安全管理論文15篇

　　無論在學(xué)習(xí)或是工作中，大家都不可避免地要接觸到論文吧，通過論文寫作可以培養(yǎng)我們的科學(xué)研究能力。你知道論文怎樣才能寫的好嗎？下面是小編幫大家整理的安全管理論文，希望能夠幫助到大家。

安全管理論文1

　　一、目前煤礦安全管理現(xiàn)狀

　　（一）安全管理觀念相對(duì)落后。

　　目前，我國煤礦生產(chǎn)過程中仍然存在很多問題，其中相對(duì)比較嚴(yán)重的便是安全管理觀念落后的問題。在煤礦生產(chǎn)的過程中，安全管理體制并不夠完善，并且對(duì)安全管理體制也不夠重視，從而使安全管理體制發(fā)揮不出真正的價(jià)值，不能有效地處理生產(chǎn)、安全以及效益的關(guān)系。對(duì)于煤礦企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人來說，如果不重視安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系，這會(huì)對(duì)煤礦產(chǎn)業(yè)的發(fā)展造成很大的影響。目前，我國大多數(shù)煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)管理觀念都比較落后，并且安全生產(chǎn)管理體制也不夠完善，這就嚴(yán)重地導(dǎo)致煤礦安全管理機(jī)制滿足不了實(shí)際生產(chǎn)過程，兩者嚴(yán)重的脫節(jié)，從而阻礙了煤礦產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

　　（二）煤礦安全管理體制不夠完善。

　　目前，在我國煤礦生產(chǎn)中還存在安全管理體制不完善的問題。首先，我國大部分煤礦企業(yè)在日常生產(chǎn)的過程中，依然采用傳統(tǒng)的安全檢查辦法，只根據(jù)管理和監(jiān)督工作人員自身經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行工作，對(duì)于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，依據(jù)自身經(jīng)驗(yàn)對(duì)其進(jìn)行分析和解決。如果一個(gè)煤礦企業(yè)沒有一套科學(xué)、合理的安全檢查方法，那對(duì)于煤礦工作人員的生命以及財(cái)產(chǎn)都是很大的威脅。其次，從生產(chǎn)監(jiān)督管理工作的角度來說，如果缺少比較科學(xué)的安全管理體制，監(jiān)督管理工作人員就不會(huì)依照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行工作，并且也沒有標(biāo)準(zhǔn)可依照，再加上管理力度的不夠，這就不能有效地保障工作人員的生命安全。因此，在國家采取重要措施之前，煤礦必須意識(shí)到安全管理體制的必要性，要加強(qiáng)落實(shí)和實(shí)施安全管理體制，只有這樣才能保障人們的生命財(cái)產(chǎn)安全，同時(shí)保證我國煤礦企業(yè)能夠穩(wěn)定、長(zhǎng)久地發(fā)展下去。

　　二、煤礦安全管理體制

　　（一）煤礦安全監(jiān)察化。

　　對(duì)煤礦安全生產(chǎn)建設(shè)過程進(jìn)行系統(tǒng)的監(jiān)察便是煤礦安全監(jiān)察工作。在煤礦安全監(jiān)察過程中，必須要考慮煤礦產(chǎn)業(yè)的特殊性，同時(shí)還要考慮環(huán)境以及生產(chǎn)條件的變化情況。煤礦生產(chǎn)過程中，工作地點(diǎn)具有移動(dòng)性，并且作業(yè)情況也不一樣，因此在煤礦安全監(jiān)察中，一定要根據(jù)不同情況有針對(duì)性地選擇安全監(jiān)察工作方式。監(jiān)察工作方式包括很多種，例如日常監(jiān)察、定期監(jiān)察以及重點(diǎn)監(jiān)察等。煤礦安全監(jiān)察內(nèi)容也有很多，其中包括檢查制度、檢查安全設(shè)施、檢查思想等，同時(shí)還要對(duì)該煤礦企業(yè)進(jìn)行調(diào)查，查看其企業(yè)資質(zhì)以及生產(chǎn)程序是否符合相關(guān)的法律法規(guī)。

　�。ǘ�）安全管理法律化。

　　目前，我國非常重視法律運(yùn)用，這也成為我國發(fā)展過程中的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。煤礦安全管理法律化包括很多內(nèi)容，如法律、法規(guī)以及標(biāo)準(zhǔn)等。近幾年我國對(duì)煤礦法律、法規(guī)以及相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了改進(jìn)和調(diào)整，從而讓其更好地為我國依法治礦提供依據(jù)，嚴(yán)格控制煤礦企業(yè)工作程序。雖然我國一些煤礦企業(yè)還沒有完全落實(shí)相關(guān)的法律法規(guī)，但是我國煤礦企業(yè)仍有明顯的改善，之所以還沒有完全取得成效，其主要就是因?yàn)閳?zhí)法力度不夠，并且煤礦守法意識(shí)不強(qiáng)。

　�。ㄈ�）煤礦保險(xiǎn)責(zé)任化。

　　首先，根據(jù)保險(xiǎn)公司的相應(yīng)保險(xiǎn)條款，要設(shè)計(jì)好相關(guān)投保企業(yè)以及承包保險(xiǎn)公司的責(zé)任，同時(shí)要激發(fā)煤礦生產(chǎn)企業(yè)的積極性，并且當(dāng)煤礦安全企業(yè)發(fā)生安全事故的時(shí)候，承擔(dān)起相應(yīng)的責(zé)任，要對(duì)其進(jìn)行一定的懲罰，從而高效、安全地完成工作；其次，煤礦生產(chǎn)企業(yè)不要因?yàn)檫M(jìn)行了保險(xiǎn)，就不重視安全狀況，只在乎企業(yè)獲取的經(jīng)濟(jì)效益，這會(huì)嚴(yán)重威脅到工作人員的生命財(cái)產(chǎn)安全。綜上所述，整個(gè)過程就是煤礦保險(xiǎn)責(zé)任化的內(nèi)容和宗旨。我國要引用不同種的保險(xiǎn)形式，單一的社會(huì)強(qiáng)制保險(xiǎn)滿足不了社會(huì)的需求。對(duì)于煤礦企業(yè)來說，僅僅引入社會(huì)強(qiáng)制保險(xiǎn)是不夠的，必須要增加一些和稅收相似的支出。從收取保險(xiǎn)費(fèi)用機(jī)構(gòu)的角度來說，在加強(qiáng)煤礦生產(chǎn)企業(yè)安全監(jiān)督以及技術(shù)改進(jìn)的過程中，并沒有很強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)動(dòng)力。

　　三、建立煤礦安全管理體制的必要性

　　在煤礦生產(chǎn)的過程中，工作人員以及設(shè)備的安全是需要管理人員關(guān)注的問題。煤礦產(chǎn)業(yè)是我國一次能源核心，要想促進(jìn)我國煤礦產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，就必須保障煤礦生產(chǎn)過程中的安全，同時(shí)煤礦安全生產(chǎn)形式會(huì)直接影響我國的經(jīng)濟(jì)以及社會(huì)的穩(wěn)定。當(dāng)煤礦發(fā)生安全事故的時(shí)候，不僅會(huì)威脅工作人員的生命財(cái)產(chǎn)安全，還會(huì)影響到煤礦企業(yè)的形象，甚至?xí)�降低企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，因此我國非常重視煤礦產(chǎn)業(yè)的安全性。近幾年，由于工作的不到位，煤礦安全事故頻頻發(fā)生，盡管我國的煤產(chǎn)量相對(duì)于其他國家高出很多，但是因事故而導(dǎo)致的死亡人數(shù)占世界煤礦安全事故死亡總?cè)藬?shù)的60%，所以我國的煤礦安全生產(chǎn)形勢(shì)受到世界的關(guān)注。煤礦安全事故頻頻發(fā)生，不僅會(huì)影響到我國整體形象，還會(huì)阻礙我國對(duì)外貿(mào)易的發(fā)展。建立完善的煤礦安全管理體制是解決煤礦安全事故的重要措施和手段。首先，完善的煤礦安全管理體制能夠規(guī)范煤礦企業(yè)工作人員的生產(chǎn)行為，同時(shí)還能控制監(jiān)管行為，最主要的是完善煤炭安全管理體制，能夠提高煤礦工作人員的整體素質(zhì)以及安全生產(chǎn)的意識(shí)，并且能夠有效地保證人們的生命、財(cái)產(chǎn)安全。其次，完善的煤礦安全管理體制不僅能夠規(guī)范煤炭企業(yè)的經(jīng)營行為以及工作流程，還能幫助煤礦企業(yè)工作人員樹立正確的安全生產(chǎn)意識(shí)，加強(qiáng)他們對(duì)安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識(shí)，這樣不僅能夠促進(jìn)煤礦企業(yè)的自身發(fā)展，還能提高我國煤礦產(chǎn)業(yè)在國際上的形象。

　　四、結(jié)束語

　　在煤礦生產(chǎn)管理大系統(tǒng)中，安全管理是其中的一個(gè)子系統(tǒng)，因此在制定和完善安全管理體制的時(shí)候，一定要根據(jù)生產(chǎn)管理體系進(jìn)行，要使兩者能夠相互融合、協(xié)調(diào)，只有這樣才能讓煤礦安全管理體制發(fā)揮出真正的價(jià)值。煤礦安全管理體制不僅能夠有效地保證人們的生命財(cái)產(chǎn)安全，還能促進(jìn)煤礦生產(chǎn)工作的順利開展，最主要的是能夠提高煤礦企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及和諧社會(huì)的建設(shè)。

安全管理論文2

　　煤礦井下作業(yè)具有較高的危險(xiǎn)性，非常容易發(fā)生安全事故，根據(jù)相關(guān)調(diào)查報(bào)告顯示，大多數(shù)安全事故的發(fā)生主要是由于技術(shù)管理方面存在著很大的缺陷。所以，必須要正確認(rèn)識(shí)到煤礦技術(shù)管理對(duì)于煤礦安全生產(chǎn)的重要性，以此提高煤礦生產(chǎn)企業(yè)的安全性。

　　1 煤礦技術(shù)管理與安全生產(chǎn)的關(guān)系

　　想要實(shí)現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)的目標(biāo)，就需要對(duì)相關(guān)的技術(shù)進(jìn)行綜合的運(yùn)用。煤礦在生產(chǎn)管理工作開展過程中，應(yīng)該將煤礦安全管理放在首位。煤礦安全管理涉及的范圍比較寬廣，而煤礦生產(chǎn)環(huán)節(jié)眾多，流程十分復(fù)雜。對(duì)此，應(yīng)該將煤礦技術(shù)管理作為煤礦安全生產(chǎn)的重要內(nèi)容，同時(shí)還應(yīng)將煤礦技術(shù)管理徹底落實(shí)到煤礦生產(chǎn)過程之中，對(duì)煤礦生產(chǎn)工作進(jìn)行指導(dǎo)，使煤礦生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)能夠無縫地銜接起來，這能在一定程度上避免由于某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)的錯(cuò)誤而影響煤礦安全生產(chǎn)。

　　2 煤礦技術(shù)管理對(duì)于安全生產(chǎn)的重要性

　　2.1 技術(shù)是煤礦開拓開采方案的基礎(chǔ)保證

　　煤礦開拓開采是否合理直接影響著煤礦生產(chǎn)的安全性。開拓開采設(shè)計(jì)以及煤礦的開采工作需要從整體上對(duì)礦區(qū)進(jìn)行勘探、規(guī)劃、安排和布置。在對(duì)礦井進(jìn)行技術(shù)的設(shè)計(jì)過程中，需要設(shè)計(jì)人員對(duì)礦井所在區(qū)域的地質(zhì)、開采裝備、技術(shù)、工藝等進(jìn)行充分的掌握和了解，以此為煤礦的開采奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)條件。在煤礦設(shè)計(jì)的時(shí)候，應(yīng)該遵守三個(gè)原則，即技術(shù)應(yīng)用合理化原則、集中化原則以及機(jī)械化原則。在設(shè)計(jì)巷道時(shí)，盡量簡(jiǎn)單方便，保證所采用的設(shè)備能夠遵守技術(shù)運(yùn)用合理化原則，以及預(yù)防事故的發(fā)生。而這些都需要以技術(shù)為基礎(chǔ)保證，經(jīng)過技術(shù)方案的比較、技術(shù)論證的分析等而選擇最優(yōu)的方案。煤礦的設(shè)計(jì)需要圍繞著礦井或者是礦區(qū)是否能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益和是否具有長(zhǎng)期的壽命為中心，因此在進(jìn)行開拓開采的設(shè)計(jì)時(shí)候，技術(shù)管理工作便會(huì)發(fā)揮其重要作用。

　　2.2 技術(shù)管理在煤礦事故的防止作用

　　在煤礦開采工作進(jìn)行的過程中，井下環(huán)境十分惡劣，而火、水、煤塵、頂板、瓦斯等都是造成事故發(fā)生的重要因素，而在開采中的各個(gè)環(huán)節(jié)及其之間的配合也對(duì)事故的發(fā)生率產(chǎn)生著一定的影響。若是各個(gè)環(huán)節(jié)之間的配合不合理，便會(huì)容易導(dǎo)致故障、事故的發(fā)生，嚴(yán)重者甚至還會(huì)引發(fā)災(zāi)難，給礦工的生命安全構(gòu)成威脅。煤礦從本質(zhì)上說，就具有很大的危險(xiǎn)性，煤礦的開采環(huán)境具備許多無法消除的危險(xiǎn)因素，只是危險(xiǎn)程度不同而已，因此，只有對(duì)這些危險(xiǎn)因素進(jìn)行嚴(yán)格的排查，檢驗(yàn)其中存在的隱患并進(jìn)行消除，才能從最大程度上提高煤礦生產(chǎn)的安全性。隱患存在的數(shù)量以及程度與煤礦事故的發(fā)生概率成正比，隱患數(shù)量存在的越多，程度越深，煤礦事故發(fā)生的概率便越大。因此，必須要徹底消除煤礦中存在的問題，重視每一個(gè)隱患問題。這就需要加強(qiáng)基礎(chǔ)工作的強(qiáng)度，建立健全的規(guī)章制度，采用先進(jìn)的監(jiān)測(cè)手段，制定合理的防治措施，以此充分保證礦井的生產(chǎn)安全。除此之外，在開采過程中，非常容易出現(xiàn)瓦斯超限的問題，頂板初次和周期來壓?jiǎn)栴}、鉆空頂和斷層問題等隱患，對(duì)此應(yīng)該制定臨時(shí)措施，明確責(zé)任、強(qiáng)化管理手段。在技術(shù)管理中，礦井所面臨上述問題還需要進(jìn)行定期分析，通過理論、經(jīng)驗(yàn)、實(shí)驗(yàn)等對(duì)事故相同隱患之間的關(guān)系進(jìn)行研究，并制定相應(yīng)的措施，便于事故隱患的及時(shí)消除。

　　2.3 “一通三防”的重要作用

　　在煤礦事故中，瓦斯爆炸是人們最常見的事故之一，而其造成的后果卻十分嚴(yán)重。對(duì)此，必須要做好“一通三防”的工作，將重點(diǎn)放在技術(shù)管理、合理控制煤塵和瓦斯的方面上，防止事故的發(fā)生。

　　“一通三防”的重要工作主要包括有以下三個(gè)方面的內(nèi)容：（1）建立完善的責(zé)任制度，從管理層到普通的員工，明確責(zé)任，提高制度的落實(shí)力度，對(duì)煤礦的生產(chǎn)進(jìn)行共同管理，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)、成產(chǎn)環(huán)節(jié)、措施審批、隱患處理等方面；（2）做好通風(fēng)技術(shù)管理。礦井的通風(fēng)不僅是煤礦所有工作的基礎(chǔ)，而且還能有效避免煤塵，對(duì)于滅火工作有著十分重要的作用。因此需要加強(qiáng)通風(fēng)管理，合理改造和調(diào)整通風(fēng)系統(tǒng)，保證通風(fēng)設(shè)施的完好無損，同時(shí)還需要加強(qiáng)員工的安全教育，提高他們愛護(hù)設(shè)施的意識(shí)，保證通風(fēng)系統(tǒng)的良好運(yùn)行；（3）加大“一通三防”的資金投入，保證完善的通風(fēng)設(shè)施。

　　3 加強(qiáng)煤礦技術(shù)管理的對(duì)策

　　3.1 利用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)

　　煤礦開采不僅受到開采條件和地質(zhì)因素的限制，而且還受到工藝落后、裝備陳舊、技術(shù)管理人員素質(zhì)等影響。依靠科技進(jìn)步是提高煤礦安全生產(chǎn)的重要手段，要利用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，提高采煤工藝，不斷創(chuàng)新煤礦新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝。

　　但是在新技術(shù)的推廣過程中，應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況，做好可行性和技術(shù)論證工作，不能盲目進(jìn)行開采；同時(shí)還要保證足夠的資金投入，改善新技術(shù)和新設(shè)備，避免新隱患的形成，使新工藝、新技術(shù)在煤礦安全生產(chǎn)過程中發(fā)揮著更加重要的作用。

　　3.2 完善技術(shù)管理體系

　　大量的煤礦安全生產(chǎn)表明，如果缺乏一套完善的技術(shù)管理制度，沒有一個(gè)完善的技術(shù)管理機(jī)構(gòu)，技術(shù)管理便無法充分發(fā)揮出相應(yīng)的作用。在開展技術(shù)管理的工作中，應(yīng)該堅(jiān)持“以人為本”,對(duì)于技術(shù)人員的生活和工作上都給予極大的關(guān)心、支持、幫助，提高他們的薪資待遇，以此提高他們的工作積極性，使其能夠以飽滿的態(tài)度投入到工作之中，為煤礦的安全生產(chǎn)提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

　　4 結(jié)束語

　　煤礦行業(yè)應(yīng)該不斷強(qiáng)化技術(shù)管理，不斷改革安全管理的制度和監(jiān)察制度，從根本上避免安全生產(chǎn)中的各種各樣問題，促進(jìn)煤礦安全生產(chǎn)的穩(wěn)定，保證我國社會(huì)的穩(wěn)定發(fā)展。

　　【參考文獻(xiàn)】

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安全管理論文3

　　大數(shù)據(jù)是網(wǎng)絡(luò)與信息技術(shù)發(fā)展至今所催生的一項(xiàng)革命性的理念和技術(shù)，不僅創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)新的產(chǎn)業(yè)，而且正在撼動(dòng)著傳統(tǒng)行業(yè)和社會(huì)組織結(jié)構(gòu)。 流域水電站作為傳統(tǒng)的技術(shù)密集程度相對(duì)較高，安全風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較大的電力企業(yè)，完全能夠借助大數(shù)據(jù)理念和技術(shù)創(chuàng)新與變革安全生產(chǎn)管理模式， 克服電站地理位置偏遠(yuǎn)，人員、設(shè)備分散等天然不利因素，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)提效的同時(shí)大幅提升安全生產(chǎn)水平。

　　大數(shù)據(jù)是對(duì)海量數(shù)據(jù)的獲取、存儲(chǔ)、分析、管理、挖掘與運(yùn)用的創(chuàng)新技術(shù)體系。 大數(shù)據(jù)技術(shù)，就是從各種類型的數(shù)據(jù)中快速獲得有價(jià)值信息的技術(shù)。 大數(shù)據(jù)領(lǐng)域已經(jīng)涌現(xiàn)出了大量新的技術(shù)，它們成為大數(shù)據(jù)采集、存儲(chǔ)、處理和呈現(xiàn)的有力武器。 大數(shù)據(jù)處理關(guān)鍵技術(shù)一般包括：大數(shù)據(jù)采集、大數(shù)據(jù)預(yù)處理、大數(shù)據(jù)存儲(chǔ)及管理、大數(shù)據(jù)分析及挖掘、大數(shù)據(jù)展現(xiàn)和應(yīng)用（大數(shù)據(jù)檢索、大數(shù)據(jù)可視化、大數(shù)據(jù)應(yīng)用、大數(shù)據(jù)安全等）。

　　作為一種新興的數(shù)據(jù)管理模式， 大數(shù)據(jù)技術(shù)不僅解決了傳統(tǒng)數(shù)據(jù)管理方面存在的問題，而且使數(shù)據(jù)管理趨于智能化，數(shù)據(jù)間的關(guān)聯(lián)性也更加強(qiáng)大。 基于現(xiàn)代水電企業(yè)“無人值班（少人值守）”、“一廠多地”等特有的生產(chǎn)運(yùn)營模式，深入挖掘大數(shù)據(jù)技術(shù)在流域水電站安全生產(chǎn)管理方面的潛在價(jià)值， 可以有力地推進(jìn)流域水電站安全生產(chǎn)管理水平。

　　1 大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)安全生產(chǎn)的意義

　　大數(shù)據(jù)在安全生產(chǎn)中的應(yīng)用， 最基本的功能就是從海量的安全生產(chǎn)數(shù)據(jù)中尋找事故發(fā)生的規(guī)律、預(yù)測(cè)未來，以有效遏制事故的發(fā)生。 同時(shí)，大數(shù)據(jù)在提升安全監(jiān)管能力和明確安全責(zé)任方面也可發(fā)揮重要作用。

　　1.1 大數(shù)據(jù)應(yīng)用可及時(shí)準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)事故隱患，提升排查治理能力不可否認(rèn)，通過長(zhǎng)時(shí)間的摸索，電力企業(yè)已經(jīng)總結(jié)出了一套較為完善的安全生產(chǎn)管理理念和手段，然而，當(dāng)前企業(yè)的安全生產(chǎn)隱患排查工作主要靠人力， 通過人的專業(yè)知識(shí)去發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中存在的安全隱患。 這種方式易受到主觀因素影響，且很難界定安全與危險(xiǎn)狀態(tài)，可靠性差。 而且與傳統(tǒng)的單一電廠不同，流域水電站具有地理位置偏遠(yuǎn)，環(huán)境艱苦，生產(chǎn)場(chǎng)所點(diǎn)多面廣，人員配備相對(duì)較弱等特點(diǎn)， 靠傳統(tǒng)的安全生產(chǎn)管理理念和手段更難實(shí)現(xiàn)“全方位、全過程、實(shí)時(shí)、可控、在控”的要求。 通過應(yīng)用海量數(shù)據(jù)庫，建立計(jì)算機(jī)大數(shù)據(jù)模型，可以對(duì)生產(chǎn)過程中的多個(gè)參數(shù)進(jìn)行分析比對(duì)，從而有效界定事物狀態(tài)是否構(gòu)成安全隱患。

