財(cái)務(wù)管理論文(15篇)
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財(cái)務(wù)管理論文1
一、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理面臨的新環(huán)境與挑戰(zhàn)
(一)對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)精細(xì)化管理提出新要求在本輪醫(yī)改中，公立醫(yī)院的趨利性得到了糾正，并逐步向公益性轉(zhuǎn)變。醫(yī)改各相關(guān)文件中均明確提出要加強(qiáng)公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)分析、成本核算、預(yù)算管理等，并要求“有條件的醫(yī)院要落實(shí)總會(huì)計(jì)師制度”，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作在公立醫(yī)院改革中的重要地位可見一斑。國家衛(wèi)生計(jì)生委20xx年3月出臺(tái)的《公立醫(yī)院預(yù)決算報(bào)告制度暫行規(guī)定》中，提出了包括預(yù)算執(zhí)行、財(cái)政保障水平、醫(yī)療費(fèi)用控制、經(jīng)濟(jì)效益、償債能力、資產(chǎn)營運(yùn)能力、成本管理能力、收支結(jié)構(gòu)、發(fā)展能力、工作效率、會(huì)計(jì)核算、內(nèi)部控制和績效考核分析等方面財(cái)務(wù)分析的具體要求，并提供了分析報(bào)告的模板。國衛(wèi)體改發(fā)89號(hào)文件再次對(duì)公立醫(yī)院財(cái)務(wù)精細(xì)化管理提出了明確要求，并就控制醫(yī)藥費(fèi)用不合理上漲、合理控制患者次均費(fèi)用、合理控制藥品和檢查化驗(yàn)收入占比、百元醫(yī)療收入(不含藥品收入)中消耗的衛(wèi)生材料比例、醫(yī)院收入結(jié)構(gòu)調(diào)整目標(biāo)等財(cái)務(wù)管理和成本控制指標(biāo)均提出了具體要求。可見，當(dāng)前的新醫(yī)改政策正引導(dǎo)公立醫(yī)院從規(guī)模擴(kuò)張型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變。在這種情形下，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理必須朝著精細(xì)化、規(guī)范化邁進(jìn)，這是當(dāng)前公立醫(yī)院改革對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理提出的新要求。
(二)醫(yī)保支付方式改革帶來新挑戰(zhàn)從目前全國各地醫(yī)改試點(diǎn)的情況來看，推進(jìn)職工醫(yī)保、居民醫(yī)保和新農(nóng)合的“三保合一”，建立以按病種付費(fèi)為主，按人頭、按服務(wù)單元付費(fèi)等復(fù)合型付費(fèi)方式是改革試點(diǎn)探索的方向所在。在各種醫(yī)保支付方式中，以疾病診斷相關(guān)分組為基礎(chǔ)的定額預(yù)付費(fèi)制度(D R G s-PPS)成為了醫(yī)保支付方式改革的熱門之選。在D R G s-PPS支付方式下，醫(yī)保部門較好地控制了自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，將控制費(fèi)用的責(zé)任移交到了各定點(diǎn)醫(yī)院，并將支付機(jī)制從疾病的診斷擴(kuò)展到了整個(gè)醫(yī)療服務(wù)的產(chǎn)生，藥品收入和檢查收入的含金量會(huì)有一定程度的縮水，甚至在某種意義上會(huì)淪為醫(yī)療服務(wù)的成本，加之藥品零差率的實(shí)施和大型醫(yī)療設(shè)備檢查收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的降低，病種成本越高，醫(yī)院盈利空間越小。在此情形下，D R G s-PPS支付方式倒逼醫(yī)院降低經(jīng)營成本，關(guān)注醫(yī)療毛利，增加病種盈利。因此，醫(yī)保支付方式改革與定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的經(jīng)濟(jì)利益密切相關(guān)，對(duì)醫(yī)院的經(jīng)營管理產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響，對(duì)傳統(tǒng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理思維和模式形成很大的沖擊。
二、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理存在的問題
(一)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不明確，缺乏理財(cái)新觀念隨著國家醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的不斷深入，公立醫(yī)院的外部經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了重大改變，醫(yī)院的管理體制和運(yùn)行機(jī)制亦發(fā)生了重大改革。PPP合作模式的日益推廣、醫(yī)保支付方式改革、藥品零差率銷售、醫(yī)療收費(fèi)價(jià)格調(diào)整、藥品耗材供應(yīng)保障機(jī)制改革等，均與醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)利益密切相關(guān)，但是綜觀當(dāng)前醫(yī)院財(cái)務(wù)管理，大多數(shù)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理人員仍埋頭于記賬、報(bào)賬以及核算等基本工作，對(duì)新形勢(shì)下財(cái)務(wù)管理該如何順應(yīng)改革，創(chuàng)新管理思路和方法未進(jìn)行深入思考，因而缺乏理財(cái)新觀念。同時(shí)，盡管國家財(cái)政部、衛(wèi)生部兩部委于20xx年12月頒布實(shí)施的新《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》(財(cái)社【20xx】36號(hào))中第五條提出了醫(yī)院財(cái)務(wù)管理提出了六個(gè)方面的主要任務(wù)，但并未明確醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的總目標(biāo)。
(二)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄，財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)加大由于公立醫(yī)院的公益性特征，導(dǎo)致其融資渠道單一，加大了醫(yī)院融資成本和財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。一些醫(yī)院在融資過程中由于選擇的融資渠道和方式不合理，導(dǎo)致醫(yī)院資金結(jié)構(gòu)不科學(xué)、資本結(jié)構(gòu)混亂，給醫(yī)院發(fā)展帶來一定的資金隱患和財(cái)務(wù)危機(jī)。比如目前多地實(shí)踐的醫(yī)療聯(lián)合體、醫(yī)療一體化管理、醫(yī)療托管、醫(yī)院集團(tuán)化經(jīng)營等，給公立醫(yī)院的經(jīng)營和發(fā)展帶來了新契機(jī)，但也加大了醫(yī)院的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，且多數(shù)醫(yī)院管理者都是醫(yī)療專家，對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理職責(zé)和風(fēng)險(xiǎn)沒有專業(yè)的認(rèn)識(shí)與經(jīng)驗(yàn)，在風(fēng)險(xiǎn)管理方面意識(shí)比較淡薄，不重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，使醫(yī)院財(cái)務(wù)管理無法充分發(fā)揮其作用。
(三)財(cái)務(wù)分析方法單一，財(cái)務(wù)分析整體水平不高傳統(tǒng)的醫(yī)院財(cái)務(wù)分析是在醫(yī)院報(bào)表數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，主要對(duì)醫(yī)院資金活動(dòng)的分析，側(cè)重于經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象的微觀方面，其目的是為了發(fā)現(xiàn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中存在的缺陷，這是對(duì)守財(cái)和用財(cái)?shù)囊话阈苑治�。由于�?cái)務(wù)數(shù)據(jù)的局限性，導(dǎo)致財(cái)務(wù)分析的局限性，即財(cái)務(wù)指標(biāo)與醫(yī)療業(yè)務(wù)指標(biāo)的脫節(jié)、財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理相脫節(jié)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)分析“就數(shù)論數(shù)”，與實(shí)際工作嚴(yán)重脫節(jié)，不能很好地起到指導(dǎo)和引領(lǐng)經(jīng)營方向的作用。同時(shí)，由于財(cái)務(wù)人員知識(shí)和思維的局限性，極大地影響其觀察、思考和分析問題能力，戰(zhàn)略性思維和視野缺乏，深度和廣度分析不充分，導(dǎo)致醫(yī)院財(cái)務(wù)分析水平整體不高，不能滿足當(dāng)前公立醫(yī)院綜合改革的管理需要。
(四)工作效率不高，財(cái)務(wù)人員素質(zhì)有待提高很多醫(yī)院財(cái)務(wù)管理部門人員專業(yè)知識(shí)水平參差不齊，自身理論知識(shí)達(dá)不到醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的要求，且一部分人員學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)水平高低不同，使醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量、效率普遍不高。另外，當(dāng)前醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員新生力量較少，呈現(xiàn)出明顯的老齡化，使醫(yī)院財(cái)務(wù)管理缺乏與現(xiàn)代齊頭并進(jìn)的生機(jī)和活力，不利于醫(yī)院的持續(xù)、快速發(fā)展。
(五)數(shù)據(jù)運(yùn)用不充分，財(cái)務(wù)信息化亟待加強(qiáng)目前，盡管我國絕大多數(shù)的公立醫(yī)院都實(shí)行了會(huì)計(jì)電算化，但基本上就是滿足于會(huì)計(jì)記賬、算賬電子化，生成財(cái)務(wù)報(bào)表對(duì)外報(bào)出，缺乏事前預(yù)測和事中控制的能力，對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)背后的信息亦缺乏深度的分析和挖掘，為醫(yī)院經(jīng)營管理和決策提供數(shù)據(jù)支持。取消藥品加成、實(shí)施分級(jí)診療、調(diào)整醫(yī)療收費(fèi)價(jià)格、改革醫(yī)保支付方式等重大醫(yī)改新舉措在具體實(shí)施的過程中需要采集相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行適時(shí)監(jiān)控和分析，離不開醫(yī)院信息系統(tǒng)的技術(shù)支持。加之隨著臨床實(shí)驗(yàn)室系統(tǒng)(LIS)、臨床電子病歷系統(tǒng)(EM R)、臨床路徑系統(tǒng)(CP)、影像傳輸系統(tǒng)(PA CS)等醫(yī)療業(yè)務(wù)系統(tǒng)在醫(yī)院的逐步推廣應(yīng)用，醫(yī)院產(chǎn)生了海量運(yùn)營數(shù)據(jù)，在這種情形下，如何打通財(cái)務(wù)管理與醫(yī)療業(yè)務(wù)管理之間的壁壘，實(shí)現(xiàn)信息資源和數(shù)據(jù)的互通共享，財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)與醫(yī)療業(yè)務(wù)系統(tǒng)的系統(tǒng)整合集成就成為了關(guān)鍵所在。
三、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新與發(fā)展策略
(一)明確目標(biāo)定位，樹立醫(yī)院理財(cái)新觀念結(jié)合當(dāng)前醫(yī)改新形勢(shì)，公立醫(yī)院的利益相關(guān)者主要包括：政府、醫(yī)院職工、患者、家屬、社會(huì)公眾、金融機(jī)構(gòu)、供應(yīng)商、PPP項(xiàng)目合作方等，通過對(duì)上述利益相關(guān)者及其利益訴求分析，從財(cái)務(wù)管理角度而言，為平衡各方利益，現(xiàn)代醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)至少應(yīng)包括三個(gè)方面：醫(yī)療效益最大化、經(jīng)濟(jì)效益最大化和發(fā)展效益最大化。因此，醫(yī)改新形勢(shì)下的公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理必須首先明確上述三個(gè)目標(biāo)，以使醫(yī)院財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)工作有的放矢，醫(yī)院內(nèi)部各種配套改革措施和管控方法更加具有目的性和系統(tǒng)性。
(二)加強(qiáng)內(nèi)部控制，建立風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制內(nèi)部控制是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，其貫穿于醫(yī)院全業(yè)務(wù)流程中，需要全員各部門參與協(xié)作完成。單位層面的醫(yī)院內(nèi)部控制應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注管理組織的`職責(zé)分工、管理制度的建立和完善、關(guān)鍵崗位的職責(zé)分工和關(guān)鍵人員的能力資質(zhì)、財(cái)務(wù)信息編報(bào)要求、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的決策機(jī)制、信息技術(shù)應(yīng)用要求等方面的情況。業(yè)務(wù)層面的內(nèi)部控制應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注八個(gè)方面：預(yù)算控制、收入控制、支出控制、資產(chǎn)控制、采購控制、建設(shè)項(xiàng)目控制、科研經(jīng)費(fèi)控制和合同控制。針對(duì)上述八個(gè)方面的各關(guān)鍵控制環(huán)節(jié)，綜合運(yùn)用單位內(nèi)部控制八種方法：預(yù)算控制法、不相容崗位分離法、內(nèi)部授權(quán)審批控制法、會(huì)計(jì)控制法、歸口管理法、財(cái)產(chǎn)保護(hù)控制法、單據(jù)控制法、信息內(nèi)部公開法等，以防范經(jīng)濟(jì)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)。
(三)推展責(zé)任會(huì)計(jì)，提升財(cái)務(wù)管理效力醫(yī)院是一個(gè)復(fù)雜的經(jīng)營服務(wù)系統(tǒng)，醫(yī)院的醫(yī)療業(yè)務(wù)、教學(xué)科研等活動(dòng)最終都要體現(xiàn)和反映到經(jīng)濟(jì)活動(dòng)上來，醫(yī)院整體活動(dòng)的任何細(xì)微變化都能從財(cái)務(wù)活動(dòng)顯露出來，因此，秉持“責(zé)任與人結(jié)合”的精神，現(xiàn)代醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中急需導(dǎo)入責(zé)任會(huì)計(jì)。責(zé)任會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中應(yīng)用得比較成熟和廣泛，在醫(yī)院管理中的應(yīng)用尚處于初步階段。
在“責(zé)任會(huì)計(jì)”管理思維下，按照分權(quán)分層管理的思路，其基本操作流程是：(1)劃分責(zé)任中心。醫(yī)院將全院所有科室分別劃分為成本中心、收益中心、利潤中心及投資中心等四種類型，把經(jīng)營管理權(quán)、人員調(diào)配使用權(quán)、績效分配權(quán)等權(quán)利下放到各業(yè)務(wù)科室，由科主任全權(quán)負(fù)責(zé);(2)編制責(zé)任預(yù)算。將醫(yī)院的全面預(yù)算分解到各責(zé)任中心，各責(zé)任中心負(fù)責(zé)人按照“醫(yī)院→科室→個(gè)人”縱向到底的思路進(jìn)行逐級(jí)分解落實(shí)預(yù)算目標(biāo)和任務(wù);(3)會(huì)計(jì)核算。通過建立會(huì)計(jì)系統(tǒng)衡量工具和評(píng)價(jià)體系，為各責(zé)任中心安排專職或兼職的財(cái)務(wù)人員，對(duì)各責(zé)任中心的經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行核算與追蹤，出具責(zé)任中心分析報(bào)告，認(rèn)真分析其成績及不足;(4)考核評(píng)價(jià)與反饋。根據(jù)各責(zé)任中心業(yè)績分析報(bào)告，評(píng)價(jià)其工作優(yōu)劣，及時(shí)反饋，查找問題，及時(shí)采取措施加以糾正。通過推展醫(yī)院責(zé)任會(huì)計(jì)，實(shí)現(xiàn)了預(yù)算管理、成本管理和質(zhì)量管理三者的有效整合，進(jìn)一步拓展了傳統(tǒng)會(huì)計(jì)思維，加快實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，提升醫(yī)院財(cái)務(wù)精細(xì)化管理水平，并促使各責(zé)任中心充分利用現(xiàn)有醫(yī)療資源，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作和管理工作優(yōu)質(zhì)、高效、低耗運(yùn)行，全面提升醫(yī)院運(yùn)營質(zhì)量和效率，提升財(cái)務(wù)管理效力。
(四)綜合應(yīng)用多種分析方法，提升財(cái)務(wù)分析水平在當(dāng)前醫(yī)改背景和我國經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，醫(yī)院財(cái)務(wù)分析不僅要運(yùn)用會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，更要運(yùn)用非會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，需要綜合運(yùn)用平衡計(jì)分卡(BSC)、關(guān)鍵指標(biāo)法(K PI)、目標(biāo)管理法(M BO)、杜邦分析法等多種管理評(píng)價(jià)工具，全面地對(duì)醫(yī)院的政策環(huán)境、發(fā)展戰(zhàn)略、人力資源狀況、內(nèi)外部管理、醫(yī)療技術(shù)、學(xué)科建設(shè)以及風(fēng)險(xiǎn)管理等進(jìn)行分析，客觀真實(shí)地反映醫(yī)院整體運(yùn)行狀況。在醫(yī)院財(cái)務(wù)分析決策應(yīng)用體系中，醫(yī)院資源計(jì)劃(H ospitalR esource Planning，H R P)成為目前業(yè)界公認(rèn)的醫(yī)院資源綜合管理與應(yīng)用分析平臺(tái)，為開展多維度、一體化的財(cái)務(wù)分析和管理控制提供了有效的工具，有利于財(cái)務(wù)人員從戰(zhàn)略管理的角度和統(tǒng)領(lǐng)全局的高度展開分析和評(píng)價(jià)，提供真正“決策有用”的分析報(bào)告。
(五)創(chuàng)新理念，完善醫(yī)院內(nèi)部績效評(píng)價(jià)機(jī)制公立醫(yī)院內(nèi)部績效評(píng)價(jià)的內(nèi)容必須強(qiáng)調(diào)以公益性和患者滿意度為導(dǎo)向，應(yīng)秉持“全面質(zhì)量管理(TQ M)”的理念。醫(yī)院TQ M 是指對(duì)病人來醫(yī)院就醫(yī)到離院后的整個(gè)醫(yī)療服務(wù)過程的質(zhì)量，依照設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)控，包括門診醫(yī)療、急診醫(yī)療、住院醫(yī)療和所有涉及醫(yī)療活動(dòng)的相關(guān)院內(nèi)、外后勤支持系統(tǒng)等活動(dòng)的過程質(zhì)量監(jiān)控，也包括醫(yī)院的外包服務(wù)。在TQ M 績效評(píng)價(jià)理念下，病人到醫(yī)院購買的“商品”(醫(yī)療服務(wù))至少應(yīng)包括醫(yī)院的醫(yī)療技術(shù)、就醫(yī)體驗(yàn)等。因此，醫(yī)院內(nèi)部績效評(píng)價(jià)要從病人在門急診預(yù)檢開始，到入院治療，直至出院，涉及到醫(yī)療、護(hù)理、服務(wù)、行政、后勤、教學(xué)、科研、財(cái)務(wù)等各方面，進(jìn)行全方位360度的質(zhì)量服務(wù)評(píng)價(jià)，按照“PD CA 循環(huán)法”反復(fù)加以改進(jìn)完善，提升患者就醫(yī)體驗(yàn)和醫(yī)院服務(wù)品質(zhì)，提高患者滿意度。
財(cái)務(wù)管理論文2
摘要：電力企業(yè)作為我國的公有性企業(yè)，具有一定壟斷性質(zhì)。然而，隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及電力在國計(jì)民生中所發(fā)揮的作用越來越大，要求電力企業(yè)在經(jīng)營管理上必須打破傳統(tǒng)的經(jīng)營管理理念，制定出科學(xué)、有效的經(jīng)營管理模式，才能適應(yīng)新時(shí)期的發(fā)展需求。財(cái)務(wù)管理作為電力企業(yè)的經(jīng)營管理核心，電力企業(yè)若想更好地發(fā)展，就必須提高其財(cái)務(wù)管理水平。本文對(duì)加強(qiáng)電力企業(yè)工程財(cái)務(wù)管理的若干途徑進(jìn)行了探討。
關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；加強(qiáng)途徑
為了順應(yīng)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，就務(wù)必做好電力企業(yè)工程財(cái)務(wù)管理的工作。同時(shí)，也帶給電力企業(yè)會(huì)計(jì)人員更重的任務(wù)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)應(yīng)當(dāng)自主自發(fā)的投入到工程財(cái)務(wù)管理之中，使建設(shè)資金的利用能夠更加的充分，為企業(yè)節(jié)省出更多的成本，從而使企業(yè)效益最大化。
一、財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)
1、財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)綜合性管理工作
