工程造價論文 通用15篇
無論是在學習還是在工作中，大家都經(jīng)常接觸到論文吧，論文是描述學術(shù)研究成果進行學術(shù)交流的一種工具。那么問題來了，到底應如何寫一篇優(yōu)秀的論文呢？以下是小編收集整理的工程造價論文 ，僅供參考，歡迎大家閱讀。
工程造價論文 1
摘要：土建工程造價控制方案是土建企業(yè)進行建設(shè)過程的重要依據(jù)和前提，隨著時代和產(chǎn)業(yè)的持續(xù)發(fā)展，土建工程的規(guī)模、范圍不斷地增長和擴大，科學制定和全面優(yōu)化造價控制方案就顯得尤為重要。本研究以土建工程造價控制方案的制定和實施工作作為平臺，在深層次研討土建工程造價控制方案制定和實施存在問題的基礎(chǔ)上，提供了做好土建工程造價控制模式建設(shè)，強化土建工程驗收環(huán)節(jié)等對策，希望為優(yōu)化土建工程造價控制方案有所啟迪。
關(guān)鍵詞：土建工程；造價方案；控制措施；控制模式；工程驗收；控制方案
1前言
土建工程造價是土建企業(yè)綜合效益和經(jīng)濟目標實現(xiàn)的基礎(chǔ)，實施全面性、市場化的造價控制，制定科學性、系統(tǒng)性、有效性的方案也已成為土建工程施工企業(yè)的根本需要。在土建工程逐步走向社會和走向市場的今天，如何制定和實施造價控制方案，科學組織工程造價管理與控制工作對于企業(yè)來講已經(jīng)越來越重要。而與此同時，土建工程造價工作，特別是造價控制方案的制定與實施卻存在諸多問題，不但影響了土建工程造價控制方案制定的全面性和科學性，同時也嚴重制約了土建工程造價控制方案的可執(zhí)行性，也影響了土建工程造價控制工作職能的發(fā)揮。因此，應該在高度重視土建工程造價控制工作的同時，探尋優(yōu)化土建工程造價控制方案的措施和方法，使土建工程造價控制方案更加系統(tǒng)、有效、科學，進而確保土建工程造價控制方案的順利實施，深層次地發(fā)揮土建工程造價控制方案的控制、管理、組織功能。
2土建工程造價控制方案制定和實施過程中存在的問題
2.1土建工程造價控制模式落后
當前土建工程造價控制模式表現(xiàn)出陳舊、僵化和脫離實際等重要問題，很多土建工程造價控制方案沒有做到對市場的充分尊重，也沒有對企業(yè)各系統(tǒng)、各環(huán)節(jié)、各組織的有效協(xié)調(diào)，出現(xiàn)了陳舊而僵化的思維影響土建工程造價控制方案的制定與實施問題，現(xiàn)存的土建工程造價控制模式難于適應當今實際等現(xiàn)象。這些落后的土建工程造價控制模式表現(xiàn)在實際工作中會產(chǎn)生土建工程造價人員的行為失控，對土建工程造價水平的約束力下降，土建工程造價控制體系的缺失，土建工程造價控制體系的疏漏，嚴重影響了土建工程的管理、經(jīng)濟、日常工作，難于發(fā)揮土建工程造價控制的專業(yè)價值和職能。
2.2土建工程造價控制方案的實際執(zhí)行問題
土建工程造價控制方案的功能和價值應該由實際的執(zhí)行來表現(xiàn)，而在土建工程建設(shè)的實際過程中造價控制方案在實施過程中表現(xiàn)出執(zhí)行能力不足、管理細節(jié)不到位等問題。具體表現(xiàn)為：土建工程施工階段出現(xiàn)工程量、材料、人工的漏算、多算和重復計算，土建工程造價工作難于得到廣范圍地支撐，土建工程造價工作的重點難于落實，不但影響了土建工程造價控制方案的可執(zhí)行性，同時也給土建工程造價帶來執(zhí)行上、實質(zhì)上的隱患和不足。土建工程竣工階段出現(xiàn)造價方案執(zhí)行不完整，控制造價的力度不足，產(chǎn)生土建工程造價控制方案實施和執(zhí)行的問題，給土建工程造價帶來不必要的波動，進而加大企業(yè)土建工程的損失。
3優(yōu)化土建工程造價控制方案的措施與對策
3.1做好土建工程造價控制模式建設(shè)
優(yōu)化土建工程造價工作應該從體系和模式等宏觀的角度出發(fā)，建立起適于控制造價的設(shè)計與規(guī)劃體系，更好地指導土建工程造價控制方案的制定和實施，這是土建工程造價控制工作的關(guān)鍵，同時也是體現(xiàn)土建工程造價控制工作價值的前提。一方面，應該建立工程量清單為計價模式的土建工程造價體系，進而確定土建工程造價控制模式的前提，通過體系建設(shè)來協(xié)調(diào)、控制、規(guī)范土建工程造價控制方案的制定，使方案更加適合土建工程造價工作的實際，避免土建工程造價產(chǎn)生浪費。另一方面，土建工程造價工作應該與實際工作進行有效地統(tǒng)一和充分綜合，避免土建工程造價人員的行為失控，提升造價管理工作對造價水平的控制和約束能力，避免工程造價控制產(chǎn)生實質(zhì)性、體系性缺失，在提升土建工程管理、經(jīng)濟、日常工作水平的同時，提升土建工程造價控制方案的可執(zhí)行性與指導性。
3.2做好土建工程造價控制方案的實際執(zhí)行工作
土建工程造價控制方案的執(zhí)行要抓住施工和竣工驗收環(huán)節(jié)，本研究重點研討土建工程造價在在工程竣工之后的執(zhí)行工作。要做好相關(guān)的驗收工作，也要保證施工環(huán)節(jié)的相關(guān)工程資料的收集，實現(xiàn)工程結(jié)算環(huán)節(jié)的優(yōu)化，保證不出現(xiàn)漏算、多算的現(xiàn)象。通過對預算定額的控制，保證工程費用定額的有效計算，從而實現(xiàn)竣工結(jié)算模式的優(yōu)化。針對項目建設(shè)過程中的各個造價信息資料進行數(shù)據(jù)庫的建設(shè)是必要的，這樣有利于后續(xù)工程的穩(wěn)定進行。通過對工程造價隊伍整體隊伍素質(zhì)的提升，可以滿足工程造價管理的需要，實現(xiàn)其各個訓練環(huán)節(jié)、培訓環(huán)節(jié)的優(yōu)化。該環(huán)節(jié)的發(fā)展是一個見序漸進的過程中，需要實時進行學習，確保其土建領(lǐng)域的相關(guān)新興技術(shù)模式、材料、設(shè)備等的應用，實現(xiàn)其業(yè)務(wù)能力的開拓，保證其外語應用和計算機水平的協(xié)調(diào)，以滿足現(xiàn)實業(yè)務(wù)工作的需要。土建工程價格的控制是一個綜合應用體系，需要實現(xiàn)其管理環(huán)節(jié)、技術(shù)環(huán)節(jié)、施工環(huán)節(jié)等的協(xié)調(diào)，這是現(xiàn)代土建工程綜合性系統(tǒng)的應用需要。通過對土建工程造價管理環(huán)節(jié)的優(yōu)化，解決工程運作過程中的各個麻煩，確保其建設(shè)的綜合效益的提升。
4結(jié)語
土建工程造價控制方案既是實施土建工程造價控制工作的前提，同時也是土建工程順利實施的基礎(chǔ)性文件。在市場化的今天土建工程造價工作出現(xiàn)了控制范圍、工作難度方面的各種情況，導致土建工程造價控制方案在設(shè)計、實施的環(huán)節(jié)難于發(fā)揮出全面的指導、管理和約束職能，進而出現(xiàn)土建工程造價失控、土建工程造價高漲等問題。新時期，要以市場化作為前提，立足于土建工程企業(yè)的特點，制定并優(yōu)化企業(yè)土建施工造價控制方案，以此來滿足土建工程建設(shè)和造價控制的需要，為企業(yè)、產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，社會和經(jīng)濟的振興提供先決性、體系性的支撐與基礎(chǔ)。
參考文獻：
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工程造價論文 2
摘要：文章分析了工程造價控制動態(tài)管理的現(xiàn)狀，同時說明了工程造價動態(tài)管理的幾個環(huán)節(jié)，最后提出工程造價控制動態(tài)管理的措施。
關(guān)鍵詞：工程造價；動態(tài)管理
1工程造價控制動態(tài)管理的現(xiàn)狀
建設(shè)工程造價是指完成一個建設(shè)項目的全部花費的費用總和。它包括業(yè)主、設(shè)計單位，總承包商、分包商的費用。從我國現(xiàn)行工程建設(shè)項目費用組成的規(guī)定內(nèi)窖看，它包括建筑工程費、安裝工程費、設(shè)備和工器具購置費及工程建設(shè)其他費用。工程造價的動態(tài)管理，印對工程造價動態(tài)因素的管理工程造價的動態(tài)因素，是指那些影響工程造價增減的變動因素，就基礎(chǔ)建設(shè)工程造價而言，一般可分為三類，一是量變因素，二是價變因素，三是定額取費的變動因素工程造價的動態(tài)管理．就是對造價實行全過程跟蹤管理及預測管理方法。
應該說，近幾年來對工程造價的動態(tài)管理，取得一定的成績。在尊重傳統(tǒng)標準定額計價的同時，完成定額從法定性向指導性過渡的階段，找出了一種較為合理的計價辦法，一定程度上適應了當時市場經(jīng)濟新秩序的發(fā)展需要。但是．隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的不斷完昔，現(xiàn)有的工程造價管理體制的許多不盡合理之處也需要不斷改進，并加以完善。
2工程造價動態(tài)管理的幾個環(huán)節(jié)
工程造價的動態(tài)管理不僅僅是對設(shè)備、材料價格動態(tài)因素、人工價格動態(tài)因素、工程質(zhì)量標準和設(shè)計變更動態(tài)因素、隱蔽工程的動態(tài)因素等的動態(tài)管理，而且要對項目可行性研究階段、施工設(shè)計階段、項目實施階段和竣工結(jié)算階段的全過程實行動態(tài)管理。
2.1項目可行性研究階段
項目在可行性研究階段，要根據(jù)概算估價指標和造價指數(shù)等價格信息，合理確定投資規(guī)模，要對各種影響工程造價的動態(tài)因素予以全面的考慮。
2.2項目施工圖設(shè)計階段
在合理確定項目投資后，應提倡實行限額指標設(shè)計，要按項目投資中的工程成本額進行設(shè)計，不能占用預備費(不可預見費等)，否則設(shè)計就成了超額設(shè)計。設(shè)計時，要留有余地，要根據(jù)設(shè)計圖紙及時編制出項目投資概算，為設(shè)計施工圖紙的審定和設(shè)計修改提供價格依據(jù)，要認真研究影響工程投資的各種動態(tài)因素。
2.3項目施工階段
在項目施工過程中，應根據(jù)施工設(shè)計圖紙按定額認真計算工程量和工料機的消耗量，并根據(jù)市場的價格信息和企業(yè)經(jīng)營管理情況合理的自主定價。造價管理部門、建行、咨詢公司等要為建設(shè)單位認真審核施工企業(yè)的預算報價，及時對設(shè)計變更內(nèi)容編制修改補充預算，進行價格核定和辦理簽證，把握好施工過程中工程造價的各種動態(tài)因素。
2.4項目竣工結(jié)算階段
工程項目竣工后，要嚴把工程結(jié)算關(guān)，注意搜集和整理好結(jié)算資料，要認真審核工程量和套價取費。據(jù)測算，某地區(qū)目前的材料費約占工程造價的65%，其中材料價差(本地材料預算價對比定額材料預算價)約占工程造價的12%。因此，認真確定材料價格和材料價差的調(diào)整，對合理確定工程造價具有十分重要的意義。
3工程造價動態(tài)管理措施
在工程造價動態(tài)管理中，以社會主義市場機制為導向，根據(jù)目前的實際情況，擬采取以下措施：3.1材料價差處理為了加強材料價差的管理和合理調(diào)整材料價差，實行根據(jù)各類工程的不同特點，結(jié)合各個時期的市場價格情況，采用系數(shù)與單項材料相結(jié)合調(diào)整價差的辦法．即主要材料，鋼材(包括鋼門窗，鋁合金門窗等)術(shù)材、水泥以及特殊裝飾材料(面磚、大理石、花崗石等等)按定額材料用量補差。磚瓦、石灰、砂石及其它材料測定綜合材差系數(shù)進行調(diào)整價差，各類工程主要材料范圍、信息價格、地方材料綜合價差系數(shù)，由當?shù)囟~站每月或按季公布，作為工程計價的基礎(chǔ)，也可以由承發(fā)包雙方在合同中商定價格結(jié)算的辦法，對工期短(如六個月內(nèi))的工程，或承發(fā)包雙方同意，在工程招投標或工程中標(含議標)后的合同價格，可增列材料價格風險系數(shù)。造價一次包死，決算時不再調(diào)整，風險系數(shù)可參考公布的價格預測系數(shù)、由雙方協(xié)商確定、或投標報價自行確定。凡不考慮增列風險系數(shù)的工程，在確定標價時，都必須填列“材料價格明細表”(包括招標和投標價格)。作為工程結(jié)算調(diào)整價差的依據(jù)，并應在合同中明確規(guī)定條款，單項主要材料結(jié)算價格超過(或低于)簽訂合同所列材料價格時，可對超出(或低于)部分進行調(diào)整。
單項主要材料結(jié)算價格，目前根據(jù)采購時的發(fā)票價格按實結(jié)算。這種按實結(jié)算的辦法不利于促進企業(yè)加強經(jīng)營管理提高經(jīng)濟效益，且發(fā)票價格存在著種種弊端。急待改進，單項主要材料結(jié)算價格的確定，應該以施工期內(nèi)公布各期信息價格總和除以期數(shù)之值，而期數(shù)則按合同工期的80％確定，并以合同規(guī)定計算工期日(開工日期)為期數(shù)的始點。
3.2人工費差額調(diào)整
