成本控制論文

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成本控制論文1

　　摘要:現(xiàn)今，伴隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，市場上企業(yè)與企業(yè)之間的競爭越來越激勵。我國國有施工企業(yè)面臨這樣的挑戰(zhàn)，必須要從企業(yè)自身做起，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部會計管理與控制，建立健全國有施工企業(yè)內(nèi)部會計控制體系。

　　關(guān)鍵詞:國有企業(yè) 企業(yè) 內(nèi)部會計控制

　　概述：本文通過對現(xiàn)今國有企業(yè)內(nèi)部控制體系的分析，以及針對企業(yè)內(nèi)部管理中出現(xiàn)的一些問題進(jìn)行總結(jié)歸納，并提出了解決的措施。

　　一、現(xiàn)今國有施工企業(yè)成本內(nèi)部管理現(xiàn)狀

　　現(xiàn)今，我國國有施工企業(yè)正處在市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展階段，并伴隨著市場同行業(yè)競爭激烈，大量新能源、低消耗、低成本、高產(chǎn)出、高質(zhì)量的新型產(chǎn)業(yè)形式大量涌現(xiàn)。但在這種緊張的局勢下。我國國有施工企業(yè)的成本內(nèi)部管理現(xiàn)狀不容樂觀。國有施工企業(yè)立足于市場的關(guān)鍵在于企業(yè)自身的成本內(nèi)部會計控制上。如果把施工企業(yè)的成本很好的控制起來，一定能讓施工企業(yè)獲得更大的利潤。我國國有施工企業(yè)要走向市場面對市場經(jīng)濟(jì)嚴(yán)酷的競爭和選擇，必須要強(qiáng)化施工企業(yè)自身內(nèi)部會計控制。建立完善的會計監(jiān)管制度，在施工企業(yè)形成一個覆蓋面積廣，管理職能強(qiáng)的“大網(wǎng)”，從點(diǎn)到線，線到面完成一個能自我協(xié)調(diào)、自我控制、自我檢查的機(jī)構(gòu)。

　　二、國有施工企業(yè)成本內(nèi)部會計控制制度存在的問題

　　以目前我國國有施工企業(yè)成本內(nèi)部會計控制制度的情況來看，多多少少都存在著這樣或者那樣的問題，但總體來說體現(xiàn)在以下幾個方面：

　　(一)我國國有施工企業(yè)管理人員，以及企業(yè)成本內(nèi)部會計人員的成本意識淡漠，對成本控制管理方式落后很多企業(yè)從上至下，對企業(yè)成本關(guān)注度極低，沒有從根本上認(rèn)識到成本對企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、企業(yè)整體形象、企業(yè)精神面貌等方面的重要程度，認(rèn)為會計只要做好對賬目的`記錄與保存就足夠了，會計不用參與企業(yè)管理方面的內(nèi)容。用以往落后的成本控制管理措施來管理新型社會下的企業(yè)，認(rèn)為成本控制只要降低施工企業(yè)的成本就能做到，這樣的管理顯然會使企業(yè)在市場競爭中輸在“起跑線”上。

　　(二)國有施工企業(yè)項目核算的成本與預(yù)算費(fèi)用不協(xié)調(diào)我國大多數(shù)國有施工企業(yè)，在施工項目預(yù)算中，往往都是根據(jù)工程項目施工圖圖紙、施工方案、工程所在地預(yù)算定額、工程所在地的調(diào)差文件及取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)計算。工程從工程招投標(biāo)報價到工程造價再到項目預(yù)算、結(jié)算都是計算的施工項目還沒有發(fā)生的成本支出。而施工項目成本控制是把工程項目中的直接費(fèi)用作為項目成本控制的考克對象，把直接費(fèi)用記做“項目直接費(fèi)”，把與項目直接費(fèi)用相關(guān)的經(jīng)營費(fèi)用，計入相關(guān)經(jīng)營費(fèi)用，管理費(fèi)及其附加作為施工項目在項目施工期間的費(fèi)用，計入當(dāng)期損益。這樣的記錄，使得成本控制對象與決策對象的相互矛盾，在很大程度上阻礙了會計對企業(yè)成本控制的準(zhǔn)確度，以及企業(yè)上級領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)成本控制的真實(shí)情況的了解程度。

　　(三)會計人員的素質(zhì)和手段難以適應(yīng)社會對施工企業(yè)責(zé)任成本控制的要求施工企業(yè)責(zé)任成本預(yù)算是以各個職能部門收集編制的成本預(yù)算開支為基礎(chǔ)，由于編制企業(yè)責(zé)任成本預(yù)算的關(guān)鍵在于各個部門編制的預(yù)算成本基礎(chǔ)，又因?yàn)榛�礎(chǔ)數(shù)據(jù)的繁瑣程度較高，數(shù)據(jù)量較大，所以要求各個職能部門的會計人員素質(zhì)和核算水平較高，很多施工企業(yè)的會計人員在這樣的情形下難以完成核算成本的任務(wù)。

　　三、國有施工企業(yè)成本管理問題的解決措施

　　(一)跟上現(xiàn)代企業(yè)成本管理的步伐在新型經(jīng)濟(jì)體系快速發(fā)展的情況下，我國施工企業(yè)也要抓緊時代信息，跟上時代腳步，運(yùn)用最先進(jìn)最科學(xué)的施工企業(yè)成本會計內(nèi)部控制來解決施工企業(yè)遇到的問題，大力開發(fā)培養(yǎng)施工企業(yè)會計對會計電算化的理解與使用，提高會計在施工企業(yè)成本內(nèi)部控制中的綜合實(shí)力。施工企業(yè)要優(yōu)化企業(yè)資源配置，從施工企業(yè)成本角度出發(fā)，加強(qiáng)施工企業(yè)成本內(nèi)部會計控制團(tuán)隊的建設(shè)，加大施工企業(yè)成本控制在施工周期的體現(xiàn)，用最好的精神面貌和施工態(tài)滿足業(yè)主方提出的要求。

　　(二)強(qiáng)化施工企業(yè)會計對成本的意識國有施工企業(yè)要強(qiáng)化企業(yè)會計對成本的管理意識，讓企業(yè)會計從思想，上切實(shí)認(rèn)識到成本對企業(yè)的重要意義。讓企業(yè)會計在成本控制上做到，節(jié)約施工企業(yè)不必要的消耗，較低在使用過程中的浪費(fèi)，控制一切可控制的資源，使其充分利用。樹立企業(yè)會計良好的節(jié)約成本意識，時時掌握市場動態(tài)及產(chǎn)品信息，培養(yǎng)企業(yè)會計對成本的管理意識，是企業(yè)在變化多端的市場上占有一席之地。

　　(三)施工企業(yè)會計責(zé)任成本管理意的建立國有施工企業(yè)除了要增強(qiáng)企業(yè)自身內(nèi)部會計管理控制以外，還應(yīng)該針對施工企業(yè)的責(zé)任，健全建立施工企業(yè)會計責(zé)任成本管理體系，針對施工項目的不同，建立不同的會計責(zé)任成本管理體系。首先，會計應(yīng)該對施工項目建立專屬的施工成本費(fèi)用預(yù)算制度。根據(jù)施工項目的施工組織設(shè)計、施工現(xiàn)場實(shí)情及施工當(dāng)?shù)厥袌霾牧蟽r格變動，制定成本費(fèi)用分析報表，落實(shí)責(zé)任的主體及承擔(dān)者，會計應(yīng)該定時定期對項目的經(jīng)濟(jì)情況進(jìn)行核實(shí)與小幅度調(diào)整，做到切實(shí)符合施工現(xiàn)狀。其次，建立會計專家組審核制度，用多方面的施工成本控制信息綜合評審施工項目，針對施工現(xiàn)場發(fā)生的問題，提出多方面解決措施，保證施工項目順利的完成合同的相關(guān)要求。

　　經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的現(xiàn)在，建筑企業(yè)的競爭日益激烈，越來越多的企業(yè)在這樣的競爭中被淘汰。現(xiàn)今，企業(yè)想在社會當(dāng)中占有一席之地，必須加強(qiáng)企業(yè)自身的管理，強(qiáng)化企業(yè)成本會計內(nèi)部控制措施，明確責(zé)企業(yè)人員陳本責(zé)任制，推行會計信息化建設(shè)，時刻把握市場經(jīng)濟(jì)動向，始終讓企業(yè)站在市場潮流的前沿。筆者相信，我國國有施工企業(yè)成本會計內(nèi)部管理控制在現(xiàn)今經(jīng)濟(jì)體系下，一定會克服一切困難，走向向國際，創(chuàng)造更美好的明天。

　　參考文獻(xiàn)：

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成本控制論文2

　　引言

　　在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的時代，各個領(lǐng)域都面臨了重大的競爭，在水利工程項目上，同樣面臨了嚴(yán)重的“物競天擇，適者生存”的情況，為了能夠在這個強(qiáng)大的市場中占據(jù)一席之地，就需要不斷地加強(qiáng)自身的改進(jìn)，使得自身獲得更多的經(jīng)濟(jì)利潤，水利工程項目的可持續(xù)發(fā)展與其成本控制與管理息息相關(guān)，所以必須加強(qiáng)對于水利工程項目中施工成本的控制和管理。就我國目前水利工程施工市場的現(xiàn)狀來講，競爭越來越激烈，而成本控制與管理優(yōu)化的程度也是企業(yè)提高項目競爭力的關(guān)鍵因素。成本為工程的發(fā)展和運(yùn)行提供了保證，同時也是工程項目開展的一個起點(diǎn)，因?yàn)樵跊]有成本的情況下，任何工程都難以展開。因此，在施工過程中控制成本與加強(qiáng)管理成為水利工程的一項重要的任務(wù)。

　　1水利施工項目過程中成本控制的重要意義

　　“利潤是企業(yè)中心，成本是利潤中心”。水利工程施工企業(yè)要在工程建設(shè)中得到相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)利益，就要對施工成本進(jìn)行控制。這不僅要求施工企業(yè)在工程開始階段的費(fèi)用進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測、核算和控制，而且還要對施工過程中人力和物力的投入，成本費(fèi)用的支出進(jìn)行控制，使得所有的成本費(fèi)用支出控制在預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)之內(nèi)，使得資源的消耗達(dá)到合理，建設(shè)功能全面，企業(yè)獲得最大化的經(jīng)濟(jì)效益，所以水利工程施工過程中的成本控制對于企業(yè)來說具有非常重要的意義。

　　2水利工程項目施工成本控制管理現(xiàn)狀與問題

　　作為水利工程施工項目中核心的要素，施工成本的控制管理力求達(dá)到高質(zhì)量、短時間、低消耗的效果，在對項目各個流程進(jìn)行詳細(xì)的計算、計劃、分析與檢測，使項目各個要素有機(jī)的運(yùn)行，因此，在水利工程實(shí)施之前，首先要對施工中人力與物力資源進(jìn)行大致估算，考慮在施工過程中可能出現(xiàn)突發(fā)狀況，并在針對突發(fā)狀況采取相應(yīng)的措施時消耗的費(fèi)用，這樣會使運(yùn)營方能夠真正面臨一些情況時有效進(jìn)行處理。在當(dāng)前水利施工項目上成本的控制管理方面已經(jīng)有了很大的進(jìn)步，施工過程中成本的支出被控制在一定的范圍之內(nèi)。但是，任何事情都存在不可能性，不能確保萬無一失，而在水利工程成本的控制管理上仍然存在著問題。

　　2.1施工管理人員缺乏成本控制的意識

　　目前在我國的水利工程施工過程中，對于施工成本得不到有效控制，其主要原因是施工過程中的部分管理人員成本意識非常薄弱。除此之外，由于缺乏成本控制意識，施工管理人員認(rèn)為成本控制就是財務(wù)部的事情，跟自身沒有關(guān)系，這樣必然就會導(dǎo)致在施工過程中出現(xiàn)不按照施工成本控制辦事的現(xiàn)象發(fā)生，造成整個工程的成本得不到有效控制。

　　2.2項目目標(biāo)成本的制定不夠科學(xué)合理

　　一個項目成本計劃制定的好壞直接關(guān)系到整個項目成本控制的效果，因此在項目開始施工之前必須制定出一個好的項目成本控制計劃。一個好的項目成本計劃制定必須考慮到很多因素，比如市場各項材料價格的波動情況、項目具體的施工過程等方面。

　　2.3缺乏成熟的成本控制理念和方法

　　目前我國對成本控制的理念和方法不太成熟，因此在實(shí)際的成本控制過程中不能很好地運(yùn)用合適的方法來控制工程造價。此外，很多水利工程的成本控制都只是控制好自己的內(nèi)部因素，認(rèn)為外部因素不重要，導(dǎo)致施工成本得不到有效控制。部分水利工程通過引入新的施工方法和施工技術(shù)讓施工成本得到了一定程度的控制，但是基本治標(biāo)不治本，不能從根本上解決成本控制的問題。

　　3施工過程中成本控制與管理優(yōu)化的.有效對策

　　3.1樹立正確的成本管理理念

　　要想解決水利工程中的成本控制問題，需讓所有施工管理人員樹立良好的成本控制意識，只有讓施工成本控制意識深入人心，才能在水利工程施工的過程中做到全員參與控制施工成本，對施工過程的成本起到很好的控制作用。①確定施工效益在成本控制中的地位，所有的成本控制方法必須以施工企業(yè)效益為前提；②運(yùn)用新技術(shù)、新方法來降低水利施工過程中的成本；③充分考慮各因素，樹立戰(zhàn)略管理理念。

　　3.2制定合理的目標(biāo)成本預(yù)算方案

　　制定出合理的成本預(yù)算方案也是控制水利工程施工成本的有效措施。為了制定出合理的施工成本控制方案：①要考慮的是水利工程項目的實(shí)際情況，例如施工方法、施工工期等因素；②施工材料市場價格的波動。以及施工過程中出現(xiàn)的意外情況，如，施工機(jī)械的損耗、施工材料的不合理利用等，這樣才能保證施工成本計劃的合理性。

　　3.3完善成本管理體系

　　成本管理體制直接關(guān)系到施工成本控制計劃的實(shí)施效果。水利工程項目在施工過程中，項目負(fù)責(zé)人必須起到帶頭作用，盡職盡責(zé)的履行自己的成本控制職能，并且要保證施工工期以及施工質(zhì)量。項目其他管理人員應(yīng)該積極主動參與到項目的成本控制中去，配合相關(guān)人員完善成本控制管理體系。

　　3.4施工成本的控制控制

　　施工成本是工程項目中的關(guān)鍵，主要可以經(jīng)過以下幾點(diǎn)進(jìn)行優(yōu)化：首先要確保施工項目的質(zhì)量與安全，因?yàn)橐粋�項目評判的好壞主要通過工程的質(zhì)量、安全效益以及成本的高低來說明，不能因?yàn)橐�求低的成本而降低工程的質(zhì)量，因此，企業(yè)應(yīng)該不斷地加強(qiáng)法律法規(guī)的效應(yīng)，合理的控制施工成本；其次，要盡量減少工程的時間，一般來說，工程的建設(shè)時間與成本呈正相關(guān)，工程實(shí)施的時間越長，企業(yè)花費(fèi)的成本越大，所以企業(yè)應(yīng)該在施工上將施工質(zhì)量、安全、質(zhì)量有效的結(jié)合，最大程度地保證企業(yè)的效益。

　　3.5結(jié)算成本控制

　　如果能夠合理地解決前兩個流程中成本的控制管理問題，在第三個流程中屬于在項目施工上的最后一道關(guān)卡，但是這個流程卻不能掉以輕心，因?yàn)檫@個流程關(guān)系著在整個項目能否按最初的計劃進(jìn)行的關(guān)鍵，查看企業(yè)最終受益的多少的關(guān)鍵。一般來說，水利工程項目中的經(jīng)濟(jì)利益與一個項目的順利完成是息息相關(guān)的，因此在結(jié)算成本的控制上不僅包含了企業(yè)施工的費(fèi)用，還包含了由于突發(fā)情況支付的費(fèi)用，施工過程的變更費(fèi)用等，所以在這個流程著重要將起初的預(yù)估費(fèi)用核實(shí)之外，還需要分析試實(shí)際的費(fèi)用，將兩者進(jìn)行對比研究其中存在的差別，確定更加切實(shí)的成本控制方案，這樣才會實(shí)施在水利工程上取得最大的利益。

　　4結(jié)束語

　　施工成本控制對水利工程施工企業(yè)的發(fā)展具有重要作用，因此必須采取有效的措施控制施工成本。在本文中主要針對水利工程施工成本與控制管理進(jìn)行探討，只有不斷地優(yōu)化成本控制管理方法，使之在這個競爭激烈的領(lǐng)域中更加穩(wěn)定的存在，采取多樣的方式獲取更大利益，降低企業(yè)中施工的成本，使得企業(yè)的經(jīng)營更加變得科學(xué)、系統(tǒng)、穩(wěn)定，在傳統(tǒng)的成本的控制管理模式上，取其精華，去其糟粕，將不同種學(xué)科的要求及技術(shù)的優(yōu)勢完美融合，將其理念不斷地灌輸于工程施工的各個流程中，使之更具有現(xiàn)實(shí)意義，更好的控制項目成本。

成本控制論文3

　　摘要：我內(nèi)部能際情況內(nèi)發(fā)電可性分，能電項能進(jìn)，本文就能電項發(fā)展本對本因進(jìn)分究，最降低能電項發(fā)展本效措，促進(jìn)能電項進(jìn)發(fā)展進(jìn)。

　　關(guān)鍵詞：新能源；風(fēng)電項目；成本控制；項目施工

　　隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，風(fēng)電技術(shù)也在不斷地發(fā)展成熟，為新能源風(fēng)力發(fā)電的順利實(shí)施提供了重要的發(fā)展條件，風(fēng)力發(fā)電本身對于新能源開發(fā)有著重要的積極意義，但是，新能源開發(fā)的過程中需要面臨著更多問題，其中新能源風(fēng)電項目的開發(fā)和發(fā)展成本問題十分嚴(yán)峻，因此，為了保證新能源風(fēng)電項目的順利實(shí)施，首先需要做到的就是對風(fēng)電項目的發(fā)展成本進(jìn)行嚴(yán)格的管理和控制，最終保證以最小的投入獲得最大的經(jīng)濟(jì)收益。

