工程項目論文精選15篇
在個人成長的多個環(huán)節(jié)中，大家對論文都再熟悉不過了吧，通過論文寫作可以培養(yǎng)我們的科學研究能力。相信很多朋友都對寫論文感到非�？鄲腊�，以下是小編為大家收集的工程項目論文，希望對大家有所幫助。
工程項目論文1
一、機電信息化管理系統(tǒng)的作用及建設(shè)意義研究
1.信息化管理系統(tǒng)的作用分析
信息化系統(tǒng)，能有效地為業(yè)主或者企業(yè)作出正確及時的市場分析和決策，提供強有力的信息保障。其作用可以簡單的歸結(jié)為以下幾點：
1）準確統(tǒng)計信息數(shù)據(jù)，確保信息資源的高效性和時效性。動態(tài)的信息平臺，能反映出每臺設(shè)備的油耗情況、油料情況、運行情況及設(shè)備庫存等情況，并附帶有打印報表的功能。
2）高效的動態(tài)監(jiān)控。管理系統(tǒng)能對維修數(shù)據(jù)進行分析，從而進一步作出合理的維護計劃，促進設(shè)備的高效運行，另外，還能精確的分析出設(shè)備的使用率等相關(guān)數(shù)據(jù)，來實現(xiàn)動態(tài)監(jiān)控，為領(lǐng)導(dǎo)提供科學正確的決策依據(jù)。
3）優(yōu)化資源和降低成本作用。通過信息管理平臺，可以實現(xiàn)對各部門的動態(tài)管理和配置，對高素質(zhì)人才和庫存配件等一些貴重資源進行科學的配置和優(yōu)化，降低成本，保障機電設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，從而為企業(yè)帶來更多和利潤。
2‘建設(shè)信息化管理系統(tǒng)意義分析
建設(shè)信息化管理系統(tǒng)，具有非常重大的意義。其不僅能夠為經(jīng)營者或者管理者提供集分析和決策為一體的分析決策系統(tǒng)，充分有效的降低機電系統(tǒng)的運營成本，還能使決策人員擺脫傳統(tǒng)老式的'信息分析方式的束縛。通過這種科學化、便捷化的信息分析手段，作出全面、科學的分析，從而降低企業(yè)決策者的錯誤判斷率，提高企業(yè)競爭力。
二、信息化管理實施對策
在構(gòu)建了大型電力工程項目信息化管理需求模型之后，僅是界定了建設(shè)信息化的需求目標，除此之外，還要采取保障措施和使用正確的技術(shù)路線，來確保建設(shè)目標能夠真正的實現(xiàn)。
1，建設(shè)信息化的技術(shù)路線
建設(shè)信息化的技術(shù)路線是基于資源規(guī)劃，堅持將資源規(guī)劃作為核心與導(dǎo)向，通過分析工程項目的實際需求，分析參與方的信息與數(shù)據(jù)流，并對業(yè)務(wù)執(zhí)行層、管理層與項目決策層的信息需求進地規(guī)范化描述，從而為信息與資源的規(guī)劃及使用打下堅實的基礎(chǔ)。
2.實施控制和保障措施
為了使信息化建設(shè)的風險大大降低，確保信息資源的質(zhì)量目標及規(guī)劃工作，專門設(shè)計了下列保障體系：
1）組織保障體系。建設(shè)信息化管理體系，企業(yè)應(yīng)建立信息規(guī)劃高層領(lǐng)導(dǎo)辦公室、領(lǐng)導(dǎo)小組與部門規(guī)劃組三層管理組織體系，并且建立與形成組織科學、目標明確、業(yè)務(wù)規(guī)范、運作高效、制度健全、服務(wù)優(yōu)質(zhì)的組織管理體系和保障體系，保障信息系統(tǒng)能安全、穩(wěn)定及高效運行。
2）技術(shù)保障體系。技術(shù)保障體系由信息資源規(guī)劃工具、信息交換和共享平臺及信息共享管理系統(tǒng)三部分組成。其中信息資源規(guī)劃工具，能使各部門統(tǒng)一資源規(guī)劃標準，從而形成數(shù)據(jù)模型、功能模型、業(yè)務(wù)模型及信息管理基礎(chǔ)性標準，達到動態(tài)支持信息化系統(tǒng)建設(shè)的目的。信息交換和共享平臺，能為部門之間的信息傳遞與應(yīng)用集中提供資源共享、信息交換、業(yè)務(wù)協(xié)同和安全保障等最基礎(chǔ)的技術(shù)服務(wù)，從而為建立長效的信息共享機制提供技術(shù)保障。信息共享管理系統(tǒng)，其主要為應(yīng)用系統(tǒng)和各項建設(shè)提供數(shù)據(jù)查詢、文檔下載和標準注冊的服務(wù)，以實現(xiàn)信息規(guī)范化與共享的應(yīng)用系統(tǒng)。
3）制度保障體系。為了實現(xiàn)信息資源建設(shè)的規(guī)范劃與制度化，必須建立制度保障體系。該保障體系主要包括信息共享與管理規(guī)劃、應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)與管理規(guī)范、標準化與信息化系統(tǒng)工作規(guī)范與信息資源應(yīng)用技術(shù)規(guī)劃。
4）信息化風險管理與可持續(xù)性對策研究。通過風險識別和分析，來評估人力組織、質(zhì)量控制、技術(shù)路線、投資及進度的風險，及早制定配套的風險轉(zhuǎn)移、規(guī)避與消除應(yīng)急方案，從而來降低風險，減少損失。建設(shè)信息化，必須要有可持續(xù)性對策，根據(jù)PDCA模型，分析信息化建設(shè)的發(fā)展方向，制定出可持續(xù)性信息發(fā)展戰(zhàn)略，保障項目管理信息化建設(shè)的目標明確統(tǒng)一性及延續(xù)性，最終達到持續(xù)提升電力行業(yè)項目管理水平的目標。
5）建立健全信息化評估機制。對于項目管理而言，其信息化結(jié)果主要是通過最終的績效評價結(jié)果具體衡量，并且通過這一評估體系和機制，對整個系統(tǒng)運行狀況進行反饋、優(yōu)化配置，從而使之能夠更好的適應(yīng)項目管理客觀要求，并且具有非常強的實際可操作性。
三、結(jié)束語
總而言之，信息化管理表現(xiàn)出一定的實時性、共享性以及公正性特點，加強電力信息化建設(shè)，可有效實現(xiàn)管理的規(guī)范化、降本增效。
作者：趙麗娜 單位：運城市安全生產(chǎn)監(jiān)察執(zhí)法支隊
工程項目論文2
摘要：在工程項目相關(guān)工作進行的過程中，為了可以使得經(jīng)濟效益水平得到一定程度的提升，是需要對工程項目成本采取控制措施的，但是現(xiàn)階段我國工程項目成本控制領(lǐng)域中尚且存在一定的問題，筆者依據(jù)實際工作經(jīng)驗及相關(guān)文獻資料的記載，對現(xiàn)階段我國工程項目成本控制領(lǐng)域當中存在的問題進行分析，并在此基礎(chǔ)之上提出了工程項目成本控制領(lǐng)域中應(yīng)當采取的措施，希望以后相關(guān)的工作人員對這個問題進行分析時起到一定程度的借鑒性作用，并在我國社會經(jīng)濟發(fā)展進程向前推進的過程中做出一定的貢獻。
關(guān)鍵詞：加強；工程項目；成本控制；措施
1.首先對工程項目成本控制管理措施的重要性進行分析
自從出現(xiàn)金融危機以來，在我國范圍內(nèi)實施了一系列的擴大內(nèi)需的政策，在此基礎(chǔ)之上工程項目建設(shè)領(lǐng)域中的資金投入力度也呈現(xiàn)出來一種不斷提升的趨勢�，F(xiàn)階段我國范圍之內(nèi)投入建設(shè)的工程項目不斷的提升，規(guī)模不斷的擴大，在此基礎(chǔ)之上自然也就對工程項目建設(shè)的工期以及成本控制提出更高的要求。但是因為相較于傳統(tǒng)性的制造業(yè)來說，建設(shè)工程項目具有波及范圍大、投資資金多等相關(guān)問題的，因此在建設(shè)工程項目領(lǐng)域中采取加強的成本控制措施，對于建設(shè)工程項目來說是特別重要的。之所以在建設(shè)工程項目領(lǐng)域中采取加強成本控制的措施，就是為了能夠?qū)こ添椖康馁|(zhì)量做出一定程度的保證，從而也就可以在此基礎(chǔ)上對施工單位的經(jīng)濟效益水平做出一定程度的保證，現(xiàn)階段我國范圍之內(nèi)投入建設(shè)的工程項目，工期一般情況之下都是會被壓縮在一個比較緊張的范圍之內(nèi)，并且在施工相關(guān)工作進行的過程中需要使用到的技術(shù)的種類也是比較多的，所以針對建設(shè)工程項目成本控制措施提出的要求是比較高的。在建設(shè)工程項目領(lǐng)域當中實施成本控制的措施，是在對工程項目的工期和質(zhì)量進行綜合考慮之后，對項目發(fā)揮出來的經(jīng)濟效益水平做出一定程度的保證，與此同時也可以使得企業(yè)的綜合競爭力水平得到一定程度的提升。另外一個層面之上，成本管理措施其實也是可以在項目的順利施行做出一定程度的保證的，現(xiàn)階段我國范圍之內(nèi)投入建設(shè)的工程項目的建設(shè)周期一般情況之下都是比較短的，并且在施工過程中使用到的材料的種類是比較多的，項目施工相關(guān)工作進行的過程中涉及到的消耗資金數(shù)量最多的其實就是材料，一般情況之下都是可以在整體資金消耗中占據(jù)60%以上的'，甚至在某些情況之下是可以達到80%，在實施成本控制措施的基礎(chǔ)上，可以在將工期作為實際依據(jù)的情況之下開展科學合理的調(diào)配和調(diào)度工作，自此基礎(chǔ)之上自然也就可以對材料的合理使用以及資金的合理分配做出一定程度的保證了。
2.加強工程項目成本控制措施的過程中應(yīng)當采取的措施
使得制度建設(shè)深化程度呈現(xiàn)出來一種不斷提升的趨勢，使得物資采購控制措施真正意義上得到貫徹落實，企業(yè)在實際工作的過程中是一定編制出來物資采購管理機制的，并且在物質(zhì)采購機制貫徹落實的過程中施行實時的監(jiān)督管理，應(yīng)當盡量的在招標領(lǐng)域中施行集中采購措施，以此為基礎(chǔ)達成降低采購成本這一個目標就顯得較為容易。針對地方材料采購工作來說，在實際工作的過程中是應(yīng)當對貨源展開廣泛的聯(lián)系工作的，在對質(zhì)量、價格以及運輸距離展開綜合分析的基礎(chǔ)之上也就可以將渠道和價格確定下來了，以免在采購工作進行的過程中出現(xiàn)一種甚至是十幾種材料交由一個供貨商展開供貨工作，在此基礎(chǔ)之上供貨商就會形成壟斷，在此基礎(chǔ)之上出現(xiàn)材料價格提升問題的幾率也就會顯得比較高。針對采購?fù)戤叺牟牧鲜菓?yīng)當施行極為嚴格的把關(guān)工作的，需要站在施工材料的質(zhì)量以及數(shù)量層面之上施行嚴格的控制措施，既是需要對施工材料的質(zhì)量做出一定程度的保證的，也是需要對施工材料的數(shù)量做出一定程度的保證的，以免因為材料的質(zhì)量問題二使得材料出現(xiàn)退場抑或是二次進場這樣的問題，與此同時在材料把關(guān)工作進行的過程中，也是需要注意到實際數(shù)量和入庫數(shù)量之間的差異性這個問題的，以免在人為因素的影響之下，使得施工單位承擔不必要的損失。使得全體施工人員的節(jié)約意識水平得到一定程度的提升，在此基礎(chǔ)之上對材料的消耗問題形成有效的控制。嚴格的將領(lǐng)料制度控制在既定的范圍之內(nèi)，在施工相關(guān)工作進行的過程中使得組織管理得到密切的管理落實，在此基礎(chǔ)之上也就可以對各個施工環(huán)節(jié)當中形成的損耗問題形成有效的控制了，與此同時也是可以將因為材料使用失誤而引發(fā)的材料浪費問題出現(xiàn)的幾率控制在既定的范圍當中�？茖W合理的針對位于市場現(xiàn)場中的材料展開布置工作，以免在實際施工的過程中出現(xiàn)二次搬運問題，在此基礎(chǔ)之上自然也就可以將材料的不必要消耗問題控制在既定的范圍之內(nèi)了。
3.結(jié)語
總而言之，成本控制措施在實際實施的過程中需要全員、全過程都參與到其中，從事建設(shè)工程施工相關(guān)工作的企業(yè)在實際工作的過程中只有不斷的探尋嶄新的項目管理措施，使得各種類型的管理措施可以在工程項目建設(shè)相關(guān)工作進行的過程中得以融合，在此基礎(chǔ)上自然也就可以將工程項目成本控制在既定的范圍之內(nèi)了，逐步實現(xiàn)成本管理整體優(yōu)化這樣一個目標，在此基礎(chǔ)上才可以使得企業(yè)的整體競爭力水平得到一定程度的提升，最終也就可以使得工程項目發(fā)揮出來應(yīng)有的社會效益和經(jīng)濟效益了。
參考文獻：
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工程項目論文3
隨著《建筑法》的頒布和國家經(jīng)濟體制改革的不斷深入，建設(shè)市場競爭越來越激烈，建設(shè)工程必須嚴格執(zhí)行“四制”，即：項目法人制、招、投標制、合同管理制、工程監(jiān)理制。工程質(zhì)量的要求越來越高，工程工期越來越短，安全文明施工投入不斷加大，而工程的利潤空間越來越小，在項目實施中，若不加強成本管理，不但沒有利潤，可能還要虧本。故如何加強工程項目成本管理，提高工程項目成本管理水平，如何降低工程項目成本，使工程項目利潤最大化，是建筑施工企業(yè)工程項目管理的關(guān)鍵所在。
一、控制工程成本的策略
1、發(fā)揮造價機構(gòu)的作用
加強工程全過程造價控制，是造價機構(gòu)的職責。造價機構(gòu)要參與一些建設(shè)工程的初步設(shè)計、概算審核過程，嚴把建設(shè)投資關(guān)。它對有效控制工程造價發(fā)揮重要的作用。（1）對工程造價實現(xiàn)信息化管理造價機構(gòu)建立工程造價信息網(wǎng)絡(luò)，方便了解建材、房地產(chǎn)、機械、化工等行業(yè)動態(tài)，實現(xiàn)資源共享。為造價人員及時了解市場信息提供交流的平臺。最終使工程造價更加合理。（2）對工程造價實行動態(tài)管理造價機構(gòu)能結(jié)合市場價格與需求的關(guān)系變化及時調(diào)整方案，確保建設(shè)目標的實現(xiàn)。造價機構(gòu)時刻關(guān)注工程造價各目標之間的內(nèi)在聯(lián)系，不斷完善工程造價管理的內(nèi)容、管理方法使工程造價更人性化。（3）管理模式信息化、程序化、規(guī)范化和科學化造價工程師對工程造價管理的各目標實行信息化、程序化、規(guī)范化和科學化的管理模式。他能確保工程造價管理及時有序，確保及時制定出切實可行的工作方案，確保信息來源和流通暢通無阻，確保在滿足功能的前提下，優(yōu)化設(shè)計，降低成本。
2、建立財務(wù)戰(zhàn)略管理體系
