經(jīng)濟(jì)與企業(yè)財(cái)務(wù)管理論文

　　在日常學(xué)習(xí)、工作生活中，大家都寫(xiě)過(guò)論文，肯定對(duì)各類(lèi)論文都很熟悉吧，借助論文可以有效提高我們的寫(xiě)作水平。你所見(jiàn)過(guò)的論文是什么樣的呢？以下是小編為大家整理的經(jīng)濟(jì)與企業(yè)財(cái)務(wù)管理論文，歡迎大家分享。

　　經(jīng)濟(jì)與企業(yè)財(cái)務(wù)管理論文 篇1

　　【摘要】隨著網(wǎng)絡(luò)科技的不斷提升，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代已經(jīng)到來(lái)，當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用，提高了信息處理的速度，為經(jīng)濟(jì)活動(dòng)節(jié)約了成本，推動(dòng)了經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。而財(cái)務(wù)管理作為一個(gè)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，受到了網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的影響，出現(xiàn)了一些問(wèn)題，使得傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式不再適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需求，為此，必須要采取措施，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行創(chuàng)新，才能順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展。

　　【關(guān)鍵詞】網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)背景 企業(yè)財(cái)務(wù)管理 創(chuàng)新思路 對(duì)策

　　1 在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本特征

　　1.1 產(chǎn)生了新的金融工具

　　隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，電子技術(shù)的全面普及，在聯(lián)系上世界變得非常得小，企業(yè)可以有效的通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)向社會(huì)提供自己的信息，并且能夠在網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行各類(lèi)經(jīng)濟(jì)結(jié)算，電子貨幣的發(fā)展已經(jīng)逐漸成為新世紀(jì)的主導(dǎo)貨幣，企業(yè)也越來(lái)越傾向于使用互聯(lián)網(wǎng)方式進(jìn)行企業(yè)之間的結(jié)算，并且隨著電子商務(wù)的發(fā)展，淘寶京東等知名的電商迅速興起，更加推動(dòng)了電子貨幣的發(fā)展，由于互聯(lián)網(wǎng)交易的便捷性以及不受空間時(shí)間限制的特點(diǎn)，在進(jìn)行交易的時(shí)候極大的降低了交易的成本，并且非常的安全放心。

　　1.2 財(cái)務(wù)信息更加透明化、公開(kāi)化

　　隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的崛起，電子化已經(jīng)逐步成為企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)。企業(yè)運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)可以為客戶帶來(lái)更多的信息查詢，同時(shí)也極大的便利了企業(yè)各部門(mén)之間的資源共享以及加強(qiáng)了各部門(mén)之間的聯(lián)系，提高了企業(yè)的工作效率。

　　1.3 網(wǎng)絡(luò)理財(cái)開(kāi)始興起

　　互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展深刻的影響著社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化，人們?cè)僖膊挥孟蛞郧澳菢釉诰唧w的金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行各類(lèi)金融服務(wù)，只要通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)，我們?cè)诩依锞湍軌驅(qū)崿F(xiàn)各種理財(cái)，并且互聯(lián)網(wǎng)上提供的證券信息非常的豐富，各大金融機(jī)構(gòu)也在互聯(lián)網(wǎng)上推廣自己的理財(cái)產(chǎn)品，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)，人們可以非常便捷的實(shí)現(xiàn)財(cái)富的支配和管理。

　　2 在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

　　2.1 企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)較低，不利于企業(yè)的發(fā)展

　　電子經(jīng)濟(jì)的發(fā)展不僅是企業(yè)的機(jī)遇同時(shí)也是挑戰(zhàn)，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的虛擬化要求其財(cái)務(wù)信息的傳遞以及反饋及時(shí)以及精準(zhǔn)。如果企業(yè)對(duì)外傳遞的信息不及時(shí)對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是很大的風(fēng)險(xiǎn)，如果企業(yè)不能夠適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，及時(shí)變革傳統(tǒng)的觀念，樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，那么企業(yè)也面臨著危機(jī)。

　　2.2 企業(yè)的管理理念落后，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)

　　就現(xiàn)階段企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式來(lái)看，其存在管理理念落后的問(wèn)題。因此，當(dāng)下企業(yè)應(yīng)順應(yīng)社會(huì)發(fā)展形勢(shì)，重視創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理理念。然而，現(xiàn)實(shí)情況是，許多企業(yè)缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的意識(shí)，盲目追求眼前的經(jīng)濟(jì)效益，而忽視企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，特別是在財(cái)務(wù)管理意識(shí)方面非常薄弱，給企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略造成直接的影響。

　　2.3 財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不明確，采取管理權(quán)限劃分混亂

　　財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)是一個(gè)十分復(fù)雜的應(yīng)用模式，然而，我國(guó)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理無(wú)論是財(cái)務(wù)理論，還是實(shí)踐模式都比較晚，給財(cái)務(wù)定位管理造成巨大影響。因此，為了實(shí)現(xiàn)盈利的目標(biāo)，企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身財(cái)務(wù)的實(shí)際要求，對(duì)系統(tǒng)發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行梳理，從而推動(dòng)與促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。伴隨著我國(guó)資本市場(chǎng)的進(jìn)步與發(fā)展，投資者更加的分散，財(cái)務(wù)工作之中存在權(quán)限劃分不清楚的問(wèn)題，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：財(cái)務(wù)部門(mén)與會(huì)計(jì)部門(mén)混合設(shè)立，多數(shù)企業(yè)并未建立起獨(dú)立的財(cái)務(wù)管理部門(mén)，給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來(lái)巨大影響，實(shí)際上可單獨(dú)的設(shè)立會(huì)計(jì)體系以及財(cái)務(wù)管理體系，并服務(wù)于不同的`管理目標(biāo)。

　　3 網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)背景下提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的創(chuàng)新思路與措施

　　3.1 提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，保障網(wǎng)絡(luò)信息安全

　　電子商務(wù)的雖然方便快捷，但是其虛擬性也有巨大的風(fēng)險(xiǎn)。網(wǎng)絡(luò)信息安全問(wèn)題主要包括網(wǎng)絡(luò)管理、經(jīng)營(yíng)、安全以及資金轉(zhuǎn)移的安全等問(wèn)題，目前我國(guó)相關(guān)法律還不夠完善，所以需要政府制定相關(guān)的法律政策來(lái)保障網(wǎng)絡(luò)信息安全。這就要求不僅要能夠從技術(shù)上、制度上加強(qiáng)多網(wǎng)絡(luò)信息安全的保障，而且應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)員工的網(wǎng)絡(luò)信息安全的教育，提高員工的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，以此來(lái)保證企業(yè)網(wǎng)絡(luò)信息的安全。

　　3.2 提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理意識(shí)，創(chuàng)新管理模式

　　在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中管理意識(shí)具有重要作用，為此，企業(yè)應(yīng)重視創(chuàng)新管理模式，轉(zhuǎn)變以往傳統(tǒng)的管理方式，從而滿足當(dāng)前社會(huì)發(fā)展的需要。同時(shí)，企業(yè)管理人員應(yīng)從企業(yè)發(fā)展高度出發(fā)，立足于企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，科學(xué)合理的制定管理目標(biāo)。因此，企業(yè)應(yīng)結(jié)合新型發(fā)展模式，不斷的創(chuàng)新管理理念，并學(xué)習(xí)與現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理相關(guān)知識(shí)，站在全局的角度上開(kāi)展實(shí)踐活動(dòng)，保障全局意識(shí)得以落實(shí)，滿足創(chuàng)新發(fā)展的要求，并以實(shí)現(xiàn)最大化利益為目標(biāo)，積極探索科學(xué)的管理思路。

　　3.3 明確財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，創(chuàng)新管理內(nèi)容

　　在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境背景下，企業(yè)不只是財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的多元化，更多的是要求企業(yè)注重社會(huì)責(zé)任，比如說(shuō)如何將維護(hù)生態(tài)平衡或者維護(hù)社會(huì)利益并入企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。不僅是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利益最大化而且可以樹(shù)立良好的企業(yè)形象，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與社會(huì)的和諧發(fā)展。財(cái)務(wù)管理模式實(shí)現(xiàn)了遠(yuǎn)程操作，不再受到時(shí)間空間的限制，在發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)的同時(shí)也增強(qiáng)了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力，增強(qiáng)了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容不再只是企業(yè)的有形資產(chǎn)，也注重企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)的管理。這對(duì)于完善企業(yè)內(nèi)部管理以及創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理都有重大意義。

　　3.4 建立企業(yè)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展

　　在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)方式通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行，通過(guò)電子貨幣轉(zhuǎn)移來(lái)進(jìn)行企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，但是這種方式呈現(xiàn)的是數(shù)字化特點(diǎn)，具有不確定性，而且會(huì)計(jì)信息也是成動(dòng)態(tài)變化的，多層次立體化的信息才能夠適應(yīng)市場(chǎng)的需求。因此，企業(yè)需要建立屬于企業(yè)自己的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)，將企業(yè)的財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)輸入管理系統(tǒng)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)以及分析，能夠更加直觀形象的將這些數(shù)據(jù)信息展示出來(lái)，不僅是物質(zhì)精神層面的信息也包括企業(yè)的財(cái)務(wù)以及非財(cái)務(wù)信息。建立財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，不僅為企業(yè)的各部門(mén)之間提供了資源共享的平臺(tái)，而且降低了財(cái)務(wù)管理的失誤以此提高了企業(yè)員工的工作效率。

　　4 結(jié)束語(yǔ)

　　總而言之，在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的背景下，企業(yè)要想獲得發(fā)展，必須要?jiǎng)?chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，利用現(xiàn)代的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，建立企業(yè)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，明確財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，創(chuàng)新管理內(nèi)容，并提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，保障網(wǎng)絡(luò)信息安全，才能推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展，讓企業(yè)順應(yīng)時(shí)代潮流。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]楊一渠.網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新[J].財(cái)訊，20xx（14）.

　　[2]王慧.試論經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），20xx（4）.

　　經(jīng)濟(jì)與企業(yè)財(cái)務(wù)管理論文 篇2

　　【摘要】與工業(yè)經(jīng)濟(jì)相比，知識(shí)經(jīng)濟(jì)有著許多完全不同的新特點(diǎn)。而傳統(tǒng)意義上的財(cái)務(wù)管理是則是隨著工業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而逐漸發(fā)展起來(lái)的，有著許多與工業(yè)經(jīng)濟(jì)特征根深蒂固的聯(lián)系。因此，財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新與改革是世界經(jīng)濟(jì)形態(tài)從工業(yè)經(jīng)濟(jì)向知識(shí)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變過(guò)程中的一個(gè)必然環(huán)節(jié)。本文結(jié)合會(huì)計(jì)理論和實(shí)務(wù)，對(duì)財(cái)務(wù)管理在從工業(yè)經(jīng)濟(jì)向知識(shí)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型過(guò)程中應(yīng)該作什么樣的創(chuàng)新與變化進(jìn)行了探討。

　　【關(guān)鍵詞】知識(shí)經(jīng)濟(jì)；財(cái)務(wù)管理；創(chuàng)新

　　1知識(shí)經(jīng)濟(jì)的內(nèi)涵和特征

　　1.1知識(shí)經(jīng)濟(jì)的內(nèi)涵

　　知識(shí)經(jīng)濟(jì)是一種“以知識(shí)為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)”，也是一種“信息經(jīng)濟(jì)”和“高科技經(jīng)濟(jì)”。世界經(jīng)濟(jì)合作與發(fā)展組織（OECD）的報(bào)告中對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的內(nèi)涵進(jìn)行了界定：“知識(shí)經(jīng)濟(jì)是建立在知識(shí)和信息的生產(chǎn)、分配和使用之上的經(jīng)濟(jì)�！蹦壳巴ㄐ械闹�識(shí)經(jīng)濟(jì)的定義是：它是建立在知識(shí)的生產(chǎn)、創(chuàng)新、流通、分配和應(yīng)用基礎(chǔ)上的經(jīng)濟(jì)。其特點(diǎn)是以智力資源為依托，以各種高新科技產(chǎn)業(yè)為支柱，以不斷創(chuàng)新為靈魂和內(nèi)核，以繼續(xù)教育與素質(zhì)教育為本源的一種經(jīng)濟(jì)。

　　1.2知識(shí)經(jīng)濟(jì)的特征

　�。�1）人或人力資本是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的第一資源。人才是知識(shí)最重要的載體，沒(méi)有人才就無(wú)所謂知識(shí)，以知識(shí)為基礎(chǔ)發(fā)展經(jīng)濟(jì)也無(wú)從談起。一個(gè)國(guó)家、民族只有擁有大量的創(chuàng)新人才，才具備發(fā)展知識(shí)經(jīng)濟(jì)的最基本條件。

　�。�2）知識(shí)成為發(fā)展經(jīng)濟(jì)的資本，富含知識(shí)的軟產(chǎn)品比例大大增加。在企業(yè)總資產(chǎn)中，包括商譽(yù)、專(zhuān)利、商標(biāo)權(quán)等在內(nèi)的無(wú)形資產(chǎn)所占的比例將大大增加。傳統(tǒng)的制造業(yè)也由于管理知識(shí)、科學(xué)技術(shù)的投入增多而更加“軟化”。知識(shí)密集型產(chǎn)業(yè)成為創(chuàng)造社會(huì)財(cái)富的主要形式。

　　（3）知識(shí)經(jīng)濟(jì)是以高科技產(chǎn)業(yè)為第一支柱的經(jīng)濟(jì)。其中，現(xiàn)代電子信息技術(shù)是當(dāng)今世界高科技的主導(dǎo)和靈魂。

　　1.3財(cái)務(wù)管理的概念

　　財(cái)務(wù)管理是基于企業(yè)再生產(chǎn)過(guò)程中客觀存在的財(cái)務(wù)活動(dòng)和關(guān)系而產(chǎn)生的，是組織企業(yè)資金活動(dòng)、處理企業(yè)同各方面的關(guān)于知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的探討蔣立峰麗江師范高等專(zhuān)科學(xué)校財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作，是企業(yè)管理的重要組成部分。

　　2知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代給企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來(lái)的影響

　�。�1）財(cái)務(wù)管理工作重點(diǎn)的轉(zhuǎn)移。傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)工作主要是會(huì)計(jì)人員運(yùn)用確認(rèn)、計(jì)量、記錄和報(bào)告手段，對(duì)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、加工、存儲(chǔ)和檢索，最后輸出能滿足信息使用者經(jīng)濟(jì)決策和控制經(jīng)濟(jì)活動(dòng)需要的經(jīng)濟(jì)信息。這在客觀上使廣大會(huì)計(jì)人員從繁雜的、重復(fù)的日常會(huì)計(jì)事務(wù)中解脫出來(lái)，將其工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到參與預(yù)測(cè)、決策和經(jīng)營(yíng)分析等方面，更多地參與企業(yè)單位的經(jīng)營(yíng)管理，使會(huì)計(jì)工作向更高的層次發(fā)展，在經(jīng)濟(jì)管理中扮演更加重要的角色，確立會(huì)計(jì)工作在經(jīng)濟(jì)管理中的地位和作用。

　�。�2）會(huì)計(jì)電算化從低級(jí)向高級(jí)穩(wěn)步發(fā)展展望未來(lái)，隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)和信息技術(shù)的發(fā)展，會(huì)計(jì)電算化將逐步由單純的會(huì)計(jì)核算向管理會(huì)計(jì)應(yīng)用方向發(fā)展。一個(gè)完整的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)包括財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)兩部分。目前我國(guó)的電算化會(huì)計(jì)系統(tǒng)主要應(yīng)用于財(cái)務(wù)管理核算。管理會(huì)計(jì)所采用的數(shù)據(jù)體系與財(cái)務(wù)管理基本相同，但由于其目的更側(cè)重為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)，因此其處理方法與財(cái)務(wù)管理有所不同。與財(cái)務(wù)管理相比，管理會(huì)計(jì)使用了更多的數(shù)學(xué)模型和方法。

　�。�3）會(huì)計(jì)核算方法的選擇更加強(qiáng)調(diào)科學(xué)性和合理性由于手段和工具的局限，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)在確定會(huì)計(jì)核算方法的選擇標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，在科學(xué)性和可操作性之間更多的注重可操作性。如債券攤銷(xiāo)方法，雖然實(shí)際利率法比直線法更科學(xué)，便后者更為簡(jiǎn)便，因而實(shí)務(wù)中一般選擇直線法。隨著計(jì)算機(jī)的廣泛應(yīng)用和會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的不斷完善，計(jì)算的繁簡(jiǎn)程度已不再成為評(píng)價(jià)一個(gè)會(huì)計(jì)方法是否應(yīng)該采用的標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)性和合理性成為選擇會(huì)計(jì)核算方法時(shí)唯一需要考慮的因素。

　�。�4）會(huì)計(jì)信息時(shí)效性和多樣性的增強(qiáng)。及時(shí)、準(zhǔn)確、完整地提供會(huì)計(jì)信息，以便作出相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)決策和制定控制，提高經(jīng)濟(jì)效益，是現(xiàn)代會(huì)計(jì)的經(jīng)營(yíng)決策和制定控制，提高經(jīng)濟(jì)效益，是現(xiàn)代會(huì)計(jì)的職責(zé)之所在。隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的廣泛應(yīng)用，很多在手工條件下很難或者無(wú)法及時(shí)提供甚至無(wú)法提供的信息，都可以及時(shí)提供。

　�。�5）會(huì)計(jì)組織的弱化和內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的加強(qiáng)隨著計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的普及和應(yīng)用技術(shù)的提高，目前由會(huì)計(jì)人員輸入的大量的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)將改由業(yè)務(wù)人員直接輸入，并由計(jì)算機(jī)自動(dòng)處理，這將大大提高會(huì)計(jì)核算工作效率，節(jié)省核算時(shí)間，減輕會(huì)計(jì)人員的工作量和勞動(dòng)強(qiáng)度。與此同時(shí)，利用計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)行舞弊的手段也會(huì)越來(lái)越隱蔽。

　　3針對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新對(duì)策

　　3.1知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)會(huì)計(jì)人員的.創(chuàng)新

　　知識(shí)經(jīng)濟(jì)要求財(cái)務(wù)人員不但要有計(jì)算機(jī)和財(cái)務(wù)管理方面的知識(shí)，還應(yīng)該有綜合的職業(yè)判斷與分析能力。只有掌握充分的管理方面的知識(shí)，才能夠根據(jù)實(shí)際單位的特點(diǎn)，利用知識(shí)經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)，為單位的控制管理、預(yù)測(cè)和決策作好工作服務(wù)。因此，各個(gè)單位應(yīng)該知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代注意培養(yǎng)好具有會(huì)計(jì)、管理、計(jì)算機(jī)知識(shí)的復(fù)合型的人才，這樣才有利于會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)的提高。

　　3.2知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新

　　必須將會(huì)計(jì)電算化納入到管理信息系統(tǒng)中去，提高會(huì)計(jì)軟件的功能，增加其管理學(xué)功能。完善和規(guī)范好會(huì)計(jì)軟件功能這樣不但可以強(qiáng)化會(huì)計(jì)電算化程序及會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)功能和使其得到安全保障，另外還需要強(qiáng)化會(huì)計(jì)系統(tǒng)內(nèi)部控制功能，包括輸入控制處理控制、輸出控制、維護(hù)控制、安全控制等。

　　3.3實(shí)施有效地內(nèi)部控制措施

　　各級(jí)管理層首先應(yīng)在日常的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中注重對(duì)內(nèi)部控制有效性的監(jiān)督，如果發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤、舞弊等異常情況，不僅要就事論事的加以處理，還必須考慮其中是否隱含了內(nèi)部控制出現(xiàn)漏洞的信號(hào)，亡羊補(bǔ)牢，懲前毖后。針對(duì)內(nèi)部控制的缺陷、管理的漏洞、提出確實(shí)可行的建議和措施，促進(jìn)管理當(dāng)局進(jìn)一步改善經(jīng)營(yíng)管理，提高企業(yè)的綜合實(shí)力。

　　4結(jié)束語(yǔ)

　　本文首先從知識(shí)經(jīng)濟(jì)的概念入手，分析了在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代與傳統(tǒng)時(shí)代財(cái)務(wù)管理的不同，以及給會(huì)計(jì)工作帶來(lái)的影響，并根據(jù)我國(guó)的實(shí)際的情況，說(shuō)明了當(dāng)前我國(guó)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題。并根據(jù)問(wèn)題提出了相應(yīng)的解決辦法。

