經(jīng)營管理論文

　　在學(xué)習(xí)、工作中，大家都有寫論文的經(jīng)歷，對論文很是熟悉吧，論文是我們對某個問題進(jìn)行深入研究的文章。你寫論文時總是無從下筆？下面是小編精心整理的經(jīng)營管理論文，希望對大家有所幫助。

經(jīng)營管理論文1

　　一、國有企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題

　　1.管理理念落后：從國有企業(yè)經(jīng)營管理理念來看，管理理念落后是比較突出的，國有企業(yè)經(jīng)營管理理念方面沒有做到與時俱進(jìn)，依然帶有濃厚的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)社彩，舉例而言，國有企業(yè)依托于行業(yè)壟斷，缺少經(jīng)營風(fēng)險理念、缺少公平競爭、缺少市場開拓等理念，這些管理理念方面的落后將會直接導(dǎo)致經(jīng)營管理工作走向誤區(qū)。

　　2.制度管理松散：國有企業(yè)經(jīng)營管理中存在制度管理松散的問題，企業(yè)經(jīng)營管理方面的制度不健全、不完善，相關(guān)制度得不到有力的貫徹及落實(shí)，這對國有企業(yè)經(jīng)營管理水平提升危害甚巨。一些國有企業(yè)經(jīng)營管理者將自己的權(quán)力凌駕于各種規(guī)章制度之上，上行下效之下，各項(xiàng)工作的開展中要么沒有制度規(guī)范，要么就是制度流于形式。

　　3.人資管理粗放：人力資源是企業(yè)最重要的財(cái)富，在企業(yè)發(fā)展越來越多的依賴于人力資源這樣一個背景之下，國有企業(yè)經(jīng)營管理中人力資源管理的粗放對于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展來說是一個巨大的危害。國有企業(yè)在人力資源管理方面方式粗放，理念落后，手段單一，結(jié)果導(dǎo)致企業(yè)人力資源對于企業(yè)發(fā)展的重要作用得不到充分的發(fā)揮，影響到了企業(yè)發(fā)展。

　　4.成本控制不力：國有企業(yè)目前經(jīng)營管理成本比較高，在成本控制方面存在重視不足的問題，國有企業(yè)因?yàn)榻?jīng)營管理者基本都是行政安排，上級對于其考核更多的是看業(yè)績營收，因此經(jīng)營管理者在成本控制方面動力不足。為了實(shí)現(xiàn)業(yè)績水平的快速上升，在成本支出方面基本上沒有太多的經(jīng)濟(jì)考慮，只是追求營收的不斷增加，結(jié)果導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營管理成本較高，這對于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展來說是一個負(fù)面影響。

　　5.內(nèi)部審計(jì)低效：內(nèi)部審計(jì)是國有企業(yè)委托中介或者自己來對于過往一段時間內(nèi)經(jīng)營管理成績進(jìn)行一個評估，審計(jì)的目的在于發(fā)現(xiàn)經(jīng)營管理中存在的不足，并及時改進(jìn)。目前國有企業(yè)內(nèi)部審計(jì)效率較低，內(nèi)部審計(jì)界本身就是結(jié)果導(dǎo)向，更多的.重視經(jīng)營業(yè)績的審計(jì)，忽視經(jīng)營管理規(guī)范性方面的審計(jì)，在審計(jì)結(jié)果使用方面也存在較大的不足，結(jié)果導(dǎo)致內(nèi)部審計(jì)在經(jīng)營管理改進(jìn)方面的重要作用得不到充分的體現(xiàn)。

　　二、國有企業(yè)經(jīng)營管理具體策略

　　針對國有企業(yè)經(jīng)營管理中存在的各種問題，需要國有企業(yè)有一個正確的認(rèn)識，并圍繞這些問題制定針對性的改善策略，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理水平的提升。

　　1.更新管理理念：國有企業(yè)經(jīng)營管理理念方面需要做到與時俱進(jìn)，樹立起來與社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制要求的經(jīng)營管理理念，徹底摒棄以往的保守、落后的理念。具體來說就是要樹立起來不斷進(jìn)取、銳意創(chuàng)新、卓越管理、公平競爭的理念，對于這些理念需要加強(qiáng)宣傳以及灌輸，讓這些管理理念深入人心，企業(yè)上下將這些管理理念全面的落實(shí)到具體工作中去，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理水平的提升。

　　2.完善管理制度：國有企業(yè)經(jīng)營管理方面需要進(jìn)一步的完善制度管理，將制度管理作為提升企業(yè)經(jīng)營管理水平一個重要手段以及工具，一方面就是要不斷完善經(jīng)營管理制度，使得各項(xiàng)經(jīng)營管理工作更加規(guī)范。另外一方面就是要加強(qiáng)制度的調(diào)整與履行，根據(jù)經(jīng)營管理工作的需要不斷進(jìn)行管理制度的優(yōu)化，同時強(qiáng)調(diào)好制度的權(quán)威性，確保員工都遵循相關(guān)制度，從而實(shí)現(xiàn)制度管理水平的提升。

　　3.規(guī)范人資管理：國有企業(yè)在人力資源管理方面，需要充分意識到人力資源對于企業(yè)的重要性，樹立以人為本的人力資源管理理念，引入民主管理、柔性管理等手段，強(qiáng)調(diào)員工積極主動性的發(fā)揮，而不是將員工當(dāng)成是機(jī)器，一味的進(jìn)行硬性管理。同時要運(yùn)用好各種激勵手段，較好的滿足員工的各種需要，實(shí)現(xiàn)員工工作滿意度的提升。

　　4.注重成本控制：國有企業(yè)在成本控制方面需要進(jìn)一步努力，樹立起來良好的成本控制理念，引入全面控制、預(yù)算管理等成本管理方法，將成本控制目標(biāo)納入到企業(yè)經(jīng)營管理者考核指標(biāo)體系中去，引導(dǎo)經(jīng)營管理者在成本控制實(shí)現(xiàn)更好的成績。

　　5.加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)：國有企業(yè)經(jīng)營管理方面需要注重內(nèi)部審計(jì)的優(yōu)化，合理選擇內(nèi)部審計(jì)主體，明確審計(jì)目的，加強(qiáng)審計(jì)結(jié)果的運(yùn)用，從而發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題，明確經(jīng)營管理的改進(jìn)方向，讓企業(yè)經(jīng)營管理步入一個持續(xù)改善的通道之中�？傊�，對于國有企業(yè)來說，經(jīng)營管理的改善與提升意義重大，目前經(jīng)營管理方面的問題已經(jīng)成為了國有企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展壯大的阻礙以及瓶頸。這意味著未來很長一段時間內(nèi)，國有企業(yè)必須要在經(jīng)營管理問題解決方面投入更多的精力，力爭解決好經(jīng)營管理方面的問題，進(jìn)而為國有企業(yè)的健康發(fā)展提供更加堅(jiān)實(shí)的管理保障。

經(jīng)營管理論文2

　　摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場經(jīng)濟(jì)體系有了一定完善，對企業(yè)經(jīng)營管理提出了更高的要求。本文主要論述了市場經(jīng)濟(jì)條件下創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營管理模式的重要性，對企業(yè)經(jīng)營管理模式中存在的問題展開了分析，并且提出了相應(yīng)的解決措施，以此提升企業(yè)經(jīng)營管理水平，保證企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞：市場經(jīng)濟(jì)體制；企業(yè)經(jīng)營管理模式；存在的問題；解決措施

　　自實(shí)行改革開放以來，我國經(jīng)濟(jì)體制由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)換為了市場經(jīng)濟(jì)，并且呈現(xiàn)快速增長趨勢，取得的效果顯著。在逐漸完善的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下，國有企業(yè)必須完善經(jīng)濟(jì)管理體系，緊抓市場機(jī)遇，合理調(diào)整經(jīng)濟(jì)，在滿足新時期需求的基礎(chǔ)上，探索出一條新型、科學(xué)合理的企業(yè)經(jīng)營管理模式，為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展奠定有利基礎(chǔ)。

　　一、市場經(jīng)濟(jì)條件下創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營管理模式

　　1.企業(yè)經(jīng)營管理模式論述

　　在市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行條件下，一般采取企業(yè)經(jīng)營管理模式，這一方式是在滿足企業(yè)實(shí)際需求的基礎(chǔ)上開展的，具備計(jì)劃性、目的性特點(diǎn)。同時，這是企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)效益，增加成本的有效途徑。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)過程中，政府負(fù)責(zé)監(jiān)督企業(yè)經(jīng)營管理，在里面起到了輔助作用，企業(yè)依靠政府幫助而運(yùn)營。市場經(jīng)濟(jì)環(huán)節(jié)中，市場指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營方向，市場決定了其發(fā)展趨勢。在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的背景下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身特征，結(jié)合優(yōu)勢，遵循市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律，構(gòu)建完善的管理體系，合理配置企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)體系，確保企業(yè)在滿足市場需求的基礎(chǔ)上穩(wěn)定經(jīng)營和發(fā)展。

　　2.我國企業(yè)經(jīng)營管理模式發(fā)展歷程

　　企業(yè)經(jīng)營管理模式，一般是通過籌劃、控制企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動的開展情況，實(shí)現(xiàn)資源的合理配置和優(yōu)化，目的在于提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，保證企業(yè)穩(wěn)定經(jīng)營和開展�？傮w而言，企業(yè)根據(jù)自身經(jīng)營現(xiàn)狀和運(yùn)營理念，科學(xué)的選擇與之相符的經(jīng)營管理模式。完善、標(biāo)準(zhǔn)的經(jīng)營管理模式，能夠保證企業(yè)資源的合理性，以此減少企業(yè)成本輸出費(fèi)用，這對企業(yè)未來可持續(xù)發(fā)展有著重要的促進(jìn)意義。從我國企業(yè)經(jīng)營管理模式可以看出，可以將發(fā)展歷程分為兩個環(huán)節(jié)。第一，在建國初期，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體系下的企業(yè)經(jīng)營管理模式。這一管理模式是在國家政策支撐的基礎(chǔ)上出現(xiàn)的，由國家提供相應(yīng)資金，并且負(fù)責(zé)企業(yè)運(yùn)營情況。第二，是實(shí)行改革開放以后，形成的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式。其是根據(jù)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，以市場為指導(dǎo)，將內(nèi)外部環(huán)境結(jié)合在一起，從而建設(shè)出經(jīng)濟(jì)管理模式。

　　3.創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營管理模式的重要性

　�。�1）創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營管理模式可以有效整合企業(yè)資源企業(yè)經(jīng)營過程中，需要合理利用資源，將企業(yè)資源擴(kuò)散到最大化。目前，隨著信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的出現(xiàn)和不斷進(jìn)步，它為企業(yè)運(yùn)營提供了良好的發(fā)展機(jī)遇，因此，必須對企業(yè)管理模式加大創(chuàng)新力度，合理配置企業(yè)資源，有效節(jié)省成本輸出，從而提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，保證質(zhì)量。（2）創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營管理模式是企業(yè)適應(yīng)市場需求的必然選擇目前，我國經(jīng)濟(jì)體制有了一定程度的完善和改進(jìn)，市場經(jīng)濟(jì)體制得到了改革，以往傳統(tǒng)的經(jīng)營管理模式無法順應(yīng)市場需求和市場發(fā)展腳步。在市場經(jīng)濟(jì)體系日益完善的現(xiàn)狀下，企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理模式有所改變，使得企業(yè)必須創(chuàng)新經(jīng)營管理模式，引起新的管理理念。通過創(chuàng)新這一模式，可以為企業(yè)發(fā)展提供新的.機(jī)遇和活力，從而確保企業(yè)在市場競爭中占據(jù)主導(dǎo)地位。

　　二、市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)經(jīng)營管理模式存在的問題

　　1.企業(yè)經(jīng)營管理組織結(jié)構(gòu)不具備完善性

　　企業(yè)在經(jīng)營管理過程中，組織結(jié)構(gòu)不具備合理性，限制了企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。產(chǎn)生這一現(xiàn)象的主要原因體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：第一，企業(yè)經(jīng)營管理期間，組織結(jié)構(gòu)不完善，很多人員只是一昧的提升經(jīng)濟(jì)效益，同時，組織結(jié)構(gòu)靈活性不好，沒有受到合理的規(guī)劃，因此，沒有辦法跟隨市場進(jìn)行改變。再者，企業(yè)管理人員對經(jīng)營管理結(jié)構(gòu)重視程度不足，由于受某種因素的干擾，嚴(yán)重限制了企業(yè)發(fā)展。第二，企業(yè)經(jīng)營管理組織結(jié)構(gòu)不完整，沒有辦法隨著市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化而變化，在建立企業(yè)管理經(jīng)營組織過程中，因受傳統(tǒng)管理模式的影響，使得結(jié)構(gòu)混亂，無法滿足市場需求。

　　2.企業(yè)經(jīng)營管理模式不完善

　　在企業(yè)經(jīng)營管理制度建設(shè)環(huán)節(jié)中，經(jīng)常出現(xiàn)制度建設(shè)不健全情況，引發(fā)企業(yè)經(jīng)營管理制度不健全的原因主要表現(xiàn)在：①企業(yè)過于重視生產(chǎn)，對經(jīng)營管理積極性不高，無法滿足市場需求。②企業(yè)經(jīng)營管理層思想理念保守，在經(jīng)營管理制度建設(shè)過程中，對市場認(rèn)識力度不夠，最終導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營管理制度存在很多問題。

　　3.企業(yè)人力資源管理不能有效激發(fā)員工積極性

　　在企業(yè)人力資源管理過程中，經(jīng)常出現(xiàn)各種各樣的不足，其中，主要體現(xiàn)在：第一，企業(yè)激勵制度不完善，沒有辦法全面提升員工工作興致，再加上企業(yè)內(nèi)部人員流動性高，所有人員自身素質(zhì)低下，從而影響了工作的穩(wěn)定進(jìn)行。第二，企業(yè)員工上升空間不大，全能型人才較少，導(dǎo)致企業(yè)人力資源配置具備不合理性。第三，企業(yè)員工整體經(jīng)營管理水平和自身技能低下，沒有展開相應(yīng)的培訓(xùn)工作，限制了經(jīng)營管理活動正常開展。

　　三、完善企業(yè)經(jīng)營管理模式對策

　　1.優(yōu)化企業(yè)人力資源

　　對企業(yè)人力資源展開合理配置和優(yōu)化，能夠提升企業(yè)整體水平，推動企業(yè)全面進(jìn)步。在當(dāng)前企業(yè)管理過程中，要根據(jù)實(shí)際現(xiàn)狀，合理配置資源。因此，可以從做好以下幾個環(huán)節(jié)的工作：第一，引進(jìn)專業(yè)性強(qiáng)、素質(zhì)高的創(chuàng)新型人才，加強(qiáng)人才儲備，制定完善的發(fā)展策略。另外，要建設(shè)人才激勵機(jī)制，全面調(diào)動員工工作興致，不斷創(chuàng)新，從而保證企業(yè)在激烈的市場競爭中占有一席之位。第二，企業(yè)需要根據(jù)自身經(jīng)營情況，對企業(yè)員工開展有效的培訓(xùn)工作，以此提升業(yè)務(wù)水平。

　　2.引進(jìn)新型經(jīng)營管理理念，創(chuàng)新管理模式

　　一般在企業(yè)管理資源中，就需要引進(jìn)新型的資源管理理念，來完善對我國經(jīng)營的制度。這樣就要結(jié)合自身的實(shí)際情況，在自身國家尤其是在合適的法律基礎(chǔ)上，完善對企業(yè)的制度。并且隨時關(guān)注對我國市場經(jīng)濟(jì)體制的變化，以此調(diào)整對我國企業(yè)發(fā)展的變化，制定出合適的市場發(fā)展體制，如果一旦發(fā)現(xiàn)問題，就要及時進(jìn)行解決，同時，要加強(qiáng)企業(yè)員工的交流和溝通，整合企業(yè)各項(xiàng)的資源。

　　3.完善經(jīng)濟(jì)管理體制

　　為使企業(yè)在日益激烈的市場競爭中脫穎而出，企業(yè)應(yīng)當(dāng)從管理體制開始，對其加大重視，建立完善的體系，使企業(yè)內(nèi)部呈現(xiàn)規(guī)范化管理，確定各個部門之間的職責(zé)，定期參與考核，將各個部門之間的職能發(fā)揮到最大。另外，還要完善企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，構(gòu)建科學(xué)、合理、靈活的組織機(jī)構(gòu)，保證企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營管理活動順利開展。

　　四、結(jié)語

　　我國市場經(jīng)濟(jì)還處于不斷完善的狀態(tài)，為良好應(yīng)對激烈的市場競爭，企業(yè)也應(yīng)掌握市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律，找出現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)管理模式的不足之處，建立完善的管理制度，構(gòu)建高效組織部門，并實(shí)現(xiàn)對人力資源的人本化管理。引進(jìn)新型經(jīng)濟(jì)管理理念和方法，在此基礎(chǔ)上，不斷優(yōu)化現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)管理模式，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)在現(xiàn)有市場經(jīng)濟(jì)條件下的健康、穩(wěn)定發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)：

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經(jīng)營管理論文3

　　摘要：

　　本文對計(jì)劃管理的內(nèi)涵進(jìn)行了分析，闡述了其給企業(yè)經(jīng)營管理帶來的優(yōu)勢，對提升計(jì)劃管理在企業(yè)經(jīng)營管理中發(fā)揮作用的途徑進(jìn)行了研究。

