工程預算論文

　　在學習和工作的日常里，大家一定都接觸過論文吧，通過論文寫作可以培養(yǎng)我們獨立思考和創(chuàng)新的能力。那么一般論文是怎么寫的呢？以下是小編收集整理的工程預算論文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

工程預算論文1

　　摘 要：建筑施工中為了維護國家和建筑施工單位的利益，保護施工單位權(quán)益，需要提高建筑工程預算質(zhì)量，樹立起預算為工程服務(wù)的精神。建筑工程預算既需要掌握相關(guān)的政策、知識、法規(guī)和預算專業(yè)知識，還要掌握建筑材料設(shè)備采購、建筑工程專業(yè)、建筑施工方法、建筑設(shè)計與投資控制等多方面的基礎(chǔ)知識，可以說工程預算是個多門學科綜合性很強的專業(yè)工作。為了達到實現(xiàn)項目預期經(jīng)濟效益和社會效益的目的，必須提高建筑工程預算編制水平，有效控制建筑工程造價投資。本文對建筑工程預算的編制方法、進行了詳細論述。

　　關(guān)鍵詞：建筑工程；預算；施工

　　一、建筑工程預算的編制

　�。ㄒ唬┦占�各種編制依據(jù)的相關(guān)資料。依據(jù)資料所包含施工方案、施工圖紙、現(xiàn)行建筑安裝工程預算定額、取費標準、統(tǒng)一的工程量計算規(guī)則和所在地區(qū)的材料、人工預算價格與調(diào)價規(guī)定等等。

　�。ǘ�）熟悉施工圖紙與定額。為了準確的計算工程量，來合理地編制出施工圖預算，只有對預算定額和施工圖有全面詳細的了解才能做到。

　�。ㄈ�）工程量的計算。在整個預算過程中是最不可缺少、工作量最大的一個重要環(huán)節(jié)就是工程量的計算，既影響預算的及時性，最重要的是還影響預算造價的準確性。所以，為了確保預算質(zhì)量，我們必須在工程量計算上下更多時間。計算工程量按下列步驟進行：

　　1.根據(jù)施工圖示的工程內(nèi)容和定額項目 ，列出計算工程量分部分項工程；

　　2.根據(jù)一定的計算順序和計算規(guī)則，列出計算式；

　　3.根據(jù)施工圖示尺寸及有關(guān)數(shù)據(jù)，代入計算式進行數(shù)學計算；

　　4. 按照定額中的分部分項工程的計量單位對相應的計算結(jié)果的計量單位進行調(diào)整，使之一致。

　�。ㄋ模┨子枚�額的預算單價。 工程量核對沒有錯誤后，用得到的數(shù)據(jù)分部分項工程量套用單位估價表中的定額基價，相乘后再相加匯總，就能得出單位工程的直接費用。套用單價時應該注意幾點：

　　1．分項工程量的名稱 、計量單位、規(guī)格一定和預算定額或單位估價表保持一樣，要不然錯套、漏套等預算基價都會引發(fā)直接工程費的偏差，導致施工圖預算的造價出現(xiàn)錯誤。

　　2．當施工圖紙的`設(shè)計要求與定額單價的不相符合時，必須根據(jù)定額使用說明對定額基價來換算或調(diào)整。

　　3．當施工圖紙的有些設(shè)計與定額單價相差較遠 ，既不能換算調(diào)整也不能被直接套用時，必須編制補充單位估價表或補充定額。

　�。ㄎ澹┚幹乒ち戏治霰怼� 根據(jù)相應定額中項目的用工時長及材料數(shù)量和每個分項工程的實物工程量，計算出各分項工程所需要的人工和材料數(shù)量，把數(shù)據(jù)相加便可得出該單位工 程所需要的人工和材料的數(shù)量。

　�。�六）匯總造價和計算其他各項應取費用。 按照建筑安裝單位工程造價構(gòu)成的規(guī)定費用項目、費率及計費基礎(chǔ)，分別計算出直接工程費、措施費、規(guī)費、企業(yè)管理費、利潤和稅金。單位工程造價=直接費+間接費+利潤+稅金。

　�。ㄆ撸┰诠こ填A算編制中運用計算機可量化工程量的自動計算。人們利用計算機進行工程預算的編制已有很多成熟的軟件和實踐經(jīng)驗。如按預先收集的預算工程量信息表，利用數(shù)據(jù)庫（如Access）技術(shù)，就可將工程預算工程量形成可量化的計價依據(jù)數(shù)據(jù)源。再利用數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)的函數(shù)功能，將系統(tǒng)工程量清單變量賦值給所匹配的工程造價預算管理清單變量，實現(xiàn)對工程預算量的自動求和、統(tǒng)計和計算，解決工程預算過程中的人工計算繁瑣、效率低、修改校對工作量大問題運用工程預算軟件。國內(nèi)套價軟件使用已經(jīng)很普遍，功能也從單一的套價、出預算書向多方擴展，一是向上擴展，增加了工程管理功能，可以同時處理多個工程和一個工程的各階段數(shù)據(jù)，貫穿從估算、概算、預算、階段結(jié)算和竣工決算。

　�。ò耍┤≠M標準的確定。在預算編制期間，施工單位還沒有選定，在既保障建設(shè)單位利益，又能維護施工企業(yè)的合法權(quán)益的同時，該怎么樣選擇取費標準？這就要求我們從實際情況出發(fā)，全面了解工程對施工單位的吸引力或參加工程競標隊伍的真實能力，通過對工程項目的重要認識，努力做到公正、公平、合理計費工作。

　�。ň牛�復核。 工程預算編制完善后，有關(guān)人員應該對工程預算進行檢查核對，以便提高預算質(zhì)量。

　�。ㄊ�）編制說明。 編制說明是編制者向?qū)徍苏咛峁┚幹品矫嫦嚓P(guān)情況的說明書，包括：工程性質(zhì)、內(nèi)容范圍，編制依據(jù)、所用預算定額編制年份（即價格水平的相關(guān)年份）、有關(guān)部門的調(diào)價文件，套用單價或補充單位估價表方面的情況等以及其他需要說明的問題。

　�。ㄊ�一）制定封面。封面填寫應寫明工程名稱、工程編號、預算總造價及單位造價、編制單位名稱及負責人和編制日期，審查單位名稱及負責人和審核日期等。

　　二、建筑施工圖結(jié)算超預算的原因

　　1．編制依據(jù)不同。 建筑施工圖預算是在最初狀態(tài)下編制出來的，是依據(jù)建筑施工圖紙和說明、預算的定額、材料預算的價格、費用定額等很多原始數(shù)據(jù)來編制的。 而結(jié)算的編制另外還包括建筑施工的組織設(shè)計、圖紙會審紀要、建筑設(shè)計的變更、現(xiàn)場簽證、建筑材料價差、政策性調(diào)價等實際發(fā)生的全部費用。

　　2．編制時間的不同。 建筑預算是在設(shè)計最初階段編制，而結(jié)算則是在建筑工程過程中編制，兩者絕對存在著時間差。

　　3利稅和計算其他各項費用匯總的不同。預算不具備這種預見性，常常會導致結(jié)算超預算。

　　4. 計算預算建筑工程量誤差。建筑工程量計算在整個預算過程中起著關(guān)鍵作用，建筑工程量計算準確性的基礎(chǔ)是建筑施工圖紙是否正確、清晰明了。在預算工程項目中，材料用量表及工程量表，會在圖紙中明確指出。材料用量表及工程量表，是否符合工程量的計算規(guī)則，需要預算人員復核后才可以投入使用。

　　5.建筑設(shè)備材料價格的誤差。在我國，同一種型號設(shè)備存在多家廠商激烈的競爭，報價不統(tǒng)一，沒有規(guī)范市場，使得設(shè)備材料與預算價格相同，但結(jié)算結(jié)果會相差很大。

　　四、預算最終報價的調(diào)整

　　1．通過招投標參加競選。以法定方式吸引工程承包單位參與競爭，選擇條件優(yōu)秀者完成建筑工程建設(shè)的任務(wù)。在招標過程中，招標單位可以從眾多投標者中選出社會信譽好、裝備精良、 技術(shù)過硬、價格合理的先進優(yōu)秀的施工隊伍，來為建筑工程的投資控制打下良好的基礎(chǔ)。

　　2．實行工程造價

　　全過程、全方位的控制。 建筑工程費用自始自終應用于建筑工程項目，從建筑工程項目預算書開始至竣工投產(chǎn)，決策階段在整個建設(shè)階段過程中最重要，要把握決策階段，抓住重點，選擇最優(yōu)的設(shè)計方案。要保證施工項目保修期的質(zhì)量，發(fā)掘竣工試運行的潛力，作好各方面協(xié)調(diào)工作，預防和減少索賠情況，倡導勤儉節(jié)約，防止各個方面可能出現(xiàn)的浪費。

　　五、結(jié)束語

　　總之, 在市場經(jīng)濟快速發(fā)展的形勢下，加強建筑預算的管理，可以提升工程預算的正確度，降低成本，為后來的新項目積累原始資金，確保建筑工程的可持續(xù)發(fā)展。我們要努力提升預算編制質(zhì)量和控制工程的造價, 提高建筑工程預算編制水平，有效控制建筑工程造價投資，必須牢牢樹立起為工程服務(wù)的敬業(yè)精神,各方面嚴格把關(guān), 把每一處細節(jié)都做到位，在努力維護建設(shè)單位利益的同時更保護施工企業(yè)合法權(quán)益。

　　參考文獻

　　楊曉林、許程潔、冉立平主編 造價工程師實用手冊 哈爾濱20xx

　　邱國林 主編 建筑工程造價吉林科學技術(shù)出版社 20xx

　　[3]《建筑施工手冊》編寫組 建筑施工手冊（第四版縮印本）北京中國建筑工業(yè)出版社 20xx

　　[4]張國棟 編著 全國統(tǒng)一建筑工程定額應用手冊 北京 中國建材工業(yè)出版社 20xx

　　[5]謝麗君 程師，學士學位，工程造價咨詢

工程預算論文2

　　摘要：工程預算的準確性直接影響建筑工程的施工等工作是否能夠順利進行，且預算會直接影響建筑工程的經(jīng)濟收益。隨著市場經(jīng)濟的變化，建筑工程中存在的預算問題也逐漸顯露出來，這些問題已經(jīng)影響到了預算的準確性和建筑工程的發(fā)展。本文針對建筑工程預算中存在的問題進行分析，并有針對性的提出了解決問題的幾項措施，希望能夠為促進建筑工程預算工作的全面改進提供參考。

　　關(guān)鍵詞：建筑工程預算；問題；措施

　　市場經(jīng)濟的不斷完善促使我國建筑行業(yè)快速發(fā)展，建筑企業(yè)的競爭日益激烈，想要在市場中立于不敗之地，則需要通過準確的工程預算壓低自身的競標價格，從而獲取合同，提高自身的綜合競爭力，并獲得長久且穩(wěn)定發(fā)展的機會。預算是建筑工程中必不可少的環(huán)節(jié)，要重視提高預算環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量，為建筑工程順利施工打好基礎(chǔ)。

　　一、建筑工程預算的問題

　　1.建筑工程預算的目標缺少合理性和先進性對建筑工程進行預算的過程中，若是其合理性和先進性不足，則會導致建筑工程出現(xiàn)兩種現(xiàn)象：其一，目標難以完成，打擊建筑工程各個部門的工作積極性；其二，目標太過簡單，完成的過程太容易，無法挖掘出建筑企業(yè)的真正實力，且預算也無法成為建筑企業(yè)的標桿，不能通過預算說明建筑企業(yè)的實力。2.建筑企業(yè)對工程預算工作認識不足很多建筑企業(yè)認為工程預算屬于財務(wù)部門的工作，是財務(wù)收支績效預算的延伸，甚至有很多人認為預算是一種簡單的財務(wù)行為，在開展工程預算的過程中完全要求財務(wù)部門執(zhí)行；同時，也有人認為預算是財務(wù)部門對收支的計劃和控制措施。從我國目前的工程預算管理工作而言，很多建筑企業(yè)的工程預算工作都是在走形式，建筑企業(yè)的管理人員并沒有意識到工程預算的重要性，在預算中也僅僅是要求財務(wù)部門展開預算工作，沒有協(xié)調(diào)處理各部門之間的利益關(guān)系，且導致工程預算的權(quán)威性降低。3.建筑工程預算制度不完善工程預算制度的不完善，將會導致預算工作出現(xiàn)借用定額的情況。工程類型、施工環(huán)境以及施工水平等因素的不同，卻在工程預算中使用相同的定額，這是工程預算中的嚴重問題。由此可見，應建立完善的工程預算制度。此外，在市場發(fā)展中，跨區(qū)域建筑工程逐漸增多，而不同地區(qū)的建筑情況有所不同，預算定額管理的方式嚴重阻礙了跨區(qū)域建筑工程預算的準確性。

　　二、建筑工程預算問題的解決措施

　　1.工程預算實行動態(tài)管理市場環(huán)境在社會發(fā)展中不斷變化，建筑工程預算也需要隨著市場經(jīng)濟發(fā)生改變。若是在建筑工程的實際預算中忽視市場變化，沒有結(jié)合市場的實際情況優(yōu)化工程預算方法、改變預算定額，則會對建筑工程造成嚴重影響。故而，建筑工程預算工作應隨著市場變化而改變。而按照建筑工程預算的實際情況建立好動態(tài)管理系統(tǒng)，是確保工程預算按照市場發(fā)生改變的前提條件。若是市場中建筑施工設(shè)備、施工材料以及施工人員的費用等發(fā)生變化，則動態(tài)管理人員應按照市場的實際變化調(diào)整預算定額，且保證調(diào)整的合理性，這樣既可以保證預算工作的準確性，又可以促使建筑企業(yè)在市場環(huán)境中獲取更大的利潤。此外，建筑工程企業(yè)對預算實行動態(tài)管理的過程中，還需要考慮到新的施工技術(shù)、施工材料以及新的設(shè)備等，對其采取有效的措施進行控制，才能進一步保證建筑工程預算的合理性和準確性。建筑工程預算實行動態(tài)管理，是提高預算質(zhì)量和效率的有效措施。

