精細(xì)化管理論文(精品)
在各領(lǐng)域中，大家都不可避免地會(huì)接觸到論文吧，通過論文寫作可以培養(yǎng)我們的科學(xué)研究能力。你所見過的論文是什么樣的呢？以下是小編為大家收集的精細(xì)化管理論文，希望能夠幫助到大家。
精細(xì)化管理論文1
[摘 要] 踐行成本精細(xì)化管理是企業(yè)落實(shí)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革和轉(zhuǎn)型升級(jí)的必然選擇和要求，是現(xiàn)階段企業(yè)不可忽視且亟待探索完善的管理內(nèi)容�；て髽I(yè)關(guān)系國計(jì)民生，與國家綜合科技發(fā)展水平息息相關(guān)；提升化工企業(yè)成本控制能力是提升企業(yè)市場競爭力，體現(xiàn)國家綜合實(shí)力的關(guān)鍵因素。通過分析化工企業(yè)成本管理精細(xì)化現(xiàn)狀，發(fā)掘成本控制工作中的不足，并通過轉(zhuǎn)變成本管理觀念，構(gòu)建完善的精細(xì)化成本管理體系，重視企業(yè)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)間的價(jià)值成本管理，打造全面的信息化體系，助力企業(yè)成本管理精細(xì)化，進(jìn)而促進(jìn)化工企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。
[關(guān)鍵詞] 化工企業(yè)；成本管理；精細(xì)化管理；現(xiàn)狀；對策思考
近年來新能源、新材料等新興化工行業(yè)迎來市場和政策的雙重優(yōu)惠和機(jī)遇，令化工企業(yè)扭轉(zhuǎn)以往長期不盈利或者負(fù)盈利的經(jīng)營局面，例如20xx年環(huán)氧樹脂于年初定價(jià)12000元/噸，截止3月份已增長至328000元/噸，市場局面一片大好，國內(nèi)化工市場預(yù)計(jì)20xx年達(dá)到13.8萬億元的規(guī)模，企業(yè)發(fā)展蒸蒸日上。然而現(xiàn)階段工業(yè)企業(yè)成本控制仍然比較粗放，成本管理精細(xì)化效率普遍較低，嚴(yán)重降低了化工企業(yè)的企業(yè)效益；成為當(dāng)今大力倡導(dǎo)精細(xì)化管理的企業(yè)發(fā)展形勢下的明顯“短板”，不利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)效益最大化。因此，就化工企業(yè)成本控制現(xiàn)狀進(jìn)行分析，發(fā)掘成本控制中存在的弊端或不足，梳理企業(yè)生產(chǎn)因素各環(huán)節(jié)存在的成本控制漏洞，合理利用成本管理的彈性空間，思考如何提升企業(yè)成本管理精細(xì)化效率，是非常值得關(guān)注和探討的研究課題。
一、化工企業(yè)成本管理精細(xì)化現(xiàn)狀分析
�。ㄒ唬┏杀竟芾砟Ｊ奖容^粗放，尚未建成體系化管理模式
與領(lǐng)先的精細(xì)化管理相反，傳統(tǒng)的成本管理模式比較粗放，更加注重實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在的成本要素，并加以管理控制，成本管理模式簡單，內(nèi)容均屬于采購、加工、技術(shù)、人工等顯性成本；而對于固定資產(chǎn)、產(chǎn)品維護(hù)費(fèi)等隱性成本多疏于控制，故而成本控制并未達(dá)到預(yù)期目標(biāo)；但是很多企業(yè)現(xiàn)階段依然采用傳統(tǒng)的成本管理方式，并未形成體系化的成本控制模式，致使成本管理缺乏針對性和全面性，出現(xiàn)成本控制漏洞。同時(shí)一些企業(yè)工作人員綜合素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展實(shí)際需求脫節(jié)，例如化工企業(yè)基數(shù)密度相對較高，對技術(shù)人員的要求也隨之較為嚴(yán)格，技術(shù)管理適應(yīng)周期較長，則員工更替周期隨之延長，一旦技術(shù)人員變動(dòng)或人員配置不到位，將造成較高的裝置運(yùn)行成本。而成本管理過程中，企業(yè)相關(guān)工作人員對精細(xì)化了解不充分，容易造成成本精細(xì)化控制出現(xiàn)陽奉陰違的松散局面和上綱上線的過度精細(xì)化局面的兩種極端結(jié)果。此外人才是構(gòu)建成本管理體系的'重要?jiǎng)恿�，人才素質(zhì)較低很大層度上將妨礙成本管理精細(xì)化的實(shí)際效果。
（二）企業(yè)生產(chǎn)各環(huán)節(jié)成本管理缺乏銜接，價(jià)值成本控制不足
化工企業(yè)技術(shù)密集程度較高，存在重生產(chǎn)輕管理且管理流程較復(fù)雜的管理弊端，故而成本精細(xì)化管理執(zhí)行力度較弱，且化工企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈較長，成本控制節(jié)點(diǎn)多，實(shí)際操作難度較大。精細(xì)化成本管理能夠?qū)ιa(chǎn)鏈上的各個(gè)生產(chǎn)因素中存在的成本消耗點(diǎn)進(jìn)行數(shù)據(jù)采集和數(shù)據(jù)分析，將成本管理由事前成本預(yù)測發(fā)展為事中實(shí)時(shí)監(jiān)督并延伸至事后評(píng)價(jià)反饋；由此可見，精細(xì)化成本管理模式更加全面化、系統(tǒng)化，并充分引入和利用了價(jià)值成本和產(chǎn)業(yè)鏈成本控制理念，降成本管理彈性空間進(jìn)行合理縮小，從而增大企業(yè)效益的增長空間。而傳統(tǒng)的成本管理模式屬于版塊化管理，版塊與版塊之間缺乏關(guān)聯(lián)性，成本控制主觀性大于客觀性，多數(shù)情況下忽視了由于技術(shù)落后、原料配送及時(shí)性、特殊材料儲(chǔ)存和消耗等細(xì)節(jié)性環(huán)節(jié)產(chǎn)生的特殊成本，或者其他比較明顯的價(jià)值成本。然而粗放式成本管理模式長期存在于化工企業(yè)成本管理過程中，加上國內(nèi)化工企業(yè)成本精細(xì)化管理實(shí)踐起步較晚，缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，想要切實(shí)實(shí)現(xiàn)成本精細(xì)化管理無疑任重而道遠(yuǎn)。
�。ㄈ┤狈ν晟频男畔⒒到y(tǒng)支撐
新形勢下，信息化與精細(xì)化相輔相成，互為助力，企業(yè)信息化建設(shè)和應(yīng)用不足，很大程度上限制了企業(yè)精細(xì)化管理水平的提升。良好的信息化平臺(tái)能夠保證企業(yè)充分利用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)先科技提升企業(yè)精細(xì)化管理水平，例如通過網(wǎng)絡(luò)采購能夠快速實(shí)現(xiàn)不同商家的材料在價(jià)格、質(zhì)量、物流等方面的綜合比較，從而篩選出性價(jià)比更高的合作商。這種“陽光采購”方式有效避免不良商家，又節(jié)約了時(shí)間、人力成本，為企業(yè)生產(chǎn)和成本控制均提供了極大的便利。然而化工企業(yè)雖然是技術(shù)密集型企業(yè)，但是企業(yè)更注重技術(shù)生產(chǎn)，在信息技術(shù)的引入和應(yīng)用方面沒有明顯的優(yōu)勢，甚至在信息化建設(shè)方面遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于其他領(lǐng)域的企業(yè)，因此現(xiàn)階段精細(xì)化能夠享受的信息化“福利”依然有限，例如由于信息化建設(shè)不足，財(cái)務(wù)共享平臺(tái)難以建成，一些先進(jìn)的數(shù)據(jù)分析軟件或系統(tǒng)無法引入應(yīng)用，成本控制長期依賴于人工監(jiān)管和計(jì)算，準(zhǔn)確度難以保證，人力成本較高，與成本精細(xì)化管理理念相悖。
二、加強(qiáng)化工企業(yè)成本管理精細(xì)化的對策思考
�。ㄒ唬┺D(zhuǎn)變成本管理觀念，構(gòu)建完善的精細(xì)化成本管理體系
化工企業(yè)要推陳出新，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的粗放式成本管理理念，高度認(rèn)可和推廣成本精細(xì)化管理方式，重建或者完善成本管理精細(xì)化的管理體系，為成本精細(xì)化管理提供制度支持，從而提升成本精細(xì)化管理的執(zhí)行力度。成本管理精細(xì)化是現(xiàn)代化企業(yè)在激烈的市場競爭壓力下實(shí)現(xiàn)效益增長的重要突破口，化工企業(yè)要及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)階段成本管理工作中存在的不足；企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)人和主要負(fù)責(zé)人要通過借鑒國際國內(nèi)企業(yè)成本精細(xì)化管理經(jīng)驗(yàn)、學(xué)習(xí)和探索實(shí)踐先進(jìn)的成本管理理念、與專業(yè)人員交流等方式充分掌握成本精細(xì)化管理精髓，并由上而下逐級(jí)宣傳和實(shí)踐，從而實(shí)現(xiàn)全面成本精細(xì)化管理。構(gòu)建成本精細(xì)化管理體系要以企業(yè)受益最大化為出發(fā)點(diǎn)，以“消滅資源浪費(fèi)”為重點(diǎn)，以內(nèi)部控制框架體系和風(fēng)險(xiǎn)控制體系為支撐，將優(yōu)化化工生產(chǎn)工藝流程、生產(chǎn)技術(shù)研發(fā)和引入、原材料消耗控制、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)等內(nèi)容納入成本精細(xì)化管理體系設(shè)計(jì)當(dāng)中，并就每個(gè)項(xiàng)目制定詳細(xì)具體的成本控制規(guī)范；成本精細(xì)化管理體系搭建過程中要充分考慮該體系的科學(xué)性、合理性、可操作性。
�。ǘ┲匾暺髽I(yè)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)間的價(jià)值成本管理
成本精細(xì)化管理要重視企業(yè)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)間的價(jià)值成本管理。要彌補(bǔ)傳統(tǒng)粗放式成本管理模式側(cè)重于板塊化管理的弊端，即搭建企業(yè)生產(chǎn)鏈上下游、具體生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的銜接，填充版塊間的縫隙，形成聯(lián)系緊密的成本控制鏈。同時(shí)企業(yè)應(yīng)該優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)價(jià)值成本管理。例如某化工企業(yè)在石油冶煉方面具備獨(dú)一無二的領(lǐng)先技術(shù)，則企業(yè)應(yīng)該堅(jiān)持“術(shù)業(yè)有專攻”的原則，持續(xù)鉆研冶煉技術(shù)，申請技術(shù)專利，發(fā)展企業(yè)特色，將技術(shù)優(yōu)勢推廣到海外，拓展國際市場，延長產(chǎn)業(yè)鏈；同時(shí)聯(lián)合國際國內(nèi)專業(yè)機(jī)構(gòu)建立石油冶煉技術(shù)研發(fā)實(shí)驗(yàn)室，進(jìn)行招才引智，發(fā)展新產(chǎn)業(yè)。然而該企業(yè)在化工產(chǎn)品加工版塊盈利較少，加工成本持續(xù)增長，在此情況下，企業(yè)應(yīng)該及時(shí)轉(zhuǎn)讓或關(guān)閉加工業(yè)務(wù)，集中精力發(fā)展效益較高的項(xiàng)目。由此該企業(yè)通過精簡業(yè)務(wù)、強(qiáng)化特色、研發(fā)創(chuàng)新，有效降低了企業(yè)的綜合成本，大大提升了企業(yè)的實(shí)際效益。
�。ㄈ┐蛟烊娴男畔⒒w系，助力企業(yè)成本管理精細(xì)化
化工企業(yè)要快速推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部信息化建設(shè)，利用信息技術(shù)、數(shù)字化應(yīng)用引領(lǐng)企業(yè)在采購、生產(chǎn)、運(yùn)營、銷售等方面的成本精細(xì)化管理創(chuàng)新；在信息化的助力下積極引入和應(yīng)用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、社交媒體、移動(dòng)互聯(lián)、智能機(jī)器、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈等先進(jìn)技術(shù)，服務(wù)于化工企業(yè)生產(chǎn)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的成本監(jiān)督和控制。以CRM、SRM、SCM、物流管理等系統(tǒng)為基礎(chǔ)支撐，構(gòu)建以ERP為核心的供應(yīng)鏈互聯(lián)協(xié)同平臺(tái)，充分收集市場信息，形成集資金、物流、需求、供應(yīng)、生產(chǎn)為一體的成本管理系統(tǒng)。并運(yùn)用DCS、MES系統(tǒng)鞏固化工企業(yè)信息化水平，促進(jìn)企業(yè)成本精細(xì)化管理改善，從而有效擴(kuò)大企業(yè)獲利空間。同時(shí)完善的信息化環(huán)境能夠激發(fā)企業(yè)技術(shù)研發(fā)潛能，實(shí)現(xiàn)成本精細(xì)化管理創(chuàng)新，例如在信息化建設(shè)基礎(chǔ)上加強(qiáng)財(cái)務(wù)報(bào)表合并系統(tǒng)建設(shè)、財(cái)務(wù)機(jī)器人的創(chuàng)新應(yīng)用、閘門式系統(tǒng)的深入研發(fā)和應(yīng)用、實(shí)驗(yàn)室e-lab系統(tǒng)推廣以及科技情報(bào)系統(tǒng)平臺(tái)完善等，總而言之，通過成熟的信息化為化工企業(yè)提供全方位的服務(wù)與保障，助力企業(yè)成本管理精細(xì)化。
三、結(jié)語
細(xì)節(jié)決定成敗，精細(xì)化管理是現(xiàn)代化企業(yè)高度認(rèn)可且廣泛應(yīng)用的先進(jìn)管理理念，成本控制是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)成本管理精細(xì)化是化工企業(yè)突破市場成本普遍飆升、凈盈利增長緩慢桎梏的利刃�；て髽I(yè)要及時(shí)轉(zhuǎn)換成本管理理念，提升人員綜合素質(zhì)，加強(qiáng)成本精細(xì)化管理培訓(xùn)和教育，構(gòu)建完善的體系化成本管理模式；并提升信息化建設(shè)力度，搭建完善的信息化技術(shù)平臺(tái)，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本管理精細(xì)化。
[參考文獻(xiàn)]
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精細(xì)化管理論文2
一、建設(shè)工程材料精細(xì)化管理實(shí)施方法的研究
1.建設(shè)工程材料實(shí)施精細(xì)化管理的重要意義
在建設(shè)工程領(lǐng)域，精細(xì)化管理也得到了很好的應(yīng)用。澳大利亞Jennings房屋建筑公司通過精細(xì)化管理的實(shí)施，比實(shí)行傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式下節(jié)約建筑材料庫存90%，施工人員減少了50%，利潤增加了20%，效果極為顯著。美國建筑工業(yè)協(xié)會(huì)CII也在研究報(bào)告中推薦了這種科學(xué)的建設(shè)工程管理方法。我國的一些企業(yè)也認(rèn)識(shí)到了科學(xué)管理方法的優(yōu)越性，在建設(shè)工程管理中也推行了這種管理模式，如中鐵二局建設(shè)集團(tuán)有限公司就頒布實(shí)施了《項(xiàng)目部物資精細(xì)化管理實(shí)施細(xì)則》等。根據(jù)統(tǒng)計(jì)，建設(shè)工程的材料費(fèi)用占據(jù)了工程總成本的50%以上。因此，建設(shè)工程材料的管理既可以充分保障施工進(jìn)度需求、確保工程質(zhì)量，同時(shí)也是施工成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是施工企業(yè)利潤目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要抓手。如果建設(shè)工程材料的管理不善，將會(huì)對工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)、成本目標(biāo)與進(jìn)度目標(biāo)等產(chǎn)生不利的影響，甚至?xí)斐善髽I(yè)效益滑坡、工程項(xiàng)目虧本，直接危害了企業(yè)的信譽(yù)和今后的.生存與發(fā)展。所以，建設(shè)工程企業(yè)在工程材料管理上實(shí)行精細(xì)化管理不僅是工程項(xiàng)目的需要，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的所在，精細(xì)化管理意義重大且勢在必行。
2.建設(shè)工程材料實(shí)施精細(xì)化管理的方法
2.1成立建設(shè)工程材料管理組織、開展材料的市場調(diào)研。建設(shè)工程施工企業(yè)需高度重視材料的管理，根據(jù)施工需求成立相應(yīng)的材料管理組織。不僅在總公司要有材料管理部，在施工工程項(xiàng)目部也應(yīng)該成立材料管理科，而且在工作隊(duì)也需安排專人擔(dān)任材料員，負(fù)責(zé)材料的管理。要對各級(jí)材料管理組織、人員進(jìn)行培訓(xùn)，使之了解、掌握精細(xì)化管理理論和具體方法，強(qiáng)調(diào)各人互相配合、協(xié)調(diào)，共同對建設(shè)工程材料實(shí)施精細(xì)化管理。在此基礎(chǔ)上，開展工程材料的市場調(diào)研，掌握當(dāng)?shù)丶巴獾夭牧系纳a(chǎn)、供應(yīng)、價(jià)格、運(yùn)輸方式、質(zhì)量檢驗(yàn)部門與檢驗(yàn)方式等各類信息，形成調(diào)研報(bào)告以及工程項(xiàng)目材料物資管理策劃書，確保對于材料管理能夠做到有的放矢。
2.2認(rèn)真制定工程材料物資計(jì)劃。建設(shè)工程材料物資計(jì)劃包括投標(biāo)過程中的物資計(jì)劃和開工前的物資計(jì)劃，它是指導(dǎo)工程施工的重要文件，必須強(qiáng)調(diào)材料物資計(jì)劃的科學(xué)性與合理性。編制工程材料物資計(jì)劃的依據(jù)有：施工合同、設(shè)計(jì)圖紙、招投標(biāo)文件、材料調(diào)研報(bào)告、材料物資管理策劃書、進(jìn)度計(jì)劃和資源管理計(jì)劃。工程材料物資計(jì)劃不僅要確定工程材料供應(yīng)的總量、供應(yīng)方式，更為重要的是要確定工程材料各階段供應(yīng)的數(shù)量、采購方法等。如果可以采用招標(biāo)采購的方式，就盡量采用招標(biāo)方法，這有利于降低企業(yè)施工成本，提高材料采購的質(zhì)量以及采購工作的公開透明。