　　1風(fēng)電項目施工前的成本控制

　　1.1分析宏觀環(huán)境

　　風(fēng)電項目的實(shí)施需要穩(wěn)定宏觀環(huán)境的支持和保障，現(xiàn)今，伴隨著市場經(jīng)濟(jì)的繁榮發(fā)展，項目管理難度也開始逐漸的增大，針對新型風(fēng)電項目的實(shí)際管理，需要對相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理制度以及其他相應(yīng)制度等進(jìn)行重新制定，在進(jìn)行風(fēng)電項目的實(shí)際發(fā)展之前，首先需要做到的就是進(jìn)行宏觀發(fā)展環(huán)境的預(yù)測，通過對目前經(jīng)濟(jì)形勢的科學(xué)化分析，以及未來發(fā)展形勢的預(yù)測，最終為風(fēng)電項目的成本管理打下良好的發(fā)展基礎(chǔ)[1]。

　　1.2完善項目概算

　　目前，針對風(fēng)電項目的成本管理問題，首先需要做到的就是完善整個項目會計概算，從而實(shí)現(xiàn)保障整個項目順利開展的發(fā)展目標(biāo)，對整個項目中所涉及的設(shè)施設(shè)備以及原材料進(jìn)行監(jiān)管控制，堅持節(jié)約的原則，實(shí)現(xiàn)在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上最大限度的節(jié)約成本，達(dá)到成本管理的目標(biāo)[2]。對于風(fēng)電項目而言，精細(xì)化的成本管理原則，明確各個小細(xì)節(jié)的需求、損耗，進(jìn)行記錄，在進(jìn)行項目概算的核算上要細(xì)化，保證項目成本管理控制要在一定的標(biāo)準(zhǔn)之下，最終實(shí)現(xiàn)風(fēng)險項目的管理發(fā)展目標(biāo)。

　　1.3制定規(guī)章制度

　　針對風(fēng)電項目的成本管理需要明確整個項目管理的相應(yīng)規(guī)章制度，通過嚴(yán)格的項目管理制度保證風(fēng)電項目成本管理控制的'進(jìn)一步發(fā)展，還需要對實(shí)施管理的工作人員進(jìn)行嚴(yán)格的約束管理，并且需要借鑒其他項目成本管理的規(guī)章制度，通過經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐結(jié)合的方式，對風(fēng)電項目成本管理過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行及時的處理，最終保證整個風(fēng)電項目的進(jìn)一步開展和實(shí)施。

　　2風(fēng)電項目施工時的成本控制

　　2.1強(qiáng)化施工過程中的成本監(jiān)督

　　對于風(fēng)電項目實(shí)際施工過程中所進(jìn)行的成本管理控制問題，讓項目成本管理控制監(jiān)督小組，對于各個方面的成本管理做到嚴(yán)格的進(jìn)度成本監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)成本控制出現(xiàn)嚴(yán)重誤差的情況，需要及時、深入的探究問題的原因所在，并且根據(jù)原因提出相應(yīng)的解決措施，保證整個工程能夠在預(yù)定的期限內(nèi)完成。

　　2.2加強(qiáng)施工過程的質(zhì)量成本控制

　　質(zhì)量本身對于風(fēng)電項目工程而言十分重要，因此，針對風(fēng)電項目工程的質(zhì)量管理而言，需要在保證整個工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上進(jìn)行成本控制，但是也需要進(jìn)行適當(dāng)?shù)馁|(zhì)量成本節(jié)約，風(fēng)險項目工程的質(zhì)量成本管理首先需要在國家相應(yīng)的規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)下，有效的結(jié)合風(fēng)險項目發(fā)展的特點(diǎn)，進(jìn)行質(zhì)量管理體系建設(shè)，實(shí)施科學(xué)化的質(zhì)量成本管理，同時還需要對竣工的風(fēng)電管理項目部分進(jìn)行定期的檢查，實(shí)施嚴(yán)密的質(zhì)量監(jiān)控管理，有效的減少因?yàn)橘|(zhì)量問題所帶來的經(jīng)濟(jì)損失[3]。

　　3風(fēng)電項目施工后的成本控制

　　3.1及時進(jìn)行竣工驗(yàn)收

　　風(fēng)電項目在完成之后，還需要進(jìn)行及時的竣工驗(yàn)收，除了要保證工程建設(shè)的速度之外，最重要的還是要對項目的質(zhì)量做出重要保證，通過對工程驗(yàn)收報告的有效保存，為以后的工程質(zhì)檢提供有效的依據(jù)[4]。同時通過驗(yàn)收報告對整個工程成本管理中不合理的部分進(jìn)行有效的記錄，從而進(jìn)行有效的改善。

　　3.2后期維護(hù)成本控制

　　風(fēng)電建設(shè)項目在完工之后，需要進(jìn)行定期的設(shè)備檢查和維護(hù)，這部分所產(chǎn)生的費(fèi)用屬于設(shè)備的維護(hù)費(fèi)用，同時也屬于項目成本控制的范疇，因此，在風(fēng)電項目的使用過程中，需要有效的考量后期設(shè)備維護(hù)的費(fèi)用，因此，風(fēng)電建設(shè)項目的后期維護(hù)費(fèi)用管理和控制也是非常重要。

　　4結(jié)束語

　　目前，隨著不可再生資源的大量使用，新能源開發(fā)成為能源界進(jìn)一步發(fā)展的重要途徑，風(fēng)電作為操作性較強(qiáng)的能源再生項目，開始逐漸的被研究并投入生產(chǎn)，因此，隨之而來的風(fēng)力發(fā)電項目成本管理控制問題也逐漸地受到人們的關(guān)注。

　　參考文獻(xiàn)：

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成本控制論文4

　　一、什么是金融企業(yè)成本管理及核算

　　金融企業(yè)的成本管理通俗來講就是管理金融企業(yè)在發(fā)展過程中資金輸出的各種行為。成本管理不光包括管理資金，還包括各項成本核算、成本分析、成本決策以及成本控制等各種在企業(yè)發(fā)展方面投入成本的活動。金融企業(yè)的成本管理也是金融企業(yè)整體管理的一個重要組成部分。金融企業(yè)的成本管理對于一個企業(yè)的要求比較高，必須滿足系統(tǒng)性、合理性、全面性和科學(xué)性，它可以使得企業(yè)的成本投入更加的合理，使成本達(dá)到最大利益化，對于金融企業(yè)的整體管理，對于金融企業(yè)的未來發(fā)展都具有重大的意義，合理的成本管理會使企業(yè)的發(fā)展如履平地，而胡亂的成本管理只會讓金融企業(yè)步步荊棘。

　　二、金融企業(yè)成本管理及核算過程中存在的各類問題

　�。ㄒ唬┙鹑谄髽I(yè)對于成本管理及核算的意識薄弱。由于我國的金融企業(yè)起步比較晚，所以好多金融企業(yè)的成本管理及核算意識還相對薄弱，有一些企業(yè)甚至沒有成本管理及核算意識。在如今這個競爭為主題的時代，必須做到每一份資金都讓它發(fā)揮巨大的作用，否則就很容易被時代的洪流所淘汰。而如果企業(yè)沒有較強(qiáng)的成本管理及核算意識和體系的話，就會導(dǎo)致投入的成本大大增加，這就不可能在與同行業(yè)的對手競爭中取得上風(fēng)。同樣的工作人家只用投入較少的資金，而自己卻要投入雙倍甚至更多的資金，就勢必會被淘汰。

　�。ǘ�）沒有正確地認(rèn)識金融企業(yè)成本管理及核算。有的金融企業(yè)對于成本管理及核算具有錯誤的認(rèn)識。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人認(rèn)為成本管理及核算的目的就是盡可能的壓縮應(yīng)該投入的成本從而節(jié)約資金，這是一種錯誤的思想。金融企業(yè)成本管理及核算是金融企業(yè)整體管理的一個重要組成部分，是節(jié)省資金并不是它的主要目的，它的主要目的使企業(yè)的成本投入達(dá)到科學(xué)化，合理化，使投入的資金最大經(jīng)濟(jì)化。合理的控制金融企業(yè)在發(fā)展的各個階段的資金投入，提高金融企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，以及在同金融行業(yè)中的競爭力。

　　（三）金融企業(yè)成本管理及核算的方法落后，缺乏了合理性和科學(xué)性。金融企業(yè)對于成本管理及核算所使用的方法與手段直接影響著金融企業(yè)成本管理及核算的結(jié)果。在這個日新月異的時代里，各種好的成本管理及核算的方法層出不窮。但是有的金融企業(yè)目光太短淺，不懂去接受新鮮事物和方法，還沿用著落后的成本管理及核算的方法，使得這些金融企業(yè)的成本管理及核算成效較低。有的金融企業(yè)雖然積極地學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)的做法，學(xué)習(xí)了它們先進(jìn)的方法，但是只知道照搬照抄，沒有考慮本企業(yè)的實(shí)際情況，這就導(dǎo)致了雖然取得了一定的成效，但是與自己企業(yè)的結(jié)合程度較低，并且存在著諸多問題和矛盾。還有一些金融企業(yè)知道自己制定成本管理及核算的方法，但是制作的方法缺乏合理性與科學(xué)性，這些方法往往達(dá)不到預(yù)期的效果，導(dǎo)致了這些企業(yè)的成本管理及核算工作效果不大，進(jìn)而影響了企業(yè)的整體管理，在競爭中輸在了起跑線上。

　�。ㄋ模┏杀竟芾砑昂怂愕娜藛T缺乏、分工不明確、專業(yè)素質(zhì)也不高。金融企業(yè)的成本管理及核算的歸根結(jié)底還是要靠人員來完成，這一些管理與核算人員直接影響著成本管理及核算的結(jié)果。有些企業(yè)沒有專門的成本管理人員和核算人員，往往是財務(wù)人員身兼多職，沒有把財務(wù)管理與成本管理，成本核算人員區(qū)分開來，這就極大的增加了成本管理及核算工作中出現(xiàn)錯誤的可能性。有些企業(yè)雖然有專門的成本管理及核算人員，但是專業(yè)素質(zhì)不高，不能很熟悉的開展成本管理及核算業(yè)務(wù)，對于成本管理及核算流程也不熟悉，這就使得成本管理及核算的工作開展的慢，甚至?xí)�出現(xiàn)停滯。并且有的成本管理及核算人員不注意專業(yè)知識的再學(xué)習(xí)以及專業(yè)素質(zhì)跟隨時代和企業(yè)的發(fā)展而提高，沒有對外部市場進(jìn)行分析，導(dǎo)致自身知識的落后。

　�。ㄎ澹┏杀竟芾硇畔⒉徽鎸�(shí)，缺乏監(jiān)督機(jī)制。在金融企業(yè)中，普遍的存在著成本管理信息不真實(shí)的情況，一些企業(yè)的高層人員為了逃稅不交稅，粉飾自己的業(yè)績就謊報成本信息，上報虛假成本管理數(shù)據(jù)，導(dǎo)致監(jiān)管統(tǒng)計部門得不到真實(shí)的數(shù)據(jù)，就不能根據(jù)實(shí)際數(shù)據(jù)做出調(diào)整。在一些企業(yè)中，一些成本信息管理人員利用職務(wù)之便，謀取私利，在記錄成本是抬高原材料的進(jìn)價，或者以次充好，這些行為都使得成本管理工作效果不明顯。出現(xiàn)這些行為的原因就是因?yàn)槿狈Ρ匾�的監(jiān)督機(jī)制，沒有監(jiān)管部門來實(shí)時的對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人和成本管理人員進(jìn)行監(jiān)督，導(dǎo)致成本管理工作的難以進(jìn)行。

　�。�六）對于成本核算的不重視，甚至缺乏成本核算。成本核算工作是企業(yè)成本管理中極為重要的部分，也是成本管理工作的一道關(guān)卡。金融企業(yè)成本核算工作就是把金融企業(yè)發(fā)展經(jīng)營過程中投入的各類成本進(jìn)行收集，分類處理，最后用來計算總費(fèi)用，并且核算投入成本的準(zhǔn)確性、真實(shí)性。另外，核算還可以防止粉飾業(yè)績，虛假數(shù)據(jù)的出現(xiàn)。但是，現(xiàn)在很多金融企業(yè)并不重視成本核算工作，往往沒有單獨(dú)的成本核算人員，成本核算人員由記錄或者管理人員擔(dān)任，甚至沒有核算人員，這就增加了徇私舞弊行為發(fā)生的可能性，導(dǎo)致成本管理的核算，審查關(guān)卡缺失。

　　三、完善金融企業(yè)成本管理及核算的有效途徑

　�。ㄒ唬┘訌�(qiáng)金融企業(yè)成本管理及核算的意識。如果想要完善金融企業(yè)成本管理及核算的話，那么首先就要讓企業(yè)擁有成本管理及核算的意識，將成本管理及核算的意識注入到整個企業(yè)的企業(yè)文化中。讓企業(yè)中的每一個成員，上至企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，下到普通員工都了解成本管理及核算，并且切身的參加到成本管理及核算中來，爭取在企業(yè)的每一個角落都做到成本管理每一個崗位都做到經(jīng)濟(jì)利益最大化。同時，要對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，成本管理人員和核算人員，甚至全體員工進(jìn)行定期的培訓(xùn)，跟隨時代與經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，更新成本管理及核算理念，讓普通員工了解成本管理及核算，讓領(lǐng)導(dǎo)人，成本管理及核算人員可以掌握并且熟悉運(yùn)用成本管理知識。

　　（二）學(xué)習(xí)先進(jìn)的、適合本企業(yè)的成本管理及核算理論和方法。想要完善金融企業(yè)成本管理及核算，就先要完善成本管理及核算的理論，同時根據(jù)本企業(yè)的實(shí)際狀況應(yīng)用先進(jìn)的管理及核算方法。陳舊的成本管理及核算理念和方法已經(jīng)不能很好的.適應(yīng)飛速發(fā)展的社會中出現(xiàn)的各種金融問題，必須把眼光放到外部世界，關(guān)注國際和金融市場的發(fā)展形勢，積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的理念和方法，找出有利于自己的因素。但是也不能盲目的搬用先進(jìn)的理論和方法，要根據(jù)自己企業(yè)的實(shí)際狀況，做到借鑒但不生搬硬套。只有這樣才能使金融企業(yè)的發(fā)展更加順利，管理與核算成本工作更加完善。

　�。ㄈ�）加強(qiáng)成本管理及核算的監(jiān)督、管理工作，務(wù)必使成本管理信息真實(shí)性。加強(qiáng)監(jiān)督，對于成本管理與核算工作的每一步都要做到了解，重點(diǎn)地方加強(qiáng)監(jiān)管，每個步驟都要詳細(xì)的記錄，不重點(diǎn)的地方要做到有所監(jiān)管。同時，一定要把核算工作的巨大作用發(fā)揮出來，制定合理的核算制度，核算所有資金的使用，保證每一筆單位資金都投入到正確的地方，每一筆資金都做到經(jīng)濟(jì)利益最大化。要把記錄資金投入與使用的人員和核算人員區(qū)分開來，還要實(shí)施輪換上崗制度。有關(guān)監(jiān)督管理部門要定期檢查金融企業(yè)的成本管理及核算工作，還要不定期的抽查，以確保成本管理工作和核算工作的有效有序展開。

　�。ㄋ模┙�立獎懲制度，鼓勵管理核算人員工作。金融企業(yè)要建立合適的獎勵懲罰制度，把成本管理與核算工作的情況與相關(guān)人員的考核與獎懲結(jié)合在一起，管理與核算工作進(jìn)行完成的好的人員就獎勵，工作進(jìn)行差的人員就懲罰。這樣就使得相關(guān)人員的積極性被充分調(diào)動起來，從而確保金融企業(yè)內(nèi)的成本管理與核算工作可以很好的進(jìn)行，取得預(yù)想的成果。

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成本控制論文5

　　1子項目合同體系在成本控制中的的作用

　　1．1以材料采購合同、勞務(wù)承包合同、部門目標(biāo)責(zé)任合同控制材料費(fèi)用

　　材料費(fèi)，一般是指在建設(shè)施工過程中所使用的有助于建筑體構(gòu)成的構(gòu)件成本、攤銷費(fèi)用等，材料費(fèi)一般會占據(jù)整個工程造價的一半以上。關(guān)于施工材料的采購，相關(guān)的技術(shù)部門必須根據(jù)施工圖和施工方案來進(jìn)行定額計算，然后再根據(jù)計算結(jié)果來確定材料的采購量。對于施工材料的采購，要落實(shí)質(zhì)量和成本控制責(zé)任，在施工材料出現(xiàn)問題時或者超出預(yù)定金額時，要追究個人的責(zé)任。對于采購價格的確定，事先要由材料部門進(jìn)行信息的收集，再貨比三家之后，確認(rèn)供貨商的資質(zhì)，從而保證施工資料的質(zhì)量。但需要注意的是，在采購材料的額同時，要嚴(yán)格遵循合同的相關(guān)程序，在領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)之后再進(jìn)行采購。對于需求量較大、供貨期較長的`施工材料，必須在調(diào)查過市場行情之后，再決定采購的方式，如一次性采購或者是分階段采購。

　　1．2以勞務(wù)承包合同控制人工費(fèi)用

　　(1)以內(nèi)部勞務(wù)承包合同繼續(xù)擰控制通常情況下，由于路橋施工企業(yè)內(nèi)部實(shí)行的工資體制是以工作時長為計算標(biāo)準(zhǔn)，而職工的成本會大于雇傭民工和合同工的成本，所以很多路橋施工企業(yè)會雇傭民工和合同工來確保勞務(wù)部分的經(jīng)濟(jì)性。值得一提的是，路橋施工企業(yè)是一個波動較大的行業(yè)，雇傭民工和合同工也會有很多遺留問題，這對項目管理人員的工作來說是一大難題。所以，相關(guān)的管理負(fù)責(zé)人應(yīng)該對內(nèi)部的體制進(jìn)行調(diào)整，控制人工費(fèi)用，調(diào)動施工人員的工作積極性。重要的是，管理人員要明確勞務(wù)費(fèi)用的計算方式和單價，并向施工人員進(jìn)行公告，從而形成相互督促的關(guān)系，以防工程管理層私自拿回扣，造成工程成本資金的浪費(fèi)。

