工程項目論文實用[15篇]

　　在日常學習、工作生活中，大家肯定對論文都不陌生吧，論文是對某些學術問題進行研究的手段。相信寫論文是一個讓許多人都頭痛的問題，下面是小編收集整理的工程項目論文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

工程項目論文1

　　摘要：隨著我國市場經濟的快速發(fā)展，招投標管理體系所提供的市場帶動性越來越強。其作為當下最為重要的工程項目采購方式之一，也存在了不少問題。為了提高企業(yè)的市場競爭力，降低工程項目成本，加強招投標的管理、采取相應的技術措施是解決其存在的問題的關鍵因素。文章主要對工程項目招投標管理的作用和現狀進行了分析，并提出了幾點建議。

　　關鍵詞：市場經濟；招投標管理；工程項目；采購

　　1前言

　　改革開放以后，我國加入了WTO，中國作為最大的工程項目投資市場，吸引了大部分的國外投資商參與競爭，在外資引入的同時，我們將國內的工程項目向國際投資，這意味著我們與國際的金融聯系日漸增多，過去“閉關鎖國”的習慣已不能滿足現階段的金融游戲規(guī)則，因此，我們必須按照國際公認規(guī)則行事。工程項目投資市場也不例外，傳統(tǒng)的定額計價模式是建立在計劃經濟之上，其對政府的依賴性較強，一旦定額價與市場價脫節(jié)就會嚴重影響計價的準確性，嚴重影響工程造價水平的提高。但自從出現了工程量招投標市場模式，這些問題都得到了極大的改善。

　　2工程項目招投標管理的作用

　　2．1適應中國市場

　　國際間的建設項目合作將會越來越多，世界建設市場是需要我們國家的.建設隊伍的。改革開放后，國外的建設工程和投資項目大規(guī)模的進軍中國市場，同時，我國企業(yè)也堅持“走出去”的基本原則，海外投資及海外建設的項目越來越多。為了適應這種相互競爭又相互學習的市場模式，我們發(fā)現招投標比傳統(tǒng)的計價模式更加適應國情和這種競爭機制。因此，企業(yè)必須提升自身競爭力，加強工程項目招投標管理，才能實現企業(yè)經效及社會效益的共贏，從而獲得更有利的生存發(fā)展空間。

　　2．2建設市場秩序

　　加強工程項目招投標管理，建設工程市場秩序規(guī)范化，是為了滿足社會主義經濟的發(fā)展。工程造價的形成主要表現在工程項目招投標上，秉著公開、公平、公正的原則，最大化的適應經濟規(guī)律，其有利作用主要包括:發(fā)揮企業(yè)自主報價的能力，實現由政府定價向市場定價的轉變;規(guī)范業(yè)主在招標中的行為，有效避免招標單位在招標中盲目壓價的行為。

　　2．3合理規(guī)范工程過程管理

　　由專業(yè)人員建立合同文檔管理系統(tǒng);招投標管理中將會產生大量的資料文件，如協(xié)議書、圖紙、驗收記錄、結算付款單、交底資料、索賠資料等，這些資料均要納入分包合同內容中去。并且對這些資料進行分類，做好記錄和說明，然后妥善保管好。如果需要，還可以多備份一件副本。這不僅僅可以督促自己嚴格工作以外，還可以在關鍵時刻有效地對分包方進行索賠。對保證分包合同的順利履行及減少合同糾紛和維護企業(yè)利益均具有重要作用。簽訂合同后，要就分包合同細節(jié)內容召開會議。使大家對簽約情況、合同內容、合同分配的任務和施工目標都有較深入的了解。強調任何局部問題都要從全局出發(fā)、部門之間相互協(xié)同工作，認真履行企業(yè)的義務。

　　3工程項目招投標管理存在的問題

　　3．1假公開招標的問題

　　由于招標單位的市場競爭資源不足，為了獲得投標標建設單位，常常利用職權和關系與建設單位拉攏關系，在招標過程中制造招標假象，吸引其他投標單位前來投標，以達到自己中標的目的。

　　3．2越權招投標問題

　　少數領導利用自己的權利擅自插手招投標過程，越權把工程給和自己關系好的企業(yè);招標代理評標手段不嚴格，為了自己的地方利益，把相應的招標工程投給地方資質不齊全的施工企業(yè)，導致工程質量嚴重下滑。

　　3．3投標資質審查中的問題

　　投標商為了獲得建設想項目弄虛作假，有的出錢或者利用關系偽造相應的營業(yè)執(zhí)照、資質等級證書等，也有的企業(yè)借用相關的資質齊全的企業(yè)證書來參加投標。但是他們實際的建設能力是非常薄弱的，在審查過程中不易察覺，因此，我們要制定相關措施解決投標資質審查中的問題。

　　3．4業(yè)主過分注重標價，投標人盲目報價

　　有的投標人在對設計意圖、工程面貌和現場情況不是很了解的情況下，為了攬到工程，承諾虛假條件，低價搶標，而業(yè)主也沒有實事求是地去考察投標單位的履約能力，結果導致盲目或有意降低報價的投標人中標，甚至有些中標單位還不愿意自己去做，而是分包下去自己抽拿管理費，這樣層層克扣，若要保證工程質量就根本無利可圖。

　　4完善工程項目招投標管理的措施

　　4．1發(fā)展招標代理機構

　　隨著建筑行業(yè)市場競爭的日益激烈，對大型建筑工程項目就提出了更加專業(yè)化的要求，要求其“精兵簡政”。做到控制成本、質量提升、服務周到。而采用招標代理機構這種施工管理形式就可以壓縮企業(yè)規(guī)模，提高經濟效率。是現代化項目管理中提升企業(yè)核心競爭力的最好方式�？偘�逐漸向管理專業(yè)化體系轉化，而分包商則逐漸向專業(yè)施工、專業(yè)技術化發(fā)展。這種制度大大改善了我國施工進度慢，施工質量差，企業(yè)人才參差不齊，施工成本高等問題。

　　4．2完善招標代理機構市場的管理

　　招標代理機構需掌握經濟、法律、技術等多方面的知識，其涉及面之廣、綜合性之強，使得設立專門機構實施管理變得非常必要。只有合理地設置管理機構并實施有效地管理，企業(yè)的招標代理機構才能朝著預期的目標發(fā)展。一般地，企業(yè)可成立以經理為組長、生產副經理與三總師為副組長、各職能部門負責人為成員的合同管理小組，負責招標代理機構中重要規(guī)章制度的制定和重大問題的處理。同時設立專門的合同管理部門，負責全企業(yè)招標代理機構的日常管理。

　　4．3建立投標人誠信檔案，實行投標人承諾制度

　　實行投標人承諾制度將更加有利于我國的誠信建筑建設，在以前的傳統(tǒng)定額制度里是沒有這一項制度的，可是這就帶來了在招標過程中虛假的投標商。虛假招標利用的是價格低下為競爭模式，不問建設能力和建設資源是否齊全，在建筑過程中常常因為建設能力與建筑規(guī)模和建筑難度不符合。從而導致了建筑質量低下。因此，建立投標人誠信檔案將會對這種事故進行嚴格的制止，一旦發(fā)現違反相關的違法行為，一定要嚴格追究責任。

　　5結語

　　為了我國建筑行業(yè)的長久發(fā)展，我們必須革新市場競爭機制，在適應國情的前提下加強對招投標的相關管理，一定要提出相應的法律法規(guī)解決當下的工程項目招投標管理存在的問題，提高我國的工程造價技術水平。促進我國建筑行業(yè)健康良好的發(fā)展。

　　參考文獻:

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　　［2］夏建中．引起政府采購項目招投標失靈的問題探索及管控對策研究［D］．北京:清華大學，20xx(06)．

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工程項目論文2

　　【摘要】隨著我國通信行業(yè)的快速發(fā)展，要求在通信網絡服務質量方面進一步提高。然而現行大多通信工程項目中仍存在較多潛在的管理問題，制約工程項目質量的提高，加上通信工程自身具有明顯的時效性與技術性特征，為進度控制帶來極多的難題。對此，本文將對通信工程與網絡計劃技術的相關概述、網絡計劃技術在通信工程進度控制中的應用以及網絡技術計劃的具體優(yōu)化策略進行探析。

　　【關鍵詞】通信工程項目；進度控制；網絡計劃技術；優(yōu)化

　　【中圖分類號】F623【文獻標識碼】A【文章編號】1006-4222（20xx）23-0074-02

　　前言

　　作為近年來各行業(yè)領域發(fā)展中關注的重要內容，項目管理是企業(yè)發(fā)展中經營管理水平提高的關鍵保障。有學者研究發(fā)現將網絡技術融入到實際項目管理活動中，將進一步改善企業(yè)管理水平，同時傳統(tǒng)管理工作中存在地域跨度問題、工作復雜系數較高問題等都可得到解決，信息傳輸極具時效性，有利于創(chuàng)造更多的經濟效益與社會效益。因此，對網絡計劃技術在通信工程項目中的應用分析具有十分重要的意義。

　　1通信工程與網絡計劃技術的相關概述

　　與現代一般工程項目相比，通信工程在信息技術特征上極為明顯。從其特點上看，主要體現在：①對項目控制進度要求較為嚴格。通信工程項目管理活動中，進度能否得以有效控制是影響投資者利益的關鍵性因素。尤其實際建設過程中有多個施工單位參與，一旦某一施工工序出現問題，便會影響建設整體進度，而且在系統(tǒng)建成后還需由用戶做好維護工作，項目維護期極長，因此需做好項目工期控制工作。②技術應用要求較高。作為知識密集型項目，通信工程本身以信息技術為依托，在建設中需考慮如何把握技術方向，避免脫離企業(yè)實際技術應用能力而盲目引入新技術。③通信工程項目具有復雜的需求。由于通信項目涵蓋極多專業(yè)內容，不同專業(yè)內容下需求也較多，若在建設過程中未做好需求分析工作，極易出現返工或爭議等問題。④風險性較高。其中存在風險體現在技術與非技術兩個層面，以非技術風險為例，當建設單位和承建方出現分歧時，項目便可能因此失敗。⑤項目建設環(huán)境較為復雜。為滿足網絡規(guī)劃需要，通信工程項目建設覆蓋極廣的范圍，這樣建設中難免出現不同的人文地理環(huán)境、不同地勢地形等，所受到的環(huán)境影響因素極為明顯。除此之外，通信工程項目建設中也涵蓋其他許多不確定性因素，如站址選擇、運輸設備等問題。而將網絡計劃技術引入下，其主要目標在于使工程施工進度得以有效管理。現行國內外學者對網絡計劃技術含義界定中，多從工程項目管理方面著手，認為其是生產效率提高、成本消耗降低的重要項目管理技術。從其在通信工程項目中應用的意義看，主要體現在可將管理中的薄弱之處進行改善，解決傳統(tǒng)項目管理中手段過于單一的問題。同時，通信工程建設的主要內容集中在強化通信網絡能力，將網絡計劃技術引入其中既可保證通信工程質量與進度，同時也使可客戶對網絡服務滿意度增強。因此，如何使網絡計劃技術得以充分利用成為通信工程項目建設需考慮的重要內容[1]。

　　2網絡計劃技術在通信工程進度控制中的應用

　　2.1通信工程進度控制具體要求

　　通信工程在進度上控制主要對各施工工序包括設計、施工準備以及具體施工等方面進度的控制。實際控制中首先需做好項目規(guī)劃工作，結合項目總進度目標進行分享進度目標的編制，且引入控制循環(huán)理論對項目開展進行指導，對于其中存在的問題及時采取糾正措施，這樣可使項目能夠提前交付使用或準時交付。但在實際控制項目進度時可發(fā)現存在較多影響因素，很可能發(fā)生項目開展與實際計劃落實相脫離的現狀，要求進度控制中做好進度計劃的適時修正。

　　2.2網絡計劃技術應用下的控制方法

　　當前對于通信工程項目在進度控制中往往包含許多方法，如甘特圖方法，其是早期項目管理中用于項目工作進度計劃安排的線性圖，具有易于理解制作的優(yōu)勢，且可在工期安排中將項目的資金、資源以及勞動力等計劃進行融合，有利于項目管理水平的提高，但在使用中也存在一定的弊端，如甘特圖中所涵蓋的信息量較少，且無法利用計算機對途中數據信息處理，更無從談及通過工期計算以優(yōu)化工期方案。因此，甘特圖在應用中僅局限簡單的設備安裝方面，或直接利用其對網絡分析結果進行表示，無法適應現代通信工程項目建設要求。在此背景下便提出網絡計劃技術，相比甘特圖，網絡計劃技術的優(yōu)勢主要體現在能夠將項目所有工序連接在一起，直接利用計算機計算其中的時間參數，而且通過合理分析使項目中關鍵工作得以發(fā)現，避免建設中出現盲目施工情況。其在應用中主要通過網絡圖對工程進度進行描述，并采取關鍵線路法、計劃評審法等達到進度控制目標[2]。

　　3網絡計劃技術的優(yōu)化策略

　　通信工程建設的最終目標便為擴大網絡規(guī)模。當前通信事業(yè)逐漸面向國際運營商開放的背景下，更應注重做好經營戰(zhàn)略目標調整工作，注重將網絡計劃技術引入項目管理中，通過工程進度的合理控制以達到資源消耗減少的目標。網絡計劃技術在通信工程應用中，具體優(yōu)化的策略主要體現在以下幾方面：

　　3.1時間優(yōu)化法的引入

　　所謂時間優(yōu)化法，其主要將最短工期作為優(yōu)化目標，確保人力、物力以及財力等資源合理配置的基礎上，使項目以最快的時間完成并取得相應的投資回報。尤其對于通信工程項目中關鍵作業(yè)環(huán)節(jié)，更需注重在項目質量保證的同時使工期得以縮短。具體時間優(yōu)化方法利用下：①需對時差進行充分利用，其主要指將閑余的資源包括人力、物力等資源引入關鍵工序中，在集中作業(yè)情況下使關鍵作業(yè)施工工期被縮短。②應將組織措施引入項目管理中。如對于關鍵作業(yè)部分，可由各部門直接進行交叉或平行作業(yè)，有利于施工時間的節(jié)約。③將技術措施引入施工中。主要通過技術應用水平的提高以及相關工藝設備的`改進，使工期被縮短。

　　3.2資源優(yōu)化方式的引入

　　資源優(yōu)化強調將通信工程項目中所有人力、材料、設備以及資金等資源的使用發(fā)揮出最大優(yōu)勢。在優(yōu)化過程中融入網絡計劃技術，主要以項目資源庫為依托，將資源的具體信息以及優(yōu)化后的效果的進行描述，在此基礎上結合網絡計劃要求使資源在對應工作中進行分配。具體優(yōu)化方法主要體現在兩方面，即：①將工期內的時間進行合理安排，若在某段時間內需要的資源量過大，可直接進行進度的適當調整。②當工程進度因資源需求量無法滿足而出現延誤時，要求做好進度計劃調整工作。整個優(yōu)化過程中網絡計劃技術的作用更體現在動態(tài)管理資源層面，通過合理安排資源的優(yōu)化以應對項目實施中出現的難題。

　　3.3成本優(yōu)化方式的引入

　　成本優(yōu)化強調工程周期對成本費用的影響，通過時差的減少以使工程建設在在最小成本范圍中開展。具體優(yōu)化的策略主要體現在：首先合理區(qū)分工程費用，如員工薪資、材料費用等可作為項目直接費用，而管理費或折舊費等可作為間接費用。其次，應注意間接費用在工期延長時會增加，而直接費用在工期縮短時增加。對此便需考慮對工期與費用關系進行判斷，尋找最佳工期點以達到成本控制目標[3]。

　　4結論

　　網絡計劃技術在通信工程項目中的應用是工程進度得以合理控制的重要保障。實際應用中應正視通信工程項目、網絡計劃技術的基本內涵，通過時間優(yōu)化法、資源優(yōu)化法以及成本優(yōu)化法以使網絡計劃技術作用得到充分發(fā)揮，促進通信工程項目效益進一步提高。

　　參考文獻

　　[1]薛寶起.芻議通信工程項目的網絡計劃技術[J].中國新通信，20xx，02：63~64.