　　【參考文獻(xiàn)】

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　　經(jīng)濟(jì)與企業(yè)財(cái)務(wù)管理論文 篇3

　　一、國(guó)際貿(mào)易中我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

　　(一)管理機(jī)制不夠健全由于部分經(jīng)營(yíng)管理者對(duì)財(cái)務(wù)管理不重視,也直接導(dǎo)致我國(guó)外貿(mào)企業(yè)管理機(jī)制不夠健全和完善,這也是我國(guó)外貿(mào)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中最為突出的問(wèn)題。很多外貿(mào)企業(yè)把財(cái)務(wù)工作定位為出納、記賬、報(bào)稅等工作,還沒(méi)有把財(cái)務(wù)管理與國(guó)際貿(mào)易業(yè)務(wù)緊密結(jié)合起來(lái),缺少財(cái)務(wù)分析,導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息利用率不高,還沒(méi)有成為外貿(mào)企業(yè)開(kāi)展國(guó)際貿(mào)易的重要輔助工具,財(cái)務(wù)信息也沒(méi)有成為企業(yè)決策的重要依據(jù)。財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不高也是我國(guó)外貿(mào)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要問(wèn)題,很多財(cái)務(wù)人員還不具備“管理會(huì)計(jì)”的能力,不能將財(cái)務(wù)管理與進(jìn)出口業(yè)務(wù)結(jié)合起來(lái),業(yè)務(wù)水平還有待提高。

　　(二)成本管理不夠完善成本管理在現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理中占據(jù)重要地位,也是提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要措施。但我國(guó)很多外貿(mào)企業(yè)缺乏對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí),還沒(méi)有適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需要,在成本管理上只注重“直接成本”的管理,面對(duì)于“間接成本”還缺乏有效的方法和措施,很多財(cái)務(wù)信息還無(wú)法真實(shí)反應(yīng)企業(yè)的狀態(tài),甚至導(dǎo)致管理層決策失誤,給企業(yè)造成重大損失。

　　(三)財(cái)務(wù)控制能力較弱一些外貿(mào)企業(yè)在財(cái)務(wù)控制方面管理比較粗放,沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到應(yīng)收外匯賬款控制的重要性,有一半以上的外貿(mào)企業(yè)認(rèn)為老客戶以及用信用證結(jié)構(gòu)不存在風(fēng)險(xiǎn),導(dǎo)致應(yīng)收外匯賬款控制不足,在我國(guó)全部逾期應(yīng)收外匯賬款中惡意拖欠高達(dá)60%,而其中老客戶拖欠的高達(dá)70%。還有一些外貿(mào)企業(yè)缺乏對(duì)匯率風(fēng)險(xiǎn)的控制,消極報(bào)怨多,主動(dòng)控制少,在很大程度上增加了企業(yè)在國(guó)際貿(mào)易中的成本。

　　二、國(guó)際貿(mào)易中我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化路徑

　　(一)創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理理念外貿(mào)企業(yè)決策層和管理層要把加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理作為提高國(guó)際貿(mào)易競(jìng)爭(zhēng)力和規(guī)范風(fēng)險(xiǎn)的重要舉措,按照法律法規(guī)的要求,從自身企業(yè)實(shí)際情況出發(fā),進(jìn)一步健全和完善內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度,使財(cái)務(wù)管理與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)緊密結(jié)合起來(lái),加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算編制,完善財(cái)務(wù)指標(biāo)體系,特別是要發(fā)揮財(cái)務(wù)信息的決策支撐作用,提高財(cái)務(wù)信息采集面和覆蓋面,真正發(fā)揮財(cái)務(wù)管理對(duì)外貿(mào)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的服務(wù)職能。

　　(二)完善財(cái)務(wù)管理機(jī)制外貿(mào)企業(yè)要把完善財(cái)務(wù)管理機(jī)制作為提高財(cái)務(wù)管理能力的重中之重,進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)建設(shè),特別是要加強(qiáng)對(duì)專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的引進(jìn)、培養(yǎng)和激勵(lì)制度建設(shè),真正建立一支專(zhuān)業(yè)化的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍。在此基礎(chǔ)上,要著眼于建立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理體系,重點(diǎn)在防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)體系、掌握國(guó)際貿(mào)易慣例以及建立信用風(fēng)險(xiǎn)管理體系上狠下功夫,切實(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制能力,最大限度的降低國(guó)際貿(mào)易中的外商的惡意拖欠率,同時(shí)要通過(guò)融入國(guó)際匯率下的期貨市場(chǎng)等手段加強(qiáng)匯率控制。

　　(三)推動(dòng)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新外貿(mào)企業(yè)要從全球經(jīng)濟(jì)一體化的新形勢(shì)、新挑戰(zhàn)和新機(jī)遇出發(fā),積極推動(dòng)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新,特別是隨著國(guó)際貿(mào)易環(huán)境的變化,不斷對(duì)財(cái)務(wù)資源進(jìn)行整合,不斷調(diào)整資本運(yùn)營(yíng)策略,最大限度的適應(yīng)不斷發(fā)展變化的國(guó)際貿(mào)易環(huán)境。在加強(qiáng)外貿(mào)企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面,企業(yè)還要按照“市場(chǎng)化”的`思路,通過(guò)聘請(qǐng)財(cái)務(wù)專(zhuān)家組成“財(cái)務(wù)顧問(wèn)”以及通過(guò)第三方財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)等各種形之有效的載體,定期對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行財(cái)務(wù)分析,以此提高外貿(mào)企業(yè)的成本管理、財(cái)務(wù)控制能力。

　　(四)建立現(xiàn)代企業(yè)制度建立現(xiàn)代企業(yè)制度,是提高外貿(mào)企業(yè)在國(guó)際貿(mào)易中財(cái)務(wù)管理水平和管理能力的治本性舉措。外貿(mào)企業(yè)要著眼于建立現(xiàn)代企業(yè)制度,進(jìn)一步破除“家族式”管理模式,盡管推動(dòng)管理權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分開(kāi),加快建立符合自身發(fā)展實(shí)際的現(xiàn)代企業(yè)制度,完善管理機(jī)制、監(jiān)督機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制、考核機(jī)制和獎(jiǎng)懲機(jī)制,推動(dòng)企業(yè)向科學(xué)化、規(guī)范化、制度化方向發(fā)展,進(jìn)而提升現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理水平。

　　三、總結(jié)

　　隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的快速發(fā)展,我國(guó)已經(jīng)在全球經(jīng)濟(jì)一體化中占據(jù)重要地位,越來(lái)越受到全球經(jīng)濟(jì)體的關(guān)注。在這樣的大背景下,我國(guó)外貿(mào)企業(yè)越來(lái)越多的進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)開(kāi)展國(guó)際貿(mào)易,成為我國(guó)擴(kuò)大進(jìn)出口規(guī)模的強(qiáng)大推動(dòng)力量。加強(qiáng)外貿(mào)企業(yè)財(cái)務(wù)管理,是提高企業(yè)在國(guó)際貿(mào)易中市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的重要舉措,必須進(jìn)一步創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理理念,完善財(cái)務(wù)管理機(jī)制,推動(dòng)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新,建立現(xiàn)代企業(yè)制度,不斷提高財(cái)務(wù)管理水平。

　　經(jīng)濟(jì)與企業(yè)財(cái)務(wù)管理論文 篇4

　　高校財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)學(xué)生必須學(xué)習(xí)政治經(jīng)濟(jì)學(xué)，但很少有人講政治經(jīng)濟(jì)學(xué)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理學(xué)有什么具體意義。無(wú)論從理論視角還是從現(xiàn)實(shí)實(shí)踐來(lái)看，都需要對(duì)這一問(wèn)題做出正面回答。當(dāng)今中國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理學(xué)確實(shí)需要馬克思主義政治經(jīng)濟(jì)學(xué)指導(dǎo)。

　　馬克思主義政治經(jīng)濟(jì)學(xué)是講生產(chǎn)關(guān)系與生產(chǎn)力的辯證發(fā)展關(guān)系的，企業(yè)財(cái)務(wù)管理也需要處理好企業(yè)的生產(chǎn)關(guān)系與生產(chǎn)力之間的關(guān)系，企業(yè)的財(cái)務(wù)關(guān)系與財(cái)務(wù)活動(dòng)是生產(chǎn)關(guān)系與生產(chǎn)力之間關(guān)系的具體體現(xiàn)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度是用來(lái)處理生產(chǎn)關(guān)系、財(cái)務(wù)關(guān)系的，但一定要與企業(yè)的生產(chǎn)力、財(cái)務(wù)活動(dòng)相適應(yīng)。

　　馬克思主義政治經(jīng)濟(jì)學(xué)與歷史唯物主義是統(tǒng)一的：他認(rèn)為我們平時(shí)所說(shuō)的“人性”、人的價(jià)值取向和行為方式，是由人所處的經(jīng)濟(jì)關(guān)系所決定的。因此，我們企業(yè)財(cái)務(wù)管理必須在歷史形成的社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的整體制約中來(lái)分析人的價(jià)值取向和行為方式。我們必須對(duì)脫離社會(huì)關(guān)系的個(gè)人的所謂“理性經(jīng)濟(jì)人”假設(shè)作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的出發(fā)點(diǎn)保持清醒認(rèn)識(shí)。這一假設(shè)是不符合馬克思主義政治經(jīng)濟(jì)學(xué)與歷史唯物主義的。企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度是建立在企業(yè)生產(chǎn)力、企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系這一基礎(chǔ)之上的，我們必須根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)力、企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系來(lái)理解財(cái)務(wù)管理制度。財(cái)務(wù)管理制度不能取決于人的意志，而是取決于不以人的意志為轉(zhuǎn)移的生產(chǎn)力與財(cái)務(wù)關(guān)系。

　　企業(yè)財(cái)務(wù)管理必然涉及財(cái)務(wù)利益分配問(wèn)題，必須對(duì)企業(yè)中日益嚴(yán)重的財(cái)務(wù)利益分配兩極分化現(xiàn)象保持警惕。財(cái)務(wù)利益分配兩極分化的嚴(yán)重性和危害性有目共睹。私營(yíng)企業(yè)還難以擺脫資本家對(duì)工人的無(wú)情剝削，財(cái)務(wù)利益兩極分化還將長(zhǎng)期存在。但作為社會(huì)主義環(huán)境下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員還是有義務(wù)提醒企業(yè)所有者、經(jīng)營(yíng)者，要盡量避免財(cái)務(wù)利益兩極分化擴(kuò)大化，資本家要履行社會(huì)責(zé)任。國(guó)有企業(yè)和國(guó)有控股企業(yè)財(cái)務(wù)管理要對(duì)財(cái)務(wù)利益分配兩極分化嚴(yán)格加以控制，在制定企業(yè)財(cái)務(wù)政策方面要有清醒認(rèn)識(shí)，要限制那些容易導(dǎo)致財(cái)務(wù)利益兩極分化的財(cái)務(wù)政策在企業(yè)合法化。要注重勞動(dòng)者權(quán)益保護(hù)工作，對(duì)強(qiáng)化資本收益的財(cái)務(wù)政策要敢于說(shuō)“不”，比如不容許資本參與稅前收益分配，不容許資本所有者拿高額年薪等把更多利潤(rùn)裝入自己口袋的行為在企業(yè)存在，不容許利用資本特權(quán)大搞財(cái)務(wù)利益輸送等。

　　我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)該引導(dǎo)人們形成正確的財(cái)務(wù)價(jià)值觀，樹(shù)立勞動(dòng)創(chuàng)造價(jià)值理念而不是資本創(chuàng)造價(jià)值理念。我們的'企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度要鼓勵(lì)人們誠(chéng)實(shí)勞動(dòng)，而不是鼓勵(lì)人們惟利是圖、投機(jī)取巧；要鼓勵(lì)人們精誠(chéng)合作，而不是爾虞我詐；要鼓勵(lì)人們樹(shù)立集體主義、社會(huì)主義意識(shí)，而不是個(gè)人主義、資本主義意識(shí)；要鼓勵(lì)人們誠(chéng)實(shí)守信，反對(duì)弄虛作假，堅(jiān)決抵制假賬行為。過(guò)去批判企業(yè)“利潤(rùn)掛帥”固然不對(duì)，但把利潤(rùn)當(dāng)成企業(yè)的唯一目標(biāo)，形成利潤(rùn)崇拜、利潤(rùn)拜物教也不正確。在當(dāng)前社會(huì)主義初級(jí)階段還不能忽視資本利得，但也不能無(wú)原則放大資本利得，要讓資本為社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)服務(wù)，而不是讓資本破壞社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的根基。

　　當(dāng)今的生態(tài)危機(jī)問(wèn)題正在威脅著整個(gè)人類(lèi)社會(huì)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)此也要有所作為，不能成為生態(tài)危機(jī)的加劇者，而應(yīng)該成為遏制生態(tài)危機(jī)的有生力量。可以肯定地說(shuō)，造成當(dāng)今生態(tài)危機(jī)的原因很多，企業(yè)是重要原因之一，主要在于企業(yè)資本對(duì)利潤(rùn)的瘋狂攫取。馬克思政治經(jīng)濟(jì)學(xué)告訴我們，資本在本質(zhì)上是反生態(tài)的，資本對(duì)利潤(rùn)的無(wú)止境追求決定了它對(duì)自然界的利用和破壞也是無(wú)止境的。消除生態(tài)危機(jī)必須要對(duì)企業(yè)資本的使用做出限制，對(duì)破壞生態(tài)環(huán)境的財(cái)務(wù)活動(dòng)嚴(yán)加制止。要鼓勵(lì)企業(yè)在修復(fù)生態(tài)環(huán)境方面進(jìn)行投資，要在企業(yè)環(huán)境會(huì)計(jì)、環(huán)境財(cái)務(wù)管理方面有所作為。

　　20世紀(jì)80年代我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理教材還可以明顯看到馬克思主義政治經(jīng)濟(jì)學(xué)的一些內(nèi)容，如資金運(yùn)動(dòng)理論、利潤(rùn)分配理論、財(cái)務(wù)監(jiān)督理論、正確處理國(guó)家企業(yè)個(gè)人三者財(cái)務(wù)利益關(guān)系理論等。后來(lái)因?yàn)閺?qiáng)調(diào)與國(guó)際接軌，一邊倒學(xué)習(xí)西方資本主義國(guó)家財(cái)務(wù)管理教材，企業(yè)財(cái)務(wù)管理教科書(shū)就難以看到馬克思主義政治經(jīng)濟(jì)學(xué)的蹤跡，這應(yīng)該是我們的失誤之處，今后應(yīng)該加以糾正。

　　經(jīng)濟(jì)與企業(yè)財(cái)務(wù)管理論文 篇5

　　隨著網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，給現(xiàn)代企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)了前所未有的發(fā)展新機(jī)遇，同時(shí)也對(duì)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式提出了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，在新形式下迫切需要企業(yè)改變現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理模式，積極進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新。本文主要對(duì)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理具有的種種弊端進(jìn)行分析，并就網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新提出若干建議。

　　一、傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的弊端

　　在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，隨著企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化，出現(xiàn)了許多新的媒體空間，如虛擬資本市場(chǎng)、虛擬銀行等等。許多傳統(tǒng)的商業(yè)運(yùn)作方式行將退出歷史舞臺(tái)，取而代之以電子支付、電子采購(gòu)和電子定單方式，商業(yè)活動(dòng)將主要以電子商務(wù)的形式在互聯(lián)網(wǎng)上進(jìn)行，使企業(yè)間的購(gòu)銷(xiāo)活動(dòng)更便捷、更安全、費(fèi)用更低廉，計(jì)算更精確，這種特殊、新型的商業(yè)模式，已經(jīng)使得傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式無(wú)法適應(yīng)需求，也遠(yuǎn)遠(yuǎn)無(wú)法滿足基于互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)交易結(jié)算。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的弊端具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

　　（一）無(wú)法防范財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)：

　　網(wǎng)絡(luò)安全問(wèn)題

　　網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)要求財(cái)務(wù)管理借助互聯(lián)網(wǎng)來(lái)進(jìn)行，而互聯(lián)網(wǎng)體系使用的是開(kāi)放式的TCP/IP協(xié)議，它以廣播的形式進(jìn)行傳播，易于搭截偵聽(tīng)、口令試探和竊取、身份假冒，給網(wǎng)絡(luò)安全帶來(lái)極大威脅。而傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理大多采用基于內(nèi)部網(wǎng)（Intranet）的財(cái)務(wù)軟件，局部信息的共享，無(wú)法保障外部的信息入侵，未考慮到來(lái)自互聯(lián)網(wǎng)的安全威脅，對(duì)企業(yè)而言，企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，尤其是財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容，均屬重大商業(yè)機(jī)密，如遭破壞或泄密，將給企業(yè)造成無(wú)法估量的損失。

　�。ǘ�）用戶身份確認(rèn)以及文件的管理方式

　　網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下所有的商業(yè)交易均在互聯(lián)網(wǎng)上進(jìn)行，供需雙方互不見(jiàn)面，這就需要通過(guò)一定的技術(shù)手段來(lái)確認(rèn)用戶身份，以此來(lái)保證電子商務(wù)交易的安全性。而傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理軟件一般采用口令確認(rèn)身份，不同的用戶有不同的口令。隨著互聯(lián)網(wǎng)用戶的增加，如果沿用口令驗(yàn)證身份方式，將耗費(fèi)大量的人力和財(cái)力，而且還存在泄密和被解密的可能，顯然這種身份驗(yàn)證技術(shù)已不適應(yīng)基于互聯(lián)網(wǎng)的財(cái)務(wù)管理模式。另外，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理一直使用手寫(xiě)簽名來(lái)證明文件的原作者或同意文件的內(nèi)容。而在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，電子報(bào)表、電子合同等無(wú)紙介質(zhì)的使用，無(wú)法沿用傳統(tǒng)的簽字方式，況且國(guó)家在這方面還存在立法的滯后性，在法律上缺乏保護(hù)，也有辨別真?zhèn)紊系穆闊┖筒槐匾�的風(fēng)險(xiǎn)。

　�。ㄈ�）無(wú)法滿足電子商務(wù)的需求

　　電子商務(wù)的貿(mào)易雙方從貿(mào)易磋商、簽訂合同到期支付等均通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)完成，使整個(gè)貿(mào)易交易行為遠(yuǎn)程化、即時(shí)化、虛擬化。這些變化，首先對(duì)財(cái)務(wù)管理方法的及時(shí)性、適應(yīng)性、彈性等提出了更高的要求。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理沒(méi)有實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)在線辦公、電子支付、電子貨幣等手段，使得財(cái)務(wù)管理中的預(yù)測(cè)、計(jì)劃、決策等各個(gè)環(huán)節(jié)工作的時(shí)效性較差，間隔時(shí)間較長(zhǎng)，不能適應(yīng)電子商務(wù)發(fā)展的需要。另外，分散的財(cái)務(wù)管理模式也不利于電子商務(wù)的發(fā)展。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)對(duì)其下屬分支機(jī)構(gòu)實(shí)行數(shù)據(jù)處理和財(cái)務(wù)資源的集中管理，包括集中記賬、算賬、登賬、報(bào)表生成和匯總，并可將眾多的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行集中處理，集中調(diào)配集團(tuán)內(nèi)的所有資金。然而，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理由于受到網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的限制，不得不采用分散的管理模式，造成監(jiān)管信息反饋滯后、對(duì)下屬機(jī)構(gòu)控制不力、辦公效率低下等不良后果，無(wú)法適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。

　　此外，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)控制和財(cái)務(wù)分析的內(nèi)容不能滿足電子商務(wù)的要求。

　�。ㄋ模┎荒苓m應(yīng)新的財(cái)務(wù)管理模式

　　在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)的原材料采購(gòu)、銷(xiāo)售、銀行匯兌、保險(xiǎn)等過(guò)程均可通過(guò)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)完成，無(wú)需人為干預(yù)。因此，它要求財(cái)務(wù)管理從管理方式上，能夠?qū)崿F(xiàn)業(yè)務(wù)協(xié)同、在線管理、集中式管理模式。從工作方式上，支持在線辦公、移動(dòng)辦公等方式，同時(shí)能夠處理電子單據(jù)、電子貨幣等新的介質(zhì)。而傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理使用內(nèi)部網(wǎng)的財(cái)務(wù)軟件，通過(guò)內(nèi)部網(wǎng)實(shí)現(xiàn)在線管理，它不能真正打破時(shí)空的限制，使財(cái)務(wù)管理變得即時(shí)和迅速。由于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)活動(dòng)在運(yùn)作上存在時(shí)間差，企業(yè)各部門(mén)之間信息也無(wú)法相互連接，因而企業(yè)的財(cái)務(wù)資源配置與業(yè)務(wù)動(dòng)作難以協(xié)調(diào)同步，不利于實(shí)現(xiàn)資源配置最優(yōu)化。