　　2.完善工程預算監(jiān)督制度完善的工程預算監(jiān)督管理制度是建筑工程提高預算質(zhì)量和效率的關(guān)鍵。任何方法都需要有良好的.制度來規(guī)范，并引導其朝著更好的方向發(fā)展。建立完善建筑工程預算監(jiān)督制度，需要工作人員認識到自身的職責，認識到監(jiān)督工作的重要性，并加強執(zhí)行力度，從而保證建筑工程預算的科學性與合理性，確保建筑工程中的每一項預算工作都做到精確。同時，監(jiān)督管理制度應明確監(jiān)督人員和預算人員的工作職責，并通過恰當?shù)莫剳椭贫燃ぐl(fā)工作人員的熱情。此外，還需要建立完善的管理制度，對建筑工程預算工作中的每一個細節(jié)進行有效管理，從而保證建筑工程預算工作能夠在這個工程中發(fā)揮出重要作用。建筑工程預算工作中，需要以完善的預算監(jiān)督制度為依據(jù)，為預算工作的合理性、結(jié)果的準確性提供制度保障。3.建立有效的預算預警機制建筑工程預算涉及的內(nèi)容有很多，且預算的質(zhì)量將會對建筑工程的各方面工作的運行產(chǎn)生影響，進而要求建筑工程預算工作不斷按照建筑工程需要建立預警機制，從而對預算進行有效的控制。建筑工程施工過程中，需要預算部門控制好施工成本，從而節(jié)約建筑企業(yè)的成本，提高其經(jīng)濟效益。若是在施工中出現(xiàn)超出預算的情況，則應在有效預警機制的控制下，將超出的成本控制在最小范圍之內(nèi)，降低建筑企業(yè)的經(jīng)濟損失，保證其經(jīng)濟收益；同時，應該及時糾正施工中的錯誤管理或行為，確保建筑工程按照預算進行施工。建立有效的建筑工程預算預警機制，能夠有效控制工程施工成本，最大限度提高資金的使用效率，并提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟收益。因此，建筑企業(yè)應根據(jù)工程的具體情況，結(jié)合預算需求，建立符合企業(yè)自身的、有效的工行才能預算預警機制。

　　三、結(jié)語

　　科學技術(shù)的發(fā)展中，對建筑工程中的各個環(huán)節(jié)都有更高的要求。預算作為建筑工程中的關(guān)鍵，雖然已經(jīng)在不斷的完善之中，但是依舊存在一些問題，這就需要通過有效的措施予以解決，從而提高預算的效率和質(zhì)量，為建筑工程的施工等工作最好前期準備工作，使其順利開展工作，并保證建筑工程的整體質(zhì)量。

　　參考文獻：

　　[1]葉曉夏.淺述工程造價預結(jié)算的審核步驟及審核方法[J].經(jīng)營管理者,20xx(5).

　　[2]余代林.淺談建筑工程項目信息化管理中存在的問題及其對策[J].現(xiàn)代物業(yè):上旬刊,20xx(5).

　　[3]于彥斌,于彥青.淺談建設(shè)單位工程預算管理[J].經(jīng)營管理者,20xx(16).

　　[4]李建坤.建筑工程中造價超預算的原因及控制對策[J].科技創(chuàng)新與應用,20xx(19).

工程預算論文3

　　摘要：預算在建筑工程中所起到的作用是決定成本的多少，對建筑工程能否順利進行有很大的影響。目前建筑單位雖然已經(jīng)認識到預算管理對工程建設(shè)的重要性，并且逐步對其進行完善，但是在預算工作實施方面還是存在著很多的問題，因此文章主要通過對建筑工程預算存在的問題進行分析和研究，進而提出一些有效措施予以解決。

　　關(guān)鍵詞：建筑工程；預算；管理體系

　　1前言

　　我國經(jīng)濟發(fā)展的同時也推動著建筑行業(yè)的發(fā)展，建筑行業(yè)的經(jīng)營模式由傳統(tǒng)的粗放式轉(zhuǎn)向了現(xiàn)在的集約式，建筑行業(yè)經(jīng)營模式轉(zhuǎn)變的過程中工程預算起到了重要的作用；它影響著建筑單位與施工企業(yè)的經(jīng)濟利益，同時也影響著國家建設(shè)資金的使用情況；但是目前建筑工程預算還存在著很多問題需要解決，所以，建筑行業(yè)應當加強對工程預算的管理，將它的作用全部發(fā)揮出來。

　　2建筑工程預算現(xiàn)存的主要問題

　　2.1缺少足夠的預算意識

　　我國大部分建筑企業(yè)在工程建設(shè)中對預算工作存在著很多錯誤的意識，把工程預算歸到了財務(wù)部門的工作范圍內(nèi)，認為建筑工程預算主要是為了對工程費用進行有效的控制。還有部分建筑企業(yè)認為工程預算的實質(zhì)是財務(wù)計劃，只要將各個施工環(huán)節(jié)處理好就是做好了工程預算。這種把工程預算當成一種控制工程成本的方式，會降低建筑企業(yè)的資金使用率，也會影響預算的實際效果；企業(yè)領(lǐng)導者缺少足夠的預算意識，容易造成資金浪費，影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。

　　2.2缺少健全的預算體系

　　預算人員在對建筑工程進行預算的時候，應根據(jù)工程的實際情況采取相應的預算方式，然后制定出有效的預算方案，這樣可以有效的保證工程預算的'準確性。但是現(xiàn)實并非如此，由于我國目前缺少健全的預算體系，導致預算人員在沒有對工程的實際情況進行充分了解的情況下就開展工程預算工作，影響預算的準確性，進而影響企業(yè)的利潤收益。

　　2.3缺少先進的預算方法

　　我國目前在工程預算編制方面方法比較落后缺少創(chuàng)新，由于對信息數(shù)據(jù)產(chǎn)生原因分析不夠透徹，對基礎(chǔ)性信息數(shù)據(jù)來源缺乏研究，所以在進行預算編制時會產(chǎn)生明顯的誤差。其中較為明顯的是在建筑材料方面，工程在建設(shè)工程中會需要很多的建筑材料和間接材料，這樣會給工程增加很多的間接費用，預算人員沒有辦法了解到間接材料費用的相關(guān)數(shù)據(jù)，所以就無法對這些間接材料的費用進行預算，導致建筑工程預算工作存在著很大的漏洞。

　　2.4預算人員缺乏專業(yè)素養(yǎng)

　　工程預算工作需要預算人員除了有足夠的專業(yè)能力，還要有足夠的耐心和細心，這樣才能更好的完成工程預算工作；但是，我國目前很多從事工程預算的人員都不能夠滿足這些要求，尤其是在那些規(guī)模比較小的企業(yè)中，企業(yè)領(lǐng)導缺乏預算意識，對預算工作不重視，預算部門的員工不是專業(yè)性差就是從其它部門調(diào)取人員過來組成的，導致預算工作得不到落實，預算作用發(fā)揮不出來，進而影響工程的施工的進度和質(zhì)量。

　　3提高建筑工程預算的具體措施

　　3.1增強預算意識

　　想要做好預算工作，首先要做的就是增強企業(yè)管理者的預算意識，發(fā)揮出預算的全部作用，讓企業(yè)管理層認識到建筑工程預算管理與財務(wù)工作之間的差別，充分了解建筑工程預算工作的實際內(nèi)容，只要這樣企業(yè)管理層才會更加的重視建筑工程預算工作。同時，增強建筑企業(yè)的管理者預算意識，有利于節(jié)約成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，促進企業(yè)更好的發(fā)展起來。此外，除了企業(yè)管理者企業(yè)內(nèi)的全體員工也都需要增強預算意識，明確工程預算的重要性，盡自己所能做好建筑工程預算工作。

　　3.2建立健全的預算管理休系

　　工程建設(shè)的全過程中，準備階段要進行概算，施工階段要進行預算，竣工階段要進行決算，工程的每個階段都有著屬于這個階段的審查制度，但是由于我國目前的工程預算管理體系還不夠完善，在實際的工程建設(shè)過程中會存在著成本超支的情況，所以根據(jù)這一情況，建筑行業(yè)有必要對工程預算管理體系進行完善，建立健全的基本建設(shè)法規(guī)和工程預算制約機制，這樣可以讓建筑市場更加的規(guī)范化，讓預算管理體系更加的完善；此外建筑企業(yè)的行政部門也需要根據(jù)工程預算特點來制定出相應的預算管理機制，使用監(jiān)控和追蹤的手段來掌握有關(guān)項目的進展，這種動態(tài)的管理機制，就算外部經(jīng)濟情況出現(xiàn)了一些變化，建筑工程預算也可以及時的做出相應的調(diào)整。

　　3.3提高預算人員的專業(yè)素養(yǎng)

　　預算人員作為工程預算工作的重心，他們的專業(yè)能力和素養(yǎng)直接影響著預算質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟效益，所以一定要重視提高預算人員的專業(yè)能力和業(yè)務(wù)素養(yǎng)，建筑企業(yè)應當積極舉辦一些加強素質(zhì)、強化技能的培訓，鼓勵員工們參加，這樣有利于提高預算人員的專業(yè)知識，增強他們的責任意識，強化他們的專業(yè)技能水平，更好的去完成建筑工程預算工作；此外，建筑企業(yè)還應當設(shè)置一些獎勵制度，培訓成績好、預算質(zhì)量高的人員給予一定的獎勵，這樣可以調(diào)動起預算人員的學習積極性，更好的投入到自我提升的學習中去。

　　3.4引用先進的預算方法

　　建筑企業(yè)在對建筑材料進行預算的時候，難免會碰到材料價格浮動的情況，這時預算人員會使用編制預算時的價格作為建筑材料的基礎(chǔ)價格，但是這個價格并不能體現(xiàn)出建筑材料的實際價格，有時還會對成本控制造成影響，導致預算結(jié)果不準確；所以在對建筑材料進行預算的時候，要根據(jù)建筑材料的種類去建筑市場中收集相關(guān)的價格信息。同時還要根據(jù)建筑材料時間與區(qū)域上的不同去掌握價格變動的規(guī)律，然后把統(tǒng)計出來的數(shù)據(jù)制作成材料價格信息表，以后在進行建筑材料預算的時候，可以根據(jù)這些資料來進行材料預算的調(diào)整，讓預算的準確性得到了更好的保障。

　　3.5工程預算進行嚴格的監(jiān)督

　　想要對工程造價進行合理的控制，達到預期的管理目標，就一定要對工程預算進行嚴格的監(jiān)督，這樣才能更好的實現(xiàn)工程造價的合理性，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益；對工程預算進行有效的監(jiān)督要做到以下幾點：①明確工程預算監(jiān)督的內(nèi)容和重點以及建筑工程相關(guān)部門、企業(yè)的職責；②加強校審工作紀律的推行，落實工程預算監(jiān)督工作，加強監(jiān)督力度，如果發(fā)現(xiàn)工程預算工作中有任何違規(guī)的行為都要進行嚴懲，保證工程預算的工作質(zhì)量。

　　參考文獻：

　　[1]劉兆軍.加強建筑工程造價預算控制與措施[J].工程技術(shù)研究,20xx,(3):152+162.

　　[2]金晶.建筑工程預算存在的問題及對策[J].智能城市,20xx,2(2):162-163.

　　[3]暴麗清.淺析我國建筑工程預算管理存在的問題及解決措施[J].信息系統(tǒng)工程,20xx,(8):102-103.

　　[4]劉文成.建筑工程造價超預算的原因及控制對策[J].住宅與房地產(chǎn),20xx,(12):95.

工程預算論文4

　　摘要：市場經(jīng)濟的發(fā)展催生現(xiàn)代企業(yè)和管理制度的誕生，新時期做好建筑工程預算管理成為企業(yè)和單位的基本需要，同時也成為整個建設(shè)過程的重要而關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。當前建筑工程預算管理存在著定額更新慢、行業(yè)法規(guī)不健全、人員素質(zhì)不高、設(shè)計變更頻繁等問題，這對于建筑工程預算管理來說無疑是致命性的影響。因此，應該從建筑工程預算管理人員素質(zhì)提升、熟悉建筑工程圖紙、制定預算定額等方面出發(fā)，全面提高建筑工程預算管理的質(zhì)量。

　　關(guān)鍵詞：建筑工程;預算管理;預算定額：行業(yè)法規(guī);人員素質(zhì);設(shè)計變更

　　中圖分類號：F812 文獻標志碼：A 文章編號：1674-8646( 20xx )02-0069-01

　　財務(wù)管理是建設(shè)活動中核心的管理問題和經(jīng)濟問題，市場經(jīng)濟條件下工程建設(shè)更應做好財務(wù)方面的管理工作，建筑工程預算管理是建設(shè)財務(wù)管理的重要組成，提高建筑工程預算管理工作的水平，是提升建筑工程預算管理工作質(zhì)量的基礎(chǔ)。當前很多建筑單位存在著建筑工程預算管理的問題，例如定額、法規(guī)、人員能力和素質(zhì)、設(shè)計變更等一系列難題，這會導致建筑工程預算管理出現(xiàn)各類問題，進而導致建筑工程預算管理活動的失敗，工程建設(shè)容易出現(xiàn)經(jīng)濟方面和管理方面的失控可能。新時期應從建筑工程預算管理的各方面和各程序入手，提升管理和施工人員的素質(zhì)和能力，加快深入學習建筑工程圖紙的速度，認真而科學地制定出預算定額，達到對常見問題的有效防范，進而真正做到建筑工程預算管理質(zhì)量的提高。

