成本管理論文(15篇)
在日復一日的學習、工作生活中，大家總少不了接觸論文吧，借助論文可以達到探討問題進行學術研究的目的。寫論文的注意事項有許多，你確定會寫嗎？以下是小編為大家收集的成本管理論文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
成本管理論文1
摘要：隨著我國社會經濟水平的提高，綜合國力的增強，可持續(xù)發(fā)展作為第一戰(zhàn)略被政府和社會高度關注，面對經濟發(fā)展和環(huán)境保護的雙重任務，循環(huán)經濟作為一種新的經濟增長方式應運而生，遵循了社會效益和生態(tài)環(huán)境和諧統(tǒng)一的發(fā)展需求，對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有著重要影響。企業(yè)應重視循環(huán)經濟的發(fā)展理念，將保護生態(tài)環(huán)境、發(fā)展再生資源等問題加入企業(yè)成本管理的思考中，在企業(yè)的生產發(fā)展中最大限度地減少對生態(tài)環(huán)境的破壞和自然資源的浪費，提高企業(yè)成本管理水平，把握時代發(fā)展的脈絡，提升企業(yè)的市場競爭力。
關鍵詞：循環(huán)經濟；企業(yè)成本管理；思考分析
人們已開始重視人類與自然之間的矛盾，并提出循環(huán)經濟的發(fā)展方式以期來解決環(huán)境污染、生態(tài)失去平衡、資源面臨匱乏等問題，通過“資源—產品—廢棄物—再生資源”的閉合循環(huán)經濟模式，實現(xiàn)經濟效益和生態(tài)效益的雙贏[1]。
一、基于循環(huán)經濟下的企業(yè)成本管理理論與意義
1、循環(huán)經濟的系統(tǒng)理論
循環(huán)經濟是以資源節(jié)約和循環(huán)使用為主體，以減少開采、加強資源的再生利用為發(fā)展原則，以低消耗、低排放、高效率為特征，符合我國可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的經濟模式。循環(huán)經濟的早期代表就是著名的“宇宙飛船經濟理論”，由美國的經濟學家K波爾丁提出，地球就是人類在太空中飛行的飛船系統(tǒng)，不斷地消耗資源破壞環(huán)境就會走向自我毀滅，并提出新的循環(huán)經濟發(fā)展觀，從傳統(tǒng)的“消耗型經濟”轉變?yōu)椤皟溟_發(fā)型經濟”，建立既合理使用自然資源，又不會給大自然和環(huán)境造成破壞的、能循環(huán)使用各種物資的“循環(huán)式”經濟[2]。循環(huán)經濟理念中提出人類要將地球環(huán)境和自然資源視作賴以生存的基礎，在開發(fā)利用的同時要充分考慮生態(tài)資源的自我修復能力，避免資源枯竭，生態(tài)系統(tǒng)退化。
2、企業(yè)成本管理結合循環(huán)經濟理念的意義
基于循環(huán)經濟下的企業(yè)成本管理是以循環(huán)經濟理念為指導，重新審視企業(yè)內部管理和生產經營中的經濟問題，借助多種成本管理手段提高有限資源的優(yōu)化利用，尊重生態(tài)規(guī)律，通過降低成本和資源回收來實現(xiàn)以最小的.投入獲得最大回報的生產目標，使企業(yè)能夠最大化地得到生產收入和社會收益，節(jié)約能源消耗。企業(yè)作為一個“生態(tài)經紀人”應該負擔起相對的社會責任，在循環(huán)經濟的引導下在進行成本管理活動，應當合理利用自然資源，以生態(tài)環(huán)境的承載能力和修復能力為底線開展生產經營，輔之相對應的成本管理策略，才能使企業(yè)在實施循環(huán)經濟理念下取得市場競爭優(yōu)勢[3]。循環(huán)經濟下的企業(yè)成本管理要求企業(yè)重視內部的成本環(huán)境并加強管控和數(shù)據觀察，正確核算企業(yè)的生產經營成本，為企業(yè)提供正確的決策；同時，企業(yè)在承擔環(huán)境保護的社會責任中樹立正面的企業(yè)形象，更能贏得客戶和供應商的信任和支持，實現(xiàn)企業(yè)商業(yè)價值的增值。
二、循環(huán)經濟下企業(yè)成本管理的發(fā)展問題
1、企業(yè)對成本管理的目標和認知過于狹隘
在傳統(tǒng)經濟中，企業(yè)作為社會“經紀人”，通過產品短期逐利是其天然本性，但循環(huán)經濟下的產品從初始設計、生產制造到實際生活的使用，直到最后不再合格而變廢回收是一個較長的運營過程，不僅成本高，產品的回收周期也很長，與企業(yè)追求短期業(yè)績的增長目標相矛盾，除了企業(yè)管理成本的增加之外，還會與企業(yè)的發(fā)展機遇失之交臂，甚至為了研究回收利用的科研技術而投入過多的研發(fā)資金，給企業(yè)帶來了潛在的財務風險。盡管國家出臺了《循環(huán)經濟促進法》，并在“十二五”中提出了具體規(guī)劃，但仍有大量企業(yè)在進行成本管理時趨向于發(fā)展短期利益更大的項目，只注重當前的研發(fā)成本，更有部分企業(yè)不顧高能耗和高排放帶來的環(huán)境成本，為了企業(yè)能夠短時間內得到巨大的經濟收入而損害人類未來的生存條件，這樣只會導致社會生態(tài)環(huán)境的進一步失衡，環(huán)境污染和資源短缺的情況也會更加嚴重。
2、企業(yè)成本管理中“節(jié)約、循環(huán)”理念帶來的矛盾
在循環(huán)經濟背景下的企業(yè)成本管理是以“減量化、再利用、再循環(huán)”的基礎理念來開展的管理活動，但資源的節(jié)約和循環(huán)本質上是一種產品的改良過程，產品會有一個極限幅度，一旦企業(yè)為了爭取更多的“節(jié)約減量”成本而突破產品的極限，反而導致產品的質量下滑，或者選擇外界投放廢氣污染原料而逃避投入環(huán)境治理成本的責任，這不僅影響了企業(yè)的產品競爭力，甚至還會因為污染環(huán)境而威脅企業(yè)生存[4]。
3、企業(yè)缺乏系統(tǒng)化的成本管理模式和評價體系
現(xiàn)代企業(yè)在成本管理控制上缺乏系統(tǒng)化的管理體系，主要表現(xiàn)在這幾個方面：一是只注重產品生產階段的成本核算，而忽略了產品的研發(fā)成本、顧客使用成本、次品回收利用成本、廢棄物處置損失成本等綜合信息，對潛在風險和外部環(huán)境的成本的關注度不足，導致成本管理的決策片面化，不能為企業(yè)的循環(huán)經濟方案和成本控制決策提供全面充分的信息。而現(xiàn)有的成本管理評價體系中的評價標準主要參考于企業(yè)的經濟績效，沒有納入非財務指標的資源利用效率和企業(yè)周圍環(huán)境考核，這種不全面的評價體系容易讓企業(yè)不愿意再為環(huán)保生產和節(jié)約資源投入精力，只追求經濟利益的生產，從而不能達到循環(huán)經濟所要求的社會生態(tài)和諧統(tǒng)一的目的。
三、基于循環(huán)經濟中企業(yè)成本管理的對策思考
1、企業(yè)的成本管理中推行循環(huán)經濟理念
循環(huán)經濟是國家大力推行的一項思想理論政策，只有深刻地理解和支持才能達到最佳的應用效果。企業(yè)應當將循環(huán)經濟的理念滲透到企業(yè)內部，由淺入深地宣傳到企業(yè)的各個階層，通過領導者的帶頭作用，借助企業(yè)的宣傳、培訓等各個傳播方式，將循環(huán)經濟理念滲透到企業(yè)文化和管理活動中去，讓全體基層和管理人員都能加強對循環(huán)經濟的理解和運用，從而更好地讓循環(huán)經濟理念在企業(yè)的生產經營活動中推行。循環(huán)經濟理念需要一定時間才能全面理解，這需要企業(yè)帶動所有的后勤部門和生產環(huán)節(jié)一起參與，才能迅速推進循環(huán)經濟和成本管理的聯(lián)系結合，并且在各部門的理念滲透過程中，逐漸在企業(yè)內部構建起具有企業(yè)特征的基于循環(huán)經濟下的成本管理體系，部門和員工之間也更有凝聚力和向心力。因此，推行循環(huán)經濟理念是企業(yè)創(chuàng)新成本管理體系必須要做好的準備工作，能為循環(huán)經濟理論的實際應用加強鋪墊效果。
2、完善成本管理的規(guī)章制度加大監(jiān)督力度
企業(yè)應當在把握循環(huán)經濟理念上完善財務管理、安全生產、質量保障等多個環(huán)節(jié)的管理制度，并按照國家政策來調整企業(yè)的各項規(guī)章，根據循環(huán)經濟的要求進行針對性的調整，例如嚴格分配成本費用的開支范圍和標準、落實產品的核算成本和費用預算情況進行分析等。同時，還要加大監(jiān)督力度，打造分層級的負責機制并通過嚴格監(jiān)督生產和管理中的各個環(huán)節(jié)來控制成本，針對不合格的產品及時回收處理，從源頭上避免企業(yè)資源成本的流失。企業(yè)可以采用現(xiàn)代化的監(jiān)督設備與合理的監(jiān)督制度來杜絕企業(yè)內部的不良現(xiàn)象，例如遠程監(jiān)控終端、紅外線攝像等電子裝置，可以有效地加強內部成本管理，為成本管理營造公開透明的良好環(huán)境。
3、創(chuàng)新科學技術提高資源優(yōu)化率
企業(yè)在成本管理中發(fā)展循環(huán)經濟理念是需要企業(yè)長期堅持的思想實踐工程，企業(yè)想要創(chuàng)新成本管理首先需要加強生產環(huán)節(jié)中的科學技術水平，才能更好地適應市場產業(yè)鏈條，加強企業(yè)內部采購生產、銷售收款、技術研發(fā)、人力財務管理的整體流程能夠合理循環(huán)，形成資源再生的良好關系。因此想要發(fā)展好循環(huán)經濟，必須提高企業(yè)生產線上的循環(huán)生產，在保證產品質量的情況下創(chuàng)新生產技術，從設計和資源分配環(huán)節(jié)開始就進行成本掌控，從而不斷提高資源的利用率，保證資源的合理分配，從而提高企業(yè)各部門的職責明確度和工作效率，提高企業(yè)人力成本的優(yōu)化管理，保證循環(huán)經濟理念在實際生產中的具體落實。
4、提升企業(yè)成本管理人員的綜合素質
在循環(huán)經濟理念下的成本管理工作具有復雜化、多變化的特點，其管理工作受到多種外界和內部環(huán)節(jié)的影響，這對成本管理人員的綜合素質也提出了更好地要求，不僅要具備良好的成本管控意識，還要了解企業(yè)生產經營、外部資源環(huán)境的實際情況，才能為成本管理開展有效的工作。因此，企業(yè)應積極為管理人員安排循環(huán)經濟理念的專業(yè)知識培訓，加深循環(huán)經濟理念的理解，并提供具備專業(yè)知識、操作技能的能力平臺，保證成本管理員工能夠與時俱進，及時了解社會變化的需求來調整企業(yè)的成本管控方向，提高企業(yè)成本管理團隊的整體力量。四、結語現(xiàn)代人們已經意識到，循環(huán)經濟是實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然途徑，也是未來社會經濟發(fā)展的必然趨勢，企業(yè)想要在激烈的市場競爭和資源爭奪中占據優(yōu)勢，就必須要堅持貫徹循環(huán)經濟理念的推行，不斷探索和完善適用于循環(huán)經濟理念的成本管理方法，從而加強企業(yè)在社會中的綠色環(huán)保企業(yè)定位，提高企業(yè)內部的資源節(jié)約和環(huán)境保護能力，幫助企業(yè)獲得經濟收益和環(huán)保效益的最大化，使企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展的未來道路上能夠長久穩(wěn)定地健康發(fā)展。
參考文獻
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成本管理論文2
摘要：隨著科學技術的發(fā)展，系統(tǒng)集成項目規(guī)模也開始向著多樣化、復雜化的方向發(fā)展，從而給項目的成本管理帶來了較大困難。基于這種認識，本文對系統(tǒng)集成項目特點展開了分析，并對項目成本管理問題進行了探討。在此基礎上，則提出了系統(tǒng)集成項目的成本管理方法，以期為關注這一話題的人們提供參考。
關鍵詞：系統(tǒng)集成；項目管理；成本管理
在信息化建設不斷加快的同時，系統(tǒng)集成和應用的深層次問題也引起了人們的廣泛關注。而在這些問題中，項目成本管理問題是至關重要的問題，其將對項目能否成功實施起到重要影響。加強項目成本管理，則能為項目順利實施打下良好基礎，并且進一步滿足項目的規(guī)范管理需求。因此，還應加強對系統(tǒng)集成項目成本管理問題的分析，以便更好的解決這類問題。
一、系統(tǒng)集成項目概述
所謂的系統(tǒng)集成，其實就是利用網絡結構化技術和綜合布線技術等技術實現(xiàn)對分散在各處的信息設備及資源的集成，從而實現(xiàn)系統(tǒng)統(tǒng)一管理的策略。采取系統(tǒng)集成策略，能夠使各種設備與資源形成一定的聯(lián)系，可以實現(xiàn)資源共享。從特點上來看，系統(tǒng)集成項目通常具有較高科技含量，并且具有一定的唯一性。在實際進行項目管理時，需要根據用戶個性化需求完成新系統(tǒng)的設計，所以項目具有一定的獨創(chuàng)性。而在采取各種技術實現(xiàn)資源整合時，需要以資源為大系統(tǒng)實現(xiàn)資源共享，因此項目的性價比較高。此外，系統(tǒng)集成項目的適用性較好，能夠盡可能滿足用戶要求。
二、系統(tǒng)集成項目的成本管理存在的問題