當前建筑產(chǎn)品價格改革正在逐步展開。
我們對人工費的組成和計算辦法暫不宜作改變，采用以基本工資和各項工資性質(zhì)的津貼補足到預算工資單價中的形式作過渡性調(diào)整，以解決當前人工費遠遠脫離實際，減少建筑產(chǎn)品價格與價值偏離幅度。
3.3物價變化與工程造價掛鉤
物價改革進一步深化，物價放開，實行隨行就市，物價將隨著市場供求關(guān)系和社會經(jīng)濟情況變化而變化，物價的變動。必然影響生活費用總指數(shù)的上下浮動。施工企業(yè)的人工費或工資收人及生活支出，也將隨之變化。為解決這個問題，采取物價變化與工程遣價掛鉤的辦法來處理，即根據(jù)當?shù)卣ㄆ诠嫉奈飪r或生活費用總指數(shù)，測算出人工費補貼系敷，定期公布調(diào)整，作為工程計價的依據(jù)。同時，材料價差系數(shù)作為直接費，應該收取相應管理費，與社會市場物價相適應。
3.4縮短工期增加措施費，推行提前工期獎經(jīng)濟建設(shè)要求建設(shè)速度加快，建設(shè)單位也從經(jīng)濟效益方面考慮。要求用較短的工期完成投入使用。這樣就普遍出現(xiàn)較國家定額工期提前的情況，這是正常的現(xiàn)象，也是社會發(fā)展的需要。當然，我們提倡科學的、合理的、可行的工期。而不是盲目的、隨心所欲、無法實現(xiàn)的工期。
3.5工程質(zhì)量優(yōu)劣差額實行獎優(yōu)罰劣我們在強調(diào)建設(shè)速度的同時。也強調(diào)生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，工程質(zhì)量等級分合格、優(yōu)良。
在招標文件中或在工程合同中由建設(shè)單位提出要求達到的工程等級。凡要求達到優(yōu)良等級標準并經(jīng)質(zhì)監(jiān)站驗收評定達到優(yōu)良等級的工程，按國家有關(guān)規(guī)定予以獎勵，驗級達不到要求標準時要受到罰款處理。這些條款都應在合同條款中明確規(guī)定，并接受有關(guān)部門的審查監(jiān)督，不得有不平等的現(xiàn)象。獎罰款額也可由承發(fā)包雙方商定，一般為占工程造價的3％左右，體現(xiàn)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價。
3.6設(shè)計修改和變更的處理
施工過程中設(shè)計修改或變更是不可避免的，這是一個動態(tài)的因素，必須加以解決。除實行施工圖預算加系數(shù)包干的工程執(zhí)行國家有關(guān)規(guī)定外，一般對發(fā)生的設(shè)計修改和變更的工程項目都應予以調(diào)整。采取按定標價為基礎(chǔ)，實行量可變單價不變的原則，減少工程項目則按原定價中如數(shù)扣除，增加工程項目則按實按定標原則計算，列入工程總造價結(jié)算時增補。通過對上述動態(tài)因素采取調(diào)整措施，工程造價控制將會得到較理想的理順，防止價格與價值偏離幅度繼續(xù)增大，施工企業(yè)的合法權(quán)益和經(jīng)濟效益基本上得到了保障，促進企業(yè)在競爭中初步形成具有承擔經(jīng)濟風險的能力。同時也將大大緩和建設(shè)單位與施工企業(yè)的經(jīng)濟關(guān)系，保障基本建設(shè)的順利進行。
參考文獻
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工程造價論文 3
摘要：隨著時代的發(fā)展和社會的進步，電力企業(yè)的發(fā)展正處在一個與時俱進的變革時期，而電力企業(yè)的主要施工特點在于其資金密集性，電力企業(yè)的施工必須要有足夠走的資金對施工過程進行支撐，而在電力施工的過程中，必須讓每一個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，怎樣在有效完成施工質(zhì)量的前提下能夠通過某些方式有效地降低工程造價，這也就是我們進行電力工程造價的初衷，簡而言之，既要保證質(zhì)量，又要降低造價，這也就是本文研究的中心思想。
引言
電力工程造價在電力工程建設(shè)中的占有十分重要的地位電力工程造價是一項復雜的工程，怎么能夠系統(tǒng)合理地進行工程造價的控制，如何能夠有效地進行電力工程造價的控制，怎樣能夠在合理的條件下在每一個環(huán)節(jié)進行工程造價成本的控制，是電力建設(shè)亙古不變的問題所在。
一、電力工程造價管理的內(nèi)涵
通過法律經(jīng)濟技術(shù)的技術(shù)手段來對電力工程造價進行控制是對電力工程進行控制的主要技術(shù)手段，利用這些手段來對電力施工中的各個環(huán)節(jié)來進行強制性的控制，藉此降低工程施工造價從而對電力工程項目進行多元化的管理和控制，從而實現(xiàn)電力工程造價控制的目標。
二、電力工程造價管理的分析
在工程造價的控制過程中，主要存在的問題有以下幾個方面：其一，分析協(xié)調(diào)好工程造價與市場之間的關(guān)系，在電力工程造價的過程中，由于電力工程造價的根源受計劃經(jīng)濟的影響比較深遠，不能夠適應實際市場的需求，所以在電力工程造價管理過程中，無法明確預算定額和電力工程造價之間的關(guān)系，從而造成實際造價與預算造價偏離的后果。其二，電力工程的造價控制是一個系統(tǒng)的過程，所以，在這個過程中，必須時時刻刻明電力工程造價的重要性，全方位的工程造價是一個全面的系統(tǒng)的整體的過程，只有將工程造價落實到每一個細小的控制環(huán)節(jié)中，才能使整個電力工程控制持續(xù)有效，最終達成電力工程造價控制的初衷。其三，電力工程是一個技術(shù)與資金并重的項目，電力工程的專業(yè)負責人員也必須具有較強的專業(yè)性，不僅僅需要掌握專業(yè)的造價知識還需要具有一些相關(guān)的知識，熟悉電力工程施工的流程，明晰自己的職業(yè)素養(yǎng)，統(tǒng)籌兼顧協(xié)調(diào)各個方面的關(guān)系，積極調(diào)動好上下級之間的關(guān)系，優(yōu)秀的管理能力。只有一個好的領(lǐng)頭人帶領(lǐng)電力工程進行施工才能行之有效地進行電力工程造價的控制。此外，不僅僅是電力工程的領(lǐng)頭人，施工各個環(huán)節(jié)的施工人員同時也必須增強自己專業(yè)的職業(yè)素養(yǎng)，只有這樣才能在電力工程施工中把每一個環(huán)節(jié)都控制好，避免不必要的浪費在施工環(huán)節(jié)中，有效地節(jié)約電力工程施工造價控制。
三、電力工程造價管理的細節(jié)
電力工程造價成本的控制在電力工程中占有的比重非常之重，伴隨著技術(shù)的不斷發(fā)展和社會的不斷革新，電力工程造價成本也不斷水漲船高，并且由于其電力工程的特殊性，造價范圍難以控制，加之資金籌措難度加大，為了有效地控制電力工程造價的范圍控制在合適范圍內(nèi)，必須建立一整套科學、完善并且系統(tǒng)的工程造價控制管理體系，只有這樣才能有效地降低電力工程造價，而具體地落實到電力施工中進行工程造價控制的主要管理細節(jié)則主要體現(xiàn)在以下幾個階段：
首先，在項目設(shè)計階段，雖然工程設(shè)計的設(shè)計費在整個工程中所占的比重僅僅是九牛一毛，但是卻能影響著整個工程造價的成本預算，所以在設(shè)計階段，好的設(shè)計方案和好的設(shè)計理念都能夠?qū)㈦娏こ淘靸r控制到最低，設(shè)計就是工程造價的重中之重了，電力工程不僅僅要滿足質(zhì)量要求還有滿足節(jié)約經(jīng)費的目的。充分地利用科學、先進的技術(shù)手段，達到開源節(jié)流，降低經(jīng)費，縮短工期，提升工程效益的目的。給我一個支點我就能撬動整個地球，而電力工程的設(shè)計控制就是撬動整個電力工程造價控制的那個支點。其次，在招投標階段，各方各面主要比拼的是低價以及施工技術(shù)施工工藝等公司競爭力，由于有了競爭力的存在，才使得招投標的過程中公平公正公開，但是由于電力工程中施工企業(yè)經(jīng)常與電力工程承包企業(yè)有附屬關(guān)系，所以難免會有失偏駁，不能真正做到降低工程造價。必須早招投標環(huán)節(jié)做到一視同仁，不偏駁，才能在保證施工質(zhì)量的前提下有效地控制電力工程的施工成本。
然后，在合同簽訂的階段通常會采用“低價中標”的方式而在合同簽訂過后則采用“索賠盈利”的方法來承攬工程。由此低進高出，使得招標環(huán)節(jié)形成的低價競爭力形同虛設(shè)。而在合同簽訂的過程中，由于業(yè)主的造價管理人員對合同的價款調(diào)動范圍以及各個流程中存在的誤差從而對合同執(zhí)行的各個流程等中存在的價格誤差不夠明晰，存在諸多疏漏。合同不僅是雙方對彼此的制約手段，同時也是數(shù)據(jù)計算的的根本基礎(chǔ)，在施工各階段施工合同的完善程度能夠直接影響對電力工程施工階段的細節(jié)計算，明確施工工期、施工質(zhì)量標準在合同中的體現(xiàn)，合理在每一個環(huán)節(jié)規(guī)避風險，減少資源浪費，有效節(jié)約造價成本。最后，在進行項目施工階段，若要將整個電力工程施工進展順利，那就必須將電力施工中所需要的設(shè)備和器材等需求備至齊全，只有在工程伊始將這些物資都備至齊全，那就可以有效的避免在施工階段因物資短缺而產(chǎn)生的工程暫停工期延長等現(xiàn)象的出現(xiàn)，由此導致的電力工程的成本增加。此外，在項目施工階段，在進行電力工程建設(shè)施工的階段進行工程項目外包的過程中，各方通常只會在自己的角度對合同進行理解，從而導致許多地方不能夠按照自己的預想進行成本的控制，出現(xiàn)入不敷出、經(jīng)管不善、工期難結(jié)等問題。若想合理地避免這些問題，只有將合同中所有的細節(jié)都一一推敲，設(shè)置專業(yè)人士對環(huán)節(jié)進行有效的監(jiān)管，才能達到減少工程預算的目的。
四、結(jié)語
綜上所述，電力施工過程是一個統(tǒng)籌兼顧、環(huán)環(huán)相扣的過程，因此在電力企業(yè)進行施工的過程必須要對每一個細節(jié)都進行細致詳盡地控制，只有這樣，才能全面詳盡有效地針對電力施工企業(yè)的造價成本進行有效的控制。
工程造價論文 4
摘要：現(xiàn)場管理工作是工程施工過程中的重要環(huán)節(jié)，只有加強施工現(xiàn)場管理，才能保證工程質(zhì)量、降低成本、縮短工期。無論是建設(shè)單位還是施工單位的現(xiàn)場管理工作，都會對工程的竣工決算產(chǎn)生重要的影響，本文從建設(shè)單位的角度闡述了做好工程現(xiàn)場管理工作的重要性。
對于擴建、改建、維修等規(guī)模較小的工程項目，一般不需要進行工程的招投標，由建設(shè)單位自己組織實施，設(shè)計、施工、竣工結(jié)算均由建設(shè)單位統(tǒng)一管理，雖然施工單位一般對現(xiàn)場管理都有嚴格的規(guī)范制度，但建設(shè)單位在整個項目的實施過程中也起著非常重要的作用。如果建設(shè)單位維修工程現(xiàn)場較多，而管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)有限，現(xiàn)場的變更、簽證等都會對工程造價產(chǎn)生非常大的影響，所以加強工程現(xiàn)場中重要環(huán)節(jié)的.管理就顯得尤為重要。
關(guān)鍵詞:工程現(xiàn)場管理；設(shè)計變更；簽證資料；隱蔽工程；索賠
一、重視施工圖紙的設(shè)計工作
建設(shè)工程在施工前都應有施工圖紙及詳細的施工方案，無論是施工藍圖還是草圖，建設(shè)單位都應該認真進行圖紙會審。在設(shè)計施工圖紙之前，建設(shè)單位要詳細查看施工現(xiàn)場，掌握第一手現(xiàn)狀資料，為設(shè)計部門提供充分的設(shè)計依據(jù)，這樣不僅能提高設(shè)計效率，而且還能降低設(shè)計成本，也為工程竣工結(jié)算提供有力的保障。在實際操作中，由于有些建設(shè)單位不重視設(shè)計資料的搜集，造成邊設(shè)計、邊采購、邊施工的工程比較普遍；尤其在前期設(shè)計階段，地質(zhì)資料不詳、現(xiàn)場不確切、設(shè)計目的不明確等原因造成設(shè)計院簡化設(shè)計、保守設(shè)計或超常設(shè)計引起實際工程量和費用較高；一項工程往往花費很多人力、物力、財力，非但沒有達到有效的設(shè)計目的，反而大大提高了建設(shè)單位的建設(shè)成本，也使建設(shè)單位承擔了很高的設(shè)計費用，這不僅使建設(shè)資金不能合理有效的利用，而且也增加了現(xiàn)場施工的難度�？梢姡こ淘O(shè)計階段是整個工程管理的重要階段，它不僅決定著工程的質(zhì)量、工期，而且對工程造價有著舉足輕重的作用，所以，應當引起建設(shè)單位的高度重視，對施工前的各項準備工作一定要認真落實執(zhí)行，不要在條件不具備的情況下匆匆開工，這樣不僅影響工程進度，而且不利于現(xiàn)場的管理工作。
二、加強完善開工前的現(xiàn)場資料收集
