企業(yè)管理創(chuàng)新的研究論文

　　在平時(shí)的學(xué)習(xí)、工作中，大家都不可避免地要接觸到論文吧，論文的類(lèi)型很多，包括學(xué)年論文、畢業(yè)論文、學(xué)位論文、科技論文、成果論文等。那么問(wèn)題來(lái)了，到底應(yīng)如何寫(xiě)一篇優(yōu)秀的論文呢？以下是小編為大家收集的企業(yè)管理創(chuàng)新的研究論文，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

企業(yè)管理創(chuàng)新的研究論文1

　　第一章 緒論

　　1.1 研究背景

　　1.1.1 跨界合作行為是提升企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效的重要影響因素

　　人類(lèi)已進(jìn)入了利用大眾力量和協(xié)作共享的互聯(lián)網(wǎng) 2.0 時(shí)代，并由此催生出“互聯(lián)網(wǎng)+”理念，這一理念強(qiáng)調(diào)實(shí)體經(jīng)濟(jì)中的各類(lèi)企業(yè)需要充分利用互聯(lián)網(wǎng)提高競(jìng)爭(zhēng)力。平臺(tái)作為一種日益普遍的市場(chǎng)或行業(yè)組織形式，以企業(yè)平臺(tái)化、產(chǎn)品平臺(tái)化、員工平臺(tái)化和用戶平臺(tái)化為核心，已經(jīng)成為企業(yè)進(jìn)行再造的方向，其主要借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，依托平臺(tái)突破產(chǎn)業(yè)邊界實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)，不僅采用不同方式獲得內(nèi)涵式、跨界式的快速增長(zhǎng)，同時(shí)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造將聚集碎片式市場(chǎng)需求，更加突出跨界合作行為的效能產(chǎn)生。因此，平臺(tái)化運(yùn)作下企業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和規(guī)則不僅被改變了，而且企業(yè)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新績(jī)效的重要影響因素也發(fā)生了重要變化。由此，企業(yè)當(dāng)今所面對(duì)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的去中心化、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的泛數(shù)據(jù)化、社會(huì)生活的物聯(lián)網(wǎng)化等日益加劇的動(dòng)蕩、開(kāi)放的創(chuàng)新環(huán)境，預(yù)示著企業(yè)之間未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)由原來(lái)的線性轉(zhuǎn)變?yōu)槿�方位、全時(shí)空、多維度，平臺(tái)經(jīng)濟(jì)向企業(yè)提出了新挑戰(zhàn)。而適應(yīng)這種變化的最有效的應(yīng)對(duì)方式就是實(shí)施跨界合作實(shí)現(xiàn)資源整合，即企業(yè)要想立于不敗之地，不能只在既定的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)里做好自己的角色，或依靠傳統(tǒng)組織渠道獲得資源進(jìn)行創(chuàng)新活動(dòng)，而是要突破產(chǎn)業(yè)之間的藩籬，打破學(xué)科之間的界限，跨越地理有形網(wǎng)絡(luò)和認(rèn)知無(wú)形網(wǎng)絡(luò)的鎖定，做到異業(yè)結(jié)盟，集成多種知識(shí)流派，跨越業(yè)務(wù)和文化邊界進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)。

　　跨界合作行為是企業(yè)與外部利益相關(guān)者建立聯(lián)系并進(jìn)行有效管理的行為，是一種相對(duì)內(nèi)部活動(dòng)而言的獨(dú)立概念，不需要依據(jù)企業(yè)內(nèi)部規(guī)范進(jìn)行，因而跨界合作行為本身更具有一定的創(chuàng)造力，可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)間供應(yīng)鏈上物質(zhì)流、信息流和資金流的無(wú)縫對(duì)接，從競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的已贏變成競(jìng)合關(guān)系的共贏�，F(xiàn)有研究已經(jīng)表明，跨界合作行為對(duì)企業(yè)從外部獲取互補(bǔ)資源和關(guān)鍵信息、贏得關(guān)鍵利益相關(guān)者的支持、保護(hù)企業(yè)內(nèi)部資源、維持內(nèi)部成員的持續(xù)承諾和團(tuán)隊(duì)歸屬感，以及促進(jìn)企業(yè)有效性等方面均產(chǎn)生顯著正向影響。跨界合作行為尤其是跨越不同領(lǐng)域、行業(yè)乃至文化的互動(dòng)已經(jīng)成為平臺(tái)經(jīng)濟(jì)下影響創(chuàng)新績(jī)效的一種重要商業(yè)新常態(tài)，成為企業(yè)的一種重要商業(yè)模式。例如，京東利用“互聯(lián)網(wǎng)+” 聯(lián)手制造業(yè)格力實(shí)現(xiàn)雙方的跨界合作雙贏；小米與智能家居行業(yè)實(shí)現(xiàn)成功跨界；海爾集團(tuán)牽手氣象局，為整個(gè)行業(yè)進(jìn)行跨界合作行為提供了不少成功樣本，是企業(yè)在平臺(tái)經(jīng)濟(jì)興起背景下獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的有效手段。因此，企業(yè)亟需通過(guò)跨界合作行為提升自身的創(chuàng)新績(jī)效，以迎合時(shí)代發(fā)展，應(yīng)對(duì)不斷變化的外部環(huán)境所帶來(lái)的挑戰(zhàn)。研究跨界合作行為與創(chuàng)新績(jī)效之間的關(guān)系也無(wú)疑具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

　　1.2 研究目的與意義

　　1.2.1 研究目的

　　本文從平臺(tái)經(jīng)濟(jì)下跨界合作行為是影響企業(yè)提升創(chuàng)新績(jī)效的重要因素這一現(xiàn)實(shí)問(wèn)題出發(fā)，基于合作創(chuàng)新的視角，在對(duì)跨界合作行為、外部創(chuàng)新搜尋、戰(zhàn)略柔性以及創(chuàng)新績(jī)效等相關(guān)文獻(xiàn)梳理的基礎(chǔ)上，以外部創(chuàng)新搜尋作為中介變量，以戰(zhàn)略柔性作為調(diào)節(jié)變量，進(jìn)一步探究跨界合作行為對(duì)創(chuàng)新績(jī)效的影響機(jī)理。本研究通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查的方式獲得所需數(shù)據(jù)，并運(yùn)用統(tǒng)計(jì)軟件 AMOS21.0 及 SPSS19.0 對(duì)研究假設(shè)進(jìn)行驗(yàn)證分析，以期實(shí)現(xiàn)以下研究目的：

　　第一，構(gòu)建跨界合作行為對(duì)創(chuàng)新績(jī)效影響的關(guān)系理論模型。通過(guò)梳理跨界合作行為、外部創(chuàng)新搜尋、戰(zhàn)略柔性與從創(chuàng)新績(jī)效相關(guān)文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上，從開(kāi)放式創(chuàng)新理論和戰(zhàn)略管理理論視角出發(fā)，構(gòu)建跨界合作行為對(duì)創(chuàng)新績(jī)效的理論模型，其中跨界合作行為作為自變量，創(chuàng)新績(jī)效作為因變量，綜合外部創(chuàng)新搜尋的中介效應(yīng)和戰(zhàn)略柔性的調(diào)節(jié)效應(yīng)，探究了跨界合作行為對(duì)創(chuàng)新績(jī)效的影響路徑和機(jī)理。

　　第二，驗(yàn)證跨界合作行為對(duì)創(chuàng)新績(jī)效影響的關(guān)系理論模型。通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查的方法收集研究數(shù)據(jù)，并運(yùn)用對(duì)層次回歸分析法對(duì)調(diào)研數(shù)據(jù)進(jìn)行了嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶?shí)證處理，檢驗(yàn)跨界合作行為、外部創(chuàng)新搜尋、戰(zhàn)略柔性與和創(chuàng)新績(jī)效四個(gè)變量之間的相關(guān)關(guān)系，以驗(yàn)證提出的研究假設(shè)。

　　第三，分析研究結(jié)論并以此構(gòu)建管理機(jī)制。通過(guò)對(duì)實(shí)證分析得出的研究結(jié)論進(jìn)行分析，并在此基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)如何有效利用外部創(chuàng)新搜尋和戰(zhàn)略柔性進(jìn)而通過(guò)提升對(duì)跨界合作行為的利用提升創(chuàng)新績(jī)效提出指導(dǎo)建議，構(gòu)建相關(guān)管理機(jī)制。

　　第二章 文獻(xiàn)綜述

　　2.1 跨界合作行為研究綜述

　　2.1.1 跨界合作行為的內(nèi)涵

　　“跨界”一詞最早出現(xiàn)在組織理論的相關(guān)文獻(xiàn)中，Rosenkopf 和 Nerkar（20xx）首次將其引入戰(zhàn)略研究領(lǐng)域。理解跨界的內(nèi)涵首先要明確跨界所跨越的邊界。邊界作為正式組織的一項(xiàng)最基本、最典型的特征，是組織與環(huán)境關(guān)系的反映，是組織能夠?qū)⒔M織內(nèi)部成員與組織外部成員區(qū)別開(kāi)來(lái)的重要標(biāo)志，是組織為了維持自身和長(zhǎng)期生存而與環(huán)境互動(dòng)的領(lǐng)域或范圍。Miller 和 Rice(1967)首次提出將邊界劃分為任務(wù)邊界和知覺(jué)邊界兩種,其中任務(wù)邊界是一種有形的、具體的工作邊界,知覺(jué)邊界是一種可感知到的無(wú)形的、隱含的邊界； Hirschom 和 Gilmore(1992)在 Miller 和 Rice 基礎(chǔ)上將組織邊界劃分為政治邊界、權(quán)威邊界和任務(wù)邊界三種，并提出了心理邊界的重要性。Rosenkopf& Nerkar（20xx）將邊界分為組織邊界和技術(shù)邊界兩種類(lèi)型。Hernes(20xx)依據(jù)區(qū)分機(jī)制的觀點(diǎn)，進(jìn)一步將組織邊界劃分為物理邊界、社會(huì)邊界和心智邊界三種。其中物理邊界反映了組織對(duì)任務(wù)的執(zhí)行程度和對(duì)資源使用的自由程度；社會(huì)邊界通過(guò)社會(huì)聯(lián)系而形成的，在一定程度上界定了該群體或組織與其他群體或組織的邊界；心智邊界指組織成員形成的對(duì)組織環(huán)境間關(guān)系的理解、觀點(diǎn)和信念,并以此來(lái)引導(dǎo)個(gè)體和組織的未來(lái)行動(dòng)。付山丹（20xx）在研究跨界搜尋時(shí)將企業(yè)所需要跨越的邊界分為認(rèn)知維度邊界和地理維度邊界兩種。其中認(rèn)知維度邊界包括不同產(chǎn)品領(lǐng)域之間的邊界、不同技術(shù)領(lǐng)域之間的邊界等；地理維度邊界包括組織與組織之間的邊界、區(qū)域與區(qū)域之間的邊界、國(guó)家與國(guó)家之間的邊界等。

　　通過(guò)以上研究可以看出，學(xué)者們對(duì)邊界的研究成果已經(jīng)相當(dāng)豐富和完善，對(duì)跨界合作行為業(yè)已進(jìn)入研究階段。跨界(Crossover)指跨越不同行業(yè)、領(lǐng)域進(jìn)行合作,又被稱為跨界協(xié)作。國(guó)外學(xué)者 Leifer 和 Delbeco（1978）曾將邊界定義為兩個(gè)系統(tǒng)或區(qū)域的分界線，從而將跨界活動(dòng)界定為當(dāng)外部環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，針對(duì)邊界內(nèi)外主體進(jìn)行的主動(dòng)保護(hù)內(nèi)部成員的活動(dòng)，并對(duì)進(jìn)出系統(tǒng)的信息流、物流和人流進(jìn)行管理。Oliver（1990）指出，跨界活動(dòng)是各個(gè)組織為了實(shí)現(xiàn)特定的目標(biāo)面向外界自愿與其他合作主體聯(lián)合在一起的行為。Joshi（20xx）等人認(rèn)為跨界起源于團(tuán)隊(duì)成員的經(jīng)驗(yàn)、理解、態(tài)度、價(jià)值觀、認(rèn)知或行為，并將其視為一種聚合的團(tuán)隊(duì)層次的現(xiàn)象， 一種“共享的團(tuán)隊(duì)所有權(quán)”的表現(xiàn)。國(guó)內(nèi)學(xué)者王亞娟（20xx）在 Rosenkopf & Nerkar 對(duì)邊界研究的基礎(chǔ)上，將跨界活動(dòng)定義為跨越既有的組織、技術(shù)邊界等界限，通過(guò)一系列相關(guān)活動(dòng)如建立關(guān)系等與外部進(jìn)行的一種不斷互動(dòng)行為。陳珊（20xx）對(duì)高新技術(shù)企業(yè)進(jìn)行研究時(shí)，指出跨界活動(dòng)是企業(yè)跨越組織邊界從外部獲得與外界合作伙伴分享關(guān)鍵性資源的雙向活動(dòng)，包括常規(guī)性跨界活動(dòng)和創(chuàng)新性跨界活動(dòng)。其中常規(guī)性跨界活動(dòng)根據(jù)價(jià)值鏈結(jié)構(gòu)，將任務(wù)進(jìn)行劃分以更好實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)分工的一種活動(dòng)；創(chuàng)新性跨界活動(dòng)根據(jù)信息技術(shù)快速發(fā)展，為了實(shí)現(xiàn)知識(shí)的融合和創(chuàng)新進(jìn)而獲取超額利潤(rùn)的一種企業(yè)活動(dòng)。其中創(chuàng)新性跨界活動(dòng)已經(jīng)成為越來(lái)越多企業(yè)的重要戰(zhàn)略選擇。張?jiān)苽ィ?0xx）以經(jīng)濟(jì)地理學(xué)的視角出發(fā)指出，跨界合作指的是政府、企業(yè)等微觀主體或者是產(chǎn)業(yè)集群、區(qū)域創(chuàng)新系統(tǒng)等經(jīng)濟(jì)形式的不同經(jīng)濟(jì)主體在經(jīng)濟(jì)與信息等方面相互聯(lián)系以促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展及創(chuàng)新活動(dòng)。薛會(huì)娟（20xx）通過(guò)對(duì)國(guó)外團(tuán)隊(duì)跨界行為進(jìn)行研究回顧與展望，指出團(tuán)隊(duì)跨界行為是團(tuán)隊(duì)通過(guò)與外部主體建立聯(lián)系與互動(dòng)以實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的行為。

　　2.2 外部創(chuàng)新搜尋研究綜述

　　2.2.1.外部創(chuàng)新搜尋的概念

　　Nelson &Winter 于 1982 年提出了創(chuàng)新搜尋（innovative search）的概念，他們對(duì)創(chuàng)新搜尋的定義是：企業(yè)為解決問(wèn)題而從事的一種活動(dòng)，可以有效地提升企業(yè)現(xiàn)有的知識(shí)和產(chǎn)品技術(shù)，具有不可逆性、不確定性和偶然性三個(gè)特點(diǎn)。不可逆性是指從獲取信息方面本質(zhì)上是一個(gè)不可逆的過(guò)程；不確定性是指由于搜尋者的有限理性，因而企業(yè)決策人員不能確定哪種是最佳解決方案，具有一定的風(fēng)險(xiǎn)；偶然性是指搜尋活動(dòng)是依靠一定的背景發(fā)生的，不同的時(shí)刻其搜尋結(jié)果和過(guò)程是不一樣的。Winter 于 1984 年又對(duì)其進(jìn)行進(jìn)一步補(bǔ)充指出，創(chuàng)新搜尋活動(dòng)具體包括對(duì)有關(guān)技術(shù)和組織想法以及技能的處理和重組。后續(xù)學(xué)者多從能力視角對(duì)創(chuàng)新搜尋的概念對(duì)其進(jìn)行闡述。如 Katila &Ahuja(20xx)從整合能力角度出發(fā)認(rèn)為，創(chuàng)新搜尋是整合內(nèi)外部知識(shí)創(chuàng)造新產(chǎn)品的過(guò)程。Kohle（r20xx）定義創(chuàng)新搜尋是企業(yè)通過(guò)整合已有的資源要素產(chǎn)生創(chuàng)新績(jī)效的，因而創(chuàng)新搜尋是一種重組性搜尋。創(chuàng)新搜尋是企業(yè)跨越時(shí)空、組織與認(rèn)知邊界，掃描、甄別、獲取、整合與重組資源的活動(dòng)集合，以發(fā)現(xiàn)機(jī)遇或解決問(wèn)題。從學(xué)習(xí)能力的角度，Huber（1991）指出，創(chuàng)新搜尋是企業(yè)通過(guò)搜尋以解決問(wèn)題和發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)的過(guò)程，其實(shí)也是組織的一種學(xué)習(xí)過(guò)程。Katila &Ahuja（20xx）認(rèn)為創(chuàng)新搜尋會(huì)促進(jìn)企業(yè)對(duì)慣例進(jìn)行修正、突變、更迭，是對(duì)環(huán)境的適應(yīng)性反應(yīng)，是組織學(xué)習(xí)與演化的根本機(jī)制。

　　開(kāi)放式創(chuàng)新倡導(dǎo)企業(yè)搜尋外部豐富的創(chuàng)新源以彌補(bǔ)現(xiàn)有技術(shù)與市場(chǎng)知識(shí)的不足。隨著開(kāi)放式創(chuàng)新相關(guān)研究的日益成熟與完善，開(kāi)放式創(chuàng)新成為企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新活動(dòng)的主導(dǎo)范式，理論界和學(xué)術(shù)界開(kāi)始提倡從組織外部搜尋資源以彌補(bǔ)組織現(xiàn)有技術(shù)與市場(chǎng)知識(shí)的不足，學(xué)者們對(duì)創(chuàng)新搜尋的研究也越來(lái)越關(guān)注從外部進(jìn)行創(chuàng)新搜尋活動(dòng)，克服“非此地發(fā)明”和“非此地銷(xiāo)售”等思維定勢(shì)及“能力陷阱”。Laursen & Salter(20xx)對(duì)創(chuàng)新搜尋的概念進(jìn)行了初步的延伸拓展，明確提出了外部創(chuàng)新搜尋的概念。相比于創(chuàng)新搜尋，外部創(chuàng)新搜尋更加強(qiáng)調(diào)企業(yè)從外部創(chuàng)新來(lái)源中搜尋具有潛在商業(yè)價(jià)值的資源以提高企業(yè)的創(chuàng)新績(jī)效。洪茹燕（20xx）將創(chuàng)新搜尋定義為是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品創(chuàng)新或流程創(chuàng)新，對(duì)外部資源進(jìn)行探索和利用從而解決問(wèn)題的活動(dòng)，包括對(duì)涉及到的企業(yè)現(xiàn)有資源和外部資源的重新整合和技術(shù)的創(chuàng)造。

　　綜合以往文獻(xiàn)研究，本文將外部創(chuàng)新搜尋定義為企業(yè)為了提升自身的創(chuàng)新績(jī)效，跨越企業(yè)邊界及時(shí)進(jìn)行探索搜尋有價(jià)值的異質(zhì)性互補(bǔ)資源，并將其與內(nèi)部資源進(jìn)行整合利用的解決問(wèn)題能力。

　　...

　　第三章 研究假設(shè)與理論模型構(gòu)建...........................26

　　3.1 各變量相互關(guān)系..........................26

　　3.1.1 跨界合作行為與創(chuàng)新績(jī)效 ..................26

　　3.1.2 外部創(chuàng)新搜尋的中介作用 ......................................27

　　第四章 研究設(shè)計(jì)................................30

　　4.1 變量測(cè)量...............................30

　　4.1.1 跨界合作行為 .............................30

　　4.1.2 外部創(chuàng)新搜尋 ......................31

　　第五章 數(shù)據(jù)分析..............................37

　　5.1 描述性統(tǒng)計(jì)與相關(guān)性分析....................37

　　5.2 假設(shè)檢驗(yàn)..............................38

　　第五章 數(shù)據(jù)分析

　　5.1 描述性統(tǒng)計(jì)與相關(guān)性分析

　　在進(jìn)行假設(shè)檢驗(yàn)之前，通常要考察變量之間的相關(guān)關(guān)系。本研究以各條目的均值和標(biāo)準(zhǔn)差作為潛變量的數(shù)值，首先，為了分析問(wèn)卷樣本數(shù)據(jù)的整體情況，本研究進(jìn)行了簡(jiǎn)單的描述性統(tǒng)計(jì)，以此得到各個(gè)變量的均值、標(biāo)準(zhǔn)差和 Pearson 相關(guān)系數(shù)，以反映各變量的集中程度和離散程度、線性關(guān)系的程度與方向。結(jié)果如表 1 所示。從表 5.1 數(shù)據(jù)可以看出，從表 1 中可以看出，跨界合作行為與外部創(chuàng)新搜尋（r=0.325，p<0.01）、戰(zhàn)略柔性（r=0.697，p<0.01）及創(chuàng)新績(jī)效（r=0.525，p<0.01）具有顯著的正相關(guān)關(guān)系。同時(shí)，外部創(chuàng)新搜尋與戰(zhàn)略柔性（r=0.274，p<0.01）和創(chuàng)新績(jī)效（r=0.559，p<0.01）具有顯著的正相關(guān)關(guān)系，戰(zhàn)略柔性和創(chuàng)新績(jī)效（r=0.562，p<0.01）同樣具有顯著的正相關(guān)關(guān)系。因?yàn)檗k研究中各變量之間存在顯著的相關(guān)關(guān)系，因此適合進(jìn)一步對(duì)各變量之間的影響關(guān)系進(jìn)行檢驗(yàn)。

　　第六章 結(jié)論分析與機(jī)制構(gòu)建

　　6.1 研究結(jié)論分析

　　一是跨界合作行為與創(chuàng)新績(jī)效之間具有顯著正相關(guān)關(guān)系。相同行業(yè)和領(lǐng)域內(nèi)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的有限性，文化環(huán)境的相似性和根植性，技術(shù)軌道的陳舊性等問(wèn)題，往往會(huì)阻礙企業(yè)獲取多樣性稀缺關(guān)鍵資源，降低創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)力�？缃绾献餍袨閺�(qiáng)調(diào)跨越不同行業(yè)乃至文化邊界，使企業(yè)保持更廣程度的開(kāi)放性，推動(dòng)企業(yè)以獨(dú)特的視角審視創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)中一切有價(jià)值互補(bǔ)性的創(chuàng)新資源，突破僅僅依賴于企業(yè)自身或行業(yè)內(nèi)部的慣性，跨界合作范圍越廣，越有利于拓展資源的寬度，增加資源的種類(lèi)。另外，密切的跨界合作行為更易營(yíng)造企業(yè)間信任合作的氛圍，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展。因此，跨界合作行為是平臺(tái)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)提高創(chuàng)新績(jī)效的新策略，是激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新潛能的重要途徑。這要求企業(yè)在創(chuàng)新實(shí)踐中，要積極打破自身的邊界，建立多元化、多層面、開(kāi)放共享的互動(dòng)交流平臺(tái)，最大限度地消除跨界合作行為中的有形和無(wú)形壁壘，吸引平臺(tái)生態(tài)圈中不同創(chuàng)新主體與之緊密互動(dòng)、深入合作，達(dá)到充分利用外部專(zhuān)業(yè)化資源，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新績(jī)效提高的目的。

　　二是外部創(chuàng)新搜尋在跨界合作行為與創(chuàng)新績(jī)效間起中介作用。在動(dòng)態(tài)開(kāi)放的環(huán)境下，平臺(tái)是企業(yè)快速實(shí)現(xiàn)資源配置的架構(gòu)，是廣泛共享不同行業(yè)間資源的共同基點(diǎn)。創(chuàng)新搜尋有助于企業(yè)提高在平臺(tái)上獲取多樣化資源和發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新方案的有效性，加強(qiáng)與平臺(tái)上其他外部主體間合作關(guān)系的緊密性，從而推動(dòng)企業(yè)積極融入平臺(tái)中，豐富創(chuàng)新活動(dòng)所需的資源，建立企業(yè)與外界間協(xié)調(diào)共享關(guān)系，降低企業(yè)跨界合作行為進(jìn)行創(chuàng)新活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而促進(jìn)創(chuàng)新績(jī)效的提高。因此，外部創(chuàng)新搜尋是突破企業(yè)和行業(yè)內(nèi)部資源約束，驅(qū)動(dòng)跨界合作行為進(jìn)而實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新績(jī)效的重要路徑。這要求企業(yè)在創(chuàng)新實(shí)踐中，要重視外部創(chuàng)新搜尋，從及時(shí)性和有效性兩方面有針對(duì)性地提出發(fā)展外部創(chuàng)新搜尋能力的對(duì)策，提高外部資源的融合性和應(yīng)用性，構(gòu)建和強(qiáng)化與不同領(lǐng)域之間的聯(lián)系和信任關(guān)系，增強(qiáng)創(chuàng)新活動(dòng)的穩(wěn)健性和持續(xù)性。

　　三是戰(zhàn)略柔性在跨界合作行為與創(chuàng)新績(jī)效間及外部創(chuàng)新搜尋與創(chuàng)新績(jī)效間均起調(diào)節(jié)作用，戰(zhàn)略柔性越強(qiáng)，跨界合作行為對(duì)創(chuàng)新績(jī)效的影響越顯著，外部創(chuàng)新搜尋對(duì)創(chuàng)新績(jī)效的影響也越顯著。企業(yè)戰(zhàn)略是對(duì)企業(yè)的生存做出的一種帶有全局性和權(quán)變性的規(guī)劃和安排，對(duì)企業(yè)的商業(yè)經(jīng)營(yíng)模式和業(yè)務(wù)活動(dòng)起著決定性作用。面對(duì)難以預(yù)測(cè)的復(fù)雜動(dòng)態(tài)環(huán)境，具有較強(qiáng)戰(zhàn)略柔性的企業(yè)能夠快速靈活的對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整，保持戰(zhàn)略與環(huán)境協(xié)同演進(jìn)，降低新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境帶來(lái)的壓力與風(fēng)險(xiǎn)，突破戰(zhàn)略慣性，建立適應(yīng)新環(huán)境的新戰(zhàn)略，是企業(yè)順利開(kāi)展跨界合作行為與外部創(chuàng)新搜尋行為的有力內(nèi)部保障。因此，戰(zhàn)略柔性能有效匹配外部創(chuàng)新搜尋的需求，對(duì)跨界合作行為的針對(duì)性及創(chuàng)新績(jī)效的提升發(fā)揮重要的調(diào)節(jié)作用。這要求企業(yè)在創(chuàng)新實(shí)踐中，避免企業(yè)剛性化、惰性化等組織慣性和僵硬性，提高戰(zhàn)略柔性能力和組織彈性，促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新活力，增強(qiáng)企業(yè)與環(huán)境的適應(yīng)性和動(dòng)態(tài)性，進(jìn)而保障創(chuàng)新績(jī)效的提升。

企業(yè)管理創(chuàng)新的研究論文2

　　一、我國(guó)企業(yè)管理創(chuàng)新模式發(fā)展的背景

　　我國(guó)企業(yè)管理創(chuàng)新模式發(fā)展來(lái)源于我國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)優(yōu)化的客觀需要，市場(chǎng)需求和消費(fèi)模式的變化構(gòu)成了我國(guó)企業(yè)管理創(chuàng)新模式發(fā)展的直接動(dòng)力，經(jīng)濟(jì)的全球化和信息化則構(gòu)成了其外在環(huán)境，這些因素共同推動(dòng)了企業(yè)管理模式的創(chuàng)新發(fā)展。

