電力論文經(jīng)典【精華】

　　無(wú)論是在學(xué)校還是在社會(huì)中，大家都寫(xiě)過(guò)論文吧，論文一般由題名、作者、摘要、關(guān)鍵詞、正文、參考文獻(xiàn)和附錄等部分組成。相信寫(xiě)論文是一個(gè)讓許多人都頭痛的問(wèn)題，以下是小編精心整理的電力論文經(jīng)典，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

電力論文經(jīng)典1

　　1電力企業(yè)中營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)的業(yè)務(wù)特征

　　電力企業(yè)中的營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)主要是企業(yè)與自身業(yè)務(wù)發(fā)展相適應(yīng)的根本，且在運(yùn)維體系里，電力企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)運(yùn)維可以給企業(yè)帶來(lái)巨大經(jīng)濟(jì)效益，因而電力企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)模式特點(diǎn)與其他企業(yè)是不同的。

　　1.1服務(wù)的范圍比較大電力企業(yè)中營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)運(yùn)維管理體系的服務(wù)范圍十分廣泛，且對(duì)每個(gè)部門(mén)都有較大影響。電力企業(yè)中營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)能否正常運(yùn)行影響著企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)，若其中的某一工作環(huán)節(jié)不能正常進(jìn)行，或進(jìn)行之后產(chǎn)生了中斷情況，這會(huì)對(duì)電力企業(yè)社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益造成嚴(yán)重影響。

　　1.2技術(shù)十分繁雜且維護(hù)的難度較大電力企業(yè)中營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)包含的業(yè)務(wù)類(lèi)別比較多，主要有19個(gè)，業(yè)務(wù)項(xiàng)目有137個(gè)，業(yè)務(wù)的子項(xiàng)目有754個(gè)。不一樣的營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)間沒(méi)有相應(yīng)的管理性，但卻相互聯(lián)系。大部分地方還相互影響、相互制約，因此在開(kāi)展業(yè)務(wù)的過(guò)程中必須確保系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫(kù)、電腦的局域網(wǎng)絡(luò)、業(yè)務(wù)的主機(jī)等設(shè)備可以正常的運(yùn)行。

　　2對(duì)電力企業(yè)中的IT運(yùn)維提出的具體新要求

　　電力企業(yè)中營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)的運(yùn)行可以將業(yè)務(wù)價(jià)值確立為關(guān)鍵核心思想，其業(yè)務(wù)正常對(duì)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)有直接的影響，且會(huì)形成相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)利益，是企業(yè)得以不斷發(fā)展的關(guān)鍵所在。此外，因?yàn)殡娏ζ髽I(yè)的運(yùn)行需要依靠覆蓋電網(wǎng)，因此必須設(shè)置大量的.分支機(jī)構(gòu)，而且所有機(jī)構(gòu)在處理問(wèn)題時(shí)采用的方法也不相同，要求企業(yè)必須增強(qiáng)所有分支工作的效率，通過(guò)層次化來(lái)對(duì)其進(jìn)行管理，對(duì)配置資源進(jìn)行優(yōu)化，確保系統(tǒng)正常的運(yùn)行，從而讓系統(tǒng)運(yùn)維能力不斷提升�，F(xiàn)在，大部分電力企業(yè)都設(shè)立了IT監(jiān)控系統(tǒng)，通過(guò)該系統(tǒng)可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)運(yùn)維管理中存在的問(wèn)題，并對(duì)其進(jìn)行有效處理。該系統(tǒng)還可以在發(fā)生故障前做出相應(yīng)的警告，引起相關(guān)人員的關(guān)注。這樣的設(shè)置使電力企業(yè)的各部門(mén)之間可以實(shí)現(xiàn)信息資源共享，因此必須通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化來(lái)對(duì)其服務(wù)水平進(jìn)行考核，該考核標(biāo)準(zhǔn)可以反應(yīng)出系統(tǒng)的運(yùn)行是否正常。對(duì)電力企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)運(yùn)維體系進(jìn)行管理時(shí)，必須重視企業(yè)業(yè)務(wù)的整體流程，建立相應(yīng)的戰(zhàn)略目標(biāo)，從而讓電力企業(yè)中運(yùn)維管理的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，這樣可以找出故障根源。而且還必須將營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)管理工作做好，應(yīng)該對(duì)故障因素進(jìn)行分析并對(duì)進(jìn)行處理。因而，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)電力系統(tǒng)中營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)的管理進(jìn)行智能化、自動(dòng)化改造。

　　3對(duì)營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)中運(yùn)維管理形式的構(gòu)建進(jìn)行分析

　　3.1應(yīng)該對(duì)電力系統(tǒng)組織關(guān)系進(jìn)行清理在每個(gè)地區(qū)的電力體系中，基層單位、國(guó)家電網(wǎng)和電力企業(yè)間的關(guān)系十分重要。電力企業(yè)屬于電力系統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)，應(yīng)接受相關(guān)電網(wǎng)維護(hù)部門(mén)的技術(shù)指導(dǎo)及運(yùn)行管理。且國(guó)家電網(wǎng)必須對(duì)電力企業(yè)上報(bào)的需求進(jìn)行嚴(yán)格、仔細(xì)的審核，幫助電力企業(yè)進(jìn)行規(guī)范化管理，基層單位必須接受電力企業(yè)的行政管理，將維護(hù)、建設(shè)工作做好。

　　3.2應(yīng)該對(duì)技術(shù)部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)間的銜接形式進(jìn)行清理電力企業(yè)中的業(yè)務(wù)部門(mén)和技術(shù)部門(mén)的工作內(nèi)容、性質(zhì)有較大差異，這兩個(gè)部門(mén)都是企業(yè)的主要部門(mén)，若彼此可以進(jìn)行較好的業(yè)務(wù)溝通、交流，則可以讓電力企業(yè)得到較好的發(fā)展。要想增強(qiáng)技術(shù)部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)間的溝通、交流，企業(yè)應(yīng)該在部門(mén)間設(shè)置必要的銜接體系，對(duì)營(yíng)銷(xiāo)體系中兩個(gè)部門(mén)的職責(zé)進(jìn)行清理，讓其可以互相協(xié)作，從而便于營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化、技術(shù)化的構(gòu)建。

　　3.3應(yīng)該設(shè)置安全的建設(shè)方案安全方案包含具體的措施及安全體系，電力企業(yè)要想讓其營(yíng)銷(xiāo)運(yùn)維系統(tǒng)正常運(yùn)行，防止管理中產(chǎn)生漏洞，就必須設(shè)置相應(yīng)的管理機(jī)制，對(duì)業(yè)務(wù)流程、工作人員的行為進(jìn)行規(guī)范，讓所有工作得以貫徹和徹底執(zhí)行。同時(shí)，電力企業(yè)應(yīng)該對(duì)安全監(jiān)控體系的基本方法、流程進(jìn)行明確，構(gòu)建病毒預(yù)警體系，將病毒攻擊、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的安全工作做好。

　　4結(jié)語(yǔ)

　　電力企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，必須重視其營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)的安全運(yùn)維，并重視營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)的改革工作，通過(guò)技術(shù)監(jiān)控來(lái)對(duì)營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)進(jìn)行有效管理，讓系統(tǒng)的整體安全性都得到保證。電力企業(yè)也可以建立清晰化、流程化的工作流程，提升處理問(wèn)題的質(zhì)量及速度，在企業(yè)內(nèi)部設(shè)置相應(yīng)的技術(shù)平臺(tái)，讓運(yùn)維工作實(shí)現(xiàn)高效化及職能化。

電力論文經(jīng)典2

　　一、制度建設(shè)是內(nèi)邵審計(jì)文化體系的保障

　　企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)人員應(yīng)該在認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家相關(guān)審計(jì)法規(guī)及國(guó)際上先進(jìn)審計(jì)理念的基礎(chǔ)上，認(rèn)真分析，仃細(xì)研究，借鑒成功的思路，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，制定內(nèi)部審計(jì)相關(guān)制度，如《內(nèi)部審計(jì)工作規(guī)定》、《經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)管理辦法》、《建設(shè)項(xiàng)目?jī)?nèi)部審計(jì)實(shí)施細(xì)則》、《內(nèi)部審計(jì)人員管理辦法》等內(nèi)部審計(jì)規(guī)章制度。并在今后的審計(jì)實(shí)踐中，不斷修訂完善，要做到內(nèi)審基木制度有剛性，執(zhí)行力強(qiáng);內(nèi)審細(xì)則性制度程序化，操作性強(qiáng)。切實(shí)可行的規(guī)章制度為深入開(kāi)展內(nèi)部審計(jì)工作提供制度保障，是內(nèi)部審計(jì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的根木保障。

　　1．建立經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)體系，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)向標(biāo)準(zhǔn)化和程序化發(fā)展

　　經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)是電力企業(yè)內(nèi)部審計(jì)項(xiàng)目的重中之重，審計(jì)結(jié)果的真實(shí)有效以及審計(jì)結(jié)果的運(yùn)用直接影響審計(jì)文化在組織內(nèi)部的滲透;同時(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)是所有審計(jì)項(xiàng)目里審計(jì)范圍最廣的審計(jì)，涵蓋了經(jīng)營(yíng)成果真實(shí)性審計(jì)、效益審計(jì)、內(nèi)部控制審計(jì)等項(xiàng)目的方法和內(nèi)容，所以建立一套適合電力企業(yè)基木建設(shè)管理與生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)評(píng)價(jià)體系是保障電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)順利開(kāi)展的前提。以資產(chǎn)負(fù)債真實(shí)性核實(shí)為重點(diǎn)，以建設(shè)資金來(lái)源及占用情況為主線，根據(jù)國(guó)家對(duì)基木建設(shè)管理要求，結(jié)合企業(yè)基木建設(shè)的特點(diǎn)以及對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，把基木建設(shè)過(guò)程管理中所采取的管理方法及取得的成果作為審計(jì)評(píng)價(jià)的重要內(nèi)容，并逐步形成以遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律和個(gè)人廉潔自律、內(nèi)部控制健全有效、質(zhì)量安全管理、建設(shè)期管理、工程造價(jià)管理以及與簽定的年度目標(biāo)責(zé)任狀為主的評(píng)價(jià)體系，并制定了和該評(píng)價(jià)體系配套的考核指標(biāo)。通過(guò)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)評(píng)價(jià)體系的逐步完善，促進(jìn)電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)向標(biāo)準(zhǔn)化和程序化發(fā)展。

　　2．構(gòu)建部分內(nèi)部審計(jì)業(yè)務(wù)外部化的審計(jì)模式，建立社會(huì)審計(jì)機(jī)構(gòu)實(shí)施內(nèi)部審計(jì)業(yè)務(wù)常態(tài)化管理模式

　　按照現(xiàn)代企業(yè)制度運(yùn)作的實(shí)際和審計(jì)人員不足的現(xiàn)狀，探索利用社會(huì)中介審計(jì)力量強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)的審計(jì)模式，以達(dá)到降低審計(jì)成木，多辦事，精干內(nèi)審隊(duì)伍、資源共享，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的目的。目前，電力企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)外包業(yè)務(wù)，僅限于對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)數(shù)據(jù)的真實(shí)性、合法性的審計(jì)項(xiàng)目，如工程結(jié)算審計(jì)、建設(shè)項(xiàng)目跟蹤審計(jì)業(yè)務(wù)等。在企業(yè)實(shí)施審計(jì)業(yè)務(wù)的中介淚L構(gòu)同時(shí)履行“監(jiān)督與服務(wù)”的內(nèi)部審計(jì)和社會(huì)審計(jì)雙重職責(zé)，并在審計(jì)業(yè)務(wù)合同中明確約定。與中介淚L構(gòu)簽定的咨詢合同要明確約定其咨詢成果文件為以反映審計(jì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和整改建議為主的“審計(jì)意見(jiàn)單”、“整改建議書(shū)”，和根據(jù)審計(jì)進(jìn)度出具的“概算執(zhí)行分析報(bào)告”、“工程結(jié)算審核報(bào)告”、“竣工決算審計(jì)報(bào)告”、“管理建議書(shū)“等，逐步形成“審計(jì)實(shí)施、分期報(bào)告、迅速反饋、及時(shí)糾正”的內(nèi)部審計(jì)常態(tài)化管理模式。

　　二、以理念創(chuàng)新和工作成果實(shí)現(xiàn)內(nèi)邵審計(jì)文化的凝聚力

　　內(nèi)部審計(jì)必須為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航，內(nèi)部審計(jì)工作者是企業(yè)的“保健良醫(yī)”，內(nèi)部審計(jì)工作重在“預(yù)防”。在口常工作中，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，將“用尊重與理解對(duì)待他人，用敬業(yè)與原則要求自己，用監(jiān)督與服務(wù)引導(dǎo)工作，用質(zhì)量和廉潔塑造形象”做為開(kāi)展審計(jì)工作的座右銘，促使企業(yè)內(nèi)部審計(jì)從傳統(tǒng)的`“查和糾”向“控和防”改變。審計(jì)人員將在審計(jì)工作中積累的經(jīng)驗(yàn)和專(zhuān)業(yè)知識(shí)與各被審單位的財(cái)務(wù)及其他管理人員進(jìn)行交流，共同探討分析審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，并督促其在審計(jì)實(shí)施的過(guò)程中進(jìn)行整改;對(duì)于一些普遍存在并可能使企業(yè)的管理及發(fā)展存在潛在風(fēng)險(xiǎn)的問(wèn)題，在審計(jì)報(bào)告中以審計(jì)建議的形式提出，并以審計(jì)專(zhuān)項(xiàng)匯報(bào)的形式提交企業(yè)最高決策層，真正做到寓監(jiān)督于服務(wù)之中。通過(guò)內(nèi)部審計(jì)工作成果優(yōu)質(zhì)高效的運(yùn)用，使審計(jì)就是服務(wù)、就是監(jiān)督、就是愛(ài)護(hù)的內(nèi)部審計(jì)理念深入人心，從而使聽(tīng)取審計(jì)的意見(jiàn)和建議成為內(nèi)部控制的重要程序，內(nèi)部審計(jì)文化使企業(yè)內(nèi)部更具凝聚力。

　　三、結(jié)語(yǔ)

　　構(gòu)建電力企業(yè)內(nèi)部審計(jì)文化體系，不僅讓內(nèi)部審計(jì)起到了企業(yè)的“保健良醫(yī)”的作用，更成為企業(yè)的“管理顧問(wèn)”。通過(guò)為企業(yè)價(jià)值增值提供高效優(yōu)質(zhì)服務(wù)，促進(jìn)企業(yè)管理水平的全面提高，全面提升企業(yè)社會(huì)價(jià)值、信用價(jià)值、資產(chǎn)價(jià)值、人木價(jià)值，企業(yè)可持續(xù)發(fā)展及行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力。

電力論文經(jīng)典3

　　摘要：在我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)飛速發(fā)展的過(guò)程中，電力在其中起著不可替代的重要作用。我國(guó)是一個(gè)發(fā)電大國(guó)、也是用電大國(guó)，居民生活用電、工商業(yè)用電總體用量龐大。為了更好的保障電力用戶的用電需求，加強(qiáng)電力營(yíng)銷(xiāo)是十分必要的，電力營(yíng)銷(xiāo)作為電力企業(yè)管理的重中之重，對(duì)于電力企業(yè)的持續(xù)發(fā)展與穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)有著重要的影響，而用電檢查是整個(gè)電力營(yíng)銷(xiāo)中一個(gè)重要的組成部分，能夠有效地促進(jìn)電力營(yíng)銷(xiāo)水平及質(zhì)量方面的提高。因此，加強(qiáng)用電檢查在電力營(yíng)銷(xiāo)中的應(yīng)用分析對(duì)于電力行業(yè)長(zhǎng)久持續(xù)的高效發(fā)展來(lái)說(shuō)是有著重要促進(jìn)作用的。

　　關(guān)鍵詞：用電檢查；電力營(yíng)銷(xiāo)；應(yīng)用

　　1用電檢查與電力營(yíng)銷(xiāo)

　　1.1電力營(yíng)銷(xiāo)與用電檢查相關(guān)概念分析

　　電力營(yíng)銷(xiāo)是在電力市場(chǎng)的不斷發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)的一種必然現(xiàn)象，是以將電力用戶需求作為中心，為用戶提供可靠、安全、經(jīng)濟(jì)的電力產(chǎn)品，并致力于提高服務(wù)水平及服務(wù)質(zhì)量，是一個(gè)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與通信技術(shù)建立起來(lái)的信息管理系統(tǒng)，對(duì)相關(guān)電力信息進(jìn)行采集并集中處理。在電力企業(yè)發(fā)展中對(duì)于電力營(yíng)銷(xiāo)的應(yīng)用，有效地促進(jìn)了電力用戶與電力企業(yè)之間建立穩(wěn)健的業(yè)務(wù)關(guān)系，給電力企業(yè)帶來(lái)效益的同時(shí)也促進(jìn)了電力企業(yè)的持久發(fā)展。而電力檢查技術(shù)是由用電的采集、軟件應(yīng)用系統(tǒng)所組成的、能夠方便快捷的處理電力管理中各種業(yè)務(wù)以及信息的技術(shù)，例如抄表系統(tǒng)、用電檢查技術(shù)、電力用戶端檢查技術(shù)等等[1]。

　　1.2用電檢查在電力營(yíng)銷(xiāo)中的應(yīng)用現(xiàn)狀

　　目前隨著互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的發(fā)展，現(xiàn)階段用電檢查技術(shù)早已成為電力營(yíng)銷(xiāo)的重要組成部分，如今更多情況下使用的是遠(yuǎn)程用電檢查技術(shù)。通過(guò)對(duì)電力用戶的多種用電信息的有效搜集和處理，以及對(duì)用電設(shè)備的各種使用情況進(jìn)行有效地監(jiān)測(cè)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)用戶用電信息的統(tǒng)一管理協(xié)調(diào)及資源共享，大幅提高了對(duì)用電信息的采集以及檢測(cè)的效率，更加的科學(xué)、簡(jiǎn)單、容易操作，但是也同樣存在著多種因素在制約著用電檢查技術(shù)在電力營(yíng)銷(xiāo)中的有效應(yīng)用，仍需不斷完善。

　　1.3用電檢查在電力營(yíng)銷(xiāo)中的應(yīng)用意義

　　在一項(xiàng)反竊電工作的調(diào)查結(jié)果統(tǒng)計(jì)中，通過(guò)對(duì)各個(gè)用電主體進(jìn)行用電檢查，其中居民用電戶進(jìn)行的25106次、大中型工業(yè)用戶進(jìn)行用電檢查1620次、對(duì)非普用戶以及專(zhuān)變用戶進(jìn)行的23068次、以及對(duì)高損耗線路的一些農(nóng)業(yè)用電戶進(jìn)行的用電檢查，針對(duì)用電檢查結(jié)果查明并處理的竊電用戶就有13起，挽回經(jīng)濟(jì)損失約6.73萬(wàn)元[2]。以此我們可以看出用電檢查在電力營(yíng)銷(xiāo)中的重要作用，通過(guò)用電檢查技術(shù)在電力營(yíng)銷(xiāo)中的廣泛應(yīng)用，不僅能夠有效預(yù)防竊電行為的發(fā)生，還有助于借助對(duì)用電信息的分析，滿足用戶更加人性化的用電需求，進(jìn)一步提高電力營(yíng)銷(xiāo)的質(zhì)量以及工作效率。