企業(yè)財(cái)務(wù)管理在進(jìn)行分工合作時(shí)形成了一系列相關(guān)專業(yè)管理，通過價(jià)值形式，把企業(yè)的物質(zhì)條件、經(jīng)營過程和經(jīng)營結(jié)果合理地結(jié)合起來并加以規(guī)劃和控制，使得企業(yè)效益不斷提高。
2、財(cái)務(wù)管理具有廣泛聯(lián)系性
由于所有關(guān)于資金的經(jīng)營活動(dòng)都與財(cái)務(wù)管理有關(guān)，所以幾乎每一個(gè)部門都與財(cái)務(wù)部門發(fā)生聯(lián)系，受到財(cái)務(wù)部門的制約，以此來保證企業(yè)財(cái)務(wù)方面的控制。
3、財(cái)務(wù)管理能反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況
財(cái)務(wù)管理有許多指標(biāo)用于企業(yè)評(píng)價(jià)其在經(jīng)營活動(dòng)中或者日常企業(yè)管理中的業(yè)績水平，因此企業(yè)的決策是否得當(dāng)，經(jīng)營狀況是否良好，產(chǎn)銷是否順暢等方面都可在企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)中得到反映。這也說明，財(cái)務(wù)管理工作既有其獨(dú)立性，又受整個(gè)企業(yè)管理工作的制約。
二、加強(qiáng)電力企業(yè)工程財(cái)務(wù)管理的若干途徑
1、強(qiáng)化電力企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理工作
�。保�1正確透視財(cái)務(wù)報(bào)表的隱藏危機(jī)
財(cái)務(wù)報(bào)表主要是由資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表、股東權(quán)益變動(dòng)表及附注揭露所組成，是電力企業(yè)對(duì)外溝通財(cái)務(wù)狀況與經(jīng)營成果所使用的一種重要工具，看似簡單的財(cái)務(wù)報(bào)表，其實(shí)報(bào)表中隱藏了許多重要的信息。一般財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀者多只重視該電力企業(yè)的“Ｂｏｔｔｏｍ Ｌｉｎｅ”（本期凈利）或“ＥＰＳ”（每股盈余），但若是財(cái)務(wù)報(bào)表的營業(yè)收入作假，所謂的“Ｂｏｔｔｏｍ Ｌｉｎｅ”也就不值得相信了。通常閱讀財(cái)務(wù)報(bào)表，我們會(huì)以一些重要的財(cái)務(wù)比率作簡單的分析，例如：負(fù)債比率是否大幅上升？流動(dòng)比率是否大幅下降？簡單的財(cái)務(wù)分析幫助財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀者發(fā)現(xiàn)電力企業(yè)異常的地方在哪？異常的地方是否有合理的原因解釋？或需要深入研究等。另外，還會(huì)利用一些重要財(cái)務(wù)科目的變動(dòng)情形，來輔助財(cái)務(wù)比率的不足，例如：應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率或存貨周轉(zhuǎn)率的變化。然而，前述分析，或許可以讓我們發(fā)現(xiàn)電力企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的可能，但是，有一些被美化或隱藏在財(cái)務(wù)報(bào)表的危機(jī)卻不容易被發(fā)現(xiàn)。
1.2．提升財(cái)務(wù)信息管理人員能力
在現(xiàn)今知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，身為企業(yè)一份子的財(cái)務(wù)信息管理人員，其擁有的專業(yè)知識(shí)與能力即為智慧資本，提供企業(yè)數(shù)字性信息與分析等，以協(xié)助企業(yè)附加價(jià)值的提升。財(cái)務(wù)人員所應(yīng)具備的重要知識(shí)與能力包含“一般能力與財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的參與建立及使用能力”、“了解財(cái)務(wù)原則與稅法及分析資本支出的能力”、“提供新產(chǎn)品成本信息及分析提案的能力”、“提供策略制定所需信息及參與規(guī)劃的能力”、“評(píng)估責(zé)任中心合理性及提供決策用信息的能力”、“分?jǐn)偧罢莆粘杀镜哪芰Α币约啊百Y料處理能力”等七種能力。
2、強(qiáng)化電力企業(yè)外包會(huì)計(jì)工作
2.1制定相應(yīng)的法規(guī)和政策
面規(guī)范會(huì)計(jì)外包的法律操作及監(jiān)管、保全事宜，突出享有對(duì)財(cái)務(wù)管理人員行使人事調(diào)聘外包權(quán)等，以便財(cái)務(wù)管理部門有權(quán)管理電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員；在規(guī)定各單位負(fù)責(zé)人享有財(cái)務(wù)自主權(quán)中，還應(yīng)突出必須尊重會(huì)計(jì)外包機(jī)構(gòu)所派遣財(cái)務(wù)管理人員的意見；應(yīng)明確規(guī)定會(huì)計(jì)外包機(jī)構(gòu)與各電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員之間存在著一種統(tǒng)管統(tǒng)派的關(guān)系；而相反，企業(yè)更應(yīng)該通過對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的規(guī)范化、制度化、法制化的統(tǒng)管統(tǒng)派，以消除會(huì)計(jì)信息失真的現(xiàn)象，遏制由會(huì)計(jì)行為所滋生的各種奢侈浪費(fèi)及腐*行為，使會(huì)計(jì)改革及會(huì)計(jì)操作步入良性運(yùn)作的軌道。
2.2落實(shí)外包會(huì)計(jì)獨(dú)立性檢查程序
落實(shí)外包會(huì)計(jì)維持獨(dú)立性方面主要通過填寫聲明書、培訓(xùn)、申報(bào)投資組合以及監(jiān)督四個(gè)層面來執(zhí)行。一是聲明書方面有兩個(gè)：新進(jìn)外包會(huì)計(jì)加入電力企業(yè)時(shí)必須填寫?yīng)毩⑿月暶鲿�，作為違反獨(dú)立性懲戒的依據(jù)；所有人員每年必須填寫“獨(dú)立暨風(fēng)險(xiǎn)管理政策遵循聲明書”，以確認(rèn)其了解并愿意遵循獨(dú)立性政策。二是培訓(xùn)方面主要有三個(gè)：新進(jìn)外包會(huì)計(jì)的獨(dú)立性政策說明操作與相關(guān)程序的遵守；年度獨(dú)立性政策的提醒；獨(dú)立性新規(guī)定或電腦系統(tǒng)修改時(shí)的說明。
2.3監(jiān)督方面
外包會(huì)計(jì)的獨(dú)立性必須對(duì)上述所有事項(xiàng)進(jìn)行檢查，尤其是電力企業(yè)的投資方面，獨(dú)立性監(jiān)督部門要經(jīng)常要求外包會(huì)計(jì)提供相關(guān)人員關(guān)系的各項(xiàng)財(cái)務(wù)資料以供檢查。
三、強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理人員職業(yè)道德教育
所謂的財(cái)務(wù)管理職業(yè)道德方面的教育是整個(gè)社會(huì)道德性教育的重要構(gòu)成部門，進(jìn)行這種教育所主要依賴的是已經(jīng)被廣為共識(shí)的財(cái)務(wù)管理從業(yè)規(guī)范。在這種規(guī)范的約束下，財(cái)務(wù)管理職業(yè)道德教育人員應(yīng)當(dāng)進(jìn)行較為系統(tǒng)的規(guī)劃設(shè)計(jì)，采用有針對(duì)性的措施對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的職業(yè)道德進(jìn)行教育，以確保財(cái)務(wù)管理從業(yè)人員內(nèi)心中形成較為完善的'社會(huì)職業(yè)道德理念，為開展科學(xué)正確的財(cái)務(wù)管理工作提供必要的指導(dǎo)。與此同時(shí)，進(jìn)行財(cái)務(wù)管理職業(yè)道德教育工作也能夠從根本上革新財(cái)務(wù)管理從業(yè)人員的精神狀態(tài)，將各種正確的世界觀與價(jià)值觀融合到財(cái)務(wù)管理從業(yè)人員的日常工作當(dāng)中，最終在潛移默化中塑造具有完備人格的財(cái)務(wù)管理工作者。
四、強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理內(nèi)控工作
4.1適時(shí)更新財(cái)務(wù)內(nèi)控作業(yè)手冊(cè)內(nèi)容，以強(qiáng)化控制機(jī)制
為方便各電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員明確執(zhí)行財(cái)務(wù)內(nèi)控與監(jiān)辦采購的具體作為，并協(xié)助業(yè)務(wù)人員認(rèn)識(shí)經(jīng)費(fèi)報(bào)支的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門應(yīng)匯編成制定“支出標(biāo)準(zhǔn)及審核作業(yè)手冊(cè)”，并將各項(xiàng)業(yè)務(wù)的審核程序以系統(tǒng)化圖表形式呈現(xiàn)，匯集成“財(cái)務(wù)內(nèi)控作業(yè)流程手冊(cè)”，內(nèi)容包括收入、支出、采購、財(cái)物、代收及保管等事項(xiàng)的作業(yè)流程、內(nèi)控要項(xiàng)，以方便促成財(cái)務(wù)內(nèi)控經(jīng)驗(yàn)的累積及傳承，協(xié)助財(cái)務(wù)管理人員輕易上手，發(fā)揮工作效率。
4.2收集財(cái)務(wù)失誤的案例進(jìn)行研析，以推進(jìn)審核內(nèi)控工作
為使財(cái)務(wù)管理人員了解財(cái)務(wù)失誤情形，以防范弊端及缺失或即時(shí)揭發(fā)，從而避免內(nèi)控失序，組織遭受損失。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門應(yīng)邀請(qǐng)各部會(huì)資深財(cái)務(wù)管理人員組成工作圈，收集預(yù)算執(zhí)行、財(cái)務(wù)效能低落、財(cái)物及出納管理等類型的失誤案例，就各層面探究其發(fā)生的原因及潛存的問題，并刊載于電力企業(yè)信息網(wǎng)站上，以確保及時(shí)發(fā)揮案例參考效益，隨時(shí)補(bǔ)強(qiáng)相關(guān)人員的專業(yè)知識(shí)與警覺性，從而達(dá)到防范的功效。
4.3設(shè)立管理機(jī)制，以健全財(cái)務(wù)管理控制
鑒于電力企業(yè)內(nèi)控偶有失控的狀況，導(dǎo)致財(cái)務(wù)弊端時(shí)有所聞，為防杜弊端的發(fā)生，并強(qiáng)化財(cái)務(wù)內(nèi)控及審核相關(guān)管理機(jī)制觀念，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門應(yīng)制定“健全財(cái)務(wù)秩序與強(qiáng)化財(cái)務(wù)內(nèi)控實(shí)施方案”，從而說明財(cái)務(wù)內(nèi)控的重要性，并要求電力企業(yè)應(yīng)進(jìn)行財(cái)務(wù)查核，加強(qiáng)出納、財(cái)產(chǎn)等管理人員定期工作輪換，收支盡量通過金融機(jī)構(gòu)辦理等。電力企業(yè)應(yīng)將方案精神納入內(nèi)部各項(xiàng)管理規(guī)范，除主管電力企業(yè)應(yīng)實(shí)施查核外，還應(yīng)進(jìn)行決算查帳等再查核工作，確保方案能落實(shí)執(zhí)行。
結(jié)束語
為了能夠適應(yīng)快速發(fā)展的市場經(jīng)濟(jì)，工程財(cái)務(wù)管理在電力企業(yè)中還要大力加強(qiáng)，必須將資金的全生命周期費(fèi)用和項(xiàng)目成本進(jìn)行合理控制，經(jīng)濟(jì)效益才能夠有明顯的提高，整個(gè)企業(yè)的穩(wěn)定性也才能夠得到確保，企業(yè)在向前發(fā)展的過程中才能更加穩(wěn)定和健康。
參考文獻(xiàn)
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財(cái)務(wù)管理論文3
摘要：
隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人民生活水平的提升，需要不斷提升水利工程的發(fā)展水平，從而更好的滿足我國社會(huì)更行業(yè)的電力需求。而水利工程中的財(cái)務(wù)管理是水利企業(yè)發(fā)展的重要組成部分，需要管理人員對(duì)其進(jìn)行科學(xué)的管理，從而保證企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量，提升我國水利行業(yè)的發(fā)展水平，降低水利工程財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)。本文通過對(duì)水利工程財(cái)務(wù)管理中存在的理由進(jìn)行探討，并從中找到科學(xué)的處理措施，降低企業(yè)發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)。
關(guān)鍵詞：
水利工程 財(cái)務(wù)管理 風(fēng)險(xiǎn)分析 措施研究
水利工程的建設(shè)可以更好的滿足我國電力需求，提升我國水力資源的利用率，因此我國水利工程在不斷增加。在建設(shè)過程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，如果不對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的制約，就會(huì)降低工程施工的質(zhì)量，影響到我國水利行業(yè)的進(jìn)步。當(dāng)前我國水利財(cái)務(wù)人員的主要職責(zé)就是要保障水利建設(shè)資金的安全性和實(shí)用性，降低工程施工的風(fēng)險(xiǎn)，提升財(cái)務(wù)資金的使用效率，最大限度的增強(qiáng)企業(yè)的市場效益。水利工程財(cái)務(wù)管理中的項(xiàng)目相對(duì)比較多，需要管理人員掌握大量的工程信息，從而確保各項(xiàng)資金的使用。但是在實(shí)際的操作中，由于財(cái)務(wù)管理人員自身專業(yè)知識(shí)不足，責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，從而增加了水利工程財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)性。
1水利工程財(cái)務(wù)管理存在的風(fēng)險(xiǎn)
1.1籌資風(fēng)險(xiǎn)
水利工程在建設(shè)時(shí)需要進(jìn)行資金的籌集工作，從而保證工程的順利實(shí)施。近些年來，我國投資體制在逐漸改革，水利建設(shè)資金籌集形式相對(duì)比較多，它可以滿足水利工程的發(fā)展需求。但是在現(xiàn)實(shí)中，需多水利工程籌集資金的主要來源還是銀行貸款。這樣的形式會(huì)增加財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)性，受到國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的影響較大，不利于企業(yè)的良好發(fā)展，同時(shí)也不利于工程的順利完工。除此之外，銀行貸款還會(huì)受到貸款利率、通過膨脹以及經(jīng)濟(jì)市場變化的影響，給水利工程財(cái)務(wù)管理帶來較大的風(fēng)險(xiǎn)，不利于我國水利行業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展。
1.2承包商信用不足風(fēng)險(xiǎn)
水利工程項(xiàng)目施工主要是通過招投標(biāo)的形式來進(jìn)行，從中找到更加適合的承包商，進(jìn)而達(dá)到水利工程施工的目標(biāo)。但是在招投標(biāo)的`過程中可能會(huì)存在一些違規(guī)操作，使得一些不具有施工資質(zhì)的承包商或者財(cái)務(wù)狀況不好的承包商承包該工程，從而影響到水利工程財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量，增加管理的風(fēng)險(xiǎn)。水利工程建設(shè)周期相對(duì)較長，所需的資金投入相對(duì)較大，因此承包商需要由一定的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，這樣才能夠保證工程的順利進(jìn)行，降低財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)性。一般情況下，承包商的財(cái)務(wù)狀況越好，它的信用相對(duì)就較高，承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)能力以及履行合同的能力較強(qiáng)，推動(dòng)水利工程的良好發(fā)展。
1.3財(cái)務(wù)監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)
水利工程施工時(shí)需要進(jìn)行監(jiān)督和管理，這樣可以保證施工的質(zhì)量，降低工程施工的風(fēng)險(xiǎn)性。有時(shí)一些建設(shè)企業(yè)沒有及時(shí)了解承包商的基本財(cái)務(wù)狀況，如果財(cái)務(wù)狀況不好，將會(huì)直接影響到整個(gè)工程的施工質(zhì)量和施工水平，進(jìn)而給水利部門帶來比較大的損失。因此水利工程施工中需要對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)密的監(jiān)督，否則將會(huì)提升財(cái)務(wù)監(jiān)管的風(fēng)險(xiǎn)，容易造成工程質(zhì)量理由。
1.4工程項(xiàng)目價(jià)款結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)
在進(jìn)行水利工程建設(shè)時(shí)，如果財(cái)務(wù)管理工作不到位，就會(huì)增加工程項(xiàng)目價(jià)款結(jié)算的風(fēng)險(xiǎn)，不利于整個(gè)工程的正常進(jìn)行。工程項(xiàng)目價(jià)款結(jié)算方式主要是依據(jù)項(xiàng)目自身的特點(diǎn)來進(jìn)行的，采用價(jià)款結(jié)算的方式有按月進(jìn)結(jié)算、按進(jìn)度結(jié)算、一次性結(jié)算以及分期結(jié)算等。眾所周知，水利工程作為一項(xiàng)比較大的工程項(xiàng)目，它的施工周期比較長，這樣就會(huì)增加許多的不確定因素，導(dǎo)致工程財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的上升。工程施工方或者承包商在施工時(shí)，為了達(dá)到自身的利益，經(jīng)常采用多計(jì)工程量、提升階段單價(jià)以及重復(fù)結(jié)算等手段來進(jìn)行結(jié)算，最終會(huì)增加建設(shè)單位的資金壓力，不利于水利工程的正常施工，嚴(yán)重時(shí)還可能會(huì)影響到工程施工質(zhì)量，形成較高價(jià)款結(jié)算的風(fēng)險(xiǎn)。
1.5政策風(fēng)險(xiǎn)
水利工程的施工需要國家政策的支持，從而為社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供更多的能源。但是如果國家政策不夠科學(xué)，同樣也會(huì)增加財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)性。近些年來，我國水利工程扶植政策雖然在不斷完善，但是還是存在比較多的理由，比如資金運(yùn)轉(zhuǎn)中，權(quán)利與義務(wù)關(guān)系的變化，使得概算單價(jià)也產(chǎn)生比較大的變動(dòng)。作為我國基礎(chǔ)設(shè)施之一，水利工程建設(shè)質(zhì)量會(huì)直接關(guān)系到整個(gè)地區(qū)和社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量。因此國家要制定更加科學(xué)的資金扶植政策，提升資金的使用透明度，保證各項(xiàng)資金的使用，最終達(dá)到水利工程財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。
1.6工程項(xiàng)目款項(xiàng)支付風(fēng)險(xiǎn)
施工單位在完成工程價(jià)款的結(jié)算后，會(huì)遇到水利工程項(xiàng)目款的支付風(fēng)險(xiǎn)。比如，承包商在結(jié)算工程價(jià)款時(shí)，由于銀行借款或者其他單位的債務(wù)而提出要將該款項(xiàng)直接支付到合同外的其他單位，施工單位支付后，承包商有可能會(huì)不承認(rèn)該款項(xiàng)，同時(shí)也沒有得到承包商開具的任何收據(jù)，這樣就會(huì)產(chǎn)生相應(yīng)的支付風(fēng)險(xiǎn)。除此之外，在水利工程項(xiàng)目中的頻繁轉(zhuǎn)包也會(huì)導(dǎo)致這樣的風(fēng)險(xiǎn)性增加，進(jìn)而不利于我國水利工程財(cái)務(wù)管理水平的提升，不利于水利工程的進(jìn)步。
2水利工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防措施
2.1建立承包商資格審查機(jī)制
承包商的信用理由會(huì)導(dǎo)致施工質(zhì)量理由的出現(xiàn)，因此在今后水利工程財(cái)務(wù)管理中需要建立相應(yīng)的承包商資格審查機(jī)制，這樣能夠更好的滿足我國水利工程發(fā)展的需求，提升財(cái)務(wù)資金的安全性。水利工程建設(shè)單位可以在招投標(biāo)的過程中要求承包商必須提供經(jīng)會(huì)計(jì)事務(wù)所審計(jì)過的最近幾年的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告以及其他財(cái)務(wù)相關(guān)資料，從而確保承包商的財(cái)務(wù)狀況，減少不良承包商違規(guī)行為的出現(xiàn)。在承包商的評(píng)價(jià)過程中，還要對(duì)其注冊(cè)資本總量、資產(chǎn)總值、資產(chǎn)負(fù)債率以及資金流動(dòng)狀況等進(jìn)行審查評(píng)定，對(duì)其信用進(jìn)行分析。這樣可以保證承包商能夠按照合同進(jìn)行施工建設(shè)，提升它的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。
2.2完善負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)制約制度
在進(jìn)行水利工程施工時(shí)，需要提升水利建設(shè)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，有效的制約自身的貸款數(shù)額。同時(shí)還要加大對(duì)水利工程數(shù)據(jù)的搜集，結(jié)合項(xiàng)目建設(shè)的規(guī)模以及建設(shè)單位的償還債務(wù)能力來確定貸款數(shù)額。這樣能夠有效的降低貸款成本，提升建設(shè)單位的資金使用效率，推動(dòng)水利工程的安全施工。水利工程財(cái)務(wù)管理部門也要按照投資計(jì)劃，以及資金的支出狀況來確定款項(xiàng)數(shù)額，合理優(yōu)化貸款結(jié)構(gòu)，為自身的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)，降低工程財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)，提升資金的使用效率。2.3不斷健全監(jiān)管體系