　�。ㄒ唬┪覈�(guó)企業(yè)管理創(chuàng)新模式發(fā)展的直接動(dòng)力

　　我國(guó)企業(yè)管理創(chuàng)新模式發(fā)展的直接動(dòng)力是市場(chǎng)需求和消費(fèi)模式的變化。自改革開(kāi)放來(lái)，我國(guó)的主要消費(fèi)市場(chǎng)逐步由短缺走向了過(guò)剩，伴隨著消費(fèi)者生活水平的提高，消費(fèi)偏好也在日趨多樣化，商品購(gòu)買(mǎi)選擇的個(gè)性化和復(fù)雜化已成為我國(guó)消費(fèi)市場(chǎng)需求的發(fā)展趨勢(shì)，這種多樣化和個(gè)性化的消費(fèi)偏好，在電子商務(wù)平臺(tái)的推動(dòng)下，直接催生了定制化的市場(chǎng)需求新模式，而這種新模式將直接帶來(lái)我國(guó)企業(yè)管理模式的變革。在我國(guó)的整個(gè)消費(fèi)品市場(chǎng)依舊處于短缺狀態(tài)時(shí)，通過(guò)大批量的流水線生產(chǎn)滿足消費(fèi)者的市場(chǎng)需求，并且迅速占領(lǐng)市場(chǎng)是企業(yè)的理性選擇，但產(chǎn)品的同質(zhì)化也在所難免。在這種企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式之下，大量囤積中間產(chǎn)品和原材料作為生產(chǎn)儲(chǔ)備，維持流水線的高速運(yùn)轉(zhuǎn)，從而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的高速化并且快速實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，并維持一定的產(chǎn)品庫(kù)存規(guī)模是各行業(yè)企業(yè)廣泛采用的管理模式。但是由于生產(chǎn)工藝和產(chǎn)品規(guī)格的高度同質(zhì)化，產(chǎn)品價(jià)格的周期性波動(dòng)和廠商平均利潤(rùn)在長(zhǎng)期不斷下滑的趨勢(shì)就難以避免。而在新的定制化消費(fèi)模式之下，大批量的流水線化生產(chǎn)帶來(lái)的批量化和同質(zhì)化的產(chǎn)品，將難以適應(yīng)市場(chǎng)的需求。與此同時(shí)，快速表達(dá)需求，快速傳遞信息，快速生產(chǎn)和供應(yīng)也就成為了新的消費(fèi)模式和市場(chǎng)需求形態(tài)對(duì)企業(yè)運(yùn)作的直接要求。正是這種全新的消費(fèi)模式的出現(xiàn)，直接對(duì)企業(yè)的采購(gòu)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售提出了新的需要，催生我國(guó)企業(yè)管理創(chuàng)新模式的出現(xiàn)。

　�。ǘ�）產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級(jí)助推企業(yè)管理模式創(chuàng)新

　　目前，我國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級(jí)和優(yōu)化已經(jīng)迫在眉睫，單純依靠礦產(chǎn)資源、廉價(jià)勞動(dòng)力的大量投入實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的模式已經(jīng)徹底難以為繼。在此背景下，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級(jí)成為了我國(guó)企業(yè)管理創(chuàng)新模式出現(xiàn)的宏觀經(jīng)濟(jì)土壤。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級(jí)方向是提升高技術(shù)行業(yè)和創(chuàng)新性產(chǎn)業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)當(dāng)中的比重。相對(duì)于傳統(tǒng)的制造業(yè)企業(yè)，創(chuàng)新型行業(yè)和技術(shù)密集型行業(yè)的企業(yè)在生產(chǎn)要素配比結(jié)構(gòu)和企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)作流程等方面，都存在巨大差異。傳統(tǒng)的管理模式必然無(wú)法適應(yīng)這些新的產(chǎn)業(yè)和企業(yè)。高技術(shù)人才和高價(jià)值的研發(fā)設(shè)備在企業(yè)總資產(chǎn)當(dāng)中占據(jù)的規(guī)模較大，以激發(fā)研究人員的創(chuàng)新熱情為目的而不是以維持流水線的大批量生產(chǎn)為目的，是企業(yè)管理者必須面對(duì)的新變化。

　�。ㄈ�）經(jīng)濟(jì)全球化和信息化構(gòu)成管理創(chuàng)新的外在環(huán)境

　　經(jīng)濟(jì)全球化的直接表現(xiàn)是國(guó)際分工的不斷深化。伴隨著國(guó)際貿(mào)易的不斷發(fā)展，各國(guó)的比較優(yōu)勢(shì)更加進(jìn)一步體現(xiàn)出來(lái)，這使得一件商品往往需要不同國(guó)家的企業(yè)分工生產(chǎn)。這將導(dǎo)致通過(guò)電子信息技術(shù)進(jìn)行供應(yīng)鏈的管理和整合的模式得到推廣。目前，我國(guó)勞動(dòng)力成本上升的趨勢(shì)已經(jīng)難以避免，將部分生產(chǎn)線轉(zhuǎn)移到勞動(dòng)力成本更低廉的國(guó)家和地區(qū)，已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)部分企業(yè)的選擇。因此，通過(guò)電子信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)進(jìn)行遠(yuǎn)距離協(xié)調(diào)和管理的模式，已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)眾多企業(yè)必須面對(duì)的問(wèn)題，這使得企業(yè)管理過(guò)程對(duì)電子信息平臺(tái)高度依賴，整個(gè)企業(yè)管理的流程和環(huán)節(jié)都會(huì)在此背景下發(fā)生變化。綜上所述，企業(yè)管理創(chuàng)新模式的發(fā)展具有非常深刻的世界經(jīng)濟(jì)、國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)消費(fèi)模式的背景，是企業(yè)管理者必然面對(duì)的問(wèn)題。

　　二、我國(guó)企業(yè)管理創(chuàng)新發(fā)展面臨的問(wèn)題

　　首先，大中型國(guó)有企業(yè)管理方法陳舊和管理制度僵硬的問(wèn)題依舊存在。我國(guó)大中型國(guó)有企業(yè)長(zhǎng)期受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式的影響和制約，企業(yè)管理者對(duì)利潤(rùn)增長(zhǎng)和成本節(jié)約的關(guān)注相對(duì)較弱。在管理活動(dòng)當(dāng)中，重視道德說(shuō)教，輕視管理技術(shù)的培養(yǎng)和普及的趨勢(shì)依舊存在。同時(shí)由于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期政企不分的管理模式，給企業(yè)帶來(lái)的高度行政化管理體系的影響依舊存在，管理層級(jí)過(guò)多，分工過(guò)死，體制機(jī)制不靈活的問(wèn)題依舊存在。這些問(wèn)題將直接影響企業(yè)對(duì)現(xiàn)代市場(chǎng)環(huán)境的適應(yīng)，需要通過(guò)企業(yè)管理模式的創(chuàng)新加以解決。其次，現(xiàn)代企業(yè)制度有待建立、公司治理機(jī)制沒(méi)有得到妥善的落實(shí)的情況，在我國(guó)企業(yè)管理領(lǐng)域依舊廣泛存在。尤其是大型國(guó)有企業(yè)的企業(yè)管理制度改革有待提高，董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)和原有的管理隊(duì)伍高度同構(gòu)化的現(xiàn)象并不罕見(jiàn)。這必將導(dǎo)致激勵(lì)機(jī)制無(wú)法理順，監(jiān)督機(jī)制難以有效發(fā)揮作用。再者，目前我國(guó)企業(yè)的價(jià)值鏈協(xié)調(diào)機(jī)制依舊有待構(gòu)建和提升。上下游企業(yè)之間的信息共享相對(duì)于西方國(guó)家仍舊較少，其水平較為落后。這就使得整個(gè)供應(yīng)鏈和運(yùn)行效率相對(duì)較低，難以動(dòng)態(tài)和及時(shí)的反映市場(chǎng)需求的變化。最后，對(duì)市場(chǎng)需求的判斷和把握失準(zhǔn)，盲目擴(kuò)張產(chǎn)能的問(wèn)題已經(jīng)給我國(guó)的眾多基礎(chǔ)工業(yè)部門(mén)帶來(lái)了嚴(yán)重后果。這反映了我國(guó)企業(yè)市場(chǎng)需求分析技術(shù)落后的現(xiàn)實(shí)，也體現(xiàn)了我國(guó)企業(yè)產(chǎn)權(quán)關(guān)系有待進(jìn)一步理順等問(wèn)題。

　　三、我國(guó)企業(yè)管理創(chuàng)新發(fā)展的對(duì)策

　　（一）實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)作流程的重新塑造

　　首先，企業(yè)內(nèi)部管理的過(guò)程當(dāng)中，以訂單為導(dǎo)向，以看板化的信息傳遞過(guò)程為控制手段，以小批量的生產(chǎn)模式控制生產(chǎn)節(jié)拍的企業(yè)生產(chǎn)管理組織流程應(yīng)當(dāng)?shù)靡詷?gòu)建。這種企業(yè)內(nèi)部流程的管理和運(yùn)營(yíng)模式被概括為精益生產(chǎn)模式。精益生產(chǎn)模式的目標(biāo)在于消滅庫(kù)存，所有的生產(chǎn)在進(jìn)行之前就已經(jīng)具有明確的客戶和訂單，產(chǎn)品庫(kù)存將不再作為企業(yè)資本運(yùn)動(dòng)過(guò)程的一個(gè)階段而存在。精益生產(chǎn)模式能夠保證消費(fèi)者不必對(duì)某種批量化的產(chǎn)品的某些缺陷報(bào)以遷就的態(tài)度，也能夠降低消費(fèi)者的挑選成本。但是這種企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作模式必須要強(qiáng)大的供應(yīng)鏈來(lái)保證，及時(shí)的根據(jù)消費(fèi)者的需求獲得原材料、動(dòng)力和半成品是實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)的重要前提。其次，更好的構(gòu)建起高度協(xié)作化的價(jià)值鏈，實(shí)現(xiàn)上下游廠商的即時(shí)互動(dòng)和利潤(rùn)共享也應(yīng)當(dāng)成為我國(guó)企業(yè)管理創(chuàng)新模式的重要內(nèi)容。上下游廠商之間的即時(shí)互動(dòng)主要為了解決由于停工待料所引起的精益生產(chǎn)模式難以持續(xù)，企業(yè)難于對(duì)客戶的需求做出及時(shí)反映的問(wèn)題。而企業(yè)的利潤(rùn)共享機(jī)制是為了化解價(jià)值鏈當(dāng)中廣泛存在的雙重邊際化效應(yīng)。上下游廠商的重復(fù)加價(jià)行為將直接降低整個(gè)價(jià)值鏈產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。因此，在生產(chǎn)過(guò)程中實(shí)現(xiàn)一體化，在上下游廠商的關(guān)系當(dāng)中，實(shí)現(xiàn)零目標(biāo)利潤(rùn)和高最終分成將成為企業(yè)價(jià)值鏈運(yùn)作的創(chuàng)新化管理方法。

　�。ǘ�）推動(dòng)企業(yè)管理制度的改革和調(diào)整

　　首先，使用增量改革的形式，在大中型國(guó)有企業(yè)當(dāng)中，逐步確立權(quán)責(zé)明確、分權(quán)制衡的現(xiàn)代企業(yè)管理制度，可以在阻力較小的情況下，逐步使公司制的管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)的主要管理機(jī)制。增量改革的核心內(nèi)容在于保證原有的管理機(jī)制不再擴(kuò)大，進(jìn)而在原有的管理組織逐步萎縮的過(guò)程當(dāng)中，逐步擴(kuò)張新機(jī)構(gòu)的規(guī)模。這可以保證原有管理部門(mén)的成員利益不受到直接損害，并且能夠使新的管理機(jī)構(gòu)可以逐步的熟悉企業(yè)的現(xiàn)實(shí)狀況，從而保證企業(yè)管理機(jī)制的有序轉(zhuǎn)化。其次，理順公司治理機(jī)制是推動(dòng)我國(guó)企業(yè)管理創(chuàng)新模式發(fā)展的核心制度保障。公司治理機(jī)制主要包括公司管理者的激勵(lì)和監(jiān)督兩個(gè)部分。公司領(lǐng)導(dǎo)者的激勵(lì)機(jī)制的核心內(nèi)容被西方管理學(xué)者概括為剩余索取權(quán)，其本質(zhì)上是產(chǎn)權(quán)的劃分和配置。促使公司的管理者具有一定規(guī)模的剩余索取權(quán)，能夠保證公司管理者的個(gè)人利益和企業(yè)的整體利益相協(xié)調(diào)。國(guó)有企業(yè)普遍存在產(chǎn)權(quán)虛置的問(wèn)題。由于管理者的個(gè)人利益難以通過(guò)企業(yè)的利潤(rùn)得到實(shí)現(xiàn)，因此產(chǎn)生了“投資饑渴癥”等多重問(wèn)題。目前，嘗試實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工持股，是解決這一問(wèn)題的有益嘗試。而監(jiān)督機(jī)制的實(shí)施可以保證企業(yè)的管理者不能夠通過(guò)企業(yè)所有者和管理者之間的分離，以信息不對(duì)稱的優(yōu)勢(shì)，控制企業(yè)的資源，損害所有者的利益。

　　（三）實(shí)現(xiàn)管理結(jié)構(gòu)的調(diào)整和創(chuàng)新

　　企業(yè)組織當(dāng)中的官僚化問(wèn)題長(zhǎng)期以來(lái)沒(méi)有得到國(guó)內(nèi)學(xué)者的關(guān)注，但是根據(jù)美國(guó)學(xué)者唐斯的研究，一旦企業(yè)當(dāng)中存在大量工作業(yè)績(jī)無(wú)法通過(guò)市場(chǎng)機(jī)制加以衡量的管理機(jī)制時(shí)，企業(yè)就會(huì)面臨嚴(yán)重的官僚化問(wèn)題，并且直接降低自身運(yùn)行效率。官僚化在我國(guó)國(guó)有企業(yè)的管理過(guò)程當(dāng)中，表現(xiàn)更為明顯，其直接體現(xiàn)是縱向的管理層次過(guò)多和橫向的分工過(guò)于細(xì)化、死板。一方面，過(guò)多的縱向管理層次將直接降低決策層取得信息的速度；另一方面，過(guò)度的橫向分工將直接導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部管理部門(mén)之間缺乏有效協(xié)作的問(wèn)題，相互扯皮、推諉以及決策遲緩的問(wèn)題將直接限制企業(yè)管理效率的提升。實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理結(jié)構(gòu)的調(diào)整和創(chuàng)新，首先要改變?cè)�有模塊化的橫向分工形式。企業(yè)的核心目標(biāo)是提供社會(huì)需要的商品和服務(wù)，從而實(shí)現(xiàn)自身的利潤(rùn)。將更加適用于非人格化和高度制度化的行政管理部門(mén)的分工模式，轉(zhuǎn)變?yōu)橐阅骋豁?xiàng)產(chǎn)品和服務(wù)為導(dǎo)向的、囊括不同專(zhuān)業(yè)和職能人員的團(tuán)隊(duì)，可以更好的體現(xiàn)企業(yè)的屬性和目標(biāo)。此外，通過(guò)現(xiàn)代管理信息平臺(tái)的使用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的數(shù)據(jù)化繼承，降低企業(yè)管理的縱向?qū)哟危�可以避免企業(yè)決策緩慢的問(wèn)題。

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企業(yè)管理創(chuàng)新的研究論文3

　　摘要：經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)代的到來(lái)，使我國(guó)企業(yè)面臨著來(lái)自國(guó)內(nèi)及國(guó)際的雙重挑戰(zhàn)。作為企業(yè)一切組織發(fā)揮正常作用的企業(yè)管理，又應(yīng)該如何創(chuàng)新才能使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足、站穩(wěn)以及抓住機(jī)遇呢?這是企業(yè)面臨的必須要考慮并解決的問(wèn)題。本文就企業(yè)管理創(chuàng)新途徑及出現(xiàn)的問(wèn)題作簡(jiǎn)要分析。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)管理創(chuàng)新 途徑 問(wèn)題

　　企業(yè)管理創(chuàng)新具體表現(xiàn)縣企業(yè)管理思想、管理結(jié)構(gòu)及管理方式的改變中，始于二十世紀(jì)八十年代由日本制造業(yè)企業(yè)管理變革，到九十年代，以美國(guó)為代表的西方國(guó)家也發(fā)生了同樣的變革。隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的深入，企業(yè)管理創(chuàng)新已經(jīng)成為企業(yè)在新形勢(shì)下發(fā)展的必然趨勢(shì)和客觀要求，管理創(chuàng)新已經(jīng)成為世界性的潮流。我國(guó)企業(yè)在面臨著巨大挑戰(zhàn)的同時(shí)，也潛藏著良好的發(fā)展機(jī)遇，我國(guó)企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身實(shí)際，借鑒西方發(fā)達(dá)國(guó)家的管理經(jīng)驗(yàn)，徹底完成自身管理的創(chuàng)新，更好更快的適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，并抓住機(jī)遇，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康快速的發(fā)展。

　　一、企業(yè)管理創(chuàng)新概念及作用

　　1.美籍奧地利經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼特在其1912年發(fā)表的著作《經(jīng)濟(jì)發(fā)展理論》中，首次提出了創(chuàng)新理論，他指出“創(chuàng)新”是一種從內(nèi)部改變經(jīng)濟(jì)的循環(huán)流轉(zhuǎn)過(guò)程的變革性力量，本質(zhì)是“建立一種新的生產(chǎn)函數(shù)”，即實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素和生產(chǎn)條件的'一種新組合管理。管理是企業(yè)通過(guò)有效配置和利用企業(yè)內(nèi)部的資源，達(dá)成企業(yè)既定目標(biāo)，以適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境變化的動(dòng)態(tài)性過(guò)程。資源與無(wú)限需要之間的矛盾是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中始終要面對(duì)的，企業(yè)需要恰當(dāng)配置和充分利用資源來(lái)滿足自身發(fā)展的需要，企業(yè)在生存在動(dòng)態(tài)的社會(huì)環(huán)境中，隨著外界環(huán)境的變化也要不斷調(diào)整自身生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)活動(dòng)的內(nèi)容和目標(biāo)，以適應(yīng)環(huán)境變化的要求，這就形成了管理的創(chuàng)新職能。

　　2.企業(yè)管理創(chuàng)新的目標(biāo)是提高企業(yè)對(duì)資源的配置效率，其結(jié)果是為企業(yè)提供更有效的管理方式，企業(yè)通過(guò)管理觀念轉(zhuǎn)變、組織結(jié)構(gòu)的改善、企業(yè)制度的創(chuàng)新及管理方式的變革，完成管理創(chuàng)新，最終提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，降低了企業(yè)交易成本，穩(wěn)定并推動(dòng)企業(yè)的快速發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，有效地促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

　　二、企業(yè)管理創(chuàng)新途徑

　　隨著我國(guó)企業(yè)逐漸走向成熟，針對(duì)我國(guó)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展過(guò)程中自身的特點(diǎn)及存在的問(wèn)題，以及適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，管理創(chuàng)新是必不可免的。在知識(shí)化、信息化、全球化時(shí)代的今天，企業(yè)管理創(chuàng)新應(yīng)從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：

　　1.企業(yè)管理者觀念的創(chuàng)新。管理觀念的創(chuàng)新是指根據(jù)客觀世界的發(fā)展及變化，把握其規(guī)律并正確判斷未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)，形成新的思想理念，對(duì)發(fā)生改變的客觀環(huán)境形成一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)，以更好的適應(yīng)變化了的環(huán)境，有效利用新思想、新理念革新企業(yè)管理，創(chuàng)造價(jià)值的活動(dòng)。企業(yè)觀念的革新首先要堅(jiān)持“以人為本”的管理理念，把人作為管理的主體。當(dāng)今企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)其實(shí)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，只有企業(yè)管理者以人為本，通過(guò)合理有效的激勵(lì)和培訓(xùn)手段，為人才和所有員工創(chuàng)造一個(gè)公平、公正、和諧、積極向上的工作環(huán)境，才能留住人才、挖掘人才并培養(yǎng)人才。其次要以創(chuàng)新能力作為管理的中小，企業(yè)在當(dāng)前環(huán)境下，要想提高競(jìng)爭(zhēng)力就必須加大創(chuàng)新力度，不斷推出新技術(shù)及新產(chǎn)品，企業(yè)創(chuàng)新能力的提高已經(jīng)成為知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的基本要求，企業(yè)只有把創(chuàng)新作為企業(yè)管理的中小，通過(guò)管理活動(dòng)提高企業(yè)的創(chuàng)新能力，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整及更新。最后要把知識(shí)作為企業(yè)管理的重點(diǎn)，隨著知識(shí)進(jìn)步及更新的速度越來(lái)越快，知識(shí)已經(jīng)成為最重要的生產(chǎn)要素，企業(yè)在知識(shí)的推動(dòng)下，大量引進(jìn)先進(jìn)的智能化設(shè)備，利用柔性化的生產(chǎn)方式，生產(chǎn)出一大批高智能及個(gè)性化的產(chǎn)品，其生產(chǎn)過(guò)程有機(jī)構(gòu)成提高，而人力成本降低，使企業(yè)對(duì)知識(shí)的管理上升到新的高度。

　　2.企業(yè)管理組織及結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新。傳統(tǒng)的企業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)模式都是以高層管理者在上的金字塔式模式為主，命令鏈自上而下或自下而上完成信息的傳遞。而隨著網(wǎng)絡(luò)時(shí)代及知識(shí)時(shí)代的到來(lái)，這種模式已經(jīng)不再適應(yīng)當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境，因此企業(yè)管理組織及結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新是必然的也是必須的。企業(yè)組織創(chuàng)新是企業(yè)管理創(chuàng)新的主要內(nèi)容，企業(yè)管理組織的創(chuàng)新，首先要在企業(yè)的不同層次，正確設(shè)置投資責(zé)任中心、利潤(rùn)責(zé)任中心、成本責(zé)任中心等不同的經(jīng)濟(jì)責(zé)任中心，消除管理過(guò)程中出現(xiàn)管理過(guò)死或管理失控的問(wèn)題。其次要突出一線生產(chǎn)部門(mén)的地位和作用，二線職能部門(mén)要面向一線，徹底改變管理部門(mén)對(duì)下管理、指揮監(jiān)督多而服務(wù)少的傳統(tǒng)管理方法，對(duì)一線生產(chǎn)部門(mén)要以服務(wù)為主管理為輔，正確發(fā)揮管理部門(mén)的作用。最后要實(shí)行基層管理中心下移，大力借鑒國(guó)內(nèi)外大型企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自身生產(chǎn)實(shí)際，將管理重心下移，推行作業(yè)長(zhǎng)制，現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)問(wèn)題由現(xiàn)場(chǎng)人員現(xiàn)場(chǎng)迅速解決，從組織上保證管理質(zhì)量和效率的提高。

　　3.市場(chǎng)創(chuàng)新。網(wǎng)絡(luò)化、知識(shí)化的時(shí)代，改變的還有人們的消費(fèi)需求，消費(fèi)方式等，消費(fèi)群體的變化不定引起市場(chǎng)的變化，企業(yè)生存、發(fā)展的根本就是，企業(yè)能否正確面對(duì)市場(chǎng)的變化，直接關(guān)系到企業(yè)的生存。市場(chǎng)創(chuàng)新包括兩個(gè)方面的創(chuàng)新：

　　3.1新市場(chǎng)開(kāi)拓，其包含以下三個(gè)方面市場(chǎng)的開(kāi)拓：（1）地域市場(chǎng)的開(kāi)拓。地域市場(chǎng)的開(kāi)拓是老產(chǎn)品進(jìn)入新市場(chǎng)，比如產(chǎn)品最初在國(guó)內(nèi)銷(xiāo)售，后又開(kāi)辟出國(guó)際市場(chǎng)，這就是由國(guó)內(nèi)市場(chǎng)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)，還有就是從城市進(jìn)入農(nóng)村，也包括研發(fā)的新產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)。（2）需求市場(chǎng)的開(kāi)拓。需求市場(chǎng)的開(kāi)拓是指當(dāng)目前產(chǎn)品和服務(wù)不能很好的滿足一部分人群需求時(shí)，研發(fā)新產(chǎn)品滿足其消費(fèi)欲望，常見(jiàn)的向收入中下人群推銷(xiāo)低價(jià)的智能手機(jī)、功能簡(jiǎn)單的電視機(jī)等。（3）產(chǎn)品市場(chǎng)的開(kāi)拓。產(chǎn)品市場(chǎng)的開(kāi)拓是指根據(jù)不同消費(fèi)群體的不同需求，把原有的產(chǎn)品通過(guò)創(chuàng)新手段改造成不同價(jià)位、不同性能的產(chǎn)品，以滿足市場(chǎng)需求。

　　3.2營(yíng)銷(xiāo)觀念及手段的創(chuàng)新。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)就是產(chǎn)品銷(xiāo)售的思路和理念，它決定著企業(yè)市場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)方向，現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新主要包括營(yíng)銷(xiāo)方法及營(yíng)銷(xiāo)觀念的創(chuàng)新，營(yíng)銷(xiāo)方法的創(chuàng)新主要有關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)、定制營(yíng)銷(xiāo)、事件營(yíng)銷(xiāo)、互動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)等，營(yíng)銷(xiāo)觀念創(chuàng)新主要有文化營(yíng)銷(xiāo)、知識(shí)營(yíng)銷(xiāo)、綠色營(yíng)銷(xiāo)及體驗(yàn)營(yíng)銷(xiāo)。我國(guó)正在大力建設(shè)節(jié)約型智能化社會(huì)，企業(yè)應(yīng)該抓住這一機(jī)遇，大力推進(jìn)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新，不斷提高自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　三、結(jié)語(yǔ)

　　創(chuàng)新是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，管理創(chuàng)新是企業(yè)所有創(chuàng)新生效的有效手段，企業(yè)要加快創(chuàng)新的步伐，跟緊時(shí)代的腳步，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)自己的一席之地。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]汪浩.淺談企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略[J].經(jīng)營(yíng)管理者，20xx，(23).

　　[2]張利民.知識(shí)管理下的組織創(chuàng)新[J].企業(yè)改革與管理，20xx（12）.

　　[3]張晶.淺談企業(yè)管理者如何樹(shù)立創(chuàng)新人力資源管理理念[J].經(jīng)營(yíng)管理者.20xx年12期.

