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工程項目論文

時間:2024-05-19 17:11:47 畢業(yè)論文范文 我要投稿

【優(yōu)】工程項目論文

  在日常學(xué)習(xí)和工作中,大家總免不了要接觸或使用論文吧,論文是一種綜合性的文體,通過論文可直接看出一個人的綜合能力和專業(yè)基礎(chǔ)。為了讓您在寫論文時更加簡單方便,下面是小編精心整理的工程項目論文,歡迎閱讀與收藏。

【優(yōu)】工程項目論文

工程項目論文1

  作為工程建設(shè)管理人員,必須清醒地認識到工程項目管理在工程建設(shè)過程中的重要性,并在具體的工程項目管理工作中加強建設(shè)工程項目管理的優(yōu)化管理,對建設(shè)工程項目進行正規(guī)化、標準化、科學(xué)化管理,只有這樣才能使各項工作有條不紊,順利進行。

  一、建設(shè)工程項目管理優(yōu)化管理的重要性

  工程建設(shè)項目管理是在限定的工期、質(zhì)量、費用目標內(nèi)對工程項目進行綜合管理以實現(xiàn)項目預(yù)定目標,它對提高工程項目的經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)境效益均具有重大意義。工程項目管理的目的不僅是實現(xiàn)具體的目標,是對質(zhì)量、工期、費用的控制,還要與資金籌措、風(fēng)險分析、使用維護以及與所在地經(jīng)濟、環(huán)境等聯(lián)系起來,做到項目建設(shè)與環(huán)境、社會的協(xié)調(diào),否則可能重蹈以前投資失誤、失策、失控的覆轍。同時加強工程項目管理是市場競爭的需要,是加速社會主義建設(shè)的需要,是實現(xiàn)現(xiàn)代化的需要,是提高企業(yè)綜合素質(zhì)和經(jīng)濟效益的有效途徑,因此加強建設(shè)項目管理優(yōu)化管理應(yīng)該成為工程管理者日常工作的重心之一。

  二、建設(shè)工程項目管理中存在的問題

  (1)建設(shè)工程項目管理的觀念淡薄。目前建設(shè)工程項目管理在工程建設(shè)中的積極作用和顯著效益還沒有完全被社會所認識,許多業(yè)主認為只要能夠解決建設(shè)工程技術(shù)方面的問題,就沒有必要聘請專門的項目管理公司來進行管理。建筑企業(yè)只重視建設(shè)工程的建造過程,而忽視了真正的項目管理,創(chuàng)造項目產(chǎn)品的過程只能保證建設(shè)工程的功能、特性和質(zhì)量,卻不能保證項目整體的效率和效益。

 �。�2)建設(shè)項目決策者缺乏決策的科學(xué)性。決策者在建設(shè)項目施工管理中起著至關(guān)重要的決定作用,科學(xué)的決策是建設(shè)項目成功的關(guān)鍵因素。而當(dāng)前的建設(shè)工程項目管理現(xiàn)狀說明,這方面做得還是不夠,在現(xiàn)實項目管理中花錢買教訓(xùn)的情況不在少數(shù)。還有的項目決策者在決策時并沒有傾聽別人的意見,同時決策時也沒有從建設(shè)項目總體的大局出發(fā),因此在決策時經(jīng)常會出現(xiàn)決策缺乏科學(xué)性。

 �。�3)項目管理模式比較單一。我國的建設(shè)管理高層采用的還是傳統(tǒng)的方式進行生產(chǎn)管理,項目管理人員依然是固定的建制組織,主要的管理模式多數(shù)還是傳統(tǒng)的設(shè)計一招標~建設(shè)模式(DBB模式),管理模式比較單一,并且在實際的項目管理工作中也沒有結(jié)合公司自身的'發(fā)展狀況,生產(chǎn)和管理不配套,導(dǎo)致項目的承建單位不能及時擁有一定數(shù)量,一定功能的機械設(shè)備和其相關(guān)的生產(chǎn)設(shè)施,最終,不能發(fā)揮最大的效能進行生產(chǎn)創(chuàng)造。

  (4)企業(yè)缺乏高素質(zhì)人才,項目管理水平比較落后。在我國的項目管理企業(yè)中,普遍缺乏具有組織大型工程項目管理能力和經(jīng)驗,能夠按照國際通行項目管理模式、程序、方法和標準進行管理,熟悉項目管理軟件,能進行進度、質(zhì)量、成本、材料、風(fēng)險全過程控制管理的復(fù)合型高級項目管理人才。目前的項目管理人員大多是憑多年的施工經(jīng)驗積累,專業(yè)素質(zhì)相對較低,這就導(dǎo)致了項目運作的無序性,遠遠不能滿足我國項目管理發(fā)展的需要。

  三、建設(shè)工程項目管理創(chuàng)新的策略

  (1)增強項目管理觀念,建立完善的法律法規(guī)體系。首先必須要轉(zhuǎn)變建設(shè)工程的管理者項目管理的觀念,深刻地認識到項目管理在建設(shè)工程建設(shè)中的重要作用,使建設(shè)管理者都積極采用和推廣項目管理。同時建筑市場上的相關(guān)部門還必須要逐步建立與健全有關(guān)的法律法規(guī)體系,利用法律法規(guī)的約束力強制推行專業(yè)的項目管理規(guī)范,規(guī)定項目管理的范圍,并確保執(zhí)法必嚴、違法必究,逐步規(guī)范工程項目管理的市場。

  (2)建立和完善新的管理模式。首先要對對項目管理體系進行相應(yīng)調(diào)整,讓其具有生產(chǎn)力可調(diào)控,適應(yīng)建筑市場總體發(fā)展趨勢的特點;接著要對各職能部門也應(yīng)該進行整頓,需要讓各部門相互獨立,又是一個統(tǒng)一的整體,這樣才能真正的便于各層面的管理,分工合作,條理清晰,不會出現(xiàn)混亂的局面,用責(zé)任制進行人員事物的管理,這樣不僅對整體管理強度加大,而且效率也有了提升。要讓科學(xué)貫徹整個行業(yè),最后應(yīng)該學(xué)會引進技術(shù),還要會用,這樣不僅能改變施工計劃不確切的問題,還能解決其他方面的材料調(diào)配,資金鏈暢通等問題。

 �。�3)招納項目管理人才,提高項目管理水平。建筑企業(yè)必須要建立一支高素質(zhì)、高水平的項目管理人才隊伍,拓寬人才引進渠道,加強人才的引進和培養(yǎng),強化人才的教育與培訓(xùn),提升項目管理人才的知識水平與能力水平。同時建筑施工企業(yè)應(yīng)該向工程項目管理人員大力開展多角度、寬層次的形勢與任務(wù)方面的教育,幫助建設(shè)工程項目管理人員樹立市場理念、科學(xué)管理理念與人本理念,能夠使項目管理人員使用科學(xué)的原理與方法,大力研究與處理好系統(tǒng)內(nèi)部的各元素、系統(tǒng)間的相互關(guān)系,還有系統(tǒng)內(nèi)部和系統(tǒng)外部之間的關(guān)系,提高項目管理水平。最后建筑施工企業(yè)還必須要加強復(fù)合型人才的培養(yǎng),盡量使管理人員既懂管理又懂技術(shù),技術(shù)與管理相結(jié)合,提高項目管理效果。

  建設(shè)工程項目管理對于建筑企業(yè)的生存與發(fā)展具有十分重要的意義,因此,建筑企業(yè)必須要加強建設(shè)工程項目管理的優(yōu)化管理,在最大程度上保證項目管理的質(zhì)量,提高企業(yè)的競爭力。

  參考文獻:

  [1]王東東.淺議建筑工程項目管理的現(xiàn)狀及其對策[J].建筑知識,20xx(3)

  [2]李榮權(quán).建設(shè)工程項目管理優(yōu)化管理[J].城市建設(shè),20xx(12)

工程項目論文2

  摘要:文章識別了我國輸變電工程項目的國民經(jīng)濟效益,包括3類直接效益和4類間接效益。在此基礎(chǔ)上構(gòu)建了輸變電工程項目國民經(jīng)濟效益評價指標體系。

  關(guān)鍵詞:輸變電工程;國民經(jīng)濟評價;效益識別;評價指標體系

  電力的開發(fā)與應(yīng)用是一個國家發(fā)展的關(guān)鍵。近年來,我國電網(wǎng)在網(wǎng)絡(luò)規(guī)模、網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)、應(yīng)用新技術(shù)等方面取得了長足進步和較大發(fā)展,據(jù)預(yù)測,20xx年我國西電東送容量將達6440萬千瓦,通過北、中、南三個方向送往東部地區(qū),其中采用500千伏交流輸電的線路將達到4300萬千瓦。然而相對于輸變電技術(shù)的發(fā)展,輸變電工程項目的評價水平仍然不高。作為項目評價的重要組成部分,國民經(jīng)濟評價在其中占有重要的地位,國民經(jīng)濟評價是根據(jù)國民經(jīng)濟長遠發(fā)展目標和社會需要,分析項目對國民經(jīng)濟的凈貢獻,衡量項目在經(jīng)濟上的可行性和合理性。對輸變電工程項目合理進行國民經(jīng)濟評價,能夠優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu),節(jié)約輸電走廊,降低工程造價并提高輸變電投資效益。此外,國內(nèi)尚未出現(xiàn)關(guān)于輸變電工程項目國民經(jīng)濟評價的研究。因此對我國輸變電工程進行國民經(jīng)濟評價顯得非常必要。

  當(dāng)前國內(nèi)尚未出現(xiàn)關(guān)于輸變電工程項目國民經(jīng)濟評價的研究。因此對其進行國民經(jīng)濟評價能夠填補國內(nèi)研究的空缺。進行國民經(jīng)濟評價的第一步是識別國民經(jīng)濟效益。以往研究主要關(guān)注公路建設(shè)項目、鐵路投資項目和機場建設(shè)項目的國民經(jīng)濟效益,而沒有關(guān)于識別輸變電工程項目國民經(jīng)濟效益的研究。因此本文將通過對輸變電工程項目進行分析,識別其中的國民經(jīng)濟效益,區(qū)分哪些屬于直接效益,哪些屬于間接效益。在此基礎(chǔ)上分析哪些效益指標可以量化,哪些指標無法量化,構(gòu)建輸變電工程項目國民經(jīng)濟效益指標體系。

  1輸變電工程項目國民經(jīng)濟效益分析

  輸變電工程國民經(jīng)濟效益可以分為直接效益和間接效益兩種。下面將根據(jù)輸變電工程項目的建設(shè)實際分別對兩類效益進行分析。

  1.1直接效益

  直接效益是指項目產(chǎn)出物用影子價格計算的經(jīng)濟價值�?梢员憩F(xiàn)為增加該產(chǎn)出物數(shù)量滿足國內(nèi)需求的效益,替代或部分替代其他同類產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)出物,使被替代企業(yè)停產(chǎn)或減產(chǎn)以減少國家有用資源耗費的效益等。對于輸變電工程項目來說,項目建成后,可以產(chǎn)生的直接效益包括過網(wǎng)費效益、其它可替代能源(如煤、天然氣等)的運輸成本節(jié)約的效益、減少電能輸出損耗的效益。

 �、龠^網(wǎng)費效益。輸變電工程建成后,電力將通過供電線路輸送給用電個人或企業(yè),供電局在電費的收取中,已經(jīng)包含了輸變電所產(chǎn)生的過網(wǎng)費,因此過網(wǎng)費應(yīng)該作為輸變電工程項目的國民經(jīng)濟直接效益。②其它可替代能源的運輸成本節(jié)約效益。通過變電站和輸電線路,作為重要能源的電力資源將源源不斷地輸出到用戶,不僅滿足了用戶需要,而且大大減少了其它可替代能源的運輸費用如煤氣、天然氣等。③減少電能輸出損耗效益。當(dāng)變電站輸出電力時,當(dāng)用電負荷小的時候,需要利用電抗器消耗多余的電能。輸變電工程的建成能夠減少消耗的電能,提高電力利用的效率。

  1.2間接效益

  間接效益是指項目為社會做出貢獻,但是項目本身并沒有得益的那部分效益,可稱為外部效益。輸變電工程項目建成后,可以產(chǎn)生的間接效益有提高用戶的生活生產(chǎn)質(zhì)量,帶動區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展、促進鋼鐵等其它相關(guān)行業(yè)的發(fā)展,培養(yǎng)了電力工程建設(shè)人才等。

  ①提高用戶的生活生產(chǎn)質(zhì)量。輸變電工程的建設(shè)能夠保障用電企業(yè)和家庭用戶的用電穩(wěn)定,提高用電企業(yè)的生產(chǎn)質(zhì)量和用電家庭的生活質(zhì)量,減少了生產(chǎn)和生活中的事故,產(chǎn)生了良好的效益。②帶動區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展。輸變電工程項目能夠擴大企業(yè)的用電,保障電能的充足供應(yīng),從而為提高企業(yè)的生產(chǎn)能力打下了堅實的基礎(chǔ),為區(qū)域服務(wù)業(yè)的運營提供穩(wěn)定的保障,從而促進當(dāng)?shù)匾约皡^(qū)域經(jīng)濟的發(fā)展,提高了經(jīng)濟效益。③促進其它相關(guān)行業(yè)(如鋼鐵行業(yè)等)的.發(fā)展。一個變電站的建成意味著有更多潛在的輸電線路,而輸變電工程項目建設(shè)需要使用大量的鋼材、電力設(shè)備等設(shè)備材料,因此其它行業(yè)也能夠得到促進和發(fā)展。④培養(yǎng)了電力工程建設(shè)人才產(chǎn)生的效益。輸變電工程項目的建設(shè)能夠促進電力建設(shè)人才的培養(yǎng)和新技術(shù)的發(fā)展,這些人才和技術(shù)能夠為國民經(jīng)濟的各個方面產(chǎn)生積極作用,成為效益的一部分。

  2輸變電工程項目國民經(jīng)濟效益評價指標體系

  經(jīng)過上述分析,可以建立輸變電工程項目國民經(jīng)濟效益評價指標體系�?傮w來說,包括直接效益指標和間接效益指標。在直接效益中,含有過網(wǎng)費效益、其它可替代能源的運輸成本節(jié)約效益和減少電能輸出損耗效益。間接效益則含有提高用戶的生活生產(chǎn)質(zhì)量、帶動區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展、促進其它相關(guān)行業(yè)的發(fā)展和培養(yǎng)了電力工程建設(shè)人才產(chǎn)生的效益。在這些效益評價指標中,有些指標可以量化,有些指標不能量化從而無法直接用來計算。直接效益中的過網(wǎng)費能夠得到量化,在電費的收取當(dāng)中能夠計算過網(wǎng)費的多少。其它可替代能源的運輸成本節(jié)約效益不能量化,因為這些成本沒有實際發(fā)生,因此無法進行合理測算。減少電能損耗的效益能夠進行量化,因為損耗量數(shù)據(jù)可以獲得,從而計算相關(guān)的效益。在間接效益中,有些指標需要繼續(xù)細分進行量化,如促進其它相關(guān)行業(yè)發(fā)展所產(chǎn)生的效益中,可以通過綜合其它企業(yè)銷售的產(chǎn)品和服務(wù)價格得到。除此之外,間接效益中的其它指標需要通過其它可量化指標進行反映。本文輸變電工程項目國民經(jīng)濟效益評價指標體系的建立,為今后輸變電工程項目的國民經(jīng)濟評價提供了依據(jù)。

  參考文獻:

  [1]魏周龍.水利工程項目的國民經(jīng)濟評價[J].水利電力機械,20xx,28(6):31-32.

工程項目論文3

  近些年,世界各個國家對于環(huán)保方面的投入力度越來越大,這也在很大程度上促進了石油天然氣的發(fā)展,建設(shè)的石化工程項目越來越多。在開展石化工程項目建設(shè)的時候,進度控制及管理工作是其中的重點內(nèi)容,對整個項目的順利實施有直接的關(guān)系。一般情況下,石化工程項目的投入成本較高、運行比較復(fù)雜,而且運行費用比較大,這就需要開展科學(xué)、合理的項目進度控制,才能確保項目的順利開展。項目進度控制主要涵蓋的內(nèi)容有:計劃調(diào)整、計劃檢查和執(zhí)行以及計劃編制。

  一、項目管理基本理論

  (一)項目概念及特征現(xiàn)代項目具有非常廣泛的含義,目前關(guān)于這方面的定義還沒有統(tǒng)一的意見,比如,我國專家提出的概念是:項目就好比是一次性筷子,具有一次性的特點,而完成指定目標的機會存在一定的限制;而中國管理研究委員會提出:從寬泛的角度分析,項目具有很大的特殊性,是一個馬上被完成的與無限相反的任務(wù)。從不同的角度看待項目有不同的含義,但本質(zhì)上沒有發(fā)生變化,相同的特征就是:不同的工程本身有各自的特殊性,最終得到的成果也存在一定的差別。而且,項目在開展之前會有很多個目標,在完成目標的基礎(chǔ)上,盡可能的降低存在的問題。(二)項目進度控制在整個項目當(dāng)中,項目管理的作用是最大的,也是確保項目能夠順利實施的重要基礎(chǔ),這就需要在加強預(yù)算管理的工作,盡可能的在項目活動中體現(xiàn)出不同方面的技術(shù)和知識,使目標得以實現(xiàn)。項目管理的主要目標有很多中,分別是質(zhì)量管理、成本管理以及進度管理。其中,最為主要的措施就是進度管理。進度計劃可以看成時間表,將活動的進度充分表現(xiàn)出來,也可以當(dāng)做是任務(wù)的進程,開展整個活動系列的過程就屬于進度管理。

  二、影響工程項目進度的主要因素

  (一)漸變因素在開展石化項目建設(shè)的時候,就算是采取的分項任務(wù),實際的項目進度也會由于原計劃的差異,對整個工程的進度造成影響。如果該差異達到臨界值的時候,就必然對原計劃進行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整,盡可能將原有和現(xiàn)在的進度計劃差距縮小。(二)專業(yè)技術(shù)影響1.風(fēng)險因素?zé)o論是哪一項目的建設(shè),都必然存在一定的風(fēng)險,比如政治、經(jīng)濟以及自然。所以,實際在開展項目活動的時候,一定要從多角度多方面進行調(diào)研,開展綜合性的分析,做好防治項目進度存在的風(fēng)險因素。2.人為因素在整個項目管理當(dāng)中,影響最大的一項因素就是人為因素。主要是因為存在復(fù)雜的利益分配矛盾,尤其是進度管理中的矛盾更為突出。3.資金因素想要建設(shè)工程項目,首先條件就是資金,如果資金無法及時到位,必然會對施工時間和質(zhì)量造成一定的影響。(三)管理因素對進度的影響1.團隊管理因素進度管理最為關(guān)鍵的部位就是團隊,如果管理隊伍存在問題,必然會對整個項目的展開造成影響。目前,團隊存在的問題主要有以下幾點:團隊精神不足、服務(wù)水平差、執(zhí)行力不足等,上述問題就導(dǎo)致項目進度管理工作,很難高效開展。2.管理理念及方法因素開展高效管理的基礎(chǔ)就是管理團隊,單位需要積極引進先進的管理技術(shù)、經(jīng)驗,辯證的開看待進度管理工作,實現(xiàn)質(zhì)量、管理、成本的統(tǒng)一,才能從根本上保障項目的經(jīng)濟收益。

  三、項目進度管理控制方法

  (一)動態(tài)控制方法該方法首先需要做的就是對進度控制的計劃值進行確定,也就是常說的目標值。例如:制定合理的年度、季度、月度計劃。之后,在按照項目建設(shè)的`實際情況,對進度目標實施跟蹤,及時掌握進度目標的實際值。如果目標出現(xiàn)偏差的時候,就要第一時間采取有效的糾偏措施,目前主要有合同措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施等。(二)PDCA循環(huán)理論方法P指的是計劃,也就是項目進度的計劃值。而D指的是執(zhí)行,就是根據(jù)存在的問題制定、設(shè)計方案,并進行貫徹落實。而C指的是檢查。根據(jù)方案落實的實際效果進行檢查,對效果進行分析。A指的是響應(yīng)。也就是對檢查出來的情況進行響應(yīng),開展進度目標值的進一步改進。(三)計劃評審法該方法是通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù),對項目評價和計劃進行制定,最為顯著的優(yōu)勢就是可以更合理、更高效的協(xié)調(diào)項目間的關(guān)系,對資源的運用更加合理,使項目進度更加順暢的完成。該方法也被稱為梳理統(tǒng)計法,通過不同的方法對項目活動的時間周期進行評估,目前采用的方法主要是最悲觀、最可能以及最樂觀,根據(jù)項目的實際情況,采用最為合適的方法。(四)掙得值法目前,國際上關(guān)于工程項目進度控制的方法比較常見的是掙得值法。該方法能夠?qū)こ坛杀�、進度等情況進行全方位的衡量。基本要素主要是衡量貨幣量,將工程的進展通過別的形式來得以體現(xiàn),形成完整的工程項目監(jiān)控指標。(五)關(guān)健路徑法該方法指的是利用比較不同活動的總時差,在項目序列中找到用時最少的,從而準確的預(yù)測項目運行的時間。該方法可以通過計算機開展高效計算,計算內(nèi)容涵蓋了以下幾點:項目間的時間差、活動出現(xiàn)最早最晚時間、項目間時間與邏輯的關(guān)系。關(guān)鍵路徑一般是時間差為0的活動。

  四、石化工程項目進度控制問題及改進對策

  (一)存在的問題1.建設(shè)單位方面首先,對指標盲目的壓低,對造價與工期之間的關(guān)系沒有充分考慮,導(dǎo)致施工單位只能以超低的價格獲得項目,不但施工時間上非常緊張,而且工程質(zhì)量也無法得到保障。其次,盲目的縮短工期,沒有對后期產(chǎn)生的問題以及影響充分考慮,這么做的后果,不但會造成很大的壓力,而且也會在很大程度上增加施工成本。最后,對決策隨意進行變更,導(dǎo)致需要頻繁改動工程設(shè)計方案,為工程建設(shè)埋下安全隱患。2.施工單位方面如果在施工的過程中,編制不細致,沒有確定工作持續(xù)時長,而且設(shè)計中心也沒有充分考慮核心要素,在開展核對的時候主要通過相對經(jīng)驗。并且,在控制項目計劃的時候,沒有安排專業(yè)的人員進行監(jiān)管,無法及時獲取想要的信息。(二)改進措施1.轉(zhuǎn)變模式出現(xiàn)上述問題的主要原因,就是因為模式比較落后,特別是在應(yīng)用技術(shù)方面,相比較發(fā)達國家還存在很大的差距。這就需要對管理模式不斷進行創(chuàng)新優(yōu)化,對人員、技術(shù)以及資金加強調(diào)配,采用綜合性的管理考量。2.完善合同管理對于項目計劃及控制來說,監(jiān)理單位和監(jiān)督機構(gòu)具有非常重要的作用,如果經(jīng)監(jiān)督管理實現(xiàn)貫徹落實,才能確保施工單位嚴格根據(jù)合同內(nèi)容進行操作。這就需要找到存在的邏輯關(guān)系,確保施工的每一個環(huán)節(jié)滿足設(shè)計要求。3.提高人員技術(shù)水平要加強一線工作人員的技術(shù)水平和綜合素質(zhì),可以通過定期培訓(xùn)的方式。并且,還可以定期舉行各種形式的經(jīng)驗交流活動,使員工的實踐和理論水平不斷得到提升,確保整個工程建設(shè)順利開展,從而保證項目進度管理效果的提升。

  五、結(jié)束語

  總而言之,雖然近些年我國綜合實力實現(xiàn)了快速的增長,科學(xué)技術(shù)也有了很大的進步,但是在石化工程項目進度控制上,相比較發(fā)達國家還存在很多的缺陷,這對整個石化工程項目的建設(shè)造成很大的影響。工程管理進度控制工作屬于一項系統(tǒng)性工作,是方式、程度以及內(nèi)容的結(jié)合體,想要順利開展石化工程項目的進度控制,就必須要充分了解工程管理控制的內(nèi)容即方法。而想要確保不斷增強石化工程項目進度管控效率,就需要對管控方式進行優(yōu)化完善,提高管控效率,使石化工程項目建設(shè)順利開展。

工程項目論文4

  1、建設(shè)項目管理的內(nèi)容

  1.1 項目進度管理

  (1)制定進度計劃時要保證其科學(xué)性和合理性。在工程建設(shè)過程中,應(yīng)根據(jù)控制進度的需要制定一定的標準,即制定施工進度計劃。如果所制定的進度計劃科學(xué)合理,就能保證施工過程中的施工銜接與協(xié)調(diào),優(yōu)化材料和人員配置。此外,在施工過程中,要對不合理的地方進行一定的調(diào)整和修改,以保證施工的真實有序進行。

  (2)做好階段控制和施工過程管理。進度網(wǎng)絡(luò)計劃的編制應(yīng)采用先進的管理方法,以工期的全面管理為前提,采用關(guān)鍵路徑更好地控制施工進度。調(diào)整工藝順序安排的合理性,確保團隊和一些主要崗位能夠按照工藝安排進行施工。此外,在施工過程中,還應(yīng)做好現(xiàn)場檢查,及時記錄施工過程中的進度問題,以便掌握實際施工情況,及時協(xié)調(diào),消除施工中的矛盾。

  1.2 做好工程質(zhì)量管理

  (1)明確工程質(zhì)量目標。在設(shè)計項目管理計劃和組織計劃時,必須明確相關(guān)驗收標準,施工前必須進行技術(shù)交底。在施工過程中,項目技術(shù)負責(zé)人應(yīng)向監(jiān)理工程師或業(yè)主提出相關(guān)的施工方案和技術(shù)措施,并明確設(shè)計變更的具體要求,確保技術(shù)交底工作在實施前完成。

  (2)材料質(zhì)量控制。施工過程中,施工企業(yè)需要大量各種類型的材料。在材料選擇過程中,應(yīng)評估供應(yīng)商的資格,以確保所選材料的質(zhì)量。采購時,可采用招標方式選擇合格的材料供應(yīng)商。進入現(xiàn)場時,還應(yīng)嚴格檢查材料。質(zhì)量不合格或不能滿足施工需要的材料,不得進入施工現(xiàn)場。此外,進入現(xiàn)場的材料也應(yīng)嚴格保存,以確保它們在儲存過程中不會變質(zhì)。

  1.3 做好成本管理工作

  (1)強化成本意識。對于一個項目,成本管理貫穿于整個施工過程。施工期間,管理中心應(yīng)進行成本管理。施工單位應(yīng)樹立節(jié)約意識,提高全體施工人員的節(jié)能增效意識,確保施工過程中良好的成本控制氛圍。

  (2)控制材料、機械和勞動力成本。在建設(shè)項目施工過程中,勞動力、材料和機械成本在成本消耗中所占的比例很大。因此,在施工過程中,應(yīng)根據(jù)實際工程量控制勞動力總量。材料的收集和使用必須有嚴格的規(guī)定。評估機制也應(yīng)適用。在施工過程中,對于應(yīng)用概率相對較小的機械,可以采用租賃的方式,不僅可以提高機械設(shè)備的實際使用效率,還可以降低成本。

  1.4 做好安全管理工作

  (1)建立安全責(zé)任制。建設(shè)項目施工中,相關(guān)管理人員必須把安全放在首位,切實落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。只有加強員工自身的安全意識,安全事故的概率才能真正降低。

  (2)做好安全教育。施工企業(yè)做好安全教育非常重要。在工作過程中,可以通過安全知識講座和安全演練,確保安全教育工作到位,而不僅僅是走過場。只有這樣,全體員工才能真正提高安全意識,才能真正發(fā)揮安全教育的預(yù)防作用。

  2、工程項目質(zhì)量控制的一些措施

  在建設(shè)過程中,影響建設(shè)項目質(zhì)量的因素很多。任何影響因素都可能對整個工程造成嚴重后果,影響人民群眾的質(zhì)量和安全。因此,施工單位應(yīng)控制施工質(zhì)量,確保施工質(zhì)量能滿足實際需要。

  2.1 影響工程質(zhì)量的一些因素

  (1)人為因素。在施工過程中,人是一個重要的影響因素,因為人必須參與施工的各個環(huán)節(jié)。然而,現(xiàn)在許多建筑企業(yè)人員素質(zhì)相對較低,缺乏施工經(jīng)驗,無證上崗,這是非常嚴重的'。這使得難以按照既定標準進行施工,盲目施工很常見。這給工程質(zhì)量帶來了嚴重的隱患。

  (2)材料和設(shè)備因素。在施工過程中,許多企業(yè)為了中標都會降低價格,這也導(dǎo)致了施工過程中明顯的偷工減料和偷工減料。施工中使用的機械也相對落后,不僅不能保證質(zhì)量,而且影響施工安全和質(zhì)量。

  (3)管理因素。在工程項目的質(zhì)量控制過程中,管理因素非常重要,但在施工過程中,許多企業(yè)并不重視管理,這也導(dǎo)致了施工現(xiàn)場的混亂,質(zhì)量控制目標不明確,難以解決問題,從而不時給工程建設(shè)帶來嚴重的隱患和質(zhì)量問題。

  2.2 質(zhì)量控制的一些措施

  (1)建立質(zhì)量監(jiān)督體系和質(zhì)量檢驗機制。只有建立質(zhì)量監(jiān)督體系和質(zhì)量檢驗機制,才能真正提高我們的質(zhì)量意識。因此,有必要實行三級管理,并負責(zé)各級管理機制。施工過程中,應(yīng)落實相關(guān)制度和機制。只有這樣才能嚴格控制質(zhì)量。

  (2)做好材料機械的控制工作。為了更好地控制材料,最重要的是建立嚴格的驗收制度并應(yīng)用于材料的驗收,做好儲運技術(shù)的管理,確保施工過程中使用的材料真正合格。根據(jù)工程需要選擇和使用機械,做好機械維修工作。工程質(zhì)量控制應(yīng)通過材料和機械控制來進行。

  (3)質(zhì)量好。驗收時應(yīng)控制隱蔽工程的驗收過程,做好施工人員的培訓(xùn)。只有通過培訓(xùn)的人才可以上崗。在驗收過程中,應(yīng)分批、分段進行,并對實際情況進行質(zhì)量評估。對于有問題的部分,要提出整改意見,只有真正合格的部分才能通過驗收。

  結(jié)論

  建設(shè)項目的建設(shè)相對系統(tǒng)和復(fù)雜。為了保證項目的質(zhì)量,最重要的是運用科學(xué)的方法做好項目的管理和控制。在控制過程中,應(yīng)充分調(diào)動每個人的積極性,研究和創(chuàng)新控制策略,確保其真正滿足項目管理的實際需要。

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工程項目論文5

  1工程概況

  廣州紅酒庫建設(shè)項目分為倉庫和綜合樓兩棟建筑。倉庫總用地12618.7m2,建筑面積為48777.4m2,其中地上建筑面積為17532.2m2,地下建筑面積為31245.2m2,綜合樓總建筑面積為6231.9m2。倉庫主體結(jié)構(gòu)采用逆作法施工,施工現(xiàn)場用地緊張,施工環(huán)境復(fù)雜。

  2工程特點、難點分析

  1)逆作法,工期緊,施工環(huán)境復(fù)雜倉庫主體結(jié)構(gòu)采用的是逆作法施工,工期十分緊張,機電系統(tǒng)必須在地下室緊張出土的復(fù)雜環(huán)境下,提前插入施工,兩條主要通道均被運土車占用,再加上項目位于保稅區(qū)內(nèi),材料進出場需要報關(guān),程序復(fù)雜,導(dǎo)致項目材料進場困難。

  2)用地緊張,無可靠的材料堆場與加工場地施工現(xiàn)場建筑主體周邊非常狹窄,用地十分緊張,沒有任何合適的場地作為材料堆場與加工區(qū)域。

  3)空調(diào)設(shè)備多,接管復(fù)雜本工程空調(diào)末端設(shè)備多,空調(diào)器213臺,風(fēng)機盤管72臺,且末端的接管復(fù)雜,閥門附件繁多,工程量很大。