水利工程項(xiàng)目施工時(shí)需要確保工程設(shè)計(jì)的科學(xué)性，這樣才能夠保證施工的質(zhì)量，同時(shí)也能夠保證工程施工的安全性。在建設(shè)過程中，需要加強(qiáng)對(duì)建設(shè)單位的監(jiān)督，減少不良建設(shè)行為的出現(xiàn)。健全監(jiān)管體系，除了要對(duì)施工建設(shè)單位進(jìn)行監(jiān)督，還需要加大對(duì)工程財(cái)務(wù)管理部門的監(jiān)督，減少財(cái)務(wù)管理人員不法行為的出現(xiàn)，提升財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量，提高財(cái)務(wù)資金的使用效率。建立內(nèi)部監(jiān)督時(shí)也需要建立相應(yīng)的外部監(jiān)督制度，即建立相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，對(duì)工程財(cái)務(wù)部門進(jìn)行定期的監(jiān)督，完善相應(yīng)的監(jiān)管體系，為今后我國水利工程的發(fā)展提供良好的環(huán)境。
2.4加強(qiáng)工程結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)制約
財(cái)務(wù)管理人員在對(duì)工程結(jié)算進(jìn)行管理時(shí)，需要加強(qiáng)對(duì)其風(fēng)險(xiǎn)制約，從而滿足我國水利工程的需求。在預(yù)付環(huán)節(jié)上，建設(shè)單位可以在預(yù)付款之前向承包商提供相應(yīng)的保障，比如預(yù)付款保證金、預(yù)付款保函等。而承包商則可以要求向合同第三方支付款項(xiàng)，并要嚴(yán)格區(qū)分并加以拒絕，從而減少相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)為了防止承包商在工程價(jià)款結(jié)算中出現(xiàn)多計(jì)工程量的行為，建設(shè)單位可以要求與承包商一同嚴(yán)格保證按照合同進(jìn)行結(jié)算。除此之外，還可以通過不斷完善工程價(jià)款結(jié)算手段，規(guī)范結(jié)算的方式和程序，從而降低工程結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)，提升水利工程財(cái)務(wù)管理效率。
2.5提升財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)
水利工程財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量關(guān)系到整個(gè)工程的施工狀況，因此在今后的管理中需要不斷提升財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，這樣才能推動(dòng)我國水利工程的發(fā)展。當(dāng)前我國水利工程財(cái)務(wù)管理人員中缺少綜合性的人才，這些管理人員專業(yè)能力很難達(dá)到財(cái)務(wù)監(jiān)管的水平。所以在今后的管理工作中，需要加強(qiáng)對(duì)高素質(zhì)人才的培養(yǎng)，提升財(cái)務(wù)管理人員的管理技能，能夠?qū)崿F(xiàn)水利工程財(cái)務(wù)資金的有效利用，進(jìn)而推動(dòng)我國水利工程的良好發(fā)展。除此之外，財(cái)務(wù)管理人員還要提升自身的責(zé)任意識(shí)，掌握相應(yīng)的法律知識(shí)，減少自身違法行為的出現(xiàn)，為資金的運(yùn)轉(zhuǎn)奠定良好的基礎(chǔ)。
2.6合理應(yīng)對(duì)款項(xiàng)支付風(fēng)險(xiǎn)
水利工程款項(xiàng)的支付風(fēng)險(xiǎn)的防范，可以采用支付主體、支付方式、支付憑證這三種制約策略來進(jìn)行，從而保證我國水利工程財(cái)務(wù)管理水平。要提升建設(shè)單位以及承包商的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，做好風(fēng)險(xiǎn)防御工作，爭取將自身的風(fēng)險(xiǎn)降到最低，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的良好發(fā)展，同時(shí)也能夠滿足我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求。
3總結(jié)
綜上所述，水利工程施工存在風(fēng)險(xiǎn)，而財(cái)務(wù)管理更是存在風(fēng)險(xiǎn)。要想保證工程的順利施工，就要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)的管理，增強(qiáng)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，采取科學(xué)的應(yīng)對(duì)措施。同時(shí)還需要掌握相應(yīng)的施工數(shù)據(jù)，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理理由的分析，結(jié)合工程實(shí)際狀況，制定出更加科學(xué)的解決方案，降低水利工程的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。只有這樣才能更好的實(shí)現(xiàn)我國水利行業(yè)的快速發(fā)展，滿足我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的需求。
財(cái)務(wù)管理論文4
【摘 要】 隨著市場經(jīng)濟(jì)的深化發(fā)展，企業(yè)的集團(tuán)化趨勢(shì)越來越明顯，集團(tuán)企業(yè)不僅能夠?qū)崿F(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，也具備較強(qiáng)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，在市場上具有很強(qiáng)的競爭實(shí)力。但是，由于經(jīng)營規(guī)模變大、管理層級(jí)變多、業(yè)務(wù)種類多元化，集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理難度也隨之增加。因此，如何完善集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)價(jià)值最大化目標(biāo)，是值得關(guān)注的問題。
【關(guān)鍵詞】 集團(tuán)公司 財(cái)務(wù)管理 對(duì)策
1 前 言
當(dāng)前我國的市場經(jīng)濟(jì)深入發(fā)展，很多公司采取重組、兼并等方法組成集團(tuán)企業(yè)，其中不乏一些有大規(guī)模、強(qiáng)實(shí)力的很大或者巨大的集團(tuán)企業(yè)，經(jīng)濟(jì)效益排在世界前列，也變成關(guān)系國家經(jīng)濟(jì)命脈的重頭公司。這些重頭企業(yè)中，有一部分是由相關(guān)的政府部門主管建立而成的松散型集團(tuán)企業(yè)，有一部分是由融資等方法而成立的子母企業(yè)，有一部分是根據(jù)企業(yè)相互之間參股而成立的關(guān)聯(lián)企業(yè)聯(lián)盟。這些集團(tuán)公司經(jīng)營范圍較廣，涉獵各種行業(yè)，充分體現(xiàn)了集中配置資源的優(yōu)勢(shì)，規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)凸顯。但是，并不是所有集團(tuán)公司都能充分發(fā)揮這些優(yōu)勢(shì)，也有很多公司存在運(yùn)營成本高、重復(fù)投資、融資困難等問題，因此，加強(qiáng)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理是提升其經(jīng)營管理能力，對(duì)促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步進(jìn)步具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義，是當(dāng)前階段理論和實(shí)務(wù)界均需要關(guān)注的課題。
2 目前我國集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理存在的問題
集團(tuán)企業(yè)由于經(jīng)營規(guī)模變大、管理層級(jí)變多、業(yè)務(wù)種類多元化等特點(diǎn)，集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理也有很多問題，具體如下：
2.1 財(cái)務(wù)管理權(quán)力不集中
現(xiàn)實(shí)中，很多集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理權(quán)力不集中，分散在各下屬公司，不利于統(tǒng)一管理。下屬公司擁有相對(duì)獨(dú)立的財(cái)務(wù)管理權(quán)限，而且集團(tuán)公司與下屬公司之間由于獨(dú)立而導(dǎo)致了財(cái)務(wù)信息溝通不暢，彼此之間并不透明。在資金管理方面，很多集團(tuán)公司沒有建立一個(gè)完善的資金使用管理體系，財(cái)務(wù)信息不能共享，對(duì)于資金的使用無法實(shí)現(xiàn)集中調(diào)配。作為集團(tuán)公司，由于無法掌握集團(tuán)整體的經(jīng)營管理狀況，就無法實(shí)現(xiàn)對(duì)集團(tuán)整體資金的.有效配置和調(diào)控，使得整體資金的使用處于一種無序狀態(tài)，這就給下屬公司留下了空子可鉆。財(cái)務(wù)管理權(quán)力過于分散，對(duì)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理效果將產(chǎn)生非常不利的影響，無法實(shí)現(xiàn)集團(tuán)資金的優(yōu)化配置，降低了資金的使用效率和流動(dòng)性，無法將集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮充分。
2.2 風(fēng)險(xiǎn)控制能力有限
集團(tuán)公司在風(fēng)險(xiǎn)控制上出現(xiàn)的問題主要有兩種。一種是對(duì)投資項(xiàng)目的前期調(diào)研和論證不足，導(dǎo)致投資項(xiàng)目實(shí)際收益低于預(yù)期，甚至出現(xiàn)投資失敗進(jìn)而引發(fā)財(cái)務(wù)危機(jī)[14]。集團(tuán)公司在投資項(xiàng)目立項(xiàng)前，沒有進(jìn)行深入的調(diào)研和科學(xué)論證，做出錯(cuò)誤的投資決策，通常帶來的后果是導(dǎo)致投資收益遠(yuǎn)低于預(yù)期，甚至無法彌補(bǔ)籌資成本，導(dǎo)致產(chǎn)生巨額虧損，如果影響到企業(yè)償還債務(wù)，還會(huì)給企業(yè)帶來較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。另一種風(fēng)險(xiǎn)控制問題是在業(yè)務(wù)處理過程中由于操作不當(dāng)產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，如產(chǎn)生大額應(yīng)收賬款，使得公司資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度受影響，形成較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。此外，財(cái)務(wù)人員缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、職業(yè)判斷能力有限等，都會(huì)影響集團(tuán)公司控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力。
2.3 監(jiān)督力度不夠
現(xiàn)實(shí)中，很多集團(tuán)公司在財(cái)務(wù)管理過程中，出現(xiàn)對(duì)下屬公司監(jiān)督力度不夠的現(xiàn)象，導(dǎo)致下屬公司違規(guī)行為頻發(fā)。有的集團(tuán)公司沒有建立完善的內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督機(jī)制，對(duì)下屬公司的財(cái)務(wù)監(jiān)督達(dá)不到應(yīng)有的效果，當(dāng)下屬公司面臨重大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)或存在重大失誤隱患時(shí)，集團(tuán)公司難以有效地進(jìn)行管理和控制，這就會(huì)導(dǎo)致集團(tuán)的經(jīng)營狀況受影響，資產(chǎn)安全性無法保證。
3 優(yōu)化集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理工作的對(duì)策建議
3.1 建立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理體系
傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，存在很多人為控制的因素，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)核算有誤、數(shù)據(jù)不真實(shí)的情況，在對(duì)下屬公司報(bào)表進(jìn)行合并后，下屬公司的實(shí)際運(yùn)營情況得不到直觀反映，常會(huì)出現(xiàn)下屬公司進(jìn)行人為操作而使報(bào)表數(shù)字不真實(shí)。因此，應(yīng)在集團(tuán)公司建立科學(xué)的、完善的財(cái)務(wù)管理體系，并實(shí)行由上到下的垂直管理和?y一調(diào)配，將集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)作為各個(gè)公司運(yùn)營的根本方向，與集團(tuán)公司保持步調(diào)一致。此外，在設(shè)計(jì)組織架構(gòu)時(shí)，應(yīng)充分考慮集團(tuán)公司的組織結(jié)構(gòu)需求，按照不同的職能板塊對(duì)財(cái)務(wù)管理崗位進(jìn)行細(xì)分。
3.2 建立統(tǒng)一的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)
集團(tuán)公司應(yīng)建立全面而統(tǒng)一的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，使集團(tuán)內(nèi)所有公司都能在統(tǒng)一的信息平臺(tái)上進(jìn)行信息共享、分析、整理、傳遞，以信息技術(shù)來促進(jìn)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的提高。此外，集團(tuán)公司可以利用已建立的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，將下屬公司的資金流轉(zhuǎn)和預(yù)算執(zhí)行情況都集中在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)上， 通過財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)可以方便地查詢企業(yè)的成本構(gòu)成和各種影響因素，并建立財(cái)務(wù)分析模型幫助管理者分辨出可降低成本的影響因素并進(jìn)行管理。
3.3 加強(qiáng)預(yù)算管理
全面預(yù)算管理是有效監(jiān)督下屬公司經(jīng)營的一種方式，能夠?qū)崿F(xiàn)資金利用率最大化的目標(biāo)，防止資金沉淀，因此，集團(tuán)公司應(yīng)推行全員參與的全面預(yù)算管理機(jī)制，從集團(tuán)層面分析資金的收支及需求情況，由公司的最高層制定總體預(yù)算目標(biāo)，采用由上而下、由下而上相結(jié)合的方式推行全面預(yù)算管理機(jī)制。集團(tuán)公司應(yīng)根據(jù)下屬公司的經(jīng)營狀況、發(fā)展需要等進(jìn)行預(yù)算管理，內(nèi)容應(yīng)涵蓋生產(chǎn)經(jīng)營的全部過程和所有活動(dòng)。集團(tuán)公司編制了年度總預(yù)算后，應(yīng)以預(yù)算指標(biāo)為單位進(jìn)行進(jìn)一步分解，編制各個(gè)下屬公司的分預(yù)算，從而形成完整的預(yù)算體系。集團(tuán)公司在組織實(shí)施預(yù)算時(shí)，財(cái)務(wù)部門應(yīng)使用財(cái)務(wù)報(bào)表對(duì)下屬公司的預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控，隨時(shí)實(shí)現(xiàn)預(yù)算的監(jiān)督管理。
3.4 加強(qiáng)資金集中管理
集團(tuán)公司規(guī)模較大，管理層級(jí)較多，內(nèi)部的資金往來較為復(fù)雜，因此，加強(qiáng)集團(tuán)公司資金的集中管理是非常有必要的，不僅能夠最大量的發(fā)揮財(cái)務(wù)資源的整合優(yōu)勢(shì)，能夠獲取能多的融投資渠道和方法，能夠提升資金的使用效率，降低資金的整體成本，有利于強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)控力度，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。具體而言，集團(tuán)公司可以在財(cái)務(wù)部門里邊置設(shè)一個(gè)和銀行類似的公司資金管理單位，該單位的職責(zé)是根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際狀況，可以對(duì)銀行的相關(guān)業(yè)務(wù)運(yùn)行流程進(jìn)行參考，為集團(tuán)解決資金運(yùn)行業(yè)務(wù)，同時(shí)還存在著監(jiān)管的功能。此外，還可以根據(jù)建設(shè)財(cái)務(wù)公司的方法，給集團(tuán)里邊的相關(guān)單位提供資金擔(dān)保、結(jié)算、投資咨詢、資信調(diào)查、信息服務(wù)等來供給全面的金融業(yè)務(wù)相關(guān)服務(wù)，這樣會(huì)大大提升企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)速率，提升工作效率。
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財(cái)務(wù)管理論文5
一、新形勢(shì)下事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理存在的問題
�。ㄒ唬┤狈ν晟频呢�(cái)務(wù)管理制度
當(dāng)下，我國事業(yè)單位還處在財(cái)務(wù)管理制度不完善的情況下，主要就是財(cái)務(wù)預(yù)算觀念不強(qiáng)這些方面，在新形勢(shì)下，一大部分的事業(yè)單位還在使用傳統(tǒng)的預(yù)算方式，在執(zhí)行預(yù)算管理的過程中還是處于具有粗放的特點(diǎn)，同時(shí)在使用專項(xiàng)資金上面，部分事業(yè)單位仍然存在著分配不合理的狀態(tài)，這樣就會(huì)導(dǎo)致管理不嚴(yán)格、分配不規(guī)范等問題。然而這些問題都是由于事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理制度不完善導(dǎo)致工作人員的工作狀態(tài)太放松而造成的。
�。ǘ┦聵I(yè)單位財(cái)務(wù)人員缺乏專業(yè)的培訓(xùn)
目前我國部分事業(yè)單位的財(cái)務(wù)人員，由于事業(yè)單位的崗位競爭不激烈，就抱著無所謂的態(tài)度來進(jìn)行工作，這就會(huì)導(dǎo)致上面的管理人員放松對(duì)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)培訓(xùn)；甚至有的人是走關(guān)系進(jìn)去到事業(yè)單位的，這樣的人員完全沒有接受過專業(yè)的會(huì)計(jì)理論，更別說專業(yè)的會(huì)計(jì)培訓(xùn)，這些不僅僅沒有接觸過專業(yè)的會(huì)計(jì)理論，還沒有任何實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人員，這就會(huì)直接影響事業(yè)單位工作的發(fā)展，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員的專業(yè)技能與現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)發(fā)展不相符，不適應(yīng)新形勢(shì)下的需求，這樣就直接給單位的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理帶來隱患。這就要求在新形勢(shì)下，要加強(qiáng)對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)人員的專業(yè)技能的培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)素質(zhì)，以此來推動(dòng)事業(yè)單位財(cái)會(huì)工作的發(fā)展。
�。ㄈ┦聵I(yè)內(nèi)部控制制度不夠完善
近些年以來，我國大部分事業(yè)單位都有設(shè)立內(nèi)部控制崗位，但是這里面有一部分事業(yè)單位的內(nèi)部控制崗位只是一個(gè)空崗位，沒有實(shí)際的存在價(jià)值；而在有的設(shè)有內(nèi)部控制崗位的事業(yè)單位，里面的工作人員卻有一大部分不是專業(yè)的會(huì)計(jì)人員，這就導(dǎo)致很多事業(yè)單位的內(nèi)控崗位沒有存在的意義。還有一部分事業(yè)單位，在財(cái)務(wù)管理崗位配置和人員配置上都是不合理的，出現(xiàn)部分財(cái)務(wù)人員身兼多職，在事業(yè)管理中進(jìn)行多崗位交叉管理，造成職責(zé)不明確，這就導(dǎo)致內(nèi)控制度形同虛設(shè)，而財(cái)務(wù)人員的監(jiān)督職能也沒有發(fā)揮出來，沒有起到資產(chǎn)管理和相互制約的作用。而在新形勢(shì)下，事業(yè)單位為了能滿足現(xiàn)在社會(huì)發(fā)展的需求，就必須要建立完善的內(nèi)部控制制度。
二、新形勢(shì)下事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的具體措施
（一）加強(qiáng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理人員的學(xué)習(xí)，建設(shè)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍
想要實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新，首先要對(duì)財(cái)務(wù)工作人員進(jìn)行改變，只有從工作人員的思想上進(jìn)行了改變，才能讓工作人員全身心的投入到事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作中去，這就要求從財(cái)務(wù)管理人員開始，只有讓管理人員觀念進(jìn)行了改變，讓財(cái)務(wù)管理人員正確的認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理工作，起到帶頭作用，這樣才能真正的實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新和發(fā)展。尤其在新形勢(shì)下，更應(yīng)該注重學(xué)習(xí)，讓所有的財(cái)務(wù)管理的工作人員認(rèn)識(shí)到事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的'重要性，對(duì)現(xiàn)有存在的問題，有針對(duì)性的提出修改措施。同時(shí)要篩選出高素質(zhì)的人才進(jìn)入到事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理中去，對(duì)現(xiàn)在的會(huì)計(jì)人員要進(jìn)行嚴(yán)格的選拔，對(duì)沒有會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書的工作人員堅(jiān)決不用。