2.3庫存決策的科學(xué)化。根據(jù)精細(xì)化管理精神，減少材料庫存可以降低企業(yè)施工成本，但是同時(shí)也需要保證施工的正常需求和特殊情況的施工需要，如搶工期情況下和惡劣天氣下的施工需求。進(jìn)行材料庫存決策需從材料供應(yīng)條件和經(jīng)濟(jì)效益兩個(gè)方面來開展深入的研究，實(shí)施綜合分析。
2.4嚴(yán)格材料驗(yàn)收。按照事先制定的材料管理制度，工程材料進(jìn)場要實(shí)行驗(yàn)收手續(xù)。材料驗(yàn)收的依據(jù)是材料采購合同、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與保證資料等。工程材料驗(yàn)收一般由材料保管人員、材料管理部門、監(jiān)理單位和建設(shè)單位參加，需要抽檢的必須進(jìn)行抽檢，需要進(jìn)行試驗(yàn)檢驗(yàn)的必須通過監(jiān)理人員的見證取樣后再送檢。發(fā)現(xiàn)數(shù)量不對或者質(zhì)量不合格的，決不能輕松驗(yàn)收通過，確保入庫材料數(shù)量準(zhǔn)確、質(zhì)量合格、包裝完好、技術(shù)資料齊全，單據(jù)賬目正確。
2.5提高材料服務(wù)水平，建立健全倉庫保管制度。依據(jù)精細(xì)化管理原理，材料管理要為顧客服務(wù)。材料倉庫保管服務(wù)對象就是施工隊(duì)。當(dāng)施工隊(duì)需要使用工程材料時(shí)，倉庫保管人員應(yīng)按照保管制度主動(dòng)配合，根據(jù)材料調(diào)配單進(jìn)行發(fā)貨與交接，交接手續(xù)齊備，并努力改善服務(wù)質(zhì)量，提高工作效率；剩余材料及時(shí)清點(diǎn)，建立賬物盤點(diǎn)制度；如果發(fā)現(xiàn)工程材料有損壞的或者質(zhì)量不合格的，應(yīng)依據(jù)報(bào)損、報(bào)廢制度組織人員檢驗(yàn)后，方可實(shí)行報(bào)損或者報(bào)廢；材料保管要建立倉庫值班制度和安全管理制度，完善管理人員工作崗位責(zé)任制，獎(jiǎng)勤罰懶，使得建設(shè)工程材料管理走上制度化和規(guī)范化的道路。
二、結(jié)語
精細(xì)化管理在世界許多大中型企業(yè)實(shí)行，收到了良好的效益。建設(shè)工程企業(yè)在工程材料管理上實(shí)行精細(xì)化管理不僅是工程項(xiàng)目管理的需要，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的要點(diǎn)所在。建設(shè)工程材料實(shí)施精細(xì)化管理的方法有以下幾點(diǎn)：成立建設(shè)工程材料管理組織、開展材料的市場調(diào)研；認(rèn)真制定工程材料物資計(jì)劃；庫存決策的科學(xué)化；嚴(yán)格材料驗(yàn)收；提高材料服務(wù)水平，建立健全倉庫保管制度。
精細(xì)化管理論文3
1、財(cái)務(wù)精細(xì)化管理內(nèi)涵
財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化就要借助優(yōu)質(zhì)手段令管控內(nèi)容持續(xù)深化、管理領(lǐng)域不斷延伸,進(jìn)而令財(cái)務(wù)管理滲透至電信企業(yè)運(yùn)營生產(chǎn)的各個(gè)層面,全面提升企業(yè)總體發(fā)展水平。財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化需要針對各個(gè)工作崗位、各項(xiàng)具體業(yè)務(wù)創(chuàng)建適應(yīng)性工作流程與實(shí)踐規(guī)范,令財(cái)務(wù)工作滲透至各個(gè)經(jīng)營發(fā)展領(lǐng)域,通過財(cái)務(wù)監(jiān)管職能的科學(xué)
履行,形成零死角管理,挖掘財(cái)務(wù)實(shí)踐活動(dòng)內(nèi)涵的核心價(jià)值。精細(xì)化財(cái)務(wù)管理具體涵蓋手段及內(nèi)容的全面細(xì)化。其中內(nèi)容體現(xiàn)為財(cái)務(wù)管控合理轉(zhuǎn)變成全面分析形式,體現(xiàn)管理控制的深入細(xì)致及科學(xué)針對性,通過基礎(chǔ)信息數(shù)據(jù)的全面剖析,明確企業(yè)復(fù)雜經(jīng)營管理活動(dòng)的核心本質(zhì)。管理手段精細(xì)化則為財(cái)務(wù)管控應(yīng)基于信息技術(shù)手段確保管理的科學(xué)推進(jìn)。其主體目標(biāo)為令企業(yè)管理經(jīng)營成本有效下降,令其經(jīng)濟(jì)收益全面提升。財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化體現(xiàn)了戰(zhàn)略化思想,由微觀層面注重長遠(yuǎn)利益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),從內(nèi)向型管理信息體系逐步向外向型發(fā)展轉(zhuǎn)變,注重電信企業(yè)發(fā)展提升同環(huán)境變更的同步一致性,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)優(yōu)化效益目標(biāo)。同時(shí)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化需要基于企業(yè)價(jià)值管控核心思想,在履行必要職能的基礎(chǔ)上,涵蓋運(yùn)營階段中各項(xiàng)層級(jí)環(huán)節(jié)的統(tǒng)籌管控,其基于價(jià)值核心創(chuàng)建聯(lián)盟體系,并將提升顧客價(jià)值視為管控導(dǎo)向,實(shí)現(xiàn)共享利益科學(xué)目標(biāo)。
2、電信企業(yè)實(shí)施精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的科學(xué)必要性
電信企業(yè)財(cái)務(wù)管理對其資金運(yùn)作決策、管控規(guī)劃極為重要,是企業(yè)科學(xué)發(fā)展的核心關(guān)鍵。精細(xì)化財(cái)務(wù)管理可輔助運(yùn)營單位創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)環(huán)境,促進(jìn)各單位協(xié)同工作。因此我們應(yīng)樹立細(xì)化、細(xì)致的工作態(tài)度,為企業(yè)發(fā)展經(jīng)營供給必要的完整詳實(shí)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),令其成為企業(yè)發(fā)展管理的價(jià)值參考。同時(shí)精細(xì)化電信企業(yè)財(cái)務(wù)管理還可通過制定明確的財(cái)務(wù)管理目標(biāo),降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可能,強(qiáng)化電信企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控水平,令其投入成本合理有效,資源配置全面優(yōu)化,并拓展服務(wù)管控范疇,實(shí)現(xiàn)持續(xù)、優(yōu)質(zhì)、健康的全面發(fā)展。另外,電信企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理,可令財(cái)務(wù)工作人員明確生產(chǎn)管理工藝流程,令企業(yè)經(jīng)營管控體系更加清晰梳理,并確保電信企業(yè)整體發(fā)展目標(biāo)的良好實(shí)現(xiàn)。
3、電信企業(yè)開展精細(xì)化財(cái)務(wù)管理有效途徑
3、1促進(jìn)觀念更新,科學(xué)開展集中財(cái)務(wù)管理
電信企業(yè)為提升財(cái)務(wù)管理水平,應(yīng)秉承大財(cái)務(wù)理念,將財(cái)務(wù)工作滲透至各個(gè)實(shí)踐環(huán)節(jié)之中,參照實(shí)際狀況令財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容更加細(xì)化,通過有效分解而后實(shí)施良好整合,基于科學(xué)管控體制做好協(xié)調(diào)配合。同時(shí)應(yīng)賦予電信企業(yè)財(cái)務(wù)單位規(guī)劃、資金管控、財(cái)務(wù)管理、法律規(guī)范等各項(xiàng)職能,由管理范疇、工作內(nèi)容及實(shí)踐手段入手,實(shí)施精細(xì)化管控。應(yīng)確保令財(cái)務(wù)管理工作深入至電信單位各個(gè)經(jīng)營生產(chǎn)發(fā)展領(lǐng)域,為其提供準(zhǔn)確詳實(shí)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息,促進(jìn)財(cái)務(wù)管理同業(yè)務(wù)管理經(jīng)營的一致協(xié)同發(fā)展。另外,精細(xì)化財(cái)務(wù)管理需要財(cái)務(wù)工作人員投入更多精力至數(shù)據(jù)研究分析之中,進(jìn)而為預(yù)算及成本管理做足充分的準(zhǔn)備。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),電信企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化財(cái)務(wù)工作信息化硬件設(shè)備物資的.投入,完善財(cái)務(wù)系統(tǒng)軟件平臺(tái)的實(shí)踐工作培訓(xùn),基于模塊實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體信息化工作模式,創(chuàng)建流程管控與決策支持財(cái)務(wù)工作體系,保障資訊信息的科學(xué)、完善、真實(shí)、獨(dú)立,促進(jìn)財(cái)務(wù)工作流程同實(shí)踐業(yè)務(wù)的有效對接。另外,為鞏固電信企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理,我們應(yīng)樹立集中管控思想,基于企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型目標(biāo),加快財(cái)務(wù)工作體制發(fā)展更新、全面改革,在進(jìn)行財(cái)務(wù)一本帳實(shí)踐階段中,強(qiáng)化集中財(cái)務(wù)管控力度。應(yīng)科學(xué)履行與完善省級(jí)對市級(jí)部門的兩條線收支管控,令電信企業(yè)資金分成收入經(jīng)費(fèi)、成本以及建設(shè)項(xiàng)目工程費(fèi)用等管理形式。另外電信企業(yè)成本經(jīng)費(fèi)與建設(shè)項(xiàng)目資金應(yīng)實(shí)現(xiàn)預(yù)算撥付,做好總量統(tǒng)籌管控,實(shí)現(xiàn)一體化的電信企業(yè)財(cái)務(wù)工作進(jìn)程。電信企業(yè)應(yīng)借鑒他類行業(yè)優(yōu)質(zhì)現(xiàn)代化管控體制,實(shí)施集團(tuán)財(cái)務(wù)控制管理制度的全面優(yōu)化,做好各級(jí)地市的有效職能分配。在基于電信企業(yè)自身發(fā)展?fàn)顩r的同時(shí),應(yīng)做好穩(wěn)扎穩(wěn)打、實(shí)事求是開展集中財(cái)務(wù)管控,可令市級(jí)單位總體核算職能科學(xué)上劃,會(huì)計(jì)核算工作應(yīng)一致由核算中心實(shí)施,并依據(jù)費(fèi)用種類做好核算優(yōu)質(zhì)分工,各類同種類費(fèi)用應(yīng)做到統(tǒng)一入賬,并實(shí)現(xiàn)合理的政策制定、科學(xué)的執(zhí)行以及培訓(xùn)管理的有效集中�？山柚跋耋w系、郵政寄遞等良好方式做好憑證上傳及高效審核管理,進(jìn)而進(jìn)一步優(yōu)化電信企業(yè)財(cái)務(wù)信息整體質(zhì)量水平。
3、2開展實(shí)時(shí)財(cái)務(wù)管控,強(qiáng)化資金管理
電信企業(yè)要想獲取長足進(jìn)步,應(yīng)準(zhǔn)確及時(shí)獲取財(cái)務(wù)信息研究分析結(jié)論�；陔娦判袠I(yè)快速轉(zhuǎn)變發(fā)展環(huán)境,令各類豐富多變的拆分、重組、上市愈演愈烈,令長期在壟斷發(fā)展環(huán)境下建設(shè)的電信行業(yè)面臨著激烈的市場發(fā)展競爭與投資方對盈利發(fā)展的廣泛期許下 形成的巨大發(fā)展壓力。電信單位一般面向具備海量級(jí)的客戶群提供服務(wù),其產(chǎn)品種類豐富多樣、收費(fèi)形式變化萬千,采集數(shù)據(jù)工作較為復(fù)雜且相對滯后。同時(shí)還應(yīng)全面考量其資費(fèi)套餐捆綁等因素影響。基于市場激烈競爭發(fā)展,電信單位持續(xù)推出新型服務(wù)業(yè)務(wù)以及名目繁多各類優(yōu)惠促銷活動(dòng)、豐富資費(fèi)套餐擴(kuò)充市? ⑽引客戶，令其整體計(jì)費(fèi)管理服務(wù)、?
收款項(xiàng)管控與收益評(píng)價(jià)管理變得更為復(fù)雜。不僅需要電信單位全面引入現(xiàn)代化信息管控體系開展高效財(cái)務(wù)管理,同時(shí)應(yīng)樹立實(shí)時(shí)管控理念,開展精細(xì)化資金管理。即完善貨幣資金、存貨經(jīng)費(fèi)以及應(yīng)收各類預(yù)付款項(xiàng)資金的管控。應(yīng)基于現(xiàn)金龍頭完善資金管理,科學(xué)利用現(xiàn)代銀行體系平臺(tái),利用網(wǎng)絡(luò)銀行、電話銀行及短信平臺(tái),保證電信企業(yè)科學(xué)管控各項(xiàng)資金,不僅應(yīng)協(xié)調(diào)各類資金應(yīng)用的科學(xué)有序,還應(yīng)促進(jìn)資金沉淀相關(guān)成本的良好節(jié)約。另外應(yīng)科學(xué)選擇電信企業(yè)理財(cái)工具,令閑置資金體現(xiàn)最大化應(yīng)用效益目標(biāo)。對于短期現(xiàn)金應(yīng)用投放,應(yīng)選擇風(fēng)險(xiǎn)管理收益由低到高的有效理財(cái)手段工具,涵蓋活期與協(xié)議存款以及國債、投資股票及基金收益等。再者應(yīng)合理利用貿(mào)易結(jié)算手段與融資工具,科學(xué)選擇衍生金融產(chǎn)品,提升外匯增值相關(guān)收益。電信企業(yè)還應(yīng)有效開展運(yùn)營資金優(yōu)質(zhì)管控,降低風(fēng)險(xiǎn)影響,通過優(yōu)質(zhì)籌資促進(jìn)融資成本的有效下降。
3、3財(cái)務(wù)人員應(yīng)以身作則,開展精細(xì)化管理
為優(yōu)化精細(xì)化財(cái)務(wù)管理,電信企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員應(yīng)強(qiáng)化現(xiàn)代化管控技能與方式的學(xué)習(xí),電信單位應(yīng)更新傳統(tǒng)用人、管理制度層面的弊端,促進(jìn)財(cái)務(wù)單位實(shí)施深層次優(yōu)化改造。另外應(yīng)促進(jìn)財(cái)務(wù)組織系統(tǒng)優(yōu)化完善,基于財(cái)務(wù)、出納以及會(huì)計(jì)管理崗位之上,設(shè)置電算化、財(cái)務(wù)分析、編制預(yù)算等工作崗位。對于電信企業(yè)財(cái)務(wù)管理,應(yīng)優(yōu)化調(diào)控崗位管理方式,令縱橫交錯(cuò)矩陣管理系統(tǒng)深入至業(yè)務(wù)單元之中,采用精細(xì)化管控、核算、分析,保證財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)精細(xì)化要求的全面落實(shí)。再者,應(yīng)促進(jìn)電信企業(yè)理清財(cái)務(wù)工作體系,優(yōu)化管控界面的梳理,明確實(shí)踐流程,細(xì)化各業(yè)務(wù)層面的管控方法制定與管理細(xì)則編制,并將精細(xì)化財(cái)務(wù)管理落實(shí)到位。再者,電信單位應(yīng)全面宣傳財(cái)務(wù)精細(xì)化管理必要性,由思想層面強(qiáng)化員工提升精細(xì)化意識(shí)、優(yōu)化綜合素質(zhì),營造精細(xì)化管控環(huán)境,進(jìn)而通過績效管控、獎(jiǎng)懲考核管理,提升財(cái)務(wù)精細(xì)化管控水平。
4、結(jié)語
總之,電信企業(yè)開展精細(xì)化財(cái)務(wù)管理極為重要,我們只有樹立精細(xì)化管控理念、明晰工作內(nèi)涵及科學(xué)必要性,更新觀念、推進(jìn)集中財(cái)務(wù)管控、開展實(shí)時(shí)財(cái)務(wù)工作、強(qiáng)化資金管理,才能真正提升財(cái)務(wù)工作水平,實(shí)現(xiàn)綜合效益目標(biāo)并朝著健康、優(yōu)質(zhì)方向持續(xù)發(fā)展。
精細(xì)化管理論文4
一家企業(yè)如同一個(gè)人，有著自己的氣質(zhì)與個(gè)性。管理體制、企業(yè)文化、工作環(huán)境……這些就是一個(gè)企業(yè)的氣質(zhì)與修養(yǎng)，一筆筆勾勒著企業(yè)的體態(tài)，充盈著企業(yè)的血脈，描摹出企業(yè)的魅力。而企業(yè)的管理方式，無疑最能詮釋企業(yè)獨(dú)特的精魄！一旦能夠?qū)⒐芾淼乃囆g(shù)揮灑自如，企業(yè)便能從平庸走向成功，從成功走向卓越，從卓越走向輝煌！
在技術(shù)日新月異突飛猛進(jìn)的今天，企業(yè)的管理方式也發(fā)生著重大的變革。風(fēng)起云涌的市場競爭、高居不下的成本、日益精明的顧客……讓企業(yè)不得不重新審視自己的管理運(yùn)作之道。因?yàn)�，管理涉及到企業(yè)的方方面面，它是核心，也是全部！
其實(shí)，一種精雕細(xì)啄的管理方式——精益管理是在中國企業(yè)界已經(jīng)在嘗試�！都�(xì)節(jié)決定成敗》的作者汪中求提出了重視細(xì)節(jié)的理念[1] ，受到了社會(huì)的普遍歡迎和熱烈反響。精者，去粗也，不斷提煉，精心篩選，從而找到解決問題的最佳方案；細(xì)者，入微也，究其根由，由粗及細(xì)，從而找到事物內(nèi)在聯(lián)系和規(guī)律性。他指出，細(xì)是精細(xì)化的必經(jīng)的途徑，精是精細(xì)化的渠成的結(jié)果。細(xì)不是目的，而是達(dá)到精的途徑，通過細(xì)最終達(dá)到減損增效、提高競爭力的目的。在汪中求看來，精細(xì)化是我國企業(yè)（包括有管理屬性的公共機(jī)構(gòu)和政府）必須邁過的.一道坎，不管是何種行業(yè)，不論是哪家企業(yè)（也許，政府保護(hù)的高度壟斷的行業(yè)和企業(yè)除外），離開了精細(xì)化，要想在日趨激烈的國際化競爭中立于不敗之地，無異于緣木求魚。
卓越不是坐享其成的。汪中求在其《高度決定視野 視野開闊心胸》的文章中說，鄉(xiāng)間小道可以直接跨越到高速公路，然而管理的階段不可跨越。我們得一步步來，每一步可以快一些，但步子是不能省略的。我們很難改變?nèi)说乃季S，但可以借助職業(yè)化訓(xùn)練改變?nèi)说男袨�，通過調(diào)整行為來達(dá)到逐步調(diào)整思維的目的。我們不能省略管理的各個(gè)環(huán)節(jié)全面量化的階段，管理依賴規(guī)則，規(guī)則需要具體化、標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化，格式化的規(guī)則才可以訓(xùn)練，訓(xùn)練提升素質(zhì)才是改善和完善管理的必由之路。