　　關(guān)鍵詞：

　　計(jì)劃管理;企業(yè)經(jīng)營管理

　　一、計(jì)劃管理的內(nèi)涵分析

　　企業(yè)和經(jīng)營管理者會根據(jù)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和市場趨勢對未來一定特定時期內(nèi)要完成的任務(wù)進(jìn)行目標(biāo)制定，并據(jù)此對生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行統(tǒng)籌性安排，這個過程就是我們常說的計(jì)劃。計(jì)劃之中的“計(jì)”指的是戰(zhàn)略范疇，而“劃”則指的是戰(zhàn)術(shù)范疇。企業(yè)需要對生產(chǎn)經(jīng)營活動所處的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行細(xì)致和科學(xué)的分析，總結(jié)企業(yè)發(fā)展的歷史，從橫縱多個角度來對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營面臨的機(jī)會和威脅、優(yōu)勢和劣勢做出詳盡的研究；在此基礎(chǔ)上企業(yè)需要根據(jù)科學(xué)分析和詳盡研究的結(jié)果進(jìn)行相應(yīng)的措施制定，找到實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的方法、原則和標(biāo)準(zhǔn)。從上述的分析中我們可以得出計(jì)劃的兩個組成部分是相互依賴、相輔相成的，計(jì)劃對企業(yè)經(jīng)營管理的重要性不言而喻，計(jì)劃是產(chǎn)生效益的源頭，計(jì)劃也是生產(chǎn)經(jīng)營的起點(diǎn)。計(jì)劃管理需要遵循一定的工作思路和方法，筆者在多年的工作經(jīng)驗(yàn)中認(rèn)為計(jì)劃管理需要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際狀況，并需要遵循以下流程：第一，企業(yè)需要進(jìn)行廣泛的社會調(diào)查和研究，進(jìn)行大量的資料收集，在掌握了大量事實(shí)的基礎(chǔ)上進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測，為編制計(jì)劃打下良好的基礎(chǔ)條件；第二，企業(yè)要對自身所處的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行分析，為企業(yè)管理確定階段性的目標(biāo)，并制定實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的計(jì)劃和方法；第三，企業(yè)需要將未來一定時期內(nèi)要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)進(jìn)行分解，構(gòu)筑層次分明、邏輯嚴(yán)明的目標(biāo)結(jié)構(gòu)。企業(yè)長期的發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃對長期的經(jīng)營活動具有指導(dǎo)意義，它能夠在企業(yè)經(jīng)營的方方面面起到指導(dǎo)性作用，指引企業(yè)發(fā)展的總體方向，避免企業(yè)在發(fā)展過程中迷失道路、盲目發(fā)展，具有戰(zhàn)略性和指導(dǎo)性意義；第四，企業(yè)要具備統(tǒng)籌兼顧、綜合平衡的能力，對影響企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素進(jìn)行全方位考慮，在各個計(jì)劃之間進(jìn)行有效地銜接。比如說企業(yè)應(yīng)該一方面完成銷量指標(biāo)，另一方面遵循質(zhì)量、效率齊抓的原則；另外，企業(yè)編制的計(jì)劃不僅要滿足利潤方面的要求，也要滿足費(fèi)用控制指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，將各個中心、各個產(chǎn)品向的利潤情況和市場容量充分考慮其中，合理進(jìn)行資源配置、恰當(dāng)?shù)乜紤]到季節(jié)銷售的因素，使得各個計(jì)劃之間能夠平衡銜接起來，做到相互配合、前后有序，將計(jì)劃的科學(xué)性、實(shí)用性和有效性充分結(jié)合在一起；第五，企業(yè)要將編制的計(jì)劃充分的落實(shí)和執(zhí)行下去，計(jì)劃編制完成之后應(yīng)該在第一時間內(nèi)下達(dá)至各個中心、各個產(chǎn)品線，各個部門和產(chǎn)品線應(yīng)該針對計(jì)劃的完成情況簽訂責(zé)任書；第六，企業(yè)還要對計(jì)劃的執(zhí)行情況和實(shí)施進(jìn)程進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，保證計(jì)劃的完善實(shí)施效果。企業(yè)在各個階段完成計(jì)劃的情況，需要進(jìn)行科學(xué)的'評價和整改，認(rèn)真分析計(jì)劃實(shí)施情況和計(jì)劃制定出現(xiàn)偏差的原因，找到根源并適時提出解決方案。

　　二、計(jì)劃管理給企業(yè)經(jīng)營管理帶來的效益

　　第一，企業(yè)可以從計(jì)劃管理中挖掘出效益的增長點(diǎn)。企業(yè)要生產(chǎn)效益，那么就必須注重生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的兩頭，也就是說要注重采購管理和營銷管理，因?yàn)橐毁I一賣的環(huán)節(jié)蘊(yùn)含著重要的價值創(chuàng)造源泉，而計(jì)劃管理能夠通過對兩頭的有效強(qiáng)化實(shí)現(xiàn)供銷創(chuàng)效。第二，計(jì)劃管理可以健全事后評價機(jī)制。在市場經(jīng)濟(jì)逐漸完善的時代，行業(yè)發(fā)展和變化都是瞬息萬變的，今天企業(yè)可能處于供不應(yīng)求的階段，具有巨大的市場潛力和空間，經(jīng)濟(jì)效益非�？捎^，但是技術(shù)的進(jìn)步和市場結(jié)構(gòu)的變化可能瞬間將企業(yè)的這種優(yōu)勢消減，企業(yè)積累的優(yōu)勢轉(zhuǎn)瞬即逝，企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展面臨的市場考研是非常嚴(yán)峻的。那么企業(yè)在原來制定計(jì)劃時以銷量為主導(dǎo)的評估機(jī)制就不再適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需要，企業(yè)就需要根據(jù)外部環(huán)境的變化將評估機(jī)制轉(zhuǎn)移到以效益為主導(dǎo)的層面上，對各個專業(yè)中心和部門的績效考核權(quán)重進(jìn)行調(diào)整，計(jì)劃管理和經(jīng)營管理的目標(biāo)都要圍繞著精心經(jīng)營、精細(xì)管理展開，各個部門才能提升經(jīng)營質(zhì)量和整體效益。第三，計(jì)劃管理可以兼顧質(zhì)量和效益。以某一石油天然氣股份有限公司為例，其在20xx年受到成品油消費(fèi)低迷、市場價格不振的嚴(yán)重影響，市場銷量和經(jīng)營規(guī)模都受到嚴(yán)重的影響，各個直銷點(diǎn)的盈利能力對企業(yè)整體的計(jì)劃和預(yù)算完成情況產(chǎn)生重要的影響。在這種情況下，企業(yè)就需要對月度內(nèi)的資源進(jìn)行合理的配置和管理，對總部和直銷點(diǎn)之間的資源分配進(jìn)行重新分配，精打細(xì)算，使得原來的計(jì)劃能夠在合理的水平下實(shí)施，適時地調(diào)整柴油采購計(jì)劃，將進(jìn)銷節(jié)奏控制在合理的范圍內(nèi)，應(yīng)對外部市場威脅，保證增效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　三、計(jì)劃管理在企業(yè)經(jīng)營管理中發(fā)揮作用的改進(jìn)措施

　　筆者所在單位屬于國企下屬單位，每年度向集團(tuán)公司申報資金計(jì)劃，然后集團(tuán)公司根據(jù)申報的項(xiàng)目和集團(tuán)的資金情況進(jìn)行批示后，下屬單位負(fù)責(zé)執(zhí)行。在這里計(jì)劃包括對計(jì)劃的申報、匯總、編制、審核、下達(dá)、執(zhí)行、監(jiān)督這幾個環(huán)節(jié)，而且是以采購和維修計(jì)劃為主。筆者所在單位的計(jì)劃包含年度計(jì)劃和月度計(jì)劃，年度計(jì)劃每年由基層單位根據(jù)實(shí)際情況收集計(jì)劃項(xiàng)目向預(yù)算部門申報，預(yù)算部門據(jù)此向總公司申報計(jì)劃；月度計(jì)劃是每月基層單位收集起來后向預(yù)算部門申報，然后結(jié)合各單位的預(yù)算指標(biāo)下達(dá)資金計(jì)劃到業(yè)務(wù)部門組織實(shí)施。第一，要注重計(jì)劃的連貫性和嚴(yán)肅性。企業(yè)在制定計(jì)劃的時候要遵循這從嚴(yán)、從高的原則，這樣制定的計(jì)劃才是邏輯嚴(yán)密、嚴(yán)絲合縫的，也只有這樣的計(jì)劃才能夠激發(fā)員工工作的積極性，使得員工在工作崗位上發(fā)揮自己最大的潛能，實(shí)現(xiàn)公司整體的質(zhì)量和效益目標(biāo)。

　　企業(yè)制定的計(jì)劃和目標(biāo)應(yīng)該是經(jīng)過全體員工和領(lǐng)導(dǎo)者付出較大努力才能實(shí)現(xiàn)的，也是員工和領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)為根據(jù)目前的情況來說具有可行性的，所以計(jì)劃一方面要涵蓋企業(yè)的方方面面，另一方面要實(shí)現(xiàn)各個環(huán)節(jié)的幼小銜接，既要將企業(yè)目標(biāo)量化下來持續(xù)衡量，又要將之和績效評價系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)有效連接，以上種種都說明了計(jì)劃制定必須科學(xué)、高質(zhì)。計(jì)劃在制定并下達(dá)之后應(yīng)該嚴(yán)格被執(zhí)行，如果不出現(xiàn)意外情況，計(jì)劃是禁止隨意修改或者推翻的。如果企業(yè)在執(zhí)行季度或者月度的計(jì)劃的時候遭遇到特殊的經(jīng)營困難或者市場情況發(fā)生突變的時候，可以對計(jì)劃進(jìn)行適度的調(diào)整和修訂，而計(jì)劃和修訂也必須要經(jīng)過審批之后方可進(jìn)行。第二，在現(xiàn)有數(shù)據(jù)系統(tǒng)的基礎(chǔ)上提升計(jì)劃管理的職能。在現(xiàn)代信息技術(shù)不斷發(fā)展、科技不斷進(jìn)步的時代背景下，管理的手段和技術(shù)都在不斷提升，這給計(jì)劃管理工作效率的提升和質(zhì)量的提高帶來了很大的便利，計(jì)劃管理需要緊跟數(shù)字化和信息化的時代步伐，在結(jié)合對企業(yè)自身的狀況分析的基礎(chǔ)上，最大限度地利用的數(shù)據(jù)系統(tǒng)進(jìn)行進(jìn)一步地拓展和延伸，將計(jì)劃管理系統(tǒng)引導(dǎo)上數(shù)字化道路。第三，企業(yè)在經(jīng)營管理中應(yīng)該樹立全員計(jì)劃管理的理念。計(jì)劃是企業(yè)的任務(wù)，企業(yè)是由員工組成的，因此計(jì)劃管理是企業(yè)全體員工的責(zé)任。計(jì)劃再完美，如果員工不努力將之付諸實(shí)踐的話，那么也是徒勞無功，企業(yè)的計(jì)劃本質(zhì)上關(guān)系到每一個員工的切身利益。企業(yè)不論是注重發(fā)展、管理，還是關(guān)心安全和穩(wěn)定，其前提都是要具備一直素質(zhì)高、能力強(qiáng)的員工隊(duì)伍。大量的企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)踐都表明了計(jì)劃管理在現(xiàn)代企業(yè)中的作用已經(jīng)越來越大。尤其是在市場競爭日益激烈的當(dāng)今時代，為了將自身發(fā)展為行業(yè)領(lǐng)先行業(yè)，企業(yè)必須加強(qiáng)長期計(jì)劃管理，制定科學(xué)、高效和權(quán)威的發(fā)展戰(zhàn)略，在計(jì)劃管理中融入前瞻性和創(chuàng)新性因素，在反映市場變化的基礎(chǔ)上充分調(diào)動內(nèi)部因素。

　　四、結(jié)語

　　企業(yè)面臨的市場環(huán)境和外部需求都是在不斷變化之中的，企業(yè)經(jīng)營管理也要隨時做好轉(zhuǎn)變的準(zhǔn)備。計(jì)劃指標(biāo)體系也需要不斷完善，在不同的形勢或者不同的時期，需要及時地對指標(biāo)體系進(jìn)行完善和補(bǔ)充。

　　參考文獻(xiàn)：

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　　[3]劉柏林.淺析現(xiàn)代企業(yè)計(jì)劃管理體系的構(gòu)建[J].科技創(chuàng)業(yè)月刊，20xx.

經(jīng)營管理論文4

　　美國著名決策大師赫伯特·西蒙說過：“決策是管理的心臟，管理是由一系列決策組成的，管理就是決策”。決策是企業(yè)的命脈所在。在關(guān)鍵時刻，一個正確的決策能使公司起死回生，而一個錯誤、不切實(shí)際的決策會使公司瀕于破產(chǎn)。

　　戰(zhàn)略決策作為企業(yè)發(fā)展過程中最重要、最基本的職能，其正確與否往往決定了企業(yè)經(jīng)營的成敗和企業(yè)的興衰。企業(yè)經(jīng)營管理的每一個環(huán)節(jié)和每一個階段都離不開決策。

　　適量的信息是決策的依據(jù)

　　對于決策的定義，不同的學(xué)者說法不同。一種簡單的定義是：“從兩個以上的備選方案中選擇一個的過程就是決策”。一種較具體的定義是：“所謂決策，是指組織或個人為了實(shí)現(xiàn)某種目標(biāo)而對未來一定時期內(nèi)有關(guān)活動的方向、內(nèi)容及方式的選擇或調(diào)整過程”。

　　路易斯、古德曼和范特則將決策定義為“管理者識別并解決問題以及利用機(jī)會的過程”。對于這一定義，可這樣來理解：決策的主體是管理者；決策的本質(zhì)是一個過程，這一過程由多個步驟組成；決策的目的是解決問題或利用機(jī)會，這就是說，決策不僅僅是為了解決問題，有時也是為了利用機(jī)會。

　　企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在決策時離不開信息，信息的數(shù)量和質(zhì)量直接影響決策水平。這就要求領(lǐng)導(dǎo)人在決策之前以及決策過程中盡可能地通過多種渠道收集信息，作為決策的依據(jù)。領(lǐng)導(dǎo)者在決定收集什么樣的信息、收集多少信息以及從何處收集信息等問題時，要進(jìn)行成本——收益分配。只有在收集的信息所帶來的收益超過付出的成本時，才應(yīng)該收集信息。

　　因此，適量的信息是決策的依據(jù)。信息量過大固然有助于決策水平的提高，但對組織而言可能不經(jīng)濟(jì)，而信息過少則使管理者無從決策或?qū)е聸Q策失誤。

　　決策的幾種類型

　　一般情況下，決策有下列幾種類型：

　　1、長期決策和短期決策

　　按決策影響的時間劃分，決策可分為長期決策與短期決策。

　　長期決策是指有關(guān)組織今后發(fā)展方向的長遠(yuǎn)性、全局性的重大決策，又稱長期戰(zhàn)略決策，如投資的選擇、人力資源的開發(fā)和組織規(guī)模的確定等。

　　短期決策是為實(shí)現(xiàn)長期戰(zhàn)略目標(biāo)而采取的短期策略手段，又稱短期戰(zhàn)術(shù)決策，如企業(yè)日常營銷、物資儲備以及生產(chǎn)中資源配置等問題的決策都屬于短期決策。

　　2、戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)與業(yè)務(wù)決策

　　依據(jù)決策的重要性，可把決策分為戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)術(shù)決策與業(yè)務(wù)決策。

　　戰(zhàn)略決策對組織最重要，通常包括組織目標(biāo)、方針的確定，組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整，企業(yè)產(chǎn)品的更新?lián)Q代，技術(shù)改造等，這些決策牽涉組織的方方面面，具有長期性和方向性的特點(diǎn)。

　　戰(zhàn)術(shù)決策又稱管理決策，是在組織內(nèi)貫徹的決策，屬于戰(zhàn)略決策執(zhí)行過程中的具體決策。戰(zhàn)術(shù)決策旨在實(shí)現(xiàn)組織中各環(huán)節(jié)的高度協(xié)調(diào)和資源的合理使用，企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃和銷售計(jì)劃的制訂、設(shè)備的更新、新產(chǎn)品的定價以及資金的籌措等，都屬于戰(zhàn)術(shù)決策的范疇。

　　業(yè)務(wù)決策又稱執(zhí)行性決策，是日常工作中為提高生產(chǎn)效率、工作效率而作出的決策，牽涉范圍較窄，只對組織產(chǎn)生局部影響。屬于業(yè)務(wù)決策范疇的主要有：工作任務(wù)的日常分配和檢查、工作日程的安排和監(jiān)督、崗位責(zé)任制的制訂和執(zhí)行、庫存的控制以及材料的采購等。

　　3、集體決策和個人決策

　　按決策的主體劃分，決策可分為集體決策與個人決策。集體決策是指多個人共同作出的決策，個人決策則是指單個人作出的決策。

　　4、初始決策和追蹤決策

　　按決策的起點(diǎn)劃分，決策可分為初始決策與追蹤決策。初始決策是零起點(diǎn)決策，它是在有關(guān)活動尚未進(jìn)行、環(huán)境未受到影響的情況下進(jìn)行的。

　　隨著初始決策的實(shí)施，組織環(huán)境發(fā)生變化，在這種情況下所進(jìn)行的`決策就是追蹤決策。因此，追蹤決策是非零起點(diǎn)決策。

　　5、程序化和非程序化決策

　　按決策所涉及的問題劃分，決策可分為程序化決策與非程序化決策。

　　組織中的問題可分為兩類：一類是例行問題，另一類是例外問題。例行問題是指那些重復(fù)出現(xiàn)的、日常的管理問題，如管理者日常遇到的產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備故障、現(xiàn)金短缺、供貨單位未按時履行合同等問題。例外問題則是指那些偶然發(fā)生的、新穎的、性質(zhì)和結(jié)構(gòu)不明的、具有重大影響的問題，如組織結(jié)構(gòu)變化、重大投資、開發(fā)新產(chǎn)品或開拓新市場、長期存在的產(chǎn)品質(zhì)量隱患、重要的人事任免以及重大政策的制訂等問題。

　　6、確定型、風(fēng)險型和不確定型決策

　　按環(huán)境因素的可控程序劃分，決策可分為確定型決策、風(fēng)險型決策與不確定型決策。確定型決策是指在穩(wěn)定條件下進(jìn)行的決策。在確定型決策中，決策者確切知道自然狀態(tài)的發(fā)生，每個方案只有一個確定的結(jié)果，最終選擇哪個方案取決于對各個方案結(jié)果的直接比較。

　　風(fēng)險型決策也稱隨機(jī)決策。在這類決策中，自然狀態(tài)不止一種，決策者不知道哪種自然狀態(tài)會發(fā)生，但能知道有多少種自然狀態(tài)以及每種自然狀態(tài)發(fā)生的概率。

　　不確定型決策是指在不穩(wěn)定條件下進(jìn)行的決策。在不確定型決策中，決策者可能不知道有多少種自然狀態(tài)，即便知道，也不能知道每種自然狀態(tài)發(fā)生的概率。

　　目標(biāo)指導(dǎo)著決策過程

　　一般情況下，決策的過程可以分為七個方面：

　　1、發(fā)現(xiàn)并診斷問題

　　決策者必須知道從哪里開始著手，從而決策過程的第一步是不失時機(jī)地發(fā)現(xiàn)問題并診斷問題。管理者通常密切關(guān)注與其責(zé)任范圍有關(guān)的數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)包括外部的信息和報告以及組織內(nèi)的信息。識別機(jī)會和問題并不總是簡單的，因?yàn)橐�考慮組織中人的行為。有些問題可能根植于個人的經(jīng)驗(yàn)、組織的復(fù)雜結(jié)構(gòu)或個人和組織因素的某種混合。因此，管理要盡可能精確地評估問題和機(jī)會。

　　2、認(rèn)真識別目標(biāo)

　　組織想要獲得的結(jié)果是通過目標(biāo)來體現(xiàn)的。所以，想要獲得的結(jié)果的數(shù)量和質(zhì)量都要明確下來，因?yàn)槟繕?biāo)的這兩個方面都最終指導(dǎo)決策者選擇合適的行動路線。

　　根據(jù)時間的長短，可把目標(biāo)分為長期目標(biāo)、中期目標(biāo)和短期目標(biāo)。長期目標(biāo)通常用來指導(dǎo)組織的戰(zhàn)略決策，中期目標(biāo)通常用來指導(dǎo)組織的戰(zhàn)術(shù)決策，短期目標(biāo)通常用來指導(dǎo)組織的業(yè)務(wù)政策。無論時間的長短，目標(biāo)總指導(dǎo)著隨后的決策過程。

　　3、提出備選方案

　　當(dāng)機(jī)會或問題被正確地識別出來后，管理者就要提出達(dá)到目標(biāo)和解決問題的各種方案。管理者常常根據(jù)個人經(jīng)驗(yàn)、經(jīng)歷和對有關(guān)情況的把握來提出方案。為了提出更多、更好的方案，需要從多種角度審視問題，還要善于征詢他人的意見。

　　4、評估備選方案

　　確定所擬訂的各種方案的價值或恰當(dāng)性，即確定最優(yōu)的方案。為此，管理者起碼要具備評價每種方案的價值或相對優(yōu)勢/劣勢的能力。在評估過程中，要使用預(yù)定的決策標(biāo)準(zhǔn)以及比對每種方案的預(yù)期成本、收益、不確定性和風(fēng)險性。最后對各種方案進(jìn)行排序。

