財(cái)務(wù)管理論文
無論是在學(xué)校還是在社會中，大家總少不了接觸論文吧，論文對于所有教育工作者，對于人類整體認(rèn)識的提高有著重要的意義。那么問題來了，到底應(yīng)如何寫一篇優(yōu)秀的論文呢？下面是小編收集整理的財(cái)務(wù)管理論文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
財(cái)務(wù)管理論文1
摘 要 知識企業(yè)具有與傳統(tǒng)企業(yè)不同的盈利模式，財(cái)務(wù)管理活動也因此而呈現(xiàn)出較大差異。研究知識企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動，可以幫助知識企業(yè)提高財(cái)務(wù)管理績效。
關(guān)鍵詞 知識企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 比較分析 創(chuàng)新
知識經(jīng)濟(jì)作為一種經(jīng)濟(jì)增長方式，強(qiáng)調(diào)了經(jīng)濟(jì)的增長已經(jīng)越來越依賴于知識這種最重要的資源，已經(jīng)越來越以知識為基礎(chǔ)。正如德魯克所言“在知識社會中，知識已是且將代替自然資源、金融資本等而成為最重要的資源”。在這種情況下，知識企業(yè)以其獨(dú)特的競爭優(yōu)勢，獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷，成為新經(jīng)濟(jì)時代的領(lǐng)頭羊。
1 知識企業(yè)及其特點(diǎn)
知識企業(yè)有狹義與廣義之分。狹義的知識企業(yè)是以知識為對象，對知識進(jìn)行直接生產(chǎn)、加工和分配的企業(yè)。廣義的知識企業(yè)是指以科學(xué)技術(shù)為基礎(chǔ)對信息和知識進(jìn)行生產(chǎn)、存儲、作用和傳播的企業(yè)，主要分布在教育、研究與開發(fā)、通訊媒介、信息服務(wù)等領(lǐng)域。知識企業(yè)以員工的知識及其商品化為利潤源泉，具有資金更多地投資于知識和信息活動，以提供高附加值的知識密集型的產(chǎn)品和服務(wù)為經(jīng)營目標(biāo)，具有極大的不穩(wěn)定性和高風(fēng)險(xiǎn)性，對風(fēng)險(xiǎn)投資和股票市場的高度依賴性等特點(diǎn)。
2 知識企業(yè)財(cái)務(wù)管理的比較分析
知識企業(yè)的財(cái)務(wù)管理觀念不同于傳統(tǒng)企業(yè)。首先財(cái)務(wù)管理服務(wù)于知識管理的觀念，這主要包括兩方面含義，其一是知識企業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)企業(yè)中流行的企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心的觀念，而代之以知識管理為中心的觀念，故財(cái)務(wù)管理要服務(wù)于知識管理；其二是指知識管理中知識資產(chǎn)的開發(fā)、利用以及企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活動都需要財(cái)務(wù)管理活動的支持和參與；其次，高收益與高風(fēng)險(xiǎn)相配比的觀念。知識企業(yè)表現(xiàn)為高收益與高風(fēng)險(xiǎn)并存，要想取得高收益就必須接受高風(fēng)險(xiǎn)的存在。為此知識企業(yè)必須突破傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中保守的消極規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的觀念，而應(yīng)樹立在高收益與高風(fēng)險(xiǎn)合理配比前提下勇于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的觀念，這也是社會和歷史賦予其的使命。知識企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)主要源于技術(shù)創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新是其生存和發(fā)展的關(guān)鍵，如果技術(shù)創(chuàng)新停滯不前或反應(yīng)不夠敏捷就會導(dǎo)致企業(yè)覆滅。因此在等待死亡與可能獲得高收益的高風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)創(chuàng)新之間，知識企業(yè)只有選擇不斷的技術(shù)創(chuàng)新。
眾所周知，財(cái)務(wù)管理通常有籌資管理、投資管理和分配管理等內(nèi)容。在知識企業(yè)中，這些內(nèi)容都會發(fā)生很大的變化。
在籌資管理方面，籌集足夠的資本是企業(yè)實(shí)現(xiàn)生存、發(fā)展、獲利的管理目標(biāo)的前提之一。在傳統(tǒng)企業(yè)中，籌集資本主要指籌集資金；而在知識企業(yè)中，知識在企業(yè)基本中占據(jù)主導(dǎo)地位，成為企業(yè)核心競爭力的重要源泉。籌集資本不僅包括籌集資金，更重要的是包括了資本的籌集。在Intel公司生產(chǎn)的芯片價(jià)格中，原材料與能源只占3%，設(shè)備與設(shè)施費(fèi)占5%，直接人工占6%，而85%以上的價(jià)格為知識、專利與技術(shù)占有。對企業(yè)而言，如何籌集各種能唯我所用的知識資本將成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要起點(diǎn)，“籌知”與籌資相結(jié)合將是一種必然。事實(shí)上，貨幣資本籌集和人力資本籌集這兩者是互相促進(jìn)的。貨幣資本的籌集為人力資本的籌集創(chuàng)造條件，只有籌集到一定量的貨幣資本，才能吸引人力資本，購買或研發(fā)無形資產(chǎn)；而人力資本的籌集反過來會有助于貨幣資本的籌集。因?yàn)樵谥R經(jīng)濟(jì)社會，一個企業(yè)是否具有競爭力，是否有發(fā)展前景，并非決定于實(shí)物資產(chǎn)、多少設(shè)備，而主要在于是否擁有杰出的經(jīng)理人和科技人員，是否具有專利、技術(shù)訣竅、商譽(yù)、知名商標(biāo)等無形資產(chǎn)；是否具有一個或若干個能夠隨時與企業(yè)進(jìn)行廣泛合作的虛擬組織。人力資本是組織的“靈魂”，而物質(zhì)資本只不過是組織的“軀體”。所以，組織的籌資能力大小，基本上取決于組織擁有上述無形資產(chǎn)的能力。換句話說，擁有了優(yōu)質(zhì)的人力資本，即使沒有任何實(shí)物資本，資金持有者也愿意提供貨幣資本給你支配；相反，如果只有實(shí)物資本而沒有人力資本，那么就不會有人愿意提供貨幣資本。所以，企業(yè)在籌資階段，財(cái)務(wù)管理應(yīng)實(shí)現(xiàn)這樣一種良性循環(huán)———通過籌集貨幣資本為人力資本的籌集創(chuàng)造條件，通過財(cái)務(wù)管理的其他功能，發(fā)揮人力資本的作用，創(chuàng)造更大價(jià)值，為籌集更多的貨幣資本!為進(jìn)一步做大做強(qiáng)企業(yè)打開通道。
在投資管理方面，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理著重于固定資產(chǎn)的投資管理，由此而產(chǎn)生了一系列的固定資產(chǎn)投資決策模型。但在知識經(jīng)濟(jì)條件下，應(yīng)把重點(diǎn)轉(zhuǎn)向無形資產(chǎn)投資管理，并研究無形資產(chǎn)投資可行性的決策模型。固定資產(chǎn)決策模型如凈現(xiàn)值法、內(nèi)部收益率法等也可以用于無形資產(chǎn)投資決策，但要作較大調(diào)整。特別是無形資產(chǎn)的凈現(xiàn)金流量、貼現(xiàn)率和時間長度如何確定是一個相當(dāng)復(fù)雜的問題。由于知識經(jīng)濟(jì)社會是一個變化節(jié)奏非�？斓纳鐣�，對于一項(xiàng)無形資產(chǎn)投資價(jià)值的計(jì)算，一是時間宜短不宜長；二是充分考慮投資風(fēng)險(xiǎn)因素，系數(shù)宜小不宜大、貼現(xiàn)率宜高不宜低；三是可以季度甚至月度為時間間隔單位。而且，人力資本的取得成本和使用成本包括范圍宜大不宜小。
在收益分配管理方面，傳統(tǒng)企業(yè)的利潤分配是建立在“資本是企業(yè)發(fā)展的核心生產(chǎn)要素”這一基礎(chǔ)之上的。因此，利潤理所當(dāng)然地被認(rèn)為是資本形成的，利潤分配也要按出資者的出資比例進(jìn)行分配。但是，在知識企業(yè)中，這一基礎(chǔ)發(fā)生了變化，企業(yè)最主要的生產(chǎn)要素是人力資本而不是貨幣資本，企業(yè)的實(shí)際控制權(quán)是掌握在經(jīng)理人和科技人員手中，高智力的人類勞動是利潤的主要來源，人力資本決定了知識企業(yè)的核心競爭力，它也必將是決定財(cái)富形成和分配的最主要因素。因而，收益分配的重點(diǎn)要轉(zhuǎn)向人力資本的擁有者，而不是貨幣資本的擁有者。人力資本的大小如何確定、以怎樣的形式來進(jìn)行分配等是收益分配管理需要研究的重要問題。在知識企業(yè)中，知識所有者統(tǒng)帥資本股東、職工以及各相關(guān)利益者共同擁有企業(yè)，他們雖然沒有直接向企業(yè)投入物質(zhì)資本，但是都向企業(yè)投入了具有經(jīng)濟(jì)價(jià)值的知識才能，同樣為企業(yè)剩余的形成做出了重要貢獻(xiàn)，按照誰貢獻(xiàn)誰受益的原則，這些利益相關(guān)者都是企業(yè)產(chǎn)權(quán)主體，都有權(quán)參與剩余分配。知識企業(yè)為適應(yīng)這種變化，應(yīng)改變投資分配的收益模式，而應(yīng)按“資+知”的模式進(jìn)行分配，即在向企業(yè)投入物質(zhì)資本和知識資本的各所有者之間進(jìn)行分配，按其貢獻(xiàn)大小，并結(jié)合各利益主體所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)大小進(jìn)行分配。這樣，既能促進(jìn)效率也兼顧了公平。目前國內(nèi)外的一些知識企業(yè)在人力資本定價(jià)和分配形式方面作了一些有益的探索，如股票期權(quán)制度、員工持股計(jì)劃、剩余利潤分配權(quán)制度等，總之，人力資本的所有者將成為企業(yè)稅后利潤分配的參與者。
3 知識企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新
除上述財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的改革以外，知識企業(yè)的財(cái)務(wù)管理還存在如下創(chuàng)新之處：
（１）風(fēng)險(xiǎn)管理成為知識企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容之一。隨著知識經(jīng)濟(jì)時代的到來，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用給知識企業(yè)帶來新的風(fēng)險(xiǎn)和更大的挑戰(zhàn)。由于經(jīng)濟(jì)活動的網(wǎng)絡(luò)化、虛擬化，信息的傳播、處理和反饋速度的大大加快，如果企業(yè)內(nèi)部和外部對信息的披露不充分、不及時，或者企業(yè)不能及時有效地選擇利用內(nèi)部和外部信息，就會加大企業(yè)的決策風(fēng)險(xiǎn)；由于技術(shù)的進(jìn)步和知識更新速度加快，產(chǎn)品的壽命周期不斷縮短，企業(yè)及其員工如果不能及時對周圍環(huán)境的發(fā)展變化適應(yīng)，就會加大企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)；在追求高收益驅(qū)動下，企業(yè)將大量資金投放在高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和無形資產(chǎn)上，投資風(fēng)險(xiǎn)也會進(jìn)一步加大。風(fēng)險(xiǎn)管理將有助于企業(yè)增強(qiáng)可預(yù)見性、系統(tǒng)地辨認(rèn)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，從而有效防范、抵御各種風(fēng)險(xiǎn)及危機(jī)，提高決策的前瞻性。在風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，加強(qiáng)調(diào)查研究，運(yùn)用科學(xué)方法搞好對投資項(xiàng)目的可行性分析，提高投資決策的科學(xué)性，減少和避免投資失誤給企業(yè)造成的損失。
（２）改進(jìn)無形資產(chǎn)價(jià)值補(bǔ)償方式。在知識企業(yè)中，無形資產(chǎn)是企業(yè)資產(chǎn)中的主體部分，在企業(yè)發(fā)展中居支配性地位。與有形資產(chǎn)相比，無形資產(chǎn)投資收益取得的時間很難準(zhǔn)確預(yù)測，超額收益也存在不確定性。相對來說，無形資產(chǎn)的投資風(fēng)險(xiǎn)要大些，其計(jì)算方法也無法確定，無規(guī)律可循�？煽紤]采取類似于固定資產(chǎn)加速折舊的方法進(jìn)行攤銷。財(cái)務(wù)管理的對象由“資金”延伸到“信息”，知識企業(yè)受信息技術(shù)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)方式乃至生活方式的重大變革的影響，企業(yè)的經(jīng)營越來越多地依賴客戶、供應(yīng)商和行業(yè)經(jīng)濟(jì)、區(qū)域經(jīng)濟(jì)甚至是全球經(jīng)濟(jì)的變化。因此，由若干法人企業(yè)組成聯(lián)合體，形成松散型的網(wǎng)絡(luò)合作關(guān)系的現(xiàn)象極為普遍。在這種情況下，企業(yè)信息活動所創(chuàng)造的價(jià)值在企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品或提供服務(wù)中的比重日趨上升，企業(yè)產(chǎn)品技術(shù)含量增高，企業(yè)管理活動更多地集中在對信息資源和信息活動的管理上。因而企業(yè)財(cái)務(wù)管理對象不再局限于“資金流動”，已延伸到“信息資源”。
�。ǎ常┴�(cái)務(wù)柔性管理更加普遍。知識企業(yè)柔性管理包括生產(chǎn)、人員、信息等各方面的管理，是從財(cái)務(wù)的核算、計(jì)劃、控制、分析角度，通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息資源優(yōu)化，核心和目的是使企業(yè)信息資源具有柔性，以促使企業(yè)提高各種財(cái)務(wù)信息資源以多種方式被使用的程度，從而促進(jìn)企業(yè)全面的經(jīng)營管理。
�。ǎ矗⿵V泛采用財(cái)務(wù)虛擬管理。對以電子商務(wù)為基礎(chǔ)的知識企業(yè)，實(shí)施財(cái)務(wù)虛擬管理可以大幅度提高財(cái)務(wù)管理效率。財(cái)務(wù)虛擬管理就是以企業(yè)的核心功能為財(cái)務(wù)管理的中心，對各虛擬化的職能部門進(jìn)行集中協(xié)調(diào)性的財(cái)務(wù)管理。它以網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為基礎(chǔ)，全面創(chuàng)新的，以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息資源優(yōu)化的一種財(cái)務(wù)管理策略，是財(cái)務(wù)再生管理和網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理等技術(shù)方法的綜合。
財(cái)務(wù)管理論文2
1 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的一般模式
集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理模式一般分為集權(quán)型財(cái)務(wù)管理模式、分權(quán)型財(cái)務(wù)管理模式和集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的財(cái)務(wù)管理模式。集權(quán)型財(cái)務(wù)管理模式是指集團(tuán)母公司對子公司關(guān)于籌資投資等各種各樣的財(cái)務(wù)決策都有絕對的決定權(quán)，子公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)也歸由母公司進(jìn)行設(shè)置，母公司對子公司的經(jīng)營管理活動通常是采用直接管理。優(yōu)點(diǎn)是母公司對子公司的控制能力很強(qiáng)，決策實(shí)施性強(qiáng)，利于整合資源，降低交易費(fèi)用，加快資金周轉(zhuǎn)速度，從而達(dá)到提高企業(yè)收益的目的。
但因子公司沒有自主決策權(quán)，會導(dǎo)致子公司能動性降低，不利于子公司的創(chuàng)造力的發(fā)展。分權(quán)型財(cái)務(wù)管理模式是指母公司對子公司進(jìn)行非間接的管理，只掌握著子公司重大決策的決定權(quán)，或者說是審批權(quán)。在這種管理模式中，子公司對財(cái)務(wù)權(quán)和管理權(quán)自主性更大。分權(quán)管理的重點(diǎn)在于強(qiáng)化結(jié)果考核。母公司作為委托方，一方面明確要求子公司一定要自我管理好并且有明確的財(cái)務(wù)目標(biāo)和追求; 另一方面又將自己手里的權(quán)力充分下放給子公司管理者; 子公司及其管理者作為母公司的代管理者，一方面要為公司自身的發(fā)展盡職盡責(zé)，另一方面也要向母公司做報(bào)告，關(guān)于管理公司的全面計(jì)劃以及責(zé)任的落實(shí)情況的報(bào)告，由母公司對自己計(jì)劃的落實(shí)狀況實(shí)行全面的監(jiān)控，并對其結(jié)果進(jìn)行仔細(xì)而周密的考核。集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的財(cái)務(wù)管理模式的主要特征是: 一個集團(tuán)，兩種制度。即集權(quán)和分權(quán)同時存在，但不再是單純的集權(quán)和分權(quán)，而是視具體情況確定集權(quán)和分權(quán)的單位。
在制度上，集團(tuán)公司仍然有自己明確的統(tǒng)一管理制度，對財(cái)務(wù)權(quán)限進(jìn)行充分設(shè)置且保持明確，收益分配辦法也必須要明確;在管理上，母公司根據(jù)需要對子公司實(shí)行部分分權(quán)、部分集權(quán); 在經(jīng)營上，該模式能夠提高子公司的活力，充分發(fā)揮其創(chuàng)造力，為公司的發(fā)展各盡其力。一個企業(yè)集團(tuán)采取什么財(cái)務(wù)管理模式，需要考慮諸多因素，比如母公司和子公司的業(yè)務(wù)和資本之間是否有聯(lián)系。
如果它們之間的業(yè)務(wù)往來很密切，那么就需要采用相對集權(quán)的財(cái)務(wù)管理模式，反之也成立�！凹瘷�(quán)型” “分權(quán)型”和“集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合型”財(cái)務(wù)管理模式只是三種不同的財(cái)務(wù)管理模式，各有優(yōu)缺點(diǎn)。因此，企業(yè)集團(tuán)需要根據(jù)自己的現(xiàn)實(shí)狀況，從實(shí)際出發(fā)，找出一個適合自己的有自己特色的并且能夠最大限度發(fā)展自己的財(cái)務(wù)管理模式。
2 國外企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式比較及借鑒
2. 1 德國企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式
多數(shù)德國企業(yè)集團(tuán)都較好地解決了母子公司的管理職權(quán)問題，因此在國際市場中具有較強(qiáng)的競爭優(yōu)勢。德國大型跨國公司的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)采用的是最先進(jìn)的計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)。通過該信息系統(tǒng)，公司的管理者以及總部可做到對財(cái)務(wù)會計(jì)信息的實(shí)時監(jiān)控。不但實(shí)現(xiàn)了辦公自動化、財(cái)務(wù)管理現(xiàn)代化、會計(jì)核算電算化，也大大提高了公司的管理水平，增強(qiáng)了對市場變化的敏銳度。此外，在預(yù)算管理方面，德國企業(yè)集團(tuán)通過在整個集團(tuán)之間建立全面預(yù)算管理體制，實(shí)現(xiàn)了母子公司目標(biāo)的一致性。
2. 2 美國企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式
