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精細化管理論文15篇(精華)
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精細化管理論文1
[摘 要] 踐行成本精細化管理是企業(yè)落實供給側結構性改革和轉型升級的必然選擇和要求，是現(xiàn)階段企業(yè)不可忽視且亟待探索完善的管理內容�；て髽I(yè)關系國計民生，與國家綜合科技發(fā)展水平息息相關；提升化工企業(yè)成本控制能力是提升企業(yè)市場競爭力，體現(xiàn)國家綜合實力的關鍵因素。通過分析化工企業(yè)成本管理精細化現(xiàn)狀，發(fā)掘成本控制工作中的不足，并通過轉變成本管理觀念，構建完善的精細化成本管理體系，重視企業(yè)各生產環(huán)節(jié)間的價值成本管理，打造全面的信息化體系，助力企業(yè)成本管理精細化，進而促進化工企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。
[關鍵詞] 化工企業(yè)；成本管理；精細化管理；現(xiàn)狀；對策思考
近年來新能源、新材料等新興化工行業(yè)迎來市場和政策的雙重優(yōu)惠和機遇，令化工企業(yè)扭轉以往長期不盈利或者負盈利的經營局面，例如20xx年環(huán)氧樹脂于年初定價12000元/噸，截止3月份已增長至328000元/噸，市場局面一片大好，國內化工市場預計20xx年達到13.8萬億元的規(guī)模，企業(yè)發(fā)展蒸蒸日上。然而現(xiàn)階段工業(yè)企業(yè)成本控制仍然比較粗放，成本管理精細化效率普遍較低，嚴重降低了化工企業(yè)的企業(yè)效益；成為當今大力倡導精細化管理的企業(yè)發(fā)展形勢下的明顯“短板”，不利于企業(yè)實現(xiàn)效益最大化。因此，就化工企業(yè)成本控制現(xiàn)狀進行分析，發(fā)掘成本控制中存在的弊端或不足，梳理企業(yè)生產因素各環(huán)節(jié)存在的成本控制漏洞，合理利用成本管理的彈性空間，思考如何提升企業(yè)成本管理精細化效率，是非常值得關注和探討的研究課題。
一、化工企業(yè)成本管理精細化現(xiàn)狀分析
�。ㄒ唬┏杀竟芾砟Ｊ奖容^粗放，尚未建成體系化管理模式
與領先的精細化管理相反，傳統(tǒng)的成本管理模式比較粗放，更加注重實際生產經營過程中存在的成本要素，并加以管理控制，成本管理模式簡單，內容均屬于采購、加工、技術、人工等顯性成本；而對于固定資產、產品維護費等隱性成本多疏于控制，故而成本控制并未達到預期目標；但是很多企業(yè)現(xiàn)階段依然采用傳統(tǒng)的成本管理方式，并未形成體系化的成本控制模式，致使成本管理缺乏針對性和全面性，出現(xiàn)成本控制漏洞。同時一些企業(yè)工作人員綜合素質與企業(yè)發(fā)展實際需求脫節(jié)，例如化工企業(yè)基數(shù)密度相對較高，對技術人員的要求也隨之較為嚴格，技術管理適應周期較長，則員工更替周期隨之延長，一旦技術人員變動或人員配置不到位，將造成較高的裝置運行成本。而成本管理過程中，企業(yè)相關工作人員對精細化了解不充分，容易造成成本精細化控制出現(xiàn)陽奉陰違的松散局面和上綱上線的過度精細化局面的兩種極端結果。此外人才是構建成本管理體系的重要動力，人才素質較低很大層度上將妨礙成本管理精細化的實際效果。
�。ǘ┢髽I(yè)生產各環(huán)節(jié)成本管理缺乏銜接，價值成本控制不足
化工企業(yè)技術密集程度較高，存在重生產輕管理且管理流程較復雜的管理弊端，故而成本精細化管理執(zhí)行力度較弱，且化工企業(yè)產業(yè)鏈較長，成本控制節(jié)點多，實際操作難度較大。精細化成本管理能夠對生產鏈上的各個生產因素中存在的成本消耗點進行數(shù)據采集和數(shù)據分析，將成本管理由事前成本預測發(fā)展為事中實時監(jiān)督并延伸至事后評價反饋；由此可見，精細化成本管理模式更加全面化、系統(tǒng)化，并充分引入和利用了價值成本和產業(yè)鏈成本控制理念，降成本管理彈性空間進行合理縮小，從而增大企業(yè)效益的增長空間。而傳統(tǒng)的成本管理模式屬于版塊化管理，版塊與版塊之間缺乏關聯(lián)性，成本控制主觀性大于客觀性，多數(shù)情況下忽視了由于技術落后、原料配送及時性、特殊材料儲存和消耗等細節(jié)性環(huán)節(jié)產生的特殊成本，或者其他比較明顯的價值成本。然而粗放式成本管理模式長期存在于化工企業(yè)成本管理過程中，加上國內化工企業(yè)成本精細化管理實踐起步較晚，缺乏實踐經驗，想要切實實現(xiàn)成本精細化管理無疑任重而道遠。
�。ㄈ┤狈ν晟频男畔⒒到y(tǒng)支撐
新形勢下，信息化與精細化相輔相成，互為助力，企業(yè)信息化建設和應用不足，很大程度上限制了企業(yè)精細化管理水平的提升。良好的信息化平臺能夠保證企業(yè)充分利用大數(shù)據、云計算、物聯(lián)網等領先科技提升企業(yè)精細化管理水平，例如通過網絡采購能夠快速實現(xiàn)不同商家的材料在價格、質量、物流等方面的.綜合比較，從而篩選出性價比更高的合作商。這種“陽光采購”方式有效避免不良商家，又節(jié)約了時間、人力成本，為企業(yè)生產和成本控制均提供了極大的便利。然而化工企業(yè)雖然是技術密集型企業(yè)，但是企業(yè)更注重技術生產，在信息技術的引入和應用方面沒有明顯的優(yōu)勢，甚至在信息化建設方面遠遠落后于其他領域的企業(yè)，因此現(xiàn)階段精細化能夠享受的信息化“福利”依然有限，例如由于信息化建設不足，財務共享平臺難以建成，一些先進的數(shù)據分析軟件或系統(tǒng)無法引入應用，成本控制長期依賴于人工監(jiān)管和計算，準確度難以保證，人力成本較高，與成本精細化管理理念相悖。
二、加強化工企業(yè)成本管理精細化的對策思考
�。ㄒ唬┺D變成本管理觀念，構建完善的精細化成本管理體系
化工企業(yè)要推陳出新，轉變傳統(tǒng)的粗放式成本管理理念，高度認可和推廣成本精細化管理方式，重建或者完善成本管理精細化的管理體系，為成本精細化管理提供制度支持，從而提升成本精細化管理的執(zhí)行力度。成本管理精細化是現(xiàn)代化企業(yè)在激烈的市場競爭壓力下實現(xiàn)效益增長的重要突破口，化工企業(yè)要及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)階段成本管理工作中存在的不足；企業(yè)高層領導人和主要負責人要通過借鑒國際國內企業(yè)成本精細化管理經驗、學習和探索實踐先進的成本管理理念、與專業(yè)人員交流等方式充分掌握成本精細化管理精髓，并由上而下逐級宣傳和實踐，從而實現(xiàn)全面成本精細化管理。構建成本精細化管理體系要以企業(yè)受益最大化為出發(fā)點，以“消滅資源浪費”為重點，以內部控制框架體系和風險控制體系為支撐，將優(yōu)化化工生產工藝流程、生產技術研發(fā)和引入、原材料消耗控制、產業(yè)結構優(yōu)化升級等內容納入成本精細化管理體系設計當中，并就每個項目制定詳細具體的成本控制規(guī)范；成本精細化管理體系搭建過程中要充分考慮該體系的科學性、合理性、可操作性。
�。ǘ┲匾暺髽I(yè)各生產環(huán)節(jié)間的價值成本管理
成本精細化管理要重視企業(yè)各生產環(huán)節(jié)間的價值成本管理。要彌補傳統(tǒng)粗放式成本管理模式側重于板塊化管理的弊端，即搭建企業(yè)生產鏈上下游、具體生產環(huán)節(jié)之間的銜接，填充版塊間的縫隙，形成聯(lián)系緊密的成本控制鏈。同時企業(yè)應該優(yōu)化業(yè)務結構實現(xiàn)價值成本管理。例如某化工企業(yè)在石油冶煉方面具備獨一無二的領先技術，則企業(yè)應該堅持“術業(yè)有專攻”的原則，持續(xù)鉆研冶煉技術，申請技術專利，發(fā)展企業(yè)特色，將技術優(yōu)勢推廣到海外，拓展國際市場，延長產業(yè)鏈；同時聯(lián)合國際國內專業(yè)機構建立石油冶煉技術研發(fā)實驗室，進行招才引智，發(fā)展新產業(yè)。然而該企業(yè)在化工產品加工版塊盈利較少，加工成本持續(xù)增長，在此情況下，企業(yè)應該及時轉讓或關閉加工業(yè)務，集中精力發(fā)展效益較高的項目。由此該企業(yè)通過精簡業(yè)務、強化特色、研發(fā)創(chuàng)新，有效降低了企業(yè)的綜合成本，大大提升了企業(yè)的實際效益。
（三）打造全面的信息化體系，助力企業(yè)成本管理精細化
化工企業(yè)要快速推動企業(yè)內部信息化建設，利用信息技術、數(shù)字化應用引領企業(yè)在采購、生產、運營、銷售等方面的成本精細化管理創(chuàng)新；在信息化的助力下積極引入和應用大數(shù)據、云計算、社交媒體、移動互聯(lián)、智能機器、物聯(lián)網、區(qū)塊鏈等先進技術，服務于化工企業(yè)生產鏈各個環(huán)節(jié)的成本監(jiān)督和控制。以CRM、SRM、SCM、物流管理等系統(tǒng)為基礎支撐，構建以ERP為核心的供應鏈互聯(lián)協(xié)同平臺，充分收集市場信息，形成集資金、物流、需求、供應、生產為一體的成本管理系統(tǒng)。并運用DCS、MES系統(tǒng)鞏固化工企業(yè)信息化水平，促進企業(yè)成本精細化管理改善，從而有效擴大企業(yè)獲利空間。同時完善的信息化環(huán)境能夠激發(fā)企業(yè)技術研發(fā)潛能，實現(xiàn)成本精細化管理創(chuàng)新，例如在信息化建設基礎上加強財務報表合并系統(tǒng)建設、財務機器人的創(chuàng)新應用、閘門式系統(tǒng)的深入研發(fā)和應用、實驗室e-lab系統(tǒng)推廣以及科技情報系統(tǒng)平臺完善等，總而言之，通過成熟的信息化為化工企業(yè)提供全方位的服務與保障，助力企業(yè)成本管理精細化。
三、結語
細節(jié)決定成敗，精細化管理是現(xiàn)代化企業(yè)高度認可且廣泛應用的先進管理理念，成本控制是企業(yè)管理的重要內容，實現(xiàn)成本管理精細化是化工企業(yè)突破市場成本普遍飆升、凈盈利增長緩慢桎梏的利刃�；て髽I(yè)要及時轉換成本管理理念，提升人員綜合素質，加強成本精細化管理培訓和教育，構建完善的體系化成本管理模式；并提升信息化建設力度，搭建完善的信息化技術平臺，助力企業(yè)實現(xiàn)成本管理精細化。
[參考文獻]
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精細化管理論文2
企業(yè)的經營方式和管理水平與其經營結果有著密不可分的聯(lián)系;要追求企業(yè)經濟效益更快更好地發(fā)展，把控經營發(fā)展涉及到的各個環(huán)節(jié)至關重要。物流作為經營發(fā)展中不可或缺的環(huán)節(jié)，對于成本和收益的影響也是不容小覷的。因此，嚴格地把控物流的各個環(huán)節(jié)，制定合理的物流實施方案對于任何一個企業(yè)來說都是很有必要的。本文主要結合公司經營現(xiàn)狀提出如何實現(xiàn)企業(yè)物資精細化管理，以期借此更好的控制經營成本，使得公司的物流管理工作能夠健康持續(xù)發(fā)展。
加強精細化管理是企業(yè)適應市場形勢、保持行業(yè)優(yōu)勢地位的必然要求，也是破解自身發(fā)展難題、實現(xiàn)轉型升級的必由之路。我們要以發(fā)展目標清晰、管理流程精細、資源配置優(yōu)化、執(zhí)行主動到位為重點，加快改革步伐，持續(xù)提升管理水平和發(fā)展質量。
一、建立高效內外信息通道，提高物資使用效率
企業(yè)要在競爭激烈的市場環(huán)境下生存并獲得較大的利潤，就要在企業(yè)內部管理上下功夫。如何實現(xiàn)精細化管理、減少投入成本、提高資源利用效率對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展至關重要。因此，企業(yè)一方面要建立健全內部組織管理部門、加強各部門合作、信息交流與共享，保障企業(yè)各項業(yè)務正常運行，開通高效、暢通的物資信息流通渠道，盡可能將成本投入最小化;另一方面，企業(yè)還要加強同外界的聯(lián)系。外部市場環(huán)境瞬息萬變，企業(yè)必須及時掌握外部信息，為了保證企業(yè)正常運轉就要在生產、運輸、銷售等環(huán)節(jié)加強管理，與外部形成良好的合作關系，將自身置于市場大熔爐中參與各個環(huán)節(jié)，以獲得可靠且廉價的物資。
物流在現(xiàn)代企業(yè)中發(fā)揮的作用越來越重要，它既是企業(yè)降低生產經營成本的有效手段，又是企業(yè)維持正常成產運行的重要屏障。因而，在企業(yè)管理中物流管理的地位和重要性越來越突出。
二、強化物資精細化管理，降低各環(huán)節(jié)成本，提高經濟效益
企業(yè)強化物資精細化管理，其根本目的是為了降低物資管理成本，提高經濟效益。物資精細化管理可以通過減少物流的采購、存放和供應成本等途徑實現(xiàn)物流的高效益。而這一切都使企業(yè)在與同行競爭中取得明顯的優(yōu)勢，獲得較高的經濟效益。
在物資精細化管理過程中，我們要從各個環(huán)節(jié)降低成本。首先，我們要以量價雙控為目標，嚴格按照物資集中采購目錄，抓好雙向網主要器材、輔材的采購，在保證質量的基礎上，通過分公司年內統(tǒng)一招標獲得最優(yōu)采購價格，切實降低采購成本。其次，完善物資采購計劃管理，及時掌握施工進度，結合工程和采購周期，提前制定采購計劃，防止停工待料和物資積壓，保證計劃的時效性和準確性。另外，我們要加強物資出庫的管控，建立健全主要物資出入庫管理辦法。
三、完善物流管理相關制度為立足點和出發(fā)點