　　5、慎重作出決定

　　管理者作最后選擇時必須要慎重，但作出決定僅是決策過程中的一個步驟。由于最好的決定通常建立在仔細(xì)判斷的基礎(chǔ)上，所以管理者要想作出一個好的決定，必須仔細(xì)考察全部事實(shí)，確定是否可以獲取足夠的信息并最終作出選擇。

　　6、組織實(shí)施戰(zhàn)略

　　方案的實(shí)施是決策過程中最重要的一環(huán)。在方案選定以后，管理者就要制訂實(shí)施方案的具體措施和步驟。

　　7、進(jìn)行監(jiān)督和評估

　　由于一個方案涉及的時間可能較長，在這段時間，形勢可能發(fā)生變化，而初步分析建立在對問題或機(jī)會的初步估計(jì)上，因此，管理者要不斷對方案進(jìn)行修改和完善，以適應(yīng)變化了的形勢。

經(jīng)營管理論文5

　　1 綜述

　　林業(yè)自然保護(hù)區(qū)作為一種原生態(tài)較強(qiáng)的資源，也可以被開發(fā)為生態(tài)旅游基地。因其具有的原生態(tài)和神秘感，對喜歡自然環(huán)境的游客更加具有吸引力。其作為生態(tài)旅游資源的補(bǔ)充，可以在很大程度上促進(jìn)生態(tài)旅游業(yè)的發(fā)展。但是在開發(fā)過程中，一定要做好人與自然的和諧相處，決不能追求經(jīng)濟(jì)效益而忽視對林業(yè)自然保護(hù)區(qū)的生態(tài)系統(tǒng)的保護(hù)，應(yīng)當(dāng)建立起切實(shí)有效的經(jīng)營管理體制對其進(jìn)行管理，在現(xiàn)有的管理模式的基礎(chǔ)上進(jìn)行優(yōu)化和創(chuàng)新，使其能夠可持續(xù)地運(yùn)營和發(fā)展。

　　2 我國現(xiàn)有的林業(yè)自然保護(hù)區(qū)經(jīng)營管理模式及問題

　　2.1 管理局統(tǒng)管的多種經(jīng)營模式在此種模式中，政府只是起著宏觀調(diào)控的作用，不參與對生態(tài)旅游基地的經(jīng)營管理，附近的住戶可以通過提供住宿或者餐飲等參與經(jīng)營活動，但都是在管理局的統(tǒng)一管理下進(jìn)行經(jīng)營，因此，周圍參與住戶的收入都?xì)w管理局進(jìn)行統(tǒng)一分配。在此種管理模式，參與者與基地員工的工作積極性和責(zé)任感都不高，缺乏有效的社區(qū)參與性。

　　2.2 由保護(hù)開發(fā)管委會統(tǒng)管模式在這種模式下，生態(tài)旅游的經(jīng)營管理主要是由保護(hù)開發(fā)管委會成立的旅游公司負(fù)責(zé)，而自然保護(hù)區(qū)的保護(hù)工作還是歸保護(hù)開發(fā)管委會負(fù)責(zé)，因此容易造成保護(hù)與經(jīng)營之間的沖突，嚴(yán)重制約著生態(tài)旅游與生態(tài)環(huán)境保護(hù)的正常運(yùn)行與發(fā)展。

　　2.3 保護(hù)區(qū)管理局與企業(yè)壟斷經(jīng)營模式保護(hù)區(qū)的生態(tài)旅游經(jīng)營管理權(quán)以承包轉(zhuǎn)讓的'方式交予旅游經(jīng)營企業(yè)，由企業(yè)負(fù)責(zé)生態(tài)旅游的經(jīng)營管理，但是保護(hù)區(qū)的保護(hù)管理工作還是由保護(hù)區(qū)管理局負(fù)責(zé)，保護(hù)區(qū)周邊的住戶可以在保護(hù)區(qū)的外圍進(jìn)行相應(yīng)的經(jīng)營活動。這種模式的問題就是承包轉(zhuǎn)讓的費(fèi)用沒有明確的標(biāo)準(zhǔn)，容易形成國有資源的浪費(fèi)現(xiàn)象，周圍住戶的利益得不到保障，而且容易造成環(huán)境保護(hù)工作的責(zé)任不明，對環(huán)境的保護(hù)工作造成很大影響。

　　2.4 政府與企業(yè)壟斷經(jīng)營模式在這種經(jīng)營模式下，政府主管經(jīng)營與管理，并通過招商方式對自然保護(hù)區(qū)的經(jīng)營項(xiàng)目進(jìn)行轉(zhuǎn)讓，主要是吸納投資公司的資金及經(jīng)營收入對自然區(qū)的保護(hù)工作進(jìn)行支持，這種經(jīng)營管理模式存在極大的弊端，非常容易造成政府與保護(hù)區(qū)管理部門以及經(jīng)營企業(yè)的分歧與矛盾，不利于生態(tài)旅游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

　　3 優(yōu)化模式的具體措施

　　3.1 優(yōu)化模式的原則首先，無論是哪種經(jīng)營模式，都應(yīng)當(dāng)將林業(yè)自然保護(hù)區(qū)的環(huán)境保護(hù)工作放在首位。只有將保護(hù)區(qū)的原生態(tài)的環(huán)境保護(hù)好，才能不斷地吸引更多的游客，促進(jìn)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展。其次，作為政府管理部門對自然區(qū)的保護(hù)工作職責(zé)不能動搖，生態(tài)旅游的經(jīng)營管理可以交由旅游公司負(fù)責(zé)，但是政府部門一定要做好指導(dǎo)與監(jiān)督工作，可以采取政府資金投入的方式對企業(yè)經(jīng)營進(jìn)行支持，做好在環(huán)境保護(hù)方面的宣傳工作，加強(qiáng)對保護(hù)區(qū)環(huán)境保護(hù)的同時，使生態(tài)旅游業(yè)能夠健康發(fā)展。對與林業(yè)保護(hù)區(qū)內(nèi)的資源，要做好合理的分配與開發(fā)，在允許較大客流量的地方，可以開發(fā)開放式的旅游項(xiàng)目；對于不適合過度客流量的范圍，要限制游客的流量，實(shí)行有條件地旅游項(xiàng)目，以控制人員流量，保護(hù)生態(tài)環(huán)境。在將經(jīng)營管理權(quán)承包轉(zhuǎn)讓給旅游企業(yè)之后，要充分考慮經(jīng)營利益以及周圍產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營狀況，不得將企業(yè)的利益轉(zhuǎn)變?yōu)樽匀粎^(qū)保護(hù)工作的成本，以保證經(jīng)營活動的持續(xù)發(fā)展。同時，也要合理保護(hù)當(dāng)?shù)刂苓呑�戶的�?jīng)營活動，因?yàn)樗麄兘?jīng)濟(jì)收入的提高可以使其給游客提供服務(wù)的同時提高對環(huán)境保護(hù)的意識，從而自發(fā)地加入到對保護(hù)區(qū)環(huán)境的保護(hù)中來。

　　3.2 優(yōu)化模式的措施在林業(yè)自然保護(hù)區(qū)的生態(tài)旅游的經(jīng)營管理模式優(yōu)化中，管理部門要在統(tǒng)一協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上開展經(jīng)營模式的選擇，但是無論采取何種經(jīng)營方式，都應(yīng)當(dāng)做到各個部門的協(xié)同合作與利益共享，在遵循上述原則的基礎(chǔ)上，盡量做到社區(qū)參與模式的共同經(jīng)營管理模式，而作為管理部門，一定要做好生態(tài)旅游經(jīng)營管理中的監(jiān)督工作，使林業(yè)自然保護(hù)區(qū)的生態(tài)旅游產(chǎn)業(yè)能夠健康持續(xù)地發(fā)展。

　　4 結(jié)語

　　總之，做好生態(tài)旅游產(chǎn)業(yè)的環(huán)保工作，是非常重要的環(huán)節(jié)，能夠最大程度地保持林業(yè)自然保護(hù)區(qū)的生態(tài)系統(tǒng)平衡，這也是生態(tài)旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)條件，所以我們在工作中一定要總結(jié)創(chuàng)新，并不斷優(yōu)化經(jīng)營管理模式，使林業(yè)自然保護(hù)區(qū)與生態(tài)旅游業(yè)能夠更好地為人類和社會做出貢獻(xiàn)。

　　參考文獻(xiàn)

　　1 方懷龍，張東方，玉寶，皚妍。林業(yè)自然保護(hù)區(qū)生態(tài)旅游經(jīng)營管理優(yōu)化模式的探討[J].林業(yè)資源管理，20xx（5）

　　2 劉澤鎖。林業(yè)自然保護(hù)區(qū)生態(tài)旅游經(jīng)營管理優(yōu)化模式的探討[J].黑龍江科技信息，20xx（5）

經(jīng)營管理論文6

　　摘要：年度經(jīng)營計(jì)劃是對企業(yè)全面工作的總體籌劃和安排，是落實(shí)中長期發(fā)展戰(zhàn)略的具體舉措，對企業(yè)年度的經(jīng)營業(yè)績具有至關(guān)重要的作用。本文通過筆者參與編制福清核電“365”年度經(jīng)營工作計(jì)劃的工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對如何建立公司預(yù)算、計(jì)劃和考核管理制度進(jìn)行了總結(jié)和論述，提出了以全面提高公司經(jīng)營管理能力為目標(biāo)，以管理創(chuàng)新為動力，大力推動信息技術(shù)與管理技術(shù)融合的建議。

　　關(guān)鍵詞：核電；管理；指標(biāo)體系

　　近年來，中核集團(tuán)及各成員單位建立了計(jì)劃預(yù)算和考核的一體化（簡稱JYK）管理體系，在此框架下福清核電逐步探索出了構(gòu)建經(jīng)營計(jì)劃管理指標(biāo)體系的方法和模式，能夠貫徹執(zhí)行中國核能電力股份有限公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和重大決策，在新的市場形勢下，全面深化黨建，筑牢運(yùn)行機(jī)組安全生產(chǎn)根基，推進(jìn)華龍一號首堆示范工程建設(shè)打開多元化經(jīng)營新局面。該管理指標(biāo)體系匯合了公司三大核心、六條主線、五大專項(xiàng)工作的工作部署，按照各業(yè)務(wù)模塊進(jìn)行合理的分解，形成具有可量化的、可操作性的以及可及時調(diào)整的具體的行動指導(dǎo)目標(biāo)，并且借助信息化平臺和數(shù)字化手段對指標(biāo)體系進(jìn)行定期跟蹤、監(jiān)督和考核，為企業(yè)做好當(dāng)前和今后的工作指明了方向、明確了目標(biāo)，具有十分重要的指導(dǎo)意義。

　　1管理指標(biāo)體系有效承接中國核電等上級單位的管理目標(biāo)和任務(wù)

　　在中國核電初步設(shè)定各成員公司下一年度的初步目標(biāo)和任務(wù)后，福清核電公司即從經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、投資管理、安全運(yùn)行、工程建設(shè)、經(jīng)營管理、市場開發(fā)、黨建宣傳等方面組織各領(lǐng)域進(jìn)行研究分析，結(jié)合公司各部門的管理職責(zé)，對各項(xiàng)目標(biāo)和任務(wù)按職責(zé)分工落實(shí)到公司分管領(lǐng)導(dǎo)和主責(zé)部門，并通過各歸口部門和中國核電本部對口部門進(jìn)行積極的對接和討論，就目標(biāo)和任務(wù)的合理性、準(zhǔn)確性進(jìn)行有效的溝通與交流。通過多次的討論和對接，公司各主責(zé)部門所承擔(dān)的指標(biāo)和任務(wù)逐步與中國核電對口部門達(dá)成了一致意見，為福清核電年度JYK責(zé)任書的簽訂奠定了基礎(chǔ)。

　　2制定“365”經(jīng)營指標(biāo)體系逐級分解和落實(shí)目標(biāo)任務(wù)

　　福清核電績效考核責(zé)任書中的JYK目標(biāo)和任務(wù)，是中國核電對公司全年工作目標(biāo)和任務(wù)的總體要求，為將這些工作落實(shí)到實(shí)處，福清核電始終遵循“以計(jì)劃落實(shí)規(guī)劃、以預(yù)算保障計(jì)劃、以考核督促計(jì)劃、以獎懲兌現(xiàn)績效”的指導(dǎo)方針，按照“對上有效承接，對下逐級分解”的工作方式，緊緊圍繞年度JYK目標(biāo)，統(tǒng)一工作思路，按照中國核電工作部署和公司“十三五”規(guī)劃，結(jié)合市場形勢分析、管理目標(biāo)與任務(wù)，提煉出公司三大核心、六條工作主線和五大專項(xiàng)任務(wù)，并分解為年度工作目標(biāo)和重點(diǎn)任務(wù)。按照由上向下分解，形成處室年度工作的主要目標(biāo)和任務(wù)框架；由下向上承接，結(jié)合本處室職責(zé)，逐項(xiàng)分解、落實(shí)責(zé)任，形成處室管理目標(biāo)和計(jì)劃任務(wù)；處室橫向?qū)�接，形成專�?xiàng)工作計(jì)劃和統(tǒng)籌計(jì)劃；計(jì)劃預(yù)算同步啟動、同步申報，做到計(jì)劃和預(yù)算相匹配。公司20xx年構(gòu)建的“365”經(jīng)營指標(biāo)體系是踐行公司黨委“六個一”和“六同”工作理念，落實(shí)公司“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃的具體方案。企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)需要“365”經(jīng)營目標(biāo)去分解、落實(shí)到每個年度、每個月份、每個部門、每名員工，其詳實(shí)、準(zhǔn)確地描述了公司發(fā)展理念和管理意圖，確保公司發(fā)展沿著公司黨委、總部的戰(zhàn)略規(guī)劃前進(jìn)。在20xx年度計(jì)劃編制中，公司總經(jīng)理親自主抓公司級目標(biāo)和任務(wù)，圍繞黨建文化、安全管理、生產(chǎn)運(yùn)行、工程建設(shè)、經(jīng)營管理、技術(shù)管理等六個工作主線，緊扣中國核電365戰(zhàn)略體系，通過反復(fù)的研究和討論，在公司層面制定了54項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)，并要求各部門圍繞公司級目標(biāo)和任務(wù)進(jìn)行逐級分解，落實(shí)到各處室的年度工作計(jì)劃中，最終形成了6800余條目標(biāo)和任務(wù)，這些部門目標(biāo)和任務(wù)的確立，為完成福清核電年度目標(biāo)和任務(wù)提供了有效保障。

　　3簽訂年度績效考核責(zé)任書，確�！�365”目標(biāo)任務(wù)落實(shí)

　　3.1簽訂公司領(lǐng)導(dǎo)年度績效考核責(zé)任書

　　為了貫徹目標(biāo)和任務(wù)層層落實(shí)的方針，并有效承接安全與經(jīng)營管理責(zé)任，按照公司分管領(lǐng)導(dǎo)的管理職責(zé)，組織簽訂公司副總經(jīng)理與總經(jīng)理、董事長的年度績效考核責(zé)任書。該責(zé)任書的主體內(nèi)容結(jié)合了公司JYK年度績效考核責(zé)任書、公司“十三五”規(guī)劃在當(dāng)年的主要工作、年度計(jì)劃中的重點(diǎn)任務(wù)等，包括年度JYK管理中的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、分管領(lǐng)域承接的JYK目標(biāo)和任務(wù)、分管領(lǐng)域內(nèi)年度重點(diǎn)工作、約束性指標(biāo)等。這一責(zé)任書的簽訂，是公司內(nèi)部對年度目標(biāo)及任務(wù)的第一層面的承接，是公司JYK管理“自上而下、逐級管理”模式的重要體現(xiàn)。

　　3.2簽訂處室年度績效考核責(zé)任書

　　作為公司JYK管理的關(guān)鍵層級，部門級的計(jì)劃管控和績效考核是重中之重。在繼續(xù)發(fā)揮JYK體系“承上啟下創(chuàng)業(yè)績，科學(xué)管理共發(fā)展”的作用和優(yōu)勢下，緊緊圍繞如何高效優(yōu)質(zhì)完成公司年度目標(biāo)，依據(jù)考核目標(biāo)全面不遺漏、部分考核目標(biāo)優(yōu)于公司考核目標(biāo)、考核指標(biāo)及任務(wù)與處室職責(zé)緊密相關(guān)聯(lián)等原則，開展持續(xù)開放的溝通交流，定量定性地確定有利于公司目標(biāo)達(dá)成的考核指標(biāo)和任務(wù)。處室層級年度績效考核責(zé)任主要內(nèi)容包括：年度績效考核目標(biāo)和任務(wù)、年度約束性指標(biāo)、年度安全環(huán)保質(zhì)量責(zé)任書、年度公司黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書四大部分，其中“年度績效考核目標(biāo)和任務(wù)”中，全面落實(shí)了各部門承接的.公司級目標(biāo)和任務(wù)，形成部門級的分解目標(biāo)和任務(wù)，為全面完成公司年度計(jì)劃和JYK考核責(zé)任書中的各項(xiàng)指標(biāo)和任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。

　　3.3簽訂全員績效考核責(zé)任書

　　全員績效管理體系為公司層提供了具體的管理抓手，員工績效作為公司、處室績效考核管理的組成部分，是公司第三個層級落實(shí)目標(biāo)和任務(wù)的最直接反映。按照中核集團(tuán)公司精確定位、精細(xì)管理、精準(zhǔn)考核的基本要求，按照以業(yè)績導(dǎo)向、責(zé)任傳遞原則，形成“目標(biāo)層層分解、責(zé)任層層落實(shí)、壓力層層傳遞”的管理機(jī)制，以關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）、工作任務(wù)目標(biāo)（GS）、約束性指標(biāo)（MI）結(jié)合的績效指標(biāo)體系，各處室按處室、科值、班組員工的層次，逐級簽訂員工年度績效考核責(zé)任書，將各部門承接的目標(biāo)和任務(wù)，全部細(xì)化分解到具體的實(shí)施人員。同時，按照月度、季度、年度的頻率，采用360度全方位形式，對員工素質(zhì)能力進(jìn)行評價，確保考核實(shí)施工作有標(biāo)準(zhǔn)、管理全覆蓋、考核無盲區(qū)、獎懲有依據(jù)，激勵與約束全員高效履行崗位職責(zé)，持續(xù)改進(jìn)個人績效，提升處室整體績效，實(shí)現(xiàn)公司年度經(jīng)營目標(biāo)，完成公司年度JYK目標(biāo)和任務(wù)。

　　4構(gòu)建“365”目標(biāo)和任務(wù)管控機(jī)制

　　福清核電“365”戰(zhàn)略體系總共部署了54項(xiàng)公司級目標(biāo)和任務(wù)，6800余項(xiàng)處室級目標(biāo)和任務(wù)，為有效跟蹤各級計(jì)劃的執(zhí)行情況，建立與之配套的信息化的反饋跟蹤機(jī)制勢在必行。結(jié)合上級部門對成員公司計(jì)劃、預(yù)算、考核一體的管理思路，福清核電公司借助于公司內(nèi)部現(xiàn)有管理軟件平臺，自主研發(fā)了具有福清核電特色的計(jì)劃管理模塊，通過該模塊實(shí)現(xiàn)了目標(biāo)和任務(wù)管控的三大功能：公司年度JYK責(zé)任書管理、公司年度計(jì)劃管理、公司月度計(jì)劃管理，高效地實(shí)現(xiàn)了年度JYK目標(biāo)及分解目標(biāo)的兩級反饋、年度與月度計(jì)劃的跟蹤反饋。依托福清核電計(jì)劃管理平臺，各處室按月度、季度向歸口管理部門上報當(dāng)期經(jīng)營指標(biāo)完成情況、投資完成情況、計(jì)劃完成情況，可確保公司重點(diǎn)戰(zhàn)略任務(wù)、年度和月度綜合計(jì)劃得到有效跟蹤，并可及時了解各級計(jì)劃的執(zhí)行情況、對公司級目標(biāo)和任務(wù)提出預(yù)警，再通過公司JYK管理小組的月度績效考核會議、公司月度安全質(zhì)量暨工作會議、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會議等平臺和機(jī)制，對計(jì)劃執(zhí)行過程中出現(xiàn)的偏差進(jìn)行原因分析，及時采取積極的應(yīng)對措施和行動進(jìn)行糾偏，對完成年度目標(biāo)和任務(wù)起到了有效的管控作用。