企業(yè)財務(wù)管理水平的高低，關(guān)系到企業(yè)健康發(fā)展的全局，甚至決定著企業(yè)的未來。建立財務(wù)戰(zhàn)略管理體系必須做好以下工作：（1）財務(wù)人員隊伍要實現(xiàn)優(yōu)化在經(jīng)濟全球化趨勢越來越明顯的.二十一世紀，國際競爭空前激烈，時代對成本管理人員的綜合素養(yǎng)有了更高的要求：既要有扎實的理論功底、豐富的工作經(jīng)驗，還要擁有一定的計算機技能；既要懂經(jīng)濟管理知識，又要了解有關(guān)法律法規(guī)的內(nèi)容。所以，財務(wù)人員只有不斷參加各級主管部門組織的對財務(wù)管理人員的職業(yè)培訓(xùn)，及時掌握國內(nèi)外市場需求的變換，與時俱進，不斷創(chuàng)新。實現(xiàn)財務(wù)管理人員知識更新，素質(zhì)的提高。不斷提高和優(yōu)化經(jīng)濟管理人才的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)，以適應(yīng)不斷變化的國際金融環(huán)境。（2）企業(yè)競爭觀念與戰(zhàn)略發(fā)展眼光要前衛(wèi)企業(yè)的競爭觀念要改變傳統(tǒng)的只追求企業(yè)的規(guī)模大小，承包的工程多少，擁有的人才多少等表面問題。企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心我認為要通過競爭，最終樹立自己的品牌，留住高級管理人員、業(yè)務(wù)骨干，依靠科技進步和自主創(chuàng)新發(fā)展壯大，走一條符合企業(yè)特色的發(fā)展創(chuàng)新道路。（3）財務(wù)戰(zhàn)略管理機制要健全企業(yè)要從實際情況出發(fā)，依據(jù)財務(wù)戰(zhàn)略管理要求，理清管理思路，建立財務(wù)戰(zhàn)略管理制度。建立財務(wù)內(nèi)部控制機制，保證會計資料真實、完整；建立良好的企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟環(huán)境，保護公司資產(chǎn)的安全、完整；建立和完善科學的財務(wù)決策機制、執(zhí)行機制和監(jiān)督機制，確保公司財務(wù)信息披露的真實、準確、完整。（4）企業(yè)資金投放要有指導(dǎo)性和方向性企業(yè)資金投放是指為了獲得未來的經(jīng)濟利益和競爭優(yōu)勢將籌集到的資金投入到一定的項目經(jīng)營活動中去的行為。當前“一業(yè)為主，多元發(fā)展”是企業(yè)提高經(jīng)營效益，分散經(jīng)營風險的資金投放戰(zhàn)略。建立和完善財務(wù)管理系統(tǒng)，設(shè)置高效的財務(wù)管理機構(gòu)，配備高素質(zhì)的財務(wù)管理人員，確保資金投放對全部資金乃至其它資源運用有指導(dǎo)性和方向性。
3、強化造價團隊建設(shè)
企業(yè)通過優(yōu)化財務(wù)管理制度，不斷完善人才引進、人才培養(yǎng)、人才激勵制度，吸引金融、管理、銷售各方面的專業(yè)人才，造價團隊成員的知識結(jié)構(gòu)多元化，優(yōu)化財務(wù)管理人才，以此來強化團隊建設(shè)。一個優(yōu)質(zhì)的造價團隊，他們可以憑借著豐富的工作經(jīng)驗，準確洞察市場行情，及時調(diào)整財務(wù)控制體系，分散金融風險。
4、做好竣工結(jié)算階段審計制度
工程竣工結(jié)算是全面匯集在工程建設(shè)過程中花費的費用階段，是核定建設(shè)工程造價的依據(jù)。工程竣工結(jié)算審核工作的質(zhì)量好與壞，對整個建設(shè)項目工程造價的控制，起著關(guān)鍵的作用。建立嚴格的審計制度，審計制度要實現(xiàn)制度化、規(guī)范化，保證決算的真實性、嚴肅性。這就要求企業(yè)要規(guī)范和加強投資項目竣工結(jié)算審計工作，保證資金高效使用。因為工程造價審計結(jié)果的準確性很大程度上取決于審計人員技術(shù)力量和職業(yè)道德水平，工程造價審計人員不僅要學習審計法規(guī)還要加強工程造價的專業(yè)知識的學習，如實體現(xiàn)工程的實際造價，并及時總結(jié)經(jīng)驗和不足，不斷提高工程造價的管理水平。
二、用管理創(chuàng)造效益，全面提升項目成本管理水平
成本的管理與控制，與工程的管理水平密不可分，企業(yè)要多管齊下，全方位控制工程成本，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益。實施精細化管理，做好預(yù)算管理，優(yōu)化施工方案等都是降低成本、提高效益的重要舉措。
1、構(gòu)建嚴密的成本管理體系
從工程項目立項階段開始明確責任，落實成本目標責任制，明確主要管理崗位成本管理職責，動員全體員工都來參與成本管理。成本控制部門，要認真分析工程項目的決策是否正確、方案是否經(jīng)濟可行，共同努力抓好成本定額核算的管理和控制，從源頭控制工程成本。
2、重視成本預(yù)算管理
工程項目投資后，財務(wù)人員就要結(jié)合實際，對工程所需的所有費用進行認真分析和預(yù)算。制定統(tǒng)一的預(yù)算編制原則和方法。（1）預(yù)算工程所需的人工費。先確定工程具體的工作量，進而明確所需人工數(shù)，然后結(jié)合當?shù)厥袌鲂星橛嬎愠鋈斯べM用。（2）預(yù)算工程所需的材料費機械費。材料費、機械費的預(yù)算，要面向市場，按價值規(guī)律的要求辦事。預(yù)算人員在做好充分市場調(diào)研、熟悉市場行情的前提下，科學計算所需費用。（3）預(yù)算間接費用。間接費用在成本中所占比例在15%~20%左右，因此也應(yīng)當在成本預(yù)測中予以重視。有時工程的特殊性決定了其間接費用的多樣性，這就要求我們要根據(jù)工程的實際情況預(yù)測合理的間接費用。
3、加強合同管理
加強合同管理，減少工程索賠。如果合同需要變更，作為成本管理人員要嚴格審核工程變更條款，認真計算變更對工程成本的影響，及時對變更的工程成本重新預(yù)算，避免投資失控，提高成本。并對違反合同約定的行為及時索賠。
4、加強機械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料管理
正確選配和合理使用機械設(shè)備，定期維修保養(yǎng)機械設(shè)備，提高機械的完好率、利用率和使用率，從而降低機械使用費；加強周轉(zhuǎn)材料的管理，減少材料租賃費，力爭使租賃材料滿負荷工作，最大限度地發(fā)揮租賃效率。
5、施工工藝管理
每一項施工方案的確定都要先考慮成本因素，通過優(yōu)化施工方案實現(xiàn)最大限度地降低成本。在施工過程中通過開發(fā)新工藝、新技術(shù)、采用新材料來降低成本。這些都以保證工程質(zhì)量為前提。堅決避免因質(zhì)量問題造成返工而增加人工費，提高成本。堅決避免拖延工期造成的各種費用支出，努力提高各種資源的利用率，能二次使用的決不能隨便丟棄。嚴格控制工程變更，避免工程變更帶來的投資失控。
三、結(jié)束語
加強工程成本管理，是改善經(jīng)營管理、提高企業(yè)管理水平、增強企業(yè)競爭力、合理補償施工耗費，保證企業(yè)再生產(chǎn)的進行的有效手段。加強工程成本管理，能均衡合理分配建設(shè)項目中的投資費用使建設(shè)單位的投資效益最大化。同時也可以節(jié)省大量的建設(shè)資金，推進我國現(xiàn)代化建設(shè)的進程。因此，工程施工企業(yè)要加強財務(wù)管理與控制，提高效益，以適應(yīng)全球化經(jīng)濟發(fā)展需求，不斷提升企業(yè)整體競爭力！
參考文獻:
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工程項目論文4
論文關(guān)鍵詞：工程施工機械設(shè)備管理
論文摘要：結(jié)合近幾年油田公司在管道工程等項目施工過程中的機械設(shè)備的使用、管理和維修情況和工程機械發(fā)展現(xiàn)狀，探討一下在現(xiàn)代工程施工中如何使用、管理好機械設(shè)備，以發(fā)揮設(shè)備的最大使用潛力。
一、目前國內(nèi)施工項目機械設(shè)備管理現(xiàn)狀
改革開放以來，國民經(jīng)濟持續(xù)穩(wěn)定的高速增長，現(xiàn)代化建設(shè)規(guī)模的空前高漲。僅國家的“十五“規(guī)劃，在交通運輸、水利、水電、建筑、電力通訊及環(huán)保行業(yè)等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)領(lǐng)域的重點投資多達20000萬億元左右。這些工程都是關(guān)系國計民生、造福子孫后代的大事，不僅需要建設(shè)者的聰明才智和辛勤汗水，在科技高度發(fā)展的今天，更需要他們使用好、管理好建設(shè)施工的有力武器—工程機械。集成化、智能化、機電液一體化、綠色環(huán)保的工程機械設(shè)備是工程施工質(zhì)量、施工進度的基本保障，更是施工企業(yè)實力的一種體現(xiàn)。
目前，國家重點工程項目施工企業(yè)在施工中投入的施工設(shè)備基本上都是來自于施工企業(yè)自購，對外租用的設(shè)備很少。每個工程中投入的施工設(shè)備數(shù)量多、種類雜，舊設(shè)備技術(shù)狀況老化，故障多，可靠性差；新設(shè)備技術(shù)含量高，操作、維修技術(shù)要求高，在很大程度上困擾著施工對于設(shè)備高效率、高可靠性、低成本、環(huán)保的客觀要求。
二、國內(nèi)施工企業(yè)在項目施工中的機械設(shè)備管理存在問題
結(jié)合近幾年本人在施工過程中的所見所聞，目前，國內(nèi)施工企業(yè)在項目施工中的設(shè)備管理普遍存在著以下問題。
1.項目經(jīng)理部中設(shè)備管理人員少，配置不合理，且人員綜合素質(zhì)差，缺少精通技術(shù)、懂管理的人員。
2.設(shè)備管理制度不健全、不完善，管理不到位。管理者、操作者職責、權(quán)力和義務(wù)不清晰，不明確。
3.操作、維修人員技術(shù)素質(zhì)低。
4.設(shè)備技術(shù)資料、檔案不系統(tǒng)，管理混亂。
5.消耗品、易損配件配備不合理，不能滿足施工需求。
6.管理層對設(shè)備管理重視不夠，只重生產(chǎn)進度和施工質(zhì)量，忽視設(shè)備管理。
三、項目施工中的機械設(shè)備管理措施
無論從領(lǐng)導(dǎo)到工人，每一個人都知道施工設(shè)備技術(shù)狀況的好壞對于項目施工質(zhì)量和進度影響有多大，特別是大型專業(yè)化施工設(shè)備，如重型起重機、盾構(gòu)等常成為影響整體工程進度的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。要想真正管理好施工設(shè)備，保證其經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀況必須從以下幾個方面著手： 1.建立健全設(shè)備管理制度，達到管理標準化。要想提高管理水平和質(zhì)量，嚴格的管理制度必不可少，而且制度必須覆蓋住設(shè)備從選型、采購、使用、維修、管理和報廢的'全過程。要適用、可操作性強。制度一經(jīng)實施，就要一絲不茍地執(zhí)行。以工程機械為例，操作手必須每天認真填寫設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄、日常維護記錄、日發(fā)生費用記錄，通過這三個記錄，就可以充分了解設(shè)備在使用過程中的工作小時、維護、小修項目和故障情況，并能過日發(fā)生費用記錄的核查、累計，可以知道設(shè)備周或月度費用消耗情況。根據(jù)設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄、日常維護記錄再結(jié)合設(shè)備管理人員定期檢查、巡視情況，管理人員就可以根據(jù)以上實際情況，參照設(shè)備使用維護說明書的技術(shù)要求，編制下個月度的維護保養(yǎng)計劃，安排修理作業(yè)。修理作業(yè)也要嚴格執(zhí)行相應(yīng)的管理制度，要按照正常的修理工作程序，完成修理之前的技術(shù)檢驗、故障分析判斷、解體鑒定、制訂修復(fù)方案，修理過程要執(zhí)行自檢、專檢記錄的填寫和最終竣工的驗收。
2.完善崗位責任制和工作情況監(jiān)督考評制度。進行月度設(shè)備考核，制定詳細的考評程序、獎懲辦法，并將考評內(nèi)容與設(shè)備運行工作小時、費用消耗、車容車貌、服務(wù)態(tài)度和維修成本等方面進行考核。在每次檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)及時整改通知單的形式，傳達到操作手或維修人員，限期整改，并到現(xiàn)場監(jiān)督完成，并做整改后的驗收。
3.加強崗前技能培訓(xùn)和技能考核，培訓(xùn)和考核要有針對性，合格發(fā)證上崗，不合格下崗淘汰，接受再培訓(xùn)，操作人員上崗或轉(zhuǎn)崗之前都必須按照設(shè)備操作使用說明書進行專業(yè)化、系統(tǒng)化操作、維護保養(yǎng)培訓(xùn)，并進行認真的上崗考核，要確保操作人員操作技能熟練、會維護設(shè)備、懂設(shè)備的基本原理、熟悉設(shè)備容易出現(xiàn)故障的情況及如何處理等。此外，管理、技術(shù)人員更應(yīng)該加強學習，不僅要在理論上充分掌握設(shè)備的性能、操作、維護規(guī)程和維修技巧，而且要他們對重點設(shè)備也能熟練操作，在培訓(xùn)時給操作人員進行示范、指導(dǎo)。操作人員素質(zhì)的好壞，直接影響到設(shè)備的使用壽命、施工安全、生產(chǎn)效率，更是企業(yè)生存和發(fā)展的根本。
四、結(jié)束語
要想真正管好設(shè)備，使設(shè)備管理上一個臺階，關(guān)鍵是要各級領(lǐng)導(dǎo)重視，把設(shè)備管理提高到與工程技術(shù)和質(zhì)量管理同等重要的地位上來考慮問題，避免設(shè)備使用中的短期行為，杜絕施工中搶工期、拼設(shè)備的情況，另外在設(shè)備管理制度的貫徹執(zhí)行過程中應(yīng)率先垂范，一視同仁，讓管理制度真正地運行起來，常抓不懈，要在企業(yè)內(nèi)形成設(shè)備管理上軌道，實現(xiàn)設(shè)備管理規(guī)范化、制度化，提高管理人員、操作人員的高度責任感，形成愛崗敬業(yè)、愛護設(shè)備、干好工作的良好氛圍，真正從上到下重視、管理好企業(yè)的資產(chǎn)設(shè)備，是企業(yè)生存、發(fā)展的根本所在。
［參考文獻］
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�。�2］易新堤、朱齊平：《進口工程機械使用維修手冊》，遼寧科學技術(shù)出版社出版。
工程項目論文5
1供電配網(wǎng)工程項目管理的現(xiàn)狀
1.1工程項目管理內(nèi)容不夠明確
一般情況下，供電配網(wǎng)工程項目管理應(yīng)明確項目管理內(nèi)容，這樣才更有利于供電配網(wǎng)工程項目管理工作的順利實施。然而，作者在對現(xiàn)階段供電配網(wǎng)工程項目管理實施的調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，很多項目實施的過程中，未能明確項目管理的主要內(nèi)容，使得管理工作變得很被動，一些隱性因素未能對其實施有效的管理，不僅會影響到工程整體的管理效率，甚至會導(dǎo)致供電配網(wǎng)工程項目出現(xiàn)質(zhì)量問題、安全問題。
1.2工程項目管理落實不足
管理工作作為供電配網(wǎng)工程項目進行的關(guān)鍵工作之一，對工程項目是否能夠順利進行有著直接的影響，而在工程項目管理落實不足的情況下，將會給管理工作效率造成極大的影響，主要表現(xiàn)有:工程項目管理力度落實不足;工程管理落實的不夠全面，工程項目管理涉及到大量的人力、材料、工藝，如果管理落實不夠全面，勢必會影響到工程實施的質(zhì)量。
1.3管理者的綜合素質(zhì)有待提高
隨著社會經(jīng)濟不斷發(fā)展，供電企業(yè)的發(fā)展也極為迅速，尤其是在配網(wǎng)工程項目建設(shè)的過程中，為了滿足人們的用電需求，對配網(wǎng)工程項目建設(shè)的要求有所提升，同時對各個崗位人員的綜合素質(zhì)也提出了更高的要求。而就現(xiàn)階段一些供電配網(wǎng)工程項目管理者來說，由于自我能力提升意識不高，致使管理者的綜合素質(zhì)不斷下降，從而對供電配網(wǎng)工程項目管理質(zhì)量造成極大的影響。
1.4信息化管理水平不高
信息化技術(shù)的發(fā)展，也推動了供電企業(yè)信息化管理的進程，然而，作者通過大量的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，供電企業(yè)配網(wǎng)工程項目管理的信息化技術(shù)應(yīng)用不足，很多信息化技術(shù)都已經(jīng)過時，而且，在硬件設(shè)備以及軟件上也存在陳舊的問題，整體信息化管理水平不高，從而影響到供電配網(wǎng)工程項目管理的效率。