　　(2)以外部勞務(wù)承包合同進(jìn)行控制勞動承包的另外一種方式就是外部勞務(wù)承包就是將專業(yè)性強(qiáng)的部分分包給外部施工隊伍，這一合同項目在雇傭外部勞動隊伍時，也要注意對勞動隊伍素質(zhì)的挑選，同時也要提交一定比例的保證金額。但是也要確保工程的進(jìn)度和質(zhì)量，要采用固定的計價方式，另外，還要控制工程的變更和索賠。

　　1．3子項目合同管理體系在成本控制中的實(shí)施效果評價

　　(1)理順子項目合同體系與成本控制直接的關(guān)系據(jù)某些調(diào)查顯示，路橋施工人工費(fèi)、材料費(fèi)和施工機(jī)械費(fèi)之間有密切的聯(lián)系，這種關(guān)系是相輔相成、相互促進(jìn)的。如果控制好各子項目之間的關(guān)系，可取的良好的成本控制效果，也能將工程費(fèi)用控制在預(yù)定的范圍之內(nèi)。當(dāng)然，對于路橋施工的費(fèi)用使用項目要做到有據(jù)可依，每一筆的資金消費(fèi)要有收支明細(xì)、發(fā)票和使用理由。

　　(2)形成子項目合同控制體系對于子項目合同控制體系的應(yīng)用，可提高合同管理在成本控制中的地位，同時也可以提高工程管理效率，從而有效地避免成本資金的浪費(fèi)，以使工程成本得到最大化的利用。建立動態(tài)監(jiān)測體系，有利于對路橋工程的整體建設(shè)監(jiān)測，以及時發(fā)現(xiàn)項目建設(shè)中存在的問題，為路橋施工管理奠定基礎(chǔ)。此外，對于當(dāng)下的施工情況要進(jìn)行深入分析，對與施工現(xiàn)狀與預(yù)定計劃有偏差這一現(xiàn)象進(jìn)行反省和總結(jié)，并出臺有效的解決措施使之改善。

　　2保證路橋施工合同管理在成本控制中的作用的措施

　　2．1處理好進(jìn)度與投資的關(guān)系

　　路橋施工工程數(shù)量多、專業(yè)廣、內(nèi)容多，在確保工程質(zhì)量的前提下，如何按期完成施工任務(wù)且控制好建設(shè)投資，即處理好進(jìn)度與投資這一矛盾統(tǒng)一體，是監(jiān)理工作的難點(diǎn)。路橋工程的進(jìn)度控制是監(jiān)理工作的難點(diǎn)，由于工期短、時間緊，監(jiān)理應(yīng)抓好進(jìn)度控制，確保工期。鑒于土建工程的施工特點(diǎn)，為抓好進(jìn)度控制，確保工期，路橋工程施工監(jiān)理要做好的監(jiān)理工作:一是審核承包人提交的總體施工進(jìn)度計劃、階段性施工計劃、材料設(shè)備采購計劃特別是各項關(guān)鍵工程的進(jìn)度計劃，并提出補(bǔ)充修改意見;二是在施工前，承包人要吃透圖紙。明確設(shè)計意圖，熟悉施工工藝，了解施工順序，對施工人員進(jìn)行技術(shù)交底和崗前培訓(xùn);三是對項目成本及時進(jìn)行測算，建立以責(zé)任成本承包為基礎(chǔ)的管理模式;四是嚴(yán)格控制人工費(fèi);五是注重合同控制的作用;六是把握最佳工期成本點(diǎn)，尋求最低成本等。

　　2．2做好監(jiān)理工作

　　量支付直接關(guān)系到投資控制，影響到工程質(zhì)量與施工進(jìn)度，監(jiān)理要對國家、對業(yè)主、對工程負(fù)責(zé)的精神，認(rèn)真準(zhǔn)確地做好此項工作。監(jiān)理是一個反復(fù)性極高的工作，監(jiān)理人員必須不定時、多次地對監(jiān)理對象進(jìn)行觀察，并記錄工作內(nèi)容和觀察結(jié)果，有利于工程管理者及時發(fā)現(xiàn)工程中存在的問題。對于路橋施工工程項目來說，監(jiān)理人員必須對施工工藝、施工工序、人員設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督。因?yàn)槁窐蚴┕ろ椖渴顷P(guān)系到國家經(jīng)濟(jì)利益和人民生命財產(chǎn)安全的基礎(chǔ)性工程，監(jiān)理人員要從工作記錄里發(fā)現(xiàn)問題，并立刻采取有效的解決措施進(jìn)行處理，才能保證工程的施工進(jìn)度，從而控制工程建設(shè)成本。此外，監(jiān)理人員必須深入施工現(xiàn)場，搞好監(jiān)理工作。這就意味著監(jiān)理人員必須深入施工現(xiàn)場，了解工程的施工特點(diǎn)和具體情況，掌握監(jiān)理工作的最新資料。

　　3結(jié)束語

　　綜上所述，路橋施工中的合同管理在工程成本控制中有著重要的地位。作為路橋施工企業(yè)來說，必須嚴(yán)格控制項目成本，對材料采購等進(jìn)行嚴(yán)格的控制，對相關(guān)的采購人員進(jìn)行監(jiān)督，避免不必要的資金浪費(fèi)。

成本控制論文6

　　隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，市場競爭日益激烈，在如此嚴(yán)峻的環(huán)境下，企業(yè)要站穩(wěn)腳跟，必須要做好管理工作，尤其是財務(wù)成本管理，做好財務(wù)成本管理工作。本文對企業(yè)財務(wù)成本管理存在的問題進(jìn)行分析，并探討財務(wù)成本管理控制的有效措施，從而提高企業(yè)財務(wù)成本管理水平。

　　一、前言

　　隨著企業(yè)的快速發(fā)展，人們對財務(wù)管理提出了更高的要求，但是就目前我國企業(yè)財務(wù)成本管理情況來看，并不樂觀，大多數(shù)企業(yè)才財務(wù)成本管理中存在各種各樣的問題，對企業(yè)的發(fā)展造成不良影響。為了提高企業(yè)財務(wù)成本管理水平，采取科學(xué)的控制措施是關(guān)鍵。

　　二、企業(yè)財務(wù)成本管理現(xiàn)狀分析

　　企業(yè)財務(wù)成本管理水平與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)，若是財務(wù)成本管理出現(xiàn)問題，則影響到資金管理等多項管理工作。我國企業(yè)在財務(wù)成本管理上，存在三個突出的問題。首先是企業(yè)人員的市場觀念有待加強(qiáng)，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營建立在成本的寄出上，企業(yè)投入的成本較低，說明企業(yè)通過投入較少的資源，可得到更多的服務(wù)、產(chǎn)品，但是低成本并不可代表企業(yè)獲取較高的利潤。企業(yè)經(jīng)營在日常的經(jīng)營活動中，對市場需求并不了解，以為只要大力生產(chǎn)產(chǎn)品，降低產(chǎn)品成本價格，就可提高經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)若是一味的加大生產(chǎn)力度，降低成本，只會造成產(chǎn)品累積，短期可獲取一定的利潤，但是，就長期而言，會造成企業(yè)虧損。導(dǎo)致這一現(xiàn)象的主要原因就是在于企業(yè)財務(wù)成本管理工作沒有落實(shí)到位，企業(yè)管理者沒有正確的生產(chǎn)觀念，在成本管理上出現(xiàn)決策錯誤的現(xiàn)象。

　　其次，在我國企業(yè)成本管理體系自身存在很大的問題，我國很多企業(yè)在財務(wù)成本管理中，依然采用傳統(tǒng)的管理體系進(jìn)行管理，現(xiàn)如今，財務(wù)成本管理發(fā)生了很大的變化，傳統(tǒng)的管理方法已經(jīng)完全不適用于今天，傳統(tǒng)的財務(wù)成本管理體系不夠完全，在執(zhí)行上更是存在多種問題。在企業(yè)財務(wù)成本管理中，采用傳統(tǒng)的管理方式‘財務(wù)決策以財務(wù)成本核算為主，不可在第一時間里發(fā)現(xiàn)核算中存在的問題，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)決策錯誤，另外，財務(wù)成本管理流于形式，其管理職能在企業(yè)中沒有得到良好的發(fā)揮。

　　最后，企業(yè)財務(wù)成本管理中還存在一個突出的問題，就是員工存在的問題，企業(yè)在不斷挖掘具有豐富工作經(jīng)驗(yàn)的人員，在招聘工作中過度注重員工的工作能力，對員工的品質(zhì)不予重視，很多員工在工作中沒有合作精神，出現(xiàn)了事不關(guān)己高高掛起的現(xiàn)象，給企業(yè)的發(fā)展造成阻礙作用。在企業(yè)成本管理中，企業(yè)知識將成本管理工作交給專門的人員負(fù)責(zé)，這樣一來，企業(yè)其他員工就存在企業(yè)財務(wù)成本管理與自己不存在任何關(guān)系的現(xiàn)象。

　　三、提高企業(yè)財務(wù)成本管理水平有效控制措施

　　1.完善管理制度，重視人員素質(zhì)的提升。我國企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題比較突出，導(dǎo)致這一問題的產(chǎn)生，制度是主要的原因，為此，首先要做好制度成本管理工作，對現(xiàn)有的制度進(jìn)行完善。我國大部分企業(yè)管理者并不深入了解，根據(jù)本企業(yè)的實(shí)際情況，必要時，可采用開展培訓(xùn)班的模式進(jìn)行成本管理知識培訓(xùn)工作，培訓(xùn)的內(nèi)容不但包括相關(guān)的法律法規(guī)，還包括日常生活中常見的問題，使財務(wù)成本管理人員清楚認(rèn)識到成本管理的重要性，在工作中自覺進(jìn)行行為規(guī)范。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，計算機(jī)在財務(wù)成本管理中已得到廣泛是使用，財務(wù)成本管理不可忽視財務(wù)管理信息化系統(tǒng)的'管理，對信息化系統(tǒng)成本管理制度做更新，完善現(xiàn)有的制度，對其做適當(dāng)?shù)男薷�，尤其是對于財�?wù)成本管理、軟硬件管理制度更是要結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行補(bǔ)充完善，全面向信息化管理模式發(fā)展。企業(yè)財務(wù)管理人員的素質(zhì)，與財務(wù)成本管理的質(zhì)量緊密相連，要提高財務(wù)成本管理質(zhì)量，財務(wù)人員的素質(zhì)問題不可忽視，對企業(yè)中在崗的財務(wù)人員開展培新工作，提高其工作技能與素質(zhì)，在招聘會計人員時’嚴(yán)格要求，每一個面試的會計人員必須要持有相關(guān)的職業(yè)資格證書，并通過崗前培訓(xùn)考核之后才可上崗工作。在日常的工作中，重視財務(wù)人員職業(yè)道德教育，向財務(wù)人員講訴財務(wù)成本管理的重要性，使其在財務(wù)成本管理工作中起到帶頭的作用，每一個財務(wù)人員都以身作則，帶動企業(yè)其他工作人員參與到財務(wù)成本管控工作當(dāng)中。

　　健全財務(wù)管理制度，提高全體人員素質(zhì)，是提高財務(wù)成本管理的有效途徑，因此，要完善財務(wù)管理制度，培養(yǎng)企業(yè)人員愛崗敬業(yè)精神的同時，提高專業(yè)技能，從而使財務(wù)成本管理質(zhì)量得到提升。

　　2.健全預(yù)算制度，做好資金管理工作。預(yù)算在企業(yè)財務(wù)成本管理是一項重要的工作，要有效控制企業(yè)財務(wù)成本管理，完善預(yù)算體系至關(guān)重要。企業(yè)在生產(chǎn)發(fā)展中，企業(yè)各個部門進(jìn)行預(yù)算編制，對企業(yè)經(jīng)營決策起到重要的作用。為此，企業(yè)要建立一個專門負(fù)責(zé)預(yù)算工作編制的部門，對總利潤做詳細(xì)的研究，并將其合理的分散到其他部門中，各個部門在進(jìn)行預(yù)算編制工作時，以企業(yè)的總體為預(yù)算編制核心，進(jìn)行預(yù)算編制，企業(yè)對編制程序做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，從而得到最佳的預(yù)算組合。各個部門嚴(yán)格落實(shí)企業(yè)所制定的財務(wù)制度，對財務(wù)管理工作進(jìn)行有效管理，從而加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理的控制力度，并對企業(yè)做預(yù)算考核。掌握企業(yè)各個部門的財務(wù)成本控制情況，每一個部門都要參與到預(yù)算考核當(dāng)中，促進(jìn)財務(wù)成本管理工作的順利開展。此外，還要做好資金管理工作，將資金管理工作落實(shí)到位，需要做好以下幾項工作，首先，企業(yè)要對資金的使用范圍進(jìn)行全面分析，使資金得到合理利用，并進(jìn)行預(yù)算工作，掌握資金的基本使用情況。負(fù)責(zé)保證資金運(yùn)轉(zhuǎn)的財務(wù)部，必需要對資金進(jìn)行硬兌現(xiàn)，嚴(yán)格考核，考核過關(guān)之后，才可進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)。其次，每個月，財務(wù)人員都要按時做好資金的收支計劃，掌握資金的使用情況，結(jié)合實(shí)際情況，做好資金計劃書，保證資金可以滿足企業(yè)的需求，即使是特殊情況，也不會面臨資金緊缺狀況。最后，加強(qiáng)存貨管理與應(yīng)收賬款管理，企業(yè)在庫存貨物方面，盡量不要積壓太多貨物，貨物過多會造成資金呆滯，應(yīng)采用合理的方法來保存貨物。

　　健全預(yù)算體系，做好資金管理工作，是財務(wù)成本管理工作的兩項重要工作，企業(yè)各個部門嚴(yán)格落實(shí)預(yù)算管理制度，企業(yè)對資金管理工作給予高度重視，對提髙企業(yè)財務(wù)成本管理工作水平具有重大意義。

　　加強(qiáng)監(jiān)督力度。對企業(yè)財務(wù)成本進(jìn)行有效的控制，是企業(yè)提髙經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑，而企業(yè)財務(wù)成本管理工作中，加強(qiáng)成本管理監(jiān)督力度，可為企業(yè)進(jìn)行財務(wù)管理創(chuàng)新工作提供支撐力。加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)成本監(jiān)督力度，首先對企業(yè)的實(shí)際情況，建立一個專門負(fù)責(zé)監(jiān)督工作的機(jī)構(gòu)，在監(jiān)督機(jī)構(gòu)中工作的工作人員，可隨時了解企業(yè)成本控制情況，例如費(fèi)用的支出、成本費(fèi)用等，不定期做監(jiān)督，在監(jiān)督的過程中，一旦發(fā)現(xiàn)問題，立馬采取相應(yīng)的措施解決。其次，企業(yè)監(jiān)督檢查部門對財務(wù)成本管理工作進(jìn)行監(jiān)督，在此基礎(chǔ)上，還要開展內(nèi)外部結(jié)合的監(jiān)督方式進(jìn)行監(jiān)督，大大提髙了財務(wù)成本管理監(jiān)督力度，避免在財務(wù)成本管理工作出現(xiàn)短期行為。加強(qiáng)監(jiān)督力度的同時，對內(nèi)部審査工作要給予重視，企業(yè)開展內(nèi)部審查工作，目的就是對財務(wù)工作進(jìn)行有效監(jiān)督，并使內(nèi)部控制工作作用得到良好的發(fā)揮，從而全面提高企業(yè)財務(wù)管理水平。加強(qiáng)內(nèi)部審査工作力度，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要給予支持，在企業(yè)中設(shè)立一個獨(dú)立的內(nèi)部審計部門，審計部門只有單獨(dú)存在，不受其他部門的干預(yù)才可將其作用良好的發(fā)揮。并完善財務(wù)監(jiān)控制度，財務(wù)人員受到監(jiān)督制度的制約后’自覺規(guī)范自覺的行為，降低短期行為的發(fā)生率，確保了財務(wù)信息的真實(shí)性。

　　加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)成本管理監(jiān)督力度，需要建立一個專門的監(jiān)督檢査部門，并加強(qiáng)內(nèi)部審査力度等，將監(jiān)督作用在財務(wù)成本管理工作中得到良好的發(fā)揮。

　　四、結(jié)束語

　　企業(yè)財務(wù)成本管理工作水平，對企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展具有很大的影響，目前，我國大多數(shù)企業(yè)在財務(wù)成本管理工作中存在問題，健全財務(wù)成本管理制度，提高企業(yè)人員素質(zhì)、做好資金管理工作以及加大監(jiān)督力度等，是提高財務(wù)成本管理的有效途徑，企業(yè)高層人員要給予重視，將這幾項工作落實(shí)到位。

成本控制論文7

　　道路客運(yùn)企業(yè)是勞動密集型的民生企業(yè)。激烈的市場競爭給這類企業(yè)帶來了前所未有的成本壓力。道路客運(yùn)企業(yè)要保持良性的發(fā)展勢頭，亟需適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，強(qiáng)化人力資源成本的管控能力，推進(jìn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級。本文闡釋了人力資源成本管控的內(nèi)涵，分析了人力資源成本居高不下的原因，并重點(diǎn)對強(qiáng)化人力資源成本管控的措施進(jìn)行了探討。

　　道路客運(yùn)企業(yè)是民生企業(yè)，承擔(dān)著運(yùn)送旅客，滿足老百姓出行需求的重要職責(zé)，作為勞動密集型產(chǎn)業(yè)，對勞動力資源需求大，承擔(dān)著為社會提供大量就業(yè)崗位的社會責(zé)任。

　　隨著經(jīng)濟(jì)社會的持續(xù)發(fā)展，國內(nèi)許多國有的道路客運(yùn)企業(yè)從省內(nèi)獨(dú)家經(jīng)營到“有路大家走”的客運(yùn)市場化改革，從享有省內(nèi)中長途路網(wǎng)優(yōu)勢到更加便捷經(jīng)濟(jì)的高速鐵路網(wǎng)的沖擊，從油價的全面市場化到用工成本的高企，國有道路客運(yùn)企業(yè)早已風(fēng)光不再，激烈的市場競爭給他們帶來了前所未有的壓力，道路客運(yùn)企業(yè)要保持良性的發(fā)展勢頭，亟需適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，必須從優(yōu)化人力資源配置，推進(jìn)降本增效為突破口，提高人力資源的運(yùn)作效率，實(shí)現(xiàn)人力資本整體素質(zhì)和服務(wù)水平的提升，以人力資源成本管控能力的提升，推進(jìn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級。