　　二、財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新

　　網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的一個(gè)重要標(biāo)志是人類(lèi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和社會(huì)活動(dòng)的網(wǎng)絡(luò)化。企業(yè)財(cái)務(wù)管理必須順應(yīng)潮流，充分利用互聯(lián)網(wǎng)資源，從管理目標(biāo)、管理模式和財(cái)務(wù)管理軟件等多方面進(jìn)行創(chuàng)新。

　�。ㄒ唬┠繕�(biāo)創(chuàng)新

　　企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)總是與經(jīng)濟(jì)發(fā)展緊密相連，隨著網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)，客戶目標(biāo)、業(yè)務(wù)流程發(fā)生了巨大變化，具有共享性和轉(zhuǎn)移性的知識(shí)資本將占主導(dǎo)地位。原來(lái)以追求企業(yè)自身利益和財(cái)富最大化為目標(biāo)者，必須轉(zhuǎn)向以“知識(shí)最大化”的綜合管理為目標(biāo)。其原因在于，知識(shí)最大化目標(biāo)可以減少非企業(yè)股東當(dāng)事人對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的抵觸行為，防止企業(yè)不顧經(jīng)營(yíng)者、債權(quán)人及廣大職工的利益去追求“股東權(quán)益最大化”；知識(shí)資源的共享性和轉(zhuǎn)移性的特點(diǎn)使知識(shí)最大化的目標(biāo)能兼顧企業(yè)內(nèi)外利益，維護(hù)社會(huì)生活質(zhì)量，達(dá)到企業(yè)目標(biāo)與社會(huì)目標(biāo)的統(tǒng)一。知識(shí)最大化目標(biāo)不排斥物質(zhì)資本作用，它的實(shí)現(xiàn)是有形物質(zhì)資本和無(wú)形知識(shí)資本在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下的.有機(jī)結(jié)合。

　　（二）模式創(chuàng)新

　　在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，財(cái)務(wù)管理模式只有從過(guò)去的局部、分散管理向遠(yuǎn)程處理和集中式管理轉(zhuǎn)變，才能實(shí)時(shí)監(jiān)控財(cái)務(wù)狀況以回避高速度運(yùn)營(yíng)產(chǎn)生的巨大風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)集團(tuán)利用互聯(lián)網(wǎng)，可以對(duì)所有的分支機(jī)構(gòu)實(shí)行數(shù)據(jù)的遠(yuǎn)程處理、遠(yuǎn)程報(bào)賬、遠(yuǎn)程查賬、遠(yuǎn)程審計(jì)等遠(yuǎn)距離財(cái)務(wù)監(jiān)控，也可以掌握和監(jiān)控遠(yuǎn)程庫(kù)存、銷(xiāo)售點(diǎn)經(jīng)營(yíng)等業(yè)務(wù)情況。這種管理模式的創(chuàng)新，使得企業(yè)集團(tuán)在互聯(lián)網(wǎng)上通過(guò)Web頁(yè)登錄，即可輕松地實(shí)現(xiàn)集中式管理，對(duì)所有分支機(jī)構(gòu)進(jìn)行集中記賬，集中資金調(diào)配，從而提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

　　（三）軟件創(chuàng)新

　　企業(yè)在人、財(cái)、物和產(chǎn)、供、銷(xiāo)管理中由于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)無(wú)法實(shí)現(xiàn)共享，難以實(shí)現(xiàn)一體化。運(yùn)用Web數(shù)據(jù)庫(kù)開(kāi)發(fā)技術(shù)，研制基于互聯(lián)網(wǎng)的財(cái)務(wù)及企業(yè)管理應(yīng)用軟件，可實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程查詢、網(wǎng)上支付等，支持網(wǎng)上銀行提供網(wǎng)上詢價(jià)、網(wǎng)上采購(gòu)等多種服務(wù)。這樣，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理將在Web的層次上協(xié)同運(yùn)作，統(tǒng)籌資金與存貨的力度將會(huì)空前加大；業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)一體化的正確傳遞，保證了財(cái)務(wù)部門(mén)和供應(yīng)鏈的相關(guān)部門(mén)都能迅速得到所需信息并保持良好的溝通，有利于開(kāi)發(fā)與網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代相適應(yīng)的新型網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)系統(tǒng)。

　　三、轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理模式的措施

　　從新型財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的模式中我們可以看到，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)變而言，是新形勢(shì)下企業(yè)發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急，也是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)全球化的客觀要求，因此提出財(cái)務(wù)管理模式轉(zhuǎn)變的幾點(diǎn)建議：

　�。ㄒ唬┺D(zhuǎn)變企業(yè)理財(cái)觀念

　　網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的興起，使創(chuàng)造企業(yè)財(cái)富的核心要素由物質(zhì)資本轉(zhuǎn)向知識(shí)資本。企業(yè)理財(cái)必須轉(zhuǎn)變觀念，不能只盯住物質(zhì)資產(chǎn)和金融資本。首先，要認(rèn)識(shí)知識(shí)資本，了解知識(shí)資本的來(lái)源、特征和特殊的表現(xiàn)形式。其次，要承認(rèn)知識(shí)資本，即認(rèn)可知識(shí)資本是企業(yè)總資本的一部分，搞清知識(shí)資本與企業(yè)市場(chǎng)價(jià)值和企業(yè)發(fā)展的密切關(guān)系，以及知識(shí)資本應(yīng)分享的企業(yè)財(cái)富。最后，要重視和利用知識(shí)資本。企業(yè)既要為知識(shí)創(chuàng)造及其商品化提供相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)，又要充分利用知識(shí)資本使企業(yè)保持持續(xù)的利潤(rùn)增長(zhǎng)。可以說(shuō)，轉(zhuǎn)變企業(yè)理財(cái)觀念是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)轉(zhuǎn)變的基石，也是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的根本保證，不能不予以高度重視。

　�。ǘ�）加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)培訓(xùn)

　　網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的普及與應(yīng)用程度直接關(guān)系到財(cái)務(wù)管理模式轉(zhuǎn)換的成功與否。普及面廣，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用程度深，加之有針對(duì)性地對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)技術(shù)培訓(xùn)，就可提高財(cái)務(wù)人員的適應(yīng)能力和創(chuàng)新能力。事實(shí)表明，對(duì)財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)現(xiàn)代信息科學(xué)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)教育，有利于在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的成功轉(zhuǎn)變。

　�。ㄈ�）建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)模型

　　隨著互聯(lián)網(wǎng)在商業(yè)中的廣泛應(yīng)用，在企業(yè)內(nèi)部作為數(shù)據(jù)管理的計(jì)算機(jī)往往成為逃避內(nèi)部控制的工具，經(jīng)濟(jì)資源中智能因素的認(rèn)定將比無(wú)形資產(chǎn)更加困難。在企業(yè)外部，由于“媒體空間”的擴(kuò)大，信息傳播、處理和反饋的速度大大加快，商業(yè)交易的無(wú)地域化和無(wú)紙化，使得國(guó)際間資本流動(dòng)加大，資本決策可在瞬間完成。因此，建立新的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)模型勢(shì)在必行。該模型應(yīng)該由監(jiān)測(cè)范圍與定性分析、預(yù)警指標(biāo)選擇、相應(yīng)閥值和發(fā)生概率的確定等多方面的內(nèi)容組成，并能對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行過(guò)程中的敏感性指標(biāo)（如保本點(diǎn)、收入安全線、最大負(fù)債極限等等）予以反映。這樣，將風(fēng)險(xiǎn)管理變?yōu)橹鲃?dòng)的、有預(yù)見(jiàn)性的風(fēng)險(xiǎn)管理，就能系統(tǒng)地辨認(rèn)可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

　�。ㄋ模┎捎眉�中式財(cái)務(wù)管理模式

　　互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)，也使得財(cái)務(wù)集中式管理成為可能。企業(yè)可以綜合運(yùn)用各種現(xiàn)代化的計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)手段，以整合實(shí)現(xiàn)企業(yè)電子商務(wù)為目標(biāo)，開(kāi)發(fā)能夠提供互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下財(cái)務(wù)管理模式、財(cái)會(huì)工作方式及其各項(xiàng)功能的財(cái)務(wù)管理軟件系統(tǒng)，該系統(tǒng)至少應(yīng)包括會(huì)計(jì)核算的集中化、財(cái)務(wù)控制的集中化、財(cái)務(wù)決策的集中化三部分。采用集中式管理，將會(huì)提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理的適時(shí)性，減少中層管理人員，使最高決策層可與基層人員直接聯(lián)系，管理決策人員可以根據(jù)需求進(jìn)行虛擬結(jié)算，實(shí)時(shí)跟蹤市場(chǎng)情況的變化，迅速做出決策。

　�。ㄎ澹┙�立網(wǎng)絡(luò)信息安全保障體系

　　在宏觀方面，需要制定相關(guān)的法律政策，以法制手段來(lái)強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)安全。這主要涉及網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與建設(shè)、網(wǎng)絡(luò)管理與經(jīng)營(yíng)、網(wǎng)絡(luò)安全、電子資金劃轉(zhuǎn)的認(rèn)證等法律問(wèn)題。另外，從管理上維護(hù)系統(tǒng)的安全，建立信息安全管理機(jī)構(gòu)和切實(shí)可行的網(wǎng)絡(luò)管理規(guī)章制度，加強(qiáng)信息安全意識(shí)的教育和培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)，特別是高層管理者的安全意識(shí)，以保證網(wǎng)絡(luò)信息安全。第三，從技術(shù)上采取措施，在企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)之間要加一道防火墻，防止或計(jì)算機(jī)病毒的襲擊，保護(hù)企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)中的敏感數(shù)據(jù)。另外，將數(shù)字簽名技術(shù)應(yīng)用于電子商務(wù)的身份認(rèn)證，可以防止非法用戶假冒身份，從而保證電子支付的安全，為實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新提供重要保障。

　　在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)必須及時(shí)觀察和追蹤財(cái)務(wù)管理的新方向和發(fā)展趨勢(shì)，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況，構(gòu)造出與網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理新模式，企業(yè)才能在激烈的全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

　　孫昕，中國(guó)航空器材進(jìn)出口總公司財(cái)務(wù)部副經(jīng)理。

　　經(jīng)濟(jì)與企業(yè)財(cái)務(wù)管理論文 篇6

　　一、低碳經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境的影響

　　低碳經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理宏觀環(huán)境發(fā)生很大變化，這將會(huì)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)產(chǎn)生較大影響。財(cái)務(wù)管理環(huán)境主要包括四個(gè)方面，即政治環(huán)境、法律環(huán)境、金融環(huán)境和社會(huì)環(huán)境。

　　(一)政治環(huán)境的變化

　　對(duì)財(cái)務(wù)管理的影響二氧化碳的排放以及由此產(chǎn)生的氣候變化問(wèn)題是國(guó)際社會(huì)普遍關(guān)心的重大問(wèn)題，世界各國(guó)多次召開(kāi)氣候大會(huì)，為應(yīng)對(duì)氣候變化而努力。作為世界上最大的能源消費(fèi)國(guó)和碳排放國(guó)之一，我國(guó)也積極響應(yīng)全球號(hào)召，采取多種措施轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，大力做好節(jié)能減排工作。正是這種政治導(dǎo)向使得大多數(shù)企業(yè)積極投入到發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)的熱潮中。

　　對(duì)政治環(huán)境的變化對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的影響主要有：

　�、儆绊懫髽I(yè)的財(cái)務(wù)管理文化。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理文化追求的是企業(yè)利潤(rùn)最大化，只考慮經(jīng)濟(jì)發(fā)展而忽略環(huán)境因素，而發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)使得企業(yè)必須重視環(huán)境因素，實(shí)行可持續(xù)發(fā)展。

　�、谟绊懫髽I(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。節(jié)能減排的最終承擔(dān)者和落實(shí)者實(shí)際上是各個(gè)企業(yè)，這就使得企業(yè)在制定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)時(shí)需要引入碳排放、節(jié)能減排等指標(biāo)數(shù)據(jù)進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。

　　③影響企業(yè)的投資方向。在低碳經(jīng)濟(jì)條件下，政府將會(huì)鼓勵(lì)企業(yè)向低碳、環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展，引導(dǎo)資金流入，加大稅收、金融等優(yōu)惠政策的支持，因此企業(yè)的投資方向?qū)��?huì)有所轉(zhuǎn)變。

　　(二)法律環(huán)境的變化對(duì)財(cái)務(wù)管理的影響

　　為促進(jìn)低碳經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，許多國(guó)家出臺(tái)了相關(guān)的法律法規(guī)，以保障低碳經(jīng)濟(jì)的有序推行，其中“碳關(guān)稅”是重要手段之一。我國(guó)為切實(shí)推行低碳經(jīng)濟(jì)的發(fā)展已經(jīng)制定的法律有《煤炭法》、《電力法》、《節(jié)約能源法》、《清潔生產(chǎn)促進(jìn)法》等，以及旨在減緩氣候變化的《節(jié)能中長(zhǎng)期規(guī)劃》、《可再生能源中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃》、《節(jié)能減排綜合性工作方案》等。這些法律環(huán)境的變化將會(huì)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生如下影響：

　　1·影響企業(yè)的稅收籌劃。碳稅的開(kāi)征會(huì)增加出口企業(yè)的稅負(fù)，降低企業(yè)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)需重新考慮如何獲得較大的稅收優(yōu)惠。

　　2.增加資源使用成本和碳排放成本。隨著相關(guān)法律法規(guī)的出臺(tái)，企業(yè)可使用的原材料將會(huì)減少，使用成本將會(huì)增加，若碳排放超標(biāo)，碳稅和罰款的雙重壓力將會(huì)使排放成本顯著增加。

　　3.影響企業(yè)的資本投資和現(xiàn)金流。企業(yè)會(huì)傾向于往節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)靠攏，而現(xiàn)有設(shè)備的更新升級(jí)和低碳設(shè)備的購(gòu)買(mǎi)也會(huì)影響企業(yè)的現(xiàn)金流向。

　　二、低碳經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)的財(cái)務(wù)管理應(yīng)對(duì)對(duì)策

　　低碳經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)的財(cái)務(wù)管理環(huán)境變化巨大，機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)并存，只有迎合經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的需求，趨利避害，積極進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理的自主創(chuàng)新和調(diào)整，才能獲得更好的發(fā)展機(jī)會(huì)�？偟膩�(lái)說(shuō)，就是要順應(yīng)低碳經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求，進(jìn)行低碳財(cái)務(wù)管理。

　　(一)樹(shù)立低碳財(cái)務(wù)管理理念

　　財(cái)務(wù)管理理念是企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的核心，只有轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念，樹(shù)立低碳觀念，才能科學(xué)有效地指導(dǎo)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理手段和行為，實(shí)現(xiàn)低碳發(fā)展的財(cái)務(wù)目標(biāo)。一方面，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)管理者和財(cái)務(wù)人員低碳觀念的宣傳和教育，建立企業(yè)的低碳文化，提高他們的低碳管理意識(shí)，使他們充分認(rèn)識(shí)到環(huán)境保護(hù)和資源的高效利用對(duì)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要性，使其決策時(shí)著眼于企業(yè)的`長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。另一方面，企業(yè)應(yīng)樹(shù)立低碳風(fēng)險(xiǎn)觀念、低碳稅務(wù)籌劃理念和低碳財(cái)務(wù)預(yù)算觀念等，提高財(cái)務(wù)管理人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，使其具備低碳財(cái)務(wù)管理所需的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能，在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理全過(guò)程中關(guān)注企業(yè)的低碳發(fā)展動(dòng)向。

　　(二)完善低碳財(cái)務(wù)管理制度

　　基于低碳經(jīng)濟(jì)環(huán)境的企業(yè)財(cái)務(wù)管理涉及的領(lǐng)域更加廣泛，工作更加復(fù)雜，因而需要對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行創(chuàng)新和完善，以為低碳財(cái)務(wù)管理提供支持和保障。首先，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式應(yīng)由局部的、分散的管理向集中的管理模式轉(zhuǎn)變，這樣不僅可以提高財(cái)務(wù)工作效率，減少資源浪費(fèi)，還能促進(jìn)各部門(mén)間的有效溝通，保證企業(yè)低碳財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。其次，應(yīng)加強(qiáng)信息化建設(shè)，通過(guò)現(xiàn)代化的信息管理平臺(tái)來(lái)提升低碳管理的可靠度，加強(qiáng)對(duì)資金的管理和控制，使財(cái)務(wù)信息得到及時(shí)反饋，從而更好地整合企業(yè)的生產(chǎn)資源、生產(chǎn)環(huán)節(jié)和管理目標(biāo)，達(dá)到低碳管理的目的。另外，應(yīng)建立健全企業(yè)的低碳財(cái)務(wù)管理預(yù)算制度，重點(diǎn)關(guān)注收入、費(fèi)用、現(xiàn)金流等指標(biāo)，綜合考慮低碳發(fā)展可能引起的收入、成本費(fèi)用的變動(dòng)，制定詳細(xì)的成本費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃，嚴(yán)格執(zhí)行，控制支出，以保證低碳項(xiàng)目資金的供應(yīng)和合理使用。最后，還應(yīng)建立靈活的低碳激勵(lì)制度，實(shí)現(xiàn)員工自身利益和企業(yè)利益的統(tǒng)一，保證企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)關(guān)注生態(tài)環(huán)境因素。

　　(三)從事低碳財(cái)務(wù)管理活動(dòng)

　　財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是通過(guò)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)的，而低碳財(cái)務(wù)管理活動(dòng)包括低碳籌資、低碳投資、低碳運(yùn)營(yíng)和低碳分配四個(gè)方面。

　　1.低碳籌資企業(yè)由高碳向低碳轉(zhuǎn)型的過(guò)程中不僅需要大量的低碳技術(shù)和設(shè)備，而且低碳目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)需要的時(shí)間也較長(zhǎng)，這就決定了企業(yè)的低碳融資不僅需求較大，而且資金使用周期較長(zhǎng)。因此，要想獲得投資者的青睞，企業(yè)需要做好完善的低碳籌資計(jì)劃，多開(kāi)發(fā)低碳環(huán)保項(xiàng)目。在籌資過(guò)程中，還應(yīng)充分利用國(guó)家對(duì)發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)的扶持政策和法律保護(hù)，積極爭(zhēng)取金融機(jī)構(gòu)的優(yōu)惠政策，把握發(fā)展先機(jī)。

　　2.低碳投資在低碳經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)進(jìn)行投資決策時(shí)除考慮常規(guī)影響因素外還需著重考慮低碳經(jīng)濟(jì)因素、低碳政策因素、能源市場(chǎng)因素和環(huán)境因素等。進(jìn)行低碳項(xiàng)目投資時(shí)，企業(yè)可以從低碳技術(shù)開(kāi)發(fā)、低碳產(chǎn)品生產(chǎn)以及整體低碳項(xiàng)目施行等方面做好發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)的全面項(xiàng)目規(guī)劃。因低碳項(xiàng)目投資投入大、時(shí)間長(zhǎng)，企業(yè)在進(jìn)行低碳投資決策時(shí)，應(yīng)考慮投資的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，估計(jì)可能發(fā)生的成本和費(fèi)用，全面評(píng)估投資項(xiàng)目的盈利性;但是，也應(yīng)持發(fā)展的眼光，避免忽略那些短期效益不明顯但長(zhǎng)期效益顯著的投資項(xiàng)目。另外，除項(xiàng)目投資外，企業(yè)還可進(jìn)行碳金融產(chǎn)品投資，搶占碳金融市場(chǎng)。同時(shí)，企業(yè)自身也可參與國(guó)際以及國(guó)內(nèi)碳市場(chǎng)進(jìn)行的碳排放權(quán)交易。