對于美國的企業(yè)集團(tuán)來說，財(cái)務(wù)管理的經(jīng)典模式是集團(tuán)公司多元化經(jīng)營。表面來看“不把所有雞蛋放在一個籃子里”，貌似會降低企業(yè)集團(tuán)的風(fēng)險(xiǎn)。而事實(shí)證明，企業(yè)如果實(shí)施多元化無關(guān)聯(lián)的戰(zhàn)略，涉及太多自己不熟悉的行業(yè)，反倒會增加企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。國外最近一次兼并數(shù)據(jù)表明，與同行業(yè)兼并相比，兼并其他的行業(yè)，成功率低。美國企業(yè)集團(tuán)中基本上有三個必備的中心，即投資、成本和利潤中心。企業(yè)集團(tuán)按照慣例在自己的核心企業(yè)設(shè)置投資中心，投資中心的重要地位不言而喻，集團(tuán)總部想要控制子公司的經(jīng)營管理活動，往往會通過投資中心。此外，集團(tuán)總部想籌集和集中資金，通常會要求子公司上交利潤、交納利息等，直接掌管子公司的利潤分配、資金調(diào)撥等重要的決策，實(shí)行集中管理。各子公司自我掌控的一些問題，比如產(chǎn)品的定價(jià)、銷售等，集團(tuán)總部通常不會干涉。
3我國企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式的選擇及實(shí)現(xiàn)途徑
我國的企業(yè)集團(tuán)應(yīng)逐步建立符合自己企業(yè)特色的財(cái)務(wù)管理模式。根據(jù)前文對美國、日本、德國的企業(yè)集團(tuán)的分析，可從以下幾方面著手。
3. 1 資產(chǎn)的管理權(quán)限
應(yīng)適當(dāng)下放，但要進(jìn)行嚴(yán)格的審查不同的企業(yè)集團(tuán)，要采取不同的財(cái)務(wù)管理模式，這要求我國企業(yè)集團(tuán)不能“比著葫蘆畫瓢”，每個企業(yè)集團(tuán)都要找到自己的特色，然后結(jié)合實(shí)際找到一條符合自身的財(cái)務(wù)管理方法�；ヂ�(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展為企業(yè)集團(tuán)提供了便利，打破財(cái)務(wù)管理時間和空間的界限，對集團(tuán)公司集權(quán)發(fā)展起了推動作用。集團(tuán)公司不但可以實(shí)時獲得子公司情況，處理緊急情況，同時也降低了管理成本。但總部也要將部分管理權(quán)限下放到子公司，讓子公司有合適的自主權(quán)，可以進(jìn)行自主管理。這樣子公司既可以充分發(fā)展自己，同時也不敢偷奸耍滑，損害集團(tuán)整體利益。
3. 2 集團(tuán)進(jìn)行股份制改造，明確產(chǎn)權(quán)關(guān)系
針對我國國企改革遇到的問題，應(yīng)該轉(zhuǎn)換視角，將改革重點(diǎn)放在結(jié)構(gòu)調(diào)整和制度創(chuàng)新上，其中重點(diǎn)應(yīng)先明確產(chǎn)權(quán)關(guān)系。產(chǎn)權(quán)關(guān)系明確后，集團(tuán)總部不但可以充分了解企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債規(guī)模以及所有者權(quán)益，而且能根據(jù)實(shí)際情況，一針見血地采取針對性措施，決定發(fā)展的主次順序。根據(jù)國外慣例，普遍是先有股份公司再有企業(yè)集團(tuán)。通過這種方式發(fā)展而來的企業(yè)集團(tuán)，主要依靠產(chǎn)權(quán)聯(lián)系來聯(lián)結(jié)母子公司，但是我國恰恰相反。因此，必須先對我國國有企業(yè)進(jìn)行股份制改造，逐步將產(chǎn)權(quán)變?yōu)楣蓹?quán)聯(lián)結(jié)關(guān)系。如此一來，不但明晰了產(chǎn)權(quán)關(guān)系，同時也明確了企業(yè)未來的管理方向。
3. 3 建立財(cái)務(wù)公司或資金結(jié)算中心
資金是一個企業(yè)的核心環(huán)節(jié)，因此對資金的管理一定要科學(xué)合理，盡量提高資金的周轉(zhuǎn)率和使用效率，盡量降低融資成本，從而實(shí)現(xiàn)對資金的集中管理。資金集中管理的實(shí)現(xiàn)方式多種多樣。按照國際慣例，通常集團(tuán)總部設(shè)立資金結(jié)算中心或者成立一個獨(dú)立的財(cái)務(wù)公司來負(fù)責(zé)集團(tuán)資金的管理以及財(cái)務(wù)管理工作。對于是建立財(cái)務(wù)公司還是資金結(jié)算中心，要視集團(tuán)規(guī)模而定。規(guī)模小的集團(tuán)可以建立資金結(jié)算中心，而一些大規(guī)模的企業(yè)集團(tuán)則可以單獨(dú)成立一個財(cái)務(wù)公司來負(fù)責(zé)整個集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理工作。不論是財(cái)務(wù)公司或是資金結(jié)算中心，都可將企業(yè)分散的資金進(jìn)行統(tǒng)一決策
4 結(jié)論
在當(dāng)今市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，集團(tuán)公司朝哪個方向發(fā)展與集團(tuán)的管理水平息息相關(guān)。企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理需要符合市場要求，充分發(fā)揮其資本作用，以現(xiàn)代企業(yè)制度為基礎(chǔ)，優(yōu)化配置企業(yè)集團(tuán)有限資源，發(fā)揮企業(yè)集團(tuán)優(yōu)勢。以提高資本的運(yùn)轉(zhuǎn)效率為目的，在明確產(chǎn)與權(quán)關(guān)系的同時，注意優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。由于我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式存在自身的問題，因此除了借鑒國外企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式外，還應(yīng)積極尋找適合我國市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，具有我國特色的企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式。
財(cái)務(wù)管理論文3
【摘 要】在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)與控制工作至關(guān)重要，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)對于企業(yè)的正常運(yùn)行帶來了極大的危害。因此財(cái)務(wù)危機(jī)的預(yù)防已經(jīng)成為企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)，當(dāng)前部分企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)達(dá)不到市場經(jīng)濟(jì)的要求，從而給企業(yè)帶來了諸多的不便，同時增加了企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的概率。本文闡述了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵，并分析了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因，最后提出了幾點(diǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制辦法。
【關(guān)鍵詞】企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制
一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵
通常而言，對于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念有兩種不同的理解，一種是廣義性質(zhì)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)理論，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因歸結(jié)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的不確定性，在企業(yè)的整個生產(chǎn)過程中，要面臨的風(fēng)險(xiǎn)威脅方面較多，在每一個環(huán)節(jié)中都存在著風(fēng)險(xiǎn)；二是一種狹義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)理論，企業(yè)償還債務(wù)的不確定性是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要形式，而企業(yè)在負(fù)債情況下繼續(xù)融資對企業(yè)償還債務(wù)帶來了更大的不確定性，一旦發(fā)生企業(yè)債務(wù)償還不力，就會引發(fā)連鎖的財(cái)務(wù)問題，從而給企業(yè)造成了極大的風(fēng)險(xiǎn)。
二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因
1.復(fù)雜的宏觀環(huán)境
隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度不斷加快，不可避免的出現(xiàn)了通貨膨脹的現(xiàn)象，造成了企業(yè)資金鏈的斷裂，貨幣的持續(xù)貶值造成企業(yè)經(jīng)營成本不斷增大。尤其是世界原油價(jià)格的不斷增長，提高企業(yè)的運(yùn)營成本，并且企業(yè)財(cái)政資金回籠的速度較慢。此外，企業(yè)對于銀行的依賴性較大，銀行的利率發(fā)生變化就會造成利率風(fēng)險(xiǎn)，同時會產(chǎn)生利息過多的風(fēng)險(xiǎn)、產(chǎn)生利息的投資發(fā)生虧損的風(fēng)險(xiǎn)和不能履行償債義務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)。因此要做好企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范力度，就要提高財(cái)務(wù)管理部門的市場應(yīng)對能力。
2.企業(yè)財(cái)務(wù)人員缺乏正確認(rèn)識
當(dāng)前，我國的部分企業(yè)依然注重于企業(yè)的經(jīng)營治理，工作的重點(diǎn)側(cè)重于生產(chǎn)銷售工作，卻沒有認(rèn)識到財(cái)務(wù)管理的重要性，從而造成財(cái)務(wù)管理工作的不完善，對于財(cái)務(wù)管理工作僅僅是資金的登記、財(cái)務(wù)狀況的分析、憑證登記等工作，并不能反饋企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，同時缺乏相應(yīng)的知識資本、風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值、機(jī)會成本的財(cái)物管理思維，此外傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)低估了企業(yè)的無定形資產(chǎn)，在資本運(yùn)營中常常忽視了無定形資產(chǎn)對于財(cái)務(wù)管理的影響。
3.財(cái)務(wù)決策缺乏科學(xué)性
傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理人員在管理思維和管理方式上都較落后，同時其財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)立也不能滿足現(xiàn)代企業(yè)要求，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作人員的工作思維落后，而且其數(shù)據(jù)分析方式較為遲緩，因此很難全面的掌握企業(yè)財(cái)務(wù)信息狀況。此外傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營模式也制約了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新，責(zé)任歸屬的不明確也造成了財(cái)務(wù)管理改革的困難重重，完全背離了知識經(jīng)濟(jì)時代的根本要求，信息化、知識化理財(cái)進(jìn)程因此而嚴(yán)重受阻。
三、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制辦法
1.回避風(fēng)險(xiǎn)法
企業(yè)要未雨綢繆，要有強(qiáng)烈的危機(jī)預(yù)測意識，全面監(jiān)控企業(yè)每個方面的工作，包括管理工作、生產(chǎn)狀況、銷售渠道、市場份額、競爭對手信息、國家政策等，全面監(jiān)控危機(jī)可能發(fā)生的根源，分析出可能出現(xiàn)危機(jī)的方面。同時，建立完善的企業(yè)危機(jī)預(yù)測工作機(jī)制，組織危機(jī)管理工作小組，通過引入危機(jī)管理人才來確保危機(jī)預(yù)測的準(zhǔn)確性和可靠性，并根據(jù)危機(jī)隱患的類型和強(qiáng)度，建立科學(xué)全面的危機(jī)處理方案。
2.分散風(fēng)險(xiǎn)法
企業(yè)通過設(shè)置多元化的經(jīng)營方式可以有效地分散風(fēng)險(xiǎn)，由于市場信息存在著極大的不對稱性，因此企業(yè)在經(jīng)營的過程中要采用以下的做法：首先要企業(yè)之間建立聯(lián)營關(guān)系，在高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目的經(jīng)營上達(dá)成風(fēng)險(xiǎn)共享方案；再者要多元化的投資，將企業(yè)的運(yùn)行資金投放到不同的項(xiàng)目中，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的危害性；最后是對企業(yè)的經(jīng)營提出了更高的要求，企業(yè)要結(jié)合自身的生產(chǎn)狀況，設(shè)置多項(xiàng)的經(jīng)營方式，通過產(chǎn)品在時間、空間、利潤上的相互補(bǔ)充，來減少企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)造成的經(jīng)濟(jì)損失和企業(yè)破壞。
3.轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)法
4.降低風(fēng)險(xiǎn)法
降低風(fēng)險(xiǎn)通常會采用的方法是：首先通過支付一定代價(jià)來減少損失的發(fā)生，降低損失財(cái)務(wù)的損失程度；再者在企業(yè)的正常經(jīng)營過程中，可以提高產(chǎn)品質(zhì)量，開發(fā)新市場來增強(qiáng)企業(yè)的收益，從而通過提高企業(yè)的整體實(shí)力來降低風(fēng)險(xiǎn)的存在；最后企業(yè)可以在購買原材料時實(shí)行貨到付款的方式來維持企業(yè)資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，在原材料的采購中堅(jiān)持驗(yàn)貨付款，避免造成錢貨兩空的現(xiàn)象。
5.緩沖風(fēng)險(xiǎn)法
緩沖風(fēng)險(xiǎn)法是較為穩(wěn)健的策略，企業(yè)可以通過實(shí)行分期攤銷的方法來降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)帶來的影響，例如可以通過建立風(fēng)險(xiǎn)基金，設(shè)置償債基金，并按照會計(jì)準(zhǔn)則提取壞賬準(zhǔn)備金等策略，來增強(qiáng)對于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防和控制能力。企業(yè)可以建立財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)基金項(xiàng)目，通過基金的支出來降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的危害性，這種策略可以再最短的時間內(nèi)恢復(fù)企業(yè)的正常運(yùn)行，從而緩沖風(fēng)險(xiǎn)的破壞力，總體而言是對企業(yè)財(cái)政的一種有效性保護(hù)。
四、總結(jié)
總之，企業(yè)要大膽的進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，與時代要求接軌的同時，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用，保證企業(yè)的財(cái)務(wù)健康運(yùn)營，同時企業(yè)要采取多種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移方法，降低企業(yè)運(yùn)營過程中承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)向可持續(xù)、更良性的方向發(fā)展。
財(cái)務(wù)管理論文4
一、引言
財(cái)務(wù)管理作為建筑企業(yè)管理中最為重要的部分，對企業(yè)的正常運(yùn)營和生存發(fā)展都起著至關(guān)重要的作用。在市場經(jīng)濟(jì)競爭日益激烈的情況下，財(cái)務(wù)管理的水平和效率是否達(dá)到一定的高度都會對企業(yè)的發(fā)展構(gòu)成不同程度的挑戰(zhàn)。近幾年來，國家的金融政策幾經(jīng)改變，對于企業(yè)的貸款也提出了多方面的限制，房地產(chǎn)市場的競爭日趨白熱化，各地的建筑市場呈現(xiàn)了緊張的態(tài)勢，面臨著各種難題。建筑行業(yè)為了求得更好的發(fā)展，出現(xiàn)多樣化的經(jīng)營模式，海外市場也不斷擴(kuò)張，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)更加復(fù)雜和多變，要想獲得企業(yè)在市場上的有利席位，必須對財(cái)務(wù)管理進(jìn)行優(yōu)化，提升管理的質(zhì)量。
二、管理現(xiàn)狀
1.不夠重視。企業(yè)的實(shí)際管理中，沒有將財(cái)務(wù)的管理提到一個應(yīng)有的高度，未能充分認(rèn)識到財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要性，發(fā)揮它應(yīng)有的作用，對于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，沿用的是傳統(tǒng)的管理辦法，沒有對管理模式進(jìn)行創(chuàng)新和變革，先進(jìn)的管理意識并未形成，難以滿足當(dāng)前企業(yè)管理的要求。建筑企業(yè)自身的特點(diǎn)，如施工時間長、波及范圍廣、較大的流動性等，都導(dǎo)致管理人員對于財(cái)務(wù)管理的不夠重視，造成管理上的漏洞，讓企業(yè)承受了經(jīng)濟(jì)上的損失。2.管理水平低。財(cái)務(wù)管理對于整個企業(yè)的管理起著至關(guān)重要重要的作用，因此，財(cái)務(wù)的管理人員就應(yīng)該具備較高的專業(yè)素質(zhì)。但是實(shí)際情況中，建筑企業(yè)的管理人員缺乏對財(cái)務(wù)管理的重視，對于財(cái)務(wù)的管理人員也沒有提出很高的要求，財(cái)務(wù)管理人員只是進(jìn)行簡單記賬、算賬和報(bào)賬工作，極少參與到企業(yè)的管理中。財(cái)務(wù)部門設(shè)置的層次和人員都較多，工作效率卻相對較低。管理工作中，沿用的也是傳統(tǒng)的管理方式，沒有進(jìn)行知識和技能的更新，難以滿足新時期的企業(yè)的財(cái)務(wù)管理要求。3.資金管理不嚴(yán)格。當(dāng)前，建筑企業(yè)在資金的管理上普遍存在著諸多的不足，對于工程的預(yù)結(jié)算以及成本的控制上都有或多或少的不完善，亟待采取改善的措施。比如，很多企業(yè)賬面上顯示的都是增加的利潤，資金也得到了很好的累積。但實(shí)際上并非如此，賬面上的資金多是空頭支票，遲遲得不到回收，被長久地拖欠導(dǎo)致的壞賬或死賬。這些情況很大程度上導(dǎo)致企業(yè)的資金不能靈活地周轉(zhuǎn)和流動，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。債務(wù)不能得以及時有效的處理，就難以持續(xù)生產(chǎn)和經(jīng)營，嚴(yán)重影響企業(yè)的利益，帶來嚴(yán)重的資產(chǎn)損失。不僅如此，實(shí)際建設(shè)中，由于工程的結(jié)算工作相對滯后，收據(jù)依據(jù)的缺乏，就會使得應(yīng)收的款項(xiàng)失真，多數(shù)工程款沒有進(jìn)行預(yù)付的掛賬和沒有結(jié)清的賬款，都直接影響著企業(yè)的債務(wù)的真實(shí)性，讓企業(yè)蒙受損失。4.缺乏完善的管理制度。缺乏一套完善財(cái)務(wù)管理體系當(dāng)前的建筑企業(yè)的通病。由于建筑企業(yè)的規(guī)模各異，難以形成一套標(biāo)準(zhǔn)的管理模式，多數(shù)企業(yè)都缺乏一套完善的財(cái)務(wù)管理制度，對于成本的核算、資金的收支以及存貨的制度都沒有進(jìn)行統(tǒng)一和規(guī)范的管理。盡管一些企業(yè)也做了一些努力，建立起一套管理的制度，但是在實(shí)際運(yùn)行中卻并未能將其很好地落實(shí)。如果建筑企業(yè)缺乏完善的財(cái)務(wù)管理制度，不僅會使得企業(yè)的資產(chǎn)流失，導(dǎo)致企業(yè)的物資浪費(fèi)，還會損害企業(yè)的信譽(yù)，影響企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。
