經(jīng)營(yíng)管理論文15篇

　　在學(xué)習(xí)、工作中，許多人都有過(guò)寫(xiě)論文的經(jīng)歷，對(duì)論文都不陌生吧，借助論文可以有效提高我們的寫(xiě)作水平。你知道論文怎樣寫(xiě)才規(guī)范嗎？以下是小編為大家整理的經(jīng)營(yíng)管理論文，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。

經(jīng)營(yíng)管理論文1

　　摘要：現(xiàn)今市場(chǎng)變化和競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，會(huì)計(jì)信息質(zhì)量和會(huì)計(jì)人員對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理具有較大的影響作用。會(huì)計(jì)信息是反映企業(yè)一定時(shí)期的財(cái)務(wù)狀況，如何提高會(huì)計(jì)信息和會(huì)計(jì)人員的質(zhì)量，對(duì)企業(yè)管理能夠起到重大意義。因此筆者根據(jù)多年工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，并且再結(jié)合科學(xué)的會(huì)計(jì)信息處理技術(shù)，在本文中主要分析會(huì)計(jì)信息處理對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的影響。

　　關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)信息質(zhì)量；會(huì)計(jì)人員；企業(yè)；經(jīng)營(yíng)管理；影響

　　引言

　　隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，各種類型的企業(yè)都如雨后春筍一般出現(xiàn)，而為了提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力與盈利，就需要會(huì)計(jì)從業(yè)人員具有較高的專業(yè)素養(yǎng)。尤其是當(dāng)今會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理日益復(fù)雜，會(huì)計(jì)信息也在很大程度上影響著企業(yè)經(jīng)營(yíng)的運(yùn)作。

　　一、會(huì)計(jì)信息處理與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)系以及現(xiàn)狀

　　會(huì)計(jì)信息是否準(zhǔn)確地、真實(shí)地、全面及時(shí)地反映企業(yè)的整個(gè)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金是事關(guān)整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成敗和會(huì)計(jì)信息使用者的科學(xué)性決策，也能夠影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)資源的合理配置。當(dāng)前部分企業(yè)體現(xiàn)出會(huì)計(jì)信息方面的不足和缺陷，嚴(yán)重影響了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的有效運(yùn)行，損害了企業(yè)自身、員工甚至國(guó)家的利益，因此分析影響會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的因素以及會(huì)計(jì)信息的好壞對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的影響，對(duì)企業(yè)的利益起到“又好又快”的發(fā)展，對(duì)國(guó)家落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建和諧社會(huì)以及對(duì)社會(huì)的正常運(yùn)行都具有指導(dǎo)意義。即便會(huì)計(jì)信息處理對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)有著重要作用與意義，但是我們依舊可以看到部分企業(yè)的會(huì)計(jì)信息處理質(zhì)量不高，并呈現(xiàn)出如下問(wèn)題：首先，獲得主體利益。部分企業(yè)通過(guò)虛假報(bào)道夸大自身的還債能力和盈利，在國(guó)家管理機(jī)關(guān)和投資者之間面前樹(shù)立一個(gè)高度自信的企業(yè)形象，并且利用債權(quán)人等之間的信任來(lái)達(dá)到自己的目的，進(jìn)行非法盈利。更有甚者為了謀取更大的利益，從而聯(lián)系不同的更大的利益主體，并且互相串通，一起合謀來(lái)供虛假的會(huì)計(jì)信息，從而獲取更大的利益。其次，現(xiàn)今社會(huì)有一部分的會(huì)計(jì)主體負(fù)責(zé)人對(duì)其手下的會(huì)計(jì)人員進(jìn)行利益誘導(dǎo)，甚至有的會(huì)計(jì)主體負(fù)責(zé)人使用脅迫手段使得會(huì)計(jì)人員制造虛假會(huì)計(jì)信息，騙取債權(quán)人等人員的信任，進(jìn)而獲得自己的私利。

　　二、會(huì)計(jì)信息在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的應(yīng)用

　　1、會(huì)計(jì)信息的有序分類

　　從企業(yè)的角度來(lái)看，會(huì)計(jì)信息包括財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息和管理會(huì)計(jì)信息兩種類型，其中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息包括經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)今流量等內(nèi)容；而管理會(huì)計(jì)信息主要側(cè)重于向企業(yè)內(nèi)部管理者提供預(yù)測(cè)、決策等所需要的相關(guān)信息，然后將其合理有效地結(jié)合起來(lái)，來(lái)共同促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的水平，提高會(huì)計(jì)核算的標(biāo)準(zhǔn)。

　　2、會(huì)計(jì)人員與會(huì)計(jì)信息的職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)的管理

　　會(huì)計(jì)人員是從事會(huì)計(jì)工作的專職人員，是企業(yè)的重心，所以會(huì)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)非常熟悉財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)，熟悉法律知識(shí)，并且在日常工作中以客觀公正的態(tài)度辦理會(huì)計(jì)事務(wù)，應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持實(shí)事求是。另外，會(huì)計(jì)人員最應(yīng)恪守為企業(yè)保守秘密的`原則，除了法律規(guī)定和單位領(lǐng)導(dǎo)的同意外，不能私自向外界提供或者泄露企業(yè)的會(huì)計(jì)信息等內(nèi)容。

　　三、會(huì)計(jì)信息處理對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的影響分析

　　1、會(huì)計(jì)信息處理對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的影響

　　會(huì)計(jì)信息是聯(lián)系外界信息的紐帶，其目的主要是積累企業(yè)的信息，以此在一段時(shí)間內(nèi)去核對(duì)信息進(jìn)而查看企業(yè)的盈利狀況。但凡會(huì)計(jì)信息稍微出錯(cuò)，企業(yè)的盈利就會(huì)跟著出現(xiàn)失誤，這可以說(shuō)對(duì)企業(yè)的影響是重大的，因此我們說(shuō)會(huì)計(jì)信息處理對(duì)企業(yè)的管理系統(tǒng)有著密不可分的聯(lián)系與影響。

　　2、會(huì)計(jì)信息處理對(duì)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的影響

　　會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量影響著企業(yè)的盈利和前景發(fā)展，因此務(wù)必要保證其必須真實(shí)可靠。會(huì)計(jì)報(bào)表上所反映的各項(xiàng)內(nèi)容要都符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，不能錯(cuò)誤地引導(dǎo)客戶的判斷，也不能進(jìn)行虛假的錯(cuò)誤性引導(dǎo)，同時(shí)也不能有重大遺漏。其次，日常財(cái)務(wù)報(bào)表上的內(nèi)容必須真實(shí)、全面地反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)狀況。真實(shí)性是會(huì)計(jì)信息的生命，是會(huì)計(jì)信息的靈魂，如果缺乏真實(shí)性，會(huì)計(jì)信息會(huì)嚴(yán)重?fù)p害了企業(yè)和廣大群眾的相關(guān)利益，而這部分內(nèi)容也能夠直接反映出會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)，能力和品德。從會(huì)計(jì)人員的角度分析，不同的會(huì)計(jì)人員有著不同的道德品質(zhì)和技術(shù)水平，企業(yè)管理者應(yīng)要求其必須嚴(yán)格要求自己，遵守會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，確保會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，這樣企業(yè)才能擁有高質(zhì)量的會(huì)計(jì)信息，提高盈利并樹(shù)立自己的品牌特色。

　　3、會(huì)計(jì)信息處理對(duì)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的影響

　　經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是企業(yè)面對(duì)市場(chǎng)變化，嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的環(huán)境所制定的計(jì)劃，也是為求得長(zhǎng)期生存和不斷發(fā)展從而制定的總體性的謀劃，能夠發(fā)揮出企業(yè)的整體功能和總體優(yōu)勢(shì)，因此對(duì)企業(yè)未來(lái)一定時(shí)期的生存和發(fā)展具有重要影響。會(huì)計(jì)信息的主要任務(wù)是把信息整理成數(shù)據(jù)，客觀評(píng)價(jià)企業(yè)來(lái)的盈利與否與狀態(tài)。隨著市場(chǎng)的不斷發(fā)展和變化，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略也必須緊跟市場(chǎng)的變化而變化，在期間，會(huì)計(jì)信息和會(huì)計(jì)人員就起到中間記錄數(shù)據(jù)的作用，而會(huì)計(jì)信息需要去引導(dǎo)企業(yè)在激烈的市場(chǎng)變化中能夠調(diào)整自己正確的方向，進(jìn)而取得長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展。為了能夠使得經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)和長(zhǎng)期發(fā)展，企業(yè)應(yīng)該通過(guò)財(cái)務(wù)預(yù)算來(lái)提供企業(yè)所需要的戰(zhàn)略信息，根據(jù)企業(yè)自身的業(yè)務(wù)水平里進(jìn)行預(yù)算，制定合適的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，為企業(yè)提供可靠有利的參考。但是值得注意的是，必須具有可靠和高質(zhì)量的會(huì)計(jì)信息才能保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的準(zhǔn)確性和到位程度。

　　4、會(huì)計(jì)信息處理對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的影響

　　一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略正確與否是決定其興敗的重大原因，而會(huì)計(jì)信息是企業(yè)管理者決策的主要依據(jù)，可以說(shuō)會(huì)計(jì)信息是否準(zhǔn)確直接影響著企業(yè)的發(fā)展和前景。無(wú)論是經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的制定，還是經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的實(shí)施，亦或是經(jīng)營(yíng)決策的執(zhí)行，都離不開(kāi)高質(zhì)量的會(huì)計(jì)信息。因此我們必須要保證會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，只有確保企業(yè)具有高質(zhì)量的會(huì)計(jì)信息處理能力，才能夠?yàn)檎麄�(gè)企業(yè)管理系統(tǒng)提供有力的財(cái)務(wù)支持。

　　結(jié)語(yǔ)

　　綜合上述，一個(gè)企業(yè)必須有高質(zhì)量的會(huì)計(jì)信息，這樣才能促使自己持久發(fā)展，獲得更大的利益。進(jìn)而在經(jīng)濟(jì)全球化的市場(chǎng)中輕裝上陣，實(shí)現(xiàn)良好運(yùn)轉(zhuǎn)，最終形成會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)和企業(yè)管理系統(tǒng)的良好循環(huán)的局面。

　　參考文獻(xiàn):

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經(jīng)營(yíng)管理論文2

　　摘要：企業(yè)中99%的人員都是下級(jí)。因此，下級(jí)如何做好本職工作在企業(yè)發(fā)展中十分重要。本文針對(duì)企業(yè)中下級(jí)的失范行為，提出三點(diǎn)下級(jí)應(yīng)該遵循的行為準(zhǔn)則：一是強(qiáng)化角色意識(shí)，把握用權(quán)尺；二是改進(jìn)工作方法，提高工作效率；三是加強(qiáng)理解溝通，主動(dòng)支持配合。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)；下級(jí)；行為

　　一、企業(yè)中的下級(jí)員工

　　下級(jí)是針對(duì)企業(yè)絕大多數(shù)員工的職位關(guān)系來(lái)說(shuō)的，它主要包括基層員工、基層管理人員、中層管理人員、高層管理人員等。下級(jí)是追隨者的職位身份，是一種相對(duì)于上級(jí)而言的職位關(guān)系。它不以下級(jí)的主觀意志而改變，具有相對(duì)的客觀性和穩(wěn)定性。

　�。ㄒ唬┗鶎訂T工的角色

　　基層員工是企業(yè)中最基本的下級(jí)員工，其直接的上級(jí)是基層管理者�；鶎訂T工是企業(yè)中的直接執(zhí)行者，即將上級(jí)的計(jì)劃和決策轉(zhuǎn)化為具體的行動(dòng)目標(biāo)并在執(zhí)行過(guò)程中及時(shí)向上級(jí)反饋執(zhí)行進(jìn)度與效果的角色。

　　（二）基層管理人員的角色

　　基層管理人員是基層活動(dòng)和基層員工最直接的管理者。其職位身份具有雙重性，即作為管理者要對(duì)工作任務(wù)進(jìn)行控制，合理配置資源并處理突發(fā)情況。同時(shí)，作為執(zhí)行者要與中層管理者和基層員工進(jìn)行溝通，落實(shí)上級(jí)決策，并及時(shí)探詢下級(jí)反饋。

　�。ㄈ�）中層管理人員的角色

　　中層管理人員是企業(yè)中決策的制定者和執(zhí)行者，是企業(yè)中上傳下達(dá)的關(guān)鍵角色，不僅要具備堅(jiān)實(shí)的專業(yè)能力，還需要具備良好的心理素質(zhì)和優(yōu)良品質(zhì)。中層管理者的優(yōu)劣對(duì)于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。

　�。ㄋ模└邔庸芾砣藛T的角色

　　高層管理人員在企業(yè)中是“一人之下，萬(wàn)人之上”的角色，是企業(yè)中最高級(jí)別的下級(jí)，其主要任務(wù)是進(jìn)行戰(zhàn)略決策并監(jiān)督執(zhí)行。由于其工作內(nèi)容具有復(fù)雜性和全局性，合理授權(quán)是做好高層管理者的關(guān)鍵。

　　二、企業(yè)中下級(jí)的失范行為

　�。ㄒ唬┙巧�認(rèn)知錯(cuò)位

　　1.向上錯(cuò)位

　　在企業(yè)中，向上角色錯(cuò)位表現(xiàn)為下級(jí)恃才傲物，對(duì)于上級(jí)安排的工作和做出的決策，總是品頭論足、陽(yáng)奉陰違，凡事都以個(gè)人見(jiàn)解為導(dǎo)向，不按照上級(jí)的要求去做。并且時(shí)不時(shí)地想和上級(jí)進(jìn)行深入交流，改變上級(jí)的決定，使得與上級(jí)溝通不暢，導(dǎo)致上下級(jí)關(guān)系緊張。

　　2.向下錯(cuò)位

　　企業(yè)中的中層管理者，需要兼顧上級(jí)任務(wù)與下級(jí)執(zhí)行雙重角色。向下錯(cuò)位主要表現(xiàn)在中層管理者職務(wù)越位，過(guò)度集權(quán)。向下錯(cuò)位易使中層管理者產(chǎn)生工作倦怠。同時(shí)，過(guò)度越位易導(dǎo)致基層員工流失，降低組織工作效率。

　　（二）行為示范的表現(xiàn)

　　1.拖延執(zhí)行導(dǎo)致低效

　　在上級(jí)下達(dá)任務(wù)后，一些下級(jí)總能挑出毛病來(lái)，不是認(rèn)為決策有問(wèn)題沒(méi)法執(zhí)行，就是認(rèn)為很多東西沒(méi)有準(zhǔn)備到位，不可能在短時(shí)間做出來(lái)，這使得他們的工作停滯不前。當(dāng)上級(jí)發(fā)現(xiàn)他們的工作遲遲沒(méi)有完成，對(duì)他們進(jìn)行責(zé)怪時(shí)，他們又會(huì)找出無(wú)數(shù)理由為自己辯解，使得連上級(jí)既被動(dòng)又無(wú)奈。

　　2.溝通不暢滯后執(zhí)行

　　有些下級(jí)在和上級(jí)溝通時(shí)，會(huì)產(chǎn)生溝通方面的不順暢。常常發(fā)生的是下級(jí)由于無(wú)法理解工作任務(wù)的要求，不假思索地按照自己的想法去執(zhí)行，任務(wù)完成后才發(fā)現(xiàn)不符合上級(jí)要求，不僅浪費(fèi)了企業(yè)的資源，還耽誤了任務(wù)的進(jìn)度；還有就是在執(zhí)行任務(wù)時(shí)，由于在某些關(guān)鍵問(wèn)題與上級(jí)產(chǎn)生分歧，直接將工作丟在一邊，拒絕執(zhí)行。

　　3.監(jiān)督依賴性不作為

　　在企業(yè)中，有時(shí)上級(jí)會(huì)為了提高下級(jí)的`工作進(jìn)度，適當(dāng)?shù)靥嵝阉麄兗涌旃ぷ餍�率，這導(dǎo)致下級(jí)產(chǎn)生認(rèn)知依賴，認(rèn)為上級(jí)不督促說(shuō)明事務(wù)不緊急，非要等到上級(jí)督促了才會(huì)加快工作效率，缺少主動(dòng)執(zhí)行的習(xí)慣。當(dāng)上級(jí)責(zé)問(wèn)時(shí)，更是理直氣壯認(rèn)為沒(méi)有完成執(zhí)行任務(wù)是上級(jí)沒(méi)有督促的錯(cuò)，使得上級(jí)管理的正常手段，淪為下級(jí)辯解的理由。

　　4.工作缺乏主動(dòng)性

　　在企業(yè)中，存在著一些以“差不多就好”為工作標(biāo)準(zhǔn)的下級(jí)員工，他們凡事都馬馬虎虎，想著差不多，不出錯(cuò)就好，從不會(huì)主動(dòng)去校驗(yàn)自己的工作結(jié)果。認(rèn)為少做少犯錯(cuò)，多做多犯錯(cuò)，工作按部就班、表現(xiàn)平平，造成企業(yè)喪失活力。

　　三、企業(yè)中下級(jí)的行為準(zhǔn)則

　�。ㄒ唬�強(qiáng)化角色意識(shí)，把握用權(quán)尺度

　　1.正確進(jìn)行角色定位

　　企業(yè)中的職位層級(jí)關(guān)系，需要下級(jí)進(jìn)行正確的角色定位。一是下級(jí)需積極執(zhí)行上級(jí)決策，努力在實(shí)踐中展現(xiàn)自己的工作能力及業(yè)務(wù)水平。二是下級(jí)要加強(qiáng)自身人格修養(yǎng)，保持謙虛為人、認(rèn)真工作的態(tài)度。

　　2.樹(shù)立正確的名利觀

　　在完成工作任務(wù)時(shí)，上級(jí)所承擔(dān)的責(zé)任與風(fēng)險(xiǎn)最為關(guān)鍵。因此，作為下級(jí)，每到功勞和榮譽(yù)來(lái)時(shí)，不應(yīng)忽視上級(jí)的指導(dǎo)和同事的幫助，應(yīng)該學(xué)會(huì)淡泊名利，謙虛謹(jǐn)慎。這樣不僅能保持心態(tài)平和，還能得到同事的擁戴，博得上級(jí)的信任，讓自己在謙虛踏實(shí)中成為企業(yè)的優(yōu)秀人才。

　�。ǘ�）改進(jìn)工作方式，提高工作效率

　　1.提升專業(yè)素質(zhì)

　　作為下級(jí)，在平日的工作中應(yīng)注重專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)和專業(yè)技術(shù)的提升。應(yīng)該一切從實(shí)際出發(fā)，抓住自己工作重點(diǎn)、難點(diǎn)，腳踏實(shí)地的逐一突破，真正地做到身體力行干實(shí)事，完成好上級(jí)安排的任務(wù)，努力在工作上做出成績(jī)。

　　2.踐行正確的責(zé)任觀

　　作為下級(jí)，在上級(jí)安排工作后，要有敢于承擔(dān)責(zé)任的品格和勇氣，不偷懶、不推責(zé)、不貪功，積極主動(dòng)地完成上級(jí)布置的各項(xiàng)任務(wù)，認(rèn)真負(fù)責(zé)的組織落實(shí)好每項(xiàng)工作。堅(jiān)決避免在工作上拖拖拉拉、總找借口，每件事都要領(lǐng)導(dǎo)操心督促等不敬業(yè)、不負(fù)責(zé)的表現(xiàn)。

　　(三）加強(qiáng)理解溝通，主動(dòng)支持配合

　　1.促進(jìn)個(gè)性融合

　　上下級(jí)由于年齡、學(xué)識(shí)等因素的不同，形成了各自不同的個(gè)性。下級(jí)不能以自己的性格和喜好去衡量上級(jí)個(gè)性的好壞，而是應(yīng)該學(xué)會(huì)換位思考，多理解、多體諒，慢慢適應(yīng)上級(jí)的個(gè)性。而不是去試圖扭轉(zhuǎn)上級(jí)的個(gè)性，詆毀上級(jí)的個(gè)性。在工作中要以誠(chéng)相待，多和上級(jí)溝通，才會(huì)獲得上級(jí)的信任和支持。

　　2.尊重個(gè)體差異

　　上下級(jí)由于學(xué)歷、經(jīng)歷和特長(zhǎng)的不同，每個(gè)員工所擅長(zhǎng)的領(lǐng)域也各不相同。因此，不能以自己之長(zhǎng)去度別人之短，要尊重個(gè)體間的差異性，理解他人的缺點(diǎn)、諒解他人的錯(cuò)誤，看到他人的優(yōu)點(diǎn)，學(xué)習(xí)他人的長(zhǎng)處，不要以一時(shí)一事論英雄，這不僅有利于員工間的團(tuán)結(jié)，還有利于自身的成長(zhǎng)。

　　參考文獻(xiàn)：

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經(jīng)營(yíng)管理論文3

　　摘要：連鎖經(jīng)營(yíng)管理作為工商管理專業(yè)的專業(yè)主干課，其課程教學(xué)改革需要依據(jù)課程的基本特點(diǎn)，結(jié)合當(dāng)前時(shí)代背景，重視學(xué)生綜合能力的開(kāi)發(fā)與訓(xùn)練，培養(yǎng)學(xué)生專業(yè)能力與素養(yǎng)，提高學(xué)生的自我發(fā)展能力。

　　關(guān)鍵詞：連鎖經(jīng)營(yíng);管理;課程教學(xué)

　　連鎖經(jīng)營(yíng)作為零售行業(yè)經(jīng)營(yíng)的一種新型模式，對(duì)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有非常重要的作用。同時(shí)由于其經(jīng)營(yíng)模式具有專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化等特點(diǎn)，能將復(fù)雜的業(yè)務(wù)活動(dòng)在職能分工的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)相對(duì)的簡(jiǎn)單化，當(dāng)前業(yè)已成為大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)的首選途徑之一。隨著連鎖經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的逐漸擴(kuò)大，經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)的不斷豐富，新的經(jīng)營(yíng)模式日益涌現(xiàn)，特別是互聯(lián)網(wǎng)思維、大數(shù)據(jù)的廣泛應(yīng)用，連鎖經(jīng)營(yíng)在業(yè)務(wù)領(lǐng)域、經(jīng)營(yíng)范圍、管理模式等方面呈現(xiàn)出巨大變化。連鎖經(jīng)營(yíng)管理作為工商管理專業(yè)的核心課程之一，在整個(gè)課程體系中具有十分重要的地位。因此，連鎖經(jīng)營(yíng)管理課程教學(xué)改革需要適應(yīng)時(shí)代背景的變化：不斷轉(zhuǎn)換教學(xué)內(nèi)容、創(chuàng)新教學(xué)方技、完善考核體系、注重理論與實(shí)踐的有機(jī)結(jié)合，從而提升學(xué)生在實(shí)踐、創(chuàng)造、就業(yè)和創(chuàng)業(yè)等方面的能力。本文將從培養(yǎng)和鍛煉學(xué)生能力的視角出發(fā)，提出連鎖經(jīng)營(yíng)管理課程教學(xué)改革的策略與建議。

　　一、教學(xué)內(nèi)容：夯實(shí)基礎(chǔ)，重視實(shí)踐，突出實(shí)用

　　(一)夯實(shí)理論基礎(chǔ)

　　連鎖經(jīng)營(yíng)管理課程在整個(gè)專業(yè)課程體系中并不是孤立存在，而是與其他課程密切相關(guān)：如客戶關(guān)系管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、品牌管理、消費(fèi)者行為學(xué)、戰(zhàn)略管理等。因此，在教授理論時(shí)，一方面需要掌握連鎖經(jīng)營(yíng)管理自身所特有的一些理論知識(shí)體系，同時(shí)還需要納入一些其他相關(guān)研究領(lǐng)域的理論，如連鎖經(jīng)營(yíng)管理的經(jīng)濟(jì)學(xué)基礎(chǔ)包括規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論、區(qū)位選擇理論等，管理學(xué)基礎(chǔ)包括市場(chǎng)營(yíng)銷理論、戰(zhàn)略管理理論等。因此，在理論教學(xué)時(shí)，需要盡量體現(xiàn)出基礎(chǔ)性與通用性，夯實(shí)連鎖經(jīng)營(yíng)管理的理論基礎(chǔ)。