企業(yè)管理創(chuàng)新的研究論文4

　　［摘要］伴隨計(jì)算機(jī)與信息技術(shù)的日新月異，大數(shù)據(jù)時(shí)代已悄然來(lái)臨，傳統(tǒng)企業(yè)管理模式面臨威脅與挑戰(zhàn)，文章從大數(shù)據(jù)的內(nèi)涵入手，分析大數(shù)據(jù)創(chuàng)新與傳統(tǒng)創(chuàng)新的不同的基礎(chǔ)上，提出大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)管理創(chuàng)新模型與創(chuàng)新模式。同時(shí)，文章認(rèn)為大數(shù)據(jù)背景下，政府的引導(dǎo)與支持更有利于企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定。

　　［關(guān)鍵詞］大數(shù)據(jù)；思維變革；企業(yè)管理創(chuàng)新

　　前言

　　伴隨科學(xué)信息技術(shù)的快速進(jìn)步以及網(wǎng)絡(luò)的普及，大數(shù)據(jù)時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨，大量的科學(xué)數(shù)據(jù)與社會(huì)數(shù)據(jù)形成了“海量數(shù)據(jù)”，正在改變了人們現(xiàn)有的生活，還影響人們的思想和行為方式，掀起思維變革；所謂數(shù)據(jù)時(shí)代，不是簡(jiǎn)單的利用互聯(lián)網(wǎng)掌握一些數(shù)據(jù)信息，而是通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)的分析、整理與歸類(lèi)，得出有價(jià)值的信息和結(jié)論，并預(yù)測(cè)未來(lái)發(fā)生的可能性。數(shù)據(jù)時(shí)代在改變社會(huì)的同時(shí)，也對(duì)傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式帶來(lái)新的挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)的管理模式很難高效的利用“海量數(shù)據(jù)”帶來(lái)的優(yōu)質(zhì)信息，從而在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)，本文正是在大數(shù)據(jù)的時(shí)代背景下，以創(chuàng)新企業(yè)管理模式為目標(biāo)，在分析大數(shù)據(jù)創(chuàng)新與傳統(tǒng)創(chuàng)新的不同的基礎(chǔ)上，提出大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)管理創(chuàng)新模式。

　　1大數(shù)據(jù)的內(nèi)涵

　　20xx年以后，全球數(shù)據(jù)快速膨脹并呈爆炸式增長(zhǎng)，成為社會(huì)的一項(xiàng)重要的資源，引起了政府、企業(yè)、專(zhuān)家學(xué)者的廣泛關(guān)注�！都~約時(shí)報(bào)》20xx年2月的一篇專(zhuān)欄文章指出，“大數(shù)據(jù)”時(shí)代已經(jīng)降臨，在商業(yè)、經(jīng)濟(jì)及其他領(lǐng)域中，決策將日益基于數(shù)據(jù)和分析而作出，而并非基于經(jīng)驗(yàn)和直覺(jué)［1］。哈佛大學(xué)社會(huì)學(xué)教授加里金說(shuō)：“這是一場(chǎng)革命，龐大的數(shù)據(jù)資源使得各個(gè)領(lǐng)域開(kāi)始了量化進(jìn)程，無(wú)論學(xué)術(shù)界、商界還是政府，所有領(lǐng)域都將開(kāi)始這種進(jìn)程［1］。大數(shù)據(jù)一詞越來(lái)越多地被提及，甚至對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，隨著大數(shù)據(jù)的發(fā)展，它決定這企業(yè)的未來(lái)，企業(yè)越早意識(shí)到數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)的重要，越能夠洞察出數(shù)據(jù)所潛在的危機(jī)與機(jī)遇，越能夠?yàn)槠髽I(yè)未來(lái)制定出科學(xué)合理的戰(zhàn)略和決策，在企業(yè)激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)。所以，所謂大數(shù)據(jù)（bigdata），或稱巨量資料，指的是所涉及的資料量規(guī)模巨大到無(wú)法透過(guò)目前主流軟件工具，在合理時(shí)間內(nèi)達(dá)到擷取、管理、處理、并整理成為幫助企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策更積極目的的資訊［2］。

　　2大數(shù)據(jù)背景下要求企業(yè)管理創(chuàng)新思維

　　眾所周知，企業(yè)的管理離不開(kāi)對(duì)外部環(huán)境的分析，大數(shù)據(jù)時(shí)代數(shù)據(jù)爆炸式的增長(zhǎng)，使傳統(tǒng)的管理思維很難處理如此增長(zhǎng)迅速、龐大繁雜的數(shù)據(jù)資源，傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)分析和處理技術(shù)也很難駕馭這樣巨大的挑戰(zhàn)，為了應(yīng)對(duì)這樣嚴(yán)峻的任務(wù)，企業(yè)必須進(jìn)行企業(yè)管理思維創(chuàng)新。

　　2.1傳統(tǒng)小數(shù)據(jù)環(huán)境數(shù)據(jù)有限，采用大數(shù)據(jù)樣本取量

　　企業(yè)之前搜集數(shù)據(jù)往往采用樣本分析法，通常在有限的小數(shù)據(jù)環(huán)境下搜集信息，采用隨機(jī)的方法，依照機(jī)會(huì)均等的原則進(jìn)行的抽樣調(diào)查，以期望獲得更多有價(jià)值的信息，但是這種方法當(dāng)總體的標(biāo)志變異程度較大，單純隨機(jī)抽樣的代表性就不高，當(dāng)調(diào)查對(duì)象范圍很廣，即總體中各單位較為分散時(shí)，調(diào)查數(shù)據(jù)所需的難度就會(huì)加大，隨機(jī)抽樣適用于總體容量不太龐大，以及總體分布比較均勻的調(diào)查對(duì)象。所以以往小數(shù)據(jù)環(huán)境下收集到的分析數(shù)據(jù)，本身就有缺陷。但是，大數(shù)據(jù)時(shí)代，由于網(wǎng)絡(luò)和信息處理技術(shù)的發(fā)達(dá)，數(shù)據(jù)和信息具備了易得性，即企業(yè)所需要的所有信息可以快速、容易地得到，這樣就保證了數(shù)據(jù)的真實(shí)性，也能更加精確的反映事物之間的關(guān)系。

　　2．2傳統(tǒng)數(shù)據(jù)過(guò)度追求精確化，允許大數(shù)據(jù)中的不精確性與信息的混雜化

　　大數(shù)據(jù)時(shí)代，增長(zhǎng)迅速、龐大繁雜的數(shù)據(jù)資源當(dāng)中難免會(huì)存在一些有偏差的數(shù)據(jù)，但是大數(shù)據(jù)樣本的情況下，細(xì)微的偏差數(shù)據(jù)并不會(huì)對(duì)結(jié)果產(chǎn)生重大影響，也不會(huì)影響其發(fā)展的規(guī)律與趨勢(shì)，因此，數(shù)據(jù)的不精確性在一定范圍內(nèi)是可以接受的，而且我們也可以利用這些數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)到其他的亮點(diǎn)和有價(jià)值的東西。過(guò)去對(duì)于樣本過(guò)多地注重精確化，極力地避免偏差，使得花費(fèi)了大量的時(shí)間、精力去消除數(shù)據(jù)的不確定性。大數(shù)據(jù)時(shí)代，我們對(duì)數(shù)據(jù)的利用要摒棄過(guò)去追求精確化的思想，允許數(shù)據(jù)不精確性與信息的混雜化，利用好所有的數(shù)據(jù)，在接受所有數(shù)據(jù)的情況下，得到更多更有價(jià)值的信息。

　　2．3傳統(tǒng)數(shù)據(jù)過(guò)度追求事件因果，大數(shù)據(jù)分析更注重相關(guān)性

　　傳統(tǒng)的樣本采集，搜集數(shù)據(jù)以及數(shù)據(jù)分析都是在尋找事物之間的“因果關(guān)系”，即“為什么”的關(guān)系，大數(shù)據(jù)下數(shù)據(jù)收集與分析是在尋找事物之間“是什么”即可；利用海量的數(shù)據(jù)，采用數(shù)據(jù)處理軟件，擷取、管理、處理數(shù)據(jù)后，展現(xiàn)出事物之間的關(guān)聯(lián)現(xiàn)象即可，通過(guò)對(duì)這種關(guān)聯(lián)性進(jìn)行分析，幫助企業(yè)的管理者整理成為幫助企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策更積極目的的資訊，從而能夠科學(xué)地預(yù)測(cè)企業(yè)的未來(lái)和制定完善的企業(yè)戰(zhàn)略。

　　3大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)管理創(chuàng)新

　　3.1傳統(tǒng)與大數(shù)據(jù)下企業(yè)管理創(chuàng)新比較

　　隨著企業(yè)外界環(huán)境的變化，傳統(tǒng)的企業(yè)管理創(chuàng)新與大數(shù)據(jù)環(huán)境下的創(chuàng)新有諸多本質(zhì)性的不同。傳統(tǒng)的企業(yè)管理創(chuàng)新模式，在驅(qū)動(dòng)因素方面是問(wèn)題驅(qū)動(dòng)，即企業(yè)管理從企業(yè)的實(shí)際問(wèn)題出發(fā)探索創(chuàng)新，組織企業(yè)的資源，自上而下地利用管理者與專(zhuān)家的智慧對(duì)管理進(jìn)行創(chuàng)新，采用德?tīng)柗品�、決策樹(shù)等定量與定性的方法，找到解決企業(yè)問(wèn)題的最佳途徑。而基于大數(shù)據(jù)下的企業(yè)管理，外部環(huán)境更加復(fù)雜，企業(yè)創(chuàng)新的路徑和創(chuàng)新的管理方法的選擇也更加復(fù)雜，所以大數(shù)據(jù)下的企業(yè)管理創(chuàng)新依據(jù)不在組織內(nèi)的資源，而是組織生態(tài)的大數(shù)據(jù)，企業(yè)采用自上而下的、網(wǎng)絡(luò)協(xié)同的創(chuàng)新途徑，運(yùn)用云計(jì)算、數(shù)據(jù)挖掘、統(tǒng)計(jì)分析等方法，找到問(wèn)題的解決方法，它成功的關(guān)鍵因素是數(shù)據(jù)的可得性、數(shù)據(jù)分析及解讀的精確性。

　　3．2大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)管理模式的創(chuàng)新

　　大數(shù)據(jù)時(shí)代，數(shù)據(jù)擷取、管理、處理、并整理對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，因此企業(yè)的管理創(chuàng)新大多都是從企業(yè)在數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題開(kāi)始的。出現(xiàn)了問(wèn)題，企業(yè)就要對(duì)涉及問(wèn)題的數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、分析與處理，然后對(duì)創(chuàng)新問(wèn)題進(jìn)行界定，即企業(yè)是否要進(jìn)行管理創(chuàng)新，創(chuàng)新的范圍與方法有哪些？用定性的方法對(duì)創(chuàng)新問(wèn)題進(jìn)行描述，然后運(yùn)用計(jì)算、數(shù)據(jù)挖掘、統(tǒng)計(jì)分析等方法，做定量與定性的分析，盡量挖掘最佳的數(shù)據(jù)背后的信息形成結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，最后以數(shù)據(jù)分析結(jié)果得出數(shù)據(jù)結(jié)論，借此作為創(chuàng)新方案的決策依據(jù)，制訂多種創(chuàng)新方案的備選方案，并進(jìn)行可行性分析，最終選擇并確定最佳的創(chuàng)新方案。確定好創(chuàng)新方案后就要對(duì)創(chuàng)新方案進(jìn)行實(shí)施，在實(shí)施的過(guò)程中要不斷地收集、分析與處理數(shù)據(jù)平臺(tái)的數(shù)據(jù)以及方案實(shí)施過(guò)程中的實(shí)際數(shù)據(jù)與績(jī)效數(shù)據(jù)，在方案的實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行反饋分析，以糾正企業(yè)創(chuàng)新實(shí)施方案在實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的偏差，并對(duì)創(chuàng)新方案進(jìn)行不斷地調(diào)整和優(yōu)化，保證創(chuàng)新方案的順利實(shí)施和企業(yè)問(wèn)題的解決。企業(yè)在創(chuàng)新方案的實(shí)施過(guò)程中不斷地依據(jù)大數(shù)據(jù)的反饋信息，適時(shí)地對(duì)企業(yè)的內(nèi)部要素和內(nèi)部環(huán)境做出修正，不僅保證創(chuàng)新方案可以順利地進(jìn)行或做合理的調(diào)整，還有利于避免企業(yè)創(chuàng)新方案在實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)“水土不服”的現(xiàn)象。同時(shí)，因?yàn)閾碛写罅康南嚓P(guān)數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)的分析結(jié)果，企業(yè)也可以根據(jù)數(shù)據(jù)的反饋來(lái)提升創(chuàng)新方案的效果。

　　4大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)管理變革

　　4．1創(chuàng)新企業(yè)管理的決策主體

　　企業(yè)管理決策的主體之前一直是企業(yè)的高中層管理者或者是企業(yè)某一領(lǐng)域的專(zhuān)家，原因是他們掌握這企業(yè)資金、技術(shù)、人力等多方面的資料和信息。但是，大數(shù)據(jù)時(shí)代的來(lái)臨，企業(yè)的決策主體開(kāi)始向基層的員工傾斜，開(kāi)始了全員決策的轉(zhuǎn)變。這是因?yàn)殡S著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)以及新媒體的出現(xiàn)和普及，員工信息的變得易得，加之信息傳播的速度，使得本就了解企業(yè)一線狀態(tài)的基層員工能夠根據(jù)一線數(shù)據(jù)做出合理的分析，給出合理的建議，企業(yè)的現(xiàn)有決策者和管理者也更加重視基層員工提出的建議和解決方案。大數(shù)據(jù)背景下決策主體的轉(zhuǎn)變不僅提高了員工的積極性，還增加了企業(yè)的凝聚力。

　　4．2創(chuàng)新企業(yè)管理的決策方式

　　傳統(tǒng)的管理決策方法有定性和定量的方法，如利用管理者與專(zhuān)家的智慧進(jìn)行決策，采用德?tīng)柗品�、�?zhuān)家法等定性的方法還有決策樹(shù)等定量方法，搜集數(shù)據(jù)往往采用樣本分析法，通常在有限的小數(shù)據(jù)環(huán)境下搜集信息，采用隨機(jī)的方法，依照機(jī)會(huì)均等的原則進(jìn)行的抽樣調(diào)查，以期望獲得更多有價(jià)值的信息。而大數(shù)據(jù)背景下的決策依賴的數(shù)據(jù)是相關(guān)的全部數(shù)據(jù)，是利用海量的數(shù)據(jù)，采用數(shù)據(jù)處理軟件，擷取、管理、處理數(shù)據(jù)后，展現(xiàn)出事物之間的關(guān)聯(lián)現(xiàn)象即可，通過(guò)對(duì)這種關(guān)聯(lián)性進(jìn)行分析，幫助企業(yè)的管理者整理成為幫助企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策更積極目的的資訊。同時(shí)，大數(shù)據(jù)時(shí)代也改變了“經(jīng)驗(yàn)至上”的思維，讓企業(yè)管理的決策更加科學(xué)和合理。

　　4．3創(chuàng)新信息的渠道來(lái)源

　　數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)不僅要與傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)平臺(tái)合作，還要利用新媒體與其他數(shù)據(jù)平臺(tái)合作，實(shí)時(shí)關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)向，例如關(guān)注和利用第三方平臺(tái)上關(guān)于消費(fèi)者喜好、消費(fèi)者消費(fèi)傾向、消費(fèi)者的消費(fèi)行為等一系列信息，也包括消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的意見(jiàn)、評(píng)價(jià)等信息，在信息中找出企業(yè)目前存在問(wèn)題、產(chǎn)品和服務(wù)需要改進(jìn)的地方，并以此對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行實(shí)時(shí)改進(jìn)與創(chuàng)新，使其更具競(jìng)爭(zhēng)力；也可以在收集的信息當(dāng)中挖掘蘊(yùn)含的商業(yè)價(jià)值，為企業(yè)尋找新的機(jī)遇，企業(yè)也可與一些數(shù)據(jù)平臺(tái)合作，在產(chǎn)品研發(fā)階段和初入市場(chǎng)階段，共同搜集潛在消費(fèi)者的所有信息，為產(chǎn)品迅速進(jìn)入和占領(lǐng)市場(chǎng)做好準(zhǔn)備，同時(shí)，還可搜集關(guān)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)、價(jià)格等重要信息，分析其下一步走向，制定最優(yōu)的應(yīng)對(duì)策略，以占有更多的市場(chǎng)份額。

　　主要參考文獻(xiàn)

　�。�1］李丙軍，胡穎．網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)度和企業(yè)管理創(chuàng)新：社會(huì)資本的影響［J］．經(jīng)貿(mào)實(shí)踐，20xx（13）：137－138．

　　［2］左小德，張進(jìn)財(cái)，陳振煒．中國(guó)企業(yè)管理創(chuàng)新的驅(qū)動(dòng)力———兼與西方企業(yè)的比較［J］．管理世界，20xx（1）：182－183．

企業(yè)管理創(chuàng)新的研究論文5

　　在國(guó)家大力倡導(dǎo)“雙創(chuàng)”，以及供給側(cè)改革的背景下，創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式是提高人才培養(yǎng)效率和質(zhì)量的需要。當(dāng)前，在工商企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)中，還存在教育方式陳舊，思路僵化，效率不高，特點(diǎn)不突出等問(wèn)題，重理論輕實(shí)踐等問(wèn)題。當(dāng)前，我國(guó)高等教育正面臨著市場(chǎng)化、全球化、大眾化的挑戰(zhàn)，社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)工商企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)人才的要求更高。所以，加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)模式創(chuàng)新研究，對(duì)于提升專(zhuān)業(yè)教育的質(zhì)量與效率，培養(yǎng)社會(huì)所需要的優(yōu)秀人才，具有重要意義。

　　一、人才培養(yǎng)模式的創(chuàng)新

　　首先，改進(jìn)校企合作機(jī)制。緊密結(jié)合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的特點(diǎn)，建立起學(xué)校、企業(yè)“雙主體”，政府主導(dǎo)，產(chǎn)業(yè)組織協(xié)助指導(dǎo)的四位一體、多方聯(lián)動(dòng)的機(jī)制，并建立完善理事會(huì)制度，達(dá)到合作共贏、動(dòng)力充足的目的。

　　其次，改進(jìn)實(shí)踐教學(xué)。工商企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)是一門(mén)實(shí)踐性很強(qiáng)的學(xué)科，實(shí)踐教學(xué)對(duì)于人才培養(yǎng)的作用十分重要。因此，要把理論教學(xué)與實(shí)踐教學(xué)緊密結(jié)合起來(lái)，并突出實(shí)踐教學(xué)的重要地位，形成邊學(xué)邊用、學(xué)以致用、以用促學(xué)的良好局面Ⅲ。在實(shí)踐教學(xué)中，主要應(yīng)設(shè)置三個(gè)方面的內(nèi)容，即專(zhuān)業(yè)技能、綜合技能、頂崗實(shí)習(xí)。實(shí)踐教學(xué)體系在縱向上加強(qiáng)系統(tǒng)性，橫向方面與理論相互滲透。

　　再次，改進(jìn)課程結(jié)構(gòu)。課程結(jié)構(gòu)應(yīng)遵循專(zhuān)業(yè)發(fā)展規(guī)律以及學(xué)生的認(rèn)知特點(diǎn)。在課程結(jié)構(gòu)設(shè)置過(guò)程中，學(xué)校應(yīng)充分聽(tīng)取專(zhuān)家、行業(yè)協(xié)會(huì)、企業(yè)的意見(jiàn)建議，深入調(diào)查崗位對(duì)于專(zhuān)業(yè)知識(shí)的要求，認(rèn)真分析各種知識(shí)應(yīng)占的比例，使課程結(jié)構(gòu)能夠充分反映實(shí)際需求和專(zhuān)業(yè)特色，通過(guò)課程結(jié)構(gòu)的整體優(yōu)化，努力增強(qiáng)學(xué)生未來(lái)職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，力避課程內(nèi)容的重疊。

　　另外，發(fā)揮協(xié)會(huì)作用。行業(yè)協(xié)會(huì)是兼具理論性、實(shí)踐性與組織性的機(jī)構(gòu)，對(duì)于行業(yè)的發(fā)展具有一定的高度和前瞻性。在工商企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)教育中，與行業(yè)協(xié)會(huì)建立合作關(guān)系，從中聘請(qǐng)專(zhuān)家進(jìn)行專(zhuān)業(yè)指導(dǎo)，合作建立理事會(huì)或者指導(dǎo)委員會(huì)，對(duì)于專(zhuān)業(yè)教育的科學(xué)發(fā)展可起到重要的指導(dǎo)作用。和企業(yè)建立緊密的合作關(guān)系，在抓好學(xué)生教育教學(xué)的同時(shí)，為企業(yè)提供職業(yè)資質(zhì)培訓(xùn)服務(wù)或管理技能提升培訓(xùn)，使學(xué)校利用行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展教學(xué)的能力和為企業(yè)服務(wù)能力不斷提高。

　　二、人才培養(yǎng)模式創(chuàng)新對(duì)實(shí)踐教學(xué)改革的要求

　　當(dāng)前，社會(huì)要求工商企業(yè)管理人才具有復(fù)合性、應(yīng)用性和創(chuàng)新性，不但要熟練掌握經(jīng)濟(jì)、經(jīng)濟(jì)管理、相關(guān)法規(guī)等理論知識(shí)，而且還要掌握生產(chǎn)技術(shù)、產(chǎn)品特征、生產(chǎn)流程、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等業(yè)務(wù)方面的知識(shí)，更重要的是要有一定的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力，領(lǐng)導(dǎo)能力，社會(huì)交際能力以及解決復(fù)雜現(xiàn)實(shí)問(wèn)題的能力等。但是，傳統(tǒng)的教學(xué)理念與方法與創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式存在一定矛盾，所以亟需對(duì)教學(xué)進(jìn)行深入改革。結(jié)合人才培養(yǎng)模式創(chuàng)新的要求，以及當(dāng)前對(duì)人才的需求，建立跨專(zhuān)業(yè)的綜合實(shí)習(xí)平臺(tái)是一種有效的方式。

　　跨專(zhuān)業(yè)的綜合實(shí)習(xí)平臺(tái)，可以借鑒軍事演習(xí)的思路，也可視之為企業(yè)資源規(guī)劃的延伸，緊密結(jié)合工商企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)實(shí)踐教學(xué)要求，對(duì)實(shí)習(xí)平臺(tái)進(jìn)行設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)，使學(xué)生在模擬真實(shí)的環(huán)境中應(yīng)用所學(xué)知識(shí)，增強(qiáng)綜合素質(zhì)與能力。這種實(shí)習(xí)平臺(tái)環(huán)境趨于真實(shí)，實(shí)習(xí)成本較低，組織學(xué)生實(shí)習(xí)較為便捷靈活。實(shí)習(xí)平臺(tái)的內(nèi)容應(yīng)包括制造業(yè)、服務(wù)業(yè)，服務(wù)業(yè)下應(yīng)細(xì)分現(xiàn)實(shí)中發(fā)展迅速的生產(chǎn)性服務(wù)、外包服務(wù)、政務(wù)服務(wù)、公共服務(wù)等。為達(dá)到真實(shí)的目的，還應(yīng)虛擬各種管理機(jī)構(gòu)、服務(wù)機(jī)構(gòu)、人員角色和實(shí)習(xí)訓(xùn)練目標(biāo)。

　　學(xué)生在業(yè)務(wù)模擬、角色扮演中，真實(shí)化地體驗(yàn)企業(yè)運(yùn)行環(huán)境、社會(huì)分工、資源配置等；在與其他企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中、與產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)配套中體驗(yàn)供應(yīng)鏈運(yùn)行以及產(chǎn)業(yè)融合經(jīng)營(yíng)的模式；在公平環(huán)境、有限資源和模擬團(tuán)隊(duì)動(dòng)作下，體驗(yàn)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、風(fēng)險(xiǎn)防范、內(nèi)部管理、決策運(yùn)營(yíng)等；在處理大批量連續(xù)性業(yè)務(wù)過(guò)程中，體驗(yàn)各類(lèi)崗位技能的要求等。

　　在平臺(tái)環(huán)境下，應(yīng)著重開(kāi)展五個(gè)方面的培養(yǎng)，以提升學(xué)生的綜合能力，為其適應(yīng)現(xiàn)實(shí)需求、具備快速上崗能力奠定良好基礎(chǔ)。一是綜合體驗(yàn)訓(xùn)練。以現(xiàn)代信息技術(shù)為支撐，創(chuàng)設(shè)仿真的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)環(huán)境，模擬設(shè)置系列服務(wù)機(jī)構(gòu)以及相應(yīng)崗位，學(xué)生在此環(huán)境下進(jìn)行運(yùn)營(yíng)決策，在此過(guò)程中與各類(lèi)機(jī)構(gòu)開(kāi)展協(xié)調(diào)、交互與影響，使學(xué)生得到綜合性體驗(yàn)訓(xùn)練。二是工商企業(yè)運(yùn)營(yíng)訓(xùn)練。以動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)為支撐，創(chuàng)設(shè)立體化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，把學(xué)生分成若干小組，在不斷變化的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，以及多樣化的經(jīng)營(yíng)模式下進(jìn)行決策對(duì)抗。在動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)的環(huán)境下，服務(wù)環(huán)境的參數(shù)可以調(diào)整，工商企業(yè)的運(yùn)營(yíng)難度可以變化，決策對(duì)抗的環(huán)境可以按需要進(jìn)行設(shè)置。三是專(zhuān)業(yè)技能訓(xùn)練。以模擬市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)為環(huán)境，設(shè)置主動(dòng)和被動(dòng)相結(jié)合的目標(biāo)任務(wù)，設(shè)定一定時(shí)限，要求學(xué)生高水平完成作業(yè)任務(wù)。學(xué)生任務(wù)完成的情況對(duì)工商企業(yè)管理運(yùn)營(yíng)的成果以及團(tuán)隊(duì)的成績(jī)有著直接的影響。通過(guò)這種訓(xùn)練，有利提增強(qiáng)訓(xùn)練的飽和度，激發(fā)學(xué)生的主動(dòng)性和創(chuàng)造性。四是協(xié)同訓(xùn)練。在大量的信息資源支撐下，學(xué)生在不同的經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)，對(duì)相應(yīng)的信息價(jià)值產(chǎn)生不同的認(rèn)識(shí)，影響著企業(yè)的合作模式與經(jīng)營(yíng)模式，構(gòu)建起部門(mén)間協(xié)同、供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)、服務(wù)業(yè)協(xié)調(diào)的格局。

　　三、結(jié)語(yǔ)

　　在工商企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)教育中，傳統(tǒng)的人才培養(yǎng)模式存在效率低下、方式陳舊、忽視實(shí)踐等問(wèn)題，影響了人才培養(yǎng)的質(zhì)量與效率。為此，要緊密結(jié)合經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的實(shí)際和供給側(cè)改革要求，積極探索人才培養(yǎng)模式的創(chuàng)新，通過(guò)改進(jìn)校企使命、課程結(jié)構(gòu)、實(shí)踐教學(xué)，以及充分發(fā)揮協(xié)會(huì)作用等方式，走出人才培養(yǎng)的新路子。人才培養(yǎng)模式的創(chuàng)新對(duì)實(shí)踐教學(xué)提出了更高的要求，所以要在模式創(chuàng)新環(huán)境下，深化實(shí)踐教學(xué)改革，通過(guò)創(chuàng)設(shè)實(shí)習(xí)平臺(tái)，努力培養(yǎng)學(xué)生的綜合素質(zhì)與能力。

企業(yè)管理創(chuàng)新的研究論文6

　　摘要：伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展和國(guó)際地位的不斷提高，我國(guó)在國(guó)際中的競(jìng)爭(zhēng)也愈演愈烈。所以在這樣的國(guó)際趨勢(shì)和大環(huán)境下，我國(guó)的企業(yè)如果想得到長(zhǎng)足穩(wěn)定的發(fā)展，就必須不斷的強(qiáng)化其企業(yè)的管理，主要是對(duì)經(jīng)濟(jì)的管理，只有對(duì)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行不斷的創(chuàng)新才能使自己的企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)贏得一定的位置。說(shuō)到對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，它涉及的范圍非常廣泛，比如對(duì)理念的創(chuàng)新、對(duì)制度的創(chuàng)新還有對(duì)組織和人員素質(zhì)的創(chuàng)新等�？偠�言之，對(duì)新形勢(shì)下的企業(yè)管理創(chuàng)新的策略進(jìn)行創(chuàng)新不是一件簡(jiǎn)單的事情，而是有很強(qiáng)的針對(duì)性和技術(shù)性，可以說(shuō)是一門(mén)管理藝術(shù)。

