工程項(xiàng)目論文集合15篇
現(xiàn)如今，大家都不可避免地要接觸到論文吧，通過論文寫作可以培養(yǎng)我們獨(dú)立思考和創(chuàng)新的能力。那要怎么寫好論文呢？下面是小編為大家收集的工程項(xiàng)目論文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
工程項(xiàng)目論文1
1青草沙水庫(kù)工程項(xiàng)目管理存在的特點(diǎn)
首先，青草沙水庫(kù)作為上海最大、最有影響力的飲用水水源地，占地面積66.15km2，環(huán)庫(kù)大堤48.4km，分上游閘、下游閘、輸水及長(zhǎng)興泵房，呈現(xiàn)出點(diǎn)多、面廣、路程遠(yuǎn)等特點(diǎn)，這給工程現(xiàn)場(chǎng)管理及效率帶來(lái)了很大困難;其次，青草沙水庫(kù)作為水利工程屬性，超出常規(guī)泵站設(shè)備范疇，除了機(jī)電、管道、暖通外、更多的是堤壩構(gòu)筑物、大型閘門、大型電機(jī)水泵、金結(jié)、涵養(yǎng)林、水生態(tài)動(dòng)植物等，具有非常多的專業(yè)門類;再次，工程安全作為企業(yè)一切工作的底線，是一切工作的前提，必須狠抓責(zé)任落實(shí)，專人負(fù)責(zé);最后，青草沙水庫(kù)管理團(tuán)隊(duì)是新組建團(tuán)隊(duì)，在人力資源分配上非常緊張，應(yīng)屆畢業(yè)生占了80%，沒有工作經(jīng)驗(yàn)，專業(yè)不對(duì)口，給青草沙水庫(kù)工程項(xiàng)目管理帶來(lái)了很大挑戰(zhàn)與困難。
2項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制度實(shí)施目的
為保障上海水源地供水安全的重任和以上四項(xiàng)在工程項(xiàng)目管理上的困難要求經(jīng)理室在工程項(xiàng)目管理的體制機(jī)制上必須創(chuàng)新，傳統(tǒng)的職能制管理模式并不符合當(dāng)前青草沙水庫(kù)管理實(shí)際需求。因此，在青草沙水庫(kù)工程項(xiàng)目管理實(shí)踐中，通過制度創(chuàng)新，遵循現(xiàn)有企業(yè)的管理程序，建立矩陣式的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制度，由明確的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全過程管理，有效解決工程管理上的困難，并讓青年員工得到有效鍛煉。
3項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制度的設(shè)計(jì)與架構(gòu)
3.1項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的任命
為了保證工程項(xiàng)目的成功，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的選人用人是項(xiàng)目成敗的重要關(guān)鍵因素，原則上從項(xiàng)目實(shí)施部門內(nèi)由部門主管提名推薦，要求具備較高的政治素質(zhì)、思想品德、責(zé)任意識(shí)、作風(fēng)端正、吃苦耐勞、敢于負(fù)責(zé)、用于擔(dān)當(dāng);且具有相關(guān)的專業(yè)背景與工作能力與管理技巧;能堅(jiān)定維護(hù)企業(yè)的利益，經(jīng)理室授權(quán)后擔(dān)任。
3.2項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的責(zé)任、權(quán)力、利
項(xiàng)目負(fù)責(zé)人經(jīng)經(jīng)理室授權(quán)后作為工程項(xiàng)目的責(zé)任主體，代表經(jīng)理室從事工程項(xiàng)目管理活動(dòng)，對(duì)實(shí)施項(xiàng)目進(jìn)行全面領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一指揮，并負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，是項(xiàng)目責(zé)任、權(quán)力、利的主體。
(1)責(zé)任。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人作為工程項(xiàng)目全過程的現(xiàn)場(chǎng)管理者、協(xié)調(diào)者、策劃者，在項(xiàng)目管理中處于中心地位。首先，要嚴(yán)格堅(jiān)持貫徹國(guó)家與地方法律法規(guī)政策，執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)管理規(guī)章管理制度。其次，要遵守執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，并負(fù)責(zé)對(duì)工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、合同、溝通協(xié)調(diào)，完成從項(xiàng)目的前期醞釀籌劃、項(xiàng)目可行性論證、立項(xiàng)申報(bào)、招投標(biāo)、合同簽訂、現(xiàn)場(chǎng)管理、竣工驗(yàn)收、資料歸檔等任務(wù)，進(jìn)行各階段，全過程有效管理控制。
(2)權(quán)力。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在承擔(dān)所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目實(shí)施過程中，是經(jīng)理室在工程項(xiàng)目上的代表人，是工程項(xiàng)目專門牽頭人，是協(xié)調(diào)各方面關(guān)系的橋梁和紐帶，是工程項(xiàng)目責(zé)任主體，是落實(shí)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制度的核心，因此，必須給予一定的決策權(quán)、否決權(quán)、主導(dǎo)權(quán)，并有直接與經(jīng)理室溝通的渠道。
(3)利。工程項(xiàng)目作為員工本職崗位上額外承擔(dān)的工作任務(wù)，如何調(diào)動(dòng)員工積極性是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制度設(shè)計(jì)的難點(diǎn)與重點(diǎn)，也是該項(xiàng)制度是否有生命力的關(guān)鍵。那么，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人通過辛苦努力負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目后，到底能收獲什么呢？首先，青年員工能通過工程管理實(shí)踐，體會(huì)到大工程、大項(xiàng)目的運(yùn)作過程，在技術(shù)與管理上獲取一定的經(jīng)驗(yàn)，鍛煉了青年員工綜合素質(zhì)，對(duì)做強(qiáng)自身是非�？少F的機(jī)會(huì);其次，在企業(yè)內(nèi)部的各類創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)與考評(píng)中，優(yōu)秀的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人將會(huì)給予更多關(guān)注與傾向;最后，可以為經(jīng)理室選拔適合的技術(shù)、管理帶頭人，為職業(yè)發(fā)展獲得加分，為人才梯隊(duì)建設(shè)提供重要的參考依據(jù)，消除“項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是臨時(shí)性的，項(xiàng)目竣工后身份隨即解除，竣工后就跟我沒關(guān)系”等錯(cuò)誤想法，以此贏得更多青年員工參與度與成就感。
3.3對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的監(jiān)督管理
(1)在項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量的監(jiān)督管理上。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人不一定是專業(yè)對(duì)口的，因此，在實(shí)施過程中，要采用頭腦風(fēng)暴等借腦方式，一方面，要借助設(shè)計(jì)院、監(jiān)理單位、評(píng)估單位等技術(shù)力量；另一方面，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制度也要求項(xiàng)目實(shí)施部門站在宏觀的角度，參與重大關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的技術(shù)核定與把關(guān)，全面審查項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo)是否偏離目標(biāo)，項(xiàng)目質(zhì)量是否達(dá)到使用要求，通過多角度、多方面的參與技術(shù)審核，確保工程質(zhì)量的可靠。
(2)在簽證與支付上。所有的工程款支付及工程現(xiàn)場(chǎng)簽證，在項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核無(wú)誤后，必須經(jīng)部門主管、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、分管經(jīng)理一同審核后上報(bào)上級(jí)單位支付，形成協(xié)同監(jiān)督制約機(jī)制，發(fā)揮共同決策機(jī)制，避免造成項(xiàng)目負(fù)責(zé)人權(quán)力過大，承擔(dān)較大風(fēng)險(xiǎn)。(3)在工程安全上。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)接受安全保衛(wèi)部及上級(jí)安全部門對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查與管理。在簽訂安全協(xié)議的'前提下，三級(jí)安全教育、開工安全交底、班前安全交底、安全技術(shù)交底、安全行為告知書等一系列安全規(guī)范要求是每位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)該爛熟于心。此外，時(shí)刻監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)，時(shí)刻叮囑參建各方強(qiáng)化安全責(zé)任與意識(shí)。不符合要求，堅(jiān)決要求落實(shí)整改，并實(shí)行安全一票否決制度，守住安全的底線，確保工程安全。項(xiàng)目實(shí)施全過程中，上級(jí)單位、經(jīng)理室、工程項(xiàng)目實(shí)施部門、相關(guān)部門(紀(jì)檢部門、安全保衛(wèi)部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部)共同發(fā)揮各自技術(shù)、安全、經(jīng)濟(jì)方面的監(jiān)督，形成立體監(jiān)督與保護(hù)機(jī)制，使得項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的現(xiàn)場(chǎng)管理得到有效監(jiān)督與保護(hù)。
3.4項(xiàng)目負(fù)責(zé)人能力培養(yǎng)
(1)溝通協(xié)調(diào)能力。工程項(xiàng)目推進(jìn)過程中，涉及匯報(bào)對(duì)象多，參與供應(yīng)商多，哪怕一個(gè)最簡(jiǎn)單的工程項(xiàng)目，也涉及內(nèi)外多個(gè)部門與單位的溝通協(xié)調(diào)。對(duì)內(nèi)有上級(jí)各主管部門、內(nèi)部各部門，對(duì)外包括設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位以及甲供料供應(yīng)商等�？梢哉f，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是連通各方的一個(gè)重要樞紐、信息中心、重要協(xié)調(diào)組織者，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的協(xié)調(diào)能力直接決定了項(xiàng)目的順利開展與否。項(xiàng)目開工、供應(yīng)商進(jìn)場(chǎng)、施工、完工、審計(jì)等各個(gè)環(huán)節(jié)都離不開協(xié)調(diào)，無(wú)論哪個(gè)環(huán)節(jié)出問題，都可能造成工期、質(zhì)量、成本、安全不可控等風(fēng)險(xiǎn)，且參建各方都代表自身立場(chǎng)，工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，常常會(huì)遇到各方面不同的聲音，為了順利推進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人往往做大量的說服、解釋工作，力爭(zhēng)設(shè)計(jì)出一套各方都能接受的方案，充分高效的溝通能取得事半功倍的效果，提高工程項(xiàng)目管理效率，具備較高的靈活性與應(yīng)對(duì)能力是樹立甲方在項(xiàng)目管理的核心地位是非常有利的。
(2)多專業(yè)綜合知識(shí)能力。一個(gè)工程項(xiàng)目涉及到的專業(yè)，并不是單單一兩個(gè)專業(yè)所能涵蓋，往往呈現(xiàn)出多專業(yè)的綜合體，比如最簡(jiǎn)單的裝修工程，就有建筑結(jié)構(gòu)、暖通、供電、給排水、照明、合同、造價(jià)、審價(jià)、支付等非常專業(yè)知識(shí)，很顯然，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人不可能，也沒有這個(gè)條件像設(shè)計(jì)院或者乙方一樣完全具備全部專業(yè)背景。除了技術(shù)專業(yè)知識(shí)外，管理類的知識(shí)也是格外重要，如：相關(guān)的法律法規(guī)、項(xiàng)目的流程、管理現(xiàn)場(chǎng)制度的規(guī)定等。因此，要求項(xiàng)目負(fù)責(zé)人具備較強(qiáng)且快速學(xué)習(xí)的能力以及較寬的專業(yè)知識(shí)面，以及具備一些通用性、套路性的知識(shí)與技巧，做到既懂技術(shù)又懂經(jīng)濟(jì)，既懂流程又懂管理技巧、既有現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)又有協(xié)調(diào)管理的能力，這對(duì)樹立甲方項(xiàng)目管理的專業(yè)性來(lái)說是非常有利的。
(3)控制管理能力。工程施工過程中，總免不了會(huì)出現(xiàn)各類問題，比如有些施工單位不服從甲方正確指令，在施工現(xiàn)場(chǎng)違紀(jì)違規(guī)，對(duì)甲方的項(xiàng)目管理形成挑戰(zhàn);又比如監(jiān)理單位不認(rèn)真履行監(jiān)理義務(wù)，甲方督促又屢教不改的，這些種種的狀況，都隨時(shí)考驗(yàn)著項(xiàng)目負(fù)責(zé)人把控全局能力。工程項(xiàng)目管理的控制能力與管理技巧需要一定的歷練與學(xué)習(xí)，同時(shí)也需要采用一定的制度工具，比如：定期工程例會(huì)、制定獎(jiǎng)罰條例等，形成人治與法治共同管理，同時(shí)，為增強(qiáng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)能力與判斷力，要求項(xiàng)目負(fù)責(zé)人盡可能多地負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理，每次的項(xiàng)目管理都是學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。此外，參加培訓(xùn)項(xiàng)目，瀏覽相關(guān)雜志書籍以開闊眼界，了解更多新知識(shí)，使知識(shí)系統(tǒng)化，最后也要不斷自我總結(jié)，及時(shí)改正錯(cuò)誤，積累經(jīng)驗(yàn)，向供應(yīng)商交流學(xué)習(xí)探討項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。在現(xiàn)場(chǎng)管理中，擁有較好的應(yīng)變能力，決策能力、較強(qiáng)的控制能力與技巧對(duì)樹立甲方項(xiàng)目管理的權(quán)威性來(lái)說是非常有利的。
4結(jié)語(yǔ)
工程項(xiàng)目管理管理有許多中管理制度與管理模式，各有優(yōu)缺點(diǎn)，但青草沙水庫(kù)在工程項(xiàng)管理實(shí)踐中采用了項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制度后，有效解決了工程項(xiàng)目管理的實(shí)際問題，契合了青草沙水庫(kù)企業(yè)文化與背景。在該文中，對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制度的應(yīng)用做了闡述，針對(duì)其他一些新管理制度在工程項(xiàng)目管理實(shí)踐中的應(yīng)用還需要做進(jìn)一步探索。
工程項(xiàng)目論文2
一、加強(qiáng)高速公路機(jī)電項(xiàng)目工程管理的措施
(一)強(qiáng)化高速公路機(jī)電工程項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)的落實(shí)
項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的建立是為更好的的落實(shí)管理工作，所以為避免管理機(jī)構(gòu)的人員濫竽充數(shù)，我們要合理的安排管理人員，保證每個(gè)管理人員能夠各司其職，都能對(duì)自己負(fù)責(zé)的崗位盡到應(yīng)盡的職責(zé)，建立完善的崗位責(zé)任制度，從而為施工提供一定的保證。由于參與高速公路機(jī)電工程項(xiàng)目的人員較多，而且涉及各個(gè)方面，所以他們的施工觀念和施工技術(shù)都存在一定的差異，為降低這種差異帶來(lái)的影響，我們要及時(shí)的進(jìn)行交流，不管是思想上的還是技術(shù)上的都要進(jìn)行交流，避免在項(xiàng)目管理和施工過程中出現(xiàn)矛盾，延誤整個(gè)工程的工期，帶來(lái)一定的損失。高速公路的機(jī)電工程決不能以犧牲環(huán)境為代價(jià)，這也就要求在項(xiàng)目管理上注重環(huán)境的.影響，對(duì)施工導(dǎo)致的環(huán)境問題做出有效的評(píng)估，從而針對(duì)這些環(huán)境問題提出有效的管理措施，在保證工程項(xiàng)目的順利開展的同時(shí)保護(hù)環(huán)境不受到破壞。
(二)保證對(duì)高速公路機(jī)電工程項(xiàng)目的工期、質(zhì)量、成本的控制
完整的質(zhì)量保證體系:嚴(yán)格對(duì)施工的每道工序，每個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行控制，一旦發(fā)現(xiàn)細(xì)節(jié)性的錯(cuò)誤，立刻解決，對(duì)于不符合要求的材料也要立刻撤換，以確保每個(gè)步驟都是正確的、有保證的;對(duì)工種也要嚴(yán)格的檢查，每一個(gè)工種所負(fù)責(zé)的工作都是不同的，那么我們?cè)跈z查時(shí)也要根據(jù)每個(gè)工種的特點(diǎn)和要求對(duì)他們的工作進(jìn)行仔細(xì)的核查，避免出現(xiàn)錯(cuò)誤的可能性，從而使整個(gè)工程的質(zhì)量都達(dá)到規(guī)定的要求。抓好對(duì)突發(fā)事件的預(yù)防和處置工作:計(jì)劃可能趕不上變化，為避免出現(xiàn)突發(fā)事故不知道如何處理或者處理不及時(shí)的狀況我們不僅要在制定計(jì)劃時(shí)更加全面，還要培養(yǎng)施工人員和管理人員的應(yīng)變能力，一方面完善的計(jì)劃全面的考慮了可能出現(xiàn)的問題，并且針對(duì)這些問題制定了對(duì)策;另一方面，較快的反應(yīng)速度和應(yīng)變能力是解決突發(fā)問題的關(guān)鍵，只有在面對(duì)突發(fā)問題能夠沉著應(yīng)對(duì)，充分發(fā)揮施工人員的主觀能動(dòng)性，才能更好的保證工程的順利開展，有效的控制施工工期。嚴(yán)守質(zhì)量關(guān):嚴(yán)格控制質(zhì)量最基礎(chǔ)的就是材料、機(jī)械設(shè)備以及施工人員的技術(shù)。在材料的選擇上，我們要仔細(xì)辨別和篩選;在機(jī)械設(shè)備上，我們要不斷的推陳出新，選用滿足時(shí)代發(fā)展需求的新型設(shè)備;施工人員的技術(shù)更加應(yīng)該嚴(yán)格檢查，在選擇時(shí)要篩選高質(zhì)量的施工團(tuán)隊(duì)，并且對(duì)他們進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。
(三)做好高速公路機(jī)電工程項(xiàng)目施工階段的管理
由于高速公路機(jī)電工程是一項(xiàng)比較復(fù)雜的工程，需要多方面人員的參與，這也就要求管理人員要有良好的溝通能力和組織協(xié)調(diào)能力，在施工的每個(gè)階段確保施工人員按部就班的工作，技術(shù)人員嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行操作，對(duì)人員合理的配制，施工嚴(yán)格的檢查，從而進(jìn)一步提高施工的效率和質(zhì)量。
