工程項(xiàng)目論文(15篇)

　　無論是身處學(xué)校還是步入社會(huì)，大家都接觸過論文吧，通過論文寫作可以培養(yǎng)我們獨(dú)立思考和創(chuàng)新的能力。相信寫論文是一個(gè)讓許多人都頭痛的問題，下面是小編為大家整理的工程項(xiàng)目論文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

工程項(xiàng)目論文1

　　摘要:近年來，我國(guó)經(jīng)濟(jì)得到快速發(fā)展，建筑行業(yè)也取得良好成果。當(dāng)前公路建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，有的企業(yè)為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，采取不良的手段，有的施工企業(yè)將提升內(nèi)部工程項(xiàng)目管理放在首位，而工程項(xiàng)目管理的重點(diǎn)部分為合同管理與成本控制，其與項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益有著密切的聯(lián)系。本文首先闡述了合同管理與成本控制的重要性，分析了合同管理對(duì)于公路項(xiàng)目成本管理的作用，探討了合同管理與成本控制的全程性，以及合同管理與成本控制的管理要點(diǎn)。

　　關(guān)鍵詞:公路工程；合同管理；成本控制

　　當(dāng)前公路建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，有的施工企業(yè)為了獲得良好的發(fā)展，采用一些不良手段實(shí)現(xiàn)中標(biāo)，比如互相壓價(jià)，即使中標(biāo)了，企業(yè)的綜合實(shí)力不知，導(dǎo)致很難取得良好的經(jīng)濟(jì)效益［1］。在這種情況下，施工企業(yè)將重點(diǎn)轉(zhuǎn)向提升內(nèi)部的工程項(xiàng)目管理，合同管理與成本控制與工程項(xiàng)目管理的重要部分，其對(duì)提升工程項(xiàng)目取得良好經(jīng)濟(jì)效益起著重要作用。本文就對(duì)公路工程項(xiàng)目合同管理與成本控制進(jìn)行探討。

　　1合同管理與成本控制的重要性

　　根據(jù)發(fā)生的性質(zhì)的不同，可以將公路工程的項(xiàng)目成本分為兩種類型，分別為固定成本、可變成本［2］。其中固定成本指的是發(fā)生總額是一個(gè)固定的成本，其不會(huì)受到工程量的增減而發(fā)生變化，但固定成本的降低與施工方案及資源配置、施工進(jìn)度等有著密切的聯(lián)系�？勺兂杀局傅氖前l(fā)生總額會(huì)受到工程量的增減的影響出現(xiàn)成本的變動(dòng)，比如，施工材料費(fèi)、施工人工費(fèi)等。通過減少投入與降低單價(jià)，能夠使人工費(fèi)、材料費(fèi)降低。通過分析項(xiàng)目成本構(gòu)成，項(xiàng)目成本的影響與項(xiàng)目的`經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有著很大關(guān)聯(lián)。它們之間的聯(lián)系是建立在合同的基礎(chǔ)上，從本質(zhì)的角度來看，合同的履約過程可以看作成本的發(fā)生過程。因此，形成以合同管理為核心的成本管理體系十分有必要，合同管理的強(qiáng)化對(duì)促進(jìn)成本管理發(fā)揮重要作用，甚至還有助于項(xiàng)目管理的提升。

　　2合同管理對(duì)于公路項(xiàng)目成本管理的作用

　　首先，合同管理屬于項(xiàng)目管理的重要部分，合同中體現(xiàn)了建設(shè)項(xiàng)目相關(guān)的內(nèi)容，雙方權(quán)利與責(zé)任在合體中明確規(guī)定，所以，它在公路項(xiàng)目中的制衡作用具有重要意義［3］。而且，項(xiàng)目管理依賴于合同管理，合同給項(xiàng)目管理提供有效的依據(jù)，合體管理人員應(yīng)當(dāng)注重其重要性。合體制定過程中，需要參考《公路工程國(guó)內(nèi)招標(biāo)文件范本》與交通規(guī)范，但客戶通常都會(huì)增加一些專用條款來規(guī)避施工中的風(fēng)險(xiǎn)，以此使公路項(xiàng)目達(dá)到良好的效果。因此，項(xiàng)目實(shí)施的前期階段，需要深入了解合體文件的所有任務(wù)，當(dāng)出現(xiàn)問題時(shí)能夠采取有效的措施解決。另外，合同管理對(duì)造價(jià)控制有著一定作用，承包商、工程師工程項(xiàng)目計(jì)量與支付實(shí)質(zhì)的主要參與者，將承包商完成的合格工程量或工作量作為依據(jù)，其中有計(jì)量、計(jì)價(jià)、支付等程序，科學(xué)計(jì)價(jià)并辦理支付的過程。由于要實(shí)現(xiàn)成本控制的目標(biāo)，工程支付臺(tái)賬的設(shè)置是必不可少的，其對(duì)支付金額、支付數(shù)量等方面能充分體現(xiàn)出來，之后根據(jù)合同數(shù)量，將總的支付金額計(jì)算出來，掌握工程量的完成狀況。然后，合體管理幫助達(dá)成建設(shè)目標(biāo)。合同管理在工程項(xiàng)目管理中占有重要地位，其貫穿于整個(gè)項(xiàng)目中。因此，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的各項(xiàng)環(huán)節(jié)、每個(gè)步驟進(jìn)行合同管理具有重要意義。最后，合同管理對(duì)生產(chǎn)安全起到保障作用。安全生產(chǎn)是工程建設(shè)的核心，只有保證工程建設(shè)的安全，才能使項(xiàng)目參與者獲得根本利益。

　　3合同管理與成本控制的全程性

　　3．1成本控制的全程性

　　(1)事前:成本的預(yù)測(cè)分析及管理策略。在實(shí)施項(xiàng)目過程中，對(duì)項(xiàng)目成本的影響做好相關(guān)的準(zhǔn)備工作，主要為事前規(guī)劃和預(yù)測(cè)，保證目標(biāo)成本，深入分析目標(biāo)成本，并將其落到實(shí)處;(2)事中:成本的對(duì)比分析及糾偏策略。實(shí)施項(xiàng)目時(shí)，應(yīng)時(shí)刻對(duì)比分析目標(biāo)成本與實(shí)際成本，及時(shí)發(fā)現(xiàn)兩者之間的差異，并將其反饋給相關(guān)的單位，給予有效的措施糾正，盡可能將損失風(fēng)險(xiǎn)遏制在萌芽狀態(tài)，以此為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本奠定基礎(chǔ);(3)事后:成本的核算分析及獎(jiǎng)懲措施。事項(xiàng)成本形成后，通過核算、分析實(shí)際成本，查出成本節(jié)約或超支的主要因素，將其責(zé)任歸屬明確，根據(jù)實(shí)際情況給予責(zé)任單位獎(jiǎng)懲。同時(shí)，也為今后醒目成本管控與修訂成本管理辦法提供有有效的參考資料與數(shù)據(jù)。

　　3．2合同管理的全程性

　　(1)事前:合同的談判與審查。首先應(yīng)做好合同管理的前期防范工作，首先從潛在供應(yīng)主體的資信情況的調(diào)查著手，其次，對(duì)合同簽訂前的會(huì)審制定建立健全，會(huì)審合同談判形成的合同文本;(2)事中:合同的履行與監(jiān)督。合同履行過程監(jiān)督與管理是合同管理事中控制的核心，以此使合同能夠有效履行，防止出現(xiàn)違約的現(xiàn)象發(fā)生。在這個(gè)過程中，應(yīng)對(duì)合同履行記錄、跟蹤合同履行過程以及合同結(jié)算支付等工作落實(shí)到位;(3)事后:合同的糾紛與應(yīng)對(duì)。對(duì)合同出現(xiàn)的糾紛問題才有效的應(yīng)對(duì)措施，需要注意的是，事后應(yīng)對(duì)處理是在事前防范與事中控制無效的情況下，來降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失所采用的一項(xiàng)不得已的措施，其是合同管理最后的保障［4］。一旦發(fā)現(xiàn)合同履行出現(xiàn)問題，應(yīng)技術(shù)采取有效措施處理。

　　4合同管理與成本控制的管理要點(diǎn)

　　(1)在施工企業(yè)的合同管理中，最關(guān)鍵的為分包合同管理，其與其他的合同相比，其隱含的風(fēng)險(xiǎn)比較多。且分包行為可能存在一些問題，比如，分包商違約、分包商不當(dāng)、分包合同內(nèi)容不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)�，增加了分包風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，給施工企業(yè)的發(fā)展帶來不良的影響。為了避免分包風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，尤其要注重這幾項(xiàng)工作:①審核分包商資質(zhì)。主要了解分包商的資信、履約能力、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)能力，假如可能的話，還可以了解分包商的銀行與用戶單位，以此防止由于分包商選擇不利而造成分包風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。②做好合同策劃。在選取采購(gòu)方式時(shí)，應(yīng)了解擬分包工程項(xiàng)目的特點(diǎn)與要求，采購(gòu)方式包括談判、招標(biāo)、直接采購(gòu)。合同形式有兩種，分包為單價(jià)合同、總價(jià)合同，合同條件可以自行擬定，也可以采用某個(gè)合同文件范本，在擬定合同中的重要條款時(shí)，應(yīng)將這些條款與事項(xiàng)的方案對(duì)比分析，選出最佳的合同條款，以此使合同的執(zhí)行力得到保障。為了減少與分包之間的糾紛，降低合同風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生率，在分包合同的簽訂當(dāng)中，應(yīng)將工程質(zhì)量、安全、工期、工程款結(jié)算等納入到分包合同中。另外，在擬定合同條款時(shí)，應(yīng)要求分包商商提供履約擔(dān)保，以此使分包合同中分包人的違約風(fēng)險(xiǎn)得到有效化解。③加強(qiáng)分包合同管理。施工企業(yè)在制定分包商的管理方法時(shí)，首先應(yīng)當(dāng)將分包授權(quán)管理體制進(jìn)行規(guī)范，并對(duì)簽證程序及規(guī)定進(jìn)行完善，對(duì)相關(guān)的證據(jù)材料全面的收集起來，為今后可能出現(xiàn)的糾紛的應(yīng)對(duì)工作奠定基礎(chǔ)。(2)在實(shí)施項(xiàng)目時(shí)，項(xiàng)目部所有工作人員應(yīng)遵循“成本控制、人人參與”的理念，以及“事前、事中、事后”的全過程成本控制意識(shí)。(3)加強(qiáng)分包合同管理。在項(xiàng)目施工過程中，各個(gè)部門應(yīng)做好相關(guān)的工作，比如，基礎(chǔ)資料的歸檔、整理，匯總形成成本歸集分析資料、財(cái)務(wù)狀況盤點(diǎn)等。另外還包括項(xiàng)目費(fèi)用的核算，判斷材料、半成品、配件庫(kù)存等。(4)強(qiáng)化材料的管理與控制。首先應(yīng)對(duì)保證材料質(zhì)量，把好采購(gòu)關(guān)，以此使采購(gòu)成本控制好。項(xiàng)目部需要嚴(yán)格按照要求進(jìn)行采購(gòu)，堅(jiān)持“貨比三家，擇優(yōu)選用”的原則，力爭(zhēng)使材料成本降到最低，并保證優(yōu)質(zhì)的材料。同時(shí)，還需要把好材料手發(fā)關(guān)，防止出現(xiàn)材料的浪費(fèi)現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)節(jié)約用料。但材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)應(yīng)嚴(yán)格檢測(cè)，查看是否存在質(zhì)量問題，保證材料的管理的控制。

　　5結(jié)語(yǔ)

　　總而言之，施工項(xiàng)目獲得良好經(jīng)濟(jì)效益與成本管理有著密切的聯(lián)系，因此強(qiáng)化合同管理對(duì)促進(jìn)成本管理發(fā)揮重要作用，以成本管理作為核心內(nèi)容，以合同管理作為主要手段，不僅有利于項(xiàng)目部的自我管理、自我控制與自我約束，而且對(duì)施工企業(yè)進(jìn)行檢查、監(jiān)督與服務(wù)等工作奠定良好基礎(chǔ)，其對(duì)促進(jìn)工程項(xiàng)目與施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的整體提升具有重要意義。

　　參考文獻(xiàn)

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　�。�2］陶玉彬．淺談公路工程項(xiàng)目施工成本的控制與管理［J］．民營(yíng)科技，20xx(11):222．

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　　［4］何應(yīng)明．淺談公路工程項(xiàng)目施工成本管理與控制［J］．黑龍江交通科技，20xx(09):173－174．

工程項(xiàng)目論文2

　　工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是工程項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容之一，風(fēng)險(xiǎn)管理水平作為衡量項(xiàng)目管理水平的一項(xiàng)重要指標(biāo)，既是決定工程項(xiàng)目能否成功的關(guān)鍵，又是提高成本控制水平、工期控制精度和質(zhì)量控制水平的主要措施，也是決定項(xiàng)目管理未來核心競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)重要因素。

　　一、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

　　1.風(fēng)險(xiǎn)管理的概念項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是指通過風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)界定和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)去認(rèn)識(shí)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，并以此為基礎(chǔ)合理地使用各種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施、管理方法、技術(shù)和手段對(duì)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)實(shí)行有效的控制，妥善處理風(fēng)險(xiǎn)事故所造成的不利結(jié)果，以最少的成本保證項(xiàng)目總體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理工作。論文選題意義

　　2.風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容

　　(1)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是從系統(tǒng)的觀點(diǎn)出發(fā)，橫觀工程項(xiàng)目所涉及的各個(gè)方面，縱觀項(xiàng)目建設(shè)的發(fā)展過程，將引起風(fēng)險(xiǎn)的極為復(fù)雜的事物分解為比較簡(jiǎn)單的、容易被識(shí)別的基本單元。從錯(cuò)綜復(fù)雜的關(guān)系中找出因素之間的最根本、最本質(zhì)的聯(lián)系，在眾多的影響因素中抓住主要因素，并且分析它們引起投入產(chǎn)出變化的嚴(yán)重程度。這包括識(shí)別出風(fēng)險(xiǎn)的來源、類型、影響及后果。如何寫畢業(yè)論文

　　(2)風(fēng)險(xiǎn)分析及評(píng)價(jià)

　　風(fēng)險(xiǎn)管理的主要目的就是幫助業(yè)主及承包商承擔(dān)適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)。而風(fēng)險(xiǎn)分析及評(píng)價(jià)則是風(fēng)險(xiǎn)管理中一個(gè)不可分割的過程。在利用現(xiàn)有資源去爭(zhēng)取獲得將來的預(yù)期收益這一過程中，風(fēng)險(xiǎn)是內(nèi)在的、固有的。實(shí)際上風(fēng)險(xiǎn)的存在是必然的，關(guān)鍵在于如何去利用、控制、管理，其實(shí)質(zhì)就是找出所有可能的選擇方案，并分析任一對(duì)策所可能產(chǎn)生的各種結(jié)果。 �？飘厴I(yè)論文要求

　　(3)風(fēng)險(xiǎn)控制

　　所謂風(fēng)險(xiǎn)控制，就是對(duì)已經(jīng)經(jīng)過識(shí)別、評(píng)價(jià)、分析的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行處理的過程，這其中包括風(fēng)險(xiǎn)回避、風(fēng)險(xiǎn)分散、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)自留等不同方法，對(duì)于不同情況的風(fēng)險(xiǎn)采取不同的應(yīng)對(duì)措施。

　　3.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的內(nèi)容與方法

　　(1)監(jiān)控內(nèi)容①風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施是否按計(jì)劃正在實(shí)施。

　�、陲L(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施是否收到顯著效果，是否需要制訂新的應(yīng)對(duì)方案。

　�、蹖�(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)環(huán)境的預(yù)期分析，以及對(duì)項(xiàng)目整體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)可能性的預(yù)期分析是否成立。

　�、茱L(fēng)險(xiǎn)的'發(fā)生情況與預(yù)期的狀態(tài)相比是否發(fā)生了變化，并對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)展變化作出分析判斷。

　�、葑R(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)哪些已發(fā)生，哪些正在發(fā)生，哪些有可能在今后發(fā)生。

　�、奘欠癯霈F(xiàn)了新的風(fēng)險(xiǎn)因素和新的風(fēng)險(xiǎn)事件，它們的發(fā)展變化趨勢(shì)又如何。

　　(2)監(jiān)控方法

　�、龠M(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控方法：橫道圖法、前鋒線法及S形曲線法等。

　�、谫|(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控方法：控制圖法管理圖法)。

　�、圪M(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控方法：橫道圖法及凈值分析法。

　　(3)監(jiān)控措施

　�、贆�(quán)變措施：即應(yīng)對(duì)未事先計(jì)劃或考慮到的風(fēng)險(xiǎn)的措施。工程項(xiàng)目是一開放性系統(tǒng)，建設(shè)環(huán)境較為復(fù)雜，有許多風(fēng)險(xiǎn)因素是在風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃時(shí)考慮不到的，或者對(duì)其沒有充分的認(rèn)識(shí)。

　�、诩m正措施：就是使項(xiàng)目未來預(yù)計(jì)績(jī)效與原定計(jì)劃一致所做的變更。監(jiān)視工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)展變化，或是否出現(xiàn)了新的風(fēng)險(xiǎn)。

　�、垌�(xiàng)目變更申請(qǐng)：提出改變工程項(xiàng)目的范圍、改變工程設(shè)計(jì)、改變實(shí)施方案、改變項(xiàng)目環(huán)境、改變工程項(xiàng)目費(fèi)用和進(jìn)度安排等的申請(qǐng)。

　�、茱L(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃更新：風(fēng)險(xiǎn)是一隨機(jī)事件，可能發(fā)生，也可能不發(fā)生;險(xiǎn)發(fā)生后的損失可能比預(yù)期的要小，也可能比預(yù)期的要大。論文選題意義

　　二、風(fēng)險(xiǎn)管理的應(yīng)對(duì)措施

　　1.減輕風(fēng)險(xiǎn)減輕風(fēng)險(xiǎn)策略即通過緩和或預(yù)知等手段來減緩風(fēng)險(xiǎn)，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性或減輕風(fēng)險(xiǎn)所帶來的不利后果，以達(dá)到使風(fēng)險(xiǎn)減小的目的。減輕風(fēng)險(xiǎn)是存在風(fēng)險(xiǎn)時(shí)使用的一種風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策，其有效性在很大程度上要看風(fēng)險(xiǎn)是已知風(fēng)險(xiǎn)、可預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)還是不可預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理在很大程度上是一個(gè)時(shí)間的函數(shù)，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理水平以及管理的成效與時(shí)間因素密切相關(guān)。因此，為了有效地減輕風(fēng)險(xiǎn)，必須采取措施應(yīng)對(duì)未來的風(fēng)險(xiǎn)。如何寫畢業(yè)論文

　　2.預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)

　　風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防是一種主動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)管理策略，通常采取有形和無形的手段。工程法是一種有形的手段，是以工程技術(shù)為手段，消除物質(zhì)性風(fēng)險(xiǎn)的威脅。工程法的特點(diǎn)是每一種措施都與具體的工程技術(shù)設(shè)施相聯(lián)系，但是不能過分地依賴工程法，因?yàn)椴扇」こ檀胧┬枰�很大的投入�?�？飘厴I(yè)論文要求

　　無形的手段包括教育法和程序法。

　　3.轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)

　　轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)是將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移至參與該項(xiàng)目的其他人或其他組織，所以又稱為合伙分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。其目的不是降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和減輕不利后果，而是借用合同或協(xié)議，在風(fēng)險(xiǎn)事故一旦發(fā)生時(shí)將損失的一部分轉(zhuǎn)移到有能力承受或控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的個(gè)人或組織。一是合同轉(zhuǎn)移，即借助合同法，通過與有關(guān)方面簽訂連帶風(fēng)險(xiǎn)在內(nèi)的合同，將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給對(duì)方。二是保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，即對(duì)于那些屬于保險(xiǎn)公司開保的險(xiǎn)種，可通過投保把風(fēng)險(xiǎn)全部或部分轉(zhuǎn)移給保險(xiǎn)公司。三是利用各種風(fēng)險(xiǎn)交易工具轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險(xiǎn)。

　　4.回避風(fēng)險(xiǎn)

　　回避風(fēng)險(xiǎn)是指當(dāng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的可能性較大、損失較嚴(yán)重時(shí)，又無其他策略可用，主動(dòng)放棄從而消除風(fēng)險(xiǎn)或風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的條件，從而規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的一種策略。對(duì)潛在損失大的災(zāi)難性風(fēng)險(xiǎn)一般采取回避對(duì)策�；乇茱L(fēng)險(xiǎn)可以在某種風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生之前，完全徹底地消除其可能造成的損失，而不僅僅是減小損失的影響程度，是一種最徹底的消除風(fēng)險(xiǎn)影響的控制技術(shù)，而其他控制技術(shù)只能減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和損失的嚴(yán)重程度。

　　5.自留風(fēng)險(xiǎn)

　　接受風(fēng)險(xiǎn)也是應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的策略之一，它是指有意識(shí)地選擇承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)后果。風(fēng)險(xiǎn)造成的損失在承擔(dān)能力內(nèi)的，就可采用這種策略，是處理殘余風(fēng)險(xiǎn)的技術(shù)措施，與其他風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)是一種互補(bǔ)關(guān)系。

　　6.后備風(fēng)險(xiǎn)

　　一些大型工程項(xiàng)目，由于項(xiàng)目復(fù)雜，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的。因此，為了保證項(xiàng)目預(yù)定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，有必要制定一些項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急措施，即儲(chǔ)備風(fēng)險(xiǎn)。所謂儲(chǔ)備風(fēng)險(xiǎn)，是指根據(jù)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)規(guī)律事先制定應(yīng)急措施和制定一個(gè)科學(xué)高效的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃，一旦項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展情況與計(jì)劃不同就啟用后備應(yīng)急措施。

　　7.風(fēng)險(xiǎn)利用

　　風(fēng)險(xiǎn)按其性質(zhì)可分為純風(fēng)險(xiǎn)和投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)。純風(fēng)險(xiǎn)是只會(huì)造成損失而不會(huì)帶來機(jī)會(huì)或收益的風(fēng)險(xiǎn);投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)是既可能造成損失也可能帶來機(jī)會(huì)或利益的風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)利用就是指利用投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)可能提供的謀利機(jī)會(huì)以獲得好處。要充分認(rèn)識(shí)到投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)可利用的一面，分析這種風(fēng)險(xiǎn)利用的可能性和價(jià)值，估測(cè)風(fēng)險(xiǎn)利用的代價(jià)，評(píng)估項(xiàng)目承載這種風(fēng)險(xiǎn)的能力，積極地變不利為有利，使風(fēng)險(xiǎn)變?yōu)橛�利的來源。風(fēng)險(xiǎn)利用時(shí)應(yīng)注意，決策既要慎重又要當(dāng)機(jī)立斷;正確評(píng)估自己的承受能力，量力而行;嚴(yán)密監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)，因勢(shì)利導(dǎo);制定多種應(yīng)對(duì)方案。

　　三、結(jié)語(yǔ)

　　綜上所述，在工程項(xiàng)目建設(shè)中進(jìn)行全面風(fēng)險(xiǎn)控制與管理，建立起一整套工程風(fēng)險(xiǎn)防范系統(tǒng)，加強(qiáng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理主要是加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)的事前、事中和反饋控制，并結(jié)合先進(jìn)的管理方法，以更有效地控制工程項(xiàng)目投資、質(zhì)量和進(jìn)度，這對(duì)提高工程效益，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展也有著深遠(yuǎn)的意義