2供電配網(wǎng)工程項目管理的策略
2.1明確配網(wǎng)工程項目管理的內(nèi)容
通過以上的分析了解到，當前在供電配網(wǎng)工程項目管理中，由于對項目管理內(nèi)容的不明確，致使供電配網(wǎng)工程項目管理工作未能落實到實處，從而對管理質(zhì)量造成極大的影響，因此，在供電配網(wǎng)工程項目管理中，應(yīng)明確項目管理的內(nèi)容。在社會經(jīng)濟體制不斷變化的過程中，電力企業(yè)的發(fā)展也極為迅速，而且，在電力體制不斷改革下，供電配網(wǎng)也發(fā)生了翻天覆地的變化，不僅要注重對配網(wǎng)的`改建，同時也涉及到很多配網(wǎng)工程的維護，同時，配網(wǎng)工程項目管理的內(nèi)容也變得多樣化，而要提升項目管理效率，需要在配網(wǎng)工程項目實施之前明確項目管理的主要內(nèi)容。從現(xiàn)階段供電配網(wǎng)工程項目的實施情況來看，項目主管部門在對項目實施管理時，主要從供電配網(wǎng)工程投資規(guī)模、機構(gòu)以及方向等方面進行管控，當然，由于供電配網(wǎng)工程項目由承辦單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位等多個組織共同進行，因此，要確保項目管理實施的全面性，應(yīng)明確各個單位的工作內(nèi)容，尤其是對管理內(nèi)容的確定更為重要。另外，工程項目管理應(yīng)通過可行性報告、項目建議書、完工驗收交付等環(huán)節(jié)進行完善，這樣才能切實有效的保證供電配網(wǎng)工程項目管理工作的順利實施。
2.2不斷強化配網(wǎng)工程項目的管理
配網(wǎng)工程項目管理涉及到的因素比較多，例如人力管理、材料管理、工藝管理等，一旦項目管理落實力度不足，將會影響到管理的質(zhì)量，甚至是因管理上的失誤而出現(xiàn)工程項目質(zhì)量問題、安全問題，因此，應(yīng)不斷的強化配網(wǎng)工程項目管理。在近些年的發(fā)展中，配網(wǎng)建設(shè)不斷進行著，配網(wǎng)工程項目也趨于規(guī)范化管理，因此，在這個過程中，工程項目管理也應(yīng)趨于規(guī)范化的管理，在這個過程中，要充分發(fā)揮出項目管理的作用，確保供電配網(wǎng)工程項目的順利實施。另外，應(yīng)采用科學的管理方法來做好工程項目的合同、質(zhì)量、招投標、進度等方面的管理，進一步保證配網(wǎng)工程項目的順利進行，全面提升配網(wǎng)工程的社會效益以及投資效益。
2.3全面提升管理者的綜合素質(zhì)
通過以上對供電配網(wǎng)工程項目管理的現(xiàn)狀分析，供電配網(wǎng)工程項目在進行的過程中，管理者對其項目的順利實施起到?jīng)Q定性的作用，但是，在實際的過程中，卻存在一些管理者的綜合素質(zhì)不高，無法達到崗位要求的問題，而且，在供電配網(wǎng)工程項目要求不斷提升的情況下，很多管理人員缺乏自我素質(zhì)提高的意識，正所謂逆水行舟不進則退，這勢必會給供電配網(wǎng)工程項目管理工作造成影響，對此，應(yīng)全面提升管理者的綜合素質(zhì)。供電企業(yè)應(yīng)重視管理人員的培養(yǎng)，在市場不斷變革的過程中，應(yīng)通過多種方式來提升管理者的綜合素質(zhì)，同時，應(yīng)培養(yǎng)管理人員的能力提升意識，在工作中不斷的強化自身的綜合素質(zhì)，例如:供電配網(wǎng)工程施工技術(shù)、施工用材知識、施工工序等，通過學習上述內(nèi)容，能夠確保供電配網(wǎng)工程項目管理工作的順利進行。應(yīng)加強項目管理團隊的建設(shè)，不斷的吸納高素質(zhì)管理人員，壯大管理團隊，并將其作為供電企業(yè)發(fā)展的重點。
2.4加強信息化技術(shù)的引用
隨著信息化時代的不斷發(fā)展，信息化技術(shù)也被廣泛的應(yīng)用到各個領(lǐng)域中，其包括供電配網(wǎng)工程項目管理，也引入了信息化技術(shù)，信息化技術(shù)的引用更有利于工程項目管理工作的順利實施，因此，在原有的基礎(chǔ)上應(yīng)加強信息化技術(shù)的引用。①要加大信息化技術(shù)應(yīng)用的投入，信息化技術(shù)的實施需要硬件以及軟件支持，其中硬件設(shè)備的引用主要以計算機客戶端為主，具體要根據(jù)供電配網(wǎng)工程項目管理的實際情況進行引用。②在信息化技術(shù)應(yīng)用之下，應(yīng)對工程項目管理進行程序化、規(guī)范化，具體應(yīng)結(jié)合供電配網(wǎng)工程項目的實際情況來完善工程項目信息化管理體系。
3結(jié)語
隨著供電企業(yè)的發(fā)展，供電配網(wǎng)工程項目的建設(shè)在不斷的進行著，因此，配網(wǎng)工程項目管理也應(yīng)該進行不斷的完善、發(fā)展和創(chuàng)新，在配網(wǎng)工程項目中，應(yīng)通過實踐來創(chuàng)新，積極探索高效的管理模式，完善管理制度，以促進供電企業(yè)的良好發(fā)展。
作者:麥桂玲 單位:深圳供電局有限公司
工程項目論文6
一、路橋項目管理
路橋工程屬于政府的基礎(chǔ)性設(shè)施，所以其投資決策行為的發(fā)生屬于政府決策行為，因此通過對其進行可行性分析后進行決策時，其主要是對其投資的社會效益進行分析。但對于路橋企業(yè)而言，對其建設(shè)屬于企業(yè)的行業(yè)，需要確保工程項目利益的最大化。而要確保路橋工程項目投資收益的最大化，則需要在路橋工程建設(shè)的整個過程中進行有效的管理和控制，在保證工程質(zhì)量的前提下，實現(xiàn)工程投資成本的最小化和工程經(jīng)濟效益的最大化。路橋工程項目從投資、設(shè)施、施工及最后的竣工完成，這一系列過程中需要巨額的資金，所以對于路橋企業(yè)而言，路橋工程項目的投資需要進行多渠道的籌資，只有籌集到足額的資金，才能對其進行設(shè)計、施工和事后評價。
而在這個過程當中，路橋項目管理發(fā)揮著重要的作用。通常情況下在項目執(zhí)行階段，需要采用的管理方法通常有項目管理方法和項目實施方法兩種。通過項目管理方法可以有效的確保種橋工程項目整體規(guī)劃的科學性和合理性，而項目實施方法其適用范圍較窄，通常情況下是對具體路橋項目的設(shè)計和施工中所采用的技術(shù)方法，所以其適用性僅僅局限在具體的路橋項目的設(shè)計和實施。
同時路橋項目管理工作中，還需要項目管理人員具有較高的綜合素質(zhì)，從而在路橋項目設(shè)計和施工過程中合理的進行組織資源，為了使工程的質(zhì)量得到良好的控制，必要時可以進行監(jiān)理，所以在路橋工程項目實施的整個過程中，需要多方面的有效配合，從而確保工程項目的順利實施。
二、路橋工程控制
2。1路橋工程投資控制
業(yè)主進行路橋工程建設(shè)的最終目的是確保經(jīng)濟效益的最大化，所以這了實現(xiàn)這一目標，則需要聘請專業(yè)的人員對投資的機會、投資額度、投資經(jīng)濟效益、投資方案和招投標、竣工決算等進行研究，從而確保投資的可行性和收益的安全性。路橋工程投資主要分為兩方面，其一是進行固定資產(chǎn)改建、更新及新建所需要投入的資金；其二是投資者以投入資金為代價，從而來獲得社會的需求，不僅使資金得到收益，同時也使國民收入得以增加。所以路橋工程投資控制包括從工程項目投資行為開始直到整個項目終結(jié)的整體過程。
2。2工程成本控制
路橋工程的成本控制基本上是屬于一種事后控制，其主要在路橋施工階段得以具體的體現(xiàn)出來。業(yè)主需要委托監(jiān)理單位的監(jiān)理工程師來編制業(yè)主在該項目上的資金支出計劃，分析工程成本的變化和進行工程成本控制。所以，工程成本是路橋項目建設(shè)過程中所支付的費用，可以說，它與工程投資沒有絕對的區(qū)別，但投資一般是指一個事先估計的總的費用或事后的花費費用的總和；而工程成本則是一個逐步增加的、受總投資預(yù)算控制的費用支出的積累。在項目的建設(shè)全過程中，業(yè)主要向研究機構(gòu)支付項目可行性的咨詢費用，向設(shè)計單位支付設(shè)計費用，向施工單位結(jié)算按合同所建工程的合同價以及支付監(jiān)理單位的咨詢費用和業(yè)主內(nèi)部的組織機構(gòu)在該項目上所花費的費用，這些支出雖然可以納入投資，但從其性質(zhì)看，納入成本更為妥當，而與之相聯(lián)系的財務(wù)管理工作我們就稱為成本控制。
三、加強路橋工程項目管理與控制的具體建議
3。1全面落實風險管理與財務(wù)管理
�。�1）從預(yù)防角度來考慮，路橋工程項目開始之前，就需要對其投資項目進行宏觀和微觀兩個方面進行分析，主要體現(xiàn)在需要對國家的經(jīng)濟政策、社會政治經(jīng)濟形勢及資源的供求情況等進行分析，從而確保投資時機選擇的正確性。同時不要還要通過各項指標來對于投資中的預(yù)期收益率、現(xiàn)金流量等來進行測算，從而確保投資方案的最優(yōu)化。
�。�2）從分散風險的角度來考慮，風險的發(fā)生并不是確定的，其是未來的不確定因素導(dǎo)致的，所以利用多元化的投資組合才能更好的實現(xiàn)對風險的控制。因為多個項目的投資風險要低于單個項目的投資風險，所以為了有效的降低投資風險的發(fā)生，則需要配以適當?shù)耐顿Y組合，或通過其他一些措施來對投資風險進行轉(zhuǎn)移。
�。�3）籌資與投資管理：路橋工程需要進行巨額的投資，所以進行多方面的.籌資是必然的，進行籌資時與需要進行成本、風險與效益的權(quán)衡，從而將及時性、效益性和科學性有效的結(jié)合起來，使籌資與投資管理有效的統(tǒng)一起來。在確保風險的原則下，還需要將籌資成本控制到最低，投資效益最大，所以在進行籌資時需要有效的利用效益性原則，確保財務(wù)資本結(jié)構(gòu)的最優(yōu)化。
3。2加強成本控制
首先，加強全過程的成本管理。這就需要在路橋工程項目實施過程中，不斷的強化全員成本管理的意識，在施工之前就要制訂出科學合理的目標成本，從而在施工及完工交付過程中以其為基礎(chǔ)，確保目標的實現(xiàn)。而在進行目標成本編制過程中，則需要以最可能獲勝的標價水平為基礎(chǔ)，在投標價扣除目標利潤及應(yīng)稅費后，然后再對項目成本中的每一個因素進行預(yù)算，對各階段及各個環(huán)節(jié)的成本及質(zhì)量成本進行預(yù)算，然后再對構(gòu)成項目成本的各個因素進行分解，這樣便于更準確的估算出每一個分期工程的成本。
其次，建立、健全責任制度，理順成本管理秩序。完善成本管理體系，確保工程成本有人管，能夠管。項目經(jīng)理是施工項目成本管理的第一責任人，其從事的一切經(jīng)營管理活動歸根結(jié)底都是為了降低成本以爭取效益。項目會計師（主任會計師）是施工項目成本的控制中心，負責整個成本管理體系的運轉(zhuǎn)工作。工程技術(shù)人員應(yīng)配合項目會計師做好成本預(yù)測、成本計劃和成本檢查。經(jīng)理部必須充分保證項目會計師的權(quán)力，使其能夠順利開展工作，由其負責協(xié)調(diào)各個個部門之間的關(guān)系，根據(jù)上面層層分解的各部門目標成本，編制成本計劃、設(shè)計成本方案、組織成本核算、成本分析、成本控制和成本考核工作。
為了使成本得到有效的控制，則需要相關(guān)人員及部門的協(xié)調(diào)配合，充分的發(fā)揮主觀能力作用，并及時對成本目標的執(zhí)行情況進行匯報，制訂各種科學合理的措施，確保成本得到有效的控制。
四、結(jié)束語
近年來路橋工程項目數(shù)量和規(guī)模不斷的增加，這就對路橋工程項目管理和控制工作提出了更高的要求，路橋工程項目管理和控制不僅較為復(fù)雜，而且需要系統(tǒng)的進行，這就需要在項目工程實施過程中，在以理論為指導(dǎo)的基礎(chǔ)上，根據(jù)每一項工程項目的特點來進行具體的分析，從而在工程項目的全過程中有效的將風險管理進行落實，使成本得到有效的控制，確保路橋工程項目的管理的優(yōu)化。
工程項目論文7
【摘要】筆者從自己的實踐經(jīng)驗出發(fā)，對工程項目施工管理策劃以及施工管理階段需要注意的地方進行分析和探討。
【關(guān)鍵詞】工程項目；施工管理；策劃；實施
建筑項目管理是對建筑項目的全方位的規(guī)劃和組織以及對工程建設(shè)的過程進行管理�？梢哉f，建筑項目管理是為實現(xiàn)項目要求的質(zhì)量、所要求的時間以及所批準的費用預(yù)算而進行的一項管理工作，包括質(zhì)量管理、工期管理、安全管理、成本管理、合同管理等方面的管理。隨著我國經(jīng)濟規(guī)模的持續(xù)增長，城鎮(zhèn)化速度的加快，工程建設(shè)項目的規(guī)模也隨之越來越大。同時，面對科學技術(shù)的日新月異，工程建設(shè)的技術(shù)要求也越來越高，難度也越來越大，加上市場對工程建設(shè)的質(zhì)量要求越來越高，建筑項目管理面臨嚴峻的考驗。面對競爭日益激烈的建筑市場，建筑單位要想在市場上占據(jù)優(yōu)勢，就必須在建筑項目管理上狠下功夫，努力提升自己的管理水平。力爭用最低的成本創(chuàng)造最大的經(jīng)濟效益，建造出市場最滿意的建筑作品，為企業(yè)贏得良好聲譽，在建筑市場站穩(wěn)腳跟。
一、工程項目施工管理策劃
工程項目項目管理的核心理念。我們的管理團隊應(yīng)該是一個“團結(jié)、協(xié)調(diào)、和諧”的核心組織，只有工作人員之間互相配合，及時溝通，工作才會不斷創(chuàng)新，預(yù)定的的工作目標才會實現(xiàn)。因此，項目建設(shè)之前，“項目目標一致”的共識一定要達到。管理理念上，要總承包、監(jiān)理公司以及業(yè)主三位一體，也就是項目管理并不僅僅是業(yè)主的行為，還需要業(yè)主、監(jiān)理公司、總承包單位三方達成共識。
工程項目管理的主要方法。項目管理要敢于創(chuàng)新，搜集大家的意見，集思廣益。參考項目管理的基本理論，在此基礎(chǔ)上根據(jù)實際情況提出新的工作方法。構(gòu)建四會制度，即：月度狀態(tài)評審會、專題會議、工程周例會以及工程啟動會。各單位的職責與分工一定要明確，此外發(fā)揮先鋒作用，建立“樣板制度”，用愛崗敬業(yè)的管理者的事跡來鼓勵更多的人奮發(fā)向上。
工程項目的風險管理，這項管理是未雨綢繆。作為一名管理人員，一定要有前瞻性，對預(yù)知風險進行判斷和控制，這樣項目才能正常推進。此外，開展內(nèi)業(yè)資料的電子化管理。
實行項目管理責任制。建筑工程項目的過程復(fù)雜，多方都會參與其中，分項工程以及單項工程很多。這對施工管理和合同管理造成了一定的障礙。因此，要明確責任，提高效率。在保證主體的前提下，降低管理層次，精簡生產(chǎn)關(guān)系，做到 “經(jīng)理負責、全員管理、標價分離、指標考核、項目核算、確保上繳、集約增效、超額獎勵”，保證工程項目的有秩序的高效進行。
加強成本管理和質(zhì)量控制。成本管理是建筑管理的核心，質(zhì)量是建筑的生命，這二者是企業(yè)能否盈利的關(guān)鍵。因此，各企業(yè)要建立和完善成本管理的責任體系和運行機制。要樹立“低成本，高質(zhì)量，高效益”的觀念。因此，要做好項目成本核算制度，努力做到每對每個項目單獨核算，做好成本預(yù)測，成本分析，將成本控制在一定范圍內(nèi)。
二、工程項目施工管理實施
（1）項目開始前的管理工作。在項目施工過程之前，要通過其工程內(nèi)容和特點來確定項目組織機構(gòu)。并且在施工方案策劃過程中，注意施工項目難點分析、人力資源計劃分析、施工用料和供需設(shè)備計劃分析以及投入資金計劃分析。
