財(cái)務(wù)管理論文15篇
在日復(fù)一日的學(xué)習(xí)、工作生活中，許多人都寫過論文吧，論文是描述學(xué)術(shù)研究成果進(jìn)行學(xué)術(shù)交流的一種工具。相信寫論文是一個(gè)讓許多人都頭痛的問題，以下是小編收集整理的財(cái)務(wù)管理論文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
財(cái)務(wù)管理論文1
財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的組成部分，與經(jīng)濟(jì)價(jià)值或財(cái)富的保值增值有關(guān)，是關(guān)于創(chuàng)造財(cái)富的決策，企業(yè)生存、發(fā)展、獲利的總目標(biāo)離不開財(cái)務(wù)的籌資、投資以及對資金的運(yùn)用管理。另一方面，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是制定生產(chǎn)目標(biāo)、銷售目標(biāo)等一系列目標(biāo)的基礎(chǔ)和前提，這使得財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中處于一個(gè)核心地位，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)將從根本上反映企業(yè)的總目標(biāo)。所以確立一個(gè)合理的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展有重要的意義。
企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)是一個(gè)逐漸演進(jìn)的過程，它主要有三種模式，那么這幾種模式孰優(yōu)孰劣呢？
利潤最大化模式
在微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)理論中，利潤最大化通常作為企業(yè)的目標(biāo)，對企業(yè)經(jīng)營活動的分析也往往建立在這一前提之下。利潤最大化強(qiáng)調(diào)了資本的有效利用，但它沒有指明利潤產(chǎn)生的階段，沒有指明利潤是在當(dāng)年最大化還是在更長的時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)最大化。例如，財(cái)務(wù)經(jīng)理可以通過限制研究和發(fā)展支出以及削減一些不必要的費(fèi)用來提高當(dāng)年的利潤。在短期來看，這可能會增加利潤。但很明顯，這對公司長期的利益不利。
利潤最大化忽略了現(xiàn)實(shí)中財(cái)務(wù)經(jīng)理在決策時(shí)所面臨的實(shí)際而又復(fù)雜的問題，尤其是利潤最大化中未包括企業(yè)經(jīng)常會遇到的兩大問題：不確定性和時(shí)間價(jià)值。在微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)理論中，項(xiàng)目和投資所依據(jù)的是對其預(yù)期的收益和加權(quán)平均收益的比較，而不考慮某個(gè)項(xiàng)目是否比其它項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)更大。在財(cái)務(wù)管理中，如果以利潤最大化為目標(biāo)，將導(dǎo)致企業(yè)忽視風(fēng)險(xiǎn)因素，從而錯(cuò)誤決策。利潤最大化的另一個(gè)問題是它忽略了報(bào)酬的時(shí)間價(jià)值，而投資決策者必須要考慮時(shí)間價(jià)值，對于相同的現(xiàn)金流入來說，時(shí)間越早的價(jià)值越大，但以利潤最大化的目標(biāo)卻不能反映資金的時(shí)間價(jià)值。另外還有一點(diǎn)，會計(jì)利潤忽略了一項(xiàng)很重要的成本———股東或所有者提供的資金成本。比如說，一個(gè)企業(yè)的資本收益率是5％，而購買國庫券的收益是8％。這雖然有可能實(shí)現(xiàn)了企業(yè)利潤最大化的目標(biāo)，但這并不符合股東或所有者的利益。因此，以利潤最大化作為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)并不是一個(gè)好的選擇。
股東財(cái)富最大化模式
股東（所有者）財(cái)富最大化充分考慮了利潤取得的時(shí)間性問題，還有利潤和投入資本額的關(guān)系以及獲取利潤所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)大小這幾個(gè)影響財(cái)務(wù)決策的關(guān)鍵因素，使其作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)較之利潤最大化更為科學(xué)合理。對公司，特別是上市公司而言，差的投資項(xiàng)目決策給投資者帶來的反應(yīng)是使公司的股價(jià)下跌，而對于好的決策則相反。實(shí)際上，在此目標(biāo)下，好的決策就是那些能增加股東財(cái)富的決策。對那些非公司制企業(yè)而言，圍繞所有者財(cái)富最大化目標(biāo)設(shè)定的一系列考核指標(biāo)是企業(yè)所有者評價(jià)經(jīng)營者業(yè)績的主要標(biāo)準(zhǔn)。
當(dāng)然，在現(xiàn)實(shí)中要實(shí)現(xiàn)股東（所有者）財(cái)富最大化這一目標(biāo)以及用股價(jià)變化和其它指標(biāo)來評價(jià)財(cái)務(wù)決策面臨著許多障礙。比如許多因素都會影響股價(jià)，要把某一特定的股價(jià)變化與某一財(cái)務(wù)決策相聯(lián)系幾乎是不可能的。幸運(yùn)的是我們不必考察股價(jià)的每一次微小變動。我們的著眼點(diǎn)是，如果其他因素不變，我們的決策對股價(jià)會有什么樣的影響。因此，以股東（所有者）財(cái)富最大化作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)在目前十分普遍。
但股東（所有者）財(cái)富最大化的目標(biāo)與企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展并無必然相關(guān)性。大股東可能作出某項(xiàng)迎合普通投資者但并不一定可行的投資使股價(jià)得以上升，然后拋售股票得利，而并不考慮企業(yè)更長期的良性發(fā)展。另外，股東（所有者）財(cái)富最大化沒有充分考慮債權(quán)人、經(jīng)營者、消費(fèi)者、尤其是企業(yè)職工以及其它相關(guān)群體的利益，因而也存在一定的局限性。
企業(yè)價(jià)值最大化模式
一部分學(xué)者認(rèn)為，股東（所有者）創(chuàng)辦企業(yè)的目的是擴(kuò)大財(cái)富，因而企業(yè)價(jià)值最大化就是股東（所有者）財(cái)富最大化。但另一部分學(xué)者則認(rèn)為，企業(yè)價(jià)值最大化并不等同于股東（所有者）財(cái)富最大化。一個(gè)有代表性的觀點(diǎn)是：“財(cái)富管理的目標(biāo)應(yīng)是企業(yè)價(jià)值最大化，即在保持企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的不斷增長，以便合理滿足各個(gè)利益集團(tuán)的要求。”筆者認(rèn)為，企業(yè)價(jià)值最大化的核心是股東（所有者）財(cái)富最大化，但是二者并不同一。實(shí)際上，這里的企業(yè)價(jià)值是以股東（所有者）價(jià)值為主體的，應(yīng)是多方利益主體價(jià)值的總和，企業(yè)價(jià)值最大化的.財(cái)務(wù)管理目標(biāo)考慮了除股東以外的各相關(guān)利益主體，使企業(yè)總價(jià)值更大，這有利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展或長期穩(wěn)定發(fā)展，因而更具合理性。
需要澄清的一點(diǎn)是，企業(yè)是不可能為全體利益相關(guān)者或當(dāng)事人的利益服務(wù)的。在我國現(xiàn)階段正在進(jìn)行的企業(yè)改革中，認(rèn)識到這一點(diǎn)更為重要。應(yīng)該說，企業(yè)在本質(zhì)上是一個(gè)經(jīng)濟(jì)人，經(jīng)濟(jì)效益是其考慮的重點(diǎn)，但這并不排除其必須承擔(dān)的社會責(zé)任，盡管承擔(dān)這部分責(zé)任并不能為企業(yè)帶來直接的收益。另外一部分社會責(zé)任則是企業(yè)為了更好地樹立自己在公眾中的形象而承擔(dān)的，這實(shí)際上是企業(yè)獲得長期利益的需要。在現(xiàn)階段，我國的許多國有企業(yè)仍然存在企業(yè)辦社會的情況，因而與企業(yè)相關(guān)的利益主體非常之多，但其中有些利益主體的要求是不應(yīng)該包括在企業(yè)價(jià)值最大化這一財(cái)務(wù)管理目標(biāo)中的。例如，正常的富余人員下崗分流是為了減輕企業(yè)的包袱，提高企業(yè)效益，因此下崗人員盡管作為相關(guān)利益主體有工作的要求，但這并不屬于企業(yè)價(jià)值最大化的范疇。其要求應(yīng)由企業(yè)之外的企業(yè)保障體系來滿足，可見對企業(yè)價(jià)值最大化的目標(biāo)需要有準(zhǔn)確的把握。
企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的確立受到股東（所有者）對財(cái)務(wù)目標(biāo)認(rèn)識這個(gè)內(nèi)部因素的影響，同時(shí)也受到政策法規(guī)、經(jīng)濟(jì)競爭等外部因素的作用。由于企業(yè)是屬于股東（所有者）的，因此財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是股東（所有者）或是其代表確立的。在沒有外部條件的影響下，股東（所有者）確立什么樣的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)反映了其對企業(yè)財(cái)務(wù)認(rèn)識的深淺。企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)從“利潤最大化”到“每股盈余最大化”以及后來的“股東（所有者）財(cái)富最大化”的演進(jìn)，就體現(xiàn)了企業(yè)對財(cái)務(wù)管理認(rèn)識由淺入深的過程。但企業(yè)不可能在一個(gè)理想的、不受外部因素影響的條件下經(jīng)營。在外部因素的作用下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)就難以“股東（所有者）至上”作為模式，而只能是多方共同作用的模式，多方的共同作用能促使股東（所有者）的財(cái)務(wù)決策達(dá)到或逼近“企業(yè)價(jià)值最大化”的行為。
財(cái)務(wù)管理論文2
摘要：從當(dāng)前的發(fā)展現(xiàn)狀來看，很多企業(yè)內(nèi)部并沒有將固定資產(chǎn)和財(cái)務(wù)管理工作統(tǒng)一起來，導(dǎo)致固定資產(chǎn)的管理存在著諸多不足之處，其在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用并沒有獲得預(yù)期的效益，影響到企業(yè)的發(fā)展。本文就結(jié)合工作實(shí)際，簡要分析固定資產(chǎn)管理在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用問題。
關(guān)鍵詞：固定資產(chǎn)管理；財(cái)務(wù)管理；應(yīng)用
因企業(yè)的固定資產(chǎn)管理和財(cái)務(wù)管理分離開來，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)部門監(jiān)督以及核算的職能并沒有充分的發(fā)揮，制約了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，為有效發(fā)揮固定資產(chǎn)管理在財(cái)務(wù)管理中的作用，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取有效的對策解決，下面本文就進(jìn)行具體的分析論述。
一、固定資產(chǎn)管理在財(cái)務(wù)管理應(yīng)用中存在的問題
第一，固定資產(chǎn)編號以及歸類方面存在問題。當(dāng)企業(yè)取得一項(xiàng)固定資產(chǎn)后，需要?jiǎng)澐止潭ㄙY產(chǎn)的數(shù)量、進(jìn)行固定資產(chǎn)的編號，都有相應(yīng)的規(guī)定，而財(cái)務(wù)部門因?yàn)椴磺宄唧w情況而隨意編號的現(xiàn)象普遍存在，導(dǎo)致對固定資產(chǎn)的編號不盡合理，容易出現(xiàn)混淆的現(xiàn)象，比如財(cái)務(wù)部門固定資產(chǎn)卡片輸入是以采購發(fā)票上名稱、類別為準(zhǔn)，而固定資產(chǎn)歸口管理部門臺賬是以該行業(yè)通俗簡化的名稱、類別為準(zhǔn)進(jìn)行登記，這樣就會造成賬、卡、物不對應(yīng)的問題，加大了管理難度。
第二，固定資產(chǎn)的劃分標(biāo)準(zhǔn)與管理部門要求存在不一致的情況。從新執(zhí)行的會計(jì)準(zhǔn)則的要求來看，固定資產(chǎn)有三個(gè)明顯的'特征，即其是有形資產(chǎn)，其并不是以銷售為主要目的，使用壽命超過一個(gè)會計(jì)年度。但是從實(shí)際情況來看，固定資產(chǎn)的劃分標(biāo)準(zhǔn)和固定資產(chǎn)歸口管理部門產(chǎn)生了分歧，存在不一致的地方，比如對空調(diào)、電腦、辦公用具的劃分，每個(gè)單位的標(biāo)準(zhǔn)的都不統(tǒng)一，有的單位認(rèn)為要作為固定資產(chǎn)管理，有的單位認(rèn)為只需要作為低值易耗品管理，直接在企業(yè)成本費(fèi)用中列支，不需要作為固定資產(chǎn)管理，隨意性較大。
第三，固定資產(chǎn)歸口管理部門與財(cái)務(wù)管理部門工作脫節(jié)現(xiàn)象較普遍。一是實(shí)物資產(chǎn)管理工作要求高、難度大，但在實(shí)際管理中該項(xiàng)工作都是由辦公室或者機(jī)電等部門兼職完成，管理上都比較粗放，部分固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)移、報(bào)廢、處置都不及時(shí)反映，而財(cái)務(wù)管理部門只是管理固定資產(chǎn)賬，對資產(chǎn)實(shí)際狀況、性能等都不了解，導(dǎo)致信息不對稱；二是有的單位固定資產(chǎn)盤點(diǎn)工作流于形式。單位固定資產(chǎn)盤點(diǎn)應(yīng)該由固定資產(chǎn)歸口管理部門牽頭，財(cái)務(wù)部門共同執(zhí)行完成，但在實(shí)際工作中，有的單位固定資產(chǎn)歸口管理部門為簡化程序，就以財(cái)務(wù)部門提供的固定資產(chǎn)賬為基礎(chǔ)進(jìn)行盤點(diǎn)，因此不能真實(shí)地反映企業(yè)固定資產(chǎn)的盤盈盤虧情況；三是對于企業(yè)固定資產(chǎn)的購買、維修、處置都是由歸口管理部門提出意見，財(cái)務(wù)部門沒有參與，沒有發(fā)揮出監(jiān)督管理作用。
第四，根據(jù)企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則規(guī)定，固定資產(chǎn)歸口管理部門負(fù)責(zé)對管轄范圍內(nèi)固定資產(chǎn)減值進(jìn)行監(jiān)測，每年度出具《固定資產(chǎn)減值跡象報(bào)告》并上報(bào)財(cái)務(wù)部門，財(cái)務(wù)部門據(jù)此提出固定資產(chǎn)減值申請，進(jìn)行資產(chǎn)減值準(zhǔn)備測試并形成資產(chǎn)減值準(zhǔn)備報(bào)告。但在實(shí)際工作中，固定資產(chǎn)歸口管理部門無法進(jìn)行減值專業(yè)判斷，導(dǎo)致該項(xiàng)工作大多數(shù)單位都沒有有效實(shí)施。
二、固定資產(chǎn)管理在財(cái)務(wù)管理應(yīng)用中問題的解決對策
第一，根據(jù)企業(yè)發(fā)展情況制定固定資產(chǎn)管理流程，并逐步完善管理制度，為其在財(cái)務(wù)管理中更好的應(yīng)用奠定堅(jiān)實(shí)的制度基礎(chǔ)。具體來講，在固定資產(chǎn)管理過程中，需要由領(lǐng)導(dǎo)簽署實(shí)施，之后由財(cái)務(wù)部門發(fā)起，并與申購部門、歸口管理部門以及使用部門之間相互合作，制定相應(yīng)的規(guī)章制度，確保各項(xiàng)操作的科學(xué)性和可行性。通過完善的固定資產(chǎn)投資審批制度、內(nèi)部考核和核算制度等，保證固定資產(chǎn)管理工作中責(zé)權(quán)利明確，各項(xiàng)工作的開展有制度的保障。同時(shí)，各單位要根據(jù)企業(yè)自身管理的需要，進(jìn)一步明確固定資產(chǎn)的管理范圍，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，使其能更好地應(yīng)用在財(cái)務(wù)管理工作中。
第二，定期對企業(yè)的固定資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)，并對使用部門的日常使用情況進(jìn)行抽查，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)采取措施解決。保證每年對固定資產(chǎn)進(jìn)行一次系統(tǒng)全面的盤點(diǎn)，盤點(diǎn)過程中各部門要有專業(yè)人員參與其中，并要做好盤點(diǎn)記錄，對于存在的差異要及時(shí)上報(bào)，并在通過審批之后及時(shí)做好賬務(wù)處理工作，繼而確保固定資產(chǎn)的安全性和完整性，確保企業(yè)內(nèi)部的賬面情況與實(shí)際相符，賬面數(shù)據(jù)真實(shí)可靠。
第三，做好相關(guān)人員的培訓(xùn)工作，使固定資產(chǎn)的管理工作和企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作都能夠順利實(shí)施。要通過培訓(xùn)提升管理者對于固定資產(chǎn)管理的意識，并提升其管理的專業(yè)水平和能力，豐富管理經(jīng)驗(yàn)。為了達(dá)到良好的管理效果，財(cái)務(wù)部門需要定期到企業(yè)的實(shí)地了解實(shí)際情況，同時(shí)需要關(guān)注國家相關(guān)政策法規(guī)的變化情況，及時(shí)了解行業(yè)新動態(tài)和新要求。
第四，加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門與固定資產(chǎn)歸口管理部門協(xié)調(diào)溝通。財(cái)務(wù)部門與固定資產(chǎn)歸口管理部門都要建立固定資產(chǎn)臺賬，要定期進(jìn)行核對，保證財(cái)務(wù)管理與實(shí)物管理不脫節(jié)；對于固定資產(chǎn)的狀況和動態(tài)，固定資產(chǎn)歸口管理部門要跟蹤了解，并及時(shí)告知財(cái)務(wù)部門進(jìn)行賬務(wù)處理；對于固定資產(chǎn)的購買、維修、處置等業(yè)務(wù)事項(xiàng)，財(cái)務(wù)部門與固定資產(chǎn)歸口管理部門要共同把關(guān)，為單位決策提供真實(shí)、準(zhǔn)確地依據(jù)。
三、結(jié)語
固定資產(chǎn)管理在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用具有可行性，從實(shí)際情況來看，固定資產(chǎn)管理在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用也存在著一定的問題，本文就針對這些問題進(jìn)行了分析，并指出了相應(yīng)的解決對策。通過本文的論述，企業(yè)在今后的發(fā)展進(jìn)程中要實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)管理和財(cái)務(wù)管理的有機(jī)統(tǒng)一，發(fā)揮二者的作用，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
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財(cái)務(wù)管理論文3
一、創(chuàng)新工會組織管理模式
1、精簡會議數(shù)量和形式，節(jié)約會議費(fèi)用
基層工會由于編制限定，往往一個(gè)工作人員要應(yīng)付上級工會幾個(gè)部門的工作，許多時(shí)候由于疲于應(yīng)付上級會議，而沒有時(shí)間精力落實(shí)預(yù)算工作。結(jié)合預(yù)算制定和全總“八項(xiàng)規(guī)定”的要求，各級工會應(yīng)該精簡會議數(shù)量，取消可開可不開的會議，及采取合并會議的辦法。同時(shí)，改革會議形式，控制會議人員、會議天數(shù)和會議地點(diǎn)，嚴(yán)格會議費(fèi)用�？傊_短會、重實(shí)效、講節(jié)儉。
2、精簡文件簡報(bào)的種類、數(shù)量和報(bào)送范圍，節(jié)約行政經(jīng)費(fèi)
按照全總“八項(xiàng)規(guī)定”的要求，各級工會應(yīng)該對現(xiàn)有的通訊、通報(bào)、交流等各種形式的簡報(bào)予以清理，堅(jiān)持簡報(bào)數(shù)量少而精，嚴(yán)格控制簡報(bào)種類、數(shù)量和報(bào)送范圍。各級工會應(yīng)嚴(yán)格控制印發(fā)文件，沒有實(shí)質(zhì)內(nèi)容、可發(fā)可不發(fā)、內(nèi)容重復(fù)的一律不發(fā)或轉(zhuǎn)發(fā)。同時(shí)，積極利用工會內(nèi)部OA（辦公自動化）網(wǎng)絡(luò)，實(shí)行無紙化辦公，進(jìn)一步節(jié)約工會行政經(jīng)費(fèi)。
3、營造節(jié)約管理文化
工會應(yīng)從節(jié)約管理的理念出發(fā)，以具體改善工作品質(zhì)及提升工作價(jià)值為目標(biāo)，對其工作使命、價(jià)值及愿景等方面進(jìn)行調(diào)整或者重新定義，以符合節(jié)約導(dǎo)向成本控制工作的精神。通過方針管理能夠確保愿景的經(jīng)營策略層層展開成為目標(biāo)及方策（達(dá)成目標(biāo)的手段），將節(jié)約管理的改善活動及改善目標(biāo)根據(jù)組織管理在不同階段設(shè)定為方針，加以展開、實(shí)施、檢討與改進(jìn)，以逐步達(dá)成節(jié)約環(huán)境的建立。每年由最高管理人員配合年度方針來制定節(jié)約管理政策，以更好的開展該年度的組織管理改善活動。另外，應(yīng)通過適當(dāng)?shù)姆治龉ぞ邅龛b別組織文化的關(guān)鍵因素與經(jīng)營理念、形成節(jié)約管理環(huán)境等相關(guān)的因素，導(dǎo)入文化轉(zhuǎn)變方案，制定要改善的目標(biāo)值，從而加速節(jié)約管理文化與環(huán)境的形成。從節(jié)約管理的理念建立開始，組織管理部門應(yīng)熟悉改善成本控制工具的使用，并使工會內(nèi)部使用共通的.語言。
二、打造工會財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的保障體系
