工程項(xiàng)目論文15篇

　　在個(gè)人成長(zhǎng)的多個(gè)環(huán)節(jié)中，大家都經(jīng)常接觸到論文吧，論文是指進(jìn)行各個(gè)學(xué)術(shù)領(lǐng)域的研究和描述學(xué)術(shù)研究成果的文章。怎么寫論文才能避免踩雷呢？以下是小編為大家整理的工程項(xiàng)目論文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

工程項(xiàng)目論文1

　　電力工程項(xiàng)目是指為確保特定地區(qū)或特定單位的電力供應(yīng),由政府部門、單位集體等投資一定數(shù)額的資金,要求在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)建設(shè)完成的電廠項(xiàng)目,其必須達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量和規(guī)模要求。電力工程項(xiàng)目普遍具有投資大、周期長(zhǎng)、專業(yè)性強(qiáng)、危險(xiǎn)性高、風(fēng)險(xiǎn)大、與政府關(guān)系密切等特點(diǎn)。

　　根據(jù)電力工程項(xiàng)目的特點(diǎn),并結(jié)合我國(guó)最新發(fā)布的《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》中對(duì)工程項(xiàng)目的規(guī)定,本文針對(duì)圖1所示流程環(huán)節(jié)構(gòu)建基于風(fēng)險(xiǎn)管理導(dǎo)向的電力工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部控制體系,該體系以COSO委員會(huì)發(fā)布的《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理——整合框架》為理論基礎(chǔ),構(gòu)建通過風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估確定各流程環(huán)節(jié)的關(guān)鍵控制點(diǎn),通過風(fēng)險(xiǎn)反應(yīng)以及其他諸如內(nèi)部環(huán)境、控制活動(dòng)、信息與溝通、監(jiān)控等要素的結(jié)合來(lái)管理風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)部控制體系。

　　1.電力工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

　　風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是構(gòu)建電力工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部控制體系的最基礎(chǔ)的步驟,即識(shí)別上述電力工程項(xiàng)目建設(shè)六個(gè)環(huán)節(jié)中可能面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)及關(guān)鍵控制點(diǎn),并對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類[1]。關(guān)于電力工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法可以分為以下幾類:

　　(1)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查法

　　現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查法是指調(diào)查人在確定調(diào)查時(shí)間、調(diào)查對(duì)象的基礎(chǔ)上親臨調(diào)查現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查和訪問的方法。現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查最大的優(yōu)點(diǎn)是可以獲得可靠性較高的第一手資料[2],但其缺點(diǎn)在于需要與被調(diào)查對(duì)象提前做好協(xié)調(diào)工作,且費(fèi)時(shí)、費(fèi)力,成本較高。

　　(2)問卷調(diào)查法

　　問卷調(diào)查法是指調(diào)查者事先設(shè)計(jì)好問卷向被調(diào)查者發(fā)放,要求其如實(shí)填寫調(diào)查內(nèi)容的方法。工程項(xiàng)目建設(shè)包括很多業(yè)務(wù)流程環(huán)節(jié),因此調(diào)查對(duì)象應(yīng)盡可能涉及各個(gè)流程環(huán)節(jié)、各個(gè)部門。這種方法的優(yōu)點(diǎn)是方便、快捷、節(jié)省成本,但缺點(diǎn)在于問卷填寫的過程不可控制,不能保證所有人都是根據(jù)自己所認(rèn)知的真實(shí)情況填寫的,且表格的回收率有時(shí)并不高。

　　(3)核對(duì)表法

　　核對(duì)表是指根據(jù)工程項(xiàng)目以前失敗或成功的經(jīng)驗(yàn),把以前項(xiàng)目建設(shè)中遇到過的風(fēng)險(xiǎn)因素以及來(lái)源等列成一張表[3]。核對(duì)表法是總結(jié)以前的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),列出以前遇到的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),這種方法揭示的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)或關(guān)鍵控制點(diǎn)比其他方法少,但其他方法不能發(fā)現(xiàn)的關(guān)鍵控制點(diǎn),這種方法可以識(shí)別。

　　(4)財(cái)務(wù)報(bào)表分析法

　　財(cái)務(wù)報(bào)表分析法是指以公司的資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表為基礎(chǔ),對(duì)每一會(huì)計(jì)科目逐一進(jìn)行分析,識(shí)別可能存在的風(fēng)險(xiǎn)[4]。在分析特定會(huì)計(jì)科目時(shí),應(yīng)注意其與其他科目的聯(lián)系;并且應(yīng)將財(cái)務(wù)報(bào)表與工程預(yù)算聯(lián)系起來(lái),警惕某些潛在風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。這一方法有助于提防風(fēng)險(xiǎn)可能造成的損失,但不利于對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行更加詳細(xì)的分類。

　　(5)流程圖法

　　流程圖法是指將整個(gè)工程建設(shè)過程按照一定的標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分為不同的作業(yè)、流程,再對(duì)每個(gè)作業(yè)、流程的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)一一識(shí)別的方法。這種方法便于風(fēng)險(xiǎn)的細(xì)分,但工作量大。

　　(6)環(huán)境分析法

　　環(huán)境分析法是指對(duì)工程項(xiàng)目所處的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境進(jìn)行詳細(xì)地分析,找出環(huán)境中可能引發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的因素[5]。這種方法廣泛運(yùn)用于工程項(xiàng)目管理中。

　　以上這些方法各有其優(yōu)缺點(diǎn),在進(jìn)行具體的電力工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別時(shí),可以根據(jù)實(shí)際情況,選擇一種方法或幾種方法結(jié)合使用。

　　2.電力工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

　　電力工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別結(jié)果的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析、評(píng)價(jià),分析其對(duì)工程項(xiàng)目目標(biāo)的影響,并且評(píng)價(jià)每一風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源、重要程度和控制措施等,無(wú)疑,重要程度越高的風(fēng)險(xiǎn),越應(yīng)引起項(xiàng)目建設(shè)單位的重視。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的方法主要包括以下幾類:

　　(1)層次分析法

　　層次分析法,是把與決策相關(guān)的復(fù)雜難解的問題分為目標(biāo)、準(zhǔn)則、方案等層次,對(duì)各層次進(jìn)行定性分析與定量分析的方法。層次分析法實(shí)質(zhì)上是一種重要的決策方法[6],運(yùn)用到工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估中,簡(jiǎn)單地講,即將工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)分為目標(biāo)、設(shè)計(jì)、實(shí)施等層次的風(fēng)險(xiǎn),再對(duì)每一層次的各類風(fēng)險(xiǎn)的重要程度進(jìn)行兩兩比較,再綜合人的主觀判斷,從而確定工程項(xiàng)目中風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)嚴(yán)重程度或重要程度的方法。

　　(2)模糊評(píng)價(jià)法

　　在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中,很多因素是無(wú)法用確切的數(shù)字衡量的,這些因素所導(dǎo)致的結(jié)果也是模糊的。而1965年,L.A.Zadeh首次提出的模糊數(shù)學(xué)的概念很好地解決了這一問題。模糊評(píng)價(jià)法的主要工具是模糊數(shù)學(xué)。模糊評(píng)價(jià)法運(yùn)用到電力工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估中,可以對(duì)無(wú)法用數(shù)字加以準(zhǔn)確描述的風(fēng)險(xiǎn)提供定量化的描述方法,即對(duì)識(shí)別到的所有風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),根據(jù)模糊數(shù)學(xué)的方法,遵循一定的標(biāo)準(zhǔn)給出評(píng)語(yǔ)的過程。

　　(3)敏感性分析法

　　敏感性分析法即從對(duì)工程項(xiàng)目的目標(biāo)與經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生重大影響的眾多不確定性因素中,找出敏感性因素,確定其對(duì)項(xiàng)目的敏感性程度,從而判斷項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)承受能力的一種分析方法。例如敏感性分析法可以測(cè)試工程項(xiàng)目成本因素的變化對(duì)工程經(jīng)濟(jì)效益的影響。

　　(4)人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)

　　人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)是一種關(guān)于信息處理的重要數(shù)學(xué)模型,在工程界與學(xué)術(shù)界廣泛應(yīng)用。神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)由眾多的節(jié)點(diǎn)以及它們之間的相互關(guān)聯(lián)組成,每個(gè)節(jié)點(diǎn)代表一個(gè)激勵(lì)函數(shù),而節(jié)點(diǎn)之間的連接代表通過該連接信號(hào)的權(quán)重。這種方法在工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估中也有應(yīng)用。

　　(5)貝葉斯網(wǎng)絡(luò)法 貝葉斯網(wǎng)絡(luò)法是一種數(shù)學(xué)模型法,這種方法是基于以貝葉斯公式為基礎(chǔ)的概率推理的計(jì)算。這種方法在電力工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估中也有所應(yīng)用。

　　(6)專家打分法

　　專家打分法是風(fēng)險(xiǎn)分析中最簡(jiǎn)單易行的方法。當(dāng)在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的過程中,無(wú)法使用其他以建立模型為基礎(chǔ)的方法進(jìn)行評(píng)估時(shí),可以選擇專家打分法。首先,將風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別階段識(shí)別出的所有風(fēng)險(xiǎn)或關(guān)鍵控制點(diǎn)列成調(diào)查表;其次,要求專家對(duì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性以及發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)后對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的危害程度進(jìn)行打分;最后,對(duì)專家打分的結(jié)果進(jìn)行分析評(píng)價(jià),從而綜合成整個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)[7]。專家打分法受專家的主觀影響較大。

　　對(duì)于特定的電力工程項(xiàng)目,應(yīng)該結(jié)合實(shí)際情況和項(xiàng)目特點(diǎn)選擇合適、恰當(dāng)?shù)姆椒ㄟM(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。

　　3.電力工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)反應(yīng)

　　在以上識(shí)別和評(píng)估電力工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上,最重要的是對(duì)每一風(fēng)險(xiǎn)制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)反應(yīng)策略。而風(fēng)險(xiǎn)反應(yīng)策略主要分為以下四種:規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、減少風(fēng)險(xiǎn)、轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)和自留風(fēng)險(xiǎn)。

　　(1)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)

　　在電力項(xiàng)目工程管理中,對(duì)于那些尚未發(fā)生或以前發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn),首要的風(fēng)險(xiǎn)反應(yīng)策略是規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于可控風(fēng)險(xiǎn),例如由人為操作不當(dāng),或體制不健全等導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)完全可以采取相應(yīng)措施進(jìn)行規(guī)避。

　　(2)減少風(fēng)險(xiǎn)

　　當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)無(wú)法規(guī)避時(shí),最優(yōu)決策是減少風(fēng)險(xiǎn)。減少風(fēng)險(xiǎn)是指在弄清楚引發(fā)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源和因素后,采取相關(guān)措施以降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性或減輕風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后造成的損失。

　　(3)轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)

　　在無(wú)法對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)避或減輕時(shí),應(yīng)選擇轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)作為最優(yōu)決策思路。轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)是為了避免在承擔(dān)或接受風(fēng)險(xiǎn)后對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)產(chǎn)生影響,而選擇將風(fēng)險(xiǎn)向其他部門、實(shí)體轉(zhuǎn)移。

　　(4)自留風(fēng)險(xiǎn)

　　自留風(fēng)險(xiǎn)是指在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí),沒有其他合適的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略可以選擇,例如,工程施工中發(fā)生意外事故,采取積極的行動(dòng)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),將風(fēng)險(xiǎn)可能造成的損失降到最低。

　　4.其他控制要素

　　電力工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部控制體系的構(gòu)建過程中,在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)反應(yīng)后,已經(jīng)識(shí)別出每個(gè)流程環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)或關(guān)鍵控制點(diǎn)并制定了相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)反應(yīng)策略,而要將風(fēng)險(xiǎn)反應(yīng)策略落到實(shí)處,使風(fēng)險(xiǎn)管理過程有效執(zhí)行,離不開對(duì)其他內(nèi)部控制要素的控制和管理,包括內(nèi)部環(huán)境、目標(biāo)設(shè)定、控制活動(dòng)、信息與溝通、監(jiān)控等要素,因此基于風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向的電力工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部控制體系的構(gòu)建中,應(yīng)以風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)反應(yīng)為分析重點(diǎn),但同樣離不開對(duì)其他控制要素的管理。