　　[2]何鵬.通信工程項目的網絡計劃技術探討[J].無線互聯科技，20xx，12：11+68.

　　[3]毛慶榮.通信工程項目的網絡計劃技術[J].硅谷，20xx，13：170+173.

工程項目論文3

　　摘要：分析了通信工程項目管理風險的特性，研究了通信工程項目風險管理與控制策略。

　　關鍵詞：通信工程；風險管理；控制策略

　　引言

　　近年來，我國通信事業(yè)不論在技術上還是管理方面都得到了極大進步，然而不容忽視的是項目管理依然存在一些風險問題，也因此產生了一定損失，因而，如何做好通信工程項目風險管理和控制，降低通信工程維修成本和損失成為通信行業(yè)極為關切的問題，從而推動社會進步，為人們生活提供更多便利。

　　1通信工程項目管理風險的特性

　　通信工程的有效運行離不開設備的運行支撐，而設備的良性運行同外部環(huán)境緊密相關。例如，當外界氣候條件發(fā)生變化的時候，也會對通信設備產生一定的不良影響，最終會對整體通信質量產生影響。同時，由于通信工程項目整體的建設周期較長，規(guī)模較大，且施工中還存在一定的風險因素，因此，通信工程項目在建設的過程中所遇風險具有客觀性，難以避免，對此，在建設當中，管理人員面對客觀風險必須要保持清醒認識，盡可能將風險損失降到最小[1]。通信工程建設周期長、規(guī)模大、覆蓋面廣，這就決定了項目參與人員多，設計面廣。因此開展通信工程項目建設時，有些風險可以提前做好預估，并在風險發(fā)生時能夠及時啟動應急機制，進而降低風險帶來的損失。同時還可以通過各種預控措施，直接對風險進行規(guī)避。然而還有一部分風險則是具有不確定性，譬如氣象條件的突變，風險控制有一定難度。由此可見，一旦發(fā)生風險因素，要求管理人員及時反應，快速處置，同時及時查明導致風險的各種因素，以便于能夠為后續(xù)防范該類型風險因素提供借鑒和參考。長期性也是通信工程項目建設的典型特點之一，在施工過程中，一旦施工環(huán)境發(fā)生變化，人員出現流動和施工進度不斷推進等，其中每個因素的調整都會將通信工程置于一定的風險當中，從而造成一定的損失，然而導致風險出現的因素不盡相同，這就使得通信工程風險管理存在一定復雜性。因此，通信工程建設項目具體施工過程中，不僅需要從全局上予以統(tǒng)籌管理，嚴格規(guī)范施工人員的施工作業(yè)活動，還需要及時處置不斷涌現出來的各種風險因素。同時還應該就施工中可能發(fā)生的各種風險因素進行預估，以便于在新型風險來臨時不至于手足無措，進而保障工程項目得以順利開展。

　　2通信工程項目風險控制策略

　　要想真正有效開展風險控制工作，首先需要科學識別各種風險因素，只有清楚了風險因素的類型特點之后，才可能真正做出科學的決策和科學合理的處置措施。因此，這就要求項目負責人要具有風險預控意識，創(chuàng)建風險識別系統(tǒng)，并借此來識別和監(jiān)督內外不良和干擾因素，再經過分析這些風險因素來找出隱藏的、不確定的以及變化的風險，進而采取有效措施來防范和規(guī)避風險。總之，在項目建設之前有必要對風險加以判斷和識別，并進行動態(tài)識別[2]。完成了風險的識別之后，則需要進入到風險評估階段。具體操作步驟為：首先科學判斷各種風險因素發(fā)生的概率，然而通信工程項目風險具備的變化性和不確定性，給風險評估工作增加了難度，因此僅僅只能粗略估算出風險發(fā)生的概率。這就要求管理人員不僅要借助自身的風險評估經驗，還要對風險影響因素進行深入的分析，并對這些風險因素進行科學統(tǒng)計和分析，進而推斷出可能造成的后果，從而才能制定針對性的解決策略。風險管理工作的良好開展離不開相應的風險管控體制的支撐，因此通信工程企業(yè)還應該不斷建立健全企業(yè)的風險管控機制，從而形成一個完善的風險管控制度，以便于更好地指導風險管控工作。具體來說，風險管控機制中需要包括工程項目參建單位的評審，諸如資質審核、信譽度審核和信息檔案審核等相關內容。由此可見，可以通過構建參建單位的信息檔案系統(tǒng)，便于后期對各個參建單位的資質審查進行查詢。同時，風險管控體制的構建，還離不開相應的監(jiān)理監(jiān)督機制的.建立。監(jiān)督機構通過監(jiān)督功能的行使，能夠對各種風險因素進行及時的分析、預測以及跟蹤，并從工程項目立項之初就開始介入到風險管理，直到工程項目的全部竣工交付，在此期間全程落實風險監(jiān)督功能，這樣一來就可以確保風險管控機制的各項功能得以良好發(fā)揮，進而有效規(guī)避企業(yè)風險。在完成風險識別和分析工作之后，要制定科學和針對性的風險應對策略，這對于通信工程風險管控能夠起到至關重要的作用。若要制定出科學的風險應對措施，項目風險管理部門的建立是首要任務，部門的重要職責就是負責項目風險管理和控制策略的制定與實施；其次，提升管理人員管控風險的能力，培養(yǎng)風險管理人才；最后，在風險評估的基礎上制定應急預案，以防止突如其來的風險變化，減小風險損失[3]。風險管理機制的制定還需要得到落實才能真正發(fā)揮實效，因此還需要組建一個專門的風險監(jiān)控預警部門，以便于能夠實時監(jiān)督和監(jiān)控整個工程項目的建設和運行，以及各種風險管控措施的具體落實情況。同時結合工程項目的實際特點，對各種風險發(fā)生的實際概率進行估算，以便于監(jiān)控該風險能否得到科學合理的控制，同時還應該監(jiān)控風險未來的發(fā)展趨勢，以便于為后續(xù)風險措施提供依據。

　　3結語

　　由于風險管理方面的缺失導致通信企業(yè)面臨著風險因素的侵擾。因此通信企業(yè)需要不斷加強人員隊伍的素質建設，提高風險識別和分析能力，提升風險管控的水平，從而降低風險發(fā)生的概率，減少經濟損失，樹立良好的企業(yè)形象。

　　參考文獻

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　　[2]戎惠英,溫鵬迅.通信工程項目風險管理探討[J].產業(yè)與科技論壇,20xx(11):227-228.

　　[3]魏時莉.移動通信工程項目的風險管理分析[J].甘肅科技,20xx(22):119-120.

工程項目論文4

　　一、前言

　　目前，國內大部分的市政道路工程都是當地政府投資建設的，因此在我國市政建設項目中比較固定的項目建設模式仍在占主導地位，這就影響我國工程項目向市場經濟管理模式發(fā)展的速度，這種機制直接限制了先進工程項目建設理念與管理理念的引入，是我國的監(jiān)理機制存在缺陷;另外對于工程項目管理目標的實現就有很大的阻礙作用。本文就對市政道路工程項目管理方面問題與就絕措施做出了一些探究。

　　二、市政道路工程項目管理中存在的問題

　　1、市政道路工程的管理體系不完善

　　市政道路工程項目的發(fā)展越來越向著重施工輕管理的錯誤模式發(fā)展。在市政道路工程項目中，工程施工確實非常重要，但是要是沒有完善的管理體系也很難保證工程施工進度、施工質量，會嚴重影響市政道路工程的進展。傳統(tǒng)的施工思想使人們形成了只有加強硬件設施才能保證工程質量的錯誤思維，忽略了工程管理的同等重要的地位。

　　2、市政道路施工組織內容不健全

　　在市政道路工程項目中，施工組織設計非常重要，其按建設階段劃可劃分為設計階段的組織計劃、投標前的組織設計與中標之后及施工階段的組織設計。目前我國的市政道路工程普遍存在只注重設計階段與中標之前的施工組織設計，忽視了對后邊內容的重視程度，錯誤的認為設計階段與投標前的施工組織設計是控制投資與編制預算的主要依據，這是非常錯誤與不合理的，會對于預期效果的達成。

　　3、市政道路工程質量責任落實不明確

　　市政道路工程作為一項長期性的連續(xù)使用工程，其質量問題是有多方面引起的，主要原因是負責人不明確的問題，這也就導致了市政道路工程出現問題責任歸屬不清楚的情況。由于一些負責部門為了業(yè)績與自身利益過度的對一些市政道路工程表現熱情，容易導致加快經濟發(fā)展的同時埋下隱患，一些工程的技術論證不到位、資金準備不足就破土動工，既影響了工程工期也不能確保工程質量，使得一些市政道路工程項目尤其是新建的橋梁在竣工后極短的時間內就出現質量問題，甚至出現垮塌事故，嚴重影響著人民生命財產安全。

　　三、建設管理要點

　　1、投資控制

　　(1)對于工程的拆遷費用控制以延伸到工程可行性階段分析為宜，要認真分析考察建設范圍內的管線排布情況，認真調查拆遷安置補償費用，加強投資估算準確性分析，爭取在初步設計前就做好拆遷安置補償協(xié)議簽訂，保證投資估算精確性。(2)在市政道路工程招投標階段，在簽訂合同的時候，應采取費用項目包干方式。由于大型市政道路工程的影響因素比較多，因此應加大各種抗干擾等保護措施。一方面，招投標人員應精確估算措施費用，避免因估算不足導致工程安全、質量與進度等方面的問題;另一方面，由于這類項目多、比較零星并且會隨工程進展而發(fā)生一些變化，與施工組織關系密切，不便于現場收方計量，應包干使用。(3)在工程設計階段，應征詢相關事業(yè)單位的意見，從而確定工程項目的具體管線排布，避免出現重復建設與返工現象，節(jié)約工程造價。認真對土石方調配方案進行落實，以物美價廉作為選料標準。

　　2、質量控制

　　由于市政道路具有地處人口密集區(qū)的特殊性，因此施工時除了免租必要的使用功能還應起到美化城市作用。為保證市政道路工程的工程質量，建設單位應嚴格按照相關質量標準與質量管理方針進行，建立合理可行的質量保證體系，確保其可操作性、指令性、可協(xié)調性。

　　3、市政道路工程施工進度管理與控制的措施

　　在道路橋梁工程的施工進度管理與控制中，首先應該建立進度管理體系，通過全員、全時間、全過程的全局管理，就能夠有效的對該工程進行有效的.施工進度管理，在施工中通過施工橫道圖對實際進度與計劃進度進行對比，分析偏差的原因，通過調整工作順序、改變某些工作的邏輯關系、縮短某些工作的持續(xù)時間等方法，用工期優(yōu)化的方法對原網絡進行調整，既優(yōu)化了工期，也保證了市政道路工程按期完成。

　　4、安全文明施工及環(huán)境保護

　　在市政道路工程中安全文明施工非常重要，由于市政工程通常在城市人流量較多的地點施工，因此要做好保護措施:(1)必須在施工現場設置圍擋，尤其是對于人流量較大的市區(qū)的工程項目其圍擋高度應確保在1．8米以上。(2)由于工程項目會產生煙塵等污染環(huán)境，因此在施工中要提前安排揚塵控制方案與相關應急預案。進行土石方施工使應為其配備灑水措施，施工現場出入口應進行沖洗，確保施工車輛不帶泥上路。對于水泥、沙土等應進行覆蓋，確保大風天氣不會出現揚塵。(3)在工程項目會對人流、車輛通行產生影響的路段，應及時與交通部門進行溝通，提前獲取相關部門批準，并設置交通標志，防止出現交通擁堵問題。

　　5、組織協(xié)調

　　大型市政道路工程項目環(huán)境復雜，涉及較多的拆遷單位及個人，臨近施工現場的單位、居民多，協(xié)調工作量大。參建各方包括建設單位、監(jiān)理單位及施工單位都必須高度重視協(xié)調工作，應由建設單位組織各方與當地政府組建協(xié)調領導小組，加強與相關單位和個人的溝通，同時做好自身的工作，對相關單位及個人的合理要求及時予以解決，不留后患。

　　四、總結

　　綜上所述，市政道路工程由于其特殊的施工環(huán)境，因此合理的進行管理規(guī)劃與施工準備方案就顯得非常重要，現階段我國的市政道路工程還普遍存在一些問題，只有不斷優(yōu)化設計方案、做好工程項目施工進度管理與工程質量管理，才能確保工程項目質量與企業(yè)利益最大化。