二、結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，機(jī)電工程項(xiàng)目的管理對(duì)高速公路的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，它是一個(gè)綜合多方面知識(shí)的項(xiàng)目管理，要求我們對(duì)知識(shí)的掌握度要達(dá)到要求，只有熟練的掌握知識(shí)才能更好的管理，才能確保工程項(xiàng)目的正常開展。筆者提出，我國(guó)的高速公路處于不斷發(fā)展的階段，為適應(yīng)時(shí)代的需求，機(jī)電工程也在高速公路上大力推廣，為保證高速公路機(jī)電工程真正的造福于民，實(shí)現(xiàn)其自身的價(jià)值，我們不管是施工前還是施工過程中，都要進(jìn)行嚴(yán)格的管理，不管是成本還是質(zhì)量，都要進(jìn)行嚴(yán)格控制，希望通過本文的簡(jiǎn)單分析，能夠幫助相關(guān)工作人員更好的開展管理工作。
工程項(xiàng)目論文3
摘要：首先介紹了工程項(xiàng)目合同管理和責(zé)任成本控制，隨后分析了工程項(xiàng)目合同管理措施及責(zé)任成本控制措施。結(jié)論證實(shí)，
做好工程項(xiàng)目合同管理和責(zé)任成本控制發(fā)展，能為建設(shè)項(xiàng)目節(jié)約更多成本，也能保證工程的整體質(zhì)量，確保在獲得更高效益
基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目；合同管理；責(zé)任；責(zé)任成本
1工程項(xiàng)目合同管理和責(zé)任成本控制
1.1工程項(xiàng)目合同管理工程項(xiàng)目在投資發(fā)展中，需要基于一定的發(fā)展目的，實(shí)現(xiàn)合理的建設(shè)和投資，保證建筑項(xiàng)目的整體安全性。合同是雙方人員之間簽訂的協(xié)議，具備權(quán)利和義務(wù)關(guān)系，也是雙方設(shè)立、變更以及終止的主要協(xié)議關(guān)系。工程項(xiàng)目合同管理工作，主要指各個(gè)部門、合同的利益關(guān)系相互組織、指導(dǎo)以及協(xié)調(diào)、監(jiān)督等，會(huì)對(duì)合同當(dāng)事人的合法權(quán)益進(jìn)行保護(hù)。當(dāng)對(duì)合同進(jìn)行管理的時(shí)候，能對(duì)其存在的合同糾紛問題進(jìn)行處理，避免一些違法操作行為，確保合同內(nèi)容的有效使用。
1.2責(zé)任成本控制責(zé)任成本管理工作是成本管理的主要部分，其包括各個(gè)生產(chǎn)單位和責(zé)任中心，能詳細(xì)分析出工程項(xiàng)目的成本控制范圍和責(zé)任，也能基于責(zé)任中心，將其控制在合理的責(zé)任范圍內(nèi)，符合企業(yè)的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，在對(duì)責(zé)任成本預(yù)算進(jìn)行編制的時(shí)候，也能對(duì)責(zé)任預(yù)算進(jìn)行分解。在責(zé)任成本控制工作中，根據(jù)核算、成本控制和經(jīng)濟(jì)責(zé)任等，能對(duì)其存在的權(quán)力、責(zé)任和利益進(jìn)行協(xié)調(diào)，也能在各個(gè)環(huán)節(jié)工作中，激發(fā)工作人員的積極性，保證工程項(xiàng)目成本控制效果的實(shí)現(xiàn)[1]。
2工程項(xiàng)目合同管理措施
2.1提高人員素質(zhì)工程項(xiàng)目進(jìn)行合同簽訂的時(shí)候，由于工作人員法律意識(shí)和合同觀念的缺乏，導(dǎo)致在合同中一些條款在未進(jìn)行詳細(xì)研究的前提下就已經(jīng)簽訂合同。在這種條件下，當(dāng)對(duì)方存在違約行為，自身的利益將受到影響。因此，如果對(duì)工程項(xiàng)目合同進(jìn)行簽訂的時(shí)候，需要管理人員提高自身的法律意識(shí)和思想觀念，對(duì)合同中存在的內(nèi)容詳細(xì)分析，確保其嚴(yán)密性，降低合同糾紛幾率的產(chǎn)生，保證合同內(nèi)容的順利執(zhí)行。同時(shí)，還需要確保合同管理人員綜合素質(zhì)的提升，組織人員經(jīng)過培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，形成有效的合同管理觀念，掌握經(jīng)濟(jì)、業(yè)務(wù)方面的知識(shí)，豐富自身的專業(yè)性，保證能滿足工程項(xiàng)目的建設(shè)要求[2]。
2.2加強(qiáng)合同監(jiān)督在工程項(xiàng)目實(shí)際實(shí)施期間對(duì)其有效監(jiān)督，是合同管理工作中的主要部分，能保證所有合同條款、合同內(nèi)容的完善性，這樣根據(jù)合同上的相關(guān)內(nèi)容才能有序完善。根據(jù)合同中的內(nèi)容，對(duì)其提出有效的監(jiān)督措施，保證在幾方面得以完善。第一，詳細(xì)處理工程項(xiàng)目中各個(gè)人員之間的關(guān)系。針對(duì)工程小組、分包商等，對(duì)合同內(nèi)容進(jìn)行指導(dǎo)，保證認(rèn)識(shí)到合同的重要性。同時(shí)，項(xiàng)目合同的管理人員還需要對(duì)工程小組、各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督，詳細(xì)分析施工中存在的變更情況；第二，保證合同評(píng)審制度的使用。基于一定的工作要求，在簽訂相關(guān)合同之前，需要對(duì)合同中的相關(guān)條款進(jìn)行評(píng)審，分析其存在的問題和風(fēng)險(xiǎn)，為其制定出完善的解決措施，保證能避免一些風(fēng)險(xiǎn)問題的產(chǎn)生；第三，在工程項(xiàng)目合同實(shí)際實(shí)施期間，需要針對(duì)合同的實(shí)際情況，為其確立出合理目標(biāo)，針對(duì)產(chǎn)生的各個(gè)情況實(shí)施跟蹤和管理，確保偏離問題的詳細(xì)處理[3]。
2.3構(gòu)建索賠管理制度
�。�1）促進(jìn)施工索賠的實(shí)現(xiàn)。在合同管理中，索賠為其中的主要部分。當(dāng)在履行合同的時(shí)候，如果其中一方?jīng)]有履行合同，完全未履行合同上的義務(wù)，將導(dǎo)致其中一方受到很大損失。在整體上，將賠償作為工作中的基礎(chǔ)條件，實(shí)際的處理工作將是合同的主要執(zhí)行過程。但在合同實(shí)施的時(shí)候，當(dāng)合同規(guī)定存在意外情況或者導(dǎo)致合同在一定程度上受到阻礙時(shí)，為了能維護(hù)自身的發(fā)展利益，需要對(duì)賠償工作提出一定要求。在大多數(shù)發(fā)展情況下，工程賠償是基于實(shí)際損失作為基礎(chǔ)條件的，因此根據(jù)工程的建設(shè)要求，將工程計(jì)算作為依據(jù)。并且賠償工作的實(shí)施也是工程經(jīng)濟(jì)管理的主要手段，分析賠償工作的執(zhí)行水平，能詳細(xì)分析出項(xiàng)目的管理水平。因此，在賠償工作中，要為其收集更多信息和資料，保證工作意義的充分發(fā)揮[4]。
�。�2）建立索賠管理制度。在近幾年發(fā)展中，工程項(xiàng)目管理工作逐漸產(chǎn)生，但是一些人員還未認(rèn)識(shí)到賠償管理制度發(fā)揮的重要性。因此在工作中要對(duì)賠償制度進(jìn)行宣傳，發(fā)揮培訓(xùn)和教育工作，保證人們?nèi)嬲J(rèn)識(shí)，促進(jìn)合同管理工作作用的實(shí)現(xiàn)。當(dāng)工程項(xiàng)目合同實(shí)際實(shí)施的時(shí)候，賠償問題是常見的。所以需要為其構(gòu)建完善的管理制度，保證在合同簽訂和工程施工時(shí)都能根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況對(duì)合同內(nèi)容進(jìn)行整理，也能分析出其存在的不良因素和設(shè)計(jì)不合理問題等，這樣才能促進(jìn)合同管理工作的有效實(shí)施。當(dāng)項(xiàng)目合同在實(shí)際實(shí)施的時(shí)候，還需要根據(jù)法律法規(guī)，對(duì)合同中的內(nèi)容詳細(xì)分析，對(duì)工程項(xiàng)目的實(shí)際發(fā)展情況進(jìn)行調(diào)查分析，確保能找到賠償?shù)淖C據(jù)。根據(jù)合同賠償管理制度維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益，符合新時(shí)期企業(yè)發(fā)展下的項(xiàng)目建設(shè)要求，這樣在總體上才能提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定生存和發(fā)展[5]。
3責(zé)任成本控制措施
3.1完善項(xiàng)目責(zé)任成本控制項(xiàng)目責(zé)任成本控制體系的建設(shè)，能保證成本控制工作的系統(tǒng)化發(fā)展�；跈�(quán)、責(zé)、利三個(gè)發(fā)展方向，構(gòu)建一體化的成本控制體系。還需要構(gòu)建經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，當(dāng)確定出項(xiàng)目責(zé)任成本的總體目標(biāo)后，要根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際結(jié)構(gòu)、控制結(jié)構(gòu)等，對(duì)人、物、工作內(nèi)容進(jìn)行分配。在各個(gè)責(zé)任單位中，為其構(gòu)建完善、配套責(zé)任成本控制制度，在工作中根據(jù)竣工計(jì)價(jià)和成本核算的內(nèi)容，為其確定出成本經(jīng)濟(jì)責(zé)任，以保證在整個(gè)項(xiàng)目中獲得良好效果。
3.2嚴(yán)格考核成本工程項(xiàng)目成本分析工作，主要對(duì)工程項(xiàng)目的實(shí)際成本、目標(biāo)成本、內(nèi)控成本進(jìn)行分析，按照成本計(jì)劃，分析出實(shí)際的建設(shè)情況，也能對(duì)其產(chǎn)生的`偏差作出研究。同時(shí)，根據(jù)不同的問題，還需要為其提出合理的參考意見，保證在一定條件下能實(shí)現(xiàn)調(diào)整。該工作方式為管理工作的主要部分，能為企業(yè)的后期招標(biāo)工作提供正確依據(jù)，在對(duì)責(zé)任成本分析時(shí)也能實(shí)現(xiàn)全面分析
3.3控制間接費(fèi)用當(dāng)工程項(xiàng)目在實(shí)際執(zhí)行期間，經(jīng)費(fèi)支出情況將給項(xiàng)目整體效益造成很大影響。多數(shù)情況下，隨著項(xiàng)目發(fā)展規(guī)模的不斷壯大，管理費(fèi)用的開支也會(huì)增加。在工程項(xiàng)目管理中，費(fèi)用主要為人力方面，當(dāng)該因素增加的時(shí)候，將降低項(xiàng)目的整體效益。所以，需要加大力度對(duì)其嚴(yán)格控制。同時(shí)，還要降低工程項(xiàng)目中的非生產(chǎn)人員，對(duì)人員指標(biāo)嚴(yán)格控制，降低非生產(chǎn)工作中的開支，以達(dá)到一定的節(jié)約目的。
3.4控制分工工程結(jié)算環(huán)節(jié)對(duì)于項(xiàng)目工程中的分包工作，要在工作中對(duì)其嚴(yán)格審查，詳細(xì)分析工作隊(duì)伍的資質(zhì)，分析工程中的價(jià)格，科學(xué)確定出實(shí)際成本。在對(duì)工作隊(duì)伍實(shí)施管理的時(shí)候，還要保證執(zhí)行措施的使用能符合一定的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，按照一定依據(jù)促進(jìn)合同的簽訂，保證管理工作的科學(xué)發(fā)展。同時(shí)，還需要詳細(xì)對(duì)工程項(xiàng)目的安全性和質(zhì)量進(jìn)行控制，根據(jù)合同上的相關(guān)內(nèi)容為其提供更多資金[7]。但是，當(dāng)實(shí)際發(fā)展中遇到資金短缺現(xiàn)象的時(shí)候，要對(duì)其辦理和掛賬，確保收入能符合實(shí)際的成本核算。
4結(jié)語(yǔ)
基于以上的分析，工程項(xiàng)目合同管理和責(zé)任成本控制兩者之間存在緊密聯(lián)系，做好工程項(xiàng)目合同管理和責(zé)任成本控制發(fā)展，能為建設(shè)項(xiàng)目節(jié)約更多成本，也能保證工程的整體質(zhì)量，確保在獲得更高效益基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
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工程項(xiàng)目論文4
摘要：建筑工程質(zhì)量在一定程度上對(duì)使用者的人身安全和財(cái)產(chǎn)安全產(chǎn)生影響。為了防止質(zhì)量問題的發(fā)生，需要應(yīng)用有效的措施控制建筑工程項(xiàng)目。文章從管理建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量的重要性入手，對(duì)建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理與控制進(jìn)行研究。
關(guān)鍵詞：建筑工程項(xiàng)目；質(zhì)量管理；控制
近年來(lái)，建筑企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大。提升建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量是促進(jìn)建筑企業(yè)良性發(fā)展的有效措施之一。因此建筑企業(yè)需要應(yīng)用有效質(zhì)量管理以及控制措施，防止建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量問題的發(fā)生。除此之外，項(xiàng)目質(zhì)量的提高有利于建筑企業(yè)聲譽(yù)的穩(wěn)固。
1管理建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量的重要性
管理建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量的重要性主要有以下兩方面：①對(duì)于建筑工程項(xiàng)目使用者而言，建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量直接影響他們的人身安全和財(cái)產(chǎn)安全。實(shí)際使用中，質(zhì)量問題可能會(huì)對(duì)建筑工程項(xiàng)目的使用者帶來(lái)無(wú)法挽回的影響[1]；②對(duì)于建筑企業(yè)而言，保證建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量能夠獲得更多的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。除此之外，項(xiàng)目質(zhì)量的保障還有利于企業(yè)良性聲譽(yù)的維持和發(fā)展，這種變化可能為建筑企業(yè)帶來(lái)更多的中標(biāo)機(jī)會(huì)。
2建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理
2.1項(xiàng)目質(zhì)量管理的特點(diǎn)
建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的特點(diǎn)主要包含以下幾種：①問題隱蔽性。建筑工程項(xiàng)目中通常包含地下室工程、地基工程等隱蔽工程，在這些工程位置及施工難度的特殊性影響下，常常會(huì)產(chǎn)生隱蔽性問題。如果建筑工程項(xiàng)目驗(yàn)收環(huán)節(jié)未發(fā)現(xiàn)這些問題，直接投入使用，建筑產(chǎn)品在后續(xù)使用中可能會(huì)爆發(fā)出相關(guān)安全問題[2]；②復(fù)雜性是指建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量的形成過程較為復(fù)雜。該過程中主要包含建筑工程項(xiàng)目決策、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目施工、驗(yàn)收等環(huán)節(jié)，當(dāng)某一環(huán)節(jié)發(fā)生問題時(shí)，都會(huì)對(duì)最終的建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量產(chǎn)生相應(yīng)影響；③影響因素多樣性。質(zhì)量管理的影響因素主要包含施工現(xiàn)象的氣候因素、施工工藝、施工人員以及施工方案等。
2.2項(xiàng)目質(zhì)量管理中存在的問題
建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理常見的問題主要包含以下幾種：①建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理體制問題。建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理工作由相關(guān)質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)完成。目前質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)所應(yīng)用的`管理體制存在問題。該機(jī)構(gòu)中管理人員的流動(dòng)性特點(diǎn)較為明顯。如果該項(xiàng)目處于建設(shè)過程中，其負(fù)責(zé)管理人員的調(diào)動(dòng)可能會(huì)帶來(lái)一些交接問題，進(jìn)而為建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理留下安全隱患[3]；②建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理意識(shí)問題。由于建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量問題的發(fā)生頻率相對(duì)較低，使得部門質(zhì)量管理部門更加注重建筑工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度，這種管理意識(shí)對(duì)質(zhì)量問題的產(chǎn)生起到了一定的誘發(fā)作用；③建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理力度問題。從整體角度來(lái)講，我國(guó)質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)對(duì)建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量的管理力度相對(duì)較低。對(duì)此，可以通過統(tǒng)一性規(guī)程的制定，保證管理機(jī)構(gòu)管理力度的合理性。
3建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量控制
在實(shí)際應(yīng)用過程中，常見的建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量控制措施主要包含以下幾種：
3.1建筑工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)控制措施
在建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量問題中，項(xiàng)目設(shè)計(jì)方面的引發(fā)因素主要包含以下幾種：①項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案不合理。這種現(xiàn)象通常是由于設(shè)計(jì)單位并未對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況進(jìn)行詳細(xì)考察引發(fā)的；②施工單位未嚴(yán)格按照施工方案進(jìn)行施工，其對(duì)施工材料或施工工序的不合理處理誘發(fā)了相應(yīng)的質(zhì)量問題。為了保證建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量，控制部門首先應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)單位的監(jiān)管。當(dāng)設(shè)計(jì)單位得出設(shè)計(jì)方案時(shí)，相關(guān)控制部門應(yīng)借助專業(yè)化設(shè)計(jì)方案審查小組確定該方案的實(shí)效性。如果審查結(jié)果表明該設(shè)計(jì)方案合格，則允許該方案投入使用。對(duì)于項(xiàng)目施工過程中使用的施工方案而言，需通過施工單位應(yīng)用過程的監(jiān)督防止質(zhì)量問題的發(fā)生[4]。
3.2施工材料控制措施
施工材料是建筑工程項(xiàng)目的重要基礎(chǔ)組成部分之一。對(duì)于質(zhì)量控制部門而言，建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量控制目的的實(shí)現(xiàn)主要包含以下幾方面：①質(zhì)量控制部門需要對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的施工材料進(jìn)行檢查。例如，該項(xiàng)目中需要應(yīng)用水泥、木材、砂土等施工材料，質(zhì)量控制部門需根據(jù)上述材料的特點(diǎn)分別進(jìn)行測(cè)試，進(jìn)而保證上述施工材料的性能符合項(xiàng)目施工要求；②如果施工材料質(zhì)量本身不存在問題，質(zhì)量控制部門需要對(duì)施工單位應(yīng)用材料的規(guī)范性和合理性進(jìn)行監(jiān)督和管理。
3.3施工設(shè)備控制措施