　　一、道路客運(yùn)企業(yè)人力資源成本管控的內(nèi)涵

　　人力資源成本的外延廣闊、內(nèi)涵豐富，對于道路客運(yùn)企業(yè)而言，客運(yùn)企業(yè)人力資源成本管理主要包括投資于人力資源的每個成本項目，凡是涉及人力資源的取得、開發(fā)、使用、離職等投入和發(fā)生的一切費(fèi)用都應(yīng)列入人力資源成本。

　　(一)人力資源取得成本，這是企業(yè)在招募和錄取職工過程中發(fā)生的成本，主要有企業(yè)人員的聘用費(fèi)(招聘工作人工費(fèi)用、資料費(fèi)、宣傳費(fèi)等)、選拔費(fèi)用(考試、面試費(fèi)用、體檢等)、錄用及安置費(fèi)，(分配宿舍、錄取手續(xù)費(fèi)等)

　　(二)人力資源開發(fā)成本，要使所招聘人員達(dá)到具體工作崗位要求的業(yè)務(wù)技能水平而支付的培訓(xùn)開發(fā)的費(fèi)用，包括三級教育培訓(xùn)、崗位技能操作培訓(xùn)，(如跟車實(shí)習(xí)駕駛培訓(xùn)等)

　　(三)人力資源使用成本，這是客運(yùn)企業(yè)在勞動用工過程中發(fā)生的成本，包括職工的薪酬待遇、五險一金企業(yè)基金及分?jǐn)偟墓芾碣M(fèi)用等。

　　(四人力資源離職成本，由于職工離開企業(yè)而產(chǎn)生的'成本，包括離職補(bǔ)償成本、離職前低效成本和離職后的空職成本。

　　二 道路客運(yùn)企業(yè)人力資源成本高企的原因

　　(一)一線工序流程繁瑣，實(shí)現(xiàn)用工成本的降低，精髓在于化繁為簡，然而，由于道路客運(yùn)企業(yè)承擔(dān)著消化社會就業(yè)人群的社會責(zé)任，以及傳統(tǒng)的人力資源管理模式的影響，在客運(yùn)第一線，比如站務(wù)、汽車修理、售票等崗位的作業(yè)流程，并沒有根據(jù)市場情況進(jìn)行相應(yīng)的簡化和革新，流程的繁瑣不僅導(dǎo)致工作效率無法有效提升，而且直接增加了人員的無效投入，致使人力資源浪費(fèi)。

　　(二)崗位職能重疊，和工序流程繁瑣并存的，還有崗位職能的重疊，由于受到傳統(tǒng)管理模式影響，加之道路客運(yùn)企業(yè)自身勞動密集型產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)，在進(jìn)行人力資源管理過程中，企業(yè)容易忽視崗位職責(zé)同人員的匹配和優(yōu)化，并沒有結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，及時對各個崗位職責(zé)和人員設(shè)置進(jìn)行實(shí)時調(diào)整，加重了人工成本開支。

　　(三)人員流動性較大。人力資源彈性不足，駕駛員是道路客運(yùn)企業(yè)的核心人才，在企業(yè)的用工比例中占據(jù)了較大份額一很多駕駛員都是外地外省人員，流動性大，由于駕駛員招聘目前呈現(xiàn)買方市場，駕駛員流失，容易出現(xiàn)有車無人開情況，直接造成客運(yùn)、公交班次減少，影響企業(yè)營收，因此，有的企業(yè)為了多招駕駛員，多次上浮薪酬標(biāo)準(zhǔn)，給企業(yè)帶來了較大的成本壓力。

　　(四)員工法律意識增強(qiáng)。離職經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償支出增多，近年來，國家對勞動者權(quán)益保護(hù)十分重視，根據(jù)用工實(shí)際，多次對《勞動合同法》進(jìn)行修訂完善，勞動者利用法律保護(hù)自身權(quán)益的意識增強(qiáng)，近年來，企業(yè)在支付勞動者離職經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償方面的開支顯著增加。

　　三 強(qiáng)化人力資源成本控制的對策

　　(一)強(qiáng)化人力資源成本管控的思想認(rèn)識，在激烈的市場競爭中，成本管理為王，作為勞動密集型的道路客運(yùn)企業(yè)要想保持長期穩(wěn)定的發(fā)展，必須破解人力資源成本高企的難題，通過強(qiáng)化管理，優(yōu)化現(xiàn)有資源運(yùn)作效率，達(dá)到降本增效的目的，而這一切，首先有賴于企業(yè)管理層人力資源成本管控意識的提高，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者首先要意識到人力資源成本在企業(yè)發(fā)展中的重要性，做到科學(xué)合理的控制管理，針對企業(yè)的實(shí)際情況，對企業(yè)的相關(guān)成本進(jìn)行有效控制，只有對人力資源成本控制擁有正確的認(rèn)識觀，才能真正實(shí)踐，企業(yè)才能不管是領(lǐng)導(dǎo)還是普通員工都會有意識地去控制人力資源成本，促進(jìn)企業(yè)在市場競爭中的成本地位得到提高，使得企業(yè)更好更快的發(fā)展。

　　(二)加強(qiáng)人力資源管理隊伍的素質(zhì)建設(shè)，很多客運(yùn)企業(yè)在關(guān)注人力資源成本管理的同時，往往忽略了人力資源管理者本身的素質(zhì)一企業(yè)人力資源管理的成敗很大程度上依賴于人力資源管理者的自身素質(zhì)，管理者自身素質(zhì)的高低，直接影響著企業(yè)人力資源成本管理的成效，甚至制約著企業(yè)現(xiàn)在與未來的發(fā)展，人力資源管理者號稱是“管人的人”，只有提高他們的素質(zhì)，才能真正為企業(yè)成本管理奠定人才基礎(chǔ)。

　　1.要對人力資源管理者有一個清晰的認(rèn)識，戰(zhàn)略性人力資源管理的一個重要觀點(diǎn)，從高層到基層，幾乎所有的管理人員都要承擔(dān)人力資源管理的責(zé)任，因此，要提升企業(yè)人力資源管理水平，必須將企業(yè)管理人員都納入到人力資源管理的隊伍中來，只有這樣才能形成工作合力。

　　2.著眼于人力資源成本管理實(shí)務(wù)，強(qiáng)化培訓(xùn)，要堅持問題導(dǎo)向，重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)人力資源成本支出的主要項目，缺什么就訓(xùn)什么，哪些業(yè)務(wù)不熟悉，就進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn)，比如針對一些人力資源管理干部不熟悉《勞動合同法》、《工傷保險條例》，導(dǎo)致在工作中既損害了職工的合法權(quán)益，又增加了企業(yè)成本開支的情況，加大培訓(xùn)力度在聘請專家上門授課派遣人員外出培訓(xùn)的同時，要按照多樣性原則，開展多層次培訓(xùn)，改變傳統(tǒng)培訓(xùn)說教、照本宣科的形象，增強(qiáng)培訓(xùn)效果。

　　(三)創(chuàng)新工作思路，實(shí)現(xiàn)流程再造，精簡高效的業(yè)務(wù)工作流程是實(shí)現(xiàn)成本降低的有效舉措，業(yè)務(wù)流程的精簡往往意味著勞動力減少投入，有利于人力資源的高效運(yùn)作，要實(shí)現(xiàn)降本增效，要及時對客運(yùn)企業(yè)的一線人員，比如站務(wù)員、售票員、檢驗(yàn)員等崗位設(shè)置、業(yè)務(wù)作業(yè)流程情況進(jìn)行重新梳理和分析，對崗位職能存在交叉，作業(yè)時間可以兼顧統(tǒng)籌的崗位進(jìn)行歸并。同時，要加大人員流轉(zhuǎn)效率，對一些可以實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一輪班倒班的崗位，進(jìn)行統(tǒng)一排班，筆者所在的客運(yùn)企業(yè)，通過對售票人員進(jìn)行精簡以及優(yōu)化站務(wù)人員作業(yè)流程，全年人工成本支出減少190多萬元。

　　(四)建立科學(xué)合理的薪酬績效評價體系，降低人力資源成本支出和提高人力資源運(yùn)作效率是一體兩翼，要實(shí)現(xiàn)降本與增效的“雙輪驅(qū)動”必須要建立科學(xué)合理的薪酬績效評價體系。這需要訓(xùn)練有素的人力資源管理者，特別是生產(chǎn)經(jīng)營部門的人員對經(jīng)營工作各個流程環(huán)節(jié)有全面而且細(xì)致的把控，將道路客運(yùn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)由人力資源要素的粗放型投入轉(zhuǎn)向精細(xì)化成本管理，比如，在道路客運(yùn)企業(yè)中，修理工是重要的崗位工種，企業(yè)每年投入大量資金用于修理人員薪酬開支、在很多道路客運(yùn)企業(yè)，修理人員按照各自入職年限和工人技術(shù)等級，領(lǐng)取固定等次的崗位工資，這樣的薪酬機(jī)制，難以激發(fā)員工的積極性，這就需要建立富有市場激勵機(jī)制的薪酬評價體系，激發(fā)員工活力，對崗位工作內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化分解，實(shí)行目標(biāo)考核，按照各個工作項目完成的效率與薪酬掛鉤考核，以修理崗位為例，可以按照修理配件的效率，測算出標(biāo)準(zhǔn)工時，按照修理人員工時完成量，計發(fā)工資。只有按照效率優(yōu)先。兼顧公平的原則，實(shí)行競爭性的薪酬績效評價機(jī)制，才能在激發(fā)員工積極性的同時，實(shí)現(xiàn)成本控制的效果。

　　(五)穩(wěn)定員工隊伍，減少離職率，建立一支精干高效穩(wěn)定的干部職工隊伍是企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的重要保證，穩(wěn)定現(xiàn)有的優(yōu)秀員工特別是能夠直接影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和未來發(fā)展的核心員工是企業(yè)首要考慮的問題。對于道路客運(yùn)企業(yè)而言，駕駛員是企業(yè)的核心人才，可以通過建立與市場薪酬接軌的薪資待遇、增加員工福利、設(shè)立獎勵制度等增強(qiáng)員工的主人翁意識和歸屬感。此外，還應(yīng)該多與員工交流溝通，談?wù)剬ζ髽I(yè)的看法，提出改進(jìn)意見或建議，如果員工對企業(yè)的滿意度高，員工就會把企業(yè)當(dāng)成自己的家，努力為企業(yè)奮斗，創(chuàng)造更多的財富和價值，這樣也就減少了企業(yè)離職率。對此，企業(yè)不但要從自身建設(shè)方面，為員工營造一個舒適、安心的工作環(huán)境，還要設(shè)身處地地為員工實(shí)際著想，除此以外，還可以從人才梯隊建設(shè)企業(yè)文化建設(shè)以及福利機(jī)制等方面留住企業(yè)人才，讓企業(yè)人力資源成本得到有效控制，獲得企業(yè)效益。

　　經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新常態(tài)，要求企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，要適應(yīng)新常態(tài)，實(shí)現(xiàn)道路客運(yùn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展，必須要持續(xù)強(qiáng)化人力資源成本控制，通過精細(xì)化管理，人力資源的集約化投入，不斷探索，才能在各種挑戰(zhàn)面前走出一條健康可持續(xù)發(fā)展的新路子。

成本控制論文8

　　一、加強(qiáng)我國物流企業(yè)的貨運(yùn)成本控制對策

　�。ㄒ唬﹪�家相關(guān)機(jī)構(gòu)及物流企業(yè)管理層需要加強(qiáng)對物流成本管理的重視程度

　　首先，針對物流企業(yè)，國家需設(shè)置相對應(yīng)的管理機(jī)構(gòu)或部門，吸取國外相關(guān)優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，制定相對應(yīng)的物流管理制度及明細(xì)。其次，要逐步加深對成本管理的挖掘，深入挖掘物流成本的最關(guān)鍵因素，對于物流企業(yè)的成本控制而言，不能只是局限于生產(chǎn)作業(yè)部門，整個物流企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈條上都要進(jìn)行成本核算，包括存儲、采購等。此外，較為完善的成本控制不能局限于成本這一個方面，企業(yè)需要從戰(zhàn)略層面提高成本控制的程度。對于成本管理要突破成本核算的枷鎖，逐步形成事前規(guī)劃、事中控制以及事后分析總結(jié)的全方位成本管理模式。

　�。ǘ�）物流行業(yè)內(nèi)優(yōu)勝劣汰，鼓勵企業(yè)間合并重組，加大規(guī)模優(yōu)勢

　　政府需要大力推進(jìn)物流企業(yè)間的`合并重組，因?yàn)橹挥羞@樣才能發(fā)揮物流行業(yè)的規(guī)模優(yōu)勢，將價格優(yōu)勢發(fā)揮到實(shí)處。對此，國家相關(guān)機(jī)構(gòu)需要支持相關(guān)物流企業(yè)通過增資擴(kuò)股、資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)等模式進(jìn)行行業(yè)內(nèi)部的優(yōu)化整合。同時，政府也應(yīng)協(xié)助物流企業(yè)解決好在兼并合并中產(chǎn)生的人員閑置、資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)和利益分配等問題。只有落實(shí)到實(shí)處，通過整合資源才能解決物流設(shè)施閑置的問題，從整體上降低物流成本，達(dá)到控制的目的。

　　（三）物流企業(yè)需根據(jù)自身情況選取合適的成本核算方法

　　目前較為常見的物流成本核算方法有營運(yùn)成本法和作業(yè)成本法，兩者的受眾群體不太一樣。對于剛起步還未成長的企業(yè)來說，營運(yùn)成本法是首選，因?yàn)樗�不需要�?zhǔn)確的成本信息、核算的成本及代價也較小。而對于規(guī)模較大或已處于穩(wěn)步發(fā)展期的物流企業(yè)而言，收入的上升空間較小，成本管理成為重中之重，若采用作業(yè)成本法會使整個企業(yè)的成本核算極為清晰，成本控制也較為科學(xué)。同時，企業(yè)也需要根據(jù)自身的管理系統(tǒng)和管理人員的水平來選取合適的成本控制手段。

　　二、結(jié)論

　　物流行業(yè)是一個起步較晚、發(fā)展較快的新興產(chǎn)業(yè)，相較于外國，我國仍需要構(gòu)建一個較為完善的管理及治理框架。面對全球化不斷演變的環(huán)境，我國更要加快步伐，通過兼并整合解決物流企業(yè)規(guī)模小的問題，同時也需要從粗放式管理轉(zhuǎn)變到精細(xì)化成本管理的道路上，通過優(yōu)勝劣汰、健康競爭來實(shí)現(xiàn)物流企業(yè)成本控制的良性發(fā)展，降低物流企業(yè)的貨運(yùn)成本，抵御跨國的物流企業(yè)，以提高我國物流企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。

成本控制論文9

　　摘要：近些年來隨著我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，帶動了建筑領(lǐng)域的進(jìn)步，建筑工程已經(jīng)成為彰顯城市實(shí)力的重要體現(xiàn)。隨著建筑領(lǐng)域規(guī)模的不斷擴(kuò)大，一些建筑中存在的問題逐漸暴露出來。本文主要分析了建筑工程中對于隱性成本的控制，通過對隱性成本的控制，可以降低建筑企業(yè)的管理成本。除此以外，通過對建筑工程中涉及到的技術(shù)、管理、合同以及社會等四個層次進(jìn)行分析，探索出影響工程項目成本的各種因素，旨在于找出最主要的因素，從而采取行之有效的措施，降低建筑施工項目中隱性成本的消耗。

　　關(guān)鍵詞：建筑工程;隱形成本;控制措施

　　近些年來，我國建筑行業(yè)不斷發(fā)展，建筑規(guī)模逐漸加大。各種類型建筑物逐漸興起，社會對于建筑物的需求也逐漸增加。盡管建筑企業(yè)已經(jīng)采取了一定的措施來降低建筑施工中消耗的成本，但是由于施工過程中很多隱性成本的消耗，涉及面較廣，比較復(fù)雜，很難通過具體的量度來核算隱性成本，因此，我國對于建筑項目施工過程中隱性成本的管理依舊處于較低的管理水平。加之到現(xiàn)在并沒有形成一套完整的體系進(jìn)行隱性成本的研究，導(dǎo)致目前大部分建筑企業(yè)都受到隱性成本難以控制的困擾。本文首先從進(jìn)行隱性成本研究的背景以及目的說起，簡單概述了隱性成本分析中涉及到的具體概念，并對施工階段的各種影響因素進(jìn)行了分析，最后提出了關(guān)于隱性成本的控制對策，旨在于提高建筑企業(yè)對隱性成本進(jìn)行控制的水平。

　　1研究背景以及研究目的

　　近些年，我國建筑行業(yè)的發(fā)展呈現(xiàn)出突飛猛進(jìn)的態(tài)勢，建筑企業(yè)的建筑技術(shù)以及管理能力都得到了迅速的發(fā)展，建筑企業(yè)也獲得了豐厚的盈利。但是從實(shí)際建筑工程的施工過程來看，大部分施工環(huán)節(jié)都存在隱性成本的消耗。盡管相關(guān)部門已經(jīng)采取了一定的措施進(jìn)行成本控制，但是實(shí)際效果并不明顯。這是由于成本控制人員僅僅從顯性成本方面采取了控制措施，但是忽視了隱性成本。隱性成本同樣會對項目的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生極大的影響，如果不重視隱性成本的控制，將會使得建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益大打折扣，阻礙建筑企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。因此，相關(guān)部門在進(jìn)行成本控制的同時，要同樣注重對隱性成本的控制，只有雙管齊下，才能達(dá)到良好的控制效果。