　　1 建筑工程預算管理過程中典型的問題

　　1.1建筑工程預算定額更新速度跟不上實際

　　建筑工程預算管理工作已經(jīng)推行了一段時間，根據(jù)經(jīng)驗總結(jié)不難發(fā)現(xiàn)對于建筑工程預算管理具有直接性影響的主要原因就是預算定額出現(xiàn)更新緩慢的問題，由于預算定額中重要的人工指標、材料指標和機械指標隨著市場的變動而呈現(xiàn)上下起伏的狀態(tài)，這就需要對預算定額進行及時完善和不斷補充，特別是當前建筑市場中新興材料、技術(shù)和結(jié)構(gòu)不斷出現(xiàn)，導致預算定額編制過程中出現(xiàn)一定的滯后性和靜止性，這無疑增加了執(zhí)行預算定額的風險，近些年物料、人工和機械費用呈現(xiàn)大幅度上漲的局面，有些價格因素在短短幾周之內(nèi)就會發(fā)生較大的變化，如果不能及時、動態(tài)地更新將會形成對建筑工程預算的負面影響，嚴重的會導致建筑工程預算管理出現(xiàn)失控。

　　1.2建筑工程預算管理的行業(yè)法規(guī)不健全

　　建筑工程預算管理的法規(guī)不健全存在兩方面的問題，一方面是行業(yè)法規(guī)對于建筑工程預算管理的規(guī)范過于寬泛，例如《建筑法》、《招投標法》都在相關(guān)的條文中對建筑工程預算進行了規(guī)范，但是，由于沒有一部專門的建筑工程預算法律，導致行業(yè)上一直沒有較為系統(tǒng)的法律作為建筑工程預算工作的指導和規(guī)范。另一方面是行業(yè)法規(guī)的滯后性，當前實行的建筑工程預算的相關(guān)行業(yè)規(guī)范和法規(guī)有些還是在計劃經(jīng)濟時期制定的，對于市場經(jīng)濟的建筑工程預算管理活動存在一定的指導和管理缺陷，不能從實效性上和針對性上對建筑工程預算進行全面管理，特別是各個法規(guī)還存在相互抵觸與矛盾的地方，導致建筑工程預算管理工作處于不知所措的狀態(tài)。

　　1.3建筑工程預算的設(shè)計變革頻繁

　　建筑工程預算是具有法律效益的文書和資料，所以，應該嚴格遵守建筑工程預算。但是，在建筑工程預算管理和執(zhí)行的過程中，經(jīng)常出現(xiàn)不按程序與要求進行工作的情況，導致很多計劃外支出，造成工程超支，不得不對原有設(shè)計進行變更以調(diào)整工程預算。

　　1.4建筑工程預算管理人員素質(zhì)問題

　　主要表現(xiàn)是管理人員素質(zhì)偏低，高素質(zhì)的專業(yè)人才進不來，進來的'不一定是專業(yè)人才。不少單位預算管理人員素質(zhì)不高，不僅能力有限，而且文化水平及專業(yè)理論知識水平也不高。這會導致建筑工程預算的工作質(zhì)量不合格。

　　2 提高建筑工程預算管理水平的措施

　　2.1提高建筑工程預算人員素質(zhì)

　　高素質(zhì)人員是做好建筑工程預算管理的關(guān)鍵，要求不僅具有較高的道德素養(yǎng)，而且還需要具有較高的業(yè)務(wù)水平。應對現(xiàn)有的預算管理人員開展多種形式的培訓，不斷提高其理論研究水平、專業(yè)判斷能力和實踐分析能力，為全面預算的順利實施提供人才保障。

　　2.2熟悉建筑工程的設(shè)計圖紙

　　要充分理解建筑工程設(shè)計的意圖，正確計算工程量。預算編制人員要依據(jù)設(shè)計圖紙準確地計算出與設(shè)計圖紙相對應的工程量，還必須充分熟悉各定額冊說明、總說明、章說明、節(jié)說明及定額所含工作內(nèi)容，熟悉設(shè)計圖紙、設(shè)計說明以及二者之間的關(guān)系，了解各類圖紙所示部位和它們之間的關(guān)系，做到定額項目和實際相符，不重復計算、不漏算，這要求編制人員有較強的專業(yè)知識及豐富的現(xiàn)場施工經(jīng)驗。

　　2.3合理確定建筑工程的預算定額

　　預算定額是建筑工程預算管理的基礎(chǔ)，是規(guī)定消耗在單位工程基本結(jié)構(gòu)要素上的勞動力、材料和機械數(shù)量上的標準，是計算建筑產(chǎn)品價格的基礎(chǔ)。合理確定工程預算定額主要受兩個方面的影響：一方面，建筑安裝企業(yè)的勞動力平均水平;另一方面，生產(chǎn)關(guān)系和上層建筑，在市場經(jīng)濟條件下的生產(chǎn)關(guān)系更加適應現(xiàn)階段我國生產(chǎn)力的發(fā)展要求，能最大限度地降低建設(shè)過程中的消耗。

　　3 結(jié)語

　　綜上所述，建筑工程預算管理是新時期建設(shè)單位重要的管理工作，要將建筑工程預算管理轉(zhuǎn)化為提高建設(shè)質(zhì)量、提升建設(shè)經(jīng)濟效益的措施和手段，，從人員能力、預算定額和設(shè)計圖紙等方面做到對建筑工程預算管理核心問題的解決和突出。在具體的建筑工程預算管理過程中還要做好法治工作，建立起適于企業(yè)競相建筑工程預算管理的制度措施體系，使建筑工程預算管理得到規(guī)范和制度的支持，實現(xiàn)建筑工程預算管理工作對建設(shè)項目和建設(shè)單位的經(jīng)濟和社會目標。

　　參考文獻：

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　　[2]呂華青，石紅明濺析工程預算管理中的常見問題及應對措施[J].科技資訊.20xx，(14 ):51-52

　　[3]敖雪蓮譚吉濤.淺析工程預算管理中的常見問題及應對措施[J].黑龍江科技信息，20xx，(06):75-76.69

工程預算論文5

　　建設(shè)工程在招投標開始時，工程預算就占據(jù)著重要的地位。隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，市場化的競爭模式已經(jīng)成為了主流趨勢。工程預算決定著合同的總價款，總價款的確定能夠?qū)⒏鞣降呢熑魏蜋?quán)力進行有效劃分。因此在建設(shè)工程中做好工程預算和合同管理是非常必要的。

　　1對工程預算與合同管理的基本認識

　　1.1工程預算的概念和作用

　　工程預算指的是按照設(shè)計文件的內(nèi)容與國家規(guī)定的相關(guān)項目的收費標準，在執(zhí)行工程基本建設(shè)的過程中，對每一項需要建設(shè)的工程（包括新建的、改建的、擴建的）所需要的資金金額進行預先的計算。工程預算是工程建設(shè)中不可忽視的重要環(huán)節(jié)，在工程建設(shè)中有著重要的作用。工程預算對工程造價和施工的效益有著直接的影響，同時工程預算的有效性也是衡量工程施工方案的重要依據(jù)。

　　1.2合同管理的重要意義

　　建筑工程項目的合同屬于經(jīng)濟合同，它是為了建筑工程項目的建設(shè)而制定的，合同的雙方分別是建筑招標單位和中標單位。合同中的每一項條款都能夠充分保障合同雙方的合法利益，因此，合同管理是整個建筑工程中最高的行為準則，可以對建筑雙方負責人的行為進行有效的控制，使雙方處于和諧的工作關(guān)系，避免合同糾紛問題的產(chǎn)生。近年來，我國的建筑市場體制不斷的完善，在發(fā)展的過程中建筑行業(yè)逐漸意識到了工程項目合同管理的重要性，在工程項目合同管理工作中，對部分內(nèi)容做出了相應的調(diào)整，讓它能夠真正適應建筑行業(yè)市場的需求�？茖W化的合同管理能夠引導建筑市場朝著健康的方向發(fā)展，保證了工程項目的施工質(zhì)量，進而促進建筑行業(yè)穩(wěn)定、持續(xù)的發(fā)展。隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，國外的建筑企業(yè)正在逐漸進入到國內(nèi)建筑市場中，這對我國本土的建筑業(yè)造成了一定的沖擊。對此，國內(nèi)的建筑企業(yè)要不斷的加強和完善建筑工程項目合同管理，只有這樣，我國的建筑企業(yè)才能在激烈的國際市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢，進而增強我國建筑企業(yè)整體綜合競爭的能力，促進建筑企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展。

　　2工程預算和合同管理在工程建設(shè)中常見的問題

　　2.1預算造價編制的不合理

　　預算造價在建筑工程中是一項非常復雜且重要的工作，良好的預算編制是控制工程造價的基礎(chǔ)。在進行預算造價的過程中通常會產(chǎn)生很多不合理的問題，例如，在建筑工程施工的過程中，如果工程中的預算編制存在著漏洞，就會出現(xiàn)定額換算不合理的現(xiàn)象，這種情況就會導致工程的實際支出與工程預算不一致，會嚴重影響工程的施工成本。還有一個影響建筑工程預算編制的重要因素，就是工作人員的能力，相關(guān)工作人員對造價控制的認識影響著預算的時效性。

　　2.2變更對預算造價的不良影響

　　在建筑工程施工的過程中，經(jīng)常會調(diào)整施工的圖紙，這種調(diào)整是受市場或者是消費者需求的影響。圖紙進行調(diào)整之后，初始的工程預算造價不能夠反映出圖紙調(diào)整后施工的變化，這在很大程度上會影響預算造價本身的作用，使得工程的實際造價超出了工程的施工預算。

　　2.3預算編制的不合理

　　在建筑工程的預算編制中，需要各部門進行配合。各部門要對各自的造價進行徹底的評估，最后編制出總造價。在一些中小企業(yè)，由于相關(guān)的工作人員缺乏建筑工程方面的專業(yè)知識，導致在編制預算造價的時候出現(xiàn)缺項、漏項的現(xiàn)象，不能真實合理的反映建筑工程的預算，超預算的現(xiàn)象也時有發(fā)生，對建筑工程項目的生產(chǎn)產(chǎn)生了嚴重的影響。

　　2.4合同條款漏項、文字不夠嚴謹

　　合同中經(jīng)常被漏掉的項目就是違約責任，對于違約責任的約定是合同中最重要的一項條款，如果漏掉了這一項會在后期出現(xiàn)問題的時候造成很大的麻煩，一旦發(fā)生違約賠償?shù)那闆r，在合同中找不到相關(guān)的`處理條款會造成很大的困擾。同時，在簽訂合同時要使用準確、明晰的文字，不然容易產(chǎn)生誤解和歧義，在合同實施的過程中會產(chǎn)生不必要的爭議。

　　3提升合同管理質(zhì)量以及科學規(guī)劃工程預算的建議

　　3.1進行精確地預算

　　在工程預算的過程中要重視工程量的計算。預算人員要對施工圖紙的表達、工程量表的計算方法和數(shù)量、材料的用量表進行仔細核對，在核對無誤后才能投入使用。在此項工作進行前，預算人員應該進行市場調(diào)查，選取最能反映市場的定額。預算還應該考慮現(xiàn)場簽證的因素，預算人員在計算其他費用和利稅匯總時要從實際出發(fā)，實事求是，要保證計費的合理性。在預算的過程中，要進行目標控制，實施分級預算，并要進行嚴格的管理。對工程成本費用的指標要進行逐層的細化和分解，在進行的過程中要形成一套科學的控制體系。各個部門的負責人應該進行明確的分工，分別負責各自預算的歸口管理，通過預算的編制、執(zhí)行、調(diào)整、考核等環(huán)節(jié)，使預算工作在完整有序的管理體制下執(zhí)行。落實對施工圖的預算是做好項目整體工作的前提條件，在計算工程量之前，要熟練掌握運用工程量計算的規(guī)則，只有對施工圖進行精確、細致的預算，才能保證其他工作的順利進行。在此過程中，要注意的是，施工圖的預算不但包含最基礎(chǔ)的計算，還要求對設(shè)計變更進行有效處理。

　　3.2規(guī)范預算編制

　　企業(yè)在進行施工時，要考慮人為因素給施工帶來的影響。施工單位應該根據(jù)自身的實際施工情況制定出一套規(guī)范的預算體系。要時刻關(guān)注市場的變化，在施工的過程中要及時進行調(diào)整，保證工程預算的準確性，有效緩解企業(yè)的資金壓力，減少企業(yè)承擔的風險。

　　3.3做好合同管理工作

　　建筑工程中的合同管理通常采用的是動態(tài)的管理模式，因為在建筑工程項目中，合同的變更是經(jīng)常存在的問題，如果管理不到位會發(fā)生糾紛。施工單位在進行施工現(xiàn)場簽證時，要仔細核對合同條款，不要急于簽證，在確認無誤后方可進行簽證。同時，合同的管理人員要對工程項目中設(shè)計的文件進行收集和整理，對施工過程中，變更合同的內(nèi)容要進行認真的審查。一般情況下，合同的變更與索賠工作要同時開展。3.4對實踐經(jīng)驗進行總結(jié)在工程預算和合同管理的過程中，要注重總結(jié)經(jīng)驗。在總結(jié)的過程中整理出有用的信息，在下個工程中可以進行借鑒。施工企業(yè)應該在工程結(jié)束后對工程預算和合同管理進行回憶與整理，以此提升企業(yè)的管理水平。

　　4結(jié)語

　　工程預算和合同管理在工程的施工過程中有著重要的作用。施工單位要科學合理的規(guī)劃工程預算，認真細致的展開合同的管理工作，不斷提高建筑企業(yè)的管理水平，推動我國建筑業(yè)的健康發(fā)展。

工程預算論文6

　　摘要：時代的發(fā)展使我國的社會和經(jīng)濟產(chǎn)生了翻天覆地的變化，在這樣一個大背景人們對城市建設(shè)的要求也越來越高，同時城市建設(shè)也作為我國城市建設(shè)發(fā)展的重要計劃之一被加以實施。而城市在建設(shè)的在具體過程中又與建筑工程有著非常密切的聯(lián)系，因此本文主要針對建筑工程中的成本控制與管理方面去進行了深入的研究，希望以此為我國的城市建設(shè)貢獻出一份力量。

