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企業(yè)精細(xì)化管理論文
在學(xué)習(xí)和工作的日常里，大家都跟論文打過交道吧，借助論文可以有效提高我們的寫作水平。那么你有了解過論文嗎？下面是小編為大家收集的企業(yè)精細(xì)化管理論文，歡迎閱讀與收藏。
企業(yè)精細(xì)化管理論文1
【摘要】針對精細(xì)化管理理念在物流企業(yè)管理中的應(yīng)用，做了簡單的論述。首先，分析了精細(xì)化管理理念的應(yīng)用要點。其次，結(jié)合實際案例，分析精細(xì)化管理理念在物流企業(yè)管理的具體應(yīng)用。最后，結(jié)合物流企業(yè)管理工作實際需求，基于精細(xì)化管理理念，提出了精細(xì)化管理辦法。
【關(guān)鍵詞】精細(xì)化管理理念；物流企業(yè)；作業(yè)成本法
前言
近年來，市場環(huán)境更加嚴(yán)峻，使得企業(yè)高度注重經(jīng)濟(jì)效益和技術(shù)研發(fā)等工作。因為對于企業(yè)來說，只有獲得技術(shù)、人才等資源，才能夠在市場中站穩(wěn)腳跟，因此企業(yè)高度重視管理工作。物流企業(yè)管理逐漸引入精細(xì)化管理理念，實行細(xì)節(jié)化、精密化、系統(tǒng)化運營管理模式。從實踐效果來說，能夠促使企業(yè)盈利最大化。
1精細(xì)化管理理念應(yīng)用要點
精細(xì)化管理理念既是管理工具，也是企業(yè)文化。精細(xì)化管理是社會分工精細(xì)化、服務(wù)質(zhì)量精細(xì)化對現(xiàn)代化企業(yè)管理的必然要求。對于物流企業(yè)來說，若想實現(xiàn)科學(xué)化管理，必須要做好規(guī)范化、精細(xì)化、個性化理念的貫徹。
1.1各就各位
通過構(gòu)建崗位職責(zé)專業(yè)化體系，明確崗位管理工作內(nèi)容以及職責(zé)，進(jìn)而改善企業(yè)管理問題。從企業(yè)管理實際來說，常見問題為管理無序和責(zé)任推諉等情況，究其原因為崗位職責(zé)不明確。基于此，要完善組織結(jié)構(gòu)，細(xì)化崗位職責(zé)，減少上述問題的發(fā)生，提高內(nèi)部工作效率，維護(hù)企業(yè)內(nèi)部穩(wěn)定。
1.2各干各事
這里所說的各干各事，具體指的是構(gòu)建目標(biāo)管理體系。員工在各自責(zé)任范圍內(nèi)，履行崗位職責(zé)，做好崗位工作。企業(yè)通過細(xì)化崗位設(shè)計，設(shè)計科學(xué)合理以及量化的績效考核指標(biāo)。依據(jù)績效目標(biāo)值以及權(quán)重比例，指導(dǎo)崗位職責(zé)的落實。對比績效目標(biāo)和崗位工作計劃完成情況，量化考核目標(biāo)完成的進(jìn)度。逐層分解目標(biāo)管理體系，形成精細(xì)化績效指標(biāo)，進(jìn)而促使整個績效目標(biāo)得以實現(xiàn)。
1.3各考各評
在具體工作中，通過構(gòu)建科學(xué)合理的考評體系，來提高績效管理水平。每個部門、每個崗位的職責(zé)都不同，采取統(tǒng)一的考核標(biāo)準(zhǔn)，缺少公平性�；诖�，基于精細(xì)化管理理念，結(jié)合企業(yè)組織結(jié)構(gòu)實際情況，對于不同部門，采取不同的考核標(biāo)準(zhǔn)。通過構(gòu)建科學(xué)合理的考評體系，最大程度上保證考評的公平性，保證員工工作的積極性。在建立時，要做好以下要點的把控：①做好客觀性以及公平性的把控，使得考評體系盡量完善。②調(diào)動全員參與，保證考評制度的民眾基礎(chǔ)�；诳荚u結(jié)果，執(zhí)行薪酬制度。
2精細(xì)化管理理念在物流企業(yè)管理中的具體應(yīng)用
以A物流企業(yè)為例，在以往的精細(xì)化管理工作中，存在著內(nèi)部工作銜接以及交流不暢問題、精細(xì)化管理理念認(rèn)識不足等。對于此情況，對財務(wù)精細(xì)化管理，進(jìn)行了完善，充分發(fā)揮了精細(xì)化管理理念的應(yīng)用作用�，F(xiàn)結(jié)合其在財務(wù)報銷精細(xì)化管理方面的具體創(chuàng)新，做如下論述：
2.1細(xì)化報銷費用類型
具體做法如下：①通過細(xì)化報銷費用類型，明確報銷管理責(zé)任。對于報銷責(zé)任制的確定，將報銷費用，劃分為小類別，包括資金申請、核算以及審批等環(huán)節(jié)，進(jìn)而保證報銷管理責(zé)任制度的有效落實。以辦公用品采購報銷為例，其中電子類產(chǎn)品報銷，由信息管理部門發(fā)起申請，由主管副經(jīng)理以及財務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)審批。②明確報銷資金申請責(zé)任人。對于報銷申請責(zé)任人的確定，是物流企業(yè)精細(xì)化保險模式的主要環(huán)節(jié)。通常來說，報銷申請是以科室為單位進(jìn)行的，因此申請責(zé)任人可以設(shè)定為科室負(fù)責(zé)人[1]。③設(shè)置專項資金管理責(zé)任人。當(dāng)申請通過后，應(yīng)該按照費用類型，落實報銷資金專人管理責(zé)任制度，對資金進(jìn)行控制管理。④強(qiáng)化責(zé)任人對接管理。對于財務(wù)報銷工作，實行精細(xì)化管理，需要強(qiáng)化申報責(zé)任人以及管理責(zé)任人工作對接，做好定期對賬核查工作，保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。
2.2執(zhí)行審批權(quán)限制度
對于財務(wù)報銷，實行精細(xì)化管理模式。為了保證管理工作的質(zhì)量，執(zhí)行審批權(quán)限制度。報銷審批權(quán)限通常按照報銷金額確定，A公司的報銷制度中規(guī)定，對于專項支出，若金額大于或者等于5000元，需要由公司董事長簽字同意；低于5000元的，由副董事長簽字審批。財務(wù)人員主要負(fù)責(zé)以下工作：①審批簽字的核實。具體包括是否為親筆簽字和資金用途等。②報銷金額核實。主要包括資金使用情況核實、原始憑證核實。
2.3引進(jìn)數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)
在財務(wù)報銷精細(xì)化管理工作中，利用數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)，支撐單據(jù)核算以及審核工作。具體措施如下：①構(gòu)建數(shù)據(jù)挖掘平臺以及數(shù)據(jù)庫。基于公共網(wǎng)絡(luò)資源，構(gòu)建挖掘平臺，負(fù)責(zé)港口產(chǎn)業(yè)和物流產(chǎn)業(yè)等的財務(wù)數(shù)據(jù)信息挖掘，整理到數(shù)據(jù)庫中。②引用數(shù)據(jù)信息檢索技術(shù)。對于財務(wù)報銷原始單據(jù)存在的可疑問題，應(yīng)用信息檢索技術(shù)，在數(shù)據(jù)庫中進(jìn)行搜索。③對于數(shù)據(jù)庫中沒有的財務(wù)信息，比如差旅費報銷存疑，利用網(wǎng)絡(luò)平臺，進(jìn)行出差地區(qū)的基本住宿以及出行等情況了解，做好金額核算[2]。
2.4構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)監(jiān)督模式
精細(xì)化模式的應(yīng)用，使得財務(wù)報銷監(jiān)督工作單依靠某位管理者或者部門，已經(jīng)難以實現(xiàn)全面管理。因此，構(gòu)建報銷監(jiān)督體系，實行網(wǎng)絡(luò)化監(jiān)督模式。具體措施如下：①劃分監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)。由董事長或者財務(wù)經(jīng)理，結(jié)合資金使用情況，劃分報銷監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)。②設(shè)置網(wǎng)格監(jiān)督責(zé)任人。將主管領(lǐng)導(dǎo)，設(shè)置為網(wǎng)格監(jiān)督責(zé)任人。③采取不定期財務(wù)審核。通過成立審核隊伍，采取不定期流動方式，進(jìn)行財務(wù)審核。
2.5應(yīng)用數(shù)據(jù)化財務(wù)技術(shù)
為了有效落實財務(wù)報銷精細(xì)化管理模式，需要保證財務(wù)金額數(shù)據(jù)核算的精準(zhǔn)度。對此采用財務(wù)控制軟件技術(shù)以及財務(wù)模型技術(shù)等，依托云核算技術(shù)和內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)平臺，及時發(fā)送需要進(jìn)行核實以及匯報的財務(wù)信息[3]。
3精細(xì)化管理理念在物流企業(yè)中的應(yīng)用策略
3.1采用日批次管理方法
從物流企業(yè)業(yè)務(wù)角度來說，實行精細(xì)化管理模式，需要有效的方法支撐。采取日批次管理方法，能夠有效落實精細(xì)化管理理念。以B企業(yè)為例，其涉及物流儲運和食品原料加工等領(lǐng)域。對于旗下的食用油系列產(chǎn)品，從生產(chǎn)制造、銷售、物流全過程，采取批次管理的模式，也就是從原材料投入到交付出廠的`全過程以及倉儲物流過程，以生產(chǎn)日期為指標(biāo)，劃分貨物批次，使用批次編號方法，貫穿全過程。采取此方法，實現(xiàn)了產(chǎn)品在生產(chǎn)和物流環(huán)節(jié)的有據(jù)可查，尤其是產(chǎn)品質(zhì)量溯源。實行批次管理，便于支持倉儲環(huán)節(jié)先入先出，實現(xiàn)物流管理優(yōu)化，避免即將過期的貨物上市，保證了產(chǎn)品的質(zhì)量和企業(yè)的效益[4]。
3.2增強(qiáng)精細(xì)化崗位管理意識
對于物流企業(yè)來說，若想充分應(yīng)用精細(xì)化管理理念，實現(xiàn)企業(yè)價值，在具體推行精細(xì)化管理理念時，需要管理者深化精細(xì)化崗位管理意識，積極培養(yǎng)技術(shù)性專業(yè)人才。對于崗位價值的實現(xiàn)，實行崗位精細(xì)化模式，細(xì)化崗位價值目標(biāo)，落實到具體人員頭上，進(jìn)而促使總目標(biāo)的實現(xiàn)。除此之外，要注重員工培養(yǎng)，在提升其綜合素養(yǎng)，完善內(nèi)部管理，提高內(nèi)部協(xié)調(diào)性能以及運轉(zhuǎn)效率，發(fā)揮管理人員的作用，促使企業(yè)各個崗位能夠高效運轉(zhuǎn)。
3.3完善管理機(jī)制
對于物流企業(yè)來說，進(jìn)行精細(xì)化管理變革，不能照搬照抄，復(fù)制其他企業(yè)的管理機(jī)制，要從自身實際存在的問題出發(fā)，通過技術(shù)變革和流程優(yōu)化等方式，推進(jìn)精細(xì)化管理模式的應(yīng)用和發(fā)展。人力資源是物流企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要支撐，因此要創(chuàng)新精細(xì)化管理機(jī)制，實行人性化管理措施，完善人性化管理流程。從當(dāng)前物流企業(yè)人才需求角度來說，對于知識型以及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)人才、管理人才等的需求較大。為了能夠提高企業(yè)人力資源競爭力，采取精細(xì)化人力資源管理模式，“精”是管理重點；“細(xì)”是核心控制內(nèi)容。具體措施如下：①合理規(guī)劃人力資源。②加強(qiáng)落實崗位管理。③嚴(yán)格篩選人才，做好人才錄用質(zhì)量的把控。④持續(xù)推進(jìn)績效管理。⑤制定完善的薪酬管理制度。⑥做好人才培養(yǎng)工作[5]。
4結(jié)束語
綜上所述，物流企業(yè)管理工作中，應(yīng)用精細(xì)化管理理念，可以推行到各項管理工作中。在財務(wù)管理、人力資源管理、業(yè)務(wù)管理等方面，應(yīng)用精細(xì)化管理理念，對提高管理水平，增加企業(yè)效益，有著積極的作用。
參考文獻(xiàn)
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作者:龍輝 單位:泛灣物流股份有限公司
企業(yè)精細(xì)化管理論文2
企業(yè)的經(jīng)營方式和管理水平與其經(jīng)營結(jié)果有著密不可分的聯(lián)系;要追求企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益更快更好地發(fā)展，把控經(jīng)營發(fā)展涉及到的各個環(huán)節(jié)至關(guān)重要。物流作為經(jīng)營發(fā)展中不可或缺的環(huán)節(jié)，對于成本和收益的影響也是不容小覷的。因此，嚴(yán)格地把控物流的各個環(huán)節(jié)，制定合理的物流實施方案對于任何一個企業(yè)來說都是很有必要的。本文主要結(jié)合公司經(jīng)營現(xiàn)狀提出如何實現(xiàn)企業(yè)物資精細(xì)化管理，以期借此更好的控制經(jīng)營成本，使得公司的物流管理工作能夠健康持續(xù)發(fā)展。
加強(qiáng)精細(xì)化管理是企業(yè)適應(yīng)市場形勢、保持行業(yè)優(yōu)勢地位的必然要求，也是破解自身發(fā)展難題、實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級的必由之路。我們要以發(fā)展目標(biāo)清晰、管理流程精細(xì)、資源配置優(yōu)化、執(zhí)行主動到位為重點，加快改革步伐，持續(xù)提升管理水平和發(fā)展質(zhì)量。
一、建立高效內(nèi)外信息通道，提高物資使用效率
企業(yè)要在競爭激烈的市場環(huán)境下生存并獲得較大的利潤，就要在企業(yè)內(nèi)部管理上下功夫。如何實現(xiàn)精細(xì)化管理、減少投入成本、提高資源利用效率對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要。因此，企業(yè)一方面要建立健全內(nèi)部組織管理部門、加強(qiáng)各部門合作、信息交流與共享，保障企業(yè)各項業(yè)務(wù)正常運行，開通高效、暢通的物資信息流通渠道，盡可能將成本投入最小化;另一方面，企業(yè)還要加強(qiáng)同外界的聯(lián)系。外部市場環(huán)境瞬息萬變，企業(yè)必須及時掌握外部信息，為了保證企業(yè)正常運轉(zhuǎn)就要在生產(chǎn)、運輸、銷售等環(huán)節(jié)加強(qiáng)管理，與外部形成良好的合作關(guān)系，將自身置于市場大熔爐中參與各個環(huán)節(jié)，以獲得可靠且廉價的物資。
物流在現(xiàn)代企業(yè)中發(fā)揮的作用越來越重要，它既是企業(yè)降低生產(chǎn)經(jīng)營成本的有效手段，又是企業(yè)維持正常成產(chǎn)運行的重要屏障。因而，在企業(yè)管理中物流管理的地位和重要性越來越突出。
二、強(qiáng)化物資精細(xì)化管理，降低各環(huán)節(jié)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益
企業(yè)強(qiáng)化物資精細(xì)化管理，其根本目的是為了降低物資管理成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。物資精細(xì)化管理可以通過減少物流的采購、存放和供應(yīng)成本等途徑實現(xiàn)物流的高效益。而這一切都使企業(yè)在與同行競爭中取得明顯的優(yōu)勢，獲得較高的經(jīng)濟(jì)效益。
在物資精細(xì)化管理過程中，我們要從各個環(huán)節(jié)降低成本。首先，我們要以量價雙控為目標(biāo)，嚴(yán)格按照物資集中采購目錄，抓好雙向網(wǎng)主要器材、輔材的.采購，在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上，通過分公司年內(nèi)統(tǒng)一招標(biāo)獲得最優(yōu)采購價格，切實降低采購成本。其次，完善物資采購計劃管理，及時掌握施工進(jìn)度，結(jié)合工程和采購周期，提前制定采購計劃，防止停工待料和物資積壓，保證計劃的時效性和準(zhǔn)確性。另外，我們要加強(qiáng)物資出庫的管控，建立健全主要物資出入庫管理辦法。
三、完善物流管理相關(guān)制度為立足點和出發(fā)點
公司在高速發(fā)展時期，往往會不計成本，特別是設(shè)備在領(lǐng)出后管理不嚴(yán)格，真正銷售在線設(shè)備與領(lǐng)出設(shè)備差異較大。隨著市場競爭的加劇，公司收入增長速度放緩，上升空間很小，公司面臨嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢，管理必然要越來越精細(xì)化，降本增效也是重中之重。為此，公司出臺了相應(yīng)的《存貨管理制度》，規(guī)范設(shè)備領(lǐng)用管理，特別是對銷量較大的終端設(shè)備的管理，要求終端設(shè)備形成閉環(huán)式管理模式。
所謂“閉環(huán)式管理”就是打破傳統(tǒng)器材設(shè)備管理方式，由傳統(tǒng)的存貨出入庫管理及設(shè)備器材開箱后由自己負(fù)責(zé)的傳統(tǒng)管理模式，轉(zhuǎn)入設(shè)備器材自入庫到出庫后延伸到末端經(jīng)營單元的新型管理模式。在此模式下我們主要采取了三項措施：首先，結(jié)合實際出臺了《分公司本級運營公司物料管理辦法》，設(shè)備器材管理層級從本級庫房下沉至運營單元物料庫，確保末端設(shè)備管理落實到人。其次，器材領(lǐng)用時采取核銷制，定額審定、核銷補(bǔ)充 循環(huán)使用原則，保證后期終端設(shè)備的實物發(fā)放和相應(yīng)的銷售上線保持動態(tài)平衡。第三，進(jìn)一步修訂完善現(xiàn)行存貨管理制度，梳理材料領(lǐng)用流程，同時要求各運營公司設(shè)立物流管理員，建立材料庫庫存數(shù)量臺賬、定期盤點，報表及與物資采購部定期對賬制度，確保物流管理全過程的落實。
四、加快信息共享平臺的建設(shè)，實現(xiàn)物資信息的共享
在企業(yè)內(nèi)部管理中，部門之間的有效聯(lián)系和溝通是企業(yè)管理的重點。部門之間良好的合作關(guān)系、信息溝通平臺是促進(jìn)企業(yè)正常生產(chǎn)和運營的基礎(chǔ)。信息共享平臺的建立，是企業(yè)各部門聯(lián)系的重要橋梁。因此加快公共信息平臺的建設(shè)，既可以實現(xiàn)倉儲管理信息化，又可以減少生產(chǎn)設(shè)備因物資延誤而發(fā)生生產(chǎn)事故。同時管理部門有效監(jiān)管下級物資使用和庫存情況，并預(yù)測貨物的需求和貨物補(bǔ)充。
五、企業(yè)通過培訓(xùn)加強(qiáng)員工業(yè)務(wù)素質(zhì)
企業(yè)效益是通過各部門、各單位每一個員工創(chuàng)造的，每一名員工組成了企業(yè)的大廈和脊梁。而企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，說到底是企業(yè)綜合實力的競爭、企業(yè)人才的競爭。員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)，而目前企業(yè)中員工素質(zhì)參差不齊，業(yè)務(wù)能力普遍不足，對企業(yè)的長期發(fā)展非常不利，因此企業(yè)必須在提高員工素質(zhì)上加強(qiáng)投資，為企業(yè)發(fā)展培養(yǎng)優(yōu)秀的人才。企業(yè)可以定期選擇一批業(yè)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，或開展業(yè)務(wù)討論交流會，或外出參加培訓(xùn)和考察，學(xué)習(xí)先進(jìn)的知識，然后帶領(lǐng)其他員工一起進(jìn)步，掌握最新的管理技能，提高相關(guān)人員的素質(zhì)。一方面使他們更好地為工作服務(wù)，提高企業(yè)效率;另一方面使他們更好地適應(yīng)社會發(fā)展，激發(fā)工作潛能。
六、小結(jié)
在科技信息化、管理日益先進(jìn)化形勢下，物流精細(xì)化管理的理念及其內(nèi)容也在不斷發(fā)展完善。精細(xì)化管理相比傳統(tǒng)管理方法具有無可比擬的優(yōu)勢，其更加注重對管理對象的科學(xué)化分析研究，并對物流過程中的重點環(huán)節(jié)加以嚴(yán)格控制，提高管理質(zhì)量。在精細(xì)化物流管理下，企業(yè)利潤來源擴(kuò)大，經(jīng)濟(jì)效益提高。
企業(yè)精細(xì)化管理論文3
泰勒《科學(xué)管理原理》一書的問世，標(biāo)志著管理學(xué)的誕生，同時也被視為精細(xì)化管理的源頭。精細(xì)化管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理的一種模式，它是企業(yè)在經(jīng)濟(jì)全球化、一體化、信息化的大背景下，為應(yīng)對宏觀經(jīng)濟(jì)形勢的復(fù)雜多變和激烈的市場競爭而引入的一種管理理念，采用的一種管理模式。精細(xì)化管理是在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上，通過完善的制度和流程、明確的職責(zé)和分工、嚴(yán)格的考核和獎懲、信息化的手段和載體等來盡可能地實現(xiàn)管理占用資源的減少和管理成本的降低，達(dá)到企業(yè)治理更加規(guī)范、運行更加高效、資源配置更加合理的目的，進(jìn)而實現(xiàn)企業(yè)效益的提升。
一、企業(yè)在推進(jìn)精細(xì)化管理過程中存在的問題