工程項目論文5

　　全球經濟一體化的快速推進，促使中國企業(yè)加快國際戰(zhàn)略的部署，許多國內工程承包商逐漸走向國際市場，開始承包國際項目。國際工程項目同國內項目相比，受到項目所在國家政治、經濟、文化、自然環(huán)境等因素的影響，特別是針對項目的融資問題，存在著許多的風險，這給項目承包商提出了較大的挑戰(zhàn)，加強融資風險控制意義重大。

　　1 國際工程的項目融資常見模式

　　對于國際工程項目的融資模式，根據項目具體協(xié)議的不同能夠選擇的融資模式也是多種多樣的。常見的融資模式主要有以下幾種：第一種，建設--擁有--運營--移交（BOOT）項目下的融資。這種融資模式主要是由項目公司對建設項目全權負責，在項目運行過程中進行項目的運營并獲得相應的收入，項目運行結束后將所有權交還給公共部門。第二種，建設--運營--移交（BOT）項目下的融資。對于隧道工程、道路工程、橋梁工程等建設項目，項目公司雖然對項目建設負有責任，但是并未享有項目資產的所有權。項目公司能夠對項目進行運營并獲得相應的收入，最后項目的所有權由公共部門所保留。第三種，建設--移交--運營（BTO）項目下的融資。這種項目同第二種項目有相似之處，兩者之間的區(qū)別在于項目只有完成建設才能夠由公共部門獲得項目所有權。第四種，建設--擁有--運營（BOO）項目下的融資：這類項目的所有權自始至終都由項目所有。例如，項目公司獲得了私有化公路施工、電廠、移動電話等項目，項目完成后企業(yè)還能夠獲得項目剩余價值。因此，對于企業(yè)來講更愿意選擇使用這類項目。站在項目融資角度來看，不管是長期或者是短期擁有項目所有權，最后都需要移交給項目所有者。對于項目企業(yè)來講，項目資產的所有權并不具有真正的價值，重點是在獲得項目生產的現金流權利。第五種，建設-移交（BT）項目下的融資，這是最常見的一種形式，業(yè)主很可能會要求承包商協(xié)助其融資，或者要求承包商具有一定墊資能力，墊資執(zhí)行項目對承包商的融資能力有較高要求，同時墊資存在較大的經營風險。

　　2 國際工程項目融資的風險

　　2.1 系統(tǒng)性風險

　　系統(tǒng)性風險屬于項目的不可控制風險，主要是因為項目進行生產運營受到了項目企業(yè)或者當地政府都難以控制的風險，這些風險涉及到企業(yè)項目生產經營的各個環(huán)節(jié)、各個階段，無法準確的進行預測和判斷，只能夠將這些風險進行有效的降低或者轉移。系統(tǒng)性風險主要包括以下幾種：首先是政治風險；其次是法律風險；再有就是經濟風險；還有市場風險；信用風險；不可抗力的風險。很多風險不是企業(yè)所能夠準確判斷的。對于在這些系統(tǒng)性風險來講，對國際工程項目影響較大，如果因為這些風險造成損失，一般需要政府某種形式的補償支持，或者由項目主導方承擔。

　　2.2 非系統(tǒng)風險

　　對于國際工程項目來講，存在非系統(tǒng)性的風險，主要存在以下幾種風險。建設和開發(fā)風險；經營風險；環(huán)保風險。首先，建設和開發(fā)風險。這一風險主要是體現在項目即將建設完工風險。國際工程項目中的完工風險主要體現在項目建設施工階段，由于項目施工技術或者其他方面的原因使得項目不能順利的完成或者是項目延期才能完成、項目完成卻超出了工程造價預算、項目完成后沒有達到工程項目設計的標準，甚至是項目停工無法順利完成。建設和開發(fā)風險的發(fā)生會造成項目無法依照既定好的計劃進行投產運營，這樣就會對項目前期融資造成影響，使得企業(yè)無法獲得足夠的現金來償還各項費用。其次，經營風險。經營風險作為國際工程項目融資的非系統(tǒng)風險，主要包括以下幾點，有項目生產技術風險、資源儲量風險、能源以及原材料供應風險、生產經營風險、項目生產勞動力風險。最后，環(huán)保風險。由于項目企業(yè)為了能夠達到當地環(huán)保部門的相關法規(guī)要求，不得已增加了項目投入或者項目因為達不到環(huán)保要求而被迫停產的風險。最近一段時間，環(huán)境問題一直是影響各個國家持續(xù)發(fā)展的重要因素，因此各個國家都在加大對環(huán)保的投入力度。如果國際工程項目的建設者受到了嚴格的環(huán)保要求，這就意味著項目建設者需要增加投資來改善生產環(huán)境，增加了生產成本；作為國際工程項目融資的貸款方，對于環(huán)境保護存在的風險不僅僅是增加了企業(yè)生產成本，更重要的是導致企業(yè)項目減少甚至是喪失了之前的經濟強度。同時還表現在項目建設者無法將債務償還，貸款方獲得了目的所有權和經營權之后也同樣承擔相同的環(huán)境保護壓力和保護責任。

　　3 國際工程項目的融資風險問題

　　3.1 融資認識不足

　　當前我國大部分的國際工程項目承包商對于融資認識還不夠全面，還只是簡單的停留在使用低成本勞動力作為競爭力，還處在一個低級的競爭力階段，對企業(yè)的發(fā)展是不利的。工程項目建設企業(yè)參與到國際工程項目的建設過程中，通常只能進行項目施工工作，對于項目建設比較有價值的各項工程參與程度較少，對于項目融資以及風險管理認識程度不夠。

　　3.2 匯率風險問題

　　國際工程項目同國內工程相比，存在著人員、資金、物資等的跨國流動。國際工程項目受匯率影響因素是較大的，人民幣的升值貶值會對項目產生較大的影響，其風險是較大的。匯率風險問題，一方面會使我國工程項目承包企業(yè)在國際市場上的價格競爭力減弱。另一方面，會增加國際工程項目的經營風險。當前工程承包企業(yè)普遍存在著“帶資承包”的情況，按照國際慣例許多大型工程項目要求承包方能夠提供給業(yè)主相應的信貸支持。國際工程項目施工周期都比較長，如果人民幣升值就會增加企業(yè)的經營成本，增加了企業(yè)的經營壓力。

　　4 國際工程項目融資風險控制的有效途徑實現

　　4.1 完善國際工程項目的融資風險管理體系

　　第一，加強項目風險的識別能力。對于貸款方而言，國際工程項目存在著融資風險，對于項目融資風險應該涉及到項目的各個方面。貸款方融資風險識別中，需要重點關注的有以下幾項因素，比如融資額度風險、資本金比例因素、擔保因素、融資期限因素等。雖然貸款方很難改變市場條件、技術條件等外部影響因素，但是這些影響因素仍然可以由貸款方采取降低融資額度、提高資本金比例、增強擔保和縮短融資期限等方式將風險降低。

　　第二，加強對項目風險的處理能力。對于項目融資風險來講，加強風險處理能力的關鍵在于讓項目參與方能夠把項目風險有效融入，以合同形式建立相對應的關系，形成一個風險約束體系，確保國際工程項目的融資結構能夠穩(wěn)健。為了能夠保證項目融資的有限追索，作為國際工程項目的所有風險因素，必須能夠按照某種具體的形式來分擔給項目發(fā)起人以及與項目存在切身利益關系的參與者以及貸款方。因此，站在貸款方的角度來看，要想加強項目融資風險控制，首先要做的.就是將風險分擔開來。通過科學合理的分擔項目發(fā)起人、項目公司、貸款方、承包商、政府等各方的風險，確保項目融資能夠順利完成。

　　4.2 重視國際項目的宏觀環(huán)境分析

　　首先，在最初開始項目投標以及項目談判工作時，一定要對工程項目所在國家的政治因素、經濟因素、文化因素、法律法規(guī)等有充分的了解。例如，作為國際工程項目的管理人員應該按照做好相關信息的收集和分析。這些信息包括國際工程項目的所在國政局是否穩(wěn)定、經濟政策是否開放、法律法規(guī)是否完整、國家經濟發(fā)展具體計劃等等，這些問題都需要國際工程項目建設企業(yè)做出相應的了解。其次，要對工程項目所在國家的外匯政策、金融環(huán)境有充分的了解，為國際工程項目的順利開展奠定堅實的基礎。再就是，做好所在國家銀行、信貸企業(yè)等的金融環(huán)境考察工作。作為重要的融資方式，應該對銀行的實力和背景、管理情況、辦事效率、各項手續(xù)費的收費水平等情況有一個詳細的了解，特別關注與中國有過業(yè)務往來的銀行，并基本確定一家備選合作銀行。當地貨幣的穩(wěn)定性、與世界主要貨幣的掛鉤程度、是否可自由兌換等。最后，對項目所在國關于工程承包業(yè)務的相關法律、法規(guī)進行了解。重要的法律有合同法、招投標法、公司法、稅法、保險法、勞工法等等；要充分注意法律上對外國公司有無限制條件，是否需要在當地注冊項目公司，外國公司在當地注冊的程序以及條件，此外還有對外籍勞工的限制等。

　　5 結束語

　　綜上所述，國際工程的項目融資是未來國際工程的發(fā)展的重要趨勢。我們需要重視對國際工程項目的融資的認識，從融資的國際大環(huán)境出發(fā)，針對融資模式和風險認識有足夠的了解，從而更好地促進國際工程項目融資的發(fā)展。

　　參考文獻：

　　[1] 戴蓮.國際工程項目融資方式和風險控制[J].江蘇商論，20xx（15）：95-96.

　　[2] 張春萍.國際工程項目融資方式及風險分析[J].經營管理者，20xx（1）：238.

　　[3] 吳永.中西非地區(qū)融資+EPC總承包項目風險分析與控制[J].國際工程與勞務，20xx（1）：45-46.

工程項目論文6

　　摘要：近幾年來我國建筑工程伴隨著房地產事業(yè)的發(fā)展也在全面的發(fā)展近幾年來我國建筑工程伴隨著房地產事業(yè)的發(fā)展也在全面的發(fā)展，但是為了保證建筑工程穩(wěn)步前進，需要做好建筑工程項目的管理工程項目的管理，保證建筑工程施工的質量。本文對建筑工程項目管理存在的問題作了相關的論述，并提出了創(chuàng)新策略，以供廣大同仁交流探討大同仁交流探討。

　　關鍵詞：建筑工程項目管理建筑工程項目管理；問題；創(chuàng)新策略

　　1引言

　　項目管理作為建筑工程中的重要管理手段項目管理作為建筑工程中的重要管理手段，對建筑工程的開展有著重要影響的開展有著重要影響�；�于項目管理的重要性，以及項目管理在建筑工程中的重要地位理在建筑工程中的重要地位，做好項目管理對建筑工程具有重要意義重要意義。

　　2建筑工程項目施工管理創(chuàng)新的必然性

　　((1)創(chuàng)新是推動事物發(fā)展的必然選擇創(chuàng)新是推動事物發(fā)展的必然選擇，我國以創(chuàng)新發(fā)展方針針，從而來推動我國經濟的發(fā)展。我國的建筑工程也是一樣的的，只有不斷的創(chuàng)新，不斷的在原來的管理經驗的基礎上與時俱進俱進，從而保證不斷的吸收先進的管理方法和管理知識，從而來提升整個建筑工程的管理水平來提升整個建筑工程的管理水平，這樣才能在激烈的市場競爭中處于優(yōu)勢地位爭中處于優(yōu)勢地位。((2)建筑項目管理創(chuàng)新是現代企業(yè)制度的必要要求建筑項目管理創(chuàng)新是現代企業(yè)制度的必要要求。傳統(tǒng)的建筑項目管理制度嚴重的阻礙了我國建筑工程管理的發(fā)展展，因此只有不斷的提升建筑工程的管理水平，對管理制度進行創(chuàng)新才能配合不斷發(fā)展的施工技術行創(chuàng)新才能配合不斷發(fā)展的施工技術，讓創(chuàng)新成為建筑項目管理的優(yōu)勢管理的優(yōu)勢，提升自身的競爭力，只有這樣建筑工程項目才能更好的適應市場的發(fā)展更好的適應市場的發(fā)展，從而提升自身項目管理的水平。

　　3建筑工程項目管理的過程中存在的主要問題

　　3.1缺乏對工程管理的重視

　　隨著近年來國家加大對多數基礎工程的關注投入隨著近年來國家加大對多數基礎工程的關注投入，建筑企業(yè)也迎來了良好的發(fā)展契機企業(yè)也迎來了良好的發(fā)展契機，因此多數企業(yè)都將承攬項目作為企業(yè)發(fā)展的重要途徑作為企業(yè)發(fā)展的重要途徑，而忽略了對工程項目的管理，從而導致了工程管理方面的混亂及質量方面的下降導致了工程管理方面的混亂及質量方面的下降，因管理方面的不足的不足，也潛在的增加了工程的成本投入，最終對企業(yè)的效益產生了直接影響產生了直接影響，因而在當前加諸于管理階層的思維認知，使其具備良好的管理意識其具備良好的管理意識，看到這一現實問題，為企業(yè)造成的危害害，真正從根源做出重視，成為一項丞待實現的現實問題。

　　3.2管理機制方面存在的問題因素分析

　　建筑工程管理工作推進中建筑工程管理工作推進中，存在著一個尤為突出的現實問題問題，即缺乏相應科學匹配的管理機制。一套優(yōu)秀的管理機制對于建筑企業(yè)及工程施工而言制對于建筑企業(yè)及工程施工而言，是開展管理工作的根本依據據，若是體制欠缺的話，那么施工建設必然會受到不同程度的建設阻礙建設阻礙。在當前多數施工單位在項目開展過程中為了節(jié)約工程成本開支工程成本開支，對工程管理部門做了大量縮減，致使管理機構相應殘缺相應殘缺，員工一身多職的情況尤為常見。長久下來，員工的工作積極性受到影響工作積極性受到影響，對于管理工作無法良性落實到位，使建筑工程項目的管理流于形式無法切實發(fā)揮真正能效性筑工程項目的管理流于形式無法切實發(fā)揮真正能效性。

　　3.3項目管理人員整體素質參差不齊

　　在建筑工程中的項目管理人員的素質是非常重要的在建筑工程中的項目管理人員的素質是非常重要的，是決定著整個建筑工程項目管理隊伍整體的素質以及整個項目管理的水平高低管理的水平高低，這是整個建筑工程項目管理的關鍵性因素素。但是目前我國的建筑工程施工人員中很多都是農民工這就降低了整個項目的素質水平就降低了整個項目的素質水平。同時很多管理人員也并不具備專業(yè)的管理知識備專業(yè)的管理知識，無論是在管理的理論知識、管理方法、管理素質等各個方面相對都是比較缺乏的理素質等各個方面相對都是比較缺乏的，因此整個管理人員隊伍的素質是參差不齊的隊伍的素質是參差不齊的，嚴重影響了項目管理的水平。