　　關(guān)鍵詞：工程預算;管理分析;成本控制

　　我們都知道在建筑工程進行建設(shè)的過程中涉及到很多方面的內(nèi)容，不管是在建筑前期的準備階段還是在建設(shè)過程中的施工階段和建筑的驗收階段，都會產(chǎn)生很多有關(guān)人力與物力等相關(guān)的費用，因此為了節(jié)約建設(shè)的成本，就應該對產(chǎn)生的這些費用加以控制和管理。只有這樣才能夠使建設(shè)單位在節(jié)約建設(shè)成本的同時還能夠?qū)�建筑的質(zhì)量加以保障。因此，目前該如何去對工程的成本進行有效控制與管理就已經(jīng)成為了建筑單位需要解決的問題。

　　一、建筑施工中對成本進行控制管理主要涉及到的內(nèi)容

　　一般來講，在對建筑工程的成本控制進行分析的時候所設(shè)計到的內(nèi)容有很多，但是成本控制主要是包含兩個大的方面，它們分別是對內(nèi)部成本的控制上和外部成本的控制上。同時建筑成本的控制又關(guān)系到工程核算的預測和決策等。以上的這些成本控制的方式對建筑工程最終的成本有著直接的影響。在進行建筑工程成本管理的過程中，首先要做的就是對其成本進行預測，然后將預測的結(jié)果和實際的成本目標進行分析和評價，并且對預測的成本進行驗證。驗證后的結(jié)果將以文本的形式形成建筑成本的計劃書，這份成本計劃將會成為建筑施工過程中對成本進行控制的主要參照。這樣可以使建筑工程在的進行施工過程中產(chǎn)生的所有費用都被控制在成本費用預測范圍中，以此能夠很好的對建筑工程施工單位的經(jīng)濟效益給予充分的保保障。

　　二、建筑工程中進行的成本控制

　　1.招標管理階段的成本估算

　　不管是什么樣的建筑工程，在進行施工之前都是先從招標與投標開始的，在投標環(huán)節(jié)的里不只需要對市場的環(huán)境做出具體的調(diào)查與分析，同時還應該對本身的經(jīng)營和發(fā)展的狀況做出深層次的評估。此外還應該對招標文件和工程實際施工標準以及使用的場地又或是競爭對手等方面的情況進行了解。只有把以上提到的這些方面做出了統(tǒng)一性的了解研究以后才可以對企業(yè)本身的成本進行估算，以此對工程里所有會涉及到到的費用都可以被包含在估算成本的范圍里，極大的減少了工程在具體的投標報價環(huán)節(jié)里出現(xiàn)盲目性，故而還可以使估算的結(jié)果更為合理的、準確。估算的成本可以說是對建筑工程成本進行控制的第一個主要的步驟，它對于成本管理的有效性的有著非常關(guān)鍵的作用。

　　2.施工前期階段的成本預算

　　在施工前期的準備階段中還需要對成本進行預算。主要是對成本進行預算和在施工過程中所涉及到的有關(guān)數(shù)據(jù)做出判斷，得出的相關(guān)的數(shù)據(jù)將會為日后施工提供依據(jù)。所以對施工中的數(shù)據(jù)進行制定就要求應該建立在合理的科學的基礎(chǔ)之上。

　　3.施工過程階段的成本控制

　　對施工過程的階段進行成本控制可以說也是十分主要的，它可以對施工的過程中出現(xiàn)超出預算的情況加以控制，同時，可以說它也是在涉及到的成本支出復雜的一個階段，這一階段的成本控制主要包含有：施工人工費用的控制，和對施工材料費用的`控制，以及對周轉(zhuǎn)材料費用的控制和結(jié)構(gòu)件費用的控制，與機械使用費用的控制和措施費用的控制等等。只有對施工過程中的成本進行非常有效的估算和預算之后才能夠在實際的施工過程中嚴格的按照相關(guān)的預算目標予以施工。而施工階段可以說是成本控制中最為關(guān)鍵的階段。在具體的施工中很有可能產(chǎn)生突發(fā)性意外的事件或是因為外部環(huán)境的變化而出現(xiàn)的一些狀況，所以這就要求相關(guān)的建筑單位使用有效的處理方式去對出現(xiàn)的問題加以解決并且把成本的具體消耗控制在預算的目標中。并且為對成本的有效控制管理加以保證還需要定期的對施工中產(chǎn)生的成本消耗進行統(tǒng)計然后同預算的目標進行對比，把成本資金按照實際的項目消耗不斷的進行細化。對于成本預算目標以及具體的成本消耗之間出現(xiàn)的數(shù)據(jù)變化還應該及時的做出研究分析，將其中產(chǎn)生問題的原因及時的找出進而使得建設(shè)成本可以保持在預算的目標中。施工完成之后的成本審核統(tǒng)計評估：在工程完成以后對成本做出控制管理需要對整個建筑工程里的實際消耗總成本進行相對嚴格的審查與統(tǒng)計，同時還需要把其和總成本的預算給進行分析。最后在分析的基礎(chǔ)上對成本控制進行評估。評估的目的主要是為了對成本控制管理中的的相關(guān)經(jīng)驗方法進行總結(jié)從而為之后的工程成本進行控制打下良好的基礎(chǔ)。

　　三、建筑工程中達成高效成本控制的措施

　　1.建設(shè)成本管理的崗位責任制

　　總的來說，不管是在建筑工程的招標管理階段還是在進行施工錢的準備幾段，他們都是在對人進行控制的基礎(chǔ)上去加以完成的，因此人就成為了整個成本控制管理的主要實施的載體，所以對建筑工程進行高效的控制管理成本就需要建立在對崗位責任制進行嚴格管理的基礎(chǔ)之上。按照工程中所涉及到的相關(guān)環(huán)節(jié)的實際工作內(nèi)容去對具體的工作責任以及工作權(quán)利加以確定，使每一個參與管理的工作人員都可以在其中找到責任感與歸屬感。另外，對于進行施工無法對崗位職責進行執(zhí)行的并且對崗位權(quán)利隨意使用的工作人員應該概予嚴厲的處罰，對工作中表現(xiàn)積極并且能夠快速完成自己崗位工作的員工加表揚。使用這種嚴格的崗位管理責任制去對所有員工對于控制管理成本的意識以及覺悟加以提升。建筑工程單位還能夠建立出成本控制的管理監(jiān)察部門，對所有參加施工的員工的工作做出定期的檢查從而對成本的高效控制管理的實現(xiàn)加以保證。

　　2.引進先進施工技術(shù)

　　要想實現(xiàn)對建筑成本的高效管理，除了應該構(gòu)建相對嚴格的崗位責任制度之外，還需要積極的對國外以及國內(nèi)的先進的管理技術(shù)和施工技術(shù)進行學習，從中獲取新的元素，因為對于成本管理的方式來說，人是管理的一部分，而技術(shù)則是管理控制中的主要組成部分。技術(shù)的提升比人員崗位職責的提升對施工管理的成本更有著深遠的影響意義。所以，隨著時代不不斷發(fā)展和進步建設(shè)施工的技術(shù)也應該不斷的加以改善不斷的適應時代的發(fā)展。

　　四、結(jié)束語

　　結(jié)合以上分析能夠?qū)ξ覈�建筑工程在招標管理的階段和施工前期的準備階段以及施工過程去進行非常有效的成本控制，并且運用建立成本的崗位管理責任制以及不斷的對先進施工技術(shù)進行引進的方式去實現(xiàn)對建設(shè)成本的有效控制與管理。

工程預算論文7

　　論文關(guān)鍵詞：就業(yè)導向 高職院校 建筑預算 課程標準

　　論文摘要：文章就高職院校以就業(yè)為導向，以培養(yǎng)市場急需的工程預算人才為出發(fā)點，滿足畢業(yè)即能頂崗的要求從構(gòu)建理念、構(gòu)建思路、課程目標、課程內(nèi)容、實施建議兒方面對《建筑工程預算》這門課的課程標準進行了探紊}生研究。

　　以就業(yè)為導向，進一步推動職業(yè)教育教學的改革與發(fā)展，是職業(yè)教育實現(xiàn)為社會和地方經(jīng)濟發(fā)展輸送人才辦學目標的必然選擇。高職教育以就業(yè)為導向，即根據(jù)學生的就業(yè)情況，決定專業(yè)的設(shè)置與調(diào)整、課程建設(shè)與開發(fā)、人才培養(yǎng)規(guī)格的確定等問題，使學校培養(yǎng)出來的學生是市場經(jīng)濟發(fā)展急需的人才，實現(xiàn)畢業(yè)生與市場需求的零距離。

　　高職教育正在進人內(nèi)涵發(fā)展、提高質(zhì)量、辦出特色的階段，深化課程改革是核心任務(wù)，建設(shè)課程標準是深化課程改革的切人點，通過構(gòu)建并實施高職教育課程標準，促進整體教學質(zhì)量的提高，來強化高職教育的特色。

　　1《建筑工程預算》課程標準的構(gòu)建理念

　　以就業(yè)為導向的前提下《建筑工程預算》課程標準，應按照區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展和行業(yè)、企業(yè)對學生職業(yè)能力要求來構(gòu)建，注重實踐性教學，使學生畢業(yè)即能夠頂崗工作，成為企業(yè)迫切需要的高素質(zhì)技能型專門人才。

　　1）按照畢業(yè)生就業(yè)崗位群對職業(yè)能力要求，構(gòu)建以項目課程為主體的模塊化課程體系。緊緊圍繞完成項目課程體系所需要的知識和能力來選擇和組織課程內(nèi)容，增強課程內(nèi)容與職業(yè)崗位能力要求的相關(guān)性，突出工作任務(wù)與知識的聯(lián)系。

　　2）按本課程對學生知識、能力的要求來確定課程項目，以完成該項目所需的工作任務(wù)選擇課程模塊，以課程模塊確定課程內(nèi)容。將建筑工程概預算的基本知識循序漸進地融于各項目之中，全面合理地掌握建筑工程概預算領(lǐng)域所涉及的知識。

　　3）依據(jù)對相關(guān)專業(yè)就業(yè)的崗位群進行職業(yè)能力分析的結(jié)果，結(jié)合職業(yè)資格證書中相關(guān)考核要求，確定本課程的工作模塊和課程內(nèi)容。

　　4）關(guān)注建筑工程概預算領(lǐng)域最新技術(shù)發(fā)展，突出新知識的傳授，從而滿足高職教育實用性、綜合性的要求。

　　2《建筑工程預算》課程標準的內(nèi)容

　　2．1課程性質(zhì)與構(gòu)建思路：

　　2．1．1課程性質(zhì)

　　本課程是高等職業(yè)院校建筑工程管理、建筑工程造價等專業(yè)的主干課程，培養(yǎng)學生從事建筑工程造價的基本職業(yè)能力。

　　2．1．2構(gòu)建思路

　　本課程的總體設(shè)計思路是，通過對高職建筑工程管理、建筑工程造價等相關(guān)專業(yè)培養(yǎng)目標、工作任務(wù)和職業(yè)能力的分析，確定課程目標，設(shè)計課程內(nèi)容，以工作任務(wù)為線索構(gòu)建任務(wù)引領(lǐng)型課程，使學生具備從事本職業(yè)所必需的建筑工程概預算知識與技能，同時培養(yǎng)學生敬業(yè)愛崗思想和團結(jié)協(xié)作精神。

　　課程結(jié)構(gòu)以定額法、清單法確定建筑工程造價為主線進行設(shè)計。課程內(nèi)容的選取，緊緊圍繞完成工作任務(wù)需要，同時融人相關(guān)職業(yè)資格證書對知識、技能和態(tài)度的要求。

　　建議本課程課時為108學時。

　　2．2課程目標

　　通過本課程學習，具有確定建筑工程造價的能力，達到建筑工程造價員職業(yè)標準的相關(guān)要求。在此基礎(chǔ)上達到以下職業(yè)能力目標：

　　1）建筑工程預算定額使用方法；

　　2）定額法確定單位工程造價方法；

　　3）工程量清單編制方法；

　　4）清單計價法確定工程造價方法；

　　5）具備良好的思想素質(zhì)和人際交往能力。

　　2．3課程內(nèi)容和要求

　　課程內(nèi)容和要求見表1。

　　2．4實施建議

　　2．4．1教材編寫

　　1）教材編寫時應依據(jù)課程標準。應充分體現(xiàn)任務(wù)引領(lǐng)、實踐導向的課程設(shè)計思想。

　　2）教材應體現(xiàn)本專業(yè)對建筑工程預算崗位職業(yè)能力的要求，加強對學生動手能力的訓練。

　　3）教材應理論知識以夠用為原則，應用案例介紹并加以分析評述。

　　4）教材中教學活動的設(shè)計要具有可操作性。

　　2．4．2教學建議

　　1）教學中將現(xiàn)代教學法和傳統(tǒng)教學法相結(jié)合，多媒體教學主要用于課程要點、難點的.講解，圖形圖像資料和模擬演示等。

　　2）教學中應立足于培養(yǎng)學生實際動手能力，采用以任務(wù)引領(lǐng)型項目形式，提高學習建筑工程預算興趣，增強學習的積極性和主動性。

　　3）教學中要以學生為本，理論和案例教學相結(jié)合，采用啟發(fā)、討論、學生展示、課堂講評和案例教學方式，引導學生積極主動地思考，通過典型項目的學習，舉一反三，掌握編制建筑工程預算的知識和技能。

　　4）建筑工程預算是一門實踐性、地區(qū)性很強的專業(yè)課，教師應講授現(xiàn)行的、最新的專業(yè)知識，培養(yǎng)學生的應變能力和獨立操作能力。

　　2．4．3教學評價建議

　　1）應按各階段工作任務(wù)、能力、技能與素質(zhì)的要求分別進行評價。

　　2）本課程因?qū)嵺`性較強，所以必須將目標評價和過程評價相結(jié)合，建立綜合評價體系，注重對過程、方法、步驟的評價。根據(jù)實踐環(huán)節(jié)的過程評價成績與集中考評成績來綜合評價學生的實踐能力。