在完成系統(tǒng)集成項目時，需要實現(xiàn)對各種成本費用支出的有效預算、調控、組織、核算和分析，以免項目成本超出預計。但作為一個動態(tài)變化的過程，系統(tǒng)集成項目的管理會受到較多因素的影響，從而導致其出現(xiàn)成本超支問題。目前，系統(tǒng)集成項目建設可以劃分為投資決策、設計、實施和運營這四個階段。在投資決策階段，如果采用的招標文件不合理，比如只包含項目設備的清單，就會使后續(xù)施工出現(xiàn)部分輔材不夠的情況，進而導致項目成本超出預算。在項目設計階段，產品選型不達標將會引起設備質量不達標的情況出現(xiàn)，如果更換產品則會導致材料成本增加。在項目實施階段，如果建設單位未按照設計要求提供施工條件，則會導致承建單位產生資金占用等費用。在管理不善的情況下，承建單位則會出現(xiàn)項目延期的情況，進而導致企業(yè)資金成本和人力成本等遭到占用。在項目運營過程中，由于企業(yè)技術不成熟和不穩(wěn)固，就容易在管理中遭遇各種技術難點，進而產生額外的資金成本。出現(xiàn)這些問題，都會導致企業(yè)競爭力的下降。因此，需要加強系統(tǒng)集成項目的成本管理，以便使企業(yè)管理水平得到提升，并使項目實施成本得到降低，進而使項目更好的為企業(yè)帶來利潤。
三、系統(tǒng)集成項目的成本管理原則與方法
(一)管理原則
在系統(tǒng)集成項目實施過程中，還應遵循一定的原則開展成本管理工作。首先，需要將預算成本當成是衡量項目成本的重要因素。在項目集成設計的過程中，預算成本、預算利潤的設置可以使項目預期回報得到透明化反映，從而在設計階段形成一定的壓力，進而使項目參與者(采購部、集成部、研發(fā)部等)盡可能通過降低預期成本獲得更多合理利潤。其次，針對需要增加成本但無法帶來市場價值的系統(tǒng)功能，應盡量進行刪減。目前，多數(shù)系統(tǒng)項目擁有能夠涵蓋大部分工作流程的應用系統(tǒng)功能。在用戶確認設計內容后，如果隨意進行項目設計功能的調整就會導致項目出現(xiàn)較大變化，進而導致項目進度和成本受到影響[1]。因此，還應盡量避免進行項目設計功能的調整。再者，還要對項目成本管理問題進行全方位分析。在研發(fā)項目過程中，還應組織相關人員參與項目調研，并對項目需求展開分析，以便從全局角度實現(xiàn)項目成本的控制管理，進而避免項目成本增加的問題出現(xiàn)。
(二)管理方法
1.增強人員成本意識
想要落實系統(tǒng)集成項目的成本管理工作，需要增強人員成本意識，以確保所有成員都能投入到成本管理工作中。為此，要重點進行人員成本意識培養(yǎng)，加快學習型、高效型的成本管理隊伍建設。針對將要參與項目實施的人員，還要重點開展成本管理教育工作。具體來講，就是要有針對性、有組織和有計劃的開展培訓工作，確保人員能夠掌握需要使用的成本管理知識。結合系統(tǒng)集成項目發(fā)展形勢，還要進行成本管理人員數(shù)量的調整，確保人員分布符合成本管理要求。在此基礎上，項目實施人員才能從為企業(yè)負責角度實施工作，進而使成本管理工作得到有效開展。
2.重視階段管理工作
在具體開展成本管理工作時，還要加強各階段的管理工作。結合各階段工作特點和實際工作情況，則能找到成本控制的關鍵要素，從而實現(xiàn)項目成本的動態(tài)管理。首先，在項目設計階段，還要加強項目成本預估，確保項目設計不僅能夠滿足顧客要求，還要符合企業(yè)利益需求。結合這些內容完成項目實施可靠性方案的提供，則能使項目實施得到有效控制。在制定設計方案時，還應完成類似項目的分類挖掘，以便對該類項目的成本管理特點進行分析和總結。其次，在項目實施階段，還應加強現(xiàn)場管理和工程變更管理，以便使項目成本變化得到加強。為此，還要將成本管理責任落實到個人頭上，確保項目施工能夠得到優(yōu)化，并且減少不必要的`浪費。通過合理進行人力、設備和材料等資源的調用和分配，則能使項目成本得到有效控制。在項目竣工階段，還要加強項目驗收和竣工結算，以確保項目質量。為此，還要實行精確化管理，確保工程無偷工減料的情況。針對重大項目，則要結合成本管理要求進行成本管理模式的探索，進而有效加強施工項目的成本管理。此外，在項目運營階段，還應進行易于理解的教材編制，并加強客戶培訓，確�？蛻裟軌虬凑找筮M行系統(tǒng)維護和操作，進而使企業(yè)維護成本得到降低[2]。而通過定期回訪，則能及時了解系統(tǒng)存在的問題，進而使問題得到及時解決。通過建立完善的服務隊伍，并制定靈活維護機制，則能使項目維護成本得到有效控制。
3.加強項目工期管理
系統(tǒng)集成項目實施如果出現(xiàn)延期問題，就會導致項目成本失去控制。為加強系統(tǒng)成本管理，還應加強項目工期管理。為此，還要進行最佳工期成本點的查找，以確保工期成本得到有效控制。一方面，需要采取相應措施為工程實施提供保障，但是同時也應避免在工期控制上花費過多。另一方面，在制定合同的過程中，還應對項目工期可能受到的自然因素、人為因素等各類因素進行考慮，并通過設置各種制約條件限制賠償額度，進而使項目成本得到有效控制。
4.加強項目預算管理
在項目成本管理工作中，還應通過加強預算管理實現(xiàn)對項目成本的有效控制。在項目實施過程中，項目負責人需要統(tǒng)籌各部門進行設備采購預算、施工預算、技術開發(fā)及維護預算的提交，并明確各項費用的申請人、審核人和控制人。在項目成本未超出預算的情況下，項目負責人可進行審核。如果出現(xiàn)預算超支情況，則要將費用申請計劃提交給上級領導[3]。而結合項目實施實際情況，還要制定相應懲罰措施，以確保項目負責人能夠加強項目成本管理。項目成本的預算節(jié)約與超支，與部門及項目負責人的績效掛鉤。
5.加強項目風險管理
在系統(tǒng)集成項目建設的過程中，風險是不可避免的。而通過加強風險管理，也能使項目成本得到有效控制。為此，企業(yè)還要建立風險資源庫，并在簽訂合同時對項目存在的潛在風險和已定風險展開分析。在此基礎上，還要確定各種風險的負責人，并明確風險的解決時間。通過加強對項目風險的定期跟蹤，則能使風險得到有效控制，進而為成本管理工作的實施打下良好的基礎。
四、結論
通過分析可以發(fā)現(xiàn)，系統(tǒng)集成項目的成本管理效果將對企業(yè)利潤的獲取產生直接的影響。所以，應加強對系統(tǒng)集成項目的成本管理問題的認識，并采取加強階段成本管理、增強成本意識和加強工期管理、加強預算管理等措施強化項目成本管理，進而使企業(yè)的盈利水平得到提高。因此，希望本文對系統(tǒng)集成項目成本管理問題展開的分析，可以為相關工作的開展帶來啟示。
參考文獻：
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成本管理論文3
摘要：
管理會計理論的逐步發(fā)展，為我國工業(yè)企業(yè)的管理發(fā)展起到了極大的推進作用。目前，我國工業(yè)企業(yè)面臨著嚴峻的市場競爭環(huán)境，如何提高產品自身的競爭力，降低成本，從基礎管理中，推進管理會計理念的實施。因此，要提高工業(yè)企業(yè)對現(xiàn)代管理會計理論的學習，讓管理會計發(fā)揮其作用，帶領我國的工業(yè)企業(yè)不斷發(fā)展前進。本文將從實際工作中出現(xiàn)的問題來解決我國工業(yè)企業(yè)管理會計的不足方面，并提出管理會計理念應用的具體方法，并對企業(yè)管理會計理念的優(yōu)勢作出了闡述，將管理會計理念運用到實際中來提出了幾點思考。
關鍵詞：管理會計；工業(yè)企業(yè)；成本管理應用
經濟體制的改革，資本主義經濟的快速發(fā)展，同時工業(yè)企業(yè)的生產規(guī)模逐漸擴大，管理經營理念不斷提升，管理會計理念也逐漸衍生發(fā)展。管理會計理論在工業(yè)企業(yè)中起著重要作用，它為工業(yè)企業(yè)的經營運作提供了動力，在改善管理形式和管理理念的同時降低了生產經營的成本，提高了企業(yè)的經濟效益。如何讓現(xiàn)代的管理會計理念在我國的經濟條件下更好的應用到我國企業(yè)的經營管理中來，依舊是一個歷久彌新的課題，在對管理會計的探索道路中，這項理念并沒有得到顯著的應用成果，我們將從下文來詳細介紹如何更好的將管理會計應用到實際管理經營中。
一、管理理念運用的不足之處：
(一)管理會計不完善的運行理念：
管理會計理念的運行重點在于對會計成本的準確運算，但如今的許多企業(yè)還停留大成本的運算。工業(yè)企業(yè)的產品運行較為復雜，產業(yè)結構較多，所對應的生產方式也多種多樣。所以，不一樣的產品在管理會計核算的要求也大相徑庭，企業(yè)應該針對相應的產業(yè)做出相應的管理，在明細管理信息的同時，將小成本的核算進行全面的考量，通過成本分析進行控制成本預算，從而降低生產成本。
這就要求企業(yè)加強對自身管理會計核算的認識，來找到適合自己的生產經營模式，對于成本的預算、控制認識不足就無法對企業(yè)管理作出及時的判斷，便會產生錯失時機影響經濟收益等問題，應該加強完善經營理念的分析運用。
(二)管理職權做到權責分明：
工業(yè)企業(yè)的生產經營體制較為復雜，在眾多的崗位中如何明細職員的權利與職責的相制約。如果在企業(yè)中各個部門的職權不明確，成本管理體系將會更加紊亂，經營體系將會崩潰，所產生的責任也無人承擔，權利與職責關系淡化，影響企業(yè)的信譽和形象。
另外，我國的一部分企業(yè)還無法做到做經營的全面估算運營，對于管理工作沒有相應的編制安排，沒有設立專門的企業(yè)內部條文法例，造成工作人員對自己的工作敷衍了事，運營管理形同虛設。此外，部門之間的職位劃分也尤其重要，工作相互推脫，不利于員工積極性的提高，部門員工缺少大局觀，部門之間惡性競爭，影響企業(yè)整體的經濟效益。
(三)提高管理會計的核算運營：
工業(yè)企業(yè)的'管理成本運算極其復雜，要在如今的會計核算模式下提高核算效率，對企業(yè)的成本管理進行合理的控制，更好的與當今快速發(fā)展的經濟水平相適應，提高行業(yè)競爭的能力。因此，企業(yè)自身不能因為處于較為穩(wěn)定的市場環(huán)境，就不改善和發(fā)展自身的管理體系，這樣停滯不前的運行方式，不利于順應時代潮流、降低生產的成本、提高經營管理效率，無法順應時代發(fā)展的浪潮。
二、工業(yè)企業(yè)對管理會計理念的具體運用：
(一)完善運行機構，合理運用人才：
一個成熟的管理經營企業(yè)需要有自己專門的管理會計部門，把該部門單獨設立出來，將該部門的操作運行進行分工合理化，這樣才能對企業(yè)的生產運營提供及時的幫助，這樣不僅僅為企業(yè)內部的成本經營決策提供準確的信息依據。同時，企業(yè)也要加強此方面的人才培養(yǎng)，引進具有專業(yè)素質的企業(yè)經濟管理人才，定期組織在崗會計人員對管理會計知識的學習，從各方面提高這些在職人員的素養(yǎng)，在學習經濟學之外，也學習包括管理運籌學、制造管理等方面的知識，培養(yǎng)適用企業(yè)的高素質人才。
(二)企業(yè)管理成本預算：
預算工作是所有經營企業(yè)工作的重要一環(huán)，結合各部門的信息匯總進行全面的工作預算，避免單一獨斷的經營決策，對管理會計的工作運行提供相應的信息支持。應加強對其的重視，調動各部門的資源，對預算工作進行全面的投入。
(三)實事求是，達到目標和標準相：
統(tǒng)一管理會計的經營理念，要充分發(fā)揮其在管理企業(yè)成本的積極作用，實現(xiàn)成本的合理優(yōu)化。從基礎來看，一個企業(yè)的生產經營從顧客訂單開始，生產各式各樣的產品，再到產品的交易完成，資金流通，形成了一條條的產業(yè)鏈，這些產業(yè)鏈涵蓋了產品交易的開始與結束。通過對產業(yè)鏈的不斷優(yōu)化精簡，減少浪費和投入不必要的生產環(huán)節(jié)。相對的，對于增值的經營環(huán)節(jié)也要提高其效率和質量，降低前期投入，從而降低總體成本。企業(yè)各環(huán)節(jié)，設計與預算的互相配合，兩者相互促進的經營模式，實現(xiàn)了生產的精準化。
(四)結合信息時代的要求優(yōu)化管理體系：
信息化高速發(fā)展的今天，人們的生活都受到了網絡時代的影響。對于企業(yè)經營，也應順應時代，對行業(yè)要求進行事實分析，把互聯(lián)網運用到企業(yè)的工業(yè)制造、銷售當中來，發(fā)揮信息技術在管理會計中高效便捷的作用。
現(xiàn)代化信息技術將會對工業(yè)企業(yè)的發(fā)展起到至關重要的作用，不論是生產還是經營管理都將迎來改革。利用好新的技術，更好的加快我國工業(yè)企業(yè)的生產經營腳步，這就要求我們借鑒國內外先進的信息發(fā)展技術，建立屬于自己的企業(yè)化信息管理方式。
(五)制定管理會計的規(guī)章制度：
目前，我國的管理會計制度還不太完善，制定相應的管理會計管理制度，不僅對于大企業(yè)或是小企業(yè)，或是民間組織企業(yè)都是極為重要的一環(huán)。我們要緊跟時代的腳步，建立出適合我國國際情況的規(guī)章制度。同時也要與國際接軌，建立出適合我國經濟體系的人才選拔體系，更好的進行人才的篩選。在我國的信息現(xiàn)代化設計中，引進外來人才或技術，能夠有效的提高企業(yè)信息技術化的快速實現(xiàn)。
(六)相應的獎勵機制：
企業(yè)內部進行相應的獎勵設置，更有利于激發(fā)員工的積極創(chuàng)造性，更能把這些受到獎勵的員工作為企業(yè)的先進帶頭模范，帶動員工共同努力工作氛圍，增加管理會計在企業(yè)實施的動力。企業(yè)也要對相關管理會計部門設置獎勵，提高管理會計人員的積極性，也可以對其他部門起到激勵的作用。另一方面，學習其他企業(yè)對管理會計理念的運用，對企業(yè)的決策管理起到積極的引導作用，同時也能提高企業(yè)實力和企業(yè)形象，作為先進企業(yè)的代表。