有些建設(shè)單位往往不重視開工前的現(xiàn)場管理，甚至為了及早開工，調(diào)用各種機械將現(xiàn)場清理一空，工地上的附著物沒有任何資料記錄。特別是土方工程，由于地形比較復雜，土方標高也不一致，對于土方的挖填工作量應有詳細的測量記錄，否則在同清理單位結(jié)算時，沒有任何依據(jù)，對清理單位提供的土方結(jié)算不具備說服力及審核力。所以，在工程開工前，建設(shè)單位一定要加強現(xiàn)場資料的整理，最好能繪制比較完整的現(xiàn)狀圖，依據(jù)圖紙做好現(xiàn)場的清理記錄工作，由建設(shè)單位會同施工單位共同現(xiàn)場簽認，為今后的工程竣工結(jié)算提供詳細準確的結(jié)算依據(jù)。從而更好的控制清理工程的造價，不會出現(xiàn)相互推諉、扯皮的現(xiàn)象，從而也杜絕了高估冒算的產(chǎn)生，使工程造價趨于準確合理。
三、隱蔽工程的驗收對工程造價的影響不容忽視
對于由建設(shè)單位負責實施的工程項目，特別要重視隱蔽工程的驗收工作。一項工序在隱蔽前，必須要求施工單位及時通知建設(shè)單位到達現(xiàn)場，雙方共同驗收簽認。在驗收過程中，一定要以設(shè)計圖紙為依據(jù)，進行實際測量、檢驗、確認，例如:基礎(chǔ)鋼筋的尺寸大小、間距的多少；基槽的寬度、深度；墊層的厚度等，這些重要的數(shù)據(jù)都是建設(shè)單位最終結(jié)算的依據(jù)，一旦工程被隱蔽之后，倘若沒有進行及時的驗收，在沒有數(shù)據(jù)記錄的情況下，會對今后的工程造價審核工作造成不利的影響，所以做好隱蔽工程的驗收工作，不僅能更好的保證工程質(zhì)量，而且也為工程造價的準確性提供保障。
四、加強現(xiàn)場工程變更、簽證的管理
一項工程從開工、施工到竣工結(jié)算，并不是十分順利的，它不僅周期長而且在每個時期都有許多問題需要現(xiàn)場解決，只靠圖紙和施工方案是不行的，因為施工現(xiàn)場是不斷變化的，所以，對于任何一套圖紙都會由于跟現(xiàn)場情況不符而發(fā)生變更，從而采取不同的措施而發(fā)生簽證，進而也影響工程造價的高低。就拿施工時的地下水位來說吧，或許在設(shè)計圖紙時，不需要進行井點降水，只采取泵抽等措施，但在實際施工中，由于地基有變化，或許周圍有較近距離的建筑，不適宜土方大開挖，為防止土方滑坡就必須采取現(xiàn)場降水，臨時改變施工方案，這樣就需要設(shè)計單位出具設(shè)計變更，而建設(shè)單位要對施工方案的改變做出現(xiàn)場簽證。建設(shè)單位現(xiàn)場管理人員在做現(xiàn)場簽證單時，必須親自到施工現(xiàn)場同施工單位技術(shù)人員進行實地協(xié)商，若確需進行變更的，應及時通知設(shè)計單位出具設(shè)計變更；對于一些由工程量變化引起的變更簽認，建設(shè)單位現(xiàn)場管理人員一定要本著實事求是的態(tài)度，實際發(fā)生了的工程量可以如實進行現(xiàn)場簽證，但對于沒有發(fā)生或發(fā)生變更不屬于簽證范圍的一定不能隨意簽認。殊不知不負責任的簽證也能大大提高工程成本，嚴重影響建設(shè)單位的投資效益，使建設(shè)單位蒙受不應有的損失。所以建設(shè)單位現(xiàn)場管理人員認真做好各項變更、簽證資料的整理完善工作是很有必要的，因為這些實際發(fā)生的現(xiàn)場資料都是以后工程竣工結(jié)算的重要依據(jù)，對工程造價有著直接的影響。
五、認真對待施工過程中的索賠
索賠是工程承包中經(jīng)常發(fā)生的正�，F(xiàn)象，由于施工現(xiàn)場條件、施工進度、施工圖紙的變更、物價的變化等因素都能引起工程承包中不可避免地出現(xiàn)索賠。無論是工期索賠還是費用索賠，都應根據(jù)積累的現(xiàn)場資料以合同為依據(jù)及時合理的處理索賠，所以施工現(xiàn)場的一些資料的搜集、整理非常重要，只有認真保留好一切可能涉及索賠論證的資料，才能更好的處理索賠工作，也才能更好的控制工程造價，避免額外費用的產(chǎn)生。
總之，由于工程施工周期較長、現(xiàn)場因素復雜，影響工程造價的方面很多，但是綜上所述建設(shè)單位的工程現(xiàn)場管理對工程造價的影響是不容忽視的，只有認真積累現(xiàn)場的各項記錄、各項資料，做好工程現(xiàn)場的管理工作，才能有效合理的控制好工程造價。
工程造價論文 5
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工程造價論文 6
摘要：在工程建設(shè)過程中，工程造價的控制問題最為突出。就建設(shè)工程造價控制進行了研究，首先闡述了造價控制的內(nèi)涵，然后提出了工程造價控制的具體措施，最后介紹了工程造價控制的具體應用。
關(guān)鍵詞：建設(shè)工程;工程造價;造價控制;資金流向
在建設(shè)工程施工中，往往會出現(xiàn)投資失控的情況，這也是我國固定投資領(lǐng)域存在的一個非常普遍的現(xiàn)象。由于建設(shè)工程項目本身需要耗費大量資源，項目所需要的投資非常大，再加上施工周期長、綜合性強，所以會對建設(shè)各方的經(jīng)濟利益產(chǎn)生直接或間接的影響，對國民經(jīng)濟的影響巨大。工程造價在工程建設(shè)中占據(jù)著重要地位，現(xiàn)階段，我國很多建設(shè)工程施工單位忽視了工程造價中存在的問題，導致項目施工成本不能得到很好的控制，不利于施工單位實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化�；诖�，對建設(shè)工程造價控制的研究就顯得十分有必要。
1工程造價控制內(nèi)涵
建設(shè)工程項目造價有兩種不用的含義，一種是工程項目的投資費用管理，另一種是工程項目的價格管理。工程項目造價在計價過程中的管理和施工項目造價專業(yè)隊伍的建設(shè)管理就是為這兩種不用管理方式服務(wù)的。第一種施工項目的投資費用管理屬于投資管理的范疇，是為了能夠?qū)崿F(xiàn)投資的預期目標，而利用一定的手段、方法對工程造價進行預測、計算和對比;第二種工程項目造價管理，也就是對工程項目價格的管理屬于價格管理的范疇。工程造價管理能夠降低各個部門固定生產(chǎn)資產(chǎn)的原值、建設(shè)工程的全壽命費用以及固定資產(chǎn)的折舊費用、維修費用和管理費用，最終提高各個參與行業(yè)的經(jīng)濟效益。
2工程造價控制的具體措施
2.1建設(shè)工程決策階段的造價控制
做好建設(shè)工程決策階段的造價控制，可從以下兩個方面入手：①做好工程項目決策前的準備工作。項目投資預測工作需要準備很多材料，例如工程所在地的水電、土地、原材料價格，工程資料和工程概況等情況。對建設(shè)工程項目進行經(jīng)濟評價時，同樣也要收集很多數(shù)據(jù)資料，以確保投資預期分析的準確性。②編制科學、細致的投資估算。投資估算可以說是項目決策非常重要的依據(jù)，工程造價的估算應該貫穿于開始設(shè)計到整個投資決策階段。對建設(shè)項目進行及時、準確的工程造價估算是完成好整個投資決策階段管理工作的重要任務(wù)。
2.2建設(shè)工程設(shè)計階段的造價控制
做好建設(shè)工程設(shè)計階段的造價控制，可從以下兩個方面入手：①加強對設(shè)計過程的協(xié)調(diào)和監(jiān)督，實施設(shè)計項目專人負責制，保障項目的進度和質(zhì)量。②加強設(shè)計監(jiān)理和限額設(shè)計，切實控制工程造價。工程設(shè)計分為施工圖設(shè)計、技術(shù)設(shè)計和方案設(shè)計三個方面，利用限額設(shè)計控制施工圖的設(shè)計，在保證施工質(zhì)量的前提下控制工程造價。
2.3建設(shè)工程施工階段的造價控制
施工階段是成本發(fā)生的主要階段，這個階段的成本控制主要是通過確定成本目標、按計劃成本組織施工、合理配置資源、有效控制施工現(xiàn)場產(chǎn)生的各項成本費用等方法實現(xiàn)的，具體控制方法如下。
2.3.1人工費用的控制人工費用的控制采取“量價分離”的方法，將作業(yè)用工和零星用工按定額工日的一定比例綜合確定用工數(shù)量和單價，通過勞務(wù)合同控制人工費用，提高生產(chǎn)工人的技術(shù)水平和作業(yè)隊的組織管理水平。根據(jù)施工進度、技術(shù)要求合理搭配各工種工人的數(shù)量，減少或避免無效勞動，節(jié)約人工費用。
2.3.2把好施工材料價格關(guān)一般情況下，建設(shè)工程項目中的材料費用占建筑安裝工程總造價的60%～70%.對于材料費用的控制，同樣也采取“量價分離”的方法。通過掌握市場信息，應用招標和詢價等方式控制材料、設(shè)備的采購價格。
2.3.3施工機械使用費用的控制合理選擇機械設(shè)備對成本控制具有十分重要的意義。在選擇起重運輸機械時，首先應根據(jù)工程特點和施工條件確定起重運輸機械的組合方式，其次要考慮到費用和綜合經(jīng)濟效益。施工機械使用費用主要由臺班數(shù)量和臺班單價決定，因此，有效控制施工機械使用費用的支出應主要從這兩方面著手。
2.3.4控制好企業(yè)資金流向建設(shè)企業(yè)可以設(shè)立財務(wù)結(jié)算控制中心，企業(yè)內(nèi)部各個項目經(jīng)理部的資金由這一控制中心進行統(tǒng)一管理和分配，實現(xiàn)對資金的集約化管理。
3工程造價控制的具體應用
3.1工程概況
重慶綠色智能技術(shù)研究院綜合科研樓地處兩江新區(qū)水土高新園區(qū)，綜合科研樓安裝工程建筑面積75338m2，1～6號樓為公寓樓、食堂、文體用房、廠房和孵化樓，建筑面積32452m2。綜合科研樓有17層，地下1層，地上16層，樓高68m，工程計劃投資為3.5億元。綠色智能技術(shù)研究院綜合科研樓建設(shè)歷時334d建造完成，各單位的建設(shè)情況介紹如下：主體工程投資1.4億元，主要包括土方開挖、基礎(chǔ)施工和層面施工等;安裝工程投資7057萬元，主要包括給排水系統(tǒng)、動力配電系統(tǒng)、照明系統(tǒng)、火災自動報警系統(tǒng)和空調(diào)系統(tǒng)等的安裝;內(nèi)外裝飾工程、園林綠化、污水處理等總投資1.2億元;智能建設(shè)工程投資約1396萬元，主要包括各種現(xiàn)代安保監(jiān)控、樓宇自控等系統(tǒng)的安裝。
3.2招投標階段造價控制的應用
綠色智能技術(shù)研究院綜合科研樓大廈本身是一個綜合性強、規(guī)模大、智能化水平非常高的現(xiàn)代化建筑，在建設(shè)的時候，需要由一流的施工、設(shè)計、監(jiān)理隊伍來完成。同時，為了更好地控制工程造價，我們按照各單位工程的復雜程度劃分為若干施工標段，例如土建工程、安裝工程、智能化建設(shè)工程、玻璃幕墻工程、園林綠化工程等，然后分別對各個標段進行招標。在這些標段的招標過程中，可采取如下控制措施：①科學編制招標文件。由于各個項目的差異性比較大，在編制招標文件時，編制人員要反復研究和推敲文件中的各項條款，根據(jù)不同工程項目的具體要求，確保建設(shè)工程合同造價的合理性。②確保標底的合理性。通常將復合標底作為計算基準，最大程度地保證標底的合理性、合法性。復合標底的形式為A+B型，在計算時，A占60%，B占40%.③合理定標并簽訂施工合同。采用綜合評估法評標，開標后，要嚴格按照相應的標準對不同投標人的標書進行評分，得分高者為中標人。在確定中標后，建設(shè)單位和施工單位要根據(jù)招投標書上的具體要求簽訂施工合同，保證合同的合理性。
4結(jié)束語
綜上所述，工程造價本身具有兩種不同的含義，相應的工程造價管理內(nèi)容也會有所不同。通過分析我們知道，要想實現(xiàn)對工程造價的有效控制，就要在建設(shè)項目的各個階段進行成本控制，針對不同施工階段的具體情況，采取不同的方法。
工程造價論文 7
摘要：隨著我國城市居民人口數(shù)量的增多，城市交通便利著巨大壓力。地鐵作為一項舒適、便捷、快捷的交通工具，對緩解城市交通壓力有著重要作用。但是由于地鐵工程規(guī)模大、施工技術(shù)復雜、投資大，因此在施工過程中必須要加強動態(tài)管理，確保地鐵夠工程施工的經(jīng)濟性，基于此，本文以杭州地鐵4號線工程的某一標段為例，對地鐵工程造價動態(tài)管理問題進行分析。
關(guān)鍵詞：地鐵工程;造價管理;建設(shè)標準
地鐵工程與一般工程相比，具有規(guī)模大、投資大、建設(shè)周期長等諸多特點。此外，地鐵工程的修建還會受到當?shù)氐慕?jīng)濟水平、人為特點等多個方面因素的影響，這也使得地鐵工程造價管理變得更加復雜。加強對地鐵工程施工過程管理，是控制工程造價管理的一條主要途徑，不僅可以降低工程的施工成本，提高工程質(zhì)量，同時對城市的交通發(fā)展也有著重要意義。
一、工程概況
某城市地鐵車站主體結(jié)構(gòu)總長188.8rri，標準段寬20.7m，盾構(gòu)井寬24m，為兩層三跨的箱型框架結(jié)構(gòu)，結(jié)構(gòu)采用全外包防水，側(cè)墻為復合墻，地下連續(xù)墻與內(nèi)襯墻之間設(shè)置防水隔離層。根據(jù)周圍場地條件，本工程采用明挖順筑法施工。標準段開挖深度為16.06m，盾構(gòu)井開挖深度為17.76m(最深處為18.llm)。本工程主體結(jié)構(gòu)頂板覆土3m，底板落在③6層粉砂層。待主體結(jié)構(gòu)頂板施工完成后，施工壓頂梁，結(jié)合地連墻抗浮，通過對地鐵工程的具體隋況進行分析，不難看出，工程的施工情況比較復雜，因此要想實現(xiàn)對地鐵工程的造價管理必須做好動態(tài)管理。