　　2建筑工程項目隱性成本的相關(guān)概述

　　隱性成本顧名思義就是指建筑施工過程中不易發(fā)現(xiàn)的成本消耗。隱性成本站在不同的角度進(jìn)行解析就會有不同的結(jié)論，但是隱性成本都存在一個共性，即都容易被成本控制人員所忽視。實(shí)際工程施工過程中，顯性成本就是指人員勞務(wù)費(fèi)，建筑成本費(fèi)，材料設(shè)備費(fèi)等建筑所必需的費(fèi)用消耗，會在賬務(wù)上有明確的記載，但是如果建筑企業(yè)結(jié)構(gòu)不合理、建筑技術(shù)存在缺陷或者建筑環(huán)節(jié)出現(xiàn)失誤等都會造成隱性成本的出現(xiàn)。加之隱性成本不會被記錄在賬務(wù)上，因此更容易受到成本控制人員的忽視。隱性成本通常表現(xiàn)在六個方面。分別是體制成本、機(jī)制成本、素質(zhì)成本、質(zhì)量成本、工期成本以及安全成本。體制成本就是指企業(yè)由于結(jié)構(gòu)或者制度不合理造成的成本消耗，機(jī)制成本主要是由于內(nèi)部的配套設(shè)施不合理造成，素質(zhì)成本主要是指企業(yè)內(nèi)部的員工自身素質(zhì)較低導(dǎo)致成本的上升，質(zhì)量成本通常存在于因提升建筑物質(zhì)量造成的成本升高，而工期成本以及安全成本則是指由于未按時交工以及人員保護(hù)、材料等方面造成的成本升高。

　　3影響建筑工程項目隱性成本的因素分析

　　3.1技術(shù)因素

　　建筑工程項目是一個綜合性工行，建筑過程中涉及到各種施工材料以及施工技術(shù)的應(yīng)用，尤其是在施工過程中，各種施工材料以及施工條件等都會影響建筑工程的成本。除此以外，建筑工程中要涉及到各種施工環(huán)節(jié)，通常上一個施工環(huán)節(jié)會對下一環(huán)節(jié)產(chǎn)生重要的影響，如果關(guān)鍵環(huán)節(jié)出現(xiàn)滯后，將會造成工程無法按時竣工，造成隱性成本。因此，設(shè)置好各個施工環(huán)節(jié)至關(guān)重要。在安排施工環(huán)節(jié)時，要把握好科學(xué)性的原則，一旦施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，就會導(dǎo)致某一環(huán)節(jié)工作人員閑置下來，各種機(jī)械設(shè)備等也都無法物盡其用，造成隱性成本的攀升。除此以外，還要注意合理的劃分施工階段，制定出詳細(xì)、便利的施工方案，提高施工人員的施工效率，減少隱性成本的發(fā)生，確定好施工技術(shù)，防止出現(xiàn)技術(shù)意外。由此可見，施工過程中各種不確定因素都會造成施工成本的攀升，因此，成本控制人員需要從根本上進(jìn)行控制。

　　3.2管理機(jī)制因素

　　我國的建筑企業(yè)在管理機(jī)制方面經(jīng)過長期的研究已經(jīng)形成了較為成熟的管理辦法，但是施工過程中仍舊會出現(xiàn)規(guī)章制度不完善的情況，造成隱性成本的攀升。例如，某些建筑企業(yè)對于員工的獎懲制度的設(shè)置不夠合理，為了激勵員工的工作積極性，經(jīng)常出現(xiàn)重獎輕罰的現(xiàn)象，這就導(dǎo)致了員工輕視自己的錯誤，達(dá)不到小懲大誡的目的。除此以外，對于員工的管理缺乏科學(xué)性，員工獲得的收入與其承擔(dān)的工作不成正比，這也在一定程度上造成了隱性成本的升高。影響隱性成本的因素還在于建筑企業(yè)對信息的管理上，及時的掌握項目工程的各項信息有助于項目管理者及時了解以及掌握工程的狀況，及時作出正確的決策。因此，準(zhǔn)確的收集以及反饋信息有助于幫助決策者做出正確的決定，如果企業(yè)對信息的管理做不到及時、準(zhǔn)確，就會在無形中增加施工的.隱性成本。

　　4建筑工程項目施工階段隱性成本的控制對策

　　4.1選擇最佳的施工方法

　　不同的施工方式會造成不同的施工進(jìn)度，而施工進(jìn)度直接決定了項目工程的成本。在制定施工方案時，需要根據(jù)具體的建筑情況選擇適宜的施工方式。施工方式的選擇需要根據(jù)施工現(xiàn)場的環(huán)境、施工材料以及工程要求等進(jìn)行綜合考慮。首先需要制定出幾套不同的方案，綜合對比，根據(jù)施工條件等進(jìn)行深入的比較，最終選擇最佳的施工方案。除此以外，在進(jìn)行施工方案的比較時，應(yīng)當(dāng)將施工工藝考慮進(jìn)去，各項施工工藝對施工條件的需求不同，因此，需要根據(jù)實(shí)際情況決定。針對施工過程中的各個細(xì)節(jié)，也需要考慮，對于細(xì)節(jié)問題做好優(yōu)化措施，避免由于細(xì)節(jié)問題導(dǎo)致問題的發(fā)生。

　　4.2加強(qiáng)信息溝通管理

　　建筑項目工程施工階段通常會涉及到兩部分信息的組成，一部分是項目內(nèi)部信息的溝通，另一部分是項目組織內(nèi)與外部各參與方之間信息的溝通。在獲取行業(yè)信息以及市場信息時，需要綜合考量信息的真?zhèn)�，為了保障信息的真�?shí)性，應(yīng)當(dāng)建立起相應(yīng)的保障制度。除此以外，減少信息的流通環(huán)節(jié)能夠降低隱性成本。建筑工程通常工程量大、涉及面廣，應(yīng)當(dāng)建立專門的信息分析小組，及時收集并處理各項信息，根據(jù)信息反映的問題及時作出處理，這樣保障工程的進(jìn)度，避免了隱性成本的發(fā)生。

　　4.3加強(qiáng)對施工材料的管理

　　施工材料在成本管理中占據(jù)了重要的地位。在進(jìn)行材料采購時，要注意材料供應(yīng)商是否可靠、材料到貨時間是否合理以及驗(yàn)收材料的設(shè)備是否到位等。對于材料供貨商要確保其信譽(yù)可靠，同時也要注意原材料的運(yùn)輸以及儲存等問題，在進(jìn)行到貨時間的預(yù)算時，要進(jìn)行良好的溝通，既要確保不能影響關(guān)鍵工序施工，又要盡可能減少倉儲成本，最后要嚴(yán)格做好材料的把關(guān)，嚴(yán)禁不合格材料進(jìn)行施工現(xiàn)場。通過上述的管理，可以減少隱性成本的發(fā)生。

　　5總結(jié)

　　對建筑工程項目進(jìn)行控制不僅需要關(guān)注顯性成本，也需要關(guān)注隱性成本，加強(qiáng)對隱性成本的控制對提高建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有重要的意義。隱性成本在管理層面主要體現(xiàn)在組織結(jié)構(gòu)設(shè)計，在設(shè)計層面主要體現(xiàn)在材料的供應(yīng)，除此以外，建筑企業(yè)的管理機(jī)制以及員工素質(zhì)等都會對隱性成本造成影響，從這些影響因素入手，加強(qiáng)對隱性成本的控制，逐漸完善控制體系，提高經(jīng)濟(jì)效益。

　　參考文獻(xiàn)

　　[1]周勇.建筑項目的隱性成本控制探討[J].住宅與房地產(chǎn),20xx,(6):57-57.

　　[2]周金濤.建筑工程項目施工階段隱性成本的控制對策研究[J].城市建設(shè)理論研究（電子版）,20xx,(23).

　　[3]王立輕.建筑工程項目隱性成本控制研究[D].西安建筑科技大學(xué),20xx.

成本控制論文10

　　摘要：高速公路養(yǎng)護(hù)施工中的成本控制是管理工作的重心，養(yǎng)護(hù)單位要制定科學(xué)合理的養(yǎng)護(hù)成本控制方案，以達(dá)到在高速公路施工過程中，即保證工程質(zhì)量，又節(jié)省施工成本的目的。針對高速公路養(yǎng)護(hù)施工成本控制進(jìn)行研究和分析意義重大。

　　關(guān)鍵詞：高速公路；養(yǎng)護(hù)成本；成本控制

　　我國高速公路的建設(shè)發(fā)展飛快，但是公路在長期的風(fēng)吹日曬、車輛荷載的情況下常常受到破壞，因此為了延長高速公路的使用壽命，要定期對其進(jìn)行養(yǎng)護(hù)。在養(yǎng)護(hù)施工過程中，成本的高低對工程施工的開展產(chǎn)生一定的影響。因此要制定科學(xué)合理的養(yǎng)護(hù)成本控制方案。

　　1成本控制的內(nèi)容及方法

　　1.1成本控制的內(nèi)容

　　項目成本主要包括從項目決策期間到項目結(jié)束所產(chǎn)生的一切費(fèi)用的總和。其主要包括項目決策期間的項目建議書、可行性研究，施工之前的計劃階段、施工進(jìn)行階段和動工之前的準(zhǔn)備階段[1]。而養(yǎng)護(hù)工程的成本主要包括項目養(yǎng)護(hù)決策階段所需要的成本、養(yǎng)護(hù)施工之前的設(shè)計成本、養(yǎng)護(hù)施工階段的實(shí)施成本、工程結(jié)束后的驗(yàn)收成本。所謂的成本控制就是跟蹤并分析出成本的計劃目標(biāo)，對于實(shí)施過程中產(chǎn)生的成本偏差及時發(fā)現(xiàn)，并能夠制定出相應(yīng)的有效措施，最后對成本的實(shí)際效果進(jìn)行認(rèn)真的檢查。成本控制的主要內(nèi)容是對工程的成本預(yù)測、成本決策、進(jìn)行成本計劃、對成本進(jìn)行控制、最后的成本核算和對成本的分析。項目工程中的成本控制是其成本管理中的一項非常重要的工作，他對于企業(yè)經(jīng)營水平的提高具有一定的影響，是企業(yè)提高自身市場競爭力的一項重要手段。

　　1.2成本控制的方法

　　在項目管理過程中成本控制主要是在保證項目質(zhì)量的前提下合理降低項目成本，所謂成本控制不是一味的降低成本，而是研究出怎樣投入最少的成本，獲得最大的收益[2]。當(dāng)今的成本分析對象可以分為綜合分析和單位成本分析。

　　1.2.1綜合分析

　　成本的綜合分析，指的是對實(shí)際成本和預(yù)算成本進(jìn)行分析得出之間存在的偏差，對成本降低的部分進(jìn)行檢查，看其是否完成。與此同時對計劃成本和實(shí)際成本進(jìn)行分析，得出二者的偏差，對其偏差的實(shí)際情況進(jìn)行分析，從而判斷出所制定的計劃是否合理。最后對實(shí)際產(chǎn)生的成本與最近一階段的成本進(jìn)行比較，對存在的問題進(jìn)行分析和解決，具有目的性和針對性的制定出更加合理的解決措施。

　　1.2.2單位成本分析

　　單位成本分析，主要指按照不同的對象分析出材料費(fèi)、人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、管理費(fèi)等的分析。材料費(fèi)主要指材料的采購費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、保管費(fèi)、使用費(fèi)等，對材料費(fèi)的`分析是對材料的量差以及價差進(jìn)行比較，對成本計劃的效果進(jìn)行分析。人工費(fèi)的分析主要對人工的實(shí)際用工時間和計劃用工時間進(jìn)行比較和分析、定額站對外公布的人工單價和實(shí)際單價之間存在的差別進(jìn)行比較、功效的水平和實(shí)際采用的人工費(fèi)對成本的影響情況的分析。機(jī)械費(fèi)用的分析，指的是對施工方案、施工機(jī)械組合進(jìn)行研究和分析，得出不同的機(jī)械組合對不同項目成本的影響、對機(jī)械利用率以及機(jī)械化程度進(jìn)行分析，并根據(jù)實(shí)際情況確定機(jī)械使用費(fèi)用對成本的影響。管理費(fèi)用分析是指對除了生產(chǎn)以外所產(chǎn)生的費(fèi)用進(jìn)行分析和控制，對合同中規(guī)定的管理費(fèi)用和實(shí)際管理費(fèi)用進(jìn)行比較，對節(jié)省或者超出的情況進(jìn)行分析和管理。

　　2高速公路養(yǎng)護(hù)工程施工成本控制的現(xiàn)狀

　　當(dāng)前我國高速公路養(yǎng)護(hù)技術(shù)以及高速公路的用戶施工成本控制都不是很成熟，并且在高速公路的養(yǎng)護(hù)施工中費(fèi)用非常高，這一現(xiàn)象出現(xiàn)的主要原因是我國高速公路長期實(shí)行建管養(yǎng)三合一的管理政策[3]。公路工程的建設(shè)與養(yǎng)護(hù)費(fèi)用主要是由上級向下?lián)芸睿�公路的養(yǎng)護(hù)單位沒有其自主經(jīng)營權(quán)，自然不必承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。因此對于高速公路的養(yǎng)護(hù)成本控制工作非常消極。針對我國高速公路養(yǎng)護(hù)工程中存在的問題，做出如下分析。

　　2.1養(yǎng)護(hù)制度與市場經(jīng)濟(jì)相脫節(jié)

　　當(dāng)前我國的高速公路養(yǎng)護(hù)工程屬于社會公益性質(zhì)的工作，實(shí)行國家經(jīng)濟(jì)的統(tǒng)一管理范疇。在市場經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下，對高速公路養(yǎng)護(hù)工程實(shí)行計劃經(jīng)濟(jì)，養(yǎng)護(hù)企業(yè)缺乏市場競爭力，使得養(yǎng)護(hù)企業(yè)的發(fā)展失去了應(yīng)有的動力，從而阻礙了養(yǎng)護(hù)技術(shù)的創(chuàng)新以及養(yǎng)護(hù)工程施工成本控制水平的提高。

　　2.2養(yǎng)護(hù)工程沒有計劃性

　　因?yàn)槲覈�高速公路的養(yǎng)護(hù)工程較為分散，因此使得高速公路的養(yǎng)護(hù)工作不能集中進(jìn)行，對高速公路養(yǎng)護(hù)過程中所需統(tǒng)計的數(shù)據(jù)工作量較大。正確的養(yǎng)護(hù)工程應(yīng)該對管轄區(qū)中的高速公路進(jìn)行編制，對所需養(yǎng)護(hù)的高速公路進(jìn)行全面的詳細(xì)分析，結(jié)合實(shí)際的建設(shè)年數(shù)，制定相應(yīng)的計劃和目標(biāo)后再實(shí)行養(yǎng)護(hù)，而不是當(dāng)前階段的發(fā)現(xiàn)公路出現(xiàn)問題時再對公路進(jìn)行養(yǎng)護(hù)。在養(yǎng)護(hù)過程中沒有具體的計劃和目標(biāo)，完全根據(jù)高速公路出現(xiàn)狀況的嚴(yán)重程度制定。2.3對高速公路養(yǎng)護(hù)工程不夠重視我國高速公路工程建設(shè)過程中，更加注重高速公路的建設(shè)，對高速公路養(yǎng)護(hù)的重要性認(rèn)識不足，對養(yǎng)護(hù)工程的資金投入過低。另外養(yǎng)護(hù)單位的工作人員專業(yè)技術(shù)水平不高，養(yǎng)護(hù)隊伍老齡化嚴(yán)重，對養(yǎng)護(hù)技術(shù)和養(yǎng)護(hù)管理沒有創(chuàng)新意識，導(dǎo)致養(yǎng)護(hù)工作水平較低。

　　3高速公路成本控制的方法

　　3.1養(yǎng)護(hù)制度的改革

　　養(yǎng)護(hù)成本控制工作的關(guān)鍵是對高速公路的養(yǎng)護(hù)工程市場進(jìn)行改革。其主要方式就是將高速公路的養(yǎng)護(hù)工程推向市場，使其與其他行業(yè)一樣參加市場競爭。作為公路養(yǎng)護(hù)企業(yè)，要對養(yǎng)護(hù)成本樹立良好的控制觀念，加強(qiáng)對成本的控制和管理力度，在保證高速公路施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，盡量的節(jié)約養(yǎng)護(hù)成本，為養(yǎng)護(hù)企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益。因此相關(guān)單位和養(yǎng)護(hù)企業(yè)要對高速公路養(yǎng)護(hù)施工中成本控制工作存在的問題積極分析和解決。

　　3.2精益成本法

　　精益成本法主要指對施工材料進(jìn)行采購的過程中，精益采購、精益物流、精益設(shè)計、精益施工以及精益服務(wù)等方面全部融合在一起，并且將客戶的價值增值為工作導(dǎo)向，將精藝管理的觀念注入到成本管理當(dāng)中，促成新的管理理念的形成。在精益管理內(nèi)關(guān)鍵在于形成一個成本供應(yīng)鏈，其主要構(gòu)成是材料的采購、運(yùn)輸、設(shè)計、施工以及服務(wù)等各個方面的成本總和。精益成本控制主要目的就是在不影響工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上降低這一供應(yīng)鏈接的成本。高速公路的供應(yīng)鏈成本主要包括材料以及設(shè)備的采購成本和施工成本等方面。將采購和精益成本相互結(jié)合主要方法是從源頭對成本進(jìn)行控制，一般情況下，材料的成本占整個施工過程的40%～60%，材料的費(fèi)用對養(yǎng)護(hù)工程的資金流動產(chǎn)生重要的影響。因此對材料費(fèi)用進(jìn)行合理的控制是控制養(yǎng)護(hù)成本的關(guān)鍵。我國一些高速公路養(yǎng)護(hù)工程施工過程中，對材料的采購沒有事先的計劃，對材料的價格控制也沒有具體的措施和嚴(yán)格的控制程序，從而導(dǎo)致材料采購不夠科學(xué)，使得養(yǎng)護(hù)項目的資金流動受到影響，并且使高速公路養(yǎng)護(hù)項目的成本控制變得十分被動。運(yùn)用精益成本控制方法對高速公路的養(yǎng)護(hù)成本進(jìn)行控制，使得養(yǎng)護(hù)項目不僅保證了工程質(zhì)量，而且實(shí)現(xiàn)了投入最少的資金，獲得最大效益的目的。

　　3.3定額成本法

　　公路養(yǎng)護(hù)工程施工過程中還有一種較為有效的成本控制方法，是定額成本分析法。其主要內(nèi)容是采用根據(jù)養(yǎng)護(hù)工程中對消耗了定額中的消耗量與市場預(yù)計價格進(jìn)行計算，算出成本，作為制定養(yǎng)護(hù)成本計劃書的依據(jù)[4]。這樣的方法使得養(yǎng)護(hù)成本的控制手段具有一定的科學(xué)性，在實(shí)施的過程中便于掌握，而且對于養(yǎng)護(hù)工程的施工具有可行性。定額成本法主要是依靠養(yǎng)護(hù)工程施工中消耗的定額進(jìn)行公路養(yǎng)護(hù)工程施工的預(yù)算，并根據(jù)這一預(yù)算為基礎(chǔ)，對養(yǎng)護(hù)成本計劃書進(jìn)行編制。同時高速公路養(yǎng)護(hù)單位也可以根據(jù)自身的實(shí)際情況，對高速公路養(yǎng)護(hù)工程的施工，編制企業(yè)定額計劃書，計劃成本應(yīng)盡量接近實(shí)際成本，這樣的做法有利于企業(yè)對成本的控制。

　　4結(jié)語

　　隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，高速公路的工程項目越來越多，高速公路的養(yǎng)護(hù)工程也隨之增多，在對高速公路進(jìn)行養(yǎng)護(hù)施工過程中，不但要注重其施工技術(shù)，對于高速公路養(yǎng)護(hù)的成本控制也非常重要，制定科學(xué)合理的成本控制方案，有利于養(yǎng)護(hù)施工的順利進(jìn)行，還能為養(yǎng)護(hù)企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益。

　　參考文獻(xiàn)：

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　　[3]鄭維柱.對高速公路養(yǎng)護(hù)成本的理解[J].東方企業(yè)文化，20xx（11）：215.