三、財(cái)務(wù)管理的重要性
財(cái)務(wù)管理直接影響著企業(yè)的生存和發(fā)展的水平，對于企業(yè)整體的管理水平也是一個重要的考量。它的重要作用具體可以從這兩個方面來看。首先，高質(zhì)量的財(cái)務(wù)管理可以更好地控制企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)。通常而言，建筑企業(yè)在施工中會涉及到大量的資金流通，而且周期也很長，無形中就增加了企業(yè)的資金壓力和風(fēng)險(xiǎn)。最常見的有，投標(biāo)時的風(fēng)險(xiǎn)、債務(wù)回收時的風(fēng)險(xiǎn)等。通過對財(cái)務(wù)的有效管理，運(yùn)用多種手段和技術(shù)對資金進(jìn)行控制，保證資金正常流通，使得成本及時回收，能讓企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)壓力大大降低。其次，在當(dāng)前日益激烈的行業(yè)競爭中，建筑企業(yè)將自身的管理水平有效提高，能使得自己在競爭中處于優(yōu)勢地位，擁有更廣闊的發(fā)展空間。因此，從這個角度上看，財(cái)務(wù)管理是建筑企業(yè)適應(yīng)新形勢的現(xiàn)實(shí)需求。
四、優(yōu)化管理的策略
1.重視財(cái)務(wù)管理的制度和內(nèi)容的優(yōu)化。為了適應(yīng)新時期的建筑的企業(yè)的發(fā)展，必須高度重視財(cái)務(wù)的管理制度和管理內(nèi)容的優(yōu)化。建筑企業(yè)中，財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新和優(yōu)化主要從以下一個方面進(jìn)行。第一。成本方面。對于成本進(jìn)行管理，就是在確保建筑材料質(zhì)量的前提下，對成本的潛力進(jìn)行充分的挖掘，使得企業(yè)投入最少的資金，卻收到最大的經(jīng)濟(jì)利潤。要想獲取市場上的優(yōu)勢，企業(yè)就需要優(yōu)化現(xiàn)存的傳統(tǒng)的管理制度，深入市場行進(jìn)行實(shí)地的調(diào)研，不僅滿足客戶多種多樣的需要，還實(shí)現(xiàn)自身施工成本的減低。也可以適當(dāng)?shù)卣{(diào)整投資規(guī)模，進(jìn)行投資方面的創(chuàng)新，比如，側(cè)重于某一方面的生產(chǎn)。第二，財(cái)務(wù)決策。在建筑企業(yè)中，財(cái)務(wù)制度獲得全面發(fā)展，最突出的表現(xiàn)就是財(cái)務(wù)決策，它也是企業(yè)管理的重要內(nèi)容。工程建設(shè)中，財(cái)務(wù)決策最主要是在工程的投資階段定價(jià)階段。每一項(xiàng)建筑工程都需要大量的資金，因此，在工程前，對于投資收益進(jìn)行科學(xué)的分析是必不可少的，對于工程的經(jīng)濟(jì)利潤會產(chǎn)生重大的影響。建筑企業(yè)對管理進(jìn)行優(yōu)化的終極目標(biāo)就是最大程度地降低工程的投資資金，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。因此，只有結(jié)合企業(yè)自身的特點(diǎn)以及所處的大環(huán)境，對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方式不斷地創(chuàng)新，才能使得企業(yè)獲取發(fā)展的空間。2.提升管理水平。管理水平是否能得到提高，主要是要看財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)。因此，企業(yè)應(yīng)通過多種方式和措施，全面提升財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)和管理水平。首先，要培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理人員的職業(yè)道德修養(yǎng)，作為一名專業(yè)而又合格的財(cái)務(wù)管理工作者，必須要遵守會計(jì)應(yīng)有的職業(yè)操守，提升自身的綜合素養(yǎng)，增強(qiáng)自我約束力，企業(yè)可以通過相應(yīng)的警示教育、實(shí)地的參觀或者其他方式對員工進(jìn)行職業(yè)道德的培訓(xùn)，增強(qiáng)他們的職業(yè)道德意識。其次，提升財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)技能。定期地對財(cái)務(wù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)和技能方面的培訓(xùn)，提高工作人員的經(jīng)濟(jì)意識，經(jīng)常關(guān)注經(jīng)濟(jì)動態(tài)，包括建筑行業(yè)發(fā)展的趨勢，和國家的下達(dá)一些經(jīng)濟(jì)政策等信息。在當(dāng)今網(wǎng)絡(luò)發(fā)達(dá)的時代，要讓財(cái)務(wù)人員與時俱進(jìn)地掌握現(xiàn)代化的專業(yè)技能，將信息技術(shù)應(yīng)用到財(cái)務(wù)管理中，提升管理的效率。此外，還要建立一套相對完善的管理機(jī)制。企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身的資金動向的特點(diǎn)，建立起獨(dú)立完整的財(cái)務(wù)預(yù)結(jié)算以及管理的系統(tǒng)，并且建立起與之相應(yīng)的激勵機(jī)制，以此調(diào)動起財(cái)務(wù)人員參與管理的主動性，促使財(cái)務(wù)部門發(fā)揮其應(yīng)有的職能。3.科學(xué)調(diào)控資金。對于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，最重要的就是對企業(yè)的資金進(jìn)行管理�？茖W(xué)調(diào)控企業(yè)的資金，需要對資金在整個建設(shè)過程中的動向進(jìn)行最全面的掌握，進(jìn)而對其進(jìn)行合理的`分析和判斷，對于資金進(jìn)行更科學(xué)地預(yù)測和決策。在具體的管理中，就是要對資金進(jìn)行合理的分配，及時的收回，讓資金可以更快的周轉(zhuǎn)，從而讓企業(yè)充滿活力。為了使管理得以順利進(jìn)行，企業(yè)需要有完善的債務(wù)債權(quán)制度，在簽合同的環(huán)節(jié)，就保證其中的條款具有有效的權(quán)力，并在施工過程中嚴(yán)格控制各個環(huán)節(jié)，加強(qiáng)對工程結(jié)算的管理。此外，確保財(cái)務(wù)部門選擇合適的時間，定期地與甲方核對賬款，確保資金的及時回收。
五、結(jié)語
新形勢下，建筑企業(yè)必須高度重視對財(cái)務(wù)的管理，擁有一套屬于本企業(yè)的完善的管理體系，降低企業(yè)自身的資金風(fēng)險(xiǎn)壓力，為企業(yè)更好發(fā)展創(chuàng)造條件。
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財(cái)務(wù)管理論文5
一、傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理存在的問題
隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，大型施工企業(yè)集團(tuán)在我國日益呈現(xiàn)出規(guī)模，企業(yè)發(fā)展越快、規(guī)模越大，在當(dāng)前財(cái)務(wù)管理模式的問題也日益表現(xiàn)突出。大型施工企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中存在諸多問題，突出表現(xiàn)在以下幾個方面：
(一)缺乏健全的預(yù)算控制體系。目前各類建筑業(yè)集團(tuán)公司預(yù)算管理現(xiàn)狀并不樂觀，各公司雖然明確了預(yù)算管理體制，預(yù)算管理機(jī)構(gòu)，編制了年度預(yù)算，可預(yù)算實(shí)際執(zhí)行實(shí)際效果難以檢驗(yàn)，預(yù)算僅為生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃的參照。預(yù)算的控制作用無法真正實(shí)現(xiàn)。
(二)資金控制不力。目前集團(tuán)資金分散在各子分公司，各子分公司資金分散在各個項(xiàng)目上，集團(tuán)無法實(shí)時掌握了解整體資金情況；無法掌握動態(tài)的資金信息，同時也帶來了資金成本和資金安全的問題。
(三)會計(jì)電算化難以適應(yīng)環(huán)境變化。在20世紀(jì)80年代，計(jì)算機(jī)技術(shù)就引入了會計(jì)核算中，將財(cái)務(wù)人員從繁雜的勞動中解脫出來。但是會計(jì)電算化只是將傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會計(jì)流程搬到計(jì)算機(jī)中，使得會計(jì)流程自動化并沒有從本質(zhì)上去改變原有的會計(jì)流程。
二、信息化條件下財(cái)務(wù)管理分析
(一)財(cái)務(wù)管理信息化應(yīng)以財(cái)務(wù)管理為重點(diǎn)。多年來，施工企業(yè)會計(jì)電算化僅僅應(yīng)用于會計(jì)核算方面，在財(cái)務(wù)管理方面一直未有大的進(jìn)展，因此，如何利用最新的信息技術(shù)，融入新的管理會計(jì)思想，加強(qiáng)預(yù)算管理、資金管理和財(cái)務(wù)分析等管理功能，成為財(cái)務(wù)管理信息化的主要目標(biāo)。
(二)財(cái)務(wù)管理信息化宜采用集中的管理模式，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的充分共享同時，保證信息的質(zhì)量。由于施工企業(yè)高度分散特點(diǎn)，必須采取資源的有效配置和統(tǒng)一調(diào)度。才能實(shí)現(xiàn)對集團(tuán)內(nèi)部資源的高效率配置；保證決策信息的真實(shí)；確保決策質(zhì)量；提高企業(yè)核心競爭力和應(yīng)變能力。隨著廣域網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)、大型數(shù)據(jù)庫、高速性能計(jì)算機(jī)的出現(xiàn)，已經(jīng)使在地理上分散的一個集團(tuán)公司范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)集中存放和統(tǒng)一處理成為可能�？陀^上解決了財(cái)務(wù)信息不對稱問題。
(三)財(cái)務(wù)信息化應(yīng)以財(cái)務(wù)資金的活動為核心，貫穿企業(yè)的整個經(jīng)營活動的全過程。從財(cái)務(wù)部門本身的管理業(yè)務(wù)發(fā)展到企業(yè)所有與財(cái)務(wù)狀況相關(guān)的業(yè)務(wù)。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營狀況最集中的體現(xiàn)，是企業(yè)管埋架構(gòu)中核心的部分。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息建設(shè)，應(yīng)當(dāng)包括所有與企業(yè)財(cái)務(wù)狀況相關(guān)的業(yè)務(wù)過程。
(四)信息技術(shù)的應(yīng)用帶來財(cái)務(wù)管理工作流程的變革。應(yīng)用范圍應(yīng)從管理部門延伸到原始業(yè)務(wù)發(fā)生點(diǎn)。為了實(shí)現(xiàn)對企業(yè)資源、企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的實(shí)時、動態(tài)的配置、管理和控制，必須把應(yīng)用范圍延伸到原始業(yè)務(wù)發(fā)生點(diǎn)。應(yīng)該根據(jù)具體的業(yè)務(wù)，來確定原始業(yè)務(wù)發(fā)生點(diǎn)。要嚴(yán)格按照統(tǒng)一規(guī)定的業(yè)務(wù)流程發(fā)生，不能隨意改變原始業(yè)務(wù)發(fā)生點(diǎn)。
三、信息化環(huán)境中財(cái)務(wù)控制實(shí)踐
“內(nèi)部會計(jì)控制是指單位為提高會計(jì)質(zhì)量保護(hù)資產(chǎn)的安全完整，確保有關(guān)法律法規(guī)和規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行等而制定的一系列、方法、措施和程序�！毙畔⒒h(huán)境下構(gòu)建財(cái)務(wù)內(nèi)部控制系統(tǒng)應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注以下方面：
(一)完善財(cái)務(wù)內(nèi)部控制環(huán)境，培養(yǎng)企業(yè)整體的信息技術(shù)能力。企業(yè)為了適應(yīng)控制環(huán)境的變化，需要從一個新的角度來看待信息技術(shù)，要重視公司進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)化管理的整體的IT能力，而不是簡單的建立諸如儲存系統(tǒng)、存貨控制系統(tǒng)等幾個孤立的IT系統(tǒng)。
(二)建立健全的財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)與權(quán)責(zé)分派體系。企業(yè)應(yīng)對原有的財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，以適應(yīng)信息系統(tǒng)的要求。重新調(diào)整財(cái)務(wù)內(nèi)部控制中的內(nèi)在關(guān)系。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)突破了信息傳遞和信息處理的瓶頸，財(cái)務(wù)管理的幅度增大，層次減少。垂直性的組織逐漸趨于扁平，隱藏在這表征后面的實(shí)質(zhì)是從根本上對財(cái)務(wù)組織的人員和職能之間的關(guān)系的重新界定。
(三)調(diào)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制框架中的“軟控制”與人的重要性。注重培養(yǎng)組織中人員的信息觀念，理解企業(yè)信息化建設(shè)和管理改革、財(cái)務(wù)內(nèi)部控制創(chuàng)新之間的關(guān)系，并重視和實(shí)現(xiàn)這個改革。信息時代企業(yè)發(fā)展將主要依靠科技、知識與人才�！叭吮局髁x”作為構(gòu)建財(cái)務(wù)內(nèi)部控制機(jī)制的信條已經(jīng)越來越多地被企業(yè)接受，企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)重視對財(cái)務(wù)人員的選擇、使用和培養(yǎng)，這不再只是財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的環(huán)境因素，它也日益成為財(cái)務(wù)內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)的有機(jī)組成部分。
(四)建立新型的風(fēng)險(xiǎn)控制體系，加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制創(chuàng)新。企業(yè)在信息化環(huán)境下運(yùn)行具有很大風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動需要相應(yīng)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度創(chuàng)新作保障。因此借助信息技術(shù)，利用信息資源，及時的將資本市場、產(chǎn)品市場、供求情況、顧客信息、政策法規(guī)的信息進(jìn)行收集和整理，通過計(jì)算機(jī)的多模型模擬，進(jìn)行敏感分析，及時調(diào)控經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，完善投資決策，是一個越來越被重視的領(lǐng)域。
(五)注意識別新環(huán)境下的新風(fēng)險(xiǎn)，制定相應(yīng)的控制程序有效降低風(fēng)險(xiǎn)。對于財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的研究不可能脫離其賴以存在的環(huán)境及企業(yè)內(nèi)外部各種風(fēng)險(xiǎn)因素。在IT技術(shù)高速發(fā)展的今天，信息的傳播、處理和反饋速度都大大加快了，由此導(dǎo)致企業(yè)會常常同時改變業(yè)務(wù)和信息過程。在這個改變過程中，不能再盲目地采用傳統(tǒng)的控制政策，而必須重新評價(jià)它，以適應(yīng)新業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。我們應(yīng)把注意力集中在評估特定業(yè)務(wù)環(huán)境下的風(fēng)險(xiǎn)，并制定相應(yīng)的控制程序，而不能拘泥于特定的控制程序，并進(jìn)而限制了對技術(shù)的使用。
四、小 結(jié)
在日益激烈的競爭壓力下，現(xiàn)代企業(yè)的生存環(huán)境也不斷發(fā)展，為適應(yīng)信息化環(huán)境的變化。許多企業(yè)都實(shí)施了ERP系統(tǒng)，以提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平和市場競爭能力。而作為核心模塊和功能的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)一直是關(guān)注的重點(diǎn)。隨著ERP發(fā)展到電子商務(wù)時代，財(cái)務(wù)管理也進(jìn)入了網(wǎng)絡(luò)時代。面對信息化環(huán)境如何利用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和不斷提高的通訊手段，將原本封閉的財(cái)務(wù)管理推向互聯(lián)網(wǎng)，使傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式適應(yīng)信息化環(huán)境，是信息化環(huán)境下的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)急需解決的問題。財(cái)務(wù)集中管理、全面預(yù)算管理、資金的動態(tài)管理、財(cái)務(wù)控制已成為財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容。
財(cái)務(wù)管理論文6
1. 股權(quán)激勵對公司治理的影響
2. 上市公司股票期權(quán)激勵問題研究
3. 上市公司股利政策影響因素研究
4. 盈余管理及其識別研究
5. 上市公司股權(quán)激勵文獻(xiàn)綜述
6. 長期投資決策評價(jià)指標(biāo)及其比較分析
7. 上市公司投資績效研究
8. 上市公司投資決策研究
9. 上市公司市值管理研究
10. 中小投資者利益保護(hù)問題研究
11. 企業(yè)價(jià)值評估方法研究-----以某上市公司為例
12. 投資決策、籌資決策與股利政策的關(guān)系
13. 投資項(xiàng)目的財(cái)務(wù)可行性分析
14. 投資者保護(hù)理論與實(shí)證研究綜述
15. 股權(quán)分置改革后的大股東行為研究
16. 上市公司投資者關(guān)系管理研究
17. 上市公司高管涉案的市場反應(yīng)研究
18. 財(cái)務(wù)比率分析在企業(yè)管理中的應(yīng)用
19. 財(cái)務(wù)分析方法及其應(yīng)用
20. 財(cái)務(wù)分析理論研究
財(cái)務(wù)管理論文7
一、財(cái)務(wù)管理在企業(yè)運(yùn)營中的作用
�。ㄒ唬┥a(chǎn)經(jīng)營
隨著我國市場競爭壓力的不斷增加，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中也受到多種因素的影響，企業(yè)如果沒有對潛在的影響因素進(jìn)行及時預(yù)測，則會為企業(yè)帶來無法挽回的損失。而企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能夠?qū)κ袌鲲L(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)報(bào)，從而幫助企業(yè)提高生存能力。而企業(yè)追求的利潤最大化，也能通過財(cái)務(wù)管理來降低成本，從而擴(kuò)大企業(yè)的銷售量。財(cái)務(wù)管理能夠盤活企業(yè)閑置資金，并提升企業(yè)資金的使用效率。合理選擇籌資渠道，能夠極大的降低籌資成本，并且對存貨量進(jìn)行科學(xué)估計(jì)，能夠減少占用資金成本，提高資金周轉(zhuǎn)速度。財(cái)務(wù)管理還能夠在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，提供決策信息，強(qiáng)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的合理性，減輕企業(yè)的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)，并為權(quán)益資本進(jìn)行高額的利潤分配，財(cái)務(wù)管理能夠通過對資金成本的計(jì)算，為企業(yè)選擇合理的資本結(jié)構(gòu)，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。而財(cái)務(wù)管理所具備的的信息反饋功能，能夠讓企業(yè)管理者觀察生產(chǎn)經(jīng)營中的數(shù)據(jù)，增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營決策的科學(xué)性。