二、影響地鐵工程造價的因素
(一)交通規(guī)劃與建設(shè)
地鐵項目規(guī)劃階段，對工程整體建設(shè)有著決定性作用，一個賊市的交通標準會對地鐵工程項目的造價造成直接影響。在地鐵工程施工過程中，如果盲目的提高地鐵建設(shè)標準，地鐵工程在沲工后會出現(xiàn)范圍的閑置與浪費。從地鐵建設(shè)的性質(zhì)對地鐵進行分析，地鐵建設(shè)是交通網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的一種，在修建過程中，需要有多條地鐵線路共同組合成一個復雜的交通網(wǎng)絡(luò)，這個交通網(wǎng)絡(luò)負責城市的“地下交通運輸”。由于，各個網(wǎng)絡(luò)交錯縱橫，將會構(gòu)成一套科學合理的地下交通網(wǎng)，在地鐵的關(guān)鍵站點處，設(shè)置出租、公交、鐵路等站點，同時在分站點處應當設(shè)置停車場。如果在修建地鐵過程中，為考慮周全這些事項，在實際施工過程中將會面臨許多困難，不僅會增加施工難度，而且容易停工等嚴重后果，因此必須要做好相關(guān)的規(guī)劃工作，才能使地鐵的優(yōu)勢得到最大程度發(fā)揮。
(二)受自然天氣影響
杭州降暴雨的概率及雨量都較大，5-10月是臺風季節(jié)，盛夏的7、8、9三個月，熱帶氣旋影響和侵襲的可能性均較大。地下圍護結(jié)構(gòu)滲漏水及暴雨期的排水對明挖基坑施工的影響較大，在施工過程中需采取有效的措施確保基坑及其圍護結(jié)構(gòu)的安全，同時惡劣的自然天氣還會導致工程的工期延長，工期延長一方面會導致工程施工過程中的人工成本上升，另一方面工期延長也會衍生出一系列的動態(tài)變化，將會對工程的造價造成影響，因此需要通過合理的動態(tài)管理，做好天氣對工程造價影響的控制，使工程的造價始終都處于可控范圍之內(nèi)，避免工程造價變化較大，影響工程施工的正常開展。
(三)施工方案與結(jié)算
地鐵項目工程的規(guī)模較大，因此在招標和施工階段都必須要加強重視，在施工中，需要及時結(jié)合合理的措施，對施工組織方案進行合理優(yōu)化，從而確保施工項目的實施效果能夠達到最佳。在施工中，如果盲目的照搬其它工程的組織設(shè)計，將會導致工程的施工與具體情況存在巨大差異，工程的成本也會超出預算，嚴重影響工程的施工情況。地鐵工程項目結(jié)算，對地鐵項目的建設(shè)有著里程碑的意義，同時工程結(jié)算的準確性也會對地鐵工程項目的成本造成巨大影響，因此必須要加以重視。
三、降低地鐵項目造價成本的措施
(一)材料費用管理
地鐵工程在施工過程中會涉及到大量的施工材料，施工中所使用的大量的材料會對工程的施工費用造成巨大影響。因此，在施工過程中必須要做好對施工材料的動態(tài)管理，通常要做好以下幾個方面的工作：1、使用材料的供應商的選擇必須要合理，從地鐵工程的具體施工情況來對材料的供應商進行動態(tài)選擇，對施工材料市場進行動態(tài)調(diào)查，在保障供應材料質(zhì)量的基礎(chǔ)下，確保材料價格最低。2、在施工現(xiàn)場要加強對施工使用材料的動態(tài)管理，對材料的使用數(shù)量，剩余材料的存儲等進行動態(tài)管理，確保施工中所使用的所有材料不會出現(xiàn)浪費情況，通過合理的材料動態(tài)管理，可以減少地鐵工程在施工過程中的材料成本。3、在對材料進行管理過程中，要動態(tài)掌握材料的庫存情況和材料供應商的供應能力，確保材料供應商的供應能力能夠滿足施工要求，避免材料施工過程中因為材料不足問題無法正常施工，延誤工期將會增加人工成本，最終將會導致地鐵工程造價成本提高。
(二)依據(jù)天氣制定合理的施工計劃
杭州5-10月臺風季，7、8、9月為盛夏多雨，在這個期間進行地鐵施工極容易受天氣影響，惡劣的天氣將會導致工程施工無法正常進行。因此在施工期間，不僅要依據(jù)當?shù)赝甑奶鞖庾兓贫ㄏ鄳氖┕び媱潱瑫r也要時刻關(guān)注施工過程中的天氣變化，制定一套合理的施工計劃，避免在工程施工中，出現(xiàn)施工人員剛到施工現(xiàn)場就停工，施工材料運輸?shù)绞┕がF(xiàn)場，還未開始施工，又要將施工材料運回到倉庫中的情況，多次運輸將會增材料運輸成本，從而將會提高工程的總體造價。
(三)現(xiàn)場施工管理
地鐵工程施工過程中，要加強對現(xiàn)場施工的動態(tài)管理，對施工中涉及到的各項資源進行合理分配，從而確保工程施工的進度、質(zhì)量、安全�，F(xiàn)場施工管理需要做好以下幾項工作：1、在施工現(xiàn)場應當做好分級審核工作，對工程施工的情況進行評判，對施工是否需要加強，應當做出如何修改做出準確判斷。2、施工要嚴格的依據(jù)合同進行，依據(jù)具體的施工情況做好對施工的動態(tài)分析，在施工過程中要做好對合同檔案的管理工作，分析合同執(zhí)行結(jié)果，并制定出科學合理的管理措施。3、加強安全管理，應用信息化和網(wǎng)絡(luò)化進進行安全監(jiān)控，在施工期做好安全監(jiān)控，例如，通過遠程動態(tài)監(jiān)控，掌握施工現(xiàn)場的具體環(huán)境，同時通過信息共享平臺，使所有工作人員都能掌握施工現(xiàn)場的具體信息，及時消除施工現(xiàn)場存在的安全隱患，從而最大程度的避免安全事故的發(fā)生，有效的控制因為安全事故而導致的成本上升。
(四)加強監(jiān)督管理
加強監(jiān)督管理，將人為因素干擾降到最低。地鐵工程項目繁多，在管理上難度較大，在實際施工中經(jīng)常會出現(xiàn)假賬和重復報賬的情況，長期積累，將會成為一個天文數(shù)字，在項目施工中將會占有較大比重。因此，需要做好監(jiān)督工作，建立獎懲制度，安排專職人員負責檢查。相關(guān)部門需要及時將材料價格變動情況上報給上級，避免出現(xiàn)高額的差價，做好對材料差價的合理控制。此外，監(jiān)管部門要對間接費用和直接費用進行計算，嚴格依據(jù)國家工程造價規(guī)范對費用和造價進行控制，拒絕不符合規(guī)定的費用。
四、結(jié)束語
近幾年，隨著我國地鐵的擴大，加強地鐵工程成本控制變得十分重要，在地鐵工程施工過程中，對工程造價管理進行全程控制，對促進我國地鐵行業(yè)的發(fā)展意義重大。工程造人員在工作中，要通過不斷的學習，提高自身的專業(yè)能力，對造價管理進行分析，做好地鐵工程造價管理工作，確保我國地鐵行業(yè)的良好發(fā)展。
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(王美艷：中鐵十六局集團建工機械有限公司，經(jīng)濟師，本科學歷。研究方向：地鐵管片施工生產(chǎn)管理工作。)
工程造價論文 8
摘要：近年來，房地產(chǎn)一直都是一個被炒得火熱的話題，加劇了房地產(chǎn)業(yè)的飛速發(fā)展，帶動越來越多的房地產(chǎn)公司繁榮發(fā)展起來。所以在愈演愈烈的房地產(chǎn)業(yè)競爭中，加強自身的各種優(yōu)勢顯得更為重要。經(jīng)濟效益最大化是企業(yè)追尋的最大化理想目標，要想有效提高房地產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟效益，就必須對房地產(chǎn)項目的工程造價進行嚴格的管理和控制。在保證房地產(chǎn)項目工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，抓好工程造價管理工作，盡可能的降低工程造價，從而不斷提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的長足發(fā)展。本文對影響房地產(chǎn)開發(fā)項目前期工程造價的因素進行了分析并淺析了加強房地產(chǎn)開發(fā)項目工程造價管理的措施。
關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)項目；前期階段；工程造價；管理控制
1、引言
房地產(chǎn)項目的開發(fā)建設(shè)包含多個重要的階段，所起作用對整個項目影響較大的有決策階段、設(shè)計階段、招投標階段、施工階段和竣工階段等，而房地產(chǎn)的工程造價也包含了多方面的內(nèi)容：地價、設(shè)計費、招標費、建筑工程造價、財務(wù)費、廣告銷售費、工程管理費、營業(yè)費以及其他各項稅費等。由此可見實現(xiàn)對房地產(chǎn)項目前期工程的工程造價管理控制并不是一件簡單的事情。但企業(yè)又不得不做好這些方面的工作，所以企業(yè)首先要認清房地產(chǎn)市場的發(fā)展態(tài)勢，明確自身發(fā)展的優(yōu)缺點，制定合理的發(fā)展方案，接下來就從決策階段、設(shè)計階段、招投標階段、施工階段和竣工階段等方面進行解析科學合理的工程造價控制管理的相關(guān)方法。
2、影響房地產(chǎn)項目工程造價控制管理的主要因素
2.1人員因素
人員因素是房地產(chǎn)項目開發(fā)建設(shè)的最基礎(chǔ)、最必不可少的因素。人員遍布房地產(chǎn)開發(fā)過程的各個過程中，使得管理概預算的編制成為一項特別復雜重要的工作，關(guān)乎著每位員工的勞動所得利益和最終的房地產(chǎn)成品價格。要做好概預算的編制工作，就要任用高素質(zhì)的編制人員。高素質(zhì)的編制人員不僅具備豐富的編制工作經(jīng)驗，對市場時時刻刻的變動也異常靈敏，更為熟悉房地產(chǎn)業(yè)頒布的各項政策和條令條例，能夠制定出高質(zhì)量的概預算編制，為企業(yè)節(jié)約更多的建設(shè)成本。
2.2設(shè)計因素
如果人員因素是整個房地產(chǎn)開發(fā)項目開發(fā)建設(shè)的基礎(chǔ)因素，那設(shè)計因素就是影響概預算編制工作的基礎(chǔ)因素。因為只有拿到明確的工程設(shè)計圖之后，負責概預算編制的工作人員才能有安排人員工作的計劃。所以要想高度實現(xiàn)工程造價的控制與管理，首先要控制好房地產(chǎn)項目的設(shè)計因素。如果房地產(chǎn)開發(fā)項目的設(shè)計圖不科學合理，不僅影響概預算的編制工作，對整個項目的工程造價都會有很大的不利影響，不僅不會節(jié)約建設(shè)成本還會造成大量的資金浪費。
2.3施工因素
較于前兩者，施工因素對整個房地產(chǎn)項目并沒有那么重大的影響作用，但它依然會有屬于自己的影響意義。施工也是一個復雜的過程，不論選材還是選用設(shè)備還是人員安排。施工可行性、施工工藝和施工設(shè)備都是編制概預算工作必須要考慮的因素，從而影響著工程造價。
3、房地產(chǎn)項目工程造價的管理和控制措施
3.1控制好投資決策階段的工程造價
3.1.1明確規(guī)劃項目資金的使用狀況
房地產(chǎn)開發(fā)項目從籌備到施工再到最后的竣工都需要通過使用資金來維持運作，是一筆龐大的數(shù)額，企業(yè)不得不把每筆資金都落實到實處，落實到每一個人、每一件事上�？梢酝ㄟ^設(shè)立專門的監(jiān)督機構(gòu)來促進落實工作，這樣就不會有太多的資金使用發(fā)生偏離設(shè)想的現(xiàn)象，即使有發(fā)生偏離的傾向也會被立即改正，將因為資金周轉(zhuǎn)不靈而被迫停工的可能性降到最低最小。
3.1.2做好施工前期的市場分析工作
在投資決策階段，最重要最關(guān)鍵的工作莫過于對前期對房地產(chǎn)市場的分析，只有分析好市場狀況，預測好市場前景，才能為投資決策提供最真實可靠的依據(jù)，減少投資失誤損失巨大的現(xiàn)象發(fā)生�？梢酝ㄟ^各種渠道搜集最新的市場消息，大量的比較同類工程項目的經(jīng)典案例，再加上對建筑場地的實際分析，就能做到對市場進行最合理的評估，使投資決策工作的更安全高效。
3.1.3資本融資的規(guī)范化
資本的融資是為整個項目的資金作準備，融資到位意味著資金到位。在融資過程中需要注意有嚴格有效的文件，一方資金不到位都會影響整個施工進度。有文件保證即使出現(xiàn)資金紕漏也不至于太過加大工程的施工風險。
3.2控制好設(shè)計階段的工程造價
在工程的設(shè)計階段，需要設(shè)計出技術(shù)與經(jīng)濟完美融合的方案，通過對技術(shù)性指標和經(jīng)濟性指標的對比分析保證設(shè)計方案符合低成本高收益的工程預想。方案被設(shè)計出來還需要經(jīng)過嚴格程序的會審，建設(shè)單位組織相關(guān)的各方人員認真審查總設(shè)計方案和單項設(shè)計方案的可行性，是否符合價值管理觀念，對某些不足之處提出合理可行的建議，減少不必要的成本開支，使設(shè)計方案更先進、合理、經(jīng)濟。最后要想做好設(shè)計階段的造價控制，就要保證設(shè)計估算、概算、預算三方面的工作貫通，更進一步的保證設(shè)計的合理性。
3.3嚴格管理招標階段的工程造價
房地產(chǎn)開發(fā)項目的工程造價主要有施工招標和材料設(shè)備招標兩個方面。不管是施工的招標還是材料設(shè)備的招標都關(guān)系著整個開發(fā)項目的建筑進度。從整體著想，在這兩方面的招標工作上要注意紀律性，嚴格對各個參與投標的企業(yè)進行審查是必不可少的，還要有公平、公正、公開、誠信的招投標理念作為支撐。在招投標過程中需要有嚴謹?shù)恼袠宋募�，文件�?nèi)容涵蓋建筑施工過程中所有可能出現(xiàn)的情況及其影響因素的分析規(guī)劃，盡可能做到全面。最后要嚴格按照國家的法令條例明確各方的責任義務(wù)，做好對違約不履行責任的現(xiàn)象的明確處理辦法，達到減少處理麻煩的投資成本。