1、鼓勵(lì)方法創(chuàng)新
一是大力推動由下而上的創(chuàng)新想法，鼓勵(lì)全體員工可以參與。高層主管距離新的財(cái)務(wù)管理模式的想法往往較為遙遠(yuǎn)，所以應(yīng)將財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新的責(zé)任交付給工會基層人員。每月提交相關(guān)財(cái)務(wù)管理方法創(chuàng)新信息時(shí)，可運(yùn)用當(dāng)前流行的網(wǎng)絡(luò)平臺儲存于部門內(nèi)部數(shù)據(jù)庫，不同部門便可在網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行信息下載并學(xué)習(xí)。然而，財(cái)務(wù)部門主管僅僅通過這個(gè)方式為財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新管理加分的成功率并不高，因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)是一個(gè)實(shí)時(shí)響應(yīng)的世界，員工不應(yīng)再是觀眾，而是參與者。部門財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新活動要吸引年輕人，內(nèi)容不僅要表現(xiàn)得很便利，還要可以獲得全體員工的熱烈反應(yīng)。二是提升人員培訓(xùn)水平。針對財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)技能不足的狀況，應(yīng)采取如下方式進(jìn)行改善。包括：不定期舉辦財(cái)務(wù)管理專業(yè)及法規(guī)講習(xí)訓(xùn)練；提升財(cái)務(wù)管理人員任用資格標(biāo)準(zhǔn)；聘任專業(yè)財(cái)務(wù)管理顧問；過去類似財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)及案例的傳承與建檔；建立專職機(jī)構(gòu)統(tǒng)籌辦理工會財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新工作。
2、完善預(yù)算編制工作
一是完善規(guī)劃。針對規(guī)劃設(shè)計(jì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理質(zhì)量缺失，進(jìn)而引發(fā)預(yù)算無法明確定性的困境，應(yīng)采取如下方式進(jìn)行改善。包括：建立優(yōu)良財(cái)務(wù)規(guī)劃、構(gòu)建財(cái)務(wù)信息資料庫；建立財(cái)務(wù)規(guī)劃設(shè)計(jì)質(zhì)量管理制度，引進(jìn)專業(yè)方法以提升財(cái)務(wù)規(guī)劃設(shè)計(jì)能力；建立專責(zé)的財(cái)務(wù)規(guī)劃及設(shè)計(jì)作業(yè)審查小組，由其專責(zé)案件處理，并參考工會財(cái)務(wù)管理規(guī)劃設(shè)計(jì)規(guī)范，使財(cái)務(wù)預(yù)算編制質(zhì)量得以提升；劃分財(cái)務(wù)管理不同階段人員職務(wù)表，以理清工作職務(wù)，避免造成糾紛。二是進(jìn)行科學(xué)預(yù)算編制。針對預(yù)算編列缺失，應(yīng)采取如下方式進(jìn)行改善。包括：針對財(cái)務(wù)管理計(jì)劃分段編擬預(yù)算執(zhí)行，掌握工會財(cái)務(wù)管理各階段的經(jīng)營變化及流程，以提升預(yù)算執(zhí)行績效；擬定財(cái)務(wù)管理規(guī)劃設(shè)計(jì)規(guī)范及經(jīng)費(fèi)估算手冊，而非以單一價(jià)格進(jìn)行設(shè)施預(yù)算的編擬；設(shè)置工會財(cái)務(wù)管理預(yù)算咨詢小組，并將審計(jì)稽查的財(cái)務(wù)管理預(yù)算執(zhí)行績效及問題，反饋給預(yù)算審查小組；對于經(jīng)費(fèi)編列方式重新檢討，并采用較為彈性的原則，以增加財(cái)務(wù)管理規(guī)劃建設(shè)的靈活性；放寬預(yù)算提審時(shí)間，增加預(yù)算編制工作的有效性。
3、創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理報(bào)告體系
這種報(bào)告體系具體包括：財(cái)務(wù)管理制度或會計(jì)處理制度，及其相關(guān)的管理辦法與作業(yè)流程；經(jīng)工會監(jiān)督與治理團(tuán)隊(duì)核準(zhǔn)的內(nèi)部審計(jì)計(jì)劃（其中包含財(cái)務(wù)內(nèi)部審計(jì)計(jì)劃），或經(jīng)管理人員核準(zhǔn)的財(cái)務(wù)內(nèi)部審計(jì)計(jì)劃；具有獨(dú)立、客觀的第三人對財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行查核的報(bào)告與工作底稿；權(quán)責(zé)主管對財(cái)務(wù)管理問題及異常改善執(zhí)行情形報(bào)告，及具有獨(dú)立、客觀的第三人對財(cái)務(wù)內(nèi)控缺失及異常改善執(zhí)行情形，進(jìn)行查核的報(bào)告與工作底稿；會計(jì)人員財(cái)務(wù)簽證報(bào)告。當(dāng)然，在具體的使用上，工會還是應(yīng)依自身的規(guī)模、能力及考慮成本效益之后，最終構(gòu)建屬于自己的財(cái)務(wù)報(bào)告體系。畢竟工會能設(shè)計(jì)完善的財(cái)報(bào)告體系，并落實(shí)執(zhí)行、查核、檢討與改善的目的是工會的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的基石。
三、構(gòu)建工會財(cái)務(wù)的內(nèi)部控制體系
1、建立定期內(nèi)部控制自行評估機(jī)制
內(nèi)部控制自行評估的目的在于落實(shí)自我監(jiān)督的機(jī)制，其結(jié)果可以協(xié)助工會監(jiān)督或治理團(tuán)隊(duì)與經(jīng)營團(tuán)隊(duì)，確保工會營運(yùn)活動的內(nèi)部控制設(shè)計(jì)及執(zhí)行的持續(xù)有效。因?yàn)槭恰白孕性u估”，所以執(zhí)行的人，是負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)與執(zhí)行管理辦法、作業(yè)流程的主管，而非內(nèi)部稽核專責(zé)單位。然而，內(nèi)部稽核專責(zé)單位必須對主管自行評估的結(jié)果，進(jìn)行復(fù)核。要定期做自行評估的原因主要有二個(gè)，一是環(huán)境隨時(shí)在變、風(fēng)險(xiǎn)無所不在，所以要維持控制的有效，必須要定期檢查現(xiàn)有的管理政策、辦法及作業(yè)程序?qū)τ陲L(fēng)險(xiǎn)的控制力，辨識是否有新的風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生。二是避免管理辦法、作業(yè)流程有年久失修或是設(shè)計(jì)與執(zhí)行不一致的情形。自行評估的頻率，至少一年一次。自行評估的范圍，應(yīng)涵蓋所有的營運(yùn)活動；但不是指所有的管理辦法、作業(yè)流程都納入自行評估的范圍。工會可以根據(jù)重大性原則、內(nèi)部稽核報(bào)告的結(jié)論及風(fēng)險(xiǎn)評估的結(jié)果，決定年度自行評估作業(yè)的范圍。自行評估的范圍，也涵蓋內(nèi)部控制五項(xiàng)組成要素、控制的目的與工會的目標(biāo)達(dá)成情形，所以自行評估人也包括工會監(jiān)督或治理團(tuán)隊(duì)與經(jīng)營團(tuán)隊(duì)的成員。
2、落實(shí)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作
一是對于容易產(chǎn)生舞弊機(jī)會的項(xiàng)目，如：現(xiàn)金、存貨、財(cái)產(chǎn)等，相關(guān)作業(yè)管理事項(xiàng)在職務(wù)分派時(shí)，應(yīng)注意“職務(wù)不兼容”的原則，安排職務(wù)代理人時(shí)也同樣。如：保管空白支票的人員，不能與保管支票印章的人員為同一人；編制銀行調(diào)節(jié)表人員，不得與負(fù)責(zé)存款業(yè)務(wù)或是記錄存款交易為同一人。權(quán)責(zé)主管平日落實(shí)復(fù)核，應(yīng)不定期進(jìn)行非計(jì)劃性的實(shí)地盤點(diǎn)、或是采取職務(wù)輪調(diào)，來強(qiáng)化危機(jī)防范機(jī)制。另外，應(yīng)嚴(yán)謹(jǐn)落實(shí)會計(jì)審核。審核時(shí)，相關(guān)記錄、窗口、文件和合法憑證，必須能證明經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的完整性與可靠性，對于交易信息未完整的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)，不做會計(jì)記錄。對于已發(fā)現(xiàn)的財(cái)務(wù)危機(jī)防范缺失或異常事件，務(wù)必要求更正，并追蹤至完成改善為止。對于會計(jì)事項(xiàng)的審核，應(yīng)強(qiáng)調(diào)實(shí)質(zhì)重于書面。經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的事前審查及事中控制和事后審核一樣重要。二是負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)與執(zhí)行工會財(cái)務(wù)危機(jī)防范的財(cái)務(wù)、會計(jì)人員，應(yīng)有辨識和財(cái)務(wù)危機(jī)防范機(jī)制有關(guān)的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的能力，并能對相關(guān)的管理辦法、作業(yè)程序的控制行動是否足夠、有效做出建議。定期評估其他部門所負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)的與經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)相關(guān)的管理辦法、作業(yè)流程等，其控制是否有效，并適時(shí)提出修正建議。內(nèi)控人員應(yīng)熟知和工會屬性有關(guān)的財(cái)務(wù)危機(jī)防范法令規(guī)定并確實(shí)遵守。各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)按照分層負(fù)責(zé)明細(xì)表所制定權(quán)限進(jìn)行復(fù)核與核準(zhǔn)。對于不恰當(dāng)?shù)挠庠綑?quán)限所做的決策，應(yīng)適時(shí)提出改善建議，并要求補(bǔ)正。分層負(fù)責(zé)明細(xì)表應(yīng)定期檢討。三是對于工會重大經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的決策，采用集體決策方式。當(dāng)經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的交易對象為工會的利益相關(guān)者，交易金額最好經(jīng)由第三人評價(jià)，決策時(shí)應(yīng)做到利益回避。由具備獨(dú)立、客觀的第三人（如：工會內(nèi)部稽核專責(zé)單位、會計(jì)師事務(wù)所審計(jì)人員、委任具資格的外部稽核人員），對財(cái)務(wù)會計(jì)部門執(zhí)行危機(jī)防范情形進(jìn)行查核，發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)防范缺失及異常事件時(shí)，由財(cái)會單位負(fù)責(zé)檢討改善。
財(cái)務(wù)管理論文4
摘要：為實(shí)現(xiàn)對事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督，維護(hù)市場經(jīng)濟(jì)秩序，國家加強(qiáng)了財(cái)務(wù)監(jiān)管力度，同時(shí)還要求在事業(yè)單位中實(shí)施財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度，這種制度的實(shí)施對保障事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理活動的有效性而言也是非常重要的。近年來，社會各界對事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度關(guān)注度都很高，但是因多種因素的影響使得事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度構(gòu)建中還存在很多的問題，進(jìn)而影響了事業(yè)單位的發(fā)展，因而有必要加強(qiáng)對這些問題的完善策略的研究。
關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；財(cái)務(wù)管理；內(nèi)控制度
市場經(jīng)濟(jì)體制的改革使得社會經(jīng)濟(jì)發(fā)生了一定的變化，在競爭異常激烈的市場環(huán)境下，對事業(yè)單位而言必會牽扯很多的經(jīng)濟(jì)往來與資金流動，此時(shí)就要求事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度發(fā)揮其應(yīng)有的作用。但是結(jié)合當(dāng)前事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理活動來看，在內(nèi)控制度中還存在很多不足之處急需完善。
一、事業(yè)單位財(cái)務(wù)內(nèi)控制度建構(gòu)的重要性分析
第一，提升財(cái)務(wù)信息質(zhì)量。在市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的過程中，部分事業(yè)單位在經(jīng)濟(jì)利益的影響下，出現(xiàn)了很多不良的行為，比如財(cái)務(wù)信息不透明、財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度不健全等。尤其是在財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度不健全的環(huán)境下，必然會造成更多的違規(guī)現(xiàn)象。近些年關(guān)于事業(yè)單位的問題時(shí)有發(fā)生，分析原因主要源于財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度的不完善。某些事業(yè)單位財(cái)務(wù)人員隨意捏造財(cái)務(wù)信息，進(jìn)而影響了單位財(cái)務(wù)信息質(zhì)量，所以事業(yè)單位有必要通過完善財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度提高財(cái)務(wù)信息質(zhì)量。第二，對事業(yè)單位的內(nèi)部發(fā)展非常有利。伴隨著市場規(guī)模的擴(kuò)大和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，事業(yè)單位規(guī)模和結(jié)構(gòu)必然也會發(fā)生變化，單位部門職能也會朝著多元化的方向發(fā)展。
二、事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度建構(gòu)中存在的問題
１．財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度不完善。
盡管事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度建構(gòu)是和社會發(fā)展趨勢相符的，但因這樣的改革還沒有可以借鑒的成功案例，所以缺少正確的指導(dǎo)，多數(shù)內(nèi)控制度建構(gòu)都是單位財(cái)務(wù)人員和主管人員的主觀思考，因而缺乏有效的制度保障，具體體現(xiàn)在：雖然能保證事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理人員總數(shù)，但事實(shí)上很多財(cái)務(wù)人員都未進(jìn)行正規(guī)的財(cái)務(wù)培訓(xùn)，且多數(shù)都是臨崗的，后期可能還會調(diào)離本崗，所以財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度建構(gòu)效果不顯著。
２．財(cái)務(wù)管理內(nèi)控意識薄弱。
良好的財(cái)務(wù)管理內(nèi)控意識是完善事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度建構(gòu)的重要保證。但是結(jié)合當(dāng)前的現(xiàn)狀不難發(fā)現(xiàn)，很多事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理內(nèi)控意識都比較薄弱。主要表現(xiàn)在以下兩方面：第一，事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作人員意識不到內(nèi)控制度建構(gòu)的重要性，甚至還有領(lǐng)導(dǎo)忽略國家有關(guān)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度規(guī)范，未能及時(shí)建構(gòu)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度；第二，對事業(yè)單位的資金支出沒有正確的控制意識，尤其是對那些大額支出缺乏有效的審批手續(xù)，因而出現(xiàn)了還未通過審批就直接付款的現(xiàn)象，最終引發(fā)了嚴(yán)重的后果。
３．預(yù)算管理不科學(xué)。
在事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度建構(gòu)中預(yù)算管理也是一項(xiàng)很重要的內(nèi)容，擁有完善的預(yù)算控制管理系統(tǒng)，能保證事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度建構(gòu)的有效性�，F(xiàn)階段，事業(yè)單位財(cái)務(wù)部門的預(yù)算編制依然受傳統(tǒng)制度的影響，也就是僅僅按照以往的財(cái)政數(shù)據(jù)、預(yù)算部門特點(diǎn)等進(jìn)行編制，部門間溝通比較少，使得導(dǎo)致預(yù)算編制和實(shí)際不相符，這樣后期執(zhí)行難度也就比較高。
三、事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度建構(gòu)和完善的措施
�。保⑼晟频膬�(nèi)控制度。
在當(dāng)前的事業(yè)單位中財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度的建構(gòu)愈發(fā)重要，但是國家還沒有建立完善的內(nèi)控制度。所以，國家應(yīng)該結(jié)合我國的基本情況制定合理有效的內(nèi)控制度，比如說應(yīng)該明確事業(yè)單位內(nèi)部部門的人員職能，以此實(shí)現(xiàn)合理分工，財(cái)務(wù)管理內(nèi)控人員明確自身工作內(nèi)容。與此同時(shí)，在財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度建構(gòu)中還應(yīng)該建立內(nèi)部櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅）核查制度，這對保障事業(yè)單位資金的來源合法性，以及資金數(shù)量的真實(shí)性而言是很有利的`，進(jìn)而還能使內(nèi)部資金支出符合效益性。另外，事業(yè)單位還應(yīng)該結(jié)合單位實(shí)際建立符合國家內(nèi)控控制度要求的財(cái)務(wù)管理制度，以此明確資金流向。
�。玻訌�(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督。
目前很多事業(yè)單位都未構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)監(jiān)管制度，所以，要對單位部門進(jìn)行一定的調(diào)整，增設(shè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控監(jiān)管部門，由增設(shè)內(nèi)部審計(jì)部門實(shí)現(xiàn)。內(nèi)部審計(jì)部門就是對財(cái)政業(yè)務(wù)與內(nèi)控制度實(shí)施獨(dú)立評價(jià)，了解業(yè)務(wù)與制度情況，發(fā)現(xiàn)不足，提供改正措施，以此保障事業(yè)單位的成本最小化及效益最大化。此外，為提高內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量，要保證內(nèi)審部門的獨(dú)立性和權(quán)威性。
�。常岣邇�(nèi)控意識。
要明確領(lǐng)導(dǎo)層內(nèi)控意識增強(qiáng)對事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理內(nèi)控的重要性�！秲�(nèi)部會計(jì)控制基本規(guī)范》中指出內(nèi)控制度的有效性、財(cái)會報(bào)告的真實(shí)性都由負(fù)責(zé)人肩負(fù)。所以，事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，深刻體會內(nèi)控理論，高度重視內(nèi)控制度的建構(gòu)。另外，要明確會計(jì)經(jīng)辦人員、會計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人員、單位負(fù)責(zé)人員等在內(nèi)控制度中的具體職責(zé)，同時(shí)加強(qiáng)激勵(lì)制度的建構(gòu)和完善，調(diào)動內(nèi)控系統(tǒng)工作人員工作激情，建立良好的內(nèi)控環(huán)境。
�。矗畯�(qiáng)化預(yù)算管理。
第一，精細(xì)化事業(yè)單位各項(xiàng)業(yè)務(wù)的預(yù)算編制，從預(yù)算報(bào)表了解每一筆支出的用途，以此減少支出。第二，嚴(yán)格要求預(yù)算報(bào)表審核，提升預(yù)算數(shù)據(jù)質(zhì)量。第三，建立事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算調(diào)節(jié)機(jī)制，有效約束預(yù)算，提高相關(guān)人員的節(jié)約開支意識，還要建構(gòu)預(yù)算進(jìn)度跟蹤、結(jié)果分析、評價(jià)制度，保證預(yù)算工作的高效完成，完善事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度體系。
四、結(jié)束語