　　(二)重視經(jīng)營(yíng)實(shí)踐

　　連鎖經(jīng)營(yíng)管理是一門要求理論與實(shí)踐結(jié)合性很強(qiáng)的課程。因此，需要特別注重實(shí)踐性，充分發(fā)揮實(shí)踐教學(xué)的作用，提高學(xué)生的認(rèn)知水平，以取得良好的教學(xué)效果。如在每章授課前可以選擇合適的案例進(jìn)行引導(dǎo)，使學(xué)生通過(guò)引導(dǎo)案例的學(xué)習(xí)進(jìn)入相關(guān)教學(xué)內(nèi)容;針對(duì)連鎖企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)中的典型問(wèn)題，可以組織學(xué)生進(jìn)行專題討論;為了提高學(xué)生的實(shí)踐認(rèn)知，一方面可以聘請(qǐng)連鎖企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)或員工進(jìn)入課堂教學(xué)，另一方面可以安排學(xué)生到連鎖企業(yè)進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)與實(shí)地調(diào)研等。

　　(三)突出實(shí)用內(nèi)容

　　圍繞連鎖經(jīng)營(yíng)管理課程教學(xué)內(nèi)容，在教學(xué)設(shè)計(jì)與安排上著力突出與連鎖經(jīng)營(yíng)密切相關(guān)的內(nèi)容，如市場(chǎng)定位、營(yíng)銷策略、門店布局、店鋪設(shè)計(jì)、商品陳列、物流管理以及安全管理等基本環(huán)節(jié)或流程。針對(duì)具體實(shí)際操作問(wèn)題進(jìn)行深入闡述，并配合視頻演示、小組討論、角色扮演等方法，并結(jié)合課程理論與實(shí)踐的相關(guān)要求，確定出課程教學(xué)的重點(diǎn)與難點(diǎn)，突顯課程內(nèi)容的針對(duì)性與實(shí)用性。

　　二、實(shí)現(xiàn)教學(xué)方技形式多元、靈活運(yùn)用、注重實(shí)效

　　連鎖經(jīng)營(yíng)管理具有覆蓋范圍廣，涉及層面多，理論性與實(shí)踐性強(qiáng)等特點(diǎn)，決定了課程教學(xué)方技的選擇與使用，不能局限于一兩種教學(xué)方技，應(yīng)力求形式多元，靈活運(yùn)用，注重實(shí)效。根據(jù)課程教學(xué)需要和學(xué)生的實(shí)際情況，有針對(duì)性地選擇，合理利用。除了傳統(tǒng)的課堂講授式，可以選用多種教學(xué)方技協(xié)調(diào)使用，以調(diào)動(dòng)學(xué)生學(xué)習(xí)積極性和主動(dòng)性，提高教學(xué)質(zhì)量。

　　(一)教學(xué)形式多元

　　根據(jù)國(guó)內(nèi)外教學(xué)改革經(jīng)驗(yàn)，在連鎖經(jīng)營(yíng)管理課程教學(xué)中，可以采用多元化的教學(xué)方式、方法和手段：

　　(1)翻轉(zhuǎn)課堂。轉(zhuǎn)變以往教師主導(dǎo)課堂的教學(xué)方式，重新配置課堂內(nèi)外學(xué)習(xí)時(shí)間，將學(xué)習(xí)決定權(quán)由教師轉(zhuǎn)移給學(xué)生。學(xué)生在課后完成自主學(xué)習(xí)，教師則采用講授法或協(xié)作法來(lái)滿足學(xué)生需要以及促成個(gè)體學(xué)習(xí)。

　　(2)換位思考。教師通過(guò)教學(xué)情境設(shè)計(jì)，讓學(xué)生以主體身份參與其中，并轉(zhuǎn)換研究問(wèn)題的角度，從不同的角度深入觀察和思考，通過(guò)問(wèn)題的.不斷提出，激發(fā)學(xué)生思維活力，牢固掌握與靈活運(yùn)用專業(yè)知識(shí)。

　　(3)案例教學(xué)。教學(xué)案例一般源于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐。對(duì)案例的分析也是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí)和總結(jié)，大多可分為課堂教學(xué)案例和專題性案例等類型。通過(guò)對(duì)教學(xué)案例的分析與學(xué)習(xí)，學(xué)生提出個(gè)人的觀點(diǎn)和看法，學(xué)習(xí)運(yùn)用理論知識(shí)解決實(shí)際問(wèn)題，個(gè)人的表達(dá)能力、溝通能力、分析和解決問(wèn)題的能力得到相應(yīng)鍛煉。

　　(4)角色扮演。依據(jù)某個(gè)教學(xué)情景隨機(jī)選擇數(shù)名學(xué)生參與角色扮演，演示結(jié)束后由學(xué)生指出各個(gè)角色的演示所反映的問(wèn)題，并提出如何預(yù)防或解決的方案或措施，最后由教師進(jìn)行點(diǎn)評(píng)和總結(jié)。

　　(5)視頻演示。在進(jìn)行專題討論或介紹連鎖企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐時(shí)，選擇國(guó)內(nèi)外知名連鎖企業(yè)進(jìn)行視頻演示，以加深學(xué)生對(duì)連鎖企業(yè)管理中存在的主要問(wèn)題的深入理解。

　　(6)模擬軟件。通過(guò)引入連鎖企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理軟件，激發(fā)學(xué)生對(duì)課程的學(xué)習(xí)興趣，增加學(xué)生對(duì)連鎖企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理流程的認(rèn)知，如組織結(jié)構(gòu)、人員管理、財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)管理等。

　　(7)參觀實(shí)踐教學(xué)基地。充分利用實(shí)踐教學(xué)基地等社會(huì)資源，通過(guò)實(shí)習(xí)和其他社會(huì)實(shí)踐環(huán)節(jié)，積累實(shí)際的經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)。

　　(8)引入實(shí)踐導(dǎo)師。聘請(qǐng)連鎖企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)或員工成為學(xué)生的實(shí)踐導(dǎo)師，對(duì)連鎖企業(yè)的實(shí)踐操作現(xiàn)身說(shuō)法，增加課堂理論教學(xué)與實(shí)踐教學(xué)的有效銜接。

　　(二)方技靈活運(yùn)用

　　從上述論述中可以看出，每種方技都有著自身的優(yōu)點(diǎn)，同時(shí)由于課程性質(zhì)、進(jìn)度安排，教材選擇等的不同，也會(huì)影響到各種方技的實(shí)際效果。因此，在教學(xué)過(guò)程中需要認(rèn)清各種方技的優(yōu)點(diǎn)，結(jié)合重點(diǎn)與難點(diǎn)，以及具體教學(xué)情景，因勢(shì)利導(dǎo)，靈活運(yùn)用。如翻轉(zhuǎn)課堂的目標(biāo)是讓學(xué)生通過(guò)實(shí)踐獲得更為真實(shí)的學(xué)習(xí)，學(xué)生在課后完成自主學(xué)習(xí)，自主規(guī)劃學(xué)習(xí)內(nèi)容，學(xué)習(xí)節(jié)奏等，既可以對(duì)課程整體教學(xué)，也可以對(duì)某些具體章節(jié)采用;換位思考是一種參與式教學(xué)方式，學(xué)生結(jié)合生活實(shí)際，客觀分析問(wèn)題。教師通過(guò)問(wèn)題的不斷提出和深入，激發(fā)學(xué)生的思想活力，引導(dǎo)學(xué)生對(duì)相關(guān)知識(shí)形成新的認(rèn)識(shí)和理解，可以在服務(wù)失敗與補(bǔ)救、商品陳列與布局等方面采用;角色扮演法可以應(yīng)用于門店的營(yíng)銷策略和店鋪管理的教學(xué)中，讓學(xué)生以經(jīng)營(yíng)者、招聘者、應(yīng)聘者等身份現(xiàn)場(chǎng)演示;視頻演示可以選擇國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)整體運(yùn)作流程，也可以通過(guò)剪輯合成知識(shí)點(diǎn)碎片，使學(xué)生對(duì)一些抽象概念、管理流程、問(wèn)題處理等進(jìn)行認(rèn)知;經(jīng)營(yíng)模擬軟件需與教學(xué)情景進(jìn)行契合。當(dāng)前可以選用“商道”、“流通大師”等軟件，可以針對(duì)某個(gè)教學(xué)知識(shí)點(diǎn)，也可以針對(duì)整個(gè)企業(yè)運(yùn)作流程進(jìn)行模擬;實(shí)踐教學(xué)基地可以使學(xué)生通過(guò)實(shí)地調(diào)查，專家訪談等對(duì)連鎖企業(yè)實(shí)踐操作獲得直觀認(rèn)知，如企業(yè)物流配送中心、商品陳列等。

　　(三)注重綜合實(shí)效

　　在上述教學(xué)方法應(yīng)用過(guò)程中，更需要注重各種教學(xué)方式、方法或手段的綜合實(shí)效。提高綜合實(shí)效需要考慮如下方面：一方面是連鎖經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域和范圍的轉(zhuǎn)變。由于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展，“互聯(lián)網(wǎng)+”思想的推行，使得連鎖經(jīng)營(yíng)的涵蓋范圍、經(jīng)營(yíng)模式與管理模式等都在不斷變化;二是學(xué)生的學(xué)習(xí)模式的轉(zhuǎn)變。以往教師主導(dǎo)課堂、學(xué)生被動(dòng)填鴨的傳統(tǒng)模式已經(jīng)不再適合當(dāng)今教育發(fā)展需要。碎片化學(xué)習(xí)、思考型學(xué)習(xí)、研究型學(xué)習(xí)以及實(shí)踐探索型學(xué)習(xí)等被不斷提出。因此，為了讓學(xué)生更好地了解連鎖經(jīng)營(yíng)的發(fā)展態(tài)勢(shì)和趨勢(shì)，掌握連鎖門店經(jīng)營(yíng)管理原理，獲取實(shí)戰(zhàn)操作經(jīng)驗(yàn)，需要通過(guò)案例教學(xué)、視頻演示、經(jīng)營(yíng)模擬軟件等各種教學(xué)方技協(xié)同，因材施教、因?qū)W施教、因勢(shì)利導(dǎo)，不斷提升教學(xué)效果。

　　三、考核體系：方式多樣，注重過(guò)程，弱化考試

　　連鎖經(jīng)營(yíng)管理課程考核可以實(shí)行考核方式多樣化;注重學(xué)生學(xué)習(xí)的綜合表現(xiàn)，能反映出學(xué)生的能力和素質(zhì)，考核貫穿于教學(xué)的全部過(guò)程;加大對(duì)實(shí)踐教學(xué)部分的考核，弱化考試的作用。對(duì)于連鎖經(jīng)營(yíng)管理課程考核，可采用期末考試、調(diào)查報(bào)告、課程論文、比賽獲獎(jiǎng)等形式，具體考核方式可以采用小組考核或個(gè)人考核、單獨(dú)評(píng)定或綜合評(píng)定等。例如在綜合評(píng)定中，學(xué)生成績(jī)可以由平時(shí)成績(jī)(70%或60%)和期末考試成績(jī)(30%或40%)兩部分構(gòu)成(具體權(quán)重可由教師決定)：其中平時(shí)成績(jī)包括平時(shí)作業(yè)、課堂提問(wèn)、模擬實(shí)訓(xùn)、出勤情況等，貫穿于整個(gè)教學(xué)全過(guò)程。平時(shí)作業(yè)考核學(xué)生完成課后作業(yè)以及調(diào)查報(bào)告等的質(zhì)量;模擬實(shí)訓(xùn)考查學(xué)生參與各項(xiàng)實(shí)訓(xùn)活動(dòng)的表現(xiàn);課堂提問(wèn)考查學(xué)生課堂陳述的質(zhì)量;課堂出勤考核學(xué)生遵守紀(jì)律的情況;期末考試以理論筆試為主，主要是針對(duì)知識(shí)點(diǎn)的系統(tǒng)梳理，以及考查學(xué)生識(shí)記、理解和創(chuàng)新的能力。由于期末考試考評(píng)指標(biāo)單一，效果具有短期性，可以弱化考試作用。

　　四、結(jié)論

　　連鎖經(jīng)營(yíng)管理作為工商管理專業(yè)的專業(yè)主干課，其課程教學(xué)改革需要依據(jù)課程的基本特點(diǎn)，結(jié)合當(dāng)前時(shí)代背景，重視學(xué)生綜合能力的開(kāi)發(fā)與訓(xùn)練，培養(yǎng)學(xué)生專業(yè)能力與素養(yǎng)，提高學(xué)生的自我發(fā)展能力。因此，本文從培養(yǎng)和鍛煉學(xué)生能力的視角出發(fā)，提出連鎖經(jīng)營(yíng)管理課程教學(xué)改革的具體策略與建議：一是轉(zhuǎn)換教學(xué)內(nèi)容。主要體現(xiàn)在重視理論教學(xué)，夯實(shí)理論基礎(chǔ)，提高學(xué)生理論分析能力/重視經(jīng)營(yíng)實(shí)踐，充分發(fā)揮實(shí)踐教學(xué)的作用，增強(qiáng)學(xué)生實(shí)踐認(rèn)知/突出實(shí)用性，滿足學(xué)生創(chuàng)業(yè)與就業(yè)需要;二是創(chuàng)新教學(xué)方技。主要體現(xiàn)在教學(xué)形式多元化，如翻轉(zhuǎn)課堂、角色扮演、模擬軟件等、/針對(duì)教學(xué)設(shè)計(jì)情景以及各種方技優(yōu)點(diǎn)，靈活選擇合適教學(xué)方技/同時(shí)還需要協(xié)同教學(xué)方技，因材施教，提高綜合實(shí)效;三是完善考核體系�？己朔绞蕉鄻踊�選擇，如可采用期末考試、調(diào)查報(bào)告、課程論文、比賽獲獎(jiǎng)等形式。同時(shí)注重過(guò)程考核，弱化考試作用，以促進(jìn)教學(xué)效果和質(zhì)量的提升。

　　參考文獻(xiàn)

　　1、供應(yīng)鏈管理在我國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)配送中的應(yīng)用張學(xué)藝物流技術(shù)1998-12-25

　　2、連鎖經(jīng)營(yíng)的供應(yīng)鏈管理李玉輝,邵光亞商業(yè)研究20xx-03-10

經(jīng)營(yíng)管理論文4

　　編者按：本文主要從前言；我國(guó)企業(yè)融資方式選擇的現(xiàn)狀及原因分析；關(guān)于我國(guó)企業(yè)融資方式選擇的幾點(diǎn)建議進(jìn)行論述。其中，主要包括：企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造取決于其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)創(chuàng)造現(xiàn)金流量的能力、企業(yè)的融資約束與其投資－現(xiàn)金流敏感性之間呈正向關(guān)系、我國(guó)企業(yè)的融資方式主要可分為兩大類、我國(guó)企業(yè)的融資方式日益多元化、我國(guó)企業(yè)比較依賴內(nèi)部融資，但是缺乏對(duì)資本成本的正確理解，普遍存在過(guò)度投資的偏好、直接融資尚處于初級(jí)發(fā)展階段，未來(lái)存在較大的發(fā)展空間、外部股權(quán)融資偏好現(xiàn)象已經(jīng)成為我國(guó)企業(yè)上市融資行為的一大特征、按自由現(xiàn)金流原則來(lái)確定企業(yè)內(nèi)部融資的比重、積極發(fā)展我國(guó)企業(yè)的直接融資能力、積極擴(kuò)大我國(guó)企業(yè)的債券融資比重等。具體請(qǐng)?jiān)斠?jiàn)。

　　【摘要】為了提高我國(guó)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理效率，對(duì)我國(guó)企業(yè)融資方式的選擇問(wèn)題進(jìn)行研究，并針對(duì)我國(guó)企業(yè)融資決策中存在的主要問(wèn)題進(jìn)行探討，尋求相應(yīng)的解決措施便具有了重要的現(xiàn)實(shí)意義。依據(jù)MM定理，在完美的資本市場(chǎng)上，企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造取決于其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)創(chuàng)造現(xiàn)金流量的能力，完全不受其所需資本的融資方式的影響。然而，在現(xiàn)實(shí)的資本市場(chǎng)條件下，企業(yè)的融資決策對(duì)其投資決策具有重要的影響關(guān)系。大量實(shí)證研究表明，企業(yè)對(duì)融資方式的選擇及選擇不同方式進(jìn)行融資所形成的資本結(jié)構(gòu)對(duì)企業(yè)的市場(chǎng)價(jià)值、經(jīng)營(yíng)效率、治理結(jié)構(gòu)以及穩(wěn)定性都有著重大而直接的影響。

　　【關(guān)鍵詞】內(nèi)部融資；直接融資；優(yōu)序融資

　　一、前言

　　以新古典經(jīng)濟(jì)學(xué)為基礎(chǔ)的傳統(tǒng)公司財(cái)務(wù)理論認(rèn)為，在完美的資本市場(chǎng)上，企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造取決于其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)創(chuàng)造現(xiàn)金流量的能力。企業(yè)可以通過(guò)科學(xué)的投資決策，創(chuàng)造出理想的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流量，結(jié)合合理的風(fēng)險(xiǎn)控制，從而實(shí)現(xiàn)其股東財(cái)富最大化的理財(cái)目標(biāo)。關(guān)于企業(yè)的融資決策，在不考慮公司所得稅的條件下，公司的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)與其投資決策無(wú)關(guān)，這意味著外部資金和內(nèi)部資金是完全可以替代的。然而，完美資本市場(chǎng)假設(shè)條件雖然有利于降低理論分析的復(fù)雜性，但也削弱了理論對(duì)現(xiàn)實(shí)的解釋能力。在現(xiàn)實(shí)的資本市場(chǎng)條件下，企業(yè)的融資決策對(duì)其投資決策具有重要的影響。Fazzari，Hubbard和Petersen（1988）①合作發(fā)表了“融資約束與公司投資”一文，在文中，他們用股利的支付率來(lái)度量企業(yè)所受的融資約束程度，并通過(guò)實(shí)證研究證明了企業(yè)的融資約束與其投資－現(xiàn)金流敏感性之間呈正向關(guān)系。之后，許多理財(cái)學(xué)者對(duì)此進(jìn)行了大量的經(jīng)驗(yàn)證明，并得出了相似的企業(yè)投資具有融資約束②的結(jié)論。后來(lái)，大量實(shí)證研究又表明企業(yè)對(duì)融資方式的選擇及選擇不同方式進(jìn)行融資所形成的資本結(jié)構(gòu)對(duì)企業(yè)的市場(chǎng)價(jià)值、經(jīng)營(yíng)效率、治理結(jié)構(gòu)以及企業(yè)的穩(wěn)定性都有著重大而直接的影響，而且，不同的融資方式選擇與組合所體現(xiàn)的融資效率的差異是可以比較的③。既然選擇不同的融資方式具有效率上的差異，為了提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率，對(duì)我國(guó)企業(yè)融資方式的選擇問(wèn)題進(jìn)行研究就具有了重要的理論和現(xiàn)實(shí)意義。

　　二、我國(guó)企業(yè)融資方式選擇的現(xiàn)狀及原因分析

　　目前，我國(guó)企業(yè)的融資方式主要可分為兩大類，即外部籌資方式和內(nèi)部籌資方式。所謂內(nèi)部籌資是指從企業(yè)內(nèi)部開(kāi)辟資金來(lái)源，籌措生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需的資金，主要有企業(yè)的折舊和留存盈余；它的優(yōu)勢(shì)主要表現(xiàn)在可以降低信息不對(duì)稱的影響，節(jié)省交易費(fèi)用，可以避免同外部投資者的交涉及簽署相應(yīng)的條款。所謂外部籌資，是指從企業(yè)本身以外的對(duì)象籌集資金，其中相當(dāng)一部分是通過(guò)金融市場(chǎng)來(lái)實(shí)現(xiàn)的④。我國(guó)企業(yè)外部融資的主要方式有兩種：一是債務(wù)融資，即通過(guò)銀行或者通過(guò)發(fā)行企業(yè)債券從投資者那里籌集資金；二是發(fā)行股票進(jìn)行融資。其中，債務(wù)融資還可以分為間接債務(wù)融資和直接債務(wù)融資。間接債務(wù)融資是指通過(guò)銀行進(jìn)行貸款融資；而直接債務(wù)融資一般是指通過(guò)證券市場(chǎng)發(fā)行債券來(lái)進(jìn)行融資。外部籌資中的直接債務(wù)融資與發(fā)行股票融資又統(tǒng)稱為直接融資。外部融資既是企業(yè)融資的一種途徑，也是公司所有者向外轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的一種途徑。

　　可見(jiàn)，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷深化，特別是我國(guó)資本市場(chǎng)的建立和發(fā)展，各種直接融資工具的不斷發(fā)展和完善，使得我國(guó)企業(yè)的融資方式日益多元化。多元化的融資方式為企業(yè)自主融資提供了條件。然而，在我國(guó)目前的金融監(jiān)管、信息傳遞效率、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)、社會(huì)大眾的成熟度等客觀環(huán)境因素的影響下，我國(guó)企業(yè)對(duì)不同融資方式的選擇和組合方面存在一定的低效率問(wèn)題，主要表現(xiàn)在以下方面：

　　（一）在對(duì)內(nèi)部融資方式和外部融資方式的選擇上，我國(guó)企業(yè)比較依賴內(nèi)部融資，但是缺乏對(duì)資本成本的正確理解，普遍存在過(guò)度投資的偏好

　　在我國(guó)，自1993年稅收體制改革以來(lái)，我國(guó)國(guó)有企業(yè)很長(zhǎng)時(shí)間都沒(méi)有向國(guó)家股東進(jìn)行過(guò)紅利分配⑤。國(guó)企將大量的利潤(rùn)予以留存，國(guó)有企業(yè)即使已成為上市公司也大多選擇不支付或少支付現(xiàn)金股利而將大量現(xiàn)金予以留存。這主要是由于：一方面，我國(guó)現(xiàn)階段資本市場(chǎng)的發(fā)展遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于企業(yè)的需求，出于減輕外部融資約束的考慮，企業(yè)傾向于不支付或少支付現(xiàn)金股利。同時(shí)，由于企業(yè)的市場(chǎng)主體地位尚不穩(wěn)固，對(duì)外部的融資規(guī)模和融資渠道還沒(méi)有充分的選擇權(quán)。對(duì)于大多數(shù)企業(yè)來(lái)講，如果企業(yè)的內(nèi)部資金來(lái)源不足以滿足公司的發(fā)展需要，而實(shí)際上資本市場(chǎng)對(duì)他們并不開(kāi)放，申請(qǐng)上市發(fā)行股票或債券進(jìn)行直接融資的難度很大，這就直接導(dǎo)致了我國(guó)企業(yè)比較依賴內(nèi)部融資方式的現(xiàn)狀。

　　另一方面，長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)企業(yè)對(duì)資本成本的理解往往只是基于表面的觀察。即借來(lái)的債務(wù)是有資本成本的，借款利率是資本成本的典型代表；而不分派現(xiàn)金股利形成的.留存收益是自有資金，是沒(méi)有成本的。這是對(duì)資本成本概念的錯(cuò)誤理解，它造成的直接后果就是我國(guó)企業(yè)普遍存在過(guò)度投資的偏好，資產(chǎn)負(fù)債率低，資本使用效率低。

　�。ǘ�）在我國(guó)企業(yè)的外部融資中，直接融資尚處于初級(jí)發(fā)展階段，未來(lái)存在較大的發(fā)展空間

　　在我國(guó)，企業(yè)通過(guò)銀行等金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行的間接融資仍舊是企業(yè)最重要的外部融資途徑。嚴(yán)格來(lái)講，銀行貸款屬于“私募”融資方式，是企業(yè)與銀行之間經(jīng)過(guò)一對(duì)一的談判而達(dá)成的信貸協(xié)議。對(duì)于我國(guó)的企業(yè)而言，銀行貸款不僅在企業(yè)發(fā)展的歷史上發(fā)揮了極其重大的作用，即使是現(xiàn)在，銀行貸款仍是最為主要的融資方式之一。

　　根據(jù)有關(guān)資料顯示，在1993年至20xx年，我國(guó)企業(yè)的外部融資情況為：境內(nèi)股票融資額為8983.46億元，占境內(nèi)股票、銀行貸款、企業(yè)債券三者的比重為5.21％；銀行貸款融資額為161299.98億元，占三者的比重為93.59％；企業(yè)債券融資額為20xx.49億元，占三者的比重為1.20％⑥。