公司在高速發(fā)展時期，往往會不計成本，特別是設備在領出后管理不嚴格，真正銷售在線設備與領出設備差異較大。隨著市場競爭的加劇，公司收入增長速度放緩，上升空間很小，公司面臨嚴峻的經營形勢，管理必然要越來越精細化，降本增效也是重中之重。為此，公司出臺了相應的.《存貨管理制度》，規(guī)范設備領用管理，特別是對銷量較大的終端設備的管理，要求終端設備形成閉環(huán)式管理模式。
所謂“閉環(huán)式管理”就是打破傳統(tǒng)器材設備管理方式，由傳統(tǒng)的存貨出入庫管理及設備器材開箱后由自己負責的傳統(tǒng)管理模式，轉入設備器材自入庫到出庫后延伸到末端經營單元的新型管理模式。在此模式下我們主要采取了三項措施：首先，結合實際出臺了《分公司本級運營公司物料管理辦法》，設備器材管理層級從本級庫房下沉至運營單元物料庫，確保末端設備管理落實到人。其次，器材領用時采取核銷制，定額審定、核銷補充 循環(huán)使用原則，保證后期終端設備的實物發(fā)放和相應的銷售上線保持動態(tài)平衡。第三，進一步修訂完善現(xiàn)行存貨管理制度，梳理材料領用流程，同時要求各運營公司設立物流管理員，建立材料庫庫存數(shù)量臺賬、定期盤點，報表及與物資采購部定期對賬制度，確保物流管理全過程的落實。
四、加快信息共享平臺的建設，實現(xiàn)物資信息的共享
在企業(yè)內部管理中，部門之間的有效聯(lián)系和溝通是企業(yè)管理的重點。部門之間良好的合作關系、信息溝通平臺是促進企業(yè)正常生產和運營的基礎。信息共享平臺的建立，是企業(yè)各部門聯(lián)系的重要橋梁。因此加快公共信息平臺的建設，既可以實現(xiàn)倉儲管理信息化，又可以減少生產設備因物資延誤而發(fā)生生產事故。同時管理部門有效監(jiān)管下級物資使用和庫存情況，并預測貨物的需求和貨物補充。
五、企業(yè)通過培訓加強員工業(yè)務素質
企業(yè)效益是通過各部門、各單位每一個員工創(chuàng)造的，每一名員工組成了企業(yè)的大廈和脊梁。而企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，說到底是企業(yè)綜合實力的競爭、企業(yè)人才的競爭。員工的業(yè)務素質和能力與企業(yè)的發(fā)展息息相關，而目前企業(yè)中員工素質參差不齊，業(yè)務能力普遍不足，對企業(yè)的長期發(fā)展非常不利，因此企業(yè)必須在提高員工素質上加強投資，為企業(yè)發(fā)展培養(yǎng)優(yōu)秀的人才。企業(yè)可以定期選擇一批業(yè)務人員進行培訓，或開展業(yè)務討論交流會，或外出參加培訓和考察，學習先進的知識，然后帶領其他員工一起進步，掌握最新的管理技能，提高相關人員的素質。一方面使他們更好地為工作服務，提高企業(yè)效率;另一方面使他們更好地適應社會發(fā)展，激發(fā)工作潛能。
六、小結
在科技信息化、管理日益先進化形勢下，物流精細化管理的理念及其內容也在不斷發(fā)展完善。精細化管理相比傳統(tǒng)管理方法具有無可比擬的優(yōu)勢，其更加注重對管理對象的科學化分析研究，并對物流過程中的重點環(huán)節(jié)加以嚴格控制，提高管理質量。在精細化物流管理下，企業(yè)利潤來源擴大，經濟效益提高。
精細化管理論文3
1、引言
精細化作為一種科學管控手段通過制度規(guī)章的全面細化、程序標準化和信息化等方式將組織管理實施的事項變得更加精細，有力促進工作效率的提升，并且通過協(xié)同合作實現(xiàn)項目建設的可持續(xù)良好運行。精細化以其獨特不可替代的優(yōu)點在各行各業(yè)得到廣泛的應用，建筑施工項目管理也在深入引入精細化管理理念。通過精細化管理建筑施工工程項目，施工企業(yè)可以提高自我的管理水平、降低施工成本和保存自我企業(yè)競爭力。本文將結合實際工作經驗對精細化管理在建筑施工項目管理中的應用進行淺析。
2、關于精細化管理
精細化來源于發(fā)達國家的企業(yè)管理模式，它將社會分工的精細化和服務質量的精細化作為企業(yè)管理的根本要求，并在日常管理的基礎上實現(xiàn)了最大程度降低管理資源消耗和管理成本消耗。具體在實現(xiàn)上精細化管理要求對管理責任的落實，在責任具體化和明確化上要求管理者盡責盡力，工作到位。在相關工程項目中精細化管理是項目運營的根本，其在把握工程質量精品特性的同時建立起保證質量的相關制度和體系，并利用先進的管理技術為工程項目的品牌創(chuàng)建奠定管理基礎。精細化管理的實現(xiàn)本質和精髓在于對戰(zhàn)略和目標的分解完成和細化落實，經過精細化管理實施的項目能夠有效貫徹整個戰(zhàn)略在每個環(huán)節(jié)上的要求，并在提升項目整體執(zhí)行能力上有其自我的方法、制度和體系。在實際工程中，精細化是提高企業(yè)總體效率和業(yè)績的一個手段，相關文獻指出在施工企業(yè)精細化管理上，項目核算管理是其實施的`中心，與此同時利用相關的管理方法全面反映施工過程的經費和資源消耗。從這一點上來說，精細化管理是一個事先管理的、具有在線監(jiān)控的、能動性和自發(fā)性較強的管理模式。因此其廣泛應用于工程項目實踐。
3、精細化管理在建筑工程施工中的應用
3.1合同履約能力方面管理
傳統(tǒng)影響建筑工程質量的主要因素有材料、機械、方法、環(huán)境和人五大方面。建筑工程項目的決策者、管理者和操作者是建筑工程建設的主體，其個人的素質和團隊的質量將直接影響或間接影響建筑施工的質量。在實際工作中，由于建筑工程數(shù)量的增多，不少企業(yè)在項目中標后為了減少投資和節(jié)省相關的管理成本，在人員投入上大量采用外包和臨時聘用，導致人員素質參差不齊，降低了建筑項目施工的整體管理水平。因此在建筑項目施工上，應當對投入項目的設計方，施工方，承包方以及相關的監(jiān)理單位的所有人員進行合同約定，并對工作質量進行考核和評估，建立對履約的檢查制度和相關的合約精細化管理體系。
3.2監(jiān)理精細化管理
建筑工程監(jiān)理是當前建筑工程施工工程保障的一個關鍵手段，工程監(jiān)理是建筑工程的重要組成部分，在提高整體的建筑工程施工水平和管理水平上有不可替代的作用，是建筑施工管理的重要環(huán)節(jié)。與此同時，監(jiān)理工作作為技術密集型的工程項目工作，包含設計建筑相關的管理知識、法律知識和建筑工程技術知識，因此在實際工作中具有全局掌控能力，高水平的監(jiān)理能夠使得建筑工程施工的安全和質量更有保障，同時盡最大程度確保企業(yè)的施工進度和工程效益。因此，在監(jiān)理機構的施工精細化管理上可以通過以下進行：首先對監(jiān)理機構的人員和設備按照上述要求的合同約定進行履約檢查，并對不符合規(guī)定和國家行業(yè)標準的進行處罰，確保監(jiān)理人員能夠嚴格按照合同約定完成履約能力，保證合約履行；其次，對相關施工監(jiān)理人員進行考核，確保人員的實際工作能力和個人素質符合建筑施工監(jiān)理要求；再之，組織專業(yè)人士或行業(yè)機構對監(jiān)理方的工程監(jiān)理方案和相關規(guī)劃進行審核，確保監(jiān)理方案的合理科學；最后對其自我的規(guī)章制度和流程進行檢查，并監(jiān)督其按照規(guī)定的工作流程進行施工監(jiān)理，并在規(guī)定的工作周期內完成監(jiān)理報告的提交。
3.3工程分包管理的精細化
目前主流的建筑工程施工項目管理多采用以施工總承包為主，以施工企業(yè)為骨、輔以勞務作業(yè)為依托的企業(yè)組織結構模式。而在實際工作項目中，相當一部分承包方為了追求利潤的最大化，對禁止分包的建筑工程進行非法分包，由于非法分包的承包隊伍專業(yè)技術能力不夠強，施工人員素質能力也參差不齊導致項目的工程質量難以保證。因此在工程分包管理上，精細化管理要求對工程分包實現(xiàn)批準制度，對于專業(yè)技術要求較強的項目應當通過各方招標確定分包單位，對分包的流程和相關工作制度進行分化管理。
3.4對材料質量精細化管理
建筑材料是建筑工程施工的根本，其直接影響到施工工程的整體質量。因此對建筑材料的質量進行精細化管理是精細化管理在建筑施工管理中的另一個關鍵。精細化管理在這方面上要求必須加強對建筑材料的監(jiān)督管理工作，并建立起對建筑材料的采購、存貨和保護的相關監(jiān)督管理制度；對采用大型的建筑設備和材料采購實行申報制度，未經過審批的材料禁止使用；再之，對材料進行送樣檢測時必須保證過程的嚴格性、檢驗單位的正規(guī)性、檢測手段方法的合法性以及檢測結果的真實性。
3.5施工過程監(jiān)督和控制的精細化
此處主要考慮完善建筑工程施工的監(jiān)督組織，并在內部施工團隊設立監(jiān)督部門和專員，對建筑施工進行質量監(jiān)督和巡視，相關的監(jiān)督和巡視必須定期執(zhí)行落實；其次，明確相關的質量安全目標，對相關單位的職責和質量安全標準進行制度化、規(guī)范化；再之，在現(xiàn)場對其進行技術交底和工程實際驗收，對驗收的程度進一步細化；最后，對進場材料的管理和存放，對施工圖紙和資料的入檔進行統(tǒng)一化管理，并組織專家對主體工程和相關安全工程的專門驗收。另一方面，施工過程也涉及施工進度的管理與控制。為了給施工創(chuàng)造有利條件，必須按照施工的目標對施工進度進行控制。具體實現(xiàn)包括對現(xiàn)場進度情況、安全質量情況進行定期檢查并形成制度，并對發(fā)現(xiàn)的問題及時反饋給予監(jiān)理方和業(yè)主。另外，對關鍵點進行定期考核，制定相應的獎懲措施。
4、結束語
本文淺析了精細化管理并與此提出其在建筑施工管理上的應用，分別從合同履約能力方面管理、監(jiān)理精細化管理、工程分包管理的精細化、對材料質量精細化管理和施工過程監(jiān)督和控制的精細化展開探討為相關建筑施工精細化管理提供一種借鑒。
精細化管理論文4
一、電力營銷配網線損的具體內容
在電力營銷配網線損管理過程中主要有兩個內容：一是電阻損耗。所謂的電阻損害具體指的就是在電能傳輸過程中電動機的變壓器以及繞組等導體由于自身存在一定的電阻，所以會耗費一定的電能；二是由于變壓器導致的電磁損耗，變壓器在運行過程中必須要依靠磁場，才能完成降壓和升壓。為了維持磁場必須要做功，從而產生熱能，也會耗費電能和電流。另外電磁轉換造成的渦流現(xiàn)象也會耗費一定電能。這兩種損耗就是構成配網線損的主要部分，所以在解決這一問題時必須從這兩部分入手。
二、目前電力營銷信息化配網線損精細化管理存在問題
（一）在信息管理中存在的問題。
配網線損精細化管理的基礎管理主要包括以下內容：一是記錄和維護新架設的線路；二是更新和維護新增加的客戶信息和臺區(qū)信息；三是調整電負荷。但是在實際操作過程中經常存在客戶信息更新不及時，配網變化信息更新錯位或滯后等問題，這些問題嚴重影響了電力營銷的正常運行。
（二）存在異常情況時不能立即發(fā)現(xiàn)和處理。
通常在電力營銷電網管理過程中主要存在以下幾個異常情況：一是不能準確記錄和發(fā)現(xiàn)電量存在問題。一般導致這一狀況的主要原因是錯誤的連接電表，或者不合理配置電表。也有可能是由于工作人員錯查造成的'。二是一些客戶會出現(xiàn)偷電竊電問題，如果管理部門不能及時發(fā)現(xiàn)，就會造成電力企業(yè)的損失。
（三）處理問題不及時不到位。
在電網線損管理過程中由于對線損的原因不能正確分析所以會出現(xiàn)處理不及時現(xiàn)象，特別是在一些臺區(qū)已經出現(xiàn)連續(xù)幾個月都偏高問題，但是由于未查出原因所以不能及時解決。此外當臺區(qū)出現(xiàn)線損異常時，一些部門沒有及時發(fā)現(xiàn)，或者發(fā)現(xiàn)后未采取措施解決也是問題所在。
三、造成配網線損精細化管理問題的重要原因
（一）工作人員責任感差
目前在電力管理過程中由于一些工作人員沒有樹立應有的責任感，認為配網線損精細化管理與自身無關，所以在實際工作中不能承擔相應責任，及時解決問題。對于電線損壞、電量耗費、電費損失等損害電力企業(yè)利益的事與自身利益區(qū)分開。另外，在工作過程中一些工作人員存在偷懶現(xiàn)象，在實際工作過程中經常出現(xiàn)失誤現(xiàn)象。
（二）管理存在疏漏
�。�1）尚未建立完善的管理機制。目前各電力企業(yè)并沒有針對配網線損問題設置獨立的管理部門，也沒有專人來負責管理，尚未建立完善的管理標準和考核管理制度，使得配網線損精細化管理受到阻礙。
�。�2）管理措施不當。供電企業(yè)在處理線損問題時不會主動探究問題原因和解決方式，而是通過調整電量的價格來解決。對于電表存在問題、工作人員疏漏等現(xiàn)象不能采取適當?shù)姆绞浇鉀Q，從而不能從根本上杜絕這一現(xiàn)象，大大降低了管理水平和工作人員的積極性。
（三）缺乏基本監(jiān)督
對于配網線損管理缺乏基本監(jiān)督，使得存在的問題不能被及時解決。如果哪一個電力企業(yè)的配網線損問題多，那么一定是相關的防范措施比較差，監(jiān)督力度弱，導致了線損問題的持續(xù)出現(xiàn)。
四、解決電力營銷信息化的配網線損精細化管理問題的方式
（一）構建營銷業(yè)務管理系統(tǒng)。
在管理配網線損問題時，要將其與營銷業(yè)務管理系統(tǒng)綁定，深度控制配網線損管理過程中存在的具體工作。這樣才能保證營銷業(yè)務信息的及時性和完整性，也為管理配網線損問題奠定一定基礎。在管理過程中要構建統(tǒng)一的管理制度和標準，及時更新相關信息，確保各類信息的準確性。這樣才能從基礎上解決配網線損問題，提高配網管理的水平。
（二）構建電能信息采集系統(tǒng)。
通過構建電能信息采集系統(tǒng)可以實時監(jiān)控各臺區(qū)的用電狀況，在管理過程中要確保相關的電量數(shù)據能夠準確控制在三個階段，分別為高峰、平臺和谷底。這樣才能夠確保電壓達到相關標準、三項保持平衡、線損出現(xiàn)間斷采集等。這樣才能夠有效杜絕漏電和偷電問題的發(fā)生，還可以防止其他異常現(xiàn)象。還可以根據客戶要求，提供他們的電能計算形式和電量采集時間。臺區(qū)內用電出現(xiàn)異常時可以迅速找到發(fā)生問題的用戶，還可以確定到底是抄表出錯，還是電表計量出錯，還是用戶竊電的問題。這樣就可以避免電表接線錯誤，電表配置錯誤或者電表不工作，查表人員錯查、漏查電量等錯誤，提高管理工作的效率。