　　5完善“365”目標(biāo)和任務(wù)績效考核體系

　　“365”經(jīng)營目標(biāo)為公司績效考核評價體系指明了方向，為績效考核評價提供強(qiáng)有力的、量化的考核依據(jù)。公司承接中國核電20xx年安全、質(zhì)量、黨建和經(jīng)營績效考核各項(xiàng)指標(biāo)，為進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)計(jì)劃執(zhí)行的重要性，落實(shí)以考核督促計(jì)劃的JYK管理要求，結(jié)合公司所承擔(dān)業(yè)務(wù)及以往績效考核工作經(jīng)驗(yàn)反饋，堅(jiān)持指標(biāo)可衡量、可考核原則，完善了公司績效考核制度。公司根據(jù)“365”經(jīng)營管理指標(biāo)體系的要求，優(yōu)化完善了《績效考核管理大綱》、《年度績效考核管理》、《月度績效考核管理》程序，成立了由公司董事長/黨委書記、總經(jīng)理、公司全體黨委委員和總經(jīng)理部組成的績效考核委員會，設(shè)立了績效考核組及績效考核辦公室開展公司績效考核工作。建立了覆蓋公司黨建文化、生產(chǎn)運(yùn)行、工程建設(shè)、市場開發(fā)、經(jīng)營管理等整體全面的年度以及月度績效考核指標(biāo)體系和評價標(biāo)準(zhǔn)。年度績效考核指標(biāo)系統(tǒng)包括生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)、公共管理性指標(biāo)、年度計(jì)劃重點(diǎn)任務(wù)、預(yù)算控制、公司期望滿意度、約束性指標(biāo)及年度考核激勵，并按照處室分工優(yōu)化了公司的共擔(dān)指標(biāo)以及公司領(lǐng)導(dǎo)的期望滿意度指標(biāo)。月度績效考核指標(biāo)包括公司一票否決的約束指標(biāo)、月度JYK重點(diǎn)任務(wù)、處室重要工作、履職情況、約束性指標(biāo)、專項(xiàng)考核指標(biāo)以及在公司月度安全質(zhì)量、生產(chǎn)運(yùn)行、調(diào)試進(jìn)度、工程建設(shè)、綜合管理等方面做出突出成績的月度嘉獎。針對不同的考核內(nèi)容，堅(jiān)持SMART原則，從合理性、可操作性、有效性等多方面考慮，全面制定了相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)，確�！�365”目標(biāo)和任務(wù)的考核管理體系程序公正、標(biāo)準(zhǔn)公平、結(jié)果公開，真正體現(xiàn)了“考核是手段，不是目的”的理念。另外，對于公司全員績效的考核，分為月度、季度、年度開展，主要以各級績效考核責(zé)任書為主要內(nèi)容，根據(jù)員工崗位以不同的形式及頻次進(jìn)行考核，將員工個人績效與所在處室績效掛鉤，結(jié)合個人承擔(dān)任務(wù)和實(shí)際貢獻(xiàn)，由上級依據(jù)可觀察到的事實(shí)或工作表現(xiàn)進(jìn)行相應(yīng)的考核，充分體現(xiàn)績效考核的業(yè)績導(dǎo)向原則和責(zé)任傳遞原則。

　　6通過“365”指標(biāo)體系，整合資源實(shí)施領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)激勵

　　“365”經(jīng)營目標(biāo)為公司全局性和系統(tǒng)化管理提供了可操作的手段，通過公司級目標(biāo)和專項(xiàng)任務(wù)的明確，及時整理、匯總，并協(xié)調(diào)內(nèi)外部的可利用資源，為公司的管理決策提供更加系統(tǒng)的、數(shù)量化的決策建議，為公司各級員工有方向、有重點(diǎn)地開展工作提供有效激勵。為進(jìn)一步完善“業(yè)績導(dǎo)向、按勞取酬”的激勵機(jī)制，充分調(diào)動和發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，提高全體員工的歸屬感，在確保安全、質(zhì)量的基礎(chǔ)上，根據(jù)公司管理要求，對生產(chǎn)運(yùn)行、工程管理、經(jīng)營管理等領(lǐng)域中做出突出貢獻(xiàn)的個人或團(tuán)隊(duì)，實(shí)施專項(xiàng)激勵。由人力資源部門在年初制定專項(xiàng)激勵方案，報送公司總經(jīng)理部審查、批準(zhǔn)，在年度工作開展中，對滿足激勵方案相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目，由人力資源部門負(fù)責(zé)具體實(shí)施。

　　7結(jié)語

　　福清核電經(jīng)過不斷的探索，各級管理人員的不斷思考、總結(jié)、琢磨、實(shí)踐，并結(jié)合上級部門的管理要求，已經(jīng)開辟了一條屬于福清核電特色的經(jīng)營管理道路，通過公司“365”經(jīng)營指標(biāo)管理體系，以公司年度JYK責(zé)任書為導(dǎo)向、以公司年度工作計(jì)劃為目標(biāo)、以各級責(zé)任書為抓手、以管理平臺和管理體系為保障的JYK管理體系，體現(xiàn)了內(nèi)容全面、層次分明、月年結(jié)合、考核有度的特點(diǎn)，為進(jìn)一步促進(jìn)公司年度目標(biāo)和任務(wù)的高效完成和提升公司、部門、員工各層級的績效指標(biāo)，提供了強(qiáng)有力的保障。福清核電將加強(qiáng)各級管理部門之間的溝通交流，征詢各方面的意見，吸收各方面、各層次的建議，繼續(xù)評估考核指標(biāo)的合理性、可行性、科學(xué)性，持續(xù)優(yōu)化考核體系和考核指標(biāo)；加強(qiáng)計(jì)劃預(yù)算執(zhí)行力，進(jìn)一步提升福清核電“365”指標(biāo)體系的管理工作，逐步鑄造出企業(yè)的核心競爭力。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]魚鳳萍.管控一體化是發(fā)電企業(yè)信息化發(fā)展的必然趨勢[J].中國能源，20xx，39（01）：44-47.

經(jīng)營管理論文7

　　摘要：商業(yè)保險是現(xiàn)代施工企業(yè)經(jīng)營管理中應(yīng)對各種經(jīng)營風(fēng)險的有力保障。本文對商業(yè)保險的概念做了簡要的闡述，對商業(yè)保險體系的構(gòu)成做了相應(yīng)的表述，基于工程一切險、第三者的責(zé)任險，保證施工企業(yè)經(jīng)營的穩(wěn)定性、加強(qiáng)施工企業(yè)的凝聚力和向心力、防患施工工程風(fēng)險等幾個方面對商業(yè)保險在施工企業(yè)經(jīng)營管理中的重要作用做了詳細(xì)的論述，提出了企業(yè)經(jīng)營中所發(fā)揮商業(yè)保險的作用的具體實(shí)施措施，為今后施工企業(yè)在經(jīng)營管理中運(yùn)用好商業(yè)保險提供借鑒。

　　關(guān)鍵詞：商業(yè)保險；施工企業(yè)；經(jīng)營管理；工程一切險；第三者責(zé)任險

　　隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國的商業(yè)保險行業(yè)得到了快速的發(fā)展。但是，與西方國家保險行業(yè)格局相比，我國的保險事業(yè)依然存在著諸多不足。近年來，雖然保險行業(yè)的總量在不斷增長，但是產(chǎn)業(yè)效率低下、結(jié)構(gòu)不平衡等問題依然有待改善，其對我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展所發(fā)揮的作用還是不可忽視的。需要培育建設(shè)以商業(yè)保險為補(bǔ)充，進(jìn)一步促進(jìn)和諧社會的可持續(xù)發(fā)展。隨著國民經(jīng)濟(jì)總量的日益擴(kuò)大，建筑市場日趨規(guī)范，保險工作在工程招投標(biāo)、工程建設(shè)管理中已成為不可缺少的組成部分。在施工建設(shè)合同履行過程中，由于施工周期長，所遇到各種情況復(fù)雜，為了保障施工建設(shè)商的利益不受到意外損失，工程承包合同都要求承包商投保各種保險，其中，最主要的是投保工程一切險及第三者責(zé)任險，可以將部分風(fēng)險損失轉(zhuǎn)移給保險公司承擔(dān)，盡量減少建設(shè)單位及施工承包商的損失。充分發(fā)揮商業(yè)保險自身的功能，為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與社會和諧提供最大保障，具體體現(xiàn)在商業(yè)保險在施工企業(yè)經(jīng)營管理中所發(fā)揮的重要作用上。

　　一、商業(yè)保險概述

　　商業(yè)保險是保險機(jī)構(gòu)以盈利為目的與投保人訂立保險合同而產(chǎn)生的保險形式，囊括了財(cái)產(chǎn)保險、人壽保險和健康保險。商業(yè)保險的經(jīng)營目的是為了將投保人風(fēng)險分散、提供風(fēng)險管理服務(wù)，為施工企業(yè)利潤與投資者的收益最大化提供保障�，F(xiàn)代企業(yè)建筑施工企業(yè)的經(jīng)營方式隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展也發(fā)生了一定的變化，所面臨的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險也具有更大的不確定性，主要有：交易的安全性、法律責(zé)任的風(fēng)險以及財(cái)產(chǎn)損失等，在這樣的風(fēng)險環(huán)境下產(chǎn)生了與之對應(yīng)的商業(yè)保險，分別為：工程一切險、第三者責(zé)任險信用保險、責(zé)任保險以及財(cái)產(chǎn)損失保險。

　　二、商業(yè)保險在施工企業(yè)經(jīng)營管理中的重要作用

　　1、保證施工企業(yè)經(jīng)營的穩(wěn)定性

　　商業(yè)保險主要在應(yīng)對風(fēng)險的能力和風(fēng)險管理成本兩個方面為企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)營提供保障。第一，讓企業(yè)抗御經(jīng)營風(fēng)險的能力得到提高。商業(yè)保險的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償功能是企業(yè)獲得內(nèi)部環(huán)境穩(wěn)定的保障。對于建筑施工企業(yè)來說，意外情況和自然因素所導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)損失對于企業(yè)的經(jīng)營沖擊是巨大的，不僅中斷財(cái)務(wù)計(jì)劃，更可能會造成運(yùn)營困局。因此，對于施工企業(yè)，商業(yè)保險的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償作用可以快速讓企業(yè)內(nèi)部獲得穩(wěn)定，按原定計(jì)劃恢復(fù)生產(chǎn)經(jīng)營活動；第二，降低企業(yè)風(fēng)險管理的成本。由于風(fēng)險存在的客觀性，采取相應(yīng)的風(fēng)險管理措施是必要的，因此必定涉及到風(fēng)險投資。企業(yè)目前通常使用轉(zhuǎn)移風(fēng)險以及自留風(fēng)險兩種管理手段，都需要投入相當(dāng)?shù)馁Y金，通過引入商業(yè)保險，企業(yè)就可將可能發(fā)生的風(fēng)險轉(zhuǎn)移出去，是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動最合適的選擇。

　　2、加強(qiáng)施工企業(yè)的凝聚力和向心力

　　對于施工企業(yè)來說，人力資源和資金資源同樣重要。雖然現(xiàn)行的保險制度體系可以為員工面臨年老、殘疾、生育、工傷、失業(yè)時提供一定的經(jīng)濟(jì)幫助，但是所能提供的保障較低。在社會保障制度的基礎(chǔ)上，商業(yè)保險彌補(bǔ)其不足，解除員工生活的后顧之憂，全身心地投入工作，讓員工的生活更有保障，因而讓施工企業(yè)的凝聚力和向心力得到加強(qiáng)。

　　3、可以防患施工工程風(fēng)險

　　商業(yè)保險可以降低災(zāi)害所造成的經(jīng)濟(jì)損失。因此，施工企業(yè)購買商業(yè)保險是一種防患于未然的經(jīng)濟(jì)投資行為。國外的大型企業(yè)集團(tuán)均會購買商業(yè)保險，就是充分運(yùn)用了商業(yè)保險提供的防災(zāi)防損服務(wù)。而我國的保險企業(yè)存在著嚴(yán)重的重賠償輕防范情況，在事故的預(yù)防控制方面缺乏相應(yīng)的有效措施，導(dǎo)致我國保險業(yè)的防災(zāi)防損功能淡化。對此，施工企業(yè)與保險公司都必須提高對商業(yè)保險的全面認(rèn)識，通過購買商業(yè)保險防范施工工程風(fēng)險。

　　三、施工企業(yè)經(jīng)營管理中實(shí)施商業(yè)保險的舉措

　　1、選擇保險公司并論證合同條款

　　施工工程初期，項(xiàng)目合同人員邀請相關(guān)保險行業(yè)的資深人員和專家開展咨詢論證保險合同事項(xiàng)，針對如何選擇保險公司、對合同條款談判進(jìn)行解讀判斷，為簽訂工程保險合同的簽訂積累豐富的經(jīng)驗(yàn)。對保險公司的資信等級和風(fēng)險承擔(dān)能力、后期理賠速度等方面進(jìn)行論證，選擇信譽(yù)高的保險公司是工程保險的重要保證之一，將直接影響出現(xiàn)風(fēng)險事故后保險公司是否受理索賠和索賠額度，簽訂保險合同時必須明確保險范圍。

　　2、簽訂保險合同的準(zhǔn)備工作

　　保險合同條款邏輯嚴(yán)密，對于非專業(yè)人士存在理解困難的問題，為了真正降低項(xiàng)目的風(fēng)險，施工企業(yè)需要事先向有經(jīng)驗(yàn)的保險人咨詢，明確不可抗力的自然災(zāi)害的賠償范圍，對材料和設(shè)備不予賠償在談判中增加相關(guān)的擴(kuò)展條款，盡可能避免損失的進(jìn)一步增加等方面協(xié)商達(dá)成一致，最終簽訂保險合同。

　　3、重視理賠工作

　　（1）出險報警。一旦出現(xiàn)風(fēng)險事故后，要嚴(yán)格按保險理賠程序進(jìn)行合同規(guī)定的理賠，并執(zhí)行相關(guān)理賠條款。項(xiàng)目在出現(xiàn)保險事故后應(yīng)立啟動保險理賠程序，并在規(guī)定時間內(nèi)以書面形式報案。在報案的同時，應(yīng)準(zhǔn)備相關(guān)保險理賠資料，如保險合同、事故經(jīng)過、損失費(fèi)用估算等。保險公司在正式理賠前會提供具體所需資料的清單，施工企業(yè)在保險公司派員現(xiàn)場查勘之前做好相關(guān)準(zhǔn)備有利于快速處理。此外，施工方不能忽視在合同規(guī)定的期限內(nèi)向業(yè)主提供各種保險已生效的證明，并向業(yè)主提供所簽訂的保險單與發(fā)出中標(biāo)通知書前達(dá)成的合同總條款一致的保險合同副本。（2）人員組織。事故發(fā)生后，施工項(xiàng)目部應(yīng)立即組織相關(guān)人員趕到事故現(xiàn)場，了解事故發(fā)生原因，勘查事故現(xiàn)場，同時組織人力物力對事故現(xiàn)場采取一切必要措施，防止損失的進(jìn)一步擴(kuò)大，將損失減少到最低限度。因?yàn)?zāi)害損失還有后續(xù)的.費(fèi)用發(fā)生，費(fèi)用只能估算，在正式理賠報告中務(wù)必附齊全和有說服力證明資料。（3）工程施救搶險。在事故發(fā)生后，項(xiàng)目部應(yīng)及時組織人員對工程進(jìn)行搶險，并且經(jīng)過專家的多次論證最終確定為恢復(fù)功能產(chǎn)生的費(fèi)用，根據(jù)合同條款理賠。（4）理賠談判。在保險公司進(jìn)行現(xiàn)場查勘時應(yīng)注意表達(dá)事實(shí)的清晰和處理事故的態(tài)度與誠意，保持良好的溝通與交流，才能起到事半功倍的效果。正式理賠報告要有全面、準(zhǔn)確反映受災(zāi)損失情況的證明資料，這些資料包括詳細(xì)描述事故發(fā)生過程、原因及時間、里程樁號和損失金額；繪制的事故現(xiàn)場平、斷面圖，標(biāo)明里程樁號，事故發(fā)生后的相關(guān)監(jiān)測和監(jiān)測資料證據(jù)，大概的地形地貌變化等內(nèi)容，以便于對比分析事故發(fā)生的范圍，并計(jì)算受災(zāi)損失工程量；依據(jù)所繪制圖紙計(jì)算直接受災(zāi)損失的工作量，列出事故間接損失。（5）結(jié)案賠付。施工項(xiàng)目既有永久性工程損失，也有材料和設(shè)備的損失，項(xiàng)目在后期的理賠中根據(jù)條款，把重點(diǎn)放在永久性工程的損失、為恢復(fù)工程的設(shè)計(jì)使用功能的相關(guān)措施費(fèi)和搶險費(fèi)用上。在理賠報告整理過程中邀請專家指導(dǎo)，并用影音設(shè)備記錄咨詢和指導(dǎo)過程，通過反復(fù)斟酌，最終形成正式的理賠報告。

　　四、結(jié)束語

　　在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，面臨經(jīng)營風(fēng)險，我國施工企業(yè)的經(jīng)營管理方式也發(fā)生了相應(yīng)的變化。各種外界因素的沖擊涉及到企業(yè)的生存與發(fā)展，提高企業(yè)對外界風(fēng)險的抵御能力以及最大限度地減少經(jīng)營風(fēng)險所造成的損失已經(jīng)是每個施工企業(yè)都需要慎重對待的問題。工程保險是建筑工程項(xiàng)目經(jīng)營中不可缺少的一部分，熟悉和運(yùn)用保險合同條款、風(fēng)險索賠的程序，可以減輕建筑施工承包商的風(fēng)險壓力，降低風(fēng)險事故發(fā)生后所帶來的損失，因此，應(yīng)注意識別各種潛在的風(fēng)險征兆，采取各種有力措施，積極進(jìn)行風(fēng)險響應(yīng)、評價和控制，出現(xiàn)風(fēng)險事故，嚴(yán)格遵照理賠條款和合同進(jìn)行索賠，將損失降至最低。商業(yè)保險中的工程一切險及第三者責(zé)任險為企業(yè)提供全面的保障服務(wù)，為保證施工企業(yè)經(jīng)營的穩(wěn)定性、加強(qiáng)施工企業(yè)的凝聚力和向心力、防患工程施工風(fēng)險發(fā)揮作用，為施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供抗御風(fēng)險能力的保障。

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經(jīng)營管理論文8

　　摘要：在新形式下，建筑施工企業(yè)必然要進(jìn)行調(diào)整，積極汲取新的管理觀念和創(chuàng)新模式，加強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，為企業(yè)自身提供強(qiáng)大的保障。本文就目前建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理模式中的一些問題進(jìn)行分析，并提出其相應(yīng)的解決對策。