　　[4]趙宇晗，李惠玲，崔旭翔.基于全壽命周期的高速公路工程成本分析[J].建筑與預(yù)算，20xx（9）：5-9.

成本控制論文11

　　建筑企業(yè)工程項目具有點(diǎn)多線長面廣的特點(diǎn),其成本管理控制有別于一般的工業(yè)企業(yè)，其特點(diǎn)可概括為：一是產(chǎn)品的不可移動性;二是買方事先已確定;三是產(chǎn)品的生產(chǎn)周期較長；四是每個產(chǎn)品的造價都不相同由于上述特點(diǎn),施工企業(yè)的成本控制是以項目成本控制為中心,施工項目的成本控制是企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)和核心。施工項目是施工企業(yè)的最小單位,對施工項目進(jìn)行成本控制，可以對施工項目成本工程中對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源物質(zhì)資源和費(fèi)用開支進(jìn)行指導(dǎo)監(jiān)督調(diào)節(jié)和限制，把各項生產(chǎn)費(fèi)用控制在計劃成本之內(nèi)，保證項目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　一、目前施工企業(yè)成本管理和控制存在的主要問題

　　1.項目核算的成本與預(yù)算成本不能相互配比在項目成本控制中，只把工程項目所消耗的直接費(fèi)用作為成本考核對象，而構(gòu)成工程項目相關(guān)的經(jīng)營管理費(fèi)用，直接計入管理費(fèi)用作為期間費(fèi)用，計入當(dāng)期損益使控制對象與決策對象不配比,不利于管理者,對工程項目成本上進(jìn)行進(jìn)行全面掌握和考核。

　　2.受控時間跨度不完整性項目成本控制的時間跨度應(yīng)該包括頂目前期市場調(diào)查投標(biāo)成本材料采購施工生產(chǎn)竣工驗(yàn)收，以及售后服務(wù)質(zhì)量保修的成本等整個項目生命周期,而目前施工企業(yè)成本控制范圍只從項目開工到項目竣工,忽略了項目前期開拓費(fèi)用后期的維護(hù)保修等費(fèi)用。

　　3.受控部門范圍的狹K性成本控制的職責(zé)主要集中在財務(wù)部門和項目經(jīng)理部,未能充分發(fā)揮其他部門在成本控制中的作用，如經(jīng)營部門技術(shù)部門安全部門人事部門都應(yīng)吸納進(jìn)來,充分發(fā)揮各個部門在成本控制環(huán)節(jié)中的作用。

　　4.成本控制動態(tài)跟蹤差成本跟蹤管理和成本分析功能的薄弱，發(fā)生工程項目變更和計劃調(diào)整，不能對成本目標(biāo)實(shí)施動態(tài)控制,應(yīng)變能力差。

　　二、加強(qiáng)工程項目成本管理的思路和對策

　　1.建立項目經(jīng)理為核心的項目部管理體系完善對項目經(jīng)理的考核。將成本控制下放到項目部,項目經(jīng)理對項目建設(shè)的`進(jìn)度質(zhì)量成本安全風(fēng)險和現(xiàn)場管理等全面負(fù)責(zé)把責(zé)權(quán)利與項目部掛鉤,用量化成本指標(biāo)對項目經(jīng)理進(jìn)行考核。

　　2.建立財務(wù)管理中心，對財務(wù)部門進(jìn)行改組，財務(wù)管理中心是i資金運(yùn)籌會計核算預(yù)算控制成本管理為一體財務(wù)管理機(jī)構(gòu),根據(jù)管理的需要,將其職能進(jìn)一步劃分為財務(wù)管理資金管理及會計核算三部分在財務(wù)部的基礎(chǔ)上建立日常事務(wù)中心成本核算中心和內(nèi)部銀行曰常事務(wù)中心的職能主要負(fù)責(zé)整個集團(tuán)公司財務(wù)工作的規(guī)劃指導(dǎo)和制度的建設(shè)，以及有關(guān)財務(wù)管理制度執(zhí)行情況的監(jiān)督:制定資本保值增值考核指標(biāo)并組織實(shí)施,參與公司投資等重大經(jīng)濟(jì)活動的調(diào)研論證分析工作,從事財務(wù)目標(biāo)的確定和利潤分配方案的實(shí)施及財務(wù)分析,財經(jīng)政策信息研究，負(fù)責(zé)提供公司的財務(wù)信息,編制合并的財務(wù)報告,進(jìn)行會計分析,對外披露會計信息,對內(nèi)提供管理所需的各種會計信息,制定公司的會計政策和規(guī)章制度,指導(dǎo)和監(jiān)督各分(子）公司的會計核算工作。

　　內(nèi)部銀行的職能負(fù)責(zé)集團(tuán)資金的籌措管理和運(yùn)營通過內(nèi)部銀行,統(tǒng)一對集團(tuán)公司資金的結(jié)算融資等進(jìn)行管理,實(shí)行統(tǒng)存統(tǒng)貸,統(tǒng)一各項目部帳戶,將帳戶實(shí)行統(tǒng)一管理改外部資金流動為內(nèi)部資金流動，通過內(nèi)部資金流動，節(jié)約外部資金使用，調(diào)劑項目部資金使用，發(fā)放內(nèi)部貸款,減少外部貸款,減少財務(wù)費(fèi)用，并創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益成本核算中心職能主要是針對項目部進(jìn)行成本核算,將成本核算員下放到項目部，加強(qiáng)項目部成本控制和監(jiān)督，總部負(fù)責(zé)成本費(fèi)用的歸集

　　3.實(shí)行“核算分離”,確保核算真實(shí)在機(jī)構(gòu)人員資金M三統(tǒng)一分"的基礎(chǔ)上,集團(tuán)公司將各項目部的會計核算一律單設(shè)會計賬簿,分別核算成本,計算盈虧,具體工作由財務(wù)中心負(fù)責(zé)這樣做,一方面實(shí)現(xiàn)了企業(yè)財務(wù)管理和會計核算方法的一致性和規(guī)范性，有效的避免了原體制下有些基層單位各自為政,弄虛作假，虛擬成本，虛盈實(shí)虧等現(xiàn)象的發(fā)生,確保核算真實(shí)另一方面,通過財務(wù)中心實(shí)行的標(biāo)準(zhǔn)化核算,維護(hù)了下屬單位的合法權(quán)益.

　　4.完善項目風(fēng)險責(zé)任制度,加強(qiáng)監(jiān)督制度項目部經(jīng)理按工程比例交納項目風(fēng)險金,提高項目經(jīng)理的經(jīng)營意識和管理意識與項目經(jīng)理簽定項目責(zé)任書，明確質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)收益目標(biāo)等各項指標(biāo),做到責(zé)任明確責(zé)任到人定期安排質(zhì)量安全大檢查和財務(wù)大檢査,安排財務(wù)核算員,做好各項監(jiān)督工作。貫徹財務(wù)監(jiān)督和成本控制的執(zhí)行,了解現(xiàn)場第一手資料。

　　5.加強(qiáng)成本管理分析結(jié)合內(nèi)部定額和財務(wù)系統(tǒng),制定目標(biāo)成本,控制項目實(shí)際成本,跟蹤工程成本耗用，方便成本核算分析通過目標(biāo)成本和實(shí)際成本的比較,分析研究變動原因,尋找成本降低的途徑,為經(jīng)營決策提供依據(jù)

　　三.加強(qiáng)工程項目成本控制應(yīng)遵循的原則

　　1.項目經(jīng)濟(jì)評估制建立工程項目經(jīng)濟(jì)評估制度,科學(xué)合理地確定各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo),是企業(yè)層次從源頭上把住成本關(guān)口的重要環(huán)節(jié)因此,工程中標(biāo)后,應(yīng)及時組織有關(guān)人員對項目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評估在廣泛深入地進(jìn)行市場調(diào)查研究的基礎(chǔ)上,將預(yù)算成本與實(shí)際成本對比，測算評估該項目的經(jīng)濟(jì)效益,對項目的“肥痩”做到心中有數(shù)，以便指導(dǎo)施工和進(jìn)行成本的有效控制

　　2.目標(biāo)成本責(zé)任制目標(biāo)成本既是企業(yè)層次對項目實(shí)施成本控制和考核的尺度,又是項目層次努力要達(dá)到的成本指標(biāo)要求。為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本,項目層次應(yīng)積極推行責(zé)任成本管理,按照不同的成本要素,將目標(biāo)成本進(jìn)行細(xì)分,縱向分解到工區(qū)作業(yè)隊班組膜向分解到項目部各分管領(lǐng)導(dǎo)職能部門和個人建立縱向到底橫向到邊的目標(biāo)責(zé)任成本體系同時,按照細(xì)化的施組安排,將目標(biāo)成本分解落實(shí)到每個階段每個責(zé)任者身上,形成全員全方位全過程的項目成本管理格局，真正做到人人責(zé)任明確，個個肩上有指標(biāo)，并把個人利益與成本指標(biāo)密切掛鉤,嚴(yán)格考核,獎罰兌現(xiàn)，以責(zé)任成本的受控來保證目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)

　　3.成本控制動態(tài)考核制對項目的成本控制,有的往往習(xí)慣于“秋后算賬”，對項目在實(shí)施過程中是否突破目標(biāo)責(zé)任成本,節(jié)超如何,哪些環(huán)節(jié)需要進(jìn)一步改進(jìn)和完善等，心中無數(shù)一方面，必須堅持在實(shí)施過程中開展經(jīng)常性的經(jīng)濟(jì)活動分析,如單位(單項)工程成本分析,工費(fèi)料費(fèi)機(jī)械費(fèi)等單項費(fèi)用分析等,找出存在問題和成本節(jié)超的原因，制定并采取切實(shí)可行的改進(jìn)措施另一方面,各個層次應(yīng)堅持逐級對下實(shí)施階段性的成本考核制度,按照分解的責(zé)任成本目標(biāo),與工程進(jìn)度掛鉤,進(jìn)行節(jié)點(diǎn)考核和獎懲,使項目成本始終處于受控狀態(tài)。

　　4.成本節(jié)超“一票否決制'項目所有生產(chǎn)要素的運(yùn)行,都與項目的成本息息相關(guān)，抓住了成本管理這個中心,就是抓住了項目管理的“牛鼻子'因此,要把工期質(zhì)量安全文明施工等納入成本管理的范疇:與其密切結(jié)合起來，建立科學(xué)有效的成本管理機(jī)制對突破目標(biāo)成本控制指標(biāo)的項目部及其主要領(lǐng)導(dǎo)直接施工單位和個人等，在評先評憂職務(wù)提升收入分配等方面,堅持成本一票否決制度，牢固樹立“成本第一”的管理理念。

　　5.變更索賠獎勵分成制搞好變更索賠和成本控制都是為了一個目的—企業(yè)效益因此,我們加強(qiáng)項目的成本控制,更不能忽視變更索賠。必須強(qiáng)化索賠意識,從施工一開始,就要認(rèn)真研究設(shè)計文件圖紙合同條款和現(xiàn)場條件等,找準(zhǔn)索賠的切入點(diǎn),抓住機(jī)會，及時編制索賠資料,據(jù)理力爭,把索賠工作貫穿于施工的全過程,提高索賠效果對在索賠中為企業(yè)獲取較好效益的有功人員，應(yīng)給予重獎或按索賠額的一定比例分成,讓其他人員看了眼紅心服，形成有利于發(fā)揮索賠人員聰明才智和積極性的良好環(huán)境和氛圍加快建立和完善企業(yè)索賠師制度,培養(yǎng)和造就一大枇索賠師隊伍,以適應(yīng)市場競爭的要求,增強(qiáng)企業(yè)搏擊風(fēng)險的能力。

　　總之，加強(qiáng)施工項目成本控制，將是建筑企業(yè)進(jìn)入成本競爭時代的競爭利器,也是企業(yè)推進(jìn)成本發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)在建筑業(yè)面臨市場激烈競爭的背景下,加強(qiáng)建筑企業(yè)成本控制更顯其重要為此,展開項目成本控制的管理工作,將為建筑企業(yè)的發(fā)展提供有益的幫助。

　　田宜(平煤建工集團(tuán)有限公司第六工程處,河南平頂山467021)

成本控制論文12

　　摘要:隨著市場經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，市場競爭愈加強(qiáng)烈，既是電力企業(yè)發(fā)展的契機(jī)也是一個巨大挑戰(zhàn)。如何做好企業(yè)工程的成本管理與控制工作，事關(guān)企業(yè)市場競爭力的強(qiáng)弱。本文從電力企業(yè)工程成本管理現(xiàn)狀出發(fā)，提出電力企業(yè)工程成本與控制措施，為我國電力企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策。

　　關(guān)鍵詞:電力企業(yè);工程成本;管理與控制

　　隨著我國經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，電力工業(yè)也獲得長遠(yuǎn)的進(jìn)步，電網(wǎng)建設(shè)速度明顯提高，規(guī)模也隨之?dāng)U大。電力企業(yè)在電力工程的建設(shè)過程中不僅需要負(fù)責(zé)電壓等級的變壓站和輸電線路工程，而且也要負(fù)責(zé)用戶電力工程和技術(shù)革新改造工程，因此電力企業(yè)工程成本管理水平如何直接影響電力工程項目的實(shí)效。如果電力企業(yè)希望在愈加激烈的市場競爭中脫穎而出，那么就必須重視電力工程成本管理和控制，更新管理理念和方法，并運(yùn)用到電力工程項目的開發(fā)實(shí)踐中去，實(shí)現(xiàn)效率最大化的目標(biāo)，提高競爭力，促使企業(yè)更加強(qiáng)大。

　　一、電力企業(yè)工程成本管理現(xiàn)狀

　　電力企業(yè)工程成本指的是項目施工過程中各項費(fèi)用的總和，是貫穿在項目管理活動的前前后后每一個方面。然而實(shí)際上，電力施工企業(yè)在工程成本管理方面的實(shí)際效果非常不理想，主要的管理現(xiàn)狀

　　(一)有關(guān)成本管理認(rèn)識上的傳統(tǒng)誤區(qū)。由于受到長期計劃經(jīng)濟(jì)的不良影響，半個世紀(jì)以來，中國的電力施工項目從來不需要開展招投標(biāo)過程，所以造成了施工企業(yè)缺乏成本控制的觀念，也就不用談進(jìn)行成本預(yù)測的動力。隨著改革開放的深入進(jìn)行，國家電力體制也發(fā)生了深刻改革，電力行業(yè)已經(jīng)廣泛引入工程招投標(biāo)制度，因此這就向施工企業(yè)提出了成本預(yù)測的要求，通過競爭報價，也要防止報價過高造成攬不到工程，報價過低造成企業(yè)的利潤空間減少等情況的發(fā)生。

　　(二)全員成本意識差，表現(xiàn)在綜合管理理念較差。一方面領(lǐng)導(dǎo)對成本管理工作的重視程度不夠，往往忽視成本降低的重要性，經(jīng)常隨意性很強(qiáng)地進(jìn)行成本決策，甚至出現(xiàn)以提供成本為代價換取爭創(chuàng)名優(yōu)工程的事件，嚴(yán)重影響了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。另一方面員工因?yàn)樨?zé)任成本分配不到位，造成獎罰不明的情況，從而在實(shí)際工作中不重視精打細(xì)算，造成了較為嚴(yán)重的損失浪費(fèi)。

　　(三)缺乏一套完善的責(zé)、權(quán)、利緊密結(jié)合的成本管理體制。任何有效的管理活動都需要建立在責(zé)、權(quán)、利有機(jī)結(jié)合的管理體制基礎(chǔ)上，而電力企業(yè)的'成本管理工作自然也不例外。從工程目標(biāo)的制定、分解，到目標(biāo)的具體組織實(shí)施和考核都需要嚴(yán)格落實(shí)有關(guān)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。但實(shí)際上，很多電力企業(yè)各部門分工不明確，責(zé)、權(quán)、利關(guān)系模糊缺乏統(tǒng)一，造成工作相互推脫，無法有效實(shí)現(xiàn)績效考核。

　　二、電力企業(yè)工程成本管理與控制措施

　　(一)建立工程成本管理責(zé)任制，強(qiáng)化責(zé)任成本管理。責(zé)任成本管理指的是把生產(chǎn)成本責(zé)任和有關(guān)管理人員績效有機(jī)聯(lián)系起來，制定責(zé)任成本目標(biāo)，繼而成為嚴(yán)格管理的一種管理體系。借助這種責(zé)任成本管理制度能夠有效保證責(zé)任目標(biāo)的順利完成，因此在電力企業(yè)實(shí)踐中必須妥善制定基于責(zé)任目標(biāo)的基礎(chǔ)上制定完善的成本管理責(zé)任保障體系。主要包括以下幾個方面，第一，工程項目負(fù)責(zé)人或經(jīng)理需要對整個工程項目的成本管理工作負(fù)責(zé)，需要制定出切實(shí)可行的成本目標(biāo)管理計劃，也需要對各部門以及各個環(huán)節(jié)的關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)，努力避免因不負(fù)責(zé)任而出現(xiàn)的返工等不良現(xiàn)象的發(fā)生，負(fù)責(zé)整個工程成本指標(biāo)。第二，對于工程管理質(zhì)量監(jiān)督檢查部門需要對工程質(zhì)量保持跟蹤監(jiān)督，不定期或者定期組織專業(yè)人員進(jìn)行抽查質(zhì)量情況，切實(shí)保證施工質(zhì)量，對各個部門出現(xiàn)的監(jiān)督檢查不力造成的工程質(zhì)量下降的問題予以處理，努力降低工程成本。