　　3）要求學生參加造價員資格證書考核，應取得三級造價員崗位證書。

　　4）本課程按百分制考評，60分為合格。

　　2．4．4課程資源的開發(fā)和利用建議

　　1）授課中注重利用多媒體教學設(shè)備，創(chuàng)設(shè)生動形象的學習情景，激發(fā)學生學習興趣。

　　2）利用校內(nèi)實訓條件，組織學生實際動手操作，提高手算能力及利用軟件編制建筑預算的能力。

　　3）利用產(chǎn)學合作平臺，充分利用校外實訓基地等條件，讓學生參與企業(yè)生產(chǎn)活動，頂崗操作。

　　2．5說明

　　本課程標準適用予高中后三年制高職建筑工程管理專業(yè)、建筑工程造價等專業(yè)。各專業(yè)可根據(jù)本專業(yè)課程設(shè)置情況，對相關(guān)內(nèi)容進行調(diào)整。

　　《建筑工程預算》課程標準的框架雖然已經(jīng)初步形成，但由于課程標準開發(fā)是一項創(chuàng)新性工作，所以我們還將進行更深入的研究和探討，并在實踐中不斷充實和完善。

工程預算論文8

　　摘要：園林工程是城市建設(shè)、綠化項目的主要工程項目，成本的預算是項目成本管理中的重要環(huán)節(jié)，是成本管理中成本計劃的重要組成部分。園林工程的管理中，工程預算涉及環(huán)節(jié)較多，管理起來偏復雜。本文以園林工程預算的內(nèi)容出發(fā)，闡述目前園林工程預算管理中存在的問題，結(jié)合目前園林工程發(fā)展的狀況及國家對園林工程的政策管理，提出完善園林工程預算的改進策略。

　　關(guān)鍵詞：園林工程；運算原理；成本管理

　　0引言

　　成本是經(jīng)濟學中不可缺少的話題，它是一個企業(yè)或項目為生產(chǎn)商品和提供勞動服務(wù)等所耗費的物化勞動。在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中具有重要地位，并貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的始終，與企業(yè)的利潤價值密切相關(guān)。據(jù)我國十二五規(guī)劃中城鎮(zhèn)化、基礎(chǔ)建設(shè)的發(fā)展計劃顯示，預計到20xx年，我國城鎮(zhèn)化水平將超過45%，城鎮(zhèn)居民迫切的住宅、房地產(chǎn)公共設(shè)施、房地產(chǎn)配套服務(wù)建設(shè)等需求，必將帶動我國城鎮(zhèn)化基礎(chǔ)設(shè)施行業(yè)發(fā)展到新的高度。[1]園林工程借助城市建設(shè)的熱度得到了新的發(fā)展，園林的建設(shè)逐漸形成了系統(tǒng)的管理，部分園林工程項目以園林企業(yè)為依托，形成集成本的計劃、成本管理、工程管理的整體流程。

　　1園林工程預算管理含義及內(nèi)容

　　1.1園林工程預算管理的含義

　　園林工程預算管理，指園林施工單位在正常的施工條件下，完成一定計量單位合格的分項工程或結(jié)構(gòu)構(gòu)件所需消耗的即人工、材料和機械臺班的數(shù)量標準。細分來說是以園林相關(guān)的工程項目為載體，形成成本預算表格、成本預算驗證、成本預算計劃和成本預算實際管理的過程。在這些環(huán)節(jié)中，工程預算的預測、決策和計劃為工程的預算管理提供了依據(jù)。[2]成本預算既要保證園林工程中會涉及的各個環(huán)節(jié)費用、資源做出預算計劃，其預算的計劃將會指導整個園林工程項目，實現(xiàn)項目成本目標管理的效果，同時還要滲透到成本預測、決策和計劃之中�，F(xiàn)代化園林工程的預算管理需要著眼于成本計劃及管理的全過程。

　　1.2園林工程預算管理的內(nèi)容

　　園林工程的預算管理先從該工程包含的造價項目開始，園林工程的造價包括：苗木預算價、種植費、成活率期養(yǎng)護費、管理費、利潤、獨立費、苗木差價、稅金8部分組成。主要來講，園林工程預算的管理項目有以下幾個方面：①人工成本：約占工程總造價的20%；②材料成本：這是房屋裝飾工程中最大的一項成本開支，基本占到工程總造價的50%左右；③機械成本：約占工程總造價的5%；④施工管理成本：約占工程總造價的.5%；⑤事故成本及其他成本：約占工程總造價的5%。

　　1.3園林工程預算管理的流程

　�、偎鸭�各種編制所需的依據(jù)資料；②熟悉施工圖紙和施工說明書，參加技術(shù)交底，解決疑難問題；③熟悉施工組織設(shè)計和現(xiàn)場情況；④學習并掌握好工程概預算定額及其有關(guān)規(guī)定；⑤確定工程項目、計算工程量；⑥編制工程預算書。

　　2園林工程預算管理存在的問題

　　2.1工程材料預算管理制度缺乏系統(tǒng)性

　　園林工程的材料是項目中的重點成本支出因素，是成本預算的重中之重。在實際的園林工程預算中，材料往往具有不確定性因素，預算的浮動比例比較大。主要是對施工的預期控制不全面，技術(shù)管理預估不到位，造成整個園林工程預算的材料費用偏高，引起施工的過程中浪費的現(xiàn)象。主要表現(xiàn)為園林剪裁器械丟失比例預算高，圍欄損耗率預算高，苗木成活率預算低。

　　2.2園林工程安全事故預算不到位

　　園林工程的項目過程比較復雜，在此過程中出現(xiàn)的安全事故種類較多，小到工人施工受傷、器械損壞、車輛安全事故等，園林工程現(xiàn)場大小材料堆積凌亂，空氣污染、火災等所隱埋的安全隱患也不可小視。而在進行工程的預算管理中，對安全事故的費用支出預算偏少，只是會籠統(tǒng)地概括為其他預算項目，甚至為了獲得工程的審批，忽視安全事故預算項。例如，園林工程高處作業(yè)不搭建腳手架、不使用安全帶或其他防止墜落措施。而在屋頂、陡坡等危險邊沿工作時，臨空一面不安裝設(shè)安全網(wǎng)或防護欄桿，未使用安全帶。某些園林工程的圍欄需要油漆施工作為輔助材料，施工后的油漆未單獨擺放，用完即棄的現(xiàn)象時有發(fā)生，缺乏安全事故的預算不利于后期財務(wù)預算計劃的執(zhí)行。

　　2.3園林工程機械設(shè)備預算率偏高，浪費多

　　園林工程在項目進行中由于會受到各種條件和因素的影響，制約了工程機械的使用性能的發(fā)揮。只有掌握了影響工程機械使用性能的因素，對施工機械充分、合理地運用，才能以最低的成本獲得最大的經(jīng)濟效益。而我國的園林工程預算管理中，對機械設(shè)備的預算上欠缺合理的計算，預算數(shù)據(jù)有偏差，為了保證工程的順利進展，不得不提高預算的損耗率、報廢率、更換率等，在預算工程中因為偶發(fā)原因可能出現(xiàn)的機械設(shè)備性能降低、機械維修力量薄弱、完好率低、工人素質(zhì)低、管理水平低、施工任務(wù)多變等，造成預算偏高，形成不必要的浪費。

　　3完善園林工程預算管理的策略

　　3.1健全工程預算的管理系統(tǒng)

　　園林工程的預算出現(xiàn)上文闡述的問題，首要解決的是健全園林工程預算的管理系統(tǒng)。首先，建立是確立工程項目的各類細節(jié)，盡可能包含在預算表之內(nèi)。如在園林的施工現(xiàn)場，油漆（若工程需要）是最危險的可燃物，成桶的油漆，甚至曾經(jīng)裝過油漆的桶都是遇明火就著，因此需要將施工安全事故的預估支出計算在預算表內(nèi)。其次，加強預算系統(tǒng)的升級和更新。避免編制的各項指標不同造成預算的數(shù)據(jù)偏差過大。最后，提升預算人才的整體素質(zhì)。包括預算人員安排對施工工人事故安全意識的宣傳，向工人說明施工現(xiàn)場可能存在的風險，個人勞動保護器具的使用方法、施工事故的一般急救措施及環(huán)境保護的相關(guān)要求，提高安全事故索賠能力、經(jīng)濟法律的掌握能力等。

　　3.2園林工程加強科學預算，降低項目總成本預算

　　工人工資在成本中占有一定的比重，增加工資又被認為是不可逆轉(zhuǎn)的。控制工資與效益同步增長，減少工程產(chǎn)品中工資的比重，對于形成科學的預算，降低項目總成本有重要意義。關(guān)鍵在于加強科學的預算，降低工程的總成本預算。如提前預算近期的園林工程中如何計劃提高勞動生產(chǎn)率、勞動定額、工時消耗、工時利用率、工作效率、工人出勤率等。園林工程機械設(shè)備的工程預算中，預算前可及時溝通設(shè)備部門，如再制造園林工程設(shè)備產(chǎn)品比新產(chǎn)品的制造節(jié)能60%，平均有70%的部件都是可以被再利用的，在制造過程中可以節(jié)省80%以上的能源消耗，價錢平均只有新產(chǎn)品的30~40%，本錢實際上不到原來的50%，毛利率遠遠高于新品。一工期為主線，3個月內(nèi)的工程設(shè)備損耗預算可以基本為1%以下。確立預估后進行成本的比例分析，通過細分化的項目確立每個消耗項需要支出的金額，形成有依有據(jù)的科學預算表。

　　3.3定額控制材料預算，預算金額落到實處

　　材料，歷來是園林工程項目中不可缺少的支出項目，將材料進行定額控制，把明確的金額預算落到實處，是保證材料預算可靠、科學的前提。[3]雖然落到實處需要的預算時間長，市場考察多，但是對后期的成本管理來說，影響重大。如以園林工程的施工材料為例，預算中以借貸的方式記錄賬目形成預算表。以銀行存款支付采購運雜費1500元。①運雜費分配率=1500÷（300+700）=1.5（元/千克）A材料負擔=300×1.5=450（元）B材料負擔=700×1.5=1050（元）借：材料采購－A材料450－B材料1050貸：銀行存款1500運雜費的分攤標準：數(shù)量、重量、體積或買價金額。②該園林工程的材料使用采用計劃成本預算的金額進行后期核算，1-3月工程領(lǐng)用裝修材料預算成本為100000，材料成本預算差異率為-3%，則借記生產(chǎn)成本97000和材料成本差異3000，貸記周轉(zhuǎn)材料-裝修材料100000。

　　參考文獻：

　　[1]陳澤芳.園林工程預算管理中存在的問題及對策[J].現(xiàn)代園藝，20xx（16）：17.

　　[2]胡潔.城市園林綠化工程項目財務(wù)管理的現(xiàn)狀與對策[J].神州，20xx（24）：33.

　　[3]陳澤芳.園林工程預算管理中存在的問題及對策[J].現(xiàn)代園藝，20xx（16）：25.

工程預算論文9

　　摘要：分析了電氣工程的特點，歸納了目前常見的電氣工程預算存在的問題，分別從人員、技術(shù)和材料三個方面，提出提高電氣工程預算質(zhì)量的對策、建議及標準化管理的發(fā)展方向，為完善和改進電氣工程建設(shè)的項目管理提供一定的理論參考。

　　關(guān)鍵詞：電氣工程；項目預算；改進對策

　　0引言

　　在我國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)跨越式發(fā)展的背景下，電氣工程作為大部分基礎(chǔ)設(shè)施工程的重要組成部分，一直受到包括設(shè)計、管理、監(jiān)護、施工等方面的特別關(guān)注，其項目管理的完善對保證整體項目安全竣工與運作具有重要的實際意義。電氣工程一般涉及動力配電系統(tǒng)、電器照明系統(tǒng)、防雷接地系統(tǒng)以及各系統(tǒng)設(shè)備的`安裝調(diào)試，具有專業(yè)知識覆蓋面廣、施工與維護技術(shù)含量高、工程進度和預算要求精細、易受到復雜環(huán)境干擾影響等特點，因而合理安排電氣工程的預算，提高其預算質(zhì)量成為工程項目管理的重要工作之一。目前電氣工程預算主要存在以下問題：一是從業(yè)人員專業(yè)素質(zhì)與管理水平有待提高；二是技術(shù)層面標準化程度需要增強；三是材料采購與管理制度不夠完善。正是以上因素的影響，從而使得現(xiàn)今較多數(shù)電氣工程預算的精度不夠[1]。因此，本文基于從業(yè)人員、施工技術(shù)與材料設(shè)備三個方面，提出提高電氣工程預算質(zhì)量的對策和建議，并圍繞精細化、標準化管理這一目標，提出電氣工程預算的改進方向，為電氣工程建設(shè)的項目管理提供一定的理論參考。

　　1電氣工程預算存在的問題

　　根據(jù)國內(nèi)外研究的整理和歸納，及對管理經(jīng)驗的分析與總結(jié)，可知目前電氣工程預算主要存在人員、技術(shù)與材料三個方面的問題[2]。首先，由于項目預算和電氣工程均專業(yè)性較強，造價和施工人員在知識層面上存在分離，一方面造價人員可能對電氣工程圖紙方案、耗材定額與相關(guān)編制標準限定等了解不充分，使得預算控制工作變得被動；另一方面專業(yè)施工人員或者缺乏成本控制觀念，或者自身對電氣工程的專業(yè)技能掌握不夠全面，使得定額工程量出現(xiàn)偏差。再加上如果造價和施工人員之間不能進行及時溝通和相互配合，則會造成預算成本的不準確，嚴重時還會導致企業(yè)虧損。其次，編制預算工作具有強度高，耗時長，易疲勞，易出錯等特點。就技術(shù)方面而言，目前關(guān)于電氣工程的預算管理技術(shù)還不夠先進，信息化管理還處于起步階段，施工企業(yè)的預算管理工具系統(tǒng)各不相同，多數(shù)企業(yè)仍使用智能化程度較低、數(shù)據(jù)整合性較差、數(shù)據(jù)展示較單一的預算編制軟件，不能實現(xiàn)電氣工程預算管理自動化和智能化目標。最后，材料和設(shè)備的采購費用最高可占到項目工程總費用的70%，因此，施工材料與機具設(shè)備的需求預測和采購租賃兩個環(huán)節(jié)是電氣工程預算的重要考慮對象。但是目前原材料和設(shè)備市場不夠規(guī)范，材料種類繁多，設(shè)備型號不統(tǒng)一，且價格容易受到市場影響出現(xiàn)較大波動，這嚴重影響了預算的準確性。