�。ǘ┮訌�(qiáng)對(duì)事業(yè)單位的經(jīng)費(fèi)預(yù)算管理
目前，我國事業(yè)單位的使用資金是有限的，然而想要把這有限的資金發(fā)揮最大的作用，這就要求對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理人員實(shí)行經(jīng)費(fèi)預(yù)算管理。首先就是要改變財(cái)務(wù)管理人員的財(cái)務(wù)管理觀念，對(duì)于預(yù)算的控制標(biāo)準(zhǔn)要經(jīng)過嚴(yán)格的制定，在此基礎(chǔ)上要注重經(jīng)濟(jì)效益，展現(xiàn)出勤儉節(jié)約的觀念。在事業(yè)單位中力求花最少的錢、辦最大的事，要把有限的資金充分合理使用。同時(shí)，事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)該正確的認(rèn)識(shí)到自身的職能，還要對(duì)相應(yīng)的部門開展咨詢的服務(wù)功能，以此來帶動(dòng)其他財(cái)務(wù)管理人員的工作能力。于此同時(shí)，財(cái)務(wù)管理的主管部門應(yīng)該強(qiáng)化自己單位內(nèi)部人員的思想觀念，對(duì)內(nèi)部進(jìn)行專業(yè)管理和監(jiān)督，保障每一筆有限的資金最大程度的發(fā)揮它的社會(huì)效益。
�。ㄈ┨岣呤聵I(yè)單位財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)
事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理是由財(cái)務(wù)人員進(jìn)行管理的，而想要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新，只有提高事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作人員的專業(yè)素質(zhì)，首先在篩選財(cái)務(wù)管理人員時(shí)就應(yīng)該嚴(yán)格把關(guān)，保障在進(jìn)入崗位工作的人員都擁有會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書，最好是選擇創(chuàng)新型人才進(jìn)入到財(cái)務(wù)管理工作中去；其次是在財(cái)務(wù)管理的工作中，要對(duì)工作人員進(jìn)行定期的專業(yè)培訓(xùn)，以此來提高財(cái)務(wù)工作人員們的創(chuàng)新思想和能力；最后要建立一個(gè)比較人性化的鼓勵(lì)機(jī)制，就是表現(xiàn)好的給以一定金額的獎(jiǎng)勵(lì)，而表現(xiàn)不好的工作人員要給與一定的懲罰，以此來調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作人員的積極性，這就為事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新提供了一定的保障。
�。ㄋ模┙⑼晟频膯挝粌�(nèi)部控制制度
對(duì)于事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的內(nèi)部控制問題，應(yīng)該根據(jù)《會(huì)計(jì)法》來嚴(yán)格要求設(shè)置單位的會(huì)計(jì)崗位。同時(shí)要規(guī)范財(cái)務(wù)管理的流程，建立部門與部門之間相互監(jiān)督、相互制約的管理制度。尤其是對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部經(jīng)費(fèi)的管理，要對(duì)每個(gè)工作人員的工作內(nèi)容有明確的了解，就是為了保證單位的各項(xiàng)費(fèi)用都用在了刀刃上，同時(shí)要讓內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督部門實(shí)施監(jiān)督的職能，對(duì)于單位的每一筆經(jīng)費(fèi)都進(jìn)行實(shí)時(shí)記錄，以便以后出現(xiàn)問題容易找尋原因，每個(gè)部門之間的費(fèi)用使用情況最好都進(jìn)行公示，讓每個(gè)員工都參與監(jiān)督，讓每個(gè)部門也進(jìn)行相互監(jiān)督、相互制約的機(jī)制。
財(cái)務(wù)管理論文6
計(jì)算機(jī)等先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)的發(fā)展給我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理形式的發(fā)展帶來了深遠(yuǎn)的影響。為此，要求我國企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展的過程中應(yīng)逐漸發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在財(cái)務(wù)管理中的功能，由此增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，并促使企業(yè)在發(fā)展的過程中能穩(wěn)固自身在市場競爭中的地位。以下就是對(duì)網(wǎng)絡(luò)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新策略的詳細(xì)闡述，望其能為現(xiàn)代企業(yè)的快速發(fā)展提供有利的文字參考，并促使其能不斷完善自身財(cái)務(wù)管理形式，增強(qiáng)自身競爭力。
一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀分析
就目前的現(xiàn)狀來看，我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面仍然存在著一些不可忽視的問題：第一，企業(yè)在開展實(shí)際經(jīng)營的過程中缺乏一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，從而導(dǎo)致其在經(jīng)營的過程中無法及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理中的漏洞，最終嚴(yán)重的影響了企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益；第二，目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理還存在著目標(biāo)不清晰等問題，進(jìn)而致使企業(yè)員工在實(shí)際工作開展的過程中無法確定自身的管理方向。另外企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不清晰問題的發(fā)生也促使企業(yè)在經(jīng)營的過程中遇到財(cái)務(wù)問題時(shí)，無法對(duì)問題進(jìn)行及時(shí)解決，最終影響到了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的有序開展；第三，企業(yè)員工整體綜合素質(zhì)水平較低的問題也影響到了企業(yè)財(cái)務(wù)管理整體水平[1]。
二、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新策略分析
1、創(chuàng)新籌資觀念
在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開展中，融資觀念的形成占著至關(guān)重要的地位。因而在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景的推動(dòng)下為了實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理方式的創(chuàng)新，要求企業(yè)相關(guān)部門應(yīng)根據(jù)自身的發(fā)展方面和發(fā)展目標(biāo)完善籌資觀念。即應(yīng)摒棄傳統(tǒng)的融資理念，在以人為本的基礎(chǔ)上提高對(duì)知識(shí)資本培養(yǎng)的重視，最終達(dá)到最佳的財(cái)務(wù)管理效果。另外，為了更好的達(dá)到籌資觀念的創(chuàng)新，要求企業(yè)相關(guān)部門應(yīng)構(gòu)建相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，以便調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，促使其在實(shí)際工作開展過程中能秉承創(chuàng)新籌資觀念，最終將其觀念的形成目標(biāo)落到實(shí)處。
2、優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)安全管理
在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代影響下為了提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作效率，要求企業(yè)在發(fā)展的過程中應(yīng)逐漸引入網(wǎng)絡(luò)等現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)，但是為了達(dá)到最佳的管理效果要求企業(yè)相關(guān)部門應(yīng)采取相應(yīng)措施優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)安全管理。首先企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理工作的過程中應(yīng)安排相關(guān)工作人員加強(qiáng)對(duì)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的管理，即應(yīng)定期對(duì)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備和硬件設(shè)施進(jìn)行檢查，從而及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備中的問題，有效避免企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理工作的過程中出現(xiàn)財(cái)務(wù)信息泄露的現(xiàn)象，提高信息管理質(zhì)量。其次，為了加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，要求企業(yè)相關(guān)工作人員也應(yīng)加強(qiáng)機(jī)房環(huán)境的`管理，即為財(cái)務(wù)人員提供一個(gè)良好的工作環(huán)境，最終促使其在此環(huán)境中能有效掌控財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。再次，企業(yè)在開展財(cái)務(wù)工作時(shí)應(yīng)樹立一個(gè)安全網(wǎng)絡(luò)管理意識(shí)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理的安全性[2]。
3、創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理目標(biāo)
財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的調(diào)整也是網(wǎng)絡(luò)時(shí)代下財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的途徑之一，對(duì)于此可以從以下幾個(gè)方面入手：第一，在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的推動(dòng)下，為了確保財(cái)務(wù)管理目標(biāo)設(shè)定的合理性，要求相關(guān)工作人員在構(gòu)建財(cái)務(wù)管理時(shí)應(yīng)凸顯出員工利益的最大化，以便在此基礎(chǔ)上能更好的調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)人員工作的積極性，并促使其由此規(guī)范自身操作行為，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量；第二，在財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的設(shè)定中，要求其目標(biāo)的確定要滿足合作伙伴的需求，維護(hù)其利益，最終為企業(yè)開發(fā)出更多客戶，提升企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益；第三，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的創(chuàng)新要求其應(yīng)不斷優(yōu)化自身目標(biāo)體系，將慈善事業(yè)等內(nèi)容規(guī)劃到體系內(nèi)容中，優(yōu)化企業(yè)形象，且為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的有序開展打下良好基礎(chǔ)。
4、構(gòu)建創(chuàng)新型人員隊(duì)伍
首先企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)背景下應(yīng)定期安排在職工作人員參加專業(yè)化的培訓(xùn)，使其在培訓(xùn)的過程中能提高自身財(cái)務(wù)管理水平和新型財(cái)務(wù)管理觀念，最終將其應(yīng)用于企業(yè)實(shí)際管理中，提升財(cái)務(wù)管理整體質(zhì)量。其次，企業(yè)相關(guān)部門應(yīng)對(duì)企業(yè)員工的整體技術(shù)水平進(jìn)行考核，進(jìn)而通過對(duì)考核結(jié)果的分析清理部分不合格的員工，提高企業(yè)人員隊(duì)伍建設(shè)質(zhì)量，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新提供更多可用人才。再次，在員工入職前應(yīng)安排其進(jìn)行相應(yīng)的崗前培訓(xùn)，使其在培訓(xùn)的過程中能提高自身實(shí)際問題解決能力。同時(shí)亦可促使員工在專業(yè)化培訓(xùn)中能深化自身對(duì)信息化管理方式的掌握，最終迅速的適應(yīng)到網(wǎng)絡(luò)時(shí)代中，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新打下良好基礎(chǔ)[3]。綜上可知，近年來，隨著網(wǎng)路時(shí)代的到來，企業(yè)市場競爭也變得越發(fā)激烈。對(duì)于此，要求企業(yè)在實(shí)際工作開展的過程中應(yīng)根據(jù)自身發(fā)展方向和發(fā)展目標(biāo)完善財(cái)務(wù)管理方面的創(chuàng)新，從而增強(qiáng)自身核心競爭力，穩(wěn)固自身在市場競爭中的地位。而為了更好的達(dá)到財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新目標(biāo)，要求企業(yè)應(yīng)培養(yǎng)一批創(chuàng)新型人才，且應(yīng)加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全管理，最終達(dá)到最佳的財(cái)務(wù)管理狀態(tài)，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展贏得更大的經(jīng)濟(jì)效益。
財(cái)務(wù)管理論文7
摘要：部分醫(yī)院財(cái)務(wù)的運(yùn)轉(zhuǎn)方式已經(jīng)跟不上新制度發(fā)展的腳步，其中比較突出的問題是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的具體模式。要想實(shí)現(xiàn)醫(yī)院財(cái)務(wù)的創(chuàng)新性發(fā)展，解決好醫(yī)院財(cái)務(wù)管理方面存在的問題，必須要做到醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新性、高效化、規(guī)范化，這才是符合現(xiàn)代化醫(yī)院財(cái)務(wù)模式的基本要求，并逐步地發(fā)揮出醫(yī)院財(cái)務(wù)的對(duì)于醫(yī)院長期穩(wěn)定發(fā)展的推動(dòng)作用。本文主要介紹當(dāng)前新制度的環(huán)境下，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理如何發(fā)揮其應(yīng)有的職能作用，討論如何利用新制度去解決當(dāng)前醫(yī)院在財(cái)務(wù)管理方面存在的一些問題，并提出了積極拓展醫(yī)院財(cái)務(wù)管理職能以及創(chuàng)新發(fā)展的建議與觀點(diǎn)。
關(guān)鍵詞：新制度；醫(yī)院財(cái)務(wù)管理；職能拓展；思路創(chuàng)新
隨著新制度進(jìn)一步推廣，我國醫(yī)院財(cái)務(wù)領(lǐng)域也逐步地加快了新制度的建設(shè)。自從新制度實(shí)施以來，我國醫(yī)院財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新性開始受到人們的重視，醫(yī)院財(cái)務(wù)是影響醫(yī)院效益發(fā)展的重要因素之一。因此，對(duì)于醫(yī)院的社會(huì)效益以及人民群眾基本生活具有重要的意義。而對(duì)于我們這樣一個(gè)社會(huì)主義國家來說，做好醫(yī)院財(cái)務(wù)管理方面對(duì)我國整體的醫(yī)療民生事業(yè)的推動(dòng)作用尤為突出，直接影響了醫(yī)院能否順利地為人民生命健康發(fā)展起到應(yīng)有的作用，同時(shí)也是我國醫(yī)療各項(xiàng)政策中的關(guān)鍵組成內(nèi)容。目前，我國相當(dāng)一部分醫(yī)院財(cái)務(wù)管理方面存在各種各樣的問題，甚至一部分醫(yī)院財(cái)務(wù)管理不能充分地發(fā)揮出其職能作用，僅僅起到了日常財(cái)務(wù)管理一般性作用。例如對(duì)于醫(yī)院資金安全方面的管理、醫(yī)院資金的日常報(bào)銷、醫(yī)院科室的成本預(yù)算控制等多個(gè)方面工作內(nèi)容，基本上明顯落后于新制度對(duì)于醫(yī)院財(cái)務(wù)管理所提出的基本目標(biāo)。因此，當(dāng)前在新制度這一基本環(huán)境下，我們必須要不斷地創(chuàng)新醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的基本思路和模式，這具有非常重要的意義。
一、管理創(chuàng)新對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)的影響
目前管理創(chuàng)新對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)在的影響體現(xiàn)在兩個(gè)方面：管理創(chuàng)新面對(duì)的首要問題就是醫(yī)院的接受度。隨著時(shí)代的不斷變換，各種財(cái)務(wù)模式不斷出現(xiàn)，然而盡管創(chuàng)新性水平的發(fā)展日新月異，但是很多的客戶最熟悉、信賴的依然是傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)模式。不僅僅是因?yàn)樨?cái)務(wù)業(yè)務(wù)的習(xí)慣問題，也是處于對(duì)業(yè)務(wù)的安全方面考慮。我國醫(yī)院財(cái)務(wù)在管理創(chuàng)新方面大多處于一個(gè)起步的階段，各種創(chuàng)新措施的反饋效果并不太好，在管理創(chuàng)新的宣傳以及推廣方面仍然需要進(jìn)一步提高。管理創(chuàng)新的表現(xiàn)是互連網(wǎng)財(cái)務(wù)系統(tǒng)，這給醫(yī)院財(cái)務(wù)在效率上同樣帶來了一定的影響。從網(wǎng)絡(luò)角度來看，一些學(xué)者認(rèn)為網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)是管理創(chuàng)新蓬勃發(fā)展下的一種產(chǎn)物，可以很好地降低財(cái)務(wù)的人為干擾化，在降低醫(yī)院財(cái)務(wù)管理成本的同時(shí)降低醫(yī)院財(cái)務(wù)面臨的風(fēng)險(xiǎn)。但是，在管理創(chuàng)新對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)的影響的同時(shí)，我們要考慮到管理創(chuàng)新的分類以及管理創(chuàng)新的性質(zhì)問題，在面對(duì)不同形式的管理創(chuàng)新，往往對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)的影響也是不同的。
二、在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中存在的主要問題
目前一些地區(qū)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理并沒有實(shí)現(xiàn)明顯的創(chuàng)新性，長期以來一部分從事醫(yī)院財(cái)務(wù)管理方面的工作人員存在缺乏專業(yè)知識(shí)的現(xiàn)象。一些醫(yī)院是通過一般醫(yī)生員工來代理醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作，沒有專業(yè)的財(cái)務(wù)人員從事醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作，使得現(xiàn)今仍有很多醫(yī)院的新制度的普及程度有待提高，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理方面的`創(chuàng)新性工作不夠規(guī)范。很多地區(qū)的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理方面仍然采用人工查賬的方式，這不但工作效率低，而且對(duì)后續(xù)的監(jiān)管工作帶來很多不便，不利于統(tǒng)一的財(cái)務(wù)處理。而且，由于缺乏醫(yī)院財(cái)務(wù)管理方面的創(chuàng)新性，給醫(yī)院上級(jí)監(jiān)管部門的工作也帶來不便。
1.醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度不完善
醫(yī)院財(cái)務(wù)管理一直以來存在的一個(gè)問題就是管理制度不夠透明，沒能實(shí)現(xiàn)民主全民管理。很多財(cái)務(wù)自主管理委員會(huì)的設(shè)置大多形同虛設(shè)，對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理只是由部分人員安排決定，管理制度的公開化、規(guī)范化沒能得到落實(shí)。還有部分地區(qū)的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理方式落后，仍然缺乏創(chuàng)新性，經(jīng)常出現(xiàn)賬目混亂、賬務(wù)丟失情況，給管理報(bào)表統(tǒng)計(jì)計(jì)算等帶來極大的不便，使得管理工作效率低下，資金管理不便利，人力資源上也存在浪費(fèi)，給醫(yī)院財(cái)務(wù)管理帶來較大的影響。因此，規(guī)范醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度的管理，避免了一些突發(fā)情況的發(fā)生，完善創(chuàng)新醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度對(duì)促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展起著非常重要的作用。