　　關(guān)鍵詞：建筑施工；企業(yè)經(jīng)營；管理模式；問題；創(chuàng)新

　　1目前建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理模式的困境之處

　　1.1準(zhǔn)入門檻低，導(dǎo)致市場競爭環(huán)境惡劣

　　為積極響應(yīng)國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展政策，許多地方政府毫無保留，完全性的開放地方建筑市場。在引入了域外大型企業(yè)的同時，也引進(jìn)了一批擾亂市場秩序、善于鉆營本區(qū)域?qū)ν獾仄髽I(yè)監(jiān)管漏洞，且市場經(jīng)營模式過分靈活的各類施工企業(yè)。導(dǎo)致地方上積極相應(yīng)各項(xiàng)管控政策，充分遵守游戲規(guī)則的地方中型企業(yè)生存環(huán)境受到大規(guī)模擠壓。這些企業(yè)在市場快速突變的發(fā)展過程中未能受到屬地環(huán)境的保護(hù)。相對大型企業(yè)，得不到充分的各類資源來與其競爭。相對魚龍混雜的其他企業(yè)，市場經(jīng)營手段單一保守，自身逐步陷入市場競爭困境。市場占有率的落后，在面臨生存困境的前提下，導(dǎo)致其很難提供優(yōu)厚條件來引進(jìn)先進(jìn)管理人才、開拓經(jīng)營管理思路，企業(yè)自身創(chuàng)新能力匱乏，缺失自身特色的發(fā)展方向。

　　1.2創(chuàng)新的意識不強(qiáng)，企業(yè)核心競爭力低

　　通過引進(jìn)新的思想，經(jīng)濟(jì)得到了快速地增長，取得了顯著的成果。然而在這種情況之下，還是有許多的企業(yè)沒有打破原有的傳統(tǒng)經(jīng)營管理觀念，對改革創(chuàng)新的意識不強(qiáng)，對建筑施工企業(yè)自身在市場中所處的.地位定位不清，沒有引起足夠的重視。雖然有很多施工企業(yè)嘗試改變而引進(jìn)了先進(jìn)的設(shè)備和技術(shù)，但是因?yàn)閷Υ蛟旌诵母偁幜Φ囊庾R不強(qiáng)，沒有從業(yè)務(wù)承接模式、質(zhì)量技術(shù)創(chuàng)新等方面上著力打造自主研發(fā)創(chuàng)新的能力，這就導(dǎo)致多數(shù)的施工企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營中抵抗宏觀市場波動風(fēng)險的能力不足。

　　1.3經(jīng)營管理者市場理念更新滯后

　　國內(nèi)基礎(chǔ)建設(shè)領(lǐng)域市場日新月異、快速發(fā)展的今天。市場規(guī)模持續(xù)放大，各類信息快速多變。許多建筑施工企業(yè)的經(jīng)營管理者都是以應(yīng)對眼下問題為主要，只是著眼于了眼下的效益，想要乘著市場空間提升的大勢，快速發(fā)展企業(yè)規(guī)模，從而保證企業(yè)規(guī)模效益。只顧低頭走步，很少抬頭看路。但是往往在市場發(fā)生下滑時，不同經(jīng)營理念的企業(yè)，其經(jīng)營效益差異會隨著市場的變化逐步擴(kuò)大。

　　1.4不完善的經(jīng)營管理制度

　　在以往的市場環(huán)境中建筑施工企業(yè)由于自身適應(yīng)市場能力較差，首先是自己承接項(xiàng)目難。自己承接到項(xiàng)目，由于管理制度滯后，項(xiàng)目獲取效益難。受此“兩難”影響，企業(yè)選擇趨利避害，慢慢的將出借資質(zhì)，由外部資源帶入項(xiàng)目聯(lián)營合作，收取固定收益的管理費(fèi)用，作為經(jīng)營的首選模式。這種模式看似解決了當(dāng)時一些企業(yè)的生存問題，但確為企業(yè)今后的發(fā)展埋下了重大隱患。

　　2現(xiàn)階段建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理模式的創(chuàng)新對策

　　2.1提高企業(yè)核心競爭力

　　2.1.1完善創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營管理機(jī)制一個完善的經(jīng)營管理機(jī)制是為企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)合理發(fā)展和提高市場占有率的一個保證，建筑施工企業(yè)應(yīng)該先對企業(yè)自身的條件有一個清楚的界定，然后根據(jù)企業(yè)自身的現(xiàn)有條件和特點(diǎn)，對企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營管理制度進(jìn)行大膽的創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)對自身參與市場領(lǐng)域的一種調(diào)控，制訂相應(yīng)發(fā)展階段的戰(zhàn)略規(guī)劃。依據(jù)不同時期的戰(zhàn)略規(guī)劃對企業(yè)市場經(jīng)營部門進(jìn)行重點(diǎn)市場任務(wù)的布署以及各類職權(quán)界定。企業(yè)要根據(jù)市場的發(fā)展趨勢和經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律，制定與市場相適應(yīng)的經(jīng)營策略。及時根據(jù)市場的變化趨勢，完善和改進(jìn)經(jīng)營策略的不足之地，實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)在市場中持續(xù)、高效的發(fā)展。2.1.2加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)效能充足的流動資金和信貸資源是建筑施工企業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營、發(fā)展中的主心骨，關(guān)系到企業(yè)能否在市場中持續(xù)的發(fā)展。沒有充足的流動資金和信貸資源，企業(yè)在市場中的發(fā)展就會滯留甚至被逐漸淘汰。所以加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理是十分必要的。2.1.3經(jīng)營理念不斷創(chuàng)新，加強(qiáng)項(xiàng)目承接模式研發(fā)，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量為保證建筑施工企業(yè)在市場中能夠持續(xù)的發(fā)展，并且在市場中能夠具有一定的影響力，企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營理念就要不斷趕超市場發(fā)展的腳步。要對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展制定發(fā)展戰(zhàn)略，積極創(chuàng)新新的經(jīng)營管理理念，引進(jìn)綜合素質(zhì)較高的專業(yè)人才，充實(shí)內(nèi)部經(jīng)營管理思想，積極拓寬企業(yè)的經(jīng)營方向，加強(qiáng)對市場風(fēng)向的感知力，積極研發(fā)既適應(yīng)市場需求又能充分發(fā)揮各方資源的項(xiàng)目承接模式，在不斷開拓市場的同時嚴(yán)控產(chǎn)品質(zhì)量滿足客戶需求，提高自身的創(chuàng)新力、核心競爭力，增強(qiáng)企業(yè)自身應(yīng)對市場變化的能力。

　　2.2發(fā)揮自身優(yōu)勢，積極應(yīng)對市場變化

　　2.2.1整合資源，合理配置資源和人才人才是企業(yè)發(fā)展的法寶。高質(zhì)量的人才和配套資源能夠讓企業(yè)在市場中站穩(wěn)腳跟，實(shí)現(xiàn)長久的發(fā)展和風(fēng)險的應(yīng)對。一方面積極鼓勵引進(jìn)和使用人才，對企業(yè)所有的各項(xiàng)資源進(jìn)行合理最優(yōu)化的配置使用，并定期的結(jié)合市場、企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀對人才進(jìn)行培訓(xùn)，合理調(diào)整改進(jìn)。通過優(yōu)化資源配置，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營管理水平，提高企業(yè)的經(jīng)營效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展和資源平衡。2.2.2要有強(qiáng)烈的合作意識，實(shí)現(xiàn)共贏在社會之中，最重要的因素就是人為因素，是人與人錯綜交織在一起形成的一個復(fù)雜的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，在競爭激烈建筑行業(yè)市場，多數(shù)的企業(yè)會成為競爭對手；，企業(yè)應(yīng)該秉承著知己知彼、百戰(zhàn)不殆的觀念，尋求合作，通過與其他同行業(yè)內(nèi)上下游企業(yè)的合作，既可以對自己原有的觀念進(jìn)行調(diào)整，又可以對自己技術(shù)、管理、施工的不足之處加以改進(jìn)。同時，可以與合作之方優(yōu)勢互補(bǔ)，彌補(bǔ)自己的不足，充分發(fā)揮雙方的優(yōu)勢，在激烈的市場競爭環(huán)境中實(shí)現(xiàn)共贏，獲取新知識、新技術(shù)新的理念一舉兩得，這在實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理模式的創(chuàng)新中是一個重要的途徑。

　　3總結(jié)

　　就我國現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度，建筑施工在這很長的一段發(fā)展時間當(dāng)中出現(xiàn)了諸多的問題，建筑施工企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)營管理模式已經(jīng)不能滿足市場發(fā)展的要求了，必須要加強(qiáng)對經(jīng)營管理新思路、新觀念的探索，努力的從改變自身開始，整合組織內(nèi)部建設(shè)，提升組織內(nèi)部的人員建設(shè)、制度建設(shè)，不斷完善，提高自身的核心競爭力，進(jìn)而對外加強(qiáng)合作，充分利用自身的優(yōu)勢，汲取資源、取長補(bǔ)短，實(shí)現(xiàn)共贏，經(jīng)營管理者要從綜合的各方面提升企業(yè)競爭力，促進(jìn)建筑施工企業(yè)在市場中持續(xù)、快速發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)

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　　[2]任明星，候耀遠(yuǎn).論建筑企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新能力的提升[J].住宅與房地產(chǎn)，20xx，27：39.

　　[3]曹培洲.建筑工程管理創(chuàng)新模式研究[J].住宅與房地產(chǎn)，20xx，09：166.

經(jīng)營管理論文9

　　1實(shí)施天然次生林資源集約經(jīng)營管理的作用

　　1。1可以維護(hù)山地森林生態(tài)系統(tǒng)健康發(fā)展

　　次生林集約經(jīng)營管理是調(diào)整林分結(jié)構(gòu)、促進(jìn)林木生長發(fā)育、加快森林自然更新、培育穩(wěn)定健康的森林生態(tài)系統(tǒng)的重要措施之一。嶺南八局是我國重要的后備森林資源基地，也是內(nèi)蒙古生態(tài)屏障的重要組成部分。該區(qū)域森林資源的現(xiàn)實(shí)情況是幼、中齡林面積大，但質(zhì)量不高，單位蓄積量低，生態(tài)功能差。通過次生林集約經(jīng)營管理，優(yōu)化森林結(jié)構(gòu)，提高森林質(zhì)量和生態(tài)防護(hù)功能，建設(shè)穩(wěn)定健康的山地森林生態(tài)系統(tǒng)，滿足社會對森林多功能的需求，促進(jìn)區(qū)域生態(tài)安全和社會經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。通過次生林集約經(jīng)營管理，逐步使林分衛(wèi)生條件得到改善、林內(nèi)可燃物載量減少，病腐木減少，水源涵養(yǎng)和水土保持功能增強(qiáng)，增強(qiáng)森林抗性，充分發(fā)揮森林有益功能，保護(hù)了生態(tài)環(huán)境，保障森林安全，實(shí)現(xiàn)林業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

　　1。2促進(jìn)生態(tài)文明建設(shè)

　　因?yàn)槁鋵?shí)發(fā)展、民生、環(huán)境三同時原則的需要，讓天然次生林資源成為發(fā)展的不竭動力。所以，次生林集約經(jīng)營管理必須緊扣發(fā)展、服務(wù)發(fā)展、優(yōu)化發(fā)展，促進(jìn)生態(tài)文明建設(shè)的主題。切實(shí)做到保障民生，保護(hù)環(huán)境。由于天然次生林資源大多位于農(nóng)、林、牧交錯地帶，經(jīng)營管護(hù)區(qū)內(nèi)農(nóng)、牧、林矛盾較為突出，加之保護(hù)和經(jīng)營管理對象較為分散，給日常管理和地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來了諸多不利的因素，為了調(diào)和這一矛盾，必須進(jìn)行天然次生林集約經(jīng)營管理，實(shí)現(xiàn)林業(yè)在促進(jìn)生態(tài)文明建設(shè)中的主體作用。

　　2天然次生林集約經(jīng)營管理措施

　　2。1加強(qiáng)林地資源封育管理，嚴(yán)格林地用途管制，保護(hù)好現(xiàn)有林地資源

　　通過對天然次生林資源的封育，提高森林質(zhì)量、增加森林面積，以實(shí)現(xiàn)森林可持續(xù)經(jīng)營目標(biāo)。積極實(shí)行科學(xué)經(jīng)營，提高森林質(zhì)量和林地生產(chǎn)力，滿足人們對林地的物質(zhì)產(chǎn)品和生態(tài)產(chǎn)品的需求。優(yōu)化林地結(jié)構(gòu)布局，滿足林業(yè)發(fā)展和生態(tài)建設(shè)等對林地的需求，爭取區(qū)域林地資源整體效益最大化，發(fā)揮林業(yè)在生態(tài)文明建設(shè)中的基礎(chǔ)作用。在封育項(xiàng)目的建設(shè)過程中，切實(shí)加大對森林資源的保護(hù)力度，對工程區(qū)域?qū)嵭蟹馍接�林，在主要路口設(shè)立標(biāo)志牌，重要地段設(shè)立圍欄，制定管護(hù)制度，確定專人管護(hù)，確保特殊樹種培育項(xiàng)目成果不受破壞；加強(qiáng)林政執(zhí)法力度，嚴(yán)厲打擊濫砍濫伐、盜伐和私拉盜運(yùn)等毀壞天然林資源行為；加強(qiáng)森林防火和病蟲防治，建立健全森防制度，嚴(yán)格禁止防火期野外用火，實(shí)行野外用火許可證制，加強(qiáng)森林檢疫和防疫。加強(qiáng)特殊樹種資源保護(hù)，對特殊樹種集中分布區(qū)實(shí)行掛牌保護(hù)，專人巡山保護(hù)，落實(shí)專人看管。

　　2。2因地制宜、確定森林撫育對象

　　森林撫育對象為天然林資源保護(hù)工程劃定的.限伐區(qū)和商品林經(jīng)營區(qū)內(nèi)亟待撫育的幼齡林和中齡林。按相關(guān)技術(shù)規(guī)程要求，并結(jié)合具體林分和林木生長特點(diǎn)，撫育間伐的作業(yè)方式可采用透光伐和生態(tài)疏伐等方式。

　　2。3對稀疏林分實(shí)施林冠下人工更新

　　在疏林地或低產(chǎn)林分中的林隙中營造珍稀樹種，采取“先造后撫”的措施。根據(jù)林分內(nèi)林隙的大小與分布特點(diǎn)，采用不同的補(bǔ)植方式，均勻補(bǔ)植或局部補(bǔ)植。均勻補(bǔ)植方式用于林隙面積較小，且分布相對均勻的低效林；局部補(bǔ)植方式用于林隙面積較大、形狀各異，分布極不均勻的林分。在疏林地或低產(chǎn)林分中實(shí)施林冠下人工更新，不僅能夠摸索、總結(jié)人天混培育模式，積累豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，示范帶動適宜地區(qū)大規(guī)模培育特殊樹種，促進(jìn)天然次生林的演替發(fā)展，為提高我國森林資源質(zhì)量做出一定貢獻(xiàn)，而且還具有較大的生態(tài)、社會和經(jīng)濟(jì)效益。

　　2。4進(jìn)行森林火險區(qū)綜合治理

　　森林重點(diǎn)火險區(qū)綜合治理工程是一項(xiàng)受益當(dāng)代、功及千秋的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程。長期以來，在人們的意識中，森林防火是一項(xiàng)只有投入沒有產(chǎn)出的耗資工程，因此，極大制約森林防火的投入。實(shí)際上，從災(zāi)害經(jīng)濟(jì)學(xué)的觀點(diǎn)看，森林重點(diǎn)火險區(qū)綜合治理工程項(xiàng)目的建設(shè)的主要目的是保證森林資源的安全，其經(jīng)濟(jì)效益、社會效益是由減少的災(zāi)害損失來體現(xiàn)。進(jìn)行森林火險區(qū)綜合治理，不僅能有效地減少和控制森林資源的破壞，具有搶險救災(zāi)的性質(zhì)，直接關(guān)系到國家和人民生命財(cái)產(chǎn)的安全，而且關(guān)系到森林資源的可持續(xù)發(fā)展和“天保”工程的成敗。

　　3結(jié)語

　　生態(tài)損害嚴(yán)重，生態(tài)系統(tǒng)功能退化。全球氣候變化以及一些地區(qū)不顧資源環(huán)境承載能力的肆意開發(fā)，導(dǎo)致部分地區(qū)森林破壞、濕地萎縮、河湖干涸、水土流失、土地沙漠化和草原退化。在森林集約經(jīng)營過程中，為了提高森林質(zhì)量和林地生產(chǎn)力，培育生長良好、形質(zhì)健全的森林資源，可以通過調(diào)整林分結(jié)構(gòu)，淘汰非目的樹種，使目的樹種擴(kuò)大生存空間、改善森林衛(wèi)生狀況，增加林木抵抗自然災(zāi)害的能力等措施，改善林木品質(zhì)，提高森林生物量和碳匯功能，充分發(fā)揮森林的生態(tài)防護(hù)功能作用。開展次生林集約經(jīng)營，有助于減少森林病蟲害和森林火災(zāi)的發(fā)生，提高森林的生產(chǎn)力和生態(tài)系統(tǒng)的穩(wěn)定性。

經(jīng)營管理論文10

　　引言

　　銷售人員在企業(yè)中占據(jù)十分重要的位置，銷售管理工作對于企業(yè)的生產(chǎn)成本、經(jīng)濟(jì)收益以及長遠(yuǎn)發(fā)展等都有著非常重要的影響。銷售人員可以說就是企業(yè)的形象代言人，企業(yè)要想提高經(jīng)營管理質(zhì)量，就必須要重視銷售管理，加強(qiáng)對銷售人員的培訓(xùn)，提升銷售業(yè)績，并提高客戶滿意度，樹立良好的企業(yè)形象，最終促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

　　1包裝企業(yè)在銷售管理中存在的問題分析

　　1.1銷售觀念落后，角色定位不準(zhǔn)確

　　銷售工作主要以利潤的獲取作為目的，企業(yè)必須要采取有效策略吸引顧客自愿走進(jìn)來，并通過優(yōu)質(zhì)的銷售服務(wù)留住顧客。銷售人員只有緊緊抓住客戶，才能抓住企業(yè)的生存之源。但是，目前仍有相當(dāng)一部分的包裝企業(yè)銷售人員無法對銷售的本質(zhì)進(jìn)行準(zhǔn)確把握，而是錯誤地認(rèn)為銷售就是產(chǎn)品推銷以及服務(wù)。銷售從本質(zhì)上看就是要在給顧客創(chuàng)造價值的同時，實(shí)現(xiàn)自己的銷售目的，企業(yè)應(yīng)與顧客建立一種基于價值導(dǎo)向的伙伴關(guān)系。企業(yè)必須要在今后的銷售工作中引導(dǎo)銷售人員進(jìn)行準(zhǔn)確地角色定位，提高銷售質(zhì)量。

　　1.2銷售人員培訓(xùn)力度不足，銷售效率低

　　目前相當(dāng)一部分銷售人員缺乏職業(yè)化的心態(tài)，導(dǎo)致銷售工作效率十分低下，不利于降低企業(yè)的運(yùn)營成本，也不利于企業(yè)創(chuàng)造更高的凈產(chǎn)值。據(jù)美國的一項(xiàng)統(tǒng)計(jì)，企業(yè)對于員工的培訓(xùn)投入與企業(yè)最終創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)收益成正比。所以，要想不斷提高企業(yè)的核心競爭力，就必須要培養(yǎng)一支經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)的職業(yè)化銷售隊(duì)伍，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