(七)設立專門的管理會計監(jiān)察機制：
設立專門的管理會計監(jiān)察機構能夠更有效完成管理會計理念的實施。生產活動是一個企業(yè)最主要也是最基本的環(huán)節(jié)，這就涉及到成本的管理。管理會計的處理就會變得比較繁瑣，設立專門的會計監(jiān)察機制，加強了對成本會計的專業(yè)性。成本管理是工業(yè)企業(yè)的管理核心，精確的管理監(jiān)察機制，有利于管理會計理念的有效和長久實施。
(八)管理會計的長期性：
管理會計理念的實施并非一朝一夕，企業(yè)的也要立足于長遠的發(fā)展，管理會計理念也要有一個長遠的發(fā)展觀。在企業(yè)的戰(zhàn)略成本中，分析企業(yè)競爭與內部環(huán)境的形勢，再將長期的目標融合到管理會計中，保持企業(yè)的長久競爭優(yōu)勢，不斷為企業(yè)競爭增添活力。
三、結語：
當前經濟形式變化多樣，在經濟全球化的影響下，我國的工業(yè)企業(yè)想要提升競爭能力，在大環(huán)境中取得競爭優(yōu)勢，就必須深入的對管理會計理念進行學習和使用。雖然現(xiàn)在我國工業(yè)企業(yè)對管理會計理念的運用并不樂觀，沒有發(fā)揮其真正的作用，但隨著我國經濟實力的不斷提升，國家工業(yè)企業(yè)不斷的自主創(chuàng)新發(fā)展，對管理會計理念的不斷完善，管理會計理念會越來越好的運用到我國的經濟發(fā)展中來。
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成本管理論文4
對餐飲業(yè)財務成本控制的一點認識
摘 要 由于餐飲的成本構成決定著餐飲產品銷售的價格，而餐飲產品的價格又是酒店經營和上座率的決定因素，因此，餐飲成本控制是酒店經營的關鍵。合理有效地控制餐飲成本，是酒店提高經濟效益，更具市場競爭力的重要措施。
關鍵詞 餐飲成本控制 經營管理 措施
在我國經濟中，作為獨立市場競爭主體的酒店餐飲業(yè)已經成為我國第三產業(yè)重要的組成部分。很多人一直以來認為餐飲業(yè)是一個非常暴利的行業(yè)，但事實并非如此。隨著餐飲業(yè)競爭日趨激烈，利潤空間日趨狹小，餐飲企業(yè)各自的市場份額日益稀薄。社會整體物價水平的逐步上升，人工成本的日漸提高，酒店餐飲經營的利潤率呈現(xiàn)相對下降、成本率呈現(xiàn)不斷提高的趨勢。面對更加激烈的市場競爭，酒店餐飲業(yè)必須根據自身的經營特點有針對性地進行成本控制，有效地強化成本管理，從而形成自己的競爭優(yōu)勢。
餐飲業(yè)的成本有廣義和狹義之分，廣義的餐飲成本包括原材料、工資費用、其他費用(包括水、電、燃氣，購買餐具、廚具費用，餐具破損費用，清潔、洗滌費用，辦公用品費，銀行利息，電話費，差旅費等)，即成本為直接材料、直接人工與其他費用之和。狹義的餐飲成本僅指酒店各營業(yè)部門為正常營業(yè)所需而購進的各種原材料費用。通常酒店的成本核算僅指狹義的成本核算。
一、 原材料的成本控制
酒店餐飲行業(yè)所用原材料主要包括農副產品、家禽類、食用畜類及水產品等，其價格由農產品特殊的生產特點決定了周期性的變化，由于其受季節(jié)性和系統(tǒng)性的影響，致使菜品的毛利率下降，從而直接影響了餐飲企業(yè)的利潤總額。這種原材料價格的周期性變動是餐飲企業(yè)無法依靠管理來控制的，但餐飲企業(yè)可以通過分析、調研，找出其變化規(guī)律，并制定有針對性的應對措施。
根據原材料的不同類別，其控制方式要有針對性。例如鮮活魚、海鮮、肉、禽、蛋、時令果蔬等，成本控制要實行每日清盤。對于單位價值較高的冰干鮮類庫存原材料，應按照“實地盤點、以存計耗”的方式進行成本控制。加工部門可劃分為主食間、涼菜間、熱菜間、海鮮池等。
具體控制計算方法為：
1、 鮮活魚、海鮮等每日采購一次，直接驗收入庫，分配到海鮮池，轉為當天耗用。
2、 肉、禽、蛋、時令果蔬等，每日根據各加工部門提料單進行采購，驗收入庫后，由各加工出庫領用，計入部門成本。
3、餐具、備品、調味品、米面油等，根據庫存量進行調劑進貨，入庫后由各加工部門按需出庫，累計進入部門成本。
4、 根據各加工部門每日的菜品售價計算出當日各自的毛利率。
毛利率=(銷售價格 - 原料成本)/銷售價格*100%
5、 每月末對庫存原材料進行實地盤點，將庫存盤點表與財務賬存數(shù)進行對照，對于盤盈及盤虧的原材料及時找出原因并做出相應的處理，最終達到“賬實相符”。這樣就能保證當月原料的實際耗用數(shù)真實準確，從而使成本計量的真實性得到保證。
二、酒水的成本控制
酒店餐飲業(yè)酒水的毛利率通常要高于廚房制作食品的毛利率。眾所周知，酒店所銷售的酒水、飲料價格普遍高于市場銷售的平均價格。酒水是餐飲企業(yè)毛利率構成中最高、最重要的一部分，是酒店毛利潤的主要來源。餐飲企業(yè)的經營成本費用不同于制造企業(yè)，它除了原材料成本和加工費用外，還須支付大量的房租、折舊、物料消耗、人工費用、能源費用等營業(yè)費用及管理費用、財務費用。此外，還要按營業(yè)額的5.7%繳納稅費。因此通過酒水銷售取得高額利潤來提高餐飲企業(yè)的毛利率是酒店行業(yè)主要的經營之道。由于餐飲企業(yè)所經營的酒水(包括酒水、飲料及自制飲品等)的毛利率一般要遠遠地高于廚房制作食品的毛利率，二者不可同日而語，因此，為了更好的對酒水成本進行控制和管理，應該分別對其進行核算。
酒水由于不受季節(jié)等環(huán)境因素影響，且不需要進行復雜的加工制做過程，因此成本費用相對穩(wěn)定，其毛利率的核算也較廚房相對簡單、容易得多。酒店餐飲業(yè)的`酒水由兩部分構成：即外購酒水和自制飲品(如鮮奶、咖啡、果汁等)，由于成本及購銷差價的影響，這兩部分酒水也存在著一定的差異。一般情況下，自制飲品的毛利比外購酒水的毛利要高些。
具體控制計算方法為：
1、 外購酒水由于代售居多，所以根據銷售數(shù)量進行出庫，成本由實際銷售生成。
2、 自制飲品的原料由吧臺根據需要出庫，由每日實際耗用數(shù)量進行成本核算。
3、 會計期末倉庫進行盤點，盤點后與財務賬存數(shù)量進行對照，一致后方可進行期末結轉操作。
4、單個品種酒水毛利的計算方法，最常用的便是銷售金額減去進貨金額。這種計算方法只能說是名義毛利率，而實際毛利率又受很多因素的影響和制約，如供應商為該品種酒水進店所交納的進店費及瓶蓋費等各項費用。
由于餐飲成本的特殊性，不可預見性，加之餐飲管理廚務人員對原材料數(shù)量與菜品出品數(shù)量的置換仍處于模糊階段，所以制定連貫的、標準的成本控制非常重要，如：食材采購標準、儲存標準、發(fā)放標準、加工標準、切制標準、烹制標準……，使科學、合理、標準的餐飲成本控制系統(tǒng)貫穿于整個經營全過程。
隨著我國社會經濟的發(fā)展，餐飲企業(yè)的純利遠沒想象的那樣高。在這種情況下，餐飲企業(yè)必須制定全新發(fā)展戰(zhàn)略，適應市場、開拓創(chuàng)新，對成本管理與控制進行探索研究，從而提高經營利潤，增強公司競爭力。
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成本管理論文5
1高�；üこ坛杀竟芾泶嬖诘闹饕獑栴}
規(guī)劃設計環(huán)節(jié)的成本控制是實現(xiàn)"事前控制"的關鍵，但有些院校由于調研不充分，不能根據學校實際情況做出合理的規(guī)劃設計，存在盲目攀比，超標準設計或設計過于保守，不能滿足未來一定時期內學校發(fā)展的需要，從長期來看這些都會造成投資的浪費，此外還存在重技術、輕經濟，任意提高安全系數(shù)或設計標準的現(xiàn)象，對經濟上的合理性考慮較少，從根本上影響項目成本的有效控制。招投標環(huán)節(jié)存在招標程序不合法，如“串標”“內定”等現(xiàn)象。除此之外，由于學�；椖康耐瓿善谙抟笠话爿^為嚴格，如不能按期交付，影響到正常的教學工作，其后果不堪設想。因此，一些項目實施過程中，對項目的進度把控較緊，可能存在圖紙設計深度不夠就開始進行招標清單的編制，致使出現(xiàn)清單遺漏或實施過程中出現(xiàn)較多的變更，增大投資風險。合同管理對任何一個工程的重要性不言而喻，若合同條款不完備，會給施工管理及后續(xù)的使用造成很大的麻煩。如施工過程中的扯皮現(xiàn)象，使用階段的質量問題如沒有提出明確的限期整改要求，產品質量問題不能及時維修，都可能會影響到正常的教學秩序。在施工階段主要是簽證問題。雖然學校基建項目一般規(guī)模不大，相對簡單，但是它仍然涉及土建、安裝、暖通、裝飾裝修、園林綠化等各個專業(yè)，基建人員要做到“三管、三控、一協(xié)調”面面俱到。而一些普通院校基建管理人員卻只有3－4個人，在管理的過程中，如稍有懈怠，就會遺留很多的問題，諸如在管理過程中存在工程變更未及時簽證，或是只是口頭允諾施工單位按要求施工完成后再給予結算，但是工程上的事情繁多，尤其在搶工期的緊要關頭，若出現(xiàn)事后遺漏的情況，將給后續(xù)結算造成很大的困難。建設工程結算階段可以全面系統(tǒng)地檢查糾正預結算過程中是否存在漏算、多算、重算，是實施投資控制，實現(xiàn)投資目標的重要途徑。但是在實際結算過程中仍存在很多的問題，究其原因主要是因為建設單位不能提供真實的送審資料、完整的工程量清單及明確的工程變更說明等。［1］送審的資料完整真實是做好審計工作的必要條件之一，但是在實際操作過程中，有關工程簽證時效性雖有明確約定，但是在工程實施過程中往往由于搶工期或因工作人員做事不不嚴謹，最終拖延簽證，遺漏簽證或簽證不規(guī)范，簽證項目特征描述不清，數(shù)量不明的情況仍比比皆是。
2意見和建議
學校項目規(guī)劃設計應對照事業(yè)發(fā)展和高校辦學標準，確定建設項目內容和建設規(guī)模。但教育部《普通高等學校建筑規(guī)劃面積指標》建標［1992］245號，頒布已有20多年，有些規(guī)定與目前的經濟社會發(fā)展水平不相適應，如完全按照此標準規(guī)劃設計，將不能滿足學校發(fā)展需要。這就需要我們在規(guī)劃設計過程中參照此標準但又不能完全拘泥于此標準的限制，在立項、規(guī)劃設計階段積極地與發(fā)改委等有關部門進行溝通，了解最新規(guī)定。如教育部《普通高等學校建筑規(guī)劃面積指標》規(guī)定“本�？粕鶎W生宿舍規(guī)劃建筑面積6．5平方米，因為當時衛(wèi)生間、盥洗室等均為集中設置、公共使用，現(xiàn)高校內學生宿舍的衛(wèi)生間、盥洗室等為每室單獨設置，如按此標準設計顯然不能滿足需求，基于此生均學生宿舍面積10平方米以內，已經得到了發(fā)改委等部門的許可。對于基建部門而言，要與使用部門充分溝通，理解使用者的需求，基建部門的提出的設計意向將決定項目的成敗、投資的效果，其通過設計單位的設計方案、施工圖設計等使使用部門的需求在功能上、布局上得以表達�；ú块T如若盲目設計建造，最終不能滿足使用要求，將會造成投資的巨大浪費�；椖康男枨笳{研尤為必要，它可以直接的獲取使用者的使用要求、目標期望，可以讓基建工作避免很多的彎路。浙江水利水電學院20xx年啟動的學生宿舍擴建工程時，為避免由于設計造成的“先天不足”，后勤基建辦高度重視前期設計工作，在對有關學院需求調研的基礎上，確定建設規(guī)模，使用要求，在對宿舍樓的功能布局上，先后去“紹興文理學院”“中德工程師學院”“杭州師范大學”等高校調研考察，以借鑒其他高校建設經驗，規(guī)避風險。此外，設計階段在注重技術方案的基礎上，還要綜合考慮項目建設的經濟性，不能一味提高安全系數(shù)，要實現(xiàn)建筑結構類型、建筑材料、施工工藝及設備的.選型，既要“先進適用”，又要“經濟合理”。招投標階段要在做好資格預審工作的基礎上，嚴格按照規(guī)定的程序和要求進行招投標工作。工程量清單的編制質量，對建設工程實施過程的成本控制影響重大，直接影響投標人的投標報價和招標人編制招標控制價的準確性。在招標文件的編制過程中，要重視招標文件的編制，重點把關招標文件中工程內容范圍，承發(fā)包方式，工期、質量、報價等方面的要求，同時要全面了解建設工程的相關資料和現(xiàn)場情況，保證工程量清單編制的準確性，盡量減少后續(xù)變更。工程項目內容劃分要合理、明確，各分項工程之間界限要界定清晰，作業(yè)內容、方法和質量標準要明確，力爭做到既方便計量，又便于報價，以有效避免投標人的不平衡報價。清單報價說明要全面清晰，特別是在招標文件中對建設工程現(xiàn)場施工條件的說明要詳細準確，這樣便于投標人在報價時能夠充分考慮解施工現(xiàn)場情況，避免因實際施工條件不符而引起施工索賠。［2］施工階段要嚴把變更簽證。工程變更簽證是否把關嚴格，直接影響建筑工程成本的高低。高校基建管理業(yè)主要認真審核變更的必要性、經濟型和可行性，變更要經過監(jiān)理單位和設計單位審核并簽署意見。工程簽證要按照高�；ü芾沓绦蚝炇鹨庖姡炞C辦理要及時，簽證表述要準確、詳細，附圖要清晰。對于隱蔽部位的簽證和事后無法復測的簽證，要附上現(xiàn)場照片。對簽證簽署的意見要明確，明確同意工程量或同意單價或其他意見等，不能僅簽署名字。變更簽證由高�；ü芾碓靸r部及時審核，做到一單一算一存檔，竣工結算時清晰明了。［3］高�；ú块T的特殊性決定，基建管理人員管理不能事無巨細，面面俱到，在目前管理體制下，要在調動監(jiān)理人員的積極性的基礎上，可聘請項目審計單位對工程進行跟蹤審計，強化對工程計量支付和設計變更的管理，做到事中多重控制管理。結算階段，基建部門應遞交完整、真實的結算材料，審計單位要嚴格按照合同文件和有關規(guī)定進行把控，以事實為依據，本著尊重事實，公平公正的原則進行審定。