因此，企業(yè)必須研究精細(xì)化管理、實(shí)踐精細(xì)化管理、完善精細(xì)化管理，才能打造出卓越，邁向輝煌！ 同時(shí)請記住，精益管理的終級(jí)目標(biāo)是：在不浪費(fèi)顧客時(shí)間、以他們可接受的價(jià)格的前提下真正滿足他們的需求，同時(shí)為企業(yè)帶來更多的利潤。精益管理——公司與顧客共同創(chuàng)造價(jià)值與財(cái)富，鑄就卓越！
精益管理與精益生產(chǎn)一脈相承，精髓都是“精益”。不僅如此，精益管理比精益生產(chǎn)的范圍更廣更復(fù)雜！因?yàn)椋芾碡灤┝似髽I(yè)運(yùn)作的各個(gè)環(huán)節(jié)，滲透到了企業(yè)的血脈之中！精益管理是一種理念，更是一種文化！
精益生產(chǎn)可以看成是豐田公司將精益管理思想應(yīng)用在了企業(yè)最基礎(chǔ)的生產(chǎn)線上。豐田的“精益”思想可以被稱道為管理方法革新上的一個(gè)里程碑！剛開始的時(shí)候，那些世界汽車巨頭對豐田的想法根本不屑一顧。結(jié)果是豐田公司經(jīng)過不懈的努力，終于在質(zhì)量上把歐美汽車拋在了后面�？梢哉f，“豐田”汽車之所以能成為世界最優(yōu)秀的品牌之一，其根源是豐田公司的精細(xì)化管理。如今，豐田汽車竟成了世界汽車王國美國市場的霸主。在美國的豐田汽車生產(chǎn)線上，每個(gè)員工面前都有一根繩子，一旦哪個(gè)員工發(fā)現(xiàn)了質(zhì)量問題，只要一拉繩子，整個(gè)生產(chǎn)線就會(huì)停止運(yùn)行。管理到了如此精細(xì)的地步，這根繩子實(shí)際上只有象征意義了———因?yàn)闆]有一個(gè)員工想讓問題出在自己的面前。精益管理是整個(gè)企業(yè)運(yùn)行的核心工程。企業(yè)要做強(qiáng)，需要有效運(yùn)用文化精華、技術(shù)精華、智慧精華等來指導(dǎo)、促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。只有深諳和運(yùn)用精益管理精髓的企業(yè)家或企業(yè)管理者才能在企業(yè)成功發(fā)展中充分運(yùn)用。它的精髓就在于：不僅要生產(chǎn)過程需要追求精益，還要與企業(yè)生存、發(fā)展的環(huán)境的適宜性需要追求精益，與企業(yè)相關(guān)聯(lián)的機(jī)構(gòu)、客戶、消費(fèi)者的關(guān)系需要追求精益！
精益管理不是繁瑣管理、復(fù)雜管理，也不是“只見樹木、不見森林”，更不是“眉毛胡子一把抓”，不在于簡單的關(guān)注細(xì)節(jié)、片面的注重量化，而是從系統(tǒng)的角度出發(fā)，抓那些既能給客戶帶來價(jià)值、又能給企業(yè)帶來效益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。精益思想逐漸滲透到社會(huì)的各個(gè)層面，受到人們的普遍關(guān)注。
精益管理思想的關(guān)鍵出發(fā)點(diǎn)是價(jià)值。產(chǎn)品的價(jià)值只能由最終用戶來確定，而價(jià)值也只有由具有特定價(jià)格、能在特定時(shí)間內(nèi)滿足用戶需求的特定產(chǎn)品（商品或服務(wù)，而經(jīng)常是既是商品又是服務(wù)的產(chǎn)品）來表達(dá)時(shí)才有意義。如何將適合的產(chǎn)品以合適的價(jià)格賣給合適的顧客來最好的體現(xiàn)產(chǎn)品的價(jià)值是企業(yè)一直關(guān)注的問題，價(jià)值是由生產(chǎn)者創(chuàng)造的，從用戶的立場來看，這是生產(chǎn)者之所以存在的理由。
有了需求，生產(chǎn)才能應(yīng)運(yùn)而生，企業(yè)才有存在的意義；有了企業(yè)，管理思想開始了不斷革新，管理成了一門奧妙的藝術(shù)。問渠何得清如許，謂有活水源頭來！精益管理思想就是企業(yè)不斷前行的源頭，是企業(yè)在洶涌競爭中求生的救生圈！
精細(xì)化管理論文5
1事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理存在的問題
1.1監(jiān)督機(jī)制不健全
一些事業(yè)單位在發(fā)展過程中出現(xiàn)了監(jiān)督機(jī)制不健全的情況，而且，很多的事業(yè)單位在發(fā)展過程中沒有相應(yīng)的內(nèi)部監(jiān)督體制來進(jìn)行制約和監(jiān)督。事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)在管理過程中對內(nèi)部控制系統(tǒng)的建設(shè)沒有進(jìn)行重視，內(nèi)部控制制度出現(xiàn)了不完善的情況。在內(nèi)部控制中，內(nèi)部審計(jì)是重要的組成部分，一些事業(yè)單位在發(fā)展過程中設(shè)置了相應(yīng)的崗位，但是卻安排一些不懂財(cái)務(wù)和審計(jì)知識(shí)的人員來進(jìn)行擔(dān)任，對內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督質(zhì)量產(chǎn)生了很大的影響。
1.2會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作比較薄弱
一些事業(yè)單位在進(jìn)行會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作時(shí)，對原始憑證的審核沒有進(jìn)行重視，導(dǎo)致其在審核方面出現(xiàn)了不認(rèn)真的情況，在原始憑證內(nèi)容書寫方面經(jīng)常存在養(yǎng)不全的情況，例如，很多的憑證中數(shù)量和單價(jià)沒有寫全，或者是經(jīng)手人以及領(lǐng)導(dǎo)審批缺失。會(huì)計(jì)記賬憑證摘要填寫的過于簡單，會(huì)導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的具體情況和內(nèi)容出現(xiàn)不清的問題，還有些單位在設(shè)置賬簿的時(shí)候出現(xiàn)了沒有總賬的情況，在對賬簿進(jìn)行使用時(shí)出現(xiàn)了很多的問題。很多的企業(yè)在賬簿選擇方面也存在養(yǎng)問題，沒有使用財(cái)政部統(tǒng)一印制的賬簿，將很多的賬簿進(jìn)行了混用，這樣在登記方面非常容易出現(xiàn)錯(cuò)誤，也存在養(yǎng)很多的不規(guī)范情況。事業(yè)單位在財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)容方面也出現(xiàn)了不完整的情況，在報(bào)表中沒有進(jìn)行財(cái)務(wù)狀況說明和報(bào)表附注，只有報(bào)表，這樣在使用過程中也會(huì)出現(xiàn)很多的問題，在會(huì)計(jì)基礎(chǔ)方面還是比較薄弱。
1.3預(yù)算編制不夠精確，預(yù)算執(zhí)行不夠規(guī)范
一些事業(yè)單位對預(yù)算編制方面不夠重視，盡管國家對事業(yè)單位的預(yù)算編制有具體的要求，要按照事業(yè)單位的發(fā)展計(jì)劃來編制年度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，一些單位在編制預(yù)算時(shí)對年度計(jì)劃沒有進(jìn)行客觀的分析，只是進(jìn)行了簡單的增量預(yù)算，這樣會(huì)出現(xiàn)更多的問題。事業(yè)單位編制的`預(yù)算和其發(fā)展規(guī)模以及速度出現(xiàn)了不適應(yīng)的情況，很多的企業(yè)對資金的收入和支出沒有進(jìn)行規(guī)范化管理，在對一些具體業(yè)務(wù)進(jìn)行處理時(shí)出現(xiàn)了很多的問題，導(dǎo)致資金使用方面出現(xiàn)了很多的不確定性。事業(yè)單位在發(fā)展過程中對專項(xiàng)資金的使用范圍要進(jìn)行明確，同時(shí)，對業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)的使用用途和數(shù)目也要進(jìn)行明確，不能只是依靠預(yù)算編制部門核算來進(jìn)行確定，這樣對預(yù)算編制的準(zhǔn)確性有很大的影響。
1.4固定資產(chǎn)管理薄弱
一直以來，事業(yè)單位在管理方面固定資產(chǎn)管理都是非常薄弱的環(huán)節(jié)，資產(chǎn)使用效率非常低，導(dǎo)致很多的資產(chǎn)出現(xiàn)了閑置浪費(fèi)的情況，在處置方面也存在養(yǎng)不規(guī)范的現(xiàn)象，資產(chǎn)流失比較嚴(yán)重。一些事業(yè)單位在發(fā)展過程中存在養(yǎng)對自身資產(chǎn)數(shù)量不清的情況，出現(xiàn)了賬實(shí)不符的情況，一些實(shí)際己經(jīng)報(bào)廢或者是沒有使用價(jià)值的資產(chǎn)存在著長期掛賬未處理的問題。事業(yè)單位在發(fā)展過程中存在養(yǎng)很多的賬外資產(chǎn)沒有入賬的情況，資產(chǎn)處置方面也比較隨意。很多的單位物資和工程項(xiàng)目沒有通過政府的采購和招投標(biāo)，導(dǎo)致其在采購方面出現(xiàn)了不透明的情況，國有資產(chǎn)容易出現(xiàn)侵吞現(xiàn)象，導(dǎo)致國有資產(chǎn)出現(xiàn)了大量流失的情況。
1.5缺乏財(cái)務(wù)管理意識(shí)，財(cái)務(wù)人員素質(zhì)有待提高
很多的事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)人員對財(cái)務(wù)管理工作不夠重視，因此，在財(cái)務(wù)管理意識(shí)方面經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)很多的問題，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督控制功能沒有得到充分地發(fā)揮。有些領(lǐng)導(dǎo)人員對財(cái)務(wù)管理方面的政策和規(guī)定沒有相應(yīng)的了解，不會(huì)對會(huì)計(jì)信息進(jìn)行分析，因此，在經(jīng)營運(yùn)作過程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)決策不止確的情況。一些財(cái)務(wù)管理人員認(rèn)為財(cái)務(wù)工作只是簡單的算賬，對財(cái)務(wù)管理工作的重視程度不足，沒有將事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作和業(yè)務(wù)管理工作進(jìn)行聯(lián)系，因此，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作存在養(yǎng)停留在表而的情況，不利于事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作的深層次發(fā)展。
2如何加強(qiáng)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理
2.1完善事業(yè)單位的監(jiān)督機(jī)制
為了更好地完善事業(yè)單位的內(nèi)部監(jiān)督控制機(jī)制，事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)人員要對內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的設(shè)置和財(cái)務(wù)人員的配備進(jìn)行重視，使事業(yè)單位潛在危險(xiǎn)能夠及時(shí)被發(fā)現(xiàn)，同時(shí)，在管理方面也能不斷的提升水平。
國家對事業(yè)單位的會(huì)計(jì)法規(guī)體系要進(jìn)行不斷地完善，使事業(yè)單位在監(jiān)督工作方面做到有依可據(jù)，同時(shí)，要將事業(yè)單位的監(jiān)督內(nèi)容進(jìn)行更加具體的要求，建立量化的財(cái)務(wù)監(jiān)督模式，在財(cái)務(wù)指標(biāo)方面也要具有可操作性。
2.2加強(qiáng)事業(yè)單位會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作
加強(qiáng)事業(yè)單位的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，應(yīng)該設(shè)立稽核崗位和人員，同時(shí)，對各種憑證都要進(jìn)行核查，在責(zé)任方面進(jìn)行明確，核查人員在工作中要做到非常認(rèn)真。在對票據(jù)進(jìn)行管理時(shí)，對空白的票據(jù)要進(jìn)行很好地保管，對收款以及審核工作要進(jìn)行分開，同時(shí)，在票據(jù)填寫方面也要非常規(guī)范，保證填寫內(nèi)容的真實(shí)性，避免出現(xiàn)票據(jù)丟失的情況。
2.3加強(qiáng)預(yù)算管理，推行全而預(yù)算管理
在預(yù)算管理方面，單位要根據(jù)自身的特點(diǎn)對預(yù)算控制制度進(jìn)行不斷的完善，同時(shí)，在執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)方面也要進(jìn)行不斷的要求。在預(yù)算管理方面，對預(yù)算的方法要進(jìn)行改革，對部門的預(yù)算進(jìn)行細(xì)化，在對預(yù)算資金使用有效性進(jìn)行判斷時(shí)，可以利用預(yù)算績效來進(jìn)行衡量。在預(yù)算管理中，對預(yù)算的執(zhí)行情況也要進(jìn)行考核，在對其進(jìn)行衡量時(shí)不僅要在預(yù)算控制和糾偏的基礎(chǔ)上，對下一年的預(yù)算編制條件也要進(jìn)行參考，對預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行必要的總結(jié)。事業(yè)單位要對各項(xiàng)收入都要進(jìn)行統(tǒng)一的核算和管理，各項(xiàng)收費(fèi)都要按照國家的相關(guān)規(guī)定來進(jìn)行執(zhí)行，對收入分配制度要進(jìn)行健全，為經(jīng)濟(jì)社會(huì)的建設(shè)提供保障。
2.4加強(qiáng)對固定資產(chǎn)的管理
事業(yè)單位應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)政策，遵守單位內(nèi)部資產(chǎn)管理制度，對單位固定資產(chǎn)進(jìn)行及時(shí)盤查定期清查，通過帳務(wù)清理做到帳帳相符、帳表相符，確保單位帳務(wù)的完整性和真實(shí)性。加強(qiáng)對固定資產(chǎn)的管理，應(yīng)加強(qiáng)固定資產(chǎn)的機(jī)構(gòu)管理，在錢物分離、分級(jí)負(fù)責(zé)、責(zé)任到人等原則的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步明確各部門的職責(zé)。加強(qiáng)對固定資產(chǎn)的管理，還應(yīng)加強(qiáng)對固定資產(chǎn)的日常管理。
3結(jié)束語
事業(yè)單位在發(fā)展過程中受到市場環(huán)境影響較大，因此，其在發(fā)展過程中要不斷的進(jìn)行改革，這樣才能更好地適應(yīng)時(shí)代發(fā)展。事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作要實(shí)現(xiàn)科學(xué)化和精細(xì)化發(fā)展，保證事業(yè)單位在不斷發(fā)展過程中能夠獲得更好地發(fā)展。
精細(xì)化管理論文6
一、高校財(cái)務(wù)精細(xì)化管理概述
高校財(cái)務(wù)精細(xì)化管理是一種現(xiàn)代化的管理理念，目的是讓高校對資金的管理、利用效率可以達(dá)到最大化，讓財(cái)務(wù)管理人員對自身工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，將工作中的每一個(gè)部分與細(xì)節(jié)進(jìn)行完善。在財(cái)務(wù)精細(xì)化管理中，對每個(gè)工作的每個(gè)部分、每個(gè)細(xì)節(jié)都需要作出明確的規(guī)定，明確各方責(zé)任，讓責(zé)任落實(shí)到人頭上，讓每一個(gè)人，每一個(gè)工作部分與工作細(xì)節(jié)都能夠被精細(xì)的管理，建立相應(yīng)的工作規(guī)范與工作流程，提升高校財(cái)務(wù)管理的效率。高校財(cái)務(wù)精細(xì)化需要做到以下幾點(diǎn)。首先，高校的財(cái)務(wù)管理工作需要突出重點(diǎn)，從高校自身的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行切入，對各個(gè)階段的工作重點(diǎn)進(jìn)行明確規(guī)定，將工作的注意力放在重點(diǎn)內(nèi)容上，開展財(cái)務(wù)管理工作。其次，高校的財(cái)務(wù)管理工作需要注重細(xì)節(jié)，對于財(cái)務(wù)工作的每一個(gè)方面都應(yīng)該覆蓋，達(dá)到事無遺漏的程度，并且重視相應(yīng)的法律法規(guī)，以法律法規(guī)作為工作遵循的原則。再次，高校的財(cái)務(wù)管理工作需要制定相關(guān)的規(guī)章制度，對財(cái)務(wù)工作人員的行為內(nèi)容與行為準(zhǔn)則進(jìn)行規(guī)范，要求財(cái)務(wù)工作人員自覺遵守，讓這一規(guī)章制度起到應(yīng)有的作用。
二、高校財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的意義
1.建設(shè)節(jié)約型校園。高校每年的支出費(fèi)用是龐大的，因此需要對校內(nèi)資金進(jìn)行良好的管理，以此來保證自身的正常運(yùn)行與發(fā)展壯大，高校進(jìn)行財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，可以對財(cái)務(wù)資金流動(dòng)具有充分的了解，對高校的資金可以最大程度的進(jìn)行控制，讓資金的利用變得具有效率，保證資金可以應(yīng)用在高校最為需要的地方，讓高校內(nèi)每一名師生都能感受到它帶來的益處，形成與財(cái)務(wù)精細(xì)化管理相關(guān)的思維與意識(shí)，對自身行為進(jìn)行控制，進(jìn)行節(jié)約型校園的建設(shè)，讓財(cái)務(wù)精細(xì)化管理可以被應(yīng)用于高校工作的每一個(gè)地方。2.提高高校整體財(cái)務(wù)管理水平。高校進(jìn)行財(cái)務(wù)精細(xì)化管理有利于財(cái)務(wù)管理水平的提高。高校資金是維持著高校存在與發(fā)展的命脈，而高校財(cái)務(wù)管理部門則是把持著這個(gè)命脈的人，他們的水平?jīng)Q定了高校能夠在未來走多遠(yuǎn)，因此實(shí)行高校財(cái)務(wù)精細(xì)化管理是十分重要的，它能夠讓財(cái)務(wù)管理人員向服務(wù)型人員轉(zhuǎn)變，改變目前的工作模式，由過去的驗(yàn)算記賬型工作向現(xiàn)在的`管理經(jīng)營型進(jìn)行轉(zhuǎn)變，對即將發(fā)生的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行預(yù)測，及時(shí)的作出相應(yīng)準(zhǔn)備，提高整體財(cái)務(wù)管理水平，讓高校更加具有競爭力，為高校自身的存在于發(fā)展提供保障。