工程項(xiàng)目論文2

　　摘要：

　　土木工程項(xiàng)目管理就是以土木工程項(xiàng)目為對(duì)象，用系統(tǒng)的理論與方法，依據(jù)土木工程項(xiàng)目規(guī)定的質(zhì)量要求、預(yù)定時(shí)限、投資總額以及資源環(huán)境等條件，為圓滿實(shí)現(xiàn)土木工程項(xiàng)目目標(biāo)所進(jìn)行的有效決策、計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制等科學(xué)管理活動(dòng)。本文首先闡述了土木工程項(xiàng)目管理的職能，其次，就如何加強(qiáng)土木工程項(xiàng)目管理提出了自己的建議和看法，具有一定的參考價(jià)值。

　　關(guān)鍵詞：

　　土木工程；項(xiàng)目管理；探討。

　　1. 前言

　　土木工程項(xiàng)目的管理者不但包括建設(shè)單位自身，還應(yīng)包括設(shè)計(jì)單位、施上學(xué)位以及監(jiān)理單位。而針對(duì)土木專業(yè)而言，土木工程項(xiàng)目管理更多關(guān)注的是施工期間的項(xiàng)目管理，施工項(xiàng)目管理的主體則是施工企業(yè)，或其授權(quán)的項(xiàng)目經(jīng)理部。施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容有：項(xiàng)目管理組織的建立、管理規(guī)劃的制定、依據(jù)合同對(duì)項(xiàng)目各目標(biāo)的明確、對(duì)施工項(xiàng)目生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、信息管理系統(tǒng)的建立、動(dòng)態(tài)管理程序的設(shè)計(jì)和規(guī)范、各方關(guān)系的協(xié)調(diào)以及現(xiàn)代科學(xué)理論與技術(shù)的運(yùn)用等。

　　2.土木工程項(xiàng)目管理的職能

　　(1)策劃職能

　　工程項(xiàng)目策劃是把建設(shè)意圖轉(zhuǎn)換成定義明確、系統(tǒng)清晰、目標(biāo)具體、活動(dòng)科學(xué)、過程有效的、富有戰(zhàn)略性和策略性思路的、高智能的系統(tǒng)活動(dòng)，是工程項(xiàng)目概念階段的主要工作。策劃的結(jié)果是其他各階段活動(dòng)的總綱。

　　(2)決策職能

　　決策是工程項(xiàng)目管理者在工程項(xiàng)目策劃的基礎(chǔ)上，通過調(diào)查研究證評(píng)估等活動(dòng)，得出結(jié)論性意見并將其付諸實(shí)施的過程。

　　(3)計(jì)劃職能

　　決策只解決啟動(dòng)的決心問題，根據(jù)決策做出實(shí)施安排、設(shè)計(jì)出控制目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的措施的活動(dòng)就是計(jì)劃。計(jì)劃職能決定項(xiàng)目的實(shí)施步驟、搭接關(guān)系、起止時(shí)間、持續(xù)時(shí)間、中間目標(biāo)、最終目標(biāo)及措施。它是目標(biāo)控制的依據(jù)和方向。

　　(4)組織職能

　　組織職能是組織者和管理者個(gè)人把資源合理利用起來(lái)，把各種作業(yè)(管理)活動(dòng)協(xié)調(diào)起來(lái)，使作業(yè)(管理)需要和資源應(yīng)用結(jié)合起來(lái)的行為，是管理者按計(jì)劃進(jìn)行目標(biāo)控制的一種依托和手段。

　�。�5)控制職能

　　控制職能的作用在于按計(jì)劃運(yùn)行，隨時(shí)收集信息并與計(jì)劃進(jìn)行比較，找出偏差并及時(shí)糾正，從而保證計(jì)劃和確定的目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)�？刂坡毮苁枪芾砘顒�(dòng)員活躍的職能，工程項(xiàng)目管理學(xué)中把目標(biāo)控制作為最主要的內(nèi)容。

　　(6)協(xié)調(diào)職能

　　協(xié)調(diào)職能就是在控制的過程中疏通關(guān)系，解決矛盾，排除障礙，使控制職能充分發(fā)揮作用。所以它是控制的動(dòng)力和保證�？刂剖莿�(dòng)態(tài)的，協(xié)調(diào)可以使動(dòng)態(tài)控制平衡、有力、有效。

　　(7)指揮職能

　　指揮是管理的重要職能。計(jì)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)等都需要強(qiáng)有力的指揮。工程項(xiàng)目管理依靠團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)要靠負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)人就是指揮。指揮職能是管理的動(dòng)力和靈魂，是其他職能無(wú)法代替的。

　�。�8）監(jiān)督職能

　　監(jiān)督是督促、幫助，也是管理職能。土木工程項(xiàng)目與管理需要監(jiān)督職能，以保證法規(guī)制度、標(biāo)準(zhǔn)和宏觀調(diào)控措施的實(shí)施。監(jiān)督的方式有：自我監(jiān)督、相互監(jiān)督、領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督、權(quán)力部門監(jiān)督、業(yè)主監(jiān)督、自我監(jiān)督、公眾監(jiān)督等。

　　3.如何加強(qiáng)土木工程項(xiàng)目管理

　�。�1）多方位加強(qiáng)土木工程項(xiàng)目管理

　　一是抓好基礎(chǔ)管理。定期從招投標(biāo)部門取得立項(xiàng)開工企業(yè)名單，建立土木工程臺(tái)賬，實(shí)施動(dòng)態(tài)跟蹤管理。二是加強(qiáng)項(xiàng)目核對(duì)。對(duì)屬于本縣范圍土木公司承建的項(xiàng)目進(jìn)行核對(duì)，清理出屬于個(gè)人掛靠土木資質(zhì)的項(xiàng)目，要求在施工項(xiàng)目所在地的稅務(wù)分局開票納稅。三是掌握工程進(jìn)度。對(duì)異地（外來(lái)）土木安裝企業(yè)嚴(yán)格《外出經(jīng)營(yíng)稅收管理證明》的登記、銷號(hào)管理。在掌握承包土木工程總額的情況下，督促異地（外來(lái)）土木安裝企業(yè)按照甲方（土木工程發(fā)包企業(yè)）預(yù)付工程款的進(jìn)度，及時(shí)開票納稅，確保稅款足額入庫(kù)。四是與財(cái)政局協(xié)作,核算中心在報(bào)賬時(shí)查驗(yàn)取得的發(fā)票屬異地發(fā)票,退回要求在施工地主管稅務(wù)機(jī)關(guān)開具發(fā)票，從源頭上進(jìn)行了控管。