總之，基建工程的成本控制是一個極其復雜的過程，它涉及范圍廣，涉及人員多，任何一個環(huán)節(jié)，出現(xiàn)問題都將影響最終的成本，尤其是前期工作的質量，直接影響到下一步的成本控制的實施，如設計深度影響清單編制的準備性，招標文件及合同的完備性，又將進一步影響施工過程的成本控制，施工過程簽證影響后續(xù)的結算等。因此基建人員應做好充分的準備，科學合理安排工作的程序，做好各個環(huán)節(jié)的成本控制，即進行全過程的成本控制管理才能最大限度地保障投資成本目標的實現(xiàn)。
作者:王昌華 萬敬才 單位:浙江水利水電學院 上海萬科房地產有限公司
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成本管理論文6
[摘要]全成本核算的經濟管理模式在減少成本的投入、提升醫(yī)院的管理效率等方面起著重要作用。基于此，對全成本核算經濟管理模式在醫(yī)院管理中的應用進行深入的剖析。
[關鍵詞]全成本核算；醫(yī)院；管理
從目前來看，加強醫(yī)院的全成本核算經濟管理模式在醫(yī)院管理中占據著極為重要的作用，積極的推動了醫(yī)療體制的改革進程。醫(yī)院要想在激烈的市場競爭中獲得優(yōu)勢，就需要完善經濟管理機制，合理配置醫(yī)療衛(wèi)生資源，通過全成本的核算經濟管理模式，積極推動醫(yī)院的穩(wěn)定發(fā)展。
1全成本核算經濟管理模式概述
醫(yī)院要達到成本最低化的目的，必須實行全成本管理，即全院、全員、全過程的管理，改變僅重視實際成本和診療成本的片面性。從醫(yī)院、科室、班組各個層次，診療、技術、經營、后勤服務等各個環(huán)節(jié)，通過計劃、決策、控制、核算、分析、考核等方法，做到醫(yī)院診療護理工作和經營活動全過程都進行全成本目標管理。
2加強全成本核算經濟管理模式的重要意義
2.1有利于優(yōu)化醫(yī)院的資源配置。全成本核算經濟管理模式以成本核算為基礎，建立了醫(yī)院全面預算體系、經營績效指標體系。將企業(yè)經營理念引入醫(yī)院管理，提供科學化分析評價方法，動態(tài)反映醫(yī)院的經營效果。管理者可以了解所有科室的成本狀況，為上級決策、成本控制提供信息支持。它構建出了科學合理的醫(yī)院成本和經濟管理評價體系，提高資源利用率、減少浪費、有效抑制“三爭”現(xiàn)象（爭設備、爭人員、爭空間）。將醫(yī)院的戰(zhàn)略目標變收入規(guī)模增長為整體資源利用，形成全面的`醫(yī)院成本管理與控制機制。2.2有利于發(fā)揮廣大職工的積極性。通過成本目標管理可將過去領導要求職工“做什么”和“怎么做”的被動方式，改變?yōu)榘讶蝿铡⒛繕�、權限下放到各科室，并與科室利益掛鉤的方式。這種鼓勵科室加強自我管理的辦法可激勵每位職工的主人翁精神，激發(fā)員工的工作積極性。2.3有利于提高醫(yī)院的經濟效益。醫(yī)院管理以病人為中心、質量為核心、效益為根本，如果只有提高效益的要求和愿望，而缺乏實施措施，那都將是一句空話，因此，醫(yī)院管理要樹立"目標-效益"統(tǒng)一的觀念，并將此貫穿于醫(yī)院管理全過程中。全成本核算管理是提高醫(yī)院經濟效益的重要保證。
3全成本核算經濟管理模式在醫(yī)院管理中的現(xiàn)狀分析
3.1醫(yī)院的全成本核算團隊能力有限。從事全成本核算的人員水平參差不齊，再加上醫(yī)院對人才培養(yǎng)不夠重視，團隊人員之間缺乏交流，職能部門對全成本核算的重要性認識不夠，對數(shù)據采集分析參與度較低。3.2成本核算信息利用價值不高。部分醫(yī)院科室人員變動仍以手工統(tǒng)計為主，信息傳遞不及時，存在人員信息不準確：同一個科室工作人員在門診與住院服務時間沒有完全統(tǒng)計，造成門診成本住院成本數(shù)據偏差。成本數(shù)據采集信息化程度未普及。有些醫(yī)院輔助科室的數(shù)據統(tǒng)計仍以手工為主，統(tǒng)計量大、及時性差。成本核算單元責任人對數(shù)據的發(fā)生沒有及時獲知的平臺，不利于成本控制。材料成本與材料收入未對應。尚未實現(xiàn)收費與消耗聯(lián)動的醫(yī)院，衛(wèi)生材料、化學試劑成本以領用數(shù)為主，實際消耗數(shù)據與當月實現(xiàn)的收入關聯(lián)較弱，不能全面反映當期收入的物耗成本。3.3全成本核算監(jiān)督力度不夠。醫(yī)院對全成本核算體系還停留在計算、分析的層面，沒有將全成本核算的管理價值利用起來。比如在醫(yī)院購買設備和固定資產方面及資產管理方面沒有起到監(jiān)督管理的作用。在綜合指揮及協(xié)調方面沒有實現(xiàn)全員額、全方位、全資產的管理，未形成健全的醫(yī)院成本核算管理內控制度。
4全成本核算經濟管理模式在醫(yī)院管理中的優(yōu)化手段
要想從根本上提升全成本核算經濟管理模式在醫(yī)院管理中的應用，就需要對其進行系統(tǒng)規(guī)劃，不斷的加以完善，可以從以下幾點著手：4.1成立全成本核算團隊，完善全成本核算體系。全成本模式需要建立一個以團隊為單位的組織機構，配備并培訓相應合格的高素質成本核算人員，堅持以降成本、增效益的團隊目標落實具體成本核算工作。也可以形成醫(yī)院、科室、項目三級成本核算體系。增強財務人員與醫(yī)務人員在每個環(huán)節(jié)的有效溝通，成本核算系統(tǒng)與其他辦公系統(tǒng)充分信息、資源共享、無縫連接，規(guī)范成本核算體系。4.2完善網絡化信息平臺，實現(xiàn)數(shù)據采集科學化。醫(yī)療服務涉及面廣，對技術水平要求高，工作內容較復雜，需要信息技術作支撐。因此醫(yī)院全成本核算理念對醫(yī)院管理工作提出了更高的要求：各環(huán)節(jié)各流程的成本應精細分工核定，普及計算機信息系統(tǒng)，采用先進實用的核算軟件，推行信息化管理模式。加快網絡信息建設，可以有效的節(jié)約成本、高效工作，促進醫(yī)院的全成本核算實踐，增大成本核算的透明度，有利于實施有效監(jiān)督，規(guī)范核算流程，精準核算數(shù)據，實現(xiàn)自動化管理。
5結語
由此可見，醫(yī)院的全成本核算的經濟管理模式屬于一項長期工作，需要各個部門的密切配合，全方位的提升工作人員的綜合素養(yǎng)，在醫(yī)院的制度、管理以及工作中，將該模式全面落實下去，只有這樣才能實現(xiàn)成本控制的目標。全成本核算經濟管理模式在醫(yī)院管理中的廣泛應用，對于醫(yī)院未來的發(fā)展有著積極的推動作用，能夠保證醫(yī)院快速的適應不斷變化的市場經濟環(huán)境。所以需要對醫(yī)院經濟管理的方式不斷優(yōu)化和創(chuàng)新，確保醫(yī)院能夠更好的為廣大人民服務。
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作者:楊潔 單位:內蒙古呼和浩特市第二五三醫(yī)院經濟管理科
成本管理論文7
摘要：成本管理成功與否是建筑企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展的關鍵，只有不斷加強建筑企業(yè)的成本管理和控制，才能在激烈的競爭中脫穎而出。本文通過對我國目前建筑企業(yè)的成本管理存在的問題進行分析，為提升企業(yè)的成本管理能力提出了幾點對策。
關鍵詞：建筑企業(yè)；成本管理；思考
1建筑企業(yè)的成本管理概述
建筑企業(yè)的成本管理是指企業(yè)在進行管理過程中，通過對項目成本進行組織、實施、控制、考核等管理活動，以降低項目成本，提高資金使用績效，從而達到強化經營管理，促進企業(yè)利益的最大化。企業(yè)的成本管理能力與企業(yè)的生存和發(fā)展密切聯(lián)系，正確的成本管理措施能夠提高企業(yè)的市場競爭力和經濟效益。
2加強建筑企業(yè)成本管理是非常必要的
建筑企業(yè)成本管理的能力是決定企業(yè)市場競爭力的決定性因素。生產經營過程中，往往是產生各類成本費用的過程。建立健全和實施有效的成本管理體系,就不會喪失有效的管控能力，從而促使企業(yè)的經營活動將順利開展下去，這樣不會出現(xiàn)其利潤持續(xù)走低的現(xiàn)象,也會促使建筑企業(yè)盈利能力持續(xù)提升。
3目前企業(yè)成本管控存在的問題
3.1成本管理的觀念淡薄
在企業(yè)中總有部分人員會認為：成本管理是領導和財務人員的事情，而與自身無關，自己只要做好本職工作就行。另一方面成本管理人員能力不足以對各項成本實現(xiàn)有效的管控，無法做到全面成本管理。主要原因是對成本管理的范圍認識不全面，不能有效控制各環(huán)節(jié)成本；不具備全局視野，只關注眼前或自身負責事項的成本；只注重事中成本控制，不能瞻前顧后，全盤考慮；部分人員孤芳自賞，確乏部門之間的溝通，從而導致企業(yè)成本管理薄弱。
3.2成本管理的體系顧此失彼
部分建筑企業(yè)成本管理粗放，沒有實施精細化管理。有的建筑企業(yè)只是將工程預算作為成本管理的重點，認為只要做好施工預算就能取得較好的經濟效益。但是由于建設單位采取了低成本中標模式，壓縮小了建筑企業(yè)的利潤空間。部分企業(yè)不注重成本預算管理和控制，缺少明確、具體、細化的成本管理和控制計劃，成本管控不能有效實現(xiàn)。部分企業(yè)成本管理的模型不完善，預算指標經常性隨意的.調整或者從不調整，導致扯皮現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)。
3.3重要成本管理環(huán)節(jié)缺失
成本的預測、決策、計劃、控制、核算、分析和考核環(huán)節(jié)是成本管理的關鍵環(huán)節(jié)。成本預測是首要環(huán)節(jié)，也是正確及時對成本進行管理的前提條件。個別建筑企業(yè)沒有進行成本預測和計劃,或是成本計劃和實施不一致，沒有依據成本計劃進行成本控制；或者是成本計劃編制質量不高,根本無法依據成本計劃進行成本控制,使成本管理出現(xiàn)形式化的現(xiàn)象；還有一些企業(yè)，企業(yè)領導知道成本預測的重要性，但是企業(yè)成本管理環(huán)節(jié)不健全，缺乏規(guī)范性和制度性。
4加強建筑企業(yè)成本管理的思路
4.1建立目標成本管理理念
建立目標成本管理，并通過對企業(yè)成本結構和行為的全面掌握、控制與改善，尋求一種具有長久競爭優(yōu)勢的成本管理系統(tǒng)。做好事前的成本管理工作,可以防患于未然。及時實施成本事中控制，定期對施工項目進行跟蹤和檢查，并對已出現(xiàn)的錯誤或偏差予以糾正。在成本實施過程中嚴格地按照費用計劃和各項消耗定額，嚴格審核各項生產費用,及時報告和糾正偏差；合同實施后還可以向售后服務發(fā)展，也就是事后成本管理。
4.2建立完善的預算管理體系
成本管理的過程是企業(yè)預算或者項目預算實施的過程，只有將成本的前饋控制、反饋控制及對比分析相結合起來才能形成完善成本控制系統(tǒng)。
4.2.1加強成本預算的編制。企業(yè)的領導者只有通過成本預測，才能及時掌握未來成本變動的趨勢。因此，成本預測是企業(yè)成本決策的科學依據，從而，有效減少成本決策過程中的主觀性和盲目性。在成本預測的基礎上，從整體上制定一段時期或一個項目的經營預定標準，即為成本計劃。建筑企業(yè)運用科學的成本預測和決策制定成本預算，完成成本計劃的編制，用以指導建筑企業(yè)今后的生產經營活動，明確企業(yè)的成本降低任務。成本計劃的編制能夠充分調動廣大員工的積極性，而且能夠挖掘其潛力，為企業(yè)的成本管理集思廣益。
4.2.2促進成本信息流暢通無阻。成本信息主要就是財務數(shù)據和現(xiàn)場數(shù)據，大部分企業(yè)都存在這財務數(shù)據滯后與現(xiàn)場數(shù)據，因此建立完整的數(shù)據庫體系能夠使成本管理體系有效運行。運用ERP系統(tǒng)的運用為成本管理提供了有效的數(shù)據支撐，提高數(shù)據質量，強化系統(tǒng)的數(shù)據統(tǒng)計，為成本管理提供有力的數(shù)據支撐。
4.3全員參與成本管理是關鍵
企業(yè)要加強宣傳教育，讓每個員工都認識到：成本管理不僅僅是領導和財務部門的事情,而是企業(yè)每個部門、每個員工的事情。在預算編制的過程中提倡“千斤重擔人人挑，人人身上有指標”。讓每個人都應該明確自己崗位的成本目標和成本責任是什么。充分發(fā)揮每個職工的的主觀能動性，為成本降低起到了重要的作用。同時將成本考核作為績效考核的一項指標，采用激勵制度，對完成目標任務及工作突出的單位或個人給予獎勵，從而使員工積極主動參與到成本管理中去。
4.4創(chuàng)新成本管理方法
4.4.1建立企業(yè)內部定額，促進內部有序競爭。企業(yè)內部定額是企業(yè)根據自身生產力水平的反應，是對企業(yè)內部的技術、經營管理水平、工期質量、價格等因素進行測算及控制，是企業(yè)內部經營管理的標準。企業(yè)定額是企業(yè)進行成本核算、投標報價的重要依據。
4.4.2總結施工經驗，降低施工成本。將先進的施工經驗總結出來，將其應用到施工管理過程中。同時利用具有先進經驗的項目管理層，對影響重大的項目進行目標分解、責任到人，重點管理，組織技術攻關，力求實現(xiàn)實質性突破。使用現(xiàn)代化成本控制系統(tǒng)，進行科學的管理，為有效地實施成本控制提供強大的技術支撐。
5結束語