三、高校財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的內(nèi)容與原則
1.高校財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的內(nèi)容。財(cái)務(wù)監(jiān)督精細(xì)化與財(cái)務(wù)核算精細(xì)化是高校財(cái)務(wù)精細(xì)化管理中最為重要的內(nèi)容，這其中主要包括執(zhí)行精細(xì)化、制度精細(xì)化以及考評(píng)精細(xì)化。在日常的管理活動(dòng)中，通過對整個(gè)財(cái)務(wù)管理界面以及管理體系的清洗，改變高校自身的管理手段，對各方面的行業(yè)準(zhǔn)則、規(guī)章制度、法律法規(guī)以及操作方法進(jìn)行研究，并且結(jié)合高校自身情況制定相應(yīng)的管理守則，對各個(gè)管理人員與會(huì)計(jì)人員的責(zé)任、財(cái)務(wù)管理流程、會(huì)計(jì)計(jì)算流程、以及相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)，建成指導(dǎo)性強(qiáng)，層次明顯，功能全面的高校財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。2.高校財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的原則。高校進(jìn)行財(cái)務(wù)精細(xì)化管理需要遵循以下幾個(gè)方面的原則。首先，標(biāo)準(zhǔn)化原則。需要對財(cái)務(wù)收支建立統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，這是讓財(cái)務(wù)精細(xì)化管理可以具體實(shí)施的前提條件，也是財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的基本保證與核心內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化必須制定相關(guān)的紀(jì)律與條例，保證財(cái)務(wù)精細(xì)化管理可以順利進(jìn)行，杜絕財(cái)務(wù)精細(xì)化管理中的無序性現(xiàn)象和隨意性現(xiàn)象。其次，數(shù)據(jù)化原則。高校財(cái)務(wù)精細(xì)化管理需要體現(xiàn)出數(shù)據(jù)的作用，以數(shù)據(jù)作為原則，利用數(shù)據(jù)來進(jìn)行對財(cái)務(wù)的分析與控制，保證財(cái)務(wù)支出的正確性，并且以此對相關(guān)的工作要求進(jìn)行確定，對得出的結(jié)果進(jìn)行檢驗(yàn)，讓數(shù)據(jù)成為高校財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的主流，保證高校財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的正常運(yùn)行。再次，操作性原則。高校財(cái)務(wù)精細(xì)化管理中的一切內(nèi)容都需要按照指定的制度、標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行操作，以此來作為高校財(cái)務(wù)管理人員的行為準(zhǔn)則，高校領(lǐng)導(dǎo)需要對此進(jìn)行重視，對高校財(cái)務(wù)管理的每一的步驟進(jìn)行監(jiān)控，保證制度、標(biāo)準(zhǔn)的正常運(yùn)行與操作，為高校財(cái)務(wù)精細(xì)化管理提供基本保障。最后，程序化原則。將財(cái)務(wù)工作分為不同的程序，每一個(gè)程序都承擔(dān)著不同的任務(wù)，如同工廠中的流水線作業(yè)一般，保證各個(gè)程序處理的都是自己熟悉的工作，為自身的工作質(zhì)量提供保障，繼而對各個(gè)不同的工作程序進(jìn)行整合、分析、改進(jìn)、簡化以及優(yōu)化，讓高校財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的工作流程更為合理，提高高校財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的整體質(zhì)量，讓財(cái)務(wù)精細(xì)化管理為高校、為學(xué)生作出更大的貢獻(xiàn)。
四、高校財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的策略
1.建立相關(guān)的信息平臺(tái)。在高校中進(jìn)行信息化管理是時(shí)代發(fā)展的客觀要求，也是財(cái)務(wù)精細(xì)化管理必然條件，對目前的高校財(cái)務(wù)管理來說，需要做到精細(xì)化管理需要從兩個(gè)方面進(jìn)行，分別是成本管理精細(xì)化與預(yù)算管理精細(xì)化。成本管理精細(xì)化需要以部門為單位建立財(cái)務(wù)制度，使用科學(xué)的管理方法，控制一般支出，減少不必要支出，減少資源的消耗，在信息平臺(tái)上，很多關(guān)于成本的信息都一目了然，比如關(guān)于備品的支出，關(guān)于教學(xué)物品以及教學(xué)設(shè)備的支出等，這些都有利于財(cái)務(wù)管理部門對高校的成本進(jìn)行精細(xì)化管理，控制高校的部分支出，減低高校運(yùn)行成本，保障高校資金的使用效率，了解高校資金的使用情況，并且利用信息平臺(tái)對高校的正常支出，運(yùn)行成本進(jìn)行計(jì)算，降低成本；預(yù)算精細(xì)化管理指的是控制成本與提高收益，進(jìn)行預(yù)算精細(xì)化管理需要在事前進(jìn)行考核，事情發(fā)生時(shí)對動(dòng)態(tài)進(jìn)行控制，在事后進(jìn)行分析與評(píng)估，繼而對財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行控制與管理，為財(cái)務(wù)部門的預(yù)算工作提供幫助，因此，高校在進(jìn)行信息平臺(tái)的建設(shè)時(shí)，應(yīng)該將科研系統(tǒng)、教務(wù)系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)等加入其中，為財(cái)務(wù)預(yù)算提供標(biāo)準(zhǔn)，并且根據(jù)這些信息對高校接下來的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行預(yù)算，提高高校資金的利用率。2.建設(shè)相關(guān)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)。財(cái)務(wù)精細(xì)化管理需要有人員的加入，因此高校需要對相關(guān)的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行建設(shè)，并且提高人員素質(zhì)。首先需要提高財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)能力與工作水平，要求他們對計(jì)算機(jī)熟練操作，可以使用信息平臺(tái)進(jìn)行工作；其次，提高財(cái)務(wù)管理人員的思想道德水平，讓他們了解自身工作的重要性，愿意為自身工作作出犧牲，為高校無私奉獻(xiàn)；再次，改變財(cái)務(wù)管理人員的舊有觀念，轉(zhuǎn)變當(dāng)前的工作模式，要求從原來的記賬型工作向服務(wù)型工作進(jìn)行轉(zhuǎn)變，加強(qiáng)對財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的工作。這樣的團(tuán)隊(duì)更加適合這個(gè)時(shí)代，也能夠勝任高校財(cái)務(wù)精細(xì)化管理這一工作，能夠幫助高校向更好的方向發(fā)展。3.高校領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)重視這一工作。在高校中，領(lǐng)導(dǎo)往往決定著高校工作的具體走向，如果領(lǐng)導(dǎo)不重視某件事情那么即使各方再努力恐怕也只是收效甚微，因此高校領(lǐng)導(dǎo)需要認(rèn)識(shí)到高校財(cái)務(wù)精細(xì)化管理對于高校工作的重要性，了解這一工作的實(shí)際作用，重視對這一方面工作的建設(shè)，統(tǒng)一各方思想，結(jié)合高校的實(shí)際情況，讓財(cái)務(wù)精細(xì)化管理工作可以在高校中順利的進(jìn)行。
作者:廖丹 單位:四川職業(yè)技術(shù)學(xué)院
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精細(xì)化管理論文7
摘要：隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，如何將營銷方式應(yīng)用于電力影響管理十分重要，本文主要結(jié)合當(dāng)前的電力營銷的現(xiàn)狀，對電力營銷管理中精細(xì)化管理的應(yīng)用進(jìn)行分析。
關(guān)鍵詞：電力營銷；精細(xì)化管理；應(yīng)用
1電力營銷管理中精細(xì)化管理的意義
精細(xì)化管理是一種管理技術(shù)及管理理念。在電力營銷的過程中進(jìn)行精細(xì)化的管理主要是通過細(xì)化和系統(tǒng)化，利用信息化、標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化和程序化的方式進(jìn)行管理，以此來保證各個(gè)部門之間能夠高效、持續(xù)的發(fā)展。電力營銷過程中的精細(xì)化管理具有較強(qiáng)的針對性，將營銷管理工作作為關(guān)鍵部分并將工作管理過程中所涉及的量化考核以及對業(yè)務(wù)的執(zhí)行和監(jiān)督質(zhì)量進(jìn)行細(xì)化，使其更為標(biāo)準(zhǔn)。電力營銷管理中，精細(xì)化管理最為核心的部分就是采用剛性的規(guī)定對管理的事物進(jìn)行分析和研究，從而加強(qiáng)各項(xiàng)工作的落實(shí)程度，最終實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)的企業(yè)管理體系�？v觀整個(gè)電力營銷管理不難發(fā)現(xiàn)，企業(yè)主要是將精細(xì)化管理放在企業(yè)的管理層中，以此宏觀的對企業(yè)的產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量和后臺(tái)進(jìn)行的工作進(jìn)行專業(yè)的管理，通過加強(qiáng)管理技術(shù)，采用專業(yè)化的管理方式，充分利用信息化、數(shù)據(jù)化的方式以此來提高企業(yè)的整體管理質(zhì)量。企業(yè)管理的最終理念就是為了將市場服務(wù)的主要對象放在客戶的需求上，從而更好地促進(jìn)營銷的效益，提高企業(yè)的市場競爭力。
2電力營銷管理中存在的問題
現(xiàn)在，我國的電力營銷的管理理念主要是以生產(chǎn)為導(dǎo)向的營銷方式，該種方式存在的弊端主要是過于輕視客戶的需求，這樣企業(yè)在電力營銷的過程中無法滿足客戶的需求。我國電力營銷管理中存在的問題主要有以下幾方面：
2.1服務(wù)體系欠缺
目前，電力企業(yè)的服務(wù)體系較為落后，售后服務(wù)體系無法跟上客戶的需求，同時(shí)還缺少完善的售前服務(wù)體系，從而導(dǎo)致電力結(jié)構(gòu)性和客戶的需求之間的矛盾，在很大程度上限制了電力市場的發(fā)展，影響到居民的用電需求。
2.2電力營銷的基礎(chǔ)工作欠缺
目前，我國的電力企業(yè)在電力營銷的過程中缺少信息性，無法對電力市場的實(shí)際情況和客戶的需求及時(shí)準(zhǔn)確地獲得，基礎(chǔ)工作欠缺，另一方面，企業(yè)對自身市場的情況認(rèn)識(shí)程度不夠，缺少開發(fā)力度，對客戶的用電變化，以及先進(jìn)的電力技術(shù)反應(yīng)較慢。企業(yè)對市場認(rèn)識(shí)程度不足，服務(wù)態(tài)度不好、思想觀念落后，直接制約了企業(yè)的整體發(fā)展。
2.3缺乏深層次的服務(wù)
現(xiàn)如今，在電力營銷管理的過程中，企業(yè)采用的服務(wù)方式大多數(shù)都是微笑服務(wù)、發(fā)傳單、更新設(shè)施等一些表面的工作，缺乏實(shí)質(zhì)性的深層次的服務(wù)，不利于提高電力服務(wù)的穩(wěn)定性。
3電力營銷管理中精細(xì)化管理的應(yīng)用措施
3.1加強(qiáng)管理標(biāo)準(zhǔn)體系的建設(shè)
企業(yè)如果想將電力營銷管理中的精細(xì)化管理做得最好，就必須加強(qiáng)管理標(biāo)準(zhǔn)體系的建設(shè)。也就是說，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)員工的工作崗位和制定，科學(xué)合理地制定相應(yīng)的考核制度和管理標(biāo)準(zhǔn)，并明確指出標(biāo)準(zhǔn)和考核的制度，確保精細(xì)化管理的.過程中能夠有章可循。管理人員對工作完成的實(shí)際情況進(jìn)行考核，更好地引導(dǎo)電力企業(yè)的發(fā)展，加強(qiáng)精細(xì)化的管理，以此提高績效管理的質(zhì)量，為企業(yè)制定細(xì)化的傳略目標(biāo)。電力營銷的業(yè)績和企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)，因此只有不斷地加強(qiáng)企業(yè)精細(xì)化管理的績效管理，才能更好地促進(jìn)企業(yè)的整體效益，提高員工工作的積極性，最終實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。
3.2充分利用企業(yè)電力價(jià)格上的優(yōu)勢
目前，我國的市場經(jīng)濟(jì)占據(jù)了主導(dǎo)的地位，為了更好地適應(yīng)市場發(fā)展的需求，企業(yè)應(yīng)該充分利用企業(yè)電力價(jià)格上的優(yōu)勢，不斷地提高企業(yè)在市場中的份額，最大限度地開展企業(yè)的發(fā)展前景。電力企業(yè)應(yīng)該根據(jù)市場中對電力的需求程度不同，科學(xué)地對待價(jià)格彈性，以此來不斷地提高企業(yè)的市場份額占有率，從而提高電力營銷的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益。在不同的階段內(nèi)，電力企業(yè)應(yīng)該始終結(jié)合電力實(shí)際的使用情況，控制電力服務(wù)，通過實(shí)施差別服務(wù)的方式，引導(dǎo)客戶合理用電，促進(jìn)電力市場的發(fā)展。另一方面，企業(yè)還應(yīng)該就市場份額不同，對市場進(jìn)行細(xì)化，對不同的客戶采用不同的定價(jià)方案。對于重點(diǎn)的用電項(xiàng)目可以進(jìn)行突破性的實(shí)施，制定相應(yīng)的電力營銷的策略，以此來提高客戶的用電質(zhì)量。電力企業(yè)在擴(kuò)大市場范圍的同時(shí)還應(yīng)該增加電能的使用效率，爭取達(dá)到合理用電的目標(biāo)。
3.3提高電力企業(yè)的企業(yè)形象
對電力營銷管理中精細(xì)化管理的應(yīng)用時(shí)，必須時(shí)刻注意天溝電力企業(yè)的自身形象。目前，新能源的開發(fā)和應(yīng)用變得越來越廣泛，企業(yè)如果想要在激烈的市場競爭中占有一定的地位，就必須樹立好良好的企業(yè)形象。對此，企業(yè)就應(yīng)該始終堅(jiān)持優(yōu)質(zhì)、真誠、便捷的理念，服務(wù)客戶，開闊市場。首先，電力企業(yè)應(yīng)始終將提高電能質(zhì)量作為企業(yè)發(fā)展的重要部分。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)只有擁有優(yōu)質(zhì)的電力質(zhì)量才能更好地服務(wù)于社會(huì)，建立良好的企業(yè)形象。其次，企業(yè)還應(yīng)該力求營造構(gòu)建一個(gè)和諧、優(yōu)質(zhì)的電力營銷服務(wù)制度，加強(qiáng)企業(yè)的營銷態(tài)度。企業(yè)的供電營銷工作是一項(xiàng)系統(tǒng)性較強(qiáng)的工作，因此，電力企業(yè)必須對客戶的實(shí)際情況以及鹽工的工作環(huán)境，合理地控制供電情況，提高供電質(zhì)量。最后，為了更好地樹立企業(yè)自身的形象，還應(yīng)該不斷地吸收先進(jìn)的營銷管理模式，加強(qiáng)員工的服務(wù)意識(shí)和市場競爭意識(shí)，完善各個(gè)營銷環(huán)節(jié)，從而在根本上提高企業(yè)的自身形象。
3.4加強(qiáng)電力營銷的服務(wù)質(zhì)量
企業(yè)應(yīng)始終采用精細(xì)化管理的理念和模式，不斷地完善電力營銷的售后管理，從而為客戶提供一個(gè)良好的售后服務(wù)。另一方面，企業(yè)還可以通過媒體等方式不斷加強(qiáng)企業(yè)的形象建設(shè)。規(guī)劃電力營銷精細(xì)化管理的平臺(tái)，采用智能化的商業(yè)模式進(jìn)行管理，進(jìn)一步提高電力營銷的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的目標(biāo)。
4結(jié)束語
隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷完善，市場競爭變得日益激烈，電力行業(yè)如果想在激烈的市場競爭中占有一定的位置就應(yīng)該不斷加強(qiáng)自身的管理。可是我國傳統(tǒng)的管理方式大多數(shù)都是加強(qiáng)生產(chǎn)要素，顯而易見，該種方式已經(jīng)無法滿足當(dāng)前社會(huì)的發(fā)展了，在電力營銷管理的過程中采用精細(xì)化管理的方式無疑是提高企業(yè)市場競爭力的最主要的方式之一，這對電力企業(yè)長遠(yuǎn)、穩(wěn)定的發(fā)展具有十分重要的意義。
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精細(xì)化管理論文8
摘 要：建筑工程施工是一個(gè)非常復(fù)雜的過程，為了能夠更好的保證建筑工程施工的順利進(jìn)行，我們需要對建筑物的施工過程進(jìn)行精細(xì)化的施工管理。
關(guān)鍵詞：施工管理論文
前言：建筑工程施工是一個(gè)非常復(fù)雜的過程，為了能夠更好的保證建筑工程施工的順利進(jìn)行，我們需要對建筑物的施工過程進(jìn)行精細(xì)化的施工管理。
一、建筑工程精細(xì)化施工管理的概述
建筑工程的施工管理是貫穿整個(gè)建筑工程的項(xiàng)目施工過程的，對建筑物的工程質(zhì)量有著非常重要的作用，所以作為一個(gè)衡量建筑項(xiàng)目的關(guān)鍵，備受人們的關(guān)注。建筑工程的施工管理很大程度上影響著建筑工程的質(zhì)量，在工程進(jìn)行的過程中涉及到了很多的環(huán)節(jié)例如施工的質(zhì)量、施工的進(jìn)度以及施工安全性等問題，通過施工管理能夠更好的對這些因素進(jìn)行控制，進(jìn)而保證建筑物的施工建設(shè)的質(zhì)量安全。隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國的建筑行業(yè)也在飛速的發(fā)展壯大，為了能夠提高建筑企業(yè)的市場競爭力進(jìn)而保證建筑企業(yè)能夠在競爭激烈的市場環(huán)境下生存下來，我們必須要對建筑工程的質(zhì)量進(jìn)行有效的控制，通過對建筑行業(yè)進(jìn)行精細(xì)化的施工管理在保證工程施工進(jìn)度的同時(shí)，保證建筑物的施工質(zhì)量，進(jìn)而提高企業(yè)的競爭力。