　�。�2）強(qiáng)化土木工程項(xiàng)目資金管理

　　土木工程項(xiàng)目資金管理是土木工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容，土木工程項(xiàng)目資金管理好壞直接影響到資金安全、合理、有效使用，因此資金管理是基本土木工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理和監(jiān)督的重點(diǎn)。建設(shè)單位要合理安排和使用土木工程項(xiàng)目資金，建立有效的資金運(yùn)行機(jī)制，強(qiáng)化土木工程項(xiàng)目資金使用的控制和約束。

　�。保┩聊竟こ添�(xiàng)目資金實(shí)行�？顚Ｓ谩Ｍ聊竟こ添�(xiàng)目資金必須用于經(jīng)批準(zhǔn)的土木工程項(xiàng)目，按照批準(zhǔn)的概預(yù)算控制和使用各項(xiàng)土木工程項(xiàng)目資金，資金實(shí)行專戶儲(chǔ)存，�？顚Ｓ�，不得擠占和挪用。

　�。玻┞鋵�(shí)土木工程項(xiàng)目資金監(jiān)管責(zé)任人�！稌�(huì)計(jì)法》明確規(guī)定了單位負(fù)責(zé)人為會(huì)計(jì)行為的責(zé)任主體，因此建設(shè)單位負(fù)責(zé)人對(duì)本單位的土木工程項(xiàng)目資金監(jiān)督、管理、使用負(fù)責(zé)，建設(shè)單位內(nèi)部各職能部門按職責(zé)分工落實(shí)土木工程項(xiàng)目資金監(jiān)管的各項(xiàng)職責(zé)，各司其職，各負(fù)其責(zé)，共同監(jiān)督管理。

　�。常┩聊竟こ添�(xiàng)目資金監(jiān)管按照效益原則進(jìn)行。建設(shè)單位的土木工程項(xiàng)目資金籌集、調(diào)度、使用實(shí)行規(guī)范化管理，確保厲行節(jié)約，防止損失浪費(fèi)，降低工程成本，提高資金使用效益。

　�。�3）加強(qiáng)人員管理

　　人員作為管理結(jié)構(gòu)中最基本的單元，是最活躍和最有積極性、創(chuàng)造性的因素。沒有高素質(zhì)的管理人員，沒有愛崗敬業(yè)的團(tuán)隊(duì)，沒有奮勇拼搏、無(wú)私奉獻(xiàn)的員工，其他的管理再好，也都是空談。

　　1)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)層的建設(shè)，增強(qiáng)核心凝聚力

　　在施工期間，定期召開項(xiàng)目班子會(huì)議，開展批評(píng)與自我批評(píng)，悉心聽取職工意見，不斷總結(jié)施工中存在的問題，及時(shí)進(jìn)行研究并加以解決。

　　2)加強(qiáng)愛崗敬業(yè)教育，提高職工整體素質(zhì)

　　加強(qiáng)職工基本技能、專業(yè)技能培訓(xùn)，鼓勵(lì)職工對(duì)基本技能及專業(yè)技能進(jìn)行學(xué)習(xí)，使我們的職工能夠更好地適應(yīng)市場(chǎng)的需要，成為工程施工中的一名多面手，真正做到一人多能。同時(shí)培養(yǎng)職工由專業(yè)型向復(fù)合型轉(zhuǎn)變。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]徐龍.提高土木工程項(xiàng)目管理的對(duì)策研究[J].經(jīng)營(yíng)管理者,20xx,(14)

　　[2]張鋒.關(guān)于土木工程施工階段可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的思考[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,20xx,(14)

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　　[6]余濤,高燕,錢武.對(duì)土木工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新的研究分析[J].科技信息(科學(xué)教研),20xx,(23)

工程項(xiàng)目論文3

　　摘要：在很多交通工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)，物資隨意堆放、管理不當(dāng)?shù)膯栴}較為常見，物資調(diào)配不及時(shí)，不僅會(huì)影響工程的順利進(jìn)行，而且還會(huì)造成嚴(yán)重的浪費(fèi)問題，因此加強(qiáng)工程項(xiàng)目物資管理至關(guān)重要，本文首先對(duì)工程項(xiàng)目物資管理進(jìn)行了介紹，然后對(duì)當(dāng)前工程項(xiàng)目物資管理中的不足進(jìn)行了分析，并對(duì)工程項(xiàng)目物資流程化管理策略進(jìn)行了詳細(xì)探究，以期促進(jìn)工程項(xiàng)目物資管理水平的提升，保障工程項(xiàng)目的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目；施工物資；流程化管理

　　1引言

　　物資設(shè)備成本在施工企業(yè)工程項(xiàng)目的總體成本中所占的比重比較大，施工企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)利益最大化，必須加強(qiáng)物資的采購(gòu)、供應(yīng)、倉(cāng)儲(chǔ)管理等，從而降低工程成本。因此，對(duì)工程項(xiàng)目物資管理進(jìn)行詳細(xì)探究具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

　　2工程項(xiàng)目物資管理概述

　　工程項(xiàng)目物資管理指的是企業(yè)在開展項(xiàng)目建設(shè)工作的過程中，首先需要對(duì)施工過程中所需的材料、物資制定科學(xué)的采購(gòu)計(jì)劃，并有效展開物資的發(fā)放、儲(chǔ)存以及運(yùn)輸?shù)裙ぷ�，其中涉及到的物資內(nèi)容包括施工所需的燃料、設(shè)備、輔助材料等。在工程項(xiàng)目建設(shè)造價(jià)中，60%以上是由物資成本所構(gòu)成的，因此，施工企業(yè)為了降低施工成本，提高工程建設(shè)效益，必須采取有效措施加強(qiáng)物資管理，提高企業(yè)成本控制能力。物資管理成本指的是在采購(gòu)、使用、儲(chǔ)存物資等環(huán)節(jié)中產(chǎn)生的成本費(fèi)用總和就是物資管理成本。其中，間接成本指的是臨時(shí)費(fèi)用，其是在倉(cāng)儲(chǔ)、施工和人力消耗等環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的，另外，直接成本指的是在材料采購(gòu)以及使用過程中所產(chǎn)生的費(fèi)用。物資管理成本科學(xué)性比較強(qiáng)，在實(shí)際工作中，工作人員必須在工作中積極總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷提升管理水平[3]。