施工設(shè)備是建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量的影響因素之一。對(duì)此，需要通過施工設(shè)備控制的加強(qiáng)保證建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量符合相關(guān)要求。首先，質(zhì)量控制部門應(yīng)該對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)中的設(shè)備質(zhì)量進(jìn)行檢查。當(dāng)發(fā)現(xiàn)某設(shè)備的應(yīng)用會(huì)對(duì)建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量產(chǎn)生影響時(shí)，應(yīng)該要求施工單位更換新的施工設(shè)備。其次，質(zhì)量控制部門應(yīng)該對(duì)施工單位的施工設(shè)備使用情況進(jìn)行監(jiān)控和管理。從本質(zhì)角度來(lái)看，施工設(shè)備控制措施的應(yīng)用有利于施工設(shè)備使用壽命的延長(zhǎng)。
3.4各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行控制措施
對(duì)于建筑工程項(xiàng)目而言，相關(guān)規(guī)章制度的作用是對(duì)施工單位、工程設(shè)計(jì)單位等部門的相關(guān)行為進(jìn)行合理約束和控制。從這方面來(lái)講，項(xiàng)目質(zhì)量控制目的的實(shí)現(xiàn)應(yīng)該建立在各項(xiàng)規(guī)章制度有效執(zhí)行的基礎(chǔ)上。
3.5施工過程控制措施
在建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際施工過程中，質(zhì)量控制部門需要通過責(zé)任制的應(yīng)用保證質(zhì)量控制的有效性。在這種情況下，每個(gè)質(zhì)量控制人員都承擔(dān)著工程項(xiàng)目的部分責(zé)任，這種分擔(dān)式的控制方式能夠有效保證質(zhì)量控制的全面性。例如，某質(zhì)量控制人員的職責(zé)對(duì)象是施工人員。當(dāng)施工人員的某項(xiàng)技術(shù)操作存在問題時(shí)，該管理人員需要在第一時(shí)間對(duì)不規(guī)范操作問題進(jìn)行處理，以此保證建筑工程項(xiàng)目施工的順利進(jìn)行[5]。
4結(jié)束語(yǔ)
建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理具有問題隱蔽性、影響因素多樣性等特點(diǎn)，為了保證項(xiàng)目質(zhì)量，相關(guān)部門應(yīng)該加強(qiáng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量控制措施、施工材料、施工設(shè)備、規(guī)章制度執(zhí)行以及施工過程控制措施的應(yīng)用。對(duì)于建筑企業(yè)而言，建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量的提升有助于其良性發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
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工程項(xiàng)目論文5
【摘要】建筑工程項(xiàng)目管理是企業(yè)管理水平的體現(xiàn)和來(lái)源，直接維系和制約著企業(yè)的發(fā)展。建筑施工企業(yè)只有把管理的基點(diǎn)放在項(xiàng)目管理上，通過加強(qiáng)項(xiàng)目管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目合同目標(biāo)，進(jìn)行項(xiàng)目成本控制，提高工程投資效益，才能達(dá)到最終提高企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益的目的，獲得良好的社會(huì)信譽(yù)。
【關(guān)鍵詞】項(xiàng)目管理。質(zhì)量控制。進(jìn)度控制。成本控制
建設(shè)工程項(xiàng)目管理是項(xiàng)目管理的一個(gè)重要分支，它是以建設(shè)工程項(xiàng)目為對(duì)象的系統(tǒng)管理方法，通過一個(gè)臨時(shí)性的專門性的柔性組織，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行高效率的計(jì)劃、組織、指導(dǎo)和控制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全過程的動(dòng)態(tài)管理和項(xiàng)目目標(biāo)的綜合協(xié)調(diào)與優(yōu)化。建筑工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵可概括為：自建筑工程項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，使建筑工程項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)，進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的系統(tǒng)管理。經(jīng)過幾年在不同項(xiàng)目工作中的體會(huì)，僅從人員、隊(duì)伍、技術(shù)、造價(jià)、文化建設(shè)幾方面進(jìn)行了一些思考和總結(jié)，并就此淺談項(xiàng)目管理在工程項(xiàng)目中發(fā)揮的積極的作用。
1、項(xiàng)目部人員管理
人是生產(chǎn)力中最活躍的要素。項(xiàng)目部的管理人員是一個(gè)項(xiàng)目的龍頭，項(xiàng)目經(jīng)理就是指揮中心的大腦。項(xiàng)目部的人員管理，要靠制度、靠教育及人員自身的品德修養(yǎng)。具體的崗位職責(zé)，明確的任務(wù)分工，讓每個(gè)崗位人員清楚哪些是自己必須完成的。在分工的同時(shí)，我認(rèn)為要更加強(qiáng)調(diào)協(xié)作，一個(gè)項(xiàng)目是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要不同專業(yè)的技術(shù)和服務(wù)。要教育管理人員堅(jiān)持五個(gè)學(xué)習(xí)：
一是自身的政治理論學(xué)習(xí)，培養(yǎng)正確的人生觀、價(jià)值觀、挫折觀，提高政治素質(zhì)，先做人，再做事。
二是向經(jīng)驗(yàn)豐富的老同志學(xué)習(xí)，他們?cè)诠こ躺辖?jīng)歷的多，看到的多，處理的問題多，干工程，經(jīng)驗(yàn)是巨大的財(cái)富，必須虛心向他們學(xué)習(xí)。
三要向身邊的同事學(xué)習(xí)，每個(gè)人身上都有很多閃光點(diǎn)，生活習(xí)慣上的、工作態(tài)度上的、待人接物上的、專業(yè)技術(shù)上的、言談舉止上的、吃苦耐勞作風(fēng)上的等等，都需要大家看在眼里，記在心上，努力把自己培養(yǎng)成一名復(fù)合型人才。
四要向一線工人學(xué)習(xí)，因?yàn)楣と耸菍?duì)工程具體操作技術(shù)最具有發(fā)言權(quán)的親歷者，像鋼筋的焊接工藝、綁扎技術(shù)、模板及腳手架架設(shè)技術(shù)、混凝土搗固技術(shù)、機(jī)械設(shè)備操作技術(shù)等，都需要從他們那里得到一手資料，才能制定可行的施工方案，有效指導(dǎo)施工。
五是繼續(xù)向書本學(xué)習(xí)，學(xué)無(wú)止境，把從實(shí)踐中得到的知識(shí)，再回饋到書本上，使實(shí)踐得以升華，經(jīng)過書本理論學(xué)習(xí)，再指導(dǎo)以后的現(xiàn)場(chǎng)工作。經(jīng)過一個(gè)對(duì)項(xiàng)目人員的有效管理的過程，真正達(dá)到干一項(xiàng)工程，創(chuàng)一方信譽(yù)，贏得一片市場(chǎng)，培養(yǎng)一批人才。
2、施工隊(duì)伍管理
隨著市場(chǎng)化程度的提高，利用勞務(wù)分包的形式進(jìn)行項(xiàng)目施工已形成一種格局，民工隊(duì)伍大量參與工程建設(shè)，成為了不可缺少的重要力量。在堅(jiān)持分包隊(duì)伍“準(zhǔn)入”制度的前提下，合理選擇隊(duì)伍，適時(shí)簽訂勞務(wù)分包合同，堅(jiān)持以人為本管理原則，建設(shè)民工小區(qū)，改善民工生產(chǎn)生活條件，配發(fā)勞保用品，保證民工工資足額及時(shí)發(fā)放。由于民工來(lái)自全國(guó)各地，文化素質(zhì)和技術(shù)水平參差不齊，組織相對(duì)松散，為讓他們適應(yīng)項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量要求，進(jìn)場(chǎng)前必須經(jīng)過安全教育、專業(yè)技能培訓(xùn)，使他們逐步走上正規(guī)化、規(guī)范化的軌道，形成民工與技術(shù)人員一起奮戰(zhàn)在生產(chǎn)一線的良好局面。民工隊(duì)伍做了大量的基礎(chǔ)工作，他們工作質(zhì)量的好壞直接影響著工程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度，加強(qiáng)勞務(wù)分包隊(duì)伍管理，嚴(yán)格執(zhí)行勞務(wù)合同，兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰承諾，關(guān)心民工生活，其實(shí)就是成就自己的項(xiàng)目，成就自己的企業(yè)。
3、技術(shù)管理
技術(shù)管理是項(xiàng)目管理的重中之重，技術(shù)管理不到位，工程質(zhì)量將無(wú)法得到保證。因此，選擇一名有經(jīng)驗(yàn)、有責(zé)任心、能力強(qiáng)的`總工程師尤為重要，再根據(jù)項(xiàng)目需要選配合適的工程部長(zhǎng)、工程師、技術(shù)員、試驗(yàn)員等崗位人員。技術(shù)管理工作要做到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，滿足可追溯的原則。項(xiàng)目部領(lǐng)到圖紙后，要立即組織有關(guān)人員認(rèn)真進(jìn)行自審，熟悉圖紙，弄清設(shè)計(jì)意圖、工程特點(diǎn)和施工中可能出現(xiàn)的問題，作好記錄，參加業(yè)主（監(jiān)理）主持召開的圖紙會(huì)審，提出問題，弄清情況。對(duì)設(shè)計(jì)變更應(yīng)及時(shí)辦理手續(xù)，建立好臺(tái)帳。工程各子項(xiàng)目開工前，總工程師要組織施工技術(shù)人員就施工項(xiàng)目的內(nèi)容、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工程特點(diǎn)、設(shè)計(jì)意圖、施工方案與要求、施工順序、工期、進(jìn)度安排、工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備物資供應(yīng)的安排、安全質(zhì)量措施等進(jìn)行技術(shù)交底，對(duì)施工隊(duì)的技術(shù)交底要分批、分段進(jìn)行，派專門的技術(shù)人員貫徹控制在整個(gè)施工過程中。技術(shù)資料要及時(shí)、完整、真實(shí)，指定專人負(fù)責(zé)收集竣工所需的技術(shù)資料并進(jìn)行整理、編目、分類、裝訂成冊(cè)，為工程交工驗(yàn)收提供依據(jù)。技術(shù)人員要積極學(xué)習(xí)和推進(jìn)新技術(shù)的應(yīng)用，聘請(qǐng)專家對(duì)工程出現(xiàn)的技術(shù)難題進(jìn)行會(huì)診解決，開展全員參與技術(shù)創(chuàng)新的活動(dòng)，為工程獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。
4、造價(jià)控制
工程項(xiàng)目在建設(shè)程序的不同階段，造價(jià)控制各有特點(diǎn)：
4.1 前期階段的造價(jià)控制
這里所講的前期階段是指工程項(xiàng)目從可行性研究到總體設(shè)計(jì)完成止的工程建設(shè)階段。一個(gè)工程項(xiàng)目的決策是否正確，方案是否經(jīng)濟(jì)可行將直接影響到整個(gè)工程造價(jià)。數(shù)據(jù)表明，投資決策階段對(duì)工程造價(jià)的影響度達(dá)到80％。因此，要控制工程造價(jià)，必須做好前期工程造價(jià)管理。
在可行性研究階段，采用不同的專業(yè)概算定額或估算指標(biāo)，重點(diǎn)結(jié)合已建類似項(xiàng)目的造價(jià)指標(biāo)進(jìn)行分析，細(xì)致做好各專業(yè)的投資估算，形成投資最高限額，以便為建設(shè)前期階段提供一個(gè)合理的造價(jià)確定與控制保障。
4.2 設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制
把設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)管理作為一個(gè)重點(diǎn)來(lái)進(jìn)行控制，是因?yàn)樵诳傮w設(shè)計(jì)投資限額完成后，有效地控制造價(jià)就從設(shè)計(jì)階段開始。只有在設(shè)計(jì)工作尚未完成，在設(shè)計(jì)圖紙未交付實(shí)施之前就把好工程造價(jià)管理第一關(guān)，才能為總體工程造價(jià)控制打好基礎(chǔ)，因?yàn)楹罄m(xù)的造價(jià)控制都是在施工圖的基礎(chǔ)上進(jìn)行調(diào)整的。如果設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)階段未能肩負(fù)起優(yōu)化設(shè)計(jì)與有效控制造價(jià)兩付重?fù)?dān)，則勢(shì)必增加工程不必要的投入，造成浪費(fèi)。
4.3 實(shí)施階段的造價(jià)控制
建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段，是建設(shè)項(xiàng)目?jī)r(jià)值和使用價(jià)值實(shí)現(xiàn)的主要階段。據(jù)統(tǒng)計(jì)，建設(shè)項(xiàng)目在實(shí)施階段工程施工費(fèi)用約占整個(gè)工程造價(jià)的60％左右。因此，工程實(shí)施階段對(duì)工程造價(jià)的直接影響很大。實(shí)施階段的工程造價(jià)管理主要包括招標(biāo)管理、現(xiàn)場(chǎng)簽證、變更審查和結(jié)算管理4個(gè)環(huán)節(jié)。
5、結(jié)論
總之，工程項(xiàng)目的組織管理是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，尤其是近幾年，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)與科技的迅速發(fā)展，工程企業(yè)都在不遺余力地提高自己的組織管理水平，以求在競(jìng)爭(zhēng)中獲得領(lǐng)先地位，同時(shí)，工程項(xiàng)目的成功管理不僅對(duì)項(xiàng)目、對(duì)企業(yè)有良好的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)國(guó)家也會(huì)產(chǎn)生良好的社會(huì)效益。因此，結(jié)合理論和實(shí)踐中經(jīng)驗(yàn)的積累，探尋適合工程建設(shè)項(xiàng)目的組織管理是十分必要的。
參考文獻(xiàn)
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工程項(xiàng)目論文6
國(guó)內(nèi)外招標(biāo)投標(biāo)慣例比較研究
費(fèi)用索賠技巧研究
建設(shè)工程項(xiàng)目合同管理索賠與反索賠的研究
項(xiàng)目融資成本的確定
建設(shè)項(xiàng)目的業(yè)主投資風(fēng)險(xiǎn)研究
估價(jià)數(shù)據(jù)的管理----計(jì)算機(jī)輔助成本估價(jià)系統(tǒng)
項(xiàng)目資本成本權(quán)重的確定方法
工程項(xiàng)目管理策劃與工程分包控制
論路基工程合同管理中的變更處理
論房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)過程中的質(zhì)量管理
論工程造價(jià)的審核
論施工階段的質(zhì)量管理
論當(dāng)前建筑施工過程中存在的問題與對(duì)策
實(shí)施多項(xiàng)目的協(xié)同管理探討
清單計(jì)價(jià)模式下工程造價(jià)控制的影響
工程項(xiàng)目管理信息化建設(shè)探討
論建筑工程施工中質(zhì)量目標(biāo)管理
論市政工程造價(jià)控制存在的問題及對(duì)策
建筑工程質(zhì)量管理的問題及對(duì)策研究
論建設(shè)單位的工程造價(jià)管理
工程施工中對(duì)工程分包的管理
論工程質(zhì)量失控原因及質(zhì)量控制管理
論建筑給排水施工中的安全及質(zhì)量管理問題
論工程施工過程中綜合危害的防治
工程項(xiàng)目總承包結(jié)算中涉稅管理的探討
建設(shè)工程施工索賠與技巧
工程項(xiàng)目竣工決算滯后原因分析及對(duì)策
論住宅小區(qū)工程監(jiān)理
論施工企業(yè)人力資源管理
論施工過程合同的管理
論工程項(xiàng)目代建制管理模式
應(yīng)對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)外資涌入的對(duì)策建議
房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)整考驗(yàn)政府執(zhí)政能力
房地產(chǎn)交易中“檸檬市場(chǎng)”分析
基于金融創(chuàng)新的廉租房融資途徑探究
對(duì)“小產(chǎn)權(quán)房”法律問題的思考
小產(chǎn)權(quán)房存在的風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策
政府在城市低收入群體住房供給中的作用
投資性房地產(chǎn)公允價(jià)值計(jì)量模式的影響因素分析
長(zhǎng)株潭一體化對(duì)房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)的影響
小城鎮(zhèn)建設(shè)中房地產(chǎn)開發(fā)的作用及應(yīng)注意的問題
析城鎮(zhèn)居民的住房權(quán)與保障
論小戶型社會(huì)保障性住房的.建設(shè)
房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)施綠色營(yíng)銷的博弈觀
建立保障性住房運(yùn)作機(jī)制探討
產(chǎn)權(quán)論視域下的小產(chǎn)權(quán)房問題探究
淺談建設(shè)工程合同管理
工程索賠方法探討
論建設(shè)項(xiàng)目專業(yè)化管理隊(duì)伍建設(shè)
我國(guó)當(dāng)前商品房?jī)r(jià)格過高的原因分析
試述合理的建筑產(chǎn)品價(jià)格體系建立的對(duì)策
淺談我國(guó)當(dāng)前建設(shè)工程計(jì)價(jià)方法與國(guó)際慣例接軌的相關(guān)問題
試論建安工程產(chǎn)品利潤(rùn)的合理確定
建設(shè)工程投資控制方法探析
論工程價(jià)格管理體制改革
論工程價(jià)格管理主體的相關(guān)問題
試論合理控制我國(guó)工程價(jià)格的途徑
論建設(shè)工程價(jià)格的合理確定
論工程產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格的確定方法
論工程產(chǎn)品的優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)
論工程價(jià)格的有效控制
論建設(shè)工程的價(jià)格形式
對(duì)我國(guó)工程價(jià)格實(shí)行“量?jī)r(jià)分離”的探討
論我國(guó)工程產(chǎn)品價(jià)格與國(guó)際接軌的慣例
試述建筑產(chǎn)品價(jià)格的作用及其特點(diǎn)
論建筑產(chǎn)品的比價(jià)、差價(jià)及其價(jià)格形式
建筑產(chǎn)品價(jià)格管理存在的問題及改進(jìn)建議
論城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)
論城市建設(shè)資金的籌集與管理
論城市綜合開發(fā)
舊城改造存在的問題及對(duì)策探討
試論建筑行業(yè)管理體制的改革
論建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制的改革
論建筑企業(yè)管理的總體優(yōu)化
試述建筑產(chǎn)品價(jià)格的作用及其特點(diǎn)
工程索賠存在的問題及對(duì)策
論我國(guó)工程索賠制度的建立與健全
論建設(shè)工程的招標(biāo)投標(biāo)制
論我國(guó)工程招標(biāo)投標(biāo)制的完善
論工程招標(biāo)的優(yōu)化方法
試論我國(guó)中小城鎮(zhèn)的發(fā)展戰(zhàn)略
建設(shè)工程合同管理探討
淺談建設(shè)工程投資控制方法
淺析建設(shè)項(xiàng)目前期工程造價(jià)管理
工程項(xiàng)目施工管理成本指標(biāo)構(gòu)建
淺談工程招投標(biāo)報(bào)價(jià)的標(biāo)底編制問題
工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)防范探討
基于模糊綜合評(píng)價(jià)的工程項(xiàng)目質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理
工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制方法探討