　　1.2 大數(shù)據(jù)應(yīng)用有助于落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制電力企業(yè)中的大數(shù)據(jù)不僅包括設(shè)備實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)， 也涵蓋企業(yè)自身管理行為甚至員工個(gè)人行為等多樣化數(shù)據(jù)記錄。 一方面，基于某種特定模型進(jìn)行分析， 大數(shù)據(jù)應(yīng)用可以對(duì)偏離安全生產(chǎn)管理規(guī)范要求的企業(yè)和個(gè)人實(shí)時(shí)做出事前評(píng)估和預(yù)警；另一方面，對(duì)于安全事故分析而言， 大數(shù)據(jù)應(yīng)用還可以提供從設(shè)備到管理乃至個(gè)人行為更加詳細(xì)真實(shí)的過程記錄， 有助于落實(shí)和完善安全生產(chǎn)責(zé)任制。

　　1.3 大數(shù)據(jù)應(yīng)用可揭示事故規(guī)律，為安全決策提供理論支撐將大數(shù)據(jù)原理運(yùn)用到安全生產(chǎn)中， 通過對(duì)海量安全生產(chǎn)事故數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，分析和查找事故發(fā)生的季節(jié)性、周期性、關(guān)聯(lián)性等規(guī)律、特征，從而找出事故根源，有針對(duì)性地制定預(yù)防方案，提升源頭治理能力，降低安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。 安全生產(chǎn)是發(fā)電企業(yè)生存和發(fā)展的基石。 從某種意義上講，安全生產(chǎn)管理就是利用已有信息（數(shù)據(jù)）實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)過程中各種危險(xiǎn)因素的預(yù)測(cè)和控制，電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理也不例外。 因此，運(yùn)用“大數(shù)據(jù)”的理念和技術(shù)去變革傳統(tǒng)安全管理技術(shù)、流程和理念，既是時(shí)代和技術(shù)發(fā)展的必然，也是電力企業(yè)管理創(chuàng)新升級(jí)的必由之路。

　　2 大數(shù)據(jù)技術(shù)在流域水電站安全生產(chǎn)管理中的創(chuàng)新應(yīng)用

　　應(yīng)用于流域水電站安全生產(chǎn)管理領(lǐng)域的大數(shù)據(jù)技術(shù)主要包括：一是數(shù)據(jù)收集，在信息公開的基礎(chǔ)上，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、整理、入庫等；二是數(shù)據(jù)分析，對(duì)收集的數(shù)據(jù)源進(jìn)行合理分析及預(yù)測(cè)；三是數(shù)據(jù)共享，通過數(shù)據(jù)共享機(jī)制促進(jìn)安全生產(chǎn)監(jiān)管透明化。

　　2.1 建立大數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)庫在信息化條件下，一方面，通過獲取獲取機(jī)組監(jiān)控系統(tǒng)、水情測(cè)報(bào)系統(tǒng)、大壩監(jiān)測(cè)系統(tǒng)、電量采集系統(tǒng)等自動(dòng)控制系統(tǒng)的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)，將生產(chǎn)信息、水文信息、安全信息、設(shè)備信息、節(jié)能信息等生產(chǎn)結(jié)果及時(shí)、準(zhǔn)確地上傳到公司數(shù)據(jù)中心并實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)匯總，建立實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)庫。 另一方面，可以充分利用信息化系統(tǒng)中的智能指標(biāo)、智能報(bào)表、智能統(tǒng)計(jì)等功能，建立以統(tǒng)計(jì)分析為基礎(chǔ)的智能化指標(biāo)管理平臺(tái)。 在此平臺(tái)上，可實(shí)時(shí)匯總、動(dòng)態(tài)顯示各級(jí)單位的生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)數(shù)據(jù)，如發(fā)電量、上網(wǎng)電量、廠用電量、廠用電率、實(shí)時(shí)負(fù)荷、雨量、水位、水量、流量等，為企業(yè)管理層和決策層人員提供管理決策和綜合分析參考。 其次，通過信息化系統(tǒng)記錄生產(chǎn)調(diào)度命令及執(zhí)行情況，明確安全管理責(zé)任，規(guī)范管理運(yùn)行崗位的值班記錄，也可使得管理人員及時(shí)了解發(fā)電生產(chǎn)情況。 數(shù)據(jù)庫是一個(gè)長(zhǎng)年累月積累的過程，數(shù)據(jù)越豐富、越詳細(xì)，則數(shù)據(jù)分析的準(zhǔn)確性越高。 通過對(duì)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)的綜合利用，電力企業(yè)可以輕松獲得生產(chǎn)信息和管理信息，對(duì)生產(chǎn)結(jié)果在線實(shí)時(shí)掌握，進(jìn)而達(dá)到“看得見、管得著”的管控效果。

　　2.2 依據(jù)數(shù)據(jù)分析實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)預(yù)警隨著系統(tǒng)數(shù)據(jù)的不斷累積及信息化建設(shè)從初期的信息收集向信息綜合應(yīng)用轉(zhuǎn)變， 流域水電站需要將生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)整合在統(tǒng)一平臺(tái)上，對(duì)發(fā)電生產(chǎn)、設(shè)備管理、物資消耗、大壩維護(hù)等進(jìn)行綜合分析，通過報(bào)表中心及個(gè)人信息門戶展示，為管理人員提供管理決策和績(jī)效管理的信息。基于大數(shù)據(jù)， 信息化系統(tǒng)就可以充分挖掘信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)的關(guān)聯(lián)作用， 全面體現(xiàn)信息系統(tǒng)的管理效能。 在一體化信息平臺(tái)上，將生產(chǎn)信息、水文信息、安全信息、設(shè)備信息等成果通過動(dòng)態(tài)圖形、指標(biāo)分析、報(bào)表數(shù)據(jù)等手段展示，各級(jí)管理人員可實(shí)時(shí)查看、掌握生產(chǎn)過程，這就有利于集團(tuán)所屬公司、廠站之間對(duì)標(biāo)，發(fā)現(xiàn)問題，找出差距，管理改進(jìn)，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。

　　目前，依托 KKS 編碼等信息化系統(tǒng)工具，大數(shù)據(jù)技術(shù)在設(shè)備維護(hù)工作及生產(chǎn)智能化預(yù)警工作中實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)新應(yīng)用。 系統(tǒng)工具以“設(shè)備為主導(dǎo)”,從狀態(tài)管理出發(fā)，為“狀態(tài)-檢修-過程”環(huán)節(jié)提供技術(shù)保障。 通過健全設(shè)備臺(tái)賬和檢修運(yùn)行記錄，規(guī)范可靠性狀態(tài)和消缺維護(hù)工作，以消缺維護(hù)確保設(shè)備可靠性、積累狀態(tài)數(shù)據(jù)和分析處理，規(guī)范設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)數(shù)據(jù)記錄、定期工作預(yù)警和設(shè)備缺陷管理流程。 有了系統(tǒng)數(shù)據(jù)作為保障，完全可以在設(shè)備出現(xiàn)故障前就能建立基于需求的設(shè)備維護(hù)計(jì)劃， 進(jìn)而大幅降低設(shè)備故障率甚至到零。 系統(tǒng)工具還可精確記錄生產(chǎn)調(diào)度命令及執(zhí)行情況，明確安全管理責(zé)任，規(guī)范管理運(yùn)行崗位的值班記錄，此數(shù)據(jù)可輔助管理人員及時(shí)了解發(fā)電生產(chǎn)情況， 并通過管理設(shè)備啟停、設(shè)備試驗(yàn)、操作記錄，輔助運(yùn)行人員進(jìn)行運(yùn)行技術(shù)分析，形成智能化預(yù)警機(jī)制提醒運(yùn)行人員完成定期工作。 該預(yù)警機(jī)制可實(shí)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行維護(hù)計(jì)劃、設(shè)備運(yùn)行維修處理、設(shè)備維修分析總結(jié)的閉環(huán)管理，使得生產(chǎn)運(yùn)行、維修計(jì)劃越來越準(zhǔn)確可行，從而減少設(shè)備非計(jì)劃性的停運(yùn)、維修和搶修時(shí)間，以確保全面預(yù)算管理各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)指標(biāo)的完成。 在報(bào)表生成數(shù)據(jù)處理方面，系統(tǒng)可按設(shè)定的周期到時(shí)自動(dòng)生成最新報(bào)表數(shù)據(jù)， 推送到有報(bào)表數(shù)據(jù)查閱權(quán)限的相關(guān)人員的報(bào)表中心。 以此可為運(yùn)行操作、檢修維護(hù)的正確性，保障人身及設(shè)備安全，防止事故發(fā)生提供有效的幫助。

　　整體而言，通過采用數(shù)據(jù)挖掘手段和數(shù)據(jù)預(yù)警機(jī)制，可以輔助流域水電站企安全生產(chǎn)管理逐步向智能化方向發(fā)展， 對(duì)異常指標(biāo)，抽絲剝繭，找出引起異常的設(shè)備、部件和異常時(shí)段，分析原因，改進(jìn)管理。

　　2.3 通過數(shù)據(jù)共享機(jī)制促進(jìn)安全生產(chǎn)監(jiān)管透明化數(shù)據(jù)共享是大數(shù)據(jù)的前提， 而大數(shù)據(jù)的出現(xiàn)必將進(jìn)一步強(qiáng)化數(shù)據(jù)共享的深度和廣度。 一個(gè)開放而強(qiáng)大的大數(shù)據(jù)平臺(tái)，可以最大限度地將企業(yè)安全生產(chǎn)設(shè)備、管理和員工現(xiàn)狀向公眾展示，員工可以隨時(shí)關(guān)注到本企業(yè)安全生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)前的現(xiàn)狀以及系統(tǒng)評(píng)估結(jié)果， 外部專家及其他特定人員也能從這個(gè)平臺(tái)了解相關(guān)企業(yè)安全生產(chǎn)實(shí)時(shí)現(xiàn)狀， 并隨時(shí)為企業(yè)提出及時(shí)有效的診斷建議。

　　在內(nèi)部系統(tǒng)集成方面， 信息化管理系統(tǒng)還要與水情信息測(cè)報(bào)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)集成， 根據(jù)水情測(cè)報(bào)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)和人工測(cè)報(bào)數(shù)據(jù)對(duì)流域的水情信息進(jìn)行分析， 將數(shù)據(jù)及分析的結(jié)果及時(shí)反饋給相關(guān)人員，水情測(cè)報(bào)、預(yù)報(bào)數(shù)據(jù)能在各站點(diǎn)內(nèi)實(shí)現(xiàn)及時(shí)共享。

　　3 流域水電站安全生產(chǎn)應(yīng)做好準(zhǔn)備迎接大數(shù)據(jù)

　　大數(shù)據(jù)具有快速數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)、海量數(shù)據(jù)規(guī)模、動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)體系和多樣數(shù)據(jù)類型的特點(diǎn)，對(duì)流域水電站安全生產(chǎn)管理的預(yù)測(cè)能力、決策支持能力日益顯現(xiàn)。 結(jié)合大數(shù)據(jù)技術(shù)的研究現(xiàn)狀與特點(diǎn)，大數(shù)據(jù)的創(chuàng)新運(yùn)用嘗試已為華電西溪河水電安全生產(chǎn)管理提供了有效的信息管理和決策模式。 因此，為滿足流域水電站安全生產(chǎn)管理的需要， 需要加強(qiáng)對(duì)流域水電站安全生產(chǎn)管理大數(shù)據(jù)技術(shù)的推廣工作。 在水電企業(yè)中，重點(diǎn)要做好以下準(zhǔn)備工作：

　　1）大數(shù)據(jù)既是一種理念也是一種技術(shù)，企業(yè)要想在安全生產(chǎn)管理中成功實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)創(chuàng)新， 首先要做的是在員工頭腦中培養(yǎng)大數(shù)據(jù)理念，要讓所有員工樹立“數(shù)據(jù)就是資源，數(shù)據(jù)就是財(cái)富，數(shù)據(jù)就是競(jìng)爭(zhēng)力”的觀念，使每一位職工主動(dòng)參與大數(shù)據(jù)的制造、收集和分析。

　　2）生產(chǎn)一線豐富多樣的信息采集系統(tǒng)對(duì)實(shí)施大數(shù)據(jù)工程至關(guān)重要，除現(xiàn)有的各種結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)（如各種模擬量、開關(guān)量等），還要進(jìn)一步完善各類視頻、音頻、圖片、文檔、網(wǎng)頁等各種非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)（如監(jiān)控視頻記錄、錄音、文件、現(xiàn)場(chǎng)照片、“兩票”等）采集系統(tǒng)，在此基礎(chǔ)上，才有可能通過大數(shù)據(jù)技術(shù)實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)全方位的預(yù)測(cè)和評(píng)估。

　　3）必須配套完善的安全生產(chǎn)管控模式，絕不允許因大數(shù)據(jù)帶來的的創(chuàng)新與變革而削弱人在企業(yè)安全生產(chǎn)管理中所起到的絕對(duì)主導(dǎo)地位和重要作用，歸根到底，人的主觀能動(dòng)性才是搞好安全生產(chǎn)最原始的動(dòng)力。 筆者在本單位推行安全生產(chǎn)全面信息化管理工作過程中， 結(jié)合生產(chǎn) MIS 系統(tǒng)的運(yùn)用， 通過引入“O2O”線上線下相結(jié)合的管理模式和理念 ,在 一定程度上克服了流域水電站點(diǎn)多面廣、人員分散的不利因素，明顯提升了企業(yè)安全生產(chǎn)管理效率。 相信通過不斷摸索，完全能夠?qū)ふ业揭环N既能充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性又能充分利用大數(shù)據(jù)威力的配套安全生產(chǎn)管控機(jī)制。

　　4）隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)人才結(jié)構(gòu)將發(fā)生很大變化。大數(shù)據(jù)時(shí)代，以下兩類人才可能更受企業(yè)歡迎：一類是具有較高操作技能的現(xiàn)場(chǎng)操作人員；一類是具備較高創(chuàng)新、協(xié)調(diào)與洞察能力的高級(jí)管理人員。 而現(xiàn)階段必須由所謂白領(lǐng)（一般管理人員）完成的普通統(tǒng)計(jì)分析工作將被大數(shù)據(jù)平臺(tái)所替代，為此，企業(yè)和個(gè)人都有必要做好相應(yīng)準(zhǔn)備。

　　4 結(jié)束語

　　當(dāng)我們還在為流域水電站安全生產(chǎn)管理上的諸多困難而糾結(jié)時(shí)，大數(shù)據(jù)已悄然為我們打開了一扇通往“本質(zhì)安全”的大門。

　　在不久的將來， 基于大數(shù)據(jù)平臺(tái)， 相較管理一座或幾座電站而言， 管理幾十座、 上百座乃至更多水電站所作出的安全生產(chǎn)預(yù)測(cè)、評(píng)估和管控策略將會(huì)更加精準(zhǔn)和超前，流域水電站安全生產(chǎn)管理工作必將發(fā)生質(zhì)的飛躍。

　　參考文獻(xiàn)

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安全管理論文4

　　隨著改革開放偉大事業(yè)的快速推進(jìn)，國人基本物質(zhì)生活條件都得到了大幅改善，與此同時(shí)，國人對(duì)旅游產(chǎn)品和服務(wù)的消費(fèi)愿望逐年加強(qiáng)，給我國當(dāng)代歷史時(shí)期旅游安全信息管理工作的實(shí)際開展提出了一系列的全新要求，本文針對(duì)旅游安全信息管理問題與對(duì)策展開了簡(jiǎn)要闡釋。

　　近年來，我國現(xiàn)代旅游產(chǎn)業(yè)持續(xù)處于良好穩(wěn)定且進(jìn)程迅速的發(fā)展態(tài)勢(shì)之中，與此同時(shí)我國旅游產(chǎn)業(yè)在安全信息管理工作體系的建設(shè)和發(fā)展方面依然具備著較為鮮明的薄弱性特征。而全世界范圍內(nèi)旅游產(chǎn)業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)在表現(xiàn)強(qiáng)度層次的不斷增加趨勢(shì)，也給我國現(xiàn)代旅游產(chǎn)業(yè)的從業(yè)者提出了一系列的在開展旅游安全信息管理工作方面的全新要求，有鑒于此，本文將針對(duì)旅游安全信息管理問題與對(duì)策展開簡(jiǎn)要的闡述分析。

　　一、我國旅游安全信息管理工作中的現(xiàn)存問題

　　(一)管理制度建設(shè)狀態(tài)令人擔(dān)憂

　　現(xiàn)階段，我國旅游安全信息管理工作在基本制度規(guī)范建設(shè)與執(zhí)行方面的缺陷特征具備著極其鮮明的客觀表現(xiàn)，而且我國現(xiàn)有的旅游安全信息管理人員也未能重充分履行自身承載的基本工作職責(zé)。這些不良狀況的客觀存在，使得我國旅游產(chǎn)業(yè)相關(guān)從業(yè)人員在實(shí)際開展旅游安全信息的發(fā)布個(gè)管理工作的過程中，往往會(huì)表現(xiàn)出比較鮮明的多頭管理特征，而這種管理行為的開展和運(yùn)作模式，事實(shí)上給游客的有關(guān)信息獲取與觀念形成過程造成了較為鮮明的非便捷性以及混沌性，極易引致游客從不同的信息發(fā)布部門來源中獲取的旅游安全信息在庫內(nèi)容指涉層次具備明顯的差別特征，嚴(yán)重影響了我國旅游安全信息管理工作綜合質(zhì)量水平的有效提升。

　　(二)旅游安全信息資源匱乏

　　旅游安全信息資源匱乏現(xiàn)象的具體表現(xiàn)包含四個(gè)基本方面，即：旅游信息質(zhì)量狀態(tài)較差、旅游信息實(shí)際獲取數(shù)量較少、旅游信息綜合性特征表現(xiàn)強(qiáng)度較低，以及旅游信息表述內(nèi)容時(shí)間落后。在實(shí)際開展旅游安全信息管理活動(dòng)過程中，原始性旅游安全信息在初始獲取時(shí)點(diǎn)實(shí)際具備的質(zhì)量狀態(tài)，是確保旅游安全信息管理工作高效穩(wěn)定開展的基本保障條件，假若原始性旅游安全信息在初始獲取時(shí)點(diǎn)不具備充分的真實(shí)性、及時(shí)性以及全面性考量特征，那么勢(shì)必就無法為旅游安全信息管理工作的最佳開展?fàn)顟B(tài)的實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造充足的前在支持條件，進(jìn)而也就無法對(duì)我國現(xiàn)代旅游產(chǎn)業(yè)安全管理工作的有效推進(jìn)發(fā)揮實(shí)踐助力作用。這里要求我國旅游安全信息管理工作的實(shí)施人員，切實(shí)加強(qiáng)原始性旅游安全信息在初始獲取時(shí)點(diǎn)的質(zhì)量控制工作力度，為我國現(xiàn)代旅游安全信息管理工作的有序推進(jìn)創(chuàng)造充足條件。

　　(三)不能實(shí)現(xiàn)旅游安全信息順暢有序的交流共享

　　近些來，班隨著我國現(xiàn)代旅游產(chǎn)業(yè)的迅猛有序發(fā)展，實(shí)現(xiàn)旅游安全信息管理信息的廣泛有效交流共享對(duì)于有效避免旅游安全事故的出現(xiàn)具備重要的保障作用。然而，現(xiàn)階段，我國旅游產(chǎn)業(yè)在安全信息管理工作的實(shí)際開展過程中，尚未實(shí)現(xiàn)與相關(guān)產(chǎn)業(yè)以及政府相關(guān)職能部門順暢有序的信息交流與共享，引致我國現(xiàn)代旅游產(chǎn)業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)了比較鮮明的“信息孤島”現(xiàn)象，給實(shí)現(xiàn)旅游安全信息管理工作的最佳質(zhì)量效益目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)對(duì)旅游安全事故的徹底規(guī)避造成了嚴(yán)重的不良影響。

　　二、我國旅游安全信息管理工作的改良策略

　　(一)切實(shí)建構(gòu)和完備基本旅游安全信息管理工作制度

　　各級(jí)政府旅游產(chǎn)業(yè)相關(guān)管理部門，要針對(duì)我國旅游安全信息管理工作的發(fā)展現(xiàn)狀，密切關(guān)照我國當(dāng)代旅游產(chǎn)業(yè)的具象發(fā)展演進(jìn)欲求，制定并切實(shí)履行具備充分的現(xiàn)實(shí)關(guān)照性以及科學(xué)可行性的法律法規(guī)體系，與此同時(shí)，要逐步建構(gòu)和完備旅游安全信息管理基本工作制度。在上述工作任務(wù)項(xiàng)目的實(shí)際開展過程中，國家旅游局要切實(shí)發(fā)揮最佳牽頭帶動(dòng)效應(yīng)，針對(duì)從事上述工作的實(shí)務(wù)人員，制定專門性的獎(jiǎng)懲和激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)相關(guān)制度建設(shè)目標(biāo)的早日實(shí)現(xiàn)。

　　(二)建構(gòu)專門性的旅游產(chǎn)業(yè)安全信息分析管理工作機(jī)構(gòu)