　　3工程項(xiàng)目物資管理中的不足

　　①對(duì)于物資管理的重要性認(rèn)識(shí)不足，在物資管理操作中缺乏全面性，如在訂貨供應(yīng)方面缺少重視，沒有采用相應(yīng)的管理措施。部分管理雖然存在但不夠完善，在現(xiàn)實(shí)中并沒有完全依照程序進(jìn)行，隨意性比較強(qiáng)。②質(zhì)量體系不夠嚴(yán)密。雖然物資質(zhì)量方面的管理在工程項(xiàng)目中已經(jīng)形成成功模式，但具體實(shí)施過程存再問題，尤其是饋機(jī)制的建立還需要進(jìn)一步的完善。③負(fù)責(zé)材料的人員獨(dú)立處理業(yè)務(wù)的素質(zhì)差、能力低，對(duì)相關(guān)的物資管理制度、材料消耗情況、材料的準(zhǔn)確發(fā)放做的不夠細(xì)致，也不夠明確。④缺乏完善的物資管理計(jì)劃，不了解相關(guān)物資的儲(chǔ)備，重要物資管理松散，購(gòu)買過多或是欠缺需要。在初期，這些問題的影響較小，但后期對(duì)整個(gè)工程的施工會(huì)產(chǎn)生較大的負(fù)面影響。⑤物資管理技術(shù)部門不主動(dòng)與物資部門溝通，對(duì)物資方面的欠缺情況存在問題，相關(guān)的技術(shù)材料方面的掌握程度也存在很大的漏洞，產(chǎn)生資料不齊全或丟失的情況[2]。

　　4工程項(xiàng)目物資流程化管理對(duì)策

　　4.1物資采購(gòu)管理

　　4.1.1加強(qiáng)質(zhì)量控制

　　工程物資采購(gòu)有著十分嚴(yán)格的審批制度，對(duì)相關(guān)報(bào)告與證書的要求很高，必須根據(jù)具體部門的相關(guān)文件才能夠進(jìn)行審批，在制度上要求嚴(yán)格，并且要求到貨后驗(yàn)收，保證物資采購(gòu)質(zhì)量。

　　4.1.2價(jià)格把關(guān)

　�、贇w口管理。采用歸口管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)物資管理的基礎(chǔ)，工程企業(yè)的特點(diǎn)是點(diǎn)多、線長(zhǎng)且管理不便，但是堅(jiān)持采用歸口管理是必須遵循的基本原則。將物資采購(gòu)歸口與物資部門，就能夠?yàn)榻酉聛?lái)的批量采購(gòu)打下良好的基礎(chǔ)，相反地，如果不采用物資歸口管理，就會(huì)造成多頭同時(shí)采購(gòu)的情況，會(huì)給管理帶來(lái)較大困難，使管理成本更加失控。②科學(xué)采購(gòu)。采用科學(xué)的采購(gòu)方法能夠?yàn)楹笃诘呐�量采�?gòu)奠定良好的基礎(chǔ)，同時(shí)才能夠起到有效降低成本的作用。工程物資具有多種多樣的特點(diǎn)，不僅品種繁多，而且消耗量也很大，有效地合理劃分物資的數(shù)量、規(guī)模、質(zhì)量與影響程度有著很大必要性。近階段，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需要來(lái)看，將物資劃分為不同類型，進(jìn)行分類型采購(gòu)，并采用認(rèn)證與分工相結(jié)合的方式能夠有效地增強(qiáng)效率，使采購(gòu)變得更加合理，擁有明確的個(gè)人分工，使整個(gè)采購(gòu)環(huán)節(jié)變得規(guī)范有秩序，不僅能夠滿足企業(yè)的生產(chǎn)需求，也可以為企業(yè)后期的分批采購(gòu)提供保障。③完善招標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)招標(biāo)的具體情況訂貨是企業(yè)需要遵循的標(biāo)準(zhǔn)，也就是指企業(yè)需要根據(jù)自身的需求制定一個(gè)招標(biāo)的具體文件，并根據(jù)具體的文件內(nèi)容向具有相關(guān)供貨能力的廠商發(fā)出邀請(qǐng)，使供貨商能夠根據(jù)需求進(jìn)行投標(biāo)，經(jīng)過具體的招標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)選定合適的供貨來(lái)源。④集中批量采購(gòu)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)展的背景條件下，集中批量采購(gòu)方式的采用是一種必然趨勢(shì)，也是選取低價(jià)格采購(gòu)的重要依據(jù)。物資部門能夠保障企業(yè)的施工生產(chǎn)，要想實(shí)現(xiàn)其控制作用，就需要進(jìn)行集中采購(gòu)，集中采購(gòu)是批量采購(gòu)的形成條件，只有采用集中采購(gòu)的方法才能夠使采購(gòu)方式在市場(chǎng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)，使企業(yè)在供貨商處爭(zhēng)取到更多的優(yōu)惠。不同種優(yōu)惠政策能夠有效地降低生產(chǎn)成本，再通過合理的生產(chǎn)安排，可以使供需雙方都獲得利潤(rùn)，相反地，如果不采用集中批量的采購(gòu)方式，對(duì)供需雙方來(lái)說都是一種損失。

　　4.1.3進(jìn)貨檢驗(yàn)把關(guān)

　　進(jìn)貨檢驗(yàn)在采購(gòu)過程中屬于最后一道工序，對(duì)工程施工物資的質(zhì)量起到直接影響。把握好進(jìn)貨檢驗(yàn)把關(guān)可以保證過程項(xiàng)目的總體質(zhì)量，因此，這項(xiàng)工作也需要認(rèn)真的完成。根據(jù)具體的物資采購(gòu)文件要求，需要嚴(yán)格的提交貨物檢驗(yàn)報(bào)告，對(duì)于需要進(jìn)行檢測(cè)的物資，必須根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)，還要根據(jù)具體的需求附帶說明書、合格證等內(nèi)容，說明貨物的具體生產(chǎn)情況，如品名、規(guī)格、數(shù)量等。此外，還需要認(rèn)真填寫貨物的驗(yàn)收記錄。貨物要及時(shí)反映給采購(gòu)部門，讓采購(gòu)部門能夠采取相關(guān)措施保證貨物的質(zhì)量，保證貨物的存放環(huán)境。