　　4建筑工程項目管理創(chuàng)新策略

　　4.1建筑工程項目管理觀念的創(chuàng)新

　　建筑工程項目管理要實現創(chuàng)新首先要實現項目管理理念上的創(chuàng)新上的創(chuàng)新，這主要是取決于項目的高層管理者。首先在理念上項目相關的高層管理者要接受一些全新的理念上項目相關的高層管理者要接受一些全新的理念，并且也要接受全新的管理思想接受全新的管理思想，只有這樣才能從上到下的進行創(chuàng)新管理理念的灌輸理理念的灌輸。管理者在接受創(chuàng)新理念之后采用創(chuàng)新的方法進行項目的管理進行項目的管理，同時也要認識實際項目管理的情況，結合實際情況考慮到整個項目的周期和緊迫性來進行全面的協(xié)調和管理管理。同時對項目管理進行創(chuàng)新并不是說要采用一個固定的項目管理模式項目管理模式，可以根據實際的情況采用合適的創(chuàng)新的管理模式模式，來保證施工的'工期和施工的質量。

　　4.2建筑工程項目管理機制的創(chuàng)新

　　建筑工程項目中管理機制是一個項目管理開展的依據建筑工程項目中管理機制是一個項目管理開展的依據，為整個項目管理提供一個方向為整個項目管理提供一個方向。因此要對建筑工程項目管理進行創(chuàng)新進行創(chuàng)新，就必須進行建筑工程項目管理機制的創(chuàng)新。進行項目管理機制的創(chuàng)新能夠為創(chuàng)新方案提供一個保證項目管理機制的創(chuàng)新能夠為創(chuàng)新方案提供一個保證，同時也能增強企業(yè)的凝聚力和企業(yè)的核心競爭力能增強企業(yè)的凝聚力和企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)只有不斷的進行創(chuàng)新才能保證項目管理不斷的煥發(fā)新的生命力進行創(chuàng)新才能保證項目管理不斷的煥發(fā)新的生命力，同時也能保證企業(yè)在激烈的市場競爭中取得有力的地位能保證企業(yè)在激烈的市場競爭中取得有力的地位，從而來保證整個項目的經濟效益和社會效益證整個項目的經濟效益和社會效益。建筑工程項目管理進行機制創(chuàng)新機制創(chuàng)新，進一步的就需要對項目管理進行建設，提升項目管理的盈利水平理的盈利水平，從而來提升自身的市場競爭力。

　　4.3人員管理的創(chuàng)新

　�。�1）明確管理目標明確管理目標，對于整個項目管理來說是分層級的，并且對于整個項目管理來說也是分環(huán)節(jié)的并且對于整個項目管理來說也是分環(huán)節(jié)的，因此在管理的過程中要明確各個環(huán)節(jié)和層級的目標程中要明確各個環(huán)節(jié)和層級的目標，這樣才能明確管理人員的相關責任的相關責任，從而來制定合理的績效考核制度。（2）對于人員管理的創(chuàng)新首先就要提升管理人員的能力管理的創(chuàng)新首先就要提升管理人員的能力，要提升管理的專業(yè)水平和專業(yè)理論知識業(yè)水平和專業(yè)理論知識，只有這樣才能保證管理人員在開展工作的能夠順利進行工作的能夠順利進行。同時也要不斷的吸收專業(yè)人才，提升整個項目管理的專業(yè)水平整個項目管理的專業(yè)水平，加強各個項目之間的協(xié)調，只有這樣才能保證在出現問題的時候能夠協(xié)調進行解決樣才能保證在出現問題的時候能夠協(xié)調進行解決，也能夠提升工作效率升工作效率。

　　4.4做好進度管理的策略

　　（1）嚴格落實進度管理嚴格落實進度管理。首先應該加大獎勵懲罰的力度，將責任落實到每一個施工人員的身上將責任落實到每一個施工人員的身上，克服存在的問題和困難難，確保工程能夠在規(guī)定工期內完成。在執(zhí)行的時候，還應該做好論證工作做好論證工作，保證施工組織設計的合理性，明確分工，保證進度管理的有效性進度管理的有效性。（2）做好工程施工過程中的進度管理做好工程施工過程中的進度管理。首先，應該做好開工前的準備工前的準備，中標之后，項目部的工作人員應該馬上進場，進行各項準備工作行各項準備工作，縮短準備的時間；其次，在收尾的時候，應該提高協(xié)調和控制的力度提高協(xié)調和控制的力度，避免出現混亂的情況。

　　5結束語

　　總之總之，建筑工程項目施工管理創(chuàng)新對建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展至關重要發(fā)展至關重要，這就要求建筑企業(yè)要在科學發(fā)展觀的指導下，不斷地改革不斷地改革，充分發(fā)揮主觀能動性，運用創(chuàng)新模式管理建筑工程程，促進建筑業(yè)的長足發(fā)展。

　　參考文獻：

　　[[1]李捷偉.建筑施工管理中存在的問題及解決辦法[J].中國新技術新產品,,20xx(4).

　　[[2]潘永.探討建筑工程項目管理存在的問題及解決方案[J].中小企業(yè)管理與科技,20142014(10).

　　[[3]任亞金.建筑施工企業(yè)工程項目施工管理的創(chuàng)新探討[J].科技資訊,,20xx(12).

工程項目論文7

　　1橋梁工程項目成本管理概況

　　1.1橋梁工程項目成本管理

　　經濟的發(fā)展，時代的進步推動了我國建筑行業(yè)的飛速發(fā)展，橋梁工程作為國家基礎設施建設項目之一，也取得了穩(wěn)步的發(fā)展和可喜的成就，工程建設規(guī)模、長度、高度和難度都在不斷增加，再加上新技術、新材料的創(chuàng)新與應用，更是增加了工程項目管理的難度。傳統(tǒng)的建筑項目成本管理方式已經跟不上時代的步伐，向成本管理要效益，為企業(yè)贏得更大生產和發(fā)展空間的時代已經到來。

　　1.2成本核算和成本分析

　　成本核算正確與否直接影響企業(yè)的成本預測、計劃、分析、考核以及后期的改進，核算對企業(yè)成本計劃的實施、成本的控制以及目標成本的最終實現起著至關重要的作用；在進行核算時，應以合法性、可靠性、相關性、分期核算、權責發(fā)生制、實際成本計劃、一致性等原則為指導，對工程項目中所涉及的各項費用進行分類核算。成本分析是在成本核算和其他資料的基礎上，對成本水平和構成中的變動因素進行研究，找出降低成本的途徑和方法。在對成本進行分析時應堅持以下原則：專業(yè)分析與群眾分析相結合、縱向分析與橫向分析相結合、全面分析與重點分析相結合、事后分析與事前和事中分析相結合，利用對比法、相關分析法及其他方法，為尋找最佳成本決策提供科學的指導。

　　1.3成本分析及核算的重要性

　　橋梁工程項目成本管理是工程項目管理中重要組成部分，貫穿于工程建設的全過程，具有系統(tǒng)性、全面性、持續(xù)性、動態(tài)性、復雜性的特點。成本管理是企業(yè)生產過程中各項成本核算、分析、決策和控制的一系列科學管理行為的總成，其中成本核算和成本分析是成本決策的依據，也是成本控制的.基礎，在整個成本管理中充當著先行者的角色。

　　2橋梁工程項目成本分析及核算

　　2.1工程案例

　　以A橋梁工程項目為例，對工程項目成本管理中的成本分析及核算進行簡要說明。A橋梁工程項目由市政撥款、某國有企業(yè)公司承建，業(yè)主按照合同實際完成工程量計量，并及時撥付款項。該項目包括主橋、北引橋、南引橋三個部分，施工量大、難度高，且工期緊張。2.2A橋梁工程項目成本分析

　　2.2.1成本構成。成本可按經濟耗費用途劃分，也可按工程結構部位或工程量清單劃分，以前者為例詳細說明工程成本的構成。工程項目施工成本包括直接成本和間接成本，其中人工勞務費、材料購買費、機械使用費及其他直接費用屬于直接成本；而為施工準備、組織或者管理施工生產所產生的費用屬于間接成本。具體來說，人工勞務費是指直接從事工程施工的人員所獲得的基本工資、津貼、獎金和勞保費用等；材料費是為工程的施工準備的原材料、結構件、配件消耗的費用和周轉材料的租賃費；機械費則包括施工過程中所使用的機械設備的租賃費、燃油費、進出場費等；而間接費用則包括工程施工輔助人員的工資、教育經費、勞保費、辦公費、折舊費等各項費用。

　　2.2.2成本分析。由于A橋梁工程項目負責人對成本管理的重視程度不夠，工作效率低下，在材料管理、質量管理、工期管理、人員管理、施工組織安排等方面均存在一定的問題，導致工程項目在施工過程中實際成本過高，影響了企業(yè)的經濟效益。而利用全面成本管理理論，從工程項目的全過程、全部成本和全體參與三個方面很抓成本管理，將提高企業(yè)的成本管理的工作效率，為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤。對成本進行分析時，應在事前、事中和事后三個階段對工程項目成本進行科學、系統(tǒng)的分析。事前分析，主要是在工程項目設計準備階段，對工程圖紙的編制進行有效控制，做好工程質量、進度、成本、安全控制的管理方案；事中分析主要是對人工勞務費、分包合同、材料費、機械費以及其他費用的控制進行分析；事后分析是工程竣工后，對工程項目的實際費用進行核實，分析目標成本的執(zhí)行情況，通過工程的竣工驗收做好材料耗費量的計算，獎勵材料超耗較少的部門，而對由于人為管理失誤造成的項目虧損應作出相應的懲罰。

　　2.3橋梁工程成本核算

　　在橋梁工程項目成本管理中，利用作業(yè)成本法進行核算可提高成本歸集的精準度，為工程管理者和決策者提供成本的準確信息，通過對比實際成本和目標成本，減少或消除無增值作用，提高增至作業(yè)的比例，擴大企業(yè)的經濟效益。第一，將橋梁工程中的分項分部工程進行定義；第二，根據施工組織確定的施工方案、工藝和方法，對工程清單的各項進行作業(yè)的確定。第三，作業(yè)庫成本歸集，對簡單的作業(yè)成本不用分配，被多種產品消耗，根據成本動因分配率計算產品在作業(yè)庫的分配成本。第四，選擇動因，對成本庫的分配率進行科學計算，如材料成本中，動因可選擇為材料數量。第五，成本計算。根據作業(yè)資源單價及數量對各項成本進行計算。作業(yè)成本和算法根據成本動因對產品成本進行的計算較為準確，能為項目產品單價確定起到一定的參考作用，同時還可將其與目標成本進行對比，找出成本管理中的薄弱環(huán)節(jié)，為優(yōu)化成本管理提供依據。

　　3總結

　　在橋梁工程項目建設過程中，成本分析和成本核算是其他管理工作開展的前提，在整個工程項目管理中起著基礎而又核心的重要作用。成本分析包括事前分析、事中分析和事后分析，而成本核算的方法也有多種，作業(yè)成本法是其中應用較多的一種核算方法。做好項目的成本分析和核算工作，可有效控制工程成本，提高施工單位的經濟效益，為工程的質量管理和安全管理提供堅實的物質保障。

工程項目論文8

　　摘要：現代快節(jié)奏生活中，人們的消費水平、消費能力都得到了明顯提升。在這一背景下，人們對生活品質的追求也在不斷提升，各類工程項目也呈現在人們面前，那么如何提高工程質量、提高項目質量管理水平，是當前社會發(fā)展的基本需要，是人們消費需要能力提升的標準，更是建筑企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的根本。最近幾年，在市場經濟不斷開放的背景環(huán)境下，大批量具備技術、經濟實力、管理能力的國際承包商進入我國市場。對于本土工程項目管理公司來說，這不僅是機遇，更是挑戰(zhàn)。而在這一背景下，也迫使大量國內企業(yè)放眼世界，吸收國外相對優(yōu)秀的工程項目管理策略。因此，如何提高企業(yè)競爭力、增加項目管理能力成為企業(yè)迫切需要解決的問題。針對于此，要意識到如何推進建筑施工企業(yè)快速發(fā)展，如何提高技術管理水平、如何改進自身缺陷，如何在市場中贏得更多實例，如何提高施工質量，面對更加開放的市場，是當前建筑工程企業(yè)不得不面對的問題。在此背景下，更需我們努力提高建筑企業(yè)競爭優(yōu)勢，提高企業(yè)質量管理水平，以便獲得更高的市場份額。

　　關鍵詞：工程項目；質量管理；策略分析

　　一、工程項目質量管理現狀

　　在當前經濟快速發(fā)展的背景下，建筑市場環(huán)境表現出更為激烈的競爭趨勢。針對大部分現有施工企業(yè)來說，不重視質量管理體系、片面追求經濟效益的現象十分明顯。在工程項目中，事前、事中控制能力較低，不重視質量管理體系建設是發(fā)生問題的主要根源，工程項目質量管理手段相對落后也是很大一部分原因。因此，要在工程項目管理中，進行全方位、多層次的動態(tài)質量管理。

　　（一）市場缺少相關規(guī)劃

　　工程項目管理中存在的問題并不是一蹴而就的，不僅與企業(yè)內部環(huán)境有關，更與企業(yè)外部發(fā)展環(huán)境緊密相連。現階段，雖然國家對建筑業(yè)市場進行法律上的規(guī)范和管理，但是很多建筑主管部門、地方政府并沒有從根本上落實國家相關規(guī)定和政策制度法規(guī)，落實不到位、貫徹不到位的現象十分明顯，存在著嚴重的“有法不依，執(zhí)法不嚴，違法不糾”現象。相比國外建筑工程企業(yè)來說，由于受到關系人情等的影響，還有很多熟人管理、熟人采購等各種因素制約，而很多業(yè)主為了追求更好品質，無論工程結構難易、工程大小、層次高低，都明確要求要讓一級企業(yè)參與其中，甚至明確指定一級項目經理、一級建造師都要參與其中。這樣一來，很多低水平項目經理難以承擔施工任務，導致了差別化競爭的缺失，這也迫使大小企業(yè)、高低資質不得不同時進入到更低層次的工程項目中，進而加大了市場混亂程度，導致了市場的無序化競爭，很多工程項目企業(yè)以無資質冒充有資質、低資質掛靠高資質等手段來謀取更高的利益。與此同時，建造師資格證書出借等現象屢禁不止，但由于建筑業(yè)本身所具備的特性，也就決定了市場分配中，需要更多的`規(guī)范化運營和管理。針對建筑業(yè)本身來說，其屬于勞動密集型產業(yè)，因此，輔助工具、手工作業(yè)等多為基本手段，而其市場準入壁壘較低，再加上高利益的驅使，就會使得更多中小企業(yè)、個人涌入其中。