工程項(xiàng)目論文3

　　摘要：在工程項(xiàng)目相關(guān)工作進(jìn)行的過程中，為了可以使得經(jīng)濟(jì)效益水平得到一定程度的提升，是需要對(duì)工程項(xiàng)目成本采取控制措施的，但是現(xiàn)階段我國(guó)工程項(xiàng)目成本控制領(lǐng)域中尚且存在一定的問題，筆者依據(jù)實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)及相關(guān)文獻(xiàn)資料的記載，對(duì)現(xiàn)階段我國(guó)工程項(xiàng)目成本控制領(lǐng)域當(dāng)中存在的問題進(jìn)行分析，并在此基礎(chǔ)之上提出了工程項(xiàng)目成本控制領(lǐng)域中應(yīng)當(dāng)采取的措施，希望以后相關(guān)的工作人員對(duì)這個(gè)問題進(jìn)行分析時(shí)起到一定程度的借鑒性作用，并在我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程向前推進(jìn)的過程中做出一定的貢獻(xiàn)。

　　關(guān)鍵詞：加強(qiáng)；工程項(xiàng)目；成本控制；措施

　　1.首先對(duì)工程項(xiàng)目成本控制管理措施的重要性進(jìn)行分析

　　自從出現(xiàn)金融危機(jī)以來，在我國(guó)范圍內(nèi)實(shí)施了一系列的擴(kuò)大內(nèi)需的政策，在此基礎(chǔ)之上工程項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)域中的資金投入力度也呈現(xiàn)出來一種不斷提升的趨勢(shì)�，F(xiàn)階段我國(guó)范圍之內(nèi)投入建設(shè)的工程項(xiàng)目不斷的提升，規(guī)模不斷的擴(kuò)大，在此基礎(chǔ)之上自然也就對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)的工期以及成本控制提出更高的要求。但是因?yàn)橄噍^于傳統(tǒng)性的制造業(yè)來說，建設(shè)工程項(xiàng)目具有波及范圍大、投資資金多等相關(guān)問題的，因此在建設(shè)工程項(xiàng)目領(lǐng)域中采取加強(qiáng)的成本控制措施，對(duì)于建設(shè)工程項(xiàng)目來說是特別重要的。之所以在建設(shè)工程項(xiàng)目領(lǐng)域中采取加強(qiáng)成本控制的措施，就是為了能夠?qū)�工程�?xiàng)目的質(zhì)量做出一定程度的保證，從而也就可以在此基礎(chǔ)上對(duì)施工單位的經(jīng)濟(jì)效益水平做出一定程度的保證，現(xiàn)階段我國(guó)范圍之內(nèi)投入建設(shè)的工程項(xiàng)目，工期一般情況之下都是會(huì)被壓縮在一個(gè)比較緊張的范圍之內(nèi)，并且在施工相關(guān)工作進(jìn)行的過程中需要使用到的技術(shù)的種類也是比較多的，所以針對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目成本控制措施提出的要求是比較高的。在建設(shè)工程項(xiàng)目領(lǐng)域當(dāng)中實(shí)施成本控制的措施，是在對(duì)工程項(xiàng)目的工期和質(zhì)量進(jìn)行綜合考慮之后，對(duì)項(xiàng)目發(fā)揮出來的經(jīng)濟(jì)效益水平做出一定程度的保證，與此同時(shí)也可以使得企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力水平得到一定程度的提升。另外一個(gè)層面之上，成本管理措施其實(shí)也是可以在項(xiàng)目的順利施行做出一定程度的保證的，現(xiàn)階段我國(guó)范圍之內(nèi)投入建設(shè)的工程項(xiàng)目的建設(shè)周期一般情況之下都是比較短的，并且在施工過程中使用到的材料的種類是比較多的，項(xiàng)目施工相關(guān)工作進(jìn)行的過程中涉及到的消耗資金數(shù)量最多的其實(shí)就是材料，一般情況之下都是可以在整體資金消耗中占據(jù)60%以上的，甚至在某些情況之下是可以達(dá)到80%，在實(shí)施成本控制措施的基礎(chǔ)上，可以在將工期作為實(shí)際依據(jù)的情況之下開展科學(xué)合理的調(diào)配和調(diào)度工作，自此基礎(chǔ)之上自然也就可以對(duì)材料的合理使用以及資金的合理分配做出一定程度的保證了。

　　2.加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本控制措施的過程中應(yīng)當(dāng)采取的措施

　　使得制度建設(shè)深化程度呈現(xiàn)出來一種不斷提升的趨勢(shì)，使得物資采購(gòu)控制措施真正意義上得到貫徹落實(shí)，企業(yè)在實(shí)際工作的過程中是一定編制出來物資采購(gòu)管理機(jī)制的，并且在物質(zhì)采購(gòu)機(jī)制貫徹落實(shí)的過程中施行實(shí)時(shí)的監(jiān)督管理，應(yīng)當(dāng)盡量的在招標(biāo)領(lǐng)域中施行集中采購(gòu)措施，以此為基礎(chǔ)達(dá)成降低采購(gòu)成本這一個(gè)目標(biāo)就顯得較為容易。針對(duì)地方材料采購(gòu)工作來說，在實(shí)際工作的過程中是應(yīng)當(dāng)對(duì)貨源展開廣泛的聯(lián)系工作的，在對(duì)質(zhì)量、價(jià)格以及運(yùn)輸距離展開綜合分析的基礎(chǔ)之上也就可以將渠道和價(jià)格確定下來了，以免在采購(gòu)工作進(jìn)行的過程中出現(xiàn)一種甚至是十幾種材料交由一個(gè)供貨商展開供貨工作，在此基礎(chǔ)之上供貨商就會(huì)形成壟斷，在此基礎(chǔ)之上出現(xiàn)材料價(jià)格提升問題的幾率也就會(huì)顯得比較高。針對(duì)采購(gòu)?fù)戤叺牟牧鲜菓?yīng)當(dāng)施行極為嚴(yán)格的把關(guān)工作的，需要站在施工材料的質(zhì)量以及數(shù)量層面之上施行嚴(yán)格的控制措施，既是需要對(duì)施工材料的質(zhì)量做出一定程度的保證的'，也是需要對(duì)施工材料的數(shù)量做出一定程度的保證的，以免因?yàn)椴牧系馁|(zhì)量問題二使得材料出現(xiàn)退場(chǎng)抑或是二次進(jìn)場(chǎng)這樣的問題，與此同時(shí)在材料把關(guān)工作進(jìn)行的過程中，也是需要注意到實(shí)際數(shù)量和入庫(kù)數(shù)量之間的差異性這個(gè)問題的，以免在人為因素的影響之下，使得施工單位承擔(dān)不必要的損失。使得全體施工人員的節(jié)約意識(shí)水平得到一定程度的提升，在此基礎(chǔ)之上對(duì)材料的消耗問題形成有效的控制。嚴(yán)格的將領(lǐng)料制度控制在既定的范圍之內(nèi)，在施工相關(guān)工作進(jìn)行的過程中使得組織管理得到密切的管理落實(shí)，在此基礎(chǔ)之上也就可以對(duì)各個(gè)施工環(huán)節(jié)當(dāng)中形成的損耗問題形成有效的控制了，與此同時(shí)也是可以將因?yàn)椴牧鲜褂檬д`而引發(fā)的材料浪費(fèi)問題出現(xiàn)的幾率控制在既定的范圍當(dāng)中�？茖W(xué)合理的針對(duì)位于市場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)中的材料展開布置工作，以免在實(shí)際施工的過程中出現(xiàn)二次搬運(yùn)問題，在此基礎(chǔ)之上自然也就可以將材料的不必要消耗問題控制在既定的范圍之內(nèi)了。

　　3.結(jié)語(yǔ)

　　總而言之，成本控制措施在實(shí)際實(shí)施的過程中需要全員、全過程都參與到其中，從事建設(shè)工程施工相關(guān)工作的企業(yè)在實(shí)際工作的過程中只有不斷的探尋嶄新的項(xiàng)目管理措施，使得各種類型的管理措施可以在工程項(xiàng)目建設(shè)相關(guān)工作進(jìn)行的過程中得以融合，在此基礎(chǔ)上自然也就可以將工程項(xiàng)目成本控制在既定的范圍之內(nèi)了，逐步實(shí)現(xiàn)成本管理整體優(yōu)化這樣一個(gè)目標(biāo)，在此基礎(chǔ)上才可以使得企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力水平得到一定程度的提升，最終也就可以使得工程項(xiàng)目發(fā)揮出來應(yīng)有的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益了。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]李絢.加強(qiáng)鐵路工程成本核算和控制的措施[J].企業(yè)改革與管理,20xx,(04):129.

　　[2]杜麗峰.加強(qiáng)鐵路工程成本核算和控制的措施[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,20xx,(10):333.

　　[3]代增忠.加強(qiáng)鐵路項(xiàng)目工程成本控制的措施[J].現(xiàn)代商業(yè),20xx,(06):102.

工程項(xiàng)目論文4

　　一、前言

　　隨著我國(guó)的社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)實(shí)力不斷的迅速發(fā)展，目前我國(guó)正從過去的貧窮社會(huì)逐漸向小康社會(huì)、富裕型社會(huì)轉(zhuǎn)變，在這種背景在，不斷的促進(jìn)了國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展帶動(dòng)了國(guó)家工程建設(shè)的發(fā)展，給工程建設(shè)行業(yè)帶來了巨大的發(fā)展空間，同時(shí)也使得建設(shè)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)不斷激烈。由于工程建設(shè)具有工程投資大、競(jìng)爭(zhēng)激烈、風(fēng)險(xiǎn)大、難管理等特點(diǎn)，所以必須要加強(qiáng)項(xiàng)目的目標(biāo)成本管理和對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制。項(xiàng)目成本的管理貫穿于整體項(xiàng)目的施工全過程，包括從項(xiàng)目的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工、竣工等每個(gè)階段，每個(gè)階段都要加強(qiáng)項(xiàng)目目標(biāo)的成本管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制，保證工程的成本管理與風(fēng)險(xiǎn)控制得到有效保障，從而保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益能有利實(shí)現(xiàn)。

　　二、工程項(xiàng)目目標(biāo)成本管理存在的主要問題

　�。ㄒ唬┤鄙偻晟频某杀竟芾碡�(zé)任意識(shí)

　　在項(xiàng)目的目標(biāo)成本管理中，以項(xiàng)目經(jīng)理帶頭的每位管理人員都有管理工程成本的責(zé)任，但是在實(shí)際的現(xiàn)場(chǎng)施工過程中，由于項(xiàng)目成本管理體制的不齊全等因素，一些管理管理缺少目標(biāo)成本管理的責(zé)任意識(shí)，僅僅憑靠成本管理主管來管理工程成本，沒有完善的成本管理機(jī)構(gòu)，這樣對(duì)工程成本的成本管理十分不利。

　　（二）忽視工程項(xiàng)目質(zhì)量成本的管理和控制

　　目前，許多的施工企業(yè)沒有準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)到工程成本與工程質(zhì)量之間的相對(duì)關(guān)系，有的過于重視工程質(zhì)量，忽視了工程成本，有的迫切的關(guān)心工程成本，嚴(yán)重的忽略了施工的質(zhì)量。他們殊不知，這兩者的關(guān)系是緊密聯(lián)系的，只有工程質(zhì)量提高了，工程成本才能增加，如果質(zhì)量滿足不了要求，必然會(huì)增加工程成本。

　�。ㄈ�）忽視工程項(xiàng)目工期成本的管理和控制

　　項(xiàng)目的工期目標(biāo)作為項(xiàng)目管理的三大主要目標(biāo)之一，直接關(guān)系到工程成本目標(biāo)，直接關(guān)系著企業(yè)的信譽(yù)。每個(gè)項(xiàng)目都有特定的工期目標(biāo)，但是有些施工企業(yè)忽視了工程工期成本，缺少工期與成本之間的研究，只是一味的趕工期，致使工程成本不斷的增加。

　　（四）工程管理人員的經(jīng)濟(jì)觀念不強(qiáng)

　　工程管理人員的經(jīng)濟(jì)觀念不強(qiáng)這個(gè)問題是工程中普遍存在的一種現(xiàn)象，項(xiàng)目的技術(shù)科、質(zhì)量科、材料科等之間缺少溝通，使得工程管理人員缺少經(jīng)濟(jì)管理的'觀念，難以實(shí)現(xiàn)工程成本最大利益化，嚴(yán)重的脫離了目標(biāo)成本。

　　三、工程項(xiàng)目目標(biāo)成本管理方式

　　項(xiàng)目目標(biāo)成本管理方式中最基本的就是制定目標(biāo)成本，目標(biāo)成本是項(xiàng)目在施工過程中所有的費(fèi)用的總和，包括了人工費(fèi)成本、材料費(fèi)成本、機(jī)械費(fèi)成本、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)成本、間接費(fèi)成本等等。為了確保費(fèi)用控制在范圍內(nèi)，必須對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況、施工工藝、設(shè)備安排、作出合理的安排，對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)成本進(jìn)行分析，分析影響實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本的因素，并對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行調(diào)整，即衡量實(shí)際成本、糾正偏差。目標(biāo)成本管理的具體方式需要以盈利創(chuàng)效為目的，實(shí)行科學(xué)決策原則和全過程、全員控制原則，還需加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的教育培訓(xùn)，以便樹立成本意識(shí)。其次，優(yōu)化項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)，確保合同履約下減小投資，在現(xiàn)場(chǎng)施工中進(jìn)行變更洽談管理、材料控制管理、分包管理、財(cái)務(wù)管理、分配管理等等，確保工程項(xiàng)目的目標(biāo)成本管理能有效落實(shí)。

　　四、施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)策

　　施工企業(yè)在控制管理成本和控制風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，首先需要合理確定目標(biāo)成本，管理工作能在目標(biāo)成本方面充分體現(xiàn)，管理人員的管理工作是否到位，在于項(xiàng)目目標(biāo)成本的確定，合理的目標(biāo)成本是降低成本、提高效益的有效措施。其次，加強(qiáng)每個(gè)階段的質(zhì)量，從設(shè)計(jì)階段開始，確保設(shè)計(jì)內(nèi)容經(jīng)濟(jì)實(shí)用、技術(shù)先進(jìn)，在施工階段，確保現(xiàn)場(chǎng)的施工方案有效可行，能有效的降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在項(xiàng)目中還需從材料費(fèi)用、機(jī)械費(fèi)用等入手，加強(qiáng)各項(xiàng)費(fèi)用的控制，將成本的管理落實(shí)到人，不斷積極尋求降本增效的新方法，培養(yǎng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的理念。現(xiàn)場(chǎng)還可以實(shí)行總承包管理模式，由總承包根據(jù)業(yè)主要求的預(yù)算金額來設(shè)計(jì)施工方案，并對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)行管理，為工程的建設(shè)負(fù)責(zé)。最后，還要加強(qiáng)管理工程的項(xiàng)目結(jié)算，可以預(yù)先建立項(xiàng)目結(jié)算機(jī)構(gòu)，安排專門的人員對(duì)項(xiàng)目的清欠、結(jié)算情況負(fù)責(zé)，加強(qiáng)這些人員的工程索賠知識(shí)，盡量減小施工企業(yè)的財(cái)務(wù)損失，并加強(qiáng)項(xiàng)目結(jié)算工作的基礎(chǔ)管理，保證編制結(jié)算書、現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)工程量、簽證的變更等都在掌握之中，從而有效控制項(xiàng)目的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

　　五、結(jié)語(yǔ)

　　綜上所述，本文對(duì)工程項(xiàng)目目標(biāo)成本管理存在的主要問題、工程項(xiàng)目目標(biāo)成本管理方式、施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)策分別進(jìn)行探索。通過探索發(fā)現(xiàn)，工程的目標(biāo)成本與風(fēng)險(xiǎn)直接與企業(yè)的利益有著直接聯(lián)系，為了保證企業(yè)能獲取最大效益，必須加強(qiáng)工程目標(biāo)成本管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，從而保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，從而提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

　　參考文獻(xiàn):

　　[1]何存平，李志新，蔣偉強(qiáng)，我國(guó)施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的研究【D】，上海：同濟(jì)大學(xué)，20xx，09。

　　[2]許英平，吳忠祥，基于價(jià)值最大化目標(biāo)下企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制與防范【M】，中國(guó)財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社，20xx，22：24-32。

　　[3]王琦尚，朱德通，崔艷黎，陳有才，建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)及應(yīng)用研究【D】，西安：西安建筑科技大學(xué)，20xx，11。

工程項(xiàng)目論文5

　　【摘要】電力企業(yè)在發(fā)展過程中，財(cái)務(wù)精細(xì)化管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到了至關(guān)重要的作用。財(cái)務(wù)管理是有效保證電力工程效益的重要因素之一。論文就當(dāng)前我國(guó)電力企業(yè)工程建設(shè)財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的一系列問題進(jìn)行分析，進(jìn)而提出關(guān)于電力工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的相關(guān)措施。

　　【關(guān)鍵詞】電力工程；財(cái)務(wù)精細(xì)化管理；效益

　　1引言

　　隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)地不斷深入發(fā)展，我國(guó)在電力行業(yè)也取得了一定的進(jìn)步，同時(shí)為國(guó)民生活水平做出一定的貢獻(xiàn)。在我國(guó)電力工程項(xiàng)目不斷壯大的今天，電力工程在管理上存在諸多問題，特別是集中在財(cái)務(wù)管理上，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已無法適應(yīng)如今的電力企業(yè)發(fā)展需求，并且為電力企業(yè)造成了資源浪費(fèi)。精細(xì)化管理的實(shí)施與應(yīng)用可規(guī)避這一現(xiàn)象，并且可有效解決電力企業(yè)在發(fā)展中所遇到的難題。因此探討電力工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)精細(xì)化管理對(duì)我國(guó)電力工程的發(fā)展有著深遠(yuǎn)的意義。

　　2電力工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理中存在的問題

　　2.1財(cái)務(wù)管理機(jī)制不健全

　　電力企業(yè)如果要實(shí)施財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，前期要必須做好管理機(jī)制工作。財(cái)務(wù)精細(xì)化管理是指將企業(yè)中的財(cái)務(wù)目標(biāo)進(jìn)行精細(xì)劃分，并且對(duì)任務(wù)流程、計(jì)劃、決策、考核進(jìn)行科學(xué)化管理[1]。實(shí)施財(cái)務(wù)精細(xì)化管理時(shí)，可以體現(xiàn)出財(cái)務(wù)精細(xì)化管理所涉及的區(qū)域較廣，劃分的內(nèi)容比較多，電力企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化可對(duì)企業(yè)的管理內(nèi)容進(jìn)行全面分析，但是從現(xiàn)如今電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀來看，電力企業(yè)在財(cái)務(wù)管理機(jī)制上亟待完善，電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)、責(zé)任以及流程上仍存在著許多漏洞，長(zhǎng)此以往，會(huì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開展形成一定阻礙。

　　2.2電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能有待完善

　　財(cái)務(wù)管理職能的.不完善是電力企業(yè)在發(fā)展中普遍存在的問題，電力企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，各個(gè)部門不能有效的溝通和協(xié)調(diào)，進(jìn)而導(dǎo)致電力企業(yè)在財(cái)務(wù)管理時(shí)會(huì)出現(xiàn)混亂的現(xiàn)象，并且存在著管理職能不明確和越權(quán)的現(xiàn)象，久而久之，會(huì)使電力企業(yè)的各個(gè)部門形成矛盾，這對(duì)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理工作的開展極其不利，會(huì)導(dǎo)致電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能不能得到有效的體現(xiàn)。

　　2.3電力企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)不全面

　　財(cái)務(wù)管理方面的不健全同時(shí)也是電力企業(yè)發(fā)展的一大阻礙，由于電力企業(yè)在項(xiàng)目規(guī)模和數(shù)量上比較龐大，其工程項(xiàng)目所涉及財(cái)務(wù)管理方面工作較多，因此，電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)電力工程項(xiàng)目有著極大的影響，電力企業(yè)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作加以重視，并且對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作要有序地進(jìn)行，同時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)要加以明確[2]。從當(dāng)前電力企業(yè)在財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)上來看，電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作仍然停留在企業(yè)財(cái)務(wù)的預(yù)算上。對(duì)企業(yè)的未來發(fā)展的規(guī)劃和市場(chǎng)環(huán)境缺少有效的把握，并且對(duì)財(cái)務(wù)管理的定位不明確，這些因素對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理都存在諸多阻礙作用。

　　2.4電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平有待提高

　　企業(yè)的管理水平直接影響著財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的開展效果。電力企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上仍然拘泥于比較守舊的模式，所以，財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的水平有待提高，企業(yè)的管理層對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的認(rèn)識(shí)不充分，對(duì)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理不了解，同時(shí)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作不予以高度的重視，對(duì)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展沒有意識(shí)。此外，電力工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理人才匱乏，沒有對(duì)財(cái)務(wù)管理人才進(jìn)行引進(jìn)，并且沒有對(duì)在崗的財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行有效的培訓(xùn)，這些因素均會(huì)對(duì)電力企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生影響。

　　3電力工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理精細(xì)化管理的相關(guān)措施

　　3.1增強(qiáng)電力企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理理念

　　當(dāng)前我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈，電力企業(yè)如果想獲得長(zhǎng)足的發(fā)展，提高財(cái)務(wù)管理水平應(yīng)作為首要目標(biāo)。當(dāng)前，有些電力工程企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理改革不重視，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理體系的不健全，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作失去全面性。對(duì)此，電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)該實(shí)行精細(xì)化財(cái)務(wù)管理模式，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理是一種科學(xué)化、合理化的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，對(duì)電力企業(yè)的發(fā)展有著積極的作用[3]。電力企業(yè)應(yīng)該實(shí)行合理化管理，將各個(gè)管理流程與環(huán)節(jié)進(jìn)行分解，然后對(duì)每一環(huán)節(jié)或部門進(jìn)行精細(xì)化管理。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理計(jì)劃、決策、成本控制和對(duì)員工的考核上均要實(shí)行精細(xì)化。最大限度降低企業(yè)成本與開銷，并且對(duì)企業(yè)潛在的價(jià)值加以發(fā)掘。同時(shí)企業(yè)要對(duì)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的職能實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)變，將傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作由停留在核算與預(yù)算轉(zhuǎn)型為經(jīng)營(yíng)管理類型。

　　3.2落實(shí)電力工程項(xiàng)目全過程財(cái)務(wù)管理

　　電力工程企業(yè)在建設(shè)當(dāng)中，各項(xiàng)工程都應(yīng)該嚴(yán)格遵循全過程財(cái)務(wù)管理理念，并且要求員工以及企業(yè)各部門積極參與，使各部門都積極參與到電力工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的工作當(dāng)中。在實(shí)行全過程精細(xì)化財(cái)務(wù)管理中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)介入電力工程項(xiàng)目中的規(guī)劃設(shè)計(jì)、施工以及竣工各個(gè)階段，對(duì)每一環(huán)節(jié)的工作流程都加以強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理職能。電力工程項(xiàng)目各部門之間要加強(qiáng)聯(lián)系與交流。做到每個(gè)項(xiàng)目及工程的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行上報(bào)、分析和處理。另外，在電力企業(yè)財(cái)務(wù)全過程管理中，應(yīng)重視高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人才的培養(yǎng)和引進(jìn)，確保電力工程項(xiàng)目有效順利開展。

　　3.3電力工程項(xiàng)目完善財(cái)務(wù)精細(xì)化管理體制

　　第一，電力工程項(xiàng)目要加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)察力度，健全監(jiān)督機(jī)制，嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理監(jiān)察機(jī)制是電力工程項(xiàng)目能夠順利開展的重要前提。財(cái)務(wù)監(jiān)察機(jī)制主要針對(duì)電力工程項(xiàng)目資金的預(yù)算、工程撥款及核算等相關(guān)工作，在財(cái)務(wù)監(jiān)管工作過程中，各部門的財(cái)務(wù)信息狀況必須真實(shí)有效，從而確保電力工程資金方面的保障。進(jìn)而加強(qiáng)電力工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的有序性。第二，電力企業(yè)應(yīng)健全企業(yè)自身內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度。對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行有效控制，可有助于企業(yè)工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行，并且可發(fā)揮精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的效果。電力企業(yè)應(yīng)重視財(cái)務(wù)審計(jì)工作，并且利用財(cái)務(wù)審計(jì)工作，來保障財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量[4]。與此同時(shí)，電力企業(yè)要充分考慮市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，進(jìn)而優(yōu)化和完善內(nèi)部控制制度。對(duì)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的水平進(jìn)行有效提高。第三，電力企業(yè)在建立財(cái)務(wù)精細(xì)化管理模式時(shí)應(yīng)建立管理考核評(píng)價(jià)制度，此項(xiàng)制度的施行，可有效地約束電力企業(yè)各部門及個(gè)人的行為，并且可以通過獎(jiǎng)勵(lì)懲罰措施來激發(fā)企業(yè)員工的主觀能動(dòng)性和工作積極性。

　　3.4改善電力工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析方法

　　當(dāng)前我國(guó)電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)采用的是定量分析法，以往傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)分析法經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理人員由于主觀意識(shí)導(dǎo)致的錯(cuò)誤分析。從而出現(xiàn)了一系列財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確的狀況。在財(cái)務(wù)精細(xì)化管理過程中應(yīng)多運(yùn)用數(shù)據(jù)模型，利用計(jì)算機(jī)處理方式，對(duì)財(cái)務(wù)信息加以分析和處理，有效提高財(cái)務(wù)精細(xì)化管理中財(cái)務(wù)分析的效率和準(zhǔn)確性。在運(yùn)用此方法進(jìn)行財(cái)務(wù)分析時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格遵守相關(guān)法律法規(guī)，對(duì)于不可計(jì)量因素進(jìn)行全面的論證，從而得出定量分析結(jié)果。

　　4結(jié)論

　　綜上所述，我國(guó)電力工程不斷的擴(kuò)展規(guī)模和數(shù)量，在一定程度上取得了進(jìn)步，但是在電力工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理方面仍存在諸多問題。電力企業(yè)應(yīng)通過財(cái)務(wù)精細(xì)化管理模式，來有效的規(guī)避財(cái)務(wù)管理機(jī)制不健全、財(cái)務(wù)管理職能不明確、財(cái)務(wù)管理認(rèn)識(shí)不全面以及財(cái)務(wù)管理水平不高等問題。以此來增強(qiáng)電力企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化的管理理念、加強(qiáng)企業(yè)自身內(nèi)部控制、完善財(cái)務(wù)精益化管理體制、改善財(cái)務(wù)分析方法，從而減少電力工程投入成本，提升電力工程整體質(zhì)量。

　　【參考文獻(xiàn)】

　　【1】趙乃鵬.淺析海外電力工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控[J].中國(guó)國(guó)際財(cái)經(jīng)(中英文),20xx,13(06):1-3.