（三）使用營銷稽查監(jiān)控系統(tǒng)。
在電力管理過程中營銷稽查監(jiān)控系統(tǒng)發(fā)揮著重要作用。保障營銷稽查監(jiān)控系統(tǒng)可以對全部的線損情況進行分析及處理，還能確定線損的指標。在對于經營成果的監(jiān)督管理中，要使得線損和售電量能夠同步管理，同時進行，還要對系統(tǒng)的抄表、查表、線損、變更等情況進行全程監(jiān)督控制，保證用電數(shù)據的正確性。營銷稽查對線損指標的監(jiān)督控制管理就是對配網線損管理的第二道關卡，能夠從根源上解決配網線損異常的發(fā)現(xiàn)和處理不及時的相關問題，使得電力營銷信息化的配網線損精細化管理工作更加順利地進行。近幾年電力企業(yè)在經濟發(fā)展過程中發(fā)揮了越來越大的作用，為了促進電力企業(yè)的進一步發(fā)展，電力工作人員必須要不斷提高自身的管理能力，及時發(fā)現(xiàn)在工作過程中存在的各種問題，并且采取適當?shù)拇胧┙鉀Q，提高電力企業(yè)的管理水平，解決電力營銷信息化過程中配網線損精細化存在的問題，提高管理水平，為我國經濟和社會發(fā)展建設做出更大貢獻。
精細化管理論文5
摘 要
長久以來，國內企業(yè)要在全球經濟競爭潮流中培植高端品牌所面臨的挑戰(zhàn)是難以想象的。除了企業(yè)產品與服務本身的競爭力以外，影響企業(yè)品牌培植能力的關鍵因素還在于營銷渠道的管理。高端營銷渠道優(yōu)勢以及精細化運作能力可以為企業(yè)后期在高端領域的發(fā)展提供支撐，在品牌戰(zhàn)爭中，提高營銷渠道的管理效率是提升企業(yè)競爭能力的重要催化劑。
基于此，本文擬通過對品牌運作下營銷渠道的開發(fā)進行多維度分析，并據此對渠道精細化管理的實施對策提出有參考價值的建議。
關鍵詞：品牌；渠道；精細化管理
引 言
在全球經濟競爭越來越激烈的今天，渠道的品牌精細化推廣與管理，是保持企業(yè)經營業(yè)績穩(wěn)定并謀求更大發(fā)展的重要舉措，這也是對企業(yè)營銷管理者的重大考驗。隨著企業(yè)競爭領域由產品價格轉移到產品質量與服務等軟實力方面，企業(yè)的品牌之戰(zhàn)一觸即發(fā)。但是，一個值得我們關注的問題是，國內企業(yè)難以在全球經濟競爭潮流中培植高端品牌，這除了與企業(yè)本身的產品與服務競爭力整體偏弱有關，另一個重要因素就是我國企業(yè)對品牌運作下的營銷精細化管理略顯欠缺，在國內，沒有形成較為成熟的營銷精細化管理體系，品牌培植的大環(huán)境還有待進一步完善，企業(yè)對后期品牌的運作缺少科學的系統(tǒng)規(guī)劃。基于此，筆者擬通過對品牌運作下營銷渠道的開發(fā)進行多維度分析，并據此對渠道精細化管理的實施對策提出有參考價值的建議。
一、品牌運作下渠道精細化管理的必要性
隨著全球市場競爭的日趨激烈，成熟企業(yè)的經營模式逐漸從“技術驅動”向“市場驅動”、“客戶驅動”轉化。面對客戶的多樣化、層次化、個性化需求，大眾化營銷己失去優(yōu)勢�；诳蛻粜畔ⅰ⒖蛻魞r值和行為，強化品牌運作下的精確化管理成為各企業(yè)貫穿營銷管理活動的重要理念，這也成為企業(yè)提升核心競爭力的一個重要抓手。
（一）多元化品牌戰(zhàn)略在客觀上要求渠道實施精細化管理
隨著企業(yè)競爭在價格戰(zhàn)上的轉移，當前，各企業(yè)在產品質量與服務等自身方面的差異已經不大，競爭的焦點也從資源競爭逐漸轉向品牌競爭和渠道競爭，品牌優(yōu)勢有豐富的內涵，是企業(yè)綜合實力的表現(xiàn)，它包括企業(yè)的規(guī)模、實力、文化、管理水平、網絡支撐能力、市場細分能力、業(yè)務包裝和推廣的水平以及對客戶周到的服務等內容；而渠道競爭則在品牌運作的基礎上，進一步體現(xiàn)企業(yè)的精細化管理水平，從客戶信息反饋到市場競爭信息收集，從基礎語音業(yè)務到增值業(yè)務推廣，從存量客戶穩(wěn)定到新增市場拓展，無不體現(xiàn)渠道競爭的重要。
（二）推行精細化營銷渠道管理是市場消費特征轉變的必然結果
全球經濟一體化，使得企業(yè)產品市場競爭呈多元化并上升到更高層次，這可從消費者的消費特征可以略知一二。概括起來說，消費者行為的差異性和多樣化決定了市場的復雜性。首先，我國的市場發(fā)展環(huán)境很不平衡，城市發(fā)達市場和鄉(xiāng)鎮(zhèn)農村落后市場并存，其次，消費者的需求層次有高、中、低檔之分，企業(yè)可以在不同的細分市場中展開競爭，來滿足某一個特定的消費群體的需求。企業(yè)如何將這一個市場做深做透是企業(yè)面臨的又一個問題。關鍵是用心研究市場和消費者，分析消費者的購買行為，讓產品盡可能多地接觸消費者。這就意味著粗放型的營銷模式已不能適應當前的市場競爭，這在客觀上要求企業(yè)在打造品牌建設的過程中必須實行精細化營銷，進行營銷模式的徹底變革。通過不斷摸索和實踐，實現(xiàn)向精細化營銷管理的過渡。
（三）渠道精細化管理是提升企業(yè)市場控制力的有效途徑
眾所周知，企業(yè)對市場控制力量取決于很多因素，諸如品牌的力量、企業(yè)對渠道成員、市場文化的了解程度、消費模式的把握、消費趨勢的敏感力等意識層面和對市場的渠道規(guī)劃、 維護方法、文化灌輸、渠道培訓、拜訪頻率及各種利益相關者之間的利益博弈等內容。精細化渠道管理從精細化市場調研入手，進行精細化渠道規(guī)劃、精細化控制、精細化核算和精細化分析，直接從終端取得第一手資料，隨時發(fā)現(xiàn)各個環(huán)節(jié)的.問題，及時解決。這既使企業(yè)能準確定位，制定適應本企業(yè)市場特點的發(fā)展戰(zhàn)略，又使得企業(yè)對營銷平臺成員的服務有針對性，同時也可以提高企業(yè)的柔性和服務的快捷性，從根本上提升企業(yè)對市場的控制力。
二、渠道精細化管理的基本實現(xiàn)模式
有價值的渠道精細化管理通常需要具備幾個特點：首先，要有龐大的基礎數(shù)據資源，基礎數(shù)據資源涵蓋面要足夠大，這是前提；其次，要有專業(yè)的直效營銷溝通能力和資源，如直效行銷專家需要有比較豐富的策劃、管理和運營經驗；有專業(yè)的電話營銷員團隊，且項目經驗豐富；再次，要有營銷咨詢能力，在進行數(shù)據庫營銷執(zhí)行之后，要有對數(shù)據進行解釋和發(fā)現(xiàn)問題提升價值的能力；最后，也要具備整合的營銷服務能力，要有基于在營銷咨詢、數(shù)據、營銷溝通方面的能力和資源，研究者應該可以提供從咨詢-數(shù)據-實施整合式服務，達到對服務過程最大程度的控制，保證服務質量和進度。
具體而言，渠道精細化管理實現(xiàn)模式主要包括以下幾個主要步驟：
第一步：構建完善的數(shù)據倉庫系統(tǒng)。在信息獲取過程中，需要構建以客戶為中心的完善的數(shù)據倉庫系統(tǒng)為基礎，真正將各個業(yè)務系統(tǒng)的信息按照以客戶為中心的原則進行清理、轉換和組織，建立一個高質量的客戶信息中心。
第二步，在數(shù)據倉庫的基礎之上，通過深入的數(shù)據分析和數(shù)據挖掘等技術充分發(fā)現(xiàn)客戶個性化需求。在客戶分析中，利用數(shù)據倉庫中完備的客戶信息數(shù)據這一重要資源，借助數(shù)據挖掘等先進技術，從客戶的基礎特征描述開始，進而判斷客戶全生命周期價值，識別出客戶之間的差異，挖掘客戶特定需求，最終實現(xiàn)客戶的個性化交叉銷售和個性化的產品定制，以超出客戶期望為目標滿足客戶需求。在客戶差異化分析方面，主要是在對客戶深度洞察的基礎上進行合理的客戶細分，將看起來都一樣的客戶按照客戶的業(yè)務行為模式和價值區(qū)間進行合理區(qū)分，使客戶特征鮮明，目標精確，把“大眾地毯式，，營銷模式轉變?yōu)獒槍δ繕巳巳旱牟町惢癄I銷模式；在客戶個性化需求發(fā)現(xiàn)部分，主要通過發(fā)現(xiàn)客戶潛在需求和各產品線之間的交叉銷售機會，通過規(guī)模產品定制，來滿足或者超過客戶需求。
第三步，充分利用營銷平臺，通過有效的營銷活動，將滿足客戶個性需求變成實際的銷售行動，并通過有效的IT支撐技術幫助實現(xiàn)這一過程。
三、品牌運作下企業(yè)渠道管理存在的問題
--以中國移動為例
由于品牌培植市場的不完善性，目前我國企業(yè)渠道管理存在著諸多問題，但由于各企業(yè)的渠道管理模式并不完全統(tǒng)一，一概而論并不具備參考價值�；诖�，筆者以中國移動為研究對象，對中國移動當前渠道管理存在的問題進行了深入分析。
中國移動是最早進入移動通信行業(yè)的先行者，渠道建設歷經通信運營企業(yè)渠道發(fā)展的兩大階段--自然增長階段和專營化階段，從原有簡單提高渠道覆蓋率，粗放管理，缺乏理性規(guī)劃、無差異化定位到提高對渠道的控制，統(tǒng)一品牌、規(guī)劃、管理、規(guī)范、流程、標準和評估等方面邁出了一大步，特別是加大了在服務上的管理力度。但在“打造卓越渠道運營體系”的過程中，也出現(xiàn)諸多問題。
（一）現(xiàn)有管理模式影響大客戶業(yè)務深入開展
在中國移動的省和地市公司都成立了客戶管理組織，但客戶管理組織的設置與分工不盡合理。其市場部與大客戶部功能和職責有重疊，不利于業(yè)務的深入開展。地市級客戶組織設置差別很大，職能各異，使得指標貫徹脫節(jié)，監(jiān)督乏力，不利于省公司做統(tǒng)一營銷指導，加劇了省公司對本地網的管控難度。地市的區(qū)域中心擔負全面營銷任務，在人員配備和人員能力上很難做到對各類客戶進行精細化管理，導致大客戶行業(yè)開發(fā)深度不夠，客戶經理精力放在發(fā)展公眾客戶身上，大客戶營銷服務專業(yè)化還比較欠缺，區(qū)域營銷服務屬地化和跨區(qū)域的大客戶分別形成一定矛盾。
（二）流程管理急需優(yōu)化
流程管理具體體現(xiàn)在管理流程、業(yè)務流程和支撐流程三個層面。常言道:數(shù)據說話，制度管人，流程辦事。管理流程方面體現(xiàn)為各類客戶業(yè)務指標的貫徹不徹底，執(zhí)行力較弱等問題。業(yè)務流程方面體現(xiàn)為客戶業(yè)務開發(fā)、試驗、推廣、評估、反饋的模板建立能力，營銷推廣方案不健全等問題。支撐流程存在業(yè)務協(xié)調期限過長，反饋機制不完善的問題。與此同時，缺乏橫向部門協(xié)作流程和縱向管理流程，更多靠個人和部門溝通。
（三）增值業(yè)務的營銷手段缺乏
實體渠道每天都要接待大量的客戶，源源不斷的客流中同時也蘊藏著無限商機。但增值業(yè)務手段卻僅僅停留在營業(yè)廳LED屏、大小易拉寶、宣傳手冊及橫幅的宣傳上，窗口服務人員在繁忙的工作中無法做到根據客戶不同的需求，為他們量身定做最合適的通信解決方案，因此，無法為客戶創(chuàng)造價值，讓客戶感受到超值服務，實現(xiàn)企業(yè)和客戶的雙贏。
（四）電子渠道的混亂性和割裂性導致資源的嚴重浪費
中國移動的電子渠道大部分是由于新業(yè)務產品上線而隨之建立的，在此基礎上不斷自我完善而向其他功能擴張。這種方式決定了企業(yè)的電子渠道必然是混亂、缺乏整體規(guī)劃和清晰定位的。獨立發(fā)展、自我完善的電子渠道發(fā)展思路，強調給客戶提供更多的渠道選擇，強調每個渠道都能完成盡可能多的功能，而忽略了各種電子渠道自身的特點和優(yōu)勢。例如，短信平臺開通某些移動新業(yè)務的時候，可能需要用戶和短信平臺間，來回四到五個回合的短信交互。這些短信代碼抽象、難記，大量客戶在受理業(yè)務流程中的某一步悄悄流失。
這種渠道的混亂性和割裂性導致了各業(yè)務、各類型的渠道不能共享資源，無法達到資源利用的最大化。
上述中國移動在渠道管理中存在的問題，基本上也是各企業(yè)在發(fā)展過程中所要面對的挑戰(zhàn)，如何在品牌運作下實現(xiàn)企業(yè)渠道精細化管理也就成了企業(yè)亟待解決的一個大課題。
四、品牌運作下加強企業(yè)渠道精細化管理的建議
渠道精細化管理的關鍵是確定沖突的根源及其潛在隱患，建立和完善高效的渠道管理可以給企業(yè)帶來高額的利潤回報，有助于提高企業(yè)競爭力和盈利能力。具體而言企業(yè)在對整體經營市場環(huán)境有了一個細致的認識以后，需要根據實際情況對市場進行精細營銷，以便更好地進行市場開發(fā)，有效管理經銷商，達到產品的銷售目標和市場占有率，其實渠道精細化管理也是企業(yè)的一個營銷總體戰(zhàn)略。這就要求企業(yè)首先要制定一個總體的策略規(guī)劃，有步驟分階段實施，在這個過程中，需要公司全員的積極參與，齊心協(xié)力。
（一）對渠道體系進行整體優(yōu)化
渠道精細化管理中渠道規(guī)劃和布局是其重要的環(huán)節(jié)。對渠道規(guī)劃和布局的精細化操作 可以從以下幾個方面進行：
（1）對渠道資源進行詳盡的調查。通過全面的普查方式了解和把握一定區(qū)域市場內的經銷代理商、零售商資源。
�。�2）對目標合作伙伴進行評估。從經營規(guī)模管理水平、經營理念、對新生事物的接受程度、合作精神、對顧客的服務水平、其下游客戶的數(shù)量以及發(fā)展?jié)摿Φ榷鄠�角度進行評價 考察其綜合素質和成長潛力。
�。�3）制定結構化的渠道營銷方案。從渠道系統(tǒng)總體效能（銷售效果、運行速度等）出發(fā)，規(guī)劃出組合合理，長度、寬度適宜，層次分明，重點突出的渠道體系。
（二）要同經銷商建立分銷聯(lián)合體
企業(yè)在對區(qū)域市場進行市場精細化運作，就必須依靠當?shù)胤咒N商的支持，同時給予分銷商各個方面的指導和協(xié)助，進行渠道建設，建立關系密切的分銷聯(lián)合體。幫助分銷商進行分銷和存貨管理，建立完善的分銷商管理和服務體系。
企業(yè)的業(yè)務員要對分銷商進行管理。業(yè)務員要配合經銷商作好渠道基礎建設和管理，最主要的工作就是經營規(guī)劃、存貨管理、零售覆蓋、運輸與倉儲、售點廣告與促銷支持這五項工作，企業(yè)應明確各項職能在企業(yè)和經銷商之間的分配，并確定各自的工作重點，才能有效地管理好分銷商，共同開拓市場。對于大的分銷商，委派客戶經理進駐其總部辦公，小的分銷商則由一個業(yè)務人員同時管理幾個分銷商。