當(dāng)前，世界經(jīng)濟(jì)仍處于金融危機(jī)后的深度調(diào)整階段，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行壓力依然較大。除壟斷企業(yè)外，大多數(shù)企業(yè)在復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)形勢下可謂舉步維艱、困難重重。面對外部環(huán)境的不景氣，“向管理要效益”就成為了企業(yè)的普遍共識和自覺行為，精細(xì)化管理被管理者積極推崇和廣泛應(yīng)用。但是，企業(yè)在實施精細(xì)化管理的過程中還存在落實不到位、流于形式等諸多問題，表現(xiàn)在以下幾個方面。
1.缺乏健全的管理制度和清晰的工作流程。許多企業(yè)建立的管理制度和流程，內(nèi)容不規(guī)范、覆蓋面小、不成體系、缺乏實操性，不能夠很好地解決企業(yè)管理中存在的問題。主要體現(xiàn)在流程混亂、內(nèi)控體系不健全、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)太低、制度缺乏執(zhí)行力等方面。
2.部門和個人的職責(zé)分工不清晰。一項工作涉及多個部門和人員時，往往會存在扯皮和相互推諉的現(xiàn)象，不能依制度和職責(zé)自覺主動承擔(dān)，而是需要領(lǐng)導(dǎo)指定指派。
3.工作責(zé)任心缺乏。對自己職責(zé)內(nèi)的工作不精、不細(xì)，敷衍應(yīng)付、得過且過，工作標(biāo)準(zhǔn)不高，只求過得去，不求過得硬，缺乏認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神，致使精細(xì)化管理的目標(biāo)達(dá)不到，企業(yè)管理效率和工作質(zhì)量低下。
4.責(zé)任追究不嚴(yán)格。很多企業(yè)對于在工作中存在的失職失責(zé)行為沒有做到有責(zé)必問、問責(zé)必嚴(yán)，對于所謂的小問題、小毛病還存在遷就、原諒的現(xiàn)象。責(zé)任追究制度流于形式、浮于表面。責(zé)任追究不嚴(yán)格，導(dǎo)致員工對落實精細(xì)化管理心存僥幸、沒有敬畏，干好干壞一個樣，嚴(yán)重削弱了精細(xì)化管理的效力。
5.推行精細(xì)化管理過程中抓手少、手段單一。隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的快速發(fā)展，很多企業(yè)已意識到信息化管理手段的重要性。但是，仍有不少企業(yè)在推行精細(xì)化管理過程中還是借助傳統(tǒng)的紙質(zhì)表單，采用人盯人的方式來落實管理，管理者在信息獲取、管理決策上抓手少、手段單一，大大影響了管理效率的提升。
二、推進(jìn)精細(xì)化管理的必要性
一是精細(xì)化管理使企業(yè)的管理觸角伸到生產(chǎn)經(jīng)營的每一個角落，實現(xiàn)了管理的全覆蓋，消除了管理盲區(qū)。二是精細(xì)化管理將管理目標(biāo)進(jìn)行分解細(xì)化，對每一個員工、每一項工作、每一個環(huán)節(jié)的職責(zé)權(quán)限都進(jìn)行了明確、具體，有效解決了工作中人浮于事、拖延、推諉的問題，提高了執(zhí)行力和管理效率。三是精細(xì)化管理注重細(xì)節(jié)管控，強(qiáng)調(diào)精細(xì)嚴(yán)實，采取精準(zhǔn)施策。相對于粗放式管理而言，精細(xì)化管理堵住了管理中的跑冒滴漏，減少了資源占用，降低了管理成本，進(jìn)而使效益得到提升。
三、推進(jìn)精細(xì)化管理的途徑
1.建立健全與精細(xì)管理相適應(yīng)的制度和流程。制度和流程是企業(yè)為實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營目的，要求企業(yè)中所有人都必須遵守的行為規(guī)范。它是保證企業(yè)管理目的實現(xiàn)的基礎(chǔ)，是實施精細(xì)化管理的有效抓手。制度規(guī)定了在推進(jìn)精細(xì)化管理過程中什么能做，什么不能做；流程則規(guī)范了如何來推進(jìn)精細(xì)化管理。健全完善的.制度和流程使管理者在推進(jìn)精細(xì)化管理的過程中有據(jù)可依。2.明確各部門和崗位的職責(zé)。清晰界定各部門各崗位的職責(zé)權(quán)限、明確規(guī)定職責(zé)內(nèi)容、盡量量化職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)，為推進(jìn)精細(xì)化管理的落地提供基礎(chǔ)、創(chuàng)造條件。推行專門的人來做專門的工作，通過分工的專門化來實現(xiàn)工作的精準(zhǔn)化。3.以人為本，培育認(rèn)真專注負(fù)責(zé)的企業(yè)文化。人是企業(yè)中最重要的資源，企業(yè)要靠人來實現(xiàn)管理目的。通過注重不斷改善員工的生產(chǎn)生活條件、為員工發(fā)揮自己的聰明才智提供平臺、注意傾聽員工在管理中的意見建議；在企業(yè)的共性文化中給予員工個性發(fā)展的機(jī)會等手段來激發(fā)員工的工作積極性，增強(qiáng)凝聚力和歸宿感，推進(jìn)精細(xì)化管理順利實施。通過培訓(xùn)、宣講等培育優(yōu)秀的企業(yè)文化，讓每個員工對自己的工作都能做到守土有責(zé)、守土負(fù)責(zé)，對每一項細(xì)小的工作都認(rèn)真專注負(fù)責(zé)。4.嚴(yán)格責(zé)任追究和績效考核。對工作中出現(xiàn)的失職失責(zé)行為，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)責(zé)任追究制度。特別是在一些細(xì)節(jié)處和小問題上，更要嚴(yán)肅對待，做到有錯必究。根據(jù)工作效果來強(qiáng)化績效考核，并與薪酬掛鉤。通過賞罰嚴(yán)明來調(diào)動員工的工作積極性和創(chuàng)造性，使員工樹立嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)實的工作態(tài)度，提升精細(xì)化管理的效力。5.借助信息化手段推進(jìn)企業(yè)精細(xì)化管理。信息化技術(shù)的飛速發(fā)展，為企業(yè)提升管理水平提供了載體和手段。引入ERP系統(tǒng)、OA協(xié)同管理系統(tǒng)、財務(wù)管理系統(tǒng)等管理軟件，借助微博、微信、QQ等媒介手段來實現(xiàn)管理的水平的提升。通過信息化手段的采用，使各管理環(huán)節(jié)互通互聯(lián)，實現(xiàn)信息及時傳遞溝通，數(shù)據(jù)共享，為管理者決策提供科學(xué)、及時、全面的信息支撐。
四、結(jié)語
精細(xì)化管理是企業(yè)提升管理效率、降低管理成本的有效手段。特別是在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)下行壓力較大，宏觀經(jīng)濟(jì)形勢不景氣的情況下，精細(xì)化管理更能體現(xiàn)“管理出效益”。通過建立健全管理制度和流程、明確各部門各崗位的職責(zé)、實施嚴(yán)格的考核獎懲、倡導(dǎo)培育認(rèn)真專注負(fù)責(zé)的企業(yè)文化、引入先進(jìn)的信息化手段等一系列的途徑能有效推進(jìn)企業(yè)精細(xì)化管理。
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企業(yè)精細(xì)化管理論文4
摘要：長期以來，我國電力企業(yè)因為其壟斷性,財務(wù)問題一直得不到重視，管理人員的財務(wù)管理意識難以跟上社會發(fā)展的速度。而隨著我國電力改革的不斷加強(qiáng)，原本具有壟斷地位的電力企業(yè)受到了來自于市場的強(qiáng)烈沖擊，讓管理者感受到了競爭壓力。市場需求在給電力企業(yè)帶來機(jī)遇的同時，也帶來了同等份額的挑戰(zhàn)。為更好的適應(yīng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的改變，我國特別開展了“精細(xì)化管理”活動,希望以此來提高企業(yè)的競爭力，然而我國電力企業(yè)信息化進(jìn)程緩慢，對于財務(wù)管理中出現(xiàn)的問題處理方式過于單一，總之，我國電力企業(yè)在精細(xì)化財務(wù)管理上還有很多不合理的地方。筆者根據(jù)自己多年的經(jīng)驗和我國電力企業(yè)在精細(xì)化財務(wù)管理現(xiàn)狀對這一問題進(jìn)行論述，不足之處還望大家批評，糾正。
關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；精細(xì)化；財務(wù)管理；具體措施
隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和人們需求的不斷擴(kuò)大，電力企業(yè)的財務(wù)管理越來越不能滿足自身發(fā)展的需求，管理者力圖盡可能的通過精細(xì)化財務(wù)管理使得行業(yè)內(nèi)部的弊端得以消除，在實現(xiàn)最大利益的前提下壓縮成本，最終實現(xiàn)電力企業(yè)收入額的增長以及增強(qiáng)自身的競爭能力。然而，我國電力企業(yè)的精細(xì)化管理財務(wù)還處于起步階段，現(xiàn)有的財務(wù)分析又過于的簡單。本文主要就電力企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀以及精細(xì)化概括進(jìn)行簡要的探討，著重于淺談電力企業(yè)精細(xì)化財務(wù)管理的具體措施，希望能夠給正在不斷改革的電力企業(yè)帶來積極的意義。
一、我國電力企業(yè)財務(wù)管理面臨的問題
(一)對于財務(wù)管理全面性的預(yù)算忽視
對我國現(xiàn)有的電力企業(yè)進(jìn)行比較可得，大部分的電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對于財務(wù)管理全面性的預(yù)算問題的忽視，甚至片面的認(rèn)為所謂預(yù)算就是單一的財務(wù)部門的任務(wù)，這樣的心態(tài)使得絕大部分的預(yù)算沒有經(jīng)過其他部門的參與，缺乏每一環(huán)節(jié)的參與使得預(yù)算變成單純的數(shù)據(jù)，對于企業(yè)運營毫無作用。所以，這就要求財務(wù)人員在進(jìn)行編制預(yù)算的時候要具有宏觀的考量，要具體的根據(jù)業(yè)務(wù)計劃進(jìn)行科學(xué)的預(yù)算，不能使預(yù)算變成一種單純的形式。
(二)對于企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)測的忽視
對于企業(yè)來說，財務(wù)風(fēng)險絕對是不可以忽視的部分，由此可見對于企業(yè)的發(fā)展，財務(wù)風(fēng)險所具有的戰(zhàn)略性意義，可以說，只要企業(yè)想要健康有序的發(fā)展就不得不有正確的風(fēng)險意識。在我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，電力企業(yè)有著舉足輕重的地位,其資產(chǎn)更是在所有的國有資產(chǎn)中居首位。我國現(xiàn)有的市場經(jīng)濟(jì)體制還不完善，財務(wù)管理改革還處于發(fā)展階段，國內(nèi)外變幻莫測的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，這些都給我國電力企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理帶來了不便。反觀我國電力企業(yè)管理人員對于企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)測的忽視，有序的管理模式顯得尤為重要。一方面，電價會直接影響財務(wù)的具體管理，電價的調(diào)整會造成財務(wù)管理的紊亂，只有供電企業(yè)加強(qiáng)自身的資本管理，加強(qiáng)電價政策的研究，才能合理應(yīng)對電價的影響。另一方面，在這一過程中資金風(fēng)險會對財務(wù)管理產(chǎn)生重要的影響。在實際的操作管理中，實際利率常常因為很多不確定性因素而造成經(jīng)營風(fēng)險和經(jīng)營損失,最終造成Beta系數(shù)指標(biāo)的增加。
(三)對于信息化財務(wù)管理的忽視
電力企業(yè)中，財務(wù)部門的戰(zhàn)略性意義，使得財務(wù)管理需要完成的任務(wù)很多，甚至于讓他們沒有足夠的時間去對財務(wù)信息進(jìn)行搜集與分析。財務(wù)管理人員淪為記賬與報賬的人員，對于企業(yè)運行中不斷發(fā)展的資金流動難以把握。這就使得企業(yè)的信息問題得不到及時的傳遞和分享，而信息化共享問題程度減低，直接造成企業(yè)信息流通速度的緩慢，不利于企業(yè)的向上發(fā)展。
二、精細(xì)化財務(wù)管理概括
所謂財務(wù)精細(xì)化管理,就是通過更加標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的管理模式，在不斷完善企業(yè)管理發(fā)展機(jī)制的基礎(chǔ)上，對于企業(yè)發(fā)展過程中各部門的工作進(jìn)行責(zé)任的分配，同時增強(qiáng)各部門間的相互協(xié)作，進(jìn)而實現(xiàn)更加系統(tǒng)和精致的管理方式。這種管理模式有效的預(yù)防了原本過于松散的管理，對于財務(wù)管理中不可避免出現(xiàn)的漏洞及時的發(fā)現(xiàn)并且解決，最終實現(xiàn)企業(yè)管理效率的增長和企業(yè)競爭力的增強(qiáng)。精細(xì)化管理依托于原有的常規(guī)管理模式，更加系統(tǒng)和深入的加強(qiáng)自身管理理念的認(rèn)知，從而實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等流程的科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)方向進(jìn)行，使得原有的企業(yè)在生產(chǎn)資本一定的前提下，實現(xiàn)所得效益的最大化。該管理法在經(jīng)過我國眾多的電力企業(yè)的實踐后，初步受到了眾多企業(yè)的運行和好評，被認(rèn)為是一種能夠有效的改善我國現(xiàn)有的企業(yè)發(fā)展困境的管理方式，同時對于企業(yè)轉(zhuǎn)型有著重要的意義。
三、電力企業(yè)精細(xì)化財務(wù)管理的具體措施
(一)實施資金管理精細(xì)化,提高資金管理水平
第一，電費的回收是資金的源頭，必須加強(qiáng)管理。電費等各項經(jīng)營收入通過嚴(yán)格管理，使財務(wù)管理統(tǒng)一納入所有電費賬戶，用戶日常繳費的方便、快捷、準(zhǔn)確可通過銀行的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)和先進(jìn)的資金結(jié)算系統(tǒng)得到保障，常見的中間環(huán)節(jié)的截留和資金的沉淀等現(xiàn)象，可通過日匯總結(jié)算得到解決，電費回收的閉環(huán)管理由此形成。第二，電費資金發(fā)行、收繳過程中的管理和監(jiān)督通過加強(qiáng)以達(dá)到準(zhǔn)確執(zhí)行電價政策的目的。于資本性支出而言，加強(qiáng)資金動態(tài)監(jiān)控，積極促進(jìn)貨幣資金回籠，當(dāng)然，也可以建立跟蹤機(jī)制。加速資金回籠，減少資金沉淀提高資金的運作效率和使用效率可通過優(yōu)化資金配置實現(xiàn)。第三，發(fā)揮資金的規(guī)模效益，對資金歸集力度進(jìn)行加強(qiáng)。為建立以現(xiàn)金流為核心的資金管理制度，需加強(qiáng)資金管理,提高資金使用效益；完善資金管理辦法,嚴(yán)格按企業(yè)內(nèi)部資金調(diào)度的權(quán)限和程序；控制負(fù)債規(guī)模,改善債務(wù)結(jié)構(gòu),減少資金沉淀。通過上述方法對資金實施集中管理、統(tǒng)一調(diào)度，以此使資金運作有效進(jìn)行，實現(xiàn)在控、集中的資金流管理。
(二)建立健全預(yù)算體系，拓寬電力企業(yè)預(yù)算
對于財務(wù)管理，我們要科學(xué)的進(jìn)行全面的預(yù)算，一方面要建立更加完善的預(yù)算管理體系，使得其符合社會發(fā)展的新興規(guī)律，加強(qiáng)內(nèi)部對于預(yù)算的的宏觀掌控，同時要嚴(yán)格的控制好包括生產(chǎn)和經(jīng)營在內(nèi)的各個環(huán)節(jié)的預(yù)算，通過信息的流通將權(quán)利分散下去，可采用業(yè)績評價的方式來實現(xiàn)人力資源的最優(yōu)化配置，加強(qiáng)各部門之間的協(xié)同合作，堅持預(yù)算基本原則，宏觀掌握其生產(chǎn)的要素，進(jìn)而實現(xiàn)資源的合理運用，將傳統(tǒng)的按年預(yù)算漸漸用按月預(yù)算所代替，同時其預(yù)算的模式也應(yīng)該更具有靈活性，最終實現(xiàn)合理的預(yù)算。這里就不得不提到滾動預(yù)算法，這種方法一般可以運用于大型工程設(shè)備類的采購項目，雖然需要對原有的預(yù)算結(jié)果不停的更新和修改，但是它可以保持整個預(yù)算流程的合理性，從而保證企業(yè)管理有序的進(jìn)行。電力企業(yè)預(yù)算中，成本費用的預(yù)算占有重要的部分，這就需要財務(wù)人員在對預(yù)算進(jìn)行評估的時候，加強(qiáng)其整體化的預(yù)算，從生產(chǎn)資料的準(zhǔn)備到供應(yīng)，從投資的來源到方向，都應(yīng)該嚴(yán)格的記錄，從而降低盲目投資情況。在預(yù)算的過程中，一定要注意將預(yù)算過程規(guī)范化和程序化，管理人員不僅要建立相關(guān)的行政管理制度，還要對預(yù)算管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行合理的組織，為預(yù)算的合理化提供前提準(zhǔn)備，同時要落實好責(zé)任制度,保證每一環(huán)節(jié)都有與之對應(yīng)的承擔(dān)責(zé)任人。財務(wù)人員要對不斷變化的市場有敏銳的判斷，同時，不斷加強(qiáng)自身對于預(yù)算的學(xué)習(xí)，培養(yǎng)其對于預(yù)算的'分析，對于預(yù)算中出現(xiàn)的問題要合理的掌控，能夠及時的提出改進(jìn)的措施。
(三)提高成本的節(jié)點控制，加強(qiáng)成本的核算方法
對于財務(wù)管理中的成本費用，一定要確保兩個階段的控制，一方面，要在成本費用正是起效之前就采用成本避免的方法，另一方面，要在成本控制之后對于控制有一個可適用的機(jī)制，對于企業(yè)運行中每一階段費用調(diào)控都可明確控制的機(jī)制，該機(jī)制可以有效的對于每一個節(jié)點都能良好的把握，進(jìn)而培養(yǎng)人們的全員節(jié)省的意識。除此之外，要在財務(wù)管理中推行成本核算的方法，便于進(jìn)行統(tǒng)一的管理，借此進(jìn)行作業(yè)成本和責(zé)任成本的核算方法，形成科學(xué)的成本核算體系，在成本核算過程中，細(xì)化財務(wù)支出項目，減少不必有的開支，對于各個過程中的成本管理優(yōu)化處理，最終實現(xiàn)資金成本的降低。(四)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的防控，完善財務(wù)風(fēng)險的機(jī)制對于一個企業(yè)來說，擁有健全的內(nèi)部監(jiān)控顯得尤為的重要，在對財務(wù)管理進(jìn)行內(nèi)部責(zé)任制推行的過程中，要明確分工，采取分級放權(quán)的制度，加強(qiáng)工作程序和工作制度的規(guī)范，確保文件記錄的存在，對潛在的風(fēng)險要有防范的意識。對于職業(yè)中不相干的部門必須進(jìn)行抽離，加強(qiáng)其崗位責(zé)任制度，適時的進(jìn)行崗位的考核制度，通過各部門之間的約束來加強(qiáng)對于會計的監(jiān)督。同時，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷深入推廣，在財務(wù)管理中可以大范圍的應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，避免因計算信息錯誤而引得一系列的決策失誤。在財務(wù)管理過程中，一方面我們要建立健全內(nèi)部控制制度，并且及時的對控制制度的推行情況進(jìn)行量化考核，另一方面，要建立健全內(nèi)部審計制度，嚴(yán)格的執(zhí)行審核制度。同時要加強(qiáng)企業(yè)銀行帳務(wù)的管理,按照國家有關(guān)的法律法規(guī)進(jìn)行賬戶的管理，不利用開戶來進(jìn)行資金的轉(zhuǎn)移，不將資金進(jìn)行外借，在銀行的選擇上要慎重。舉債要合理，價錢擔(dān)保管理，同時必須明確不得為個人擔(dān)保。將責(zé)任落實到個人，建立健全追究制度，盡可能低的實現(xiàn)財務(wù)管理風(fēng)險，也要適時注意市場運行，及時的將風(fēng)險隱患解決。
(五)加強(qiáng)信息的流通速度，實現(xiàn)資源的傳播共享
就目前有效的調(diào)查可見，財務(wù)信息化能夠規(guī)范并且科學(xué)的促進(jìn)公司財務(wù)的進(jìn)行，通過財務(wù)管理信息化可以有效的加強(qiáng)財務(wù)管理工作的進(jìn)行，提高財物工作的效率和質(zhì)量。所以，我們在日常的財務(wù)管理過程中，要對于企業(yè)財務(wù)管理中的信息加以分享，使得企業(yè)可以及時、完整的對于市場中不斷變更的因素進(jìn)行及時的調(diào)控，使得其對于企業(yè)內(nèi)部資源能夠在第一時間進(jìn)行共享，實現(xiàn)人員調(diào)控上的最優(yōu)化，能夠針對市場上隨時出現(xiàn)的問題加以正確的判斷和解決。其實，對財務(wù)管理的集中化管理的目地就在于其資源的共享，從而實現(xiàn)更加快速準(zhǔn)確的對經(jīng)濟(jì)市場中面臨的問題決策，最終實現(xiàn)企業(yè)競爭力的提高。