2.缺少專業(yè)的財(cái)務(wù)人才
近些年來，隨著醫(yī)院對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視，已經(jīng)把解決好醫(yī)院財(cái)務(wù)問題作為醫(yī)院管理工作的重中之重。但是在醫(yī)院發(fā)展過程中，專業(yè)的財(cái)務(wù)人才缺失始終是值得關(guān)注的重點(diǎn)問題，一些醫(yī)院的財(cái)務(wù)人員中包括非專業(yè)人員代理職務(wù)狀況，對(duì)財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)比較匱乏。此外，醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)部缺乏專業(yè)軟件，管理工作效率低，容易出現(xiàn)突發(fā)情況問題。
3.財(cái)務(wù)監(jiān)管流程不規(guī)范
在醫(yī)院財(cái)務(wù)監(jiān)管管理中，資金檢查是基礎(chǔ)，是醫(yī)院財(cái)務(wù)規(guī)范管理的保證。然而，現(xiàn)在醫(yī)院財(cái)務(wù)監(jiān)管管理存在嚴(yán)重的資金檢查問題，很多醫(yī)院財(cái)務(wù)監(jiān)管部門對(duì)資金檢查不夠重視，把關(guān)不嚴(yán)，造成許多不符合規(guī)定的情況出現(xiàn)。比如說，現(xiàn)在部分地區(qū)的醫(yī)院存在違規(guī)的形式化檢查以及不合規(guī)定的支出，在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中具有不好的影響。因此，在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中，必須要加大內(nèi)部資金檢查的管理力度。
三、新制度下如何開展醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的職能拓展
1.積極落實(shí)新的醫(yī)療政策配套制度
由于當(dāng)前處于新制度的環(huán)境之下，因而公立醫(yī)院在整體的制度方面正在不斷的進(jìn)行改革，國家衛(wèi)生監(jiān)管部門屬于是醫(yī)院的管理者，必須要按照新制度的要求積極的建立一些制度來推行新制度的實(shí)施進(jìn)度，形成一套醫(yī)療政策系統(tǒng)，進(jìn)而促使醫(yī)院的各方面的穩(wěn)定運(yùn)行，這樣有利于為醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展?fàn)I造一種制度上的要求。其中醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作屬于是醫(yī)院經(jīng)濟(jì)工作的主要方面，必須要格外重視，財(cái)務(wù)管理工作屬于醫(yī)院經(jīng)營管理過程中的基礎(chǔ)，能夠直接影響到醫(yī)院的發(fā)展?fàn)顩r。所以說我國相關(guān)管理部門除了要推動(dòng)新醫(yī)療政策的落實(shí)，同時(shí)還需要同步的形成一些財(cái)務(wù)管理方面的政策，進(jìn)而保證財(cái)務(wù)管理工作在新制度的規(guī)范下更高效的開展，改善傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式中的一些缺點(diǎn)。
2.改革財(cái)務(wù)管理制度
為了促進(jìn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化發(fā)展，就需要不斷地完善財(cái)務(wù)管理的相關(guān)制度，確保財(cái)務(wù)部門充分地發(fā)揮其管理職能。除此之外，上級(jí)方面也應(yīng)該在政策上給予醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作一定的支持，及時(shí)地對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行指導(dǎo)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理部門與其他醫(yī)療部門之間的溝通與聯(lián)系，使其能夠協(xié)調(diào)發(fā)展。上級(jí)部門必須要全權(quán)負(fù)責(zé)所管轄醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理的推進(jìn)工作，加強(qiáng)財(cái)務(wù)規(guī)范化宣傳工作，要采取成立領(lǐng)導(dǎo)小組的方式，負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督工作，提高財(cái)務(wù)工作的效率，保證財(cái)務(wù)管理的透明度。
3.加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)工作
隨著醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的科學(xué)化、規(guī)范化，對(duì)財(cái)務(wù)管理的專業(yè)人才也有了更高的要求，財(cái)務(wù)管理人員需要懂得基本的計(jì)算機(jī)使用原則，尤其是于賬目處理相關(guān)的操作，此外基本的會(huì)計(jì)知識(shí)也是必須的。這就需要加強(qiáng)對(duì)專業(yè)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)力度，提高專業(yè)人員的從業(yè)素質(zhì)，各醫(yī)院應(yīng)該統(tǒng)一招聘優(yōu)秀的從業(yè)人員，對(duì)員工進(jìn)行專業(yè)化培訓(xùn)，明確醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人才培訓(xùn)的重要作用。需要注意的是，人才培養(yǎng)目標(biāo)必須要符合醫(yī)院發(fā)展的需要，培養(yǎng)高素質(zhì)專業(yè)型財(cái)務(wù)人才，這一類型的財(cái)務(wù)人才未來不是從事一般的工作，而是從事醫(yī)院財(cái)務(wù)新制度發(fā)展的推進(jìn)工作。這就要求這些財(cái)務(wù)管理人才除了有實(shí)踐能力，還要有一定的專業(yè)理論知識(shí)，做到在實(shí)踐中應(yīng)用和創(chuàng)新。所以，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人才培養(yǎng)符合醫(yī)院未來發(fā)展的需求。
四、結(jié)束語
據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，部分比較落后的地區(qū)醫(yī)院仍然沒有實(shí)現(xiàn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理方面的創(chuàng)新性發(fā)展，忽視了創(chuàng)新性的重要性，也沒有積極地利用創(chuàng)新性開展實(shí)際的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理方面工作。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的逐步發(fā)展，各行各業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理方面都必須要與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新其管理模式，對(duì)于醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理亦是如此。部分醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作無法滿足醫(yī)院運(yùn)營的實(shí)際情況，存在一些逐步暴露出的問題。因此，我們需要進(jìn)一步完善醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理的模式，規(guī)范財(cái)務(wù)工作，加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)工作，促進(jìn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的不斷進(jìn)步發(fā)展。
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財(cái)務(wù)管理論文8
通過對(duì)學(xué)生的調(diào)查得知，指導(dǎo)教師多數(shù)采用電子郵件方式進(jìn)行指導(dǎo)，在20xx屆的畢業(yè)生中，有40%的學(xué)生反映在寫作過程中教師從未見面指導(dǎo)或電話指導(dǎo)，超過60%的學(xué)生反映寫作過程中只與教師見過一次面。論文指導(dǎo)是一個(gè)系統(tǒng)和復(fù)雜的過程，且持續(xù)周期較長，從選題、提綱到初稿、定稿，學(xué)生可能會(huì)遇到各種問題，僅通過電子郵件方式不足以充分溝通和解答，導(dǎo)致學(xué)生對(duì)指導(dǎo)教師的意見難以充分理解，從而影響論文的寫作質(zhì)量。
3.對(duì)論文質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)
指導(dǎo)教師除了對(duì)學(xué)生論文進(jìn)行全程指導(dǎo)外，還肩負(fù)著監(jiān)督論文質(zhì)量的重任，學(xué)生參加畢業(yè)論文答辯前，需要指導(dǎo)老師對(duì)其論文質(zhì)量進(jìn)行最后的把關(guān)，判斷其是否符合本科畢業(yè)論文要求，是否具備參加答辯的資格。但從目前參加答辯的學(xué)生情況來看，指導(dǎo)教師在對(duì)畢業(yè)論文質(zhì)量進(jìn)行最終評(píng)判時(shí)，未能善盡義務(wù)，無論質(zhì)量高低都允許參加答辯，從而造成部分學(xué)生畢業(yè)論文質(zhì)量較差，論文答辯變成論文修改，無法按照正常的答辯程序進(jìn)行。
�。ㄋ模﹨⒖嘉墨I(xiàn)層面
從目前的論文寫作情況看，大部分學(xué)生沒有認(rèn)真閱讀且不甚了解參考文獻(xiàn)和文獻(xiàn)綜述，在20xx和20xx兩屆學(xué)生中，超過半數(shù)學(xué)生的論文中沒有文獻(xiàn)綜述一項(xiàng)，即使有，質(zhì)量也差強(qiáng)人意。具體體現(xiàn)在：1.在20xx屆學(xué)生中，有90%學(xué)生的畢業(yè)論文參考文獻(xiàn)數(shù)量僅為10篇左右，沒有達(dá)到15篇的要求，參考文獻(xiàn)數(shù)量在20篇以上的僅有1人。2.有些學(xué)生為湊齊參考文獻(xiàn)數(shù)量，將根本沒有閱讀過的文章也羅列其中，而且存在有些參考文獻(xiàn)與選題關(guān)系不大、與論文相關(guān)度不高的現(xiàn)象，而根據(jù)參考文獻(xiàn)所闡述的文獻(xiàn)綜述又存在著不匹配、不相關(guān)的情況。3.參考文獻(xiàn)質(zhì)量不高。很多學(xué)生缺乏熟練的文獻(xiàn)索引能力，不了解如何搜集高質(zhì)量文章，參考文獻(xiàn)多數(shù)來自一些質(zhì)量不高、發(fā)行量不大的普通雜志，有些甚至把一些法律法規(guī)、規(guī)章制度、網(wǎng)絡(luò)文章都作為參考文獻(xiàn)。低質(zhì)量的參考文獻(xiàn)直接影響到畢業(yè)論文的寫作質(zhì)量。
三、加強(qiáng)畢業(yè)論文質(zhì)量管理的對(duì)策建議
�。ㄒ唬⿵�(qiáng)化選題環(huán)節(jié)的指導(dǎo)
1.完善選題方式，由原來的指定題目改為教師定題與學(xué)生自選題目相結(jié)合的方式，由原來的簡單隨機(jī)分配指導(dǎo)教師變?yōu)榻處熍c學(xué)生雙向選擇，從而保證學(xué)生可以選擇自己感興趣的領(lǐng)域進(jìn)行研究，同時(shí)又兼顧了指導(dǎo)教師的專業(yè)能力。
2.定期更新選題，改變?cè)瓉碇付}目一成不變的情況，由各指導(dǎo)教師根據(jù)自己的研究領(lǐng)域給出一定數(shù)量的`選題，并保證每年對(duì)論文題目有10%的更新率。
3.在選題環(huán)節(jié)，通過填寫開題報(bào)告等方式，保證學(xué)生是在搜集并整理足夠的相關(guān)資料和對(duì)所選題目有充分了解的情況下再確定選題。從而避免學(xué)生盲目選題、中途換題的現(xiàn)象。
通過以上幾項(xiàng)措施，在20xx屆學(xué)生的112篇畢業(yè)論文中，選題質(zhì)量有所提高。進(jìn)行案例研究的論文數(shù)量由20xx屆的21人上升到20xx屆的112人，比例由23.3%升至28.2%。
（二）采取全過程管理，嚴(yán)格對(duì)質(zhì)量把關(guān)
1.寫作前管理
第一，制訂系統(tǒng)的畢業(yè)論文管理文件以規(guī)范畢業(yè)論文工作。主要是根據(jù)南京大學(xué)金陵學(xué)院特點(diǎn)和應(yīng)用型人才培養(yǎng)目標(biāo)，制定符合獨(dú)立學(xué)院特點(diǎn)的《畢業(yè)論文工作條例》和《畢業(yè)論文指導(dǎo)手冊(cè)》，對(duì)畢業(yè)論文目的與要求、教學(xué)基本目標(biāo)、組織管理流程、指導(dǎo)教師的條件與義務(wù)、選題原則和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)、答辯、總結(jié)作詳盡的要求，為畢業(yè)論文質(zhì)量提供制度保障；第二，畢業(yè)論文寫作前組織學(xué)生進(jìn)行集中輔導(dǎo)。在畢業(yè)論文寫作前，由教學(xué)經(jīng)驗(yàn)豐富、科研能力較強(qiáng)的教師以講座的形式進(jìn)行集中輔導(dǎo)，幫學(xué)生講解選題方法、寫作方法、寫作原則和格式規(guī)范等各種寫作過程中需要注意的問題。
2.寫作過程中進(jìn)行跟蹤管理
從提綱、初稿、修改稿到最終定稿的每一環(huán)節(jié)，指導(dǎo)教師都要通過見面、電話和網(wǎng)絡(luò)等方式與學(xué)生進(jìn)行溝通，對(duì)論文質(zhì)量進(jìn)行全程把關(guān)。
3.寫作后及時(shí)進(jìn)行答辯指導(dǎo)和總結(jié)提高
論文定稿后，指導(dǎo)教師應(yīng)從答辯資料準(zhǔn)備、答辯時(shí)的文章概述和答辯技巧等各方面對(duì)學(xué)生進(jìn)行答辯前的指導(dǎo)。同時(shí)指導(dǎo)教師應(yīng)要求學(xué)生熟悉論文內(nèi)容，了解和掌握論文中所涉及的相關(guān)理論知識(shí)和數(shù)據(jù)資料，提高認(rèn)識(shí)，從而做好畢業(yè)論文答辯準(zhǔn)備。
�。ㄈ┘訌�(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè)
1.增加專職教師人數(shù)，使師生數(shù)量達(dá)到合理配比。同時(shí)還要合理安排教師工作、減少教師的工作量，保證教師在完成教學(xué)任務(wù)之余有充足的時(shí)間對(duì)學(xué)生論文進(jìn)行指導(dǎo)，同時(shí)還能夠注重自身能力的提高。
2.注重合理的教師梯隊(duì)建設(shè)。加大對(duì)青年教師的培養(yǎng)力度，鼓勵(lì)并盡量創(chuàng)造條件使青年教師有機(jī)會(huì)通過參與課題、科研項(xiàng)目和社會(huì)實(shí)踐，不斷提高業(yè)務(wù)水平和科研能力，從而提高指導(dǎo)畢業(yè)論文的質(zhì)量。
3.加強(qiáng)教師師德建設(shè)。在指導(dǎo)畢業(yè)論文過程中，教師責(zé)任心、治學(xué)態(tài)度及人格修養(yǎng)等個(gè)人素質(zhì)對(duì)學(xué)生起著潛移默化的作用，因此要加強(qiáng)教師的師德師風(fēng)建設(shè)，同時(shí)注重培養(yǎng)教師良好的學(xué)術(shù)風(fēng)范，從而提高論文質(zhì)量。
財(cái)務(wù)管理論文9
一、當(dāng)前廣電網(wǎng)絡(luò)公司在內(nèi)部財(cái)務(wù)管理中存在的問題
（一）廣電網(wǎng)絡(luò)公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱
我國第一批廣電網(wǎng)絡(luò)公司成立到現(xiàn)在也僅僅只有數(shù)年的時(shí)間，而且由于新形勢(shì)下廣電網(wǎng)絡(luò)公司涉及寬帶、數(shù)字電視等新興業(yè)務(wù)，經(jīng)驗(yàn)的缺乏導(dǎo)致很多廣電網(wǎng)絡(luò)公司財(cái)務(wù)管理活動(dòng)不夠規(guī)范。廣電網(wǎng)絡(luò)公司雖然實(shí)行的是企業(yè)化管理，但是其內(nèi)部管理體制卻與事業(yè)單位沒有多大差別，企業(yè)內(nèi)部缺乏責(zé)任意識(shí)，一些管理者認(rèn)為企業(yè)財(cái)產(chǎn)屬于國家，與自身關(guān)聯(lián)不大，缺乏進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的觀念。再次，由于重組后的廣電網(wǎng)絡(luò)公司財(cái)務(wù)管理涉及多個(gè)單位或部門的利益，財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容也比較復(fù)雜，出于維護(hù)人際關(guān)系或者其他原因，很多廣電網(wǎng)絡(luò)公司的領(lǐng)導(dǎo)者不愿意進(jìn)行這種“出力不討好”的工作。
（二）廣電網(wǎng)絡(luò)公司財(cái)務(wù)管理水平有待加強(qiáng)
首先，廣電寬帶和數(shù)字電視等業(yè)務(wù)是近年來才逐漸在我國發(fā)展起來的，因此廣電網(wǎng)絡(luò)公司針對(duì)這一部分新興業(yè)務(wù)進(jìn)行預(yù)算管理的時(shí)候并無經(jīng)驗(yàn)可循，在進(jìn)行基礎(chǔ)建設(shè)的過程中，有些地區(qū)由于經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)比較差，電視從模擬信號(hào)到數(shù)字信號(hào)的接入轉(zhuǎn)換需要一個(gè)過程，但是有些廣電網(wǎng)絡(luò)公司在沒有進(jìn)行細(xì)致分析的前提下盲目進(jìn)行建設(shè)，導(dǎo)致了資源的極大浪費(fèi)。其次，廣電網(wǎng)絡(luò)公司固定資產(chǎn)主要包括主干線傳輸通訊網(wǎng)絡(luò)和用于生產(chǎn)辦公的各種房屋和機(jī)器設(shè)備等內(nèi)容，新形勢(shì)下光纜干線網(wǎng)和設(shè)備占了很大比例，為城市的發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)線路改道、擴(kuò)建和維修頻率比較頻繁，但是由于對(duì)新技術(shù)的不熟悉，很多廣電網(wǎng)絡(luò)公司對(duì)固定資產(chǎn)的變化無法進(jìn)行及時(shí)有效的記錄，導(dǎo)致固定資產(chǎn)的實(shí)際價(jià)值不能得到真實(shí)的反映。再次，收視費(fèi)、上網(wǎng)費(fèi)一直以來都是很多廣電網(wǎng)絡(luò)公司主要收入來源，然而在新媒體日益發(fā)展的今天，簡單的.經(jīng)營模式已經(jīng)面臨著發(fā)展的“瓶頸”。
（三）廣電網(wǎng)絡(luò)公司財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)有待提高
雖然廣電網(wǎng)絡(luò)公司早已實(shí)行市場化運(yùn)作，很多廣電網(wǎng)絡(luò)公司的財(cái)務(wù)管理人員的招聘依然采取的是事業(yè)單位選聘方式，在招聘過程中存在重政治素質(zhì)輕業(yè)務(wù)素質(zhì)的現(xiàn)象還比較嚴(yán)重。再者，重組后的廣電網(wǎng)絡(luò)公司需要施行現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度，特別是20xx年我國開始執(zhí)行新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則以后，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員要求將會(huì)更高，但是由于廣電網(wǎng)絡(luò)公司的財(cái)務(wù)人員很多都是由原來事業(yè)單位轉(zhuǎn)制而來，對(duì)新的會(huì)計(jì)制度缺乏足夠的了解，影響了現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的建設(shè)進(jìn)程。
二、新形勢(shì)下廣電網(wǎng)絡(luò)公司加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的相關(guān)對(duì)策
（一）廣電網(wǎng)絡(luò)公司應(yīng)該加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)建設(shè)
首先，在我國省級(jí)及以上的廣電網(wǎng)絡(luò)公司基本都是大型的股份制企業(yè)，下設(shè)地級(jí)市和縣級(jí)廣電網(wǎng)絡(luò)分公司，在進(jìn)行內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的進(jìn)程中，各級(jí)廣電網(wǎng)絡(luò)公司應(yīng)該盡量避免受到原來事業(yè)單位管理模式的影響，進(jìn)行現(xiàn)代化企業(yè)內(nèi)部改革。為了避免原來各單位或部門對(duì)財(cái)務(wù)管理造成不利影響，廣電網(wǎng)絡(luò)公司應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況實(shí)行企業(yè)所有者與經(jīng)營者相分離的管理制度，從外部聘用職業(yè)經(jīng)理人對(duì)企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，同時(shí)將公司財(cái)務(wù)管理與企業(yè)員工薪酬激勵(lì)相結(jié)合，提高企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的積極性。其次，重組后的廣電網(wǎng)絡(luò)公司應(yīng)該將原來各個(gè)單位或部門的資源進(jìn)行整合，特別應(yīng)該注意將原來各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)化零為整，實(shí)行統(tǒng)一集團(tuán)化財(cái)務(wù)管控，提高企業(yè)資金利用效率，并選擇相應(yīng)的金融機(jī)構(gòu)設(shè)置賬戶，對(duì)下屬分公司的資金流動(dòng)進(jìn)行有效地管理。再次，盡管國外廣播電視行業(yè)管理模式與我國有很大不同，但是由于其發(fā)展較早，進(jìn)行企業(yè)化管理的歷史也比較悠久，因此我國廣電網(wǎng)絡(luò)公司應(yīng)該充分吸取國外廣電企業(yè)財(cái)務(wù)管理的成功經(jīng)驗(yàn)，尤其是在數(shù)字電視、網(wǎng)絡(luò)電視、廣電寬帶等業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)管理上，國外一些廣電運(yùn)營企業(yè)有著許多成功的經(jīng)營可以借鑒。
（二）廣電網(wǎng)絡(luò)公司應(yīng)該提高財(cái)務(wù)管理水平