　　關(guān)鍵詞：新形勢(shì)；企業(yè)管理創(chuàng)新；策略

　　伴隨著我國(guó)綜合實(shí)力的增強(qiáng)以及加入國(guó)際貿(mào)易組織，我國(guó)的各大企業(yè)都開(kāi)始面臨不同程度的競(jìng)爭(zhēng)壓力和國(guó)外企業(yè)的擠壓。如何在這種競(jìng)爭(zhēng)激烈的大環(huán)境下謀取自己企業(yè)的發(fā)展并適應(yīng)當(dāng)下的環(huán)境成為各個(gè)企業(yè)著重考慮的問(wèn)題。在當(dāng)前新形勢(shì)下各個(gè)企業(yè)應(yīng)該針對(duì)本企業(yè)的現(xiàn)狀對(duì)管理進(jìn)行創(chuàng)新。使得改良后的管理方式既能適應(yīng)當(dāng)前國(guó)際大環(huán)境的要求又能更好的促進(jìn)本企業(yè)的發(fā)展，從而為企業(yè)贏得更好的發(fā)展和更多的利益。本文從分析當(dāng)前國(guó)際背景和國(guó)內(nèi)形勢(shì)下企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新和變革的重要性入手，對(duì)新形勢(shì)下如何進(jìn)行創(chuàng)新進(jìn)行了一定的分析，進(jìn)而針對(duì)這些分析提出了一些意見(jiàn)和策略。

　　一、企業(yè)管理創(chuàng)新的重要性

　　隨著我國(guó)綜合實(shí)力的不斷增強(qiáng)，我國(guó)的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建設(shè)也得到了很大的發(fā)展。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的完善就導(dǎo)致了我國(guó)各個(gè)企業(yè)的管理環(huán)境和背景也發(fā)生了很大的變化。當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境已經(jīng)不是以前政府發(fā)揮“看不見(jiàn)的手”對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行宏觀調(diào)控，或者是簡(jiǎn)單的遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)律就可以了，而是將企業(yè)推進(jìn)了一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)力非常強(qiáng)，以技術(shù)和知識(shí)為主導(dǎo)，非常復(fù)雜的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境當(dāng)中。

　　1.當(dāng)前各個(gè)企業(yè)缺乏先進(jìn)的管理觀念

　　隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的變化，各個(gè)企業(yè)都意識(shí)到了在當(dāng)下競(jìng)爭(zhēng)激烈的新形勢(shì)下創(chuàng)新和改變自己的管理模式的重要性，但是由于舊的制度“根深蒂固”所以對(duì)管理體制的改良和創(chuàng)新的實(shí)施實(shí)有些難度的，也就是新的制度不能得到落實(shí)，管理制度沒(méi)有從本質(zhì)上發(fā)生變化。各個(gè)企業(yè)沒(méi)有行之有效的管理策略，對(duì)管理制度的組織協(xié)調(diào)力度也不夠，究其根本原因，還是因?yàn)槠髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和員工都沒(méi)有對(duì)企業(yè)管理制度改革的緊迫性引起高度的重視。與此同時(shí)，有一些單位和企業(yè)是已經(jīng)掌握了較為新穎和超前的管理制度和辦法，但是又不能根據(jù)本企業(yè)的集體情況對(duì)這些科學(xué)超前的管理理念進(jìn)行運(yùn)用，也就是先進(jìn)的理論不能很好的去指導(dǎo)實(shí)踐，所以這種現(xiàn)象在現(xiàn)在的企業(yè)中也是比較常見(jiàn)的一種現(xiàn)象。

　　2.當(dāng)前企業(yè)的內(nèi)部管控缺乏有效的管理

　　當(dāng)前我國(guó)大部分的企業(yè)中，因?yàn)楣芾碇贫炔煌晟撇缓侠恚�所以�?dǎo)致其企業(yè)的內(nèi)部管控也處于散亂的狀態(tài)�，F(xiàn)在的企業(yè)對(duì)于企業(yè)管理普遍存在著對(duì)管理目標(biāo)的要求很低，很多制度都是流于形式的表面工程，且流程過(guò)于簡(jiǎn)單，這就導(dǎo)致了企業(yè)無(wú)法形成一種行之有效的規(guī)范的管理體系，從而對(duì)企業(yè)各個(gè)部門(mén)以及人員的調(diào)動(dòng)都沒(méi)有一個(gè)好的協(xié)調(diào)機(jī)制。現(xiàn)在甚至還有非常多的單位認(rèn)為對(duì)企業(yè)的內(nèi)部控制就是對(duì)企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)進(jìn)行管理控制，毫無(wú)疑問(wèn)，這種想打是非常局限和落伍的。

　　二、新形勢(shì)下企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的策略研究

　　1.企業(yè)應(yīng)以觀念創(chuàng)新為核心，落實(shí)先進(jìn)的管理觀念

　　在我國(guó)目前所處的經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的階段，對(duì)各個(gè)企業(yè)而言主要影響其管理制度發(fā)展的主要原因是觀念。在現(xiàn)在的各大中小企業(yè)中，首先是在企業(yè)中起決定作用的領(lǐng)導(dǎo)人就沒(méi)有科學(xué)先進(jìn)的管理觀念，而且危機(jī)感不強(qiáng)，意識(shí)不到自己現(xiàn)在在新形勢(shì)下處在多么激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中。所以說(shuō)在企業(yè)中，對(duì)觀念的創(chuàng)新使最基礎(chǔ)和最重要的因素，企業(yè)后續(xù)進(jìn)行的所有管理和制度都要依據(jù)企業(yè)管理的觀念來(lái)進(jìn)行。對(duì)管理理念的創(chuàng)新意在“取其精華，去其糟粕”，對(duì)于企業(yè)之前的理念，如果有依然適合公司發(fā)展并符合社會(huì)需要的可以繼承下來(lái)，而對(duì)于一些阻礙或者影響公司發(fā)展的理念，則應(yīng)該要么取消，要么進(jìn)行改良，使得修改后的理念更加符合企業(yè)的發(fā)展方向，這樣對(duì)管理的理念進(jìn)行創(chuàng)新和改良，使得公司不斷的深化自己的管理，從而得到更好的發(fā)展。

　　2.企業(yè)應(yīng)該以戰(zhàn)略創(chuàng)新作切入點(diǎn)，嚴(yán)格控制經(jīng)濟(jì)管理的方向

　　對(duì)于現(xiàn)在的公司來(lái)說(shuō)，讓其對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新就是說(shuō)在其企業(yè)在制定一些制度或者是戰(zhàn)略以及在制度的實(shí)施途中都應(yīng)該扎實(shí)的圍繞著本企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，只有以本企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力為核心和立足點(diǎn)才可以在現(xiàn)在日益激烈的社會(huì)中取得一席之地，才可以為公司的發(fā)展贏得更多的機(jī)會(huì)。可以看出，當(dāng)今社會(huì)企業(yè)和企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)就是圍繞著每個(gè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力展開(kāi)的，這個(gè)核心競(jìng)爭(zhēng)力包括對(duì)其的培養(yǎng)和壯大。企業(yè)只有明確自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，并在日后不斷的進(jìn)行培養(yǎng)和壯大，才可以更好的促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，才有可能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的管理目標(biāo)。

　　3.企業(yè)應(yīng)該以以人為本為切入點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)以人為本的管理觀念

　　隨著社會(huì)的發(fā)展，社會(huì)的文明也在不斷的進(jìn)步，我國(guó)越來(lái)越強(qiáng)調(diào)建設(shè)一個(gè)“以人為本”的社會(huì)。企業(yè)也不例外。在企業(yè)中，企業(yè)的發(fā)展不僅僅體現(xiàn)在公司的效益和物質(zhì)的發(fā)展上，也體現(xiàn)在以人為本上。也就是說(shuō)，在企業(yè)中，要更多的去關(guān)注員工的人，給員工更多的關(guān)愛(ài)和理解，定期的和員工談話了解員工的生活上的困難和工作中的問(wèn)題以及其心理動(dòng)向，如果有可能盡力的滿足員工的要求，這樣的話不僅可以降低員工的緊張情緒還可以激發(fā)員工的工作積極性，從而在工作中更有動(dòng)力。其次，其樂(lè)融融的工作環(huán)境有利于公司員工士氣倍增，在這樣和諧的氣氛當(dāng)中，員工會(huì)感受到企業(yè)的溫暖，對(duì)上班充滿期待，感受到企業(yè)是一個(gè)充滿溫暖和平等的地方，這就在一定程度上降低了員工的請(qǐng)假次數(shù)和辭職率。在給員工營(yíng)造好的工作環(huán)境和氣氛的同時(shí)，企業(yè)對(duì)員工素質(zhì)的培養(yǎng)也很重要，也就是對(duì)企業(yè)人力資源的開(kāi)發(fā)。在企業(yè)中，應(yīng)該多進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)，對(duì)員工應(yīng)該具備的知識(shí)和能力進(jìn)行考核和測(cè)試，通過(guò)對(duì)其技術(shù)的培養(yǎng)，讓其學(xué)到的知識(shí)可以得到充分的發(fā)揮，這樣不僅可以更好的效力公司還可以為員工自己獲得更高的獎(jiǎng)勵(lì)，無(wú)論是物質(zhì)上的還是精神上的，這樣就會(huì)進(jìn)一步的激發(fā)員工的工作積極性，從而更好的為公司服務(wù)，公司獲得更好的發(fā)展，這樣就形成了一個(gè)良性的循環(huán)。

　　4.企業(yè)應(yīng)該以制度的創(chuàng)新作為切入點(diǎn)，不斷的完善企業(yè)的管理制度

　　“沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓”，這句話很好的說(shuō)明了規(guī)矩或者說(shuō)制度對(duì)一個(gè)人已經(jīng)一個(gè)企業(yè)的重要性。在企業(yè)中，正是因?yàn)橛辛酥贫鹊拇嬖�，才能�?duì)各種行為進(jìn)行一定的約束，才能使整個(gè)企業(yè)高效穩(wěn)定的運(yùn)轉(zhuǎn)。我們之所以要進(jìn)行制度創(chuàng)新，是因?yàn)橹挥懈鶕?jù)當(dāng)前市場(chǎng)的要求，對(duì)現(xiàn)有的制度進(jìn)行創(chuàng)新性的調(diào)整，才能使企業(yè)成為更加高效的一個(gè)經(jīng)濟(jì)體。才能使企業(yè)在面對(duì)盈利和虧損的情況下依然有一套已經(jīng)成型的制度框架來(lái)維持企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)，這樣才能不斷的提升企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)的活力。同時(shí)，企業(yè)的制度還可以在企業(yè)中設(shè)定一系列的獎(jiǎng)懲措施，比如設(shè)立激勵(lì)制度，這樣的話，既不會(huì)因?yàn)槠髽I(yè)的盈虧影響企業(yè)人員的工作積極性，同時(shí)也可以為企業(yè)更好的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)然，對(duì)企業(yè)的制度創(chuàng)新是有章可循的，創(chuàng)新一定是面對(duì)市場(chǎng)，根據(jù)市場(chǎng)的需求和大方向來(lái)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行調(diào)節(jié)，在企業(yè)對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中需要對(duì)其過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管和組織，對(duì)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題要進(jìn)行及時(shí)的激勵(lì)。在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和后續(xù)程序中對(duì)制度的約束力和控制力不斷的加強(qiáng)，從而更好的促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

　　三、結(jié)語(yǔ)

　　隨著社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，企業(yè)如何在這種新的環(huán)境下求的生存和發(fā)展就成了企業(yè)最為關(guān)注的問(wèn)題。而目前大多數(shù)的企業(yè)都存在著管理理念不強(qiáng)，企業(yè)制度不完善的問(wèn)題，這些問(wèn)題都是影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵問(wèn)題，只有加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)管理理念重要性的認(rèn)識(shí)，才能進(jìn)一步的對(duì)企業(yè)的制度進(jìn)行完善，只有從觀念和制度上對(duì)企業(yè)進(jìn)行改革和完善，才能從根本上促進(jìn)企業(yè)的生存和經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

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企業(yè)管理創(chuàng)新的研究論文7

　　一、新形勢(shì)下企業(yè)管理過(guò)程存在的問(wèn)題

　　1.企業(yè)文化缺乏凝聚力

　　企業(yè)靈魂就是企業(yè)文化，它集中體現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)的管理方法和理念。只有當(dāng)企業(yè)文化完全融入到員工思想的時(shí)候，企業(yè)員工才能真正把自己和企業(yè)完全融為一體，促使企業(yè)高速發(fā)展。但從目前狀況來(lái)看，我國(guó)很多企業(yè)并沒(méi)有意識(shí)到企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展起到的作用。如果企業(yè)不能把企業(yè)文化和企業(yè)的人力資源管理緊密聯(lián)系起來(lái)，那么企業(yè)就不能良性發(fā)展。所以，必須把企業(yè)文化和公司的每一個(gè)員工緊密連接在一起，使其完全發(fā)揮作用。

　　2.財(cái)務(wù)管理理念缺乏創(chuàng)新

　　現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)管理主要由財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行干預(yù)和確定，這種管理理念實(shí)質(zhì)上存在偏差。企業(yè)財(cái)務(wù)收支管理工作的延伸與發(fā)展就是預(yù)算管理，為此，企業(yè)管理過(guò)程中人們往往將財(cái)務(wù)預(yù)算管理作為企業(yè)財(cái)務(wù)工作當(dāng)中的一項(xiàng)組成來(lái)看，相關(guān)工作開(kāi)展主要依據(jù)財(cái)務(wù)部門(mén)制度完成。一些企業(yè)甚至由于對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的認(rèn)知程度有限，將其理解為是企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)資金控制行為，出現(xiàn)這樣理念上的偏頗不可避免會(huì)造成實(shí)際工作效果出現(xiàn)問(wèn)題。在企業(yè)管理結(jié)構(gòu)日益完善及管理計(jì)劃日益增強(qiáng)的同時(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重視力度不斷加大。財(cái)務(wù)預(yù)算是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中各種預(yù)算的直接體現(xiàn)形式，但實(shí)質(zhì)上財(cái)務(wù)預(yù)算包括企業(yè)各種業(yè)務(wù)、資源以及資金管理等，這些內(nèi)容并不是財(cái)務(wù)部門(mén)管理的范圍。

　　3.有限規(guī)模對(duì)企業(yè)信息化建設(shè)造成阻礙

　　主要表現(xiàn)在不規(guī)范管理和資金不足兩方面，對(duì)企業(yè)信息化建設(shè)和企業(yè)信息管理系統(tǒng)應(yīng)用工作的開(kāi)展造成制約。企業(yè)信息管理系統(tǒng)的全面應(yīng)用必然要伴隨企業(yè)巨大的資金投資，諸多企業(yè)本身利潤(rùn)率偏低，資金匱乏。資金限制企業(yè)發(fā)展，通用性和極度廉價(jià)的信息管理系統(tǒng)軟件成為此類(lèi)企業(yè)購(gòu)買(mǎi)的著眼點(diǎn)，系統(tǒng)性不足是這類(lèi)軟件的突出特征，與企業(yè)自身繁雜的業(yè)務(wù)流程和生產(chǎn)管理方法格格不入。而且其自帶的風(fēng)險(xiǎn)性，無(wú)法保證企業(yè)按時(shí)按質(zhì)的生產(chǎn)效率，企業(yè)效益與管理效率受到限制，不僅不能優(yōu)化企業(yè)資源配置，帶來(lái)更大經(jīng)濟(jì)效益，反而會(huì)因?yàn)檫M(jìn)一步加劇這類(lèi)企業(yè)資金匱乏現(xiàn)狀，危及到市場(chǎng)生存。另外，脫離于規(guī)定要求之外的業(yè)務(wù)管理和隨意性突出的業(yè)務(wù)流程，是企業(yè)應(yīng)用信息管理系統(tǒng)失敗的另一主要因素。因此，加強(qiáng)管理，規(guī)范流程是企業(yè)信息管理系統(tǒng)應(yīng)用過(guò)程中的必經(jīng)之路。

　　4.對(duì)企業(yè)管理認(rèn)識(shí)不全面

　　要想很好的開(kāi)展企業(yè)人力資源管理就必須對(duì)其進(jìn)行有一個(gè)全面深刻的認(rèn)識(shí)。但是，從現(xiàn)在的情況來(lái)看，許多公司的管理人員對(duì)績(jī)效管理的認(rèn)識(shí)都是片面的，還是認(rèn)為績(jī)效管理就是績(jī)效考評(píng)，在管理中沒(méi)有涉及到績(jī)效的計(jì)劃和對(duì)績(jī)效改進(jìn)。在公司進(jìn)行全面考核時(shí)，只進(jìn)行單純的績(jī)效考核。在一個(gè)季度或者多個(gè)季度末，通知公司員工通過(guò)表格或者報(bào)告匯報(bào)自己的業(yè)績(jī)。同時(shí)，在企業(yè)發(fā)展和管理中沒(méi)有對(duì)企業(yè)發(fā)展方向做一個(gè)規(guī)劃和分層，這樣就會(huì)使公司的員工對(duì)工作的目標(biāo)沒(méi)有一個(gè)明確認(rèn)識(shí)，使公司員工不能準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)到自己的責(zé)任，因此考核也就不能很好實(shí)施。

　　5.企業(yè)管理與戰(zhàn)略目標(biāo)不協(xié)調(diào)

　　現(xiàn)階段企業(yè)管理中存在的另一問(wèn)題在于預(yù)算管理沒(méi)有與企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)相一致，存在管理缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，使財(cái)務(wù)預(yù)算管理未能適應(yīng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。預(yù)算管理限于短期利益，使不同預(yù)算管理銜接差，給企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)發(fā)展與實(shí)現(xiàn)帶來(lái)影響。在企業(yè)利益發(fā)展與財(cái)務(wù)管理中，經(jīng)營(yíng)者利潤(rùn)經(jīng)營(yíng)效果與企業(yè)預(yù)算管理情況有直接聯(lián)系，例如企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況較差，但為保證在一定任期內(nèi)達(dá)到一定利潤(rùn)，管理者會(huì)通過(guò)出售股份的形式而實(shí)現(xiàn)利益完成，這種短期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有制約性影響。再如，就現(xiàn)階段企業(yè)管理和企業(yè)發(fā)展形勢(shì)來(lái)看，很多企業(yè)為達(dá)到上市目標(biāo)，企業(yè)制定預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)完全以財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)為指標(biāo)，并且這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)所表達(dá)的含義為這個(gè)企業(yè)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)所完成的財(cái)務(wù)指標(biāo)，對(duì)企業(yè)在完成這個(gè)指標(biāo)過(guò)程中所做出的內(nèi)部努力和系統(tǒng)調(diào)整等內(nèi)容無(wú)法體現(xiàn)。并且通過(guò)企業(yè)預(yù)算與企業(yè)其他方面管理來(lái)看，都尚未形成統(tǒng)一的管理體系，不利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

　　二、新形勢(shì)下企業(yè)管理的創(chuàng)新發(fā)展策略

　　1.建設(shè)企業(yè)文化

　　企業(yè)管理過(guò)程應(yīng)有一個(gè)帶有自身特色的企業(yè)文化。它能使企業(yè)管理有一個(gè)良好的工作氛圍，同時(shí)也能影響職工的工作狀態(tài)和職業(yè)規(guī)劃，使他們的個(gè)人素質(zhì)能夠得到全面提升，使公司能安全穩(wěn)定發(fā)展。應(yīng)將企業(yè)人力資源的績(jī)效管理同企業(yè)的文化緊密聯(lián)系起來(lái)，這樣加強(qiáng)建設(shè)企業(yè)文化的同時(shí)，也能很好促進(jìn)人力資源績(jī)效管理工作開(kāi)展。妥善處理員工報(bào)酬和崗位體系，要實(shí)事求是的提升員工工作地位，使公司員工在企業(yè)文化的影響下能夠凝聚在一起，為企業(yè)的快速發(fā)展構(gòu)筑一個(gè)堅(jiān)實(shí)城墻來(lái)面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)挑戰(zhàn)。

　　2.完善企業(yè)人力資源管理制度

　　企業(yè)績(jī)效管理中最核心的部分是績(jī)效管理制度，它是企業(yè)能和諧發(fā)展的管理屏障，從這一點(diǎn)來(lái)看，需要穩(wěn)固人力資源績(jī)效管理的過(guò)程，把績(jī)效管理工作的進(jìn)行落實(shí)，從而能過(guò)為整個(gè)管理打好底子。公司只有不打折扣的落實(shí)制定的人力資源績(jī)效體系，并按要求嚴(yán)格進(jìn)行把控施展，管理人員要針對(duì)公司的需要設(shè)置工作崗位，對(duì)不必要的崗位進(jìn)行裁撤，從而完善公司職位要求。讓職工充分認(rèn)識(shí)工作標(biāo)準(zhǔn)和其包含的內(nèi)在意義，規(guī)定工作內(nèi)容，工作崗位名稱等等。另外還要結(jié)合實(shí)際對(duì)工作的制度進(jìn)行確定，使公司規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和員工能夠統(tǒng)一起來(lái)。

　　3.健全自適性強(qiáng)的預(yù)算管理系統(tǒng)

　�。�1）形成反饋機(jī)制在企業(yè)中形成預(yù)算管理系統(tǒng)需充分發(fā)揮這項(xiàng)系統(tǒng)中應(yīng)有的基本職能，還應(yīng)形成具有自適性的預(yù)算反饋機(jī)制，通過(guò)反饋機(jī)制企業(yè)能進(jìn)行具體適應(yīng)性調(diào)整。

　�。�2）形成分級(jí)預(yù)控?zé)o論是中小企業(yè)還是大型企業(yè)都應(yīng)形成財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)分級(jí)預(yù)控。通過(guò)分級(jí)預(yù)控不斷完善企業(yè)相關(guān)預(yù)算及確保預(yù)算安全。除此之外，企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)針對(duì)預(yù)算管理進(jìn)行績(jī)效與相關(guān)評(píng)估考評(píng)。這是在企業(yè)內(nèi)部形成具有競(jìng)爭(zhēng)力的重要管理內(nèi)容之一。針對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)的財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)預(yù)估值等結(jié)果進(jìn)行考核比較，并形成相關(guān)成績(jī)分?jǐn)?shù)，查找問(wèn)題所在，分析問(wèn)題產(chǎn)生的主要原因，并在隨后工作開(kāi)展過(guò)程中進(jìn)行調(diào)整更正。

　　4.加強(qiáng)檢查監(jiān)督制度的執(zhí)行力度

　　對(duì)一個(gè)國(guó)家來(lái)說(shuō)，立法、行政、司法三權(quán)分立，從而相互制約與平衡。對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，既要有良好的執(zhí)行部門(mén)，也需要有與之制約的監(jiān)管部門(mén)。建立好一個(gè)內(nèi)部的監(jiān)督管理部門(mén)是每個(gè)企業(yè)能夠進(jìn)行內(nèi)部控制的必要條件之一。因此，根據(jù)企業(yè)規(guī)模大小，選定不同的人數(shù)參與監(jiān)督部門(mén)建設(shè)，這是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)是否合理合法的考量。除了在內(nèi)部設(shè)定監(jiān)管部門(mén)之外，企業(yè)可以定期聘請(qǐng)公司外的會(huì)計(jì)等人才對(duì)企業(yè)資本、工作運(yùn)行進(jìn)行監(jiān)督和審核，以便于企業(yè)管理工作順利進(jìn)行。

　　5.研發(fā)企業(yè)個(gè)性化發(fā)展系統(tǒng)軟件

　　企業(yè)管理信息系統(tǒng)是一個(gè)集多樣信息處理功能于一身的系統(tǒng)，要想對(duì)它有所開(kāi)發(fā)，就必須知道它的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)和基礎(chǔ)功能，包括導(dǎo)入、解決、導(dǎo)出這三個(gè)功能。企業(yè)在面臨數(shù)據(jù)龐大的資料庫(kù)時(shí)，往往需要大費(fèi)周章地連續(xù)進(jìn)行這三個(gè)步驟，而經(jīng)過(guò)企業(yè)管理信息系統(tǒng)對(duì)現(xiàn)有資料的加工歸類(lèi)后，企業(yè)工作量就會(huì)相應(yīng)地減少了很多，會(huì)為決策人員進(jìn)行下一步?jīng)Q策提供更充裕的時(shí)間，極大提高了企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)效率。而企業(yè)所要對(duì)所持信息進(jìn)行處理的原因不盡相同，信息管理系統(tǒng)則是能夠通過(guò)企業(yè)導(dǎo)入的信息先自動(dòng)歸類(lèi)處理，解決一些機(jī)械繁瑣的事務(wù)，在進(jìn)行下一步深層次加工數(shù)據(jù)前，置換出初步處理好的信息數(shù)據(jù)，供決策者根據(jù)時(shí)下情況自由選擇，這樣一種頗具人性化理念的設(shè)置為決策者定奪方案時(shí)留出更多余地。一個(gè)健全的企業(yè)管理信息系統(tǒng)應(yīng)該是一個(gè)具有完整流程的系統(tǒng)，在單個(gè)與單個(gè)之間形成因果，在多個(gè)運(yùn)行功能之間形成連接的關(guān)系，有一個(gè)順暢的運(yùn)行公式。這樣一個(gè)運(yùn)算公式涵蓋了諸如信息導(dǎo)入導(dǎo)出和上文提及的各種處理方式，在信息基本處理過(guò)后，出于謹(jǐn)慎和專(zhuān)業(yè)，企業(yè)管理信息系統(tǒng)還備有檢驗(yàn)結(jié)果的功能，這個(gè)功能雖說(shuō)是一個(gè)檢驗(yàn)流程，卻扮演著十分重要的角色，故與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有聯(lián)系的科目都應(yīng)當(dāng)被注入，如生產(chǎn)策劃、購(gòu)買(mǎi)原料、人員調(diào)配、管理供貨、物流管理等，以解決決策者因信息處理不當(dāng)而造成決策失誤的后顧之憂。企業(yè)信息管理是一個(gè)需要長(zhǎng)期運(yùn)作的系統(tǒng)，一旦企業(yè)對(duì)其設(shè)定完成，就意味著要投入企業(yè)運(yùn)作很長(zhǎng)一段時(shí)間。所以，在開(kāi)發(fā)之初就必須考慮到影響管理信息系統(tǒng)運(yùn)行的多種因素，如社會(huì)發(fā)展、企業(yè)運(yùn)作完成狀況，以及相關(guān)影響因素。連接于企業(yè)管理信息系統(tǒng)的各個(gè)部分缺一不可，運(yùn)算過(guò)程中一旦遺漏某個(gè)環(huán)節(jié)，哪怕只是毫不起眼的一步，對(duì)決策者下一項(xiàng)步驟開(kāi)展都有不小風(fēng)險(xiǎn)。管理信息系統(tǒng)中的每個(gè)因素，都要兼顧到開(kāi)創(chuàng)、落實(shí)、處理、分類(lèi)的每個(gè)環(huán)節(jié)。