　　2用電檢查在電力營(yíng)銷(xiāo)中的應(yīng)用

　　2.1電子電能表的應(yīng)用

　　電力企業(yè)對(duì)用電用戶的電量使用情況進(jìn)行計(jì)量和統(tǒng)計(jì)的重要設(shè)備就是電表，由于自然環(huán)境的原因以及用戶個(gè)人單方面的某些行為的影響，使得電表在使用的.過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)各種故障，給電力檢查工作帶來(lái)的很大的不便，使得電力營(yíng)銷(xiāo)工作受到不同程度的損失。因此，在電力技術(shù)快速發(fā)展的當(dāng)下，在用電檢查中使用更多的是電子電能表，之前落后的電表更多的被淘汰掉，電子電能表有著以往普通電表所不可替代的優(yōu)點(diǎn)。除此之外，電子電能表具備智能化服務(wù)功能，可以自主的實(shí)現(xiàn)電費(fèi)的預(yù)付，減少了電力檢查人員不必要的勞動(dòng)付出，促使著電力營(yíng)銷(xiāo)朝著人性化的方向發(fā)展。

　　2.2對(duì)用電檢查設(shè)備統(tǒng)一規(guī)范

　　從目前用電檢查在電力營(yíng)銷(xiāo)中的應(yīng)用情況來(lái)看，各個(gè)電力公司都有建立起一套自己的用電檢查技術(shù)系統(tǒng)，但是由于不同電力公司或是不同地區(qū)所采取的用電檢查設(shè)備存在不同，因而使得用電檢查在電力信息的采集及處理上存在差異，給整體電力營(yíng)銷(xiāo)中的用電檢查工作帶來(lái)一定程度上的影響[3]。因此，對(duì)于用電檢查設(shè)備的統(tǒng)一規(guī)范勢(shì)在必行，用以確保用電檢查結(jié)果的準(zhǔn)確性與科學(xué)性，實(shí)現(xiàn)電力檢查系統(tǒng)與電力運(yùn)行系統(tǒng)的有效銜接，通過(guò)對(duì)電力營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)的進(jìn)一步調(diào)整規(guī)范，促進(jìn)用電檢查工作的更好開(kāi)展，真正發(fā)揮用電檢查技術(shù)在電力營(yíng)銷(xiāo)中的積極作用。

　　2.3電力營(yíng)銷(xiāo)管理體系的完善

　　一個(gè)完善的電力營(yíng)銷(xiāo)管理體系是用電檢查技術(shù)在電力營(yíng)銷(xiāo)中得以有效應(yīng)用的基礎(chǔ)保障，也是電力營(yíng)銷(xiāo)工作有效開(kāi)展的重要條件。因此，為了實(shí)現(xiàn)電力檢查工作的有序開(kāi)展及其在電力營(yíng)銷(xiāo)中的有效應(yīng)用，應(yīng)當(dāng)建立健全有關(guān)電力營(yíng)銷(xiāo)以及用電檢查相關(guān)系統(tǒng)，提高用電檢查系統(tǒng)以及電力營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)的管理水平，促進(jìn)電力營(yíng)銷(xiāo)管理體系的進(jìn)一步完善，加大用電檢查統(tǒng)一管理力度，通過(guò)電力營(yíng)銷(xiāo)及用電檢查相關(guān)制度的制定以及執(zhí)行，來(lái)實(shí)現(xiàn)用電檢查工作的有序進(jìn)行，提高電力營(yíng)銷(xiāo)的水平和質(zhì)量。

　　3結(jié)束語(yǔ)

　　總而言之，做好全面的電力營(yíng)銷(xiāo)工作有著重要深刻的意義，一方面有助于滿足用戶日益多樣化的用電需求，另一方面也有助于促進(jìn)電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益的進(jìn)一步提高。因此，加強(qiáng)電力營(yíng)銷(xiāo)工作有著必然的積極意義，為實(shí)現(xiàn)電力營(yíng)銷(xiāo)工作效率及質(zhì)量的提高，電力檢查技術(shù)在電力營(yíng)銷(xiāo)中的有效應(yīng)用是必不可少的，但是目前來(lái)說(shuō)，在電力檢查過(guò)程中會(huì)受到諸多因素的影響，阻礙電力營(yíng)銷(xiāo)的有效開(kāi)展，因而，必須采取有效措施，提高用電檢查技術(shù)在電力營(yíng)銷(xiāo)中的有效實(shí)踐應(yīng)用。

　　參考文獻(xiàn)：

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電力論文經(jīng)典4

　　1智能電力系統(tǒng)構(gòu)建基礎(chǔ)

　　智能電力系統(tǒng)其優(yōu)化特性，表現(xiàn)為兩個(gè)方面。一方面表現(xiàn)為發(fā)電側(cè)，另一方面表現(xiàn)為用戶側(cè)。智能電網(wǎng)表為集權(quán)與分權(quán)方式調(diào)適性進(jìn)行，通過(guò)可再生能源如風(fēng)力、水力進(jìn)行大規(guī)模的比重的電網(wǎng)接入，通過(guò)大量分布式小量集團(tuán)式與大量集成供給相結(jié)合輸出到用戶側(cè)，緩解了原來(lái)火力發(fā)電為主體的電能獲得困境的瓶頸性問(wèn)題，使電能輸送更加隨機(jī)性和調(diào)控性。在用戶側(cè)一方，發(fā)揮智能家居“即插即用”的特點(diǎn)，采用家用電器單向受電轉(zhuǎn)向雙向互供電方式，形成了相對(duì)較為合理化、人性化配電和應(yīng)用系統(tǒng)。智能電力系統(tǒng)的技術(shù)構(gòu)建基礎(chǔ)源于三個(gè)方面，一個(gè)是源于當(dāng)前數(shù)字化系統(tǒng)的出現(xiàn)，通過(guò)在公共信息調(diào)控基礎(chǔ)上進(jìn)行上從供電到用電兩個(gè)層面進(jìn)行一系列信息反饋、測(cè)算、傳感和調(diào)節(jié)，其中，測(cè)算與控制技術(shù)成為智能電力系統(tǒng)存在的重要前提和基礎(chǔ)。二是，源于現(xiàn)行系統(tǒng)管理軟件的出現(xiàn)，為智能電網(wǎng)的管理提供有力的管理工具，在電力輸送與用戶作用的體系中，管理系統(tǒng)通過(guò)流量的管理進(jìn)行主動(dòng)的測(cè)算，借助網(wǎng)絡(luò)分析方法，即時(shí)性對(duì)網(wǎng)絡(luò)電流形成一系列的監(jiān)控，從而，了解電力輸出和應(yīng)用的總體情況，從而進(jìn)行智能性調(diào)度和主動(dòng)性調(diào)控，來(lái)滿足市場(chǎng)性電力需求。

　　2智能電力系統(tǒng)發(fā)展必然要求

　　從定義上來(lái)界定，智力電力系統(tǒng)是一個(gè)信息化、自動(dòng)化、數(shù)字化與個(gè)性化整合性的電力供給和調(diào)控系統(tǒng)，針對(duì)電力作業(yè)的具體環(huán)境可以進(jìn)行自我維護(hù)、自我預(yù)防和兼容性相對(duì)較好的電力整合體系。在很大程度上，可以說(shuō)智能電力系統(tǒng)是智能系統(tǒng)與電力系統(tǒng)完美結(jié)合，或者說(shuō)電力系統(tǒng)的智能化建設(shè)。智能電力系統(tǒng)的建設(shè)一方面基于技術(shù)原因，另一方面也是基于市場(chǎng)方面的考慮。作為國(guó)計(jì)民生重要組成部分電力系統(tǒng)，滿足人們?nèi)粘Ｉ�活電力需求外，市�?chǎng)需求也是電力系統(tǒng)發(fā)展的重要方面。電力市場(chǎng)多源化也給區(qū)域性電力系統(tǒng)本身造成一定程度上的競(jìng)爭(zhēng)。若是想在局部區(qū)域內(nèi)獲得電力系統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)力，智能電力系統(tǒng)的引入也是電力系統(tǒng)發(fā)展必然要求。智能電力系統(tǒng)的穩(wěn)定性特點(diǎn)，為市場(chǎng)電力需求主體提供相對(duì)穩(wěn)定的動(dòng)力來(lái)源，保障其生產(chǎn)的正常進(jìn)行，這一點(diǎn)具有著足夠的競(jìng)爭(zhēng)力。電力市場(chǎng)改革則引導(dǎo)著智能電力系統(tǒng)出現(xiàn)在電力市場(chǎng)中。同時(shí)，市場(chǎng)用戶選擇權(quán)放開(kāi)，也是促發(fā)智能電力系統(tǒng)選擇權(quán)出現(xiàn)的重要方面。智能電力系統(tǒng)通過(guò)新技術(shù)的應(yīng)用保障電力系統(tǒng)的安全性和穩(wěn)定性。同時(shí)，能夠?yàn)檫m用用戶的電力需求而自行調(diào)節(jié)，這一方面尤其受到用戶所青睞。

　　3智能電力系統(tǒng)電氣自動(dòng)化應(yīng)用

　　傳統(tǒng)的電網(wǎng)按照需求量進(jìn)行大電源流的固定方向輸出，相對(duì)較難預(yù)測(cè)電力負(fù)荷。從電網(wǎng)運(yùn)行能力和承載負(fù)荷能力都較難適應(yīng)突然高峰用電的'需求，同時(shí)，隨著電力系統(tǒng)用戶需求的增加。計(jì)劃性、預(yù)測(cè)性和干擾性必然成為未來(lái)電力需求要面對(duì)的重要問(wèn)題。智能電網(wǎng)則在諸多方面解決了以上問(wèn)題。從長(zhǎng)期投資來(lái)看，可再生能源的大量介入，則完成解決了電源短期上升，而供給難以實(shí)現(xiàn)的問(wèn)題，尤其是在西部地區(qū)，風(fēng)力、水力發(fā)電的能力是相對(duì)較為充足的。通過(guò)智能電網(wǎng)的主動(dòng)監(jiān)測(cè)能力來(lái)實(shí)現(xiàn)機(jī)組和用戶側(cè)運(yùn)行情況，并且，可以實(shí)現(xiàn)用戶側(cè)和輸出側(cè)進(jìn)行調(diào)控，通過(guò)適度調(diào)整不必要的報(bào)修或不適當(dāng)?shù)臋z修來(lái)提高電力供應(yīng)能力。同時(shí)，智能電力檢測(cè)系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)全方位、實(shí)景式電力系統(tǒng)全監(jiān)測(cè)，為間隔式電力系統(tǒng)調(diào)整提供了全面的參照，監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)也能使電力系統(tǒng)進(jìn)行及時(shí)的自我維護(hù)，調(diào)整其運(yùn)動(dòng)能力則保障了供電能力的最大化輸出。電氣自動(dòng)化在智能電力系統(tǒng)中占有核心性地位，存在于智能電力系統(tǒng)中，又獨(dú)立于智能電力系統(tǒng)之外。除了以上所提到的智力監(jiān)測(cè)部分，同時(shí)，還表現(xiàn)在仿真性工作中和配電網(wǎng)統(tǒng)內(nèi)。通過(guò)實(shí)時(shí)仿真性電力實(shí)驗(yàn)室的應(yīng)用，可以用來(lái)檢測(cè)電力系統(tǒng)的運(yùn)行情況，當(dāng)然，電力人員也能夠通過(guò)仿真系統(tǒng)的電力裝置來(lái)測(cè)試電力系統(tǒng)的穩(wěn)定情況。當(dāng)然，可以預(yù)見(jiàn)的是計(jì)算機(jī)技術(shù)在智能電網(wǎng)的電氣自動(dòng)化應(yīng)用過(guò)程中，表現(xiàn)會(huì)越來(lái)越突出。同時(shí)，電氣自動(dòng)化也隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展在各個(gè)方面進(jìn)行全方位的應(yīng)用。PLC技術(shù)則就體現(xiàn)了的電力系統(tǒng)對(duì)電氣自動(dòng)化主體性應(yīng)用，從順序控制、溫度、信息化諸多方面都表現(xiàn)出電氣自動(dòng)化的優(yōu)勢(shì)。

電力論文經(jīng)典5

　　論文摘要：本文闡述了電力營(yíng)銷(xiāo)的市場(chǎng)意義，對(duì)目前電力營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)的現(xiàn)狀、存在問(wèn)題及電力營(yíng)銷(xiāo)的作用和地位進(jìn)行了分析。

　　提出在新形勢(shì)下，供電企業(yè)如何轉(zhuǎn)變營(yíng)銷(xiāo)觀念，通過(guò)采取提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，提高供電可靠性，細(xì)分客戶群，實(shí)行階梯電價(jià)等傳統(tǒng)做法與新手段相結(jié)合的營(yíng)銷(xiāo)措施，完善擴(kuò)展?fàn)I銷(xiāo)模式，持續(xù)開(kāi)拓電力市場(chǎng)，建立適應(yīng)國(guó)計(jì)民生的電力營(yíng)銷(xiāo)新理念和策略。

　　隨著電力體制改革的不斷深化，傳統(tǒng)的電力營(yíng)銷(xiāo)觀念已經(jīng)不能解決當(dāng)前電力市場(chǎng)需求側(cè)的矛盾，電力營(yíng)銷(xiāo)已成為一個(gè)即傳統(tǒng)又新鮮的課題，逐漸成為供電企業(yè)的核心業(yè)務(wù)，這就要求供電企業(yè)按照市場(chǎng)規(guī)律，將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)服從和服務(wù)于電力營(yíng)銷(xiāo)，實(shí)行商業(yè)化運(yùn)作，采取必要的營(yíng)銷(xiāo)策略，全力提升參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力，以有效開(kāi)拓電力市場(chǎng)。

　　1.電力市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的作用及地位

　　所謂電力營(yíng)銷(xiāo)是指電力產(chǎn)品的生產(chǎn)、輸送和銷(xiāo)售，并滿足電力客戶經(jīng)濟(jì)、合理、安全、可靠地使用電力產(chǎn)品，不斷提高電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的一系列經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的總稱(chēng)。

　　供電企業(yè)通過(guò)制定適當(dāng)可行的營(yíng)銷(xiāo)策略，包括優(yōu)質(zhì)服務(wù)策略、價(jià)格策略、形象策略、促銷(xiāo)策略等手段，不斷提高電力市場(chǎng)占有率，以滿足電力客戶的需要，實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)的預(yù)期目標(biāo)。

　　而在當(dāng)今社會(huì)，電力市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的作用及地位日益明顯，概括來(lái)說(shuō)主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

　　1.1市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)關(guān)系供電企業(yè)生存與發(fā)展。

　　電力市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)負(fù)責(zé)按國(guó)家統(tǒng)一制定的銷(xiāo)售電價(jià)進(jìn)行電能的銷(xiāo)售，并擔(dān)負(fù)著電費(fèi)回收和線損管理的重要任務(wù)，營(yíng)銷(xiāo)工作的質(zhì)量直接決定著公司收益和市場(chǎng)占有率。

　　1.2市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)反映供電企業(yè)形象。

　　電力市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)涉及千家萬(wàn)戶，建立面向市場(chǎng)，便捷高效，以客戶為中心，協(xié)調(diào)統(tǒng)一的電力市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)體制，是供電企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)工作的重點(diǎn)，切實(shí)提高服務(wù)質(zhì)量，縮短業(yè)務(wù)周期，最大限度滿足客戶的用電要求是營(yíng)銷(xiāo)工作的根本目標(biāo)。

　　2.我國(guó)電力營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)的現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題

　　2.1電力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。

　　由于國(guó)家推廣低碳清潔經(jīng)濟(jì)能源，居民用電市場(chǎng)存在著巨大的發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)也面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)，尤其是天然氣，太陽(yáng)能等逐步進(jìn)入居民家庭。

　　目前，居民用電市場(chǎng)開(kāi)拓不足，主要表現(xiàn)在供電企業(yè)對(duì)市場(chǎng)不敏感，供電產(chǎn)品多年未變，產(chǎn)品的策劃、設(shè)計(jì)、銷(xiāo)售手段遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于能源市場(chǎng)的發(fā)展及消費(fèi)者的需求。

　　2.2供電企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍素質(zhì)需進(jìn)一步提升。

　　一是供電企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)人員結(jié)構(gòu)不夠合理，主要由于部分員工年齡偏大，文化程度偏低，對(duì)新設(shè)備、新技術(shù)的操作不熟悉，對(duì)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)管理系統(tǒng)應(yīng)用不適應(yīng)。

　　二是郊縣及偏遠(yuǎn)農(nóng)村供電企業(yè)用工管理落后，少數(shù)農(nóng)村電工營(yíng)銷(xiāo)人員還未從舊的用電管理思路轉(zhuǎn)換過(guò)來(lái)，大市場(chǎng)，大營(yíng)銷(xiāo)的概念仍很模糊，缺乏服務(wù)意識(shí)。

　　2.3電力營(yíng)銷(xiāo)滯后于用戶需求。

　　對(duì)大量終端用戶的特性缺少探析探究，沒(méi)有完整的售前、售后服務(wù)體系，制約著電力銷(xiāo)售，影響了電力市場(chǎng)的正常發(fā)育，形成了有效需求和電力結(jié)構(gòu)矛盾并存的電力銷(xiāo)售市場(chǎng)，無(wú)法充分滿足居民用電需求。

　　2.4市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)手段有限。

　　一是觀念落后、責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)。

　　對(duì)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的熟悉僅限于上街宣傳、發(fā)傳單、微笑服務(wù)、售電所設(shè)施更新等表面現(xiàn)象，沒(méi)有觸及加快辦電速度、提高供電穩(wěn)定性、減少停電損失等深層次服務(wù)新問(wèn)題。

　　二是客戶基礎(chǔ)信息不完整，對(duì)用電市場(chǎng)及用戶消費(fèi)需求、心理預(yù)期、用電潛力探析不夠，也不能及時(shí)了解用戶生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況及設(shè)備的增減容量情況，電力市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的深度和廣度不夠。

　　2.5電力企業(yè)內(nèi)部協(xié)作不緊密。

　　電力企業(yè)內(nèi)部管理體系還沒(méi)有完成從產(chǎn)品導(dǎo)向到需求導(dǎo)向的轉(zhuǎn)變，最突出的表現(xiàn)是電力營(yíng)銷(xiāo)和客戶服務(wù)還是少數(shù)職能部門(mén)的事情，而不是企業(yè)各職能機(jī)構(gòu)的共同任務(wù)，計(jì)劃、檢修等等各個(gè)職能環(huán)節(jié)以及服務(wù)功效的延伸上都還存在條塊分割，不能統(tǒng)籌作業(yè)的現(xiàn)象。