　　3.低碳運(yùn)營(yíng)低碳運(yùn)營(yíng)就是要保證低碳項(xiàng)目所需資金的合理調(diào)配，保證資金的流轉(zhuǎn)順暢，同時(shí)最大程度降低企業(yè)因環(huán)境問(wèn)題所發(fā)生的資金支出。因此，企業(yè)應(yīng)做好全面的低碳項(xiàng)目資金使用計(jì)劃，時(shí)刻掌握一定時(shí)期內(nèi)資金的流入、流出情況，合理安排資金，保證資金供應(yīng)充足，提高資金使用效率;另外，尤其要加強(qiáng)低碳成本的控制，降低因產(chǎn)業(yè)升級(jí)和節(jié)能減排所帶來(lái)的資金支出的增加幅度。對(duì)低碳成本的控制應(yīng)貫徹在產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、供應(yīng)的全過(guò)程，充分考慮各個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)環(huán)境的影響。另一方面，要避免發(fā)生諸如違反相關(guān)環(huán)境法律、法規(guī)受到處罰，因環(huán)保形象差銷(xiāo)售額減少等情況，降低企業(yè)環(huán)境成本。

　　4.低碳分配低碳經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)在進(jìn)行分配時(shí)除了要考慮國(guó)家、投資者和債權(quán)人的利益，更應(yīng)該考慮社會(huì)利益和生態(tài)利益，企業(yè)應(yīng)按低碳收益的多少以投資比例向投資者分配利潤(rùn)，但是必須要考慮到后續(xù)低碳經(jīng)營(yíng)所需資金的儲(chǔ)備，還要看哪種分配方式能夠更加促進(jìn)投資者在低碳項(xiàng)目上的投資。因此在分配時(shí)，需要處理好積累和分配之間的關(guān)系，保證企業(yè)有足夠的資金積累來(lái)抵抗低碳項(xiàng)目發(fā)展可能會(huì)遇到的各種風(fēng)險(xiǎn);在股利分配時(shí)，企業(yè)可以相對(duì)優(yōu)先支付低碳項(xiàng)目的股份，從而給投資者傳遞積極信號(hào)，促使投資者更加積極地支持企業(yè)在低碳方面的發(fā)展，形成良性循環(huán)。

　　經(jīng)濟(jì)與企業(yè)財(cái)務(wù)管理論文 篇7

　　摘要：科學(xué)技術(shù)成為第一生產(chǎn)力，在新世紀(jì)里科學(xué)技術(shù)將以前所未有的速度突飛猛進(jìn)，管理必須變革才能跟上時(shí)代發(fā)展的步伐，科學(xué)和管理是推動(dòng)人類(lèi)進(jìn)步的兩大動(dòng)力。，現(xiàn)代企業(yè)要提高財(cái)務(wù)管理效率，就必須不斷的學(xué)習(xí)新知識(shí)，樹(shù)立知識(shí)經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)管理理念。變革傳統(tǒng)工業(yè)時(shí)代的管理模式，尋求適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新管理模式，已成為本世紀(jì)的重大課題。

　　引言：知識(shí)經(jīng)濟(jì)不僅對(duì)人類(lèi)的生產(chǎn)方式和生活方式產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響，而且還必將帶來(lái)管理科學(xué)和實(shí)踐的劇烈變革。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，財(cái)務(wù)管理是與企業(yè)獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益緊密相關(guān)的最直接、最有效的管理環(huán)節(jié)。在現(xiàn)如今的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)條件下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理有著更為廣泛的影響。，維持良好的財(cái)務(wù)狀況，實(shí)現(xiàn)收益性與流動(dòng)性統(tǒng)一，成為現(xiàn)代企業(yè)管理決策的標(biāo)準(zhǔn)。許多企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理方面特別是財(cái)務(wù)管理上，為了適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，已經(jīng)作了大量艱難的探索和改革，來(lái)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

　　一、建立基于知識(shí)經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新體系

　　1.做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的創(chuàng)新

　　在科技創(chuàng)新和其成果轉(zhuǎn)化過(guò)程中產(chǎn)生了兩種后果，使得財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的重新定位成為必要和可能。一是科技創(chuàng)新成果也為消除不良后果提供了可能，如污染治理技術(shù)為解決污染問(wèn)題提供了可能，也是新的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)定位成為必要。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)由企業(yè)價(jià)值最大化調(diào)整為保證在社會(huì)效益和生態(tài)效益的同時(shí)獲取優(yōu)秀人才，形成最佳的良性結(jié)構(gòu)知識(shí)流。二是企業(yè)在原有財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的指導(dǎo)下為追求狹隘的自身利益，采用造成外部不經(jīng)濟(jì)性的科技創(chuàng)新成果，造成環(huán)境的污染、生態(tài)失衡、影響社區(qū)福利等。企業(yè)已充分認(rèn)識(shí)到擁有高素質(zhì)的人才和員工隊(duì)伍是獲得更多知識(shí)和巨大財(cái)富的源泉。但由于知識(shí)的飛速發(fā)展，人的.精力有限，一個(gè)人不可能掌握眾多的知識(shí)，此時(shí)獲得優(yōu)秀人才，形成最佳知識(shí)結(jié)構(gòu)及良好的知識(shí)流動(dòng)秩序，便成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本目標(biāo)。

　　2.財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的創(chuàng)新

　　在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，首先知識(shí)資本是企業(yè)投資方案評(píng)價(jià)的核心，且其內(nèi)容將超出現(xiàn)行無(wú)形資產(chǎn)的基本范疇，除專(zhuān)利權(quán)、版權(quán)、計(jì)算機(jī)軟件外，許多無(wú)形的如商譽(yù)、企業(yè)管理能力等將越來(lái)越重要。其次，現(xiàn)行投資方案的效益評(píng)價(jià)和服務(wù)評(píng)價(jià)，主要考慮節(jié)約資金成本，而知識(shí)企業(yè)主要以使資金的使用效率最大化和投資收益最大化為基本原則，實(shí)現(xiàn)投資的增值性。知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求企業(yè)推進(jìn)融資管理的創(chuàng)新，籌集物質(zhì)資本與知識(shí)資本并重，并向知識(shí)資本傾斜。與工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代相比，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)，更需相關(guān)的投資、技術(shù)、市場(chǎng)等因素還要改變現(xiàn)行投資方案的評(píng)估。

　　3.做好企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系的創(chuàng)新

　　企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系，包括企業(yè)與投資者，受資者的財(cái)務(wù)關(guān)系、企業(yè)與債權(quán)人、債務(wù)人的關(guān)系；企業(yè)與政府部門(mén)的財(cái)務(wù)關(guān)系；企業(yè)內(nèi)部各單位的關(guān)系以及企業(yè)員工之間的財(cái)務(wù)關(guān)系等。企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系由內(nèi)外協(xié)調(diào)轉(zhuǎn)向側(cè)重于企業(yè)內(nèi)部人本化管理。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代這五類(lèi)關(guān)系仍然存在，但主要側(cè)重于企業(yè)內(nèi)部即企業(yè)與員工的關(guān)系。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代知識(shí)要素在生產(chǎn)中起關(guān)鍵作用，但與其它生產(chǎn)要素與擁有知識(shí)是否愿意發(fā)揮其才能密切相關(guān)。企業(yè)決策階層及財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)從企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)制度，人事選撥等方面去調(diào)動(dòng)科技人才的積極性，這將決定企業(yè)能否生存，因此成為企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系中最重要的組成部分。

　　4.管理戰(zhàn)略的創(chuàng)新

　　在新的世紀(jì)里，經(jīng)濟(jì)全球化腳步的加快以及技術(shù)的日新月異進(jìn)一步加劇了企業(yè)環(huán)境的不確定性和復(fù)雜性。面對(duì)動(dòng)態(tài)、混沌和復(fù)雜的企業(yè)環(huán)境，企業(yè)必須變剛性戰(zhàn)略為柔性戰(zhàn)略，以提高企業(yè)系統(tǒng)的柔性、敏捷性及自適性。柔性戰(zhàn)略旨在增強(qiáng)企業(yè)系統(tǒng)的柔性即企業(yè)系統(tǒng)所具有的迅速調(diào)動(dòng)和集成企業(yè)內(nèi)部各種資源，轉(zhuǎn)變或重構(gòu)自身的結(jié)構(gòu)和功能，快速敏捷地適應(yīng)外部環(huán)境的變化，來(lái)謀求企業(yè)生存和發(fā)展的能力。柔性戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)在動(dòng)態(tài)的環(huán)境下，主動(dòng)適應(yīng)變化、利用變化和制造變化，以提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略。柔性戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略的博弈性而不是戰(zhàn)略的計(jì)劃性。企業(yè)在瞬息萬(wàn)變的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，無(wú)法掌握競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況，因此計(jì)劃性的戰(zhàn)略不可能引導(dǎo)企業(yè)形成有效的對(duì)策方案。博弈性則強(qiáng)調(diào)企業(yè)戰(zhàn)略方案的可變性及有效性。

　　二、如何做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理

　　1.做好企業(yè)投資管理

　　工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)生產(chǎn)要素的投入主要以設(shè)備、資本、原材料等為主。與之相聯(lián)系的財(cái)務(wù)管理比較注重固定資產(chǎn)投資、金融投資和營(yíng)運(yùn)資本管理，而對(duì)人力資源、無(wú)形資產(chǎn)和風(fēng)險(xiǎn)投資的管理則關(guān)注較少。企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員必須樹(shù)立正確的風(fēng)險(xiǎn)觀，善于對(duì)環(huán)境變化帶來(lái)的不確性因素進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)，有預(yù)見(jiàn)性地采取各種防范措施，使可能遭受的風(fēng)險(xiǎn)損失盡可能降低到最低限度。新經(jīng)濟(jì)最根本的特征是知識(shí)資本性經(jīng)濟(jì)，知識(shí)和技術(shù)對(duì)生產(chǎn)的作用越來(lái)越大，知識(shí)資本由于高投入的刺激而不斷地?cái)U(kuò)張，企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)隨之發(fā)生變化。在新的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中，以知識(shí)為基礎(chǔ)的專(zhuān)利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、商譽(yù)、計(jì)算機(jī)軟件等無(wú)形資產(chǎn)和以人才引進(jìn)和開(kāi)發(fā)為主的人力資產(chǎn)的比例將大大增加，在這種情況下，人力資源、無(wú)形資產(chǎn)和風(fēng)險(xiǎn)投資必然成為財(cái)務(wù)管理的新領(lǐng)域。

　　2.做好財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析

　　在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)所需資金需靠企業(yè)自己來(lái)籌集，這樣，籌資分析便成為企業(yè)財(cái)務(wù)分析中的一項(xiàng)重要內(nèi)容。在籌資分析中，首先要分析企業(yè)的資金需要量，其次分析企業(yè)未來(lái)的財(cái)務(wù)狀況和獲利能力；最后確定一個(gè)合理的籌資方案并與資金供應(yīng)者進(jìn)行協(xié)商，使企業(yè)籌資活動(dòng)順利進(jìn)行�？稍O(shè)置籌資結(jié)構(gòu)比率、資金成本率等指標(biāo)。反映知識(shí)價(jià)值的指標(biāo)將成為企業(yè)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的重要組成部分。知識(shí)資本所反映的是市場(chǎng)價(jià)值與賬面價(jià)值之間的差距。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，反映知識(shí)資本價(jià)值的指標(biāo)必然將成為企業(yè)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的重要組成部分。無(wú)論是企業(yè)的管理者，還是企業(yè)的投資者、債權(quán)等相關(guān)利益主體，都必將十分關(guān)心和重視反映企業(yè)知識(shí)資本價(jià)值的指標(biāo)。 3.做好企業(yè)收益分配

　　財(cái)務(wù)資本與知識(shí)資本共享資本收益。工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的收益分配實(shí)行的是按資本分配制度，誰(shuí)擁有資本誰(shuí)分享收益。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)必然成為分配依據(jù)之一，誰(shuí)擁有知識(shí)，誰(shuí)分享收益。這時(shí)，企業(yè)的參與者包括物質(zhì)資本的提供者、直接生產(chǎn)者、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者和知識(shí)創(chuàng)造者。其中物質(zhì)資本的提供者提供財(cái)務(wù)資本，憑借資本所有權(quán)分配企業(yè)收益；直接生產(chǎn)者從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，直接賺取工資收入；企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者組織指揮生產(chǎn)，經(jīng)營(yíng)企業(yè)，不僅獲得工資收入，而且也憑借管理知識(shí)資本參與企業(yè)收益分配；技術(shù)創(chuàng)新者一方面獲得工資收入，也要憑借技術(shù)知識(shí)資本，參與企業(yè)收益分配。

　　三、加強(qiáng)信息技術(shù)的運(yùn)用，調(diào)整業(yè)務(wù)流程

　　1.企業(yè)信息化是一場(chǎng)革命，是帶動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)工作創(chuàng)新和升級(jí)的突破口。企業(yè)要不失時(shí)機(jī)地抓住和利用信息化所帶來(lái)的機(jī)遇，大力推進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)，不斷研制開(kāi)發(fā)財(cái)務(wù)管理方面的軟件，努力提高企業(yè)整體素質(zhì)，切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。因此要完善軟件功能，建立健全會(huì)計(jì)信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)信息資源共享。

　　2.企業(yè)可以綜合運(yùn)用各種現(xiàn)代化的計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)手段，以整合實(shí)現(xiàn)企業(yè)電子商務(wù)為目標(biāo)，開(kāi)發(fā)能夠提供互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下財(cái)務(wù)管理模式、財(cái)會(huì)工作方式及其各項(xiàng)功能的財(cái)務(wù)管理軟件系統(tǒng)，該系統(tǒng)至少應(yīng)包括會(huì)計(jì)核算的集中化、財(cái)務(wù)控制的集中化、財(cái)務(wù)決策的集中化三部分。采用集中式管理，將會(huì)提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理的適時(shí)性，減少中層管理人員，使最高決策層可與基層人員直接聯(lián)系，管理決策人員可以根據(jù)需求進(jìn)行虛擬結(jié)算，實(shí)時(shí)跟蹤市場(chǎng)情況的變化，迅速做出決策。以數(shù)字化技術(shù)為先導(dǎo)的知識(shí)經(jīng)濟(jì)，其經(jīng)濟(jì)活動(dòng)可以通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)在線進(jìn)行，如：在線資金調(diào)度、在線證券投資、在線外匯買(mǎi)賣(mài)等。

　　四、財(cái)務(wù)分配實(shí)現(xiàn)公平

　　1.人力資本的所有者將成為企業(yè)稅后利潤(rùn)的分配參與者。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人力資本將會(huì)是企業(yè)乃至整個(gè)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最重要的資源，是決定社會(huì)分配的最主要的因素。從能否帶來(lái)剩余價(jià)值的角度講，物質(zhì)資本的增值性來(lái)源于人力資本，人力資本更具增值性。勞動(dòng)者有權(quán)參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理和企業(yè)稅后利潤(rùn)的分配；財(cái)富的分配是由經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)中要素的貢獻(xiàn)大小決定的。

　　2.知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，財(cái)務(wù)分配由按資分配調(diào)整為按經(jīng)濟(jì)要素分配，而知識(shí)日益成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的首要因素，因此，在財(cái)務(wù)分配方式上確立知識(shí)資本的地位，將知識(shí)作為考量和分配財(cái)務(wù)利潤(rùn)的要素，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)分配的公平和公正，同時(shí)，也可以這樣的方式激勵(lì)成員積極投入知識(shí)資本，促進(jìn)企業(yè)良性循環(huán)發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)：

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　　經(jīng)濟(jì)與企業(yè)財(cái)務(wù)管理論文 篇8

　　摘要：財(cái)務(wù)工作是企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的核心，是企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下穩(wěn)定營(yíng)收的關(guān)鍵性工作�，F(xiàn)階段，傳統(tǒng)理論的應(yīng)用已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，因而給財(cái)務(wù)工作帶來(lái)了諸多困難。本文根據(jù)實(shí)踐分析，并側(cè)重知識(shí)經(jīng)濟(jì)視域，認(rèn)為當(dāng)前企業(yè)的財(cái)務(wù)管理重點(diǎn)有了轉(zhuǎn)變，分析了如何對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行創(chuàng)新。

　　關(guān)鍵詞：知識(shí)經(jīng)濟(jì)；企業(yè)財(cái)務(wù)；財(cái)務(wù)管理；創(chuàng)新策略

　　通過(guò)分析財(cái)務(wù)管理體系的發(fā)展可知，知識(shí)經(jīng)濟(jì)始終是推動(dòng)其發(fā)展的核心，但同時(shí)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)又為財(cái)務(wù)管理工作帶來(lái)了不小的挑戰(zhàn)。如何應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，提升企業(yè)營(yíng)收？企業(yè)應(yīng)重視財(cái)務(wù)管理目標(biāo)、方法、流程、內(nèi)容的重構(gòu)，重點(diǎn)分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，重視成本控制，以此提升自身資金利用率。

　　一、概念梳理

　　對(duì)概念進(jìn)行總結(jié)，可以保證策略總結(jié)更具有應(yīng)用價(jià)值。基于此，本文對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)與財(cái)務(wù)管理的相關(guān)概念進(jìn)行分析。第一，知識(shí)經(jīng)濟(jì)。知識(shí)經(jīng)濟(jì)指的是以腦力為主的經(jīng)濟(jì)模式，側(cè)重經(jīng)濟(jì)的發(fā)展由人的智慧推動(dòng)，是時(shí)代發(fā)展的產(chǎn)物。企業(yè)管理或財(cái)務(wù)工作運(yùn)用知識(shí)經(jīng)濟(jì)理念，可對(duì)投資模式、企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行深度剖析，保證財(cái)務(wù)管理目標(biāo)更具有落實(shí)價(jià)值。以知識(shí)經(jīng)濟(jì)為視域完成財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新，應(yīng)重視企業(yè)資源的智力化利用，重視企業(yè)資產(chǎn)的無(wú)形化投入，重視企業(yè)內(nèi)部文化或企業(yè)內(nèi)部知識(shí)的產(chǎn)業(yè)化利用，重視企業(yè)資金或經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)化發(fā)展，重視虛擬化視角下的成本、收益分析。第二，財(cái)務(wù)管理。財(cái)務(wù)管理工作是企業(yè)管理中的重要組成部分，指的是通過(guò)恰當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)工作，對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、記錄、分析等的活動(dòng)，其目標(biāo)是幫助企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中分析各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)行為，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，幫助企業(yè)有效優(yōu)化管理流程。財(cái)務(wù)管理工作的重點(diǎn)是對(duì)企業(yè)的投融資以及資金日常收支進(jìn)行管理。

　　二、研究?jī)?nèi)容的邏輯框圖

　　對(duì)研究?jī)?nèi)容開(kāi)展分析與論述，能夠闡釋本文研究的側(cè)重點(diǎn)以及不同內(nèi)容的因果關(guān)系。因此，本文針對(duì)企業(yè)研究的側(cè)重點(diǎn)進(jìn)行分析。第一，緒論部分。本文首先分析了研究的相關(guān)概念，并針對(duì)財(cái)務(wù)管理的重要價(jià)值進(jìn)行分析。第二，主體部分，分析知識(shí)時(shí)代對(duì)財(cái)務(wù)管理的影響，包括總結(jié)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的特征，以及知識(shí)時(shí)代給財(cái)務(wù)管理帶來(lái)的挑戰(zhàn)，并高度總結(jié)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)、觀念、方法、制度、內(nèi)容等方面的創(chuàng)新方向與策略。第三，結(jié)論部分，根據(jù)本文所分析的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行總結(jié)，站在全文視角分析財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展路徑。