  4)地下室層高高,高空作業(yè)難度大倉儲樓地下1層高6m,地下2,3層高達7.2m,高空作業(yè)難度大,效率低,危險系數(shù)大。

  3施工對策———預(yù)制組合的設(shè)想

  基于上述的工程特點與難點,項目全體員工一致認為采用傳統(tǒng)的循序漸進的施工工藝,項目生產(chǎn)工作將很難開展,無法完成工期履約。項目通過認真分析研究后決定,將預(yù)制組合技術(shù)與BIM模型技術(shù)緊密結(jié)合起來,大膽嘗試與摸索機電安裝工廠化預(yù)制加工到現(xiàn)場裝配的新型施工模式,并提出了如下預(yù)制組合的設(shè)想。

  1)風(fēng)管預(yù)制加工廠在場外提前兩個月建立一個加工廠,按照BIM技術(shù)深化的圖紙,進行風(fēng)管成品與半成品的加工,二次轉(zhuǎn)運至現(xiàn)場拼裝。

  2)空調(diào)器、風(fēng)機盤管閥門組預(yù)制單元體空調(diào)器與風(fēng)機盤管等末端設(shè)備多,且相對集中,設(shè)備的進出口閥門附件繁多,接管復(fù)雜�?紤]將末端設(shè)備的閥門組預(yù)制成一個個單元體,批量生產(chǎn),再拿到現(xiàn)場拼裝。

  3)風(fēng)管支管整體吊裝技術(shù)地下室風(fēng)系統(tǒng)末端風(fēng)管支管尺寸均相同,層高高,高空作業(yè)施工困難,考慮將整段風(fēng)管支管在地上平臺上組裝完成,風(fēng)口安裝完成,保溫完成,然后整體吊裝。

  4)水泵預(yù)制單元體利用機房浮置底板減振系統(tǒng)的原理,將3臺水泵的減振底座連成一個整體,將水泵及進出水管閥門等安裝好,組成一個單元體。5)集分水器預(yù)制單元體利用制冷機房BIM模型,將集分水器及支管閥門附件拼裝好,組成一個單元體,再到現(xiàn)場與管道對接。

  4施工過程

  4.1風(fēng)管預(yù)制加工廠

  施工流程:施工準備→深化設(shè)計→風(fēng)管分節(jié)制作→預(yù)制風(fēng)管運往施工現(xiàn)場→現(xiàn)場整體安裝。具體實施過程如下。

  1)確定加工廠地點,在廣州紅酒庫項目附近(麻涌)租賃廠房,做好布置后,準備投入生產(chǎn)。

  2)將設(shè)計圖紙按節(jié)分好,并將風(fēng)管和風(fēng)管管件分系統(tǒng)分節(jié)編號,制作成風(fēng)管預(yù)制加工圖紙。

  3)按圖紙制作好各風(fēng)管,將制作好的風(fēng)管裝入吊裝籠運往施工現(xiàn)場。

  4)現(xiàn)場打好支架,風(fēng)管支管系統(tǒng)在地下整體拼裝好后再利用升降車安裝上去。

  4.2空調(diào)器、風(fēng)機盤管閥門組預(yù)制單元體

  施工流程:施工準備→測量、下料→組裝→樣板驗收→批量生產(chǎn)→現(xiàn)場拼裝�?照{(diào)器、風(fēng)機盤管總數(shù)量基數(shù)大,相同規(guī)格型號的設(shè)備數(shù)量較大,且私人酒庫之間,空調(diào)機房之間的布局也大體相同,同時,地上2~4層私人酒庫的分布也相對集中,這樣就為相同型號設(shè)備的接管閥門組預(yù)制組合,批量生產(chǎn)創(chuàng)造了十分有利的條件。將BIM模型與現(xiàn)場測量結(jié)合起來,由測量下料到預(yù)制組合,再到現(xiàn)場拼裝,形成流水線施工,大大提高設(shè)備接管的安裝效率。

  1)利用BIM技術(shù)做深化設(shè)計,繪制機房內(nèi)設(shè)備接管大樣圖,對各閥門附件精確定位,選定預(yù)制加工的組合管段,生成閥門組預(yù)制組合施工大樣圖。

  2)按照單元體預(yù)制組合施工大樣圖中的尺寸,進行測量,預(yù)制各連接部位的短管、法蘭,同時準備相應(yīng)的閥門附件。

  3)按照單元體預(yù)制組合施工大樣圖中閥門附件的安裝順序,進行拼裝,組成單元體,并形成流水線,批量生產(chǎn)。

  4)將生產(chǎn)好的`單元體,與現(xiàn)場管道及軟接頭進行對接,完成安裝。

  4.3風(fēng)管支管整體吊裝技術(shù)

  施工流程:施工準備→支管加工→支管拼接、風(fēng)口安裝→保溫→整體吊裝→對接主管、支架固定。地下2,3層空調(diào)系統(tǒng)風(fēng)管支管的形狀、尺寸以及風(fēng)口位置,均相同,考慮到地下室層高高,高空作業(yè)效率低,采用整體吊裝技術(shù),能加快速度,降低高空作業(yè)安全風(fēng)險。

  4.4水泵、集分水器預(yù)制單元體

  1)水泵預(yù)制單元體施工流程:圖紙制作→減震臺座澆筑→安裝水泵→進出水管閥門組制作→拼裝。制冷機房空間狹小,在施工前充分考慮安裝空間,制作精確模型后,再根據(jù)模型出施工圖,將水泵區(qū)域作為一個單元進行預(yù)制施工�;A(chǔ)澆筑完成后,再在基礎(chǔ)上制作減震臺座,后將水泵安裝于減震臺座上,同時制作水泵進出水管端的管道閥門單元體,制作完成后進行拼裝與固定。

  2)集分水器預(yù)制單元體施工流程:圖紙制作→集分水器安裝→管道及閥門組合體制作→拼裝及固定。制冷機房空間狹小,先繪制精確制冷機房模型,再根據(jù)模型對集分水器區(qū)域進行預(yù)制單元體施工,將深化后的集分水器大樣圖提交廠家進行制作,同時澆筑混凝土基礎(chǔ),集分水器及基礎(chǔ)完整后,安裝集分水器,集分水器上管道與閥門進行組合預(yù)制,預(yù)制完成后進行拼裝與固定。

  5施工效果

  本工程采用工廠化預(yù)制加工到現(xiàn)場組裝的施工模式,取得了非常好的效果。不僅從根本上解決了現(xiàn)場無加工場地與材料堆場的問題,而且大大提高了施工效率,提高了工程質(zhì)量,保障了項目工期履約。通過建立風(fēng)管加工廠,機電風(fēng)管系統(tǒng)提前了3個月進場預(yù)制加工,既解決了加工區(qū)現(xiàn)場用地問題,也緩解了項目材料進場以及存放的壓力,同時又大大提高了風(fēng)管加工的效率。通過計算,加工廠平均每人每天預(yù)制加工風(fēng)管30m2,而現(xiàn)場加工的效率,每人每天加工不到10m2,加工廠效率提高了3倍。同時考慮現(xiàn)場場地的限制,加工廠加工是現(xiàn)場加工效率的5~6倍�?照{(diào)末端設(shè)備閥門組預(yù)制組合,將高空作業(yè)轉(zhuǎn)化到平地上施工,提高了施工效率,降低了高空作業(yè)的安全風(fēng)險。同時,預(yù)制單元體統(tǒng)一加工,批量生產(chǎn),保持機房設(shè)備接管的一致性,提高了施工質(zhì)量。風(fēng)管支管整體吊裝技術(shù),將各個工序整合到一起,一次吊裝到位,避免了反復(fù)的搭設(shè)平臺,反復(fù)的清理協(xié)調(diào)工作面,大大縮短了風(fēng)管支管的安裝時間,提高了工人施工效率,節(jié)省升降車的使用時間,達到了降本增效的效果。水泵與集分水器的預(yù)制組合,在加工廠進行組合加工,運到現(xiàn)場整體吊裝,利用BIM模型和全站儀測量精確定位,管道之間對接平直度在1%以內(nèi),提高了安裝質(zhì)量與機房的整體效果。

  6結(jié)語

  預(yù)制組合技術(shù)在機電項目中的應(yīng)用,遠遠不止于此,現(xiàn)在已經(jīng)有了許多十分成熟的技術(shù)應(yīng)用,如上海環(huán)球金融中心項目的空調(diào)管井立管預(yù)制組合技術(shù),日本冷凍站整體吊裝技術(shù)等,同時,也還有許多預(yù)制組合技術(shù)的課題,有待深入探索與研究。隨著精品工程的施工工藝要求精益求精和對工程質(zhì)量與施工效率的要求越來越高的發(fā)展趨勢,預(yù)制組合技術(shù)必將與BIM技術(shù)結(jié)合,成為機電工程施工的主流技術(shù)。

工程項目論文6

  【摘要】社會的進步與經(jīng)濟的增長推動了信息技術(shù)的發(fā)展,其中包括了通信工程項目,論文對通信工程項目中信息管理系統(tǒng)的技術(shù)操作進行了研究,闡述了信息管理系統(tǒng)在通信工程項目中的應(yīng)用,探討了實際技術(shù)操作中存在的不足,針對不足提出了相應(yīng)的改善對策。

  【關(guān)鍵詞】通信工程;信息管理系統(tǒng);技術(shù)操作

  1引言

  信息化技術(shù)作為當(dāng)前較為先進的科學(xué)技術(shù),有效將其應(yīng)用到通信工程當(dāng)中,可以使通信工程在社會中體現(xiàn)出最大的價值。但在實際通信工程項目信息管理系統(tǒng)技術(shù)操作的過程中,依然還存在一些不足,使信息化技術(shù)在通信工程項目中無法發(fā)揮出最大的作用。因此,對通信工程項目中信息管理系統(tǒng)的技術(shù)操作進行研究具有重要意義,為通信工程項目更好的建設(shè)提供重要幫助。

  2信息管理系統(tǒng)在通信工程項目中的應(yīng)用

  通信工程項目應(yīng)用信息管理系統(tǒng)時,主要包括了以下幾個方面:一是在郵政領(lǐng)域中的應(yīng)用。利用信息管理系統(tǒng)的幫助,極大程度上提高了郵政樞紐的性能,達到自動化、智能化的目的,只需要通過對關(guān)鍵信息的搜索,即可快速的獲得相關(guān)信息,提高了工作效率,并減少了人力資源的投入。同時,還可以利用信息管理系統(tǒng)對郵政設(shè)施進行監(jiān)管,當(dāng)設(shè)施產(chǎn)生故障時,能夠第一時間發(fā)現(xiàn)出來,并準確地顯示故障位置與原因,自動生產(chǎn)處理的對策,無需通過人員緩慢的查找;二是城市電話中的應(yīng)用。一方面可以快速地進行固話辦理,只要將客戶的身份信息輸入到系統(tǒng)內(nèi),會自動將客戶的信息儲存起來,并生成固話號碼,增加了業(yè)務(wù)辦理的快捷性。另一方面為固話的維修提供了幫助,客戶的固話產(chǎn)生問題時,通過客服電話向通信公司提交問題,通信公司根據(jù)客戶提供的固話號碼,自動向相關(guān)人員派遣任務(wù),優(yōu)化了維修流程;三是城市移動通信中的應(yīng)用�?蛻艮k理移動通信業(yè)務(wù)時,可以利用信息管理系統(tǒng)將信息儲存起來,如客戶的電話卡出現(xiàn)問題,客戶攜帶辦理身份給到通信公司,直接對問題進行處理[1]。

  3通信工程項目中信息管理系統(tǒng)技術(shù)操作的不足

  3.1管理體制不完善

  近年來,隨著科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展,在通信工程項目的過程中,逐漸加強了信息管理系統(tǒng)的重視程度,廣泛的對信息技術(shù)進行了應(yīng)用,為通信工程項目的建設(shè)提供了幫助。但在建設(shè)時可以發(fā)現(xiàn),依然缺乏完善的管理體制,導(dǎo)致信息管理系統(tǒng)沒有發(fā)揮出應(yīng)有的作用。即使存在一些管理體制,受到人員、制度等多種因素的影響,也無法在實際當(dāng)中有效的實施。受到體制不完善因素的影響,使信息管理系統(tǒng)技術(shù)操作時,工作人員不能建立健康的價值觀,責(zé)任心較低,沒有認真地對待每一項工作,減緩了建設(shè)速度,延長了建設(shè)周期。同時,還未合理地進行前期預(yù)算,導(dǎo)致材料選擇、設(shè)備投入當(dāng)中出現(xiàn)很多問題,增加了整個工程的投入成本[2]。

  3.2整體管理不健全

  利用信息管理系統(tǒng)對通信工程項目建設(shè)時,需要確保整個工程的質(zhì)量,只有這樣才會為客戶提供良好的服務(wù),若管理系統(tǒng)缺乏全面性,將會對整個通信工程帶來嚴重影響,使信息化操作與實際不服,降低了通信工程的作用效果。特別是系統(tǒng)化構(gòu)建時,缺乏對質(zhì)量管理統(tǒng)一的理解,導(dǎo)致整體管理不健全,并出現(xiàn)了很多不良問題,為通信工程項目中信息管理系統(tǒng)的技術(shù)操作增加了難度。受到這一因素的影響,導(dǎo)致實際建設(shè)當(dāng)中常常出現(xiàn)以次充好、沒有按照相關(guān)規(guī)定操作、材料應(yīng)用不合理等問題,這些問題的存在,不僅會降低通信工程信息化建設(shè)的質(zhì)量,而且還為成本控制增加了難度,想要達到預(yù)期的建設(shè)目標,必須要投入更多的成本。

  3.3缺乏細節(jié)管理

  通信工程項目中信息管理系統(tǒng)的技術(shù)操作的過程中,往往由很多細節(jié)構(gòu)成,只有確保這些細節(jié)管理合理地進行,才會使整個通信工程良好的建設(shè)下去。但在實際當(dāng)中,未對這一內(nèi)容產(chǎn)生應(yīng)有的重視,過度的重視技術(shù)操作上的成本控制,將項目決策、設(shè)計與施工這三個環(huán)節(jié)的整體作為管理重點,而對于每個環(huán)節(jié)中的.細節(jié),沒有開展科學(xué)化的管理,特別是在成本管理中,未制定出科學(xué)的研究報告,導(dǎo)致整個通信工程項目建設(shè)中常常漫無目的的投入,使工程造價不斷提升,為成本控制增加了難度[3]。

  4通信工程項目中信息管理系統(tǒng)技術(shù)操作的改善對策

  4.1構(gòu)建完善的管理體制

  為了在通信工程項目中更好地對信息化管理系統(tǒng)進行操作,必須要構(gòu)建完善的管理體制。這一過程中,可以對現(xiàn)有的管理體制進行分析,尋找出其中存在缺陷的內(nèi)容,并通過科學(xué)的方式將其補全。同時,還可以對國外發(fā)達國家先進的管理體制進行借鑒,去其糟粕,取其精華,結(jié)合我國社會主義固有特色,打造出適合我國應(yīng)用的管理體制。另外,為了使管理體制有效的落實到實際當(dāng)中,必須要避免人員、制度等因素管理制度帶來的影響,所以,要打造出良好的文化與制度氛圍,加強對管理體制的約束性,確保其在實際建設(shè)中發(fā)揮出最大的作用[4]。

  4.2提升整體管理力度

  由于整體管理中存在一些問題,一定程度上影響了通信工程項目中信息化管理操作,所以,為了改善這一現(xiàn)象,必須要提升整體管理力度,如合同化的管理方式。在通信工程項目中信息化管理操作時,應(yīng)嚴格按照合同中的規(guī)定開展各項工作,合理地對投入、質(zhì)量、時間進行控制,避免通過違規(guī)方式獲取工程的建設(shè)權(quán)。同時,作為工程的擁有者,通信公司應(yīng)加強對成本的重視程度,提高審批與控制效果,節(jié)約工程投入,阻止投入失控等現(xiàn)象的出現(xiàn)。這樣加強對合同管理重視之后,使整體管理得到了有效提升,確保工程有序進行[5]。

  4.3加強管理監(jiān)督

  通信工程項目中信息管理系統(tǒng)操作時,每一個細節(jié)都會起到至關(guān)重要的作用,只要某一個細節(jié)未達到要求,都會影響到整個通信工程項目的質(zhì)量。所以,必須要提高對每個細節(jié)的重視程度,加強細節(jié)監(jiān)督力度。一是需要進行內(nèi)部監(jiān)督,以現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ),建立出監(jiān)督部門,通過該部門對工程中的每個細節(jié)進行監(jiān)督;二是外部監(jiān)督,即聘請具有監(jiān)督資質(zhì)的第三方機構(gòu)參與到通信工程項目信息化建設(shè)中,進一步提升監(jiān)督的效果。這樣通過內(nèi)外部相結(jié)合的監(jiān)督方式,能夠及時發(fā)現(xiàn)每一個細節(jié)當(dāng)中出現(xiàn)的問題,并及時制定出最佳的解決方案,使整個工程能夠動態(tài)平衡,有序地達到預(yù)期操作目標,從而推動整個工程項目順利進行,使信息化管理系統(tǒng)在通信工程中發(fā)揮出最大化的作用。

  5總結(jié)

  綜上所述,科學(xué)技術(shù)的發(fā)展推動了信息化技術(shù)的進步,使信息化技術(shù)被廣泛的應(yīng)用到各個領(lǐng)域當(dāng)中,為社會的發(fā)展提供了重要幫助。在通信工程項目領(lǐng)域進行應(yīng)用,將會提高通信運行的質(zhì)量與效率,提升了信息的安全性,為人們提供更加良好的服務(wù)。所以,通信工程項目中信息管理系統(tǒng)技術(shù)操作時,應(yīng)針對其中存在的問題,采用科學(xué)的方式進行處理,確保信息化技術(shù)在通信工程項目中發(fā)揮出最大化的作用。

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工程項目論文7

  1什么是項目全過程預(yù)算績效管理

  1.1工程項目預(yù)算管理中存在的問題

 �。ǎ保╊A(yù)算編制不夠全面,缺乏全局性。目前,不少企業(yè)的預(yù)算編制部門和工程項目實施部門之間缺乏有效的溝通,導(dǎo)致企業(yè)在編制工程項目預(yù)算時,未能全面考慮各個工程項目的特殊性。因此編制出來的預(yù)算不準確,致使某些工程項目在施工過程中出現(xiàn)成本、預(yù)算失控的現(xiàn)象。

 �。ǎ玻╊A(yù)算執(zhí)行過程缺乏監(jiān)控,不同工程項目之間有混用預(yù)算的現(xiàn)象。工程項目在實施前都進行了嚴格的可研論證、立項審批、概算批復(fù)。但是在施工過程中由于建設(shè)管理單位、監(jiān)理單位的監(jiān)管不到位,同時施工單位缺乏相應(yīng)的預(yù)算意識、對建筑標準的把握,投資額度的控制和設(shè)計深度的復(fù)查也不嚴格,造成了施工過程中隨意變更項目要求和內(nèi)容。而這個過程中缺乏對預(yù)算的監(jiān)控,因此對由于變更產(chǎn)生的額外費用并沒有有效的監(jiān)督。同時也就出現(xiàn)了為避免調(diào)整預(yù)算而在不同工程項目之間混用預(yù)算的現(xiàn)象。

 �。ǎ常╊A(yù)算控制不嚴格,未進行分項控制。工程項目由于投資金額較大、實施內(nèi)容較多,我們在編制概預(yù)算時是對其進行了詳細的分項預(yù)算。但目前還有不少項目的預(yù)算控制只實現(xiàn)了預(yù)算總額的控制,對于分項并沒有嚴格按照預(yù)算來實施。這樣一來,經(jīng)過科學(xué)合理測算的項目預(yù)算就形同虛設(shè)了。

 �。ǎ矗╊A(yù)算執(zhí)行結(jié)果考核不嚴。很多企業(yè)只要項目順利完成竣工驗收就認為項目已經(jīng)完結(jié),缺乏對預(yù)算的考核和激勵機制。這實際就是對預(yù)算管理的不重視。財務(wù)人員預(yù)算管理認識不到位,其工作往往被認為是收款、報銷,對預(yù)算管理存在錯誤認識;業(yè)務(wù)部門只負責(zé)技術(shù)、施工等,缺少預(yù)算管理意識,甚至認為預(yù)算管理約束了他們;還有些項目部門的領(lǐng)導(dǎo)對預(yù)算不重視,在執(zhí)行過程中敷衍了事。這種種情況使得工程項目預(yù)算管理浮于表面,落不到實處。

 �。保岔椖咳^程預(yù)算績效管理的作用

 �。ǎ保⿲嵤╉椖咳^程預(yù)算績效管理可以改進預(yù)算管理模式、優(yōu)化資源配置、提高項目投入資金的使用效益。通過預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控、預(yù)算完成評價、預(yù)算績效管理,改變“重工程輕預(yù)算”的狀況。更加合理的評估項目所需資金,使資源的配置達到效益最大化。

  (2)實施項目全過程預(yù)算績效管理可以建立起一批高效率、負責(zé)任的項目管理團隊。預(yù)算績效評價將會使項目負責(zé)人及相關(guān)管理人員對項目預(yù)算高度重視,進而更加用心的跟進項目執(zhí)行過程中的每一步。而這種以項目預(yù)算為導(dǎo)向、以項目建設(shè)目標為中心的管理團隊必將是強大高效的團隊。

  (3)實施項目全過程預(yù)算績效管理可以提高項目投入資金使用的透明度。全過程預(yù)算績效管理從項目的立項、審批、建設(shè)、入賬支付,到最后的項目竣工、決算進行全過程的預(yù)算執(zhí)行對比。凡是非預(yù)算內(nèi)的資金使用將會及時被發(fā)現(xiàn)、反饋和禁止。資金使用的透明度就大大提高了。

 �。ǎ矗⿲嵤╉椖咳^程預(yù)算績效管理是構(gòu)建全面預(yù)算管理體系的內(nèi)在要求。

  2如何實施全過程預(yù)算績效管理

  (1)編制科學(xué)有效、覆蓋全局的項目績效預(yù)算。將績效管理理念引入預(yù)算編制,強化項目資金使用的績效管理。項目發(fā)展計劃部門在立項審批時需要充分考慮項目的資金預(yù)算,并做好項目事前預(yù)期績效審核評定工作,確定項目需達到的預(yù)期績效�?冃繕吮仨毦唧w、科學(xué)、可量化。項目預(yù)算的編制要圍繞項目績效,以實現(xiàn)最優(yōu)績效為目標,使有限的項目資金發(fā)揮最大的效益。在預(yù)算具體編制當(dāng)中必須明確項目每一階段的績效信息及相關(guān)的評價措施。

 �。ǎ玻┤⌒兄行У娜^程監(jiān)控手段。全過程預(yù)算績效管理要真正達到全過程的管理控制就必須實現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行有監(jiān)控。首先要在項目的實施過程中建立一套系統(tǒng)的管理控制制度,用以規(guī)范項目預(yù)算執(zhí)行和監(jiān)督;其次可以充分利用現(xiàn)代信息管理技術(shù)手段,開展全過程預(yù)算管理信息化工作。對項目預(yù)算編制、執(zhí)行進行全過程、全方位的網(wǎng)絡(luò)信息化管理。采用預(yù)算編報軟件、預(yù)算審核軟件、預(yù)算管理軟件、預(yù)算績效評價軟件等信息化手段,形成預(yù)算報告、預(yù)算執(zhí)行情況報告、預(yù)算超支預(yù)警、預(yù)算控制、預(yù)算績效評分等管理分析文件。落實貫徹“目標控制,分級實施,細化到月”;“權(quán)責(zé)明確,嚴格管理”的預(yù)算管理基本原則。通過這些手段來全面監(jiān)控項目預(yù)算的`執(zhí)行和績效完成情況。

 �。ǎ常┙⑷^程的績效報告制度。各項目管理部門需要定期向財務(wù)管理部門及上級主管部門提交預(yù)算績效報告,說明項目預(yù)算績效的完成進度、存在問題、糾正措施和下一步的工作重點。使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層能及時了解項目實施進度、目標完成情況;如果出現(xiàn)偏差也能及時得到更正。

  (4)完善工程項目績效評價。根據(jù)項目實施進度的不同,我們可以將績效評價分為階段評價和完工評價。階段評價是針對跨年實施項目,即需要2年及以上才能完成的項目。在年度結(jié)束時,對項目在這一年內(nèi)完成的情況做出評價。完工評價是對項目已完工,項目預(yù)算已不再使用的項目做出的整體評價。項目績效評價指標包括效果指標、產(chǎn)出指標、效率指標、成本效益指標、使用對象滿意度指標等。重點考察績效目標是否實現(xiàn)、資金預(yù)算使用是否合理合規(guī)�?冃гu價結(jié)果得出后,財務(wù)管理部門要根據(jù)績效評價中發(fā)現(xiàn)的問題,及時調(diào)整和優(yōu)化以后項目支出的方向和結(jié)構(gòu),合理配置資源,加強財務(wù)管理,提高資金的使用效益。項目主管部門要根據(jù)績效評價中發(fā)現(xiàn)的問題,提出項目實施的改進計劃并督促落實。

 �。ǎ担┙⒖冃Э己藱C制。對于項目績效評價得分高的項目團隊給予表彰和獎勵。對由于故意或者過失導(dǎo)致預(yù)算績效管理未達標,以致企業(yè)資金配置和企業(yè)目標未能實現(xiàn)的,以及出現(xiàn)項目預(yù)算嚴重偏差的,需要對相關(guān)責(zé)任人進行績效問責(zé)。通過嚴格的考核制度來約束項目管理人,從而減少項目預(yù)算執(zhí)行的問題。

工程項目論文8

  作為我國國民經(jīng)濟最為重要的組成部分之一,工程項目的在我國現(xiàn)代化建設(shè)中占據(jù)著非常重要的地位。新時期,公司的目標包括兩個方面,一方面是高質(zhì)量的完成工程項目,另一方面是選擇適合本公司的成本管理體制,從而為公司謀求更高的經(jīng)濟效益。

  1.工程經(jīng)濟概述

  工程經(jīng)濟其實就是將科學(xué)研究成果以及生產(chǎn)實踐充分的運用到社會經(jīng)濟活動當(dāng)中,從而滿足廣大民眾的社會生活需求,降低生產(chǎn)成本,實現(xiàn)最大的經(jīng)濟效益。工程成本是整個工程經(jīng)濟的主體,是一項工程的總費用,這些費用中包括從擬定預(yù)算到實際投入的所有費用。根據(jù)具體形式的不同,可以將工程成本劃分為兩個部分,這兩個部分分別是固定資產(chǎn)和無形資產(chǎn)。由此可見,若想實現(xiàn)工程項目的合理開展、取得良好的經(jīng)濟效益,我們必須對其成本進行合理的控制。

  2.工程項目管理中工程經(jīng)濟的應(yīng)用現(xiàn)狀

  首先,沒有對工程項目的整體質(zhì)量和成本之間的關(guān)系進行科學(xué)有效的認識。主要原因在于,工程項目的質(zhì)量直接由工程質(zhì)量的優(yōu)劣來決定,正因如此,我們一定不要將工程項目質(zhì)量同項目成本分開來。各項目的管理人員在建設(shè)工程項目的過程中,由于沒有充分的意識到成本之間的關(guān)系和成本的質(zhì)量,導(dǎo)致在實際項目建設(shè)中過于重視成本,從而忽視了建筑項目的質(zhì)量問題,質(zhì)量問題沒有符合標準就有可能增加公司的建設(shè)成本,還有可能給公司的形象帶來一定的負面影響。如果公司難以在質(zhì)量和成本中謀求平衡,則公司就會陷入發(fā)展的困境。其次,相關(guān)工作人員沒有對工程經(jīng)濟管理給予足夠的重視。從公司發(fā)展的角度來看,公司應(yīng)當(dāng)時時更新員工的理念,只有在先進理念的引導(dǎo)下,工程項目才能夠得到有效的開展,但是,現(xiàn)階段,我國工程項目的絕大多數(shù)管理者仍然在傳統(tǒng)項目管理體制的引導(dǎo)下,對員工進行管理,這就極大的阻礙了我國工程項目建設(shè)的進一步開展,不利于我國經(jīng)濟的發(fā)展。再次,沒有形成健全的工程經(jīng)濟成本管理體系。如果公司項目承包不到位,公司就沒有辦法形成科學(xué)管理體制,公司也就難以實現(xiàn)有效的發(fā)展。筆者通過長期的研究發(fā)現(xiàn),公司管理者應(yīng)當(dāng)建立權(quán)利、責(zé)任以及利益三者一體的管理體制,避免在工程項目的建設(shè)過程中出現(xiàn)嚴重的不可抗力的事件時,管理者頻繁的鉆管理的漏洞。各部門全責(zé)不分明,相互推卸責(zé)任。最后,工期間和項目成本之間的矛盾沒有協(xié)調(diào)好。工程項目的工期成本確保施工項目部合理運營的費用總和。工程項目工期目標是工程項目管理中最為主要的目標。按時完成合同工期,是施工單位信守承諾的一種表現(xiàn)。然而,為了能夠在工期內(nèi)完成項目工程建設(shè),而忽視對項目成本的研究,則會導(dǎo)致項目成本的增加,極大的降低了公司的利益。

  3.工程經(jīng)濟在工程項目管理中存在問題的解決措施

  首先,進一步加強對工程項目的.科學(xué)管理。對工程項目進行管理應(yīng)當(dāng)進一步明確自身的目標,采取有效的辦法,在明確目標的前提下逐步開展施工項目,促使工程項目向科學(xué)化、權(quán)責(zé)利明確化以及制度化的方向發(fā)展。之所以進行目標管理,最主要的目的就是為了對施工質(zhì)量、項目成本以及工程工期進行合理有效的控制。因此,工程建設(shè)主體必須制定有效的控制目標。目標控制的有效方法包括公司上下整體化管理的方法、工程質(zhì)量全面化管理等等。其次,應(yīng)當(dāng)將工程項目建筑成本和工期的關(guān)系協(xié)調(diào)好。施工項目的成本與工期主要體現(xiàn)在以下兩方面內(nèi)容:一是,由于外在施工和自然環(huán)境的雙重影響,或者公司內(nèi)部人為造成的工期損失;二是,為保障按期交工,項目業(yè)務(wù)經(jīng)理采用的各種相關(guān)費用。工程項目管理、施工設(shè)備購買的增加會直接導(dǎo)致項目總成本的進一步增加。正因如此,我們應(yīng)當(dāng)在合理的范圍內(nèi),盡可能的將項目施工成本做到最低。最后,建設(shè)規(guī)范化工程項目管理制度。在吸取之前的經(jīng)驗教訓(xùn)的情況下,確保堅持方向的一致是工程項目管理的規(guī)范化的關(guān)鍵,從而極大的促進我國公司的發(fā)展。實現(xiàn)全面的績效管理,創(chuàng)新科學(xué)的管理方法,對于工程項目管理成本控制具有非常重要的意義。國家頒布的相關(guān)法律都在為建設(shè)工程項目而服務(wù),讓公司在從事經(jīng)濟活動過程中遵循既定標準、有法可依。

  4、結(jié)語

  現(xiàn)階段,我國工程項目的市場管理日益激烈,導(dǎo)致施工項目普遍質(zhì)量較低,因此,我們應(yīng)當(dāng)予以高度的重視。公司只有通過不斷加強對項目管理成本的控制,將工程項目的周期和建筑成本之間的關(guān)系協(xié)調(diào)好,并在此基礎(chǔ)上建設(shè)規(guī)范化工程項目管理制度,多管齊下、多策并舉,才能夠促進公司自身的發(fā)展。