　　4.1.4物資供應(yīng)管理

　�、龠x擇庫(kù)房、場(chǎng)地。在選擇庫(kù)房與場(chǎng)地方面，需要考慮到工程的具體用料，從而實(shí)現(xiàn)節(jié)約成本的目的，庫(kù)房與場(chǎng)地的規(guī)模是需要考慮的首要問題，還要綜合考慮到場(chǎng)地的交通情況、安全問題，從而節(jié)省運(yùn)輸成本。庫(kù)房與場(chǎng)地的選擇還要考慮到與工人之間的距離，讓工人能夠在節(jié)省時(shí)間與成本的情況下有效率地完成工作。②二次運(yùn)輸與裝卸。對(duì)于其中重量較大的物資需要特別注意，要一次到位的進(jìn)行裝卸，并保證貨物本身的安全，避免出現(xiàn)第二次搬運(yùn)的情況，從而節(jié)省由于運(yùn)輸和裝卸帶來(lái)的費(fèi)用。需要電務(wù)段進(jìn)行檢測(cè)的貨物，要及時(shí)地向廠家進(jìn)行反饋，在與廠家及時(shí)溝通之后直接將貨物發(fā)到需要的場(chǎng)地，保證貨物在途中的質(zhì)量安全。③配置消防器材保證安全。在存放貨物的所有庫(kù)房中，都需要安排好消防器材，保證貨物存放庫(kù)房的安全問題，這也是降低工程成本的一個(gè)重要方面。在工程成本中，主要包括物資費(fèi)用、機(jī)械設(shè)備和使用費(fèi)用等，物資費(fèi)用在其中占據(jù)最大比重，因此，保證物資的安全是需要特別注意的。要想提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，增加企業(yè)利潤(rùn)，控制好企業(yè)工程成本，就需要不斷加強(qiáng)物資采購(gòu)供應(yīng)管理[3]。

　　4.2加強(qiáng)材料核銷管理

　　材料核銷是項(xiàng)目物資管理的一種常態(tài)手段，我們要加強(qiáng)材料核銷管理，完善和嚴(yán)格執(zhí)行物資核銷制度，在總量控制的基礎(chǔ)上，與施工同步進(jìn)行物資核銷資料的收集和整理，分析節(jié)超原因，做到項(xiàng)目物資消耗的有序控制。通過加強(qiáng)材料核銷，有效降低現(xiàn)場(chǎng)物資使用成本和消耗數(shù)量，不斷提高項(xiàng)目綜合盈利水平。

　　5結(jié)論

　　加強(qiáng)施工企業(yè)物資設(shè)備管理，能夠有效降低其各項(xiàng)預(yù)算支出與成本，避免由于設(shè)備物資不合理使用所造成的浪費(fèi)和盲目支出現(xiàn)象，工程項(xiàng)目物資流程化管理主要保包括材料采購(gòu)管理、儲(chǔ)備管理、核銷管理等，在各個(gè)管理流程中，都必須采取有效的成本控制策略，這樣才能降低材料支出，提高工程建設(shè)效益。

　　作者:陳洪杰 單位:中鐵大橋局第七工程有限公司

　　參考文獻(xiàn)

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　　[3]侯彥鳴.加強(qiáng)物資管理有效控制項(xiàng)目成本的探討[J].人民長(zhǎng)江，20xx，40（6）：19.

工程項(xiàng)目論文4

　　摘要：如今隨著社會(huì)的進(jìn)步，再加上建設(shè)工程項(xiàng)目的不斷增多，建筑領(lǐng)域發(fā)展也越來(lái)越迅速，在各種科學(xué)技術(shù)的支持下建筑形勢(shì)也開始逐漸向著多方向發(fā)展，對(duì)于建設(shè)工程項(xiàng)目來(lái)說，如何有效進(jìn)行管理，提高工程效率，進(jìn)而降低工程施工的成本，主要通過對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式進(jìn)行分析，進(jìn)而指明發(fā)展與管理方向，通過分析目前存在于其中的問題，并結(jié)合實(shí)際有針對(duì)的提出了對(duì)應(yīng)研究方法，希望對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目管理有所助力。

　　關(guān)鍵詞：建設(shè)工程項(xiàng)目；管理模式；探討

　　我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展使得各種各樣的工程項(xiàng)目日益增多，在眾多工程建設(shè)過程中，復(fù)雜的建設(shè)內(nèi)容與情況要求我們必須建立完善的工程管理模式，只有通過合理，長(zhǎng)效的管理機(jī)制進(jìn)行合理管理，才能夠使我國(guó)建設(shè)中的工程順利進(jìn)行，進(jìn)而更好的為人們服務(wù)。下面通過筆者研究與分析，旨在提高建設(shè)工程管理能力，進(jìn)而提高建設(shè)工程項(xiàng)目科學(xué)有效的進(jìn)行。具體分析如下：

　　1建設(shè)工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀

　　通過對(duì)建設(shè)工程管理現(xiàn)狀的分析，可以有效提出對(duì)應(yīng)的管理模式，進(jìn)而通過模式的提出找出符合并使用的管理方法。

　　1.1政府管理不善

　　從政府方面的管理來(lái)看，我們可以了解到其主要的職能就是發(fā)揮宏觀調(diào)控的職能，促進(jìn)建設(shè)工程等行業(yè)在健康，正確的道路有效并穩(wěn)定發(fā)展。而實(shí)現(xiàn)這些管理職能也需要依靠相關(guān)法律規(guī)范，對(duì)參與建設(shè)施工項(xiàng)目的主體部門也要進(jìn)行約束與管理，這樣才能夠保障建設(shè)工程項(xiàng)目管理能夠有章可循，并且有法可依。另外負(fù)責(zé)建設(shè)工程的主管部門還需要嚴(yán)格依據(jù)行業(yè)規(guī)范進(jìn)行管理，必須要配備專業(yè)的人員對(duì)相關(guān)的注冊(cè)工作以及專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行資質(zhì)管理，通過項(xiàng)目規(guī)劃審批以及使用許可制度等對(duì)建設(shè)中的工程項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行全面控制。但是我國(guó)目前現(xiàn)有的相關(guān)法律法規(guī)還不夠完善，雖然各級(jí)地方政府也都相繼頒布了關(guān)于建設(shè)工程管理等方面的法律法規(guī)，但結(jié)合實(shí)際看也存在不足，處于初級(jí)階段，并且對(duì)于所涉及的.內(nèi)容不完善并非常不利于其發(fā)展，尤其是在施工規(guī)范以及工程驗(yàn)收管理上，標(biāo)準(zhǔn)仍需進(jìn)一步完善，不然若導(dǎo)致建筑質(zhì)量問題就會(huì)很難控制，這也就造成了建設(shè)工程項(xiàng)目在設(shè)計(jì)和施工上的不規(guī)范問題，不能夠不規(guī)范地進(jìn)行管理必然也會(huì)造成設(shè)計(jì)方案不合理及工程不過關(guān)等嚴(yán)重后果。

