人員素質(zhì)良莠不齊，在進(jìn)行核算時難以做到統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格要求。

　　二、針對財務(wù)管理存在的問題的解決對策

　　1.加強(qiáng)工程中的物資管理

　　對于電力工程的財務(wù)管理容易忽視的方面就是對于工程中的物資管理，電力工程一般都是比較大型的工程，工程量越大涉及的工程物資越多，管理難度也就越大。電力工程的物資管理的好壞直接影響著電力工程的成本，還對工程進(jìn)度和工程質(zhì)量有較大的影響，因此電力企業(yè)需要積極建立起對電力工程物資長效管理制度，部分電力企業(yè)也建立了工程物資管理制度，但普遍都都太適合當(dāng)下的物資管理情況，這就需要對原有的物資管理制度進(jìn)行完善和修改，適當(dāng)?shù)慕梃b國外的先進(jìn)管理經(jīng)驗，形成適合自身物資管理的工程物資管理制度。

　　2.加強(qiáng)電力工程財務(wù)管理內(nèi)部監(jiān)督

　　加強(qiáng)電力工程財務(wù)管理的內(nèi)部監(jiān)督，是現(xiàn)階段電力企業(yè)必須要做的工作之一。電力工程財務(wù)管理的內(nèi)部監(jiān)控，在電力企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)人員對電力工程財務(wù)情況比外部的審計結(jié)構(gòu)更明白，可以對工程進(jìn)行的財務(wù)狀況進(jìn)行跟蹤管理，此外，電力企業(yè)的內(nèi)部審計還可以為相應(yīng)的外部審計部門提供一些資源上的支持，保證竣工決算審計順利開展�，F(xiàn)階段，電力企業(yè)必須有效完善內(nèi)審制度，強(qiáng)化審計對立性，逐步拓寬內(nèi)審的工作范圍，提高內(nèi)審工作人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，從而保證電力工程財務(wù)管理的質(zhì)量。

　　3.提高財務(wù)人員業(yè)務(wù)水平

　　電力工程財務(wù)管理的狀況一是依靠完善的財務(wù)管理制度，二是依靠專業(yè)技術(shù)過硬的財務(wù)管理人員，這就要求財務(wù)管理人員不斷的提高自身的職業(yè)素養(yǎng)，加強(qiáng)專業(yè)知識的學(xué)習(xí)。電力工程涉及面廣，涉及的財務(wù)管理問題復(fù)雜，這就對工程財務(wù)管理人員提出了更高水平的要求，不僅要學(xué)習(xí)財務(wù)知識還要精通電力工程的施工流程和預(yù)算、結(jié)算等方面知識。電力企業(yè)也要定期對財務(wù)人員進(jìn)行“充電”培訓(xùn)，給財務(wù)人員創(chuàng)造學(xué)習(xí)機(jī)會。

　　4.嚴(yán)格按規(guī)定進(jìn)行工程款核算

　　電力工程款的核算關(guān)系到電力工程的方方面面，必須在國家規(guī)定的范圍內(nèi)，電力工程財務(wù)管理制度嚴(yán)格執(zhí)行，在不斷地發(fā)展中發(fā)現(xiàn)問題、改正問題，直到形成一個合法、合理的工程款合理制度，為電力工程高質(zhì)量的如期完工保駕護(hù)航。結(jié)語電力企業(yè)財務(wù)工程財務(wù)管理不僅關(guān)系到工程的成本控制，更影響著整個工程的工程質(zhì)量和工程進(jìn)度，因此電力工程財務(wù)管理問題必須要重視起來，建立完備的電力工程財務(wù)管理制度，才能把電力工程的財務(wù)管理做好、做細(xì)。

　　參考文獻(xiàn)：

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　　[2]孫春華.電力企業(yè)成本預(yù)算管理研究[J].現(xiàn)代商業(yè)，20xx（03）.