二、建筑工程中施工管理存在的問題
通過對建筑工程進(jìn)行合理的施工管理能夠有效的保證建筑物的施工質(zhì)量，進(jìn)而保證建筑企業(yè)的市場競爭力。但是，我國建筑企業(yè)在建筑工程施工管理過程中存在很多的問題，通過對建筑公司的施工管理的研究，我們將目前建筑企業(yè)施工管理過程中存在的問題歸結(jié)如下。
2.1施工管理技術(shù)問題
建筑施工管理的基礎(chǔ)保證就是相關(guān)的施工管理技術(shù)，在科技創(chuàng)新的時(shí)代技術(shù)的革新以及先進(jìn)技術(shù)的使用，能夠有效的提高企業(yè)的市場競爭能力，同時(shí)也為企業(yè)的施工管理帶來一定程度上的便捷。在進(jìn)行工程項(xiàng)目的施工建設(shè)過程中為了提高工程的質(zhì)量，縮減施工的工期，我們可以在建筑方案的設(shè)計(jì)以及建筑成本預(yù)算等方面實(shí)行新的技術(shù)來解決這一問題。
2.2施工人員素質(zhì)不高
通過對建筑企業(yè)的施工人員的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)的施工人員主要來自于農(nóng)村，這就造成施工人員普遍的文化水平低下、自律性較差以及年齡偏高等問題，加之很多的施工地點(diǎn)具有施工環(huán)境艱苦、流動(dòng)性大以及施工內(nèi)容復(fù)雜等特點(diǎn)，造成了施工人員不能完全的理解施工的理念，更不能全面的掌握施工技術(shù)、經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)施工過程中的違規(guī)操作等現(xiàn)象，這就對建筑施工管理造成了很大的影響。另一方面，大部分的建筑施工企業(yè)受到自身企業(yè)規(guī)模以及企業(yè)內(nèi)部資金限制的原因，無法對建筑施工人員進(jìn)行有效的專業(yè)的培訓(xùn)。
2.3施工管理監(jiān)督問題
在建筑的施工建設(shè)過程中都會(huì)有工程項(xiàng)目經(jīng)理對整個(gè)項(xiàng)目的施工進(jìn)行必要的管理，但是在現(xiàn)實(shí)的施工現(xiàn)場經(jīng)常存在著工程項(xiàng)目經(jīng)理對整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施監(jiān)管不到位的現(xiàn)象。由于對項(xiàng)目的施工監(jiān)管不到位，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)相關(guān)項(xiàng)目的工期延長以及項(xiàng)目工程質(zhì)量存在問題等情況。其次，在建筑企業(yè)中的工程項(xiàng)目經(jīng)理存在著專業(yè)素質(zhì)不高、自身的專業(yè)化水平低下等問題。這就使得項(xiàng)目經(jīng)理不能再項(xiàng)目的施工過程中發(fā)揮其應(yīng)該有的作用，導(dǎo)致了在項(xiàng)目的.施工過程中存在質(zhì)量以及工期延長的問題，對整個(gè)企業(yè)造成了很大的經(jīng)濟(jì)損失。
三、建筑工程精細(xì)化施工管理的內(nèi)容
3.1精細(xì)化施工質(zhì)量管理
需要建立有效的質(zhì)量保證體系，完善施工質(zhì)量管理制度，將質(zhì)量管理責(zé)任落實(shí)到具體單位及個(gè)人，做好技術(shù)交底工作；嚴(yán)格按照施工工序進(jìn)行施工，對關(guān)鍵施工環(huán)節(jié)設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，安排專人負(fù)責(zé)管理。同時(shí)，施工企業(yè)需要積極運(yùn)用新型科技成果，不斷改進(jìn)施工技術(shù)與工藝，提升施工整體質(zhì)量；強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理。將建筑施工管理分為施工前準(zhǔn)備、施工中控制以及施工后檢查三個(gè)階段。在施工前期，做好相應(yīng)的施工準(zhǔn)備工作，施工過程采用全程質(zhì)量監(jiān)督方式。施工后期加強(qiáng)驗(yàn)收檢查，做好工程的保養(yǎng)與維護(hù)，同時(shí)對工程項(xiàng)目進(jìn)行必要的質(zhì)量評(píng)定；檢查對施工質(zhì)量的監(jiān)督檢查。對于建筑施工中常見的問題，施工企業(yè)需要加強(qiáng)重視，通過有效的監(jiān)督檢查降低此類質(zhì)量通病的發(fā)生率，為建筑工程提供質(zhì)量保障。
3.2精細(xì)化施工成本管理
建筑工程項(xiàng)目精細(xì)化成本管理，主要體現(xiàn)在資金管理以及成本核算兩個(gè)方面，還需要對資金進(jìn)行合理的規(guī)劃，對各個(gè)施工階段實(shí)行嚴(yán)格的成本控制。在工程招投標(biāo)階段，需要對相關(guān)文件中的內(nèi)容進(jìn)行仔細(xì)研究，同時(shí)對工程成本進(jìn)行預(yù)測。根據(jù)施工圖計(jì)算工程量，根據(jù)各個(gè)工程量定額計(jì)算成本，同時(shí)根據(jù)市場價(jià)格確定材料的價(jià)格，分析在正常情況下的工程項(xiàng)目建設(shè)成本。并在此基礎(chǔ)上認(rèn)真編寫標(biāo)書，為企業(yè)提供法律保障。精細(xì)化管理理念下，建筑施工成本管理需要以企業(yè)盈利為目標(biāo)，經(jīng)過更加科學(xué)的規(guī)劃與管理，為建筑企業(yè)謀取利益。在施工成本管理體制方面，需要建立更有彈性的施工生產(chǎn)體制，同時(shí)保證管理體制更加貼近市場；在管理技術(shù)上，還需要采用現(xiàn)代化的量化技術(shù)，為施工成本管理提供技術(shù)指導(dǎo)。
3.3精細(xì)化施工進(jìn)度管理
施工進(jìn)度管理是建筑工程項(xiàng)目管理中的重要內(nèi)容，在精細(xì)化管理理念下，需要合理編制施工進(jìn)度計(jì)劃，嚴(yán)格按照施工計(jì)劃執(zhí)行。同時(shí)，還要建立有效的進(jìn)度管理機(jī)構(gòu)，任命項(xiàng)目經(jīng)理為管理組長，副組長由總工程師擔(dān)任，施工隊(duì)隊(duì)長為小組成員。每一級(jí)都履行自我責(zé)任，保證工程各個(gè)工序能在工期內(nèi)高質(zhì)量完成，避免出現(xiàn)延期、誤期現(xiàn)象。在建筑工程施工前，需要根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況、施工條件等，合理安排工期，保證施工進(jìn)度計(jì)劃的合理性。在施工進(jìn)度計(jì)劃中，包括施工準(zhǔn)備、施工方法、組織流程等內(nèi)容，并將各分部目標(biāo)工期進(jìn)行明確，最后確定總工期。為了保證建筑施工精細(xì)化進(jìn)度管理工作的效果，需要對每一個(gè)施工工序采用同樣的細(xì)化方式，將進(jìn)度目標(biāo)細(xì)化到具體每一天，以保證每天的工作量，保證建筑工程整體的施工進(jìn)度，確保在工期內(nèi)順利完工。
四、建筑工程精細(xì)化施工管理的加強(qiáng)
為了能夠更好的保證項(xiàng)目的順利施工，我們有必要對建筑項(xiàng)目的施工管理進(jìn)行有效的加強(qiáng)。通過對中外知名的建筑企業(yè)的施工管理模式進(jìn)行必要的研究，提出了以下的提高項(xiàng)目精細(xì)化管理的措施。
4.1強(qiáng)化管理人員專業(yè)技能
科學(xué)技術(shù)是我們生產(chǎn)發(fā)展的第一生產(chǎn)力，所以為了在激烈的市場競爭中更好的保證企業(yè)的市場競爭力，企業(yè)應(yīng)該積極的提升自身的管理水平，通過對相關(guān)的管理人員加強(qiáng)培訓(xùn)提高管理人員的職業(yè)素質(zhì)以及專業(yè)水平，從而使管理人員在以后的建筑施工過程中能夠更好的保證施工的精細(xì)化管理。在進(jìn)行管理人員的專業(yè)化培訓(xùn)的過程中，我們可以使用集體的培養(yǎng)方式對整個(gè)管理人員進(jìn)行集中式的培訓(xùn)。除此之外，企業(yè)還應(yīng)該根據(jù)相關(guān)的管理人員自身的特點(diǎn)設(shè)置一對一的專業(yè)化培訓(xùn)，來強(qiáng)化管理人員的專業(yè)素質(zhì)。在提高管理人員的專業(yè)化水平以及相關(guān)的專業(yè)素質(zhì)之后，對管理人員進(jìn)行相關(guān)的監(jiān)管重要性的教育，提高對整個(gè)施工過程的監(jiān)督性，更好的保證建筑工程的質(zhì)量以及工程的進(jìn)度。
4.2加強(qiáng)技能以及安全培訓(xùn)
在整個(gè)建筑項(xiàng)目的施工建設(shè)階段，施工人員是整個(gè)工程的實(shí)施者，所以施工人員的專業(yè)化水平以及相關(guān)的素質(zhì)水平在一定程度上影響著整個(gè)工程的質(zhì)量。為了能夠更好的提高施工人員的專業(yè)水平以及自身的素質(zhì)，在工程施工之前，企業(yè)應(yīng)該將相關(guān)的施工人員組織在一起進(jìn)行專業(yè)的崗位培訓(xùn)。崗位培訓(xùn)的主要內(nèi)容應(yīng)該包括專業(yè)的施工技能以及在施工過程中自身的安全意識(shí)。
五、結(jié)語：
總而言之，精細(xì)化施工管理理念能夠提升施工質(zhì)量，減少施工成本，保證施工進(jìn)度，進(jìn)而滿足群眾對建筑日益增長的需求，值得運(yùn)用與大力推廣。
精細(xì)化管理論文9
一、零星維修存在的問題及原因分析
零星維修種類繁多、分布零散、施工點(diǎn)多、靈活性大、項(xiàng)目大小不一等特點(diǎn)，造成零星維修結(jié)算核減率偏高、現(xiàn)場監(jiān)督不規(guī)范、管理不到位等現(xiàn)象。
(一)工程施工隨意性大
缺乏明確的維修標(biāo)準(zhǔn)，工程施工隨意性大。大部分零星維修工程項(xiàng)目沒有正規(guī)的圖紙，沒有工程預(yù)算書，施工單位施工時(shí)隨意性大，項(xiàng)目維修質(zhì)量存在隱患，使得部分項(xiàng)目多次返工，造成企業(yè)資金的浪費(fèi)。
(二)過程監(jiān)管不嚴(yán)格
歸口管理部門對施工過程監(jiān)督不嚴(yán)格，審計(jì)監(jiān)管難度大。零星維修工程子目多、單份金額小、施工分散等特點(diǎn)，使得歸口管理部門對施工過程進(jìn)行監(jiān)管存在一定困難。此外，零星維修工程的專業(yè)性較強(qiáng)，歸口管理部門能力有限，不能起到有效的監(jiān)管作用，造成審計(jì)結(jié)算難度加大。
(三)工程驗(yàn)收不規(guī)范
從零星維修工程送審材料現(xiàn)狀來看，存在材料不齊備、驗(yàn)收不規(guī)范現(xiàn)象，現(xiàn)場驗(yàn)收資料存在后補(bǔ)、冒簽，部分項(xiàng)目送審時(shí)距離工程完工已有三四個(gè)月甚至半年的時(shí)間。驗(yàn)收單中沒有描述維修部位的具體尺寸及做法，也沒有提供所用材料的具體規(guī)格型號(hào)；部分驗(yàn)收單確認(rèn)不及時(shí)，事后補(bǔ)辦驗(yàn)收單。維修部門對驗(yàn)收單進(jìn)行審核不嚴(yán)謹(jǐn)，給施工單位在驗(yàn)收單上弄虛作假提供可乘之機(jī)，大大增加了審計(jì)難度。
(四)工程結(jié)算水分大
零星維修項(xiàng)目結(jié)算單是由施工單位提供，歸口管理部門進(jìn)行認(rèn)可，在實(shí)際結(jié)算中，往往存在送審工程量與實(shí)際工程量不相符，虛報(bào)工程量，高報(bào)材料價(jià)格，重復(fù)計(jì)算工程量等現(xiàn)象。歸口管理部門管理人員調(diào)查核實(shí)工作不細(xì)不實(shí)，對結(jié)算中的價(jià)和量了解不夠精確，至使送審結(jié)算普遍存在高估冒算現(xiàn)象。
二、加強(qiáng)零星維修精細(xì)化管理的對策
如何有效控制零星維修項(xiàng)目工程質(zhì)量和工程造價(jià)，從精益管理的角度，筆者給與以下幾點(diǎn)思考：
(一)完善制度建設(shè)
歸口管理部門及審計(jì)部門應(yīng)完善制度建設(shè)，對零星維修工程的管理制度進(jìn)行細(xì)化和深化。完善《基本建設(shè)項(xiàng)目審計(jì)管理實(shí)施規(guī)定》和《零星維修管理規(guī)定》，統(tǒng)一和規(guī)范維修工程的報(bào)建、立項(xiàng)、審批、管理、驗(yàn)收、審計(jì)程序。
(二)加強(qiáng)過程控制
1、細(xì)化維修預(yù)算將大型建設(shè)工程項(xiàng)目中工程量清單的理念引入到煙草工業(yè)企業(yè)零星維修項(xiàng)目中，維修項(xiàng)目實(shí)施前，細(xì)化清單內(nèi)容，對工程量和價(jià)格事前控制，做到心有數(shù)，降低過程人為變更損失，減少以致杜絕維修工作中的盲目性。
2、合理選擇維修單位確立合理的評(píng)標(biāo)原則，關(guān)注維修單位的資質(zhì)業(yè)績與維修項(xiàng)目匹配程度，合理確定審計(jì)優(yōu)惠率，多維度確定中標(biāo)單位。
3、加強(qiáng)合同履約控制在合同簽訂時(shí)，約定對施工單位收取一定比例的質(zhì)量保證金，以約束對其施工質(zhì)量的`保證，對于達(dá)不到相關(guān)質(zhì)量要求的，應(yīng)責(zé)令其返工，拒不返工或返工扔不能達(dá)到要求的，可以扣除其相應(yīng)的質(zhì)量保證金。此外，合同中可以設(shè)置扣款條款，防止施工單位超報(bào)工程價(jià)款，造成審計(jì)審減率較高，為項(xiàng)目審計(jì)的質(zhì)量提供保障。
4、加強(qiáng)工程質(zhì)量和材料價(jià)格控制應(yīng)建立零星維修工程質(zhì)量的管理制度，特別是材料價(jià)格控制制度，由熟悉業(yè)務(wù)的專業(yè)人員進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督管理，對項(xiàng)目施工的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格把控，對使用的主要材料的市場價(jià)格進(jìn)行初步確認(rèn)，并在驗(yàn)收單中注明相應(yīng)的材料、品牌、型號(hào)，以便審計(jì)部門核實(shí)其材料價(jià)格的合理性。
(三)加強(qiáng)驗(yàn)收管理
歸口管理部門和業(yè)務(wù)部門要加強(qiáng)對現(xiàn)場驗(yàn)收環(huán)節(jié)的管理。加強(qiáng)現(xiàn)場驗(yàn)收是控制零星維修工程造價(jià)的重要環(huán)節(jié)。在工程施工階段，應(yīng)嚴(yán)格監(jiān)管，以防止施工單位虛報(bào)工程量，在施工中以次充好、偷工減料。此外，在送審時(shí)，歸口管理部門應(yīng)對送審材料進(jìn)行初核，核實(shí)維修工程審批的合規(guī)性以及施工單位報(bào)送材料的完整、真實(shí)性。
精細(xì)化管理論文10
1系統(tǒng)來源
隨著重慶鋼鐵股份公司環(huán)保搬遷建設(shè)工作的結(jié)束， 公司生產(chǎn)經(jīng)營正式成為企業(yè)首要任務(wù)， 設(shè)備備件管理水平是保障公司正常生產(chǎn)經(jīng)營的必要手段，是體現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化管理水平的重要指標(biāo)。 因此對公司設(shè)備備件精細(xì)化管理是提高效率、降低資金占用、設(shè)備利用率的根本保障。
鋼鐵企業(yè)作為高投入、超大規(guī)模、流程復(fù)雜的企業(yè)，設(shè)備備件品種規(guī)格多、價(jià)值差異大、消耗周期多變、資金占用大，要管好設(shè)備備件的采購、消耗、儲(chǔ)備、修復(fù)等工作必須以信息化方式管理規(guī)范信息流和工作流，以實(shí)現(xiàn)全局共享。 對股份公司設(shè)備備件管理工作提供科學(xué)有效的管理手段，提升管理水平、提高社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益。
2系統(tǒng)目標(biāo)
建立重鋼股份公司備品備件一體化管理系統(tǒng)， 實(shí)現(xiàn)備件計(jì)劃申請、審批、采購、到貨入庫、庫房、領(lǐng)用、機(jī)旁庫、消耗的閉環(huán)管理，縱向數(shù)據(jù)、信息流互聯(lián)互通。實(shí)現(xiàn)一定權(quán)限范圍內(nèi)各單位備件庫存（一級(jí)庫和機(jī)房庫）信息共享，橫向數(shù)據(jù)暢通。 規(guī)范備件編碼體系管理，分別按通用件和專用件管理編碼的申報(bào)、審批、啟用、停用流程管理，確保通用件和專用件唯一性，按新編碼體系實(shí)施備件庫存管理，以利于有效監(jiān)控庫存資金占用和積壓備件利用。 實(shí)現(xiàn)嚴(yán)格控制重復(fù)提報(bào)計(jì)劃，對未執(zhí)行完成的計(jì)劃，重復(fù)申請加以控制。 計(jì)劃要按資金性質(zhì)和使用性質(zhì)分流，核算到產(chǎn)線和主機(jī)設(shè)備消耗。 增加計(jì)劃定額，采購定額，儲(chǔ)備定額和消耗定額的管理控制流程，分單位定額執(zhí)行情況及相關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。 修復(fù)合同審批相關(guān)功能完善。 零庫存計(jì)劃提示功能完善等。
系統(tǒng)基于公司骨干網(wǎng)統(tǒng)一系統(tǒng)平臺(tái)，打破信息孤島。 規(guī)范信息源和工作流程，以實(shí)現(xiàn)全局共享。 并形成一個(gè)完整、高效的管理模型。 實(shí)現(xiàn)"數(shù)出一家"的管理目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)采購部門、備件管理部門、倉儲(chǔ)部門、使用單位的結(jié)算數(shù)據(jù)完全一致。根據(jù)業(yè)務(wù)流程及功能的需求所有數(shù)據(jù)傳輸都在骨干網(wǎng)上進(jìn)行，有利于系統(tǒng)的運(yùn)行速度以及數(shù)據(jù)安全。 局部和總體以及各業(yè)務(wù)處理間高度協(xié)調(diào)和一致；并形成一個(gè)完整、高效的管理模型。 并為財(cái)務(wù)子系統(tǒng)、成本子系統(tǒng)提供數(shù)據(jù)支持。
3系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)
系統(tǒng)按公司信息化建設(shè)統(tǒng)一規(guī)劃開發(fā)和部署，系統(tǒng)采用單點(diǎn)登錄和終端管理模式的 C/S 方式， 既減少了 C/S 模式的客戶端維護(hù)工作量，又有效的降低開發(fā)、維護(hù)難度。 服務(wù)器端采用：中間服務(wù)器操作系統(tǒng) win20xx server+Oracle Developer6i Runtimes, 數(shù)據(jù)庫服務(wù)器：UnixWare+ORACLE 10g. 開發(fā)端 :Windows 9x/20xx/XP+ Oracle Developer20xx Release 2.0.