　　三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要作用

　　無(wú)論是從市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的角度分析財(cái)務(wù)管理工作的優(yōu)化思路，還是探討當(dāng)前知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下財(cái)務(wù)工作的優(yōu)化路徑，都應(yīng)該重視財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)管理或企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的重要作用�；�于此，在進(jìn)行創(chuàng)新型策略總結(jié)前，本文首先論述財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的重要價(jià)值。第一，保障企業(yè)工作有序開(kāi)展。財(cái)務(wù)管理機(jī)制通過(guò)對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)資金活動(dòng)進(jìn)行統(tǒng)籌管理，能夠解決管理中存在的問(wèn)題。這是因?yàn)樨?cái)務(wù)管理是以預(yù)算分析為視域而進(jìn)行的規(guī)劃、分析與總結(jié)工作，完成此三項(xiàng)工作可降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。因此，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)視域下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)重視體系、制度與內(nèi)部管理策略的融合應(yīng)用，將經(jīng)濟(jì)與風(fēng)險(xiǎn)因素融合分析，保證企業(yè)投資、經(jīng)營(yíng)、內(nèi)部控制的正常運(yùn)行。第二，提升企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)的管理水平。財(cái)務(wù)管理體系重視企業(yè)的投融資，在分析企業(yè)資金缺口的基礎(chǔ)上制定籌資計(jì)劃，將資金用到企業(yè)最需要之處，進(jìn)行多方位資金調(diào)動(dòng)工作，保證企業(yè)資金的流動(dòng)價(jià)值的核心體現(xiàn)。知識(shí)經(jīng)濟(jì)視域下的財(cái)務(wù)工作更重視函數(shù)模型與理論的應(yīng)用，但在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，勢(shì)必會(huì)存在資金短缺或資金周轉(zhuǎn)等問(wèn)題，此時(shí)可通過(guò)選擇資金使用方式，確保資金按照企業(yè)的管理規(guī)劃得到合理調(diào)配。第三，提升項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)收益。財(cái)務(wù)管理工作是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題進(jìn)行分析，并結(jié)合成本進(jìn)行的全方位的計(jì)劃工作。在投資過(guò)程中，為保障企業(yè)有效規(guī)避經(jīng)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)要重視風(fēng)險(xiǎn)和效益之間的關(guān)系，利用函數(shù)模型分析兩者的折中數(shù)值，降低投資風(fēng)險(xiǎn)并選擇風(fēng)險(xiǎn)低、收益高的項(xiàng)目進(jìn)行投資，保證企業(yè)資金有效利用。在此過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)重點(diǎn)對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行平衡分配與收支分析，保證內(nèi)部分配政策與收支平衡，按照以收定支的原則對(duì)企業(yè)的各環(huán)節(jié)工作進(jìn)行優(yōu)化，確保企業(yè)的管理工作能夠按照戰(zhàn)略規(guī)劃的方向有序開(kāi)展，讓企業(yè)的戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)規(guī)劃實(shí)現(xiàn)同步。

　　四、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)財(cái)務(wù)管理的影響

　　（一）知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的特征

　　無(wú)論市場(chǎng)如何發(fā)展，知識(shí)始終是推動(dòng)其發(fā)展的原動(dòng)力，因此，分析知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的特征，是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新發(fā)展的核心。第一，經(jīng)濟(jì)研究開(kāi)發(fā)日益成為知識(shí)經(jīng)濟(jì)的重要基礎(chǔ)，企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展?fàn)I收始終是基調(diào)，因此重視企業(yè)經(jīng)濟(jì)的研究是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代財(cái)務(wù)工作的重點(diǎn)。第二，企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，則應(yīng)具備相應(yīng)的核心技術(shù)，這是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)企業(yè)更深層次的要求。第三，服務(wù)業(yè)在知識(shí)經(jīng)濟(jì)中扮演著重要角色，即使是不同類(lèi)型的企業(yè)，服務(wù)與被服務(wù)均是重要工作。第四，素質(zhì)、技能成為知識(shí)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)的控制因素，即企業(yè)管理人員的能力、基層工作人員的素養(yǎng)等均是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的內(nèi)因。第五，知識(shí)經(jīng)濟(jì)其他征程的創(chuàng)新，以知識(shí)為原點(diǎn)，以管理為手段，企業(yè)開(kāi)啟新征程，應(yīng)始終建立在知識(shí)、市場(chǎng)以及經(jīng)濟(jì)的范疇下。

　�。ǘ�）知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)財(cái)務(wù)管理的挑戰(zhàn)

　　正視挑戰(zhàn)，迎接挑戰(zhàn)，這是提升財(cái)務(wù)管理工作價(jià)值的核心流程。基于此，本文重點(diǎn)總結(jié)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代給財(cái)務(wù)管理帶來(lái)的四項(xiàng)挑戰(zhàn)。挑戰(zhàn)一，在當(dāng)前的時(shí)代下企業(yè)的財(cái)務(wù)工作活動(dòng)受到一定影響，企業(yè)的資本運(yùn)作模式發(fā)生了轉(zhuǎn)變，財(cái)務(wù)管理機(jī)制也需要按照知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的要求進(jìn)行調(diào)整。若因觀念落后而出現(xiàn)分析錯(cuò)誤等問(wèn)題，忽視大數(shù)據(jù)平臺(tái)的衍生作用，將導(dǎo)致企業(yè)的各項(xiàng)管理工作難以發(fā)揮預(yù)期的管理效果，進(jìn)而影響企業(yè)工作的正常開(kāi)展。傳統(tǒng)管理模式下，財(cái)務(wù)工作主要由財(cái)務(wù)人員手工開(kāi)展，忽略的'信息技術(shù)對(duì)財(cái)務(wù)管理的重要性，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效率較低。挑戰(zhàn)二，在當(dāng)前的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，企業(yè)的管理模式與管理要求發(fā)生了一定轉(zhuǎn)變，財(cái)務(wù)管理方法在應(yīng)用過(guò)程中也面臨一定的挑戰(zhàn)，財(cái)務(wù)管理中若忽視對(duì)數(shù)據(jù)的審核，將導(dǎo)致各項(xiàng)財(cái)務(wù)信息的質(zhì)量大打折扣，在財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)具體信息錯(cuò)誤，從而影響效率，最終因管理方法的弊端問(wèn)題而無(wú)法確保數(shù)據(jù)的真實(shí)性。挑戰(zhàn)三，知識(shí)經(jīng)濟(jì)加劇市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與信息傳遞，從而給財(cái)務(wù)管理制度重構(gòu)帶來(lái)挑戰(zhàn)，如工作人員能力低下導(dǎo)致制度重構(gòu)形同虛設(shè)。挑戰(zhàn)四，知識(shí)經(jīng)濟(jì)以無(wú)形資產(chǎn)投入為主，會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容產(chǎn)生沖擊，而財(cái)務(wù)工作人員職業(yè)素養(yǎng)不高，對(duì)管理內(nèi)容理解不深，最終無(wú)法應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。

　　五、知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下中國(guó)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新方向與策略

　　（一）財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的創(chuàng)新方向與策略

　　財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的創(chuàng)新要結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力進(jìn)行確定。第一，強(qiáng)化財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理策略。企業(yè)的資金融合力度是企業(yè)發(fā)展的保障，在企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中管理層應(yīng)制訂財(cái)務(wù)制度，通過(guò)在企業(yè)內(nèi)部制定完善的管理制度，對(duì)企業(yè)的管理工作進(jìn)行制約，重視內(nèi)部各類(lèi)信息的溝通與傳遞，確保財(cái)務(wù)工作的內(nèi)部信息公開(kāi)。第二，優(yōu)化可持續(xù)創(chuàng)收能力。企業(yè)著眼于行業(yè)背景，將企業(yè)運(yùn)行資金的分配過(guò)程進(jìn)行合理優(yōu)化，借助價(jià)值結(jié)構(gòu)與管理結(jié)構(gòu)，運(yùn)用成本理念與財(cái)務(wù)目標(biāo)相結(jié)合的模式，優(yōu)化企業(yè)收益。工作人員應(yīng)著眼于全局，正視責(zé)任，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)收。第三，優(yōu)化創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)力。管理層工作發(fā)揮作用，確保財(cái)務(wù)目標(biāo)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力相匹配，通過(guò)實(shí)施成本理念管理策略與全過(guò)程動(dòng)態(tài)審計(jì)，在項(xiàng)目投資或經(jīng)營(yíng)過(guò)程中建立財(cái)務(wù)目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)，以此優(yōu)化企業(yè)的收益。綜合上述，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的創(chuàng)新，應(yīng)始終與財(cái)務(wù)核心能力建立聯(lián)系，并將知識(shí)經(jīng)濟(jì)貫徹始終。

　　（二）財(cái)務(wù)管理觀念的創(chuàng)新方向與策略

　　知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代促使財(cái)務(wù)管理工作不斷革新與發(fā)展。這不是一朝一夕能完成的。為保證此目標(biāo)能最終落到實(shí)處，企業(yè)應(yīng)重視財(cái)務(wù)管理觀念的革新�；�于此，本文將進(jìn)行具體總結(jié)。第一，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)視域下的理念革新、財(cái)務(wù)人員的觀念革新。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)起到促進(jìn)作用，率先革新理念，圍繞企業(yè)管理的整體目標(biāo)與企業(yè)不同項(xiàng)目的差異性，研究動(dòng)態(tài)模式的應(yīng)用，在革新財(cái)務(wù)管理理念的同時(shí)，讓基層員工在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，逐漸完成意識(shí)的調(diào)整。第二，方案的制訂。理念革新后，為進(jìn)一步促進(jìn)目標(biāo)落實(shí)，企業(yè)應(yīng)以財(cái)務(wù)總監(jiān)為代表，依據(jù)以往的財(cái)務(wù)管理方針，制訂出新時(shí)期財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新理念下的工作方案。在工作方案制定的過(guò)程中，應(yīng)落實(shí)員工技能型能力、知識(shí)型能力培養(yǎng)的工作理念。第三，為保證財(cái)務(wù)管理觀念創(chuàng)新與市場(chǎng)發(fā)展相吻合，應(yīng)先進(jìn)行頂層調(diào)研，而后完善創(chuàng)新方案的制訂。在此過(guò)程中應(yīng)重視細(xì)節(jié)，針對(duì)細(xì)節(jié)集中完成營(yíng)收目標(biāo)的確定，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新觀念的落實(shí)。

　�。ㄈ�）財(cái)務(wù)管理方法的創(chuàng)新方向與策略

　　以知識(shí)經(jīng)濟(jì)為視域分析財(cái)務(wù)管理方法的創(chuàng)新，應(yīng)側(cè)重以下四個(gè)層面。第一，豐富管理結(jié)構(gòu)。管理結(jié)構(gòu)是方法創(chuàng)新的重要基礎(chǔ)，重視管理結(jié)構(gòu)的豐富，一定程度上可為企業(yè)提升營(yíng)收優(yōu)勢(shì)。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)應(yīng)勇于開(kāi)展相關(guān)調(diào)查，使自身形成獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)。第二，強(qiáng)化人才儲(chǔ)備。財(cái)務(wù)管理方法創(chuàng)新離不開(kāi)金融學(xué)、投資學(xué)、風(fēng)險(xiǎn)管理學(xué)等各學(xué)科人才的融合工作，財(cái)務(wù)部門(mén)的工作人員應(yīng)積極樹(shù)立預(yù)算意識(shí)，并不斷轉(zhuǎn)變意識(shí)，形成財(cái)務(wù)管理工作的可持續(xù)發(fā)展理念。第三，拓寬財(cái)務(wù)分析的研究范疇。依托互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展，將大數(shù)據(jù)分析過(guò)程與財(cái)務(wù)管理相結(jié)合，在“互聯(lián)網(wǎng)+財(cái)務(wù)”視域下建立大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理方法。大數(shù)據(jù)思維能夠?qū)⑵髽I(yè)樣本數(shù)據(jù)進(jìn)行整合剖析，借助大量樣本數(shù)據(jù)進(jìn)行市場(chǎng)洞悉，以此了解市場(chǎng)的動(dòng)向，彰顯出方法創(chuàng)新對(duì)財(cái)務(wù)管理的重要作用。

　�。ㄋ模┴�(cái)務(wù)管理制度的創(chuàng)新方向與策略

　　第一，遵循原則。其一，遵循合法性原則。合法性是最基本要求，依據(jù)稅法、知識(shí)產(chǎn)權(quán)法等法律法規(guī)，以此作為制度內(nèi)容豐富與創(chuàng)新的依據(jù)，保證員工合法權(quán)益，確保企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。在提升收益前應(yīng)以宏觀視域尊重法律法規(guī)，追求企業(yè)安全穩(wěn)定發(fā)展。其二，遵循適應(yīng)市場(chǎng)原則。在滿足合法性原則的基礎(chǔ)上，企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)制度應(yīng)符合市場(chǎng)的發(fā)展規(guī)律，以企業(yè)經(jīng)營(yíng)類(lèi)目為視域分析近年來(lái)市場(chǎng)份額走向，做到穩(wěn)中求發(fā)展。其三，切合企業(yè)實(shí)際原則。企業(yè)發(fā)展需要?jiǎng)?chuàng)立營(yíng)收，因此制度內(nèi)容的創(chuàng)新應(yīng)滿足企業(yè)在經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的實(shí)際需求，以解決問(wèn)題為目標(biāo)，保障創(chuàng)新具有意義與價(jià)值。其四，責(zé)權(quán)利結(jié)合原則。責(zé)權(quán)利是責(zé)任、權(quán)力以及利益的簡(jiǎn)稱(chēng)。制度創(chuàng)新環(huán)節(jié)應(yīng)將責(zé)權(quán)利深度落實(shí)，弱化管理層的權(quán)力，提升基層員工的利益，使兩者形成相互監(jiān)督的關(guān)系。在此基礎(chǔ)上，權(quán)力與利益均應(yīng)該突出責(zé)任。第二，策略總結(jié)，方法革新后將原則等重要工作內(nèi)容進(jìn)行落實(shí)，這是彰顯財(cái)務(wù)管理制度效果的重要過(guò)程，強(qiáng)化財(cái)務(wù)工作的作用，財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)重視提高財(cái)務(wù)對(duì)企業(yè)各項(xiàng)工作的監(jiān)管力度，通過(guò)制定完善的財(cái)務(wù)管理計(jì)劃，幫助企業(yè)提高工作效率，有效促進(jìn)企業(yè)提高工作質(zhì)量。首先，財(cái)務(wù)總監(jiān)要對(duì)企業(yè)的市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行細(xì)致分析，判斷市場(chǎng)對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)可能帶來(lái)的影響，并以此合理調(diào)整企業(yè)的財(cái)務(wù)管理流程；對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)人員工作進(jìn)行統(tǒng)籌安排，提高財(cái)務(wù)管理水平；對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作流程進(jìn)行優(yōu)化，保障企業(yè)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制有序開(kāi)展。其次，財(cái)務(wù)工作人員應(yīng)嚴(yán)格遵守工作制度，工作環(huán)節(jié)認(rèn)真分析項(xiàng)目要求，運(yùn)用積極認(rèn)真的財(cái)務(wù)工作態(tài)度完成高質(zhì)量的大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)核算，最終發(fā)揮財(cái)務(wù)工作的重要價(jià)值，

　�。ㄎ澹┴�(cái)務(wù)管理內(nèi)容的創(chuàng)新方向與策略

　　管理的創(chuàng)新應(yīng)側(cè)重下述內(nèi)容：第一，轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)工作中投融資的方向。傳統(tǒng)視角下財(cái)務(wù)工作的投融資，更側(cè)重資金籌集與運(yùn)用，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代改變了企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，以此為視域，應(yīng)重視“籌知”和“投知”，將兩者深度落實(shí)到內(nèi)容創(chuàng)新上，使知識(shí)資本為企業(yè)帶來(lái)更多營(yíng)收財(cái)富。第二，轉(zhuǎn)移存貨管理的目標(biāo)，知識(shí)產(chǎn)品交由企業(yè)擁有，可保證企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的需求。第三，革新利潤(rùn)分配模式，提升知識(shí)與能力的認(rèn)識(shí)程度，落實(shí)利潤(rùn)分配模式變革，優(yōu)化企業(yè)的資源配置機(jī)制，由按照物質(zhì)資本投入分配，轉(zhuǎn)為按照投入物質(zhì)資本和知識(shí)資本的分配模式，提升基層工作人員的工作原動(dòng)力。第四，切實(shí)加強(qiáng)成本管理工作，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)成本制度，明確成本管理目標(biāo)，全面開(kāi)展“價(jià)值工程”管理活動(dòng)，加強(qiáng)調(diào)查研究提高投資決策的科學(xué)性，改進(jìn)無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值補(bǔ)償方式，建立成熟的財(cái)務(wù)分析體系。

　�。�六）綜合統(tǒng)計(jì)和財(cái)務(wù)管理

　　統(tǒng)計(jì)方法與財(cái)務(wù)管理方法是企業(yè)管理的重要方案。企業(yè)要合理采用統(tǒng)計(jì)學(xué)的相關(guān)方法，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行分析與統(tǒng)計(jì)，凸顯企業(yè)財(cái)務(wù)管理的價(jià)值。本文對(duì)此進(jìn)行詳細(xì)總結(jié)。

　　第一，重視社會(huì)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象的研究，通過(guò)分析社會(huì)中的各類(lèi)數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)背后有價(jià)值的信息，幫助企業(yè)分析各類(lèi)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，了解數(shù)據(jù)背后反映的內(nèi)容。

　　第二，企業(yè)管理能力是統(tǒng)計(jì)工作科學(xué)落實(shí)的主要因素，企業(yè)應(yīng)重視有效管理與分配工作，著眼于行業(yè)背景，從而完成統(tǒng)計(jì)工作與財(cái)務(wù)管理工作的綜合。

　　第三，將財(cái)務(wù)工作的各個(gè)流程進(jìn)行串聯(lián)，確保企業(yè)內(nèi)部信息的時(shí)效性與有效性，最終對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行統(tǒng)籌安排，幫助企業(yè)借助財(cái)務(wù)體系分析業(yè)務(wù)工作要點(diǎn)。統(tǒng)計(jì)工作嚴(yán)格遵守工作制度，工作環(huán)節(jié)認(rèn)真分析項(xiàng)目要求，運(yùn)用積極認(rèn)真的統(tǒng)計(jì)工作態(tài)度完成高質(zhì)量的大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)過(guò)程，最終發(fā)揮統(tǒng)計(jì)工作的重要工作價(jià)值。

　　六、結(jié)語(yǔ)

　　財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新需要理論與實(shí)踐的支持，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理工作效果的提升。財(cái)務(wù)是企業(yè)重要的支撐環(huán)境，原因是企業(yè)的發(fā)展無(wú)法脫離財(cái)務(wù)的支持，財(cái)務(wù)為企業(yè)發(fā)展提供動(dòng)力。因此，財(cái)務(wù)管理應(yīng)在目標(biāo)、觀念、方法、制度以及內(nèi)容方面完成創(chuàng)新，并最終落實(shí)到日常的財(cái)務(wù)管理工作中。對(duì)企業(yè)投融資活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，重視結(jié)果的大數(shù)據(jù)性與真實(shí)性，按照戰(zhàn)略要求對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行優(yōu)化，體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新工作開(kāi)展的意義與價(jià)值。

　　經(jīng)濟(jì)與企業(yè)財(cái)務(wù)管理論文 篇9

　　摘要：我國(guó)在當(dāng)前的全面改革背景下，對(duì)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新發(fā)展就比較關(guān)鍵，這是促進(jìn)企業(yè)在市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)力提高的重要舉措。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，只有注重企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新發(fā)展應(yīng)用，對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展才能保障。本文主要就網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的特征以及對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響加以分析，然后結(jié)合實(shí)際對(duì)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新發(fā)展策略詳細(xì)探究。

　　關(guān)鍵詞：網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)；企業(yè)戰(zhàn)略；創(chuàng)新

　　網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展主要就是將計(jì)算機(jī)技術(shù)作為基礎(chǔ)產(chǎn)生的新發(fā)展經(jīng)濟(jì)形式，在當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的迅速發(fā)展和應(yīng)用下，對(duì)企業(yè)的發(fā)展也產(chǎn)生了直接的影響。通過(guò)從理論層面對(duì)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新發(fā)展研究分析，就能為企業(yè)的發(fā)展提供理論支持。

　　一、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的特征以及對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響分析

　�。ㄒ唬┚W(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的特征體現(xiàn)分析

　　網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)在當(dāng)前的發(fā)展過(guò)程中已經(jīng)呈現(xiàn)出新的特征，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)在當(dāng)前已經(jīng)形成了全天候特征的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形式，信息網(wǎng)絡(luò)是在二十四小時(shí)內(nèi)運(yùn)轉(zhuǎn)不停的，在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)方面受到影響的因素比較少，能夠全天候的進(jìn)行。在全球化的發(fā)展特征上也比較突出，信息網(wǎng)絡(luò)將世界變成了地球村，在經(jīng)濟(jì)的全球化方面也比較突出的呈現(xiàn)。當(dāng)前在世界各個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)已經(jīng)形成了一體化的發(fā)展趨勢(shì)。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的扁平化發(fā)展特征上也比較突出，其自身的虛擬經(jīng)濟(jì)的特征也比較突出。能和網(wǎng)絡(luò)外物理空間中現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)共存促進(jìn)等。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的速度型以及創(chuàng)新型的特征上也能鮮明的呈現(xiàn)。