工程項(xiàng)目投資和進(jìn)度控制分析
PPP項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)方式探析
工程量清單計(jì)價(jià)下的項(xiàng)目施工成本控制
建設(shè)工程招投標(biāo)中不平等問題探討
FIDIC合同條件下的工程索賠分析
工程質(zhì)量保修制度存在的問題及其對(duì)策
淺談建筑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力培育
建設(shè)項(xiàng)目管理績(jī)效評(píng)價(jià)探討
工程風(fēng)險(xiǎn)防范問題探析
淺議施工企業(yè)安全控制管理
定額編制問題的博弈分析
基于層次分析法的監(jiān)理評(píng)標(biāo)方法探討
試議工程總承包模式下的造價(jià)控制
淺談建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)管理
試論房地產(chǎn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力培育
抵押房地產(chǎn)價(jià)格評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)及其誘因
限價(jià)房性質(zhì)和發(fā)展方向研究
基于實(shí)物期權(quán)的房地產(chǎn)投資決策分析
基于實(shí)物期權(quán)的征地補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)分析
湖南省征地補(bǔ)償機(jī)制研究
湖南省城鎮(zhèn)土地集約利用分析
益陽(yáng)房地產(chǎn)可持續(xù)發(fā)展分析
農(nóng)村集體建設(shè)用地潛力釋放問題分析
集體土地征收問題分析
工程項(xiàng)目論文7
1 工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的內(nèi)容及原則
1.1 工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的內(nèi)容
工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的內(nèi)容主要包含有三個(gè)方面：第一方面就是工程質(zhì)量計(jì)劃。工程質(zhì)量計(jì)劃是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，它主要針對(duì)施工中的具體產(chǎn)品、項(xiàng)目或是合同中特別標(biāo)注的有關(guān)質(zhì)量問題而實(shí)行的計(jì)劃方案。它既包括項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃也包括專業(yè)質(zhì)量計(jì)劃。盡管兩者在具體操作中所針對(duì)的對(duì)象有所不同，然而兩者都是為了工程項(xiàng)目的順利實(shí)施而采取的以文件形式所采取的規(guī)定。目的都是為了實(shí)現(xiàn)某一工程目標(biāo)，都是為了確保工程保質(zhì)的順利竣工。工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃更貼近于業(yè)主，它是具體施工環(huán)節(jié)的控制手段與保障措施，是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，而它所參照的標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)就是業(yè)主要求及IS09000質(zhì)量保證模式標(biāo)準(zhǔn)兩項(xiàng)。它為確保工程質(zhì)量而明文規(guī)定所采取的必要手段及方法，它所側(cè)重也是社會(huì)效益方面更大一些。第二方面就是工程質(zhì)量保證。
建筑工程質(zhì)量保證是將施工項(xiàng)目具體環(huán)節(jié)權(quán)責(zé)明晰化，并將此作為履行各職責(zé)的證據(jù)所在。如果說工程質(zhì)量計(jì)劃是條文規(guī)定的預(yù)備形式，那么工程質(zhì)量保證則是將預(yù)備形式轉(zhuǎn)為具體實(shí)施環(huán)節(jié)。它是為了確保整個(gè)施工過程的質(zhì)量而采取的切實(shí)手段及活動(dòng)。而要將這種工程質(zhì)量保證得到更好的貫徹與實(shí)施最有效的方式就是實(shí)行質(zhì)量管理。這項(xiàng)質(zhì)量管理的具體化操作要靠整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的參與人來(lái)共同完成，目的就在于最大化的提高工程產(chǎn)品質(zhì)量及服務(wù)質(zhì)量。第三方面是工程質(zhì)量控制。工程項(xiàng)目質(zhì)量控制是為了工程質(zhì)量保證中的具體實(shí)施環(huán)節(jié)得到更有效的保障而采取的一系列措施、手段及方法。
1.2 工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的原則
工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的原則主要體現(xiàn)在：堅(jiān)持質(zhì)量第一、用戶至上原則。質(zhì)量是信譽(yù)的保障，用戶是企業(yè)發(fā)展的“上帝”，是服務(wù)的核心。以項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員為管理核心的原則。以預(yù)防、預(yù)控為主的原則堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格檢查的原則；貫徹科學(xué)、公正、守法的原則。
2 施工質(zhì)量管理的影響因素
2.1 市場(chǎng)秩序的因素
雖然我國(guó)出臺(tái)了較多的規(guī)章制度來(lái)約束建筑行業(yè)的市場(chǎng)秩序，但是仍然存在許多不規(guī)范的行為，嚴(yán)重影響建筑項(xiàng)目的施工質(zhì)量。比如，一些施工單位并沒有總包的資質(zhì)，但利用一些借用其他單位資質(zhì)或掛靠的方式承包了項(xiàng)目，在實(shí)際施工過程中由于本身施工技術(shù)能力不足，難以解決施工中的技術(shù)難點(diǎn)，不僅不能保證施工質(zhì)量，且容易造成施工事故。有的總包公司把一些小工程進(jìn)行勞務(wù)分包，勞務(wù)分包公司為了節(jié)約施工時(shí)間以進(jìn)入下一個(gè)施工作業(yè)，使得施工人員在倉(cāng)促的狀態(tài)下作業(yè)，對(duì)施工質(zhì)量有重要的影響。
2.2 施工單位的因素
施工單位對(duì)施工質(zhì)量的影響是最直接、最關(guān)鍵的，對(duì)施工質(zhì)量起著決定性的作用。某些施工單位盲目的追求利潤(rùn)、低成本，從而偷工減料且不設(shè)置質(zhì)量檢查員，為建筑項(xiàng)目日后的運(yùn)行埋下了巨大的隱患。有的施工單位不嚴(yán)格按照行業(yè)規(guī)范制度執(zhí)行，擅自降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，比如分層澆筑混凝土?xí)r，第二層混凝土必須在第一層混凝土達(dá)到一定的強(qiáng)度后才能進(jìn)行澆筑，但施工單位為了趕工提前進(jìn)行了澆筑作業(yè)，這樣可能會(huì)損壞第一層澆筑的混凝土或會(huì)影響整個(gè)混凝土澆筑的.質(zhì)量，進(jìn)而影響施工質(zhì)量。
2.3 人、機(jī)、料的因素
施工人員、設(shè)計(jì)人員及質(zhì)量管理人員的素質(zhì)對(duì)項(xiàng)目的施工質(zhì)量有直接的影響。施工人員素質(zhì)高低直接影響到項(xiàng)目的施工質(zhì)量，尤其是未經(jīng)培訓(xùn)直接上崗的人員，不熟悉操作流程和操作方法，不僅會(huì)影響工程質(zhì)量，嚴(yán)重的還會(huì)造成安全事故。質(zhì)量管理人員作為監(jiān)督質(zhì)量的人員，其素質(zhì)必須要達(dá)到規(guī)定的要求，熟悉了解施工過程、操作過程和質(zhì)量規(guī)范要求。機(jī)械設(shè)備和材料的質(zhì)量直接關(guān)系到項(xiàng)目的施工質(zhì)量。材料的減量使用和用不好的材料來(lái)頂替好材料都不利于施工質(zhì)量的保證。一定要根據(jù)所使用的地質(zhì)條件、施工階段等合理的選擇機(jī)械設(shè)備，避免購(gòu)買的機(jī)械設(shè)備不能使用。機(jī)械設(shè)備質(zhì)量的高低及是否正確操作直接關(guān)系到施工質(zhì)量的高低。
3 提高施工質(zhì)量管理的途徑
3.1 完善質(zhì)量管理的相關(guān)體系
我國(guó)目前建筑行業(yè)的規(guī)章制度相對(duì)比較完善，但還存在較多漏洞，讓一些不法分子有機(jī)可乘。相關(guān)部門人員要深入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查，掌握施工過程中的質(zhì)量難點(diǎn)、技術(shù)要點(diǎn)，從而制定并完善符合項(xiàng)目生產(chǎn)的相關(guān)規(guī)章制度。在質(zhì)量難點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)方面要制定完善詳細(xì)的規(guī)范，確保關(guān)鍵點(diǎn)的施工質(zhì)量，進(jìn)而保證整個(gè)施工的順利進(jìn)行。施工單位應(yīng)建立質(zhì)量管理的總目標(biāo)及各個(gè)分部分項(xiàng)工程的分目標(biāo)，并收集實(shí)際值，通過目標(biāo)值和實(shí)際值的比較，對(duì)偏離目標(biāo)的環(huán)節(jié)采取相應(yīng)的措施進(jìn)行糾偏，以減少與目標(biāo)值間的差距，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)了施工質(zhì)量管理的動(dòng)態(tài)調(diào)整。
3.2 注重有關(guān)部門的監(jiān)督檢查
有關(guān)部門依據(jù)相應(yīng)的規(guī)范對(duì)建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施過程要進(jìn)行一定的監(jiān)督，主要有施工前監(jiān)督、施工過程中的監(jiān)督和工程驗(yàn)收時(shí)的監(jiān)督。有關(guān)建設(shè)行政主管部門一定要嚴(yán)格按照規(guī)章制度及時(shí)認(rèn)真的進(jìn)行監(jiān)督管理，不放過任何一個(gè)細(xì)節(jié)，為建筑工程的施工質(zhì)量提供一定的保障。
3.3 加強(qiáng)過程中的質(zhì)量檢查
建筑工程由于其體積龐大、工序繁多復(fù)雜，所以施工過程中的質(zhì)量檢查控制尤為重要。在建筑過程中有好多隱蔽工程，如果沒有在過程中檢查，而是在完工后檢查，就不能找出真正的原因所在，不能做到及時(shí)糾正錯(cuò)誤，解決問題。比如，在澆筑鋼筋混凝土梁時(shí)，一定要事先檢查搭設(shè)的模板支架是否牢固可靠，是否滿足了承載力的要求，只有滿足了要求才能進(jìn)行混凝土的澆筑；在安裝給水管道時(shí)，一定要事先檢查溝槽底部是否清理干凈、溝槽底部是否平整，只有滿足了相關(guān)要求才能進(jìn)行給水管道的安裝和鋪設(shè)。加強(qiáng)過程中的質(zhì)量檢查是非常重要的，施工單位、監(jiān)理單位及建設(shè)單位都應(yīng)對(duì)其特別重視。
3.4 提高人員素質(zhì)及加強(qiáng)材料設(shè)備的檢查
人是建筑項(xiàng)目施工的主體，人員素質(zhì)及技術(shù)水平的高低直接關(guān)系著項(xiàng)目的施工質(zhì)量。整個(gè)建筑項(xiàng)目涉及到的生產(chǎn)員工、管理人員、設(shè)計(jì)人員等，都應(yīng)按照設(shè)定的崗位選擇合適的、有上崗證書的人，并對(duì)其進(jìn)行上崗前的培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后才能正式的上崗作業(yè)，期間要對(duì)其進(jìn)行定期的專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，提高人員的技術(shù)水平和管理水平。材料在進(jìn)廠時(shí)要對(duì)其“三證”進(jìn)行檢查，并對(duì)關(guān)鍵的材料如鋼筋要進(jìn)行力學(xué)性能的檢測(cè)，檢查合格后才能投入使用。機(jī)械設(shè)備在使用前要對(duì)其生產(chǎn)證、合格證進(jìn)行檢查，對(duì)于重要的張拉設(shè)備要經(jīng)過專業(yè)的計(jì)量檢測(cè)單位的授權(quán)后才能使用。相關(guān)的材料人員和設(shè)備員 要做好材料及設(shè)備的檢驗(yàn)，保證建筑項(xiàng)目的施工質(zhì)量。
4總結(jié)
本文對(duì)影響建筑項(xiàng)目施工質(zhì)量管理的因素進(jìn)行了簡(jiǎn)要的分析，為提高施工質(zhì)量管理提出了一些實(shí)際適用的途徑。通過施工質(zhì)量管理的改善能有效的提高我國(guó)的建筑項(xiàng)目的質(zhì)量，為我國(guó)的快速發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
工程項(xiàng)目論文8
摘要隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，建筑工程項(xiàng)目的數(shù)量和質(zhì)量都得到很大的發(fā)展，以前粗放式的管理不能滿足新形勢(shì)下市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、生存和發(fā)展的需要，工程項(xiàng)目管理軟件能幫助企業(yè)細(xì)化管理行為，有效控制企業(yè)成本。本文通過介紹工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)的總體功能、分類設(shè)計(jì)、以及在實(shí)際應(yīng)用中的優(yōu)勢(shì)，說明在信息化的今天提高項(xiàng)目綜合管理能力才能提高自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
關(guān)鍵詞工程項(xiàng)目；信息化；管理軟件
中圖分類號(hào)：TP315文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1671—7597（20xx）022-070-1
工程項(xiàng)目作為建筑企業(yè)生產(chǎn)的主戰(zhàn)場(chǎng)，不僅需要優(yōu)秀的項(xiàng)目管理人員，也需要高效率的管理工具，用以保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。近20年國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，投資規(guī)模的不斷擴(kuò)大，建筑企業(yè)正面臨著前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。如何引入先進(jìn)管理理念，應(yīng)用信息技術(shù)在實(shí)際項(xiàng)目管理中，將成為工程項(xiàng)目企業(yè)能否在新的歷史時(shí)期依舊占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位的重要條件。
1工程項(xiàng)目管理的總體功能
項(xiàng)目管理系統(tǒng)的理論基礎(chǔ)為系統(tǒng)工程學(xué)、信息論、和控制論，它是一種由計(jì)算機(jī)程序設(shè)計(jì)語(yǔ)言實(shí)現(xiàn)，方便建筑企業(yè)能夠更專業(yè)、科學(xué)的對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理，其中包括項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目成本、項(xiàng)目合同、項(xiàng)目財(cái)務(wù)和項(xiàng)目安全等各個(gè)方面。
工程項(xiàng)目管理軟件在整體設(shè)計(jì)上，遵循以成本為核心，嚴(yán)格控制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃和項(xiàng)目資金的使用，以合同為基礎(chǔ)嚴(yán)格控制管理系統(tǒng)的各個(gè)方面，其中包括項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目成本、項(xiàng)目資金和項(xiàng)目質(zhì)量安全四個(gè)方面的控制；項(xiàng)目投標(biāo)管理、項(xiàng)目合同管理、項(xiàng)目物資管理、項(xiàng)目預(yù)算管理等四個(gè)方面的管理。在項(xiàng)目從立項(xiàng)到最后一個(gè)環(huán)節(jié)，每個(gè)過程都嚴(yán)格經(jīng)歷項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目實(shí)施、項(xiàng)目檢查和項(xiàng)目處理等過程。
該管理系統(tǒng)從投標(biāo)管理開始，中標(biāo)后根據(jù)中標(biāo)預(yù)算、企業(yè)內(nèi)部定額編制施工預(yù)算和進(jìn)度計(jì)劃，并經(jīng)公司確認(rèn)。在項(xiàng)目實(shí)施階段，該系統(tǒng)能夠協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行預(yù)算控制實(shí)施和施工報(bào)量工作。在項(xiàng)目施工過程中嚴(yán)格按照流程規(guī)范，在項(xiàng)目檢查過程中系統(tǒng)能夠?qū)?xiàng)目進(jìn)展做實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)和分析對(duì)比，分析項(xiàng)目實(shí)施過程與預(yù)算和進(jìn)度的對(duì)比數(shù)據(jù)，當(dāng)數(shù)據(jù)異常時(shí)進(jìn)行預(yù)警干預(yù)。當(dāng)計(jì)劃與實(shí)際不符時(shí)，系統(tǒng)將首先調(diào)整計(jì)劃，然后才允許實(shí)際的發(fā)生，確保項(xiàng)目始終是在計(jì)劃的控制之中。
2軟件按照項(xiàng)目管理層面分類設(shè)計(jì)
管理系統(tǒng)按照項(xiàng)目進(jìn)行分類管理，其中包括微觀項(xiàng)目管理、中觀項(xiàng)目管理和宏觀項(xiàng)目管理。圖1為軟件按照項(xiàng)目管理層面分類設(shè)計(jì)圖，微觀項(xiàng)目管理以單項(xiàng)目信息的搜集、上報(bào)和項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)、預(yù)警與評(píng)價(jià)與一體；中觀項(xiàng)目管理主要負(fù)責(zé)多項(xiàng)目信息的采集、處理、控制、協(xié)調(diào)以及動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)與評(píng)價(jià)，以公司各部門和項(xiàng)目的職能為出發(fā)點(diǎn)，滿足公司各個(gè)部門和項(xiàng)目各自管理目標(biāo)的要求；宏觀項(xiàng)目管理能建立以動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)、預(yù)警與評(píng)價(jià)的體系，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行職能管理的關(guān)鍵問題進(jìn)行評(píng)價(jià)，為項(xiàng)目管理提供依據(jù)。
3管理系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)
工程管理系統(tǒng)能對(duì)項(xiàng)目全面的管理，主要包括項(xiàng)目的進(jìn)度情況、項(xiàng)目物資準(zhǔn)備情況、計(jì)劃引入項(xiàng)目設(shè)備情況和項(xiàng)目成本核算等。由于在實(shí)際中一個(gè)大的項(xiàng)目可能分成多個(gè)子項(xiàng)目，每個(gè)項(xiàng)目又可能分成多個(gè)層次的計(jì)劃，管理系統(tǒng)能對(duì)項(xiàng)目的每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行跟蹤、分析，達(dá)到隨時(shí)預(yù)警，并隨時(shí)追溯歷史計(jì)劃數(shù)據(jù)。
在成本方面，該系統(tǒng)嚴(yán)格遵循工程項(xiàng)目管理的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)與行業(yè)規(guī)程，其中包括項(xiàng)目人工費(fèi)、項(xiàng)目材料費(fèi)和項(xiàng)目機(jī)械購(gòu)買和租賃費(fèi)用等，項(xiàng)目管理系統(tǒng)能分析項(xiàng)目的直接成本和間接成本，讓管理者能從不同角度分析和核算項(xiàng)目成本。