這樣做的一個目的是為了同分銷商建立起一種關系密切的分銷聯(lián)合體，依靠分銷商的渠道網絡和分銷能力，更好地促進產品的深度分銷。
（三）注重渠道終端精細化管理，打造渠道品牌力
企業(yè)決勝于渠道終端，渠道終端對于品牌價值的塑造至關重要。打造渠道品牌力，需要企業(yè)對渠道終端進行精細化管理。具體管理如下：零售價格統(tǒng)一化，嚴守渠道價差。精細甄選渠道終端，符合產品和品牌定位，同時把控渠道終端動態(tài)，培訓專業(yè)有素質的業(yè)務人員，維系客情關系。與此同時，可以制定一些渠道終端的激勵策略，最重要的是精細化執(zhí)行下去。在渠道終端中，利用各種激勵手段和措施，形成注重品牌與服務的氛圍和習慣。
總體而言，渠道精細化管理既需要有戰(zhàn)略上的精細化遠見，也要有策略上的精細化思路，還離不開執(zhí)行上的精細化掌控，唯有三者完美統(tǒng)一，企業(yè)才能實現(xiàn)渠道管理精細化。
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精細化管理論文6
摘 要：建筑工程施工是一個非常復雜的過程，為了能夠更好的保證建筑工程施工的順利進行，我們需要對建筑物的施工過程進行精細化的施工管理。
關鍵詞：施工管理論文
前言：建筑工程施工是一個非常復雜的過程，為了能夠更好的保證建筑工程施工的順利進行，我們需要對建筑物的施工過程進行精細化的施工管理。
一、建筑工程精細化施工管理的概述
建筑工程的施工管理是貫穿整個建筑工程的項目施工過程的，對建筑物的工程質量有著非常重要的作用，所以作為一個衡量建筑項目的關鍵，備受人們的關注。建筑工程的施工管理很大程度上影響著建筑工程的質量，在工程進行的過程中涉及到了很多的環(huán)節(jié)例如施工的質量、施工的進度以及施工安全性等問題，通過施工管理能夠更好的對這些因素進行控制，進而保證建筑物的施工建設的質量安全。隨著我國經濟的發(fā)展，我國的建筑行業(yè)也在飛速的發(fā)展壯大，為了能夠提高建筑企業(yè)的市場競爭力進而保證建筑企業(yè)能夠在競爭激烈的市場環(huán)境下生存下來，我們必須要對建筑工程的質量進行有效的控制，通過對建筑行業(yè)進行精細化的施工管理在保證工程施工進度的同時，保證建筑物的施工質量，進而提高企業(yè)的競爭力。
二、建筑工程中施工管理存在的問題
通過對建筑工程進行合理的施工管理能夠有效的保證建筑物的施工質量，進而保證建筑企業(yè)的市場競爭力。但是，我國建筑企業(yè)在建筑工程施工管理過程中存在很多的問題，通過對建筑公司的施工管理的研究，我們將目前建筑企業(yè)施工管理過程中存在的問題歸結如下。
2.1施工管理技術問題
建筑施工管理的基礎保證就是相關的施工管理技術，在科技創(chuàng)新的時代技術的革新以及先進技術的使用，能夠有效的提高企業(yè)的市場競爭能力，同時也為企業(yè)的施工管理帶來一定程度上的便捷。在進行工程項目的施工建設過程中為了提高工程的質量，縮減施工的工期，我們可以在建筑方案的設計以及建筑成本預算等方面實行新的技術來解決這一問題。
2.2施工人員素質不高
通過對建筑企業(yè)的施工人員的調查發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)的施工人員主要來自于農村，這就造成施工人員普遍的文化水平低下、自律性較差以及年齡偏高等問題，加之很多的施工地點具有施工環(huán)境艱苦、流動性大以及施工內容復雜等特點，造成了施工人員不能完全的理解施工的理念，更不能全面的掌握施工技術、經常會出現(xiàn)施工過程中的違規(guī)操作等現(xiàn)象，這就對建筑施工管理造成了很大的影響。另一方面，大部分的建筑施工企業(yè)受到自身企業(yè)規(guī)模以及企業(yè)內部資金限制的原因，無法對建筑施工人員進行有效的專業(yè)的培訓。
2.3施工管理監(jiān)督問題
在建筑的施工建設過程中都會有工程項目經理對整個項目的施工進行必要的管理，但是在現(xiàn)實的施工現(xiàn)場經常存在著工程項目經理對整個項目的實施監(jiān)管不到位的現(xiàn)象。由于對項目的施工監(jiān)管不到位，經常會出現(xiàn)相關項目的工期延長以及項目工程質量存在問題等情況。其次，在建筑企業(yè)中的工程項目經理存在著專業(yè)素質不高、自身的專業(yè)化水平低下等問題。這就使得項目經理不能再項目的施工過程中發(fā)揮其應該有的作用，導致了在項目的施工過程中存在質量以及工期延長的問題，對整個企業(yè)造成了很大的經濟損失。
三、建筑工程精細化施工管理的內容
3.1精細化施工質量管理
需要建立有效的質量保證體系，完善施工質量管理制度，將質量管理責任落實到具體單位及個人，做好技術交底工作；嚴格按照施工工序進行施工，對關鍵施工環(huán)節(jié)設置質量控制點，安排專人負責管理。同時，施工企業(yè)需要積極運用新型科技成果，不斷改進施工技術與工藝，提升施工整體質量；強化施工現(xiàn)場管理。將建筑施工管理分為施工前準備、施工中控制以及施工后檢查三個階段。在施工前期，做好相應的施工準備工作，施工過程采用全程質量監(jiān)督方式。施工后期加強驗收檢查，做好工程的保養(yǎng)與維護，同時對工程項目進行必要的質量評定；檢查對施工質量的監(jiān)督檢查。對于建筑施工中常見的問題，施工企業(yè)需要加強重視，通過有效的監(jiān)督檢查降低此類質量通病的發(fā)生率，為建筑工程提供質量保障。
3.2精細化施工成本管理
建筑工程項目精細化成本管理，主要體現(xiàn)在資金管理以及成本核算兩個方面，還需要對資金進行合理的規(guī)劃，對各個施工階段實行嚴格的成本控制。在工程招投標階段，需要對相關文件中的內容進行仔細研究，同時對工程成本進行預測。根據施工圖計算工程量，根據各個工程量定額計算成本，同時根據市場價格確定材料的價格，分析在正常情況下的工程項目建設成本。并在此基礎上認真編寫標書，為企業(yè)提供法律保障。精細化管理理念下，建筑施工成本管理需要以企業(yè)盈利為目標，經過更加科學的規(guī)劃與管理，為建筑企業(yè)謀取利益。在施工成本管理體制方面，需要建立更有彈性的施工生產體制，同時保證管理體制更加貼近市場；在管理技術上，還需要采用現(xiàn)代化的量化技術，為施工成本管理提供技術指導。
3.3精細化施工進度管理
施工進度管理是建筑工程項目管理中的重要內容，在精細化管理理念下，需要合理編制施工進度計劃，嚴格按照施工計劃執(zhí)行。同時，還要建立有效的進度管理機構，任命項目經理為管理組長，副組長由總工程師擔任，施工隊隊長為小組成員。每一級都履行自我責任，保證工程各個工序能在工期內高質量完成，避免出現(xiàn)延期、誤期現(xiàn)象。在建筑工程施工前，需要根據現(xiàn)場實際情況、施工條件等，合理安排工期，保證施工進度計劃的合理性。在施工進度計劃中，包括施工準備、施工方法、組織流程等內容，并將各分部目標工期進行明確，最后確定總工期。為了保證建筑施工精細化進度管理工作的效果，需要對每一個施工工序采用同樣的細化方式，將進度目標細化到具體每一天，以保證每天的工作量，保證建筑工程整體的施工進度，確保在工期內順利完工。
四、建筑工程精細化施工管理的加強
為了能夠更好的保證項目的順利施工，我們有必要對建筑項目的施工管理進行有效的`加強。通過對中外知名的建筑企業(yè)的施工管理模式進行必要的研究，提出了以下的提高項目精細化管理的措施。
4.1強化管理人員專業(yè)技能
科學技術是我們生產發(fā)展的第一生產力，所以為了在激烈的市場競爭中更好的保證企業(yè)的市場競爭力，企業(yè)應該積極的提升自身的管理水平，通過對相關的管理人員加強培訓提高管理人員的職業(yè)素質以及專業(yè)水平，從而使管理人員在以后的建筑施工過程中能夠更好的保證施工的精細化管理。在進行管理人員的專業(yè)化培訓的過程中，我們可以使用集體的培養(yǎng)方式對整個管理人員進行集中式的培訓。除此之外，企業(yè)還應該根據相關的管理人員自身的特點設置一對一的專業(yè)化培訓，來強化管理人員的專業(yè)素質。在提高管理人員的專業(yè)化水平以及相關的專業(yè)素質之后，對管理人員進行相關的監(jiān)管重要性的教育，提高對整個施工過程的監(jiān)督性，更好的保證建筑工程的質量以及工程的進度。
4.2加強技能以及安全培訓
在整個建筑項目的施工建設階段，施工人員是整個工程的實施者，所以施工人員的專業(yè)化水平以及相關的素質水平在一定程度上影響著整個工程的質量。為了能夠更好的提高施工人員的專業(yè)水平以及自身的素質，在工程施工之前，企業(yè)應該將相關的施工人員組織在一起進行專業(yè)的崗位培訓。崗位培訓的主要內容應該包括專業(yè)的施工技能以及在施工過程中自身的安全意識。
五、結語：
總而言之，精細化施工管理理念能夠提升施工質量，減少施工成本，保證施工進度，進而滿足群眾對建筑日益增長的需求，值得運用與大力推廣。
精細化管理論文7
摘 要：就茶葉企業(yè)而言，其產業(yè)相對于其他行業(yè)，有較為復雜的財務成本管理等工作，不過由于產品類型與產品生產工序以及制造工藝方面的不同，導致財務成本管理體系方面的不同，因此相關原因可能會造成茶葉企業(yè)無法財務管理精細化以及規(guī)范化。將財務信息的準確
關鍵詞：精細化管理論文
摘要：就茶葉企業(yè)而言，其產業(yè)相對于其他行業(yè)，有較為復雜的財務成本管理等工作，不過由于產品類型與產品生產工序以及制造工藝方面的不同，導致財務成本管理體系方面的不同，因此相關原因可能會造成茶葉企業(yè)無法財務管理精細化以及規(guī)范化。將財務信息的準確性作為基礎，對企業(yè)財務成本展開精細化的核算和控制，其根本目標是幫助企業(yè)價值最大化的實現(xiàn)，在此本文分析茶葉企業(yè)的成本管理現(xiàn)狀，以及精細化管理所面臨的問題，提出優(yōu)化措施以期更好的精細化管理，從而解決財務問題。
關鍵詞：茶葉企業(yè)；財務；成本；精細化管理
1精細化財務成本管理概述
精細化財務成本管理屬于一種比較新穎的管理手段和管理理念，在對管理企業(yè)財務成本進行定位以及分析的過程中，能夠使成本管理目標得以實現(xiàn)。依照國際經驗，在企業(yè)財務成本當中進行精細化管理的應用，能夠更好的提升企業(yè)經營效益以及效率。在企業(yè)內部管理過程中，成本核算屬于一項重要的工作內容，利用企業(yè)管理層進行成本指標的實施、執(zhí)行以及考核，將進一步對實現(xiàn)企業(yè)成本管理目標起到一定的促進效果。如今在世界經濟一體化的影響之下，市場經濟也進行了相應的改革，茶葉企業(yè)在相關經營活動中有越來越多的不確定因素，日常管理的過程中任務也漸漸加重。在確保企業(yè)健康有序的發(fā)展過程中，應當更好的使企業(yè)科學化管理的水平得到提升，這能夠更好的使企業(yè)競爭力得以提升。但在企業(yè)日常管理的過程中，企業(yè)財務成本的比例較高，企業(yè)應當進行精細化的管理措施，從而使財務成本的管理和控制得以增強。在企業(yè)會計核算的過程中應用精細化管理，從而在企業(yè)科學化管理水平提升的過程中，進行成本控制的強化，使企業(yè)競爭力得到提升，使企業(yè)盈利水平得到增強，并進行市場風險的抵御。
2茶葉企業(yè)財務成本精細化管理的意義
在企業(yè)管理的過程中，財務管理是一項核心內容，在如今的市場經濟財務管理應用廣泛因此也就風險越來越大，所以在經濟發(fā)展的過程中，企業(yè)成本精細化管理的加強屬于一項必然要求。財務成本的精細化管理往往指的是企業(yè)通過相關方面的方法以及制度分解相應的財務成本內容，使其管理與操作得到規(guī)范。在使風險降低的過程中，保證財務成本的精細化以及規(guī)范化，進一步提升企業(yè)的綜合實力，因此，茶葉企業(yè)財務成本精細化管理是具有一定的重要性。
2.1提高財務管理的效率以及準確性
茶葉企業(yè)屬于制造業(yè)，因為制造業(yè)有較多的生產種類，生產成本也相對較為復雜。在生產過程中，會計核算與實際的狀況之間有一定的差距，因此無法精確反應財務狀況，這些情況會導致企業(yè)的生產和決策產生一定出入。但利用精細化管理可以使財務真實性以及準確性得到確保，能夠全面應對財務管理的各種狀況，而且可以進一步保障資金資本的穩(wěn)定安全，從而提高財務管理效率，使各部門的職責得到細化，并且進一步規(guī)范財務業(yè)務辦理以及操作，使企業(yè)整體水平得到提升。
2.2增強財務管理人員綜合素質
在以前所進行的粗放式管理過程中，財務工作人員的壓力通常比較大，在管理過程中有較多的弊端，因此造成其并不了解企業(yè)的實際狀況和流程進展，但利用財務成本的精細化管理內容，能夠將相關工作具體到細節(jié)當中，使相關工作人員更熟悉對應業(yè)務，增加各部門的接觸機會，對企業(yè)工作以及業(yè)務的了解獲得提升。在交流和合作當中獲得進步，從而讓自身素質得到提升，同時在企業(yè)管理過程中可以提出各方面的建議，進一步讓企業(yè)獲得高素質的優(yōu)秀人才。
2.3促進企業(yè)的整體工作能力
在企業(yè)財務精細化管理的時候，不僅包括一系列的財務業(yè)務管理等過程，還有其他業(yè)務以及工作方面的管理。在精細化管理的過程中可以使企業(yè)的財務水平得到提高，財務成本精細化管理能夠對部門的交流和合作起到一定的促進作用，不同部門了解自身職責，企業(yè)能夠合理優(yōu)化相應的資源等內容，并展開對應方面的財務管理等工作，在科學監(jiān)管以及科學生產等一系列的過程中得到相應的收益。
3當前茶葉企業(yè)財務成本精細化管理的挑戰(zhàn)
3.1茶葉企業(yè)管理者對財務成本管理觀念落后
如今，很多茶葉企業(yè)的管理者都沒有正確的觀念，他們認為企業(yè)的財務成本管理無法提升相應的經濟效益，在銷售以及生產的過程中能讓企業(yè)獲得相應的經濟效益。這種錯誤的觀念，導致企業(yè)管理者沒有關注財務成本管理，目光僅僅停留在銷售和生產等方面，導致財務成本管理沒有加入到相應的體系當中，從而導致相應的管理內容發(fā)揮不了重要的作用。
3.2茶葉企業(yè)員工成本管理意識不高