　　（二）人員質量意識較差

　　當前工程項目管理中，能夠看到，工程項目管理人員的質量監(jiān)管意識較差。所謂質量意識，明確了人們對工程質量的態(tài)度、認識，是上述二者關系的綜合表現。質量管理意識是提高工程質量管理的重要手段，也是基本前提。如果工程項目企業(yè)中，管理高層沒有對質量問題給予高度重視，而是將重點放在工程進度、工程利潤之上，缺少高質量、高效益的超前意識，就會導致大部分工程項目管理人員缺少明確的質量目標。當前，大部分建筑行業(yè)領導秉承著“質量第一”的口號，但是其僅僅停留在口頭層面，并沒有落實到實際層面，更多的企業(yè)領導者將重點放在了保證工期、抓進度的層面，很少關注質量提高，而高層領導人管理意識不強、質量監(jiān)督層工作存在很多困境，進而影響了工程項目的順利進行。

　　（三）建筑單位行為不規(guī)范

　　計劃經濟體制的環(huán)境下，市場發(fā)展并沒有步入正軌，而很多建設工程的業(yè)主不是完全法人主體，合格的市場也沒有充分建立起來。工程項目建設中，存在很多不規(guī)范行為，很多建設單位不具備法人主體效力，施工單位選擇、建設資金使用等存在明顯不足，甚至不能自行決定資金使用，體制建設、制度建設中會受到主營單位的限制，在承擔責任、承擔任務中存在很大不足，這不僅破壞了承擔雙方的公平交易關系，也導致了市場意識的進一步破壞，影響并阻礙了市場機制的建立。除此之外，片面追求低成本、低造價使得責任機制不夠健全，在追求高標準、高效益的基礎上，出現了短工期現象，更進一步地影響了建設單位工程承包，以及工程質量的提高。更有的工程項目中，存在著一個項目有兩個或兩個以上施工隊伍。針對這一現象，使得工程項目缺少統(tǒng)一規(guī)劃管理，施工水平參差不齊，影響了施工質量的提高。基于我國現行的建筑質量評定標準，單位工程項目中，如果有一個分項或分部工程存在問題，那么整個工程就會被認為是不合格工程。

　　（四）設計單位行為不規(guī)范現代工程項目建設管理中，還存在著設計單位行為不規(guī)范的現象

　　一般情況下，建筑質量出現問題，會被認為是施工質量的問題，因為大部分問題都是由于管理不到位、施工不到位、設計不到位引起的。這根源于大部分設計單位都是按照工程項目承包者的項目規(guī)劃而進行設計的，因此在內部工程項目管理中，難以形成固定搭配，即便那些設計人員不熟悉工程設計，也很難有新的工程設計師介入，這樣就不能充分發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢、設計優(yōu)勢之間的互補作用，進而影響工程設計總體質量。而相比之下，工程項目的特殊性，又決定了其管理中，必須要建立質量監(jiān)督管理體系，針對當前工程項目管理來說，其質量檢驗是每年都要進行的，但是時間間隔較短，這樣一來，就為質量事故埋下了隱患。

　　二、加強工程項目質量管理的建議

　　與傳統(tǒng)工程項目監(jiān)管相比，現代工程項目質量管理展現出了明顯的不同，首先，其是一種動態(tài)化、全方面、系統(tǒng)化的管理過程，更多地強調了對現狀的分析�；�于此，就應該從其管理現狀、管理手段入手，從根本上對其質量管理問題進行研究，并以此給出相關的建議和對策。

　　（一）政府要強化政策監(jiān)管

　　針對我國當前工程項目管理的實際情況來說，其不僅會受到企業(yè)內部環(huán)境的影響，還會受到外部市場環(huán)境的影響；從工程項目管理角度來說，其會受到政府市場宏觀調控的影響，會受到外部監(jiān)督管理體制的影響；而針對政府主管部門來說，更要對工程質量進行根本上的管理，要在施工監(jiān)督管理體系中，抓好開工前審查承工資，對承包單位資質等級進行嚴格管理，并要在施工中對工程項目進行監(jiān)督檢查。在完工后，還要對工程質量進行認定，對工程完成情況進行審查，要從根本上改變當前建設單位、建筑構件生產廠家統(tǒng)一監(jiān)督管理的做法，要從根本上保證政府的監(jiān)督管理，要真正將管理落實到實際層面，要讓每一個參與到工程項目管理中的企業(yè)都對工程質量負責；對于工程項目管理人員來說，要明確責任分工，在確定主要工程設計方案的過程中，要積極主動詢問專業(yè)人員意見，要嚴把質量關。設計中，還要嚴格對招標隊伍進行選擇，選擇質量信譽好、報價合理、質量水平較高的施工隊伍。眾多事實和經驗表明，施工隊伍的好壞，對于工程項目的順利進行發(fā)揮著重要作用，而專業(yè)的負責人能積極主動與材料供應商、工程設備廠商建立密切的合作關系，能積極主動地參與到項目工程的監(jiān)督管理中，便能有效發(fā)揮建筑工程項目的優(yōu)勢，并從根本上促進工程的監(jiān)督管理。

　　（二）企業(yè)要加強質量意識

　　工程項目質量管理與提高是一個相對復雜的系統(tǒng)工程，需要從強化管理人員質量意識著手，利用基本理論、質量管理思想、質量管理手段等綜合方法，促進管理層、領導層、管理層、監(jiān)督層、操作層間的緊密結合，從根本上提高并樹立質量管理意識，推行全面管理、精細化管理，從根本上利用系統(tǒng)化方法和概念，對工程質量體系進行嚴格把控，將工程項目管理中的不同環(huán)節(jié)、不同部門高效地組合在一起，促進職責、任務、權限等管理體系的建立。想要從根本上促進這一體系的建立，就應該利用系統(tǒng)化的方法、概念，將工程項目管理中的各個環(huán)節(jié)、各個部門高效率地組織在一起，形成職責權限明確、任務明確的統(tǒng)一化整體。為了從根本上落實這一職能效果，還應該明確責任，落實管理責任，樹立質量監(jiān)管意識，牢固管理觀念。相應的，還要讓不同職能部門工作人員積極承擔起本部門的工作責任，讓其在擔任本崗位責任的基礎上，嚴把工程質量關，要在充分發(fā)揮本職工作的基礎上，強調監(jiān)督管理的重要作用，要將質量意識落實到每一個工程施工階段，要在每個環(huán)節(jié)、每個領域、每個階段都要做到嚴格審查，要將工程項目經理作為項目的主要負責人，要建立風險押金保障機制，要簽訂質量承包責任書，要激勵、制約工程項目經理，要完善質量監(jiān)管體系，要對項目經理進行監(jiān)督，要樹立企業(yè)形象，要創(chuàng)造優(yōu)質工程，還要將上述內容作為考察項目經理的重要指標，要從根本上落實“以包代管”的管理措施和手段。

　　（三）要加大對工程項目的審查力度

　　工程項目的順利進行與工程設計緊密相連，工程設計是工程建設的重要階段，相對合理的設計規(guī)劃不僅能直接影響建筑產品質量，更能降低工程事故的發(fā)生率。相應的，針對網絡的調查數據現實，當前有關的工程事故調查中，有超過一半以上的事故都來源于工程設計的不到位。因此，加強工程設計管理顯得至關重要，而對于設計者的資格審查來說也是非常重要的。當前，工程項目管理中的相關設計比較嚴格，包括了設計方案審核、設計方案規(guī)劃，甚至還強調了設計方案的防火性、安全性等，因此，設計質量的審制、專業(yè)間的會審都發(fā)揮著重要作用。與此同時，相關工程質量監(jiān)督管理部門，更要對建筑材料、工程設備進行嚴格把關，限制業(yè)余設計，嚴禁非法出讓、設計圖章，強化設計服務體系的建立。同時，政府部門要建立質量監(jiān)督站，以便更大限度地保證工程項目的順利進行，消除質量隱患。

　　三、結語

　　市場對外開放的環(huán)境下，我國眾多工程企業(yè)面臨著機遇與挑戰(zhàn)，一方面國外企業(yè)進入對我國工程項目市場管理形成了巨大沖擊；另一方面，我國國內市場也面臨著走出去的困境，如何在工程項目管理中提高企業(yè)競爭力也已逐步成為企業(yè)迫切需要解決問題。在全球化競爭不斷加劇的背景下，工程類企業(yè)要以提高質量管理水平為基本前提，要提升建筑行業(yè)競爭優(yōu)勢，要增加企業(yè)市場競爭力�；�于此，本文從建筑行業(yè)整體現狀出發(fā)，對項目質量管理進行了分析，提出了新的提升項目質量管理的方法，為更多企業(yè)提供了借鑒的經驗。

　　參考文獻：

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工程項目論文9

　　進度管理、質量控制、成本管理是工程項目管理的三項重要內容，其中工程進度能直觀反映項目建設的實際情況。近年來我國建筑行業(yè)蓬勃發(fā)展，工程技術人員及管理人員對進度管理越來越重視，并得到了較大提高。然而，由于我國工程進度管理起步較晚，相對于國外發(fā)達國家仍是一種粗放的管理方式，工程施工過程中常常出現進度滯后甚至超期的現象，如何提高工程進度管理質量是今后的研究重點。因此，從工程項目進度管理當前的關鍵問題著手，分析影響進度管理的因素，指出今后的發(fā)展趨勢，對工程項目進度管理有重要意義。

　　1項目施工進度的影響因素

　　1.1人為因素

　　人是項目管理的主題內容，項目經理能力的高低可直接影響到項目的進度。項目人員如沒有計劃管理概念，未按照項目進度進行實施，部門與部門溝通不夠或者出現矛盾，都會導致設計、采購以及施工等方面出現脫節(jié)，不僅會影響到項目進度，也會產生質量、安全等問題。

　　1.2資源因素

　　建設項目往往項目資源較多，大致可分為人員、設備、材料以及資金，如何實現資源的整合是項目進度管理的重要內容。人員配置不足、材料供應不及時或不合格、資金短缺等都會導致工期延誤，從而影響項目進度。

　　1.3技術因素

　　項目施工過程中，設計變更時常發(fā)生，然而設計變更又是影響進度的重要因素。因此，這就要求設計人員根據當前最新材料、技術、工藝等進行充分調研，在設計前要準備充分、策劃細致，最大限度的減小拖延項目進度。

　　2項目進度管理存在的關鍵問題分析

　　2.1制定項目進度管理的目標不科學

　　建設項目的運行具有自身特有的規(guī)律，需按照科學理論和管理的方法進行，然而在項目啟動時，業(yè)主單位按照主觀意識進行項目工期制定，并且在施工階段根據項目情況又隨意的改變，施工單位完全根據業(yè)主要求以及長期的施工經驗進行施工，對原設計的實施不能正常進行，沒有合理的控制措施管理施工單位。因此，常常由于施工計劃的不科學，出現較多的施工進度、質量、安全等問題。

　　2.2編排總施工計劃不科學

　　總施工計劃的編排也主要是按照業(yè)主的要求，施工單位對施工順序、邏輯等均考慮欠佳，施工資源考慮不周全，不能合理安排施工過程，出現施工過程集中以及不合理的.資源配置等情況，總施工計劃不合理、不科學。編制進度管理計劃過于粗糙，往往出現缺項、少項的情況，計劃往往趕不上變化，經常出現主要工作過于關注而忽略次要工作的情況，因此導致后期出現瑣碎項目多，嚴重影響進度。

　　2.3不協(xié)調的進度計劃和資源配備計劃

　　通常，資源配置過程中應當與項目計劃協(xié)調進行，而多數項目施工出現嚴重脫節(jié)的情況，導致在不同階段出現施工人員與施工計劃不匹配、材料供應和施工階段不匹配的情況，嚴重阻礙了項目施工的進展，耽誤了項目進度�？傮w而言，項目計劃于資源配置應當協(xié)調進行，任何一個方面走在前面都不能很好的完成項目任務，從而拖延項目周期。

　　2.4對項目進度檢查不到位

　　項目在施工過程中，往往與設計的進度計劃完全不一致，進度計劃僅僅作為擺設，失去了項目進度管理的作用，導致項目進度控制出現無序狀態(tài)，施工單位完全按照自身情況進行安排，設備、材料、人員以及資金均得不到良好配置，嚴重制約項目按計劃進行。當然，在施工過程中并不要求完全按照設計計劃，對確實需要更改、變更的情況應當根據實際施工情況進行調整。

　　3工程項目進度管理發(fā)展趨勢

　　3.1進度偏差預測方法

　　長期以來，工程技術人員將工程的進度偏差問題歸結于工期延誤研究，而對工程進度的影響因素僅開展事后定性分析，因此很難實現對工程進度偏差較為準確的估計、評估及預測，增加了實現預期目標的難度。

　　3.2工程進度、成本及質量多目標優(yōu)化

　　我國長期致力于工程項目進度和成本優(yōu)化研究，在強調這兩點的過程中忽略了質量問題，因此，將工程進度、成本以及質量綜合考慮，建立三者的綜合分析模型，是實現工程全面優(yōu)化的根本。將三要素認定為相互制約、聯系的整體，是今后研究的主要任務。

　　3.3計算機技術應用

　　計算機技術的發(fā)展帶動了各行各業(yè)的快速發(fā)展，將計算機技術應用于項目進度管理中可實現項目進度管理朝智能化、集成化、網絡化等方向協(xié)調發(fā)展，計算機的應用將會導致項目進度管理更加簡單、方便、快捷。網絡化管理是今后的發(fā)展趨勢。

　　4結束語

　　當前工程項目進度管理的難點主要集中在管理目標制定、施工計劃、項目進度計劃、項目進度計劃檢查等方面不科學、不合理，其主要的影響因素包括人為、資源及技術等方面。深入分析當前問題原因的基礎上，指出了工程項目進度的今后一段時間的發(fā)展趨勢，對實現最優(yōu)化管理有重要作用。