　　[3]強(qiáng)彩麗.電力企業(yè)工程財務(wù)管理內(nèi)部控制研究[J].中小企業(yè)管理與科技，20xx（23）

電力論文經(jīng)典15

　　【摘要】隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不斷進(jìn)步，人民生活水平的不斷提高，廣大的人民對于電力的要求也是越來越大，電力企業(yè)的也是迎來了重要的發(fā)展機(jī)遇，同時也得到了迅速的發(fā)展，取得了一定的成績，在這種大發(fā)展的時代要求下，如何更好的保證施工進(jìn)度的正常進(jìn)行，更好的保證施工質(zhì)量的安全可靠，更好的保證對電力工程中造價的科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)管理逐漸成為電力公司需要考慮的首要問題，也是廣大研究人員需要研究和探索的重要問題。為了能夠?qū)﹄娏�工程的造價進(jìn)行更加有效的管理和控制，很多企業(yè)嘗試了很多先進(jìn)的管理辦法和創(chuàng)新的管理體系，通過實際的實施和探索發(fā)現(xiàn)，全生命周期造價為最有效最可實行的方法和策略。在電力工程中如何更好的使用全生命周期造價的方法，如何更好更科學(xué)的制定科學(xué)的管理體系使得全生命周期造價能為電力工程的正常運行提供強(qiáng)有力的保證和更加持續(xù)的發(fā)展，本文在闡述了電力工程造價和全生命周期造價的基礎(chǔ)上，分析了其中會出現(xiàn)的基本問題，提出了一定的解決策略和可行的實施方法，從而促進(jìn)電力工程的可持續(xù)發(fā)展。

　　【關(guān)鍵詞】電力工程；全生命周期造價；策略

　　引言

　　近年來，電力企業(yè)在經(jīng)濟(jì)快速增長的基礎(chǔ)上，面臨著一定的壓力和挑戰(zhàn)，原有的發(fā)展策略無法適應(yīng)快速增長變化的客戶要求，原有的政策體制無法適應(yīng)整個工程的完美實施。從細(xì)致的情況來看，在以前的管理模式下管理人員對于工程在施工階段的造價控制比較嚴(yán)格和苛刻，但是每次工程結(jié)束之后并沒有發(fā)現(xiàn)成本有了明顯的控制，其中主要的原因是在驗收和維護(hù)階段沒有足夠的重視，這樣影響整個工程造價的同時有時可能會進(jìn)一步影響之前完成的工作和資金的長久管理，從而造成一定的經(jīng)濟(jì)損失和整個工程的整體發(fā)展。將整個生命周期的造價全面考慮，全面分析是現(xiàn)階段工作的重點，在長期的探索和研究中發(fā)現(xiàn)的全生命周期造價的概念進(jìn)入到人們使用主要內(nèi)容，全新的理念應(yīng)用到電力工程造價的管理中，帶動整個工程順利實施的同時降低了工程造價，優(yōu)化了管理機(jī)制，提升了經(jīng)濟(jì)效益。

　　1電力工程造價和全生命周期造價簡介

　　1.1電力工程造價簡介

　　電力工程造價是指電力工程在建設(shè)時所需要的全部建設(shè)費用，它是項目的方案可行性研究、施工實施管理研究和竣工驗收之中所使用的所有的費用總和，又簡單的稱之為項目總投資。隨著電力事業(yè)的不斷發(fā)展電力工程造價的重要性也是越來越明顯，如何處理好分析決策、設(shè)計好電力工程、確定好電力造價甚至已經(jīng)成為當(dāng)今電力工程中幾大關(guān)鍵問題，在電力工程施工中，變化的各種價格的背景下，更好的確定控制工程造價也成為了一項比較困難復(fù)雜的工作。為了保證電力工程項目的正常實施，加大對其中的研究，深入對電力工程造價的理解也是必須完成的。

　　1.2全生命周期造價簡介

　　全生命周期造價是從實施開始階段、實施階段和驗收決策階段對一個項目或工程進(jìn)行全面的管理和控制的方法策略，是國內(nèi)外的造價管理人員在研究建筑工程管理的基礎(chǔ)上進(jìn)行一定程度的優(yōu)化改進(jìn)而來。在逐步推廣到今天得到了廣泛的應(yīng)用，主要還是因為這種方法能夠從工程的開始到整個工程的結(jié)束一直存在于項目工程的管理過程中，能夠全面的保證每個階段都能正常的實施和有效的控制，從而形成了一種良性的循環(huán)管理機(jī)制。對于電力工程項目的生命周期進(jìn)行了實時的跟蹤處理，進(jìn)行了從建設(shè)、運行到維護(hù)的全方位造價控制，針對這一理論的全面性，在實際的工程施工中，使用和運用這種新型理念的人員就會越來越多，其具有的現(xiàn)實意義也會越來越大。

