存貨管理論文

時間：2023-07-27 13:00:17 畢業(yè)論文范文我要投稿

關(guān)于存貨管理論文（集合）

　　在平時的學(xué)習(xí)、工作中，大家都跟論文打過交道吧，論文寫作的過程是人們獲得直接經(jīng)驗的過程。那么一般論文是怎么寫的呢？以下是小編為大家收集的關(guān)于存貨管理論文，僅供參考，歡迎大家閱讀。

關(guān)于存貨管理論文（集合）

　　關(guān)于存貨管理論文篇1

　　隨著我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，使得對企業(yè)經(jīng)濟管理方面也有了更為苛刻的要求，而要想能夠滿足競爭殘酷的市場，我國企業(yè)中的會計部門必須要落實改革，且有關(guān)管理制度也要不斷健全。在新的背景下，會計工作的核心由原來對企業(yè)經(jīng)濟活動的監(jiān)管轉(zhuǎn)變成為企業(yè)供給優(yōu)良的服務(wù)和管理。所以，管理會計和財務(wù)會計實現(xiàn)融合是目前必須要注重的焦點之一。只有將其展開融合，才能對傳統(tǒng)的管理觀念和模式進行改革，進而極力展現(xiàn)這兩者的作用、功能。

　　一、財務(wù)會計與管理會計間的聯(lián)系

　　財務(wù)會計，意是指企業(yè)對已結(jié)束的相關(guān)經(jīng)濟活動展開整體的監(jiān)管與核對，按照企業(yè)的盈利狀況以及企業(yè)的財務(wù)整體情況進行經(jīng)管活動。在眾多企業(yè)中，財務(wù)會計是屬于極為重要的基本工作之一，是要有效使用一系列會計流程，從而為企業(yè)的重大決策給予有用的信息參考，進而實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益提升。而管理會計，是指通過相關(guān)方法，根據(jù)財務(wù)會計所提供的一系列資料而展開整合，從而不斷為企業(yè)在日常運營過程中所出現(xiàn)的每一項計劃進行規(guī)劃和控制，進一步幫助企業(yè)有效降低成本。無論是管理會計還是財務(wù)會計，其均是以幫助企業(yè)獲取最大經(jīng)濟效益為宗旨，對企業(yè)的任何運營生產(chǎn)活動展開管理，從而為企業(yè)的中大決策提供重要建議。與此同時，管理會計是根據(jù)財務(wù)會計所給予的真實有效數(shù)據(jù)而進行加工、整理，而財務(wù)管理主要是根據(jù)日常企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)活動所產(chǎn)生的一些信息、數(shù)據(jù)加以核對，這兩者站在一定程度上講，其所管理以及核算的對象均是出自于企業(yè)生產(chǎn)活動中所誕生的數(shù)據(jù)、信息。隨著現(xiàn)代市場經(jīng)濟的加快，競爭也隨之越殘酷，企業(yè)規(guī)模在不斷擴大，而不管是管理還是財務(wù)會計均是現(xiàn)代企業(yè)中不可缺少的重要組成條件之一，這兩者共同合作會給企業(yè)的大量營利帶來重要依據(jù)。所以，企業(yè)必須要高度注重管理會計與財務(wù)會計的有效結(jié)合，進而落實企業(yè)的長期發(fā)展。

　　二、財務(wù)會計與管理會計實施結(jié)合的相關(guān)舉措

　　（一）構(gòu)建完善的會計體系

　　會計體系是對企業(yè)經(jīng)營活動所存在的信息給予詳細記錄、分類、加工、歸納，且展開核對、分析、結(jié)果上報的體系，是針對于管理、財務(wù)會計這兩者必須要遵守的重要流程。會計體系的健全主要是在管理會計、財務(wù)會計這兩方面。所以，企業(yè)一定要對完善的會計體系加以構(gòu)建，除了要對管理會計的職務(wù)進行清晰化，還需要讓企業(yè)在會計標(biāo)準更深層次發(fā)展的基礎(chǔ)上，去滿足現(xiàn)代企業(yè)管理需求，做到以決策會計為核心，進而為管理會計給予更精準的.數(shù)據(jù)及信息，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益提高。