　　6.加大培訓(xùn)力度以提高從業(yè)人員整體素質(zhì)

　　提高企業(yè)工作人員整體素質(zhì)能有效從員工自身角度上減少問(wèn)題產(chǎn)生。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)個(gè)體，為了企業(yè)正常運(yùn)行就必須提高企業(yè)人員的素質(zhì)水平。舉個(gè)例子來(lái)說(shuō)，要求從業(yè)人員要持有相應(yīng)的工作資格證，就好比會(huì)計(jì)人員應(yīng)該擁有《會(huì)計(jì)從業(yè)資格證》一樣，從專(zhuān)業(yè)技能角度上提高對(duì)企業(yè)人員的教育。但是，僅僅只有這一方面的教育是不夠的，企業(yè)應(yīng)該為職員提供技能培訓(xùn)機(jī)會(huì)和場(chǎng)所，對(duì)企業(yè)人員開(kāi)展教育活動(dòng)，提高員工對(duì)企業(yè)的集體感，這才是企業(yè)內(nèi)部有效控制的手段。

　　三、結(jié)語(yǔ)

　　綜上所述，新形勢(shì)下企業(yè)管理的創(chuàng)新發(fā)展道路任重而道遠(yuǎn)。眾所周知，企業(yè)置身于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境中，受外部環(huán)境影響較大，發(fā)展弊病不斷涌現(xiàn)，突出表現(xiàn)在人力資源管理問(wèn)題上。企業(yè)資源管理的一個(gè)重要組成部分就是人力資源管理。企業(yè)創(chuàng)新管理不但是一種高級(jí)思想，同時(shí)還是一種先進(jìn)的管理方法。它可使公司管理人員通過(guò)一些談話和交流與公司員工達(dá)成共識(shí)，使公司目標(biāo)和員工目標(biāo)在一個(gè)水平上，進(jìn)而更有利于公司發(fā)展和管理，提高公司經(jīng)濟(jì)效益。當(dāng)然，新形勢(shì)下企業(yè)管理的創(chuàng)新發(fā)展更需我們相關(guān)從業(yè)人士的共同努力。

企業(yè)管理創(chuàng)新的研究論文8

　　摘要：創(chuàng)新是每個(gè)企業(yè)在尋求長(zhǎng)足發(fā)展時(shí)所必須具備的品質(zhì)。本文主要對(duì)于企業(yè)文化與企業(yè)管理作出簡(jiǎn)要概述，通過(guò)探討企業(yè)文化創(chuàng)新的具體內(nèi)涵與實(shí)現(xiàn)路徑，研究企業(yè)文化創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)管理創(chuàng)新的影響，兼論企業(yè)管理創(chuàng)新的基本要點(diǎn)。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；企業(yè)管理；創(chuàng)新；影響

　　一、企業(yè)文化與企業(yè)管理概念綜述

　　企業(yè)文化的概念是改革開(kāi)放后自北美企業(yè)引進(jìn)的。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)成員共同的精神支柱，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的內(nèi)在靈魂，是企業(yè)在長(zhǎng)期的生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)中形成的價(jià)值觀念，包括管理方式、行為規(guī)范、管理思想、群體意識(shí)等。企業(yè)文化有著極為深遠(yuǎn)的作用，對(duì)于優(yōu)化企業(yè)形象、塑造管理者與員工的凝聚力、提升團(tuán)隊(duì)綜合素質(zhì)、規(guī)范小到每個(gè)員工大到企業(yè)本身的行為具有非常重要的作用。我國(guó)國(guó)內(nèi)的大規(guī)模企業(yè)都有著獨(dú)特而成型的企業(yè)文化。企業(yè)文化對(duì)內(nèi)表現(xiàn)為員工歸屬感、團(tuán)隊(duì)凝聚力、管理機(jī)制的高效性，對(duì)外則表現(xiàn)為社會(huì)資本、品牌信譽(yù)以及產(chǎn)業(yè)整合的能力。企業(yè)管理是企業(yè)中必不可少的經(jīng)營(yíng)手段，主要依靠于管理人員對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)要素進(jìn)行快速高效的資源整合，以達(dá)到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的目的。企業(yè)管理的理想效果是科學(xué)、合理，是對(duì)于各種生產(chǎn)要素的優(yōu)化與綜合組合，以提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，謀求企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。

　　二、企業(yè)文化創(chuàng)新的內(nèi)涵

　　企業(yè)文化創(chuàng)新的核心是培養(yǎng)一種正確的企業(yè)價(jià)值觀。充滿創(chuàng)新精神的企業(yè)價(jià)值觀一般包含著許多優(yōu)秀的品質(zhì)。能夠創(chuàng)新企業(yè)文化的企業(yè)，一定是注重創(chuàng)新事業(yè)的，在激勵(lì)創(chuàng)新的同時(shí)又可以容忍創(chuàng)新的失敗，具有很強(qiáng)的探索進(jìn)取精神。企業(yè)文化創(chuàng)新的基礎(chǔ)在于以人為本。企業(yè)文化是企業(yè)共同的精神支柱，這勢(shì)必決定了企業(yè)文化是全體員工普遍認(rèn)同并且踐行的一種思想價(jià)值。企業(yè)是無(wú)法離開(kāi)員工而獨(dú)立存在的。因此企業(yè)的文化創(chuàng)新一定要以人為本，要保護(hù)員工的利益為前提，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性主動(dòng)性與創(chuàng)造性，營(yíng)造和諧的精神氛圍，要尊重人、理解人、信任人、實(shí)現(xiàn)人。企業(yè)文化創(chuàng)新的關(guān)鍵在于企業(yè)家本身。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)背后一定有著出色的企業(yè)家，企業(yè)文化的本質(zhì)實(shí)際是企業(yè)家文化。而對(duì)于一個(gè)企業(yè)家來(lái)說(shuō)，最為具有開(kāi)創(chuàng)性的企業(yè)家精神就是創(chuàng)新，是打破常規(guī)、不安現(xiàn)狀，從而求得企業(yè)經(jīng)營(yíng)上的突破。熊皮特認(rèn)為“企業(yè)家第一應(yīng)是設(shè)計(jì)師，在企業(yè)的發(fā)展中如何使組織結(jié)構(gòu)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展。第二應(yīng)是牧師，不斷地布道,使員工接受企業(yè)文化。”因此企業(yè)創(chuàng)新的內(nèi)涵之一就是企業(yè)家本身的身體力行與不斷進(jìn)取。

　　三、企業(yè)文化創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)管理創(chuàng)新的影響分析

　　企業(yè)文化創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)管理創(chuàng)新的影響首先體現(xiàn)在其強(qiáng)大的指導(dǎo)作用上。企業(yè)依靠著企業(yè)文化對(duì)于其企業(yè)進(jìn)行不斷的定位和改善，有了企業(yè)文化這樣的核心，管理者才能夠?qū)τ谄髽I(yè)的實(shí)際情況有著精準(zhǔn)而清醒的判斷。有了企業(yè)文化創(chuàng)新，才能避免對(duì)于經(jīng)營(yíng)管理方面的生搬硬套。企業(yè)管理創(chuàng)新能力的形成是一個(gè)過(guò)程，因此期間所需要許多條件，這些條件包括有形的良好的物質(zhì)基礎(chǔ)。一個(gè)優(yōu)秀的創(chuàng)新的企業(yè)文化，由于其具有容忍失敗和鼓勵(lì)探索的文化價(jià)值觀，因此對(duì)于管理創(chuàng)新具有著持續(xù)的推動(dòng)作用，企業(yè)在進(jìn)行管理創(chuàng)新的同時(shí)，需要企業(yè)文化強(qiáng)大的凝聚力，以這種共同的價(jià)值觀創(chuàng)造和諧的管理環(huán)境，創(chuàng)造更加巨大的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)文化創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)管理創(chuàng)新的影響體現(xiàn)在其對(duì)于管理模式的促進(jìn)意義上。企業(yè)文化創(chuàng)新中的以人為本，為企業(yè)管理提供了一種更加柔性與人性的管理方法。這對(duì)于傳統(tǒng)意義上主要靠薪資待遇吸引人才的管理模式來(lái)說(shuō)，為管理創(chuàng)新提供可更多的發(fā)揮空間。與古板的管理模式相比，以人為本的企業(yè)文化創(chuàng)新更容易得到員工的認(rèn)同與支持，從而達(dá)到激發(fā)員工積極性、提高員工的忠誠(chéng)度，使得員工更加具有熱情為企業(yè)工作為企業(yè)出謀劃策。企業(yè)文化創(chuàng)新對(duì)于提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力具有重要意義。在目前經(jīng)濟(jì)全球化的影響下，衡量企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)力標(biāo)準(zhǔn)，已經(jīng)從有形的經(jīng)濟(jì)實(shí)力轉(zhuǎn)移到了多元因素方面。企業(yè)文化是企業(yè)的核心軟實(shí)力，這核心實(shí)力是難以復(fù)制的。這種軟實(shí)力包含了企業(yè)的精神力、制度力、行為力、物質(zhì)力，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中提供了強(qiáng)有力的支持。企業(yè)的精神力是企業(yè)價(jià)值觀的靈魂支。柱，對(duì)于企業(yè)的全體人員起到了思想上的指導(dǎo)作用。制度力體現(xiàn)在企業(yè)文化所決定的企業(yè)管理機(jī)制，獨(dú)特的企業(yè)管理機(jī)制與經(jīng)營(yíng)手段，是企業(yè)理念在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的具體執(zhí)行。企業(yè)的行為力是企業(yè)文化在企業(yè)員工身上體現(xiàn)出來(lái)的組織紀(jì)律與團(tuán)隊(duì)合作，優(yōu)秀的企業(yè)文化指導(dǎo)下的員工，會(huì)具有一種超越自我利益的價(jià)值觀念，為企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。企業(yè)的物質(zhì)力主要包含企業(yè)形象和企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力，這種物質(zhì)力是吸引員工的最直接因素。綜上，企業(yè)文化創(chuàng)新直接影響了企業(yè)管理創(chuàng)新的能力。企業(yè)文化創(chuàng)新決定了企業(yè)管理者是否具有開(kāi)拓創(chuàng)新的前瞻思維，決定了一個(gè)企業(yè)是否具有為管理創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)埋單的氣度與實(shí)力，并且企業(yè)文化作為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)于企業(yè)的管理創(chuàng)新起到了一種指導(dǎo)作用，對(duì)于企業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)與管理創(chuàng)新的進(jìn)行起到了關(guān)鍵的凝聚作用。

　　四、基于企業(yè)文化創(chuàng)新的企業(yè)管理創(chuàng)新要點(diǎn)

　　首先，企業(yè)文化創(chuàng)新從領(lǐng)導(dǎo)層思想創(chuàng)新開(kāi)始；其次，企業(yè)文化創(chuàng)新要與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)相輔相成；最后，企業(yè)文化創(chuàng)新要與人力資源開(kāi)發(fā)工作密切結(jié)合。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層不僅要具備優(yōu)秀的企業(yè)管理技能與豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，更要有勇于開(kāi)拓進(jìn)取的決心，對(duì)于市場(chǎng)動(dòng)態(tài)具有敏銳的觀察能力，從而帶動(dòng)企業(yè)的管理創(chuàng)新。企業(yè)的文化創(chuàng)新雖然直接作用于企業(yè)的內(nèi)部，但是更應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)在企業(yè)的外部影響力中。因此企業(yè)的文化創(chuàng)新只有落實(shí)到企業(yè)的宣傳與形象構(gòu)建當(dāng)中，落實(shí)到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售當(dāng)中，才是對(duì)于企業(yè)的管理創(chuàng)新的最好貢獻(xiàn)，對(duì)于提高企業(yè)的知名度大有裨益。充分發(fā)揮企業(yè)文化創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)管理模式的改善作用，就必須將企業(yè)的文化創(chuàng)新與企業(yè)的人力資源開(kāi)發(fā)結(jié)合起來(lái)。人力資源崗位主要進(jìn)行的是管理員工的工作，那么也是企業(yè)文化創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)管理創(chuàng)新最為直接的影響。企業(yè)在管理創(chuàng)新中也需要注意一些問(wèn)題。第一，即使在優(yōu)秀的企業(yè)文化內(nèi)涵中必然包含著對(duì)于不切實(shí)際的容忍力，但是企業(yè)管理創(chuàng)新必須要從企業(yè)的自身實(shí)際出發(fā)。切忌搬運(yùn)外國(guó)企業(yè)的管理制度，立足國(guó)情社情，制定符合企業(yè)自身的管理戰(zhàn)略。第二，必須要重視企業(yè)的戰(zhàn)略管理，在企業(yè)的大戰(zhàn)略大方針上做足功夫，要著眼于全球的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)。第三，企業(yè)的管理創(chuàng)新不能閉門(mén)造車(chē)，必須要與其他企業(yè)進(jìn)行溝通合作。企業(yè)應(yīng)當(dāng)溝通企業(yè)與企業(yè)、企業(yè)等機(jī)構(gòu)、企業(yè)與市場(chǎng)的多方面交流，讓多種資源為企業(yè)創(chuàng)新所用。這也是對(duì)于目前經(jīng)濟(jì)全球化過(guò)程中，經(jīng)濟(jì)、文化、技術(shù)相互滲透，共同作用于國(guó)際市場(chǎng)的一種適應(yīng)。

　　結(jié)語(yǔ)：

　　無(wú)論是企業(yè)文化創(chuàng)新還是企業(yè)管理創(chuàng)新，其根本目的都是為了使得企業(yè)能夠更快地適應(yīng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化莫測(cè)的形勢(shì)之下，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)利益最大化，并且獲得企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展，成為一個(gè)永遠(yuǎn)充滿活力的成功企業(yè)。隨著信息化時(shí)代的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)成為溝通了企業(yè)與企業(yè)、企業(yè)與市場(chǎng)的最為便捷的橋梁，信息更新速度極快，因此，以文化創(chuàng)新帶動(dòng)企業(yè)的管理創(chuàng)新，以管理創(chuàng)新的手段來(lái)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，搶占市場(chǎng)，才是是企業(yè)正確的生存之道。

　　參考文獻(xiàn)：

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　　[2]張建華.新時(shí)期煤炭企業(yè)文化創(chuàng)新研究[J].中外企業(yè)家.20xx(03)

企業(yè)管理創(chuàng)新的研究論文9

　　摘要：《企業(yè)管理》作為高職機(jī)械制造類(lèi)專(zhuān)業(yè)的一門(mén)選修課程，應(yīng)結(jié)合高等職業(yè)教育目標(biāo)及特點(diǎn)，從企業(yè)管理課程教學(xué)的實(shí)際出發(fā)，在總結(jié)過(guò)去企業(yè)管理課程教學(xué)的工作實(shí)踐的初步經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)管理教學(xué)進(jìn)行創(chuàng)新，并探討了企業(yè)管理課程整合創(chuàng)新等內(nèi)容，提出了一些該門(mén)課程的行之有效的教學(xué)模式，具有一定的理論和實(shí)踐意義。

　　關(guān)鍵詞：高等職業(yè)教育 企業(yè)管理 機(jī)械制造類(lèi)專(zhuān)業(yè) 創(chuàng)新

　　0 引言

　　人才是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展與競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵，而工業(yè)機(jī)械制造類(lèi)企業(yè)更需要具有管理能力的專(zhuān)業(yè)人才，因此，掌握企業(yè)管理知識(shí)及本專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力是高職機(jī)械制造類(lèi)專(zhuān)業(yè)學(xué)生被社會(huì)認(rèn)可的必要條件。目前，傳統(tǒng)的《企業(yè)管理》教學(xué)已不能滿足當(dāng)前社會(huì)對(duì)機(jī)械制造類(lèi)專(zhuān)業(yè)人才的需求，不利于培養(yǎng)面向生產(chǎn)第一線的應(yīng)用型專(zhuān)門(mén)人才，因此，高職機(jī)械制造類(lèi)專(zhuān)業(yè)的《企業(yè)管理》選修課程改革成為管理教學(xué)的研究重點(diǎn)。必須對(duì)傳統(tǒng)的企業(yè)管理教學(xué)內(nèi)容進(jìn)行改革，按高職高專(zhuān)的培養(yǎng)目標(biāo)實(shí)施課程建設(shè)，使高職的教學(xué)更加適應(yīng)企業(yè)的需求，為培養(yǎng)應(yīng)用型技能人才奠定基礎(chǔ)。

　　1 企業(yè)管理課程整合的創(chuàng)新

　　課程建設(shè)的創(chuàng)新應(yīng)從培養(yǎng)對(duì)象未來(lái)可能從事的工作分析開(kāi)始。從經(jīng)驗(yàn)觀察和信息反饋資料看，高職高專(zhuān)機(jī)械制造類(lèi)專(zhuān)業(yè)學(xué)生畢業(yè)后的主要就業(yè)趨向是到生產(chǎn)一線做基層管理人員，也有些企業(yè)把學(xué)生安排到市場(chǎng)第一線做銷(xiāo)售員。企業(yè)要求高職畢業(yè)生在具備一定的專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)基礎(chǔ)上，還要掌握一定的管理知識(shí)，以便迅速適應(yīng)企業(yè)管理環(huán)境，在工作中能夠正確理解管理意圖，有效貫徹實(shí)施。因此要以機(jī)械制造企業(yè)相關(guān)職業(yè)的崗位能力需要為依據(jù)，結(jié)合企業(yè)管理課程內(nèi)容進(jìn)行職業(yè)或?qū)�業(yè)活動(dòng)分析、學(xué)科體系分析、教學(xué)對(duì)象分析。在課時(shí)總量有限的情況下，有針對(duì)性地對(duì)教學(xué)內(nèi)容進(jìn)行必要的取舍、組合，注重知識(shí)的實(shí)用性，不過(guò)分強(qiáng)調(diào)知識(shí)的系統(tǒng)性和連貫性；擴(kuò)大相關(guān)管理學(xué)科知識(shí)，舍棄那些并非職業(yè)能力培養(yǎng)必需的內(nèi)容，讓學(xué)生能全面了解企業(yè)管理的內(nèi)容和一些簡(jiǎn)單適用的方法，便于學(xué)生就業(yè)后，對(duì)自己所在的工作崗位和整個(gè)企業(yè)的管理狀況有一個(gè)比較和思考。

　　1.1 簡(jiǎn)要介紹管理學(xué)理論知識(shí)�！镀髽I(yè)管理》應(yīng)以管理學(xué)原理課程為先導(dǎo)，機(jī)械制造類(lèi)專(zhuān)業(yè)不可能專(zhuān)門(mén)學(xué)習(xí)先導(dǎo)課程，因此教師在講課過(guò)程中及時(shí)將有關(guān)管理概念和理論言簡(jiǎn)意賅地介紹給學(xué)生，保證教學(xué)過(guò)程的邏輯合理性。

　　1.2 適當(dāng)增加經(jīng)濟(jì)法相關(guān)內(nèi)容。機(jī)械制造類(lèi)專(zhuān)業(yè)的學(xué)生在開(kāi)設(shè)企業(yè)管理課程以前大都沒(méi)有經(jīng)濟(jì)法方面的知識(shí)。所以，在課程內(nèi)容的設(shè)置上應(yīng)增加與企業(yè)管理相關(guān)的法律知識(shí)，如：企業(yè)法、公司法等內(nèi)容，使學(xué)生了解企業(yè)的設(shè)立程序、組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置等。但由于學(xué)時(shí)數(shù)的限制，這些內(nèi)容不可能深入地討論下去。所以，該內(nèi)容的設(shè)置應(yīng)該系統(tǒng)而淺顯，說(shuō)理簡(jiǎn)明扼要。

　　1.3 加大市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)的比重。企業(yè)的生存發(fā)展需要研究市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)及其規(guī)律性，尤其是在買(mǎi)方市場(chǎng)條件下，企業(yè)要研究如何從顧客的需求出發(fā)，制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，組織企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，從而使企業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境中獲得生存和發(fā)展。因此，必須加大市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)在機(jī)械制造類(lèi)專(zhuān)業(yè)企業(yè)管理選修課程中的比重，使學(xué)生牢固樹(shù)立以顧客需求為中心的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)觀念，在此基礎(chǔ)上系統(tǒng)掌握市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)的基本原理和方法，從而在實(shí)踐中有效地運(yùn)用市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)理論組織企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，使企業(yè)以市場(chǎng)為導(dǎo)向，進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、定價(jià)、分銷(xiāo)、促銷(xiāo)等市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平和核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而樹(shù)立企業(yè)自身的品牌形象，在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

　　1.4 引入機(jī)械制造企業(yè)車(chē)間管理的內(nèi)容。高職教育必須堅(jiān)持以就業(yè)為導(dǎo)向，課程開(kāi)發(fā)應(yīng)該圍繞畢業(yè)生的就業(yè)來(lái)展開(kāi)，機(jī)械制造類(lèi)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)生去向一般以企業(yè)車(chē)間為主，需要掌握車(chē)間管理相關(guān)的綜合知識(shí)，這就需要按照生產(chǎn)過(guò)程空間組織和時(shí)間組織的方式，將有關(guān)原理介紹給學(xué)生，其中，車(chē)間布置、生產(chǎn)過(guò)程的時(shí)間組織、流水線生產(chǎn)組織、庫(kù)存管理和設(shè)備管理側(cè)重于對(duì)物的管理；工作設(shè)計(jì)側(cè)重于對(duì)人的管理；生產(chǎn)和生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制和控制、企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理、作業(yè)排序和質(zhì)量管理側(cè)重于人和物的結(jié)合。通過(guò)車(chē)間管理的學(xué)習(xí)，以滿足高職機(jī)械制造類(lèi)專(zhuān)業(yè)學(xué)生職業(yè)發(fā)展的需要，提高學(xué)生的解決實(shí)際問(wèn)題能力。

　　2 企業(yè)管理教學(xué)模式的創(chuàng)新

　　《企業(yè)管理》是一門(mén)理論與實(shí)踐聯(lián)系十分緊密的課程，空洞的理論往往顯得枯燥而不易讓人接受，缺少實(shí)踐的教學(xué)方式往往容易使學(xué)生對(duì)學(xué)習(xí)失去興趣，很難把學(xué)生的理論知識(shí)轉(zhuǎn)化為實(shí)際應(yīng)用能力，不利于提高學(xué)生分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力，難以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。因此，教師應(yīng)更新教學(xué)觀念，在教學(xué)模式上進(jìn)行改革，以職業(yè)活動(dòng)和就業(yè)崗位要求為導(dǎo)向，采取形式多樣的實(shí)踐教學(xué)方法組織教學(xué)，提高學(xué)生解決實(shí)際問(wèn)題的能力。

　　2.1 培養(yǎng)學(xué)生自學(xué)能力。教師按照教學(xué)目標(biāo)的要求，把課程基本知識(shí)和基本原理教給學(xué)生之后，更多地是鼓勵(lì)學(xué)生自學(xué)，培養(yǎng)獨(dú)立學(xué)習(xí)的能力。指導(dǎo)學(xué)生閱讀相關(guān)管理書(shū)籍與管理雜志，收集企業(yè)管理案例，開(kāi)闊學(xué)生的眼界，培養(yǎng)學(xué)生的管理理念和管理意識(shí)。例如，可以要求學(xué)生在課后收集管理故事及管理哲理，在課堂上和同學(xué)們一起分享，以達(dá)到開(kāi)闊學(xué)生眼界的目的。

　　2.2 課堂播放企業(yè)管理錄像。在課堂上播放介紹著名機(jī)械制造企業(yè)運(yùn)作管理情況的錄像，一是充分發(fā)揮多媒體的功能；二是帶給學(xué)生“真實(shí)感”，讓學(xué)生了解先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，懂得所學(xué)管理知識(shí)在實(shí)際運(yùn)用中的重要性，由此增強(qiáng)了學(xué)生學(xué)習(xí)的興趣與信心。

　　2.3 案例分析與討論。教師選取與課程內(nèi)容相近的實(shí)際企業(yè)案例，通過(guò)課堂案例分析與討論，剖析企業(yè)的實(shí)際做法，總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)，使學(xué)生在討論中靈活應(yīng)用管理原理和理論，提高認(rèn)識(shí)和分析問(wèn)題的能力。

　　2.4 去企業(yè)實(shí)地參觀。組織學(xué)生到一些大的機(jī)械制造企業(yè)去參觀訪問(wèn)，通過(guò)實(shí)地參觀，讓學(xué)生感受到真正要管理好一個(gè)企業(yè)并不是一件容易的事情，更充分認(rèn)識(shí)企業(yè)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的重要性。尤其是生產(chǎn)車(chē)間的參觀，使學(xué)生增加感性認(rèn)識(shí)，了解自己將來(lái)的工作場(chǎng)所。

　　2.5 請(qǐng)企業(yè)人員座談或講座。把企業(yè)的基層管理人員或企業(yè)的部門(mén)負(fù)責(zé)人請(qǐng)到學(xué)校里給學(xué)生作講座，介紹企業(yè)的實(shí)際做法。當(dāng)然最好是與學(xué)生座談，氣氛更融洽。通過(guò)座談或講座，學(xué)生既會(huì)理解到企業(yè)管理的重要性，也會(huì)覺(jué)得企業(yè)管理并不那么高不可攀，而是企業(yè)生存和發(fā)展中必然要接觸到的事物。

　　2.6 模擬情景訓(xùn)練。為了提高學(xué)生理論與實(shí)際相結(jié)合的能力，也使學(xué)生在就業(yè)之前能夠了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，在《企業(yè)管理》課程的教學(xué)環(huán)節(jié)中實(shí)施模擬訓(xùn)練。模擬訓(xùn)練教學(xué)就是結(jié)合專(zhuān)業(yè)背景與行業(yè)特色，按實(shí)際的工作內(nèi)容設(shè)計(jì)場(chǎng)景，讓學(xué)生模擬職業(yè)崗位角色，根據(jù)實(shí)際工作的操作程序和方法具體做事，使學(xué)生在模擬操作過(guò)程中領(lǐng)略到管理中各部門(mén)職能的內(nèi)涵，了解、熟悉各職能崗位所需要的各種理論知識(shí)，掌握管理技巧，提高管理素質(zhì)。

　　總之，高等職業(yè)教育的根本任務(wù)和培養(yǎng)目標(biāo)就是培養(yǎng)適應(yīng)企業(yè)需要的、適應(yīng)生產(chǎn)、服務(wù)第一線的技能型應(yīng)用人才，而企業(yè)管理的課程整合與教學(xué)模式對(duì)于機(jī)械制造類(lèi)專(zhuān)業(yè)人才的培養(yǎng)具有舉足輕重的作用。我們高職院校的管理教師必須在課程整合與教學(xué)模式方面進(jìn)行改革，這將有利于全面培養(yǎng)學(xué)生的職業(yè)行為能力，有效地提高學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性，對(duì)于促進(jìn)學(xué)生就業(yè)、滿足社會(huì)發(fā)展的需要具有非常深遠(yuǎn)的意義。

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企業(yè)管理創(chuàng)新的研究論文10

　　摘要：為了能更好地認(rèn)識(shí)新媒體，必須要及時(shí)掌握先進(jìn)的新媒體技術(shù)，并且積極地將其運(yùn)用到日常營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)中，不斷的創(chuàng)新企業(yè)管理工作，才能夠保障企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。本文主要講述了新媒體時(shí)代的特征，新媒體營(yíng)銷(xiāo)對(duì)企業(yè)管理所帶來(lái)的影響以及新媒體時(shí)代下企業(yè)管理創(chuàng)新的探索。