　　【2】趙稚姝.淺析電力企業(yè)工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管控措施[J].西部財(cái)會(huì),20xx,24(02):66-67.

　　【3】劉兆霞.電力工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)精細(xì)化管理探討[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,20xx,35(03):270.

　　【4】劉欣.信息化技術(shù)在電力工程施工項(xiàng)目管理中的應(yīng)用[J].企業(yè)改革與管理,20xx,14(24):49.

工程項(xiàng)目論文6

　　第1篇：通信工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)的優(yōu)化設(shè)計(jì)

　　加入世界貿(mào)易組織之后，我國(guó)的跨國(guó)公司越來越多，在經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)越來越明顯的國(guó)際環(huán)境下，我國(guó)所涉及的跨國(guó)項(xiàng)目也越來越多，因此需要專門的項(xiàng)目管理軟件對(duì)項(xiàng)目實(shí)施科學(xué)的管理，其中通信工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)具有使用便捷、功能完善的優(yōu)點(diǎn)，成為項(xiàng)目管理軟件的首選。本文將提出通信工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)的優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，以適應(yīng)企業(yè)項(xiàng)目管理的需求。

　　1當(dāng)前通信工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)中存在的問題

　　目前，項(xiàng)目管理已經(jīng)是企業(yè)現(xiàn)代化管理過程中的關(guān)鍵內(nèi)容，由于項(xiàng)目管理具有復(fù)雜性，要求管理過程科學(xué)合理，因此越來越多的項(xiàng)目管理公司利用項(xiàng)目管理軟件對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)的管理。企業(yè)對(duì)于項(xiàng)目管理軟件的需求促進(jìn)了項(xiàng)目管理軟件的設(shè)計(jì)與開發(fā)，項(xiàng)目管理也逐漸變成信息化的管理。通信工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)開發(fā)在以框架設(shè)計(jì)為主的基礎(chǔ)之上，依照通信工程項(xiàng)目管理的實(shí)際業(yè)務(wù)，對(duì)核心業(yè)務(wù)模塊進(jìn)行開發(fā)設(shè)計(jì)，對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行科學(xué)合理的梳理，其中物資采購(gòu)管理、項(xiàng)目立項(xiàng)管理、施工管理、合同資金管理等都是通信工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)所具有的功能模塊。

　　當(dāng)前，通信工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)在我國(guó)已經(jīng)得到了廣泛的應(yīng)用，也有了較好的發(fā)展，但是仍然存在一些問題，主要包括：通信工程項(xiàng)目的信息保存方式不夠先進(jìn)、管理邊界不夠清晰、信息的收集匯總不夠及時(shí)、項(xiàng)目信息的加工使用相對(duì)滯后、管理體制相對(duì)落后、各個(gè)建設(shè)環(huán)節(jié)人員之間沒有通暢的信息交流、信息管理軟件的推廣普及滯后、各個(gè)信息管理系統(tǒng)之間的對(duì)接缺乏有效性等。針對(duì)這些問題，我們必須依據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需求，開展對(duì)通信工程管理系統(tǒng)的優(yōu)化設(shè)計(jì)。

　　2通信工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)的優(yōu)化設(shè)計(jì)方案

　　通信工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)主要包括8個(gè)子功能，分別是物資采購(gòu)管理、項(xiàng)目立項(xiàng)管理、施工管理、審計(jì)管理、合同資金管理、用戶管理、工程管理、系統(tǒng)設(shè)置管理，本文主要介紹以下5個(gè)子功能的優(yōu)化設(shè)計(jì)。

　　2.1項(xiàng)目立項(xiàng)管理的優(yōu)化設(shè)計(jì)方案

　　項(xiàng)目立項(xiàng)管理是通信工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)中最為基礎(chǔ)的一個(gè)模塊，具有特別重要的作用。其內(nèi)容主要是該部門主管依照上一個(gè)流程部門所提供的工程立項(xiàng)申請(qǐng)書開展嚴(yán)密的審核工作，第一步就是項(xiàng)目資金的分類整理，其中資金高于二十萬元的項(xiàng)目要走嚴(yán)密的高級(jí)審核方式，資金小于等于二十萬元的項(xiàng)目可以由經(jīng)理或部門主管審核完畢之后進(jìn)行立項(xiàng)。項(xiàng)目立項(xiàng)管理模塊功能的設(shè)計(jì)，需要依據(jù)流程化的方式與思路來開展，同時(shí)要利用網(wǎng)絡(luò)審核的手段對(duì)其進(jìn)行審核。第一，初次審核，即審核已收到的工程項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)書，依照項(xiàng)目資金額度是否超過二十萬元實(shí)施分類處理；第二，依照資金分類開展對(duì)項(xiàng)目的立項(xiàng)審核，此工作由相關(guān)部門的經(jīng)理或主任來完成。需要對(duì)立項(xiàng)申請(qǐng)書進(jìn)行審核的內(nèi)容包括：審閱相關(guān)設(shè)計(jì)文件及工程圖紙，發(fā)表審核意見，主管簽字批復(fù)，其中審核未通過、通過是對(duì)項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)書批復(fù)的兩種主要狀態(tài)。項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)通過審核之后，審核部門要給施工建設(shè)部門發(fā)送其編寫的項(xiàng)目立項(xiàng)任務(wù)書，給采購(gòu)管理部門發(fā)送其編寫的材料采購(gòu)表。

　　2.2物資采購(gòu)管理的優(yōu)化設(shè)計(jì)方案

　　物資采購(gòu)管理在通信工程項(xiàng)目中具有非常重要的作用，其主要工作任務(wù)是保障物資采購(gòu)能夠以較高的效率、較好的秩序來完成。物資采購(gòu)管理的優(yōu)化設(shè)計(jì)，主要包括以下三方面的內(nèi)容：一是采購(gòu)任務(wù)管理模塊的設(shè)計(jì)，需要具備編制采購(gòu)計(jì)劃、接收采購(gòu)需求、審核采購(gòu)需求的功能；二是工程用料招投標(biāo)管理模塊的設(shè)計(jì)，需要具備編寫材料采購(gòu)清單、招標(biāo)、應(yīng)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)等功能，滿足施工單位的用料需求；三是工程用料變更通知管理模塊的設(shè)計(jì)，需要具備的功能是當(dāng)庫(kù)存量較少，不能滿足施工需求，不能在規(guī)定期限采購(gòu)的時(shí)候，采購(gòu)管理部門可以利用這個(gè)模塊向工程管理部門及施工單位通報(bào)相關(guān)情況，提出改變用料的建議及備用料的清單計(jì)劃。物資采購(gòu)管理模塊的優(yōu)化設(shè)計(jì)通過對(duì)物資采購(gòu)流程的優(yōu)化梳理，可以大大地提高物資采購(gòu)的效率，擴(kuò)大物資采購(gòu)過程中所傳遞的信息量，縮短物資采購(gòu)過程中信息傳遞的時(shí)間。

　　2.3合同資金管理的優(yōu)化設(shè)計(jì)方案

　　合同資金管理作為通信工程項(xiàng)目管理中的一個(gè)重要模塊，其主要內(nèi)容是依照工程管理部門呈交的工程通知對(duì)工程合同中規(guī)定的資金進(jìn)行相應(yīng)的管理。首先，對(duì)所有工程的財(cái)務(wù)進(jìn)行相應(yīng)的編碼工作，這樣才能在需要的時(shí)候便捷的查詢每個(gè)工程的資金管理情況，在資金出現(xiàn)變動(dòng)的時(shí)候也可以便捷的進(jìn)行操作，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)所有工程資金的良好管理；其次，工程款支付憑證的生成，要依照工程合同的條款如實(shí)填寫，其中支付憑證能夠依照填寫的內(nèi)容自動(dòng)生成具有效力的票據(jù)圖片，用于資金審核的使用，“另存為”、“打印”是支付憑證頁(yè)面會(huì)自動(dòng)出現(xiàn)的兩個(gè)選項(xiàng)，其中“另存為”用于電子憑證的生成，能夠自動(dòng)保存在硬盤之中，“打印”用于紙質(zhì)憑證的生成，由打印機(jī)輸出相應(yīng)紙質(zhì)票據(jù)，紙質(zhì)憑證和電子憑證都需要進(jìn)行良好的保管，用于今后財(cái)務(wù)資金的審核與驗(yàn)證；最后，撥付合同資金，也就是依照憑證把資金撥付給施工單位。

　　2.4施工管理的優(yōu)化設(shè)計(jì)方案

　　施工管理模塊作為通信工程項(xiàng)目管理中的關(guān)鍵模塊，需要具備工期調(diào)整通知、停工申請(qǐng)、工程變更等功能。首先是工期調(diào)整通知的功能，也就是當(dāng)施工方在施工過程中由于天氣原因、材料短缺、人為因素等阻礙不能順利開展施工，并且在短期內(nèi)這些問題不能被解決時(shí)，就需要利用工期調(diào)整這個(gè)模塊來提出合理的'停工申請(qǐng)。其次是停工申請(qǐng)的功能，也就是在出現(xiàn)某些影響施工順利開展的狀況且不能得到有效解決時(shí)，就需要提出停工申請(qǐng)的要求，工程管理部門需要對(duì)提交的停工申請(qǐng)進(jìn)行合理的受理，部門主管對(duì)停工狀況進(jìn)行審核，若是符合停工的要求，就審批同意停工，若是不符合停工的要求，就審批不同意停工。停工申請(qǐng)的主要工作流程是：施工單位根據(jù)表單的要求正確填寫相應(yīng)內(nèi)容，提出停工申請(qǐng)；工程管理部門對(duì)施工單位提出的停工申請(qǐng)表進(jìn)行仔細(xì)的審核，依照實(shí)際情況給予不同意停工或同意停工的批示；施工單位依據(jù)工程管理部門給予的批復(fù)意見進(jìn)行施工管理。最后是工程變更的功能，由于施工過程需要面對(duì)復(fù)雜的自然環(huán)境，需要應(yīng)對(duì)復(fù)雜的人為因素，因此，施工單位在施工過程中會(huì)經(jīng)常面臨著工期調(diào)整或工程變更，需要設(shè)計(jì)相應(yīng)的模塊來滿足施工單位的這個(gè)需求。工程項(xiàng)目變更功能的設(shè)計(jì)，能夠把施工單位遇到的各種自然因素、人為因素所帶來的項(xiàng)目變更及時(shí)呈送給工程管理部門，以設(shè)計(jì)方案變更的情況為例來說明此功能模塊的工作流程，當(dāng)設(shè)計(jì)方案出現(xiàn)變動(dòng)的時(shí)候，施工單位的有關(guān)工作人員需要進(jìn)入通信工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)的后臺(tái)，尋找工程變更模塊，填寫相應(yīng)的工程變更申請(qǐng)，然后這個(gè)變更申請(qǐng)會(huì)被呈送至工程項(xiàng)目管理部門進(jìn)行審批，若是審批意見是同意，經(jīng)過審批的變更申請(qǐng)會(huì)被呈送至設(shè)計(jì)管理部門進(jìn)行審核，若是審核意見是同意，最后會(huì)被送至工程建設(shè)部門主管進(jìn)行可否執(zhí)行的審批。

　　2.5工程管理的優(yōu)化設(shè)計(jì)方案

　　工程管理模塊的主要內(nèi)容包括受理項(xiàng)目任務(wù)，編制工程要求，下達(dá)施工任務(wù)。在工程建設(shè)的過程中，若是有不好的突發(fā)情況發(fā)生，就需要對(duì)工程進(jìn)行延期或停工的處理，這些處理需要專門的管理人員在通信工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)后臺(tái)進(jìn)行操作。其中所有有關(guān)項(xiàng)目的工程款的結(jié)算是工程管理部門的重要任務(wù)，傳統(tǒng)的結(jié)算方式是工程管理部門人工填報(bào)相應(yīng)紙質(zhì)材料，然后以任務(wù)書的形式向施工部門傳送施工命令，若是工程出現(xiàn)延期與停工，就需要利用紙質(zhì)的方式進(jìn)行人工匯報(bào)、審核、簽發(fā)，這種傳統(tǒng)的工作方式既浪費(fèi)時(shí)間，也浪費(fèi)人力。因此需要設(shè)計(jì)工程管理模塊對(duì)工程實(shí)現(xiàn)科學(xué)的管理，其中，高效率、信息化、無紙化是工程管理模塊必須達(dá)到的需求，因此就必須包括受理項(xiàng)目任務(wù)、下發(fā)施工任務(wù)、結(jié)算工程款、工程延期、工程停工等子功能模塊，實(shí)現(xiàn)工程管理的電子化操作，優(yōu)化工程管理的信息傳遞流程，提高工程管理的科學(xué)性及效率。

　　3結(jié)語(yǔ)

　　企業(yè)辦公自動(dòng)化系統(tǒng)的運(yùn)行與實(shí)現(xiàn)離不開通信工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)，由于其具有較好的可靠性、較高的安全性、較快的速度，因此得到廣泛的運(yùn)用，可以滿足企業(yè)項(xiàng)目管理的相應(yīng)需求。為了企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好的項(xiàng)目管理，需要加強(qiáng)對(duì)通信工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)的研究，對(duì)其功能模塊進(jìn)行合理、有效的優(yōu)化設(shè)計(jì)。

　　第2篇：淺析通信工程項(xiàng)目管理的重要性

　　前言

　　隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，國(guó)家信息化戰(zhàn)略的深入，通信市場(chǎng)發(fā)展勢(shì)頭迅猛，通信工程建設(shè)也加快了步伐，大量通信項(xiàng)目不斷建設(shè)落成。相應(yīng)的相關(guān)企業(yè)不斷投入大量資金進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)的新建、擴(kuò)建、升級(jí)等。項(xiàng)目管理，作為現(xiàn)代化的管理手段，用于通信工程建設(shè)中，存在著其必然性，做好工程項(xiàng)目的管理工作尤其重要。通信項(xiàng)目不僅具有一次性、臨時(shí)性、目的性等一般項(xiàng)目的特征，又具有技術(shù)導(dǎo)向性、項(xiàng)目干系人眾多等特點(diǎn)，對(duì)項(xiàng)目管理方法提出了更高的要求。

　　一．工程項(xiàng)目施工與建設(shè)過程中所遇常見問題

　　1.不確定因素存在導(dǎo)致整個(gè)工程項(xiàng)目施工無法順利進(jìn)行，比如站址的落實(shí)、傳輸管道的開挖、設(shè)備的到貨時(shí)間、傳輸電路的租賃等。導(dǎo)致在施工過程中出現(xiàn)許多難以控制的因素，進(jìn)而導(dǎo)致整體進(jìn)度無法預(yù)估。

　　2.自身行業(yè)的特點(diǎn)導(dǎo)致最終需求不容易一次性表述清楚，常常在實(shí)際通信工程項(xiàng)目施工中因?yàn)轫?xiàng)目需求而造成爭(zhēng)議、返工等。

　　2.1通信工程有著涉及范圍廣、涵蓋領(lǐng)域多、等特點(diǎn)

　　2.2需求目標(biāo)多樣性

　　2.3通信工程項(xiàng)目的相關(guān)需求充滿著不可預(yù)見性

　　二．通信工程項(xiàng)目管理所面臨的嚴(yán)峻問題

　　相比于傳統(tǒng)電信公司，現(xiàn)今的通信工程項(xiàng)目具有時(shí)效增強(qiáng)、周期縮短的明顯特征，針對(duì)這種改變，現(xiàn)代通信工程的項(xiàng)目管理也應(yīng)發(fā)生改變。只有項(xiàng)目管理產(chǎn)生更大的靈活性、時(shí)效性和標(biāo)準(zhǔn)化的特征，才能保質(zhì)保量更好的完成工程擴(kuò)容業(yè)務(wù)，工程建設(shè)施工過程中可能出現(xiàn)的質(zhì)量等問題才能被及時(shí)發(fā)現(xiàn)，避免出現(xiàn)更大的經(jīng)濟(jì)損失為企業(yè)產(chǎn)生信譽(yù)上的不良影響。

　　1.關(guān)于施工溝通的管理

　　通信工程的項(xiàng)目特點(diǎn)決定了溝通對(duì)它的影響巨大，通信工程存在異地建設(shè)，相應(yīng)的有著大量的異地管理項(xiàng)目。這些項(xiàng)目需要項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員共同協(xié)作完成。不能建立很好地溝通就會(huì)導(dǎo)致整個(gè)團(tuán)隊(duì)凝聚力低、團(tuán)隊(duì)工作效率不高等工程項(xiàng)目管理上的難度，當(dāng)工程管理系統(tǒng)各子項(xiàng)目進(jìn)度難以協(xié)調(diào)、系統(tǒng)互聯(lián)和協(xié)作工作出現(xiàn)爭(zhēng)執(zhí)勢(shì)必影響項(xiàng)目管理效率，良好的團(tuán)隊(duì)溝通與協(xié)作是保證整個(gè)工程項(xiàng)目順利完成的前提條件。

　　2.關(guān)于工程進(jìn)度管理

　　影響工程進(jìn)度的因素在通信工程實(shí)際施工中有人為因素、技術(shù)因素、材料因素、環(huán)境因素、社會(huì)因素、資金因素及其他不可預(yù)料的因素等，其中人為影響是尤其嚴(yán)重的。當(dāng)工程項(xiàng)目管理人員管理不到位或缺乏相應(yīng)的管理組織結(jié)構(gòu)時(shí)，出現(xiàn)原材料及施工設(shè)備質(zhì)量不合格、工程計(jì)劃編制不合理、工程設(shè)計(jì)方案不完善、施工進(jìn)程拖延等由人為因素造成的工程進(jìn)度管理不當(dāng)，工期拖延且施工工作銜接不暢等，這些都會(huì)在一定程度上影響整個(gè)工程進(jìn)度導(dǎo)致整個(gè)工程無法順利的按照規(guī)劃保質(zhì)保量的完成。

　　3.關(guān)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

　　任何項(xiàng)目工程管理都會(huì)存在各式各樣的風(fēng)險(xiǎn)，但在合理的管理之下，有的風(fēng)險(xiǎn)是完全可以降低甚至是避免的。通信工程項(xiàng)目施工建設(shè)中存在著很多風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)可能會(huì)導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度緩慢、成本超支、質(zhì)量不合格及安全隱患等一些不良后果。這樣的風(fēng)險(xiǎn)主要在項(xiàng)目管理、溝通、環(huán)境、技術(shù)等管理流程上體現(xiàn)出來，再加上其他多種難以確定的風(fēng)險(xiǎn)，如果未納入項(xiàng)目管理中風(fēng)險(xiǎn)管理體系，風(fēng)險(xiǎn)控制不足，識(shí)別不正確、不及時(shí)，必然會(huì)導(dǎo)致很大的經(jīng)濟(jì)和時(shí)間損失，甚至是對(duì)企業(yè)的信譽(yù)產(chǎn)生嚴(yán)重影響。

　　三．通信工程項(xiàng)目管理對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的重要性

　　隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，國(guó)家信息化戰(zhàn)略的深入，通信市場(chǎng)發(fā)展勢(shì)頭迅猛，通信工程建設(shè)也加快了步伐，大量通信項(xiàng)目不斷建設(shè)落成。相應(yīng)的相關(guān)企業(yè)不斷投入大量資金進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)的新建、擴(kuò)建、升級(jí)等，對(duì)通信工程項(xiàng)目有著周期短、高時(shí)效、高創(chuàng)新的高標(biāo)準(zhǔn)要求，只有加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目管理的足夠的重視，才能不斷提高電信公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，使其處于優(yōu)勢(shì)發(fā)展地位。

　　通信工程項(xiàng)目管理在整個(gè)工程項(xiàng)目中的重要性主要表現(xiàn)在：

　　1.通信工程項(xiàng)目管理對(duì)于項(xiàng)目完工后的有效評(píng)估至關(guān)重要，一方面可以根據(jù)管理過程中形成的總結(jié)報(bào)告全面分析項(xiàng)目施工經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)，同時(shí)另一方面也可以將所積累的管理知識(shí)書寫整理成冊(cè)，為通信工程項(xiàng)目建設(shè)積累寶貴的一線實(shí)踐知識(shí)財(cái)富。為以后類似工程項(xiàng)目的順利實(shí)施奠定良好的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)。

　　2.通信工程項(xiàng)目管理在整個(gè)工程項(xiàng)目施工過程中，可利用管理知識(shí)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)階段的項(xiàng)目成本、進(jìn)度和質(zhì)量以及可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)管和控制、規(guī)避。為企業(yè)的整體收益做好良性鋪墊，避免不必要的開支與風(fēng)險(xiǎn)。

　　3.科學(xué)的、專業(yè)化的、健全的通信項(xiàng)目管理體系的建立，使工程項(xiàng)目在標(biāo)準(zhǔn)化的管理制度和規(guī)范指導(dǎo)管理下，建設(shè)的更加合理、規(guī)范，一定程度上加快整個(gè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度，減少返工與扯皮現(xiàn)象的出現(xiàn)，保證整個(gè)通信工程項(xiàng)目的順利完工。