在整個(gè)工程項(xiàng)目成本的運(yùn)作中，經(jīng)手的人有預(yù)算員、施工員、材料員、機(jī)械管理員和會(huì)計(jì)等，他們分別按照不同的'管理職責(zé)對(duì)成本進(jìn)行控制。其中預(yù)算員嚴(yán)格按照合同中的預(yù)算，控制工程中的中間和竣工期的決算，根據(jù)自己的專業(yè)分析每個(gè)過程的工料，提供合理的預(yù)算成本數(shù)據(jù)。施工員通過系統(tǒng)記錄每一道工序，以預(yù)算員的數(shù)據(jù)作為基礎(chǔ)，根據(jù)工程實(shí)際情況對(duì)預(yù)算員的數(shù)據(jù)提供合理的意見，并控制施工過程中的成本。材料員分析系統(tǒng)提供的施工組織設(shè)計(jì)和實(shí)際的施工進(jìn)度的差異，調(diào)整工程材料的供求計(jì)劃，并提出最佳的采購(gòu)點(diǎn)。機(jī)械管理員根據(jù)系統(tǒng)提供的實(shí)際施工進(jìn)度，編制、調(diào)整施工機(jī)械作業(yè)計(jì)劃最大限度的降低機(jī)械使用費(fèi)的支出。各職能部門通過建文項(xiàng)目管理系統(tǒng)提交報(bào)表，經(jīng)財(cái)會(huì)部門審核，系統(tǒng)自動(dòng)生成各種原始臺(tái)帳；最后系統(tǒng)采用業(yè)務(wù)提醒、手機(jī)短信等方式，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
4總結(jié)
信息化對(duì)建筑工程企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)生著舉足輕重的影響，通過項(xiàng)目管理信息化手段，是建筑企業(yè)精細(xì)化管理的必由之路，可有力協(xié)助建筑企業(yè)的項(xiàng)目管理全面、及時(shí)、動(dòng)態(tài)展開，確保精細(xì)化管理不流于形式。項(xiàng)目工程掛歷不僅可運(yùn)用信息技術(shù)來(lái)管理價(jià)值鏈中每一個(gè)單項(xiàng)活動(dòng)，還可以運(yùn)用信息技術(shù)來(lái)管理和協(xié)調(diào)整個(gè)價(jià)值鏈系統(tǒng)，這必然會(huì)對(duì)建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)生積極影響。
參考文獻(xiàn)
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工程項(xiàng)目論文9
1工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的內(nèi)涵
1.1定義
工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理表示的是將工程項(xiàng)目建設(shè)的工作內(nèi)容、工作流程、持續(xù)時(shí)間及前后關(guān)系進(jìn)行合理地歸納和分析，依據(jù)分析結(jié)果將整體的工程項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)行安排，并對(duì)實(shí)際的施工進(jìn)展情況進(jìn)行管理，使其控制在計(jì)劃之中。在進(jìn)行工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理的過程中，會(huì)出現(xiàn)實(shí)際項(xiàng)目進(jìn)度與計(jì)劃項(xiàng)目進(jìn)度的偏差，項(xiàng)目管理者通常利用其進(jìn)行分析，找出出現(xiàn)偏差的原因，以便進(jìn)行管理控制，并采取一系列補(bǔ)救措施。因此，項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理的主要目的就是能夠保證項(xiàng)目順利地按照計(jì)劃進(jìn)行。
1.2影響因素
根據(jù)前人的經(jīng)驗(yàn)以及歷史上工程項(xiàng)目的完成情況，影響工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的因素可以歸結(jié)為如下幾種，分別是員工因素、技術(shù)水平因素、機(jī)械設(shè)備及原材料因素、財(cái)務(wù)因素、自然環(huán)境因素和宏觀政策因素等。因此在工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的過程中，主要通過控制以上幾類影響因素進(jìn)行分析，找出主要的影響因素，以便根據(jù)實(shí)際情況采取相應(yīng)的預(yù)防和應(yīng)對(duì)措施，從而保證工程項(xiàng)目的進(jìn)度按照計(jì)劃進(jìn)度順利執(zhí)行。
2工程項(xiàng)目進(jìn)度管理存在的問題
2.1電力基建的管理體制有缺陷
我國(guó)絕大多數(shù)的電力基建企業(yè)內(nèi)部的制度管理體制仍然沿用著舊時(shí)的模式，并沒有進(jìn)行改變和更新，所以，面對(duì)我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，這些企業(yè)難免落后于現(xiàn)代的發(fā)展步伐。并且，舊式的管理體制還會(huì)導(dǎo)致各類問題的出現(xiàn)，從而使得對(duì)工程的進(jìn)度難以把握。
2.2員工的素質(zhì)和經(jīng)驗(yàn)匱乏
在整個(gè)電力基建環(huán)節(jié)中，工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理和進(jìn)度管理水平在很大程度上取決于項(xiàng)目管理人員的專業(yè)管理素質(zhì)和管理經(jīng)驗(yàn)水平。但是，目前我國(guó)絕大部分的電力基建項(xiàng)目管理人員并不具有較高的管理專業(yè)知識(shí)以及從事管理的經(jīng)歷。所以，在一定程度會(huì)對(duì)電力基建項(xiàng)目的質(zhì)量和進(jìn)度帶來(lái)難以預(yù)測(cè)的.不確定性。
2.3合同不完善
在實(shí)際的電力基建工程項(xiàng)目活動(dòng)中，建設(shè)方、施工方以及監(jiān)理方之間所簽訂的合同往往不完善，因而會(huì)時(shí)常出現(xiàn)各類合同糾紛問題的出現(xiàn)，其中不乏有造成嚴(yán)重違約后果的事件。所以各方應(yīng)當(dāng)以嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的態(tài)度對(duì)待合同的簽訂。
2.4設(shè)計(jì)不合理
工程的設(shè)計(jì)是項(xiàng)目建設(shè)核心，其是對(duì)工程技術(shù)與經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)相互統(tǒng)一的過程。當(dāng)項(xiàng)目決策確定之后，工程設(shè)計(jì)就決定了工程建設(shè)的整體規(guī)模，結(jié)構(gòu)形式以及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格，進(jìn)一步確定了工程的預(yù)算。在電力基建工程項(xiàng)目中，有時(shí)設(shè)計(jì)變更是不可避免的，而設(shè)計(jì)變更很容易對(duì)工程的進(jìn)度造成影響。
3應(yīng)對(duì)措施
3.1重視施工前的管理工作
工程項(xiàng)目施工過程中相關(guān)作業(yè)人員的專業(yè)技術(shù)水平以及職業(yè)素質(zhì)是決定施工進(jìn)度能否如期按計(jì)劃完成的關(guān)鍵，因此在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃管理時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)相關(guān)作業(yè)人員職業(yè)技能和職業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)。此外，在工程開工準(zhǔn)備工作中，需要認(rèn)真制定施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)規(guī)章制度、工作秩序、施工安全規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，以保證施工過程中的規(guī)范性和安全性。
3.2改進(jìn)施工中的管理工作
在電力基建工程項(xiàng)目的實(shí)際施工過程中，為保證施工進(jìn)度按計(jì)劃順利進(jìn)行，管理人員可以采用調(diào)查和分析的方法對(duì)工程項(xiàng)目的進(jìn)展進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤，從而明確掌握工程項(xiàng)目的實(shí)施情況并不斷發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的各種問題，及時(shí)采取有效措施予以解決。當(dāng)實(shí)際施工進(jìn)度與計(jì)劃施工進(jìn)度不一致時(shí)，管理人員應(yīng)及時(shí)記錄并分析項(xiàng)目進(jìn)度產(chǎn)生偏差的原因，在偏差產(chǎn)生原因確定后，為實(shí)現(xiàn)工程按期完成，管理人員還需要適當(dāng)調(diào)整項(xiàng)目施工進(jìn)度。
3.3做好對(duì)施工工序先后順序的管理工作
施工工序的順序是施工進(jìn)度的重要影響因素之一。為保證施工進(jìn)度計(jì)劃編制的準(zhǔn)確性與合理性，應(yīng)重點(diǎn)分析各分部分項(xiàng)工程質(zhì)檢過程中存在的相互聯(lián)系，從而為施工工序順序的確定提供依據(jù)。因此，施工過程中應(yīng)結(jié)合各分項(xiàng)工程質(zhì)檢的邏輯聯(lián)系對(duì)分項(xiàng)工程進(jìn)行搭配，這為工程項(xiàng)目按時(shí)、按質(zhì)、按量施工提供了有力保障。
3.4盡量避免由設(shè)計(jì)因素造成的工期延誤
建設(shè)單位在對(duì)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行選擇時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格明確選擇標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)單位資質(zhì)和能力的把關(guān)，選擇可以保證設(shè)計(jì)質(zhì)量的設(shè)計(jì)院來(lái)對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)計(jì)。同時(shí)，為使施工單位、建設(shè)單位充分了解設(shè)計(jì)要點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)圖紙中設(shè)計(jì)不合理或設(shè)計(jì)錯(cuò)誤的地方，消除設(shè)計(jì)缺陷，施工單位應(yīng)按時(shí)開展圖紙會(huì)審及圖紙交底的工作，并將圖紙中存在的問題及時(shí)向建設(shè)單位或建立單位進(jìn)行反映，督促設(shè)計(jì)院完成修改。
4結(jié)束語(yǔ)
在電力工程基建項(xiàng)目中，進(jìn)度管理是其核心部分，所以其管理人員需要逐步的學(xué)習(xí)和自我完善才能夠切實(shí)提高電力工程基建項(xiàng)目的進(jìn)度管理水平，從而為促進(jìn)我國(guó)電力事業(yè)工程向前發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
工程項(xiàng)目論文10
摘要：隨著城市化進(jìn)程的加快，工程項(xiàng)目也呈現(xiàn)日益增多趨勢(shì)。然而大多工程項(xiàng)目開展中，仍存在較多成本控制問題，難以保證項(xiàng)目的開展獲取更多的效益。這就要求將跟蹤審計(jì)方式引入其中，對(duì)于成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)可起到明顯效果。但如何做到跟蹤審計(jì)與成本控制的有效結(jié)合，又成為困擾建設(shè)單位的主要難題。本文將對(duì)跟蹤審計(jì)與工程項(xiàng)目成本控制相關(guān)概述、工程項(xiàng)目成本控制中跟蹤審計(jì)的應(yīng)用以及審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)防范的相關(guān)策略進(jìn)行探析。
關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目；成本控制；跟蹤審計(jì)；應(yīng)用
作為反映工程造價(jià)與維護(hù)業(yè)主、各參建單位權(quán)益的重要手段，跟蹤審計(jì)近年來(lái)在工程建設(shè)領(lǐng)域中逐漸被重視起來(lái)。但由于審計(jì)工作水平相對(duì)較為滯后，在許多如設(shè)計(jì)、施工與竣工等階段難以發(fā)揮實(shí)際作用，成本控制目標(biāo)很難實(shí)現(xiàn)。此時(shí)便需考慮審計(jì)工作開展中，將全過程跟蹤審計(jì)方式引入，保證工程項(xiàng)目的開展能夠獲取最大的效益。因此，本文對(duì)跟蹤審計(jì)在工程項(xiàng)目中的應(yīng)用研究，具有十分重要的意義。
1跟蹤審計(jì)與成本控制的相關(guān)概述
關(guān)于跟蹤審計(jì)，其主要指為以國(guó)家政策方針為依據(jù)，利用現(xiàn)代審計(jì)手段，使整個(gè)投資建設(shè)過程被跟蹤審查，以此使工程投資效益得以保證，維護(hù)業(yè)主以及各參建單位利益。從跟蹤審計(jì)的內(nèi)容看，主要集中在項(xiàng)目準(zhǔn)備、項(xiàng)目實(shí)施與竣工結(jié)算等階段。其中項(xiàng)目準(zhǔn)備中，跟蹤審計(jì)要求對(duì)可行性研究、相關(guān)合同、資金籌備以及各審批文件進(jìn)行審核。而在項(xiàng)目實(shí)施階段，審計(jì)內(nèi)容包括合同履行情況、預(yù)算編制、施工進(jìn)度、設(shè)計(jì)變更、資金運(yùn)行以及材料設(shè)備等。對(duì)于竣工結(jié)算階段，跟蹤審計(jì)主要表現(xiàn)在編報(bào)情況、財(cái)務(wù)決算、成本審計(jì)以及交付審計(jì)等。由這些審計(jì)內(nèi)容可發(fā)現(xiàn)，其中涵蓋的大部分內(nèi)容以成本控制為主。對(duì)于這種成本控制，其貫穿于項(xiàng)目全過程，相關(guān)的費(fèi)用如工程分包、材料設(shè)備與人工費(fèi)等都需納入到控制中，且需考慮到其他如合同、技術(shù)與組織等各方面成本。由此可見，成本控制與跟蹤審計(jì)都以經(jīng)濟(jì)效益獲取作為目標(biāo)，將跟蹤審計(jì)引入到工程項(xiàng)目中極為必要[1].
2工程項(xiàng)目成本控制中跟蹤審計(jì)的應(yīng)用
工程項(xiàng)目成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，關(guān)鍵在于跟蹤審計(jì)工作能夠落實(shí)其中。針對(duì)現(xiàn)行大多工程項(xiàng)目成本控制現(xiàn)狀，一般可能出現(xiàn)成本問題的主要集中在設(shè)計(jì)階段、施工階段以及竣工結(jié)算階段。對(duì)此，在跟蹤審計(jì)工作開展中，需從這幾方面著手，對(duì)于成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)可起到突出的作用。
2.1設(shè)計(jì)階段成本控制中的跟蹤審計(jì)
作為建筑產(chǎn)品價(jià)值形成的主要階段，設(shè)計(jì)階段是影響國(guó)內(nèi)工程投資費(fèi)用的關(guān)鍵所在。有相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)，對(duì)于大多建筑工程項(xiàng)目，若在設(shè)計(jì)階段保證技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等各方面合理，在工程造價(jià)上可降低5%~10%.但從設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制現(xiàn)狀看，仍有較多弊病存在，如業(yè)主將工程項(xiàng)目重點(diǎn)置于施工環(huán)節(jié)層面，忽視設(shè)計(jì)方案對(duì)工程的影響，或設(shè)計(jì)方領(lǐng)悟業(yè)主意圖有偏離，一旦設(shè)計(jì)不合理，便會(huì)產(chǎn)生設(shè)計(jì)變更問題。這種情況下，項(xiàng)目一次性投資將受到影響，且其他如維修、保養(yǎng)、能源消耗等各方面費(fèi)用也會(huì)隨之產(chǎn)生，成本控制目標(biāo)很難實(shí)現(xiàn)。對(duì)此現(xiàn)狀，在跟蹤審計(jì)過程中，應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)方案嚴(yán)格審查，避免施工開展中頻頻出現(xiàn)施工圖變更問題，同時(shí)需對(duì)設(shè)計(jì)可施工性進(jìn)行判斷，如對(duì)于設(shè)計(jì)與施工的結(jié)合，假若施工中場(chǎng)地較為狹窄，而設(shè)計(jì)中對(duì)于設(shè)備尺寸要求較大，這便面臨工作面受限問題，設(shè)備調(diào)裝極為困難，工程成本也因此增加許多。所以跟蹤審計(jì)開展中，應(yīng)做好設(shè)計(jì)可施工性判斷。另外，跟蹤審計(jì)應(yīng)用下，也可從經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益角度出發(fā)，對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行評(píng)價(jià)，做到成本與工程比值控制合理，這樣才可提升建筑物價(jià)值[2].
2.2施工階段成本控制中的跟蹤審計(jì)
施工階段中的成本控制較為復(fù)雜，有較多不確定性因素可能出現(xiàn)在施工過程中，這對(duì)跟蹤審計(jì)也提出更高的要求。從其中的不確定性因素情況看，集中表現(xiàn)在政策性調(diào)整、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)因素、人為因素等方面。以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)因素為例，由于項(xiàng)目工程開展本身有一定的工期，該工期內(nèi)可能出現(xiàn)物價(jià)上漲問題，此時(shí)將面臨成本控制難題。因此，實(shí)際開展跟蹤審計(jì)工作中，應(yīng)注意將審計(jì)內(nèi)容界定在：①對(duì)工地現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行審查，做好變更項(xiàng)目、隱蔽工程的分析，為結(jié)算審計(jì)工作的開展提供依據(jù)；②充分考慮工程預(yù)算造價(jià)問題，審計(jì)中可結(jié)合圖紙內(nèi)容，對(duì)單體工程單價(jià)進(jìn)行核算，使領(lǐng)導(dǎo)決策有具體的參考；③核價(jià)定價(jià)工作的開展，由于施工中有設(shè)計(jì)、定額編制不統(tǒng)一情況存在，此時(shí)審計(jì)人員需對(duì)實(shí)際消耗量進(jìn)行計(jì)算，保證計(jì)價(jià)方法更具可行性、針對(duì)性；④分階段審計(jì)方式的應(yīng)用。由于施工過程中涉及到主體施工、安裝施工、裝飾施工以及裝飾等內(nèi)容，所以可采取分階段審計(jì)方式，在各部分審計(jì)結(jié)束后，開展最終結(jié)算審計(jì)。除此之外，為使成本控制目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，要求在定額運(yùn)用方面，與造價(jià)管理部門做好溝通工作[3].
2.3竣工階段成本控制中的跟蹤審計(jì)
項(xiàng)目竣工階段，部分企業(yè)為降低成本，多會(huì)在結(jié)算中采取弄虛作假、高估冒算等方式，使工程造價(jià)真實(shí)性受到影響。因此，在跟蹤審計(jì)過程中，首先應(yīng)在工程量上進(jìn)行審查，判斷工程量真實(shí)性是否得以滿足，包括隱蔽工程量、容易混淆項(xiàng)目以及分項(xiàng)工程等。其次，應(yīng)對(duì)工程直接費(fèi)用進(jìn)行審查。如稅金、定額費(fèi)、利潤(rùn)與間接費(fèi)等，都需以直接費(fèi)為基礎(chǔ)。所以在跟蹤審計(jì)開展中，主要需對(duì)定額基價(jià)、項(xiàng)目?jī)?nèi)容、定額編號(hào)等進(jìn)行判斷，分析定額套用準(zhǔn)確性。最后，跟蹤審計(jì)中應(yīng)對(duì)材料用量與價(jià)格進(jìn)行審查。審查的內(nèi)容集中在材料種類、材料用量、價(jià)差計(jì)算、材料價(jià)格套用等方面[4].
2.4其他成本控制中的跟蹤審計(jì)
除設(shè)計(jì)、施工與竣工階段中的審計(jì)外，將跟蹤審計(jì)方式引入工程項(xiàng)目中，也涉及其他審計(jì)內(nèi)容，如合同管理、招投標(biāo)審計(jì)以及材料供應(yīng)審計(jì)等。以招投標(biāo)審計(jì)為例，在跟蹤審計(jì)中主要考慮不平衡投標(biāo)報(bào)價(jià)問題，避免有假招標(biāo)等行為存在，有利于規(guī)范招投標(biāo)工作。再如合同管理部分，一般影響成本控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素多集中在合同方面，如合同簽訂不嚴(yán)謹(jǐn)、合同管理不善等，都可能產(chǎn)生較多成本問題，此時(shí)便要求審計(jì)工作開展中，做好跟蹤審計(jì)工作。尤其對(duì)于合同變更問題、合同履行情況、合同管理程序以及合同實(shí)效時(shí)間等，都需納入到審計(jì)內(nèi)容中。另外，對(duì)于材料供應(yīng)審計(jì)，主要需對(duì)材料供應(yīng)方式進(jìn)行審計(jì)，且判斷施工中的`材料計(jì)劃是否合理，如材料采購(gòu)方式、合同簽署以及材料性能檢驗(yàn)等，這樣在保證材料供應(yīng)合理的情況下，有利于成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)[5].