　　2當(dāng)前電力工程造價的全生命周期造價存在的問題

　　2.1監(jiān)管體制不健全

　　在目前調(diào)查的事實情況看，我國的電力企業(yè)在電力工程造價這個為題上主要存在以下兩個方面的`問題：①部分企業(yè)和相關(guān)的工程沒有設(shè)置專門的監(jiān)管機(jī)構(gòu)，沒有在實際的運行管理中設(shè)置工程監(jiān)理部門，尤其是沒有設(shè)定對造價控制和管理的監(jiān)管機(jī)構(gòu)；②很多企業(yè)雖然設(shè)定了監(jiān)管機(jī)構(gòu)，但是存在較大的問題：a.監(jiān)管機(jī)構(gòu)只對工程質(zhì)量本身進(jìn)行監(jiān)督管理，而忽略了對工程造價進(jìn)行監(jiān)管，造成出現(xiàn)問題沒有具體的部門進(jìn)行維護(hù)解決，沒有及時的發(fā)現(xiàn)其中的問題。b.在有專門的監(jiān)管機(jī)構(gòu)對工程造價進(jìn)行監(jiān)管和控制實施時，大多工作人員的工作態(tài)度不能高度重視，有的監(jiān)管力度不嚴(yán)反而更加滋生不規(guī)范、不合理的情況產(chǎn)生。

　　2.2信息反饋不及時

　　電力工程的造價管理由于是一個比較龐大的工程，導(dǎo)致管理人員對于全過程的掌握和把控并不是的非常的及時，在實際的施工工作中就會出現(xiàn)很多不看預(yù)測的問題，比如造價超支等，這時就需要及時的進(jìn)行向上層機(jī)構(gòu)和管理部門進(jìn)行反饋意見和匯報問題，目前的電力工程造價管理中缺乏及時的問題反饋系統(tǒng)，缺乏及時的問題反饋渠道。長久以來如果出現(xiàn)的資金運行不正常、維護(hù)不到位、額外費用多、問題無法及時解決等相關(guān)問題，在不能及時進(jìn)行反饋上報的時，會導(dǎo)致影響整個工程施工的同時造成對項目整體的技術(shù)把控，可能隨時進(jìn)行微調(diào)處理的事情到最后需要重新完成，給工程的實施造成了很大的難度，給造價的合理應(yīng)用造成了一定的阻礙，給資金的合理使用造成了一定的浪費。經(jīng)常出現(xiàn)這種錯誤的時候，我們就應(yīng)該及時的考慮全生命周期管理模式的應(yīng)用，及時的將這種新型的管理模式運用帶實際的管理運行中去。

　　2.3造價控制不全面

　　在每一個工程進(jìn)行之前，相關(guān)的工作施工人員會對整個工程的施工圖紙進(jìn)行繪制和設(shè)計，當(dāng)然也會在對每個施工項目采取合理的資金分配，對每一個小的單位也進(jìn)行合理的資金審核，這樣才不會出現(xiàn)資金超支的情況，才會更加穩(wěn)固的控制工程的整體造價。但是，在實際的運行過程中，往往仍然會出現(xiàn)資金超支的情況，這時工作人員并沒有及時的對整個工程進(jìn)行合理的優(yōu)化，沒有及時的解決資金超支對后面工程造成的問題，就會導(dǎo)致在工程后期的時候由于資金緊張而出現(xiàn)質(zhì)量問題，長期下去影響整個工程的施工質(zhì)量。追根到底就是沒有進(jìn)行問題的時候，從整個工程出發(fā)進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)。

　　3電力工程造價的全生命周期造價策略

　　3.1前期投資階段

　　前期的投資決策主要是對這個項目工程進(jìn)行一個總體的項目策劃的過程，這個階段需要對整個工程的可行性進(jìn)行準(zhǔn)確的評估，對整個工程的造價方面進(jìn)行合理的預(yù)判。這時，需要相關(guān)的施工人員根據(jù)電力工程決策的內(nèi)容，根據(jù)一定的技術(shù)指標(biāo)的情況進(jìn)行多種方案的解決，最后依據(jù)生命周期成本造價最少進(jìn)行篩選，并且再次進(jìn)行估算和審核。另外，在做好造價控制的同時也要注意可行性報告的內(nèi)容和策略，這也是通過工程審批的關(guān)鍵。