　�。ǘ�）網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響分析

　　網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)對(duì)企業(yè)的發(fā)展也產(chǎn)生了很大影響，在對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式方面產(chǎn)生了影響。在以往企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式主要是實(shí)體店為主，人們是看到真實(shí)性的產(chǎn)品以及體驗(yàn)之后再選擇購(gòu)買(mǎi)。這就使得產(chǎn)品的生產(chǎn)成本以及運(yùn)輸費(fèi)的因素影響比較大，在價(jià)格方面也相對(duì)較高。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)行了改變。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下為人們提供了網(wǎng)絡(luò)交易平臺(tái)，能夠?qū)崿F(xiàn)網(wǎng)上的產(chǎn)品交易，由于是在網(wǎng)上進(jìn)行的交易，所以在運(yùn)輸費(fèi)以及產(chǎn)品的價(jià)格方面也就大大的降低。這對(duì)企業(yè)的客戶市場(chǎng)也能得到進(jìn)一步的擴(kuò)寬。再者，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境也產(chǎn)生了相應(yīng)影響。在網(wǎng)絡(luò)出現(xiàn)后，人和人的距離就拉近了，并能進(jìn)行及時(shí)性的評(píng)價(jià)溝通交流等。在網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用下對(duì)企業(yè)各自為政的局面也打破了，使得各個(gè)企業(yè)間的發(fā)展都是相互依存的，所有的企業(yè)都是在同一網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上的，企業(yè)要想得到進(jìn)一步的發(fā)展，就要對(duì)網(wǎng)絡(luò)資源充分的利用。這對(duì)企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度也有著加大。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下的市場(chǎng)會(huì)被進(jìn)一步的'戲份，這就使得企業(yè)要能充分重視自身的發(fā)展優(yōu)勢(shì)才能在市場(chǎng)中占據(jù)發(fā)展地位。

　　二、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新發(fā)展策略

　　為保障網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，就要能充分重視戰(zhàn)略的多方面創(chuàng)新。在對(duì)發(fā)展理念上要注重創(chuàng)新。企業(yè)的發(fā)展理念就是企業(yè)發(fā)展奮斗的目標(biāo)，在當(dāng)前的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境下，企業(yè)要注重自身戰(zhàn)略目標(biāo)的科學(xué)制定，在發(fā)展理念上能夠及時(shí)性的創(chuàng)新，這樣才能對(duì)社會(huì)生產(chǎn)力的進(jìn)步以及生產(chǎn)技術(shù)的水平提高打下基礎(chǔ)。企業(yè)在戰(zhàn)略發(fā)展過(guò)程中，在發(fā)展理念上的創(chuàng)新就要充分認(rèn)識(shí)到網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的重要性，對(duì)其有充分的認(rèn)識(shí)和了解，將市場(chǎng)作為導(dǎo)向來(lái)確定自身的發(fā)展目標(biāo)。要充分重視網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的企業(yè)深化改革，在企業(yè)制度方面要積極創(chuàng)新。制度以及體制的問(wèn)題對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高有著很大影響。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展環(huán)境下，就要充分注重從制度上進(jìn)行創(chuàng)新，通過(guò)市場(chǎng)細(xì)分以及資源的重組等，構(gòu)建學(xué)習(xí)型的組織。對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理的思想進(jìn)行綜合性的吸收應(yīng)用，促進(jìn)管理層面的創(chuàng)新發(fā)展，對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行提高，在對(duì)企業(yè)投融資的體制方面進(jìn)行創(chuàng)新，為企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步在資金的保障基礎(chǔ)上能加強(qiáng)鞏固。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的企業(yè)發(fā)展，就要能注重對(duì)人力資源的科學(xué)性開(kāi)發(fā)，對(duì)創(chuàng)新性人才的培養(yǎng)能充分重視。人力資源的開(kāi)發(fā)是企業(yè)在未來(lái)市場(chǎng)中紅占據(jù)優(yōu)勢(shì)發(fā)展地位的重要保障措施，在對(duì)個(gè)人技能的提高上要加強(qiáng)，增加員工的工作適應(yīng)能力。對(duì)員工的學(xué)習(xí)能力進(jìn)行加強(qiáng)，對(duì)人和人間以及組織間的協(xié)調(diào)合作能力進(jìn)行加強(qiáng)。注重網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)人員的技能培養(yǎng)，在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)方面能夠靈活的掌握，注重技術(shù)的創(chuàng)新應(yīng)用，為企業(yè)的發(fā)展提供促進(jìn)力量。企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下要充分重視經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的創(chuàng)新發(fā)展，以及在模式的升級(jí)調(diào)整和品牌戰(zhàn)略的創(chuàng)新上進(jìn)行加強(qiáng)。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略創(chuàng)新，就要能在經(jīng)營(yíng)理念以及模式上進(jìn)行創(chuàng)新，注重產(chǎn)品的外觀以及附加功能和售后服務(wù)水平的提高等，積極發(fā)展?jié)撛诳蛻�，�?duì)企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)策略要能及時(shí)性的轉(zhuǎn)變，擴(kuò)大市場(chǎng)份額。在發(fā)展模式層面也要能及時(shí)的升級(jí)以及調(diào)整，在產(chǎn)品的銷(xiāo)售渠道方面多元化的呈現(xiàn)，注重企業(yè)產(chǎn)品的品牌戰(zhàn)略創(chuàng)新實(shí)施。只有在這些基礎(chǔ)層面得到了加強(qiáng)，才能有助于企業(yè)戰(zhàn)略的作用充分發(fā)揮。

　　三、結(jié)束語(yǔ)

　　總而言之，企業(yè)的發(fā)展要能從多方面加強(qiáng)重視，在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，不僅要在發(fā)展的理念上能及時(shí)性創(chuàng)新，還要充分重視技術(shù)層面的優(yōu)化實(shí)施。網(wǎng)絡(luò)在當(dāng)前作為企業(yè)重要的發(fā)展技術(shù)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層就要能充分重視網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用，在網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)策略的應(yīng)用上不斷加強(qiáng)，對(duì)企業(yè)的綜合創(chuàng)新能力進(jìn)行提高，只有如此才能有助于企業(yè)戰(zhàn)略的作用有效發(fā)展，希望通過(guò)此次理論研究為企業(yè)良好發(fā)展提供理論支持。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]李曉彥、基于網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的企業(yè)邊緣競(jìng)爭(zhēng)力研究[J]、河南社會(huì)科學(xué)、（06）

　　[2]羅明新、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)條件下集團(tuán)公司的組織結(jié)構(gòu)變革[J]、黨政干部學(xué)刊、（03）

　　[3]曾楚宏，官志華、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的企業(yè)組織內(nèi)部變革[J]、管理現(xiàn)代化、20xx（01）

　　[4]劉躍，王超論網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)文化構(gòu)建[J]、江蘇商論、20xx（11）

　　經(jīng)濟(jì)與企業(yè)財(cái)務(wù)管理論文 篇10

　　【文章摘要】在經(jīng)濟(jì)全球化和區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,原來(lái)建立在物質(zhì)資本基礎(chǔ)上的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式,不論是在管理理念、目標(biāo),還是在管理的內(nèi)容、手段上都受到很大的沖擊,必須進(jìn)行改革才能更好地適應(yīng)新的環(huán)境。本文基于新經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的影響進(jìn)行探討。

　　 【關(guān)鍵詞】新經(jīng)濟(jì)環(huán)境;企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理

　　 一、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理理念的變化

　　(一)樹(shù)立開(kāi)放式的財(cái)務(wù)管理理念

　　在工業(yè)經(jīng)濟(jì)下財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容僅局限于企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部,是封閉式的。而在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)集團(tuán)的供應(yīng)鏈涉及的內(nèi)容將不僅僅局限于企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部的資源,而是拓展到了企業(yè)外部,包含了集團(tuán)的供應(yīng)商和客戶等。財(cái)務(wù)管理作為一項(xiàng)貫穿企業(yè)集團(tuán)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的管理活動(dòng),也必然貫穿了集團(tuán)供應(yīng)鏈的始終,從封閉式走向開(kāi)放式,關(guān)注企業(yè)集團(tuán)內(nèi)、外部的信息。

　　(二)樹(shù)立動(dòng)態(tài)的財(cái)務(wù)管理理念

　　傳統(tǒng)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的方法都是采用靜態(tài)財(cái)務(wù)管理的方法。在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)集團(tuán)可以利用高速快捷的`信息傳遞,實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理。將財(cái)務(wù)管理從事后的靜態(tài)核算發(fā)展到事前的動(dòng)態(tài)核算,提高會(huì)計(jì)信息的價(jià)值。

　　(三)樹(shù)立理性的財(cái)務(wù)管理理念

　　由于不能實(shí)現(xiàn)信息完全共享,傳統(tǒng)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的決策很多時(shí)候都是基于經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)驗(yàn)做出的判斷。而在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代,企業(yè)集團(tuán)內(nèi)的信息流通快捷,管理者可以與所屬企業(yè)進(jìn)行實(shí)時(shí)信息溝通,從而根據(jù)客觀條件做出理性的決策。

　　 二、新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式的構(gòu)建

　　在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,外部激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要求企業(yè)集團(tuán)采用新的組織結(jié)構(gòu),組織結(jié)構(gòu)的變化必然會(huì)引起財(cái)務(wù)管理模式的變化。新的組織結(jié)構(gòu)需要實(shí)行集中化的財(cái)務(wù)管理加強(qiáng)對(duì)下層級(jí)的財(cái)務(wù)監(jiān)控與調(diào)控的能力。針對(duì)目前財(cái)務(wù)管理模式的不足,結(jié)合知識(shí)經(jīng)濟(jì)下財(cái)務(wù)管理的新變化,企業(yè)集團(tuán)應(yīng)該建立星型集中化的財(cái)務(wù)管理模式。

　　(一)星型集中化模式的構(gòu)建原理

　　該模式主要通過(guò)在集團(tuán)公司總部設(shè)立財(cái)務(wù)中心來(lái)實(shí)現(xiàn)集中化管理。以財(cái)務(wù)中心為核心,集中對(duì)集團(tuán)內(nèi)各級(jí)子公司財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的活動(dòng)進(jìn)行管理、綜合平衡,這種管理實(shí)行的是地位均等的管理,不存在由于母公司間接控股而不對(duì)其進(jìn)行直接管理的情況。星型結(jié)構(gòu)主要體現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理的組織結(jié)構(gòu)上,各子公司仍有經(jīng)營(yíng)的自主權(quán),它們通過(guò)網(wǎng)絡(luò)直接和母公司聯(lián)系,參與集團(tuán)的決策并向母公司進(jìn)行信息的反饋。母公司財(cái)務(wù)中心是從集團(tuán)的角度優(yōu)化配置集團(tuán)內(nèi)所有資源,對(duì)子公司的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)控,但是各子公司仍能有經(jīng)營(yíng)的自主權(quán)。

　　(二)星型集中化財(cái)務(wù)管理模式的運(yùn)作基礎(chǔ)

　　1、要樹(shù)立新的財(cái)務(wù)管理觀念

　　在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)集團(tuán)生存的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、金融環(huán)境的改變使集團(tuán)的理財(cái)環(huán)境更加復(fù)雜。此外,電子商務(wù)、電子貨幣的出現(xiàn)、虛擬企業(yè)的組建等,都帶來(lái)了新的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。為此,企業(yè)集團(tuán)應(yīng)樹(shù)立競(jìng)爭(zhēng)合作、戰(zhàn)略管理和風(fēng)險(xiǎn)管理的觀念,在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中協(xié)調(diào)與其他企業(yè)之間的財(cái)務(wù)關(guān)系;并站在戰(zhàn)略管理的高度,從集團(tuán)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)和全局利益出發(fā),借助先進(jìn)的信息監(jiān)控手段,對(duì)環(huán)境變化帶來(lái)的不確定因素進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)與分析,采取各種防范措施,使可能遭受的風(fēng)險(xiǎn)損失盡可能降到最低限度。

　　2、要采用新的技術(shù)——網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)

　　星型集中化的財(cái)務(wù)管理模式需要將網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用于財(cái)務(wù)管理中,從而解決如企業(yè)集團(tuán)跨地區(qū)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)傳遞、財(cái)務(wù)報(bào)表合并、動(dòng)態(tài)分析財(cái)務(wù)及資源狀況等系列問(wèn)題。網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理主要是通過(guò)網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)軟件來(lái)執(zhí)行完成的,而網(wǎng)絡(luò)軟件將完成財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的協(xié)同管理、在線管理與電子商務(wù)管理,通過(guò)網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)軟件實(shí)現(xiàn)事中動(dòng)態(tài)會(huì)計(jì)核算與在線經(jīng)濟(jì)資源管理,實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)分支機(jī)構(gòu)的遠(yuǎn)程財(cái)務(wù)管理、物質(zhì)管理及諸如遠(yuǎn)程報(bào)表、報(bào)賬、查賬等遠(yuǎn)程控制行為。通過(guò)網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理可以實(shí)現(xiàn)以下功能:網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)信息的共享,在線管理,集中式管理,財(cái)務(wù)管理與其他業(yè)務(wù)處理的協(xié)同,動(dòng)態(tài)核算管理。

　　 三、星型集中化財(cái)務(wù)管理模式的實(shí)現(xiàn)

　　(一)集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)流程的再造

　　在星型集中化財(cái)務(wù)管理模式下財(cái)務(wù)中心對(duì)集團(tuán)內(nèi)的所有財(cái)務(wù)資源進(jìn)行統(tǒng)一核算、統(tǒng)一調(diào)配,這需要建立扁平化的財(cái)務(wù)管理組織結(jié)構(gòu),而星型的組織結(jié)構(gòu)可以滿足上述要求。星型組織結(jié)構(gòu)以財(cái)務(wù)中心為核心,向外輻射建一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)子公司財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)。各層級(jí)的子公司財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)直接與財(cái)務(wù)中心相聯(lián)系,這樣就減少了下屬單位人員與費(fèi)用的支出,可以整合集團(tuán)的財(cái)務(wù)資源,實(shí)現(xiàn)針對(duì)集團(tuán)整體的財(cái)務(wù)管理,從而有效利用企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)資源,提高企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的效率和效益,保證集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。

　　(二)集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的協(xié)同

　　內(nèi)部協(xié)同業(yè)務(wù)是對(duì)企業(yè)集團(tuán)全程業(yè)務(wù)的協(xié)同,從網(wǎng)上采購(gòu)到網(wǎng)上銷(xiāo)售、網(wǎng)上服務(wù)、網(wǎng)上考勤等,以及財(cái)務(wù)部門(mén)的預(yù)算控制、資金管理、網(wǎng)上支付、網(wǎng)上結(jié)算等工作的協(xié)同進(jìn)行。這可以打破集團(tuán)內(nèi)部各部門(mén)的界限,從集團(tuán)整體利益出發(fā),總體協(xié)調(diào)集團(tuán)各部門(mén)的利益,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)整體利益最大化。

　　(三)集團(tuán)外部財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的協(xié)同

　　集團(tuán)外部財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的協(xié)同可以通過(guò)虛擬企業(yè)來(lái)實(shí)現(xiàn)。虛擬企業(yè)是種動(dòng)態(tài)的短期戰(zhàn)略聯(lián)盟,由幾個(gè)有共同目標(biāo)和合作協(xié)議的公司構(gòu)成。以網(wǎng)絡(luò)為依托,虛擬企業(yè)突破了企業(yè)的有形界限,可以實(shí)現(xiàn)與供應(yīng)鏈的協(xié)同,如網(wǎng)上查價(jià)、網(wǎng)上催賬;通過(guò)協(xié)同處理,使集團(tuán)的財(cái)務(wù)資源與業(yè)務(wù)運(yùn)作直接掛鉤,實(shí)現(xiàn)資源配置的最優(yōu)化。

　　 【參考文獻(xiàn)】

　　1、秦泗久.關(guān)于對(duì)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制的探討[J]財(cái)經(jīng)界(下旬刊),20xx(06)

　　2、張雷.企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制及管理機(jī)制探討[J]當(dāng)代財(cái)經(jīng),20xx(04)

　　經(jīng)濟(jì)與企業(yè)財(cái)務(wù)管理論文 篇11

　　在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。尤其是一些中小型企業(yè)，不僅經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品種類(lèi)較多，經(jīng)營(yíng)方式也相對(duì)多樣，而且又具有見(jiàn)效較快與投入較少的優(yōu)勢(shì)，對(duì)環(huán)境的適應(yīng)能力相對(duì)較強(qiáng)，其生命力之頑強(qiáng)是一些大型企業(yè)無(wú)法企及的。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，中國(guó)的企業(yè)尤其是中小型企業(yè)的總數(shù)量已經(jīng)突破1千萬(wàn)家，超過(guò)企業(yè)總數(shù)九成之多，創(chuàng)造的就業(yè)機(jī)會(huì)超過(guò)80%。近6成的產(chǎn)值來(lái)自于中小企業(yè)，因此，在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中具有舉足輕重的作用。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)管理必須適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的新形勢(shì)，從而不斷創(chuàng)新，這樣才能讓企業(yè)有效化解風(fēng)險(xiǎn)、提升競(jìng)爭(zhēng)能力，更好地發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的作用。

　　一、當(dāng)前中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

　　(一)投資決策水平較低

　　目前，有些企業(yè)疏于對(duì)投資決策進(jìn)行科學(xué)而有效的管理，更缺乏足夠的重視，致使公司的經(jīng)營(yíng)管理水平始終處于低下的狀態(tài)。不僅投資管理水平低，而且在一些關(guān)鍵領(lǐng)域存在著盲點(diǎn)。這些企業(yè)之所以存在這種情況，主要原因在于受傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)思想的制約與束縛，未能將企業(yè)管理與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)有效地聯(lián)系在一起，始終深陷傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式的窠臼。更有甚者，一些企業(yè)違背財(cái)務(wù)管理的科學(xué)規(guī)律，隨意上項(xiàng)目、鋪攤子，只注重投入，卻忽略產(chǎn)出，致使投資效果不明顯，經(jīng)濟(jì)效益無(wú)法保證，嚴(yán)重的還有可能使企業(yè)背上沉重的負(fù)擔(dān)。

　　(二)資金管理問(wèn)題頗多

　　現(xiàn)階段大多數(shù)企業(yè)都存在著資金方面的缺口，而這個(gè)缺口并非僅指資金的總量，同時(shí)也包括了資金的循環(huán)不暢。產(chǎn)生資金周轉(zhuǎn)不靈的主要原因是資金管理存在嚴(yán)重的問(wèn)題，公司在資金的回流過(guò)程中不僅速度慢，而且周轉(zhuǎn)時(shí)間較長(zhǎng)。企業(yè)如果要確保正常運(yùn)營(yíng)就不得不向銀行貸款，而在本來(lái)資金就被占用的情況下，又發(fā)生大量的債務(wù)，企業(yè)的發(fā)展就難以為繼。除此之外，一些企業(yè)還存在著預(yù)算外資金，這就讓資金循環(huán)于體外。這種情況不僅置財(cái)經(jīng)法規(guī)于不顧，而且還會(huì)造成企業(yè)資金流轉(zhuǎn)困難，嚴(yán)重的還有可能觸犯法律。

　　(三)成本費(fèi)用管理不嚴(yán)

　　個(gè)別的企業(yè)一旦有點(diǎn)積累就往往用于非生產(chǎn)性開(kāi)支，這其實(shí)是一種短期行為。更加嚴(yán)重的是，有些企業(yè)明明已經(jīng)出現(xiàn)了虧損，但是依然不加節(jié)制，隨意支出資金。還有一些企業(yè)，經(jīng)營(yíng)管理不科學(xué)，甚至原材料消耗的定額都不明確�？己藷o(wú)獎(jiǎng)懲機(jī)制、設(shè)備無(wú)管理機(jī)制、成本無(wú)核算機(jī)制，這是一些企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中表現(xiàn)的突出問(wèn)題。