　　雖然，在我國(guó)企業(yè)可以采用通過(guò)證券市場(chǎng)直接向投資者發(fā)行證券，比如發(fā)行股票、公司債等來(lái)獲得資金的直接融資。即采用通常情況下所謂的“公募”形式⑦，面向公眾發(fā)行證券。但是，由于我國(guó)目前資本市場(chǎng)尚處于發(fā)育階段，這種直接融資方式的融資成本很高。例如：我國(guó)企業(yè)如果選擇直接融資，不僅需要達(dá)到一個(gè)上市公司的門檻，還需要在融資時(shí)支付昂貴的手續(xù)費(fèi)用等酬資成本。另外，為了獲得較高的公信度，從而便于證券的發(fā)行，還要求：1.準(zhǔn)備直接融資的企業(yè)要向社會(huì)公眾公布企業(yè)的財(cái)務(wù)信息，以便讓潛在的投資者對(duì)于企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略、發(fā)展的前景有一個(gè)概括的了解。2.企業(yè)必須經(jīng)過(guò)政府有關(guān)部門的資格驗(yàn)證，確認(rèn)其可以負(fù)擔(dān)必要責(zé)任的能力等等。因此，目前，大多數(shù)企業(yè)外部融資可能更多的還是通過(guò)間接融資的途徑，對(duì)銀行貸款的依賴很大，直接融資尚不能成為我國(guó)企業(yè)融資的主要方式，我國(guó)企業(yè)外部融資的模式仍是以“間接融資為主、直接融資為輔”。

　�。ㄈ�）外部股權(quán)融資偏好現(xiàn)象已經(jīng)成為我國(guó)企業(yè)上市融資行為的一大特征

　　我國(guó)企業(yè)債券的出現(xiàn)是在1984年下半年以后，1986年我國(guó)開(kāi)始正式批準(zhǔn)發(fā)行企業(yè)債券，隨著金融市場(chǎng)的出現(xiàn)和發(fā)展，股票和債券等直接融資方式在我國(guó)得到穩(wěn)步發(fā)展。然而，就目前情況看，我國(guó)企業(yè)選擇的外部融資方式順序是：銀行貸款、發(fā)行股票、債券融資，外部股權(quán)融資偏好現(xiàn)象已經(jīng)成為我國(guó)上市公司融資行為的一大特征。造成我國(guó)企業(yè)關(guān)于股權(quán)融資和債務(wù)融資的優(yōu)序與國(guó)外存在如此明顯差異的原因如下：一是我國(guó)企業(yè)債券的計(jì)劃管理體制約束了債券的發(fā)行。債券市場(chǎng)不發(fā)達(dá)，債務(wù)融資工具單一，市場(chǎng)化創(chuàng)新不足，以及社會(huì)信用水平較低，債權(quán)人企業(yè)申請(qǐng)發(fā)債的審批程序比申請(qǐng)上市發(fā)行股票還要復(fù)雜、條件更加嚴(yán)格。二是市場(chǎng)基礎(chǔ)不完備，當(dāng)前股票融資非正常的低成本，使不得不還本付息的股票融資相對(duì)于既要還本又要付息的債券具有更大的吸引力。

　　三、關(guān)于我國(guó)企業(yè)融資方式選擇的幾點(diǎn)建議

　　關(guān)于我國(guó)企業(yè)融資方式的選擇問(wèn)題，關(guān)鍵在于如何安排內(nèi)部融資、外部債權(quán)融資和股權(quán)融資之間的關(guān)系，從而使得企業(yè)的加權(quán)平均資本成本最低，企業(yè)價(jià)值最大。

　　（一）在股東財(cái)富最大化的理財(cái)目標(biāo)下，按照剩余股利原則確定企業(yè)的股利支付率，按自由現(xiàn)金流原則來(lái)確定企業(yè)內(nèi)部融資的比重

　　由于企業(yè)的留存盈余內(nèi)部融資事實(shí)上是企業(yè)股利政策的另外一種表述形式，因此，按照現(xiàn)代股利理論，基于股東財(cái)富最大化理財(cái)目標(biāo)的企業(yè)股利政策應(yīng)該依據(jù)剩余股利原則來(lái)制定。所謂的剩余股利原則，是指企業(yè)制定股利政策時(shí)，首先必須依據(jù)資本預(yù)算決定企業(yè)的目標(biāo)資本結(jié)構(gòu)，然后按照目標(biāo)資本結(jié)構(gòu)來(lái)安排股利政策和融資活動(dòng)。在此原則指導(dǎo)下，只有企業(yè)所有凈現(xiàn)值大于零的投資項(xiàng)目均有足夠的資金支持時(shí)，企業(yè)才會(huì)發(fā)放現(xiàn)金股利。企業(yè)應(yīng)該把稅后凈利潤(rùn)首先用來(lái)滿足那些收益率高于股東最低要求報(bào)酬率的投資項(xiàng)目，然后將剩余的現(xiàn)金流發(fā)放給股東。而這所謂的“剩余的現(xiàn)金流”也稱為自由現(xiàn)金流量。

　　詹森（Jensen）教授在研究代理沖突的時(shí)候，首次對(duì)自由現(xiàn)金流量進(jìn)行了定義。他認(rèn)為：自由現(xiàn)金流量是指企業(yè)在滿足了凈現(xiàn)值為正的投資項(xiàng)目資金需求之后剩余的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流量。自由現(xiàn)金流量的所謂“自由”，即體現(xiàn)為管理當(dāng)局可以在不影響企業(yè)持續(xù)增長(zhǎng)的前提下，將這部分現(xiàn)金流量自由地分派給企業(yè)的所有投資者，既可以利息的形式支付給債權(quán)人，以滿足債權(quán)人的報(bào)酬率要求，也可以股利的形式支付給股東，保證股東財(cái)富最大化的實(shí)現(xiàn)。

　　因此，依據(jù)剩余股利原則與自由現(xiàn)金流量原則，為了實(shí)現(xiàn)股東財(cái)富最大化的理財(cái)目標(biāo)，保障股東要求報(bào)酬率的實(shí)現(xiàn)，最大程度地減少企業(yè)的代理沖突，防止經(jīng)理人員不經(jīng)濟(jì)地運(yùn)用現(xiàn)金流量（比如投放到凈現(xiàn)值為負(fù)的投資項(xiàng)目上）甚至是非法地挪用現(xiàn)金流量，一方面，企業(yè)必須依據(jù)資本預(yù)算決定的目標(biāo)資本結(jié)構(gòu)來(lái)安排企業(yè)的內(nèi)部融資比重；另一方面，企業(yè)必須將自由現(xiàn)金流量完全地分派給股東。

　�。ǘ�）依據(jù)直接、間接融資效率的實(shí)證研究結(jié)果，積極發(fā)展我國(guó)企業(yè)的直接融資能力

　　在對(duì)不同國(guó)家企業(yè)的融資結(jié)構(gòu)比較時(shí)，許多學(xué)者以直接和間接融資方式所占比重的不同，將不同的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國(guó)家企業(yè)融資模式分為兩大類：一類是市場(chǎng)導(dǎo)向型融資模式，主要以美國(guó)為代表；另一類是銀行導(dǎo)向型融資模式，主要以日本、德國(guó)為代表。根據(jù)測(cè)算，美國(guó)的融資效率平均高于日本和德國(guó)1/3。雖然美國(guó)的儲(chǔ)蓄率一直不高，但其資本市場(chǎng)直接融資發(fā)達(dá)，直接與間接金融相互競(jìng)爭(zhēng)，資本的積累、形成、再生和重組水平很高，因而把儲(chǔ)蓄轉(zhuǎn)化為投資的效率較高。而日、德兩國(guó)過(guò)分倚重間接融資，這在一定程度上限制了直接融資的發(fā)展，沒(méi)有形成兩種融資方式的合理配置和組合。

　　在我國(guó)，由于目前資本市場(chǎng)尚處于發(fā)育階段，直接融資尚不能成為企業(yè)融資的主要方式，我國(guó)企業(yè)融資的模式是以“間接融資為主、直接融資為輔”。但是，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，為了加強(qiáng)社會(huì)盈余資金的使用效率，我國(guó)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)資本市場(chǎng)的發(fā)展，通過(guò)發(fā)展直接融資，拓寬企業(yè)的融資渠道，減輕銀行等金融機(jī)構(gòu)的貸款壓力，增強(qiáng)融資工具的流通性。

　�。ㄈ�）以優(yōu)序融資理論為指導(dǎo)，借助我國(guó)不斷完善的債券市場(chǎng)，積極擴(kuò)大我國(guó)企業(yè)的債券融資比重

　　按照優(yōu)序融資理論以及發(fā)達(dá)資本市場(chǎng)國(guó)家的經(jīng)驗(yàn)，我國(guó)企業(yè)應(yīng)該更加重視企業(yè)的債券融資方式，在我國(guó)證券市場(chǎng)不斷發(fā)展完善的前提下，不斷提高債券融資的比重。

　　關(guān)于企業(yè)融資方式的選擇問(wèn)題，梅耶斯教授的優(yōu)序融資理論在西方資本市場(chǎng)的實(shí)證中已經(jīng)得到了有效的驗(yàn)證。即在存在信息不對(duì)稱的情況下，公司按照如下的優(yōu)先次序選擇融資方式，形成自身的資本結(jié)構(gòu)：1.公司首先偏好于內(nèi)源性融資；2.由于公司股利政策具有剛性，分紅比率很少變動(dòng)，而公司投資收益具有不確定性，因而經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)公司內(nèi)源性融資無(wú)法滿足投資支出的情況，公司由此產(chǎn)生了外部融資的需求；3.在外部融資方式中，公司往往又選擇安全性較高的證券，即首先從公司債開(kāi)始，其次選擇可轉(zhuǎn)債等混合型債券，最后才選擇股權(quán)性融資�？梢�(jiàn)，依賴內(nèi)部融資與債務(wù)融資已經(jīng)成為西方現(xiàn)代企業(yè)融資行為的一個(gè)基本特征�！坝匈Y料顯示，全球債券市場(chǎng)在20xx年上半年共集資9240億美元，而同期通過(guò)發(fā)行股票和可轉(zhuǎn)換債券只籌集了1027億美元，債券市場(chǎng)融資的規(guī)模約為股市融資的9倍�！雹嗾�所謂，公司債券是成熟證券市場(chǎng)的“寵兒”。

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經(jīng)營(yíng)管理論文5

　　一、連鎖經(jīng)營(yíng)管理人才素養(yǎng)培養(yǎng)改進(jìn)措施探究

　　連鎖經(jīng)營(yíng)管理人才素養(yǎng)培養(yǎng)改進(jìn)工作需要從以下兩個(gè)方面著手：準(zhǔn)確定位行業(yè)需求，探究適合本地實(shí)際的人才培養(yǎng)模式；需要從多個(gè)角度進(jìn)行努力，形成連鎖經(jīng)營(yíng)管理人才培養(yǎng)工作的合力。同樣，針對(duì)當(dāng)前連鎖經(jīng)營(yíng)管理人才素養(yǎng)培養(yǎng)工作存在弱化精神塑造等狀況，我們需要在定位行業(yè)需求之時(shí)充分考慮社會(huì)發(fā)展，需要在建構(gòu)培養(yǎng)模式之時(shí)注重對(duì)學(xué)生綜合能力的塑造等。

　�。ㄒ唬�準(zhǔn)確定位行業(yè)需求，探究適合本地實(shí)際的人才培養(yǎng)模式

　　作為一種新型人才培養(yǎng)模式，連鎖經(jīng)營(yíng)管理人才培養(yǎng)工作是本科生培養(yǎng)工作與中專生培養(yǎng)工作的“綜合版”，既是前者的“壓縮版”，又是后者的“升級(jí)版”，同時(shí)在一定程度上也可以看作為研究生培養(yǎng)的“結(jié)合版”。因此，在準(zhǔn)確定位行業(yè)需求之時(shí)，我們需要實(shí)現(xiàn)這一培養(yǎng)工作對(duì)應(yīng)用型本科生培養(yǎng)與技能型中專生培養(yǎng)的有機(jī)結(jié)合，即將人才培養(yǎng)目標(biāo)定位在連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)一線管理崗位之上。具體來(lái)說(shuō)，這一培養(yǎng)目標(biāo)包括以下幾個(gè)方面的要求：具有一定的連鎖經(jīng)營(yíng)管理專業(yè)知識(shí)以及連鎖門店管理操作技術(shù)，適應(yīng)當(dāng)代連鎖經(jīng)營(yíng)管理工作規(guī)范、制度、規(guī)劃的發(fā)展趨勢(shì)，而最終的崗位目標(biāo)則是將其培養(yǎng)為能夠承擔(dān)連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)門店負(fù)責(zé)人等高層次人才。在對(duì)行業(yè)需求進(jìn)行準(zhǔn)確定位的同時(shí)，我們還需要對(duì)連鎖經(jīng)營(yíng)管理工作特點(diǎn)以及該行業(yè)就業(yè)崗位群狀況進(jìn)行分析。從連鎖經(jīng)營(yíng)管理基礎(chǔ)理論和操作技能來(lái)看，其具有極強(qiáng)的適用范圍，可以涉及生產(chǎn)制造型、商業(yè)、零售等多個(gè)領(lǐng)域。當(dāng)前，我國(guó)正處于實(shí)施科學(xué)發(fā)展，促進(jìn)社會(huì)和諧發(fā)展的轉(zhuǎn)型階段，這就要求我們需要根據(jù)本地經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展實(shí)際情況，努力從良好職業(yè)素質(zhì)、實(shí)踐能力以及創(chuàng)新精神等多方面進(jìn)行努力，以培養(yǎng)出掌握連鎖經(jīng)營(yíng)管理理論知識(shí)的技能型人才，以勝任當(dāng)前我國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)管理發(fā)展所提出的各種要求。連鎖行業(yè)的重要特點(diǎn)就在于強(qiáng)調(diào)基層經(jīng)驗(yàn)，即要求相關(guān)專業(yè)人才在入行初期需要從企業(yè)內(nèi)職位相對(duì)較低的崗位做起，在獲取一年至兩年工作經(jīng)驗(yàn)、熟悉連鎖經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程并具備良好職業(yè)素養(yǎng)之后，才可獲取晉升職位的機(jī)會(huì)。當(dāng)前，連鎖行業(yè)基層崗位具體包括倉(cāng)庫(kù)物流配送、連鎖超市收銀、客戶服務(wù)以及便利店店長(zhǎng)等。隨著底層工作人員在獲取一定工作經(jīng)驗(yàn)和管理能力，專業(yè)人才也將獲取較為明確的晉升渠道，這一方面的崗位則包括大型連鎖企業(yè)部門經(jīng)理或者企業(yè)總部高級(jí)管理職位等。準(zhǔn)確定位行業(yè)需求，同時(shí)也要求我們積極探索適合本地實(shí)際的人才培養(yǎng)模式，并在培養(yǎng)工作過(guò)程中注重培訓(xùn)效果的提高以及培養(yǎng)模式的創(chuàng)新。當(dāng)前，連鎖行業(yè)中較為盛行的培養(yǎng)模式主要是校企結(jié)合的培養(yǎng)模式。建立校企結(jié)合的培養(yǎng)模式，高職院校需要依照連鎖經(jīng)營(yíng)崗位實(shí)際需要，建立健全適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的課程培養(yǎng)體系，以提高理論培訓(xùn)工作的實(shí)效性，真正實(shí)現(xiàn)理論教育與實(shí)踐工作的有機(jī)結(jié)合。

　�。ǘ�）實(shí)施多方舉措，形成連鎖經(jīng)營(yíng)管理人才培養(yǎng)工作的合力

　　為形成連鎖經(jīng)營(yíng)管理人才培養(yǎng)工作的合力，我們需要從多方面著手努力，以探索適合本地實(shí)際的校企結(jié)合連鎖經(jīng)營(yíng)管理專業(yè)人才培養(yǎng)工作的.方法體系。具體來(lái)說(shuō)，包括以下幾個(gè)方面：第一，需要堅(jiān)持以就業(yè)崗位為引導(dǎo)方向，校企共建專業(yè)人才培養(yǎng)體系。對(duì)于連鎖經(jīng)營(yíng)管理人才培養(yǎng)工作來(lái)說(shuō)，創(chuàng)新科學(xué)合理且與時(shí)代發(fā)展同進(jìn)步的人才培養(yǎng)方案是校企結(jié)合培養(yǎng)模式的必要舉措，同時(shí)也是這一培養(yǎng)模式的關(guān)鍵內(nèi)容。這一培養(yǎng)體系的好壞將會(huì)直接決定最終人才培養(yǎng)的結(jié)果。在當(dāng)前社會(huì)快速發(fā)展的狀況下，高職院校需要依照企業(yè)實(shí)際需要?jiǎng)?chuàng)新培養(yǎng)理念，適時(shí)摒棄傳統(tǒng)陳舊的教學(xué)方法以及教學(xué)設(shè)計(jì)，相應(yīng)地創(chuàng)立完整的且緊密結(jié)合社會(huì)發(fā)展需求的人才培養(yǎng)體系，以滿足社會(huì)的實(shí)際需求，同時(shí)也減輕本校學(xué)生的就業(yè)壓力。此外，高職院校以及相關(guān)企業(yè)在設(shè)計(jì)專業(yè)人才培養(yǎng)方案之時(shí)需要堅(jiān)持一切從實(shí)際出發(fā)，堅(jiān)持以做到實(shí)處為基礎(chǔ)，比如：在設(shè)計(jì)人才培養(yǎng)方案之時(shí)，需要堅(jiān)持以企業(yè)缺乏人才為基礎(chǔ)，需要以全面實(shí)踐來(lái)確定連鎖經(jīng)營(yíng)管理的崗位與學(xué)生，即以職業(yè)需求為向?qū)ч_(kāi)展教學(xué)工作，為培養(yǎng)適合社會(huì)實(shí)際需求的專業(yè)性人才奠定基礎(chǔ)。對(duì)此，學(xué)校可以依照自身實(shí)際情況聘請(qǐng)部分專業(yè)人才以及優(yōu)秀的工作團(tuán)隊(duì)對(duì)本校的人才培養(yǎng)方案的實(shí)效性進(jìn)行證實(shí)。第二，需要堅(jiān)持以企業(yè)需求為導(dǎo)向，校企共創(chuàng)課程規(guī)劃。當(dāng)前，連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)需求具有一定理論知識(shí)以及相應(yīng)操作性技能的人才是整個(gè)行業(yè)普遍存在的現(xiàn)象，對(duì)此，我們需要依照企業(yè)實(shí)際需求，切實(shí)培養(yǎng)出具有建設(shè)性意義的專業(yè)性人才。這需要校企共同合作，尋找一批文化水平相對(duì)較高、專業(yè)素質(zhì)相對(duì)較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)為連鎖經(jīng)營(yíng)管理專業(yè)設(shè)計(jì)相應(yīng)的課程內(nèi)容，比如：連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)的策劃師、專業(yè)培訓(xùn)師以及設(shè)計(jì)經(jīng)理等，可以組成設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)來(lái)完成連鎖經(jīng)營(yíng)管理專業(yè)設(shè)計(jì)的人才培養(yǎng)課程內(nèi)容；需要校企共同合作，充分利用現(xiàn)有各方資源，或者為相關(guān)專業(yè)課程收集資料，并將這些理論性較強(qiáng)的資料與實(shí)踐中的教學(xué)工作相結(jié)合，以達(dá)到培養(yǎng)出符合企業(yè)實(shí)際需要的專業(yè)人才；需要在設(shè)計(jì)培養(yǎng)課程方案時(shí)建立相應(yīng)的考核制度，并通過(guò)穩(wěn)健扎實(shí)的改革工作將連鎖經(jīng)營(yíng)管理人才培養(yǎng)工作達(dá)到最佳效果，為企業(yè)發(fā)展乃至社會(huì)進(jìn)步貢獻(xiàn)力量。第三，堅(jiān)持以提高學(xué)生實(shí)際操作能力為中心，為學(xué)生提高自身操作技能提供更多的實(shí)踐基地。對(duì)于連鎖經(jīng)營(yíng)管理培養(yǎng)工作來(lái)說(shuō)，對(duì)學(xué)生能力的培養(yǎng)需要建立在實(shí)踐的基礎(chǔ)之上，即需要為學(xué)生提供充足的實(shí)踐操作機(jī)會(huì)，使其在實(shí)踐中對(duì)所學(xué)專業(yè)知識(shí)進(jìn)行升華，最終實(shí)現(xiàn)連鎖經(jīng)營(yíng)管理人才培養(yǎng)工作的雙贏：使學(xué)生在這樣的校企共同培養(yǎng)工作中，充分利用資源提高自我素養(yǎng)，全面提升自身專業(yè)能力；使企業(yè)在學(xué)生學(xué)習(xí)過(guò)程中充分了解學(xué)生實(shí)際情況，包括理論知識(shí)學(xué)習(xí)以及實(shí)際操作能力等，從而能夠在招錄職工時(shí)更有針對(duì)性地獲取那些知識(shí)水平高、實(shí)踐能力強(qiáng)的學(xué)生，使學(xué)生與企業(yè)共同得到長(zhǎng)足發(fā)展。

　　二、結(jié)語(yǔ)

　　總之，隨著連鎖經(jīng)營(yíng)行業(yè)的快速發(fā)展，校企合作模式已經(jīng)成為該行業(yè)人才培養(yǎng)工作的有效途徑。對(duì)此，唯有依照社會(huì)發(fā)展需求，緊隨時(shí)代發(fā)展潮流，才能有效解決企業(yè)缺乏具有一定理論素養(yǎng)以及相關(guān)操作技能的專業(yè)性人才，才能有效緩解就業(yè)壓力，才能為學(xué)校和企業(yè)帶來(lái)共同效益。

經(jīng)營(yíng)管理論文6

　　淺談企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的作用

　　摘要：現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理觀念發(fā)生了改變，從重視生產(chǎn)到重視銷售、重視物流。隨著電子商務(wù)的興起，電子手段使商品的交易活動(dòng)有了新的形式。本文通過(guò)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的分析，說(shuō)明企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的重要性，并針對(duì)現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，提出相關(guān)合理建議，幫助企業(yè)制定更合理的經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃。

　　關(guān)鍵詞：經(jīng)營(yíng)管理 企業(yè)經(jīng)營(yíng)

　　隨著現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，科學(xué)技術(shù)和信息技術(shù)突飛猛進(jìn)，企業(yè)的發(fā)展面臨新的環(huán)境與挑戰(zhàn)，在這種潮流下，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理只有與時(shí)俱進(jìn)，不斷改變管理觀念，適應(yīng)發(fā)展潮流，才能發(fā)揮企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的作用。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不再局限于淺顯層次上面的爭(zhēng)奪，而是向更深層次的轉(zhuǎn)化，表現(xiàn)為企業(yè)的管理模式，經(jīng)營(yíng)方式和科學(xué)技術(shù)等核心競(jìng)爭(zhēng)力的較量。

　　一、現(xiàn)代企業(yè)管理的特點(diǎn)

　　自由化市場(chǎng)，企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)激烈，企業(yè)面臨銷售額上升， 利潤(rùn)額下降; 成本提高， 效益降低; 風(fēng)險(xiǎn)增多， 保險(xiǎn)系數(shù)減少; 經(jīng)營(yíng)難度加大， 成功率變小等一些普遍問(wèn)題，而且在經(jīng)濟(jì)全球化的影響下，企業(yè)的發(fā)展也出現(xiàn)了新氣象，形成了現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的一些特點(diǎn)。

　　(一)面對(duì)受眾需求，注重信息傳達(dá)

　　現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展讓我們處在一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，信息無(wú)時(shí)無(wú)刻不在更新，在這樣一個(gè)信息爆炸的時(shí)代，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理只有更加重視信息的收集與傳達(dá)，才能準(zhǔn)確把握受眾需求，創(chuàng)造出人們真正需要的東西，減少資源浪費(fèi)，利用互聯(lián)網(wǎng)信息，了解市場(chǎng)導(dǎo)向，及時(shí)作出正確的經(jīng)營(yíng)決策。例如，一項(xiàng)產(chǎn)品需要升級(jí)換代，這時(shí)需要企業(yè)經(jīng)營(yíng)者通過(guò)搜集用戶反饋信息作為產(chǎn)品發(fā)展方向的依據(jù);再例如，現(xiàn)代物流行業(yè)快速發(fā)展，這也是需要各方信息整合來(lái)實(shí)現(xiàn)貨物的配送。