　　3.創(chuàng)新電力營(yíng)銷(xiāo)管理

　　當(dāng)前電力市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中存在的上述新問(wèn)題表明，電力企業(yè)面對(duì)不斷變化的市場(chǎng)，還沒(méi)有調(diào)整好自己的營(yíng)銷(xiāo)策略，不能完全適應(yīng)當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。

　　為此，在電力市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中應(yīng)果斷摒棄那些過(guò)時(shí)的和已不適應(yīng)市場(chǎng)變化的`經(jīng)營(yíng)理念和營(yíng)銷(xiāo)方式，及時(shí)調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)策略，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得生存和發(fā)展。

　　3.1更新電力營(yíng)銷(xiāo)理念

　　一是樹(shù)立以市場(chǎng)為導(dǎo)向的營(yíng)銷(xiāo)理念。

　　加強(qiáng)需求側(cè)管理，把握市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)態(tài)，對(duì)電力市場(chǎng)的潛力以及未來(lái)市場(chǎng)情況都要做出一定程序的評(píng)估，并以此為依據(jù)及時(shí)制定或調(diào)整發(fā)電、售電等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，及時(shí)調(diào)整電力營(yíng)銷(xiāo)策略，有效開(kāi)拓市場(chǎng)。

　　二是樹(shù)立以用戶需求為導(dǎo)向的營(yíng)銷(xiāo)理念。

　　一切以用戶為中心，以用戶需求為目的，重點(diǎn)加強(qiáng)電網(wǎng)改造和建設(shè)，樹(shù)立“可靠供電就是優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的觀念，完善供配電網(wǎng)絡(luò)，滿足廣大用戶的需求，同時(shí)運(yùn)用先進(jìn)的通信、網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，為客戶提供高效的、全方位的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，并以嚴(yán)格規(guī)范的管理對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行監(jiān)控。

　　三是樹(shù)立以客戶為中心的服務(wù)理念。

　　利用現(xiàn)代化手段健全電力營(yíng)銷(xiāo)的功能環(huán)節(jié)，提高服務(wù)質(zhì)量和效率，同時(shí)企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置、業(yè)務(wù)流程能夠滿足顧客需求導(dǎo)向要求，建立社會(huì)化服務(wù)體系，提高服務(wù)知曉率，并盡可能降低服務(wù)成本。

　　3.2創(chuàng)新電力市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略

　　一是低碳環(huán)保產(chǎn)品策略。

　　清潔、高效、快捷是電能的優(yōu)勢(shì)，使用電能符合國(guó)家的環(huán)保能源政策，受到國(guó)家政策的支持和能源用戶的重視，以此為契機(jī)作為能源市場(chǎng)的切入口，在宣傳和推廣上打出環(huán)保能源的品牌，并成為形象設(shè)計(jì)的主要特點(diǎn)。

　　二是彈性靈活的價(jià)格策略。

　　積極推行新的電價(jià)政策，處理好電度電價(jià)和基本電價(jià)的比例關(guān)系，在電價(jià)中充分考慮各類(lèi)費(fèi)用因素，建立梯度電價(jià)體系，對(duì)不同類(lèi)型的電力用戶采取差別定價(jià)，爭(zhēng)取最大的市場(chǎng)份額。

　　三是豐富多樣的促銷(xiāo)策略。

　　以人員推銷(xiāo)和公共關(guān)系促銷(xiāo)為主，以廣告促銷(xiāo)為輔，采取立體的、多方位促銷(xiāo)方式，加強(qiáng)與用戶之間的雙向信息溝通，向用戶傳播電能、電力服務(wù)及電力觀念等方面的信息，建立和完善各種社會(huì)關(guān)系，增強(qiáng)用戶對(duì)電力企業(yè)的好感和信任，同時(shí)塑造電力公司負(fù)責(zé)任的企業(yè)形象。

　　四是細(xì)分市場(chǎng)客戶群。

　　通過(guò)電力用戶市場(chǎng)細(xì)分，可掌握市場(chǎng)負(fù)荷的變化規(guī)律，研究不同客戶不同時(shí)間的用電規(guī)律和發(fā)展需求，采取彈性靈活的電力價(jià)格，擴(kuò)大供電銷(xiāo)售。

　　3.3加強(qiáng)電力企業(yè)自身建設(shè)。

　　要實(shí)現(xiàn)電力市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的可持續(xù)擴(kuò)張策略，也必須要加強(qiáng)電力企業(yè)自身建設(shè)。

　　一是要優(yōu)化供電品質(zhì)，提高供電品質(zhì)的基礎(chǔ)是電網(wǎng)的建設(shè)與運(yùn)行管理。

　　充分利用市政建設(shè)、電網(wǎng)建設(shè)等機(jī)會(huì)，加快電網(wǎng)建設(shè)步伐，做好配電網(wǎng)絡(luò)和設(shè)備治理的整體規(guī)劃，統(tǒng)籌安排，逐步提高城市配電網(wǎng)的絕緣化、電纜化、自動(dòng)化和信息化水平。

　　二是要建立社會(huì)監(jiān)督渠道，加強(qiáng)輿論監(jiān)督和群眾監(jiān)督。

　　三是電力企業(yè)中職工、干部應(yīng)逐步轉(zhuǎn)變自身的經(jīng)營(yíng)思想，在信息技術(shù)支撐下，努力提高電力企業(yè)職工隊(duì)伍建設(shè)和管理系統(tǒng)升級(jí)，不斷提高對(duì)電力需求側(cè)的服務(wù)和管理水平，進(jìn)一步拓寬電力市場(chǎng)份額，促進(jìn)電力企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益的提高，營(yíng)造出一個(gè)充滿活力的、不斷發(fā)展壯大的電力營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[2]朱家宏;堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)背景下的電力營(yíng)銷(xiāo)信息化建設(shè)[A];經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變與自主創(chuàng)新——第十二屆中國(guó)科學(xué)技術(shù)協(xié)會(huì)年會(huì)（第四卷）[C];20xx年

　　[3]駱志華；供電企業(yè)電力營(yíng)銷(xiāo)管理策略與實(shí)施[J]；科技資訊；20xx年

電力論文經(jīng)典6

　　【摘要】在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，電力企業(yè)只有積極改革和創(chuàng)新管理模式，滿足不同用戶的用電需求，才能發(fā)展和進(jìn)步。本文主要分析了電力企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理中存在的一些問(wèn)題，指出解決電力企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理中問(wèn)題的合理對(duì)策，以期能夠提高電力企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理的效果。

　　【關(guān)鍵詞】電力企業(yè)；營(yíng)銷(xiāo)管理；問(wèn)題；對(duì)策

　　作為一種重要的能源，電力在生產(chǎn)、生活等領(lǐng)域有著非常重要的地位，但是，由于用戶較多、管理模式不合理等因素的影響，很多電力企業(yè)不能為用戶提供優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)，所以，改革管理模式，提高管理的質(zhì)量，成為提高電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。

　　一、電力企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理中存在的一些問(wèn)題

　　1、電力企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)管理意識(shí)薄弱。對(duì)于電力企業(yè)而言，營(yíng)銷(xiāo)管理質(zhì)量和水平的高低會(huì)影響到企業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，所以，電力企業(yè)需要高度重視營(yíng)銷(xiāo)管理，合理規(guī)劃自身的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，但是，在實(shí)際上，一些電力企業(yè)不重視營(yíng)銷(xiāo)管理，一味強(qiáng)調(diào)供電的質(zhì)量，缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，不能有效管理企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，從而制約了自身的進(jìn)一步發(fā)展。2、不能有效引入信息化技術(shù)。以往電力企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)管理工作流程繁多，程序復(fù)雜，給管理工作帶來(lái)了諸多的麻煩，在信息化時(shí)代，傳統(tǒng)的營(yíng)銷(xiāo)管理模式也逐漸被取代，但是，由于專(zhuān)業(yè)的管理人才匱乏，在管理過(guò)程中，如果不能熟練的操作信息化技術(shù)，會(huì)給電力企業(yè)造成極大的損失和危害，所以，很多電力企業(yè)不能有效引入信息化技術(shù)。3、缺乏專(zhuān)業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)人員。很多營(yíng)銷(xiāo)人員缺乏專(zhuān)業(yè)的知識(shí)和技能，使得電力企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中處于劣勢(shì)地位，而且，一些營(yíng)銷(xiāo)人員的職業(yè)素質(zhì)有待提高[1]。同時(shí)，電力企業(yè)中的的高學(xué)歷營(yíng)銷(xiāo)人員較少，難以有效開(kāi)展?fàn)I銷(xiāo)管理工作，導(dǎo)致電力企業(yè)的知名度不高。4、沒(méi)有科學(xué)、合理地進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)調(diào)查。目前，雖然很多電力企業(yè)已經(jīng)使用計(jì)算機(jī)進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)管理，但是，由于管理效果較低，難以滿足用戶的.需求，導(dǎo)致電力企業(yè)的整體形象受損。另外，很多電力企業(yè)不重視市場(chǎng)調(diào)查，沒(méi)有及時(shí)了解用戶的需求，難以及時(shí)調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)管理模式，從而大大降低了營(yíng)銷(xiāo)管理工作的質(zhì)量。

　　二、解決電力企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理中問(wèn)題的合理對(duì)策

　　1、建立完善的電力營(yíng)銷(xiāo)管理體制。在營(yíng)銷(xiāo)管理中，電力企業(yè)需要根據(jù)市場(chǎng)的發(fā)展變化，及時(shí)調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)管理工作，建立科學(xué)、合理、完整的管理體系，滿足用戶的需求，讓用戶能夠享受到優(yōu)質(zhì)的電力服務(wù)，以促進(jìn)電力企業(yè)的生存和發(fā)展[2]。同時(shí)，電力企業(yè)應(yīng)該保證供電的質(zhì)量，根據(jù)自身的實(shí)際情況，合理改革營(yíng)銷(xiāo)管理工作，及時(shí)滿足不同用戶的用電需求，積極拓寬市場(chǎng)范圍，以提高電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。2、合理運(yùn)用信息化技術(shù)進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)管理。在信息化時(shí)代,電力企業(yè)選喲合理引進(jìn)信息化技術(shù)，不斷提高營(yíng)銷(xiāo)管理的質(zhì)量，以實(shí)現(xiàn)自身的長(zhǎng)足發(fā)展。電力企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)電力系統(tǒng)的安全管理工作，合理制定營(yíng)銷(xiāo)策略，以維護(hù)電力企業(yè)的生存和運(yùn)轉(zhuǎn)。而且，電力企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)適當(dāng)調(diào)查和分析市場(chǎng)行情，結(jié)合調(diào)查情況，及時(shí)調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)策略，以改善電力企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)工作[3]。同時(shí)，電力企業(yè)應(yīng)該重視電力營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)的管理和控制，及時(shí)處理系統(tǒng)中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，安排專(zhuān)門(mén)的人員去監(jiān)控和跟蹤營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)，保障電力營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，不斷提高電力營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)的防御風(fēng)險(xiǎn)能力。另外，電力企業(yè)應(yīng)該及時(shí)研究先進(jìn)的營(yíng)銷(xiāo)管理技術(shù)，不斷拓寬營(yíng)銷(xiāo)管理的土建，積極建立完善的電力營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)，以提高電力企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)質(zhì)量。此外，在研發(fā)過(guò)程中，電力企業(yè)應(yīng)該深入地進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查和分析，恰當(dāng)處理營(yíng)銷(xiāo)管理問(wèn)題，以提高營(yíng)銷(xiāo)管理工作的效率。3、培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)管理人員。電力企業(yè)具有服務(wù)性質(zhì)，在營(yíng)銷(xiāo)管理中，電力企業(yè)應(yīng)該建立強(qiáng)大的人才隊(duì)伍，為用戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，以擴(kuò)大市場(chǎng)影響力，提高自身的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。電力企業(yè)可以加強(qiáng)對(duì)營(yíng)銷(xiāo)管理人員的培養(yǎng)力度，要求營(yíng)銷(xiāo)管理人員掌握相關(guān)的知識(shí)和技能，促使?fàn)I銷(xiāo)管理人員能夠及時(shí)處理用戶的問(wèn)題，以樹(shù)立良好的企業(yè)形象。同時(shí)，電力企業(yè)應(yīng)該明確各個(gè)部門(mén)的職責(zé)，細(xì)化便民咨詢、設(shè)施建設(shè)和故障搶修管理工作，認(rèn)真做好每一個(gè)流程和環(huán)節(jié)，不斷滿足用戶的需求，以贏得用戶的支持，提高電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。4、及時(shí)了解市場(chǎng)的行情。在電力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的環(huán)境下，電力企業(yè)應(yīng)該及時(shí)掌握市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)，通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查的形式，及時(shí)了解用戶的用電需求，仔細(xì)分析調(diào)查數(shù)據(jù)，合理制定營(yíng)銷(xiāo)策略，以促進(jìn)電力企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展[4]。同時(shí)，電力企業(yè)需要及時(shí)掌握服務(wù)區(qū)內(nèi)的電力供需情況，做好電力維修工作，不斷提高管理人員的技術(shù)水平，積極拓寬報(bào)修和繳費(fèi)的渠道，為用戶提供高效、便利的服務(wù)。

　　三、總結(jié)

　　總而言之，營(yíng)銷(xiāo)管理可提高電力企業(yè)的知名度，促進(jìn)電力企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，所以，在日常管理工作中，電力企業(yè)應(yīng)該重視營(yíng)銷(xiāo)管理工作，加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理人員的培訓(xùn)力度，不斷提高營(yíng)銷(xiāo)管理人員的專(zhuān)業(yè)能力，為用戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，不斷提高自身的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，以實(shí)現(xiàn)自身的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)

　　[1]楊柏聰.電力企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理問(wèn)題及對(duì)策探討[J].低碳世界,20xx,07:61-62.

　　[2]方蘭.電力企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理存在問(wèn)題及全新對(duì)策[J].通訊世界,20xx,08:209-210.

電力論文經(jīng)典7

　　1、引言

　　經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展，社會(huì)需求不斷增加，尤其是電力方面的需求不斷提高，這使得電力企業(yè)得到長(zhǎng)足的發(fā)展，成為推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主力軍。社會(huì)的發(fā)展帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)制度和經(jīng)濟(jì)管理等方面發(fā)生變化，在這種新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，電力企業(yè)間激烈的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)都對(duì)其成本管理提出更高的要求，這就需要我們充分認(rèn)識(shí)電力企業(yè)成本管理的重要性，通過(guò)科學(xué)合理的方法和途徑進(jìn)行成本管理，使電力企業(yè)能夠更及時(shí)的應(yīng)對(duì)發(fā)展中出現(xiàn)的多樣變化，推動(dòng)電力企業(yè)更好地發(fā)展。

　　2、成本管理改變的具體體現(xiàn)

　　2.1成本管理理念與時(shí)俱進(jìn)。企業(yè)中影響成本的因素是很多的，概括起來(lái)講，既有客觀方面的因素，也有主觀方面的因素。傳統(tǒng)的成本管理理念上，對(duì)影響企業(yè)成本的因素認(rèn)識(shí)都是較為片面的，大多都認(rèn)為是客觀方面的因素導(dǎo)致了企業(yè)成本問(wèn)題的出現(xiàn)�；�于此，大多數(shù)的企業(yè)都將主要的精力放在企業(yè)發(fā)展的客觀性問(wèn)題上，諸如企業(yè)煤炭的消耗量、發(fā)電量等。嚴(yán)重忽視了企業(yè)內(nèi)員工的精神風(fēng)氣、員工的工作態(tài)度、員工之間的人際關(guān)系以及企業(yè)內(nèi)部制度的管理等。這充分表明了在企業(yè)成本管理是欠缺對(duì)主觀因素的思考。要想對(duì)電力企業(yè)的成本進(jìn)行科學(xué)的管理，首先要做的就是打破傳統(tǒng)的成本管理理念，跟緊經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形勢(shì)，及時(shí)更新管理理念，對(duì)以往片面的管理理念進(jìn)行修正完善。加強(qiáng)對(duì)電力企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)，包括成本管理人員自身的綜合素質(zhì)與能力，管理人員之間的人際關(guān)系等等。定期化有目的的開(kāi)展相關(guān)活動(dòng)增強(qiáng)員工的凝聚力和向心力，提升員工的思想素質(zhì)和責(zé)任意識(shí)等。將成本管理客觀與主觀方面的理念相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)成本管理理念的更新。

　　2.2企業(yè)成本定義范圍的擴(kuò)大。在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)對(duì)于成本的考量更多的是放在材料人本、員工成本、制造成本等一些可見(jiàn)性的成本上，這在一定程度上會(huì)使企業(yè)因判斷失誤而影響投資效果�？偟膩�(lái)說(shuō)，電力企業(yè)成本范圍不僅包括了一些可見(jiàn)性的部分，不平衡的融資結(jié)構(gòu)、資金費(fèi)用等成本以及產(chǎn)品屬性等也應(yīng)考慮在內(nèi)。因此，對(duì)電力企業(yè)成本定義的范圍應(yīng)當(dāng)擴(kuò)大。

　　2.3成本控制途徑優(yōu)化。對(duì)許多的電力企業(yè)來(lái)說(shuō)，在企業(yè)成本的控制途徑上還存在一定的誤區(qū)。對(duì)于成本控制的途徑單單僅限于對(duì)成本加強(qiáng)節(jié)省力度。這種單一的途徑雖然在成本控制上發(fā)揮了一定的效果，但是卻“治標(biāo)不治本”，而且對(duì)于企業(yè)資源的節(jié)約也是有限的。甚至這種單一的途徑會(huì)因?yàn)殄e(cuò)誤的方法使結(jié)果適得其反，長(zhǎng)期進(jìn)行成本節(jié)約也會(huì)影響企業(yè)員工的工作積極性。這就需要電力企業(yè)在做好成本節(jié)約之外，還應(yīng)積極的開(kāi)發(fā)使用較多的優(yōu)化辦法，通過(guò)多種優(yōu)化的途徑實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)的成本管理�？梢钥刂破髽I(yè)成本的數(shù)量，確保成本盡可能的實(shí)現(xiàn)“零庫(kù)存”狀態(tài)；可以提高企業(yè)成本的質(zhì)量，確保成本盡可能實(shí)現(xiàn)“零缺陷”目標(biāo)；可以積極開(kāi)發(fā)利用新能源，降低電力企業(yè)成本，提高競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力；另外還應(yīng)協(xié)調(diào)好不同電網(wǎng)之間的關(guān)系，合理規(guī)范上網(wǎng)電量;搞好企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境，提升工作環(huán)境的安全性和舒適度，激發(fā)員工工作的積極性。

　　3、加強(qiáng)電力企業(yè)成本管理的重要價(jià)值

　　3.1提高電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。任何企業(yè)的發(fā)展目的`都是希望通過(guò)最小化的成本實(shí)現(xiàn)最大化的利益，成本與企業(yè)利益之間的96關(guān)系是密不可分的。成本較高的企業(yè)，即使收益也高，其利潤(rùn)也不會(huì)高。收益獲利較低的電力企業(yè)的社會(huì)貢獻(xiàn)價(jià)值也低，企業(yè)的社會(huì)職責(zé)也不能很好地履行，甚至還會(huì)面臨被市場(chǎng)淘汰的風(fēng)險(xiǎn)。所以，通過(guò)降低成本來(lái)提高電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益意義重大。