3.1 計(jì)劃管理
計(jì)劃管理包括需求計(jì)劃、修復(fù)計(jì)劃、追加或急件計(jì)劃管理，由使用單位收集細(xì)化到產(chǎn)線、主機(jī)、用途的設(shè)備備件需求計(jì)劃進(jìn)入系統(tǒng)，對備件已經(jīng)有未審批完成需求計(jì)劃的不能再次提出需求，以便減少不必要的計(jì)劃，減少資金占用。對必須要追加的計(jì)劃走追加或急件流程。需求計(jì)劃的'審批通過必須根據(jù)消耗定額和審批定額控制審批量，對公司降本增效起到促進(jìn)作用。需求計(jì)劃管理包括機(jī)動(dòng)科輸入、機(jī)動(dòng)科長審核、設(shè)備廠長審核、機(jī)動(dòng)處接收分配、專業(yè)科分配、專業(yè)員審核、專業(yè)科長審核、機(jī)動(dòng)處確認(rèn)、計(jì)劃變更處理、計(jì)劃變更審核、計(jì)劃執(zhí)行查詢、計(jì)劃執(zhí)行分類統(tǒng)計(jì)等功能。
緊急計(jì)劃管理是采購需求計(jì)劃的追加控制流程，包括追加計(jì)劃和急件計(jì)劃。 對急件計(jì)劃不受定額控制。 包括：緊急計(jì)劃輸入，急件計(jì)劃分配、緊急計(jì)劃確認(rèn)、緊急計(jì)劃執(zhí)行查詢等。
3.2 修復(fù)管理
修復(fù)管理是對具有修復(fù)價(jià)值的設(shè)備備件提出修復(fù)需求，經(jīng)部門和設(shè)備管理部門審核后，與修復(fù)商簽訂合同后修復(fù)并重新進(jìn)入機(jī)旁庫使用的管理流程。修復(fù)計(jì)劃必須核算到產(chǎn)線、主機(jī)，可以按備件不同性質(zhì)單列核算。 包括修復(fù)計(jì)劃輸入、修復(fù)計(jì)劃審核、修復(fù)計(jì)劃修改、修復(fù)合同簽訂、修復(fù)合同確認(rèn)、合同評(píng)議輸入、合同評(píng)議確認(rèn)、修復(fù)合同修改、修復(fù)合同修改確認(rèn)、修復(fù)計(jì)劃執(zhí)行查詢、修復(fù)統(tǒng)計(jì)等。
3.3 供方及質(zhì)量管理
包括新增供方申請流程、合格供方審批流程、合格供方質(zhì)量評(píng)價(jià)管理、供方質(zhì)量異議管理、供應(yīng)商有效期加鎖與解鎖管理、供方供應(yīng)情況統(tǒng)計(jì)管理等。
3.4 庫房管理（機(jī)旁庫管理）
針對采購需求計(jì)劃的到貨領(lǐng)用、修復(fù)回收件、修復(fù)完成的備件等要在機(jī)旁庫入庫處理，上機(jī)安裝要辦理出庫處理等。 機(jī)旁庫備件以設(shè)備管理碼識(shí)別到產(chǎn)線、主機(jī)設(shè)備。包括一級(jí)庫（采購庫）庫存明細(xì)查詢、配送申請?zhí)幚�、配送申請確認(rèn)、入庫單填寫、確認(rèn)入庫、出庫單輸入、退庫、內(nèi)轉(zhuǎn)、循環(huán)件上機(jī)、入庫查詢、出庫查詢、動(dòng)態(tài)收發(fā)存統(tǒng)計(jì)等。
3.5 定額管理
制定計(jì)劃定額、采購定額、儲(chǔ)備定額、消耗定額、零庫存或關(guān)鍵備件的管理控制流程。包括定額消耗定額輸入、消耗定額確認(rèn)、消耗定額跟蹤查詢、計(jì)劃定額輸入、計(jì)劃定額確認(rèn)、計(jì)劃定額跟蹤查詢、采購定額輸入、采購定額確認(rèn)、采購定額跟蹤統(tǒng)計(jì)查詢、零庫存及關(guān)鍵備件定額處理、關(guān)鍵備定額執(zhí)行情況統(tǒng)計(jì)等。
3.6 系統(tǒng)維護(hù)對用戶權(quán)限、主機(jī)編碼、產(chǎn)線工序編碼、設(shè)備備件編碼、備件等級(jí)編碼、用途性質(zhì)編碼、部門等相關(guān)內(nèi)容的定義。
4系統(tǒng)特點(diǎn)
系統(tǒng)操作方便簡潔，具有人性化的界面。 實(shí)現(xiàn)全局?jǐn)?shù)據(jù)共享和流程控制。 受到用戶的一致好評(píng)。
根據(jù)公司備件管理資金使用性質(zhì)和核算方式，對備件性質(zhì)從計(jì)劃到消耗閉環(huán)控制和核算。每一個(gè)備件都必須按產(chǎn)線、主機(jī)核算，對控制各產(chǎn)線主機(jī)的單耗和定額提供信息支撐。 嚴(yán)格控制備件編碼管理，保證備件唯一性。嚴(yán)格定額控制管理，計(jì)劃審批超月定額 10%,超過年定額不能繼續(xù)追加審批量，確保定額計(jì)劃執(zhí)行完成。
實(shí)現(xiàn)了備件從計(jì)劃申請、審批、采購、到貨入庫、庫房、領(lǐng)用、機(jī)旁庫、消耗的閉環(huán)管理，達(dá)到了信息流和工作流統(tǒng)一。
5結(jié)束語
鋼鐵企業(yè)設(shè)備備件涉及管理流程長、數(shù)據(jù)復(fù)雜，備件系統(tǒng)涉及面大、投資額大、周期長。 本系統(tǒng)的開發(fā)最大限度利用已有資源（骨干網(wǎng)和終端服務(wù)器）、實(shí)現(xiàn)結(jié)果數(shù)據(jù)與過程數(shù)據(jù)的有機(jī)結(jié)合，規(guī)范信息流和工作流程，以實(shí)現(xiàn)全局共享。 投資少、見效快。 系統(tǒng)采用基于終端管理模式的 C/S 方式，既減少了 C/S 模式的客戶端維護(hù)工作量，也解決了B/S 模式的速度慢問題。 通過該系統(tǒng)的實(shí)施，對股份公司設(shè)備備件管理工作提供了科學(xué)有效的管理手段，社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益顯著。
參考文獻(xiàn):
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精細(xì)化管理論文11
一、精細(xì)化財(cái)務(wù)管理概述
(一)精細(xì)化財(cái)冬管理的涵義
精細(xì)化財(cái)務(wù)管理是指以企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中客觀環(huán)境、管理對象和管理目標(biāo)的變化，建立一套細(xì)致人微的工作流程和業(yè)務(wù)規(guī)范，將財(cái)務(wù)管理延伸到企業(yè)各個(gè)生產(chǎn)領(lǐng)域，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)職能，挖掘財(cái)務(wù)活動(dòng)的潛在價(jià)值，為強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)控制而不斷完善和改進(jìn)財(cái)務(wù)管理手段與方法的管理過程。精細(xì)化財(cái)務(wù)管理由多個(gè)子系統(tǒng)構(gòu)成，其中最為主要的是財(cái)務(wù)管理思想和財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。精細(xì)化財(cái)務(wù)管理思想以精細(xì)化為基礎(chǔ)，對財(cái)務(wù)相關(guān)工作進(jìn)行精密、嚴(yán)格管理，優(yōu)化配置各項(xiàng)財(cái)務(wù)資源，提高風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警能力和抵抗能力，為企業(yè)科學(xué)決策提供有力依據(jù);精細(xì)化財(cái)務(wù)管理目標(biāo)要求財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)保持一致性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)部門內(nèi)部各層以及人員管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化
(二)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的特征
精細(xì)化財(cái)務(wù)管理特征主要表現(xiàn)在以下六個(gè)方面:一是系統(tǒng)化，是指在精細(xì)化管理思想的指導(dǎo)下，對企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)進(jìn)行再造，細(xì)分財(cái)務(wù)管理目標(biāo)、財(cái)務(wù)管理職責(zé)和財(cái)務(wù)管理手段，將財(cái)務(wù)管理的各個(gè)細(xì)節(jié)構(gòu)成統(tǒng)一的整體，形成系統(tǒng)化運(yùn)作模式。二是規(guī)范化，是指以財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)化為基礎(chǔ)，根據(jù)再造的財(cái)務(wù)管理流程制定和落實(shí)每一項(xiàng)財(cái)務(wù)管理規(guī)定，為實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化提供有力的制度保障。三是流程化，是指對財(cái)務(wù)管理流程進(jìn)行細(xì)分，加強(qiáng)各個(gè)財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)、各個(gè)崗位的緊密聯(lián)系，形成協(xié)調(diào)運(yùn)作的管理體系。四是數(shù)據(jù)化，是指一切財(cái)務(wù)管理工作的開展必須要有數(shù)據(jù)為依據(jù)，通過科學(xué)分析數(shù)據(jù)，提高財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量，如在崗位分工、績效考核、收支管理等方面均要做到以數(shù)據(jù)說話。五是標(biāo)準(zhǔn)化，是指對財(cái)務(wù)管理提出更高層次的要求，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理‘質(zhì)”的飛越，通過標(biāo)準(zhǔn)化管理杜絕財(cái)務(wù)工作中存在的疏漏，提高財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量。六是信息化，是指財(cái)務(wù)管理要依靠計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)手段，提高財(cái)務(wù)管理工作效率，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的快速傳遞和高度共享
(三)精細(xì)化財(cái)冬管理的作用
精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的作用主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面:其一，為企業(yè)決策提供可靠依據(jù)。精細(xì)化財(cái)務(wù)管理滲透于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的每一環(huán)節(jié)中，有利于確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性和及時(shí)性，為企業(yè)做出投資、融資決策提供有力依據(jù)。其二，降低資金風(fēng)險(xiǎn)。精細(xì)化財(cái)務(wù)管理將資金管理作為重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)對資金的優(yōu)化配置，避免出現(xiàn)資金閑置或資金短缺問題。同時(shí)，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理能夠?qū)崟r(shí)了解資金動(dòng)向，減少生產(chǎn)中不必要的投人，為做出正確的生產(chǎn)決策奠定基礎(chǔ)。其三，提高企業(yè)管理效率。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心內(nèi)容.對財(cái)務(wù)工作實(shí)施精細(xì)化管理，能夠重新梳理財(cái)務(wù)工作流程，強(qiáng)化各個(gè)財(cái)務(wù)工作崗位的責(zé)任意識(shí)，調(diào)動(dòng)起員工參與企業(yè)管理的積極性，堵塞財(cái)務(wù)管理漏洞，進(jìn)而提高企業(yè)管理效益
二、企業(yè)實(shí)行精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的途徑
(一)實(shí)行全面財(cái)冬預(yù)算，強(qiáng)化財(cái)冬控制
精細(xì)化財(cái)務(wù)管理應(yīng)當(dāng)以全面財(cái)務(wù)預(yù)算為前提，根據(jù)企業(yè)目標(biāo)利潤和市場價(jià)格，對企業(yè)總預(yù)算成本進(jìn)行規(guī)劃，再將總預(yù)算目標(biāo)分解到企業(yè)各個(gè)部門中，約束各個(gè)預(yù)算單位的財(cái)務(wù)活動(dòng)行為。企業(yè)要推動(dòng)‘大財(cái)務(wù)”戰(zhàn)略的實(shí)施，通過嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算和考核財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果，及時(shí)糾正財(cái)務(wù)工作中的偏差，確保財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在具體操作中，全面財(cái)務(wù)預(yù)算應(yīng)遵循‘控制總量、分解到項(xiàng)、突出重點(diǎn)”的原則強(qiáng)化預(yù)算控制，將項(xiàng)目考核指標(biāo)層層分解，落實(shí)到具體的部門和責(zé)任人，并對各個(gè)部門和責(zé)任人進(jìn)行考核。各部門要建立健全‘購、存、領(lǐng)、耗”的管理制度，強(qiáng)化預(yù)算控制意識(shí)，杜絕出現(xiàn)浪費(fèi)和舞弊現(xiàn)象。如，行政辦公部門的辦公費(fèi)支出細(xì)化到每一位職工，制定各辦公室、各項(xiàng)費(fèi)用的支出限額，按照‘限額支報(bào)、超支不補(bǔ)”的原則對費(fèi)用支出進(jìn)行剛性約束;對市場部門的費(fèi)用支出采取‘以收定支”的方法，實(shí)行彈性預(yù)算管理，既調(diào)動(dòng)起市場營銷人員工作的積極性，又確保費(fèi)用支出得以有效控制
(二)強(qiáng)化資金管理，實(shí)現(xiàn)資金安全與增值
資金是企業(yè)運(yùn)行的命脈，所以必須將資金管理作為精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，以尋求合理降低成本、增加經(jīng)濟(jì)效益的最佳路徑。首先，在現(xiàn)金管理方面，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營特點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)控制能力，合理選擇結(jié)算中心、收支兩條線、內(nèi)部銀行等資金管理模式，確保資金運(yùn)行得以有效控制，降低資金沉淀成本。為實(shí)現(xiàn)閑置現(xiàn)金收益最大化，可以對現(xiàn)金進(jìn)行短期投資，審慎選擇定期存款、股票、國債、基金等理財(cái)工具。如果企業(yè)有國際貿(mào)易業(yè)務(wù)，那么企業(yè)還應(yīng)當(dāng)充分運(yùn)用國際貿(mào)易結(jié)算及融資工具，擴(kuò)大外匯增值收益。其次，在營運(yùn)資金管理方面，加強(qiáng)資金風(fēng)險(xiǎn)控制，加快資金周轉(zhuǎn)，并將采購、存貨、銷售環(huán)節(jié)的`資金運(yùn)營作為管理重點(diǎn)。具體做法如下:控制采購成本，加強(qiáng)采購資金付款進(jìn)度控制，結(jié)算清楚各項(xiàng)票款;加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，做好賬齡分析，及時(shí)催收賬款，加快資金回籠速度，避免或減少壞賬損失:合理確定最佳庫存量，減少庫存成本，防止形成庫存積壓。再次，在融資管理方面，綜合考慮企業(yè)經(jīng)營規(guī)模、長短期資金需求、銀行授信、擴(kuò)股能力等因素，合理選擇債權(quán)融資和股權(quán)融資方式，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)，有效降低融資成本。如，對于短期融資而言，應(yīng)當(dāng)利用銀行授信充分享有優(yōu)惠費(fèi)率、減少保證金、隨借隨還等優(yōu)惠融資政策
(三)落實(shí)財(cái)冬管理績效考核，強(qiáng)化財(cái)冬管理約束力
企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理應(yīng)在財(cái)務(wù)分析與財(cái)務(wù)考核中貫徹精細(xì)化管理理念，建立精細(xì)化財(cái)務(wù)分析體系，對財(cái)務(wù)活動(dòng)成果進(jìn)行定量和定性分析。企業(yè)應(yīng)改進(jìn)和完善杜邦分析體系，綜合運(yùn)用財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)深人分析企業(yè)經(jīng)營業(yè)績。同時(shí)，遵循‘分類考核，科學(xué)計(jì)數(shù)”的原則，建立財(cái)務(wù)管理績效考核評(píng)價(jià)體系，將考核貫穿于財(cái)務(wù)活動(dòng)的全過程中，兼顧事中考核與事后考核。此外，根據(jù)考核結(jié)果，對相關(guān)責(zé)任人實(shí)施獎(jiǎng)懲，并合理安排下年度財(cái)務(wù)管理工作，利用財(cái)務(wù)管理績效考核不斷提高財(cái)務(wù)管理工作水平
(四)加快財(cái)冬信息化管理系統(tǒng)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)管理手段精細(xì)化
企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立起符合自身實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r的財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)，明確管理系統(tǒng)的功能和職責(zé)，制定相應(yīng)的管理規(guī)章制度，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)代化、高效化、標(biāo)準(zhǔn)化。在實(shí)際操作中，企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)應(yīng)結(jié)合ERP系統(tǒng)的運(yùn)用，重組財(cái)務(wù)工作流程，構(gòu)建扁平化的財(cái)務(wù)管理層級(jí)，實(shí)現(xiàn)信息網(wǎng)絡(luò)化、業(yè)務(wù)模塊化、數(shù)據(jù)一體化的財(cái)務(wù)管理格局，動(dòng)態(tài)監(jiān)控生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的全過程。在財(cái)務(wù)信息化管理中，要高效率采集、整理、匯總、分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和其他業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，為企業(yè)決策提供可靠依據(jù)。同時(shí)，利用財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)，還可以加快企業(yè)對市場變化的反應(yīng)速度，構(gòu)建高效物流運(yùn)行體系，實(shí)現(xiàn)對各類信息的集成化管理，持續(xù)提高財(cái)務(wù)管理工作效率