　　(二)著眼于企業(yè)創(chuàng)新，發(fā)展企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

　　這是一個(gè)創(chuàng)新的時(shí)代，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理更加需要?jiǎng)?chuàng)新，主要體現(xiàn)在管理模式方法的創(chuàng)新，產(chǎn)品的創(chuàng)新和企業(yè)文化的創(chuàng)新。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的主要?jiǎng)恿�，只有不斷的調(diào)整，適應(yīng)時(shí)代發(fā)展，才能留住人才。另外，企業(yè)也越來(lái)越重視產(chǎn)品方向的創(chuàng)新，發(fā)展高附加值的產(chǎn)品，擴(kuò)大利潤(rùn)空間，在市場(chǎng)占據(jù)一席之地。企業(yè)文化的創(chuàng)新也是創(chuàng)新之一，企業(yè)管理理念的滲透，企業(yè)員工素質(zhì)的提高，企業(yè)品牌效應(yīng)的打造都在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展中有著不可小覷的作用，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力才是企業(yè)取勝的關(guān)鍵。

　　(三)重視服務(wù)水平，承擔(dān)社會(huì)責(zé)任

　　現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理遵從“服務(wù)第一，用戶至上”的理念，這是十分重要的一點(diǎn)。服務(wù)水平是留住用戶的最佳武器，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理必須要樹(shù)立這種觀念，提高服務(wù)水平，讓用戶使用的安全放心有保障。除此之外，企業(yè)也越來(lái)越重視社會(huì)責(zé)任的承擔(dān)，順應(yīng)社會(huì)和諧發(fā)展理念，樹(shù)立企業(yè)良好的形象，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

　　(四)通過(guò)規(guī)模經(jīng)營(yíng)，擴(kuò)大利潤(rùn)空間

　　企業(yè)通過(guò)規(guī)模經(jīng)營(yíng)，降低成本，提供利潤(rùn)，形成市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)的規(guī)模效應(yīng)也非常明顯，大型企業(yè)采用批量生產(chǎn)，機(jī)械化應(yīng)用，節(jié)約了人力、財(cái)力、物力，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本，為企業(yè)賺取更多的利益。

　　二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的作用及策略

　　(一)規(guī)范企業(yè)運(yùn)作，整合企業(yè)經(jīng)營(yíng)資源

　　企業(yè)經(jīng)營(yíng)是企業(yè)資源進(jìn)行消耗最直接的方式，產(chǎn)品生產(chǎn)是企業(yè)各種資源的直接投入，市場(chǎng)營(yíng)銷是企業(yè)各種資源的深入消耗。通過(guò)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，，企業(yè)將資源合理用于投入生產(chǎn)能夠滿足消費(fèi)者的`產(chǎn)品，從而為企業(yè)獲得更多的利益，通過(guò)市場(chǎng)營(yíng)銷，企業(yè)資源用于調(diào)查市場(chǎng)，銷售產(chǎn)品，促使產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)自身的市場(chǎng)價(jià)值。企業(yè)管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)資源整合和經(jīng)營(yíng)持續(xù)規(guī)范的最主要推動(dòng)力，企業(yè)管理通過(guò)對(duì)企業(yè)前景的分析、現(xiàn)有資源的統(tǒng)計(jì)、市場(chǎng)消費(fèi)者的估計(jì)，幫助企業(yè)確定發(fā)展方向，合理配置企業(yè)資源，實(shí)現(xiàn)資源利用利益最大化，讓其能夠在自身最適合的位置發(fā)揮企業(yè)利益。因此，要提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平，讓企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理充分發(fā)揮企業(yè)資源配置的作用，凝聚企業(yè)每個(gè)人的力量推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

　　(二)提升企業(yè)水平，推動(dòng)企業(yè)運(yùn)行效率

　　企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理是對(duì)企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)，資源配置等等進(jìn)行規(guī)劃與管理。良好的企業(yè)管理必然能推動(dòng)企業(yè)水平的提高，進(jìn)而提高企業(yè)的運(yùn)行效率，讓企業(yè)成為一個(gè)有機(jī)體，不斷融合創(chuàng)新，時(shí)時(shí)刻刻都是一個(gè)新的面貌，煥然一新，不斷成長(zhǎng)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理還要重視企業(yè)員工素質(zhì)的提高，鼓勵(lì)員工創(chuàng)新發(fā)展。作為企業(yè)的主要管理人員或高層領(lǐng)導(dǎo)，要充分意識(shí)到人才是企業(yè)的重要資源，是企業(yè)求得生存和發(fā)展的重要因素。因此，要高度重視企業(yè)全體員工的主體地位和人才的引進(jìn)、儲(chǔ)蓄、培養(yǎng)。

　　(三)樹(shù)立企業(yè)形象，塑造企業(yè)文化

　　一個(gè)企業(yè)有良好的形象對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有著深遠(yuǎn)的意義，企業(yè)文化的創(chuàng)建不僅是約束企業(yè)職工的有利工具，也是向外部展示企業(yè)形象，宣傳企業(yè)發(fā)展理念的最佳渠道。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理要重視企業(yè)文化的發(fā)展，凝聚企業(yè)的核心理念，總結(jié)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，發(fā)展方向，時(shí)時(shí)刻刻牢記心中，讓每個(gè)企業(yè)員工各司其職，盡心盡力，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，為企業(yè)的塑造貢獻(xiàn)力量，將企業(yè)的文化滲透在企業(yè)產(chǎn)品之中，也能突出產(chǎn)品的特點(diǎn)，讓大眾熟知，擴(kuò)大企業(yè)影響力。

　　三、結(jié)束語(yǔ)

　　總之，在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下，企業(yè)面臨著新的挑戰(zhàn)，接受新的考研，如何在眾多的企業(yè)中脫穎而出，如何在激烈的市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，以及如何不被泛濫的發(fā)展理念同質(zhì)化，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者要認(rèn)真思考的問(wèn)題，一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理是企業(yè)的靈魂，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力，好的經(jīng)營(yíng)管理塑造優(yōu)秀的企業(yè)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者要發(fā)揮企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的作用管理企業(yè)。

　　參考文獻(xiàn)：

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　　[2]蔣永夫、談企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的作用[J]、中國(guó)集體經(jīng)濟(jì)，20xx

　　[3]楊玉華、談企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的作用[J]、民營(yíng)科技，20xx

經(jīng)營(yíng)管理論文7

　　摘要：世界經(jīng)濟(jì)已進(jìn)入后金融危機(jī)時(shí)代，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理應(yīng)作出良好調(diào)整，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展與經(jīng)濟(jì)全球化浪潮，思考管理變革方略，使管理更加科學(xué)高效，滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展需求。金融管理作為有效實(shí)現(xiàn)貨幣穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、貨幣供求平衡關(guān)系的管理體系，屬于經(jīng)濟(jì)管理與企業(yè)管理融合形式，可帶領(lǐng)企業(yè)走入復(fù)合管理時(shí)代。本文通過(guò)對(duì)金融管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用方略，旨在推動(dòng)我國(guó)企業(yè)良性發(fā)展，為社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)提供不竭動(dòng)力。

　　關(guān)鍵詞：金融管理；企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理；應(yīng)用

　　企業(yè)長(zhǎng)久穩(wěn)健發(fā)展離不開(kāi)管理，科學(xué)高效且具有實(shí)踐價(jià)值的管理體系，可以為企業(yè)發(fā)展提供內(nèi)在動(dòng)力，提升企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)能力，為獲取更高經(jīng)濟(jì)收益奠定基礎(chǔ)。為此，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式應(yīng)確保豐富多樣、與時(shí)俱進(jìn)，符合時(shí)代發(fā)展需求。金融管理作為復(fù)合型管理模式，在經(jīng)濟(jì)管理實(shí)踐過(guò)程中，加入企業(yè)管理內(nèi)容，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況得到科學(xué)掌控，依照企業(yè)發(fā)展需求，在長(zhǎng)足發(fā)展戰(zhàn)略導(dǎo)向下，靈活創(chuàng)新轉(zhuǎn)變管理模式，凸顯管理價(jià)值，提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。然而，金融管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理應(yīng)用過(guò)程中，卻存在現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，影響金融管理實(shí)踐效力，使金融管理流于形式，無(wú)法與企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求進(jìn)行有機(jī)融合，降低管理綜合效率�；�于此，為了使我國(guó)金融管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中得到有效應(yīng)用，思考金融管理與企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理融合過(guò)程中存在的問(wèn)題，及金融管理有效應(yīng)用方略顯得尤為重要。

　　1金融管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在的應(yīng)用問(wèn)題

　�。�1）企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展對(duì)銀行信貸依賴過(guò)大。資金是企業(yè)發(fā)展重要?jiǎng)恿��?lái)源，為了使企業(yè)獲取長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，企業(yè)需要確保資金來(lái)源渠道豐富多樣。然而，當(dāng)今企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，卻存在金融融資對(duì)銀行信貸過(guò)于依賴現(xiàn)象，這對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理造成阻礙，一方面銀行借貸流程繁瑣，審批需要一定周期批復(fù)，無(wú)法適應(yīng)企業(yè)對(duì)資金的實(shí)時(shí)需求，影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展進(jìn)程；另一方面銀行信貸資金有限，無(wú)法滿足企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展需求，若企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理僅依靠銀行，容易陷入資金鏈短缺的困境。

　�。�2）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系中缺失金融管理部門。企業(yè)以經(jīng)濟(jì)效益，作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展追求最終目的，企業(yè)為縮減運(yùn)用投資成本，忽視金融管理部門重要性，將其并入財(cái)務(wù)管理體系中，使其無(wú)法施行管理價(jià)值，降低金融管理綜合能力，無(wú)法為企業(yè)運(yùn)營(yíng)提供有效支持。

　�。�3）企業(yè)金融管理體系滯后。伴隨我國(guó)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，加之國(guó)外先進(jìn)企業(yè)管理文明不斷涌入我國(guó)，使我國(guó)逐漸意識(shí)到金融管理重要性，陸續(xù)在經(jīng)營(yíng)管理體系中進(jìn)行有效落實(shí)，然而缺乏相關(guān)專業(yè)人才與管理形式滯后，成為制約金融管理體系發(fā)揮價(jià)值的重要因素，導(dǎo)致金融管理無(wú)法客觀反映企業(yè)現(xiàn)況，影響高效經(jīng)營(yíng)決策的制定與落實(shí)。由此可見(jiàn)，我國(guó)企業(yè)若想得到更好發(fā)展，需要迎合時(shí)代發(fā)展需求，做好金融管理企業(yè)運(yùn)營(yíng)準(zhǔn)入工作，依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，制定金融管理體系應(yīng)用對(duì)策，使企業(yè)可以在金融管理加持下，得到穩(wěn)定且持久的發(fā)展，達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)收益目的[1]。

　　2金融管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中有效應(yīng)用對(duì)策

　�。�1）結(jié)合企業(yè)發(fā)展經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際需求擴(kuò)展融資渠道。具有豐厚靈活的周轉(zhuǎn)資金，是企業(yè)可以得到持久穩(wěn)健發(fā)展重要因素，通過(guò)擴(kuò)展融資渠道，使企業(yè)可以走出融資難的困擾，基于此企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身發(fā)展需求，與資金管理能力，科學(xué)選擇上市融資渠道，為企業(yè)轉(zhuǎn)型與開(kāi)展科技研究夯實(shí)資金基石，為企業(yè)解開(kāi)束縛發(fā)展的資金枷鎖，推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。在獲取較低準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)上市融資渠道同時(shí)，企業(yè)可依經(jīng)營(yíng)發(fā)展實(shí)際情況，探究企業(yè)與銀行利益共同點(diǎn)，使企業(yè)可以通過(guò)銀行獲得穩(wěn)定借貸資金，在有效降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)同時(shí)，使金融管理更富成效。我國(guó)作為社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理造成影響的因素主要有兩點(diǎn)：一是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)際情況。企業(yè)金融管理應(yīng)以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為導(dǎo)向，探尋提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力的方略，使企業(yè)可以保持穩(wěn)健發(fā)展態(tài)勢(shì)，為融資與銀行借貸欣行為有效落實(shí)，營(yíng)建良好氛圍；二是國(guó)家政策。作為影響市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要因素，國(guó)家具有強(qiáng)力干預(yù)性，國(guó)家政策具有科學(xué)引導(dǎo)下，確保我國(guó)金融管理行為更加科學(xué)高效�；�于此，我國(guó)應(yīng)迎合全球化發(fā)展態(tài)勢(shì)，找準(zhǔn)不同國(guó)家地區(qū)與我國(guó)經(jīng)濟(jì)合作可能，營(yíng)建良好資金引入環(huán)境，達(dá)到吸引外商投資目的，為我國(guó)企業(yè)融資創(chuàng)造新渠道。此外，國(guó)家應(yīng)健全民間借貸管理法律法規(guī)，為企業(yè)民間信貸行為有效落實(shí)設(shè)計(jì)依據(jù)，使企業(yè)融資行為有法可依有據(jù)可循，避免企業(yè)因融資行為出現(xiàn)糾紛的`消極現(xiàn)象。

　�。�2）以金融管理需求為基礎(chǔ)強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化。伴隨我國(guó)信息技術(shù)不斷發(fā)展，信息化已經(jīng)成為推動(dòng)企業(yè)管理和諧發(fā)展內(nèi)在動(dòng)力，金融管理應(yīng)乘上信息化管理快車，結(jié)合金融管理需求，秉持與時(shí)俱進(jìn)原則做好信息化管理體系建設(shè)工作，實(shí)現(xiàn)金融管理集成化，提升管理綜合效率，結(jié)合時(shí)代發(fā)展，做好信息化完善加強(qiáng)工作，使金融管理信息化富有生命力，可以跟隨技術(shù)創(chuàng)新，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理需求，不斷融合新技術(shù)、新理念與新型管理模式，使企業(yè)發(fā)展可以始終保持信息化發(fā)展動(dòng)態(tài)，適應(yīng)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)發(fā)展氛圍，使金融管理體系，可以為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理帶來(lái)高效、便利、科學(xué)。例如，企業(yè)可在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，融入ERP系統(tǒng)，作為以信息技術(shù)為支撐的精細(xì)化金融管理系統(tǒng)，具有財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)在線分析整合功能，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)各部門，各部門運(yùn)轉(zhuǎn)所產(chǎn)生財(cái)務(wù)信息暢快互通，客觀反映企業(yè)在經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)過(guò)程中，每一時(shí)段最新數(shù)據(jù)與信息，為企業(yè)作出戰(zhàn)略決策，提供行之有效的參考依據(jù)，確保企業(yè)發(fā)展指引性政策，與企業(yè)實(shí)際情況相符。為了使企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，可以得到金融管理信息化更好服務(wù)，企業(yè)認(rèn)清信息化管理優(yōu)勢(shì)與其重要性，迎合時(shí)代發(fā)展，不斷追加信息化系統(tǒng)投入，例如以企業(yè)為核心構(gòu)建內(nèi)部財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)庫(kù)，在數(shù)據(jù)庫(kù)中對(duì)實(shí)時(shí)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析、運(yùn)算，將企業(yè)至于信息化運(yùn)營(yíng)氛圍中，提高管理綜合水平，為更好面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)挑戰(zhàn)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　�。�3）科學(xué)規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算體系。財(cái)務(wù)預(yù)算在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中尤為重要，金融管理若想與企業(yè)發(fā)展同呼吸、共命運(yùn)，時(shí)刻反映企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展脈動(dòng)，做好經(jīng)營(yíng)管理全局的有效把控，必須高效完成財(cái)務(wù)預(yù)算，確保其可以充分反映不同時(shí)段內(nèi)，企業(yè)財(cái)務(wù)與資金狀態(tài)，為制定企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展計(jì)劃，夯實(shí)資金基石。企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境中的一份子，任何經(jīng)營(yíng)活動(dòng)無(wú)法擺脫市場(chǎng)需求，為此企業(yè)在規(guī)范金融管理財(cái)務(wù)預(yù)算體系時(shí)，應(yīng)做好市場(chǎng)調(diào)研，搜集市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)發(fā)展動(dòng)向最新信息，學(xué)習(xí)我國(guó)法律法規(guī)及金融新規(guī)，掌握宏觀調(diào)控走勢(shì)，借助國(guó)家發(fā)展的有力支持，實(shí)現(xiàn)金融管理財(cái)務(wù)預(yù)算體系跨越式發(fā)展，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理行為與時(shí)俱進(jìn)，滿足國(guó)家建設(shè)需求，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。通過(guò)金融管理財(cái)務(wù)預(yù)算體系規(guī)范與強(qiáng)化，使企業(yè)運(yùn)營(yíng)資金情況在該體系中，可以充分反映，便于企業(yè)掌握資金流通、支出、收入等各類運(yùn)作情況，為科學(xué)預(yù)算提供參考依據(jù)，為此企業(yè)應(yīng)確保財(cái)務(wù)預(yù)算實(shí)時(shí)客觀，避免人為因素對(duì)其產(chǎn)生不良干擾，得以有效反映企業(yè)發(fā)展需求，為金融管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的良好運(yùn)用奠定基礎(chǔ)。

　�。�4）做好合作企業(yè)信用評(píng)估。企業(yè)運(yùn)營(yíng)受內(nèi)部環(huán)境與外部環(huán)境影響，內(nèi)部環(huán)境在管控范圍后，應(yīng)組好外部環(huán)境綜合管理工作，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理更為高效。企業(yè)如同活躍在市場(chǎng)環(huán)境中的“分子”，需要不斷與環(huán)境中其他“分子”進(jìn)行結(jié)合、達(dá)成共識(shí)、形成合作、構(gòu)建關(guān)系，達(dá)到發(fā)生“化學(xué)反應(yīng)”的目的，為企業(yè)發(fā)展帶來(lái)突破，使企業(yè)得到更高經(jīng)濟(jì)收益。為此，企業(yè)應(yīng)在金融管理啟發(fā)下，做好合作企業(yè)信用評(píng)估工作，確保二者合作能力、目的、發(fā)展趨勢(shì)均保持同步，避免因合作失衡，為企業(yè)帶來(lái)不可挽回的經(jīng)濟(jì)損失[2]。企業(yè)在選擇合作對(duì)象前，應(yīng)明確自身合作目的，產(chǎn)生合作需求，以需求為導(dǎo)向，規(guī)劃設(shè)計(jì)合作意向書(shū)，以此為依據(jù)在市場(chǎng)環(huán)境中搜尋適合合作企業(yè)，充分調(diào)查其綜合信息，從各方面搜集其經(jīng)營(yíng)、管理、資金運(yùn)營(yíng)、綜合發(fā)展等信息進(jìn)行全面、科學(xué)、有效的信用評(píng)定，同時(shí)做好合作目標(biāo)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量、企業(yè)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定性、經(jīng)營(yíng)效益狀態(tài)、財(cái)務(wù)盈虧情況、資本運(yùn)營(yíng)狀態(tài)的綜合評(píng)定，在同類具有合作意向企業(yè)中，進(jìn)行橫向比對(duì)，選擇優(yōu)勢(shì)最大、信用評(píng)定結(jié)果最優(yōu)企業(yè)，作為合作對(duì)象，達(dá)到降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的目的，確保企業(yè)處于穩(wěn)定、安全、健康、持久的合作氛圍中，使合作企業(yè)雙方可達(dá)成共識(shí)并創(chuàng)造共贏。

　　（5）建立健全金融管理部門。為了使金融管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中，具有更高應(yīng)用價(jià)值，得以靈活操控，企業(yè)應(yīng)認(rèn)識(shí)到金融管理對(duì)企業(yè)發(fā)展重要意義，樹(shù)立金融管理意識(shí)，明確金融管理落實(shí)方向，建立健全金融管理部門，為金融管理有效落實(shí)奠定基礎(chǔ)。首先，企業(yè)應(yīng)設(shè)立金融管理部門，以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為核心，設(shè)定金融管理工作目的，以此為基礎(chǔ)選拔優(yōu)秀人才，使企業(yè)得以科學(xué)運(yùn)轉(zhuǎn)；其次，做好金融管理人才綜合管理工作，作為金融管理體系運(yùn)營(yíng)踐行者，部門管理者應(yīng)處于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體制中，受企業(yè)文化熏陶，明確管理職責(zé)，可以結(jié)合企業(yè)發(fā)展，敢于創(chuàng)新變革金融管理，為企業(yè)發(fā)展注入鮮活動(dòng)力；最后，確保金融管理部門與財(cái)務(wù)管理部門、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理部門平行而立，有些企業(yè)為了縮減經(jīng)營(yíng)管理投資，將金融管理部門列為財(cái)務(wù)部門下屬一個(gè)子部門，束縛金融管理權(quán)力，使其逐漸失去管理層面的敏銳嗅覺(jué)，僅成為財(cái)務(wù)管理附屬體系，僅為財(cái)務(wù)管理服務(wù)，失去金融管理體系復(fù)合型管理價(jià)值，影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，為此企業(yè)應(yīng)確保金融管理體系，與內(nèi)部其他部門保持平衡關(guān)系，使金融管理決策的制定更具科學(xué)性，可以滿足管理需求，達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理綜合實(shí)力的目的[3]。

　　3結(jié)語(yǔ)

　　綜上所述，企業(yè)作為我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中重要構(gòu)成部分，伴隨我國(guó)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，企業(yè)應(yīng)迎合時(shí)代發(fā)展管理創(chuàng)新變革需求，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，良好規(guī)范金融管理體系，使其在企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中可以發(fā)揮積極作用，提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，為企業(yè)的發(fā)展獲取更高的經(jīng)濟(jì)收益。

　　參考文獻(xiàn)

　　[1]陶玉婷，李甍宇。論金融管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的運(yùn)用[J]�，F(xiàn)代商業(yè)，20xx（32）。

　　[2]蔣新寧。金融管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的應(yīng)用分析[J]。管理觀察，20xx（9）。

　　[3]王勉，李海軍。論金融管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的運(yùn)用[J]。財(cái)經(jīng)界，20xx（21）。

　　作者：藺海峰 單位：對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)國(guó)際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易學(xué)院

經(jīng)營(yíng)管理論文8

　　摘要：經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展和進(jìn)步，促使我國(guó)酒店行業(yè)也獲得了高速的成長(zhǎng)。近年來(lái)，各類檔次的酒店與日俱增。各類酒店之間的競(jìng)爭(zhēng)也日漸激烈。如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持企業(yè)向上的發(fā)展勢(shì)頭，是酒店管理人員關(guān)注的一個(gè)重要因素。要增強(qiáng)酒店的競(jìng)爭(zhēng)力，就必須升級(jí)和革新酒店的經(jīng)營(yíng)管理模式。本文對(duì)當(dāng)前酒店行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行分析，從酒店的營(yíng)銷.人才的應(yīng)用和團(tuán)隊(duì)管理等三個(gè)方面提出酒店經(jīng)營(yíng)管理的經(jīng)驗(yàn)策略。

　　關(guān)鍵詞：酒店經(jīng)營(yíng)；酒店管理；對(duì)策

　　近年來(lái)，受到各種因素的影響，酒店行業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理方面受到了不小的打擊，這種沖擊在以餐飲為主導(dǎo)的中.高級(jí)酒店表現(xiàn)的尤為明顯。以筆者調(diào)研的酒店為例，統(tǒng)計(jì)這三年的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，以單位為主體的會(huì)議次數(shù)顯著降低，造成餐飲和客房收入分別下降10%和15%。同時(shí)，伴隨經(jīng)濟(jì)全球化的推進(jìn)，各種特色酒店應(yīng)運(yùn)而生，造成酒店之間的競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈。怎樣有效提高酒店的經(jīng)營(yíng)管理效率和水平，提升酒店的綜合實(shí)力，推進(jìn)酒店持續(xù)健康發(fā)展，是每一位酒店管理者應(yīng)該關(guān)注的問(wèn)題。

　　一.新時(shí)期酒店經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)