首先，廣電網(wǎng)絡(luò)公司在制度預(yù)算方案的時(shí)候，應(yīng)該重復(fù)考慮到所處地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r，科學(xué)評(píng)估推行廣電業(yè)務(wù)升級(jí)的可能性，然后再進(jìn)行基礎(chǔ)通訊設(shè)施建設(shè)。同時(shí)，廣電網(wǎng)絡(luò)公司應(yīng)該考慮到“三網(wǎng)融合”的新形勢(shì)下電信網(wǎng)絡(luò)企業(yè)已有的網(wǎng)絡(luò)線路，合理分配和使用資源，避免重復(fù)建設(shè)。其次，企業(yè)內(nèi)部技術(shù)人員和財(cái)務(wù)人員應(yīng)該及時(shí)進(jìn)行溝通，對(duì)重要通訊傳輸設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)實(shí)行科學(xué)化管理，同時(shí)對(duì)固定資產(chǎn)的變動(dòng)進(jìn)行及時(shí)有效的評(píng)估，對(duì)于陳舊的傳輸通訊管道線路和設(shè)備進(jìn)行有效、低效和無效分類，以免造成國有財(cái)產(chǎn)的人為流失。再次，廣電網(wǎng)絡(luò)公司在視頻服務(wù)方面具有特殊的優(yōu)勢(shì)，因此企業(yè)應(yīng)該立足于消費(fèi)者，為消費(fèi)者提供差異化、綜合性、多元化的增值服務(wù)，近些年來有些廣電網(wǎng)絡(luò)公司開設(shè)的視頻點(diǎn)播以及付費(fèi)頻道業(yè)務(wù)已經(jīng)在企業(yè)收入來源中占據(jù)了很大的比例，特別是近一兩年來智能電視已經(jīng)進(jìn)入了普通百姓家，智能電視具有游戲、視聽、網(wǎng)絡(luò)等多種功能，廣電網(wǎng)絡(luò)公司應(yīng)該抓住機(jī)遇，推出例如游戲套餐、網(wǎng)絡(luò)視頻套餐等業(yè)務(wù)，但需要注意的是廣電網(wǎng)絡(luò)公司公司需要與相應(yīng)的游戲或內(nèi)容制作商等企業(yè)協(xié)商好利潤分配比例，避免因權(quán)責(zé)不清晰引發(fā)的財(cái)務(wù)糾紛。江蘇省廣播電視信息網(wǎng)絡(luò)股份有限公司成立于20xx年，在推行數(shù)字電視和寬帶網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)的過程中，該企業(yè)制定了科學(xué)合理的預(yù)算方案，并根據(jù)具體變化合理進(jìn)行固定資產(chǎn)的管理，同時(shí)企業(yè)與支付寶網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司合作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)繳費(fèi)查詢的在線操作，提高了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平。
（三）廣電網(wǎng)絡(luò)公司應(yīng)該建設(shè)一支高水平的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍
首先，廣電網(wǎng)絡(luò)公司應(yīng)該調(diào)整財(cái)務(wù)管理人員的準(zhǔn)入機(jī)制，在招聘財(cái)務(wù)管理人員的過程中要注重應(yīng)聘人員的財(cái)務(wù)控制考核力度，引入市場化人才競爭策略，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的人員的地位與薪資水平，吸引高水平的財(cái)務(wù)管理人才加盟廣電網(wǎng)絡(luò)公司。其次，廣電網(wǎng)絡(luò)公司應(yīng)該加大對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)力度，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理制度，認(rèn)真學(xué)習(xí)國家新近財(cái)務(wù)管理制度和相關(guān)法規(guī)原則，及時(shí)了解行業(yè)動(dòng)態(tài)，廣電網(wǎng)絡(luò)公司業(yè)務(wù)范圍涉及廣播電視網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與管理、廣播電視信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)開發(fā)與應(yīng)用、廣播電視專業(yè)設(shè)備的銷售與租賃以及相關(guān)傳媒文化產(chǎn)業(yè)投資等新興業(yè)務(wù)，公司財(cái)務(wù)管理人員對(duì)這些新技術(shù)新業(yè)務(wù)產(chǎn)生的財(cái)務(wù)問題要做到心總有數(shù)。再次，廣電網(wǎng)絡(luò)公司在加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的同時(shí)，應(yīng)該積極聘用專業(yè)的會(huì)計(jì)事務(wù)所指導(dǎo)企業(yè)財(cái)務(wù)管理。特別是在財(cái)務(wù)審計(jì)方面，由于廣電寬帶、信息網(wǎng)絡(luò)、數(shù)字節(jié)目等業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)審計(jì)較為復(fù)雜，僅憑企業(yè)自身財(cái)務(wù)人員的能力很難完成，聘用專業(yè)的審計(jì)團(tuán)隊(duì)對(duì)公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行審計(jì)有利于發(fā)現(xiàn)和解決企業(yè)財(cái)務(wù)控制中的隱形問題。廣東省廣播電視網(wǎng)絡(luò)股份有限公司在進(jìn)行財(cái)務(wù)控制的過程中，十分重視對(duì)于財(cái)務(wù)管理人員的建設(shè)，招聘了一批高水平的財(cái)務(wù)管理人員，同時(shí)委托第三方會(huì)計(jì)事務(wù)所對(duì)公司各種財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行審計(jì)，取得了良好的效果。
三、結(jié)論
新形勢(shì)下，廣電網(wǎng)絡(luò)公司應(yīng)該順應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流，不斷加大內(nèi)部財(cái)務(wù)管理。在這個(gè)過程中，加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)、提高財(cái)務(wù)管理水平以及加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍的建設(shè)是重中之重。廣電網(wǎng)絡(luò)公司加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理不僅可以使企業(yè)在日益變化的環(huán)境中節(jié)約發(fā)展成本，提高自身競爭力，而且對(duì)于優(yōu)化我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展結(jié)構(gòu)，促進(jìn)國家信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，建設(shè)“信息高速公路”具有重要的意義。
財(cái)務(wù)管理論文10
新的經(jīng)濟(jì)形式背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式需要不斷完善，因循守舊的管理模式并不利于供電企業(yè)今后地發(fā)展。因此，如何對(duì)供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，是企業(yè)急需解決的問題，同時(shí)也是提高企業(yè)核心競爭力的主要手段。
一、創(chuàng)新供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理的意義
供電企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新是機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)并存的，但企業(yè)害怕創(chuàng)新、無視創(chuàng)新，那么企業(yè)只能面對(duì)失敗。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制逐漸完善，多元化的企業(yè)和多渠道的資金進(jìn)入中國市場，在企業(yè)不斷交流的過程中往往會(huì)出現(xiàn)很多新問題、新困難。這就需要企業(yè)創(chuàng)新、完善現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理模式。新模式有助于企業(yè)優(yōu)化現(xiàn)有資金結(jié)構(gòu)、合理分配企業(yè)利潤、有效防范商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)還有助于企業(yè)培養(yǎng)自身的核心競爭力，發(fā)揮我國供電企業(yè)的優(yōu)勢(shì)。
二、目前我國供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀
(一)財(cái)務(wù)管理理念單薄
很多供電企業(yè)在日常工作中，財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄，忽視了財(cái)務(wù)管理的重要性。經(jīng)過筆者研究，某些供電企業(yè)將復(fù)雜的.財(cái)務(wù)管理工作簡化為核算工作，并沒有將財(cái)務(wù)管理工作擺在重要的位置。員工從思想上忽視了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，致使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度不健全，供電企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度不健全就會(huì)影響企業(yè)的日常運(yùn)行。
(二)尚未建立比較完善的綜合財(cái)務(wù)分析評(píng)價(jià)指標(biāo)體系與激勵(lì)機(jī)制
國際上通常根據(jù)綜合財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系來進(jìn)行企業(yè)業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)，作為一項(xiàng)有效的企業(yè)監(jiān)管制度，是市場經(jīng)濟(jì)國家監(jiān)督約束企業(yè)的重要手段。而我國電力企業(yè)在實(shí)踐中常常將財(cái)務(wù)分析評(píng)價(jià)體系與激勵(lì)機(jī)制評(píng)價(jià)體系相分離，缺乏完整性、關(guān)聯(lián)性和協(xié)同性，因此財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)決策的作用尚難以很好地發(fā)揮。
(三)缺乏財(cái)務(wù)支持決策的有效手段
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程的缺陷、時(shí)空局限性等問題普遍存在，特別是電力企業(yè)，大量決策信息需從十幾至幾十家成員中獲取，按照集團(tuán)組織架構(gòu)，通過層層報(bào)表匯總得到，使得決策支持手段落后，導(dǎo)致了財(cái)務(wù)決策信息的缺乏與滯后，實(shí)效性和準(zhǔn)確性極低。即便是企業(yè)建立了良好的分析與評(píng)價(jià)體系，也會(huì)因沒有有效的信息化支持決策，導(dǎo)致企業(yè)無法比競爭對(duì)手作出更快、更好、更準(zhǔn)、更精的決策。
三、供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新途徑思考
(一)注重日常財(cái)務(wù)管理工作
供電企業(yè)在創(chuàng)新現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理模式時(shí)，先要重視財(cái)務(wù)日常管理工作，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作地認(rèn)識(shí)，保證財(cái)務(wù)管理工作能夠滲透到企業(yè)的各個(gè)部門、各個(gè)環(huán)節(jié)。因此，為了讓供電企業(yè)的財(cái)務(wù)管理員工更加重視日常工作。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)結(jié)合市場的發(fā)展形勢(shì)以及國家政策，制定完善、科學(xué)、合理的財(cái)務(wù)管理模式。要求財(cái)務(wù)管理員工樹立企業(yè)系統(tǒng)觀念、質(zhì)量觀念等等，將更為先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理模式融入日常財(cái)務(wù)管理工作中，提高工作效率。
(二)完善風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，合理規(guī)避企業(yè)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)
市場經(jīng)濟(jì)體制下，風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇并存。隨著投資風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)、成本風(fēng)險(xiǎn)等各種因素地影響，供電企業(yè)如何完善風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，規(guī)避企業(yè)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)呢？筆者認(rèn)為應(yīng)該從以下兩點(diǎn)出發(fā)：一是要幫助財(cái)務(wù)管理員工樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)，要求員工能夠建立科學(xué)、合理的財(cái)務(wù)預(yù)警體系，全力降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，將企業(yè)運(yùn)營的各個(gè)環(huán)節(jié)中加入財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估環(huán)節(jié)，幫助企業(yè)合理規(guī)避運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)；二是供電企業(yè)要完善現(xiàn)有的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，不能僅僅依靠財(cái)務(wù)管理人員，還需要整個(gè)企業(yè)的部門負(fù)責(zé)人做好相關(guān)工作，能夠發(fā)現(xiàn)自己部門的潛在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并采取適當(dāng)措施控制風(fēng)險(xiǎn)。
(三)加快信息化建設(shè)步伐
加強(qiáng)信息化建設(shè)主要涉及兩方面：一是要引進(jìn)高素質(zhì)、專業(yè)化的人才，保證財(cái)務(wù)管理信息化順利實(shí)施；二是要建立完善、科學(xué)的財(cái)務(wù)信息化管理系統(tǒng)，信息系統(tǒng)既要保證共享財(cái)務(wù)信息還要保證信息安全。唯有這樣，供電企業(yè)才能蓬勃發(fā)展。
(四)加強(qiáng)對(duì)供電企業(yè)的財(cái)務(wù)控制工作
供電企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制工作：一是要完善現(xiàn)有的財(cái)務(wù)決策機(jī)制，明確各個(gè)財(cái)務(wù)管理員工的工作責(zé)任，將企業(yè)的核算過程、核算信息透明化、公開化，以此建立嚴(yán)格的財(cái)務(wù)控制制度；二是企業(yè)要樹立起成本控制的意識(shí)，雖然供電企業(yè)在國家享有某些權(quán)利，但是隨著市場經(jīng)濟(jì)制度改革過程不斷深入，生產(chǎn)成本也是供電企業(yè)需要考慮的問題�？刂粕a(chǎn)成本，提高工作效率，有助于企業(yè)發(fā)展。
四、結(jié)束語
總而言之，供電企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作不同于我國的一般企業(yè)。筆者認(rèn)為，鑒于供電企業(yè)的特殊性質(zhì)以及計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代遺留下的問題，供電企業(yè)在今后的發(fā)展中將會(huì)面對(duì)更多困難和挑戰(zhàn)。供電企業(yè)應(yīng)該根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況，創(chuàng)新現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理模式，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，以此實(shí)現(xiàn)供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的良性發(fā)展。
財(cái)務(wù)管理論文11
摘要：自20xx年國家出臺(tái)了1號(hào)文以來，加快水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)成為國家發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)重要的措施。這為水利施工企業(yè)就帶來了發(fā)展的大好時(shí)機(jī)。水利施工單位一方面創(chuàng)造了企業(yè)效益，另一方面又肩負(fù)著社會(huì)責(zé)任。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的好壞直接影響著施工項(xiàng)目的順利完成，影響著企業(yè)的生存和發(fā)展，甚至影響著社會(huì)效益的發(fā)揮。
關(guān)鍵詞：寧夏；水利施工企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；現(xiàn)狀；對(duì)策
一、水利施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀
目前，寧夏具有水利資質(zhì)的施工企業(yè)共計(jì)152家，本地企業(yè)共計(jì)84家，大部分為總承包三級(jí)，等級(jí)低，規(guī)模小，技術(shù)人員少。企業(yè)為了生存和發(fā)展需要，普遍只追求多攬項(xiàng)目，注重施工工程安全、進(jìn)度、質(zhì)量控制管理，而忽視了財(cái)務(wù)管理的重要性，財(cái)務(wù)管理水平相對(duì)滯后，許多企業(yè)財(cái)務(wù)僅僅起到了核算和統(tǒng)計(jì)的作用，真正的財(cái)務(wù)管理滲透不到企業(yè)的各個(gè)方面，更起不到規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和合理降本增效的作用，易造成財(cái)務(wù)管理混亂的局面。1.企業(yè)規(guī)模小，效益不明顯，重視不夠?qū)幭南喈?dāng)一部分水利施工企業(yè)是在水利管理事業(yè)單位投資成立的，即使存在其他形式的公司，但普遍資質(zhì)等級(jí)低，規(guī)模小，施工技術(shù)能力弱。企業(yè)單純?yōu)榱俗非笮б�，多注重�(cái)堩?xiàng)目。因水利工程受汛期的影響，趕進(jìn)度，重安全，抓質(zhì)量成為公司管理的重點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)層看不到財(cái)務(wù)管理顯現(xiàn)的效益，所以容易被忽視。2.管理體制的影響，財(cái)務(wù)管理形同虛設(shè)，參與管理不主動(dòng)目前，區(qū)內(nèi)成立的水利施工單位管理模式多樣化。有自然人投資成立的，有進(jìn)寧分公司，也有上級(jí)主管單位為事業(yè)單位投資的企業(yè)，這種企業(yè)管理模式多采用不完全企業(yè)管理模式，多部門或多或少的參與著企業(yè)管理，財(cái)務(wù)管理工作只是圍繞著如何計(jì)劃指標(biāo)來開展，而忽視了更多的工作內(nèi)涵，很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門，不參與或根本不知道企業(yè)的重大決策，只知道記賬、算賬、直到收付款才接觸，主動(dòng)參與企業(yè)財(cái)務(wù)管理的意識(shí)差，這些都嚴(yán)重制約了水利施工財(cái)務(wù)管理的發(fā)展。3.市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展給現(xiàn)有的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作提出了許多問題近幾年來，由于國家加大了對(duì)水利的投資力度，水利施工企業(yè)像雨后春筍般的多了起來。臨時(shí)拼湊施工隊(duì)伍，違法分包掛靠工程的現(xiàn)象屢禁不止，往來款項(xiàng)結(jié)算不及時(shí)，往往業(yè)主方欠施工單位的，施工單位拖欠施工隊(duì)的，直接影響了企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)。應(yīng)收賬款的問題日益突出，在關(guān)注產(chǎn)值和利潤的同時(shí)，加大應(yīng)收賬款的催收力度也是財(cái)務(wù)管理工作面臨的新課題。4.專業(yè)知識(shí)結(jié)合不緊密，服務(wù)作用難發(fā)揮財(cái)務(wù)管理工作是一項(xiàng)專業(yè)性很強(qiáng)的工作，需要財(cái)務(wù)人員具有一定的綜合業(yè)務(wù)能力，然而當(dāng)前財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)參次不齊，有相當(dāng)一部分財(cái)務(wù)人員半路出家，財(cái)會(huì)專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)本身不夠扎實(shí)，更缺乏水利和財(cái)務(wù)相結(jié)合的綜合知識(shí)，缺乏對(duì)工程性質(zhì)基本建設(shè)方面的認(rèn)識(shí)，對(duì)水利工程和財(cái)務(wù)管理的認(rèn)知不全面，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作無目標(biāo)的盲目開展，不能融合到企業(yè)日常管理中去，無法發(fā)揮財(cái)務(wù)管理應(yīng)有的服務(wù)作用。
二、加強(qiáng)水利施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策措施