　　4.通信工程項(xiàng)目管理的建立還可減小項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，工程項(xiàng)目管理中建設(shè)目標(biāo)專注，而且對(duì)項(xiàng)目成本、質(zhì)量和風(fēng)險(xiǎn)掌控都是降低通信工程建設(shè)中不確定性的重要工作，盡量規(guī)避了一些項(xiàng)目工程中小的風(fēng)險(xiǎn)。

　　5.通信工程項(xiàng)目管理工作的開展，為做好工程規(guī)劃體系提供了科學(xué)依據(jù)，便于簡(jiǎn)要制定項(xiàng)目工作分解、進(jìn)度計(jì)劃、成本預(yù)算計(jì)劃和工程質(zhì)量計(jì)劃等，奠定一套科學(xué)、合理的通信工程項(xiàng)目建設(shè)基準(zhǔn)

　　6.通信項(xiàng)目安全管理的建立，從管理人員的角度出發(fā)，可使項(xiàng)目管理人員不斷增強(qiáng)項(xiàng)目管理意識(shí)，提高現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理知識(shí)學(xué)習(xí)和能力培養(yǎng)，從而更有利于實(shí)現(xiàn)通信工程項(xiàng)目的專業(yè)化和技術(shù)化管理。為整個(gè)通信項(xiàng)目的安全快速竣工，做好必要的保障。

　　四、通信工程問題的解決措施

　　1.堅(jiān)持以人為本，嚴(yán)抓施工管理

　　1.1通信工程建設(shè)要堅(jiān)持以人為本，提高建設(shè)施工人員的素質(zhì)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行嚴(yán)格管理，計(jì)劃周全、施工明確，協(xié)調(diào)各個(gè)施工隊(duì)相互配合，提高施工人員的責(zé)任心。

　　1.2要制定有效地制約機(jī)制與規(guī)章制度，杜絕通信工程的發(fā)放隨意性的問題，嚴(yán)格控制領(lǐng)導(dǎo)意志與人情關(guān)系問題，對(duì)于計(jì)劃的總體安排、工程設(shè)計(jì)規(guī)化要進(jìn)行嚴(yán)格的審查和充分的論證，1.3要嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格監(jiān)督，提高施工監(jiān)理人員的責(zé)任意識(shí)，施工單位要做好工程的驗(yàn)收資料，進(jìn)行驗(yàn)收時(shí)要進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，根據(jù)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真檢查每一個(gè)細(xì)節(jié)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。

　　2.樹立質(zhì)量第一的指導(dǎo)思想

　　質(zhì)量是通信工程使用價(jià)值的集中體現(xiàn)，質(zhì)量的優(yōu)劣關(guān)系到通信工程的安全保障，要樹立質(zhì)量第一的指導(dǎo)思想，工程質(zhì)量是否符合要求，一定要嚴(yán)格檢查，通信工程屬于系統(tǒng)工程，在施工之前要進(jìn)行詳細(xì)的計(jì)劃與認(rèn)真的準(zhǔn)備，器材物資準(zhǔn)備充足，施工職責(zé)明確，按照合理的設(shè)計(jì)程序進(jìn)行設(shè)計(jì)施工，并且要進(jìn)行科學(xué)的論證，嚴(yán)格檢查，以數(shù)據(jù)為依據(jù)，保證通信工程的質(zhì)量。

　　3.加強(qiáng)工程管理，提高技術(shù)人員的技術(shù)水平

　　3.1加強(qiáng)工程管理，嚴(yán)格控制因?yàn)楣こ倘蝿?wù)太重而導(dǎo)致的管理不嚴(yán)的問題，要加強(qiáng)思想教育，嚴(yán)抓每一項(xiàng)工程，

　　3.2加強(qiáng)工程技術(shù)人員的培訓(xùn)，定期組織人員進(jìn)行新業(yè)務(wù)、新技術(shù)培訓(xùn)，全面提高施工人員的專業(yè)素質(zhì)。

　　3.3嚴(yán)把設(shè)計(jì)變更關(guān)，嚴(yán)格控制來自施工方的各種預(yù)算外費(fèi)用，對(duì)于必須變更的工程，要經(jīng)建設(shè)單位同意，設(shè)計(jì)單位與監(jiān)理要審查簽證，補(bǔ)充相應(yīng)的說明和圖紙后，在各個(gè)手續(xù)齊全后方可變更。

　　結(jié)語(yǔ)

　　通過本文的分析可以看出，在整個(gè)通信項(xiàng)目施工過程中，項(xiàng)目管理發(fā)揮著良性的促進(jìn)與監(jiān)督作用，它的存在在根本上節(jié)約了施工的成本，從源頭上控制了資源的流失，與此同時(shí)有效地加強(qiáng)了對(duì)人力物資的合理協(xié)調(diào)安排。為整個(gè)項(xiàng)目工程的施工以及順利完工提供了必要的制度保障，項(xiàng)目管理在更多制度的支持下，以不斷完善的知識(shí)體系和深入的科學(xué)研究成為通信行業(yè)的發(fā)展提供有效指導(dǎo)。

工程項(xiàng)目論文7

　　原標(biāo)題：論土木工程項(xiàng)目施工管理措施。

　　論文摘要：隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，人民大眾生活水平的不斷提高，越來越多的人對(duì)衣食住行有了更高的要求，對(duì)高質(zhì)量的生活表達(dá)出急切的渴望。其中，住房的安全問題被擺在了首位。此外，從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益看，國(guó)家的長(zhǎng)治久安也離不開作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)的建筑業(yè)，這使得土木工程項(xiàng)目施工管理措施顯得格外重要。本文著重闡述了土木工程項(xiàng)目施工管理存在的不足之處，并重點(diǎn)介紹了問題的解決方法，提出相關(guān)管理措施，以供參考。

　　論文關(guān)鍵詞：土木工程；管理；措施。

　　土木工程的施工品質(zhì)關(guān)乎建筑行業(yè)的“面子問題”.高質(zhì)量的施工品質(zhì)保證了該行業(yè)的良性發(fā)展。而決定施工品質(zhì)高低的重要因素就是嚴(yán)格、科學(xué)、行之有效的土木工程項(xiàng)目施工管理。施工管理中的問題如一顆毒瘤。毒害著整個(gè)行業(yè)，不合格的項(xiàng)目施工導(dǎo)致建筑物質(zhì)量不合格，容易引起后患，更甚者造成重大損失，形成不良社會(huì)影響。必須對(duì)這些問題給予重視，嚴(yán)肅處理。管理不當(dāng)，危害一方，管理有方。造福一片。提出有效的管理措施。讓土木工程項(xiàng)目有質(zhì)有量有效率完工。更讓民眾有信心。有安全感。

　　1、土木工程項(xiàng)目施工管理不足之處。

　　在工程開始到工程結(jié)束整個(gè)期間的管理行為就是土木工程項(xiàng)目管理。而作為其中重要部分的土木工程項(xiàng)目施工管理。則包括了：施工品質(zhì)管理、工人員管理、施工場(chǎng)地管理、施工進(jìn)程。而現(xiàn)今，這些管理方面都存在大大小小的問題。

　　1.1施工品質(zhì)管理問題。

　　施工準(zhǔn)備工作不充分。設(shè)計(jì)方案不能滿足業(yè)主的要求，并且與實(shí)際施工情況的質(zhì)量指標(biāo)有出入管理人員經(jīng)驗(yàn)不足或者缺乏相關(guān)訓(xùn)練。對(duì)施工過程了解不全面。施工器材管理不善。操作人員未能及時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行養(yǎng)護(hù)。未能引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，導(dǎo)致效率低下，施工品質(zhì)不合格。質(zhì)量保證系統(tǒng)不全面，未形成科學(xué)的體系。施工材質(zhì)的監(jiān)控不合格，施工方式簡(jiǎn)陋。影響施工環(huán)境。未經(jīng)審批，非法動(dòng)工，瞞報(bào)施工問題，不嚴(yán)格執(zhí)行施工步驟。

　　1.2施工人員管理問題。

　　施工人員是工程項(xiàng)目得以開工的基礎(chǔ)與保障。組建一支強(qiáng)大的施工隊(duì)伍，能保證工程項(xiàng)目的順利開工。在隊(duì)伍管理方面，工人道德與文化素質(zhì)、團(tuán)隊(duì)配合能力、個(gè)人勞動(dòng)分配與福利分發(fā)，都存在著問題。工人工作情緒不穩(wěn)定，施。Y-技術(shù)達(dá)不到要求，缺乏精確度，從而整體影響土木工程項(xiàng)目的實(shí)施。一個(gè)施工隊(duì)伍的形成本身具有不確定性，人數(shù)多，文化高低不同，甚至信仰習(xí)俗各異，這是管理者必須面對(duì)的一個(gè)大難題。

　　1.3施工場(chǎng)地管理問題。

　　反應(yīng)管理者水平高低的一個(gè)重要指標(biāo)便是施工場(chǎng)地管理。在一個(gè)能力較低的管理者的'施工現(xiàn)場(chǎng)。很可能出現(xiàn)以下問題：施工安排不當(dāng)。場(chǎng)地上器材設(shè)施隨意堆放，施工材料無人看管且擺放凌亂，工程品質(zhì)無保障，工作無秩序，人心渙散，工作人員責(zé)任心不強(qiáng)。在問題頻出的施工現(xiàn)場(chǎng)。高水準(zhǔn)的項(xiàng)目施工和安全的工作環(huán)境根本無法保證，造成損失，施工單位得不償失施工管理部門未聘請(qǐng)專業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督人員，或者監(jiān)督人員沒有負(fù)起相應(yīng)的職責(zé)，推脫責(zé)任。

　　1.4施工進(jìn)程管理問題。

　　管理者未能在規(guī)定的時(shí)間里完成條約的施工進(jìn)度要求，造成工期延長(zhǎng)，預(yù)算超標(biāo)，給企業(yè)造成損失。未能對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行控制，不能完成工作進(jìn)度規(guī)劃。對(duì)施工進(jìn)度的監(jiān)管不力。對(duì)影響工程進(jìn)度的因素不了解。不能做出及時(shí)地調(diào)整。對(duì)各個(gè)部門的施工進(jìn)度協(xié)調(diào)不力，沒有承擔(dān)相應(yīng)的管理職責(zé)。

　　2、關(guān)于土木工程項(xiàng)目施工管理的措施。

　　科學(xué)系統(tǒng)的管理機(jī)制是保證土木工程項(xiàng)目順利施工的基礎(chǔ)，是為了提升整個(gè)行業(yè)水準(zhǔn)的要求。對(duì)施工管理提出更嚴(yán)厲的要求，促進(jìn)施工管理水平的提高。確保工程項(xiàng)目的實(shí)施嚴(yán)格化、有序化、精確化，并實(shí)現(xiàn)利益的最大化。

　　2.1施工品質(zhì)管理措施。

　　工程正式開工前準(zhǔn)備好相應(yīng)的前期工作。設(shè)計(jì)施工方案。安排施工計(jì)劃，擬定施工預(yù)算等。注重對(duì)管理者相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)，使其了解基本的土木。工程技術(shù)；鼓勵(lì)工人努力學(xué)習(xí)，了解施工注意事項(xiàng)。引進(jìn)先進(jìn)科學(xué)技術(shù)，提高工作效率與成品質(zhì)量。施工方應(yīng)該提升施工標(biāo)準(zhǔn)。完善施工體系。優(yōu)化管理機(jī)制。

　　升級(jí)施工器材。先進(jìn)的施工設(shè)備是保證施工品質(zhì)的一大優(yōu)勢(shì)施工環(huán)境影響施工質(zhì)量，分析周邊環(huán)境，保證好維護(hù)好工人的工作環(huán)境�？蛇M(jìn)行適當(dāng)?shù)沫h(huán)境調(diào)整施工過程要嚴(yán)格符合國(guó)家的相關(guān)規(guī)定，遵守施工程序，不能擅自開工。施工完成后，要及時(shí)進(jìn)行嚴(yán)格的抽樣檢查，形成“質(zhì)量為王”的理念。嚴(yán)格要求施工材料的質(zhì)量，對(duì)材料要進(jìn)行抽檢。除了優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，先進(jìn)的技術(shù)，嚴(yán)肅的紀(jì)律，一個(gè)施工單位施工品質(zhì)的體現(xiàn)還應(yīng)該表現(xiàn)在獨(dú)特的企業(yè)文化中。發(fā)展自己獨(dú)特的企業(yè)文化，能凝聚力量。鼓舞人心。

　　2.2施工人員管理措施。

　　提高對(duì)施工人員的素質(zhì)要求。學(xué)習(xí)新的建設(shè)技術(shù)。加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。調(diào)動(dòng)工人的工作積極性。逐步提高工人的。工資與生活水平。給予一定的關(guān)心與關(guān)注。使他們能更好的投入工作狀態(tài)中。建設(shè)一支優(yōu)秀的施工團(tuán)隊(duì)。使之符合現(xiàn)代化要求。符合施工方利益，也保證了施工質(zhì)量。管理者自己也要以身作則，不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理技術(shù)，加強(qiáng)自身的修養(yǎng)，增強(qiáng)自身的管理能力，發(fā)揮管理者的優(yōu)勢(shì)，面對(duì)突發(fā)事件。要沉穩(wěn)冷靜，臨危不亂。無論是被管理者還是管理者。都要養(yǎng)成強(qiáng)烈的責(zé)任感。集體榮譽(yù)感。共同維護(hù)施工隊(duì)伍的團(tuán)結(jié)。

　　2.3施工場(chǎng)地管理措施。

　　場(chǎng)地管理對(duì)施工階段、工程質(zhì)量有著最直接的影響。保證一個(gè)有著先進(jìn)管理思想、掌握最新管理技術(shù)、手執(zhí)職業(yè)資格證書的管理團(tuán)體是管理好場(chǎng)地的第一環(huán)。這個(gè)團(tuán)隊(duì)具備豐富的管理經(jīng)驗(yàn)。基本功扎實(shí)，為人可靠。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作成竹于胸，對(duì)人員調(diào)度協(xié)調(diào)，思維縝密，擔(dān)保施工進(jìn)度的實(shí)行�，F(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境要整潔，施工程序嚴(yán)密流暢�，F(xiàn)場(chǎng)施工安全是個(gè)重要的問題。施工過程中。設(shè)立安全部門。盡一切可能保證現(xiàn)場(chǎng)工作人員的人身安全，制定詳細(xì)的突發(fā)事件應(yīng)急計(jì)劃。強(qiáng)調(diào)安全施工的重要性。質(zhì)量監(jiān)督員要確保現(xiàn)場(chǎng)施工的施工質(zhì)量。嚴(yán)格仔細(xì)，對(duì)不符和設(shè)計(jì)要求，達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的建筑材質(zhì)予以清除。

　　2.4施工進(jìn)程管理問措施。

　　管理人員為了保證施工檢查，及時(shí)制定施工進(jìn)程表。督促工程的執(zhí)行。擔(dān)負(fù)施工進(jìn)程管理責(zé)任。關(guān)于進(jìn)程表的制定，要科學(xué)合理可行性高。不可盲目追求工程進(jìn)度。而忽視了項(xiàng)目工程的實(shí)際操作性。此外，表格的制定要滿足施工方案的要求，符合施工條件。在規(guī)定期內(nèi)。關(guān)于施工計(jì)劃內(nèi)容的制定。主要以工程方法、工作器材、人員調(diào)度。人事安排為主。工程預(yù)算也必不可少，在限定資金內(nèi)，實(shí)現(xiàn)利益的最大化，項(xiàng)目施工的高效化。對(duì)可能超預(yù)算的進(jìn)程。做詳細(xì)的說明，并商討解決方案。

　　在施工過程中遏到突發(fā)事件。對(duì)影響施工進(jìn)度的不利因素做全面的分析。最大限度保證施工的進(jìn)行。協(xié)調(diào)各方面的工作。使各部門工作進(jìn)程相協(xié)調(diào)，減少差異。對(duì)于無法解決的問題。

　　上報(bào)施工方或聯(lián)系業(yè)主，減少損失。避免因不當(dāng)操作而影響施工進(jìn)場(chǎng)。明確任務(wù)與目標(biāo)。對(duì)于技術(shù)上的錯(cuò)誤，立馬改造，閉門思過定期對(duì)施工進(jìn)程進(jìn)行記錄，對(duì)于問題，逐步解決。明確各個(gè)部門的工作任務(wù)，做到忙而有序。

　　3、結(jié)束語(yǔ)。

　　土木工程如果不受到人們的重視。土木工程項(xiàng)目施工管理措施不能有進(jìn)步空間，我們的生活將會(huì)失去安全感。生活水平難以提高。土木工程項(xiàng)目施工是一個(gè)龐大復(fù)雜技術(shù)要求高的工程，作為管理者，強(qiáng)烈的責(zé)任心，職業(yè)道德感都讓他們倍感壓力。但為了千家萬戶的安全。更為了中國(guó)建筑事業(yè)更上一層樓，管理水平必須調(diào)高，施工質(zhì)量必須提高。

　　參考文獻(xiàn)：

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　　[2]張堯。關(guān)于土木工程項(xiàng)目施工管理的思考[J].企業(yè)導(dǎo)報(bào)，20xx（10）：52~53.

　　[3]董偉。土木工程施工項(xiàng)目管理分析[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，20xx:186.

　　[4]袁吉民。淺談土木工程項(xiàng)目施工管理[J].華章，20xx（16）：344.

工程項(xiàng)目論文8

　　一、輸電工程檔案管理概述

　　輸電施工、運(yùn)檢與維護(hù)工程是電力企業(yè)檔案信息系統(tǒng)的必要部分，輸電工程項(xiàng)目檔案是工程立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、施工和監(jiān)理等整個(gè)工程的原始記錄，是工程進(jìn)度與質(zhì)量是否與合同一致、是否達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及工程運(yùn)行、改造和維修的法律憑證，是工程建設(shè)交付使用的必備資料。輸電施工、運(yùn)檢與維護(hù)工程具有實(shí)時(shí)性，打破了傳統(tǒng)檔案的特性范疇，不僅反映輸電工程施工質(zhì)量和水平，還能體現(xiàn)工程管理水平，是企業(yè)發(fā)展過程的真實(shí)記錄與歷史見證，對(duì)于輸電企業(yè)的決策和管理以及生產(chǎn)的安全性有重要參考價(jià)值，特別是對(duì)于項(xiàng)目的合法性和隱蔽工程的維護(hù)與完善，檔案的作用與地位是十分顯著的。踐行輸電檔案管理，檔案管理制度尚需繼續(xù)健全與完善[4]81，檔案管理尚需規(guī)范，檔案保管條件與電子化程度有待改善與提高，檔案管理人員的綜合素質(zhì)與學(xué)習(xí)能力尚需不間斷地通過各種方式培訓(xùn)加強(qiáng)[5]19。信息化人才缺乏是輸電工程檔案管理普遍存在的問題，是檔案信息化的障礙。如何利用檔案信息，輔助工程項(xiàng)目的控制和管理，提高工程項(xiàng)目的管理效率，提高預(yù)測(cè)控制風(fēng)險(xiǎn)的能力，保證工程質(zhì)量及降低工程成本是時(shí)下輸電工程檔案管理更高的標(biāo)準(zhǔn)與目標(biāo)。

　　二、輸電工程檔案管理的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

　　信息技術(shù)為電力檔案管理的規(guī)范化、電子化提供技術(shù)支持，如何將信息技術(shù)應(yīng)用到電力企業(yè)的檔案管理中，已成為重要的科研課題[6]39。計(jì)算機(jī)技術(shù)的運(yùn)用對(duì)工程項(xiàng)目檔案資料的科學(xué)利用及步入數(shù)字信息化管理起到了重要作用。利用計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部數(shù)據(jù)共享的系統(tǒng)工程，是系統(tǒng)建立數(shù)字檔案的契機(jī)，是輸電工程檔案管理系統(tǒng)性提高的前提，是完善電力工程檔案的有利條件。信息資源的系統(tǒng)化管理納入檔案管理，擴(kuò)大檔案管理范圍與功能。電力企業(yè)信息化水平和電力企業(yè)正努力實(shí)施的以信息化帶動(dòng)管理，以管理促進(jìn)信息化的管理模式，是提升輸電工程檔案管理功能的機(jī)遇，是保障檔案信息的準(zhǔn)確性與真實(shí)性，提高利用率的必要條件。輸電工程檔案具有一定的專業(yè)性，源于輸電工程檔案的構(gòu)建體系，不同行業(yè)、部門、專業(yè)建立工程檔案的出發(fā)點(diǎn)及標(biāo)準(zhǔn)存在一定的差異，使得接收工作復(fù)雜，極易造成資料的散失，資料難免有遺漏，準(zhǔn)確性、真實(shí)性、完整性不易達(dá)到規(guī)范要求[7]78。輸電工程檔案管理的規(guī)范化、電子化、數(shù)字化是未來發(fā)展的必然趨勢(shì)[8]27，輸電工程施工企業(yè)檔案管理的標(biāo)準(zhǔn)化，給企業(yè)與社會(huì)帶來諸多便利的同時(shí)，檔案信息保密問題所存在的安全隱患[9]147，也是我們必須面對(duì)的挑戰(zhàn)，云計(jì)算服務(wù)平臺(tái)在數(shù)據(jù)存儲(chǔ)安全方面具有無法比擬的優(yōu)勢(shì)，可有效地解決數(shù)據(jù)安全存儲(chǔ)等問題[10]76。

　　三、輸電工程檔案管理的組卷原則

　　案卷是具有“關(guān)聯(lián)”的文件組合而成的檔案保管單位。來源原則是檔案的分類單元，來源原則在檔案檢索中具有重要作用，來源原則是檔案整理的基本原則。來源原則可以有效地恢復(fù)已被破壞和被分散在不同卷宗中檔案的順序。尊重全宗原則是來源原則產(chǎn)生的標(biāo)志。檔案管理原則在實(shí)踐中不斷演繹與發(fā)展，信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用使單一來源原則再次受到?jīng)_擊，突破了實(shí)體機(jī)關(guān)與案卷唯一對(duì)應(yīng)的傳統(tǒng)模式，現(xiàn)代機(jī)構(gòu)的頻繁變動(dòng)也使按照機(jī)構(gòu)來源劃分全宗面臨新的挑戰(zhàn)，新來源觀應(yīng)運(yùn)而生，受到業(yè)界的關(guān)注。自由來源為來源共同性基礎(chǔ)上的事由共同性，對(duì)專門檔案整理具有指導(dǎo)意義。來源原則的實(shí)質(zhì)是事由原則，事由原則是專門檔案的整理原則[11]25。事由聯(lián)系沒有客觀的界限，是檔案形成過程中事由類同性所具有的聯(lián)系。廣義來源聯(lián)系與狹義事由聯(lián)系從本質(zhì)上來說統(tǒng)一于“有機(jī)聯(lián)系”[12]84，廣義來源聯(lián)系是電子文件時(shí)代“新來源觀”的產(chǎn)物。檔案整理的本質(zhì)是為了保持檔案材料之間的有機(jī)聯(lián)系，便于更好地保管與利用。有機(jī)聯(lián)系并不只有來源聯(lián)系，最緊密的聯(lián)系也并不只是來源聯(lián)系，在尊重檔案形成規(guī)律的前提下，任何有機(jī)聯(lián)系都可成為檔案的分類原則。來源原則與事由原則都有各自獨(dú)立的適用范圍，踐行來源聯(lián)系進(jìn)行組卷，割裂了輸電建設(shè)項(xiàng)目檔案與其建設(shè)過程之間的聯(lián)系，應(yīng)以有機(jī)聯(lián)系在整個(gè)檔案集合中最為明顯的原則為依據(jù)。輸電建設(shè)項(xiàng)目按照項(xiàng)目來組成一個(gè)案卷，是最簡(jiǎn)便也是最理想的，當(dāng)某一項(xiàng)目形成的科技文件超過案卷組合度時(shí)，如何將同一項(xiàng)目的檔案材料整理成多個(gè)案卷，需要參考建設(shè)項(xiàng)目檔案的'特點(diǎn)。輸電建設(shè)項(xiàng)目按階段組卷形成的檔案有更深層的聯(lián)系，但它不是項(xiàng)目檔案案卷組織的統(tǒng)一模式，最緊密的有機(jī)聯(lián)系是指導(dǎo)組卷方式的正確理念。借鑒檔案管理原則，不糾結(jié)、不拘泥于各種原則的紛爭(zhēng)之中，結(jié)合輸電檔案的特點(diǎn)組卷、建檔，充分運(yùn)用來源聯(lián)系和事由聯(lián)系，編制多維聯(lián)系的實(shí)用性、安全性輸電檔案是最科學(xué)的。明確了組卷原則，建檔過程要注意區(qū)分不同的工程項(xiàng)目及項(xiàng)目階段，工程檔案收集和整理要與建設(shè)進(jìn)程同步，統(tǒng)一歸檔要求，明確歸檔文件材料內(nèi)容，在工程竣工階段，建設(shè)單位要對(duì)設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位移交的文件材料進(jìn)行鑒定，提出移交的時(shí)限和質(zhì)量要求。在施工過程中，定期檢查施工現(xiàn)場(chǎng)，收集施工照片記錄，列為電子版資料歸檔。