總而言之，在當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，加強(qiáng)對事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度的建構(gòu)及完善具有重要的作用，這也是事業(yè)單位改革的要求。對此，要求事業(yè)單位必須先明確財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度建構(gòu)的重要性，然后結(jié)合實(shí)際情況分析內(nèi)控制度建構(gòu)中存在的問題，然后在此基礎(chǔ)上對內(nèi)控制度進(jìn)行完善，以此促進(jìn)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理活動的有效進(jìn)行。
參考文獻(xiàn)：
何飛．完善行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度的思考與分析［J］．經(jīng)營管理者，20xx，（18）：102．
財(cái)務(wù)管理論文5
摘要：
隨著經(jīng)濟(jì)和社會的快速發(fā)展，以及市場競爭激烈程度的增加，水利施工行業(yè)對財(cái)務(wù)制度管理和改革的力度越來越大。水利施工企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)施工時(shí)需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)制度建設(shè)和監(jiān)管，保證施工企業(yè)的投資收益達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。本文分析了當(dāng)前水利施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題，并提出了加強(qiáng)水利施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的措施。
關(guān)鍵詞：
水利 施工企業(yè) 財(cái)務(wù) 機(jī)制 激勵(lì)
一、水利施工企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的重要性
1.我國社會市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。
目前，我國水利施工企業(yè)在行業(yè)當(dāng)中的競爭壓力越來越激烈，為了能夠在市場激烈的競爭當(dāng)中謀求到生存和發(fā)展，水利施工企業(yè)必須改變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理體制，重新創(chuàng)建與現(xiàn)代企業(yè)相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度。水利施工企業(yè)的經(jīng)營者、管理者與其他各個(gè)利益的相關(guān)者都是通過水利施工企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)報(bào)表才能了解企業(yè)經(jīng)營的各種信息，并將這些信息作為評估經(jīng)營者工作成效的重要資料。根據(jù)上述分析不難看出，水利施工企業(yè)只有加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，才能在市場上提高競爭能力，從而持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。
2.促進(jìn)水利施工企業(yè)利潤最大化的必然需要。
任何企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的最終目標(biāo)都是企業(yè)利潤的最大化，水利施工企業(yè)也不例外，這也是水利施工企業(yè)的首要目標(biāo)。加強(qiáng)水利施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，既可以使企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力增加，還能夠提高企業(yè)資金的有效利用率，使企業(yè)的各種資源得到最佳的配置。因此，水利施工企業(yè)科學(xué)有效的財(cái)務(wù)管理工作，可以促進(jìn)水利施工企業(yè)的利潤持續(xù)上升，也是達(dá)成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
二、當(dāng)前水利施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題
1.認(rèn)識不足，缺乏財(cái)務(wù)管理觀念。
目前，我國的'大部分水利施工企業(yè)都對施工項(xiàng)目的承攬、加快施工進(jìn)度以及提高施工質(zhì)量等環(huán)節(jié)比較重視，普遍都將施工生產(chǎn)作為企業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容，可是普遍都忽略了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作。大部分水利施工企業(yè)的財(cái)務(wù)部門都被視為事后算賬部門，都認(rèn)為，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)施工項(xiàng)目干出來的，并不是財(cái)務(wù)部門可以算出來的。水利施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理觀念比較淡薄，并未意識到綜合性較強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理工作的重要性，也并未將財(cái)務(wù)管理工作貫穿于企業(yè)管理的方方面面中，而水利施工企業(yè)的財(cái)務(wù)部門只是將企業(yè)管理的優(yōu)劣通過最終計(jì)算出的財(cái)務(wù)成果體現(xiàn)出來，并未充分將財(cái)務(wù)部門的職能發(fā)揮出來。
2.機(jī)制欠缺，企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督職能薄弱。
規(guī)范的水利施工企業(yè)的財(cái)務(wù)行為必須有健全的財(cái)務(wù)管理制度作為基礎(chǔ)，來約束財(cái)務(wù)管理工作。大多數(shù)的水利施工企業(yè)內(nèi)部都有相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理辦法，可是大多施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容都比較單一，內(nèi)容主要涉及成本費(fèi)用支出的審批程序等基礎(chǔ)會計(jì)的工作，而財(cái)務(wù)部門的預(yù)算管理、資產(chǎn)管理、收入管理、財(cái)務(wù)分析等非常重要的財(cái)務(wù)管理職能均不能充分發(fā)揮。還有不少水利施工企業(yè)的管理層較為集中，缺乏行之有效的制約機(jī)制，弱化了財(cái)務(wù)監(jiān)督職能，較易為企業(yè)經(jīng)濟(jì)帶來損失。
3.成本控制差，難以保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
水利施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益主要來源于工程項(xiàng)目，而工程項(xiàng)目成本管理的水平高低也對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著嚴(yán)重的影響。目前，有不少水利施工企業(yè)雖然擴(kuò)大了企業(yè)的規(guī)模，但是財(cái)務(wù)管理水平卻并未提高，普遍偏低。這也使不少水利施工企業(yè)的制定成本控制策略以及實(shí)施過程過于表面化和簡單化，很多企業(yè)都是根據(jù)經(jīng)驗(yàn)成本降低率對工程項(xiàng)目的成本計(jì)劃和目標(biāo)成本的編制工作，卻忽視了工程項(xiàng)目的施工條件、現(xiàn)場環(huán)境以及工期的要求等內(nèi)容，使工程項(xiàng)目的成本核算以及設(shè)計(jì)變更等方面存有較大隱患，因此水利施工企業(yè)效益的流失比較嚴(yán)重。
三、加強(qiáng)水利施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的措施
1.更新觀念，樹立現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)理念。
作為水利施工企業(yè)，必須對財(cái)務(wù)管理工作加大重視度，將與自身企業(yè)實(shí)際相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理理念逐漸滲透到企業(yè)組織形式、企業(yè)法人治理、企業(yè)組織形式等生產(chǎn)經(jīng)營當(dāng)中的各環(huán)節(jié)當(dāng)中，建構(gòu)水利施工企業(yè)全方位的事前、事中及事后的財(cái)務(wù)管理體系，努力開拓現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念適用的范圍，將企業(yè)實(shí)際作為基礎(chǔ)，有效發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理職能，積極打造以成本、效益作為核心的現(xiàn)代企財(cái)務(wù)管理觀念，才能夠有效地降低企業(yè)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)能夠在激烈的市場競爭當(dāng)中始終立于不敗之地。
2.水利施工企業(yè)需注重財(cái)務(wù)相關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。
當(dāng)前財(cái)務(wù)制度建設(shè)相關(guān)理論層出不窮，財(cái)務(wù)相關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)亦不斷凸顯出十分重要的影響力。水利施工企業(yè)在進(jìn)行集中化財(cái)務(wù)制度建立時(shí)需要根據(jù)最新的財(cái)務(wù)制度理論，結(jié)合當(dāng)前先進(jìn)的信息技術(shù)進(jìn)行分布式、網(wǎng)絡(luò)化的財(cái)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)，保證財(cái)務(wù)制度的完善和便捷性。水利施工企業(yè)需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門網(wǎng)絡(luò)化辦公設(shè)備的采購和安裝，通過計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)進(jìn)行不同部門的財(cái)務(wù)狀況控制和分析，保證公司財(cái)務(wù)安全性和高效性。網(wǎng)絡(luò)化辦公能夠有效提高水利施工企業(yè)不同部門協(xié)作能力和辦公效率，避免人工工作可能存在的失誤和人工成本，為水利企業(yè)的運(yùn)營降低人工成本，提高企業(yè)的投資收益率。
3.不斷提高財(cái)會人員的綜合素質(zhì)。
財(cái)會人員是水利工程財(cái)務(wù)管理的主要實(shí)施者，如果財(cái)會人員的綜合素質(zhì)不高，不具備相應(yīng)的財(cái)會專業(yè)知識以及不具有相應(yīng)的專業(yè)技能，則財(cái)會管理工作也無法有效的開展。因此，需要不斷的提高水利工程財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，定期對財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行培養(yǎng)，使得熟練掌握相關(guān)的法律和法規(guī)，從而使得相關(guān)的財(cái)務(wù)管理人員能夠自覺的進(jìn)行相應(yīng)的學(xué)習(xí)，約束自身的行為，嚴(yán)格按照相應(yīng)的規(guī)定進(jìn)行財(cái)務(wù)核算，保障財(cái)務(wù)管理的科學(xué)性和有效性。同時(shí)，也要定期對財(cái)務(wù)人員的水利基礎(chǔ)工程核算基礎(chǔ)知識進(jìn)行再教育，使得財(cái)務(wù)人員能夠熟練的掌握相關(guān)的財(cái)務(wù)核算技巧以及熟悉財(cái)務(wù)管理的相關(guān)基礎(chǔ)知識，從而使得其能夠在標(biāo)準(zhǔn)的范圍之內(nèi)進(jìn)行財(cái)務(wù)核算工作，通過學(xué)習(xí)和培養(yǎng)提高財(cái)會人員的綜合素質(zhì)。
4.水利施工企業(yè)需要注重激勵(lì)措施的完善。
水利施工企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目的施工時(shí)均需要按照項(xiàng)目的設(shè)計(jì)要求在相關(guān)期限內(nèi)高質(zhì)量的完成項(xiàng)目的施工，如何有效提高員工的工作熱情和積極性是保證企業(yè)按期保證質(zhì)量完成項(xiàng)目的關(guān)鍵。財(cái)務(wù)部門作為施工企業(yè)最為重要的部門之一是保證施工企業(yè)完成項(xiàng)目的重要影響因素。
財(cái)務(wù)部門需要不斷加強(qiáng)企業(yè)激勵(lì)措施的建設(shè)，通過加強(qiáng)企業(yè)資金管理和預(yù)算管理，提高企業(yè)激勵(lì)資金數(shù)額，增強(qiáng)激勵(lì)措施的有效性和科學(xué)性，通過完善的激勵(lì)措施調(diào)動施工企業(yè)不同部門、不同作業(yè)流程的員工工作積極性和工作熱情。員工工作熱情和工作積極性的提高能夠有效保證施工企業(yè)施工效率和施工質(zhì)量，最大限度的提高施工企業(yè)凝聚力和向心力，提高職工的職業(yè)榮譽(yù)感，不斷強(qiáng)化為企業(yè)奉獻(xiàn)的精神。水利施工企業(yè)通過增加激勵(lì)相關(guān)預(yù)算，提高企業(yè)品牌的美譽(yù)度和市場影響力，為施工企業(yè)在激烈的市場競爭中贏得更好的口碑和市場占有率，保證企業(yè)的可持續(xù)化發(fā)展。企業(yè)進(jìn)行集權(quán)管理、實(shí)行財(cái)務(wù)集中控制，在很大程度上剝奪了分支機(jī)構(gòu)及子公司的權(quán)力，這對他們的積極性會有一定影響，不利于整個(gè)企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展。因此，在進(jìn)行財(cái)務(wù)集中控制時(shí)，必須注意保護(hù)和發(fā)揮分支機(jī)構(gòu)及子公司負(fù)責(zé)人的積極性，采取將薪酬計(jì)劃與執(zhí)行財(cái)務(wù)集中控制結(jié)果掛鉤等各種措施，調(diào)動不同部門工作人員的工作積極性和工作熱情。
四、結(jié)語
綜上，水利施工企業(yè)通過加強(qiáng)財(cái)務(wù)制度的完善和科學(xué)化管理能夠最大限度的保證自身的資金安全，提高企業(yè)的抵御風(fēng)險(xiǎn)能力，促進(jìn)水利施工企業(yè)的健康、可持續(xù)化發(fā)展。
財(cái)務(wù)管理論文6
一、當(dāng)前汽車銷售企業(yè)的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀
�。ㄒ唬┢髽I(yè)融資活動存在一定風(fēng)險(xiǎn)
由于汽車銷售行業(yè)的特殊性，目前汽車銷售企業(yè)多是通過采取三方協(xié)議貸款的方式進(jìn)行汽車采購，即汽車經(jīng)銷商、供應(yīng)商和銀行三方簽訂協(xié)議，汽車經(jīng)銷商提供30%資金，即可從供應(yīng)商處提車，剩余款項(xiàng)則由銀行墊付，但經(jīng)銷商必須將所購車輛的車質(zhì)合格證質(zhì)押在銀行處，由銀行進(jìn)行管理。等經(jīng)銷商實(shí)現(xiàn)車輛銷售后然后及時(shí)歸還銀行借款和利息，而銀行則交付車質(zhì)合格證。這種融資方式通過利用資金的杠桿效應(yīng)放大了經(jīng)銷商的整車采購能力，但相應(yīng)的也放大了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。由于所購汽車銷售的不確定性導(dǎo)致企業(yè)存在一定的還款風(fēng)險(xiǎn)，容易因銷售低迷而導(dǎo)致無法及時(shí)還款，影響企業(yè)信用記錄甚至導(dǎo)致企業(yè)資金鏈斷裂。另外，一些企業(yè)缺乏預(yù)算管理，導(dǎo)致對生產(chǎn)運(yùn)營所需資金需求預(yù)測不準(zhǔn)，無法發(fā)揮資金效應(yīng)的最大化。
�。ǘI運(yùn)資金管理水平有待提高
汽車銷售企業(yè)營運(yùn)資金管理的關(guān)鍵點(diǎn)在于存貨管理，企業(yè)應(yīng)該優(yōu)化存貨結(jié)構(gòu)和存貨周轉(zhuǎn)率，以提高企業(yè)營運(yùn)資金周轉(zhuǎn)效率。汽車經(jīng)銷商為了應(yīng)對客戶需求和實(shí)際銷售需要，必須準(zhǔn)備一定的整車和零配件存貨�？茖W(xué)合理的存貨計(jì)劃能夠在滿足企業(yè)銷售維修需求的同時(shí)，最大限度減少對企業(yè)運(yùn)營資金的擠占，提高資金利用率，同時(shí)相應(yīng)的減少了企業(yè)的存貨管理費(fèi)用，節(jié)省了運(yùn)營成本。然而，不少汽車銷售企業(yè)在存貨管理上存在一定的管理漏洞，主要表現(xiàn)為：沒有制定科學(xué)合理的存貨計(jì)劃，在整車和零配件庫存管理上存在漏洞，沒有定期進(jìn)行盤點(diǎn)和核對或盤對周期過長等，導(dǎo)致企業(yè)或是進(jìn)貨不足無法滿足銷售需求，或是進(jìn)貨過多擠占了企業(yè)自資金，有的企業(yè)還存在零配件等因管理不善而無法使用或丟失現(xiàn)象，增加了企業(yè)的成本耗費(fèi)。還有些企業(yè)因存貨盤對時(shí)間過長，導(dǎo)致進(jìn)貨周期延長，影響了企業(yè)資金周轉(zhuǎn)。
�。ㄈ├麧櫣芾矸绞截叫柁D(zhuǎn)變
當(dāng)前，汽車經(jīng)銷商利潤增長重點(diǎn)仍放在差價(jià)收入、銷售返點(diǎn)、保險(xiǎn)收入和配件銷售收入上，并將企業(yè)大部分的資源和運(yùn)營中心集中在這幾方面。誠然，整車銷售和配件維修銷售所來帶的利潤收入仍然是當(dāng)前汽車經(jīng)銷商經(jīng)營利潤的主要來源。然而，隨著市場競爭的激烈化，汽車經(jīng)銷商依靠“一招鮮，吃遍天”的利潤增長模式已經(jīng)后繼乏力，汽車經(jīng)銷商亟需尋找新的利潤增長點(diǎn)，和對現(xiàn)有利潤增長的深耕細(xì)挖，改變傳統(tǒng)的依靠單一的利潤增長模式發(fā)展的局面。而且，由于汽車行業(yè)的特殊性，經(jīng)銷商在汽車產(chǎn)業(yè)鏈上并沒有太大的話語權(quán)，難以撼動廠商的強(qiáng)勢地位，現(xiàn)有利潤增長模式容易受制于人。另外，經(jīng)銷商對成本費(fèi)用控制上也存在改進(jìn)空間，一些經(jīng)銷商不注重對員工薪資獎(jiǎng)勵(lì)制度的設(shè)計(jì)和制定，導(dǎo)致員工積極性不高。還有的經(jīng)銷商缺乏成本費(fèi)用分析，導(dǎo)致企業(yè)成本費(fèi)用控制模糊不清。
二、加強(qiáng)汽車銷售企業(yè)財(cái)務(wù)管理的'對策建議
�。ㄒ唬┨岣呷谫Y管理水平，降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
由于汽車銷售企業(yè)經(jīng)營的特殊性，其融資管理活動主要就是三方協(xié)議貸款的融資管理活動，因此，企業(yè)在進(jìn)行三方協(xié)議貸款進(jìn)行融資時(shí)，應(yīng)提高融資管理水平，降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)：首先，企業(yè)應(yīng)對自己的銷售業(yè)績作出合理預(yù)測，以制定科學(xué)合理的采購計(jì)劃，避免資金的擠占浪費(fèi)。其次，經(jīng)銷商要規(guī)范三方協(xié)議貸款流程，規(guī)避合同風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格管理質(zhì)押給銀行的車質(zhì)合格證，合格證的流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)均應(yīng)明確等級在案，并定期與銀行進(jìn)行核對。同時(shí)，在有客戶需要提車時(shí)，應(yīng)準(zhǔn)確計(jì)算出應(yīng)歸還銀行的本息，并按照相應(yīng)流程換取合格證，并建立相應(yīng)銷售臺賬，銷售臺賬應(yīng)與存貨臺賬相對應(yīng)。
�。ǘ⿵�(qiáng)化企業(yè)營運(yùn)資金管理，提高存貨管理效率
首先，經(jīng)銷商應(yīng)深入研究分析其經(jīng)營銷售活動，在結(jié)合對往期汽車和配件銷售歷史數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，進(jìn)行科學(xué)合理的預(yù)測判斷，并制定嚴(yán)謹(jǐn)周密的存貨計(jì)劃，確保經(jīng)銷商在整車和配件采購上既能滿足銷售需求，又能最大限度減少對企業(yè)資金的擠占。其次，經(jīng)銷商應(yīng)加強(qiáng)對存貨的管理和控制。企業(yè)應(yīng)建立健全的存貨管理制度，存貨管理人員應(yīng)定期開展存貨盤點(diǎn)核對，檢查整車和零配件是否出現(xiàn)缺漏、壞損等，加強(qiáng)對存貨的維護(hù)保養(yǎng)。最后，汽車銷售企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)存貨分析。存貨管理人員應(yīng)加強(qiáng)對企業(yè)存貨的分析研究，及時(shí)監(jiān)控企業(yè)存貨流出種類和速度等動向。同時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)同銷售部門、采購部門的溝通聯(lián)系，建立報(bào)告制度，及時(shí)反饋情況。
�。ㄈ⿲�(shí)行利潤精細(xì)化管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益