　　(二)樹立全新的成本管理理念。成本管理與控制需要涉及整個施工項目的始終，從投標(biāo)開始，包括施工生產(chǎn)和工程竣工，企業(yè)成本的變化貫徹整個運(yùn)行工程�，F(xiàn)代企業(yè)成本管理實(shí)現(xiàn)了圍繞影響成本變化的整個環(huán)節(jié)而形成的管理新模式，也突破了傳統(tǒng)的成本管理模式，實(shí)現(xiàn)了事前預(yù)測決策、事中控制調(diào)節(jié)和事后分析考核的管理新格局。而成本管理對象也實(shí)現(xiàn)了眾多突破，不僅包括原先的生產(chǎn)成本，而且還擴(kuò)大到預(yù)測決策成本、質(zhì)量成本、技術(shù)成本、方案設(shè)計成本、人才培養(yǎng)成本和工期成本等等形式。作為一個綜合體，成本控制過程包括事前事中的成本管理，也包括事后的成本管理，既包括核算已發(fā)生的實(shí)際成本，又要預(yù)測即將發(fā)生的成本或可能發(fā)生的成本，包括以財政收支數(shù)據(jù)為主要依據(jù)的成本報告，也包括以工期、質(zhì)量、方案、技術(shù)等數(shù)據(jù)為主要依據(jù)的成本報告。隨著這些全新的成本管理理念的產(chǎn)生，企業(yè)工程的成本管理與控制必然發(fā)生巨大變革，必將由原先的生產(chǎn)領(lǐng)域延伸到企業(yè)的各個工作領(lǐng)域。所以，跟上時代步伐，樹立全新的成本管理理念，對于企業(yè)工程的成本管理與控制十分重要。

　　(三)強(qiáng)化全員的經(jīng)濟(jì)觀念，提高全員經(jīng)濟(jì)意識，提高內(nèi)部控制人員的綜合素質(zhì)。對于電力工程施工企業(yè)來講，加大宣傳力度，提高全員的經(jīng)濟(jì)意識，實(shí)現(xiàn)包括項目管理人員和施工人員在內(nèi)的工作人員的經(jīng)濟(jì)教育，努力促使每一個職工形成工程成本管理的意識，時刻重視工程成本管理工作。由以往的成本管理過程中出現(xiàn)的種種問題可以總結(jié)出只有培養(yǎng)全員的成本意識，成本管理工作才有可能落到實(shí)處，才能最終得以貫徹和實(shí)施。另一方面，也要努力提高內(nèi)部控制人員的綜合素質(zhì)，借助各種培訓(xùn)活動，努力更新內(nèi)部控制人員的專業(yè)素質(zhì)，提高他們的業(yè)務(wù)水平。除了上面提及的這些，還需要努力提高員工的道德水準(zhǔn)以及法律意識，努力促使員工在工作中實(shí)現(xiàn)公平、公正、公開，從每個人自身出發(fā)，自覺規(guī)范自身行為，對身邊發(fā)生的違反規(guī)章制度的行為予以堅決抵制，努力為電力企業(yè)工程的成本控制做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

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　　王世欣.淺議電力企業(yè)成本控制[J].商品與質(zhì)量，20xx，(S3).

成本控制論文13

　　摘要：肇慶因毗鄰廣東佛山市， 近十多年大量引進(jìn)佛山的傳統(tǒng)陶瓷企業(yè)， 使肇慶從一個山清水秀的風(fēng)景旅游城市變成一個烏煙瘴氣的地方。對此， 肇慶市制定嚴(yán)厲的環(huán)保政策， 面對政府的環(huán)保風(fēng)暴襲擊， 肇慶建筑陶瓷行業(yè)制造成本發(fā)生怎樣的變化？文章將對此展開分析。

　　關(guān)鍵詞：環(huán)保風(fēng)暴； “煤改氣”; 環(huán)保設(shè)備； 折舊費(fèi)用；

　　前言：廣東肇慶是粵西的一座享譽(yù)全國的歷史文化風(fēng)景名城， 吸引著大量的游客到此停留。為改善因大量引進(jìn)佛山陶瓷企業(yè)對環(huán)境的破壞， 肇慶政府于20xx年7月出臺政策， 改變陶瓷制品窯爐燒煤傳統(tǒng)， 要求建筑陶瓷企業(yè)在20xx年底前全部完成“煤改氣”改造工作， 對達(dá)不到要求的企業(yè)關(guān)門停業(yè)。肇慶的建筑陶瓷制品行業(yè)經(jīng)過三年多時間考驗(yàn)， 生存發(fā)展?fàn)顟B(tài)如何？文章將從成本分析角度展開調(diào)查分析。

　　陶瓷產(chǎn)品是將高嶺土、粘土等特殊泥土、礦物質(zhì)通過各種工藝加工， 打模成型， 通過窯爐的高溫?zé)�制�?形成陶瓷產(chǎn)品包裝出售， 流向市場。原材料結(jié)構(gòu)， 特殊的工藝決定了陶瓷行業(yè)是重污染企業(yè)， 粉塵飛揚(yáng)、黑煙滾滾是陶瓷企業(yè)給社會的印象， 陶瓷企業(yè)是地方環(huán)保部門的重點(diǎn)整治與監(jiān)控對象。陶瓷產(chǎn)品的制造成本主要有原材料、人工費(fèi)用、制造費(fèi)用三大部分。

　　一、原材料及包裝材料的影響

　　建筑陶瓷中主要產(chǎn)品是瓷磚， 包括有內(nèi)墻面磚、外墻面磚、地面磚、陶瓷錦磚等， 無論是哪一種瓷磚， 主要材料都是耐火粘土、長石、石英等泥土及礦物質(zhì)， 一些新型的高檔的建筑陶瓷用復(fù)材無機(jī)材料， 有氧化鋁、氧化鋯、碳化硅、堇青石、滑石瓷、氮化硅、氮化錋等， 其他的輔料有石蠟等。除生產(chǎn)產(chǎn)品本身的原材料外， 包裝的紙箱也是重要的材料部分。

　　1. 粘土等主要材料屬于大自然的產(chǎn)物， 除正常的通貨膨脹、人工費(fèi)用上漲帶來的價格波動， 環(huán)保政策對這類材料沖擊較少。

　　2. 氧化鋁、石蠟等重要材料屬于化工行業(yè)產(chǎn)品， 化工行業(yè)也是污染嚴(yán)重的行業(yè)， 對生產(chǎn)排放物的達(dá)標(biāo)治理， 需要化工企業(yè)投入大量的設(shè)備、人力與資金， 產(chǎn)品制造成本最終都是由產(chǎn)成品來分擔(dān)， 轉(zhuǎn)嫁到下游企業(yè)。20xx年1月1日開始征收的環(huán)保稅， 也無形中增加化工企業(yè)的稅收費(fèi)用， 同樣會以產(chǎn)品提價的方式由產(chǎn)成品承擔(dān)。與化工相關(guān)的原材料、輔助材料都較大程度提升建筑陶瓷制品的制造成本， 據(jù)核算， 成本由此增加費(fèi)用百分之五以上。

　　3. 包裝材料是建筑陶瓷制品的重要組成部分， 包裝材料價格的漲跌也較大程度影響著陶瓷制品的成本。瓷磚等建材的包裝主要是用紙箱， 紙箱的原材料一般是廢紙回收利用， 20xx年7月國家禁止“洋垃圾”進(jìn)入中國， 使國內(nèi)廢紙收購價格上升50%以上， 相應(yīng)的紙箱制造成本也水漲船高。紙箱在材料上漲的同時， 也同樣面臨環(huán)保整頓， 大幅度提高了紙箱的成本與出廠價。包裝紙箱的價格上升提高建筑陶瓷制品3%的制造成本。

　　二、人工費(fèi)用成本

　　建筑陶瓷經(jīng)過的工序有選料、配料、球磨、成型、半成品烘干、一次燒成、噴水、淋釉、印花、二次燒成、磨邊、干燥、分級、包裝。工序繁多， 在機(jī)械化自動化程度不高的情況下， 工人人數(shù)非常龐大。以肇慶大將軍陶瓷為例， 大將軍生產(chǎn)基地占地4000畝， 使用十條自動化生產(chǎn)線， 生產(chǎn)工人仍然有5000多人。其他規(guī)模小， 自動化程度低的企業(yè)， 平均用工人數(shù)更高。一直以來， 建筑陶瓷行業(yè)給外界的印象是勞動強(qiáng)度大、勞動力密集。人工成本在建筑陶瓷行業(yè)占極高的比例， 其中， 又以生產(chǎn)線末端由分選到包裝的整個程序的生產(chǎn)用工數(shù)量最多、人工成本最大。近些年大的陶瓷企業(yè)開始采用機(jī)器代替人工， 如新明珠陶瓷肇慶生產(chǎn)基地用機(jī)器代替人分選、包裝、放置產(chǎn)成品， 大大節(jié)省人力。陶瓷行業(yè)采用自動化很多因素也是環(huán)保要求， 環(huán)保風(fēng)暴一定程度上節(jié)省了人工成本。

　　三、制造費(fèi)用

　　同其他行業(yè)原材料、人工費(fèi)用占制造成本主要部分不同， 建筑陶瓷的制造費(fèi)用占生產(chǎn)成本的重要比例， 具體分類如下：

　　1. 窯爐燃料費(fèi)。

　　陶瓷產(chǎn)品的一道重要工序是高溫?zé)�制�?窯爐加熱的燃料一般是煤、水漿煤、電等， 在環(huán)保部門的要求下， 也有使用天燃?xì)�。肇慶是全國率先要求建筑陶瓷行業(yè)“煤改氣”的地方， 20xx年7月由政府補(bǔ)貼支持企業(yè)“煤改氣”, 到當(dāng)年底沒有“煤改氣”的企業(yè)停業(yè)關(guān)門。肇慶陶瓷行業(yè)一般是燒煤， 從貴州等省運(yùn)煤到肇慶， 煤的價格經(jīng)過前些年的上漲， 后期一直是下滑的趨勢。天燃?xì)庥捎谫Y源緊缺， 全國一陣風(fēng)的“煤改氣”, 推動價格是一路上漲， 到20xx年底到達(dá)一個高峰。據(jù)悉， 近期美國的貿(mào)易戰(zhàn)爭， 真正的.目的是希望中國大量采購美國的天燃?xì)猓?無疑是看到中國在天燃?xì)夥矫娴木薮笮枨�。由于天燃�(xì)鈨r格遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于燒煤， 平均一條線每個月燃料費(fèi)多60萬元， 以60×60cm規(guī)格的磚來算， 平均每塊磚因燃料費(fèi)成本上漲4元人民幣。同時因“煤改氣”增加的費(fèi)用還有窯爐維修費(fèi)， 天燃?xì)庖蚬��?yīng)緊張， 斷氣情況偶有發(fā)生， 即使只有一次�；�， 窯爐因降溫引起的爐體損壞的維修費(fèi)就在十萬以上。習(xí)慣上， 陶瓷行業(yè)從點(diǎn)火到�；穑� 窯爐一直燃燒一年， 從年頭開工到年尾放假。但是， 天燃?xì)獾氖褂檬垢G爐檢修次數(shù)增加， 也無形中增加建筑陶瓷的制造成本。

　　2. 電費(fèi)。

　　建筑陶瓷行業(yè)因工藝需要， 機(jī)器種類繁多且功率大， 生產(chǎn)動力以電為主。在應(yīng)對地方與國家的環(huán)保政策時， 更多的機(jī)器、自動化設(shè)備投入生產(chǎn)中， 使陶瓷行業(yè)成為地方的絕對用電大戶， 相應(yīng)的提高了產(chǎn)品的制造成本。雖然一些新的工藝、技術(shù)改造對高能耗有所緩解， 但比較之下， 用電成本仍然是有增無減， 難以抵消新設(shè)備帶來的新增用電量。

　　3. 折舊費(fèi)。

　　建筑陶瓷行業(yè)機(jī)器設(shè)備種類多， 數(shù)量多， 在環(huán)保風(fēng)暴影響下， 會有更多新型設(shè)備投入生產(chǎn)中， 陶瓷企業(yè)固定資產(chǎn)折舊費(fèi)用也是一路上漲。以選料、混料等車間為例， 傳統(tǒng)的與粘土有關(guān)的工序都是粉塵滾滾， 從車間出來， 從外形看不到他的五官， 只看到一個布滿灰塵的人影子， 隨著民間組織對陶工塵肺病工人關(guān)注加大， 環(huán)保部門也加大對陶瓷企業(yè)粉塵的管理。建筑陶瓷企業(yè)為到達(dá)環(huán)評標(biāo)準(zhǔn)， 開始采用濕式、旋風(fēng)等除塵器， 減少車間粉塵對工人身體的危害。在其他車間如球磨等車間， 為減少廢塵對工人的影響， 也大量使用最新的環(huán)保設(shè)施， 改進(jìn)傳統(tǒng)工藝， 提高自動化程度。種種環(huán)保措施都增加企業(yè)固定資產(chǎn)的投入， 一臺除塵器價格達(dá)百萬元以上， 規(guī)模大一點(diǎn)建筑陶瓷企業(yè)在除塵器上的投入過千萬是正�，F(xiàn)象。企業(yè)資金成本、設(shè)備使用過程中的折舊費(fèi)用直線上升， 因自動化減少的人工費(fèi)用在抵減新增的折舊費(fèi)用、財務(wù)費(fèi)用后， 建筑陶瓷制造成本仍然處于上升趨勢。

　　結(jié)束語：建筑陶瓷行業(yè)因“煤改氣”、采用新的環(huán)保設(shè)備、使用自動化的生產(chǎn)機(jī)械， 以及包裝材料、化工輔料的上漲使建筑陶瓷產(chǎn)品成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于以前。一些生產(chǎn)低檔建筑陶瓷的企業(yè)開始因產(chǎn)品價格低難以經(jīng)營， 企業(yè)關(guān)門停產(chǎn)， 遣散員工。也有一些建筑陶瓷企業(yè)改變思路， 提升產(chǎn)品的檔次， 提升產(chǎn)品的市場價格， 尋找企業(yè)生存空間并取得一定成效。中國陶瓷行業(yè)以佛山陶瓷為首， 開始開創(chuàng)一條環(huán)保、高效的陶瓷新路線， 肇慶陶瓷作為佛山陶瓷的生產(chǎn)基地， 也逐步走出一條新的發(fā)展道路。

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成本控制論文14

　　【摘 要】入世以后，中國煙草業(yè)面臨著日趨激烈的國際市場競爭。打造完善高效的煙草現(xiàn)代物流體系已成為中國煙草行業(yè)應(yīng)對挑戰(zhàn)，提高市場競爭力不可或缺的重要手段，也是國際煙草企業(yè)核心競爭力的重要標(biāo)志。近年來，為服務(wù)廣大的零售客戶，重慶市煙草公司提出了24小時送貨到戶的物流服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，但物流成本也不斷攀升，卷煙的高效益與物流運(yùn)行的高成本矛盾越來越突出。本文立足于重慶市煙草公司物流實(shí)際，以我國煙草行業(yè)及重慶市煙草公司概況為背景，針對重慶市煙草公司物流整體及管理成本現(xiàn)狀，突破傳統(tǒng)物流成本管理方法，運(yùn)用定額與標(biāo)準(zhǔn)化管理的方法，采取契合重慶市煙草公司實(shí)際的定額與標(biāo)準(zhǔn)化管理措施，以人員因素，效率因素、消耗因素、技術(shù)因素進(jìn)行物流費(fèi)用定額的梳理，充分體現(xiàn)了物流成本費(fèi)用定額的科學(xué)性、完整性。通過對這套定額管理辦法的實(shí)踐，重慶市煙草公司物流成本的控制已初顯成效，取得了較為明顯的經(jīng)濟(jì)效益，從實(shí)踐上證明這一方法的可行性與有效性，為卷 煙物流成本的有效控制找到了一條新的途徑。

　　【關(guān)鍵詞】煙草 物流 定額 標(biāo)準(zhǔn)化 成本

　　一、定額管理釋義

　　定額管理是指利用定額來合理安排和使用人力、物力、財力的一種管理方法。它是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中，對人力、物力、財力的配備、利用和消耗以及獲得的成果等方面所應(yīng)遵守的標(biāo)準(zhǔn)或應(yīng)達(dá)到的水平。

　　物流定額標(biāo)準(zhǔn)是物流部門在一定的配送量和配送戶數(shù)的條件下，各種資源的消耗達(dá)到的數(shù)量界限。定額標(biāo)準(zhǔn)的建立是成本控制基礎(chǔ)工作的核心，龐大的標(biāo)準(zhǔn)體系建立來源于物流各個環(huán)節(jié)不同運(yùn)行數(shù)據(jù)的多次采集，從而選取其中既符合實(shí)際又能最大程度降低成本的數(shù)據(jù)建立標(biāo)準(zhǔn)。例如：通過對車輛一定時期內(nèi)維修與耗油量的數(shù)據(jù)采集，建立車輛維修及油料定額標(biāo)準(zhǔn)，控制運(yùn)輸成本。

　　二、重慶市煙草公司物流成本管理現(xiàn)狀

　　1.定額管理缺失。物流成本管理對于煙草企業(yè)來說是一個嶄新的課題，重慶市煙草公司對物流成本管理的研究也尚處于起步階段，沒有建立專門的物流成本核算體系，特別是沒有建立定額管理，對各項指標(biāo)設(shè)定定額標(biāo)準(zhǔn)，造成執(zhí)行預(yù)算管理難度較大，很多預(yù)算指標(biāo)都與實(shí)際執(zhí)行的情況相差甚遠(yuǎn)。

　　2.單箱物流成本偏高。作為煙草行業(yè)中卷煙物流發(fā)展較塊的城市，重慶煙草的物流單條成本還在0.62元/條上下徘徊，和上海煙草的物流水平差距甚遠(yuǎn)。上海煙草建立的海煙物流是全國建成最早、規(guī)模最大、管理水平最高的卷煙分揀配送中心。海煙物流對成本費(fèi)用指標(biāo)高度重視，物流預(yù)算、核算走在了行業(yè)的前列，對單箱物流成本、運(yùn)輸費(fèi)、倉儲費(fèi)等各項指標(biāo)嚴(yán)格預(yù)算，特別是衡量物流管理水平指標(biāo)的單箱物流成本一直控制在0.48元/條，大大低于全國平均單箱物流成本0.