　　四、輸電工程檔案管理的正確思路與具體措施

　　面對(duì)輸電工程檔案管理的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，如何更好地解決其存在的問題？尊重和維護(hù)檔案的本質(zhì)特性，保持檔案之間的有機(jī)聯(lián)系是檔案整理工作的根本性原則，觀念的改變是當(dāng)代輸電工程檔案管理的核心前提，建立完善的管理體系，保持各建設(shè)單位與運(yùn)營(yíng)、維護(hù)單位的有效溝通是輸電工程檔案管理的保障，健全的檔案管理制度是檔案安全與充分發(fā)揮其作用的必要條件，而強(qiáng)化檔案管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，強(qiáng)調(diào)檔案管理的及時(shí)性是加快檔案建設(shè)步伐的正確思路，利用現(xiàn)代化的管理工具，不斷踐行檔案管理的電子化、數(shù)字化，向前看，把握未來每一個(gè)輸電工程項(xiàng)目文件資料的完整性是行之有效的方法。什么樣的指導(dǎo)思想能更好發(fā)揮輸電工程檔案管理的功能?踐行輸電工程檔案管理，樹立檔案管理為利用服務(wù)的效益理念，向管理要效益；樹立技術(shù)為需求服務(wù)的科技理念，加強(qiáng)信息軟件系統(tǒng)升級(jí)及管理創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)工程檔案管理模式與管理思想與時(shí)俱進(jìn)；樹立系統(tǒng)工程的整體理念，把系統(tǒng)工程的整體理念和綜合性技術(shù)人才培養(yǎng)貫穿于檔案建設(shè)的全過程；夯實(shí)輸電工程檔案管理的根基，輸電工程檔案的功能將彰顯廣達(dá)。有了正確的理念，有了開啟輸電工程檔案建設(shè)和運(yùn)行之門的人才，如何正確使用檔案管理工具，加快檔案建設(shè)步伐？在符合國(guó)家相關(guān)法規(guī)和企業(yè)檔案管理要求的前提下，強(qiáng)化檔案管理制度的嚴(yán)肅性、權(quán)威性及公正性，制定適應(yīng)輸電工程施工企業(yè)特點(diǎn)的具有較強(qiáng)可操作性的規(guī)章制度，在規(guī)章制度允許的范圍內(nèi)，不斷完善檔案的規(guī)范化管理；加強(qiáng)檔案的收集、整理工作；強(qiáng)化教育和培訓(xùn)；推進(jìn)電子文檔的積累、保管與利用，遵循“利用為本、常用為上”的思路，同步建設(shè)檔案目錄和全文數(shù)據(jù)庫(kù)，適應(yīng)電子文件歸檔的發(fā)展趨勢(shì)。電子文件帶來的挑戰(zhàn)要求檔案管理工作進(jìn)行根本性的質(zhì)變，我國(guó)當(dāng)前實(shí)行的雙套制歸檔策略時(shí)間越長(zhǎng)，越不利于電子文件管理工作的與時(shí)俱進(jìn)[13]41。實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)的檔案管理一步到規(guī)范化、電子化的跳躍，必將面臨一定的險(xiǎn)灘與溝壑，然而跳躍的結(jié)果，會(huì)使我們的電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、施工、維護(hù)、運(yùn)營(yíng)、管理的一體化，電力檔案管理的功能有質(zhì)的突破，成為企業(yè)的樞紐、企業(yè)的技術(shù)與成本信息與控制平臺(tái)。有了平臺(tái)，有了機(jī)遇，輸電工程項(xiàng)目檔案管理如何能舞出精彩篇章？歷史是鏡子，實(shí)踐是真理，適應(yīng)變革，完善標(biāo)準(zhǔn)，與時(shí)俱進(jìn)是必由之路。綜觀歷史，傳統(tǒng)的檔案管理原理面對(duì)專門檔案與文書檔案整理原則的巨大差異，在不斷適應(yīng)變革的環(huán)境中得以完善和發(fā)展，“主體全宗”、“客體全宗”的提出，就是對(duì)“來源聯(lián)系”和“事由聯(lián)系”的充分運(yùn)用。文件連續(xù)體理論在認(rèn)識(shí)文件運(yùn)動(dòng)的線性、階段性、整體性的基礎(chǔ)上，研究了文件運(yùn)動(dòng)的非線性、橫向性、回流性、跳躍性等異常現(xiàn)象，盡管文件運(yùn)動(dòng)理論在實(shí)踐的指導(dǎo)性方面有一定的局限性，但這些理論的發(fā)展對(duì)增強(qiáng)我們的信念，把握踐行工作的方向有著重要意義。應(yīng)對(duì)變革，我們正積極行動(dòng)，多維聯(lián)系體系的建立，標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的不斷出臺(tái)，使我們能夠感知領(lǐng)導(dǎo)的決心與魄力。要克服由于時(shí)間跨度造成的信息的缺失及不準(zhǔn)確等問題，提高檔案管理工作者的技能勢(shì)在必行，掌握相關(guān)的專業(yè)知識(shí)，同時(shí)還需具備檔案管技理能，熟悉檔案管理知識(shí)的同時(shí)，還要熟悉國(guó)家及行業(yè)的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)定。與此同時(shí)，電網(wǎng)專業(yè)的檔案員培訓(xùn)應(yīng)常抓不懈，常年實(shí)施培訓(xùn)以適應(yīng)檔案管理發(fā)展的需求，提高檔案管理水平。踐行輸電工程管理，必須重視現(xiàn)場(chǎng)施工檢查與指導(dǎo)工作的時(shí)效性，確保歸檔的輸電電網(wǎng)工程項(xiàng)目檔案正確地記錄工程施工過程與結(jié)果，確保歸檔的輸電電網(wǎng)工程項(xiàng)目檔案的全面性與準(zhǔn)確性、及時(shí)性。踐行輸電工程檔案管理，管理者要熟悉項(xiàng)目施工文檔所包含內(nèi)容，為確保施工材料的齊全和真實(shí)性，應(yīng)堅(jiān)持時(shí)實(shí)構(gòu)成的原則，堅(jiān)持事前控制、事中控制、事后把關(guān)驗(yàn)收的程序。具體文件收集按施工資料的形成順序分類，可行性研究階段的文檔、招投標(biāo)文件、項(xiàng)目設(shè)計(jì)文檔、物資供應(yīng)文檔、項(xiàng)目施工文檔、項(xiàng)目監(jiān)理文檔等，由相關(guān)機(jī)構(gòu)分別構(gòu)成與匯聚，施工資料的組卷應(yīng)嚴(yán)格按國(guó)家電網(wǎng)公司編制的輸變電工程檔案管理實(shí)施細(xì)則進(jìn)行。踐行輸電工程的檔案管理，在保密的前提下發(fā)揮檔案信息作用是永恒主題。眾所周知，檔案利用給科研人員帶來方便的同時(shí)，也給那些想方設(shè)法竊取技術(shù)機(jī)密的不法分子帶來可乘之機(jī)，稍有疏忽就會(huì)給國(guó)家的安全和利益帶來危害，這就是檔案的“雙重性”。檔案的“雙重性”為輸電科技檔案開發(fā)利用帶來挑戰(zhàn)，使得其在信息交流與保密之間的界限尺度難以把握。如何解決充分利用與技術(shù)安全保密的矛盾？提高檔案管理人員保密意識(shí)及綜合素質(zhì)是關(guān)鍵；當(dāng)然沒有保密意識(shí)不能勝任，只具有保密意識(shí)也是不夠的，綜合素質(zhì)是解決問題的保障。主觀條件具備是一方面，客觀條件制約必不可少，建立健全保密制度是做好輸電檔案保密工作的基礎(chǔ)和前提，是實(shí)現(xiàn)法制化、規(guī)范化管理的必要條件。加強(qiáng)信息化建設(shè)中保密安全應(yīng)對(duì)措施，嚴(yán)格確保單位內(nèi)部局域網(wǎng)與外部互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)徹底的物理隔離，嚴(yán)禁涉密計(jì)算機(jī)通過各種形式連接互聯(lián)網(wǎng)和其他公共信息網(wǎng)；并應(yīng)嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)人員責(zé)任制，定期進(jìn)行網(wǎng)上信息檢查，做好網(wǎng)絡(luò)的動(dòng)態(tài)管理。具備較強(qiáng)的保密意識(shí)，不斷更新的專業(yè)技能，檔案管理者才能做到保密工作與檔案管理的有機(jī)結(jié)合，正確解決電力檔案保密與充分利用電力檔案的矛盾。踐行輸電工程的檔案管理，合理測(cè)評(píng)體系的構(gòu)建與完善，是電力檔案發(fā)展和電力工程項(xiàng)目建設(shè)與維護(hù)的質(zhì)量保障[14]57。通過合同管理強(qiáng)化項(xiàng)目檔案管理，建立健全檔案管理測(cè)評(píng)體系，利用云計(jì)算實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程檔案的全過程監(jiān)管，輸電工程檔案管理才會(huì)按設(shè)計(jì)的軌道前行。

　　五、輸電工程檔案管理的未來

　　在計(jì)算機(jī)管理的平臺(tái)上，利用數(shù)據(jù)庫(kù)等現(xiàn)代化技術(shù)手段，建立數(shù)字化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的檔案體系，使多維的輸電工作產(chǎn)生交集，以工程檔案為樞紐，強(qiáng)化多維管理體系與制度的建立，這是輸電工程檔案管理的正確思路，這個(gè)過程需要一段時(shí)間，需要分步進(jìn)行，對(duì)那些重要和使用頻率較高的部分檔案優(yōu)先實(shí)施數(shù)字化管理是明智之舉。實(shí)現(xiàn)檔案管理標(biāo)準(zhǔn)與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)接軌，易于實(shí)現(xiàn)檔案、圖書、情報(bào)的一體化，彰顯檔案管理的監(jiān)督、指導(dǎo)、關(guān)聯(lián)作用；有利于發(fā)揮檔案管理的功效，有利于實(shí)現(xiàn)資源共享，突破傳統(tǒng)檔案管理的屏障，更利于實(shí)現(xiàn)各個(gè)部門乃至國(guó)際合作，規(guī)避重復(fù)工作，提高效率；彰顯檔案的多功能性，凸顯技術(shù)與設(shè)計(jì)的指導(dǎo)意義，縮短先進(jìn)技術(shù)與設(shè)計(jì)的應(yīng)用時(shí)間與程序，節(jié)約成本、利于運(yùn)營(yíng)與維護(hù)，提高經(jīng)濟(jì)效益。向檔案管理要效益，是檔案管理數(shù)字化的新功能、新方向，標(biāo)準(zhǔn)的國(guó)際化是檔案管理的發(fā)展方向。數(shù)字化檔案管理為企業(yè)直接向檔案要效益提供了必要條件，它在類似工程建設(shè)與管理中尤為突出，檔案管理數(shù)字化建設(shè)是輸電工程檔案管理的發(fā)展趨勢(shì)，是貫徹每一項(xiàng)企業(yè)檔案管理制度的根本，利用云計(jì)算將是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的信息化，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)精細(xì)化管理的有效途徑，是輸電工程檔案管理的未來。

工程項(xiàng)目論文9

　　摘要：市政工程對(duì)于帶動(dòng)地區(qū)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到了關(guān)鍵的作用，但市政工程由于涵蓋的內(nèi)容多，而且近些年眾多新的施工工藝，設(shè)備操作流程和管理制度的出現(xiàn)，也使得市政工程的整體復(fù)雜程度加劇。在施工建設(shè)管理的過程中都存在很多不確定的因素，因此想要真正建設(shè)和管理好市政工程，進(jìn)度控制成為建設(shè)單位對(duì)工程進(jìn)度管控的重要內(nèi)容。市政工程多為線性工程，必須在工程建設(shè)過程中，結(jié)合工程特點(diǎn)及其周邊環(huán)境等影響因素，制定針對(duì)性的解決措施。文章結(jié)合市政工程建線性工程的特點(diǎn)，對(duì)實(shí)施過程中進(jìn)度控制的措施進(jìn)行分析。

　　關(guān)鍵詞：市政工程；建設(shè)；進(jìn)度管理

　　1與施工進(jìn)度控制有關(guān)的因素和具體的實(shí)施條件

　　對(duì)于進(jìn)度控制而言，想要確保施工進(jìn)度符合計(jì)劃要求，就要從施工之前的施工組織方案編制到施工過程的正式執(zhí)行與外部協(xié)調(diào)等管控手段進(jìn)行結(jié)合，再到后期進(jìn)行計(jì)劃值和實(shí)際值的對(duì)比并采取相應(yīng)的糾偏措施。整個(gè)施工進(jìn)度控制應(yīng)該貫穿于施工管理過程，并且盡可能與其他管理措施進(jìn)行聯(lián)系，采取有效的措施手段如技術(shù)措施、管理措施、組織措施來加快施工進(jìn)度管理的實(shí)效。為了更好地完成施工進(jìn)度控制其最關(guān)鍵的因素，在于執(zhí)行相關(guān)管理的人員應(yīng)該具備相應(yīng)的專業(yè)技能和素養(yǎng)，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況在建設(shè)過程中對(duì)工程進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，能夠根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況和合同約定以及相關(guān)規(guī)范的要求制定出符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工需要，能夠滿足現(xiàn)場(chǎng)施工組織工作需求。這樣的人員需要具有復(fù)合性，技術(shù)既能夠控制施工成本，對(duì)施工管理過程中所需的各類規(guī)范能夠熟練掌握，保證施工現(xiàn)場(chǎng)秩序穩(wěn)定。

　　2目前進(jìn)度管理存在的問題

　　2.1外部環(huán)境因素

　　市政工程管理是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)，而進(jìn)度管理則是其中一個(gè)與其他組成因素之間聯(lián)系緊密的存在，進(jìn)度管理需要與相關(guān)部門責(zé)任人和具體的工作人員形成良好的信息交流環(huán)境，同時(shí)能夠及時(shí)獲取有效的信息。市政工程多為線性工程，建設(shè)過程中需遷改線管線、電纜等設(shè)施眾多，為了保證施工進(jìn)度管理的有序推進(jìn)，一定需要做好提前謀劃工作，提前與相應(yīng)的產(chǎn)權(quán)單位做好溝通工作，提前制定遷改計(jì)劃。如若在既有道路上進(jìn)行提升的市政工程，如何減小工程施工期間對(duì)既有道路的影響同時(shí)又不影響工程進(jìn)度，成為進(jìn)度管控中一個(gè)重要的問題。

　　2.2技術(shù)性資源的缺失或應(yīng)用不合理

　　技術(shù)措施的確定應(yīng)根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際能力來確定，受技術(shù)限制，在很多情況下，技術(shù)措施的內(nèi)容無法得到全面的實(shí)現(xiàn)，而由于提前設(shè)置好了施工組織方案，又是指導(dǎo)一線工程管理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)，如果方案內(nèi)容本身出現(xiàn)問題，就會(huì)影響到后續(xù)的實(shí)際管理。事先制定的施工方案在面對(duì)突發(fā)情況時(shí)難以做出及時(shí)有效的控制管理，影響到整體的施工進(jìn)度推進(jìn)。進(jìn)度管理必須和質(zhì)量管理和安全管理相結(jié)合，必須在保證質(zhì)量和安全的前提下?lián)屵M(jìn)度，一方面科學(xué)合理地制定工期和由專業(yè)人員制定相應(yīng)的施工組織方案成為進(jìn)度管理的重中之重；另一方面無論是施工質(zhì)量安全也是影響進(jìn)度的一個(gè)重要難題，其實(shí)際的控制效果都會(huì)受到專業(yè)技術(shù)人員數(shù)量和專業(yè)素質(zhì)水平的影響，因此從技術(shù)角度來分析試用工程整體結(jié)構(gòu)復(fù)雜，各環(huán)節(jié)之間的影響程度比較深，并且不同環(huán)節(jié)受到的影響因素條件和特點(diǎn)也存在很大的區(qū)別，但如果有一方受到影響，就會(huì)影響到與其相關(guān)聯(lián)的其他環(huán)節(jié)，導(dǎo)致整個(gè)區(qū)域或大部分節(jié)點(diǎn)都受到牽連，那么就需要有專業(yè)人才對(duì)相應(yīng)的環(huán)節(jié)來進(jìn)行專項(xiàng)管理，就需要對(duì)現(xiàn)有的市政工程內(nèi)容進(jìn)行拆分，并讓有專業(yè)能力和工作經(jīng)驗(yàn)的人員參與相關(guān)內(nèi)容的建設(shè)規(guī)劃管理。市政工程所包含的子系統(tǒng)眾多，每一個(gè)子系統(tǒng)都有較強(qiáng)的專業(yè)性，因此想要真正進(jìn)行全面市政工程建設(shè)管理，就需要對(duì)每一個(gè)子系統(tǒng)都配備相應(yīng)的技術(shù)人員和專業(yè)指導(dǎo)[1]。想要實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度的控制，就一定要從基礎(chǔ)的技術(shù)環(huán)節(jié)進(jìn)行保障，只有技術(shù)環(huán)節(jié)能夠符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，能夠正確響應(yīng)設(shè)計(jì)圖紙要求，才能夠保證其他一系列的施工過程和管理過程能夠順利推進(jìn)。

　　3利用進(jìn)度管控措施提升管理水平

　　3.1運(yùn)用組織手段保障進(jìn)度

　　進(jìn)度控制中，如何正確地運(yùn)用組織措施是建設(shè)單位管理項(xiàng)目進(jìn)度的重要管控手段。首先，市政工程的力度管理中首先需要聯(lián)合參建單位針對(duì)項(xiàng)目的特殊性科學(xué)合理地制定施工組織。根據(jù)制定的工期科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)鼐幹剖┕そM織方案，并抓住工程推進(jìn)中的關(guān)鍵工序，做好各個(gè)工序的銜接工程以保證施工連續(xù)均衡地進(jìn)行。堅(jiān)持以施工標(biāo)準(zhǔn)化為基本，在保證質(zhì)量和安全的前提下，確保關(guān)鍵工序的有序推進(jìn)，保障工程總工期的按計(jì)劃完成。其次，要強(qiáng)化進(jìn)度計(jì)劃的管理，在編制好的計(jì)劃工序執(zhí)行過程中，如發(fā)現(xiàn)進(jìn)度與計(jì)劃存在偏差，要及時(shí)分析進(jìn)度與計(jì)劃存在偏差的'根本原因，及時(shí)制定相應(yīng)的補(bǔ)救措施，要是短期內(nèi)無法進(jìn)行修正，就要在季度計(jì)劃和總體計(jì)劃上作出科學(xué)合理的調(diào)整，重新繪出調(diào)整后的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，并在工程施工總進(jìn)度計(jì)劃的控制下，同時(shí)要對(duì)月度、季度、年度的工期調(diào)整作出總結(jié)，找到影響工期的根本原因。所以在工程建設(shè)的過程中對(duì)工程計(jì)劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整是保障工期有序推進(jìn)重要的環(huán)節(jié)。再者，作為建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)做好統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的作用，針對(duì)市政工程線性的特點(diǎn)要做好統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，提前謀劃，結(jié)合項(xiàng)目為線性工程而存在施工交叉的特點(diǎn)，要提前與相關(guān)部門做好溝通工作，規(guī)范施工便道的有序，定期進(jìn)行防護(hù)設(shè)施、揚(yáng)塵治理等安全文明檢查，規(guī)范交叉作業(yè)的施工范圍避免出現(xiàn)窩工現(xiàn)象，將對(duì)社會(huì)的影響降到最低。最后，作為建設(shè)單位可以根據(jù)合同條款的要求下制定活動(dòng)方案，提升參建單位的積極性，以經(jīng)濟(jì)手段為抓手，充分調(diào)動(dòng)參建單位的積極性及規(guī)范化，通過各單位之間的“比學(xué)趕超”充分提高生產(chǎn)效率，這樣不僅能夠保障施工質(zhì)量，還能加快施工進(jìn)度。

　　3.2通過技術(shù)手段提升進(jìn)度

　　工程技術(shù)手段為保障工程推進(jìn)的“墊腳石”，通過技術(shù)手段可以保障工程進(jìn)度按計(jì)劃有序推進(jìn)。首先，初步的施工組織設(shè)計(jì)是工程最初的“操作手冊(cè)”，要督促參建單位以初步施工組織設(shè)計(jì)為依據(jù)，及時(shí)編制實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)，并在工程推進(jìn)的過程中根據(jù)工程的特點(diǎn)優(yōu)化施工方案。利用目標(biāo)管理、網(wǎng)絡(luò)圖、信息化管理等手段，推動(dòng)工程建設(shè)。其次，要嚴(yán)格督促參建單位落實(shí)技術(shù)交底工作，將技術(shù)交底進(jìn)行層層傳導(dǎo)，對(duì)各工序施工過程做好技術(shù)監(jiān)控跟蹤，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工總存在的問題，并舉一反三，杜絕因返工導(dǎo)致工期延誤。最后，在工程推進(jìn)的過程中，鼓勵(lì)參建單位使用“三新”技術(shù)，即新工藝、新材料、新設(shè)備。對(duì)重點(diǎn)的工序要邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)、監(jiān)理、組織專家組進(jìn)行論證，科學(xué)合理壓縮工序時(shí)間，安排好工序銜接，使工程按部就班地有節(jié)奏地進(jìn)行，以確保工期，這樣才能從科學(xué)技術(shù)上保證本工程難點(diǎn)項(xiàng)目順利施工。

　　3.3及時(shí)制定特殊時(shí)段工期保障措施

　　工程建設(shè)過程中往往會(huì)遇到特殊時(shí)段導(dǎo)致項(xiàng)目無法按照預(yù)期進(jìn)度實(shí)施，這時(shí)候就應(yīng)當(dāng)及時(shí)就工程的推進(jìn)情況及時(shí)制定相應(yīng)的方案來保障工程在保證安全和質(zhì)量的前提下推動(dòng)工程項(xiàng)目的建設(shè)。就廈門而言，最常遇到的特殊時(shí)段為雨季和汛期，廈門的雨季和汛期通常在6~8月，該特殊時(shí)段對(duì)工程的基坑開挖和混凝土澆筑影響較大。這時(shí)候要做到及時(shí)對(duì)天氣信息的收集，疏通既有排水系統(tǒng)，保證排水暢通。同時(shí)配備防洪防汛物資，加強(qiáng)人員值班制度、施工便道、施工場(chǎng)地維護(hù)，同時(shí)開挖后盡快完成結(jié)構(gòu)施工，回填基坑，最大限度降低汛期對(duì)工程進(jìn)度的影響。

　　4結(jié)語(yǔ)

　　工程的進(jìn)度管理是工程推進(jìn)過程中的一個(gè)重要的管控措施，應(yīng)當(dāng)要做到組織措施、技術(shù)措施、外部協(xié)調(diào)等手段相輔相成。建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)要做好統(tǒng)籌協(xié)調(diào)作用，同時(shí)在整個(gè)管理過程中要融入標(biāo)準(zhǔn)化管理的思路，讓所有的管理工作都能夠正規(guī)化，這樣才能使各項(xiàng)工作的進(jìn)行有條不紊，統(tǒng)一的步調(diào)下穩(wěn)步邁進(jìn)。

　　參考文獻(xiàn)

　　[1]馮琦.關(guān)于加強(qiáng)市政工程建設(shè)管理的相關(guān)思考[J].商品與質(zhì)量，20xx（16）：70.