　　3.2設(shè)計階段

　　整個工程施工的關(guān)鍵是工程的設(shè)計階段，這個階段也是成本控制和造價具體使用的主要階段，這是需要將全生命周期的思想及時的運用到其中，結(jié)合工程造價管理的特點，做好設(shè)計技術(shù)和設(shè)計建設(shè)的造價控制。在審查圖紙預(yù)算以及管理設(shè)計預(yù)算的時候出現(xiàn)現(xiàn)實使用的資金大于了投資時的預(yù)算資金時要進(jìn)行及時的調(diào)整、修改和重對。技術(shù)與合同的造價管理方面就是全生命周期造價管理所涉及的內(nèi)容，要及時的保證質(zhì)量基礎(chǔ)上根據(jù)經(jīng)濟(jì)原則對最終的設(shè)計方案進(jìn)行挑選，從而保證工程的生命成本最小。

　　3.3實施階段

　　在具體的施工階段，要對工程的造價嚴(yán)格的掌握，出現(xiàn)問題及時進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化；要對標(biāo)準(zhǔn)要個控制，嚴(yán)格按照合同和目標(biāo)完成整個工程的實施；要對整個實施階段的思想進(jìn)行高度重視，考慮到所會出現(xiàn)的一切可能的問題，并及時處理。我們從以下幾個方面舉例具體分析：①投、招標(biāo)階段，合適的利用全生命周期造價方法，在其過程中充分研究所提出的建設(shè)方案，同時還要綜合考慮工程壽命周期內(nèi)的運營方案，結(jié)合做出更好方案的選擇，另外還要嚴(yán)格的制定施工階段的費用使用計劃，制定工程的造價以及目標(biāo)值，出現(xiàn)問題及時調(diào)整；②施工階段發(fā)生工程變更的情況時，確保簽證管理的有序性，在工程變更的管理中，進(jìn)一步規(guī)范化，明確化，并進(jìn)行實時監(jiān)督，防止出現(xiàn)隨意變更工程流程和不必要的爭議；③預(yù)防工程索賠時，及時驗收好隱藏工程，確保與合同的要求一致，規(guī)劃管理好后續(xù)的工程進(jìn)度，防止進(jìn)一步出現(xiàn)延期索賠等問題的出現(xiàn)。

　　3.4驗收和維護(hù)階段

　　工程的驗收和維護(hù)其實算是工程施工中的兩個分別的階段，一般來說驗收的結(jié)束階段就是維護(hù)的開始階段，這個階段要按照驗收的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對材料的綜合整理，對造價的詳細(xì)對照，嚴(yán)格杜絕出現(xiàn)重計現(xiàn)象。按照一定的標(biāo)準(zhǔn)審查好之后順利的過渡到維護(hù)階段，這時要對全生命周期造價管理進(jìn)行有效的利用，保證項目的質(zhì)量的同時，設(shè)計出合理的設(shè)計方案，其實可以作為一個單獨的小項目具體實施，保證維護(hù)的全面、系統(tǒng)、高效，保證降低運行成本，提高工程效益。

　　4結(jié)束語

　　針對現(xiàn)階段電力工程造價管理問題提出應(yīng)用全生命周期造價的方法策略對工程造價進(jìn)行控制管理，從前期投資階段、設(shè)計階段、實施階段和驗收和維護(hù)階段分別對其中的重點內(nèi)容進(jìn)行了分析，有效的解決了監(jiān)管體制不健全、信息反饋不及時和造價控制不全面等相關(guān)問題，從而實施對電力工程造價的有效控制和科學(xué)管理，從而便于進(jìn)一步更好的利用先進(jìn)的管理模式，先進(jìn)的管理策略和先進(jìn)的生產(chǎn)工具進(jìn)行更好的促進(jìn)生產(chǎn)，更好的為公司的發(fā)展帶了巨大的效益。廣大管理人員和工作人員應(yīng)該務(wù)實的分析其中的關(guān)鍵之處，研究其中管理和實施的具體方法，做到在研究中提高，在提高中熟練。

　　參考文獻(xiàn)

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