　　1.3未能建立強(qiáng)大的銷售團(tuán)隊(duì)，銷售績效差

　　銷售人員是企業(yè)通向市場的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，銷售人員負(fù)責(zé)將企業(yè)產(chǎn)品推向市場，并通過產(chǎn)品銷售實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的價值。因此，我們必須要不斷促進(jìn)企業(yè)銷售隊(duì)伍的發(fā)展，提高銷售業(yè)績。目前，我國大部分企業(yè)的銷售管理對于銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重視度不足，銷售人員缺少團(tuán)隊(duì)合作精神，銷售工作者未能樹立與公司目標(biāo)相一致的工作目標(biāo)，不利于企業(yè)實(shí)施科學(xué)合理的分工合作。銷售團(tuán)隊(duì)人員之間缺乏通暢的溝通與交流，企業(yè)人員力量分散，無法做到向著同一個目標(biāo)努力奮斗，導(dǎo)致企業(yè)銷售績效相對比較低下。

　　2加強(qiáng)包裝企業(yè)銷售管理的措施

　　2.1培養(yǎng)科學(xué)的營銷觀念，奠定良好思想基礎(chǔ)

　　企業(yè)要想開展有效的銷售管理，首先必須要具備科學(xué)的營銷理念，雖然營銷并不完全等同于銷售，但是科學(xué)的營銷觀念是銷售工作有效開展的重要條件。企業(yè)要針對銷售人員開展?fàn)I銷培訓(xùn)，讓所有銷售人員意識到，企業(yè)營銷不但包括推銷，還包括營銷管理、戰(zhàn)略計(jì)劃、市場購買行為、定價決策、廣告策劃、銷售渠道選擇等多方面內(nèi)容。銷售人員要深入了解企業(yè)的具體情況，明確市場定位，不斷豐富市場營銷知識儲備，為銷售工作的開展奠定堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。另外，銷售人員要重視自己的競爭對手，分析對方的優(yōu)勢和劣勢，找出自己的優(yōu)缺點(diǎn)，積極了解客戶的情況，根據(jù)客戶的需求制定有效的銷售方案，不斷提高客戶滿意度。

　　2.2開展系統(tǒng)的銷售隊(duì)伍管理，提高銷售有效性

　　銷售人員在進(jìn)行銷售工作之前要接受專業(yè)、系統(tǒng)的培訓(xùn)。銷售人員一定要熟悉本企業(yè)產(chǎn)品的特性及優(yōu)點(diǎn)，對產(chǎn)品的`顧客群特點(diǎn)以及競爭對手的特點(diǎn)全面分析，開展針對性的推銷展示。銷售人員就必須要重視客戶訪問標(biāo)準(zhǔn)，制定特定的推銷時間，以免對市場開拓工作造成阻礙。重視銷售人員的激勵工作。一般來說，工資是最常見的激勵方式，其次是職位提升以及口頭表揚(yáng)。當(dāng)然，不同銷售人員對于企業(yè)激勵方式的渴望程度不同，有家庭的銷售人員重視物質(zhì)獎勵，部分年輕人則認(rèn)為表揚(yáng)是價值度最高的激勵方式，對此，企業(yè)就應(yīng)該根據(jù)每個銷售人員的具體特點(diǎn)制定針對性的激勵方法，真正發(fā)揮激勵作用。

　　2.3增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)精神

　　團(tuán)隊(duì)銷售是企業(yè)銷售管理工作中的重要方面，企業(yè)要根據(jù)市場的發(fā)展形勢，建立學(xué)習(xí)型的銷售團(tuán)隊(duì)。首先，銷售團(tuán)隊(duì)要具備共同的工作目標(biāo)；其次，銷售團(tuán)隊(duì)的建設(shè)要重視角色定位；再次，團(tuán)隊(duì)成員間建立良好的友誼，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神；最后，堅(jiān)持民主原則，重視團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)并鼓勵大家學(xué)會共享。學(xué)習(xí)型銷售團(tuán)隊(duì)成員之間要進(jìn)行心得交流和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，重視共享，不斷吸取教訓(xùn)，優(yōu)化銷售流程，提高銷售技巧。銷售人員要將團(tuán)隊(duì)利益放在第一位，積極主動地挖掘團(tuán)隊(duì)發(fā)展過程中存在的問題并采取有效措施進(jìn)行解決。企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營工作中要注意對員工灌輸團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)意識，促進(jìn)銷售團(tuán)隊(duì)的發(fā)展壯大，實(shí)現(xiàn)收益的最大化。

　　結(jié)語

　　總之，包裝企業(yè)要想做大做強(qiáng)，就必須要高度重視銷售管理工作，雖然現(xiàn)階段的企業(yè)銷售管理工作存在各種各樣的問題，但是只要包裝企業(yè)管理者積極吸取教訓(xùn)，在銷售管理工作中不斷總結(jié)自己的經(jīng)驗(yàn)，挖掘銷售管理存在的問題，并不斷制定有效的方案和措施進(jìn)行改進(jìn)，將問題解決，就能夠最終促進(jìn)包裝企業(yè)銷售效率和質(zhì)量的提高。

經(jīng)營管理論文11

　　摘要：企業(yè)經(jīng)營管理是企業(yè)進(jìn)行工作運(yùn)轉(zhuǎn)最重要的因素，因此提高企業(yè)的經(jīng)營管理力度，加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營管理的創(chuàng)新和改革使現(xiàn)代企業(yè)高層人員應(yīng)該重點(diǎn)研究的對象。在市場競爭激烈的大環(huán)境下，要求企業(yè)管理人員對經(jīng)營管理創(chuàng)新工作進(jìn)行充分的了解以及分析現(xiàn)如今存在的問題，爭取通過制定出合理的、有效的企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新策略將存在的問題解決，促進(jìn)企業(yè)的長久發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)；經(jīng)營管理；創(chuàng)新分析

　　時代的進(jìn)步要求企業(yè)不斷地提升自己的經(jīng)營管理水平和競爭能力,企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)新作為一個保證企業(yè)在今后長久發(fā)展的重要保障之一顯得至關(guān)重要。本文就是根據(jù)對企業(yè)經(jīng)營管理的創(chuàng)新做出的研究和分析，加強(qiáng)企業(yè)對經(jīng)營管理創(chuàng)新的重視程度，從而提高企業(yè)的經(jīng)營管理理念，形成一種不斷進(jìn)步的企業(yè)經(jīng)營管理模式，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)在未來的發(fā)展過程中的企業(yè)治理水平。

　　1企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新的前提條件

　　1.1了解企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新的大環(huán)境

　　我國處在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的關(guān)鍵時期，各個企業(yè)之間的經(jīng)營競爭非常的激烈�？鐕�企業(yè)國際集團(tuán)涌入加大了我國企業(yè)的競爭壓力。除此之外，國內(nèi)在不同行業(yè)的企業(yè)競爭也是非常明顯的，這就要求企業(yè)經(jīng)營管理人員加強(qiáng)對企業(yè)經(jīng)營管理的創(chuàng)新。創(chuàng)新是企業(yè)經(jīng)營管理進(jìn)步的源泉，只有通過創(chuàng)新才能夠給企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)造出更與眾不同的經(jīng)營機(jī)會，通過不斷地對企業(yè)經(jīng)營管理的創(chuàng)新的改進(jìn)使得企業(yè)在激烈的市場競爭中能夠脫穎而出，保證企業(yè)能夠長久的進(jìn)步和發(fā)展。

　　1.2得出創(chuàng)新目標(biāo)和創(chuàng)新重點(diǎn)

　　企業(yè)經(jīng)營管理的創(chuàng)新并不是一朝一夕就能夠完成的，企業(yè)經(jīng)營管理人員需要明確經(jīng)營管理創(chuàng)新的目標(biāo)和創(chuàng)新重點(diǎn)，讓企業(yè)的經(jīng)營管理創(chuàng)新有充足的發(fā)展動力，順利的進(jìn)行。企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新的目標(biāo)就是將創(chuàng)新作為今后企業(yè)經(jīng)營管理的核心工作之一，不斷地通過創(chuàng)新改進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營管理方式，讓企業(yè)在市場的大環(huán)境下不斷地尋找發(fā)展的機(jī)會，能夠取得非常大的.突破和進(jìn)展。同時，企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新的重點(diǎn)就是適應(yīng)新環(huán)境的程度和信息化的改進(jìn)，企業(yè)的發(fā)展離不開社會大環(huán)境的發(fā)展和進(jìn)步，信息時代的到來時避免不了的了，企業(yè)通過創(chuàng)新經(jīng)營管理的信息化管理和新環(huán)境的相對適應(yīng)性，才能夠保證企業(yè)長久的發(fā)展和進(jìn)步。

　　1.3分析企業(yè)經(jīng)營管理存在的問題

　　雖然我國的企業(yè)經(jīng)營管理模式相對比較成熟，但是由于適應(yīng)時間短，獲取經(jīng)驗(yàn)不足導(dǎo)致現(xiàn)代的企業(yè)經(jīng)營管理方面上存在許多的不足，這些問題和不足就必須得到企業(yè)經(jīng)營管理人員的重視的改進(jìn)處理，想要有效的處理就必須進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營管理的創(chuàng)新改革，爭取通過創(chuàng)新使存在的企業(yè)經(jīng)營管理的問題得到解決。在新時代的大環(huán)境下，企業(yè)就要對企業(yè)的問題未雨綢繆，不斷地找尋自己存在的不足。其中最為嚴(yán)重的就是現(xiàn)如今的企業(yè)在經(jīng)營管理觀念和制度上存在非常大的缺陷，大型的企業(yè)在這方面相對來說重視一點(diǎn)，但是小型的企業(yè)對于企業(yè)經(jīng)營管理觀念和制度疏忽大意，總認(rèn)為不對企業(yè)造成影響，但是真正制約小型企業(yè)規(guī)模的就是他們在企業(yè)經(jīng)營管理上存在的不足，因此亟待企業(yè)經(jīng)營管理人員對其進(jìn)行創(chuàng)新和改進(jìn)，取其精華，去其糟粕，爭取利用企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新的方式將企業(yè)規(guī)模不斷地?cái)U(kuò)大。

　　2企業(yè)經(jīng)營管理的創(chuàng)新策略

　　2.1企業(yè)經(jīng)營管理觀念和制度上的創(chuàng)新

　　企業(yè)正在運(yùn)行經(jīng)營管理創(chuàng)新的過程中，企業(yè)管理人員應(yīng)該建立并且完企業(yè)的經(jīng)營管理體系或系統(tǒng)，保證企業(yè)經(jīng)營管理人員在實(shí)行經(jīng)營管理工作上能夠做到有效地管理和工作，確保企業(yè)經(jīng)營管理機(jī)制不會出現(xiàn)任何的紕漏。在整個企業(yè)經(jīng)營管理機(jī)制的運(yùn)行過程中，如果經(jīng)營管理人員在經(jīng)營管理工作上出現(xiàn)了錯誤和紕漏，這就要求企業(yè)經(jīng)營管理人員將具體情況盡快的報告給企業(yè)的負(fù)責(zé)人，有領(lǐng)導(dǎo)人下達(dá)命令對出現(xiàn)的問題進(jìn)行及時的解決，并且還要對企業(yè)的經(jīng)營管理制度進(jìn)行不斷地創(chuàng)新性建設(shè)，不僅要保證企業(yè)經(jīng)營管理工作的順利進(jìn)行，還要求能夠在市場競爭下虛的更大的發(fā)展空間和進(jìn)步。不僅如此，企業(yè)經(jīng)營管理人員還要對管理觀念進(jìn)行不斷地創(chuàng)新，讓企業(yè)經(jīng)營管理人員的經(jīng)營理念能夠順應(yīng)時代的步伐，不斷地加強(qiáng)對企業(yè)經(jīng)營管理的創(chuàng)新，保證企業(yè)經(jīng)營管理工作的有效運(yùn)行。

　　2.2企業(yè)文化的創(chuàng)新

　　企業(yè)是一個非常大的集體，要求企業(yè)內(nèi)部人員能夠團(tuán)結(jié)互助，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的氛圍和工作環(huán)境質(zhì)量能夠讓企業(yè)經(jīng)營管理員工的工作效率和工作質(zhì)量事半功倍的效果。因此就需要企業(yè)經(jīng)營經(jīng)營管理人員對企業(yè)的文化建設(shè)進(jìn)行創(chuàng)新，讓企業(yè)經(jīng)營管理人員在相對良好的企業(yè)氛圍中工作。同時，企業(yè)的文化也反映著企業(yè)的經(jīng)營管理水平，要求企業(yè)經(jīng)營管理人員對企業(yè)的文化進(jìn)行創(chuàng)新，將企業(yè)自身的特點(diǎn)充分的發(fā)揮出來。

　　2.3企業(yè)人才培養(yǎng)的和創(chuàng)新

　　企業(yè)創(chuàng)新是企業(yè)重點(diǎn)發(fā)展的工作之一，不能夠只局限在企業(yè)管理機(jī)制的創(chuàng)新改革上，更重要的是將企業(yè)經(jīng)營管理工作的人員培養(yǎng)進(jìn)行創(chuàng)新。優(yōu)秀的企業(yè)經(jīng)營管理人才是每個企業(yè)都想擁有的，但是現(xiàn)如今的企業(yè)經(jīng)營管理人才是可遇不可求的。企業(yè)經(jīng)營管理人員在進(jìn)行人才培養(yǎng)創(chuàng)新上可以多借鑒國外優(yōu)秀企業(yè)的企業(yè)人才培養(yǎng)管理機(jī)制，但是最重要的還是能夠根據(jù)自己企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境制定出最符合自己企業(yè)的人才培養(yǎng)機(jī)制，不斷地提高企業(yè)經(jīng)營管理人員的專業(yè)技術(shù)和基本素養(yǎng)，確保企業(yè)在經(jīng)營管理上有可用的人才給企業(yè)創(chuàng)造更大的社會價值，保證企業(yè)長久的經(jīng)營和發(fā)展。

　　3結(jié)語

　　企業(yè)的經(jīng)營管理創(chuàng)新是通過建立一種合理的企業(yè)創(chuàng)新模式并延伸出許多的能夠解決問題的方案。通過對企業(yè)的經(jīng)營管理工作進(jìn)行創(chuàng)新能夠在一定程度上促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營模式的升級和經(jīng)營工作的順利進(jìn)行。因此，企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新是企業(yè)長久進(jìn)步的核心工作，企業(yè)將來的進(jìn)步和發(fā)展都是依靠企業(yè)經(jīng)營管理的創(chuàng)新來實(shí)現(xiàn)的。

　　參考文獻(xiàn)：

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　　[2]段洲萍.現(xiàn)代企業(yè)管理中面臨的問題及其對策[J].中國科技博覽,20xx(2):16.

經(jīng)營管理論文12

　　摘要：在社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行及經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，都是以人為主體的，人的意識及其倫理道德是經(jīng)濟(jì)活動的必要因素，它參與著經(jīng)濟(jì)過程的每一個環(huán)節(jié)�，F(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營管理，就是人在經(jīng)營活動過程中的一種社會關(guān)系，是人在進(jìn)行經(jīng)營管理，又是針對人的經(jīng)營管理，突出人的主體地位，是現(xiàn)代經(jīng)營管理的特點(diǎn)和進(jìn)步，倫理道德成為企業(yè)經(jīng)營管理中的重要內(nèi)容。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)、管理、倫理道德

　　企業(yè)倫理道德是指活躍在企業(yè)經(jīng)營管理中的道德意識、道德良心、道德規(guī)則、道德行動的總和。企業(yè)倫理作為一種價值觀念內(nèi)涵于企業(yè)活動之中，包括管理倫理、經(jīng)營倫理、競爭倫理、質(zhì)量倫理和職業(yè)倫理等方面的內(nèi)容。

　　一、企業(yè)經(jīng)營管理中倫理道德問題的形成

　　經(jīng)濟(jì)活動是人類生存和發(fā)展的基本活動，是體現(xiàn)人類素質(zhì) ，尤其是精神素質(zhì)和勞動水平及勞動態(tài)度的活動，其實(shí)質(zhì)是人類的價值追求和價值實(shí)現(xiàn)問題。企業(yè)作為現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)活動的細(xì)胞，主要是由人和物組成，其中人是主要因素，是生產(chǎn)力中的活的因素。一個企業(yè)所表現(xiàn)出來的素質(zhì)和精神面貌，實(shí)際上就是其員工的素質(zhì)、精神面貌的體現(xiàn)�，F(xiàn)代意義上的企業(yè)已經(jīng)是人格化的企業(yè)，構(gòu)成企業(yè)主體的人是有倫理道德的，因此，企業(yè)的經(jīng)營管理也要注重倫理道德。

　　道德是依靠輿論、傳統(tǒng)、習(xí)慣和人們的信念來維系、規(guī)范人的行為的社會意識，而倫理是人們處理相互關(guān)系時所應(yīng)該遵循的行為準(zhǔn)則。二者在本質(zhì)上是一致的，統(tǒng)一于人的社會實(shí)踐中。人們在日常生產(chǎn)生活實(shí)踐中結(jié)成錯綜復(fù)雜的社會關(guān)系，任何個人都處在一定的社會關(guān)系中，都要與他人交往，發(fā)生聯(lián)系，影響他人或社會，也會與他人或社會發(fā)生矛盾，而道德就在其間起著按一定的社會要求調(diào)整個人行為方向以及人們之間相互關(guān)系的作用；同時人們在社會生活中要得到自身的肯定和發(fā)展，道德作為人的一種特殊意識的表現(xiàn)形式，又是人肯定自己、發(fā)展自己的一種方式。現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營與管理活動都是在社會中進(jìn)行的，因此其行為自然要受到道德因素的制約。

　　現(xiàn)代社會由于科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，社會生產(chǎn)力極大提高，人類整體素質(zhì)提高很快。對為人類提供商品和服務(wù)的企業(yè)和組織的要求也越來越高。在近代社會，許多企業(yè)的行為是以利潤最大化為目標(biāo)，在企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略和管理上往往帶有輕視社會性和人性的傾向，甚至有的企業(yè)為了自身利益，不惜采用各種手段，干出了許多傷天害理的勾當(dāng)。而且因?yàn)楸姸嗥髽I(yè)的發(fā)展具有短期性，造成現(xiàn)在全球性的污染，人類生存環(huán)境惡化，物種滅絕，資源匱乏等一系列后果，帶來了不可彌補(bǔ)的損失，嚴(yán)重威脅到人類的未來生存和發(fā)展�，F(xiàn)在人們開始關(guān)注的企業(yè)倫理道德建設(shè)，就是要制止這種傳統(tǒng)的利益第一主義和企業(yè)至上主義傾向，清除并防止由此而造成的各種弊端，使企業(yè)認(rèn)識到自己的社會責(zé)任。

　　一個企業(yè)或組織的行為，首先要受到國家政策、法律、法規(guī)的制約，國家政策對企業(yè)的發(fā)展起導(dǎo)向作用，而法律、法規(guī)等制約著企業(yè)的行為。但是，人們制定的法律條文、規(guī)章不能涵蓋人類全部生活內(nèi)容，約束人的所有行為，其所制約的行為是人的基本行為，其標(biāo)準(zhǔn)也往往是最低標(biāo)準(zhǔn)，有時法律、法規(guī)的制定還具有一定的滯后性，因此許多企業(yè)經(jīng)常鉆法律的空子，或僅僅達(dá)到不違法，這樣的行為是不利于人類總體利益和長期發(fā)展的。