�。�2）進度、質(zhì)量、成本以及安全方面的管理。工程項目進度是工程管理過程中的重要部分之一，也是項目管理的基礎(chǔ)，工程的進度計劃應(yīng)該根據(jù)工程的施工工期和施工階段來確定。通過對項目各種條件的權(quán)衡，采用矩陣分析了解各種因素的重要性，之后進行工程管理計劃制定。同時階段目標計劃和工期節(jié)點都要符合現(xiàn)場施工要求，達到資源配置優(yōu)化目的。
工程質(zhì)量管理在施工策劃中占有舉足輕重的地位，在對工程進行質(zhì)量管理的時候應(yīng)該做到，依據(jù)工程施工圖紙和工程特點制定質(zhì)量控制目標和質(zhì)量控制要點；列出項目質(zhì)量弊病清單；各種施工配比的優(yōu)化；建立關(guān)于項目質(zhì)量管理的保護體系；根據(jù)對工程質(zhì)量的監(jiān)察，制定獎罰措施；分化總體質(zhì)量標準，確定每個施工部門的質(zhì)量職責。
工程的成本管理是項目管理策劃中的核心部分，決定了整體項目的`成敗。在項目投入建設(shè)之初，就應(yīng)該制定完備的成本評估計劃。應(yīng)該認真做好施工圖紙的成本預(yù)測、會審工程合同、調(diào)查原材料價格，之后在項目管理過程中及時的修正和說明，每個月都要及時進行經(jīng)濟活動分析和工程成本控制。
工程安全管理為項目管理提供了健康安全的環(huán)境，工程項目施工過程中危險源的識別問題、安全工作的評估問題以及制定安全隱患的應(yīng)急預(yù)案等問題，都是工程安全管理中要考慮的重點問題。
�。�3）工程合同的管理。在工程管理的過程中，工程的合同管理也應(yīng)不斷完善，主要工作分為對工程合同文本的審查。按照國家投標標準進行優(yōu)先順序?qū)彾�，明確項目權(quán)力義務(wù)，復(fù)核項目清單變更初始項目。在項目分工過程中，按照合同范本做好策劃工作，建立租賃合同范本和資源購銷范本。
�。�4）工程風險的管理。相對與上述管理，工程風險管理是對項目管理的總結(jié)。風險預(yù)控管理未雨綢繆。管理者的主要素質(zhì)之一就是前瞻性地預(yù)知風險并加以控制，才能保證項目的正常推進，我們將把風險識別和預(yù)控作為重要工作在工程項目推進。通過對上述項目策劃中存在的問題進行風險分析，通過數(shù)據(jù)統(tǒng)計對項目工程實施過程中的各種風險進行評估，找出風險幾率排行進而改變項目工程管理規(guī)定，避免風險擴散。
�。�5）注重信息管理。項目信息管理主要是完善項目管理規(guī)劃，通過信息交流控制項目管理流程，通過對項目管理的信息的處理與反饋，使其在項目管理過程中的管理制度更加成熟，最后對工程項目管理信息進行分類和存檔。
結(jié)束語：
建筑工程項目施工過程中，項目施工管理策劃的好壞對施工管理有著決定性影響，而施工管理的實施則對施工管理質(zhì)量有著直接的影響。所以，在工程項目施工進行中，做好施工管理的策劃以及實施工作就十分有必要，文章提出了一些這方面的建議，希望能對建筑工程項目施工管理有一定幫助。
參考文獻：
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工程項目論文8
摘 要：隨著世界的發(fā)展，國際工程項目越來越多，深深地影響著項目成本控制和企業(yè)投資回報率，因此工程造價管理具有非常重要的意義。當今國際上各個國家之間的工程造價管理水平良莠不齊，本文詳細的介紹了國際工程項目造價管理的現(xiàn)狀，并簡單分析了工程關(guān)鍵階段的造價管理的措施。
關(guān)鍵詞：國際工程項目，造價管理，成本控制
1 引言
隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，國際工程項目也越來越多，同時也呈現(xiàn)出規(guī)模和資金投入逐漸擴大化的趨勢。控制項目的成本，做好項目的工程造價管理，就顯的非常重要了。工程造價管理對一個國家工程項目的投資單位，承建單位的健康發(fā)展和盈利都有著極其重要的意義，目前每個國家的國際工程造價管理并不是完全一樣，都有各自的特色和方法。本文詳細的介紹了國際上比較先進的工程造價管理的現(xiàn)狀，并為工程造價控制提出了幾點措施[1]。
2 國際工程項目造價管理現(xiàn)狀
對于國際工程項目的造價管理，經(jīng)過我們的分析，其中比較先進的工程造價管理主要可以歸納為以下幾個方面：
�。�1）. 國際工程項目造價管理實行章程制度的計價依據(jù)。在國際工程項目造價的管理中，工程造價的計算依據(jù)是必不可少的一部分，目前，國際工程項目的造價主要是根據(jù)國內(nèi)的大型工程咨詢公司以及一些民間組織根據(jù)國別，發(fā)達程度和實際項目情況制定工程項目的造價指標、定額費用標準等，這樣對于國內(nèi)的投資公司都是很可靠的。
�。�2）. 實行政府間接調(diào)控國際工程項目的造價。對于國際工程項目，投資公司很多都是政府下屬的各個經(jīng)濟實體，政府主要使用簡介的造價管理手段，嚴格的是控制政府投資的項目，需要按照政府的造價指標和相應(yīng)規(guī)范進行，不能違背。
�。�3）. 國際工程項目的造價管理采取造價師的動態(tài)估價。在國際工程項目的造價管理過程中，通常委托工料的測量師對業(yè)主的工程的進行估價。測量師不但要確定工程單價，還要對于不能計算的工程項目進行估價，其根據(jù)主要是以往的同類國際工程項目或者是工程項目不同的階段的項目具體資料等，結(jié)合該國的市場行情，以市場為依據(jù)導(dǎo)向，實行動態(tài)的估價策略，這種估價要盡可能得細致標準，否則容易出現(xiàn)偏差。
�。�4）. 國際工程項目的造價管理采取多渠道的工程造價信息。對于國際工程項目來講，其產(chǎn)品估價與項目的結(jié)算的最重要的依據(jù)就是造價信息，因此國際工程項目一般是根據(jù)新聞媒介和造價咨詢機構(gòu)制定建筑造價的指數(shù)，政府也會定期的發(fā)布工程造價的相關(guān)信息，同時，社會咨詢公司也會實時的發(fā)布相關(guān)工程的各種成本指數(shù)和價格指標，以便于為國際工程項目的估價服務(wù)，多個渠道獲取的工程造價信息，能夠作為工程造價的參考信息。
�。�5）. 國際工程項目造價管理采取工程實施進程的造價控制。國際工程項目的造價管理通常都采取以市場為中心的動態(tài)控制方法，在工程項目的實施過程中，可以動態(tài) 的控制工程造價，因為市場環(huán)境無時無刻不在變化，這樣對工程造價的管理就要求隨著市場的波動而改變，及時的調(diào)整造價控制指標和控制措施。
3 國際工程造價管理的措施
3.1決策階段工程造價的管理
國際工程決策階段的造價管理涉及的行業(yè)較多，工作量大，控制措施是參加的人員應(yīng)必須具備一定的專業(yè)實踐經(jīng)驗，由市場分析專家、經(jīng)濟專家、企業(yè)管理人員、工程技術(shù)人員、造價工程師、財會人員等組成，必須保證國際工程項目數(shù)據(jù)的科學性、真實性、可靠性，從而保證造價的準確性和客觀性[2]。
3.2 設(shè)計階段工程造價的管理。
�。�1.） 優(yōu)化工程設(shè)計方案。國際工程項目的造價控制的一個綜合性問題是優(yōu)化設(shè)計方案，依據(jù)項目的具體情況進行平衡和調(diào)節(jié)設(shè)計方案，一方面鼓勵采用先進的工藝和技術(shù)，另一方面防止擴大投資，不能片面強調(diào)降低投資成本，最優(yōu)的方案可能不是造價最低，應(yīng)該是技術(shù)先進和功能完善的方案，對于投資者來講要有最優(yōu)的性價比。
（2.） 減少設(shè)計變更。減少國際工程項目的設(shè)計方案變更主要包括兩個方面，一是通常情況下嚴禁擅自更改工程的設(shè)計標準，杜絕設(shè)計變更，二是嚴格控制設(shè)計變更，及時核算設(shè)計變更相關(guān)的工程造價，對于使工程造價大幅提高的設(shè)計變更，可以進行多方案比較。
3.3 實施階段工程造價的管理。
（1.） 控制工程實施中設(shè)計變更。國際工程項目實施前，投資和實施公司等必須嚴格遵守設(shè)計規(guī)范，認真復(fù)審設(shè)計材料，在會審階段解決可能在施工中出現(xiàn)的問題，避免影響施工進度和質(zhì)量，造成人力、物力和財力的不必要浪費。
�。�2.） 控制簽證的'質(zhì)量。為了控制國際工程簽證的客觀、準確，首先強調(diào)辦理工程簽證的及時性，其次要準確客觀的描述簽證，以設(shè)計材料為規(guī)格，嚴格管理簽證。其次是根據(jù)合同規(guī)定及時處理簽證，處理審核時要嚴格執(zhí)行所在國家的政策法規(guī)，經(jīng)辦人員不得隨意變通。
�。�3.） 嚴格控制支付工程進度款。實施階段造價控制的一個重要內(nèi)容是工程進度款的支付，對于承包單位，通常的支付方式包括按月支付、分段支付、竣工后一次支付三種形式，無論實施過程中實行何種支付方式，其支付的前提必須質(zhì)量合格、符合合同規(guī)定和變更單簽證齊全，對于質(zhì)量不合格的工程決不支付工程款。
�。�4.） 嚴格保證工程施工階段質(zhì)量，盡量減少返工。對于國際工程項目來講，我們要嚴格的控制實施階段的工序和工程質(zhì)量，保證工程質(zhì)量符合該國的驗收部門的標準，方能開始下一實施階段的工程，需要監(jiān)理人員認真檢測，以減少工程返工。
4 結(jié)束語
總而言之，國際工程項目的造價管理十分重要，可以大大的降低對工程投資和工程造價有著十分重要的意義。工程造價管理是一個非常復(fù)雜的管理活動，尤其是在國際工程項目的投資過程中，必須要采取嚴格規(guī)范的造價管理措施，努力地做好工程造價管理活動，才能及時的控制工程項目的造價，減少項目的投資，以便能提高工程項目的投資回報率。
參考文獻
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工程項目論文9
面對教育部“卓越工程師教育培養(yǎng)計劃”的培養(yǎng)目標，針對工程管理專業(yè)工程項目管理課程提出改革目標，分析工程項目管理課程培養(yǎng)目標定位和培養(yǎng)內(nèi)容，分析該課程傳統(tǒng)教學中存在的問題，并提出改革措施，以期獲得良好的教學效果。
20xx年6月，教育部啟動了“卓越工程師教育培養(yǎng)計劃”，旨在提高學生的實踐能力和創(chuàng)新能力，培養(yǎng)造就一大批適應(yīng)經(jīng)濟社會發(fā)展需要的高質(zhì)量、各類型的工程技術(shù)人才�！白吭焦こ處熃逃囵B(yǎng)計劃”是以學校按通用標準和行業(yè)標準培養(yǎng)工程人才，引入行業(yè)企業(yè)參與學生培養(yǎng)過程，以強化培養(yǎng)學生的工程能力和創(chuàng)新能力，為高校劃為高校大學生的培養(yǎng)明確方向：一個高素質(zhì)的大學生不僅應(yīng)具有堅實的理論基礎(chǔ)，還應(yīng)具備較強的動手能力和創(chuàng)新能力，學生培養(yǎng)過程中，要面向用人市場需要為引導(dǎo)，設(shè)置教學體系，安排教學內(nèi)容。
如何設(shè)定卓越工程師計劃工程項目管理的教學目標，如何來開展管理信息系統(tǒng)課程的教學，不能一概而論。在設(shè)置有工程項目管理的不同專業(yè)中，對工程項目管理要求掌握的側(cè)重點不同。有的側(cè)重培養(yǎng)工程項目宏觀管理架構(gòu)設(shè)計和組能力，有的側(cè)重培養(yǎng)工程時間、成本和質(zhì)量管理實務(wù)能力，因此在設(shè)計工程項目管理的教學模式時，應(yīng)該針對不同的專業(yè)，有針對性地進行設(shè)計。本文針對該課程在工程管理專業(yè)的教學設(shè)計進行探討。
一、工程項目管理課程內(nèi)容
(一)工程項目管理課程定位。工程管理專業(yè)是20世紀八十年代初改革開放之后，應(yīng)社會主義建設(shè)的需求設(shè)立的，是新興的工程技術(shù)與管理交叉復(fù)合型學科，以培養(yǎng)工程師和經(jīng)濟師為目標，其畢業(yè)生能在工程建設(shè)領(lǐng)域，從事項目決策和全過程管理的復(fù)合型、外向型、開拓型的高級管理人才。這一點會在卓越工程師計劃目標的引導(dǎo)下，更為明確，更為突出。
工程項目管理是工程管理專業(yè)一門重要的綜合性、實踐性很強的專業(yè)基礎(chǔ)課程，涉及進度管理、成本管理、質(zhì)量管理、風險管理和安全管理等領(lǐng)域。其主要講授工程項目管理的基本原理和方法，在工程管理專業(yè)課程體系中起著承上啟下的作用，是學生認知工程管理專業(yè)的敲門磚。通過工程項目管理教學和課程設(shè)計，可以培養(yǎng)學生建立工程項目管理的相關(guān)概念，掌握工程項目管理基本知識與基本方法，并為進一步學習工程管理、建筑施工等課程打下良好的基礎(chǔ)，引導(dǎo)學生逐步進入專業(yè)領(lǐng)域。其課程建設(shè)的好壞直接影響到工程管理專業(yè)學生培養(yǎng)質(zhì)量，因此對于該課程的課程建設(shè)顯得十分迫切和重要。
(二)工程項目管理內(nèi)容構(gòu)成。工程項目管理涉及的知識面廣，既包含工程管理知識也包含工程施工組織技術(shù)，既要懂管理原理又要懂管理技術(shù)，所以在一門課程一本教材中，很難面面俱到將管理信息系統(tǒng)講得很透徹。目前，大多數(shù)工程項目管理教材在內(nèi)容安排上，總體可分成兩大塊：一是工程項目組織與管理知識點;二是對工程項目管理技術(shù)的講解：如進度管理技術(shù)、工程成本管理技術(shù)、工程質(zhì)量管理技術(shù)和方法等。不同的教材在內(nèi)容編寫上，有的側(cè)重于前者，有的側(cè)重于后者，有的兩者均有突出。不同的專業(yè)，對這兩個部分的知識點側(cè)重不同。通過上述分析可以看出，對于工程管理專業(yè)來說，這兩個部分的知識點均是學習重點。既要了解工程項目組織，也要掌握各種不同的工程項目管理技術(shù)特點。
二、工程項目管理教學中存在的問題
(一)課程之間重復(fù)嚴重。工程項目管理課程內(nèi)容豐富，一般包括工程項目組織管理、進度管理、成本管理和質(zhì)量管理，安全管理、人力資源管理、溝通管理、合同管理、風險管理、信息管理等。綜合全國工程管理專業(yè)教學體系可以得出，這些內(nèi)容中，各個學校按照不同的側(cè)重，會單開相關(guān)課程。這樣造成了教學內(nèi)容與其他課程嚴重重復(fù)。究其課程性質(zhì)來說，工程項目管理課程應(yīng)該是相關(guān)單設(shè)課程的基礎(chǔ)，其他單設(shè)課程是工程項目管理的深入，這樣的定位，更加有利于老師 “由淺入深、循序漸進”地引導(dǎo)學生學習。
(二)課程內(nèi)容偏于理論化。課程中有大量的理論性知識點，枯燥、生澀甚至難懂，學生的理解也不深刻。如施工流水節(jié)拍，如果教師僅僅從概念上略過，學生根本不懂，但是這些基礎(chǔ)知識點，從學科體系的完整性來說，又不能不介紹。課程很多理論性教學內(nèi)容看似簡單，但要深入掌握卻較難，學生在上課時感到教學內(nèi)容不是太難，但一旦實際應(yīng)用卻發(fā)現(xiàn)存在許多問題，不知道如何下手。
(三)教學方式過于傳統(tǒng)。目前工程項目管理教學模式依舊是以“講授”為主的模式，對于課程中概念的講述，教師的講述一直是一種比較好的.方法，這樣可以保證相關(guān)概念、原理，方法的系統(tǒng)性。但是，這種授課方法往往效果不佳。教學方式過于傳統(tǒng)也不利于學生綜合素質(zhì)的培養(yǎng)�？v觀國外工程管理教育發(fā)達的國家，大多采用了自學、討論探索和實踐型教學模式，而我們工程項目管理實踐教學因課時、實踐場所等各種因素，總體來說是非常欠缺的。