3.4管理好施工階段的造價管理
對施工階段的造價管理主要分為三個方面：
�、賹ㄔO(shè)項目要完善監(jiān)督管理制度，落實好監(jiān)督管理部門的責任。根據(jù)監(jiān)督管理的規(guī)范條例和實施細則發(fā)揮作用，不斷完善職責，核定好施工進度中的工程內(nèi)容、工程量、費用支出等。
�、趯こ痰淖兏F(xiàn)象進行嚴格管理，施工單位、材料供應商反悔拒絕履行約定的義務(wù)是施工建設(shè)中常見的現(xiàn)象，面對這種常見的情況應具備完善的處理方法，及時提出反索賠。對于自身也要嚴格要求造價工程師審核好工程變更的造價，做到事前把關(guān)，主動履行監(jiān)控職責。
③要對施工現(xiàn)場加強管理，規(guī)范現(xiàn)場的簽證制度。
現(xiàn)場簽證是為了避免現(xiàn)場實際和其他特殊情況使工程出現(xiàn)變動而制定的書面確認書，在實際操作過程中由于現(xiàn)場管理人員缺乏對現(xiàn)場簽證價款的意識，使得結(jié)算遠遠超過預算的現(xiàn)象時有發(fā)生。因此對現(xiàn)場簽證的管理進行加強是很有必要的，所以施工建設(shè)的現(xiàn)場管理人員要不斷高標準的嚴格要求自己，不斷增強及時現(xiàn)場簽價款的意識，越拖延意外越多，失誤越多。從實際工作出發(fā)，抓好現(xiàn)場簽證的操作，使工作質(zhì)量得以提升，簽證價款也得到有效的控制。
3.5管理好竣工結(jié)算階段的造價
竣工階段的工程造價主要指對工程量的復核工作，需要審價人員能夠熟練的把握整個工程的施工細節(jié)，熟悉工程量的計算規(guī)則，而且精通各種施工技術(shù)。這樣能夠更方便的應對出現(xiàn)施工變更的緊急情況，為房地產(chǎn)開發(fā)項目的工程造價管理與控制發(fā)揮自己的作用。
4、結(jié)束語
總而言之，房地產(chǎn)工程造價的控制和管理關(guān)系到整個項目的施工過程，也影響著企業(yè)的經(jīng)濟效益。而房地產(chǎn)工程造價的控制與管理是一個動態(tài)復雜的過程，并不局限于項目建設(shè)開發(fā)的前期階段，它涉及到多方面的內(nèi)容，因此還要特別注意對整個項目的開發(fā)建設(shè)都采用科學、系統(tǒng)的方法以做好工程造價的控制與管理，從而更多的減少項目支出，節(jié)約更多的建設(shè)成本，這樣不僅有利于房地產(chǎn)企業(yè)實現(xiàn)資金的良性循環(huán)，提高企業(yè)競爭力，獲得更大的利潤空間，也會為企業(yè)獲取更大的生存空間，從而實現(xiàn)自身的長遠發(fā)展。
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工程造價論文 9
摘要：以全生命周期理論為指導，系統(tǒng)地分析了污水處理工程項目造價管理全過程，研究了影響污水處理工程造價管理因素及其存在的問題，進而提出了提高污水處理工程造價管理的對策，以取得更好的環(huán)境效益、經(jīng)濟效益和社會效益，為污水處理工程的建設(shè)與運行造價管理提供理論基礎(chǔ)。
關(guān)鍵詞：全生命周期理論；污水處理工程；造價管理；應用
隨著城市化水平的不斷提高，我國污水排放量迅速增加［１］。我國污水排放量從２００１年的４．２８４×１０１３ｋｇ增加到２０１３年的６．９５×１０１３ｋｇ．與此同時，我國每天的污水處理能力由２００３年的４．６８２×１０７ｍ３增長到２０１３年的１．７０×１０８ｍ３．然而，我國污水處理廠的滿負荷運行率較低，而運行費用在污水處理工程費用中所占的比重又較大，在造價管理過程往往被忽視，致使不少污水處理工程成了投入高、效益低、甚至是無效益的爛尾工程［２］。因此，項目決策者應重視這部分運行費用，科學管理污水處理工程運行成本。為了確保研究項目整個壽命周期的完整性，全生命周期理論考慮到了工程項目從設(shè)計、運行維護直至報廢的各個環(huán)節(jié)。目前，國內(nèi)外有關(guān)污水處理工程造價管理研究主要集中在電力成本的定性定量分析、運行成本構(gòu)成及其定性分析、以及降低運行成本的管理措施等等［３］。目前污水處理廠全壽命周期成本構(gòu)成已得到廣泛的研究，本文試圖通過對污水處理廠全壽命周期工程造價管理的研究，為污水處理廠的建設(shè)決策提供更準確有效地依據(jù)，并為其他類型項目或行業(yè)提供一定的借鑒和參考。
１全生命周期工程造價管理理論
全壽命周期成本是指一個事物自產(chǎn)生、發(fā)展至消亡全過程中所付出的資源代價，就工程項目而言，指從論證立項到建成投產(chǎn)使用、直到項目壽命結(jié)束，所消耗的資金總和。污水處理工程建設(shè)運營造價可劃分為決策成本、設(shè)計成本、實施成本、運營維護成本及報廢拆除成本。一般而言，決策階段成本只占工程項目全壽命周期成本的１％左右，但對項目投資的影響卻達７５％以上。全壽命周期成本分析在決策設(shè)計階段就充分考慮了項目在運營與維護階段的要求，可以提高整個污水處理工程的運營效率［４～５］。將生命周期理論應用到我國污水處理工程造價管理，一方面可以加強污水處理工程運行費用的管理，另一方面可以解決污水處理工程在運營與維護過程中所面臨的具體問題。
２污水處理工程項目造價管理全過程研究
�。玻蔽鬯幚砉こ掏顿Y分析
污水處理工程項目包括可行性研究、項目立項、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計、施工階段規(guī)劃和竣工驗收等多個過程環(huán)節(jié)，才能完成最終的建設(shè)［６］。根據(jù)實際工程建設(shè)分析，投資立項的環(huán)節(jié)是極為關(guān)鍵的一個步驟。如果前期投資立項階段沒有有效進行，后期造價往往不能得到很好的控制。實際上，由于城市用地緊張，土地使用費是污水處理工程建設(shè)前期成本中較為敏感的因素，占地面積成為制約污水處理工藝選擇的關(guān)鍵因素之一。相關(guān)研究表明［６］，我國某些地區(qū)污水處理廠基建投資中，土地費用占６０％以上。不同污水處理工藝，其占地面積不同，例如ＳＢＲ工藝（序批式活性污泥法），其池深可達到８ｍ，因占地面積較少、有很好的脫氮除磷效果而被廣為采用。因此，在考慮前期成本預算基礎(chǔ)上，選擇合適的污水處理工藝是實現(xiàn)污水處理工程經(jīng)濟性的重要影響因素。
２．２污水處理工程設(shè)計造價管理分析
設(shè)計階段是污水處理工程建設(shè)當中的重要階段，通過這一階段的建設(shè)，可以很好的將技術(shù)和經(jīng)濟有效的連結(jié)在一起［５］。根據(jù)實際的工程實例來看，設(shè)計階段所使用的經(jīng)費只占到全部工程的１％不到，但是對整個建設(shè)的影響確實非常大。和其他類型的工程建設(shè)不同，污水處理工程的設(shè)計階段涉及到的內(nèi)容比較廣泛，技術(shù)難度比較大，在操作和管理方面也有諸多的困難，所以，需要堅持科學的觀念，對技術(shù)的管理要嚴格，對工程的建設(shè)質(zhì)量以及造價要嚴格的把控，具體的來講，分為３個方面的內(nèi)容：１）要采用全面的技術(shù)設(shè)計招投標，使用相互競爭的機制，通過一系列的對技術(shù)的詳細比較，結(jié)合其相應的經(jīng)濟以及效果進行分析，最后再對實際的設(shè)計方面進行評估，得出最適合的建設(shè)方式；２）在具體的設(shè)計階段當中，需要有效地推行限額的設(shè)計。根據(jù)這一措施的施行，可以有效地達到控制工程造價的目的，對于下一個階段的具體建設(shè)，有著不可替代的作用和意義［４］。除此之外，進行限額的設(shè)計，還需要嚴格的控制技術(shù)設(shè)計以及施工圖方面的內(nèi)容，保證其不會出現(xiàn)相應的變更，進而對投資設(shè)計的限額進行了嚴格的保障。這一方式是控制工程造價的有效方式和途徑；３）在污水處理工程的設(shè)計階段當中，工程造價的管理以及控制，需要相關(guān)人員的積極參與，認真負責地完成自身的工作，完善設(shè)計項目的投資分析方面的內(nèi)容，對設(shè)計階段進行合理有效的控制，進而達到控制和管理工程造價的目的。
�。玻澄鬯幚砉こ淌┕ぴ靸r管理分析
工程的實施階段，也就是施工階段，是具體的建設(shè)落實和價值實現(xiàn)的重要階段，一般的，可以分為招標管理、施工管理以及結(jié)算管理。在正確的決策和勘察設(shè)計條件下，施工成本一般占工程總成本的９０％以上。工程造價研究的施工過程成本，包括施工階段所耗費物質(zhì)資源的價值和人力資源費用。污水處理行業(yè)具有地域選擇性、運行維護長期性、處理水質(zhì)要求性等特點，一般而言，工程施工需要經(jīng)歷一個較長的時間。施工期間，當?shù)貧夂颦h(huán)境因素、材料物價因素、施工技術(shù)因素、施工人員素質(zhì)因素等風險都將增加工程施工費用管理的不確定性和施工預算成本，污水處理廠施工成本難以控制。目前，我國污水處理工程施工成本高，很多在建污水處理廠由于資金短缺，不得不停止建設(shè)。
�。玻次鬯幚砉こ踢\行費用分析
一般來說，污水處理工程運行成本包括固定資產(chǎn)折舊費、設(shè)備日常維修費及大修費、無形資產(chǎn)及遞延資產(chǎn)攤銷費、管理費用、電費、水費、藥劑費、人員工資福利費、水質(zhì)監(jiān)測費、污泥處置費、處理后污水排放費、綠化保潔費等［４～６］。有關(guān)調(diào)查結(jié)果顯示，固定資產(chǎn)折舊費與污水處理設(shè)施建設(shè)投資和折舊處理方法相關(guān)，占污水處理直接處理成本的１５％～２５％。大修費大概占污水處理直接成本的８％～１５％，主要與大修周期長短、每次大修費用有關(guān)［５］。電費是污水處理廠主要的能耗費用，占直接運行成本的４０％以上。電費一般與處理設(shè)施耗電量和當?shù)仉妰r有關(guān)，耗電量由設(shè)施中如格柵、風機、水泵、加藥裝置、污泥脫水裝置等的裝機容量以及運行時間決定。污水廠中各種材料費約占直接成本的１０％左右，一般指藥劑費、維修用備品備件購置費、機物料費用等。人工費包括職工的工資、福利、津貼、補助等，與當?shù)亟?jīng)濟狀況和人民生活水平有關(guān)。維護費和管理費占運行費用的５％～１５％，主要取決于污水處理工程的自動化和智能化水平。污水處理設(shè)備和控制系統(tǒng)的智能化水平越高，所需要的操作工就越少，藥劑浪費就較少，系統(tǒng)發(fā)生故障的概率減小，維檢費就相應減少［４］。
３污水處理工程項目全過程造價管理的問題分析與對策
３．１政策、法規(guī)體制改革
我國污水處理廠在朝向產(chǎn)業(yè)化發(fā)展和市場化進程中，政府及有關(guān)管理部門要將污水處理廠從政府的事業(yè)體系中分離出來，理清界定政府與污水處理廠的責權(quán)利關(guān)系，制定相應的政策、法規(guī)，完善現(xiàn)有法規(guī)體系，引導這一產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展。在污水處理工程建設(shè)中，要拓寬投資融資渠道，鼓勵投資融資多元化，解決我國污水處理行業(yè)資金短缺的問題。相關(guān)部門應進一步完善有關(guān)法律法規(guī)配套體系，保障投資方有利可獲，降低污水處理工程投資融資的政策風險。
�。常矁r值工程控制建設(shè)施工費用
價值工程貫穿于污水處理工程建設(shè)項目的始終。價值工程的基本思想是以最少的費用換取所需要的功能，其目的是提高工程的價值。價值工程以創(chuàng)造性思維、開發(fā)集體智力資源為基礎(chǔ)分析工程建設(shè)功能系統(tǒng)，以最低全壽命周期費用實現(xiàn)工程項目的必要功能。應用價值工程控制理論到污水處理工程建設(shè)施工費用，針對項目施工過程中存在的各種不確定因素進行最優(yōu)化分析，選擇物質(zhì)資源和人力資源成本最低、價值最高的費用組合［４］。
�。常臣訌娺\營管理、改進運行方式
污水處理廠內(nèi)部應加強部門管理，嚴格控制工藝參數(shù)，搞好維護檢修，降低能源消耗，實現(xiàn)成本控制，降低運營成本。建設(shè)期選用先進的、性能好的技術(shù)設(shè)備，雖然投入較高，但可以降低運營期能源消耗與維護費用。此外，實時監(jiān)控污水廠出水水量和水質(zhì)等情況，及時調(diào)整各污水處理池、污水運行機械設(shè)備等的運行模式，調(diào)整污水處理過程涉及到的各個工序，使工藝參數(shù)在最佳狀態(tài)下進行，污水處理效果好、能耗小、設(shè)備損耗低，從而減少運行維護的費用。
�。常粗匾曃鬯幚砘赜铆h(huán)節(jié)
目前，我國污水處理廠二級處理后的出水，多用于城市雜用和農(nóng)田灌溉，或經(jīng)凈化裝置處理后排入下游水體，再經(jīng)過水體的自然凈化后為居民所利用。這種污水回用方式緩解了水資源不足，使用水量中的自然取水量減３０％左右，同時也減少了向環(huán)境的排污量［５］。采用污水回用可以縮短取水距離，節(jié)省水資源費、輸水費和基建費，其制水成本也隨之降低［６］。因此，應進一步加強污水廠處理后的出水回用環(huán)節(jié)，以提高污水處理工程的經(jīng)濟性運行。