　　1.2建設(shè)工程設(shè)計(jì)不夠完善

　　設(shè)計(jì)上的問題在管理上是非常重要的環(huán)節(jié)，也是導(dǎo)致我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目管理工作無(wú)從開展的原因之一，設(shè)計(jì)方面的職能是從工程的使用要求出發(fā)，通過對(duì)該工程的最大限度的了解分析，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)適用性，達(dá)到某種意義上的經(jīng)濟(jì)性。但是受到傳統(tǒng)建設(shè)模式的影響，我國(guó)在建設(shè)工程管理方面還存在一些問題，不能真正將建設(shè)工程項(xiàng)目管理的各種功能發(fā)揮出來(lái)。

　　1.3管理部門工作能力不強(qiáng)

　　管理部門本身的工作能力不強(qiáng)也是我國(guó)建設(shè)工程管理中的普遍現(xiàn)象，主要表現(xiàn)為相關(guān)的工程技術(shù)人才緊缺，對(duì)于所施工工程中各項(xiàng)技術(shù)并不了解，有些時(shí)候也存在無(wú)法進(jìn)行相關(guān)設(shè)備的操作，從而導(dǎo)致大量的設(shè)備閑置等情況，造成了浪費(fèi)問題。管理人員掌握的技術(shù)的程度不高，在建設(shè)工程中對(duì)于各種先進(jìn)技術(shù)的使用更是不能保障，對(duì)于管理部門來(lái)說，更應(yīng)該加強(qiáng)部門間的工作能力，而不是單一的進(jìn)行規(guī)劃與管理。

　　2加強(qiáng)當(dāng)前建設(shè)工程項(xiàng)目模式的措施

　　2.1完善建設(shè)工程管理模式制度

　　每項(xiàng)工程的管理模式都不必要相同，雖然有自有的標(biāo)準(zhǔn)衡量，但都需要結(jié)合實(shí)際情況，進(jìn)行量身定做建設(shè)工程管理措施，遵照規(guī)范管理模式，嚴(yán)格依照客觀實(shí)際情況，進(jìn)行有效并有序的管理措施，對(duì)于特殊崗位來(lái)說，在管理上更要加強(qiáng)，有必要的時(shí)候適當(dāng)進(jìn)行培訓(xùn)，到達(dá)任務(wù)的有效完成，通過管理模式的完善，具體到每個(gè)人，每項(xiàng)工作，讓建設(shè)工程工作標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行。同時(shí)也要進(jìn)一步完善競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，約束和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。在項(xiàng)目管理過程上，必須明確責(zé)任分配，避免發(fā)生工程承包等責(zé)任問題，將管理工作明確，進(jìn)一步提出有效的模式管理，并結(jié)合管理模式制度進(jìn)一步完善工程建設(shè)。

　　2.2加強(qiáng)工程成本管理

　　成本是工程施工資金的保證，加強(qiáng)成本管理即是對(duì)工程的整個(gè)施工過程進(jìn)行全面、有效的成本控制。從工程中標(biāo)開始到竣工結(jié)束，整個(gè)過程中都要進(jìn)行細(xì)致的成本管理。施工企業(yè)的財(cái)務(wù)部門要及時(shí)地對(duì)工程資金進(jìn)行成本核算、預(yù)算，控制、管理工程所需的材料、機(jī)械設(shè)備、成品構(gòu)件和大型水暖電氣設(shè)備等在市場(chǎng)中的成本差價(jià)，以減少成本浪費(fèi)。此外，還應(yīng)對(duì)人力資源成本、物資資源成本進(jìn)行科學(xué)、有效的成本管理，控制成本流向，合理規(guī)劃施工組織管理。通過有效的管理方法和途徑，可提高工程成本的利用率，從而為施工企業(yè)創(chuàng)造最大的成本利益。

　　2.3增強(qiáng)創(chuàng)新精神與提高對(duì)員工的理解力

　　在我國(guó)目前的項(xiàng)目管理中已建立了管理責(zé)任制，但就責(zé)任制中的細(xì)節(jié)問題還需要進(jìn)行調(diào)整和完善。也要完善相關(guān)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、監(jiān)管機(jī)制、約束體制和激勵(lì)體制等，堅(jiān)持公平、公開、公正的原則，管理和培訓(xùn)企業(yè)內(nèi)部的人才，保證其不斷發(fā)展創(chuàng)新，成為創(chuàng)新型人才。此外，要調(diào)動(dòng)員工的積極性，保證激勵(lì)機(jī)制的完善和實(shí)行，保證管理工作有章可循，并通過相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制督促工作人員，從而保證項(xiàng)目的施工和管理向著文明化的方向前進(jìn)。同時(shí)管理責(zé)任制中的細(xì)節(jié)問題需要進(jìn)行調(diào)整和改善，保證主體精干，步驟明確，管理層次分明，完善相關(guān)的競(jìng)爭(zhēng)體制、監(jiān)管機(jī)制、約束機(jī)制和激勵(lì)體制，管理和培訓(xùn)企業(yè)內(nèi)部的人才，保證其不斷發(fā)展創(chuàng)新，通過相關(guān)的獎(jiǎng)罰機(jī)制督促工作人員。提高工作人員對(duì)管理模式的認(rèn)知，有相應(yīng)的選撥制度和考核機(jī)制，重視人才、培養(yǎng)人才、留住人才，對(duì)各種管理模式的開始時(shí)間、管理的范圍、業(yè)主付出的工作差異、對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)程度等加深了解。