　　2提高電氣工程預算質(zhì)量的對策和建議

　　2.1人員方面

　　設(shè)置專業(yè)工程師兼項目經(jīng)理對內(nèi)部人員組織進行統(tǒng)一管理，明確各成員的職辦培訓提高從業(yè)人員的管理水平和專業(yè)能力，重視如電氣施工圖、標準預算規(guī)范、電氣工程概論等細節(jié)的學習。保障信息交流渠道暢通，使突發(fā)、進度或管理等問題得到及時溝通、平等協(xié)商并盡快解決。從系統(tǒng)化和動態(tài)化的角度制定施工進度計劃和應急處理方案，并保證實時進度監(jiān)測等。采用先進的管理方法如PDCA動態(tài)循環(huán)法[3]提高電氣工程預算管理水平。

　　2.2技術(shù)方面

　　建立電氣工程預算的標準化流程。研究開發(fā)符合我國國情的新模型和新算法應用于電氣工程預算，如研發(fā)“預算模塊”來加快工程量計算速度，以逐步實現(xiàn)工程預算的全過程自動化。

　　2.3材料方面

　　完善材料和設(shè)備采購制度，重視催貨、驗收和審核環(huán)節(jié)；建立價格數(shù)據(jù)庫，開拓多種渠道收集相關(guān)信息，通過大量數(shù)據(jù)分析和預估材料和設(shè)備市場價格變化，并及時更新價格數(shù)據(jù)，預留價格波動空間，從而為材料和設(shè)備的需求總量計算及優(yōu)化打下堅實基礎(chǔ)。

　　3結(jié)語

　　提高電氣工程預算質(zhì)量應根據(jù)企業(yè)自身實際情況，使用一定的應對措施來解決人員、技術(shù)和材料三個方面存在的問題，以最低成本在預算發(fā)生偏差前進行預防，全面排除可能致因，盡力降低偏差發(fā)生概率；并且在預算偏差發(fā)生后及時溝通，實現(xiàn)預算成本控制目標。

　　參考文獻

　　[1]郭林麗.電氣安裝工程預算相關(guān)問題分析[J].山西建筑,20xx(28):225-226.

　　[2]王藍田.濱海世貿(mào)財富中心電氣工程進度控制研究[D].中國科學院大學工程管理,20xx.

　　[3]段益慶.PDCA模式在建筑施工現(xiàn)場安全管理中的改進應用研究[D].重慶大學,20xx.

工程預算論文10

　　摘要:就施工企業(yè)的發(fā)展而言,適當?shù)剡M行工程預算管理具有非常重要的意義,這主要是因為在進行工程項目造價的過程當中,進行工程預算的相關(guān)管理是非常重要的,想要對工程造價以及工程質(zhì)量進行適當?shù)膮f(xié)調(diào)和控制,把安全生產(chǎn)的理念充分地貫徹落實,而且在此基礎(chǔ)之上適當?shù)貙⒆罡叩慕?jīng)濟收益帶回給企業(yè),就必須要擁有高效工程管理模式,不過就目前情況來看,我國很多工程的預算管理工作都存在著比較鮮明的問題,就此展開系統(tǒng)的闡述,總結(jié)在工程當中進行的預算管理工作經(jīng)常會出現(xiàn)的一些問題,并在此基礎(chǔ)之上適當?shù)乜偨Y(jié)解決策略.

　　關(guān)鍵詞:工程預算管理;常見問題;應對策略

　　最近這些年以來,在建筑工程運作的過程當中進行預算管理的相關(guān)工作雖然有了比較好的發(fā)展和進步,不過從整體上來講還是存在著比較多的問題.對建設(shè)工程的預算管理工作進行適當?shù)膹娀?對工程造價進行控制以及合理確定,能夠很好地保證工程造價所具備的準確性,這也是進行工程建設(shè)的過程當中,展開預算管理非常重要的任務(wù),怎樣才能采取一些切實有效的策略,創(chuàng)立合適的體制,令工程預算相關(guān)的管理工作更好地與市場經(jīng)濟相互適應的工作漸漸地已經(jīng)越來越急迫.

　　１進行工廠建設(shè)中預算管理的幾種常見問題及原因分析

　　就目前我國的情況來看,在工廠進行建設(shè)的過程當中,造價預算已經(jīng)有了比較好的進步,不過還是存在很多的問題,例如投資失控以及概算超估、預算結(jié)算超估等情況,其主要的原因可以概括成以下的幾個方面.

　　１．１預算管理多為階段性管理方式

　　當前,我國大部分工程建筑當中實行的預算管理制度都是階段性管理的模式,雖然適應性比較廣泛,但是卻明顯地缺乏在建設(shè)項目的整個過程當中進行綜合管理的認識.在工程建設(shè)的過程當中,建設(shè)單位、施工部門以及設(shè)計部門之間嚴重地缺乏統(tǒng)一的對造價進行管理的工作目標,而且也嚴重地缺乏溝通,導致工程監(jiān)理部門僅限制在施工階段進行質(zhì)量管理以及進度監(jiān)督,極少會接入到投資決策的分析工作當中去.

　　１．２預算確定方法相對滯后

　　大部分工程建筑項目進行預算的方式都是將定額作為主要的依據(jù),而定額單價則以幾年前的人工以及材料等進行統(tǒng)計.盡管各個地區(qū)的造價部門每隔一段時間就會發(fā)布調(diào)整系數(shù)以及適當?shù)难a差,以期和工程造價管理的系統(tǒng)實現(xiàn)協(xié)調(diào)統(tǒng)一.這種偏向于靜態(tài)且非常滯后的取定價格的方式已經(jīng)無法與市場經(jīng)濟環(huán)境相互適應.承包商之間的水平差異也會帶來不同的工程價格.

　�。保�３預算管理人員素質(zhì)不高

　　就目前情況來看,僅有一些大型或者中型的工程當中能夠設(shè)置一些擁有較高的專業(yè)素質(zhì)以及職業(yè)水平的工作人員從事工程預算管理相關(guān)的一系列工作之外,大部分建筑工程———特別是工廠廠房的建設(shè)工程當中,由于人員的限制往往沒有從事預算管理的專業(yè)工作人員.主要表現(xiàn)在專業(yè)技術(shù)的素質(zhì)水平以及組織協(xié)調(diào)能力、法律意識這三個方面上,導致無法與工程整體相互適應,一旦出現(xiàn)變故也無法及時進行處理和索賠.

　　１．４設(shè)計管理完善程度不夠,限額設(shè)計無法全面實施

　　據(jù)相關(guān)的統(tǒng)計以及分析我們可以發(fā)現(xiàn),在設(shè)計階段,對于工程造價形成的影響大概占到３０％到７５％之間;施工階段與工程造價形成的影響大概占到５％到２５％之間.就線性管理制度來說,設(shè)計工作尚且還沒有得到與之相適應的重視以及監(jiān)督,而且建設(shè)單位也還沒有采用相對的措施來幫助設(shè)計單位進行限額設(shè)計,很多工程項目都沒有進行設(shè)計招標,也沒有擇優(yōu)選擇設(shè)計方案.

　　２應對與改進建議

　�。玻�１強化對建設(shè)工程的全過程造價預算管理

　　借助對已竣工的工程進行經(jīng)濟指標測算,保證工程投資的估算指標以及設(shè)計依據(jù)能夠得到明確,借助強化投資估算方面的管理以及限額設(shè)計的推行來確定建筑工程靜態(tài)投資的情況,充分地對動態(tài)投資進行預測,以此來保證建筑項目的決策能夠沒有缺口.強化設(shè)計對于造價起到的控制作用.進行項目建設(shè)的過程當中以及最終竣工進行驗收的時候,需要注意將設(shè)計方案拿出來進行對照,如果發(fā)現(xiàn)有對工程造價進行了較大影響的變化,則需要經(jīng)過項目批準機關(guān)的認可和批準,否則,在未經(jīng)批準的'情況下擅自進行設(shè)計變更以及投資追加等工作內(nèi)容的,審計造價的時候拒絕承認,必要的時候要追究對應的責任人.

　　２．２強化對工程預結(jié)算環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理

　　就建筑工程的預結(jié)算階段比較混亂的現(xiàn)實情況,作為相關(guān)部門不但需要強化對于編審工作人員的工作進行監(jiān)督和管理之外,還需要把它當做對建筑工程項目進行執(zhí)法監(jiān)察工作的重點內(nèi)容,適當?shù)亟M織工程預結(jié)算方面的檢查工作.另外,作為工程造價人員自身來說,也需要隨時提升自己的學習意識,對于國外的一些工程造價方面的先進經(jīng)驗以及管理技巧,需要進行適當?shù)奈�收和理�?將其轉(zhuǎn)化成能夠與我國經(jīng)濟體制相互適應的策略;隨時隨地掌握市場價格的變化,將工程造價編制做到細致入微,實事求是地對工程造價合理性進行確定.在我國正式加入WTO之后,作為工程造價方面的工作人員更加需要充分地掌握國際市場環(huán)境當中出現(xiàn)的各種各樣的變化,令工程造價方面的工作能夠和國際接軌,繼而形成一套比較完整的管理模式,掌控市場經(jīng)濟的動態(tài)管理.打破傳統(tǒng)思想的限制以及經(jīng)驗模式的制約,積極地進行工程造價方面的基本理論以及方法的探尋工作,充分借鑒并吸收現(xiàn)代化的管理工作的科學成果,將中國特色社會主義的相關(guān)理論作為行動的指導,漸漸地形成新觀念以及新理論體系.最后,作為預算管理部門來說,需要成立一個擁有大量熟悉業(yè)務(wù)的優(yōu)秀技術(shù)人員以及財務(wù)、預算人員等組成的管理團隊,他們需要保持高度的認識統(tǒng)一,隨時溝通交流,保證對工作內(nèi)容有非常全面的了解.

　�。玻�３實施限額設(shè)計,按照批準的設(shè)計任務(wù)與投資進行估算

　　在進行工程量的正式計算工作之前,需要充分地熟悉且了解相關(guān)的定額,充分地掌握使用工程量來進行計算的相關(guān)知識以及固有規(guī)則.熟讀施工圖紙,了解施工之前已經(jīng)產(chǎn)生的設(shè)計變更.作為施工預算管理人員,也需要隨時地深入施工現(xiàn)場,對施工的進展進行充分地了解,防止可能出現(xiàn)的重大安全疏漏,進而造成的質(zhì)量安全隱患,甚至是安全事故,帶來不必要的經(jīng)濟和人力的損失.充分地結(jié)合批準的設(shè)計總計算情況來進行施工圖的設(shè)計控制.通過價值工程相關(guān)原理來對整個建筑工程的造價進行適當?shù)姆纸?并且確定最合理的設(shè)計方案,進行結(jié)構(gòu)設(shè)計的工作人員進行梁柱截面的選取以及制定混凝土的強度等級、配筋等方面的設(shè)計過程當中,盡管選擇不同的方式都能夠基本滿足其結(jié)構(gòu)對鋼度以及強度上的要求,不過不同的方式也會帶來不同的造價差異,不過進行限額設(shè)計也不能單純地考慮投資上的節(jié)省,而是應該充分地結(jié)合實際情況,適當?shù)刈鹬乜茖W,進行限額設(shè)計工作的基礎(chǔ)上,強調(diào)優(yōu)化設(shè)計以及功能上的提升.

　�。玻�４完善改進設(shè)計取費方法

　　適當?shù)貙嵭邪凑展こ添椖吭O(shè)計的質(zhì)量來獎懲的制度,假如作為設(shè)計單位可以在已經(jīng)得到批準的工程項目所限制的投資限額之內(nèi),能夠做到認真地將價值工程相關(guān)原理運用起來,實行多種不同方案所具備的技術(shù)經(jīng)濟進行分析以及比較,保證安全以及不會影響到功能的基礎(chǔ)之上,適當?shù)亟柚�新方案以及新技術(shù)等來實現(xiàn)節(jié)約投資,依照節(jié)約額來進行適當?shù)莫剟钜再Y鼓勵;相對的,如果出現(xiàn)了超投資限額情況,對于相對的設(shè)計單位也要基于適當?shù)牧P款,保證獎懲分明,公正公開.

　　３結(jié)語

　　總的來說,在建筑工程當中進行適當?shù)念A算管理以及造價控制,是比較系統(tǒng)化的工程,必須要進行全方位且貫穿全過程的管理,并且在管理的過程當中必須充分地發(fā)揮出激勵以及約束這樣的兩種不同的機制功能,在此基礎(chǔ)之上,不斷地進行管理體制上的改革,貫徹落實法人制度,對定額計價模式進行完善,落實量價分離,建立起憑借市場來形成價格的機制.