四、小結(jié)
在世界經(jīng)濟(jì)大發(fā)展和信息全球化背景下，中國的電力企業(yè)發(fā)展空前的繁榮，一來我國國有電力企業(yè)競爭力薄弱，二來就是更多的參與國際電力市場有助于我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。面對市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)生變化，我國的電力企業(yè)也受到了很大的沖擊，面對日益激烈的競爭和日益擴(kuò)張的人們需求，我國電力企業(yè)想要發(fā)展就必須在財務(wù)管理上尋求突破。為此，管理機(jī)構(gòu)一定要正確的對待精細(xì)化財務(wù)管理方式，加強(qiáng)信息的流通速度，實現(xiàn)資源的傳播共享，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的防控，完善財務(wù)風(fēng)險的機(jī)制，提高成本的節(jié)點控制，加強(qiáng)成本的核算方法，建立健全預(yù)算體系，拓寬電力企業(yè)預(yù)算，進(jìn)而提高我國電力企業(yè)的競爭力，加強(qiáng)其市場主動性。財
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企業(yè)精細(xì)化管理論文5
成本的經(jīng)濟(jì)內(nèi)容可以概括為以下兩點：成本形成在某些目標(biāo)對象之下;為達(dá)到某種特定的目標(biāo)產(chǎn)生的花費稱為成本，否則如果沒有目標(biāo)，這樣的支出只能稱為虧損。從企業(yè)的角度來看，成本和生產(chǎn)經(jīng)營相結(jié)合的產(chǎn)物為成本，此時成本的計量單位為貨幣。成本會計在企業(yè)管理中起著非常重要的作用，企業(yè)應(yīng)該重視成本會計工作。
一、成本會計的概念
成本會計人員協(xié)助管理計劃和控制公司的業(yè)務(wù)，并發(fā)展長期的戰(zhàn)略決策稱為成本會計，成本會計可以創(chuàng)造一個良好的成本控制方法、降低成本和提高質(zhì)量。成本會計是一個估計值，跟蹤和控制成本的產(chǎn)品和服務(wù)。從事不同的經(jīng)濟(jì)活動，具有不同成本含義。社會經(jīng)濟(jì)在不斷發(fā)展著，新形勢對企業(yè)管理也提出了新的要求，成本的概念和內(nèi)涵同時在不斷發(fā)展和變化，人們可以感受到成本的范圍正在逐步擴(kuò)大。
二、優(yōu)化企業(yè)成本會計的重要意義
任何企業(yè)的成功，不論是便利店，小商店，還是大型的跨國公司，和成本會計都是分不開的。不單單是產(chǎn)品、服務(wù)和客戶方面的成本信息成本會計可以來提供，管理人員計劃、控制和決策信息等也可以由成本會計來提供。市場競爭越來越激烈激烈，不只是確定存貨的成本稱為成本會計，成本信息必須更具有相關(guān)性和準(zhǔn)確性。成本會計在企業(yè)管理中所能起到的作用越來越打，扮演的角色越來越重要，所以，優(yōu)化企業(yè)成本會計是非常有意義的，只有實施成本會計的精細(xì)化管理，企業(yè)才能在新的環(huán)境和競爭制下快速發(fā)展。以下幾種措施可以優(yōu)化企業(yè)成本會計：
第一，加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)的成本管理是成本管理模式改變的要求，很長時間以來，在已經(jīng)建立的成本管理模式方面，一系列適應(yīng)計劃經(jīng)濟(jì)的具體方式已經(jīng)在企業(yè)中頻頻出現(xiàn)。雖然這種模式和具體措施對提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益起到了重要的作用，但市場經(jīng)濟(jì)的環(huán)境是不斷在變化的，傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式暴露出了許多缺點，特別是，傳統(tǒng)的企業(yè)管理側(cè)重于生產(chǎn)領(lǐng)域的成本分析，而低估了管理者事先預(yù)測和決策行為的重要性。
第二，加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)成本管理是提高會計噪音的一個要求。企業(yè)的成本管理，因為有效且完善的社會監(jiān)督體系至今未能形成，加上企業(yè)內(nèi)部約束機(jī)制的缺乏，和一些企業(yè)經(jīng)營管理者素質(zhì)低，為了完成任務(wù)往往是人為調(diào)整成本，這直接導(dǎo)致企業(yè)的實虧虛贏，混亂的'財政狀況和信息失真的情況。要清除此會計噪音，成本管理方法必須改革，推行現(xiàn)代成本管理模式。 第三，加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)的成本管理，是現(xiàn)代化管理手段的要求。在實際工作中，傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式存在著明顯的缺點，利用先進(jìn)的信息技術(shù)方面也存在不足之處，這嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的發(fā)展�，F(xiàn)代信息技術(shù)的應(yīng)用非常重要，對傳統(tǒng)的企業(yè)管理進(jìn)行深刻的改革，采取現(xiàn)代企業(yè)的管理模式和方法是非常必要的。
三、實現(xiàn)企業(yè)成本會計精細(xì)管理的對策
成本會計管理的意義還沒有被許多企業(yè)意識到，成本管理方面的意識相對薄弱，管理方式相對落后，尚未完全了解加強(qiáng)成本會計管理對提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的益處，沒有充分意識到，社會主義市場經(jīng)濟(jì)的條件下，企業(yè)成本的較量才是企業(yè)和企業(yè)之間競爭的實質(zhì)。實施成本會計的精細(xì)化管理，對企業(yè)再新環(huán)境和新的競爭力之下的快速發(fā)展來說至關(guān)重要。實現(xiàn)企業(yè)成本會計精細(xì)化管理有以下幾方面措施：
(一)提升管理意識，更新會計控制成本觀念
企業(yè)的各部門領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理的概念，建立一個積極的成本控制，要堅持成本和合理的投資回報相匹配的原則和方針政策的，充分發(fā)揮正確的、科學(xué)的決策功能的效用。此外，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的威望和行動言行能發(fā)揮很重要的作用，在領(lǐng)導(dǎo)本身的示范作用的引導(dǎo)之下，充分調(diào)動每個員工積極性和能動性，進(jìn)而逐步、有序的實現(xiàn)整體的會計成本計劃控制目標(biāo)，在實施的基礎(chǔ)上，最大限度地減少能源消耗的無效資產(chǎn)的成本，從而提高自主創(chuàng)新的會計成本控制。
(二)改進(jìn)傳統(tǒng)記賬手段，推進(jìn)成本會計電算化
加強(qiáng)成本會計電算化，改進(jìn)傳統(tǒng)的幾張手段，是控制企業(yè)成本管理的重要途徑，也只有在此前提下，才能推進(jìn)成本會計管理的方法的實施。企業(yè)需要獲取合適的先進(jìn)的信息處理系統(tǒng)，并逐步取代手工會計，形成高度集成的各類子系統(tǒng)，加快會計電算化成本會計的核算模式，還可以為成本會計提供可靠的技術(shù)支持，以確保財務(wù)信息的及時性和實用性。
(三)借鑒與吸納行之有效的成本會計方法
企業(yè)可以通過分析和檢查標(biāo)準(zhǔn)輸出的工作效率和實際值的差異，尋找解決方案，以進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量，完善服務(wù)程序。充分考慮到這種情況而進(jìn)行積極的部署，從而降低成本，全面質(zhì)量管理的時間就是以這個思路為基礎(chǔ)的，高品質(zhì)的產(chǎn)品的所得遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題所得到的，所以企業(yè)應(yīng)根據(jù)客戶的需求設(shè)計服務(wù)，產(chǎn)品服務(wù)，客戶滿意度，減少不必要的糾紛，充分利用資源，借鑒行之有效的成本會計方法，更有效的地方創(chuàng)造更多的商業(yè)價值。
四、結(jié)論
總之，現(xiàn)代企業(yè)成本會計工作的建設(shè)有著它的特殊性質(zhì)，所以在對其成本進(jìn)行控制管理時，一定要權(quán)衡好控制體系的執(zhí)行的可行性與可操作性，全面依據(jù)醫(yī)院自身特點對其進(jìn)行有序管理。另外，在當(dāng)今新形勢下，實現(xiàn)企業(yè)成本的精細(xì)化管理需要企業(yè)各個部門的積極協(xié)調(diào)，共同努力配合，從而有效提升企業(yè)成本控制管理水準(zhǔn)。
企業(yè)精細(xì)化管理論文6
長期以來，煤炭企業(yè)的運營和發(fā)展普遍存在著資源浪費的不合理現(xiàn)象，在此情況下，煤炭企業(yè)的成本控制難問題一直是企業(yè)發(fā)展過程中的顯著阻礙。在煤炭行業(yè)改革中，精細(xì)化管理是諸多煤炭企業(yè)一致推舉的企業(yè)管理改革方向。精細(xì)化管理系統(tǒng)可以涵蓋煤炭企業(yè)運營的多個方面，對于煤炭企業(yè)的成本控制活動具有尤其明顯的改善作用。本文擬從精細(xì)化管理的基本原理出發(fā)，具體分析煤炭企業(yè)的成本構(gòu)成，將二者結(jié)合從而制定煤炭企業(yè)成本精細(xì)化管理的對策。
一、精細(xì)化管理概述
1.精細(xì)化管理的理論內(nèi)涵
精細(xì)化管理是來源于上世紀(jì)中期的一種管理理念，它要求企業(yè)的管理在傳統(tǒng)意義的規(guī)范化基礎(chǔ)之上更進(jìn)一層，實現(xiàn)企業(yè)管理和運行的精細(xì)化。在不斷的發(fā)展和延伸中，精細(xì)化管理和實踐和現(xiàn)代管理理論緊密結(jié)合，從而形成了一套系統(tǒng)的精細(xì)化管理理論，用于指導(dǎo)企業(yè)管理活動的維持和創(chuàng)新。精細(xì)化管理要求企業(yè)的管理從制度上、文化上和操作上都要做到細(xì)致入微。企業(yè)的精細(xì)化管理十分強(qiáng)調(diào)崗位的作用，它將企業(yè)管理活動分配至每一個具體的崗位，使得每一項管理活動都有對應(yīng)崗位上的執(zhí)行者。在精細(xì)化的管理體系下，企業(yè)通過具體但并不繁重的組織安排，使得每一個崗位上的每一名員工都能在崗位上實現(xiàn)自己的價值，從而也為企業(yè)創(chuàng)造更多價值。因此，精細(xì)化管理是在實踐中逐漸發(fā)展起來的，適合現(xiàn)代企業(yè)的一種新型管理模式。
2.煤炭企業(yè)實施成本精細(xì)化管理的必要性
首先，成本精細(xì)化管理是煤炭企業(yè)發(fā)展過程中的必經(jīng)階段。作為自負(fù)盈虧的生產(chǎn)企業(yè)，煤炭企業(yè)傳統(tǒng)的發(fā)展模式過于粗放，企業(yè)的生命周期通常較短、企業(yè)規(guī)模也較小。在煤炭行業(yè)整合的大背景下，煤炭企業(yè)規(guī)模更大，更加追求長遠(yuǎn)發(fā)展。因此，擺脫傳統(tǒng)粗放的成本管理模式，實施精細(xì)化管理，是煤炭企業(yè)持續(xù)發(fā)展的決定性因素。其次，成本精細(xì)化管理是煤炭企業(yè)參與市場競爭的重要砝碼。在市場經(jīng)濟(jì)條件之下，成本管理體系的好壞直接決定了煤炭企業(yè)的生產(chǎn)利潤高低。傳統(tǒng)粗放式的、對成本控制不嚴(yán)格不規(guī)范的管理體系下，煤炭企業(yè)的市場競爭力不足，最終會被市場淘汰，實現(xiàn)精細(xì)化成本管理的`企業(yè)能夠在市場競爭中爭得一席。
二、煤炭企業(yè)的成本要素構(gòu)成
在煤炭企業(yè)的運行活動中，包含了諸多的成本要素，例如煤炭開發(fā)過程、資源獲得過程、生產(chǎn)過程以及市場活動過程中都包含了相應(yīng)的成本。本文僅挑選比較重要的幾項成本進(jìn)行闡述。首先，煤炭開發(fā)成本主要是指:在煤炭企業(yè)獲取煤炭資源之前所進(jìn)行的開發(fā)活動中產(chǎn)生的成本。具體來看，這種類別的成本主要涵蓋了煤炭勘探成本以及煤炭開采工程設(shè)計、規(guī)劃和建設(shè)所產(chǎn)生的成本。其次，煤炭資源成本主要指:煤炭企業(yè)為了獲得煤炭資源，向煤炭資源的所有者繳納的各種資源稅費。在我國礦產(chǎn)資源國家所有的背景下，煤炭資源成本主要是相關(guān)的一次性礦業(yè)權(quán)價款以及資源稅等資源開采相關(guān)稅費。第三，煤炭生產(chǎn)成本主要是指:在煤炭開采過程中所產(chǎn)生的各類成本。具體來看，煤炭生產(chǎn)成本主要包含了生產(chǎn)活動消耗材料、煤炭生產(chǎn)所需人力薪酬、各種生產(chǎn)設(shè)備的購置、維護(hù)和折舊費用、煤炭生產(chǎn)所需的電力或其他動力費用以及于煤炭生產(chǎn)相關(guān)的其他支出。第四，煤炭安全成本主要是指:在高標(biāo)準(zhǔn)的煤炭生產(chǎn)安全要求下，為了保證煤炭安全生產(chǎn)所需要的物資和人力成本。第五，煤炭市場成本。煤炭企業(yè)在市場活動中，通常面臨較多的應(yīng)收和應(yīng)納賬款，資金的管理會帶來相應(yīng)成本。
三、煤炭企業(yè)的精細(xì)化成本控制對策
在精細(xì)化管理理論的指導(dǎo)下，精細(xì)化成本管理是煤炭企業(yè)整個精細(xì)化管理系統(tǒng)中的一個重要組成部分。一般來看，可以從全面預(yù)算管理精細(xì)化、物資采購管理精細(xì)化以及資金占用成本管理精細(xì)化等方面出發(fā)，具體地實現(xiàn)煤炭企業(yè)的精細(xì)化成本控制。
1.推行全面的預(yù)算管理。首先，煤炭企業(yè)應(yīng)該完善預(yù)算管理制度，制定預(yù)算編制、執(zhí)行、控制、核算、分析、報告、調(diào)整、考核、審計、責(zé)任和例外管理等多項具體的預(yù)算工作制度框架。其次，煤炭企業(yè)應(yīng)該在預(yù)算管理制度框架基礎(chǔ)上，建設(shè)預(yù)算管理信息化系統(tǒng)，并通過崗位精細(xì)化管理，使得預(yù)算管理直接定位到具體的崗位上。
2.加強(qiáng)物資采購管理。煤炭企業(yè)應(yīng)該嚴(yán)格執(zhí)行物資采購的比價招標(biāo)管理辦法，對大規(guī)模采購采取招標(biāo)的方式以尋找最適合和物資供應(yīng)商;應(yīng)該推行集中采購，可以降低采購活動對人力和運輸工具的消耗;盡量實現(xiàn)低庫存或者零庫存，以及對供應(yīng)鏈進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)范和管理，并逐步加大對應(yīng)收賬款和票據(jù)的管理力度。通過上述辦法降低物資采購的成本，為企業(yè)的盈利創(chuàng)造條件。
3.加強(qiáng)生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本管理。首先，煤炭企業(yè)應(yīng)該淘汰資源浪費和生產(chǎn)低效的設(shè)備。生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)工藝的提升是煤炭企業(yè)成本管理的一項重要內(nèi)容。其次，應(yīng)該對員工的操作技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)，避免生產(chǎn)活動中人為產(chǎn)生的資源浪費和低效生產(chǎn)等問題。
企業(yè)精細(xì)化管理論文7
1ERP環(huán)境下的農(nóng)業(yè)企業(yè)精細(xì)化成本管理
與傳統(tǒng)成本相比較ERP系統(tǒng)將銷售系統(tǒng)、采購系統(tǒng)、存貨系統(tǒng)、供應(yīng)鏈以及總賬系統(tǒng)集成在一個系統(tǒng)中，簡化了信息在農(nóng)業(yè)企業(yè)內(nèi)部流動的程序，加速了信息在農(nóng)業(yè)企業(yè)內(nèi)部流動的速度，減少了因信息滯后帶來的機(jī)會成本，將原本孤島的信息逐級傳遞。ERP系統(tǒng)實現(xiàn)精細(xì)化成本管理，主要從規(guī)劃階段，物流，資金的管理三個模塊來實現(xiàn)良好的成本管理，及其全方位管理操作。
1.1農(nóng)業(yè)企業(yè)生產(chǎn)準(zhǔn)備、計劃的精細(xì)化
傳統(tǒng)生產(chǎn)準(zhǔn)備人為的主觀意志作用比較強(qiáng)，對于市場的需求以及變化，都是聽風(fēng)則風(fēng)，聽雨則雨。沒有準(zhǔn)確的市場預(yù)測信息，也沒有明確的生產(chǎn)計劃。對于生產(chǎn)過程中需要的物料用量也沒有準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，而由于人工記賬操作，庫存數(shù)據(jù)也不能夠得到及時的反映。這一系列的管理弊端，最終將導(dǎo)致存貨的滯留和堆積，原材料供應(yīng)不足生產(chǎn)被迫停工，產(chǎn)品不能滿足市場多樣性的需求，資金占用現(xiàn)象嚴(yán)重，人力物力資源得不到有效的配置等一系列問題。
1.1.1主生產(chǎn)計劃的精細(xì)化。所謂“磨刀不誤砍柴工”，計劃是保證生產(chǎn)順利進(jìn)行的保證，只有做好了計劃，農(nóng)業(yè)企業(yè)才能有條不紊地進(jìn)行。ERP系統(tǒng)接收到市場的銷售預(yù)測信息、客戶的訂單以及其它信息后，首先由主管人員做出主生產(chǎn)計劃，計劃精確地包含了每一生產(chǎn)階段的毛需求量。緊接著進(jìn)行粗能力的權(quán)衡，確定出所需要關(guān)鍵工作中心的加工能力和設(shè)備的負(fù)荷能力，與實際的數(shù)據(jù)進(jìn)行比對，進(jìn)行初步的計劃確認(rèn)或調(diào)整，再與銷售部門做出的銷售計劃進(jìn)行比對以進(jìn)一步確認(rèn)和調(diào)整主生產(chǎn)計劃，最后提交給有關(guān)管理部門，進(jìn)行計劃的確認(rèn)，并在生產(chǎn)過程中進(jìn)行不斷地修正。
1.1.2物料需求計劃精細(xì)化。ERP系統(tǒng)解決了需要什么、生產(chǎn)什么、怎么生產(chǎn)的問題，物料需求計劃，即MRP詳細(xì)記錄了物料需求信息、物料清單、生產(chǎn)的工藝路線以及物料的可用量。例如要生產(chǎn)一臺儀器，那么制造這臺儀器所需要哪些物料，物料的需求量是多少，經(jīng)過多少道加工工序，當(dāng)前的庫存量信息，都會在系統(tǒng)中記錄，一旦某一個環(huán)節(jié)斷層，系統(tǒng)會給出提示或者警告，而依據(jù)傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式任何一個環(huán)節(jié)跟不上生產(chǎn)節(jié)奏，農(nóng)業(yè)企業(yè)內(nèi)部都無法做出迅速的反應(yīng)，造成人力物力財力的浪費。
1.1.3能力需求計劃精細(xì)化。計劃的最后一階段是對能力需求的計劃，即CRP。簡單的來說它就是依據(jù)生產(chǎn)的每一階段和工序的物料需求信息，精確地計算出需要投入的能力和設(shè)備的負(fù)荷數(shù)據(jù)，并根據(jù)實際情況對農(nóng)業(yè)企業(yè)生產(chǎn)能力以及負(fù)荷情況做出調(diào)整，最后制定出CRP。運行時系統(tǒng)會根據(jù)CRP中加工產(chǎn)品的數(shù)量，所在的時間段，實際所需要占用的能力負(fù)荷，對比在系統(tǒng)內(nèi)設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)能力負(fù)荷情況，生成能力需求報表。而傳統(tǒng)的生產(chǎn)準(zhǔn)備計劃階段，并不能夠像ERP系統(tǒng)這樣實施全面精細(xì)的計劃，物料的需求、能力的負(fù)荷情況都不能得帶及時反饋，生產(chǎn)過程中補(bǔ)充的信息也不能夠及時更新信息。
1.2農(nóng)業(yè)物流管理精細(xì)化的實現(xiàn)
1.2.1農(nóng)業(yè)企業(yè)生產(chǎn)過程的精細(xì)化。隨著市場不斷的發(fā)展，產(chǎn)品的生產(chǎn)周期不斷的縮短，對品種的需求多樣性不斷提高，產(chǎn)品的交貨期不斷縮短，對產(chǎn)品的質(zhì)量要求不斷提高。傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理已經(jīng)越來越不能適應(yīng)生產(chǎn)的需要，傳統(tǒng)的生產(chǎn)車間管理沒有進(jìn)行明確地分批分類管理，對于生產(chǎn)所需的物料也得不到及時反饋，沒有明確的進(jìn)度安排，產(chǎn)品交貨時間也沒有明確統(tǒng)計，對每一項加工產(chǎn)品的工序也沒有進(jìn)行細(xì)致分工。對于插單的業(yè)務(wù)，農(nóng)業(yè)企業(yè)也疲于應(yīng)對，物料需求跟不上進(jìn)度，生產(chǎn)能力也不足，農(nóng)業(yè)企業(yè)往往需要拆東墻補(bǔ)西墻，而且傳統(tǒng)的期間費用分配也不準(zhǔn)確，分配的標(biāo)準(zhǔn)往往是根據(jù)人工或者機(jī)器的工時總數(shù)來定義，管理者無法獲取準(zhǔn)確的成本信息，無法做出具有競爭力的定價決策。ERP系統(tǒng)下，生產(chǎn)的整個過程是由MPS生成各個車間和工作中心的生產(chǎn)任務(wù)，下達(dá)產(chǎn)品生產(chǎn)指令，根據(jù)產(chǎn)品交貨的到期進(jìn)行產(chǎn)品的任務(wù)優(yōu)先級的排序，對產(chǎn)品的整個生產(chǎn)周期都有明確的規(guī)劃，確保產(chǎn)成品能夠及時完工交貨。為了提高生產(chǎn)效率，在ERP系統(tǒng)下每一項完工產(chǎn)品都有固定的工藝路線，物料需求也有明確的信息記錄，能夠保證產(chǎn)品有條不紊地進(jìn)行生產(chǎn)，并且細(xì)化工序，將一項復(fù)雜的加工業(yè)務(wù)簡單化、重復(fù)化、高效率化。半成品在車間的轉(zhuǎn)移，原材料、配件的領(lǐng)用，生產(chǎn)加工進(jìn)度的控制，各個時間段加工狀態(tài)的信息，在產(chǎn)品的統(tǒng)計分配信息都被統(tǒng)計及時記錄到了工作中心中，由工作中心生成報表進(jìn)行統(tǒng)計和分析，并將信息及時傳遞給ERP系統(tǒng)下的其它有關(guān)子系統(tǒng)，管理人員根據(jù)信息進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度，物料的補(bǔ)充等等；這些信息也是產(chǎn)成品成本計算和制造費用分配的主要依據(jù)，它定義了許多產(chǎn)品成本計算的相關(guān)公式，比如機(jī)器加工的工時和物料的用料比例，由成本動因推動費用的分配，期間費用能更加準(zhǔn)確地分配給完工產(chǎn)品，統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示在ERP系統(tǒng)的車間管理下制造成本下降了12%左右，停工待料減少了60%，產(chǎn)品延期交貨下降了80%。因此走ERP精細(xì)化管理之路，是農(nóng)業(yè)企業(yè)實現(xiàn)利益效益最大化的最佳選擇。