工程項目論文9

  摘要:近幾年來,燃氣工程項目發(fā)展迅速,是國內(nèi)多數(shù)行業(yè)領(lǐng)域中的佼佼者。國家對燃氣工程給予厚望,投入了大量的資金和財力,必須保障燃氣工程的安全和質(zhì)量。文章主要對燃氣工程管理和安全質(zhì)量兩方面進行分析。

  關(guān)鍵詞:燃氣工程;安全管理;質(zhì)量

  隨著人們生活水平不斷的提高,燃氣的地位越來越重要,漸漸發(fā)展為人們依賴的能源之一。燃氣屬于易燃易爆性氣體,易引發(fā)安全問題,加強管理和提升燃氣工程的安全性能是它的使用前提。關(guān)于燃氣工程項目管理,需要考慮的因素很多,必須建立相關(guān)管理制度,確保燃氣工程的安全、質(zhì)量。

  1影響燃氣工程質(zhì)量的因素

  燃氣工程施工需要經(jīng)過諸多程序,每一個步驟都需要細心,才能確保不出現(xiàn)工程安全故障。從化學(xué)方面屬性來說,燃氣不方便儲藏;燃氣工程施工要在地下完成,施工操作困難。燃氣工程中可能會影響施工質(zhì)量的因素有以下幾個:①可行性研究報告不科學(xué),導(dǎo)致后期施工時會出現(xiàn)很多質(zhì)量問題;②一個工程的好壞很大程度上是由設(shè)計決定的,只有設(shè)計者切實的了解施工場地,才能設(shè)計出適合的圖紙;③燃氣工程的施工過程是決定燃氣工程質(zhì)量的關(guān)鍵所在,所以需要嚴格把關(guān)。例如,部分燃氣工程分包給專業(yè)性不強的小的施工單位,他們?nèi)鄙賹こ藤|(zhì)量的整體意識,按照日常經(jīng)驗來施工,不管是否符合施工規(guī)范,很容易造成工程事故;④目前燃氣工程在施工期間,都會有專業(yè)的監(jiān)理人員全程監(jiān)督,提升工程的安全性能。當(dāng)然也會存在個別公司不聘用監(jiān)理人員,施工操作不規(guī)范,后期發(fā)展工程隱患,造成不可挽回的損失。

  2國內(nèi)燃氣工程的現(xiàn)狀與不足

  2.1燃氣工程施工單位經(jīng)驗欠缺

  燃氣工程的屬性決定只有嚴格施工才可以保障工程的質(zhì)量。因為涉及到人們的生命財產(chǎn)安全問題,所以不得不采用資質(zhì)極高的公司來施工。但是現(xiàn)階段,國內(nèi)缺少經(jīng)驗豐富專業(yè)性好的施工公司,所謂物以稀為貴,形成了不好的風(fēng)氣,有一些單位為了獲取更多的利益,減少施工質(zhì)量方面的保障,嚴重的危害了社會穩(wěn)定和人們的財產(chǎn)安全。

  2.2燃氣建筑材料的選擇把關(guān)不嚴格

  對于燃氣工程的施工來說,最重要的兩個環(huán)節(jié)就是材料質(zhì)量和施工人員,特別是對于燃氣管道的選擇。不同燃氣工程需要根據(jù)工程使用規(guī)模選取管道規(guī)格。但是目前相關(guān)人員沒有意識到選取管道規(guī)格的重要性,很多的施工單位都忽略管道質(zhì)量和規(guī)格的考量,造成在使用過程中,管道會出現(xiàn)破裂或者堵塞的問題,讓燃氣工程整體癱瘓,嚴重拉低了燃氣工程質(zhì)量水平。

  2.3安全監(jiān)管人員監(jiān)管力度不夠

  燃氣工程施工質(zhì)量需要強度大的監(jiān)督力量為基礎(chǔ),有了專業(yè)的人員來監(jiān)督工程施工安全質(zhì)量問題,才能保障燃氣工程安全性能。但現(xiàn)階段燃氣工程施工沒有過硬的技術(shù),也不重視工程的.監(jiān)督管理,沒有設(shè)置對應(yīng)的安全監(jiān)督人員,燃氣工程的發(fā)展受到很大阻礙。

  3提高燃氣工程的質(zhì)量管理

  3.1施工準備階段的質(zhì)量管理

  工程確定后,找高資質(zhì)的單位設(shè)計施工方案,在啟動階段就要讓工程有質(zhì)量保障。燃氣工程是為了城市的基礎(chǔ)建設(shè),是為了滿足人們的日常生活。因此要從使用者的角度出發(fā),一方面需要滿足使用功能,另一方面需要確保工程的安全問題。在經(jīng)過圖紙、方案會審過程中,要考慮技術(shù)水平能否完成預(yù)想效果,材料的選擇和資金投入的問題。施工單位在完成施工組織設(shè)計后還不能直接施工,還要一起會審?fù)ㄟ^后才能施工。

  3.2事中質(zhì)量控制措施

  燃氣工程事中質(zhì)量控制中要把握好現(xiàn)場控制,要對現(xiàn)場施工控制指標進行全面把握,從現(xiàn)場施工環(huán)境著手形成對應(yīng)控制措施,調(diào)整控制內(nèi)容,從而保證控制措施能與現(xiàn)場需求結(jié)合在一起,實現(xiàn)質(zhì)量控制效益的最大化。施工控制時相關(guān)企業(yè)和人員需做到如下幾點:①合理選取施工人員,形成施工管理組織,合理安排施工方案;②檢查施工材料,依照施工指標觀察進場材料是否具有完善的說明書、標志和質(zhì)量報告等,嚴格控制材料,保證現(xiàn)場施工過程中材料質(zhì)量與現(xiàn)場安全需求相協(xié)調(diào);③要對現(xiàn)場重點施工環(huán)節(jié)進行控制,依照施工質(zhì)量控制要點形成對應(yīng)業(yè)務(wù)控制路徑;④建立三級質(zhì)量監(jiān)督管理體系,對質(zhì)量監(jiān)督和檢查內(nèi)容進行明確,形成系統(tǒng)化、科學(xué)化質(zhì)量監(jiān)管體系,對施工現(xiàn)場存在的質(zhì)量問題進行控制,降低施工現(xiàn)場損失。

  3.3提高作業(yè)人員的業(yè)務(wù)技能

  燃氣工程施工質(zhì)量不達標,多數(shù)的原因是施工人員技術(shù)水平不夠。要想提高燃氣工程施工質(zhì)量,必須要提升技術(shù)人員的專業(yè)水平,適當(dāng)?shù)慕M織專業(yè)培訓(xùn)和考察,用這種方法來讓工程施工質(zhì)量達標。施工人員的工程質(zhì)量意識一定不能薄弱,作業(yè)人員要有風(fēng)險防范意識,以防遇到突發(fā)事故沒有解決方案。施工單位想要提升自己的施工水平,就要從負責(zé)作業(yè)的人員入手,提高他們的質(zhì)量第一意識,然后開展一些列專業(yè)技能培訓(xùn),提前考慮風(fēng)險防范問題。

  3.4燃氣公司自身建設(shè)

  相對于其它行業(yè)來說,燃氣工程的行業(yè)是比較寬松的,沒有太多形式上的內(nèi)容,可以大幅度改革,因此它的各個方面都有變動。不管是人員調(diào)配還是施工程序方面,當(dāng)然這樣大規(guī)模的改革也有一定的麻煩,比如增加了施工周期,讓收益速度降低,很多的投資商不愿意在繼續(xù)投資燃氣行業(yè)。部分燃氣公司選擇合并,這時候更需要加大對燃氣工程的資金投入,公司迫切的需要專業(yè)技能強的施工隊伍,需要科學(xué)合理的項目管理體制和公平、嚴格的監(jiān)督機制,如果發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題,可以及時補救,讓燃氣工程可以持續(xù)的發(fā)展。

  3.5行政主管部門與政府部門的監(jiān)管

  燃氣工程的監(jiān)督不能只由公司內(nèi)部進行,政府也要加入到工程的監(jiān)督行列中來。對于燃氣工程的整個施工程序都要一一嚴格審查,尤其要注重燃氣地下管道工程。這部分工程的施工操作難度系數(shù)大,可以請燃氣施工單位和建設(shè)單位共同協(xié)商安全施工問題。政府方面在頒發(fā)施工許可證時要嚴格把關(guān),多方面審查通過后在允許施工。如果碰到難解決的施工問題,政府可以組織不同地區(qū)的優(yōu)秀技術(shù)人員,共同商討解決方案,提升燃氣管道工程的施工質(zhì)量,促進燃氣行業(yè)的健康發(fā)展。

  4結(jié)束語

  燃氣工程的項目管理和施工安全管理是非常重要的,想要保障燃氣工程的施工質(zhì)量和安全性能,不論是從燃氣工程設(shè)計方案還是材料的選擇上,都需要從實際功能出發(fā)。

  參考文獻:

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  [3]奚增光.燃氣工程項目管理中質(zhì)量與安全探究[J].中國科技信息,20xx,(12):203.

  [4]蔣碩.燃氣工程項目管理中質(zhì)量與安全的信息化管理[J].化工管理,20xx,(8):209.

工程項目論文10

  摘要:由于近年來的建筑工程項目的投資和規(guī)模在不斷的擴大,其投資的形式也是越來越多樣化,工程項目對于經(jīng)濟、環(huán)境的影響也在不斷的增強,從根本上實現(xiàn)最大限度的滿足建設(shè)單位的施工要求,建設(shè)工程的項目管理要從立項到交付進行全過程的管理,針對建設(shè)過程中的細小環(huán)節(jié)進行嚴格控制和管理,以此來確保整個工程任務(wù)的完成,對整個項目工程的施工方法進行管理。

  關(guān)鍵詞:建筑工程;項目;施工管理

  引言

  隨著當(dāng)前建筑施工技術(shù)不斷發(fā)展,施工管理不斷完善,使得對項目工程的管理要做到更多的改革與創(chuàng)新,切實的從施工管理角度來實施強化整個施工過程,從而實現(xiàn)對工程項目的有效管理,因為項目施工管理其主要是從管理的角度著手,是構(gòu)成社會和經(jīng)濟效益的基本,整個工程施工質(zhì)量的好壞、施工水平的高低以及施工的規(guī)范程度直接與項目施工管理密不可分,因此企業(yè)在進行管理的時候,要將項目施工管理納入到重要行列,所以本文主要從工程的施工管理方法以及具體的措施進行研究,從而提升整個項目工程的管理水平,實現(xiàn)對項目工程的有效管理。

  一、建筑工程項目施工管理概述

  項目施工主要是指企業(yè)自整個項目工程開始施工時的投標到保修期滿為止的全過程中所需要完成項目施工。項目施工管理主要是企業(yè)采用系統(tǒng)的觀點、科學(xué)技術(shù)以及理論對施工項目進行有序的組織、計劃、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、控制等全過程管理。項目施工管理的主要目的是在施工過程中如何高效率完成任務(wù)要求,本著對項目經(jīng)理負責(zé)的原則對建筑工程項目需要按照其內(nèi)在邏輯規(guī)律進行有效地組織、計劃、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、控制,以此來適應(yīng)內(nèi)部和外部環(huán)境下的高效施工,在整個生產(chǎn)過程中要實現(xiàn)合理配置。

  但由于國家電力設(shè)備眾多,絕緣子面十分廣大,這也導(dǎo)致了長時間斷電進行絕緣子試驗檢測的不可行性,只能選擇帶電進行作業(yè),檢查絕緣子運行狀態(tài),對于不合格的進行帶電更換。

  2、帶電工作的經(jīng)濟性

  帶電作業(yè)可以帶來眾多的經(jīng)濟效益,減少因斷電造成的經(jīng)濟損失,滿足居民用戶用電穩(wěn)定的要求。一般維修斷電是需要申請手續(xù)之后才可以斷電進行維修,帶電作業(yè)則可以減少辦理手續(xù)的時間,跨過程序,提高工作效率。帶電作業(yè)在處理線路問題中,可以避免環(huán)網(wǎng)供電、雙回路供電,節(jié)省設(shè)備費用,維護供電可靠穩(wěn)定性。對進行帶電作業(yè)的人員需要安排培訓(xùn)學(xué)習(xí)、設(shè)備采購等,需要一定的經(jīng)濟投入,但帶電作業(yè)人員工作的設(shè)備利用率極高,也會收獲較好的經(jīng)濟效益。如果出現(xiàn)一些不常見項目的維修,比如修補導(dǎo)地線斷裂等,與委托專業(yè)技術(shù)人員維修的費用相比較,安排組織人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)的費用要低很多,也可以解決各種難題。節(jié)省費用,帶來經(jīng)濟效益。

  3、帶電作業(yè)提高供電可靠性

  選擇帶電作業(yè)的方式進行對線路、設(shè)備的維護,可有效避免斷電現(xiàn)象,提高供電可靠性。加上國家要求電力部門爭創(chuàng)一流技術(shù),保證供電可靠率達到 99.9%,限制了斷電的次數(shù)及時間,為了達到供電可靠率,進行帶電作業(yè),加強供電管理是十分重要的。

  二、建筑工程的成本控制管理

  對于整個建筑工程項目施工管理進行研究的時候,對預(yù)算成本與實際成本進行對比,可較為精確地評估現(xiàn)階段的項目是否成功。從對施工作業(yè)中的成本數(shù)據(jù)比較可以促使施工方對于相關(guān)影響成本因素進行有效的調(diào)整。積極對建筑項目施工成本進行控制可促使承建商在施工作業(yè)中獲取利潤。施工方需要按照他們經(jīng)理和風(fēng)險投資人的'需要來決定需求,以此來控制整個施工成本的管理,并將其與雇員成本相比并進行匯總,成本控制要涉及到施工工程師或項目控制專家以及預(yù)算人員等施工方面的技術(shù)。

  三、現(xiàn)場施工管理措施

  1、加強質(zhì)量控制管理

  現(xiàn)場施工管理中的質(zhì)量控制非常重要,因為質(zhì)量控制要對相應(yīng)的工序和圖紙進行深入的研究,要對相應(yīng)的圖紙和工序進行嚴格的檢查,從規(guī)范和規(guī)程以及相應(yīng)的圖集來對工序進行檢查,實現(xiàn)每個環(huán)節(jié)的有效檢查,在整個工程項目的建設(shè)中要對相應(yīng)的重點工序進行嚴格檢查。特別是對于一些隱蔽工程進行細致檢查,切實的落實不合格、未檢驗的工序不能開展下一道工序,要切實的強化整個控制過程。針對工序的安排要實現(xiàn)各個工種之間的協(xié)調(diào),而且整個過程要符合質(zhì)監(jiān)部門的施工檢查,不斷從現(xiàn)場施工檢查的經(jīng)驗以及專業(yè)知識來提高整個施工管理水平。

  2、加強工期控制管理

  對于項目工程的工期進行控制,能夠有效的提升工程項目的投資效益,按照工期完成相應(yīng)的合同規(guī)定的內(nèi)容,因此要對整個工程項目的現(xiàn)場施工進行有效的管理,從工期的控制上要結(jié)合自身的條件和施工現(xiàn)場的環(huán)境條件等對工期計劃進行嚴格的控制,并且還要制定出相應(yīng)的檢查標準,對整個工程項目進行有效的質(zhì)量控制,在施工的過程中要對實際的進度與計劃的進度進行對比,總結(jié)出兩者的偏差,分析其偏差的嚴重性以及原因,并且還要采取有效的措施進行糾偏,對于延誤工期的施工要進行進度的補救,而且還要對其計劃進度進行修改和調(diào)整,以此來確保整個進度符合計劃目標,從而實現(xiàn)整個合同的預(yù)期目標。

  3、綠色建筑有助于人們健康生活

  建筑師在綠色建筑設(shè)計過程中通常都會進行人性化考慮,尤其是在人們的健康方面。近年來,隨著人們健康意識的不斷提高,也促進了建筑設(shè)計的綠色環(huán)保發(fā)展。因此,為了滿足消費者的需求,綠色建筑追求的是運用健康的材料為人們營造健康的生活環(huán)境。比如如何使室內(nèi)材料的輻射和其中有害的化學(xué)物質(zhì)降到最低,如何設(shè)計可以使室內(nèi)達到冬暖夏涼的效果,如何讓人們每天能夠接受足夠的陽光,如何使室內(nèi)保持良好的通風(fēng)等。這些要求不僅有助于人們的健康生活,在一定程度上還符合節(jié)約環(huán)保的理念。

  4、綠色建筑設(shè)計有助于滿足市場的需求

  在房地產(chǎn)建筑行業(yè)中植入綠色建筑理念,尤其是在人們對生活質(zhì)量要求越來越高的現(xiàn)代社會,是幫助企業(yè)開拓新市場的有效途徑。在目前房地產(chǎn)市場中房價只增不降、房地產(chǎn)新政策遲遲不出的情況下,消費者都致力于以高消費換來高質(zhì)量的住房。此時,綠色建筑設(shè)計的推出就吸引了消費者的眼球,重新激發(fā)了市場的活力。在滿足消費者力求環(huán)保、節(jié)能的消費需求的同時,還提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益。

  結(jié)束語

  當(dāng)前,綠色建筑設(shè)計是一個重要的發(fā)展趨勢,越來越得到人們的重視與青睞。未來建筑的發(fā)展趨勢是為人們提供更好的生活環(huán)境,更加注重人文關(guān)懷。綠色建筑設(shè)計設(shè)計到眾多方面的內(nèi)容,科學(xué)的規(guī)劃是前提,有關(guān)部門也要制定相應(yīng)的政策保障其發(fā)展。

  參考文獻

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工程項目論文11

  摘要:建筑工程項目管理的控制審計是對建筑工程項目所涉及經(jīng)濟活動全過程的真實完整合法性和效益性進行全方位地監(jiān)管和評價的過程,需要對建筑工程項目存在的問題提出整改措施并發(fā)表審計意見。本文筆者闡述了建筑工程項目管理控制審計的作用,剖析了我國建筑工程項目管理的控制審計現(xiàn)狀和存在的問題,具體分析了建筑工程項目管理的控制審計的主要內(nèi)容,提出了建立以控制審計為核心的工程項目管理控制審計體系的具體措施,對今后搞好建筑工程項目管理的控制審計的理論研究與實際應(yīng)用具有借鑒作用。

  關(guān)鍵詞:建筑管理;工程項目;內(nèi)部管控;控制審計

  1控制審計在建筑項目管理中的作用

  開展建筑工程項目管理控制審計是以工程項目的真實完整合法性以及效益性進行全面綜合的檢查、監(jiān)督和評價。盡可能通過主觀努力增加可控制的范圍,優(yōu)先考慮把可控制的范圍納入項目管理范疇�,F(xiàn)代管理學(xué)認為控制管理是在建筑工程實際項目管理中針對發(fā)現(xiàn)的問題進行研究,有組織地實施評價監(jiān)督整改的全過程。建筑工程項目管理控制以審計的形式介入項目工程的實施過程中,盡可能地把項目實施過程中容易引發(fā)錯誤導(dǎo)致偏離目標的因素進行規(guī)避,形成能夠有效應(yīng)對可能出現(xiàn)的問題得到解決的辦法,項目審計目標貫穿于項目內(nèi)部管理控制環(huán)節(jié),根據(jù)內(nèi)部管理控制環(huán)節(jié)啟動相應(yīng)的審計程序,重點審計內(nèi)部控制范圍內(nèi)工程項目,并做出相應(yīng)的評價結(jié)果,盡快解決審計反饋的問題,確保建筑工程項目目標的實現(xiàn)。

  2建筑工程項目管理的控制審計現(xiàn)狀

  建筑工程項目管理具有建設(shè)周期較長、涉及的范圍大、管理面廣等特點,審計在項目管理中降低項目成本和提高投資效率方面發(fā)揮了重要作用,為國家和企業(yè)創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟效益。為了能夠最大限度規(guī)避由于審計的缺陷所帶來的風(fēng)險,是在審計時間內(nèi)預(yù)先進行的,在這個問題上,審計內(nèi)容從最初的項目解決變成了貫穿工程項目管理的全過程,設(shè)計控制和施工控制的各個方面都需要被審計,以解決所有問題,項目審計解決問題的作用就可以得到肯定。我國建筑業(yè)實施工程項目控制審計雖然取得了一定的成效,但是,對項目的審計依然側(cè)重于工程竣工后財務(wù)決算審計上,這種審計控制模式增加了一定的審計風(fēng)險,建筑工程項目管理的控制審計至今為止尚未形成完整的理論體系,制度修訂滯后;制度條款不完善;對制度執(zhí)行不力,項目付款程序不規(guī)范,缺乏內(nèi)部牽制機制;施工現(xiàn)場費用超支報銷缺乏有效監(jiān)督現(xiàn)象;對合同簽訂及履行存在較大的財務(wù)法律風(fēng)險;建筑工程項目管理的控制審計范圍不夠明確,難以把握工程項目審計重點,無形中增加審計成本。

  3施工項目管理控制審計的內(nèi)容分析

  對于任何建設(shè)項目管理控制,控制管理的目標都是控制的出發(fā)點和結(jié)果。為了實現(xiàn)管理目標,需要制定相應(yīng)的總體規(guī)劃與實施細則,具體落實控制的具體對象,對各種資源進行組織協(xié)調(diào)進入分階段控制實施,對項目實施階段控制內(nèi)容是項目工程能影響整個項目工程的生命周期。項目管理者往往疏于項目前期的控制管理,審計對控制盲區(qū)監(jiān)管具有警示作用。建筑工程項目管理和監(jiān)督實施,實施控制的手段是監(jiān)督,通過常態(tài)化的監(jiān)督以保證項目整體和各個工程活動按照合同對工程質(zhì)量要求、工程預(yù)算、工程進度等因素進行實時有效地監(jiān)管,獲得反映工程實施情況的一手資料;管理者進行信息處理,形成實施狀況的報告,找出實際工作與管理目標存在的差距,分析診斷產(chǎn)生問題偏差原因;對分析作出評價,針對項目環(huán)境、項目要求、工程實施狀態(tài)提出前瞻性的預(yù)測;形成調(diào)控措施;對于項目過程目標和工程技術(shù)系統(tǒng)等變更有可能會對項目實施產(chǎn)生較大的影響,做好項目變更的規(guī)范管理工作。

  4建立工程項目管理控制審計系統(tǒng)

  建設(shè)項目管理是一種基于內(nèi)部控制的審計監(jiān)督過程。首先要對建筑工程項目管理內(nèi)部控制制度進行詳盡地調(diào)查;對工程項目管理控制的環(huán)節(jié)是否齊全進行初步檢測;對項目內(nèi)部控制系統(tǒng)功能的完備性及優(yōu)缺點進行評價,評價被審計項目內(nèi)部控制制度的可靠性和依賴程度,檢驗項目內(nèi)部控制制度是否發(fā)揮作用;最后,對項目管理進行測試。在工程項目中實施內(nèi)部控制項目審計時,應(yīng)根據(jù)每個階段的性質(zhì)和實施目的和可行性,明確各階段審計的對象和目標。以審計對象為依據(jù),項目審計分為三個階段:設(shè)定目標期、項目實施施工監(jiān)管期以及結(jié)算項目周期。設(shè)定目標期審計的`對象是工程具體實施過程和階段性工作的結(jié)果;項目實施施工監(jiān)管期,審計對象主要是項目管理的實施過程和結(jié)果。

  4.1設(shè)定目標期

  制定目標期是決定項目前期的方向,對施工階段涉及的目標控制過程中的實際情況,對項目的未來發(fā)展具有一定的指導(dǎo)作用。在此期間,審計應(yīng)監(jiān)控的項目是否已被徹底調(diào)查;是否證明項目的目的和項目的可行性;為這個項目的風(fēng)險和目標價值是否做出相應(yīng)地評價,評價結(jié)果是否有利于決策者的正確決定;制定目標要做好建筑工程項目的詳細計劃組織,合同簽訂以及施工階段的可行性研究,在此階段要搜集各種資料文件,通過詢問調(diào)查,對這階段的工程的時間、成本和資源規(guī)劃、控制周期、重要控制點的設(shè)置、需要在各個階段滿足的質(zhì)量標準的工作結(jié)果進行全面了解,為建筑工程在實施期間提供控制的依據(jù)和標準;通過審查合同,以確定控制方法是否確保組織和責(zé)任的連續(xù)性和完整性,具體了解工程項目的組織目標、實施控制的方式;對合同的規(guī)范性做出相應(yīng)地評價,指出對薄弱環(huán)節(jié)提出修改意見,事前消除審計風(fēng)險問題隱患,這個時期是影響工程項目的關(guān)鍵時期,也是審計項目的重要時期,需要得到戰(zhàn)略層對審計人員的大力支持。

  4.2項目實施施工監(jiān)管期

  工程項目管理的實施控制階段包括:項目設(shè)計階段、工程項目投標階段和工程項目實施階段。這三個階段被審計共同特點是對建筑工程項目管理的全面屬性進行性調(diào)試,對實施過程進行可行性檢測,對實施結(jié)果進行實質(zhì)性檢測,并提出了調(diào)試和測試結(jié)果的建議。建設(shè)項目的各項指標是否可以按照計劃進行衡量,是否存在差異,存在差異的程度如何。由于在工程項目設(shè)計階段,項目的投標階段和項目的實施階段分為三個階段控制依據(jù),相對難于掌握,所以可以根據(jù)項目的規(guī)模,考慮是否委托設(shè)計監(jiān)理,或聘請相關(guān)資深專家參與審計,審查設(shè)計進度和質(zhì)量;在投標期間,因其時間短,容易出結(jié)果的特點,一旦出現(xiàn)與建筑工程管理目標有差距的后果,很難有機會改變,所以盡量對后續(xù)監(jiān)管審計這一時期,在招標之前,仔細審查標底,了解清楚評價的方式,參與評標成員需要提出合理的建議,及時、準確地分析招標和投標文件的過程,高度重視監(jiān)督評估過程,招標后,審計人需要參與談判過程,掌握談判和談判結(jié)果,合同簽訂的后續(xù)監(jiān)管,確保公平公正和效率的招標過程中,招標的目的。工程項目設(shè)計階段、工程項目招投標階段的審計,根據(jù)工程規(guī)模大小,可以成立兩個相對獨立的審計項目。建筑項目施工階段,項目管理審計相對較為靈活,控制依據(jù)較為明確,控制方法也是相對較多,審計風(fēng)險也相對較小,審計相對簡單,審計部門可定期或不定期地對項目管理的監(jiān)督情況進行抽查核實,對管理控制過程中的控制情況進行測試與評價,在實際測試評估中,應(yīng)及時地發(fā)現(xiàn)分析問題,并根據(jù)問題類型和影響大小進行分析等要及時反饋給管理人員,提出整改意見并督促改正。

  4.3結(jié)算項目期控制審計

  項目竣工及驗收控制,施工項目經(jīng)理應(yīng)準備竣工驗收文件,并及時申請竣工驗收。項目管理單位組織財務(wù)、審計等部門、設(shè)計單位、施工單位和監(jiān)理公司檢查和確認項目驗收小組負責(zé)人簽署的驗收證書。工程管理部門根據(jù)國家法律法規(guī)編制和完成最終賬目。最后期間的賬目完成后,審計人員參與最終賬目審計,關(guān)鍵的審計現(xiàn)場核查程序完成,對照相關(guān)文件完整性,清楚是否完成,完成最終賬目是否正確等開展審計工作、出具并提交審計報告,按照審計程序下達審計意見或決定。

  5結(jié)束語

  建筑工程項目管理具有建設(shè)周期較長、涉及面寬、內(nèi)容繁雜的特點,審計是要降低建設(shè)成本,提高投資效益,直接為國家和企業(yè)創(chuàng)造可觀的經(jīng)濟效益發(fā)揮了重要的作用。以項目內(nèi)部監(jiān)管控制流程的不同,實施不同性質(zhì)的控制,作為審計對象,劃分審計過程的各個階段,根據(jù)項目的不同階段的項目管理的干預(yù)程度、每個階段的審計功能的目的,最大限度規(guī)避審計的缺陷所帶來的風(fēng)險,需要結(jié)合變化中的實際情況,不斷完善以控制審計為核心的工程項目管理控制審計體系。

工程項目論文12

  摘要:對土木工程建設(shè)項目而言,通過全過程的工程造價控制與管理,可以把工程建設(shè)項目造價的發(fā)生控制在合理的限額以內(nèi),隨時糾正發(fā)生的偏差,力求在各個項目中合理使用人力、物力、財力,取得較好的投資效益和社會效益。本文就對其工程項目中土木工程造價的控制與管理進行了分析探討。

  關(guān)鍵詞:工程項目;土木工程;工程造價;控制;管理

  引言

  投資隨著工程建設(shè)階段的進行不斷累加,而節(jié)約投資的可能性則隨著工程建設(shè)的推進而不斷降低,所以造價控制要及早介入,介入越早節(jié)約投資的可能性就越大,造價控制的效果就越好。因此,對土木工程造價的控制與管理應(yīng)貫穿于項目的始終,尤其以項目前期階段為造價控制的側(cè)重點。工程項目主要分為投資決策階段、設(shè)計階段、招投標階段、施工階段以及竣工驗收五個階段。而這每個階段都需要進行相關(guān)的造價控制,只有這樣才能使土木工程造價的實際值與目標值相符。

  一、土木工程中造價控制管理的現(xiàn)狀

  1、造價的控制管理缺乏合理性

  隨著建筑業(yè)的蓬勃發(fā)展,社會上的建筑企業(yè)越來越多,難免出現(xiàn)魚龍混雜的現(xiàn)象,一些單位為了搞面子工程,提高業(yè)績,不惜違反工程建設(shè)的基本程序,在沒有做好決策和設(shè)計的時候,便開始動工,更別說工程的造價控制了, 沒有按照投資限額和工程建設(shè)的具體標準,也沒有對工程設(shè)計和招標合同、施工合同做合理審查,導(dǎo)致施工過程中人量的變更施工,工程造價不斷攀升,更不必說進行控制了。

  2、沒有系統(tǒng)的管理體制

  在對土木工程進行施工作業(yè)時,對施工的監(jiān)管沒有一套科學(xué)合理的監(jiān)管體系,這在很大程度上影響了工程的質(zhì)量與對工程造價的控制和管理。在土木工程造價的控制管理工作中,管理者的造價控制管理意識有著極其重要的作用,它在很大程度上決定著工作者的施工操作。另外,土木工程造價控制管理者大部分都缺乏應(yīng)有的責(zé)任意識和服務(wù)意識,專業(yè)素質(zhì)和道德素質(zhì)都有待提高,這就使得業(yè)主干預(yù)正常的工程造價監(jiān)控工作,導(dǎo)致土木工程工程總價管理者不能在正常范圍內(nèi)行使應(yīng)有的控制管理權(quán),這在很大程度上增加了對土木工程價值控制管理的難度。

  3、工程造價的擬定不合理

  我國大多數(shù)土木工程建設(shè)項目都是以工程量清單的形式來報價的,通常情況下,施工單位比建設(shè)單位往往更了解工程造價的情況,在工程建設(shè)施工過程中倘若出現(xiàn)較大的紕漏和意外,工程項目部門就很難掌握真實的造價,從而導(dǎo)致實際造價大幅增加。

  二、加強土木工程建設(shè)項目各階段的造價控制與管理措施

  1、項目投資決策階段

  投資決策階段影響工程造價的主要因素有:項目的建設(shè)規(guī)模、建設(shè)標準水平的確定及建設(shè)地點的選擇,三大因素的合理性直接關(guān)系到工程項目中土木工程造價的控制與管理工程造價的高低。在整個項目的控制管理中,投資決策階段的控制管理在作用上極為明顯,甚至能對整個工程的造價產(chǎn)生決定性影響,對土木工程造價的管理控制必須在投資決策階段就開始重視。在這個過程中,首先是論證項目的必要性和可行性,在這兩個方面都有了明確的結(jié)果之后,一個重要的環(huán)節(jié)就是投資估算,這是整個投資決策階段對資金投入的造價文件,是審查整個項目是否切實可行的重要理論依據(jù)。因此,在投資決策階段做好工程造價的.管理,就必須做到科學(xué)合理的投資估算,對整個工程項目在全局上進行充分的把握,考慮可能出現(xiàn)的風(fēng)險,留出充裕的空間。針對項目投資決策階段的造價控制,應(yīng)該關(guān)注以下方面:

  投資估算必須是設(shè)計在投資估算中的真實反映。這就要求設(shè)計人員從工程規(guī)模和項目內(nèi)容上真實反映設(shè)計意圖,主要工藝要進行多方案比較,方案要優(yōu)化,設(shè)計方案不僅技術(shù)上可行,而且經(jīng)濟上更應(yīng)合理。

  選擇適當(dāng)?shù)挠媰r方法,這主要可以從兩個方面來進行,一方面要參考類似的已建工程的造價;另一方面就是對造價軟件的使用。結(jié)合這兩個方面對工程造價成本進行估算。

  對控制標準的認識,由于決策階段并沒有實際的大量的資金和材料的使用,這就要求我們對控制進行正確的了解,在詳細的了解資料和進行軟件分析的基礎(chǔ)上,精打細算,要具有創(chuàng)新思維,不能滿足于前人已有成果,只有不斷開動腦筋,才能更科學(xué)的控制工程造價。

  2、設(shè)計階段

  設(shè)計的結(jié)構(gòu)不合理就要多浪費材料或者造成施工的困難,相反,如果設(shè)計采用更經(jīng)濟、先進的技術(shù)手段,對于整體工程的造價和工期都有很大的促進作用。因此對于設(shè)計階段一定要進行強有力的控制。

  (1) 大力推行工程設(shè)計招標制度,進行公開、公平、公正的競爭。可以從多種設(shè)計方案中選擇最佳方案,保證設(shè)計方案的先進性、功能全面性、結(jié)構(gòu)合理性、安全舒適性和造型美觀性,能夠滿足建筑環(huán)境要求和節(jié)能要求,盡量以高效節(jié)約的原則對整個方案進行布局調(diào)整和重組,尤其要重視對新工藝、新技術(shù)的運用。

  (2)設(shè)計方案要優(yōu)化。在滿足工程要求的前提下,去掉一些不必要的功能,降低工程成本。價值工程能夠分析工程與成本之間的關(guān)系,將經(jīng)濟與技術(shù)結(jié)合起來,對所研究的對象進行功能分析,力求以最低的壽命周期成本實現(xiàn)必要功能的管理活動。

  (3) 推行土木工程限額設(shè)計方案。所謂限額設(shè)計就是在資金確定的情況下來設(shè)計具體的施工方案。主要要求工程的各個方面的功能都能得到很好的發(fā)揮,并且嚴格按照圖紙進行施工,減少不合理的變更,確保投資金額在合理的范圍內(nèi)使用。這種方法雖然不盡合理,但是對于土木工程造價的控制管理是一個極其有效的方式。通過這種方式制定出來的設(shè)計方案,既能夠滿足工程應(yīng)有的要求,又能在資金的投入上更加有效。

  3、招投標階段

  招投標是土木工程造價管理的重要方面,包括項目勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理、以及設(shè)備、材料等的招標。在這個階段的造價控制,就是要提高招標文件的質(zhì)量,編制好招標控制價格或標底,在合同條款中明確工期、質(zhì)量、造價等內(nèi)容,采取措施防止施工單位串標。投標單位要結(jié)合市場行情和自身的實際情況自主報價、自主競爭,招標單位在評標時要熟悉設(shè)計圖紙的要求,分析工程造價的合理性,約束投標單位的不平衡報價,明確投資控制的重點,保證工程造價得到有效的控制。

  4、施工階段

  施工階段實際上是把圖紙變成實實在在建筑物的過程。在這個階段往往都希望在工期短、質(zhì)量好的基礎(chǔ)上,造價要盡可能的低,這實際上是存在著一定矛盾的,時間不夠質(zhì)量就難以保證,材料不好,質(zhì)量也好不了。因此,建設(shè)單位應(yīng)對施工單位的施工組織設(shè)計進行審核,加強圖紙的會審和工程質(zhì)量的監(jiān)管,按照合理的施工方案進行施工,減少因圖紙問題引起的設(shè)計變更,嚴格按照設(shè)計圖紙和規(guī)范施工。同時,施工單位要時時關(guān)注材料的價格信息變化,做好精打細算,嚴守施工工藝、現(xiàn)場規(guī)則等,這對于工程造價的控制有很大的幫助。

  5、竣工階段

  項目竣工階段的決算是審核建設(shè)工程實際造價的文件,在確定工程造價時,堅持以現(xiàn)行的計價規(guī)范為依據(jù),按照施工合同和招標文件的規(guī)定,根據(jù)竣工圖、結(jié)合現(xiàn)場簽證和設(shè)計變更進行審核。工程審計人員不但要熟練掌握工程量的計算規(guī)則,還要掌握它們的編制原理和內(nèi)在聯(lián)系,確保工程造價計算的準確性。還要深入現(xiàn)場,掌握工程動態(tài),了解工程是否按圖紙或工程變更施工,在決算時不能只是對圖紙和工程變更進行審核,還要深入現(xiàn)場進行細致認真地核對,確保工程決算的質(zhì)量,防止施工單位高估冒算。

  結(jié)束語

  土木工程造價控制與管理應(yīng)貫穿于項目建設(shè)的全過程,只有在對各個階段都進行有效控制的情況下,才能確保整個投資目標的實現(xiàn)。在整個造價控制與管理過程中要抓住重點,綜合運用經(jīng)濟分析與專業(yè)知識,把提高經(jīng)濟效益的思想貫穿于各個階段,這樣才能更好地實現(xiàn)土木工程建設(shè)項目的造價控制與管理。

工程項目論文13

  原標題:論土木工程項目施工管理措施。

  論文摘要:隨著我國國民經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展,人民大眾生活水平的不斷提高,越來越多的人對衣食住行有了更高的要求,對高質(zhì)量的生活表達出急切的渴望。其中,住房的安全問題被擺在了首位。此外,從長遠利益看,國家的長治久安也離不開作為國民經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)的建筑業(yè),這使得土木工程項目施工管理措施顯得格外重要。本文著重闡述了土木工程項目施工管理存在的不足之處,并重點介紹了問題的解決方法,提出相關(guān)管理措施,以供參考。

  論文關(guān)鍵詞:土木工程;管理;措施。

  土木工程的施工品質(zhì)關(guān)乎建筑行業(yè)的“面子問題”.高質(zhì)量的施工品質(zhì)保證了該行業(yè)的良性發(fā)展。而決定施工品質(zhì)高低的重要因素就是嚴格、科學(xué)、行之有效的土木工程項目施工管理。施工管理中的問題如一顆毒瘤。毒害著整個行業(yè),不合格的項目施工導(dǎo)致建筑物質(zhì)量不合格,容易引起后患,更甚者造成重大損失,形成不良社會影響。必須對這些問題給予重視,嚴肅處理。管理不當(dāng),危害一方,管理有方。造福一片。提出有效的管理措施。讓土木工程項目有質(zhì)有量有效率完工。更讓民眾有信心。有安全感。

  1、土木工程項目施工管理不足之處。

  在工程開始到工程結(jié)束整個期間的管理行為就是土木工程項目管理。而作為其中重要部分的土木工程項目施工管理。則包括了:施工品質(zhì)管理、工人員管理、施工場地管理、施工進程。而現(xiàn)今,這些管理方面都存在大大小小的問題。

  1.1施工品質(zhì)管理問題。

  施工準備工作不充分。設(shè)計方案不能滿足業(yè)主的要求,并且與實際施工情況的質(zhì)量指標有出入管理人員經(jīng)驗不足或者缺乏相關(guān)訓(xùn)練。對施工過程了解不全面。施工器材管理不善。操作人員未能及時對設(shè)備進行養(yǎng)護。未能引進先進技術(shù),導(dǎo)致效率低下,施工品質(zhì)不合格。質(zhì)量保證系統(tǒng)不全面,未形成科學(xué)的體系。施工材質(zhì)的監(jiān)控不合格,施工方式簡陋。影響施工環(huán)境。未經(jīng)審批,非法動工,瞞報施工問題,不嚴格執(zhí)行施工步驟。

  1.2施工人員管理問題。

  施工人員是工程項目得以開工的基礎(chǔ)與保障。組建一支強大的施工隊伍,能保證工程項目的順利開工。在隊伍管理方面,工人道德與文化素質(zhì)、團隊配合能力、個人勞動分配與福利分發(fā),都存在著問題。工人工作情緒不穩(wěn)定,施。Y-技術(shù)達不到要求,缺乏精確度,從而整體影響土木工程項目的實施。一個施工隊伍的形成本身具有不確定性,人數(shù)多,文化高低不同,甚至信仰習(xí)俗各異,這是管理者必須面對的一個大難題。

  1.3施工場地管理問題。

  反應(yīng)管理者水平高低的.一個重要指標便是施工場地管理。在一個能力較低的管理者的施工現(xiàn)場。很可能出現(xiàn)以下問題:施工安排不當(dāng)。場地上器材設(shè)施隨意堆放,施工材料無人看管且擺放凌亂,工程品質(zhì)無保障,工作無秩序,人心渙散,工作人員責(zé)任心不強。在問題頻出的施工現(xiàn)場。高水準的項目施工和安全的工作環(huán)境根本無法保證,造成損失,施工單位得不償失施工管理部門未聘請專業(yè)的現(xiàn)場監(jiān)督人員,或者監(jiān)督人員沒有負起相應(yīng)的職責(zé),推脫責(zé)任。

  1.4施工進程管理問題。

  管理者未能在規(guī)定的時間里完成條約的施工進度要求,造成工期延長,預(yù)算超標,給企業(yè)造成損失。未能對施工進度進行控制,不能完成工作進度規(guī)劃。對施工進度的監(jiān)管不力。對影響工程進度的因素不了解。不能做出及時地調(diào)整。對各個部門的施工進度協(xié)調(diào)不力,沒有承擔(dān)相應(yīng)的管理職責(zé)。

  2、關(guān)于土木工程項目施工管理的措施。

  科學(xué)系統(tǒng)的管理機制是保證土木工程項目順利施工的基礎(chǔ),是為了提升整個行業(yè)水準的要求。對施工管理提出更嚴厲的要求,促進施工管理水平的提高。確保工程項目的實施嚴格化、有序化、精確化,并實現(xiàn)利益的最大化。

  2.1施工品質(zhì)管理措施。

  工程正式開工前準備好相應(yīng)的前期工作。設(shè)計施工方案。安排施工計劃,擬定施工預(yù)算等。注重對管理者相關(guān)知識的培訓(xùn),使其了解基本的土木。工程技術(shù);鼓勵工人努力學(xué)習(xí),了解施工注意事項。引進先進科學(xué)技術(shù),提高工作效率與成品質(zhì)量。施工方應(yīng)該提升施工標準。完善施工體系。優(yōu)化管理機制。

  升級施工器材。先進的施工設(shè)備是保證施工品質(zhì)的一大優(yōu)勢施工環(huán)境影響施工質(zhì)量,分析周邊環(huán)境,保證好維護好工人的工作環(huán)境。可進行適當(dāng)?shù)沫h(huán)境調(diào)整施工過程要嚴格符合國家的相關(guān)規(guī)定,遵守施工程序,不能擅自開工。施工完成后,要及時進行嚴格的抽樣檢查,形成“質(zhì)量為王”的理念。嚴格要求施工材料的質(zhì)量,對材料要進行抽檢。除了優(yōu)秀的團隊,先進的技術(shù),嚴肅的紀律,一個施工單位施工品質(zhì)的體現(xiàn)還應(yīng)該表現(xiàn)在獨特的企業(yè)文化中。發(fā)展自己獨特的企業(yè)文化,能凝聚力量。鼓舞人心。

  2.2施工人員管理措施。

  提高對施工人員的素質(zhì)要求。學(xué)習(xí)新的建設(shè)技術(shù)。加強團隊協(xié)作能力。調(diào)動工人的工作積極性。逐步提高工人的。工資與生活水平。給予一定的關(guān)心與關(guān)注。使他們能更好的投入工作狀態(tài)中。建設(shè)一支優(yōu)秀的施工團隊。使之符合現(xiàn)代化要求。符合施工方利益,也保證了施工質(zhì)量。管理者自己也要以身作則,不斷學(xué)習(xí)先進的管理技術(shù),加強自身的修養(yǎng),增強自身的管理能力,發(fā)揮管理者的優(yōu)勢,面對突發(fā)事件。要沉穩(wěn)冷靜,臨危不亂。無論是被管理者還是管理者。都要養(yǎng)成強烈的責(zé)任感。集體榮譽感。共同維護施工隊伍的團結(jié)。

  2.3施工場地管理措施。

  場地管理對施工階段、工程質(zhì)量有著最直接的影響。保證一個有著先進管理思想、掌握最新管理技術(shù)、手執(zhí)職業(yè)資格證書的管理團體是管理好場地的第一環(huán)。這個團隊具備豐富的管理經(jīng)驗�;竟υ鷮�,為人可靠。對現(xiàn)場工作成竹于胸,對人員調(diào)度協(xié)調(diào),思維縝密,擔(dān)保施工進度的實行�,F(xiàn)場工作環(huán)境要整潔,施工程序嚴密流暢。現(xiàn)場施工安全是個重要的問題。施工過程中。設(shè)立安全部門。盡一切可能保證現(xiàn)場工作人員的人身安全,制定詳細的突發(fā)事件應(yīng)急計劃。強調(diào)安全施工的重要性。質(zhì)量監(jiān)督員要確保現(xiàn)場施工的施工質(zhì)量。嚴格仔細,對不符和設(shè)計要求,達不到標準的建筑材質(zhì)予以清除。

  2.4施工進程管理問措施。

  管理人員為了保證施工檢查,及時制定施工進程表。督促工程的執(zhí)行。擔(dān)負施工進程管理責(zé)任。關(guān)于進程表的制定,要科學(xué)合理可行性高。不可盲目追求工程進度。而忽視了項目工程的實際操作性。此外,表格的制定要滿足施工方案的要求,符合施工條件。在規(guī)定期內(nèi)。關(guān)于施工計劃內(nèi)容的制定。主要以工程方法、工作器材、人員調(diào)度。人事安排為主。工程預(yù)算也必不可少,在限定資金內(nèi),實現(xiàn)利益的最大化,項目施工的高效化。對可能超預(yù)算的進程。做詳細的說明,并商討解決方案。

  在施工過程中遏到突發(fā)事件。對影響施工進度的不利因素做全面的分析。最大限度保證施工的進行。協(xié)調(diào)各方面的工作。使各部門工作進程相協(xié)調(diào),減少差異。對于無法解決的問題。

  上報施工方或聯(lián)系業(yè)主,減少損失。避免因不當(dāng)操作而影響施工進場。明確任務(wù)與目標。對于技術(shù)上的錯誤,立馬改造,閉門思過定期對施工進程進行記錄,對于問題,逐步解決。明確各個部門的工作任務(wù),做到忙而有序。

  3、結(jié)束語。

  土木工程如果不受到人們的重視。土木工程項目施工管理措施不能有進步空間,我們的生活將會失去安全感。生活水平難以提高。土木工程項目施工是一個龐大復(fù)雜技術(shù)要求高的工程,作為管理者,強烈的責(zé)任心,職業(yè)道德感都讓他們倍感壓力。但為了千家萬戶的安全。更為了中國建筑事業(yè)更上一層樓,管理水平必須調(diào)高,施工質(zhì)量必須提高。

  參考文獻:

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  [4]袁吉民。淺談土木工程項目施工管理[J].華章,20xx(16):344.

工程項目論文14

  摘要:在海洋工程項目管理領(lǐng)域,我國屬于較早實踐者,通過項目管理來實現(xiàn)管理技術(shù)和知識的有機融合和運用。在經(jīng)濟全球化的時代背景下,商業(yè)競爭日益激烈,對海洋工程項目管理也提出了新要求。在本文中將以海洋管理工程的特點為出發(fā)點,然后對海洋工程的效率提升措施進行探討,以提升我國的海洋工程項目管理效率。

  關(guān)鍵詞:海洋工程;項目管理;效率提升

  一、海洋工程項目的特點

  1、作業(yè)技術(shù)標準要求高

  在我國的戰(zhàn)略性發(fā)展計劃中,海洋產(chǎn)業(yè)是其中的重要產(chǎn)業(yè)之一。國家為了提升我國的海洋產(chǎn)業(yè)競爭水平,相關(guān)部門也提出了海洋工程項目的發(fā)展策略,力爭管理水平達到國際化標準。由于是海上作業(yè),海洋管理項目工程突出的特點便是:工作地點特殊,工作環(huán)境復(fù)雜,氣象環(huán)境變化無常,對作業(yè)技術(shù)的標準要求較高。所以針對這一特點來說,工程師們不僅需要豐富的管理經(jīng)驗,而且要注重細節(jié),善于精算。隨著新技術(shù)的不斷開發(fā),海洋管理工程也陸續(xù)的投入新技術(shù)和新產(chǎn)品,海洋管理工程的配置人員和操作人員必須時事填充新的管理知識和掌握新型科技技術(shù),保證海洋工程的技術(shù)含量。由于海洋環(huán)境的特殊性,海上作業(yè)的危險系數(shù)比較高,工作時間比較緊迫,所以對工作人員的身體條件要求比較高,對警報系統(tǒng)和安全防護措施的設(shè)置也比較復(fù)雜。

  2、團隊合作能力較強

  海洋項目管理是一個精密度要求極高的工程,海洋工程項目管理所利用的資源和資金都通過嚴格的預(yù)算。海洋工程的要求條件高,工作時間又控制的比較緊張,所以對團隊合作精神和協(xié)作能力有較高的挑戰(zhàn)性。因此,海洋工程項目管理的完成需要明確工作目標和工作內(nèi)容,然后制定系統(tǒng)的工作計劃。在工程的實施過程中,操作人員和管理人員要有良好的溝通和協(xié)作間的探討。為了時事了解問題出自哪個工作環(huán)節(jié),監(jiān)督工作和問題反饋平臺的建立是必不可少的。

  3、環(huán)保意識要求高

  由于海洋產(chǎn)業(yè)是我國重點發(fā)展產(chǎn)業(yè)之一,所以參加建設(shè)的企業(yè)較多,海洋產(chǎn)業(yè)建設(shè)的環(huán)境多變復(fù)雜。因此,傳統(tǒng)的手工管理方式已經(jīng)不適用于當(dāng)今的海洋產(chǎn)業(yè)建設(shè)發(fā)展要求,而海洋工程項目管理方式將在很大程度上提升管理效率。隨著我國環(huán)保意識的增強,在海洋產(chǎn)業(yè)的建設(shè)中提出了“低污染,高環(huán)�!钡目沙掷m(xù)發(fā)展要求。在海洋工程項目中做到零污染的可能性是很低的,但是嚴禁工業(yè)對海洋造成嚴重污染。環(huán)保技術(shù)的實施在整個工期中所占的比例是比較少的,所以環(huán)保技術(shù)一般是在產(chǎn)業(yè)實施的過程中平行投入的。海洋工程的管理目標是非常明確的,管理工期嚴格控制,安全環(huán)保質(zhì)量要求高。為了提升海洋建設(shè)企業(yè)的環(huán)保意識,管理技術(shù)和產(chǎn)業(yè)達標標準都有明文規(guī)定,海洋項目工程的管理也由特別設(shè)定的工作人員來管理、執(zhí)行,環(huán)保工作也由專業(yè)的工作人員進行專業(yè)的技術(shù)操作。工程項目的實施也指定必須配備有工序、有文件的追蹤系統(tǒng)。

  二、海洋工程項目管理效率提升策略

  1、加大技術(shù)研究和應(yīng)用水平,提升海洋工程管理效率

  海洋工程管理工作的開展有其自身的特殊性,例如海況、氣象條件等因素的存在都在一定程度上增加了工程項目管理難度。而在計算機等先進技術(shù)快速發(fā)展的今天,有關(guān)海洋工程項目管理技術(shù)的研究成為了當(dāng)下的熱點,例如計算機技術(shù)應(yīng)用有效的提升了管理工作的`質(zhì)量和效率,而這對保障海洋工程安全進行創(chuàng)造了條件。另外海洋工程與普通工程項目相比,前者作業(yè)中使用了完工管理系統(tǒng),對機械完工、預(yù)調(diào)試和調(diào)試移交等進行了全面的系統(tǒng)化管理,這也是海洋工程項目管理中技術(shù)應(yīng)用的重要環(huán)節(jié)之一。因此在今后項目管理工作中,應(yīng)當(dāng)加大對CMS系統(tǒng)設(shè)計及運行的監(jiān)督管理制度,以作業(yè)總量設(shè)計為依托,制定科學(xué)合理的作業(yè)計劃、確定作業(yè)周期、協(xié)調(diào)各個環(huán)節(jié)之間的層次遞進關(guān)系,提升整個工程項目管理的數(shù)字化水平,為管理效率的提升創(chuàng)造條件。

  2、提升項目管理水平

  在進行海洋工程項目管理工作中,應(yīng)當(dāng)結(jié)合工程實際情況創(chuàng)新管理模式組合方式,通過對管理模式的靈活運用來提升整個項目管理工作的水平。通常情況下,不同管理模式的管理方法是不同的,這就要求在項目管理工作中,工作技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)不斷的積累經(jīng)驗,并加大創(chuàng)新研究力度,滿足海洋工程項目管理的基本要求,彌補傳統(tǒng)管理模式應(yīng)用中存在的不足之處。在進行海洋工程的項目建設(shè)的過程當(dāng)中,項目建設(shè)的監(jiān)督管理和決策工作是首要任務(wù),也是最基礎(chǔ)和最重要的程序之一,只有做好這一步才能夠充分保障海洋工程的合法性以及它在競爭市場中的公平性,這才能夠促使相關(guān)部門及人員會積極主動地建立健全并不斷優(yōu)化相關(guān)市場的組織項目及其管理工作。只有擁有完善的海洋管理體系才能夠使花樣工程的發(fā)展趨于順利和發(fā)展。

  3、強化管理模式的靈活性

  增強管理模式在實際海洋工程的建設(shè)過程中的應(yīng)用,選擇PMC管理模式會引發(fā)很多層面上的代理關(guān)系,這就要求相關(guān)部門或單位建立健全完善的權(quán)責(zé)機制和獎勵標準,努力做到獎懲分明,并適當(dāng)加大投資的成本,這樣才能夠使PMC管理模式在最大程度上發(fā)揮出事半功倍的效果。另外,PMC管理模式在大型的投資項目中也能夠適應(yīng)并發(fā)揮很好作用,因此,很大一部分的邊際海洋投資項目的投資方會選擇PMC管理模式來規(guī)避和轉(zhuǎn)移風(fēng)險;相反的,較為小型的投資項目的投資方,尤其是指那些開發(fā)人員數(shù)量少,在相應(yīng)市場中必須進行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的投資方,可以采用PMC+EPC的管理模式,該模式絕大部分上是通過相關(guān)投資項目的建設(shè)程序以及銷售項目的業(yè)務(wù)鏈條進行的。此外,選擇STCQI的管理模式也能夠在很大程度上增加海洋工程項目管理的管理水平。

  三、結(jié)束語

  總的來說,海洋工程采取適當(dāng)?shù)捻椖抗芾砟J侥軌蛟诤艽蟪潭壬显黾雍Q蠊こ添椖康慕ㄔO(shè)質(zhì)量和建設(shè)成效,海洋工程項目管理效率的有效提升是海洋工程各大項目效率提升的根本和重要方法,進而使得項目建設(shè)的進度和結(jié)果受到廣泛的認可,才能夠使海洋工程項目更加趨于國際化,并在此基礎(chǔ)上不斷提升和展現(xiàn)自我的管理能力和管理水平。

  參考文獻:

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工程項目論文15

  1.建筑工程造價超預(yù)算的影響因素

  1.1建筑工程造價的預(yù)算編制問題

  在工程建筑實施過程中,編制人員在編制工程預(yù)算造價時,由于對工程項目實際的具體情況了解尚不充分,在預(yù)算編制過程中中容易遺漏項目,預(yù)算編制內(nèi)容不夠完整、細化,無法真實反應(yīng)建設(shè)項目投資情況以及各項費用支出情況。當(dāng)前我國造價預(yù)算編制不合理,難以對造價、成本工作起到指導(dǎo)作用,建設(shè)單位為了確保工程的進度及質(zhì)量,超預(yù)算行為實在是無奈之舉。

  1.2工程造價受到市場與環(huán)境的因素

  通過建設(shè)工程造價預(yù)算,可以對建筑材料價格走勢、市場風(fēng)險進行預(yù)測與分析,編制科學(xué)合理的工程造價預(yù)算,但由于大多建設(shè)工程項目建設(shè)的周期長、項目涉及的關(guān)系比較復(fù)雜,因此,不能對工程造價進行合理的估算,如果缺少某一環(huán)節(jié)或某一方面存在問題,就會導(dǎo)致建筑工程造價超出預(yù)算。

  1.3建筑單位管理者忽視工程造價

  工程項目具有建設(shè)周期長、涉及領(lǐng)域和范圍廣泛、工程量大的特點,給施工管理工作造成諸多不便,不能及時反饋施工中出現(xiàn)的問題,缺乏對建設(shè)項目工程造價控制管理的全過程監(jiān)控,資金分配隨意性較大,出現(xiàn)了不少過度投資和浪費的現(xiàn)象,以致工程造價超出預(yù)算,此外,施工單位僅對投標階段與竣工結(jié)算階段的預(yù)算造價進行控制,忽視了工程建設(shè)各個階段的造價動態(tài)的控制,出現(xiàn)建筑工程造價預(yù)算超標。

  2.提高工程造價預(yù)算控制的措施

  2.1開展資料收集制定依據(jù)給工程造價預(yù)算

  編制預(yù)算時應(yīng)注重科學(xué)性和合理性,這將直接影響到工程造價預(yù)結(jié)算質(zhì)量水平。因此,編制預(yù)算時必須在建設(shè)工程開始施工前做出準確的分析和預(yù)測,同時還要諸如建設(shè)場地的地形、地貌、電力情況、施工機械設(shè)備及各種原材料最新價格行情等綜合數(shù)據(jù)作為保障,并從與其類似項目中搜集相關(guān)施工資料,搜集盡可能全面的資料,且保證資料的完整性。只有通過市場教研和數(shù)據(jù)分析的方式,了解項目本身的發(fā)展趨勢和行業(yè)前景的基礎(chǔ)上,才能對建筑工程項目進行經(jīng)濟評價。編制建筑預(yù)算之前要深入工程一線察看施工現(xiàn)場,掌握施工技術(shù)、使用原材料已經(jīng)設(shè)備運轉(zhuǎn)等情況,為項目成本預(yù)算的制定提供可靠依據(jù),使編制更合理、更科學(xué),進一步做好建筑工程造價管理工作。

  2.2適時的調(diào)整工程預(yù)算定額,實現(xiàn)工程造價動態(tài)管理

  近些年,我國相繼出臺了一些關(guān)于建筑工程施工調(diào)控的政策,對市場調(diào)節(jié)的力度也是變得越來越大。建筑行業(yè)與其他行業(yè)從整體上進行比較,經(jīng)濟效益明顯偏低,主要表現(xiàn)在人工工資低,機械費用高。面對這樣一種不利的狀況,就需要政府部門適時的進行微觀上的調(diào)整,制定出能夠促進建筑企業(yè)良好發(fā)展的措施。在需要的情況下調(diào)整工程預(yù)算定額,使工程預(yù)算在較為合理的范圍之內(nèi),進而實現(xiàn)工程造價動態(tài)管理,將建筑產(chǎn)業(yè)推向一個更高的臺階。

  2.3控制項目變更的造價預(yù)算管理

  對于設(shè)計變更問題,必須進行工程量和造價的增減分析,應(yīng)采取對影響工程造價的重大設(shè)計變更,應(yīng)采取先變更后算賬的辦法解決。關(guān)于變更增加造價的情況,必須做到與原設(shè)計保持一致,避免設(shè)計不予變更或與設(shè)計規(guī)范要求不符,保證項目的正常運轉(zhuǎn),設(shè)計變更的審批工作才能按照規(guī)定程序進行。審批程序中所需提供的材料有圖紙審查記錄、分部工程質(zhì)量驗收記錄、竣工圖紙、隱蔽工程檢查驗收記錄等,并以此作為工程變更的可靠依據(jù),審計人員要重視基礎(chǔ)工程驗收記錄,并深入工程一線實地察看工程建設(shè)情況,避免不必要或是嚴重超長預(yù)算的變更現(xiàn)象發(fā)生。

  2.4工程造價預(yù)算管理體系的'完善

  建筑施工企業(yè)資金預(yù)算管理體系的建立,需要有關(guān)的職能部門共同參與和配合,以確保施工項目順利竣工。在具體構(gòu)建過程中,行政機關(guān)要對工程建設(shè)及預(yù)算工作多加指導(dǎo),對施工過程中的各項經(jīng)費使用和相關(guān)的經(jīng)濟法規(guī),以及施工預(yù)算管理進行認真的核實,經(jīng)常性的組織施工人員進行相關(guān)知識的學(xué)習(xí)培訓(xùn),使工程預(yù)算員具備基本素質(zhì)并能夠達到技能要求。與此同時,建設(shè)工程招標要符合預(yù)算標準,對整個施工過程進行嚴格的成本核算,在建筑工地增加特殊預(yù)算編制部門,設(shè)定預(yù)算部門費用責(zé)任人、預(yù)算編制人,對企業(yè)預(yù)算進行全面管理。施工過程中建筑單位要結(jié)合具體情況,加強項目管理成本控制,進行合理報價,最大限度的提供企業(yè)的經(jīng)濟效益。

  2.5監(jiān)督控制設(shè)計方案質(zhì)量

  建筑單位為了確保施工圖設(shè)計質(zhì)量,設(shè)計人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程現(xiàn)狀的實際需要,對設(shè)計施工圖紙內(nèi)容進行更改和優(yōu)化。在全面熟悉施工圖紙的前提下,對相應(yīng)工程量進行準確計算并確定定額單價,需要經(jīng)過反復(fù)地審查圖紙以充分理解設(shè)計的目的。從而有效避免發(fā)生不必要的問題,準確做出預(yù)算編制分項。

  2.6項目施工成本預(yù)算控制團隊

  培養(yǎng)專業(yè)的工程造價預(yù)算控制所謂的控制和管理的最后高管仍然是一個人,所以專業(yè)團隊的建設(shè)項目成本預(yù)算的控制和開發(fā)相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員是最好的為我們的項目預(yù)算成本有效控制策略是一個關(guān)鍵的點,針對項目成本的影響因素眾多,即使是同一個項目會有不同的項目成本預(yù)算,將是一個艱巨的任務(wù)對于專業(yè)人才的培養(yǎng),尤其是因素受到自然因素的影響,完全脫離人的控制。但對于施工監(jiān)測和控制項目工作是我們可以實現(xiàn)的管理和優(yōu)化。

  3.結(jié)論

  綜上所述,對于建筑工程在建設(shè)過程中總造價預(yù)決算的控制與管理,施工企業(yè)需要把握好項目建設(shè)每個階段造價控制的工作要點,應(yīng)在綜合考慮項目所在地特點及各方面因素的基礎(chǔ)上編制定額項目,對施工現(xiàn)場條件及施工技術(shù)進行考察,始終以嚴謹?shù)膽B(tài)度面對工程預(yù)決算中存在的問題,及時發(fā)現(xiàn)問題并積極實踐與總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),努力推進造價管理的改革與發(fā)展。

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【優(yōu)】工程項目論文

  在日常學(xué)習(xí)和工作中,大家總免不了要接觸或使用論文吧,論文是一種綜合性的文體,通過論文可直接看出一個人的綜合能力和專業(yè)基礎(chǔ)。為了讓您在寫論文時更加簡單方便,下面是小編精心整理的工程項目論文,歡迎閱讀與收藏。