(四)缺乏雙師型師資�，F(xiàn)在高校教師學歷層次要求比較高，基本本科學校都需要博士學位。這些博士學位的青年教師大都沒有業(yè)界經(jīng)歷，所謂的研究和教學，基本上停留在從課本到課本，由于沒有實踐經(jīng)歷，即便用一些視頻技術(shù)介紹一些案例也因無親身體驗而浮于表面，缺乏生動性和感染力。而社會上不乏社會實踐經(jīng)驗豐富的工程管理技術(shù)人員，因為學歷層次不夠，無法進入高校工作。聘請的工程實踐導(dǎo)師，也因為各方面驅(qū)動力不夠，大都流于形式。培養(yǎng)卓越工程師，需要大量既有理論造詣很深的又有要大量的實踐經(jīng)驗的教師，更需要高校和業(yè)界的理解和支持，以多層次多渠道充實師資隊伍。
三、工程項目管理教學改革
(一)改革的目標。教育部提出了“卓越工程師教育培養(yǎng)計劃”，對工程項目管理課程教學提出了更高的要求。同時，現(xiàn)代工程建設(shè)對管理人員的復(fù)合知識結(jié)構(gòu)、實踐能力和創(chuàng)新能力要求更高。經(jīng)過大量的調(diào)研用人單位和畢業(yè)生，走訪國內(nèi)工程管理專業(yè)強勢學校之后，我們制定了，以卓越工程師計劃為引導(dǎo)的工程項目管理課程的教學目標：加強工程管理專業(yè)學科基本理論的教學，著重關(guān)注學科研究的前沿，給學生打好扎實的理論基礎(chǔ)，在課程教學過程中，采用多種教學方式和教學形式，使學生準確理解工程項目管理的基本原理和技術(shù)，同時著重培養(yǎng)學生工程項目管理的經(jīng)濟、法律等素養(yǎng)，以適應(yīng)學生就業(yè)。
(二)改革的措施
1、優(yōu)化課程內(nèi)容體系。工程項目管理與土木工程施工、工程造價等相關(guān)課程密切相關(guān)。如果講授不同課程的教師都只顧講解所授課程而不注重與其他課程的銜接，可能導(dǎo)致某些內(nèi)容重復(fù)教學。這不僅會造成教師精力的浪費，也會影響學生的學習熱情和效果;反之，如果將這些課程有機結(jié)合起來，課程之間相互支撐、合理組織、有序開設(shè)，將使學生的學習越來越豐富和輕松。
2、采用多種教學方法
(1)理論性知識點采用講解式。教師系統(tǒng)講授工程項目范圍管理、組織管理、進度管理、成本管理、質(zhì)量管理、安全管理等方面的理論知識。運用多媒體教學工具，向?qū)W生展示工程實例的動畫、施工現(xiàn)場圖片等，使教學內(nèi)容更豐富、生動。在講解方法技術(shù)和法規(guī)制度時，加強對其產(chǎn)生背景和發(fā)展演變的介紹。一則幫助學生深刻理解理論;二則拓寬學生的知識面;三則激發(fā)他們掌握應(yīng)用的興趣。
(2)對于有爭議和未定論的問題采用討論式。隨著社會的發(fā)展，工程項目管理領(lǐng)域出現(xiàn)了很多新的問題、有爭議性和熱點問題，對于這類問題，采用引導(dǎo)學生討論。一則激發(fā)學生學習熱情;二則為更加貼近社會。
(3)典型案例采用研究教學方法。課上介紹已經(jīng)實際發(fā)生的典型案例來解釋工程項目中的理論內(nèi)容，學生課外查閱資料，探究更多案例背景，進行案例分析，制作PPT，上臺講解，增強學生對項目管理知識的理解，并鍛煉學生的分析和表達能力。
(4)工程現(xiàn)場觀摩。帶領(lǐng)學生到本市的某些重大項目參觀，增強其對工程項目管理的感性認識。
3、加強課程實踐教學。面向?qū)W校所在地區(qū)大型和重點工程項目，面向工程建設(shè)管理前沿，開展教學工作，將先進的工程項目轉(zhuǎn)化為優(yōu)質(zhì)的教學資源，促進教學水平的提高。與榮盛云龍官邸和龍湖春天等項目中擔任管理咨詢和科研工作，指導(dǎo)學生現(xiàn)場實踐，這些工程都成為了學校工程管理專業(yè)和工程項目管理課程實踐教學基地。根據(jù)學校全面推進校企合作的辦學理念，積極開展工程項目管理領(lǐng)域的校企合作。引入先進企業(yè)，創(chuàng)新培養(yǎng)模式，共建教學基地，共同培養(yǎng)專業(yè)人才。截至20xx年底，學校已先后與蚌埠藍天公司、龍湖春天項目部簽訂協(xié)議，共建了實習教學基地。
4、改革課程考核方法。面對“卓越工程師計劃”培養(yǎng)目標，改革和優(yōu)化課程考核體系，改變之前課程閉卷考試的方法，改為開放式考核方法。從考核學生對知識點的理解，改革為學生對知識點運用能力，讓學生選擇自己感興趣的題目撰寫一篇課程論文，讓學生根據(jù)每次上課內(nèi)容做實踐大作業(yè)，一篇好的課程論文和實踐大作業(yè)是需要通過觀察、調(diào)查等才能寫出來的，其中教師給予和提供觀察、調(diào)查的條件和過程指導(dǎo)。
四、結(jié)語
實施卓越工程師培養(yǎng)計劃，提高工程項目管理課程的教學質(zhì)量，培養(yǎng)“厚理論能動手，達到工程師培養(yǎng)標準”的社會需要人才，提出了“立足教學平臺，增加實踐教學為突破口，增強學生綜合素養(yǎng)”的立體教學模式。在教學實踐中，我們不斷摸索總結(jié)教學經(jīng)驗，取得了不俗的教學效果，在后續(xù)教學工作中我們還將繼續(xù)探索，并與同行們交流。
工程項目論文10
本文簡要介紹了中國自建國以來建設(shè)工程項目管理體系的嬗變,肯定了改革開放以來工程項目管理在思想、法律、制度、工程建設(shè)領(lǐng)域取得的巨大成就,也揭示了工程項目管理中的諸多問題。進而分析了中國目前項目管理體系的理論與實踐現(xiàn)狀,提出了中國工程管理理論的中國特色、問題癥結(jié)和改革方向。
一、工程項目管理的施行現(xiàn)狀剖析
我國工程項目管理工作的展開曾經(jīng)有多年的歷史，在獲得一定成就的同時，與先進國度的管理程度相比，依然存在著一定的差距。而當前我國工程項目管理的施行現(xiàn)狀，能夠從以下幾個方面剖析：
1.法律環(huán)境和監(jiān)管體系的建立并不完善，在這種狀況下，施工企業(yè)的管理者缺乏對項目管理重要性的科學認識，所以在管理活動中想要片面的依托施工技術(shù)的開展來促進企業(yè)管理效率的全面提升，這必定會對項目整體的運轉(zhuǎn)效率產(chǎn)生不利的影響，以至將平安管理流于方式，形成平安事故的頻發(fā)。
2.關(guān)于項目可行性缺乏科學的評價，特別是針對項目風險的評價較為之后。在工程項目決策之前，需求對其相關(guān)的施工技術(shù)、環(huán)境、投資等多方面的影響要素停止全面的剖析，并且對各種施工計劃停止技術(shù)性剖析，包括對項目建成以后的經(jīng)濟效益和社會效益停止全買呢的預(yù)測，以此為工程項目的立項決策提供根據(jù)。但是，由于缺乏對項目可行性的全面評價，所以容易形成工程項目風險較大，以至形成項目的失敗。
3.工程項目管理的范疇不夠全面。項目管理應(yīng)當是針對工程項目周期的全過程管理，從項目的調(diào)研、評價、設(shè)計、招招標、施工、驗收幾個階段停止全面的管理，而且對不同的階段也要停止多方面管理目的的制定和進度的跟蹤等等。
4.缺乏高素質(zhì)的項目管理人才也是招致管理程度低下的一個主要要素�，F(xiàn)代工程項目管理不只請求管理者熟習管理的辦法、規(guī)范以及程序等，同時還要全面的控制項目質(zhì)量、本錢、風險等多方買年的學問，所以關(guān)于管理人員的綜合素質(zhì)有著較高的請求。而當前我國在這方面的復(fù)合型人才培育機制方面不夠完善，這也成為了限制項目管理程度提升的一個主要要素。
二、樹立全面的工程項目管理體系
1.樹立科學的本錢管理觀念
工程項目管理體系的樹立，是樹立在全方位和全過程的管理理念根底上，從工程項目的方案到完工階段，其中的每個及誒段和環(huán)節(jié)都需求停止認真的預(yù)測和剖析，從而經(jīng)過科學的計算取得精確的管理數(shù)據(jù)。每個工程項目的管理內(nèi)容都包括多個方面，其中最重要的是本錢管理，而本錢管理則包括現(xiàn)場本錢管理、機械設(shè)備本錢管理、勞動力本錢管理、質(zhì)量本錢管理等幾個方面。必需要堅持科學的本錢管理理念，對工程項目施行全面的本錢管理，才干有效的降低工程施工本錢，促進工程項目經(jīng)濟效益和社會效益的全面進步。
2.增強項目經(jīng)理的管理執(zhí)行才能建立
第一，項目合同管理。工程承包合同是施工企業(yè)與業(yè)主雙方對工程項目的內(nèi)容、質(zhì)量、進度以及造價等停止明白的文件，同時也是合同雙方實行義務(wù)的根本保證，具有法律效能，所以，必需要注重對項目合同的管理。第二，項目諧和程序管理。為了保證工程項目建立的有效性，需求在施工單位和業(yè)主之間樹立起必要的協(xié)商關(guān)系，對工程項目的建立的施行過程停止明白規(guī)則，從雙方的利益動身，二者之間樹立起良好的協(xié)作關(guān)系，才干促進工程項目管理工作的有序停止。第三，項目建立周期的管理也是項目合同管理活動中的一個重要目的。關(guān)于建立單位來說，誤期賠償是一項非常嚴重的風險，因而關(guān)于工程項目的施工進度布置必需要停止嚴厲的制定，由項目經(jīng)理停止審核和批準，在必要的狀況下對項目進度停止及時的調(diào)整，使其與工程項目整體的進度堅持分歧。
3.促進施工企業(yè)工程項目管理程度的提升
一方面，要明白管理職能在工程項目管理中的重要作用，只要深入認識到一制度化根底的作用，才干依據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)制定并且落實相關(guān)的管理制度。另一方面，不時推進項目管理與國際市場的接軌，充沛運用現(xiàn)代信息技術(shù)，完成信息化的高速管理，經(jīng)過計算機技術(shù)進步工程項目管理信息的提取與分享，不時減少我國與先進國度在項目管理程度上的差距。與此同時，要增強對管理人才的培育，注重人才的交流與培訓(xùn)，協(xié)助管理者積聚更多的管理經(jīng)歷，從而促進工程項目管理體系的建立與完善。
4.經(jīng)過有效的監(jiān)視管理促進工程項目質(zhì)量的提升
項目管理必要的平安投資力度必需做足，從而才干保證各作業(yè)環(huán)節(jié)的平安施工環(huán)境。為此，施工企業(yè)要增強平安投入文化施工觀念，分離本身產(chǎn)業(yè)項目平安建立規(guī)范停止施工，落實貫徹到各個作業(yè)環(huán)節(jié)當中，并可以鍥而不舍。同時，還要做足平安培訓(xùn)工作，使施工隊伍人員可以樹立盲目、高效、平安的認識觀念，盲目實行義務(wù)行為。此外，還要加大項目管理的監(jiān)視執(zhí)行力度，以此才干全程參與監(jiān)視、全方位停止實時管控，阻斷平安隱患，即做足監(jiān)管、監(jiān)視工作的根底之上，促進了各項作業(yè)平安高效的完成。與此同時，還應(yīng)樹立科學的考核機制，并制定各項新工藝、新技術(shù)的達標規(guī)范，科學化地完成散布、分項工程的'全方位質(zhì)量建立工作，并在明白施工重點、施工工藝與技術(shù)規(guī)范的前提下，保證質(zhì)量攻關(guān)舉措有效落實。
5.增強對施工計劃的不時優(yōu)化
在工程項目管理工作中，需求經(jīng)過項目管理部門與設(shè)計部門的協(xié)作，關(guān)于工程運轉(zhuǎn)的條件以及等級等外部影響要素停止全面的思索，才干制定實在有效的施工計劃。在開工之前，施工隊伍要停止嚴厲的技藝培訓(xùn)，依據(jù)施工設(shè)計圖紙，對施工現(xiàn)場沿線的道路、建筑等障礙物停止全面的調(diào)查，同時肯定其能否與工程設(shè)計圖紙中的內(nèi)容相分歧。施工工序的停止要嚴厲依照施工組織的相關(guān)內(nèi)容停止，施工人員必需要控制施工的工藝和流程，才干促進施工質(zhì)量的全面提升，減少工程設(shè)計變卦等狀況帶來的損失。另外，關(guān)于工程的進度管理也是一項重要的內(nèi)容，工程施工進度的有效管理是保證工程項目效益的基本保證�？偟膩碚f，關(guān)于工程施工計劃的有效管理與優(yōu)化，是工程項目管理體系建立的重要內(nèi)容，也是關(guān)系到施工企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益的關(guān)鍵要素，因而必需要對其給予足夠的注重。
完畢語
隨著我國建筑事業(yè)的不時開展，建筑工程項目質(zhì)量的管理問題曾經(jīng)遭到了越來越多的注重，而工程項目管理體系的建立與完善，關(guān)于現(xiàn)代施工企業(yè)完成其經(jīng)濟效益和社會效益有著非常重要的影響，作為企業(yè)的管理者，必需要充沛工程項目管理體系的建立，同時增強對管理體系的信息化建立，經(jīng)過科學的管理辦法，促進項目管理效率的不時提升，從而促進我國建筑行業(yè)安康、穩(wěn)定的開展。
工程項目論文11
建筑工程是一項系統(tǒng)性的工程，防水項目是其重要組成部分，而防水工程本身也是一個龐大的系統(tǒng)的工程，涉及到材料、涉及、技術(shù)、架構(gòu)等方方面面，防水工程的質(zhì)量，決定了整個建筑工程的整體質(zhì)量。因此，將防水工程做的可靠、耐久、安全，是考驗建筑施工單位技術(shù)力量、施工力量和管理力量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
1做好建筑防水工程項目施工管理的意義
1.1確保建筑的使用
建筑的使用和交付是否順利，取決于建筑防水工程的質(zhì)量。
1.2保證人民生活
如果防水工程施工管理不到位，那么有可能在日后出現(xiàn)跑冒滴漏的情況，如果滲漏嚴重對建筑物的安全和使用者的財產(chǎn)安全都構(gòu)成威脅。
1.3維護企業(yè)的信譽
在市場經(jīng)濟優(yōu)勝劣汰的規(guī)律下，施工管理的好壞，影響著企業(yè)在市場經(jīng)濟的形象與地位，只有管理先進的企業(yè)才能在殘酷的競爭中立于不敗之地。
2建筑防水工程施工管理的常見問題
2.1缺乏完善的管理機制
一些建筑施工單位往往在開工流程還沒有系統(tǒng)規(guī)劃和設(shè)計的前提下就匆忙開工，沒有完善的管理機制，也沒有長期有效的管理規(guī)章制度，更談不上管理規(guī)范和監(jiān)督機制。因此，工程草草開始、草草結(jié)束，完全憑借經(jīng)驗做事，沒有設(shè)計圖紙的嚴格執(zhí)行，沒有工程預(yù)算審核的科學計算，沒有工程督查的質(zhì)量檢查，沒有嚴格的驗收，導(dǎo)致工程中出現(xiàn)漏洞和問題[1]。
2.2缺乏專業(yè)的防水工程施工人員
隨著現(xiàn)代社會的快速發(fā)展，專業(yè)防水施工人員已成為緊缺人才。目前在建筑施工工程中，擔任防水工程施工工作的很多是沒有防水工程技術(shù)的務(wù)工人員，沒有專業(yè)知識，僅憑經(jīng)驗干活。另外，有一些工程由于是對外承包，承包商為追求效益而往往忽略質(zhì)量，不講究資質(zhì)、技術(shù)，導(dǎo)致了工程質(zhì)量的良莠不齊。
3建筑防水工程施工技術(shù)要領(lǐng)
3.1結(jié)構(gòu)性防水
建筑自身結(jié)構(gòu)中，有墻體底板、上部頂板、伸縮縫、嵌縫膏、止水構(gòu)造等，這些防水工作屬于結(jié)構(gòu)性防水。
3.2防水層防水
采用不同的防水材料做成防水層，位置一般在建筑物結(jié)構(gòu)的迎水面及接縫處。
3.3建筑防水工程常用材料
包括卷面材料防水，利用瀝青、膠體等；密封材料防水，利用合成高分子密封材料或者改性瀝青密封材料；利用高聚物改性瀝青防水涂料等涂抹材料防水；利用水泥砂漿、聚合物水泥砂漿等材料進行抹面處理；利用防水混凝土材料進行防水；再就是利用復(fù)合建筑防水粉等粉狀材料進行防水[2]。
4提高建筑防水工程管理水平的對策
4.1建立建筑防水工程施工管理條例
從意識上加強是建筑企業(yè)的重要進步，管理者首先要認識到建立管理條例是為了建筑工程施工有法可依、有章可循，包括建筑施工的設(shè)計、工程預(yù)算結(jié)算審核、施工項目及分項的設(shè)置、工程監(jiān)管的實施細則、檢查督導(dǎo)的工作準則、施工人員的管理細則、獎懲制度的設(shè)立與實施、驗收工程的操作規(guī)范等等，讓每個施工人員都從始到終帶著責任意識，投入到工程建設(shè)中去，并按照事先規(guī)定好的工作準則嚴格執(zhí)行。施工現(xiàn)場做到井然有序、規(guī)范化管理，能夠有效的保證工程質(zhì)量和工期的順利完成。