1.2.2農(nóng)業(yè)企業(yè)庫存管理的精細(xì)化。庫存管理的主要作用是維持銷售產(chǎn)品的穩(wěn)定，保證生產(chǎn)順利地進(jìn)行，在保證盈利的前提下，最大程度地降低農(nóng)業(yè)企業(yè)的資金占用率，降低成本，增加投資。傳統(tǒng)的制造業(yè)庫存管理中，由于農(nóng)業(yè)企業(yè)所屬行業(yè)產(chǎn)品的復(fù)雜性，管理已經(jīng)銷售模式的局限性以及滯后性讓原本就復(fù)雜的庫存管理受到了許多非技術(shù)性的影響。統(tǒng)計與匯總指標(biāo)的工作量巨大，庫存信息不能夠及時有效地反映給有關(guān)管理部門，嚴(yán)重制約了生產(chǎn)的順利進(jìn)行，甚至造成存貨積壓、資金嚴(yán)重占用的現(xiàn)象。ERP系統(tǒng)下的庫存管理貫穿整個農(nóng)業(yè)企業(yè)管理，覆蓋范圍廣，利用數(shù)據(jù)庫將存貨的信息反映在一張統(tǒng)計表中，提供的登記出庫入庫的信息，存貨的類別，提供下級編碼標(biāo)識，產(chǎn)品的批次，出入庫時間、質(zhì)量狀況以及價格等，都被詳細(xì)地計入在系統(tǒng)內(nèi)，支持存貨跟蹤查詢，能夠即時反映庫存的盤點數(shù)據(jù)，并對其它相關(guān)聯(lián)的子系統(tǒng)提供實時數(shù)據(jù)，這是傳統(tǒng)管理無法實現(xiàn)的。在發(fā)貨的時候嚴(yán)格按照先入先出的順序發(fā)貨，降低了因存貨變質(zhì)、積壓而增加的風(fēng)險和機(jī)會成本。ERP下的管理模式改變了倉庫保管員的勞動組織方式，對倉庫可以按照產(chǎn)區(qū)分類，按照業(yè)務(wù)進(jìn)行區(qū)分，細(xì)化了日常的管理業(yè)務(wù)。ERP系統(tǒng)對存貨的控制方法也有許多種，如ABC法、零庫存控制法、在途物資的管理方法等等，農(nóng)業(yè)企業(yè)可以根據(jù)自己庫存的復(fù)雜性進(jìn)行方法的選擇。對于入庫管理根據(jù)生產(chǎn)和銷售的需要發(fā)出需求，降低不必要的庫存費用，降低資金的占用和存貨毀損的風(fēng)險；對于領(lǐng)料出庫的業(yè)務(wù)，可以限制材料的數(shù)量，以防止因為任意領(lǐng)料而造成的不必要的浪費，引起成本增加，最終導(dǎo)致產(chǎn)品價格失去市場競爭力。統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明在ERP庫存系統(tǒng)管理下，庫存下降了30%～50%使得庫存資金投資減少了1.4～1.5倍，庫存的周轉(zhuǎn)率提高了50%，這些都是傳統(tǒng)庫存管理無法實現(xiàn)的，因此農(nóng)業(yè)企業(yè)只有在ERP系統(tǒng)的精細(xì)化管理的平臺上才能越走越遠(yuǎn)。
1.2.3農(nóng)業(yè)企業(yè)采購管理的精細(xì)化。采購管理是對采購行為進(jìn)行組織管理和控制的模塊，采購工作主要是在合適的時間為生產(chǎn)部門提供生產(chǎn)所需要的合適的質(zhì)量、價格、數(shù)量的原材料（或加工部件），以保證生產(chǎn)順利正常進(jìn)行。傳統(tǒng)的采購管理存在許多的問題。首先，沒有一個標(biāo)準(zhǔn)的體系管理供應(yīng)商，致使采購信息總是不能及時下達(dá)到供應(yīng)商；其次采購計劃編制不準(zhǔn)確，采購數(shù)量不足或采購不及時以及物料逾期未入庫，車間的生產(chǎn)線只能被迫停產(chǎn)。生產(chǎn)制造過程中，插單的業(yè)務(wù)極為常見，物料計劃人員無法快速評估其影響，信息傳遞慢，采購提前期長。無法及時下發(fā)采購信息。而且對于市場的價格走向也沒有很好統(tǒng)計記錄，主觀判斷采購存貨的數(shù)量以及批次，致使采購成本高昂。ERP環(huán)境下的材料采購計劃是由主生產(chǎn)計劃生成，根據(jù)生產(chǎn)車間以及銷售部門傳遞出的物料需求信息，然后下達(dá)到采購部門，并同時將信息傳遞到總賬系統(tǒng)以及倉儲部門，簡化了信息傳遞的流程，極大增加了信息處理效率，據(jù)統(tǒng)計表明應(yīng)用ERP系統(tǒng)實現(xiàn)采購管理的農(nóng)業(yè)企業(yè)，采購提前期縮短了50%。ERP系統(tǒng)中建立了一套信息精確的客戶資料，以及客戶所能夠提供的物料信息，一旦系統(tǒng)得到采購的命令就能及時將信息下達(dá)到供應(yīng)商，逾期未收到的采購物資也能在系統(tǒng)中得到查詢，發(fā)出催貨通知，或者及時變更供應(yīng)商降低生產(chǎn)線停工的風(fēng)險。在生產(chǎn)制造的過程中一旦有插單的業(yè)務(wù)發(fā)生，計劃部門也能夠及時進(jìn)行生產(chǎn)計劃的修訂，進(jìn)行能力的評估，將物料需求信息及時傳遞到采購部門，及時進(jìn)行物料的補(bǔ)充，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行，此外ERP系統(tǒng)還提供了物料需求的規(guī)格資料，保證入庫產(chǎn)品的質(zhì)量符合生產(chǎn)要求；系統(tǒng)還提供了比價的功能，能夠讓管理者迅速做出最優(yōu)決策。
1.2.4農(nóng)業(yè)企業(yè)銷售管理的精細(xì)化。在一個農(nóng)業(yè)企業(yè)的銷售系統(tǒng)是農(nóng)業(yè)企業(yè)生產(chǎn)的最終產(chǎn)品與外部市場的輪轂連接，是價值的生產(chǎn)是實現(xiàn)農(nóng)業(yè)企業(yè)最關(guān)鍵的一步。其主要職能是以滿足客戶消費需要為前提，實現(xiàn)勞動價值到社會財富的轉(zhuǎn)換。而傳統(tǒng)的銷售管理下，銷售部門往往憑借個人主觀經(jīng)驗進(jìn)行報價，缺乏成本數(shù)據(jù)參考，無法獲知準(zhǔn)確的訂單利潤，沒有穩(wěn)定的銷售市場和渠道，客商信息混亂，信用額度很難掌握，增加許多無形的財務(wù)風(fēng)險。對于地區(qū)以及不同的客戶報價策略在手工作業(yè)下工作量龐大，準(zhǔn)確性也很難把握。銷售人員很難追蹤訂單的采購狀況、生產(chǎn)狀況、入庫狀況，導(dǎo)致銷售人員很難和客戶溝通進(jìn)度。逾期交貨現(xiàn)象嚴(yán)重，信用等級下降，客戶流失現(xiàn)象嚴(yán)重。ERP系統(tǒng)下的銷售模塊將銷售任務(wù)細(xì)分成以下幾個階段，①根據(jù)預(yù)測信息和銷售訂單制定銷售計劃，并做出合理報價決策；②開辟可供銷售市場，并對市場進(jìn)行細(xì)分，建立確定的客商檔案和長期可供穩(wěn)定銷售的銷售渠道；③結(jié)合歷史、目前、市場調(diào)研數(shù)據(jù)進(jìn)行銷售；④根據(jù)客戶的訂單信息，組織貨源，下派生產(chǎn)命令，并組織倉庫發(fā)貨；⑤開出銷售發(fā)票，并轉(zhuǎn)交財務(wù)系統(tǒng)記賬；⑥對已經(jīng)銷售的產(chǎn)品提供跟蹤服務(wù)，進(jìn)行信息反饋、分析，提出方案。根據(jù)應(yīng)收系統(tǒng)的傳遞信息對客戶進(jìn)行信用評級，制定銷售策略，發(fā)出催收貨款的指令，而傳統(tǒng)的銷售管理無法及時對訂單做出反應(yīng)，也不會對銷售進(jìn)行售后的跟蹤分析，不利于市場地位的穩(wěn)固和簡歷長期穩(wěn)定的銷貨渠道。
1.3農(nóng)業(yè)企業(yè)資金流管理的精細(xì)化
資金是一個農(nóng)業(yè)企業(yè)的血液，資金的運轉(zhuǎn)是關(guān)乎到農(nóng)業(yè)企業(yè)生死存亡的問題，傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)企業(yè)資金管理混亂，對于資金的預(yù)算、費用的支出很難控制，對于未來的資金流入流出也無法掌握，科目繁多，往來賬目不清，管理人員工作量大。ERP系統(tǒng)下，當(dāng)采購或者銷售行為發(fā)生后，系統(tǒng)會根據(jù)采購訂單、發(fā)票在應(yīng)收和應(yīng)付形同中生成相應(yīng)應(yīng)收賬款和應(yīng)付賬款。為農(nóng)業(yè)企業(yè)提供精確的未來資金的流入和流出情況，相關(guān)的票據(jù)還含有供應(yīng)商以及客戶的相關(guān)信息，能夠準(zhǔn)確地將每一筆收入以及費用與客商相聯(lián)系。對每一筆零用基金進(jìn)行分類管理，完善對銀行賬戶的`管理，能將收入或者支出與相應(yīng)的票據(jù)相聯(lián)系，實現(xiàn)收入與票據(jù)相匹配，對于外幣也有專門的賬戶管理，能夠及時地反映賬戶的資金信息，減少了人工管理不必要的麻煩。對于資金的預(yù)算和費用的支出都有嚴(yán)格的控制，大大降低了農(nóng)業(yè)企業(yè)的資金占用率，使得農(nóng)業(yè)企業(yè)的資金能夠維持農(nóng)業(yè)企業(yè)正常運轉(zhuǎn)。
2農(nóng)業(yè)企業(yè)ERP精細(xì)化管理存在的問題
2.1管理者對ERP認(rèn)識程度低
ERP是一種先進(jìn)的管理軟件，而不是單一的數(shù)據(jù)儲存軟件，很多管理者思想仍然停留在只是單一的將財務(wù)信息化，而沒有融入精細(xì)化管理思想，再加上國內(nèi)實施ERP成功的也就只有聯(lián)想、海爾、移動公司等一些大型的知名農(nóng)業(yè)企業(yè)，因此很多中小型農(nóng)業(yè)企業(yè)對實施ERP精細(xì)化也只是持有觀望的態(tài)度。
2.2農(nóng)業(yè)企業(yè)缺少精細(xì)化成本文化氣氛
盡管許多農(nóng)業(yè)企業(yè)引進(jìn)了ERP系統(tǒng)實施精細(xì)化管理，但是農(nóng)業(yè)企業(yè)沒有注重對精細(xì)化的文化建設(shè)不夠重視，有些制度建立得并不合理，甚至導(dǎo)致極少數(shù)個別員工出現(xiàn)抵制的情緒，而農(nóng)業(yè)企業(yè)實施精細(xì)化管理的規(guī)章制度也形同虛設(shè)無法落實。
2.3ERP系統(tǒng)實施對人員要求較高
ERP成功實施對操作者、部門之間的協(xié)調(diào)配合程度的要求比較高，它要求不僅僅要懂得操作還要懂得原理，否則實施的過程中麻煩不斷。而ERP系統(tǒng)的發(fā)展歷程比較短，普及的程度也不夠，許多管理者甚至沒有ERP的概念，更談不上操作和應(yīng)用了。ERP將管理與技術(shù)融為一體，這要求操作者不僅僅是個管理者還要是個技術(shù)員，而且培養(yǎng)出這樣的人才也需要花費大量的時間。
2.4農(nóng)業(yè)企業(yè)基礎(chǔ)管理制度規(guī)范性不夠
科學(xué)的管理，要求農(nóng)業(yè)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化和個性化，是精細(xì)化管理實現(xiàn)的基礎(chǔ)，基礎(chǔ)設(shè)施管理制度不規(guī)范，它會影響到精細(xì)化管理的效率。
2.5實施ERP系統(tǒng)后期維護(hù)不足
許多農(nóng)業(yè)企業(yè)在引進(jìn)ERP后，前期沒有制定計劃和目標(biāo)，導(dǎo)致后期發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊實施能力不足，特別是在系統(tǒng)的二次開發(fā)上。農(nóng)業(yè)企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展是一個動態(tài)化的過程，僅靠一次完整實施而達(dá)到一勞永逸的效果是不太現(xiàn)實的，這又使得ERP后期發(fā)展滯留，最終導(dǎo)致農(nóng)業(yè)企業(yè)擯棄實施。
3ERP精細(xì)化管理問題的對策
3.1管理者轉(zhuǎn)變思想
ERP精細(xì)化管理要成功實施需要管理者有高度的思想上的覺悟，將管理不僅僅局限在傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)企業(yè)運營上。管理者不僅要轉(zhuǎn)變自己的思想同時還要培養(yǎng)整個農(nóng)業(yè)企業(yè)的員工精細(xì)化的意識，只有各個部門協(xié)調(diào)一致，分工明確，才能使得精細(xì)化成本管理理念在農(nóng)業(yè)企業(yè)中得到真正的應(yīng)用。管理者需要將目標(biāo)放長遠(yuǎn)，從各個方面實現(xiàn)精細(xì)化管理，才能帶領(lǐng)農(nóng)業(yè)企業(yè)在未來成長的路上越走越遠(yuǎn)。
3.2建立精細(xì)化成本管理農(nóng)業(yè)企業(yè)文化
環(huán)境決定一個人的成長，同樣農(nóng)業(yè)企業(yè)文化氛圍也是農(nóng)業(yè)企業(yè)成長的決定性因素，只有建立起良好的農(nóng)業(yè)企業(yè)文化氛圍，農(nóng)業(yè)企業(yè)才能在未來的路上越走越遠(yuǎn)。建立起農(nóng)業(yè)企業(yè)精細(xì)化管理文化首先需要培養(yǎng)精細(xì)化成本管理的思想，現(xiàn)有理念才能應(yīng)用到實踐中。其次，要建立良好的激勵機(jī)制，諸如物質(zhì)獎勵、精神鼓勵、調(diào)動積極性和懲罰措施，讓員工主動積極地參與到農(nóng)業(yè)企業(yè)精細(xì)成本管理中，并在實踐中不斷進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng)新。
3.3加強(qiáng)對員工的后續(xù)教育
農(nóng)業(yè)企業(yè)對實施ERP系統(tǒng)以及操作的關(guān)鍵人員，要在后期不斷的進(jìn)行教育和培訓(xùn)，以提高員工的整體素質(zhì)，對于ERP這樣先進(jìn)的管理系統(tǒng)，隨著時間的變更也會不斷更新，只有不斷學(xué)習(xí)才不會在操作和應(yīng)用過程脫節(jié)，才不會造成資源浪費的現(xiàn)象。而且ERP運用需要熟練的技巧以及豐富的知識，只有全員的整體素質(zhì)提高了才能使得ERP的管理發(fā)揮出最大的作用，從而降低管理成本。
3.4規(guī)范農(nóng)業(yè)企業(yè)基礎(chǔ)管理制度
農(nóng)業(yè)企業(yè)的基礎(chǔ)管理，是農(nóng)業(yè)企業(yè)實施和管理的前提，只有堅實的基礎(chǔ)，農(nóng)業(yè)企業(yè)可以在未來發(fā)展的舞臺上越走越遠(yuǎn)。農(nóng)業(yè)企業(yè)首先需要加強(qiáng)農(nóng)業(yè)企業(yè)原始信息核算的管理，提高原始數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性；再次是優(yōu)化農(nóng)業(yè)企業(yè)的規(guī)章制度，優(yōu)化農(nóng)業(yè)企業(yè)生產(chǎn)流程，加強(qiáng)全面成本預(yù)算的管理。
3.5成立實施ERP精細(xì)化的項目組
要成功實施和應(yīng)用ERP系統(tǒng)，光依賴軟件公司從長期發(fā)展的角度來看，并不是一個明智的決定。只有在農(nóng)業(yè)企業(yè)內(nèi)部建立一個ERP執(zhí)行和組織協(xié)調(diào)的ERP組織機(jī)構(gòu)才能解決問題。在其領(lǐng)導(dǎo)之下，農(nóng)業(yè)企業(yè)內(nèi)的所有部門達(dá)成一致的目標(biāo)，卻又各司其職，通過定期組織會議培訓(xùn)，讓農(nóng)業(yè)企業(yè)內(nèi)部各部門不僅能夠了解ERP運行的情況，還能夠站在各自部門的角度提出一些專業(yè)性的意見。經(jīng)驗一起分享，問題一起解決，只有這樣才能夠使得ERP系統(tǒng)運行起來，使得ERP精細(xì)化的管理成功地在農(nóng)業(yè)企業(yè)內(nèi)部實踐，提升農(nóng)業(yè)企業(yè)的綜合競爭能力。
4小結(jié)
總之，ERP系統(tǒng)是農(nóng)業(yè)企業(yè)實現(xiàn)精細(xì)化管理的最優(yōu)策略，它對農(nóng)業(yè)企業(yè)實施全方位的精細(xì)化進(jìn)行管理，將生產(chǎn)工藝路線簡單化重復(fù)化，解決了傳統(tǒng)制造一手包攬的問題，降低了技術(shù)人員流失農(nóng)業(yè)企業(yè)制造環(huán)節(jié)中斷的風(fēng)險，也提高了工作效率。對外進(jìn)行的市場分析調(diào)查，客商檔案的記錄，弱化了市場風(fēng)險，降低了農(nóng)業(yè)企業(yè)的管理成本。ERP系統(tǒng)從全方位的精細(xì)業(yè)務(wù)，降低生產(chǎn)管理成本。
企業(yè)精細(xì)化管理論文8
1系統(tǒng)來源
隨著重慶鋼鐵股份公司環(huán)保搬遷建設(shè)工作的結(jié)束， 公司生產(chǎn)經(jīng)營正式成為企業(yè)首要任務(wù)， 設(shè)備備件管理水平是保障公司正常生產(chǎn)經(jīng)營的必要手段，是體現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化管理水平的重要指標(biāo)。 因此對公司設(shè)備備件精細(xì)化管理是提高效率、降低資金占用、設(shè)備利用率的根本保障。
鋼鐵企業(yè)作為高投入、超大規(guī)模、流程復(fù)雜的企業(yè)，設(shè)備備件品種規(guī)格多、價值差異大、消耗周期多變、資金占用大，要管好設(shè)備備件的采購、消耗、儲備、修復(fù)等工作必須以信息化方式管理規(guī)范信息流和工作流，以實現(xiàn)全局共享。 對股份公司設(shè)備備件管理工作提供科學(xué)有效的管理手段，提升管理水平、提高社會和經(jīng)濟(jì)效益。
2系統(tǒng)目標(biāo)
建立重鋼股份公司備品備件一體化管理系統(tǒng)， 實現(xiàn)備件計劃申請、審批、采購、到貨入庫、庫房、領(lǐng)用、機(jī)旁庫、消耗的閉環(huán)管理，縱向數(shù)據(jù)、信息流互聯(lián)互通。實現(xiàn)一定權(quán)限范圍內(nèi)各單位備件庫存（一級庫和機(jī)房庫）信息共享，橫向數(shù)據(jù)暢通。 規(guī)范備件編碼體系管理，分別按通用件和專用件管理編碼的申報、審批、啟用、停用流程管理，確保通用件和專用件唯一性，按新編碼體系實施備件庫存管理，以利于有效監(jiān)控庫存資金占用和積壓備件利用。 實現(xiàn)嚴(yán)格控制重復(fù)提報計劃，對未執(zhí)行完成的'計劃，重復(fù)申請加以控制。 計劃要按資金性質(zhì)和使用性質(zhì)分流，核算到產(chǎn)線和主機(jī)設(shè)備消耗。 增加計劃定額，采購定額，儲備定額和消耗定額的管理控制流程，分單位定額執(zhí)行情況及相關(guān)統(tǒng)計報表。 修復(fù)合同審批相關(guān)功能完善。 零庫存計劃提示功能完善等。
系統(tǒng)基于公司骨干網(wǎng)統(tǒng)一系統(tǒng)平臺，打破信息孤島。 規(guī)范信息源和工作流程，以實現(xiàn)全局共享。 并形成一個完整、高效的管理模型。 實現(xiàn)"數(shù)出一家"的管理目標(biāo)，實現(xiàn)采購部門、備件管理部門、倉儲部門、使用單位的結(jié)算數(shù)據(jù)完全一致。根據(jù)業(yè)務(wù)流程及功能的需求所有數(shù)據(jù)傳輸都在骨干網(wǎng)上進(jìn)行，有利于系統(tǒng)的運行速度以及數(shù)據(jù)安全。 局部和總體以及各業(yè)務(wù)處理間高度協(xié)調(diào)和一致；并形成一個完整、高效的管理模型。 并為財務(wù)子系統(tǒng)、成本子系統(tǒng)提供數(shù)據(jù)支持。
3系統(tǒng)實現(xiàn)
系統(tǒng)按公司信息化建設(shè)統(tǒng)一規(guī)劃開發(fā)和部署，系統(tǒng)采用單點登錄和終端管理模式的 C/S 方式， 既減少了 C/S 模式的客戶端維護(hù)工作量，又有效的降低開發(fā)、維護(hù)難度。 服務(wù)器端采用：中間服務(wù)器操作系統(tǒng) win20xx server+Oracle Developer6i Runtimes, 數(shù)據(jù)庫服務(wù)器：UnixWare+ORACLE 10g. 開發(fā)端 :Windows 9x/20xx/XP+ Oracle Developer20xx Release 2.0.