在通常狀況下，茶葉企業(yè)在進行財務成本管理的過程中，往往是企業(yè)會計部門或其他的一些財務專員進行負責，然而在這個企業(yè)當中，最為基本的員工個體往往沒有加入到成本管理的范圍中，因此在企業(yè)長時間的發(fā)展過程中，企業(yè)員工成本管理意識往往不夠高。另外，企業(yè)沒有進行成本責任考核制度的建立，導致員工沒有相應的成本管理意識。
3.3茶葉企業(yè)對勞務成本信息管理系統(tǒng)有待完善
目前茶葉企業(yè)大多數(shù)屬于中小企業(yè)，茶葉企業(yè)財務成本信息管理系統(tǒng)的完善程度不夠，無法使企業(yè)成本需求得到完善。許多中小型采用企業(yè)沒有較為完善的財務成本管理系統(tǒng)，其往往需要依靠相應的軟件來完成，或者將軟件作為基礎，通過FRP等內容展開管理，其管理內容注重于核算，但企業(yè)并沒有重視成本偏離分析、控制力和預測等內容。而且由于財務成本信息的相關目標并不明確，無法進行管理指標的制定，造成財務成本信息數(shù)據較為混亂，導致相應的系統(tǒng)沒有較為有利的支撐作用。
3.4茶葉企業(yè)生產周期長導致財務管理滯后
茶葉種植、采摘以及制造等有其相應的周期，因此茶葉企業(yè)不同與一般的制造業(yè)，茶葉企業(yè)產品有著比較長的生產以及加工周期，進一步導致其財務管理方面有一定的落后特征。將茶葉生產種植作為基礎，其成熟周期往往需要一年，至少半年。另外，在采摘以及生產的過程中，有關部門往往會由于很多原因不達標的產品只能浪費，因為沒有較為明確的責任，生產也沒有辦法更為有效，導致企業(yè)財務成本管理遇到相應的麻煩。
3.5茶葉企業(yè)對財務管理的審計及評價監(jiān)督體系不完善
在企業(yè)精細化管理過程中，企業(yè)應當具有一定的考評以及財務審計制度，如今，在茶葉企業(yè)管理的過程中，管理人員并沒有清楚地意識到企業(yè)財務管理內容，沒有進行監(jiān)督體系以及考評體系的制定，沒有對財務工作進行管理，導致工作人員沒有較高的積極性，無法使企業(yè)員工的精細化管理水平得到激勵。
4提升茶葉企業(yè)成本精細化管理的有效途徑
目前我國茶葉企業(yè)財務精細化管理依舊處于不斷完善以及不斷學習的過程中，因此，在企業(yè)發(fā)展的過程中應當進行一定的.總結以及探索，從而使相應的財務管理工作更加科學，使其風險大大降低。在對精細化管理過程中的問題進行分析的過程中，可以有以下優(yōu)化途徑。
4.1對各部門職責加以明確，進行財務成本的精細化管理的落實
在保障企業(yè)財務管理之中的精細化管理的過程中，應當將財務成本精細化分析作為前提，將相應的工作加入到不同部門的工作過程中，財務管理不能只是通過一些財務部門單獨進行管理，而是需要其他部門共同展開管理。企業(yè)在實際上進行管理的過程中，所有的部門都應當明確自身的責任和相關工作內容，并利用一些平臺落實相應的財務數(shù)據，進一步反應到有關部門之中，使不同部門之間的交流以及聯(lián)系得到進一步的增強，能夠更加了解企業(yè)的實際狀況，落實財務成本的精細化，并提升其精細化程度。
4.2建立合理的財務管理和監(jiān)督激勵機制
茶葉企業(yè)有制造業(yè)的特點，所以在財務管理的過程中相對較為復雜，因此所有的工作人員應該算進精細化管理的范疇，企業(yè)也應當展開相應的宣傳工作，使員工財務成本意識內容得到提升，全身心的融入到管理過程中。在財務管理等進程當中，企業(yè)必須要確定財務精細化管理制度得到建立和健全，進一步進行較為科學的財務成本預算指標使其得到更好的完善，從而能夠讓他們加入到不同部門展開的工作過程中并進行分解。在這個過程中進行員工工作目標以及工作職責的明確，在制度建立的過程中，對財務管理工作所具有的規(guī)范性加以促進，并進行操作流程的進一步健全。在財務監(jiān)督激勵等內容當中，企業(yè)也應當進一步健全以及建立相應的監(jiān)督規(guī)章管理等內容，從而進一步使員工工作積極性得到根本的提升，進一步對財務精細化管理起到一定的促進效果。
4.3使人員專業(yè)技能得以提升，并進行先進財務管理系統(tǒng)的引入
在財務成本精細化管理所進行的過程中，應當做到的必要內容是進行較為先進的財務管理設備的引入以及展開使用，從而能夠使財務管理設備所具有的系統(tǒng)性得到完善，進一步使財務管理過程中的工作效率得到提升，準確處理相應的數(shù)據內容。此外，應當進一步使財會人員所具有的專業(yè)素質得到更好的提升，茶葉企業(yè)在進行工作人員選擇進程當中，應當依照相應的選拔規(guī)定，科學合理的進行有關應聘人員的相關專業(yè)測試以及技能測試，從而更進一步進行優(yōu)秀人才的選擇。在企業(yè)發(fā)展過程中，應當更好的培訓相關工作人員本身具有的技能，比如企業(yè)可以在一定時間內對相關員工展開專業(yè)的培訓，并進行有關課程的開設，聽取相應的講座內容，這樣一來，就能夠不斷提升財務工作人員所具有的整體素質。
5結束語
總的來說，在茶葉企業(yè)順利發(fā)展過程中，財務成本精細化管理屬于一項必不可少的重要手段。茶葉企業(yè)相對于其他行業(yè)來說，財務成本更應當進行精細化管理，在財務風險影響之下，茶葉企業(yè)在財務精細化管理的進程當中能夠分析相應的財務問題，進一步明確相應的優(yōu)化途徑以及建議。然而在茶葉企業(yè)今后的發(fā)展進程當中，不應當只滿足于現(xiàn)狀，而應加強財務精細化管理體系的持續(xù)完善，從而使財務管理的成本以及財務管理的風險得以降低，進一步使企業(yè)運營效率獲得到大幅度提升，使企業(yè)的綜合實力得到進一步的增強。
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精細化管理論文8
摘要:城市化進程的不斷推進，城市建設問題也受到越來越多人的關注，特別是與民生息息相關的環(huán)境衛(wèi)生問題，近些年來受到國家和政府的重視。當前我國城市建設環(huán)衛(wèi)管理中還存在一些問題，本文主要對城市建設管理和環(huán)衛(wèi)問題精細化管理信息系統(tǒng)的設計進行了分析。
關鍵詞:城市建設;環(huán)境衛(wèi)生;精細化管理;信息系統(tǒng)
經濟社會的不斷發(fā)展，在發(fā)展中產生的垃圾數(shù)量也越來越多，隨之產生的環(huán)境問題也引起了人們的關注，城市建設發(fā)展中，傳統(tǒng)的城市發(fā)展模式“先污染，后治理”的現(xiàn)象依然存在，給人們的生活和健康帶來了極大的影響，現(xiàn)代信息技術的發(fā)展，給環(huán)衛(wèi)精細化的管理工作也帶來了技術支持［1］。在新的發(fā)展形勢下，城市建設中，要設計環(huán)衛(wèi)精細化管理信息系統(tǒng)，幫助改善城市發(fā)展環(huán)境，為人們提供舒適的生活空間。
1、當前城市建設環(huán)衛(wèi)管理問題分析
(1)保潔范圍廣。這也是城市環(huán)境衛(wèi)生面臨的共同問題，隨著城市規(guī)模的不斷擴大，需要保潔的面積也隨之增加，增加了環(huán)衛(wèi)工作和垃圾的清理運輸工作的強度，相對來講管理的面積也不斷增加，其中涉及的問題較為復雜，這就需要借助海量的信息手段加強對人員的管理，從而提高效率。(2)人員多，增加了管理難度。在我國當前城市發(fā)展階段，環(huán)衛(wèi)行業(yè)大多還是以人工保潔工作為主，其從業(yè)人員較多，每個區(qū)域、每一片甚至是小到每一條街道，其保潔人員總和多，增加了人員管理的難度。(3)環(huán)衛(wèi)設備較多，數(shù)量較大。環(huán)境衛(wèi)生設備主要包括清掃車、灑水車等等專用清潔車輛，對這些設備的管理同樣需要時間和精力，很多城市采用GPS定位管理，能監(jiān)管其作業(yè)的軌跡，但是卻無法監(jiān)管其環(huán)衛(wèi)工作的具體效果。這些都需要采取新的監(jiān)管方法。(4)管理較為落后。在以往的發(fā)展中，受多種內外部因素的影響，一些城市在發(fā)展中對環(huán)衛(wèi)工作缺少重視，在管理模式、制度建設等方面缺少創(chuàng)新，大多數(shù)會基本依賴于人的管理，這樣極大地影響了管理效率，也容易出現(xiàn)管理混亂的局面。
2、環(huán)衛(wèi)精細化管理信息系統(tǒng)建立的必要性分析
所謂的環(huán)衛(wèi)精細化管理，主要是在環(huán)境衛(wèi)生管理工作中，能結合城市自身發(fā)展需要，運用先進的技術和指導思想，全面把握城市環(huán)境的變化，制定細化的管理體系，明確責任，促進環(huán)衛(wèi)事業(yè)的發(fā)展，做到環(huán)衛(wèi)工作的制度化、程序化和科學化。因此，精細化管理在城市環(huán)衛(wèi)管理方面有很大的必要性。其一，是實現(xiàn)環(huán)衛(wèi)規(guī)范化管理的要求。精細化管理系統(tǒng)的建立，能對環(huán)衛(wèi)人員、設備等進行即時管理，對環(huán)衛(wèi)作業(yè)的路線范圍進行優(yōu)化選擇，從而逐步降低成本，提高工作效率，也便于對作業(yè)的考核管理;其二，有助于助推城鄉(xiāng)一體化的發(fā)展。目前發(fā)展中，城鄉(xiāng)居民對環(huán)境衛(wèi)生的要求普遍較高，政府也認識到了環(huán)境衛(wèi)生工作的重要性，要促進城鄉(xiāng)一體化進程的發(fā)展，必須改善環(huán)境衛(wèi)生條件，對環(huán)衛(wèi)設施進行改善，這些都可以通過精細化管理信息平臺的設計來實現(xiàn);其三，環(huán)衛(wèi)精細化管理信息系統(tǒng)的設計在國外已經有很多優(yōu)秀案例，值得我們借鑒，也為我們城市建設提供了一定的借鑒。在澳大利亞等國家，對該信息系統(tǒng)進行了研究試驗，并取得了一定的成效。對環(huán)境衛(wèi)生工作有很大的幫助，我國可以加以吸收借鑒，結合我國城市建設發(fā)展的實際，引進先進的管理技術，搭建現(xiàn)代信息管理平臺，促進城市環(huán)境衛(wèi)生工作的改善。
3、環(huán)衛(wèi)精細化管理信息系統(tǒng)的設計分析
在精細化管理信息系統(tǒng)中，主要包括三大板塊的業(yè)務:保潔、設施、管理。
3．1保潔業(yè)務
根據具體業(yè)務需要，要配合精細化管理系統(tǒng)需要，根據實際情況，一般設置大隊長、中隊長和小隊長作為管理者，具體的工作時間根據環(huán)衛(wèi)工作量決定，一般每個班次的工作時間為8小時，每個班次在工作中，分責任到具體個人，每個人在自己所負責的區(qū)域內，要了解拉近分布情況，對其進行保潔，對于明顯存在的垃圾，可直接撿垃圾;對于沒有大垃圾的.區(qū)域，可以進行清掃維護，這樣可以較快捷地保持大面積的干凈。同時，保潔隊長要定時對自己所負責的區(qū)域進行視察，對所負責的路線進行巡視，并且將每個具體區(qū)域落實到個人，縮小每個人的職責范圍;此外，還要處理好清運業(yè)務，清運的工作量較大，要求也比較嚴格，城市的生活垃圾量較大，一般都存放在垃圾桶內，一般垃圾的清運時間在凌晨，將其進行集中壓縮，集中進行處理。
3．2設施業(yè)務
首先是車輛的管理，通過GPS定位系統(tǒng)等，對車輛的相關信息進行了解;其次是渣土管理的設計，了解渣土車輛基本信息，設立渣土業(yè)務審批程序，并對具體的審批流程做好規(guī)劃，不斷提高操作的效率，減少人員操作，減少出錯率。
3．3設施管理設計
環(huán)境衛(wèi)生設施包括有垃圾桶、果皮箱、生活垃圾場等，這些設施的種類多，數(shù)量多，需要對其進行精細化管理，減少管理中的混亂。對垃圾桶、果皮箱等都會有固定的地點，可以在其上面安裝自動測重儀器，等儀器重量達到相應重量時，系統(tǒng)會自動報警，然后對其進行處理，還可以在一些設備上安置電子標簽，通過網絡上傳精細化管理信息系統(tǒng)，了解垃圾場的清運等情況，也有助于及時了解設備設施的丟失或者損壞情況，以便及時進行彌補。
3．4管理業(yè)務
首先是對日常環(huán)衛(wèi)工作的監(jiān)督和檢查，對整體情況進行了解查看，做好實時監(jiān)管;其次是對現(xiàn)場環(huán)衛(wèi)考核情況進行實時傳輸，將數(shù)據傳送到精細化管理系統(tǒng)，這些數(shù)據信息具體包括現(xiàn)場檢查，存在的問題等;最后是對特殊事件的調度，一般包括事件的上報，市民舉報的問題等，對這些信息進行詳細的登記，并對后期的跟蹤處理情況進行記錄等。還有一些應急業(yè)務，如車輛事故，系統(tǒng)故障等突發(fā)事故，需要事先對可能發(fā)生的緊急情況進行預估，保證在第一時間對其進行處理。
綜上所述，經濟社會的不斷發(fā)展和城市化進程的不斷推進，在新的發(fā)展形勢下，環(huán)境衛(wèi)生工作備受人們的關注，在城市建設的過程中，要積極采用現(xiàn)代信息技術，運用信息化的管理平臺，對環(huán)衛(wèi)工作進行精細化的管理，從而不斷提高環(huán)衛(wèi)工作的質量和效率，為人們創(chuàng)建更加舒適的生活環(huán)境。
精細化管理論文9
摘要：目的探索精細化管理在提高骨科護理床旁交接班質量中的應用效果。方法選擇20xx年7-9月份的骨科患者，運用精細化管理理論精髓，設計并實施骨科護理床邊交接班五精原則、五細改造、五化服務實踐方案。評價觀察護理人員實施交接班精細化管理方案后并發(fā)癥發(fā)生率、交接班項目遺漏、患者滿意度變化、護理質量和護士工作能力等情況變化。結果與前一季度患者比較，并發(fā)癥發(fā)生率由5%下降到1%、護士交接班內容遺漏項目由5項減少到無、患者滿意度由94%提高到99.6%、護理質量和護士臨床工作工作能力考核均提升。結論精細化的床邊交接班不僅確保了骨科護理工作的連續(xù)性、安全性，預防并發(fā)癥的發(fā)生；而且提高了骨科護士臨床工作能力和患者滿意度。值得臨床推廣。
關鍵詞：精細化管理;骨科護理;床邊交接班
0引言