目前，水利施工企業(yè)正處于高速發(fā)展的階段，承攬的項(xiàng)目多，而且水利工程施工一般地處偏僻，環(huán)境復(fù)雜，點(diǎn)多面廣，設(shè)立的臨時(shí)機(jī)構(gòu)(項(xiàng)目部)比較多，為了建立財(cái)務(wù)管理的長效機(jī)制，規(guī)避項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，從源頭上加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理規(guī)范化，制度化，常態(tài)化，應(yīng)著重采取以下對(duì)策和措施。1.科學(xué)管理企業(yè)，突顯財(cái)務(wù)管理效益企業(yè)要想發(fā)展壯大，必須把現(xiàn)代化科學(xué)管理模式灌穿于企業(yè)的方方面面，把一些還不是真正意義上的企業(yè)，實(shí)施事企分離改革，推向市場，實(shí)行科學(xué)化管理。首先，要讓財(cái)務(wù)管理工作引起領(lǐng)導(dǎo)的足夠重視，其次要把財(cái)務(wù)管理工作提到項(xiàng)目實(shí)施的`前頭來做，做到事前計(jì)劃，事中監(jiān)督，事后考核，做到有效穩(wěn)妥的防范各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，突顯財(cái)務(wù)管理效益。2.加強(qiáng)成本管理，提高企業(yè)效益一是從目前的項(xiàng)目運(yùn)作市場來看，項(xiàng)目的承攬渠道主要是參加投標(biāo)活動(dòng)，在投標(biāo)活動(dòng)前，財(cái)務(wù)管理工作就要參與分析，對(duì)以往類似工程項(xiàng)目投入產(chǎn)出效益做個(gè)量化分析對(duì)比，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。二是組織公司的相關(guān)專業(yè)人員按照工程量清單結(jié)合工程概預(yù)算定額及公司運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)和工程所在地的材料、勞務(wù)價(jià)格制定出詳細(xì)的內(nèi)部施工預(yù)算和項(xiàng)目責(zé)任成本，同時(shí)，在成本核算科目上應(yīng)與清單項(xiàng)目費(fèi)用歸集吻合。由于水利施工的特殊性，施工環(huán)境復(fù)雜，變更多，極易對(duì)當(dāng)初制定的責(zé)任成本計(jì)劃產(chǎn)生影響，針對(duì)變動(dòng)因素，財(cái)務(wù)管理應(yīng)加強(qiáng)過程監(jiān)管，實(shí)時(shí)調(diào)整人、材、機(jī)的計(jì)劃，合理控制成本。加強(qiáng)成本考核，公司定期對(duì)各項(xiàng)目部進(jìn)行綜合考核，通過定期檢查監(jiān)督各個(gè)環(huán)節(jié)，各個(gè)項(xiàng)目工程直接成本開支情況，分析節(jié)約或超支原因，獎(jiǎng)罰分明，調(diào)動(dòng)職工降低成本的積極性，在條件成熟的情況下，可以實(shí)行職工承包制。三是項(xiàng)目完工后，及時(shí)做好完工決算工作，計(jì)算單項(xiàng)盈虧，與計(jì)劃對(duì)比，分析原因，查找優(yōu)缺點(diǎn)，為今后財(cái)務(wù)管理工作總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。3.加強(qiáng)資金運(yùn)作管理，重視應(yīng)收賬款管理資金對(duì)任何一個(gè)企業(yè)來說，就像人的心臟輸送血液一樣，各個(gè)部門和經(jīng)營活動(dòng)都需要它。水利施工因行水期和汛期的特殊限制，工期短，施工任務(wù)重，對(duì)資金的需求十分迫切，這就要求財(cái)務(wù)部門及時(shí)回籠資金，保證良好的支付能力，及時(shí)輸送，保證下一個(gè)新開工項(xiàng)目的實(shí)施前期費(fèi)用。所以要重視應(yīng)收賬款管理，定期對(duì)往來款項(xiàng)進(jìn)行賬齡分析，加大對(duì)應(yīng)收賬款催收力度。防止前期墊付大量的施工資金，承受較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和資金風(fēng)險(xiǎn)，避免產(chǎn)生呆賬、壞賬了，確保資金安全。4.提升財(cái)務(wù)人員整體素質(zhì)，合理配備人才為保證財(cái)務(wù)管理工作更有效的開展，首先，在財(cái)務(wù)人員的配備上提高認(rèn)識(shí)，盡量配備知識(shí)結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的專業(yè)人才。其次，對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)人員，要注重后續(xù)教育，定期或者不定期組織新的專業(yè)知識(shí)和其他水利相關(guān)知識(shí)學(xué)習(xí)。最后，著重培養(yǎng)良好職業(yè)道德品質(zhì)，安排學(xué)習(xí)崗位規(guī)范性文件，扎實(shí)做好會(huì)計(jì)基礎(chǔ)規(guī)范工作，提升企業(yè)財(cái)務(wù)人員的整體素質(zhì)，從而保證財(cái)務(wù)管理工作水平的提高。
三、結(jié)語
隨著市場競爭的日益激烈，水利施工企業(yè)想發(fā)展壯大，樹立良好的品牌形象，必須引進(jìn)現(xiàn)代化科學(xué)管理模式，這其中財(cái)務(wù)管理就成為企業(yè)管理的核心內(nèi)容，就需要順應(yīng)時(shí)代的變遷，不斷完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理的制度，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)財(cái)經(jīng)法規(guī)和經(jīng)濟(jì)核算原則，提升財(cái)務(wù)人員素質(zhì)，才能實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理水平的提高，不斷創(chuàng)新理財(cái)方法，提高企業(yè)的竟?fàn)幜Α?/p>
財(cái)務(wù)管理論文12
一、闡述互動(dòng)式教學(xué)法的內(nèi)涵
在高校財(cái)務(wù)管理教學(xué)模式中，所謂互動(dòng)式教學(xué)法，就是指學(xué)生和老師以及學(xué)生和學(xué)生之間能夠密切配合，共同參與并完成教學(xué)活動(dòng)和教學(xué)目標(biāo)的教學(xué)模式。教和學(xué)是有機(jī)統(tǒng)一的整體，貫穿于整個(gè)財(cái)會(huì)管理教學(xué)過程中。老師和學(xué)生在財(cái)會(huì)管理教學(xué)中既扮演著主體角色有扮演著課題角色。財(cái)會(huì)教師通過備課并設(shè)計(jì)科學(xué)的教學(xué)方案來對(duì)學(xué)生進(jìn)行有目的、有組織的教學(xué)，激發(fā)學(xué)生的興趣，調(diào)動(dòng)學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性和主動(dòng)性，使學(xué)生能夠充分參與到財(cái)會(huì)管理教學(xué)活動(dòng)中，和老師的教學(xué)內(nèi)容形成良性的互動(dòng)，在課堂上進(jìn)行一定的探討和交流，建立師生和諧的教學(xué)氛圍，為學(xué)生的財(cái)會(huì)管理學(xué)習(xí)創(chuàng)造一個(gè)良好的學(xué)習(xí)環(huán)境。采取互動(dòng)式教學(xué)方式，學(xué)生更能較好的掌握財(cái)會(huì)管理的各項(xiàng)技能，特別是對(duì)于學(xué)生財(cái)會(huì)管理實(shí)操的提高發(fā)揮著十分積極的作用。因此，互動(dòng)式教學(xué)已經(jīng)得到了學(xué)校師生的廣泛認(rèn)可并應(yīng)用在高校財(cái)會(huì)管理教學(xué)中，取得了十分良好的教學(xué)效果。
二、高校財(cái)會(huì)管理教學(xué)采取互動(dòng)模式的有效策略
1.以學(xué)生為主體。學(xué)生是課堂活動(dòng)的主體，在高校財(cái)會(huì)管理教學(xué)中，要充分重視學(xué)生的主體地位，發(fā)揮學(xué)生的主觀能動(dòng)性。啟發(fā)學(xué)生積極思考，指導(dǎo)學(xué)生善于思考，教學(xué)生學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)。啟發(fā)的關(guān)鍵是使學(xué)生的思維活躍起來，向縱深發(fā)展。提出少而精、富有啟發(fā)性的問題，啟發(fā)學(xué)生的思考并給學(xué)生時(shí)間，然后因勢(shì)利導(dǎo)，是學(xué)生的認(rèn)識(shí)步步深入；啟發(fā)學(xué)生理解學(xué)習(xí)的過程，并結(jié)合學(xué)習(xí)過程對(duì)學(xué)生進(jìn)行思維方法的指導(dǎo)，是學(xué)生掌握思維的方法，學(xué)會(huì)思考；引導(dǎo)學(xué)生親自觀察、動(dòng)手操作，在多種教學(xué)實(shí)踐中激發(fā)和培養(yǎng)學(xué)生積極思考及其解決問題的能力。在上課過程中，準(zhǔn)備真實(shí)的會(huì)計(jì)憑證、賬本、單據(jù)等材料，加強(qiáng)學(xué)生的動(dòng)手能力，邊教邊學(xué)邊做，積極互動(dòng)。能夠正確的采取互動(dòng)模式是課堂成功的一半，必須充分考慮學(xué)生的認(rèn)知發(fā)展水平和身心發(fā)展水平，同時(shí)學(xué)生還存在著一定的差異性，對(duì)課堂內(nèi)容的接受度和理解度也不盡相同，只有考慮到學(xué)生之間的差異并結(jié)合學(xué)生的興趣和愛好對(duì)課堂進(jìn)行層次性導(dǎo)入，才能真正引起學(xué)生的注意，激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)的興趣，促進(jìn)學(xué)生之間的交流和合作，取得良好的課堂效果。2.建立寬松和諧民主的師生氛圍�；�(dòng)式教學(xué)最主要的表現(xiàn)形式就是教師和學(xué)生在學(xué)習(xí)中能夠進(jìn)行良性的互動(dòng)，打破傳統(tǒng)的你教我學(xué)的狀態(tài)。在新課程的要求下開展互動(dòng)式教學(xué)，師生之間應(yīng)建立一種寬松和諧的氛圍，促進(jìn)和諧人際關(guān)系的培養(yǎng)。在高校財(cái)會(huì)管理的教學(xué)過程中，教師和學(xué)生不再是權(quán)威和服從的關(guān)系，教師應(yīng)成為學(xué)生在學(xué)習(xí)道路上的解惑者，合作者，和引導(dǎo)者。教師在上課過程中通過提問、小組討論等方式進(jìn)行師生互動(dòng)，在這種融洽的氛圍中，學(xué)生更能身心放松，遇到問題敢和老師積極進(jìn)行交流，獨(dú)立的表達(dá)自己觀點(diǎn)并在出現(xiàn)分歧時(shí)敢于與老師進(jìn)行探究，這無疑激發(fā)了學(xué)生學(xué)習(xí)的熱忱，培養(yǎng)了學(xué)生探究的'精神。同時(shí)教師也可以更好地了解學(xué)生的身心發(fā)展?fàn)顩r和認(rèn)知水平，更好地進(jìn)行教學(xué)工作，不斷滿足學(xué)生的需求，達(dá)到了教學(xué)相長的目的，提高學(xué)生財(cái)會(huì)管理的綜合應(yīng)用能力。3.善于利用多媒體技術(shù)輔助高校財(cái)會(huì)管理課堂導(dǎo)入。多媒體教學(xué)具有能夠綜合處理文字、圖像、聲音、動(dòng)畫的能力，集聲音、文字、色彩、圖像于一體，營造適合學(xué)生認(rèn)知活動(dòng)的學(xué)習(xí)環(huán)境和方式，加強(qiáng)了課堂上教與學(xué)的交流、調(diào)動(dòng)了聯(lián)想思維、提高了學(xué)習(xí)效率、激發(fā)了學(xué)生自主學(xué)習(xí)的積極性。生動(dòng)、形象的動(dòng)態(tài)畫面，美妙、動(dòng)聽的音樂效果，把學(xué)生帶入人之所想、情之所至的境界，非常適合學(xué)生的思維和記憶規(guī)律，使多媒體教學(xué)具有其他教學(xué)手段無可比擬的優(yōu)越性。隨著科技的不斷發(fā)展和技術(shù)改革的不斷深入，多媒體技術(shù)逐步走進(jìn)了高校財(cái)會(huì)管理課堂教學(xué)中。在高校財(cái)會(huì)管理課堂教學(xué)中，由于其學(xué)科的獨(dú)特性和復(fù)雜性，將多媒體技術(shù)應(yīng)用到高校財(cái)會(huì)管理互動(dòng)教學(xué)模式中進(jìn)行輔助課堂教學(xué)不失為一個(gè)很好的方式。只要多媒體使用的恰當(dāng)合理，就可以極大的渲染和烘托財(cái)會(huì)管理的學(xué)習(xí)的氛圍，給學(xué)生以更直觀的財(cái)會(huì)管理學(xué)習(xí)享受，使師生和生生之間能夠進(jìn)行更好地課堂互動(dòng)，提高學(xué)生對(duì)高校財(cái)會(huì)管理學(xué)習(xí)的興趣和求知欲望，達(dá)到事半功倍的課堂效果，促進(jìn)學(xué)生對(duì)財(cái)會(huì)管理知識(shí)的掌握以及財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)能力的提高，培養(yǎng)學(xué)生的實(shí)踐能力，促進(jìn)學(xué)生的全面發(fā)展。4.提供條件讓學(xué)生真正走到企業(yè)，教師幫助學(xué)生切身體驗(yàn)財(cái)務(wù)管理工作。目前我校學(xué)生普遍存在上課狀態(tài)不好，有遲到、睡覺、玩手機(jī)等不良現(xiàn)象，究其原因，根據(jù)人才培養(yǎng)方案，與課程設(shè)置有一定關(guān)系，目前的課程大多數(shù)基本沿用學(xué)科體系的課程教學(xué)，是以知識(shí)傳授為主線，學(xué)生覺得課堂內(nèi)容枯燥無味，不能集中注意力聽老師講課，學(xué)生難以掌握教學(xué)內(nèi)容，往往應(yīng)付了事。汽車營銷財(cái)務(wù)管理課程并不例外，同樣在內(nèi)容上也缺少與職業(yè)實(shí)踐直接相關(guān)聯(lián)的崗位技能知識(shí)，導(dǎo)致學(xué)生所學(xué)與所用之間脫節(jié)。所以作為高職高專院校學(xué)生應(yīng)走進(jìn)企業(yè)，比如聯(lián)系汽車4S店。教師應(yīng)該真正的摒棄傳統(tǒng)填鴨式教學(xué)，轉(zhuǎn)為以工學(xué)結(jié)合為平臺(tái)，以工作過程為根本，以工作任務(wù)為驅(qū)動(dòng)，按照崗位需求選擇教學(xué)內(nèi)容。教師必須具有職業(yè)經(jīng)驗(yàn)，了解企業(yè)背景，熟悉工作過程，掌握工作要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。在實(shí)際工作實(shí)習(xí)過程中，讓學(xué)生親自動(dòng)手直觀的體驗(yàn)財(cái)務(wù)管理流程，增加學(xué)生的實(shí)際動(dòng)手能力，參與企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作十分必要。
三、結(jié)語
隨著我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展日趨成熟，市場營銷在整個(gè)的企業(yè)運(yùn)行中越來越關(guān)鍵，而財(cái)務(wù)管理作為重要管理手段，也應(yīng)在市場營銷中發(fā)揮重要作用。它通過對(duì)資金運(yùn)動(dòng)和價(jià)值形態(tài)的管理，像血液一樣滲透貫通到企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營等一切管理領(lǐng)域。因此財(cái)務(wù)管理在市場營銷中勢(shì)必起著重要作用。綜上所述，可以看出財(cái)務(wù)管理在市場營銷中的重要作用。因此，我們必須適應(yīng)形勢(shì)，轉(zhuǎn)變觀念，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在市場營銷中的作用�？偠灾�，高職高專院校學(xué)生學(xué)習(xí)財(cái)會(huì)管理非常必要，財(cái)會(huì)管理是汽車營銷人才必須學(xué)會(huì)的技能。在高校財(cái)會(huì)管理教學(xué)中，一定要以素質(zhì)教育和新課程理念的要求為標(biāo)準(zhǔn)，拋棄陳舊落后的教學(xué)模式，將互動(dòng)式教學(xué)法貫穿于整個(gè)財(cái)會(huì)管理課堂教學(xué)活動(dòng)中，并積極開發(fā)以工作過程為導(dǎo)向的財(cái)務(wù)管理課程，激發(fā)學(xué)生對(duì)財(cái)會(huì)管理學(xué)習(xí)的興趣和熱忱，為以后汽車營銷工作打下良好的基礎(chǔ)。
作者:朱宏波 單位:長春汽車工業(yè)高等�？茖W(xué)校
財(cái)務(wù)管理論文13
一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)應(yīng)當(dāng)遵循的原則
根據(jù)以上對(duì)我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及其主要問題的分析，結(jié)合當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展方向。財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)應(yīng)當(dāng)遵循整體性、彈性、比例、優(yōu)化等原則，在此基礎(chǔ)上有效發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的作用。
1.整體性原則
對(duì)于中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，往往從籌集資金到收回貨幣資金要經(jīng)歷較多的環(huán)節(jié)。而且以上環(huán)節(jié)相互作用和聯(lián)系，具有整體性。同時(shí)，中小企業(yè)具有資金流動(dòng)較快的特點(diǎn)，因此在財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)上，應(yīng)當(dāng)從財(cái)務(wù)管理的內(nèi)外部的聯(lián)系出發(fā)，重視各個(gè)組成部分之間的統(tǒng)一協(xié)調(diào)。比如，財(cái)務(wù)管理在實(shí)行分權(quán)管理中，需要協(xié)調(diào)各個(gè)責(zé)任部門的利益，促使整體效益的最優(yōu)化。
2.彈性原則
彈性原則強(qiáng)調(diào)收治平衡，最好是略有結(jié)余的實(shí)現(xiàn)。由于任何決策都存在一定的不確定性，也即存在風(fēng)險(xiǎn)性。對(duì)此，財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)應(yīng)當(dāng)確保合理的彈性。當(dāng)然，該彈性范圍受到企業(yè)環(huán)境、決策可靠性等因素的影響，也要求中小企業(yè)科學(xué)評(píng)估面對(duì)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而提高財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的確定性。
3.比例原則
財(cái)務(wù)管理不僅規(guī)劃和控制著絕對(duì)量的資金，還必須利用各因素的比例關(guān)系，從而找到管理中的問題，并采取相應(yīng)的對(duì)策，促使比例合理化。比如，財(cái)務(wù)管理中經(jīng)常碰到的負(fù)債比率、流動(dòng)比率等內(nèi)容。在財(cái)務(wù)管理工作中，需要進(jìn)行比率分析，保持各種比例關(guān)系的合理，從而確保企業(yè)資金結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定、合理。
4.優(yōu)化原則
一般來說，最優(yōu)原則包括三個(gè)方面：首先就是多方案中的最優(yōu)選擇，也即在財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)中選擇最優(yōu)的問題解決方案；其次就是確定最優(yōu)總量，比如理想現(xiàn)金金額，企業(yè)籌資總額等總量的確定；最后就是確認(rèn)最優(yōu)比例關(guān)系，包括利潤分配比例、資本結(jié)構(gòu)比例等。
二、加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)的措施
1.優(yōu)化財(cái)務(wù)管理環(huán)境
對(duì)于中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)，必須構(gòu)建良好的財(cái)務(wù)管理環(huán)境，從而為確保財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量。為此，首先是掌握企業(yè)外部財(cái)務(wù)管理環(huán)境。企業(yè)財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)清醒認(rèn)識(shí)到影響財(cái)務(wù)管理的'因素，比如政治、經(jīng)濟(jì)、法律制度、市場狀況等，對(duì)搜集的相關(guān)資料全面分析研究。其次，中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)增強(qiáng)企業(yè)管理層對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)程度，提升財(cái)務(wù)管理的重視程度。另外，企業(yè)應(yīng)當(dāng)保證財(cái)務(wù)管理的獨(dú)立性，確保審計(jì)工作和財(cái)務(wù)監(jiān)督工作得到切實(shí)執(zhí)行，從而為企業(yè)管理層提供真實(shí)、完整的財(cái)務(wù)信息，促使企業(yè)決策科學(xué)性、合理性。
2.提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)
財(cái)務(wù)人員是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的主體，也是財(cái)務(wù)管理制度的執(zhí)行者。只要充分提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員責(zé)任意識(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量才能不斷提高。對(duì)此，企業(yè)需要增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)教育力度，尤其是重視在崗培訓(xùn)，促使財(cái)務(wù)人員了解企業(yè)自身的特點(diǎn)，并掌握企業(yè)財(cái)務(wù)工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)，進(jìn)而根據(jù)各自的崗位需求，開展做很對(duì)性的培訓(xùn)工作。同時(shí)，中小企業(yè)還需要加大高素質(zhì)人才的引進(jìn)力度，嚴(yán)把財(cái)務(wù)人員的用人關(guān)。另外，通過科學(xué)的激勵(lì)約束體制的建設(shè)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員工作的積極性和主動(dòng)性，尤其是培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員職業(yè)道德意識(shí)，通過高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員來完善財(cái)務(wù)管理制度上的不足，進(jìn)而提升財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量。
3.完善財(cái)務(wù)管理體制，明確財(cái)務(wù)管理職責(zé)與權(quán)限