3.1 計劃管理
計劃管理包括需求計劃、修復(fù)計劃、追加或急件計劃管理，由使用單位收集細(xì)化到產(chǎn)線、主機(jī)、用途的設(shè)備備件需求計劃進(jìn)入系統(tǒng)，對備件已經(jīng)有未審批完成需求計劃的不能再次提出需求，以便減少不必要的計劃，減少資金占用。對必須要追加的計劃走追加或急件流程。需求計劃的審批通過必須根據(jù)消耗定額和審批定額控制審批量，對公司降本增效起到促進(jìn)作用。需求計劃管理包括機(jī)動科輸入、機(jī)動科長審核、設(shè)備廠長審核、機(jī)動處接收分配、專業(yè)科分配、專業(yè)員審核、專業(yè)科長審核、機(jī)動處確認(rèn)、計劃變更處理、計劃變更審核、計劃執(zhí)行查詢、計劃執(zhí)行分類統(tǒng)計等功能。
緊急計劃管理是采購需求計劃的追加控制流程，包括追加計劃和急件計劃。 對急件計劃不受定額控制。 包括：緊急計劃輸入，急件計劃分配、緊急計劃確認(rèn)、緊急計劃執(zhí)行查詢等。
3.2 修復(fù)管理
修復(fù)管理是對具有修復(fù)價值的設(shè)備備件提出修復(fù)需求，經(jīng)部門和設(shè)備管理部門審核后，與修復(fù)商簽訂合同后修復(fù)并重新進(jìn)入機(jī)旁庫使用的管理流程。修復(fù)計劃必須核算到產(chǎn)線、主機(jī)，可以按備件不同性質(zhì)單列核算。 包括修復(fù)計劃輸入、修復(fù)計劃審核、修復(fù)計劃修改、修復(fù)合同簽訂、修復(fù)合同確認(rèn)、合同評議輸入、合同評議確認(rèn)、修復(fù)合同修改、修復(fù)合同修改確認(rèn)、修復(fù)計劃執(zhí)行查詢、修復(fù)統(tǒng)計等。
3.3 供方及質(zhì)量管理
包括新增供方申請流程、合格供方審批流程、合格供方質(zhì)量評價管理、供方質(zhì)量異議管理、供應(yīng)商有效期加鎖與解鎖管理、供方供應(yīng)情況統(tǒng)計管理等。
3.4 庫房管理（機(jī)旁庫管理）
針對采購需求計劃的到貨領(lǐng)用、修復(fù)回收件、修復(fù)完成的備件等要在機(jī)旁庫入庫處理，上機(jī)安裝要辦理出庫處理等。 機(jī)旁庫備件以設(shè)備管理碼識別到產(chǎn)線、主機(jī)設(shè)備。包括一級庫（采購庫）庫存明細(xì)查詢、配送申請?zhí)幚怼⑴渌蜕暾埓_認(rèn)、入庫單填寫、確認(rèn)入庫、出庫單輸入、退庫、內(nèi)轉(zhuǎn)、循環(huán)件上機(jī)、入庫查詢、出庫查詢、動態(tài)收發(fā)存統(tǒng)計等。
3.5 定額管理
制定計劃定額、采購定額、儲備定額、消耗定額、零庫存或關(guān)鍵備件的管理控制流程。包括定額消耗定額輸入、消耗定額確認(rèn)、消耗定額跟蹤查詢、計劃定額輸入、計劃定額確認(rèn)、計劃定額跟蹤查詢、采購定額輸入、采購定額確認(rèn)、采購定額跟蹤統(tǒng)計查詢、零庫存及關(guān)鍵備件定額處理、關(guān)鍵備定額執(zhí)行情況統(tǒng)計等。
3.6 系統(tǒng)維護(hù)對用戶權(quán)限、主機(jī)編碼、產(chǎn)線工序編碼、設(shè)備備件編碼、備件等級編碼、用途性質(zhì)編碼、部門等相關(guān)內(nèi)容的定義。
4系統(tǒng)特點
系統(tǒng)操作方便簡潔，具有人性化的界面。 實現(xiàn)全局?jǐn)?shù)據(jù)共享和流程控制。 受到用戶的一致好評。
根據(jù)公司備件管理資金使用性質(zhì)和核算方式，對備件性質(zhì)從計劃到消耗閉環(huán)控制和核算。每一個備件都必須按產(chǎn)線、主機(jī)核算，對控制各產(chǎn)線主機(jī)的單耗和定額提供信息支撐。 嚴(yán)格控制備件編碼管理，保證備件唯一性。嚴(yán)格定額控制管理，計劃審批超月定額 10%,超過年定額不能繼續(xù)追加審批量，確保定額計劃執(zhí)行完成。
實現(xiàn)了備件從計劃申請、審批、采購、到貨入庫、庫房、領(lǐng)用、機(jī)旁庫、消耗的閉環(huán)管理，達(dá)到了信息流和工作流統(tǒng)一。
5結(jié)束語
鋼鐵企業(yè)設(shè)備備件涉及管理流程長、數(shù)據(jù)復(fù)雜，備件系統(tǒng)涉及面大、投資額大、周期長。 本系統(tǒng)的開發(fā)最大限度利用已有資源（骨干網(wǎng)和終端服務(wù)器）、實現(xiàn)結(jié)果數(shù)據(jù)與過程數(shù)據(jù)的有機(jī)結(jié)合，規(guī)范信息流和工作流程，以實現(xiàn)全局共享。 投資少、見效快。 系統(tǒng)采用基于終端管理模式的 C/S 方式，既減少了 C/S 模式的客戶端維護(hù)工作量，也解決了B/S 模式的速度慢問題。 通過該系統(tǒng)的實施，對股份公司設(shè)備備件管理工作提供了科學(xué)有效的管理手段，社會經(jīng)濟(jì)效益顯著。
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企業(yè)精細(xì)化管理論文9
1精細(xì)化人力資源管理的必要性
追求信息決策的準(zhǔn)確、采用細(xì)化管理的模式、制定嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)制度，吸引人才、培養(yǎng)人才、留住人才并調(diào)動其積極性和創(chuàng)造性，引導(dǎo)其與組織的戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致，實現(xiàn)共同進(jìn)步。房地產(chǎn)行業(yè)投資數(shù)額較大，工作關(guān)系復(fù)雜，地域差異性明顯，且專業(yè)型極強(qiáng)，屬于人才密集型行業(yè)，必須實現(xiàn)精細(xì)化管理。
2實際案例分析
2.1公司概況
某房地產(chǎn)為主營業(yè)務(wù)的集團(tuán)公司成立于1994年，經(jīng)多年發(fā)展，計劃在三年內(nèi)上市。在全體人員的努力和堅持下，公司規(guī)模日益壯大，地產(chǎn)項目越來越多，在房地產(chǎn)行業(yè)也占有一席之地。公司下屬有相關(guān)公司30余家，20xx年底，公司人員增加至800多人，總部由董事會、總辦與主要職能部門組成。在20xx年的企業(yè)規(guī)劃大會上，領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)要利用外部資源、優(yōu)化內(nèi)部結(jié)構(gòu)，打造高品質(zhì)、有主題特色的房地產(chǎn)投資開發(fā)商，占領(lǐng)更多的市場。其中，人力資源管理作為一個專題，是今后工作的重點，人力資源部從各方面進(jìn)行布局。
2.2公司人力資源管理現(xiàn)狀主要問題分析這是實施精細(xì)化管理的工作基礎(chǔ)。
�、俳M織結(jié)構(gòu)與人員結(jié)構(gòu)根據(jù)不同時期公司戰(zhàn)略，每年新增招聘數(shù)量各不相同，近幾年來公司逐步穩(wěn)定，雖然受國內(nèi)政策影響，但開發(fā)的項目各具特色，每年的招聘量穩(wěn)中有升，且公司對員工質(zhì)量更加重視，尤其是總部人員，近80%都是本科以上學(xué)歷，中高級職稱人員占了20%左右。除了從外部引進(jìn)專業(yè)能力強(qiáng)、綜合素質(zhì)高的優(yōu)秀人員，也加大了對內(nèi)部人員的專業(yè)培訓(xùn)，計劃培養(yǎng)一支長期效力公司的高精尖隊伍。
�、谠俅伍_展工作分析首先是在內(nèi)部展開問卷調(diào)查，在管理階層、事業(yè)部門、職能部門中進(jìn)行，調(diào)查內(nèi)容包括職位是否冗余、關(guān)系是否復(fù)雜、職責(zé)是否明確、工作是否規(guī)范等。其次是個人談話，包括與管理層、各部門負(fù)責(zé)人、部分優(yōu)秀員工和普通員工進(jìn)行訪談，涉及職位效能實現(xiàn)程度、工作建議、崗位看法等內(nèi)容。經(jīng)分析發(fā)現(xiàn)，認(rèn)為崗位設(shè)置不合理、職權(quán)不明確的人數(shù)均超過了50%。問題主要有工作量差異較大，領(lǐng)導(dǎo)因人設(shè)崗；職責(zé)不清晰。
�、坌匠昱c績效管理薪酬與績效管理還比較滯后于公司的發(fā)展，薪資水平在行業(yè)中位數(shù)偏下，發(fā)放形式單一。公司的績效管理分有層級，一是部門績效管理，二是個人績效管理。每半年考核一次，年終總考核。以工作目標(biāo)的完成作為主要的考核依據(jù)。同樣以問卷調(diào)查的方式對隨機(jī)抽選的100個人發(fā)放問卷，主要問題體現(xiàn)在分解目標(biāo)與公司戰(zhàn)略目標(biāo)不符、考核存在不公平、管理制度不完整、實施效果較低。然后又抽取50人訪談，主要意見有激勵不足，難以調(diào)動員工的積極主動性；考核有失公允；部分基層員工不關(guān)注績效目標(biāo)。
④人員培訓(xùn)該公司在培訓(xùn)上有公司培訓(xùn)、組織培訓(xùn)和個人培訓(xùn)三種。公司培訓(xùn)由公司統(tǒng)一安排，負(fù)責(zé)新員工、后備人才、專業(yè)技能等培訓(xùn)工作；組織培訓(xùn)由各部門組織，根據(jù)員工業(yè)務(wù)需要展開相應(yīng)的內(nèi)外部培訓(xùn)；個人培訓(xùn)則是員工自己根據(jù)自身狀況學(xué)習(xí)。但近些年來，宏觀調(diào)控在房地產(chǎn)行業(yè)的作用越來越大，公司降低了成本預(yù)算，培訓(xùn)有所減少。除了投入較少，也缺乏針對性，以至于很難發(fā)揮實際作用。另外，缺少系統(tǒng)的開發(fā)培訓(xùn)。
�、莠F(xiàn)狀總述該公司人力資源豐富，綜合素質(zhì)處于中上等，整體結(jié)構(gòu)比較年輕，當(dāng)前的重點工作是要留住人才并引進(jìn)新的人才。同時還要擴(kuò)大規(guī)模，接手更多的`優(yōu)質(zhì)項目，為員工提供發(fā)展平臺。但工作量差異較大，職責(zé)不夠明確，容易出現(xiàn)管理混亂。薪酬和績效管理的目的偏向于簡單的工資發(fā)放，而不是提高員工業(yè)績。缺乏激勵性，部分員工不關(guān)注，也不主動參與�？己梭w系及指標(biāo)設(shè)計均不合理。另外，人員培訓(xùn)效果不明顯，缺少系統(tǒng)長遠(yuǎn)的培訓(xùn)計劃。
3實現(xiàn)人力資源精細(xì)化管理的措施
3.1工作分析崗位設(shè)置的精細(xì)化管理
運用工作分析和崗位勝任力對崗位設(shè)置進(jìn)行重新的梳理，明確崗位職責(zé)，工作內(nèi)容、工作規(guī)范等與崗位工作有關(guān)的細(xì)節(jié)問題，解決工作量失衡導(dǎo)致的不公平現(xiàn)象，體現(xiàn)部門的職責(zé)及崗位的功能設(shè)置，全面整合協(xié)調(diào)。
3.2員工培訓(xùn)開發(fā)的精細(xì)化管理
①房地產(chǎn)培訓(xùn)是一項連續(xù)性且講究戰(zhàn)略的活動，傳統(tǒng)的培訓(xùn)理念已不適應(yīng)，應(yīng)結(jié)合實際建立新的培訓(xùn)相關(guān)制度體系。形式和內(nèi)容上都要體現(xiàn)現(xiàn)代化特色，且應(yīng)具有前瞻性，除了眼前，還要考慮未來。
②員工的技能、知識都有較大差異，應(yīng)重視個體差異。綜合公司、任務(wù)和個人多個層面加以考慮，以員工需求為導(dǎo)向，吸引員工興趣，鼓勵其主動參與，開發(fā)員工潛能。
�、鄄捎孟冗M(jìn)的培訓(xùn)方法，如游戲培訓(xùn)法、模塊培訓(xùn)法等都應(yīng)積極引進(jìn)。具體內(nèi)容也要不斷完善、及時更新，要有重點、有針對性地培訓(xùn)，并增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力。
④加強(qiáng)培訓(xùn)整體評估，尤其重視在實際工作中的成果轉(zhuǎn)化，以起到更實際的作用。建立健全的防范機(jī)制，采取有效措施，降低培訓(xùn)后的流失風(fēng)險。
3.3薪酬與績效的精細(xì)化管理
①進(jìn)行市場調(diào)查分析
建立完善的薪酬與績效體系，提高員工薪酬，對外具有激勵性，達(dá)到中等偏上水平以上，且對內(nèi)有公平性，建立合理的按能力、業(yè)績等綜合分配制度，以穩(wěn)定和吸引更多的優(yōu)秀人才，用一切手段和方法解決薪酬分配不公平的問題。結(jié)合福利采用多樣的發(fā)放形式，以激勵員工。綜合各種因素，房地產(chǎn)項目精細(xì)化的薪酬制度建議采用全面且高度靈活的自助式為最佳選擇。
�、诳冃Ч芾硪贫ㄟm應(yīng)企業(yè)科學(xué)規(guī)范的體系和標(biāo)準(zhǔn)
無論是部門績效與個人績效，要從SMART原則出發(fā)，從目標(biāo)分解開始，將績效與薪酬、激勵形成一個整體，而不是簡單的考核打分，使績效管理成為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的抓手，員工職業(yè)生涯發(fā)展的推進(jìn)器。
3.3組織結(jié)構(gòu)的精細(xì)化管理
對公司的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)要精簡，提高人力資源效能，以最精簡的模式取得最大效益。根據(jù)人力資源結(jié)構(gòu)優(yōu)化方案，公司應(yīng)該建立“總部+城市公司+項目中心”的組織結(jié)構(gòu)，并定位、明確各自職能，達(dá)到快速決策、快速反應(yīng)、快速行動。將項目中心打造成一級利潤中心，總部為戰(zhàn)略制定者、制度及平臺搭建者、資源創(chuàng)造及整合者，城市公司為戰(zhàn)術(shù)制定者、流程及平臺的完善者、為項目中心提供支持及服務(wù)的保障者。
企業(yè)精細(xì)化管理論文10
一、新時期運輸企業(yè)財務(wù)管理精細(xì)化的重要作用
在邁入21 世紀(jì)之后，市場化得到快速發(fā)展，運輸企業(yè)逐漸發(fā)展成為了推動社會快速發(fā)展的重要載體，與此同時，運輸企業(yè)財務(wù)管理活動也得到了變化，因為運輸企業(yè)與其它企業(yè)相比較有著明顯的差異，所以財務(wù)管理的內(nèi)容比較復(fù)雜，在新時期，積極提高運輸企業(yè)財務(wù)管理精細(xì)化管理水平已經(jīng)成為了現(xiàn)階段十分重要的內(nèi)容。除此之外，從我國運輸企業(yè)財務(wù)管理的整體發(fā)展趨勢分析，仍舊受到諸多因素的影響，各類問題層出不窮，嚴(yán)重降低了運輸企業(yè)財務(wù)管理的能力，甚至在潛移默化中對運輸企業(yè)的工作發(fā)展造成影響。因此在新時期運輸企業(yè)財務(wù)管理實施精細(xì)化管理，可以將所存在的缺陷加以改正，能夠?qū)⑦\輸企業(yè)與時代相互接軌，形成全員參與的管理氣氛。當(dāng)然還可以制定完善的績效考核機(jī)制，能夠提高運輸企業(yè)工作人員的熱情，幫助運輸企業(yè)能夠完成長遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)，推動運輸企業(yè)的創(chuàng)新可持續(xù)發(fā)展。
二、現(xiàn)階段運輸企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理所存在的問題
1. 運輸企業(yè)在投資與融資精細(xì)化管理存在問題。從全局出發(fā)分析，有非常多的運輸企業(yè)在開辦初期因為購買車輛會投入大量的資金，但是因為運輸貨源與客源比較小，所以賬務(wù)賬單的實收資本并不多，這樣一來則會導(dǎo)致負(fù)債經(jīng)營的發(fā)生。根據(jù)筆者的調(diào)查與分析，有諸多的運輸企業(yè)在資金沒有到位的時候便會倉促運行，甚至還會用銀行的融資對資金進(jìn)行使用上的調(diào)配，這種情況則會形成還沒有賺錢便產(chǎn)生利息，導(dǎo)致財務(wù)精細(xì)化管理會發(fā)生隱患。某些民營運輸企業(yè)，采取了分光吃光的政策，這種資金管理模式缺乏科學(xué)性，無法真正將精細(xì)化管理落實到實處。
2. 運輸企業(yè)財務(wù)管控存在問題。目前，大多數(shù)運輸企業(yè)在財務(wù)管控上并不規(guī)范，且財務(wù)精細(xì)化管理控制比較片面，沒有從全體角度出發(fā)，其中最具代表性的便是財務(wù)人員精細(xì)化管理意識欠缺，且沒有根據(jù)運輸企業(yè)的實際發(fā)展情況，也沒有按照財務(wù)管理的相關(guān)規(guī)定，對車輛維修以及費用等進(jìn)行記錄，沒有對運輸企業(yè)中所存在的財務(wù)風(fēng)險紀(jì)要明確與記錄。這種發(fā)展背景下會導(dǎo)致精細(xì)化管理概念比較模糊，沒有真正含在市場的發(fā)展角度對運輸企業(yè)的財務(wù)進(jìn)行管理控制，無法進(jìn)一步落實各項監(jiān)督與管理政策，無法真正將運輸企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理的作用發(fā)揮出來。
3. 運輸企業(yè)市場經(jīng)營存在問題。新時期，為從根本上提高運輸企業(yè)的市場份額，不斷占有更多的貨源，我國大多數(shù)運輸企業(yè)在發(fā)展中過分追求高額利潤，沒有結(jié)合實際的情況，對財務(wù)結(jié)構(gòu)進(jìn)行配置，導(dǎo)致盲目融資現(xiàn)象的發(fā)生，這樣則會降低償還債務(wù)的能力。另外，運輸企業(yè)在外部環(huán)境是不斷變化的、不可控的，在運輸宏觀政策的影響下，各種不可預(yù)測因素層出不窮，對運輸企業(yè)的財務(wù)管理造成影響。甚至?xí)䦟?dǎo)致資金周轉(zhuǎn)不足，各種不良債務(wù)出現(xiàn)，呆賬、壞賬等份額不斷提升，運輸企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理則受到制約。
三、新時期我國運輸企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理的發(fā)展對策
正如上文所言，在運輸企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展中，財務(wù)精細(xì)化管理占據(jù)了重要的地位，且從現(xiàn)實角度分析，財務(wù)精細(xì)化管理能夠?qū)崿F(xiàn)識別、預(yù)測、測量以及分析，在新時期，需要加強(qiáng)認(rèn)識，并采取有效的結(jié)局對策，不斷提高財務(wù)精細(xì)化管理，提高運輸企業(yè)財務(wù)管理工作的創(chuàng)新可持續(xù)發(fā)展。
1. 提高運輸企業(yè)融資科學(xué)性。一般而言，在運輸企業(yè)的發(fā)展中，為從根本上保證資金的安全性，很多情況下是在資金周轉(zhuǎn)比較佳的時候會拓展運輸份額。另外，開辟運輸路線的`時候，通過前期的調(diào)研工作，強(qiáng)化精細(xì)化管理意識的同時，獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益。值得注意的一點是在項目拓展的過程中往往會對運輸企業(yè)的財務(wù)狀況造成影響，因此，在項目拓展之前首要任務(wù)便是要進(jìn)行精細(xì)化管理工作的預(yù)設(shè)，從全局出發(fā)，對影響財務(wù)精細(xì)化管理的各種因素加以分析，將財務(wù)成果與預(yù)期收益之間的誤差進(jìn)行計算。另外，在當(dāng)前的發(fā)展趨勢下，還需要對運輸企業(yè)所面臨的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境加以分析，結(jié)合運輸企業(yè)內(nèi)部財務(wù)狀況進(jìn)行分析與管理，實現(xiàn)財務(wù)的精細(xì)化管理控制，在財務(wù)分配上以及應(yīng)收賬款上需要保證且合理性，減少呆賬的發(fā)生。還要根據(jù)運輸企業(yè)當(dāng)前的資金使用期限對借款進(jìn)行限制，采取有效的融資手段，保證資金結(jié)構(gòu)的合理性與科學(xué)性。
2. 加強(qiáng)運輸企業(yè)財務(wù)管理體制的構(gòu)建。其一需要將財務(wù)團(tuán)隊的作用充分發(fā)揮出來，要根據(jù)實際的發(fā)展情況制定有效的財務(wù)管理運行機(jī)制。在發(fā)展過程中需要采取制度的方式保證財務(wù)精細(xì)化管理的完善性，還需要制定有效的財務(wù)管理機(jī)構(gòu)，制定符合時代發(fā)展要求的財務(wù)管理系統(tǒng)。還需要進(jìn)一步制定運輸企業(yè)內(nèi)控制度，要采取監(jiān)督與管理制度，保證每一項資金都能夠落實到各個環(huán)節(jié)之中，其中在籌資以及投資過程中如果出現(xiàn)問題，那么則需要加強(qiáng)分析，及時處理，從根本上避免重大財務(wù)問題的發(fā)生。其二，需要在實際發(fā)展趨勢中完善運輸企業(yè)的財務(wù)預(yù)警機(jī)制，根據(jù)筆者調(diào)查，有非常多的運輸企業(yè)中財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)可有可無，并沒有真正發(fā)揮其作用與價值，因此，需要保證運輸企業(yè)財務(wù)預(yù)警機(jī)制的獨立性，還要定期召開會議，實現(xiàn)對運輸企業(yè)財務(wù)狀況的監(jiān)督與管理，如果發(fā)生重大問題則需要及時預(yù)警，采取有效的措施，這樣才能真正將精細(xì)化管理的作用發(fā)揮出來，才能將經(jīng)濟(jì)損失降到最低。