床旁交接班是每班護士對分管患者健康狀況進行充分了解的重要途徑，也是保證護理工作連續(xù)性、安全性的重要環(huán)節(jié)，將直接影響醫(yī)療護理質量和患者滿意度[1]-[2]。各省市醫(yī)政處已將護士床邊交接班質量納入護士臨床工作能力考核內容，說明了床旁交接班是護士應掌握的一項專業(yè)技能，是護理質量的一個重要環(huán)節(jié)。骨科患者急診、多發(fā)傷、慢性骨病、疾病高齡化等病情復雜特點，致使患者長期臥床，安全隱患較多，容易出現(xiàn)并發(fā)癥，功能康復時間長，對護理要求高，使護理難度加大；所以骨科護理床旁交接班環(huán)節(jié)尤顯重要。精細化管理是源于發(fā)達國家的一種管理理念（日本20世紀50年代）[3]，是通過各種管理方法和手段將管理工作的每一個環(huán)節(jié)做到精確化、數(shù)據化，提高組織的執(zhí)行力和效率[4]，已廣泛應用于企事業(yè)單位的生產、服務各行業(yè)出精品服務的管理中。因此我科于20xx年7-9月份，運用精細化管理方法進行骨科床旁交接班流程、規(guī)范、標準的細化改造，為患者提供了人性化、親情化、溫馨化、專業(yè)化、安全的床旁交接班護理服務，取得了良好效果�，F(xiàn)將實踐方法和體會介紹如下：
1實踐方法
運用精細化管理理論精髓，設計骨科護理床邊交接班五精原則、五細改造、五化服務實踐方案。1.1五精原則精華設計、精通掌握、精密執(zhí)行、精致管理、精品成果。1.2五細改造細化標準、細化規(guī)范、細化流程、細化服務、細化管理。1.2.1細化標準1.2.1.1細化骨科床旁交接班標準依據骨科疾病特點、手術類型、急危程度、年齡因素、精神有無異常、護理級別、是否特殊患者制定交班頻次和交班內容。1.2.1.2細化骨科床旁交接班質量評價標準根據省護士能力考核目標要求和交接班流程設計標準的評價表。包括以下7各方面能力的考核：綜合素質、溝通能力和人為關懷、病情評估觀察能力、動手能力、應變能力、專業(yè)知識掌握方面、交接班制度方面。1.2.2細化規(guī)范根據優(yōu)質護理服務溝通禮儀和查閱相關文獻、書籍制定標準的交接班禮儀規(guī)范。1.2.2.1規(guī)范床旁交接班前準備標準。1.2.2.2規(guī)范床旁交接班中、后禮儀站立規(guī)范、溝通禮儀、查體禮儀。例如：床邊站位規(guī)范：責任護士：患者管路放置較多或需交接項目較多側頭部第一位。護士長：病人同側第二位。同組下一級或其他級別護士：患者同側第三位，拿手消。夜班護士：患者另一側頭部第一位。護理組長：病人另一側軀干部第二位。其他責任護士：床尾，必要時準備搖床協(xié)助翻身或其他操作協(xié)助。1.2.3細化流程優(yōu)化床旁交接班流程圖：遵照護理程序原則，將細化的流程、溝通標準、操作標準、注意事項設計于一張流程圖上，流程路線距中軸位置，溝通語言標準居于表右側，操作標準、注意點居于圖左側。達到了簡潔、清晰、形象的目的，利于護士記憶應用。1.2.4細化服務護士將細化的標準、規(guī)范、流程精密地、精準地為患者提供五化優(yōu)質床旁交接班護理服務的過程。1.2.5細化管理1.2.5.1骨科床旁交接班質量評價標準納入科室質控中常規(guī)考核。1.2.5.2護士長每天參與護士床旁交接班，及時發(fā)現(xiàn)問題，現(xiàn)場指導解決存在問題。1.2.5.3細化培訓方案，不斷提高護士護理知識儲備能力，為患者提供更優(yōu)質的護理服務。1.2.5.4護士長每日晨會點評；每周六晨會分析總結、強調1周存在問題，討論改進措施；每月召開床邊交接班質量分析會，減少缺陷的發(fā)生。1.3五化服務（服務目標）服務標準規(guī)范化、服務流程人性化、服務環(huán)境溫馨化、服務過程親情化、服務結果滿意化。
2結果
與今年前一季度患者比較，并發(fā)癥發(fā)生率由5%下降到1%、護士交接班內容遺漏項目由5項減少到無、患者滿意度由94%提高到99.6%、護理質量和護士臨床工作能力考核均提升。
3結論
3.1交接班精細化管理方案，明確了科學嚴謹人性化交班流程，制定了規(guī)范的`交版標準，融入現(xiàn)代化的服務理念，指引護士為患者提供了人性化、親情化、溫馨化、專業(yè)化、安全的床旁交接班服務，實現(xiàn)了五化目標，取得了精品成果。3.2交接班精細化管理方案使患者病情信息得到了護士各班次完整、準確、清晰的傳遞，沒有出現(xiàn)漏交班的現(xiàn)象；保證了護理人員及時掌握患者病情，準確實施各項護理措施，使患者得到了連續(xù)、有效的整體護理服務；減少了護理并發(fā)癥的發(fā)生，保證了護理安全。3.3細化的交班流程，融入了溝通標準、規(guī)定了手消毒時間，增強了護患溝通意識和手消毒習慣，提高了護理人員的相關依從性，拉近護患距離，構建和諧護患關系，預防了由護理人員操作不當引起的醫(yī)院感染事件的發(fā)生。
4體會
4.1經過查閱文獻顯示以往骨科床旁交接班存在危重、手術、特殊病人交接內容遺漏[5]。護士個人素質和工作經驗致具體執(zhí)行交接班時千差萬別，沒有明確的流程和清晰的工作指引[6]。護士交班前沒能與患者及時溝通，交接班時問候患者、稱呼不恰當，保護患者隱私措施不到位，導致患者不配合。我們實施的交接班精細化管理方案，明確了交接班標準、流程、人性化的溝通語言，減少了護理人員專業(yè)上的差異可能給患者帶來的不良影響，清晰地指引護士實施了精準的人性化的床旁護理交接班。4.2以往護理交班尚未建立有效的質量控制標準和管理體系[7]。建立標準的質量評價系統(tǒng)并納入護士的日常工作考核管理，是保持精準的交接班常態(tài)化的重要管理手段。不僅起到了強化護士行為的作用，促進了護士群體良好交接班習慣的養(yǎng)成，而且確保了護士臨床工作能力的不斷提高。4.3護理服務滿意度的大幅度提高，是患者和家屬對護士工作的肯定，不僅融洽了護患關系，而且使骨科護士的人生價值得到體現(xiàn)，進而提高了護士工作積極性和學習熱情，促進了護士專業(yè)素質的提升，利于骨科護理�？苹陌l(fā)展。
綜上所述，精細化管理方案是護士實施精準的交接班服務的一盞明燈，增強了護士工作責任感，確保了護理工作的連續(xù)性、安全性，提高了護理質量和滿意度，提升了護士臨床工作能力；豐富了“以人文本”的責任制整體護理內涵，使整體護理改革在臨床實踐中得到了不斷完善，同時也加快了骨科護理專業(yè)的發(fā)展進程，實現(xiàn)了我院骨科護理品牌效應。值得臨床推廣。
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精細化管理論文10
一、建設工程材料精細化管理實施方法的研究
1.建設工程材料實施精細化管理的重要意義
在建設工程領域，精細化管理也得到了很好的應用。澳大利亞Jennings房屋建筑公司通過精細化管理的實施，比實行傳統(tǒng)的項目管理模式下節(jié)約建筑材料庫存90%，施工人員減少了50%，利潤增加了20%，效果極為顯著。美國建筑工業(yè)協(xié)會CII也在研究報告中推薦了這種科學的建設工程管理方法。我國的一些企業(yè)也認識到了科學管理方法的優(yōu)越性，在建設工程管理中也推行了這種管理模式，如中鐵二局建設集團有限公司就頒布實施了《項目部物資精細化管理實施細則》等。根據統(tǒng)計，建設工程的材料費用占據了工程總成本的50%以上。因此，建設工程材料的管理既可以充分保障施工進度需求、確保工程質量，同時也是施工成本控制的關鍵環(huán)節(jié)，是施工企業(yè)利潤目標實現(xiàn)的重要抓手。如果建設工程材料的管理不善，將會對工程項目的質量目標、成本目標與進度目標等產生不利的影響，甚至會造成企業(yè)效益滑坡、工程項目虧本，直接危害了企業(yè)的信譽和今后的生存與發(fā)展。所以，建設工程企業(yè)在工程材料管理上實行精細化管理不僅是工程項目的需要，也是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的所在，精細化管理意義重大且勢在必行。
2.建設工程材料實施精細化管理的方法
2.1成立建設工程材料管理組織、開展材料的市場調研。建設工程施工企業(yè)需高度重視材料的管理，根據施工需求成立相應的材料管理組織。不僅在總公司要有材料管理部，在施工工程項目部也應該成立材料管理科，而且在工作隊也需安排專人擔任材料員，負責材料的管理。要對各級材料管理組織、人員進行培訓，使之了解、掌握精細化管理理論和具體方法，強調各人互相配合、協(xié)調，共同對建設工程材料實施精細化管理。在此基礎上，開展工程材料的市場調研，掌握當?shù)丶巴獾夭牧系纳a、供應、價格、運輸方式、質量檢驗部門與檢驗方式等各類信息，形成調研報告以及工程項目材料物資管理策劃書，確保對于材料管理能夠做到有的放矢。
2.2認真制定工程材料物資計劃。建設工程材料物資計劃包括投標過程中的物資計劃和開工前的物資計劃，它是指導工程施工的重要文件，必須強調材料物資計劃的科學性與合理性。編制工程材料物資計劃的依據有：施工合同、設計圖紙、招投標文件、材料調研報告、材料物資管理策劃書、進度計劃和資源管理計劃。工程材料物資計劃不僅要確定工程材料供應的總量、供應方式，更為重要的是要確定工程材料各階段供應的數(shù)量、采購方法等。如果可以采用招標采購的方式，就盡量采用招標方法，這有利于降低企業(yè)施工成本，提高材料采購的質量以及采購工作的公開透明。
2.3庫存決策的科學化。根據精細化管理精神，減少材料庫存可以降低企業(yè)施工成本，但是同時也需要保證施工的正常需求和特殊情況的施工需要，如搶工期情況下和惡劣天氣下的.施工需求。進行材料庫存決策需從材料供應條件和經濟效益兩個方面來開展深入的研究，實施綜合分析。
2.4嚴格材料驗收。按照事先制定的材料管理制度，工程材料進場要實行驗收手續(xù)。材料驗收的依據是材料采購合同、質量標準與保證資料等。工程材料驗收一般由材料保管人員、材料管理部門、監(jiān)理單位和建設單位參加，需要抽檢的必須進行抽檢，需要進行試驗檢驗的必須通過監(jiān)理人員的見證取樣后再送檢。發(fā)現(xiàn)數(shù)量不對或者質量不合格的，決不能輕松驗收通過，確保入庫材料數(shù)量準確、質量合格、包裝完好、技術資料齊全，單據賬目正確。
2.5提高材料服務水平，建立健全倉庫保管制度。依據精細化管理原理，材料管理要為顧客服務。材料倉庫保管服務對象就是施工隊。當施工隊需要使用工程材料時，倉庫保管人員應按照保管制度主動配合，根據材料調配單進行發(fā)貨與交接，交接手續(xù)齊備，并努力改善服務質量，提高工作效率；剩余材料及時清點，建立賬物盤點制度；如果發(fā)現(xiàn)工程材料有損壞的或者質量不合格的，應依據報損、報廢制度組織人員檢驗后，方可實行報損或者報廢；材料保管要建立倉庫值班制度和安全管理制度，完善管理人員工作崗位責任制，獎勤罰懶，使得建設工程材料管理走上制度化和規(guī)范化的道路。
二、結語
精細化管理在世界許多大中型企業(yè)實行，收到了良好的效益。建設工程企業(yè)在工程材料管理上實行精細化管理不僅是工程項目管理的需要，也是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的要點所在。建設工程材料實施精細化管理的方法有以下幾點：成立建設工程材料管理組織、開展材料的市場調研；認真制定工程材料物資計劃；庫存決策的科學化；嚴格材料驗收；提高材料服務水平，建立健全倉庫保管制度。
精細化管理論文11
目前，隨著我國穩(wěn)健型貨幣政策的不斷深入執(zhí)行，各行業(yè)之間的無需競爭的加劇，產能過�，F(xiàn)象的嚴峻，市場需求的逐漸放緩加快了現(xiàn)代企業(yè)的產品流轉速度、資金回流速度。微利時代的到來、企業(yè)競爭的加劇使得生產型企業(yè)的利潤不斷下降，處于發(fā)展的低谷中。很多生產型企業(yè)都希望通過提升自身的管理能力來努力挖掘潛藏于企業(yè)內部的經濟效益。成本管理作為提升企業(yè)核心競爭力是生產型企業(yè)的管理提升的重要內容，在企業(yè)管理中的地位顯得尤為重要。生產企業(yè)的精細化成本管理模式主要是將價值鏈作為增值的目標，通過精細化采購、精細化設計、精細化生產、精細化物流、精細化服務等多環(huán)節(jié)內容融入到成本管理思想中去。這就要求生產企業(yè)必須根據精細化生產管理的特點，從全價值鏈的角度著手，從供應鏈開始，直到產品的售后服務成本，以此來謀取產品價值鏈成本的最小化，從而實現(xiàn)降低成本、提高效率的目的。
一、生產企業(yè)精細化成本管理中存在的問題分析
�。ㄒ唬┰O計標準化程度還有待提升
產品的設計成本問題一直以來就是價值鏈成本管理中的薄弱環(huán)節(jié)，也是價值鏈成本管理的源頭。設計成本在企業(yè)的整體成本中的比重較小，但是設計方案的好壞將直接對產品的生產、營銷、生產成本、售后服務等有著重要的影響。可見，企業(yè)要想降低成本，一定要從產品的設計成本開始抓，提升產品設計人員降低成本的意識、積極性，但是，很多企業(yè)并未意識到這一點，忽視了對企業(yè)設計成本的管理。在這方面，日本的豐田公司在精細化產品開發(fā)體系中的成本在很大程度上受益于標準化設計。例如：豐田公司對具體部件的開發(fā)計劃、制圖、詳細的生產流程等都有著標準化的程序，這為今后設計的實施奠定了基礎。而在我國的生產企業(yè)中，設計程度的標準化還有待提高。
�。ǘ┤狈κ袌霾▌拥恼_認識及對存貨的有效控制
在生產企業(yè)的成本結構中，直接材料及庫存成品所占的成本比例較高，因此，對于存貨的管理對成本的降低有著積極地作用。如果企業(yè)的庫存量過多將直接影響產品成本管理的實施，因此，必須建立完善的、高效的供應鏈，以此來提升庫存周轉效率，不斷降低庫存水平。在企業(yè)經營中經常出現(xiàn)物流及倉儲部門說"來料不用、用料不來"、銷售部門說"急需的未產、已產的不急需"、生管計劃部門談到"已計劃的經常變動、未計劃的經產插單"等等不一而足。
深圳華為作為我國的知名企業(yè)，在產品的生產過程中十分精的將準時制對生產進行控制，將原材料、各種生產配件、庫存商品等降到最低，最大限度的實現(xiàn)了對人工、能源、材料、物流成本等的節(jié)約，并嚴格按照了客戶的要求來進行設計、生產、材料采購、產品生產、物流把控、售后服務等工作，最大限度的節(jié)約了各環(huán)節(jié)成本。但是，目前，我國很多生產企業(yè)中在降低存貨規(guī)模、提高對市場信息的預測的準確度、改善物料的計劃、使用、管理等方面還存在著諸多問題，庫存物資的優(yōu)化管理、庫存成本的節(jié)約、待料成本的降低等問題一直以來就是生產企業(yè)在存貨成本管理中遇到的主要問題。