　　旅游產(chǎn)業(yè)本身具備較為強(qiáng)烈的綜合性經(jīng)營發(fā)展特征，其基本的產(chǎn)品銷售以及勞務(wù)性服務(wù)內(nèi)容的提供，往往會(huì)較為深刻地廣泛波及現(xiàn)實(shí)社會(huì)生活實(shí)踐環(huán)境的方方面面，針對(duì)專門性的旅游產(chǎn)業(yè)安全信息分析管理工作機(jī)構(gòu)的建構(gòu)和運(yùn)行問題，國家旅游局應(yīng)當(dāng)針對(duì)我國現(xiàn)代旅游產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)實(shí)發(fā)展需求，切實(shí)建立專一開展旅游安全信息分析工作的實(shí)務(wù)部門，建構(gòu)形成具備綜合性技術(shù)考量與應(yīng)用特質(zhì)的安全信息分析工作系統(tǒng)，從而為旅游安全信息資源的集成、開發(fā)、序化，以及和利用構(gòu)筑穩(wěn)定且堅(jiān)實(shí)有力的后備支持條件。安全信息分析管理工作機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)依照旅游安全信息在內(nèi)容指涉層次，以及信息具體產(chǎn)生旅游渠道方面的差別性特征，分別建立有針對(duì)性的安全風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)檢測(cè)技術(shù)系統(tǒng)，并在這一技術(shù)實(shí)現(xiàn)前提之下，完成對(duì)旅游安全信息綜合分析技術(shù)系統(tǒng)的建構(gòu)運(yùn)行目標(biāo)，為我國當(dāng)代歷史時(shí)期旅游產(chǎn)業(yè)安全信息管理工作綜合性實(shí)施水平的提升發(fā)揮現(xiàn)實(shí)助力，創(chuàng)造基本支持條件。

　　三、結(jié)束語：

　　圍繞旅游安全信息管理問題與對(duì)策，本文從我國旅游安全信息管理工作中的現(xiàn)存問題，以及我國旅游安全信息管理工作的改良策略兩個(gè)角度展開了具體分析，做好旅游安全信息管理工作，對(duì)我國現(xiàn)代旅游產(chǎn)業(yè)的長(zhǎng)期有序發(fā)展具備深刻的現(xiàn)實(shí)助力作用。

安全管理論文5

　　目前國家高度重視水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，“十二五”水利投資超過2.2萬億元，“十三五”期間水利投資規(guī)模進(jìn)一步增大，工程項(xiàng)目多、建設(shè)規(guī)模大、建設(shè)進(jìn)度要求高等特點(diǎn)使得水利工程建設(shè)安全形勢(shì)異常嚴(yán)峻。據(jù)資料分析，20xx~2015年的7年中，水利工程建設(shè)領(lǐng)域共發(fā)生死亡事故80起、死亡94人，分別占水利行業(yè)事故總起數(shù)的64%、占死亡總?cè)藬?shù)的50.8%。從事故類別上看，觸電事故共發(fā)生11起，死亡16人，分別占比8.8%、8.65%，僅次于坍塌、機(jī)械傷害（含車輛傷害、起重傷害）、高處墜落和物體打擊，依然是五大傷亡事故類別之一。因此，做好施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全管理，對(duì)有效防范事故傷害意義重大。

　　一、臨時(shí)用電的特點(diǎn)

　　建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)的電氣工程一般可分為工程電氣和施工用電兩種。前者有專門的施工圖設(shè)計(jì)，主要為變配電、動(dòng)力、照明、防雷接地、弱電等設(shè)施設(shè)備的安裝施工，施工過程基本不帶電作業(yè)；施工用電是指施工單位在施工過程中，由于使用電動(dòng)機(jī)械設(shè)備及需提供必要的照明、通風(fēng)而進(jìn)行的線路敷（架）設(shè)、維護(hù)等設(shè)置的非永久性電源供電及附屬設(shè)備，僅在施工期存在和使用完工即拆除，期限短暫，故稱為臨時(shí)用電。通常臨時(shí)用電一般具有如下特點(diǎn)：1.臨時(shí)性較強(qiáng)施工臨時(shí)用電由工程建設(shè)工期決定，與工程建設(shè)過程緊密聯(lián)系，長(zhǎng)則數(shù)年短則幾月，具有明顯的臨時(shí)性和流動(dòng)性，因此供電設(shè)施、線路需不斷地拆裝、周轉(zhuǎn)、移動(dòng)，無形中增加了安全管理的難度與風(fēng)險(xiǎn)。2.安全條件差受工程地理位置和氣候條件限制，電氣裝置、配電線路、用電設(shè)備等一般在戶外露天，無專門廠房，易受日曬、風(fēng)沙、雨雪、污染和腐蝕介質(zhì)的侵害，極易發(fā)生老化、機(jī)械損傷、絕緣損壞并導(dǎo)致漏電。3.用電負(fù)荷起伏變化大臨時(shí)用電負(fù)荷不固定，隨工程施工強(qiáng)度起伏變化較大，一般而言，在施工高峰期、工程建設(shè)主體階段用電負(fù)荷大，而在工程開工、收尾階段負(fù)荷較小。4.施工人員專業(yè)能力較低水利施工現(xiàn)場(chǎng)是多工種交叉作業(yè)的場(chǎng)所，電氣專業(yè)人員較少，普通施工人員普遍操作、拆裝、維修臨時(shí)用電設(shè)施，存在極大的安全隱患。筆者在從事安全監(jiān)督工作中發(fā)現(xiàn)，越是大型工程現(xiàn)場(chǎng)，施工單位專業(yè)技術(shù)力量充實(shí)，臨時(shí)用電管理越規(guī)范。

　　二、編制臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)

　　為有效防范施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電事故，應(yīng)首先在用電技術(shù)上采取完備、可靠的安全防護(hù)措施。項(xiàng)目開工前，施工單位應(yīng)按照電氣設(shè)備實(shí)際情況及用電設(shè)備負(fù)荷編制臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)，使施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電有一個(gè)可遵循的科學(xué)依據(jù)，審批通過后嚴(yán)格按照臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容布置電纜。設(shè)置各級(jí)電箱和開關(guān)元器件。臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)旨在為現(xiàn)場(chǎng)施工設(shè)計(jì)一套安全、完備的臨時(shí)用電工程及制定安全用電技術(shù)措施和電氣防火措施，從而保障運(yùn)行的安全可靠性�！端�利水電工程施工通用技術(shù)規(guī)程》（SL398-20xx）明確要求施工單位應(yīng)編制施工用電方案及安全技術(shù)措施�！妒┕がF(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電技術(shù)規(guī)范》（JGJ46-20xx，簡(jiǎn)稱《規(guī)范》）規(guī)定得更為詳細(xì)，要求施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電設(shè)備在5臺(tái)或者設(shè)備容量在50kW及以上，均應(yīng)編制用電組織設(shè)計(jì)。由于臨時(shí)用電工程專業(yè)性強(qiáng)，設(shè)計(jì)及變更必須嚴(yán)格履行“編制、審核、批準(zhǔn)”程序，編制人必須是電氣工程師，經(jīng)相關(guān)部門審核及具有法人資格企業(yè)的技術(shù)負(fù)責(zé)人（即施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人）批準(zhǔn)后實(shí)施。施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電必須執(zhí)行三級(jí)配電系統(tǒng)、TN-S接零保護(hù)系統(tǒng)及二級(jí)漏電保護(hù)系統(tǒng)三項(xiàng)技術(shù)原則，同時(shí)還應(yīng)具備《規(guī)范》規(guī)定的八大內(nèi)容、四項(xiàng)圖紙。如需變更組織設(shè)計(jì)應(yīng)補(bǔ)充有關(guān)圖紙資料。臨時(shí)用電工程必須經(jīng)編制、審核、批準(zhǔn)部門和使用單位共同驗(yàn)收，合格后方可投入使用，必須定期檢查、發(fā)現(xiàn)安全隱患必須及時(shí)處理，并履行復(fù)查驗(yàn)收手續(xù)。

　　三、造成臨時(shí)用電安全事故的原因

　　施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的事故中，臨時(shí)用電系統(tǒng)導(dǎo)致的占有很大比例，常見的主要有觸電和火災(zāi)。1.造成觸電事故的原因觸電事故即電流通過人體引起器官創(chuàng)傷甚至造成死亡。施工現(xiàn)場(chǎng)的觸電事故主要是由于配電線路架設(shè)、電氣設(shè)備拆裝和起重機(jī)械運(yùn)行不符合安全技術(shù)要求，違章違規(guī)操作，安全意識(shí)淡薄以及存在湊合使用心理，亂拉亂接電線等現(xiàn)象所造成。分析其原因主要有下列幾種：（1）臨時(shí)性強(qiáng)、用電負(fù)荷變化大、設(shè)備流動(dòng)位置不確定、拆裝頻繁等這些因素加大了施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全管理的難度。（2）安全教育培訓(xùn)不到位，安全教育和技術(shù)交底流于形式，無專業(yè)電工或電工配備數(shù)量嚴(yán)重不足。（3）施工臨時(shí)用電組織設(shè)計(jì)不規(guī)范，未嚴(yán)格審核、批準(zhǔn)；施工臨時(shí)用電與批準(zhǔn)的組織設(shè)計(jì)不相符，電線電纜、電氣元件往往選型較小。（4）施工供電線路架設(shè)不符合技術(shù)規(guī)范，安全距離、離地間隙不足；不遵守操作規(guī)程、違規(guī)違章操作，使金屬構(gòu)件物接觸高壓線路而造成觸電。（5）電氣設(shè)備損壞或不符合規(guī)格，未定期檢修，以至絕緣老化、破損而漏電；維護(hù)檢修時(shí)，不嚴(yán)格遵守電工操作規(guī)程，麻痹大意，造成事故。由此可見造成觸電的基本原因，大多數(shù)是由于思想麻木，安全培訓(xùn)不到位，不重視施工臨時(shí)用電的危險(xiǎn)性，缺乏用電常識(shí)，以及設(shè)備不合格或忽視設(shè)備缺陷的危險(xiǎn)性而造成的。2.造成火災(zāi)事故的原因（1）安全意識(shí)淡薄。施工人員不熟悉施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境，不了解施工過程中用電的不安全因素，缺乏用電安全知識(shí)、安全意識(shí)和自我保護(hù)能力，不能辨別危害和危險(xiǎn)。（2）短路。一是安裝、修理人員接錯(cuò)線路，帶電作業(yè)時(shí)造成人為碰線短路，或者現(xiàn)場(chǎng)搬運(yùn)金屬物件時(shí)不慎觸碰電線；二是線路長(zhǎng)期受風(fēng)吹日曬，維修管理不善，絕緣陳舊老化或受損，線芯裸露；三是使用絕緣電線、電纜未根據(jù)具體環(huán)境選用，也未采取有效防護(hù)措施，使絕緣受高溫、潮濕以及腐蝕作用的影響失去絕緣能力等。（3）電焊。施工現(xiàn)場(chǎng)因電焊造成的惡性火災(zāi)事故最多，新聞報(bào)道屢見不鮮。原因主要有電焊的金屬火花噴濺引燃周圍可燃物；電焊產(chǎn)生的高溫因熱傳導(dǎo)引燃其他房間或部位的可燃物；焊接導(dǎo)線與電焊機(jī)、焊鉗連接接頭或焊接導(dǎo)線有接頭處理不當(dāng)，松動(dòng)打火；焊接導(dǎo)線選擇不當(dāng)，截面過小，使用過程中超負(fù)荷使絕緣損壞造成短路打火。（4）過負(fù)荷。導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)電氣線路過負(fù)荷的主要原因是導(dǎo)線截面選擇不當(dāng)，實(shí)際負(fù)載超過導(dǎo)線安全載流量；在線路中擅自接入過多或功率過大的電氣設(shè)備，超過配電線路的負(fù)載能力；電氣線路受外界環(huán)境的影響，導(dǎo)致絕緣損壞，絕緣能力降低，當(dāng)電路通過電流時(shí)，部分電流從導(dǎo)線之間或?qū)Ь�與大地間（接地金屬物）通過，造成線路過負(fù)荷等。（5）亂拉亂接電氣線路用于照明、取暖、做飯等引發(fā)電氣火災(zāi)。

　　四、安全防護(hù)措施

　　1.防觸電事故措施（1）切實(shí)加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電的過程管理和動(dòng)態(tài)控制，工程建設(shè)、監(jiān)理、施工單位尤其是專業(yè)監(jiān)理工程師、施工安全員和電工要積極主動(dòng)，實(shí)時(shí)管、主動(dòng)管，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)跟蹤整改。（2）加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，施工用電作業(yè)人員應(yīng)持有特種作業(yè)上崗證，其他施工人員進(jìn)場(chǎng)前做好三級(jí)安全教育。（3）在工人宿舍和施工中所有行燈電壓不超過36伏，潮濕場(chǎng)所的行燈電壓不超過12伏，行燈電源線使用軟橡膠電纜，行燈安裝保護(hù)罩。（4）現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)電源線按照臨時(shí)用電設(shè)計(jì)的布置統(tǒng)一規(guī)劃，直埋電纜處設(shè)標(biāo)識(shí)牌，線路道路有保護(hù)措施；現(xiàn)場(chǎng)配電盤擺放整齊，顏色一致，并有防雨措施；電線無破損，電源線與設(shè)備的接線必須用螺絲壓緊；不得使用單層絕緣電線電纜；電源之間的連接頭必須用絕緣膠帶包扎；電動(dòng)設(shè)備做到一機(jī)、一閘、一箱、一漏保。（5）加強(qiáng)對(duì)用電設(shè)施和電動(dòng)工具的檢查維護(hù)，電動(dòng)工具要定期檢測(cè)合格，并有明顯的檢測(cè)合格標(biāo)識(shí)；配電箱、配電盤和電動(dòng)工具記錄臺(tái)賬并辦理使用登記手續(xù)。（6）要特別注意施工現(xiàn)場(chǎng)外電線及電氣設(shè)備安全防護(hù)，保持安全操作距離，當(dāng)安全距離不足時(shí)必須采取隔離防護(hù)措施并設(shè)置警示牌；不得在外電架空線路正下方施工、搭設(shè)工棚、裝卸堆放材料器具等。2.用電防火措施施工現(xiàn)場(chǎng)用電雖然屬于臨時(shí)設(shè)置，但不應(yīng)麻痹大意，應(yīng)該從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)安全管理：（1）嚴(yán)格按照國家電氣安裝規(guī)范要求敷設(shè)電氣線路，嚴(yán)防短路、接觸不良、過負(fù)荷等情況的發(fā)生。選擇導(dǎo)線要充分考慮用電負(fù)荷、機(jī)械強(qiáng)度和使用環(huán)境等因素；總配電箱（或配電室）、分配電箱、開關(guān)箱等要采取必要的防潮、防塵、防損傷措施；要安裝短路、過負(fù)荷、漏電等電氣防護(hù)裝置，對(duì)配電裝置和配電線路實(shí)行短路保護(hù)、過載保護(hù)和漏電保護(hù)；電氣線路連接接頭要牢固，防止接觸面松動(dòng)氧化導(dǎo)致接觸電阻過大；室外架空電氣線路嚴(yán)禁架設(shè)在樹木、房屋、腳手架以及其他非專用電桿上，嚴(yán)禁成束架設(shè)，保證線路架設(shè)所要求的檔距、線間距以及最大弧垂處與地面的距離等等。（2）加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)可燃、易燃物品的管理。如實(shí)施電焊作業(yè)時(shí)要清除現(xiàn)場(chǎng)的可燃、易燃物。電氣線路下方、照明燈具周圍等不應(yīng)堆放可燃、易燃物品等，防止因電焊高溫焊渣、高溫照明燈具或線路因短路、接觸不良、過負(fù)荷等原因造成可燃易燃物品起火。（3）開展經(jīng)常性的電氣電路檢查、維修。施工現(xiàn)場(chǎng)用電運(yùn)行環(huán)境相對(duì)較差，長(zhǎng)期經(jīng)受風(fēng)吹、日曬、雨淋、機(jī)械磨損等，容易造成線路老化、絕緣破壞而導(dǎo)致短路、漏電。因此，應(yīng)對(duì)整個(gè)用電系統(tǒng)開展經(jīng)常性的檢查、維修，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，確保電氣安全運(yùn)行。（4）加強(qiáng)安全用電宣傳，深化安全用電意識(shí)。應(yīng)經(jīng)常對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行安全用電知識(shí)宣傳，不擅自使用大功率電器，使用電熱器時(shí)必須與可燃、易燃物保持一定的安全距離，用電完畢要注意切斷電源等。

安全管理論文6

　　化工企業(yè)的安全管理主要依靠企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和監(jiān)察部門的檢查,一線生產(chǎn)人員對(duì)于安全管理也是出于應(yīng)付的心態(tài),企業(yè)的安全管理長(zhǎng)期處于缺位的狀態(tài)。企業(yè)為了獲得更多的經(jīng)濟(jì)利益,通常會(huì)忽視和放棄對(duì)安全管理方面的檢查;監(jiān)察部門的監(jiān)督作用也只能為企業(yè)生產(chǎn)讓步,更多時(shí)候是作為輔助工作來進(jìn)行的,難以起到應(yīng)有的作用。多數(shù)化工企業(yè)中,安全生產(chǎn)管理體制尚不完善,企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全管理的進(jìn)程緩慢。企業(yè)的安全管理仍有很大層次上依托于技術(shù)、工藝和設(shè)備,企業(yè)生產(chǎn)中技術(shù)、工藝水平不達(dá)標(biāo),安全管理難有突破。而現(xiàn)實(shí)的情況中,很多企業(yè)的易燃、易爆物品中阻火器及其它防火防爆措施跟進(jìn)速度有待提高;設(shè)備的安全閥、壓力表等沒有設(shè)定合理的檢定周期,往往是進(jìn)廠后就開始使用直至報(bào)廢。安全生產(chǎn)要更大程度上依靠技術(shù)的力量,提高企業(yè)設(shè)備的自動(dòng)化程度和安全監(jiān)測(cè)能力,可以有效幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理。實(shí)際上,企業(yè)更愿意在生產(chǎn)技術(shù)上投入,而在安全生產(chǎn)管理上的技術(shù)投入略顯不足。

　　化工企業(yè)的安全生產(chǎn)管理是企業(yè)經(jīng)營管理中的重要內(nèi)容,直接關(guān)乎企業(yè)社會(huì)形象的建立,也是企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展更進(jìn)一步的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn),不斷加強(qiáng)安全管理,減少安全事故的發(fā)生次數(shù),降低企業(yè)的損耗成本,對(duì)于化工企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益來說意義重大。要做好企業(yè)的安全生產(chǎn)管理,首先要充分認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)管理對(duì)于企業(yè)的生產(chǎn)推動(dòng)作用,用科學(xué)先進(jìn)的生產(chǎn)理念來指導(dǎo)企業(yè)的安全生產(chǎn)工作。安全是一切生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行的根本前提,企業(yè)管理者應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)管理在企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中的重要地位。一方面,企業(yè)應(yīng)牢固樹立安全生產(chǎn)的理念,明確安全生產(chǎn)是企業(yè)進(jìn)行其它一切經(jīng)營活動(dòng)的重要保障,通過編制安全發(fā)展規(guī)劃、制訂配套和保障措施,確�；�工企業(yè)的安全生產(chǎn)。另一方面,企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)員工的安全培訓(xùn)和技術(shù)指導(dǎo),在企業(yè)內(nèi)部牢固樹立安全生產(chǎn)管理意識(shí),將治理安全隱患、防范生產(chǎn)事故發(fā)生作為中心任務(wù),著力解決好影響制約化工企業(yè)安全生產(chǎn)的深層次問題,把握安全生產(chǎn)的主動(dòng)權(quán)。企業(yè)的安全生產(chǎn)管理是一項(xiàng)綜合性管理工作,需要企業(yè)內(nèi)部全體員工的參與和監(jiān)督,建立完善的安全生產(chǎn)問責(zé)制可以充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性,從而在安全生產(chǎn)管理中實(shí)現(xiàn)自我約束、自我檢查;杜絕違規(guī)操作,有效降低安全事故的發(fā)生率。安全生產(chǎn)問責(zé)制的建立,首先要對(duì)違反國家法令條例(如:《安全生產(chǎn)法》、《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》等)行為追究相應(yīng)的責(zé)任;其次,在企業(yè)內(nèi)部編制嚴(yán)格的生產(chǎn)規(guī)范制度,對(duì)違反規(guī)范操作的人員進(jìn)行一定的懲罰;接著,企業(yè)還應(yīng)當(dāng)對(duì)事故處理中的應(yīng)急制度作出規(guī)定,對(duì)事故處理不力,放任事故無限擴(kuò)大影響的責(zé)任人進(jìn)行追究;最后企業(yè)員工的安全教育及崗位技術(shù)培訓(xùn)也必須落入制度管理,對(duì)不按時(shí)參加和借故逃脫的人員進(jìn)行相應(yīng)的處罰,以提高員工對(duì)安全生產(chǎn)管理的重視。

　　化工企業(yè)的生產(chǎn)工藝流程復(fù)雜,由設(shè)備因素在安全生產(chǎn)中引發(fā)的事故不在少數(shù),保持企業(yè)內(nèi)設(shè)備的安全可靠運(yùn)行也是安全管理的重要內(nèi)容。由于多數(shù)化工企業(yè)的設(shè)備都處于老化狀態(tài),設(shè)備中的一些零部件都面臨磨損失效的不確定因素,因此,加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)設(shè)備的檢修制度管理,制定合理的檢修周期對(duì)于企業(yè)的設(shè)備安全非常重要。一方面,要求企業(yè)的每一項(xiàng)設(shè)備檢修工作編制作業(yè)安全方案,制定詳細(xì)的安全保障措施,保障檢修作業(yè)安全順利完成。另一方面,提高對(duì)企業(yè)內(nèi)部的設(shè)備監(jiān)測(cè)力度,應(yīng)安排技術(shù)人員加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的巡視,一旦發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)采取措施補(bǔ)救或報(bào)停維修;在操作員工的作業(yè)前技術(shù)培訓(xùn)中也應(yīng)該加強(qiáng)一些設(shè)備參數(shù)的常識(shí),以便及時(shí)監(jiān)控設(shè)備的狀態(tài)。

　　安全生產(chǎn)管理對(duì)于化工企業(yè)的意義十分重要,是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)順利進(jìn)行的保障�；�工企業(yè)應(yīng)該通過創(chuàng)新安全生產(chǎn)理念,有效提高企業(yè)的安全生產(chǎn)水平,預(yù)防和遏制事故的發(fā)生,避免事故造成的生命、財(cái)產(chǎn)等損失�；�工企業(yè)的安全生產(chǎn)管理不僅直接關(guān)系到企業(yè)員工的人身安全,也是企業(yè)發(fā)展的生命線,提高企業(yè)的安全生產(chǎn)管理水平是化工企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的關(guān)鍵。