工程項(xiàng)目論文10

　　施工項(xiàng)目成本管理是施工企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的主要途徑，建立科學(xué)的成本管理體系有利于產(chǎn)生好的效應(yīng)，獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益。文章將就建筑工程項(xiàng)目施工成本控制進(jìn)行探討。

　　一、影響建筑施工成本的主要因素分析

　　工程項(xiàng)目成本一般由兩部分構(gòu)成：第一部分是投標(biāo)成本，指工程投標(biāo)階段發(fā)生的成本費(fèi)用支出，發(fā)生在施工項(xiàng)目部成立之前。因此，項(xiàng)目部對(duì)此無法控制。第二部分是施工成本，指從項(xiàng)目部成立直至項(xiàng)目完工結(jié)束前所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和。本文只探討項(xiàng)目部對(duì)施工成本的控制。

　�。ㄒ唬┦┕こ杀究刂企w系的建立和運(yùn)行

　　成本控制體系的建立是控制施工成本的前提。要求項(xiàng)目部進(jìn)行全員、全過程的控制，其中，全員控制包括：各部門、各單位的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和班組經(jīng)濟(jì)核算等，防止出現(xiàn)人人無責(zé)、人人不管的現(xiàn)象，全過程控制就是隨著項(xiàng)目施工進(jìn)展的各階段連續(xù)進(jìn)行成本控制，不能時(shí)緊時(shí)松，更不能疏漏，使施工項(xiàng)目成本自始至終置于有效的控制之下。

　�。ǘ�）施工組織設(shè)計(jì)編制的科學(xué)合理性

　　施工組織設(shè)計(jì)既是全面安排施工的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，也是指導(dǎo)施工的重要依據(jù)，它對(duì)加強(qiáng)項(xiàng)目施工的計(jì)劃性和管理的科學(xué)性，克服施工中的盲目混亂現(xiàn)象，將起到極其重要的作用，其編制水平的高低直接影響著施工成本的高低。

　�。ㄈ�）施工隊(duì)伍的選擇與管理

　　項(xiàng)目部所屬各施工隊(duì)直接擔(dān)負(fù)著工程施工，施工隊(duì)伍質(zhì)量的好壞、素質(zhì)的高低直接影響著施工成本的控制水平。

　�。ㄋ模┎牧腺M(fèi)的控制

　　在施工成本中，材料費(fèi)占的比重最大，一般可達(dá)60%～70%。因此，材料費(fèi)節(jié)余將極大地降低施工成本，在實(shí)際工作中，大多數(shù)項(xiàng)目部在釆購(gòu)大型結(jié)構(gòu)、施工鋼材及各種配件、低值易耗品時(shí)，無計(jì)劃的采購(gòu)現(xiàn)象比比皆是，有的采購(gòu)計(jì)劃非常隨意，控制權(quán)完全掌握在項(xiàng)目經(jīng)理及采購(gòu)員身上，結(jié)果往往導(dǎo)致材料的積壓、超支；另外，有些項(xiàng)目部不掌握合理的價(jià)格信息，而買入大量的高價(jià)材料；釆購(gòu)人員大多是項(xiàng)目經(jīng)理信得過的人，對(duì)材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)知之甚少，甚至購(gòu)買不達(dá)標(biāo)的材料，更為嚴(yán)重的.是有的采購(gòu)人員暗箱操作，抬高材料價(jià)格，索要高額回扣，直接導(dǎo)致材料采購(gòu)成本增加。在材料保管方面，不但堆放零亂，變質(zhì)銹蝕嚴(yán)重，而且出現(xiàn)監(jiān)守自盜的現(xiàn)象。在材料的領(lǐng)用方面，不按定額發(fā)料，施工人員想領(lǐng)什么就領(lǐng)什么，想領(lǐng)多少就領(lǐng)多少，多發(fā)的材料就丟棄在工地上；對(duì)機(jī)械配件的領(lǐng)用通常不加審查，壞了就換，沒有人去修復(fù)。因此，控制材料費(fèi)是控制施工成本的關(guān)鍵。

　�。ㄎ澹�機(jī)械費(fèi)用的控制

　　對(duì)于機(jī)械化施工程度較高的工程項(xiàng)目，機(jī)械費(fèi)用在施工成本中占有較大的比重，施工機(jī)械的完好率、利用率和工作效率直接關(guān)系著機(jī)械費(fèi)用的高低。

　�。�六）其他影響因素

　　主要有：工程質(zhì)量控制水平，由于項(xiàng)目部自身原因造成施工質(zhì)量問題而返工，將增加材料消耗，影響工程進(jìn)度，造成經(jīng)濟(jì)損失；工程施工的安全管理，如果因安全措施不到位導(dǎo)致發(fā)生傷亡事故，項(xiàng)目部將會(huì)被罰款甚至停工或被清理出場(chǎng)；項(xiàng)目變更索賠，這一工作稍不細(xì)致就會(huì)加大成本支出；在竣工決算階段，若不嚴(yán)格把關(guān)，列入不該支出的費(fèi)用，或因建設(shè)單位欠賬，項(xiàng)目將不斷催討債務(wù)而增加差旅費(fèi)等開支，同樣會(huì)增加施工成本。

工程項(xiàng)目論文11

　　摘要:建設(shè)工程投資控制是工程管理的三大目標(biāo)之一。在建設(shè)項(xiàng)目全壽命周期中，造價(jià)控制作為投資控制的重要手段，發(fā)揮的作用也越來越大。目前，我國(guó)個(gè)別工程項(xiàng)目出現(xiàn)概算超估算、預(yù)算超出概算、結(jié)算超出預(yù)算的現(xiàn)象，深究其原因，除自然和社會(huì)條件等不可預(yù)見因素外，一般都是造價(jià)控制出現(xiàn)問題。因此，為了維護(hù)建設(shè)方正當(dāng)利益，提高投資效益，應(yīng)以限額投資為主線，在建設(shè)全過程抓好造價(jià)管理，采取有效措施將工程造價(jià)控制在合理的范圍內(nèi)，完成既定建設(shè)任務(wù)。本文通過對(duì)工程造價(jià)管理全過程進(jìn)行研究，針對(duì)管理過程中存在的問題，提出相關(guān)的應(yīng)對(duì)措施和要點(diǎn)，以便進(jìn)一步促進(jìn)我國(guó)工程建設(shè)的造價(jià)和投資管理。

　　關(guān)鍵詞:工程造價(jià)；管理；存在問題；措施

　　建設(shè)工程造價(jià)控制就是在項(xiàng)目的投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、發(fā)包階段和實(shí)施階段，把項(xiàng)目投資控制在批準(zhǔn)的限額以內(nèi)，實(shí)時(shí)糾正發(fā)生的偏差，以保證項(xiàng)目投資管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。工程項(xiàng)目的造價(jià)控制包括項(xiàng)目策劃階段的投資估算編制、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，設(shè)計(jì)階段的限額設(shè)計(jì)、方案比選、概預(yù)算編制，招投標(biāo)階段的承發(fā)包模式及合同形式的選擇等內(nèi)容，貫穿建設(shè)項(xiàng)目的全過程。

　　1建筑工程造價(jià)管理中存在的問題

　　1．1項(xiàng)目投資決策階段存在的問題

　　強(qiáng)化項(xiàng)目前期策劃決策，是提高項(xiàng)目投資運(yùn)行質(zhì)量的基礎(chǔ)。在項(xiàng)目投資決策階段，建設(shè)單位一般委托具有相應(yīng)資質(zhì)的咨詢單位編制項(xiàng)目建議書、投資估算，其可行性研究報(bào)告主要以經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析為主，是全壽命周期成本的模型單一。社會(huì)環(huán)境參考變量較少，調(diào)查研究不夠深入、條件參數(shù)失真，準(zhǔn)確性相對(duì)不高，容易引起投資判斷失誤。

　　1．2項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段存在的問題

　　設(shè)計(jì)階段是造價(jià)控制的前期階段。一般由建筑單位委托勘察、設(shè)計(jì)單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘察了解，進(jìn)入方案和施工圖設(shè)計(jì)。由于設(shè)計(jì)人存在兩種傾向，一是過于注重投資控制和限額設(shè)計(jì)，忽視了方案的美學(xué)設(shè)計(jì)和多功能方案搭配比選，設(shè)計(jì)過于保守;二是過于注重建筑美學(xué)和選型設(shè)計(jì)，忽視了項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性，建設(shè)成本和后續(xù)使用維護(hù)成本高居不下;三是從造價(jià)控制角度看，設(shè)計(jì)人員對(duì)建設(shè)方案的經(jīng)濟(jì)性并不敏感，不能主動(dòng)做好限額設(shè)計(jì)。而專業(yè)造價(jià)人員介入設(shè)計(jì)時(shí)間較晚，設(shè)計(jì)內(nèi)容的經(jīng)濟(jì)性考慮的不充分，成本控制在設(shè)計(jì)階段容易脫節(jié)。

　　1．3招投標(biāo)階段存在的問題

　　在招標(biāo)階段，建設(shè)單位容易存在一些疏漏，一是很多標(biāo)底預(yù)算考慮不到位，比如編制條件和依據(jù)，項(xiàng)目周邊自然、社會(huì)、經(jīng)濟(jì)等條件;二是合同條款本身存在缺陷、矛盾或約定不明確，容易引起施工階段的造價(jià)糾紛。比如某合同條款為約定“變更簽證項(xiàng)目執(zhí)行標(biāo)底預(yù)算單價(jià)”，但是對(duì)于合同內(nèi)工程量增減原則沒有約定，造成后續(xù)變更簽證是增減圖紙量還是標(biāo)底量扯皮;三是一些施工單位故意壓低投標(biāo)價(jià)中標(biāo)，企圖在后期施工中通過不合理的變更簽證來彌補(bǔ)，甚至采取偷工減料，造成質(zhì)量和安全隱患。

　　1．4施工階段存在的問題

　　一些建設(shè)單位普遍存在重價(jià)格，輕技術(shù)的現(xiàn)象，管理觀念落后。一是對(duì)于施工過程中的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案把關(guān)不嚴(yán)，比如某山體土石方開挖項(xiàng)目，施工方案采用按照破碎機(jī)破碎巖石、挖掘機(jī)挖土清碴外運(yùn)的方式，上報(bào)預(yù)算500多萬。建設(shè)單位積極協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)并聘請(qǐng)專家論證，采用炸藥預(yù)裂爆破和鑿巖機(jī)破碎、挖掘機(jī)清渣相結(jié)合的方式，可節(jié)約經(jīng)費(fèi)100多萬元;二是變更簽證隨意性較大，變更簽證按權(quán)限報(bào)批不夠及時(shí)。經(jīng)常出現(xiàn)不合理的合同變更和無效簽證的情況;三是認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)流于形式，沒有起到應(yīng)有的作用，建筑材料存在以次充好的現(xiàn)象。

　　1．5竣工結(jié)算階段存在的問題

　　工程竣工結(jié)算涉及到建設(shè)方和施工單位的直接利益，是確認(rèn)工程最終造價(jià)的依據(jù)。一些施工單位在結(jié)算中，漏報(bào)核減項(xiàng)目，多算、冒算增加項(xiàng)目，按不合理標(biāo)準(zhǔn)取費(fèi)，以求利益最大化。如某項(xiàng)目結(jié)算施工方將甲供材列入工程結(jié)算、某項(xiàng)目地基處理暫定為止水帷幕，暫估價(jià)較高，施工中未采用，施工方結(jié)算時(shí)故意漏報(bào)。

　　2加強(qiáng)建設(shè)工程控制的建議

　　2．1投資決策階段的工程造價(jià)控制

　　建設(shè)項(xiàng)目必須做好可行性研究和經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)。在總體方案設(shè)計(jì)階段，要正確處理技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系。具體地，就是以價(jià)值工程為導(dǎo)向，建立以功能分析為核心的評(píng)價(jià)體系，設(shè)定單位功能或產(chǎn)能的造價(jià)限額標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)建設(shè)工程不同的組合方案進(jìn)行全面的技術(shù)經(jīng)濟(jì)對(duì)比，優(yōu)化組合方案，剔除不必要的功能、削減過剩的功能項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目功能合理、成本較低、效益更高。在項(xiàng)目取舍上實(shí)行效益否決制，從源頭把關(guān)投資控制。

　　2．2項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)控制

　　要突破造價(jià)管理僅存在于施工過程中的舊思維，應(yīng)將其提前到設(shè)計(jì)階段。可通過項(xiàng)目估算控制初步設(shè)計(jì)，以設(shè)計(jì)概算控制施工圖設(shè)計(jì)。應(yīng)以設(shè)計(jì)限額標(biāo)準(zhǔn)為目標(biāo)，以階段性控制為手段，促進(jìn)合理設(shè)計(jì)。具體而言，投資分解和工程量控制是實(shí)行限額設(shè)計(jì)的有效途徑和主要方法。在設(shè)計(jì)方案比選、初步設(shè)計(jì)階段，限額指標(biāo)要科學(xué)分配到各設(shè)計(jì)專業(yè)，強(qiáng)化技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的反饋;施工圖階段，應(yīng)盡量推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)，并結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，使之符合地方特點(diǎn)要求;圖紙會(huì)審階段，要認(rèn)真審查圖紙，減少由圖紙錯(cuò)誤引起的被動(dòng)變更。

　　2．3招投標(biāo)階段的工程造價(jià)

　　標(biāo)底是甲方設(shè)定控制價(jià)的重要依據(jù)，標(biāo)底控制價(jià)的合理性，直接影響招標(biāo)工作的順利進(jìn)行。一是做好標(biāo)底預(yù)算前期準(zhǔn)備工作。首先要確定好編制條件和依據(jù)，認(rèn)真調(diào)研項(xiàng)目周邊自然、社會(huì)、經(jīng)濟(jì)等條件，其次是項(xiàng)目工期、計(jì)價(jià)體系的選擇、工程量清單與定額的選取，招標(biāo)控制價(jià)的編制依據(jù)等;二是要認(rèn)真組織編制標(biāo)底，確保標(biāo)底預(yù)算準(zhǔn)確可靠。在現(xiàn)行工程清單計(jì)價(jià)模式下，甲方承擔(dān)了計(jì)量的`風(fēng)險(xiǎn)，由于標(biāo)底工程量清單編制不準(zhǔn)引起施工單位索賠的比比皆是;三是要預(yù)防合同條款造價(jià)爭(zhēng)議。首先注意選擇發(fā)包方式和合同條件，其次重視專用條款中有關(guān)計(jì)量、計(jì)價(jià)、定價(jià)等條款，避免合同條款本身存在缺陷、矛盾或約定不明確。對(duì)較易出現(xiàn)爭(zhēng)議的工程價(jià)款調(diào)整、工期調(diào)整、變更簽證和風(fēng)險(xiǎn)等，應(yīng)約定清楚、表述明確，調(diào)整方式應(yīng)符合法定政策和市場(chǎng)規(guī)律，盡量避免不合理?xiàng)l款。

　　2．4施工階段的工程造價(jià)的控制

　　一是要認(rèn)真審查比對(duì)施工組織設(shè)計(jì)和施工方案。必要時(shí)采用經(jīng)濟(jì)技術(shù)比較方法組織綜合評(píng)審，重點(diǎn)審查施工組織設(shè)計(jì)中的各種不合理組織措施和技術(shù)措施，督促施工單位在保證質(zhì)量和進(jìn)度的前提下盡量降低工程造價(jià)，防止其利用施工組織設(shè)計(jì)、施工方案來突破合同約定，造成額外費(fèi)用;二是要把好變更簽證關(guān)，解決好“該不該算、怎么算、算多少”的問題。首先要查合同、招投標(biāo)文件，審查是否已含在合同經(jīng)費(fèi)中;查現(xiàn)場(chǎng)，審查工程計(jì)量是否符合實(shí)際情況;查定額，審查所套子目是否符合相關(guān)要求;查標(biāo)準(zhǔn)，審查有關(guān)費(fèi)用是否符合取費(fèi)規(guī)定;有些無法按定額、標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算的，要本著實(shí)事求是、客觀公正的原則進(jìn)行雙方協(xié)商，達(dá)成一致意見。

　　2．5竣工結(jié)算階段工程造價(jià)的控制

　　工程竣工結(jié)算確定項(xiàng)目最終造價(jià)的依據(jù)。建設(shè)方通過審核竣工結(jié)算，使結(jié)算造價(jià)真實(shí)體現(xiàn)工程的實(shí)際支出。一是要手續(xù)齊全，資料充分。先明確送審竣工結(jié)算資料的具體要求和格式。先認(rèn)真整理，保證資料盡量為完整的原件，內(nèi)容及清單規(guī)范有序，裝訂成冊(cè);二是要認(rèn)真核實(shí)暫定量、暫估價(jià)。要審核工程量計(jì)算方式是否符合計(jì)價(jià)規(guī)則，是否存在漏算、重算。在材料價(jià)格上，按照合同約定調(diào)價(jià)原則，審查是否按合同約定調(diào)整暫估量、暫估價(jià)，變更、簽證與招標(biāo)文件或施工合同約定不一致的情況要重點(diǎn)關(guān)注，對(duì)故意重報(bào)、報(bào)增不報(bào)減的情況要堅(jiān)決披露;三是要認(rèn)真核對(duì)工程費(fèi)用。當(dāng)前，我國(guó)各省市工程費(fèi)用包括的內(nèi)容、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)不盡相同，審核中應(yīng)嚴(yán)格按照當(dāng)?shù)氐囊?guī)定執(zhí)行。審核各項(xiàng)取費(fèi)基數(shù)是否正確，防止出現(xiàn)提高取費(fèi)等級(jí)現(xiàn)象，切實(shí)維護(hù)好投資方經(jīng)濟(jì)效益。

　　3總結(jié)

　　造價(jià)控制作為投資控制的重要手段和內(nèi)容，是政策性、技術(shù)性、經(jīng)濟(jì)性都很強(qiáng)的工作，貫穿于項(xiàng)目的全過程。要依據(jù)國(guó)家法規(guī)和行業(yè)規(guī)定，嚴(yán)格按照制度和程序開展工作，在項(xiàng)目前期策劃、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工和竣工結(jié)算各個(gè)階段采用措施、重點(diǎn)控制，確保有效地控制好工程投資，取得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

　　參考文獻(xiàn):

　�。�1］毛明珠．淺談建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段的造價(jià)控制與管理［J］．水利水電工程造價(jià)，20xx(1):62．

　�。�2］陳貴華．對(duì)工程項(xiàng)目前期策劃和設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制的思考［J］．鐵道工程學(xué)報(bào)，20xx(3):9．

工程項(xiàng)目論文12

　　我國(guó)的通信工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)集成服務(wù)主要有以下兩大發(fā)展趨勢(shì)：①信息化；②網(wǎng)絡(luò)化。信息化和網(wǎng)絡(luò)化這兩大主要趨勢(shì)給我國(guó)的通信工程管理系統(tǒng)的集成服務(wù)的發(fā)展帶來了更大的挑戰(zhàn)與提出新的要求，這是由于這套管理系統(tǒng)的集成服務(wù)是用一個(gè)核心的服務(wù)器來將所有應(yīng)用集成起來，得到相關(guān)消息和數(shù)據(jù)的集成化方法。因此，了解通信工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)集成服務(wù)的發(fā)展動(dòng)態(tài)，并優(yōu)化通信工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)集成服務(wù)，在現(xiàn)如今的信息社會(huì)顯得尤為重要。

　　1加強(qiáng)通信工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)集成服務(wù)信息化和網(wǎng)絡(luò)化的重要性

　　1.1有利于通信企業(yè)信息篩選

　　我們都知道，在信息泛濫的21世紀(jì)，如果通信工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)不能夠?qū)�接收到的各種信息數(shù)據(jù)進(jìn)行合理的篩選和選擇，那么企業(yè)決策層獲取不到有效的信息，無法做出有效的決策，必定損害通信企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，使通信企業(yè)得不到可持續(xù)的發(fā)展。

　　1.2有利于通信企業(yè)合作交流

　　加強(qiáng)通信工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)集成服務(wù)的信息化和網(wǎng)絡(luò)化，能夠很大程度提高通信工程項(xiàng)目的實(shí)施效率，促進(jìn)通信工程項(xiàng)目各個(gè)參與企業(yè)之間的交流合作，節(jié)省企業(yè)交流融合的成本，促進(jìn)通信工程項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度、優(yōu)化資源的使用，縮短工程所花費(fèi)的時(shí)間與節(jié)省金錢支出。

　　1.3有利于提高通信企業(yè)的管理水平

　　通過加強(qiáng)通信工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)集成服務(wù)和信息化與網(wǎng)絡(luò)化，能夠推進(jìn)通信工程項(xiàng)目的集成化管理的推廣進(jìn)程，改變通信企業(yè)管理層的管理方式和思維想法，使通信企業(yè)的管理水平得到提高，組織結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化。由此可見，利用通信工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)集成服務(wù)的信息化和網(wǎng)絡(luò)化來獲取更多有效信息，幫助通信企業(yè)決策層做出更精準(zhǔn)正確的判斷，促進(jìn)通信企業(yè)之間的交流合作，提高通信企業(yè)的管理水平，從而加快整個(gè)通信行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，就必須與時(shí)俱進(jìn)地加強(qiáng)通信工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)集成服務(wù)的信息化和網(wǎng)絡(luò)化。

　　2如何加強(qiáng)通信工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)集成服務(wù)

　　的信息化和網(wǎng)絡(luò)化的五點(diǎn)措施通過第一點(diǎn)的闡述，我們已經(jīng)清楚地認(rèn)識(shí)了解到了加強(qiáng)通信工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)集成服務(wù)信息化及網(wǎng)絡(luò)化的重要性，然而在實(shí)際操作中，我們則會(huì)面臨各種各樣的問題，那么作為通信工程管理系統(tǒng)的工作人員，該怎樣做？經(jīng)過研究與總結(jié)實(shí)際工作中的經(jīng)驗(yàn)之后，我認(rèn)為應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)：

　　2.1建設(shè)網(wǎng)絡(luò)核心平臺(tái)

　　建設(shè)網(wǎng)絡(luò)核心平臺(tái)數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器，以整個(gè)大的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境作為平臺(tái)支持，在通信工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)里搭建網(wǎng)絡(luò)核心平臺(tái)。①要充分利用通信工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)里所提供的有效信息，加強(qiáng)信息數(shù)據(jù)的篩選與比較，避免系統(tǒng)接收無用的信息；②要高效地運(yùn)行地理信息系統(tǒng)，對(duì)通信工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，解決在通信工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)集成服務(wù)信息化和網(wǎng)絡(luò)化進(jìn)程中面臨的難題；③要確保信息交流和獲取的高效，能夠做到快捷方便，實(shí)時(shí)獲取盡可能多的信息數(shù)據(jù)，為促進(jìn)通信企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提高、與通信工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)集成服務(wù)的信息化和網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展提供服務(wù)。