　　3.2提升電力企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。面臨經(jīng)濟(jì)新形勢(shì)，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，電力企業(yè)也是如此。若想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，降低成本成為較為關(guān)鍵的一步。做好成本管理工作是實(shí)現(xiàn)成本降低的重要基礎(chǔ)，合理的成本管理，有利于使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中增強(qiáng)信心，甚至還能增加員工報(bào)酬，提升員工工作的積極性，提高工作效率。

　　3.3評(píng)判企業(yè)優(yōu)秀與否的標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于電力企業(yè)來(lái)講，成本管理是企業(yè)管理中的重要內(nèi)容，成本管理狀況的好壞是衡量電力企業(yè)是否優(yōu)秀的重要標(biāo)準(zhǔn)�？茖W(xué)合理的成本管理，利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)好的業(yè)績(jī)，增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力，使電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)優(yōu)秀健康可持續(xù)的發(fā)展。

　　4、加強(qiáng)電力企業(yè)成本管理的幾點(diǎn)措施

　　4.1建立健全電力企業(yè)成本管理機(jī)制。對(duì)于電力企業(yè)來(lái)說(shuō)，要想進(jìn)行科學(xué)的成本管理，就應(yīng)該建立相應(yīng)的管理制度，對(duì)管理過(guò)程進(jìn)行規(guī)范。對(duì)于成本管理中的流程應(yīng)當(dāng)建立相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，及時(shí)對(duì)電力企業(yè)的成本管理工作進(jìn)行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)成本管理過(guò)程中的問(wèn)題并及時(shí)進(jìn)行解決。明確成本管理人員的相關(guān)職責(zé)，避免出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)存在相互推諉、扯皮現(xiàn)象。

　　4.2實(shí)行企業(yè)成本預(yù)算制度。預(yù)算過(guò)程包括預(yù)算的編制、實(shí)施以及差異的分析。實(shí)行預(yù)算制度利于細(xì)化電力企業(yè)的成本管理制度，使成本管理制度更加的具體化。做好企業(yè)成本預(yù)算，首先要進(jìn)行業(yè)務(wù)本身的預(yù)算，包括生產(chǎn)量、銷(xiāo)售量、采購(gòu)量等。其次是進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的預(yù)算，包括資金等方面的預(yù)算。電力企業(yè)可以根據(jù)預(yù)算結(jié)果對(duì)成本管理進(jìn)行合理規(guī)劃，避免在成本管理的過(guò)程中出現(xiàn)不必要的浪費(fèi)，還能提高工作效率。

　　4.3加強(qiáng)成本管理的信息推廣。信息技術(shù)的發(fā)展提高的消息的傳播速度和更新頻率。電力企業(yè)的成本管理部門(mén)應(yīng)當(dāng)及時(shí)關(guān)注并掌握有關(guān)電力方面的客戶需求、電量走勢(shì)以及成本變化等信息，將成本管理及時(shí)適應(yīng)不斷變化的環(huán)境，將不斷更新的信息和成本管理相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)一體化的管理。

　　5、結(jié)論

　　激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)推動(dòng)著電力企業(yè)不斷的改革發(fā)展，要想提升電力企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，進(jìn)行科學(xué)合理的成本管理是基礎(chǔ)，也是關(guān)鍵。電力企業(yè)需要完善相應(yīng)的管理制度，拓展成本管理的方法、提升管理人員的素質(zhì)和能力，共同推動(dòng)企業(yè)成本實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理，更好的實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)最大化最優(yōu)化的發(fā)展，使電力企業(yè)發(fā)揮最大的社會(huì)價(jià)值。

電力論文經(jīng)典8

　　前言

　　與一般的產(chǎn)品相比，電力產(chǎn)品具有非常顯著的特點(diǎn)，其生產(chǎn)、傳輸和使用是同時(shí)進(jìn)行的，并不能進(jìn)行長(zhǎng)期的儲(chǔ)存。在這種情況下，做好電力營(yíng)銷(xiāo)工作，確保電力產(chǎn)品使用的科學(xué)性與合理性，就顯得尤其重要。針對(duì)電力營(yíng)銷(xiāo)工作中存在的各種問(wèn)題，應(yīng)該加強(qiáng)電力營(yíng)銷(xiāo)稽查監(jiān)控力度，保證各項(xiàng)工作的有效開(kāi)展，提高電力營(yíng)銷(xiāo)水平與工作效率。

　　1電力營(yíng)銷(xiāo)稽查監(jiān)控的重要性

　　電力營(yíng)銷(xiāo)稽查，主要是對(duì)電力營(yíng)銷(xiāo)中出現(xiàn)的事故、差錯(cuò)以及相應(yīng)的責(zé)任進(jìn)行查處，對(duì)政府有關(guān)部門(mén)制定的供用電政策、法規(guī)等的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督管理，以確保電力營(yíng)銷(xiāo)管理的有效進(jìn)行�，F(xiàn)階段，經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的不斷加快使得社會(huì)對(duì)于電力的需求迅速增加，傳統(tǒng)的電力營(yíng)銷(xiāo)方式無(wú)法適應(yīng)電力營(yíng)銷(xiāo)工作的發(fā)展需求，出現(xiàn)了許多的問(wèn)題和缺陷，電力營(yíng)銷(xiāo)稽查工作的重要性也不斷凸顯�，F(xiàn)代電力企業(yè)中缺乏完善的監(jiān)督管理機(jī)制，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中存在著資金運(yùn)轉(zhuǎn)不明、財(cái)務(wù)透明度低、各部門(mén)之間缺乏有效協(xié)調(diào)等問(wèn)題，嚴(yán)重影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和管理水平。在這種情況下，一套相對(duì)健全完善的電力營(yíng)銷(xiāo)稽查監(jiān)督機(jī)制，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)各部門(mén)之間的相互約束和共同發(fā)展，保證各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。電力營(yíng)銷(xiāo)稽查監(jiān)控的作用主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：

　　（1）協(xié)調(diào)各部門(mén)工作：強(qiáng)化電力營(yíng)銷(xiāo)稽查監(jiān)控，從企業(yè)的實(shí)際需求出發(fā)，構(gòu)建完善的監(jiān)管機(jī)制，能夠?qū)﹄娏ζ髽I(yè)內(nèi)部各部門(mén)的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力，通過(guò)各部門(mén)的相互配合，優(yōu)化資源配置，提高企業(yè)的工作效率。

　�。�2）強(qiáng)化市場(chǎng)預(yù)測(cè)：在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下，電力營(yíng)銷(xiāo)工作在電力企業(yè)發(fā)展中占據(jù)了重要的位置，其工作質(zhì)量在一定程度上體現(xiàn)了企業(yè)自身的管理水平和服務(wù)理念。因此，必須切實(shí)做好電力營(yíng)銷(xiāo)稽查監(jiān)控工作，確保電力營(yíng)銷(xiāo)的順利進(jìn)行，強(qiáng)化市場(chǎng)預(yù)測(cè)，及時(shí)了解電力用戶的需求變化，拓展電力市場(chǎng)。

　　2電力營(yíng)銷(xiāo)稽查監(jiān)控在電力營(yíng)銷(xiāo)中的應(yīng)用

　　2.1運(yùn)營(yíng)狀態(tài)監(jiān)控

　　對(duì)于電力系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)狀態(tài)的監(jiān)控，是實(shí)現(xiàn)狀態(tài)監(jiān)測(cè)和動(dòng)態(tài)管理的關(guān)鍵所在。通過(guò)運(yùn)營(yíng)狀態(tài)監(jiān)控，電力企業(yè)能夠及時(shí)獲取動(dòng)態(tài)的營(yíng)銷(xiāo)運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)，對(duì)信息的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)管，了解電力營(yíng)銷(xiāo)工作的實(shí)際運(yùn)行狀況�？梢越Y(jié)合市場(chǎng)發(fā)展情況、電力用戶數(shù)量及市場(chǎng)占有率等對(duì)營(yíng)銷(xiāo)運(yùn)行狀況進(jìn)行監(jiān)控和分析，根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境及用戶需求的'變化，對(duì)營(yíng)銷(xiāo)策略進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng)新，提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，保證企業(yè)自身的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

　　2.2營(yíng)銷(xiāo)合同審核

　　營(yíng)銷(xiāo)合同審核是電力營(yíng)銷(xiāo)稽查的重要組成部分，也是非常關(guān)鍵的工作內(nèi)容。對(duì)于稽查人員而言，應(yīng)該對(duì)營(yíng)銷(xiāo)合同中的各種信息進(jìn)行全面細(xì)致的審查，了解合同中出現(xiàn)的時(shí)間、地點(diǎn)、對(duì)象以及各類(lèi)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，確保合同能夠?qū)﹄娏ζ髽I(yè)及用戶雙方的責(zé)任和義務(wù)進(jìn)行明確劃分，使得電力企業(yè)能夠更好地對(duì)營(yíng)銷(xiāo)合同進(jìn)行把握，在電力營(yíng)銷(xiāo)中取得一定的主動(dòng)權(quán)。

　　2.3營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)監(jiān)管

　　做好營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)的監(jiān)管，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)電力營(yíng)銷(xiāo)中存在的各種問(wèn)題，采取切實(shí)可行的措施對(duì)問(wèn)題進(jìn)行解決，從而確保電力營(yíng)銷(xiāo)稽查工作的順利開(kāi)展。在當(dāng)前的發(fā)展背景下，對(duì)于電力營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)的稽查和監(jiān)管工作是多方面的，主要體現(xiàn)在：

　　（1）供電質(zhì)量：對(duì)于電力用戶而言，在對(duì)供電企業(yè)進(jìn)行選擇時(shí)，供電質(zhì)量是需要優(yōu)先考慮的問(wèn)題；而對(duì)于供電企業(yè)而言，只有具備良好的供電質(zhì)量，才能夠?yàn)橛脩籼峁└�好的服�?wù)，提升企業(yè)自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。因此，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)于供電質(zhì)量的稽查監(jiān)控，針對(duì)供電線路和電力設(shè)備中存在的故障和隱患，做好相應(yīng)的分析、檢查和處理，切實(shí)保證電力的質(zhì)量，為用戶提供更好的用電體驗(yàn)。

　�。�2）工作質(zhì)量：一方面，應(yīng)該明確電力營(yíng)銷(xiāo)稽查工作的分工，保證工作人員能夠各司其職，各行其是，通過(guò)相互之間的有效配合，保證各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展，避免出現(xiàn)任何一個(gè)環(huán)節(jié)的遺漏或者人員冗余的現(xiàn)象，在保證工作質(zhì)量的同時(shí)，減少資源的浪費(fèi)；另一方面，應(yīng)該將稽查監(jiān)控中發(fā)現(xiàn)的各種問(wèn)題與實(shí)際工作情況進(jìn)行對(duì)比分析，從中找出影響工作質(zhì)量的主要因素，然后采取針對(duì)性的措施進(jìn)行處理，切實(shí)保證工作質(zhì)量。

　�。�3）數(shù)據(jù)質(zhì)量：數(shù)據(jù)質(zhì)量同樣包括兩個(gè)方面的內(nèi)容，一是電力營(yíng)銷(xiāo)中的數(shù)據(jù)，相關(guān)技術(shù)人員應(yīng)該結(jié)合電力營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)系統(tǒng)，從系統(tǒng)中獲取相應(yīng)的監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)，對(duì)其進(jìn)行全面細(xì)致的分析和統(tǒng)計(jì)，以確保營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性。如果數(shù)據(jù)存在問(wèn)題，則可以從相應(yīng)的數(shù)據(jù)檔案中，找出問(wèn)題產(chǎn)生的原因，明確線路故障的具體位置，對(duì)故障進(jìn)行處理，同時(shí)避免故障的重復(fù)發(fā)生。通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)質(zhì)量的稽查和管理，能夠保證電力營(yíng)銷(xiāo)稽查監(jiān)控工作的順利進(jìn)行。二是用戶反饋信息的監(jiān)控，電力工作人員應(yīng)該及時(shí)了解電力用戶的反饋信息，并以此為基礎(chǔ)，為后續(xù)工作提供指導(dǎo)，確�；�查監(jiān)控工作的有效開(kāi)展�？梢越�立起相應(yīng)的信息反饋機(jī)制，設(shè)置專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員對(duì)反饋信息進(jìn)行收集和整理，定期向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層進(jìn)行匯報(bào)，把握用戶的用電需求及電力市場(chǎng)的發(fā)展變化。

　�。�4）服務(wù)資源：對(duì)于服務(wù)資源的稽查監(jiān)控，主要是立足電力企業(yè)服務(wù)平臺(tái)的監(jiān)控系統(tǒng)，對(duì)服務(wù)工作的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)管，通過(guò)科學(xué)的分析，從用戶實(shí)際需求出發(fā)，及時(shí)更新服務(wù)內(nèi)容和服務(wù)方式，結(jié)合電話服務(wù)、短信服務(wù)、網(wǎng)絡(luò)咨詢等措施，提升服務(wù)水平，優(yōu)化資源配置，為用戶提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。例如，可以利用現(xiàn)代化信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)繳費(fèi)平臺(tái)或者手機(jī)繳費(fèi)平臺(tái)，使得用戶可以足不出戶地對(duì)電費(fèi)進(jìn)行繳納，自主選擇電力產(chǎn)品。

　　2.4營(yíng)銷(xiāo)成果管理

　　營(yíng)銷(xiāo)成果是電力營(yíng)銷(xiāo)工作質(zhì)量的直觀體現(xiàn)，如果缺乏良好的營(yíng)銷(xiāo)成果，電力營(yíng)銷(xiāo)工作的質(zhì)量和效率也就無(wú)從談起�，F(xiàn)階段，絕大部分供電企業(yè)都是以用戶群體的數(shù)量作為評(píng)價(jià)營(yíng)銷(xiāo)成果的主要標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，電力營(yíng)銷(xiāo)獲得的用戶數(shù)量越多，則成果越顯著。實(shí)際上，不僅是用戶數(shù)量，用戶的用電體驗(yàn)同樣是非常重要的，如果用戶體驗(yàn)不佳，會(huì)影響其對(duì)于電力企業(yè)的好感度，造成用戶的逐漸流失。因此，應(yīng)該做好營(yíng)銷(xiāo)成果的管理工作，及時(shí)找出電力系統(tǒng)以及電力服務(wù)中存在的不足，采取相應(yīng)的措施進(jìn)行解決，保證電力營(yíng)銷(xiāo)工作的質(zhì)量。

　　2.5營(yíng)銷(xiāo)輪換稽查

　　在稽查監(jiān)控工作中，利用相應(yīng)的稽查系統(tǒng)，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)于電力營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)輪換狀況的稽查。在實(shí)際操作，可以點(diǎn)擊營(yíng)銷(xiāo)信息查詢，從中選擇業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)換時(shí)間、原因及查詢統(tǒng)計(jì)，依照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定的輪換計(jì)劃，進(jìn)行稽查監(jiān)控工作。

　　3結(jié)束語(yǔ)

　　總而言之，隨著社會(huì)對(duì)于電力需求的不斷增加，電力在社會(huì)發(fā)展中占據(jù)著越來(lái)越重要的位置，做好電力營(yíng)銷(xiāo)稽查監(jiān)控，保證電力系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行，是需要電力企業(yè)和相關(guān)部門(mén)重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題。對(duì)于電力企業(yè)而言，電力營(yíng)銷(xiāo)稽查監(jiān)控工作的核心目標(biāo)，是通過(guò)嚴(yán)格的監(jiān)控管理，減少電力營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中各種不必要的電力損失，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決人為電力營(yíng)銷(xiāo)漏洞，切實(shí)保證電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。

　　參考文獻(xiàn)：

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電力論文經(jīng)典9

　　摘要：隨著電力企業(yè)的不斷發(fā)展，加強(qiáng)電力工程質(zhì)量控制，具有一定現(xiàn)實(shí)意義。本文將以檢修項(xiàng)目管理的實(shí)際情況為出發(fā)點(diǎn)，分析并探索有關(guān)電力設(shè)備檢修項(xiàng)目的管理及控制問(wèn)題。

　　關(guān)鍵詞：電力工程;項(xiàng)目管理;控制

　　對(duì)于電力企業(yè)而言，設(shè)備檢修是每年必須進(jìn)行的項(xiàng)目。當(dāng)前新的電力形式比較嚴(yán)峻，電力企業(yè)面臨煤價(jià)、電價(jià)兩頭緊的難題下，如何節(jié)約檢修成本，成為企業(yè)管理的一個(gè)重要策略。這些情況在很大程度上導(dǎo)致電力企業(yè)必須要采用先進(jìn)的項(xiàng)目管理模式．以滿足在工程項(xiàng)目中縮短工期、確保施工的質(zhì)量和控制施工成本的多重要求。在某種意義上說(shuō)，項(xiàng)目管理能否與工程施工相匹配是一個(gè)電力工程項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵。如何更合理的制定檢修計(jì)劃，提高檢修項(xiàng)目施工質(zhì)量，縮短工程周期，控制材料、資金使用情況，提升檢修項(xiàng)目的施工和管理水平，達(dá)到項(xiàng)目的優(yōu)化管理，成為了當(dāng)前電力企業(yè)必須研究的重要方面。

　　1計(jì)劃階段項(xiàng)目管理與控制

　　檢修項(xiàng)目開(kāi)展前，需進(jìn)行項(xiàng)目計(jì)劃的策劃工作。包括施工項(xiàng)目范圍的審核、資金投入的控制、備品備件的準(zhǔn)備，施工隊(duì)伍的招標(biāo)審核等。

　　1.1施工項(xiàng)目范圍的審核

　　目前電力企業(yè)多數(shù)仍然采用傳統(tǒng)的檢修方式，停留在處理設(shè)備問(wèn)題階段，造成檢修很被動(dòng)。隨著檢修優(yōu)化管理技術(shù)的發(fā)展，目前一些電廠采用的狀態(tài)檢修的`方式更加的具有合理性和科學(xué)性，狀態(tài)檢修主要是根據(jù)科學(xué)的設(shè)備評(píng)估方法以及真實(shí)的設(shè)備狀況監(jiān)測(cè)結(jié)果來(lái)安排計(jì)劃，力圖改變傳統(tǒng)計(jì)劃?rùn)z修模式帶來(lái)的設(shè)備過(guò)修和設(shè)備欠修的弊端。通過(guò)狀態(tài)檢修來(lái)確定項(xiàng)目的施工范圍，通過(guò)全員設(shè)備維修管理理念、企業(yè)管理組織現(xiàn)代化理念、設(shè)備優(yōu)化檢修理念和點(diǎn)檢定修理念等，能夠更加細(xì)致、準(zhǔn)確的制定合理的檢修計(jì)劃，減少不必要的資金投入。