三、結(jié)束語
總而言之，實(shí)行精細(xì)化財(cái)務(wù)管理是企業(yè)提高財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量和效率的有效途徑。企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身經(jīng)營情況，構(gòu)建精細(xì)化財(cái)務(wù)管理體系，全面落實(shí)財(cái)務(wù)預(yù)算控制，將資金管理作為財(cái)務(wù)管理的重中之重，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用支出，保證資金安全與增值。同時(shí)，企業(yè)還要細(xì)化分解財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，強(qiáng)化責(zé)任主體的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，健全財(cái)務(wù)管理績效考核制度，確保財(cái)務(wù)管理總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從而穩(wěn)步提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益
精細(xì)化管理論文12
精細(xì)化管理作為一種先進(jìn)的管理文化和管理方式逐漸被越來越多的企業(yè)所接受，企業(yè)之間的競爭一定程度上就是經(jīng)濟(jì)的競爭，管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要部分，實(shí)現(xiàn)其管理的精細(xì)化已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的必然選擇和要求。
一、會(huì)計(jì)核算精細(xì)化管理概述
會(huì)計(jì)核算的精細(xì)化管理就是指企業(yè)在優(yōu)化會(huì)計(jì)核算的同時(shí)進(jìn)一步豐富會(huì)計(jì)核算內(nèi)容，對會(huì)計(jì)核算的領(lǐng)域進(jìn)行拓展，使其融合到企業(yè)經(jīng)營管理的各個(gè)方面，然后通過轉(zhuǎn)變會(huì)計(jì)核算的職能，讓核算人員也能積極參與企業(yè)的經(jīng)營決策，從而有效降低企業(yè)成本費(fèi)用，增加企業(yè)的收益，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展。精細(xì)化管理就是要求會(huì)計(jì)人員在記賬、算賬、報(bào)賬的過程中做到嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致入微、一絲不茍，對具體的數(shù)據(jù)核算要做到精打細(xì)算，確保賬務(wù)的清晰準(zhǔn)確。
二、會(huì)計(jì)工作精細(xì)化管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應(yīng)用
（一）精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的特征。精細(xì)化財(cái)務(wù)管理有四個(gè)重要特征，分別是以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)；以三個(gè)轉(zhuǎn)變?yōu)楹诵�；以拓展�?cái)務(wù)管理領(lǐng)域，深化財(cái)務(wù)管理內(nèi)容為重點(diǎn)；以科學(xué)的管理制度為平臺(tái)。
1、目標(biāo)。精細(xì)化財(cái)務(wù)管理在企業(yè)運(yùn)行生產(chǎn)的過程中不斷對財(cái)務(wù)工作實(shí)施拓展，從而挖掘生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的內(nèi)在價(jià)值，增加財(cái)務(wù)活動(dòng)的高效益，達(dá)到企業(yè)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展的目的。
2、核心。三個(gè)轉(zhuǎn)變首先是財(cái)務(wù)工作職能的轉(zhuǎn)變，主要是從記賬核算型向經(jīng)營管理型轉(zhuǎn)變；其次是工作領(lǐng)域的轉(zhuǎn)變，從靜態(tài)核算向全過程、全方位的靜態(tài)控制轉(zhuǎn)變；最后是財(cái)務(wù)工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，從機(jī)關(guān)型向服務(wù)型轉(zhuǎn)變。
3、重點(diǎn)。主要是對財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化和整理，進(jìn)一步提高管理水平和工作質(zhì)量，對管理領(lǐng)域?qū)嵤┩卣�，使得管理工作更加程序化，具體化，在企業(yè)預(yù)算指導(dǎo)下對財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行計(jì)劃、決策、實(shí)施、控制和優(yōu)化整合，將財(cái)務(wù)管理與生產(chǎn)經(jīng)營快速融合，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平。
4、平臺(tái)。建立健全管理工作監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)管理制度的建設(shè)，細(xì)化崗位職責(zé)，使得企業(yè)在管理過程中實(shí)現(xiàn)人治向法治過度的管理。
�。ǘ┕芾頃�(huì)計(jì)和精細(xì)化管理之間的'關(guān)系。管理會(huì)計(jì)主要是指為企業(yè)內(nèi)部管理、控制、監(jiān)督和決策等生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)服務(wù)的會(huì)計(jì)，它在企業(yè)運(yùn)行的過程中注重市場的發(fā)展變化，重點(diǎn)立足企業(yè)內(nèi)部的管理，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展情況進(jìn)行規(guī)劃和預(yù)測。
精細(xì)化管理是一種新型的管理理念，它的管理手段是信息化，管理標(biāo)準(zhǔn)是數(shù)據(jù)化，在管理的過程中一般注重專業(yè)化和系統(tǒng)化，此外，精細(xì)化管理在管理的過程中將被服務(wù)者的需求作為服務(wù)焦點(diǎn)，這樣的管理模式能為企業(yè)帶來更多的效益，也能加強(qiáng)企業(yè)的競爭力。
管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)，主要利用最基礎(chǔ)的核算資料進(jìn)行算賬，為了能夠有效履行自身的職責(zé)，在算賬過程中要做到仔細(xì)，而精細(xì)化管理的核心就是算細(xì)賬，首先對核算單元進(jìn)行細(xì)分，對數(shù)據(jù)仔細(xì)觀察，然后通過數(shù)據(jù)了解過去工作情況，找出工作中的薄弱環(huán)節(jié)，對一些弱勢管理進(jìn)行改進(jìn)。這樣的管理方法符合管理會(huì)計(jì)的要求，兩者之間密不可分，只有將精細(xì)化管理和管理會(huì)計(jì)相結(jié)合才能為企業(yè)管理帶來更好的成果。
（三）精細(xì)化管理在管理會(huì)計(jì)內(nèi)部核算中的作用。精細(xì)化管理的模式可以借助于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的規(guī)則對內(nèi)部核算體系進(jìn)行完善。采用精細(xì)化的管理模式可以轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理中的內(nèi)部核算體系，主要表現(xiàn)在四個(gè)方面，首先是核算人員的轉(zhuǎn)換上，精細(xì)化管理模式會(huì)將會(huì)計(jì)人員充實(shí)到核算崗位上，其次是核算方式的變化，以前管理中的核算為統(tǒng)計(jì)核算，精細(xì)化管理模式的應(yīng)用會(huì)將統(tǒng)計(jì)核算轉(zhuǎn)變?yōu)闀?huì)計(jì)核算，緊接著是核算內(nèi)容的轉(zhuǎn)變，精細(xì)化管理擴(kuò)充了成本核算的領(lǐng)域，由以前的部分成本核算轉(zhuǎn)變?yōu)橥耆杀竞怂�。除此之外，精�?xì)化管理還加大了成本考核力度，除了礦業(yè)公司統(tǒng)一控制的成本之外，其他的各項(xiàng)成本指標(biāo)都由各單位進(jìn)行分?jǐn)偪刂啤Ｅc此同時(shí)，還將單位的內(nèi)部成本劃分為三個(gè)部分，分別是直接成本、輔助成本和虛擬成本。精細(xì)化管理模式在核算中實(shí)現(xiàn)了核算主體的下移，按照層次進(jìn)行分類核算，從而更加體現(xiàn)了管理精細(xì)的特點(diǎn)。
（四）發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部銀行作用，促進(jìn)企業(yè)管理的精細(xì)化。企業(yè)內(nèi)部銀行的主要職能有管理、結(jié)算、信貸、監(jiān)督和控制職能，管理職能是負(fù)責(zé)制定內(nèi)部銀行的管理方法，主要是對業(yè)務(wù)范圍和運(yùn)營程序進(jìn)行制定，通過公司審核然后實(shí)施。結(jié)算職能是銀行最基本的職能，主要是對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)往來進(jìn)行結(jié)算，進(jìn)而為企業(yè)的內(nèi)部核算和績效評(píng)價(jià)提供參考資料。信貸職能主要是對設(shè)備資金和工資提供信貸業(yè)務(wù)來滿足生產(chǎn)需要。監(jiān)督和控制職能是企業(yè)對市場的資金運(yùn)營情況進(jìn)行有效監(jiān)督，對企業(yè)內(nèi)部的信貸情況進(jìn)行分析以保證資金流動(dòng)的有效性。除此之外，有關(guān)資金控制人員還要對企業(yè)提供資金流向分析報(bào)表，方便企業(yè)管理者的決策。
在企業(yè)管理過程中，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的職能，對會(huì)計(jì)工作進(jìn)行細(xì)化可以提高管理會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量，推動(dòng)市場化精細(xì)管理的快速發(fā)展，進(jìn)而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的水平，促進(jìn)企業(yè)向著科學(xué)化和信息化的方向發(fā)展，也能夠使得企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)競爭中取得一個(gè)良好的效果，為我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
精細(xì)化管理論文13
摘要：本文以某煤炭企業(yè)信息化精細(xì)管理實(shí)踐為例，分析了當(dāng)前企業(yè)界推行精細(xì)化管理的現(xiàn)狀，提出了信息化精細(xì)管理概念，探析了信息化在企業(yè)精細(xì)化管理中的實(shí)施與應(yīng)用，為企業(yè)推行精細(xì)化管理提供一些思路。
關(guān)鍵詞：信息化 精細(xì)化管理 信息化 精細(xì)管理
精細(xì)化管理作為一種全新的管理理念，對改變企業(yè)傳統(tǒng)的粗放式管理現(xiàn)象，提高管理效率和管控能力具有重要的促進(jìn)作用，目前已在企業(yè)界達(dá)成廣泛共識(shí)，并逐漸被許多企業(yè)所采用。然而，由于思想觀念、體制機(jī)制等原因，在企業(yè)推進(jìn)精細(xì)化過程中出現(xiàn)了與精細(xì)化管理目標(biāo)不相適應(yīng)的現(xiàn)象，如數(shù)據(jù)信息量的龐大造成統(tǒng)計(jì)困難；來自基層的信息因架構(gòu)原因?qū)е滦畔⒃趥鬟f過程中失真等問題，更嚴(yán)重的是精細(xì)化管理的不完善反而導(dǎo)致了行政效率低下，影響了企業(yè)的高效運(yùn)行。
單一的推進(jìn)精細(xì)化管理已經(jīng)面臨著諸多問題，實(shí)際上這也是不現(xiàn)實(shí)的。某煤炭企業(yè)在推進(jìn)精細(xì)化管理實(shí)踐過程中，逐漸摸索出了一套適合企業(yè)自身實(shí)際的信息化精細(xì)管理模式，大大提高了企業(yè)的管控水平和運(yùn)行效率。事實(shí)證明，將信息技術(shù)融入企業(yè)的精細(xì)化管理實(shí)踐當(dāng)中，可以為企業(yè)精細(xì)化管理提供強(qiáng)有力的現(xiàn)代化技術(shù)手段和支持平臺(tái)，化解精細(xì)與效率的矛盾，促進(jìn)企業(yè)管理走向規(guī)范化，提高企業(yè)的運(yùn)行效率。
1當(dāng)前企業(yè)界實(shí)施精細(xì)化管理的現(xiàn)狀
隨著市場經(jīng)濟(jì)程度的日益提高，企業(yè)探索完善自身管理的意識(shí)也逐漸增強(qiáng)，而精細(xì)化管理作為一種有效的管理模式而在企業(yè)界逐漸得到推廣應(yīng)用。以煤炭企業(yè)為例，一個(gè)上規(guī)模的煤礦往往涉及眾多的人員和業(yè)務(wù)流程，對其進(jìn)行管理是個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，而精細(xì)化管理的優(yōu)勢在于對每個(gè)流程都能做到干預(yù)，從而實(shí)現(xiàn)管控。某煤炭企業(yè)在精細(xì)化管理實(shí)踐中摸索出了具有自身特色的管理模式，如崗位價(jià)值精細(xì)化管理模式、全方位精細(xì)化管理模式。然而，大部分企業(yè)對精細(xì)化管理的理解只限于概念或簡單的架構(gòu)鋪設(shè)，而對深層次的管理方法以及如何有效運(yùn)用并沒能充分的理解。另外，信息化社會(huì)，信息化與精細(xì)化的深度融合是時(shí)代的.特征，也是企業(yè)在推進(jìn)信息化精細(xì)管理時(shí)必須加以重視的。目前，許多企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到了信息化對企業(yè)管控能力提高的重要性，紛紛加強(qiáng)了企業(yè)的信息化建設(shè)，如辦公自動(dòng)化的推廣，尤其ERP系統(tǒng)的應(yīng)用已成為體現(xiàn)企業(yè)信息化管理水平的重要標(biāo)志。不過，當(dāng)前信息化與精細(xì)化的融合，信息化的潛力和優(yōu)勢遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有發(fā)揮出來，信息化與精細(xì)化在融合當(dāng)中還面臨諸如技術(shù)、理念等問題，這始終制約著管理效率的提高。
2信息化精細(xì)管理模式
信息化精細(xì)管理強(qiáng)調(diào)的是信息化與精細(xì)化的有機(jī)融合。所謂的信息化精細(xì)管理，就是要實(shí)現(xiàn)信息化與精細(xì)化的同步運(yùn)行，利用信息技術(shù)為精細(xì)化管理提供高效運(yùn)行平臺(tái)，解決精細(xì)化管理與提高效率的矛盾。
從信息化角度來看，信息化利用信息技術(shù)提供的自動(dòng)化處理能力，為大量的信息進(jìn)行自動(dòng)統(tǒng)計(jì)和處理，從而提高數(shù)據(jù)處理能力，促進(jìn)信息加快運(yùn)行，這在個(gè)人信息錄入、班組信息統(tǒng)計(jì)中運(yùn)用廣泛。另外，信息化的優(yōu)勢還體現(xiàn)在其自動(dòng)監(jiān)控功能。企業(yè)管理者可以依靠信息技術(shù)監(jiān)控生產(chǎn)的全過程，及時(shí)、全面了解企業(yè)的運(yùn)行動(dòng)態(tài)。同時(shí)，信息技術(shù)由于排除了人為干擾因素，有助于維護(hù)信息的真實(shí)性。信息化最根本的優(yōu)勢在于實(shí)現(xiàn)信息的共享，加快信息傳輸?shù)乃俣�，避免因信息不對稱出現(xiàn)的決策滯后和決策失誤。由此看來，信息化對企業(yè)運(yùn)行過程的全程干預(yù)，與精細(xì)化管理的目標(biāo)和要求不謀而合，這無疑對提高精細(xì)化管理水平和效率有著重要的促進(jìn)作用。關(guān)鍵是，企業(yè)要充分利用信息化優(yōu)勢與長處，實(shí)現(xiàn)信息化與精細(xì)化的無縫對接。
3信息化精細(xì)管理模式的實(shí)施與應(yīng)用
3.1夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ)必須認(rèn)識(shí)到，信息化只是實(shí)施精細(xì)化管理的一種有效工具，必須借助有效載體才能發(fā)揮其應(yīng)有的作用，因此必須夯實(shí)企業(yè)自身的管理基礎(chǔ)，為信息化的融合搭建有效載體。從基礎(chǔ)管理角度來看，完善基礎(chǔ)管理核心是細(xì)化責(zé)任，通過對各個(gè)部門進(jìn)行責(zé)任細(xì)化，提高執(zhí)行力，強(qiáng)化監(jiān)督，從而建立完善的內(nèi)部管理制度。某煤炭企業(yè)在完善基礎(chǔ)管理過程中，通過目標(biāo)分解、流程再造、定額管理等方式對基礎(chǔ)管理內(nèi)容進(jìn)行了加強(qiáng)，并對人力資源管理、財(cái)務(wù)成本管理、物資管理等環(huán)節(jié)進(jìn)行了完善，逐漸形成了從計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)到控制一套流程的精細(xì)化管理模式，為信息化的應(yīng)用奠定了良好的基礎(chǔ)。
3.2打造有效的信息化平臺(tái)
信息化平臺(tái)必須與企業(yè)實(shí)際情況相切合，才能有效地發(fā)揮作用。信息化的實(shí)施是伴隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)以及通訊技術(shù)的發(fā)展而孕育而生的。信息化是多種信息技術(shù)的融合共同發(fā)揮作用，單一的推行某一項(xiàng)技術(shù)不僅導(dǎo)致效率低下，而且可靠性也會(huì)降低，如單一地應(yīng)用某種自動(dòng)化技術(shù)，而沒有計(jì)算機(jī)控制系統(tǒng)的輔助，那么所謂的信息化程度只是浮于表面。煤炭企業(yè)而言，涉及到的信息系統(tǒng)多而且復(fù)雜，信息化平臺(tái)必須做到全面、有效綜合且相互銜接，組成一套完整有效系統(tǒng)，才能使信息化的效能得到最大限度的釋放。因此，企業(yè)在信息化推廣過程中，必須事先對信息化建設(shè)進(jìn)行統(tǒng)一全面的規(guī)劃，確保各個(gè)信息系統(tǒng)有效銜接，并與精細(xì)化管理環(huán)境和目標(biāo)像相一致，以實(shí)現(xiàn)信息從采集、加工、傳遞到最終的利用全程順暢有效。
3.3信息化嵌入模式的選擇