４結(jié)語
污水處理工程是一項服務(wù)社會公益的環(huán)境工程項目，由于工程建設(shè)和運行耗資巨大，一方面，我國污水處理行業(yè)經(jīng)費嚴重不足，許多城市的污水處理廠不能正常運行。另一方面，我國沒有完備的投資融資體制政策，而傳統(tǒng)的經(jīng)營管理體制機制落后、運營成本及企業(yè)負債率過高等等，這些是污水處理工程成本控制管理急需解決的問題。在此背景下，將全生命周期理論應用到我國污水處理工程造價管理，不僅彌補了污水處理工程缺乏運行費用管理的不足，解決工程運營與維護資金缺乏帶來困難的問題，還可以取得更好的環(huán)境效益、經(jīng)濟效益和社會效益，為我國環(huán)境工程項目的發(fā)展開辟了新的道路。
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工程造價論文 10
摘要：在我國經(jīng)濟社會發(fā)展過程中，由于過分強調(diào)經(jīng)濟利益，而忽視了環(huán)境效益，這使得我國的自然環(huán)境不但沒有受到應有的保護，而且還遭到了破壞。因此，為了改變這一現(xiàn)狀，國家提出了走保護自然環(huán)境，堅持可持續(xù)發(fā)展的道路。為了相應國家保護生態(tài)環(huán)境的號召，各行各業(yè)都在尋求綠色發(fā)展方式，本文中要研究的建筑工程行業(yè)也不例外。發(fā)展綠色建筑工程，不僅可以提高建筑工程的質(zhì)量，而且還可以有利于環(huán)境保護。然而發(fā)展新型綠色建筑工程的同時，也給工程造價及成本控制帶來了新的挑戰(zhàn)，因此本文將對該問題進行分析，并根據(jù)實際情況提出有效地改進措施，希望通過這些舉措可以讓新型綠色建筑能夠不斷地發(fā)展下去，造福人類社會。
關(guān)鍵詞：綠色建筑;工程造價;成本控制;有效途徑
1本文中相關(guān)概念分析
1.1新型綠色建筑
新型綠色建筑工程是一種明顯不同于傳統(tǒng)建筑工程的建筑方式。新型建筑工程具有很多新的功能，這些功能更符合自然生態(tài)環(huán)境與人類社會和諧發(fā)展的要求。新型綠色建筑不僅僅是為人們提供基本的建筑功能，還能為人們提供高質(zhì)量的生活環(huán)境。新型綠色建筑工程的覆蓋范圍很廣，包括室內(nèi)環(huán)境設(shè)計的環(huán)保、風景園林設(shè)計、綠色環(huán)境設(shè)計等。
1.2工程造價預算及成本控制
新型綠色建筑工程造價指為完成一項綠色建筑工程，預期或?qū)嶋H所需的總費用之和。這些費用通常包括設(shè)備采購費、建筑工程及安裝工程費、預備費等等。成本控制指的是從工程投標報價開始，直至項目施工完成的整個過程中，對人工費、材料費和施工機械使用費等進行控制，以達到成本節(jié)約的最大化的目的。
2新型綠色建筑工程造價預算及成本控制
2.1積極轉(zhuǎn)變思想觀念
由于新型綠色建筑工程不同于以往的建筑工程，因此在做工成造價預算時也應該采取新的工作理念，剔除不必要的造價預算，嚴格把控每一項工程費用的使用方向，減少工程費用浪費。而且在工程造價預算工作者的觀念中往往會存在著一定的錯誤認識，即他們認為發(fā)展綠色建筑工程會增加建筑工程的成本，因此受到經(jīng)濟利益的驅(qū)使，很多時候人們會放棄打造綠色建筑的工程。為了使綠色建筑工程真正被廣泛地應用，這都需要負責該項工程的工作人員積極調(diào)整思想觀念，從而做出正確的決策。
2.2引入先進的技術(shù)
先進的技術(shù)是推動社會發(fā)展的重要動力，在人類的生產(chǎn)實踐活動當中，引入先進的科學技術(shù)，可以有效降低生產(chǎn)成本并且提高生產(chǎn)效率。本文中的綠色建筑工程的發(fā)展很大程度上有賴于先進的科學技術(shù)，因為綠色建筑工程對工程造價和成本控制有著嚴格的要求，如果采用全新的技術(shù)手段，一方面先進的數(shù)據(jù)計算功能，可以為人們提供更為精確地做出成本預算;另一方面，可以通過模擬技術(shù)，來預測建筑施工的效果，通過對施工效果進行評估，可以及時調(diào)整施工方案，這會盡可能地減少施工浪費。因此，要想做好綠色建筑工程造價預算和成本控制，必須重視先進技術(shù)的運用。
2.3采用動態(tài)化管理方式
任何的事物都處于不斷地發(fā)展變化中，我們必須用發(fā)展的眼光看待問題。對待綠色建筑工程造價預算及成本控制問題也應如此，因為在整個施工過程中，某一因素發(fā)生變化，都可能影響到整個工程的預算和成本控制，如果不采用發(fā)展變化的、動態(tài)的管理觀念，會使工程造價預算與實際工程建設(shè)不符。因此工程造價的負責人員，應該及時對工程進行監(jiān)測，根據(jù)對綠色建筑工程造價的檢測結(jié)果對整個工程采取動態(tài)化的管理方式，以便提高工程預算的準確度，最終達到完成成本管理工作方面的任務(wù)要求。
3結(jié)語
由于幅員遼闊，使得我國擁有豐富的建筑面積，因此在開展建筑施工的工程中，對環(huán)境的影響程度和資源消耗量方面都遠遠地高于其他國家。為了避免這種情況對我國自然環(huán)境造成更多負面的影響，發(fā)展新型綠色建筑，已經(jīng)成為時代的主流，它的出現(xiàn)符合社會發(fā)展規(guī)律。因此我們必須堅持走發(fā)展新型綠色建筑工程的道路，為了能夠?qū)⑦@一道路長遠地堅持下去，首先要在人們心中堅定發(fā)展綠色建筑工程的決心，其次要積極改變當前建筑工程預算及成本控制當中不合理的做法，努力探索新的工作方法，最終實現(xiàn)綠色建筑工程朝著健康的方向不斷邁進。
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工程造價論文 11
1前言
螺栓類零部件是汽車緊固件中最重要的零部件之一，通常會有斷裂失效的現(xiàn)象。汽車螺栓類零部件斷裂失效在中國汽車研究中心開展的鑒定業(yè)務(wù)中占有較大比例，危害較為嚴重，甚至引起較大經(jīng)濟損失和人員傷亡。對斷裂螺栓進行失效分析，研究汽車零部件喪失其功能的原因、特征和規(guī)律，找出責任，為進行科學、公正地鑒定工作提供技術(shù)支撐。對于零部件斷裂失效的分析通常是通過斷口分析來實現(xiàn)的，因為斷口總是發(fā)生在金屬組織中最薄弱的地方，忠實地記錄了金屬斷裂時的全過程，即裂紋的產(chǎn)生、擴展直至開裂;尤其記錄著裂紋擴展的途徑、擴展過程及內(nèi)外因素對裂紋擴展的影響。因此，通過對斷口形貌特征等信息的分析，可以分析材料組織和性能，確定斷裂失效模式，找出斷裂的原因及影響因素，得出鑒定結(jié)論。
2螺栓類斷裂鑒定技術(shù)的探討
疲勞斷裂是在交變應力作用下，經(jīng)過較長時間工作而發(fā)生的斷裂現(xiàn)象。一般疲勞斷裂的應力遠比靜載下材料的σb低，甚至比σ0.2低很多，斷裂前無明顯的塑性變形，是一種低應力脆斷破壞現(xiàn)象。疲勞斷裂是損傷累積過程的結(jié)果，是與時間相關(guān)的破壞方式。其疲勞抗力不僅取決于材料本身特性，而且與其形狀、尺寸、表面質(zhì)量、服役條件環(huán)境等密切相關(guān) 。根據(jù)上述螺栓類零部件的鑒定案例可知，汽車螺栓類零部件斷裂失效一般是以疲勞斷裂形式較為常見，在汽車金屬零部件斷裂失效中有70%～80%的為低應力高周疲勞斷裂 。針對螺栓類零部件斷裂失效的鑒定，首先要調(diào)查與背景信息收集，然后對斷裂失效零部件宏觀觀察，檢視失效零部件的整體外觀及破壞部位形貌，還可做材料方面的檢測分析，如成分、金相組織、力學性能及微觀斷口分析，再對失效零部件工作狀態(tài)分析，如受力種類、方向等，進而判定材料斷裂失效模式，通過推理判斷、科學分析可進一步得出鑒定意見，為找到事實真相作出貢獻。
3結(jié)束語
螺栓類零部件斷裂失效在汽車交通事故和質(zhì)量事故中較為常見，而根據(jù)上述螺栓類零部件案例，汽車螺栓類零部件斷裂失效一般是以疲勞斷裂形式較為常見。針對螺栓類零部件斷裂失效的鑒定，需要深入細微的觀察并加以綜合分析，判斷零部件的失效性質(zhì) (模式)，總結(jié)規(guī)律然后對失效件的設(shè)計、材質(zhì)、工藝和實際使用條件等進行綜合判斷，得出分析鑒定的結(jié)果，可為生產(chǎn)、使用或維修中采取有針對性的改進與預防措施提供理論依據(jù)，防止同類斷裂失效再次出現(xiàn)，提高汽車行駛的安全性。
工程造價論文 12
摘要：現(xiàn)階段,隨著我國現(xiàn)代化和城市化進程的不斷加快,各項工程也在不斷推進中，這些工程項目在促進我國社會發(fā)展與進步的同時，也為我國帶來了巨大的經(jīng)濟效益。相關(guān)的企業(yè)在進行項目建設(shè)過程中，為了達到利潤最大化的目的，其必須注重工程造價措施的采取，這對于降低工程建設(shè)成本的控制以及質(zhì)量的提升都有著極為重要的意義。項目管理技術(shù)在工程造價有效性的保證上所扮演的角色是極為重要的，相關(guān)企業(yè)必須加強對其的重視。
關(guān)鍵詞：項目管理技術(shù)；工程造價；綜合運用
1.前言
現(xiàn)如今我國工程項目不斷增多，而且工程項目所涵蓋的領(lǐng)域也是相對比較廣泛的。在這些工程項目之中加強造價管理對于提高整個工程的經(jīng)濟效益和社會效益都是非常重要，所以在工程建設(shè)的過程中相關(guān)企業(yè)必須要對項目管理技術(shù)進行加強和優(yōu)化，從而能夠達到有效控制項目成本造價的目的，以防給項目的施工帶來不必要的浪費和損失。項目管理技術(shù)對于提升工程造價的合理性是極為重要的，相關(guān)企業(yè)必須加強對其的重視。
2.項目管理技術(shù)與工程造價的關(guān)系
因為當前的工程項目中包含眾多的施工環(huán)節(jié)，而且還有很多工程施工的周期比較長，施工中各個環(huán)節(jié)對于施工質(zhì)量的影響都是非常明顯的，所以相關(guān)企業(yè)需要對工程的各個施工項目加強管理，以確保工程質(zhì)量。而在這個過程中施工材料以及施工的工藝等多方面對工程的成本都有著很大的影響，所以在項目管理的過程中能夠?qū)@些方面進行有效的控制，同時也加強了對成本造價的控制與管理。另外工程項目管理與造價控制必須貫穿整個施工的過程中[4]，而施工過程中進行項目管理的主要目的就是為了能夠在規(guī)定的工期和成本預算的范圍內(nèi)完成施工的任務(wù)，并保證施工的質(zhì)量。而工程造價的成本控制就是在施工的過程中對其中的人力物力以及費用等方面進行有效的控制進而減少不必要的浪費，從而達到提高工程的經(jīng)濟效益的目的，因此說項目管理與工程造價之間的聯(lián)系非常緊密而且相互之間有著重要的影響，如果在施工的過程中忽略任何一個方面都會給工程造成無法估計的損失。
3.工程項目管理的主要內(nèi)容
當前在我國的工程建設(shè)方面項目管理包含的主要內(nèi)容包括范圍管理、質(zhì)量管理以及風險管理。
3.1工程項目的范圍管理主要內(nèi)容
工程項目進行生產(chǎn)和施工之前必須要對其中的范圍進行明確，只有這樣才能夠有效的控制項目工作，所以在這個過程中首先就要對所要需要的項目進行了解，在對生產(chǎn)這些項目產(chǎn)品的過程中進行了解的過程中，所了解的內(nèi)容需要包括主要的生產(chǎn)過程和方案，這樣能夠?qū)@個項目有一個基本的了解，相關(guān)企業(yè)也能夠?qū)椖抗芾矸秶幸粋�大致的了解，而后相關(guān)企業(yè)就需要對項目產(chǎn)品的特征進行了解，對于其中的特有屬性以及生產(chǎn)的難點和要點進行把握，從而能夠據(jù)此制定出合理的生產(chǎn)方案，這對于項目范圍的確定也具有積極的意義，此外在需要生產(chǎn)的項目產(chǎn)品范圍確定之后，就要根據(jù)其中的內(nèi)容進行簡單微小單元的劃分，從而能夠使得工程項目在確定的微小范圍之內(nèi)進行生產(chǎn)。這就說明工程項目范圍管理就是在工程的計劃之中對工作的內(nèi)容進行明確的劃分，其中包括必須要進行的工作和沒必要進行的工作[1]。
3.2工程項目質(zhì)量管理的主要內(nèi)容
眾所周知工程項目的質(zhì)量是整個工程之中最主要的內(nèi)容，而且直接影響工程的整體質(zhì)量，項目產(chǎn)品的質(zhì)量不僅關(guān)系著工程的施工質(zhì)量同時也關(guān)系著施工單位的名譽，所以這也是諸多施工單位和企業(yè)最關(guān)注的一個部分。工程項目進行施工的過程中必須要把工程項目的質(zhì)量管理放在首位，同時確定項目的質(zhì)量目標。對于任何一項工程來說確定項目的質(zhì)量目標是保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)，但是有效的項目質(zhì)量目標的制定一定要以工程的實際情況為基礎(chǔ)，要保證目標定位的合理性，從而避免大量人力、物力、財力的浪費，進而造成工程造價成本的提升。如果項目的目標制定的過低就會讓工程施工產(chǎn)品質(zhì)量無法達到要求，從而無法通過工程的驗收，這很有可能會進行返工而這也會給工程造成巨大的損失。
3.3工程項目風險管理的主要內(nèi)容