企業(yè)的成本管理效果直接影響到企業(yè)生死存亡。加強成本管理工作，既能提高管理者的管理水平，也能提高建筑企業(yè)的經濟效益。既要在思想上認識到成本管理的重要，也要把它提升到企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度，并對企業(yè)生產經營過程的各個環(huán)節(jié)進行科學合理的成本管理與控制，運用先進的技術方法和工具來提高企業(yè)的經濟效益，才能促進建筑企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻：
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成本管理論文8
1.前言
大部分企業(yè)的物資成本預算以及管理控制都浮于表面，把物資成本管理視為一個名詞，視為一個最終結果，事后控制仍然沒有前移到事中控制和事前控制上來。也有一些企業(yè)的物資成本管理水平仍然停留在記賬、算賬、結帳這一流水帳管理水平上，停留在帳目清楚，收支平衡就是成本管理的錯誤認識上。也有的企業(yè)把物資成本管理重點定位在采購的低成本策略上，往往都會因此而忽視質量因素，忽略對未來收益影響的因素，而最終也會由此帶來更大的損失，也有很多企業(yè)因為物資采購的質量問題致使出現(xiàn)虧損或破產。還有更多的企業(yè)以時間就是金錢為導向，在物資管理過程中最重視的是生產效率，卻忽視了質量管理和物流供應，致使物資的管理出現(xiàn)材料不足的情況下為搶工搶時而高價購進，或價高質低購進物資保生產，根本就不考慮成本控制的問題。然而，未來市場的走勢是不可預測和把握的，而現(xiàn)實物資成本管理卻是可以規(guī)范和控制的，這是一個短期與長期的規(guī)劃問題，也是決策問題，更是決定企業(yè)盈利與虧損的戰(zhàn)略問題。沒有遠見，必有近憂也正是這個道理�；诖耍髽I(yè)必須立足長遠發(fā)展，用發(fā)展的眼光看待物資成本管理的重要性，因物資在企業(yè)成本中所占的比例最大，所以對物資管理的成本控制更要引起足夠的重視。只要在物資管理上通過改進管理方式，規(guī)范調查、采購、發(fā)放、使用、核算的各個流程，就可以實現(xiàn)對物資成本的高效控制。降低了物資成本，回報的就是經濟效益。而物資材料的成本又有巨大的可控空間，足見物資材料成本控制對企業(yè)的生存與可持續(xù)發(fā)展之間的權衡關系和重要地位。
2.物資管理的概念
物資管理，是對企業(yè)生產經營活動所需各種物資的計劃編制、采購訂貨、運輸組織、庫存保管、合理供應、領發(fā)、回收等各項管理工作的總稱。所需的各種物資是指企業(yè)進行生產所必需的原料、材料、輔助材料、燃料、動力、工具等。在生產成本構成中，物資成本占總成本的60%以上，加上運雜費可能會高于70%，因此，物資管理對保證企業(yè)生產經營的順利進行、降低成本和提高經濟效益起著舉足輕重的作用。
3.物資管理現(xiàn)狀及存在的.問題
在目前國企轉軌發(fā)展過程中，原有的成本管理模式已逐步被拋棄，新的模式尚未形成，再加上市場很不規(guī)范，大量的問題待以解決。
3.1物資管理的形式簡單
概括起來主要包括只注意生產過程的管理，忽視經營全過程的管理，只注意成本水平本身的高低，忽視成本效益水平的高低，只注重節(jié)約，忽視質量索賠的管理等方面。這些問題是企業(yè)普遍存在的傾向性問題，把物資管理的定位過于局限，以致于不能拓展管理思路，沒有形成科學的管理模型。
3.2物資管理水平較低
問題主要集中在管理失控、統(tǒng)計失真、補償不足和組織軟化等方面，簡要的講就是企業(yè)在物資管理中把物資的平均值因管理漏洞造成附加升值，本應平衡在生產總成本的平均值下的物資成本的系數(shù)超限所造成的物資失控，并由于管理過于松懈，造成物資統(tǒng)計數(shù)據不準，在進料與供應間產生誤差，無端造成物資成本的增加。
3.3物資管理方法和手段落后
從物資的管理方法來看，事前、事中和事后物資管理相互脫節(jié)，許多企業(yè)的物資管理只有事后的核算和簡單的分析，缺乏科學的事前物資預測和決策，缺乏嚴格的事中物資控制和事后考核。從物資管理手段來看，仍以手工操作為主，缺少現(xiàn)代化管理手段。主要表現(xiàn)在企業(yè)物資管理中的電算化程度偏低，網絡技術、電子商務等的運用尚處于初級階段，計算機在物資管理中的巨大潛力尚未得到充分開發(fā)和有效利用。
4.加強企業(yè)物資管理成本控制建議
4.1加強對物資供方的評價
調查時，調查人員要對物資供應方的產品質量、生產規(guī)模、供貨能力、價格水平、售后服務、企業(yè)信譽、產品環(huán)保等情況進行全面的評價；對長期供貨的物流企業(yè)要對其營業(yè)執(zhí)照的有效性、經營范圍、進貨渠道、產品質量、企業(yè)信譽、資金狀況等進行評價。評價后，參加調查人員應向項目經理或主管領導詳細匯報調查情況，最終確定合格供方。
4.2認真編制物資采購計劃
在確定生產項目后，技術部門應根據招投標文件的生產數(shù)量清單提出項目物資總需求，總需求須列出物資名稱、品種、規(guī)格、數(shù)量（以初步設計文件為基礎招投標的項目提出總需求參考），總需求報項目總工審核后交項目經理批準，由項目經理根據采購權限確定采購方式。
4.3實施陽光采購
采取招標采購和比價采購的方式實施陽光采購。統(tǒng)一招標時，由項目部經理提報需要招標的物資（設備）需求清單。招標工作比照《物資招標采購工作程序》實施，招標結束，由項目部與供應商簽訂供貨合同(如有特殊要求必須由公司或上級單位簽訂合同的除外)，采購合同簽訂后報上一級物資部門備案。不適宜進行招標采購時，由項目部按照“貨比三家”的原則組織比價采購。一次采購總金額超過限額的物資，必須進行比價并遵循“三人同往”的原則，并不得超過市場價，不能三人同往時須經項目經理同意。
4.4引入物流供應鏈
供應鏈是一個由原材料供應商、營運商、倉儲商、生產企業(yè)、銷售代理商、零售商、顧客組成的鏈式結構。供應鏈管理理論采用系統(tǒng)論的觀念和方法，整合整個供應鏈的各個部分對物流進行系統(tǒng)管理，提高物流流動效率，降低流動成本。物資的管理應遵循它的物流特點來制訂在整個供應鏈中的職能活動。
5.結語
企業(yè)的物資管理不僅是成本管理的一部分，更是企業(yè)管理乃至企業(yè)文化、企業(yè)品牌戰(zhàn)略的重要組成，而且企業(yè)的物資又占有生產成本的大部分比例，加強物資管理就是在提高企業(yè)經營效益，但切忌盲目降低成本而采取低質低價購進的不正當方法，只要注重采購、保管、使用、核算、廢舊利用等各環(huán)節(jié)流程的科學管理，在高質量物資的前提下一樣可以實現(xiàn)物資成本的有效控制。而且生產剩余的廢舊物資，如鋼材、木材、木制模板以及小型機具等，通過回收、篩選和加工、修理等工序使各種廢舊物資成為新生的原材料和產品，重新發(fā)揮其使用價值，也是實現(xiàn)物資節(jié)約的一項重要措施，對降低產品成本，提高企業(yè)經濟效益同樣具有重要作用。
成本管理論文9
在市場競爭如此激烈的環(huán)境下，企業(yè)財務成本管理水平的高低直接影響著其經濟效益的高低，并關系到企業(yè)每位員工的切身利益。本文從成本管理對企業(yè)財務管理的重要性出發(fā)，分析了我國企業(yè)財務成本管理中存在的不足，并提出了幾點強化企業(yè)財務成本管理的措施。
一、成本管理對我國企業(yè)財務管理的重要性
(一)成本管理對企業(yè)利潤的實現(xiàn)有著直接的作用
一個企業(yè)的利潤實現(xiàn)除了與企業(yè)的整體收入有關，還與其成本管理水平的高低密切相關。對于企業(yè)的長期發(fā)展來說，如果沒有一個行之有效的成本管理，就相當于增加了企業(yè)的其他支出，不利于企業(yè)的長期發(fā)展。
(二)成本管理直接關系到公司股東的切身利益
我國企業(yè)的性質大多數(shù)為股份有限公司和有限責任公司，對于這類公司的管理者來說，他們更注重公司能為他們帶來多少利益，股東只有掌握了科學的成本管理方法，才能為自身和所有者帶來更多的經濟利益。
�。ㄈ┏杀竟芾硎瞧髽I(yè)其他管理工作的基礎
企業(yè)財務成本管理是企業(yè)管理活動的一項重要內容，包括人力資源成本、生產成本、采購成本、物流成本、銷售成本、管理費用等，成本管理貫穿于企業(yè)的每個經營環(huán)節(jié)，是企業(yè)其他管理工作的基礎，直接影響到了企業(yè)財務目標的實現(xiàn)，對企業(yè)現(xiàn)金的合理配置和利潤的合理分配有著決定性的作用。
二、我國企業(yè)財務成本管理存在的不足
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從現(xiàn)階段我國企業(yè)的發(fā)展方向來看，大多數(shù)的企業(yè)都把精力放在拓寬市場上,追求的是短期的利益，忽視了企業(yè)財務成本管理、產品研發(fā)等方面，例如對企業(yè)產品成本進行分析時是憑借主管人員的經驗來估算，而不是進行精細的成本核算。企業(yè)管理人員忽視了成本控制，只是注重財務報表中的相關數(shù)據,單純的依靠數(shù)據來控制成本，雖然有些企業(yè)通過這樣的方式使成本得到了控制，但是這種事后控制成本的方法缺乏了全局觀念，缺乏財務成本管理意識。
(二)財務成本管理方法陳舊
我國大多數(shù)的企業(yè)在財務成本管理中比較注重的是對產品生產過程中的管理，忽視對供銷過程的管理，只注重對事后成本的管理,缺乏對事前的成本預測和成本計劃。在財務成本管理手段上還停留在手工階段，并沒有引入現(xiàn)代的`管理手段,傳統(tǒng)的手工操作已經達不到現(xiàn)代成本管理對信息及時、準確的要求了。
（三）財務預算機制不健全
成本預算是企業(yè)成本控制的重要手段，但是從目前我國企業(yè)成本管理的預算情況來看，預算的編制并不是很科學，沒有結合企業(yè)的實際經營情況來編制，這就導致了企業(yè)財務成本管理水平較低。
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由于企業(yè)的管理層缺乏財務成本管理意識，導致了企業(yè)財務成本管理缺乏監(jiān)督力，在企業(yè)工作流程中并沒有按照成本管理制度執(zhí)行。更有甚者，為了粉飾企業(yè)的財務狀況，隨意改變企業(yè)的成本信息，這樣不僅導致了成本信息出現(xiàn)了偏差，而且也嚴重影響到了企業(yè)的正常運轉。
三、強化企業(yè)財務成本管理的措施
(一)轉變管理理念，建立財務成本管理體系
要提升我國財務成本管理水平就必須轉變財務管理理念，把財務成本控制管理看作是日后企業(yè)管理工作的重點。在財務成本管理工作上，要將其與企業(yè)的生產環(huán)節(jié)相結合，對企業(yè)產品的生產經營過程實施全過程的成本管理。
1.對企業(yè)員工進行成本意識的培訓教育。企業(yè)財務成本管理離不開企業(yè)員工，因此企業(yè)的管理層要提升企業(yè)財務人員的成本管理意識，培養(yǎng)全員成本意識，使每位員工懂得公司的命運和自己的命運是密切相連的。
2.提高成本控制的定位。企業(yè)的決策層要提高成本管理意識，在對項目的選擇和規(guī)模的選擇等方面上，都要將成本管理觀念融入其中，形成長期的“戰(zhàn)略成本意識”。
(二)積極引入精細化財務成本管理方法
精細化財務成本管理是通過更為精細、更為細化的研究分析，對企業(yè)財務成本進行定位，進一步實現(xiàn)企業(yè)預定的成本管理目標，是一種新的財務管理理念和管理手段。
受到了市場經濟改革和全球經濟一體化的影響，這給企業(yè)帶來的既是機遇又是挑戰(zhàn)。因此企業(yè)為了強化成本控制，有必要實施精細化成本管理，使成本控制的積極作用在企業(yè)的管理工作中得到更好的發(fā)揮。精細化成本管理在企業(yè)財務成本中的有效運用，可以增強企業(yè)的成本核算能力，精細化成本管理對成本控制的責任進行了明確的分工，使成本控制指標進一步分解，對成本控制的執(zhí)行效果和執(zhí)行效率的提升有著促進作用。
(三)進一步完善財務預算機制
企業(yè)通過在各個部門在供、產、銷等環(huán)節(jié)進行編制預算，可以對鞏固財務目標和企業(yè)未來發(fā)展方向起到很大的作用。企業(yè)的預算管理工作的重點要放在以下三點上:預算的編制階段、執(zhí)行階段、考核階段。在企業(yè)預算的編制階段，企業(yè)的各職能部門要結合企業(yè)實際的經營情況，制定詳細的預算計劃；在執(zhí)行階段，要將預算目標進行分解，并將其落實到各個職能部門;在考核階段,要定期對預算的效果進行考核，通過與預算目標進行的偏差分析，進一步提升預算的效果。
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企業(yè)提高自身核心競爭力的關鍵在于企業(yè)財務成本的控制管理，成本控制也是提高企業(yè)經濟效益的有效手段。因此企業(yè)要對財務成本控制進行嚴格的監(jiān)督管理，首先，企業(yè)要根據實際情況設立具有一定權限的財務成本監(jiān)督機構，對企業(yè)生產經營過程中產生的成本費用進行監(jiān)督檢査;其次’在監(jiān)督方式上要采用內外監(jiān)督的方式，通過對企業(yè)生產經營全過程的監(jiān)督，進一步提升財務成本管理水平。
�。ㄎ澹┙∪Y金管理機制
首先，做好企業(yè)資金源頭的管理工作。只有從源頭上控制好資金，對現(xiàn)有資金的用途和去向做好預算，才能更好的做好財務成本管理工作。其次，建立資金使用的約束機制。再次，建立資金流程管理。企業(yè)的盈利與資金的流動速度密切相關，企業(yè)要對資金進行統(tǒng)一的調度管理。
隨著我國市場經濟的不斷發(fā)展，我們要認識到財務成本管理在企業(yè)管理中的重要地位，要根據市場環(huán)境的變化來改變成本管理模式，要將現(xiàn)代的信息技術融入到管理中去。同時,要結合企業(yè)自身發(fā)展情況,采用適當?shù)墓芾矸椒�，這樣才能將財務成本管理的作用發(fā)揮到最大化。