安全管理論文7

　　企業(yè)生產(chǎn)要依據(jù)一定的規(guī)章、條例，并按照所示基準(zhǔn)進(jìn)行基礎(chǔ)工作事項(xiàng)。而此時(shí)因個(gè)別雇員的自身原因，所引發(fā)的事故卻不計(jì)其數(shù)。單純注重利潤收益，而忽略階段性開展培訓(xùn)內(nèi)容的重要意義，企業(yè)運(yùn)營期間，所展現(xiàn)出的各項(xiàng)行為，便是其內(nèi)部管制體系遭受弱化的根本表現(xiàn)。生產(chǎn)事項(xiàng)作為支撐企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)營銷關(guān)鍵，其核心內(nèi)容是透過體系的加工、制造與生成等繁瑣步驟，為企業(yè)帶來豐厚利潤。如若，企業(yè)運(yùn)營系統(tǒng)缺失規(guī)律，便會(huì)引發(fā)一系列詬病的生成。

　　1 企業(yè)安全生產(chǎn)管制近況

　　現(xiàn)階段，礙于越加嚴(yán)峻的生產(chǎn)形勢(shì)，諸多應(yīng)對(duì)措施被重提議案，其中，便包括隱患排除法，作為高效安全對(duì)策，該方法印證了工作前期準(zhǔn)備的關(guān)鍵作用。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)表明：生產(chǎn)制造業(yè)的年均事故率可占整體企業(yè)的63.5%，這說明了每年都有數(shù)以萬計(jì)廠內(nèi)人員因工作原因負(fù)傷或致死。經(jīng)常性于企業(yè)發(fā)生的災(zāi)害事故，對(duì)社會(huì)現(xiàn)象會(huì)引起極為不利的影響。一部分原因是企業(yè)因自身發(fā)展趨勢(shì)所致，生成較為落后的管制系統(tǒng)，體制的不完善，引發(fā)體系崩塌事故，并造成內(nèi)部雇員身心遭受極大創(chuàng)傷。而另一部分原因則來源于雇員本身，因過于怠慢自身工作內(nèi)容，造成安全管制意識(shí)的遺失，導(dǎo)致災(zāi)害事故頻發(fā)于企業(yè)生產(chǎn)內(nèi)部體系。為此，為改善事態(tài)的衍生局勢(shì)，企業(yè)高層應(yīng)校正內(nèi)部管制系統(tǒng)，樹立公正、合理的楷模姿態(tài)，以此來激勵(lì)社會(huì)上依舊存在的缺乏系統(tǒng)性管制行為的以生產(chǎn)為中心的瀕危企業(yè)。

　　2 安全生產(chǎn)管制工作存在的主要問題隱患及弊端

　　2.1 缺失安全生產(chǎn)管制的責(zé)任感

　　生產(chǎn)管制行為需要充分理解其根本內(nèi)涵，源于其內(nèi)容具備一定的特性。作為高端工作規(guī)范，管制人員首要明確自身的工作態(tài)度，待工作實(shí)質(zhì)事項(xiàng)應(yīng)予以職責(zé)補(bǔ)充，以此加深與雇員之間的羈絆，僅有通過拉近企業(yè)與雇員的心理距離，才更方便實(shí)施對(duì)應(yīng)政策，或是彌補(bǔ)措施。但是，作為企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)運(yùn)營的核心，由安全生產(chǎn)事項(xiàng)所引發(fā)的問題屢屢呈現(xiàn)。當(dāng)下，一部分企業(yè)仍然存在安全管制不當(dāng)，或是其他管制事項(xiàng)映現(xiàn)的問題，主要源于內(nèi)部系統(tǒng)生產(chǎn)管制行為缺乏規(guī)范，并且責(zé)任事項(xiàng)落實(shí)不到位所致。而另一部分企業(yè)則不具備風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的基礎(chǔ)能力，致使內(nèi)部系統(tǒng)由原有生產(chǎn)規(guī)范，逐步演變至遺失主控制權(quán)。而企業(yè)雇員不具備基礎(chǔ)素養(yǎng)，待安全生產(chǎn)事項(xiàng)的自我意識(shí)較差，造成企業(yè)安全管制事項(xiàng)呈現(xiàn)停泄。

　　2.2 安管生產(chǎn)事項(xiàng)引發(fā)經(jīng)濟(jì)危機(jī)

　　風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)的預(yù)測(cè)，作為企業(yè)前期運(yùn)營基本準(zhǔn)則，其重要性同期緊密關(guān)聯(lián)著系統(tǒng)評(píng)估。因此，通常一些大型企業(yè)改善內(nèi)部運(yùn)營近況的方式，均是采取風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，便可恢復(fù)自身運(yùn)營水準(zhǔn)，但是，此項(xiàng)方法卻僅針對(duì)少數(shù)大型生產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部管制系統(tǒng)。由于，大型生產(chǎn)企業(yè)營銷方式較為成熟，因此，諸多細(xì)小問題均無法對(duì)其產(chǎn)生較大危害。而中小微型企業(yè)卻與之產(chǎn)生較大差異，源于內(nèi)部體系尚待完善，在缺失水平管制行為的前提下，較易引發(fā)因生產(chǎn)事項(xiàng)所造成的安管隱患。07-09年金融海嘯映現(xiàn)，諸多企業(yè)頻臨倒閉，其中尤為08年最為嚴(yán)峻，眾多大型生產(chǎn)企業(yè)因自身管制不利，造成巨額虧損，許多企業(yè)迫于局勢(shì)所需，改由政府接管，這場(chǎng)金融風(fēng)暴持續(xù)三年，所引發(fā)的安全管制問題，非常值得后人深思。

　　2.3 企業(yè)生產(chǎn)管制認(rèn)知較差

　　礙于部分雇員具備意識(shí)詬病，其思想認(rèn)知的不充分，引發(fā)出大量生產(chǎn)設(shè)備停車事故。而其中，也存在依靠自身工作經(jīng)驗(yàn)無法解決的工作隱患問題。停車違章不僅會(huì)造成生產(chǎn)體系的整體崩塌，同期亦會(huì)帶來諸多安全影響，生產(chǎn)措施缺失調(diào)理是一方面內(nèi)容，而另一方面則因規(guī)章制定不具表率所致。雇員在無意識(shí)的情況下，被動(dòng)應(yīng)對(duì)自身的工作內(nèi)容，其根本問題源于企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)缺乏管控行為。其中，部分指定條例等同書面內(nèi)容，缺乏實(shí)質(zhì)應(yīng)用的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)。而另一部分，則是企業(yè)以口頭的方式應(yīng)對(duì)雇員，無法及時(shí)、準(zhǔn)確的進(jìn)行措施落實(shí)，不僅會(huì)造成問題層面擴(kuò)大，同時(shí)也會(huì)使問題的危害性得以延伸。另外，因企業(yè)缺失一定力度的管制能力，所引發(fā)的危害現(xiàn)象數(shù)不勝數(shù)。政府與個(gè)人共同經(jīng)管的企業(yè)更是如此，制定的雙項(xiàng)管制內(nèi)容，僅能執(zhí)行書面的少數(shù)部分，而待安全事項(xiàng)的各項(xiàng)內(nèi)容卻視若無睹，最終引發(fā)內(nèi)部滾至隱患，以及安全問題的呈現(xiàn)。

　　2.4 企業(yè)雇員基礎(chǔ)素養(yǎng)較低

　　缺失監(jiān)管體系的企業(yè)，其問題呈現(xiàn)多項(xiàng)化，單一問題引發(fā)的負(fù)面現(xiàn)象頻現(xiàn)于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，但是，自然形成的管制系統(tǒng)同樣缺失一定程度的運(yùn)用規(guī)范，其問題同樣呈現(xiàn)多面化。伴隨科技的快速發(fā)展，車間內(nèi)部現(xiàn)場(chǎng)的維護(hù)措施得以妥善衍生，為高效維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)設(shè)備，研究人員制定三項(xiàng)具體管制內(nèi)容，并將生產(chǎn)體系分為三大類，高端類別、中端類別和底端類別的生產(chǎn)設(shè)備，其中，多數(shù)企業(yè)所用設(shè)備介于中端及底端兩個(gè)體系之間，但是，在體系逐漸完善的當(dāng)下，雇員自身問題明顯增加，一部分企業(yè)管理者和雇員擁有共同的盲目思想，其內(nèi)容主要源于設(shè)備的快速進(jìn)步，認(rèn)為單一運(yùn)用精良系生產(chǎn)設(shè)備，便可充分保障體系的生產(chǎn)與制造具備高效的安全規(guī)范，并且會(huì)嚴(yán)重降低安全危害的生成，但是，正是這樣的思想往往才是導(dǎo)致危害事故的最終原因。

　　2.5 安全文化所引發(fā)的生產(chǎn)管制詬病

　　將具體的管制事項(xiàng)進(jìn)行虛化，通常是多數(shù)企業(yè)的一項(xiàng)詬病，針對(duì)雇員培訓(xùn)內(nèi)容的忽視，或是實(shí)質(zhì)開展培訓(xùn)，卻將內(nèi)容軟化，待實(shí)質(zhì)運(yùn)用期間，缺乏現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，至此造成了管制文化內(nèi)容呈現(xiàn)保守態(tài)勢(shì)。安全文化是一家企業(yè)經(jīng)營至今，通過對(duì)自身隱患問題內(nèi)容的不斷總結(jié)與探索，進(jìn)而生成的一種文化現(xiàn)象，其內(nèi)部架構(gòu)較為復(fù)雜，并且缺乏與安全內(nèi)容所對(duì)應(yīng)的警示標(biāo)語，因此，任雇員再優(yōu)秀亦無法將其內(nèi)容應(yīng)用實(shí)質(zhì)，內(nèi)部體系僅有極少人員通曉其根本意義。當(dāng)下，標(biāo)準(zhǔn)氛圍的安全文化較難形成，而企業(yè)內(nèi)部的雇員亦十分欠缺安全認(rèn)知。在這樣的局面之下，企業(yè)較難執(zhí)行具備一定規(guī)范的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，以及準(zhǔn)確、可靠的操縱規(guī)范。

　　2.6 過分輕視培訓(xùn)力度

　　培訓(xùn)具備一定的目的性，但是，卻僅有少數(shù)企業(yè)知曉問題的重要性。部分具備一定生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)的雇員，通常會(huì)自然生成強(qiáng)勢(shì)心理，嚴(yán)重扭曲現(xiàn)場(chǎng)操作事實(shí)，因自身豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，并通曉多種工種的工作內(nèi)容以及要點(diǎn)，便認(rèn)為企業(yè)開展培訓(xùn)事項(xiàng)，為具備合理依據(jù)，以及與之對(duì)應(yīng)的必要性�；蚴�，近年來，學(xué)歷水平及文化層次較高的企業(yè)人才進(jìn)駐較多，而企業(yè)自然生成的逆向心理，認(rèn)為投資培訓(xùn)內(nèi)容，僅會(huì)嚴(yán)重浪費(fèi)收入及利益，能省便省，因此，便隨之減少了企業(yè)入職體系的三項(xiàng)重要標(biāo)準(zhǔn)，并將培訓(xùn)及教育內(nèi)容予以弱化。

　　2.7 安全措施投入力度不足

　　經(jīng)歷過內(nèi)容改版的企業(yè)，便保留了一部分短時(shí)間內(nèi)無法察覺到的安全隱患，管制部的精減將是企業(yè)經(jīng)營至今，最為關(guān)鍵的一項(xiàng)重要問題，而此項(xiàng)問題將會(huì)因企業(yè)內(nèi)部重要體系的遺失，而不斷擴(kuò)大自身的危害范圍，首先，其問題處體現(xiàn)于雇員，因多數(shù)企業(yè)安管部雇員，同時(shí)掌管多項(xiàng)部門內(nèi)容，因此，在雇員身兼數(shù)職之余，便再無精力進(jìn)行安全內(nèi)容的監(jiān)管，而安全項(xiàng)的遺失，將同期嚴(yán)重影響到崗位工作的順利開展。另一方面，主要體現(xiàn)于管制所用資金的投入情況，不論大中型或是小微型企業(yè)都具有資金事項(xiàng)的保守想法，盡量在運(yùn)營期間降低成本投入，已逐步成為當(dāng)下企業(yè)的固有思想。想法生成的主要原因是，多數(shù)企業(yè)認(rèn)定安全事項(xiàng)不值得大量資金投入其中，因?yàn)�，危害�?nèi)容并不會(huì)頻頻發(fā)生，而是階段式產(chǎn)生，那么，僅需當(dāng)危害到來，進(jìn)行資金投入便可。但是，隨著危害事項(xiàng)的到來，原本單純的一項(xiàng)問題將會(huì)延伸至嚴(yán)峻。

　　3 安全生產(chǎn)管制工作存在主要問題隱患及弊端的對(duì)應(yīng)整改措施研究

　　3.1 嚴(yán)格落實(shí)內(nèi)部體系安全生產(chǎn)義務(wù)

　　生產(chǎn)進(jìn)程中，管制問題引發(fā)危害十分嚴(yán)峻，因此，基于生產(chǎn)管制問題，為企業(yè)帶來的負(fù)面影響，應(yīng)優(yōu)先針對(duì)問題對(duì)應(yīng)點(diǎn)進(jìn)行詳細(xì)探討，并通過問題重點(diǎn)，進(jìn)而制定相關(guān)管制措施，以此保障內(nèi)部系統(tǒng)運(yùn)營安全標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格貫徹生產(chǎn)系統(tǒng)根源理念，并隨之加強(qiáng)落實(shí)管制義務(wù)基本軌制。企業(yè)初設(shè)規(guī)模不會(huì)涉及管制事項(xiàng)，但隨著體系不斷完竣，各項(xiàng)制度隨之成立。完善其中每一項(xiàng)制度，均需花費(fèi)大量的時(shí)間。因此，成立規(guī)范化管制部，于此時(shí)顯得頗為關(guān)鍵。其目的重在提升企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，并通過結(jié)合企業(yè)近況的主要內(nèi)容，待急需投入的措施或政策予以執(zhí)行。多項(xiàng)制度同期開展，伴隨而來的是諸多問題的呈現(xiàn)，因此，管制部應(yīng)針對(duì)問題的危害及嚴(yán)重性，待問題事項(xiàng)給予解決，以此高效提升內(nèi)部系統(tǒng)安管力度。

　　3.2 嚴(yán)抓基礎(chǔ)內(nèi)容管制行為

　　經(jīng)多數(shù)企業(yè)實(shí)踐內(nèi)容表明，在提升力度的同時(shí)，體系環(huán)境得到明顯改善，措施得以加強(qiáng)，其應(yīng)用目的也更為明顯，雇員安全認(rèn)知得以提升，各個(gè)層級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)者也獲得了責(zé)任感。具備優(yōu)秀運(yùn)作水準(zhǔn)的企業(yè)，其基礎(chǔ)內(nèi)容并非不斷加強(qiáng)人員管制行為，而是通過行為模式思考領(lǐng)導(dǎo)者的思想方針，運(yùn)營軌道一般是由領(lǐng)導(dǎo)者所指定，而雇員僅是遵照條例的基本內(nèi)容，去執(zhí)行或是實(shí)施措施，其本身并無過錯(cuò)。只要依據(jù)詳細(xì)的制度編定，并對(duì)不同級(jí)別和層次的人員或?qū)ο筮M(jìn)行分析，而后根據(jù)內(nèi)部系統(tǒng)評(píng)定基準(zhǔn)執(zhí)行集成式一體化考察，便可及時(shí)發(fā)掘到內(nèi)部體系的近況問題。待雇員管制疑問，企業(yè)可參考如下內(nèi)容：其一，快速建立審核基準(zhǔn)，設(shè)定明確的獎(jiǎng)罰條例，以此激勵(lì)或是提升雇員的使命感。其二，多數(shù)研究人員透過內(nèi)容實(shí)踐，得出義務(wù)可加強(qiáng)企業(yè)待問題事項(xiàng)的詳細(xì)定位，并更易實(shí)施與之對(duì)應(yīng)的安全措施。

　　3.3 加深風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估印象

　　現(xiàn)如今，管制危害存在一定程度的潛在問題，這些問題無時(shí)不刻不對(duì)企業(yè)運(yùn)營產(chǎn)生著危害及影響。潛在問題包含三個(gè)層面的主要內(nèi)容，其一，危害內(nèi)容并非刻意呈現(xiàn)，而是通過體系生成，逐步滲入內(nèi)部系統(tǒng)，并通過系統(tǒng)詬病內(nèi)容，從而對(duì)系統(tǒng)產(chǎn)生威脅或損害。其二，潛在問題等同風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)，因此，不論雇員或是管制人員都應(yīng)該針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)定方式有一個(gè)概況了解，以便危害發(fā)生，救治措施的及時(shí)執(zhí)行。其三，通過實(shí)踐措施內(nèi)容，加強(qiáng)雇員及管制者待風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)的印象觀，其目的在于縮減問題危害等級(jí)，以便及時(shí)實(shí)施對(duì)應(yīng)措施，降低危害延伸幾率。評(píng)估即是預(yù)測(cè)、分析、探討及總結(jié)事項(xiàng)或內(nèi)容，以便更為準(zhǔn)確的施以補(bǔ)救措施。

　　3.4 開展具備安全意識(shí)的培養(yǎng)工作

　　首先，雇員應(yīng)具備安全思想認(rèn)知，針對(duì)雇員思想內(nèi)容的教育，囊括三項(xiàng)重要方式：其一，單一思想認(rèn)知教育。其二，通過部門制定安全方針，開展雇員基礎(chǔ)常識(shí)教育工作。其三，以培訓(xùn)方式為引導(dǎo)，使雇員深入了解安全與生產(chǎn)之間的關(guān)聯(lián)性。其次，雇員的法制內(nèi)容教育，法制教育包攬四項(xiàng)方式：其一，運(yùn)用專業(yè)培訓(xùn)手段，使雇員深入了解安全常識(shí)下的法制法規(guī)。其二，透過教育課程，使雇員明確內(nèi)部勞動(dòng)紀(jì)律。其三，勞動(dòng)紀(jì)律作為基礎(chǔ)，制定生產(chǎn)期獎(jiǎng)懲制度規(guī)范。其四，使雇員明確與安全關(guān)聯(lián)的國家刑法。并且，雇員理應(yīng)具備安全技術(shù)知識(shí)，技術(shù)知識(shí)包括：其一，一般產(chǎn)線下技術(shù)常識(shí)。其二，一般安全措施下技術(shù)常識(shí)。其三，規(guī)范產(chǎn)線下衛(wèi)生常識(shí)。其四，一定規(guī)范安全措施下技術(shù)常識(shí)。最后，雇員的安全技能教育，技能教育包含：其一，安全措施操縱技能。其二，安全措施防護(hù)技能。其三，安全措施應(yīng)急技能。其四，安全措施避險(xiǎn)技能。其五，安全措施救護(hù)技能，具體內(nèi)容詳見表1。

　　3.5 營建企業(yè)文化底蘊(yùn)

　　營建完善化的規(guī)章制度，透過經(jīng)濟(jì)內(nèi)容獻(xiàn)身說法。定期為雇員量身制定，可提升其素養(yǎng)的教育課程。內(nèi)部體系構(gòu)建黨建體制，以此充分提升雇員思想水準(zhǔn)。同時(shí)兼顧文化事項(xiàng)以及效益利潤，以階段性開展的知識(shí)項(xiàng)競(jìng)賽，來加深雇員的生產(chǎn)實(shí)踐操作水平。連續(xù)違反三項(xiàng)規(guī)章制度的雇員，應(yīng)予以開除。講堂會(huì)議企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)親自講解，企業(yè)文化內(nèi)涵，并給予內(nèi)涵內(nèi)容，講述企業(yè)發(fā)展至今所遇到的內(nèi)部管制系統(tǒng)詬病，以此告知雇員安全常識(shí)對(duì)企業(yè)的重要性。通過不斷進(jìn)行完善的規(guī)章和制度，逐步建立起具有良好氛圍的全新企業(yè)運(yùn)行軌道。

　　3.6 創(chuàng)新產(chǎn)線安全管制模式

　　管制模式種類豐富，礙于企業(yè)實(shí)質(zhì)情境，不可一一進(jìn)行實(shí)踐，但是，如若不通過實(shí)踐內(nèi)容，確實(shí)無法準(zhǔn)確了解到各項(xiàng)管制規(guī)范的具體功用。那么，首要明確規(guī)范的內(nèi)容，以及應(yīng)用基準(zhǔn)，多數(shù)企業(yè)以預(yù)防隱患為主，那么選取防御性較強(qiáng)的規(guī)范，予以實(shí)行。其次，通過待危害事項(xiàng)的不斷總結(jié)，運(yùn)用自身的掌握經(jīng)驗(yàn)，并借助內(nèi)部載體，開展產(chǎn)線基礎(chǔ)工作內(nèi)容。最后，伴隨著安全事項(xiàng)的深入，培訓(xùn)教育的重要性隨之顯露，將教育內(nèi)容帶入產(chǎn)線生產(chǎn)工作之中，并告知雇員經(jīng)理論知識(shí)，開展自身工作內(nèi)容，從而逐步建立企業(yè)內(nèi)部安全體系的完整管制模式。

　　3.7 隱患排除法加以云應(yīng)用

　　批量施加隱患排除法，以此全面排減體制內(nèi)部的系統(tǒng)隱患及弊端。企業(yè)生成問題需要較長(zhǎng)的流程，期間可通過施以適當(dāng)?shù)碾[患排除，縮減問題產(chǎn)生的危害范圍。云應(yīng)用法則既是針對(duì)隱患事項(xiàng)的整治，同時(shí)也是整改企業(yè)內(nèi)部安全系統(tǒng)的重要措施�，F(xiàn)階段，大型企業(yè)應(yīng)用該系統(tǒng)的范例眾多。排除法于早期應(yīng)用期間，其內(nèi)容相較閉關(guān)經(jīng)營十分類似，其核心均是針對(duì)系統(tǒng)內(nèi)容的整改，但是，如今看來，排除法可是說是閉關(guān)經(jīng)營的一個(gè)全面進(jìn)化，其內(nèi)容相較后者更為復(fù)雜，也更具深度，整改內(nèi)容也更為完善。云應(yīng)用排除法后，方案所達(dá)效果也更加符合企業(yè)管制規(guī)范。