4.2加強材料管理
防水材料的采購和保存以及配置是防水工程工作的前提和基礎(chǔ)。在采購過程中，就應(yīng)制定科學的工作流程，保證采購的公開透明，防止低價質(zhì)次的材料入庫，加強對材料的管理和檢驗，選用優(yōu)質(zhì)的新型材料，堅決杜絕假冒產(chǎn)品的流入，在材料使用過程中，建立合理的完善的監(jiān)管制度，防止材料的浪費，確保防水材料的科學使用。
4.3規(guī)范施工流程
規(guī)范建筑防水工程施工流程能夠保證施工質(zhì)量。施工條件的內(nèi)容包括：專業(yè)的施工隊伍，詳盡的施工圖紙，工程的審核機制，嚴格執(zhí)行施工條件規(guī)范內(nèi)的內(nèi)容，確保施工質(zhì)量。反之，就會導(dǎo)致施工出現(xiàn)嚴重的問題。
4.4控制施工要求
防水結(jié)構(gòu)層的施工技術(shù)要求是非常嚴格的。按照規(guī)格選取合適的原材料，按照設(shè)計圖紙，由專業(yè)防水施工技術(shù)人員操作，才能形成各項技術(shù)指標都合格的工程架構(gòu)。
4.5做好施工方案
施工方案是施工的依據(jù)。由設(shè)計文件、規(guī)范標準、驗收規(guī)范等組成，是由施工單位出具、主管單位批準，經(jīng)過向社會公示后，必須嚴格執(zhí)行的法律性文件。它可以保證工程質(zhì)量，讓防水工程施工有法可依，有標準可遵，是保障安全生產(chǎn)的重要組成部分[3]。
5做好建筑防水工程三個施工管理環(huán)節(jié)工作
5.1準備階段
施工準備階段是為防水工程做好前期的條件準備，施工單位要在防水工程施工前按照施工圖紙的要求，研究透徹工程的.技術(shù)要求和工期進展及工程質(zhì)量保證的方方面面工作。按照準備工作中逐項落實組織架構(gòu)、工作部署和人員分工、材料采購入庫等多個方面的工作，為工程創(chuàng)造有利的開局。
5.2施工階段
施工階段，是按照防水工程施工程序來做好管理工作的，對施工進度、安全保證、質(zhì)量監(jiān)控、施工人員交接、項目變更等事項進行管控。
5.3工程驗收
防水工程有隱蔽性較強的特色，通過表面的檢查是不可能對防水工程質(zhì)量審查和驗收的。因此要對管理人員嚴格要求，要求工程管理人員必須嚴格遵照監(jiān)管條例，每天對工程進度進行督查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題立即記錄和反饋，提出整改意見并落實到位；責任到人，對工程驗收的檢測要嚴格按照驗收調(diào)理，規(guī)范驗收行為，強化驗收宗旨；明確工程驗收的組織和驗收程序，對合格的工程辦理驗收手續(xù)，不合格堅決返工。保修期期間，加強回訪，對防水工程的主要部分，如衛(wèi)生間、墻面等，強調(diào)回訪流程，發(fā)現(xiàn)問題立即解決。
6做好建筑防水工程的安全防護
建筑防水工程要嚴格按照建筑工地防火規(guī)程和消防條例執(zhí)行。對施工人員要定期開展安全知識培訓(xùn)；在工地顯著位置要設(shè)置防火標志，對易燃易爆物品要妥善安放，施工現(xiàn)場應(yīng)常備消防設(shè)備；液化氣罐之類的設(shè)備，必須要有產(chǎn)品合格證，專門的場所存放，并安排專業(yè)人員保管；使用時要按照規(guī)定申請，使用后要按照規(guī)定退回到存放處，交由保管人員管理；防水材料中一般有揮發(fā)性溶劑，所以施工現(xiàn)場必須要有排毒設(shè)施，從事有毒材料施工的技術(shù)人員要穿戴防護服和配備防毒器材，如果不幸中毒，應(yīng)立即采取措施急救，并迅速撤離施工現(xiàn)場送治。[4]
7結(jié)束語
綜上所述，建筑防水工程的管理措施到不到位，直接關(guān)系到建筑物最終完工的質(zhì)量，大部分的滲漏現(xiàn)象究其最終原因都是建筑防水工程的管理不善導(dǎo)致的。質(zhì)量問題帶來了經(jīng)濟效益的損失，也帶來了不良社會影響，更給使用者造成了生活的不便，因此，這個環(huán)節(jié)是整個建筑工程中必須高度重視的環(huán)節(jié)。我國建筑業(yè)高速發(fā)展，人們對建筑的使用價值和使用年限更加的注重，因此，建筑防水工程的施工管理不是小事，而是促進經(jīng)濟平穩(wěn)發(fā)展、社會和諧進步的重要工作。
參考文獻:
[1]李瑩.建筑防水在工程施工管理過程中的重要性[J].價值工程，20xx（3）：140～141.
[2]廖紅澤.淺談高層建筑屋面防水工程的施工管理[J].建材發(fā)展導(dǎo)向（下），20xx（11）：328.
[3]李文超.淺談工程防水項目施工管理[J].房地產(chǎn)導(dǎo)刊，20xx（2）：409.
[4]韓冬冬.淺談工程防水項目施工管理[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計，20xx（31）：1203.
工程項目論文12
計算機應(yīng)用技術(shù)將工程項目管理產(chǎn)生的各項數(shù)據(jù)進行統(tǒng)一整理，并進行處理分析，從而達到管理人員所需，在工程項目管理實際工作中應(yīng)用計算機技術(shù)可促進項目管理朝科學化、信息化發(fā)展，促進各類信息資源的合理利用，將經(jīng)濟和技術(shù)有機結(jié)合，提高項目整體實施效率，保證信息資源利用最大化和完整性。計算機應(yīng)用技術(shù)能夠利用計算機為不同的用戶提供服務(wù)，能夠更好的解決工程項目的管理中的問題，實現(xiàn)科學而富有成效的項目管理，提升工程項目管理的實際工作效率。
1工程項目管理概述
在一般工程項目管理的整體中，信息管理屬于關(guān)鍵部分，當項目投入運行后，籌劃、運作等工作應(yīng)運而生，因此項目管理囊括了多項工作，規(guī)模龐大，例如與項目合同相關(guān)的信息就包括合同書面文件、施工圖紙、檢測報告、準許文件、圖片、音像、模型資料等五花八門的信息資料，涉及項目人員配備、工程管理、經(jīng)濟規(guī)劃、技術(shù)以及法律法規(guī)等多方面信息，信息管理在工程項目管理中的地位可見一斑。在實際的管理工作中不難發(fā)現(xiàn)，所需批注和處理的文檔數(shù)量巨多，給查找和保存文件等工作帶來了較大困難，由于大部分工程項目資源和工程進度存在變量因素，項目管理人員為了掌握最新進展信息，必須對工程實行動態(tài)化管理，例如建立數(shù)據(jù)庫對管理工作產(chǎn)生的大量數(shù)據(jù)和信息進行集中搜集整理，其中管理信息量、工程質(zhì)量、資金鏈、人力資源等方面是管理人員所關(guān)注的重點。將計算機應(yīng)用技術(shù)引入管理工作中有利于解決工程實際施工過程中發(fā)生的問題。計算機應(yīng)用技術(shù)能促進管理人員實現(xiàn)動態(tài)化管理，對工程產(chǎn)生的實時數(shù)據(jù)進行記錄和分析處理，通過分析的數(shù)據(jù)得到結(jié)論來觀察程的整體進度，能促進管理人員對項目成本和施工質(zhì)量的合理管控，達到經(jīng)濟與技術(shù)的雙贏。
2計算機應(yīng)用技術(shù)在工程項目管理中的問題分析
2.1計算機軟件方面
市場中的軟件中，工程項目管理類品種繁多，價格具有多樣性，在復(fù)雜化和變動化的工程項目管理工作中，要找到一個完全適合本工程項目管理的軟件十分困難。工程項目管理人員要根據(jù)工程項目實際情況，選擇最為完善、合適的綜合性項目管理軟件，進行工作。
2.2計算機硬件
計算機作為科技設(shè)備，在前期安裝、使用過程中需投入大量資金，比如計算機的硬件購買、網(wǎng)絡(luò)安裝、軟件安裝、附加費用，其中對于計算機硬件上的資金投資，就是一筆不菲的數(shù)目。工程項目管理團隊要加大對計算機設(shè)備和計算機技術(shù)上的投資，提高計算機的基礎(chǔ)設(shè)施水平，擴大計算機技術(shù)在項目管理中的外沿，此外，計算機在投入使用的過程中，需配置專業(yè)的人才進行操作，例如進行統(tǒng)籌核算時需要精算師，實地測量時需要繪圖員等，企業(yè)對硬件進行維護升級時也需要花費一定的資金。
2.3項目管理人員方面
項目管理人員已經(jīng)成為工程項目管理的一個重要組成部分,對專業(yè)的項目管理人員培養(yǎng)越來越被重視。在現(xiàn)代工程項目的管理中，需要加大對工程項目管理人員的培養(yǎng)。計算機應(yīng)用技術(shù)在工程項目管理中的應(yīng)用需要專業(yè)性、技術(shù)性的項目管理人員，需要豐富的計算機技術(shù)專業(yè)知識，對熟練掌握難度性大的操作的管理人員。項目管理人員是決定計算機應(yīng)用技術(shù)的效果，而善于操作的技術(shù)人員很少，所以要加強對相關(guān)人員的培訓(xùn)，提高項目管理人員的素質(zhì)，在工程項目管理中，計算機應(yīng)用技術(shù)的.作用得到更大發(fā)揮。
3計算機應(yīng)用技術(shù)應(yīng)用于工程項目管理
由于工程項目管理工作內(nèi)容具有較高的復(fù)雜性，涉及多個部門的工作，傳統(tǒng)工程項目管理采用人工方式，具有一定的局限性，不利于實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，極大地限制了工程項目的發(fā)展。在工程項目管理中采用計算機應(yīng)用技術(shù)，通過計算機管理軟件實現(xiàn)對工程項目進度的有效管理，具有極大的便捷性，有利于實現(xiàn)對各種資源的合理配置。通過實際的工程進度，對工程繪圖進行調(diào)整、各種數(shù)據(jù)進行核算、工程計劃進行更改，制定網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)進度計劃，使工程項目中的各種資源實現(xiàn)對大限制的優(yōu)化配置和合理利用，從而保證工程項目進度、工程質(zhì)量與效率。在工程項目管理過程中采用計算機應(yīng)用技術(shù)，可以在一定程度上減少工程建設(shè)項目經(jīng)濟成本，縮短工程建設(shè)項目進度，保證工程項目的順利進行。同時，計算機應(yīng)用技術(shù)可以幫助項目管理人員及時發(fā)現(xiàn)工程實際實施過程中存在的各種問題，有助于項目管理人員制定有效的管理方案，確保工程項目管理工作得到實現(xiàn)，提高項目工程管理水平和質(zhì)量水平。從工程項目總體看，項目工程具有規(guī)模大，建設(shè)周期長，投資風險高等特點。項目管理涉及方面廣泛，包括工程項目信息的收集、整理及統(tǒng)計工作。在工程項目管理中采用計算機應(yīng)用技術(shù)，能夠達到項目管理信息數(shù)據(jù)的完整性、準確性、及時性，對于大量的數(shù)據(jù)信息，建立數(shù)據(jù)庫，保證項目管理更加科學化、制度化。計算機應(yīng)用技術(shù)應(yīng)用于工程項目管理過程中，可以有效提升工程項目管理效率，有利于充分發(fā)揮工程項目管理職能，提升工程信息的處理效率及工程管理水平。根據(jù)計算機數(shù)據(jù)處理功能，能夠快速找出各種項目管理中存在的問題，管理人員可以依據(jù)數(shù)據(jù)采取有效的管理措施，對工程項目管理的進度和成本控制。隨著科技的不斷發(fā)展，我國工程項目管理作為經(jīng)濟建設(shè)管理重要內(nèi)容，我國需要構(gòu)建全面的項目工程管理體制，加強對工程建設(shè)項目的控制，包括設(shè)計、預(yù)算、資源、人力、資金、材料、風險、合同管理，工程的進度和工程質(zhì)量的控制和調(diào)整。采用計算機應(yīng)用技術(shù)，可以有效實現(xiàn)工程項目實際實施過程中的各項安排、信息管理、協(xié)調(diào)統(tǒng)一、復(fù)雜數(shù)據(jù)信息，控制成本等工作內(nèi)容。當前計算機應(yīng)用技術(shù)在我國企業(yè)具有廣泛的應(yīng)用。實踐證明，計算機應(yīng)用技術(shù)應(yīng)用于工程項目管理中，可以大大提高項目管理水平，減少施工風險，提高工程項目管理的能力。做到人性化管理，計算機應(yīng)用技術(shù)提供發(fā)展平臺，通過學習國外的先進信息技術(shù)和工程技術(shù)，使計算機應(yīng)用技術(shù)在工程管理中的應(yīng)用取得更大的進步。
4結(jié)束語
隨著科學技術(shù)的進步和經(jīng)濟不斷地發(fā)展，建筑行業(yè)也進入全面發(fā)展階段。很多傳統(tǒng)的工程項目管理方法在現(xiàn)代化工程項目管理中不在適用，工程項目管理中計算機應(yīng)用技術(shù)新型模式逐漸形成。計算機技術(shù)應(yīng)用于在工程項目管理中采用計算機應(yīng)用技術(shù)，可以有效縮減工程建設(shè)經(jīng)濟成本，縮短工程項目建設(shè)周期，提升工程項目管理效率與質(zhì)量，并為企業(yè)各項決策提供項目管理依據(jù)。隨著以計算機為核心的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)不斷發(fā)展，在企業(yè)工程項目管理中采用計算機應(yīng)用技術(shù)，對企業(yè)的發(fā)展有著非同一般的意義。另外，在工程項目管理的過程中，企業(yè)必須重視并培養(yǎng)管理人員的管理能力與計算機水平，加強對計算機軟硬件的維護與開發(fā)，推動計算機應(yīng)用技術(shù)與工程項目管理的同步發(fā)展。
工程項目論文13
1高層建筑火災(zāi)特點
隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的迅速發(fā)展，城市化進展迅猛，大城市、超大城市不斷出現(xiàn)，城市中各種功能的大型建筑、高層建筑和超高層建筑以及地下建筑不斷涌現(xiàn)。在各種防火條件大體相同的條件下，高層建筑比多層建筑、單層建筑火災(zāi)危害性大，并且高度越高，其危害性會相應(yīng)增大，容易造成重大財產(chǎn)損失和人員傷亡事故。其火災(zāi)特點主要是:
�。�1）火勢猛烈，火災(zāi)蔓延速度極快。高層建筑裝修豪華，室內(nèi)含有大量的可燃物質(zhì)，如家具、窗簾、地毯、吊頂裝飾等，發(fā)生火災(zāi)時燃燒猛烈。加之高層建筑的豎向井道多，如電梯井、樓梯井、通風井、管道井、電纜井、垃圾道、排氣道等，它們都是火災(zāi)蔓延的通路，形成“煙囪效應(yīng)”；加上這些豎井的抽風作用，一旦發(fā)生火災(zāi)，火勢蔓延迅速，樓層越高，抽風越強，火勢越猛。據(jù)測定，初期的火災(zāi)，煙氣水平擴散速度約為0.31m/S;在火災(zāi)猛烈燃燒階段，水平擴散速度為0.5～0.8m/s，而豎向擴散速度高達3～4m/s,例如，美國希爾頓飯店8層起火，火災(zāi)蔓延到30層的頂部，僅用了20分鐘，濃煙翻滾直上，高出樓頂達150米。
�。�2）火災(zāi)撲救工作復(fù)雜。高層建筑消防設(shè)計立足于“自救”，其滅火設(shè)備復(fù)雜、自動化程度高、只要任何一個環(huán)節(jié)有問題，滅火設(shè)施便不能充分發(fā)揮作用。撲滅初期火災(zāi)至關(guān)重要，但現(xiàn)場人員卻對滅火設(shè)備不會使用或無力使用,等消防人員全副武裝從駐地趕到現(xiàn)場，登上高樓，不僅體力消耗人，還可能與消防中心、水泵房等聯(lián)系不便、配合困難，樓高風大、火勢猛，消防隊員在高熱、濃煙下操作，比一般火場難度大得多。目前國產(chǎn)登高消防車輛尚不能滿足高層建筑安全疏散和撲救火災(zāi)的需要，不能將人員及時疏散到室外。