結(jié)合某國有中小企業(yè)的實(shí)際情況，該公司財(cái)務(wù)管理基本任務(wù)包括加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，建立健全財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制，規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)行為，提高財(cái)務(wù)運(yùn)行效率，明確母子公司財(cái)務(wù)管理職責(zé)，有效利用資源，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化和提升企業(yè)管理水平為目的，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。其次，在財(cái)務(wù)管理體制建設(shè)上，公司財(cái)務(wù)管理體制實(shí)行統(tǒng)一管理，分級(jí)負(fù)責(zé)制。各級(jí)單位須按照國家有關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)，獨(dú)立從事經(jīng)營活動(dòng)，獨(dú)立納稅，規(guī)范會(huì)計(jì)核算，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，獨(dú)立承擔(dān)民事及經(jīng)濟(jì)責(zé)任，自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧，保證出資人、投資者、債權(quán)人權(quán)益不受侵犯，確保國有資產(chǎn)的保值增值。另外，財(cái)務(wù)部分的職責(zé)包括以下幾個(gè)方面：一是會(huì)計(jì)核算的職責(zé)。遵循會(huì)計(jì)核算原則，真實(shí)、準(zhǔn)確、完整、及時(shí)地對(duì)企業(yè)日常經(jīng)營收支狀況進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，編制資金、成本、費(fèi)用、利潤預(yù)算，編報(bào)月、年度財(cái)務(wù)報(bào)告，反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果。二是財(cái)務(wù)監(jiān)督的職責(zé)。規(guī)范企業(yè)的日常財(cái)務(wù)收支行為，對(duì)本企業(yè)的日常財(cái)務(wù)收支活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督，杜絕和糾正企業(yè)經(jīng)營中違規(guī)和違紀(jì)財(cái)務(wù)事項(xiàng)。如發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營中違規(guī)違紀(jì)甚至違法行為的，應(yīng)立即向單位負(fù)責(zé)人報(bào)告。三是參與經(jīng)營管理的職責(zé)。參與企業(yè)的經(jīng)營管理和重大經(jīng)營決策。按照有關(guān)規(guī)定并結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況，制定和完善內(nèi)部控制制度和財(cái)務(wù)管理制度，有效降低和控制成本費(fèi)用增長。四是財(cái)務(wù)信息管理的職責(zé)。利用會(huì)計(jì)信息，分析、預(yù)測、控制、評(píng)價(jià)和考核公司財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果，揭示管理中存在的問題，及時(shí)提出增收節(jié)支的措施和建議。
三、結(jié)語
綜上所述，針對(duì)我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀，分析了中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)應(yīng)當(dāng)遵循的原則，在此基礎(chǔ)上探討了加強(qiáng)我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)的措施。總而言之，中小企業(yè)必須結(jié)合市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展方向，不斷健全財(cái)務(wù)管理制度，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。
財(cái)務(wù)管理論文14
一、新《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》下我軍區(qū)醫(yī)院財(cái)經(jīng)工作現(xiàn)狀分析
�。ㄒ唬┴�(cái)務(wù)預(yù)算質(zhì)量較高
目前我軍區(qū)醫(yī)院建有全面的資金管理體系，在預(yù)算編制上根據(jù)不同的預(yù)算項(xiàng)目，分別采用固定預(yù)算、彈性預(yù)算、零基預(yù)算和增量預(yù)算等方法進(jìn)行編制，操作性強(qiáng)，彈性大，實(shí)際運(yùn)用能力大，預(yù)算內(nèi)容較為全面，有較成熟的預(yù)算監(jiān)控制度，并具備有效的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度及對(duì)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)活動(dòng)全過程的事前預(yù)防和事中控制，使預(yù)算管理具有一定程度的權(quán)威性。
�。ǘ┕潭ㄙY產(chǎn)管理較成熟
目前，我院固定資產(chǎn)管理相對(duì)較成熟：會(huì)計(jì)核算及時(shí)、準(zhǔn)確，賬物脫節(jié)、存量不清，無法真實(shí)反應(yīng)醫(yī)院的財(cái)務(wù)運(yùn)營狀況等現(xiàn)象的發(fā)生較少，資產(chǎn)也有專人管理，三賬一卡制度健全，不存在帳帳、帳卡、帳物不相符的情況，另具有成熟的采購審批監(jiān)管程序，具備對(duì)固定資產(chǎn)有效的保養(yǎng)和維護(hù)，能確保其正常有效使用。
�。ㄈ┏杀竞怂泱w系較完善
我院建有健全的管理會(huì)計(jì)組織體系，合理確定核算責(zé)任單元，推行目標(biāo)成本管理，并實(shí)時(shí)監(jiān)控調(diào)整，對(duì)醫(yī)院的各項(xiàng)成本費(fèi)用正確劃分，財(cái)務(wù)收支的預(yù)算管理模式與成本核算數(shù)據(jù)歸集模式相協(xié)調(diào)，核算準(zhǔn)確度高，財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)完整、及時(shí)，使成本分配的準(zhǔn)確性較高。
二、進(jìn)一步做好軍區(qū)醫(yī)院財(cái)經(jīng)工作措施
在新形勢(shì)下，軍區(qū)醫(yī)院需要依據(jù)新《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》的特點(diǎn)，在現(xiàn)在較完善的`財(cái)經(jīng)體系上并提出進(jìn)一步的完善對(duì)策，從而實(shí)現(xiàn)軍區(qū)醫(yī)院財(cái)經(jīng)工作的全面、協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展。
�。ㄒ唬﹦�(chuàng)新醫(yī)院預(yù)算管理，全面加強(qiáng)財(cái)經(jīng)工作
創(chuàng)新預(yù)算管理對(duì)于財(cái)經(jīng)中心的工作來說是十分必要的。首先，樹立科學(xué)的預(yù)算觀。對(duì)預(yù)算的分析、編制、審核、執(zhí)行、監(jiān)督、評(píng)價(jià)等環(huán)節(jié)樹立全程的預(yù)算管理觀，鼓勵(lì)全員共同參與，將預(yù)算管理落到實(shí)處。其次，健全預(yù)算管理制度。在深入調(diào)研的基礎(chǔ)上，廣泛聽取各方意見，制定科學(xué)的預(yù)算管理制度，并將責(zé)任具體落實(shí)到人頭，形成全方位的預(yù)算執(zhí)行體系，對(duì)預(yù)算情況適時(shí)監(jiān)控，及時(shí)調(diào)整。再次，借鑒先進(jìn)預(yù)算方法。在綜合平衡的基礎(chǔ)上，借鑒零基預(yù)算和績效預(yù)算的先進(jìn)方法，合理分配資金，提高支出效益，防止浪費(fèi)[1]。最后，培養(yǎng)鍛煉預(yù)算人才。醫(yī)院的財(cái)經(jīng)中心及相關(guān)職能部門應(yīng)制定專門的預(yù)算管理學(xué)習(xí)計(jì)劃，通過集中輔導(dǎo)、專題講座、自學(xué)實(shí)訓(xùn)等方式，牢固掌握財(cái)會(huì)制度和相關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)，為醫(yī)院預(yù)算管理的實(shí)施提供人才保障。
�。ǘ﹦�(chuàng)新固定資產(chǎn)管理，保障醫(yī)院快速發(fā)展
財(cái)經(jīng)中心只有強(qiáng)化固定資產(chǎn)的管理，才能確保醫(yī)院的持續(xù)發(fā)展。首先，強(qiáng)化資產(chǎn)管理理念。充分認(rèn)識(shí)醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的重要性，建立資產(chǎn)使用管理責(zé)任制，實(shí)行財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)為全面負(fù)責(zé)人、使用部門負(fù)責(zé)人為直接責(zé)任人的二級(jí)管理責(zé)任制。其次，強(qiáng)化資產(chǎn)配置管理。實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)管理與預(yù)算管理的有效銜接，通過提高資產(chǎn)購置的科學(xué)性和配置的合理性，提高資產(chǎn)的使用效率。再次，引入利益約束機(jī)制。醫(yī)院的固定資產(chǎn)具有公益性，在進(jìn)行績效評(píng)價(jià)時(shí)，財(cái)經(jīng)中心應(yīng)綜合采取最低成本法、成本—效益分析法等，側(cè)重對(duì)醫(yī)院固定資產(chǎn)的安全性、有效性和完整性進(jìn)行評(píng)價(jià)，結(jié)果作為年度購置預(yù)算的參考，并予以公布，起到激勵(lì)、約束的作用，為固定資產(chǎn)的規(guī)范化管理奠定基礎(chǔ)。
（三）強(qiáng)化醫(yī)院成本核算，促進(jìn)醫(yī)院全面建設(shè)
新形勢(shì)下，軍隊(duì)醫(yī)院必須認(rèn)真貫徹新《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》，全面落實(shí)《軍隊(duì)醫(yī)院會(huì)計(jì)核算管理辦法》，全面推行成本核算管理工作，才能有力地促進(jìn)醫(yī)院的全面建設(shè)。
1。強(qiáng)化成本核算意識(shí)，實(shí)行全過程成本控制
財(cái)經(jīng)中心應(yīng)以對(duì)象點(diǎn)與面的結(jié)合，加大宣傳力度，全方位強(qiáng)化成本意識(shí)，明確自己的成本責(zé)任，并加強(qiáng)核算人員的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)和政治思想素質(zhì)及職業(yè)道德素質(zhì)的培養(yǎng)，建立一支高素質(zhì)的成本核算隊(duì)伍，堅(jiān)持全心全意為人民服務(wù)的思想理念，嚴(yán)格按照軍隊(duì)醫(yī)院的會(huì)計(jì)機(jī)制執(zhí)行。在專人負(fù)責(zé)統(tǒng)一數(shù)據(jù)收集的基礎(chǔ)上，將全院各科按業(yè)務(wù)性質(zhì)劃分為若干類別，劃分明確的核算范圍，科學(xué)分工核算，匯總整理原始依據(jù)，并完善現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理制度和監(jiān)督體系，對(duì)成本范圍的歸集、明細(xì)核算方法等作出統(tǒng)一規(guī)范，實(shí)行全過程成本控制，提高醫(yī)院成本核算的質(zhì)量和效率。
2。建立“責(zé)權(quán)利”相結(jié)合的目標(biāo)責(zé)任制
財(cái)經(jīng)中心應(yīng)堅(jiān)持“責(zé)權(quán)利”相結(jié)合的原則，把成本核算和科室的業(yè)績聯(lián)系起來，業(yè)績與工資和獎(jiǎng)金掛鉤，激發(fā)人員的工作動(dòng)力，有利于醫(yī)院成本的降低。同時(shí)，實(shí)行責(zé)任成本核算，把成本核算的著重點(diǎn)從單純計(jì)算醫(yī)院總成本轉(zhuǎn)移到計(jì)算各責(zé)任單位的成本費(fèi)用上，在成本計(jì)劃的執(zhí)行過程中，應(yīng)按成本責(zé)任歸屬來記錄、計(jì)算、歸集、報(bào)告各種成本差異，根據(jù)責(zé)任分清的原則，按標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算并入賬，做到獎(jiǎng)懲有據(jù)，賞罰合理，建立人人節(jié)約成本的有利氛圍。
3。利用信息化技術(shù)，提高成本核算效率
目前，我院的成本核算建有較完善的信息平臺(tái)，全成本核算體系較為健全，但醫(yī)院的成本核算在醫(yī)院復(fù)雜的科室下，各級(jí)醫(yī)院的建設(shè)，現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)體系的建立都有待進(jìn)一步的完善。因此本文認(rèn)為，各家軍區(qū)醫(yī)院應(yīng)結(jié)合自己的實(shí)際情況，推行具有本院特色的成本核算計(jì)算機(jī)軟件，真正實(shí)現(xiàn)軍區(qū)醫(yī)院成本核算的標(biāo)準(zhǔn)化、自動(dòng)化、網(wǎng)絡(luò)化和實(shí)時(shí)化。
三、結(jié)語
綜上所述，在軍區(qū)醫(yī)院財(cái)經(jīng)工作中，財(cái)經(jīng)中心要遵循核算成本原則，明確財(cái)經(jīng)工作的內(nèi)容，了解財(cái)經(jīng)工作的方法和步驟，有效結(jié)合財(cái)經(jīng)工作管理與財(cái)經(jīng)目標(biāo)管理，使軍隊(duì)醫(yī)院最大化的服務(wù)社會(huì)方便民眾。
財(cái)務(wù)管理論文15
隨著企業(yè)發(fā)展規(guī)模的日益壯大，所承擔(dān)的責(zé)任也越來越重。近年來，大量事實(shí)研究都表明，傳統(tǒng)的“股東至上”的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)制約了企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。個(gè)別企業(yè)盲目追求股東利益最大化，而忽視了社會(huì)責(zé)任。比如有的企業(yè)不顧及社會(huì)環(huán)境，只顧滿足自身利益增長，將對(duì)環(huán)境、人類有害的廢物直接排放；有的企業(yè)只顧股東利益，忽視員工利益，使得員工的生活得不到基本保障；有的企業(yè)甚至不惜鋌而走險(xiǎn)逃稅和漏稅等等，這些問題都在一定程度上對(duì)社會(huì)、國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展造成了不利影響，改革迫在眉睫。
一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的社會(huì)地位
企業(yè)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程中占據(jù)著很重要的位置。不良的企業(yè)管理模式甚至?xí)璧K企業(yè)在社會(huì)進(jìn)程中承擔(dān)自己應(yīng)有的責(zé)任，擴(kuò)大社會(huì)付出的財(cái)務(wù)成本。改革開放初期，企業(yè)大規(guī)模發(fā)展大多以“股東至上”的財(cái)務(wù)管理模式去經(jīng)營企業(yè)，實(shí)現(xiàn)快速增長。但是這種財(cái)務(wù)管理模式，并沒有充分考慮完善的市場和社會(huì)環(huán)境，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展和社會(huì)責(zé)任形成了沖突和矛盾。而當(dāng)今社會(huì)迅猛發(fā)展，加速了企業(yè)面對(duì)上述問題的進(jìn)程，不得不提出相應(yīng)的改革，否則很難適應(yīng)時(shí)代發(fā)展需求，面臨淘汰危機(jī)。
二、構(gòu)建促使企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的財(cái)務(wù)管理模式
在社會(huì)發(fā)展的浪潮中，企業(yè)迫切的面臨著承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的強(qiáng)烈挑戰(zhàn)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵要素，必須首先變革。以往“股東至上”的財(cái)務(wù)管理模式不再適應(yīng)現(xiàn)在社會(huì)的發(fā)展，企業(yè)需要轉(zhuǎn)變成一種新型的'“利益相關(guān)者合作”的經(jīng)濟(jì)管理模式。而要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，必須對(duì)企業(yè)的多項(xiàng)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容進(jìn)行相應(yīng)改革。
1.企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的改革
企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)起到了向?qū)У淖饔�。但就是這樣一項(xiàng)起到向?qū)ё饔玫闹匾ぷ鲀?nèi)容至今沒有形成共識(shí)。很多企業(yè)至今依然沿用傳統(tǒng)的“股東財(cái)富最大化”管理模式。這種管理模式大體內(nèi)容如下：在整體資源有限的情況下，只有有利于實(shí)現(xiàn)股東財(cái)富最大化的財(cái)務(wù)決策和財(cái)務(wù)目標(biāo)才是最正確的行為，企業(yè)的一系列財(cái)務(wù)管理方向都要朝著實(shí)現(xiàn)股東財(cái)富最大化的目標(biāo)進(jìn)行。但是，市場是一個(gè)多變的環(huán)境，根本不存在無瑕的市場制度環(huán)境以及所有風(fēng)險(xiǎn)都由股東承擔(dān)的完美預(yù)測情況。在這樣的市場背景下，依然違背市場規(guī)律來追尋股東利益最大化，明顯是不明智的舉動(dòng)。針對(duì)這些問題，考慮相關(guān)者利益問題，以及企業(yè)應(yīng)承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任，企業(yè)將財(cái)務(wù)目標(biāo)重新制定為“企業(yè)價(jià)值最大化與分配平均化”。
企業(yè)價(jià)值指的是企業(yè)未來收益的現(xiàn)值。企業(yè)價(jià)值的最大化指的是企業(yè)在合理的經(jīng)營范圍內(nèi)，選取最優(yōu)化的財(cái)務(wù)政策，在充分考慮了資金、時(shí)間、價(jià)值和市場風(fēng)險(xiǎn)的前提下，最大化地實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)效益的最大化。并在這個(gè)過程中，均衡各個(gè)利益相關(guān)者的收益要求。雖然各個(gè)利益相關(guān)者對(duì)企業(yè)的要求有所差別，比如股東希望企業(yè)的資本增值最大化，員工期望薪金收入最大化，政府期望企業(yè)的貢獻(xiàn)或者稅金最大化等等，但實(shí)際上這些不同的利益出發(fā)點(diǎn)還是可以統(tǒng)一歸到企業(yè)價(jià)值最大化上。只要企業(yè)價(jià)值最大化得以實(shí)現(xiàn)，這些不同的利益要求也自然會(huì)得到滿足。將企業(yè)的利益比作一塊大蛋糕，如果各個(gè)相關(guān)利益者都來分取，并且不是平均分配的情況下，那么就會(huì)出現(xiàn)此消彼長的情況。但如果整個(gè)蛋糕都變大了，那么自然每份利益都會(huì)變大，自然每個(gè)相關(guān)利益者都會(huì)受惠。但是，在全力實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的過程中，依然不能忽略企業(yè)價(jià)值均衡化。在各個(gè)利益相關(guān)者之間，還是存在著此消彼長的對(duì)比和拉鋸。只有真正做到企業(yè)價(jià)值分配的均衡化，才能達(dá)到各個(gè)利益的和諧統(tǒng)一。
2.企業(yè)財(cái)務(wù)治理機(jī)制的變革
企業(yè)財(cái)務(wù)治理機(jī)制指的是各個(gè)治理主體為了維護(hù)各自的產(chǎn)權(quán)權(quán)益簽署統(tǒng)一契約關(guān)系，共同對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)行為施加有效的管理措施，進(jìn)而產(chǎn)生積極的影響效果。
這種安排或者機(jī)制是否合理，直接關(guān)系著利益相關(guān)者之間的利益能否分配均衡，以及利益均衡化是否能夠長期有效。一直以來，企業(yè)都是遵循著“股東財(cái)務(wù)最大化”的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，把大多數(shù)的企業(yè)利益分配給少數(shù)的股東管理層。這一財(cái)權(quán)的分配模式使得企業(yè)利益分配處在大幅失衡的狀態(tài)下，不利于企業(yè)自身的發(fā)展，也會(huì)在某些程度上阻礙企業(yè)對(duì)社會(huì)發(fā)展進(jìn)程的推動(dòng)。
而“利益相關(guān)者利益均衡”理論可以較好地解決這一問題，因此在財(cái)務(wù)治理機(jī)制上，企業(yè)面臨著重大的變革問題。根據(jù)這一理論而重新設(shè)定的機(jī)制，大體內(nèi)容包括以下內(nèi)容：一是共同的財(cái)務(wù)收益分享機(jī)制。對(duì)企業(yè)投入資本的股東、對(duì)企業(yè)有所貢獻(xiàn)的員工等等都要在企業(yè)的財(cái)務(wù)收益中獲得相應(yīng)的報(bào)酬。二是共同的財(cái)務(wù)決策機(jī)制。抑制股東的自我掏空行為，必須激勵(lì)各個(gè)階層堅(jiān)持采取投票的財(cái)務(wù)決策方式，確保企業(yè)利益人人分享。三是共同的財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制。企業(yè)在監(jiān)事會(huì)中單獨(dú)建立監(jiān)督機(jī)構(gòu)，統(tǒng)一監(jiān)督公司財(cái)務(wù)管理工作，而不是由單獨(dú)一個(gè)部門甚至個(gè)人承擔(dān)相關(guān)工作。
三、結(jié)語
企業(yè)的社會(huì)責(zé)任是企業(yè)不得不面對(duì)的一項(xiàng)新課題。企業(yè)依托于社會(huì)才能得以存在，而社會(huì)也倚仗企業(yè)才得以受益、發(fā)展，兩者是相輔相成的。企業(yè)要想更好地實(shí)現(xiàn)社會(huì)責(zé)任，就必須改革相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理模式，才能迎合這一社會(huì)進(jìn)程的要求。而企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任也不是一項(xiàng)簡單的利他行為，歸根結(jié)底還是要秉承利己利他的原則進(jìn)行改革才能達(dá)到最優(yōu)化。這就要求企業(yè)必須變革以往的股東利益最大化原則，轉(zhuǎn)而實(shí)行企業(yè)利益相關(guān)者利益最大化、均衡化。這一轉(zhuǎn)變有著非常重大的意義，可以使企業(yè)真正承擔(dān)起社會(huì)責(zé)任。并且在實(shí)現(xiàn)利益最大化、財(cái)務(wù)最優(yōu)化的進(jìn)程時(shí)，自然而然地就實(shí)現(xiàn)了企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任這一要求，使得企業(yè)的發(fā)展和社會(huì)的發(fā)展更加緊密地結(jié)合在一起，相互促進(jìn)，相互輔助。
參考文獻(xiàn)
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