財務管理論文13篇
從小學、初中、高中到大學乃至工作，大家總少不了接觸論文吧，論文是討論某種問題或研究某種問題的文章。那么問題來了，到底應如何寫一篇優(yōu)秀的論文呢？以下是小編精心整理的財務管理論文，僅供參考，大家一起來看看吧。
財務管理論文 篇1
一、我國企業(yè)財務管理現(xiàn)狀分析
(一)投資方面
有些企業(yè)不顧自身的能力，不考慮發(fā)展目標，喜歡鋪新攤子，盲目投資，給企業(yè)造成嚴重損失。這樣的例子很多。某些集團盲目向外擴張，追求多樣化經(jīng)營，沒經(jīng)過深入調查研究便投資某一新項目，從而導致破產。
(二)籌資方面
我們國家的資本市場還不發(fā)達，企業(yè)籌資手段比較單一。企業(yè)發(fā)行股票是有一定條件的，需要經(jīng)政府批準。股票上市，也需要經(jīng)地方政府、中央主管部門批準，并接受證監(jiān)會和證交所上市委員會的審查。我國證券市場還不夠成熟，發(fā)行債券面臨許多困難。另外，長期以來我國企業(yè)還不太了解資本市場，很少研究資本市場的運轉，缺乏資本市場的理論，在籌資時比較盲目，很少考慮資本結構，以及潛在的財務風險等。
(三)成本管理方面
目前很多企業(yè)，他們對成本管理不重視，管理過程中，只核算和分析產品生產過程的成本，而視乎銷售等其他環(huán)節(jié)所產生的成本，最后成本大量增加，卻不知原因。
(四)收益分配方面
我國企業(yè)為了長期穩(wěn)定發(fā)展，大多比較重視積累，不愿意采用現(xiàn)金股利分配方式，這會導致企業(yè)現(xiàn)金流出；比較注重企業(yè)的經(jīng)營成果，關心利潤指標，較少關心股價，這種收益分配方式與國際慣例存在較大的差距。
二、存在問題的主要原因
(一)投資方面
領導缺少財務管理意識，不了解它對企業(yè)發(fā)展的重要性，很多企業(yè)領導者很少認真思考如何最大地發(fā)揮企業(yè)的資金的效用，降低企業(yè)的資金成本，有效使用資金，提高企業(yè)的效益，對財務管理缺少認識，不清楚其在企業(yè)管理中的重要性。企業(yè)要獲得豐厚的利潤，才能在激烈的市場競爭中生存和發(fā)展。而財務管理要幫助企業(yè)獲取最大的價值。財務管理就是要籌集足夠的資金推動企業(yè)發(fā)展，正常運轉企業(yè)的資金，正確使用企業(yè)的資金，保證收入與支出平衡，按時償還債務，并正確分配利潤，實現(xiàn)企業(yè)的目標。
(二)籌資方面
大多數(shù)中國企業(yè)沒有建立一套系統(tǒng)的內部財務監(jiān)控機制。部分企業(yè)雖然有監(jiān)控機制，但是不嚴格執(zhí)行財務監(jiān)督制度。有的企業(yè)將管理與監(jiān)督融合在一起，當資產損失時不追究相關人員的責任，不按財經(jīng)紀律辦事，不能有效地約束企業(yè)有關人員的行為，不符合相關要求，自然無法實現(xiàn)財務管理的目的。內部財務監(jiān)控非常重要，是屬于企業(yè)財務管理系統(tǒng)的一個子系統(tǒng)，地位相當獨特。企業(yè)應該設置獨立的組織機構，以便充分行使其職能。同時要根據(jù)本企業(yè)的特點，制定一套比較完整的內部財務監(jiān)控制度，高效率地運行內部財務監(jiān)控系統(tǒng)，對企業(yè)實行強有力的監(jiān)控。
(三)成本管理方面
多數(shù)企業(yè)往往只注重管理生產過程中的成本，而較少考慮企業(yè)的供應與銷售環(huán)節(jié)的成本，也不注重企業(yè)外部的價值鏈。這容易使企業(yè)做出錯誤的投資、生產決策。
(四)收益分配方面
收益分配一般是指在扣除依據(jù)“按勞分配”原則分配給企業(yè)職工的報酬以外的利潤分配。企業(yè)在存續(xù)期間內實現(xiàn)的利潤，要在企業(yè)和所有者之間按一定比例進行分配，分別形成企業(yè)的留存收益與所有者的收益。股利分配政策不僅影響與企業(yè)相關的各方面的利益，而且與公司的籌資問題和資本結構密切相關，涉及到企業(yè)的長遠發(fā)展。與國際上廣泛采股利政策相比，我國上市公司較少分配現(xiàn)金股利，代之以配股或送紅股的分配方法，這在有意無意間助長了證券市場上的投機氣氛，無助于投資者形成正確的投資理念。不僅如此我國企業(yè)股利政策的制定也往往無章可循，股利分配方案常常朝令夕改，令投資者無所適從。
三、企業(yè)財務管理對策
(一)投資方面
首先高度重視財務管理工作，不斷提高企業(yè)領導的財務管理意識，加強領導者財務管理知識的培訓，使之認識到財務管理是企業(yè)管理的核心，財務管理水平的高低，直接關系到企業(yè)是否能健康的發(fā)展；不斷加強財務管理人員的專業(yè)知識和職業(yè)道德的培訓和學習，提高財務人員的勝任能力。采取多種學習方式，提高財務管理人員的專業(yè)水平和管理能力。其次正確對待任何投資，從節(jié)約成本和長久效益雙方出發(fā)，對于任何一次投資都要認真商討，改變以往投資決策隨意的現(xiàn)象。在投資活動中，建立資金投入效益的保證機制。企業(yè)財務部門要改變目前僅限于對企業(yè)內部價值信息進行綜合處理的做法，多方收集企業(yè)外部的有用信息，主動研究市場，自覺參與企業(yè)投資項目的測算、論證�？紤]資金的時間價值和風險價值，分析比較項目的投資回報率，把好項目的財務預算關。
(二)籌資方面
構建適應現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展需要的資金管理機制，在投資、籌資及分配活動中發(fā)揮財務管理的核心作用，提高資金營運效益。努力建立和保持最優(yōu)資本結構，合理進行籌資。由于權益性資本不能抵稅及其不可收回性，權益資本的成本要高于債務資本的成本。面對各種各樣的籌資方法，我國企業(yè)應克服片面強調財務安全、過于依賴權益資本籌資的保守傾向和片面追求低成本、忽視財務風險而過度舉債的傾向，調整好經(jīng)營杠桿系數(shù)和財務杠桿系數(shù)，運用MM理論綜合權衡各種籌資方式的成本與風險，使企業(yè)的綜合資本成本最低化，達到最優(yōu)資本結構。
(三)成本管理方面
會計工作是財務管理工作的基礎，而成本管理又是企業(yè)財務管理的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)引進一種產品，銷售到市場，獲得利潤，付出的成本決不僅僅是制造成本，而是包括產品整個生命周期所付出的全部成本。所以成本管理的內涵不僅包括物質產品成本，還應包括非物質產品成本，例如人力資源管理成本、資本運作成本、各種服務成本、產權交易成本、環(huán)境成本等。在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)應樹立系統(tǒng)的成本管理觀念，從整體上把握企業(yè)的成本管理，全面分析企業(yè)成本管理的對象，研究其內容、管理方法。另外，在管理過程中，也不能只核算和分析產品生產過程的成本，不能在事情發(fā)生后管理，應事前做好預測。
1.強化成本意識，從思想上認識成本的作用及降低成本的意義。
樹立正確的成本觀，即成本節(jié)約觀和成本效益觀。加強成本管理不是單純的成本絕對額的減少，而是在盡可能節(jié)約開支，減少損失和浪費的同時，提高所得與所費的比例，即成本產出率。只有樹立了現(xiàn)代成本管理觀念，才能使企業(yè)具有競爭力，才能在市場競爭中立于不敗之地。
2.將成本控制范圍擴大到整個企業(yè)。
在市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)的一切生產經(jīng)營活動都要以市場為導向，產品的成本只有接受了市場的考驗，并低于市場價格，成本所代表的效率才能轉化為效益。相應地節(jié)約企業(yè)成本應貫穿產品從決策、投資、生產再到銷售的整個過程。成本控制應從整個生產周期考慮，只有根據(jù)企業(yè)具體情況，才能實施真正有效的成本控制，降低成本。同時，只有企業(yè)各個部門相互協(xié)調和共同努力才能對成本進行有效的控制。
(四)收益分配方面
在財務成果分配活動中，建立恰當?shù)馁Y金補償積累機制，抓好資金的后續(xù)管理。首先財務部門要監(jiān)控企業(yè)資金的流向，防止過多地分流到工資福利、非生產性投資等方面；其次財務部門要認真實施資本保全制度，監(jiān)督管理好資本金；在次合理確定稅后利潤分配政策。股利政策是表明公司發(fā)展狀況的重要信息，除重大的投資機會、未來收入的重大變動等特殊情況，公司通常傾向于較穩(wěn)定的股利分配政策。雖然我國目前的收益分配方法有其存在的深層次原因，但與國際慣例接軌仍然是我們努力的方向。加入WTO后，我國證券市場將逐漸走向規(guī)范和成熟，我國企業(yè)一方面應通過讓售、回購等形式在二級市場上出售國有股，優(yōu)化資本結構，努力與國際接軌；另一方面要注重樹立公眾形象，把企業(yè)價值和股東價值最大化作為首要的財務管理目標，制定穩(wěn)定的現(xiàn)金股利政策，并綜合考慮投資政策和籌資政策，實現(xiàn)最優(yōu)資本結構。
四、小結
目前，市場經(jīng)濟飛躍發(fā)展，企業(yè)之間的競爭也日益加強，企業(yè)財務管理內容也日益增加，財務管理對企業(yè)也日益重要，因此企業(yè)必須不斷加強財務管理工作。
財務管理論文 篇2
論文題目：企業(yè)盈利能力分析研究—以三一重工股份有限公司為例
一、選題的目的和意義：
選題目的：隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)營狀況受到越來越多的關注。對于企業(yè)管理者來說，分析企業(yè)盈利能力越來越重要，這關系到企業(yè)的管理戰(zhàn)略與生存發(fā)展。它是企業(yè)營銷能力、獲取現(xiàn)金能力、降低成本能力及規(guī)避風險能力等的綜合體現(xiàn)，也是企業(yè)各環(huán)節(jié)經(jīng)營結果的具體表現(xiàn)。
選題意義：盈利能力分析是企業(yè)財務分析的重點，財務結構分析、償債能力分析等，其根本目的是通過分析及時發(fā)現(xiàn)，改善企業(yè)財務結構，提高企業(yè)償債能力、經(jīng)營能力，最終提高企業(yè)的盈利能力，促進企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展。本文在盈利能力分析中，全面領悟分析的內容，正確掌握分析的方法至關重要。 并通過三一重工股份有限公司，對其盈利狀況進行分析，找出其企業(yè)是否存在問題，并對問題提出相應建議。
二、本課題的研究現(xiàn)狀
周碩在《企業(yè)盈利能力分析研究》中指出盈利能力的內涵，是企業(yè)生產和發(fā)展的基礎。盈利能力分析是企業(yè)財務分析的核心內容，同時也占有重要的地位。企業(yè)盈利能力具有增長性、常規(guī)性、平穩(wěn)性的特點。分析企業(yè)盈利能力,是運用特定的指標和標準,采用科學的評價方法,對企業(yè)盈利狀況以及未來盈利潛力做出的一種判斷。它可以詳細了解、評價一個企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績、管理水平,為企業(yè)的計劃與決策提供有效的信息。提升企業(yè)盈利能力，應選擇合適的提高企業(yè)盈利能力的方式，使用財務方法建立提高企業(yè)盈利提升的理想模式，大力發(fā)展企業(yè)債券市場，改善企業(yè)的資本結構，加強市場管理，提高企業(yè)的整體經(jīng)營業(yè)績。
劉穎在《淺談企業(yè)盈利能力分析》中談到影響企業(yè)盈利能力的因素：(一)稅收政策對企業(yè)盈利能力的影響：(二)利潤結構對企業(yè)盈利能力的影響：(三)會計政策和會計方法的選擇對企業(yè)盈利能力的影響：(四)資本結構對企業(yè)盈利能力的影響：(五)資產運營狀況對企業(yè)盈利能力的影響。
張政在《企業(yè)盈利質量與未來盈利能力分析》中中以經(jīng)營活動現(xiàn)金流量作為盈利能力的參照指標，具有較強的穩(wěn)健性。從現(xiàn)金流量的角度來評價企業(yè)的盈利質量，由于現(xiàn)金流量的現(xiàn)實性和客觀性，避免了權責發(fā)生制的不足。文章從盈利的現(xiàn)金保障性、持續(xù)性、增長性三方面選擇質量評價指標，對企業(yè)的盈利能力作進一步的修復與檢驗，真實地反映企業(yè)的盈利狀況和未來的盈利能力。