　　4 結(jié)束語

　　安全生產(chǎn)是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的永久主旨，適當(dāng)?shù)貞?yīng)用管制方法，能夠使企業(yè)收獲更高的經(jīng)濟(jì)收益。為保障雇員生命安全，創(chuàng)新內(nèi)部系統(tǒng)安全管制模式是十分必要的。企業(yè)經(jīng)營期間，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)根據(jù)現(xiàn)實(shí)需求，為企業(yè)不斷注入新的營銷理念，并同時(shí)階段性的投入安全措施，以科學(xué)、規(guī)范的方式為雇員營建更為優(yōu)質(zhì)的生產(chǎn)條件。在制造業(yè)未來的發(fā)展方向中，“管制”一詞占據(jù)較大版面。大型企業(yè)，其內(nèi)部空間管制相對(duì)復(fù)雜，但仍可根據(jù)其系統(tǒng)特性，待管制方法進(jìn)行研討、分析，并于后期基于管制對(duì)策。管制困惑經(jīng)由管理弊端引發(fā)，可伴隨對(duì)策措施的精確應(yīng)用，待問題事項(xiàng)以逐步解決，并通過自身所獲經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)給予隱患處以確鑿的維護(hù)措施。

　　參考文獻(xiàn)：

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安全管理論文8

　　摘要：煤礦行業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，隨著科技水平的提高，煤礦生產(chǎn)的時(shí)候，機(jī)械化程度也在不斷的提高，設(shè)備安全是其能夠安全運(yùn)行的重要基礎(chǔ)，其會(huì)給煤礦生產(chǎn)運(yùn)行造成很大的影響。但是在煤礦機(jī)電設(shè)備安裝的時(shí)候存在的問題也比較多。筆者在分析煤礦機(jī)電設(shè)備安裝工程特點(diǎn)和問題的基礎(chǔ)上，分析了機(jī)電設(shè)備安裝的技術(shù)要點(diǎn)，希望能夠給煤礦企業(yè)的生產(chǎn)安全提供幫助。

　　關(guān)鍵詞：煤礦企業(yè)；國民經(jīng)濟(jì)；安全生產(chǎn)

　　隨著煤礦機(jī)電設(shè)備的完善和更新，現(xiàn)在煤礦機(jī)電設(shè)備的運(yùn)作也愈加的復(fù)雜，這樣不但提高了對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備安裝施工的質(zhì)量要求，還增加了安裝的難度。面對(duì)這種情況，便需要煤礦機(jī)電設(shè)備安裝技術(shù)人員，深入的分析煤礦機(jī)電設(shè)備安裝要點(diǎn)，并做好安裝的質(zhì)量控制。這樣不但能夠切實(shí)提高機(jī)電設(shè)備安裝的實(shí)際效率，還能夠提高煤礦的實(shí)際生產(chǎn)效率。

　　1煤礦機(jī)電設(shè)備安裝工程的主要特點(diǎn)

　　首先，煤礦生產(chǎn)環(huán)境比較特殊，生產(chǎn)的時(shí)候，環(huán)境比較的惡劣，并且生產(chǎn)調(diào)節(jié)比較復(fù)雜，在生產(chǎn)的時(shí)候，需要使用到的大功率設(shè)備比較多，并且需要在震動(dòng)比較頻繁的環(huán)境下應(yīng)用設(shè)備，這便直接導(dǎo)致了設(shè)備運(yùn)行的效率不但比較低下，還容易出現(xiàn)嚴(yán)重?fù)p耗，從而影響煤礦生產(chǎn)的實(shí)際效率[1]。其次，煤礦生產(chǎn)的時(shí)候，需要使用到的機(jī)電設(shè)備比較多，安裝的時(shí)候會(huì)涉及到多個(gè)專業(yè)和學(xué)科，設(shè)備和工藝流程都會(huì)存在比較大的差別，所以在安裝和調(diào)試的時(shí)候，需要根據(jù)安裝的對(duì)象來確定這個(gè)設(shè)備需要哪個(gè)學(xué)科的技術(shù)人員進(jìn)行安裝。再次，設(shè)備更新速度比較快，在機(jī)電安裝的時(shí)候，使用到的新工藝、新技術(shù)、新材料也會(huì)比較多，而想要做好這些設(shè)備的安裝，便必須有新技術(shù)來對(duì)安裝進(jìn)行指導(dǎo)，從而確保安裝工作能夠進(jìn)行的比較順利。第四，安裝規(guī)模比較大，煤礦企業(yè)為了切實(shí)提高自身的開產(chǎn)量，企業(yè)的規(guī)模也在不斷的增加，這便要求機(jī)電設(shè)備無論是機(jī)械化程度還是數(shù)量都要有較大的提高，這也直接導(dǎo)致了煤礦機(jī)電設(shè)備安裝工藝規(guī)模的擴(kuò)大。此外，有些設(shè)備本身便比較的笨重，安裝的時(shí)候必須做好運(yùn)輸和吊裝工作。最后，對(duì)于那些大型設(shè)備和精密設(shè)備，安裝的時(shí)候需要的時(shí)間比較長(zhǎng)，并且對(duì)安裝配備和相關(guān)的檢測(cè)技術(shù)的要求也比較高，安裝的時(shí)候，技術(shù)含量也比較高。

　　2煤礦機(jī)電設(shè)備安裝的時(shí)候存在的主要問題

　�。�1）機(jī)電設(shè)備安裝管理存在問題�，F(xiàn)在很多煤礦企業(yè)在安裝機(jī)電設(shè)備的時(shí)候，對(duì)設(shè)備不夠了解，并且沒有進(jìn)行科學(xué)有效方案的制定，盲目的施工。施工之前也沒有進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案的制定，僅僅依靠自身的經(jīng)驗(yàn)來施工，這也直接導(dǎo)致了安裝的時(shí)候，沒有相關(guān)的資料和設(shè)備來進(jìn)行對(duì)照，安裝的質(zhì)量沒有保證[2]。（2）沒有協(xié)調(diào)好機(jī)電設(shè)備安裝和土建工程施工。在煤礦中，機(jī)電設(shè)備安裝和土建工程以及煤礦生產(chǎn)之間需要進(jìn)行銜接，但是在施工的時(shí)候，土建施工和機(jī)電設(shè)備安裝往往不是一個(gè)企業(yè)進(jìn)行，這也在一定程度上導(dǎo)致了施工難度增加，若是銜接不到位，很容易給安裝的質(zhì)量造成較大的影響，最后也會(huì)影響設(shè)備后期的使用。（3）煤礦機(jī)電設(shè)備安裝技術(shù)水平普遍較低。我國在進(jìn)行煤礦機(jī)電設(shè)備安裝的時(shí)候，普遍存在的一個(gè)問題便是技術(shù)水平低下。煤礦工作本身便比較的危險(xiǎn)，想要提高其安全性，施工企業(yè)便必須做好煤礦機(jī)電設(shè)備安裝工作[3]。但是實(shí)際操作的時(shí)候，很多煤礦機(jī)電設(shè)備安裝技術(shù)水平低下，在安裝的時(shí)候出現(xiàn)的技術(shù)問題很難及時(shí)的解決，甚至有時(shí)候安裝重點(diǎn)技術(shù)部位處理的時(shí)候都會(huì)失誤，這也會(huì)影響煤礦機(jī)電設(shè)備安裝工程的整體質(zhì)量。

　　3煤礦機(jī)電設(shè)備安裝的主要技術(shù)要點(diǎn)

　�。�1）做好設(shè)備清點(diǎn)以及記錄工作。在設(shè)備到貨之后，首先需要開箱對(duì)其進(jìn)行驗(yàn)收，安裝人員、供貨商以及建設(shè)單位需要一起來清點(diǎn)相關(guān)的零部件，檢查其質(zhì)量，并做好登記工作。對(duì)于那些比較特殊的.部件，還需要根據(jù)質(zhì)量要求來做好驗(yàn)收檢查工作。設(shè)備移交之后，相關(guān)的工作人員還需要進(jìn)行簽字。（2）驗(yàn)收機(jī)電設(shè)備基礎(chǔ)。機(jī)電基礎(chǔ)設(shè)備首先要確保其表面沒有裂紋、空洞等一系列的問題，用錘子對(duì)其表面進(jìn)行敲擊不會(huì)出現(xiàn)破碎[4]。在澆筑設(shè)備基礎(chǔ)的時(shí)候，需要預(yù)留50毫米的高度給墊鐵，進(jìn)行地腳螺栓安裝的位置混凝土強(qiáng)度應(yīng)該超過10MPa，與此同時(shí)，還需要確保螺栓相互之間的位置和螺栓本身位置符合設(shè)計(jì)相關(guān)的需要，進(jìn)行地腳螺栓預(yù)埋的時(shí)候，需要根據(jù)特別情況進(jìn)行，進(jìn)行墊鐵放置的時(shí)候，需要確保其表面鑿平，做麻面。對(duì)于那些比較重要的設(shè)備基礎(chǔ)還需要對(duì)其預(yù)壓強(qiáng)度進(jìn)行測(cè)定。（3）做好安裝工作，控制精度。在安裝的時(shí)候，需要做好機(jī)電設(shè)備基礎(chǔ)防線工作，保證安裝的正確性并做好記錄[5]。在設(shè)備就位之后，需要在基礎(chǔ)以及設(shè)備底座之間進(jìn)行墊鐵的放置，并對(duì)其厚度進(jìn)行控制，確保設(shè)備標(biāo)高和水平度能夠滿足實(shí)際需要。最后，還需要對(duì)安裝的精度進(jìn)行控制，需要根據(jù)設(shè)備的特點(diǎn)來進(jìn)行安裝方法的制定，盡可能的將影響因素排除掉，從而保證安裝的精度。

　　4結(jié)語

　　做好機(jī)電設(shè)備安裝對(duì)于煤礦企業(yè)而言是非常重要的，在進(jìn)行機(jī)電設(shè)備安裝的時(shí)候不但需要重視上面幾點(diǎn)，還需要做好設(shè)備試運(yùn)行的檢查。確保相關(guān)的設(shè)備線路符合設(shè)計(jì)的需要。若是試運(yùn)行的時(shí)候存在問題，必須及時(shí)的停機(jī)，并對(duì)故障原因進(jìn)行調(diào)查，解決問題。此外，還需要做好設(shè)備檢查和維護(hù)工作，從而確保設(shè)備能夠安全的運(yùn)行。

　　作者：屈波 單位：棗莊礦業(yè)(集團(tuán))有限責(zé)任公司濱湖煤礦調(diào)度室

安全管理論文9

　　摘要：眾所周知，我們的經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展與作為國民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)的建筑業(yè)有著密不可分的關(guān)系。如何又快又好的發(fā)展建筑業(yè)，并且?guī)��?dòng)其他行業(yè)的發(fā)展，值得人們?nèi)ニ伎�。作為建筑施工的安全工作者，在耳聞目睹建筑工程安全事故頻發(fā)，我們有責(zé)任在建筑安全管理的不斷改革完善前提下，發(fā)揮出自己的螢火之光，去推動(dòng)安全管理的完善。本文結(jié)合筆者多年工作經(jīng)驗(yàn)對(duì)建筑施工安全及安全管理進(jìn)行了探析。

　　關(guān)鍵詞： 建筑施工;安全管理;必要性;因素分析;安全意識(shí);責(zé)任心

　　前言

　　隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和城市化進(jìn)程的不斷加快，各類建筑施工正在加速開展著。施工企業(yè)在追求效益、進(jìn)度、質(zhì)量的同時(shí)，也必須高度重視施工安全的控制。施工企業(yè)要努力加強(qiáng)自身的安全生產(chǎn)管理水平，提高和強(qiáng)化自身的安全風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，并針對(duì)可能造成安全風(fēng)險(xiǎn)損失的各種因素，采取應(yīng)急預(yù)案或相應(yīng)的措施，進(jìn)行預(yù)防和預(yù)控。

　　1建筑施工安全管理的必要性

　　安全風(fēng)險(xiǎn)的定義是指“因項(xiàng)目本身或環(huán)境條件的不確定性，而引起的項(xiàng)目實(shí)際產(chǎn)出與預(yù)期目標(biāo)產(chǎn)出間偏離的可能結(jié)果” �！安淮_定性”是它的根本屬性。它包括多種，其中之一——安全風(fēng)險(xiǎn)，就是指因項(xiàng)目安全問題、缺陷、隱患甚至事故的意外發(fā)生，而造成種種損失等不可預(yù)見的結(jié)果。由于社會(huì)經(jīng)濟(jì)及建筑業(yè)的迅速發(fā)展，施工企業(yè)的規(guī)模、數(shù)量不斷發(fā)展壯大，以及建筑市場(chǎng)多元化的發(fā)展趨勢(shì)，使得各種不確定性因素，即風(fēng)險(xiǎn)不斷增加。而許多建筑施工企業(yè)，尤其是眾多新成立的中小型施工企業(yè)，由于從業(yè)人員大多為農(nóng)村富余勞動(dòng)力人員，文化水平普遍不高，人員素質(zhì)普遍有限，從而嚴(yán)重制約了企業(yè)的生存與發(fā)展，企業(yè)管理水平也變得非常有限。而“風(fēng)險(xiǎn)”的概念恰恰又是近年來經(jīng)濟(jì)全球化、信息化，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的一個(gè)新產(chǎn)物，對(duì)大多數(shù)建筑施工企業(yè)來說，普遍還是一個(gè)比較模糊的概念，由于對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)知的缺失，以及傳統(tǒng)觀念的左右，導(dǎo)致許多企業(yè)各個(gè)層面還缺乏風(fēng)險(xiǎn)防范，尤其是安全風(fēng)險(xiǎn)防范的意識(shí)。企業(yè)也尚未建立起風(fēng)險(xiǎn)防范的體系和機(jī)制。因此，企業(yè)管理人員的素質(zhì)也缺乏專門的培訓(xùn)，致使本來就很有限的人員素質(zhì)因?yàn)閺乃枷搿⒅�識(shí)到技能上都不適應(yīng)安全風(fēng)險(xiǎn)防范管理的要求而變得更加難以提高，最終形成了因人員意識(shí)素質(zhì)和企業(yè)管理機(jī)制的雙重缺失而導(dǎo)致的惡性循環(huán)。對(duì)于安全風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)知情況，許多人的態(tài)度是“碰上了事故只能自認(rèn)倒霉，霉運(yùn)來了，想躲都躲不了” ，抱著一種僥幸心理，而根本就霉運(yùn)一種規(guī)避、防范和事發(fā)后應(yīng)急保障措施的意識(shí)，往往是事前沒有一點(diǎn)危機(jī)感，而等事情發(fā)生了，有了一次“血的教訓(xùn)”才后悔莫及。這也是導(dǎo)致許多安全事故頻頻發(fā)生的一個(gè)重要主觀因素。

　　2建筑施工安全問題產(chǎn)生因素分析

　　2.1 自然條件及工作條件因素

　　天氣狀況是施工安全的一大“天敵” ，多雨季節(jié)和干燥無雨季節(jié)的交替變化，對(duì)地下水位高低的變化有主要影響，也就影響了基礎(chǔ)土層的含水量，如果不采取有效適當(dāng)?shù)拇胧�，將直接使基礎(chǔ)部分施工中存在土方坍塌和基坑排降水的安全隱患，當(dāng)然，這其中地質(zhì)因素也是一個(gè)重要原因。此外，大風(fēng)、冰凍、暴雨雪、雷擊等惡劣天氣對(duì)腳手架、模板等高處作業(yè)及起重吊裝作業(yè)的安全有著直接影響。天氣干燥條件下，許多材料容易著火，在火災(zāi)多發(fā)季節(jié)，這是引發(fā)火災(zāi)隱患的一大因素。由于建筑行業(yè)固有的以露天環(huán)境為主的條件，環(huán)境條件差、污染較大、夏季高溫易中暑以及工作強(qiáng)度高等狀況，使得從業(yè)人員的身體健康狀況和精神狀態(tài)已成為了一個(gè)不可忽視的問題。

　　2.2技術(shù)和措施因素

　　缺乏安全方面的技術(shù)措施的交底以及與當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)部門間關(guān)于市政條件等進(jìn)行的溝通和對(duì)接不足，往往造成對(duì)各個(gè)安全風(fēng)險(xiǎn)隱患點(diǎn)估計(jì)不足，也缺乏足夠重視，以至于很多項(xiàng)目工程憑經(jīng)驗(yàn)直接進(jìn)行野蠻施工，從而引發(fā)重大的安全事故，造成不可估量的損失。20xx年7月發(fā)生在南京邁皋橋附近一處化工廠工地的大爆炸就是因?yàn)槭孪任闯浞至私猬F(xiàn)場(chǎng)地下管道鋪設(shè)情況，無相應(yīng)施工組織措施和方案，野蠻施工，挖斷了可燃?xì)怏w管道所致。

　　施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)用具及防護(hù)設(shè)施不到位，甚至根本就沒有，不符合相關(guān)要求，或使用不當(dāng)，極易造成安全事故的發(fā)生。如基坑的防坍塌保護(hù)、支護(hù)措施、腳手架和模板等高處作業(yè)、塔吊等大型機(jī)械設(shè)備的吊裝作業(yè)、用電安全的標(biāo)識(shí)、防觸電漏電保護(hù)、消防及防火材料和器具等的不足，也是發(fā)生安全事故的直接原因。

　　2.3 企業(yè)管理和從業(yè)人員責(zé)任心、安全意識(shí)、能力及素質(zhì)因素

　　企業(yè)管理和從業(yè)人員責(zé)任心、安全意識(shí)、能力及素質(zhì)因素低下，這是目前我國建筑業(yè)普遍存在的一大通病，由于建筑業(yè)從業(yè)人員大多為農(nóng)村富余勞動(dòng)力，文化水平及職業(yè)素質(zhì)有限，缺乏最基本的現(xiàn)代職業(yè)素質(zhì)和自我安全保護(hù)意識(shí)，往往直接導(dǎo)致了整個(gè)施工隊(duì)伍和企業(yè)的整體素質(zhì)和管理水平低下。

　　許多施工企業(yè)，尤其是資質(zhì)不高、力量薄弱的中小企業(yè)片面追求經(jīng)濟(jì)效益，只求項(xiàng)目工程的收益結(jié)果，而忽略了企業(yè)經(jīng)營和管理的正確方法。尤其是對(duì)安全問題的重視程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，缺乏安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，存在著僥幸心理。嚴(yán)重缺乏對(duì)員工應(yīng)進(jìn)行的安全教育培訓(xùn)，員工素質(zhì)本來就不高，再不進(jìn)行教育與培訓(xùn)，談何責(zé)任心和意識(shí)。

　　施工企業(yè)及項(xiàng)目部有許多不按安全管理規(guī)范、制度、體系去落實(shí)的安全管理工作人員，使安全管理制度的執(zhí)行往往只停留在紙面上，甚至有的根本無相關(guān)制度和管理體系，安全管理完全是空白，只是偶爾掛在嘴邊，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)的安全管理和防護(hù)措施不到位、允許無證或無從業(yè)資格以及身體狀況不能從業(yè)的人員上崗、安全隱患點(diǎn)大量存在、事故頻發(fā)、環(huán)境健康也不符合要求、總體管理混亂等等。

　　3強(qiáng)化建筑施工安全管理的措施

　　3.1營造現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的良好氛圍

　　有關(guān)部門做過統(tǒng)計(jì)，得出的結(jié)論是：氛圍與事故成反比。施工現(xiàn)場(chǎng)要搞好安全管理工作，也需要在平時(shí)抓好安全生產(chǎn)氛圍的建設(shè)工作，既要通過安全培訓(xùn)、安全月等形式進(jìn)行常規(guī)性的安全教育，又要充分發(fā)揮安全會(huì)議、黑板報(bào)、違章曝光欄及警示牌等多種途徑的作用，強(qiáng)化宣傳效果，營造出“人人講安全，事事講安全，時(shí)時(shí)講安全”的氛圍，使現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)人員逐步實(shí)現(xiàn)從“要我安全”和“我要安全”的思想轉(zhuǎn)變。

　　3.2建立和強(qiáng)化施工企業(yè)部門責(zé)任制

　　施工項(xiàng)目經(jīng)理部是建設(shè)工程施工直接管理者，它是管理階層最先接觸工程施工活動(dòng)的。施工項(xiàng)目經(jīng)理部的一切管理活動(dòng)或工作都直接影響建設(shè)工程施工，在企業(yè)管理運(yùn)作基礎(chǔ)上，施工項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)該明確其“責(zé)、權(quán)、利”，企業(yè)也應(yīng)該有一套在國家和建設(shè)主管部門之外的企業(yè)規(guī)定來明確施工項(xiàng)目經(jīng)理部的“責(zé)、權(quán)、利”。在安全生產(chǎn)管理活動(dòng)中，企業(yè)應(yīng)該大力推行“安全生產(chǎn)責(zé)任制”，要細(xì)化施工項(xiàng)目經(jīng)理部在日�；顒�(dòng)中的工作重點(diǎn)，明確施工項(xiàng)目經(jīng)理部各個(gè)職能部門安全責(zé)任，明確施工項(xiàng)目經(jīng)理部各級(jí)人員的安全責(zé)任。

　　施工項(xiàng)目經(jīng)理部各個(gè)職能部門安全責(zé)任：

　　經(jīng)營核算部門。按國家規(guī)定要求和實(shí)際需要，提取安全技術(shù)措施費(fèi)和其他勞保費(fèi)用，專款專用;負(fù)責(zé)撥給對(duì)職工進(jìn)行安全教育宣傳費(fèi)用。