�。ǘ┢髽I(yè)管理
財(cái)務(wù)管理的效益理念貫徹在企業(yè)管理之中，使得企業(yè)能夠合理的進(jìn)行生產(chǎn)量、現(xiàn)今和存貨持有量的確定，提高資金使用效率。財(cái)務(wù)管理在進(jìn)行資產(chǎn)投資的過程中，需要滿足生產(chǎn)經(jīng)營需要，并對固定資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)管理，將固定資產(chǎn)在各部門間調(diào)劑使用，避免重復(fù)購買造成資金浪費(fèi)，而財(cái)務(wù)管理的效益理念使得企業(yè)能夠根據(jù)市場需求對原材料進(jìn)行采購，避免成品積壓導(dǎo)致的資金成本上升。財(cái)務(wù)管理理念還能對企業(yè)內(nèi)部制度進(jìn)行制約，在投資項(xiàng)目進(jìn)行可行性分析時，需要將成本效益和財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)作為決策依據(jù)，并在人員崗位設(shè)置時，保證工作的順利完成，也要考慮人工成本的增加。而企業(yè)管理水平的提高也離不開財(cái)務(wù)考核評價(jià)機(jī)制的完善，財(cái)務(wù)管理能夠通過對年終生產(chǎn)計(jì)劃和銷售完成情況進(jìn)行考核，充分調(diào)動各部門的工作積極性，保證企業(yè)效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。通過財(cái)務(wù)考核評價(jià)機(jī)制，企業(yè)管理過程中也能發(fā)現(xiàn)計(jì)劃制定中的缺點(diǎn)，并進(jìn)行及時修改，從而強(qiáng)化企業(yè)計(jì)劃的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。而財(cái)務(wù)考核評價(jià)機(jī)制也可以反映出企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的業(yè)績情況，讓領(lǐng)導(dǎo)更為重視企業(yè)財(cái)務(wù)管理，提升各部門的管理水平。
二、正確認(rèn)識企業(yè)運(yùn)營以財(cái)務(wù)管理為中心的意義
企業(yè)的盈利狀況并不僅僅包括賬面利潤和資產(chǎn)規(guī)模，還包括著企業(yè)現(xiàn)金流量的使用。財(cái)務(wù)管理能夠?qū)F(xiàn)金流量作為企業(yè)生存發(fā)展?fàn)顩r的衡量標(biāo)準(zhǔn)，使得企業(yè)在采購、生產(chǎn)和銷售等過程中，實(shí)現(xiàn)效益最大化的經(jīng)營目標(biāo)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理還能夠通過與其他部門的充分配合，正確認(rèn)識財(cái)務(wù)管理工作與各部門管理工作中的關(guān)系，制定詳細(xì)、可靠和科學(xué)的規(guī)范，共同實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營總目標(biāo)。
三、對財(cái)務(wù)管理活動的相關(guān)建議
企業(yè)在財(cái)務(wù)活動過程中，需要明確財(cái)務(wù)管理的職權(quán)范圍，以財(cái)務(wù)管理為中心，從而進(jìn)行明確分工，建立完備的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制系統(tǒng)，強(qiáng)化制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。建立科學(xué)的財(cái)務(wù)考核指標(biāo)和業(yè)績評估體系，實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算控制制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)，制定資金管理考核制度，并加大外部檢查力度。在現(xiàn)代企業(yè)制度中，企業(yè)競爭力的提高需要保證持續(xù)經(jīng)營和持續(xù)獲利，財(cái)務(wù)管理作為綜合性較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)管理活動，涉及企業(yè)運(yùn)營過程中的各個方面，企業(yè)應(yīng)當(dāng)明確認(rèn)識到財(cái)務(wù)管理的重要性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金運(yùn)作的良性循環(huán)，完成企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)。
財(cái)務(wù)管理論文8
摘要：想要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展建設(shè)，那么就一定要做好與公路工程相關(guān)的工作，而其中的財(cái)務(wù)管理和成本核算方面的工作，能夠很好的掌控施工成本和養(yǎng)路資金，從而有效的提升經(jīng)濟(jì)收益，因此相關(guān)工作者一定要重視這方面的工作。那么下面我們就來具體的討論一下財(cái)務(wù)管理和成本核算在公路工程的應(yīng)用。
關(guān)鍵詞：成本核算；財(cái)務(wù)管理；公路
工程投資經(jīng)費(fèi)多、施工時間長是公路工程的兩大特點(diǎn)，所以在這種情況下如果不能夠很好的控制工程成本，那么就很有可能意味著投資力度會加大以及不能夠確保工程的質(zhì)量，因此在今后的工作中，相關(guān)工作者一定要重視財(cái)務(wù)管理和成本核算方面的工作。那么下面我們就來具體的討論一下相關(guān)的話題。
一、公路工程財(cái)務(wù)管理與成本核算的基本要求
(一)財(cái)務(wù)管理
此項(xiàng)工作具有特殊性，而想要提升工作效率，就一定要在流動資金、專用資金、固定資金成本等環(huán)節(jié)做好管理工作。在管理固定資金的過程中，首先要核定實(shí)際資產(chǎn)，這樣就能夠有效的開展施工工作，之后再用正確的方法計(jì)算出固定資產(chǎn)中所存在的折舊情況，并做好折舊基金的管理工作。而想要保證固定資金能夠具有良好的生產(chǎn)收益，就要在財(cái)務(wù)管理的過程中按時檢測監(jiān)督修理、大修基金等費(fèi)用。而在流動資金方面，管理過程中要創(chuàng)建出有效的流動定額，加強(qiáng)對管理資金的供應(yīng)工作，不允許違法動用流動資金，并要進(jìn)一步提升資金的周轉(zhuǎn)和降低借款利息。
(二)成本核算
在對公路進(jìn)行成本核算的過程中，第一就是確定成本核算的工作目標(biāo)。而如果一些工程必須要運(yùn)用全新的工藝和材料的話，那么核算對象就要是工程部位或者是分段工程。比如，在對獨(dú)立大橋進(jìn)行核算期間，最好把臨時工程、引道工程等工作所需要的費(fèi)用視作核算對象。第二，最好合理的制定成本計(jì)劃。可以按月核算工程成本，要是有條件制約的話，那么就根據(jù)季度來進(jìn)行核算工作，在工程結(jié)束以后，則要進(jìn)行工程總成本的和核算工作。在對成本計(jì)劃進(jìn)行制定的過程中，最好使用分級編制的形式，比如根據(jù)年編制來對成本進(jìn)行管理，也可以根據(jù)合算的對象、養(yǎng)路段等方面來對成本進(jìn)行管理。特別要注意的一點(diǎn)是，必須要制定出完善的采購計(jì)劃，這樣就可以對材料的成本進(jìn)行有效的掌控。
二、加強(qiáng)公路工程財(cái)務(wù)管理與成本核算的對策
(一)預(yù)算成本和實(shí)際成本管理
對公路工程分項(xiàng)目的產(chǎn)品價(jià)格進(jìn)行分析是公路預(yù)算成本的主要工作內(nèi)容。一般情況下，必須要把預(yù)算成本視作參考，所以所制定出的預(yù)算成本是否合理就直接關(guān)系到財(cái)務(wù)管理的水平。因?yàn)樗泄こ谭猪?xiàng)目的特點(diǎn)均有所區(qū)別，所以其成本預(yù)算也具有明顯的差別，在對成本進(jìn)行預(yù)算期間，最好對每一個項(xiàng)目成本都進(jìn)行核算，這樣就能夠讓每個預(yù)算成本和成本的實(shí)際情況有所接近，并且還能夠及時的了解到實(shí)際成本與預(yù)算成本所具有的差距，如此一來，就可以提高財(cái)務(wù)監(jiān)督管理的質(zhì)量，并能夠使得相關(guān)工作人員有效的控制好財(cái)務(wù)成本。而想要對實(shí)際、預(yù)算方面的成本進(jìn)行有效的管理，則要從以下方面進(jìn)行工作：
(1)加強(qiáng)工程的材料管理，通過對公路工程實(shí)際情況的掌握，來創(chuàng)建有關(guān)出庫管理的相關(guān)內(nèi)容，在對材料進(jìn)行采購的過程中，要根據(jù)計(jì)劃定額來合理的掌控材料質(zhì)量，要防止所購買的材料高出預(yù)定的定額，特別是一些慣用材料，一定要根據(jù)定額的實(shí)際情況來進(jìn)行采購。
(2)在對機(jī)械費(fèi)用管理期間，一定要顧忌到班臺發(fā)生變動對成本所造成的影響，在運(yùn)用機(jī)械期間，要做好記量工作，而如果是自有機(jī)械，就必須要對班臺的價(jià)格采取合理的控制手段。
(二)財(cái)務(wù)監(jiān)督和核算管理
提高財(cái)務(wù)監(jiān)督和核算管理是保證體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理價(jià)值的主要方式，想要加強(qiáng)公路工程的財(cái)務(wù)核算管理，在工作期間就必須要采取有效的管理方式：
(1)提高公路工程財(cái)務(wù)管理體系，確保管理體系能夠越來越完善。在執(zhí)行管理體系的相關(guān)規(guī)定期間，要查看工程項(xiàng)目的所有資金是不是都得到了合理的使用，同時還要保證工程的每一筆資金都要經(jīng)過專戶來進(jìn)行撥付，這樣就不至于被他人挪用。在工作期間，還要依照最新的公路管理政策來對目前所實(shí)行的公路財(cái)務(wù)管理規(guī)定、細(xì)則進(jìn)行更新，并完善財(cái)務(wù)管理體系，這樣的話就可以確保管理體系能夠充分的體現(xiàn)出公路財(cái)務(wù)所具備的特性。同時，還要加強(qiáng)財(cái)務(wù)的預(yù)算、支出方面的工作，而完善的財(cái)務(wù)監(jiān)督方式主要有檢查賬簿和票據(jù)，掌握收費(fèi)的具體情況，以及制定合理的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。
(2)在對成本核算進(jìn)行管理的過程中，不僅要將核算對象以及性質(zhì)歸集工程費(fèi)用，同時還要制定合理的財(cái)務(wù)報(bào)告，這樣就可以依照相關(guān)的財(cái)務(wù)報(bào)告來制定出科學(xué)合理的資金管理方案。另外，還能夠采用ERP系統(tǒng)來對財(cái)務(wù)管理以及核算工作進(jìn)行優(yōu)化，此系統(tǒng)具有非常完善的經(jīng)濟(jì)管理功能，因此在今后的工作中，一定要要創(chuàng)建一個可以和公路工程財(cái)務(wù)管理相匹配的ERP系統(tǒng)，利用此系統(tǒng)來創(chuàng)建公路工程報(bào)表，并根據(jù)報(bào)表來對成本核算進(jìn)行處理，以及對造價(jià)差異進(jìn)行劃分，這樣就能夠很好的加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的效率。
三、結(jié)束語
通過以上內(nèi)容我們能夠了解到，財(cái)務(wù)管理和成本核算工作，能夠很好的掌控公路工程施工成本和養(yǎng)路資金，從而有效的提升經(jīng)濟(jì)收益。而想要做好這方面的工作，相關(guān)工作者就要對預(yù)算成本和實(shí)際成本進(jìn)行完善化的管理，并做好財(cái)務(wù)監(jiān)督和核算方面的管理工作。因此在今后的工作中，相關(guān)工作者要積極努力，認(rèn)真探索，爭取制定出更為完善的方案，從而讓公路工程的財(cái)務(wù)管理和成本核算工作水平邁向一個新的高度。
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財(cái)務(wù)管理論文9
摘要：日益激烈的市場競爭環(huán)境，給現(xiàn)代企業(yè)帶來了難得的發(fā)展機(jī)遇和較大的挑戰(zhàn)，新會計(jì)制度適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)、市場和企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理需求，能夠?yàn)楝F(xiàn)代企業(yè)的正常經(jīng)營和發(fā)展提供重要的前提條件。本文主要是從新會計(jì)制度對財(cái)務(wù)管理的重要影響入手，重點(diǎn)分析了新會計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式中存在著的問題，并提出了一些切實(shí)有效的應(yīng)對和改進(jìn)策略，為充分提升財(cái)務(wù)管理模式優(yōu)勢和作用提供借鑒和參考。
關(guān)鍵詞：新會計(jì)制度；財(cái)務(wù)管理；模式；應(yīng)用
市場經(jīng)濟(jì)體制的深入發(fā)展，我國經(jīng)濟(jì)事業(yè)取得了良好的發(fā)展成果，相應(yīng)的對于會計(jì)準(zhǔn)則提出了較高的要求。會計(jì)制度的更新，會給其所處的環(huán)境產(chǎn)生較為直接的影響，只有保證新制度能夠良好符合社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展客觀規(guī)律，才能夠更好地推進(jìn)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展。在新會計(jì)制度環(huán)境下，全面采用科學(xué)有效、切實(shí)合理的財(cái)務(wù)管理模式，將能夠起到更為積極的效果。
1.新會計(jì)制度對財(cái)務(wù)管理的重要影響
會計(jì)制度，是會計(jì)從業(yè)者所實(shí)行的程序、方法和制度，新會計(jì)制度是指戴德明教授所撰寫的《新企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則》（中國人民大學(xué)出版社，20xx）。具體操作過程，會計(jì)工作主要是從企業(yè)之間的業(yè)務(wù)往來、商品本身的交易賬簿信息出發(fā)，開展信息的分析、計(jì)算和總結(jié)工作，并上報(bào)相應(yīng)的結(jié)果。新會計(jì)制度能針對企業(yè)和組織內(nèi)部的發(fā)展?fàn)顩r、資金狀況以及財(cái)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)情進(jìn)行全面反映，并且提出新的財(cái)務(wù)審計(jì)核算準(zhǔn)則和方法，給相關(guān)企業(yè)和組織提供一定的參考和前提。新會計(jì)制度下對于當(dāng)前企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作產(chǎn)生十分重要的影響，主要是表現(xiàn)在了以下兩個方面：第一，影響到了財(cái)務(wù)管理理念。財(cái)務(wù)管理理念對于實(shí)際開展的具體財(cái)務(wù)管理工作起著引領(lǐng)性作用，而其受到了新會計(jì)制度的重要影響。新會計(jì)制度對當(dāng)前財(cái)務(wù)人員的專業(yè)知識、業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)以及能力方面都提出了較高的要求，細(xì)化引導(dǎo)具體財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容，相應(yīng)的對于財(cái)務(wù)報(bào)表、財(cái)務(wù)核算和整理方面的監(jiān)督管理能力提出較高要求。財(cái)務(wù)管理工作實(shí)際進(jìn)行中，需要堅(jiān)持著低碳、環(huán)保和節(jié)約的理念，遵循著人性化和科學(xué)化的管理原則，更好地符合新會計(jì)制度的設(shè)計(jì)要求和細(xì)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)，充分保證利益主體的管理協(xié)調(diào)性和內(nèi)容方面的穩(wěn)定性，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容的科學(xué)性和合理性。第二，對于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作具有重要影響。新會計(jì)制度實(shí)施過程中，將會較大程度的影響到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作內(nèi)容，主要表現(xiàn)在了資產(chǎn)控制轉(zhuǎn)回和資產(chǎn)減值方面的管理工作�，F(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理工作實(shí)際進(jìn)行過程中，將會面臨著較多的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，積極適應(yīng)新會計(jì)制度的標(biāo)準(zhǔn)和要求，更好地維護(hù)具體財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，切實(shí)提升自身財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制能力。企業(yè)能夠從財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的具體分類情況出發(fā)，結(jié)合自身財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)際情況，制定出科學(xué)詳細(xì)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理細(xì)則和標(biāo)準(zhǔn)，做好具體投資和理財(cái)規(guī)范的設(shè)定工作。
2.新會計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式中存在著的問題分析
新會計(jì)制度對現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的具體準(zhǔn)則作了較為細(xì)致的規(guī)定，對于推進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的順利開展，具有積極意義和作用，但是不容忽視的是，其中還存在著一定的問題和不足，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
2.1財(cái)務(wù)管理模式不夠先進(jìn)
企業(yè)想要保持著良好的發(fā)展態(tài)勢，全面增加自身的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，需要積極開展財(cái)務(wù)管理工作。現(xiàn)階段很多企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式存在著一定的落后性，并且管理人員對于財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識不夠充分，具體管理工作過程中沒有充分全面的考慮到企業(yè)的時間價(jià)值、風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值和品牌價(jià)值理念，影響到了實(shí)際的管理工作效果。并且一些企業(yè)自身財(cái)務(wù)管理體系本身科學(xué)性不夠全面，無法給具體的工作提供一定的指導(dǎo)。
2.2財(cái)務(wù)管理準(zhǔn)則不夠統(tǒng)一
當(dāng)前國內(nèi)財(cái)務(wù)管理體系之中還存在著一系列的問題，多是因?yàn)槿狈χy(tǒng)一性的管理準(zhǔn)則，影響到了實(shí)際工作環(huán)節(jié)的開展效果。風(fēng)土文化與實(shí)際經(jīng)營環(huán)境之間所存在著的差異，會給現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作造成一定的負(fù)面影響，一些企業(yè)還是采用了家族式的管理模式，在財(cái)務(wù)管理方面也更為注重情面，經(jīng)營理念和財(cái)務(wù)管理理念不夠合理、科學(xué)，損害了企業(yè)的長期生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展利益。