　　關(guān)鍵詞：新媒體 營(yíng)銷(xiāo) 企業(yè)管理

　　隨著信息與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的飛速發(fā)展，新媒體逐漸從傳統(tǒng)媒體中脫離出來(lái)，形成一個(gè)全新的領(lǐng)域，并逐漸地融入到人們的日常生活和工作中，與人類(lèi)的全方位息息相關(guān)，不僅帶給人們?nèi)�新的體驗(yàn)，更引發(fā)了一場(chǎng)全新的媒體變革。

　　一、新媒體時(shí)代的特征

　　1.開(kāi)放性。

　　新媒體技術(shù)打破了傳統(tǒng)媒體信息傳播的壟斷地位，其更加具有開(kāi)放性，新媒體本身的使用成本比較低廉，傳播的范圍更加廣泛。傳統(tǒng)媒體僅僅能夠借助紙質(zhì)媒體、電視媒體以及廣播媒體等進(jìn)行信息的，新媒體時(shí)代下，信息能優(yōu)先通過(guò)新媒體技術(shù)進(jìn)行即時(shí)、快速以及自由的與傳播，為人們提供了更為廣闊的信息傳播渠道。

　　2.便捷性。

　　新媒體技術(shù)具有強(qiáng)大的便捷性，信息的和傳播僅用一部智能手機(jī)或電腦通過(guò)無(wú)線或有線信號(hào)就能進(jìn)行，諸如訂餐、購(gòu)物、充值、預(yù)約座位等日常活動(dòng)，能夠通過(guò)新媒體快速完成，為人們節(jié)省時(shí)間、提高效率。新媒體工具憑借其方便快捷的特點(diǎn)，受到了社會(huì)各界的認(rèn)可，并且得到了人們的廣泛應(yīng)用。3.自由性。新媒體同樣也具有著自由性，人們能夠隨時(shí)隨地溝通聯(lián)絡(luò)、發(fā)表言論、提出觀點(diǎn)，并且可以結(jié)合個(gè)人愛(ài)好進(jìn)行個(gè)性化的選擇。新媒體相比傳統(tǒng)媒體來(lái)講具有諸多先進(jìn)性、便捷性，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始意識(shí)到，席卷而來(lái)的新媒體潮流已經(jīng)給企業(yè)的管理工作提出了全新的要求，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)管理模式的改革和創(chuàng)新。

　　二、新媒體營(yíng)銷(xiāo)對(duì)企業(yè)管理的影響

　　1.擴(kuò)大企業(yè)管理的范圍。

　　基于大數(shù)據(jù)的新媒體營(yíng)銷(xiāo)對(duì)成本計(jì)算的預(yù)測(cè)性具有更好的要求，在企業(yè)將產(chǎn)品推向市場(chǎng)的同時(shí)，可以更及時(shí)更準(zhǔn)確得收集營(yíng)銷(xiāo)結(jié)果和反饋等預(yù)測(cè)工作。在進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查以及銷(xiāo)售預(yù)計(jì)的時(shí)候，必須要做好準(zhǔn)備工作，及時(shí)核算企業(yè)環(huán)境預(yù)測(cè)成本，從而才能夠從結(jié)果控制管理模式逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)轭A(yù)防性管理模式，企業(yè)管理的范圍也會(huì)逐漸的擴(kuò)大，從即時(shí)性逐漸的擴(kuò)大到預(yù)見(jiàn)性，最終實(shí)現(xiàn)管理先于事件的目標(biāo)。

　　2.完善企業(yè)管理的策略。

　　既然企業(yè)管理的范圍會(huì)逐漸擴(kuò)大，那么企業(yè)管理策略也會(huì)相應(yīng)地隨之改變。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)觀念中會(huì)逐漸的細(xì)化內(nèi)容成本，其成本范圍能夠?yàn)槠髽I(yè)成本管理的手段提供了方向，進(jìn)而導(dǎo)致成本管理的內(nèi)容會(huì)逐漸的變得更加復(fù)雜，從而不斷的完善和規(guī)范成本管理組織機(jī)構(gòu)和模式，符合新媒體營(yíng)銷(xiāo)對(duì)產(chǎn)品描述的結(jié)果。比如，售后服務(wù)也是產(chǎn)品成本的重要組成部分，所以企業(yè)必須對(duì)售后服務(wù)進(jìn)行成本控制，其會(huì)受到客戶反饋態(tài)度的影響等，所以在進(jìn)行售后服務(wù)成本管理時(shí)，必須要堅(jiān)持無(wú)底薪、高績(jī)效的管理方式，才能夠從最大程度上節(jié)約成本。

　　3.升華企業(yè)管理的理念。

　　新媒體營(yíng)銷(xiāo)的目的與傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)的目的具有一定的差異性：后者的目標(biāo)大多僅是“盈利”，沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)與規(guī)劃感；而前者除此之外，把著力點(diǎn)更多地放在了“樹(shù)立企業(yè)在市場(chǎng)中的地位”上，也就是大家所說(shuō)的，打造品牌優(yōu)勢(shì)。新媒體環(huán)境下，品牌是核心競(jìng)爭(zhēng)力，為了不被林林總總的其他企業(yè)湮沒(méi)，就必須樹(shù)立全新的市場(chǎng)意識(shí)和管理理念，不僅需要考慮傳統(tǒng)的質(zhì)量?jī)r(jià)格服務(wù)比，還必須不斷挖掘別家不具備的核心價(jià)值，實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈的最優(yōu)配置，才能真正提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)管理理念已經(jīng)由單純的獲取經(jīng)濟(jì)效益轉(zhuǎn)變?yōu)檎蔑@企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的軟實(shí)力。

　　4.推動(dòng)企業(yè)管理的創(chuàng)新。

　　新媒體營(yíng)銷(xiāo)的出現(xiàn)會(huì)直接影響到企業(yè)管理的創(chuàng)新工作，當(dāng)今社會(huì)的知識(shí)更新?lián)Q代頻率非常高。為了能夠保障企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力，必須要不斷的更新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)策略和銷(xiāo)售管理。比如在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中積極的引用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，除了傳統(tǒng)的郵件方式，還可以通過(guò)微信公眾號(hào)、官方微博甚至自己的線上網(wǎng)店等吸引消費(fèi)者。ERP技術(shù)以其能實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售的全方位管理也被越來(lái)越多的企業(yè)采用，這也是企業(yè)管理創(chuàng)新的體現(xiàn)，使?fàn)I銷(xiāo)活動(dòng)事半功倍。隨著新媒體營(yíng)銷(xiāo)的推廣，被越來(lái)越多的人認(rèn)可，并且逐漸的改變了人們的生活習(xí)慣，從而會(huì)促進(jìn)企業(yè)為了能夠緊跟時(shí)展的步伐而進(jìn)行的營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，不斷的引用新媒體來(lái)進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)工作，并且結(jié)合自身的實(shí)際情況來(lái)完成企業(yè)管理模式和制度的創(chuàng)新，才能夠真正的提高企業(yè)在市場(chǎng)上的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　三、新媒體時(shí)代下企業(yè)管理創(chuàng)新的探索

　　1.企業(yè)管理方式創(chuàng)新。

　　（1）以創(chuàng)新科技理念帶動(dòng)舊有知識(shí)技術(shù)。要不斷的結(jié)合自身的實(shí)際情況進(jìn)行創(chuàng)新，才能夠在市場(chǎng)上穩(wěn)固自身的腳跟，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展。結(jié)合新媒體技術(shù)的反饋而不斷的創(chuàng)新企業(yè)管理模式才是王道，如果繼續(xù)沿用傳統(tǒng)的管理模式，在以前的功勞簿上睡大覺(jué)，等待它的將只有被市場(chǎng)淘汰，諾基亞的敗北就是一個(gè)非�，F(xiàn)實(shí)的案例。在當(dāng)今信息爆炸的大背景下，連蘋(píng)果手機(jī)的創(chuàng)新性都無(wú)法滿足當(dāng)今時(shí)代人們對(duì)于創(chuàng)新的需求，接連受到華為、小米等品牌的挑戰(zhàn)和沖擊�？茖W(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，企業(yè)管理創(chuàng)新必須要結(jié)合新時(shí)代的發(fā)展和進(jìn)步，才能夠真正的實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展。（2）以同行經(jīng)驗(yàn)融合企業(yè)發(fā)展進(jìn)程。隨著新媒體的廣泛應(yīng)用，諸多成功或失敗的經(jīng)驗(yàn)通過(guò)各種渠道進(jìn)行廣播，被人們所熟知。企業(yè)在進(jìn)行管理創(chuàng)新的時(shí)候必須要積極的汲取這些經(jīng)驗(yàn)，將其消化，才能夠結(jié)合自身的實(shí)際情況，不斷的促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展，所以，企業(yè)在進(jìn)行管理創(chuàng)新的時(shí)候，應(yīng)該積極的借鑒同行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。

　　2.企業(yè)信息安全管理創(chuàng)新。

　　隨著新媒體營(yíng)銷(xiāo)時(shí)代的來(lái)臨，企業(yè)在進(jìn)行管理的時(shí)候必須要重視信息化水平，信息化本身就是一柄雙刃劍，它確實(shí)能提高企業(yè)的應(yīng)變能力與整合資源能力，但在它從根本上提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率和創(chuàng)新能力的同時(shí)，它還隱藏著諸多安全問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)，其中最為重要的就是信息的安全管理。從最大程度上避免黑客攻擊、信息失控以及惡意軟件等事件的發(fā)生，才能夠從根本上保障企業(yè)信息系統(tǒng)的安全和隱秘，為企業(yè)信息系統(tǒng)提供保密性、完整性以及真實(shí)性做好基礎(chǔ)工作。

　　3.企業(yè)溝通機(jī)制創(chuàng)新。

　　企業(yè)溝通機(jī)制包含了對(duì)內(nèi)、對(duì)外兩個(gè)方面的溝通，新媒體時(shí)代當(dāng)中，世界在互聯(lián)網(wǎng)的作用下越來(lái)越小，時(shí)間流淌的速度也越來(lái)越快。企業(yè)內(nèi)部與員工之間的溝通已不再局限于會(huì)議與郵件，電子簽到、團(tuán)隊(duì)微信群等新媒體方式早已屢見(jiàn)不鮮；員工與客戶之間的外部溝通渠道也不再僅僅是熱線方式，“掃描二維碼關(guān)注微信公眾號(hào)”或是“登錄微博獲取最新信息”都是更適合當(dāng)今社會(huì)口味的良方。所以，企業(yè)必須參與到新渠道溝通機(jī)制的創(chuàng)新中，才能從根本上保障企業(yè)內(nèi)外之間和諧，打造良好的企業(yè)文化氛圍，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

　　4.企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策略創(chuàng)新。

　　企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策略的創(chuàng)新不僅包括新媒體推廣自身產(chǎn)品的信息，依靠網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行預(yù)測(cè)和決策工作，還更應(yīng)包括通過(guò)新媒體技術(shù)持續(xù)地樹(shù)立自身良好的形象，打造并推廣自身的品牌。另外，新媒體交易平臺(tái)和物流平臺(tái)的出現(xiàn)，能夠從最大程度上降低企業(yè)的交易成本與運(yùn)營(yíng)周期，為廣大消費(fèi)者提供更為優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。新媒體營(yíng)銷(xiāo)的出現(xiàn)，給整個(gè)社會(huì)的管理帶來(lái)了巨大的變化和發(fā)展。新媒體營(yíng)銷(xiāo)在當(dāng)今時(shí)代已經(jīng)成為各企業(yè)更為青睞的營(yíng)銷(xiāo)手段之一，它以便捷迅速傳播廣的特質(zhì)深入到全息社會(huì)。企業(yè)為了能夠在競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈的市場(chǎng)上穩(wěn)固自身腳跟，必須要積極地采用新媒體營(yíng)銷(xiāo)策略，對(duì)自身管理模式加以創(chuàng)新，才能順應(yīng)潮流，事半功倍，從根本上提高企業(yè)在市場(chǎng)上的核心競(jìng)爭(zhēng)力，這不僅有助于我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，還有利于我國(guó)和諧社會(huì)的構(gòu)建。

　　參考文獻(xiàn)：

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企業(yè)管理創(chuàng)新的研究論文11

　　摘要：創(chuàng)新是事物永葆活力的靈魂，它是事物發(fā)展的重要源泉，同樣地，對(duì)于新時(shí)期的企業(yè)管理問(wèn)題，創(chuàng)新占據(jù)著舉足輕重的地位。在我國(guó)，由于改革開(kāi)放的不斷深入，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)逐漸活躍起來(lái)，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中發(fā)揮著巨大的促進(jìn)作用。然而，在企業(yè)取得巨大成就的同時(shí)，它的不足之處也暴露無(wú)遺，因此，在新時(shí)期下，企業(yè)不得不走上創(chuàng)新之路。創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)獲得永恒發(fā)展的保障，企業(yè)的創(chuàng)新是新時(shí)代的要求，只有不斷革除陳舊落后的管理方式，企業(yè)才能在新時(shí)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中占據(jù)一席之地。本文立足于新時(shí)期企業(yè)管理發(fā)展的背景，同時(shí)對(duì)新時(shí)期企業(yè)管理創(chuàng)新的重要性進(jìn)行分析，試圖在新時(shí)期企業(yè)管理如何進(jìn)行創(chuàng)新的問(wèn)題上進(jìn)行思考和探究。

　　關(guān)鍵詞：新時(shí)期　企業(yè)管理　創(chuàng)新　思考

　　一、新時(shí)期企業(yè)管理發(fā)展的背景

　　企業(yè)管理是指企業(yè)在整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中有計(jì)劃、有組織、協(xié)調(diào)有效地進(jìn)行一些控制的過(guò)程。一個(gè)企業(yè)想要正常并且高效地運(yùn)行，就必須緊緊依靠企業(yè)的正確而合理的管理，在新時(shí)期我國(guó)的企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，機(jī)遇和挑戰(zhàn)是并存的。在新時(shí)期企業(yè)管理中的機(jī)遇有如下，首先，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制這個(gè)大背景下，經(jīng)濟(jì)發(fā)展更加自由，管理更加多樣化。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)加上國(guó)家的宏觀調(diào)控這讓經(jīng)濟(jì)有了更大的發(fā)展空間，企業(yè)手上有了更多的自主權(quán)和決定權(quán)，在企業(yè)的內(nèi)部管理問(wèn)題上，任何人都不得以任何借口強(qiáng)行對(duì)企業(yè)進(jìn)行任何干涉，這讓企業(yè)的管理享有前所未有的權(quán)力。其次，隨著國(guó)內(nèi)外的日益融合，引進(jìn)了先進(jìn)的企業(yè)管理理念。由于經(jīng)濟(jì)全球化的影響，國(guó)家之間的交流緊密結(jié)合，在企業(yè)的管理方面，我國(guó)可以借鑒國(guó)外先進(jìn)的管理理念來(lái)豐富本國(guó)，從而為實(shí)際的管理工作帶來(lái)裨益。雖然，在新時(shí)期下，我國(guó)的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)得到擴(kuò)充，但是，我國(guó)的企業(yè)管理也面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。第一，企業(yè)管理者素質(zhì)有待提高。在我國(guó)的不少企業(yè)中，管理者的素質(zhì)仍然不能達(dá)到高水平，低學(xué)歷的人仍然比比皆是，這對(duì)企業(yè)的管理十分不利，容易造成管理中的“短板”。第二，企業(yè)管理中缺乏創(chuàng)新意識(shí)。很多管理者往往不能真正做到創(chuàng)新，在實(shí)際的管理工作中，仍然是因循蹈矩，不敢放手進(jìn)行。

　　二、新時(shí)期企業(yè)管理創(chuàng)新的重要性

　　企業(yè)想要獲得發(fā)展，就必須進(jìn)行創(chuàng)新。在經(jīng)濟(jì)全球化這個(gè)大的背景下，企業(yè)只有不斷進(jìn)行創(chuàng)新才能跟上時(shí)代的發(fā)展，才能在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)中保持自己的優(yōu)勢(shì)。企業(yè)管理創(chuàng)新有著十分重要的現(xiàn)實(shí)意義，下面簡(jiǎn)單探討下企業(yè)管理創(chuàng)新的重要性。

　　1.提高生產(chǎn)效益。

　　企業(yè)對(duì)管理進(jìn)行創(chuàng)新，這有助于提高生產(chǎn)效率。生產(chǎn)效率是企業(yè)的高級(jí)追求，因?yàn)樯�產(chǎn)效率與利潤(rùn)是密切掛鉤的。在新時(shí)期下，企業(yè)管理創(chuàng)新，這有助于對(duì)企業(yè)內(nèi)部的資源進(jìn)行一定合理的分配，同時(shí)，有助于企業(yè)對(duì)外部資源進(jìn)行統(tǒng)籌利用，從而使內(nèi)外進(jìn)行有效結(jié)合來(lái)提高生產(chǎn)效率。另外，企業(yè)管理進(jìn)行創(chuàng)新后，在人員的分配上更加合理，可以把人員的質(zhì)量和技術(shù)進(jìn)行更好的結(jié)合，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，可以提高企業(yè)生產(chǎn)效率，從而產(chǎn)生更大的利潤(rùn)。

　　2.增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力。

　　在當(dāng)代，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。如何在競(jìng)爭(zhēng)中保存自己的實(shí)力，這是企業(yè)家們急需尋找的答案。企業(yè)管理創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)實(shí)力的增強(qiáng)有著十分明顯的促進(jìn)作用，優(yōu)秀的管理創(chuàng)新有助于對(duì)人員以及資源進(jìn)行最大化分配，在社會(huì)必要?jiǎng)趧?dòng)時(shí)間內(nèi)，減少企業(yè)的生產(chǎn)時(shí)間，為企業(yè)贏得時(shí)間。企業(yè)管理的創(chuàng)新可以提高企業(yè)的兩種實(shí)力，一種是硬實(shí)力，也就是經(jīng)濟(jì)實(shí)力，這是企業(yè)進(jìn)行生存的基礎(chǔ)，另外，它還可以提高軟實(shí)力，即企業(yè)的文化實(shí)力，形成一種創(chuàng)新的文化氛圍。

　　3.符合市場(chǎng)需求。

　　自從1978年我國(guó)實(shí)行改革開(kāi)放依賴，我國(guó)廢除了傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，取而代之的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)從此登上了歷史舞臺(tái)，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也達(dá)到了前所未有的新高度。怎樣適應(yīng)市場(chǎng)的需求，這是人們迫切需要解決的難題，當(dāng)人們?cè)诿鎸?duì)一個(gè)新的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題時(shí)，往往以陳舊的觀念去對(duì)待，這可能造成問(wèn)題的復(fù)雜化和困難化，因此，創(chuàng)新是新時(shí)代市場(chǎng)的要求，這就要求我們要用一種全新的，動(dòng)態(tài)的觀點(diǎn)去對(duì)待企業(yè)的管理，只有如此，我們才能不斷符合市場(chǎng)的需求，從而謀得一席之地。4.發(fā)揚(yáng)首創(chuàng)精神。新時(shí)期的企業(yè)管理創(chuàng)新，這有助于我國(guó)首創(chuàng)精神的發(fā)展。在21世紀(jì)，何為競(jìng)爭(zhēng)？歸根結(jié)底，這就是人才之間的較量，企業(yè)管理的創(chuàng)新，這有助于我國(guó)企業(yè)內(nèi)部形成一種熱衷于創(chuàng)新的風(fēng)尚，從而帶動(dòng)其它行業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展。在多部文件中，我國(guó)不斷強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新的偉大作用，在企業(yè)之中流行創(chuàng)新精神，這可以在企業(yè)內(nèi)部形成一種人人愛(ài)創(chuàng)新的，人人敢創(chuàng)新的熱潮。這可以極大地促進(jìn)員工以及管理者的工作熱情，帶動(dòng)他們的積極性，有助于發(fā)揮他們的聰明才智和創(chuàng)新精神。

　　三、新時(shí)期企業(yè)管理創(chuàng)新的途徑

　　新時(shí)期企業(yè)管理的創(chuàng)新這是一個(gè)十分重要的研究課題，這需要我們?cè)诶碚撋喜粩噙M(jìn)行探索。面對(duì)新時(shí)期企業(yè)管理創(chuàng)新中的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，我們要用一顆具有前瞻性的頭腦去思考，而不是僅僅從當(dāng)前出發(fā)，下面是本人對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新的思考。

　　1.培養(yǎng)創(chuàng)新理念。

　　首先，應(yīng)該樹(shù)立創(chuàng)新理念。思想往往支配著一個(gè)人的行為，有什么樣的意識(shí)，就有什么樣的行為，因此，企業(yè)應(yīng)該培養(yǎng)員工的創(chuàng)新意識(shí)。第一，應(yīng)該摒棄腐朽理念。在傳統(tǒng)的理念中，創(chuàng)新理念是格格不入的，面對(duì)一些新穎的理念，往往容易產(chǎn)生排斥的心理，這就可能導(dǎo)致創(chuàng)新理念的破產(chǎn)。所以，企業(yè)應(yīng)該鼓勵(lì)一些新穎的管理理念，定期對(duì)他們進(jìn)行一定的培訓(xùn)。第二，企業(yè)內(nèi)部還應(yīng)該尊重每個(gè)人，營(yíng)造一種和諧民主的氛圍，讓每個(gè)員工都敢于表達(dá)自己的新想法。

　　2.提高管理素質(zhì)。

　　企業(yè)管理者的素質(zhì)與創(chuàng)新能力也是息息相關(guān)的。一個(gè)人只有擁有了足夠的知識(shí)，他才可以在已有的知識(shí)上進(jìn)行自身的發(fā)揮，從而創(chuàng)造出一些獨(dú)一無(wú)二的東西，因此，管理者只有擁有了豐富的知識(shí)，他才有能力對(duì)管理的實(shí)踐活動(dòng)發(fā)揮主觀能動(dòng)性。提高管理者的素質(zhì)有多種途徑，首先，提高管理人員的入職門(mén)檻。在選擇管理人員的前期，可以有一定的考試，或者是要求有一定的學(xué)歷以及證書(shū)證明。其次，在錄取之后，公司可以進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)來(lái)提高人員的素質(zhì)。

　　3.全面利用資源。

　　隨著時(shí)代的迅猛發(fā)展，資源的開(kāi)放性為我們提供了極大的便利，充分的利用這些有限的資源，可以為我們的創(chuàng)新提供一臂之力。新時(shí)期企業(yè)管理的創(chuàng)新不是一件容易的事情，這需要有多種現(xiàn)實(shí)條件作為支撐，全面整合已有資源可以極大的節(jié)約成本，例如，信息、網(wǎng)絡(luò)、多媒體等等。在進(jìn)行企業(yè)管理創(chuàng)新時(shí)，我們要善于利用這些已有資源，選擇其中的一些有用資源，另外，我們不僅僅需要利用單一資源，還應(yīng)該把資源進(jìn)行綜合，從而發(fā)揮資源的最優(yōu)化。

　　4.激勵(lì)員工創(chuàng)新。

　　企業(yè)的管理創(chuàng)新不僅僅是管理階層的事，這更多的需要發(fā)揮廣大員工的聰明才智。這是因?yàn)槠髽I(yè)管理階層畢竟是少數(shù)，他們對(duì)于一些基層的管理問(wèn)題未必有一個(gè)全面而深入的了解，這就需要基層員工信息的供給，他們長(zhǎng)時(shí)間從事實(shí)踐活動(dòng)，對(duì)于一些管理詬病的認(rèn)識(shí)比較深刻。企業(yè)應(yīng)該不斷激勵(lì)員工進(jìn)行創(chuàng)新，對(duì)待他們的創(chuàng)新成果可以給與一定的保障。例如，當(dāng)他們對(duì)企業(yè)的管理提出創(chuàng)新性的想法時(shí)，并得到了成果的實(shí)踐，可以給予他們一些另外的獎(jiǎng)勵(lì)，從而調(diào)動(dòng)積極性。

　　四、結(jié)語(yǔ)

　　新時(shí)期企業(yè)管理創(chuàng)新問(wèn)題思考，這是一個(gè)十分有意義的理論研究，這為增強(qiáng)我國(guó)企業(yè)的創(chuàng)新能力和競(jìng)爭(zhēng)力有著重要的現(xiàn)實(shí)意義，我們應(yīng)該不斷進(jìn)行深入的探究。企業(yè)管理的好壞直接影響經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，特別是在21世紀(jì)，國(guó)家之間的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，國(guó)家之間有關(guān)創(chuàng)新成果的競(jìng)爭(zhēng)更是到達(dá)了新高度。新時(shí)期企業(yè)管理創(chuàng)新人才也是十分重要的，因此，如何培養(yǎng)企業(yè)管理創(chuàng)新人才也是我們需要關(guān)注的一個(gè)重要方面。

　　參考文獻(xiàn)：

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企業(yè)管理創(chuàng)新的研究論文12

　　摘要：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，社會(huì)環(huán)境和市場(chǎng)環(huán)境日益復(fù)雜，為滿足現(xiàn)代市場(chǎng)的發(fā)展需求，電力企業(yè)應(yīng)積極創(chuàng)新企業(yè)管理模式，使企業(yè)能適應(yīng)新形勢(shì)的發(fā)展。但目前中國(guó)電力企業(yè)管理創(chuàng)新工作現(xiàn)狀并不是非常理想，主要分析了當(dāng)前電力企業(yè)管理創(chuàng)新工作中存在的主要問(wèn)題，并提出了促進(jìn)電力企業(yè)管理創(chuàng)新的幾點(diǎn)建議。

　　關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；企業(yè)管理；創(chuàng)新

　　0引言

　　管理是任何一個(gè)企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)和保障，科學(xué)、有效的管理可促進(jìn)企業(yè)健康、持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。新形勢(shì)下，電力企業(yè)面臨的內(nèi)部環(huán)境、外部環(huán)境都發(fā)生了很大變化，為維持生存和發(fā)展，電力企業(yè)必須進(jìn)行創(chuàng)新[1]。創(chuàng)新主要是重新組合企業(yè)自身的生產(chǎn)條件及新的市場(chǎng)要素，使其出現(xiàn)新的變化，管理創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的重點(diǎn)內(nèi)容，主要是根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)客觀發(fā)展規(guī)律及企業(yè)自身生產(chǎn)特點(diǎn)，精心組織、計(jì)劃、指揮、協(xié)調(diào)、控制電力企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，最大限度應(yīng)用企業(yè)的人力、物力、財(cái)力等資源，使電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到最大化，進(jìn)而促進(jìn)電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

　　1當(dāng)前電力企業(yè)管理創(chuàng)新工作中存在的主要問(wèn)題

　　1.1電力企業(yè)管理模式比較滯后陳舊

　　因?yàn)殡娏ζ髽I(yè)一直以來(lái)都是一種壟斷性經(jīng)營(yíng)模式，面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)壓力相對(duì)比較小，因此很多電力企業(yè)在管理過(guò)程中僅僅強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)，對(duì)于外部的信息搜集、了解較少，呈現(xiàn)的是條塊分割管理模式[2]。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷發(fā)展，電力行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制慢慢建立，各電力企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大，傳統(tǒng)管理模式顯然無(wú)法滿足現(xiàn)代電力企業(yè)的發(fā)展�，F(xiàn)代電力企業(yè)必須樹(shù)立成本意識(shí)、主動(dòng)服務(wù)意識(shí)及競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，注重管理信息化建設(shè)，全面提高企業(yè)管理水平。