　　二、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

　　(一)企業(yè)融資遭遇瓶頸

　　當(dāng)前，以合伙的形式進(jìn)行投資，這是中小型企業(yè)最主要的資金來(lái)源。不僅在注冊(cè)資金方面金額有限，而且在資本的實(shí)力方面也不占優(yōu)勢(shì)。加之企業(yè)在成長(zhǎng)階段，對(duì)資金的需求量較大，是大多中小型企業(yè)面臨的實(shí)際情況。在這種情況下，發(fā)生資金的短缺必然會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生非常不利的影響。這種影響表現(xiàn)在技術(shù)水平低、經(jīng)營(yíng)績(jī)效差，而且在財(cái)務(wù)管理的制度層面還不夠完善。比如在信息公開(kāi)方面還缺乏相應(yīng)的制度保證，公開(kāi)的程度也十分有限，因此，這也是融資難的一個(gè)重要原因。此外，企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模相對(duì)較小，能夠用來(lái)充當(dāng)?shù)盅何锏馁Y產(chǎn)有限，這就導(dǎo)致企業(yè)融資缺乏擔(dān)保方面的支撐。當(dāng)前的中國(guó)，極其缺少針對(duì)中小型企業(yè)的專(zhuān)門(mén)金融機(jī)構(gòu)，而通常意義上的金融機(jī)構(gòu)在為企業(yè)提供金融服務(wù)時(shí)，沒(méi)有體現(xiàn)出針對(duì)中小型企業(yè)的政策傾斜，這也讓中小型企業(yè)在融資上無(wú)形中增加了難度。

　　(二)企業(yè)財(cái)務(wù)管理缺乏精準(zhǔn)的目標(biāo)定位

　　企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是以利潤(rùn)最大化作為自己的最終目標(biāo)，但這并不意味著財(cái)務(wù)管理只有這樣一個(gè)目標(biāo)�？墒窃S多中小型企業(yè)往往缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光，片面追求短期效益，寄希望于盡快收回投資成本。這就導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)管理缺少一種長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃，沒(méi)有促進(jìn)持續(xù)發(fā)展的遠(yuǎn)景目標(biāo)。本來(lái)經(jīng)營(yíng)管理方面的能力就先天不足，又背負(fù)了過(guò)多的'債務(wù)，這就導(dǎo)致本就居高不下的成本額度更高了。財(cái)務(wù)方面的壓力也會(huì)相應(yīng)地增加，支付能力也變得更加脆弱，財(cái)務(wù)管理陷入窘境。在這種情況下，若盲目加大融資力度，就會(huì)在投資的方向上出現(xiàn)大的失誤，嚴(yán)重者會(huì)將企業(yè)置于倒閉的邊緣。

　　(三)缺乏對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)分析

　　任何一個(gè)企業(yè)如果想使自身沿著科學(xué)的軌道持續(xù)發(fā)展，就必須進(jìn)行更加科學(xué)有效的財(cái)務(wù)分析活動(dòng)。只有對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行科學(xué)的分析，才能更為有效解決制約企業(yè)發(fā)展的癥結(jié)，尋求企業(yè)發(fā)展的新路子。中小型企業(yè)在會(huì)計(jì)報(bào)表上的準(zhǔn)確性與真實(shí)性都不高，這與企業(yè)規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)，但即便如此，其財(cái)務(wù)分析在方法上存在著不夠科學(xué)的一面，表現(xiàn)為一些財(cái)務(wù)核算僅僅出于形式的需要，沒(méi)有真正發(fā)揮出這種核算機(jī)制應(yīng)有的作用。

　　(四)抵御財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的能力不足

　　一些企業(yè)在控制費(fèi)用、降低成本方面缺乏有效措施，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)中對(duì)固定資產(chǎn)、半成品、原材料等缺乏有效管理，導(dǎo)致較為嚴(yán)重的浪費(fèi)。此外，在預(yù)算方面管控不利，導(dǎo)致原材料的采購(gòu)消耗過(guò)大。員工發(fā)揮的作用普遍不足，這是導(dǎo)致人力資本浪費(fèi)和人力成本增加的主要原因。產(chǎn)品成本居高不下，對(duì)企業(yè)產(chǎn)品價(jià)格的準(zhǔn)確定位帶來(lái)不利因素。假使這種現(xiàn)象持續(xù)下去，不僅產(chǎn)品的市場(chǎng)份額難以得到提升，而且在市場(chǎng)的前景不被看好的前提下，要想贏得市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的主動(dòng)權(quán)比較困難，這就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營(yíng)越來(lái)越艱難，倒閉將無(wú)法避免。

　　三、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下強(qiáng)化中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的措施

　　(一)突破中小企業(yè)的融資瓶頸

　　對(duì)于企業(yè)而言，沒(méi)有資金就沒(méi)了命脈。特別是對(duì)那些資金緊缺的中小型企業(yè)更是如此。因此，中小型企業(yè)必須設(shè)法突破瓶頸，增強(qiáng)自身的融資能力。

　　1.加大對(duì)中小企業(yè)的金融支持力度。

　　國(guó)家應(yīng)適當(dāng)降低中小企業(yè)貸款門(mén)檻，同時(shí)拓展渠道，促進(jìn)中小企業(yè)的融資，一方面加大風(fēng)險(xiǎn)投資力度，一方面推進(jìn)直接融資的進(jìn)程，積極探索經(jīng)驗(yàn)把中小型企業(yè)盡快打造成上市公司;也可汲取國(guó)際國(guó)內(nèi)的成熟經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)第二板塊市場(chǎng)開(kāi)辟，讓高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)得到充足的資金支持。

　　2.構(gòu)建完善的擔(dān)保體系。

　　對(duì)于擔(dān)保機(jī)構(gòu)在地方的建立，必須引起國(guó)家的高度重視，并得到應(yīng)有的支持。要建立起涵蓋國(guó)家、省、市及其他級(jí)別的擔(dān)保體系，確保該體系的多層次性。所涉及的業(yè)務(wù)不僅應(yīng)該包括擔(dān)保內(nèi)容，也應(yīng)該包括再擔(dān)保的內(nèi)容。這種擔(dān)保體系的底層關(guān)鍵是地市級(jí)體系，最主要的要靠省級(jí)擔(dān)保體系提供引領(lǐng)，通過(guò)信用系統(tǒng)的完善為融資提供支持。

　　3. 強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理機(jī)制。

　　就企業(yè)本身而言，必須以強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理為核心，積極促進(jìn)技術(shù)能力的提升和綜合管理水平的提高，以達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。在經(jīng)濟(jì)效益提升的基礎(chǔ)上，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理體制科學(xué)化、規(guī)范化，為提升企業(yè)融資能力創(chuàng)造條件。

　　(二)精準(zhǔn)鎖定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

　　企業(yè)財(cái)務(wù)管理要想有序推進(jìn)，就不能不制定出科學(xué)合理的目標(biāo)，有了這樣一個(gè)目標(biāo)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理才有正確的方向，無(wú)論是財(cái)務(wù)管理工作還是其他管理工作就會(huì)脈絡(luò)清晰、有條不紊地推進(jìn)。

　　1.理順當(dāng)前利益與長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的關(guān)系。必須厘清企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的各種關(guān)系，理順長(zhǎng)遠(yuǎn)與當(dāng)前的利益關(guān)系，實(shí)施好長(zhǎng)期與短期的發(fā)展戰(zhàn)略，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理與其他管理活動(dòng)穩(wěn)健開(kāi)展。

　　2.強(qiáng)化投資項(xiàng)目的可行性研究。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中一定要減少無(wú)效的、盲目的投資，一定要使各項(xiàng)投資活動(dòng)建立在可行性分析的基礎(chǔ)之上。對(duì)于所投資生產(chǎn)的產(chǎn)品到底在市場(chǎng)上的營(yíng)銷(xiāo)勢(shì)頭如何，必須以對(duì)市場(chǎng)的調(diào)查研究為基礎(chǔ)。

　　3.提高財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。企業(yè)管理的現(xiàn)代化離不開(kāi)財(cái)務(wù)活動(dòng)的有效管理，這就要求建立起系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)資料，以此為決策者科學(xué)分析既往和精準(zhǔn)謀劃未來(lái)奠定基石。在此基礎(chǔ)上，經(jīng)營(yíng)管理者必須主動(dòng)提升風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，自覺(jué)化解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

　　(三)促進(jìn)財(cái)務(wù)分析機(jī)制的科學(xué)化和規(guī)范化

　　對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表里的各方面數(shù)字都要進(jìn)行前后比較與分析，通過(guò)分析找出差距、分析問(wèn)題產(chǎn)生的原因。可采用比率分析的方法對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)尤其是財(cái)務(wù)管理活動(dòng)進(jìn)行多角度、多方位的分析，發(fā)現(xiàn)其在同行業(yè)中的不足。通過(guò)財(cái)務(wù)分析機(jī)制的科學(xué)化和規(guī)范化，對(duì)行業(yè)未來(lái)與企業(yè)未來(lái)進(jìn)行科學(xué)判斷，掌握行業(yè)及企業(yè)未來(lái)的總體趨勢(shì)，以此確定企業(yè)今后的經(jīng)營(yíng)方向。

　　(四)切實(shí)降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本

　　企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，前提是成本要實(shí)現(xiàn)最小化。也就是說(shuō)有效地降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成本，才能最大限度地促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的提高。產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格瞬息萬(wàn)變，企業(yè)必須嚴(yán)把原材料采購(gòu)關(guān)口，實(shí)行比價(jià)采購(gòu)，確保原材料成本保持在相對(duì)較低水平。進(jìn)行技術(shù)革新與挖潛，進(jìn)行新產(chǎn)品的研發(fā)，以低成本運(yùn)營(yíng)形成價(jià)格優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

　　(五)提升專(zhuān)業(yè)人員的財(cái)務(wù)管理觀念

　　必須要依據(jù)會(huì)計(jì)法律法規(guī)對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行選拔任用，堅(jiān)持持證上崗制。拓寬培訓(xùn)渠道，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員始終接受最先進(jìn)的會(huì)計(jì)理念，不斷與時(shí)俱進(jìn)。建立科學(xué)規(guī)范的考評(píng)體系，實(shí)行責(zé)、權(quán)、利三者有機(jī)結(jié)合。不斷創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式，激發(fā)財(cái)務(wù)管理人員的崗位責(zé)任意識(shí)、業(yè)務(wù)創(chuàng)新意識(shí)，同時(shí)增強(qiáng)其適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)新形勢(shì)履職創(chuàng)新的能力。強(qiáng)化財(cái)經(jīng)法規(guī)的貫徹執(zhí)行，預(yù)防財(cái)務(wù)管理人員違法違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生，讓財(cái)務(wù)管理活動(dòng)在一個(gè)安全平衡的環(huán)境內(nèi)中運(yùn)行。

　　(六)建立企業(yè)的財(cái)務(wù)總監(jiān)制度

　　對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行有效控制與監(jiān)督是加強(qiáng)企業(yè)管理的有效方式，財(cái)務(wù)總監(jiān)制度是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)新形勢(shì)下強(qiáng)化管理的科學(xué)之舉。決定財(cái)務(wù)總監(jiān)設(shè)立的人只能是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者，財(cái)務(wù)總監(jiān)代表企業(yè)經(jīng)營(yíng)者行使企業(yè)財(cái)務(wù)的管理與監(jiān)督職責(zé)。財(cái)務(wù)總監(jiān)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理直接參與，并對(duì)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督與謀劃，其范圍主要囊括資本運(yùn)營(yíng)、稅務(wù)籌劃、融資與投資管理、會(huì)計(jì)監(jiān)督、會(huì)計(jì)核算、預(yù)算管理、成本管理、會(huì)計(jì)報(bào)告、會(huì)計(jì)記賬等內(nèi)容，財(cái)務(wù)總監(jiān)幾乎涉及到了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的方方面面的業(yè)務(wù)。

　　經(jīng)濟(jì)與企業(yè)財(cái)務(wù)管理論文 篇12

　　以財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系為基礎(chǔ)，企業(yè)制定相應(yīng)的工作計(jì)劃，這便屬于財(cái)務(wù)管理過(guò)程。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不同發(fā)展的過(guò)程中，各種資金從不同的渠道投入到企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)過(guò)程中，資產(chǎn)的形式呈現(xiàn)多樣化。因此，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行科學(xué)合理管理具有重要的現(xiàn)實(shí)意義，提高財(cái)務(wù)管理水平有利于促使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提升。

　　一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

　　企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中所存在的問(wèn)題主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

　　（1）資金管理方面存在著很大的漏洞。資金是制約企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，但是大多數(shù)企業(yè)并不是因?yàn)橘Y金短缺而難以正常經(jīng)營(yíng)，主要是因?yàn)闆](méi)有對(duì)資金形成有效的管理，最終影響企業(yè)的發(fā)展[1]。

　　（2）財(cái)務(wù)管理水平比較低。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要手段，企業(yè)財(cái)務(wù)人員在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作過(guò)程中會(huì)存在著記賬、制作報(bào)表不仔細(xì)的情況，影響了財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性，這為企業(yè)進(jìn)行有效經(jīng)營(yíng)管理提供阻礙。

　　二、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理和提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的具體對(duì)策

　�。ㄒ唬┻M(jìn)行科學(xué)合理的預(yù)算

　　相關(guān)實(shí)踐發(fā)現(xiàn)，財(cái)務(wù)預(yù)算是進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作的首要條件。做好財(cái)務(wù)預(yù)算工作能有效地提升財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量。通過(guò)編制預(yù)算的方式對(duì)效益與財(cái)務(wù)的目標(biāo)進(jìn)行分析，并對(duì)其執(zhí)行狀況進(jìn)行分析。通過(guò)對(duì)預(yù)算展開(kāi)分析、降低消耗提升經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中同樣地需要做好相應(yīng)的財(cái)務(wù)監(jiān)督，依照經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與預(yù)算開(kāi)展工作，保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

　　（二）財(cái)務(wù)參與到企業(yè)決策中

　　其次，財(cái)務(wù)要參與企業(yè)相關(guān)工作的決策。在社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷蓬勃發(fā)展的當(dāng)今社會(huì)，各種經(jīng)濟(jì)信息數(shù)據(jù)也會(huì)快速地改變，采取對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)分析，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供有效地參考依據(jù)[2]。通過(guò)財(cái)務(wù)分析，控制經(jīng)營(yíng)成本，對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效評(píng)估，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的必然要求，所以，財(cái)務(wù)部門(mén)參與到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策中能為企業(yè)決策者提供科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)信息，并根據(jù)信息制定出與實(shí)際相符合的經(jīng)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)。無(wú)論是在企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)開(kāi)始之前或者目標(biāo)執(zhí)行時(shí)，財(cái)務(wù)都可以參與決策，當(dāng)預(yù)先制定的財(cái)務(wù)任務(wù)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，財(cái)務(wù)可以參與決策解決問(wèn)題。企業(yè)的數(shù)據(jù)主要是由財(cái)務(wù)管理人員管理的，他們與各個(gè)部門(mén)之間的聯(lián)系都比較緊密，可以為一個(gè)部門(mén)的決策提供有效的經(jīng)濟(jì)信息，最終促進(jìn)經(jīng)營(yíng)決策制定的科學(xué)性。企業(yè)可以相應(yīng)地成立企業(yè)管理辦公室，主要的辦公室組成人員是會(huì)計(jì)師、以及財(cái)務(wù)管理人員。他們的任務(wù)是分析相關(guān)的財(cái)務(wù)信息與數(shù)據(jù)，制定出企業(yè)當(dāng)年的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，并對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行考核。財(cái)務(wù)管理部門(mén)參與到企業(yè)決策中，有利于形成對(duì)公司及各個(gè)部門(mén)進(jìn)行有效的監(jiān)督與檢查，制定科學(xué)合理的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，最終提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

　　（三）對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)

　　財(cái)務(wù)人員是進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作中的.重要主體，企業(yè)想要提升財(cái)務(wù)管理水平就必須要加強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理人員的工作素質(zhì)提升。首先，企業(yè)可以開(kāi)展針對(duì)財(cái)務(wù)人員的崗前以及在職培訓(xùn)工作，使得財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)相關(guān)知識(shí)得到有效地更新，進(jìn)一步拓展財(cái)務(wù)人員的知識(shí)層面，促進(jìn)財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)水平提升。其次，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的考核力度，進(jìn)一步完善用人的相關(guān)機(jī)制。將財(cái)務(wù)人員的政治素質(zhì)、財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)能力都納入到考核的范圍之中，將考核的結(jié)果與財(cái)務(wù)人員的薪水或者職稱(chēng)相掛鉤，對(duì)于專(zhuān)業(yè)技能水平高的財(cái)務(wù)人員，企業(yè)要發(fā)放獎(jiǎng)金以資鼓勵(lì)，進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)人員工作的積極性，以飽滿的心態(tài)投入到財(cái)務(wù)管理工作中。通過(guò)這樣的方式有利于提升財(cái)務(wù)管理工作的水平，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升。

　�。ㄋ模┩晟破髽I(yè)監(jiān)督機(jī)制

　　完善企業(yè)監(jiān)督機(jī)制有利于提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，因此，企業(yè)需要加強(qiáng)監(jiān)督管理力度。首先，企業(yè)需要建立內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度，建立企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度有利于保證企業(yè)信息會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，保障企業(yè)的資金財(cái)產(chǎn)安全[3]。在建立監(jiān)督機(jī)制的過(guò)程中，企業(yè)需要結(jié)合國(guó)家相關(guān)的法律法規(guī)，本單位的實(shí)際情況與管理要求，建立符合企業(yè)自身發(fā)展的管理對(duì)策。在實(shí)際財(cái)務(wù)管理工作中，嚴(yán)格地按照制度規(guī)定執(zhí)行會(huì)計(jì)行為操作，最終提升會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，有效控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)。其次，企業(yè)需要進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督制度，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督有利于均衡企業(yè)發(fā)展。通過(guò)內(nèi)部審計(jì)的監(jiān)督有利于提升會(huì)計(jì)資料的準(zhǔn)確性，有利于保障資金的完整性。另者，全面的定期地對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行監(jiān)督，有利于及時(shí)地發(fā)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算過(guò)程中所存在的問(wèn)題，尋找到經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中數(shù)據(jù)不真實(shí)、不合理以及不完整的缺陷，最終提升財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性，為企業(yè)發(fā)展提供有效地參考依據(jù)。

　　三、結(jié)語(yǔ)

　　綜上所述，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中要采用多種方式提升財(cái)務(wù)管理的水平。例如：通過(guò)完善企業(yè)監(jiān)督機(jī)制，組織企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員培訓(xùn)、進(jìn)行科學(xué)合理的預(yù)算并讓財(cái)務(wù)參與到企業(yè)決策中，通過(guò)這些方式促使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平與經(jīng)濟(jì)效益提升。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]熊萍玉.孫新衛(wèi).王欣榮.加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理和提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益[J].經(jīng)濟(jì)師，20xx，12（3）：179-180.

　　[2]楊瀟瀟.加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理和提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益[J].科技致富向?qū)В?0xx（03）：109-109.