2.3財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面估計(jì)不夠全面
財(cái)務(wù)管理工作實(shí)際進(jìn)行過程中，需要及時做好全面有效的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估工作，為企業(yè)日常經(jīng)營管理工作提供一定的支撐，促進(jìn)企業(yè)能具備較強(qiáng)規(guī)避和承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的能力。如果財(cái)務(wù)管理模式能夠及時發(fā)覺經(jīng)營工作中潛在的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)，將能及時制定科學(xué)合理的方案加以應(yīng)對，切實(shí)減少各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生幾率，更好的規(guī)避各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)保持著健康的發(fā)展態(tài)勢，全面強(qiáng)化企業(yè)的競爭實(shí)力。實(shí)際工作中，很多企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面的預(yù)估不夠充分和全面，沒有意識到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的重要性意義，沒有及時采用科學(xué)有效的方式和手段加以應(yīng)對，從而影響到了具體工作開展效果。
2.4財(cái)務(wù)管理人員自身綜合素養(yǎng)無法適應(yīng)工作需求
新會計(jì)制度環(huán)境下，原有的財(cái)務(wù)管理模式無法適應(yīng)當(dāng)前工作需求，相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理工作人員自身的職業(yè)技能和專業(yè)素養(yǎng)、業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)無法滿足實(shí)際財(cái)務(wù)管理工作的總體需要，從而不利于企業(yè)的全面發(fā)展。當(dāng)前國家在會計(jì)從業(yè)人員教育方面的重視程度不夠，實(shí)際會計(jì)人員結(jié)構(gòu)不夠合理，并且很多會計(jì)從業(yè)人員自身的經(jīng)驗(yàn)不夠豐富，影響到了企業(yè)的實(shí)際財(cái)務(wù)管理工作水平。
3.新會計(jì)制度下全面優(yōu)化財(cái)務(wù)管理模式的策略
處在新會計(jì)制度環(huán)境下，需要不斷優(yōu)化和改進(jìn)財(cái)務(wù)管理模式，使其能夠更好貼合當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)體制發(fā)展的需求，促進(jìn)企業(yè)的整體發(fā)展，全面提升財(cái)務(wù)管理工作的整體水平。
3.1轉(zhuǎn)變和更新財(cái)務(wù)管理理念
財(cái)務(wù)管理工作實(shí)際進(jìn)行過程中，需要有完善合理的管理模式作為重要支撐，不斷轉(zhuǎn)變和更新財(cái)務(wù)管理理念，切實(shí)提升企業(yè)內(nèi)部管理人員、財(cái)務(wù)人員的總體思想認(rèn)識，促進(jìn)全員上下積極主動的參與到財(cái)務(wù)管理工作的相關(guān)環(huán)節(jié)之中。首先，對于一些企業(yè)存在著的財(cái)務(wù)管理誤區(qū)，企業(yè)需要加強(qiáng)宣傳教育工作，引導(dǎo)全員重視到財(cái)務(wù)管理工作的真正意義，重要針對新會計(jì)制度方面的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行全面介紹和講解，促進(jìn)全員更好地了解新會計(jì)制度的相關(guān)內(nèi)容，并在日常的工作過程中，自覺應(yīng)用新會計(jì)制度的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。其次，在市場經(jīng)濟(jì)體制深入運(yùn)行的前提下，現(xiàn)代企業(yè)需要不斷優(yōu)化當(dāng)前財(cái)務(wù)管理部門的具體工作職能，明確相關(guān)人員的權(quán)責(zé)范圍，確定具體的工作規(guī)范和內(nèi)容，強(qiáng)化企業(yè)各部門之間的交流和溝通，明確資金的具體流向，提升資金的總體利用效率。
3.2建立健全財(cái)務(wù)管理制度
健全合理且行之有效的財(cái)務(wù)管理制度，保障財(cái)務(wù)管理工作順利開展。新會計(jì)制度對于當(dāng)前財(cái)務(wù)管理工作提出了較高的要求，現(xiàn)代企業(yè)需要積極制定出自身科學(xué)合理的管理制度，設(shè)定相應(yīng)的會計(jì)行為準(zhǔn)則和工作細(xì)則，指導(dǎo)各項(xiàng)環(huán)節(jié)的良好開展。新會計(jì)制度下，現(xiàn)代企業(yè)首先需要不斷改變傳統(tǒng)的工作模式，發(fā)揮財(cái)務(wù)部門和各個部門的結(jié)合效果，針對各個部門的實(shí)際資金流動情況進(jìn)行充分有效的控制。其次，企業(yè)需要針對資金預(yù)算進(jìn)行合理分工，按照明確細(xì)致的原則，設(shè)置出具體的工作要求，最大限度地發(fā)揮財(cái)務(wù)管理工作的優(yōu)勢和作用。再者，建立財(cái)務(wù)管理制度的過程中，需要全面堅(jiān)持新會計(jì)制度的相關(guān)要求和標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際工作現(xiàn)狀，充分學(xué)習(xí)和引進(jìn)國外先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，使得財(cái)務(wù)管理制度能夠更好符合市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行實(shí)際。最后，在制定財(cái)務(wù)管理制度之后，需要全面落實(shí)這些制度。企業(yè)積極開展各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作的過程中，需要嚴(yán)格遵循相應(yīng)的管理制度規(guī)范和要求，并將財(cái)務(wù)管理積極滲透到企業(yè)的各個方面，給企業(yè)提供更多有利的價(jià)值和作用，為企業(yè)開展管理工作提供科學(xué)有效的指導(dǎo)，促進(jìn)企業(yè)保持著積極的發(fā)展態(tài)勢。
3.3強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作
全面應(yīng)對財(cái)務(wù)工作中存在著各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)需要針對各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面細(xì)致分析和研究，并建立起完整的數(shù)據(jù)庫，將企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作過程中涉及的各方面信息進(jìn)行全面記錄，從而為及時尋找到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提供數(shù)據(jù)支撐。企業(yè)需要建立起專門的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督小組，良好監(jiān)管財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)際開展環(huán)節(jié)。通過“集權(quán)”“分權(quán)”財(cái)務(wù)管理模式的綜合應(yīng)用，最大限度的增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活力，給企業(yè)經(jīng)營運(yùn)行提供充分的資金支持。“集權(quán)”主要是利用統(tǒng)一的資源管理決策權(quán)，為財(cái)務(wù)管理的發(fā)展提供引導(dǎo)，這種方式能夠總體協(xié)調(diào)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和資源和控制情況，發(fā)揮總公司的統(tǒng)一分配功能，迅速拓展企業(yè)的運(yùn)行規(guī)模，提升資金使用和調(diào)度的安全性。而“分權(quán)”財(cái)務(wù)管理模式，主要是資本投入和運(yùn)行直接操作部門能夠良好掌握一定的資金分配權(quán)力，更好的應(yīng)用各項(xiàng)費(fèi)用，提升財(cái)務(wù)管理和執(zhí)行決策的科學(xué)性。
3.4積極培訓(xùn)會計(jì)從業(yè)人員
會計(jì)從業(yè)人員自身的職業(yè)技能和業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，將會直接用影響到實(shí)際財(cái)務(wù)管理工作的開展效果。對此，需要積開展會計(jì)從業(yè)人員的培訓(xùn)工作，為推進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作實(shí)際開展效果，提供良好的前提條件。首先，企業(yè)需要定期開展技能培訓(xùn)工作，針對財(cái)務(wù)管理人員開展財(cái)務(wù)管理工作流程、工作內(nèi)容、財(cái)務(wù)制度以及國家相關(guān)法律法規(guī)方面的培訓(xùn)，切實(shí)彌補(bǔ)和改進(jìn)財(cái)務(wù)管理人員結(jié)構(gòu)老化和業(yè)務(wù)能力不足的問題，強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員的綜合業(yè)務(wù)水平。其次，需要針對會計(jì)制度方面的內(nèi)容進(jìn)行重點(diǎn)講解，保證財(cái)務(wù)人員能夠不斷更新和優(yōu)化自身的知識結(jié)構(gòu)，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理人員的工作能力水平不斷提升，更好地適應(yīng)持續(xù)發(fā)展變化的工作實(shí)際。再者，具體培訓(xùn)工作進(jìn)行過程中，企業(yè)可以邀請一些專家和優(yōu)秀財(cái)務(wù)工作者開展相應(yīng)的講座和座談會，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的各個財(cái)務(wù)管理人員能夠盡情溝通和交流，分享彼此工作中的經(jīng)驗(yàn)和心得。同時企業(yè)可以組織一些不定期的案例分析活動，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理人員能夠良好尋找到自身工作的不足之處，并更好地規(guī)避和應(yīng)對各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)。
結(jié)束語
新會計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式中存在著一定的問題，主要是集中在了財(cái)務(wù)管理模式不夠先進(jìn)，財(cái)務(wù)管理準(zhǔn)則不夠統(tǒng)一，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面估計(jì)不夠全面，以及財(cái)務(wù)管理人員自身綜合素養(yǎng)無法適應(yīng)工作需求方面。針對這種情況，需要積極采用科學(xué)合理、切實(shí)有效的方式和手段加以應(yīng)對，全面提升財(cái)務(wù)管理模式的優(yōu)化效果，使其適應(yīng)新會計(jì)制度的環(huán)境需求。通過轉(zhuǎn)變和更新財(cái)務(wù)管理理念，建立健全財(cái)務(wù)管理制度，強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，以及積極培訓(xùn)會計(jì)從業(yè)人員，將能夠起到良好的效果。
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財(cái)務(wù)管理論文10
中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理問題
摘要：本文從企業(yè)的發(fā)展由來、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理所存在的問題出發(fā)，在列出了幾個典型的問題后進(jìn)行進(jìn)一步的闡述。企業(yè)財(cái)務(wù)管理猶如企業(yè)的血液，要是血液出了問題，那么整體都會出現(xiàn)嚴(yán)重的問題。在深入揭示企業(yè)財(cái)務(wù)管理所存在的問題的同時，本文也給出了一些合理建議和對策供參考。關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財(cái)務(wù)管理摘要：本文從企業(yè)的發(fā)展由來、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理所存在的問題出發(fā)，在列出了幾個典型的問題后進(jìn)行進(jìn)一步的闡述。企業(yè)財(cái)務(wù)管理猶如企業(yè)的血液，要是血液出了問題，那么整體都會出現(xiàn)嚴(yán)重的問題。在深入揭示企業(yè)財(cái)務(wù)管理所存在的問題的同時，本文也給出了一些合理建議和對策供參考。
關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財(cái)務(wù)管理
1引入背景
現(xiàn)代企業(yè)往往都有著很深遠(yuǎn)的歷史，其發(fā)展與生產(chǎn)由當(dāng)時的商品經(jīng)濟(jì)情況和生產(chǎn)力狀況決定，在其發(fā)展的過程中，往往會產(chǎn)生很多的問題，如企業(yè)的發(fā)展方向該怎么選，企業(yè)的目標(biāo)怎么定，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，企業(yè)管理模式，企業(yè)財(cái)務(wù)管理等等。對于企業(yè)來說，目標(biāo)是導(dǎo)向，組織結(jié)構(gòu)和管理模式是根基，而企業(yè)財(cái)務(wù)管理則是決定企業(yè)如何周轉(zhuǎn)資金從而實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要的一點(diǎn)。隨著國家相關(guān)政策的出臺，很多企業(yè)相應(yīng)國家的號召，進(jìn)行企業(yè)的現(xiàn)代企業(yè)制度的建設(shè)與改革，這在很大程度促進(jìn)了企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級和提升，對于形成一個良好的市場經(jīng)濟(jì)有著重要的作用。企業(yè)財(cái)務(wù)管理自然而然也發(fā)生了很大的轉(zhuǎn)變，從以往單一的財(cái)務(wù)管理模式到現(xiàn)在的復(fù)合型財(cái)務(wù)管理模式，任何事物都有兩面性，企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)變自然而然也帶來了一些問題。去了解這些問題并且嘗試提出解決這些問題方法顯得尤為重要。
2中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的問題
2.1內(nèi)部財(cái)務(wù)管理沒有主動權(quán)
有不少的中小企業(yè)幾乎將自己的企業(yè)財(cái)務(wù)全權(quán)交給相應(yīng)的會計(jì)事務(wù)所來打理，自己則不干涉其中，這就造成了在很大程度上企業(yè)對于自己財(cái)務(wù)狀況的不了解不熟悉，被動地接受專門的會計(jì)事務(wù)所所出具的分析報(bào)告，對于分析報(bào)告也只是一般的了解了解下就不管了，只要企業(yè)是正盈利就放心，而不去深入了解這種正盈利究竟是短暫的還是長期的，是剛好處于長期正盈利的區(qū)間內(nèi)還是剛好處于盈利與虧損的交界點(diǎn)，這些都是企業(yè)對于財(cái)務(wù)管理不負(fù)責(zé)任的態(tài)度。
2.2財(cái)務(wù)管理制度不完整
中小企業(yè)實(shí)力較差，往往沒有大企業(yè)那種嚴(yán)格的科學(xué)的財(cái)務(wù)管理模式，有的也只是照搬其他企業(yè)的模式，不結(jié)合自己企業(yè)的實(shí)際情況，導(dǎo)致企業(yè)花了大量精力去管理企業(yè)，但是卻適得其反，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)體制大部分是單調(diào)的、沒有科學(xué)性、不健全等等。
2.3資金使用不恰當(dāng)
大部分企業(yè)認(rèn)為攥在手里在錢越多企業(yè)越適合繼續(xù)發(fā)展，其實(shí)這是不對的，企業(yè)這樣將錢大把大把的放在手上會造成資金的周轉(zhuǎn)困境，嚴(yán)重的甚至?xí)䦟?dǎo)致持續(xù)生產(chǎn)的困難，企業(yè)資金比例配置不合理，固定資金多于流動資金或者流動資金多于固定資金的很多倍，導(dǎo)致企業(yè)需要流動資金的時候沒有，需要固定資金的時候也沒有，從而使得企業(yè)失去了很多發(fā)展的機(jī)會，嚴(yán)重的甚至?xí){到企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)的賒銷也是一個很顯見的財(cái)務(wù)問題，欠的錢無法及時的還，借出去的錢因?yàn)闆]有具體的賒銷制度而導(dǎo)致無法合適的收回，造成企業(yè)財(cái)務(wù)狀況惡化。
2.4投資投機(jī)化
中小企業(yè)主要是靠私人老板來決策企業(yè)的發(fā)展，缺乏健全科學(xué)有效的管理決策制度，很多老板看著別人投資這個他也跟著投資，不結(jié)合自己企業(yè)的具體情況，受投機(jī)心理的驅(qū)使，往暫時的社會熱點(diǎn)區(qū)投資，其結(jié)果可能導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。因?yàn)檫@樣會使得企業(yè)的錢使用不合理，加上前面所述的企業(yè)本來就資金周轉(zhuǎn)不合理，就是在這種不合理的情況下，企業(yè)一步一步走向了衰退，直至消失。
3應(yīng)對策略及建議
3.1內(nèi)部管理主動化
中小企業(yè)應(yīng)該直接掌握企業(yè)的主動權(quán)，建立健全財(cái)務(wù)部門，增強(qiáng)其解決財(cái)務(wù)問題的能力，財(cái)務(wù)部門要不斷地進(jìn)行培訓(xùn)工作，定期召開報(bào)告大會，可以效仿專業(yè)的會計(jì)師事務(wù)所的管理制度，但是不能照搬，要符合自身企業(yè)的發(fā)展情況來進(jìn)一步制定適合企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)方案。
3.2健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度
首先，中小企業(yè)應(yīng)該按照科學(xué)的方法并且結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際來制定適合本企業(yè)發(fā)展的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，決不可照搬他人的，各部門加強(qiáng)協(xié)作，從小部門到大部門，都應(yīng)該做到遵紀(jì)守法，企業(yè)的發(fā)展方向符合市場規(guī)律，各財(cái)務(wù)人員要做好接受專業(yè)培訓(xùn)工作，將學(xué)習(xí)的知識和工作的實(shí)踐結(jié)合起來，在干中學(xué)學(xué)中干，在內(nèi)部建立好牽制制度，經(jīng)辦、審批、財(cái)物保管等人員的職責(zé)與權(quán)限要有明確的規(guī)定，不能越位行事，做好自己的事情，目光要長遠(yuǎn)，決不可因?yàn)檠矍暗男┰S利益而放棄長遠(yuǎn)的利益，對企業(yè)要負(fù)責(zé)。其次，企業(yè)要建立合理的審計(jì)制度，因?yàn)楹侠淼膬?nèi)部審計(jì)制度能夠確保企業(yè)合理運(yùn)行的規(guī)范性，監(jiān)督企業(yè)財(cái)產(chǎn)的安全、完整和使用，確保企業(yè)在進(jìn)行目標(biāo)的制定和企業(yè)重大問題的決策時，有良有效的行事程序，從而有較好的抗風(fēng)險(xiǎn)性。同時要有自己的財(cái)務(wù)指標(biāo)，當(dāng)財(cái)務(wù)狀況偏離財(cái)務(wù)指標(biāo)的時候，相關(guān)人員要做出調(diào)整。
3.3合理配置資金
企業(yè)對于資金的配置問題，應(yīng)該做到客觀、合理，要以資金運(yùn)用效益、效率為導(dǎo)向，發(fā)揮企業(yè)整體優(yōu)勢，將有限的資金投入在合適的地方，并建立良好的制度來評價(jià)和分析資金使用情況，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)解決所產(chǎn)生的問題，提高資金利用效率。