　　2.2加強(qiáng)應(yīng)用地理信息技術(shù)

　　加強(qiáng)應(yīng)用地理信息技術(shù)，是在我們加強(qiáng)通信工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)集成服務(wù)實(shí)現(xiàn)信息化與網(wǎng)絡(luò)化的進(jìn)程當(dāng)中，必不可少的一項(xiàng)環(huán)節(jié)。旨在有效地提高信息資源的利用效率，加強(qiáng)通信工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)集成服務(wù)的`信息化和網(wǎng)絡(luò)化。這就要求通信工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)集成服務(wù)能夠自動(dòng)地實(shí)時(shí)采集監(jiān)測(cè)信息。通過地理信息技術(shù)的運(yùn)用，可以有效地在通信工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)集成服務(wù)的信息化及網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)中，獲取空間和時(shí)間的信息，實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理通信數(shù)據(jù)信息，為企業(yè)提供堅(jiān)實(shí)的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)來進(jìn)行決策。因而，通信工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)集成服務(wù)的技術(shù)人員在實(shí)際的應(yīng)用過程當(dāng)中：①要利用地理信息技術(shù)來構(gòu)造空間的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)框架；②要利用地理信息技術(shù)來加強(qiáng)數(shù)據(jù)的管理；③要把各類信息加工為數(shù)字類的產(chǎn)品；④要為通信企業(yè)決策層提供數(shù)據(jù)依據(jù)，促進(jìn)制定數(shù)據(jù)信息的共享政策，以便能夠最大化地有效利用獲取的信息。

　　2.3提高應(yīng)用各種技術(shù)的綜合性

　　在實(shí)際的操作過程中，通信工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)的工作人員需要加強(qiáng)綜合地應(yīng)用各種信息技術(shù)，如動(dòng)態(tài)規(guī)劃技術(shù)、空間模型分析技術(shù)和空間數(shù)據(jù)存儲(chǔ)處理、海量信息技術(shù)等，這樣才能夠更好地實(shí)現(xiàn)通信工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)集成服務(wù)的信息化和網(wǎng)絡(luò)化。此外，加強(qiáng)綜合應(yīng)用各類信息技術(shù)還有三大優(yōu)點(diǎn)：①能夠系統(tǒng)地集中、處理各類分散的信息，隨時(shí)搜索查詢、調(diào)取數(shù)據(jù)信息，減少信息查詢過程中不必要的時(shí)間消耗；②可以將原本分散的信息集成化管理，將其加工轉(zhuǎn)化為能夠幫助我們工作生產(chǎn)的信息數(shù)據(jù)資料，優(yōu)化通信工程管理系統(tǒng)的集成服務(wù)功能；③能夠支持任何復(fù)雜的信息查詢方式，方便用戶得到經(jīng)過處理分析，具有研究意義的數(shù)據(jù)，從而擺脫資料類型簡(jiǎn)單、單一的問題。

　　2.4加強(qiáng)決策層的綜合建設(shè)

　　利用加強(qiáng)決策層的綜合建設(shè)方法，來加強(qiáng)通信工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)集成服務(wù)的信息化與網(wǎng)絡(luò)化，一方面應(yīng)該實(shí)現(xiàn)通信工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)的管理盡可能地規(guī)范與簡(jiǎn)便，各個(gè)服務(wù)器之間的聯(lián)機(jī)分析處理，利用網(wǎng)絡(luò)虛擬仿真技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)多媒體，使信息基礎(chǔ)全面數(shù)字化、空間化，生產(chǎn)不同比例的數(shù)字地圖，構(gòu)造空間信息框架。另一方面要確保信息系統(tǒng)不僅能夠適應(yīng)各個(gè)部門的實(shí)際需要，而且能夠幫助通信工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)的設(shè)備網(wǎng)絡(luò)維護(hù)人員在具備精準(zhǔn)的時(shí)間、坐標(biāo)的虛擬五維環(huán)境里，建立更好的模擬直觀感受和全局觀念，對(duì)通信工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)有更深入的了解，方便通信工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)的用戶在使用過程中信息資源實(shí)現(xiàn)共享，得到專業(yè)的模型分析數(shù)據(jù)、管理系統(tǒng)中的異構(gòu)數(shù)據(jù)信息。

　　2.5加強(qiáng)建設(shè)空間的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)設(shè)施

　　為了達(dá)到信息終端實(shí)現(xiàn)高效化和奠定通信企業(yè)每項(xiàng)決策的策劃與實(shí)施的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)這兩大工作目標(biāo)，作為通信工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)集成服務(wù)的相關(guān)工作人員，除了做到上述的加強(qiáng)建設(shè)網(wǎng)絡(luò)核心平臺(tái)、加強(qiáng)應(yīng)用地理信息技術(shù)、加強(qiáng)綜合應(yīng)用各種技術(shù)和加強(qiáng)決策層的綜合建設(shè)這幾項(xiàng)基礎(chǔ)要求之外，仍需要加強(qiáng)配套建設(shè)。①還應(yīng)該在通信工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)開始構(gòu)造的過程當(dāng)中，就加強(qiáng)建設(shè)空間的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)設(shè)施，為之后的通信工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)進(jìn)行集成服務(wù)打下堅(jiān)實(shí)牢靠的基礎(chǔ)。②在通信工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)集成服務(wù)實(shí)現(xiàn)信息化和網(wǎng)絡(luò)化的過程中，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)管理系統(tǒng)當(dāng)中的空間信息的數(shù)字化，這樣才能夠有效地提升集成服務(wù)的業(yè)務(wù)水平。③加強(qiáng)通信工程項(xiàng)目各個(gè)部門間的交流合作，采取不同的信息技術(shù)來存儲(chǔ)大量的信息和原始數(shù)據(jù)的提取方式來為通信企業(yè)決策層提供有用信息。

　　綜上所述，在這個(gè)網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)飛速發(fā)展及泛濫成災(zāi)的21世紀(jì)，作為處在與海量的信息數(shù)據(jù)接觸最前沿的通信企業(yè)，能夠清楚的認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)通信工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)集成服務(wù)的信息化和網(wǎng)絡(luò)化的重要性，并在實(shí)際工作中采取建設(shè)網(wǎng)絡(luò)核心平臺(tái)、強(qiáng)化地理信息技術(shù)、提高應(yīng)用各種技術(shù)的綜合性、加強(qiáng)決策層的綜合建設(shè)，建設(shè)空間的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)設(shè)施等有效處理措施，來促進(jìn)通信工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)集成服務(wù)的信息化和網(wǎng)絡(luò)化是十分必要的。

工程項(xiàng)目論文13

　　引言

　　近年來，在火電廠基建項(xiàng)目管理過程中，如何有效開展項(xiàng)目管理創(chuàng)新、整合參建各方力量、凝聚團(tuán)體智慧、實(shí)現(xiàn)工程優(yōu)質(zhì)高效推進(jìn)成為電力基建工作者的研究熱點(diǎn)。在實(shí)踐中，華電六安電廠圍繞工程建設(shè)目標(biāo)，應(yīng)用“六精”模式，最大限度地發(fā)揮項(xiàng)目法人主導(dǎo)和核心引領(lǐng)作用，實(shí)現(xiàn)了工程建設(shè)與基礎(chǔ)管理、技術(shù)創(chuàng)新、生產(chǎn)準(zhǔn)備、外圍工程、環(huán)境保護(hù)、經(jīng)濟(jì)效益“六個(gè)同步”。

　　1.“六精”模式管理內(nèi)涵

　　六安電廠在基建過程中總結(jié)提煉出了獨(dú)具特色的項(xiàng)目管理創(chuàng)新成果一一“六精”模式，并因此創(chuàng)造了“火電建設(shè)最快速度”，成就了“奇跡工程”。“六精”管理模式包括“精心策劃、精致設(shè)計(jì)、精密監(jiān)造、精益施工、精細(xì)管理、精準(zhǔn)試運(yùn)”的“六精”技術(shù)與管理路徑導(dǎo)向。

　　“六精”管理模式具有豐富的成果內(nèi)涵�！八奈灰惑w”的基建跨域管控模式、“2+3”的深度協(xié)調(diào)模式、項(xiàng)目管理矩陣、三線項(xiàng)目管理法、“5+10”創(chuàng)優(yōu)策劃、樣板對(duì)標(biāo)、亮點(diǎn)工程、安全模塊化管理、動(dòng)態(tài)基建問題庫(kù)、可視化管理、四分法培訓(xùn)、運(yùn)行主導(dǎo)調(diào)試、檢建同步、試訓(xùn)一體、負(fù)面清單、基建信息集成、綠色收益、財(cái)稅策劃、“大清單”結(jié)算等，賦予了“六精”管理模式深遠(yuǎn)的創(chuàng)新意義。

　　2.“六精”管理模式具體實(shí)施與做法

　　2.1精心策劃

　　六安電廠在實(shí)踐中以安全文明策劃為基礎(chǔ)、質(zhì)量工藝策劃為根本，形成了覆蓋工程建設(shè)全過程的10個(gè)細(xì)分策劃，簡(jiǎn)稱“5+10”的工程建設(shè)策劃體系，涵蓋了基建各個(gè)環(huán)節(jié)和階段。

　　2.1.1施工準(zhǔn)備策劃

　　建立“華電國(guó)際、區(qū)域公司、公司和項(xiàng)目公司”的“四位一體”、上下聯(lián)動(dòng)“大基建”的管控機(jī)制，實(shí)現(xiàn)基建事務(wù)的分層管理和縱向控制。在項(xiàng)目管理矩陣中引人矩陣式管理，設(shè)立20個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，對(duì)分管工程項(xiàng)目具體負(fù)責(zé)，實(shí)行縱向管理一管到底；成立土建、鍋爐等9個(gè)專業(yè)組，設(shè)立了全廠地下管網(wǎng)、全廠色標(biāo)管理等16個(gè)專項(xiàng)工作組，形成了橫向協(xié)調(diào)兼顧全局的專業(yè)管理局面⑴。這種縱橫全覆蓋的矩陣式管理方式，有效消除了管理漏洞、工作盲區(qū)，實(shí)現(xiàn)了從設(shè)計(jì)、設(shè)備、建設(shè)、施工、監(jiān)造、調(diào)試各個(gè)環(huán)節(jié)的有效聯(lián)動(dòng)，從而形成上下合力、共同推進(jìn)基建工程建設(shè)的局面。

　　2.1.2工程創(chuàng)優(yōu)策劃

　　按照“造價(jià)相對(duì)合理、指標(biāo)相對(duì)最優(yōu)、區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)力相對(duì)最強(qiáng)”的原則，編制《創(chuàng)優(yōu)策劃》和《創(chuàng)一流工程策劃》，全面、系統(tǒng)、科學(xué)分析，準(zhǔn)確理解項(xiàng)目投資決策定位，深刻把握項(xiàng)目建設(shè)要素和項(xiàng)目建設(shè)資源。質(zhì)量、安全策劃方面:安全、質(zhì)量保證體系與監(jiān)督體系獨(dú)立運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)橫向到邊、縱向到底的網(wǎng)格化管理結(jié)構(gòu)，各自發(fā)揮作用并協(xié)調(diào)配合。管理制度策劃方面:超前制定招評(píng)標(biāo)、物資、工程結(jié)算、財(cái)務(wù)現(xiàn)金、檔案信息等管理制度，規(guī)范工作程序，明確職責(zé)權(quán)限。設(shè)計(jì)優(yōu)化策劃方面：嚴(yán)格控制用地指標(biāo)、廠用電率、污染物排放、發(fā)電成本等各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)[2]。施工總平面策劃方面：施工總平面統(tǒng)一規(guī)劃、合理布局，最大限度實(shí)現(xiàn)永臨結(jié)合,提高資源利用率;施工住房、辦公用房、施工場(chǎng)地提前實(shí)施，使施工單位進(jìn)場(chǎng)后能立即開展工程建設(shè)工作。

　　2.2精致設(shè)計(jì)

　　2.2.1設(shè)計(jì)優(yōu)化

　　采用國(guó)產(chǎn)660MW超超臨界燃煤機(jī)組，同步建設(shè)石灰石一石膏濕法煙氣脫硫及SCR工藝脫硝裝置。通過精心設(shè)計(jì)，精密核算，工程用地指標(biāo)、廠用電率、污染物排放、發(fā)電成本等各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均達(dá)到或超越國(guó)內(nèi)同類機(jī)組最好水平。通過對(duì)標(biāo)管理，開展技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，縮小場(chǎng)地平整工程量；優(yōu)化設(shè)備布置，縮短各類路徑，減小了各建筑體積，縮短施工周期，有效降低工程造價(jià)；系統(tǒng)的配置簡(jiǎn)單實(shí)用，合理減少備用設(shè)備和備用容量�？諝忸A(yù)熱器采用先進(jìn)的.三密封+軟密封結(jié)構(gòu)，預(yù)熱器漏風(fēng)率得到控制。

　　2.2.2設(shè)計(jì)創(chuàng)新

　　采用三維設(shè)計(jì),建立數(shù)字化電廠模型，有效避免管道、鋼架、土建在系統(tǒng)布置的沖突，減少工程設(shè)計(jì)反復(fù)和不必要的變更;優(yōu)化設(shè)備和管道的立體空間，減少工程造價(jià)。創(chuàng)建景觀式工廠。對(duì)廠前區(qū)和生產(chǎn)區(qū)的關(guān)鍵部分進(jìn)行總體設(shè)計(jì),全面規(guī)劃，結(jié)合自然地貌、融匯企業(yè)文化,加人科技、時(shí)尚、自然元素，內(nèi)飾和外觀兼顧美學(xué)、實(shí)用和景觀,達(dá)到生產(chǎn)工藝與自然環(huán)境和諧統(tǒng)一m。采用煙塔合一方案、增加低溫省煤器、增加低氮燃煤器、脫硫系統(tǒng)增容改造。

　　2.2.3設(shè)計(jì)技術(shù)決策

　　技術(shù)決策委員會(huì):解決了煤倉(cāng)疏松裝置選型及配置、磨煤機(jī)電源分配優(yōu)化、工業(yè)水栗、化學(xué)水泵遠(yuǎn)方監(jiān)控方式等問題進(jìn)行研究和決策,將技術(shù)難題消除在基建期。全廠設(shè)備選型決策:DCS主機(jī)和輔助控制系統(tǒng)采用軟、硬件一體化，電動(dòng)執(zhí)行器、軸承等設(shè)備努力實(shí)現(xiàn)設(shè)備選型統(tǒng)一化，方便檢修維護(hù)，減少備品備件儲(chǔ)備量。新技術(shù)和新工藝應(yīng)用：四大管道采用煨彎管代替彎頭;率先成功應(yīng)用相控陣超聲無損檢測(cè)技術(shù)。

　　2.3精密監(jiān)造

　　2.3.1“項(xiàng)目法”監(jiān)造

　　將“項(xiàng)目管理”的方法引人設(shè)備監(jiān)造，通過對(duì)監(jiān)造設(shè)備的“質(zhì)量、進(jìn)度、安全和費(fèi)用”的監(jiān)督和交接、催交協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)對(duì)監(jiān)造設(shè)備的“四控制一協(xié)調(diào)”，提高設(shè)備制造質(zhì)量。

　　2.3.2供應(yīng)鏈延伸監(jiān)造

　　將設(shè)備監(jiān)造工作業(yè)務(wù)鏈向設(shè)備上游延伸，#4鍋爐安裝受鍋爐鋼架的影響最大，六電直接將監(jiān)造和催交工作前置到鍋爐的供應(yīng)鏈前端，到鋼構(gòu)生產(chǎn)廠催要鍋爐鋼架。汽機(jī)中壓缸毛坯件影響汽機(jī)交付，監(jiān)造人員就直接到毛坯鍛造廠催要汽輪機(jī)中壓缸。通過設(shè)備供應(yīng)鏈上下游的協(xié)調(diào)，確保設(shè)備生產(chǎn)不受外部影響。

　　2.3.3兩對(duì)接兩控制

　　對(duì)影響安裝的兩個(gè)終端--安裝單位和設(shè)備廠家進(jìn)行雙向?qū)�接、雙向協(xié)調(diào)。確保施工單位和設(shè)備廠家“進(jìn)度信息共享、進(jìn)度節(jié)點(diǎn)互�！�，成功實(shí)現(xiàn)了“設(shè)備到貨催安裝，不讓安裝等設(shè)備”。

　　2.3.4“余熱”利用法

　　聘請(qǐng)主機(jī)廠退休職工，讓他們發(fā)揮“余熱”，積極參與設(shè)備催交工作，準(zhǔn)確掌握排產(chǎn)、制造和供應(yīng)信息，及時(shí)協(xié)調(diào)設(shè)備供應(yīng)問題，確保設(shè)備按需到場(chǎng)。

　　2.4精益施工

　　2.4.1基建施工管理

　　(1)模塊化管理：現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域?qū)嵭芯W(wǎng)格化模塊管理，采取樣板引路的方式落實(shí)安全策劃，建設(shè)大型廣告牌、五牌兩圖、封閉隔離區(qū)等，以樣板引導(dǎo)實(shí)施。（2)二次策劃：施工單位根據(jù)工程安全管理要求，依據(jù)策劃文件、圖冊(cè)和實(shí)例樣板編制安全文明二次策劃方案，根據(jù)質(zhì)量工藝策劃和創(chuàng)優(yōu)策劃要求，進(jìn)行創(chuàng)優(yōu)二次策劃和亮點(diǎn)工程策劃，取得了良好的效果。（3)樣板對(duì)標(biāo)：在現(xiàn)場(chǎng)建造樣板間，對(duì)工程的混凝土墻、柱及預(yù)埋件、磚墻砌筑、焊接、管道安裝、保溫、電纜橋架制作等進(jìn)行實(shí)物樣板和圖片展示，各單位以此對(duì)標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)量化、統(tǒng)一化。（4)亮點(diǎn)工程：開展“工程亮點(diǎn)”評(píng)選活動(dòng)，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，充分調(diào)動(dòng)施工單位積極性，施工過程中評(píng)選出主廠房框架清水混凝土等125個(gè)工程亮點(diǎn)。（5)“關(guān)鍵點(diǎn)漂移”控制：工程建設(shè)點(diǎn)、線、面全部展開之后，關(guān)鍵點(diǎn)的梳理工作尤為重要。每日協(xié)調(diào)會(huì)上，監(jiān)理公司牽頭排査各條線上的關(guān)鍵點(diǎn)，落實(shí)責(zé)任人和關(guān)門時(shí)間，每日梳理和通報(bào)，梳理供貨、標(biāo)段接口中的薄弱環(huán)節(jié)，及時(shí)制定糾偏措施，有效防止關(guān)鍵點(diǎn)漂移。（6)-次驗(yàn)收合格率控制：嚴(yán)控過程質(zhì)量，對(duì)于影響工程感官形象的混凝土基礎(chǔ)與結(jié)構(gòu)、油漆防腐、設(shè)備管道保溫、管道安裝、電纜敷設(shè)等進(jìn)行專項(xiàng)布置，注重內(nèi)質(zhì)外形的協(xié)調(diào)一致，嚴(yán)格執(zhí)行四級(jí)驗(yàn)收制度，使一次驗(yàn)收合格率達(dá)99.6%以上。（7)基建問題庫(kù)：每日梳理和跟蹤參建單位提出的問題，形成動(dòng)態(tài)“基建問題庫(kù)”，盤活信息資源，為決策層提供決策依據(jù)，為管理層拓寬工作思路，滿足了施工組織最優(yōu)化管理和高效率的人力、物力資源調(diào)配，加快工作指令和實(shí)施的反應(yīng)速度，實(shí)現(xiàn)了施工組織的高效運(yùn)作，使基建問題在最短時(shí)間內(nèi)得以解決。（8)可視化管理：在基建安裝階段引入7S的管理理念，在安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化配置的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化新機(jī)基礎(chǔ)管理，提前部署定置化和可視化管理相關(guān)工作，制定《二期工程現(xiàn)場(chǎng)可視化方案》并組織實(shí)施。

　　2.4.2新工法和新技術(shù)應(yīng)用

　　“高耐久性排煙冷水塔腐蝕防護(hù)技術(shù)的研究與應(yīng)用”獲得20xx年度電力建設(shè)科技進(jìn)步獎(jiǎng)評(píng)審會(huì)科技項(xiàng)目三等獎(jiǎng)及國(guó)家施工企業(yè)協(xié)會(huì)科技成果二等獎(jiǎng)�！皽p少主廠房框架結(jié)構(gòu)清水砼模板縫滲漏”獲得中電建協(xié)組織評(píng)選20xx年度QC成果三等獎(jiǎng)�！翱s短#3機(jī)組鋼煤斗制作周期”獲中電建協(xié)組織評(píng)選的20xx年度QC成果二等獎(jiǎng)。“放大鏡QC小組”獲20xx年山東省優(yōu)秀質(zhì)量管理小組稱號(hào)。率先成功應(yīng)用相控陣超聲無損檢測(cè)技術(shù)。在保證檢測(cè)質(zhì)量、遵守規(guī)范要求前提下，在過熱器、省煤器、水冷壁等受熱面小口徑管約一萬只焊口使用相控陣超聲無損檢測(cè)技術(shù)，有效縮短檢測(cè)工期10%以上。

　　2.5精細(xì)管理

　　(1)基建信息集成：通過網(wǎng)絡(luò)整合數(shù)據(jù)庫(kù)，使得各參建單位建設(shè)信息有效融合,共有共享。對(duì)外將?106?PMIS系統(tǒng)、0A系統(tǒng)和基建網(wǎng)站與參建單位形成集成，對(duì)內(nèi)將FAM系統(tǒng)、廠界SIS和MIS等系統(tǒng)進(jìn)行有效的結(jié)合，實(shí)現(xiàn)了工程管理業(yè)務(wù)流程的快速流轉(zhuǎn)和辦公效率的大幅提高。（2)財(cái)稅策劃：充分利用基建期增值稅抵扣政策，以“應(yīng)抵必抵、能抵多抵”來降低工程建設(shè)成本。通過增加甲供材品種，在施工合同內(nèi)約定大宗乙供材簽訂三方協(xié)議供貨形式及營(yíng)改增后技術(shù)服務(wù)費(fèi)提供增值稅發(fā)票三種不同的形式，獲得增值稅抵扣約3億元。（3)綠色收益：在財(cái)稅策劃的基礎(chǔ)上，充分抓住政策利好，主動(dòng)策劃，精心部署，爭(zhēng)取環(huán)保設(shè)施所得稅抵扣，實(shí)現(xiàn)“綠色收益”。（4)物資“理材”管理：針對(duì)代保管單位以合同形式明確了物資管理的“理材”要求，變“管材”為“理材”，變“保管”為“保護(hù)”，對(duì)設(shè)備堆場(chǎng)進(jìn)行規(guī)范管理，按進(jìn)度安排物資的進(jìn)出秩序和保管時(shí)限，在工程中推行“小設(shè)備當(dāng)天就位，大設(shè)備三天就位”的要求，解決了周轉(zhuǎn)場(chǎng)地問題,保障了設(shè)備安全[3]。（5)“大清單”管理：通過“造價(jià)結(jié)算原則+大清單工程量報(bào)價(jià)+大清單施工圖核算”的綜合結(jié)算原則，實(shí)現(xiàn)了工程項(xiàng)目精算目的。（6)“三分離、一對(duì)一”：著力強(qiáng)化簽證管理，采取“見證、驗(yàn)收、簽證”三環(huán)節(jié)分離，和“一單一結(jié)、一對(duì)一算”，使現(xiàn)場(chǎng)簽證結(jié)算精細(xì)，管理規(guī)范。