　�。ㄒ唬┩暾�性。新時(shí)期，酒店的完整性主要指酒店的經(jīng)營(yíng)管理必須有一個(gè)全局的把握。經(jīng)營(yíng)酒店的目的.酒店每天所進(jìn)行的經(jīng)營(yíng)活動(dòng).酒店中各個(gè)環(huán)節(jié).環(huán)節(jié)之間都有要完成的任務(wù)，它們是推動(dòng)酒店正常運(yùn)作.進(jìn)而實(shí)現(xiàn)酒店盈利和發(fā)展的力量。（二）涉外性。酒店，如字面所描述的含義一般，就是給外出的人提供有償居住的場(chǎng)所。所以，無(wú)論是中國(guó)人還是外國(guó)人，都是酒店的客人，都有權(quán)利享受酒店提供的服務(wù)。酒店也應(yīng)該盡量滿足客人合理的住宿需求和其他服務(wù)需求。（三）多樣性。這里所指的多樣性是指，隨時(shí)物質(zhì)文明和精神文明的發(fā)展，新時(shí)期，酒店所要面對(duì)的客人也是多種多樣的，顧客的多樣性也決定了酒店在經(jīng)營(yíng)管理方面也要豐富多樣，針對(duì)不同顧客的不同需求，提供不同的服務(wù)，讓顧客在享受物質(zhì)滿足的同時(shí)，精神上也得到滿足。

　　二.當(dāng)前酒店在經(jīng)營(yíng)管理方面存在的問(wèn)題

　�。ㄒ唬┦袌�(chǎng)定位不明確。當(dāng)前，在我國(guó)酒店行業(yè)存在這樣一種現(xiàn)象：酒店缺乏對(duì)市場(chǎng)的了解，進(jìn)而致使對(duì)市場(chǎng)的定位不明確。這類情況在小型規(guī)模的酒店展現(xiàn)的更為凸顯。這些酒店將顧客限定在小型商務(wù)和自費(fèi)旅游的范圍內(nèi)，這與經(jīng)濟(jì)型酒店和大型酒店的市場(chǎng)定位有重疊。此外，小型規(guī)模的酒店因?yàn)槿狈ψ陨淼奶厣�和�?yōu)勢(shì)，導(dǎo)致無(wú)法及時(shí)的為客人提供更為上乘的服務(wù)。

　�。ǘ�）缺少專業(yè)的管理人才。專業(yè)的管理人才的缺失，是中小型酒店通常都存在的難題，直接導(dǎo)致酒店標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)的缺失和不足。當(dāng)前，酒店行業(yè)中，對(duì)專業(yè)酒店管理人才的需求愈來(lái)愈急迫，然而人才供應(yīng)量卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上。為了滿足市場(chǎng)的需求，很多其他行業(yè)的管理人員轉(zhuǎn)行至酒店行業(yè)，這些人雖然在上崗前經(jīng)過(guò)一定的崗前培訓(xùn)，但是缺少更為深刻的理論支撐和創(chuàng)新意識(shí)，在管理層面延誤了酒店的發(fā)展和成長(zhǎng)。

　�。ㄈ�）酒店?duì)I銷策略不夠理想。新時(shí)期，我國(guó)的酒店和國(guó)外的以下酒店相比還是存在很大的差距，歸根究底，還是在營(yíng)銷意識(shí)和營(yíng)銷策略上存在差距。因?yàn)椴蛔⒅仄放菩蜗�，或者品牌宣傳不到位，�?dǎo)致在消費(fèi)者眼中，缺少相應(yīng)的品牌效應(yīng)，酒店的知名度不能打開(kāi)，酒店的經(jīng)營(yíng)自然不會(huì)太過(guò)理想。

　　（四）缺乏統(tǒng)一的價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)。在我國(guó)，對(duì)各種類型的酒店并沒(méi)有統(tǒng)一的價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)，這就導(dǎo)致，一些酒店隨意制定自己的收費(fèi)價(jià)格。以經(jīng)濟(jì)型酒店為例，筆者在研究中發(fā)現(xiàn)，有的酒店雖然標(biāo)識(shí)自己為經(jīng)濟(jì)型酒店，但是在實(shí)際中卻按照星級(jí)酒店的標(biāo)準(zhǔn)收取費(fèi)用，顧客對(duì)這種行為并不認(rèn)可，久而久之，顧客不會(huì)在此光顧酒店，致使其今后的發(fā)展也受到影響。

　　三.酒店經(jīng)營(yíng)管理策略

　�。ㄒ唬┙�立明確的市場(chǎng)營(yíng)銷策略。想要提升酒店的經(jīng)營(yíng)管理水平，首先就必須構(gòu)建酒店自身的經(jīng)營(yíng)管理體系，明確酒店的市場(chǎng)定位，根據(jù)酒店本身的特色建立與之相適宜的市場(chǎng)營(yíng)銷策略，進(jìn)而提升酒店的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。一方面，酒店必須以市場(chǎng)為依托，按照實(shí)際情況確定經(jīng)營(yíng)發(fā)展道路。在“PointtoPoint”的格局中，不斷適應(yīng)市場(chǎng)的變化，以滿足不同顧客群體的需求。尤其在特色經(jīng)營(yíng)方面，盡可能的與顧客個(gè)性化的需求相吻合，促進(jìn)服務(wù)質(zhì)量和水平的提升；另一方面，酒店在轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)方式的同時(shí)，還要?jiǎng)?chuàng)立形式多樣的營(yíng)銷體系。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，線下?tīng)I(yíng)銷是根本，在線下?tīng)I(yíng)銷的基礎(chǔ)上，應(yīng)該建立互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷網(wǎng)站，將線上和線下?tīng)I(yíng)銷相結(jié)合，打開(kāi)市場(chǎng)銷路。以知名的連鎖酒店“七天”為例，公司通過(guò)精準(zhǔn)的市場(chǎng)分析和細(xì)化的營(yíng)銷模式，在經(jīng)濟(jì)性連鎖酒店市場(chǎng)完成了核心競(jìng)爭(zhēng)力的培養(yǎng)，并迅速獲得了市場(chǎng)和消費(fèi)者的認(rèn)可和贊許。

　�。ǘ�）重視專業(yè)人才的培養(yǎng)。酒店中，與消費(fèi)者發(fā)生干系的就是酒店的員工，一次好的消費(fèi)體驗(yàn)，與酒店各個(gè)崗位的員工的努力密不可分。因而可知，員工的專業(yè)性是提高酒店經(jīng)營(yíng)管理水平的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。人才是一個(gè)企業(yè)正常發(fā)展的動(dòng)力，酒店管理一直是學(xué)校里的熱門專業(yè)，每年也都有不少的學(xué)子投身到酒店管理的學(xué)習(xí)中來(lái)，但是理論學(xué)習(xí)與現(xiàn)實(shí)的操作還是有這一定的差距。所以，在酒店的經(jīng)營(yíng)管理中，必需看中酒店專業(yè)人才的培養(yǎng)和應(yīng)用。一方面，酒店應(yīng)該與專業(yè)院校達(dá)成共識(shí)，校企聯(lián)合培育，從源頭上保證優(yōu)質(zhì)人才的質(zhì)量；另一方面，加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部員工的培訓(xùn)，確保酒店員工具備優(yōu)良的專業(yè)素質(zhì)。同時(shí)，建立適宜的考核機(jī)制，通過(guò)激勵(lì)提高員工的積極性和上進(jìn)心，確保酒店擁有高質(zhì)量的服務(wù)團(tuán)隊(duì)。

　�。ㄈ�）注重團(tuán)隊(duì)管理者的影響力。新時(shí)期，酒店經(jīng)營(yíng)管理必然要建立優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)理念，不斷升級(jí)酒店的.各種管理機(jī)制，向消費(fèi)者提供有價(jià)值的服務(wù)，做到酒店服務(wù)質(zhì)量和效率的真正提升。這些都需要酒店的管理者具有先進(jìn)的管理和經(jīng)營(yíng)理念，注重經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，同時(shí)看重眼前利益額長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，通過(guò)發(fā)揮管理團(tuán)隊(duì)的主動(dòng)性，將酒店帶入到自我管理的環(huán)境中去。

　�。ㄋ模┌l(fā)揮酒店的特色，開(kāi)展人性化服務(wù)。酒店行業(yè)的特點(diǎn)在于，它所提供的服務(wù)的價(jià)值是看不見(jiàn).摸不到的，需要通過(guò)消費(fèi)者的體驗(yàn)和感受來(lái)獲得。酒店可否在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出取決于酒店是否可以建立以人為本，顧客至上的辦事理念。在具體的實(shí)施過(guò)程中，酒店應(yīng)該為消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，讓消費(fèi)者體驗(yàn)到賓至如歸的感覺(jué)，這是酒店開(kāi)展人性化服務(wù)的基礎(chǔ)。同時(shí)，酒店的硬件情況也是權(quán)衡酒店服務(wù)質(zhì)量的準(zhǔn)繩。將“人性化服務(wù)”作為酒店經(jīng)營(yíng)的核心理念，推進(jìn)酒店持續(xù)健康的發(fā)展。

　　四.結(jié)束語(yǔ)

　　受到國(guó)際整體環(huán)境的影響，對(duì)酒店的經(jīng)營(yíng)和管理造成了一定的沖擊，但是，從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度分析，在國(guó)家.行業(yè).企業(yè)發(fā)展的新形勢(shì)下，酒店需要依據(jù)自己的特色，在經(jīng)營(yíng)和管理方式上進(jìn)行改革和推新，逐漸形成具有特色的管理模式和管理優(yōu)勢(shì)，就可以在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)酒店的健康發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)：

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經(jīng)營(yíng)管理論文9

　　在中國(guó)傳統(tǒng)國(guó)有企業(yè)管理中，一直把管理理解為通過(guò)計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制這幾項(xiàng)職能的發(fā)揮，來(lái)保證企業(yè)按預(yù)定的規(guī)則和方向運(yùn)行。理論上這種做法沒(méi)有太多錯(cuò)誤，但卻忽略了創(chuàng)新在管理工作中的重要地位。伴隨管理時(shí)間的增長(zhǎng)，古板傳統(tǒng)的管理方式會(huì)致使國(guó)有企業(yè)管理變得效率低下。在現(xiàn)今世界經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)日益加強(qiáng)與知識(shí)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的背景下，國(guó)企面臨的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境發(fā)生了很大變化。從區(qū)域性、國(guó)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)變成全球化競(jìng)爭(zhēng)；從一般規(guī)模、成本競(jìng)爭(zhēng)變?yōu)楂@取知識(shí)能力和創(chuàng)新能力的競(jìng)爭(zhēng)。在中國(guó)經(jīng)濟(jì)慢慢融入到世界經(jīng)濟(jì)的背景下，我國(guó)企業(yè)特別是國(guó)有企業(yè)需在新的形勢(shì)下求生存求發(fā)展，在管理這方面有必要更新傳統(tǒng)的管理方式方法，贏得入世后與外國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的能力。

　　一、國(guó)有企業(yè)中幾點(diǎn)突出的管理問(wèn)題

　　加入WTO，迫使我國(guó)的國(guó)有企業(yè)不得不直接面對(duì)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，國(guó)有企業(yè)在管理、組織方面的問(wèn)題逐漸凸現(xiàn)。盡管我國(guó)企業(yè)管理曾經(jīng)在某種程度上借鑒了歐、美等國(guó)的管理思想，但“經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型”仍然使我國(guó)國(guó)有企業(yè)管理無(wú)法避免地帶有轉(zhuǎn)型期的色彩。

　　1.“人際關(guān)系”管理。中國(guó)大部分國(guó)有企業(yè)中，人的權(quán)力大小基本都取決于他與其他人的人際關(guān)系好壞，在此稱之為“人際關(guān)系”管理模式。因?yàn)樵谥袊?guó)國(guó)有企業(yè)中沒(méi)有明確的衡量標(biāo)準(zhǔn)和與其相應(yīng)的報(bào)酬體系，復(fù)雜的人際關(guān)系網(wǎng)的存在，使得每個(gè)人得到的真正報(bào)酬取決于他的權(quán)力。管理者所重視的是權(quán)力的取得與權(quán)力的大小，很少關(guān)注企業(yè)真正的利益。在該環(huán)境下，控制與掌握信息就變成了維護(hù)其控制權(quán)的重要手段。若下級(jí)不知道整體的計(jì)劃，將成為信息的被動(dòng)接受者，也就等于處在黑暗中，盲目地按領(lǐng)導(dǎo)的意志去行動(dòng)，就會(huì)完全喪失主動(dòng)權(quán)。管理存在的信息不對(duì)稱，會(huì)導(dǎo)致管理效率極低。

　　2.不夠科學(xué)的決策程序�，F(xiàn)今，我國(guó)國(guó)有企業(yè)的產(chǎn)權(quán)不夠清晰，制度安排上不能給企業(yè)的決策者一個(gè)重復(fù)博弈的規(guī)則與追求長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的穩(wěn)定預(yù)期，這就讓決策者的利益與他所決策的企業(yè)的利潤(rùn)沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)關(guān)系，會(huì)造成決策者管理投入不足。這樣，一方面使有能力的決策者會(huì)由于責(zé)任意識(shí)淺薄而忽視管理，另一方面，會(huì)造成“由于個(gè)人決策導(dǎo)致集體負(fù)責(zé)”這種不良的決策行為，會(huì)直接影響了管理效率。

　　3.論資排輩的管理崗位。國(guó)企管理崗位選拔采取論資排輩的規(guī)矩，企業(yè)管理模式對(duì)職工業(yè)績(jī)的肯定除提高薪金外，還會(huì)采用升職的方法，在選擇管理崗位人員時(shí)會(huì)依據(jù)員工在企業(yè)的工作經(jīng)驗(yàn)與年限，使大量的技術(shù)專家升到管理崗位上后，不能夠勝任管理工作，年輕而具管理能力的人才卻不能得到提升，導(dǎo)致人力資源的浪費(fèi)。

　　4.“單一”的管理模式。目前，我國(guó)的國(guó)有企業(yè)管理的對(duì)象總是針對(duì)某一單一的對(duì)象，管理的重心是事物，或是人事，或是生產(chǎn)，或是材料，或是銷售。管理的出發(fā)點(diǎn)是哪兒有問(wèn)題管理哪兒，對(duì)于管理問(wèn)題的處理為就事論事，就部門論部門，管理體制條塊分割，很少作全局長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮。

　　二、管理創(chuàng)新在國(guó)有企業(yè)中的必要性

　　1.客戶與企業(yè)之間的關(guān)系變化。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，國(guó)企一般只負(fù)責(zé)生產(chǎn)，不負(fù)責(zé)銷售。但隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的日漸深化，部分國(guó)企市場(chǎng)意識(shí)開(kāi)始增強(qiáng)，漸漸轉(zhuǎn)變了市場(chǎng)觀念，開(kāi)始根據(jù)市場(chǎng)需求來(lái)為顧客提供標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品，以滿足顧客需求為目標(biāo)。然后客戶的需求會(huì)隨著社會(huì)的發(fā)展而有所變化，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品的更新速度沒(méi)有客戶需求變化的快。為能夠適應(yīng)市場(chǎng)需求，企業(yè)必然需在經(jīng)營(yíng)管理上創(chuàng)新，積極面對(duì)市場(chǎng)客戶的變化，以在短時(shí)間內(nèi)盡快改善自身的產(chǎn)品，與市場(chǎng)相適應(yīng)。

　　2.變化的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。如今，企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日漸激烈，并呈現(xiàn)以下特點(diǎn)：第一，伴隨市場(chǎng)開(kāi)放程度加強(qiáng)，任何行業(yè)都存在一兩個(gè)頂級(jí)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的大型企業(yè)，在此行業(yè)的任何一個(gè)企業(yè)都要緊跟領(lǐng)先企業(yè)的步伐，反之會(huì)被市場(chǎng)淘汰。第二，有超前的觀念、新型產(chǎn)品和先進(jìn)管理方式的新企業(yè)越來(lái)越多，這種極具競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)使競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)變得倍加嚴(yán)峻。第三，是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的企業(yè)，在某些時(shí)候又要成為戰(zhàn)略聯(lián)盟。第四，國(guó)際市場(chǎng)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)會(huì)涉及到國(guó)家之間的利益，所以企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)可能轉(zhuǎn)化為國(guó)家利益與實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)，政府會(huì)介入競(jìng)爭(zhēng)之中，使企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境環(huán)節(jié)變數(shù)增多。

　　3.科技在企業(yè)中的挑戰(zhàn)。企業(yè)面臨的諸多變化中，科技最具威力，它將致使企業(yè)產(chǎn)品的制造周期和生命周期變短。企業(yè)若跟不上技術(shù)進(jìn)步的步伐便會(huì)在市場(chǎng)中被淘汰�？萍嫉倪M(jìn)步對(duì)管理主體也會(huì)形成強(qiáng)有力的挑戰(zhàn)：大部分產(chǎn)品的生命期限有縮短的趨勢(shì)；信息貿(mào)易與技術(shù)的比重變大；勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)所面臨的壓力使我國(guó)勞力費(fèi)用低廉的優(yōu)勢(shì)逐步變?nèi)酰涣魍ǖ姆绞较颥F(xiàn)代化的方向轉(zhuǎn)變；對(duì)人員素質(zhì)和社會(huì)組織的領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)提出了更高的要求。上述種種情況，均要求企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新管理。通過(guò)創(chuàng)新，適應(yīng)市場(chǎng)變化，迎接新的挑戰(zhàn)。

　　三、借鑒外企創(chuàng)新管理經(jīng)驗(yàn)

　　外國(guó)企業(yè)在管理創(chuàng)新方面有諸多成功經(jīng)驗(yàn)，對(duì)我國(guó)國(guó)企具有非常好的借鑒作用。進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)，企業(yè)結(jié)構(gòu)改革、管理創(chuàng)新成為當(dāng)今世界的主流，且正在加速發(fā)展。這就對(duì)我國(guó)國(guó)企的管理提出了新要求，新方向。近些年來(lái)，國(guó)際上不斷出現(xiàn)新的管理理論和管理經(jīng)驗(yàn)。大趨勢(shì)看，大概歸結(jié)為以下幾個(gè)方面。

　　1.管理創(chuàng)新型。第一，快速適應(yīng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境、技術(shù)的變化，持續(xù)進(jìn)行戰(zhàn)略創(chuàng)新、觀念創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和市場(chǎng)創(chuàng)新，把創(chuàng)新滲透在管理過(guò)程中，作為主要管理職責(zé)。第二，管理者成為創(chuàng)新者。企業(yè)都要學(xué)會(huì)為全體員工發(fā)揮創(chuàng)造才能建立新機(jī)制。第三，個(gè)性化創(chuàng)新管理。成功的企業(yè)是具有個(gè)性化特征的創(chuàng)新型企業(yè)，是能夠創(chuàng)造出獨(dú)具特色的經(jīng)營(yíng)方式的'企業(yè)。

　　2.企業(yè)重建創(chuàng)新。重建企業(yè)從根本上對(duì)原有的信念和流程進(jìn)行重新設(shè)計(jì)和重新考慮，以期在衡量績(jī)效的重要指標(biāo)上，獲得較大的改善。管理革命的技術(shù)基礎(chǔ)是信息網(wǎng)絡(luò)對(duì)企業(yè)內(nèi)部各崗位、各部門的普遍覆蓋，使職工通過(guò)網(wǎng)絡(luò)獲取企業(yè)內(nèi)與自己業(yè)務(wù)相關(guān)的任何信息，精簡(jiǎn)了管理人員，提高了工作效率，還有助于形成每一職工在自己崗位上關(guān)心全局、了解全局的新局面。

　　四、國(guó)有企業(yè)創(chuàng)新管理實(shí)施對(duì)策

　　我國(guó)的國(guó)有企業(yè)發(fā)展道路處在一個(gè)需要變化的轉(zhuǎn)折點(diǎn)上，為適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，國(guó)有企業(yè)的管理改革箭在弦上。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，加強(qiáng)戰(zhàn)略創(chuàng)新管理，提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力、可持續(xù)發(fā)展能力和市場(chǎng)適應(yīng)能力是國(guó)有企業(yè)的必然選擇。

　　1.轉(zhuǎn)變國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新管理的自主意識(shí)。國(guó)有企業(yè)核心管理層需要更新觀念，解放思想，擺脫傳統(tǒng)體制的束縛，創(chuàng)建市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的經(jīng)營(yíng)管理新思想。國(guó)有企業(yè)要清醒地認(rèn)識(shí)到，改革只有適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的潮流，才可走出困境。

　　2.培訓(xùn)、選拔適應(yīng)戰(zhàn)略管理新要求的管理者。國(guó)有企業(yè)管理者應(yīng)具備長(zhǎng)遠(yuǎn)意識(shí)、超前意識(shí)、權(quán)變意識(shí)和全局意識(shí)，要求國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者做到：第一，思想敏銳，能預(yù)測(cè)事物的發(fā)展變化，提前做決策并付諸行動(dòng)。第二，作為戰(zhàn)略管理者應(yīng)經(jīng)�？紤]長(zhǎng)遠(yuǎn)的問(wèn)題，增加預(yù)見(jiàn)性。第三，心中時(shí)刻裝著企業(yè)全局，考慮企業(yè)的整體利益。從維護(hù)企業(yè)總體利益出發(fā)處理好企業(yè)與外部環(huán)境之間的關(guān)系。第四，在戰(zhàn)略規(guī)劃和實(shí)施的過(guò)程中，一切從實(shí)際出發(fā)，具體情況具體分析，積極發(fā)揮下屬的積極性、創(chuàng)新性，靈活地處理問(wèn)題。

　　3.對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理各要素重新整合。將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略思想、戰(zhàn)略重點(diǎn)、戰(zhàn)略階段和戰(zhàn)略對(duì)策五大要素按照新時(shí)代面臨的問(wèn)題、要求進(jìn)行整合，對(duì)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)思路、資源結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)范圍等重大問(wèn)題進(jìn)行系統(tǒng)研究和分析比較，使之符合新時(shí)代變化多端的市場(chǎng)環(huán)境，

　　4.構(gòu)筑動(dòng)態(tài)的戰(zhàn)略管理系統(tǒng)。國(guó)企戰(zhàn)略創(chuàng)新管理不僅是靜態(tài)的各要素間的整合，而且是要構(gòu)筑科學(xué)的、動(dòng)態(tài)的和具有時(shí)時(shí)反饋的管理系統(tǒng)。戰(zhàn)略管理層要及時(shí)接收系統(tǒng)終端對(duì)市場(chǎng)各種信息的回路反饋，修正管理系統(tǒng)中心的各項(xiàng)參數(shù)，整合后輸出給終端，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略管理的“互動(dòng)”，提升企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的系統(tǒng)控制能力，增強(qiáng)國(guó)企的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

經(jīng)營(yíng)管理論文10

　　企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理主要包括企業(yè)對(duì)自身業(yè)務(wù)水平的管理、發(fā)展戰(zhàn)略的制定、以及品牌建設(shè)等多個(gè)方面，本篇文章主要對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理之間的關(guān)系進(jìn)行了探究。

　　引言：在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天，市場(chǎng)營(yíng)銷是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中面對(duì)的一個(gè)重要問(wèn)題。市場(chǎng)營(yíng)銷是企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的重要手段，企業(yè)的營(yíng)銷能力成為了影響企業(yè)利潤(rùn)收入的重要因素。在一些經(jīng)濟(jì)學(xué)家眼中，市場(chǎng)營(yíng)銷是一場(chǎng)沒(méi)有硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng)，在這場(chǎng)漫長(zhǎng)的戰(zhàn)爭(zhēng)中，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是企業(yè)的敵人，顧客是企業(yè)取得戰(zhàn)爭(zhēng)勝利的保障，因此，我們需要對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理之間的關(guān)系進(jìn)行研究，以增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)營(yíng)銷中的競(jìng)爭(zhēng)力。

　　一、市場(chǎng)營(yíng)銷是提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的重要推動(dòng)力