3.4投資要符合規(guī)范
企業(yè)的老板應(yīng)該多元化投資，即將資金投資在很多不相同的領(lǐng)域，從而減少非系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)帶來的不必要的損失，投資周期也應(yīng)該按照企業(yè)具體發(fā)展情況來確定，既要有長期投資也要有短期投資。同時，投資應(yīng)該分為對內(nèi)投資和對外投資，要設(shè)立相關(guān)領(lǐng)域投資負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)人必須熟悉該領(lǐng)域的特點(diǎn)以及投資的風(fēng)險(xiǎn)性，有相關(guān)的投資經(jīng)驗(yàn)，管理技能，不能隨便選擇無關(guān)人員負(fù)責(zé)該投資項(xiàng)目，投資還要符合相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，不能做違反的事情。
4結(jié)語
綜上所述，企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)該規(guī)范且適合企業(yè)發(fā)展，隨著市場開放程度的放大，企業(yè)必然面臨很多機(jī)遇與挑戰(zhàn)，財(cái)務(wù)人員要做好應(yīng)對挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備，為公司創(chuàng)造更多的財(cái)富是財(cái)務(wù)管理人員的首要職責(zé)，企業(yè)管理人員要用長遠(yuǎn)的眼光思考問題，正確發(fā)展觀念則是一個很重要的要素，沒有正確的發(fā)展觀念，企業(yè)很難在經(jīng)濟(jì)全球化下生存下來，各企業(yè)要做好財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)工作，使得他們能夠更加專業(yè)更加敬業(yè)的為企業(yè)做貢獻(xiàn)，為企業(yè)創(chuàng)造更大的財(cái)富。
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財(cái)務(wù)管理論文11
一、財(cái)務(wù)管理專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)
對于財(cái)務(wù)管理專業(yè)學(xué)生的培養(yǎng)，首先要使學(xué)生成為理想遠(yuǎn)大、熱愛祖國的人，成為追求真理、勇于創(chuàng)新的人，成為德才兼?zhèn)�、全面發(fā)展的人，成為視野開闊、胸懷寬廣的人，成為知行統(tǒng)一、腳踏實(shí)地的人，這是培養(yǎng)人才的總體目標(biāo)。其次，財(cái)務(wù)管理專業(yè)學(xué)生的培養(yǎng)是為企業(yè)、金融業(yè)、事業(yè)單位或政府部門從事理財(cái)、財(cái)務(wù)管理的應(yīng)用型專門人才。學(xué)生必須掌握財(cái)務(wù)管理、金融、會計(jì)、相關(guān)財(cái)稅法規(guī)等方面的知識及其運(yùn)用的能力，具備會計(jì)手工核算、會計(jì)信息系統(tǒng)軟件應(yīng)用、資金籌劃、財(cái)務(wù)評價(jià)、財(cái)務(wù)報(bào)表分析及稅務(wù)籌劃等能力。除了上述專業(yè)能力的培養(yǎng)，學(xué)生的創(chuàng)新能力、實(shí)際工作中解決問題的能力、團(tuán)體協(xié)作能力、運(yùn)用資訊能力等，都是財(cái)務(wù)管理學(xué)生迫切需要具備的能力，這些能力往往在將來工作中起到重要的作用。那么，如何培養(yǎng)學(xué)生的這些能力，使畢業(yè)生在參加工作時能盡快適應(yīng)復(fù)雜的工作環(huán)境，在工作中突出自身優(yōu)勢？這對于學(xué)校培養(yǎng)方式提出了挑戰(zhàn)，并且指明了專業(yè)改革方向。于此，有哪些國外教育經(jīng)驗(yàn)是值得我們借鑒的呢？
二、德國大學(xué)考試方式
德國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和工業(yè)水平都是位居世界前列的。德國高等教育盡管也在進(jìn)行改革，但畢竟有著悠久的歷史和享有國際聲譽(yù)，并且具有自身鮮明的特點(diǎn)，對于二戰(zhàn)后德國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起了重要的作用，對于我國高等教育改革也有借鑒意義。德國最主要的授課類型是講座課（Vorlesung）、研討課（Seminar）、輔導(dǎo)課（Tutorium）或練習(xí)課（Uebung）以及復(fù)習(xí)課（Repetitorien）和學(xué)術(shù)討論課（Kolloquien）。在講座課上（Vorlesung），一名高校教師圍繞著某一特定的主題進(jìn)行知識點(diǎn)的講授。通常課堂上并不進(jìn)行討論，對前來上課的學(xué)生人數(shù)也沒有限制。研討課（Seminar）的核心因素是各學(xué)生與教師和其他同學(xué)之間進(jìn)行互動討論，參加課程的學(xué)生人數(shù)通常有限制。輔導(dǎo)課（Tutorium）的任務(wù)是深化講座課或者研討課上傳授的知識內(nèi)容，一般由大學(xué)高年級的學(xué)生擔(dān)任輔導(dǎo)員（Tutoren）進(jìn)行上課。與此有別的是，如果此類講座課或研討課的輔助課程是由大學(xué)教師、講師、助教或其他科研人員來主持上課，則通常會被稱作為練習(xí)課（Uebung）。在一些專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)，學(xué)生還會組成工作小組（Arbeitsgruppen）或?qū)W習(xí)小組（Lerngruppen）。在這些小組中，多名學(xué)生聚在一起復(fù)習(xí)課上學(xué)過的內(nèi)容或者一起進(jìn)行考試前的準(zhǔn)備。有些專業(yè)開設(shè)復(fù)習(xí)課（Repetitorien），目的是為學(xué)生們提供機(jī)會，在大學(xué)教師的帶領(lǐng)下復(fù)習(xí)所學(xué)過的知識內(nèi)容，并為考試做出有針對性的準(zhǔn)備。學(xué)術(shù)討論課（Kolloquien）通常指的是針對已進(jìn)入畢業(yè)考試階段的學(xué)生所開設(shè)的課程，在課上學(xué)生可以進(jìn)行相互之間的交流。部分學(xué)校在上述類型之外，還開發(fā)出了網(wǎng)上教學(xué)模塊（Online-Lehrmodule），這也是對傳統(tǒng)教學(xué)形式的一種補(bǔ)充。德國施行的是學(xué)分制教學(xué)，學(xué)生要畢業(yè)必須修夠足夠的學(xué)分，要想獲得學(xué)分，也必須參加考試或?qū)嵙?xí)。德國的考試類型是多種多樣的，從各方面測試學(xué)生的能力，其主要考試方式有筆試考試、口試考試及研討課形式。
�。ㄒ唬┕P試考試（SchriftlichePruefung）筆試也稱書面考試，主要以考察學(xué)生對于所學(xué)的知識內(nèi)容的掌握情況。這與我國高校筆試很相似，以各種題目的形式測試學(xué)生對于知識點(diǎn)的掌握，一般由任課教師出題。但德國教師教授一門課之前，通常會推薦幾本相關(guān)的專業(yè)書讓學(xué)生去閱讀，并且掌握其觀點(diǎn)，同時筆試的內(nèi)容不僅僅是上課所學(xué)知識點(diǎn)，還包括所推薦書目上的知識點(diǎn)。也就是說，筆試內(nèi)容不拘泥于課堂授課內(nèi)容，還包括課外閱讀內(nèi)容。這種方式既培養(yǎng)學(xué)生的閱讀能力，還能增強(qiáng)學(xué)生自學(xué)能力，并且拓展了課堂上的知識，允許學(xué)生接受各種學(xué)派的思想。講座課的考試形式由任課教師自行確定，一般公共課都采用筆試方式進(jìn)行測試。
�。ǘ┛谠嚳荚嚕∕uendlichePruefung）口試是學(xué)生與任課教師約定時間與地點(diǎn)（通常是任課教師辦公室）進(jìn)行的一種無試卷的考試，主要采用教師提問，學(xué)生回答的方式進(jìn)行考試。為了保證口試的公平性，必須還要有另外一名教師或助教在場鑒證，并進(jìn)行口試記錄。一般教師的提問會由淺入深，在一問一答過程中考察學(xué)生知識點(diǎn)的掌握情況，教師會根據(jù)學(xué)生回答的情況，選擇某一些知識點(diǎn)深入提問，進(jìn)而根據(jù)回答情況給分�？谠嚳荚囯m然看似隨意，但是對于學(xué)生的要求往往比筆試更高，因?yàn)閷W(xué)生不能像筆試中那樣，選擇知識點(diǎn)進(jìn)行回答。同時，教師也更能從學(xué)生的回答中得到學(xué)生知識掌握情況的最佳反饋。并且這種考試不但要求學(xué)生掌握必要的知識，還要求學(xué)生具有一定的表達(dá)能力，隨機(jī)應(yīng)變能力。這種考試方式往往應(yīng)用于高年級專業(yè)課的考試中。
�。ㄈ┭杏懻n（Seminar）這類考試形式多適用于高年級的專業(yè)課當(dāng)中。一般要求只有修完相應(yīng)基礎(chǔ)課或?qū)I(yè)課課程的學(xué)生才能報(bào)名參加這類課程。課程由兩部分組成，一部分是論文，另一部分是報(bào)告及答辯。論文部分是課程的核心，論文題目一般由課程教師預(yù)先擬定并規(guī)定每個論文完成的學(xué)生數(shù)，由參加該課程的學(xué)生自由選擇論文題目，共同完成一個題目論文的學(xué)生組成一個學(xué)習(xí)小組，該學(xué)習(xí)小組一般由2-3名學(xué)生組成。學(xué)習(xí)小組應(yīng)將不同組員完成的論文進(jìn)行組合，以便形成一篇完整的論文。完成論文部分，經(jīng)教師驗(yàn)收合格以后，才有資格進(jìn)行論文的報(bào)告及答辯。作報(bào)告時，需要學(xué)生使用簡明清晰的語言向教師和其他參加研討課的學(xué)生介紹論文的內(nèi)容，并通過自行制作的PPT演示文稿輔助報(bào)告的講解。每名學(xué)生闡述的時間一般被限制為10-15分鐘，最后由教師和其他學(xué)生進(jìn)行論文相關(guān)內(nèi)容的提問。從研討課的形式上來看，這與我們高校的畢業(yè)論文及答辯很相似。在德國，一個學(xué)生完成學(xué)業(yè)前都必須完成若干個研討課，這對于提高學(xué)生的寫作、閱讀、表達(dá)、查找文獻(xiàn)及團(tuán)體協(xié)作等能力都有很好的幫助。而且由于研討課的特殊性，每一個研討課所能容納學(xué)生的數(shù)量是有限的，能參加的學(xué)生人數(shù)要遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于講座課的人數(shù)，德國大學(xué)一般都采取網(wǎng)上報(bào)名或者抽簽的方式來選擇參加的學(xué)生。
三、德國大學(xué)考試方式對我國高校財(cái)務(wù)管理專業(yè)考試改革的啟示
借鑒德國考試的方式我們可知，在教學(xué)過程中，不能僅僅依靠教科書上的內(nèi)容，還應(yīng)讓學(xué)生多閱讀相關(guān)的書籍或最新領(lǐng)域內(nèi)的研究成果，使教和學(xué)的內(nèi)容都及時更新，也可以讓學(xué)生明白所學(xué)內(nèi)容的重要性和應(yīng)用領(lǐng)域。采用更多種多樣的考試方法，能避免學(xué)生只在考試前突擊學(xué)習(xí)的情況，考前突擊無助于對知識的掌握。對于財(cái)務(wù)管理專業(yè)的學(xué)生，大多數(shù)學(xué)生畢業(yè)都能從事財(cái)務(wù)管理相關(guān)的工作，這樣的工作一般都會要求員工具有溝通、管理、協(xié)作、協(xié)調(diào)等能力。那么，對于一些課程，口試考試相比筆試考試就更能對學(xué)生進(jìn)行多角度、深層次的立體測試，更加強(qiáng)調(diào)學(xué)生的素質(zhì)建設(shè)。在發(fā)揮好口試考試的優(yōu)勢時，還應(yīng)注意進(jìn)行測試時的公正性，應(yīng)有與筆試考試一樣的系統(tǒng)的評分標(biāo)準(zhǔn)，在測試時也可以由多個老師一同打分，使學(xué)生分?jǐn)?shù)更公正。研討課這種考試方式具有多重優(yōu)點(diǎn)，但這種考試一般容納學(xué)生的數(shù)量比較少，更加適合我國高年級專業(yè)課課程。
總之，德國的高等教育重視方法訓(xùn)練，重視個體能力和團(tuán)體協(xié)作能力的培養(yǎng)，德國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與這種教育理念是息息相關(guān)的。以實(shí)踐為導(dǎo)向，以企業(yè)需要為培養(yǎng)目標(biāo)是德國高等教育的特點(diǎn)。財(cái)務(wù)管理專業(yè)是實(shí)踐性非常強(qiáng)的一門學(xué)科，完全“填鴨式”的教授方法將不能適應(yīng)未來工作的需要，學(xué)與用相脫節(jié)是目前高等教育中存在的一個棘手問題。而因材施教，實(shí)施有的放矢的教育才是關(guān)鍵的解決方法。靈活多樣的考試方式，從不同角度，根據(jù)未來工作需要來對學(xué)生的學(xué)習(xí)情況進(jìn)行測試，這是培養(yǎng)學(xué)生能力非常重要的步驟。
財(cái)務(wù)管理論文12
一、合理的總分公司財(cái)務(wù)管理模式探討
（一）業(yè)務(wù)核算劃分
商貿(mào)經(jīng)營屬繳納增值稅項(xiàng)目，全部集中在總公司核算，款項(xiàng)由總公司收支，發(fā)票由總公司開具，與商貿(mào)經(jīng)營相關(guān)的費(fèi)用，如運(yùn)費(fèi)等均由總公司支付。延伸服務(wù)、代理業(yè)務(wù)、貨場業(yè)務(wù)屬繳納營業(yè)稅項(xiàng)目，由分公司核算，款項(xiàng)由分公司收取，相關(guān)稅金由分公司在當(dāng)?shù)乩U納。企業(yè)所得稅在取得稅務(wù)部門認(rèn)可后匯總繳納。
�。ǘ┵Y金方面
實(shí)行一定程度的收支兩條線的管理辦法，各分公司沒有融資、投資的權(quán)利，沉淀資金全額上繳總公司。收入方面，如按上述業(yè)務(wù)劃分，分公司經(jīng)營延伸服務(wù)和代理業(yè)務(wù)，均應(yīng)采取預(yù)收款形式經(jīng)營，理論上不應(yīng)該產(chǎn)生新的債權(quán)債務(wù)，分公司所形成的收入均應(yīng)有現(xiàn)金流入，分公司每季將實(shí)現(xiàn)的所有收入扣出變動成本和稅金后的現(xiàn)金流入凈額全額上交總公司。支出方面，總公司根據(jù)批準(zhǔn)的間管費(fèi)用支出預(yù)算按進(jìn)度撥付資金，分公司在預(yù)算范圍內(nèi)使用。
（三）資產(chǎn)管理方面
各分公司資產(chǎn)由總公司授權(quán)經(jīng)營使用，分公司承擔(dān)相應(yīng)資產(chǎn)的折舊、稅金、維護(hù)、維修等費(fèi)用，并對資產(chǎn)保值增值負(fù)責(zé)�？偣緦λ匈Y產(chǎn)擁有處置權(quán)，可根據(jù)情況在各分公司間調(diào)劑使用，最大限度避免資產(chǎn)閑置。分公司購置、處置資產(chǎn)均需總公司批準(zhǔn)。
�。ㄋ模┯�(jì)劃下達(dá)及全面預(yù)算
總公司需成立預(yù)算管理委員會，由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、結(jié)算、人勞、辦公室、管理部等相關(guān)部門參加，參照物流公司收入利潤計(jì)劃、工資計(jì)劃、費(fèi)用壓縮計(jì)劃、資金總盤子、業(yè)務(wù)劃分等情況，分別對分公司預(yù)算中的收入、稅金、費(fèi)用中的工資及附加費(fèi)、辦公費(fèi)、小汽車費(fèi)用、差旅費(fèi)、會議費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)等費(fèi)用，支付主業(yè)合同費(fèi)用，以及固定資產(chǎn)購置、大修計(jì)劃等支出進(jìn)行審核確認(rèn)。各分公司的費(fèi)用支出與收入利潤計(jì)劃掛鉤，在基本費(fèi)用預(yù)算外，對超計(jì)劃完成收入利潤計(jì)劃指標(biāo)的，可按一定比例增加其費(fèi)用預(yù)算，以提高分公司積極性。年初各分公司按照收入利潤計(jì)劃、費(fèi)用壓縮計(jì)劃、工資計(jì)劃、大修計(jì)劃等規(guī)定，編制全面詳實(shí)的財(cái)務(wù)預(yù)算，經(jīng)總公司審查批準(zhǔn)后執(zhí)行。
�。ㄎ澹┴�(cái)務(wù)監(jiān)察
通過財(cái)務(wù)監(jiān)察，確保分公司執(zhí)行統(tǒng)一的財(cái)務(wù)制度和規(guī)定，及時發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理中的不足之處，對分公司提出的新增預(yù)算進(jìn)行核實(shí)，參與對分公司的經(jīng)營業(yè)績考核。
�。┛己藱C(jī)制
合理有效的考核機(jī)制是避免集權(quán)帶來的分公司積極性不高這一缺點(diǎn)的重要手段，總公司要根據(jù)各分公司業(yè)務(wù)量、人員構(gòu)成等情況制定合理的考核激勵辦法，除各分公司自身核算的業(yè)務(wù)，總公司的商貿(mào)經(jīng)營業(yè)務(wù)分站點(diǎn)核算并統(tǒng)計(jì)在各分公司的任務(wù)完成數(shù)內(nèi)，季度和年度統(tǒng)一進(jìn)行考核。根據(jù)考核結(jié)果，相應(yīng)增加或減少分公司的工資總額計(jì)劃，在工資總額計(jì)劃內(nèi)，對分公司內(nèi)部獎勵政策，應(yīng)給予一定的權(quán)限，便于體現(xiàn)按勞分配的原則。執(zhí)行預(yù)算結(jié)余的分公司，可按結(jié)余數(shù)的一定比例予以工資計(jì)劃獎勵。
�。ㄆ撸┴�(cái)務(wù)管理制度
統(tǒng)一總分公司會計(jì)核算科目，由于現(xiàn)物流公司總分公司的業(yè)務(wù)比較單一并且大體相同，前期通過調(diào)研，確定統(tǒng)一的會計(jì)明細(xì)科目，特別是費(fèi)用科目，各分公司嚴(yán)格按統(tǒng)一科目進(jìn)行會計(jì)核算，禁止自行增加會計(jì)科目；分公司獨(dú)立核算總公司授權(quán)經(jīng)營的業(yè)務(wù)收入和相應(yīng)的成本稅金，在當(dāng)?shù)丶{稅；各項(xiàng)費(fèi)用在批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)支出；分公司執(zhí)行總公司制定的工資和獎勵制度、內(nèi)部控制制度等財(cái)務(wù)政策和制度，執(zhí)行統(tǒng)一的會計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范，使用統(tǒng)一格式的財(cái)務(wù)單據(jù)及各類表格；分公司對其歷史遺留和新發(fā)生的債權(quán)債務(wù)負(fù)責(zé)；分公司無所有者權(quán)益，沒有利潤分配的權(quán)利，所有可供分配利潤由總公司進(jìn)行分配。
二、總分公司財(cái)務(wù)管理模式實(shí)踐總結(jié)
通過總公司集中各分公司沉淀資金和業(yè)務(wù)劃分后，商貿(mào)經(jīng)營的資金實(shí)力得到加強(qiáng)；公司的主要資金集中在總公司，資金監(jiān)管力度大大得到加強(qiáng)；預(yù)算執(zhí)行力度和費(fèi)用壓縮力度得到加強(qiáng)；有利于財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)制度的統(tǒng)一貫徹實(shí)施；分公司在授權(quán)范圍內(nèi)獨(dú)立核算、就地納稅，相比實(shí)行報(bào)銷制能減輕總公司財(cái)務(wù)管理的壓力；通過下達(dá)合理的經(jīng)營任務(wù)，制定切實(shí)可行的考核辦法來調(diào)動分公司的積極性�？傊�，通過以上手段實(shí)行總分公司的財(cái)務(wù)管理模式，達(dá)到了加強(qiáng)資金管理和規(guī)范財(cái)務(wù)核算的效果，但具體實(shí)施中還有無數(shù)的具體問題有待在實(shí)踐中逐步完善，而各個專業(yè)公司的實(shí)際情況各不相同，需要按自身特點(diǎn)制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理模式，實(shí)現(xiàn)揚(yáng)長避短的目的。
財(cái)務(wù)管理論文13
摘 要：本文分析了建筑企業(yè)財(cái)務(wù)的會計(jì)管理特點(diǎn)及重要作用。在對建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析下，指出了其存在的問題及原因，并提出了一系列策略來加強(qiáng)對建筑企業(yè)財(cái)務(wù)的管理，給建筑企業(yè)提供了一定的財(cái)務(wù)會計(jì)管理思路，對建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理給予切實(shí)有效的指導(dǎo)。
關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；會計(jì)