　　2.6精準(zhǔn)試運(yùn)

　　(1)運(yùn)行主導(dǎo)調(diào)試：自機(jī)組倒送廠用電開始，運(yùn)行部門主導(dǎo)和監(jiān)管新機(jī)試運(yùn)，不僅提高了調(diào)試計(jì)劃完成率，同時(shí)也提升了運(yùn)行人員操作技能、事故處理應(yīng)急能力和運(yùn)行管理水平，為順利接管新機(jī)做好了充分準(zhǔn)備。（2)檢建同步：為了配合調(diào)試工作，提前熟悉檢修業(yè)務(wù)。檢修人員與安裝、調(diào)試人員同步介人安裝工程，了解設(shè)備構(gòu)造，熟悉安裝流程，同步學(xué)習(xí)、同步跟蹤，為接機(jī)后順利實(shí)現(xiàn)自主檢修打下基礎(chǔ)。(3)負(fù)面清單:檢修和運(yùn)行人員，不僅是調(diào)試的參與者，更是問題的發(fā)現(xiàn)者。對(duì)基建和調(diào)試階段存在的安裝質(zhì)量問題、設(shè)備及系統(tǒng)缺陷，列出負(fù)面清單，在基建階段進(jìn)行整改，將隱患排除在基建階段。

　　3.成果總結(jié)

　　優(yōu)化設(shè)計(jì):煙塔合一技術(shù)節(jié)約用地約1340平方米；增加低溫省煙器降低煤耗約1.lg/kW?h;優(yōu)化土方平整設(shè)計(jì)方案、避免二次開挖，節(jié)省造價(jià)約450萬元；優(yōu)化廠區(qū)圍墻及雨水排水設(shè)計(jì)方案，節(jié)省造價(jià)約280萬元;優(yōu)化排煙冷塔防腐方案，節(jié)省造價(jià)約600萬元。

　　安全:全時(shí)段實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，工程建設(shè)實(shí)現(xiàn)了人身、設(shè)備、環(huán)境、交通和消防“零事故”的目標(biāo)；安全管理模塊化得以推廣和成功應(yīng)用，可視化建設(shè)引入基建。

　　造價(jià)：財(cái)稅策劃效果明顯，獲得增值稅抵扣約3.28億元；綠色收益初現(xiàn)成果，預(yù)計(jì)6000多萬的環(huán)保設(shè)施投資將抵扣所得稅；大清單結(jié)算取得實(shí)效，結(jié)算進(jìn)度大大加快。工程靜態(tài)投資單位造價(jià)約3310元/千瓦，達(dá)到同類型機(jī)組工程造價(jià)優(yōu)秀水平，高壓電動(dòng)機(jī)打捆招標(biāo)節(jié)省造價(jià)約1000萬元。

　　環(huán)保:低氮燃煤器,使NOx排放量由370mg/Nm3減小于到70mg/Nm3;脫硫系統(tǒng)增容改造。對(duì)脫硫系統(tǒng)進(jìn)行增容改造，吸收塔增加一層噴淋層，脫硫效率由95%提高到98%,S02排放濃度由200mg/Nm3減少到60mg/Nm3以內(nèi)，煙塵平均排放濃度低于20mg/Nm3,均低于新環(huán)保法的要求，為構(gòu)型環(huán)境友好型企業(yè)奠定了堅(jiān)定基礎(chǔ)。

　　六安電廠#3、#4號(hào)機(jī)組分別于20xx年5月17日、7月31日投產(chǎn)發(fā)電，圓滿完成工程建設(shè)任務(wù)。#4機(jī)組自20xx年9月28日鍋爐鋼架開始吊裝到20xx年6月30日并網(wǎng)，到7月31日投產(chǎn)發(fā)電，其中，自主機(jī)合同簽訂到鍋爐鋼架開始吊裝僅用時(shí)一個(gè)月，3個(gè)月完成爐架吊裝，3個(gè)月完成受熱面吊裝，4個(gè)月內(nèi)實(shí)現(xiàn)從受熱面開吊到完成鍋爐水壓試驗(yàn)，1個(gè)月完成從鍋爐水壓試驗(yàn)結(jié)束到機(jī)組點(diǎn)火沖管,20天實(shí)現(xiàn)從鍋爐點(diǎn)火沖管到機(jī)組并網(wǎng)發(fā)電,均創(chuàng)造了同類型火電工程建設(shè)的新紀(jì)錄。六安電廠通過“六精”模式的應(yīng)用，深度挖掘資源，大力開展管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新’以攻克重點(diǎn)、難點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)為突破口，超前謀劃,科學(xué)決策，立足服務(wù),優(yōu)質(zhì)高效推進(jìn)工程建設(shè),也在相當(dāng)程度上為其他同類型火電工程建設(shè)提供了借鑒意義。

工程項(xiàng)目論文14

　　摘要：建筑土木工程項(xiàng)目不僅要保證工程質(zhì)量，合理安排工程進(jìn)度，工程項(xiàng)目成本也同樣是建筑工程管理中一項(xiàng)重要課題，成本控制與土木工程效益有直接的聯(lián)系，合理的成本控制則能夠在很大程度上節(jié)約工程開支，創(chuàng)造更大的工程價(jià)值。

　　關(guān)鍵詞：建筑土木工程；成本控制

　　1、引言

　　項(xiàng)目成本控制是指在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，在保證項(xiàng)目有效和按時(shí)實(shí)施的前提下，運(yùn)用有效的管理，技術(shù)和經(jīng)濟(jì)措施對(duì)項(xiàng)目過程中發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行計(jì)算和監(jiān)督的過程。一項(xiàng)工程的開展，尤其是土木工程項(xiàng)目，其所創(chuàng)造的價(jià)值更多為無形價(jià)值。建筑設(shè)施等需要保證質(zhì)量，但是成本支出也不能毫無限制。通過成本的控制來降低費(fèi)用支出，從而實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化，不僅為整個(gè)工程的實(shí)施提供了良好的保證，同時(shí)保證了公司的持續(xù)發(fā)展。因此，成本控制對(duì)于土木工程建筑而言，更加具有實(shí)際管控意義。

　　2、當(dāng)前建筑項(xiàng)目成本控制存在的問題

　　2.1、建筑項(xiàng)目成本意識(shí)缺乏

　　在當(dāng)前施工過程中，許多施工項(xiàng)目開工前缺少編制項(xiàng)目成本計(jì)劃，再生產(chǎn)過程中也缺乏相應(yīng)的組織設(shè)計(jì)。項(xiàng)目經(jīng)理關(guān)心利潤(rùn)卻對(duì)成本開支狀況較少過問，缺乏成本意識(shí)，不利于建筑成本的控制；其次，施工人員缺乏成本意識(shí)。節(jié)約在施工過程中非常重要，但是有些施工人員缺乏成本意識(shí)，在施工過程中不注意節(jié)約，造成了很多原材料的浪費(fèi)，無形中增加了成本。

　　2.2、建筑項(xiàng)目成本控制方法不完善

　　在當(dāng)前建筑工程過程中，很多施工單位還是沿用以往傳統(tǒng)的項(xiàng)目成本控制，工程質(zhì)量、進(jìn)度以及成本都采用不同的管理方法，把建筑工程項(xiàng)目進(jìn)展過程中成本的預(yù)算值與實(shí)際值進(jìn)行相應(yīng)的比較。這種辦法在重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)程應(yīng)用時(shí)，很顯然是正確的。但是，工程項(xiàng)目控制其實(shí)是一個(gè)宏觀的范圍和概念，是對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目發(fā)展過程的控制。因此，目前在施工過程中要逐漸改變這種方法，才能有所提升。

　　2.3、建筑項(xiàng)目成本控制體制不健全

　　成本控制制度沒有根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)，針對(duì)工程成本形成的途徑和測(cè)算的方法，進(jìn)行詳細(xì)地描述，各制度條款銜接不流暢，出現(xiàn)管理縫隙；其次，成本控制制度的編寫可行性差。在具體操作過程中，成本控制制度在很大程度上只是符合企業(yè)內(nèi)控制度的編寫程序，而忽視了控制制度的可行性，往往會(huì)造成建筑工程進(jìn)度、建筑運(yùn)行實(shí)際成本以及建筑成本計(jì)劃的偏差；再次，成本控制制度的編寫范圍過于狹窄，不能夠從建筑實(shí)際運(yùn)作的情況出發(fā)， 這樣就無法設(shè)計(jì)到建筑項(xiàng)目成本控制的每個(gè)方面。

　　3、建筑土木工程項(xiàng)目成本控制原則

　　3.1、成本最低化原則

　　項(xiàng)目成本控制要處理好個(gè)人與集體、長(zhǎng)遠(yuǎn)與眼前、質(zhì)量與成本的關(guān)系，保證項(xiàng)目成本控制的費(fèi)用不超過控制前的費(fèi)用支出，對(duì)于所花費(fèi)的人力、物力及財(cái)力的費(fèi)用不能超過節(jié)約的成本，因此在成本控制中要注意其中的關(guān)鍵因素的控制。對(duì)于其他因素提起重視，超出的費(fèi)用支出要按照正常的控制程序進(jìn)行處理和審批，而不能為了降低項(xiàng)目成本而降低工程質(zhì)量水平。

　　3.2、成本責(zé)任制原則

　　成本責(zé)任制就是在工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中，要做到權(quán)責(zé)利相結(jié)合，將項(xiàng)目進(jìn)行分解，落實(shí)到每個(gè)職能部門，將各個(gè)分解的項(xiàng)目成本目標(biāo)與各個(gè)班組聯(lián)系起來，組織起各項(xiàng)項(xiàng)目工作，實(shí)行與經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤，形成有效合理的成本控制體系。一是要確立項(xiàng)目施工的責(zé)任制，尤其是以工程師為主的責(zé)任制，將項(xiàng)目劃分到責(zé)任人；二是做好對(duì)項(xiàng)目成本目標(biāo)的責(zé)任劃分，將分解的成本目標(biāo)劃分到各個(gè)職能部門，做到責(zé)任分配合理，實(shí)現(xiàn)成本控制最低化目標(biāo)。

　　3.3、管理有效化原則

　　成本管理有效化原則成本控制的基礎(chǔ)原則，是重于項(xiàng)目成本的預(yù)測(cè)和過程控制的原則，通過改進(jìn)技術(shù)和方案、提高管理水平、加強(qiáng)人員素質(zhì)等方法事項(xiàng)成本管理的有效化。一方面，要通過最小的投入獲得最大的產(chǎn)出，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，這就要求嚴(yán)格控制成本的預(yù)測(cè)，處理好各分項(xiàng)目目標(biāo)的關(guān)系。另一方面，通過最低的人力和財(cái)力，完成最大的項(xiàng)目工作，提升工作量，這就要做到合理進(jìn)行人員分配和資金運(yùn)用。

　　4、建筑土木工程成本控制的有效方案

　　4.1、提高建筑企業(yè)管理層的成本意識(shí)

　　建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層要重視成本管理的重要性，要從建筑企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的每一個(gè)環(huán)節(jié)入手，嚴(yán)格制定各種成本管理制度，保證成本管理落到實(shí)處。要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工的控制和管理，加大監(jiān)督力度，加強(qiáng)項(xiàng)目管理人員的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高建筑企業(yè)成本核算的總體能力；其次，加強(qiáng)建筑企業(yè)員工的成本意識(shí)。企業(yè)員工要根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理人制定的成本計(jì)劃進(jìn)行工作，充分認(rèn)識(shí)成本管理的重要性。

　　4.2、健全和完善建筑項(xiàng)目成本控制體系

　　首先，構(gòu)建高效專業(yè)的建筑項(xiàng)目管理隊(duì)伍。一個(gè)完善的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)不僅要有項(xiàng)目經(jīng)理，還包括項(xiàng)目專業(yè)部門和項(xiàng)目成員，他們分工合作，群策群力，負(fù)責(zé)好每一個(gè)環(huán)節(jié)，保證建筑項(xiàng)目的順利開展和實(shí)施；其次，構(gòu)建合理完善的建筑成本控制管理框架。對(duì)于一個(gè)建筑企業(yè)而言，要想更好地進(jìn)行成本控制，必須從建筑企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，合理優(yōu)化施工環(huán)境和施工進(jìn)度，經(jīng)過數(shù)據(jù)分析，形成一個(gè)合理的成本控制框架，保證成本控制的有效運(yùn)行；再次，建立完善的建筑成本偏差分析制度。通過建立分析制度，能夠?qū)Τ杀具M(jìn)行相應(yīng)的比對(duì)和分析，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本控制中出現(xiàn)的問題并且及時(shí)解決。

　　4.3、不斷完善建筑工程項(xiàng)目的定額管理

　　在建筑工程項(xiàng)目中，工程定額作為工程計(jì)價(jià)的重要基礎(chǔ)， 完善工程成本控制的因素，同時(shí)也是建筑工程成本控制核心的工作。首先，提高建筑定額管理意識(shí)。在建筑工程的每個(gè)方面，從建筑項(xiàng)目的投標(biāo)到合同的簽訂，從工程計(jì)劃的開展到工程項(xiàng)目的實(shí)施，這這些過程中，都要樹立完善的定額管理意識(shí)，杜絕浪費(fèi)，保證建筑項(xiàng)目成本控制的順利開展；其次，強(qiáng)化對(duì)建筑定額編制工作的管理。在施工過程中，要對(duì)工程造價(jià)咨詢?nèi)藛T進(jìn)行培訓(xùn)，更加及時(shí)的了解等額使用的相關(guān)信息。同時(shí)，在日常工程造價(jià)編制過程中，要嚴(yán)格按照相關(guān)文件，進(jìn)行定額使用管理，不能夠出現(xiàn)遺漏或者偏離，最大可能的為公司的工程決策提供科學(xué)的依據(jù)；再次，加強(qiáng)對(duì)建筑工程造價(jià)咨詢?nèi)藛T的.培訓(xùn)。在建筑施工中，如果缺乏工程造價(jià)咨詢?nèi)藛T，定額管理工作就很難進(jìn)行。因此，要想更好地進(jìn)行成本控制，必須提高造價(jià)咨詢?nèi)藛T的能力，完善定額管理，提升建筑工程的管理水平，保證建筑施工的順利開展和建筑成本的有效控制。

　　4.4、對(duì)于土木工程中的意外費(fèi)用合理控制

　　如日常生活中的用電費(fèi)用，應(yīng)該制定合理的用電規(guī)范，節(jié)約用電和用水。此外，一定要保證施工人員的生命健康，施工人員的安全重于一切。因此，工程隊(duì)伍應(yīng)該有專門負(fù)責(zé)安全防護(hù)工作的監(jiān)理人員，主要負(fù)責(zé)對(duì)工程的安全進(jìn)行管理，避免出現(xiàn)意外事故。尤其是施工人員的安全防護(hù)用品，例如安全帽以及防護(hù)衣等，都需要進(jìn)行合理使用，避免出現(xiàn)意外，造成人員傷亡，對(duì)工程進(jìn)度也造成一定的影響。

　　4.5、加強(qiáng)竣工核算

　　對(duì)于竣工的核算要嚴(yán)格和科學(xué)，為整個(gè)工程的造價(jià)工作做好依據(jù)。一是要嚴(yán)格按照合同要求的條款進(jìn)行結(jié)算，明確結(jié)算方式、費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)和其他特殊條款。二是注意一些較為隱蔽的驗(yàn)收項(xiàng)目，保證驗(yàn)收的全面性，確保整個(gè)項(xiàng)目結(jié)算的有效性。三是逐一的核算工程的數(shù)量，確保工程的完成量，嚴(yán)格按照項(xiàng)目工程合同進(jìn)行結(jié)算。四是采用工程量清單計(jì)價(jià)法，彌補(bǔ)預(yù)算單價(jià)法的弊端，保證增加的項(xiàng)目也可以及時(shí)的結(jié)算，保證工程項(xiàng)目結(jié)算的順利完成，提高公司的競(jìng)爭(zhēng)力。

　　5、結(jié)束語(yǔ)

　　成本控制是整個(gè)建筑土木工程項(xiàng)目的核心工作，要想嚴(yán)格控制成本就要嚴(yán)格遵循成本控制的原則，不斷提升成本控制管理水平，保證成本控制在各個(gè)階段的實(shí)施，運(yùn)用各種有效措施來降低成本，建立節(jié)約型工程項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]盧美龍.淺談土木工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制與加強(qiáng)施工管理[J].大觀周刊,20xx(46).

　　[2]付彬.談土木工程施工項(xiàng)目的成本控制與管理要點(diǎn)[J].科技風(fēng)，20xx(4).

工程項(xiàng)目論文15

　　1工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的內(nèi)涵

　　1.1定義

　　工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理表示的是將工程項(xiàng)目建設(shè)的工作內(nèi)容、工作流程、持續(xù)時(shí)間及前后關(guān)系進(jìn)行合理地歸納和分析，依據(jù)分析結(jié)果將整體的工程項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)行安排，并對(duì)實(shí)際的施工進(jìn)展情況進(jìn)行管理，使其控制在計(jì)劃之中。在進(jìn)行工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理的過程中，會(huì)出現(xiàn)實(shí)際項(xiàng)目進(jìn)度與計(jì)劃項(xiàng)目進(jìn)度的偏差，項(xiàng)目管理者通常利用其進(jìn)行分析，找出出現(xiàn)偏差的原因，以便進(jìn)行管理控制，并采取一系列補(bǔ)救措施。因此，項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理的主要目的就是能夠保證項(xiàng)目順利地按照計(jì)劃進(jìn)行。

　　1.2影響因素

　　根據(jù)前人的經(jīng)驗(yàn)以及歷史上工程項(xiàng)目的完成情況，影響工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的因素可以歸結(jié)為如下幾種，分別是員工因素、技術(shù)水平因素、機(jī)械設(shè)備及原材料因素、財(cái)務(wù)因素、自然環(huán)境因素和宏觀政策因素等。因此在工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的過程中，主要通過控制以上幾類影響因素進(jìn)行分析，找出主要的影響因素，以便根據(jù)實(shí)際情況采取相應(yīng)的預(yù)防和應(yīng)對(duì)措施，從而保證工程項(xiàng)目的進(jìn)度按照計(jì)劃進(jìn)度順利執(zhí)行。

　　2工程項(xiàng)目進(jìn)度管理存在的問題

　　2.1電力基建的管理體制有缺陷

　　我國(guó)絕大多數(shù)的電力基建企業(yè)內(nèi)部的制度管理體制仍然沿用著舊時(shí)的模式，并沒有進(jìn)行改變和更新，所以，面對(duì)我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，這些企業(yè)難免落后于現(xiàn)代的發(fā)展步伐。并且，舊式的管理體制還會(huì)導(dǎo)致各類問題的出現(xiàn)，從而使得對(duì)工程的進(jìn)度難以把握。

　　2.2員工的素質(zhì)和經(jīng)驗(yàn)匱乏

　　在整個(gè)電力基建環(huán)節(jié)中，工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理和進(jìn)度管理水平在很大程度上取決于項(xiàng)目管理人員的專業(yè)管理素質(zhì)和管理經(jīng)驗(yàn)水平。但是，目前我國(guó)絕大部分的電力基建項(xiàng)目管理人員并不具有較高的管理專業(yè)知識(shí)以及從事管理的經(jīng)歷。所以，在一定程度會(huì)對(duì)電力基建項(xiàng)目的質(zhì)量和進(jìn)度帶來難以預(yù)測(cè)的不確定性。

　　2.3合同不完善

　　在實(shí)際的電力基建工程項(xiàng)目活動(dòng)中，建設(shè)方、施工方以及監(jiān)理方之間所簽訂的合同往往不完善，因而會(huì)時(shí)常出現(xiàn)各類合同糾紛問題的出現(xiàn)，其中不乏有造成嚴(yán)重違約后果的事件。所以各方應(yīng)當(dāng)以嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的態(tài)度對(duì)待合同的簽訂。

　　2.4設(shè)計(jì)不合理

　　工程的設(shè)計(jì)是項(xiàng)目建設(shè)核心，其是對(duì)工程技術(shù)與經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)相互統(tǒng)一的過程。當(dāng)項(xiàng)目決策確定之后，工程設(shè)計(jì)就決定了工程建設(shè)的整體規(guī)模，結(jié)構(gòu)形式以及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格，進(jìn)一步確定了工程的預(yù)算。在電力基建工程項(xiàng)目中，有時(shí)設(shè)計(jì)變更是不可避免的，而設(shè)計(jì)變更很容易對(duì)工程的進(jìn)度造成影響。

　　3應(yīng)對(duì)措施

　　3.1重視施工前的管理工作

　　工程項(xiàng)目施工過程中相關(guān)作業(yè)人員的專業(yè)技術(shù)水平以及職業(yè)素質(zhì)是決定施工進(jìn)度能否如期按計(jì)劃完成的關(guān)鍵，因此在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃管理時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)相關(guān)作業(yè)人員職業(yè)技能和職業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)。此外，在工程開工準(zhǔn)備工作中，需要認(rèn)真制定施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)規(guī)章制度、工作秩序、施工安全規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，以保證施工過程中的規(guī)范性和安全性。

　　3.2改進(jìn)施工中的管理工作

　　在電力基建工程項(xiàng)目的實(shí)際施工過程中，為保證施工進(jìn)度按計(jì)劃順利進(jìn)行，管理人員可以采用調(diào)查和分析的方法對(duì)工程項(xiàng)目的.進(jìn)展進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤，從而明確掌握工程項(xiàng)目的實(shí)施情況并不斷發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的各種問題，及時(shí)采取有效措施予以解決。當(dāng)實(shí)際施工進(jìn)度與計(jì)劃施工進(jìn)度不一致時(shí)，管理人員應(yīng)及時(shí)記錄并分析項(xiàng)目進(jìn)度產(chǎn)生偏差的原因，在偏差產(chǎn)生原因確定后，為實(shí)現(xiàn)工程按期完成，管理人員還需要適當(dāng)調(diào)整項(xiàng)目施工進(jìn)度。

　　3.3做好對(duì)施工工序先后順序的管理工作

　　施工工序的順序是施工進(jìn)度的重要影響因素之一。為保證施工進(jìn)度計(jì)劃編制的準(zhǔn)確性與合理性，應(yīng)重點(diǎn)分析各分部分項(xiàng)工程質(zhì)檢過程中存在的相互聯(lián)系，從而為施工工序順序的確定提供依據(jù)。因此，施工過程中應(yīng)結(jié)合各分項(xiàng)工程質(zhì)檢的邏輯聯(lián)系對(duì)分項(xiàng)工程進(jìn)行搭配，這為工程項(xiàng)目按時(shí)、按質(zhì)、按量施工提供了有力保障。

　　3.4盡量避免由設(shè)計(jì)因素造成的工期延誤

　　建設(shè)單位在對(duì)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行選擇時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格明確選擇標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)單位資質(zhì)和能力的把關(guān)，選擇可以保證設(shè)計(jì)質(zhì)量的設(shè)計(jì)院來對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)計(jì)。同時(shí)，為使施工單位、建設(shè)單位充分了解設(shè)計(jì)要點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)圖紙中設(shè)計(jì)不合理或設(shè)計(jì)錯(cuò)誤的地方，消除設(shè)計(jì)缺陷，施工單位應(yīng)按時(shí)開展圖紙會(huì)審及圖紙交底的工作，并將圖紙中存在的問題及時(shí)向建設(shè)單位或建立單位進(jìn)行反映，督促設(shè)計(jì)院完成修改。

　　4結(jié)束語(yǔ)

　　在電力工程基建項(xiàng)目中，進(jìn)度管理是其核心部分，所以其管理人員需要逐步的學(xué)習(xí)和自我完善才能夠切實(shí)提高電力工程基建項(xiàng)目的進(jìn)度管理水平，從而為促進(jìn)我國(guó)電力事業(yè)工程向前發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

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