�。ㄈ┤狈ιa企業(yè)生產成本的有效控制
以精細化的管理思想審視企業(yè)的產品生產過程中，一般會發(fā)現(xiàn)存在著較多的資源浪費，例如：搬運的浪費、返工的浪費、等待的浪費、庫存的浪費、生產過量的浪費、加工的浪費、管理的浪費等。那么，如何能夠在現(xiàn)有的管理工具下有效的識別這些浪費將是生產企業(yè)在產品生產過程中對成本進行有效控制的關鍵環(huán)節(jié)，也是精細化成本思想的具體實踐。但是，目前，很多生產企業(yè)并未完全對這些浪費的環(huán)節(jié)進行有效的控制，在產品的生產過程中還缺乏對關鍵點的有效把控。
�。ㄋ模┤狈Ξa品質量成本的管理
產品質量的改進會發(fā)生增量成本，但是，產品質量的提升與改進將大大減少返工、顧客支持、維修等成本，企業(yè)也會因產品質量的改進與提升而在顧客心中建立了較強的質量信譽，也能為企業(yè)業(yè)績的提升奠定基礎，在為企業(yè)提升銷售額的同時帶來價值的增長。但是，很多生產企業(yè)多年來對產品質量的控制能夠為企業(yè)成本降低帶來的益處視而不見，特別是一些中小型生產企業(yè)，受其生產規(guī)模、人才、資金等多方面因素的影響，對產品的質量疏于管理，使得質量不斷下降，也增加了產品的返工成本、銷售成本、售后服務成本。例如：有的企業(yè)對質量分析工作還不完善，質量管理的培訓體系還未落到實處。
二、加強生產企業(yè)成本精細化管理的有效措施
�。ㄒ唬┨岣哒J識、優(yōu)化流程，將問題消滅在源頭
充分認識到在充分競爭的市場環(huán)境中必然存在變動及不確定性，精細化管理的主要目的就是減少這種不確定性，明確對未來的預期并制定相應的行動方案，因此一定要有開放的心態(tài)、積極參與到解決這些不確定性的工作當中去。市場不斷發(fā)展，產業(yè)分工、公司內部管理不斷精細化，讓每一塊業(yè)務交給更專業(yè)的團隊、人員來處理，整體效率才會最高。要在市場競爭中獲得勝利的唯一手段就是滿足客戶的需求。為了滿足客戶，我們不能寄希望于客戶的需求不存在變化或以極高的'庫存來滿足客戶不斷變化的需求。從這個角度來看，真正的問題源頭不在于客戶的需求是否存在不確定性和波動，而在于我們自身是否有滿足客戶不斷變化和波動的需求的能力。
�。ǘ┓治鰞r值流，降低物流成本
生產企業(yè)必須對制造工序價值流進行梳理和分析，部分企業(yè)生產工序中的不增值環(huán)節(jié)經常交纏，例如：上下道工序的銜接并沒有將空間與路線的連續(xù)性問題考慮在內，造成制造過程中產品的流轉、搬運等存在極大的浪費現(xiàn)象，物流存放的區(qū)域并沒有充分考慮物流的路徑，造成物料搬運中的浪費及效率的降低。這就要求生產企業(yè)必須通過生產線路精細化布局的思想重新規(guī)劃工藝布局，實施布局的優(yōu)化與改進，以此來實現(xiàn)降低成本及提升效率的目的。
又比如，很多生產企業(yè)的倉儲物流比較傳統(tǒng)，企業(yè)為每一個生產車間都配置了二級庫房，車間根據生產情況的需要，從一級庫中將零部件領到二級庫中備用。這種庫存管理的模式不僅占用了空間，降低場地利用效率，同時還造成了庫存的浪費。因此針對這種情況需要成立專門的配送中心，根據各車間生產的需要進行零部件、原材料的配送，將大大降低資金的占用，減少浪費，提高效率。
�。ㄈ┩七M全員設備維護，降低設備維護成本
以精細化管理思想來看，現(xiàn)代生產企業(yè)必須大力開展全員設備維護，減少設備的故障損失、消除故障的發(fā)生，從發(fā)現(xiàn)設備故障的缺陷、消除問題等方面著手，實施全面的設備管理。例如：對設備隨時進行清掃、防止出現(xiàn)污染、及時對設備進行加固和加油潤滑；定期對設備進行檢修、及時更換設備的元器件、及時對設備的故障進行分析并對其進行維護的改進。
�。ㄋ模﹥�(yōu)化制造手段，提高主原材料的使用效率
生產企業(yè)一定要根據自己的生產實際情況對產品的制造過程進行優(yōu)化，在提高主原材料的使用效率的同時，充分利用廢料的循環(huán)利用來降低成本。
總之，隨著現(xiàn)代生產企業(yè)競爭的不斷激烈，各企業(yè)必須盡可能的消除一切浪費、持續(xù)降低成本、提升企業(yè)核心競爭力，將精細化管理的思想融入到企業(yè)成本管理中。成本管理的好壞決定著企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力，這種管理思想已經滲透到企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展層面，精細化生產到精細化成本思想的發(fā)展將是一個不斷深入、不斷完善、不斷成熟的過程。
因此，實施精細化成本管理是解決生產企業(yè)面臨現(xiàn)實困境的重要途徑，也是企業(yè)健康、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展的基本保證。
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精細化管理論文12
1推動精細化的管理的必要條件
企業(yè)要想得到健康穩(wěn)定的發(fā)展，首先在制度管理方面要做到科學有效，通過設立相應的組織以及內部的實行程序、方法及規(guī)則，對企業(yè)的管理實施科學化、規(guī)范化以及精細化才能得以有效的實現(xiàn)。經過多年的發(fā)展，公司從管理體制的角度出發(fā)，對管理方面的思路進行理順，制定與完善從企業(yè)直到項目運營的每一個環(huán)節(jié)上的管理制度與操作流程，以此來確保企業(yè)的發(fā)展過程中的管理控制以及有序的經營，從而形成了一種由上至下，相互統(tǒng)一相互協(xié)調的運行體制以及行為的規(guī)則。依據企業(yè)的實際管理的狀況，漸漸形成一種以“三滿意”的管理體制最為基礎，通過三種不同的管理體系為結構框架中《經濟責任制的管理方法》，并且以此作為總的綱要，編制了《項目施工的管理規(guī)范》，并且頒布了《施工項目的管理與實施原則》等。
2將企業(yè)精細化管理做到實處
在企業(yè)的'管理制度是否可以發(fā)揮出最大化的作用，其關鍵點就在于管理制度是否可以做到認真準確的貫徹與執(zhí)行。針對這種狀況，公司就重點工作就需要從制度的實施的方面來執(zhí)行，公司中組織檢查組在機關中占據一半以上，其中對基層每一個單位的崗位都需要實施規(guī)章流程、管理程序的執(zhí)行狀況的檢查。實際的檢查結果現(xiàn)實了規(guī)章制度與管理的流程的覆蓋率、執(zhí)行率以及負荷率基本都需要保持較高的狀態(tài)，企業(yè)精細化的管理成效較為明顯。
2.1經營責任制的實施與貫徹要有力度
每一年的年初或者是全新項目建設的開始，各個基層的單位、每一個項目經理部都需要編制出企業(yè)經營的目標和方案，或者是目標成本的管理措施。推動目標工程目標的管理與實施，公司需要將經營管理工作的審核委員會在半個月時間之內審核完畢，并下達命令開始執(zhí)行。與此同時，公司需要依據每一個單位、每一個項目的經歷部門的方案以及責任制所設定的規(guī)定和標準，在經過測算和下達每個單位以及各個項目經歷部門的運營責任制的兌現(xiàn)，并且對其額度的指標進行控制。
2.2科學有效的資源配置與管理
公司需要成立資源配置以及對領導小組的有效管理，經理可以擔任組長，來統(tǒng)一組織和領導施工資源的配置以及管理方面的工作；公司需要定期的展開或者是周期性的召開施工資源管理會議，對施工過程中的資源調配進行會議性決策；只要是新成立的項目，首先必須要通過項目經歷部門的編制，并且上報到工程資源的計劃方案當中，并且想公司的負責施工的小組進行匯報，經過公司的綜合性評定之后，再進行實施。
2.3增強標準化機組的建設
公司在成立標準機制，組建領導小組，由經理來擔任組長，對標準化的機組實施黨政和工團同時抓的管理措施，每一個部門之間的管理需要深入到機組當中去；依照公司的相關規(guī)定，工程的管理主要是通過機組的單位，每項工程所設立的標準化的機組建設工作人員，主要負責上下兩段的信息傳送和相互之間的聯(lián)系交流；制定和頒布的標準化的機組建設一共有九項標準，并且還制定出了標準化機組建立和考核的標準，然后納入到公司的經營責任制當中，作為對工程處與單位的領導的考核項目；公司還相應的制定出《提升基層建設的管理綱要》與《非標準化的機組建設管理措施》，這對于基層的建設與管理工作都做到了全方位的覆蓋；真正意義上推動與保障企業(yè)的精細化管理的穩(wěn)定實施。
3結語
本文主要是對油氣管道施工企業(yè)推進精細化管理進行了分析與探討，通過本文的闡述我們可以了解到，氣管道施工企業(yè)中推進精細化管理與控制是一項系統(tǒng)性的工程，由于石油管道施工說涉及到社會因素較為復雜，施工企業(yè)需要做好投入成本和質量的控制的精細化管理工作，這樣不但可以降低維護的成本，提升管道使用的周期，同時還可以為施工企業(yè)的本身及其減少與油氣相關的企業(yè)造成的經濟損失，同時還可以為人們的生命財產的安全提供足夠的保障。
精細化管理論文13
摘 要：電力營銷實行精細化管理，可提升企業(yè)運營的效率和效益，有效地增供擴銷，提高服務水平和管理水平。進行精細化管理，要完善制度和標準，優(yōu)化工作流程，做好細節(jié)銜接，認真嚴格考核，將管理理念貫徹到具體工作中去，取得實際的效果。
關鍵詞：精細化；管理；營銷
在市場經濟的條件下，終端能源市場的競爭日益激烈，在此嚴峻形勢下，供電企業(yè)要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就必須與時俱進，不斷推進管理創(chuàng)新。由賣方市場轉變?yōu)橘I方市場之后，標志著電力企業(yè)傳統(tǒng)的壟斷地位已被激烈的市場競爭所打破，多年來電力企業(yè)供不應求的賣方市場使得電力企業(yè)的領導和員工安于現(xiàn)狀，無競爭意識，仍存在壟斷經營管理的優(yōu)越感。因而電力產品銷售困難、供電服務質量差、服務體系不健全、不能完全適應電力需求的增加，這些都制約著電力銷售，使得電力企業(yè)在市場競爭中處于劣勢，形成了電能需求量大但供應不足和電力企業(yè)銷售困難同時并存的矛盾性電力市場。傳統(tǒng)的電力市場營銷觀念已經不能解決當前電力市場的矛盾性問題，電力企業(yè)應由市場上的被動方轉化為主動方，進行觀念和形式上的轉型，使電力企業(yè)以市場需求為中心，主動研究市場，實現(xiàn)電力企業(yè)從舊的用電管理模式到市場營銷模式的轉變。精細化管理以先進的理念、細化的管理、明確的目標，確保管理高效準確到位，提升企業(yè)運營的效率和效益，對電力營銷工作有著積極的促進作用。
一、精細化管理的涵義
精細化管理是源于發(fā)達國家(日本20世紀50年代)的一種企業(yè)管理理念，以“精確、細致、深入、規(guī)范”為特點的全面化的管理模式，最大限度地提高工作效率和降低管理成本。其實質是在規(guī)范化和標準化的基礎上，對管理流程進行科學細化和合理優(yōu)化的過程。
實現(xiàn)精細化管理的要素為：精細的管理制度，是精細化管理的前提和保障；精細的操作標準，對各個環(huán)節(jié)、各個崗位的工作進行嚴格的控制；精細的運行流程，從開始到結束，一系列步驟和工作細節(jié)逐步推進，每個環(huán)節(jié)達到預期的效果；精美的細節(jié)銜接，工作環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)緊扣、前后工作銜接上嚴絲合縫，達到最佳效果；精確的績效考核，管理數(shù)字化、精確化，用量化指標來衡量工作質量、工作進度、工作效率；精確的回饋修正，根據信息反饋，及時修正完善相應措施，不斷優(yōu)化精細化管理控制體系，使精細化管理更上新水平。
二、精細化管理的實施要點
供電營銷開展精細化管理，要將精細化管理的方法和理念付諸于營銷管理實踐。精在事前，細在過程，管在質量，促進營銷工作由分散型向集約型轉變，從相對粗放的定性分析管理向精細的定量控制管理轉變，推動營銷管理水平的提高。下面是實施精細化管理的幾個要點。
(一)建立嚴細的管理標準體系
建立嚴細的管理標準體系，使精細化管理有章可循。按照工作崗位和職責，確定量化的、明確的、科學的管理標準和考核制度，根據工作完成情況，進行嚴細的考核，通過獎勵、處罰等手段引導、培育、推進精細化管理。
(二)實現(xiàn)營銷管理信息化
以信息化推動精細化管理，按照現(xiàn)代營銷管理規(guī)律和精細化管理要求，建立營銷技術支持系統(tǒng)，優(yōu)化營銷管理流程，對服務功能及程序進行重新整合，構建信息高度共享、流程運轉通暢、科學規(guī)范統(tǒng)一的營銷管理與服務平臺，實現(xiàn)供電營銷業(yè)務的流程化、規(guī)范化、自動化管理，建立客戶數(shù)據管理系統(tǒng)，及時補充信息，分析客戶的需求趨勢，進行市場開發(fā)方案的制定等。
(三)優(yōu)化工作流程
充分發(fā)揮營銷技術支持系統(tǒng)的作用，對營銷業(yè)務的認真梳理、整合，優(yōu)化工作流程，確保每一個崗位都成為營銷管理“流水線”上的一個作業(yè)環(huán)節(jié)，并做到環(huán)環(huán)相扣。
1、細化工作。對營銷管理工作實行分類，由分類到分項，由分項到分步驟，由分步驟到分細節(jié)。
2、細化職責。按照工作情況，先確定全面職責，其次確定分類職責，再次確定分項職責，最后確定細節(jié)職責。
3、明確崗位職責。建立嚴密的崗位職責體系，界定職能，劃分責任，明確業(yè)務范圍，減少交叉，防止工作缺位；要做到按要求集中，按環(huán)節(jié)設崗，按流程運作，按崗位定責，按崗位職責要求標準運行。
4、修正偏差。建立監(jiān)測修正體系，能量化的量化，不能量化的要確定控制原則，并研究確定一旦出現(xiàn)運行偏差如何進行修正，及修正的原則、程序和措施。
(四)開展績效管理，細化戰(zhàn)略目標