3跟蹤審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)控制相關(guān)建議
工程項(xiàng)目成本控制中，跟蹤審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的引入也存在一定審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)問題，其成為制約成本控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵性因素。其中審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)問題產(chǎn)生的原因可歸結(jié)于外部與內(nèi)部原因兩方面：①外部原因：多表現(xiàn)為工程造價(jià)變化方面，如新工藝、新材料引入后，其涉及的造價(jià)問題，若在審計(jì)過程中未能將這些變化因素考慮其中，便會(huì)導(dǎo)致審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生。②內(nèi)部原因：從成本控制角度看，如承包合同條款模糊、施工中的變更以及因超付工程款、進(jìn)度款比例高而帶來(lái)的結(jié)算問題，這些都可能帶來(lái)審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。再如來(lái)自審計(jì)人員自身方面的因素，包括人員專業(yè)技能以及職業(yè)素養(yǎng)等，也是產(chǎn)生審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的主要原因[6].
對(duì)此審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)問題，實(shí)際控制中要求審計(jì)人員對(duì)成本控制、審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)給予正確的認(rèn)識(shí)，保證合同審簽制度進(jìn)一步完善，有利于審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的防范。同時(shí)，在跟蹤審計(jì)中，可考慮將社會(huì)審計(jì)力量引入其中，其既可使跟蹤審計(jì)工作中工作量得以減少，而且在成本控制方面將更為有效。另外，為滿足審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)防范與成本控制要求，也需在審計(jì)人員素質(zhì)上不斷提升，保證審計(jì)人員對(duì)施工中技術(shù)、施工管理等內(nèi)容熟練掌握，這樣在審計(jì)工作開展中才能做到游刃有余。同時(shí)，在具體審計(jì)過程中，應(yīng)突出審計(jì)工作重點(diǎn)，如成本控制中涉及的合同審查部分、項(xiàng)目實(shí)施中的成本管理以及其他文件資料審查等，以此使審計(jì)質(zhì)量得以提高，為成本控制提供保障[7].
4結(jié)束語(yǔ)
跟蹤審計(jì)的引入是工程項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵所在。實(shí)際開展跟蹤審計(jì)工作中，應(yīng)正確認(rèn)識(shí)跟蹤審計(jì)與成本控制的基本內(nèi)涵，立足于現(xiàn)行工程項(xiàng)目施工中設(shè)計(jì)階段、施工階段與竣工階段等存在的問題，將跟蹤審計(jì)貫穿于項(xiàng)目成本控制始終，并做好招投標(biāo)、合同管理、以及材料供應(yīng)等方面的審計(jì)。同時(shí)，對(duì)于跟蹤審計(jì)中可能出現(xiàn)的審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)問題，也要求采取相應(yīng)的控制策略，以此使成本控制目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，促進(jìn)工程項(xiàng)目綜合效益的進(jìn)一步提高。
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工程項(xiàng)目論文11
一、通信工程所呈現(xiàn)特點(diǎn)的分析
（一）存在不確定的因素。通信工程是信息技術(shù)和時(shí)代需求相結(jié)合的產(chǎn)物，屬于一種新型發(fā)展的事物，符合當(dāng)前人們對(duì)工程管理工作的需求。通信工程對(duì)工作人員的專業(yè)技能沒有十分嚴(yán)格的規(guī)定，但是在具體施工的過程中容易出現(xiàn)不確定的因素，且這些因素?cái)?shù)量眾多，易造成構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)。主要因?yàn)樵诰唧w施工的過程中，需要眾多環(huán)節(jié)開展和共建才會(huì)實(shí)現(xiàn)工程的管理，但是在環(huán)節(jié)構(gòu)建的過程中會(huì)出現(xiàn)難以預(yù)計(jì)的因素，影響通信工作的開展成效。
�。ǘ⿻r(shí)效性強(qiáng)。通信工程最重要的特點(diǎn)就是時(shí)效性強(qiáng)，這主要是因?yàn)槭袌?chǎng)需求快速發(fā)展而影響的，通信工程隨著企業(yè)發(fā)展需求和市場(chǎng)環(huán)境的變化而發(fā)生變化，但是對(duì)實(shí)效有著很強(qiáng)的要求。工程建設(shè)是互聯(lián)科技發(fā)展的.一個(gè)產(chǎn)物，其發(fā)展速度和科技更新的速度有著直接的關(guān)系，隨著科技發(fā)展成果的加快，通信工程的時(shí)效性顯示得更加明顯。隨著相關(guān)企業(yè)和市場(chǎng)信息的變化，通信工程呈現(xiàn)不同的發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)信息的反饋質(zhì)量要求更高，時(shí)效性建設(shè)也更加飛快。
�。ㄈ┬枨髲�(fù)雜。通信工程是一項(xiàng)具有較大施工范圍的項(xiàng)目工作，但是不能在實(shí)際的場(chǎng)地進(jìn)行觀測(cè)和數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)。同時(shí)通信工程在運(yùn)轉(zhuǎn)的過程中需要對(duì)通信系統(tǒng)中的眾多專業(yè)進(jìn)行統(tǒng)籌工作，對(duì)工程管道和高架等構(gòu)件進(jìn)行籌集工作[1]。由于通信工程所具有的前兩個(gè)特點(diǎn)（時(shí)效性強(qiáng)和存在不確定的因素）導(dǎo)致在具體施工中出現(xiàn)需求目標(biāo)多樣發(fā)展的趨勢(shì)，整體工程存在需求復(fù)雜的特點(diǎn)。
二、通過對(duì)網(wǎng)絡(luò)圖和工程進(jìn)度開展具體網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化工作
�。ㄒ唬⿵�(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)圖的設(shè)計(jì)質(zhì)量。在開展通信工程的建設(shè)時(shí)，對(duì)其進(jìn)行行業(yè)規(guī)劃的時(shí)候，國(guó)內(nèi)常用的方法就是對(duì)工程進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)圖詳細(xì)的設(shè)計(jì)。通信工程的設(shè)計(jì)呈現(xiàn)多樣化的發(fā)展趨勢(shì)，不同的情況對(duì)網(wǎng)絡(luò)圖的設(shè)計(jì)呈現(xiàn)不同的要求，連接點(diǎn)的路線設(shè)計(jì)存在多樣設(shè)計(jì)的現(xiàn)狀。為了提升通信工程設(shè)計(jì)和建設(shè)的質(zhì)量，應(yīng)該強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)圖的設(shè)計(jì)質(zhì)量，對(duì)網(wǎng)絡(luò)圖的繪制要遵循基本的原則[2]。首先，應(yīng)該要對(duì)具體情況進(jìn)行掌握，使網(wǎng)絡(luò)圖能夠正確的將邏輯關(guān)系進(jìn)行表達(dá)，減少設(shè)計(jì)圖質(zhì)量差或是不規(guī)范而導(dǎo)致更多不確定工作因素出現(xiàn)。
（二）優(yōu)化工程進(jìn)度。通信工程是一項(xiàng)具有加強(qiáng)實(shí)效的項(xiàng)目，整體運(yùn)轉(zhuǎn)的時(shí)間要求較短，通過對(duì)關(guān)鍵路線的制定，可以減少工程的施工用時(shí)。具體可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行優(yōu)化：要在現(xiàn)有的資源和財(cái)力基礎(chǔ)上，對(duì)工程資源進(jìn)行合理使用和開發(fā)，實(shí)現(xiàn)最短工期的建設(shè)；在關(guān)鍵路線的基礎(chǔ)上對(duì)人力資源進(jìn)行最優(yōu)程度使用，可以集中人力對(duì)重點(diǎn)路線進(jìn)行建設(shè)工作，可以減少工程時(shí)間的耗費(fèi)，在一定程度上減少工程的使用時(shí)間；可通過先進(jìn)設(shè)備或是先進(jìn)工藝的使用，提升工程建設(shè)的質(zhì)量，來(lái)實(shí)現(xiàn)工期縮短的目標(biāo)。
三、通過對(duì)工程資源開展具體的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化工作
在進(jìn)行通信工程建設(shè)中網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化時(shí)，企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)效率和資源使用成本有著直接關(guān)系，資源使用程度較高就會(huì)給企業(yè)帶來(lái)一定的經(jīng)濟(jì)效能，資源浪費(fèi)就會(huì)給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)一定的經(jīng)濟(jì)損失。為此，要想提升通信工程建設(shè)的成效，提升其網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，應(yīng)該對(duì)工程資源實(shí)現(xiàn)最優(yōu)程度的處理和安排。要在具體的使用中對(duì)各項(xiàng)資源進(jìn)行合理分配，提高資源的使用效果，減少成本的使用，進(jìn)而提升網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的優(yōu)化工作。這樣就需要對(duì)資源進(jìn)行正確的計(jì)劃工作，再根據(jù)資源投入建設(shè)的情況對(duì)資源進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化設(shè)計(jì)，可以將資源進(jìn)行高效整合，強(qiáng)化環(huán)節(jié)資源的使用程度。將一些細(xì)小的資源整合成為一個(gè)大型的資源機(jī)制，再對(duì)資源機(jī)制進(jìn)行詳細(xì)分配工作，讓資源使用到最優(yōu)質(zhì)的工作環(huán)節(jié)上，使各項(xiàng)施工環(huán)節(jié)得到高質(zhì)量的建設(shè)。
據(jù)研究，網(wǎng)路技術(shù)可以使用到我國(guó)通信建設(shè)上，應(yīng)該合理引用這項(xiàng)技術(shù)進(jìn)行工程管理效能的強(qiáng)化。在開展通信工程的建設(shè)時(shí)，要想提升其網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化的建設(shè)質(zhì)量，應(yīng)該對(duì)其進(jìn)行行業(yè)規(guī)劃的時(shí)候，國(guó)內(nèi)常用的方法就是對(duì)工程進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)圖詳細(xì)的設(shè)計(jì)。同時(shí)要優(yōu)化工程進(jìn)度，對(duì)工程資源開展具體的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化工作，這樣才會(huì)實(shí)現(xiàn)提升網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化的目標(biāo)。
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工程項(xiàng)目論文12
摘要：對(duì)于土木工程來(lái)講，施工進(jìn)度與工程質(zhì)量均是影響工程效益的關(guān)鍵因素，管理不力是很多施工項(xiàng)目的通病。本文對(duì)土木工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理和質(zhì)量管理中的問題、對(duì)策進(jìn)行了分別探討。
關(guān)鍵詞：土木工程；施工進(jìn)度管理；施工質(zhì)量管理；問題；對(duì)策
土木工程項(xiàng)目的施工管理應(yīng)立足于工程實(shí)際，提高管理活動(dòng)的有效性。但在現(xiàn)實(shí)中，此類項(xiàng)目施工中卻往往存在管理脫離實(shí)際的情況，進(jìn)度控制不力、工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)均與管理工作沒有做好有一定的關(guān)系。在新時(shí)期的土木工程建設(shè)中，必須重視革新施工管理的方法與手段，以實(shí)現(xiàn)有效的施工進(jìn)度和質(zhì)量控制，為保證工程效益打好基礎(chǔ)。
1土木工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理的現(xiàn)狀與改進(jìn)建議
1.1現(xiàn)狀
對(duì)于工程建設(shè)來(lái)講，若工期延誤，勢(shì)必會(huì)增加施工成本，所以，施工進(jìn)度對(duì)施工單位的經(jīng)濟(jì)效益高低有著決定性的影響。在這樣的情況下，控制施工進(jìn)度就成了降低工程造價(jià)的關(guān)鍵，也是工程管理的重點(diǎn)環(huán)節(jié)。但在現(xiàn)實(shí)中，施工進(jìn)度控制的效果卻往往很不理想，結(jié)合現(xiàn)實(shí)來(lái)講，導(dǎo)致此種情況的原因通常是下述幾種。
�。�1）人為原因。土木工程從規(guī)劃、設(shè)計(jì)到施工，均要人去具體實(shí)施。所以，人是影響施工進(jìn)度的最主要因素之一。土木工程建設(shè)中涉及多方利益，各方為了自身利益的考慮，在工程建設(shè)中極易出現(xiàn)意見分歧，若無(wú)法及時(shí)達(dá)成一致，那么，很容易就會(huì)影響到正常施工，工程進(jìn)度也可能因此延誤。
（2）條件原因。土木工程一般施工周期都比較長(zhǎng)，并且，施工活動(dòng)會(huì)受到工程當(dāng)?shù)氐刭|(zhì)環(huán)境以及水文條件的限制。
�。�3）資金原因。對(duì)于一項(xiàng)工程來(lái)講，施工活動(dòng)的順利進(jìn)行需要以充足的資金作為保障，但是，現(xiàn)實(shí)中卻經(jīng)常出現(xiàn)預(yù)付款不足或者不按時(shí)到位等情況，導(dǎo)致工程建設(shè)中資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)問題，延誤工程進(jìn)度。
�。�4）管理原因。管理活動(dòng)中需要工作人員積極發(fā)揮主觀能動(dòng)性，依據(jù)工程施工實(shí)際情況調(diào)整管理策略，所以，僅有管理機(jī)構(gòu)并不意味著管理活動(dòng)就一定有效，要想實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度的有效控制，除了要成立管理機(jī)構(gòu)之外，還要采取措施調(diào)動(dòng)管理者的積極性，使管理機(jī)構(gòu)能夠真正發(fā)揮出作用。但現(xiàn)實(shí)中，這一點(diǎn)卻往往被忽視，管理機(jī)構(gòu)發(fā)揮的作用相當(dāng)有限。
1.2改進(jìn)建議
對(duì)于上述問題，在管理活動(dòng)中應(yīng)注意盡量避免或者降低其負(fù)面影響。一般來(lái)講，控制施工進(jìn)度可通過優(yōu)化工期的方式實(shí)現(xiàn)。具體實(shí)施中，可以下述幾點(diǎn)為切入點(diǎn)：
（1）完善進(jìn)度計(jì)劃。在施工正式開始前，應(yīng)注意立足工程實(shí)際，結(jié)合具體環(huán)境、條件、設(shè)計(jì)方案、預(yù)算時(shí)間，優(yōu)化施工工藝與方法，對(duì)設(shè)備、人工、時(shí)間做好合理安排。進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)綜合考慮多項(xiàng)因素，具有一定的預(yù)防性和前瞻性，盡量降低施工矛盾出現(xiàn)幾率。
�。�2）嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃。在進(jìn)度計(jì)劃制定之后，應(yīng)通過強(qiáng)化監(jiān)管等方式，確保計(jì)劃的落實(shí)。具體執(zhí)行中，需以優(yōu)化工程資源配置為原則，做好人力資源與施工設(shè)備的合理調(diào)配，對(duì)施工風(fēng)險(xiǎn)以及可能會(huì)出現(xiàn)的問題應(yīng)做好預(yù)防、制定應(yīng)急方案，將意外情況對(duì)正常施工的影響降至最低。
�。�3）做好現(xiàn)場(chǎng)管理�，F(xiàn)場(chǎng)管理的重點(diǎn)任務(wù)是對(duì)施工活動(dòng)進(jìn)行協(xié)調(diào)，以保證施工秩序，提高施工效率。具體實(shí)施中，應(yīng)對(duì)施工管理中不同人員的職責(zé)進(jìn)行明確分工，以增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)人員的責(zé)任感。另外，現(xiàn)場(chǎng)管理還應(yīng)做好相應(yīng)的監(jiān)督工作；協(xié)調(diào)好工程各方的利益。
�。�4）改進(jìn)管理方法。目前，施工進(jìn)度控制中比較常用的方法有橫道圖法（示例見圖1）、曲線圖法等，施工過程中可結(jié)合實(shí)際選擇適用的方法。
2土木工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理中的普遍問題及應(yīng)對(duì)策略
2.1問題
土木工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理中普遍存在的問題包括：
�。�1）安全隱患多。在實(shí)際施工中，質(zhì)量管理會(huì)遺漏一些細(xì)節(jié)，導(dǎo)致工程施工中存在較高的風(fēng)險(xiǎn)，安全隱患比較多。
�。�2）工程整體質(zhì)量不高。由于土木工程施工工序較為復(fù)雜，所以，威脅施工質(zhì)量的因素比較多，比如鋼筋長(zhǎng)度、綁扎方式等。在這樣的.情況下，若管理工作不細(xì)致、要求不嚴(yán)格，極易導(dǎo)致工程質(zhì)量出現(xiàn)問題。（3）人員與制度問題。由于目前很多工程施工中并未確立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髦贫�，�?dǎo)致管理工作的開展缺乏有力依據(jù)，在此種情況下，管理效率相對(duì)比較低。另外，作為質(zhì)量管理工作的實(shí)施者，很多管理人員本身的綜合素質(zhì)并不高，不僅專業(yè)基礎(chǔ)不扎實(shí)，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)也比較缺乏，工作效率低。
2.2應(yīng)對(duì)策略
對(duì)于土木工程施工質(zhì)量管理存在的上述問題，本文建議采取下述對(duì)策：
�。�1）強(qiáng)化安全管理�，F(xiàn)場(chǎng)管理中應(yīng)注意做好技術(shù)交底和安全檢查，實(shí)行責(zé)任制，降低施工過程中的安全風(fēng)險(xiǎn)。
�。�2）提升工程人員的綜合素質(zhì)。為了保證施工作業(yè)有序進(jìn)行，在具體的管理工作中就要重視樹立質(zhì)量意識(shí)，強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量的重要性，確保施工人員按照工程要求開展施工作業(yè)。同時(shí)，還要對(duì)工程人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和安全教育，做好宣傳工作，提升其質(zhì)量意識(shí)。
�。�3）實(shí)行全過程管理。為了保證施工質(zhì)量，土木工程建設(shè)中可采取成立視察隊(duì)的方式，對(duì)施工過程進(jìn)行管控和協(xié)調(diào)。另外，質(zhì)量控制也要轉(zhuǎn)變思想，加強(qiáng)對(duì)事中控制及事前控制的重視，推行以預(yù)防為主、控制為輔的管理模式，提升管理工作的有效性，使工程建設(shè)的全過程始終處于控制之中。