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　　經(jīng)濟(jì)與企業(yè)財(cái)務(wù)管理論文 篇13

　　現(xiàn)代企業(yè)想要獲得進(jìn)一步的經(jīng)濟(jì)效益提升如果僅僅依靠過(guò)去那種一味擴(kuò)大資金投入、擴(kuò)充人員數(shù)量以及不斷追求市場(chǎng)擴(kuò)張的粗放式經(jīng)營(yíng)管理模式將無(wú)法有效滿足企業(yè)的當(dāng)前發(fā)展及未來(lái)需要�，F(xiàn)代企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的再升級(jí)，想要切實(shí)提升合理化經(jīng)濟(jì)效益的進(jìn)一步提升就必須從內(nèi)部管理工作質(zhì)量提升入手，而對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來(lái)說(shuō)，內(nèi)部管理工作的重中之重就是財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)管理工作可以說(shuō)是企業(yè)出現(xiàn)之日就隨之產(chǎn)生的，但是過(guò)去的財(cái)務(wù)管理僅僅是一些初級(jí)的實(shí)務(wù)操作，現(xiàn)代社會(huì)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作提出了更高要求的職能轉(zhuǎn)變。例如將過(guò)去占絕大部分工作份額的實(shí)務(wù)操作比例降低，取而代之的應(yīng)該是通過(guò)財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)內(nèi)部其他部門(mén)的有效管理以及通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)信息的有效獲取來(lái)為企業(yè)的發(fā)展決策提供可靠數(shù)據(jù)及信息支持，尤其是在當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，想要切實(shí)實(shí)現(xiàn)上述的新要求，就必須切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新，不僅要在意識(shí)上創(chuàng)新、同時(shí)也要在管理方法及管理制度方面有效創(chuàng)新。

　　1.網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的新要求

　　首先，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)提出了新要求。在非網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)條件下，財(cái)務(wù)管理工作的主要目標(biāo)是為了確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)者及資產(chǎn)所有者的利益最大化，可以說(shuō)過(guò)去很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)都是有所偏向的，并不是每一個(gè)參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)及管理的利益團(tuán)體都能夠享受到充分的利益保障，也就是說(shuō)，企業(yè)也只是為這一部分利益團(tuán)體服務(wù)的機(jī)器，這也是因?yàn)楫?dāng)時(shí)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理意識(shí)過(guò)于局限且不具備全局觀念。而在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景之下，財(cái)務(wù)管理工作作為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展、為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展科學(xué)決策提供可靠依據(jù)的重要決策部門(mén)，其管理工作的目標(biāo)己經(jīng)不能夠僅僅局限于某一部分利益團(tuán)體而是應(yīng)該以整個(gè)企業(yè)的利益為管理出發(fā)點(diǎn)和目標(biāo)、方向。造成這種目標(biāo)轉(zhuǎn)變的原因來(lái)源于企業(yè)發(fā)展的日益壯大以及企業(yè)自身在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中地位的不斷提升，也是來(lái)源于企業(yè)壯大則各方的利益所有者都能夠享受到相應(yīng)的利益增長(zhǎng)這一全局意識(shí)。

　　其次，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理管理手段提出了新要求。在非網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的各項(xiàng)管理工作、包括財(cái)務(wù)管理工作在內(nèi)都普遍采用的人工操作模式，各種信息、數(shù)據(jù)、資料的收集整理都是人手書(shū)寫(xiě)在紙張上面，但是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來(lái)臨，為我來(lái)帶來(lái)了一場(chǎng)辦公無(wú)紙化的`重要革命，過(guò)去的人手、紙張的記錄、管理模式己經(jīng)被越來(lái)越多的企業(yè)用電腦錄入所代替，數(shù)據(jù)傳輸變得異�？旖莞咝В�工作人員的工作效率也得到數(shù)以倍數(shù)的增長(zhǎng)，而在這此種情況之下，想要切實(shí)提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量就必須就管理方法進(jìn)行有效改革，從而適應(yīng)這重大變化。而且信息化時(shí)代的來(lái)臨，不僅僅體現(xiàn)在數(shù)據(jù)記錄力-式發(fā)生變化這一表面現(xiàn)象上面，其背后更為深層次的變革在于數(shù)據(jù)傳輸、信息交互的迅速，數(shù)據(jù)產(chǎn)生的高速以及數(shù)據(jù)產(chǎn)生源的更加廣泛。所以過(guò)去那種部門(mén)間各行其是、財(cái)務(wù)管理僅僅作為一個(gè)獨(dú)立部門(mén)進(jìn)行工作運(yùn)行的管理方法己經(jīng)無(wú)法適應(yīng)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)需要，同時(shí)也無(wú)法達(dá)到現(xiàn)代企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的決策支持要求。所以在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的管理手段也必須更加網(wǎng)絡(luò)化、高效化。 再次，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，由于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)發(fā)生了新變化、企業(yè)財(cái)務(wù)管理手段也需要不斷更新，因此對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的具體操作人員也有了更高的要求，當(dāng)前的企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員想要適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新要求就不僅需要具備基本的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理論與實(shí)踐知識(shí)，同時(shí)還要具備能夠發(fā)揮財(cái)務(wù)管理部門(mén)對(duì)企業(yè)發(fā)展進(jìn)行決策支持的相關(guān)能力以及在網(wǎng)絡(luò)化管理?xiàng)l件下的各項(xiàng)操作技能，因此也就給企業(yè)的人才培養(yǎng)與管理隊(duì)伍改造提出了更高的要求。

　　2.加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)新的具體思考

　　前文提到在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作各個(gè)方面提出的新問(wèn)題和新挑戰(zhàn)，所以我們必須針對(duì)這些具體內(nèi)容來(lái)進(jìn)行有的放矢的措施研究，以便時(shí)應(yīng)當(dāng)前市場(chǎng)及企業(yè)發(fā)展需要，提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作總體水平。

　　2. 1樹(shù)立創(chuàng)新管理意識(shí)

　　管理意識(shí)是否具備創(chuàng)新性對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新質(zhì)量至關(guān)重要。創(chuàng)新的財(cái)務(wù)管理意識(shí)就是要擺脫企業(yè)內(nèi)部利益團(tuán)體的影響，站在企業(yè)發(fā)展的全局高度來(lái)認(rèn)識(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，制定更具科學(xué)性、合理性與積極性的管理目標(biāo)。而樹(shù)立創(chuàng)新管理意識(shí)首先就要從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者自身做起，學(xué)習(xí)現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理相關(guān)知識(shí)及具體內(nèi)容，同時(shí)將財(cái)務(wù)管理與企業(yè)自身運(yùn)作發(fā)展進(jìn)行深入結(jié)合，尋找到管理工作的新思路，將這種全局意識(shí)真正滲透到具體的管理工作當(dāng)中去，帶領(lǐng)企業(yè)樹(shù)立企業(yè)利益最大化的正確管理思路。

　　2. 2加強(qiáng)制度建設(shè)

　　現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作要從被動(dòng)狀態(tài)向主動(dòng)參與轉(zhuǎn)變，要真正發(fā)揮財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)監(jiān)督管理的作用最大化。因此必須加強(qiáng)制度建設(shè)的改革與創(chuàng)新。首先，賦予財(cái)務(wù)管理部門(mén)更為廣泛的內(nèi)部管理及監(jiān)督權(quán)力，同時(shí)還要就網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下的數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化新發(fā)展推行一系列的創(chuàng)新制度。其次，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)化制度建設(shè)，網(wǎng)絡(luò)管理制度建設(shè)包括了財(cái)務(wù)管理部門(mén)具有獲取各部門(mén)各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息的權(quán)利及義務(wù)，其他部門(mén)必須有效配合，同時(shí)還要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理部門(mén)在各部門(mén)運(yùn)作過(guò)程中的地位提升，切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)的集中管理制度建設(shè)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門(mén)的管理力度、減少各部門(mén)當(dāng)中涉及財(cái)務(wù)管理工作的中層人員，將各項(xiàng)數(shù)據(jù)、信息的集中速度進(jìn)一步提升，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理部門(mén)在信息處理方面的質(zhì)量和效率。最后，網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)濟(jì)背景下的財(cái)務(wù)管理具體工作以及其他部門(mén)在信息化背景下的具體運(yùn)作為基礎(chǔ)，構(gòu)建企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)及管理小組，切實(shí)加強(qiáng)各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息在產(chǎn)生、交互、傳遞、分析、匯總等各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督控制力度。

　　2. 3加強(qiáng)人員隊(duì)伍建設(shè)

　　首先要就根據(jù)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的財(cái)務(wù)管理具體要求將不合格人員清出管理隊(duì)伍，同時(shí)就企業(yè)的具體管理任務(wù)及運(yùn)作特點(diǎn)加強(qiáng)崗前培訓(xùn)和在崗再學(xué)習(xí)，培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的人員也不應(yīng)該僅僅局限于財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍及工作人員，而是應(yīng)該擴(kuò)展到企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門(mén)、管理者和普通員工，這樣才能夠讓信息化管理方式更加有效的進(jìn)行滲透，才能夠確保企業(yè)內(nèi)部的工作人員、管理人員都能夠有效適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下的財(cái)務(wù)管理新轉(zhuǎn)變。

　　2. 4加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全管理

　　網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)財(cái)務(wù)管理及各部門(mén)管理及運(yùn)作都有賴于各種數(shù)據(jù)傳輸網(wǎng)絡(luò)，所以加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全管理工作質(zhì)量才能夠?yàn)楦黜?xiàng)工作的有序開(kāi)展提供一個(gè)更加穩(wěn)定可靠的運(yùn)作環(huán)境。加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全管理一方面要加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、硬件設(shè)施的物理環(huán)境管理力度，避免強(qiáng)震、強(qiáng)磁地帶，確保具有磁屬性的各種存儲(chǔ)設(shè)備的數(shù)據(jù)安全，同時(shí)還要加強(qiáng)機(jī)房及設(shè)備管理場(chǎng)所的溫度、適度及光照等控制，營(yíng)造一個(gè)良好的物理環(huán)境。加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全管理的另一個(gè)方面就是要加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)的安全管理、樹(shù)立安全管理正確意識(shí)，如加強(qiáng)加密程序及管理員、使用者身份認(rèn)證的程序開(kāi)發(fā)及應(yīng)用，有效防止或病毒攻擊等。

　　經(jīng)濟(jì)與企業(yè)財(cái)務(wù)管理論文 篇14

　　摘要：現(xiàn)階段, 隨著我國(guó)市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)的逐步完善, 內(nèi)部控制制度在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中意義重大, 對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與經(jīng)濟(jì)節(jié)約起到重大的監(jiān)管作用。在企業(yè)改革的大背景下, 嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的內(nèi)控制度有利于促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展。論文針對(duì)現(xiàn)階段企業(yè)內(nèi)控制度中存在的問(wèn)題與弊端進(jìn)行分析研究, 并結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際情況, 提出了相應(yīng)的優(yōu)化策略, 為我國(guó)企業(yè)事業(yè)的發(fā)展提供了相關(guān)的參考意見(jiàn)。

　　關(guān)鍵詞：內(nèi)部控制; 管理會(huì)計(jì)工具與方法; 企業(yè)發(fā)展;

　　1 引言

　　伴隨我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)日益殘酷, 企業(yè)體制改革也逐漸實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化與經(jīng)濟(jì)化。當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下, 加大對(duì)內(nèi)控制度的建設(shè)創(chuàng)新就尤為重要。提升內(nèi)控人員的綜合素質(zhì)與專(zhuān)業(yè)水平, 建立完善內(nèi)控制度, 切實(shí)把內(nèi)控工作落實(shí)到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中去, 為企業(yè)財(cái)務(wù)資金的節(jié)約與控制起到積極作用。

　　2 內(nèi)部控制是保證管理會(huì)計(jì)工具與方法科學(xué)應(yīng)用的前提條件

　　首先, 內(nèi)部控制是管理會(huì)計(jì)工具方法運(yùn)用的重要基礎(chǔ)條件, 并對(duì)其管理會(huì)計(jì)工具方法運(yùn)用起到關(guān)鍵性的影響。內(nèi)部控制是對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)運(yùn)行的有效控制, 該控制體系的完善與執(zhí)行力度代表該企業(yè)的綜合管理能力。其中, 內(nèi)部控制在財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)工具方法可以使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與運(yùn)行更加透明化、效率化。管理會(huì)計(jì)工具方法是內(nèi)部控制的衍射與延伸, 可以說(shuō)管理會(huì)計(jì)工具方法是企業(yè)內(nèi)部控制管理的實(shí)質(zhì)階段, 二者相輔相成, 并起到相互制約的效果。因此, 企業(yè)只有完善并加強(qiáng)其內(nèi)部控制體系建設(shè), 才能為下一步的管理會(huì)計(jì)工具方法應(yīng)用奠定基礎(chǔ)。另外, 管理會(huì)計(jì)工具方法應(yīng)用主要和企業(yè)自身的實(shí)際展情況具有一定的關(guān)聯(lián)性。所以, 內(nèi)部控制體系也是企業(yè)發(fā)展與內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)管理的重要體現(xiàn)。管理會(huì)計(jì)工具的方法運(yùn)用可以結(jié)合內(nèi)部控制體系, 將體系中的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行細(xì)化與量化, 分別從內(nèi)部財(cái)務(wù)管理與外部財(cái)務(wù)管理兩方面進(jìn)行改革與優(yōu)化。其中, 內(nèi)部財(cái)務(wù)管理主要是指企業(yè)內(nèi)部的正常財(cái)務(wù)運(yùn)行情況, 例如員工工資發(fā)放、相關(guān)所需原材料與物品的購(gòu)買(mǎi)投入、企業(yè)內(nèi)部定向資金的流向等。而外部財(cái)務(wù)管理主要是指:企業(yè)在外部市場(chǎng)進(jìn)行的資金投入、各種債務(wù)關(guān)系、正常外部資金流轉(zhuǎn)等。所以, 管理會(huì)計(jì)工具對(duì)所有的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行細(xì)化, 以企業(yè)發(fā)展為出發(fā)點(diǎn), 始終以“服務(wù)企業(yè)”的理念方針進(jìn)行科學(xué)理。

　　3 內(nèi)部控制貫穿管理會(huì)計(jì)全要素

　　3.1 企業(yè)應(yīng)用環(huán)境

　　首先, 應(yīng)用環(huán)境是指企業(yè)為其管理會(huì)計(jì)人員提供的基本指導(dǎo)與實(shí)際工作場(chǎng)景。其中包括內(nèi)部環(huán)境與外部環(huán)境。內(nèi)部環(huán)境主要包括與管理會(huì)計(jì)體系相關(guān)的價(jià)值體系, 由組織管理框架、管理控制模式、資源利用保障機(jī)制、網(wǎng)絡(luò)信息數(shù)據(jù)系統(tǒng)等組成。外部環(huán)境主要包括與國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)發(fā)展、經(jīng)濟(jì)金融、相關(guān)法律、各種行業(yè)等。應(yīng)用環(huán)境對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制體系要求較為完善, 需要企業(yè)內(nèi)部控制體系形成有機(jī)整體, 其體系包括企業(yè)各級(jí)組織機(jī)構(gòu)劃分、相關(guān)工作人員的配置、各區(qū)域管轄職權(quán)的劃分等。

　　其次, 還要求管理會(huì)計(jì)必須在政策要求下實(shí)施。在進(jìn)行管理會(huì)計(jì)應(yīng)用時(shí), 要結(jié)合企業(yè)的`實(shí)際情況與企業(yè)的展方向, 找出適應(yīng)企業(yè)規(guī)模、經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)等應(yīng)用環(huán)境與外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化等[1]。

　　3.2 管理會(huì)計(jì)應(yīng)用

　　管理會(huì)計(jì)應(yīng)用時(shí), 企業(yè)根據(jù)其自身的實(shí)際情況, 運(yùn)用管理會(huì)計(jì)工具方法, 在企業(yè)發(fā)展與業(yè)務(wù)層面進(jìn)行集中分析研究, 結(jié)合合項(xiàng)目規(guī)劃、決策定奪、控制優(yōu)化與相關(guān)評(píng)價(jià)等方面, 開(kāi)展相關(guān)服務(wù)企業(yè)管理所需的諸多應(yīng)用。當(dāng)然, 管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的開(kāi)展也根據(jù)企業(yè)自身實(shí)際情況與環(huán)境的不同, 產(chǎn)生相對(duì)差異化與特點(diǎn)化。這種差異與特點(diǎn)的產(chǎn)生主要根據(jù)企業(yè)的項(xiàng)目規(guī)劃、決策定奪、控制優(yōu)化與相關(guān)評(píng)價(jià)的變化而變化。例如, 某大型企業(yè)500萬(wàn)資金的運(yùn)行屬于經(jīng)營(yíng)決策或業(yè)務(wù)決策的范疇, 而相對(duì)的小型企業(yè)則屬于戰(zhàn)略性決策。因此, 管理會(huì)計(jì)要依照企業(yè)自身的實(shí)際情況, 并按照不同決策類(lèi)型而針對(duì)性的采取不同的決策支持方式、資料信息傳輸與相關(guān)上報(bào)方式[2]。

　　3.3 管理會(huì)計(jì)工具方法運(yùn)用

　　首先, 管理會(huì)計(jì)工具方法運(yùn)用應(yīng)該采取科學(xué)、合理的方式方法, 結(jié)合企業(yè)實(shí)際財(cái)務(wù)情況與發(fā)展需求, 制定相應(yīng)的運(yùn)用方案與實(shí)施計(jì)劃, 并加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)工具方法運(yùn)用的重視程度, 并對(duì)具體方法進(jìn)行了解掌握, 其主要包括財(cái)務(wù)預(yù)算控制管理、施工成本控制管理、本量利的研究分析、平衡計(jì)分卡模式與相關(guān)技術(shù)與生產(chǎn)流程。在項(xiàng)目規(guī)劃、決策定奪、控制優(yōu)化、相關(guān)評(píng)價(jià)每一項(xiàng)活動(dòng)中管理工具與方法的選擇必須服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的科學(xué)確定。

　　其次, 管理會(huì)計(jì)供給與方法應(yīng)給結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際財(cái)務(wù)狀況與運(yùn)行機(jī)制, 該方法的運(yùn)營(yíng)應(yīng)該從企業(yè)人員、管理與運(yùn)行三方面進(jìn)行提升優(yōu)化。

　　最后, 管理會(huì)計(jì)工具與方法應(yīng)該建立相對(duì)的立體化管理體系, 即集團(tuán)對(duì)相關(guān)子公司的金字塔式管理結(jié)構(gòu), 子公司有對(duì)下屬的相關(guān)部門(mén)進(jìn)行逐一管理。

　　4 實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制與管理會(huì)計(jì)的高度融合

　　4.1 充分考慮管理會(huì)計(jì)工具與方法在企業(yè)中的應(yīng)用

　　隨著內(nèi)部控制體系的逐步完善與標(biāo)準(zhǔn)化的日益實(shí)現(xiàn), 企業(yè)的內(nèi)部控制已經(jīng)成為現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展與壯大的重要推動(dòng)力量。內(nèi)部控制體系可以對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)綜合運(yùn)用起到促進(jìn)作用。在目前的企業(yè)內(nèi)部控制管理中, 大力應(yīng)用管理會(huì)計(jì)工具方法, 對(duì)其企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理與外部投資運(yùn)作起到細(xì)化、量化的促進(jìn)作用。管理會(huì)計(jì)工具方法的應(yīng)用主要是結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況與發(fā)展戰(zhàn)略, 采用針對(duì)性的財(cái)務(wù)管理措施與手段, 對(duì)其進(jìn)行特定的財(cái)務(wù)運(yùn)行管理, 使其能夠更好的服務(wù)于企業(yè)的綜合發(fā)展。

　　4.2 充分考慮內(nèi)部控制應(yīng)用環(huán)境

　　首先, 管理會(huì)計(jì)工具方法應(yīng)用應(yīng)該充分考慮其內(nèi)部控制環(huán)境的實(shí)際情況。不同企業(yè)之間的內(nèi)部控制環(huán)境不同, 存在一定的差異化。內(nèi)部控制體系的建立與完善是管理會(huì)計(jì)工具與方法的實(shí)施前提。

　　其次, 管理會(huì)計(jì)工具方法應(yīng)用存在差異, 如:單一式的管理會(huì)計(jì)工具方法、組合式的管理會(huì)計(jì)工具方法等。因此, 采用何種方式應(yīng)該取決于內(nèi)部控制環(huán)境與技術(shù)要求。另外, 內(nèi)部控制環(huán)境的制約與條件也對(duì)其管理會(huì)計(jì)工具方法造成影響。例如, 管理會(huì)計(jì)相關(guān)數(shù)據(jù)報(bào)告的頻率和模式要與企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境中的數(shù)據(jù)與交流方式相銜接, 應(yīng)該嚴(yán)格對(duì)各部門(mén)、層級(jí)的控制權(quán)進(jìn)行合理劃分與構(gòu)建, 并建立相應(yīng)的管理會(huì)計(jì)報(bào)告應(yīng)用權(quán)限。

　　5 結(jié)論

　　隨著企業(yè)改革的加快, 針對(duì)我國(guó)現(xiàn)階段企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制, 建立完善內(nèi)控制度尤為重要。因此, 應(yīng)該加強(qiáng)企業(yè)員工重視對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制體系的建設(shè)。并提高相關(guān)審計(jì)人員的綜合素質(zhì)與業(yè)務(wù)技能, 切合實(shí)際的將管理會(huì)計(jì)工具方法應(yīng)用到企業(yè)內(nèi)部控制工作中去, 充分將管理會(huì)計(jì)工具方法實(shí)質(zhì)發(fā)揮出來(lái), 為構(gòu)建企業(yè)體制改革發(fā)展的宏偉藍(lán)圖與內(nèi)控制度奠定基礎(chǔ)。

　　參考文獻(xiàn)

　　[1]沙秀娟, 王滿, 鐘芳, 等.介值鏈視角下的管理會(huì)計(jì)工具重要性研究---基于中國(guó)企業(yè)的問(wèn)卷調(diào)查與分析[J].會(huì)計(jì)研究, 20xx, 13 (4) :66-72.

　　[2]高晨, 湯谷良.管理控制工具的整合模式:理論分析與中國(guó)企業(yè)的創(chuàng)新---基于中國(guó)國(guó)有企業(yè)的多案例研究[J].會(huì)計(jì)研究, 20xx, 45 (8) :68-75.

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