3. 不斷提高整體經(jīng)營水平。首先需要加強(qiáng)對財務(wù)的控制。在運輸企業(yè)的發(fā)展過程中，需要針對財務(wù)精細(xì)化管理采取多種管理模式，在完善與改善中保證運輸企業(yè)利益不會受到影響，當(dāng)然還需要將各個部門的積極性進(jìn)行調(diào)動，使其能夠主動參與到財務(wù)管理之中，這樣便可以構(gòu)建完善的運輸企業(yè)財務(wù)關(guān)系，保證運輸企業(yè)能夠制定精細(xì)化財務(wù)管理模式。從另外一點分析，為進(jìn)一步加強(qiáng)對內(nèi)部審計的監(jiān)督與管理，還需要對會計部門進(jìn)行規(guī)范，保證財務(wù)部門的優(yōu)化發(fā)展，實現(xiàn)會計工作的規(guī)范性與獨立性。其次，需要優(yōu)化經(jīng)營，從多個方面提高資金的運營效率。運輸企業(yè)與其它有且有著明顯的差異，多數(shù)運輸企業(yè)的管理模式已經(jīng)不適應(yīng)社會的發(fā)展，因此，運輸企業(yè)需要不斷突破，不段的改善機(jī)制、規(guī)范、監(jiān)督、運輸服務(wù)質(zhì)量，才能減少經(jīng)濟(jì)損失。運輸企業(yè)在發(fā)展進(jìn)程中還需要對財務(wù)管理進(jìn)行重新定位，要對融資結(jié)構(gòu)不斷調(diào)整。筆者建議，可以對運輸企業(yè)當(dāng)前資金最佳配置加以核算，從根本上實現(xiàn)資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化處理。另外，我國運輸企業(yè)需要不斷提高銷售額度，實現(xiàn)對現(xiàn)金流的補(bǔ)充，從根本上保證資金機(jī)構(gòu)的科學(xué)性與完善性。
四、結(jié)語
綜上所述，在我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展下，我國運輸企業(yè)面臨機(jī)遇與挑戰(zhàn)，與此同時運輸企業(yè)的競爭演變的十分激烈，在此發(fā)展趨勢下運輸企業(yè)財務(wù)管理工作演變的十分重要，因為受到相關(guān)因素的影響，我國運輸企業(yè)財務(wù)管理比較粗放，需要采取精細(xì)化管理模式，如此才能真正推動我國運輸企業(yè)財務(wù)管理工作的有序發(fā)展。
企業(yè)精細(xì)化管理論文11
1推動精細(xì)化的管理的必要條件
企業(yè)要想得到健康穩(wěn)定的發(fā)展，首先在制度管理方面要做到科學(xué)有效，通過設(shè)立相應(yīng)的組織以及內(nèi)部的實行程序、方法及規(guī)則，對企業(yè)的管理實施科學(xué)化、規(guī)范化以及精細(xì)化才能得以有效的實現(xiàn)。經(jīng)過多年的發(fā)展，公司從管理體制的角度出發(fā)，對管理方面的思路進(jìn)行理順，制定與完善從企業(yè)直到項目運營的每一個環(huán)節(jié)上的管理制度與操作流程，以此來確保企業(yè)的發(fā)展過程中的管理控制以及有序的經(jīng)營，從而形成了一種由上至下，相互統(tǒng)一相互協(xié)調(diào)的運行體制以及行為的規(guī)則。依據(jù)企業(yè)的實際管理的狀況，漸漸形成一種以“三滿意”的管理體制最為基礎(chǔ)，通過三種不同的管理體系為結(jié)構(gòu)框架中《經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的管理方法》，并且以此作為總的綱要，編制了《項目施工的管理規(guī)范》，并且頒布了《施工項目的管理與實施原則》等。
2將企業(yè)精細(xì)化管理做到實處
在企業(yè)的管理制度是否可以發(fā)揮出最大化的作用，其關(guān)鍵點就在于管理制度是否可以做到認(rèn)真準(zhǔn)確的貫徹與執(zhí)行。針對這種狀況，公司就重點工作就需要從制度的實施的方面來執(zhí)行，公司中組織檢查組在機(jī)關(guān)中占據(jù)一半以上，其中對基層每一個單位的崗位都需要實施規(guī)章流程、管理程序的執(zhí)行狀況的檢查。實際的檢查結(jié)果現(xiàn)實了規(guī)章制度與管理的流程的覆蓋率、執(zhí)行率以及負(fù)荷率基本都需要保持較高的狀態(tài)，企業(yè)精細(xì)化的管理成效較為明顯。
2.1經(jīng)營責(zé)任制的實施與貫徹要有力度
每一年的年初或者是全新項目建設(shè)的開始，各個基層的單位、每一個項目經(jīng)理部都需要編制出企業(yè)經(jīng)營的目標(biāo)和方案，或者是目標(biāo)成本的管理措施。推動目標(biāo)工程目標(biāo)的管理與實施，公司需要將經(jīng)營管理工作的審核委員會在半個月時間之內(nèi)審核完畢，并下達(dá)命令開始執(zhí)行。與此同時，公司需要依據(jù)每一個單位、每一個項目的經(jīng)歷部門的方案以及責(zé)任制所設(shè)定的規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，在經(jīng)過測算和下達(dá)每個單位以及各個項目經(jīng)歷部門的運營責(zé)任制的兌現(xiàn)，并且對其額度的.指標(biāo)進(jìn)行控制。
2.2科學(xué)有效的資源配置與管理
公司需要成立資源配置以及對領(lǐng)導(dǎo)小組的有效管理，經(jīng)理可以擔(dān)任組長，來統(tǒng)一組織和領(lǐng)導(dǎo)施工資源的配置以及管理方面的工作；公司需要定期的展開或者是周期性的召開施工資源管理會議，對施工過程中的資源調(diào)配進(jìn)行會議性決策；只要是新成立的項目，首先必須要通過項目經(jīng)歷部門的編制，并且上報到工程資源的計劃方案當(dāng)中，并且想公司的負(fù)責(zé)施工的小組進(jìn)行匯報，經(jīng)過公司的綜合性評定之后，再進(jìn)行實施。
2.3增強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)組的建設(shè)
公司在成立標(biāo)準(zhǔn)機(jī)制，組建領(lǐng)導(dǎo)小組，由經(jīng)理來擔(dān)任組長，對標(biāo)準(zhǔn)化的機(jī)組實施黨政和工團(tuán)同時抓的管理措施，每一個部門之間的管理需要深入到機(jī)組當(dāng)中去；依照公司的相關(guān)規(guī)定，工程的管理主要是通過機(jī)組的單位，每項工程所設(shè)立的標(biāo)準(zhǔn)化的機(jī)組建設(shè)工作人員，主要負(fù)責(zé)上下兩段的信息傳送和相互之間的聯(lián)系交流；制定和頒布的標(biāo)準(zhǔn)化的機(jī)組建設(shè)一共有九項標(biāo)準(zhǔn)，并且還制定出了標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)組建立和考核的標(biāo)準(zhǔn)，然后納入到公司的經(jīng)營責(zé)任制當(dāng)中，作為對工程處與單位的領(lǐng)導(dǎo)的考核項目；公司還相應(yīng)的制定出《提升基層建設(shè)的管理綱要》與《非標(biāo)準(zhǔn)化的機(jī)組建設(shè)管理措施》，這對于基層的建設(shè)與管理工作都做到了全方位的覆蓋；真正意義上推動與保障企業(yè)的精細(xì)化管理的穩(wěn)定實施。
3結(jié)語
本文主要是對油氣管道施工企業(yè)推進(jìn)精細(xì)化管理進(jìn)行了分析與探討，通過本文的闡述我們可以了解到，氣管道施工企業(yè)中推進(jìn)精細(xì)化管理與控制是一項系統(tǒng)性的工程，由于石油管道施工說涉及到社會因素較為復(fù)雜，施工企業(yè)需要做好投入成本和質(zhì)量的控制的精細(xì)化管理工作，這樣不但可以降低維護(hù)的成本，提升管道使用的周期，同時還可以為施工企業(yè)的本身及其減少與油氣相關(guān)的企業(yè)造成的經(jīng)濟(jì)損失，同時還可以為人們的生命財產(chǎn)的安全提供足夠的保障。
企業(yè)精細(xì)化管理論文12
1精細(xì)化生產(chǎn)管理內(nèi)容
由于制藥企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品直接對人們的生命健康安全造成影響，因而必須對其生產(chǎn)管理模式進(jìn)行監(jiān)管，提高其科學(xué)性、合理性，對生產(chǎn)進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督。另外要最大限度利用企業(yè)資源，降低成本，制藥企業(yè)要利用精細(xì)化生產(chǎn)管理最大程度擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)濟(jì)、社會效益，從而將運行作為生產(chǎn)方式的重要指標(biāo)之一。另外，依照市場的實際需要制定精細(xì)化管理思想，通過客戶需求的轉(zhuǎn)變拉動生產(chǎn)循環(huán)體系，繼而對價值鏈進(jìn)行影響，精細(xì)化的具體任務(wù)是消除浪費，這也體現(xiàn)了價值流分析理論。在生產(chǎn)中精細(xì)化生產(chǎn)管理會受到庫存、生產(chǎn)以及多余動作等影響，因此制藥企業(yè)在生產(chǎn)中必須予以重視。最后，介紹精細(xì)化生產(chǎn)的優(yōu)勢，新產(chǎn)品的開發(fā)周期能夠得到極大的縮減，對制藥工廠庫存的占用比例極大減少，產(chǎn)成藥的庫存量減少為原來的1/4，最重要的是藥品的生產(chǎn)質(zhì)量得到極大的提升。
2精細(xì)化生產(chǎn)管理特點
2.1拉動式準(zhǔn)時生產(chǎn)
生產(chǎn)需求控制方式主要由下游提出，即用戶才是生產(chǎn)的最終起點，生產(chǎn)的控制主要以用戶需求為主。這種生產(chǎn)方式主要以物流平衡作為主要的控制目標(biāo)，以此降低庫存。在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中生產(chǎn)節(jié)奏可以認(rèn)為控制干預(yù)，從而平衡物流。生產(chǎn)中的計劃與調(diào)度實質(zhì)上是由各個生產(chǎn)單元自己完成，但操作過程中生產(chǎn)單元之間的協(xié)調(diào)則極為必要。
2.2提高貨款回收率
庫存過剩是降低藥品企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益社會效益又一大影響因素，傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理模式不以客戶需求市場需求為基礎(chǔ)，因而很多制藥企業(yè)庫存過量。另一方面大量的貨款不能及時回收也進(jìn)一步加重了制藥企業(yè)的負(fù)擔(dān)。通過精細(xì)化生產(chǎn)管理，降低制藥企業(yè)庫存量的同時，加速貨款的回收，以此令企業(yè)的物質(zhì)資源、資金鏈進(jìn)入一個良性循環(huán)中，提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效率，為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益發(fā)展空間。
2.3提高質(zhì)量管理
在制藥企業(yè)生產(chǎn)流程中，生產(chǎn)模式是管理生產(chǎn)的重要內(nèi)容，而精細(xì)化生產(chǎn)管理的實現(xiàn)需要全面管理。全面管理主要針對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行管理，實際的生產(chǎn)中為了確保藥品質(zhì)量能夠符合國家藥品質(zhì)量規(guī)范，就需要從生產(chǎn)人員著手，不但要提高員工的技術(shù)水平，還要提高員工的工作責(zé)任心，及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的質(zhì)量問題，正確處理質(zhì)量問題。必要時可以提產(chǎn)整治，對精細(xì)化生產(chǎn)管理過程中可能發(fā)生問題的工具進(jìn)行檢查，從而保證后期生產(chǎn)的順利。針對此類問題可以將組織、技術(shù)人員結(jié)合起來，通過二者的配合保證生產(chǎn)質(zhì)量的提高。另外在精細(xì)化管理過程中，所有的工作人員應(yīng)當(dāng)團(tuán)結(jié)一致，保證服從上級規(guī)定，積極的完成工作任務(wù)。深刻認(rèn)識個人利益是同集體利益緊密相連的。最后可以以內(nèi)部評審團(tuán)的形式對企業(yè)的內(nèi)部工作進(jìn)行協(xié)調(diào)，以此平衡企業(yè)內(nèi)部矛盾，監(jiān)督生產(chǎn)質(zhì)量。
3管理過程分析
3.1培養(yǎng)專員
我國的制藥企業(yè)要繼續(xù)培養(yǎng)一批專業(yè)的精細(xì)化生產(chǎn)推銷人員，只有這樣才能夠通過精細(xì)化工具來達(dá)到節(jié)約生產(chǎn)、提高收益的目的.，可以通過對生產(chǎn)技術(shù)人員進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)來提高他們的實踐技能和心理承受能力。一方面，理論培訓(xùn)課程的施行能夠?qū)⒕?xì)化生產(chǎn)管理思想通過實際的案例呈現(xiàn)在員工面前，讓推行小組的成員能夠真正意義上的接受精細(xì)化管理思想。另一方面，通過定期的現(xiàn)場培訓(xùn)向推行小組介紹藥品生產(chǎn)企業(yè)的運行模式，再通過對現(xiàn)場調(diào)查數(shù)據(jù)的收集分析，總結(jié)出藥品生產(chǎn)的精細(xì)化完善舉措，尤其是藥品的規(guī)格、質(zhì)量、包衣、吸收狀況以及是否產(chǎn)生副作用等。
3.2建立樣板生產(chǎn)線
制藥企業(yè)需要建立起適合自身情況的樣品生產(chǎn)線，這是由于精細(xì)化生產(chǎn)管理的工具和方法需要不斷的完善與推廣，在這一過程中需要管理人員和技術(shù)人員共同努力，運用現(xiàn)代化的科學(xué)管理辦法來實現(xiàn)制藥企業(yè)的精細(xì)化管理。實際上，我國制藥企業(yè)實行精細(xì)化生產(chǎn)管理還處于起步階段，需要充分借鑒西方發(fā)達(dá)國家的成功經(jīng)驗，同時，不斷總結(jié)生產(chǎn)過程中遇到的問題，通過組建樣板生產(chǎn)線不僅能夠規(guī)范生產(chǎn)管理和藥品質(zhì)量，還能夠極大提升制藥企業(yè)的生產(chǎn)效率，尤其是在藥品的推行過程中，要從根本上轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的推行模式，還可以在精細(xì)化生產(chǎn)專家的幫助下完成樣板生產(chǎn)線的制定，從而形成一套科學(xué)、合理、適用性強(qiáng)的精細(xì)化生產(chǎn)管理體制。同時，要有組織有計劃地協(xié)調(diào)控制生產(chǎn)，尤其是生產(chǎn)工藝的調(diào)試與藥品質(zhì)量監(jiān)督，最好委派專業(yè)技能熟練的人員進(jìn)行操作，從而避免制藥企業(yè)在實行精細(xì)化生產(chǎn)管理時遭遇瓶頸。
4結(jié)束語
中國企業(yè)的生產(chǎn)管理模式逐漸的受到市場經(jīng)濟(jì)的影響而向著精細(xì)化方向發(fā)展，而精細(xì)化管理的推廣對于中國企業(yè)的發(fā)展有著巨大的影響。通過精細(xì)化管理能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)根本性的轉(zhuǎn)拜年。企業(yè)的生產(chǎn)最終面向的是顧客要求，因而產(chǎn)品價值以及產(chǎn)量的確定都是以顧客作為出發(fā)點，而市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)動力也是客戶需要，精細(xì)化生產(chǎn)管理恰恰同這以理論契合。此外通過精細(xì)化生產(chǎn)管理，企業(yè)能夠一改粗放型管理模式，降低生產(chǎn)中的資源浪費，提高了企業(yè)資源利用率，從側(cè)面增加了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。而企業(yè)的運行模式改革也受到精細(xì)化生產(chǎn)管理的影響，一些浪費、開發(fā)周期過長以及生產(chǎn)效率低下、產(chǎn)品庫存過剩、貨物積壓、資金周轉(zhuǎn)困難等問題都會迎刃而解。企業(yè)在精細(xì)化生產(chǎn)管理模式下，資源能夠充分被調(diào)動，提高了企業(yè)的生產(chǎn)效率。最后，企業(yè)實施精細(xì)化管理方式后，企業(yè)內(nèi)部各個環(huán)節(jié)都會緊密的聯(lián)系到一起，使得每一環(huán)節(jié)之間的協(xié)作性更強(qiáng)、關(guān)系更加緊密，企業(yè)生產(chǎn)過程中就不會發(fā)生生產(chǎn)脫節(jié)現(xiàn)象。不但提高了資源的利用率，還會降低企業(yè)庫存，提高資金的周轉(zhuǎn)效率。文章主要闡釋了精細(xì)化生產(chǎn)管理在制藥企業(yè)中的應(yīng)用，并針對管理內(nèi)容以及相關(guān)特點展開了探討，結(jié)合目前我國制藥企業(yè)的實際生產(chǎn)經(jīng)營狀況提出了相關(guān)措施。以推進(jìn)精細(xì)化生產(chǎn)管理在我國制藥企業(yè)中的應(yīng)用。通過精細(xì)化管理特點制定符合我國制藥企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況的管理模式。最后提出，隨著現(xiàn)代化進(jìn)程的加快，我國制藥企業(yè)的生產(chǎn)管理必須加快精細(xì)化管理體系的建立，從而推進(jìn)我國藥品生產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
企業(yè)精細(xì)化管理論文13
摘要：企業(yè)的行政管理是企業(yè)的中樞神經(jīng)系統(tǒng)，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動有良好的協(xié)調(diào)作用。良好的行政管理保證了企業(yè)的健康發(fā)展。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)之間的競爭越來越激烈，提高企業(yè)的競爭力是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。企業(yè)的行政管理問題越來越被人們關(guān)注，作為一種新的管理方式，精細(xì)化管理成為行政管理的焦點，企業(yè)行政管理精細(xì)化對于企業(yè)的發(fā)展有重要意義。
關(guān)鍵詞：企業(yè);行政管理;精細(xì)化
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，社會分工越來越細(xì)化，職業(yè)崗位越來越專業(yè)化，精細(xì)化管理應(yīng)運而生。精細(xì)化管理正是順應(yīng)了現(xiàn)代企業(yè)制度的發(fā)展，對于降低企業(yè)的管理成本，提高企業(yè)的行政管理水平有重要的作用�，F(xiàn)代企業(yè)之間的競爭不再是粗放型的，而是轉(zhuǎn)向細(xì)節(jié)的競爭，細(xì)節(jié)化、精細(xì)化的管理有利于企業(yè)優(yōu)勢的突出。
一、精細(xì)化管理
精細(xì)化管理來自于上世紀(jì)五十年代的日本，精細(xì)化管理的基礎(chǔ)是社會分工以及服務(wù)質(zhì)量的精細(xì)化，它要求落實具體的管理責(zé)任，具有明確的目標(biāo)。它是對企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)分解細(xì)化以及落實的過程，是提高企業(yè)執(zhí)行能力的重要方式。精細(xì)化管理要求精、準(zhǔn)、細(xì)和嚴(yán)。精細(xì)化管理以最優(yōu)、最佳為目標(biāo)，對管理要求精益求精，并且不斷改進(jìn)。精細(xì)化管理要求準(zhǔn)時準(zhǔn)確，在企業(yè)行政管理中，要有準(zhǔn)確的決策、理解、接受、執(zhí)行以及反饋等，協(xié)議要準(zhǔn)確準(zhǔn)時，數(shù)據(jù)的統(tǒng)計也要準(zhǔn)確準(zhǔn)時。精細(xì)化管理要求對工作和管理進(jìn)行細(xì)化，尤其是對細(xì)節(jié)的把控。并不是所有的細(xì)節(jié)都要控制，主要是對關(guān)鍵細(xì)節(jié)的把控，避免使簡單的問題復(fù)雜化。精細(xì)化管理的要求比較嚴(yán)格，特別是在決策的控制，以及決策的執(zhí)行上，需要有嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)。