　　工程技術(shù)部門。在編制下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，要考慮工程特點(diǎn)和季節(jié)氣候條件，合理安排，并會(huì)同有關(guān)部門提出相應(yīng)的安全要求和注意事項(xiàng)。對(duì)施工生產(chǎn)中的有關(guān)技術(shù)問題負(fù)安全責(zé)任，對(duì)改善勞動(dòng)條件、減輕笨重體力勞動(dòng)、消除噪聲、治理塵毒危害等情況，負(fù)責(zé)制定技術(shù)措施。以安全生產(chǎn)全面觀點(diǎn)編制。審批施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、工藝標(biāo)準(zhǔn)、使安全措施貫穿在施工組織設(shè)計(jì)、施工方案。工藝標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容里。負(fù)責(zé)解決施工中的疑難問題，從技術(shù)措施上保證安全生產(chǎn)。對(duì)新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備要制定相應(yīng)額安全措施和安全操作規(guī)程。會(huì)同勞動(dòng)、教育部門編制安全技術(shù)教育計(jì)劃，向職工進(jìn)行安全技術(shù)教育。參加安全檢查，對(duì)檢查出的隱患因素提出技術(shù)改進(jìn)措施，并檢查執(zhí)行情況。參加傷亡事故和重大未遂事故的調(diào)查，針對(duì)事故原因提出技術(shù)措施。

　　監(jiān)控管理部門。建立健全門衛(wèi)上崗制度，對(duì)來往人員進(jìn)行詢問登記。協(xié)同其他部門對(duì)職工進(jìn)行安全文明施工教育，開展群眾性安全生產(chǎn)活動(dòng)。做好一套完整的突發(fā)性事故應(yīng)急預(yù)案，主動(dòng)配合有關(guān)部門開展安全大檢查，狠抓事故苗頭。消除治安災(zāi)害事故隱患，重點(diǎn)抓好防火、防爆、防毒工作。對(duì)已發(fā)生的重大事故，協(xié)同有關(guān)部門組織搶救。查明性質(zhì)。責(zé)任事故由有關(guān)部門處理，對(duì)性質(zhì)不明的事故要參與調(diào)查，對(duì)破壞和破壞嫌疑事故負(fù)責(zé)追查處理。

　　3.3 制定施工專項(xiàng)安全方案制度

　　施工前，編制基坑支護(hù)、施工用電、大型機(jī)械安拆、模板工程、腳手架等專項(xiàng)安全方案，冬季施工則要有冬季專項(xiàng)安全施工方案，明確安全技術(shù)措施，經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人審查批準(zhǔn)后執(zhí)行。對(duì)于易燃、易爆或其它有毒易污染物品的購置、倉儲(chǔ)、使用和運(yùn)輸?shù)龋�在施工前，施工方案中需進(jìn)一步制定具體可行的安全防護(hù)措施和實(shí)施細(xì)則，并報(bào)請(qǐng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后，方可進(jìn)行施工。

　　3.4制定現(xiàn)場(chǎng)安全檢查和驗(yàn)收制度

　　施工管理人員和安全員，應(yīng)經(jīng)常進(jìn)行安全檢查，對(duì)存在的安全隱患及時(shí)提出整改意見。做到定人、定時(shí)、定措施整改的三定制度，由安全員做好安全檢查記錄和整改通知，并由執(zhí)行人簽字。項(xiàng)目部要建立定期安全檢查制度，規(guī)定定期檢查日期、參加檢查的人員。項(xiàng)目部每周檢查一次，作業(yè)班組必須每天進(jìn)行檢查。另外，在施工準(zhǔn)備前、危險(xiǎn)性大、采取新工藝、季節(jié)變化、節(jié)假日前后等情況下都要檢查。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問題、安全隱患，要建立登記、整改、消項(xiàng)制度。定人、定措施、定經(jīng)費(fèi)、定完成日期，在隱患沒有消除前，必須采取可靠的防護(hù)措施。如果有危及人身安全的險(xiǎn)情，立刻停止使用，經(jīng)處理合格后方可施工。安全檢查與完善和修訂安全管理制度結(jié)合起來。把安全生產(chǎn)責(zé)任制與各級(jí)管理者的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，嚴(yán)明獎(jiǎng)懲，保證將“管理生產(chǎn)必須管安全”的制度真正落實(shí)。

　　結(jié)束語

　　本文首先對(duì)建筑施工安全管理的必要性進(jìn)行了總結(jié)，然后分析了建筑施工安全問題產(chǎn)生的因素，最后結(jié)合筆者自身經(jīng)驗(yàn)提出了強(qiáng)化建筑施工安全管理的幾點(diǎn)措施

　　參考文獻(xiàn)：

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　　[4]陶小進(jìn).建筑施工安全管理措施淺析[J].建筑安全，20xx，(12)：23-24.

安全管理論文10

　　摘要：本文針對(duì)當(dāng)前施工領(lǐng)域安全管理現(xiàn)狀，分析了當(dāng)前形勢(shì)下建筑工程中施工安全管理存在的問題及原因，并提出了相應(yīng)的控制方法和措施。

　　關(guān)鍵詞：建筑工程施工生產(chǎn)安全管理

　　0引言

　　施工安全生產(chǎn)管理的好壞成為杜絕安全事故，保證安全生產(chǎn)的關(guān)鍵所在。因此深刻認(rèn)識(shí)企業(yè)當(dāng)前面臨的安全生產(chǎn)形勢(shì)，進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作，最大限度地控制各類安全隱患，杜絕各類事故的發(fā)生，是建筑施工企業(yè)當(dāng)前義不容辭的責(zé)任

　　1我國當(dāng)前建筑業(yè)施工安全生產(chǎn)管理存在的問題及原因

　　我國建筑業(yè)安全生產(chǎn)管理存在的問題主要有以下幾個(gè)方面：

　　1.1從業(yè)人員整體專業(yè)素質(zhì)低，安全教育與培訓(xùn)力度不夠。

　　當(dāng)前建筑施工隊(duì)伍一線操作人員一般來自于農(nóng)村，這些施工人員普遍存在著以下特點(diǎn)：教育程度低、專業(yè)素質(zhì)差、安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)淡薄、生活閱歷淺、對(duì)工地操作中的一些基本安全常識(shí)了解有限，對(duì)一些安全技術(shù)措施、安全操作規(guī)程、消防技能等安全防護(hù)知識(shí)的了解甚少等。由于一線施工人員存在上述特點(diǎn)，因此在實(shí)際操作過程中往往會(huì)出現(xiàn)只知道憑自己經(jīng)驗(yàn)辦事，而很少遵守操作規(guī)程，甚至?xí)�出現(xiàn)違章操作、違章指揮、野蠻施工、盲目施工，這就可能對(duì)工程造成很大的安全隱患。為了杜絕上述現(xiàn)象的出現(xiàn)，防止在施工生產(chǎn)過程中發(fā)生安全事件，避免工程的安全隱患“，安全教育與培訓(xùn)”是提高施工人員安全知識(shí)和意識(shí)和預(yù)防上述事項(xiàng)發(fā)生的重要途徑和手段。但實(shí)際情況是“安全教育和培訓(xùn)”并沒有真正得到落實(shí)，主要原因有：

　　①一線從施工人員絕大部分學(xué)歷比較低，專業(yè)知識(shí)薄弱，再加上“安全教育和培訓(xùn)”的時(shí)間和力度有限，使得從業(yè)人員的安全生產(chǎn)的意識(shí)和技能上提高有限；

　�、谠趯�(shí)際生產(chǎn)管理過程中，施工企業(yè)為了節(jié)約時(shí)間和成本，對(duì)不遵守規(guī)章制度從業(yè)人員的安全教育往往還是采用以傳統(tǒng)的罰款強(qiáng)制性手段，但這種手段只能治標(biāo)不治本，而且通過長(zhǎng)期實(shí)踐證明這種教育手段也不理想；

　�、邸鞍踩�教育和培訓(xùn)”對(duì)管理人員而言同樣得不到保障和重視，這樣就直接導(dǎo)致他們不會(huì)將日常安全管理工作與其它各項(xiàng)管理工作相結(jié)合，甚至忽視安全生產(chǎn)管理，導(dǎo)致安全事故的發(fā)生

　�、堋鞍踩�教育和培訓(xùn)”的教育體系還不健全和完善。隨著建筑企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，新上項(xiàng)目的不斷增多，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也逐步意識(shí)到“安全教育和培訓(xùn)”對(duì)企業(yè)本身的生存和發(fā)展的重要性，并設(shè)立了一定比例的專職安全員。但是在實(shí)際操作上卻沒有完善的體系，往往將安全員這一用于對(duì)施工人員安全教育和監(jiān)督的重要崗位作為安置崗位來照顧單位的一些老同志，雖然這些老同志具備一定施工經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)勢(shì)，但是他們的知識(shí)結(jié)構(gòu)和以前固定傳統(tǒng)的思維方式和處理方法已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)和滿足當(dāng)前“安全教育和培訓(xùn)”的需要，因此“安全教育和培訓(xùn)”對(duì)企業(yè)的安全生產(chǎn)管理起不到真正實(shí)質(zhì)性的作用。

　　1.2當(dāng)前中小型建筑企業(yè)基礎(chǔ)薄弱、管理落后的現(xiàn)狀普遍存在。

　　雖然我國目前的房地產(chǎn)行業(yè)還處于蓬勃發(fā)展的階段，但是與此相對(duì)應(yīng)大部分建筑施工企業(yè)尤其是中小型企業(yè)普遍存在著規(guī)模小、施工能力薄弱的現(xiàn)象。這些企業(yè)由于資金和其他方面的原因致使他們無力購買機(jī)械化、自動(dòng)化程度高的現(xiàn)代化設(shè)備，同時(shí)也沒有齊全有效的安全防護(hù)措施作為保障，最終也就不能有效提高施工操作的安全。與此同時(shí)，在安全生產(chǎn)管理方面大多施工企業(yè)還是以粗放式的管理為主，一方面沒有建立機(jī)構(gòu)到位、崗位齊全、垂直分級(jí)的管理系統(tǒng)完整體系，另一方面沒有建立健全各項(xiàng)安全規(guī)章制度，這就難以有效保障企業(yè)安全生產(chǎn)管理。

　　1.3現(xiàn)場(chǎng)安全管理人員思想不到位。

　　由于目前建筑工程項(xiàng)目管理的形式，一方面使現(xiàn)場(chǎng)管理人員工作不局限于單位，而是跟著項(xiàng)目流動(dòng)，哪單位有項(xiàng)目，現(xiàn)場(chǎng)管理人員就到哪里，致使現(xiàn)場(chǎng)管理人員的流動(dòng)性很強(qiáng)。在這種情況下當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理人員將注意力集中于下一個(gè)項(xiàng)目尋找時(shí)，往往就忽略了當(dāng)前項(xiàng)目的許多管理細(xì)節(jié)和問題；另一方面由于管理體制和制度上的問題，現(xiàn)場(chǎng)管理人員往往存在著應(yīng)付心理，致使責(zé)任心根本達(dá)不到保證工程應(yīng)有質(zhì)量的要求。除此之外，在項(xiàng)目管理的實(shí)際工程當(dāng)中，有些施工工地存在著專職安全員、工程項(xiàng)目管理人員掛職的現(xiàn)象，而工作則由其他臨時(shí)聘請(qǐng)來的現(xiàn)場(chǎng)管理人員來替代，這樣就會(huì)直接導(dǎo)致工程施工現(xiàn)場(chǎng)直接責(zé)任人不到位、現(xiàn)場(chǎng)工作人員非直接責(zé)任人的現(xiàn)象，如果事故一旦發(fā)生，就容易產(chǎn)生責(zé)任不明確、處理起來麻煩等問題。即便工程事故不出現(xiàn)，但這些被用來臨時(shí)頂替的現(xiàn)場(chǎng)管理人員往往會(huì)認(rèn)為責(zé)任事不關(guān)己，在這種心態(tài)下其工作的責(zé)任心和態(tài)度就肯定不如直接責(zé)任人自身，其安全意識(shí)也提升不到為建筑工程全局考慮的高度，在這種情況下，安全生產(chǎn)的保障性更無從談起。

　　2當(dāng)前形勢(shì)下保障施工安全生產(chǎn)管理的對(duì)策

　　針對(duì)以上分析提出的建筑業(yè)安全管理中存在的問題和原因，可以通過以下的對(duì)策加以解決：

　　2.1審時(shí)度勢(shì)，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)從業(yè)人員的“安全教育和培訓(xùn)”。對(duì)于當(dāng)前建筑施工企業(yè)安全嚴(yán)峻的形勢(shì)，我們要有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)，不能重復(fù)安全投入不足、歷史欠賬嚴(yán)重、基礎(chǔ)總體薄弱的現(xiàn)狀，而要想把建筑施工企業(yè)的安全生產(chǎn)水平飛速提高到一個(gè)相當(dāng)高的水平，就必須從根本入手，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)從業(yè)人員的“安全教育和培訓(xùn)”。加強(qiáng)對(duì)從業(yè)人員的“安全教育和培訓(xùn)”可以從以下幾方面進(jìn)行：

　�、勹b于目前施工企業(yè)一線操作人員普遍存在學(xué)歷層次低、專業(yè)知識(shí)欠缺、安全意識(shí)淡薄等諸多因數(shù)，施工企業(yè)就必須也有責(zé)任對(duì)他們進(jìn)行安全意識(shí)、安全法制、安全常識(shí)、安全操作等系統(tǒng)規(guī)范的教育培訓(xùn)，使之具有良好的安全意識(shí)，較高的安全操作的防范技能。這既是《安全生產(chǎn)法》的要求，更是做好安全施工的重要基礎(chǔ)和保障；

　�、谑┕て髽I(yè)要加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)管理，尤其在對(duì)操作人員“安全教育和培訓(xùn)”資金和時(shí)間上投入的同時(shí)還要健全和完善“安全教育和培訓(xùn)”的教育體系和機(jī)制，保證一方面切入實(shí)際，使每個(gè)從業(yè)人員都能得到教育，讓他們頭腦中真正樹立安全意識(shí)的同時(shí)，另一方面使每個(gè)從業(yè)人員能夠基本掌握安全操作技能；

　　③在對(duì)操作人員的教育和培訓(xùn)的同時(shí)更要注重對(duì)安全管理人員的進(jìn)行定期針對(duì)性的教育和培訓(xùn)，使管理人員的業(yè)務(wù)水平盡快的提高，能夠在整個(gè)安全生產(chǎn)管理中真正起到教育和監(jiān)督作用，另外還要杜絕專職安全員、工程項(xiàng)目管理人員掛職的現(xiàn)象，通過一系列的獎(jiǎng)懲措施來提高他們的責(zé)任心和積極性。

　　2.2加大對(duì)施工設(shè)備和設(shè)施的投入的同時(shí)編制完善的安全施工組織設(shè)計(jì)。施工現(xiàn)場(chǎng)施工設(shè)備和設(shè)施的完善對(duì)施工安全生產(chǎn)同樣起著重要作用，因此在“安全教育和培訓(xùn)”上的投入的同時(shí)，也要對(duì)施工設(shè)備和設(shè)施的投入和完善，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面

　�、侔踩�警示、標(biāo)語、標(biāo)牌、職責(zé)、規(guī)章等視覺可識(shí)別系統(tǒng)的投入；

　�、诎踩�防護(hù)措施上的投入；

　　③安全防護(hù)用品如安全帽、安全帶等的投入等。上述這些安全設(shè)備設(shè)施的必要投入，對(duì)強(qiáng)化整個(gè)從業(yè)人員的安全教育培訓(xùn)、安全作業(yè)規(guī)范運(yùn)作、安全技術(shù)措施監(jiān)控有力，一方面起著一定的促進(jìn)作用，另一方面又是確保安全生產(chǎn)有序可控的進(jìn)行。此外，完善的安全施工組織設(shè)計(jì)是安全生產(chǎn)管理的重要前提，因此，在對(duì)專項(xiàng)安全技術(shù)方案或措施的編制同時(shí)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)還要進(jìn)行合理的整體規(guī)劃，確定辦公室以及給排水、用電的總布局，并繪制施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖，確保之后的項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理正常有序的實(shí)施。

　　3結(jié)束語

　　總之，安全生產(chǎn)事關(guān)人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全，一方面關(guān)系到國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定的大局，另一方面也是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，構(gòu)建和諧社會(huì)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)全面進(jìn)步的需要。因此，建筑行業(yè)所有從業(yè)人員必須具備科學(xué)、嚴(yán)肅、細(xì)致的態(tài)度，在實(shí)際操作和管理中切實(shí)做到對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行安全預(yù)防和控制。

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安全管理論文11

　　關(guān)鍵詞：油田；車輛；安全

　　車輛的管理是油田企業(yè)管理的重要組成部分，能夠?qū)τ吞锲髽I(yè)的安全生產(chǎn)起到積極的促進(jìn)作用。在生產(chǎn)過程中，油田的各個(gè)產(chǎn)區(qū)的距離是比較大的，而且油田企業(yè)的市場(chǎng)化程度是非常高的，車輛的型號(hào)是不同的，如果道路的等級(jí)比較低，在運(yùn)輸過程中可能就會(huì)發(fā)生危險(xiǎn)，在對(duì)這些不同型號(hào)的車輛進(jìn)行管理中也存在著各類的風(fēng)險(xiǎn)。所以，如何將油田車輛合理的管理，防止事故的發(fā)生是極其重要的。

　　1油田車輛管理存在的問題

　　1.1運(yùn)輸環(huán)境的惡劣

　　油田生產(chǎn)區(qū)域的環(huán)境是比較惡劣的，其運(yùn)輸條件也很惡劣，各類的陡坡和彎急，使得油田車輛在運(yùn)行過程中存在一定的困難，而且油區(qū)的道路大多數(shù)是以土路為主的，路基的牢固程度是不夠的，在承受較大的壓力后就容易發(fā)生塌陷，特別是在一些惡劣的天氣下，交通的運(yùn)行更是存在著很多的安全隱患，在生產(chǎn)運(yùn)輸環(huán)節(jié)上存在問題。

　　1.2油田車輛的型號(hào)多，難以管理

　　油田生產(chǎn)中，各類型號(hào)的車輛具有不同的用途，有用于客運(yùn)的車輛，有用于特種工程的車輛，也有用于貨運(yùn)的車輛，這些車輛都?xì)w屬于不同的單位，所以在管理過程中存在難度。

　　1.3司機(jī)駕駛?cè)藛T的隊(duì)伍還不夠穩(wěn)定，技術(shù)參差不齊

　　油田車輛駕駛?cè)藛T的技術(shù)參差不齊，他們的文化程度也存在很大的差異，很多駕駛?cè)藛T沒有較高的安全意識(shí)，而且甚至有一部分駕駛?cè)藛T的技術(shù)水平還達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，出現(xiàn)了違章的行為。駕駛?cè)藛T具有較強(qiáng)的流動(dòng)性，工作的區(qū)域也不集中，這就導(dǎo)致了在對(duì)這些駕駛?cè)藛T進(jìn)行安全教育的過程中存在難度，嚴(yán)重影響了駕駛?cè)藛T的駕駛能力的培養(yǎng)。

　　1.4特殊的作業(yè)環(huán)境，安全風(fēng)險(xiǎn)大

　　油田車輛的作業(yè)環(huán)境是在高溫高壓的環(huán)境下進(jìn)行的，而且有時(shí)會(huì)出現(xiàn)易燃易爆的物品，而且如果加上惡劣的天氣，就會(huì)導(dǎo)致能見度比較低，如果駕駛?cè)藛T在駕駛中不能采取應(yīng)急的措施，可能會(huì)出現(xiàn)危險(xiǎn)。

　　1.5油田車輛的維修得不到保障

　　車輛的型號(hào)越來越多，很多新型的技術(shù)也在投入使用，這就對(duì)車輛的維修提出了新的要求，很多油田車輛的維修人員在培訓(xùn)的過程中不能將新的技術(shù)落實(shí)，而且不能進(jìn)行科學(xué)的監(jiān)測(cè)，不能夠及時(shí)的分析出車輛存在的問題，在檢查過程中存在漏檢的問題。

　　2強(qiáng)化油田企業(yè)車輛安全管理的措

　　2.1強(qiáng)化駕駛?cè)藛T隊(duì)伍的管理

　　應(yīng)該將駕駛?cè)藛T的準(zhǔn)入制度加以完善，確保駕駛?cè)藛T具有嫻熟的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，提高駕駛?cè)藛T的安全意識(shí)，提高駕駛?cè)藛T的職業(yè)道德規(guī)范。因此，在駕駛?cè)藛T進(jìn)入單位后，應(yīng)該對(duì)駕駛?cè)藛T的駕齡、駕駛證的類型、從業(yè)的經(jīng)驗(yàn)等進(jìn)行審核，將審核通過的駕駛?cè)藛T進(jìn)行實(shí)地的考核，確保駕駛?cè)藛T在實(shí)際的操作中能夠表現(xiàn)出嫻熟的駕駛技巧，對(duì)于那些能力不夠的駕駛?cè)藛T是不能錄用的。在油田企業(yè)中，應(yīng)該強(qiáng)化對(duì)駕駛?cè)藛T的宣傳教育，通過結(jié)合油田安全生產(chǎn)工作的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)駕駛?cè)藛T進(jìn)行安全宣傳教育，減少交通事故的發(fā)生。在對(duì)駕駛?cè)藛T進(jìn)行安全教育中，應(yīng)該在分析駕駛?cè)藛T性格特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，運(yùn)用合理的方式，通過分析案例，讓駕駛?cè)藛T提高駕駛安全意識(shí)，通過對(duì)一些基本故障的識(shí)別，進(jìn)行提示性的教育，使駕駛?cè)藛T在這些案例中能夠吸取教訓(xùn)，在駕駛只能夠提高排除故障的能力，從而提高駕駛?cè)藛T的綜合素養(yǎng)，將安全意識(shí)牢記于心。要對(duì)駕駛?cè)藛T的駕駛技能進(jìn)行定期的培訓(xùn)，在培訓(xùn)中也要得當(dāng)，做到有的放矢，可以通過駕駛?cè)藛T之間溝通交流的方式，進(jìn)行人性化的培訓(xùn)。在培訓(xùn)的過程中應(yīng)該了解駕駛?cè)藛T的心理狀況等，建立考核激勵(lì)制度，帶動(dòng)駕駛?cè)藛T的積極性。