工程項目論文10

　　摘 要：為確保建筑工程項目施工質量的提高，本文根據自己多年從事建筑工程項目施工質量控制的經驗，結合市政道路工程的施工質量控制，分別從做好建筑工程項目施工前的充分準備、建筑工程項目施工過程中嚴格把關和建筑工程項目施工后做好質量檢查工作和維修工作這三個方面提出了建筑工程項目施工質量控制應注意的問題。

　　關鍵詞：建筑工程項目；質量控制；施工

　　一、 做好建筑工程項目施工前的充分準備

　　隨著我國經濟的快速發(fā)展和城市化建設的不斷完善，建筑工程項目施工規(guī)模越來越大，建筑工程項目施工質量控制非常重要。保證建筑工程項目施工順利進行的前提是做好建筑工程項目施工前的準備。在建筑工程項目施工前的準備階段，應按照設計要求做好工程概預算，為工程開工準備好施工材料、施工機械、施工場地、施工隊伍等，組織施工設備、材料、施工人員進入施工現場，根據對施工工期的要求，做好工程進度計劃，使建筑工程項目的連續(xù)施工能夠得到保證。要做好建筑工程項目施工前的充分準備，主要應該做到以下幾個方面。

　�。�1）施工圖紙會審。在建筑工程項目施工前，由項目總工程師帶頭，組織工程技術人員、質檢員等認真學習圖紙，吃透圖紙，領會設計意圖，全面掌握施工圖紙內容，檢查圖紙的設計是否合理，注意各專業(yè)圖紙之間的標高是否一致，尺寸位置等是否一致。

　　（2）人員和水電等資源準備。建筑工程項目代表了城市的形象，作為城市交通的樞紐，在施工前必須做好施工人員和基礎性的物質準備。

　　對于施工人員的準備，首先要提前組織安排施工隊伍，保證施工人員能及時、有序地進場；然后對安排的施工人員進行考核、篩選，選拔有素質、技術熟練的施工人員進場；最后對施工人員進行進場交底及技術、質量、安全等教育，對于重要工種和特殊工藝進行提前培訓，保證施工人員做到持證上崗。

　�。�3）在建筑工程項目施工前要合理的劃分施工段。

　　合理的施工段有利于結構的整體性。實際工作中要注意分段應盡量使各段工程量大致相等，以便于施工組織節(jié)奏流暢，使施工均衡；施工段數應與主要施工過程相協(xié)調，以主導施工為主，形成工藝組合，工藝組合數應等于或小于施工段數；分段的大小要與勞動組織相適當，有足夠的工作面。通常有足夠的勞動力，但往往同時施工的工作面不多。

　　二、建筑工程項目施工過程中嚴格把關

　　決定建筑施工工程能否保證質量的關鍵是處理好施工期間的問題。在施工期間，為了做好質量控制，應該從細節(jié)出發(fā)，從每一步抓起，把握好工程進度，按期完工，使施工雙方滿意。

　�。ㄒ唬┛刂剖┕げ牧系馁|量。隨著社會經濟的不斷發(fā)展，市場的經濟環(huán)境也變得比較復雜，施工材料也變得繁多，在這樣的情況下很容易讓采購人員產生誤導，對于施工的材料而言，一定要把好質量關。在選擇材料的時候，我們的采購人員一定要注意這幾點；首先，就是選擇廠家，必須選擇一些經過國家認證的生產企業(yè)，具有一定技術經驗與資質，并且社會的信譽度比較搞的廠家，不定時的對產品的質量、價格、供貨情況進行抽查。其次，要注意產品的質量報告，對產品的原料、設備、成品等都要進行審查，要求廠家出示相關的質量檢測證明，產品的合格證等，對材料進行抽樣檢測。

　　（二）嚴格控制施工中的細節(jié)問題。工程在施工的過程中，每個細節(jié)部分都應當引起重視，嚴格的控制施工過程中的每個細節(jié)決定著工程的質量。比如說在市政道路的工程施工中，從撒鋪水泥開始一直到碾壓結束這一全部過程都應當注意到細節(jié)，對時間的控制也要恰到好處，絕對不能超過了水泥的凝固時間。如果時間一旦延誤，那么就會導致碾壓工作無法正常的完成，嚴重的降低地基的強度，對于施工的時間細節(jié)方面都應當進行合理的安排，把握好操作時間。

　�。ㄈ�）嚴格管理施工現場。在施工工程確定后，首先要做的是在施工現場組建起個施工項目部，也是施工現場管理組織，有項目部門進行統(tǒng)一的.管理。項目部門的建立是為了更好的服務項目的管理，提高整體的工作效率。作為管理人員還必須親自多去施工現場，多于工人進行接觸，聽聽工人的建議等，從實際出發(fā)做好施工現場的管理工作。

　　三、做好建筑工程項目的質量檢查工作和維修工作

　�。ㄒ唬﹪栏窨刂泼恳坏朗┕すば�。在施工前，相關的檢查人員就應當有計劃的進行施工的規(guī)范、操作流程以及質量的標準等等，并且對每一工序進行嚴格的規(guī)定，對于每一個工序都要進行嚴格的質量控制，下一道工序施工前必須對前一道工序進行嚴格的審查，質檢等，并對即將需要進行的工作進行分項的計劃，確保每一項工序的質量都能合格。

　　（二）嚴格的制定施工質量檢查制度。對于施工質量檢查制度的制定，首先要進行防范措施，合理的搭配值班人員，對施工工地進行不間斷的值班巡查，不跟白晝與節(jié)假日。但是要注意的是保住工程質量的同時也要保住施工人員不疲勞，組織抽查組不定期不定時的對工程材料進行檢查，將每個施工部門的質量要求以文字的方式發(fā)放下去。只有這樣，才能保住工程施工的質量。工程結束后，對整個的工程質量進行全面的檢查，確保工程質量的標準，符合設計圖紙及施工合同的要求，并提出工程竣工報告，并且經施工技術負責人和項目經理審核簽字，加蓋單位印章。

　　四、小結

　　隨著市政工程建設規(guī)模的擴大，同時建筑工程項目的施工質量問題也越來越成為群眾關注的焦點。建筑工程項目施工質量的好壞直接影響到工程的成本、工期及使用壽命。因此，為了確保建筑工程項目施工質量，并盡量節(jié)省施工成本，應該重點做好建筑工程項目施工的質量控制。必須遵守有關施工規(guī)范及規(guī)程，對各工序施工按規(guī)范嚴格控制，使建筑工程項目施工質量不斷提高。

　　參考文獻：

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工程項目論文11

　　摘要：采購管理在石油化工工程項目中發(fā)揮著重要作用，而成本控制則是采購管理的基礎，因此有必要做好項目材料采購管理成本控制的研究工作。本文中筆者結合實際工作經驗，分析影響采購管理成本控制的因素，并給出具體的完善的措施，促進采購管理水平的提高。

　　關鍵詞：石油化工工程；材料采購管理；成本控制

　　近些年社會經濟發(fā)展迅速，石油化工工程項目的數量增加且規(guī)模不斷擴大，在此背景下石化企業(yè)想要進一步發(fā)展壯大，就需要強化項目材料采購管理工作，特別是做好成本控制工作，促進采購管理能力的提高。本文中筆者由此展開相關論述，并給出具體的成本控制措施。

　　1石化工程項目材料采購現狀

　　材料采購是石化工程項目建設展開的基礎，而在整個材料采購管理活動中，采購成本與采購效率是需要考慮的兩個重要指標。目前市場經濟環(huán)境下采購是石化企業(yè)獲得工程材料的主要方式�？梢哉f材料采購管理直接影響到石化工程項目正常開展及成本控制。如今市場競爭變得愈發(fā)激烈，石化企業(yè)想要生存發(fā)展下去就需要重視材料采購管理工作。從目前的實際情況來看，石化企業(yè)都將材料采購管理納入到石化企業(yè)管理范疇中，而且在石化企業(yè)管理中占據著越來越重要的地位�？萍妓�平的發(fā)展石化企業(yè)將計算機應用技術引入到材料采購管理中，并且取得不錯的成績。通過計算機網絡技術不但提高采購效率及質量還能了解到供應商的詳細情況，確保采購過程中成本的合理性。雖說目前我國石化工程項目采購管理水平得到提升，但還存在一些問題影響管理質量，因此有必要深入了解問題產生的原因并給出具體的解決措施。

　　2影響材料采購成本管理的因素

　　材料采購管理過程中受到各種因素的影響，筆者通過查閱資料及自身工作經驗，對這些影響因素進行深入分析。

　　2.1價格因素

　　采購價格是材料采購的決定性因素，如果采購的價格比較低，相應的采購成本也會降低，有助于提升石化企業(yè)的競爭優(yōu)勢；而如果采購價格較高則會增加石化企業(yè)的采購成本，進而影響石化企業(yè)生產經營活動的靈活性。

　　2.2數量因素

　　采購數量對采購成本的影響是必然存在的，例如批發(fā)價和零售價的區(qū)別。一般情況下，面對同樣的供應商，材料采購的數量越多，所獲得的優(yōu)惠會更多，這也會在一定程度上降低采購成本。

　　2.3信息因素

　　在社會經濟不斷發(fā)展的過程中，物流行業(yè)的發(fā)展十分迅速，這就給石化企業(yè)提供了更多選擇機會。但是綜合而言，我們在采購材料的時候，不僅需要考慮產品本身的價格，同時還應將運輸費用和交易費用等考慮其中，而物流信息就是其中需要研究的因素。

　　2.4人為因素

　　采購人員是材料采購活動的主要參與者，采購人員的綜合素養(yǎng)也是材料采購管理的重要影響因素。素質過低的人員可能會有一些違規(guī)的行為，從而給石化企業(yè)帶來不必要的損失。而專業(yè)的采購人員會綜合考慮多方面的因素，使得石化企業(yè)的.材料采購與管理更具科學性和合理性。

　　3石化工程材料采購管理的成本控制措施

　　3.1材料成本控制

　　材料采購環(huán)節(jié)，采購人員需要秉承著適度適量原則，避免出現采購過量或不足的情況。實際操作中可以從三個方面進行：開始采購前做好相應準備，了解市場情況，根據具體情況制定采購方案，包括采購范圍、距離與價格等，選擇優(yōu)質供應商與確定運輸路線；選擇合適采購時機。結合工程進度與需求合理安排采購順序，避免材料長期堆放造成不必要的損失，進一步降低材料耗量；控制材料發(fā)放，對工程施工環(huán)節(jié)材料的領取與發(fā)放工作進行嚴格控制，推行實名制領取方式，同時確定施工中材料的具體應用。與此同時，設定專門的檢查崗位，安排專人定期盤點材料，對比材料實際消耗量與涉及預期消耗量，調整材料浪費的部分，降低成本耗量。

　　3.2做好成本預算的控制

　　企業(yè)核算造價成本時，可以利用工程報價清單的方法對造價成本進行科學預算，促進企業(yè)核心競爭力的提高，將成本控制向市場與公開方向推進，通過市場調節(jié)的方式進一步降低施工造價成本。當工程施工方案有著較高的質量要求時，可以采用單方造價包干的方式，明確施工環(huán)節(jié)中涉及的材料品牌、價格與數量等，規(guī)避壟斷情況的出現。目前我國石化工程項目承包方式呈現出一種多元化的發(fā)展趨勢，施可以根據工程實際需求選擇合適的方式，保證施工進度與質量的同時控制施工造價成本。

　　3.3深入分析采購環(huán)境

　　市場環(huán)境的變化對設備采購和管理的影響不容忽視，在采購的過程中，需要對當前的采購環(huán)境進行全面性分析，盡可能的掌握最新的市場信息。一方面，構建有效的市場信息機制，收集和整理不同階段的市場信息數據，總結其中存在的規(guī)律，并且對未來可能出現的市場變化進行預測，這是降低采購成本的有效方式。另一方面，采取信息化管理的模式，建立供應商和客戶的信息平臺，應用先進的計算機技術，通過對各種數據的分析和整合，對采購環(huán)節(jié)實行有效的控制。該平臺能夠將采購工作有效的聯系起來，能夠有效的提升采購效率，降低采購過程中的風險。

　　4結語

　　石化工程項目建設時，建設方為降低成本提高經濟效益，需要合理控制項目采購管理成本，進一步降低材料采購風險，促進石油化工企業(yè)競爭力的提高。本文中筆者結合實際分析石油化工工程項目材料采購管理中如何有效展開成本控制工作。

　　參考文獻：

　　[1]宋紹華.石油化工工程項目采購管理中的成本控制措施研究[J].化工管理.20xx(08)：24.

　　[2]田建平.石油化工工程項目采購管理中的成本控制[J].化工管理.20xx(18)：45.

　　[3]王磊,司訓練,趙小團.石油化工工程項目材料采購管理中的成本控制解析[J].化工管理.20xx(03)：123.