二、行政管理精細(xì)化的必要性
1.行政管理中的問題。盡管現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展迅速，但在行政管理上仍有不少的問題。部分企業(yè)在行政管理中，碎片化現(xiàn)象比較嚴(yán)重，崗位拆解比較多，在各自的工作中可以達(dá)到最好，但是如果出現(xiàn)突發(fā)情況，不能及時銜接協(xié)調(diào)，推脫責(zé)任的問題比較多。在行政管理上，沒有形成規(guī)范的流程，大部分以典型的事件為例，忽略了細(xì)微的部分。在應(yīng)對突發(fā)問題的時候，以經(jīng)驗為主，沒有完整的應(yīng)急方案。行政人員在長期的工作中，形成一種固定的思想，很少有改變的思路機(jī)制，行政管理的調(diào)整不及時，仍然處于落后的水平。在有新人加入的時候，沒有顯性的傳承系統(tǒng)，經(jīng)驗式的分享，很容易造成錯誤或者遺漏，影響正常的行政工作。
2.精細(xì)化的必要性。企業(yè)行政管理精細(xì)化，是企業(yè)管理的需要，企業(yè)的行政管理關(guān)系到企業(yè)各個部門，以及分支機(jī)構(gòu)的許多方面，它是一個完整的管理系統(tǒng)，是企業(yè)的神經(jīng)中樞。企業(yè)的行政管理是企業(yè)參與市場競爭，以及社會化大生產(chǎn)的需要，它具有及時性、權(quán)威性、綜合性和縱向性。在行政管理中，臨時工作、突發(fā)狀況比較多，需要有許多基礎(chǔ)性的數(shù)據(jù)或者條件作為參考，幫助管理者制定最終的決策。精細(xì)化管理可以提高這些信息的準(zhǔn)確性，使行政管理工作有序進(jìn)行。精細(xì)化管理是企業(yè)順應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化的需要。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，我國企業(yè)管理中潛藏的各種問題逐漸暴露出來，傳統(tǒng)的管理方式并不適合時代發(fā)展的需要，尤其是在與國外先進(jìn)管理模式的競爭中，我國企業(yè)的劣勢比較明顯。企業(yè)的發(fā)展模式已經(jīng)從粗放型向集約型轉(zhuǎn)變，企業(yè)的行政管理需要相應(yīng)的變化，從國外先進(jìn)的`管理模式中吸取經(jīng)驗，向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變。精細(xì)化管理符合企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需要。在經(jīng)濟(jì)上，國家提出要可持續(xù)發(fā)展，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式�，F(xiàn)代企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須低排放、低投入、低消耗，實現(xiàn)高收益。合理配置企業(yè)資源，并進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃利用，需要企業(yè)進(jìn)行精細(xì)化管理，精細(xì)化管理要求落實管理責(zé)任，每一個管理者都要盡職盡責(zé)，有明確的責(zé)任范圍，及時發(fā)現(xiàn)問題處理問題，行政管理只有精細(xì)化，才能降低企業(yè)成本，提高企業(yè)的執(zhí)行效率和收益。
三、行政管理精細(xì)化的策略
1.管理思路。在企業(yè)行政管理精細(xì)化中，要注重流程化以及標(biāo)準(zhǔn)化理念的融入�，F(xiàn)代企業(yè)基本上都實現(xiàn)了流水線生產(chǎn)，流水線生產(chǎn)方式的出現(xiàn)，對于提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和整體效益有重要意義。在行政管理中，也需要有這種理念。實現(xiàn)行政管理精細(xì)化，首先要對行政工作進(jìn)行詳細(xì)分解，有了精確的分析，再進(jìn)行工作的銜接，根據(jù)工作的發(fā)展?fàn)顩r隨時調(diào)整。同時要建立科學(xué)合理的管理標(biāo)準(zhǔn)，用標(biāo)準(zhǔn)化的理念進(jìn)行行政管理，明確行政管理的標(biāo)準(zhǔn)和流程。除此之外，還要有協(xié)同化的意識。行政管理精細(xì)化不是將所有工作割裂開來，不是幾個人隨隨便便就能單獨完成的，行政管理工作是個系統(tǒng)的整體，需要各部門、各工作人員之間有緊密的配合，有協(xié)作的工作意識，并且以最低的成本獲得最大的利益。
2.管理方法。
2.1細(xì)化管理科目。實現(xiàn)管理精細(xì)化需要在企業(yè)的行政管理中，把行政管理工作細(xì)化并且量化。目前部分企業(yè)的行政管理工作沒有實效性，也沒有延續(xù)性，主要就是行政管理過于模糊。模糊化的管理發(fā)揮了管理者的個人能力，但是沒有細(xì)化工作，提高整個行政系統(tǒng)的效率和質(zhì)量。企業(yè)的行政部門要合理規(guī)劃細(xì)節(jié)和步驟，將行政工作和工作任務(wù)合理分配，根據(jù)分配改進(jìn)工作流程，使領(lǐng)導(dǎo)者能夠更加直接地看到工作的進(jìn)度，同時有效利用了時間，促進(jìn)各個工作崗位管理的提升。
2.2建立完善的制度。實現(xiàn)企業(yè)行政管理精細(xì)化，需要建立完善的管理制度，包括約束機(jī)制和激勵機(jī)制。要在行政管理內(nèi)部制定出一套科學(xué)合理的規(guī)范，這一規(guī)范是開展行政工作的依據(jù)。要建立完善的流程管理體系，堅持以人為本，同時使用現(xiàn)代化的管理模式，嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)部的標(biāo)準(zhǔn)�，F(xiàn)代的規(guī)章制度和操作流程，需要保證企業(yè)員工有計劃性、有目標(biāo)性地完成工作，在行政管理中實現(xiàn)精細(xì)化管理。
2.3加強(qiáng)企業(yè)的文化建設(shè)。企業(yè)文化對一個企業(yè)的發(fā)展和管理十分重要，實現(xiàn)企業(yè)行政管理精細(xì)化，需要企業(yè)加強(qiáng)文化建設(shè)。企業(yè)需要重視對精細(xì)化管理工作的宣傳和普及，確保員工了解行政管理精細(xì)化，形成這種管理氛圍，從細(xì)節(jié)上展現(xiàn)企業(yè)的文化特點，提高企業(yè)的行政管理水平。要充分了解企業(yè)行政工作人員的特點，每一個工作人員都有擅長和不擅長的地方，尤其是容易出錯的地方，企業(yè)要及時引導(dǎo)行政工作人員自我檢查，找出關(guān)鍵問題，克服自己的缺點，提高行政工作質(zhì)量。
2.4提高行政人員的素質(zhì)。企業(yè)要培養(yǎng)行政人員精細(xì)化管理的意識，提高他們的綜合素質(zhì)。隨著企業(yè)的發(fā)展，對行政人員的要求越來越高，行政人員的綜合素養(yǎng)影響企業(yè)的行政質(zhì)量，以及企業(yè)未來的發(fā)展。企業(yè)要定時對行政人員進(jìn)行培訓(xùn)，使行政人員能夠了解精細(xì)化管理，并且掌握精細(xì)化管理的方法，促進(jìn)企業(yè)行政管理更加系統(tǒng)科學(xué)。行政人員有了良好的精細(xì)化管理意識，可以有效提高細(xì)節(jié)工作的效率和質(zhì)量。企業(yè)要加強(qiáng)行政人員思維能力的培養(yǎng)，提高行政人員的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新水平，促進(jìn)企業(yè)行政管理更加合理高效。
2.5重視量化考核。企業(yè)在行政管理中要建立完善的量化考核機(jī)制，完善精細(xì)化管理考核效果，將精細(xì)化管理放入考核機(jī)制中，堅持定時定期考核評估。在評價考核的同時，要建立相應(yīng)的獎勵或者處罰的手段，推進(jìn)企業(yè)行政工作的開展。要長期不懈地堅持抓精細(xì)化管理，落實責(zé)任制，充分調(diào)動行政人員的工作積極性，完善企業(yè)的行政管理工作。
四、結(jié)語
行政管理精細(xì)化對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有重要意義。管理者要結(jié)合企業(yè)實際情況，制定完善的制度和流程，提高員工的精細(xì)化管理意識，改變傳統(tǒng)的粗放型管理理念，建立精細(xì)化管理體系，降低行政管理的成本，提高行政管理工作的效率和質(zhì)量。
作者:吳昊 單位:南開大學(xué)
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企業(yè)精細(xì)化管理論文14
目前，隨著我國穩(wěn)健型貨幣政策的不斷深入執(zhí)行，各行業(yè)之間的無需競爭的加劇，產(chǎn)能過�，F(xiàn)象的嚴(yán)峻，市場需求的逐漸放緩加快了現(xiàn)代企業(yè)的產(chǎn)品流轉(zhuǎn)速度、資金回流速度。微利時代的到來、企業(yè)競爭的加劇使得生產(chǎn)型企業(yè)的利潤不斷下降，處于發(fā)展的低谷中。很多生產(chǎn)型企業(yè)都希望通過提升自身的管理能力來努力挖掘潛藏于企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)效益。成本管理作為提升企業(yè)核心競爭力是生產(chǎn)型企業(yè)的管理提升的重要內(nèi)容，在企業(yè)管理中的地位顯得尤為重要。生產(chǎn)企業(yè)的精細(xì)化成本管理模式主要是將價值鏈作為增值的目標(biāo)，通過精細(xì)化采購、精細(xì)化設(shè)計、精細(xì)化生產(chǎn)、精細(xì)化物流、精細(xì)化服務(wù)等多環(huán)節(jié)內(nèi)容融入到成本管理思想中去。這就要求生產(chǎn)企業(yè)必須根據(jù)精細(xì)化生產(chǎn)管理的特點，從全價值鏈的角度著手，從供應(yīng)鏈開始，直到產(chǎn)品的售后服務(wù)成本，以此來謀取產(chǎn)品價值鏈成本的最小化，從而實現(xiàn)降低成本、提高效率的目的。
一、生產(chǎn)企業(yè)精細(xì)化成本管理中存在的問題分析
（一）設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化程度還有待提升
產(chǎn)品的設(shè)計成本問題一直以來就是價值鏈成本管理中的薄弱環(huán)節(jié)，也是價值鏈成本管理的源頭。設(shè)計成本在企業(yè)的整體成本中的比重較小，但是設(shè)計方案的好壞將直接對產(chǎn)品的生產(chǎn)、營銷、生產(chǎn)成本、售后服務(wù)等有著重要的影響�？梢姡髽I(yè)要想降低成本，一定要從產(chǎn)品的設(shè)計成本開始抓，提升產(chǎn)品設(shè)計人員降低成本的意識、積極性，但是，很多企業(yè)并未意識到這一點，忽視了對企業(yè)設(shè)計成本的管理。在這方面，日本的豐田公司在精細(xì)化產(chǎn)品開發(fā)體系中的成本在很大程度上受益于標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計。例如：豐田公司對具體部件的開發(fā)計劃、制圖、詳細(xì)的生產(chǎn)流程等都有著標(biāo)準(zhǔn)化的程序，這為今后設(shè)計的實施奠定了基礎(chǔ)。而在我國的生產(chǎn)企業(yè)中，設(shè)計程度的標(biāo)準(zhǔn)化還有待提高。
�。ǘ┤狈κ袌霾▌拥恼_認(rèn)識及對存貨的有效控制
在生產(chǎn)企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)中，直接材料及庫存成品所占的成本比例較高，因此，對于存貨的管理對成本的降低有著積極地作用。如果企業(yè)的庫存量過多將直接影響產(chǎn)品成本管理的實施，因此，必須建立完善的、高效的供應(yīng)鏈，以此來提升庫存周轉(zhuǎn)效率，不斷降低庫存水平。在企業(yè)經(jīng)營中經(jīng)常出現(xiàn)物流及倉儲部門說"來料不用、用料不來"、銷售部門說"急需的未產(chǎn)、已產(chǎn)的不急需"、生管計劃部門談到"已計劃的經(jīng)常變動、未計劃的經(jīng)產(chǎn)插單"等等不一而足。
深圳華為作為我國的知名企業(yè)，在產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中十分精的將準(zhǔn)時制對生產(chǎn)進(jìn)行控制，將原材料、各種生產(chǎn)配件、庫存商品等降到最低，最大限度的實現(xiàn)了對人工、能源、材料、物流成本等的節(jié)約，并嚴(yán)格按照了客戶的要求來進(jìn)行設(shè)計、生產(chǎn)、材料采購、產(chǎn)品生產(chǎn)、物流把控、售后服務(wù)等工作，最大限度的節(jié)約了各環(huán)節(jié)成本。但是，目前，我國很多生產(chǎn)企業(yè)中在降低存貨規(guī)模、提高對市場信息的預(yù)測的準(zhǔn)確度、改善物料的計劃、使用、管理等方面還存在著諸多問題，庫存物資的優(yōu)化管理、庫存成本的節(jié)約、待料成本的降低等問題一直以來就是生產(chǎn)企業(yè)在存貨成本管理中遇到的主要問題。
�。ㄈ┤狈ιa(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)成本的有效控制
以精細(xì)化的管理思想審視企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，一般會發(fā)現(xiàn)存在著較多的資源浪費，例如：搬運的浪費、返工的浪費、等待的浪費、庫存的浪費、生產(chǎn)過量的浪費、加工的浪費、管理的浪費等。那么，如何能夠在現(xiàn)有的管理工具下有效的識別這些浪費將是生產(chǎn)企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中對成本進(jìn)行有效控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是精細(xì)化成本思想的具體實踐。但是，目前，很多生產(chǎn)企業(yè)并未完全對這些浪費的環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的控制，在產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中還缺乏對關(guān)鍵點的有效把控。
�。ㄋ模┤狈Ξa(chǎn)品質(zhì)量成本的管理
產(chǎn)品質(zhì)量的改進(jìn)會發(fā)生增量成本，但是，產(chǎn)品質(zhì)量的提升與改進(jìn)將大大減少返工、顧客支持、維修等成本，企業(yè)也會因產(chǎn)品質(zhì)量的改進(jìn)與提升而在顧客心中建立了較強(qiáng)的質(zhì)量信譽(yù)，也能為企業(yè)業(yè)績的提升奠定基礎(chǔ)，在為企業(yè)提升銷售額的同時帶來價值的增長。但是，很多生產(chǎn)企業(yè)多年來對產(chǎn)品質(zhì)量的控制能夠為企業(yè)成本降低帶來的益處視而不見，特別是一些中小型生產(chǎn)企業(yè)，受其生產(chǎn)規(guī)模、人才、資金等多方面因素的影響，對產(chǎn)品的質(zhì)量疏于管理，使得質(zhì)量不斷下降，也增加了產(chǎn)品的返工成本、銷售成本、售后服務(wù)成本。例如：有的企業(yè)對質(zhì)量分析工作還不完善，質(zhì)量管理的.培訓(xùn)體系還未落到實處。
二、加強(qiáng)生產(chǎn)企業(yè)成本精細(xì)化管理的有效措施
�。ㄒ唬┨岣哒J(rèn)識、優(yōu)化流程，將問題消滅在源頭
充分認(rèn)識到在充分競爭的市場環(huán)境中必然存在變動及不確定性，精細(xì)化管理的主要目的就是減少這種不確定性，明確對未來的預(yù)期并制定相應(yīng)的行動方案，因此一定要有開放的心態(tài)、積極參與到解決這些不確定性的工作當(dāng)中去。市場不斷發(fā)展，產(chǎn)業(yè)分工、公司內(nèi)部管理不斷精細(xì)化，讓每一塊業(yè)務(wù)交給更專業(yè)的團(tuán)隊、人員來處理，整體效率才會最高。要在市場競爭中獲得勝利的唯一手段就是滿足客戶的需求。為了滿足客戶，我們不能寄希望于客戶的需求不存在變化或以極高的庫存來滿足客戶不斷變化的需求。從這個角度來看，真正的問題源頭不在于客戶的需求是否存在不確定性和波動，而在于我們自身是否有滿足客戶不斷變化和波動的需求的能力。
�。ǘ┓治鰞r值流，降低物流成本
生產(chǎn)企業(yè)必須對制造工序價值流進(jìn)行梳理和分析，部分企業(yè)生產(chǎn)工序中的不增值環(huán)節(jié)經(jīng)常交纏，例如：上下道工序的銜接并沒有將空間與路線的連續(xù)性問題考慮在內(nèi)，造成制造過程中產(chǎn)品的流轉(zhuǎn)、搬運等存在極大的浪費現(xiàn)象，物流存放的區(qū)域并沒有充分考慮物流的路徑，造成物料搬運中的浪費及效率的降低。這就要求生產(chǎn)企業(yè)必須通過生產(chǎn)線路精細(xì)化布局的思想重新規(guī)劃工藝布局，實施布局的優(yōu)化與改進(jìn)，以此來實現(xiàn)降低成本及提升效率的目的。
又比如，很多生產(chǎn)企業(yè)的倉儲物流比較傳統(tǒng)，企業(yè)為每一個生產(chǎn)車間都配置了二級庫房，車間根據(jù)生產(chǎn)情況的需要，從一級庫中將零部件領(lǐng)到二級庫中備用。這種庫存管理的模式不僅占用了空間，降低場地利用效率，同時還造成了庫存的浪費。因此針對這種情況需要成立專門的配送中心，根據(jù)各車間生產(chǎn)的需要進(jìn)行零部件、原材料的配送，將大大降低資金的占用，減少浪費，提高效率。
�。ㄈ┩七M(jìn)全員設(shè)備維護(hù)，降低設(shè)備維護(hù)成本
以精細(xì)化管理思想來看，現(xiàn)代生產(chǎn)企業(yè)必須大力開展全員設(shè)備維護(hù)，減少設(shè)備的故障損失、消除故障的發(fā)生，從發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障的缺陷、消除問題等方面著手，實施全面的設(shè)備管理。例如：對設(shè)備隨時進(jìn)行清掃、防止出現(xiàn)污染、及時對設(shè)備進(jìn)行加固和加油潤滑；定期對設(shè)備進(jìn)行檢修、及時更換設(shè)備的元器件、及時對設(shè)備的故障進(jìn)行分析并對其進(jìn)行維護(hù)的改進(jìn)。
�。ㄋ模﹥�(yōu)化制造手段，提高主原材料的使用效率
生產(chǎn)企業(yè)一定要根據(jù)自己的生產(chǎn)實際情況對產(chǎn)品的制造過程進(jìn)行優(yōu)化，在提高主原材料的使用效率的同時，充分利用廢料的循環(huán)利用來降低成本。
總之，隨著現(xiàn)代生產(chǎn)企業(yè)競爭的不斷激烈，各企業(yè)必須盡可能的消除一切浪費、持續(xù)降低成本、提升企業(yè)核心競爭力，將精細(xì)化管理的思想融入到企業(yè)成本管理中。成本管理的好壞決定著企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力，這種管理思想已經(jīng)滲透到企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展層面，精細(xì)化生產(chǎn)到精細(xì)化成本思想的發(fā)展將是一個不斷深入、不斷完善、不斷成熟的過程。
因此，實施精細(xì)化成本管理是解決生產(chǎn)企業(yè)面臨現(xiàn)實困境的重要途徑，也是企業(yè)健康、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展的基本保證。
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企業(yè)精細(xì)化管理論文15