　　隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，市場(chǎng)營(yíng)銷的模式有了較為快速的發(fā)展，以街頭推銷方式為代表的傳統(tǒng)市場(chǎng)營(yíng)銷模式已經(jīng)不再是市場(chǎng)營(yíng)銷的主流。在營(yíng)銷模式的發(fā)展過(guò)程中，服務(wù)營(yíng)銷、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷、概念營(yíng)銷以及整合營(yíng)銷成為了市場(chǎng)營(yíng)銷的主要營(yíng)銷模式[1]。通過(guò)將新型市場(chǎng)營(yíng)銷模式與傳統(tǒng)市場(chǎng)營(yíng)銷模式進(jìn)行對(duì)比，我們可以發(fā)現(xiàn)，傳統(tǒng)的市場(chǎng)營(yíng)銷模式是一種生產(chǎn)觀念導(dǎo)向的營(yíng)銷模式，它把市場(chǎng)作為生產(chǎn)過(guò)程的重點(diǎn)，而新興的市場(chǎng)營(yíng)銷模式則是把市場(chǎng)看成了生產(chǎn)過(guò)程的起點(diǎn)通過(guò)了解顧客實(shí)際需求的方式來(lái)生產(chǎn)商品。因此，新型的市場(chǎng)營(yíng)銷模式可以讓企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中更好地了解市場(chǎng)需求，因此很多企業(yè)在管理過(guò)程中會(huì)通過(guò)新型營(yíng)銷模式的應(yīng)用，在結(jié)合自身實(shí)際情況的基礎(chǔ)之上對(duì)自身的生產(chǎn)觀念及規(guī)章制度進(jìn)行變革，這就可以說(shuō)明市場(chǎng)營(yíng)銷是提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的重要推動(dòng)力。以美國(guó)安利日用品有限公司為例，安利是最早通過(guò)市場(chǎng)營(yíng)銷方式提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的企業(yè)之一。該公司在成立之初就通過(guò)顧客帶動(dòng)顧客消費(fèi)的方式來(lái)開(kāi)展市場(chǎng)營(yíng)銷，使得企業(yè)可以通過(guò)顧客在親戚朋友之間對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的'宣傳了解顧客需求，進(jìn)而推出滿足市場(chǎng)需求的商品。在產(chǎn)品銷售過(guò)程中，該企業(yè)通過(guò)營(yíng)銷員職業(yè)規(guī)范制度的建立，獎(jiǎng)金制度的完善讓企業(yè)的忠實(shí)顧客成為了企業(yè)產(chǎn)品的銷售者，這種顧客與顧客之間的直銷方式的確立是對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷模式的一種創(chuàng)新，企業(yè)通過(guò)營(yíng)銷模式的創(chuàng)新也推動(dòng)了經(jīng)營(yíng)管理水平的提升。從這個(gè)例子之中，我們不難發(fā)現(xiàn)，在市場(chǎng)營(yíng)銷與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理之間的關(guān)系中，市場(chǎng)營(yíng)銷是提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的重要推動(dòng)力。

　　二、市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略是與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略有著互相依賴互相影響的關(guān)系

　　在傳統(tǒng)的企業(yè)發(fā)展觀念之中，市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略往往被認(rèn)為是企業(yè)戰(zhàn)略的一種分支，這樣，在傳統(tǒng)的企業(yè)管理之中，市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略是以企業(yè)的總體戰(zhàn)略為基礎(chǔ)制定出來(lái)的[2]。這就使得市場(chǎng)營(yíng)銷與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略之間的關(guān)系在傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式中是一種從屬與被從屬之間的關(guān)系。在企業(yè)的發(fā)展中，市場(chǎng)的營(yíng)銷戰(zhàn)略隸屬于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，這就會(huì)導(dǎo)致這樣的結(jié)果，就是企業(yè)制定的市場(chǎng)營(yíng)銷方略的正確與否與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的正確與否息息相關(guān)，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的失誤會(huì)在的、很大程度上導(dǎo)致企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略的失誤，進(jìn)而會(huì)使企業(yè)失去自己的顧客基礎(chǔ)和市場(chǎng)基礎(chǔ)。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略之間已經(jīng)形成了一種互相依賴互相影響的關(guān)系。在市場(chǎng)營(yíng)銷與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系之中，市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略中處于了一種核心地位。在經(jīng)濟(jì)全球化的影響下，中國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)必須要對(duì)傳統(tǒng)市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略之間的關(guān)系進(jìn)行變革。在市場(chǎng)營(yíng)銷與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理之間的關(guān)系中，市場(chǎng)營(yíng)銷應(yīng)該成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的核心，通過(guò)對(duì)海爾、寶潔、沃爾瑪?shù)任痪邮澜?00強(qiáng)的企業(yè)進(jìn)行研究，我們可以發(fā)現(xiàn)，這些企業(yè)都是通過(guò)在市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略上取得巨大成功的方式來(lái)推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展的。這就說(shuō)明市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略也需要和企業(yè)的其他職能戰(zhàn)略進(jìn)行配合。因此，在市場(chǎng)營(yíng)銷與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理之間的關(guān)系中，市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略有著相互依賴相互影響的關(guān)系。

　　三、市場(chǎng)營(yíng)銷是企業(yè)樹(shù)立自身品牌的推動(dòng)力

　　在市場(chǎng)營(yíng)銷中，公平公正公開(kāi)的工作原則已經(jīng)成為了市場(chǎng)營(yíng)銷的準(zhǔn)則。堅(jiān)持誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)是遵循公平公正公開(kāi)三原則的一種體現(xiàn)[3]。中國(guó)古代就對(duì)商家提出了“童叟無(wú)欺”的原則，由此可知堅(jiān)持誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，樹(shù)立自身品牌是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的一大目標(biāo)。通過(guò)對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理之間的關(guān)系進(jìn)行探究，我們可以發(fā)現(xiàn)，市場(chǎng)營(yíng)銷成為了企業(yè)樹(shù)立自身品牌的一種推動(dòng)力。它主要從以下幾個(gè)方面體現(xiàn)出了二者之間的關(guān)系。

　　首先，市場(chǎng)營(yíng)銷通過(guò)幫助企業(yè)完善經(jīng)營(yíng)管理體系的方式發(fā)揮了這種關(guān)系。市場(chǎng)的商機(jī)具有稍縱即逝的特點(diǎn)，市場(chǎng)信息成為了影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理的重要因素。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體系中的重要組成部分，在市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，市場(chǎng)營(yíng)銷與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理之間的關(guān)系就顯得尤為重要。在企業(yè)的發(fā)展中，企業(yè)會(huì)越來(lái)越注重對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷與企業(yè)管理之間的關(guān)系的維護(hù)。這樣市場(chǎng)營(yíng)銷也就成為了企業(yè)樹(shù)立自身品牌的一種推動(dòng)力，我們以日本丸井百貨為例，丸井百貨在自身的發(fā)展過(guò)程中對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷與企業(yè)管理之間的關(guān)系進(jìn)行了充分的利用。該公司通過(guò)開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)查的方式，對(duì)日本青年的超前消費(fèi)這一支出模式進(jìn)行了深入研究，進(jìn)而通過(guò)商品分期付款制度的確立滿足了日本青年的消費(fèi)需求，這樣，作為一家從事圣品服務(wù)業(yè)的單位，丸井百貨就通過(guò)商品分期付款制度的確立打造出了自身的服務(wù)品牌，通過(guò)企業(yè)自身品牌的樹(shù)立吸引了顧客。

　　第二，市場(chǎng)營(yíng)銷也可以通過(guò)企業(yè)通過(guò)分析市場(chǎng)變化的方式增強(qiáng)企業(yè)管理工作的科學(xué)性和規(guī)范性。為了維持市場(chǎng)營(yíng)銷與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理之間的關(guān)系，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中必須要具有敏銳的信息洞察力。這就要求企業(yè)要根據(jù)市場(chǎng)變化來(lái)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行研究，在對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行研究的過(guò)程中，企業(yè)要根據(jù)市場(chǎng)需求對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品的弱點(diǎn)進(jìn)行分析，在分析產(chǎn)品弱點(diǎn)的同時(shí)嗨喲啊對(duì)對(duì)手的營(yíng)銷方式進(jìn)行分析，找出其中的薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)而通過(guò)一種以消費(fèi)者為導(dǎo)向的觀念來(lái)指導(dǎo)公司的運(yùn)轉(zhuǎn)。在新的市場(chǎng)營(yíng)銷模式下，市場(chǎng)調(diào)研開(kāi)展市場(chǎng)營(yíng)銷工作中不可缺少的一個(gè)環(huán)節(jié)，因此，我們就可以說(shuō)是市場(chǎng)營(yíng)銷促進(jìn)了企業(yè)管理工作的發(fā)展。

　　結(jié)論：市場(chǎng)營(yíng)銷是企業(yè)在自身經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中不可缺少的一種手段，市場(chǎng)營(yíng)銷與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理之間的關(guān)系是一種密不可分的關(guān)系，在未來(lái)的發(fā)展過(guò)程中。企業(yè)應(yīng)該注重對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理之間的關(guān)系的維護(hù)。

經(jīng)營(yíng)管理論文11

　　摘要：大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理帶來(lái)巨大的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，不論是在工作效率、信息安全還是在經(jīng)營(yíng)管理決策方面都產(chǎn)生了重要的影響，所以，企業(yè)想要在大數(shù)據(jù)的背景下實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展，就必須要有所對(duì)策。本文通過(guò)對(duì)大數(shù)據(jù)的相關(guān)概念的論述入手，在揭示大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的影響基礎(chǔ)上，為企業(yè)提出的應(yīng)對(duì)策略，以期促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)；經(jīng)營(yíng)管理；影響研究

　　伴隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，大數(shù)據(jù)時(shí)代悄然來(lái)臨，在這樣的背景下，各行各業(yè)都深受其影響，也包括企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理�？梢哉f(shuō)企業(yè)的信息化程度與數(shù)據(jù)處理能力都在很大的一定程度上影響著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理。所以，只有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理與大數(shù)據(jù)的發(fā)展相適應(yīng)，企業(yè)才可以更好地生存與發(fā)展。

　　一、大數(shù)據(jù)的相關(guān)概念

　　1.大數(shù)據(jù)的概念

　　對(duì)于大數(shù)據(jù)的概念有很多種解釋，麥肯錫認(rèn)為，大數(shù)據(jù)的規(guī)模程度已經(jīng)遠(yuǎn)超過(guò)于以往數(shù)據(jù)量的尺度，強(qiáng)調(diào)大數(shù)據(jù)是不能夠被量化的，并且會(huì)隨著時(shí)間的變化而改變。也就是說(shuō)，即便是運(yùn)用現(xiàn)有的信息技術(shù)或軟件也不能夠?qū)Υ髷?shù)據(jù)進(jìn)行收集與管理或處理。李國(guó)杰指出，大數(shù)據(jù)是指在一定的時(shí)間內(nèi)，以往數(shù)據(jù)技術(shù)所不能對(duì)其進(jìn)行的感知，獲取和處理的數(shù)據(jù)集合�？偟膩�(lái)說(shuō)，“大數(shù)據(jù)”就是傳統(tǒng)信息技術(shù)所無(wú)法處理的，同時(shí)又很復(fù)雜多變的一種數(shù)據(jù)集合。但不可否認(rèn)的是，大數(shù)據(jù)已經(jīng)深入到各個(gè)行業(yè)中，無(wú)時(shí)不在，無(wú)處不有，不斷的在經(jīng)濟(jì)中顯示其發(fā)展的優(yōu)越性，成了影響經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要因素。就其特征主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先，信息的海量性，即大數(shù)據(jù)會(huì)隨著時(shí)間不斷地增加或改變。其次，種類的多樣性，這主要表現(xiàn)在大數(shù)據(jù)具有結(jié)構(gòu)化和非結(jié)構(gòu)化兩種結(jié)構(gòu)方式，并以文字或圖片、視頻等多種類型表現(xiàn)出來(lái)。再次，處理的高速性，大數(shù)據(jù)盡管擁有海量的數(shù)據(jù)，但也正是因?yàn)槠涮N(yùn)含著海量的數(shù)據(jù)，所以決定了其在數(shù)據(jù)的獲取與處理上具有超快的速度。最后，價(jià)值性，大數(shù)據(jù)所儲(chǔ)存的大量數(shù)據(jù)信息具有非常的價(jià)值，值得我們對(duì)其挖掘和利用。

　　2.企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中利用大數(shù)據(jù)的必要性

　　隨著信息技術(shù)與互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)的不斷發(fā)展，大數(shù)據(jù)時(shí)代悄然來(lái)臨，并影響著我們生活中的方方面面。隨著互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)的廣泛推廣，使得信息數(shù)據(jù)資源在互相傳播中的形式越來(lái)越豐富多樣，加之相關(guān)的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)、云技術(shù)等的興起，全球范圍內(nèi)的數(shù)據(jù)正以意想不到的速度進(jìn)行積累、互容和增長(zhǎng)，而這正是大數(shù)據(jù)時(shí)代到來(lái)的具體表現(xiàn)。在這樣的背景下，企業(yè)的生存與發(fā)展在很大的額程度上依托于對(duì)這些數(shù)據(jù)的收集、分析與利用。當(dāng)然，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理也需要收集各方的數(shù)據(jù)，并進(jìn)行處理，這是一件極其煩瑣而又必要的工作。企業(yè)想要做好這項(xiàng)工作就必須要在加強(qiáng)自身經(jīng)營(yíng)管理與相關(guān)的數(shù)據(jù)分析技術(shù)的最大限度的結(jié)合，使得在進(jìn)行數(shù)據(jù)的分析與處理時(shí)能有技術(shù)的支持，從而更好地發(fā)掘這些數(shù)據(jù)的深層價(jià)值，發(fā)揮數(shù)據(jù)的最大價(jià)值，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理成效。但值得注意的是，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理直接影響著企業(yè)的生存與發(fā)展，所以面對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代下的各種挑戰(zhàn)，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)其對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別能力，做好相應(yīng)的防御措施，以保證企業(yè)的安全與發(fā)展。

　　二、大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的影響

　　1.工作效率方面的影響

　　大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)不僅為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理帶來(lái)了機(jī)遇，同時(shí)也帶來(lái)了挑戰(zhàn)，這就決定了企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中一定會(huì)遇到一些問(wèn)題，比如企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中的數(shù)據(jù)信息處理量或是數(shù)據(jù)的類型較以往都復(fù)雜了很多，想要解決這些難題，就需要企業(yè)自身能夠提高對(duì)信息數(shù)據(jù)方面的處理效率，如果對(duì)數(shù)據(jù)的搜集、處理和管理的不及時(shí)，數(shù)據(jù)的價(jià)值也就無(wú)法發(fā)揮出來(lái)。目前，盡管數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)已經(jīng)不斷提高，但是在數(shù)據(jù)的處理與管理方面的問(wèn)題還有待發(fā)展與進(jìn)步。因此，企業(yè)應(yīng)該還需要在數(shù)據(jù)的進(jìn)一步應(yīng)用方面做努力，不斷提高經(jīng)營(yíng)管理效率，以提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

　　2.服務(wù)質(zhì)量方面的影響

　　在傳統(tǒng)的企業(yè)營(yíng)銷中，或者是在線客服都扮演者重要的角色。這種傳統(tǒng)的營(yíng)銷方式雖然能夠在一定程度上解決一些企業(yè)服務(wù)問(wèn)題，但是這些方式畢竟過(guò)于單一，互動(dòng)性不強(qiáng)，企業(yè)的服務(wù)人員與客戶之間缺乏及時(shí)的溝通與反饋。大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，為企業(yè)的服務(wù)提供了豐富的平臺(tái)，如微信、微博等。這些多元化的溝通渠道拉近了企業(yè)與客戶之間的距離，使企業(yè)能夠及時(shí)地掌握客戶的信息反饋，了解客戶的需要，從而進(jìn)行有針對(duì)性的個(gè)性化服務(wù)。眾所周知，消費(fèi)者的消費(fèi)心理與行為都存在著很大的不確定性，會(huì)受到來(lái)自各個(gè)方面因素的干擾。大數(shù)據(jù)在企業(yè)與客戶的互動(dòng)中發(fā)揮著不可替代的作用，企業(yè)相關(guān)工作人員通過(guò)與客戶的溝通來(lái)引導(dǎo)消費(fèi)者的消費(fèi)，既增加了消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的了解程度，同時(shí)又保證了售后服務(wù)，滿足了消費(fèi)者的消費(fèi)需要。同時(shí)，企業(yè)還可以通過(guò)數(shù)據(jù)信息了解企業(yè)的.營(yíng)銷情況與競(jìng)爭(zhēng)情況，掌握銷售動(dòng)態(tài)，及時(shí)的轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)管理策略，樹(shù)立企業(yè)形象，培養(yǎng)忠實(shí)的消費(fèi)群體。

　　3.安全方面的影響

　　大數(shù)據(jù)在信息共享的過(guò)程中存在的最大隱患就是信息的安全問(wèn)題，在近些年的數(shù)據(jù)發(fā)展過(guò)程中，信息安全問(wèn)題也是層出不窮。在企業(yè)的視角來(lái)看，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與管理活動(dòng)，既是一個(gè)數(shù)據(jù)的收集處理活動(dòng)，同時(shí)也是一個(gè)數(shù)據(jù)的再生的過(guò)程，這些再生數(shù)據(jù)也同樣呈現(xiàn)著復(fù)雜的特點(diǎn)，但其中也包含著對(duì)企業(yè)的生存與發(fā)展起著至關(guān)重要作用的核心數(shù)據(jù)，是絕對(duì)不能夠泄露的。所以，在大數(shù)據(jù)的時(shí)代背景下，企業(yè)想要生存發(fā)展，發(fā)揮自身數(shù)據(jù)信息的最大價(jià)值，就必須做好信息的安全保密工作，采取適當(dāng)?shù)氖侄�，如防火墻或信息備份等，以避免商業(yè)泄密的發(fā)生。

　　4.決策方面的影響

　　就目前來(lái)說(shuō)，我國(guó)的大多數(shù)企業(yè)在對(duì)數(shù)據(jù)的處理上還處于初級(jí)發(fā)展階段，對(duì)數(shù)據(jù)信息的處理以及管理上都存在著很大的進(jìn)步空間，缺乏對(duì)已有數(shù)據(jù)間關(guān)系的掌握，這使得企業(yè)在進(jìn)行決策的過(guò)程中不能以整體的、全面的角度進(jìn)行決策，導(dǎo)致這些決策或者缺乏科學(xué)性或者主觀片面。所以，在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，企業(yè)在進(jìn)行決策的過(guò)程中要注重分析和掌握好數(shù)據(jù)間的關(guān)聯(lián)，進(jìn)而制定出科學(xué)的、符合市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)的戰(zhàn)略決策。

　　三、大數(shù)據(jù)下企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理對(duì)策

　　1.以數(shù)據(jù)為依托進(jìn)行企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理

　　在大數(shù)據(jù)的背景下，企業(yè)需要加強(qiáng)在對(duì)內(nèi)部數(shù)據(jù)信息的整合和管理能力，使企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作都能以真實(shí)的數(shù)據(jù)作為依據(jù)。除此之外，企業(yè)還要建立一個(gè)系統(tǒng)化和結(jié)構(gòu)化的平臺(tái)以輔助企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，提升企業(yè)的工作效率。也就是說(shuō)企業(yè)要在連接自身與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，通過(guò)社交軟件平臺(tái)的搭建深入挖掘企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中需要的數(shù)據(jù)信息，以實(shí)現(xiàn)對(duì)數(shù)據(jù)的分析和掌握。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)該加強(qiáng)在對(duì)數(shù)據(jù)的收集力度和廣度，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理以及決策的制定提供科學(xué)的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

　　2.培養(yǎng)專業(yè)數(shù)據(jù)管理人才

　　無(wú)論所處任何時(shí)代，人才都是企業(yè)發(fā)展的必然基礎(chǔ)，同樣也是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位的基礎(chǔ)。然而在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理遇到了前所未有的挑戰(zhàn)，這在另一方面也對(duì)企業(yè)內(nèi)的相關(guān)工作人員提出了更高的職業(yè)要求。作為企業(yè)要不斷地培養(yǎng)與數(shù)據(jù)技術(shù)相關(guān)的專業(yè)人才，提高相關(guān)人員對(duì)數(shù)據(jù)的敏感度與分析、預(yù)見(jiàn)能力，以適應(yīng)數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展要求。除此之外，企業(yè)還應(yīng)該對(duì)外注重吸收人才，對(duì)內(nèi)建立健全獎(jiǎng)懲制度與考核機(jī)制，從而為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理提供新思路。

　　3.挖掘數(shù)據(jù)背后的深層價(jià)值

　　大數(shù)據(jù)時(shí)代下，傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展形勢(shì)的需要。不難發(fā)現(xiàn)，在企業(yè)的未來(lái)發(fā)展中，個(gè)性化和差異化會(huì)成為企業(yè)發(fā)展的新動(dòng)力。對(duì)于企業(yè)的個(gè)性化建設(shè)來(lái)說(shuō)，必須要利用大數(shù)據(jù)所提供的各種信息資源，以大數(shù)據(jù)作為其發(fā)展的基礎(chǔ)，充分的掌握用戶的特點(diǎn)，為企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展提供動(dòng)力源泉。而在企業(yè)追求個(gè)性化的建設(shè)過(guò)程中，勢(shì)必會(huì)需要加強(qiáng)在對(duì)數(shù)據(jù)的分析、處理能力上，加強(qiáng)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中對(duì)數(shù)據(jù)信息技術(shù)的使用，繼而從復(fù)雜、多樣的數(shù)據(jù)中挖掘更多的深層價(jià)值�？傊�，在大數(shù)據(jù)的時(shí)代背景下，企業(yè)的發(fā)展在很大一定程度上受到信息技術(shù)發(fā)展的影響。企業(yè)想要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存與發(fā)展，就必須轉(zhuǎn)變自身發(fā)展觀念，抓住機(jī)遇與挑戰(zhàn)，以大數(shù)據(jù)的思維進(jìn)行企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，提升對(duì)數(shù)據(jù)信息的處理與分析能力，建設(shè)具有專業(yè)素質(zhì)的人才隊(duì)伍，提升自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定、健康發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]姚飛飛,王淑芹,李玉紅.“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下中小企業(yè)管理模式創(chuàng)新研究[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化20xx(08)

　　[2]王蕾高云慶.“互聯(lián)網(wǎng)+”對(duì)企業(yè)管理的影響[J].全國(guó)商情理論研究,20xx(11)

　　[3]陳挺.互聯(lián)網(wǎng)眾包潮流對(duì)我國(guó)企業(yè)管理模式的影響及效應(yīng)[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化,20xx(07)

　　[4]劉志高.大數(shù)據(jù)環(huán)境下企業(yè)管理模式創(chuàng)新研究[J].宏觀經(jīng)濟(jì)管理,20xx(S1)

經(jīng)營(yíng)管理論文12

　　1建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式風(fēng)險(xiǎn)

　　建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式與建筑行業(yè)及社會(huì)發(fā)展之間存在著密切聯(lián)系，建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式落后將直接影響著其在整個(gè)建筑行業(yè)中的地位，隨之會(huì)出現(xiàn)各種經(jīng)營(yíng)管理模式風(fēng)險(xiǎn)，而這些風(fēng)險(xiǎn)很可能就會(huì)危及到整個(gè)建筑企業(yè)的生存與發(fā)展。具體來(lái)講，建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)在以下幾方面：一是投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)，該風(fēng)險(xiǎn)包含了投標(biāo)過(guò)程中的全部成本,低價(jià)中標(biāo)造成的建筑企業(yè)壓力,該風(fēng)險(xiǎn)主要是由于建筑企業(yè)成本控制意識(shí)不強(qiáng)造成的，同時(shí)還會(huì)擾亂整個(gè)建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境；二是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)榻ㄖ�企業(yè)承擔(dān)的建筑施工項(xiàng)目都需要投入較多的資金，而且回收的周期也比較長(zhǎng)，這樣難免會(huì)出現(xiàn)資金不到位的情況，導(dǎo)致正常施工項(xiàng)目因此而不能正常運(yùn)行。因此，建筑企業(yè)要提前避免資金問(wèn)題造成的銀行利息負(fù)擔(dān)、壞賬風(fēng)險(xiǎn)等問(wèn)題；三是合同履約風(fēng)險(xiǎn)，部分建筑施工合同存在著不公平現(xiàn)象，導(dǎo)致建筑企業(yè)在施工中墊資情況的出現(xiàn)，使得建筑企業(yè)承擔(dān)著較大的建筑負(fù)擔(dān)，極易出現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)。