田俊敏《改進盈利能力指標評價體系》(合作經(jīng)濟與科技)中提出企業(yè)常用盈利能力評價指標主要包括凈資產收益率、資本保值增值率、總資產報酬率、成本費用利潤率、銷售利潤率和每股收益等。這些指標從不同側面揭示了企業(yè)的風險特征、理財行為特征及投資價值，為相關利益人提供多種多樣的盈利能力信息，從而有利于投資者和債權人進行投資和信貸的決策，也為評價企業(yè)績效提供有效基礎。資本保值增值率是根據(jù)“資本保全”原則設計的指標，更加謹慎、穩(wěn)健地反映了企業(yè)資本保全和增值狀況，它體現(xiàn)了對所有者權益的保護，通過對該指標的分析可以及時、有效的發(fā)現(xiàn)侵蝕所有者權益的現(xiàn)象，反映了投資者投入企業(yè)資本的保全性和增長性。
以上這些便是我根據(jù)中小企業(yè)稅收籌劃的相關資料進行的整理，對我本次論文的寫作有很大的幫助，我將根據(jù)其中的一些觀點并結合企業(yè)的實際情況進行論述。
三、主要參考文獻：
(1). 周碩.企業(yè)盈利能力分析研究.《商業(yè)經(jīng)濟》. 20xx,(07)
(2). 劉穎.淺談企業(yè)盈利能力分析.《現(xiàn)代商業(yè)》. 20xx,(30)
(3). 張政. 企業(yè)盈利質量與未來盈利能力分析. 《會計之友》 20xx,(23)
(4). 田俊敏. 改進盈利能力指標評價體系[J]. 《合作經(jīng)濟與科技》, 20xx, (17)
(5). 楊森. 財務困境及其應對策略_以三一重工為例. 《會計之友》20xx, (23)
(6). 段翠蓮. 對企業(yè)盈利能力分析的探究, 《中國外資》, 20xx, (13)
(7). 陳佳麗. 民營企業(yè)盈利能力分析_ --《中國商貿》. 20xx.(14)
(8). 楊雪秀.企業(yè)獲利能力評價體系研究_經(jīng)濟研究導刊雜志. 20xx. (21)
(9). 倪燕.企業(yè)盈利能力分析. 《合作經(jīng)濟與科技》 20xx. (20)
財務管理論文 篇3
探析集團企業(yè)如何完善財務管理體系建設
集團企業(yè)是現(xiàn)代企業(yè)制度的高級組織形式，它以實力強大的具有投資中心功能的大企業(yè)為中心，以若干個在資產、資本、技術上有密切聯(lián)系的企業(yè)為外圍層，通過產權安排、人事控制、商務協(xié)作等紐帶所形成的一個穩(wěn)定的多層次組織形式。集團企業(yè)這種經(jīng)濟組織形式具有規(guī)模經(jīng)濟效應的優(yōu)勢，可以提高集團企業(yè)的市場競爭能力。這種經(jīng)濟組織形式打破了條塊分割的舊經(jīng)濟體制，可以使得產業(yè)組織結構更加合理化和科學化。
集團企業(yè)作為一種特殊的經(jīng)濟形勢，具有規(guī)模經(jīng)濟和市場競爭力強等優(yōu)點，同時也具有組織龐大和工作效率較低等缺點。就目前的經(jīng)濟形勢和集團企業(yè)的發(fā)展態(tài)勢來看，較多的集團企業(yè)并沒有充分發(fā)揮規(guī)模經(jīng)濟的優(yōu)勢，也沒有利用自身的組織形式來提高自身的競爭力，反而由于組織形式龐大，財務管理體系不完善，財務工作混亂等問題使其發(fā)展陷入困境。而財務管理工作是任何經(jīng)濟主體日常經(jīng)營管理工作中的核心內容，集團企業(yè)要想獲得長遠的發(fā)展，首先就要明確集團企業(yè)自身財務管理工作中存在的問題，并及時采取相應的措施來改善財務管理工作的質量，完善管理體系。
一、集團企業(yè)財務管理工作的現(xiàn)狀分析
財務管理工作的內容可以分為四大類，即財權分配、財務基礎管理、財務管理和財務控制管理，集團企業(yè)要了解財務管理工作的現(xiàn)狀，可以從這四個方面進行分析。
（一）財權分配管理的現(xiàn)狀
集團企業(yè)的主要組成元素就是子公司，集團企業(yè)與子公司之間的沖突表現(xiàn)為財權的分配。一種極端情況是部分集團企業(yè)實行嚴格的財務管理控制機制，財權分配過于集中，子公司沒有被獨立對待，而是被集團企業(yè)視為其附屬的職能部門或者是辦事處。而且，部分集團企業(yè)的財務審批程序過于死板，財務工作的細枝末節(jié)都要按照既定的審批程序進行，財務工作程序的彈性較差，財務工作人員處理突發(fā)狀況和問題的能力不高，財權分配管理工作缺乏靈活性。
另一種極端情況就是集團企業(yè)的財權分配管理工作過于松散，權利分配過于分散，子公司可以對自己的所有財務工作進行獨立決策，這樣就導致集團企業(yè)失去了對子公司的財務控制權利，極大降低了集團企業(yè)對子公司的協(xié)調能力，不利于協(xié)調企業(yè)內部關系。
（二）財務基礎管理的現(xiàn)狀
集團企業(yè)是一種以資本和產權為紐帶建立企業(yè)的經(jīng)濟聯(lián)合體，集團的財務管理工作相比單個企業(yè)的財務管理工作更加復雜，財務涉及的范圍也更大。但是較大部分集團企業(yè)的形成是通過自建方式或者是并購方式形成的，雖然在規(guī)模上順利完成了擴張，但是由于部分集團財務管理的理念沒有得到更新，集團企業(yè)擴張速度太快，導致集團企業(yè)沒能及時調整財務管理機制，沒有較為健全的財務管理制度，使得財務基礎管理工作難以開展。集團企業(yè)的財務管理組織結構不能有效的適應新的財務管理環(huán)境，其注意力多集中與市場份額和自身規(guī)模的擴張，沒有樹立正確的財務基礎管理意識，也沒有健全的財務內控制度，這樣就使得集團企業(yè)形成后財務工作質量較差，財務工作內容與集團實際運營情況之間脫節(jié)。
（三）財務管理的現(xiàn)狀
部分集團企業(yè)的財務工作重心主要集中在會計核算方面，并沒有重視財務管理的重要性，一些財務人員將財務管理與會計核算工作等價，存在著認為做好賬務核算工作，制定好財務報表就可以做好財務管理工作這種錯誤認識。再者，集團企業(yè)的財務管理工作重心發(fā)生偏離，財務風險控制工作處于可有可無的地位，資金的日常管理和籌劃工作幾乎被漠視，并沒有重視資金的安全性和流動性，資金閑置、資金使用效率低下和資金配置無效率等現(xiàn)象時常存在，這樣就使得集團企業(yè)內部的財務管理工作不能為企業(yè)財務目標服務，給企業(yè)的發(fā)展帶來了財務隱患和風險。
（四）財務控制方面的現(xiàn)狀分析
財務控制是集團企業(yè)協(xié)調自身發(fā)展，發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢的必要條件，也是集團企業(yè)協(xié)調子公司的重要方式。財務控制工作的主要內容就是財務預算控制，財務預算控制工作的質量影響企業(yè)財務控制工作質量，它對企業(yè)的后期財務工作具有指導性作用。但是，部分財務工作人員并沒有充分重視財務預算控制工作，將財務預算控制視為制定報表來控制開支等形式。集團企業(yè)中各個部門和下設企業(yè)之間的經(jīng)濟關系較為復雜，并沒有按照實際的運營情況來確定財務控制方式，而是照搬照抄其他企業(yè)的經(jīng)驗和管理模式，沒有充分對比不同的財務控制方式給企業(yè)帶來的收益，沒能選擇適合自身發(fā)展的財務控制手段，從而使得集團企業(yè)的利益無法實現(xiàn)最大化。
二、集團企業(yè)完善財務管理體系的措施
（一）要對財務管理目標進行準確的定位
集團企業(yè)進行財務管理的最終目的就是要最大化自身的收益，獲得價值增值。集團企業(yè)要想實現(xiàn)這一目標，就要從財務管理角度進行分析，要制定集團企業(yè)的戰(zhàn)略目標，這樣可以為財務管理工作提供一個方向。再者，集團企業(yè)要保障企業(yè)經(jīng)營算管理，實現(xiàn)預算編制改革的同時，確保預算編制的科學性，并強化預算的執(zhí)行能力，確保二者的相協(xié)調，實現(xiàn)資金的優(yōu)化配置，避免資金流失。第三，規(guī)范資金支付。要強化對財政資金使用情況的監(jiān)管，確保資金的合理使用，并提高財政支付的比例，深化預算編制變革，以實現(xiàn)對財政資金使用全過程中的監(jiān)管，進而為提高資金的使用效益、確保事業(yè)單位的穩(wěn)步前行奠定基礎。
（二）會計核算規(guī)范落實的對策
第一，要統(tǒng)一并規(guī)范票據(jù)。確保票據(jù)集中在上級主管部門的手中，進而為從源頭上實現(xiàn)對收入的有效控制奠定基礎，并通過通用票據(jù)的使用來降低該項工作的繁復度；第二，健全會計科目，規(guī)范會計核算。要基于這一改革下，根據(jù)相應的規(guī)定實現(xiàn)會計明細科目的完善設置，按照相應的會計科目內容來實現(xiàn)會計核算工作的規(guī)范落實，并融入自身需求的具體會計科目，通過靈活的設置來確保自身會計核算工作的規(guī)范落實。第三，實現(xiàn)對銀行賬戶的全面清理。要進一步將違規(guī)開設的銀行賬戶進行清理，實現(xiàn)對銀行賬戶的規(guī)范，以實現(xiàn)對資金的有效控制，避免貪腐問題的發(fā)生，實現(xiàn)資金的優(yōu)化配置；第四，要完善落實會計報表工作。在強化編審工作落實程度的基礎上，實現(xiàn)對相應軟件的科學引用，并對新增科目進行有效調整。
（三）其他問題的規(guī)范與解決
在實際踐行的過程中，基于這一改革的背景下，事業(yè)單位還需要在建立相應信息化管理系統(tǒng)的基礎上，進一步加強監(jiān)管并實現(xiàn)相應管理制度體系的完善構建，并強化執(zhí)行力度，以確保資金的安全性、實現(xiàn)資金的優(yōu)化配置，提高資金的使用效益。
三、總結
綜上所述，基于國庫管理制度改革這一背景下，對于事業(yè)單位而言，要在強化對財務管理與會計核算工作重視程度的基礎上，結合目前該項工作所存在的問題，實現(xiàn)有針對性解決對策的落實，以確保實現(xiàn)財務管理與會計核算工作的規(guī)范落實，進而為提高資金的使用效益、促進事業(yè)單位的穩(wěn)健發(fā)展奠定基礎，并為進一步推進國庫管理制度改革的步伐提供保障。
財務管理論文 篇4
摘要:事業(yè)單位后勤財務管理部門是一個具有供給型和福利性的附屬部門，并且具有非常明顯的特點—計劃經(jīng)濟。隨著我國綜合實力的不斷提升，社會化改革的不斷深入，事業(yè)單位后勤財務部門在管理和運轉方面的問題就暴露出來了。本文將就如今事業(yè)單位后勤財務管理部門的特性，將其在管理中遇到的問題和不足指出來，并為后勤財務管理部門提供一些改進的方法。
關鍵詞:事業(yè)單位；后勤；財務管理；完善對策
一、事業(yè)單位后勤集團財務管理
事業(yè)單位后勤集團包括兩類，第一類主要是員工辦公地點的暖氣、水和電等服務，是非營利性服務機構，單位投入和補貼是其主要的依靠；第二類主要是物業(yè)管理、綠化和交通等服務，屬于服務經(jīng)營性部門，獨立經(jīng)營模式是其財務管理的主要模式，這一模式為其積攢了一定的管理經(jīng)營，主要是引入社會企業(yè)管理的經(jīng)營。這兩種類型的高校后勤集團并沒有實際意義的資產，其資產是屬于事業(yè)單位的。由于財團管理的對象復雜和監(jiān)督混亂等特殊性，使得其需要不斷的改進。我們需要將以往的計劃經(jīng)濟制度打破，將過去單純的行政管理模式改變，用間接管理將直接管理替代，用以經(jīng)濟手段調節(jié)將行政管理調節(jié)取代。
二、事業(yè)單位后勤財務管理中存在的問題
(一)財務管理的體制不合理后勤管理由于具有復雜且廣泛的三類對象而具有廣泛復雜的特點。為了能更好的將各個部門之間的權責利關系協(xié)調好，有些事業(yè)單位就會多設置一些后勤管理人員，盡管這樣，但是由于其并沒有進行集中管理，使得后勤財務管理變得松散，甚至出現(xiàn)了本門之間的管理協(xié)調困難等問題，并且其制度并沒有完善。事實上，我國的事業(yè)型單位至今還沒有一套統(tǒng)一的管理制度，這導致企業(yè)的后勤財務管理對于出現(xiàn)的問題沒辦法進行處理，無法可依，這對于事業(yè)單位財務管理方面有很大隱患。(二)財務管理目標不明確事業(yè)單位的目標就是每股盈余最大化、利潤最大化和股東財富最大化，但是一些事業(yè)單位的財務管理目標不明確，導致財務管理的水平不一致，從而財務管理的目標也就愈發(fā)模糊，事業(yè)單位也很難在社會效益最大化和經(jīng)濟效益最大化之間平衡。(三)財務人員綜合素質不高由于事業(yè)單位財務人員的素質不高，并且缺乏創(chuàng)新性，財務管理的制度方法無法與時俱進，不敢創(chuàng)新，使得事業(yè)單位后勤財務管理存在問題。一般情況下財務管理人員的綜合素質水平普遍不高，單位對其素質方面的培養(yǎng)也并不重視，并且單位沒有高層次的財務管理人員對其進行影響、指導，使得單位后勤財務人員素質不高成為了其運轉的一大難題。(四)財務監(jiān)督職能較弱財務監(jiān)督主要指的是對事業(yè)單位的相關財務部門、后勤集團財務和審計等部門進行監(jiān)督檢查，對其情況及時進行掌握，在發(fā)現(xiàn)問題時能及時進行監(jiān)督和糾正，但是由于其制度還不夠完善，很多制度都無法實現(xiàn)。