[5]對于工程項目的施工來說其中很多的施工環(huán)節(jié)都具有一定的風險，而如果不加強這方面的管理，很有可能給工程留下安全隱。而安全隱患的存在就很有可能導致施工風險的增加進而發(fā)生安全事故，這回給工程造成巨大的經(jīng)濟損失甚至給施工人員的生命安全造成威脅。而項目風險管理就是針對工程的施工情況對其中的風險醒目進行識別、分配和處理的措施，從而最大程度的減小工程項目中的風險�，F(xiàn)在的工程項目推進過程中風險管理的主要內(nèi)容包括管理計劃、風險項目識別、風險定性定量分析以及應付和監(jiān)督計劃等方面[3]。工程項目的承包單位有必要在風險項目方面進行嚴格的控制和管理，從而能夠有效保障工程項目的安全施工。
4.工程項目管理在工程造價中的運用
文中已經(jīng)敘述了項目管理中的主要內(nèi)容而其中很多方面對工程的造價有著很大的影響，所以加強項目管理在造價成本中的應用非常必要。
4.1項目管理范圍的運用
[4]當前我國的很多工程項目中因為沒有明確范圍劃定，而導致項目在施工的過程中，施工人員沒有明確的工作方向和工作的任務(wù)，從而導致時間和精力上的浪費。而且因為工作內(nèi)容的不明確可能導致大量的資金成本無法得到有效的控制，進而給工程造價造成了不良的影響。所以在進行造價管理的過程中相關(guān)人員必須加強對項目范圍管理的運用，工程施工環(huán)節(jié)要確保施工的方向和施工的任務(wù)，其中包括在施工項目中的各個施工環(huán)節(jié)內(nèi)容的確定，并將工作的內(nèi)容進行明確的劃分，并將之分配到施工的人員中并落實責任制度，這樣就能夠確保施工人員的工作任務(wù)和工作的質(zhì)量，從而在確保施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上按時完成施工任務(wù)，從而有效的加強工程造價成本的控制。
4.2工程項目質(zhì)量管理在工程造價中的應用
項目質(zhì)量是影響工程造價的重要方面，而如果工程的質(zhì)量無法得到有效的控制那么整個工程的成本就無法得到有效的管理和控制。工程施工過程中的質(zhì)量管理直接影響著工程的整體質(zhì)量保障，這也是對工程效益的保證的重要措施。在工程造價控制與管理的過程中，相關(guān)人員如果能夠有效的控制施工質(zhì)量就能夠使造價的過程變得更加的簡單，同時也能夠使得造價的結(jié)果更加精確，從而更有利于管理人員對造價的控制[6]。工程項目的質(zhì)量管理就是施工中對材料進行有效的控制，同時施工產(chǎn)品的實用性和耐用性也是主要的管理內(nèi)容，如果不能加強控制就很有可能導致產(chǎn)品的過剩，進而給工程的資金成本造成極大的浪費。所以在這個過程中相關(guān)的管理人員就需要在產(chǎn)品的材料和生產(chǎn)的工藝方面進行嚴格的檢查和規(guī)劃，從而更好的控制項目質(zhì)量。
4.3項工程項目風險管理的應用
[2]各種工程項目在運行過程中都存在一定的風險，其中對于材料審查、施工現(xiàn)場勘察的疏漏、施工計劃的不成熟以及造價的差錯等都是項目風險的主要表現(xiàn)形式，而加強對風險管理措施的采取是造價控制的有效保障。工程項目的風險中包括了風險項目的分析以及應對方案的制定等諸多方面的內(nèi)容，而管理人員可以將這些風險的信息提供給造價評估人員，這樣在工程項目之中評估人員就可以根據(jù)這些信息對工程項目制定合理的造價從而加強造價成本的管理。
5.結(jié)束語
在我國現(xiàn)代化建設(shè)推進過程中，各個工程項目發(fā)揮出了巨大的作用，而這些項目的造價管理是項目質(zhì)量和經(jīng)濟效益的保障，所以現(xiàn)在必須要將項目管理運用到工程造價的管理之中，從而能夠有效的保證工程項目順利完成；文中對于工程項目管理與運用進行了闡述，希望能夠?qū)こ淘靸r的管理有所幫助。
參考文獻
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工程造價論文 13
摘要：:做好土木工程管理與工程造價控制工作，能夠有效保證土木工程質(zhì)量達標，使土木工程造價大幅度降低，實現(xiàn)土木工程經(jīng)濟利益最大化，足以見得土木工程管理與工程造價有效控制對于土木工程質(zhì)量及其事業(yè)長足發(fā)展來說是多么的重要。對此，本文作者基于自己對工程管理原理及工程造價的了解，結(jié)合自身的土木工程建設(shè)經(jīng)驗，對土木工程管理與工程造價的有效控制進行了詳細分析。
關(guān)鍵詞：:土木工程;管理;工程造價;有效控制;措施
土木工程一直以來都是促進國民經(jīng)濟發(fā)展的重要動力，已經(jīng)成為我國社會經(jīng)濟中的重要組成部分，隨著經(jīng)濟及科學技術(shù)的發(fā)展得到一定程度上的發(fā)展，推動了土木工程事業(yè)、建筑行業(yè)及經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展。土木工程管理與工程造價有效控制是土木工程質(zhì)量得以有效保證和提高的關(guān)鍵，所以引來了很多相關(guān)人士關(guān)注。土木工程管理不僅包括了工程質(zhì)量管理，還包括了工程施工進度管理與施工成本控制等環(huán)節(jié)，而工程造價則包括工程決策、設(shè)計、投標、施工、審計變更及竣工審核等階段的全部費用控制，所以工程造價需要施工單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位協(xié)同進行有效控制。對此，下文分別詳細分析了土木工程管理措施及工程造價有效控制措施。
1土木工程管理措施
1．1加強對土木工程質(zhì)量與安全的管理力度
第一，在施工階段土木工程施工管理人員及施工人員要深刻認識到土木工程質(zhì)量與安全管理的重要性，因為合理有效的質(zhì)量與安全管理能夠有效提高土木工程施工安全性及質(zhì)量，降低土木工程施工中安全事故及返工發(fā)生率;第二，在施工過程中建設(shè)單位必須與監(jiān)理和施工單位根據(jù)國家相關(guān)規(guī)定簽訂標準合法的施工合同看，以實現(xiàn)對施工標準范圍的確定控制，進而達到控制和提高土木工程施工質(zhì)量的目的;第三，要盡可能選擇高質(zhì)量且安全性能強的施工材料，并在材料使用過程中引用先進的施工技術(shù)，以便于土木工程施工中安全性及可靠性的同時提高，從而提高土木工程質(zhì)量;第四，施工單位需要對施工人員進行定期化、專業(yè)化及系統(tǒng)化施工技術(shù)培訓，以促進施工人員技術(shù)應用能力的提高，另外還需要對施工人員進行思想政治教育與道德教育，以促進施工人員責任心的提高;第五，監(jiān)理單位要加強對施工過程的監(jiān)督及管理力度，以保證土木工程施工的質(zhì)量達標，同時還可以及時發(fā)現(xiàn)和解決施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題、技術(shù)問題扥等［1］。
1．2加強對土木工程施工進度的管理力度
土工工程因具有施工周期長、施工技術(shù)要求要、施工項目多等特點，到土木工程施工難度增大，最終影響土木工程施工進度，導致土木工程經(jīng)濟效益受到影響，所以要加強對土木工程施工進度的管理度。具體加強措施如下:第一，施工設(shè)計階段，設(shè)計人員需要與施工人員及工程負責人進行溝通與交流，并到工程施工現(xiàn)場進行實地勘查，然后根據(jù)溝通結(jié)果及勘查結(jié)果制定相應的的施工進度計劃表;第二，施工階段，監(jiān)理單位需要深刻意識到自己的監(jiān)督及管理責任，并自己的工作職責落到實處，即督促施工人員施工過程中嚴格按照施工設(shè)計圖及進度計劃進行;第三，土木工程施工過程中施工負責人及總監(jiān)需要嚴格按照進度計劃表要求，結(jié)合施工技術(shù)要求，將施工進度作進一步的優(yōu)化及細化，并認真落實;第四，對于工程變更問題，監(jiān)理人需要與設(shè)計人員及施工人員及時進行會議召開，以及時對施工設(shè)計圖進行針對性調(diào)整和修改，并重新制定出相應的施工進度計劃表［2］。
1．3加強對土木工程成本的管理力度
土木工程的特點決定土木工程成本高，為實現(xiàn)土木工程經(jīng)濟效益，就必須加強對土木工程成本的管理。具體加強措施有以下幾點:第一，在土木工程施工質(zhì)量、施工進度得以保證的前提下，對土木工程施工材采購費、施工人員勞務(wù)費、施工設(shè)備維修養(yǎng)護費及其他費用進行控制，以降低土木工程成本。第二，要對材料的施工標準、施工人員的聘用標準及設(shè)備的購買標準進行合理化調(diào)整，如盡可能選擇質(zhì)量好且價格適中的施工原材料;選擇使用壽命長、性能齊全且維修費用低的施工設(shè)備;聘用施工技術(shù)應用能力強且施工經(jīng)驗豐富的施工技術(shù)工作人員［3］。
2土木工程造價有效控制措施
2．1決策與設(shè)計階段的土木工程造價控制措施
第一，工程規(guī)模方面，通過市場調(diào)查并結(jié)合類似工程進行對比研究，確定工程規(guī)模，確保工程投資正確性。第二，項目設(shè)計方面，要充分了解工程項目建設(shè)地理特征和氣候特點。
2．2施工階段土木工程造價控制措施
第一，招標投標造價控制。要對招標的過程進行監(jiān)督，以保證招標的公正性、公開性及客觀性，同時還要在土木工程現(xiàn)場進行勘察，以全面了解工程的特點、類型、規(guī)模、設(shè)備及材料供應、計價清單等;第二，審計設(shè)計變更造價管理控制，審計人員及設(shè)計人員進行變更施工方案設(shè)計及造價核算時，需要與施工人員進行溝通，以了解工程的實際變化，然后分別對已經(jīng)發(fā)生變動的施工材料、施工人員等進行調(diào)整，并對相應施工設(shè)計圖、施工進度計劃表和施工造價進行調(diào)整。第三，加強對土木工程造價管理的完善，這要求監(jiān)理工作人員要將自己的監(jiān)督及管理職責落到實處，以保證施工人員的工作工作效率，進而提高土木功臣施工效率。
2．3竣工決算階段土木工程造價控制措施
第一，一定要根據(jù)招標文件、施工合同及工程實際等，來對土木工程造價進行核算，進行核算過程中還要遵守“以現(xiàn)行計價方式為基準”的原則;第二，土木工程審計工作人員不要紙上談兵，而是要到土木工程施工現(xiàn)場進行全面性的勘察，以獲取準確度高施工參數(shù)，然后根據(jù)工程量計算方法及原理，核算出土木工程的造價。
3結(jié)語
土木工程是我國建筑工程體系中最重要的一種，通常情況下與房屋建筑工程一起存在于大型的建筑項目中，不但對人們的生活產(chǎn)生了最大影響，還在一定程度上推動了土木工程事業(yè)、建筑行業(yè)、城市化建設(shè)與社會經(jīng)濟的發(fā)展，使人們對土木工程的重視度及關(guān)注度越來越高，尤其是對土木工程管理與工程造價控制的重視。
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工程造價論文 14
1造價成本管理概述
造價成本管理的核心思想是將建設(shè)項目涉及到的所有子項目全部納入到戰(zhàn)略大局的層面上，將油氣田地面建設(shè)工程與企業(yè)的未來發(fā)展規(guī)劃有機地結(jié)合起來，對企業(yè)的各項工程支出進行有效的管理。作為新型的經(jīng)營管理業(yè)務(wù)，企業(yè)造價成本管理糅合了企業(yè)成本管理思想與戰(zhàn)略管理理念，充分發(fā)掘出企業(yè)的優(yōu)勢資源，并且不斷調(diào)整變革自身的管理策略，以一種更加穩(wěn)妥有效的方式面對激烈的市場競爭。造價成本管理的本質(zhì)就是從戰(zhàn)略角度出發(fā)，將油氣田地面建設(shè)工程的成本環(huán)節(jié)進行識別與分析，明確產(chǎn)品的投資、研發(fā)、生產(chǎn)、銷售以及售后服務(wù)等環(huán)節(jié)中成本因素與風險控制，分析影響成本的主要因素，積極尋求降低成本的途徑�；谠靸r成本管理下的成本管理，是以戰(zhàn)略的角度分析油氣田地面建設(shè)工程中涉及到的相關(guān)流程，始終將成本控制作為管理的核心理念，通過對工程建設(shè)中各種成本因素的有效識別與控制，充分運用成本數(shù)據(jù)以及信息化管理方法，保證成本管理的有效性與持續(xù)性，進而為制定成本戰(zhàn)略決策提供支持，以利于油田企業(yè)競爭優(yōu)勢的形成。
2油氣田地面建設(shè)造價管理模式分析
2.1造價控制模式
在造價控制模式中主要考慮兩方面的因素，一是工程造價格的確定，二是工程量的確定。隨著我國的資本市場日趨完善，當前市場關(guān)于價格的確定主要取決于市場競爭，也就是說價格要經(jīng)受得起市場的考驗。對于當前的工程建設(shè)來說，工程造價的控制主要是通過招標的形式來明確價格，在當前市場競爭日趨激烈的環(huán)境下，低價招標已經(jīng)成為工程建設(shè)的基本標準，因此通過招標的方式可以有效控制工程價格；對于工程量的核定主要是根據(jù)設(shè)計階段的圖紙以及方案等技術(shù)資料、施工過程中的現(xiàn)場簽證以及工程變更，同時對于工程量的確定來說，并不是將工程量降到最低，而是在滿足工程建設(shè)要求的基礎(chǔ)上實現(xiàn)度工程量的優(yōu)化與控制。對于油氣田地面建設(shè)工程造價控制來說，多采用全過程造價控制。在前期的工程勘察中制定出詳細準確的概算指標控制，設(shè)計單位負責在設(shè)計階段進行概算指標控制，監(jiān)理單位以及審查單位進行監(jiān)管施工階段，工程造價管理部門復核施工圖預算，工程變更以及現(xiàn)場簽證由工程管理部門主管，項目建設(shè)完成后由造價部門審查結(jié)算工程款。