　�。ǘ┘哟髮ω敃c管會聯(lián)合的意識力度

　　在新的背景下，企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)會計與管理會計間的融合已成必然，將這兩者進行結(jié)合可以做到對企業(yè)的經(jīng)濟效益進行提升，從而對企業(yè)的健康發(fā)展起到一個促使的作用。目前，我國眾多企業(yè)對會計職能的意識力度薄弱，認為會計工作只是簡單一味地對企業(yè)的相關(guān)業(yè)務(wù)展開記錄、上報，由于這種不正確的認知使得會計的管理工作難以得到正常的展現(xiàn)，以及包括有些企業(yè)還講財務(wù)會計與管理會計進行分工。社會發(fā)展在不斷前進，競爭越來越殘酷，我國企業(yè)要想在市場中展露尖角，就必須要認知到管理、財務(wù)會計的不可缺少性，且增強對其的認識，通過采取相關(guān)舉措來使得企業(yè)內(nèi)部員工對這兩者之間的認知進行提升，進一步將其的職能淋漓盡致的展現(xiàn)出來，為企業(yè)贏得更大效益。

　�。ㄈ┨嵘龑ο嚓P(guān)專業(yè)人員的培養(yǎng)力度

　　在社會任意區(qū)域中，人才是不可缺少的。而在管理會計和財務(wù)會計中，亦如此。只有單位具備優(yōu)秀的人才，才會認知到這兩者間的作用，功能，才會有效運用其來為企業(yè)爭得利益。一直以來，我國對于會計人員的認知均是限制在簡單熟悉會計體系，以及簡單處理一些業(yè)務(wù)中。而隨著社會市場經(jīng)濟的推進，很明顯這種人才是無法滿足當(dāng)下企業(yè)的長久發(fā)展的，是不能夠極其展現(xiàn)財務(wù)會計與管理會計的職能最大化的。因此，企業(yè)要想在市場殘酷的競爭中占有一席之位，則必須要加大對人才的培養(yǎng)強度，提升企業(yè)內(nèi)部相關(guān)會計人員的專業(yè)素養(yǎng)，以及聘請高專業(yè)高素養(yǎng)的會計人員，增強對會計資源隊伍的構(gòu)建，進而為企業(yè)提供更多的高素養(yǎng)人才。

　�。ㄋ模┨嵘畔⒒夹g(shù)的運用

　　我們都知道，具備前言的科技技術(shù)可以為我國企業(yè)的穩(wěn)固發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。近幾年來，隨計算機技術(shù)的迅猛發(fā)展，其已經(jīng)成熟運用于在我國社會每一個階層中�，F(xiàn)階段，眾多企業(yè)在不斷壯大規(guī)模，那么隨之我國企業(yè)里面的管理會計與財務(wù)會計在日常的工作中就得面對海量的繁雜信息、數(shù)據(jù)，而數(shù)據(jù)的有效應(yīng)對無疑對于企業(yè)的后期發(fā)展來說是極其關(guān)鍵的，特別是財務(wù)數(shù)據(jù)這一塊。那么面對這數(shù)據(jù)膨大化，就必須要借助計算機技術(shù)為企業(yè)的財務(wù)管理工作給予便利，并使得為管理會計財務(wù)會計的工作效率進行提升，在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建有關(guān)信息系統(tǒng)，落實管理會計與財務(wù)會計間的互融、共享，進一步滿足當(dāng)下企業(yè)發(fā)展需要，落實財務(wù)、管理會計間的有效結(jié)合。

　　關(guān)于存貨管理論文篇2

　　供給側(cè)改革是結(jié)合國內(nèi)市場經(jīng)濟狀況而提出來的，包含了正確的理論指導(dǎo)和邏輯關(guān)系。目前全球經(jīng)濟在不斷的市場改革和調(diào)整中逐漸復(fù)蘇，但仍將保持慢增長和低收益的勢態(tài)。供給側(cè)改革下的管理會計強調(diào)創(chuàng)建新的會計結(jié)構(gòu)，主要把握好“價值增值”、“管理調(diào)控”以及“資源提供”這幾個方面，因此可以從能源、市場環(huán)境和制度改革以及技術(shù)創(chuàng)新等方面加快供給側(cè)改革的步伐。