　　倫理道德作為非強(qiáng)制性的社會約束機(jī)制，與法律的“硬約束”相比，是一種“軟約束”，但正是這種特點(diǎn)使其在現(xiàn)實(shí)社會生活中無所不在，主動而無形地對人們施加廣泛影響，起到法律所起不到的作用。通過加強(qiáng)道德約束機(jī)制，可以使人們的行為從“他律”轉(zhuǎn)向“自律”。對一個企業(yè)來說，如果倫理道德深入貫徹于它的每一行動中，那么它會自覺地按照更高的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，使自己的發(fā)展更符合人類長期生存發(fā)展的要求。

　　隨著社會的發(fā)展，企業(yè)管理理論也在不斷更新。20世紀(jì)初期，管理理論處于經(jīng)驗(yàn)管理階段企業(yè)勞動生產(chǎn)率的提高遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于科技水平的發(fā)展，工人的勞動生產(chǎn)率和工資水平都很低。為解決這一矛盾，美國的泰羅最先提出了科學(xué)管理方法，從而大幅度提高了生產(chǎn)效率。該理論以“經(jīng)濟(jì)人”假說為依據(jù)，認(rèn)為人的一切行為都是為了最大限度的`滿足自己的私利，人們進(jìn)行工作是為了獲得更多的經(jīng)濟(jì)報酬，忽視了人的情感需要，缺乏倫理性研究，將管理者與被管理者之間的關(guān)系僅看成是物質(zhì)關(guān)系，而忽略了心理上、道德上的關(guān)系。這一理論很快被行為科學(xué)學(xué)派的理論所代替。

　　總之，無論從企業(yè)的內(nèi)部還是從外部環(huán)境來看都迫切需要企業(yè)進(jìn)行倫理道德建設(shè)，以適應(yīng)不斷發(fā)展的社會需要和人類自身發(fā)展的需要。

　　二、倫理道德在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用

　　倫理道德以其特有的社會功能對企業(yè)發(fā)展施以影響。在企業(yè)內(nèi)部，倫理道德規(guī)范作為一種校正人們行為及人際關(guān)系的軟約束，它能使企業(yè)人員明確善良與邪惡，正義與非正義等一系列相互對立的道德范疇和道德界限，從而具有明確的是非觀、善惡觀，提高工作效率道德水準(zhǔn)。倫理道德以其規(guī)范力量，有助于企業(yè)確立整體價值觀和發(fā)揚(yáng)企業(yè)精神，有助于群體行為合理化，提高群體績效。沒有倫理道德素質(zhì)的普遍加強(qiáng)，最終將防礙企業(yè)發(fā)展的力度和速度，甚至將企業(yè)的發(fā)展引上歧路。

　　在企業(yè)經(jīng)營管理中，倫理道德方能發(fā)揮著以下作用：

　　1、崇高的企業(yè)目標(biāo)為企業(yè)發(fā)展指明了正確的方向。以發(fā)展生產(chǎn)力，提高經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)的發(fā)展與國家、民族乃至人類社會的發(fā)展相聯(lián)系的崇高的目標(biāo)作為企業(yè)追求的目標(biāo)，賦予了企業(yè)一種莊嚴(yán)的使命感，為企業(yè)發(fā)展指明了方向。

　　2、提高員工的道德素質(zhì)有利于企業(yè)人力資源和物質(zhì)資源的配置。

　　3、管理者運(yùn)用倫理手段可以調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，有利于企業(yè)在競爭激烈的市場中立于不敗之地。

　　4、管理者的人格魅力可以增加企業(yè)的內(nèi)聚力。管理者的人格魅力主要由管理者的道德素質(zhì)決定，它能產(chǎn)生威信，使管理者贏得員工的信任，有助于二者之間的溝通，它能產(chǎn)生感染力和號召力，使員工產(chǎn)生一種歸屬感、安全感、責(zé)任感，并進(jìn)一步轉(zhuǎn)化為對企業(yè)的忠誠，產(chǎn)生強(qiáng)大的內(nèi)聚力。

　　5、產(chǎn)品倫理道德內(nèi)涵是企業(yè)立足社會的保證。產(chǎn)品質(zhì)量、企業(yè)信益和服務(wù)是一個企業(yè)立足社會的三大要素，產(chǎn)品倫理道德內(nèi)涵意味著企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中堅(jiān)持一流的產(chǎn)品意識，堅(jiān)持信益高于一切和堅(jiān)持一流的服務(wù)意識和行動。

　　6、注重社會效益是企業(yè)長期發(fā)展的動力。企業(yè)在追求經(jīng)濟(jì)效益的同時，注重社會效益，企業(yè)不僅為社會提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)，而且積極參與社會的公益活動履行社會的義務(wù)和完成社會的使命，樹立良好的企業(yè)形象。

　　7、高尚的道德覺悟是企業(yè)間競爭與合作的基礎(chǔ)。

　　三、企業(yè)經(jīng)營管理過程中存在的倫理道德問題

　　倫理道德作為制約企業(yè)發(fā)展的一個重要的非經(jīng)濟(jì)因素，日益顯示出了它的重要性和不可替代性�，F(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營管理過程中出現(xiàn)的許多問題都涉及到倫理道德問題，這些問的存在已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的障礙。

　　道德作為一種社會意識，有一個產(chǎn)生、發(fā)展、消亡的過程，在特定的歷史環(huán)境下會有與之相適應(yīng)的道德觀。隨著社會的發(fā)展，環(huán)境的變化，一些沿襲下來的傳統(tǒng)道德觀已經(jīng)不再適應(yīng)時代的要求，但其影響還會在或長或短的時期內(nèi)存在，對人們的行為產(chǎn)生或大或小的影響，如果此時與時代相適應(yīng)的新道德觀還未形成或其影響力還不夠，人們的思想和行為往往處于一種矛盾與迷茫的狀態(tài)。這種情況如果在企業(yè)內(nèi)部發(fā)生，也會使管理者陷入困境。如果繼續(xù)沿用舊的道德觀，因其與時代的發(fā)展要求不符合，對企業(yè)法的發(fā)展不利，采納新的道德觀，又會引起那些依舊遵循舊道德觀的員工的抑制甚至反對，對作好工作同樣是個阻力。此時作為管理者，一定要從企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展出發(fā)，堅(jiān)決克服這種阻力。首先，管理者要堅(jiān)定自己的立場，只有自己的立場堅(jiān)定了，才有可能影響別人。其次，對那些堅(jiān)持舊觀念的員工，一方面要因勢利導(dǎo)，比如請一些員工比較信任的，有一定影響力的人公開發(fā)表新道德觀的講話，或是讓員工通過適當(dāng)途徑了解施行新的道德觀給企業(yè)及個人帶來好處，讓員工在認(rèn)識上有一個轉(zhuǎn)變；另一方面要采取必要的獎懲手段強(qiáng)制推行新道德觀，但需要注意，這些獎懲的后果必需與獎懲對象的直接利益密切相關(guān)。

　　道德的形成受很多因素的影響，因?yàn)樗�處的生活環(huán)境不同，比如政治、經(jīng)濟(jì)、文化等，會影響到不同國家、不同地區(qū)的道德觀的形成。

　　現(xiàn)在，經(jīng)濟(jì)全球一體化的趨勢越來越明顯，對于企業(yè)管理者來說，不能不面對眾多的國際化問題，當(dāng)然也包括倫理道德問題。對于一家跨國公司來說，其下屬子公司分布于許多國家和地區(qū)，而這些國家和地區(qū)的道德準(zhǔn)則又不可能完全一致，因此，中國公司要在一個文化風(fēng)俗迥異的地方開設(shè)企業(yè)，是堅(jiān)持入鄉(xiāng)隨俗還是采用本國的處理方式，就成為一個非常棘手的問題，事實(shí)表明，竟是入鄉(xiāng)隨俗或沒用本土作法都不可行。

　　在創(chuàng)造需求方面同樣值得企業(yè)的管理者深思。人的需求有的是合理的，而有些是不合理的甚至是有害的。如吸煙問題，吸煙有害健康已是人所皆知的常識，但仍有許多煙草公司為了擴(kuò)大市場，在宣傳上引誘人們吸煙，特別是青少年和婦女。這樣創(chuàng)造出來的需求我們寧可不要。隨著人類處我保護(hù)意識及辨別能力的提高，這些所謂創(chuàng)造出來的危害人類健康安全甚至人類生存的需求，只會遭到譴責(zé)、抑制，而這樣的企業(yè)最終只能走向滅亡。

　　另外，現(xiàn)在許多員工對企業(yè)無感情，責(zé)任意識淡薄，更多關(guān)心的是自己的物質(zhì)利益，對企業(yè)的發(fā)展不感興趣，有的員工為個人私利的獲得故意泄露企業(yè)的商業(yè)秘密，便企業(yè)在競爭中處于劣勢，影響到正當(dāng)利益的獲得。

　　四、加強(qiáng)企業(yè)的倫理道德建設(shè)的途徑

　　在企業(yè)法的經(jīng)營管理中存在各種各樣的倫理道德問題，這些問題的解決，需要通過加強(qiáng)企業(yè)的倫理道德建設(shè)來完成，而倫理道德建設(shè)要從企業(yè)的內(nèi)部與外部同時入手考驗(yàn)做到更全面，更徹底。企業(yè)內(nèi)部，企業(yè)管理者在思想上要澄清一些模糊和錯誤的認(rèn)識，充分認(rèn)識到企業(yè)倫理道德建房與盈利的辯證關(guān)系，認(rèn)真處理好關(guān)系到企業(yè)生存和發(fā)展的利益與道德的關(guān)系，同時企業(yè)加強(qiáng)對員工的道德教育，提高員工的道德境界。

經(jīng)營管理論文13

　　【摘 要】在對特許經(jīng)營管理專業(yè)校內(nèi)外實(shí)踐教學(xué)基地建設(shè)的總結(jié)和研究的基礎(chǔ)上,針對校內(nèi)實(shí)踐教學(xué)基地與企業(yè)互動不充分,校外實(shí)踐教學(xué)基地的選擇、共建模式、建設(shè)管理、課程建設(shè)、教學(xué)管理等核心問題進(jìn)行了充分的剖析,探討了解決實(shí)踐教學(xué)基地建設(shè)中標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化、制度化關(guān)鍵性問題的模式與方法。

　　【關(guān)鍵詞】特許經(jīng)營實(shí)踐教學(xué)基地 模式 管理

　　實(shí)踐教學(xué)是人才培養(yǎng)的重要環(huán)節(jié),建設(shè)科學(xué)穩(wěn)定的實(shí)踐教學(xué)基地是提高實(shí)踐教學(xué)質(zhì)量的重要保障。特許經(jīng)營管理專業(yè)作為一個實(shí)踐性、復(fù)合性、國際性、交叉性很強(qiáng)的,高度面向社會的新學(xué)科,涉及經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)和法學(xué)等多個學(xué)科領(lǐng)域,其專業(yè)實(shí)踐教學(xué)基地的構(gòu)建作為學(xué)科建設(shè)的一個重要部分,對應(yīng)用型人才的培養(yǎng)起著重要作用。特許經(jīng)營學(xué)院建院六年來,不斷改革創(chuàng)新教育教學(xué)的思路與方法,走出了一條具有專業(yè)特色的發(fā)展之路,實(shí)踐教學(xué)基地經(jīng)歷了從無到有,逐步健全的過程。及時的研究總結(jié)實(shí)踐教學(xué)的經(jīng)驗(yàn),推進(jìn)校內(nèi)外實(shí)踐教學(xué)基地的建設(shè)、更新和維護(hù),探索并建立產(chǎn)學(xué)研一體化的教學(xué)平臺,對特許經(jīng)營管理專業(yè)學(xué)生的培養(yǎng)將起到推波助瀾的作用。此外,作為經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè),特許經(jīng)營管理專業(yè)的實(shí)踐教學(xué)基地建設(shè)研究將對同類專業(yè)的相同問題起到借鑒與參考的作用。

　　1 存在的問題分析

　　1.1校內(nèi)實(shí)踐教學(xué)基地

　　特許經(jīng)營管理專業(yè)在校內(nèi)的實(shí)踐教學(xué)已經(jīng)有了實(shí)驗(yàn)室可以作為硬件平臺進(jìn)行專業(yè)課的模擬實(shí)踐,雖然處于初期階段,但能夠?qū)崿F(xiàn)專業(yè)課部分的模擬實(shí)踐。但實(shí)驗(yàn)課案例開發(fā)不充分,實(shí)踐教學(xué)內(nèi)容不能及時體現(xiàn)企業(yè)中最新的管理思想和技術(shù)等。

　　目前雖然已經(jīng)有了以導(dǎo)師帶領(lǐng)的工作室和研究中心,但和企業(yè)的互動不充分,研究成果不能得到及時的實(shí)踐檢證。

　　1.2校外實(shí)踐教學(xué)基地

　　(1)在實(shí)踐教學(xué)基地的選擇上:特許經(jīng)營學(xué)院目前已有約110家實(shí)踐教學(xué)基地,主要分布在長三角地區(qū)、珠三角地區(qū)、京津唐地區(qū)等特許經(jīng)營相對比較成熟的地區(qū)。雖然實(shí)踐教學(xué)基地的數(shù)量較多,但是這些實(shí)踐教學(xué)基地的選擇更多的是考慮了學(xué)生的就業(yè),針對特許經(jīng)營管理專業(yè)實(shí)習(xí)的對口教學(xué)基地?cái)?shù)量較少;實(shí)踐教學(xué)基地的地理位置、規(guī)模、質(zhì)量等未形成量化指標(biāo)進(jìn)行評估。

　　(2)在實(shí)踐教學(xué)基地的共建模式上:校企雙方本著長期合作、互惠互利和支持學(xué)院快速發(fā)展的原則簽訂實(shí)踐教學(xué)基地協(xié)議書,通過協(xié)議規(guī)定雙方的責(zé)任和義務(wù),在教學(xué)、科研、產(chǎn)業(yè)與科研項(xiàng)目合作以及人才培養(yǎng)與推薦等方面達(dá)成共建意向,共同推進(jìn)實(shí)踐教學(xué)基地的建設(shè)。因?yàn)閷W(xué)院建立的初期階段,主要任務(wù)是完成普通本科的教育教學(xué)任務(wù),更多的精力花在學(xué)科體系的建設(shè)、教材的開發(fā)與建設(shè)、師資隊(duì)伍的開發(fā)與建設(shè)等方面,為企業(yè)服務(wù)的功能尚未啟動,造成企業(yè)只是單方面為學(xué)院提供幫助,共建動力不足,“磁場”效應(yīng)尚未形成。

　　(3)在實(shí)踐教學(xué)基地建設(shè)管理上:實(shí)踐教學(xué)的組織架構(gòu)正在建設(shè)中不斷完善,目前已經(jīng)建立了實(shí)踐教學(xué)領(lǐng)導(dǎo)小組,由院、企領(lǐng)導(dǎo)牽頭,由就業(yè)指導(dǎo)老師和企業(yè)職業(yè)生涯導(dǎo)師具體負(fù)責(zé)實(shí)踐教學(xué)的組織和管理,并制定有相關(guān)的規(guī)章制度保證實(shí)踐教學(xué)基地建設(shè)以及實(shí)踐教學(xué)活動的正常開展。實(shí)踐教學(xué)基地的運(yùn)行過程中,與實(shí)踐教學(xué)基地建設(shè)方案配套的規(guī)章制度尚不能使實(shí)踐教學(xué)過程的每一個環(huán)節(jié)都有章可循,約束機(jī)制也有待完善。

　　(4)在實(shí)踐教學(xué)課程建設(shè)上:實(shí)踐教學(xué)基地面向特許經(jīng)營管理專業(yè)學(xué)生的教學(xué)內(nèi)容針對性不強(qiáng),比如在實(shí)習(xí)的過程中,因?yàn)槠髽I(yè)和同學(xué)的需求不對等,在實(shí)習(xí)崗位的安排上、企業(yè)導(dǎo)師的指導(dǎo)上不能達(dá)成一致,造成同學(xué)中途退出實(shí)習(xí)崗位或企業(yè)提前解聘的現(xiàn)象,這對實(shí)踐教學(xué)基地的穩(wěn)定和同學(xué)的實(shí)習(xí)效果都會產(chǎn)生影響。

　　(5)在實(shí)踐教學(xué)管理上:因?yàn)閷W(xué)生分布在多家不同地區(qū)的.實(shí)踐教學(xué)基地實(shí)習(xí),專人往返實(shí)踐教學(xué)基地現(xiàn)場成本高,時間緊,因此人數(shù)少、距離遠(yuǎn)的實(shí)踐教學(xué)基地學(xué)生現(xiàn)場實(shí)習(xí)的指導(dǎo)不足,目前主要通過電話、網(wǎng)絡(luò)、QQ群等平臺進(jìn)行遠(yuǎn)程指導(dǎo),導(dǎo)致對學(xué)生的現(xiàn)場實(shí)習(xí)效果把握不準(zhǔn)。

　　2 采取的舉措與方法

　　實(shí)踐教學(xué)基地建設(shè)的改革是建立在對以前所作工作的總結(jié)和研究的基礎(chǔ)上,通過對存在的問題進(jìn)行剖析,抓住關(guān)鍵問題逐一解決,總目標(biāo)是開創(chuàng)“外-內(nèi)-外”的“漢堡式”實(shí)踐教學(xué)模式,既由校內(nèi)實(shí)踐教學(xué)基地的學(xué)習(xí)導(dǎo)師帶領(lǐng)學(xué)生到校外實(shí)踐教學(xué)基地進(jìn)行專題考察或?qū)�業(yè)實(shí)習(xí),對企業(yè)運(yùn)營管理現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查和研究后,帶著企業(yè)案例回到校內(nèi),在學(xué)習(xí)導(dǎo)師的引導(dǎo)下研究解決方案,并將研究成果反饋給企業(yè),接受實(shí)踐檢驗(yàn)的同時給企業(yè)提供借鑒。這種實(shí)踐教學(xué)模式的建立將成為學(xué)生從校內(nèi)實(shí)踐教學(xué)基地走向校外實(shí)踐教學(xué)基地的橋梁,也可以使校內(nèi)外的實(shí)踐教學(xué)基地實(shí)現(xiàn)“無縫對接”,相互促進(jìn),共同發(fā)展。

　　針對校內(nèi)實(shí)踐教學(xué)基地,在已有的實(shí)驗(yàn)室可以作為硬件平臺進(jìn)行專業(yè)課模擬實(shí)踐教學(xué)的基礎(chǔ)上,加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)課案例的開發(fā),使實(shí)踐教學(xué)的內(nèi)容及時體現(xiàn)企業(yè)中最前沿的管理思想和管理技術(shù)等,同時將導(dǎo)師帶領(lǐng)的工作室和研究中心建設(shè)成具有集科學(xué)研究、咨詢服務(wù)等功能的校內(nèi)實(shí)踐教學(xué)基地,充分發(fā)揮學(xué)院的理論和科研優(yōu)勢,結(jié)合教師的研究方向,讓不同方向?qū)ｎ}研究工作室的學(xué)生參與到企業(yè)課題的研究與實(shí)踐活動中,幫助同學(xué)完善知識結(jié)構(gòu),提高能力結(jié)構(gòu)的同時為企業(yè)提供理論支持。