工程項目論文12

　　摘要：ISO9001標準適用于各種規(guī)模、類型的組織，本文選取機電工程A企業(yè)為樣本，闡述了該標準與機電工程項目管理工作應用結合過程中的幾點實踐經驗及注意事項。

　　關鍵詞：ISO9001；質量管理體系；機電工程項目

　　1、ISO9001標準、機電工程項目概述

　　ISO9001標準已在全球各種類型、不同規(guī)模的組織中運行30余年，已經成為系統(tǒng)化管理的經典模式。機電工程是指按照一定的工藝和方法，將不同的設備、管路、線路等有機組合起來，滿足使用功能要求的工程。本文選取的A企業(yè)主要從事通風與空調機電安裝工程。

　　2、ISO9001標準與機電工程項目結合的幾點實踐

　　2.1標準與機電工程項目管理典型過程的結合應用

　　機電工程項目管理包含決策、設計準備、設計、施工等階段，20xx版9001質量管理體系標準包含組織環(huán)境、領導作用、策劃、支持、運行、績效評價、改進7大章節(jié)。以下選取機電工程項目典型過程與20xx版9001質量管理體系標準條款結合應用。

　　2.2標準與特殊作業(yè)過程的結合

　　A企業(yè)工程中涉及到吊裝、登高、制冷設備安裝、焊接等特殊作業(yè)過程。特殊作業(yè)過程對工程的質量、安全管理和穩(wěn)定運行影響巨大，稍有疏忽將造成不可挽回的人員和經濟損失。結合9001標準8.5生產和服務控制、8.6產品和服務的放行條款，企業(yè)首先對特殊作業(yè)過程涉及到的特殊工種進行了重點管控，主要做了以下工作。

　　①項目部在項目成立之初確定了其控制范圍內涉及到的特殊工種，列出清單，并在工程進展有變化時，及時調整更新；

　�、诿鞔_特殊工種崗位任職要求，如必須持證上崗、必須具備2年以上實操經驗、離崗不超過6個月等；

　　③招聘過程嚴格按崗位任職要求把關，上崗前進行安全、質量等相關培訓；

　�、苌蠉徍笞龅焦ぷ髑敖坏住⒐ぷ髦醒惨暠O(jiān)督、工作后總結；

　�、菰趰徣藛T進行清單化管理，在崗員工出現異動時，及時調整。

　　同時，項目部對作業(yè)過程以下關鍵點進行了重點管控。

　　①施工設備必須出廠合格、狀態(tài)良好，動用前應進行點檢，定期應進行維護保養(yǎng)，采取試吊、試焊、試運行等措施；

　�、诓牧霞皹嬇浼�必須為合格供方供應，執(zhí)行進貨檢驗并抽測材料性能，領取及使用前進行完好性復核；

　�、凼軠貪穸取�風雨等環(huán)境因素影響的吊裝、登高、焊接等作業(yè)過程，每天定時監(jiān)測環(huán)境信息，不符合條件的情況下嚴禁開工。針對過程中涉及到的變更情況，項目部設置了4M變更制度，施工前對人員、機具、物料、環(huán)境等主要影響因素進行確認，一旦出現變更情況，及時啟動應急機制。通過以上工作，對特殊作業(yè)過程中的風險進行了預控，取得了良好的工作結果。

　　2.3標準與機電工程質量控制過程的結合

　　施工階段是項目管理的核心階段，該過程的質量控制與9001標準控制要求相結合，按過程方法分為事前、事中、事后三大質量控制過程。

　　2.3.1事前質量控制事前質量控制也是9001標準第6部分“策劃”的具體化體現，尤其是6.1條款‘應對風險與機遇的措施’應用。項目部結合標準要求，重點將‘應對風險與機遇的措施’與項目過程中涉及到的項目決策、項目設計、項目施工、交付及交付后活動等進行了風險與機遇的分析，并對分析內容進行了評價、討論確定了控制措施，明確了措施負責人等，為后續(xù)項目質量控制打下了堅實的基礎。風險與機遇評估分析案例：

　　2.3.2事中質量控制指在施工質量形成過程中，對影響施工質量的各種因素進行全面的動態(tài)控制�？刂频闹攸c是進場物資質量、工序質量、工作質量和質量控制點的控制。事中質量控制是9001標準第8部分“運行”的典型運用，該過程重點對‘外部提供過程、產品和服務的提供’、‘施工中對人、機、料、法、環(huán)境等因素’進行管控。事中質量是質量管控的重點，工程質量形成的關鍵環(huán)節(jié)，現以原材料、構配件成品半成品，風機盤管安裝為典型案例，舉例說明如下：

　　（1）原材料、構配件成品半成品質量控制要點。

　�、僭�材料、構配件成品半成品質量控制。做好材料的選樣、送樣工作：所有材料采購前，應在合格供方中進行三家比對，并報甲方和監(jiān)理審查、批準，有條件的'、重要的材料，要對廠家進行實地考察；對使用中出現問題材料，立即停止使用，并及時上報有關部門，嚴禁隱瞞不報，違章使用；驗收不合格的材料，按公司不合格品控制程序進行處置；由項目總工（技術負責人）簽署降級使用、退場等處理意見。驗收合格材料的產品合格、檢測報告，復試報告及使用說明等相關資料，交資料員收集、整理、編目、歸檔。

　　②采購質量控制。工程要料總計劃，由項目經理部施工員編制，主任工程師審核批準，項目各專業(yè)施工員根據工程要料總計劃及施工進度要求，編寫材料月度申請計劃，工程部審核，生產主任批準，交物資部實施。工程變更時應對要料總計劃作相應調整。工程需用材料設備申請計劃應明確表述，并報相應權限人員審批。

　　（2）風機盤管安裝。

　�、偈紫葢�用過程方法識別工藝流程：施工準備、電機試運行、水壓檢驗、吊架制作安裝、盤管安裝、連接配管。

　�、陲L機盤管應每臺進行通電試驗檢查和電機三速試運轉；逐臺進行風機盤管水壓試驗，試驗強度、時間符合國標要求；臥式吊裝風機盤管吊架安裝平整牢固、不自由擺動，吊桿與托盤相聯用雙螺母緊固找平找正。

　�、埏L機盤管、冷熱媒水管連接，應在管道系統(tǒng)試壓、沖洗排污合格后進行。以上過程均由項目部制定質量巡查表格，由專人對每個工序進行檢查并保留記錄，確保事中質量控制有效。

　　2.3.3事后質量控制事后質量控制也稱為事后質量把關，以使不合格的工序或最終產品（包括單位產品工程或整個工程項目）不交付給內、外部客戶。事后質控與標準8.6條款‘產品和服務的放行’管控要求一致，即‘項目部在適當階段實施策劃的安排，以驗證產品和服務的要求已被滿足’。具體工作中如冷凝水管管道系統(tǒng)安裝完畢，外觀檢測合格后，應進行水壓試驗。冷凝水管管道系統(tǒng)安裝完畢，外觀檢查合格后，應進行通水試驗。通風與空調設備進場檢驗時，應進行電氣檢測與試驗。以上事前、事中、事后三大質量控制環(huán)節(jié)不是互相孤立和截然分開的，它們共同構成有機的系統(tǒng)質量管控過程，實質上也就是質量管理體系的PDCA循環(huán)的具體化，在每一次滾動循環(huán)中不斷提高，達到質量管理和質量控制的持續(xù)改進。

　　3、結論

　　質量是工程項目的根本，尤其大型復雜工程，更是以工程質量達標為首要任務。因此在機電工程項目管理中，導入和運用ISO9001質量管理體系標準就變得非常急迫和重要。在運用該標準時，應與工程項目的運作管理實踐過程緊密融合，確保標準要求真正落地，為工程項目的質量保駕護航。本文只是拋磚引玉對機電安裝工程與標準的結合進行了幾點概述，希望本文能在相關領域發(fā)揮一定指導意義。

　　作者：王萬鵬 王萬新 陸國芳

工程項目論文13

　　【摘要】 工程項目資金策劃對促進項目管理至關重要。本文首先介紹了工程項目資金策劃的目的和意義，然后剖析了工程項目資金策劃過程中存在的困難和問題，最后重點解析了工程項目資金策劃的思路和實施方案。

　　【關鍵詞】 工程項目 資金策劃 實施方案

　　工程項目資金運作成功與否直接關系到建設方初始投資的成敗，也是衡量承包方項目管理水平的一個重要標志，因此越來越受到業(yè)界的重視。筆者所在的公司是一家國有建筑企業(yè)，為了促進項目管理，有效盤活資金，提高資金使用效率，目前在建工程項目已普遍推行資金策劃，但現有的資金策劃徘徊在較低水平，且大多停留在項目現金流的預測上，前瞻性、可操作性不強，方案過于理想化，存在與施工生產實際脫節(jié)的現象，策劃過后對項目資金運作的指導性不強，施工生產實際變化后很少對策劃方案進行及時修改，工程、技術、材料、商務管理人員參與度不夠。本文力圖結合項目施工生產實際，以項目管理為主軸，以資金運作為手段，提出一套資金策劃的方案。

　　一、工程項目資金策劃的目的和意義

　　1、工程項目資金策劃的涵義

　　目前，學界對工程項目資金策劃還沒有形成統(tǒng)一的定義，結合工作實際，筆者認為，所謂工程項目資金策劃，其實就是工程項目管理團隊在現有的施工管理水平基礎上，結合項目施工生產計劃，在時間、資源和成本最優(yōu)的條件下對工程項目資金運作進行一系列前瞻性安排，并據以指導項目資金運作的活動。

　　2、工程項目資金策劃的目的

　　工程項目資金策劃的目的是在滿足工程項目施工生產需要的基礎上，平衡各個階段的資金需求，做好資金余缺管理，提高資金使用效率。

　　3、工程項目資金策劃的意義

　　工程項目資金策劃是工程項目管理的重要組成部分，具有很強的現實意義。

　　（1）有利于提高項目管理水平。工程項目資金策劃是項目前期策劃的重要組成部分，而資金管理本身也是項目管理的核心，資金策劃是包括施工、技術、材料、商務等部門參與的全員管理，必將大力促進項目管理水平的提高。

　�。�2）有利于統(tǒng)籌安排項目資金。工程項目資金策劃的出發(fā)點是為了合理使用項目資金，通過資金策劃，盡可能將資金短缺時段的融資額和資金充沛時的資金投放額限定在最低值，以便提前安排資金調劑，做好項目資金安排。

　�。�3）有利于提高資金使用效益。通過策劃，資金短缺時期盡可能融入最少的資金，從而降低資金的使用成本；資金盈余時期投放最少的資金，將閑置資金投放到市場中去，為項目創(chuàng)造資金投資收益。

　　二、工程項目資金策劃的難點與問題

　　1、工程項目資金策劃的難點

　�。�1）不知道從何著手。一提到資金策劃，有人馬上想到編制項目現金流量表。工程相關人員在學習項目管理的過程中大多接觸過項目現金流量表，財務人員在專業(yè)課程中更是學習過此項內容，編制項目現金流量表本身不難，但問題是設計完表格填寫后卻發(fā)現既無實戰(zhàn)性，又無可操作性。

　�。�2）資金策劃推行不下去。資金策劃方案如果不緊密聯系工程項目施工生產實際，過度理論化或者不能因根據施工方案或工期的變化作相應調整，很難有可操作性，其結果往往流于形式，難以對工程項目資金管理發(fā)揮指導作用，最后只好放棄。

　　2、工程項目資金策劃過程中遇到的問題

　�。�1）對工程項目資金策劃認識不足。管理最忌諱單打獨斗，資金策劃也是如此。企業(yè)在進行策劃的`過程中，往往存在認識不足，直接委托給某個部門如財務部的人負責實施，這樣的力度顯然不夠。由于自身權限有限，缺乏其他系統(tǒng)人員的廣泛參與和積極配合，最終資金策劃將變成填寫枯燥無意義的表格，失敗在情理之中。

　　（2）工程項目資金策劃缺乏統(tǒng)一的領導。資金策劃是項目管理中一項重要的工作，至少從項目管理的角度來看，應該上升到一個戰(zhàn)略層面。搞好資金策劃，項目可建立資金策劃委員會之類的戰(zhàn)略組織，形成統(tǒng)一的領導，統(tǒng)籌工程、材料、商務、技術、財務等各子系統(tǒng)的人員廣泛參與，使項目順利向前推進。

　�。�3）工程項目資金策劃人員素質有待提高。實施工程項目資金策劃需要懂工程、擅技術、知管理、會溝通的團隊，團隊成員必須具備一定的財務知識，牽頭實施的人應該具備這些綜合素質，參與策劃的人員應該滿足這些基本條件。

　　三、工程項目資金策劃方案

　　1、工程項目資金策劃的思路

　　緊緊圍繞項目施工生產計劃和制定的施工方案，預測每月和各個階段（關鍵節(jié)點）的現金流入和現金投放情況，編制現金流量表，寫出資金策劃分析報告，工期變動或施工方案調整時及時修改策劃方案，用策劃方案指導項目日常資金運作。具體思路見圖1（關鍵路徑和時間、資源和成本優(yōu)化理應在制定生產計劃和施工方案的階段確定，流程中標注只起到強調作用，因而沒有單獨作為流程）。

　　2、工程項目資金策劃的組織準備

　　建立工程項目資金策劃委員會，由項目經理或者執(zhí)行經理牽頭，領導項目的資金策劃工作，資金策劃應吸納工程、技術、材料、財務、商務等各部門的人員廣泛參與。

　　3、認真研究項目生產計劃和施工方案

　　生產計劃是對工程項目生產進行的全面安排，其中進度計劃橫道圖或網絡圖對資金策劃非常重要，必須認真研究。施工方案是工程項目實施的核心和靈魂，對資金策劃起到統(tǒng)領的作用，任何資金策劃方案都必須依托于施工方案。

　　4、確立工程項目關鍵路徑和階段節(jié)點

　　在編制項目進度計劃網絡圖的過程中，關鍵路徑非常重要，因為關鍵路徑工期不能壓縮，其他工序可根據具體情況適度調整。關鍵路徑確立下來，可減少資金策劃的變數。資金策劃分短期、中期和長期策劃，短期策劃一般以月為單位，中期策劃一般指階段（關鍵節(jié)點）策劃，長期策劃一般指涵蓋工程項目建設周期的策劃。如果僅僅以短期策劃安排資金的投放，過于細化，不便于提前安排融資和資金融出。階段節(jié)點對施工生產來說就如同一個個局部戰(zhàn)役，是中期策劃的概念。確立各個階段節(jié)點的資金投放值，對統(tǒng)籌安排項目資金至關重要。

工程項目論文14

　　隨著經濟的發(fā)展和城市化建設進程的加快，人們對于生活水平與住房質量的追求越來越高， 因此對房屋建設不斷提出更高的要求。房屋建筑工程是工程項目建設當中重要的組成部分， 要想保證房屋建筑工程的施工質量，工程中項目的質量管理與控制非常重要， 是決定房屋建筑質量的關鍵因素。我國建筑行業(yè)近幾年處于一個高速發(fā)展的時期，施工規(guī)模不斷擴大，施工技術日益完善， 但是對于房屋建筑工程中的質量管理與控制仍然存在有一些問題影響著工程的施工水平。本文主要對房屋建筑工程的質量管理與控制進行研究，作如下報告。

　　1 房屋建筑工程中的質量管理與控制存在的問題

　　1. 1 管理人員缺乏質量管理意識

　　從我國的房屋建筑施工管理來看，施工管理人員質量管理意識薄弱是一個較為嚴重的問題。由于我國的建筑行業(yè)準入門檻較低，國內大型、中型、小型的建筑工程單位眾多， 由于近些年建筑行業(yè)利潤的吸引，導致許多人涌入到建筑行業(yè)當中。因此就造成了我國中小型建筑工程整體管理水平低的現象， 許多施工單位的管理人員本身缺乏較為專業(yè)的質量管理技能，也缺乏質量管理意識，在施工中難以對工程進行正確的質量管理與危機判斷。這就為工程建設埋下了許多隱患， 危害工程施工質量，影響施工效率。