首先，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)成本費(fèi)用管理，合理控制成本支出。經(jīng)銷商企業(yè)應(yīng)在綜合研究分析企業(yè)內(nèi)部各類成本費(fèi)用的基礎(chǔ)上，結(jié)合銷售預(yù)測，制定科學(xué)有效的年度預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，如營銷費(fèi)用預(yù)算、運(yùn)營費(fèi)用預(yù)算、采購預(yù)算等，通過加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行和監(jiān)督，嚴(yán)格控制企業(yè)成本費(fèi)用支出。其次，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對員工薪酬福利的設(shè)計(jì)和管理，汽車銷售企業(yè)屬于服務(wù)型企業(yè)，因此，人員的服務(wù)意識和服務(wù)水平對企業(yè)來說尤為重要。汽車銷售企業(yè)應(yīng)設(shè)計(jì)合理有效的薪酬福利制度，最大限度激勵(lì)員工的生產(chǎn)積極性，提高企業(yè)的銷售服務(wù)水平。最后，經(jīng)銷商應(yīng)積極開發(fā)新的利潤增長點(diǎn)�？抠嵢′N售差價(jià)、返點(diǎn)和保費(fèi)收入等，已經(jīng)難以在日益激烈的競爭中贏得生存席位了，汽車經(jīng)銷商必須積極轉(zhuǎn)變思維，開發(fā)新的利潤增長點(diǎn)，以分散企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，增加利潤收入來源。企業(yè)應(yīng)密切關(guān)注市場動態(tài)，分析研究客戶需求，創(chuàng)新新的服務(wù)手段和工具，如可以考慮嘗試汽車置換和租賃等，拓寬收入來源。
三、結(jié)論
財(cái)務(wù)管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理體系的重要組成部分，其重要性和作用不言而喻。而汽車銷售企業(yè)作為一種服務(wù)型企業(yè)，在競爭環(huán)境日益激烈的今天，尤其需要通過財(cái)務(wù)管理以加強(qiáng)融資管理，合理控制成本費(fèi)用支出，提高利潤管控的精細(xì)化，以期在未來競爭中占有一席之地。
財(cái)務(wù)管理論文7
摘要：隨著經(jīng)濟(jì)全球化不斷加快的發(fā)展步伐，電子商務(wù)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中得到越來越廣泛的運(yùn)用，我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也受到電子商務(wù)的較大影響，特別是對我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響較深。在新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展時(shí)代，許多企業(yè)在大的發(fā)展環(huán)境中存在許多不適宜之處，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也面臨著許多急需解決的問題。本文就當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢，如何在電子商務(wù)環(huán)境下將財(cái)務(wù)管理向高效化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化、實(shí)用化發(fā)展這一問題進(jìn)行全面分析。首先分析電子商務(wù)在我國經(jīng)濟(jì)中的發(fā)展趨勢，再次解析了我國當(dāng)前的電子商務(wù)環(huán)境下財(cái)務(wù)管理存在的弊端，最后就如何提高電子商務(wù)對財(cái)務(wù)管理的有效作用提出創(chuàng)新理念，將電子商務(wù)更好的運(yùn)用到財(cái)務(wù)管理中，更好的作用于財(cái)務(wù)管理的發(fā)展。
關(guān)鍵詞：電子商務(wù)；財(cái)務(wù)管理；創(chuàng)新理念
一、在我國當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，電子商務(wù)的發(fā)展趨勢
1.電子商務(wù)活動趨于規(guī)范化
就傳統(tǒng)的電子商務(wù)而言，其活動形式都是盲目發(fā)展，沒有明確的發(fā)展目標(biāo)，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)平臺以及網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)作過程都呈盲目不規(guī)范狀態(tài)。在當(dāng)前的電子商務(wù)發(fā)展中，規(guī)范化已是電子商務(wù)活動的主要形式，網(wǎng)絡(luò)作為主要的商務(wù)支撐，為電子商務(wù)的發(fā)展創(chuàng)造了一個(gè)好的發(fā)展平臺以及技術(shù)支持。我國在結(jié)合國際化網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展基礎(chǔ)上，融合我國實(shí)際經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要，在良好的大環(huán)境下徹底摒棄了傳統(tǒng)的電商發(fā)展模式，電商行為、電商活動以及電商從業(yè)人員都向正規(guī)化、規(guī)范化發(fā)展來嚴(yán)格要求，使我國電子商務(wù)能適應(yīng)國際化發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)，更好地服務(wù)于我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
2.電子商務(wù)模式不斷趨向國際化
我國自加入WTO后，經(jīng)濟(jì)發(fā)展受國際化影響較大，在我國的對外貿(mào)易中，商業(yè)發(fā)展也不斷向國際市場接軌。而電子商務(wù)不是一個(gè)獨(dú)立存在的個(gè)體，不可能脫離我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展這個(gè)大環(huán)境，但電子商務(wù)是不受地域和時(shí)間限制的。就我國目前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢，電子商務(wù)已符合國際化發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)，這對我國對外貿(mào)易發(fā)展是很好的機(jī)遇，但要更好的與國際市場接軌，我國電子商務(wù)又面臨著較大的挑戰(zhàn)。為適宜國際化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，我國電子商務(wù)在傳統(tǒng)基礎(chǔ)上不斷改善，運(yùn)用國際先進(jìn)以及創(chuàng)新的電商運(yùn)用理念，使我國電子商務(wù)在國際市場中獲得較高好評，所以，我國電子商務(wù)更好地走向國際化已是我國電子商務(wù)模式發(fā)展的必然趨勢，也是國際經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。
3.電子商務(wù)行為趨于全民化
電子商務(wù)的發(fā)展必須緊跟國際經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢的步伐，傳統(tǒng)的電子商務(wù)只是集中在企業(yè)的運(yùn)營中，運(yùn)用范圍窄，涉及區(qū)域小，但在新時(shí)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展下，我國鼓勵(lì)和支持全民創(chuàng)業(yè)、全民創(chuàng)新，所以電子商務(wù)為適應(yīng)時(shí)代需求，必須向全民化轉(zhuǎn)變。在傳統(tǒng)的電商平臺上，結(jié)合我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的獨(dú)特性，電子商務(wù)的服務(wù)也許向?qū)I(yè)化、獨(dú)特化、個(gè)性化發(fā)展才能滿足全民實(shí)用的發(fā)展趨勢。將個(gè)人電子商務(wù)活動納入電子商務(wù)發(fā)展的重要部分，不僅要注重個(gè)性化、專業(yè)化發(fā)展，還應(yīng)將服務(wù)、商品設(shè)計(jì)以及商品的實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)、運(yùn)用范圍結(jié)合起來，為消費(fèi)者提供整體的專業(yè)化的服務(wù)模式，開啟全民電商的發(fā)展之路。
二、電子商務(wù)環(huán)境下財(cái)務(wù)管理存在的弊端
電子商務(wù)不僅為企業(yè)發(fā)展帶來了更便捷的`營銷渠道，為企業(yè)的發(fā)展節(jié)約了大量成本，提高了企業(yè)運(yùn)營效率和經(jīng)濟(jì)效益，還為我國對外貿(mào)易提供了廣闊的發(fā)展市場，而且能提前去了解和熟悉國際市場發(fā)展?fàn)顩r，從而為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了可靠保障。雖然我國電子商務(wù)已與國際化接軌，但在實(shí)際的運(yùn)用中受到傳統(tǒng)電子商務(wù)影響較深，仍存在許多弊端，急需改進(jìn)。
1.網(wǎng)絡(luò)安全存在較大隱患
目前，我國以及全世界的各行業(yè)、各領(lǐng)域都涉及到了互聯(lián)網(wǎng)的運(yùn)用，互聯(lián)網(wǎng)始終都是出于開放狀態(tài)，在帶來方便的同時(shí)也存在較大的安全隱患。企業(yè)管理需要保證安全性的前提下進(jìn)行管理，才能保障企業(yè)的商業(yè)秘密，特別是財(cái)務(wù)管理對網(wǎng)絡(luò)的安全性要求更高。對企業(yè)或者國家來說，財(cái)務(wù)信息絕大部分是處于保密狀態(tài)的，在網(wǎng)絡(luò)安全存在隱患的條件下，不能確保國家機(jī)密以及企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的安全性，對經(jīng)濟(jì)發(fā)展將帶來極大的不利影響，影響企業(yè)生死存亡，影響國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)決策。
許多企業(yè)的電子商務(wù)運(yùn)作還是保留著傳統(tǒng)的運(yùn)營模式，沒有安全網(wǎng)絡(luò)和高新技術(shù)的支持，財(cái)務(wù)管理還保留著傳統(tǒng)的單機(jī)運(yùn)作模式以及運(yùn)用企業(yè)內(nèi)網(wǎng)財(cái)務(wù)軟件，使得財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)沒有安全保障。加之，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的安全性不重視，財(cái)務(wù)軟件的更新?lián)Q代以及安全性的保障力度缺失，使得財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)易流失，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展造成嚴(yán)重的不利后果，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。
2.傳統(tǒng)電子商務(wù)影響較深
我國現(xiàn)代電子商務(wù)還處于初步發(fā)展階段，在發(fā)展過程中還保留著傳統(tǒng)電商因素的影響。首先，傳統(tǒng)電商不能滿足現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)全球化、區(qū)域化的發(fā)展趨勢，傳統(tǒng)電子商務(wù)不能達(dá)到現(xiàn)代電商的運(yùn)營范圍以及運(yùn)作技術(shù)。我國電商要不斷向高效化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化、實(shí)用化方向發(fā)展，傳統(tǒng)電商存在較大的滯后性。其次，我國企業(yè)的財(cái)務(wù)管理要不斷的適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求，傳統(tǒng)電商模式已不能滿足現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理發(fā)展需要�，F(xiàn)代財(cái)務(wù)管理在電子商務(wù)的作用下，出現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)辦公、支付平臺、虛擬的電子貨幣等電商技術(shù)。最后，由于傳統(tǒng)電子商務(wù)影響因素較重，使得現(xiàn)代電子商務(wù)技術(shù)在許多企業(yè)不能得到徹底運(yùn)用，涉及范圍不全面，使得財(cái)務(wù)管理的時(shí)效性不高，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性欠佳，與國際財(cái)務(wù)管理技術(shù)水平以及財(cái)務(wù)工作處理方法和理論存在較大差距。在傳統(tǒng)電子商務(wù)的影響下，財(cái)務(wù)管理效率低下，不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)以及我國國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
3.傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式不適應(yīng)電子商務(wù)發(fā)展
傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式都是集中在企業(yè)內(nèi)部的人為控制，忽略了電子商務(wù)對財(cái)務(wù)管理的重要作用。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理存在較多不足之處，不利于現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理主要是以電子商務(wù)為重要實(shí)施平臺，現(xiàn)代電子商務(wù)能完成傳統(tǒng)電商不能完成的遠(yuǎn)距離信息傳遞功能、自動化信息處理技術(shù)以及網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)信息處理等工作，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的業(yè)務(wù)信息處理、網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)管理以及財(cái)務(wù)信息處理的處理模式都不能滿足現(xiàn)代電子商務(wù)發(fā)展的需求，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理不加入現(xiàn)代電商元素，使得在財(cái)務(wù)信息工作的處理技術(shù)滯后，在企業(yè)經(jīng)營管理活動中存在較大時(shí)間差。加之，運(yùn)用傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)間各部門協(xié)調(diào)性較差，信息鏈接處理方式滯后，使得企業(yè)在電子商務(wù)環(huán)境下不能最大限度發(fā)揮其管理作用。
4.傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理不能滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需要
現(xiàn)代企業(yè)管理大多數(shù)是將網(wǎng)絡(luò)技術(shù)運(yùn)用其中，采用電子商務(wù)加強(qiáng)企業(yè)管理已是現(xiàn)代企業(yè)管理的發(fā)展趨勢。而傳統(tǒng)的企業(yè)管理重要是加強(qiáng)人力管理，即各分公司或者各個(gè)部門配備相應(yīng)的管理人員，對員工加強(qiáng)定位、定時(shí)的管理，使得企業(yè)管理方式古板、靈活性差，而且耗費(fèi)大量人力、財(cái)力，提高企業(yè)的管理成本，難以達(dá)到現(xiàn)代企業(yè)管理開放性、靈活性的要求。在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理中，財(cái)務(wù)人員必須擁有特定的辦公區(qū)域以及辦公軟件才能進(jìn)行財(cái)務(wù)信息工作的處理，然而在現(xiàn)代電商技術(shù)下，財(cái)務(wù)工作者離開辦公區(qū)域也能充分運(yùn)用財(cái)務(wù)軟件進(jìn)行辦公，大大提高了工作的靈活性，使得工作效率也得到很大提高，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理方法遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能達(dá)到現(xiàn)代企業(yè)如此先進(jìn)的管理要求。只有將電子商務(wù)充分運(yùn)用于企業(yè)的管理中，特別是財(cái)務(wù)管理中，才能提高企業(yè)的經(jīng)營效益，確保企業(yè)在激烈的市場競爭中獲得優(yōu)勢。
三、提高電子商務(wù)在財(cái)務(wù)管理中有效作用的創(chuàng)新理念
1.采用集中綜合財(cái)務(wù)管理模式
電子商務(wù)在財(cái)務(wù)管理中的廣泛運(yùn)用徹底推翻了傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理在會計(jì)信息工作處理中會涉及到各個(gè)職能部門的信息匯總工作的處理，需要各個(gè)職能部門的協(xié)調(diào)配合才能加以完成，許多職能部門的分工不明確，在綜合信息處理過程中特別是各職能部門的費(fèi)用、經(jīng)費(fèi)開支等資金的流向去處不清楚，加重了財(cái)務(wù)工作處理的難度，增加財(cái)務(wù)人員的工作量，影響工作效率。而在電子商務(wù)環(huán)境下，將原本屬于財(cái)務(wù)管理工作處理分散到各個(gè)采購、生產(chǎn)、銷售等各部門，通過電商技術(shù)處理能集中綜合的分析，加之互聯(lián)網(wǎng)對財(cái)務(wù)信息的平臺信息互享，財(cái)務(wù)人員對各職能部門的財(cái)務(wù)信息，及時(shí)采集歸納，在有限的時(shí)間里能高效完成財(cái)務(wù)工作，充分體現(xiàn)了在電子商務(wù)環(huán)境下財(cái)務(wù)管理的顯著優(yōu)勢。
2.財(cái)務(wù)管理模式逐漸實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化
隨著電子商務(wù)的普遍運(yùn)用，財(cái)務(wù)管理逐步實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化，不再受到傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理在時(shí)間和空間上的限制，形成了跨區(qū)域、跨時(shí)空的網(wǎng)絡(luò)化財(cái)務(wù)管理。在電商環(huán)境下的財(cái)務(wù)管理可以將分散的各分支機(jī)構(gòu)或者職能部門的財(cái)務(wù)信息通過遠(yuǎn)程控制進(jìn)行系統(tǒng)性的集中管理，能及時(shí)有效的發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息中存在的問題，及時(shí)采取措施解決，不僅事先控制了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，而且提高了財(cái)務(wù)工作質(zhì)量，提高了財(cái)務(wù)管理效率。
除此之外，財(cái)務(wù)工作者可以跨區(qū)域進(jìn)行財(cái)務(wù)辦公，不再局限于特定的辦公區(qū)域。遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)控制、遠(yuǎn)程財(cái)務(wù)管理是當(dāng)下電子商務(wù)盛行在財(cái)務(wù)管理方面最顯著的特征。財(cái)務(wù)工作中的編制報(bào)表、預(yù)算、審計(jì)、稽查等環(huán)節(jié)都可以通過遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)控制并進(jìn)行操作，不僅節(jié)省了大量辦公時(shí)間，而且給跨區(qū)域的財(cái)務(wù)工作處理帶來較大的便捷，使財(cái)務(wù)管理的方式方法更加簡單化。
3.財(cái)務(wù)管理內(nèi)容電商化
傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作處理通常都是財(cái)務(wù)人員根據(jù)數(shù)據(jù)進(jìn)行歸納、核算，再編制報(bào)表，最后通過審核才將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)呈報(bào)給投資者或者企業(yè)利益相關(guān)者，從會計(jì)信息處理到報(bào)表完成需要較長時(shí)間，并且財(cái)務(wù)內(nèi)容復(fù)雜，結(jié)構(gòu)體系多樣，不能給報(bào)表閱讀者呈現(xiàn)一個(gè)清晰明了的財(cái)務(wù)狀況，最終影響企業(yè)經(jīng)營決策。所以將財(cái)務(wù)管理內(nèi)容簡單化，必須實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容網(wǎng)絡(luò)化、電商化。在電子商務(wù)環(huán)境下，財(cái)務(wù)核算數(shù)據(jù)處理不再有復(fù)雜的賬務(wù)處理程序和龐大的核算流程，實(shí)現(xiàn)了輸入、輸出的簡單過程，將會計(jì)核算不斷簡單化。利用電子商務(wù)，財(cái)務(wù)管理內(nèi)容將企業(yè)的資金來源及主要流向通過電商平臺實(shí)現(xiàn)資源共享，信息需求者能第一時(shí)間掌握財(cái)務(wù)信息，及時(shí)做出有效決策，更加精準(zhǔn)的預(yù)算成本、費(fèi)用以及其他支出，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。
4.建立新型財(cái)務(wù)管理體系
傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理體系已不能滿足現(xiàn)代企業(yè)管理要求，建立新型財(cái)務(wù)管理體系已迫在眉睫。新型財(cái)務(wù)管理體系主要集中于財(cái)務(wù)管理制度及財(cái)務(wù)管理方式的改變，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理體系的實(shí)施都需要很長時(shí)間進(jìn)行制定詳細(xì)計(jì)劃、大量廣告宣傳等形式，而且收效甚微。運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)平臺可以一次性處理制度構(gòu)建意見采集、民意調(diào)查、實(shí)施結(jié)果反饋以及后期的監(jiān)督等工作，所以建立新型財(cái)務(wù)管理制度不僅能使財(cái)務(wù)制度與電子商務(wù)結(jié)合起來發(fā)揮更大的作用，而且也是電子商務(wù)環(huán)境下財(cái)務(wù)體系改革的必然趨勢。