2.2勞動力分配模式
當前油氣田地面建設(shè)工程造價管理中勞動力分配流程為：設(shè)計單位進行前期工程施工的可行性分析，油田企業(yè)管理技術(shù)人員以及主管部門的專家聽取設(shè)計單位的可行性分析報告，并且對報告的真實性以及可實施性進行分析，通過對技術(shù)方案的制定以及工程項目的成本回報進行分析，從而實現(xiàn)對造價成本的有效控制。在評審階段，主要是針對方案的技術(shù)要點、建筑工程的整體規(guī)劃、是滿足當前的設(shè)計要求等。對于油氣田地面造價工程來說，最有效的勞動力分配控制是在設(shè)計起始階段或者是可行性分析階段，對于此階段進行造價控制，其造價控制的勞動力分配模式才是最優(yōu)的。勞動力的付出應該和效益相一致，這也就是說在最能夠有效進行造價成本控制進行重點考慮才是最符合要求的。因此造價控制的勞動力分配應該是呈倒三角形的，應該是可行性研究階段＞初步設(shè)計階段＞施工圖紙制定階段＞施工階段＞結(jié)算階段。
2.3造價管理的組織結(jié)構(gòu)及流程模式
對于油氣田地面建設(shè)工程來說，其具體管理的組織結(jié)構(gòu)及流程模式為:規(guī)劃計劃部門根據(jù)油氣田生產(chǎn)的實際需要制定出相應的建設(shè)計劃，基建工程部門則貫徹建設(shè)計劃的相應要求，而工程造價管理和審計部門則負責對整個工程建設(shè)的成本核算以及結(jié)算。當前造價管理主要是按照油氣田地面建設(shè)工程涉及到的油、氣、鉆井、井下等作業(yè)進行分配，不同的專業(yè)以及部門主要負責自己區(qū)域內(nèi)的任務(wù)書的編制、招標投標、合同簽訂與管理等任務(wù)。基于該造價管理的組織結(jié)構(gòu)下的造價成本管理，預算、執(zhí)行、管理以及計算均由相同主體完成，難以保證造價核算的有效性。為達到良好的造價控制效果，就需要進行造價管理的組織結(jié)構(gòu)及流程模式的優(yōu)化。技術(shù)經(jīng)濟部門負責工程前期的可行性分析以及起始階段設(shè)計方案的制定，基建部門則主要負責施工階段的現(xiàn)場簽證以及施工變更，從而保證工程量核算的準確性，造價以及審計部門通力合作，共同完成工程的驗收以及工程款的結(jié)算。
3關(guān)于油氣田地面建設(shè)工程造價的管理模式的思考
3.1正確評估項目成本和價值
建立項目成本和價值的估算，進一步明確資源供應計劃以及資源價格信息，并且就工程信息進行成本和價值核算，從而為項目可行性分析和立項決策提供參考依據(jù)。在估算中可采取自下而上估算法，根據(jù)工期安排、環(huán)境、項目難度等項目具體情況，從而保證工程結(jié)算估算的有效性。同時依據(jù)項目規(guī)模和特點設(shè)置，針對機械電氣設(shè)備、人員安排和工程材料等方面產(chǎn)生的成本進行成本基準的擬定，保證能夠達到項目成本結(jié)算的預期結(jié)果。在項目管理和實施過程中，通過偏差控制去追蹤以及控制項目成本數(shù)據(jù)和執(zhí)行情況，從而將成本控制在項目結(jié)算基準范圍之內(nèi)。
3.2加強工程合同管理，了解工程承發(fā)包情況
建筑環(huán)境是不斷發(fā)生變化的，簽訂工程合同的雙方要根據(jù)實際情況對對合同進行修改、變更和補充，靈活地調(diào)整合同的履行情況，保證自己的合法利益不受侵害。針對工程的特殊性，應該加強工程變更合同管理，在前期的合同簽訂時盡可能考慮施工技術(shù)、材料使用、工程設(shè)計變更、簽證項目等要素，要求簽訂合同的雙方要指派專門的技術(shù)人員親臨一線進行現(xiàn)場核實調(diào)查，加強施工圖紙與實際建筑的聯(lián)系，獲得真實的第一手現(xiàn)場資料，有效提高工程結(jié)算的準確性，避免因為現(xiàn)場信息不對稱導致合同雙方的糾紛。工程驗收，圖紙校核記錄，施工組織沒計，工程圖紙變更，變更協(xié)商討論，工程技術(shù)方案，現(xiàn)場驗收簽字等是工程結(jié)算的基本資料，工程結(jié)算人員應該熟悉相關(guān)計算的標準，理解施工圖紙的含義，掌握施工基本工藝及操作。
3.3加強工程現(xiàn)場質(zhì)量驗收管理
根據(jù)施工項目的具體情況及建設(shè)方的建設(shè)標準，經(jīng)施工方、建設(shè)方及監(jiān)理方三方協(xié)商后制定能夠滿足三方要求的設(shè)計文件及施工技術(shù)設(shè)計文件。在施工質(zhì)量驗收時，質(zhì)量驗收人員要根據(jù)標準規(guī)范、技術(shù)資料、施工人員的資格、施工質(zhì)量評定、檢測資質(zhì)、自檢驗收情況、質(zhì)量管理資料、隱蔽工程、見證取樣、實體檢測、質(zhì)量保證資料等驗收標準進行質(zhì)量驗收。另外在質(zhì)量驗收依據(jù)制定時還有適當考慮施工因素，如施工用的原材料、機電設(shè)備、廠家的技術(shù)資料及技術(shù)標準等，同時也要考慮施工質(zhì)量的相關(guān)細則及特定施工子項目的質(zhì)量要求。
工程造價論文 15
摘要：隨著高層建筑越來越多，上層主體部分對于地基承載能力要求也更高。其穩(wěn)定性及服務(wù)壽命都對建筑安全有著巨大影響。因當前建筑的體量更大，造價指標自然不同以往，在整個造價體系中占據(jù)更大比重。
關(guān)鍵詞：建筑施工；地基基礎(chǔ)；工程造價管理
1、建筑地基基礎(chǔ)工程造價管理的特征
1.1分層性特征
建筑工程項目，普遍具備工期長、投資多、技術(shù)難度高、工作量大、社會影響大等特點。而地基基礎(chǔ)施工則是最為關(guān)鍵的一部分，工期較上層結(jié)構(gòu)工程工期較短，投入大、周轉(zhuǎn)快，而且關(guān)系到上層結(jié)構(gòu)的整體質(zhì)量，所以不能因貪圖利益而只求速度。而是要分不同階段去對項目的施工進行控制，對于施工造價的控制更要嚴格謹慎。根據(jù)地基基礎(chǔ)工程項目的施工流程來看，整個施工過程一般都要經(jīng)過以下幾個階段。包括前期的可行性研究、工程施工方案的設(shè)計、招投標工作、工程的實際施工以及最終的竣工驗收等多個階段，每個階段都涉及造價控制，滲透在工程施工的全過程，為保證管理成果，必須要有相應的造價文書為基礎(chǔ)，以確保管理過程有據(jù)可依，即是說分層性是造價管理的基本特征之一。
1.2變動性特征
變動性特征，代表著某一過程存在不可預知的變動或是風險，在管理過程中亦是如此，是基本的特征之一。地基基礎(chǔ)工程的造價管理，也同樣有這樣的變動性特征，而變動性的體現(xiàn)，最主要在兩個方面。其一是以上所談及的工程項目多階段特性，工程項目施工的流程長、階段多，主要因素是地下工程因地質(zhì)因素，不可見風險較多，這便是變動性的體現(xiàn)。其二是外部環(huán)境的影響，工程施工環(huán)境的變化，必然會導致施工出現(xiàn)變動，所以造價管理的內(nèi)容自然不可能是一成不變的。這些都是工程造價管理變動性的體現(xiàn)，決定著工程施工的成果[1]。
1.3管理體系系統(tǒng)性
如同以上所述，地基基礎(chǔ)工程施工體系是十分復雜的、系統(tǒng)化的構(gòu)成。造價管理工作必須要滲透項目管理的每個階段，同時要做到與各個環(huán)節(jié)形成良好的銜接，構(gòu)成一個整體，形成一個有機系統(tǒng)，這便是系統(tǒng)性的特征。
2、建筑地基基礎(chǔ)工程造價管理控制策略
2.1項目施工前的成本控制
項目施工開始前的成本控制主要包括以下幾個部分：其一是招標過程中的造價控制。招標過程涉及到技術(shù)標與商務(wù)標的編制，并且要體現(xiàn)出兩者的差別。從具體的實施目的上去分析，商務(wù)標的編制目標，是為達成最終的中標，而技術(shù)標編制目標則是為獲取更理想的工程盈利。所以在實際的招投標過程中，參與的各方要在確保中標的同時盡可能采取應變性的技術(shù)措施，以得到理想的經(jīng)濟效益。其二是總承包合同簽定階段的造價控制。為了達成建設(shè)目標，在實際建設(shè)過程中，總承包合同的簽訂是當前業(yè)內(nèi)的常見管理手段，而在地基基礎(chǔ)工程施工管理過程中，在總承包合同簽訂的過程中，為避免風險出現(xiàn)，首先必須要對造價管理相關(guān)的條款事先進行確認，因為合同當中的許多條款，都牽涉到工程的造價，所以必須要事先進行明確，避免條款存在漏洞，要盡可能在確保合同嚴謹?shù)那疤嵯拢愿偷膬r格去簽訂合同。其三是在工程成本預測過程中的造價控制。任何工程投資活動，要最終取得更理想的收益，規(guī)避成本風險，就必須要事先做好成本的預測，才能避免后續(xù)出現(xiàn)成本不足等問題而延誤施工。
2.2施工中的造價控制
實際施工過程中的造價控制要點主要包括以下幾點。其一是圖紙會審環(huán)節(jié)。前期所繪制的施工圖紙，是工程施工過程中不可忽視的重要依據(jù)，所以必須要針對圖紙會審工作進行嚴謹規(guī)劃與落實。這不但關(guān)系到工程施工的質(zhì)量，同時也涉及到工程的收益，因為如果圖紙存在問題，很容易影響后續(xù)工程方案的落實，甚至引發(fā)造價風險。特別是隨著工程項目的規(guī)模越來越大，圖紙會審工作的重要性也愈發(fā)體現(xiàn)出來。其二是對于施工階段組織設(shè)計的優(yōu)化。組織設(shè)計工作的效率與質(zhì)量得到保障，能夠進一步提升后續(xù)的施工效率并且達到進一步控制成本的目標。首先是對各個施工階段的進度安排優(yōu)化，這同時能夠防止管理秩序混亂等問題的出現(xiàn)。其次是能夠達成對于設(shè)備與人才投入的有效管理，要合理設(shè)計施工過程中各個工序以及各個施工班組的成本投入。其三是質(zhì)量成本的控制。對于地基基礎(chǔ)工程的施工過程來說，質(zhì)量是最為關(guān)鍵的要素，關(guān)系到工程施工的成敗也自然關(guān)系到工程的收益，關(guān)系到工程企業(yè)的發(fā)展。但質(zhì)量與成本兩者并不是相互矛盾的，在符合質(zhì)量要求的前提下，盡可能縮減不必要的成本支出，提升成本的利用率，才是造價管理的關(guān)鍵，也是質(zhì)量控制的關(guān)鍵[2]。
2.3竣工前后的造價控制
竣工環(huán)節(jié)，是決定著工程后續(xù)收益以及運行壽命的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在這一階段的造價管理工作中，最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)主要包含以下幾個環(huán)節(jié)。其一是竣工驗收環(huán)節(jié)。在竣工驗收階段，企業(yè)需要針對前期的工程施工質(zhì)量進行以此細致的盤查，對于施工細節(jié)當中可能存在的隱患進行核實，避免工程質(zhì)量存在問題影響后續(xù)交工。就這一階段具體的造價管理工作內(nèi)容來說，最主要的便是對于工程相關(guān)資料的收集、整合與匯總，這是后續(xù)實際施工過程中必須要加以利用的關(guān)鍵依據(jù)，要確保整個施工流程有據(jù)可依，以確保地基基礎(chǔ)工程造價管理工作的精準性，確保成本的應用率更高。其二是竣工決算環(huán)節(jié)。這一階段的工作對于工程地基基礎(chǔ)的造價有著很大影響，是整個造價管理流程中最為繁忙的階段，在這一時期，不但要廣泛收集各方面的資料信息，與此同時，也必須要做好核算與匯總工作。在這一階段，各個工程施工相關(guān)部門，都會將本部門相關(guān)的預算與決算資料上交至預算部門，包括各項費用的支出記錄等，通過這一環(huán)節(jié)的決算管理，將最終決算結(jié)果與事前的預算信息去進行比對，更容易發(fā)現(xiàn)地基基礎(chǔ)工程造價管理流程中的、隱藏的風險，并且及時排除。
3、結(jié)語
鑒于基礎(chǔ)施工的重要性很高，難度很大、技術(shù)要求也很高、成本投入需求也很高，所以造價控制的難度也更高。特別是在工程技術(shù)日益革新，發(fā)展愈發(fā)迅速的趨勢下，更要明確地基基礎(chǔ)工程造價管理的要點，以確保工作效率與質(zhì)量。故上文進行了分析，以推動造價管理工作的改革。這是我國建筑工程領(lǐng)域相關(guān)企業(yè)的重要發(fā)展目標之一，也是推動建筑領(lǐng)域發(fā)展的關(guān)鍵要素之一。
參考文獻
[1]曾新洪.建筑地基基礎(chǔ)工程造價管理研究[J].住宅與房地產(chǎn)，20xx（24）：102+124.
[2]鄒湘娣.建筑地基基礎(chǔ)工程施工造價管理[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，20xx（01）：194-195.
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