建筑行業(yè)是一個投入大、風(fēng)險(xiǎn)大、回收長的特殊行業(yè)。它對國內(nèi)生產(chǎn)總值的貢獻(xiàn)率呈現(xiàn)逐年增長的趨勢，建筑從業(yè)人員的數(shù)量也在逐步得到增加，建筑業(yè)在過去的發(fā)展中確實(shí)取得了矚目的成績，但現(xiàn)在的建筑企業(yè)在發(fā)展的同時也存在許多問題，諸如：管理水平落后、財(cái)務(wù)管理混亂、管理機(jī)制不靈活等。面對現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的持續(xù)快速發(fā)展，我們要為建筑企業(yè)對其外部環(huán)境與內(nèi)部資源進(jìn)行分析以此制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略，達(dá)到增強(qiáng)公司核心競爭力的目的，這些對建筑企業(yè)都具有重要的意義。面對機(jī)遇和挑戰(zhàn)，建筑企業(yè)該如何在競爭中得到更好的發(fā)展，是我們應(yīng)該積極探索的問題。
一、建筑企業(yè)會計(jì)管理的特點(diǎn)
(一)建筑企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動特點(diǎn)
首先是對于建筑企業(yè)，也稱其為建筑施工企業(yè)或建筑安裝企業(yè)，是指承攬工業(yè)和民用建筑、路橋鋪設(shè)、設(shè)備安裝等工程施工的具有生產(chǎn)經(jīng)營性的企業(yè)。其對工程的承攬必須按照國家法律規(guī)定簽訂相關(guān)的建造合同，必須能夠按照合同進(jìn)行施工生產(chǎn)，并能保質(zhì)保量、如期將已完結(jié)的工程交付建設(shè)單位進(jìn)行驗(yàn)收，供建設(shè)單位使用。
建筑企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動包含的三階段：首先供應(yīng)過程階段，即施工的準(zhǔn)備開始階段，購買施工生產(chǎn)所需的各種材料物資。其次是進(jìn)入施工過程階段，將材料物資投入到生產(chǎn)中直至工程完結(jié)，形成建筑產(chǎn)品的過程。最后是工程點(diǎn)交階段，施工方進(jìn)行工程點(diǎn)交，并向建設(shè)方收回工程價(jià)款。
建筑企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動特點(diǎn)：施工生產(chǎn)具有流動性、單件性以及長期性。
(二)建筑企業(yè)會計(jì)管理的特點(diǎn)
施工企業(yè)的會計(jì)是一種以其自身為主體的行業(yè)會計(jì)，其職能是為了向社會提供并安裝一定的建筑產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)工程任務(wù)的建設(shè)實(shí)施。其基本活動是進(jìn)行施工活動，與別的行業(yè)相比具有如下幾種特點(diǎn)：
1.分級核算
由于建筑企業(yè)的施工具有流動性大、地點(diǎn)不固定、施工生產(chǎn)相對分散等特點(diǎn)，為使施工生產(chǎn)與會計(jì)核算能夠很好地結(jié)合，為了達(dá)到通過會計(jì)核算就能對施工生產(chǎn)中產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效果有直觀的反映，我們要采取分級核算和分級管理的方法，以避免因采取集中核算使施工生產(chǎn)和會計(jì)核算的脫節(jié)現(xiàn)象的發(fā)生。
2．實(shí)施訂單成本計(jì)算
對每項(xiàng)工程的特點(diǎn)分別計(jì)算，要求施工企業(yè)的會計(jì)能夠根據(jù)每項(xiàng)工程分別實(shí)施成本核算，并使預(yù)算成本和實(shí)際成本的計(jì)算口徑相符合，以便于進(jìn)行分析、考核。
3.工程成本的核算和工程價(jià)款的結(jié)算實(shí)施分段進(jìn)行
建筑安裝工程施工周期長，若是等到工程完工后再進(jìn)行成本和造價(jià)的核算，建筑施工單位勢必要墊支大量的資金，給其資金周轉(zhuǎn)帶來極大的困難，且不利于各項(xiàng)工程經(jīng)營成果的正確反映。因此建筑施工應(yīng)對所承接的工程進(jìn)行分段的預(yù)算成本及實(shí)際成本極性核算，并和建設(shè)單位實(shí)施工程價(jià)款結(jié)算，及時收回資金。
4．根據(jù)工程情況進(jìn)行價(jià)格結(jié)算
由于建筑產(chǎn)品的多樣性、單件性，使得在產(chǎn)品價(jià)格結(jié)算時不能按照統(tǒng)一的價(jià)格進(jìn)行，要按照每項(xiàng)工程具體情況而定。
5．協(xié)作關(guān)系復(fù)雜
建筑企業(yè)與設(shè)計(jì)單位、分包單位及建設(shè)單位等有業(yè)務(wù)上的合作關(guān)系，也同時存在經(jīng)濟(jì)利益方面的關(guān)系。
二、會計(jì)在建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用及其意義
(一)幫助建筑企業(yè)完成成本預(yù)算
測算要根據(jù)當(dāng)前市場變化,使用成本性態(tài)、本量利、變動成本等分析方法來完成。對即將進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目進(jìn)行成本、資金、利潤等的預(yù)測分析，運(yùn)用具體的數(shù)據(jù)完成對項(xiàng)目各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的直觀反映。使建筑企業(yè)能夠在工程開始前就進(jìn)行經(jīng)營分析,并對經(jīng)營成果有很好的預(yù)測作用。避免了盲目招標(biāo)、投標(biāo)工作的進(jìn)行,也節(jié)省了人力、物力和財(cái)力。同時通過管理會計(jì)的事前分析,可以使建筑企業(yè)能夠真正應(yīng)用市場經(jīng)濟(jì)體制完成經(jīng)營活動,更有利于建筑企業(yè)決策層的正確決策的提出，很好的避開了不必要的風(fēng)險(xiǎn)。
鑒于現(xiàn)代建筑企業(yè)還存在的諸多問題，使得建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理還處于粗放型管理模式下，很多工作的管理還沒有落實(shí)到位。為了改變這種狀態(tài)，使建筑企業(yè)仍然保持其國家支柱產(chǎn)業(yè)的地位，我們要做好財(cái)務(wù)管理中會計(jì)的預(yù)測作用。要從確定下一步經(jīng)營目標(biāo)著手,通過會計(jì)方法的管理管，如運(yùn)用成本性態(tài)分析法、邊際分析法及本量利分析法等,對相關(guān)方案進(jìn)行分析比較得到最優(yōu)方案。
在這些環(huán)節(jié)控制中會計(jì)發(fā)揮的重要作用有:充分運(yùn)用掌握的資料,進(jìn)行周密的定性和定量分析,幫助財(cái)務(wù)的管理部門掌握情況,保證建筑企業(yè)既定財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。即在工程開工前,將工程各項(xiàng)成本的指標(biāo)進(jìn)行預(yù)測,依據(jù)市場需求情況,對工程的成本盈虧臨界點(diǎn)進(jìn)行研究，并對經(jīng)營目標(biāo)的各種指標(biāo)進(jìn)行預(yù)測。預(yù)測要根據(jù)市場的具體狀況進(jìn)行，不能一味按照政府給出的預(yù)算定額為依據(jù)進(jìn)行。要合理有效的對工程成本進(jìn)行預(yù)測、預(yù)控。
(二)幫助企業(yè)完成對現(xiàn)在的控制
會計(jì)在建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中的作用還表現(xiàn)在控制現(xiàn)在上。為了促進(jìn)建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)其總目標(biāo),并使總目標(biāo)得到進(jìn)一步的落實(shí)與具體化,就要求企業(yè)可以對指標(biāo)進(jìn)行分解,使建筑企業(yè)的各部門能明確他們各自的目標(biāo)及任務(wù),并嚴(yán)格按照既定目標(biāo)進(jìn)行日常工作的開展，并對目標(biāo)執(zhí)行情況進(jìn)行系統(tǒng)、真實(shí)的記錄。將實(shí)際的完成情況和預(yù)定的目標(biāo)實(shí)行對比,對各責(zé)任中心及相關(guān)人員的業(yè)績進(jìn)行評定，最后做好信息的反饋工作，保證建筑施工過程有效運(yùn)行。
參考文獻(xiàn)：
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財(cái)務(wù)管理論文14
財(cái)務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)管理的核心內(nèi)容,構(gòu)建與企業(yè)集團(tuán)發(fā)展相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理模式十分必要。分享了財(cái)務(wù)管理互聯(lián)網(wǎng)的論文，一起來看看吧！
1 “互聯(lián)網(wǎng)+”時代背景對企業(yè)的影響
目前，很多企業(yè)利用創(chuàng)新帶動企業(yè)發(fā)展，利用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行跳躍式的發(fā)展，將網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫、云計(jì)算等先進(jìn)技術(shù)應(yīng)用于企業(yè)，促使電子商務(wù)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)金融三位一體良好運(yùn)作。通常現(xiàn)代企業(yè)的轉(zhuǎn)型按照如下的模式：首先，進(jìn)行初步網(wǎng)絡(luò)營銷，如通過電子郵件、博客、論壇、門戶等進(jìn)行廣告和出售;其次，發(fā)展到電子商務(wù)階段，如淘寶、京東、阿里巴巴等;再次，C2B、F2C指廠家直銷、批量定制、團(tuán)購;最后，發(fā)展到網(wǎng)絡(luò)思維的構(gòu)建，在組織方式、企業(yè)運(yùn)作模式、企業(yè)經(jīng)營理念等價(jià)值鏈方面進(jìn)行創(chuàng)新和重組。在這一階段，強(qiáng)調(diào)互聯(lián)網(wǎng)思維創(chuàng)新。
2 “互聯(lián)網(wǎng)+”時代背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型面臨的問題
不同的企業(yè)有不同的特點(diǎn)和業(yè)務(wù)類型，在轉(zhuǎn)型過程中，必然會遇到不同的困難和問題，但基本方向是一致的。一般情況下，企業(yè)從網(wǎng)絡(luò)可獲取最新的信息，作為企業(yè)管理和決策的數(shù)據(jù)支持。另外，企業(yè)應(yīng)培養(yǎng)互聯(lián)網(wǎng)思維方式，打破企業(yè)傳統(tǒng)的條塊化管理模式，逐漸發(fā)展為相互交融的共享化模式。這種轉(zhuǎn)型首先要有大數(shù)據(jù)平臺的支持，在此基礎(chǔ)上改變業(yè)務(wù)流程及管理理念，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門在這個轉(zhuǎn)變中扮演著關(guān)鍵的角色，占據(jù)基礎(chǔ)性地位。財(cái)務(wù)管理的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)主要集中于對基礎(chǔ)數(shù)據(jù)整理和記錄，而“互聯(lián)網(wǎng)+”時代背景下更要強(qiáng)調(diào)企業(yè)的戰(zhàn)略管理、風(fēng)險(xiǎn)控制、市場管理、價(jià)值鏈管理、綜合素質(zhì)、現(xiàn)金流管理、信息化管理、預(yù)算管理等方面。企業(yè)在轉(zhuǎn)型過程中，應(yīng)當(dāng)提高財(cái)務(wù)管理部門在企業(yè)中的地位和職能，特別重視管理會計(jì)的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，促進(jìn)企業(yè)在業(yè)務(wù)支撐、核心財(cái)務(wù)、運(yùn)作模式三個大方面進(jìn)行轉(zhuǎn)型。擴(kuò)大管理會計(jì)的職能范圍以使其能夠更多地統(tǒng)籌企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)規(guī)劃，進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表的編制和分析，并準(zhǔn)確地預(yù)測企業(yè)的發(fā)展趨勢，為企業(yè)更好地經(jīng)營提供豐富的數(shù)據(jù)支持。此外，通過對互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)的研究和對一些信息的加工整理，管理會計(jì)人員能夠根據(jù)企業(yè)決策需要，進(jìn)行相關(guān)報(bào)告的制定。
3 “互聯(lián)網(wǎng)+”時代背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的措施
3.1 重視財(cái)務(wù)管理的戰(zhàn)略地位
一些發(fā)達(dá)國家非常重視企業(yè)財(cái)務(wù)管理的戰(zhàn)略地位，并擁有相關(guān)的分析工具，如平衡記分卡、戰(zhàn)略地圖等。而在國內(nèi)，市場經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，并成為世界第二大經(jīng)濟(jì)體，管理要求和管理能力也在大幅度提高，很多國內(nèi)企業(yè)也會利用這些分析工具來提高管理質(zhì)量和效率，促進(jìn)管理向綜合化、精細(xì)化發(fā)展。但大部分企業(yè)仍局限于基礎(chǔ)層面的財(cái)務(wù)管理，主要集中于企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)，管理水平比較低，更談不上財(cái)務(wù)管理的戰(zhàn)略發(fā)展�；ヂ�(lián)網(wǎng)促進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)的信息化、復(fù)雜化，進(jìn)而迫使企業(yè)在經(jīng)營理念、管理方式和組織形式方面進(jìn)行改革，另外，企業(yè)還需縮短調(diào)整周期以適應(yīng)快速變化的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境。在這種情況下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門擔(dān)負(fù)著對這些變革進(jìn)行數(shù)據(jù)支持的重要任務(wù)，業(yè)務(wù)涵蓋財(cái)務(wù)預(yù)算、風(fēng)險(xiǎn)控制、戰(zhàn)略管理等各個方面。
3.2 構(gòu)建大數(shù)據(jù)處理平臺
不同的企業(yè)通過網(wǎng)絡(luò)能夠進(jìn)行更為迅捷、更為充分的聯(lián)系，從而促使各類形式的組織結(jié)構(gòu)向著多元化、扁平化發(fā)展。而傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理大多采用集中控制的手段，難以滿足“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下多元化的要求，所以企業(yè)應(yīng)削弱中心權(quán)利。所謂“去中心化”并不是指降低管控力度，這種管理控制的重點(diǎn)在于大數(shù)據(jù)平臺的搭建以及從平臺中進(jìn)行信息資源的提取。平臺具備強(qiáng)大的數(shù)據(jù)處理能力并具有表格、流程圖等典型模型，提供搭建程序和搭建工具來進(jìn)行數(shù)據(jù)處理和信息交換。該數(shù)據(jù)平臺具備很強(qiáng)的兼容性，能夠于一個框架內(nèi)進(jìn)行產(chǎn)銷、資源、人力等各方面數(shù)據(jù)的分析研究�，F(xiàn)階段，已經(jīng)有不少企業(yè)在大數(shù)據(jù)平臺建設(shè)中取得一定的成績。例如，對于云計(jì)算技術(shù)的運(yùn)用，工作人員能夠通過云端進(jìn)行會計(jì)數(shù)據(jù)的共享，從而實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)遠(yuǎn)控，企業(yè)工作效率得到大大的提高;管理人員也能通過對平臺數(shù)據(jù)資源進(jìn)行深入分析來預(yù)測企業(yè)即將面臨的風(fēng)險(xiǎn)因素以進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，提高企業(yè)對環(huán)境的適應(yīng)性，另外還可以促進(jìn)企業(yè)的財(cái)務(wù)共享。
3.3 財(cái)務(wù)工作非結(jié)構(gòu)化分析和處理
傳統(tǒng)的會計(jì)核算工作通常會遵循一個標(biāo)準(zhǔn)的準(zhǔn)則來執(zhí)行，一般經(jīng)濟(jì)事務(wù)的處理都存在一定的模式，如業(yè)務(wù)產(chǎn)生、記賬、會計(jì)報(bào)表等很多工作流程和表達(dá)方式十分死板，會計(jì)數(shù)據(jù)具有很強(qiáng)的結(jié)構(gòu)化。而在網(wǎng)絡(luò)席卷經(jīng)濟(jì)市場后，財(cái)務(wù)工作在工作方式和管理理念上都發(fā)生著革命性的改變。網(wǎng)絡(luò)的四通八達(dá)使得財(cái)務(wù)工作上的各種障礙均被清除，工作人員突破各個瓶頸，收集信息、分析數(shù)據(jù)的水平大幅度提高。另外，互聯(lián)網(wǎng)也為項(xiàng)目評價(jià)、改進(jìn)流程、成本控制等各項(xiàng)工作創(chuàng)造了有利條件。財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型后，財(cái)務(wù)工作將變得十分靈活，而不是僅局限于簡單、死板的“算賬”上，其采集、處理及管理的范疇?wèi)?yīng)當(dāng)涵蓋所有和企業(yè)業(yè)務(wù)相關(guān)的數(shù)據(jù)和資源，“互聯(lián)網(wǎng)+”的時代是一個大數(shù)據(jù)時代，只有具備大財(cái)務(wù)的企業(yè)才能更好地適應(yīng)這樣的大環(huán)境。財(cái)務(wù)工作人員要同時分析與企業(yè)業(yè)務(wù)相關(guān)的各種報(bào)表和非報(bào)表數(shù)據(jù)，深入研究非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，這也對員工的工作水平和能力提出了更高的要求。財(cái)務(wù)報(bào)表分析應(yīng)靈活考慮外界環(huán)境，具體內(nèi)容包括企業(yè)資金周轉(zhuǎn)水平、盈利大小、負(fù)債情況、未來發(fā)展前景等。此外要?dú)w納分析財(cái)務(wù)報(bào)表的附注信息、業(yè)務(wù)信息等電子數(shù)據(jù)，特別注意重大資本的運(yùn)作、重大或有風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)產(chǎn)損失、大資金往來等事項(xiàng)，結(jié)合結(jié)構(gòu)化和非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合研究，將一些重要的非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)進(jìn)行結(jié)構(gòu)化處理。檢驗(yàn)一些環(huán)節(jié)中的測評結(jié)果，結(jié)合現(xiàn)有的法律法規(guī)檢查財(cái)務(wù)工作的制度細(xì)節(jié)，分析企業(yè)內(nèi)部控制制度是否健全、有效，對其風(fēng)險(xiǎn)水平進(jìn)行估算。
3.4 打造多維、智能的預(yù)算管理系統(tǒng)
“互聯(lián)網(wǎng)+”對企業(yè)起到的最重要的作用就是大大提高了企業(yè)管理的智能化。編制預(yù)算、執(zhí)行預(yù)算乃至監(jiān)督工作并不是一條線的流水線式的運(yùn)作，而是要同時進(jìn)行多維分析，從多個角度看問題，具有很高的技術(shù)含量和復(fù)雜的心理因素。當(dāng)前，我國企業(yè)在預(yù)算管理方面仍存在不少問題，絕大多數(shù)企業(yè)僅具備基本的預(yù)算編制能力，預(yù)算數(shù)據(jù)大多來源于舊有的經(jīng)驗(yàn)，很少能夠兼顧迅速變化的外部市場環(huán)境和條件，缺乏科學(xué)性和準(zhǔn)確性，不能為管理人員的決策提供有效的數(shù)據(jù)支持，也就難以使企業(yè)獲得正確的預(yù)算調(diào)整。另外，大多數(shù)企業(yè)預(yù)算控制體系不完善，信息化技術(shù)含量較低，而在預(yù)算分析方面，只停留在單純的圖表分析上，未能考慮企業(yè)各種具體需求和企業(yè)環(huán)境具體狀況。打造適應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+”時代背景的財(cái)務(wù)管理模式，數(shù)據(jù)挖掘和運(yùn)用障礙將被大數(shù)據(jù)平臺打破，基于該平臺的財(cái)務(wù)管理體系具備強(qiáng)大的功能，能夠高效地匯集企業(yè)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、事項(xiàng)環(huán)境等各方面的歷史數(shù)據(jù)，能夠更為科學(xué)地剖析企業(yè)預(yù)算目標(biāo)、編制預(yù)算報(bào)告，繪制更加合理的預(yù)算管理流程。一般情況下，企業(yè)的預(yù)算管理系統(tǒng)會在特定的編制期間和調(diào)整期間得到更新，而業(yè)務(wù)系統(tǒng)中數(shù)據(jù)更新周期很短。企業(yè)可以利用大數(shù)據(jù)平臺，在預(yù)算監(jiān)督時，實(shí)時對照分析企業(yè)業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)和預(yù)算系統(tǒng)數(shù)據(jù)，從而進(jìn)行及時調(diào)整，提高監(jiān)控的有效性，進(jìn)而提高企業(yè)的管理質(zhì)量和管理水平。