三、事業(yè)單位后勤財務管理的對策
(一)重視財務管理工作事業(yè)單位后勤財務管理工作一直以來缺乏實際意義的管理意識，我們需要加強后勤財務分析工作，將其財務目標中存在的問題和矛盾解決，將項目的成果、收益和支出都進行分析，保證其在利益最大化的情況之下運轉。并且事業(yè)單位后勤管理需要幫助管理者進行決策，將利益的最大化實現(xiàn)，單位也要重視財務管理工作。(二)明確財務管理目標事業(yè)單位后勤財務管理應該幫助企業(yè)適應如今的市場競爭，將快速發(fā)展、努力生產和盈利最大化定為其財務管理的目標，在資源損耗最小的前提之下，為企業(yè)提供最好的服務、最優(yōu)的服務。后勤財務管理需要根據(jù)企業(yè)的具體情況，確定財務管理目標。(三)提高財務人員的綜合素質上文提到事業(yè)單位的財務管理人員的綜合素質普遍較低，因此我們應該在事業(yè)單位后勤財務管理策略中著重對待綜合素質問題。我們應該對財務管理人員進行專業(yè)的知識培訓，將其業(yè)務水平、工作效率和工作質量不斷提高。并且之后對于財務人員的工作水平有一定的要求，招聘一些綜合素質較高的，能完全勝任后勤財務管理工作的員工。
四、結束語
隨著我國綜合國力的不斷提升，經(jīng)濟體制的不斷完善，社會化改革也隨之深入，通過全國事業(yè)單位的共同努力，事業(yè)單位后勤社會化改革的推進已經(jīng)很多年了，并且也已取得了成效。如今我國事業(yè)單位的后勤財務管理部門將具有計劃經(jīng)濟特點的財務管理模式打破，將后勤的服務質量不斷提高，實現(xiàn)了其社會化。我們要不斷創(chuàng)新和完善其財務管理模式，積極改革，為事業(yè)單位后勤財務管理的發(fā)展不斷努力。
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財務管理論文 篇5
【摘要】在企業(yè)推行預算管理具有重要的現(xiàn)實意義。本文首先對預算管理的主要內容進行了闡述;然后就目前企業(yè)預算管理的現(xiàn)狀和薄弱環(huán)節(jié)進行分析,在此基礎上提出了解決這些問題的對策。預算是企業(yè)防范財務風險的重要手段,有助于對內部控制制度的進一步完善�；诖�,文章作者建議企業(yè)應建立以預算管理為核心的財務管理模式。
【關鍵詞】全面預算 財務管理 作用分析
中國加入WTO組織后,國外大批先進企業(yè)進入我國,導致國內市場競爭日益激烈,產品利潤空間越來越小。為了使我國的企業(yè)在嚴峻的經(jīng)營形勢下依然保持穩(wěn)步發(fā)展的勢頭,企業(yè)管理控制的目標從完成生產的品種、數(shù)量計劃,開始逐漸往注重追求企業(yè)經(jīng)濟效益, 即實現(xiàn)企業(yè)價值最大化上轉移。所以推行以提高經(jīng)營績效為目標的預算管理具有重要的現(xiàn)實意義。通過預算管理不僅可以為企業(yè)全體員工提供一個共同努力的目標,凝聚員工的才智,為企業(yè)的發(fā)展提供動力;還可以幫助企業(yè)控制成本,提升企業(yè)管理能力。
一、預算管理的主要內容
預算管理是西方發(fā)達國家多年積累的企業(yè)先進管理經(jīng)驗, 是以對市場需求的充分研究和科學預測為前提, 以銷售預算為起點, 進而延伸到如生產、成本和資金收支等重要經(jīng)濟活動各個方面的科學管理方法, 對企業(yè)的健康發(fā)展起著舉足輕重的作用。是以目標利潤為中心,在一定時期內對其經(jīng)營所涉及的經(jīng)濟資源進行整體控制的一種現(xiàn)代化科學管理方法。企業(yè)通過全面預算管理,能夠把經(jīng)濟活動中的物質和人力資源,通過貨幣(價值)形式予以量化,通過確定、執(zhí)行、考核、獎懲進行全面控制。
二、我國企業(yè)預算管理現(xiàn)狀
1.預算缺乏企業(yè)戰(zhàn)略的明確指導。在沒有企業(yè)戰(zhàn)略的環(huán)境下實行預算管理, 會重視短期活動, 忽視長期目標, 便短期的預算指標與長期的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不相適應, 各期編制的預算銜接性差, 各年度、季度和月份預算的推行無助于企業(yè)長期發(fā)展目標的實現(xiàn), 這樣的預算管理難以取得預期效果。
2.預算經(jīng)不起市場的檢驗。企業(yè)在預算管理過程中忽視對市場的調研與預測, 使很多預算指標與企業(yè)外部環(huán)境不相容, 整個預算指標體系難以被市場接受。而且由于預算指標缺乏彈性, 缺乏對市場的應變能力, 這也使企業(yè)的預算工作難以推行。
3.預算與企業(yè)的實踐相脫節(jié), 缺乏必要的客觀性。很多企業(yè)以歷史指標值和過去的活動為基礎, 確定未來的預算指標值, 沒有認真地對企業(yè)的未來活動作評估, 預算指標值缺乏客觀性, 難以成為考核和評價員工的有效基準。
4.預算工作缺乏整合思想,沒有融入總預算的理念。有些企業(yè)缺乏較為完整的預算指標體系, 沒有銷售預算、生產預算、成本費用預算、現(xiàn)金收支預算在內的總預算, 不能將組織經(jīng)營的各個階段有機地聯(lián)系在一起, 而只對成本費用或現(xiàn)金支出進行預算控制;有的企業(yè)則只有利潤預算的意識, 沒有虧損預算的意識, 造成對虧損心中無數(shù)的局面。
三、完善全面預算管理的對策
1.樹立基于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的全面預算管理思想
企業(yè)實施全面預算管理, 首先, 必須樹立預算管理與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標相結合的理念。企業(yè)全面預算管理的編制和組織實施應該與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相配合, 其核心在于對企業(yè)未來發(fā)展的安排和計劃, 對企業(yè)內部資源的合理分配、考核和控制, 因此全面預算管理是企業(yè)實現(xiàn)長期發(fā)展戰(zhàn)略目標的基本手段, 應該全面服務于企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn); 其次, 全面預算管理的功能和效用的發(fā)揮必須以企業(yè)的治理結構為基礎, 預算管理的實施與各級各部門的業(yè)績考評相結合, 使各級各部門對預算的整個過程給予重視和配合。
2.建立健全科學的全面預算管理組織機構
企業(yè)要實行全面預算管理, 必須建立科學的全面預算管理組織機構, 并且明確各部門的相關職責�？茖W的全面預算管理組織機構應包括全面預算管理委員會、全面預算管理辦公室、歸口、分級管理科室、各二級單位及有關科室。預算管理委員會負責全面預算的組織、領導工作, 協(xié)調解決重大問題, 通常可由董事長擔任主任, 由總會計師擔任常務副主任, 由主管供應、生產、銷售、基建、技術、設備、財務的副總經(jīng)理擔任副主任; 委員由管理部門有關專業(yè)負責人組成。預算管理辦公室, 具體負責日常工作, 對各二級單位及有關處室的預算進行審查、匯總、平衡, 對編制及管理工作進行指導、檢查, 制定管理制度和歸口管理辦法。歸口管理部門為專業(yè)預算部門, 負責編制本部門預算及向基礎預算單位(二級單位)進行指標分解, 各二級單位及有關處室為基礎預算部門, 負責編制單位預算。
3.預算編制方法的選擇
預算編制方法可以分為固定預算和滾動預算。固定預算一般適合于業(yè)務比較穩(wěn)定的企業(yè),對生產經(jīng)營和市場的變化反應滯后,缺乏靈活性。而滾動預算正好克服了固定預算的缺點。它的主要特點是連續(xù)不斷地始終保持12個月,每過去一個月就根據(jù)新的情況調整和修訂后幾個月的預算,并在原來的預算的期末補充一個月預算。滾動預算不僅可以保持預算的完整性、連續(xù)性,而且由于預算的不斷調整與修訂,使預算與實際情況更加適應,有利于發(fā)揮預算的指導和控制作用。
四、預算管理在財務管理中的作用
1.預算管理是防范財務風險的重要手段
作為企業(yè)預算管理的一個重要組成部分,財務預算要考慮的不僅是利潤,更重要的是現(xiàn)金流量的確定性與到期債務之間的關系。也就是說,企業(yè)在編制預算時要充分考慮到財務風險對企業(yè)的影響,幫助企業(yè)通過預算安排好資金的使用,從而規(guī)避企業(yè)的財務風險。
2.預算管理有助于企業(yè)內部控制制度進一步完善
企業(yè)財務部門及各個預算執(zhí)行部門應充分收集有關財務、業(yè)務、市場、技術、政策等方面信息, 根據(jù)不同情況, 采用科學分析方法對預算和實際資料進行計量、對照, 及時發(fā)現(xiàn)、重點揭露實際脫離預算差異的原因, 要分清到底是企業(yè)內部原因還是企業(yè)外部因素, 如是內部因素是否系企業(yè)內部控制制度執(zhí)行不力還是制度不完善, 要將有關信息及時反饋給各個責任組織, 以便企業(yè)管理當局采取必要的措施, 及時修汀和完善內控制度, 消除企業(yè)薄弱環(huán)節(jié), 使企業(yè)經(jīng)濟活動符合經(jīng)營目標的要求, 確保預算目標的順利實現(xiàn), 達到全面預算管理對經(jīng)濟活動的控制作用。
3.建立以預算中心的財務管理模式
預算是綜合平衡的依據(jù),它把企業(yè)縱向的和橫向的各個環(huán)節(jié)目標有機地統(tǒng)一起來,形成企業(yè)最大效率的總目標。因此,必須建立起一套嚴格而規(guī)范的預算管理制度和工作方法。預算制的內容和方法涵蓋了企業(yè)生產經(jīng)營的全過程,貫穿了管理會計的所有思想和方法。企業(yè)管理會計抓住預算制這一中心,通過組織預算編制、開展預算控制、進行預算分析、強化預算考核等方法,就能夠在錯綜復雜的經(jīng)濟關系中駕馭企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的方向,就能夠在激烈的市場競爭中運籌帷幄以取得競爭的優(yōu)勢,就能夠保持企業(yè)良好的運作秩序和財務狀況。
五、結束語
全面預算管理作為一種管理手段,它采用的是集成管理模式。全面預算管理實現(xiàn)了資金流、業(yè)務流與信息流的集成及對企業(yè)各項資源的合理配置與整合。它通過組織預算編制、開展預算控制、進行預算分析、強化預算考核等方法強化企業(yè)管理,不失為是提高經(jīng)濟效益的最有效的方法之一。
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財務管理論文 篇6
摘要：正在慢慢滲透到傳統(tǒng)產業(yè)中，形成了以信息化促進工業(yè)化的宏觀經(jīng)濟發(fā)展模式。在網(wǎng)絡經(jīng)濟環(huán)境下，以往傳統(tǒng)的財務管理模式比較固定，對于新型企業(yè)而言很明顯已不再適合經(jīng)營與發(fā)展。企業(yè)必須進行財務管理創(chuàng)新，才能適應經(jīng)濟網(wǎng)絡化的需求。本文將主要以阿里巴巴集團作為研究對象，通過對阿里巴巴的經(jīng)營模式的發(fā)展變化、財務管理的變化與創(chuàng)新以及其中存在的問題進行財務管理創(chuàng)新的研究分析，并以此為例提取出一些創(chuàng)新措施進行借鑒。
關鍵詞：新零售模式；財務管理創(chuàng)新；阿里巴巴
一、企業(yè)經(jīng)營的新模式
信息技術與網(wǎng)絡技術急速成長，在各種程度上把社會資源分工、市場經(jīng)濟需求和企業(yè)組織管理發(fā)展推進到了一個嶄新的歷史階段。傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營模式已經(jīng)無法滿足企業(yè)日益發(fā)展的經(jīng)濟需求，尤其是在互聯(lián)網(wǎng)普及應用的當今新時代。新的經(jīng)營模式油然而生，其中最為典型的企業(yè)新經(jīng)營模式就是電子商務模式。