成本管理論文10
【摘要】建筑智能化是在最近幾年才開始興起的行業(yè)，發(fā)展前景廣闊，面臨很多機遇，也伴隨著眾多挑戰(zhàn)。國內大多數(shù)建筑企業(yè)著力于技術方面的探究，理論方面還非常欠缺。本文從建筑智能化項目成本管理的必要性，現(xiàn)狀及理論研究等方面入手，對其進行論述。
【關鍵詞】智能化 建筑項目 成本管理
一、智能化項目成本管理的必要性及其現(xiàn)狀
（一）智能化項目成本管理的必要性
我國處于蓬勃發(fā)展的時期，建筑項目繁多，有大項目，有小項目，比如三峽水電站，北京鳥巢，居民區(qū)樓房等。目前我國建筑成本的管理還不是很完善，許多建筑都是在竣工之后才能夠準確的計算出成本。如果對成本的管理不嚴格，就會在施工的過程中，產生不必要的成本，甚至超出預算，這種情況已經是屢見不鮮了。管理力度不夠，主要是因為以下原因，首先開發(fā)商對建筑智能化的認識不足，也不夠重視，工程師沒有足夠的能力，無法對智能化系統(tǒng)進行準確的定位，有些承包商不負責，在施工上投機取巧，蒙蔽開發(fā)商。其次我國還沒有強制性的統(tǒng)一規(guī)范，很多人不重視，在項目實施時不嚴格遵守規(guī)范。最后，智能化系統(tǒng)復雜，科技水平高，也給成本管理帶來了困難。
（二）智能化建筑項目成本管理現(xiàn)狀
目前，我國關于智能化的研究已經有很多了，并且有了一些進步，但是想要更進一步的話，是比較困難的。人們對項目管理不夠重視，沒有健全的法律和法規(guī)來限制，只是實現(xiàn)了部分過程的控制，沒有實現(xiàn)全過程管理，在競爭時，太過關注價格，而忽略了監(jiān)管單位的服務質量。
二、智能化建筑工程項目的成本管理理論研究
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成本包括直接成本，間接成本。首先說直接成本，包括項目施工過程中用到的主材料和輔材料，機械設備的購買費，租賃費，及維修費，工作人員的工資及獎金，技術費，質量不過關時進行返修的費用，等等。再說間接成本，即施工現(xiàn)場經費，這里面包括項目實施過程中管理人員的工資及獎金，施工工具的使用費，設施費，保險費等。以上所說的是項目成本的構成，然后介紹項目成本的分類，包括立項成本，對項目估算的成本，進行預算的成本，計劃成本，還有施工完成后統(tǒng)計的實際成本。以下對各個成本進行詳細的解釋：立項成本，是按照建筑智能化項目的規(guī)模，參照以往的收費標準，確定的大致項目成本。估算成本是按照投標書上面的標準，對項目計算得到的成本。預算成本是按照施工圖，根據計算出來的估算成本及投標標準計算出來的預算成本。計算成本是降低預算，在保證質量的前提下，挖掘企業(yè)潛力，采用技術組織措施，使得成本降低，獲得最大利益。實際成本是施工時產生的總耗費。
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成本估算有很多方法，包括從上到下的估算法，從下到上的估算法，利用經驗進行估算，利用計算機進行估算，利用參數(shù)模型進行估算。以下分別介紹各個估算方法，從上到下的估算方法，適用于小型的，以傳統(tǒng)職能劃分管理層，甚至是家族型的小企業(yè)，人數(shù)大概在30個人左右。這種企業(yè)要求項目成本管理人員一定是“自己人”，而且要求負責人有很強的能力。正因為這樣，成本估算更有著很大的不確定。通常在這種企業(yè)中，成本管理的責任并不明確，無法全部由一個人來承擔職責，對成本預算的關注度不高，也導致了最后人們對獎金分配的質疑。從下到上進行成本估算的企業(yè)，會有比較準確的成本估算，因為權責分明，增加了工作人員的責任感，并且會使獎罰分明，公平合理，提高工作的積極性，使得成本估算更加的精確，能夠實現(xiàn)成本管理。利用參數(shù)進行估算，只需要少量的信息，而且速度快，估算所需要的費用低，但是這種估算對參數(shù)及模型有很大的依賴性，如果參數(shù)不準確，模型不對，就會很大程度的'影響估算成本。利用經驗來估算要求估算成本的工作人員有豐富的專業(yè)知識以及估算經驗，根據以前的項目費用，設備報價等對本次的成本做一個近似計算，這種估算方法通常用于施工設備的估算。利用計算機進行估算是目前使用最廣泛的方法。因為這種方法方便快捷，準確度高，適用于比較大的，不復雜的，參數(shù)少的項目。
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編制成本計劃是一個復雜的過程，需要考慮很多因素，以成本預算結果和資料為基礎，參照企業(yè)的合同，施工圖，參考定額，施工方案，勞務合同及成本管理制度，設備購買，租賃，損耗等。編制成本計劃的程序，首先查找資料，根據實際情況擬定方案，然后權衡利弊，對項目成本進行估算，確定計劃成本，完善擬定的計劃，形成成本計劃的初方案，綜合平衡各個方面，對計劃成本進行修改，編制形成正式的成本計劃。成本計劃的內容包括總則，計劃目標，成本核算原則，成本降低方法和控制方法，間接成本計劃，目標成本。編制可以根據施工的成本來進行，施工成本的構成包括施工人員的工資，施工材料，機械設備的使用，間接費用，措施費，也可以把一個大工程分割為若干個小工程，先計算小工程的成本，最后加起來為總的成本，還可以根據施工的進度來編制。這幾種編制方法并不是獨立存在的，有時候會綜合使用，得到最好的編制計劃。
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各個施工時期，都需要進行成本的管理。在工程投標時期，分析工程情況及招標方式，采用合適的方法，進行工程成本的預算，提出合適的投標價格。在準備施工的時候，根據工程設計圖紙，會審，施工調整，選擇經濟效益最大化，能夠保證質量的方案來施工，成本計劃盡可能編制的詳細具體，做好施工前的成本控制措施。在施工的過程中，根據成本預算，勞動資源，材料的耗減，及相關費用的開支，對實際項目成本進行嚴格地控制。施工結束后，產生的費用，以及保修期內產生的費用，都要嚴格的管理控制。成本控制的原則包括節(jié)源和節(jié)流綜合，從施工的整個過程控制，不能局限于某一方面的控制，要適度控制，權責利益結合，風險要分擔，以及目標管理原則，例外管理原則等。
成本管理具體到某一方面，首先材料的控制，減少施工材料的損耗，采取限額領取材料，控制耗料的方法，降低購買材料的成本，控制材料的數(shù)量。其次說施工設備成本，這一部分在總的成本中占有很大的比例，必須從采購成本，運輸成本，維修成本等各方面進行管理。再次是從施工人員的人數(shù)方面進行控制，工種配備是否合理，每個工期需要的人數(shù)，施工高峰時期的人數(shù)，施工現(xiàn)場平均人數(shù)，施工人員的工資要準確核算，嚴格控制人工費用。最后控制施工的質量，減少返修的費用。
建筑智能化項目能夠很好完成的最關鍵因素就是成本管理。成本管理貫穿于項目實施的每一個過程。成本管理在我國建筑行業(yè)中還沒有得到足夠的重視和應用，這是需要改進的，尤其在面臨外國壓力的時候，更要激流勇進，把握機遇。我國在發(fā)展建設節(jié)約型國家，響應政府的號召，減少不必要的浪費，降低成本消耗，能夠實現(xiàn)企業(yè)利益和國家效益的提升。
成本管理論文11
摘要：成本管理粗放一直是困擾我國企業(yè)的重要問題，非系統(tǒng)化的管理模式、不健全的責任管理及其激勵機制、人工化的支持手段等是阻礙解決上述問題的癥結。從責任成本的角度探討了實現(xiàn)企業(yè)集約化管理的途徑：結合我國企業(yè)實際，加強成本與責任之間、責任與作業(yè)單元之間關系的管理與控制，從而支持動態(tài)成本控制，實現(xiàn)粗放管理向集約管理轉化。提出了成本責任流及其管理模式，這一模式作為與物流、資金流、信息流和工作流并重的集成動態(tài)管理手段，是解決企業(yè)成本管理粗放問題的有效手段。
1 引言
傳統(tǒng)的責任成本管理，以責任會計學為方法基礎，通過劃分責任中心，制定并分解成本預算，把成本計劃與責任中心聯(lián)結起來，通過內部結算、責任轉賬和責任仲裁等形式，完成責任成本的管理，形成責任成本控制體系。它的主要作用是通過責權利相結合的機制，使全體員工以提高企業(yè)經濟效益為己任，積極、主動地為完成企業(yè)經營目標而工作。它體現(xiàn)了人本管理的思想，是一種強化人員管理的手段。
目前，先進制造技術不斷得到廣泛應用，對責任成本管理模式提出了新的要求。先進制造技術不是一個單純的技術問題，先進制造理念不僅注重從技術到技術的實施方法，而且重視組織、管理和人員的作用，成本管理模式必須適應這一新的要求。在現(xiàn)代制造技術環(huán)境下，網絡的應用，信息技術的支持，為傳統(tǒng)責任成本控制機制的創(chuàng)新和發(fā)展提供了條件。信息支持系統(tǒng)可以把各種成本信息、制造信息高度集成，為責任成本控制模式的創(chuàng)新提供了條件，它提供了把靜態(tài)的成本動態(tài)地管起來的物質條件，突破了手工管理的瓶頸制約，使成本責任流管理模式的實施成為可能。近年來在管理會計領域對作業(yè)成本法、成本企畫(又譯目標成本規(guī)劃)的深入研究，也為責任成本控制理論的創(chuàng)新提供了思路。
本文作者期望在傳統(tǒng)的物流、信息流和工作流的管理模式基礎上，針對制造企業(yè)的特點，探討成本責任流管理的機理及其在信息技術支持下的實施。
2 成本責任流的基本概念及定義
2．1 理論來源
動態(tài)管理思想體現(xiàn)在許多先進管理模式(如CIMS、MBPII、ERP)中，它把一個個孤立的、靜止的活動按照事物運動規(guī)律和其自身發(fā)展邏輯聯(lián)結起來，把事物間的聯(lián)系作為事物運動、發(fā)展的重要組成部分，它適應了組織現(xiàn)代化企業(yè)生產經營管理的需要，為許多先進管理模式所采用。
標準成本制、目標成本制和責任成本制在企業(yè)應用較多。標準成本是在提高效益和消滅浪費下的預計成本，也是企業(yè)在正常經營條件下爭取達到的目標成本；目標成本是把成本目標從企業(yè)目標體系中抽取和突出出來，并圍繞它開展各項成本管理和其它管理活動，以指導、規(guī)劃和控制成本發(fā)生和費用支出。成本企畫和作業(yè)成本法是當今世界流行的兩種成本管理模式。成本企畫本質上是一種適應現(xiàn)代企業(yè)生產經營和市場競爭需要的目標成本管理方法，形式上采用“倒推”確定目標成本，主要著力點是幫助企業(yè)開發(fā)設計新產品，或者對原有產品進行重新設計，使之更有市場競爭力；作業(yè)成本法的主要特點是以作業(yè)量代替生產工時作為成本分攤的依據，是適應先進制造技術生產環(huán)境的成本控制方法。標準成本制、目標成本制與責任成本制存在著某種共同聯(lián)系，而成本企畫為責任成本管理中責任成本的確定和分解提供了新的思路，作業(yè)成本法為分攤成本和劃分責任中心提供了一個嶄新的視角。針對我國企業(yè)的實際情況，將標準成本制、目標成本制、責任成本制很好地結合起來，吸收成本企畫、作業(yè)成本法等最新研究成果，創(chuàng)立適合中國企業(yè)的成本管理模式是重要的研究方向。
成本責任流理論對責任成本控制理論進行了拓展，它以動態(tài)管理的思想，結合現(xiàn)代集成制造系統(tǒng)(CIMS)等先進制造技術，力求建立基于信息系統(tǒng)支持的成本控制體系，以滿足企業(yè)成本管理的要求。它的基本出發(fā)點是從強化人員責任管理人手，以信息技術支持為依托，以實現(xiàn)企業(yè)生產經營計劃為目標，建立全員、全面、全過程的成本控制。
2．2 作業(yè)單元
作業(yè)是指作業(yè)單元根據責任而從事的生產或業(yè)務活動。從成本意義上講，作業(yè)是一種活動，這種活動是投入—產出因果連動的實體，換句話說，它是耗用資源的活動。作業(yè)貫穿于動態(tài)經營的全過程，是一種可以量化的計算成本的客觀基準。作業(yè)單元是指企業(yè)內部的部門或個人，它與企業(yè)的組織機構相適應，是承擔企業(yè)活動的組織或崗位，它有自身可以控制的成本發(fā)生，能夠清楚地承擔成本責任。任何一個作業(yè)單元中責權利都能夠緊密結合。作業(yè)單元是從事作業(yè)的活動主體，它對應于企業(yè)組織結構，具有不同的層次，根據職能可以分為管理作業(yè)單元和生產作業(yè)單元。管理作業(yè)單元控制本單元費用的支出，同時其作業(yè)對生產作業(yè)單元的成本有直接或間接的'影響。比如，設計部門是一個作業(yè)單元，它除了控制設計費用的支出之外，它的設計結果直接影響到產品成本。
作業(yè)單元概念有別于責任中心的概念，它不一定必須可以獨立核算。比如，采購環(huán)節(jié)購進了劣質材料，其價格和采購成本符合采購作業(yè)單元的責任成本要求，但是在后續(xù)生產環(huán)節(jié)，由于材料質量問題出現(xiàn)了成本損失，那么，從采購這一作業(yè)單元，直至發(fā)生質量事故的單元，其間各個作業(yè)單元的成本損失都是由采購作業(yè)單元累積成本責任的偏差造成的，即采購作業(yè)單元的成本責任并沒有在采購環(huán)節(jié)完結，它隨著物流和工作流而向下游傳遞。而這種累積責任造成的損失一旦發(fā)生，有時采購作業(yè)單元是負擔不起的，也就是無法進行經濟核算，只能以其它形式追究其責任，這是作業(yè)單元與責任中心的本質區(qū)別之一。作業(yè)單元是責任成本管理中責任中心概念的拓展，是動態(tài)管理理念的體現(xiàn)，成本責任在各個作業(yè)單元間的傳遞形成成本責任流。