在電子商務(wù)環(huán)境下，高標(biāo)準(zhǔn)、高效率的財(cái)務(wù)管理體系是電商發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)，對此建立新型財(cái)務(wù)管理體系還需結(jié)合計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)平臺，建立遠(yuǎn)程操控財(cái)務(wù)軟件，遠(yuǎn)程分析財(cái)務(wù)信息及監(jiān)督財(cái)務(wù)工作實(shí)施情況；建立靈活的辦公場所、多元化的辦公軟件以及合理的財(cái)務(wù)監(jiān)督體制，將財(cái)務(wù)管理與電商相協(xié)調(diào)融合，將個(gè)人、企業(yè)和國家的財(cái)務(wù)信息聯(lián)系起來，通過互聯(lián)網(wǎng)平臺達(dá)到資源共享、實(shí)時(shí)監(jiān)督、相互作用的財(cái)務(wù)管理新體系。
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財(cái)務(wù)管理論文8
摘要：目前，許多軌道交通運(yùn)營企業(yè)都會選擇設(shè)立分公司承擔(dān)部分運(yùn)營以及維保任務(wù)，都需要通過有效的財(cái)務(wù)管理模式才能夠?qū)④壍澜煌ㄟ\(yùn)營成本進(jìn)行降低，同時(shí)有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為資金平穩(wěn)的流轉(zhuǎn)與配置提供保障，降低融資成本，提升資本的運(yùn)作效率。本文從軌道交通運(yùn)營企業(yè)財(cái)務(wù)管理基本職能與目標(biāo)出發(fā)，針對企業(yè)的實(shí)際需求，提出財(cái)務(wù)管理模式的選擇建議、方案設(shè)計(jì)以及具體落實(shí)的構(gòu)想。
關(guān)鍵詞：軌道交通；運(yùn)營企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；模式探究
軌道交通運(yùn)營企業(yè)提供的服務(wù)主要就是為乘客提供優(yōu)質(zhì)有序、安全準(zhǔn)點(diǎn)的交通服務(wù)。而其財(cái)務(wù)管理模式同樣需要圍繞該目標(biāo)進(jìn)行運(yùn)營、優(yōu)化，同時(shí)達(dá)到控制企業(yè)運(yùn)營成本、降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、推動資金均衡配置等目標(biāo)，以促進(jìn)軌道交通運(yùn)營企業(yè)的更好發(fā)展。
一、財(cái)務(wù)管理模式的選擇
由于線網(wǎng)化的運(yùn)營發(fā)展，許多軌道交通企業(yè)都是根據(jù)自身運(yùn)營線路來規(guī)劃若干運(yùn)營分公司負(fù)責(zé)相關(guān)客運(yùn)服務(wù)，同時(shí)根據(jù)專業(yè)不同，劃分為若干維保公司對各種軌道交通設(shè)備進(jìn)行維保。從該運(yùn)營模式來看，各分公司并不具備獨(dú)立法人資格，但實(shí)際中分公司之間的各種業(yè)務(wù)活動聯(lián)系十分緊密，故應(yīng)該推薦運(yùn)用集中的財(cái)務(wù)管理模式。
二、傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式存在的主要問題
財(cái)務(wù)管理權(quán)過于分散財(cái)務(wù)管理權(quán)從軌道交通企業(yè)運(yùn)營模式來看，主要就是指財(cái)務(wù)的決策權(quán)、資源配置權(quán)、信息集權(quán)與業(yè)務(wù)操作權(quán)。
但是由于軌道交通運(yùn)營企業(yè)的特殊性，旗下存在若干分公司，在財(cái)務(wù)管理權(quán)上就顯得較為分散。主要是因?yàn)樽庸痉止苈范�、設(shè)備等都不同，存在技術(shù)差異性，不管是總部還是其他公司都不好直接插手進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，很有可能給整個(gè)軌道交通運(yùn)營企業(yè)帶來極大的損失。此外，就是資源配置權(quán)方面，由于總部不太了解各個(gè)分公司的具體情況，在資源配置上也是由分公司占據(jù)主動情況，其只需要將所需要的資源進(jìn)行上報(bào)，總部由于缺乏對各分公司的具體信息，為了分公司的順利運(yùn)營，只能夠?qū)⑾嚓P(guān)資源進(jìn)行下?lián)堋Ｕ怯捎趥鹘y(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式缺乏集中化管理，造成了財(cái)務(wù)管理權(quán)的分散。
缺乏統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度軌道交通運(yùn)營企業(yè)的分公司數(shù)量若干，而且因?yàn)榈赜蛞蛩兀S多分公司與總公司缺乏聯(lián)系，在財(cái)務(wù)管理制度上并沒有嚴(yán)格遵循軌道交通企業(yè)總部的規(guī)定，更多的是由分公司自行制定。但是卻給企業(yè)總部在對分公司財(cái)務(wù)管理上造成極大的難度。首先就是無法對分公司的財(cái)務(wù)管理情況進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)督。分公司多數(shù)都是在某個(gè)固定的時(shí)間向總公司匯報(bào)財(cái)務(wù)管理基本情況，但是整個(gè)財(cái)務(wù)管理過程總部就沒有辦法知曉，而分公司負(fù)責(zé)人一旦要謀求私人利益就存在較大的操作空間。其次就是預(yù)算編制無法統(tǒng)一。各分公司由于財(cái)務(wù)管理制度的不同，在預(yù)算編制上，不管是口徑還是編制方法可能都與總部有所差異，總部就沒有辦法對分公司預(yù)算編制進(jìn)行審查，而且一旦要進(jìn)行實(shí)地審核，就需要投入大量精力、成本。
最后就是財(cái)務(wù)管理監(jiān)督的不統(tǒng)一。許多分公司的財(cái)務(wù)管理監(jiān)督機(jī)制更多的是擺設(shè)，而總部要想對各分公司的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行監(jiān)督也是有心無力。3.財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新人才缺乏軌道交通運(yùn)營企業(yè)更多的還是技術(shù)型企業(yè)，對于人才的需求渴望更體現(xiàn)在軌道交通方面，而對于財(cái)務(wù)管理人才的需要并不是特別強(qiáng)烈，自然也就造成其財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新人才的缺乏。財(cái)務(wù)管理模式必須要跟上時(shí)代發(fā)展步伐，而不能夠一直沿用傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式，尤其是軌道交通企業(yè)，其接觸的都是新型材料等，在財(cái)務(wù)管理科目上更是要進(jìn)行不斷地修改優(yōu)化，才能夠?yàn)檐壍澜煌ㄟ\(yùn)用企業(yè)更好的服務(wù)。但是財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新必須要專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人才，其結(jié)合軌道交通運(yùn)營企業(yè)特點(diǎn)才能夠提升財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，使得企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營更加高效。
三、軌道交通企業(yè)集中財(cái)務(wù)管理模式的方案設(shè)計(jì)
軌道交通運(yùn)營企業(yè)總部應(yīng)該對經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行整體性控制，必須要具有對各分公司的所有財(cái)務(wù)決策權(quán)、控制權(quán)以及管理權(quán)等。要注重以集中財(cái)務(wù)管理為核心，不僅是對各項(xiàng)資金，同時(shí)也要對財(cái)務(wù)工作人員進(jìn)行集中管理，還要對預(yù)算、會計(jì)核算等進(jìn)行統(tǒng)一管理，從而為整個(gè)軌道交通運(yùn)營企業(yè)的財(cái)務(wù)制度、信息化建設(shè)等提供保障。
1.財(cái)務(wù)工作人員集中化管理從落實(shí)形式來看，最主要的方式就是財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)派駐制。該機(jī)制能夠使得各分公司的'財(cái)務(wù)工作人員較為獨(dú)立，在落實(shí)財(cái)務(wù)管理制度時(shí)能夠直接從總公司財(cái)務(wù)管理要求出發(fā)，同時(shí)更多地也會從企業(yè)整體利益的考慮。而且通過輪崗機(jī)制，讓各個(gè)分公司的財(cái)務(wù)管理負(fù)責(zé)人或者是工作人員定期輪崗，以有效預(yù)防貪腐現(xiàn)象的發(fā)生。此外，派駐財(cái)務(wù)人員在總公司與分公司進(jìn)行資源調(diào)配時(shí)，能夠從中起到協(xié)調(diào)的作用，更多考慮到企業(yè)整體利益的發(fā)展。各分公司的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)與財(cái)務(wù)工作人員由總部負(fù)責(zé)統(tǒng)一培訓(xùn)后再派駐到各個(gè)分公司中，不僅能夠保證財(cái)務(wù)工作人員的專業(yè)素養(yǎng)，同時(shí)也能夠進(jìn)行統(tǒng)一管理與考核。從管理重點(diǎn)來看，要強(qiáng)化人員述職、考核評估與培養(yǎng)儲備。企業(yè)需要定期的展開財(cái)務(wù)工作會議，通過企業(yè)總部財(cái)務(wù)部門各專業(yè)人員對各分公司的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)各項(xiàng)工作進(jìn)行評估報(bào)告，對于其中的重點(diǎn)財(cái)務(wù)項(xiàng)目要特別籌劃布置。同時(shí)開展派駐財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人以及關(guān)鍵崗位財(cái)務(wù)人員述職工作，要與其工作成果、困難點(diǎn)以及未來工作進(jìn)行深入溝通交流，為財(cái)務(wù)工作目標(biāo)的落實(shí)提供保障。要結(jié)合財(cái)務(wù)管理目標(biāo)構(gòu)建績效考核指標(biāo)體系，將定性與定量指標(biāo)結(jié)合，諸如預(yù)算精確率、單位成本排名、財(cái)務(wù)服務(wù)滿意度等。要落實(shí)對派駐機(jī)構(gòu)與工作人員的全面考核評估，從而為財(cái)務(wù)集中化管理打下良好的基礎(chǔ)。
2.資金集中管理對于資金的集中管理一定要嚴(yán)格落實(shí)收支兩條線。軌道交通企業(yè)的收入都應(yīng)該直接存入企業(yè)總部收入戶，同時(shí)各分公司對資金有所需求應(yīng)該向企業(yè)總部進(jìn)行申請調(diào)度，杜絕分公司獨(dú)立對外融資、擔(dān)保等違規(guī)行為。而且，各分公司的資金使用都應(yīng)在相應(yīng)的資金預(yù)算編制范圍內(nèi)，要根據(jù)總部所制定的成本費(fèi)用開支范圍與標(biāo)準(zhǔn)來編制相應(yīng)的資金預(yù)算。企業(yè)總部對于資金的審查一定要嚴(yán)格，同時(shí)對資金進(jìn)行追蹤監(jiān)控，避免出現(xiàn)大量資金被閑置占用。要強(qiáng)化銀行賬戶與現(xiàn)金流管理。首先，要針對軌道交通運(yùn)營企業(yè)名下各銀行賬戶審批，必須要嚴(yán)格要求各分公司只能開基本賬戶，要想開立其他銀行賬戶，必須要經(jīng)總部進(jìn)行審批。其次，應(yīng)將各分公司的基本賬戶設(shè)置為“零余額”賬戶。同時(shí)，在總公司名下的分公司銀行賬戶允許部分額度透支。針對一定時(shí)間范圍內(nèi)的投資額度，需要結(jié)合各分公司的資金需求進(jìn)行確定，基本賬戶中要保持與透支額度相匹配的資金，要最大程度地集中資金用于各項(xiàng)重點(diǎn)工作，降低資金占用率，提升財(cái)務(wù)監(jiān)控力度。
3.預(yù)算管理統(tǒng)一構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化的預(yù)算管理體系是統(tǒng)一預(yù)算管理的前提條件，對各分公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的橫向比對是十分有利的，同時(shí)對運(yùn)營管理目標(biāo)與預(yù)算管理效果考核評估更加便捷合理。盡管各分公司的具體運(yùn)營業(yè)務(wù)可能存在不同，但是在預(yù)算編制管理上應(yīng)該統(tǒng)一口徑與流程，總部能夠更加科學(xué)地對各分公司的預(yù)算編制進(jìn)行審核，從而提升整個(gè)企業(yè)的預(yù)算管理效率。在預(yù)算管理體系當(dāng)中要重視預(yù)算目錄，落實(shí)分級管理。隨著軌道交通線網(wǎng)化運(yùn)營，軌道交通企業(yè)的組織架構(gòu)正逐漸臃腫，而且加上業(yè)務(wù)的拓展，需要預(yù)算管理能夠結(jié)合各分公司業(yè)務(wù)的特征，同時(shí)兼顧效率與公平，將分級管理納入預(yù)算中進(jìn)行落實(shí)。每年企業(yè)總部應(yīng)該結(jié)合分公司特征，對支出類項(xiàng)目構(gòu)建重點(diǎn)項(xiàng)目目錄，對于重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行資源適當(dāng)?shù)膬A斜，在相關(guān)預(yù)算編制上構(gòu)建浮動的預(yù)算，確保資金資源不會阻礙項(xiàng)目的發(fā)展。
4.財(cái)務(wù)制度通知保障軌道交通運(yùn)營企業(yè)應(yīng)該構(gòu)建系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理制度，將總部與分公司的各種財(cái)務(wù)行為進(jìn)行全面覆蓋，使得各種財(cái)務(wù)行為都有據(jù)可依。同時(shí)，使得整個(gè)財(cái)務(wù)管理模式在縱向上更具有層次性，展現(xiàn)出組織結(jié)構(gòu)、管理層次以及從綜合到具體的邏輯關(guān)系。而且，在橫向上也能夠增強(qiáng)總部與分公司財(cái)務(wù)管理上的協(xié)調(diào)作用，避免交叉、矛盾等情況的產(chǎn)生。財(cái)務(wù)管理制度并不是一蹴而就的，而是不斷優(yōu)化的過程。對于財(cái)務(wù)管理制度尚未明確規(guī)定的內(nèi)容則需要財(cái)務(wù)部門進(jìn)行研究決定，由其對整個(gè)財(cái)務(wù)行為進(jìn)行評估，再對其行為進(jìn)行規(guī)范，同時(shí)需要各部門能夠統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，對新的財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行落實(shí)。只有通過系統(tǒng)性的財(cái)務(wù)管理制度才能夠保證財(cái)務(wù)管理模式的先進(jìn)性，從而將繁冗復(fù)雜的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行更好的梳理，確保其職責(zé)界面與審批權(quán)限的具體劃分能夠更加清晰，幫助軌道交通運(yùn)營企業(yè)總部、分公司等提升財(cái)務(wù)管理水平，提高財(cái)務(wù)管理運(yùn)營效率。
四、結(jié)束語
軌道交通運(yùn)營企業(yè)是基建設(shè)施的重要企業(yè)，而財(cái)務(wù)管理模式更是其需要重點(diǎn)考慮的問題。希望本文對軌道交通運(yùn)營企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的分析能夠?qū)ν瑯I(yè)者有所幫助。
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作者：楊超眾 單位：溫州市鐵路與軌道交通投資集團(tuán)有限公司運(yùn)營分公司
財(cái)務(wù)管理論文9
一、高校財(cái)務(wù)管理教學(xué)改革中存在的問題
1.1缺乏實(shí)踐教學(xué)
目前高校的財(cái)務(wù)管理教學(xué)主要以授課為主，學(xué)生只能接受課本上的東西。這種教育方式，雖然減輕了老師的負(fù)擔(dān)，但是學(xué)生的學(xué)習(xí)效果比較差。財(cái)務(wù)管理的課程涉及到基本的會記方法、管理方法、企業(yè)運(yùn)營方面的理論等等，對于這些知識，如果學(xué)生只是通過上課、考試來學(xué)習(xí)效果很差。而實(shí)際的財(cái)務(wù)工作會有很多變化，面對新的情況，學(xué)生往往會手足無措。另外，由于企業(yè)中實(shí)際的工作環(huán)境往往要比課本上介紹的要復(fù)雜得多，如果學(xué)生沒有相應(yīng)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，很難應(yīng)對這些問題。
1.2教學(xué)方法落后
很多學(xué)校仍然使用傳統(tǒng)的黑板、粉筆、老師、學(xué)生簡單的授課方式。以這種方式，傳遞信息量少，傳遞方式比較枯燥，學(xué)習(xí)效果比較差。另外，在教學(xué)方式上，老師和學(xué)生之間很少有互動，只是單純的“填鴨式”教學(xué)。沒有互動，老師很難了解學(xué)生的學(xué)習(xí)效果如何，得不到有效反饋，老師就無法根據(jù)學(xué)生的情況進(jìn)行安排教學(xué)，進(jìn)而導(dǎo)致學(xué)生的接受效果比較差。另外，受傳統(tǒng)的教學(xué)影響，老師的教學(xué)內(nèi)容依然是以課本為主，缺乏案例分析。只通過課本的學(xué)習(xí)，但是沒有經(jīng)過案例的學(xué)習(xí)，就沒有辦法把學(xué)過的知識整合到一起，在工作中也就不會很好地學(xué)以致用。
1.3教學(xué)內(nèi)容單一
應(yīng)對復(fù)雜的財(cái)務(wù)管理工作需要掌握多方面的.知識，如，金融、經(jīng)濟(jì)法、管理甚至一些工程運(yùn)營方面的知識。然而，目前很多高校為了降低管理成本，逐漸減少學(xué)生的課程。簡單的學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)方面的知識很難讓學(xué)生對財(cái)務(wù)管理工作有一個(gè)很全面的認(rèn)識。在實(shí)際工作中，如果出現(xiàn)復(fù)雜的問題，學(xué)生可能知識體系的不全面，不知道如何解決。
二、發(fā)展建議以及對策
2.1實(shí)踐與教學(xué)相結(jié)合
財(cái)務(wù)管理需要學(xué)生進(jìn)行很多的實(shí)踐學(xué)習(xí)，不斷運(yùn)用掌握的知識。學(xué)�？梢岳谜J(rèn)識實(shí)習(xí)、課程設(shè)計(jì)、畢業(yè)實(shí)習(xí)等方式，鼓勵(lì)學(xué)生不斷地運(yùn)用知識。鼓勵(lì)學(xué)生參加國家的相關(guān)資格證明的培訓(xùn)和考核，如，會計(jì)師從業(yè)資格證、國家注冊會計(jì)師等。這種以考促學(xué)的方式，能幫助學(xué)生更加牢固地掌握知識、熟練地運(yùn)用知識。另外，鼓勵(lì)學(xué)生進(jìn)入企業(yè)進(jìn)行實(shí)習(xí)，了解企業(yè)的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀和需求，進(jìn)而在學(xué)習(xí)中找到重點(diǎn)。多與企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行交流，或者聘請企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員來對學(xué)生進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)工作環(huán)境的認(rèn)識教育。通過企業(yè)工作一線人員的經(jīng)驗(yàn)介紹，學(xué)生可以很好地學(xué)會如何組織運(yùn)用知識。
2.2充分應(yīng)用新的技術(shù)進(jìn)行教學(xué)改革
首先要充分利用多媒體技術(shù)。通過一些圖像、視頻的方式，讓學(xué)生更加直觀地觀察到財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行的動態(tài)過程。目前，企業(yè)大多數(shù)是通過計(jì)算機(jī)信息技術(shù)等進(jìn)行財(cái)務(wù)信息的管理。為了適應(yīng)這種變化，學(xué)�？梢酝顿Y一定規(guī)模的仿真實(shí)驗(yàn)室，購置相應(yīng)的會計(jì)應(yīng)用軟件和財(cái)務(wù)管理軟件，讓學(xué)生在仿真狀態(tài)下進(jìn)行學(xué)習(xí)和完成知識的運(yùn)用。
2.3注重學(xué)生的全面發(fā)展
學(xué)校應(yīng)該逐漸擴(kuò)展財(cái)務(wù)管理相關(guān)專業(yè)的課程安排，讓學(xué)生盡可能的掌握更加全面的知識，形成完整的、實(shí)用的知識體系。財(cái)務(wù)管理專業(yè)的學(xué)生需要對法律、金融、經(jīng)濟(jì)以及管理相關(guān)的知識有所了解。因此，學(xué)校在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理專業(yè)的課程設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)該充分考慮到其學(xué)科特點(diǎn)，注意學(xué)科之間的結(jié)合。另外，還要注意學(xué)生心理素質(zhì)和道德情操的培養(yǎng)。學(xué)生將來的工作環(huán)境面臨很多挑戰(zhàn)，學(xué)生應(yīng)該有充分的心理準(zhǔn)備和強(qiáng)大的內(nèi)心去應(yīng)對工作中的出現(xiàn)的難題，有效地運(yùn)用所學(xué)的知識解決問題。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)運(yùn)營的核心部分，成功的財(cái)務(wù)管理可以指導(dǎo)企業(yè)的運(yùn)營，為領(lǐng)導(dǎo)者決策提供參考。這要求財(cái)務(wù)管理工作人員應(yīng)該具備高尚的道德情操，恪守職業(yè)行為規(guī)范。這些素質(zhì)需要在學(xué)生時(shí)期抓起。
2.4鼓勵(lì)學(xué)生創(chuàng)新