　　2建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式創(chuàng)新策略

　　基于上述關(guān)于建筑施工企業(yè)管理模式風(fēng)險(xiǎn)的分析，我們認(rèn)為有必要加快建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式的創(chuàng)新。尤其是在我國(guó)建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的條件下，建筑企業(yè)若想在競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)，就必然要克服目前建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式風(fēng)險(xiǎn)，僅僅抓住創(chuàng)新的契機(jī)，立足內(nèi)外環(huán)境，明確市場(chǎng)定位，揚(yáng)長(zhǎng)避短地制定出適合自身長(zhǎng)期發(fā)展的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。

　　2.1建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理思想創(chuàng)新

　　計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下建筑企業(yè)單純生產(chǎn)的觀念已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)發(fā)展的實(shí)際需求，部分企業(yè)在這種思想觀念的束縛下，不積極改革創(chuàng)新，導(dǎo)致其在經(jīng)營(yíng)管理中不能順應(yīng)當(dāng)前社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的客觀要求，經(jīng)濟(jì)效益明顯下降，企業(yè)缺乏發(fā)展后勁。因此，為能進(jìn)一步滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下對(duì)建筑施工企業(yè)提出的客觀要求，建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式要主動(dòng)擺脫計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的束縛，堅(jiān)持以改革為發(fā)展，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以經(jīng)濟(jì)效益為中心加強(qiáng)自身成本意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)與效益意識(shí)，從管理思想上實(shí)現(xiàn)根本性的創(chuàng)新。

　　2.2建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理內(nèi)容創(chuàng)新

　　在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的內(nèi)涵是十分復(fù)雜的，既包含了建筑企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理、施工管理、生產(chǎn)技術(shù)管理、勞動(dòng)人事管理，又包含了建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、理念、決策以及市場(chǎng)分析預(yù)測(cè)等。因此，如何做好市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理內(nèi)容的創(chuàng)新也是目前建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式創(chuàng)新的重要方面。具體來(lái)講，建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理內(nèi)容的創(chuàng)新主要涉及三方面：一是建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理應(yīng)當(dāng)從單一的生產(chǎn)管理實(shí)現(xiàn)向復(fù)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)的轉(zhuǎn)變，把企業(yè)作為市場(chǎng)的一個(gè)“細(xì)胞”，放在整個(gè)市場(chǎng)體系中進(jìn)行管理、操作和運(yùn)營(yíng)；二是建筑企業(yè)要能夠準(zhǔn)確、全面的捕捉瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)信息，掌握市場(chǎng)同行的經(jīng)營(yíng)情況、技術(shù)實(shí)力及競(jìng)爭(zhēng)水平等，關(guān)注國(guó)家在建筑行業(yè)中推出的一些新的政策及規(guī)章制度等，實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑領(lǐng)域各種信息的有效把控；三是建筑企業(yè)管理者要將價(jià)值流放在中心地位，實(shí)現(xiàn)由實(shí)物形態(tài)為中心的管理轉(zhuǎn)變?yōu)橐詣?chuàng)新價(jià)值形態(tài)為中心的經(jīng)營(yíng)，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理對(duì)象，全面把握企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全過(guò)程中的資金、成本、利潤(rùn)情況。

　　2.3建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理制度創(chuàng)新

　　管理制度是對(duì)建筑企業(yè)內(nèi)部不同部門進(jìn)行有序管理的重要制度，具有強(qiáng)有力的約束性效力。建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理制度的科學(xué)合理性是從根本上保障企業(yè)內(nèi)部組織有效運(yùn)作的重要條件，對(duì)于規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中相關(guān)人員行為具有重要作用。建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理制度的創(chuàng)新主要是在企業(yè)內(nèi)部管理中引進(jìn)市場(chǎng)機(jī)制，建立起一個(gè)能夠把企業(yè)各種形態(tài)的資本和生產(chǎn)要素有機(jī)結(jié)合運(yùn)作，效益最大化的良性發(fā)展企業(yè)管理機(jī)制，將企業(yè)收益與員工收入、責(zé)任成本管理等內(nèi)容有機(jī)結(jié)合起來(lái)，激發(fā)員工工作熱情，并利用員工的工作積極性為企業(yè)創(chuàng)造更多的收益，強(qiáng)化其在建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位。

　　2.4建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體制創(chuàng)新

　　在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，建筑施工企業(yè)要想在市場(chǎng)中取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就要適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，堅(jiān)持以改革創(chuàng)新的精神來(lái)對(duì)待企業(yè)的未來(lái)發(fā)展，把管理和改革緊密結(jié)合起來(lái)，建立全新的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體制，實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)管理體制的創(chuàng)新。從建筑企業(yè)的`性質(zhì)及經(jīng)營(yíng)內(nèi)容來(lái)看，其經(jīng)營(yíng)管理體制的創(chuàng)新要把握好企業(yè)層次、項(xiàng)目層次及勞務(wù)層次三者的定位，即處理好公司總部、項(xiàng)目經(jīng)理部以及施工隊(duì)伍三者之間的關(guān)系。以公司總部為代表的企業(yè)管理層與以項(xiàng)目經(jīng)理部為代表的項(xiàng)目管理層之間既有不同，又有差異。二者的相同之處在于其大目標(biāo)都屬于企業(yè)管理范疇，都必須遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，都以促進(jìn)建筑企業(yè)的自主經(jīng)營(yíng)為主要目的，自我發(fā)展，自我約束，自負(fù)盈虧；其差異之處則主要體現(xiàn)在層次、主體、管理方法和管理手段等方面，企業(yè)層主要通過(guò)建立和完善企業(yè)規(guī)章制度和運(yùn)行機(jī)制來(lái)實(shí)現(xiàn)管理，對(duì)項(xiàng)目的管理進(jìn)行宏觀調(diào)控，而項(xiàng)目管理則是一個(gè)直接的具體的管理過(guò)程，承擔(dān)著合理配置各種施工中的生產(chǎn)要素的責(zé)任。所以，建筑施工企業(yè)管理體制創(chuàng)新要確定和處理好這三個(gè)層次之間的關(guān)系。

　　3結(jié)論

　　在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，如何取得競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)地位是目前各個(gè)企業(yè)面臨的主要問(wèn)題。創(chuàng)新作為推動(dòng)一個(gè)民族進(jìn)步的主要力量，已經(jīng)成為各行業(yè)爭(zhēng)取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的主要方式，建筑企業(yè)亦不例外。因此，本研究主要在分析了目前建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，提出了建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式創(chuàng)新的四點(diǎn)意見(jiàn)，望能夠?yàn)橥苿?dòng)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供借鑒。

經(jīng)營(yíng)管理論文13

　　摘要:全面預(yù)算管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心內(nèi)容之一,也是行之有效的管理方法,對(duì)企業(yè)集團(tuán)而言,實(shí)施全面預(yù)算管理具有重要的理論和現(xiàn)實(shí)意義。企業(yè)集團(tuán)實(shí)施全面預(yù)算管理,要以發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向,健全預(yù)算管理組織體系和預(yù)算流程,規(guī)范預(yù)算的考核和調(diào)整,以全面預(yù)算管理促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)管理水平和綜合經(jīng)營(yíng)實(shí)力的提升。

　　關(guān)鍵詞:全面預(yù)算管理 企業(yè)集團(tuán) 發(fā)展戰(zhàn)略 經(jīng)營(yíng)管理

　　全面預(yù)算管理有助于促進(jìn)企業(yè)高效配置資源、有效管控風(fēng)險(xiǎn)、提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和綜合經(jīng)營(yíng)實(shí)力,因而已成為國(guó)際上較普遍采用的一種現(xiàn)代管理手段。近年來(lái),國(guó)內(nèi)一些大的企業(yè)集團(tuán)積極推進(jìn)全面預(yù)算管理并取得了一定的成效,但由于理解的片面性以及缺乏處理實(shí)務(wù)的經(jīng)驗(yàn),大都還存在認(rèn)識(shí)上的誤區(qū),在實(shí)踐上存在許多操作方面的問(wèn)題,這些問(wèn)題的存在使得全面預(yù)算管理的作用并未得到有效發(fā)揮。有鑒于此,筆者謹(jǐn)就企業(yè)集團(tuán)實(shí)施全面預(yù)算管理有關(guān)問(wèn)題談一些個(gè)人的認(rèn)識(shí)和思考。

　　一、全面預(yù)算管理的內(nèi)涵

　　全面預(yù)算管理,是指對(duì)與企業(yè)存續(xù)相關(guān)的投資活動(dòng)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和財(cái)務(wù)活動(dòng)的未來(lái)情況進(jìn)行預(yù)期并控制的管理行為及其控制安排,是涉及全方位、全過(guò)程和全員的一種整合性管理系統(tǒng)。

　　全面預(yù)算管理具有全面控制和約束力,是一種集事前、事中和事后監(jiān)管為一體的有效的現(xiàn)代企業(yè)控制手段,它不僅是一種管理制度和控制方略,更是一種管理理念。

　　全面預(yù)算管理的核心在于“全面”二字上,它具有“全員、全額、全程”的特點(diǎn)。所謂“全員”就是企業(yè)全體員工通過(guò)對(duì)預(yù)算過(guò)程的參與,把各部門的作業(yè)計(jì)劃和公司資源用透明的程序進(jìn)行配比,從而最大限度地調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,達(dá)到企業(yè)資源的有效配置和利用;所謂“全額”是指預(yù)算金額的總體性,是根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定的合理利潤(rùn)目標(biāo),不僅包括財(cái)務(wù)預(yù)算,還包括業(yè)務(wù)預(yù)算和資本預(yù)算,它必須真實(shí)地反映企業(yè)所有業(yè)務(wù)活動(dòng),并為業(yè)績(jī)考評(píng)提供依據(jù);所謂“全程”是指通過(guò)預(yù)算的確定、執(zhí)行、監(jiān)控、考核與評(píng)價(jià),實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全面計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制。

　　二、企業(yè)集團(tuán)實(shí)施全面預(yù)算管理的意義

　　全面預(yù)算管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心內(nèi)容之一,也是行之有效的管理方法。它是企業(yè)協(xié)調(diào)的工具、控制的標(biāo)準(zhǔn)、考核的依據(jù),是推行企業(yè)內(nèi)部管理規(guī)范化和科學(xué)化的基礎(chǔ),也是促進(jìn)企業(yè)各級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人員自我約束、自我發(fā)展的有效途徑。對(duì)企業(yè)集團(tuán)而言,實(shí)施全面預(yù)算管理更具有重要的理論和現(xiàn)實(shí)意義。

　　(一)有助于集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

　　發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)集團(tuán)基于內(nèi)外部環(huán)境的綜合系統(tǒng)分析對(duì)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)所做出的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃,是企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的方向。全面預(yù)算管理是集團(tuán)戰(zhàn)略管理的重要形式和有力保障。全面預(yù)算管理正是以集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略為出發(fā)點(diǎn),通過(guò)規(guī)劃未來(lái)的發(fā)展來(lái)指導(dǎo)現(xiàn)在的實(shí)踐,是對(duì)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的具體落實(shí)與進(jìn)一步量化,從而更加具有可接受、可實(shí)現(xiàn)、可檢驗(yàn)和挑戰(zhàn)性的特性。通過(guò)實(shí)施全面預(yù)算管理,可以統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)理念,明確奮斗目標(biāo),激發(fā)管理的動(dòng)力,增強(qiáng)管理的適應(yīng)能力,確保集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。通過(guò)預(yù)算運(yùn)行過(guò)程和結(jié)果的分析,對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行評(píng)估和修正,進(jìn)而對(duì)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略起著全方位的支持作用�？梢哉f(shuō),全面預(yù)算管理通過(guò)交互式的有效溝通和預(yù)算管理的預(yù)測(cè)、協(xié)調(diào)及控制作用,使企業(yè)的預(yù)算目標(biāo)更明確,并能以更高的效率、更優(yōu)的發(fā)展質(zhì)量、更有效的資源配置來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

　　(二)有助于集團(tuán)資源綜合配置

　　企業(yè)集團(tuán)實(shí)施全面預(yù)算管理的過(guò)程就是對(duì)各類資源進(jìn)行有效控制的過(guò)程。預(yù)算目標(biāo)的確定和預(yù)算的編制是集團(tuán)管理者對(duì)各類資源如何利用進(jìn)行的事前控制,預(yù)算執(zhí)行是對(duì)各類資源參與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行的事中控制,預(yù)算的差異分析和考評(píng)是對(duì)資源利用效率的事后控制。

　　全面預(yù)算管理通過(guò)將預(yù)算目標(biāo)分門別類、有層次地分解到各單位、各部門,并延伸細(xì)化到每一位員工,使包括高層管理者在內(nèi)的集團(tuán)全體員工都能夠明確自己的`工作目標(biāo),從而有效激發(fā)職工的工作積極性。

　　全面預(yù)算管理涉及到集團(tuán)各個(gè)單位、各個(gè)部門、各項(xiàng)業(yè)務(wù),是全員參與的管理體系,在全面預(yù)算管理的過(guò)程中,更加關(guān)注整體運(yùn)行環(huán)節(jié)的相互關(guān)系,明確各部門的責(zé)任,有利于各企業(yè)、各部門間加強(qiáng)溝通與協(xié)作,統(tǒng)一認(rèn)識(shí),有效提高工作效率,實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)效益最大化。

　　全面預(yù)算管理把利潤(rùn)、現(xiàn)金流、投資收益、凈資產(chǎn)收益率、成本費(fèi)用利潤(rùn)率等指標(biāo)作為管理的出發(fā)點(diǎn),強(qiáng)調(diào)價(jià)值管理和動(dòng)態(tài)控制,引導(dǎo)各企業(yè)、各部門追求資源用效率最大化,同時(shí),將成本控制和財(cái)務(wù)預(yù)算有機(jī)地結(jié)合起來(lái),由孤立單向地從本單位內(nèi)部降低費(fèi)用支出,轉(zhuǎn)向通過(guò)市場(chǎng)化的方式和資源共享的方式降低費(fèi)用支出。

　　(三)有助于提高集團(tuán)綜合管理能力

　　實(shí)施全面預(yù)算管理,預(yù)算成為管理的載體,管理者通過(guò)對(duì)預(yù)算目標(biāo)的控制實(shí)現(xiàn)了對(duì)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理的間接控制,管理方式由直接管理變?yōu)殚g接管理,使管理者既能把握全局又不失控制,收到事半功倍的管理效果,使高層管理者從事無(wú)巨細(xì)的管理事務(wù)中擺脫出來(lái),拿出更多的精力來(lái)考慮集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略,把握企業(yè)全局。實(shí)施全面預(yù)算管理,使集團(tuán)涉及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、對(duì)外投資、固定資產(chǎn)構(gòu)建、融資計(jì)劃、利潤(rùn)分配等重大事項(xiàng)的決策,不必再一事一議,而是結(jié)合集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略,按預(yù)算周期進(jìn)行通盤(pán)考慮和綜合安排,增進(jìn)決策的科學(xué)性和可行性。實(shí)施全面預(yù)算管理,使集團(tuán)各單位的現(xiàn)金收支、投融資活動(dòng)、高風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)都能夠?qū)崟r(shí)置于集團(tuán)監(jiān)控之下,通過(guò)預(yù)算的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警功能,能有效提升集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管控能力和風(fēng)險(xiǎn)防范能力。實(shí)施全面預(yù)算管理,可以使集團(tuán)實(shí)現(xiàn)對(duì)各單位資金的統(tǒng)一管理,通過(guò)現(xiàn)金統(tǒng)一調(diào)度和投放,提高資金使用效率,節(jié)約集團(tuán)財(cái)務(wù)費(fèi)用支出。

　　(四)有助于正確評(píng)價(jià)各單位、各部門工作效績(jī)。

　　在全面預(yù)算管理執(zhí)行過(guò)程中,分解的各個(gè)分預(yù)算目標(biāo)是考核各單位、各部門工作業(yè)績(jī)的主要依據(jù),通過(guò)實(shí)際工作與預(yù)算目標(biāo)的比較,便于對(duì)各單位、各部門及每位員工的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行考核評(píng)價(jià),以此為依據(jù)進(jìn)行獎(jiǎng)懲和人事任免,有利于調(diào)動(dòng)員工的積極性,使他們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦懈�加努力。預(yù)算管理對(duì)工作業(yè)績(jī)的考核是在對(duì)其差異進(jìn)行認(rèn)真分析基礎(chǔ)上的綜合反映,它既有對(duì)歷史變化趨勢(shì)因素的分析,又包含了對(duì)客觀環(huán)境因素及執(zhí)行主體自身因素的分析,這種評(píng)價(jià)是比較客觀公正的,因此更有利于建立公平合理的績(jī)效考核和薪酬體系。

　　三、企業(yè)集團(tuán)實(shí)施全面預(yù)算管理應(yīng)注意的幾個(gè)問(wèn)題

　　(一)堅(jiān)持以集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向

　　全面預(yù)算管理必須以戰(zhàn)略為導(dǎo)向才能對(duì)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略起到支持而不是相反的作用�？茖W(xué)的全面預(yù)算管理體系蘊(yùn)含著集團(tuán)

　　管理的戰(zhàn)略思想、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)決策的財(cái)務(wù)數(shù)量說(shuō)明和經(jīng)濟(jì)責(zé)任約束依據(jù),是集團(tuán)的整體作戰(zhàn)方案。沒(méi)有戰(zhàn)略導(dǎo)向,或者戰(zhàn)略導(dǎo)向性不強(qiáng),就很難確定預(yù)算目標(biāo)與預(yù)算起點(diǎn),而沒(méi)有預(yù)算目標(biāo)與預(yù)算起點(diǎn),也就不可能有很好的預(yù)算。全面預(yù)算管理要加強(qiáng)戰(zhàn)略的可操作性,使戰(zhàn)略能指導(dǎo)企業(yè)預(yù)算,即把戰(zhàn)略目標(biāo)指標(biāo)化,并將其納入預(yù)算管理體系中加以考核,強(qiáng)調(diào)預(yù)算對(duì)戰(zhàn)略的調(diào)整作用,提高集團(tuán)戰(zhàn)略的適應(yīng)性。在預(yù)算編制和執(zhí)行過(guò)程中,在預(yù)算目標(biāo)的確定,預(yù)算指標(biāo)和關(guān)鍵控制點(diǎn)的選擇,預(yù)算編制流程和方法等方面都要充分體現(xiàn)集團(tuán)戰(zhàn)略的導(dǎo)向作用。

　　(二)健全預(yù)算管理組織體系

　　預(yù)算管理組織工作的效率,在很大程度上取決于預(yù)算組織結(jié)構(gòu)的合理性、責(zé)任層次與責(zé)任界限的明晰性。全面預(yù)算管理作為一種管理控制系統(tǒng),需要有相應(yīng)的科學(xué)的組織機(jī)構(gòu)才能在企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部得以順利實(shí)施。一般來(lái)說(shuō),從整個(gè)集團(tuán)的全面預(yù)算管理活動(dòng)看,有兩條行為主線:一條是由預(yù)算管理組織所形成的管理行為線,另一條則是由預(yù)算執(zhí)行組織所形成的執(zhí)行行為線。 1. 全面預(yù)算管理的管理組織

　　為衡量與監(jiān)控各單位、各部門的經(jīng)營(yíng)績(jī)效,以確保最終實(shí)現(xiàn)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo),必須設(shè)置一個(gè)由董事會(huì)直接領(lǐng)導(dǎo),并對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)的預(yù)算管理委員會(huì)作為全面預(yù)算管理的管理組織。預(yù)算管理委員會(huì)是實(shí)施全面預(yù)算管理的最高決策和管理機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)集團(tuán)預(yù)算目標(biāo)、預(yù)算政策、預(yù)算程序的制定;審查預(yù)算草案并提交董事會(huì)審核批準(zhǔn);預(yù)算方案的下達(dá)、實(shí)施、考核、修訂及考評(píng)等。預(yù)算管理委員會(huì)可以下設(shè)預(yù)算管理辦公室,負(fù)責(zé)具體的預(yù)算編制、協(xié)調(diào)等管理工作,也可以由集團(tuán)內(nèi)部的專職機(jī)構(gòu)如集團(tuán)財(cái)務(wù)部來(lái)承擔(dān)這一職能。

　　2. 全面預(yù)算管理的執(zhí)行組織

　　全面預(yù)算管理的執(zhí)行組織是預(yù)算的執(zhí)行機(jī)構(gòu),也是預(yù)算目標(biāo)執(zhí)行的責(zé)任主體或責(zé)任中心。對(duì)于全面預(yù)算管理的執(zhí)行組織具體如何設(shè)置,并無(wú)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn),一般是根據(jù)集團(tuán)的類型、組織結(jié)構(gòu)和作業(yè)特點(diǎn)等因素加以綜合考慮而設(shè)置。當(dāng)前較多采用的是自上而下分層次設(shè)置若干“投資中心”、“利潤(rùn)中心”、“成本中心”,進(jìn)而形成多層面的預(yù)算責(zé)任體系網(wǎng)絡(luò)。

　　(三)以集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合模式確定預(yù)算目標(biāo)

　　在確定預(yù)算目標(biāo)的過(guò)程中,預(yù)算目標(biāo)的確定一方面要考慮集團(tuán)內(nèi)部資源狀況和外部市場(chǎng)環(huán)境,另一方面要考慮對(duì)集團(tuán)發(fā)展的預(yù)期和戰(zhàn)略導(dǎo)向性,同時(shí)體現(xiàn)人本管理和目標(biāo)管理思想。為避免由于信息不對(duì)稱而導(dǎo)致出現(xiàn)預(yù)算松弛現(xiàn)象,并充分發(fā)揮預(yù)算的激勵(lì)約束作用,一般應(yīng)采用集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合的預(yù)算管理模式。

　　在集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合模式下,集團(tuán)確定預(yù)算目標(biāo)的基本工作程序?yàn)?一是由集團(tuán)預(yù)算管理委員會(huì)結(jié)合集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略和外部市場(chǎng)環(huán)境,提出本預(yù)算期的預(yù)算思路、指導(dǎo)原則和初步預(yù)算目標(biāo);二是各子企業(yè)、各部門結(jié)合實(shí)際情況編制本單位預(yù)算草案,并按照集團(tuán)管理級(jí)次逐層上報(bào);三是預(yù)算管理委員會(huì)對(duì)各子企業(yè)、各部門編制的預(yù)算草案進(jìn)行初步平衡、協(xié)調(diào)和匯總;四是預(yù)算管理委員會(huì)召集各子企業(yè)、各部門負(fù)責(zé)人等進(jìn)行協(xié)調(diào),這一階段可多次循環(huán),直至各方目標(biāo)一致為止;五是預(yù)算管理委員會(huì)將審查、協(xié)調(diào)后的預(yù)算草案提交董事會(huì)審核批準(zhǔn);六是預(yù)算管理委員將經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的預(yù)算方案以內(nèi)部法案形式下達(dá)執(zhí)行。

　　(四)規(guī)范預(yù)算的考核和調(diào)整

　　預(yù)算管理辦公室或其他預(yù)算管理機(jī)構(gòu)定期進(jìn)行預(yù)算執(zhí)行情況的分析和評(píng)估,對(duì)當(dāng)期實(shí)際完成情況與預(yù)算目標(biāo)之間存在的差異,不論是有利的還是不利的,都要認(rèn)真分析其成因,提出擬采取的改進(jìn)措施。在預(yù)算執(zhí)行結(jié)果評(píng)估的基礎(chǔ)上,對(duì)預(yù)算完成情況、預(yù)算編制的準(zhǔn)確性與及時(shí)性進(jìn)行考核,肯定成績(jī),找出問(wèn)題,制定和實(shí)施科學(xué)合理的獎(jiǎng)懲制度。

　　對(duì)于預(yù)算執(zhí)行的考核應(yīng)在激勵(lì)方案中設(shè)置定性和定量指標(biāo),然后根據(jù)集團(tuán)所處行業(yè)的特點(diǎn)和考核重點(diǎn),在定量指標(biāo)和定性指標(biāo)設(shè)置不同的分配權(quán)重。定量指標(biāo)基本上為經(jīng)濟(jì)指標(biāo),應(yīng)根據(jù)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行獎(jiǎng)罰,偏重于結(jié)果評(píng)估。定性指標(biāo)基本上為非經(jīng)濟(jì)指標(biāo),應(yīng)對(duì)工作中表現(xiàn)優(yōu)異的員工進(jìn)行獎(jiǎng)懲,偏重于行為評(píng)估。為了保證考核方案合理、科學(xué),可對(duì)不同預(yù)算完成情況進(jìn)行模擬測(cè)算,以此事先了解方案最終獎(jiǎng)懲程度,避免估計(jì)不足而導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)。