【優(yōu)】工程項目論文

工程項目論文1

  作為工程建設(shè)管理人員,必須清醒地認識到工程項目管理在工程建設(shè)過程中的重要性,并在具體的工程項目管理工作中加強建設(shè)工程項目管理的優(yōu)化管理,對建設(shè)工程項目進行正規(guī)化、標準化、科學(xué)化管理,只有這樣才能使各項工作有條不紊,順利進行。

  一、建設(shè)工程項目管理優(yōu)化管理的重要性

  工程建設(shè)項目管理是在限定的工期、質(zhì)量、費用目標內(nèi)對工程項目進行綜合管理以實現(xiàn)項目預(yù)定目標,它對提高工程項目的經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)境效益均具有重大意義。工程項目管理的目的不僅是實現(xiàn)具體的目標,是對質(zhì)量、工期、費用的控制,還要與資金籌措、風(fēng)險分析、使用維護以及與所在地經(jīng)濟、環(huán)境等聯(lián)系起來,做到項目建設(shè)與環(huán)境、社會的協(xié)調(diào),否則可能重蹈以前投資失誤、失策、失控的覆轍。同時加強工程項目管理是市場競爭的需要,是加速社會主義建設(shè)的需要,是實現(xiàn)現(xiàn)代化的需要,是提高企業(yè)綜合素質(zhì)和經(jīng)濟效益的有效途徑,因此加強建設(shè)項目管理優(yōu)化管理應(yīng)該成為工程管理者日常工作的重心之一。

  二、建設(shè)工程項目管理中存在的問題

  (1)建設(shè)工程項目管理的觀念淡薄。目前建設(shè)工程項目管理在工程建設(shè)中的積極作用和顯著效益還沒有完全被社會所認識,許多業(yè)主認為只要能夠解決建設(shè)工程技術(shù)方面的問題,就沒有必要聘請專門的項目管理公司來進行管理。建筑企業(yè)只重視建設(shè)工程的建造過程,而忽視了真正的項目管理,創(chuàng)造項目產(chǎn)品的過程只能保證建設(shè)工程的功能、特性和質(zhì)量,卻不能保證項目整體的效率和效益。

 �。�2)建設(shè)項目決策者缺乏決策的科學(xué)性。決策者在建設(shè)項目施工管理中起著至關(guān)重要的決定作用,科學(xué)的決策是建設(shè)項目成功的關(guān)鍵因素。而當(dāng)前的建設(shè)工程項目管理現(xiàn)狀說明,這方面做得還是不夠,在現(xiàn)實項目管理中花錢買教訓(xùn)的情況不在少數(shù)。還有的項目決策者在決策時并沒有傾聽別人的意見,同時決策時也沒有從建設(shè)項目總體的大局出發(fā),因此在決策時經(jīng)常會出現(xiàn)決策缺乏科學(xué)性。

 �。�3)項目管理模式比較單一。我國的建設(shè)管理高層采用的還是傳統(tǒng)的方式進行生產(chǎn)管理,項目管理人員依然是固定的建制組織,主要的管理模式多數(shù)還是傳統(tǒng)的設(shè)計一招標~建設(shè)模式(DBB模式),管理模式比較單一,并且在實際的項目管理工作中也沒有結(jié)合公司自身的'發(fā)展狀況,生產(chǎn)和管理不配套,導(dǎo)致項目的承建單位不能及時擁有一定數(shù)量,一定功能的機械設(shè)備和其相關(guān)的生產(chǎn)設(shè)施,最終,不能發(fā)揮最大的效能進行生產(chǎn)創(chuàng)造。

  (4)企業(yè)缺乏高素質(zhì)人才,項目管理水平比較落后。在我國的項目管理企業(yè)中,普遍缺乏具有組織大型工程項目管理能力和經(jīng)驗,能夠按照國際通行項目管理模式、程序、方法和標準進行管理,熟悉項目管理軟件,能進行進度、質(zhì)量、成本、材料、風(fēng)險全過程控制管理的復(fù)合型高級項目管理人才。目前的項目管理人員大多是憑多年的施工經(jīng)驗積累,專業(yè)素質(zhì)相對較低,這就導(dǎo)致了項目運作的無序性,遠遠不能滿足我國項目管理發(fā)展的需要。

  三、建設(shè)工程項目管理創(chuàng)新的策略

  (1)增強項目管理觀念,建立完善的法律法規(guī)體系。首先必須要轉(zhuǎn)變建設(shè)工程的管理者項目管理的觀念,深刻地認識到項目管理在建設(shè)工程建設(shè)中的重要作用,使建設(shè)管理者都積極采用和推廣項目管理。同時建筑市場上的相關(guān)部門還必須要逐步建立與健全有關(guān)的法律法規(guī)體系,利用法律法規(guī)的約束力強制推行專業(yè)的項目管理規(guī)范,規(guī)定項目管理的范圍,并確保執(zhí)法必嚴、違法必究,逐步規(guī)范工程項目管理的市場。

  (2)建立和完善新的管理模式。首先要對對項目管理體系進行相應(yīng)調(diào)整,讓其具有生產(chǎn)力可調(diào)控,適應(yīng)建筑市場總體發(fā)展趨勢的特點;接著要對各職能部門也應(yīng)該進行整頓,需要讓各部門相互獨立,又是一個統(tǒng)一的整體,這樣才能真正的便于各層面的管理,分工合作,條理清晰,不會出現(xiàn)混亂的局面,用責(zé)任制進行人員事物的管理,這樣不僅對整體管理強度加大,而且效率也有了提升。要讓科學(xué)貫徹整個行業(yè),最后應(yīng)該學(xué)會引進技術(shù),還要會用,這樣不僅能改變施工計劃不確切的問題,還能解決其他方面的材料調(diào)配,資金鏈暢通等問題。

 �。�3)招納項目管理人才,提高項目管理水平。建筑企業(yè)必須要建立一支高素質(zhì)、高水平的項目管理人才隊伍,拓寬人才引進渠道,加強人才的引進和培養(yǎng),強化人才的教育與培訓(xùn),提升項目管理人才的知識水平與能力水平。同時建筑施工企業(yè)應(yīng)該向工程項目管理人員大力開展多角度、寬層次的形勢與任務(wù)方面的教育,幫助建設(shè)工程項目管理人員樹立市場理念、科學(xué)管理理念與人本理念,能夠使項目管理人員使用科學(xué)的原理與方法,大力研究與處理好系統(tǒng)內(nèi)部的各元素、系統(tǒng)間的相互關(guān)系,還有系統(tǒng)內(nèi)部和系統(tǒng)外部之間的關(guān)系,提高項目管理水平。最后建筑施工企業(yè)還必須要加強復(fù)合型人才的培養(yǎng),盡量使管理人員既懂管理又懂技術(shù),技術(shù)與管理相結(jié)合,提高項目管理效果。

  建設(shè)工程項目管理對于建筑企業(yè)的生存與發(fā)展具有十分重要的意義,因此,建筑企業(yè)必須要加強建設(shè)工程項目管理的優(yōu)化管理,在最大程度上保證項目管理的質(zhì)量,提高企業(yè)的競爭力。

  參考文獻:

  [1]王東東.淺議建筑工程項目管理的現(xiàn)狀及其對策[J].建筑知識,20xx(3)

  [2]李榮權(quán).建設(shè)工程項目管理優(yōu)化管理[J].城市建設(shè),20xx(12)

工程項目論文2

  摘要:文章識別了我國輸變電工程項目的國民經(jīng)濟效益,包括3類直接效益和4類間接效益。在此基礎(chǔ)上構(gòu)建了輸變電工程項目國民經(jīng)濟效益評價指標體系。

  關(guān)鍵詞:輸變電工程;國民經(jīng)濟評價;效益識別;評價指標體系

  電力的開發(fā)與應(yīng)用是一個國家發(fā)展的關(guān)鍵。近年來,我國電網(wǎng)在網(wǎng)絡(luò)規(guī)模、網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)、應(yīng)用新技術(shù)等方面取得了長足進步和較大發(fā)展,據(jù)預(yù)測,20xx年我國西電東送容量將達6440萬千瓦,通過北、中、南三個方向送往東部地區(qū),其中采用500千伏交流輸電的線路將達到4300萬千瓦。然而相對于輸變電技術(shù)的發(fā)展,輸變電工程項目的評價水平仍然不高。作為項目評價的重要組成部分,國民經(jīng)濟評價在其中占有重要的地位,國民經(jīng)濟評價是根據(jù)國民經(jīng)濟長遠發(fā)展目標和社會需要,分析項目對國民經(jīng)濟的凈貢獻,衡量項目在經(jīng)濟上的可行性和合理性。對輸變電工程項目合理進行國民經(jīng)濟評價,能夠優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu),節(jié)約輸電走廊,降低工程造價并提高輸變電投資效益。此外,國內(nèi)尚未出現(xiàn)關(guān)于輸變電工程項目國民經(jīng)濟評價的研究。因此對我國輸變電工程進行國民經(jīng)濟評價顯得非常必要。

  當(dāng)前國內(nèi)尚未出現(xiàn)關(guān)于輸變電工程項目國民經(jīng)濟評價的研究。因此對其進行國民經(jīng)濟評價能夠填補國內(nèi)研究的空缺。進行國民經(jīng)濟評價的第一步是識別國民經(jīng)濟效益。以往研究主要關(guān)注公路建設(shè)項目、鐵路投資項目和機場建設(shè)項目的國民經(jīng)濟效益,而沒有關(guān)于識別輸變電工程項目國民經(jīng)濟效益的研究。因此本文將通過對輸變電工程項目進行分析,識別其中的國民經(jīng)濟效益,區(qū)分哪些屬于直接效益,哪些屬于間接效益。在此基礎(chǔ)上分析哪些效益指標可以量化,哪些指標無法量化,構(gòu)建輸變電工程項目國民經(jīng)濟效益指標體系。

  1輸變電工程項目國民經(jīng)濟效益分析

  輸變電工程國民經(jīng)濟效益可以分為直接效益和間接效益兩種。下面將根據(jù)輸變電工程項目的建設(shè)實際分別對兩類效益進行分析。

  1.1直接效益

  直接效益是指項目產(chǎn)出物用影子價格計算的經(jīng)濟價值�?梢员憩F(xiàn)為增加該產(chǎn)出物數(shù)量滿足國內(nèi)需求的效益,替代或部分替代其他同類產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)出物,使被替代企業(yè)停產(chǎn)或減產(chǎn)以減少國家有用資源耗費的效益等。對于輸變電工程項目來說,項目建成后,可以產(chǎn)生的直接效益包括過網(wǎng)費效益、其它可替代能源(如煤、天然氣等)的運輸成本節(jié)約的效益、減少電能輸出損耗的效益。

 �、龠^網(wǎng)費效益。輸變電工程建成后,電力將通過供電線路輸送給用電個人或企業(yè),供電局在電費的收取中,已經(jīng)包含了輸變電所產(chǎn)生的過網(wǎng)費,因此過網(wǎng)費應(yīng)該作為輸變電工程項目的國民經(jīng)濟直接效益。②其它可替代能源的運輸成本節(jié)約效益。通過變電站和輸電線路,作為重要能源的電力資源將源源不斷地輸出到用戶,不僅滿足了用戶需要,而且大大減少了其它可替代能源的運輸費用如煤氣、天然氣等。③減少電能輸出損耗效益。當(dāng)變電站輸出電力時,當(dāng)用電負荷小的時候,需要利用電抗器消耗多余的電能。輸變電工程的建成能夠減少消耗的電能,提高電力利用的效率。

  1.2間接效益

  間接效益是指項目為社會做出貢獻,但是項目本身并沒有得益的那部分效益,可稱為外部效益。輸變電工程項目建成后,可以產(chǎn)生的間接效益有提高用戶的生活生產(chǎn)質(zhì)量,帶動區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展、促進鋼鐵等其它相關(guān)行業(yè)的發(fā)展,培養(yǎng)了電力工程建設(shè)人才等。

  ①提高用戶的生活生產(chǎn)質(zhì)量。輸變電工程的建設(shè)能夠保障用電企業(yè)和家庭用戶的用電穩(wěn)定,提高用電企業(yè)的生產(chǎn)質(zhì)量和用電家庭的生活質(zhì)量,減少了生產(chǎn)和生活中的事故,產(chǎn)生了良好的效益。②帶動區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展。輸變電工程項目能夠擴大企業(yè)的用電,保障電能的充足供應(yīng),從而為提高企業(yè)的生產(chǎn)能力打下了堅實的基礎(chǔ),為區(qū)域服務(wù)業(yè)的運營提供穩(wěn)定的保障,從而促進當(dāng)?shù)匾约皡^(qū)域經(jīng)濟的發(fā)展,提高了經(jīng)濟效益。③促進其它相關(guān)行業(yè)(如鋼鐵行業(yè)等)的.發(fā)展。一個變電站的建成意味著有更多潛在的輸電線路,而輸變電工程項目建設(shè)需要使用大量的鋼材、電力設(shè)備等設(shè)備材料,因此其它行業(yè)也能夠得到促進和發(fā)展。④培養(yǎng)了電力工程建設(shè)人才產(chǎn)生的效益。輸變電工程項目的建設(shè)能夠促進電力建設(shè)人才的培養(yǎng)和新技術(shù)的發(fā)展,這些人才和技術(shù)能夠為國民經(jīng)濟的各個方面產(chǎn)生積極作用,成為效益的一部分。

  2輸變電工程項目國民經(jīng)濟效益評價指標體系

  經(jīng)過上述分析,可以建立輸變電工程項目國民經(jīng)濟效益評價指標體系�?傮w來說,包括直接效益指標和間接效益指標。在直接效益中,含有過網(wǎng)費效益、其它可替代能源的運輸成本節(jié)約效益和減少電能輸出損耗效益。間接效益則含有提高用戶的生活生產(chǎn)質(zhì)量、帶動區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展、促進其它相關(guān)行業(yè)的發(fā)展和培養(yǎng)了電力工程建設(shè)人才產(chǎn)生的效益。在這些效益評價指標中,有些指標可以量化,有些指標不能量化從而無法直接用來計算。直接效益中的過網(wǎng)費能夠得到量化,在電費的收取當(dāng)中能夠計算過網(wǎng)費的多少。其它可替代能源的運輸成本節(jié)約效益不能量化,因為這些成本沒有實際發(fā)生,因此無法進行合理測算。減少電能損耗的效益能夠進行量化,因為損耗量數(shù)據(jù)可以獲得,從而計算相關(guān)的效益。在間接效益中,有些指標需要繼續(xù)細分進行量化,如促進其它相關(guān)行業(yè)發(fā)展所產(chǎn)生的效益中,可以通過綜合其它企業(yè)銷售的產(chǎn)品和服務(wù)價格得到。除此之外,間接效益中的其它指標需要通過其它可量化指標進行反映。本文輸變電工程項目國民經(jīng)濟效益評價指標體系的建立,為今后輸變電工程項目的國民經(jīng)濟評價提供了依據(jù)。

  參考文獻:

  [1]魏周龍.水利工程項目的國民經(jīng)濟評價[J].水利電力機械,20xx,28(6):31-32.

工程項目論文3

  近些年,世界各個國家對于環(huán)保方面的投入力度越來越大,這也在很大程度上促進了石油天然氣的發(fā)展,建設(shè)的石化工程項目越來越多。在開展石化工程項目建設(shè)的時候,進度控制及管理工作是其中的重點內(nèi)容,對整個項目的順利實施有直接的關(guān)系。一般情況下,石化工程項目的投入成本較高、運行比較復(fù)雜,而且運行費用比較大,這就需要開展科學(xué)、合理的項目進度控制,才能確保項目的順利開展。項目進度控制主要涵蓋的內(nèi)容有:計劃調(diào)整、計劃檢查和執(zhí)行以及計劃編制。

  一、項目管理基本理論

  (一)項目概念及特征現(xiàn)代項目具有非常廣泛的含義,目前關(guān)于這方面的定義還沒有統(tǒng)一的意見,比如,我國專家提出的概念是:項目就好比是一次性筷子,具有一次性的特點,而完成指定目標的機會存在一定的限制;而中國管理研究委員會提出:從寬泛的角度分析,項目具有很大的特殊性,是一個馬上被完成的與無限相反的任務(wù)。從不同的角度看待項目有不同的含義,但本質(zhì)上沒有發(fā)生變化,相同的特征就是:不同的工程本身有各自的特殊性,最終得到的成果也存在一定的差別。而且,項目在開展之前會有很多個目標,在完成目標的基礎(chǔ)上,盡可能的降低存在的問題。(二)項目進度控制在整個項目當(dāng)中,項目管理的作用是最大的,也是確保項目能夠順利實施的重要基礎(chǔ),這就需要在加強預(yù)算管理的工作,盡可能的在項目活動中體現(xiàn)出不同方面的技術(shù)和知識,使目標得以實現(xiàn)。項目管理的主要目標有很多中,分別是質(zhì)量管理、成本管理以及進度管理。其中,最為主要的措施就是進度管理。進度計劃可以看成時間表,將活動的進度充分表現(xiàn)出來,也可以當(dāng)做是任務(wù)的進程,開展整個活動系列的過程就屬于進度管理。

  二、影響工程項目進度的主要因素

  (一)漸變因素在開展石化項目建設(shè)的時候,就算是采取的分項任務(wù),實際的項目進度也會由于原計劃的差異,對整個工程的進度造成影響。如果該差異達到臨界值的時候,就必然對原計劃進行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整,盡可能將原有和現(xiàn)在的進度計劃差距縮小。(二)專業(yè)技術(shù)影響1.風(fēng)險因素?zé)o論是哪一項目的建設(shè),都必然存在一定的風(fēng)險,比如政治、經(jīng)濟以及自然。所以,實際在開展項目活動的時候,一定要從多角度多方面進行調(diào)研,開展綜合性的分析,做好防治項目進度存在的風(fēng)險因素。2.人為因素在整個項目管理當(dāng)中,影響最大的一項因素就是人為因素。主要是因為存在復(fù)雜的利益分配矛盾,尤其是進度管理中的矛盾更為突出。3.資金因素想要建設(shè)工程項目,首先條件就是資金,如果資金無法及時到位,必然會對施工時間和質(zhì)量造成一定的影響。(三)管理因素對進度的影響1.團隊管理因素進度管理最為關(guān)鍵的部位就是團隊,如果管理隊伍存在問題,必然會對整個項目的展開造成影響。目前,團隊存在的問題主要有以下幾點:團隊精神不足、服務(wù)水平差、執(zhí)行力不足等,上述問題就導(dǎo)致項目進度管理工作,很難高效開展。2.管理理念及方法因素開展高效管理的基礎(chǔ)就是管理團隊,單位需要積極引進先進的管理技術(shù)、經(jīng)驗,辯證的開看待進度管理工作,實現(xiàn)質(zhì)量、管理、成本的統(tǒng)一,才能從根本上保障項目的經(jīng)濟收益。

  三、項目進度管理控制方法

  (一)動態(tài)控制方法該方法首先需要做的就是對進度控制的計劃值進行確定,也就是常說的目標值。例如:制定合理的年度、季度、月度計劃。之后,在按照項目建設(shè)的`實際情況,對進度目標實施跟蹤,及時掌握進度目標的實際值。如果目標出現(xiàn)偏差的時候,就要第一時間采取有效的糾偏措施,目前主要有合同措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施等。(二)PDCA循環(huán)理論方法P指的是計劃,也就是項目進度的計劃值。而D指的是執(zhí)行,就是根據(jù)存在的問題制定、設(shè)計方案,并進行貫徹落實。而C指的是檢查。根據(jù)方案落實的實際效果進行檢查,對效果進行分析。A指的是響應(yīng)。也就是對檢查出來的情況進行響應(yīng),開展進度目標值的進一步改進。(三)計劃評審法該方法是通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù),對項目評價和計劃進行制定,最為顯著的優(yōu)勢就是可以更合理、更高效的協(xié)調(diào)項目間的關(guān)系,對資源的運用更加合理,使項目進度更加順暢的完成。該方法也被稱為梳理統(tǒng)計法,通過不同的方法對項目活動的時間周期進行評估,目前采用的方法主要是最悲觀、最可能以及最樂觀,根據(jù)項目的實際情況,采用最為合適的方法。(四)掙得值法目前,國際上關(guān)于工程項目進度控制的方法比較常見的是掙得值法。該方法能夠?qū)こ坛杀�、進度等情況進行全方位的衡量。基本要素主要是衡量貨幣量,將工程的進展通過別的形式來得以體現(xiàn),形成完整的工程項目監(jiān)控指標。(五)關(guān)健路徑法該方法指的是利用比較不同活動的總時差,在項目序列中找到用時最少的,從而準確的預(yù)測項目運行的時間。該方法可以通過計算機開展高效計算,計算內(nèi)容涵蓋了以下幾點:項目間的時間差、活動出現(xiàn)最早最晚時間、項目間時間與邏輯的關(guān)系。關(guān)鍵路徑一般是時間差為0的活動。

  四、石化工程項目進度控制問題及改進對策

  (一)存在的問題1.建設(shè)單位方面首先,對指標盲目的壓低,對造價與工期之間的關(guān)系沒有充分考慮,導(dǎo)致施工單位只能以超低的價格獲得項目,不但施工時間上非常緊張,而且工程質(zhì)量也無法得到保障。其次,盲目的縮短工期,沒有對后期產(chǎn)生的問題以及影響充分考慮,這么做的后果,不但會造成很大的壓力,而且也會在很大程度上增加施工成本。最后,對決策隨意進行變更,導(dǎo)致需要頻繁改動工程設(shè)計方案,為工程建設(shè)埋下安全隱患。2.施工單位方面如果在施工的過程中,編制不細致,沒有確定工作持續(xù)時長,而且設(shè)計中心也沒有充分考慮核心要素,在開展核對的時候主要通過相對經(jīng)驗。并且,在控制項目計劃的時候,沒有安排專業(yè)的人員進行監(jiān)管,無法及時獲取想要的信息。(二)改進措施1.轉(zhuǎn)變模式出現(xiàn)上述問題的主要原因,就是因為模式比較落后,特別是在應(yīng)用技術(shù)方面,相比較發(fā)達國家還存在很大的差距。這就需要對管理模式不斷進行創(chuàng)新優(yōu)化,對人員、技術(shù)以及資金加強調(diào)配,采用綜合性的管理考量。2.完善合同管理對于項目計劃及控制來說,監(jiān)理單位和監(jiān)督機構(gòu)具有非常重要的作用,如果經(jīng)監(jiān)督管理實現(xiàn)貫徹落實,才能確保施工單位嚴格根據(jù)合同內(nèi)容進行操作。這就需要找到存在的邏輯關(guān)系,確保施工的每一個環(huán)節(jié)滿足設(shè)計要求。3.提高人員技術(shù)水平要加強一線工作人員的技術(shù)水平和綜合素質(zhì),可以通過定期培訓(xùn)的方式。并且,還可以定期舉行各種形式的經(jīng)驗交流活動,使員工的實踐和理論水平不斷得到提升,確保整個工程建設(shè)順利開展,從而保證項目進度管理效果的提升。

  五、結(jié)束語

  總而言之,雖然近些年我國綜合實力實現(xiàn)了快速的增長,科學(xué)技術(shù)也有了很大的進步,但是在石化工程項目進度控制上,相比較發(fā)達國家還存在很多的缺陷,這對整個石化工程項目的建設(shè)造成很大的影響。工程管理進度控制工作屬于一項系統(tǒng)性工作,是方式、程度以及內(nèi)容的結(jié)合體,想要順利開展石化工程項目的進度控制,就必須要充分了解工程管理控制的內(nèi)容即方法。而想要確保不斷增強石化工程項目進度管控效率,就需要對管控方式進行優(yōu)化完善,提高管控效率,使石化工程項目建設(shè)順利開展。

工程項目論文4

  1、建設(shè)項目管理的內(nèi)容

  1.1 項目進度管理

  (1)制定進度計劃時要保證其科學(xué)性和合理性。在工程建設(shè)過程中,應(yīng)根據(jù)控制進度的需要制定一定的標準,即制定施工進度計劃。如果所制定的進度計劃科學(xué)合理,就能保證施工過程中的施工銜接與協(xié)調(diào),優(yōu)化材料和人員配置。此外,在施工過程中,要對不合理的地方進行一定的調(diào)整和修改,以保證施工的真實有序進行。

  (2)做好階段控制和施工過程管理。進度網(wǎng)絡(luò)計劃的編制應(yīng)采用先進的管理方法,以工期的全面管理為前提,采用關(guān)鍵路徑更好地控制施工進度。調(diào)整工藝順序安排的合理性,確保團隊和一些主要崗位能夠按照工藝安排進行施工。此外,在施工過程中,還應(yīng)做好現(xiàn)場檢查,及時記錄施工過程中的進度問題,以便掌握實際施工情況,及時協(xié)調(diào),消除施工中的矛盾。

  1.2 做好工程質(zhì)量管理

  (1)明確工程質(zhì)量目標。在設(shè)計項目管理計劃和組織計劃時,必須明確相關(guān)驗收標準,施工前必須進行技術(shù)交底。在施工過程中,項目技術(shù)負責(zé)人應(yīng)向監(jiān)理工程師或業(yè)主提出相關(guān)的施工方案和技術(shù)措施,并明確設(shè)計變更的具體要求,確保技術(shù)交底工作在實施前完成。

  (2)材料質(zhì)量控制。施工過程中,施工企業(yè)需要大量各種類型的材料。在材料選擇過程中,應(yīng)評估供應(yīng)商的資格,以確保所選材料的質(zhì)量。采購時,可采用招標方式選擇合格的材料供應(yīng)商。進入現(xiàn)場時,還應(yīng)嚴格檢查材料。質(zhì)量不合格或不能滿足施工需要的材料,不得進入施工現(xiàn)場。此外,進入現(xiàn)場的材料也應(yīng)嚴格保存,以確保它們在儲存過程中不會變質(zhì)。

  1.3 做好成本管理工作

  (1)強化成本意識。對于一個項目,成本管理貫穿于整個施工過程。施工期間,管理中心應(yīng)進行成本管理。施工單位應(yīng)樹立節(jié)約意識,提高全體施工人員的節(jié)能增效意識,確保施工過程中良好的成本控制氛圍。

  (2)控制材料、機械和勞動力成本。在建設(shè)項目施工過程中,勞動力、材料和機械成本在成本消耗中所占的比例很大。因此,在施工過程中,應(yīng)根據(jù)實際工程量控制勞動力總量。材料的收集和使用必須有嚴格的規(guī)定。評估機制也應(yīng)適用。在施工過程中,對于應(yīng)用概率相對較小的機械,可以采用租賃的方式,不僅可以提高機械設(shè)備的實際使用效率,還可以降低成本。

  1.4 做好安全管理工作

  (1)建立安全責(zé)任制。建設(shè)項目施工中,相關(guān)管理人員必須把安全放在首位,切實落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。只有加強員工自身的安全意識,安全事故的概率才能真正降低。

  (2)做好安全教育。施工企業(yè)做好安全教育非常重要。在工作過程中,可以通過安全知識講座和安全演練,確保安全教育工作到位,而不僅僅是走過場。只有這樣,全體員工才能真正提高安全意識,才能真正發(fā)揮安全教育的預(yù)防作用。

  2、工程項目質(zhì)量控制的一些措施

  在建設(shè)過程中,影響建設(shè)項目質(zhì)量的因素很多。任何影響因素都可能對整個工程造成嚴重后果,影響人民群眾的質(zhì)量和安全。因此,施工單位應(yīng)控制施工質(zhì)量,確保施工質(zhì)量能滿足實際需要。

  2.1 影響工程質(zhì)量的一些因素

  (1)人為因素。在施工過程中,人是一個重要的影響因素,因為人必須參與施工的各個環(huán)節(jié)。然而,現(xiàn)在許多建筑企業(yè)人員素質(zhì)相對較低,缺乏施工經(jīng)驗,無證上崗,這是非常嚴重的'。這使得難以按照既定標準進行施工,盲目施工很常見。這給工程質(zhì)量帶來了嚴重的隱患。

  (2)材料和設(shè)備因素。在施工過程中,許多企業(yè)為了中標都會降低價格,這也導(dǎo)致了施工過程中明顯的偷工減料和偷工減料。施工中使用的機械也相對落后,不僅不能保證質(zhì)量,而且影響施工安全和質(zhì)量。

  (3)管理因素。在工程項目的質(zhì)量控制過程中,管理因素非常重要,但在施工過程中,許多企業(yè)并不重視管理,這也導(dǎo)致了施工現(xiàn)場的混亂,質(zhì)量控制目標不明確,難以解決問題,從而不時給工程建設(shè)帶來嚴重的隱患和質(zhì)量問題。

  2.2 質(zhì)量控制的一些措施

  (1)建立質(zhì)量監(jiān)督體系和質(zhì)量檢驗機制。只有建立質(zhì)量監(jiān)督體系和質(zhì)量檢驗機制,才能真正提高我們的質(zhì)量意識。因此,有必要實行三級管理,并負責(zé)各級管理機制。施工過程中,應(yīng)落實相關(guān)制度和機制。只有這樣才能嚴格控制質(zhì)量。

  (2)做好材料機械的控制工作。為了更好地控制材料,最重要的是建立嚴格的驗收制度并應(yīng)用于材料的驗收,做好儲運技術(shù)的管理,確保施工過程中使用的材料真正合格。根據(jù)工程需要選擇和使用機械,做好機械維修工作。工程質(zhì)量控制應(yīng)通過材料和機械控制來進行。

  (3)質(zhì)量好。驗收時應(yīng)控制隱蔽工程的驗收過程,做好施工人員的培訓(xùn)。只有通過培訓(xùn)的人才可以上崗。在驗收過程中,應(yīng)分批、分段進行,并對實際情況進行質(zhì)量評估。對于有問題的部分,要提出整改意見,只有真正合格的部分才能通過驗收。

  結(jié)論

  建設(shè)項目的建設(shè)相對系統(tǒng)和復(fù)雜。為了保證項目的質(zhì)量,最重要的是運用科學(xué)的方法做好項目的管理和控制。在控制過程中,應(yīng)充分調(diào)動每個人的積極性,研究和創(chuàng)新控制策略,確保其真正滿足項目管理的實際需要。

  參考

  [1]陳偉,鮑燕佩。房地產(chǎn)企業(yè)加強工程質(zhì)量控制的措施分析[。黑龍江科技信息,20xx(30)。

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  [3]楊慶,李京。如何加強工程項目的質(zhì)量管理[。中國新技術(shù)和新產(chǎn)品,20xx(6)。

  [4]山趙江《建筑工程質(zhì)量管理存在的問題及對策分析》,[�?萍夹畔�,20xx(3)。

  [5]羅鐵志。關(guān)于建設(shè)項目施工質(zhì)量管理的相關(guān)問題[。建筑材料與裝飾,20xx(1)。

  [6]方耕虞、王高雯、邱大冰�!洞笾行徒ㄔO(shè)項目施工質(zhì)量管理》,[。廣東土木建筑,20xx(7)。

工程項目論文5

  1工程概況

  廣州紅酒庫建設(shè)項目分為倉庫和綜合樓兩棟建筑。倉庫總用地12618.7m2,建筑面積為48777.4m2,其中地上建筑面積為17532.2m2,地下建筑面積為31245.2m2,綜合樓總建筑面積為6231.9m2。倉庫主體結(jié)構(gòu)采用逆作法施工,施工現(xiàn)場用地緊張,施工環(huán)境復(fù)雜。

  2工程特點、難點分析

  1)逆作法,工期緊,施工環(huán)境復(fù)雜倉庫主體結(jié)構(gòu)采用的是逆作法施工,工期十分緊張,機電系統(tǒng)必須在地下室緊張出土的復(fù)雜環(huán)境下,提前插入施工,兩條主要通道均被運土車占用,再加上項目位于保稅區(qū)內(nèi),材料進出場需要報關(guān),程序復(fù)雜,導(dǎo)致項目材料進場困難。