　　1.2備品備件的準(zhǔn)備

　　檢修計(jì)劃階段，根據(jù)制定好的檢修計(jì)劃，盤(pán)點(diǎn)庫(kù)存情況，對(duì)備品備件進(jìn)行細(xì)致化的管理，對(duì)能夠進(jìn)行維修的設(shè)備和備品，進(jìn)行修理，這樣能夠充分的降低資金的投入和使用。

　　1.3施工隊(duì)伍的招標(biāo)審核

　　對(duì)于中、大型檢修來(lái)講，一個(gè)施工隊(duì)伍的選擇往往決定了一次大修的成敗。通過(guò)檢修對(duì)于資質(zhì)的要求，人員技能水平的要求，來(lái)對(duì)施工隊(duì)伍做更加嚴(yán)格的要求，才能從基礎(chǔ)上保證設(shè)備的檢修質(zhì)量。

　　1.4資金的投入和使用

　　對(duì)于電力企業(yè)的設(shè)備檢修，資金的投入和使用，是由設(shè)備的狀況來(lái)決定的，根據(jù)設(shè)備狀況更加合理的進(jìn)行資金分配。講技改費(fèi)用與檢修費(fèi)用進(jìn)行細(xì)致優(yōu)化，才能更加準(zhǔn)確的利用好資金。

　　2施工階段的項(xiàng)目管理與控制

　　電力企業(yè)項(xiàng)目屬于技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)，其中檢修工程對(duì)施工質(zhì)量的要求較高，如果出現(xiàn)了質(zhì)量問(wèn)題，那么后果將不堪設(shè)想。因此，施工質(zhì)量控制是檢修工程成敗的一個(gè)關(guān)鍵部分。在電力企業(yè)中，涉及到發(fā)電機(jī)、鍋爐、汽輪機(jī)等主要設(shè)備及各種輔助設(shè)備，而且還包括控制系統(tǒng)等技術(shù)設(shè)備，施工項(xiàng)目涉及到多個(gè)專(zhuān)業(yè)�？傮w來(lái)說(shuō)，電力企業(yè)檢修施工階段的質(zhì)量控制較為復(fù)雜，這也給管理與控制工作帶來(lái)一定難度。所以，為了更好的對(duì)施工階段進(jìn)行管理與控制，需要制定檢修項(xiàng)目的質(zhì)量管理目標(biāo)，編制質(zhì)量管理計(jì)劃（質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃），建立和健全質(zhì)量管理體系，實(shí)行全員參與、全過(guò)程控制的管理模式。對(duì)設(shè)備檢修后進(jìn)行班組、車(chē)間和廠級(jí)，三級(jí)驗(yàn)收。對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行分段驗(yàn)收，由設(shè)備檢修部門(mén)、設(shè)備使用部門(mén)、設(shè)備管理部門(mén)和公司分管領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)行逐級(jí)驗(yàn)收。并且，在檢修項(xiàng)目管理中，需建立一個(gè)全員參與的、全過(guò)程控制的，全面的質(zhì)量管理體系，根據(jù)適量監(jiān)督計(jì)劃的要求，來(lái)實(shí)施。通過(guò)有效的質(zhì)量管理系統(tǒng)，來(lái)更加全面的保障施工的質(zhì)量。通過(guò)時(shí)刻的監(jiān)督工程的實(shí)施情況，設(shè)置專(zhuān)人負(fù)責(zé)專(zhuān)門(mén)的質(zhì)量管理項(xiàng)目，也就是說(shuō)，每個(gè)項(xiàng)目點(diǎn)都設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人由廠內(nèi)人員擔(dān)任，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作完成情況進(jìn)行監(jiān)督、驗(yàn)收。通過(guò)每天的情況匯總、問(wèn)題分析，針對(duì)產(chǎn)生的質(zhì)量問(wèn)題，深究原因，制定相應(yīng)的解決措施和計(jì)劃，來(lái)消除導(dǎo)致質(zhì)量問(wèn)題的隱患，以此來(lái)確保項(xiàng)目質(zhì)量得到全面提升。最終達(dá)到設(shè)備檢修質(zhì)量的可控。

　　3施工工期的項(xiàng)目管理與控制

　　對(duì)于電力企業(yè)而言，檢修就意味著停產(chǎn)，那么如何在更短的時(shí)間內(nèi)，達(dá)到預(yù)期的效果，檢修項(xiàng)目的工期控制將是一個(gè)重要的手段。工期的控制需要在保證工程質(zhì)量、節(jié)約成本的原則下，能按照預(yù)期的時(shí)間進(jìn)度完成項(xiàng)目。合理的調(diào)控施工的工期，要求項(xiàng)目的管理者對(duì)項(xiàng)目的各個(gè)階段，都要進(jìn)行具體施工內(nèi)容、工作流程和施工時(shí)間等的合理規(guī)劃，及時(shí)發(fā)現(xiàn)計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的偏差，來(lái)控制整個(gè)計(jì)劃的實(shí)施。整個(gè)過(guò)程中，進(jìn)度的控制與質(zhì)量的控制、成本的控制等因素相互關(guān)聯(lián)和影響。從經(jīng)濟(jì)角度的出發(fā)點(diǎn)來(lái)看，工程項(xiàng)目并非工期越短越好，如果盲目的縮短工期，很可能造成項(xiàng)目支出過(guò)大，產(chǎn)生嚴(yán)重浪費(fèi)。當(dāng)項(xiàng)目工期確定之后，就應(yīng)該根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況進(jìn)行精細(xì)、逐步化的調(diào)整和優(yōu)化。確保在有限的工期內(nèi)達(dá)到最佳的效果。因此，想要確保電力企業(yè)檢修項(xiàng)目能夠保質(zhì)保量的完成，僅有計(jì)劃是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，更加重要的是，要嚴(yán)格落實(shí)和有效控制。

　　4安全施工的項(xiàng)目管理與控制

　　對(duì)于電力企業(yè)而言，安全重于一切。在整個(gè)檢修項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，安全也是所有工作的重中之重。施工項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)著控制、管理、施工、生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量、安全等目標(biāo)的重要責(zé)任。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全的管控將直接影響到現(xiàn)場(chǎng)施工的安全。因此建立健全檢修項(xiàng)目的安全管理體系是十分必要的，從制度體系、組織體系、文化體系、目標(biāo)及責(zé)任體系、教育體系、監(jiān)督保障體系、風(fēng)險(xiǎn)控制體系、應(yīng)急管理體系、評(píng)價(jià)體系等內(nèi)容綜合考慮，建立檢修項(xiàng)目的安全施工管理體系。只有這樣才能夠切實(shí)的管理好檢修項(xiàng)目的安全施工。

　　5結(jié)語(yǔ)

　　在電力企業(yè)檢修項(xiàng)目中，如何更加合理的進(jìn)行管理和控制，將影響整個(gè)項(xiàng)目的成敗。只有對(duì)項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題及時(shí)的加以處理，對(duì)各個(gè)方面加以控制，才能使電力企業(yè)檢修項(xiàng)目的管理水平得到提升，才能實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)檢修工程效益和質(zhì)量的雙贏局面。

　　參考文獻(xiàn)：

　　［1］劉洪涌.電力工程項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題以及對(duì)策分析［J］.分析科技信息，20xx（08）.

　�。�2］王長(zhǎng)豐，林則夫，馬蒙蒙.現(xiàn)代項(xiàng)目管理前沿［M］.北京:機(jī)械工業(yè)出版社，20xx.

電力論文經(jīng)典10

　　【摘 要】 貨幣資金是企業(yè)重要的財(cái)務(wù)資源。筆者在總結(jié)電力企業(yè)資金運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)的基礎(chǔ)上,按照企業(yè)資金管理要精益化、集約化和規(guī)范化的目標(biāo)要求,從實(shí)際出發(fā),逐層深入,研究分析電力企業(yè)加強(qiáng)貨幣資金管理與控制的有效途徑。

　　【關(guān)鍵詞】 電力企業(yè); 資金管理; 集約化

　　電力企業(yè),尤其是供電企業(yè)不同于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的一般企業(yè),其產(chǎn)品具有公共性的特征,因此供電企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)并不僅僅是利潤(rùn)(或價(jià)值)的最大化。由于其產(chǎn)品在整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中具有舉足輕重的作用,所以電力企業(yè)在為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)電能的同時(shí),要承擔(dān)相應(yīng)的社會(huì)義務(wù),即要隨時(shí)保證國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)電能的需求。

　　一、電力行業(yè)資金運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)

　　供電企業(yè)從業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的角度劃分,應(yīng)當(dāng)具有兩大資金運(yùn)營(yíng)職能,一是買(mǎi)電賣(mài)電;二是電網(wǎng)建造維護(hù)。買(mǎi)電賣(mài)電是一個(gè)顯性的資金運(yùn)營(yíng)循環(huán)系統(tǒng),從財(cái)務(wù)視角出發(fā),類(lèi)似于商業(yè)企業(yè)模式。而電網(wǎng)的建造與維護(hù),則更容易被理解為生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)再現(xiàn)。事實(shí)上,它應(yīng)當(dāng)是一個(gè)投入資金使其價(jià)值增值的資金運(yùn)營(yíng)過(guò)程。

　　目前電網(wǎng)建設(shè)速度相對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度以及居民生活對(duì)電力需求的增長(zhǎng)速度來(lái)說(shuō)還是稍顯滯后,這客觀上要求企業(yè)必須加大電網(wǎng)建設(shè)投資規(guī)模和力度,獲得強(qiáng)大的資金支持,管理控制較大數(shù)額的資金也就從可能轉(zhuǎn)化為必然。概括而言,企業(yè)資金需求主要來(lái)源于:

　　一是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的需要。一方面電力市場(chǎng)尚不夠健全,客戶從消費(fèi)到繳費(fèi)有一個(gè)過(guò)程,如果考慮欠費(fèi)催繳等問(wèn)題則電費(fèi)回收周期更長(zhǎng),致使電力企業(yè)出現(xiàn)數(shù)額較大的應(yīng)收款和應(yīng)收票據(jù)。另一方面付現(xiàn)成本中的外購(gòu)電費(fèi)和工資福利支出必須用資金予以及時(shí)支付,修理費(fèi)、其他費(fèi)用中的一些資金支付項(xiàng)目又很少能采用賒銷(xiāo)方式進(jìn)行交易,在企業(yè)資金被占用而又不能占用其他企業(yè)資金的情況下,持有貨幣資金就成為企業(yè)的唯一選擇。

　　二是企業(yè)進(jìn)行電網(wǎng)建設(shè)的需要。目前電力企業(yè)處于發(fā)展的黃金時(shí)期,電力需求強(qiáng)勁在全球普遍存在。國(guó)際能源署(IEA)最近公布的研究報(bào)告顯示,在未來(lái)30年里,全球私人投資者和政府必須向電力產(chǎn)業(yè)投資10萬(wàn)億美元,中國(guó)電力產(chǎn)業(yè)所需投資也將超過(guò)2萬(wàn)億美元。根據(jù)“十一五”規(guī)劃,全國(guó)未來(lái)五年電網(wǎng)建設(shè)投資將超過(guò)10 000億元,平均每年2 000多億元。大規(guī)模的城網(wǎng)、農(nóng)網(wǎng)、縣城網(wǎng)建設(shè)已經(jīng)展開(kāi)。

　　二、資金管理及控制中的風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)

　　(一)資金損失風(fēng)險(xiǎn)增大

　　電力企業(yè)中大量資金的存在給資金安全敲響了警鐘,如果不重視資金安全方面的控制,將可能帶來(lái)巨大損失,挪用資金、攜款潛逃的行為就可能發(fā)生。再有,企業(yè)持有大量貨幣資金會(huì)對(duì)銀行、非銀行金融機(jī)構(gòu)及資金短缺企業(yè)產(chǎn)生很大吸引,拉攏電力企業(yè)、吸收電力企業(yè)存款,對(duì)外出借資金、對(duì)外擔(dān)保等就會(huì)發(fā)生,企業(yè)發(fā)生資金損失的`風(fēng)險(xiǎn)必定會(huì)增大,資金管理難度隨之上升。同時(shí),過(guò)長(zhǎng)的產(chǎn)權(quán)鏈條及分支機(jī)構(gòu),致使多部門(mén)多家銀行開(kāi)立賬戶的現(xiàn)象極為普遍,造成了大量的資金沉淀,從源頭上決定了資金管理潛伏著眾多安全隱患。

　　(二)企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)上升

　　電力企業(yè)在資金集約化管理體系建立之前,曾長(zhǎng)期面臨著大量的閑置資金與巨額貸款并存的窘境,企業(yè)每年都向銀行支付驚人的利息費(fèi)用。

　　以200×年,某電力企業(yè)報(bào)表中部分?jǐn)?shù)據(jù)為例,筆者將該企業(yè)資金成本分析如下:長(zhǎng)期借款平均余額是481 697萬(wàn)元,所有者權(quán)益平均余額為732 508萬(wàn)元,長(zhǎng)期借款相當(dāng)于企業(yè)所有者權(quán)益的65.76%,大量長(zhǎng)期借款不僅增加了企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),而且也加大了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。20xx年該企業(yè)貨幣資金平均余額為238 274萬(wàn)元,剔除企業(yè)1個(gè)月經(jīng)營(yíng)活動(dòng)對(duì)資金的需要量84 000(2 800×30)萬(wàn)元,尚有154 274萬(wàn)元的資金沉淀,如按一年期以上銀行貸款年利率5.76%(20xx年10月29日?qǐng)?zhí)行)計(jì)算,每年因多借長(zhǎng)期借款需要額外支付的利息為8 886萬(wàn)元,考慮到銀行同期活期存款利率因素,沉淀資金受到利息1 110萬(wàn)元(銀行同期活期存款利率是年利率0.72%),利息支出與利息收入差為7 776萬(wàn)元,企業(yè)等于無(wú)償支付了銀行7 776萬(wàn)元利息。就供電企業(yè)整體而言,在強(qiáng)化資金管理前的20xx年里,企業(yè)利息支出達(dá)198億元,而其利潤(rùn)總額僅97億元,整個(gè)行業(yè)屬于典型的“為銀行打工”企業(yè)。資本結(jié)構(gòu)的不合理性,將最終導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的上升。

　　與過(guò)高的負(fù)債率形成鮮明對(duì)比的是,企業(yè)充足的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金凈流入,大量地作為貨幣資金余額分散于系統(tǒng)各級(jí)單位的2萬(wàn)多個(gè)銀行賬戶中,受當(dāng)時(shí)資金管理方法和管理手段制約,基層單位不能使用該資金,總部在基層單位上繳該資金前暫時(shí)也無(wú)法動(dòng)用。這必然降低資金的可調(diào)度性,直接導(dǎo)致資金利用效率低下,規(guī)模優(yōu)勢(shì)難以發(fā)揮等一系列問(wèn)題的存在。

　　(三)貨幣資金機(jī)會(huì)成本增加

　　從財(cái)務(wù)管理角度出發(fā),企業(yè)持有資金的主要目的是應(yīng)付資金短缺所帶來(lái)的生產(chǎn)損失。眾所周知,持有過(guò)量資金將不利于企業(yè)的有效經(jīng)營(yíng),相反會(huì)因此產(chǎn)生不必要的機(jī)會(huì)成本和管理成本。舉例說(shuō)明:假設(shè)企業(yè)現(xiàn)金流入只包括銷(xiāo)售業(yè)電力產(chǎn)品受到的現(xiàn)金(含增值稅),現(xiàn)金流出只包括付現(xiàn)成本和購(gòu)入電力費(fèi)增值稅進(jìn)項(xiàng)稅,不考慮其他因素導(dǎo)致的現(xiàn)金流入、流出,企業(yè)每天經(jīng)營(yíng)活動(dòng)帶來(lái)的現(xiàn)金流入3 300萬(wàn)元左右,維持每天的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)須流出現(xiàn)金2 600萬(wàn)元左右,每天的現(xiàn)金凈流入在700萬(wàn)元左右。如果不考慮其它因素對(duì)現(xiàn)金流入、流出的影響,企業(yè)當(dāng)月的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流入完全能夠滿足當(dāng)月經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流出的需求,無(wú)須持有大量貨幣現(xiàn)金,而企業(yè)20xx年貨幣資金平均余額為238 274萬(wàn)元,在考慮1個(gè)月經(jīng)營(yíng)活動(dòng)對(duì)資金的需求量84 000(2 800×30)萬(wàn)元的前提下,企業(yè)仍有大量的閑置資金,必然增加企業(yè)資金的機(jī)會(huì)成本。

　　三、電力企業(yè)貨幣資金管理分析

　　針對(duì)電力企業(yè)

　　上述的資金管理困境,20xx年以來(lái),國(guó)家電網(wǎng)公司堅(jiān)持“三抓一創(chuàng)”工作思路,加強(qiáng)資金資源整合,實(shí)施集約化管理,推進(jìn)了公司發(fā)展方向的轉(zhuǎn)變。兩年來(lái)以“強(qiáng)化資金集中管理,開(kāi)展內(nèi)部資金市場(chǎng)運(yùn)作,提高資金使用效率”的工作思路,有效地扭轉(zhuǎn)了資金管理上的被動(dòng)局面。

　　(一)引入現(xiàn)代化交易平臺(tái)網(wǎng)上銀行系統(tǒng)

　　網(wǎng)上銀行的出現(xiàn)與應(yīng)用,將大型企業(yè)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)資金集約化管理的目標(biāo)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。據(jù)了解,網(wǎng)、省電力公司利用“網(wǎng)上銀行”的技術(shù)手段后,在集中資金、加快電費(fèi)回收速度方面獲得了很大效益并能夠?qū)崟r(shí)跟蹤各分公司的資金流向,運(yùn)用集中的資金,在資金、資本市場(chǎng)上運(yùn)作,獲得了可觀的收益回報(bào)。

　　1.網(wǎng)銀使企業(yè)集團(tuán)的資金集約化管理成為可能�！熬W(wǎng)上銀行”與傳統(tǒng)金融服務(wù)相比有了新的拓展�，F(xiàn)階段具備的功能有:網(wǎng)上實(shí)時(shí)查詢,實(shí)時(shí)劃撥,下載對(duì)賬單自動(dòng)對(duì)賬單,企業(yè)集團(tuán)理財(cái),網(wǎng)上結(jié)算,客戶證書(shū)管理,外匯買(mǎi)賣(mài),代發(fā)工資,各種統(tǒng)計(jì)、咨詢、分析服務(wù)等。其優(yōu)勢(shì)主要表現(xiàn)在三個(gè)方面:有利于監(jiān)控集團(tuán)公司及分公司的所有賬戶,防止資金“跑冒滴漏”,防范資金“三亂”風(fēng)險(xiǎn);有利于加速資金周轉(zhuǎn);有利于降低資金成本。

　　2.網(wǎng)上銀行的安全性分析。目前,網(wǎng)上銀行在電網(wǎng)公司已具有較高的普及率,網(wǎng)上銀行的資金安全問(wèn)題就成為重點(diǎn)�，F(xiàn)有的系統(tǒng)在有效的防范票據(jù)交易風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí),以其自身特有的安全措施,來(lái)保證交易的萬(wàn)無(wú)一失。筆者以工商銀行的網(wǎng)銀系統(tǒng)為例,列式其安全措施:

　　(1)數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)傳輸方面,采用高強(qiáng)度的安全通信加密手段,保護(hù)用戶信息不被外界竊取和修改。

　　(2)身份認(rèn)證方面,利用國(guó)際上安全性最強(qiáng)的128位非對(duì)稱(chēng)密鑰算法建立起公鑰安全體系,可有效地對(duì)用戶進(jìn)行身份認(rèn)證,確認(rèn)合法用戶的身份。

　　(3)整個(gè)系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)框架上,設(shè)置多重防火墻和一個(gè)安全代理服務(wù)器,防止非法人員的入侵,保證整個(gè)系統(tǒng)的安全。

　　(4)業(yè)務(wù)處理上,在電子付款指令中增設(shè)一個(gè)支付密碼,經(jīng)過(guò)業(yè)務(wù)人員核對(duì)無(wú)誤后才辦理付款。

　　3.企業(yè)須進(jìn)一步完善網(wǎng)上銀行內(nèi)控制度。企業(yè)在工行網(wǎng)銀系統(tǒng)操作中,應(yīng)建立的內(nèi)部控制關(guān)鍵點(diǎn)如下:

　　(1)同時(shí)設(shè)立銀行出納與資金管理作為不相容崗位,分別持有網(wǎng)上銀行身份認(rèn)證時(shí)所需IC鑰匙卡,并妥善保管,依次履行網(wǎng)上付款及付款審核職能。

　　(2)網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)僅允許在固定PC機(jī)終端操作,因而須明確并量化信息化管理員職責(zé),定期對(duì)設(shè)備硬件、軟件及其運(yùn)行情況進(jìn)行測(cè)試記錄,實(shí)時(shí)升級(jí)。

　　(3)對(duì)固定終端設(shè)定訪問(wèn)限制,保證其不通過(guò)IE進(jìn)入陌生網(wǎng)站,降低因惡意軟件及病毒入侵帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn),相關(guān)崗位還應(yīng)定期更換網(wǎng)銀密碼,做好保密工作。

　　(二)構(gòu)建資金集約化管理平臺(tái)

　　電力企業(yè)應(yīng)先后通過(guò)建立三個(gè)平臺(tái)來(lái)實(shí)現(xiàn)資金的集約管理。

　　1.構(gòu)建資金歸集平臺(tái)。即利用已經(jīng)開(kāi)辦的網(wǎng)銀業(yè)務(wù),通過(guò)金融機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)技術(shù),從基層企業(yè)開(kāi)始,實(shí)現(xiàn)資金的聚集歸集。省公司和區(qū)域公司對(duì)地市供電局實(shí)施資金額全面集中,以某市供電企業(yè)為例,公司所屬16個(gè)躉售縣局通過(guò)在工行開(kāi)設(shè)一個(gè)用于網(wǎng)上銀行交電費(fèi)的專(zhuān)用賬戶,授權(quán)市公司對(duì)這些賬戶進(jìn)行網(wǎng)上查詢余額及收繳電費(fèi)資金,并通過(guò)開(kāi)立農(nóng)行各縣局電費(fèi)資金歸集戶,減少了電費(fèi)上繳中間環(huán)節(jié),實(shí)現(xiàn)電費(fèi)資金實(shí)時(shí)劃轉(zhuǎn),縮短資金在途時(shí)間,現(xiàn)基本上實(shí)現(xiàn)“在途、結(jié)存雙結(jié)零”。在基層單位利用網(wǎng)上銀行系統(tǒng)加快資金歸集率后,由公司總部通過(guò)在中電財(cái)開(kāi)具的集團(tuán)賬戶,將網(wǎng)省公司超安全備付金的資金存量歸集到總部資金管理中心。

　　2.電力企業(yè)構(gòu)建資金運(yùn)作平臺(tái)。通過(guò)建立內(nèi)部資金交易市場(chǎng),各單位通過(guò)這個(gè)市場(chǎng)發(fā)布資金供需信息,由內(nèi)部資金交易系統(tǒng)進(jìn)行供需平衡,供需雙方按照內(nèi)部交易規(guī)則協(xié)商談判,通過(guò)內(nèi)部金融機(jī)構(gòu)辦理委托貸款,實(shí)現(xiàn)內(nèi)部資金調(diào)劑。

　　內(nèi)部市場(chǎng)的利用,將有效地提高企業(yè)資金的利用率,減少貸款規(guī)模,控制融資費(fèi)用。除此之外,筆者認(rèn)為,在內(nèi)部資源的有效整合基礎(chǔ)上,還應(yīng)將融資形式的創(chuàng)新應(yīng)用于資金的管理實(shí)踐。如采取擴(kuò)大電網(wǎng)建設(shè)債券發(fā)行規(guī)模,爭(zhēng)取發(fā)行短期融資券,擴(kuò)大融資租賃規(guī)模,與國(guó)家相關(guān)部門(mén)協(xié)商,應(yīng)爭(zhēng)取引入社保基金投資電網(wǎng)建設(shè);引入郵政儲(chǔ)蓄資金,在時(shí)機(jī)成熟時(shí)考慮并爭(zhēng)取到國(guó)外市場(chǎng)直接融資,以達(dá)到在最大領(lǐng)域范圍內(nèi),采用對(duì)企業(yè)最為有利的融資方式的目的。

　　3.構(gòu)建資金安全監(jiān)控平臺(tái)。公司總部建立資金管理信息網(wǎng)絡(luò)體系,直接與合作金融機(jī)構(gòu)總部聯(lián)網(wǎng),實(shí)時(shí)采集公司各單位資金信息,實(shí)時(shí)監(jiān)控和掌握公司各單位、各賬戶的資金運(yùn)作結(jié)存情況。監(jiān)控力度的加強(qiáng),加快了資金運(yùn)作力度,以電力系統(tǒng)200×年1-11月還貸數(shù)據(jù)為例,公司推遲貸款數(shù)百億元,內(nèi)部資金市場(chǎng)運(yùn)作資金超過(guò)100億元。

　　(三)強(qiáng)化資金管理評(píng)估

　　電力企業(yè)精益化、集約化的資金管理需要通過(guò)加強(qiáng)控制實(shí)現(xiàn),控制的目的是:夯實(shí)資金過(guò)程控制以保證按計(jì)劃進(jìn)行并糾正各項(xiàng)重要偏差。有效的資金管理評(píng)估,可以判斷被監(jiān)督目標(biāo)是否按計(jì)劃實(shí)現(xiàn)和上級(jí)的權(quán)利下放是否被濫用,從而可決定應(yīng)該如何處理調(diào)整實(shí)際工作。

　　對(duì)于電力企業(yè)而言,其現(xiàn)金流本身有季節(jié)性變化,現(xiàn)金流入(主要是售電收入)在夏季和冬季較多,但現(xiàn)金流出(主要是基建投資)在年初較少,年末較多,兩者差異導(dǎo)致現(xiàn)金流收支不協(xié)調(diào)的矛盾較為突出,迫使企業(yè)不斷加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)金流預(yù)算控制的精細(xì)化管理工作。電力企業(yè)對(duì)現(xiàn)金流預(yù)算管理,要按照事前、事中和事后全過(guò)程的管理原則,通過(guò)下列措施解決現(xiàn)金流的控制及管理。

　　1.抓好月度(旬)資金收支滾動(dòng)計(jì)劃的制定。由于該計(jì)劃的制定,涉及到眾多部門(mén),非財(cái)務(wù)所能獨(dú)立完成,因此各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)積極負(fù)責(zé)組織和協(xié)調(diào),建立健全相關(guān)部門(mén)在計(jì)劃制定中的責(zé)任制。具體為工程、物資等部門(mén)落實(shí)專(zhuān)人負(fù)責(zé)本部門(mén)的計(jì)劃制定;財(cái)務(wù)需負(fù)責(zé)信息的匯總及支出的平衡。按照“年度財(cái)務(wù)計(jì)劃”確定的總指標(biāo),分解和均衡安排月度(旬)資金收支滾動(dòng)計(jì)劃,提高計(jì)劃執(zhí)行的準(zhǔn)確性。

　　2.實(shí)施對(duì)月度(旬)資金收支滾動(dòng)計(jì)劃的執(zhí)行控制。企業(yè)應(yīng)逐步通過(guò)軟件平臺(tái),分階段實(shí)施對(duì)計(jì)劃執(zhí)行的全面控制,即:對(duì)月度支出總額和項(xiàng)目支出進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控,設(shè)定提醒及停止支付的警戒線。

　　3.完成對(duì)月度(旬)資金收支滾動(dòng)執(zhí)行結(jié)果的分析工作。事后分析對(duì)于企業(yè)進(jìn)一步完善資金管理控制至關(guān)重要。企業(yè)可利用軟件系統(tǒng)定期對(duì)現(xiàn)金流收支情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì),每旬做好對(duì)支出總額和分項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生數(shù)與計(jì)劃批準(zhǔn)數(shù)差異的分析,查找原因,適時(shí)公布、考核各單位的計(jì)劃和實(shí)際差異情況。

　　總之,在對(duì)電力企業(yè)資金運(yùn)營(yíng)管理特點(diǎn)進(jìn)行深入剖析后,筆者看到,只有加強(qiáng)對(duì)資金的管理及控制才能促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高;只有根據(jù)電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)際,建立起一套適應(yīng)公司發(fā)展的資金管理控制體系,才能對(duì)資金進(jìn)行有效的監(jiān)控。

　　【主要參考文獻(xiàn)】

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電力論文經(jīng)典11

　　一、我們的做法與措施

　　1．理順關(guān)系，制定制度，強(qiáng)化電子檔案的歸檔管理。20xx年，檔案管理部門(mén)開(kāi)始接手電子檔案的歸檔管理后，建立健全規(guī)章制度，制定了電子檔案歸檔管理制度和有關(guān)規(guī)定，得到院領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。以技術(shù)管理通報(bào)的形式，發(fā)布了《院工程CAD成品文件的歸檔流程實(shí)施辦法》等一系列電子文件成品文件的歸檔規(guī)章制度和規(guī)定，做到責(zé)任落實(shí)到人。檔案人員嚴(yán)格把關(guān)，認(rèn)真核對(duì)。從源頭上杜絕電子文件的丟失，保證了歸檔電子檔案成套性、連續(xù)性、準(zhǔn)確性、真實(shí)性、完整性、有效性，提高了電子檔案的歸檔率。

　　2．重視電子文件歸檔后的檢查驗(yàn)收和備份工作。檔案人員在接收電子檔案歸檔時(shí)，力求全面，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)與專(zhuān)業(yè)人溝通，有效地解決了電子檔案歸檔后的相關(guān)工作。此外，檔案部門(mén)還定期對(duì)電子檔案進(jìn)行了數(shù)據(jù)備份，實(shí)行異地保存，保證了電子檔案數(shù)據(jù)和信息的安全。

　　3．獎(jiǎng)罰分明，加大電子檔案歸檔的文明考核力度。20xx年8月，院印發(fā)《進(jìn)一步加強(qiáng)規(guī)范CAD成品文件及文本電子文件的歸檔要求的通知》，進(jìn)一步完善和明確了CAD電子文件及電子文本文件的'歸檔工作。同時(shí)，對(duì)電子檔案歸檔存放位置、字型、CAD成品文件的正確命名，以及已經(jīng)出版的CAD正式成品文件和文本電子文件的管理作出新的規(guī)定。檔案部門(mén)定期檢查，并把檢查結(jié)果納入院月度雙文明考核中，對(duì)違規(guī)者給予處罰，對(duì)執(zhí)行好的設(shè)計(jì)人員給以獎(jiǎng)勵(lì)。4．嚴(yán)格保密制度，防止電子檔案的流失。在CAD成品電子文件歸檔工作中，嚴(yán)格按照檔案和安全保密條例去做，涉及電子成品文件的調(diào)用和轉(zhuǎn)換、拷貝，采取事先填寫(xiě)CAD成品調(diào)用審批單，實(shí)行院領(lǐng)導(dǎo)逐級(jí)簽字審批制度。通過(guò)一系列電子檔案歸檔管理制度的完善，電力工程設(shè)計(jì)的電子檔案管理工作，有了長(zhǎng)足的的發(fā)展。

　　二、今后工作的對(duì)策

　　為了改進(jìn)和加強(qiáng)電子檔案歸檔工作的管理，更好地為專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)工作服務(wù)，今后應(yīng)做好以下幾個(gè)方面的工作。

　　1．取得領(lǐng)導(dǎo)的重視和有關(guān)部門(mén)的配合。從電子檔案形成的過(guò)程看，它既來(lái)源于工程設(shè)計(jì)部門(mén)和信息管理部門(mén)，也來(lái)源于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)等，其涉及面廣、內(nèi)容多、專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)。因此，僅靠檔案人員有難度，需要各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門(mén)的支持和通力協(xié)作。為此，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要把電子檔案工作同其它工作一起抓，將電子檔案歸檔工作納入領(lǐng)導(dǎo)工作日程，納入工程計(jì)劃管理，幫助協(xié)調(diào)好檔案人員與有關(guān)部門(mén)的關(guān)系。

　　2．做好宣傳教育工作，增強(qiáng)全員檔案意識(shí)。為了更好地把電子文件的歸檔工作落到實(shí)處，檔案部門(mén)應(yīng)認(rèn)真貫徹《科學(xué)技術(shù)檔案工作條例》和《電子文件歸檔與管理規(guī)范》等有關(guān)規(guī)定，會(huì)同有關(guān)部門(mén)積極開(kāi)展檔案法規(guī)和安全保密條例知識(shí)的普及教育工作，使每個(gè)專(zhuān)業(yè)人員都能明確其在電子檔案歸檔工作中所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)，進(jìn)而形成人人懂檔案、人人管檔案的局面，讓更多的人配合我們搞好電子檔案的歸檔工作。

　　3．加強(qiáng)崗位培訓(xùn)教育，提高檔案人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。通過(guò)培訓(xùn)，不但要學(xué)習(xí)檔案專(zhuān)業(yè)知識(shí)，還要學(xué)習(xí)其他現(xiàn)代科學(xué)知識(shí)，使檔案人員成為復(fù)合型的檔案工作者。通過(guò)組織學(xué)習(xí)《檔案法》，增強(qiáng)全體檔案人員的法制觀念，依法治檔，是今后做好電子檔案管理工作，促進(jìn)檔案事業(yè)全面發(fā)展的重要依據(jù)。

　　4．重視電子檔案的安全保管和利用。確保檔案實(shí)體和檔案信息的完整與安全，檔案部門(mén)的頭等大事和重要任務(wù)。要根據(jù)電子檔案形成的特殊屬性，針對(duì)電子文件易于傳播、易于復(fù)制、易于修改的特點(diǎn)，制定相應(yīng)地秘密級(jí)和相關(guān)制度，規(guī)范利用方式，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)定，保證院屬知識(shí)產(chǎn)權(quán)資源的安全、有效保管與利用。

電力論文經(jīng)典12

　　【摘要】電力營(yíng)銷(xiāo)是供電企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重中之重，其質(zhì)量的高低對(duì)于企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力有著決定性作用。本文首先分析了目前我國(guó)電力企業(yè)在營(yíng)銷(xiāo)方面的不足之處，在此基礎(chǔ)上提出了實(shí)用高效的營(yíng)銷(xiāo)策略，希望能起到拋磚引玉的作用。

　　【關(guān)鍵詞】電力營(yíng)銷(xiāo)；策略；電力企業(yè)

　　隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展，我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制日益完善，任何企業(yè)要想進(jìn)行高效的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，務(wù)必要在了解市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，根據(jù)市場(chǎng)的變化來(lái)調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)策略。目前，我國(guó)的供電企業(yè)由于受到體制的影響，對(duì)市場(chǎng)變化的反應(yīng)稍顯遲鈍。同時(shí)，由于電力企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)方面還沒(méi)有引起足夠的重視，因而在面對(duì)市場(chǎng)變化時(shí)，電力營(yíng)銷(xiāo)手段上便會(huì)出現(xiàn)不適應(yīng)的情況，這成為市場(chǎng)發(fā)展中制約電力企業(yè)效益提升的最大障礙。為了適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，電力企業(yè)需要重新規(guī)劃電力營(yíng)銷(xiāo)理念，制定電力營(yíng)銷(xiāo)的市場(chǎng)目標(biāo)，完善適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的全新戰(zhàn)略。本文從目前我國(guó)電力企業(yè)存在的營(yíng)銷(xiāo)弊端出發(fā)，分析了不足之處，進(jìn)而提出了實(shí)用高效的營(yíng)銷(xiāo)策略。

　　1、電力企業(yè)在電力營(yíng)銷(xiāo)方面存在的不足

　　我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制正在不斷的發(fā)展與完善之中，這就使得電力企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)模式不僅要適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，更要不斷的與時(shí)俱進(jìn)，緊跟時(shí)代發(fā)展。目前，我國(guó)電力企業(yè)在營(yíng)銷(xiāo)方面還存在許多的不足之處，主要包括以下幾個(gè)方面：

　　1.1營(yíng)銷(xiāo)理念陳舊保守，與市場(chǎng)脫節(jié)較大

　　我國(guó)的電力工業(yè)在過(guò)去經(jīng)歷了較長(zhǎng)時(shí)期的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，這個(gè)階段，國(guó)家、政府壟斷了電力供應(yīng)市場(chǎng)，行政區(qū)劃內(nèi)嚴(yán)格按照電力供應(yīng)設(shè)置供電所。轄區(qū)內(nèi)的客戶不能自由選擇電力供應(yīng)商，同時(shí)，也限制了這一供電所不能跨區(qū)輸送電力。電力企業(yè)的員工，由于工作相對(duì)比較穩(wěn)定，工作壓力較小，一度產(chǎn)生人浮于事、工作服務(wù)質(zhì)量不高、思想僵化保守，對(duì)外界的市場(chǎng)變化與競(jìng)爭(zhēng)不能及時(shí)把握，由此也造成電力企業(yè)勞動(dòng)效率低下，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益難以有較大幅度提高，大部分的供電企業(yè)還沒(méi)有意識(shí)到需要從生產(chǎn)管理向市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理方向轉(zhuǎn)變。這就大量存在不能按市場(chǎng)需求供電，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)發(fā)電，對(duì)輸出供應(yīng)不重視，用電輸出多依據(jù)既定計(jì)劃，難以積極面向市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，服務(wù)質(zhì)量較差等問(wèn)題。

　　1.2營(yíng)銷(xiāo)體制遲滯落后，對(duì)市場(chǎng)變化反應(yīng)遲緩

　　到目前為止，電力供應(yīng)企業(yè)還在國(guó)家的控制壟斷之下，不管是經(jīng)營(yíng)管理還是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，還沒(méi)有完全建立起自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、獨(dú)立核算的現(xiàn)代企業(yè)制度，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的特征在供電企業(yè)并不明顯。這主要是因?yàn)槲覈?guó)的供電企業(yè)政企不分、責(zé)權(quán)利不明所致。這使得供電企業(yè)整體機(jī)構(gòu)不能及時(shí)調(diào)整改革，營(yíng)銷(xiāo)體制也沒(méi)有多大的變化，仍然采用原來(lái)的老思想，導(dǎo)致電力市場(chǎng)績(jī)效難以推廣。