　　1.2信息化建設(shè)管理水平較低

　　隨著信息技術(shù)不斷創(chuàng)新和發(fā)展，電力企業(yè)信息化建設(shè)也越來(lái)越受到企業(yè)關(guān)注和重視。信息是電力企業(yè)非常寶貴的戰(zhàn)略性資源，很多電力企業(yè)已開(kāi)始意識(shí)到信息的重要性，開(kāi)始加強(qiáng)信息一體化建設(shè)，高效整合企業(yè)內(nèi)外部各項(xiàng)信息資源。然而由于企業(yè)沒(méi)有制定完善的信息化管理制度，對(duì)信息化建設(shè)的資金投入不足，也沒(méi)有針對(duì)信息化建設(shè)制定系統(tǒng)規(guī)劃，導(dǎo)致企業(yè)各系統(tǒng)之間聯(lián)系不強(qiáng)，無(wú)法協(xié)同開(kāi)展各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，無(wú)法實(shí)現(xiàn)信息共享，常常會(huì)有系統(tǒng)不相容、信息孤島、信息重建等相關(guān)問(wèn)題。其次，企業(yè)信息編碼缺乏規(guī)范性、信息系統(tǒng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)缺乏規(guī)范性，也在很大程度上影響企業(yè)信息化建設(shè)[3]。電力企業(yè)具有自身獨(dú)特的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，因此不能直接照搬其它企業(yè)的信息化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，電力企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的生產(chǎn)特點(diǎn)、發(fā)展特點(diǎn)建立適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的信息管理系統(tǒng)。

　　2電力企業(yè)管理創(chuàng)新工作的建議

　　2.1企業(yè)管理思想及管理理念創(chuàng)新

　　只有轉(zhuǎn)變、創(chuàng)新思想觀念，才可以促成一系列創(chuàng)新行為，創(chuàng)新、轉(zhuǎn)變電力企業(yè)管理思想觀念對(duì)于建立企業(yè)創(chuàng)新體系具有極其重要的現(xiàn)實(shí)意義[4]。為此，電力企業(yè)管理者應(yīng)樹(shù)立服務(wù)型管理觀念，明確企業(yè)大體的發(fā)展方向后，應(yīng)向企業(yè)組織機(jī)構(gòu)及企業(yè)員工不斷提供相應(yīng)資源，并加強(qiáng)企業(yè)員工培訓(xùn)，提高企業(yè)員工的綜合素質(zhì)，幫助員工制定個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃，使員工能充分發(fā)揮自己才能。電力企業(yè)具有基礎(chǔ)性、公益性等特點(diǎn)，電力企業(yè)的服務(wù)水平對(duì)于企業(yè)品牌形象建設(shè)具有直接影響，因此現(xiàn)代電力企業(yè)應(yīng)樹(shù)立“服務(wù)第一，客戶至上”的服務(wù)理念，在服務(wù)上體現(xiàn)商品價(jià)值，為廣大用戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，從而促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，使企業(yè)服務(wù)更好地適應(yīng)于市場(chǎng)發(fā)展，更好地滿足客戶需求。同時(shí)，電力企業(yè)應(yīng)樹(shù)立知識(shí)型管理理念，這種管理理念充分體現(xiàn)了“人本管理”的理念，更加先進(jìn)、科學(xué)。電力企業(yè)應(yīng)根據(jù)本企業(yè)特點(diǎn)進(jìn)行管理創(chuàng)新，具體而言應(yīng)將企業(yè)管理方面的新知識(shí)及新經(jīng)驗(yàn)等價(jià)轉(zhuǎn)變成企業(yè)的生產(chǎn)力，建立學(xué)習(xí)型企業(yè)管理模式。首先，應(yīng)培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)型管理思想，根據(jù)每一個(gè)工種及企業(yè)崗位的要求和自身特點(diǎn)編制成各種團(tuán)隊(duì)組織，靈活應(yīng)用多種管理方法。這樣可明確劃分企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，使各團(tuán)隊(duì)可很好地協(xié)調(diào)、配合，更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展。其次，企業(yè)應(yīng)樹(shù)立無(wú)形資產(chǎn)管理理念，包括管理技術(shù)、商標(biāo)、企業(yè)形象、技術(shù)專(zhuān)利及版權(quán)等，充分利用企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)無(wú)形資產(chǎn)增值，增強(qiáng)電力企業(yè)智力優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)電力企業(yè)創(chuàng)新和發(fā)展。

　　2.2企業(yè)管理制度創(chuàng)新

　　2.2.1進(jìn)一步完善法人治理結(jié)構(gòu)

　　現(xiàn)代企業(yè)制度的主要根本是法人治理結(jié)構(gòu)，根據(jù)電力體制改革要求，中國(guó)應(yīng)建立一個(gè)有序、開(kāi)放、統(tǒng)一的適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展客觀規(guī)律的電力市場(chǎng)�；�于實(shí)體管理模式，電力企業(yè)一定要明確自己在市場(chǎng)上的主體資格，進(jìn)一步夯實(shí)企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，使企業(yè)成為一種股份制企業(yè)，實(shí)現(xiàn)投資主體的多元化，建立明確的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，建立監(jiān)事會(huì)———董事會(huì)———股東會(huì)三級(jí)一體的領(lǐng)導(dǎo)體系，形成相互制約、各盡其責(zé)的管理局面。

　　2.2.2完善人力資源開(kāi)發(fā)管理制度

　　人力資源是現(xiàn)代企業(yè)非常重要的資源，因此建立科學(xué)、合理的人力資源開(kāi)發(fā)和管理制度顯得尤其重要。人才管理的主要內(nèi)容是引進(jìn)人才、使用人才、培養(yǎng)人才，現(xiàn)代電力企業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)變以往“以數(shù)量為主”的人力資源管理理念，應(yīng)建立“提高員工素質(zhì)為核心”的人力資源管理理念，制定科學(xué)、合理的激勵(lì)機(jī)制，不斷增強(qiáng)企業(yè)員工綜合素質(zhì)，提高員工勞動(dòng)生產(chǎn)率，建立良好企業(yè)形象。在人才招聘過(guò)程中，一定要根據(jù)本企業(yè)實(shí)際發(fā)展需求及崗位要求選拔真正適合企業(yè)發(fā)展的優(yōu)秀人才。企業(yè)在用人方面應(yīng)實(shí)施“競(jìng)爭(zhēng)上崗制”“聘用制”或“末位淘汰制”，合理應(yīng)用人才，將人才內(nèi)在潛力充分挖掘出來(lái)。其次，企業(yè)應(yīng)制定科學(xué)的分配制度，將企業(yè)利益和企業(yè)的產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)直接掛鉤，并有機(jī)結(jié)合“按生產(chǎn)要素分配”和“按勞分配”制度，確保優(yōu)秀人才的薪酬待遇高于普通員工。

　　2.2.3建立完善的財(cái)務(wù)管理制度

　　合理、完善的財(cái)務(wù)管理制度可有效控制企業(yè)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益�，F(xiàn)代電力企業(yè)應(yīng)建立一個(gè)專(zhuān)門(mén)的財(cái)務(wù)管理中心部門(mén)，并建立一個(gè)系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)地掌握電力企業(yè)的一切財(cái)務(wù)活動(dòng)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的核算職能、監(jiān)督職能，合理調(diào)整企業(yè)資金結(jié)構(gòu)，有效提高企業(yè)資金使用率，盡可能減少企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。值得一提的是，電力企業(yè)還需建立配套財(cái)務(wù)審計(jì)制度，加強(qiáng)內(nèi)部控制管理，確保電力企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的透明化、真實(shí)化。

　　2.3企業(yè)內(nèi)部組織管理創(chuàng)新

　　現(xiàn)代電力企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大，電力企業(yè)應(yīng)充分利用自身的相對(duì)優(yōu)勢(shì)，緊緊圍繞業(yè)主實(shí)際需求進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)管理，使組織結(jié)構(gòu)偏向決策分散化，也就是指結(jié)合電力企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況適當(dāng)調(diào)整企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，可以是局部調(diào)整，也可以是整體調(diào)整。電力企業(yè)在參與市場(chǎng)的過(guò)程中，應(yīng)有機(jī)結(jié)合當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略，這樣可充分利用當(dāng)?shù)毓芾碚�策，也可獲得更多的項(xiàng)目支持，吸收更多投資資金，進(jìn)一步擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，為當(dāng)?shù)赜脩籼峁╇娏Ξa(chǎn)品的一條龍服務(wù)[5]。同時(shí)，現(xiàn)代電力企業(yè)應(yīng)建立有機(jī)結(jié)合內(nèi)外部市場(chǎng)的組織管理結(jié)構(gòu)，電力企業(yè)內(nèi)部各職能部門(mén)及崗位之間并非簡(jiǎn)單的行政被執(zhí)行業(yè)務(wù)關(guān)系，更應(yīng)是相互協(xié)調(diào)、相互配合的關(guān)系[6]。而且電力企業(yè)應(yīng)建立資本市場(chǎng)，把電力資源視為一種資本進(jìn)行投資運(yùn)營(yíng)，這樣通過(guò)資本市場(chǎng)可進(jìn)一步升級(jí)電力產(chǎn)業(yè)，擴(kuò)大電力產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模，促進(jìn)電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。其次，傳統(tǒng)電力企業(yè)是一種直線職能型的垂直組織結(jié)構(gòu)，這種組織結(jié)構(gòu)管理流程較多，整體比較復(fù)雜，現(xiàn)代電力企業(yè)應(yīng)盡可能簡(jiǎn)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，使其變成平行流程網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，這種組織結(jié)構(gòu)層次較少，可加快信息流通、傳遞速度，確保電力企業(yè)高效、有序、穩(wěn)定運(yùn)行。

　　3結(jié)語(yǔ)

　　現(xiàn)代電力企業(yè)為適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求及促進(jìn)電力產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展，必須加強(qiáng)企業(yè)的管理創(chuàng)新工作，積極轉(zhuǎn)變企業(yè)管理理念，建立起完善的企業(yè)管理制度，更進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)自身的管理模式及管理環(huán)境，并在實(shí)踐過(guò)程中不斷探索新的管理方法，從而有效提升電力企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，使得企業(yè)能更為有效應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。

　　參考文獻(xiàn)：

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企業(yè)管理創(chuàng)新的研究論文13

　　摘要：本文針對(duì)當(dāng)前鑄造企業(yè)管理方面存在的問(wèn)題，提出了與之相適應(yīng)的自主創(chuàng)新、可持續(xù)發(fā)展的策略，希望能夠給予我國(guó)鑄造業(yè)一定的啟示。

　　關(guān)鍵詞：鑄造業(yè);管理;創(chuàng)新

　　一、中國(guó)鑄造業(yè)的發(fā)展問(wèn)題

　　(一)缺乏自主創(chuàng)新能力

　　與工業(yè)發(fā)達(dá)的國(guó)家相比，在科技總體水平方面，我國(guó)的鑄造業(yè)與其存在著很大的差距，主要表現(xiàn)在：一些關(guān)鍵技術(shù)不能自給，自主創(chuàng)新能力比較弱差，缺乏相應(yīng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。在科學(xué)研究方面，我國(guó)鑄造業(yè)的實(shí)力還不太強(qiáng)，缺乏相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，并且缺乏從事鑄造技術(shù)工作的優(yōu)秀人才。同時(shí)，在鑄造科研投入力度方面嚴(yán)重不足，以及凸顯的鑄造業(yè)的體制、機(jī)制方面的各種弊端，這些因素在一定程度上為我國(guó)鑄造業(yè)走自主創(chuàng)新道路設(shè)置了障礙。

　　(二) 環(huán)保問(wèn)題

　　鑄造行業(yè)生產(chǎn)具有工序繁多、過(guò)程復(fù)雜的特點(diǎn)，其產(chǎn)生的塵、渣、廢氣、廢水、噪聲等能夠?qū)Νh(huán)境造成極大的污染。而我國(guó)的鑄造企業(yè)一般規(guī)模較小、較分散且分布于大多數(shù)城市區(qū)域，生產(chǎn)產(chǎn)生的廢物對(duì)自然生態(tài)環(huán)境構(gòu)成了嚴(yán)重的威脅。主要表現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：第一，大多數(shù)鑄造企業(yè)環(huán)境保護(hù)意識(shí)淡薄，相關(guān)法制不健全，執(zhí)法不嚴(yán);第二，能耗和原材料消耗高;第三，我國(guó)鑄造行業(yè)的能耗占機(jī)械工業(yè)總耗能的25%- 30%，能源平均利用率為17%，能耗約為鑄造發(fā)達(dá)國(guó)家的2 倍;第四，環(huán)境污染嚴(yán)重、作業(yè)環(huán)境惡劣;第五，行業(yè)結(jié)構(gòu)不均衡，配套設(shè)備落后。

　　(三)集群優(yōu)勢(shì)不明顯

　　我國(guó)多數(shù)地區(qū)尚未形成鑄造產(chǎn)業(yè)集群，只停留在鑄造企業(yè)聚集、“扎堆”的低水平狀態(tài)，尚不具備產(chǎn)業(yè)集群的集聚效應(yīng)。我國(guó)鑄造廠點(diǎn)多，大多數(shù)企業(yè)規(guī)模都較小，甚至部分企業(yè)還停留在小作坊式的生產(chǎn)方式;集聚區(qū)內(nèi)企業(yè)間信用機(jī)制不健全，缺少正面交流與合作，缺少產(chǎn)品品牌和知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí);市場(chǎng)監(jiān)管不到位及市場(chǎng)制度不健全;同行業(yè)之間產(chǎn)與銷(xiāo)連接不緊，產(chǎn)業(yè)鏈不完整，缺少對(duì)周?chē)�資源的有效整合;企業(yè)之間互補(bǔ)性不強(qiáng)，沒(méi)有形成產(chǎn)業(yè)集聚優(yōu)勢(shì);集聚區(qū)內(nèi)各企業(yè)從業(yè)人員素質(zhì)差，這都造成了鑄造業(yè)難以形成產(chǎn)業(yè)集群、集群優(yōu)勢(shì)不明顯的現(xiàn)象。

　　二、實(shí)例介紹

　　上海宏鋼公司有著天文、技術(shù)以及歷史業(yè)績(jī)方面的優(yōu)勢(shì)，但是新世紀(jì)以來(lái)也面臨政策的調(diào)整問(wèn)題，特別是我們的主要鑄鍛件業(yè)務(wù)國(guó)度先進(jìn)電站配備制造業(yè)向百萬(wàn)等級(jí)的超超臨界、核電及燃?xì)廨啓C(jī)與結(jié)合循環(huán)汽輪機(jī)新技術(shù)新產(chǎn)品開(kāi)展，之前的低合金鋼耐高溫鑄鍛件的熱加工技術(shù)與高合金不銹鋼新資料耐高溫600℃以上的百萬(wàn)等級(jí)的超超臨界、核電及燃?xì)廨啓C(jī)與結(jié)合循環(huán)汽輪機(jī)鑄鍛件不相契合，20xx年宏鋼公司企業(yè)改制成立之初認(rèn)識(shí)到了這一點(diǎn)，并停止了改善。首先處理了工藝手腕的技術(shù)改造，為公司的技術(shù)自主創(chuàng)新發(fā)明了良好條件。 其次是消費(fèi)工藝流程再造與作業(yè)環(huán)境的現(xiàn)場(chǎng)改造，使鑄造消費(fèi)辭別了傳統(tǒng)的形式，為其成為現(xiàn)代化的綠色奠定了根底。同時(shí)堅(jiān)持走自主創(chuàng)新與打破管理的道路，宏鋼20xx年至今在高合金不銹鋼新資料耐高溫600℃以上的百萬(wàn)等級(jí)的超臨界、核電及燃?xì)廨啓C(jī)與結(jié)合循環(huán)汽輪機(jī)鑄鍛件國(guó)產(chǎn)化制造與應(yīng)用研討方面獲得了很大停頓，使其加工自主創(chuàng)新技術(shù)突破了國(guó)際先進(jìn)少數(shù)興旺國(guó)度的壟斷，為宏鋼公司發(fā)明以后的生存開(kāi)展發(fā)明了條件。

　　三、宏鋼公司實(shí)施創(chuàng)新與突破管理型管理關(guān)鍵因素

　　1、抓住機(jī)遇。宏鋼公司20xx年成立時(shí)，正碰到國(guó)家電站裝備業(yè)的市場(chǎng)復(fù)蘇“井噴”現(xiàn)象，這為宏鋼的發(fā)展和脫胎換骨營(yíng)造了很好的條件。

　　2、領(lǐng)導(dǎo)班子和干部團(tuán)隊(duì)具有開(kāi)拓創(chuàng)新的精神。現(xiàn)代鑄造企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)干部的水平和決策能力很重要，中外企業(yè)也一樣。一個(gè)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子，不但要具備高瞻遠(yuǎn)矚的膽識(shí)和氣魄，還要在激烈的商戰(zhàn)中出奇制勝，壯大企業(yè)在，而“確定路線方針之后，干部起決的因素” 宏鋼公司就是這樣實(shí)施的。

　　3、一句國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)和國(guó)家的能源政策的變化，確定合適的戰(zhàn)略定位，立足于電站制造業(yè)，堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，積極推行藍(lán)海戰(zhàn)略，對(duì)非核心業(yè)務(wù)實(shí)施“品牌運(yùn)行”生產(chǎn)，到20xx 年，構(gòu)建了一個(gè)以宏鋼為主的若干江浙地區(qū)中小鑄鍛企業(yè)為輔的產(chǎn)品聯(lián)合體，實(shí)現(xiàn)了宏鋼以生產(chǎn)為主的橄欖型向以技術(shù)開(kāi)發(fā)和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)為主的鈴型企業(yè)的轉(zhuǎn)換。

　　4、注重人力資源的開(kāi)發(fā)，人是企業(yè)的生存和競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展的決定因素，人力資源是公司發(fā)展和永續(xù)經(jīng)營(yíng)的第一資源，運(yùn)用新材料、新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)把項(xiàng)目與青年技術(shù)人員及員工骨干的培養(yǎng)結(jié)合起來(lái)，使技術(shù)骨干分批深造，培訓(xùn)青年干部，使公司形成一支滿足市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需求的專(zhuān)業(yè)干隊(duì)伍。

　　四、中國(guó)鑄造業(yè)的發(fā)展對(duì)策

　　(一)堅(jiān)持自主創(chuàng)新之路不動(dòng)搖

　　1、反思差距產(chǎn)生的原因。在現(xiàn)今經(jīng)濟(jì)全球化、信息透明化、競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)化的形勢(shì)下，必須意識(shí)到改革對(duì)鑄造業(yè)發(fā)展的重要程度，在學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)技術(shù)中求進(jìn)步與發(fā)展。

　　2、要建立多種形式的產(chǎn)、學(xué)、研相結(jié)合的研發(fā)體系。研發(fā)是加強(qiáng)自主創(chuàng)新能力的主要方面，建立產(chǎn)、學(xué)、研相結(jié)合的研發(fā)體系有利于我國(guó)鑄造業(yè)自主創(chuàng)新能力的提高和競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)。

　　3、自主創(chuàng)新的根本是人才問(wèn)題�？萍紕�(chuàng)新、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，只有培養(yǎng)所需要的各種人才，才能實(shí)現(xiàn)真正的發(fā)展，擁有核心的競(jìng)爭(zhēng)力。在現(xiàn)有的文化與體制下，鑄造業(yè)應(yīng)該搭建一個(gè)人才培養(yǎng)平臺(tái)，建立合理的激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)創(chuàng)新，多措并舉，培養(yǎng)一批我國(guó)鑄造業(yè)自己的自主創(chuàng)新人才。

　　(二)建設(shè)綠色鑄造業(yè)，走可持續(xù)發(fā)展之路

　　1、加大能源與環(huán)保法的執(zhí)法力度，實(shí)行嚴(yán)格的監(jiān)控，加大懲治力度。由于我國(guó)鑄造行業(yè)多為中小企業(yè)，勞動(dòng)條件惡劣，環(huán)保意識(shí)薄弱，多以犧牲現(xiàn)有的資源和環(huán)境條件來(lái)獲取短期的利益，對(duì)環(huán)境造成嚴(yán)重的威脅。因此，在能耗、水耗、環(huán)境、安全、資源綜合利用以及質(zhì)量、技術(shù)、規(guī)模等方面，政府或行業(yè)協(xié)會(huì)應(yīng)加大政策法規(guī)的限制力度，制定嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，在一定程度上提高行業(yè)的準(zhǔn)入門(mén)檻，將那些技術(shù)落后、污染嚴(yán)重的、規(guī)模較小的企業(yè)進(jìn)行重組或淘汰。

　　2、走集約化道路，大力推行綠色鑄造。為了實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，在鑄造業(yè)中大力推廣綠色鑄造，從設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、使用到回收和廢棄處理的各個(gè)環(huán)節(jié)都要使得鑄造產(chǎn)品符合相應(yīng)的環(huán)境保護(hù)要求，同時(shí)與環(huán)境發(fā)展相互一致，最大限度地節(jié)約資源，提高資源的利用率。

　　3、加大對(duì)新材料、新工藝、新設(shè)備的研究力度。通常情況下，加大對(duì)鑄造業(yè)的基礎(chǔ)研究和應(yīng)用研究是推動(dòng)鑄造業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在，新材料的發(fā)現(xiàn)能夠節(jié)省成本，新工藝的優(yōu)化能夠?qū)崿F(xiàn)綠色生產(chǎn)，新設(shè)備的引進(jìn)能夠保證產(chǎn)品的質(zhì)量穩(wěn)定，三管齊下能夠?qū)崿F(xiàn)鑄造業(yè)的可持續(xù)發(fā)展之路。

　　4、調(diào)整行業(yè)結(jié)構(gòu)，合理配置資源，避免資源的浪費(fèi)和環(huán)境污染。針對(duì)不同地區(qū)、不同企業(yè)的狀況做不同的指導(dǎo)規(guī)劃，堅(jiān)持扶優(yōu)汰劣，完善配套設(shè)備及設(shè)施，鼓勵(lì)集約聯(lián)合重組，實(shí)現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)和綠色生產(chǎn)，走可持續(xù)發(fā)展之路。

　　(三)堅(jiān)定不移的走產(chǎn)業(yè)集群之路

　　1、對(duì)鑄造業(yè)加強(qiáng)科學(xué)規(guī)劃，貫徹落實(shí)國(guó)家相關(guān)的產(chǎn)業(yè)

　　政策，優(yōu)化區(qū)域及產(chǎn)業(yè)布局，同時(shí)，遵循鑄造產(chǎn)業(yè)集群形成、發(fā)展和升級(jí)的內(nèi)在規(guī)律，準(zhǔn)確把握鑄造產(chǎn)業(yè)集群不同發(fā)展階段的特征，結(jié)合區(qū)域優(yōu)勢(shì)、特色，統(tǒng)籌區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展，科學(xué)規(guī)劃、合理布局，形成鑄造產(chǎn)業(yè)集群整體優(yōu)勢(shì)。

　　2、淘汰高耗能、高污染、高浪費(fèi)、小規(guī)模的鑄造企業(yè)。通過(guò)推行《鑄造行業(yè)準(zhǔn)入條件》，逐步淘汰不具備經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)規(guī)模、高能耗、高污染的鑄造企業(yè)，盡快對(duì)我國(guó)鑄造產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)規(guī)模生產(chǎn)，并在此基礎(chǔ)上提高鑄造企業(yè)的專(zhuān)業(yè)化、鑄件產(chǎn)品的市場(chǎng)化、商品化水平。

　　3、建立和完善產(chǎn)業(yè)集群治理體系，實(shí)現(xiàn)鑄造產(chǎn)業(yè)集群的可持續(xù)發(fā)展。在培育、建設(shè)、發(fā)展、升級(jí)鑄造產(chǎn)業(yè)集群方面，需要建立和完善相應(yīng)的產(chǎn)業(yè)集群治理體系，地方政府、骨干龍頭企業(yè)和行業(yè)協(xié)會(huì)三者各司其職，相互支持，健全聯(lián)動(dòng)治理體系進(jìn)一步強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)集群管理，共同促進(jìn)我國(guó)鑄造業(yè)的產(chǎn)業(yè)集群建設(shè)，進(jìn)而推動(dòng)我國(guó)鑄造業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展。

　　結(jié)語(yǔ)

　　當(dāng)前我國(guó)鑄造業(yè)已經(jīng)有了長(zhǎng)足的進(jìn)步和發(fā)展，但還沒(méi)成為鑄造強(qiáng)國(guó)，因此，我國(guó)鑄造業(yè)必須要深入分析當(dāng)前存在問(wèn)題，在未來(lái)發(fā)展中堅(jiān)持走自出創(chuàng)新、可持續(xù)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)集群道路，從而向鑄造強(qiáng)國(guó)進(jìn)軍。

　　參考文獻(xiàn)：

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企業(yè)管理創(chuàng)新的研究論文14

　　摘要：良好的企業(yè)溝通管理是保障企業(yè)管理能力提升的重要性保障，由于在整個(gè)企業(yè)的溝通管理中，針對(duì)于溝通管理工作的開(kāi)展存在著差異性，需要按照其對(duì)應(yīng)的溝通管理工作開(kāi)展，將對(duì)應(yīng)的溝通定律應(yīng)用和企業(yè)管理結(jié)合，以此發(fā)揮出企業(yè)溝通管理效能。在當(dāng)前形勢(shì)下的企業(yè)溝通管理工作開(kāi)展中，為了將整體的企業(yè)溝通管理創(chuàng)新化發(fā)展，需要及時(shí)地將整體的溝通管理工作開(kāi)展和創(chuàng)新化發(fā)展管理結(jié)合，保障在創(chuàng)新化發(fā)展管理工作的部署中，能夠?yàn)槠髽I(yè)管理工作開(kāi)展優(yōu)化奠定基礎(chǔ)。鑒于此，文章針對(duì)企業(yè)管理溝通定律及其創(chuàng)新應(yīng)用分析進(jìn)行了研究。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)管理;溝通定律;創(chuàng)新性;應(yīng)用分析

　　1引言

　　溝通定律在企業(yè)管理工作開(kāi)展中是較為重要的一項(xiàng)管理因素，只有保障在企業(yè)溝通管理工作的開(kāi)展中，能夠?qū)��?duì)應(yīng)的溝通管理工作開(kāi)展要點(diǎn)明確，并且及時(shí)地借助溝通定律將其落實(shí)到企業(yè)的管理中，確保在企業(yè)的管理中，能夠?qū)⒃摴芾硪蛩乜刂坪�，以此滿足整體的企業(yè)溝通管理技巧應(yīng)用能力提升。本文針對(duì)企業(yè)管理溝通定律的創(chuàng)新化應(yīng)用研究，能夠在研究中，按照溝通管理定律的應(yīng)用進(jìn)行科學(xué)化發(fā)展創(chuàng)新，確保在其創(chuàng)新化發(fā)展管理工作的協(xié)調(diào)中，能夠?yàn)樘嵘�企業(yè)溝通管理能力奠定基礎(chǔ)，促進(jìn)企業(yè)的管理能力提升。