摘要:企業(yè)消防安全管理是社會消防安全管理的重要內(nèi)容之一。近些年來，伴隨我國社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，化工企業(yè)在其中發(fā)揮了舉足輕重的作用，并做出了重要貢獻(xiàn)。然而化工企業(yè)的消防安全管理卻并沒有伴隨企業(yè)的發(fā)展而相應(yīng)跟進(jìn)。由于化工企業(yè)是高危的特殊行業(yè)，其生產(chǎn)經(jīng)營的化工產(chǎn)品存在著易燃、易爆等嚴(yán)重安全隱患，一旦企業(yè)不注重消防安全管理，將可能造成無法挽回的悲劇。當(dāng)前我國很多化工企業(yè)其消防安全管理存在著許多不足，阻礙了消防安全管理工作的正常開展，也為企業(yè)埋下了安全隱患。本文主要針對精細(xì)化工企業(yè)的消防安全管理工作現(xiàn)狀及存在問題展開相應(yīng)分析探討，并在此基礎(chǔ)上結(jié)合當(dāng)前消防安全管理的需要和需求，提出相應(yīng)的管理措施和對策，希望能借此提高我國精細(xì)化工企業(yè)的消防安全管理水平，最大程度避免企業(yè)出現(xiàn)安全事故。
關(guān)鍵詞:消防安全管理;安全隱患;精細(xì)化工企業(yè);管理措施;安全事故
精細(xì)化工企業(yè)直接為社會各個領(lǐng)域、各個行業(yè)服務(wù)，而且直接關(guān)乎到各領(lǐng)域、各行業(yè)其高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。因此，精細(xì)化工企業(yè)目前已經(jīng)成為最具發(fā)展前景的新興產(chǎn)業(yè)。精細(xì)化工不但具有使用用途廣、產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度大等特點，而且其生產(chǎn)經(jīng)營的產(chǎn)品還具有品種豐富、單位生產(chǎn)能耗低、產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)附加值高等優(yōu)勢，因此是國家進(jìn)行重點扶持的戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)，其發(fā)展水平甚至成為一個地區(qū)其工業(yè)化程度的重要指標(biāo)。［1］
近些年來，國家高度重視精細(xì)化工產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，甚至已經(jīng)將化學(xué)工業(yè)的發(fā)展重點放到了精細(xì)化工產(chǎn)業(yè)上，并且將其歸入到國家多項發(fā)展規(guī)劃中，給予相應(yīng)政策、資金支持，從而逐漸使得精細(xì)化工產(chǎn)業(yè)成為化工行業(yè)的前沿領(lǐng)域。由于精細(xì)化工與材料、生物化工、信息和能源等行業(yè)之間的緊密聯(lián)系，因而在我國現(xiàn)代化建設(shè)中也發(fā)揮著越來越重要的作用，成為不可或缺、不可替代的關(guān)鍵一環(huán)，擁有光明的發(fā)展前景。因此對精細(xì)化工企業(yè)的消防安全管理進(jìn)行相應(yīng)探討，具有十分重要的理論意義和現(xiàn)實作用。
1精細(xì)化工企業(yè)行業(yè)特點
精細(xì)化工企業(yè)其生產(chǎn)經(jīng)營的產(chǎn)品范圍十分廣泛，品種繁多，如果按照大類屬性進(jìn)行劃分，可以分為精細(xì)生物化工產(chǎn)品、精細(xì)高分子化工產(chǎn)品、精細(xì)有機(jī)化工產(chǎn)品以及精細(xì)無機(jī)化工產(chǎn)品四大類，然而這種分類方法顯得較為粗糙，因此一般按產(chǎn)品的功能進(jìn)行分類。主要有農(nóng)藥、醫(yī)藥、有機(jī)顏料、合成染料、粘合劑、涂料、化妝品、香料、表面活性劑、洗滌劑、印刷油墨、肥皂、照相感光材料、有機(jī)橡膠助劑、試劑、催化劑、石油添加劑、高分子絮凝劑、獸藥、食品添加劑、紙及紙漿用化學(xué)品、塑料添加劑、芳香消臭劑、飼料添加劑、汽車用化學(xué)品、金屬表面處理劑、脂肪酸、殺菌防霉劑、精密陶瓷、稀土化學(xué)品、生化制品、功能性高分子、酶、穩(wěn)定劑、混凝土外加劑、增塑劑、有機(jī)電子材料、健康食品等。精細(xì)化工企業(yè)其生產(chǎn)技術(shù)主要以下幾點共同特點:(1)品種多、更新快，需要不斷進(jìn)行技術(shù)開發(fā);(2)產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定;(3)整個生產(chǎn)過程不但包括化學(xué)合成，還包括產(chǎn)品加工和商品化;(4)需要精密的技術(shù)，間歇式小批量生產(chǎn);(5)產(chǎn)品附加值較高。
2精細(xì)化工企業(yè)火災(zāi)事故特點
和一般化工企業(yè)發(fā)生的火災(zāi)事故有所不同的是，精細(xì)化工企業(yè)其消防安全事故有著其特殊性，主要表現(xiàn)在以下幾個方面:(1)極容易給企業(yè)造成很大的經(jīng)濟(jì)損失。這主要是因為精細(xì)化工企業(yè)其儲存的化工原料，生產(chǎn)和加工的化工產(chǎn)品一般具有較高的經(jīng)濟(jì)價值，一旦發(fā)生火災(zāi)事故或者其他消防安全事故，不僅會造成生產(chǎn)設(shè)備損壞，使得企業(yè)生產(chǎn)停頓，而且還極容易造成重大人員傷亡事故的產(chǎn)生，從而給企業(yè)帶來很大的經(jīng)濟(jì)損失。(2)火災(zāi)事故容易擴(kuò)大蔓延。由于精細(xì)化工產(chǎn)品多具有易燃易爆性、有毒性和易腐蝕性等特點，一旦發(fā)生火災(zāi)事故，常常伴隨著大面積的、立體的、多火點爆炸、復(fù)燃復(fù)爆等形式的燃燒，如果再受爆炸飛濺或者風(fēng)力等因素影響，很容易擴(kuò)大蔓延至附近其他廠房，從而造成火勢的蔓延擴(kuò)大。［2］(3)火災(zāi)事故救援難度大，很容易使得救援人員出現(xiàn)傷亡。精細(xì)化工企業(yè)其火災(zāi)事故發(fā)生現(xiàn)場具有非常復(fù)雜的情況，因為精細(xì)化工產(chǎn)品其燃燒可能隨時引發(fā)爆炸，火勢迅速蔓延擴(kuò)大，而且除了燃燒與爆炸之外，還存在著有毒氣體以及腐蝕性危險化學(xué)物品等危險因素。因為精細(xì)化工產(chǎn)品燃燒產(chǎn)生的有毒氣體蔓延在空氣中，因此對火災(zāi)現(xiàn)場救援人員的安全時刻產(chǎn)生著嚴(yán)重威脅。而腐蝕性危險化學(xué)物品不僅會灼傷救援人員的皮膚，還容易腐蝕滅火救援器材和裝備。除此之外，燃燒爆炸引起的建筑物倒塌等情況，也可能使得救援人員出現(xiàn)傷亡事故。等等上述因素，給精細(xì)化工企業(yè)火災(zāi)事故的滅火救援工作帶來了很大的難度。(4)帶來持續(xù)的環(huán)境污染。精細(xì)化工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所使用的化工原料，以及生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的各種有毒有害物質(zhì)，很容易因為火災(zāi)事故的產(chǎn)生而擴(kuò)散到大氣中，從而污染了區(qū)域空氣，嚴(yán)重危害群眾的身體健康。
3我國精細(xì)化工企業(yè)消防安全管理現(xiàn)狀及存在問題
伴隨我國社會主義現(xiàn)代化建設(shè)進(jìn)程的不斷推進(jìn)，化工企業(yè)在其中日益發(fā)揮著重要的作用。然而隨之而來的消防安全問題卻頻頻發(fā)生，給事故發(fā)生企業(yè)帶來了嚴(yán)重的財產(chǎn)損失和人員傷亡，危害了社會安定和諧和健康發(fā)展。［3］比如:20xx年8月23日山東淄博某精細(xì)化工企業(yè)發(fā)生丙烯腈儲罐爆炸事件，事故最終造成1人死亡9人受傷。據(jù)悉當(dāng)時事發(fā)精細(xì)化工企業(yè)內(nèi)還存有化工品己二腈，己二腈為無色油狀液體，略有氣味。是制造尼龍的中間體。微溶于水、醚，溶于醇。遇明火、高熱可燃。與強(qiáng)氧化劑可發(fā)生反應(yīng)。受熱分解放出有毒的氧化氮煙氣。還好山東省公安消防總隊從濟(jì)南、東營、濰坊、泰安4地調(diào)集包括4部通信指揮車、3套遠(yuǎn)程供水系統(tǒng)、7部泡沫消防車在內(nèi)的41部消防車輛及184名消防官兵，及時趕往事故現(xiàn)場增援，使得安全事故未進(jìn)一步惡化，否則后果不堪設(shè)想。
3．1廠區(qū)規(guī)劃布局不合理
許多精細(xì)化工企業(yè)都是在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展時期成立的，由于當(dāng)時政府的招商引資政策較為優(yōu)惠，工業(yè)園區(qū)產(chǎn)業(yè)布局規(guī)劃較為滯后，消防相關(guān)法律法規(guī)尚不夠完善，致使許多精細(xì)化工企業(yè)倉促上馬，而政府在這一過程中缺乏對把關(guān)過程的嚴(yán)格審批，使得這些企業(yè)其廠區(qū)布局在最初建造時就不合理，從而埋下了安全隱患。比如生產(chǎn)車間與危險化學(xué)品儲存?zhèn)}庫、廠房與辦公樓之間、相鄰廠房之間的防火間距不足。按現(xiàn)行《建筑設(shè)計防火規(guī)范》(GB50016—20xx)［4］有關(guān)規(guī)定，甲、乙類廠房之間其防火間距應(yīng)當(dāng)不低于12m，丙、丁、卯類廠房之間其防火間距應(yīng)當(dāng)不低于10m。而現(xiàn)實情況是，大多數(shù)精細(xì)化工企業(yè)由于在建造之初，規(guī)劃布局不合理，廠區(qū)內(nèi)廠房之間其防火間距不足，相鄰建筑物之間沒有明顯的防火隔離，沒有滿足當(dāng)前建筑設(shè)計防火規(guī)范有關(guān)規(guī)定和要求。
3．2沒有制定完善的消防安全管理機(jī)制
當(dāng)前許多精細(xì)化工企業(yè)其消防安全管理的方式方法仍然較為落后，使得消防安全管理現(xiàn)狀堪憂。一些企業(yè)由于缺乏消防安全意識、待遇與風(fēng)險不對應(yīng)、獨立性差等原因，其管理方式方法通常是“事后型”和“經(jīng)驗型”，這種管理方式對消防安全事故的定量分析少、定性分析多，過于看重經(jīng)驗，當(dāng)事情發(fā)生了才知道吸取教訓(xùn)。［5］而具體到日常消防安全工作來說，大多數(shù)精細(xì)化工企業(yè)通常采取制定計劃→實施檢查→過程總結(jié)的管理方法，沒有制定和建立日�；�、系統(tǒng)化的消防安全管理機(jī)制。比如沒有制定詳細(xì)的企業(yè)消防安全制度、企業(yè)消防安全操作規(guī)程、企業(yè)消防安全責(zé)任制度、滅火預(yù)案、應(yīng)急疏散預(yù)案、日常防火檢查制度等等。由于沒有制定完善的消防安全管理機(jī)制，使得無法對消防安全事故防患于未然，當(dāng)事故真的發(fā)生的時候無法及時采取相應(yīng)的應(yīng)對機(jī)制，最終使得企業(yè)產(chǎn)生難以換回的重大經(jīng)濟(jì)損失。
3．3消防設(shè)施設(shè)備不足以及維護(hù)管理不到位
一些精細(xì)化工企業(yè)其廠房由于是在原有舊建筑物基礎(chǔ)上改造而成，使得其規(guī)劃布局、內(nèi)部結(jié)構(gòu)和設(shè)施依然沿用原有建筑，造成廠房內(nèi)外相應(yīng)的消防給水系統(tǒng)存在給水嚴(yán)重不足。還有些精細(xì)化工企業(yè)由于位置較為偏遠(yuǎn)，消防給水系統(tǒng)壓力不足，一旦火災(zāi)事故發(fā)生，消防給水系統(tǒng)難以發(fā)揮應(yīng)有作用。相關(guān)消防配套設(shè)施設(shè)備也存在不足的情況，使得火災(zāi)剛發(fā)生時候，無法及時使用滅火設(shè)備控制火勢，阻止火勢蔓延擴(kuò)大。除了消防設(shè)施設(shè)備不足，還存在消防設(shè)施設(shè)備維護(hù)管理不到位的'情況。一些精細(xì)化工企業(yè)由于沒有對消防設(shè)施設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)管理，致使一些滅火設(shè)備已經(jīng)失去了應(yīng)有功效都不知道，從而為企業(yè)消防安全埋下了安全隱患。
3．4未做好從業(yè)人員消防安全培訓(xùn)工作
一些精細(xì)化工企業(yè)管理者由于自身就缺乏相應(yīng)的消防安全管理意識，過于注重企業(yè)生產(chǎn)效益，忽視了對企業(yè)從業(yè)人員的安全培訓(xùn)工作，使得企業(yè)職工不僅缺乏消防安全意識，還缺乏基本的消防設(shè)施運用技能。一旦出現(xiàn)火災(zāi)事故，從業(yè)人員無法及時采取有效的應(yīng)對措施，致使火勢擴(kuò)大，從而給企業(yè)帶來更大的損失。比如20xx年10月5日廣東南雄市某精細(xì)化工有限公司出現(xiàn)的爆炸火災(zāi)事故，事故最終造成6人不同程度受傷，其中五人嚴(yán)重?zé)齻�，一人被爆炸震碎的玻璃劃傷。這起事故發(fā)生的最主要原因就是因為該企業(yè)未做好從業(yè)人員的相關(guān)消防安全培訓(xùn)事故，使得從業(yè)人員缺乏消防安全意識，忽視了消防安全工作的重要性，致使悲劇出現(xiàn)。
4加強(qiáng)精細(xì)化工企業(yè)消防安全管理的可行措施
4．1對廠區(qū)進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃與布局
精細(xì)化工企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)自身生產(chǎn)流程、生產(chǎn)特點以及各廠房火災(zāi)危險性類別，對廠區(qū)進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃與布局，相鄰廠房之間布局要安全合理，從而減少相互之間的影響，有利于預(yù)防火災(zāi)事故和事故發(fā)生后的滅火工作。對于精細(xì)化工企業(yè)其建筑物的耐火等級、廠房防暴、防火間距以及安全疏散等，國家建筑設(shè)計防火規(guī)范都對這些方面進(jìn)行了嚴(yán)格的規(guī)定。比如易燃易爆�；窇�(yīng)當(dāng)單獨儲放于建筑耐火等級不小于2級的倉庫里，并且要和明火散發(fā)地點有25m以上的間隔距離，存在潛在爆炸危險的車間不能夠設(shè)在半地下室或者地下室內(nèi)。［6］因此精細(xì)化工企業(yè)在工廠規(guī)劃設(shè)計階段以及后續(xù)廠區(qū)擴(kuò)建階段，一定要注重審核工作，嚴(yán)格按照國家相關(guān)規(guī)定對設(shè)計圖紙進(jìn)行審核，對廠區(qū)進(jìn)行合理布局，杜絕廠區(qū)建筑物先天安全隱患。
4．2制定完善的消防安全管理機(jī)制
精細(xì)化工企業(yè)要想切實走好消防安全管理工作，就必須丟掉原有不合理的管理方式，通過制定完善的消防安全管理機(jī)制，以各項管理制度對消防安全管理工作予以加強(qiáng)。［7］比如企業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)對相關(guān)消防法律法規(guī)予以貫徹執(zhí)行，掌握本企業(yè)的消防安全情況，并結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況制定消防工作計劃和為消防工作提供必要的組織保障和經(jīng)費。制定企業(yè)消防安全責(zé)任制度與獎懲制度，將安全管理責(zé)任落實到具體負(fù)責(zé)人，對消防工作成績顯著的部門或個人應(yīng)當(dāng)給予一定獎勵，而對于違反企業(yè)消防制度的個人要予以懲處并追究相關(guān)負(fù)責(zé)人責(zé)任。制定詳細(xì)的日常防火檢查制度，組織專人對廠區(qū)各個位置進(jìn)行日常防火檢查，確保企業(yè)按規(guī)則制度用火用電、確保疏散通道和安全出口暢通、確保安全疏散指示標(biāo)志以及應(yīng)急照明燈完好等等。企業(yè)各部門也應(yīng)當(dāng)對自行定期進(jìn)行消防安全檢查，對存在安全隱患的地方進(jìn)行整改。
4．3加強(qiáng)消防設(shè)施設(shè)備的日常管理和維護(hù)
首先，精細(xì)化工企業(yè)的消防設(shè)施設(shè)備不能在非消防性救援中使用，對擅自移動、使用或損壞消防設(shè)施設(shè)備的相關(guān)人員，要依照企業(yè)消防安全管理制度進(jìn)行處罰，情節(jié)嚴(yán)重的還應(yīng)當(dāng)追究其相應(yīng)的法律責(zé)任。其次，安排專人對消防設(shè)施設(shè)備進(jìn)行日常管理和維護(hù)，了解滅火器材的使用期限，及時更換無法使用或者已經(jīng)過期的滅火器材，并做好相關(guān)記錄，確保這些滅火器材隨時處于正常狀態(tài)，以便關(guān)鍵時刻能夠發(fā)揮其應(yīng)有作用。最后，可以采取通過與消防設(shè)施安裝企業(yè)或者消防設(shè)備生產(chǎn)廠家等對消防設(shè)施設(shè)備有維修能力的企業(yè)簽訂消防設(shè)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)合同的形式，對企業(yè)的消防設(shè)施和消防器材定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。
4．4切實加強(qiáng)企業(yè)從業(yè)人員消防安全培訓(xùn)工作
首先，精細(xì)化工企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)消防安全的宣傳力度。消防安全意識是企業(yè)消防安全管理的基礎(chǔ)與前提，精細(xì)化工企業(yè)應(yīng)當(dāng)運用多方式、多途徑來開展消防安全培訓(xùn)的宣傳教育工作。通過懸掛橫幅、布置消防警示牌以及企業(yè)宣傳欄等途徑在整個企業(yè)構(gòu)建一種消防安全氛圍，并利用安全生產(chǎn)月或消防宣傳日，組織開展內(nèi)容豐富形式多樣的宣傳活動，從而將消防安全宣傳教育工作常態(tài)化、日�；�，讓企業(yè)全體上下認(rèn)識到消防安全管理的重要性，增強(qiáng)消防安全意識。比如企業(yè)可以利用安全生產(chǎn)月或消防宣傳日在公司舉行消防安全致使競賽活動，讓企業(yè)員工熟悉消防安全常識以及預(yù)防對策。其次，精細(xì)化工企業(yè)應(yīng)當(dāng)切實加強(qiáng)企業(yè)從業(yè)人員消防安全培訓(xùn)工作。比如充分利用員工學(xué)習(xí)室，定期分批次對全體員工進(jìn)行消防安全知識培訓(xùn)，并進(jìn)行相應(yīng)的考核，切實使培訓(xùn)教育工作落到實處。在培訓(xùn)過程中，培訓(xùn)老師可以借助多媒體手段給員工播放相關(guān)消防安全事故案例，并當(dāng)場組織員工對該事故進(jìn)行討論分析，讓員工主動從這些安全事故中汲取經(jīng)驗教訓(xùn)，讓消防安全警鐘長鳴，以此樹立消防安全防范意識，切實將安全生產(chǎn)放在首位。最后，為了讓全體員工能夠切實掌握消防滅火器材使用方法和應(yīng)急逃生手段。精細(xì)化工企業(yè)還應(yīng)當(dāng)組織全體員工進(jìn)行消防演練，在演練過程中，企業(yè)安全員應(yīng)當(dāng)向全體員工演示滅火器材的正確使用方法和維護(hù)技巧，并同時傳授不同火情的不同滅火辦法以及應(yīng)急逃生技巧。安全員演示完畢后，還應(yīng)當(dāng)讓員工練習(xí)使用滅火器材，并在旁進(jìn)行相關(guān)指導(dǎo)，確保員工切實掌握滅火器材使用方法。在應(yīng)急逃生演練完畢后，安全員還應(yīng)當(dāng)對演練過程中存在的不足予以指出，并給予糾正建議，確保員工切實掌握應(yīng)急逃生能力。
5結(jié)論
綜上所述，對于精細(xì)化工企業(yè)來說，不斷增強(qiáng)企業(yè)消防安全管理水平，使消防安全管理工作制度化、日�；统B(tài)化，是企業(yè)實現(xiàn)健康快速發(fā)展的前提之一。因此，精細(xì)化工企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身行業(yè)特點，從廠區(qū)科學(xué)合理的規(guī)劃與布局，制定完善的消防安全管理機(jī)制，加強(qiáng)消防設(shè)施設(shè)備的日常管理和維護(hù)，加強(qiáng)員工消防安全培訓(xùn)教育工作四個方面，以制度、思想、行動對消防安全管理工作進(jìn)行多層次推進(jìn)，使消防安全管理工作真正起到防患于未然的作用。最后，希望能夠通過本文的相關(guān)研究探討對其他精細(xì)化工企業(yè)就消防安全管理方面給予一定的參考與借鑒，共同提高我國精細(xì)化工企業(yè)的消防安全管理水平，推動精細(xì)化工企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
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