　　針對校外的實(shí)踐教學(xué)基地,在指導(dǎo)思想上,結(jié)合特許經(jīng)營管理專業(yè)特點(diǎn),堅(jiān)持兼顧中心場地與分散基地(所謂中心與發(fā)散,就是選擇一個有代表性的企業(yè),以其作為教學(xué)基地的中心,再選擇幾個相關(guān)企業(yè)作為基地的拓廣。結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)的規(guī)模和特點(diǎn),在選擇教學(xué)實(shí)習(xí)基地時,以中心企業(yè)和分散點(diǎn)相結(jié)合,是新時期教學(xué)基地選點(diǎn)的一個方向)、以項(xiàng)目和技術(shù)服務(wù)作為紐帶系緊院企關(guān)系、專人負(fù)責(zé)、保證共贏的原則。在實(shí)踐教學(xué)基地的選擇上,將實(shí)踐教學(xué)基地的地理位置、規(guī)模、業(yè)態(tài)、能夠提供的實(shí)習(xí)崗位、職業(yè)生涯導(dǎo)師的指導(dǎo)水平等形成量化指標(biāo)進(jìn)行評估,對比學(xué)生實(shí)習(xí)意向調(diào)查結(jié)果及學(xué)院制定的實(shí)踐教學(xué)大綱要求,在創(chuàng)新實(shí)踐教學(xué)基地共建模式的基礎(chǔ)上,擇優(yōu)選擇。

　　在實(shí)踐教學(xué)基地的共建模式上,結(jié)合專業(yè)特點(diǎn),加大專項(xiàng)實(shí)踐教學(xué)基地的建設(shè)力度,同時增加和企業(yè)的互動,改變企業(yè)單方面為學(xué)院提供專業(yè)實(shí)習(xí)平臺的現(xiàn)狀,幫助企業(yè)進(jìn)行特許經(jīng)營管理方面的顧問咨詢,舉辦講座和專業(yè)培訓(xùn),和企業(yè)形成優(yōu)勢資源互補(bǔ),形成全方位的雙贏共建,使專業(yè)對口的實(shí)踐教學(xué)基地逐漸趨于穩(wěn)定,使這些實(shí)踐教學(xué)基地的教學(xué)內(nèi)容不斷豐富,教學(xué)的質(zhì)量逐步提高,形成校外緊密型共建模式。

　　在實(shí)踐教學(xué)基地建設(shè)管理上,進(jìn)一步修訂與實(shí)踐教學(xué)基地建設(shè)方案配套的規(guī)章制度,做好實(shí)踐教學(xué)基地運(yùn)行中的流程建設(shè),使管理過程中的約束機(jī)制逐步改善,建立以實(shí)踐教學(xué)領(lǐng)導(dǎo)小組協(xié)調(diào)各方利益,“雙師”按管理方案開展日常工作,履行管理職能。

　　在實(shí)踐教學(xué)課程的建設(shè)上,針對特許經(jīng)營管理專業(yè)的學(xué)科特點(diǎn)和專業(yè)方向,在已有的實(shí)踐教學(xué)基地中分別針對特許經(jīng)營的全面運(yùn)營管理方面;針對特許經(jīng)營的理論研究與實(shí)踐方面;針對創(chuàng)業(yè)實(shí)踐等方面,根據(jù)特許經(jīng)營管理專業(yè)的特點(diǎn)及專業(yè)方向特點(diǎn),汲取目前已初步選擇的專業(yè)對口的實(shí)踐教學(xué)基地的建設(shè)經(jīng)驗(yàn),建立一套適合特許經(jīng)營學(xué)科體系、特許經(jīng)營管理理論研究方面的教學(xué)方案。

　　在實(shí)踐教學(xué)管理上,開發(fā)基于B/S架構(gòu)的實(shí)踐教學(xué)基地管理信息系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程在線指導(dǎo)功能、通過網(wǎng)絡(luò)平臺實(shí)現(xiàn)信息發(fā)布、資料下載等功能的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)對學(xué)生的實(shí)習(xí)檔案、實(shí)習(xí)調(diào)研、實(shí)習(xí)活動的效果、實(shí)習(xí)成績評定等進(jìn)行在線管理為一體的實(shí)踐教學(xué)基地管理信息系統(tǒng),以使得實(shí)踐教學(xué)基地建設(shè)盡量標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化、制度化。

　　3 取得的效果

　　通過以上有的放矢的實(shí)踐教學(xué)基地建設(shè)改革,“外-內(nèi)-外”的“漢堡式”實(shí)踐教學(xué)模式已初見成效。例如,學(xué)院的餐飲研究中心,以現(xiàn)有實(shí)習(xí)基地為對象,總結(jié)實(shí)習(xí)過程中的經(jīng)驗(yàn),結(jié)合企業(yè)實(shí)際運(yùn)營當(dāng)中遇到的問題,作為典型案例整理加入到課堂教學(xué)案例庫中,以學(xué)生為主體將實(shí)踐教學(xué)與科研相結(jié)合,在專業(yè)導(dǎo)師的帶領(lǐng)下,開發(fā)出“餐飲食材成本控制模型”,并將該模型反饋給企業(yè),經(jīng)試用取得了良好的效果。目前,該成果已通過第二屆珠三角餐飲CEO高層對話向社會推廣。該模式給企業(yè)帶來了直接的經(jīng)濟(jì)效益,從根本上解決了校外實(shí)踐教學(xué)基地共建動力不足的問題。此外,根據(jù)對現(xiàn)有實(shí)踐教學(xué)基地的評估,將不符合評估要求的部分基地調(diào)整為單純的實(shí)習(xí)基地,從而使更多的資源和力量能夠投入到易于形成校外緊密型共建模式的實(shí)踐教學(xué)基地上,提高了實(shí)踐教學(xué)的質(zhì)量。

　　實(shí)踐教學(xué)基地管理信息系統(tǒng)雖然處在試運(yùn)行階段,但目前已有的功能已經(jīng)為日常實(shí)踐教學(xué)管理提高效率和質(zhì)量、降低成本做出了貢獻(xiàn)。該系統(tǒng)基于數(shù)據(jù)庫技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、軟件技術(shù)等多種計(jì)算機(jī)技術(shù)開發(fā)而成,結(jié)合現(xiàn)代管理思想,搭建了一個功能實(shí)用,擴(kuò)展性強(qiáng)的管理平臺,將特許經(jīng)營管理專業(yè)實(shí)踐教學(xué)基地建設(shè)推向新的高度。

　　4 結(jié)束語

　　特許經(jīng)營管理專業(yè)將實(shí)踐教學(xué)作為人才培養(yǎng)方案中最重要的一部分教學(xué)內(nèi)容加以建設(shè),而實(shí)踐教學(xué)基地的建設(shè)又是實(shí)踐教學(xué)的核心內(nèi)容,通過不斷的開拓與創(chuàng)新,在校內(nèi)外實(shí)踐教學(xué)基地建設(shè)的各個環(huán)節(jié)上總結(jié)出了一套行之有效的思路與方法,我們將以此為基礎(chǔ)繼續(xù)完善已有的成果,提高教學(xué)質(zhì)量,為培養(yǎng)具有國際視野、具有較強(qiáng)的特許經(jīng)營實(shí)踐精神的復(fù)合型、應(yīng)用型、外向型人才而努力。

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經(jīng)營管理論文14

　　廣西大明山風(fēng)景區(qū)是廣西自然條件最好的旅游景區(qū)之一，被譽(yù)為“嶺南奇山，人間仙境”，不僅具有獨(dú)特的自然風(fēng)光，還是天然的動植物寶庫，擁有很多珍稀的動植物資源，是開展科普、探險、養(yǎng)身、觀光、旅游活動的勝地，自古就受到文人墨客和旅行家的青睞。隨著現(xiàn)階段人們生活水平的不斷提高，人們對旅游業(yè)的需求也在持續(xù)升溫，從而促進(jìn)了景區(qū)酒店業(yè)的發(fā)展。在大明山風(fēng)景區(qū)，各式各樣的景區(qū)酒店應(yīng)運(yùn)而生。然而由于酒店本身的發(fā)展規(guī)劃與景區(qū)發(fā)展規(guī)劃銜接不足，發(fā)展節(jié)奏把握不當(dāng)，缺乏有效的統(tǒng)籌規(guī)劃管理和創(chuàng)新不足等，導(dǎo)致景區(qū)酒店建設(shè)配套化不足，硬件設(shè)施、服務(wù)質(zhì)量與游客的期待還有較大差距等問題。在景區(qū)酒店高速發(fā)展的同時，這些問題也必須得到妥善解決。

　　一、景區(qū)酒店發(fā)展現(xiàn)狀

　　隨著國家法定節(jié)假日的改變，我國的旅游業(yè)煥發(fā)了新的生機(jī)，同時也帶動了相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。酒店行業(yè)隨著旅游業(yè)的高速發(fā)展，也獲得了新的發(fā)展機(jī)會�，F(xiàn)階段，我國的酒店比之過去有了很大的變化，不論是在數(shù)量上、規(guī)模上還是在酒店的整體質(zhì)量上，都有了明顯的改變。隨著信息化的不斷發(fā)展，人們之間的距離在不斷縮小，新型的酒店也在不斷出現(xiàn)。隨著人們物質(zhì)生活水平的不斷提高，人們對精神文化的追求也在不斷提高，同時在外出旅游的時候，對酒店的要求也在不斷提高。過去人們在酒店的選擇方面可能更加注重經(jīng)濟(jì)實(shí)惠，現(xiàn)在客人對酒店的環(huán)境、配套實(shí)施等方面都提出了新的要求，這就需要酒店行業(yè)有更好的發(fā)展。

　　二、景區(qū)酒店發(fā)展存在的問題

　　制約酒店發(fā)展的因素有很多種，不同的景區(qū)因其自身發(fā)展?fàn)顩r的不同，現(xiàn)階段受到的制約因素以及產(chǎn)生的問題不盡相同。目前，隨著國家相關(guān)政策的支持，我國的旅游業(yè)在不斷發(fā)展。景區(qū)酒店也借著旅游業(yè)的東風(fēng)在不斷前進(jìn)，在不斷發(fā)展的同時，我們也應(yīng)該正視景區(qū)酒店在發(fā)展中存在的一些問題。

　　（一）淡旺季差異大

　　景區(qū)酒店因?yàn)槠涞乩砦?/strong>置的原因，與其他普通的酒店有著一定的差異。景區(qū)酒店主要的服務(wù)對象是到景區(qū)來的游客，所以其經(jīng)營狀況受景區(qū)本身游客量的影響極大。目前我國很多景區(qū)游客人數(shù)都存在明顯的淡旺季的區(qū)別。在一些重要的節(jié)假日，如春節(jié)、五一勞動節(jié)、國慶節(jié)，也就是我國的旅游黃金周，在這期間選擇出行的旅游人數(shù)較多，基本是各個景區(qū)的旅游高峰期，酒店客房和餐飲等服務(wù)設(shè)施供不應(yīng)求。相反在平時，出行的人數(shù)較少，有些景區(qū)的游客都沒有工作人員多。在旺季的時候，景區(qū)的酒店往往人滿為患，而在淡季，景區(qū)酒店往往入不敷出，這就造成了明顯的淡旺季。

　　（二）開發(fā)創(chuàng)新不足

　　景區(qū)酒店的開發(fā)是一個長期的過程，需要循序漸進(jìn)的過程。但現(xiàn)在很多景區(qū)酒店的`建設(shè)都沒有為未來的發(fā)展提供足夠的空間。還有一些景區(qū)原來建設(shè)的酒店，其配套設(shè)施已經(jīng)難以滿足新時代人們的需求。在景區(qū)酒店的建設(shè)和經(jīng)營管理過程中，有很多地方都需要與時俱進(jìn)，不斷更新，否則很難滿足游客日益增長的物質(zhì)文化需要，也難以吸引年輕的消費(fèi)群體，且年輕人在旅游人群中占據(jù)不小的比重。因此，如何在景區(qū)酒店的建設(shè)及發(fā)展過程中，融入創(chuàng)新元素，更好地適應(yīng)現(xiàn)在多元化發(fā)展的社會，是一個重要的問題。

　　（三）資源利用率低，發(fā)展成本高

　　景區(qū)酒店因其獨(dú)特的地理位置，擁有著其他酒店不可比擬的優(yōu)勢。景區(qū)酒店與景區(qū)的發(fā)展息息相關(guān)。在景區(qū)中，有很多可以利用的優(yōu)勢資源，可以為酒店的發(fā)展提供良好的支持條件。但目前很多景區(qū)酒店在發(fā)展的過程中缺乏統(tǒng)一的規(guī)劃和指導(dǎo)，也沒有合理地利用好自身所擁有的優(yōu)勢資源，沒有做到資源共享。在進(jìn)行基礎(chǔ)建設(shè)的過程中，有的時候會造成重復(fù)建設(shè)，或者資源利用率低，這都在無形中增加了酒店建設(shè)及經(jīng)營的成本。景區(qū)酒店在統(tǒng)一的規(guī)劃指導(dǎo)下，合理地利用景區(qū)的優(yōu)勢資源，可以促進(jìn)自身的不斷發(fā)展。

　　（四）管理不科學(xué)，不利于可持續(xù)發(fā)展

　　景區(qū)酒店往往是伴隨景區(qū)的開發(fā)而建立的。在景區(qū)不斷發(fā)展的過程中，酒店本身也要經(jīng)歷一定的變化。但很多酒店在發(fā)展變化的過程中，有的時候受不同因素的影響，往往在管理等方面會出現(xiàn)一定的問題。其中比較明顯的就是酒店的更新發(fā)展速度沒有跟上景區(qū)發(fā)展的腳步，沒有跟上時代的發(fā)展，或者很難在較短的時間內(nèi)適應(yīng)旅游業(yè)的快速發(fā)展。酒店的服務(wù)功能不全、服務(wù)方式便利化、智能化不足，服務(wù)水平不高，或者酒店在定價方面存在不科學(xué)的部分等，這不僅不利于酒店本身的發(fā)展，也會影響游客對景區(qū)的整體評價。

　　三、景區(qū)酒店發(fā)展的建議

　　針對目前我國景區(qū)酒店在發(fā)展過程中存在的問題，我們應(yīng)該采取相應(yīng)的科學(xué)的應(yīng)對措施，這樣才能不斷地促進(jìn)景區(qū)酒店的發(fā)展。

　　（一）適度營銷，持續(xù)發(fā)展

　　在社會多元發(fā)展的今天，人們對精神文化的需求也愈來愈多。鑒于目前我國在黃金周的時候，各個景點(diǎn)的旅游人數(shù)爆滿，很多人都選擇了錯開高峰期出行。這就為景區(qū)的發(fā)展提供了新的機(jī)遇，為了縮小景區(qū)酒店在旅游淡旺季之間的入住率的差別，其更應(yīng)該在旅游淡季進(jìn)行適度營銷。在旅游淡季的時候，進(jìn)行全方位的營銷，不僅是指要在價格方面做出一定的優(yōu)惠，也可以聯(lián)合多個與旅游相關(guān)的網(wǎng)絡(luò)平臺，推出性價比較高的活動，吸引游客入住。對于酒店來說，客人入住的單位成本并不高，而且平均成本也會隨著入住率的升高而降低。攜手旅行社以及相關(guān)的網(wǎng)絡(luò)平臺，推出具有本景區(qū)特色的旅游活動，進(jìn)行適度營銷，能夠吸引更多的客人，有利于整個酒店的可持續(xù)發(fā)展。

　　（二）適度開發(fā)，合理創(chuàng)新

　　景區(qū)酒店的科學(xué)發(fā)展，離不開對資源的合理開發(fā)和利用。景區(qū)酒店在開發(fā)的過程中，一定要認(rèn)真貫徹可持續(xù)發(fā)展的科學(xué)理論。在開發(fā)的過程中，要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行合理創(chuàng)新。例如，景區(qū)酒店在房間的設(shè)計(jì)上，可以根據(jù)景區(qū)的特色，將房間的內(nèi)部裝飾進(jìn)行創(chuàng)新�？梢詫⒕皡^(qū)特色風(fēng)景做成裝飾畫掛在房間的墻上。在少數(shù)民族地區(qū)，可以將少數(shù)民族日常生活中的具有鮮明民族特色的裝飾，布置在游客的房間中，增強(qiáng)房間的特色。景區(qū)酒店在菜品方面也有很大的發(fā)展空間，人們出去旅游，往往喜歡嘗試新的東西，酒店可以根據(jù)當(dāng)?shù)氐娘嬍程攸c(diǎn)，對菜品進(jìn)行合理的創(chuàng)新設(shè)計(jì)，有些菜品也可以用景區(qū)的特色風(fēng)景進(jìn)行命名，讓游客感覺一直身處在美麗的景色以及具有獨(dú)特魅力的文化中。在預(yù)訂、點(diǎn)菜、結(jié)賬等服務(wù)過程中，主動采用最新的科技手段，縮短等候時間，提高客人滿意度。

　　（三）合理利用，降低成本

　　在景區(qū)酒店的發(fā)展過程中，一定要注意將其自身?xiàng)l件和景區(qū)的優(yōu)勢相結(jié)合，合理地利用景區(qū)的優(yōu)勢資源。一個景區(qū)能夠吸引游人的到來，一定有其自身不可替代的優(yōu)勢，對這些資源進(jìn)行合理利用，可以將酒店與景區(qū)更好地融為一體，讓游客時時陶醉在酒店精心設(shè)計(jì)的優(yōu)美環(huán)境中。合理地利用景區(qū)的資源，不僅包括利用景區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施，也包括對景區(qū)的內(nèi)在優(yōu)勢的利用。景區(qū)酒店可以借助景區(qū)的宣傳活動，宣傳自身，也可以與景區(qū)一起進(jìn)行一體化的銷售。景區(qū)酒店可以與景區(qū)進(jìn)行優(yōu)勢互補(bǔ)以及資源共享，例如，在景區(qū)特色食品的制作與銷售過程中，進(jìn)行積極合作，使資源本身得到更科學(xué)合理的利用，也有利于雙方成本的降低。

　　（四）科學(xué)管理，不斷發(fā)展

　　景區(qū)酒店的長遠(yuǎn)發(fā)展離不開科學(xué)的管理。在對景區(qū)酒店進(jìn)行規(guī)劃管理的過程中，一定要堅(jiān)持科學(xué)的指導(dǎo)思想。在制定酒店相關(guān)發(fā)展戰(zhàn)略和管理制度的時候，要考慮到與景區(qū)的整體發(fā)展規(guī)劃和要求相銜接、相結(jié)合。為了促進(jìn)酒店的長遠(yuǎn)發(fā)展，一定要注重對酒店內(nèi)部人員的培訓(xùn)。酒店作為服務(wù)行業(yè)，一定要做到以人為本。酒店要制訂科學(xué)的培訓(xùn)計(jì)劃，不斷提高酒店服務(wù)人員的素質(zhì)，具有較高素質(zhì)的服務(wù)人員就是酒店行走的名片。

　　四、結(jié)語

　　時代進(jìn)步促進(jìn)了第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展；隨著物質(zhì)生活水平的不斷提高，人們對休閑、養(yǎng)生、度假、觀光旅游的需求也在不斷增長。在國家政策的支持下，我國旅游業(yè)將持續(xù)高速發(fā)展。借此東風(fēng)，酒店行業(yè)將會迎來持續(xù)發(fā)展，景區(qū)酒店業(yè)更是迎來了一個難得的全新的大發(fā)展時機(jī)。因此，善于把握時機(jī)，合理利用好自身優(yōu)勢，與時俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新，不斷解決發(fā)展中的問題，才能不斷促進(jìn)旅游景區(qū)酒店業(yè)更好地發(fā)展。

經(jīng)營管理論文15