　　預(yù)算執(zhí)行有偏差,如果是執(zhí)行不力造成的,根據(jù)考核和激勵(lì)方案,應(yīng)該懲罰相應(yīng)的責(zé)任人。屬于預(yù)算編制原因而產(chǎn)生的,應(yīng)該進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。預(yù)算的調(diào)整必須有一定的程序。首先,應(yīng)該嚴(yán)格界定調(diào)整范圍,只有出現(xiàn)不可控制的因素,如市場(chǎng)需求或價(jià)格變化,設(shè)備維修的需求變化或其他經(jīng)全面預(yù)算管理委員會(huì)同意的原因出現(xiàn),才允許調(diào)整預(yù)算;其次,應(yīng)該規(guī)范預(yù)算調(diào)整的權(quán)限與流程,有關(guān)的責(zé)任主體,應(yīng)對(duì)預(yù)算項(xiàng)目的調(diào)整作出申請(qǐng),依照規(guī)程審批后,才能予以調(diào)整。重大的調(diào)整應(yīng)該通過(guò)預(yù)算管理委員會(huì)集體討論。只有對(duì)調(diào)整范圍、調(diào)整程序、調(diào)整權(quán)限進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范,才能在出現(xiàn)難以預(yù)料的新情況時(shí),使預(yù)算調(diào)整有序進(jìn)行,才能增加全面預(yù)算管理的嚴(yán)肅性,而不會(huì)削弱預(yù)算控制的力度。

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經(jīng)營(yíng)管理論文14

　　摘要：在新形式下，建筑施工企業(yè)必然要進(jìn)行調(diào)整，積極汲取新的管理觀念和創(chuàng)新模式，加強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)自身提供強(qiáng)大的保障。本文就目前建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式中的一些問(wèn)題進(jìn)行分析，并提出其相應(yīng)的解決對(duì)策。

　　關(guān)鍵詞：建筑施工；企業(yè)經(jīng)營(yíng)；管理模式；問(wèn)題；創(chuàng)新

　　1目前建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式的困境之處

　　1.1準(zhǔn)入門檻低，導(dǎo)致市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境惡劣

　　為積極響應(yīng)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展政策，許多地方政府毫無(wú)保留，完全性的開(kāi)放地方建筑市場(chǎng)。在引入了域外大型企業(yè)的同時(shí)，也引進(jìn)了一批擾亂市場(chǎng)秩序、善于鉆營(yíng)本區(qū)域?qū)ν獾仄髽I(yè)監(jiān)管漏洞，且市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)模式過(guò)分靈活的各類施工企業(yè)。導(dǎo)致地方上積極相應(yīng)各項(xiàng)管控政策，充分遵守游戲規(guī)則的地方中型企業(yè)生存環(huán)境受到大規(guī)模擠壓。這些企業(yè)在市場(chǎng)快速突變的發(fā)展過(guò)程中未能受到屬地環(huán)境的保護(hù)。相對(duì)大型企業(yè)，得不到充分的各類資源來(lái)與其競(jìng)爭(zhēng)。相對(duì)魚(yú)龍混雜的其他企業(yè)，市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)手段單一保守，自身逐步陷入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)困境。市場(chǎng)占有率的落后，在面臨生存困境的前提下，導(dǎo)致其很難提供優(yōu)厚條件來(lái)引進(jìn)先進(jìn)管理人才、開(kāi)拓經(jīng)營(yíng)管理思路，企業(yè)自身創(chuàng)新能力匱乏，缺失自身特色的發(fā)展方向。

　　1.2創(chuàng)新的意識(shí)不強(qiáng)，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力低

　　通過(guò)引進(jìn)新的思想，經(jīng)濟(jì)得到了快速地增長(zhǎng)，取得了顯著的成果。然而在這種情況之下，還是有許多的企業(yè)沒(méi)有打破原有的傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)管理觀念，對(duì)改革創(chuàng)新的意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)建筑施工企業(yè)自身在市場(chǎng)中所處的地位定位不清，沒(méi)有引起足夠的重視。雖然有很多施工企業(yè)嘗試改變而引進(jìn)了先進(jìn)的設(shè)備和技術(shù)，但是因?yàn)閷?duì)打造核心競(jìng)爭(zhēng)力的意識(shí)不強(qiáng)，沒(méi)有從業(yè)務(wù)承接模式、質(zhì)量技術(shù)創(chuàng)新等方面上著力打造自主研發(fā)創(chuàng)新的能力，這就導(dǎo)致多數(shù)的施工企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營(yíng)中抵抗宏觀市場(chǎng)波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)的能力不足。

　　1.3經(jīng)營(yíng)管理者市場(chǎng)理念更新滯后

　　國(guó)內(nèi)基礎(chǔ)建設(shè)領(lǐng)域市場(chǎng)日新月異、快速發(fā)展的今天。市場(chǎng)規(guī)模持續(xù)放大，各類信息快速多變。許多建筑施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者都是以應(yīng)對(duì)眼下問(wèn)題為主要，只是著眼于了眼下的效益，想要乘著市場(chǎng)空間提升的大勢(shì)，快速發(fā)展企業(yè)規(guī)模，從而保證企業(yè)規(guī)模效益。只顧低頭走步，很少抬頭看路。但是往往在市場(chǎng)發(fā)生下滑時(shí)，不同經(jīng)營(yíng)理念的企業(yè)，其經(jīng)營(yíng)效益差異會(huì)隨著市場(chǎng)的變化逐步擴(kuò)大。

　　1.4不完善的經(jīng)營(yíng)管理制度

　　在以往的市場(chǎng)環(huán)境中建筑施工企業(yè)由于自身適應(yīng)市場(chǎng)能力較差，首先是自己承接項(xiàng)目難。自己承接到項(xiàng)目，由于管理制度滯后，項(xiàng)目獲取效益難。受此“兩難”影響，企業(yè)選擇趨利避害，慢慢的將出借資質(zhì)，由外部資源帶入項(xiàng)目聯(lián)營(yíng)合作，收取固定收益的管理費(fèi)用，作為經(jīng)營(yíng)的首選模式。這種模式看似解決了當(dāng)時(shí)一些企業(yè)的生存問(wèn)題，但確為企業(yè)今后的發(fā)展埋下了重大隱患。

　　2現(xiàn)階段建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式的創(chuàng)新對(duì)策

　　2.1提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

　　2.1.1完善創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制一個(gè)完善的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制是為企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)合理發(fā)展和提高市場(chǎng)占有率的一個(gè)保證，建筑施工企業(yè)應(yīng)該先對(duì)企業(yè)自身的條件有一個(gè)清楚的界定，然后根據(jù)企業(yè)自身的現(xiàn)有條件和特點(diǎn)，對(duì)企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理制度進(jìn)行大膽的創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)對(duì)自身參與市場(chǎng)領(lǐng)域的一種調(diào)控，制訂相應(yīng)發(fā)展階段的戰(zhàn)略規(guī)劃。依據(jù)不同時(shí)期的戰(zhàn)略規(guī)劃對(duì)企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部門進(jìn)行重點(diǎn)市場(chǎng)任務(wù)的布署以及各類職權(quán)界定。企業(yè)要根據(jù)市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律，制定與市場(chǎng)相適應(yīng)的經(jīng)營(yíng)策略。及時(shí)根據(jù)市場(chǎng)的變化趨勢(shì)，完善和改進(jìn)經(jīng)營(yíng)策略的不足之地，實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)在市場(chǎng)中持續(xù)、高效的發(fā)展。2.1.2加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)效能充足的流動(dòng)資金和信貸資源是建筑施工企業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、發(fā)展中的主心骨，關(guān)系到企業(yè)能否在市場(chǎng)中持續(xù)的發(fā)展。沒(méi)有充足的流動(dòng)資金和信貸資源，企業(yè)在市場(chǎng)中的.發(fā)展就會(huì)滯留甚至被逐漸淘汰。所以加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理是十分必要的。2.1.3經(jīng)營(yíng)理念不斷創(chuàng)新，加強(qiáng)項(xiàng)目承接模式研發(fā)，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量為保證建筑施工企業(yè)在市場(chǎng)中能夠持續(xù)的發(fā)展，并且在市場(chǎng)中能夠具有一定的影響力，企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)理念就要不斷趕超市場(chǎng)發(fā)展的腳步。要對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展制定發(fā)展戰(zhàn)略，積極創(chuàng)新新的經(jīng)營(yíng)管理理念，引進(jìn)綜合素質(zhì)較高的專業(yè)人才，充實(shí)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理思想，積極拓寬企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方向，加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)向的感知力，積極研發(fā)既適應(yīng)市場(chǎng)需求又能充分發(fā)揮各方資源的項(xiàng)目承接模式，在不斷開(kāi)拓市場(chǎng)的同時(shí)嚴(yán)控產(chǎn)品質(zhì)量滿足客戶需求，提高自身的創(chuàng)新力、核心競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)企業(yè)自身應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的能力。

　　2.2發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化

　　2.2.1整合資源，合理配置資源和人才人才是企業(yè)發(fā)展的法寶。高質(zhì)量的人才和配套資源能夠讓企業(yè)在市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久的發(fā)展和風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)。一方面積極鼓勵(lì)引進(jìn)和使用人才，對(duì)企業(yè)所有的各項(xiàng)資源進(jìn)行合理最優(yōu)化的配置使用，并定期的結(jié)合市場(chǎng)、企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀對(duì)人才進(jìn)行培訓(xùn)，合理調(diào)整改進(jìn)。通過(guò)優(yōu)化資源配置，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展和資源平衡。2.2.2要有強(qiáng)烈的合作意識(shí)，實(shí)現(xiàn)共贏在社會(huì)之中，最重要的因素就是人為因素，是人與人錯(cuò)綜交織在一起形成的一個(gè)復(fù)雜的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，在競(jìng)爭(zhēng)激烈建筑行業(yè)市場(chǎng)，多數(shù)的企業(yè)會(huì)成為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；，企業(yè)應(yīng)該秉承著知己知彼、百戰(zhàn)不殆的觀念，尋求合作，通過(guò)與其他同行業(yè)內(nèi)上下游企業(yè)的合作，既可以對(duì)自己原有的觀念進(jìn)行調(diào)整，又可以對(duì)自己技術(shù)、管理、施工的不足之處加以改進(jìn)。同時(shí)，可以與合作之方優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，彌補(bǔ)自己的不足，充分發(fā)揮雙方的優(yōu)勢(shì)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中實(shí)現(xiàn)共贏，獲取新知識(shí)、新技術(shù)新的理念一舉兩得，這在實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式的創(chuàng)新中是一個(gè)重要的途徑。

　　3總結(jié)

　　就我國(guó)現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度，建筑施工在這很長(zhǎng)的一段發(fā)展時(shí)間當(dāng)中出現(xiàn)了諸多的問(wèn)題，建筑施工企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)管理模式已經(jīng)不能滿足市場(chǎng)發(fā)展的要求了，必須要加強(qiáng)對(duì)經(jīng)營(yíng)管理新思路、新觀念的探索，努力的從改變自身開(kāi)始，整合組織內(nèi)部建設(shè)，提升組織內(nèi)部的人員建設(shè)、制度建設(shè)，不斷完善，提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而對(duì)外加強(qiáng)合作，充分利用自身的優(yōu)勢(shì)，汲取資源、取長(zhǎng)補(bǔ)短，實(shí)現(xiàn)共贏，經(jīng)營(yíng)管理者要從綜合的各方面提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)建筑施工企業(yè)在市場(chǎng)中持續(xù)、快速發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)

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　　[2]任明星，候耀遠(yuǎn).論建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新能力的提升[J].住宅與房地產(chǎn)，20xx，27：39.

　　[3]曹培洲.建筑工程管理創(chuàng)新模式研究[J].住宅與房地產(chǎn)，20xx，09：166.

經(jīng)營(yíng)管理論文15

　　一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中金融投資管理的重要作用

　　企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的所有措施和環(huán)節(jié)都是以金融活動(dòng)為核心，在此期間，企業(yè)不僅要考慮如何優(yōu)化產(chǎn)品的生產(chǎn)流程，降低生產(chǎn)成本，同時(shí)也要考慮產(chǎn)品的銷售及售后服務(wù)等環(huán)節(jié)。為了促進(jìn)產(chǎn)品流通，提高市場(chǎng)知名度等，企業(yè)勢(shì)必要先進(jìn)行適當(dāng)?shù)耐顿Y。金融投資管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分，金融投資管理的主要作用是指導(dǎo)企業(yè)如何對(duì)自身用來(lái)投資的資產(chǎn)進(jìn)行科學(xué)合理的分配，其主要內(nèi)容包括投資企業(yè)確定何種具體的投資方式、合理選擇投資時(shí)機(jī)、確定投資流程等，同時(shí)企業(yè)通過(guò)金融投資管理預(yù)估投資所能獲得的市場(chǎng)回報(bào)率。金融活動(dòng)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的重要組成部分和基礎(chǔ)，而通過(guò)科學(xué)合理的金融投資獲取適當(dāng)?shù)氖袌?chǎng)回報(bào)，是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)良好發(fā)展的重要保證。除此之外，金融投資管理工作還為企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的正常進(jìn)行提供了重要保障，在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，勢(shì)必會(huì)面臨諸多的問(wèn)題和挑戰(zhàn)，因此企業(yè)要想在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下站穩(wěn)腳跟并取得長(zhǎng)足的發(fā)展，必須要努力規(guī)避市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)給企業(yè)帶來(lái)的不利影響，就更加要重視金融投資管理工作的重要性，提高對(duì)各項(xiàng)金融保障工作的重視程度，重視保險(xiǎn)管理，保證企業(yè)內(nèi)部穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，降低外界因素帶來(lái)的各種風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

　　二、金融投資管理工作在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的具體應(yīng)用

　　1、完善金融投資管理制度，提高金融投資管理水平。

　　在企業(yè)的日常生產(chǎn)管理過(guò)程中，必須要不斷完善金融投資管理制度，有條件、有必要的企業(yè)應(yīng)當(dāng)設(shè)立專門的金融投資管理部門。在金融投資管理工作過(guò)程中，要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，從以下四個(gè)方面來(lái)做好金融投資管理工作：

　　第一、確定投資方案。投資方案的確定是金融投資管理工作的第一步，也是金融投資管理工作的重中之重。在確定投資方案時(shí)，要對(duì)市場(chǎng)的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行科學(xué)的總結(jié)分析，同時(shí)也要對(duì)市場(chǎng)未來(lái)的發(fā)展走向進(jìn)行科學(xué)評(píng)估。認(rèn)清市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)，不僅能為投資方案的制定提供理論支撐，同時(shí)也能在很大程度上規(guī)避企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中所要面對(duì)的各類風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)在投資過(guò)程中的利益最大化。投資方案的不合理，會(huì)使得后續(xù)一系列工作都無(wú)法正常開(kāi)展，甚至?xí)��?dǎo)致企業(yè)投資活動(dòng)的失敗，因此在確定投資方案時(shí)，要總體把握國(guó)家的相關(guān)政策以及市場(chǎng)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，完善風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。

　　第二、投資分析。投資分析工作主要是指由相關(guān)工作人員對(duì)市場(chǎng)反映出的'各類信息進(jìn)行全面的收集、整理和綜合，從而對(duì)市場(chǎng)的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行總結(jié)、對(duì)未來(lái)發(fā)展走向進(jìn)行科學(xué)評(píng)估從而提出最科學(xué)的投資策略。因此做好投資分析工作能夠在很大程度上為企業(yè)規(guī)避各類因素帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益。

　　第三、投資組合的組建�？茖W(xué)的投資組合能夠在很大程度上幫助企業(yè)分散投資風(fēng)險(xiǎn)，因此企業(yè)在制定投資方案時(shí)，可以根據(jù)市場(chǎng)的反饋情況，對(duì)投資進(jìn)行科學(xué)的組合。雖然投資過(guò)程中風(fēng)險(xiǎn)不可避免，但是通過(guò)對(duì)各投資項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)組合，能夠?qū)⑼顿Y風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分散，防止出現(xiàn)單項(xiàng)投資失敗給企業(yè)造成無(wú)法挽回的重大損失。第四、投資組合的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估及修正。組建科學(xué)合理的投資組合并不意味著企業(yè)的投資一定能夠獲得最大的收益，市場(chǎng)永遠(yuǎn)處在一個(gè)快速變化的狀態(tài)中，在投資過(guò)程中，要不斷對(duì)投資組合的各組成部分的業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)估，通過(guò)對(duì)各投資項(xiàng)目的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估來(lái)分析市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和走勢(shì)，并在此基礎(chǔ)上對(duì)投資組合進(jìn)行修正，確保企業(yè)能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，最大限度地規(guī)避投資給企業(yè)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)投資收益的最大化。

　　2、加強(qiáng)金融投資管理人員隊(duì)伍建設(shè)，做好金融投資管理工作。

　　市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大背景下，企業(yè)與企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)不單單是產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，人才對(duì)于企業(yè)的發(fā)展前景和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力具有決定性的影響。對(duì)于金融投資來(lái)說(shuō)，人才的作用同樣至關(guān)重要。在進(jìn)行金融投資活動(dòng)時(shí)，企業(yè)不僅需要具有充足的資金空間，還需要有一批金融投資管理專業(yè)人才。專業(yè)金融投資管理人才對(duì)金融投資工作的質(zhì)量有著決定性的影響，是企業(yè)做好金融投資管理工作的重要保障。因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極引進(jìn)金融投資管理方面的專業(yè)人才，尤其是投資分析人才，對(duì)相關(guān)工作人員進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，提高其職業(yè)素養(yǎng)和責(zé)任意識(shí)。同時(shí)在制定金融投資管理制度時(shí)要明確相關(guān)人員的具體職責(zé)，保證每個(gè)工作人員都能清楚認(rèn)識(shí)到自己的責(zé)任和義務(wù)，不斷提高企業(yè)金融投資管理水平，促進(jìn)企業(yè)的平穩(wěn)健康發(fā)展，設(shè)立相應(yīng)的獎(jiǎng)罰制度，充分提高員工的工作積極性。

　　3、規(guī)范企業(yè)的預(yù)算編制工作。

　　預(yù)算工作不僅是企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略的重要依據(jù)，也是金融投資管理工作質(zhì)量的重要影響因素。做好預(yù)算編制工作，能夠明確企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展道路，同時(shí)也能夠?yàn)槠髽I(yè)管理層制定金融投資方案提供重要的理論依據(jù)。在預(yù)算編制工作過(guò)程中，需要注意一下幾個(gè)方面：

　　第一、企業(yè)從事預(yù)算編制的相關(guān)工作人員在進(jìn)行預(yù)算編制工作之前需要加強(qiáng)調(diào)查和取證，掌握全面、真實(shí)的相關(guān)資料，為保證預(yù)算編制工作的準(zhǔn)確性奠定基礎(chǔ)。

　　第二、企業(yè)應(yīng)當(dāng)設(shè)立完善的預(yù)算編制管理制度，嚴(yán)禁隨意更改和調(diào)整已經(jīng)獲取的預(yù)算數(shù)據(jù)，即使要對(duì)已經(jīng)獲得的預(yù)算數(shù)據(jù)進(jìn)行更改，也需要拿出具有說(shuō)服力的證據(jù)，并在此基礎(chǔ)上嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定對(duì)預(yù)算數(shù)據(jù)進(jìn)行更改和調(diào)整。完善預(yù)算編制管理制度，能夠確保預(yù)算對(duì)資產(chǎn)管理的約束力，使得資產(chǎn)管理的各項(xiàng)工作都以預(yù)算結(jié)果為依據(jù)和準(zhǔn)繩，從而保證金融管理工作的展開(kāi)和進(jìn)行。

　　第三、在進(jìn)行預(yù)算編制工作時(shí)，要秉持公平、公正和中立的態(tài)度，要保證預(yù)算編制工作不受其它外界因素的干擾，對(duì)于相關(guān)部門的謊報(bào)和虛報(bào)要給予嚴(yán)厲的處罰和打擊，只有保證預(yù)算結(jié)果的公正性和公平性，才能為企業(yè)的金融投資管理提供可靠的理論依據(jù)，保證企業(yè)制定出最符合自身發(fā)展的投資方案。

　　第四、對(duì)預(yù)算工作的各個(gè)項(xiàng)目及數(shù)據(jù)要進(jìn)行科學(xué)統(tǒng)計(jì)和詳細(xì)記錄。做好預(yù)算結(jié)果的記錄工作，不僅可以為考核企業(yè)各部門的績(jī)效提供數(shù)據(jù)支持，也可以為各部門后續(xù)工作的展開(kāi)提供指導(dǎo)，同時(shí)可以利用預(yù)算數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)各部門進(jìn)行約束，一方面可以提高企業(yè)資產(chǎn)的使用效率和管理水平，另一方面也可以為企業(yè)提供穩(wěn)定可靠的資金基礎(chǔ)，保障企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)管理活動(dòng)的正常進(jìn)行。

　　4、結(jié)合相關(guān)理論做好金融投資管理工作，客觀評(píng)估投資對(duì)象。

　　企業(yè)在進(jìn)行金融投資過(guò)程中，要注重相關(guān)金融理論與實(shí)際相結(jié)合。以ERP理論為例，ERP系統(tǒng)于1990年由美國(guó)的GartnerGroup公司率先提出，是一套企業(yè)管理作業(yè)流程化系統(tǒng)，該系統(tǒng)強(qiáng)調(diào)企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售、采購(gòu)、質(zhì)量管理、運(yùn)輸管理、投資管理等各環(huán)節(jié)的流程化，通過(guò)對(duì)這些環(huán)節(jié)的規(guī)范化和流程化降低企業(yè)生產(chǎn)成本、提高金融管理水平，并達(dá)到提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的目的。通過(guò)ERP系統(tǒng)，企業(yè)管理層能夠?qū)ζ髽I(yè)生產(chǎn)活動(dòng)以及資金的流動(dòng)情況有一個(gè)全面的實(shí)時(shí)掌握。同時(shí)需要指出的是，將ERP理論應(yīng)用于金融投資管理工作中，能夠?qū)崿F(xiàn)金融投資管理的標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化，將人為因素對(duì)金融投資管理工作造成的不利影響降到最低。全面掌握企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)和資金流向是企業(yè)管理層制定管理措施的重要基礎(chǔ)，因此企業(yè)管理層要不斷提高管理水平，對(duì)常用的金融理論應(yīng)當(dāng)有充分的了解和認(rèn)識(shí)。另外企業(yè)在確定投資對(duì)象時(shí)，要對(duì)投資對(duì)象有一個(gè)全面的了解，比如對(duì)方的財(cái)務(wù)狀況如何、產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)弱以及投資對(duì)象的信用水平高低等。企業(yè)投資是為了獲取投資收益，因此對(duì)投資對(duì)象的全面考察是必要和必需的，尤其是對(duì)投資對(duì)象經(jīng)營(yíng)狀況的評(píng)估，投資對(duì)象的經(jīng)營(yíng)狀況好壞及其產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力大小，決定著其是否具有還款能力。所以做好對(duì)投資對(duì)象的全面評(píng)估是降低投資風(fēng)險(xiǎn)的重要保障。金融活動(dòng)是企業(yè)所有活動(dòng)的核心和本質(zhì)，當(dāng)企業(yè)擁有充足的資金空間時(shí)，可以通過(guò)金融投資來(lái)獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)可以使得市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)更加活躍，因此當(dāng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)條件較好時(shí)，可以在做好各方面考察工作的前提下積極進(jìn)行金融投資。

　　三、結(jié)語(yǔ)

　　金融投資是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工作，會(huì)對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展產(chǎn)生重要影響。因此企業(yè)必要提高對(duì)金融投資的重視程度，如何提高金融投資的有效性，規(guī)避企業(yè)在投資過(guò)程中面臨的風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)當(dāng)?shù)玫狡髽I(yè)管理層的足夠重視。在企業(yè)日常的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，要融合對(duì)金融投資管理的應(yīng)用，加強(qiáng)企業(yè)的基礎(chǔ)建設(shè)，完善企業(yè)的金融投資管理制度，引入金融投資管理專業(yè)人才，使企業(yè)能夠從金融投資中獲取最大化的投資收益，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

　　作者：朱麗丹 單位：南開(kāi)大學(xué)

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