2．3 成本責任
廣義的成本責任是指企業(yè)內部各個層次的作業(yè)單元，根據其管理權限和管理范圍所應承擔的一定的經濟責任，這種經濟責任是與企業(yè)的費用、支出、利潤相關的。狹義的成本責任是指對作業(yè)單元承擔活動后，結果偏離正確性的一種過失性成本度量。成本責任是與作業(yè)單元相聯(lián)系的，它是分析、評價與考核成本的一組可度量、可評價的指標集，是和企業(yè)生產經營活動目標相一致的目標，是作業(yè)單元為履行責任而進行作業(yè)的結果的正確性標準。例如企業(yè)的采購成本總預算是企業(yè)活動的目標，材料采購運輸成本預算就是一種成本責任。
根據以上的定義，成本責任可以用函數(shù)的形式簡單描述為：
CR=f(A.，AC，CRB)其中，CR(cost responsibility)表示成本責任，A(activity,)表示作業(yè)，AC(activity cell)表示作業(yè)單元，CRB(cost responsibility benchmark)表示成本責任指標集。
沒有保證成本就會給企業(yè)帶來損失，這種損失需要由企業(yè)整體來承擔，最終要落實到個人。只有企業(yè)的每個員工都來努力完成好自己的責任，避免損失的發(fā)生，企業(yè)才會有競爭力，這就是企業(yè)．的成本責任。成本責任清晰才能發(fā)揮員工的積極性和主觀能動性。正確甄別和確定成本責任是實施成本責任流管理的關鍵之一，科學的成本責任管理體系對企業(yè)成本管理創(chuàng)新的可操作性具有至關重要的意義。
2．4 成本責任元和成本責任流
成本責任流是指由不同成本責任元根據上下游關系相互連接而形成的，傳遞成本責任的成本管理活動過程。成本責任元對應于作業(yè)單元，是成本責任流的基本構成單位。
對一個產品或生產項目而言，成本責任是伴隨著產品生命周期而發(fā)生發(fā)展的，隨著產品生產過程的變化，成本責任也會發(fā)生轉移。作為一個完整的事物運動過程，成本責任需要進行分析、評價，并依據評價結果實施獎懲，以體現(xiàn)責任的約束作用。因此，我們把企業(yè)產品生命周期內成本責任的產生、分解、轉移、分析、考核以及與之相關的獎罰等處理過程稱為成本責任流。
計算機集成制造系統(tǒng)(CIMS)通常強調物流、信息流和資金流的集成，這三種流在本質上強調的是其流動的正確性，如物流強調物料流動過程的正確性。責任流是在上述諸流的集成和流動的運動過程中，對其正確性實現(xiàn)的保證。成本責任流是對物流、信息流、資金流和工作流中成本要素流動正確性的保證，它是將上述諸流中成本要素的正確性與對企業(yè)組織及人員的管理集成于一體而形成的，它是集成于物流、信息流、資金流和工作流之中的一種特殊的流，伴隨著物流、信息流、資金流、工作流的流動而流動。
CIMS體現(xiàn)了一種動態(tài)管理的思想。就責任成本來講，以動態(tài)管理的觀點來看，某一個作業(yè)單元的責任成本不僅存在于本單元，而且以累積成本的形式存在于其下游各作業(yè)單元，即責任成本存在傳遞和流動的現(xiàn)象。通過上下游作業(yè)單元間成本責任的傳遞機制，成本責任隨著業(yè)務流程而流動起來，各作業(yè)單元之間由此聯(lián)結成一個整體。
成本管理論文12
隨著我國市場經濟體制的逐步完善，工程招投標機制日趨成熟。當前，很多招標項采用了科學和低價中標的評標方法，使施工單位面臨更加激烈的市場競爭，如何保證中標后的工程利潤，有效地控制工程項目的工程造價，降低成本，提高項目的投資效果，則必須對貫穿于項目建設全過程的工程造價進行控制，即對從項目優(yōu)化施工方案、項目預測、項目決策、投資估算、施工階段成本控制和完工后的竣工決算進行成本分析。
1正確的決策是控制工程造價成本的前提
�。�1）優(yōu)化施工方案。為了降低工程項目的施工成本，施工前項目經理部應根據所施項目的設計圖紙制訂多種施工方案，在保證工程質量和工期的前提下，選擇成本造價低的施工方案。合理的施工方案是決策階段控制工程造價成本的關鍵。
�。�2）可行性研究及投資估算。工程項目的決策依據是可行性研究，投資估算是確定可行性研究階段工程總投資的`限額�？尚行匝芯坎粌H要評價項目是否可行，更重要的是對方案進行優(yōu)化認證。投資估算必須準確且能滿足限額設計和控制概算的要求。初步設計概算必須控制在批準的可行性研究投資估算范圍內，收口概算不允許突破可行性研究投資估算。因此，決策階段要保證投資估算的準確性。
�。�3）工程材料選購，從源頭降低成本。貨取源頭，大型材料直接從廠家訂貨，降低采購成本；選擇能建立長期合作關系的采購方式；選擇在互相信任的基礎上，在材料單價、付款方式和時間上能取得最大優(yōu)惠的廠家；決策階段材料的定價可從源頭降低成本。
2施工階段是工程造價成本的重要環(huán)節(jié)
�。�1）加強合同管理，確定合格承包商。各個項工程項目施工費用在整個工程造價中占有很大比重，因此施工階段對工程造價的影響很大。實施階段對工程項目的管理和工程造價的控制重點應放在承包商和合同條款的確定上，工程承包實施競標。承包商為了中標，在人工費、機械費、材料費等直接費單價上會給出比較優(yōu)惠的條件，同時為了自己的利益，他們也會在施工方案中使用更科學、更先進的施工技術，以便降低施工成本，使合同價款為合理價款。隨著工程造價體制和管理模式改革，大型建設項目在工程競標中應嚴格按照“工程清單計價規(guī)范”執(zhí)行，即由施工企業(yè)按統(tǒng)一的工程量計算規(guī)則，計算并提供工程量清單，承包商視自身的技術、管理水平和勞動生產率以及市場價格進行資助報價。工程量清單計價對工程活動、減少施工合同糾紛、推行競爭和以市場定價、控制工程造價成本又起到非常積極的作用。
（2）加強財務管理統(tǒng)一化，減少中間環(huán)節(jié)費用。以往新工程項目上馬，就會建立一個新項目部，同時單獨建立一個財務管理系統(tǒng)，對本項目的財務及成本核算較為方便。但對于整個施工企業(yè)來說會有很多這樣的工程項目，如果每一個項目都建立一個財務系統(tǒng)，在每月每年的財務報表上報時，各個項目就會同時做同樣的工作，然后傳送到企業(yè)財務總部，財務總部不但要匯總自己的報表，同時在把各個項目的報表匯總，重復做了很多工作。每個項目的財務系統(tǒng)管理都需要配備專業(yè)人員和設備，這些人員的工資及設備的購買、修理、折舊、管理費都會占用該工程項目成本，人為的造成浪費。同時，各項數(shù)據在傳輸時難免會有誤差，總部又會安排人員查詢修改，這在時間和人力上又造成了浪費，也影響財務數(shù)據的準確性和及時性；個別工程項目利用財務獨立管理的機會，串通承包商虛報、瞞報成本利潤，加大了整個企業(yè)成本，影響了企業(yè)利潤；工程款的撥付也很難控制，容易出現(xiàn)超撥現(xiàn)象，企業(yè)資金將會遭遇財務風險，企業(yè)將會面臨資產流失風險。為了避免這種情況，企業(yè)財務管理必須統(tǒng)一化，即實行“大財務”管理，把各個施工項目成本利潤進行統(tǒng)一核算；工程合同統(tǒng)一制定；財務數(shù)據統(tǒng)一編制；工程款撥付統(tǒng)一控制，多人簽字，互相牽制。這樣少了許多中間環(huán)節(jié)，不但減少和控制了相關的費用，也使財務信息更為準確、及時。
（3）合理控制工程變更。在工程項目施工過程中，由于業(yè)主、設計等方面的原因常常發(fā)生項目工程量、工期、材料等變更，這些變更導致工程成本發(fā)生變化。因此，合理控制工程變更是施工過程中，施工成本控制的另一重要方面。這些變更的發(fā)生使工程量有增有減，費用也隨之產生變化。參照執(zhí)行《公路工程國內招標文件范本》的規(guī)定，工程變更的一般程序是：提出變更要求——監(jiān)理工程師審查——編制工程變更文件，說明變更的理由和變更情況，對變更初步進估價，并附工程量的計算式及有關確定工程單價的資料發(fā)出變更指示。在工程變更中對造價控制采取了下列策略：當工程變更在尚未實施發(fā)生時，控制（或拖延）施工進度，等待變更項目的談判結果，使損失最小，贏得變更談判回旋的余地；當工程變更已經實施，但還未進行單價談判時，可爭取按實際費用支出報價，使雙方減少對該項目在單價上的分歧和爭議；在存在工程變更的項目實施過程中，對其中一些往來文件、詳細的工程圖片等資料派專人負責收集、保存，作為工程變更索賠的依據。
3把好竣工結算審查關
�。�1）工程量的審查。采用工程量清單計價的工程，結算時應重點審查工程量。結算工程量應以承包合同中的工程量為依據；根據原始預算、設計圖紙交底及會審紀要、設計變更、施工簽證、竣工圖、施工中發(fā)生的其他費用，進行認真審核，并重新核定各單位工程量和單位工程造價。對于仍用定額計價的工程還必須對定額的套用和取費進行審查。
�。�2）進行成本分析。計算節(jié)約或超支的數(shù)額并分析原因，吸取經驗教訓，總結各項目的綜合成本，并反饋給預算人員，為后續(xù)工程施工造價的管理與控制作參照�？傊こ淘靸r成本控制是一項系統(tǒng)工程，需要進行全過程、全方位的管理和控制。工程造價成本審查、監(jiān)督和控制的目的不僅僅是降低工程費用，更重要的是通過審查和控制來發(fā)現(xiàn)項目投資管理上存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，促使工程施工管理不斷完善，提高投資效率。同時，施工項目的造價控制也是一項技術高、綜合性強的工作，各施工項目也不盡相同，工程項目施工中應根據不同項目的特點，對工程合同造價進行深入的分析和估算，確定該項目成本造價以及可能獲得的預期利潤，加強綜合單價成本分析，制訂成本控制方案。只有采用高質量、低成本、安全有效的施工管理措施，才能使施工企業(yè)在嚴峻的市場競爭中立于不敗之地。
成本管理論文13
一、成本控制的作用
隨著經濟和社會的不斷前進，企業(yè)運營的程序步驟也逐漸變的復雜化了，這也就加大了對企業(yè)成本控制的復雜度，因此為了保證企業(yè)能夠持續(xù)穩(wěn)步的發(fā)展經濟業(yè)務，企業(yè)應該對各部門在成本控制管理過程中遇到的問題進行系統(tǒng)的分析和全面的總結，再結合企業(yè)運營的實際情況，制定一些科學有效的成本控制方案，然后選擇其最優(yōu)。這樣做不僅能夠進一步提升企業(yè)成本控制的科學性和有效性，更縮減了預計成本和實際成本輸出之間產生的差距，有利于實現(xiàn)企業(yè)經濟效益的最大化的目標。除此之外，在控制管理企業(yè)成本會計的過程中，為了企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展和利潤最大化，大多數(shù)企業(yè)都將成本控制和預算的具體內容有機的結合在一起，進而達到優(yōu)化企業(yè)成本控制相關內容的目標。
二、在企業(yè)管理中控制成本的方法
管理者在對企業(yè)進行成本控制的過程中，應該要根據企業(yè)當前發(fā)展的實際情況，來對企業(yè)在成本控制方法上進行選擇和運用。下面我們就針對成本控制方法在所實施的過程中遇到的相關問題來進行分析和解決。
（一）降低企業(yè)日常的成本輸出
資金是一個企業(yè)正常運行的前提，對企業(yè)的經營和發(fā)展起著至關重要的作用，沒有充足的營運資金做基礎，企業(yè)在發(fā)展道路中將會步履維艱。所以我們要保證企業(yè)的正常運行，這樣才能給企業(yè)進行成本控制提供一個安全的環(huán)境，這樣不僅能夠加快企業(yè)進行成本控制的步伐，還能增加企業(yè)的經濟效益。但是，受到當前社會市場經濟體制的影響，企業(yè)的運營程序開始變得復雜化，從而導致了在成本控制管理的過程中出現(xiàn)很多的問題。為了解決這一問題我們需要完善企業(yè)的.運營管理，控制企業(yè)在運營方面產生的人力、物力和財力，有效地避免資金的浪費。
（二）從控制各個工作環(huán)節(jié)的開支入手
企業(yè)要想做好成本控制，就要從企業(yè)運營的每個環(huán)節(jié)開始著手，這樣便能控制減少每個環(huán)節(jié)的不必要的成本支出，從而在整體上做到真正的成本控制。當然要實現(xiàn)這個目標就要做好成本控制前的準備，先了解產品都有哪些環(huán)節(jié)，涉及到哪些部門和企業(yè)的當前的實際狀態(tài)，根據這些實情來合理地降低每個環(huán)節(jié)的成本輸出，為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤空間，提升企業(yè)在社會中經濟地位。在企業(yè)生產過程中想要實現(xiàn)成本控制的目標，就是要在產品生產制造過程中，對成本的基本構成要素進行分析，按照事先制定的相關計劃和標準進行嚴格監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)差異就要及時更正，從而使得生產產品所需的資源的耗費都控制在標準范圍之內。
（三）強化管理制度，控制企業(yè)的成本輸出，還要強化管理制度
由于企業(yè)管理人員在企業(yè)的管理工作中起著舉足輕重的作用，所以要強化管理制度就要首先從管理中的高層人員入手，這樣管理人員就可以在工作中起到帶頭作用，從而使得強化管理制度的過程中遇到的阻礙減少，控制成本將會成為員工們潛意識里所存在的觀念，間接地推動企業(yè)成本控制的進程。面對競爭激烈的大經濟環(huán)境，企業(yè)必須要做好內部管理的工作，才會使其持續(xù)發(fā)展。總之，強化企業(yè)的管理制度對于企業(yè)本身來說發(fā)揮著巨大的作用。
三、企業(yè)的管理要深化成本管理與控制的實施要求
�。ㄒ唬┲贫ㄔ敿氂媱�，提前做好成本預算