(一)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營模式——電子商務
電子化企業(yè)通過利用信息科技與網(wǎng)絡平臺來運營和發(fā)展企業(yè)的方式，就是電子商務，這可以簡略歸納為B2B、B2C、C2B、C2C、O2O、B2Q等經(jīng)營模式�，F(xiàn)今市場上大部分電子商務企業(yè)一般以B2B、B2C模式為主。B2B模式是在電子商務發(fā)展中最為完善的經(jīng)營模式。B2C模式可以讓消費者通過網(wǎng)絡購物平臺直接在網(wǎng)絡上挑選、購買產品，無需到實體店消費。網(wǎng)絡零售業(yè)一般都是這種經(jīng)營模式，因為可以通過互聯(lián)網(wǎng)作為平臺開展在線銷售活動。
(二)企業(yè)經(jīng)營模式的新發(fā)展——新零售模式
隨著電子商務發(fā)展起來的，還有各方面的發(fā)展，包括物流、大數(shù)據(jù)、云計算等等，并且在發(fā)展的過程中逐漸與電子商務進行了完美的結合，由此誕生了一種新的經(jīng)營模式——新零售模式。所謂新零售，就是以用戶體驗為中心、通過利用互聯(lián)網(wǎng)與大數(shù)據(jù)來實現(xiàn)線上與線下相融合以及線上線下與物流相結合的新經(jīng)營模式。目前大多數(shù)電商處于相對獨立的發(fā)展階段，與傳統(tǒng)線下實體零售商之間更是存在著矛盾與沖突。新零售經(jīng)營模式就是要把電商與線下實體商業(yè)進行混合與交融，通過C2B與用戶體驗式為主的模式，達到引領消費需求的終極目的，以此實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營模式的全面升級。
二、阿里巴巴新零售模式中財務管理的創(chuàng)新
經(jīng)營模式的轉變必然導致企業(yè)的財務管理戰(zhàn)略發(fā)生變革。財務不僅是企業(yè)經(jīng)營的信息供應者和決策支持者，更是企業(yè)的風險管理者和價值創(chuàng)造者。新零售模式對企業(yè)的影響不光只是銷售模式，更多的是企業(yè)內部經(jīng)營管理的方式，例如企業(yè)財務管理。
(一)財務預算管理的變化——以消費者需求為起點的創(chuàng)新管理
阿里巴巴“雙十一”近年來逐漸成為全球一年一度的盛大購物節(jié)日，品牌商品預售活動是其中的重要組成部分，新零售模式不僅極大刺激了消費者的購買欲望，還給阿里巴巴的財務預算帶來了極大的改變。預算管理是企業(yè)根據(jù)經(jīng)營預算需要展開一連串的管理活動，是企業(yè)對未來經(jīng)濟及發(fā)展的總體規(guī)劃，有利于企業(yè)的順利發(fā)展。在新零售模式下，企業(yè)財務預算的起點是消費者需求。阿里巴巴的經(jīng)營業(yè)績呈季節(jié)性波動趨勢，是由于新零售模式中的促銷活動引導了消費者的需求，使得阿里巴巴經(jīng)營預算主動調整以便適應新零售模式的經(jīng)營。
(二)財務管理風險的變化——跨行業(yè)投資戰(zhàn)略的影響
阿里巴巴近幾年一直在進行各種投資項目，從數(shù)據(jù)、金融、物流以及娛樂等方面投入了大量的資源并且研發(fā)網(wǎng)絡平臺技術，致力于打造現(xiàn)代新型網(wǎng)絡商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，努力往中國互聯(lián)網(wǎng)基礎設施服務的方向發(fā)展，以此推動新零售模式的長遠發(fā)展。阿里巴巴自在美國上市以來，就進行了幾次重大戰(zhàn)略投資，其中包括菜鳥物流的建立、UC的收購、優(yōu)酷土豆的并購等等。在這個不斷地投資并擴張經(jīng)營的領域的過程中，阿里巴巴的財務管理也隨之面臨著一些挑戰(zhàn)和風險。投資的企業(yè)在財務管理方面可能與阿里巴巴的管理方式存在一定的差異，在財務管理融合方面有著一定的困難，甚至可能會影響到阿里巴巴本身的財務管理工作。與此同時，投資新的行業(yè)，阿里巴巴需要遵循新行業(yè)的監(jiān)管制度要求，適應新的財務管理規(guī)則。
(三)財務管理觀念的變化——唯一損益、重視合作的觀念創(chuàng)新
企業(yè)的文化由其經(jīng)營使命、愿景和價值觀所決定，對企業(yè)的成功與否密切相關。而企業(yè)的財務管理觀念就是在企業(yè)文化的基礎上發(fā)展而來。正確的財務管理觀念能夠引導企業(yè)做出準確的利于企業(yè)發(fā)展的財務管理決策。阿里巴巴重視管理人員整個單位對企業(yè)的整個業(yè)務的貢獻，以及管理人員對整個市場的經(jīng)營指標負責。因為阿里巴巴重視團隊合作，并且鼓勵合作，把經(jīng)營重點放在建立可持續(xù)繁榮的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)上。
(四)盈利模式的變化——云計算服務的創(chuàng)新
盈利模式是根據(jù)自身經(jīng)營需要來識別價值與管理，并在這過程中挖掘到盈利機會的一種模式，是企業(yè)財務管理的重要環(huán)節(jié)之一。阿里巴巴的收入主要來源于淘寶、天貓等電子零售平臺上賣家支付的在線營銷服務費用、會員費用以及增值服務費用。隨著新零售模式的到來，阿里巴巴的另一個重要發(fā)展項目阿里云研發(fā)出的云計算服務逐漸在盈利模式中占有一席之地。
三、新經(jīng)營模式下企業(yè)財務管理創(chuàng)新的應對措施
(一)實施財務與業(yè)務一體化
面對信息網(wǎng)絡化的新時代，財務管理部門已經(jīng)不是傳統(tǒng)的獨立起來的部門，企業(yè)的業(yè)務模式對財務管理具有極大的影響力。財務業(yè)務一體化的實現(xiàn)，是基于互聯(lián)網(wǎng)、數(shù)據(jù)庫、管理軟件平臺等要素的信息技術環(huán)境，將企業(yè)經(jīng)營中業(yè)務、財務會計、管理三者中分別處理的流程進行有機融合。傳統(tǒng)的供應鏈管理體系已經(jīng)不能滿足新經(jīng)營模式的要求，以需求鏈為主的新趨勢影響著企業(yè)的業(yè)務管理。以消費者需求管理為核心，企業(yè)就要時刻關注消費者的需求狀況，從而調整自身的財務管理戰(zhàn)略。通過財務與業(yè)務一體化，能夠使財務管理人員親身體驗業(yè)務系統(tǒng)的核算操作，提高財務監(jiān)管的效率，并為企業(yè)經(jīng)營決策提供實時、準確的參考信息。
(二)建立財務共享服務
在新經(jīng)營模式中，傳統(tǒng)的財務管理流程早就不能適應企業(yè)技術發(fā)展、組織變革和管理能力提升的需求，通過資金集中、財務共享對財務管理流程進行再造，成為了亟待滿足的需求。企業(yè)的新經(jīng)營模式往往與其原本的財務管理流程不相適應，通過建立財務共享服務，可以對財務管理流程進行再造，這樣可以將企業(yè)的業(yè)務部門連同財務部門的部分工作進行交融與合并，以此建立財務共享服務中心，這樣可使財務管理流程向著精簡化、標準化、集中化發(fā)展。而財務共享服務的建立，正是財務與業(yè)務一體化的前提和基礎。想要提升企業(yè)的財務管理能力，建立共享服務中心是必然的選擇，這樣不僅保證了財務部門對企業(yè)營銷業(yè)務的支持，也強化了對企業(yè)人員的管理。同時，財務管理服務能夠加強財務管理的風險防范措施與能力，完成資本的統(tǒng)籌配置，強化企業(yè)對財務風險的管控能力。
(三)提高財務管理信息的安全保障水平
財務管理信息是一個企業(yè)的核心，其重要程度不用明說，財務管理信息的安全問題一直為企業(yè)所重視。但隨著網(wǎng)絡信息時代的發(fā)展，財務管理信息在網(wǎng)絡上的安全性有待提高。針對其安全性，企業(yè)需要從兩方面入手。一方面，企業(yè)需要完善和更新企業(yè)財務管理相關軟件應用，傳統(tǒng)的企業(yè)財務管理相關軟件較為落后，存在較大的安全風險，在科技日益發(fā)展的當下，這種情況較容易發(fā)生財務管理信息被盜的危險。企業(yè)還需要加大對財務管理軟件的投入資金，更好地提升財務管理軟件的更新性。另一方面，企業(yè)需加強自身網(wǎng)絡安全的監(jiān)管，在數(shù)據(jù)錄入與傳輸?shù)倪^程中采取安全保密措施，并重視構建網(wǎng)絡防火墻，隨時保持病毒庫的信息更新，防止財務管理數(shù)據(jù)泄露。
(四)完善財務管理制度
如今經(jīng)濟日益全球化，企業(yè)的發(fā)展不再局限于國內，更多的是與國外進行合作與貿易往來。由于國內的企業(yè)財務管理制度與國外的有著明顯的差異，要走出國門，前提是企業(yè)的財務管理制度必須進行改革。企業(yè)可以組織和派遣核心財務管理人員或企業(yè)重要管理者參與國際領先企業(yè)交流活動，在活動中吸取國際化知識經(jīng)驗，增長自己的見識，借鑒國際化企業(yè)的財務管理制度，從而變革自身財務管理制度。
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財務管理論文 篇7
【摘 要】改革開放以來，伴隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國中小企業(yè)也迅速壯大，對國民經(jīng)濟的貢獻也日益增大，已成為我國國民經(jīng)濟中不可或缺的重要組成部分，。然而，有很多的中小企業(yè)忽視財務管理工作，企業(yè)財務管理和風險控制的作用沒有得到充分的發(fā)揮，嚴重制約和影響了中小企業(yè)的發(fā)展。因此研究中小企業(yè)財務管理具有重要的理論和實踐指導意義。本文著重分析了中小企業(yè)財務管理方面存在的問題，深入研究和探討這些問題的解決方法和應對策略。
【關鍵詞】中小企業(yè) 財務管理 問題及對策
中小企業(yè)一般是相對于大企業(yè)而言資產規(guī)模與經(jīng)營規(guī)模都要小的企業(yè)，它們在解決工業(yè)化時期農業(yè)勞動力的轉移，緩解就業(yè)壓力、保持社會穩(wěn)定、促進產業(yè)組織中的分工和專業(yè)化協(xié)作，為大企業(yè)提供配套服務、促進產業(yè)結構調整和升級、技術進步和技術創(chuàng)新、推進高新技術產業(yè)化等方面發(fā)揮著重要作用。但是，隨著經(jīng)濟改革的不斷深入和完善，在發(fā)展中也暴露出不少問題，財務管理不到位就是其中一個突出的問題，應當引起企業(yè)和管理當局的高度重視。
一、存在的問題
1.企業(yè)財務管理制度不健全。中小企業(yè)相當一部分是私營性質，企業(yè)的所有者同時又是企業(yè)的經(jīng)營者，這種模式給企業(yè)的財務管理帶來了負面影響。這些企業(yè)大多數(shù)仍是老板家長式管理，財務是由老板單線控制，對建立內部財務管理制度的重要性認識不夠，一般很少設立完善的規(guī)章制度，有些中小企業(yè)雖然也有公司管理規(guī)定和相應的財務制度，但是在具體操作中卻因難以嚴格把關而導致制度和規(guī)定名存實亡。于是導致了財務管理混亂、會計基礎工作薄弱、會計信息失真、缺乏風險控制系統(tǒng)等情況的發(fā)生。
2.財務管理人才缺乏，財務人員業(yè)務水平較低。中小企業(yè)由于規(guī)模小，會計機構往往不健全，有的空崗缺員，無法開展財務管理工作，有的在崗財會人員素質低，能力差，理財知識欠缺、理財理念滯后，對于財務管理的理論方法不去理解和研究，無法做好其本職工作。管理人才短缺是制約企業(yè)財務管理水平和質量的重要因素。
3。財務管理在企業(yè)管理中處于被動和受輕視的地位。很多中小企業(yè)受傳統(tǒng)財務管理觀念的影響，認為財務就是算好賬、管好錢，財務管理理念僅僅停留在會計核算、成本控制的基本概念上。 存在重核算、輕管理的思想，企業(yè)財務、會計機構長期合二為一，常常借口人員精簡，把財務人員視為輔助人員，可有可無，優(yōu)秀專業(yè)人才留不住，造成財務核算水平較差，很難對企業(yè)的經(jīng)營過程作出正確反映，難于進行正確的財務分析，導致企業(yè)決策層難于作出準確的決策，使財務管理職能難以得到正常發(fā)揮。