  2)用地緊張,無可靠的材料堆場與加工場地施工現(xiàn)場建筑主體周邊非常狹窄,用地十分緊張,沒有任何合適的場地作為材料堆場與加工區(qū)域。

  3)空調(diào)設(shè)備多,接管復(fù)雜本工程空調(diào)末端設(shè)備多,空調(diào)器213臺,風(fēng)機盤管72臺,且末端的接管復(fù)雜,閥門附件繁多,工程量很大。

  4)地下室層高高,高空作業(yè)難度大倉儲樓地下1層高6m,地下2,3層高達7.2m,高空作業(yè)難度大,效率低,危險系數(shù)大。

  3施工對策———預(yù)制組合的設(shè)想

  基于上述的工程特點與難點,項目全體員工一致認為采用傳統(tǒng)的循序漸進的施工工藝,項目生產(chǎn)工作將很難開展,無法完成工期履約。項目通過認真分析研究后決定,將預(yù)制組合技術(shù)與BIM模型技術(shù)緊密結(jié)合起來,大膽嘗試與摸索機電安裝工廠化預(yù)制加工到現(xiàn)場裝配的新型施工模式,并提出了如下預(yù)制組合的設(shè)想。

  1)風(fēng)管預(yù)制加工廠在場外提前兩個月建立一個加工廠,按照BIM技術(shù)深化的圖紙,進行風(fēng)管成品與半成品的加工,二次轉(zhuǎn)運至現(xiàn)場拼裝。

  2)空調(diào)器、風(fēng)機盤管閥門組預(yù)制單元體空調(diào)器與風(fēng)機盤管等末端設(shè)備多,且相對集中,設(shè)備的進出口閥門附件繁多,接管復(fù)雜�?紤]將末端設(shè)備的閥門組預(yù)制成一個個單元體,批量生產(chǎn),再拿到現(xiàn)場拼裝。

  3)風(fēng)管支管整體吊裝技術(shù)地下室風(fēng)系統(tǒng)末端風(fēng)管支管尺寸均相同,層高高,高空作業(yè)施工困難,考慮將整段風(fēng)管支管在地上平臺上組裝完成,風(fēng)口安裝完成,保溫完成,然后整體吊裝。

  4)水泵預(yù)制單元體利用機房浮置底板減振系統(tǒng)的原理,將3臺水泵的減振底座連成一個整體,將水泵及進出水管閥門等安裝好,組成一個單元體。5)集分水器預(yù)制單元體利用制冷機房BIM模型,將集分水器及支管閥門附件拼裝好,組成一個單元體,再到現(xiàn)場與管道對接。

  4施工過程

  4.1風(fēng)管預(yù)制加工廠

  施工流程:施工準備→深化設(shè)計→風(fēng)管分節(jié)制作→預(yù)制風(fēng)管運往施工現(xiàn)場→現(xiàn)場整體安裝。具體實施過程如下。

  1)確定加工廠地點,在廣州紅酒庫項目附近(麻涌)租賃廠房,做好布置后,準備投入生產(chǎn)。

  2)將設(shè)計圖紙按節(jié)分好,并將風(fēng)管和風(fēng)管管件分系統(tǒng)分節(jié)編號,制作成風(fēng)管預(yù)制加工圖紙。

  3)按圖紙制作好各風(fēng)管,將制作好的風(fēng)管裝入吊裝籠運往施工現(xiàn)場。

  4)現(xiàn)場打好支架,風(fēng)管支管系統(tǒng)在地下整體拼裝好后再利用升降車安裝上去。

  4.2空調(diào)器、風(fēng)機盤管閥門組預(yù)制單元體

  施工流程:施工準備→測量、下料→組裝→樣板驗收→批量生產(chǎn)→現(xiàn)場拼裝�?照{(diào)器、風(fēng)機盤管總數(shù)量基數(shù)大,相同規(guī)格型號的設(shè)備數(shù)量較大,且私人酒庫之間,空調(diào)機房之間的布局也大體相同,同時,地上2~4層私人酒庫的分布也相對集中,這樣就為相同型號設(shè)備的接管閥門組預(yù)制組合,批量生產(chǎn)創(chuàng)造了十分有利的條件。將BIM模型與現(xiàn)場測量結(jié)合起來,由測量下料到預(yù)制組合,再到現(xiàn)場拼裝,形成流水線施工,大大提高設(shè)備接管的安裝效率。

  1)利用BIM技術(shù)做深化設(shè)計,繪制機房內(nèi)設(shè)備接管大樣圖,對各閥門附件精確定位,選定預(yù)制加工的組合管段,生成閥門組預(yù)制組合施工大樣圖。

  2)按照單元體預(yù)制組合施工大樣圖中的尺寸,進行測量,預(yù)制各連接部位的短管、法蘭,同時準備相應(yīng)的閥門附件。

  3)按照單元體預(yù)制組合施工大樣圖中閥門附件的安裝順序,進行拼裝,組成單元體,并形成流水線,批量生產(chǎn)。

  4)將生產(chǎn)好的`單元體,與現(xiàn)場管道及軟接頭進行對接,完成安裝。

  4.3風(fēng)管支管整體吊裝技術(shù)

  施工流程:施工準備→支管加工→支管拼接、風(fēng)口安裝→保溫→整體吊裝→對接主管、支架固定。地下2,3層空調(diào)系統(tǒng)風(fēng)管支管的形狀、尺寸以及風(fēng)口位置,均相同,考慮到地下室層高高,高空作業(yè)效率低,采用整體吊裝技術(shù),能加快速度,降低高空作業(yè)安全風(fēng)險。

  4.4水泵、集分水器預(yù)制單元體

  1)水泵預(yù)制單元體施工流程:圖紙制作→減震臺座澆筑→安裝水泵→進出水管閥門組制作→拼裝。制冷機房空間狹小,在施工前充分考慮安裝空間,制作精確模型后,再根據(jù)模型出施工圖,將水泵區(qū)域作為一個單元進行預(yù)制施工�;A(chǔ)澆筑完成后,再在基礎(chǔ)上制作減震臺座,后將水泵安裝于減震臺座上,同時制作水泵進出水管端的管道閥門單元體,制作完成后進行拼裝與固定。

  2)集分水器預(yù)制單元體施工流程:圖紙制作→集分水器安裝→管道及閥門組合體制作→拼裝及固定。制冷機房空間狹小,先繪制精確制冷機房模型,再根據(jù)模型對集分水器區(qū)域進行預(yù)制單元體施工,將深化后的集分水器大樣圖提交廠家進行制作,同時澆筑混凝土基礎(chǔ),集分水器及基礎(chǔ)完整后,安裝集分水器,集分水器上管道與閥門進行組合預(yù)制,預(yù)制完成后進行拼裝與固定。

  5施工效果

  本工程采用工廠化預(yù)制加工到現(xiàn)場組裝的施工模式,取得了非常好的效果。不僅從根本上解決了現(xiàn)場無加工場地與材料堆場的問題,而且大大提高了施工效率,提高了工程質(zhì)量,保障了項目工期履約。通過建立風(fēng)管加工廠,機電風(fēng)管系統(tǒng)提前了3個月進場預(yù)制加工,既解決了加工區(qū)現(xiàn)場用地問題,也緩解了項目材料進場以及存放的壓力,同時又大大提高了風(fēng)管加工的效率。通過計算,加工廠平均每人每天預(yù)制加工風(fēng)管30m2,而現(xiàn)場加工的效率,每人每天加工不到10m2,加工廠效率提高了3倍。同時考慮現(xiàn)場場地的限制,加工廠加工是現(xiàn)場加工效率的5~6倍�?照{(diào)末端設(shè)備閥門組預(yù)制組合,將高空作業(yè)轉(zhuǎn)化到平地上施工,提高了施工效率,降低了高空作業(yè)的安全風(fēng)險。同時,預(yù)制單元體統(tǒng)一加工,批量生產(chǎn),保持機房設(shè)備接管的一致性,提高了施工質(zhì)量。風(fēng)管支管整體吊裝技術(shù),將各個工序整合到一起,一次吊裝到位,避免了反復(fù)的搭設(shè)平臺,反復(fù)的清理協(xié)調(diào)工作面,大大縮短了風(fēng)管支管的安裝時間,提高了工人施工效率,節(jié)省升降車的使用時間,達到了降本增效的效果。水泵與集分水器的預(yù)制組合,在加工廠進行組合加工,運到現(xiàn)場整體吊裝,利用BIM模型和全站儀測量精確定位,管道之間對接平直度在1%以內(nèi),提高了安裝質(zhì)量與機房的整體效果。

  6結(jié)語

  預(yù)制組合技術(shù)在機電項目中的應(yīng)用,遠遠不止于此,現(xiàn)在已經(jīng)有了許多十分成熟的技術(shù)應(yīng)用,如上海環(huán)球金融中心項目的空調(diào)管井立管預(yù)制組合技術(shù),日本冷凍站整體吊裝技術(shù)等,同時,也還有許多預(yù)制組合技術(shù)的課題,有待深入探索與研究。隨著精品工程的施工工藝要求精益求精和對工程質(zhì)量與施工效率的要求越來越高的發(fā)展趨勢,預(yù)制組合技術(shù)必將與BIM技術(shù)結(jié)合,成為機電工程施工的主流技術(shù)。

工程項目論文6

  【摘要】社會的進步與經(jīng)濟的增長推動了信息技術(shù)的發(fā)展,其中包括了通信工程項目,論文對通信工程項目中信息管理系統(tǒng)的技術(shù)操作進行了研究,闡述了信息管理系統(tǒng)在通信工程項目中的應(yīng)用,探討了實際技術(shù)操作中存在的不足,針對不足提出了相應(yīng)的改善對策。

  【關(guān)鍵詞】通信工程;信息管理系統(tǒng);技術(shù)操作

  1引言

  信息化技術(shù)作為當(dāng)前較為先進的科學(xué)技術(shù),有效將其應(yīng)用到通信工程當(dāng)中,可以使通信工程在社會中體現(xiàn)出最大的價值。但在實際通信工程項目信息管理系統(tǒng)技術(shù)操作的過程中,依然還存在一些不足,使信息化技術(shù)在通信工程項目中無法發(fā)揮出最大的作用。因此,對通信工程項目中信息管理系統(tǒng)的技術(shù)操作進行研究具有重要意義,為通信工程項目更好的建設(shè)提供重要幫助。

  2信息管理系統(tǒng)在通信工程項目中的應(yīng)用

  通信工程項目應(yīng)用信息管理系統(tǒng)時,主要包括了以下幾個方面:一是在郵政領(lǐng)域中的應(yīng)用。利用信息管理系統(tǒng)的幫助,極大程度上提高了郵政樞紐的性能,達到自動化、智能化的目的,只需要通過對關(guān)鍵信息的搜索,即可快速的獲得相關(guān)信息,提高了工作效率,并減少了人力資源的投入。同時,還可以利用信息管理系統(tǒng)對郵政設(shè)施進行監(jiān)管,當(dāng)設(shè)施產(chǎn)生故障時,能夠第一時間發(fā)現(xiàn)出來,并準確地顯示故障位置與原因,自動生產(chǎn)處理的對策,無需通過人員緩慢的查找;二是城市電話中的應(yīng)用。一方面可以快速地進行固話辦理,只要將客戶的身份信息輸入到系統(tǒng)內(nèi),會自動將客戶的信息儲存起來,并生成固話號碼,增加了業(yè)務(wù)辦理的快捷性。另一方面為固話的維修提供了幫助,客戶的固話產(chǎn)生問題時,通過客服電話向通信公司提交問題,通信公司根據(jù)客戶提供的固話號碼,自動向相關(guān)人員派遣任務(wù),優(yōu)化了維修流程;三是城市移動通信中的應(yīng)用�?蛻艮k理移動通信業(yè)務(wù)時,可以利用信息管理系統(tǒng)將信息儲存起來,如客戶的電話卡出現(xiàn)問題,客戶攜帶辦理身份給到通信公司,直接對問題進行處理[1]。

  3通信工程項目中信息管理系統(tǒng)技術(shù)操作的不足

  3.1管理體制不完善

  近年來,隨著科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展,在通信工程項目的過程中,逐漸加強了信息管理系統(tǒng)的重視程度,廣泛的對信息技術(shù)進行了應(yīng)用,為通信工程項目的建設(shè)提供了幫助。但在建設(shè)時可以發(fā)現(xiàn),依然缺乏完善的管理體制,導(dǎo)致信息管理系統(tǒng)沒有發(fā)揮出應(yīng)有的作用。即使存在一些管理體制,受到人員、制度等多種因素的影響,也無法在實際當(dāng)中有效的實施。受到體制不完善因素的影響,使信息管理系統(tǒng)技術(shù)操作時,工作人員不能建立健康的價值觀,責(zé)任心較低,沒有認真地對待每一項工作,減緩了建設(shè)速度,延長了建設(shè)周期。同時,還未合理地進行前期預(yù)算,導(dǎo)致材料選擇、設(shè)備投入當(dāng)中出現(xiàn)很多問題,增加了整個工程的投入成本[2]。

  3.2整體管理不健全

  利用信息管理系統(tǒng)對通信工程項目建設(shè)時,需要確保整個工程的質(zhì)量,只有這樣才會為客戶提供良好的服務(wù),若管理系統(tǒng)缺乏全面性,將會對整個通信工程帶來嚴重影響,使信息化操作與實際不服,降低了通信工程的作用效果。特別是系統(tǒng)化構(gòu)建時,缺乏對質(zhì)量管理統(tǒng)一的理解,導(dǎo)致整體管理不健全,并出現(xiàn)了很多不良問題,為通信工程項目中信息管理系統(tǒng)的技術(shù)操作增加了難度。受到這一因素的影響,導(dǎo)致實際建設(shè)當(dāng)中常常出現(xiàn)以次充好、沒有按照相關(guān)規(guī)定操作、材料應(yīng)用不合理等問題,這些問題的存在,不僅會降低通信工程信息化建設(shè)的質(zhì)量,而且還為成本控制增加了難度,想要達到預(yù)期的建設(shè)目標,必須要投入更多的成本。

  3.3缺乏細節(jié)管理

  通信工程項目中信息管理系統(tǒng)的技術(shù)操作的過程中,往往由很多細節(jié)構(gòu)成,只有確保這些細節(jié)管理合理地進行,才會使整個通信工程良好的建設(shè)下去。但在實際當(dāng)中,未對這一內(nèi)容產(chǎn)生應(yīng)有的重視,過度的重視技術(shù)操作上的成本控制,將項目決策、設(shè)計與施工這三個環(huán)節(jié)的整體作為管理重點,而對于每個環(huán)節(jié)中的.細節(jié),沒有開展科學(xué)化的管理,特別是在成本管理中,未制定出科學(xué)的研究報告,導(dǎo)致整個通信工程項目建設(shè)中常常漫無目的的投入,使工程造價不斷提升,為成本控制增加了難度[3]。

  4通信工程項目中信息管理系統(tǒng)技術(shù)操作的改善對策

  4.1構(gòu)建完善的管理體制

  為了在通信工程項目中更好地對信息化管理系統(tǒng)進行操作,必須要構(gòu)建完善的管理體制。這一過程中,可以對現(xiàn)有的管理體制進行分析,尋找出其中存在缺陷的內(nèi)容,并通過科學(xué)的方式將其補全。同時,還可以對國外發(fā)達國家先進的管理體制進行借鑒,去其糟粕,取其精華,結(jié)合我國社會主義固有特色,打造出適合我國應(yīng)用的管理體制。另外,為了使管理體制有效的落實到實際當(dāng)中,必須要避免人員、制度等因素管理制度帶來的影響,所以,要打造出良好的文化與制度氛圍,加強對管理體制的約束性,確保其在實際建設(shè)中發(fā)揮出最大的作用[4]。

  4.2提升整體管理力度

  由于整體管理中存在一些問題,一定程度上影響了通信工程項目中信息化管理操作,所以,為了改善這一現(xiàn)象,必須要提升整體管理力度,如合同化的管理方式。在通信工程項目中信息化管理操作時,應(yīng)嚴格按照合同中的規(guī)定開展各項工作,合理地對投入、質(zhì)量、時間進行控制,避免通過違規(guī)方式獲取工程的建設(shè)權(quán)。同時,作為工程的擁有者,通信公司應(yīng)加強對成本的重視程度,提高審批與控制效果,節(jié)約工程投入,阻止投入失控等現(xiàn)象的出現(xiàn)。這樣加強對合同管理重視之后,使整體管理得到了有效提升,確保工程有序進行[5]。

  4.3加強管理監(jiān)督

  通信工程項目中信息管理系統(tǒng)操作時,每一個細節(jié)都會起到至關(guān)重要的作用,只要某一個細節(jié)未達到要求,都會影響到整個通信工程項目的質(zhì)量。所以,必須要提高對每個細節(jié)的重視程度,加強細節(jié)監(jiān)督力度。一是需要進行內(nèi)部監(jiān)督,以現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ),建立出監(jiān)督部門,通過該部門對工程中的每個細節(jié)進行監(jiān)督;二是外部監(jiān)督,即聘請具有監(jiān)督資質(zhì)的第三方機構(gòu)參與到通信工程項目信息化建設(shè)中,進一步提升監(jiān)督的效果。這樣通過內(nèi)外部相結(jié)合的監(jiān)督方式,能夠及時發(fā)現(xiàn)每一個細節(jié)當(dāng)中出現(xiàn)的問題,并及時制定出最佳的解決方案,使整個工程能夠動態(tài)平衡,有序地達到預(yù)期操作目標,從而推動整個工程項目順利進行,使信息化管理系統(tǒng)在通信工程中發(fā)揮出最大化的作用。

  5總結(jié)

  綜上所述,科學(xué)技術(shù)的發(fā)展推動了信息化技術(shù)的進步,使信息化技術(shù)被廣泛的應(yīng)用到各個領(lǐng)域當(dāng)中,為社會的發(fā)展提供了重要幫助。在通信工程項目領(lǐng)域進行應(yīng)用,將會提高通信運行的質(zhì)量與效率,提升了信息的安全性,為人們提供更加良好的服務(wù)。所以,通信工程項目中信息管理系統(tǒng)技術(shù)操作時,應(yīng)針對其中存在的問題,采用科學(xué)的方式進行處理,確保信息化技術(shù)在通信工程項目中發(fā)揮出最大化的作用。

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工程項目論文7

  1什么是項目全過程預(yù)算績效管理

  1.1工程項目預(yù)算管理中存在的問題

 �。ǎ保╊A(yù)算編制不夠全面,缺乏全局性。目前,不少企業(yè)的預(yù)算編制部門和工程項目實施部門之間缺乏有效的溝通,導(dǎo)致企業(yè)在編制工程項目預(yù)算時,未能全面考慮各個工程項目的特殊性。因此編制出來的預(yù)算不準確,致使某些工程項目在施工過程中出現(xiàn)成本、預(yù)算失控的現(xiàn)象。

 �。ǎ玻╊A(yù)算執(zhí)行過程缺乏監(jiān)控,不同工程項目之間有混用預(yù)算的現(xiàn)象。工程項目在實施前都進行了嚴格的可研論證、立項審批、概算批復(fù)。但是在施工過程中由于建設(shè)管理單位、監(jiān)理單位的監(jiān)管不到位,同時施工單位缺乏相應(yīng)的預(yù)算意識、對建筑標準的把握,投資額度的控制和設(shè)計深度的復(fù)查也不嚴格,造成了施工過程中隨意變更項目要求和內(nèi)容。而這個過程中缺乏對預(yù)算的監(jiān)控,因此對由于變更產(chǎn)生的額外費用并沒有有效的監(jiān)督。同時也就出現(xiàn)了為避免調(diào)整預(yù)算而在不同工程項目之間混用預(yù)算的現(xiàn)象。

 �。ǎ常╊A(yù)算控制不嚴格,未進行分項控制。工程項目由于投資金額較大、實施內(nèi)容較多,我們在編制概預(yù)算時是對其進行了詳細的分項預(yù)算。但目前還有不少項目的預(yù)算控制只實現(xiàn)了預(yù)算總額的控制,對于分項并沒有嚴格按照預(yù)算來實施。這樣一來,經(jīng)過科學(xué)合理測算的項目預(yù)算就形同虛設(shè)了。

 �。ǎ矗╊A(yù)算執(zhí)行結(jié)果考核不嚴。很多企業(yè)只要項目順利完成竣工驗收就認為項目已經(jīng)完結(jié),缺乏對預(yù)算的考核和激勵機制。這實際就是對預(yù)算管理的不重視。財務(wù)人員預(yù)算管理認識不到位,其工作往往被認為是收款、報銷,對預(yù)算管理存在錯誤認識;業(yè)務(wù)部門只負責(zé)技術(shù)、施工等,缺少預(yù)算管理意識,甚至認為預(yù)算管理約束了他們;還有些項目部門的領(lǐng)導(dǎo)對預(yù)算不重視,在執(zhí)行過程中敷衍了事。這種種情況使得工程項目預(yù)算管理浮于表面,落不到實處。

 �。保岔椖咳^程預(yù)算績效管理的作用

 �。ǎ保⿲嵤╉椖咳^程預(yù)算績效管理可以改進預(yù)算管理模式、優(yōu)化資源配置、提高項目投入資金的使用效益。通過預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控、預(yù)算完成評價、預(yù)算績效管理,改變“重工程輕預(yù)算”的狀況。更加合理的評估項目所需資金,使資源的配置達到效益最大化。

  (2)實施項目全過程預(yù)算績效管理可以建立起一批高效率、負責(zé)任的項目管理團隊。預(yù)算績效評價將會使項目負責(zé)人及相關(guān)管理人員對項目預(yù)算高度重視,進而更加用心的跟進項目執(zhí)行過程中的每一步。而這種以項目預(yù)算為導(dǎo)向、以項目建設(shè)目標為中心的管理團隊必將是強大高效的團隊。

  (3)實施項目全過程預(yù)算績效管理可以提高項目投入資金使用的透明度。全過程預(yù)算績效管理從項目的立項、審批、建設(shè)、入賬支付,到最后的項目竣工、決算進行全過程的預(yù)算執(zhí)行對比。凡是非預(yù)算內(nèi)的資金使用將會及時被發(fā)現(xiàn)、反饋和禁止。資金使用的透明度就大大提高了。

 �。ǎ矗⿲嵤╉椖咳^程預(yù)算績效管理是構(gòu)建全面預(yù)算管理體系的內(nèi)在要求。

  2如何實施全過程預(yù)算績效管理

  (1)編制科學(xué)有效、覆蓋全局的項目績效預(yù)算。將績效管理理念引入預(yù)算編制,強化項目資金使用的績效管理。項目發(fā)展計劃部門在立項審批時需要充分考慮項目的資金預(yù)算,并做好項目事前預(yù)期績效審核評定工作,確定項目需達到的預(yù)期績效�?冃繕吮仨毦唧w、科學(xué)、可量化。項目預(yù)算的編制要圍繞項目績效,以實現(xiàn)最優(yōu)績效為目標,使有限的項目資金發(fā)揮最大的效益。在預(yù)算具體編制當(dāng)中必須明確項目每一階段的績效信息及相關(guān)的評價措施。

 �。ǎ玻┤⌒兄行У娜^程監(jiān)控手段。全過程預(yù)算績效管理要真正達到全過程的管理控制就必須實現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行有監(jiān)控。首先要在項目的實施過程中建立一套系統(tǒng)的管理控制制度,用以規(guī)范項目預(yù)算執(zhí)行和監(jiān)督;其次可以充分利用現(xiàn)代信息管理技術(shù)手段,開展全過程預(yù)算管理信息化工作。對項目預(yù)算編制、執(zhí)行進行全過程、全方位的網(wǎng)絡(luò)信息化管理。采用預(yù)算編報軟件、預(yù)算審核軟件、預(yù)算管理軟件、預(yù)算績效評價軟件等信息化手段,形成預(yù)算報告、預(yù)算執(zhí)行情況報告、預(yù)算超支預(yù)警、預(yù)算控制、預(yù)算績效評分等管理分析文件。落實貫徹“目標控制,分級實施,細化到月”;“權(quán)責(zé)明確,嚴格管理”的預(yù)算管理基本原則。通過這些手段來全面監(jiān)控項目預(yù)算的`執(zhí)行和績效完成情況。

 �。ǎ常┙⑷^程的績效報告制度。各項目管理部門需要定期向財務(wù)管理部門及上級主管部門提交預(yù)算績效報告,說明項目預(yù)算績效的完成進度、存在問題、糾正措施和下一步的工作重點。使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層能及時了解項目實施進度、目標完成情況;如果出現(xiàn)偏差也能及時得到更正。

  (4)完善工程項目績效評價。根據(jù)項目實施進度的不同,我們可以將績效評價分為階段評價和完工評價。階段評價是針對跨年實施項目,即需要2年及以上才能完成的項目。在年度結(jié)束時,對項目在這一年內(nèi)完成的情況做出評價。完工評價是對項目已完工,項目預(yù)算已不再使用的項目做出的整體評價。項目績效評價指標包括效果指標、產(chǎn)出指標、效率指標、成本效益指標、使用對象滿意度指標等。重點考察績效目標是否實現(xiàn)、資金預(yù)算使用是否合理合規(guī)�?冃гu價結(jié)果得出后,財務(wù)管理部門要根據(jù)績效評價中發(fā)現(xiàn)的問題,及時調(diào)整和優(yōu)化以后項目支出的方向和結(jié)構(gòu),合理配置資源,加強財務(wù)管理,提高資金的使用效益。項目主管部門要根據(jù)績效評價中發(fā)現(xiàn)的問題,提出項目實施的改進計劃并督促落實。

 �。ǎ担┙⒖冃Э己藱C制。對于項目績效評價得分高的項目團隊給予表彰和獎勵。對由于故意或者過失導(dǎo)致預(yù)算績效管理未達標,以致企業(yè)資金配置和企業(yè)目標未能實現(xiàn)的,以及出現(xiàn)項目預(yù)算嚴重偏差的,需要對相關(guān)責(zé)任人進行績效問責(zé)。通過嚴格的考核制度來約束項目管理人,從而減少項目預(yù)算執(zhí)行的問題。

工程項目論文8

  作為我國國民經(jīng)濟最為重要的組成部分之一,工程項目的在我國現(xiàn)代化建設(shè)中占據(jù)著非常重要的地位。新時期,公司的目標包括兩個方面,一方面是高質(zhì)量的完成工程項目,另一方面是選擇適合本公司的成本管理體制,從而為公司謀求更高的經(jīng)濟效益。

  1.工程經(jīng)濟概述

  工程經(jīng)濟其實就是將科學(xué)研究成果以及生產(chǎn)實踐充分的運用到社會經(jīng)濟活動當(dāng)中,從而滿足廣大民眾的社會生活需求,降低生產(chǎn)成本,實現(xiàn)最大的經(jīng)濟效益。工程成本是整個工程經(jīng)濟的主體,是一項工程的總費用,這些費用中包括從擬定預(yù)算到實際投入的所有費用。根據(jù)具體形式的不同,可以將工程成本劃分為兩個部分,這兩個部分分別是固定資產(chǎn)和無形資產(chǎn)。由此可見,若想實現(xiàn)工程項目的合理開展、取得良好的經(jīng)濟效益,我們必須對其成本進行合理的控制。

  2.工程項目管理中工程經(jīng)濟的應(yīng)用現(xiàn)狀

  首先,沒有對工程項目的整體質(zhì)量和成本之間的關(guān)系進行科學(xué)有效的認識。主要原因在于,工程項目的質(zhì)量直接由工程質(zhì)量的優(yōu)劣來決定,正因如此,我們一定不要將工程項目質(zhì)量同項目成本分開來。各項目的管理人員在建設(shè)工程項目的過程中,由于沒有充分的意識到成本之間的關(guān)系和成本的質(zhì)量,導(dǎo)致在實際項目建設(shè)中過于重視成本,從而忽視了建筑項目的質(zhì)量問題,質(zhì)量問題沒有符合標準就有可能增加公司的建設(shè)成本,還有可能給公司的形象帶來一定的負面影響。如果公司難以在質(zhì)量和成本中謀求平衡,則公司就會陷入發(fā)展的困境。其次,相關(guān)工作人員沒有對工程經(jīng)濟管理給予足夠的重視。從公司發(fā)展的角度來看,公司應(yīng)當(dāng)時時更新員工的理念,只有在先進理念的引導(dǎo)下,工程項目才能夠得到有效的開展,但是,現(xiàn)階段,我國工程項目的絕大多數(shù)管理者仍然在傳統(tǒng)項目管理體制的引導(dǎo)下,對員工進行管理,這就極大的阻礙了我國工程項目建設(shè)的進一步開展,不利于我國經(jīng)濟的發(fā)展。再次,沒有形成健全的工程經(jīng)濟成本管理體系。如果公司項目承包不到位,公司就沒有辦法形成科學(xué)管理體制,公司也就難以實現(xiàn)有效的發(fā)展。筆者通過長期的研究發(fā)現(xiàn),公司管理者應(yīng)當(dāng)建立權(quán)利、責(zé)任以及利益三者一體的管理體制,避免在工程項目的建設(shè)過程中出現(xiàn)嚴重的不可抗力的事件時,管理者頻繁的鉆管理的漏洞。各部門全責(zé)不分明,相互推卸責(zé)任。最后,工期間和項目成本之間的矛盾沒有協(xié)調(diào)好。工程項目的工期成本確保施工項目部合理運營的費用總和。工程項目工期目標是工程項目管理中最為主要的目標。按時完成合同工期,是施工單位信守承諾的一種表現(xiàn)。然而,為了能夠在工期內(nèi)完成項目工程建設(shè),而忽視對項目成本的研究,則會導(dǎo)致項目成本的增加,極大的降低了公司的利益。

  3.工程經(jīng)濟在工程項目管理中存在問題的解決措施

  首先,進一步加強對工程項目的.科學(xué)管理。對工程項目進行管理應(yīng)當(dāng)進一步明確自身的目標,采取有效的辦法,在明確目標的前提下逐步開展施工項目,促使工程項目向科學(xué)化、權(quán)責(zé)利明確化以及制度化的方向發(fā)展。之所以進行目標管理,最主要的目的就是為了對施工質(zhì)量、項目成本以及工程工期進行合理有效的控制。因此,工程建設(shè)主體必須制定有效的控制目標。目標控制的有效方法包括公司上下整體化管理的方法、工程質(zhì)量全面化管理等等。其次,應(yīng)當(dāng)將工程項目建筑成本和工期的關(guān)系協(xié)調(diào)好。施工項目的成本與工期主要體現(xiàn)在以下兩方面內(nèi)容:一是,由于外在施工和自然環(huán)境的雙重影響,或者公司內(nèi)部人為造成的工期損失;二是,為保障按期交工,項目業(yè)務(wù)經(jīng)理采用的各種相關(guān)費用。工程項目管理、施工設(shè)備購買的增加會直接導(dǎo)致項目總成本的進一步增加。正因如此,我們應(yīng)當(dāng)在合理的范圍內(nèi),盡可能的將項目施工成本做到最低。最后,建設(shè)規(guī)范化工程項目管理制度。在吸取之前的經(jīng)驗教訓(xùn)的情況下,確保堅持方向的一致是工程項目管理的規(guī)范化的關(guān)鍵,從而極大的促進我國公司的發(fā)展。實現(xiàn)全面的績效管理,創(chuàng)新科學(xué)的管理方法,對于工程項目管理成本控制具有非常重要的意義。國家頒布的相關(guān)法律都在為建設(shè)工程項目而服務(wù),讓公司在從事經(jīng)濟活動過程中遵循既定標準、有法可依。

  4、結(jié)語

  現(xiàn)階段,我國工程項目的市場管理日益激烈,導(dǎo)致施工項目普遍質(zhì)量較低,因此,我們應(yīng)當(dāng)予以高度的重視。公司只有通過不斷加強對項目管理成本的控制,將工程項目的周期和建筑成本之間的關(guān)系協(xié)調(diào)好,并在此基礎(chǔ)上建設(shè)規(guī)范化工程項目管理制度,多管齊下、多策并舉,才能夠促進公司自身的發(fā)展。