　　一、供給側(cè)改革的內(nèi)容概要

　　供給理論是伊薩在19世紀首次提出的，他認為“供給會創(chuàng)造出需求”。到后來我國凱恩斯經(jīng)濟學(xué)的誕生讓我們認識到進行供給管理比單一的市場需求刺激要優(yōu)越得多。根據(jù)目前的全球市場來看，首先，現(xiàn)代市場的需求環(huán)境已經(jīng)發(fā)生明顯的變化，市場產(chǎn)品出現(xiàn)了供需不平衡的狀況，勞動力和土地資源等成本較高，生產(chǎn)要素下降，整個經(jīng)濟結(jié)構(gòu)不太協(xié)調(diào)，因此進行供給側(cè)改革是市場發(fā)展的需求。再者，在一些社會要素沒有較大改變的情況下，提升一些潛在要素生產(chǎn)率更加能夠推動經(jīng)濟的發(fā)展，這就要求國家要定向調(diào)控市場產(chǎn)業(yè)，鼓勵廠商提高生產(chǎn)率，因此進行供給側(cè)改革還能激發(fā)市場活力。如今國外不斷將低端產(chǎn)業(yè)移進中國，而中國的高端制造業(yè)卻流向西方，導(dǎo)致國內(nèi)自然生態(tài)環(huán)境所承受的壓力逐漸增大，這些負面效應(yīng)的累積讓我們認識到必須進行經(jīng)濟制度的創(chuàng)新，不是周期性的，正是進行結(jié)構(gòu)性的改革，在更高的水平上達到供需平衡�？偟脕碚f，供給側(cè)改革主要有以下幾個方面的建設(shè)：

　　第一，創(chuàng)新制度改革，建設(shè)法制經(jīng)濟；

　　第二，縮減企業(yè)的交易投入；

　　第三，做好需求管理，增強人們對市場的信心；

　　第四，擴大中高端產(chǎn)品的有效供給。

　　二、目前供給側(cè)改革給管理會計體系帶來的發(fā)展變化

　　供給側(cè)的改革，表現(xiàn)為企業(yè)交易投入的減少，包括各種稅收、融資資金和社會保障等。經(jīng)濟專家覺得供給角度的優(yōu)化是實現(xiàn)有效供給的宏觀手段，加強要素和再配置的流通，讓產(chǎn)品從無效需求領(lǐng)域流向有效需求領(lǐng)域、加快傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的改革，提高產(chǎn)品生產(chǎn)的效率。這些改革措施讓管理會計的供應(yīng)鏈得到了增強，同時延伸了企業(yè)服務(wù)范圍。以前的管理會計資源體系大部分靠著財務(wù)會計來反饋，變通性較弱且有效控制觀念不足，導(dǎo)致于和信息支持相關(guān)的管理決策不具備科學(xué)性，造成企業(yè)的經(jīng)濟損失，而現(xiàn)在的供給側(cè)改革讓企業(yè)的消費結(jié)構(gòu)得到轉(zhuǎn)變和優(yōu)化，現(xiàn)在很多企業(yè)已經(jīng)丟棄了低端化的會計管理模式，致力于開發(fā)與時俱進的“互聯(lián)網(wǎng)+”的創(chuàng)新經(jīng)濟，一些會計管理學(xué)的資金理念也隨之發(fā)生了改變。除此之外，對于會計管理系統(tǒng)來說，創(chuàng)新是不可替代的發(fā)展原則，供給側(cè)改革時代的到來要求管理會計系統(tǒng)要全面認識國家的新政策，改變管理理念，促進會計理論在企業(yè)里的實踐應(yīng)用。創(chuàng)新是一個行業(yè)能夠長久發(fā)展的重要因素，例如美國的蘋果手機，正是以其不斷創(chuàng)新的科技和前沿的用戶體驗來吸引消費者，從而拉動國家的經(jīng)濟增長，傳統(tǒng)管理會計的“推式”營銷模式已經(jīng)不適應(yīng)社會發(fā)展的要求了，在供給側(cè)改革下，一些企業(yè)做出了具有前瞻性的選擇，即有效引入了ERP等信息管理系統(tǒng)，增強了一些會計活動的實效性等。

　　三、供給側(cè)改革下管理會計發(fā)展的有效策略

　�。ㄒ唬⿺U展管理會計的價值

　　一方面，企業(yè)應(yīng)當(dāng)提升會計管理的價值意義，將主抓利潤的發(fā)展目標(biāo)轉(zhuǎn)變成利用經(jīng)營質(zhì)量來考核價值利益。結(jié)構(gòu)因素和制度管理是影響經(jīng)濟內(nèi)在增長快慢的主要因素。政府應(yīng)當(dāng)對一些壟斷性強的企業(yè)實行一定的'利益約束，促進市場公平發(fā)展，減少收入差距，增加企業(yè)的供給自由，同事企業(yè)應(yīng)當(dāng)做好會計人員的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)工作，提升管理人員的理念和方式。從長遠角度來看，市場經(jīng)濟發(fā)展應(yīng)當(dāng)寓短于精，以長促短，形成結(jié)構(gòu)和制度“互幫互帶”的思路。供應(yīng)側(cè)結(jié)構(gòu)性改革使我國進入了經(jīng)濟發(fā)展的新篇章。另一方面，管理會計應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)發(fā)展的不同時期，制定不同的管理方案，從而提高企業(yè)的價值增值帶來的收益。