要做好成本控制，企業(yè)需要提前做好預算和制定周密的計劃，提前做好預算目的是提高資金的利用率、投資率和回報率，而制定周密的計劃則是指制定多種種成本控制的方案，這些就需要提前進行成本核算和定額核算，主要表現(xiàn)在在一定的生產技術條件下，企業(yè)對整個過程中產生的人力、財力和物力等資源都要事先做好核算監(jiān)督工作，這樣做的好處就是，等到整個生產完成之后，通過實際發(fā)生成本與預計成本進行對比，從中發(fā)現(xiàn)差額出處，有利于成本控制工作的開展，并且能夠根據有關的具體情形來控制一些不必要的成本支出。
�。ǘ┩晟瞥杀究刂浦贫龋怪贫雀涌茖W化、規(guī)范化
企業(yè)要建立健全成本費用管理責任制，加強成本費用管理的基礎工作，進行科學的成本預測和決策，確定目標成本，制定成本費用計劃，實施嚴密的成本費用監(jiān)督控制，按財務有關會計制度和成本費用核算的辦法及時正確的核算發(fā)生的成本和費用，并且分析、考核成本費用指標的完成情況。當然要想完成好企業(yè)的成本控制，還需要做好監(jiān)督工作，保證其能夠順利地進行，還需要科學、合理地進行成本核算和控制，將成本和經濟效益等因素進行比較尋找使成本最小化的方案，并進行總結，科學系統(tǒng)地應用到企業(yè)的管理中，而不是一味地減少成本費用的支出。另外隨著市場經濟的快速發(fā)展和信息技術的日益進步，企業(yè)可以利用技術來對成本費用的核算方式方法進行優(yōu)化，為企業(yè)投資者和管理者等相關人員做出準確的成本分析和預算。
（三）加強企業(yè)的科學文化建設
企業(yè)文化一直是以一種無形的力量影響著企業(yè)的內部控制,因此企業(yè)應該充分考慮依據自身具體情況,塑造更加具有個性的企業(yè)文化。企業(yè)高層管理者要多下基層檢查和監(jiān)督員工的工作進度和工作態(tài)度，同時還可以多與員工交流，一方面提升員工工作的積極性，另一方面也使得員工知道企業(yè)的發(fā)展方向和意識到自身對企業(yè)發(fā)展的重要性。
成本管理論文14
成本管理在中美企業(yè)間的差別在成本管理上，美國 企業(yè) 一直能夠運用信息論和控制論 方法 ，實行以價值鏈 分析 為主要 內容 的策略成本管理模式。而我國國有企業(yè)雖然一直在尋找一條有效的成本降低途徑，并且許多企業(yè)都提出全員、全方位、全過程的成本管理模式，但在成本管理的現(xiàn)實操作中，大部分企業(yè)把成本降低的著力點放在對生產成本的單一控制上，忽視了項目調研、工藝設計、產品設計對產品成本的 影響 。信息技術是21世紀企業(yè)成本競爭的一個重要法寶，誰在信息技術上獨領風騷，誰就在成本競爭中勝人一籌。在這方面我國大型企業(yè)集團應投入大的財力、物力和人力，統(tǒng)籌規(guī)劃全系統(tǒng)的信息 發(fā)展 規(guī)劃，建立ERP系統(tǒng)，減少各企業(yè)各自為戰(zhàn)，盲目投入，重復浪費的現(xiàn)象。
中美企業(yè)成本管理比較從班組成本核算到邯鋼成本一票否決，從成本細劃到責任成本，到 目前 為止，我國成本管理無不局限于產品制造過程中。由于觀念上的.束縛，這些年來，成本管理對提高企業(yè)效益的作用甚微，甚至制約了企業(yè)技術進步，妨礙企業(yè)發(fā)展。而美國恰恰相反，表現(xiàn)在以下幾個方面。1.技術進步和管理創(chuàng)新是推動美國企業(yè)成本降低的主要驅動力，而 中國 國有企業(yè)缺乏技術進步和管理創(chuàng)新的機制。
上個世紀，美國在技術進步和管理創(chuàng)新等方面的成就是舉世公認的，一個多世紀以來，美國不斷涌現(xiàn)一大批把發(fā)明和創(chuàng)新變成現(xiàn)實生產力，并為美國 經濟 增長作出巨大貢獻的創(chuàng)業(yè)家。技術發(fā)明和管理創(chuàng)新不但為美國贏得高額壟斷利潤，也使美國企業(yè)在市場競爭中不斷保持成本競爭優(yōu)勢。
中國企業(yè)與美國企業(yè)相比較，最大的差距不在設備、技術或生產工藝的落后，不在冗員或債務的沉重，而在于管理思想的保守和技術更新的滯后，我國國有企業(yè)普遍比較重視引進和模仿，忽視發(fā)明和創(chuàng)新，重視科研成果的 研究 ，忽視生產力的轉化，重視生產經營的組織，忽視個人創(chuàng)造性的發(fā)展。其結果只能是在依賴現(xiàn)有生產力的基礎上，從挖潛節(jié)約的角度去控制和降低成本。而一項新技術、新發(fā)明的運用所產生的成本競爭力遠比我們通過內部挖潛帶來的競爭優(yōu)勢大得多。
美國企業(yè)注重策略成本管理和價值鏈分析，中國企業(yè)偏向單一成本控制。
在市場上，真正有意義的是整個經濟過程的成本，企業(yè)須清楚與產品有關的整個價值鏈中的所有成本。因此，公司需要從單純核算自身的經營成本，轉向核算整個價值鏈的成本，與處于價值鏈上的其他廠商合作共同控制成本，尋求最大收益。美國企業(yè)在成本管理上，能夠運用信息論和控制論方法，實行以價值鏈分析為主要內容的策略成本管理模式，所謂價值鏈分析就是通過分析和利用公司內部與外部之間的相關活動來達成整個公司的策略目的，實現(xiàn)成本的最低化。它把影響產品成本的每一個環(huán)節(jié)，從項目調研、產品設計、材料供應、生產制造、產品銷售、運輸?shù)绞酆蠓⻊斩甲鳛槌杀究刂频闹攸c，進行逐一的作業(yè)成本分析，使管理人員對產品的生產周期和每一環(huán)節(jié)的控制方法都有充分的了解，從而使產品的利潤在整個生產周期最大化。
盡管我國國有企業(yè)一直在尋找一條有效的成本降低途徑，許多企業(yè)都提出全員、全方位、全過程的成本管理模式，而在成本管理的現(xiàn)實操作中，大部分企業(yè)把成本降低的著力點放在對生產成本的單一控制上，忽視了項目調研、工藝設計、產品設計對產品成本的影響，實際上以上三階段決定了產品成本的90%，足以決定企業(yè)命運。
美國大型企業(yè)責任中心比較規(guī)范明確，我國企業(yè)關聯(lián)交易價格用于人為調節(jié)成本情況嚴重。美國大型企業(yè)大都是跨行業(yè)、跨地區(qū)或跨國公司，其生產規(guī)模之龐大，分支機構之繁雜，管理層次之深入，非中國企業(yè)所能比。
但在分權和集權，也就是各個責任中心的劃分上，比中國企業(yè)要清晰得多。美國企業(yè)通常把責任中心劃分為四個層次，即投資中心、銷售中心、成本中心、利潤中心，各責任中心的職責和權限由總部通過書面授權來確認，上不攬權
成本管理論文15
摘 要：現(xiàn)如今，工業(yè)企業(yè)在成本控制和財務管理這方面還存在著一些問題，由于沒有健全的財務制度與科學的固定資產管理方法，使企業(yè)效益逐年下降，而成本卻不斷上升。加強工業(yè)企業(yè)成本控制和財務管理，就需要從各個方面入手。本文通過對工業(yè)企業(yè)成本控制和財務管理進行粗淺的分析，并發(fā)表一些淺見，以供大家參考。
關鍵詞：工業(yè)企業(yè)；成本控制；財務管理
工業(yè)企業(yè)成本控制主要運用各種以成本會計為主的方法來預定成本限額，然后按限額開支費用與成本，通過比較預定成本和實際成本，對經營活動的效果與成本進行衡量，并通過例外管理原則對不利差異進行糾正，以使工作效率提高，最終實現(xiàn)或超出預期成本限額。籌集、分配以及投放有關資金是財務管理的主要工作，財務管理負責股利分配與籌資投資，職能為計劃、決策與控制。由此可見，工業(yè)企業(yè)成本控制和財務管理關系緊密，不可分割。
1、工業(yè)企業(yè)成本控制和財務管理的關系
現(xiàn)如今，我國的經濟體制改革已經推行已久，財務管理作為工業(yè)企業(yè)管理的核心，已被經濟界人士與企業(yè)家所認可。工業(yè)企業(yè)的財務管理主要利用價值形態(tài)對其資金運行進行綜合性管理，并貫穿與滲透整個企業(yè)的全部經濟活動中�，F(xiàn)代企業(yè)的財務管理目標是股東財富的最大化或企業(yè)價值最大化。財務管理具有靈敏度高、綜合性強以及涉及面廣等特點，作為一個循環(huán)活動過程，它十分完整。為了實現(xiàn)工業(yè)企業(yè)的財務管理目標，企業(yè)財務管理就必須引入成本控制與成本核算。
目前，就工業(yè)企業(yè)成本控制目標而言，理論界主要有以下兩種觀點：（1）工業(yè)企業(yè)成本控制目標主要就是通過實現(xiàn)企業(yè)的預定成本目標，以使成本降低。（2）工業(yè)企業(yè)成本控制目標在現(xiàn)有既定條件的前提下實現(xiàn)企業(yè)的預定成本目標，利用各種創(chuàng)新措施，并將成本發(fā)生條件改變，最終使成本降低。不過，以上兩個觀點只提及到成本降低，具有一定的局限性。工業(yè)企業(yè)成本控制目標的設定標準為是否能夠實現(xiàn)企業(yè)財務管理�，F(xiàn)代經濟社會的成本控制應是全過程控制，尤其是要控制好產品壽命周期的成本內容，只有這樣，才能真正實現(xiàn)社會資源的節(jié)約。
2、加強工業(yè)企業(yè)成本控制和財務管理
2.1、正確認識工業(yè)企業(yè)成本控制戰(zhàn)略
過去對工業(yè)企業(yè)成本控制的認識就是減少支出、節(jié)約成本，缺乏一定的.戰(zhàn)略意識。雖然利潤的增加可以通過降低成本來實現(xiàn)，但是增加成本就未必就會使利潤減少。財務意義上的企業(yè)成本管理為成本效益管理，主要將效益不高的那些成本節(jié)約，將不必要的支出盡量減少，對于能夠促進工業(yè)企業(yè)結構升級，使市場競爭力和產品質量以及經濟效益提高的費用支出應適當?shù)脑黾�，這主要是為企業(yè)的長遠發(fā)展與持續(xù)經營做打算，有助于企業(yè)日后的蓬勃發(fā)展。
2.2、加強工業(yè)企業(yè)成本管理工作
對于工業(yè)企業(yè)的輔助材料、原材料以及燃料等物資費用定額的制定必須要合理；物資收發(fā)領退、檢驗以及計量制度必須嚴格健全；健全品種、產品、質量、產量、工時考勤、設備使用以及原材料消耗等原始記錄；各種費用的界限必須正確劃分；成本開支標準與范圍的制定必須嚴格；采用的成本計算方法應適當；工業(yè)企業(yè)內部應建立一套結算價格體系，按照合理、準確的計劃價格來結算企業(yè)內部各部門所使用的產品和材料以及相互提供的各種勞務等。
2.3、掌握工業(yè)企業(yè)成本控制關鍵點
一般來說，很多工業(yè)企業(yè)都偏向采用各種絕對成本控制的措施（如減少浪費、精打細算），通過壓縮材料消耗、水電費以及差旅費等來實現(xiàn)成本控制，而對于采用先進的成本控制方法與現(xiàn)代科學技術的重視程度還明顯不足。所以，將本量利分析法合理有效的運用起來，對利潤最大化與成本最低的產銷量進行科學測定，積極尋找一條能夠降低成本、提高產品功能，同時還能和企業(yè)產品特點相適應的發(fā)展途徑是十分重要的。
有些工業(yè)企業(yè)在產品成本發(fā)生浪費后才開始對其進行控制，只重視在生產過程中進行成本控制，使得成本控制不全面。所以要徹底改變這種做法，從企業(yè)產品的論證與設計抓起，把成本控制、經濟效益以及技術進步進行有機結合，以防成本浪費。
2.4、充分重視工業(yè)企業(yè)成本過程控制
根據工業(yè)企業(yè)的工藝流程，將各種作業(yè)文件制定出來，使工業(yè)企業(yè)的生產經營更加標準化。若只是規(guī)劃與設計中的作業(yè)組合較好，而執(zhí)行人員或組織的工作不規(guī)范，沒有標準可循，那也很難實現(xiàn)規(guī)劃與設計時的預期目標。所以，應根據工業(yè)企業(yè)自身的生產特點，將各種作業(yè)或工作的標準率制定出來，然后以這些標準為依據進行考核與控制，使企業(yè)成本管理真正落到實處。
2.5、工業(yè)企業(yè)的預算管理應全面實施
工業(yè)企業(yè)預算管理的全面實施，是工業(yè)企業(yè)的利潤最大化能夠實現(xiàn)的重要保證。通過對市場進行正確的科學預測，并以此為基礎來編制企業(yè)預算，以目標利潤為首要前提，對銷售預算、費用預算、采購預算、利潤預算、成本預算以及現(xiàn)金收支預算進行全面編制，使工業(yè)企業(yè)的每項活動都可以在預算管理設定好的軌道正常運行。此外，編制完工業(yè)企業(yè)的年度預算后，還應根據實際情況將其分解成月度預算，并對月度經濟活動進行分析，找出問題與生產經營過程存在的薄弱環(huán)節(jié)，然后采取有效措施對這些問題進行妥善處理。在年度末，工業(yè)企業(yè)必須對企業(yè)全年預算的執(zhí)行情況進行全面的分析，從中找出各種影響企業(yè)預算完成的因素并及時進行整改，認真總結經驗，使工業(yè)企業(yè)預算編制水平不斷提高。
結束語：
在短期內實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化已不再是現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)財務管理的主要目標，采取有效措施使企業(yè)獲得長期競爭優(yōu)勢，最終使企業(yè)的價值最大化得以實現(xiàn)，這才是現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)成本控制與財務管理的核心內容。加強成本控制、使全部投入最小化能夠實現(xiàn)企業(yè)的價值最大化，充分利用現(xiàn)代的科學技術與先進成本控制方法是工業(yè)企業(yè)發(fā)展壯大的根本。
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