工程項目論文9

  摘要:近幾年來,燃氣工程項目發(fā)展迅速,是國內(nèi)多數(shù)行業(yè)領(lǐng)域中的佼佼者。國家對燃氣工程給予厚望,投入了大量的資金和財力,必須保障燃氣工程的安全和質(zhì)量。文章主要對燃氣工程管理和安全質(zhì)量兩方面進行分析。

  關(guān)鍵詞:燃氣工程;安全管理;質(zhì)量

  隨著人們生活水平不斷的提高,燃氣的地位越來越重要,漸漸發(fā)展為人們依賴的能源之一。燃氣屬于易燃易爆性氣體,易引發(fā)安全問題,加強管理和提升燃氣工程的安全性能是它的使用前提。關(guān)于燃氣工程項目管理,需要考慮的因素很多,必須建立相關(guān)管理制度,確保燃氣工程的安全、質(zhì)量。

  1影響燃氣工程質(zhì)量的因素

  燃氣工程施工需要經(jīng)過諸多程序,每一個步驟都需要細心,才能確保不出現(xiàn)工程安全故障。從化學(xué)方面屬性來說,燃氣不方便儲藏;燃氣工程施工要在地下完成,施工操作困難。燃氣工程中可能會影響施工質(zhì)量的因素有以下幾個:①可行性研究報告不科學(xué),導(dǎo)致后期施工時會出現(xiàn)很多質(zhì)量問題;②一個工程的好壞很大程度上是由設(shè)計決定的,只有設(shè)計者切實的了解施工場地,才能設(shè)計出適合的圖紙;③燃氣工程的施工過程是決定燃氣工程質(zhì)量的關(guān)鍵所在,所以需要嚴格把關(guān)。例如,部分燃氣工程分包給專業(yè)性不強的小的施工單位,他們?nèi)鄙賹こ藤|(zhì)量的整體意識,按照日常經(jīng)驗來施工,不管是否符合施工規(guī)范,很容易造成工程事故;④目前燃氣工程在施工期間,都會有專業(yè)的監(jiān)理人員全程監(jiān)督,提升工程的安全性能。當(dāng)然也會存在個別公司不聘用監(jiān)理人員,施工操作不規(guī)范,后期發(fā)展工程隱患,造成不可挽回的損失。

  2國內(nèi)燃氣工程的現(xiàn)狀與不足

  2.1燃氣工程施工單位經(jīng)驗欠缺

  燃氣工程的屬性決定只有嚴格施工才可以保障工程的質(zhì)量。因為涉及到人們的生命財產(chǎn)安全問題,所以不得不采用資質(zhì)極高的公司來施工。但是現(xiàn)階段,國內(nèi)缺少經(jīng)驗豐富專業(yè)性好的施工公司,所謂物以稀為貴,形成了不好的風(fēng)氣,有一些單位為了獲取更多的利益,減少施工質(zhì)量方面的保障,嚴重的危害了社會穩(wěn)定和人們的財產(chǎn)安全。

  2.2燃氣建筑材料的選擇把關(guān)不嚴格

  對于燃氣工程的施工來說,最重要的兩個環(huán)節(jié)就是材料質(zhì)量和施工人員,特別是對于燃氣管道的選擇。不同燃氣工程需要根據(jù)工程使用規(guī)模選取管道規(guī)格。但是目前相關(guān)人員沒有意識到選取管道規(guī)格的重要性,很多的施工單位都忽略管道質(zhì)量和規(guī)格的考量,造成在使用過程中,管道會出現(xiàn)破裂或者堵塞的問題,讓燃氣工程整體癱瘓,嚴重拉低了燃氣工程質(zhì)量水平。

  2.3安全監(jiān)管人員監(jiān)管力度不夠

  燃氣工程施工質(zhì)量需要強度大的監(jiān)督力量為基礎(chǔ),有了專業(yè)的人員來監(jiān)督工程施工安全質(zhì)量問題,才能保障燃氣工程安全性能。但現(xiàn)階段燃氣工程施工沒有過硬的技術(shù),也不重視工程的.監(jiān)督管理,沒有設(shè)置對應(yīng)的安全監(jiān)督人員,燃氣工程的發(fā)展受到很大阻礙。

  3提高燃氣工程的質(zhì)量管理

  3.1施工準備階段的質(zhì)量管理

  工程確定后,找高資質(zhì)的單位設(shè)計施工方案,在啟動階段就要讓工程有質(zhì)量保障。燃氣工程是為了城市的基礎(chǔ)建設(shè),是為了滿足人們的日常生活。因此要從使用者的角度出發(fā),一方面需要滿足使用功能,另一方面需要確保工程的安全問題。在經(jīng)過圖紙、方案會審過程中,要考慮技術(shù)水平能否完成預(yù)想效果,材料的選擇和資金投入的問題。施工單位在完成施工組織設(shè)計后還不能直接施工,還要一起會審?fù)ㄟ^后才能施工。

  3.2事中質(zhì)量控制措施

  燃氣工程事中質(zhì)量控制中要把握好現(xiàn)場控制,要對現(xiàn)場施工控制指標進行全面把握,從現(xiàn)場施工環(huán)境著手形成對應(yīng)控制措施,調(diào)整控制內(nèi)容,從而保證控制措施能與現(xiàn)場需求結(jié)合在一起,實現(xiàn)質(zhì)量控制效益的最大化。施工控制時相關(guān)企業(yè)和人員需做到如下幾點:①合理選取施工人員,形成施工管理組織,合理安排施工方案;②檢查施工材料,依照施工指標觀察進場材料是否具有完善的說明書、標志和質(zhì)量報告等,嚴格控制材料,保證現(xiàn)場施工過程中材料質(zhì)量與現(xiàn)場安全需求相協(xié)調(diào);③要對現(xiàn)場重點施工環(huán)節(jié)進行控制,依照施工質(zhì)量控制要點形成對應(yīng)業(yè)務(wù)控制路徑;④建立三級質(zhì)量監(jiān)督管理體系,對質(zhì)量監(jiān)督和檢查內(nèi)容進行明確,形成系統(tǒng)化、科學(xué)化質(zhì)量監(jiān)管體系,對施工現(xiàn)場存在的質(zhì)量問題進行控制,降低施工現(xiàn)場損失。

  3.3提高作業(yè)人員的業(yè)務(wù)技能

  燃氣工程施工質(zhì)量不達標,多數(shù)的原因是施工人員技術(shù)水平不夠。要想提高燃氣工程施工質(zhì)量,必須要提升技術(shù)人員的專業(yè)水平,適當(dāng)?shù)慕M織專業(yè)培訓(xùn)和考察,用這種方法來讓工程施工質(zhì)量達標。施工人員的工程質(zhì)量意識一定不能薄弱,作業(yè)人員要有風(fēng)險防范意識,以防遇到突發(fā)事故沒有解決方案。施工單位想要提升自己的施工水平,就要從負責(zé)作業(yè)的人員入手,提高他們的質(zhì)量第一意識,然后開展一些列專業(yè)技能培訓(xùn),提前考慮風(fēng)險防范問題。

  3.4燃氣公司自身建設(shè)

  相對于其它行業(yè)來說,燃氣工程的行業(yè)是比較寬松的,沒有太多形式上的內(nèi)容,可以大幅度改革,因此它的各個方面都有變動。不管是人員調(diào)配還是施工程序方面,當(dāng)然這樣大規(guī)模的改革也有一定的麻煩,比如增加了施工周期,讓收益速度降低,很多的投資商不愿意在繼續(xù)投資燃氣行業(yè)。部分燃氣公司選擇合并,這時候更需要加大對燃氣工程的資金投入,公司迫切的需要專業(yè)技能強的施工隊伍,需要科學(xué)合理的項目管理體制和公平、嚴格的監(jiān)督機制,如果發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題,可以及時補救,讓燃氣工程可以持續(xù)的發(fā)展。

  3.5行政主管部門與政府部門的監(jiān)管

  燃氣工程的監(jiān)督不能只由公司內(nèi)部進行,政府也要加入到工程的監(jiān)督行列中來。對于燃氣工程的整個施工程序都要一一嚴格審查,尤其要注重燃氣地下管道工程。這部分工程的施工操作難度系數(shù)大,可以請燃氣施工單位和建設(shè)單位共同協(xié)商安全施工問題。政府方面在頒發(fā)施工許可證時要嚴格把關(guān),多方面審查通過后在允許施工。如果碰到難解決的施工問題,政府可以組織不同地區(qū)的優(yōu)秀技術(shù)人員,共同商討解決方案,提升燃氣管道工程的施工質(zhì)量,促進燃氣行業(yè)的健康發(fā)展。

  4結(jié)束語

  燃氣工程的項目管理和施工安全管理是非常重要的,想要保障燃氣工程的施工質(zhì)量和安全性能,不論是從燃氣工程設(shè)計方案還是材料的選擇上,都需要從實際功能出發(fā)。

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工程項目論文10

  摘要:由于近年來的建筑工程項目的投資和規(guī)模在不斷的擴大,其投資的形式也是越來越多樣化,工程項目對于經(jīng)濟、環(huán)境的影響也在不斷的增強,從根本上實現(xiàn)最大限度的滿足建設(shè)單位的施工要求,建設(shè)工程的項目管理要從立項到交付進行全過程的管理,針對建設(shè)過程中的細小環(huán)節(jié)進行嚴格控制和管理,以此來確保整個工程任務(wù)的完成,對整個項目工程的施工方法進行管理。

  關(guān)鍵詞:建筑工程;項目;施工管理

  引言

  隨著當(dāng)前建筑施工技術(shù)不斷發(fā)展,施工管理不斷完善,使得對項目工程的管理要做到更多的改革與創(chuàng)新,切實的從施工管理角度來實施強化整個施工過程,從而實現(xiàn)對工程項目的有效管理,因為項目施工管理其主要是從管理的角度著手,是構(gòu)成社會和經(jīng)濟效益的基本,整個工程施工質(zhì)量的好壞、施工水平的高低以及施工的規(guī)范程度直接與項目施工管理密不可分,因此企業(yè)在進行管理的時候,要將項目施工管理納入到重要行列,所以本文主要從工程的施工管理方法以及具體的措施進行研究,從而提升整個項目工程的管理水平,實現(xiàn)對項目工程的有效管理。

  一、建筑工程項目施工管理概述

  項目施工主要是指企業(yè)自整個項目工程開始施工時的投標到保修期滿為止的全過程中所需要完成項目施工。項目施工管理主要是企業(yè)采用系統(tǒng)的觀點、科學(xué)技術(shù)以及理論對施工項目進行有序的組織、計劃、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、控制等全過程管理。項目施工管理的主要目的是在施工過程中如何高效率完成任務(wù)要求,本著對項目經(jīng)理負責(zé)的原則對建筑工程項目需要按照其內(nèi)在邏輯規(guī)律進行有效地組織、計劃、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、控制,以此來適應(yīng)內(nèi)部和外部環(huán)境下的高效施工,在整個生產(chǎn)過程中要實現(xiàn)合理配置。

  但由于國家電力設(shè)備眾多,絕緣子面十分廣大,這也導(dǎo)致了長時間斷電進行絕緣子試驗檢測的不可行性,只能選擇帶電進行作業(yè),檢查絕緣子運行狀態(tài),對于不合格的進行帶電更換。

  2、帶電工作的經(jīng)濟性

  帶電作業(yè)可以帶來眾多的經(jīng)濟效益,減少因斷電造成的經(jīng)濟損失,滿足居民用戶用電穩(wěn)定的要求。一般維修斷電是需要申請手續(xù)之后才可以斷電進行維修,帶電作業(yè)則可以減少辦理手續(xù)的時間,跨過程序,提高工作效率。帶電作業(yè)在處理線路問題中,可以避免環(huán)網(wǎng)供電、雙回路供電,節(jié)省設(shè)備費用,維護供電可靠穩(wěn)定性。對進行帶電作業(yè)的人員需要安排培訓(xùn)學(xué)習(xí)、設(shè)備采購等,需要一定的經(jīng)濟投入,但帶電作業(yè)人員工作的設(shè)備利用率極高,也會收獲較好的經(jīng)濟效益。如果出現(xiàn)一些不常見項目的維修,比如修補導(dǎo)地線斷裂等,與委托專業(yè)技術(shù)人員維修的費用相比較,安排組織人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)的費用要低很多,也可以解決各種難題。節(jié)省費用,帶來經(jīng)濟效益。

  3、帶電作業(yè)提高供電可靠性

  選擇帶電作業(yè)的方式進行對線路、設(shè)備的維護,可有效避免斷電現(xiàn)象,提高供電可靠性。加上國家要求電力部門爭創(chuàng)一流技術(shù),保證供電可靠率達到 99.9%,限制了斷電的次數(shù)及時間,為了達到供電可靠率,進行帶電作業(yè),加強供電管理是十分重要的。

  二、建筑工程的成本控制管理

  對于整個建筑工程項目施工管理進行研究的時候,對預(yù)算成本與實際成本進行對比,可較為精確地評估現(xiàn)階段的項目是否成功。從對施工作業(yè)中的成本數(shù)據(jù)比較可以促使施工方對于相關(guān)影響成本因素進行有效的調(diào)整。積極對建筑項目施工成本進行控制可促使承建商在施工作業(yè)中獲取利潤。施工方需要按照他們經(jīng)理和風(fēng)險投資人的'需要來決定需求,以此來控制整個施工成本的管理,并將其與雇員成本相比并進行匯總,成本控制要涉及到施工工程師或項目控制專家以及預(yù)算人員等施工方面的技術(shù)。

  三、現(xiàn)場施工管理措施

  1、加強質(zhì)量控制管理

  現(xiàn)場施工管理中的質(zhì)量控制非常重要,因為質(zhì)量控制要對相應(yīng)的工序和圖紙進行深入的研究,要對相應(yīng)的圖紙和工序進行嚴格的檢查,從規(guī)范和規(guī)程以及相應(yīng)的圖集來對工序進行檢查,實現(xiàn)每個環(huán)節(jié)的有效檢查,在整個工程項目的建設(shè)中要對相應(yīng)的重點工序進行嚴格檢查。特別是對于一些隱蔽工程進行細致檢查,切實的落實不合格、未檢驗的工序不能開展下一道工序,要切實的強化整個控制過程。針對工序的安排要實現(xiàn)各個工種之間的協(xié)調(diào),而且整個過程要符合質(zhì)監(jiān)部門的施工檢查,不斷從現(xiàn)場施工檢查的經(jīng)驗以及專業(yè)知識來提高整個施工管理水平。

  2、加強工期控制管理

  對于項目工程的工期進行控制,能夠有效的提升工程項目的投資效益,按照工期完成相應(yīng)的合同規(guī)定的內(nèi)容,因此要對整個工程項目的現(xiàn)場施工進行有效的管理,從工期的控制上要結(jié)合自身的條件和施工現(xiàn)場的環(huán)境條件等對工期計劃進行嚴格的控制,并且還要制定出相應(yīng)的檢查標準,對整個工程項目進行有效的質(zhì)量控制,在施工的過程中要對實際的進度與計劃的進度進行對比,總結(jié)出兩者的偏差,分析其偏差的嚴重性以及原因,并且還要采取有效的措施進行糾偏,對于延誤工期的施工要進行進度的補救,而且還要對其計劃進度進行修改和調(diào)整,以此來確保整個進度符合計劃目標,從而實現(xiàn)整個合同的預(yù)期目標。

  3、綠色建筑有助于人們健康生活

  建筑師在綠色建筑設(shè)計過程中通常都會進行人性化考慮,尤其是在人們的健康方面。近年來,隨著人們健康意識的不斷提高,也促進了建筑設(shè)計的綠色環(huán)保發(fā)展。因此,為了滿足消費者的需求,綠色建筑追求的是運用健康的材料為人們營造健康的生活環(huán)境。比如如何使室內(nèi)材料的輻射和其中有害的化學(xué)物質(zhì)降到最低,如何設(shè)計可以使室內(nèi)達到冬暖夏涼的效果,如何讓人們每天能夠接受足夠的陽光,如何使室內(nèi)保持良好的通風(fēng)等。這些要求不僅有助于人們的健康生活,在一定程度上還符合節(jié)約環(huán)保的理念。

  4、綠色建筑設(shè)計有助于滿足市場的需求

  在房地產(chǎn)建筑行業(yè)中植入綠色建筑理念,尤其是在人們對生活質(zhì)量要求越來越高的現(xiàn)代社會,是幫助企業(yè)開拓新市場的有效途徑。在目前房地產(chǎn)市場中房價只增不降、房地產(chǎn)新政策遲遲不出的情況下,消費者都致力于以高消費換來高質(zhì)量的住房。此時,綠色建筑設(shè)計的推出就吸引了消費者的眼球,重新激發(fā)了市場的活力。在滿足消費者力求環(huán)保、節(jié)能的消費需求的同時,還提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益。

  結(jié)束語

  當(dāng)前,綠色建筑設(shè)計是一個重要的發(fā)展趨勢,越來越得到人們的重視與青睞。未來建筑的發(fā)展趨勢是為人們提供更好的生活環(huán)境,更加注重人文關(guān)懷。綠色建筑設(shè)計設(shè)計到眾多方面的內(nèi)容,科學(xué)的規(guī)劃是前提,有關(guān)部門也要制定相應(yīng)的政策保障其發(fā)展。

  參考文獻

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  [5]傅靜.淺析綠色建筑設(shè)計[J].問題探討,20xx,(10).

工程項目論文11

  摘要:建筑工程項目管理的控制審計是對建筑工程項目所涉及經(jīng)濟活動全過程的真實完整合法性和效益性進行全方位地監(jiān)管和評價的過程,需要對建筑工程項目存在的問題提出整改措施并發(fā)表審計意見。本文筆者闡述了建筑工程項目管理控制審計的作用,剖析了我國建筑工程項目管理的控制審計現(xiàn)狀和存在的問題,具體分析了建筑工程項目管理的控制審計的主要內(nèi)容,提出了建立以控制審計為核心的工程項目管理控制審計體系的具體措施,對今后搞好建筑工程項目管理的控制審計的理論研究與實際應(yīng)用具有借鑒作用。

  關(guān)鍵詞:建筑管理;工程項目;內(nèi)部管控;控制審計

  1控制審計在建筑項目管理中的作用

  開展建筑工程項目管理控制審計是以工程項目的真實完整合法性以及效益性進行全面綜合的檢查、監(jiān)督和評價。盡可能通過主觀努力增加可控制的范圍,優(yōu)先考慮把可控制的范圍納入項目管理范疇�,F(xiàn)代管理學(xué)認為控制管理是在建筑工程實際項目管理中針對發(fā)現(xiàn)的問題進行研究,有組織地實施評價監(jiān)督整改的全過程。建筑工程項目管理控制以審計的形式介入項目工程的實施過程中,盡可能地把項目實施過程中容易引發(fā)錯誤導(dǎo)致偏離目標的因素進行規(guī)避,形成能夠有效應(yīng)對可能出現(xiàn)的問題得到解決的辦法,項目審計目標貫穿于項目內(nèi)部管理控制環(huán)節(jié),根據(jù)內(nèi)部管理控制環(huán)節(jié)啟動相應(yīng)的審計程序,重點審計內(nèi)部控制范圍內(nèi)工程項目,并做出相應(yīng)的評價結(jié)果,盡快解決審計反饋的問題,確保建筑工程項目目標的實現(xiàn)。

  2建筑工程項目管理的控制審計現(xiàn)狀

  建筑工程項目管理具有建設(shè)周期較長、涉及的范圍大、管理面廣等特點,審計在項目管理中降低項目成本和提高投資效率方面發(fā)揮了重要作用,為國家和企業(yè)創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟效益。為了能夠最大限度規(guī)避由于審計的缺陷所帶來的風(fēng)險,是在審計時間內(nèi)預(yù)先進行的,在這個問題上,審計內(nèi)容從最初的項目解決變成了貫穿工程項目管理的全過程,設(shè)計控制和施工控制的各個方面都需要被審計,以解決所有問題,項目審計解決問題的作用就可以得到肯定。我國建筑業(yè)實施工程項目控制審計雖然取得了一定的成效,但是,對項目的審計依然側(cè)重于工程竣工后財務(wù)決算審計上,這種審計控制模式增加了一定的審計風(fēng)險,建筑工程項目管理的控制審計至今為止尚未形成完整的理論體系,制度修訂滯后;制度條款不完善;對制度執(zhí)行不力,項目付款程序不規(guī)范,缺乏內(nèi)部牽制機制;施工現(xiàn)場費用超支報銷缺乏有效監(jiān)督現(xiàn)象;對合同簽訂及履行存在較大的財務(wù)法律風(fēng)險;建筑工程項目管理的控制審計范圍不夠明確,難以把握工程項目審計重點,無形中增加審計成本。

  3施工項目管理控制審計的內(nèi)容分析

  對于任何建設(shè)項目管理控制,控制管理的目標都是控制的出發(fā)點和結(jié)果。為了實現(xiàn)管理目標,需要制定相應(yīng)的總體規(guī)劃與實施細則,具體落實控制的具體對象,對各種資源進行組織協(xié)調(diào)進入分階段控制實施,對項目實施階段控制內(nèi)容是項目工程能影響整個項目工程的生命周期。項目管理者往往疏于項目前期的控制管理,審計對控制盲區(qū)監(jiān)管具有警示作用。建筑工程項目管理和監(jiān)督實施,實施控制的手段是監(jiān)督,通過常態(tài)化的監(jiān)督以保證項目整體和各個工程活動按照合同對工程質(zhì)量要求、工程預(yù)算、工程進度等因素進行實時有效地監(jiān)管,獲得反映工程實施情況的一手資料;管理者進行信息處理,形成實施狀況的報告,找出實際工作與管理目標存在的差距,分析診斷產(chǎn)生問題偏差原因;對分析作出評價,針對項目環(huán)境、項目要求、工程實施狀態(tài)提出前瞻性的預(yù)測;形成調(diào)控措施;對于項目過程目標和工程技術(shù)系統(tǒng)等變更有可能會對項目實施產(chǎn)生較大的影響,做好項目變更的規(guī)范管理工作。

  4建立工程項目管理控制審計系統(tǒng)

  建設(shè)項目管理是一種基于內(nèi)部控制的審計監(jiān)督過程。首先要對建筑工程項目管理內(nèi)部控制制度進行詳盡地調(diào)查;對工程項目管理控制的環(huán)節(jié)是否齊全進行初步檢測;對項目內(nèi)部控制系統(tǒng)功能的完備性及優(yōu)缺點進行評價,評價被審計項目內(nèi)部控制制度的可靠性和依賴程度,檢驗項目內(nèi)部控制制度是否發(fā)揮作用;最后,對項目管理進行測試。在工程項目中實施內(nèi)部控制項目審計時,應(yīng)根據(jù)每個階段的性質(zhì)和實施目的和可行性,明確各階段審計的對象和目標。以審計對象為依據(jù),項目審計分為三個階段:設(shè)定目標期、項目實施施工監(jiān)管期以及結(jié)算項目周期。設(shè)定目標期審計的`對象是工程具體實施過程和階段性工作的結(jié)果;項目實施施工監(jiān)管期,審計對象主要是項目管理的實施過程和結(jié)果。

  4.1設(shè)定目標期

  制定目標期是決定項目前期的方向,對施工階段涉及的目標控制過程中的實際情況,對項目的未來發(fā)展具有一定的指導(dǎo)作用。在此期間,審計應(yīng)監(jiān)控的項目是否已被徹底調(diào)查;是否證明項目的目的和項目的可行性;為這個項目的風(fēng)險和目標價值是否做出相應(yīng)地評價,評價結(jié)果是否有利于決策者的正確決定;制定目標要做好建筑工程項目的詳細計劃組織,合同簽訂以及施工階段的可行性研究,在此階段要搜集各種資料文件,通過詢問調(diào)查,對這階段的工程的時間、成本和資源規(guī)劃、控制周期、重要控制點的設(shè)置、需要在各個階段滿足的質(zhì)量標準的工作結(jié)果進行全面了解,為建筑工程在實施期間提供控制的依據(jù)和標準;通過審查合同,以確定控制方法是否確保組織和責(zé)任的連續(xù)性和完整性,具體了解工程項目的組織目標、實施控制的方式;對合同的規(guī)范性做出相應(yīng)地評價,指出對薄弱環(huán)節(jié)提出修改意見,事前消除審計風(fēng)險問題隱患,這個時期是影響工程項目的關(guān)鍵時期,也是審計項目的重要時期,需要得到戰(zhàn)略層對審計人員的大力支持。

  4.2項目實施施工監(jiān)管期

  工程項目管理的實施控制階段包括:項目設(shè)計階段、工程項目投標階段和工程項目實施階段。這三個階段被審計共同特點是對建筑工程項目管理的全面屬性進行性調(diào)試,對實施過程進行可行性檢測,對實施結(jié)果進行實質(zhì)性檢測,并提出了調(diào)試和測試結(jié)果的建議。建設(shè)項目的各項指標是否可以按照計劃進行衡量,是否存在差異,存在差異的程度如何。由于在工程項目設(shè)計階段,項目的投標階段和項目的實施階段分為三個階段控制依據(jù),相對難于掌握,所以可以根據(jù)項目的規(guī)模,考慮是否委托設(shè)計監(jiān)理,或聘請相關(guān)資深專家參與審計,審查設(shè)計進度和質(zhì)量;在投標期間,因其時間短,容易出結(jié)果的特點,一旦出現(xiàn)與建筑工程管理目標有差距的后果,很難有機會改變,所以盡量對后續(xù)監(jiān)管審計這一時期,在招標之前,仔細審查標底,了解清楚評價的方式,參與評標成員需要提出合理的建議,及時、準確地分析招標和投標文件的過程,高度重視監(jiān)督評估過程,招標后,審計人需要參與談判過程,掌握談判和談判結(jié)果,合同簽訂的后續(xù)監(jiān)管,確保公平公正和效率的招標過程中,招標的目的。工程項目設(shè)計階段、工程項目招投標階段的審計,根據(jù)工程規(guī)模大小,可以成立兩個相對獨立的審計項目。建筑項目施工階段,項目管理審計相對較為靈活,控制依據(jù)較為明確,控制方法也是相對較多,審計風(fēng)險也相對較小,審計相對簡單,審計部門可定期或不定期地對項目管理的監(jiān)督情況進行抽查核實,對管理控制過程中的控制情況進行測試與評價,在實際測試評估中,應(yīng)及時地發(fā)現(xiàn)分析問題,并根據(jù)問題類型和影響大小進行分析等要及時反饋給管理人員,提出整改意見并督促改正。

  4.3結(jié)算項目期控制審計

  項目竣工及驗收控制,施工項目經(jīng)理應(yīng)準備竣工驗收文件,并及時申請竣工驗收。項目管理單位組織財務(wù)、審計等部門、設(shè)計單位、施工單位和監(jiān)理公司檢查和確認項目驗收小組負責(zé)人簽署的驗收證書。工程管理部門根據(jù)國家法律法規(guī)編制和完成最終賬目。最后期間的賬目完成后,審計人員參與最終賬目審計,關(guān)鍵的審計現(xiàn)場核查程序完成,對照相關(guān)文件完整性,清楚是否完成,完成最終賬目是否正確等開展審計工作、出具并提交審計報告,按照審計程序下達審計意見或決定。

  5結(jié)束語

  建筑工程項目管理具有建設(shè)周期較長、涉及面寬、內(nèi)容繁雜的特點,審計是要降低建設(shè)成本,提高投資效益,直接為國家和企業(yè)創(chuàng)造可觀的經(jīng)濟效益發(fā)揮了重要的作用。以項目內(nèi)部監(jiān)管控制流程的不同,實施不同性質(zhì)的控制,作為審計對象,劃分審計過程的各個階段,根據(jù)項目的不同階段的項目管理的干預(yù)程度、每個階段的審計功能的目的,最大限度規(guī)避審計的缺陷所帶來的風(fēng)險,需要結(jié)合變化中的實際情況,不斷完善以控制審計為核心的工程項目管理控制審計體系。

工程項目論文12

  摘要:對土木工程建設(shè)項目而言,通過全過程的工程造價控制與管理,可以把工程建設(shè)項目造價的發(fā)生控制在合理的限額以內(nèi),隨時糾正發(fā)生的偏差,力求在各個項目中合理使用人力、物力、財力,取得較好的投資效益和社會效益。本文就對其工程項目中土木工程造價的控制與管理進行了分析探討。

  關(guān)鍵詞:工程項目;土木工程;工程造價;控制;管理

  引言

  投資隨著工程建設(shè)階段的進行不斷累加,而節(jié)約投資的可能性則隨著工程建設(shè)的推進而不斷降低,所以造價控制要及早介入,介入越早節(jié)約投資的可能性就越大,造價控制的效果就越好。因此,對土木工程造價的控制與管理應(yīng)貫穿于項目的始終,尤其以項目前期階段為造價控制的側(cè)重點。工程項目主要分為投資決策階段、設(shè)計階段、招投標階段、施工階段以及竣工驗收五個階段。而這每個階段都需要進行相關(guān)的造價控制,只有這樣才能使土木工程造價的實際值與目標值相符。

  一、土木工程中造價控制管理的現(xiàn)狀

  1、造價的控制管理缺乏合理性

  隨著建筑業(yè)的蓬勃發(fā)展,社會上的建筑企業(yè)越來越多,難免出現(xiàn)魚龍混雜的現(xiàn)象,一些單位為了搞面子工程,提高業(yè)績,不惜違反工程建設(shè)的基本程序,在沒有做好決策和設(shè)計的時候,便開始動工,更別說工程的造價控制了, 沒有按照投資限額和工程建設(shè)的具體標準,也沒有對工程設(shè)計和招標合同、施工合同做合理審查,導(dǎo)致施工過程中人量的變更施工,工程造價不斷攀升,更不必說進行控制了。

  2、沒有系統(tǒng)的管理體制

  在對土木工程進行施工作業(yè)時,對施工的監(jiān)管沒有一套科學(xué)合理的監(jiān)管體系,這在很大程度上影響了工程的質(zhì)量與對工程造價的控制和管理。在土木工程造價的控制管理工作中,管理者的造價控制管理意識有著極其重要的作用,它在很大程度上決定著工作者的施工操作。另外,土木工程造價控制管理者大部分都缺乏應(yīng)有的責(zé)任意識和服務(wù)意識,專業(yè)素質(zhì)和道德素質(zhì)都有待提高,這就使得業(yè)主干預(yù)正常的工程造價監(jiān)控工作,導(dǎo)致土木工程工程總價管理者不能在正常范圍內(nèi)行使應(yīng)有的控制管理權(quán),這在很大程度上增加了對土木工程價值控制管理的難度。

  3、工程造價的擬定不合理

  我國大多數(shù)土木工程建設(shè)項目都是以工程量清單的形式來報價的,通常情況下,施工單位比建設(shè)單位往往更了解工程造價的情況,在工程建設(shè)施工過程中倘若出現(xiàn)較大的紕漏和意外,工程項目部門就很難掌握真實的造價,從而導(dǎo)致實際造價大幅增加。

  二、加強土木工程建設(shè)項目各階段的造價控制與管理措施

  1、項目投資決策階段

  投資決策階段影響工程造價的主要因素有:項目的建設(shè)規(guī)模、建設(shè)標準水平的確定及建設(shè)地點的選擇,三大因素的合理性直接關(guān)系到工程項目中土木工程造價的控制與管理工程造價的高低。在整個項目的控制管理中,投資決策階段的控制管理在作用上極為明顯,甚至能對整個工程的造價產(chǎn)生決定性影響,對土木工程造價的管理控制必須在投資決策階段就開始重視。在這個過程中,首先是論證項目的必要性和可行性,在這兩個方面都有了明確的結(jié)果之后,一個重要的環(huán)節(jié)就是投資估算,這是整個投資決策階段對資金投入的造價文件,是審查整個項目是否切實可行的重要理論依據(jù)。因此,在投資決策階段做好工程造價的.管理,就必須做到科學(xué)合理的投資估算,對整個工程項目在全局上進行充分的把握,考慮可能出現(xiàn)的風(fēng)險,留出充裕的空間。針對項目投資決策階段的造價控制,應(yīng)該關(guān)注以下方面:

  投資估算必須是設(shè)計在投資估算中的真實反映。這就要求設(shè)計人員從工程規(guī)模和項目內(nèi)容上真實反映設(shè)計意圖,主要工藝要進行多方案比較,方案要優(yōu)化,設(shè)計方案不僅技術(shù)上可行,而且經(jīng)濟上更應(yīng)合理。

  選擇適當(dāng)?shù)挠媰r方法,這主要可以從兩個方面來進行,一方面要參考類似的已建工程的造價;另一方面就是對造價軟件的使用。結(jié)合這兩個方面對工程造價成本進行估算。

  對控制標準的認識,由于決策階段并沒有實際的大量的資金和材料的使用,這就要求我們對控制進行正確的了解,在詳細的了解資料和進行軟件分析的基礎(chǔ)上,精打細算,要具有創(chuàng)新思維,不能滿足于前人已有成果,只有不斷開動腦筋,才能更科學(xué)的控制工程造價。

  2、設(shè)計階段

  設(shè)計的結(jié)構(gòu)不合理就要多浪費材料或者造成施工的困難,相反,如果設(shè)計采用更經(jīng)濟、先進的技術(shù)手段,對于整體工程的造價和工期都有很大的促進作用。因此對于設(shè)計階段一定要進行強有力的控制。

  (1) 大力推行工程設(shè)計招標制度,進行公開、公平、公正的競爭。可以從多種設(shè)計方案中選擇最佳方案,保證設(shè)計方案的先進性、功能全面性、結(jié)構(gòu)合理性、安全舒適性和造型美觀性,能夠滿足建筑環(huán)境要求和節(jié)能要求,盡量以高效節(jié)約的原則對整個方案進行布局調(diào)整和重組,尤其要重視對新工藝、新技術(shù)的運用。

  (2)設(shè)計方案要優(yōu)化。在滿足工程要求的前提下,去掉一些不必要的功能,降低工程成本。價值工程能夠分析工程與成本之間的關(guān)系,將經(jīng)濟與技術(shù)結(jié)合起來,對所研究的對象進行功能分析,力求以最低的壽命周期成本實現(xiàn)必要功能的管理活動。

  (3) 推行土木工程限額設(shè)計方案。所謂限額設(shè)計就是在資金確定的情況下來設(shè)計具體的施工方案。主要要求工程的各個方面的功能都能得到很好的發(fā)揮,并且嚴格按照圖紙進行施工,減少不合理的變更,確保投資金額在合理的范圍內(nèi)使用。這種方法雖然不盡合理,但是對于土木工程造價的控制管理是一個極其有效的方式。通過這種方式制定出來的設(shè)計方案,既能夠滿足工程應(yīng)有的要求,又能在資金的投入上更加有效。

  3、招投標階段

  招投標是土木工程造價管理的重要方面,包括項目勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理、以及設(shè)備、材料等的招標。在這個階段的造價控制,就是要提高招標文件的質(zhì)量,編制好招標控制價格或標底,在合同條款中明確工期、質(zhì)量、造價等內(nèi)容,采取措施防止施工單位串標。投標單位要結(jié)合市場行情和自身的實際情況自主報價、自主競爭,招標單位在評標時要熟悉設(shè)計圖紙的要求,分析工程造價的合理性,約束投標單位的不平衡報價,明確投資控制的重點,保證工程造價得到有效的控制。

  4、施工階段

  施工階段實際上是把圖紙變成實實在在建筑物的過程。在這個階段往往都希望在工期短、質(zhì)量好的基礎(chǔ)上,造價要盡可能的低,這實際上是存在著一定矛盾的,時間不夠質(zhì)量就難以保證,材料不好,質(zhì)量也好不了。因此,建設(shè)單位應(yīng)對施工單位的施工組織設(shè)計進行審核,加強圖紙的會審和工程質(zhì)量的監(jiān)管,按照合理的施工方案進行施工,減少因圖紙問題引起的設(shè)計變更,嚴格按照設(shè)計圖紙和規(guī)范施工。同時,施工單位要時時關(guān)注材料的價格信息變化,做好精打細算,嚴守施工工藝、現(xiàn)場規(guī)則等,這對于工程造價的控制有很大的幫助。

  5、竣工階段

  項目竣工階段的決算是審核建設(shè)工程實際造價的文件,在確定工程造價時,堅持以現(xiàn)行的計價規(guī)范為依據(jù),按照施工合同和招標文件的規(guī)定,根據(jù)竣工圖、結(jié)合現(xiàn)場簽證和設(shè)計變更進行審核。工程審計人員不但要熟練掌握工程量的計算規(guī)則,還要掌握它們的編制原理和內(nèi)在聯(lián)系,確保工程造價計算的準確性。還要深入現(xiàn)場,掌握工程動態(tài),了解工程是否按圖紙或工程變更施工,在決算時不能只是對圖紙和工程變更進行審核,還要深入現(xiàn)場進行細致認真地核對,確保工程決算的質(zhì)量,防止施工單位高估冒算。

  結(jié)束語

  土木工程造價控制與管理應(yīng)貫穿于項目建設(shè)的全過程,只有在對各個階段都進行有效控制的情況下,才能確保整個投資目標的實現(xiàn)。在整個造價控制與管理過程中要抓住重點,綜合運用經(jīng)濟分析與專業(yè)知識,把提高經(jīng)濟效益的思想貫穿于各個階段,這樣才能更好地實現(xiàn)土木工程建設(shè)項目的造價控制與管理。

工程項目論文13

  原標題:論土木工程項目施工管理措施。

  論文摘要:隨著我國國民經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展,人民大眾生活水平的不斷提高,越來越多的人對衣食住行有了更高的要求,對高質(zhì)量的生活表達出急切的渴望。其中,住房的安全問題被擺在了首位。此外,從長遠利益看,國家的長治久安也離不開作為國民經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)的建筑業(yè),這使得土木工程項目施工管理措施顯得格外重要。本文著重闡述了土木工程項目施工管理存在的不足之處,并重點介紹了問題的解決方法,提出相關(guān)管理措施,以供參考。

  論文關(guān)鍵詞:土木工程;管理;措施。

  土木工程的施工品質(zhì)關(guān)乎建筑行業(yè)的“面子問題”.高質(zhì)量的施工品質(zhì)保證了該行業(yè)的良性發(fā)展。而決定施工品質(zhì)高低的重要因素就是嚴格、科學(xué)、行之有效的土木工程項目施工管理。施工管理中的問題如一顆毒瘤。毒害著整個行業(yè),不合格的項目施工導(dǎo)致建筑物質(zhì)量不合格,容易引起后患,更甚者造成重大損失,形成不良社會影響。必須對這些問題給予重視,嚴肅處理。管理不當(dāng),危害一方,管理有方。造福一片。提出有效的管理措施。讓土木工程項目有質(zhì)有量有效率完工。更讓民眾有信心。有安全感。

  1、土木工程項目施工管理不足之處。

  在工程開始到工程結(jié)束整個期間的管理行為就是土木工程項目管理。而作為其中重要部分的土木工程項目施工管理。則包括了:施工品質(zhì)管理、工人員管理、施工場地管理、施工進程。而現(xiàn)今,這些管理方面都存在大大小小的問題。

  1.1施工品質(zhì)管理問題。

  施工準備工作不充分。設(shè)計方案不能滿足業(yè)主的要求,并且與實際施工情況的質(zhì)量指標有出入管理人員經(jīng)驗不足或者缺乏相關(guān)訓(xùn)練。對施工過程了解不全面。施工器材管理不善。操作人員未能及時對設(shè)備進行養(yǎng)護。未能引進先進技術(shù),導(dǎo)致效率低下,施工品質(zhì)不合格。質(zhì)量保證系統(tǒng)不全面,未形成科學(xué)的體系。施工材質(zhì)的監(jiān)控不合格,施工方式簡陋。影響施工環(huán)境。未經(jīng)審批,非法動工,瞞報施工問題,不嚴格執(zhí)行施工步驟。

  1.2施工人員管理問題。

  施工人員是工程項目得以開工的基礎(chǔ)與保障。組建一支強大的施工隊伍,能保證工程項目的順利開工。在隊伍管理方面,工人道德與文化素質(zhì)、團隊配合能力、個人勞動分配與福利分發(fā),都存在著問題。工人工作情緒不穩(wěn)定,施。Y-技術(shù)達不到要求,缺乏精確度,從而整體影響土木工程項目的實施。一個施工隊伍的形成本身具有不確定性,人數(shù)多,文化高低不同,甚至信仰習(xí)俗各異,這是管理者必須面對的一個大難題。

  1.3施工場地管理問題。

  反應(yīng)管理者水平高低的.一個重要指標便是施工場地管理。在一個能力較低的管理者的施工現(xiàn)場。很可能出現(xiàn)以下問題:施工安排不當(dāng)。場地上器材設(shè)施隨意堆放,施工材料無人看管且擺放凌亂,工程品質(zhì)無保障,工作無秩序,人心渙散,工作人員責(zé)任心不強。在問題頻出的施工現(xiàn)場。高水準的項目施工和安全的工作環(huán)境根本無法保證,造成損失,施工單位得不償失施工管理部門未聘請專業(yè)的現(xiàn)場監(jiān)督人員,或者監(jiān)督人員沒有負起相應(yīng)的職責(zé),推脫責(zé)任。

  1.4施工進程管理問題。

  管理者未能在規(guī)定的時間里完成條約的施工進度要求,造成工期延長,預(yù)算超標,給企業(yè)造成損失。未能對施工進度進行控制,不能完成工作進度規(guī)劃。對施工進度的監(jiān)管不力。對影響工程進度的因素不了解。不能做出及時地調(diào)整。對各個部門的施工進度協(xié)調(diào)不力,沒有承擔(dān)相應(yīng)的管理職責(zé)。

  2、關(guān)于土木工程項目施工管理的措施。

  科學(xué)系統(tǒng)的管理機制是保證土木工程項目順利施工的基礎(chǔ),是為了提升整個行業(yè)水準的要求。對施工管理提出更嚴厲的要求,促進施工管理水平的提高。確保工程項目的實施嚴格化、有序化、精確化,并實現(xiàn)利益的最大化。

  2.1施工品質(zhì)管理措施。

  工程正式開工前準備好相應(yīng)的前期工作。設(shè)計施工方案。安排施工計劃,擬定施工預(yù)算等。注重對管理者相關(guān)知識的培訓(xùn),使其了解基本的土木。工程技術(shù);鼓勵工人努力學(xué)習(xí),了解施工注意事項。引進先進科學(xué)技術(shù),提高工作效率與成品質(zhì)量。施工方應(yīng)該提升施工標準。完善施工體系。優(yōu)化管理機制。

  升級施工器材。先進的施工設(shè)備是保證施工品質(zhì)的一大優(yōu)勢施工環(huán)境影響施工質(zhì)量,分析周邊環(huán)境,保證好維護好工人的工作環(huán)境。可進行適當(dāng)?shù)沫h(huán)境調(diào)整施工過程要嚴格符合國家的相關(guān)規(guī)定,遵守施工程序,不能擅自開工。施工完成后,要及時進行嚴格的抽樣檢查,形成“質(zhì)量為王”的理念。嚴格要求施工材料的質(zhì)量,對材料要進行抽檢。除了優(yōu)秀的團隊,先進的技術(shù),嚴肅的紀律,一個施工單位施工品質(zhì)的體現(xiàn)還應(yīng)該表現(xiàn)在獨特的企業(yè)文化中。發(fā)展自己獨特的企業(yè)文化,能凝聚力量。鼓舞人心。

  2.2施工人員管理措施。

  提高對施工人員的素質(zhì)要求。學(xué)習(xí)新的建設(shè)技術(shù)。加強團隊協(xié)作能力。調(diào)動工人的工作積極性。逐步提高工人的。工資與生活水平。給予一定的關(guān)心與關(guān)注。使他們能更好的投入工作狀態(tài)中。建設(shè)一支優(yōu)秀的施工團隊。使之符合現(xiàn)代化要求。符合施工方利益,也保證了施工質(zhì)量。管理者自己也要以身作則,不斷學(xué)習(xí)先進的管理技術(shù),加強自身的修養(yǎng),增強自身的管理能力,發(fā)揮管理者的優(yōu)勢,面對突發(fā)事件。要沉穩(wěn)冷靜,臨危不亂。無論是被管理者還是管理者。都要養(yǎng)成強烈的責(zé)任感。集體榮譽感。共同維護施工隊伍的團結(jié)。

  2.3施工場地管理措施。

  場地管理對施工階段、工程質(zhì)量有著最直接的影響。保證一個有著先進管理思想、掌握最新管理技術(shù)、手執(zhí)職業(yè)資格證書的管理團體是管理好場地的第一環(huán)。這個團隊具備豐富的管理經(jīng)驗�;竟υ鷮�,為人可靠。對現(xiàn)場工作成竹于胸,對人員調(diào)度協(xié)調(diào),思維縝密,擔(dān)保施工進度的實行�,F(xiàn)場工作環(huán)境要整潔,施工程序嚴密流暢。現(xiàn)場施工安全是個重要的問題。施工過程中。設(shè)立安全部門。盡一切可能保證現(xiàn)場工作人員的人身安全,制定詳細的突發(fā)事件應(yīng)急計劃。強調(diào)安全施工的重要性。質(zhì)量監(jiān)督員要確保現(xiàn)場施工的施工質(zhì)量。嚴格仔細,對不符和設(shè)計要求,達不到標準的建筑材質(zhì)予以清除。

  2.4施工進程管理問措施。

  管理人員為了保證施工檢查,及時制定施工進程表。督促工程的執(zhí)行。擔(dān)負施工進程管理責(zé)任。關(guān)于進程表的制定,要科學(xué)合理可行性高。不可盲目追求工程進度。而忽視了項目工程的實際操作性。此外,表格的制定要滿足施工方案的要求,符合施工條件。在規(guī)定期內(nèi)。關(guān)于施工計劃內(nèi)容的制定。主要以工程方法、工作器材、人員調(diào)度。人事安排為主。工程預(yù)算也必不可少,在限定資金內(nèi),實現(xiàn)利益的最大化,項目施工的高效化。對可能超預(yù)算的進程。做詳細的說明,并商討解決方案。

  在施工過程中遏到突發(fā)事件。對影響施工進度的不利因素做全面的分析。最大限度保證施工的進行。協(xié)調(diào)各方面的工作。使各部門工作進程相協(xié)調(diào),減少差異。對于無法解決的問題。

  上報施工方或聯(lián)系業(yè)主,減少損失。避免因不當(dāng)操作而影響施工進場。明確任務(wù)與目標。對于技術(shù)上的錯誤,立馬改造,閉門思過定期對施工進程進行記錄,對于問題,逐步解決。明確各個部門的工作任務(wù),做到忙而有序。

  3、結(jié)束語。

  土木工程如果不受到人們的重視。土木工程項目施工管理措施不能有進步空間,我們的生活將會失去安全感。生活水平難以提高。土木工程項目施工是一個龐大復(fù)雜技術(shù)要求高的工程,作為管理者,強烈的責(zé)任心,職業(yè)道德感都讓他們倍感壓力。但為了千家萬戶的安全。更為了中國建筑事業(yè)更上一層樓,管理水平必須調(diào)高,施工質(zhì)量必須提高。

  參考文獻:

  [1]王秋喜。土木工程施工項目管理措施叨。城市建設(shè)理論研究,20xx(30)。

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  [4]袁吉民。淺談土木工程項目施工管理[J].華章,20xx(16):344.

工程項目論文14

  摘要:在海洋工程項目管理領(lǐng)域,我國屬于較早實踐者,通過項目管理來實現(xiàn)管理技術(shù)和知識的有機融合和運用。在經(jīng)濟全球化的時代背景下,商業(yè)競爭日益激烈,對海洋工程項目管理也提出了新要求。在本文中將以海洋管理工程的特點為出發(fā)點,然后對海洋工程的效率提升措施進行探討,以提升我國的海洋工程項目管理效率。

  關(guān)鍵詞:海洋工程;項目管理;效率提升

  一、海洋工程項目的特點

  1、作業(yè)技術(shù)標準要求高

  在我國的戰(zhàn)略性發(fā)展計劃中,海洋產(chǎn)業(yè)是其中的重要產(chǎn)業(yè)之一。國家為了提升我國的海洋產(chǎn)業(yè)競爭水平,相關(guān)部門也提出了海洋工程項目的發(fā)展策略,力爭管理水平達到國際化標準。由于是海上作業(yè),海洋管理項目工程突出的特點便是:工作地點特殊,工作環(huán)境復(fù)雜,氣象環(huán)境變化無常,對作業(yè)技術(shù)的標準要求較高。所以針對這一特點來說,工程師們不僅需要豐富的管理經(jīng)驗,而且要注重細節(jié),善于精算。隨著新技術(shù)的不斷開發(fā),海洋管理工程也陸續(xù)的投入新技術(shù)和新產(chǎn)品,海洋管理工程的配置人員和操作人員必須時事填充新的管理知識和掌握新型科技技術(shù),保證海洋工程的技術(shù)含量。由于海洋環(huán)境的特殊性,海上作業(yè)的危險系數(shù)比較高,工作時間比較緊迫,所以對工作人員的身體條件要求比較高,對警報系統(tǒng)和安全防護措施的設(shè)置也比較復(fù)雜。

  2、團隊合作能力較強

  海洋項目管理是一個精密度要求極高的工程,海洋工程項目管理所利用的資源和資金都通過嚴格的預(yù)算。海洋工程的要求條件高,工作時間又控制的比較緊張,所以對團隊合作精神和協(xié)作能力有較高的挑戰(zhàn)性。因此,海洋工程項目管理的完成需要明確工作目標和工作內(nèi)容,然后制定系統(tǒng)的工作計劃。在工程的實施過程中,操作人員和管理人員要有良好的溝通和協(xié)作間的探討。為了時事了解問題出自哪個工作環(huán)節(jié),監(jiān)督工作和問題反饋平臺的建立是必不可少的。

  3、環(huán)保意識要求高

  由于海洋產(chǎn)業(yè)是我國重點發(fā)展產(chǎn)業(yè)之一,所以參加建設(shè)的企業(yè)較多,海洋產(chǎn)業(yè)建設(shè)的環(huán)境多變復(fù)雜。因此,傳統(tǒng)的手工管理方式已經(jīng)不適用于當(dāng)今的海洋產(chǎn)業(yè)建設(shè)發(fā)展要求,而海洋工程項目管理方式將在很大程度上提升管理效率。隨著我國環(huán)保意識的增強,在海洋產(chǎn)業(yè)的建設(shè)中提出了“低污染,高環(huán)�!钡目沙掷m(xù)發(fā)展要求。在海洋工程項目中做到零污染的可能性是很低的,但是嚴禁工業(yè)對海洋造成嚴重污染。環(huán)保技術(shù)的實施在整個工期中所占的比例是比較少的,所以環(huán)保技術(shù)一般是在產(chǎn)業(yè)實施的過程中平行投入的。海洋工程的管理目標是非常明確的,管理工期嚴格控制,安全環(huán)保質(zhì)量要求高。為了提升海洋建設(shè)企業(yè)的環(huán)保意識,管理技術(shù)和產(chǎn)業(yè)達標標準都有明文規(guī)定,海洋項目工程的管理也由特別設(shè)定的工作人員來管理、執(zhí)行,環(huán)保工作也由專業(yè)的工作人員進行專業(yè)的技術(shù)操作。工程項目的實施也指定必須配備有工序、有文件的追蹤系統(tǒng)。

  二、海洋工程項目管理效率提升策略

  1、加大技術(shù)研究和應(yīng)用水平,提升海洋工程管理效率

  海洋工程管理工作的開展有其自身的特殊性,例如海況、氣象條件等因素的存在都在一定程度上增加了工程項目管理難度。而在計算機等先進技術(shù)快速發(fā)展的今天,有關(guān)海洋工程項目管理技術(shù)的研究成為了當(dāng)下的熱點,例如計算機技術(shù)應(yīng)用有效的提升了管理工作的`質(zhì)量和效率,而這對保障海洋工程安全進行創(chuàng)造了條件。另外海洋工程與普通工程項目相比,前者作業(yè)中使用了完工管理系統(tǒng),對機械完工、預(yù)調(diào)試和調(diào)試移交等進行了全面的系統(tǒng)化管理,這也是海洋工程項目管理中技術(shù)應(yīng)用的重要環(huán)節(jié)之一。因此在今后項目管理工作中,應(yīng)當(dāng)加大對CMS系統(tǒng)設(shè)計及運行的監(jiān)督管理制度,以作業(yè)總量設(shè)計為依托,制定科學(xué)合理的作業(yè)計劃、確定作業(yè)周期、協(xié)調(diào)各個環(huán)節(jié)之間的層次遞進關(guān)系,提升整個工程項目管理的數(shù)字化水平,為管理效率的提升創(chuàng)造條件。

  2、提升項目管理水平

  在進行海洋工程項目管理工作中,應(yīng)當(dāng)結(jié)合工程實際情況創(chuàng)新管理模式組合方式,通過對管理模式的靈活運用來提升整個項目管理工作的水平。通常情況下,不同管理模式的管理方法是不同的,這就要求在項目管理工作中,工作技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)不斷的積累經(jīng)驗,并加大創(chuàng)新研究力度,滿足海洋工程項目管理的基本要求,彌補傳統(tǒng)管理模式應(yīng)用中存在的不足之處。在進行海洋工程的項目建設(shè)的過程當(dāng)中,項目建設(shè)的監(jiān)督管理和決策工作是首要任務(wù),也是最基礎(chǔ)和最重要的程序之一,只有做好這一步才能夠充分保障海洋工程的合法性以及它在競爭市場中的公平性,這才能夠促使相關(guān)部門及人員會積極主動地建立健全并不斷優(yōu)化相關(guān)市場的組織項目及其管理工作。只有擁有完善的海洋管理體系才能夠使花樣工程的發(fā)展趨于順利和發(fā)展。

  3、強化管理模式的靈活性

  增強管理模式在實際海洋工程的建設(shè)過程中的應(yīng)用,選擇PMC管理模式會引發(fā)很多層面上的代理關(guān)系,這就要求相關(guān)部門或單位建立健全完善的權(quán)責(zé)機制和獎勵標準,努力做到獎懲分明,并適當(dāng)加大投資的成本,這樣才能夠使PMC管理模式在最大程度上發(fā)揮出事半功倍的效果。另外,PMC管理模式在大型的投資項目中也能夠適應(yīng)并發(fā)揮很好作用,因此,很大一部分的邊際海洋投資項目的投資方會選擇PMC管理模式來規(guī)避和轉(zhuǎn)移風(fēng)險;相反的,較為小型的投資項目的投資方,尤其是指那些開發(fā)人員數(shù)量少,在相應(yīng)市場中必須進行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的投資方,可以采用PMC+EPC的管理模式,該模式絕大部分上是通過相關(guān)投資項目的建設(shè)程序以及銷售項目的業(yè)務(wù)鏈條進行的。此外,選擇STCQI的管理模式也能夠在很大程度上增加海洋工程項目管理的管理水平。

  三、結(jié)束語

  總的來說,海洋工程采取適當(dāng)?shù)捻椖抗芾砟J侥軌蛟诤艽蟪潭壬显黾雍Q蠊こ添椖康慕ㄔO(shè)質(zhì)量和建設(shè)成效,海洋工程項目管理效率的有效提升是海洋工程各大項目效率提升的根本和重要方法,進而使得項目建設(shè)的進度和結(jié)果受到廣泛的認可,才能夠使海洋工程項目更加趨于國際化,并在此基礎(chǔ)上不斷提升和展現(xiàn)自我的管理能力和管理水平。

  參考文獻:

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  [2]王釗,崔紀云,劉曉利。項目管理在海洋工程中的應(yīng)用及研究[J]。工程技術(shù):引文版,20xx,(3):214。

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工程項目論文15

  1.建筑工程造價超預(yù)算的影響因素

  1.1建筑工程造價的預(yù)算編制問題

  在工程建筑實施過程中,編制人員在編制工程預(yù)算造價時,由于對工程項目實際的具體情況了解尚不充分,在預(yù)算編制過程中中容易遺漏項目,預(yù)算編制內(nèi)容不夠完整、細化,無法真實反應(yīng)建設(shè)項目投資情況以及各項費用支出情況。當(dāng)前我國造價預(yù)算編制不合理,難以對造價、成本工作起到指導(dǎo)作用,建設(shè)單位為了確保工程的進度及質(zhì)量,超預(yù)算行為實在是無奈之舉。

  1.2工程造價受到市場與環(huán)境的因素

  通過建設(shè)工程造價預(yù)算,可以對建筑材料價格走勢、市場風(fēng)險進行預(yù)測與分析,編制科學(xué)合理的工程造價預(yù)算,但由于大多建設(shè)工程項目建設(shè)的周期長、項目涉及的關(guān)系比較復(fù)雜,因此,不能對工程造價進行合理的估算,如果缺少某一環(huán)節(jié)或某一方面存在問題,就會導(dǎo)致建筑工程造價超出預(yù)算。

  1.3建筑單位管理者忽視工程造價

  工程項目具有建設(shè)周期長、涉及領(lǐng)域和范圍廣泛、工程量大的特點,給施工管理工作造成諸多不便,不能及時反饋施工中出現(xiàn)的問題,缺乏對建設(shè)項目工程造價控制管理的全過程監(jiān)控,資金分配隨意性較大,出現(xiàn)了不少過度投資和浪費的現(xiàn)象,以致工程造價超出預(yù)算,此外,施工單位僅對投標階段與竣工結(jié)算階段的預(yù)算造價進行控制,忽視了工程建設(shè)各個階段的造價動態(tài)的控制,出現(xiàn)建筑工程造價預(yù)算超標。

  2.提高工程造價預(yù)算控制的措施

  2.1開展資料收集制定依據(jù)給工程造價預(yù)算

  編制預(yù)算時應(yīng)注重科學(xué)性和合理性,這將直接影響到工程造價預(yù)結(jié)算質(zhì)量水平。因此,編制預(yù)算時必須在建設(shè)工程開始施工前做出準確的分析和預(yù)測,同時還要諸如建設(shè)場地的地形、地貌、電力情況、施工機械設(shè)備及各種原材料最新價格行情等綜合數(shù)據(jù)作為保障,并從與其類似項目中搜集相關(guān)施工資料,搜集盡可能全面的資料,且保證資料的完整性。只有通過市場教研和數(shù)據(jù)分析的方式,了解項目本身的發(fā)展趨勢和行業(yè)前景的基礎(chǔ)上,才能對建筑工程項目進行經(jīng)濟評價。編制建筑預(yù)算之前要深入工程一線察看施工現(xiàn)場,掌握施工技術(shù)、使用原材料已經(jīng)設(shè)備運轉(zhuǎn)等情況,為項目成本預(yù)算的制定提供可靠依據(jù),使編制更合理、更科學(xué),進一步做好建筑工程造價管理工作。

  2.2適時的調(diào)整工程預(yù)算定額,實現(xiàn)工程造價動態(tài)管理

  近些年,我國相繼出臺了一些關(guān)于建筑工程施工調(diào)控的政策,對市場調(diào)節(jié)的力度也是變得越來越大。建筑行業(yè)與其他行業(yè)從整體上進行比較,經(jīng)濟效益明顯偏低,主要表現(xiàn)在人工工資低,機械費用高。面對這樣一種不利的狀況,就需要政府部門適時的進行微觀上的調(diào)整,制定出能夠促進建筑企業(yè)良好發(fā)展的措施。在需要的情況下調(diào)整工程預(yù)算定額,使工程預(yù)算在較為合理的范圍之內(nèi),進而實現(xiàn)工程造價動態(tài)管理,將建筑產(chǎn)業(yè)推向一個更高的臺階。

  2.3控制項目變更的造價預(yù)算管理

  對于設(shè)計變更問題,必須進行工程量和造價的增減分析,應(yīng)采取對影響工程造價的重大設(shè)計變更,應(yīng)采取先變更后算賬的辦法解決。關(guān)于變更增加造價的情況,必須做到與原設(shè)計保持一致,避免設(shè)計不予變更或與設(shè)計規(guī)范要求不符,保證項目的正常運轉(zhuǎn),設(shè)計變更的審批工作才能按照規(guī)定程序進行。審批程序中所需提供的材料有圖紙審查記錄、分部工程質(zhì)量驗收記錄、竣工圖紙、隱蔽工程檢查驗收記錄等,并以此作為工程變更的可靠依據(jù),審計人員要重視基礎(chǔ)工程驗收記錄,并深入工程一線實地察看工程建設(shè)情況,避免不必要或是嚴重超長預(yù)算的變更現(xiàn)象發(fā)生。

  2.4工程造價預(yù)算管理體系的'完善

  建筑施工企業(yè)資金預(yù)算管理體系的建立,需要有關(guān)的職能部門共同參與和配合,以確保施工項目順利竣工。在具體構(gòu)建過程中,行政機關(guān)要對工程建設(shè)及預(yù)算工作多加指導(dǎo),對施工過程中的各項經(jīng)費使用和相關(guān)的經(jīng)濟法規(guī),以及施工預(yù)算管理進行認真的核實,經(jīng)常性的組織施工人員進行相關(guān)知識的學(xué)習(xí)培訓(xùn),使工程預(yù)算員具備基本素質(zhì)并能夠達到技能要求。與此同時,建設(shè)工程招標要符合預(yù)算標準,對整個施工過程進行嚴格的成本核算,在建筑工地增加特殊預(yù)算編制部門,設(shè)定預(yù)算部門費用責(zé)任人、預(yù)算編制人,對企業(yè)預(yù)算進行全面管理。施工過程中建筑單位要結(jié)合具體情況,加強項目管理成本控制,進行合理報價,最大限度的提供企業(yè)的經(jīng)濟效益。

  2.5監(jiān)督控制設(shè)計方案質(zhì)量

  建筑單位為了確保施工圖設(shè)計質(zhì)量,設(shè)計人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程現(xiàn)狀的實際需要,對設(shè)計施工圖紙內(nèi)容進行更改和優(yōu)化。在全面熟悉施工圖紙的前提下,對相應(yīng)工程量進行準確計算并確定定額單價,需要經(jīng)過反復(fù)地審查圖紙以充分理解設(shè)計的目的。從而有效避免發(fā)生不必要的問題,準確做出預(yù)算編制分項。

  2.6項目施工成本預(yù)算控制團隊

  培養(yǎng)專業(yè)的工程造價預(yù)算控制所謂的控制和管理的最后高管仍然是一個人,所以專業(yè)團隊的建設(shè)項目成本預(yù)算的控制和開發(fā)相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員是最好的為我們的項目預(yù)算成本有效控制策略是一個關(guān)鍵的點,針對項目成本的影響因素眾多,即使是同一個項目會有不同的項目成本預(yù)算,將是一個艱巨的任務(wù)對于專業(yè)人才的培養(yǎng),尤其是因素受到自然因素的影響,完全脫離人的控制。但對于施工監(jiān)測和控制項目工作是我們可以實現(xiàn)的管理和優(yōu)化。

  3.結(jié)論

  綜上所述,對于建筑工程在建設(shè)過程中總造價預(yù)決算的控制與管理,施工企業(yè)需要把握好項目建設(shè)每個階段造價控制的工作要點,應(yīng)在綜合考慮項目所在地特點及各方面因素的基礎(chǔ)上編制定額項目,對施工現(xiàn)場條件及施工技術(shù)進行考察,始終以嚴謹?shù)膽B(tài)度面對工程預(yù)決算中存在的問題,及時發(fā)現(xiàn)問題并積極實踐與總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),努力推進造價管理的改革與發(fā)展。