要鼓勵(lì)學(xué)生勇于創(chuàng)新。創(chuàng)新建立在學(xué)生深入、扎實(shí)地掌握知識，并且能夠熟練地運(yùn)用知識基礎(chǔ)之上的。因此，鼓勵(lì)學(xué)生創(chuàng)新是一件一舉兩得的事情。學(xué)校相關(guān)負(fù)責(zé)部門應(yīng)該多舉行一些鼓勵(lì)創(chuàng)新的實(shí)踐活動，例如“挑戰(zhàn)杯”等。在活動中，讓學(xué)生得到充分的鍛煉，從而在心理素質(zhì)和專業(yè)素質(zhì)等方面得到提高。高校財(cái)務(wù)管理專業(yè)的老師需要精心設(shè)計(jì)一些相關(guān)的課程設(shè)計(jì)任務(wù)，通過這些課程設(shè)計(jì)，讓學(xué)生在不同的任務(wù)環(huán)境下練習(xí)運(yùn)用所學(xué)到的知識解決實(shí)際問題的能力。另外，學(xué)校應(yīng)該鼓勵(lì)學(xué)生參加相應(yīng)的實(shí)踐活動，對參加實(shí)踐活動的學(xué)生進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。
三、總結(jié)
社會的進(jìn)步、經(jīng)濟(jì)的發(fā)展離不開財(cái)務(wù)管理人員。作為培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理工作人員的搖籃，高校應(yīng)該勇于承擔(dān)這項(xiàng)任重而道遠(yuǎn)的使命，充分進(jìn)行財(cái)務(wù)管理教學(xué)改革，不斷提高教學(xué)水平，為社會、為企業(yè)提供更多優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人員。
財(cái)務(wù)管理論文10
一、納稅籌劃在企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中的作用
1.納稅籌劃與企業(yè)財(cái)務(wù)管理的關(guān)系
企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)整體管理的核心內(nèi)容，同時(shí)也是最重要的內(nèi)容，在實(shí)際的財(cái)務(wù)工作中也必須作為一個(gè)重點(diǎn)來對待，首先就是在組織財(cái)務(wù)活動(比如，開發(fā)票)中必須要將納稅籌劃總結(jié)進(jìn)去，一切經(jīng)濟(jì)籌劃活動都必須要以納稅總額作為總體依據(jù)，這就是最基本的納稅籌劃和企業(yè)財(cái)務(wù)管理之間的簡單的關(guān)系，其次在納稅籌劃和企業(yè)財(cái)務(wù)管理之間還有的另外一個(gè)比較重要的關(guān)聯(lián)就是：納稅屬于財(cái)務(wù)管理的范疇，屬于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一部分，財(cái)務(wù)管理的一切活動都必須要受納稅籌劃的限制，一切經(jīng)濟(jì)活動的各個(gè)環(huán)節(jié)都必須要以稅收為基本依據(jù)來開展！總之納稅籌劃和企業(yè)財(cái)務(wù)管理之間就是相輔相成，相互制約的關(guān)系，他們共同構(gòu)成了企業(yè)財(cái)務(wù)管理和納稅繳稅的核心環(huán)節(jié)。
2.納稅籌劃是為了更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)
企業(yè)之所以要開展財(cái)務(wù)管理不僅僅是為了向國家繳稅，服務(wù)社會和國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，更是為了保證企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動和業(yè)務(wù)往來有憑有據(jù)，同時(shí)也是為了給企業(yè)管理者和外界企業(yè)財(cái)務(wù)信息使用者更清晰的公司運(yùn)行和財(cái)務(wù)狀況，有助于更好的開展企業(yè)的管理和未來規(guī)劃，這也是企業(yè)都想要設(shè)立財(cái)務(wù)工作崗位的關(guān)鍵所在。
3.納稅籌劃有助于履行企業(yè)財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)職能
企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要職能從大體上可以分為財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)決策和財(cái)務(wù)控制三個(gè)主要方面，具體來說財(cái)務(wù)計(jì)劃就是根據(jù)企業(yè)實(shí)際的運(yùn)行狀況做出最有利于企業(yè)未來發(fā)展、壯大的財(cái)務(wù)決策，另外財(cái)務(wù)計(jì)劃還包括合理運(yùn)用企業(yè)資金展開投資獲得可觀的收益等；財(cái)務(wù)決策是財(cái)務(wù)計(jì)劃的第二步，制定出財(cái)務(wù)計(jì)劃之后要根據(jù)實(shí)際的市場狀況，經(jīng)過縝密的思量和討論之后再決定這些計(jì)劃和決定是否具有可行性，是否會給企業(yè)的正常運(yùn)行帶來一些不利的影響；最后財(cái)務(wù)控制是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心職能，財(cái)務(wù)控制就是指一切的財(cái)務(wù)和資金往來都必須要經(jīng)過企業(yè)財(cái)務(wù)人員和管理層人員的審批才能開展，否則不屬于企業(yè)正常運(yùn)行過程中的經(jīng)濟(jì)活動。
4.納稅籌劃不僅融合于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理而且反作用于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作
在實(shí)際的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作開展的過程中納稅籌劃工作和企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作是相輔相成，互相融合的，納稅籌劃服務(wù)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，體現(xiàn)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理的方方面面，通過稅收籌劃企業(yè)的'經(jīng)濟(jì)活動和財(cái)務(wù)管理工作更加有序，而且管理的效率也會得到大大的提升。但是反過來說，納稅籌劃也會反作用于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，主要是由于納稅籌劃本身就是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一個(gè)方面，其次還因?yàn)榧{稅籌劃在一定程度上決定著企業(yè)財(cái)務(wù)管理的某些過程�？傊{稅籌劃和企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)運(yùn)行過程中不可分割的兩個(gè)部分。
二、小結(jié)
綜合以上的分析和討論可以很明顯地看出納稅籌劃和企業(yè)的財(cái)務(wù)管理之間確實(shí)存在著某種微妙的關(guān)系，而且兩者互相配合，互相制約共同為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作效率的提升和企業(yè)未來的發(fā)展和進(jìn)步做貢獻(xiàn)，在實(shí)際的企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中也必須將兩者相結(jié)合共同決定企業(yè)的財(cái)務(wù)計(jì)劃，隨著國家對企事業(yè)單位稅收政策的不斷改革和完善，納稅籌劃的相關(guān)技術(shù)和方法也在不斷完善，希望在不久的將來納稅籌劃能夠更好地為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作服務(wù)。
財(cái)務(wù)管理論文11
摘要：本文對醫(yī)�；鹭�(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理機(jī)制實(shí)行基本概述，對內(nèi)控建立醫(yī)保基金財(cái)務(wù)管理機(jī)制的目的加以分析，然后制定了內(nèi)控建立醫(yī)�；鹭�(cái)務(wù)管理機(jī)制的完善對策，旨在不斷完善我國醫(yī)�；鹭�(cái)務(wù)管理工作，促使我國醫(yī)療事業(yè)有更好的發(fā)展前景。
關(guān)鍵詞：內(nèi)控；醫(yī)保基金；財(cái)務(wù)管理機(jī)制
醫(yī)�；�，為政府部門立法強(qiáng)收的資金。而制定醫(yī)保機(jī)制，利于保證運(yùn)營的安全。與此同時(shí)，加強(qiáng)內(nèi)控建立醫(yī)�；鹭�(cái)務(wù)管理機(jī)制，能夠合理運(yùn)用醫(yī)保基金，規(guī)范收付基金情況。同時(shí)，還可規(guī)避醫(yī)保基金管理的風(fēng)險(xiǎn)，提高醫(yī)�；鸸芾淼恼w效率。
一、醫(yī)�；鹭�(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理機(jī)制的基本概述
醫(yī)保財(cái)務(wù)審核內(nèi)部的所有部門、工作人員，在實(shí)行內(nèi)部分工期間，可起到相互制約、監(jiān)管的作用。在職責(zé)監(jiān)管措施之上，制定完善的內(nèi)部管理機(jī)制。醫(yī)療保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)管理機(jī)制，能夠盡可能滿足相關(guān)要求和需求，更好的落實(shí)各部門工作，明確工作人員自身的職責(zé)，提高整體工作效率[1]。然后，制定醫(yī)�；鹭�(cái)務(wù)內(nèi)部控制機(jī)制，促使醫(yī)保經(jīng)辦機(jī)構(gòu)中的所有部門，均能參與到這一工作中。因?yàn)橹挥写_保部門的所有人員參與到機(jī)制制定工作中，才能結(jié)合具體工作狀況、需求，構(gòu)建科學(xué)、合理的管理機(jī)制。
二、內(nèi)控建立醫(yī)�；鹭�(cái)務(wù)管理機(jī)制的目的
（一）可加速社會醫(yī)保業(yè)的發(fā)展進(jìn)程
近年來，我國人民更加重視醫(yī)保問題，而這一問題可直接關(guān)系到參保人員的利益、生活。趨于社會的重視下，應(yīng)制定內(nèi)控醫(yī)�；鹭�(cái)務(wù)管理機(jī)制、內(nèi)控醫(yī)保基金監(jiān)管機(jī)制，從而加速我國社會醫(yī)保業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。借助相關(guān)機(jī)制進(jìn)行管理的作用，幫助相關(guān)參保人員，更多的`了解醫(yī)療保險(xiǎn)基金運(yùn)轉(zhuǎn)方面內(nèi)容。對醫(yī)保運(yùn)作情況加以深入分析，明確基金管理工作中的不足，以此保障醫(yī)療基金管理工作的效率。
�。ǘ┛梢�(guī)范內(nèi)控建立醫(yī)�；鹭�(cái)務(wù)管理工作
結(jié)合社保經(jīng)辦機(jī)構(gòu)內(nèi)部控制暫行條例內(nèi)容，可了解到經(jīng)辦機(jī)構(gòu)內(nèi)控管理涉及的內(nèi)容包括：組織機(jī)構(gòu)內(nèi)部管理、業(yè)務(wù)運(yùn)營內(nèi)部管理，以及基金財(cái)務(wù)和信息系統(tǒng)內(nèi)部管理等內(nèi)容。為此，需加強(qiáng)內(nèi)部基金財(cái)務(wù)管理強(qiáng)度、社會保險(xiǎn)法律的執(zhí)行力，促使國內(nèi)的所有政策均能有效執(zhí)行，推動社會保險(xiǎn)機(jī)制運(yùn)行和發(fā)展情況。此外，構(gòu)建醫(yī)�；鸸芾頇C(jī)制，還能加強(qiáng)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)的整體管理效率，為參保人員提供更加全面、人性化的服務(wù)。
�。ㄈ┛梢�(guī)避基金運(yùn)營存在的風(fēng)險(xiǎn)
結(jié)合具體情況講，醫(yī)保基金實(shí)際運(yùn)作期間，需要承受較多的風(fēng)險(xiǎn)，如：欺保風(fēng)險(xiǎn)、騙保風(fēng)險(xiǎn)，發(fā)生上述運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)，無疑會對醫(yī)�；疬\(yùn)營狀況構(gòu)成直接的威脅。經(jīng)構(gòu)建基金財(cái)務(wù)內(nèi)部管理機(jī)制，能夠方法基金運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)。由此可見，加強(qiáng)內(nèi)控建立醫(yī)�；鹭�(cái)務(wù)管理工作非常必要，從而確保醫(yī)保基金的運(yùn)營情況，實(shí)現(xiàn)安全管理的效果。
三、內(nèi)控建立醫(yī)�；鹭�(cái)務(wù)管理機(jī)制的完善對策
（一）財(cái)務(wù)內(nèi)控機(jī)制的完善方法
1、授權(quán)機(jī)制的完善方法。參照基層管理?xiàng)l例的內(nèi)容，選擇經(jīng)辦機(jī)構(gòu)崗位人員，明確工作人員的崗位職責(zé)[2]。實(shí)行管理期間，量化處理管理職責(zé)、控制職責(zé)，以便為日后的操作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。2、內(nèi)部牽制機(jī)制的完善方法。業(yè)務(wù)分工時(shí)，避免經(jīng)個(gè)別部門/個(gè)人分工，建議通過機(jī)構(gòu)不同部門共同參與，加強(qiáng)對部門完工工作實(shí)行審查、核實(shí)，以此利于日后更順利的開展各項(xiàng)工作。3、關(guān)鍵控制點(diǎn)的完善方法。根據(jù)規(guī)范授權(quán)機(jī)制管理特點(diǎn)，掌握機(jī)制執(zhí)行、基金支付、基金應(yīng)用，以及資金管理等方面的內(nèi)容。然后，完善審核流程，對資金進(jìn)行有效管理，合理運(yùn)用電腦對關(guān)鍵位置實(shí)行把控，對基金財(cái)務(wù)內(nèi)部崗位加以監(jiān)管。
�。ǘ┴�(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析機(jī)制的完善方法
執(zhí)行醫(yī)保機(jī)制期間，應(yīng)正視整理、收集基礎(chǔ)數(shù)據(jù)工作，參照相關(guān)數(shù)據(jù)經(jīng)報(bào)告方式，對基金運(yùn)營狀況加以分析、研究。同時(shí)，制定財(cái)務(wù)分析機(jī)制同樣非常必要，可充分發(fā)揮管理人員的作用，更加準(zhǔn)確的了解基金運(yùn)營、醫(yī)保政策等內(nèi)容。趨于此種情況下，能提高醫(yī)保水平，幫助更多參保人員了解醫(yī)保的相關(guān)機(jī)制。
�。ㄈ┴�(cái)務(wù)分析機(jī)制的完善方法
1、財(cái)務(wù)分析指標(biāo)的完善方法。參照醫(yī)保日常管理的要求、需求，深入分析醫(yī)保待遇。然后，通過系統(tǒng)篩選展示參保人員報(bào)銷費(fèi)用、平均和撫養(yǎng)等費(fèi)用。此時(shí)，能對財(cái)務(wù)人員的相關(guān)信息實(shí)行論證、分析。2、指標(biāo)分析頻率的完善方法。結(jié)合財(cái)務(wù)分析指標(biāo)機(jī)制，了解具體的經(jīng)營狀況、費(fèi)用控制和指標(biāo)間的關(guān)系。篩選并分析相關(guān)財(cái)務(wù)分析指標(biāo)機(jī)制，掌握不同指標(biāo)分析的具體頻率。這時(shí)，應(yīng)結(jié)合不同類型指標(biāo)分析情況，獲得監(jiān)管周期時(shí)間，可合理調(diào)整現(xiàn)場監(jiān)管的范圍和強(qiáng)度，旨在第一時(shí)間找到管理工作中的不足，經(jīng)針對性措施進(jìn)行處理。同時(shí)，需構(gòu)建相關(guān)獎(jiǎng)懲機(jī)制，對存在基金支付問題的單位2周內(nèi)實(shí)行反復(fù)審核，嚴(yán)格分析指標(biāo)頻率，從而加強(qiáng)審核工作的效率。
�。ㄋ模┴�(cái)務(wù)實(shí)時(shí)動態(tài)監(jiān)管機(jī)制的完善方法
為促使醫(yī)保機(jī)構(gòu)更好的開展財(cái)務(wù)管理方面的工作，需要確�；疬\(yùn)營情況和安全性，按照醫(yī)療方面的標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行各項(xiàng)工作。實(shí)行財(cái)務(wù)監(jiān)管工作的過程中，工作人員應(yīng)主動參與到費(fèi)用核算、費(fèi)用控制工作中，發(fā)揮自身專業(yè)水平。滿足各項(xiàng)指標(biāo)監(jiān)管要求，加強(qiáng)對問題核查的強(qiáng)度。對于過度醫(yī)療、反復(fù)核算情況，不應(yīng)支付醫(yī)療費(fèi)用。然后，還應(yīng)實(shí)行核算梳理，主要對人權(quán)、各項(xiàng)指標(biāo)、病種等內(nèi)容紀(jì)要核查[3]。異常機(jī)構(gòu)則需嚴(yán)格核查，以便保障醫(yī)療基金運(yùn)營情況。此外，實(shí)際核查時(shí)，參照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行基金支出的管控工作非常必要。
�。ㄎ澹┽t(yī)保基金參悟公示機(jī)制的完善方法
定期借助網(wǎng)站、單位、醫(yī)療機(jī)構(gòu)等公示欄，張貼相關(guān)基金使用方面的內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)基金使用監(jiān)督的效果。積極調(diào)動更多參保人員、社會人士，參與到內(nèi)控醫(yī)�；鹭�(cái)務(wù)管理工作中，維護(hù)自身的權(quán)益和利益。
四、結(jié)語
經(jīng)辦機(jī)構(gòu)為更好的落實(shí)各項(xiàng)社會保險(xiǎn)工作，制定內(nèi)部醫(yī)保基金財(cái)務(wù)管理機(jī)制極其關(guān)鍵，并且需要根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行所有工作。將法律法規(guī)、相關(guān)政策貫穿于整個(gè)內(nèi)控醫(yī)保基金財(cái)務(wù)管理工作中，從而維護(hù)參保人員、企業(yè)的利益，為參保人員提供更加人性化的醫(yī)保服務(wù)，推動我國醫(yī)保事業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。
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財(cái)務(wù)管理論文12
我國中醫(yī)院大多屬于公立醫(yī)院，對財(cái)務(wù)管理缺乏市場敏感性，因此導(dǎo)致很多中醫(yī)院都在財(cái)務(wù)管理方面存在各種各樣的問題。想要從根本上解決中醫(yī)院財(cái)務(wù)管理問題，必須要優(yōu)化中醫(yī)院資本運(yùn)作方式，在中醫(yī)院的綜合管理方面引進(jìn)市場因素，從而促進(jìn)中醫(yī)院內(nèi)資源的合理配置，建立健全中醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理體系。
一、我國中醫(yī)院資本運(yùn)作現(xiàn)狀
相較于我國大型綜合性醫(yī)院，中醫(yī)院的發(fā)展較為緩慢，在醫(yī)院規(guī)模、收益以及發(fā)展前景上都處于明顯的劣勢地位。中醫(yī)院想要將我國的中醫(yī)文化發(fā)揚(yáng)光大，必須從中醫(yī)院的實(shí)際出發(fā)，結(jié)合我國醫(yī)療改革的具體方針，積極改善財(cái)務(wù)管理，加強(qiáng)中醫(yī)院自身對資本運(yùn)作的管理能力，在我國市場經(jīng)濟(jì)大環(huán)境中走良性發(fā)展之路。資本運(yùn)作的良性循環(huán)在促進(jìn)整個(gè)中醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的健康發(fā)展方面起著至關(guān)重要的作用，目前我國中醫(yī)院的資本運(yùn)作主要分為資本籌集與資本運(yùn)營。［1］市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及醫(yī)療改革方案的實(shí)施都為我國醫(yī)院籌資指明了大方向，我國醫(yī)院僅僅依靠政府撥款就想發(fā)展的思路已經(jīng)行不通。醫(yī)院想要在新的時(shí)代中站穩(wěn)腳跟，必須要積極優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，建立多元化的市場融資體系。目前，中醫(yī)院的運(yùn)作資金主要來自于銀行貸款、商業(yè)貸款、社會融資、社會基金以及捐贈，中醫(yī)院自身處于較被動的地位，想要化被動為主動，中醫(yī)院必須加快資本籌集，合理優(yōu)化自身的資本結(jié)構(gòu)，并且加快提升中醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)運(yùn)營效益。受傳統(tǒng)中醫(yī)學(xué)的影響，中醫(yī)院和大型綜合型醫(yī)院相比，除了規(guī)模、效益上的不足之外，其在整體技術(shù)創(chuàng)新以及市場適應(yīng)性方面都存在著明顯的缺陷。因此，建立適合時(shí)代特點(diǎn)的資本運(yùn)營模式，突破傳統(tǒng)觀念的限制、樹立市場運(yùn)營觀念，調(diào)整中醫(yī)院本身的發(fā)展模式對于中醫(yī)院的壯大有著重大作用。合理的'資本運(yùn)營方式可以讓中醫(yī)院在資本籌集方面擺脫傳統(tǒng)的靠政府扶持的陳舊之路，走上隨市場發(fā)展規(guī)律前行的科學(xué)發(fā)展道路。
二、中醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理在資本運(yùn)作方面存在的問題
隨著資本運(yùn)作開始在中醫(yī)院財(cái)務(wù)管理方面發(fā)揮作用，許多問題也隨之“浮出水面”。目前中醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作在資本運(yùn)作方面暴露出來的問題主要有中醫(yī)院收支不平衡、市場適應(yīng)力太差、資本盲目投資以及人力資源管理較差等方面。［2］患者康復(fù)率是衡量一個(gè)醫(yī)院好壞的首要指標(biāo)。隨著我國現(xiàn)代化醫(yī)療設(shè)備的引進(jìn)以及大型綜合醫(yī)院的發(fā)展，中醫(yī)的患者治療率相對西醫(yī)處于明顯的劣勢地位。據(jù)統(tǒng)計(jì)，傳統(tǒng)的中醫(yī)治療方法，如針灸、推拿、拔罐等的患者治療率僅在25%左右，住院治療率更不樂觀，這遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于國家醫(yī)療部門對中醫(yī)治療率的期望值。［3］中醫(yī)院治療率較低直接影響影院的整體收益，限制了中醫(yī)院提升醫(yī)療條件以及引進(jìn)更多人才的指標(biāo)，不利于中醫(yī)院科學(xué)可持續(xù)發(fā)展。為了改變現(xiàn)狀，必須加強(qiáng)資本運(yùn)作的應(yīng)用，改善中醫(yī)院的籌資及資本運(yùn)營模式，切實(shí)提高中醫(yī)院的患者治療率，促使我國傳統(tǒng)中醫(yī)學(xué)在社會發(fā)展過程中能夠持續(xù)發(fā)揮自己的優(yōu)勢。