　　2企業(yè)管理溝通定律構(gòu)成

　　2.1管理溝通無(wú)限定律

　　管理溝通無(wú)限定律指的是在企業(yè)管理中采用信息溝通技術(shù)，將整體的管理工作開(kāi)展和企業(yè)管理要點(diǎn)結(jié)合。同時(shí)在溝通無(wú)限定律的應(yīng)用中，可以將其定義為信號(hào)元素組成構(gòu)件，將視覺(jué)、符號(hào)、電話及電報(bào)等作為溝通傳播的媒介，及時(shí)地采取對(duì)應(yīng)的溝通媒介技術(shù)應(yīng)用，保障在各種溝通媒介的應(yīng)用中，能夠?qū)⑵髽I(yè)管理中的溝通效果展現(xiàn)出來(lái)，保障了企業(yè)管理中，能夠?qū)⒄�體的企業(yè)管理溝通技巧應(yīng)用好，同時(shí)還能夠按照溝通管理定律中的無(wú)限定律傳承進(jìn)行及時(shí)的溝通，采用溝通再溝通技術(shù)，借助這種溝通技術(shù)的應(yīng)用，能夠?qū)⒄�體的溝通技術(shù)應(yīng)用效果實(shí)施展現(xiàn)出來(lái)，保障了溝通管理時(shí)效性的提升。

　　2.2管理溝通換位定律

　　管理溝通換位定律也是在企業(yè)管理中較為常用的一種溝通技巧，由于對(duì)應(yīng)的企業(yè)溝通管理技術(shù)應(yīng)用需要按照溝通管理技術(shù)應(yīng)用中的需求及時(shí)地進(jìn)行對(duì)應(yīng)的溝通管理要素控制，確保在溝通管理要素的處理中，能夠按照換位定律應(yīng)用中的需求及時(shí)地進(jìn)行對(duì)應(yīng)的企業(yè)管理工作落實(shí)，借助這種換位定律應(yīng)用的企業(yè)管理工作開(kāi)展能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)管理工作開(kāi)展的能力提升，這樣才能保障管理定律的應(yīng)用能夠?yàn)槠髽I(yè)管理能力奠定基礎(chǔ)。作為企業(yè)管理者，應(yīng)該具有溝通換位管理意識(shí)，這樣才能保障整體的溝通管理效果為企業(yè)的管理能力提升奠定基礎(chǔ)。［2］

　　2.3管理溝通位差效應(yīng)定律

　　企業(yè)管理工作開(kāi)展中由于對(duì)應(yīng)的企業(yè)管理者在進(jìn)行管理工作的開(kāi)展中，需要按照企業(yè)管理工作開(kāi)展中的要求以溝通位差效應(yīng)進(jìn)行對(duì)應(yīng)的管理工作開(kāi)展，借助這種管理工作開(kāi)展的定律應(yīng)用是符合企業(yè)管理工作開(kāi)展中的位差效應(yīng)管理需求的，通過(guò)這種位差效應(yīng)管理將企業(yè)管理工作開(kāi)展中的差異化管理要求體現(xiàn)出來(lái)，并且嚴(yán)格按照企業(yè)管理工作部署中的需求去控制和調(diào)整對(duì)應(yīng)的管理策略，實(shí)現(xiàn)逐級(jí)管理工作開(kāi)展的效率提升，對(duì)于企業(yè)管理工作開(kāi)展的工作部署能力優(yōu)化具有重要性保障意義。

　　3企業(yè)管理溝通定律創(chuàng)新應(yīng)用

　　3.1健全管理溝通模式

　　要想保障企業(yè)溝通定律管理在企業(yè)的發(fā)展中實(shí)現(xiàn)整體的發(fā)展管理效益提升，需要按照企業(yè)管理工作開(kāi)展中的要求將對(duì)應(yīng)的管理模式健全，確保在管理模式的健全中，能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)新化管理能力提升奠定基礎(chǔ)，促進(jìn)企業(yè)管理工作開(kāi)展中的要點(diǎn)控制能力轉(zhuǎn)化，保障了企業(yè)管理工作開(kāi)展中的整體性管理能力提升，對(duì)于企業(yè)管理工作開(kāi)展中的共同技巧應(yīng)用及對(duì)應(yīng)的管理模式協(xié)調(diào)應(yīng)該進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的設(shè)計(jì)，保障在設(shè)計(jì)中，能夠?yàn)檎麄�(gè)管理工作開(kāi)展的要點(diǎn)轉(zhuǎn)變奠定基礎(chǔ)，促進(jìn)企業(yè)管理工作開(kāi)展中的管理能力提升。

　　3.2借助要素管理溝通

　　企業(yè)管理工作開(kāi)展需要按照現(xiàn)有的管理工作開(kāi)展要求，將對(duì)應(yīng)的管理要素明確，并且在管理要素的明確中能夠按照管理溝通定律開(kāi)展中的需求去進(jìn)行對(duì)應(yīng)的管理要素協(xié)調(diào)。通過(guò)對(duì)企業(yè)管理中的溝通管理技術(shù)應(yīng)用控制，及時(shí)地將整體管理中的溝通實(shí)踐工作明確，借助這種溝通管理要素的明確化處理，能夠符合企業(yè)管理工作開(kāi)展中的整體性管理能力提升，對(duì)于企業(yè)自身性管理工作的開(kāi)展是較為重要的一項(xiàng)管理溝通技巧應(yīng)用，需要進(jìn)行及時(shí)的管理要素控制轉(zhuǎn)化，以此提升企業(yè)管理創(chuàng)新能力。

　　3.3創(chuàng)新管理溝通平臺(tái)

　　企業(yè)管理工作的開(kāi)展中由于對(duì)應(yīng)的管理溝通平臺(tái)限制使得整體的管理溝通技術(shù)應(yīng)用存在著差異性，需要在企業(yè)的管理中，及時(shí)地將整體管理工作開(kāi)展中的溝通平臺(tái)建設(shè)好，以溝通平臺(tái)建設(shè)作為企業(yè)管理工作開(kāi)展中的重要性保障因素，并且及時(shí)地采取企業(yè)創(chuàng)新化發(fā)展溝通管理技術(shù)，以此作為整個(gè)企業(yè)管理工作開(kāi)展中的重要性創(chuàng)新保障，并且及時(shí)地按照企業(yè)管理中的溝通定律應(yīng)用進(jìn)行創(chuàng)新化發(fā)展管理技術(shù)應(yīng)用，確保在創(chuàng)新化發(fā)展管理技術(shù)的溝通應(yīng)用中，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)企業(yè)管理的工作開(kāi)展能力提升，這樣才能滿足于企業(yè)在現(xiàn)代化建設(shè)發(fā)展中的溝通定律應(yīng)用創(chuàng)新能力提升。例如，在企業(yè)的管理工作開(kāi)展中，將溝通平臺(tái)拓展，以QQ、微信以及企業(yè)內(nèi)部交流的群等作為企業(yè)溝通管理的重要性平臺(tái)，這樣才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理溝通能力提升，促進(jìn)企業(yè)管理的科學(xué)化發(fā)展。

　　3.4建設(shè)性管理溝通

　　企業(yè)管理工作的開(kāi)展中為了將整體的企業(yè)管理工作開(kāi)展能力提升，需要在企業(yè)的管理中，及時(shí)地按照企業(yè)管理工作開(kāi)展中的要求，進(jìn)行對(duì)應(yīng)的建設(shè)管理溝通，保障在管理溝通技術(shù)的處理中，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)整個(gè)企業(yè)管理技術(shù)應(yīng)用的建設(shè)性控制能力提升，這樣才能保障在企業(yè)的管理中，能夠?qū)⑵髽I(yè)管理溝通定律應(yīng)用和企業(yè)現(xiàn)有的管理工作部署全面性結(jié)合。［5］例如，在企業(yè)的管理工作開(kāi)展中為了將企業(yè)管理能力創(chuàng)新提升，需要按照企業(yè)管理中的溝通建設(shè)需求，在不傷害人際關(guān)系建設(shè)的前提下，將整個(gè)企業(yè)建設(shè)管理中的溝通形式創(chuàng)新，這樣才能滿足企業(yè)管理工作開(kāi)展的優(yōu)化創(chuàng)新能力提升，促進(jìn)企業(yè)管理能力提升，需要注意的是在進(jìn)行企業(yè)建設(shè)性管理溝通中，應(yīng)該及時(shí)地按照企業(yè)管理工作協(xié)調(diào)中的需求，去設(shè)置專(zhuān)門(mén)的問(wèn)題性向?qū)�，并且結(jié)合問(wèn)題性向?qū)�去引�?dǎo)企業(yè)管理溝通建設(shè)，這樣才能滿足企業(yè)管理工作開(kāi)展需求。

　　4結(jié)論

　　綜上所述，在當(dāng)前的企業(yè)管理中為了保障企業(yè)管理效果提升，應(yīng)該按照企業(yè)建設(shè)管理工作開(kāi)展中的要求，及時(shí)地將企業(yè)管理溝通工作落實(shí)好，并且在企業(yè)溝通管理工作的開(kāi)展中，采用溝通管理定律進(jìn)行企業(yè)管理并且結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有的管理現(xiàn)狀進(jìn)行創(chuàng)新化管理發(fā)展。通過(guò)本文的研究和分析，將企業(yè)管理溝通定律創(chuàng)新化應(yīng)用歸納為以下幾點(diǎn):一是健全管理溝通模式;二是借助要素管理溝通;三是創(chuàng)新管理溝通平臺(tái);四是建設(shè)性管理溝通。借助以上四點(diǎn)溝通管理模式的創(chuàng)新能夠?qū)⑵髽I(yè)管理溝通工作落實(shí)，保障了企業(yè)溝通管理效果提升。

　　參考文獻(xiàn):

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　�。�5］劉懿瑤.科技進(jìn)步與創(chuàng)新對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理的影響研究［J］．中國(guó)集體經(jīng)濟(jì)，20xx，26(10):

企業(yè)管理創(chuàng)新的研究論文15

　　摘要：管理機(jī)制創(chuàng)新是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必然要求。近年來(lái)，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，許多企業(yè)在管理創(chuàng)新上都取得了顯著的成果，企業(yè)管理創(chuàng)新機(jī)制也日漸成熟。但是，也有部分企業(yè)在內(nèi)部機(jī)制變革中是被動(dòng)前進(jìn)的，企業(yè)管理創(chuàng)新機(jī)制也有待完善。文章分析了管理創(chuàng)新機(jī)制的基本構(gòu)成要素和運(yùn)行機(jī)理，指出了企業(yè)管理創(chuàng)新空間建構(gòu)需要注意的問(wèn)題，最后就企業(yè)管理創(chuàng)新空間結(jié)構(gòu)創(chuàng)新機(jī)制及其選擇進(jìn)行了探討、分析。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)；管理創(chuàng)新；機(jī)制；空間

　　企業(yè)是以盈利為主的經(jīng)濟(jì)組織，企業(yè)存在的主要目的就是追求更多的利潤(rùn)。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，人們普遍認(rèn)為，企業(yè)利潤(rùn)主要來(lái)源于創(chuàng)新、風(fēng)險(xiǎn)和壟斷。其中，創(chuàng)新是企業(yè)構(gòu)成中最具活力的因子，企業(yè)管理創(chuàng)新具有一定的復(fù)雜性和規(guī)律性，企業(yè)管理創(chuàng)新機(jī)制及創(chuàng)新空間大小，直接決定了企業(yè)管理創(chuàng)新的規(guī)模、層次和方向。因此，根據(jù)管理創(chuàng)新構(gòu)成要素的創(chuàng)新機(jī)理健全企業(yè)創(chuàng)新機(jī)制，進(jìn)行管理創(chuàng)新，也成為企業(yè)管理創(chuàng)新中關(guān)注的重要話題。

　　一、企業(yè)管理創(chuàng)新機(jī)制構(gòu)成要素及運(yùn)行機(jī)理

　�。ㄒ唬┢髽I(yè)管理創(chuàng)新機(jī)制構(gòu)成要素

　　1.創(chuàng)新主體

　　創(chuàng)新動(dòng)機(jī)、創(chuàng)新能力和創(chuàng)新行為是企業(yè)管理創(chuàng)新的基本構(gòu)成要素。企業(yè)管理創(chuàng)新中創(chuàng)新主體可以是企業(yè)家，也可以是企業(yè)管理層人員和知識(shí)員工。在企業(yè)管理創(chuàng)新中，只要是本身有創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力的，并能在管理創(chuàng)新中付諸實(shí)施、積極參與的，都是稱之為創(chuàng)新主體。任職期間為創(chuàng)意轉(zhuǎn)化提供資金支持的企業(yè)家，結(jié)合管理職責(zé)和業(yè)務(wù)專(zhuān)長(zhǎng)，完成創(chuàng)新方案并參與方案操作的管理層人員，在技術(shù)運(yùn)用和操作上有創(chuàng)新能力的員工，都是企業(yè)管理創(chuàng)新主體，也都是企業(yè)創(chuàng)新所必須依靠的力量[1]。

　　2.創(chuàng)新動(dòng)力

　　企業(yè)管理創(chuàng)新要在激活內(nèi)在創(chuàng)新動(dòng)力的基礎(chǔ)上來(lái)進(jìn)行，否則，企業(yè)管理創(chuàng)新將會(huì)成為無(wú)水之源。在企業(yè)發(fā)展中，人是最重要的生產(chǎn)力要素，也是最重要的企業(yè)資源，生產(chǎn)力的特殊性決定了企業(yè)管理創(chuàng)新活動(dòng)必須在給予人一定激勵(lì)、創(chuàng)新動(dòng)力充足的條件下進(jìn)行。為此，許多企業(yè)都會(huì)利用產(chǎn)權(quán)激勵(lì)、價(jià)值觀培養(yǎng)和競(jìng)爭(zhēng)壓力等手段激活內(nèi)部創(chuàng)新動(dòng)力，其中，產(chǎn)權(quán)激勵(lì)是企業(yè)最常用的用以激發(fā)創(chuàng)新動(dòng)力的經(jīng)濟(jì)手段；價(jià)值觀培養(yǎng)和教育可以滿足被管理人員更高層次的需求；競(jìng)爭(zhēng)壓力可以帶來(lái)危機(jī)感，促使員工主動(dòng)參與到管理創(chuàng)新中來(lái)。

　　3.創(chuàng)新行為

　　企業(yè)管理創(chuàng)新是實(shí)踐的結(jié)果。管理創(chuàng)新主體通常要在其創(chuàng)新能力基礎(chǔ)之上，或既定的心智模式驅(qū)使下，去進(jìn)行管理創(chuàng)新活動(dòng)。這種創(chuàng)新活動(dòng)的后果就是管理創(chuàng)新行為。不管管理創(chuàng)新主體是個(gè)人還是集體，他們的個(gè)性特征都是不同的，這也使創(chuàng)新主體在創(chuàng)新行為上會(huì)帶有鮮明的個(gè)性特征，也會(huì)致使創(chuàng)新成果有所差異。

　�。ǘ�）企業(yè)管理創(chuàng)新機(jī)制運(yùn)行機(jī)理

　　管理創(chuàng)新是對(duì)原有管理秩序的破壞和重建，通過(guò)創(chuàng)新，創(chuàng)新主體可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理的不科學(xué)之處，然后弄清問(wèn)題產(chǎn)生的原因，找出企業(yè)理想狀態(tài)與現(xiàn)實(shí)狀態(tài)之間的差距，明確管理創(chuàng)新的方向和內(nèi)容。確切來(lái)說(shuō)，企業(yè)管理創(chuàng)新的重點(diǎn)是找出問(wèn)題后，對(duì)癥下藥，然后制定解決問(wèn)題的策略，使創(chuàng)新沿著科學(xué)協(xié)調(diào)的運(yùn)行機(jī)理前進(jìn)。企業(yè)管理創(chuàng)新機(jī)制運(yùn)行機(jī)理主要包括以下幾個(gè)步驟。首先，是創(chuàng)新定位。創(chuàng)新定位又稱創(chuàng)新準(zhǔn)備，它指企業(yè)在創(chuàng)新前要做好創(chuàng)新準(zhǔn)備工作，要全方位審視企業(yè)現(xiàn)狀與理想的差距，然后確定創(chuàng)新方向和內(nèi)容。企業(yè)創(chuàng)新方向和內(nèi)容主要包括創(chuàng)新目的、任務(wù)、對(duì)象、范圍和意義等，在創(chuàng)新主體具有高度的創(chuàng)新愿景的條件下，企業(yè)要盡快組建具有足夠權(quán)威、由多層次人員組建的創(chuàng)新管理小組，由其負(fù)責(zé)創(chuàng)新領(lǐng)域、前景規(guī)劃、方向管理、人員調(diào)度等問(wèn)題。其次，制定和形成創(chuàng)新方案。企業(yè)創(chuàng)新方案包括工作計(jì)劃、工作步驟等。在制定創(chuàng)新管理方案時(shí)，相關(guān)人員要運(yùn)用多種創(chuàng)新方法，就如何解決問(wèn)題提出創(chuàng)新構(gòu)想，并進(jìn)行創(chuàng)意比較，以衡量創(chuàng)意的可行性，促使創(chuàng)意朝著更高的層次發(fā)展。再就是創(chuàng)新方案細(xì)化，在創(chuàng)新方案確定后，還要做好方案細(xì)化工作，為方案落實(shí)打好基礎(chǔ)。方案細(xì)化階段企業(yè)要做的工作有：明確創(chuàng)新管理方式、方法、手段和相關(guān)人員的責(zé)任，結(jié)合創(chuàng)新目標(biāo)，明確創(chuàng)新要求和實(shí)施期限，合力調(diào)度各種資源。

　　二、企業(yè)管理創(chuàng)新空間

　　管理創(chuàng)新空間指企業(yè)管理創(chuàng)新行為、結(jié)果所在的空間范圍。企業(yè)管理創(chuàng)新是一個(gè)動(dòng)態(tài)變化的范圍，受變量影響和制約，不同的企業(yè)在創(chuàng)新時(shí)所處的空間也是不同的。影響企業(yè)管理創(chuàng)新空間的變量主要是以下因素。

　�。�1）時(shí)間維度變量。時(shí)間維度變量是對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新空間構(gòu)成影響最大的外生變量，它代表的是影響企業(yè)管理創(chuàng)新的不可控因素，如企業(yè)管理創(chuàng)新所處的時(shí)代特點(diǎn)，科學(xué)技術(shù)水平，市場(chǎng)結(jié)構(gòu)，消費(fèi)者水平，企業(yè)規(guī)模和形式等。從時(shí)間維度來(lái)看，企業(yè)管理創(chuàng)新活動(dòng)主要被分為四個(gè)階段，分別是經(jīng)驗(yàn)管理階段、科學(xué)管理階段、行為科學(xué)階段和現(xiàn)代管理階段。不同的階段，企業(yè)在時(shí)間維度內(nèi)包含的變量是不同的。

　　（2）管理職能維度變量。管理職能是企業(yè)未來(lái)實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)管理活動(dòng)所具備的基本功能。

　�。�3）業(yè)務(wù)活動(dòng)維度變量。業(yè)務(wù)活動(dòng)維是企業(yè)具體業(yè)務(wù)活動(dòng)的內(nèi)生變量，企業(yè)是一個(gè)有機(jī)整體，企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)主要由開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)等環(huán)節(jié)組成，不同的業(yè)務(wù)活動(dòng)所肩負(fù)的職責(zé)是不同的。

　　（4）創(chuàng)新結(jié)果維度。創(chuàng)新結(jié)果維是企業(yè)管理創(chuàng)新的內(nèi)生變量，也是衡量企業(yè)管理水平的重要參考因素。企業(yè)的一切產(chǎn)出都是企業(yè)管理創(chuàng)新的結(jié)果，企業(yè)管理創(chuàng)新結(jié)果是企業(yè)管理思想、管理方式、管理手段共同作用的結(jié)果[2]。

　　三、企業(yè)管理創(chuàng)新空間結(jié)構(gòu)創(chuàng)新機(jī)制及其選擇

　�。ㄒ唬┢髽I(yè)管理創(chuàng)新空間結(jié)構(gòu)創(chuàng)新機(jī)制

　　企業(yè)管理出國(guó)創(chuàng)新空間結(jié)構(gòu)創(chuàng)新機(jī)制由創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制、創(chuàng)新運(yùn)行機(jī)制、創(chuàng)新發(fā)展機(jī)制組成。下面，筆者將一一講述這三種機(jī)制的作用和特點(diǎn)。

　　1.創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制

　　企業(yè)創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制是企業(yè)創(chuàng)新的動(dòng)力源泉，企業(yè)創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制可以推動(dòng)企業(yè)知識(shí)創(chuàng)新高效運(yùn)行，有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新預(yù)定目標(biāo)。企業(yè)創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制也是企業(yè)開(kāi)展創(chuàng)新活動(dòng)不可或缺的依靠力量，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，經(jīng)濟(jì)利益是企業(yè)創(chuàng)新的動(dòng)力源泉。對(duì)于員工來(lái)說(shuō)，創(chuàng)新的動(dòng)力來(lái)源于事業(yè)心、責(zé)任感和真實(shí)的物質(zhì)利益[3]。企業(yè)只有建立健全內(nèi)部創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，通過(guò)股權(quán)、福利、晉升、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)等手段對(duì)員工進(jìn)行多樣激勵(lì)，才能對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)做出正確引導(dǎo)，才能有效激發(fā)員工創(chuàng)新積極性和主動(dòng)性，使內(nèi)部員工積極參與到企業(yè)創(chuàng)新中來(lái)。

　　2.管理創(chuàng)新運(yùn)行機(jī)制

　　企業(yè)管理創(chuàng)新是一個(gè)動(dòng)態(tài)發(fā)展、穩(wěn)步推進(jìn)的過(guò)程，這個(gè)過(guò)程的有效進(jìn)行要以完善的管理創(chuàng)新運(yùn)行機(jī)制為基礎(chǔ)。企業(yè)管理創(chuàng)新空間結(jié)構(gòu)中的運(yùn)行機(jī)制主要由管理創(chuàng)新組織機(jī)構(gòu)、運(yùn)行程序和管理制度組成。從時(shí)間維度來(lái)看，企業(yè)管理過(guò)程創(chuàng)新機(jī)制主要分三個(gè)階段，分別是創(chuàng)新決策階段、創(chuàng)新組織階段、創(chuàng)新控制階段。其中，創(chuàng)新決策階段企業(yè)管理創(chuàng)新運(yùn)行機(jī)制在形成過(guò)程中要涉及的內(nèi)容有：企業(yè)創(chuàng)新目標(biāo)及方向，如何進(jìn)行創(chuàng)新等。在創(chuàng)新組織機(jī)制形成階段，企業(yè)要認(rèn)真思考管理創(chuàng)新構(gòu)想、方案實(shí)施、創(chuàng)新結(jié)果獲得等方面的問(wèn)題。

　　3.創(chuàng)新管理發(fā)展機(jī)制

　　企業(yè)管理創(chuàng)新要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須充分挖掘和利用企業(yè)人力、技術(shù)、資金、信息等資源優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)資源儲(chǔ)備。與此同時(shí)，也還要完善管理創(chuàng)新機(jī)制，就經(jīng)濟(jì)利益驅(qū)使下，企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的功能和方式進(jìn)行準(zhǔn)確定位，以增強(qiáng)企業(yè)生命力，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

　�。ǘ�）企業(yè)管理創(chuàng)新空間的創(chuàng)新模式選擇

　　1.強(qiáng)化創(chuàng)新理念，確定創(chuàng)新點(diǎn)

　　管理創(chuàng)新是企業(yè)對(duì)管理的理性認(rèn)識(shí)和科學(xué)追求，管理創(chuàng)新決定了企業(yè)科研管理的成效。強(qiáng)化創(chuàng)新理念，是管理創(chuàng)新的第一步。企業(yè)管理層、管理部門(mén)要提高服務(wù)意識(shí)和管理、服務(wù)職能，結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，自覺(jué)將企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與社會(huì)發(fā)展、員工發(fā)展結(jié)合起來(lái)，在人才引進(jìn)、學(xué)術(shù)交流、信息溝通方面加強(qiáng)與地方政府、行業(yè)協(xié)會(huì)、社會(huì)組織的聯(lián)系與合作，找準(zhǔn)企業(yè)管理創(chuàng)新點(diǎn)，并做好相關(guān)服務(wù)工作，發(fā)展企業(yè)管理創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)，重視人才儲(chǔ)備、培養(yǎng)和挖掘，以營(yíng)造以人為本的管理氛圍，優(yōu)化企業(yè)管理環(huán)境，提高科研人員的工作積極性。在企業(yè)管理創(chuàng)新點(diǎn)選擇方面，企業(yè)要充分發(fā)揮企業(yè)資源優(yōu)勢(shì)，還要以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向著眼于為客戶提供更加優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，盡可能利用資源優(yōu)勢(shì)為創(chuàng)新目標(biāo)實(shí)現(xiàn)打好基礎(chǔ)。

　　2.科學(xué)選擇創(chuàng)新模式

　　企業(yè)管理創(chuàng)新模式選擇是企業(yè)管理創(chuàng)新機(jī)制形成過(guò)程中極其重要的一環(huán)。企業(yè)管理創(chuàng)新空間模式主要有三種，分別是企業(yè)管理創(chuàng)新結(jié)果導(dǎo)向模式、職能導(dǎo)向模式和創(chuàng)新活動(dòng)導(dǎo)向模式。企業(yè)管理創(chuàng)新空間管理結(jié)果導(dǎo)向模式以企業(yè)整體創(chuàng)新素質(zhì)、能力提高為側(cè)重點(diǎn)，關(guān)注的全員、整體上的管理創(chuàng)新。企業(yè)之所以選用這種創(chuàng)新模式，主要是出于以下目的：在管理創(chuàng)新規(guī)劃和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)明了的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)超常規(guī)發(fā)展、追求全面創(chuàng)新；創(chuàng)新規(guī)劃和目標(biāo)明確，力求提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力；創(chuàng)新規(guī)劃和創(chuàng)新點(diǎn)明確，但是創(chuàng)新時(shí)機(jī)不成熟，想要先通過(guò)創(chuàng)新提高員工素質(zhì)。整體來(lái)看，在這種創(chuàng)新模式下，企業(yè)管理創(chuàng)新尚未全面開(kāi)展，企業(yè)管理創(chuàng)新重點(diǎn)還未凸顯。以職能導(dǎo)向?yàn)橹鞯墓芾韯?chuàng)新模式，是管理基礎(chǔ)雄厚、管理水平較高的企業(yè)的首選，這類(lèi)企業(yè)因?yàn)榫哂休^強(qiáng)的管理實(shí)力，管理水平較高，所以有能力挑戰(zhàn)極限。綜上所述，特色管理模式、管理創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)有著重要意義。企業(yè)只有樹(shù)立科學(xué)的管理理念，加強(qiáng)管理創(chuàng)新，選擇合適的管理創(chuàng)新模式，同時(shí)構(gòu)建科學(xué)合理而又彈性十足的組織結(jié)構(gòu)，才能提高企業(yè)資源利用效率，才能實(shí)現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]閔濟(jì)文.當(dāng)代企業(yè)管理創(chuàng)新機(jī)制研究[J].中小企業(yè)科技,20xx(5).

　　[2]苗亞靜.地方高�？蒲泄芾韯�(chuàng)新機(jī)制建設(shè)淺析[J].科技經(jīng)濟(jì)市場(chǎng),20xx(4).

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