營銷工作的業(yè)績直接影響到企業(yè)的效益和發(fā)展，開展精細的績效管理，有效地將企業(yè)的戰(zhàn)略目標分解、量化為每個員工的具體的、可衡量的績效指標，引導員工關注公司目標、關注崗位要求，注重能力提升，注重績效改進，促進員工工作的精細化和積極性，確保公司經營效益的提升，逐步實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。
(五)細化標桿管理
指標是衡量企業(yè)整體素質標尺，在績效管理的實施中，進行同業(yè)對標的精細化管理，深入細致的分析研究各項指標的情況，找出差距，進行精確的`定位，確定標桿，針對每個指標的具體情況，制定措施，提高工作的規(guī)范性和作業(yè)的標準化，操作上精益求精，管理上精雕細刻，推進各項指標的提升，全面提高企業(yè)綜合素質。
三、實施精細化管理的目的
實施精細化管理的目的，就是結合企業(yè)營銷工作的實際要將管理思想和管理理念貫徹到實際中去，不斷探索，積極創(chuàng)新，將工作做細、做實，促進企業(yè)科學管理、服務水平、經濟效益的進一步提高。
(一)提升服務水平
重新梳理營銷工作程序，發(fā)揮營銷技術支持系統(tǒng)的優(yōu)勢，建立流暢、精細、高效的服務工作流程，將電話呼入、營業(yè)受理、故障報修、配網調度、裝表接電、查詢咨詢、投訴等各個服務環(huán)節(jié)統(tǒng)一納入流程管理，形成一個有機的服務整體。根據客戶的不同需求，實行個性化服務。改善營業(yè)環(huán)境，設置等候區(qū)，改排隊為排號。對客戶滿意度調查進行科學分析，通過客戶滿意度管理修正服務缺陷。
(二)增供擴銷
細分市場，研究客戶用電需求規(guī)律，根據客戶的不同特性，采取差異化的營銷策略，滿足客戶個性化的需要；完善營銷分析制度，規(guī)范營銷分析報表，由定性改為定量分析，制定有針對性、可操作性的營銷策略提供決策；采用多種方式受理客戶各類用電業(yè)務，建立全流程節(jié)假日業(yè)擴接電制度，通過網絡提供查詢、咨詢、裝表接電等項服務，開展用電安全、節(jié)能降耗專業(yè)化的技術服務，擴大市場份額。
精細化管理論文14
摘要：文本對民航業(yè)的通信導航監(jiān)視系統(tǒng)進行了分析，且發(fā)現(xiàn)民航通信、導航及導航系統(tǒng)已不能滿足快速發(fā)展的民航事業(yè)的需求，在分析問題的同時也提出了通信導航監(jiān)視現(xiàn)場的精細化管理的改善措施，希望能為民航事業(yè)的發(fā)展帶來一定的影響。
關鍵詞：通信導航；監(jiān)視系統(tǒng)；精細化管理
1引言
《民用航空通信導航監(jiān)視工作規(guī)則》第一百一十三條規(guī)定“通信導航監(jiān)視信息引接管理主要是針對民用航空通信導航監(jiān)視信息的提供和使用進行的管理。本規(guī)則所稱通信導航監(jiān)視信息是指由通信導航監(jiān)視設備產生、處理、傳輸和集成的信息”。隨著中國經濟的快速發(fā)展，地位的不斷提升，我國的民航事業(yè)也迎來良好地發(fā)展前景，然而跟國外相比較，我國的民航業(yè)相對落后。
2民航的通信導航監(jiān)視系統(tǒng)
�。�1）民航的通信系統(tǒng)。通信，即信息通過某一種物質，完成從傳送者至接受者的過程，這個目的是為給接受者理解傳送者的意識。若依照傳送媒介來劃分，則可分為有線及無線通信系統(tǒng)。通信系統(tǒng)，意為信息源借由通信設備及信道發(fā)送至接受設備里，最后讓接受者得到消息。
�。�2）民航的導航系統(tǒng)。導航則是地面的管制機構依照相關的設備顯示及表現(xiàn)的信息，借由通信設備給航行的飛機指路，同時控制其航向。
�。�3）民航的監(jiān)視系統(tǒng)。監(jiān)視則指地面的管制結構對飛機的航向和相關安全方面的監(jiān)督，同時在發(fā)現(xiàn)飛機出現(xiàn)問題之時能及時通知，進而處理危機。事實上飛機能夠安全的抵返離不開以上三個系統(tǒng)的全權保護，因此，要加強這三個系統(tǒng)的技術含量提升非常重要。
3民航通信導航監(jiān)視系統(tǒng)的現(xiàn)狀
當下，民航事業(yè)所使用的通信導航監(jiān)視系統(tǒng)的弊端已然慢慢顯現(xiàn)，難以適應當代經濟的需求。首先，大多的地面管制機構系統(tǒng)等級比較低，某些飛機在飛越大洋的時候只能依靠程序進行管制，換言之則是在飛機起飛之前給這架飛機制定好固定的飛行航道以及飛行的高度，在飛行的途中依靠飛行員借由設備給地面的管制中心發(fā)送信息，但是地面上和飛機上想要進行信息交流通常比較困難，假如想要臨時改變飛行的航線及高度，會存在一定的'難度。其次，導航及監(jiān)視系統(tǒng)的問題也一樣存在。當前我國的民用航空導航系統(tǒng)盡管相比以前有較大的進步，但仍存在許多問題，導航的設備較為單一，備份導航的信息手段相當缺乏。因為空中飛行區(qū)域有限定，機場�？匡w機的量不斷增多，也有許多機場受到地理環(huán)境的影響。最后，我國的東西民航事業(yè)發(fā)展也不平衡，當下我國民航事業(yè)所用的監(jiān)視系統(tǒng)仍存在極大的問題，譬如對飛機的監(jiān)視不夠全方位，在飛機遇到特殊環(huán)境時，監(jiān)視系統(tǒng)就會失去效用等，諸類問題都會影響民航事業(yè)的前進。
4通信導航監(jiān)視現(xiàn)場的精細化管理工作展開
4.1通信導航系統(tǒng)的優(yōu)化設計
使用我國的衛(wèi)星技術，充分開發(fā)及使用衛(wèi)星地面站，能夠改善民航的陸地通信。把全球衛(wèi)星導航系統(tǒng)應用至民航事業(yè)當中，來保障飛機的安全。購買終端機載設備且投入使用。積極展開國內衛(wèi)星無線電定位導航系統(tǒng)的研究開發(fā)，同時加大對機載終端設備的研究力度。
4.2完善機身干擾系統(tǒng)檢測和升級
無線電對于飛機航行的干擾十分大，在硬件上仍需要對機身的四周采用加強機載無線電設備進行抗干擾系統(tǒng)安裝及定期的升級。對于民航運輸?shù)奶厥庑�，對塔臺調整和導航監(jiān)視系統(tǒng)對航行飛行中的飛機進行實時監(jiān)控及信號源識別，選擇特殊的航空通信接受頻率，保障民航運輸接收的信號頻率具有特殊性。
4.3改進通信導航設備維修工作
現(xiàn)今的通信導航設備均是由集成電路和微小的元器件構成，對工作環(huán)境有極高的要求，假如還是按照維護電子管立元件設備的方法進行，將無法保證設備繼續(xù)正常運行，所以，我們的維修方式必須進行改進�！迅纳茩C房環(huán)境。門窗密封，加裝空調，人員進出機房換拖鞋，以保持適合設備工作的濕度、溫度和降塵度�！鸭友bUPS，保證設備供電穩(wěn)定可靠�！驯苊忸l繁插拔，保證插件接觸良好。⊙加強日常維護檢查，取消傳統(tǒng)的月檢、換季制度�！压收喜考�，必須送維修中心檢測修理�！言O備的接地避雷系統(tǒng)要經常檢查，保證可靠有效，特別是進入雨季后，要經常檢測接地電阻。改變維護的方式之后，維護工作時既能省事且省力，同時還能夠減少不必要的部件損壞，對設備的正常運行有極大地保障。
4.4通信導航監(jiān)視現(xiàn)場信息傳輸技術及管理手段改善
通信導航監(jiān)視現(xiàn)場的信息傳遞工作轉換多變，需要在同一機場或不同機場，還有各個單位及部門間傳遞。一般我們用的通信導航監(jiān)視信息的傳輸設備包括PDM、微波、衛(wèi)星通信站及光傳輸設備等，還要用運營商線做長距離的傳輸。通常信息傳輸采用地空合作的形式。
5結束語
盡管當下我國的民航事業(yè)發(fā)展的每個方面都有許多問題，并且隨著社會經濟不斷發(fā)展向前，這些問題會慢慢顯現(xiàn)出來。我國應該加大民航事業(yè)發(fā)展的支持力度，不但要保證有雄厚的師資力量，還應加大對民航從業(yè)人員的培訓，且應投入大量資金，用來保證民航系統(tǒng)的優(yōu)化完善。借助國際先進技術的力量，發(fā)揮我國民航導航通信即監(jiān)視系統(tǒng)的特色，建立有數(shù)據鏈通信、衛(wèi)星導航、空中管制及服務自動化等特點的管理系統(tǒng)。隨著國家技術人才加入研究團隊，民航在通信導航監(jiān)視系統(tǒng)方面將會在技術層面不斷提升，對廣大人民群眾的人身安全將有極大地保障。
參考文獻
[1]殷明哲，劉曄，馬純清.民航通信導航監(jiān)視信息的傳輸策略探討[J].中國新通信，20xx,(10):161
精細化管理論文15
經過班級管理工作的摸索和實踐，我認為抓好班風是班級管理工作中的重中之重。它是班集體在長期的共同生活學習中形成的情緒上、言論上、行動上的共同傾向，是班集體的靈魂。良好的班風將為學生的成長、發(fā)展提供一種有效的動力和壓力，使班級里具有和睦和互助的關系，形成勤奮進取、文明禮貌的氛圍，具備遵守班集體行為規(guī)范和維護班集體榮譽的精神狀態(tài)。因此，班級精細化管理除了有形的精細的硬件環(huán)境之外，更重要的應該是一種無形的軟環(huán)境，即班風的培養(yǎng)。班主任一定要重視班風的培養(yǎng)，"軟""硬"兼施是培養(yǎng)良好班風的辦法。
一、 班風"軟"培養(yǎng)法
1.設定班風目標，明確行為動機。
新接手一個班級，最重要的是先要向學生提出新階段的學習要求。開學初，學生覺得什么都新鮮，調皮學生還不敢亂來，壞習慣還被學生們遮著掩著，不想給新老師留下壞印象。班主任一定要抓住這個絕好的機會，把不良的苗頭扼殺在襁褓中。所以一開學，我總是要用很多時間來告訴學生該做些什么，怎么做。首先要告訴學生來學習的目的：一是學做人，二是學知識。要學做一個有素養(yǎng)的學生，以后走上社會才能做一個有素養(yǎng)的公民，才能得到社會的認可，得到人們的尊敬，千萬不要做一個問題學生。有素養(yǎng)就是要講文明，求上進，不打架罵人，養(yǎng)成良好的學習、勞動、生活習慣。學生很聰明，誰都不愿意一開始就被別人說自己沒素養(yǎng)，是問題學生。所以，他們就會自覺增強自我約束力，控制自己的語言行為，努力給老師、同學留下好印象。這樣，班級輿論就有了一個好方向，班主任的下一步工作也好做了。
2.精心選拔和培養(yǎng)班干部，形成班風建設的骨干力量。
班干部是班集體的骨干，班主任的得力助手，是師生聯(lián)系的紐帶，班風建設的骨干。一個班能否形成一個團結和諧的.、有集體榮譽感的，有正確政治方向的集體，班干部是關鍵，因為學生干部是學生群體的領頭人，具有一定的威望和影響。班主任要把班干部培養(yǎng)成班上一股正義的勢力。這股勢力一旦形成，班集體的核心初步確立，正氣就得到弘揚，歪風邪氣就沒有市場，以后的工作就好辦多了。這是班主任工作至關重要的一環(huán)，應該作為原則確立。我對選拔班干部抱定"先使用，后培養(yǎng)，在使用中培養(yǎng)"的宗旨，善于發(fā)現(xiàn)各類特色學生，揚長避短，大膽重用他們，按照"帶著走----推著走----放手自己走"的思路循序漸進，培養(yǎng)學生發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力，提高其組織能力和管理能力，從而最大限度地施展他們的才華。在班干部的具體使用過程中，班主任的職責簡而言之就是教他們怎么干、怎么干好。凡是工作負責責任心強的班干部一定要大張旗鼓地支持他們的工作，想方設法為他們搭建施展個人才華的平臺，不勝任的則及時調整，以利班主任工作的進一步順利展開。
3.榜樣激勵，推動良好班風的形成。
榜樣的激勵是對良好的品德、正確行為的肯定和贊許。 榜樣的力量是無窮的，尤其是生活在學生自己身邊的榜樣有著巨大的感染力和說服力。當然，為人師表的班主任無疑首先要成為學生學習和效仿的楷模。班主任應清醒地認識到自己的道德品質、工作態(tài)度及言行舉止無不對學生心理發(fā)展起著潛移默化的作用。班主任自身風尚的健康與否不是個人的事，而是關系到幾十個學生的發(fā)展方向問題。這就要求班主任不斷提高自身素質加強自身風尚的修身與鍛煉。"教人先正氣",要在日常工作中，用良好的思想風貌、行為習慣為學生做榜樣示范。在對學生做思想工作時，也要重視榜樣的激勵作用。如對優(yōu)秀學生的突出表現(xiàn)，利用每周班會課進行表揚，并給予量化分獎勵。此外還充分利用黑板報，周記等大力宣傳，培養(yǎng)成一股正確的巨大的輿論力量，對班級成員進行約束、感染、激勵，有效地推動了良好班風的形成。
二、班風"硬"培養(yǎng)法
實行量化積分管理，促進良好班風的形成 .為了掌握每一個學生的具體情況，更快促進良好班風的形成，我采用以量化積分為核心的綜合評價、管理體系，將每一個學生的在校表現(xiàn)通過分數(shù)予以量化，較好地體現(xiàn)學生個人的優(yōu)點與不足，使教師能準確地掌握每一個學生的情況。這樣的綜合評價，突破了以往僅僅以學習成績作為對學生評價唯一標準的做法，較好地適應新時期對學生進行全面、公正評價的改革要求，也可以刺激學生的上進心和競爭意識。在實施中，我很注意量化積分很重要的一個作用——鼓勵進步，所以在加分上從不過于吝嗇，一旦學生出現(xiàn)了好的、積極的反應和舉止時，在不違背評分標準的情況下，都通過加分予以鼓勵，尤其對于后進生，我抓住時機地挖掘出一些閃光點，進行勉勵。具體做法是：每天由一個值日班委登記，周末由兩個值周班委負責統(tǒng)計量化積分，以保證加分、扣分的透明度，每周一公布全班同學的德育分數(shù)情況，使同學們感覺到有"法"必守，有規(guī)必循。與此同時，每隔兩個星期，我便總結所有學生的量化積分情況（尤其是排在前幾名、進步大和后幾名的同學），及時向大家通報，鼓勵先進，鞭策后進。期末評三好、優(yōu)干都要以此為據。這樣，經過一段時間師生的共同努力，班里同學早讀課遲到明顯減少，課堂紀律也有明顯好轉，認真學習、積極向上的班風逐漸形成。
總之，班級精細化管理既是一門科學，又是一種藝術。在如何帶好班級的這個舞臺上，一百個班主任可能有一百種風格和技巧，可謂是"八仙過海，各顯神通".我的體會則是形成正確的輿論氛圍，培養(yǎng)骨干力量，形成量化管理制度，逐步形成"好人好事有人夸，不良現(xiàn)象有人抓"的風氣。