　　2.2完善車輛安全管理制度

　　在油田企業(yè)內(nèi)完善車輛安全管理制度，確保車輛的安全運(yùn)行，車輛管理部門應(yīng)該根據(jù)管理中存在的問題，結(jié)合管理的特征，制定個(gè)性化的制度，確保駕駛?cè)藛T在駕駛中能夠遵守規(guī)章制度，確保車輛行駛記錄都能夠備案，并且制定車輛使用制度。制定道路交通有關(guān)的安全法規(guī)，能夠確保油田企業(yè)的各類交通安全管理制度得到滲透，使油田車輛的管理能夠按照統(tǒng)一的制度來執(zhí)行。

　　2.3完善車輛的維護(hù)和保養(yǎng)工作

　　定期對(duì)車輛進(jìn)行監(jiān)測(cè)，強(qiáng)化在車輛出行前后的監(jiān)測(cè)，如果發(fā)現(xiàn)了存在安全隱患的問題，應(yīng)該立即停止車輛的運(yùn)行，將這些安全隱患排除后在行駛。在車輛駕駛完成后，應(yīng)該對(duì)車輛進(jìn)行后期的檢查，做好車輛的驗(yàn)收工作，確保車輛在再次使用中不會(huì)出現(xiàn)問題�？梢圆捎眯麄鹘逃�的方式，讓駕駛?cè)藛T樹立車輛保養(yǎng)的意識(shí)，在車輛行駛中應(yīng)該注意保護(hù)車輛，防止車輛因?yàn)槿藶榈囊蛩禺a(chǎn)生故障。

　　2.4運(yùn)用現(xiàn)代化的車輛的管理方法

　　在車輛上可以通過安裝全球定位系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)車輛運(yùn)行的監(jiān)控，確保車輛在正常的速度下行駛，一旦車輛出現(xiàn)超速，立即可以報(bào)警。實(shí)現(xiàn)全程監(jiān)控，將交通事故扼殺在搖籃中，能夠?qū)μ鞖夂吐窙r信息進(jìn)行分析，確保駕駛?cè)藛T對(duì)天氣有基本的了解，采取相應(yīng)的措施。

　　2.5嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制

　　各級(jí)要加強(qiáng)對(duì)車輛安全防事故工作的領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)行首長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，建章立制，嚴(yán)格落實(shí)車輛安全管理規(guī)章制度；各級(jí)部門要堅(jiān)持把車輛安全防事故工作納入部門的重要議事日程，把預(yù)防車輛事故作為**安全工作的一件大事來抓，確定專人負(fù)責(zé)，定期召開車輛安全防事故工作匯報(bào)總結(jié)會(huì)，針對(duì)存在的問題及時(shí)研究對(duì)策。

　　3結(jié)語

　　油田企業(yè)的車輛在運(yùn)行中存在著很多的隱患，造成這些隱患的原因是多方面的，有駕駛?cè)藛T的因素，駕駛?cè)藛T的安全意識(shí)不高，并且還存在著客觀因素，如天氣因素和道路因素。所以，針對(duì)這些問題，應(yīng)該采取相應(yīng)的措施，通過強(qiáng)化駕駛?cè)藛T隊(duì)伍的管理，完善車輛安全管理制度，完善車輛的維護(hù)和保養(yǎng)工作，運(yùn)用現(xiàn)代化的車輛的管理方法，確保油田車輛運(yùn)行的安全性。

安全管理論文12

　　近些年來，我國經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)了爆炸式的發(fā)展，各行各業(yè)和居民用電量都呈直線上漲趨勢(shì)，這就要求電力行業(yè)在對(duì)原有的發(fā)電設(shè)備進(jìn)行改革升級(jí)的同時(shí)不斷加強(qiáng)裝機(jī)容量，從而保證工業(yè)生產(chǎn)和居民用電的需求，在這種不斷擴(kuò)大的生產(chǎn)情況下，電力企業(yè)的生產(chǎn)過程中的安全問題日益凸顯，安全生產(chǎn)不僅關(guān)系著企業(yè)員工的生命安全，也是電力企業(yè)自身形象和其管理體系建設(shè)的重要反應(yīng)，因此，電力企業(yè)應(yīng)對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)管理常抓不懈，保證電力生產(chǎn)的正常進(jìn)行。

　　1當(dāng)前電力企業(yè)生產(chǎn)管理安全的現(xiàn)狀

　　近些年來，我國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入了高速發(fā)展的通道，各行各業(yè)在不斷發(fā)展的同時(shí)，用電需求也隨之快速增加，這就促使電力企業(yè)不斷增加裝機(jī)容量和發(fā)電機(jī)有效發(fā)電時(shí)間不斷增加從而應(yīng)對(duì)不斷增加的用電需求。因此，盡快制定和發(fā)展與電力企業(yè)高速發(fā)展的狀態(tài)相適應(yīng)的的安全管理模式是當(dāng)下的迫切需要，從而保障電力生產(chǎn)的正常穩(wěn)定的進(jìn)行。下面對(duì)一些安全管理方面的不足進(jìn)行闡述。

　　1.1發(fā)電設(shè)備管理和維護(hù)不善

　　現(xiàn)如今，隨著電力企業(yè)的發(fā)展，對(duì)于工作人員的需求大量增加，而對(duì)于工作人員的教育培訓(xùn)工作進(jìn)行的不到位，造成有些工作人員對(duì)于發(fā)電設(shè)備不熟悉，缺乏足夠的認(rèn)識(shí)，從而對(duì)電力設(shè)備存在的一些安全隱患未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并及時(shí)排除。或者是工作人員發(fā)現(xiàn)了隱患，由于資金不足而抱有僥幸心理繼續(xù)進(jìn)行電力生產(chǎn)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患并未完全消除。從而為電力企業(yè)的生產(chǎn)埋下了巨大的安全隱患。

　　1.2對(duì)于電力企業(yè)的安全生產(chǎn)職責(zé)劃分不明確

　　由于電力需求缺口巨大，造成電力企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)繁重，各個(gè)發(fā)電機(jī)組都處于滿功率運(yùn)行的狀態(tài)，難免對(duì)電力企業(yè)的安全管理疏忽麻痹。于此同時(shí)，電力生產(chǎn)企業(yè)在安全管理的工程中采取了多項(xiàng)措施，對(duì)安全生產(chǎn)的管理進(jìn)行落實(shí)強(qiáng)化，但在實(shí)際的操作中，由于安全生產(chǎn)職責(zé)劃分不明，造成的安全生產(chǎn)責(zé)任未能按照設(shè)想的那樣層層落實(shí)，層層細(xì)化，這些問題的具體表現(xiàn)在。

　　1.3電力企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作不合乎規(guī)范

　　在整個(gè)電力企業(yè)的安全管理工作中，雖然建立了相應(yīng)的安全生產(chǎn)流程及安全活動(dòng)規(guī)范，但是在實(shí)際應(yīng)用過程中，還是存在著種種問題：（1）日常管理工作不到位，例如，一線工作人員的防護(hù)用具使用多年，一直未予更換，很多安全用具都存在著種種問題，使安全防護(hù)作用大打折扣。（2）相應(yīng)的安全管理準(zhǔn)則與實(shí)際脫鉤，在電力企業(yè)大發(fā)展的今天，一些相應(yīng)的安全管理準(zhǔn)則還停留在七八十年代甚至是五六十年代，嚴(yán)重滯后于現(xiàn)今的發(fā)展。（3）電力設(shè)備的維護(hù)資料不完全，電力設(shè)備維護(hù)人員在對(duì)設(shè)備完成維護(hù)工作以后，并未進(jìn)行相應(yīng)的設(shè)備狀況登記或者是登記的維護(hù)情況很簡(jiǎn)單，甚至是登記的情況與實(shí)際有偏差，這些都是不合乎規(guī)范的操作，這些都會(huì)對(duì)電力企業(yè)的安全生產(chǎn)造成不良的影響。

　　2電力企業(yè)應(yīng)采取的應(yīng)對(duì)措施

　　電力是國家發(fā)展中事關(guān)民生的行業(yè)，其發(fā)展的好與壞將直接關(guān)系到國家的發(fā)展和人民的幸福，因此應(yīng)該將保障企業(yè)發(fā)展的安全管理放在首要的地位，在企業(yè)發(fā)展的過程中，應(yīng)時(shí)刻注意安全生產(chǎn)，應(yīng)該講安全生產(chǎn)責(zé)任分配清楚，將責(zé)任落實(shí)到具體的實(shí)處。在電力企業(yè)時(shí)刻發(fā)展的今天，企業(yè)的發(fā)展方式發(fā)生了巨大的改變，應(yīng)該采用發(fā)展的眼光看待企業(yè)的發(fā)展，建立完善的電力企業(yè)安全管理機(jī)制，切實(shí)做好企業(yè)安全管理工作。

　　2.1加強(qiáng)管理和維護(hù)電力設(shè)備

　　2.2.1采用現(xiàn)代化手段加強(qiáng)對(duì)電力設(shè)備的管理

　　在設(shè)備的管理維護(hù)過程中，及時(shí)采用現(xiàn)代化的檢測(cè)手段，對(duì)電力設(shè)備的運(yùn)行狀況進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)排除，以免問題擴(kuò)散引起其他地方的損害造成嚴(yán)重的后果。

　　2.2.2加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的定期維護(hù)

　　電力設(shè)備應(yīng)當(dāng)制定嚴(yán)格檢查維護(hù)時(shí)間表，對(duì)各個(gè)部分根據(jù)使用磨損情況制定相應(yīng)的巡檢周期，定期進(jìn)行巡查，同時(shí)應(yīng)當(dāng)對(duì)一線工作人員進(jìn)行培訓(xùn)教育工作，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)的關(guān)注，留意在運(yùn)行過程中發(fā)生的一些異常響聲或者是儀表的不正確顯示，及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)排除。

　　2.2.3及時(shí)進(jìn)行設(shè)備的升級(jí)改造工作

　　電力設(shè)備在使用一定的年限和多次維修后或者是由于限于當(dāng)時(shí)年代的局限造成電力設(shè)備的效率降低，隨著技術(shù)的進(jìn)步，可以對(duì)原有的電力設(shè)備進(jìn)行升級(jí)改造，是電力設(shè)備的效率能夠回復(fù)甚至超過原有的設(shè)計(jì)效率，提高電網(wǎng)的輸送能力。保障電力生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

　　2.2.4加強(qiáng)監(jiān)測(cè)與跟蹤

　　對(duì)于一些無法及時(shí)排除的設(shè)備隱患，應(yīng)在設(shè)備運(yùn)行的同時(shí)對(duì)其進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，并制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，一旦出現(xiàn)問題及時(shí)補(bǔ)救，防止產(chǎn)生更大的損失。

　　2.2.5對(duì)用電高峰時(shí)段和高峰季節(jié)加強(qiáng)管理

　　用電高峰有一定的時(shí)間段和季節(jié)性，例如夏季用電高峰和夜晚用電高峰等，為保障電力輸送的正常，應(yīng)在這些時(shí)間段內(nèi)對(duì)重點(diǎn)區(qū)域加強(qiáng)管理，定期進(jìn)行巡視，以應(yīng)對(duì)突發(fā)狀況。

　　2.3加強(qiáng)電力生產(chǎn)安全教育培訓(xùn)工作

　　2.3.1加強(qiáng)企業(yè)全體員工的安全知識(shí)培訓(xùn)

　　安全生產(chǎn)應(yīng)該是一項(xiàng)常抓不懈的任務(wù)，在企業(yè)的日常工作中，定期組織人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，采用講座和辦培訓(xùn)班的形式，提高電力企業(yè)全員的安全知識(shí)水平，避免在工作中由于安全知識(shí)不足而造成事故。

　　2.3.2提高對(duì)于注重技能培訓(xùn)和評(píng)選

　　在平時(shí)組織一線人員進(jìn)行實(shí)際操作進(jìn)行的交流和技能大比武，從變電運(yùn)行、電力營銷、送電線路、變電檢修等14個(gè)專業(yè)中進(jìn)行，提高一線人員的技能。

　　2.4加強(qiáng)企業(yè)安全管理工作中的獎(jiǎng)懲機(jī)制

　　在電力企業(yè)安全生產(chǎn)的管理工作中，應(yīng)該建立和完善合理的獎(jiǎng)懲機(jī)制，提高企業(yè)員工對(duì)于安全管理工作中的認(rèn)識(shí)，對(duì)管理工作中有突出表現(xiàn)或是立功人員，通過精神和物質(zhì)的方式予以獎(jiǎng)勵(lì)，提高其榮譽(yù)感，增強(qiáng)其責(zé)任心，對(duì)于在安全管理工作中疏忽大意，違反安全生產(chǎn)安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程的員工，需要進(jìn)行通報(bào)批評(píng)和物質(zhì)處罰相結(jié)合的處理方式，加強(qiáng)其對(duì)于安全管理工作重要性認(rèn)識(shí)。通過規(guī)范的獎(jiǎng)懲制度，調(diào)動(dòng)起員工的積極性，從而為企業(yè)的安全管理工作的順利展開打下良好的基礎(chǔ)。預(yù)防和杜絕安全責(zé)任事故的發(fā)生。

　　3結(jié)語

　　電力問題是事關(guān)國計(jì)民生的大事，在我國的發(fā)展和人民生活中起著舉足輕重的作用，在電力企業(yè)的運(yùn)行過程中要注意加強(qiáng)對(duì)于安全生產(chǎn)的管理工作，要將安全問題放在管理工作中的首位，只有這樣才能保障電力企業(yè)生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

　　參考文獻(xiàn)

　　[1]國家電網(wǎng)公司電力安全工作規(guī)程[S].20xx.

　　[2]國家電網(wǎng)公司安全工作獎(jiǎng)懲規(guī)定[S].20xx.

　　[3]張蕊.提高安全意識(shí)推進(jìn)電力安全生產(chǎn)[J].安全與健康，20xx（3）.

安全管理論文13

　　摘要：近年來，我國在積極進(jìn)行現(xiàn)代化建設(shè)的過程中，建筑工程不斷增多，同時(shí)建筑規(guī)模也在逐漸擴(kuò)大，高層和智能建筑極大的滿足了人們多樣化的建筑使用需求，但是在實(shí)際進(jìn)行建筑工程建設(shè)的過程中，安全風(fēng)險(xiǎn)因素也隨之增加。在這種情況下，積極加強(qiáng)建設(shè)工程施工安全管理勢(shì)在必行。本文從案例分析入手，對(duì)建設(shè)工程施工安全管理中信息化建設(shè)的重要性進(jìn)行了全面分析，并對(duì)信息化建設(shè)的途徑、信息化管理模式以及數(shù)據(jù)的處理等方面展開了詳細(xì)研究，希望對(duì)我國相關(guān)領(lǐng)域的全面發(fā)展起到促進(jìn)作用。

　　關(guān)鍵詞：建設(shè)工程;施工安全;管理;信息化;建設(shè)

　　一、案例分析

　　某建筑工程施工企業(yè)成立于20世紀(jì)50年代，企業(yè)運(yùn)行中，主要從事房地產(chǎn)開發(fā)以及建筑工程施工等活動(dòng)。近年來，企業(yè)為了提升自身的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，積極加大了管理信息化的全面建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了規(guī)劃、監(jiān)理和建設(shè)等全過程信息化管理，在實(shí)際施工中，可以更加高效的掌控工程進(jìn)度以及各環(huán)節(jié)施工質(zhì)量，最重要的是提升了施工安全性。20xx年，該企業(yè)實(shí)施建設(shè)的某工程建筑總面積高達(dá)17200m2，其中9080m2位于地下，建筑整體結(jié)構(gòu)為剪力墻結(jié)構(gòu)。在實(shí)際施工中加大了建設(shè)工程施工安全管理的信息化建設(shè)力度。

　　二、建設(shè)工程施工安全管理中信息化建設(shè)的重要性

　　建設(shè)工程施工企業(yè)在對(duì)安全管理系統(tǒng)進(jìn)行構(gòu)建的過程中，可以促使相關(guān)信息在各個(gè)施工部門之間進(jìn)行高效的傳遞，與此同時(shí)還可以對(duì)安全應(yīng)急系統(tǒng)、技術(shù)系統(tǒng)以及管理系統(tǒng)進(jìn)行綜合的應(yīng)用，在提升施工安全性以及工程質(zhì)量方面具有不容忽視的重要意義。以上各系統(tǒng)之間的高效配合，才可以促進(jìn)建設(shè)工程施工企業(yè)的全面發(fā)展，提升企業(yè)的內(nèi)部管理能力以及綜合競(jìng)爭(zhēng)力。第一，企業(yè)在積極進(jìn)行安全管理信息化建設(shè)的過程中，可以增加企業(yè)管理人員對(duì)施工人員綜合素質(zhì)的了解，從而更加高效的進(jìn)行人力資源的分配，為減少施工過程中的安全隱患奠定良好的基礎(chǔ)。在信息化安全管理模式建立的背景下，傳統(tǒng)的安全管理模式被打破，新的安全管理效率和質(zhì)量得以提升，為企業(yè)內(nèi)部管理水平以及綜合競(jìng)爭(zhēng)力的提升奠定了良好的基礎(chǔ)。第二，在積極進(jìn)行安全管理信息化建設(shè)的過程中，有助于建設(shè)工程施工企業(yè)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的危險(xiǎn)源進(jìn)行更加充分的控制。近年來，建設(shè)工程規(guī)模不斷擴(kuò)大，系統(tǒng)呈現(xiàn)出越來越復(fù)雜的特點(diǎn)，在信息化安全管理模式下，施工現(xiàn)場(chǎng)的各種安全隱患得以實(shí)時(shí)監(jiān)控，有助于安全管理人員快速制定解決措施，高效消除各種安全隱患，減少安全事故發(fā)生的概率。

　　三、建設(shè)工程施工安全管理中信息化建設(shè)的途徑

　　1.安全管理信息化平臺(tái)的建立。該建設(shè)工程施工企業(yè)在經(jīng)營過程中，為了加大安全管理信息化建設(shè)力度，建設(shè)主管部門首先積極構(gòu)建了安全管理信息化系統(tǒng)，從目前來看，該系統(tǒng)呈現(xiàn)出了較強(qiáng)的實(shí)用性和操作性，網(wǎng)上報(bào)監(jiān)是該系統(tǒng)運(yùn)行過程中的一大特點(diǎn)，施工企業(yè)在運(yùn)行中可以根據(jù)工程實(shí)際特點(diǎn)，有針對(duì)性的及時(shí)對(duì)安全管理檔案進(jìn)行完善，同時(shí)在該系統(tǒng)中，還可以對(duì)國家的建設(shè)工程安全管理全新要求進(jìn)行發(fā)布，為參與建設(shè)工程項(xiàng)目的施工部門嚴(yán)格遵守企業(yè)合同以及國家建設(shè)法律規(guī)定奠定了良好的基礎(chǔ)。而企業(yè)利用該系統(tǒng)，也可以有效的完善監(jiān)管流程，提升監(jiān)管的效率，為及時(shí)發(fā)現(xiàn)建設(shè)工程項(xiàng)目中的安全隱患做出了重要貢獻(xiàn)。系統(tǒng)中還可以對(duì)各項(xiàng)施工設(shè)備進(jìn)行全面登記和記錄，建設(shè)項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)施工都可以得到規(guī)范化控制，因此，該系統(tǒng)的全面運(yùn)行，極大的促進(jìn)了建設(shè)工程施工企業(yè)內(nèi)部管理水平的提升。2.豐富信息化平臺(tái)工程。該建設(shè)工程施工企業(yè)在積極進(jìn)行安全管理信息化建設(shè)的過程中，還積極完善了信息化平臺(tái)的功能，拓寬了該平臺(tái)的應(yīng)用范圍，在此基礎(chǔ)上，該平臺(tái)中可以全面體現(xiàn)建設(shè)工程項(xiàng)目施工過程中的各種信息和數(shù)據(jù)，如崗位執(zhí)勤情況、監(jiān)督管理效率和業(yè)務(wù)量的增減幅度等；與此同時(shí)還將預(yù)警系統(tǒng)融入到了該平臺(tái)中，當(dāng)部分建設(shè)施工沒有按期進(jìn)行時(shí)，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)發(fā)出警報(bào)，為更加有針對(duì)性的展開安全監(jiān)管工作奠定了良好的基礎(chǔ)，極大的彌補(bǔ)了傳統(tǒng)安全管理工作落實(shí)難度大的缺陷。3.信息化管理功能的實(shí)現(xiàn)。在積極提升建設(shè)工程施工安全管理效果的過程中，該企業(yè)將不同的管理設(shè)備以及監(jiān)督設(shè)備應(yīng)用在了不同層級(jí)的安全管理工作中。提升了安全管理工作的針對(duì)性和實(shí)效性。例如，在施工現(xiàn)場(chǎng)展開安全管理工作的過程中，對(duì)高清探頭和4G網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行了應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)了安全管理工作的實(shí)時(shí)性，施工現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)生的各項(xiàng)安全管理數(shù)據(jù)將被及時(shí)傳送到安全信息系統(tǒng)中，安全管理人員可以有針對(duì)性的實(shí)施整改措施；企業(yè)可以高效進(jìn)行監(jiān)督和管理工作，提升了施工安全性。4.平臺(tái)系統(tǒng)信息共享的實(shí)現(xiàn)。信息共享有助于參與建設(shè)工程施工的各個(gè)部門更加高效的展開合作，有效提升工程質(zhì)量，同時(shí)保證工程進(jìn)度。最重要的是，通過互相合作，工程施工過程中的安全隱患得以減少和有效控制，各部門之間可以形成有效的監(jiān)督，共同努力為實(shí)現(xiàn)安全施工、提升安全管理工作力度奠定良好的基礎(chǔ)。在該平臺(tái)系統(tǒng)中，下級(jí)安全管理工作中產(chǎn)生的各項(xiàng)數(shù)據(jù)可以被上級(jí)安全管理部門進(jìn)行實(shí)時(shí)掌控，可以促使數(shù)據(jù)對(duì)接逐級(jí)實(shí)現(xiàn)，最終構(gòu)成統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫。統(tǒng)一格式下的信息化系統(tǒng)是有效上傳并對(duì)接數(shù)據(jù)的關(guān)鍵。