4.不重視現(xiàn)金流量管理�，F(xiàn)金是企業(yè)的血液，自始至終貫穿于企業(yè)生存和發(fā)展的每個環(huán)節(jié)。一個企業(yè)想要持續(xù)經(jīng)營，靠的不是損益表上的高額利潤，而是必須保持良好而又充足的現(xiàn)金流量。現(xiàn)金是否充裕直接影響到企業(yè)的健康發(fā)展。當前中小企業(yè)在財務管理中普遍存在對現(xiàn)金流量管理重視不夠、將利潤等同于現(xiàn)金、缺乏現(xiàn)金管理意識等問題，由于中小企業(yè)一般規(guī)模較小、資金不足、信譽較低，導致它的資金鏈比較脆弱，容易引發(fā)財務危機。如果不重視現(xiàn)金流量的管理，長期使現(xiàn)金流盲目的運轉，潛在風險日益積累，促使任何的小“挫折”就可能置企業(yè)于生死邊緣。
5.預算管理的思想觀念有偏差。預算管理已經(jīng)成為當今中小企業(yè)管理的一種重要管理方法，但在實行過程中卻存在諸多問題，如預算編制缺乏規(guī)劃、預算與實際偏差較大、預算執(zhí)行前松后緊現(xiàn)象嚴重、預算考核不嚴格等。造面這種結果的原因主要是預算管理的思想觀念有偏差，認為編制預算屬純財務行為。預算是在財務收支預算基礎上的延伸和發(fā)展，以至于很多人都認為預算是財務行為，應由財務部門負責預算的制定和控制，甚至把預算理解為是財務部門控制資金支出的計劃和措施。盡管各種預算最終可以表現(xiàn)為財務預算，但預算的基礎是各種業(yè)務、投資、資金、人力資源、科研開發(fā)以及管理，這些內容并非財務部門所能確定和左右。
二、應對策略
1.建立和健全企業(yè)財務管理制度。俗話說：“沒有規(guī)矩，不成方圓�！币�(guī)矩也就是規(guī)章制度，是我們應該遵守的、用來規(guī)范企業(yè)行為的規(guī)則、條文，它保證了良好的秩序，是各項事業(yè)成功的重要保證。因此根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的實際需求，根據(jù)自身情況有針對性的、有計劃的建立健全一套適合本企業(yè)發(fā)展的財務管理制度，既是適應社會主義市場經(jīng)濟體制的客觀要求，同時也是加強企業(yè)管理的內在要求。企業(yè)要在市場競爭中求生存、求發(fā)展，就必須按照市場經(jīng)濟的要求規(guī)范財務行為， 采取切實有效的措施，堵塞漏洞，嚴格監(jiān)管，從而提高企業(yè)的競爭能力，以實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟增長方式的轉變。
2.加強財會隊伍建設，提高財務管理人員素質。加強財務管理，人才是關鍵。實現(xiàn)財務管理的整體目標，取決于一支思想好，作風硬、業(yè)務精的財會隊伍。近幾年來隨著我國經(jīng)濟發(fā)展迅速，中小企業(yè)的管理水平也在不斷提高，財務管理作為企業(yè)管理的主要組成部分，對財會人員提出了更高的要求。企業(yè)面臨的是激烈的市場競爭，需要的是高素質的財會人員，它需要財會人員具有個性、善于合作、有創(chuàng)新性、具有一定的協(xié)調能力，需要具有會計、財務管理、稅法、計算機等多種專業(yè)能力的復合型人才。要提高財務人員的素質和能力，必須加強日常的培訓教育工作，要從本單位財務工作的實際出發(fā)，有針對性地搞好培訓。利用各種形式為廣大財會人員提供快捷、方便和高效的學習條件。只有通過各種辦法和渠道來提高財會人員的整體素質，才能使企業(yè)的整體管理水平達到新的高度。
3.設置專門的財務機構，加強財務管理。財務管理是企業(yè)一切管理活動的基礎，是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)。隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)生產經(jīng)營過程的社會化程度和現(xiàn)代化水平的不斷提高，財務活動越來越復雜，財務管理也由單一到復雜、由低級到高級，在企業(yè)管理中的地位與作用也逐漸顯示出來并被人們所認識接受。企業(yè)的理財能力、資金運籌能力，直接決定了企業(yè)經(jīng)營效果的好壞。因此，在企業(yè)內部，財務機構的科學設置和合格財務管理人員的合理聘用，對財務管理職能的充分發(fā)揮，具有十分重要的意義。
4.重視現(xiàn)金流量管理。現(xiàn)金流量管理對企業(yè)的生存和發(fā)展意義重大，而中小企業(yè)因其經(jīng)營管理的特殊性，其現(xiàn)金流量管理顯得尤為重要。以利潤為中心的財務管理模式正在走向解體，現(xiàn)金流量作為企業(yè)價值的驅動因素，以其超越利潤指標的優(yōu)勢開始受到人們的普遍關注，并逐漸成為衡量企業(yè)盈利能力和未來成長性的主要標準。理智的企業(yè)管理者、股東、債權人和外部分析師，都已不再將目標鎖定在利潤指標上，而是認識到現(xiàn)金流量才是最具有價值相關性的指標。中小企業(yè)要能長期生存，發(fā)展壯大，必須加強對企業(yè)財務管理中的現(xiàn)金流量管理。
5.實行全面預算管理。實行全面預算管理的目的是保障企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營目標的實現(xiàn)，全面預算使戰(zhàn)略決策目標具體化、系統(tǒng)化和定量化，全面預算執(zhí)行過程就是企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的過程，通過對企業(yè)的資產狀況、經(jīng)營成本、現(xiàn)金流量作出的全面規(guī)劃，積極改善了經(jīng)營效率與效果;其次，通過全面預算的編制與平衡，企業(yè)可以對有限的資源進行合理配置使用，有效降低資源浪費。另外，將全面預算管理與績效考核、激勵體制相結合，以預算執(zhí)行結果作為績效考核的重要依據(jù)，可以激勵并約束經(jīng)營者努力完善內部控制措施與辦法，增收節(jié)支，提高利潤。
財務管理論文 篇8
摘要：本文對醫(yī)�；鹭攧諆炔靠刂乒芾頇C制實行基本概述，對內控建立醫(yī)�；鹭攧展芾頇C制的目的加以分析，然后制定了內控建立醫(yī)保基金財務管理機制的完善對策，旨在不斷完善我國醫(yī)保基金財務管理工作，促使我國醫(yī)療事業(yè)有更好的發(fā)展前景。
關鍵詞：內控；醫(yī)�；�；財務管理機制
醫(yī)保基金，為政府部門立法強收的資金。而制定醫(yī)保機制，利于保證運營的安全。與此同時，加強內控建立醫(yī)�；鹭攧展芾頇C制，能夠合理運用醫(yī)保基金，規(guī)范收付基金情況。同時，還可規(guī)避醫(yī)�；鸸芾淼娘L險，提高醫(yī)保基金管理的整體效率。
一、醫(yī)�；鹭攧諆炔靠刂乒芾頇C制的基本概述
醫(yī)保財務審核內部的所有部門、工作人員，在實行內部分工期間，可起到相互制約、監(jiān)管的作用。在職責監(jiān)管措施之上，制定完善的內部管理機制。醫(yī)療保險經(jīng)辦機構管理機制，能夠盡可能滿足相關要求和需求，更好的落實各部門工作，明確工作人員自身的職責，提高整體工作效率[1]。然后，制定醫(yī)�；鹭攧諆炔靠刂茩C制，促使醫(yī)保經(jīng)辦機構中的所有部門，均能參與到這一工作中。因為只有確保部門的所有人員參與到機制制定工作中，才能結合具體工作狀況、需求，構建科學、合理的管理機制。
二、內控建立醫(yī)保基金財務管理機制的目的
�。ㄒ唬┛杉铀偕鐣t(yī)保業(yè)的發(fā)展進程
近年來，我國人民更加重視醫(yī)保問題，而這一問題可直接關系到參保人員的利益、生活。趨于社會的重視下，應制定內控醫(yī)�；鹭攧展芾頇C制、內控醫(yī)�；鸨O(jiān)管機制，從而加速我國社會醫(yī)保業(yè)的發(fā)展進程。借助相關機制進行管理的作用，幫助相關參保人員，更多的了解醫(yī)療保險基金運轉方面內容。對醫(yī)保運作情況加以深入分析，明確基金管理工作中的不足，以此保障醫(yī)療基金管理工作的效率。
（二）可規(guī)范內控建立醫(yī)�；鹭攧展芾砉ぷ�
結合社保經(jīng)辦機構內部控制暫行條例內容，可了解到經(jīng)辦機構內控管理涉及的內容包括：組織機構內部管理、業(yè)務運營內部管理，以及基金財務和信息系統(tǒng)內部管理等內容。為此，需加強內部基金財務管理強度、社會保險法律的執(zhí)行力，促使國內的所有政策均能有效執(zhí)行，推動社會保險機制運行和發(fā)展情況。此外，構建醫(yī)保基金管理機制，還能加強經(jīng)辦機構的整體管理效率，為參保人員提供更加全面、人性化的服務。
�。ㄈ┛梢�(guī)避基金運營存在的風險
結合具體情況講，醫(yī)�；饘嶋H運作期間，需要承受較多的風險，如：欺保風險、騙保風險，發(fā)生上述運營風險，無疑會對醫(yī)�；疬\營狀況構成直接的威脅。經(jīng)構建基金財務內部管理機制，能夠方法基金運營風險。由此可見，加強內控建立醫(yī)�；鹭攧展芾砉ぷ鞣浅１匾�，從而確保醫(yī)�；鸬倪\營情況，實現(xiàn)安全管理的效果。
三、內控建立醫(yī)�；鹭攧展芾頇C制的完善對策
�。ㄒ唬┴攧諆瓤貦C制的完善方法
1、授權機制的完善方法。參照基層管理條例的內容，選擇經(jīng)辦機構崗位人員，明確工作人員的崗位職責[2]。實行管理期間，量化處理管理職責、控制職責，以便為日后的操作奠定堅實的基礎。2、內部牽制機制的完善方法。業(yè)務分工時，避免經(jīng)個別部門/個人分工，建議通過機構不同部門共同參與，加強對部門完工工作實行審查、核實，以此利于日后更順利的開展各項工作。3、關鍵控制點的完善方法。根據(jù)規(guī)范授權機制管理特點，掌握機制執(zhí)行、基金支付、基金應用，以及資金管理等方面的內容。然后，完善審核流程，對資金進行有效管理，合理運用電腦對關鍵位置實行把控，對基金財務內部崗位加以監(jiān)管。
�。ǘ┴攧諗�(shù)據(jù)分析機制的完善方法
執(zhí)行醫(yī)保機制期間，應正視整理、收集基礎數(shù)據(jù)工作，參照相關數(shù)據(jù)經(jīng)報告方式，對基金運營狀況加以分析、研究。同時，制定財務分析機制同樣非常必要，可充分發(fā)揮管理人員的作用，更加準確的了解基金運營、醫(yī)保政策等內容。趨于此種情況下，能提高醫(yī)保水平，幫助更多參保人員了解醫(yī)保的相關機制。
（三）財務分析機制的完善方法
1、財務分析指標的完善方法。參照醫(yī)保日常管理的要求、需求，深入分析醫(yī)保待遇。然后，通過系統(tǒng)篩選展示參保人員報銷費用、平均和撫養(yǎng)等費用。此時，能對財務人員的相關信息實行論證、分析。2、指標分析頻率的完善方法。結合財務分析指標機制，了解具體的經(jīng)營狀況、費用控制和指標間的關系。篩選并分析相關財務分析指標機制，掌握不同指標分析的具體頻率。這時，應結合不同類型指標分析情況，獲得監(jiān)管周期時間，可合理調整現(xiàn)場監(jiān)管的范圍和強度，旨在第一時間找到管理工作中的不足，經(jīng)針對性措施進行處理。同時，需構建相關獎懲機制，對存在基金支付問題的單位2周內實行反復審核，嚴格分析指標頻率，從而加強審核工作的效率。
�。ㄋ模┴攧諏崟r動態(tài)監(jiān)管機制的完善方法
為促使醫(yī)保機構更好的開展財務管理方面的工作，需要確保基金運營情況和安全性，按照醫(yī)療方面的標準實行各項工作。實行財務監(jiān)管工作的過程中，工作人員應主動參與到費用核算、費用控制工作中，發(fā)揮自身專業(yè)水平。滿足各項指標監(jiān)管要求，加強對問題核查的強度。對于過度醫(yī)療、反復核算情況，不應支付醫(yī)療費用。然后，還應實行核算梳理，主要對人權、各項指標、病種等內容紀要核查[3]。異常機構則需嚴格核查，以便保障醫(yī)療基金運營情況。此外，實際核查時，參照相關標準，實行基金支出的管控工作非常必要。
�。ㄎ澹┽t(yī)�；饏⑽蚬緳C制的完善方法
定期借助網(wǎng)站、單位、醫(yī)療機構等公示欄，張貼相關基金使用方面的內容，實現(xiàn)基金使用監(jiān)督的效果。積極調動更多參保人員、社會人士，參與到內控醫(yī)�；鹭攧展芾砉ぷ髦校S護自身的權益和利益。
四、結語