　�。ǘ┰鰪姇嫻芾砜刂疲瑴p少企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)成本

　　企業(yè)可以利用政府發(fā)布的稅費減收等政策來將社保供給控制在一個合理范圍內(nèi)，從而在一定程度上降低企業(yè)的成本支出。企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷學(xué)習(xí)成功的發(fā)展理念和技術(shù)，創(chuàng)新管理模式和企業(yè)文化，一定要避免急功近利的行為，要深刻把握管理會計的整體作用，將會計職能全面發(fā)揮出來，在這，企業(yè)還可以通過減少長久投資的項目，擴大經(jīng)營投資，讓企業(yè)轉(zhuǎn)變成收益導(dǎo)向型的經(jīng)營模式。由此我們也可以看出供給側(cè)改革的提出，很大程度的幫助了市場重拾活力，提高了市場的競爭力，解決了由于體制產(chǎn)生的一系列問題。

　�。ㄈ┩晟乒芾頃嫷男畔Ⅲw制

　　企業(yè)應(yīng)當(dāng)完善增加會計管理的信息渠道，完善會計信息的功能，要能有效地分析信息的價值度，充分讓一些信息得到共享，同時增加和其它企業(yè)的供應(yīng)合作，強化會計信息系統(tǒng)，提供人性化的會計信息服務(wù)。完整的供應(yīng)側(cè)結(jié)構(gòu)性改革是促進產(chǎn)業(yè)升級的必要舉措，進行制度創(chuàng)新也是形成更高水平的市場經(jīng)濟的必要條件。

　　四、結(jié)束語

　　總而言之，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革給管理會計的創(chuàng)新帶來了機遇和挑戰(zhàn)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)跟隨時代步伐，制定好經(jīng)濟調(diào)整的戰(zhàn)略，走可持續(xù)發(fā)展道路。

　　關(guān)于存貨管理論文篇3

　　【摘要】隨著社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展，市場競爭日益激烈，企業(yè)以提高零售價來獲取利潤的方式早已被淘汰，在產(chǎn)品零售價降低或者不變的情況下，想辦法降低成本就成為重中之重。而企業(yè)存貨的利用程度對其財務(wù)有著非常巨大的影響，因此存貨管理變成了財務(wù)管理的主要工作。存貨是一個企業(yè)最為重要的流動資產(chǎn)之一，它不僅可以提高企業(yè)資金的利用率，還可以保證企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)。本文就對存貨管理的重要性，現(xiàn)代存貨管理的一些問題以及解決問題的辦法就行探討。

　　【關(guān)鍵詞】存貨管理；問題與對策

　　1 引言

　　企業(yè)存貨一般是指企業(yè)在運轉(zhuǎn)經(jīng)營時，出于對市場所需物品的了解，提前就將物品儲存齊全,這些物品中包括生產(chǎn)材料、產(chǎn)品與半成品等。當(dāng)然如果企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品時能夠很容易的買到所需要的生產(chǎn)材料，那么該企業(yè)就不需要提前購買材料，更不用存貨了。但是在實際生產(chǎn)中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者總會未雨綢繆，都會提前存儲物資,并且為此花費一定的資金,這是由于以下原因:第一，要保證企業(yè)的正常經(jīng)營。事實上,即使是在市場供應(yīng)充足的情況下，一個企業(yè)很難隨時隨地都可以購買生產(chǎn)資料，更何況一旦市場供應(yīng)緊張呢。再者可能出現(xiàn)某種所需材料斷貨了或者運送物資時可能出現(xiàn)的運輸障礙等情況，一旦發(fā)生上述事件，就會導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)和銷售所需物資短缺,而企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)就沒有保障，更是會對企業(yè)造成損失。因此為了避免出現(xiàn)上述情況,企業(yè)應(yīng)該準備存貨。第二，源自價格上的思考。在我們的生活中，一般零碎的買東西會比較貴，但是如果買的比較多，那么價格就會相對少些。但是存貨過多會占用很多資金，存貨少了又怕市場材料價格與供求關(guān)系緊張。因此現(xiàn)代企業(yè)如果要進行存貨管理,那么就要在存貨成本和存貨效益之間做出準確判斷,最好是兩者平衡。