三、資本運(yùn)作在中醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用
(一)有效實(shí)現(xiàn)資本良性運(yùn)作。
隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷建設(shè)以及醫(yī)藥改革的不斷跟進(jìn)，目前中醫(yī)院正在探尋適合自己的發(fā)展之路，通過調(diào)整自身的收入結(jié)構(gòu)，逐步實(shí)現(xiàn)以中醫(yī)技術(shù)帶動醫(yī)院收益的嶄新發(fā)展模式。但是目前最大的問題在于如何在當(dāng)前的發(fā)展模式中取得新的突破，并且保證中醫(yī)院的資本運(yùn)作處于一個(gè)良性循環(huán)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。針對我國中醫(yī)院普遍存在的結(jié)余率偏低的情況，能夠保持多元化的資本籌資以及多維化的資本經(jīng)營成為了醫(yī)院發(fā)展的一個(gè)“瓶頸”。想要在激烈的市場競爭環(huán)境下謀取自己的一席之地，加強(qiáng)中醫(yī)院本身的資本運(yùn)作是保證醫(yī)院實(shí)現(xiàn)收支平衡的一項(xiàng)重要舉措。中醫(yī)院在處理醫(yī)院規(guī)模擴(kuò)大以及降低負(fù)債的關(guān)系上，必須權(quán)衡自身財(cái)政實(shí)力，降低在發(fā)展路上可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)中醫(yī)院整體平穩(wěn)發(fā)展。
(二)加強(qiáng)對中醫(yī)特色的投入力度。
中醫(yī)院在現(xiàn)代藥品以及現(xiàn)代醫(yī)學(xué)技術(shù)方面無法與大型綜合醫(yī)院相比，傳統(tǒng)的經(jīng)營模式又使中醫(yī)院在市場上的占有率不斷降低，因此中醫(yī)院必須加強(qiáng)對自己中醫(yī)特色�？频耐度肓Χ�，培養(yǎng)自己的特色，為增強(qiáng)市場競爭力增添籌碼。中醫(yī)院在進(jìn)行財(cái)務(wù)支出時(shí)，應(yīng)該加大對傳統(tǒng)中醫(yī)院校的研發(fā)力度，深入學(xué)習(xí)我國傳統(tǒng)中醫(yī)的精髓，用創(chuàng)新有效的治療方法為醫(yī)院贏得好評，拉動中醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益。另外，廣泛的宣傳也是改變中醫(yī)院目前困境的有效方法。
(三)做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測、評估。
醫(yī)院具有的總資產(chǎn)量也是評判醫(yī)院綜合實(shí)力的一個(gè)重要指標(biāo)，同時(shí)也限制著醫(yī)院規(guī)模的擴(kuò)大程度。［4］隨著資本運(yùn)作在中醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中逐漸發(fā)揮作用，中醫(yī)院擁有的總資產(chǎn)量在不斷上升。目前，我國眾多中醫(yī)院正在通過各種資本籌資方式改善醫(yī)院的醫(yī)療環(huán)境、引進(jìn)先進(jìn)的醫(yī)療器械，這種做法無疑是為了增強(qiáng)中醫(yī)院的市場競爭力，但是同樣避免給醫(yī)院帶來一定的負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)。由于缺乏科學(xué)有效的財(cái)務(wù)管理方法，很多中醫(yī)院財(cái)務(wù)工作者無法正確評估這些投資所帶來的效益，稍有不慎便會導(dǎo)致中醫(yī)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為醫(yī)院的可持續(xù)健康經(jīng)營留下了隱患。為了避免上述現(xiàn)象的產(chǎn)生，從源頭上避免這種風(fēng)險(xiǎn)投資，中醫(yī)院必須在進(jìn)行大筆投資前對風(fēng)險(xiǎn)做好預(yù)測、評估，做好合理的預(yù)算管理，避免盲目投資、盲目擴(kuò)張現(xiàn)象的產(chǎn)生。(四)加大對人力資源的投資。隨著國家對人才培養(yǎng)力度的加大，越來越多中醫(yī)畢業(yè)的高校畢業(yè)生開始走進(jìn)中醫(yī)院，致力于我國中醫(yī)事業(yè)的發(fā)展。目前，中醫(yī)院中的技術(shù)醫(yī)師數(shù)目不斷上升，但是所占的比例卻持續(xù)走低。［5］由于我國中醫(yī)藥文化博大精深，短暫的大學(xué)教育階段只能讓學(xué)生對中醫(yī)學(xué)達(dá)到入門階段，倘若不繼續(xù)深造，很難達(dá)到臨床實(shí)踐的水平，很多高等院校中醫(yī)學(xué)畢業(yè)生只能進(jìn)入醫(yī)院進(jìn)行基本的服務(wù)工作，這就導(dǎo)致了中醫(yī)院專業(yè)人力資源的不足，極大地妨礙了中醫(yī)院的發(fā)展。想要提高中醫(yī)院的整體水平，人才資源絕對是重中之重。中醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理部門必須加強(qiáng)人力資本運(yùn)營意識，加大對人力資源的投資，積極引進(jìn)高質(zhì)量、高素質(zhì)的人才，并且加強(qiáng)對在職人員的義務(wù)培養(yǎng)力度，打造一批本醫(yī)院的核心骨干，增強(qiáng)醫(yī)院的整體就診水平。
四、結(jié)語
中醫(yī)文化是我國優(yōu)秀文化中寶貴的一部分，我們必須發(fā)揚(yáng)光大先人的智慧。中醫(yī)院的科學(xué)、持續(xù)、健康發(fā)展關(guān)乎中醫(yī)文化能否在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)體系中完美傳承。財(cái)務(wù)管理的是否得當(dāng)又是限制中醫(yī)院發(fā)展的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，因此積極引導(dǎo)資本在中醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作中有效運(yùn)作。只有不斷完善中醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，才能使中醫(yī)院實(shí)現(xiàn)更穩(wěn)定、快速的發(fā)展。
作者:趙俊平 單位:涉縣中醫(yī)院
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財(cái)務(wù)管理論文13
企業(yè)是一種以盈利為最終目的的經(jīng)濟(jì)組織,它的一切生產(chǎn)經(jīng)營活動都是圍繞著“盈利”二字而展開的。而企業(yè)若想獲得更多的利潤,就必須要做好內(nèi)部財(cái)務(wù)管理審計(jì)工作。可以說,企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部財(cái)務(wù)管理審計(jì)的目的就是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利潤最大化、價(jià)值最大化以及股東財(cái)富的最大化。隨著近幾年來我國社會經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展與經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入,我國各行企業(yè)在迎來更大發(fā)展空間的同時(shí)也將面臨著更多的挑戰(zhàn)。因此,如何才能做好企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理審計(jì)工作就變成了企業(yè)內(nèi)每個(gè)財(cái)務(wù)人員都必須要深思的問題。
一、企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理審計(jì)的作用
(一)確保企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)信息的安全與準(zhǔn)確
企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理審計(jì)的重要作用之一是確保企業(yè)內(nèi)財(cái)務(wù)信息的安全與準(zhǔn)確。財(cái)務(wù)信息的安全與準(zhǔn)確是企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動正常進(jìn)行的前提之一。企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理審計(jì)工作可以有效控制與規(guī)范企業(yè)內(nèi)相關(guān)人員的財(cái)務(wù)行為,從而保證企業(yè)內(nèi)各項(xiàng)財(cái)務(wù)資料的真實(shí)性與完整性,避免因?yàn)樨?cái)務(wù)信息的紕漏而給企業(yè)帶來的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。另外,企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理審計(jì)工作不僅僅是對企業(yè)內(nèi)各項(xiàng)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行核對與審閱,它還能夠負(fù)責(zé)對企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)物資進(jìn)行清查與控制,從而保障企業(yè)資產(chǎn)的安全,避免舞弊事件的發(fā)生。
(二)確保企業(yè)各項(xiàng)工作的正常和有序
確保企業(yè)內(nèi)各項(xiàng)工作的正常和有序是企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理審計(jì)的另一大重要作用。企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理審計(jì)工作是通過建立一個(gè)功能完善與協(xié)調(diào)有效的內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督控制機(jī)制,來對企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行事前、事中以及事后的統(tǒng)籌控制,尤其是對其中的某些薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)控制,從而有效規(guī)避企業(yè)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn),使企業(yè)內(nèi)各項(xiàng)工作能夠正常有序地進(jìn)行。同時(shí)。企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理審計(jì)工作還能夠充分發(fā)揮團(tuán)體合作的有效性,使企業(yè)內(nèi)各部門之間緊密配合開展各項(xiàng)工作活動,并結(jié)合相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度來激發(fā)出員工的最大工作熱情與工作積極性,從而為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益。
二、企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理審計(jì)的地位
近幾年來,隨著社會經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展與經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入,我國的經(jīng)濟(jì)大環(huán)境正在發(fā)生著日新月異的變化,也正因此。我國各行企業(yè)的經(jīng)營情況也隨之變得非常復(fù)雜。在我國當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢之下,在企業(yè)正常開展生產(chǎn)經(jīng)營活動的前提基礎(chǔ)上,企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理審計(jì)工作所占有的地位正越來越重要�？傮w來說,企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理審計(jì)工作主要包括有資金的籌備、活動的組織以及企業(yè)財(cái)務(wù)的處理等幾大步驟,而這些步驟幾乎涉及到了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的每個(gè)環(huán)節(jié),對企業(yè)的整體運(yùn)轉(zhuǎn)流程來說都有著極其重要的地位。再者,因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部進(jìn)行財(cái)務(wù)管理審計(jì)的主要目的是為了促進(jìn)企業(yè)員工能夠更加有效地對企業(yè)內(nèi)各項(xiàng)事務(wù)進(jìn)行決策。從而提高企業(yè)資金的使用效率、實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。這正符合企業(yè)發(fā)展的根本利益目標(biāo),因而企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理審計(jì)的地位也就隨之提升,并越來越受到企業(yè)管理者的青睞與重視。
三、企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理審計(jì)的現(xiàn)狀
(一)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)制度不夠完善
企業(yè)內(nèi)部審計(jì)制度不夠完善是目前我國企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理審計(jì)工作的主要現(xiàn)狀問題之一。雖然現(xiàn)階段我國眾多企業(yè)的內(nèi)部管理制度正逐漸順應(yīng)著時(shí)代的發(fā)展形勢而開始發(fā)生變革。但仍有部分企業(yè)的內(nèi)部管理制度較為落后,其表現(xiàn)之一就是部分企業(yè)尚未設(shè)立獨(dú)立的審計(jì)部門,有的雖然設(shè)立了獨(dú)立的審計(jì)部門但職能薄弱、作用不大,因此也就導(dǎo)致了企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的效率低下。企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的效率低下對企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)控制工作有著極其不利的影響,它會嚴(yán)重阻礙企業(yè)內(nèi)相關(guān)財(cái)務(wù)人員對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中所涉及的各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動的監(jiān)督管理,并且也不能夠使財(cái)務(wù)人員正確衡量與評價(jià)企業(yè)內(nèi)各部門的經(jīng)營績效。
(二)對財(cái)務(wù)信息的管理不夠完善
目前我國企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理審計(jì)工作的又一大主要現(xiàn)狀問題是對財(cái)務(wù)信息的管理不夠完善。一個(gè)長期穩(wěn)定發(fā)展的企業(yè)除了要擁有完善的內(nèi)部控制系統(tǒng)以外還要擁有完善的信息系統(tǒng),信息系統(tǒng)與內(nèi)部控制系統(tǒng)同樣都是企業(yè)內(nèi)部開展財(cái)務(wù)管理審計(jì)工作的必要前提�？梢哉f,一個(gè)良好的信息系統(tǒng)能夠有效促進(jìn)內(nèi)部控制系統(tǒng)的高效運(yùn)行。然而目前在我國很多企業(yè)當(dāng)中。其信息系統(tǒng)的建立卻并不完善,因此使得企業(yè)在內(nèi)部財(cái)務(wù)管理審計(jì)工作中對財(cái)務(wù)信息的管理也不夠完善,企業(yè)內(nèi)相關(guān)財(cái)務(wù)人員不能夠較高效率地獲得其在財(cái)務(wù)管理審計(jì)工作中所需要的各項(xiàng)信息,從而造成了信息的不對稱,影響了其控制工作的進(jìn)一步展開。
(三)對企業(yè)內(nèi)部的控制力度不夠
對企業(yè)內(nèi)部的控制力度不夠也是目前我國企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理審計(jì)工作的主要現(xiàn)狀問題之一。這個(gè)問題具體來說主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面。一是部分企業(yè)內(nèi)相關(guān)財(cái)務(wù)人員對企業(yè)資金的'管理力度不夠或者管理方式不當(dāng)。因而造成了企業(yè)資金的閑置或者不足等現(xiàn)象,即企業(yè)對資金的使用缺少了一些必要的合理計(jì)劃與安排,從而使得企業(yè)在生產(chǎn)過程中的物資購入這一環(huán)節(jié)進(jìn)行得過于盲目,不是物資購入得過盛就是物資購入得不足,導(dǎo)致企業(yè)在亟需某項(xiàng)物資或者亟需資金周轉(zhuǎn)時(shí)面臨極大困境。二是部分企業(yè)內(nèi)相關(guān)財(cái)務(wù)人員對企業(yè)應(yīng)收賬款的控制力度不夠,這主要是由于企業(yè)內(nèi)的賒銷政策不夠嚴(yán)格以及缺少回收賬款的有力措施所導(dǎo)致的,如果這種情況長期得不到好轉(zhuǎn),便會使得企業(yè)的資金鏈出現(xiàn)斷節(jié),嚴(yán)重阻礙企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)。
四、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理審計(jì)的措施
(一)加強(qiáng)對現(xiàn)金的控制 加強(qiáng)對現(xiàn)金的控制是企業(yè)內(nèi)部開展財(cái)務(wù)管理審計(jì)工作的主要措施之一。就目前來說,企業(yè)若想加強(qiáng)對現(xiàn)金的控制主要應(yīng)當(dāng)做到以下兩點(diǎn):一是盡量使企業(yè)內(nèi)的現(xiàn)金流入與現(xiàn)金流出趨于同步,即盡量使其兩者的發(fā)生時(shí)間趨于一致,從而令企業(yè)所持有的交易性現(xiàn)金余額降到最低:二是盡量加強(qiáng)對現(xiàn)金浮游量的使用,從而使企業(yè)資金的流轉(zhuǎn)更加靈活,減少企業(yè)的額外資產(chǎn)投入,促進(jìn)企業(yè)利潤的快速產(chǎn)生。
(二)加強(qiáng)對應(yīng)收賬款的控制
加強(qiáng)對應(yīng)收賬款的控制也是企業(yè)內(nèi)部開展財(cái)務(wù)管理審計(jì)工作的主要措施之一。企業(yè)若想加強(qiáng)對應(yīng)收賬款的控制主要應(yīng)當(dāng)做到以下三點(diǎn)。一是盡量將企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)核算準(zhǔn)確,以及將債權(quán)與債務(wù)的關(guān)系明確。企業(yè)最好要建立起一個(gè)完整完善的應(yīng)收賬款核算體系,并且必須要保證原始單據(jù)的真實(shí)性與完整性:二是對客戶的信用情況進(jìn)行有效評價(jià)。企業(yè)最好制定相應(yīng)的信用標(biāo)準(zhǔn),而后企業(yè)內(nèi)相關(guān)財(cái)務(wù)人員則可根據(jù)客戶的信用等級來控制其應(yīng)收賬款。三是企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對應(yīng)收賬款的賬齡分析。并結(jié)合銷售
合同來明確收款率以及應(yīng)收賬款余額百分比等,從而保證應(yīng)收賬款的安全性。
(三)加強(qiáng)對內(nèi)部審計(jì)的控制
企業(yè)若想有效開展內(nèi)部財(cái)務(wù)管理審計(jì)工作,還需要做的一點(diǎn)就是要加強(qiáng)對內(nèi)部審計(jì)的控制。企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)工作既是企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制工作中的一個(gè)重要部分,也是監(jiān)督企業(yè)內(nèi)部其他財(cái)務(wù)控制環(huán)節(jié)的有力工具,因此企業(yè)內(nèi)相關(guān)財(cái)務(wù)人員必須要定期對企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)控制工作進(jìn)行一定的檢查與考核。并設(shè)立嚴(yán)格的責(zé)任追究制度,從而做好企業(yè)內(nèi)部的審計(jì)工作。企業(yè)只有加強(qiáng)了對內(nèi)部審計(jì)的控制,才能有效提高其工作效率,以為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。
做好企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理審計(jì)工作是促使企業(yè)長期發(fā)展的重要前提之一,企業(yè)內(nèi)相關(guān)財(cái)務(wù)人員必須要學(xué)會利用最科學(xué)與最合理的方法進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理審計(jì)工作,從而提高企業(yè)的經(jīng)營效益。
財(cái)務(wù)管理論文14
摘要：我國在當(dāng)前的全面改革背景下，對網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新發(fā)展就比較關(guān)鍵，這是促進(jìn)企業(yè)在市場中競爭力提高的重要舉措。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，只有注重企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新發(fā)展應(yīng)用，對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展才能保障。本文主要就網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的特征以及對企業(yè)發(fā)展的影響加以分析，然后結(jié)合實(shí)際對網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新發(fā)展策略詳細(xì)探究。