　　參考文獻

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　　[３]萬婷婷,李向光．工程預算管理中的常見問題與對策[J]．山西建筑,２０１１,(１５)．

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　　[５]盧熊．淺談工程預算管理中的常見問題及應對措施[J]．科技資訊,２００６,(１８)．

　　[６]敖雪蓮,譚吉濤．淺析工程預算管理中的常見問題及應對措施[J]．黑龍江科技信息,２０１０,(１７)．

　　[７]童露沙,劉兆娣,杜宇．研討工程預結(jié)算編制中存在的問題和對策[J]．科海故事博覽·科技探索,２０１３,(１２)．

　　作者：王濤 單位：中國第一汽車股份有限公司經(jīng)營控制部

工程預算論文11

　　1建筑工程造價控制存在問題

　　盡管隨著社會經(jīng)濟水平的不斷提高，建筑工程造價控制也逐漸受到了相應重視，但具體開展造價控制工作時卻仍存在著一些問題：第一，造價控制體系較落后。傳統(tǒng)造價控制管理體制雖然經(jīng)過了反復改進完善，但本質(zhì)上卻沒有任何改變，這對工程項目造價管理和建筑行業(yè)未來發(fā)展起到了嚴重阻礙作用。第二，施工造價控制存在不足之處。計劃經(jīng)濟條件下工程間存在的差異考慮不夠全面，并且隨著市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)變施工造價控制存在問題也在不斷暴露，各部門協(xié)調(diào)溝通難度較大，甚至不具備交流聯(lián)系平臺[1]。第三，造價控制局限性。往往建筑工程造價控制會產(chǎn)生較多復雜信息，并且數(shù)據(jù)處理難度也相對較大，傳統(tǒng)處理系統(tǒng)已經(jīng)無法滿足當?shù)貙嶋H需求，再加上控制體系功能減弱等問題，都會對建筑工程造價控制質(zhì)量帶來不利影響。

　　2工程預算在工程造價控制中的作用研究

　　2.1提高造價控制科學性。建筑工程造價控制時，需做好以下兩點工作：

　　第一，將工程預算看作是整個項目造價控制的核心要素，開展科學規(guī)范性評估分析，確保最終編制計劃文件具有合理性特點，進而在獲得相關(guān)部門認可后將其正式編訂成建筑工程項目計劃文件，隨后需辦理合同簽訂、貸款手續(xù)等一系列流程[2]。

　　第二，造價控制期間需充分保證預算準確性，進而不但能為建筑工程順利實施奠定良好基礎(chǔ)，還能通過資金流動和材料采購的合理安排提出健全實施方案，極大節(jié)省工程資金成本。

　　2.2做好建筑工程實際成本控制工作。建筑工程預算不單單能提高項目造價準確性，還能有效節(jié)省投資成本，幫助施工單位獲取更高經(jīng)濟效益。因此要求預算工作開展時必須要嚴格遵循相關(guān)規(guī)章制度，確保建筑施工方案具備較高科學性，并且因預算工作處于施工各個流程前，所以需預算人員能充分考慮到設(shè)計圖紙、組織設(shè)計及投資成本等因素，做好建筑工程數(shù)據(jù)信息統(tǒng)計整理工作，準確計算得出項目施工所要耗費的人力資源、物力資源及財力資源，促使建筑工程施工得以高效完成。

　　2.3便于為項目規(guī)劃提供參考依據(jù)。往往設(shè)計圖紙預算需在設(shè)計方案編制其中完成，通過對工程成本的準確判斷評估進一步明確建筑工程實際需要成本費用。并且工程設(shè)計圖紙規(guī)范期間，需嚴格遵循相關(guān)法律法規(guī)，對于獲取審批資格圖紙需針對其工程量多少展開全面統(tǒng)計，并充分考慮到預算金額，做好直接消費和間接消費計算工作，便于為工程造價控制開展奠定良好基礎(chǔ)保障。

　　3建筑工程造價控制中預算準確性提升的措施

　　3.1提高造價管控人員專業(yè)素質(zhì)水平。某種程度上說，建筑工程造價管控人員是否具備專業(yè)素質(zhì)直接決定著工程造價落實成效。因此建筑工程開展過程中，相關(guān)部門需針對造價管控人員專業(yè)能力和綜合素養(yǎng)展開系統(tǒng)培訓教育，便于實現(xiàn)工程造價成本目標。同時還可向造價人員灌輸一些預算方面知識和法律法規(guī)內(nèi)容，促使建筑工程預算工作效率得到大幅度提升。除此之外，建筑企業(yè)還需為造價管控人員提供外出交流學習機會，不斷健全完善造價管控機制，幫助造價管理人員不斷提高自身綜合素養(yǎng)，更加積極參與到工程造價管理工作中去，從而為工程預算工程的`高效開展創(chuàng)造良好條件[3]。

　　3.2積極引進先進信息技術(shù)手段。建筑工程造價管理過程中，先進信息技術(shù)的合理引進也是非常重要，不僅能為工程預算準確性提供基礎(chǔ)性保障，還能進一步提高工程預算質(zhì)量水平。然而基于當前現(xiàn)狀來看，無論是工程造價還是建筑工程預算均存在不完善內(nèi)容，如工程造價準確性不能得到充分保證，且建筑企業(yè)掌握的基礎(chǔ)信息數(shù)據(jù)尚不全面，進而容易對造價控制帶來不利作用，甚至可能造成數(shù)據(jù)信息大量浪費現(xiàn)象，遠遠無法實現(xiàn)工程造價管控目標。由此可知，將信息技術(shù)合理應用到工程概算和造價控制上，有利于大大提高工程預算、工程造價工作效率和工作質(zhì)量。

　　3.3強化工程預算監(jiān)督審核力度。借助建筑工程預算監(jiān)督審核可充分保證預算結(jié)果準確性和科學性，使其在工程造價控制中更好凸顯自身存在作用，為造價控制水平提高創(chuàng)造良好條件。建筑工程預算工作開展時，相關(guān)工作人員必須明確預算監(jiān)督審核重點，考慮到工程現(xiàn)場實際情況，在此基礎(chǔ)上提出規(guī)范性監(jiān)督審核制度和審核流程，做好承包方、發(fā)包方及銀行等職責分工安排，準確判斷工程預算審核是否存在超預算或是虛假申報現(xiàn)象，必要時可從材料、工程量及套價等方面著手，針對設(shè)計圖紙和實際工程量是否一致進行深入分析，確保所有收費都是按照最新收費標準執(zhí)行，有效節(jié)省建筑工程成本費用。

　　3.4做好施工設(shè)計階段的造價控制。具體可就以下兩方面內(nèi)容進行闡述：

　　第一，建筑工程建設(shè)施工期間應盡可能避免出現(xiàn)圖紙變更現(xiàn)象，一旦變更將會給工程預算帶來極大不利隱患，甚至還可能影響到工程造價控制成效。據(jù)不完全統(tǒng)計了解到，往往工程變更次數(shù)越多投資成本就越高，因此建筑工程設(shè)計規(guī)劃時應充分保證其完整性，借此降低工程投資成本。

　　第二，構(gòu)建完善市場競爭機制，盡可能挑選恰當實施方案，確保設(shè)計環(huán)節(jié)成本費用得到合理控制。但就實際情況來看，多數(shù)設(shè)計方案都過于重視建筑工程技術(shù)指標，因此要求市場競爭制度能不斷健全完善，從而可實現(xiàn)工程造價控制目標。

　　4結(jié)束語

　　總而言之，企業(yè)若想在激烈市場競爭中占有一席之地，首先便應做好工程造價控制和工程預算工作，結(jié)合當前市場實際情況提出規(guī)范化實施方案，最大限度節(jié)省工程投資成本，幫助建筑企業(yè)獲得更高經(jīng)濟效益。

　　參考文獻

　　[1]李輝梅.建筑工程造價預算控制要點分析[J].價值工程，20xx（16）：23-24.

　　[2]陳琳.建筑工程造價預算與成本控制研究[J].價值工程，20xx（17）：61-62.

　　[3]武郁婷.裝配式建筑工程造價預算與成本控制問題探究[J].價值工程，20xx（17）：71-74.

工程預算論文12

　　我國為了促進土建工程的發(fā)展，加大了投資力度，同時企業(yè)對于工程項目的預算也提高了重視。在整個土建工程的建設(shè)中，最終的目的就是對工程的投資進行嚴格地控制，同時還要合理地規(guī)劃工程各個階段的造價。這不僅在某種程度上是對工程質(zhì)量的監(jiān)督，更是提高土建工程施工單位信譽度的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。

　　1 土建工程預算審計法

　　1.1 做好準備工作。在土建工程施工之前，對施工圖的預算進行清點，整理，然后根據(jù)施工圖紙的相關(guān)規(guī)定來制定出相應的施工圖冊或者是圖集等等，主要是對施工圖紙進行深入地了解和探討。在經(jīng)過技術(shù)交底或者是施工組織設(shè)計工作之后，要對施工的現(xiàn)場進行勘查，對一些需要注意的問題進行分析。實際上，審核工程預算和編制工程的工作相似，可見，做好土建工程預算的準備工作是非常重要的。

　　其中，熟悉預算所包含的內(nèi)容相對較廣。具體來說，在接到工程預算之后，要對相應的編制以及說明等進行了解，然后根據(jù)這些內(nèi)容對工程的配套設(shè)備，管線，技術(shù)等等方面進行考慮。同時對于編制的范疇進行嚴格地控制。將這些內(nèi)容和原來的施工圖紙放到同一位置，加強對計算部分的重視，如果計算的.過程或者是結(jié)果和原來的計算數(shù)據(jù)存在著差異，需要將差異部分明確標注，盡量尋求統(tǒng)一的計算方式。

　　要對工程建筑的相關(guān)規(guī)定進行了解。相關(guān)的預算工作人員需要對國家頒布的相關(guān)工程預算規(guī)定進行詳細地了解，同時，要根據(jù)工程的規(guī)模以及材料的價格信息等制定出相應的標準，保證工程預算的科學性和合理性。

　　1.2 選擇恰當?shù)膶徍朔椒?/p>

　　工程的審核方法都是根據(jù)工程的實際情況而定的，由于每個工程都具有一定的差異性，因此，采用的審計方式也是多樣的。具體來說，可以表現(xiàn)在以下幾個方面：

　　（1）分組計算審核法。這種方法在運用的過程中主要是將整個工程涉及到的數(shù)據(jù)進行分組，然后對每一個小組的預算進行審核，將審查的結(jié)果看成是一個整體。

　�。�2）對比審核法。對比審核的方式就是對于那些不符合規(guī)律的項目進行重新的審核，產(chǎn)生一定的對比。

　�。�3）重點審核法。所謂的重點審核法就是對于那些施工圖計算量較大，而且價值較高的工程量進行重點審核。也就是找到重點，抓住主要矛盾。

　�。�4）全面審核法。全面審核法是較為常見的一種審核方式，其優(yōu)點就是可以全面、細致地對工程進行審核，且預算的差錯小，質(zhì)量較高。但是在審核的過程中，工作量相對較大，而且要進行重復的勞動。所以，在采用這種方式時，工作人員要充分發(fā)揮其優(yōu)勢作用，提高審核工作的效率。

　�。�5）常見病審核法。在工程預算審核工作中，審核工作人員的審核習慣不同直接影響著審核方式。有些工作人員對工程中的一些常見病進行審計，及時找到問題，進而提出相應的解決辦法，這種方式體現(xiàn)出一定的高效性。在實際的審核工作中也是較為常見的。

　　但是，需要注意的是，由于工程的規(guī)模以及預算形態(tài)的不同，采用的審核方式也存在著明顯的差異。所以，工作人員對于工程的具體情況加強了解，采用較為合理的審計方式。具體問題具體分析的原則需要得到工作人員的借鑒。

　　1.3 加強聯(lián)系，搞好審計工作

　　土建工程的各個部門之間要加強溝通和交流，這樣才能團結(jié)一致做好審計工作。杜宇工程預算的審計工作人員來說，需要做到以下幾點：第一，要積極參與到技術(shù)交底以及工程的驗收工程中。第二，在遇到一些工程預算審計工作的問題時，需要及時和相關(guān)的部門協(xié)商。第三，要參與到工程材料的采購工作，這樣才能保證工程預算的準確性。第四，要經(jīng)常和財務(wù)部門進行聯(lián)系和溝通，對于一些工程造價產(chǎn)生疑問的問題要及時了解。

　　2 有效控制工程結(jié)算

　　2.1 通過招投標競選。建筑工程招標是以法定方式吸引建設(shè)承包單位競爭，從中選擇條件優(yōu)越者完成建筑工程建設(shè)任務(wù)。在招投標過程中，招標單位可以從眾多投標者中選擇出裝備精良、技術(shù)過硬、管理水平高、社會信譽好、報價合理的優(yōu)秀施工隊伍，從而為建筑工程投資控制打下良好的基礎(chǔ)。

　　2.2 實行建筑工程造價全過程、全方位控制。建筑工程費用自始至終貫穿于建筑工程項目的全過程和全方位，從建筑工程項目建議書開始至竣工投產(chǎn)，在整個建設(shè)階段進程中，決策階段最重要，要在決策階段下功夫，抓住控制重點，選擇最優(yōu)化設(shè)計方案。建筑工程設(shè)計階段，以事前控制為主，抓好設(shè)計競選，選好工藝流程，調(diào)動設(shè)計人員積極性，精心設(shè)計。

　　2.3 加強監(jiān)理的力度。建筑工程項目建設(shè)監(jiān)理投資控制，是指在整個建筑工程項目實施階段開展管理活動，力求使項目在滿足質(zhì)量和進度要求的前提下，保證項目投資目標的實現(xiàn)。投資控制目標是隨著建設(shè)實踐不斷深入而分段設(shè)置的。這個階段工藝技術(shù)方案的確定、設(shè)備選型、新技術(shù)的運用、建筑工程結(jié)構(gòu)的形式對投資控制將起著舉足輕重的作用。控制好這個階段就抓住了問題的關(guān)鍵。建筑施工階段節(jié)約投資的可能性很小，但浪費投資的可能性很大，因而要對投資控制給予足夠的重視。建筑施工期間投資控制，要從經(jīng)濟、技術(shù)、合同等多方面采取措施，重點控制變更，認真做好現(xiàn)場簽證，通過對原合同價格中主要費用正常計量、結(jié)算程序、監(jiān)督其費用如期正常發(fā)生，防止超前過量支付。只要通過實行建筑工程有效簽證、監(jiān)督、預結(jié)算審核，就能提高建筑工程質(zhì)量，實現(xiàn)良好的建筑工程經(jīng)濟效益。

　　2.4 加強預結(jié)算的審核，力求建筑工程計量的準確。預結(jié)算工作完成后，校審很有必要，能有效避免多算、漏算、重算，提高預算的準確性，加快工作進展。審核的方法有很多，審核的內(nèi)容也很廣泛，審核的重點應放在工程量計算是否準確，預算單價套用是否正確，各項取費標準是否符合現(xiàn)行規(guī)定。

　　結(jié)束語

　　綜上所述，土建工程預算審計是土建工程中的重要環(huán)節(jié)。而有效控制建筑工程結(jié)算是工程造價管理中的重要環(huán)節(jié)，同時關(guān)系到建筑企業(yè)的核心利益，我們要不斷優(yōu)化建筑工程預算審計和有效控制建筑工程結(jié)算，對建筑企業(yè)和社會的繁榮發(fā)展都有深遠意義。要提高建筑工程預算編制質(zhì)量和有效控制建筑工程結(jié)算，必須牢牢樹立起為工程服務(wù)的敬業(yè)精神，嚴格把關(guān)，努力維護國家及建設(shè)單位利益，同時保護施工企業(yè)合法權(quán)益。