�。�3）人員疏散困難。高層建筑層數(shù)多，垂直疏散距離長，疏散到室外地面、屋頂直升飛機停機坪或避難層所需的時間也相應(yīng)增長。由于高層建筑人員眾多，不少公共活動場的人員相對集中，火災(zāi)時增加了疏散的難度，容易造成重大傷亡事故。高層建筑發(fā)生火災(zāi)后，常因通訊聯(lián)絡(luò)失控，往往下層發(fā)生火災(zāi)，上層仍然未知有其事。尤其是在高層酒店中，人員眾多，人地生疏，給安全疏散增大了困難，更易導(dǎo)致慘重事故。
2高層建筑自救滅火的主要措施
�。�1）消火栓滅火系統(tǒng)。該系統(tǒng)在我國被作為最基本的滅火設(shè)備，在每一個高層建筑中都設(shè)置。消火栓系統(tǒng)實施滅火需要有兩個基本要素：一是消火栓設(shè)備，二是使用消火栓的消防隊員，二者缺一不可。滅火時，趕到火場的消防員從墻上消火栓箱內(nèi)取下水槍及水龍帶，在距火焰約10m的范圍內(nèi)用水槍噴水滅火，以此控制火勢，最終撲滅火災(zāi)。
（2）防火分區(qū)系統(tǒng)。防火分區(qū)系統(tǒng)的`設(shè)置在我國幾乎和消火栓系統(tǒng)一樣普遍。它是采用相應(yīng)耐火性能的建筑構(gòu)件或防火分隔物，將建筑物人為劃分的能在一定時間內(nèi)防止火災(zāi)向同一建筑物的其他部分蔓延的局部空間。該系統(tǒng)主要由防火墻、板、防火門、防火卷簾、擋煙垂壁、防火閥等及相應(yīng)的火災(zāi)探測裝置構(gòu)成。探測裝置探測到火情后，防火門及防火卷簾等自動關(guān)閉，把火勢封閉在局部空間內(nèi)，阻止其蔓延，以有利于消防撲救。防火分區(qū)系統(tǒng)本身并不能滅火，必須有其他滅火系統(tǒng)配合才能把火滅掉。否則火勢會把該區(qū)內(nèi)可燃物燃盡，或破壞掉分隔物，向其他部分蔓延。
（3）火災(zāi)自動報警系統(tǒng)�；馂�(zāi)自動報警系統(tǒng)是由觸發(fā)器件、火災(zāi)報警裝置、火災(zāi)警報裝置，以及具有其他輔助功能的裝置組成的火災(zāi)報警系統(tǒng)。它是人們?yōu)榱嗽缙诎l(fā)現(xiàn)通報火災(zāi)，并及時采取有效措施控制和撲滅火災(zāi)，而設(shè)置在建筑物中或其它場所的一種自動消防設(shè)施。控制中心報警系統(tǒng)是功能最復(fù)雜的火災(zāi)自動報警系統(tǒng)。火災(zāi)探測器通過煙感、溫感、紅外線等探測到火情后，該系統(tǒng)便發(fā)出火災(zāi)報警、應(yīng)急照明、廣播、消防控制聯(lián)動等指令，以便于人們采取安全疏散、滅火救災(zāi)等措施�？梢钥闯�，火災(zāi)自動報警系統(tǒng)本身并不能進行滅火，它是通知并配合人到現(xiàn)場去救火。它必須有其他的滅火系統(tǒng)與之聯(lián)動才能實現(xiàn)滅火，否則火勢將蔓延下去。
�。�4）自動噴水滅火系統(tǒng)自動噴水滅火系統(tǒng)，是當今世界上比較普遍使用的固定滅火系統(tǒng)。國內(nèi)外應(yīng)用實踐證明，該系統(tǒng)具有安全可靠、經(jīng)濟實用、滅火成功率高等優(yōu)點，是現(xiàn)代高大建筑不可缺少的消防設(shè)施。
3現(xiàn)階段高層建筑消防工作存在的問題
3.1設(shè)計圖紙不全，消防審核困難
少數(shù)地（州、市）縣的建筑設(shè)計人員不重視建筑防火設(shè)計，有關(guān)設(shè)計專業(yè)的技術(shù)人員缺乏，建筑消防設(shè)施設(shè)計不配套，加之一些建筑工程建設(shè)時間緊，設(shè)計周期短，設(shè)計人員只圖簡便，而各專業(yè)設(shè)計人員不相互配合協(xié)商，建筑工程設(shè)計圖紙缺圖、漏圖以及設(shè)計圖紙不能滿足施工要求等現(xiàn)象屢見不鮮，甚至極個別的建筑工程僅憑幾張設(shè)計草圖就進行施工。以上各種原因，導(dǎo)致建筑工程消防安全隱患突出，例如，建筑之間的防火安全距離、消防通道嚴重不足，內(nèi)部防火分區(qū)過大，安全疏散樓梯不足，缺乏室內(nèi)外消防水源等等。
3.2監(jiān)督不力，源頭關(guān)把不嚴
有的消防監(jiān)督人員不嚴格按程序、規(guī)范等把好建審、施工檢查、竣工驗收關(guān)。例如有的消防監(jiān)督人員未能及時地發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙存在的問題，不能全面、準確地提出審核意見，甚至對比較簡單的諸如疏散門的開啟方向、室內(nèi)消火栓安裝位置等問題也提不出意見來，對缺乏主要的消防設(shè)施設(shè)計圖的設(shè)計圖紙，草率地下發(fā)同您設(shè)計的審核意見書；在施工檢查中，有的消防監(jiān)督人員對消防監(jiān)督檢查程序不熟悉，對被檢查的場所束手無策、無從下手，對一些明顯的問題查不出來；有的消防監(jiān)督人員對消防產(chǎn)品、消防設(shè)施不熟悉，不會使用。這些都百接影響了建筑消防監(jiān)督的力度和作用。
3.3施工質(zhì)量差，消防設(shè)施運行難
有些施工安裝單位在工程投標中隱瞞工程量，采取低報價投標，造成工程總造價缺口過大，影響了工程質(zhì)量；一些施工安裝單位專業(yè)技術(shù)人員對標準、規(guī)范不熟悉，甚至完全不了解，不按規(guī)程、規(guī)范施工，造成安裝的技術(shù)性錯誤。例如，沒有將末端試水裝置安裝在管網(wǎng)最末端，雖然也能測試壓力和水流量，但所測得的結(jié)果是不準確的；防排煙系統(tǒng)線路錯接，造成排風閥送風，送風閥排風；應(yīng)急照明燈亮度不夠，疏散指示標志標識方向錯誤；消防水泵電機的連接線相序接錯，致使水泵反轉(zhuǎn)；防火卷簾無聯(lián)動功能和應(yīng)急操作裝置，不能遠程控制和應(yīng)急操作；火災(zāi)事故廣播不能在控制室強行切換、無選層功能等等。而有些施工安裝部門為了索要欠款，竟人為造成消防設(shè)施故障，導(dǎo)致一些設(shè)施無法投入正常運行；有的消防工程公司無固定的專業(yè)技術(shù)人員和施工操作人員，承包到工程后臨時招聘施工人員；一些工程同時分包給幾個施工安裝部門出現(xiàn)問題后互相推諉，造成消防設(shè)施從安裝調(diào)試投入運行起，就無法穩(wěn)定工作、不斷維修的現(xiàn)象。
4對策建議
4.1重視施工質(zhì)量，實行施工人員上崗證制度
隨著高層建筑的檔次和使用功能的提高，建筑防火也越來越復(fù)雜，對消防設(shè)施的施工安裝要求越來越高，因此，消防設(shè)施的施工安裝單位必須重視施工安裝質(zhì)量，嚴格按規(guī)程、標準、規(guī)范和設(shè)計圖紙進行施工。安裝消防設(shè)施的單位一定要取得經(jīng)公安消防機構(gòu)考核合格的消防設(shè)施施工安裝資質(zhì)，并應(yīng)有相對穩(wěn)定的專業(yè)技術(shù)人員及施工操作人員，除專業(yè)技術(shù)人員要加強自身的業(yè)務(wù)建設(shè)外，對施工操作人員也要進行基本操作技能的培訓(xùn)，經(jīng)考核合格取得上崗資格后方能允許持證上崗。在施工安裝中從班組到施工工段都要配備施工安裝質(zhì)量檢查人員，對每一項工程、每一道工序的施工安裝質(zhì)量都要全面、細致地檢查到位，逐步實行項目經(jīng)理負責制。為了對施工安裝質(zhì)量進行有效的監(jiān)督，特別是對一些隱蔽工程施工安裝質(zhì)量的監(jiān)督，同時，也為解決消防監(jiān)督人員工作多、人員少的矛盾，建議實行消防設(shè)施施工安裝監(jiān)理制度，開展消防設(shè)施安裝的質(zhì)量評定，這樣才能確保工程施工安裝質(zhì)量。由于國家目前尚沒有制定消防設(shè)施質(zhì)量評定標準，建議出臺消防設(shè)施施工安裝質(zhì)量檢驗的評定標準，如《火災(zāi)自動報警系統(tǒng)施工質(zhì)量檢驗評定標準》、《自動噴水滅火系統(tǒng)施工質(zhì)量檢驗評定標準》等。
4.2嚴把設(shè)計質(zhì)量關(guān)，實行消防設(shè)計資格證書制度
為保證高層建筑自身具有火災(zāi)防消能力和減少火災(zāi)損害的能力，建筑設(shè)計單位必須嚴格執(zhí)行《消防法》及各項技術(shù)標準和有關(guān)設(shè)計規(guī)范，不得隨意降低防火設(shè)計標準，特別是高層建筑的防火設(shè)計應(yīng)按照公安部的有關(guān)規(guī)定，必須有建筑、結(jié)構(gòu)、電氣、暖通、給排水等方面的消防專編。設(shè)計單位應(yīng)當建立消防設(shè)計責任制，并應(yīng)有取得消防設(shè)計資格證書的技術(shù)總負責人對消防設(shè)計圖紙進行審定。參與高層建筑的消防設(shè)計人員，從事建筑、結(jié)構(gòu)、電氣、暖通、給排水等各專業(yè)設(shè)計的人員應(yīng)參加國家統(tǒng)一的消防設(shè)計資質(zhì)考試，根據(jù)所取得的考試資格專業(yè)和人數(shù)，劃分設(shè)計單位消防設(shè)計資質(zhì)等級，取得消防設(shè)計資質(zhì)等級證書的單位萬能設(shè)計相應(yīng)類別的高層建筑。凡沒有取得消防設(shè)計資質(zhì)等級證書的單位，一律不得從事高層建筑工程消防設(shè)計。設(shè)計管理部門應(yīng)對取得消防設(shè)計資質(zhì)等級證書的單位進行定期復(fù)查，對設(shè)計單位防火設(shè)計質(zhì)量和防火設(shè)計審批情況等進行積極有效的動態(tài)管理，并作為單位設(shè)計資格審查和建筑評優(yōu)等項工作的依據(jù)，從工作的各個環(huán)節(jié)上加強高層建筑的防火設(shè)計管理。為此，要盡快加緊實施《消防設(shè)施專項工程設(shè)計證書管理辦法》和《消防設(shè)施專項工程設(shè)計資格分級標準》。
據(jù)不完全統(tǒng)計，20xx年至今，全國發(fā)生高層建筑火災(zāi)超過10萬起，其中60％以上屬于居民住宅火災(zāi)。一些老式高層民用住宅普遍存在建筑消防設(shè)施匱乏、樓內(nèi)消火栓丟失或損壞、疏散指示破損嚴重及缺少滅火器等問題，加之樓層高不易逃生等特點而成為火險的集中地。本文就以高層建筑火災(zāi)的特點為出發(fā)點，介紹了高層建筑消防系統(tǒng)的主要組成，指出了目前我國高層建筑消防工作存在的一些問題，并針對問題提出了一些可行性意見和建議。
參考文獻
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工程項目論文14
摘要：工程項目成本管理的內(nèi)容很廣泛，貫穿于項目管理活動的全過程和每個方面，從項目中標簽約開始到施工準備、現(xiàn)場施工、直至竣工驗收，每個環(huán)節(jié)都離不開成本管理工作。如何優(yōu)質(zhì)、高效的完成施工任務(wù)，特別是有效的加強工程項目的成本管理和控制，獲取較好的盈利，已成為 企業(yè) 能否 發(fā)展 和壯大的關(guān)鍵所在。
關(guān)鍵詞：建筑工程 施工 成本管理
1成本管理基本原則
1.1具體問題具體對待的原則建筑業(yè)是一個相當特殊的行業(yè)，沒有相同的成本，也沒有同等的管理，所以成本管理與控制系統(tǒng)必須個別化，適合特定企業(yè)、部門、崗位和成本項目的實際情況，不斷完善和吸取別人的成功經(jīng)驗，而不是完全照搬別人成功的經(jīng)驗。
1.2堅持動態(tài)控制原則。工程項目是一次性的，成本控制應(yīng)強調(diào)項目的過程控制，即動態(tài)控制。因為施工準備階段的成本控制只是為今后的成本控制做好準備，而竣工階段的成本控制，由于成本盈虧已基本定局，即使發(fā)生了偏差，也來不及糾正。
1.3領(lǐng)導(dǎo)重視和全員參與的原則在進行成本控制時，如果單位領(lǐng)導(dǎo)不夠重視，成本控制意識不強，一般員工也會受到影響，有力使不上�；蛘哳I(lǐng)導(dǎo)雖然強調(diào)成本控制，但是一般員工不配合，同樣不能達到理想的效果。所以，在進行成本控制時，要做到領(lǐng)導(dǎo)重視，全員參與，充分發(fā)揮成本控制的積極作用。
1.4全程全面成本管理與控制的原則成本管理與控制，從時間上說，既包括對工程過程中成本的管理與控制，也包括工程勘測、設(shè)計及施工全過程、保修服務(wù)階段的成本管理與控制，它貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程。大致有以下幾個方面。
1.4.1資金占用成本的管理與控制資金占用成本是指企業(yè)在承接工程中預(yù)先支付的資金，一般用相對數(shù)表示。不同工程所需的資金、資金占用成本是不同的。企業(yè)在進行資金籌集成本的控制時，并不成本最低的某一種方式融資，而是要合理地安排各種籌姿方式的結(jié)構(gòu)，目的上一使企業(yè)的加權(quán)平均資金成本最低。
1.4.2產(chǎn)品成本的管理與控制在工程施工過程中，工程材料、質(zhì)量、進度與目標成本發(fā)生矛盾時，就要運用價值工程方法剔除過剩功能，以降低工程成本，達到技術(shù)為 經(jīng)濟 服務(wù)的目標。
1.4.3材料采購成本的管理與控制材料采購成本的控制，主要是選擇材料的質(zhì)量、確定供應(yīng)商，以達到成本控制為目的。掌握市場供應(yīng)量、價值，必要時需要保存庫存量。
1.4.4工程項目成本的管理與控制標準成本制度是以標準成本為依據(jù)，通過成本差異的分析與報告，揭示成本差異產(chǎn)生的原因，以便及時控制成本的一種成本控制體系。
1.4.5戰(zhàn)略成本管理原則市場競爭孕育了戰(zhàn)略成本管理理論。戰(zhàn)略成本管理可以使企業(yè)站在一個戰(zhàn)略高度上，全面加強成本管理，提高成本控制水平，為企業(yè)贏得持久的競爭優(yōu)勢。
1.4.6堅持成本最低化原則。工程項目成本管理的根本目的，從實際出發(fā)，通過成本控制的各種手段，不斷降低施工項目成本，以達到可能實現(xiàn)最低目標成本的要求。
2建立規(guī)范、統(tǒng)一的成本管理體制
責權(quán)利相結(jié)合的成本管理模式和體制，應(yīng)遵循民主集中制原則和標準化、規(guī)范化的原則進行建立。施工項目經(jīng)理部是以項目經(jīng)理為核心的相對獨立的經(jīng)濟實體，施工企業(yè)成本管理的主體是施工項目經(jīng)理部，施工項目經(jīng)理部成本管理的主體是項目全體管理人員及施工作業(yè)隊全體施工人員，項目經(jīng)理是項目成本管理主體的核心領(lǐng)導(dǎo)，這樣形成了一個以項目經(jīng)理為核心的成本管理體系。對成本管理體系中的每個部門、每個人的工作職責和范圍要進行明確的界定；賦予相應(yīng)的權(quán)利，以充分有效地履行職責；在責任支配下完成工作任務(wù)后，需要用一定物質(zhì)獎勵去刺激，徹底打破過去那種干好干壞一個樣，干多干少一個樣的格局。這樣層層落實，逐級負責，使項目成本管理工作做到責權(quán)利無空白，無重疊，事事有人管，責任有人擔，一切有章可循，有據(jù)可查，使項目的成本管理工作形成一個完整的成本管理體系，便于形成責權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制，便于調(diào)動職工的積極性和主動性，便于大家共同為項目的成本管理獻計獻策。
3項目成本控制措施