經(jīng)辦機構為更好的落實各項社會保險工作，制定內部醫(yī)保基金財務管理機制極其關鍵，并且需要根據(jù)相關法律法規(guī)執(zhí)行所有工作。將法律法規(guī)、相關政策貫穿于整個內控醫(yī)�；鹭攧展芾砉ぷ髦�，從而維護參保人員、企業(yè)的利益，為參保人員提供更加人性化的醫(yī)保服務，推動我國醫(yī)保事業(yè)的長遠發(fā)展。
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財務管理論文 篇9
一、高校后勤財務管理問題
�。ㄒ唬┕芾砘顒又兄骺筒环�
近年來，高校后勤管理已經(jīng)成為高校的重點工作，但是，一些高校的后勤管理活動中管理職能與經(jīng)營服務功能沒有分開，使得高校后勤管理出現(xiàn)主客不分的現(xiàn)象，學校后勤服務質量無法提高、不能監(jiān)督其數(shù)量、不能制約其價格，使得財務管理出現(xiàn)漏洞，一些后勤工作人員在修繕過程中，為了自己的利益，偷工減料、謊報賬目等，為學校后勤經(jīng)濟發(fā)展帶來威脅。這種財務管理上的漏洞，不僅給學校后勤工作帶來不利影響，還不利于高校的發(fā)展，所以，學校應該對學校后勤管理重視起來。
�。ǘ┯袃敺⻊张c經(jīng)營活動發(fā)展不均衡
高校后勤各科室的生產活動是有償?shù)模沟酶骺剖一ハ嗯时�，有的科室在沒有完善的技術資料、專業(yè)技術人員的情況下，對一些生活用品進行加工，賣給學校。學校后勤的修繕部門將后勤修繕工作承包給農民工，學校在購置一些不合格的產品同時，還增加了費用的支出。這樣，學校不僅沒有做好后勤管理的工作，還增加了不必要的經(jīng)濟支出，對學校經(jīng)濟效益的增長有不利的影響，后勤的服務質量也不會提高。所以，高校應該重視對后勤各科室的管理。
�。ㄈC構設置與服務項目的錯誤
近年來，我國高校體制形成的條件是計劃經(jīng)濟，多數(shù)是因為高校被政府包辦，使得高校的機構設置有著“大而全”的特點，服務項目有著“小而坐”的理念。后勤管理機構比較多，后勤工作人員雜，使學校的負擔加重。學校后勤肩負著學校師生的衣食住行，但是，學校后勤的流動資金缺少，設備得不到更新，不能滿足師生的要求，后勤工作人員工作的分配是平均的，沒有獎罰制度，使后勤工作人員工作積極性不強，后勤的管理水平不能很好地提高，后勤的服務質量得不到提升，不能隨著社會的發(fā)展而發(fā)展，使得高校不能將后勤的財務管理更好地完善，影響著高校的發(fā)展。
二、解決問題的策略
隨著教育體制的改革，高校的全方面發(fā)展也受到重視。但是，目前高校后勤財務管理工作出現(xiàn)一些問題，影響著高校的發(fā)展，給高校帶來負擔。所以，高校應該利用社會資源，將后勤管理與學校剝離，并要保證后勤與學校剝離后可以更好地生存，不僅要使國家的利益與學校的利益得到保證，還要保證學校后勤職工的利益，以下是筆者根據(jù)對高校后勤財務管理問題的分析，提出的幾點解決問題的策略。
�。ㄒ唬⿲嵤┴攧毡O(jiān)控
1.統(tǒng)一的收費標準。為了學校能夠更好地對后勤進行財務管理，要求后勤各部門要有統(tǒng)一的收費項目，使各部門不再出現(xiàn)攀比現(xiàn)象；要求各部門將收費價格進行統(tǒng)一，并對其進行監(jiān)督；要求各部門要使用統(tǒng)一的收費票據(jù)，有利于管理人員對財務進行核算對比；要求各部門的收費方式相同，避免收支費用出現(xiàn)問題。只有各部門的收費情況統(tǒng)一了，才能更好地對財務進行管理。
2.資金統(tǒng)管。目前一些高校后勤財務管理出現(xiàn)問題的原因有很多，資金管理不統(tǒng)一也是問題之一，影響著學校的發(fā)展。所以，學校應該將后勤社會經(jīng)營服務單位所收資金統(tǒng)一管理，在銀行中設立一個專屬學校后勤的賬戶，如果后勤財務部門需要成本的支出，就要到校級財務機構進行現(xiàn)金轉提，并辦理提現(xiàn)手續(xù)。這樣，不僅有利于學校的管理，還有利于學�？刂平�(jīng)營單位勞務費的提取，這樣的管理方法對學校后勤的財務管理幫助起著促進作用，使學校后勤管理不再是學校發(fā)展中的負擔。
�。ǘ┊a權關系明確
學校要想將后勤管理更好的剝離出去，就要將學校與后勤產業(yè)的產權做出明確的分析，利用現(xiàn)代化企業(yè)制度對后勤進行規(guī)范管理，只有這樣，后勤企業(yè)才能對后勤管理工作負責任，后勤企業(yè)才可以做到工作上的自我約束，自己負責后勤經(jīng)濟的盈虧等。學校要對后勤部門的資產與價值進行核實，根據(jù)對后勤部門的分析，找到合適的剝離方式，將后勤部門與學校剝離。在設定剝離范圍時，應將學生宿舍與食堂分離出去，不能將校園水電、土地等列入到剝離范圍內。無論學校后勤是以什么方式委托給社會有關服務部門進行經(jīng)營，都要進行資產的界定與評估，學校也應該支持后勤企業(yè)的工作，使后勤企業(yè)可以更好地為學校服務。
�。ㄈ淞⑵跫s觀念
目前高校后勤管理存在主客不分的現(xiàn)象，后勤企業(yè)沒有意識到為學校服務的重要性，使得員工工作的積極性不高，學校后勤不能為學校提供優(yōu)質的生活條件。所以，學校應該利用簽訂契約，對后勤進行制約，在契約中明文規(guī)定出，學校后勤企業(yè)應該為學校做的服務與服務的標準。學校有權對后勤的生產活動進行監(jiān)督，對價格與數(shù)量進行限制，避免后勤工作人員制造不合格的生活用品出售給學校。
三、結束語
高校后勤財務管理對高校來說非常重要，學校應該對后勤財務進行社會化管理，利用社會的一些企業(yè)對后勤進行委托管理，監(jiān)督其管理制度，制約其生產價格，使其可以為學校師生提供優(yōu)質服務，促進學校的經(jīng)濟發(fā)展。
財務管理論文 篇10
【摘要】財務管控中的成本控制，能夠提升企業(yè)運作資金的效率，提升對于各個管理環(huán)節(jié)的控制作用，發(fā)現(xiàn)企業(yè)在財務管控和業(yè)務發(fā)展中存在的薄弱之處，及時采取高效的補救措施和手段，不斷改善企業(yè)內部的管理機制，促進企業(yè)自身管理能力的強化和提升。因此，財務成本控制作為一個體系化發(fā)展的管理過程，需要具有完善的流程以及科學化的具體操作方式，在完善的企業(yè)內部控制環(huán)境下發(fā)揮自身的引導和約束作用
1引言
財務管理是在企業(yè)管理目標的指揮之下，對企業(yè)內部的資金開展籌措、營運、投資和分配等具體活動，從而借助資金運作提升企業(yè)管理的效能。在現(xiàn)代化企業(yè)管理實務中，財務管理不僅需要關注其自身的效率、效能問題，同時，要關注管理過程中產生的各項成本，提升資金使用效率。財務成本控制作為一個體系化發(fā)展的管理過程，需要具有完善的流程以及科學化的具體操作方式，在完善的企業(yè)內部控制環(huán)境中有效發(fā)揮自身的引導和約束作用。
2企業(yè)財務管理中成本控制的作用
落實財務管控中的成本控制目標，能夠提升企業(yè)運作資金的效率，發(fā)揮對于各個管理環(huán)節(jié)的控制作用。
2.1保證企業(yè)的經(jīng)濟效益
成本控制在具體管控過程中會借助成本費用指標的形式影響財務控制的方方面面。在成本費用目標的引導和控制之下，企業(yè)能夠對各個部門以及各個環(huán)節(jié)的成本、費用使用情況進行監(jiān)督，在發(fā)生與預期目標偏差的成本使用行為后，能夠及時展開糾偏的措施，控制成本風險，能夠促進企業(yè)自身效益目標的完成。
2.2促進企業(yè)經(jīng)營機制的完善
財務管理中的成本控制會對企業(yè)生產、經(jīng)營中的各個耗材、耗費情況進行計算、調節(jié)和控制，從而能夠發(fā)現(xiàn)企業(yè)在財務管控和業(yè)務發(fā)展上存在的薄弱之處，能夠及時開展高效的補救措施和手段，不斷改善企業(yè)內部的管理機制，促進企業(yè)自身管理能力的提升。
2.3協(xié)調企業(yè)內部各方的利益
在傳統(tǒng)的成本管理模式和方法中，企業(yè)內部各個部門之間經(jīng)常會出現(xiàn)溝通和協(xié)調的問題，挫傷了各個部門積極響應成本控制管理的積極性和主動性，因而造成企業(yè)整體利益的受損。而財務管理的成本控制系統(tǒng)則能夠起到各個部門間潤滑劑的作用，協(xié)調整體和部門的關系，在財務信息的溝通、反饋中協(xié)調各方的利益，避免出現(xiàn)利益沖突的問題。
3企業(yè)財務管理中成本控制的基本原則
3.1全面與重點相結合
企業(yè)財務管理中的成本控制體系要把握住“重點論”和“兩點論”的發(fā)展思想，能夠做到全面統(tǒng)籌、詳略得當。首先，財務成本控制必須做到全面管控，任何部門、任何業(yè)務環(huán)節(jié)和流程以及每個工作人員都要進行成本控制，做到事事控制、時時控制、處處控制。因此，在財務成本控制中，需要對企業(yè)的業(yè)務流程進行分析和解構，對涉及其中的資金流量、成本費用、收入以及利潤等數(shù)據(jù)信息都要一目了然，并且能夠加強控制。其次，在成本控制的過程中也有側重性地對企業(yè)中的重點環(huán)節(jié)、重點部門投入較多的精力和時間。對于一般性的財務項目，企業(yè)內部的財務管理人員則需要按照程序化的處理環(huán)節(jié)和模式開展成本控制工作即可。
3.2日常和定期相結合
在成本控制的時間管理上，企業(yè)需要將加強日常控制和定期控制的統(tǒng)籌。日常控制與企業(yè)日常經(jīng)營活動緊密聯(lián)系，能夠對企業(yè)情況進行實時的監(jiān)督，便于及時發(fā)現(xiàn)成本問題，盡早糾錯，減少成本管控的成本。但是日常性的成本控制尚且存在不全面、不深入等問題，因此，需要定期成本控制加以配合。定期成本控制則終于在期末盤點企業(yè)內部的資源情況，在間隔一段時間的例行檢查中強化檢查力度和效果，同時，其還能夠幫助企業(yè)節(jié)省資源。
3.3定量和定性相結合
定性化的成本管控能夠從整體上把控好管理的質量，使其符合上級行政機關單位以及企業(yè)內部的規(guī)章制度和相關標準的要求。定性化的成本控制內容主要包括：第一，對企業(yè)的財務制度進行審查，避免出現(xiàn)不符合行業(yè)制度和規(guī)范的問題；第二，對企業(yè)日常的成本管控活動軌跡進行監(jiān)督，防止出現(xiàn)不符合企業(yè)財務管理規(guī)范的情況；第三，對財務成本控制的目標進行核對和調整，使目標能夠保持靈活性和有效性。定性化的成本控制方式能夠保證企業(yè)在財務成本管控上符合行政機關的規(guī)定，符合企業(yè)成本控制的流程要求和設定目標。但是在精細化的管控中，企業(yè)仍需要加強定量化管控的方式，通過資金流動的量化監(jiān)督和把控提升對于企業(yè)內部財務和業(yè)務過程的成本管理效果。
4企業(yè)財務管理中成本控制的方法
4.1依靠制度實現(xiàn)規(guī)范化的管理
企業(yè)在財務成本控制的過程中需要加強內部規(guī)章制度的建設，使成本控制得到組織上下的認可。首先，企業(yè)在制定以及設計內部財務成本管理制度之前，需要符合國家法律法規(guī)對此方面的相關要求，與國家的制度建設框架相吻合。其次，企業(yè)在制度設計中需要具有自身的創(chuàng)新性，結合內部以及外部的成本管控實際調整引用的成本管理制度，使其能夠和企業(yè)環(huán)境、文化相互融合。再次，企業(yè)財務成本控制的制度內容需要涉及宏觀層面以及微觀層面，既包括企業(yè)整體發(fā)展的成本規(guī)劃內容，也包括各個部門內部業(yè)務以及各個流程、環(huán)節(jié)中的成本費用管控。同時，企業(yè)的成本控制制度要在以財務為中心的基礎上，延伸到涵蓋員工、工作過程的制度內容，使成本控制制度呈現(xiàn)體系化發(fā)展，在相輔相成的制度建設中提升成本管控的規(guī)范性。最后，企業(yè)的制度體系在建設完善之后也需要及時復查和改善，避免出現(xiàn)制度僵化等問題，在制度實踐的過程中也需要留有一定調整的彈性空間，使得制度發(fā)展能夠滿足企業(yè)實踐需要。
4.2依靠計劃實現(xiàn)科學化的管理
定額控制法和計劃控制法在財務成本控制實踐中具有舉足輕重的應用地位，都能借助精細化、明確化的資金流管理提升企業(yè)管理成本的科學性。定額成本控制法目前已經(jīng)普遍應用在成本管理實務中，通過制定合適的定額，引導和約束企業(yè)的財務管理活動，能夠及時調整實際成本費用與目標成本費用之間的差額，管控好未來的成本超支風險。因此，企業(yè)的財務管理部門可以對財務管控對象———資金、費用、開支、物料等制定科學化的定額，借助資金定額、費用定額、物料消耗定額等量化的指標規(guī)范企業(yè)的資金運作活動以及其他各項經(jīng)營管理業(yè)務環(huán)節(jié)，實現(xiàn)更加高效、快捷的成本管理過程。