　　2 現(xiàn)代企業(yè)存貨管理的重要性

　　如果企業(yè)要正常經(jīng)營，不僅需要一定數(shù)量的資產(chǎn)，還需要一定量的存貨。存貨就是指企業(yè)在正常運轉(zhuǎn)時為日后的銷售發(fā)展儲存能量。存貨是企業(yè)的一項資產(chǎn)，它不僅有其它資產(chǎn)的共同性，它還具備物質(zhì)實體性，因此它是具有很大流動性的有形資產(chǎn)，這也說明了現(xiàn)代企業(yè)存貨管理在企業(yè)的'生產(chǎn)經(jīng)營中有很重要的地位。為了保證企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)，企業(yè)必須要有計劃的購買生產(chǎn)資料以備不時之需，當(dāng)然存貨是要占用一定量的資金。一般來說，企業(yè)的運轉(zhuǎn)情況與管理方法，會對企業(yè)資金的利用率起到至關(guān)重要的作用。如果企業(yè)管理人員具有較好的存貨管理方法，對資金比例分配就會比較合理，這樣會更適合企業(yè)的生存發(fā)展。經(jīng)過正確的存貨管理方法，可以在一定程度上提高存貨的流通速度和加快資金的流轉(zhuǎn)，從而給企業(yè)帶來經(jīng)濟利益。

　　3 現(xiàn)代存貨管理所出現(xiàn)的問題

　　3.1企業(yè)內(nèi)控制度不夠健全，崗位責(zé)權(quán)不清晰明了

　　在如今社會中個別企業(yè)由于工作人員比較少，因此很多人身兼數(shù)職，在供應(yīng)、生產(chǎn)和銷售三個環(huán)節(jié)中，企業(yè)對市場走向缺乏一定的了解和監(jiān)控，大部分是一個人說了算，一個人負責(zé)采購原材料、銷售產(chǎn)品、和付款收款等工作。這些公司都存在著一些問題，即：首先是沒有制定科學(xué)合理的存貨制度，即使是有這種制度，也是形同虛設(shè)，沒有認真地辦理；其次是企業(yè)內(nèi)部控制薄弱。企業(yè)內(nèi)控的一個重要環(huán)節(jié)就是對存貨的控制，一般來說，有一個好的內(nèi)控制度在一定程度上可以減少錯誤，但是，事實上有很多企業(yè)沒有良好的內(nèi)部控制，或者由于某種原因內(nèi)部控制沒有發(fā)揮該有的作用，一旦在內(nèi)控中出現(xiàn)問題，就只會對相關(guān)人員進行罰款、降職等處罰，而不從根本上解決問題。

　　3.2企業(yè)存貨管理沒有實現(xiàn)電算化

　　眾所周知，沃爾瑪是世上最早花費巨額資金在零售信息系統(tǒng)上的，例如：在1969年利用計算機跟蹤存貨，在1980年使用條形碼技術(shù)，在1988年使用無線掃描槍，它建立了可以在短時間里迅速掌握全球各種商品的庫存與銷售量的計算機系統(tǒng)。但是，在我國仍然有很多企業(yè)沒有實現(xiàn)對企業(yè)存貨的電算化管理，并且因為企業(yè)存貨多種多樣，因此在進行核算的時候工作量會增大，這樣會大幅度減低工作人員的工作效率，會很容易產(chǎn)生不利影響：第一是影響到存貨核算的準確性與及時性，會造成實際庫存與賬面數(shù)據(jù)不對應(yīng)的情況，并且還會產(chǎn)生大量潛在損失；第二是一旦出現(xiàn)對賬不及時的情況，例如存貨被盜等，工作人員不能在第一時間發(fā)現(xiàn)并找出盜竊者，這樣也不利于企業(yè)內(nèi)部的管理，另外，如果工作人員沒有一定的道德素質(zhì)，也會影響到存貨核算的質(zhì)量。

　　3.3存貨的核算計量方法不準確

　　按照我國《企業(yè)會計準則》的規(guī)定，存貨在會計期末應(yīng)該是依據(jù)成本與可變現(xiàn)凈值孰低來計量。可變現(xiàn)凈值一般是指在企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)過程中，用所估計的存貨價格減去成本和預(yù)計的銷售費用以及稅后金額。在經(jīng)營中應(yīng)該在確定存貨的可變現(xiàn)凈值前，先把取得的證據(jù)做為基礎(chǔ)，然后再考慮存貨的目的，最后考慮資產(chǎn)負債表日后事項的影響等。可是很多企業(yè)沒有做到按照可變現(xiàn)凈值孰低和成本來體現(xiàn)存貨的最終價值。這是主要因為：首先個別企業(yè)故意粉飾經(jīng)營利潤，沒有真實的體現(xiàn)存貨的價格跌漲；其次是企業(yè)管理人員在這個方面沒有足夠的重視，對待存貨價格的跌漲起伏不在意；最后是由于某些存貨的價格不能很好的判斷或者沒有可比性，因而無法確定它的可變現(xiàn)凈值。