　　1.3營(yíng)銷(xiāo)方法不能與時(shí)俱進(jìn)，對(duì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的適應(yīng)力較差

　　目前的.供電企業(yè)仍實(shí)行產(chǎn)供銷(xiāo)一體化模式，對(duì)電力的供應(yīng)以自身生產(chǎn)能力為主，沒(méi)有考慮到市場(chǎng)的需求，電力企業(yè)的相關(guān)法律法規(guī)沒(méi)有及時(shí)更新，還以早期制定的為準(zhǔn)，思想觀念方面還是不鼓勵(lì)用電，在超負(fù)荷運(yùn)行階段不經(jīng)商量直接拉閘限電�？蛻粲秒娙匀粚�(shí)行預(yù)售電方式，不能實(shí)行彈性用電與信譽(yù)用電�？己朔矫嬉彩且坏肚校瑑H有總體目標(biāo)，年終考核沒(méi)有一個(gè)完整的考核體系。電價(jià)調(diào)整隨意，在一些地方存在多次加價(jià)現(xiàn)象，導(dǎo)致客戶用電負(fù)擔(dān)過(guò)重，制約了電力的使用。

　　1.4營(yíng)銷(xiāo)管理手段落后，與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求存在差距

　　供電技術(shù)與輸電管理水平方面與現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求差距較大。在電力市場(chǎng)的各種保障手段中，行政手段很多時(shí)候會(huì)凌駕于法律法規(guī)之上，導(dǎo)致很多地方企業(yè)長(zhǎng)期拖欠電費(fèi)，甚至有大量竊電行為，這凸顯了電力供應(yīng)技術(shù)手段方面的缺陷，沒(méi)有先進(jìn)的監(jiān)測(cè)技術(shù)，沒(méi)有建立起電力供應(yīng)負(fù)荷管理調(diào)節(jié)系統(tǒng)，對(duì)電力的抄、核、收沒(méi)有實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化。

　　2、電力企業(yè)電力營(yíng)銷(xiāo)的策略探討

　　2.1建立適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的電力營(yíng)銷(xiāo)體系

　　在電力企業(yè)內(nèi)部，首先要建立一種適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的電力營(yíng)銷(xiāo)體系。由于市場(chǎng)對(duì)電力的需求很大，以往的電力實(shí)行配送方式，這種傳統(tǒng)的電力供應(yīng)難以適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展。因此，為了適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展需要，可以將原來(lái)的“用電部門(mén)”轉(zhuǎn)變?yōu)榉e極為市場(chǎng)服務(wù)的“營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)”，主動(dòng)向市場(chǎng)銷(xiāo)售，形成一種以客戶服務(wù)中心為核心的電力營(yíng)銷(xiāo)管理體制，它包含主營(yíng)系統(tǒng)、支持系統(tǒng)、監(jiān)督系統(tǒng)的三部分設(shè)置。同時(shí)，由內(nèi)而外，從思想觀念轉(zhuǎn)變開(kāi)始，凸顯以人為本理念，積極向市場(chǎng)挖潛，這需要在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中不斷完善和改進(jìn)。

　　2.2加強(qiáng)拓展市場(chǎng)份額

　　2.2.1采取靈活的階梯電價(jià)，擴(kuò)大市場(chǎng)份額。按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)，對(duì)于整個(gè)電力市場(chǎng)，可將其電價(jià)進(jìn)行進(jìn)一步的細(xì)分，分為剛性、彈性和敏感三類(lèi)市場(chǎng)。對(duì)目前的電價(jià)進(jìn)行一定程度的調(diào)整，可以采取以下的一些措施：對(duì)于一些大工業(yè)用電客戶，在基數(shù)以內(nèi)實(shí)行正常電價(jià)，在高峰期實(shí)行優(yōu)惠電價(jià)，從而進(jìn)一步穩(wěn)定工業(yè)用電市場(chǎng)；對(duì)于不同時(shí)段的用電采用不同的價(jià)格，具體的手段可以采用經(jīng)濟(jì)學(xué)中的價(jià)格杠桿來(lái)進(jìn)行區(qū)分。對(duì)于目前的居民用電，也可以采用分時(shí)段電價(jià)和階梯電價(jià)，引導(dǎo)居民節(jié)約用電、合理用電；對(duì)于制冷、制熱等蓄能設(shè)備，也實(shí)行分時(shí)段電價(jià)；對(duì)于不同用電性質(zhì)的客戶，采用不同的電價(jià)定位；同時(shí)，對(duì)于同一個(gè)用電網(wǎng)，采用同一個(gè)價(jià)格，并且直接供應(yīng)到農(nóng)村，拓展農(nóng)村市場(chǎng)份額。

　　2.2.2推廣用電，提高電能的使用率。隨著社會(huì)的進(jìn)步，人們對(duì)于生態(tài)環(huán)境的要求越來(lái)越高，供電企業(yè)應(yīng)該充分以此為契機(jī)，大力宣傳電能的優(yōu)點(diǎn)，同時(shí)聯(lián)合其他相關(guān)部門(mén)，大力進(jìn)行電力相關(guān)知識(shí)的宣傳，引導(dǎo)居民建立低碳、節(jié)能、環(huán)保消費(fèi)理念，爭(zhēng)取逐步的用電來(lái)代替?zhèn)鹘y(tǒng)的煤氣和燃?xì)�，提高電力在能源消耗中的比例�?/p>

　　2.2.3對(duì)用電市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)分，突破重點(diǎn)市場(chǎng)。按照社會(huì)發(fā)展不同時(shí)期的需求，要對(duì)一些市場(chǎng)進(jìn)行重點(diǎn)開(kāi)拓。在此后的五到十年內(nèi)，多開(kāi)拓普通用電與大型用電方面的市場(chǎng)，普通用電多集中于居民的烹調(diào)、取暖、熱水等方面的電氣設(shè)備，大型用電市場(chǎng)主要指電鍋爐。同時(shí)，要大力開(kāi)拓農(nóng)村用電市場(chǎng)，改善農(nóng)村的電力質(zhì)量，擴(kuò)大農(nóng)村居民的用電份額。

　　2.3建立完善的電力營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。首先將電力管理引入信息自動(dòng)化，實(shí)行電力營(yíng)銷(xiāo)方面的信息自動(dòng)采集，側(cè)重建設(shè)客戶服務(wù)管理系統(tǒng)以及用電需求管理系統(tǒng)，做好各種客戶不同用電的分析與預(yù)測(cè)。

　　3、結(jié)束語(yǔ)

　　綜上所述，建立適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的電力營(yíng)銷(xiāo)體系，將是未來(lái)電力企業(yè)發(fā)展過(guò)程中不容忽視的一個(gè)重要內(nèi)容，這對(duì)電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)具有決定性作用。本人結(jié)合自身經(jīng)驗(yàn)和理論知識(shí)，對(duì)目前的電力營(yíng)銷(xiāo)不足之處進(jìn)行了分析，并提出了相應(yīng)的策略，希望能對(duì)同仁起到一定的幫助作用。

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電力論文經(jīng)典13

　　摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,電力企業(yè)在面臨機(jī)遇的同時(shí)也面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),隨著我國(guó)電力市場(chǎng)市場(chǎng)化進(jìn)程的不斷加快,現(xiàn)今的電力市場(chǎng)已經(jīng)由原先的賣(mài)方市場(chǎng)向買(mǎi)方市場(chǎng)進(jìn)行轉(zhuǎn)變,為進(jìn)一步提高電力企業(yè)的盈利能力,提高電力企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)電力企業(yè)在電力生產(chǎn)及供應(yīng)方面的能力.在電力企業(yè)生產(chǎn)的過(guò)程中,做好對(duì)于電力物資的管理降低生產(chǎn)成本提高企業(yè)的發(fā)電效率是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要舉措.本文將就現(xiàn)階段發(fā)電企業(yè)在物資管理中所存在的一些問(wèn)題進(jìn)行分析并就如何做好發(fā)電企業(yè)的物資管理進(jìn)行分析闡述。

　　關(guān)鍵詞：發(fā)電企業(yè)；物資管理；競(jìng)爭(zhēng)力

　　隨著我國(guó)在電力基礎(chǔ)設(shè)施方面的投入不斷加強(qiáng),使得我國(guó)的電力市場(chǎng)規(guī)模不斷擴(kuò)大,電力企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)壓力也隨之?dāng)U大,做好電力企業(yè)的物資管理能夠有效的提高電力企業(yè)的發(fā)電能力、降低生產(chǎn)成本提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而使得電力企業(yè)能夠創(chuàng)造更多的產(chǎn)值以更好的應(yīng)對(duì)越來(lái)越激烈的競(jìng)爭(zhēng)壓力，實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

　　1電力企業(yè)在物資管理中所存在的不足

　　電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與發(fā)電企業(yè)的生產(chǎn)成本及電價(jià)息息相關(guān)，現(xiàn)階段我國(guó)在電力管理中年實(shí)行的是“廠網(wǎng)分離、競(jìng)價(jià)上網(wǎng)”的電企競(jìng)爭(zhēng)模式，如何更好的做好企業(yè)的管理降低電力企業(yè)的發(fā)電成本是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵舉措，電力企業(yè)的物資管理是提高企業(yè)管理能力降低企業(yè)成本增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要舉措之一。電力企業(yè)由于長(zhǎng)期處于壟斷經(jīng)營(yíng)模式，其物資管理模式及體制已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)今乃至今后一段時(shí)間內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)要求，需要在分析現(xiàn)有問(wèn)題的基礎(chǔ)上進(jìn)行對(duì)電力企業(yè)的`物資管理進(jìn)行一定的改革以提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　1.1電力企業(yè)物資管理在現(xiàn)場(chǎng)方面所存在的一些不足

　　在電力企業(yè)物資現(xiàn)場(chǎng)管理中存在著一些安全生產(chǎn)問(wèn)題嚴(yán)重影響著電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。在變壓器運(yùn)行的過(guò)程中需要做好相應(yīng)的安全維護(hù)以應(yīng)對(duì)復(fù)雜的氣候?yàn)?zāi)害，為進(jìn)一步提高電力企業(yè)內(nèi)部對(duì)于物資的管理水平，應(yīng)當(dāng)根據(jù)需要來(lái)調(diào)整相應(yīng)的電力物資的管理模式以適應(yīng)電力企業(yè)物資管理的需求。

　　1.2電力物資成本與資本管理方面的不足

　　發(fā)電企業(yè)的生產(chǎn)成本是電力企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心，為進(jìn)一步降低企業(yè)的生產(chǎn)成本應(yīng)當(dāng)在發(fā)電設(shè)備的更新及創(chuàng)新改造方面狠下功夫，從而有效的提高企業(yè)的運(yùn)行效率與發(fā)電質(zhì)量，從提高發(fā)電企業(yè)的發(fā)電效率與發(fā)電質(zhì)量入手，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。在發(fā)電設(shè)備的升級(jí)改造及創(chuàng)新的過(guò)程中需要投入大量的資金并消耗大量的物資，因此，需要在電力物資管理中建立起一套嚴(yán)謹(jǐn)?shù)奈镔Y管理模式來(lái)控制企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。

　　1.3提高發(fā)電企業(yè)物資管理水平的緊迫性

　　隨著電力市場(chǎng)規(guī)模的擴(kuò)大及買(mǎi)賣(mài)雙方地位的改變，使得發(fā)電企業(yè)面臨著越來(lái)越發(fā)雜的外部環(huán)境，發(fā)電企業(yè)面臨著更為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，各個(gè)發(fā)電企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身發(fā)展條件的不同以制定出符合企業(yè)自身?xiàng)l件的發(fā)展戰(zhàn)略，做好發(fā)電企業(yè)的物資管理是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要舉措之一，通過(guò)加強(qiáng)對(duì)于發(fā)電企業(yè)物資的管理能夠在現(xiàn)有成本的基礎(chǔ)上對(duì)其進(jìn)一步的降低以提高其生產(chǎn)效率，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。

　　2改變電力企業(yè)的物資管理模式

　　在電力企業(yè)的物資管理中，做好物資的計(jì)劃管理是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要管理模式，做好電力企業(yè)物資管理過(guò)程中的人、物之間的協(xié)調(diào)、調(diào)配以及監(jiān)督是確保電力企業(yè)物資能夠有效的管理以使得可以用最少的庫(kù)存來(lái)滿足企業(yè)安全生產(chǎn)的要求，提高電力企業(yè)的運(yùn)行效率。

　　2.1ABC分類(lèi)管理模式在電力企業(yè)物資管理中的應(yīng)用

　　電力企業(yè)物資管理中的ABC管理方法主要是將電力物資根據(jù)品種的多少以及其所占資金的多少來(lái)進(jìn)行相應(yīng)的劃分，其中品種數(shù)量較少但資金占比較大的一些物資劃分為A類(lèi)，而對(duì)于占用資金以及物資數(shù)量、種類(lèi)處于普通水平的則劃分為B類(lèi)，而對(duì)于物資品種數(shù)量繁多但占用資金較少的則劃分為C類(lèi)，通過(guò)對(duì)電力企業(yè)所需物資進(jìn)行分類(lèi)劃分將會(huì)對(duì)電力物資管理帶來(lái)極大的方便，其中對(duì)于電力物資中的A類(lèi)應(yīng)加以重視，由于此類(lèi)物資在資金占比中占據(jù)著較大的份額，因此需要壓縮庫(kù)存費(fèi)用從而嚴(yán)格的控制庫(kù)存儲(chǔ)備，而對(duì)于B類(lèi)物資則可以對(duì)其采取統(tǒng)一普通的物資管理方式即可，按照企業(yè)通常的方式進(jìn)行采購(gòu)，并在分析以往歷史數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上做好相應(yīng)物資庫(kù)存的調(diào)控，而對(duì)于C類(lèi)物資則僅需要調(diào)控一下即可，由于此類(lèi)物資雖然種類(lèi)繁多但資金占比不大，方便電力企業(yè)大批量的進(jìn)行采購(gòu)，可以在電力企業(yè)物資管理中對(duì)于庫(kù)存量進(jìn)行適當(dāng)?shù)奶岣摺?/p>

　　2.2做好對(duì)于發(fā)電物資事故備品定額及儲(chǔ)備的管理

　　發(fā)電企業(yè)的儲(chǔ)備定額是指根據(jù)企業(yè)以往的生產(chǎn)記錄對(duì)企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中的所需消耗的備品數(shù)量進(jìn)行一定的預(yù)估以做好備品的采購(gòu)管理。事故備品主要是指在電力企業(yè)日常生產(chǎn)中使用不多但一旦發(fā)生損壞將嚴(yán)重影響電力企業(yè)生產(chǎn)正常進(jìn)行的物資，通過(guò)對(duì)備品更換以盡快恢復(fù)電力生產(chǎn)，因此做好相應(yīng)備品的儲(chǔ)備對(duì)于確保電力企業(yè)的正常運(yùn)行有著十分重要的意義。在做好電力備品的管理過(guò)程中需要注意以下幾點(diǎn)：a.對(duì)于一些資金占比較大的物資最好選擇一些較為通用且采購(gòu)周期較短的備品，b.對(duì)于各個(gè)電力企業(yè)的專(zhuān)用卒子則需要對(duì)其進(jìn)行有計(jì)劃、規(guī)范的儲(chǔ)備以符合相應(yīng)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。在電力企業(yè)備品的數(shù)量管理中需要確保庫(kù)存保持在一個(gè)常數(shù)狀態(tài)做好對(duì)于消耗物資的及時(shí)補(bǔ)充。

　　3做好電力企業(yè)物資采購(gòu)管理

　　電力物資采購(gòu)管理是電力企業(yè)物資管理的重點(diǎn)，采購(gòu)物資的管理工作直接影響到電力企業(yè)物資管理的效果，對(duì)于進(jìn)一步降低企業(yè)生產(chǎn)成本有著十分重要的影響，因此應(yīng)當(dāng)在電力企業(yè)物資管理的過(guò)程中狠抓落實(shí)，切實(shí)保障電力企業(yè)的物資管理。做好價(jià)值工程法在電力企業(yè)物資采購(gòu)中的應(yīng)用:價(jià)值工程法最主要的就是要以最低的總成本以切實(shí)可靠的達(dá)到產(chǎn)品做出的必要功能進(jìn)行的分析和組織協(xié)調(diào)工作，其核心思想是通過(guò)在電力物資中選用廉價(jià)的代用品但其功能與原品差距不大的一些物資，以達(dá)到降低物資成本提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的目的。在應(yīng)用價(jià)值工程方法時(shí)首先應(yīng)當(dāng)將比質(zhì)比價(jià)的內(nèi)容分解成幾個(gè)較小的指標(biāo)，而后再根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)確定不同的權(quán)重，并對(duì)其進(jìn)行進(jìn)一步的指標(biāo)量化，而對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)指標(biāo)評(píng)價(jià)并進(jìn)行物資的采購(gòu)。結(jié)束語(yǔ)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展及電力市場(chǎng)供需雙方位置的轉(zhuǎn)換使得我國(guó)電力企業(yè)面臨著嚴(yán)峻發(fā)展的外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，為更好的促進(jìn)電力企業(yè)的發(fā)展應(yīng)當(dāng)做好電力企業(yè)的物資管理，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，本文在分析我國(guó)電力企業(yè)物資管理現(xiàn)狀及存在的一些不足的基礎(chǔ)上對(duì)如何做好電力企業(yè)的物資管理進(jìn)行了分析闡述。

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電力論文經(jīng)典14

　　一、完善和規(guī)范電力企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的具體要求

　　要建立企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度，需要從多個(gè)方面共同研究。一是不能背離國(guó)家制定的相應(yīng)的法律法規(guī)，二是要結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展?fàn)顩r，要在企業(yè)的承受范圍之內(nèi)進(jìn)行操作。

　　1.內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的建立

　　內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的確立，要考慮多方面的因素，內(nèi)在、外在的因素都要考慮清楚。內(nèi)部因素主要包括組織部分、業(yè)務(wù)拓展部分、處理操作部分和工作人員自身的素質(zhì)等方面。而企業(yè)的外在因素主要包括國(guó)家制定的相應(yīng)的法律法規(guī)，上級(jí)單位部門(mén)確定的關(guān)于管理方面的要求和市場(chǎng)運(yùn)作中的變化因素等等。對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)控制制度，需要規(guī)避自身業(yè)務(wù)中的局限性，盡量發(fā)展好的方面。為了不受外部控制環(huán)境的變化而對(duì)內(nèi)部控制制度的影響，在進(jìn)行制度確定時(shí)，需要依據(jù)國(guó)家規(guī)定進(jìn)行操作，適時(shí)將企業(yè)內(nèi)部的控制制度做一個(gè)簡(jiǎn)單的調(diào)整，以適應(yīng)不斷變化著的外部世界。為了杜絕因?yàn)閮?nèi)部工作人員之間相互溝通而出現(xiàn)的舞弊情況，企業(yè)需要定期或者不定期的對(duì)相關(guān)規(guī)定制度進(jìn)行調(diào)整，讓整個(gè)會(huì)計(jì)工作過(guò)程中都有嚴(yán)密的監(jiān)督控制制度。