3.1組織措施項目經(jīng)理是項目成本管理的第一責任人，全面組織項目部的成本管理工作，應(yīng)及時掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施；工程技術(shù)部是整個工程項目施工技術(shù)和進度的負責部門，應(yīng)在保證質(zhì)量、按期完成任務(wù)的前提下盡可能采取先進技術(shù)，以降低工程成本；經(jīng)營部主管合同實施和合同管理工作，負責工程進度款的申報和催款工作，處理施工賠償問題，經(jīng)濟部應(yīng)注重加強合同預(yù)算管理，增創(chuàng)工程預(yù)算收入；財務(wù)部主管工程項目的財務(wù)工作，應(yīng)隨時分析項目的財務(wù)收支情況，合理調(diào)度資金；項目經(jīng)理部的其它部門和班組都應(yīng)精心組織，為增收節(jié)支盡責盡職。
3.2技術(shù)措施①制訂先進的、 經(jīng)濟 合理的施工方案，以達到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的。施工方案包括四大內(nèi)容：施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。正確選擇施工方案是降低成本的關(guān)鍵所在。②在施工過程中努力尋求各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料等降低成本的技術(shù)措施。③嚴把質(zhì)量關(guān)，杜絕返工現(xiàn)象，縮短驗收時間，節(jié)省費用開支。
3.3經(jīng)濟措施
3.3.1人工費控制管理。主要是改善勞動組織，減少窩工浪費；實行合理的獎懲制度；加強技術(shù) 教育 和培訓(xùn)工作；加強勞動紀律，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴格控制非生產(chǎn)人員比例。
3.3.2材料費控制管理。主要是改進材料的采購、運輸、收發(fā)、保管等方面的'工作，減少各個環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購費用；合理堆置現(xiàn)場材料，避免和減少二次搬運；嚴格材料進場驗收和限額領(lǐng)料制度；制訂并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施，合理使用材料，綜合利用一切資源。
3.3.3機械費控制管理。主要是正確選配和合理利用機械設(shè)備，搞好機械設(shè)備的保養(yǎng)修理，提高機械的完好率、利用率和使用效率，從而加快施工進度、增加產(chǎn)量、降低機械使用費。
3.3.4間接費及其它直接費控制。主要是精減管理機構(gòu)，合理確定管理幅度與管理層次，節(jié)約施工管理費等等。
4項目成本核算
4.1建立嚴密的成本核算組織體系，各業(yè)務(wù)人員均應(yīng)承擔成本核算責任，并應(yīng)處理好項目的成本核算與承包班子的成本核算、施工班組的核算的關(guān)系，實行分級核算和分口核算；
4.2要把項目的成本核算基礎(chǔ)扎在業(yè)務(wù)核算上，首先做好實物核算，做好原始記錄，保證成本核算的準確性和可靠性；
4.3分期搞好施工“三算”，開工前搞好預(yù)算，以便預(yù)測盈虧，確定項目的責任成本；施工中搞好 會計 核算、工程價款結(jié)算和內(nèi)部承包結(jié)算，確保收入兌現(xiàn)；竣工后搞好項目的成本竣工結(jié)算；
4.4要為成本核算創(chuàng)造良好的外部和內(nèi)部條件，良好的外部條件包括明確定價方式、承包方式、價格狀況及經(jīng)濟法規(guī)等；良好的內(nèi)部條件包括完善成本核算制度、定額、計量、信息流通體系等基礎(chǔ)工作，健全的指標體系，嚴明的考核方法，建立完整的成本臺帳等。
5結(jié)論
施工項目管理與項目成本控制是相輔相成的，只有加強施工項目管理，才能控制項目成本。因此建筑施工企業(yè) 必須提高管理水平，加強經(jīng)濟核算，努力控制成本，在施工項目中采用適合市場經(jīng)濟的責任成本管理方法，才能實現(xiàn)企業(yè)的目標利潤，創(chuàng)造良好經(jīng)濟效益。
工程項目論文15
1合同管理存在的問題
1.1目標管理項目的目標管理重要依據(jù)之一為合同，但是，施工企業(yè)在制定及實施目標管理的過程中，往往沒有重視合同的整體要求，缺乏以合同為據(jù)的跟蹤管理。
1.2結(jié)算管理目前施工企業(yè)的結(jié)算進度整體來看是不理想的，結(jié)算不及時將會直接導(dǎo)致項目占用企業(yè)現(xiàn)金周期過長，阻礙了其它項目的投資的進度，嚴重影響企業(yè)的運營。
1.3索賠管理目前在通信建設(shè)市場上，大部分發(fā)包工程項目在前期的設(shè)計準備階段及設(shè)計階段管理不規(guī)范、相關(guān)的技術(shù)資料未完備的情況下就進入了招投標及施工階段，甚至存在部分的“三邊工程”（邊查勘，邊設(shè)計，邊施工），由于項目存在類似的先天不足，造成普遍發(fā)包項目在實施中發(fā)生工程變更、沿線外來干擾等意外因素，主要反映在工程施工成本增加及工期延遲。依據(jù)現(xiàn)行的法律法規(guī)，施工企業(yè)是理應(yīng)進行有理的貨幣及工期的索賠。但是，在施工企業(yè)的項目管理記錄中基本上沒有看到相關(guān)的索賠記錄。
2信息管理存在的問題
（1）有價值的信息得不到適當?shù)墓芾�，沒有在項目管理間發(fā)揮經(jīng)驗引用的效能。項目非常規(guī)信息管理零亂或基本沒有主動處理，各項目完成后沒有對非常規(guī)技術(shù)及財務(wù)資料（但有助于日后相似項目參考管理的資料，如重點難點的處理方案、特殊情況的協(xié)調(diào)等）進行整理歸檔。造成本企業(yè)曾經(jīng)碰上并已取得解決經(jīng)驗的管理案例沒有整理完好，對后來發(fā)生的類似事件起不到提供參考的作用。（2）部分優(yōu)質(zhì)資源未能得到充分的利用。同屬施工企業(yè)下的分部日常缺少溝通，施工企業(yè)對其也缺少統(tǒng)籌調(diào)度，資源共享不充分。如從經(jīng)理人才方面，有相關(guān)素質(zhì)的人才在職的企業(yè)暫時沒有相關(guān)的項目，而其他企業(yè)有相關(guān)的業(yè)務(wù)，但往往得不到及時的調(diào)整，將其擺在更適合發(fā)揮的“舞臺”上。通過對上述問題的剖析，針對當前通信工程施工項目特點，結(jié)合目前施工企業(yè)的實際，探討采用相應(yīng)的對策。
3推行項目經(jīng)理負責制
實行項目經(jīng)理負責制，嚴格項目經(jīng)理人要求。依據(jù)相關(guān)理論及行業(yè)規(guī)范結(jié)合本企業(yè)制定“項目經(jīng)理人應(yīng)具備的素質(zhì)”作為選聘項目經(jīng)理的依據(jù)，同時，想方設(shè)法讓項目經(jīng)理人從日常企業(yè)管理所分配的職能中解放出來，專注于項目管理工作。
3.1建立本企業(yè)的項目經(jīng)理人才庫結(jié)合本企業(yè)的實際，建立企業(yè)項目經(jīng)理人才庫，對入庫人員素質(zhì)從嚴把關(guān)。施工項目經(jīng)理應(yīng)具備如下基本素質(zhì)：
3.1.1專業(yè)素質(zhì)按照行業(yè)建議和規(guī)定，施工項目經(jīng)理人必須具備執(zhí)業(yè)資格，持有相應(yīng)業(yè)務(wù)范圍的《項目經(jīng)理資格證》或通信與廣電工程全國一級建造師《執(zhí)業(yè)資格證》。
3.1.2政治素質(zhì)施工項目經(jīng)理是企業(yè)的重要管理崗位，應(yīng)具備較高的政治素質(zhì)和職業(yè)道德，并遵章守法的意識。同時，作為一個企業(yè)的管理人員應(yīng)熱愛本行業(yè)、忠于本企業(yè)，有較強的事業(yè)心和責任感。
3.1.3領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)具備較高的組織能力，具備豐富的專業(yè)管理經(jīng)驗，良好的心理素質(zhì)和協(xié)調(diào)溝通能力，公正自律，能建立良好的群眾基礎(chǔ)。
3.1.4知識素質(zhì)應(yīng)具備中專以上學歷層次和水平，對國家或行政主管部門相關(guān)的法律法規(guī)要熟悉。
3.1.5實踐經(jīng)驗具有一定的施工實踐經(jīng)歷和按規(guī)定經(jīng)過一定的實踐鍛煉。
3.1.6身體素質(zhì)由于項目經(jīng)理是代表企業(yè)駐地的管理崗位，不但要擔負繁重的工作，而且食住條件都較為艱苦，因此，必須具有健康的身體。
3.2合理配套項目經(jīng)理責權(quán)
在通信建設(shè)施工業(yè)務(wù)管理中，項目管理模式已經(jīng)在不斷的實踐中探索，并在行內(nèi)得到了廣泛的認同。一個施工項目是一項一次性的整體任務(wù)，在完成這個任務(wù)過程中必須有一個最高的責任人和組織人，這個角色應(yīng)該由項目經(jīng)理擔當。一個項目的項目經(jīng)理應(yīng)該由企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子任命，專職對施工項目管理實施階段全面負責，在整個施工活動中占有舉足輕重的地位。項目經(jīng)理在承擔工程項目施工管理過程中，應(yīng)履行下列職責：（1）貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度。（2）嚴格財務(wù)制度，加強財經(jīng)管理，正確處理國家、企業(yè)與個人的利益關(guān)系。（3）執(zhí)行項目承包合同中由項目經(jīng)理負責履行的各項條款。（4）對工程項目進行有效控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標準，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，確保工程質(zhì)量和工期，實現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟效益。（5）及時將項目開展情況向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子匯報，給企業(yè)決策層提出有積極意義的信息。委任的項目經(jīng)理在承擔工程項目施工的管理過程中，應(yīng)當按照施工企業(yè)與建設(shè)單位簽訂的工程承包合同，與企業(yè)簽訂《項目承包合同》。企業(yè)對其管理權(quán)力范圍作出明確：[1]（1）組織項目管理班子。（2）以企業(yè)的`名義處理與所承擔的工程項目有關(guān)的外部關(guān)系，受企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)委托簽署有關(guān)合同。（3）指揮工程項目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配并管理進入工程項目的人力、資金、物資、機械設(shè)備等生產(chǎn)要素。（4）選擇符合條件的、有利于項目開展的合作施工作業(yè)隊伍。（5）進行合理的經(jīng)濟分配。（6）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子授予的其他管理權(quán)力。
4引入動態(tài)控制原理對目標控制進行動態(tài)管理
項目實施過程中主客觀條件的變化是絕對的，不變則是相對的；在項目開展過程中，平衡是暫時的，不平衡則是永恒。因此，在項目實施過程中必須隨著情況的變化進行項目目標的動態(tài)控制。將“動態(tài)控制”作為貫穿整個項目施工階段管理工具來運用。特別是在管理規(guī)劃的調(diào)整和目標控制方面的管理。（1）項目目標動態(tài)控制的準備工作：將項目的目標進行分解，以確定用于目標控制的計劃值。（2）在項目實施過程中項目目標的動態(tài)控制：收集項目目標的實際值，如實際成本投入、實際施工進度等；定期（按施工企業(yè)目前的實際，以每周為宜）進行項目目標的計劃值和實際的比較；通過項目目標的計劃值和實際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進行糾偏。（3）如有必要，則進行項目目標的調(diào)整，目標調(diào)整后再回復(fù)到第一步。如此進行循環(huán)控制調(diào)整。
5合同和信息管理方面的對策
合同和信息管理的好壞直接涉及項目管理及工程施工的技術(shù)經(jīng)濟效果和目標實現(xiàn)。因此，要從招投標開始，加強工程施工合同的簽訂、履行和管理。合同及信息管理是一項執(zhí)法、守法活動，市場有國內(nèi)市場和國際市場，因此勢必涉及國內(nèi)和國際上有關(guān)法規(guī)和合同文本、合同條件，應(yīng)予高度重視。（1）將學習研究合同作為貫穿項目管理的全過程的工作來落實。目前在甲方市場上，大部分發(fā)包工程項目是沒有完全按照建設(shè)立項審批流程辦理，甚至存在部分的“三邊工程”（邊查勘，邊設(shè)計，邊施工），由于項目存在類似的先天不足，造成普遍發(fā)包項目在實施中發(fā)生工程變更、沿線外來干擾等意外因素，最終反映在工程施工成本增加及工期延遲。為了避免發(fā)生額外的成本支出及取得合理的工期，保障企業(yè)獲得合理的經(jīng)濟效益，必須注意搞好索賠，講究方法和技巧，提供充分的證據(jù)。專設(shè)合理索賠檔案，分類收集整理相關(guān)有資料。（2）建立項目管理信息庫，并可供全省各企業(yè)共享使用。以施工企業(yè)為共享平臺，將各企業(yè)在項目管理中總結(jié)的經(jīng)驗（特別是非常規(guī)事件的處理經(jīng)驗）上報施工企業(yè)，由施工企業(yè)收集整理形成綜合信息庫，并對全省開放查閱功能，形成的一本施工企業(yè)的《項目管理活字典》。（3）成立專責部門對工程施工業(yè)務(wù)進行統(tǒng)籌管理。對應(yīng)施工企業(yè)的組織架構(gòu)，在施工企業(yè)及企業(yè)一級成立工程管理職能部門，專責對工程業(yè)務(wù)開展管理，從而避免在項目管理工作的管理層面與其主營業(yè)務(wù)資源無序交叉使用。（4）使用綜合信息圖表作為現(xiàn)場信息管理工具。目前，通信工程施工項目的現(xiàn)場管理中主要收集整理和跟蹤管理的信息主要有工期內(nèi)的天氣信息、材料采購及進場信息、施工進度信息、計量支付信息、結(jié)算驗收信息等。對以上信息的處理方法，施工企業(yè)與同行其它施工企業(yè)基本上都是通過編制現(xiàn)場記錄表格來收集登記信息，通常的圖表工具有《晴雨表》、《施工計劃與完成表》（俗稱橫道圖）、《材料進場登記表》，而對后兩種信息通常沒有與前三類信息與同一時間點結(jié)合整理。通信工程施工項目由于專業(yè)性強，在項目實施管理過程中所需的單類信息量不大，但是不同種類間的信息在時間上的一致性相當重要。針對上述情況，結(jié)合廣東省施工企業(yè)歷年承擔的工程施工項目的特點，在現(xiàn)場管理使用綜合信息圖表法。采用“項目管理現(xiàn)場綜合信息示意圖”的主要特點：直觀，便于參與項目管理的不同層次人員對信息的了解；便于擴容登記不同類型的信息，結(jié)合不同的項目特點可方便地在圖中調(diào)整所需的信息結(jié)構(gòu)，橫向可由工期確定度短，縱向可根據(jù)不同的信息類型調(diào)整結(jié)構(gòu)；主要信息綜合，能綜合反影同一時點的不同信息，給動態(tài)控制管理提供依據(jù)等。
6小結(jié)
本文針對日前施工企業(yè)存在的普遍突出問題就項目管理組織、項目管理規(guī)劃的編制及應(yīng)用、目標控制管理、生產(chǎn)要素優(yōu)化、合同管理、信息管理等方面研究探討了解決的對策，重點提出了實行項目經(jīng)理負責制的規(guī)劃。
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