　　3.4存貨儲存量不合理，資金的占用率過高

　　根據(jù)收集的資料表示,在一般情況下，企業(yè)的貨存資金平均占據(jù)企業(yè)流動資產(chǎn)的45%，但是某些企業(yè)的貨存管理方式不合理,使存貨大量積壓，并且占據(jù)大量的流動資金,還給存貨周轉(zhuǎn)造成了困難，也增加了存貨的成本，最終影響到企業(yè)的正常運轉(zhuǎn),長久如此還會給企業(yè)的生存發(fā)展帶來不利影響。另外，由于在生產(chǎn)過程中邊角材料沒有得到充分的利用,不僅會使企業(yè)損失更加嚴重，還會增加產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。

　　4 加強現(xiàn)代企業(yè)存貨管理的措施

　　4.1提高經(jīng)營者的管理水平

　�。�1）企業(yè)應(yīng)該辦理培訓(xùn)班，加強經(jīng)營者對相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí),希望能夠提高經(jīng)營者的管理水平；

　�。�2）加強對政府相關(guān)部門的了解與溝通，并且要善于抓住機遇，努力把握國家的優(yōu)惠政策；

　�。�3）努力為企業(yè)制造良好的工作氛圍，最好取得地方政府對企業(yè)的支持，這樣可以做到國家與企業(yè)雙贏的局面。

　　4.2完善存貨內(nèi)部控制制度

　　所有企業(yè)應(yīng)該建立一套完整的、科學(xué)合理的存貨內(nèi)部控制制度,把企業(yè)的營業(yè)特點與供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售的關(guān)系建成檔案，這樣日后的存貨種類與存貨多少都會有一套相應(yīng)的尺度 ,并且在一定程度上會對企業(yè)的聲譽有很好的影響，還可以明確各個部門的工作與責(zé)任，只要堅持不相容的崗位分離原則,就能夠把存貨內(nèi)部控制制度的作用發(fā)揮出來。

　　4.3嚴格的貨存數(shù)量，確定存貨最佳持有量

　　首先，企業(yè)要根據(jù)自己的經(jīng)營情況,合理的儲存貨物，確定貨存的最佳持有量,不要存貨過多，這樣會使企業(yè)資金流轉(zhuǎn)不便；其次，企業(yè)應(yīng)該采取現(xiàn)代存貨管理的手段,第一時間內(nèi)知道存貨數(shù)量的變化,分析貨存的存儲成本與管理成本；最后，確定合理的貨物采購時間和采購數(shù)量，要在存貨效益和存貨成本中做出最好決定，以降低總成本。

　　4.4對企業(yè)員工進行業(yè)績考核，獎罰分明

　　在我國企業(yè)獎勵手段中獎金與提薪是最常見的方式,最好要讓員工知道當(dāng)自己的業(yè)績或行為到了哪種成度會得到獎勵，也要讓員工知道懲罰的限度，畢竟懲罰主要還是為了的企業(yè)運轉(zhuǎn)經(jīng)營,懲罰的主要方式是批評和扣發(fā)獎金、甚至是停職查看。在進行懲罰之前一定要先對其進行警告,這樣可以給犯錯的人一個改過的機會。

　　5 結(jié)束語

　　總而言之，現(xiàn)代企業(yè)存貨管理對企業(yè)有著重大意義，隨著社會競爭的壓力增大，加強對企業(yè)的存貨管理對企業(yè)的經(jīng)營來說是很有必要的。本文通過對存貨管理的重要性和存貨管理的問題與對策的探討，希望為管理者提供自己的一點見解。

　　【參考文獻】

　　[1]唐東萍．企業(yè)存貨管理存在的問題及其對策[J]．中國煤炭．20xx(12)．

　　[2]陳志和. 企業(yè)存貨成本管理之道[J] . 當(dāng)代經(jīng)濟,20xx( 11)

【存貨管理論文】相關(guān)文章：

存貨管理畢業(yè)論文(12篇)11-09