　　55元/條的水平為全國最低，體現(xiàn)了較高的管理水平和運(yùn)營水平。

　　3.耗材使用粗放。由于沒有建立起相應(yīng)的低值易耗品管理制度，在耗材的使用上面形成了耗材的消耗率極高。低值易耗品由于不象固定資產(chǎn)那樣占用空間大、價值大，性能穩(wěn)定難消耗，又沒有專門的管理人員建立臺帳進(jìn)行領(lǐng)用使用管理，所以使用非常粗放，PE膜、封口膠等生產(chǎn)性耗材更是浪費(fèi)嚴(yán)重。

　　三、重慶市煙草公司物流費(fèi)用定額管理措施

　　1.重慶市煙草公司物流費(fèi)用總定額

　　由儲配費(fèi)用定額、送貨費(fèi)用定額、后勤保障費(fèi)用定額三部分組成，以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、人員定額標(biāo)準(zhǔn)、效率標(biāo)準(zhǔn)、消耗標(biāo)準(zhǔn)為支撐，按配送作業(yè)量歸集物流運(yùn)行單箱成本定額。

　　2.計算公式。

　　Z=F+G+M

　　2.1單箱儲配費(fèi)用定額。重慶市煙草公司物流儲配費(fèi)用，按照作業(yè)流程分別由出入庫環(huán)節(jié)、儲存環(huán)節(jié)、分揀環(huán)節(jié)、理貨環(huán)節(jié)、回收環(huán)節(jié)、皺損環(huán)節(jié)、管理環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的費(fèi)用構(gòu)成。各環(huán)節(jié)根據(jù)職責(zé)完成不同的儲配作業(yè)任務(wù)。單箱儲配費(fèi)用定額是根據(jù)各環(huán)節(jié)作業(yè)量與配送作業(yè)量的比例，累計歸集各環(huán)節(jié)單箱費(fèi)用所形成的單箱成本費(fèi)用定額標(biāo)準(zhǔn)。包括單箱出入庫費(fèi)用定額、單箱儲存費(fèi)用定額、單箱分揀費(fèi)用定額、單箱理貨費(fèi)用定額、單箱回收費(fèi)用定額、單箱皺損費(fèi)用定額、單位儲配管理費(fèi)用定額。

　　2.2單箱送貨費(fèi)用定額。重慶市煙草公司物流送貨費(fèi)用，分別由卷煙運(yùn)輸、裝卸搬運(yùn)、流通加工所產(chǎn)生的費(fèi)用構(gòu)成。單箱送貨費(fèi)用定額是以配送作業(yè)量為基數(shù)，累計歸集各作業(yè)單元單箱費(fèi)用所形成的單箱成本費(fèi)用定額標(biāo)準(zhǔn)。單箱送貨費(fèi)用定額是重慶市煙草公司物流部門在一定卷煙送貨量和送貨客戶數(shù)的條件下，單箱各項送貨費(fèi)用達(dá)到的`數(shù)額界限。包括單箱卷煙運(yùn)輸費(fèi)用定額、單箱卷煙裝卸搬運(yùn)費(fèi)用定額、單箱卷煙流通加工費(fèi)用定額、單箱卷煙送貨管理費(fèi)用定額。

　　2.3單箱后勤管理費(fèi)用定額。重慶市煙草公司單箱后勤管理費(fèi)用定額由后勤管理人員費(fèi)用定額、消耗費(fèi)用定額、固定資產(chǎn)折舊費(fèi)用定額及維修費(fèi)用定額四部分組成，以配送作業(yè)量為基數(shù)，累計歸集各作業(yè)單元單箱費(fèi)用所形成的單箱成本費(fèi)用定額標(biāo)準(zhǔn)。

　　四、實(shí)施定額管理后對經(jīng)濟(jì)效益的影響分析

　　重慶市煙草公司通過執(zhí)行定額管理，以標(biāo)準(zhǔn)化、一體化為主題，以制定定額和創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)為突破口，努力控制物流成本，取得了明顯的成效。公司將卷煙物流的過程細(xì)分為儲配、送貨、后勤保障三個部分，在送貨道路、配送規(guī)模、車輛設(shè)備、工價等不同的情況下，把現(xiàn)有設(shè)備、車輛、電子標(biāo)簽輔助人工分揀線的管理經(jīng)費(fèi)作為主要分析對象，通過對比來評價各物流作業(yè)單元管理水平的差異，多角度分析各物流環(huán)節(jié)的有效性。如果說定額管理破除了物流進(jìn)一步發(fā)展的瓶頸，那么效率、技術(shù)、用工、能耗四大標(biāo)準(zhǔn)的出臺則為物流實(shí)現(xiàn)更高水平更高層次的運(yùn)作提供了制度保障。標(biāo)準(zhǔn)的制定和執(zhí)行不僅降低了物流的運(yùn)行成本、提高了運(yùn)行效率，而且大大提升了客戶服務(wù)水平，在獲得巨大經(jīng)濟(jì)效益的同時，取得了良好的社會效益。

　　1.生產(chǎn)經(jīng)營情況。20xx年重慶市煙草公司物流費(fèi)用總額8150萬元，同比降低17.54%，比上年減少1400多萬元開支;配送量624，399箱(5萬支/箱，下同)，同比增加3.62%。單箱物流費(fèi)用130.52元/箱，同比下降21.97%，單條物流費(fèi)用0.52元/條，較上年0.64元/條下降0.12元/條。

　　2.物流環(huán)節(jié)費(fèi)用情況。20xx年倉儲分揀費(fèi)用1756.68萬元，較去年同期減少196.78萬元，降幅12.61%;配送費(fèi)用2522.14萬元，較去年同期減少952.4萬元，降幅60.67%;管理費(fèi)用3870.71萬元，較去年同期減少552.32萬元，降幅16.64%。從上圖看，4月份物流費(fèi)用水平高于其他各月，原因主要是兌現(xiàn)了07年方針目標(biāo)獎和支付1-3月干線運(yùn)輸費(fèi)用529萬元;12月份因支付職工年金及獎金等導(dǎo)致費(fèi)用水平有所攀升。

　　五、結(jié)語

　　重慶市煙草公司實(shí)施定額與標(biāo)準(zhǔn)化管理以來，單條物流費(fèi)用水平0.52元/條，較上年0.64元/條有所下降，在物價指數(shù)不斷攀升的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，說明運(yùn)用定額與標(biāo)準(zhǔn)化管理對物流成本控制逐見成效。本文的研究只是控制重慶市煙草公司物流成本的措施之一，控制物流成本是一個復(fù)雜的過程，由于筆者理論知識和研究水平以及研究資料有限，本文尚存在不足之處，希望在今后的學(xué)習(xí)和研究中進(jìn)一步完善。

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成本控制論文15

　　摘要：施工項目管理和項目成本控制兩者相互促進(jìn)，唯有強(qiáng)化前者，才可以有效控制項目成本。后者充分反映了前者的基本特征，同時還體現(xiàn)出前者的核心內(nèi)容。本文說明了前者的內(nèi)涵、項目管理的施工系統(tǒng)，闡述了項目成本控制應(yīng)當(dāng)遵循的基本原則，并提出相應(yīng)的控制對策。

　　關(guān)鍵詞：項目成本；施工項目管理；控制；對策

　　一、施工項目管理的內(nèi)涵分析

　　具體來說，施工項目管理旨在探討怎樣高效益地實(shí)現(xiàn)項目目標(biāo)，其前提條件是項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，主要是根據(jù)項目具體情況進(jìn)行有效地計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，確保施工順利進(jìn)行，科學(xué)配置生產(chǎn)要素，使得施工處于均衡狀態(tài)，發(fā)揮各種先進(jìn)管理方法的作用，從而能夠達(dá)成既定項目目標(biāo)，最終使企業(yè)從中受益。這項工作所面對的對象是項目，項目具有一次性的特點(diǎn)，正因如此，所以必須用系統(tǒng)工程的理論與方法來開展該項工作。施工項目的生產(chǎn)要素主要涉及原材料、資金、機(jī)械、勞動力等諸多方面，它們之間構(gòu)成一種彼此結(jié)合的系統(tǒng)，與之相同，施工項目管理同樣具有系統(tǒng)管理的特點(diǎn)。要想做好該項工作，一定要認(rèn)真分析各項生產(chǎn)要素，仔細(xì)探索，同時，切實(shí)加強(qiáng)管理。施工項目大體上反映在以下幾點(diǎn)：科學(xué)配置生產(chǎn)要素，也就是適時、適量、科學(xué)地配備，從而能夠盡可能地滿足施工需要；科學(xué)組合生產(chǎn)要素，也就是在施工過程中合理搭配，使各種要素相互協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮作用；實(shí)施動態(tài)管理，這是前兩個環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)。具體來說，即根據(jù)項目自身的基本規(guī)律，對不同生產(chǎn)要素進(jìn)行有效地計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制，使它們實(shí)現(xiàn)科學(xué)流動，提高其利用率，最終使項目管理綜合效益得以提高。

　　二、項目管理的施工系統(tǒng)

　　該系統(tǒng)主要由技術(shù)、社會、經(jīng)濟(jì)3個子系統(tǒng)組成，作為整個項目系統(tǒng)之中的有機(jī)內(nèi)容，三者密切相關(guān)。其中，技術(shù)系統(tǒng)屬于重中之重，究其根源，是由于施工項目管理旨在將優(yōu)質(zhì)、低價的工程產(chǎn)品提供給業(yè)主。技術(shù)性活動是施工的重點(diǎn)內(nèi)容，只有選擇有效的.技術(shù)方法，才能實(shí)現(xiàn)低投入高產(chǎn)出的目標(biāo)。該系統(tǒng)的核心部分是確定科學(xué)的施工方案和工藝；所謂社會系統(tǒng)，即人是施工項目的具體操作者，這樣肯定將產(chǎn)生人與人之間的聯(lián)系。人是項目管理中的第一要素，其中項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)具有良好的施工技術(shù)知識、過硬的政治素質(zhì)以及良好的領(lǐng)導(dǎo)能力，能夠最大限度地激發(fā)工人的積極性，這屬于項目目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的重點(diǎn)內(nèi)容；經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)屬于項目管理施工系統(tǒng)的重要組成部分。施工不僅是生產(chǎn)活動的過程，而且也是經(jīng)濟(jì)活動的過程，整個過程中肯定會使用到大量的資金、器械以及人工等資源，投入不足將限制進(jìn)度和質(zhì)量，而投入過多則將造成嚴(yán)重的資源浪費(fèi)。經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)是一個投入和產(chǎn)生的系統(tǒng)，伴隨前兩個子系統(tǒng)而發(fā)生。各環(huán)節(jié)均必須認(rèn)真分析投入狀況，切實(shí)加強(qiáng)責(zé)任成本管理，實(shí)時監(jiān)控各種資源狀況，合理進(jìn)行搭配，盡量以最低的投入產(chǎn)生最大的收益，即各環(huán)節(jié)均必須嚴(yán)格做好成本控制工作，施工中時刻做好成本核算工作，充分確保核算的一致性與準(zhǔn)確性，從而使項目成本控制工作取得實(shí)效。

　　三、項目成本控制

　　（一）遵循的基本原則

　　第一，成本最低化。之所以要進(jìn)行施工項目成本控制，旨在利用各種管理方法，逐漸減小成本，從而能夠?qū)崿F(xiàn)成本最低的目標(biāo)。該過程中，不僅應(yīng)當(dāng)充分挖掘各種降低成本的能力，使其真正得以實(shí)現(xiàn)，而且應(yīng)當(dāng)從實(shí)際出發(fā)，選擇科學(xué)合理的方法，使成本實(shí)現(xiàn)最小化。第二，全面成本控制原則。即整個公司、全體職工、整個過程的管理。其中涉及不同單位的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和班組經(jīng)濟(jì)核算等諸多方面，必須盡可能地避免人人有責(zé)、人人不管的不良現(xiàn)象。全過程控制應(yīng)當(dāng)伴隨施工推進(jìn)的不同時期連續(xù)進(jìn)行，不僅應(yīng)當(dāng)避免發(fā)生疏漏，還應(yīng)當(dāng)避免時緊時松，保證施工項目成本一直保持可控狀態(tài)。第三，動態(tài)控制原則。如上文所述，施工項目具有一次性的特點(diǎn)，成本控制必須與施工進(jìn)程保持一致，也就是根據(jù)施工進(jìn)度進(jìn)行動態(tài)控制，前期準(zhǔn)備環(huán)節(jié)的成本控制僅僅是按照施工組織設(shè)計來確定成本目標(biāo)、制定相應(yīng)的計劃與方案措施，為施工中成本控制創(chuàng)造條件。但是竣工環(huán)節(jié)的成本控制，這個時候成本盈虧已經(jīng)大致確定，就算是發(fā)生了偏差，同樣不能進(jìn)行有效糾正。第四，責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。施工時，項目經(jīng)理部下設(shè)每一個單位、每一個班組。其一，負(fù)責(zé)控制成本，具備相應(yīng)的權(quán)力；其二，項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)經(jīng)常性地檢查其控制業(yè)績，嚴(yán)格獎懲。唯有嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制，才可以取得實(shí)效。第五，目標(biāo)管理原則。目標(biāo)管理主要涉及以下幾方面工作：設(shè)定目標(biāo)并對其進(jìn)行分解，責(zé)任到位并對其落實(shí)情況進(jìn)行檢查，對目標(biāo)進(jìn)行評價及修正，形成目標(biāo)管理的計劃、實(shí)施、檢查、處理循環(huán)。

　�。ǘ�）項目成本控制對策

　　要想減少成本，不僅應(yīng)當(dāng)開源，而且還需要節(jié)流。唯有充分確保這兩個方面，才能夠真正實(shí)現(xiàn)成本的節(jié)省。具體來說，主要包括以下幾方面策略。第一，組織措施。作為項目成本管理的第一責(zé)任人，項目經(jīng)理負(fù)責(zé)該項工作的全面組織任務(wù)，必須在第一時間內(nèi)了解盈虧現(xiàn)狀，在此基礎(chǔ)上，選擇科學(xué)的措施。作為項目施工進(jìn)度與技術(shù)的第一責(zé)任部門，工程技術(shù)部必須在充分確保進(jìn)度與質(zhì)量的基礎(chǔ)上盡量使用先進(jìn)技術(shù)，使項目成本不斷降低。而經(jīng)營部則負(fù)責(zé)項目合同實(shí)施與管理等方面，同時還承擔(dān)著項目進(jìn)度款的申報與催款等方面業(yè)務(wù)，負(fù)責(zé)相應(yīng)的施工賠償事項，經(jīng)濟(jì)部主要負(fù)責(zé)預(yù)算管理工作。財務(wù)部負(fù)責(zé)項目相關(guān)財務(wù)事項，必須掌握財務(wù)動態(tài)，科學(xué)調(diào)度資金。除此之外，其他單位與班組均必須認(rèn)真組織，為增收節(jié)支貢獻(xiàn)自己的力量。第二，技術(shù)措施。編制科學(xué)、可行、經(jīng)濟(jì)的項目施工方案，從而能夠?qū)崿F(xiàn)減少成本與工期、改善質(zhì)量的目標(biāo)。施工方案主要涉及以下幾部分：確定施工技術(shù)手段、選取相關(guān)機(jī)械、部署施工先后次序以及組織流水施工等方面。選取科學(xué)合理的施工方案是有效縮減成本的重中之重。施工時應(yīng)用各種新技術(shù)手段，以減少成本。同時嚴(yán)格控制質(zhì)量，避免發(fā)生返工現(xiàn)象，減少項目驗(yàn)收時間，降低各項開支。第三，經(jīng)濟(jì)措施。首先，合理控制人工費(fèi)。主要包括進(jìn)一步優(yōu)化勞動組織，降低窩工浪費(fèi)，切實(shí)強(qiáng)化培訓(xùn)教育，落實(shí)科學(xué)的激勵制度，嚴(yán)格的勞動紀(jì)律，合理控制非生產(chǎn)職工比例，不斷減少非生產(chǎn)與輔助用工。其次，科學(xué)控制材料費(fèi)。具體包括優(yōu)化材料的購置以及保管等相關(guān)業(yè)務(wù)流程，盡可能地減少每一環(huán)節(jié)的浪費(fèi)，降低采購成本。同時，科學(xué)堆置現(xiàn)場材料，盡可能防止二次搬運(yùn)，制定并嚴(yán)格執(zhí)行節(jié)約材料的方案，科學(xué)使用，嚴(yán)格材料進(jìn)場驗(yàn)收和限額領(lǐng)料制度。再次，嚴(yán)格控制機(jī)械費(fèi)。選擇合適的機(jī)械，充分發(fā)揮其作用，做好相關(guān)維護(hù)工作，進(jìn)而加快施工進(jìn)度，減少相關(guān)費(fèi)用。總之，上述三個方面相互配合。作為項目成本控制中心，項目經(jīng)理部應(yīng)當(dāng)參考投標(biāo)報價，編制科學(xué)合理的控制目標(biāo)，下設(shè)各個科室以及班組應(yīng)當(dāng)積極配合，從而構(gòu)建起一個科學(xué)合理、完善的項目成本控制體系。

　　四、結(jié)束語

　　施工項目管理與項目成本控制兩者彼此推進(jìn)、密切結(jié)合，只有將兩個方面的工作都落到實(shí)處，才能確保項目施工順利進(jìn)行，減少項目建設(shè)成本，不斷提高項目質(zhì)量。要想做好項目成本管理和控制工作，必須從組織措施、技術(shù)措施以及經(jīng)濟(jì)措施等方面入手，使三者有機(jī)結(jié)合，構(gòu)建一個科學(xué)合理的項目成本控制體系。

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