3結(jié)束語(yǔ)
目前，我國(guó)不少土木工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理與施工質(zhì)量管理中，均存在管控不力的問題。此項(xiàng)問題產(chǎn)生的原因多與工程人員、管理模式和機(jī)制有關(guān)。所以，要想徹底解決此項(xiàng)問題，就不能單單從一個(gè)方面入手，而是需要多管齊下，以實(shí)現(xiàn)全方位的施工管控。
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工程項(xiàng)目論文13
摘要：不可持續(xù)的發(fā)展就會(huì)使世界上僅有的自然資源消耗殆盡，環(huán)境遭到嚴(yán)重的破壞，這一切對(duì)于社會(huì)的發(fā)展來(lái)說是一個(gè)很大的阻力。所以本文就土木工程的可持續(xù)發(fā)展提出了具體的應(yīng)對(duì)措施，就增強(qiáng)土木工程項(xiàng)目管理的有效方法展開了具體論述，對(duì)現(xiàn)實(shí)工作予以借鑒。
關(guān)鍵詞：土木工程 知識(shí)經(jīng)濟(jì) 可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略
土木工程業(yè)是一個(gè)傳統(tǒng)的行業(yè)，它是人類在與自然不斷的斗爭(zhēng)中逐步建立和發(fā)展起來(lái)的。進(jìn)入改革開放新階段以來(lái)，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)生了巨大的變化，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)也逐步優(yōu)化，土木工程業(yè)日漸成為促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的中流砥柱。隨著第三次科技革命的日益深入，人類認(rèn)識(shí)自然、改造自然的能力有了巨大飛躍，各種建筑物的規(guī)模、造型以及科技含量也日趨多樣化和復(fù)雜化，同時(shí)，在施工中運(yùn)用到的各種建筑材料也日趨彰顯著科學(xué)技術(shù)的魅力。這就為傳統(tǒng)的土木工程的施工和管理帶來(lái)了前所未有的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。這一切都體現(xiàn)了科技和創(chuàng)新的作用，創(chuàng)新是一個(gè)民族發(fā)展的不竭動(dòng)力，在21世紀(jì)，誰(shuí)能運(yùn)用科技和創(chuàng)新手段把握住土木工程的發(fā)展趨勢(shì)，誰(shuí)就能在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代把握住時(shí)代的脈搏！
1 知識(shí)經(jīng)濟(jì)帶來(lái)的挑戰(zhàn)
從人類進(jìn)入新世紀(jì)以來(lái)，知識(shí)在促進(jìn)人類社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步中發(fā)揮了中發(fā)揮了重要的作用。展望未來(lái)，人類的文明必然依靠知識(shí)的推動(dòng)。從資本主義國(guó)家的發(fā)展?fàn)顩r來(lái)看，知識(shí)時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨，知識(shí)已經(jīng)成為GDP增長(zhǎng)的主要?jiǎng)恿�，誰(shuí)擁有更多的知識(shí)誰(shuí)就擁有了更多的財(cái)富。但是，土木工程建設(shè)作為一個(gè)傳統(tǒng)的`基礎(chǔ)學(xué)科，有著自己固有的特點(diǎn)，它為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人民生活的改善提供了重要的物質(zhì)和技術(shù)基礎(chǔ)，成為帶動(dòng)其他相關(guān)行業(yè)的紐帶，是形成固定資產(chǎn)的基本生產(chǎn)過程，因此，土木工程業(yè)仍然是許多國(guó)家和地區(qū)的經(jīng)濟(jì)支柱之一。
2 增強(qiáng)土木工程項(xiàng)目管理的有效方法
2.1 務(wù)必加強(qiáng)工程全體施工人員的培養(yǎng)與學(xué)習(xí)，努力提高他們的責(zé)任心和專業(yè)水平
工程施工所涉及到各方面的專業(yè)人才是眾多的，但是決定他們作業(yè)水平高低的只有他們的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)水平兩大方面。所以，加強(qiáng)工程施工中全體施工人員的培養(yǎng)與學(xué)習(xí)，也主要從專業(yè)技術(shù)培養(yǎng)和職業(yè)道德學(xué)習(xí)兩個(gè)方面入手。這其中具體的做法主要是定期的召開全體施工員工的工作會(huì)議，對(duì)全體員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)以起到激勵(lì)的作用，對(duì)于技術(shù)人員則進(jìn)行定期的培訓(xùn)和自我交流。
2.2 加大建立專門的物料管理制度和監(jiān)管機(jī)制，確保建筑用料的質(zhì)量和安全
首先，國(guó)家應(yīng)該規(guī)范建筑用料的生產(chǎn)市場(chǎng)，以達(dá)到從源頭上確保建筑用料的質(zhì)量的目地。其次，施工企業(yè)單位應(yīng)該做好建筑用料的采購(gòu)工作和質(zhì)量檢測(cè)工作，堅(jiān)決制止暗箱操作、回扣以及裙帶關(guān)系造成的物料質(zhì)量的下降。最后，做好建筑用料的賬務(wù)工作，將建筑用料的來(lái)源和去處弄得一清二白，對(duì)于物料的損毀、丟失以及質(zhì)量下降進(jìn)行明確的責(zé)任劃分，從而確保建筑用料的安全。
2.3 嚴(yán)格制定工程建設(shè)的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，在施工的過程中認(rèn)真按照標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施
我國(guó)工程建設(shè)的過程中，參與工程管理的主體太多經(jīng)常造成“你管我也管，你不管我也不管”現(xiàn)象。比如說監(jiān)理公司往往代表建設(shè)單位的利益，對(duì)于事前質(zhì)量問題往往不予關(guān)注，而施工單位往往又對(duì)事后質(zhì)量關(guān)心度不夠。所以在工程建設(shè)工程中制定嚴(yán)格的施工標(biāo)準(zhǔn)，并且嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行實(shí)施與檢驗(yàn)，對(duì)控制工程質(zhì)量起著重要的作用。
2.4 認(rèn)真制定詳細(xì)的施工計(jì)劃書以及施工方案，從整體上對(duì)施工進(jìn)行控制與管理
在工程建設(shè)的過程中，由于牽涉到的內(nèi)容較多、跨期較長(zhǎng)、不確定的因素較多，想要很好的實(shí)施施工計(jì)劃存在著很大的困難。因此，在施工計(jì)劃書指定的過程中除了參考工程的實(shí)際需要之外還應(yīng)該考慮建設(shè)中的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于質(zhì)量、造價(jià)和工期的影響。在施工方案的制定過程中應(yīng)該本著詳盡、科學(xué)的基本原則。按照施工計(jì)劃書和施工方案進(jìn)行施工對(duì)于從整體上控制與管理工程有著重要的意義。
3 在項(xiàng)目管理中充分落實(shí)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略
中國(guó)作為一個(gè)發(fā)展中國(guó)家，經(jīng)濟(jì)實(shí)力正在迅速增強(qiáng)，但是基礎(chǔ)設(shè)施還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足人民日益增長(zhǎng)的物質(zhì)需要，也不能適應(yīng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，在基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)方面還任重道遠(yuǎn)。并且在土木工程的各項(xiàng)專業(yè)活動(dòng)中，都應(yīng)該考慮到可持續(xù)發(fā)展�？沙掷m(xù)發(fā)展是指在滿足當(dāng)代人需求的同時(shí)，不會(huì)危害后代人的需求，自然資源和環(huán)境保護(hù)與國(guó)民經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的良性狀態(tài)。所以土木工程項(xiàng)目在項(xiàng)目實(shí)施過程中，就要求我們按照可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略實(shí)施管理，無(wú)論在哪個(gè)階段都必須考慮到后一階段的實(shí)施，從實(shí)際上來(lái)說就是項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)、環(huán)境和各階段協(xié)調(diào)的三位一體的發(fā)展，它是以人為本、以取得最佳綜合效益為目標(biāo)。土木工程項(xiàng)目可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略是現(xiàn)代項(xiàng)目管理的標(biāo)志，必須深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，從全局出發(fā)，全面協(xié)調(diào)可持續(xù)。我們必將相信土木工程項(xiàng)目管理與科學(xué)發(fā)展觀相結(jié)合，走可持續(xù)發(fā)展的道路，一定會(huì)成為土木建設(shè)項(xiàng)目管理的現(xiàn)代化全新模式。
4 結(jié)語(yǔ)
在日常工程建設(shè)中每一個(gè)工程項(xiàng)目的管理人員應(yīng)首先加大可持續(xù)發(fā)展的宣傳力度，使每個(gè)工程項(xiàng)目的工作人員可持續(xù)發(fā)展的意識(shí)得到增強(qiáng)；其次，要加快新技術(shù)的研發(fā)，使工程擺脫傳統(tǒng)耗能的建設(shè)技術(shù)、材料等，更多的使用節(jié)能、省資源的技術(shù)與材料；最后，要優(yōu)化管理模式，使工程建設(shè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)都要保證可持續(xù)發(fā)展。
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工程項(xiàng)目論文14
摘要： 現(xiàn)代項(xiàng)目管理作為管理學(xué)中的一個(gè)重要學(xué)科領(lǐng)域，是在第二次世界大戰(zhàn)即將結(jié)束之時(shí)產(chǎn)生，并在本世紀(jì)５０—６０年代獲得成熟性的發(fā)展。
關(guān)鍵詞： 項(xiàng)目管理 建筑經(jīng)濟(jì)
對(duì)于項(xiàng)目管理的定義，有各種不同的解釋。一般說來(lái)，項(xiàng)目管理是指以高效率地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)為目的，以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)，能夠?qū)こ添?xiàng)目（或其他一次性事業(yè)）按照其內(nèi)在規(guī)律進(jìn)行有效地計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制的管理系統(tǒng)。
建設(shè)領(lǐng)域的工程項(xiàng)目管理，是指從工程項(xiàng)目立項(xiàng)的可行性研究開始，包括立項(xiàng)、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、建設(shè)至直交鑰匙的全過程的工程項(xiàng)目管理。
目前，我國(guó)的工程項(xiàng)目管理已經(jīng)進(jìn)入了跨世紀(jì)的歷史發(fā)展新時(shí)期，面對(duì)全球經(jīng)濟(jì)一體化的浪潮，中國(guó)即將進(jìn)入ＷＴＯ的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)和國(guó)際大承包商的發(fā)展趨勢(shì)，作為工程項(xiàng)目管理運(yùn)行主體的我國(guó)建筑施工企業(yè)，必須著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，堅(jiān)持以創(chuàng)新為主線，認(rèn)真研討新時(shí)期工程項(xiàng)目管理的發(fā)展方向、發(fā)展態(tài)勢(shì)和發(fā)展措施，搶占市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的制高點(diǎn)，迎接新的挑戰(zhàn)。我國(guó)工程項(xiàng)目管理跨世紀(jì)發(fā)展的基本內(nèi)容，可以用“三層關(guān)系、兩制建設(shè)，三位一體，綜合運(yùn)行”這四句話來(lái)簡(jiǎn)要表述。
三層關(guān)系指企業(yè)層次、項(xiàng)目層次和作業(yè)層次之間的關(guān)系。它解決的是企業(yè)各個(gè)層次的相互關(guān)系問題，是改革調(diào)整企業(yè)內(nèi)部總體運(yùn)行機(jī)制的關(guān)鍵。
企業(yè)層次——代表的是一個(gè)法人職責(zé)的范疇，它具有三個(gè)主體特點(diǎn)：一是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體，二是合同履約主體，三是企業(yè)利益主體。企業(yè)層次作為生產(chǎn)要素控制的第一層面，要搞好工程信息市場(chǎng)、資金市場(chǎng)、勞動(dòng)力市場(chǎng)、設(shè)備材料市場(chǎng)、租賃市場(chǎng)等五大市場(chǎng)的組織協(xié)調(diào)和動(dòng)態(tài)管理工作。
項(xiàng)目層次——其組織形式就是項(xiàng)目經(jīng)理部。項(xiàng)目層具有“三個(gè)一次性”的特點(diǎn)：即項(xiàng)目層是企業(yè)法人一次性的授權(quán)管理、一次性臨時(shí)組織、一次性成本中心。它只負(fù)責(zé)一個(gè)單體項(xiàng)目的質(zhì)量、工期、成本等，是企業(yè)面向市場(chǎng)為用戶提供服務(wù)的直接責(zé)任層面。項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目層次的代表，是企業(yè)法人所中標(biāo)的工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)組織施工的授權(quán)責(zé)任人；是實(shí)現(xiàn)一個(gè)單體項(xiàng)目質(zhì)量、工期、成本、安全等目標(biāo)的直接責(zé)任人；是一個(gè)企業(yè)面向市場(chǎng)、對(duì)接業(yè)主、服務(wù)用戶的崗位責(zé)任人。
作業(yè)層次——以勞務(wù)人員為主體，可以提供工程建設(shè)所需要的各種專業(yè)施工力量。其發(fā)展方向應(yīng)是專業(yè)化、獨(dú)立化和社會(huì)化。
三個(gè)層次之間的關(guān)系是，企業(yè)層次服務(wù)于項(xiàng)目層次，而項(xiàng)目層次一定要服從于企業(yè)層次。這是因?yàn)轫?xiàng)目層次只是成本中心，而企業(yè)層次則是利潤(rùn)中心。企業(yè)法人層次與項(xiàng)目層次是授權(quán)委托關(guān)系，而項(xiàng)目層次與作業(yè)層次之間是合同商務(wù)關(guān)系，與供應(yīng)商之間也是合同關(guān)系。
兩制建設(shè)是指項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制和項(xiàng)目成本核算制。
項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制作為項(xiàng)目管理體制的核心，是對(duì)舊有施工管理體制的否定。從新的施工生產(chǎn)方式分析，兩制建設(shè)又是前述三層關(guān)系的支撐點(diǎn)。
項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制是解決原來(lái)工程項(xiàng)目上缺乏明確的責(zé)任人的有效辦法。這是因?yàn)�，隨著工程招標(biāo)制的推行，自然提出了建立項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的要求。企業(yè)通過市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)承攬的工程項(xiàng)目，不論其規(guī)模大小，都必須任命具有相應(yīng)資質(zhì)的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理為了項(xiàng)目合同目標(biāo)的圓滿實(shí)現(xiàn)，必須組建相應(yīng)的項(xiàng)目管理班子，共同承擔(dān)項(xiàng)目的責(zé)任。這種由項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人，由項(xiàng)目組織的項(xiàng)目管理班子對(duì)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目合同目標(biāo)負(fù)責(zé)的制度，就是項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制。
項(xiàng)目成本核算制則是提高項(xiàng)目管理經(jīng)濟(jì)效益的有效制度。它是項(xiàng)目經(jīng)理部以責(zé)任成本為最高控制限額而進(jìn)行的項(xiàng)目收支核算。因此，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制必然推動(dòng)核算制度的改革。改革的方向就是實(shí)行封閉的獨(dú)立的項(xiàng)目成本核算制。
三位一體指的是“過程精品、標(biāo)價(jià)分離、ＣＩ形象”的一體化管理。是以項(xiàng)目為中心的質(zhì)量、工期、成本、現(xiàn)場(chǎng)文明施工的全面要求，是提升項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)質(zhì)量的內(nèi)在需要。
“三位一體”的提法于西方項(xiàng)目管理學(xué)派對(duì)建筑產(chǎn)品的三個(gè)約束條件，即“工期、質(zhì)量、成本”，我們根據(jù)中國(guó)施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，把它轉(zhuǎn)換成“標(biāo)價(jià)分離、過程精品、ＣＩ形象”，并用來(lái)作為項(xiàng)目管理的綜合要求。
“三位一體”的項(xiàng)目管理模式可以用三條線來(lái)形象地表述。
第一條線是“過程精品、動(dòng)態(tài)管理、節(jié)點(diǎn)考核、嚴(yán)格獎(jiǎng)罰”這十六個(gè)字所表述的，以“過程精品”為首的質(zhì)量線。
堅(jiān)持“過程精品”，由工程項(xiàng)目的特點(diǎn)所決定的。因?yàn)檫^程是保證質(zhì)量的主戰(zhàn)場(chǎng)，過程是強(qiáng)化質(zhì)量管理的直接對(duì)象，過程是實(shí)行連續(xù)控制的動(dòng)態(tài)目標(biāo)。因此，只有很好地運(yùn)用“控制論”的原理，把嚴(yán)格的質(zhì)量管理貫穿于不斷變化的工程建設(shè)的全過程，才能保證每一道工序、每一個(gè)療位都達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)、做成精品。從而保證工程的最終質(zhì)量目標(biāo)即建成精品工程。一句話，就是以“過程精品”鑄“精品工程”�？傊�，堅(jiān)持以創(chuàng)“過程精品”作為生產(chǎn)鏈與市場(chǎng)鏈的聯(lián)接環(huán)節(jié)，能夠使企業(yè)每一個(gè)員工找到了與市場(chǎng)對(duì)接的有效載體，使每個(gè)崗位、每道工序都能感受到市場(chǎng)傳遞的壓力。這種創(chuàng)“過程精品”的做法，可以有效地解決質(zhì)量通病和質(zhì)量隱患，從而確保最終的工程精品。在“過程精品”的質(zhì)量線中，強(qiáng)調(diào)了“節(jié)點(diǎn)考核”四個(gè)字，節(jié)點(diǎn)是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的進(jìn)度要求，就這把質(zhì)量和進(jìn)度統(tǒng)一起來(lái)了，這也是對(duì)我國(guó)施工企業(yè)這些年來(lái)項(xiàng)目管理特色的總結(jié)。