　　1. 2 質量管理制度不健全

　　我國的建筑行業(yè)快速發(fā)展導致了許多問題的產生，許多企業(yè)盲目的投身于建筑行業(yè)， 其本身并未建立起完善的、科學的質量管理體系，甚至管理“無質量”嚴重。許多施工單位的質量管理制度建設缺乏科學依據，在施工中難以對施工形成指導作用，許多制度在制定出以后甚至根本沒有實施過，只是作為一個口號，作為施工企業(yè)的形象工程。這就會導致施工的質量管理存在嚴重的問題， 在施工過程中難以形成有效的質量控制，從而危害工程質量，影響企業(yè)的經濟效益。

　　1. 3 政府相關單位的'監(jiān)管、執(zhí)法力度低

　　就我國建筑工程的政府監(jiān)管來說，具有較為明顯的地域差別，某些地區(qū)的政府作用相對較為明顯， 能夠有效實現政府的監(jiān)管與審查。但是有些地區(qū)，尤其是偏遠的城市或者縣區(qū)， 政府的職能難以發(fā)揮， 導致許多建筑工程質量問題的出現。除了在法律法規(guī)的制定以及監(jiān)督管理方面的執(zhí)行力度較差外， 還表現為對于一些違法違規(guī)的施工單位和承包單位的執(zhí)法力度低， 難以實現政府的基本職能。這就導致我國的房屋建筑工程施工缺乏有力的監(jiān)管，施工單位質量管理混亂。

　　1. 4 施工單位一味追求施工速度，忽視質量管理

　　許多施工單位在施工中更加注重眼前的利益，表現為過度重視施工的速度， 從而忽視了施工質量問題， 一味地追求快速完成施工， 結果導致施工建筑的質量不過關， 最終造成了更大的經濟損失。目前施工單位當中普遍采用的是多勞多得的工作方式， 這就導致施工人員本身在施工中很容易出現由于為了追求速度而忽略施工質量的現象。施工單位在施工中沒有重視到這些內容，而是更加注重經濟效益，因此很容易出現質量管理意識淡薄的現象，給工程施工帶來質量隱患。

　　2 房屋建筑工程中增強工程質量管理與控制的措施

　　2. 1 強化管理人員的質量管理意識

　　在房屋建筑工程施工中， 管理人員對于質量的監(jiān)督和管理對于工程本身的質量具有非常重要的作用。因此施工單位在進行管理人員任選的時候必須要本著以下兩點原則進行選擇: 第一，管理人員應當具有一定的質量管理技能，能夠對房屋工程施工計劃以及施工人員進行有效的質量管理，當施工中出現質量問題時能夠提出科學、高效的解決措施。第二，管理人員應當具有質量管理意識，管理人員要時刻以工程質量管理為基本工作原則，能夠對施工中的問題和質量把控有著敏銳的嗅覺，及時發(fā)現施工中的質量問題。

　　2. 2 建立完善的施工質量管理制度

　　施工單位應當建立起科學完善的質量管理體系，要能夠應用的實際的房屋工程施工當中，對施工人員的施工工作進行有效的質量控制。對于施工單位而言，科學完善的施工質量管理制度的建立對于高質量施工單位的建設具有非常重要的意義。要將施工過程中每一個環(huán)節(jié)的內容都落實到質量管理當中， 進行嚴格的質量管理和控制。同時施工質量管理與控制并不是一成不變的， 應當根據具體的施工情況進行調整，隨時制定最適合工程項目質量管理的制度，從而實現對房屋建筑工程項目的質量的有效管控。要將質量管理與控制貫穿與整個房屋建筑工程項目當中，施工單位還應當建立起晚上的質量檢測制度與管理控制制度相結合，在施工過程中以及施工完成以后都需要對施工進行有效地質量檢查，從而防止質量問題的出現，為房屋建筑工程項目的高質量建設打下基礎。

　　2. 3 加強政府部門的監(jiān)督管理與執(zhí)法力度

　　對于政府部門來說，首先應當加強關于質量監(jiān)督與管理的法律法規(guī)的建設，從而實現房屋建筑工程質量監(jiān)督管理有法可依的局面形成。其次要加強對于施工單位的監(jiān)管， 包括工程項目的申報、施工、以及施工完成后的質量檢查都需要進行嚴格的監(jiān)督和管理， 加大對于房屋建筑工程項目的質量管控。最后要加強對違法、違規(guī)現象以及施工單位的處理執(zhí)行力度，通過加強對房屋建筑工程項目中質量不合格的強有力處理提升整體的質量水平。明確房屋建筑工程項目中的責任與義務，以便在出現問題以后將責任明確到某個負責單位或者負責人身上。通過政府的管理與調控， 降低由于施工單位質量管理與施工質量問題所導致的房屋建筑工程項目質量問題的發(fā)生，提高整體工程的施工質量。

　　2. 4 強化施工監(jiān)理單位的監(jiān)控職能

　　在房屋建筑工程項目中， 施工監(jiān)理單位是實現其質量管理和控制的重要組成部分之一，具有對工程項目的質量監(jiān)督和考察的職能。我國近些年建筑行業(yè)發(fā)展迅速，因此施工單位、監(jiān)理單位等各方面的建設都很不完善。從目前監(jiān)理單位的發(fā)展情況而言，一方面競爭較為激烈，各監(jiān)理單位之間水平層次差異較大，有些監(jiān)理單位的監(jiān)理工作難以發(fā)揮其基本職能。另一方面，我國監(jiān)理市場尚未建立起完善的監(jiān)理制度體系， 因此缺乏規(guī)范性， 許多監(jiān)理單位的監(jiān)理人員素質偏低， 使監(jiān)理工作難以發(fā)揮作用，甚至有些監(jiān)理單位出現了“代替監(jiān)理”的現象，嚴重影響了房屋建筑工程項目質量。所以要想實現房屋建筑工程質量管理與控制的完善，強化施工監(jiān)理單位的職能是必要條件，是必須貫徹實行的。

　　3 結束語

　　綜上所述，質量管理與控制對于房屋建筑工程項目的施工質量具有非常重要的作用。作為一項綜合性的管理工作， 房屋建筑施工的質量管理與控制并不是某一方經過努力就可以實現的，而是要通過多方的合作，包括施工單位、監(jiān)理單位、政府部門等共同參與。要將施工質量管理與控制工作落實到實處， 采用科學、合理的方法進行管理與控制，同時要結合實際的施工情況，只有做到了以上這些，才能將房屋建筑工程項目中的質量管理與控制工作做到位，才能建設起真正高質量的房屋建筑工程。

工程項目論文15

　　【摘要】本文結合多年在水利、港口施工企業(yè)工程部門對項目經理管理的經驗，從貴州省水利施工的現狀和行情出發(fā)，以貴州省當前水利大開發(fā)為結合點，分析了當前貴州中小型水利工程建設和施工企業(yè)項目經理管理的特點，提出了一些有針對性的管理方法和措施建議，能夠解決一部分水利施工企業(yè)在中小型項目經理管理上的難題。

　　【關鍵詞】中小型；水利施工；工程建設特點；項目經理管理

　　水利工程是重要的民生工程，尤其是中小型水利工程關系人民群眾的吃喝和環(huán)境健康，系為民辦實事工程。做好中小型水利工程施工管理，要切實加強對項目經理的管理和服務，既要約束項目負責人的行為，又要為項目經理開展工作營造良好的氛圍和環(huán)境，確保項目經理切實履行施工合同和項目目標責任書的要求，通過調配授權范圍內的一切資源，保質保量完成各項任務，為企業(yè)培養(yǎng)鍛煉一批人才，為企業(yè)創(chuàng)造效益，為一方百姓謀福祉。

　　1貴州中小型水利工程特點

　　貴州地處云貴高原東北側，多為喀斯特地形地貌。貴州中小型水利工程多分布在山區(qū)、叢林等交通不發(fā)達地區(qū)。工程位置偏遠、分散且交通不便；工程布置多以線狀為主，工程投資規(guī)模不大但關乎國計民生；工程完工后相關施工便道挖除因此后期運行修補難度大。但是麻雀雖小卻五臟俱全，渡槽、倒虹管、泵站等水工建筑物普遍存在。雖然部分水利項目招標文件中要求項目經理必須是取得一級建造師的人員擔任，但是從實際情況看，貴州省的大部分中小型水利工程的`實際項目負責人多為二級建造師擔任。中小型水利工程項目本身工期較短、造價低、影響小，因此多數企業(yè)對中小型水利工程管理實施“放任自流”，除特別強調安全生產外，很少有規(guī)范的管理。

　　2中小型水利工程建設管理的主要問題

　　施工企業(yè)對中小型水利工程認識不足，中小型水利工程在建設過程中問題較多，工程建設管理不規(guī)范，落實相關法律法規(guī)的力度不夠，使得貴州省的中小型水利工程管理水平參差不齊，管理人員閑散，農民工扯皮鬧事時有發(fā)生。

　�。�1）企業(yè)放任，項目管理認識不足，建設過程中落實法律法規(guī)力度不夠中小型水利工程建設產生利潤小，對外影響小，政府主管部門重視不足（很少去小項目考察、參觀等），因此助推了施工企業(yè)對中小型水利工程建設的放任和不管不問。施工企業(yè)對中小型項目經理的委派，多是公司不重視之人，多有“放逐”之意。因此導致工程建設過程中項目經理進行質量和成本控制不足，只要不發(fā)生安全事故，就萬事大吉。

　�。�2）職員競爭，企業(yè)內部拉幫結伙，為了占位，大材小用由于近幾年貴州省二級建造師的考試要求和市場需要，一大批學員取得了二級建造師執(zhí)業(yè)資格，許多企業(yè)內部非工程管理人員也參加了考試，導致部分企業(yè)內部二級建造師人滿為患。出現拉幫結派，搞團團伙伙，為了占據項目經理位置，團伙內不惜推選資歷深、能力強、經驗豐富的領頭人擔任中小型水利工程的項目經理，造成大材小用。

　�。�3）工程立項倉促，施工過程中縮項、減項時有發(fā)生，需要建立專門的響應機制中小型水利工程由于投資小，工期短，進行嚴格充分論證有所不值，因此工程立項前缺乏足夠的調研和規(guī)劃設計。工程開工后，由于資金不到位或者征地拆遷受阻，導致中小型水利工程建設尤其是小型水利工程建設縮項、減項時有發(fā)生，工程變更不斷，打擊項目經理管理積極性，難以確保工程質量。

　�。�4）中小型水利工程建設勞務隊伍整體素質較低，水平層次不齊中小型工程建設過程中的勞務人員，多是當地老百姓和包工頭，當然也不乏包工頭“以包代管”的實例存在。對于倒虹吸管、渡槽等專業(yè)性水工建筑物，缺乏專業(yè)的施工技術隊伍，支模澆鑄、噴錨支護、邊坡開挖等工序質量難以保證。

　　3企業(yè)部門對中小型水利工程項目經理的管理

　　（1）簽訂目標責任書，以規(guī)章條款和考核指標進行管理管理工程建設的項目經理，行之有效的方法就是簽訂“目標責任書”，對項目經理實行目標考核。通過對合同的分析，和企業(yè)對項目的側重進行設計目標責任書，建立相應的規(guī)章條款，由企業(yè)法人代表和項目經理共同簽署。責任書簽署后，企業(yè)各部門就要嚴格按照責任書條款進行考核，督促項目經理按照法律法規(guī)，依據目標責任書按期、按計劃完成項目。

　�。�2）管之有章，放之有度中小型水利工程因其自身投資造價低、利潤空間小，當然沒有必要把公司所有精力都放在這上面。還需要根據工程自身特點，結合擬委派項目經理的長短處進行有的放矢的安排和實施。對于項目部內部人員薪資分配、施工設備選擇、項目部選擇等項目，不必進行嚴格規(guī)定，可由項目經理自己安排，給項目經理適當的自由選擇空間。

　�。�3）充分利用中小型水利工程平臺，為企業(yè)培養(yǎng)鍛煉人才正是因為中小型水利工程造價低工期短但水工建筑物又普遍存在，因此水利施工企業(yè)可在中小型水利工程施工建設中安插、掛職、兼職、委任擬培養(yǎng)的儲備干部，利用工程建設充分發(fā)揮各類型人才的優(yōu)點長處，也能從相應的工程建設中淘汰夸夸其談、紙上談兵等一批虛偽面目和虛假人才，為公司選人用人把關。

　�。�4）以中小型水利工程建設作為“三新”的試驗場所中小型水利工程建設往往施工難度不大，工程進度要求不嚴，發(fā)生工程事故損失小，因此可充分利用該平臺進行“三新”試驗。施工企業(yè)利用中小型工程建設契機，進行“三新”試驗，有助于企業(yè)減少試驗額外成本和試驗阻礙，有利于快速取得試驗資料，并有可能收到意想不到的收獲。

　　（5）以項目經理為施工隊伍帶頭人，鼓勵項目經理培育自己的勞務隊伍多數施工企業(yè)為了遏制員工家族式發(fā)展壯大或者項目經理搞幫派損害公司利益，都不會讓項目經理自己帶隊伍進行施工。在中小型水利工程建設中，應該鼓勵項目經理自己帶勞務隊伍進行施工建設，利用項目經理的經驗水平和知識理論，武裝勞務施工隊伍，在自主選擇的環(huán)境下，激發(fā)勞務隊伍和項目經理的積極性，為公司培養(yǎng)優(yōu)秀勞務施工隊伍。

　　4結語

　　對中小型水利工程施工項目經理的管理，尤其是貴州省的中小型水利工程項目，施工企業(yè)應該加強對項目經理的管理，但管理方法和手段上應該更加靈活，張弛有度，使中小型水利建設工程項目經理管理從企業(yè)管理的“雞肋”，轉變成企業(yè)培養(yǎng)鍛煉人才、培育施工隊伍的助推器，彌補施工企業(yè)對中小型工程管理的短板，并形成施工管理的長效機制發(fā)展下去。

　　參考文獻：

　　[1]席西民.和諧管理理論[M].北京:中國人民大學出版社,20xx.

　　[2]任蘭義.地方小水電工程質量監(jiān)督工作的思考[J].廣大科技,20xx.

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