4.3依靠責任劃分實現(xiàn)高效化的'管理
財務成本控制需要各個部門、崗位以及個人的統(tǒng)籌，因此，上述參與主體需要了解成本費用的控制目標，在整體目標的分解中形成部門、崗位以及個人的具體化的工作目標，并配套確立相關的權責機制和績效考核機制。第一，企業(yè)在執(zhí)行過程中需要劃分好組織內部的責任中心，找到高效的責任承擔者以及履行者，承擔起管理執(zhí)行和控制的職責。責任中心的個數(shù)、類型等建設內容應該依據(jù)企業(yè)自身的資源情況、人員管理狀況以及現(xiàn)階段的組織架構情況，在盡量避免過分改動的基礎上劃分好合適的責任中心。第二，在實際操作中，責任中心需要以自身為單位采用科學的方式與方法收集在過往經(jīng)營以及業(yè)務管理中形成的資金、收入、成本、費用等信息，并整理后及時、真實、高效地傳遞給上一級別的財務管理部門。第三，財務部門以及管理層人員需要對各個責任中心的成本控制情況展開定期的監(jiān)督和考核，避免出現(xiàn)成本管控隨意性、主觀性的問題，并且能夠及時糾錯，避免發(fā)生重大失誤。
5結語
實現(xiàn)財務管控中的成本控制目標，能夠提升企業(yè)的資金運作效率，提升對于各個管理環(huán)節(jié)的控制成效，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，完善企業(yè)的經(jīng)營機制，在協(xié)調企業(yè)內部各方利益的基礎上促成企業(yè)管理目標的達成。對此，在財務成本管控的具體實務中，企業(yè)需要從各個部門、崗位以及個人入手，細分財務成本管控的目標，并采用計劃控制或者定額控制等較為科學的方式提升自身管理的效能，充分發(fā)揮成本控制對企業(yè)業(yè)務流程塑造的引導和約束作用
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作者：張金寶 單位：安徽財經(jīng)大學
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財務管理論文 篇11
科學信息化時代的到來，對數(shù)據(jù)和信息的管理和傳遞都不再受到時間和空間上的限制，電子商務國際化的發(fā)展對各個領域的發(fā)展都帶來了一定機遇和沖擊，尤其是財務管理。受到電子商務的影響，財務管理系統(tǒng)必須進行改革，建立符合電子商務環(huán)境的基本理論，管理模式。針對電子商務環(huán)境下財務管理的現(xiàn)狀進行分析，并提出了相應的管理對策。
在電子商務的背景下，很多企業(yè)的生產、采購、銷售等業(yè)務都可以通過互聯(lián)網(wǎng)來進行，不僅改變了企業(yè)的運營模式，還為企業(yè)的全球化發(fā)展提供了前提和發(fā)展的空間。與此同時，電子商務下的財務管理也需要發(fā)生相應的改變來適應企業(yè)的運營模式，那么，在電子商務的環(huán)境下，財務管理應該怎樣進行改革是目前關注度比較高的問題。
一、電子商務對企業(yè)財務管理工作的影響
21世紀是一個信息時代，計算機技術已廣泛應用到了社會活動中的各個領域。計算機與商業(yè)的完美融合，為人們帶來電子商務。電子商務的誕生給企業(yè)財務管理工作帶來了質的變化。隨著經(jīng)濟的高速發(fā)展，企業(yè)規(guī)模不斷擴張，業(yè)務內容也越來越豐富，自然所涉及到的財務數(shù)據(jù)信息就更加復雜多樣，且信息量也越來越龐大。在市場競爭日益激烈的今天，傳統(tǒng)財務管理模式已無法滿足現(xiàn)代企業(yè)財務管理工作需求。傳統(tǒng)財務管理方式不僅效率低，且易受到外界因素干擾，時常出現(xiàn)核算錯誤等問題，傳統(tǒng)管理模式容錯率低。電子商務融入企業(yè)財務管理中，使得企業(yè)財務管理環(huán)境、管理方式、管理目標都發(fā)生了變化。電子商務實現(xiàn)了企業(yè)財務管理信息化、數(shù)字化、網(wǎng)絡化、規(guī)范化，不受到時間、空間限制的進行實時轉賬和交易。不僅有效提高了企業(yè)財務管理效率和質量，更降低了財務信息錯誤率，保障了信息的準確性和可靠性，為企業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理提高了可靠依據(jù)。電子商務是提高企業(yè)財務管理水平的重要手段。
二、電子商務環(huán)境下的財務管理問題
(一)財務應用軟件存在一定的局限性
現(xiàn)階段電子商務發(fā)展迅速，財務會計的作用在這一方面逐漸失去了發(fā)揮的余地，并在企業(yè)的經(jīng)營和決策方面的作用得到了提升�，F(xiàn)在的財務應用軟件局限性開始浮現(xiàn)出來，無論是在信息的容量還是功能，都沒辦法滿足企業(yè)的需求，給企業(yè)的財務管理工作帶來了一定的難度。
(二)財務管理信息的安全性難以保證
在電子商務環(huán)境下，最需要重視的就是財務管理的信息安全。財務管理信息要求較強的保密性，相對于以前單一的會計電算化系統(tǒng)，現(xiàn)在的財務管理信息處于開放性的網(wǎng)絡狀態(tài)中，網(wǎng)絡本身就存在一定的安全隱患，而網(wǎng)絡安全技術保障又不夠成熟，使財務管理信息的安全得不到很好保證。
在這樣的網(wǎng)絡環(huán)境中，財務信息在進行傳遞時，很容易遭到惡意攔截，口令也容易被竊取，財務管理信息的保密性會受到極大的威脅。一旦企業(yè)的財務管理信息遭到非法竊取，對企業(yè)造成的損失將是不可估量的。因此，企業(yè)在看到互聯(lián)網(wǎng)帶來的利益和機遇的同時，也要關注互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境的安全問題，加強網(wǎng)絡維護工作。
(三)相關財務管理的法律制度不健全
電子商務模式是近幾年才快速發(fā)展起來的，相關的法律法規(guī)還不夠健全。財務管理部門是企業(yè)管理中的重要部門，影響著企業(yè)的健康穩(wěn)定運行，而在現(xiàn)在的電子商務環(huán)境中，相關法律并不完善，財務管理部門無法得到法律的保護，這就需要企業(yè)做好完善的籌備。在網(wǎng)絡知識產權、隱私權等重要問題上提前做好相應的預防應對措施，保護好自身的利益，避免不必要的損失。
三、電子商務環(huán)境下的財務管理對策
(一)升級完善企業(yè)的財務管理軟件
電子商務的環(huán)境下，財務軟件必須具有能夠對財務信息進行整合的管理功能，還要能夠實現(xiàn)不同地域的傳輸功能，使得企業(yè)可以對自身資金，財務信息等基本資料進行實時管理。另外，還要保證財務軟件是的信息顯示與公司實際的情況保持一致性。完善的財務軟件可以促進企業(yè)實現(xiàn)對財務的無紙化管理。
(二)建立健全企業(yè)的網(wǎng)絡信息安全系統(tǒng)
實行財務無紙化管理最大的擔憂就是能夠保障財務信息的安全性。為了能夠對財務信息提供有效的保障，企業(yè)應該加大對軟件應用以及網(wǎng)絡技術兩個方面的管理，使其具有一定的安全性，能否有效的保障財務信息不會流傳出去，避免對公司造成一定的損失。對于財務軟件的安全性的要求就是使得網(wǎng)上財務信息披露軟件的維護和管理上存在一定的安全性。為了保證財務信息在披露的過程中具有安全性，就要使財務軟件通過一定的檢測。主要檢測使用的財務軟件是否合理、合法，要確保對其的使用能夠符合目前的會計準則、財務制度以及其他的財務法規(guī)。網(wǎng)絡技術的安全性是通過利用其它的網(wǎng)絡技術來維護財務軟件的安全，使其的存儲，接受和傳遞都具有一定的安全性。如果發(fā)生惡意攻擊，能夠自行防護。
(三)健全財務管理的相關法律法規(guī)
我國是一個依法治國的國家，那么，在對不法分子進行制約的過程中就要有法可依，因此，必須建立健全的關于財務軟件的使用和管理方面的法律、法規(guī)，以保證財務軟件的安全。還可以運用互聯(lián)網(wǎng)的防火墻功能，在財務軟件的局域網(wǎng)上建立防火墻，防止惡意入侵，導致財務信息泄露或丟失。
(四)提升企業(yè)人員的財務管理素養(yǎng)
企業(yè)的財務管理無論是采用紙質管理還是無紙化管理都要有財務人員的參與，另外，無紙化管理都是由財務人員通過計算機來完成的，因此，在電子商務的環(huán)境下，財務管理軟不僅僅要具有過硬的專業(yè)素質，還要精通電腦的基本操作和財務軟件的使用。企業(yè)在對財務人員的招聘過程中，要進行嚴格的篩選，另外，還要對財務管理人員定期組織培訓，包括對會計專業(yè)的培訓，還要有對計算機知識以及財務軟件使用方面的培訓，以達到增強財務管理人員業(yè)務水平的目的。
四、結束語
通過分析不難看出，以電子商務為基礎的企業(yè)財務管理工作模式，已逐漸成為了現(xiàn)代企業(yè)財務管理工作發(fā)展的必然趨勢和主流方向。信息化、數(shù)字化的財務管理模式不僅提高了企業(yè)財務管理工作效率，更保障了財務信息準確性和可靠性，從根本上提高了企業(yè)財務管理水平，促進了企業(yè)發(fā)展，增強了企業(yè)市場競爭力。
財務管理論文 篇12
[摘要]獨立學院以培養(yǎng)基礎扎實、適用面較寬、具有較強創(chuàng)新精神和實踐能力的高素質應用技能型人才為宗旨。案例教學法是一種以提高學生用所學專業(yè)理論知識解決實際問題能力為目的的啟發(fā)式的新型教學方法。鑒于獨立學院培養(yǎng)應用型人才的目標和案例教學的特點，獨立學院的“財務管理”課程采用案例教學方式更是迫在眉睫。本文分析了獨立學院“財務管理”進行案例教學的必要性，說明了獨立學院“財務管理”案例教學應注意的問題。
[關鍵詞]獨立學院;財務管理;案例教學
引言
案例教學法是一種以提高學生用所學專業(yè)理論知識解決實際問題能力為目的的啟發(fā)式的新型教學方法。1870年案例教學法(CaseMethod)由美國哈佛大學法學院院長克里斯托弗哥倫姆布斯朗德爾(ChristopherColumbusLangdell)創(chuàng)立，之后在美國哈佛大學法學院開始使用。案例教學法在管理類人才培養(yǎng)中具有其他教學方法無可比擬的優(yōu)勢，因此很快在全球得以推廣。獨立學院以培養(yǎng)基礎扎實、適用面較寬，具有較強創(chuàng)新精神和實踐能力的高素質應用技能型人才為宗旨。而“財務管理”是一門應用型學科。案例教學方法是一種實踐性比較強的教學方法，能夠提升學生的綜合素質水平，這與獨立學院的培養(yǎng)目標一致，與“財務管理”集理論性、綜合性、實踐性的學科教學需求一致(袁曉文，20xx)。因此，在獨立學院的“財務管理”課程教學中采用案例教學方法具有很強的現(xiàn)實應用價值。目前關于獨立學院“財務管理”案例教學的研究，只是停留在表面，主要研究案例教學的必要性、困難、應用對策等方面，缺乏系統(tǒng)的理論探討，沒有深入研究獨立學院“財務管理”案例教學中教師和學生的角色定位，以及如何與企業(yè)聯(lián)合以獲得好的分析案例等問題，這使得獨立學院的“財務管理”案例教學方法缺乏有效的理論指導。本文擬對此進行深入研究。
1獨立學院“財務管理”進行案例教學的必要性
“財務管理”課程是一門實踐性很強的課程，單純進行課堂講授已不能滿足其要求。隨著各大高校招生規(guī)模的日益擴大，獨立學院修讀“財務管理”課程的學生也日益增加，針對獨立學院以培養(yǎng)應用型、技能型人才為主的特點，其對“財務管理”的教學方法提出了更高的要求。在此大背景下，獨立學院“財務管理”的案例教學方法被提上日程。案例教學方法有其獨特的優(yōu)勢，其不僅僅是單獨設置的一門實務課程，而且把案例教學的思想與方法貫穿于專業(yè)課程之中，使學生在學習理論的同時參與具體實踐：一方面，理論可以指導實踐，另一方面，實踐可以促進理論的學習，二者相輔相成，為獨立學院培養(yǎng)財務管理專業(yè)人才提供了良好的教學環(huán)境。因此有必要在獨立學院的“財務管理”教學中實施案例教學。
1.1有助于豐富獨立學院“財務管理”教學方法及其改革的理論研究