　　2.內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的五大性能確定

　　會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度的確定，需要科學(xué)、客觀、整體、有效、穩(wěn)定并且可靠，不能有任何漏洞以及危險(xiǎn)因素出現(xiàn)。

　�。�1）客觀性�？陀^科學(xué)就是制定的企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度需要和國(guó)家相應(yīng)的法律法規(guī)相適應(yīng)，并且需要制定出具有實(shí)際執(zhí)行力度的規(guī)定，依據(jù)不斷變化著的外部環(huán)境做出相應(yīng)的會(huì)計(jì)工作，要把各種經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)中的發(fā)展情況準(zhǔn)確有效的反應(yīng)出來(lái)，以確保會(huì)計(jì)信息準(zhǔn)確有效。

　�。�2）整體性。整體性就是企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)控制制度要全面準(zhǔn)確、完整，不能零零散散，能夠形成一個(gè)有效的整體，在控制制度中需要涵蓋會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)工作中每一項(xiàng)具體的操作工作。

　�。�3）有效性。有效性就是集合控制環(huán)境的不斷改變，對(duì)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度做出相應(yīng)的優(yōu)化調(diào)整，以保證企業(yè)內(nèi)部的控制制度能夠時(shí)時(shí)刻刻的為企業(yè)的良好發(fā)展提供準(zhǔn)確有效的指導(dǎo)信息。在制定企業(yè)內(nèi)部控制制度時(shí)，內(nèi)容上需要做到前后呼應(yīng)，這樣才能夠在具體的使用操作中取得良好的效果。

　�。�4）穩(wěn)定性。穩(wěn)定性就是企業(yè)制定的內(nèi)部控制制度不能偏離企業(yè)發(fā)展和法律法規(guī)的具體內(nèi)容與相應(yīng)要求，在執(zhí)行力度上需要和實(shí)際操作工作之間互相適應(yīng)并且完整統(tǒng)一。

　�。�5）可靠性�？煽啃砸簿褪遣荒苄孤镀髽I(yè)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)中的相關(guān)內(nèi)容，確保企業(yè)的會(huì)計(jì)信息完整可靠。對(duì)于企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制操作體系的建立，需要從全局出發(fā)，將各項(xiàng)工作操作制度都規(guī)范好，并且對(duì)每一個(gè)工作崗位都要做到責(zé)任落實(shí)制，出現(xiàn)任何事故都要第一時(shí)間找到責(zé)任人。在工作過(guò)程中有嚴(yán)格的紀(jì)律性要求，各個(gè)工作崗位之間需要相互監(jiān)督、相互約束，在電力企業(yè)內(nèi)部控制工作中，把會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)當(dāng)成是最主要的一個(gè)操作環(huán)節(jié)進(jìn)行安排，合理科學(xué)的憑證流程能夠促進(jìn)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作的良好有序發(fā)展和進(jìn)行。

　　二、強(qiáng)化內(nèi)部會(huì)計(jì)控制辦法，促進(jìn)電力企業(yè)的良好有序發(fā)展

　　1.內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的建立要完善全面

　　在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，科學(xué)、合理、完善的制度要融入到企業(yè)發(fā)展中的各個(gè)環(huán)節(jié)。關(guān)于財(cái)務(wù)管理制度的制定，需要包括財(cái)務(wù)管理方面的體制要求、資金的籌措和管理、投資成本中的管理和成本預(yù)算的管理以及分析各項(xiàng)財(cái)務(wù)報(bào)告與經(jīng)濟(jì)管理制度。在實(shí)際操作過(guò)程中要進(jìn)行必要的調(diào)整和優(yōu)化，這樣才能有效優(yōu)化和促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的控制管理體制。

　　2.建立規(guī)范的成本費(fèi)用控制體系

　�。�1）成本預(yù)算管理的實(shí)行。根據(jù)上級(jí)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和分級(jí)管理，在公司內(nèi)部要形成整體有效的成本預(yù)算管理操作系統(tǒng)，從上到下，從局部到全面，形成一個(gè)整體性的網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)，將各個(gè)方面的內(nèi)容都涵蓋其中。

　�。�2）成本費(fèi)用責(zé)任中心的確立。實(shí)行整體的成本預(yù)算操作之后，接下來(lái)需要保證各項(xiàng)預(yù)算費(fèi)用能夠在一個(gè)有效的控制區(qū)間內(nèi)，保證能夠?qū)㈩A(yù)算工作完成好。根據(jù)企業(yè)中的分工制度，建立成本費(fèi)用的責(zé)任管理中心，以保證費(fèi)用控制工作能夠落實(shí)到位。

　　（3）成本費(fèi)用的全面考核制度。對(duì)于企業(yè)成本需要從整體出發(fā)進(jìn)行全面的考核操作，這項(xiàng)工作是確保企業(yè)成本預(yù)算能夠順利完成，落實(shí)成本費(fèi)用責(zé)任的良好手段。不但能夠?qū)Τ杀镜?考核有一個(gè)準(zhǔn)確有效的利用，還能夠節(jié)約成本，保證各項(xiàng)利潤(rùn)操作目標(biāo)能夠良好的完成和實(shí)現(xiàn)。

　　3.計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的強(qiáng)大融合，是改善財(cái)務(wù)控制手段的重要操作辦法

　�。�1）推進(jìn)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)化技術(shù)的使用。將各類(lèi)信息融合進(jìn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中，也是支持企業(yè)經(jīng)營(yíng)的一項(xiàng)重要手段。企業(yè)先進(jìn)的管理理念、管理形式和管理辦法都要通過(guò)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)，而對(duì)于資金統(tǒng)一有效的監(jiān)督管理也離不開(kāi)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的融合。對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)控制制度，不能盲目的閉門(mén)造車(chē)，要向國(guó)外一些成功的企業(yè)學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，復(fù)制成功。一步步按照具體的操作規(guī)范進(jìn)行工作，開(kāi)發(fā)一部分，成功一部分，把事物、資金和信息之間進(jìn)行一項(xiàng)整體有效的融合。

　�。�2）從弱勢(shì)環(huán)節(jié)入手操作。對(duì)于企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)操作中存在的問(wèn)題，利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)手段進(jìn)行整體有效的財(cái)務(wù)管理工作，把過(guò)去那些瑣碎的統(tǒng)計(jì)資料進(jìn)行加工整合，讓管理方面的操作更加具體和細(xì)致，延伸管理方面的工作，尤其是使用了計(jì)算機(jī)程序之后，人為差錯(cuò)會(huì)大量減少，并且發(fā)展成為強(qiáng)制性的規(guī)范制約，各種疏漏錯(cuò)誤出現(xiàn)的概率也會(huì)隨之減少。

　�。�3）企業(yè)財(cái)務(wù)和企業(yè)業(yè)務(wù)一體化操作工作要貫徹落實(shí)。財(cái)務(wù)管理工作中的最高要求就是把業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)進(jìn)行一個(gè)有效結(jié)合，也就是說(shuō)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)要從整體發(fā)展的角度出發(fā)。因此，使用整體有效的計(jì)算機(jī)財(cái)務(wù)管理操作軟件，能夠做到財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)流程操作中的整體性與一體化，從而保證企業(yè)在財(cái)務(wù)預(yù)算成本中的工作能夠良好的完成和實(shí)現(xiàn)。

　　三、建立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

　　風(fēng)險(xiǎn)管理工作要保證企業(yè)中各項(xiàng)操作業(yè)務(wù)活動(dòng)健康有序的發(fā)展和建立，要求公司有強(qiáng)烈的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。在《內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范——基本規(guī)范》中，要求建立起風(fēng)險(xiǎn)操作管理體系，對(duì)于每一個(gè)存在的風(fēng)險(xiǎn)要點(diǎn)要進(jìn)行整體有效的管理操作，強(qiáng)化企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，做好風(fēng)險(xiǎn)的分析評(píng)估等工作。對(duì)于財(cái)務(wù)工作中的風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)操作中的風(fēng)險(xiǎn)則要從全面與整體的角度出發(fā)考慮，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的防控操作。五、結(jié)語(yǔ)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制操作中的有效性和可行性是一個(gè)非常重要的領(lǐng)域，每個(gè)工作部門(mén)都不可以存在懈怠心理，要進(jìn)行規(guī)范和完整的操作工作�？偠�言之，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)控制工作，需要從整體和全面的角度分析考慮，使用行之有效的管理辦法。

電力論文經(jīng)典15

　　關(guān)鍵詞：電力需求側(cè)管理 能源服務(wù)公司 激勵(lì)政策 電價(jià)

　　摘要：本文介紹了電力需求側(cè)管理的概念、技術(shù)手段，分析了國(guó)外電力需求側(cè)管理可借鑒的經(jīng)驗(yàn)，闡述了我國(guó)實(shí)施電力需求側(cè)管理取得的成績(jī)，并給出了實(shí)施意見(jiàn)和建議。

　　1電力需求側(cè)管理的內(nèi)容

　　1.1電力需求側(cè)管理的概念電力需求側(cè)管理（DemandSideManagement，以下簡(jiǎn)稱(chēng)DSM）指的是通過(guò)提高終端用電效率和優(yōu)化用電方式，在完成同樣用電功能的同時(shí)減少電量消耗和電力需求，達(dá)到節(jié)約能源和保護(hù)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)低成本電力服務(wù)所進(jìn)行的用電管理活動(dòng)。

　　1.2DSM的管理措施目前，DSM的管理措施主要有技術(shù)手段、財(cái)政手段、誘導(dǎo)手段和行政手段。DSM的實(shí)施環(huán)境有政府的作用、電力公司的作用、能源服務(wù)公司類(lèi)中介機(jī)構(gòu)的作用和電力用戶的作用。DSM的技術(shù)手段主要有：負(fù)荷整形技術(shù)和提高終端用電效率，負(fù)荷整形技術(shù)主要有削峰、填谷、移峰填谷三種。

　　2國(guó)外DSM的可借鑒的經(jīng)驗(yàn)

　　2.1完善的行政法規(guī)制定強(qiáng)制電力公司實(shí)施DSM項(xiàng)目的法規(guī)。美國(guó)在1992年就要求將綜合資源規(guī)劃、電力需求側(cè)管理加入到《全國(guó)能源政策行動(dòng)法》中。而許多國(guó)家在經(jīng)過(guò)電力重組后，電力公司被強(qiáng)制性地開(kāi)展電力需求側(cè)管理的工作。頒布資金機(jī)制、電價(jià)設(shè)計(jì)等行政法令鼓勵(lì)電力公司實(shí)施電力需求側(cè)管理計(jì)。

　　2.2完善的資金機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制很多國(guó)家制定了促進(jìn)DSM的資金機(jī)制，如系統(tǒng)效益收費(fèi)和能源相關(guān)稅收等。系統(tǒng)效益收費(fèi)是指按一定比例附加在所有電力用戶的電價(jià)上。

　　2.3能源服務(wù)公司的作用能源服務(wù)公司（在國(guó)外簡(jiǎn)稱(chēng)ESCO，在中國(guó)簡(jiǎn)稱(chēng)EMCo）誕生于20世紀(jì)70年代，指的.是與客戶簽訂節(jié)能服務(wù)合同，按照合同采用先進(jìn)的節(jié)能技術(shù)和服務(wù)為客戶實(shí)施節(jié)能項(xiàng)目的公司實(shí)體。在美國(guó)，50%以上的節(jié)能改造業(yè)務(wù)由能源服務(wù)公司完成，成為該國(guó)的節(jié)能領(lǐng)域最主要的推動(dòng)力和運(yùn)行機(jī)制之一。

　　3我國(guó)DSM的發(fā)展及建議

　　3.1DSM在我國(guó)取得的成績(jī)

　　我國(guó)自實(shí)施DSM以來(lái)，有很多示范工程取得了很大的效益。1992年，深圳電網(wǎng)在照明方面、空調(diào)方面、電動(dòng)機(jī)方面采取了一系列的需求側(cè)管理措施，至2000年實(shí)現(xiàn)年節(jié)約電量970GWh（占全市總用電量的3.9%），削減高峰負(fù)荷457MW（占全市峰荷電量的9.1%），需求側(cè)管理僅用1/10的電力建設(shè)投資成本（約3.3億元人民幣）就避免新建一座600MW的電廠；1997年8月國(guó)家計(jì)委能源研究所與勝利油田管理局合作，開(kāi)展了以企業(yè)為主體實(shí)施需求側(cè)管理的試點(diǎn)研究與示范工程，實(shí)踐效果顯著，電力拖動(dòng)示范工程削減峰荷1826kW，一年節(jié)電1447萬(wàn)千瓦時(shí)，直接節(jié)電效益564萬(wàn)元，“綠色照明”示范工程削減峰荷1670kW，一個(gè)季度節(jié)電96萬(wàn)千瓦時(shí)，直接節(jié)電效益67萬(wàn)元；2008年北京奧運(yùn)場(chǎng)館成為世界上利用太陽(yáng)能發(fā)電量最多的建筑群之一，整套設(shè)備年節(jié)約電費(fèi)高達(dá)4578000元，按設(shè)計(jì)使用15年計(jì)算，這套太陽(yáng)能系統(tǒng)將節(jié)約13743萬(wàn)千瓦時(shí)電，節(jié)省電費(fèi)6867萬(wàn)元。

　　3.2對(duì)我國(guó)實(shí)施DSM的建議

　　我國(guó)DSM工作取得了顯著成效，隨著經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，國(guó)內(nèi)低效率、高電耗的生產(chǎn)能力和民用設(shè)施仍在迅速增長(zhǎng)，我國(guó)終端用電效率與國(guó)際先進(jìn)水平的差距有進(jìn)一步擴(kuò)大的趨勢(shì)。因此，電力需求側(cè)管理工作的實(shí)施勢(shì)在必行。

　�、偌哟笮麄鳎�轉(zhuǎn)變觀念。DSM的概念引入我國(guó)較晚，對(duì)于大多數(shù)居民用戶來(lái)說(shuō)，并未普及。首先，相關(guān)的電力監(jiān)管部門(mén)應(yīng)該增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，服務(wù)于大眾、企業(yè)、社會(huì)，主動(dòng)了解、分析電力市場(chǎng)，從政府縱觀全局的角度制定出綜合資源規(guī)劃方案。其次，在我國(guó)，能源觀念相對(duì)來(lái)說(shuō)較淡薄，作為政府，應(yīng)加大宣傳、教育力度，引導(dǎo)人們樹(shù)立良好觀念。DSM是需要全社會(huì)參與的一個(gè)社會(huì)系統(tǒng)工程，因而，增強(qiáng)社會(huì)民眾的節(jié)能觀念，是DSM成功實(shí)施的基礎(chǔ)條件。再次，應(yīng)大力宣傳環(huán)保，我們做的許多公益廣告已經(jīng)起到了一定的作用，但人們的環(huán)境意識(shí)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。

　�、诮�立、健全法律、法規(guī)。建立、健全電力需求側(cè)管理的相關(guān)法律和法規(guī)，是推動(dòng)電力需求側(cè)管理工作有效進(jìn)展的基礎(chǔ)和重要保障。近年來(lái)，我國(guó)制定了一些節(jié)約能源的法規(guī)，并將于2011年實(shí)施《電力需求側(cè)管理辦法》，但還缺少相關(guān)的法律制度。我國(guó)應(yīng)盡快出臺(tái)相關(guān)的法律規(guī)定，明確需求側(cè)管理的實(shí)施主體、工作原則，使需求側(cè)管理在我國(guó)逐步法制化、規(guī)范化。同時(shí)，各相關(guān)部門(mén)應(yīng)貫徹執(zhí)行《電力法》、《節(jié)約用電管理辦法》等法規(guī)，逐步促進(jìn)需求側(cè)管理的發(fā)展。

　�、壑贫ㄓ行У丶�勵(lì)政策。建立公益性的專(zhuān)項(xiàng)資金可以為需求側(cè)管理工作提供有力的支持，資金可通過(guò)適當(dāng)渠道解決。積極發(fā)揮電價(jià)的杠桿作用，可以擴(kuò)大峰谷電價(jià)、豐枯電價(jià)、季節(jié)電價(jià)的價(jià)差以及實(shí)施范圍，可以研究制定分時(shí)電價(jià)、可中斷可減小負(fù)荷電價(jià)、超電價(jià)以及尖峰電價(jià)等。產(chǎn)業(yè)政策方面，可以適當(dāng)鼓勵(lì)節(jié)電、調(diào)荷產(chǎn)品和設(shè)備的開(kāi)發(fā)和應(yīng)用。

　�、芗哟笱邪l(fā)新技術(shù)，作好終端節(jié)電。我國(guó)的終端節(jié)電潛力巨大。我國(guó)的鋼鐵等耗能高的企業(yè)，應(yīng)優(yōu)先選用處于國(guó)際、國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平的節(jié)電新技術(shù)、新設(shè)備；我國(guó)很多大型工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中都有可供回收利用的余熱、余汽，加強(qiáng)能源梯級(jí)利用有利于提高企業(yè)能源綜合利用的水平；企業(yè)應(yīng)采用先進(jìn)的照明技術(shù)和照明燈具，采取對(duì)原有照明設(shè)施改造等一系列措施，減少企業(yè)用電量；在大型企業(yè)中，采用企業(yè)電力能源管理系統(tǒng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部各用電點(diǎn)負(fù)荷狀況實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，為企業(yè)內(nèi)部達(dá)到電力負(fù)荷平衡提供技術(shù)支持，為進(jìn)一步提高能源動(dòng)力系統(tǒng)運(yùn)行安全性、可靠性，提高能源管理效率和管理質(zhì)量提供保障。

　　電力需求側(cè)管理工作意義深遠(yuǎn)，在我國(guó)還有很多方面需要加強(qiáng)和完善，我們要不斷地學(xué)習(xí)，吸取國(guó)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、結(jié)合自己的特點(diǎn)，制定出適合我國(guó)發(fā)展需要的管理體系，在更廣泛地區(qū)域，更完善地實(shí)施電力需求側(cè)管理，使我國(guó)電力能夠持續(xù)、穩(wěn)固地發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]曾鳴.電力需求側(cè)管理[M].北京：中國(guó)電力出版社，2000.

　　[2]國(guó)家發(fā)改委美國(guó)電力需求側(cè)管理培訓(xùn)團(tuán).美國(guó)電力需求側(cè)管理培訓(xùn)報(bào)告[J].電力需求側(cè)管理，2008，10（4）：1-5，12.

　　[3]中國(guó)工業(yè)節(jié)能減排網(wǎng)站.http://www.cieec.org.cn/index.asp.

　　[4]國(guó)家電網(wǎng)電力需求側(cè)管理中心指導(dǎo)網(wǎng)站.http://www.sgdsm.com/index.jsp.

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