3.5 改進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作流程
總的說來，我國財(cái)務(wù)管理信息化歷程大致經(jīng)歷如下4個階段：首先是利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行簡單的財(cái)務(wù)計(jì)算;其次為信息資源共享，整個集團(tuán)通過終端分享企業(yè)數(shù)據(jù);再次為局域網(wǎng)，數(shù)據(jù)資源通過服務(wù)器和端口進(jìn)行交換;最后為現(xiàn)階段的“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，特點(diǎn)為信息數(shù)據(jù)量呈現(xiàn)爆炸式增長。以前通常會計(jì)處理方法均要遵循固定的流程，決策者根據(jù)其結(jié)果進(jìn)行決策。但是這種傳統(tǒng)的方法在愈演愈烈的市場經(jīng)濟(jì)的環(huán)境中逐漸顯現(xiàn)其局限性，越來越多的相關(guān)方無法獲得及時、具有高利用價(jià)值的會計(jì)信息數(shù)據(jù)。而網(wǎng)絡(luò)在逐漸改變這一現(xiàn)象，“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的到來不僅可以大大提高企業(yè)財(cái)務(wù)工作的效率，也使財(cái)務(wù)工作人員實(shí)時地獲得大量有用數(shù)據(jù)，并實(shí)現(xiàn)了信息實(shí)時傳遞的功能，可以針對需要，高速有效地匯集可靠的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，從而成為企業(yè)堅(jiān)強(qiáng)的數(shù)據(jù)支撐。企業(yè)通常具有4個相關(guān)的循環(huán)流程：資金流、物資流、人員流、信息流。
其中與財(cái)務(wù)部門密切相關(guān)的主要為資金流與信息流。企業(yè)通常最為重視業(yè)務(wù)和資金，這二者最理想的情況是步調(diào)一致。但資金流屬財(cái)務(wù)部門工作，傳統(tǒng)的工作方式必定會產(chǎn)生一定的滯后，導(dǎo)致業(yè)務(wù)流和資金流脫節(jié)。而隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的到來，由于電子商務(wù)的迅速膨脹，網(wǎng)絡(luò)交易方式也越來越多，愈發(fā)方便，業(yè)務(wù)和資金慢慢靠攏和交融，二者的對稱性和同步性更高，這為企業(yè)業(yè)務(wù)和資金配置的優(yōu)化提供了有利的條件。
4 結(jié)語
現(xiàn)階段，各個企業(yè)都無法忽視“互聯(lián)網(wǎng)+”時代帶來的沖擊和挑戰(zhàn)，不斷尋求方法，抓住機(jī)遇，改變各自的經(jīng)營理念、工作方法。財(cái)務(wù)管理部門通常肩負(fù)著重大的使命，會計(jì)工作朝著大數(shù)據(jù)、多維視角、多樣形式的方向發(fā)展，財(cái)務(wù)管理部門需要結(jié)合企業(yè)自身的特點(diǎn)，順著這樣的大方向，細(xì)節(jié)中求創(chuàng)新，尋求使企業(yè)跨越式發(fā)展的有效途徑。
財(cái)務(wù)管理論文15
摘要：在全面深化改革的今天，隨著地質(zhì)勘查經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展的加快,對地勘單位財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的要求愈加迫切。文章從分析地勘單位財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀入手,結(jié)合多年來從事地勘財(cái)務(wù)會計(jì)與審計(jì)工作的體會，對地勘單位財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的道路進(jìn)行初步探討。
關(guān)鍵詞：地勘；財(cái)務(wù)；轉(zhuǎn)型
一、地勘單位財(cái)務(wù)工作現(xiàn)狀
長期以來，地質(zhì)勘查行業(yè)的財(cái)務(wù)工作因受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時代傳統(tǒng)的核算模式影響，被冠以“記賬會計(jì)”而蒙羞受苛。究其根源，在于制度落后、知識陳舊、缺少創(chuàng)新，有的單位仍然以會計(jì)核算代替財(cái)務(wù)管理，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理水平落后。主要表現(xiàn)為以下幾方面：
�。ㄒ唬┴�(cái)會隊(duì)伍落后，制約財(cái)務(wù)管理水平的提升
在以地勘專業(yè)技術(shù)為主導(dǎo)的地勘單位，財(cái)務(wù)會計(jì)屬于非地勘專業(yè)，在人才開發(fā)計(jì)劃中，難得真正的一席之地，又因地勘單位長期封閉，本身開放程度低，相對比較封閉，與社會連通的渠道狹窄，與市場對接的機(jī)會較少，人才引進(jìn)機(jī)制落后，內(nèi)部循環(huán)現(xiàn)象明顯。財(cái)會人員中“半路出家者”不在少數(shù)，人員數(shù)量過剩與專業(yè)素養(yǎng)不高的結(jié)構(gòu)性矛盾十分突出，總體業(yè)務(wù)能力偏低。老一代“因循守舊吃老本”，工作進(jìn)取心不足，而新生代又“蘋果華為不離手”，學(xué)習(xí)自覺性不強(qiáng)，導(dǎo)致知識結(jié)構(gòu)老化、理財(cái)意識欠缺，創(chuàng)新能力較弱，工作方法落后。對于會計(jì)核算尚可勝任，面對外部環(huán)境的變化和行業(yè)改革發(fā)展，以及財(cái)會制度的更新，則反應(yīng)遲緩，乏善可陳，更談不上發(fā)揮財(cái)務(wù)輔助決策功能。
�。ǘ﹥煞N制度沖突，不適應(yīng)地勘經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要
目前，地勘單位基本上戴的是事業(yè)的帽子，走的是企業(yè)的路子，已完成了財(cái)政資金二級預(yù)算管理改革，事業(yè)單位分類改制正走在路上。地勘事業(yè)和企業(yè)兩種會計(jì)制度的并用，必然造成沖突，比如：在項(xiàng)目收入、成本費(fèi)用信息的采集、歸類、記錄和匯總等處理過程中的沖突，勢必對項(xiàng)目的核算帶來直接影響。地勘單位財(cái)務(wù)管理的進(jìn)步跟不上市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,經(jīng)營模式的多樣化又給財(cái)務(wù)管理帶來難度，致使財(cái)務(wù)管理活動無法高效開展，難以滿足生產(chǎn)經(jīng)營對各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的需求。地質(zhì)調(diào)查項(xiàng)目財(cái)政專項(xiàng)資金預(yù)算制，也給財(cái)務(wù)管理帶來極大的困惑和嚴(yán)峻的考驗(yàn)。
�。ㄈ┕芾矸椒惻f，難以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)代化
當(dāng)前，地勘單位財(cái)務(wù)管理信息化程度普遍較低，大多數(shù)還停留在會計(jì)核算電算化的水平，仍然以會計(jì)核算代替財(cái)務(wù)管理，有的單位決策者甚至對財(cái)務(wù)的基本概念諸如時間價(jià)值、風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值、資金成本、財(cái)務(wù)杠桿是知之甚少或一知半解。面對財(cái)務(wù)管理信息化潮流，從單位領(lǐng)導(dǎo)到二級實(shí)體經(jīng)營班子、項(xiàng)目經(jīng)理、財(cái)務(wù)人員，要么認(rèn)識不足，要么還不習(xí)慣，必然導(dǎo)致方法的落后。有的單位即使建立了管理信息系統(tǒng)，還是沿用傳統(tǒng)的管理方法，熱衷于站卻冷落了內(nèi)部管理信息系統(tǒng)，對集成的、實(shí)時的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)感到非常生疏，因此，財(cái)務(wù)管理現(xiàn)代化仍然停留在美好愿景中。
�。ㄋ模┍O(jiān)督機(jī)制缺失，風(fēng)險(xiǎn)承壓能力比較脆弱
長期的事業(yè)體制和思維約束，使得地勘單位財(cái)務(wù)行為更習(xí)慣于原有的圭臬，財(cái)務(wù)監(jiān)管機(jī)制往往無從體現(xiàn)，不僅自身融資功能低下，而且承受風(fēng)險(xiǎn)的能力脆弱。地勘單位在向市場經(jīng)濟(jì)進(jìn)軍的途中，普遍采用了承包經(jīng)營責(zé)任制、二級實(shí)體單獨(dú)核算制，由于缺乏嚴(yán)格的制約，不免也染上“以包代管、包而不管”的疽患，部分資金難免出現(xiàn)體外循環(huán)。一旦在項(xiàng)目合同評審、資金預(yù)算、資金審批流程上出現(xiàn)漏洞，在工程分包、勞務(wù)比選、材料采購、設(shè)備租賃、工程結(jié)算等關(guān)鍵環(huán)節(jié)稍有松懈監(jiān)控不力，極易出現(xiàn)虛報(bào)費(fèi)用、虛增成本、套取資金等違規(guī)違法行為，產(chǎn)生職務(wù)犯罪。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、廉潔風(fēng)險(xiǎn)就會成雙而來。此外，地勘單位在建設(shè)市場上往往面臨買方市場，處于“打工者”、“找吃匠”的被動地位，在完全市場競爭中弱勢凈顯，甚至在低級市場上常常與個體戶“同槽爭食”，為了爭取項(xiàng)目常常不得不降低報(bào)價(jià)、墊資攬工，最終導(dǎo)致應(yīng)收賬款長期居高不下，造成資金周轉(zhuǎn)困難，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與日俱增。
二、地勘單位財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型之路
在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨新常態(tài)、全面深化改革的今天，隨著地勘經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型步伐的加快,對地勘單位財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的要求愈顯迫切。如何轉(zhuǎn)型？結(jié)合自己多年來從事地勘財(cái)務(wù)會計(jì)與審計(jì)工作的認(rèn)識和體會，筆者認(rèn)為，探索地勘單位財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的道路可從以下幾方面入手。
�。ㄒ唬└轮R結(jié)構(gòu)，加快角色轉(zhuǎn)型
思路決定出路，觀念決定貧富。要想擺脫困境，人的覺醒最為重要。在信息和資訊異常發(fā)達(dá)的當(dāng)今時代，面對日趨激烈的市場競爭、詭譎多變的外部環(huán)境，地勘單位的經(jīng)營活動對財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性、及時性和有效性，都提出了更高的要求。財(cái)務(wù)作為管理系統(tǒng)的核心，被賦予了更大的使命和更強(qiáng)的功能：既要負(fù)責(zé)成本核算，控制支出，確保經(jīng)營收益，又要加強(qiáng)財(cái)務(wù)籌劃，保障資金獲取、優(yōu)化配置，提升績效水平，創(chuàng)造新的價(jià)值；既要輔助經(jīng)營決策，降低決策風(fēng)險(xiǎn)，又要負(fù)責(zé)投資和經(jīng)營過程監(jiān)管，防范投資風(fēng)險(xiǎn)。對此，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理顯然難以勝任，轉(zhuǎn)型勢在必行。這就要求財(cái)會人員，不能僅僅滿足于記得一本好賬，編得一手漂亮的報(bào)表，更要主動轉(zhuǎn)變觀念，強(qiáng)化終身學(xué)習(xí)意識,積極參與崗位繼續(xù)教育培訓(xùn),勤奮自學(xué)不斷“充電”，加快知識結(jié)構(gòu)更新，提高業(yè)務(wù)層次，養(yǎng)成戰(zhàn)略思維習(xí)慣，自覺貼近經(jīng)營活動，深入生產(chǎn)一線，掌握真實(shí)信息，主動以管理者的視角、以會計(jì)的思維去對待工作，善于發(fā)現(xiàn)問題和分析問題，及時做好橫向縱向的溝通，提出對策建議，用控制手段規(guī)范業(yè)務(wù)流程，用數(shù)據(jù)支持相關(guān)決策，在為單位創(chuàng)造更大價(jià)值的同時，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值提升，促進(jìn)自己崗位角色從內(nèi)向型向外向型轉(zhuǎn)變，從后臺型向前臺型轉(zhuǎn)變，從傳統(tǒng)單一型向復(fù)合智能型轉(zhuǎn)變，進(jìn)而完成從記賬會計(jì)向管理會計(jì)的跳躍。
�。ǘ﹦�(chuàng)新財(cái)務(wù)制度，增強(qiáng)內(nèi)控能力
第一，以企業(yè)化為標(biāo)準(zhǔn)，以問題為導(dǎo)向，對原有財(cái)務(wù)制度重新進(jìn)行調(diào)整、設(shè)計(jì)，完善財(cái)務(wù)管理組織體系，盡力減少內(nèi)部摩擦，降低組織成本。第二，建立健全以財(cái)務(wù)管理為基礎(chǔ)核心、以風(fēng)險(xiǎn)管理為基本要求的內(nèi)控制度，做到體系結(jié)構(gòu)謹(jǐn)嚴(yán)、要素合理、權(quán)責(zé)明確、程序清晰，使之真正成為約束經(jīng)營管理者的行為規(guī)范。細(xì)化內(nèi)部財(cái)務(wù)控制規(guī)范，包括資產(chǎn)控制、負(fù)債控制、權(quán)益控制、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制、成本費(fèi)用控制等內(nèi)容。嚴(yán)格執(zhí)行授權(quán)批準(zhǔn)制度、內(nèi)部牽制制度，保證不相容職務(wù)完全分離。第三，完善財(cái)產(chǎn)保全制度，限制未授權(quán)人員對財(cái)產(chǎn)直接接觸，并采取定期盤點(diǎn)、賬實(shí)核對、記錄保護(hù)、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)、記錄監(jiān)控等措施，確保各種財(cái)產(chǎn)的安全完整。第四，正確處理好地勘會計(jì)制度和企業(yè)會計(jì)制度的關(guān)系，使其各行其道互不干擾，并切實(shí)做好地質(zhì)調(diào)查項(xiàng)目財(cái)政專項(xiàng)資金預(yù)算管理，盡力消除報(bào)賬制帶來的弊端。第五，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識，建立風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，重點(diǎn)針對資金籌措、重大投資、股權(quán)轉(zhuǎn)讓、債務(wù)清償、資產(chǎn)損益和稅收支出等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，采取風(fēng)險(xiǎn)辨識、評估、預(yù)警、報(bào)告等措施，及時預(yù)判、防控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，盡力分散、化解風(fēng)險(xiǎn)，把風(fēng)險(xiǎn)控制在最小范圍內(nèi)。
�。ㄈ┌l(fā)揮核心功能，創(chuàng)新管理方法
財(cái)務(wù)管理的核心是資金管理，應(yīng)堅(jiān)持以營業(yè)收入、成本費(fèi)用、現(xiàn)金流量為重點(diǎn)，推行全面預(yù)算管理、資金集中管理、財(cái)務(wù)信息化管理。對預(yù)算結(jié)果經(jīng)常跟蹤驗(yàn)證、有效控制偏差。建立健全資金管理責(zé)任制，引入考核獎懲機(jī)制，盡力縮短項(xiàng)目結(jié)算周期，重視客戶信用管理，做好定期對賬和債權(quán)確認(rèn)，及時收回應(yīng)收賬款。按市場規(guī)則實(shí)行資金有償使用制，根據(jù)目標(biāo)任務(wù)規(guī)模和資金回收預(yù)期，準(zhǔn)確核定資金占用額度，擬定資金臺賬和滾動時間表，使資金分布合理、流動順暢、周轉(zhuǎn)加快，從而降低資金成本，提高營運(yùn)水平，產(chǎn)生更大收益，實(shí)現(xiàn)資金管理的精細(xì)化。在發(fā)揮好財(cái)務(wù)管理核心功能的基礎(chǔ)上，還要創(chuàng)新管理方法，學(xué)會投資理財(cái)、善于稅收籌劃、做好籌資融資，甚至學(xué)習(xí)外貿(mào)財(cái)務(wù)知識，了解利率、匯率風(fēng)險(xiǎn)，適應(yīng)地勘單位“走出國門”的需要。
�。ㄋ模┩卣狗⻊�(wù)職能，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級
華為創(chuàng)始人任正非認(rèn)為：“會計(jì)核算活動并不創(chuàng)造價(jià)值，而計(jì)劃、預(yù)算和預(yù)測、投融資等活動則有助于企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值�！币虼�，他對華為集體的財(cái)務(wù)部門提出了四條箴言：第一，如果財(cái)務(wù)不懂業(yè)務(wù)只能提供低價(jià)值的會計(jì)服務(wù)；第二，財(cái)務(wù)人員必須要有渴望進(jìn)步、渴望成長的自我動力；第三，沒有項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的財(cái)務(wù)人員就不可能成長為CFO；第四，稱職的CFO應(yīng)該隨時可以接任CEO�？梢姡握窍壬鷮ω�(cái)務(wù)工作的期望和要求有多么高，對那些精通業(yè)務(wù)善于管理的財(cái)務(wù)人才是多么看重。地勘單位的財(cái)務(wù)工作，雖因自身特殊性而不能簡單地類比，但是至少可以從他這種務(wù)實(shí)的財(cái)務(wù)價(jià)值觀中，得到一條重要的啟示：要想財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型成功就必須精通業(yè)務(wù)。這就要求地勘單位的財(cái)務(wù)部門，必須自覺轉(zhuǎn)換工作方式，增強(qiáng)服務(wù)意識，改進(jìn)工作作風(fēng)，要主動融入生產(chǎn)經(jīng)營活動，洞悉業(yè)務(wù)流程，經(jīng)常深入野外地質(zhì)勘查和工程施工現(xiàn)場，開展調(diào)查研究，動態(tài)監(jiān)督檢查，充分履職盡責(zé)，嚴(yán)防資金流失，控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。同時積極為生產(chǎn)一線熱情服務(wù)，出謀劃策，排憂解難，提供具體有用的、實(shí)實(shí)在在的指導(dǎo)，真正形成“業(yè)財(cái)聯(lián)合”。在此基礎(chǔ)上還要提高工作標(biāo)準(zhǔn)，拓展服務(wù)能力，借助現(xiàn)代化管理信息系統(tǒng)等先進(jìn)工具和手段，騰出更多的時間和精力，把一部分工作重點(diǎn)逐步切換到企劃、決策、控制、分析等方面來，把財(cái)務(wù)信息的關(guān)注點(diǎn)也從匯總過去轉(zhuǎn)向面對未來，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)在決策輔助、風(fēng)險(xiǎn)防范、績效提升等方面的管控與助推作用，引領(lǐng)資源調(diào)配，帶動管理變革，創(chuàng)造更大價(jià)值。
參考文獻(xiàn)：
[1]龔峰彪.淺析林業(yè)企業(yè)內(nèi)部控制管理制度的對策.內(nèi)蒙古林業(yè)調(diào)查設(shè)計(jì),20xx(9)
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