　　四、建設(shè)工程施工信息化管理模式與數(shù)據(jù)處理

　　1.管理模式。綜合集成信息資源平臺(tái)、網(wǎng)絡(luò)通信平臺(tái)以及外部信息資源平臺(tái)共同組成了該信息化管理模式的內(nèi)部系統(tǒng)，該系統(tǒng)呈現(xiàn)出較強(qiáng)的綜合性。硬件以及骨架在安全管理信息系統(tǒng)中的構(gòu)建工作由網(wǎng)絡(luò)通信平臺(tái)進(jìn)行，該平臺(tái)的有效運(yùn)行可以確保信息系統(tǒng)中充分的納入項(xiàng)目層級(jí)工程；在對(duì)當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)領(lǐng)域的安全管理信息以及企業(yè)的安全管理數(shù)據(jù)等進(jìn)行集成和收集的過程中，主要依靠的是綜合集成信息資源平臺(tái)；在對(duì)外部信息資源平臺(tái)進(jìn)行應(yīng)用的過程中，可以及時(shí)的更新各種核心系統(tǒng)數(shù)據(jù)，最終將整個(gè)信息化安全管理模式的功能充分的發(fā)揮出來。2.數(shù)據(jù)處理。建設(shè)企業(yè)在經(jīng)營過程中需要涉及到大量的信息，其中包括施工記錄、施工技術(shù)、工程概況、現(xiàn)場(chǎng)管理以及交工驗(yàn)收等多種信息，這些資料通常以圖片、音頻等方式存在。在集成以上數(shù)據(jù)和信息的過程中，最終形成的工程數(shù)據(jù)庫規(guī)模相對(duì)較大。每個(gè)建設(shè)施工企業(yè)部門在運(yùn)行中都可以深入分析、統(tǒng)計(jì)相應(yīng)的數(shù)據(jù)，在對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行全面分析的基礎(chǔ)上，可以有針對(duì)性的制定施工決策，為提升施工質(zhì)量奠定良好的基礎(chǔ)。在深入挖掘相關(guān)數(shù)據(jù)時(shí)，建設(shè)工程施工企業(yè)的各項(xiàng)決策制定將更加及時(shí)和科學(xué)，有助于企業(yè)提升自身的管理水平，更加靈活的規(guī)避市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行過程中的各種風(fēng)險(xiǎn)因素。值得注意的是，在積極構(gòu)建安全管理信息化系統(tǒng)時(shí)，數(shù)據(jù)的搜集、匯總、分析和處理是關(guān)鍵，只有這樣才能夠提升建設(shè)工程施工安全管理的效率和質(zhì)量，為相關(guān)企業(yè)對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行及時(shí)消除奠定良好的基礎(chǔ)。

　　五、結(jié)語

　　綜上所述，近年來，我國在積極進(jìn)行現(xiàn)代化建設(shè)的過程中，建設(shè)工程不斷增加，然而建設(shè)工程實(shí)際施工中，頻繁出現(xiàn)嚴(yán)重的安全事故，在這種情況下，建設(shè)工程施工企業(yè)在經(jīng)營過程中必須加大安全管理力度，才能夠保證建設(shè)工程的社會(huì)效益以及經(jīng)濟(jì)效益。信息化建設(shè)在建設(shè)工程施工安全管理中的有效應(yīng)用，極大的提升了安全管理的效率和質(zhì)量，從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度來看，安全管理信息化建設(shè)對(duì)于建設(shè)工程施工企業(yè)的全面發(fā)展具有重要的推動(dòng)作用。

　　作者:袁海 單位:陜西建工第五建設(shè)集團(tuán)有限公司

　　參考文獻(xiàn)：

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　　[3]門曉杰,艾洪新,紀(jì)兵等.基于安全文明施工的信息化綜合管理平臺(tái)的建設(shè)[J].建筑安全,20xx,30(9):55-60.

　　[4]康高亮.強(qiáng)化安全基礎(chǔ)建設(shè)深化維修體制改革為鐵路運(yùn)輸經(jīng)營和建設(shè)夯實(shí)基礎(chǔ)—在20xx年全路工務(wù)工作會(huì)議上的講話（摘要）[J].中國鐵路,20xx(1):1-7.

安全管理論文14

　　摘要：安全管理工作做不好，勢(shì)必會(huì)給企業(yè)和職工造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失，所以各個(gè)企業(yè)非常重視安全管理工作，成立安全組織機(jī)構(gòu)，對(duì)安全生產(chǎn)工作進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題，才能防患于未然。筆者簡(jiǎn)述了安全生產(chǎn)管理的發(fā)展歷史，結(jié)合自身從事常減壓裝置現(xiàn)場(chǎng)安全管理經(jīng)驗(yàn)，淺談常減壓裝置日常安全管理中如何有效識(shí)別和控制風(fēng)險(xiǎn)，減少、控制事故的發(fā)生，向安全管理求效益。

　　關(guān)鍵詞：安全管理；常減壓；風(fēng)險(xiǎn)

　　科學(xué)的不斷進(jìn)步，生產(chǎn)力的發(fā)展，使人類生活變的豐富，但相應(yīng)的安全問題也對(duì)人類安全與健康產(chǎn)生了威脅。比如人類“鉆木取火”的目的是利用火，若不對(duì)火進(jìn)行有效管理，它就會(huì)給人們帶來災(zāi)難�，F(xiàn)代安全管理的理論、方法和模式是20世紀(jì)50年代進(jìn)入中國的。

　　21世紀(jì)以來，我們國家的一些學(xué)者提出系統(tǒng)化企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理理論雛形，該將現(xiàn)代風(fēng)險(xiǎn)管理融入到了安全生產(chǎn)管理之中[1]。在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展今天，某些企業(yè)為了增加效益從而降低成本，減少安全投入的費(fèi)用，在安全生產(chǎn)與效益之間，過于注重效益。因此對(duì)安全投入的減少，必然會(huì)導(dǎo)致事故的發(fā)生，給企業(yè)和員工帶來嚴(yán)重的危害。安全生產(chǎn)管理是針對(duì)人們生產(chǎn)過程出現(xiàn)的安全問題，運(yùn)用有效的資源，發(fā)揮人們的智慧，并且通過人們的努力，進(jìn)行相關(guān)決策、計(jì)劃、組織、控制等活動(dòng)，從而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程中的人與機(jī)器設(shè)備、物料、環(huán)境的和諧，達(dá)到安全生產(chǎn)的目標(biāo)。安全生產(chǎn)管理的目標(biāo)就是減少、控制危害和事故的產(chǎn)生，盡量避免生產(chǎn)過程中由于事故所造成的人身傷害、財(cái)產(chǎn)損失、環(huán)境污染以及其它損失。

　　對(duì)于常減壓裝置現(xiàn)場(chǎng)安全管理中風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和管控主要體現(xiàn)在以下幾方面：(1)如何有效的識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)。在日常生產(chǎn)過程中，巡檢是我們識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的眼睛，作為安全管理人員更應(yīng)該有一雙善于發(fā)現(xiàn)問題的眼睛，每天至少兩次現(xiàn)場(chǎng)檢查，每周組織開展工藝、設(shè)備、安全專業(yè)人員聯(lián)合檢查，同時(shí)也參與到公司級(jí)檢查中，深入不同生產(chǎn)一線查隱患。針對(duì)班組、車間、公司三級(jí)排查出的隱患，認(rèn)真分析隱患發(fā)生的原因，找出隱患的根源所在，及時(shí)落實(shí)整改措施，并舉一反三。(2)做好現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全措施的落實(shí)。嚴(yán)格執(zhí)行HSE作業(yè)許可制度，對(duì)每項(xiàng)檢維修作業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、分析，落實(shí)相應(yīng)安全措施，嚴(yán)格監(jiān)護(hù)施工作業(yè)過程，及時(shí)監(jiān)督完工質(zhì)量與環(huán)境，同時(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)特種作業(yè)數(shù)量的控制，對(duì)于作業(yè)方案嚴(yán)格審核，現(xiàn)場(chǎng)施工設(shè)備、管線提前預(yù)制，減少現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)火次數(shù)，降低了現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。裝置檢修期間外來施工人員較多，安全技能參差不齊，同樣存在事故隱患，因此不僅要加強(qiáng)外來人員安全培訓(xùn)，更要加強(qiáng)員工的安全意識(shí)與安全技能，真正起到監(jiān)護(hù)人的職責(zé)。提前開展檢修安全知識(shí)、監(jiān)護(hù)人安全知識(shí)等方面的培訓(xùn)工作，讓員工充分認(rèn)識(shí)到檢修作業(yè)中存在的風(fēng)險(xiǎn)及在檢修作業(yè)過程中監(jiān)護(hù)人的職責(zé)。同時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢修作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)與安全交底，保證整個(gè)檢修作業(yè)過程安全可控。做好檢修期間的安全管理，落實(shí)檢修期間的各項(xiàng)安全措施，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督管理。(3)安全管理需要精細(xì)化。安全精細(xì)化管理要逐步強(qiáng)化員工的精細(xì)化管理理念，從自我做起，每一個(gè)崗位無論是管理還是操作，注重現(xiàn)場(chǎng)細(xì)節(jié)，工作追求卓越。比如日常安全設(shè)施檢查，確保設(shè)備設(shè)施完好。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備設(shè)施配件損壞、缺失情況要敏感，不能因?yàn)槭虑樾【筒蛔鳛�。安全無小事，或許今天你在現(xiàn)場(chǎng)擦了一塊油跡也可能是避免了一次事故的發(fā)生[2]。(4)強(qiáng)化特殊時(shí)段安全管理。比如抓好防凍防凝工作確保冬季安全生產(chǎn)，是冬季首要任務(wù)，同時(shí)對(duì)其它季節(jié)防雷、防汛、防風(fēng)等安全生產(chǎn)工作，也要制定方案，并針對(duì)方案開展培訓(xùn)。節(jié)假日期間員工思想容易松懈，對(duì)于安全生產(chǎn)存在潛在隱患。因此節(jié)日前開展公司、車間安全大檢查，針對(duì)安全關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)、特殊時(shí)段加強(qiáng)巡查監(jiān)控。在裝置進(jìn)行開、停工或重大生產(chǎn)調(diào)整操作時(shí)，員工工作量較大，工作相對(duì)繁忙，容易疲勞導(dǎo)致誤操作，引起事故發(fā)生。因此在工作分配和人員管理上進(jìn)行適當(dāng)合理調(diào)整。同時(shí)工藝管線、設(shè)備由于溫度、壓力波動(dòng)較大，存在安全隱患。而這時(shí)由于員工在忙于調(diào)整操作，反而容易忽視現(xiàn)場(chǎng)巡檢。在此階段盡量安排細(xì)心的員工對(duì)換熱器、爐出口法蘭、轉(zhuǎn)油線、塔人孔等重點(diǎn)部位加強(qiáng)巡檢，同時(shí)車間管理人員也要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工藝、設(shè)備情況跟蹤檢查。

　　安全管理的核心是人,我們一方面要提高管理者的知識(shí)水平,對(duì)于目前安全動(dòng)態(tài)要及時(shí)掌握，了解最新的法律法規(guī)，用以指導(dǎo)自己的安全管理工作；另一方面要提高員工們的安全技能和理念,用新的安全文化知識(shí)來武裝員工隊(duì)伍,讓員工從要我安全到我要安全，最后到我會(huì)安全，這是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的迫切任務(wù)。對(duì)于社會(huì)而言，安全是人們生活質(zhì)量的反映；對(duì)于企業(yè)來說，安全更是一種生產(chǎn)力。因此只有通過系統(tǒng)有效的安全管理方法，才能為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益，讓企業(yè)更加健康、穩(wěn)定的發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn):

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　　[2]吳重光，危險(xiǎn)與可操作性分析應(yīng)用指南，北京，中國石化出版社，20xx.

安全管理論文15

　　摘要:合理的利潤率是企業(yè)健康發(fā)展的關(guān)鍵，而較低的成本是獲得合理利潤的重要保障。面對(duì)當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)，加強(qiáng)成本管理，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)水泥企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。本文對(duì)水泥企業(yè)成本管理現(xiàn)狀進(jìn)行探討，并給出加強(qiáng)成本管理的方法和建議。

　　關(guān)鍵詞:水泥企業(yè) 成本管理 問題及對(duì)策

　　近年來，四川水泥企業(yè)產(chǎn)能迅猛發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈。伴隨著原材料價(jià)格的不斷上漲,水泥行業(yè)的利潤空間越來越小。水泥產(chǎn)品成本的高低對(duì)提高企業(yè)效益、市場(chǎng)占有率與核心競(jìng)爭(zhēng)力等起到極其關(guān)鍵的作用。建立合理的成本管理制度，實(shí)施有效的成本管理方法成為水泥企業(yè)實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。

　　一、我國水泥企業(yè)成本管理現(xiàn)狀

　　(一)企業(yè)參與成本管理的積極性不高

　　成本管理是企業(yè)經(jīng)營管理的一個(gè)重要組成部分，成本管理的主體應(yīng)該是企業(yè)，成本管理的動(dòng)力也應(yīng)來自于企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理的需要，但是有些企業(yè)并未充分意識(shí)到這一點(diǎn)，成本管理僅限于國家頒布的財(cái)務(wù)法規(guī)中有關(guān)成本條例的遵守和執(zhí)行上，側(cè)重于宏觀需要，而忽略成本管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理的重要作用。有效的成本管理必須企業(yè)化，要通過成本的自我管理，提高產(chǎn)品的成本優(yōu)勢(shì)，從而提高產(chǎn)品在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)能力。

　　(二)企業(yè)成本管理的手段老化、內(nèi)容僵化

　　當(dāng)前，我國很多水泥企業(yè)只重視在生產(chǎn)過程中的成本控制，對(duì)供應(yīng)和銷售過程中涉及的成本控制沒有給予足夠的重視；只注重投產(chǎn)后的成本管理，忽視了投產(chǎn)前對(duì)生產(chǎn)要素合理組織的成本管理。成本計(jì)劃也缺乏嚴(yán)肅性和科學(xué)性，在具體的成本核算過程匯總，只重視財(cái)務(wù)成本核算，忽視了對(duì)管理成本的核算。對(duì)成本管理的片面理解使得水泥企業(yè)的成本管理工作不夠完善。

　　二、我國水泥企業(yè)現(xiàn)存問題形成原因

　　(一)企業(yè)沒有形成正確的成本管理觀念

　　我國企業(yè)由于建立現(xiàn)代企業(yè)制度的歷史并不長(zhǎng)久,在管理實(shí)踐方面,存在著照搬國外管理科學(xué)理念與受傳統(tǒng)管理模式制約并存的情況。因此,企業(yè)往往沒有一個(gè)統(tǒng)一、長(zhǎng)遠(yuǎn)的成本管理觀念。企業(yè)成本管理應(yīng)歸屬于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,要服從于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)與適應(yīng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略的需要,需要與內(nèi)外環(huán)境互動(dòng),從而起到對(duì)于企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的推進(jìn)作用。但現(xiàn)實(shí)情況是,企業(yè)運(yùn)營、財(cái)務(wù)部門的工作人員往往過多地關(guān)注于企業(yè)瑣碎的核算、分析、報(bào)表等工作,沒有參與也沒有意識(shí)到企業(yè)成本管理工作的重要性。

　　(二)水泥企業(yè)的成本管理還沒有與不斷變化的外部市場(chǎng)環(huán)境相適應(yīng)

　　當(dāng)前，水泥市場(chǎng)的格局已經(jīng)從賣方市場(chǎng)轉(zhuǎn)向了買方市場(chǎng)，但是傳統(tǒng)的成本管理過多的局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)領(lǐng)域，降低直接材料費(fèi)、直接人工費(fèi)以及制造費(fèi)用是成本費(fèi)用管理的主要手段，忽視了對(duì)材料供應(yīng)、產(chǎn)品開發(fā)、銷售等環(huán)節(jié)成本的管理，因此也就無法適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)成本管理的需求。

　　三、解決我國水泥企業(yè)成本管理存在問題的主要措施

　　(一)完善成本管理的基礎(chǔ)工作

　　(1)成本管理必須以成本目際、計(jì)劃和定額為基礎(chǔ)，其最終目的，要體現(xiàn)在成本支出的效果上。企業(yè)制定的目標(biāo)、計(jì)劃和定額首先必須是先進(jìn)合理的，是符合有關(guān)政策法規(guī)的，要經(jīng)過充分努力才能達(dá)到的。比如，在編制成本計(jì)劃時(shí)，應(yīng)參考本地區(qū)及全國同類型企業(yè)的平均水平及先進(jìn)水平，并結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際，找出與先進(jìn)企業(yè)的差距，這樣制訂的成本計(jì)劃或定額，才能作為成本控制的依據(jù)。其次，對(duì)各車間、部門下達(dá)的成本指標(biāo)，必須以各車間、部門所能控制的成本為限，凡車間、部門不能直接控制的成本，不應(yīng)包括在指標(biāo)范圍之內(nèi)。

　　(2)成本管理必須建立在能反映企業(yè)全面狀況的核算資料基礎(chǔ)上。由于成本管理是對(duì)企業(yè)日常發(fā)生的費(fèi)用開支進(jìn)行限制和監(jiān)督，因此，要正確及時(shí)地取得這些費(fèi)用開支的各種信息資料。這些資料不僅僅是會(huì)計(jì)核算的，也包括統(tǒng)計(jì)核算和業(yè)務(wù)核算的有關(guān)資料。如：生產(chǎn)部門提供的半或品、產(chǎn)成品的生產(chǎn)報(bào)告和回轉(zhuǎn)窯運(yùn)轉(zhuǎn)情況，供應(yīng)部門提供的材料采購和領(lǐng)用報(bào)告，質(zhì)量部門提供的進(jìn)廠原材料、燃料質(zhì)量報(bào)告和水泥標(biāo)號(hào)狀況，勞資部門提供的工時(shí)利用和工作效率報(bào)告，設(shè)備動(dòng)力部門提供的設(shè)備、動(dòng)力檢修報(bào)告等。財(cái)務(wù)部門要全面收集這些資料，并加以整理綜合分析和利用，為成本管理服務(wù)。

　　(3)成本管理必須以責(zé)任會(huì)計(jì)為基礎(chǔ)，以降低成本為目的。在企業(yè)實(shí)行承包經(jīng)營和加強(qiáng)內(nèi)部機(jī)制的情況下，成本管理必須以責(zé)任會(huì)計(jì)為基礎(chǔ)，只有這樣才能使成本管理落到實(shí)處，才能更好地促進(jìn)各車間、部門增強(qiáng)成本支出的責(zé)任心。

　　(4)成本管理必須建立在充分調(diào)動(dòng)員工積極性的基礎(chǔ)上。成本管理不能單純依靠財(cái)務(wù)部門來進(jìn)行，必須調(diào)動(dòng)廣大員工特別是生產(chǎn)第一線員工降低成本的積極性，因?yàn)樗麄冏盍私庖沧钋宄�什么地方有浪費(fèi)，哪些地方有潛力可節(jié)約。只有依靠員工提問題、出主意、想辦法、定措施，才能使成本管理工作真正成為廣大員工的自覺行動(dòng)。

　　(二)成本管理應(yīng)抓好的幾個(gè)環(huán)節(jié)

　　一是加強(qiáng)對(duì)原材料、燃料采購過程的成本控制，原材料采購應(yīng)實(shí)行最高限額和定量采購的辦法，并嚴(yán)格入庫前的檢驗(yàn)制度，保證采購質(zhì)量，避免材料積壓。二是加強(qiáng)對(duì)原材料領(lǐng)用的控制，成立工藝定額小組，負(fù)責(zé)制定材料定額，輔助材料定額以及配套件定額等工作。三是對(duì)所有管理部門都制訂成本控制的責(zé)任目標(biāo)，并定期進(jìn)行考核。四是加強(qiáng)企業(yè)管理費(fèi)用的控制，核定各職能部門的費(fèi)用定額，設(shè)立企業(yè)管理費(fèi)用控制冊(cè)，規(guī)定專人登記考核，并采取節(jié)獎(jiǎng)超罰的經(jīng)濟(jì)手段來保證壓縮費(fèi)用指標(biāo)。

　　(三)成本管理的幾點(diǎn)建議

　　1、成本管理應(yīng)與先進(jìn)技術(shù)相結(jié)合

　　降低成本增加收入，應(yīng)與科學(xué)技術(shù)相結(jié)合，產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，工藝流程的設(shè)置，新工藝技術(shù)的采用，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的變動(dòng)等均應(yīng)充分考慮其經(jīng)濟(jì)效益。

　　2、成本管理是由生產(chǎn)階段向物資供應(yīng)和產(chǎn)品銷售階段擴(kuò)展

　　成本管理是降低成本的手段，適用于產(chǎn)、供、銷的全過程。但在實(shí)際工作中，企業(yè)管理人員經(jīng)常把成本管理局限于生產(chǎn)階段，對(duì)于物資采購和產(chǎn)品銷售階段的成本管理重視程度不夠。企業(yè)應(yīng)在抓好生產(chǎn)過程控制的同時(shí)，加強(qiáng)產(chǎn)前和售后的成本控制。企業(yè)還應(yīng)著重解決貨款回籠問題，盡最大努力縮短貨款回收的間歇期。貨款回收周期長(zhǎng)不僅嚴(yán)重影響企業(yè)正常生產(chǎn)的資金需要，而且使企業(yè)銀行借款利息支出增加�？梢越�立銷售價(jià)格與存貨的比例關(guān)系，確定最佳效益點(diǎn)，給銷售部門核定發(fā)出產(chǎn)品總額，并與獎(jiǎng)金掛鉤，進(jìn)行考核，以調(diào)動(dòng)銷售人員的積極性，及時(shí)回籠貨款，減少資金占用，降低成本負(fù)擔(dān)。

　　四、結(jié)束語

　　成本管理是企業(yè)日常經(jīng)營管理中重要的基礎(chǔ)工作。本文對(duì)水泥企業(yè)成本管理中存在的問題進(jìn)行分析，并提出了解決辦法。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)應(yīng)克服成本管理中存在的弊端，轉(zhuǎn)變觀念，運(yùn)用科學(xué)、有效的成本管理方法對(duì)企業(yè)供產(chǎn)銷等環(huán)節(jié)進(jìn)行合理管理，以提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

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