第二條線是“標(biāo)價(jià)分離、分層負(fù)責(zé)、精耕細(xì)作、集約增效”這十六個(gè)字所表述的，以“標(biāo)價(jià)分離”為首的成本線。
第三條線是“ＣＩ形象、文明施工、安全生產(chǎn)、立體標(biāo)化”這十六個(gè)字所表述的，以“ＣＩ形象”為首的`形象線。
實(shí)行ＣＩ戰(zhàn)略，搞好文明施工和安全生產(chǎn)，對(duì)于加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提升經(jīng)營(yíng)理念和經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，體現(xiàn)企業(yè)素質(zhì)，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，具有積極意義和重要作用。
我國(guó)工程項(xiàng)目管理跨世紀(jì)發(fā)展的基本內(nèi)容：綜合運(yùn)行。綜合運(yùn)行——就是圍繞以“三層關(guān)系、兩制建設(shè)、三位一體”的要求進(jìn)行的、系統(tǒng)的組織計(jì)劃、協(xié)調(diào)管理的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。它所著力解決的是兩個(gè)層面的問題：一是企業(yè)層面的運(yùn)行；一是項(xiàng)目層面的運(yùn)行，通過組織有序、管理規(guī)范、職責(zé)明晰、協(xié)調(diào)有力的綜合運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)企業(yè)整個(gè)系統(tǒng)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。綜合運(yùn)行狀況決定了企業(yè)項(xiàng)目管理的狀況和水平。
我國(guó)工程項(xiàng)目管理的跨世紀(jì)發(fā)展，要求運(yùn)行主體建立三個(gè)新機(jī)制；一是以經(jīng)營(yíng)理念為支撐的市場(chǎng)開拓機(jī)制；二是以企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)行為特點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)機(jī)制；三是以人為本注重素質(zhì)的用人機(jī)制。
這是因?yàn)椋后w制決定機(jī)制，機(jī)制產(chǎn)生活力。先進(jìn)的工程項(xiàng)目管理模式，需要有效的機(jī)制來(lái)支撐和運(yùn)行。這樣才能保證和促進(jìn)“三位一體”的項(xiàng)目管理模式的發(fā)展。
以經(jīng)營(yíng)理念為支撐的市場(chǎng)開拓機(jī)制。
第一、堅(jiān)持“業(yè)主、業(yè)主、再業(yè)主；客戶、客戶、再客戶”的經(jīng)營(yíng)理念；
第二、細(xì)分業(yè)主類型，分門別類采取各具特色的經(jīng)營(yíng)對(duì)策；如科技先導(dǎo)型業(yè)主，政績(jī)先導(dǎo)型業(yè)主，經(jīng)營(yíng)先導(dǎo)型企業(yè)，關(guān)系先導(dǎo)型企業(yè)。
第三、實(shí)施品牌經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，不斷提升服務(wù)水平。如明確名牌與品牌的內(nèi)涵與相互關(guān)系；在戰(zhàn)略上堅(jiān)持名牌與品牌并舉，告名牌來(lái)支撐和托起品牌，以形成“品牌、品牌、再品牌”的經(jīng)營(yíng)特色。
以企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)行為特點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)機(jī)制。
第一、通過工程建設(shè)項(xiàng)目全過程的總承包機(jī)制，對(duì)現(xiàn)有施工企業(yè)和分包單位進(jìn)行嚴(yán)格篩選，利用總承包的利益機(jī)制，真正實(shí)現(xiàn)鐵面無(wú)私的優(yōu)勝劣汰。
第二、進(jìn)一步發(fā)育和完善企業(yè)內(nèi)部勞務(wù)分包、材料供應(yīng)、施工機(jī)具租賃等生產(chǎn)要素市場(chǎng)和實(shí)現(xiàn)企業(yè)后勤服務(wù)市場(chǎng)化。
第三、堅(jiān)持在企業(yè)內(nèi)部引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，促進(jìn)生產(chǎn)要素和資源的優(yōu)化配置，推動(dòng)用工制度、分配制度等改革。
以人為本注重素質(zhì)的用人機(jī)制。
第一、積極推進(jìn)企業(yè)人才結(jié)構(gòu)的專業(yè)化、知識(shí)化、年輕化，保證企業(yè)發(fā)展的生機(jī)與活力。
第二、建立有效的人才激勵(lì)機(jī)制。著力造就人才成長(zhǎng)的環(huán)境和氛圍，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)與員工個(gè)人價(jià)值的統(tǒng)一，拓寬各類人才施展才華的渠道。在積極用好內(nèi)部人才的同時(shí)，充分利用社會(huì)的人才資源優(yōu)勢(shì)，保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
第三、以人才結(jié)構(gòu)的不斷優(yōu)化，大力提升企業(yè)的技術(shù)和管理含量，促進(jìn)企業(yè)綜合素質(zhì)的不斷提高。
我國(guó)工程項(xiàng)目管理的跨世紀(jì)發(fā)展，還迫切需要運(yùn)行主體實(shí)現(xiàn)“三個(gè)升級(jí)”：技術(shù)進(jìn)步和科學(xué)管理的升級(jí)；總承包和融投資功能的升級(jí)；智力結(jié)構(gòu)和資本運(yùn)營(yíng)的升級(jí)。
技術(shù)進(jìn)步和科學(xué)管理的升級(jí)。確立能夠充分反映時(shí)代水平的、新一輪的“高、大、精、尖”重點(diǎn)工程，瞄準(zhǔn)特種工程技術(shù)、大型和特大型工程項(xiàng)目和高技術(shù)含量的項(xiàng)目，加企業(yè)科技開發(fā)，加科技成果向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化，為企業(yè)發(fā)展提供重要的技術(shù)支撐。按照“科技支撐創(chuàng)新，創(chuàng)新支撐發(fā)展”的方針，圍繞著增強(qiáng)企業(yè)核心業(yè)務(wù)能力，積極采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營(yíng)管理模式；積極應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝和新設(shè)備，發(fā)揮企業(yè)技術(shù)中心的作用，逐步形成較為完善的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系。適應(yīng)中國(guó)加入ＷＴＯ的需要，注重提高現(xiàn)有工程項(xiàng)目管理的水平，積極應(yīng)用各種現(xiàn)代化管理手段與方法，發(fā)展網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、加快軟件開發(fā)，提高電子商務(wù)能力，進(jìn)一步增強(qiáng)與跨國(guó)公司競(jìng)爭(zhēng)的工程項(xiàng)目管理能力。
總承包和融投資功能的升級(jí)。切實(shí)提高與國(guó)際大型建筑承包商競(jìng)爭(zhēng)的能力和水平。重點(diǎn)確立和強(qiáng)化以下功能：一是較高水平的總承包管理協(xié)調(diào)功能。包括具備詳圖設(shè)計(jì)、土建安裝裝飾施工、物資供應(yīng)一體化的綜合配套能力和總分包的綜合協(xié)調(diào)能力。加強(qiáng)對(duì)工程分包單位的管理，進(jìn)一步提高組裝社會(huì)專業(yè)施工力量的能力，形成專業(yè)施工保證體系。二是具有較強(qiáng)滿足業(yè)主和建筑師設(shè)計(jì)意圖的功能。依靠人才優(yōu)勢(shì)和豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，具備較強(qiáng)的準(zhǔn)確理解建筑師設(shè)計(jì)意圖，并通過ＣＡＤ技術(shù)與土建、安裝詳圖、機(jī)電布線、裝飾詳圖設(shè)計(jì)等，最終完成業(yè)主意圖與要求的能力。三是適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的融投資功能。依靠自發(fā)展，積累資金實(shí)力，同時(shí)加強(qiáng)與金融機(jī)構(gòu)的合作，使企業(yè)有能力和條件融資帶動(dòng)總承包。
智力結(jié)構(gòu)和資本運(yùn)營(yíng)的升級(jí)。實(shí)現(xiàn)企業(yè)的智力結(jié)構(gòu)的不斷優(yōu)化和升級(jí)，全面提高企業(yè)員工尤其是工程項(xiàng)目管理人員的綜合素質(zhì)。包括企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)重組，從著力解決企業(yè)組織結(jié)構(gòu)合理化提升為全面的資本運(yùn)營(yíng)。切實(shí)解決企業(yè)新一層次的經(jīng)營(yíng)方式、發(fā)展方向、尤其是“資金流”等重大問題，尋找建筑產(chǎn)業(yè)資本與金融資本結(jié)合的途徑，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)的突破。
總之，面對(duì)即將到來(lái)的２１世紀(jì)，積極推進(jìn)我國(guó)建筑施工企業(yè)的創(chuàng)新，努力探索適合中國(guó)國(guó)情、融合國(guó)際管理慣例的工程項(xiàng)目管理的新經(jīng)驗(yàn)和新模式，具有十分重要的意義。堅(jiān)持創(chuàng)新，勇于探索，不斷總結(jié)，豐富提高，我國(guó)的工程項(xiàng)目管理一定能夠創(chuàng)造新的經(jīng)驗(yàn)，取得新的豐碩成果。
工程項(xiàng)目論文15
摘要：土木工程項(xiàng)目所涉資金龐大， 人員眾多， 工作繁雜， 工程項(xiàng)目安全受到多種因素的影響， 而監(jiān)理制度可以視為建筑質(zhì)量和安全的一個(gè)“衛(wèi)士”。我們?cè)诰w論部分簡(jiǎn)單回顧了我國(guó)監(jiān)理制度的歷史進(jìn)程， 繼而結(jié)合當(dāng)前實(shí)踐工作列舉了當(dāng)下施工管理中的一些問題， 最后從制度、人員、管理等幾個(gè)方面對(duì)其問題給出了一些建議， 希望能夠?yàn)閷?shí)踐工作提供一點(diǎn)參考， 強(qiáng)化監(jiān)理工作效果， 提高工程質(zhì)量水平。
關(guān)鍵詞：土木工程； 監(jiān)理工作； 問題與策略；
國(guó)內(nèi)工程實(shí)踐中對(duì)于監(jiān)理制度的實(shí)際應(yīng)用始于1988， 隨著這一制度的深入， 逐漸出現(xiàn)了專門的監(jiān)理人員及隊(duì)伍， 監(jiān)理方法不斷科學(xué)化， 監(jiān)理制度不斷完善化， 整體監(jiān)理水平不斷提高。結(jié)合當(dāng)下我國(guó)建筑業(yè)的新發(fā)展， 監(jiān)理工作所影響的領(lǐng)域不斷擴(kuò)展， 故而對(duì)于監(jiān)理人員的專業(yè)水平與監(jiān)理工作的制度化科學(xué)化的要求也日漸增長(zhǎng)。
1 土木工程施工管理問題分析
�。�1） 施工材料與人員問題。施工材料的質(zhì)量與施工人員的專業(yè)程度可以視作施工過程與施工質(zhì)量的先決條件， 由于監(jiān)督機(jī)制的不健全和部分工作人員在原料采購(gòu)及人才選拔中的隨意性等問題， 劣質(zhì)水泥、不合格鋼筋以及低素質(zhì)人員的問題頻頻出現(xiàn)在各個(gè)工程項(xiàng)目中。這些問題對(duì)建筑工程的順利進(jìn)行以及后期的質(zhì)量檢測(cè)與貫徹整個(gè)施工過程及建筑物使用中的安全問題而言極為有害， 須引起人們的特別重視， 做好材料選擇及人員選拔工作， 尤其是加強(qiáng)這一工作中的監(jiān)察機(jī)制。
�。�2） 施工質(zhì)量管理問題。當(dāng)前， 國(guó)內(nèi)建筑業(yè)尤其是這一行業(yè)內(nèi)的相關(guān)法律法規(guī)與標(biāo)準(zhǔn)制度的發(fā)展都尚未成熟， 這對(duì)項(xiàng)目施工、項(xiàng)目質(zhì)量評(píng)估等的順利開展都造成了很大的障礙， 在施工管理， 第一， 缺乏完整健全的規(guī)章導(dǎo)致實(shí)際工作的無(wú)章可循；第二， 管理經(jīng)驗(yàn)不足相關(guān)的檢測(cè)手段多樣性有待加強(qiáng)， 技術(shù)有待提高；三是相關(guān)人員的綜合素質(zhì)有待提高， 責(zé)任意識(shí)缺乏導(dǎo)致具體執(zhí)行中難以做到貫徹落實(shí)；四是監(jiān)督機(jī)制極為不完整。
�。�3） 施工安全問題�！鞍踩珕栴}重于泰山”， 無(wú)論是工程施工過程中還是工程竣工后的建筑應(yīng)用， 安全問題始終是我們應(yīng)該特別重視的問題。在實(shí)際操作中， 少數(shù)施工單位只單純地追求企業(yè)投入成本的降低與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化， 而忽視了施工安全問題及安全措施。一些土木工程施工單位在缺乏保護(hù)措施的條件下于露天高空環(huán)境中作業(yè)， 這給施工工人的生命安全帶來(lái)了極大的威脅， 同時(shí)也會(huì)影響整個(gè)工程施工的進(jìn)度與穩(wěn)定， 我們須樹立安全意識(shí)， 安全警鐘長(zhǎng)鳴。
2 建筑土木工程施工質(zhì)量管理控制策略
�。�1） 落實(shí)施工責(zé)任制度。權(quán)責(zé)清晰是開展土木工程施工管理工作的有效手段之一， 無(wú)論是宏觀上橫向的各個(gè)部門的工作任務(wù)分配， 還是縱向上各個(gè)層級(jí)之間的所屬關(guān)系與權(quán)力范圍；無(wú)論是微觀上具體每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)、工作人員的任務(wù)都需要事先進(jìn)行明確， 避免出現(xiàn)責(zé)任含混及無(wú)人負(fù)責(zé)的情況出現(xiàn)， 保障分工的完整性與不重復(fù)性， 并且需要做好責(zé)任缺失的處理機(jī)制， 以督促責(zé)任人在意識(shí)上和行動(dòng)上認(rèn)真謹(jǐn)慎地完成相關(guān)工作。
�。�2） 堅(jiān)持工程全過程監(jiān)理。工程建設(shè)可以視為一個(gè)完整的生命周期， 且在這一過程中可以分為決策、投標(biāo)、設(shè)計(jì)、施工、竣工等具有其各自特點(diǎn)的階段， 也就是完整性與階段性是工程建設(shè)的兩大特征。堅(jiān)持分階段監(jiān)理和全程監(jiān)理相結(jié)合的理念， 充分重視各個(gè)階段， 并根據(jù)各個(gè)階段的特點(diǎn)施行監(jiān)理工作。但是現(xiàn)實(shí)的監(jiān)理工作中， 多數(shù)單位一味重視施工階段， 而忽略了其他階段， 導(dǎo)致了許多問題， 影響整體的監(jiān)理效果。監(jiān)理工作應(yīng)該保持與項(xiàng)目生命進(jìn)程的一致性， 保障整體的決策科學(xué)、公正投標(biāo)， 設(shè)計(jì)合理， 施工安全。
�。�3） 完善檢測(cè)手段， 保障施工技術(shù)。當(dāng)前， 我國(guó)監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)尚不豐富， 在檢測(cè)手段方面也仍然處于較為不成熟的階段， 促進(jìn)檢測(cè)手段的多樣化與科學(xué)化是人們共同的目標(biāo)。在實(shí)際施工環(huán)境下， 我們要通過多種方法及時(shí)檢測(cè)出施工技術(shù)質(zhì)量， 迅速定位工作中的違規(guī)行為與不達(dá)標(biāo)項(xiàng)目， 并進(jìn)行問責(zé)并快速解決問題；且為了責(zé)任的清晰， 未經(jīng)允許工程嚴(yán)禁任意轉(zhuǎn)包、分包， 如有需要轉(zhuǎn)包， 必須依據(jù)有關(guān)規(guī)定， 按照程序進(jìn)行；在機(jī)械設(shè)備選擇、施工人員人事分配的工作中也要融入檢測(cè)技術(shù)， 保障各項(xiàng)設(shè)備指標(biāo)的嚴(yán)謹(jǐn)性與人員選拔的科學(xué)性；針對(duì)一些數(shù)量較大的施工材料， 通過完整的調(diào)研后確定定點(diǎn)供貨商， 以加強(qiáng)采購(gòu)穩(wěn)定性和可靠性；在具體施工中還必須對(duì)施工的每一道工序高度重視， 確定各個(gè)工序的達(dá)標(biāo)。
（4） 選擇責(zé)權(quán)一致的監(jiān)理機(jī)構(gòu)。當(dāng)前我國(guó)現(xiàn)有的建立機(jī)構(gòu)雖數(shù)量較多， 但是水平不一， 監(jiān)理機(jī)構(gòu)的實(shí)際水平存在較為嚴(yán)重的不平衡， 所以選擇一家可靠的`監(jiān)理機(jī)構(gòu)或者從國(guó)家的角度加強(qiáng)現(xiàn)有監(jiān)理機(jī)構(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)化是十分重要的�？偙O(jiān)理工程師對(duì)外需要對(duì)業(yè)主單位負(fù)責(zé)， 對(duì)內(nèi)而言約束管理其他多層監(jiān)理工程師。同時(shí)每一級(jí)監(jiān)理人員的權(quán)責(zé)都應(yīng)明確， 且他們的整體分工完整而不重復(fù)， 在此基礎(chǔ)上還有做好各個(gè)責(zé)任人之間的銜接， 拼接而出一個(gè)有序的責(zé)權(quán)版圖就是整個(gè)監(jiān)理工作的全部。在這個(gè)分工過程中就是總監(jiān)理工程師對(duì)監(jiān)理機(jī)構(gòu)及其人員的管理工作， 把責(zé)任和權(quán)利具體到人， 配合貫徹相應(yīng)的鼓勵(lì)機(jī)制， 調(diào)動(dòng)各層各部人員積極性和主動(dòng)性。
�。�5） 強(qiáng)化施工環(huán)境檢測(cè)與施工技術(shù)檢查。土木工程的施工質(zhì)量與周圍環(huán)境有著密切的關(guān)系， 受到諸如溫濕度、施工地質(zhì)、風(fēng)力、天氣等諸多因素的制約， 適宜的環(huán)境有利于順利施工和工程質(zhì)量， 不適宜的環(huán)境則影響施工進(jìn)度與質(zhì)量。為應(yīng)對(duì)這一挑戰(zhàn)， 首先應(yīng)該完成施工環(huán)境的檢測(cè)， 充分了解施工具體環(huán)境及可能出現(xiàn)的一系列問題， 做到“知己知彼”；其次， 還要探究新方法加強(qiáng)對(duì)于施工環(huán)境的控制與調(diào)整使其適應(yīng)建筑施工的需要；最后我們重點(diǎn)是要加強(qiáng)施工技術(shù)的研究， 通過技術(shù)攻克不利環(huán)境， 以提高施工的獨(dú)立性與抗干擾性， 保障工程的順利進(jìn)行。
�。�6） 加強(qiáng)監(jiān)察人員隊(duì)伍建設(shè)與管理。人員是最終落實(shí)一切的主體， 在這一環(huán)節(jié)中應(yīng)該以人員的道德品質(zhì)、人物性格為基礎(chǔ)， 重點(diǎn)關(guān)注人員的專業(yè)技能、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、綜合素質(zhì)、應(yīng)變能力與責(zé)任意識(shí)， 盡可能尋找既有監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)同時(shí)又了解工程技術(shù)的綜合型人才為主體， 同時(shí)要注意人才構(gòu)成的多樣化， 增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)綜合能力。我們可以學(xué)習(xí)國(guó)外的相關(guān)管理經(jīng)驗(yàn)， 加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)管理。
3 結(jié)束語(yǔ)
隨著建筑技術(shù)的發(fā)展與社會(huì)對(duì)建筑行業(yè)提出的要求不斷提高， 監(jiān)理工作的作用將更為突出， 監(jiān)理缺位， 關(guān)系到建筑項(xiàng)目的順利進(jìn)行與安全開展， 攸關(guān)建筑工人及后期住戶的生命財(cái)產(chǎn)安全， 必須引起我們的足夠重視。
參考文獻(xiàn)
[1]吳正華。建設(shè)工程監(jiān)理質(zhì)量責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)因素研究[D]。中南大學(xué)， 20xx。
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