關(guān)鍵詞：網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)；企業(yè)戰(zhàn)略；創(chuàng)新
網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展主要就是將計(jì)算機(jī)技術(shù)作為基礎(chǔ)產(chǎn)生的新發(fā)展經(jīng)濟(jì)形式，在當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的迅速發(fā)展和應(yīng)用下，對企業(yè)的發(fā)展也產(chǎn)生了直接的影響。通過從理論層面對網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新發(fā)展研究分析，就能為企業(yè)的發(fā)展提供理論支持。
一、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的特征以及對企業(yè)發(fā)展的影響分析
（一）網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的特征體現(xiàn)分析
網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)在當(dāng)前的發(fā)展過程中已經(jīng)呈現(xiàn)出新的特征，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)在當(dāng)前已經(jīng)形成了全天候特征的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形式，信息網(wǎng)絡(luò)是在二十四小時(shí)內(nèi)運(yùn)轉(zhuǎn)不停的，在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)活動方面受到影響的因素比較少，能夠全天候的進(jìn)行。在全球化的發(fā)展特征上也比較突出，信息網(wǎng)絡(luò)將世界變成了地球村，在經(jīng)濟(jì)的全球化方面也比較突出的呈現(xiàn)。當(dāng)前在世界各個(gè)國家的經(jīng)濟(jì)已經(jīng)形成了一體化的發(fā)展趨勢。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的扁平化發(fā)展特征上也比較突出，其自身的虛擬經(jīng)濟(jì)的特征也比較突出。能和網(wǎng)絡(luò)外物理空間中現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)共存促進(jìn)等。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的速度型以及創(chuàng)新型的特征上也能鮮明的呈現(xiàn)。
（二）網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)對企業(yè)發(fā)展的影響分析
網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來對企業(yè)的發(fā)展也產(chǎn)生了很大影響，在對企業(yè)的經(jīng)營模式方面產(chǎn)生了影響。在以往企業(yè)經(jīng)營模式主要是實(shí)體店為主，人們是看到真實(shí)性的產(chǎn)品以及體驗(yàn)之后再選擇購買。這就使得產(chǎn)品的生產(chǎn)成本以及運(yùn)輸費(fèi)的因素影響比較大，在價(jià)格方面也相對較高。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，對企業(yè)的經(jīng)營模式進(jìn)行了改變。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下為人們提供了網(wǎng)絡(luò)交易平臺，能夠?qū)崿F(xiàn)網(wǎng)上的產(chǎn)品交易，由于是在網(wǎng)上進(jìn)行的交易，所以在運(yùn)輸費(fèi)以及產(chǎn)品的價(jià)格方面也就大大的降低。這對企業(yè)的客戶市場也能得到進(jìn)一步的擴(kuò)寬。再者，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)對企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境也產(chǎn)生了相應(yīng)影響。在網(wǎng)絡(luò)出現(xiàn)后，人和人的距離就拉近了，并能進(jìn)行及時(shí)性的評價(jià)溝通交流等。在網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用下對企業(yè)各自為政的局面也打破了，使得各個(gè)企業(yè)間的發(fā)展都是相互依存的，所有的企業(yè)都是在同一網(wǎng)絡(luò)平臺上的，企業(yè)要想得到進(jìn)一步的發(fā)展，就要對網(wǎng)絡(luò)資源充分的利用。這對企業(yè)間的競爭的激烈程度也有著加大。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下的市場會被進(jìn)一步的戲份，這就使得企業(yè)要能充分重視自身的發(fā)展優(yōu)勢才能在市場中占據(jù)發(fā)展地位。
二、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新發(fā)展策略
為保障網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，就要能充分重視戰(zhàn)略的多方面創(chuàng)新。在對發(fā)展理念上要注重創(chuàng)新。企業(yè)的發(fā)展理念就是企業(yè)發(fā)展奮斗的目標(biāo)，在當(dāng)前的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境下，企業(yè)要注重自身戰(zhàn)略目標(biāo)的科學(xué)制定，在發(fā)展理念上能夠及時(shí)性的創(chuàng)新，這樣才能對社會生產(chǎn)力的進(jìn)步以及生產(chǎn)技術(shù)的水平提高打下基礎(chǔ)。企業(yè)在戰(zhàn)略發(fā)展過程中，在發(fā)展理念上的創(chuàng)新就要充分認(rèn)識到網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的重要性，對其有充分的認(rèn)識和了解，將市場作為導(dǎo)向來確定自身的發(fā)展目標(biāo)。要充分重視網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的企業(yè)深化改革，在企業(yè)制度方面要積極創(chuàng)新。制度以及體制的問題對企業(yè)核心競爭力的提高有著很大影響。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展環(huán)境下，就要充分注重從制度上進(jìn)行創(chuàng)新，通過市場細(xì)分以及資源的重組等，構(gòu)建學(xué)習(xí)型的組織。對現(xiàn)代企業(yè)管理的思想進(jìn)行綜合性的吸收應(yīng)用，促進(jìn)管理層面的創(chuàng)新發(fā)展，對企業(yè)核心競爭力進(jìn)行提高，在對企業(yè)投融資的體制方面進(jìn)行創(chuàng)新，為企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步在資金的保障基礎(chǔ)上能加強(qiáng)鞏固。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的企業(yè)發(fā)展，就要能注重對人力資源的科學(xué)性開發(fā)，對創(chuàng)新性人才的培養(yǎng)能充分重視。人力資源的開發(fā)是企業(yè)在未來市場中紅占據(jù)優(yōu)勢發(fā)展地位的重要保障措施，在對個(gè)人技能的提高上要加強(qiáng)，增加員工的工作適應(yīng)能力。對員工的學(xué)習(xí)能力進(jìn)行加強(qiáng)，對人和人間以及組織間的協(xié)調(diào)合作能力進(jìn)行加強(qiáng)。注重網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)人員的.技能培養(yǎng)，在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)方面能夠靈活的掌握，注重技術(shù)的創(chuàng)新應(yīng)用，為企業(yè)的發(fā)展提供促進(jìn)力量。企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下要充分重視經(jīng)營戰(zhàn)略的創(chuàng)新發(fā)展，以及在模式的升級調(diào)整和品牌戰(zhàn)略的創(chuàng)新上進(jìn)行加強(qiáng)。企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略創(chuàng)新，就要能在經(jīng)營理念以及模式上進(jìn)行創(chuàng)新，注重產(chǎn)品的外觀以及附加功能和售后服務(wù)水平的提高等，積極發(fā)展?jié)撛诳蛻�，對企業(yè)的營銷策略要能及時(shí)性的轉(zhuǎn)變，擴(kuò)大市場份額。在發(fā)展模式層面也要能及時(shí)的升級以及調(diào)整，在產(chǎn)品的銷售渠道方面多元化的呈現(xiàn)，注重企業(yè)產(chǎn)品的品牌戰(zhàn)略創(chuàng)新實(shí)施。只有在這些基礎(chǔ)層面得到了加強(qiáng)，才能有助于企業(yè)戰(zhàn)略的作用充分發(fā)揮。
三、結(jié)束語
總而言之，企業(yè)的發(fā)展要能從多方面加強(qiáng)重視，在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，不僅要在發(fā)展的理念上能及時(shí)性創(chuàng)新，還要充分重視技術(shù)層面的優(yōu)化實(shí)施。網(wǎng)絡(luò)在當(dāng)前作為企業(yè)重要的發(fā)展技術(shù)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層就要能充分重視網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用，在網(wǎng)絡(luò)營銷策略的應(yīng)用上不斷加強(qiáng)，對企業(yè)的綜合創(chuàng)新能力進(jìn)行提高，只有如此才能有助于企業(yè)戰(zhàn)略的作用有效發(fā)展，希望通過此次理論研究為企業(yè)良好發(fā)展提供理論支持。
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財(cái)務(wù)管理論文15
安全隱患治理，是指可能導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失、人員傷亡的事故隱患，根據(jù)法律、法規(guī)、企業(yè)規(guī)章制度的要求，采取一定的措施，進(jìn)行整改治理，使安全隱患得以消除。一般情況卜，企業(yè)通過隱患排查，發(fā)現(xiàn)的隱患治理項(xiàng)目數(shù)目眾多，情況復(fù)雜多樣，且治理的時(shí)效性要求高，以達(dá)到在對安全生產(chǎn)影響最小的情況卜消除安全隱患，實(shí)現(xiàn)以安全保障生產(chǎn)的目標(biāo)。財(cái)務(wù)部門應(yīng)在隱患治理工作中積極發(fā)揮好財(cái)務(wù)管理參與生產(chǎn)、服務(wù)生產(chǎn)的積極作用，落實(shí)隱患治理項(xiàng)目資金的來源，合理安排用好資金支付進(jìn)度，確保資金及時(shí)支付到位，同時(shí)履行好財(cái)務(wù)核算與監(jiān)督的職能，促進(jìn)隱患治理工作有序、高效、合法、合規(guī)的順利實(shí)施。
一、發(fā)揮隱患治理項(xiàng)目資金的作用
隱患治理項(xiàng)目資金是專門用于企業(yè)整治并消除安全隱患的專項(xiàng)資金，資金的使用管理在隱患治理過程發(fā)揮著重要作用。在隱患治理項(xiàng)目的實(shí)施過程通過合理安排，杜絕資金浪費(fèi)，杜絕資金擠占，保障隱患治理項(xiàng)目保值高效如期完成。
1,隱患治理資金計(jì)劃落實(shí)
隱患治理分為一般和重大隱患治理。隱患治理項(xiàng)目資金來源有投資資金、安全專項(xiàng)資金、其它資金等。為高效編制隱患治理項(xiàng)目資金計(jì)劃，根據(jù)安全管理部門、生產(chǎn)經(jīng)營的運(yùn)行部門年度工作需求，財(cái)務(wù)部門應(yīng)與隱患治理實(shí)施部門、主管部門、投資計(jì)劃部門對接好隱患治理資金計(jì)劃，組織上報(bào)并后積極跟蹤;對企業(yè)審議批復(fù)卜達(dá)的隱患治理資金計(jì)劃，按照“輕重緩急”的原則，結(jié)合安全管理部門及生產(chǎn)經(jīng)營部門的要求，財(cái)務(wù)部門將隱患治理資金計(jì)劃分解落實(shí)到具體項(xiàng)目，確保所有隱患項(xiàng)目整改資金落實(shí)、有保障。
2、合理安排隱患治理資金
隱患治理項(xiàng)目資金使用要結(jié)合隱患治理項(xiàng)目實(shí)施的工作計(jì)劃，隱患治理實(shí)施部門根據(jù)實(shí)施的進(jìn)度分步提出資金使用計(jì)劃.財(cái)務(wù)部門積極安排資金確保及時(shí)支付到位. 以資金的保障促進(jìn)隱患治理工作順利完成。
二、發(fā)揮隱患治理合同管理監(jiān)督的作用
隱患治理合同明確了隱患治理完成時(shí)問、質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)、費(fèi)用的結(jié)算等內(nèi)容，對合同的管理貫穿于隱患治理的全過程，財(cái)務(wù)應(yīng)在招投標(biāo)、合同審核、合同履行、合同結(jié)算等方面加強(qiáng)監(jiān)督作用。
1、對實(shí)施隱患治理施工單位和供貨商的選定上要高標(biāo)準(zhǔn)
財(cái)務(wù)管理在隱患治理施工單位和供貨商評選的過程中，發(fā)揮好監(jiān)督職能，特別在隱患治理招投標(biāo)和合同談判中，總體上應(yīng)選擇熟悉本企業(yè)安全生產(chǎn)運(yùn)行和行業(yè)服務(wù)能力強(qiáng)的單位，具體上說一是施工要優(yōu)選技術(shù)力量強(qiáng)、專業(yè)性強(qiáng)、信譽(yù)度高的單位，確保工程嚴(yán)格按照法律法規(guī)、設(shè)計(jì)圖紙、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等組織施工;二是更換設(shè)備材料要優(yōu)選技術(shù)指標(biāo)滿足規(guī)范要求、產(chǎn)品質(zhì)量好、現(xiàn)場服務(wù)到位、價(jià)格有優(yōu)勢的供應(yīng)商，確保隱患治理措施得力，有序推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)消除隱患的目標(biāo)。
2、合同要素審核要全面覆蓋
隱患治理合同的立項(xiàng)、簽訂、履行、結(jié)算、付款等貫穿于管理的全過程，涉及計(jì)劃、預(yù)算、價(jià)格、采購、施工、結(jié)算等各個(gè)環(huán)節(jié)，需要施工管理、生產(chǎn)運(yùn)行管理、業(yè)務(wù)經(jīng)營管理、財(cái)務(wù)管理、法律等各職能部門分工協(xié)作、有效控制、落實(shí)完成。財(cái)務(wù)部門在合同訂立的過程中，一是要結(jié)合隱患治理工程進(jìn)度控制、質(zhì)量控制的要求，合理設(shè)定付款進(jìn)度的條款，使隱患治理有序的按照既定目標(biāo)完成;二是要設(shè)定嚴(yán)格工程結(jié)算時(shí)限，用合同條款約束施工單位工程結(jié)算資料組織緩慢，結(jié)算定案久拖不定的行為，三是設(shè)定履約保障、質(zhì)量保證、安全保證等保證金約束條款.做好隱患治理合同執(zhí)行過程各控制環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)防控。
3、合同流程要控制到位
按照“統(tǒng)一管理、分級負(fù)責(zé)、專業(yè)審查、依合同結(jié)算”的原則，財(cái)務(wù)部門在設(shè)定合同審批流程時(shí)，應(yīng)突出職能部門審核監(jiān)控點(diǎn)和簡化審核流程突出高效性，按照合同發(fā)起部門-專業(yè)審查部門-審計(jì)部門-財(cái)務(wù)部門-分管領(lǐng)導(dǎo)-總會計(jì)師-單位領(lǐng)導(dǎo)的流程設(shè)置，建立合同信息系統(tǒng)管理模式，實(shí)現(xiàn)合同系統(tǒng)與財(cái)務(wù)結(jié)算系統(tǒng)接口，在合同信息系統(tǒng)上實(shí)現(xiàn)從簽訂、履行、到結(jié)算付款全過程管理和控制，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)審批和監(jiān)控。
4、合同變更要嚴(yán)格管理
一般隱患治理點(diǎn)多面廣，工程零散，形式多樣，在實(shí)施過程中存在著與合同約定有變化的情況，合同變奴解除)這個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)常常被忽略了，存在著法律風(fēng)險(xiǎn)。對合同簽訂主體變化或終比合同，應(yīng)按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，由合同發(fā)起部門負(fù)責(zé)，提供變更依據(jù)、履行合同變更審查審批流程。
三、發(fā)揮隱患項(xiàng)目結(jié)算過程管理的作用
隱患項(xiàng)目結(jié)算是隱患治理項(xiàng)目完成既定的隱患點(diǎn)整治后根據(jù)合同約定結(jié)算方式和實(shí)際完成的工程量計(jì)算總費(fèi)用，并以此為依據(jù)清算剩余工程款。在隱患治理項(xiàng)目工程實(shí)施中，財(cái)務(wù)應(yīng)從優(yōu)化結(jié)算及付款流程、工程造價(jià)審定和結(jié)算的合規(guī)性等方面加強(qiáng)監(jiān)督，嚴(yán)格把關(guān)，協(xié)同管理部門實(shí)現(xiàn)隱患治理的目標(biāo)。
1、優(yōu)化隱患治理結(jié)算流程
隱患治理施工預(yù)算結(jié)算有序開展，應(yīng)設(shè)定可操作性的流程，保障結(jié)算工作順利開展，應(yīng)按照預(yù)算上報(bào)-預(yù)算審核-簽訂合同-組織施工-工程驗(yàn)收-報(bào)送結(jié)算資料-組織結(jié)算對接-出具結(jié)算書-審計(jì)復(fù)核的流程開展工作。
2、優(yōu)化付款審批流程
按照隱患治理實(shí)施“單位負(fù)責(zé)，主管部門監(jiān)督”的原則設(shè)定付款審批流程，落實(shí)各部門履行管理職責(zé)，對隱患治理全過程管理到位，確保隱患治理資金的使用效果。隱患治理付款流程控制環(huán)節(jié)設(shè)定:隱患治理實(shí)施單位—主管部門—審計(jì)部門—財(cái)務(wù)部門—分管領(lǐng)導(dǎo)—總會計(jì)師—公司領(lǐng)導(dǎo)。按照隱患治理規(guī)模和資金支付金額，分級設(shè)定權(quán)限，對于重大隱患治理項(xiàng)目，按照“三重一大”的原則，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)決策或集體聯(lián)簽。設(shè)定分級審批的權(quán)限，可以提高審批效率。
四、發(fā)揮隱患治理計(jì)劃的'調(diào)節(jié)作用
在隱患治理項(xiàng)目管理中，可能存在設(shè)計(jì)階段勘察不足、深度不足等造成設(shè)計(jì)缺陷，而導(dǎo)致隱患治理項(xiàng)目計(jì)劃不足;也可能存在設(shè)計(jì)概算偏高，而招投標(biāo)環(huán)節(jié)直接使用設(shè)計(jì)概算或設(shè)計(jì)概算降點(diǎn)作為招標(biāo)控制價(jià)的方式，與實(shí)際工程費(fèi)用出入較大，而導(dǎo)致隱患治理項(xiàng)目既定計(jì)劃剩余的情況;還可能存在條件不具備而久久不能實(shí)施，而導(dǎo)致的隱患治理資金計(jì)劃浪費(fèi)的情況。以上這些情況會造成隱患治理投資計(jì)劃不準(zhǔn)確，影響隱患治理資金使用，財(cái)務(wù)部門要協(xié)調(diào)做好隱患治理計(jì)劃的調(diào)整工作，使隱患治理各項(xiàng)目資金落到實(shí)處，推進(jìn)隱患治理工作的開展。
其一，對這在實(shí)施的隱患治理項(xiàng)目開展精細(xì)化管理。財(cái)務(wù)部門首先應(yīng)充分做好調(diào)研，掌握了解隱患治理項(xiàng)目計(jì)劃的結(jié)余情況，其次是組織存在偏差較大的隱患治理實(shí)施部門重新測算申報(bào)隱患治理計(jì)劃，交由審計(jì)部門重新審核，這樣據(jù)實(shí)修正的結(jié)果，作為財(cái)務(wù)部門進(jìn)行計(jì)劃調(diào)整的依據(jù)，糾正偏差。
其二，即將實(shí)施的隱患治理項(xiàng)目，應(yīng)詳細(xì)踏勘，減少項(xiàng)目實(shí)施的自目性，組織施工圖交底，對提出工程量清單進(jìn)行預(yù)審，編制工程預(yù)算書交審計(jì)部門審核，以此作為標(biāo)底組織招投標(biāo)，使正在實(shí)施的項(xiàng)目不再走老路，提高隱患治理計(jì)劃的準(zhǔn)確率。
其三，對已完工的隱患治理項(xiàng)目加快組織資料報(bào)送和工程造價(jià)審計(jì)工作，算總賬，為調(diào)整計(jì)劃組織提供準(zhǔn)確的調(diào)整數(shù)。
其四，隱患治理計(jì)劃調(diào)整過程中，財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)積極與隱患治理實(shí)施部門、安全管理部門、審計(jì)部門做好調(diào)整計(jì)劃的對接，使隱患治理專項(xiàng)資金向重大隱患治理項(xiàng)目傾斜，同時(shí)根據(jù)隱患項(xiàng)目分輕重緩急的劃分，合理地調(diào)整隱患治理計(jì)劃，更好地為隱患治理和安全生產(chǎn)服務(wù)。
在隱患治理的過程中發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用，使隱患治理向精細(xì)化管理方向提高，提高生產(chǎn)經(jīng)營管理水平，促進(jìn)隱患排查、隱患項(xiàng)目預(yù)算更加準(zhǔn)確、隱患項(xiàng)目流程更加合理、隱患治理項(xiàng)目有序、高效的完成，確保生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)現(xiàn)安全平穩(wěn)滿負(fù)荷長周期運(yùn)行的目標(biāo)。
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