獨立學院以培養(yǎng)基礎扎實、適用面較寬，具有較強創(chuàng)新精神和實踐能力的高素質應用技能型人才為宗旨。為滿足獨立學院培養(yǎng)實踐性財務管理人才的預期目標，獨立學院的教學管理部門一直在探索適合于獨立學院“財務管理”的教學方法，致力于教學方法改革，以進一步提高獨立學院該課程的教學質量和水平。因此，研究獨立學院的“財務管理”案例教學有助于豐富獨立學院該課程的教學方法及其改革的理論研究。
1.2有助于豐富案例教學應用的理論研究
案例教學最早應用于哈佛大學的法學院，后來應用越來越廣泛，逐漸應用到了管理學的各門學科。在案例教學中，授課教師將事先預備好的案例發(fā)給學生，學生就案例資料首先進行個人自學，然后進行小組討論，最后展開班級討論，提升學生應用所學理論知識進行分析問題和解決問題的能力，從而使學生形成良好的個性品質。案例教學方法剛開始引入我國時，主要用在MBA教育和管理人員在職培訓方面，這類課程的特點就是以培養(yǎng)應用型人才為主。獨立學院“財務管理”課程的教學目的是培養(yǎng)具有創(chuàng)新精神的實踐型、技能型財務管理高級人才，研究該課程的案例教學有助于豐富案例教學應用的理論研究。
1.3有利于獨立學院培養(yǎng)應用型財務管理人才
獨立學院是新形勢下高等教育辦學機制與模式的一項探索和創(chuàng)新，其以培養(yǎng)基礎扎實、適用面較寬、具有較強創(chuàng)新精神和實踐能力的高素質應用技能型人才為宗旨，因此，獨立學院的課程教學不僅要注重理論知識的傳授，更要培養(yǎng)學生靈活運用所學理論知識進行實踐活動的能力�！柏攧展芾怼弊鳛橐婚T具有較強理論性和實踐性的學科，直接和企業(yè)的實踐活動相關，培養(yǎng)學生的實踐能力和創(chuàng)新能力就顯得更加重要�！柏攧展芾怼钡陌咐虒W法與傳統(tǒng)的教學方法不同，它注重培養(yǎng)學生在財務管理領域對實際問題進行決策的能力。在獨立學院的“財務管理”教學中采用案例教學方法能夠適應獨立學院自身的特點，有助于實現(xiàn)獨立學院的人才培養(yǎng)目標，培養(yǎng)適合企業(yè)需求的應用型財務管理人才。
1.4有利于獨立學院培養(yǎng)學生站在決策者角度進行判斷問題
目前在獨立學院的“財務管理”教學中，教師往往會根據(jù)所學的理論知識，出一些例題，要求學生去計算一些課本上出現(xiàn)的指標。學生只知道有這么個指標，往往為計算而計算，而不知道指標的真正作用。實際上，計算指標是為決策服務的。計算本身是一個基礎，關鍵是要根據(jù)計算的指標，站在決策者角度對相關問題進行決策。有時教師基于這門課程的應用性，往往自己去搜集一些案例，以期學生能把學到的理論與實際相結合。但由于教師個人能力的限制，搜集到的所謂的案例有時很難稱之為真正意義上的案例，學生在學這門課時也只是覺得計算量很大，很難站在決策者角度分析問題。學校督導組在聽獨立學院的“財務管理”課時也往往提出這樣的建議：要采用一些案例，要結合實際來講述。因此，在獨立學院的“財務管理”課程教學中，不能僅重視理論教學，同時還必須加強實踐教學，而目前實踐教學最簡單有效的方法就是進行案例教學。案例教學通過模擬企業(yè)環(huán)境，使學生可以站在決策者角度進行分析判斷企業(yè)的實際問題。
1.5有助于進一步完善獨立學院“財務管理”課程的教學方法體系
目前獨立學院“財務管理”的教學方法比較單一，通常都是老師講授、學生被動來接受，以“注入式”為主�！柏攧展芾怼闭n程是一門應用性學科，采用財務預測、財務決策、財務計劃、財務控制和財務分析等方法，解決企業(yè)具體的財務、金融等實際問題。如果學生在學習過程中不能很好地結合實際，學習這門課程就會感覺比較吃力，不容易理解所學到的理論知識。因此，需要探索一套完善的獨立學院“財務管理”課程的教學方法體系，以提高獨立學院該課程的教學質量和水平。案例教學方法則有助于進一步完善獨立學院該課程的教學方法體系。
2獨立學院“財務管理”案例教學應注意的問題
2.1要明確獨立學院“財務管理”的教學目標
獨立學院的目標在于培養(yǎng)應用型、技能型人才。隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，經(jīng)濟環(huán)境日益復雜，不確定性因素增加，再加上計算機和網(wǎng)絡技術的廣泛應用，使得財務管理風險日益增加，因此，社會對財務管理人才的要求越來越高。面對日益復雜的業(yè)務，財務管理人員不僅要精通財務管理的理論知識，更要具備相應的從事財務管理工作的能力，而且還要能夠適應環(huán)境的變化，運用所學的知識解決可能面臨的一系列的新問題;同時，還要求財務管理人員必須具備較高的職業(yè)道德水準和團隊精神。有鑒于此，獨立學院“財務管理”的教學目標是培養(yǎng)具備理財知識和能力，能在政府機關、企事業(yè)單位、會計師事務所、學校、研究機構等部門從事資金籌集、運營、分配及財務預測、決策、計劃、組織、控制、分析等財務管理等方面工作的高級應用技能型人才。
2.2要選擇獨立學院“財務管理”課程適用的教學方法
從不同院校的“財務管理”教學情況來看，普遍存在只注重理論教學的現(xiàn)象;從教師授課的實際情況來看，通常只是在學校規(guī)定的課時內講解完基本理論知識，覺得時間有空余時自己找個案例，給學生交流一下，往往也只是老師講，學生聽;許多學生只是對該課程中的概念和方法有所了解，但卻不能將其靈活應用到企業(yè)的實際業(yè)務當中。另外，“財務管理”中的很多決策方法等在學習過程中都有一些假設情境，而現(xiàn)實中企業(yè)的情況千差萬別，如果單純地進行課堂理論教學，學生很難學以致用。因此，“財務管理”必須增加理論課的案例教學課時;同時，按照獨立學院主要培養(yǎng)應用技能型專門人才的培養(yǎng)目標，該課程必然需要增加實踐教學環(huán)節(jié);另外，獨立學院還應該增加該課程的實驗課，開設模擬課程，讓學生在仿真的企業(yè)環(huán)境中練習。
2.3要進行獨立學院“財務管理”案例教學與課程教學的有機結合
在傳統(tǒng)的“財務管理”課程教學中，教師授課效果受到課堂理論教學的極大限制。案例教學通過對企業(yè)實際業(yè)務的分析來促進學生對所學理論知識的掌握和應用，使學生站在決策者的角度分析問題，更能夠達到預期的教學效果。因此，要尋求適合于高校獨立學院的“財務管理”案例教學的案例來源和案例教學環(huán)境，把案例教學方法真正有效地實施到獨立學院的“財務管理”教學中去，使獨立學院的“財務管理”教學真正能夠做到案例教學與課程教學的有機結合，以培養(yǎng)應用型財務管理高級專門人才。
2.4要關注獨立學院“財務管理”案例教學對師生素質的要求
獨立學院“財務管理”案例教學的目的是讓學生能夠以企業(yè)經(jīng)營管理人員的身份，身臨企業(yè)的環(huán)境，在現(xiàn)實的財務管理環(huán)境中做出相應的經(jīng)營管理決策。案例教學過程中教師的主要任務是營造一個適合于案例分析的氛圍，引導和組織學生利用所學財務管理知識對企業(yè)實際經(jīng)濟業(yè)務進行分析和討論，教師也可以參與同學們的討論，最后還需要用理論知識針對案例進行點評，使案例教學過程更有效果;學生在案例教學過程中則需要提前閱讀教師發(fā)放的案例資料，根據(jù)所學理論知識對案例所涉及的經(jīng)濟業(yè)務事項進行分析，然后進行小組討論，最后進行班級討論，根據(jù)教師的點評形成獨特的見解。因此，在獨立學院“財務管理”的整個案例教學過程中，要關注對于師生素質的特殊要求，合理進行獨立學院該課程案例教學中教師和學生的角色定位，以更有效地提高獨立學院該課程的案例教學效果。
2.5要尋找合理的獨立學院“財務管理”案例教學的案例來源
要高效地組織獨立學院的“財務管理”案例教學，最基本的就是有高質量的教學案例。目前我國也有一些有關“財務管理”的教學案例，但總體上講質量都不太高，有些教師采用國外的“公司財務”案例教材，但在具體應用時又存在兩個問題：一是國外的“公司財務”教材和我國的“財務管理”教材內容體系不盡相同;二是國外“公司財務”教學案例背景是本國的國情，和我國的國情不同。所以，照搬國外案例有時并不適合解決中國的現(xiàn)實問題。因此，要有效地實施“財務管理”案例教學，就要有適合中國國情需要的“財務管理”教學案例的來源。這就需要多方努力，尋求合理有效的途徑，通過與企業(yè)聯(lián)合等方式，編寫出適合獨立學院“財務管理”案例教學的教學案例。
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財務管理論文 篇13
一、中小企業(yè)的財務管理的現(xiàn)狀
企業(yè)在平時的生產經(jīng)營過程中，現(xiàn)金管理尤為重要。充足的現(xiàn)金流是企業(yè)能否生存的關鍵，嚴格的財務管理控制和合理、科學的現(xiàn)金管理能促使企業(yè)有序運轉，快速發(fā)展。但是，目前部分中小企業(yè)出現(xiàn)資金管理不科學，多頭管理造成資金管理混亂，財務控制制度不嚴謹、不完善，存貨管理存在諸多漏洞，應收賬款管理不到位，內部控制質量不高，會計信息質量較差等現(xiàn)象，導致企業(yè)無法順暢運行。
二、中小企業(yè)財務管理風險防范與控制策略
財務管理是由企業(yè)再生產過程中客觀存在的財務活動和財務關系而產生的,是企業(yè)組織財務活動,處理與各方面財務關系的一項經(jīng)濟管理,其目的在于以最低的成本籌集資金,選擇高效益的投資項目,提高資金的使用效率,從而提高企業(yè)財務管理水平,促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。針對中小企業(yè)財務管理中存在的問題，本文提出以下風險防范與控制策略。
1.拓展中小企業(yè)融資渠道，提高中小企業(yè)內、外部融資的能力
改善中小企業(yè)內部融資能力的方法是：中小企業(yè)在企業(yè)內部弘揚企業(yè)文化，通過文化熏陶使企業(yè)的每一位員工對企業(yè)進行籌資，企業(yè)必須做到言而有信。另外，可以提高企業(yè)形象的基礎上，提高自身的盈利能力，提高企業(yè)市場競爭力和企業(yè)信譽。針對中小企業(yè)外部融資難的解決方法，主要體現(xiàn)在金融服務方面，國有銀行應帶頭進行針對中小企業(yè)的改善工作，讓中小企業(yè)能夠切實獲得發(fā)展所需的資金條件。
2.建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強化公司法人治理結構
中小企業(yè)若要改變“一言堂”、“一支筆”現(xiàn)象，必須按照我國《公司法》的規(guī)定，建立合理的組織結構。公司股東大會、公司董事會、公司監(jiān)事會以及高級管理人員應當各司其職，并相互約束，進而保障企業(yè)有序運營。建立合理的企業(yè)管理體制和組織結構，調節(jié)經(jīng)營者、企業(yè)職工和所有者之間的關系，達成激勵和制約相結合的經(jīng)營原則，使企業(yè)在合理、科學的管理模式下運行，構建一個完善的組織結構。
3.加強財務控制，規(guī)范資金管理
中小企業(yè)可以根據(jù)各自的特點來建立健全財務管理體制，規(guī)范公司財務管理工作，提高財務控制，科學進行資金分配，使流動資金和固定資金合理配合，提高資金的利用效率，持有最佳現(xiàn)金持有量。
三、結語
21世紀是經(jīng)濟全球化、信息全球化和科技高速發(fā)展的新世紀，企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境正在發(fā)生前所未有的變化，企業(yè)的經(jīng)營管理理念的方法也正在進行著一場深刻的革命。與此相適應，企業(yè)財務管理目標的研究的理論和方法也在進行一次重大的變革。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實施，企業(yè)競爭能力的提高，企業(yè)綜合實力的增強，在很大程度上依賴企業(yè)的財務管理進行全面、系統(tǒng)的研究。
本文通過對中小企業(yè)的財務管理中突出問題的研究，明確了財務管理工作應該納入現(xiàn)代企業(yè)管理制度之中，特別是中國一些相對落后的中小城市，財務管理工作根本跟不上企業(yè)發(fā)展的要求，投資者、管理者更應當重視企業(yè)的財務管理工作。提出了每個中小企業(yè)都應該有自已一套完整的科學的財務管理制度，不能僅僅停留在陳舊的、靜止的管理模式中。同時，拓寬中小企業(yè)融資渠道，建立健全科學的組織架構，加強的財務管理者的管理理念，提高財務人員的綜合素質尤為重要。
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