工程預算論文13

　　1預算中的問題剖析

　　11預算前期工作癥結(jié)

　　對建筑工程實施預算必須做好必要的準備工作。只有做好準備工作，才能夠有效地保證預算是正常開展。在預算前期工作中具體需要做工作：首先提出項目建議書，其次完成可行性報告，再次設(shè)計和編制建筑工程的概預算，最后報請相關(guān)單位給予審批。不過我們也應該清醒地認識到，在實際中，項目一旦決策后就要迅速上馬，而對于項目的調(diào)研工作還沒有及時啟動，也沒有對方案可行性給予廣泛地討論。有的方案考慮的不周全或準備工作的不完善，就會嚴重地影響預算工作的展開，同樣會直接影響到后續(xù)的預算工作。比如在進行調(diào)研中準備得不夠充分，那么在實際施工中如果出現(xiàn)一些的`問題，就會影響到建筑工程的正常施工，最后導致預算出現(xiàn)嚴重的超支。建筑工程單位就會失去誠信。

　　12預算監(jiān)理工作不到位

　　在預算過程中，其中預算監(jiān)理工作非常地重要，對預算監(jiān)理工作沒有做到位，就會影響到建筑工程的預算。在預算監(jiān)理工作中所需要做的工作有，對編制投資估算的準確分析，對預算定額進行監(jiān)理，對編制辦法的監(jiān)理，對執(zhí)行文件的監(jiān)理。但是我們要清楚地認識到，由于建筑產(chǎn)品存在著多樣性和固定性的特性，工程施工就必然就存在著流動性。再加上建筑工程在規(guī)模上由于項目的不同，現(xiàn)場條件的不同，還有就是地點不同等因素，現(xiàn)場施工人員就會隨著工程任務(wù)的流動而流動施工，企業(yè)也隨著工程施工而流動。一旦某一項工程竣工后，其企業(yè)就會及時地轉(zhuǎn)移到另外一個工地上。由于工程的這些特性，也就決定了建筑工程的預算監(jiān)理，只能夠?qū)ζ涑跗趯崿F(xiàn)控制管理，而對于工地上流動性的工作進行管理就無法到位――無法實現(xiàn)有效地管理，對于預算計價工作的控制管理工作就不能夠有效地做到位[1]。

　　13預算人員素質(zhì)欠缺

　　通過對建筑工程預算人員進行大量的調(diào)查，發(fā)現(xiàn)建筑工程預算人員就專業(yè)素質(zhì)而言較欠缺。造成這樣的結(jié)果的原因，主要是因為企業(yè)管理人員對工程預算工程工作重視不夠。在選用預算人員的時候過于隨意，根本沒有從工程預算的專業(yè)角度來選拔人才，這些預算人員的專業(yè)素質(zhì)必然會影響到建筑工程的預算，進而導致企業(yè)的生產(chǎn)效率降低。

工程預算論文14

　　一、建筑工程預算存在的問題

　　在建筑工程飛速發(fā)展的同時，也存在著一些問題。例如，建筑工程設(shè)計不當、項目管理相對混亂、計算方法存在滯后的問題、工程預算者的不專業(yè)、工程管理不嚴謹、監(jiān)督人員監(jiān)督不到位、投標中存在的風險和問題都是造成阻礙建筑工程發(fā)展的一些因素。

　　1.1建筑工程設(shè)計不當

　　建筑工程設(shè)計不當，就包括設(shè)計圖紙不明確、地理位置勘察不到位、為了單方面的滿足建筑單位的要求，造成設(shè)計思路不清晰，這些都有可能連帶建筑工程中的預算出現(xiàn)較大問題，建筑工程設(shè)計中，需要到的材料，建筑人員的費用等一系列的建筑成本問題，這些都需要有一定的經(jīng)濟預算，如果建筑工程中設(shè)計不當，就會導致建筑工程預算出現(xiàn)大部分偏差。

　　1.2計算方法滯后

　　我國的許多建筑工程預算中，大部分都存在著計算方法不健全，滯后的問題。導致在工程預算中的定額出現(xiàn)不正確的問題。其中最常見的就是建筑工程預算不準備的現(xiàn)象，特別是在材料費用上的預算誤差偏大。在建筑工程預算工作者中，大部分都是一些年齡較大，經(jīng)驗較深的一些資深的老工程預算者。這就意味著他們所帶來的計算方法是不能適應當今飛速發(fā)展的社會的，老套的預算方法造成了材料預算上的偏差，比如材料的市場實際價格與預算中的差價很大。這樣就導致間接費準確性的降低，工程造價預算的失控。

　　1.3管理監(jiān)督不到位

　　由于管理著的監(jiān)督不到位，使很多人鉆了建筑工程的空子。例如一些管理者沒有經(jīng)過上級領(lǐng)導的批準和同意，就擅自大規(guī)模的開發(fā)。在開發(fā)的同時，還并沒有經(jīng)過建筑工程預算，這樣就加大了建筑工程預算的難度，甚至是藐視建筑工程預算的存在，導致預算指導和控制不能相統(tǒng)一。

　　二、建筑工程問題解決措施

　　2.1建筑工程設(shè)計要恰當

　　建筑工程的設(shè)計是做好一個工程的第一步，但是一個優(yōu)良的設(shè)計師需要清晰的思路以及專業(yè)水準，還要保證合理的地理位置。這就從另一方面來要求我們的建筑工程設(shè)計師要有嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，工作中的高度責任感。這樣才能使接下來的工程預算打好一個良好的基礎(chǔ)。

　　2.2調(diào)整計算方法

　　計算方法是預算中最基礎(chǔ)的部分，是一個建筑工程預算的框架結(jié)構(gòu)。要是建筑工程預算充分發(fā)揮它的作用，那么就必須調(diào)整滯后的計算方法，應該建立一批年輕的工程預算師，從而引進一些好的先進的全面的一套建筑工程預算的方法。這樣才能使得建筑工程行業(yè)更好的發(fā)展。

　　2.3完善監(jiān)督管理制度

　　一個好的.方法的實施，都需要一個全面的完善的的制度來制約和引導它朝著很好的方向發(fā)展。監(jiān)督者要履行自己的職責，做好每一個建筑工程中的預算，同時還要完善管理制度，加強對建筑中每一個細小環(huán)節(jié)的管理。使得建筑工程預算在建筑行業(yè)中充分發(fā)揮它的地位作用。

　　三、結(jié)語

　　隨著科學技術(shù)的發(fā)展，對建筑工程中的點點滴滴要求更加嚴格。尤其是建筑工程預算是關(guān)鍵中的關(guān)鍵，但是不論是多么完美的東西，總會存在不足和問題。當問題出現(xiàn)時，我們就應該積極面對和尋找更好的解決方法，這是對自己和自己所學知識負責的態(tài)度。面對建筑工程預算中出現(xiàn)的問題，只要我們用心去做，就能解決它出現(xiàn)的問題，這樣才能使得建筑工程這個大行業(yè)得到進步和發(fā)展。

工程預算論文15

　　1導語

　　在國內(nèi)外，工程的造價監(jiān)理在建筑工程的施工過程中有著非常重要的作用，國外的造價監(jiān)理師在工程建筑的施工階段有著舉足輕重的地位。并且從造價監(jiān)理師的角度來看，專業(yè)的工程造價監(jiān)理師能夠合理的優(yōu)化配置各種資源，并且通過與各種與工程建筑承包相關(guān)的單位進行協(xié)調(diào)與控制，從而達到最終控制建筑工程成本，并且提高建筑工程項目的投資效益，從而促進建筑工程項目的持續(xù)健康發(fā)展，在這種背景下，筆者研究了建設(shè)項目施工階段的工程造價監(jiān)理的作用。

　　2建設(shè)項目施工階段工程造價監(jiān)理的問題

　　2.1工程造價監(jiān)理人員的素質(zhì)不高

　　從我國目前的建筑工程施工中的工程造價控制環(huán)節(jié)來看，由于受各種因素的制約，導致我國部分的工程造價監(jiān)理師的素質(zhì)不高，并且這種現(xiàn)象有待完善與改進。由于建筑企業(yè)在工程投標和招標的過程中，主要是通過降低自己工程的報價來獲得工程的承包權(quán)，這就導致在建筑工程施工的過程中，對于工程造價監(jiān)理員的培訓以及培養(yǎng)方面還存在很多的不足，很多建筑工程甚至沒有專門的工程造價監(jiān)理師，這就導致現(xiàn)階段我國的建筑工程的工程造價監(jiān)理員在業(yè)務(wù)處理水平上面還存在很多的不足，嚴重影響了工程造價的控制，從而也嚴重影響了建筑工程的實際投資。

　　2.2工程造價監(jiān)理的控制措施過于單一

　　從筆者的研究調(diào)查發(fā)現(xiàn)，我國一部分建筑工程在工程的施工階段中的工程造價監(jiān)理中，沒有對工程的造價監(jiān)理有一個全面的控制，這種不全面的控制主要是體現(xiàn)在建筑工程的造價監(jiān)理工作主要是集中在建筑工程的中后期階段，并且工程造價監(jiān)理的控制措施也主要是集中在工程造價簽證以及對工程造價進行審計這樣的控制手段以及措施，從這種現(xiàn)象來分析，在建筑工程的施工過程中，可能會出現(xiàn)建筑工程的實際投資大于預期的投資，并且使得整個工程的造價監(jiān)理工作都出現(xiàn)很多不完善的地方。

　　2.3造價監(jiān)理定位不合理

　　從我國現(xiàn)行的有關(guān)建筑工程監(jiān)理的法律法規(guī)來看，在建筑所有者業(yè)主在確認工程造價監(jiān)理的工作中，主要就是確定一個靜態(tài)的工程投資目標，但是在工程的各個階段對于工程的造價監(jiān)理沒有一個明確的目標，這就直接導致工程造價監(jiān)理在實際的工作中沒有辦法有效的進行工程造價監(jiān)理控制，并且在工程項目實施的過程中，業(yè)主忽略了對建筑工程造價監(jiān)理工作的關(guān)注，而將自己關(guān)注的重心轉(zhuǎn)移到對工程進度的關(guān)注與工程質(zhì)量的關(guān)注，導致建筑工程施工階段中工程造價監(jiān)理的工作沒有得到合理的安排，這樣就浪費了工程造價監(jiān)理師應該發(fā)揮的作用，因此在建筑工程竣工之后，發(fā)現(xiàn)自己的實際投資已遠遠大于預期的投資。

　　3提升工程造價監(jiān)理師作用的改進建議

　　3.1提升工程造價監(jiān)理人員的素質(zhì)

　　正如筆者在上文中所提到的，工程造價監(jiān)理師在建筑工程的施工前，施工中以及施工后都有著重要的存在意義，他不僅僅是控制整個工程項目的投資，同時也要控制工程進行中各項變更費用的控制，也要針對各種工程索賠與投資進行審核與鑒定，工程造價監(jiān)理師在建筑工程中的作用越來越重要。工程施工方應該積極重視工程造價監(jiān)理師的作用，并且每個建筑工程項目都應該配備一名專業(yè)的工程造價監(jiān)理師，同時，在完善建筑工程項目中的工程造價監(jiān)理的配備后，要積極采取各種形式對工程造價監(jiān)理師進行培訓以及訓練，從而不斷的提升本工程的工程造價監(jiān)理師的行業(yè)素質(zhì)以及處事水平，從而為整個建筑工程項目的投資控制提供良好的保障，促進建筑工程項目的順利實施與進行。

　　3.2多元化的工程造價控制措施

　　在建筑工程施工階段，工程造價監(jiān)理師通過對項目的成本進行不斷的控制，從而對整個工程的造價進行控制，保證整個項目的順利實施。從目前我國建筑工程中工程造價監(jiān)理師的控制措施來看是十分單一的，因此，在這種背景下，應該實施多元化的工程造價控制措施。在建筑工程的施工過程中，要逐漸建立一個完善的工程造價監(jiān)理系統(tǒng)，并且這個系統(tǒng)建立的基礎(chǔ)就是基于建筑工程的建立企業(yè)以及其所負責的各種建立項目，從而將建筑工程的監(jiān)理項目可以分配到各個部門，從而使得建筑工程的工程造價工作能夠得以順利進行。另外，在建筑工程遇到索賠的情況時，建筑工程施工方要針對這些索賠事項進行處理以及解決，以免造成各種額外的不必要的損失。

　　3.3合理的造價監(jiān)理定位

　　從建筑工程業(yè)主的角度上來看，對建筑工程成本的'控制是獲益的直接方法，只有不斷的進行工程造價控制，并且進行一個合理的工程造價監(jiān)理定位，才能在自己的建筑工程項目中起到主導的作用。在對建筑工程的造價成本進行預測時，不僅僅要預估整個靜態(tài)的工程造價成本，同時工程造價師也要對建筑工程的各個實施階段進行成本控制策略研究，這種成本策略控制研究要基于與業(yè)主的討論之上，并且通過對招標與投標期間的各種材料進行深入的研究和計算，從而為整個工程的造價成本控制提供一定的數(shù)據(jù)參考。同時工程造價監(jiān)理師也要對這些參考的資料進行審核，確保其真實性以及有效性，這樣才能為建筑工程項目的施工成本進行有效的控制。

　　4結(jié)論

　　在建筑工程項目的施工階段，工程造價監(jiān)理師對建筑工程的造價進行控制，是整個建筑工程工作中重要的組成部分，并且一個高素質(zhì)的工程造價監(jiān)理師也是一個優(yōu)秀的建筑工程項目的重要組成部分，建筑工程的造價控制與工程造價監(jiān)理師的工作是緊密相連的，因此，我們要不斷重視工程造價監(jiān)理在建筑工程施工階段的作用，從而才能保證整個建筑工程項目的順利實施與進行。

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