信息化與精細(xì)化融合必須有一個(gè)正確適宜的嵌入模式，以保證融合的有效。信息化精細(xì)管理是個(gè)實(shí)踐性非常強(qiáng)的管理體系，沒有固定的模式可以套用，各個(gè)企業(yè)必須根據(jù)自身企業(yè)的特點(diǎn)選擇適宜的嵌入模式，以防止信息化推廣因不適應(yīng)企業(yè)特點(diǎn)反而出現(xiàn)制約精細(xì)化管理運(yùn)行問題。一般而言，有效的嵌入模式基于兩種選擇：一是先局部而整體的謹(jǐn)慎推進(jìn)。企業(yè)可采取局部試點(diǎn)，在取得成功后再全面推廣，這樣有利于給企業(yè)預(yù)留足夠的適應(yīng)時(shí)間，弊端是可能局部向全面轉(zhuǎn)換的時(shí)間漫長，這對處于激烈競爭中的企業(yè)發(fā)展不利；二是一步到位，有利于企業(yè)迅速實(shí)現(xiàn)精細(xì)管理，以抵御市場競爭風(fēng)險(xiǎn)，缺點(diǎn)是可能出現(xiàn)水土不服而對企業(yè)原來管理秩序造成沖擊。因此，對企業(yè)而言，必須結(jié)合自身實(shí)際，選擇一種適宜的模式來推廣，這樣才能在外部激烈競爭環(huán)境下實(shí)現(xiàn)內(nèi)部管理能力的提高。
4結(jié)語
社會(huì)信息化程度的日漸提高為企業(yè)在精細(xì)化管理中進(jìn)行信息化推廣提供了千載難逢的機(jī)遇。雖然企業(yè)在信息化與精細(xì)化融合中還存在一些問題，但隨著對精細(xì)化研究的日漸成熟，以及企業(yè)對信息化程度的日益重視，企業(yè)信息化精細(xì)管理的能力也將日漸得到提高。
精細(xì)化管理論文14
[摘要]現(xiàn)階段，煤化機(jī)電安裝的過程中還存在著較多的問題，為相關(guān)行業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了較大的阻礙，通過長時(shí)間的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)發(fā)現(xiàn)能夠通過精細(xì)化管理解決這些實(shí)際問題。主要分析現(xiàn)階段在煤化機(jī)電安裝中存在的問題，并提出相關(guān)的改進(jìn)措施，供機(jī)電安裝人員參考。
[關(guān)鍵詞]煤化機(jī)電安裝；精細(xì)化管理；管理
煤化機(jī)電的安裝在現(xiàn)實(shí)生活中的重要性日益提高，其管理質(zhì)量不足引起的安全事故越來越多，對相關(guān)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展帶來了較大程度的不利影響。需要相關(guān)管理人員在日常工作中實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，才能在激烈的機(jī)電安裝競爭中占據(jù)有利的地位。
1現(xiàn)階段煤化機(jī)電安裝存在的問題
1.1安裝規(guī)范性不夠強(qiáng)
根據(jù)現(xiàn)階段的部分煤化機(jī)電安裝存在質(zhì)量問題的現(xiàn)象可以看出，其關(guān)鍵的原因就是同心標(biāo)準(zhǔn)的把握程度不夠或者電機(jī)的負(fù)荷超出了其承載的功率，安裝人員不能通過煤化機(jī)電安裝的標(biāo)準(zhǔn)對行為進(jìn)行控制，從而引起設(shè)備之間的間隙過大等問題，情況嚴(yán)重的時(shí)候還可能造成瓦斯爆炸或火災(zāi)，如果不能及時(shí)采取有效的措施還會(huì)導(dǎo)致更加危險(xiǎn)的情況出現(xiàn)[1]。
1.2管理工作不能達(dá)到要求
在煤化機(jī)電安裝過程中的管理力度不夠以及監(jiān)管的全面性得不到保障是造成安裝質(zhì)量不能達(dá)到相關(guān)要求的主要原因，在一定程度上還會(huì)導(dǎo)致其設(shè)備在運(yùn)行的過程中頻繁發(fā)生意外，為企業(yè)的正常生產(chǎn)起到了較為嚴(yán)重的阻礙作用�，F(xiàn)今社會(huì)中的煤化機(jī)電安裝企業(yè)大多數(shù)還沿用傳統(tǒng)的管理模式，不能對每個(gè)部門的員工工作進(jìn)行全方位的管理和監(jiān)督，而部分自覺程度不高的工作人員就可能對自身的工作產(chǎn)生松懈，從而在安裝的過程中產(chǎn)生質(zhì)量問題。
1.3安裝技術(shù)不能達(dá)到要求
由于煤化機(jī)電安裝的過程中對技術(shù)的要求比較高，而部分安裝人員在平時(shí)工作時(shí)不注重于對自身技能和知識(shí)儲(chǔ)備的積累，在正式安裝的時(shí)候沒有較為堅(jiān)實(shí)的技術(shù)支撐，這就比較容易產(chǎn)生煤化機(jī)電安裝的質(zhì)量問題。從另一方面考慮產(chǎn)生安裝質(zhì)量問題的原因還在于相關(guān)安裝人員不能結(jié)合實(shí)際中的具體情況以及機(jī)電的具體性能選擇出更加合適的安裝手段和方法，最后導(dǎo)致其設(shè)備在日常運(yùn)行的過程中產(chǎn)生必要嚴(yán)重的安全意外[2]。
2煤化機(jī)電安裝實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的主要措施
2.1加強(qiáng)安裝技術(shù)的精細(xì)化管理
提升安裝技術(shù)是保證通過精細(xì)化管理加強(qiáng)安裝質(zhì)量的最重要途徑之一。安裝人員首先需要在日常工作中加強(qiáng)對自身技術(shù)能力的提升，根據(jù)不同的實(shí)際問題增加自身知識(shí)面的廣度和深度，保證能夠在遇見特殊問題時(shí)能夠在最短的時(shí)間內(nèi)做出相應(yīng)的反應(yīng)；其次還需要增強(qiáng)在設(shè)備核查方面的能力，由于不同的設(shè)備在安裝時(shí)的應(yīng)用的技術(shù)之間存在著巨大的差異性，而部分機(jī)電在外形方面極其相似。
2.2設(shè)備質(zhì)量的精細(xì)化管理
設(shè)備質(zhì)量的提升能夠?yàn)闄C(jī)電設(shè)備的精細(xì)化管理工作提供更加有效的途徑。針對現(xiàn)階段在煤化機(jī)電安裝的過程中容易出現(xiàn)同心標(biāo)準(zhǔn)控制不足、超電流以及設(shè)備之間間隙過大等問題，安裝人員需要從精細(xì)化控制的角度對工作的環(huán)境和條件進(jìn)行科學(xué)化的調(diào)整；其次安裝人員還需要結(jié)合前期的工作經(jīng)驗(yàn)以及其他設(shè)備在安裝過程中的要求對其進(jìn)行改進(jìn)，通過這種模式能夠?qū)⑷藶橐蛩貙ζ浒惭b質(zhì)量的影響降低到最小的幅度。再個(gè)需要組織員工對高、低壓開關(guān)柜等常見設(shè)備具體構(gòu)造進(jìn)行學(xué)習(xí)，從而在實(shí)際安裝的過程中能夠通過自己的能力選擇出更加合適的安裝方法，可以大幅度降低由于經(jīng)驗(yàn)不足而產(chǎn)生失誤的概率，從而保證設(shè)備安裝階段的質(zhì)量。
2.3完善精細(xì)化的管理體系
煤化機(jī)電安裝的企業(yè)還應(yīng)該對現(xiàn)階段的管理體系進(jìn)行精細(xì)化的改進(jìn)，如在同心標(biāo)準(zhǔn)的控制方面需要制定更加詳細(xì)的規(guī)范，在員工安裝的過程中為其提供設(shè)備使用的標(biāo)準(zhǔn)，針對高壓開關(guān)柜的額定電壓需要根據(jù)不同的使用情況進(jìn)行規(guī)定，保證員工不能超過規(guī)定的額定電壓；管理人員還需要針對各種不同的煤化機(jī)電制定更加詳細(xì)的管理方案，由于不同的煤化機(jī)電在安裝的過程中應(yīng)用的安裝手段會(huì)存在比較大的差異，為了保證員工的工作效率還需要針對可能存在的安全隱患進(jìn)行詳細(xì)的檢查，檢查的范圍需要保證全面性，盡量包括安裝的各個(gè)環(huán)節(jié)，確保不會(huì)出現(xiàn)比較大的遺漏，從而實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。
2.4加速信息化建設(shè)
煤化機(jī)電安裝的信息主要集中在機(jī)電型號(hào)的.選取、安裝和調(diào)試的數(shù)據(jù)、保養(yǎng)的周期和效果等，針對這些方面的信息相關(guān)管理人員使用傳統(tǒng)的紙質(zhì)手段記錄已經(jīng)逐漸不適應(yīng)于現(xiàn)階段信息量大幅度增長的趨勢。針對這樣的信息管理現(xiàn)狀需要應(yīng)用到網(wǎng)絡(luò)技術(shù)加速企業(yè)的信息化建設(shè)，使用計(jì)算機(jī)儲(chǔ)存煤化機(jī)電的相關(guān)詳細(xì)信息，對安裝設(shè)備的實(shí)際情況進(jìn)行及時(shí)記錄，能夠?yàn)樵O(shè)備在應(yīng)用期間不出現(xiàn)較大故障提供保障；其次，針對可能出現(xiàn)的由于外界因素或者人為因素造成計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)庫的故障，導(dǎo)致信息系統(tǒng)癱瘓問題，管理人員還可以將其信息保存在云端進(jìn)行備份，這樣就可以對信息的安全性提供更深層次的保障。
3結(jié)語
我國的各個(gè)領(lǐng)域在近些年的管理中逐漸傾向于精細(xì)化，這種管理模式能夠大幅度降低管理人員的工作難度，并且能夠通過將工作人員的工作內(nèi)容和職責(zé)等采用更加精細(xì)化管理的模式對每個(gè)人員進(jìn)行更加嚴(yán)格的監(jiān)督，而煤化機(jī)電安裝也不例外。針對現(xiàn)階段在其機(jī)電安裝的過程中存在的問題可以通過精細(xì)化管理的模式對安裝的質(zhì)量以及日常工作的管理提供必要保障。
【參考文獻(xiàn)】
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精細(xì)化管理論文15
摘要：隨著我國人民群眾對電力工程的需求逐漸提升，以及我國電力工程建設(shè)的繁榮發(fā)展，作為電力工程施工中的重要組成部分，施工質(zhì)量的精細(xì)化管理模式實(shí)施不僅關(guān)系著電力工程的施工質(zhì)量與水平，而且對于我國電力事業(yè)的發(fā)展也具有重要影響。論文旨在為電力工程施工質(zhì)量的精細(xì)化管理研究提供幾點(diǎn)參考性建議，并為我國電力事業(yè)的發(fā)展提供積極的推動(dòng)作用。
關(guān)鍵詞：電力工程；施工質(zhì)量；精細(xì)化；管理模式
1引言
近年來，我國電力工程的建設(shè)繁榮發(fā)展，為我國電力事業(yè)的優(yōu)化與進(jìn)步提供了積極的促進(jìn)作用。但在電力工程質(zhì)量管理的過程中，也逐漸出現(xiàn)多種問題，影響著我國電力工程的施工質(zhì)量與水平。而施工質(zhì)量精細(xì)化管理模式的構(gòu)建能夠有效解決電力工程施工質(zhì)量管理中存在的問題。故而，本文對電力工程的施工質(zhì)量精細(xì)化管理模式構(gòu)建進(jìn)行了詳細(xì)研究與分析。
2精細(xì)化管理概述
精細(xì)化管理即是指一種對施工環(huán)節(jié)細(xì)節(jié)的管理，該種管理主要是強(qiáng)調(diào)進(jìn)行精與細(xì)的管理。在精細(xì)化管理過程中，主要具有以下幾方面的管理特色。第一，精細(xì)化管理具有數(shù)據(jù)化的管理特點(diǎn)，其通過對各種質(zhì)量數(shù)據(jù)的收集整理，進(jìn)而得出具體的精細(xì)化管理所需數(shù)據(jù)，對具體的施工工程情況進(jìn)行判斷與分析，避免施工項(xiàng)目出現(xiàn)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等問題[1]。第二方面，精細(xì)化管理具有精確性的特色。該種特色要求具體管理實(shí)施中對施工的工序、流程進(jìn)行優(yōu)化，對施工的效率以及質(zhì)量水平進(jìn)行提升，對施工中的質(zhì)量要求以及目標(biāo)進(jìn)行精確處理，進(jìn)而提升具體施工的質(zhì)量與水平。
3施工質(zhì)量管理模式存在的問題
3.1項(xiàng)目開工準(zhǔn)備存在不充分的問題
本文在對電力工程施工質(zhì)量管理模式存在的問題進(jìn)行詳細(xì)研究時(shí),得出其在項(xiàng)目開工準(zhǔn)備方面存在不充分的問題。針對該種問題本文主要從以下幾方面進(jìn)行詳細(xì)的研究與分析。第一，該種問題的出現(xiàn)主要是由于工程管理人員在精細(xì)化質(zhì)量管理意識(shí)方面存在缺失，影響著我國電力工程開工準(zhǔn)備的全面化、嚴(yán)謹(jǐn)化發(fā)展，進(jìn)而影響著我國電力項(xiàng)目的管理模式優(yōu)化發(fā)展[2]。第二，在現(xiàn)階段電力工程建設(shè)中，其開工環(huán)節(jié)的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)部分存在著設(shè)計(jì)流程不規(guī)范、設(shè)計(jì)質(zhì)量檢驗(yàn)不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)葐栴}，影響著我國電力工程圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的規(guī)范化發(fā)展，進(jìn)而影響著我國電力項(xiàng)目精細(xì)化的發(fā)展。
3.2項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo)存在不清晰的問題
經(jīng)過筆者對施工質(zhì)量管理模式存在的問題進(jìn)行詳細(xì)研究與分析，發(fā)現(xiàn)其在項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo)方面存在不清晰的問題，影響著我國電力工程的質(zhì)量管理水平。針對該種問題本文主要從以下幾方面進(jìn)行詳細(xì)研究與分析。第一，現(xiàn)階段的電力工程建設(shè)中，其質(zhì)量管理目標(biāo)的劃分方面存在不清晰的問題。不同電力工程的施工階段均具有不同的質(zhì)量管理目標(biāo)。在現(xiàn)階段我國電力工程的施工中，多數(shù)施工企業(yè)均未對質(zhì)量管理目標(biāo)進(jìn)行階段性的劃分，進(jìn)而導(dǎo)致電力工程質(zhì)量目標(biāo)確定中存在環(huán)節(jié)、階段不清晰的問題[3]。第二，現(xiàn)階段我國電力工程建設(shè)中，其質(zhì)量管理目標(biāo)的制定方面存在不清晰的問題。我國現(xiàn)階段的電力工程目標(biāo)制定中，多數(shù)施工企業(yè)在具體的質(zhì)量項(xiàng)目數(shù)據(jù)確定中并不嚴(yán)謹(jǐn)，處于一種不清晰的狀態(tài)中，影響著我國電力工程的質(zhì)量管理。
3.3項(xiàng)目質(zhì)量管理監(jiān)督存在不規(guī)范的問題
本文在對現(xiàn)階段的電力項(xiàng)目質(zhì)量管理情況進(jìn)行詳細(xì)研究與探討時(shí)得出，現(xiàn)階段的電力項(xiàng)目質(zhì)量管理在管理監(jiān)督方面存在不規(guī)范的問題，對我國電力工程的質(zhì)量保障具有消極的影響。針對該種問題本文主要從以下幾方面進(jìn)行詳細(xì)的研究與分析。第一，項(xiàng)目質(zhì)量管理監(jiān)督的體制方面存在著不健全的問題，影響著我國電力項(xiàng)目的質(zhì)量管理與質(zhì)量監(jiān)督的實(shí)施。第二，在項(xiàng)目質(zhì)量管理監(jiān)督的制度方面存在著不規(guī)范的問題。具體的質(zhì)量管理監(jiān)督實(shí)施流程較為混亂，影響我國電力項(xiàng)目管理監(jiān)督的規(guī)范化發(fā)展。
4施工質(zhì)量精細(xì)化管理模式的構(gòu)建
4.1精細(xì)化質(zhì)量管理意識(shí)
在對施工質(zhì)量管理模式存在的問題進(jìn)行分析后，本文提出利用精細(xì)化管理意識(shí)的提升對電力工程的精細(xì)化管理。在具體實(shí)施過程中，本文主要從以下幾方面進(jìn)行詳細(xì)論述。第一，應(yīng)從工程管理人員方面著手進(jìn)行精細(xì)化質(zhì)量管理意識(shí)的積極構(gòu)建，對工程管理人員精細(xì)化管理意識(shí)缺失的問題進(jìn)行解決，進(jìn)而促進(jìn)我國電力工程向著精細(xì)化、嚴(yán)謹(jǐn)化的`方向發(fā)展，促進(jìn)我國電力項(xiàng)目施工質(zhì)量精細(xì)化管理模式的構(gòu)建。第二方面，還應(yīng)從圖紙?jiān)O(shè)計(jì)人員方面進(jìn)行著手，對其精細(xì)化質(zhì)量管理意識(shí)進(jìn)行積極構(gòu)建，進(jìn)而改善我國電力項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量檢驗(yàn)不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膯栴}，促進(jìn)我國電力項(xiàng)目向精細(xì)化方向發(fā)展。
4.2精細(xì)化質(zhì)量管理目標(biāo)
針對上述的施工質(zhì)量管理模式問題，本文提出精細(xì)化質(zhì)量管理目標(biāo)建設(shè)的對策。在該對策的具體實(shí)施過程中，本文主要從以下幾方面進(jìn)行詳細(xì)論述。第一方面，從質(zhì)量管理目標(biāo)的劃分方面進(jìn)行著手，對精細(xì)化的質(zhì)量管理目標(biāo)進(jìn)行建立，改善質(zhì)量管理目標(biāo)階段性劃分中不清晰的問題，進(jìn)而促進(jìn)電力工程的質(zhì)量目標(biāo)向清晰化、精細(xì)化的方向發(fā)展，避免出現(xiàn)電力項(xiàng)目環(huán)節(jié)、階段不清晰的問題。第二方面，應(yīng)從質(zhì)量管理目標(biāo)的制定方面進(jìn)行著手，對精細(xì)化的質(zhì)量管理目標(biāo)進(jìn)行建立，確定施工企業(yè)在具體的電力項(xiàng)目中的質(zhì)量合格數(shù)據(jù)，進(jìn)而保障我國電力工程的精細(xì)化發(fā)展，促進(jìn)我國電力項(xiàng)目施工質(zhì)量精細(xì)化管理模式的構(gòu)建。
4.3精細(xì)化質(zhì)量管理監(jiān)督體制
由于我國電力項(xiàng)目在施工質(zhì)量管理模式中存在管理監(jiān)督不規(guī)范的問題，本文提出對精細(xì)化質(zhì)量管理監(jiān)督體制進(jìn)行構(gòu)建的對策。利用精細(xì)化管理體制的建設(shè)推動(dòng)我國電力項(xiàng)目質(zhì)量管理與質(zhì)量監(jiān)督的實(shí)施，進(jìn)而促進(jìn)我國電力項(xiàng)目施工質(zhì)量精細(xì)化管理模式的構(gòu)建。同時(shí)，在對管理監(jiān)督體制進(jìn)行建設(shè)的過程中，還應(yīng)對項(xiàng)目質(zhì)量管理監(jiān)督的制度進(jìn)行精細(xì)化的處理與完善。通過對電力項(xiàng)目的質(zhì)量管理制度以及監(jiān)督制度的建立健全，促進(jìn)我國電力工程施工中的流程規(guī)范化發(fā)展，保障我國精細(xì)化管理模式效果的發(fā)揮。
5結(jié)論
本文通過對精細(xì)化管理進(jìn)行簡單概述，進(jìn)而分別從項(xiàng)目開工準(zhǔn)備不充分的問題、項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo)不清晰的問題、項(xiàng)目質(zhì)量管理監(jiān)督不規(guī)范的問題對施工質(zhì)量管理模式存在的問題進(jìn)行詳細(xì)分析與研究，并分別從精細(xì)化質(zhì)量管理意識(shí)、精細(xì)化質(zhì)量管理目標(biāo)、精細(xì)化質(zhì)量管理監(jiān)督體制這三方面對施工質(zhì)量精細(xì)化管理模式進(jìn)行詳細(xì)研究與思考。經(jīng)過本文對課題內(nèi)容的詳細(xì)研究，得出結(jié)果表明在施工質(zhì)量精細(xì)化管理模式研究過程中，發(fā)現(xiàn)其依舊存在著較多問題。因此，在未來的研究中還應(yīng)對施工質(zhì)量精細(xì)化管理模式進(jìn)行進(jìn)一步的研究與分析。希望本文能夠?yàn)殡娏こ淌┕べ|(zhì)量的精細(xì)化管理研究提供幾點(diǎn)可行性建議，并為我國電力事業(yè)的發(fā)展提供積極的促進(jìn)作用。
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