　　2.4借鑒國(guó)外建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式

　　當(dāng)前，隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，努力改進(jìn)與完善我國(guó)工程項(xiàng)目管理模式，隨之與我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速發(fā)展相適應(yīng)。建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式應(yīng)具有多樣性，采用傳統(tǒng)模式不是長(zhǎng)久之計(jì)，當(dāng)前各國(guó)的建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式的差異各不同，發(fā)展迅速，并且在深層次上不斷改革創(chuàng)新。與之相應(yīng)，建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式的創(chuàng)新的應(yīng)嘗試運(yùn)用立法的手段保證其得以實(shí)現(xiàn)。

　　綜上所述，如今各項(xiàng)建設(shè)工程飛速發(fā)展，也越來(lái)越多的關(guān)系到人們生活，各種工程對(duì)于技術(shù)要求也不斷提高，在建設(shè)工程管理方面若不提高管理水平必然會(huì)影響建設(shè)工程質(zhì)量，通過分析得出，只有通過對(duì)建設(shè)工程管理過程出現(xiàn)的問題進(jìn)行研究，再通過結(jié)合實(shí)際建設(shè)工程進(jìn)行對(duì)應(yīng)管理，找出最合理的管理形式，通過不斷的研究，進(jìn)而有效的提高建設(shè)工程管理水平。

　　參考文獻(xiàn)

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　　[2]李民.新時(shí)代下對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式的探討[J].黑龍江科技信息，20xx（1）：193.

工程項(xiàng)目論文5

　　內(nèi)容提要 在國(guó)際工程項(xiàng)目費(fèi)用索賠中，工程參與方往往對(duì)管理費(fèi)索賠爭(zhēng)議較大，因此選擇恰當(dāng)?shù)墓芾碣M(fèi)索賠計(jì)算方法是解決爭(zhēng)議的關(guān)鍵。本文對(duì)管理費(fèi)主要內(nèi)容現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)和總部管理費(fèi)的計(jì)算方法進(jìn)行了系統(tǒng)分析，并說明了各種計(jì)算方法的適用性，對(duì)國(guó)際工程承包商減少爭(zhēng)端、提高管理費(fèi)索賠的成功率有一定的借鑒意義。

　　關(guān)鍵詞 國(guó)際工程 管理費(fèi)索賠現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi) 總部管理費(fèi)

　　在國(guó)際工程中，管理費(fèi)是工程報(bào)價(jià)的重要組成部分，主要包括現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)和總部管理費(fèi)。對(duì)任何以盈利為目的的承包商而言，管理費(fèi)都必須分?jǐn)偟匠邪�商同期的各個(gè)承包合同中，如果承包商當(dāng)期沒有承擔(dān)項(xiàng)目，則管理費(fèi)成為承包商的凈虧損，因此，管理費(fèi)與承包商盈利多少有密切的關(guān)系。管理費(fèi)是費(fèi)用索賠中難以確定的一部分，為提高索賠管理費(fèi)的成功率，有必要對(duì)國(guó)際工程項(xiàng)目中管理費(fèi)的索賠計(jì)算方法進(jìn)行系統(tǒng)的分析。

　　一、管理費(fèi)的可索賠性

　　索賠款中的現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)是指承包商完成額外工程、索賠事件工作以及工期延長(zhǎng)期間的現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用，包括管理人員、臨時(shí)設(shè)施、辦公、通訊、交通等多項(xiàng)費(fèi)用。一般來(lái)講，發(fā)生直接費(fèi)索賠就會(huì)發(fā)生現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)索賠�，F(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)可劃分成可變部分和固定部分。前者一般指在工期延長(zhǎng)中可以調(diào)到其他工程部分(或其他項(xiàng)目)上去的那一部分管理設(shè)施或人員的費(fèi)用。固定部分是指在施工期間不易調(diào)動(dòng)的那一部分設(shè)施或人員，如辦公、食宿設(shè)施等費(fèi)用。

　　索賠款中的總部管理費(fèi)是工程項(xiàng)目部向其公司總部上繳的一筆管理費(fèi)，作為總部對(duì)該工程項(xiàng)目進(jìn)行指導(dǎo)和管理工作的費(fèi)用。它包括總部職工，工資、辦公大樓、辦公用品、財(cái)務(wù)管理、通訊設(shè)施等費(fèi)用的分?jǐn)傄约翱偛款I(lǐng)導(dǎo)人員赴工地檢查指導(dǎo)工作等項(xiàng)開支。索賠款中的總部管理費(fèi)。主要表現(xiàn)為工程延誤期間所增加的管理費(fèi)�？偛抗芾碣M(fèi)也可劃分為可變和固定部分，其劃分原則與現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)類似。

　　在最常見的四種不同種類的索賠(表1)中，有些管理費(fèi)可以得到補(bǔ)償，有些管理費(fèi)需通過分析才能決定能否得到補(bǔ)償，有些管理費(fèi)一般不能得到補(bǔ)償，表1列出了管理費(fèi)的可索賠情況，這些分析意見是針對(duì)一般索賠情況而論的。在索賠計(jì)價(jià)中，要考慮的因素很多，索賠費(fèi)用的組成如何劃分、哪些內(nèi)容應(yīng)列入，均應(yīng)經(jīng)過合同雙方的分析論證才能最后商定。

　　二、現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)索賠的計(jì)算方法

　　現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)是工程成本的重要組成部分，一般占工程直接費(fèi)的10-20％，在國(guó)外施工時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)所占比例還要高。在現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)索賠中，常用的計(jì)算方法有以下幾種。

　　(一)以直接費(fèi)索賠額為基礎(chǔ)計(jì)算

　　在大多數(shù)索賠中，現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)可以按百分比乘以索賠的直接費(fèi)用進(jìn)行計(jì)算，得出應(yīng)索賠的現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)數(shù)額。承包商可以索賠的現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)C現(xiàn)場(chǎng)等于承包商索賠的直接費(fèi)C直接乘以合同中規(guī)定的現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)率B1即：

　　C現(xiàn)場(chǎng)＝C直接×B1

　　該公式形式簡(jiǎn)便，只需準(zhǔn)確地計(jì)算出索賠的直接費(fèi)，可以應(yīng)用在各種情況的現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)計(jì)算中。運(yùn)用該計(jì)算公式，要求承包商做好人工、材料、施工機(jī)械設(shè)備各方面的使用記錄和證據(jù)收集。

　　(二)通過單位時(shí)間的現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)進(jìn)行計(jì)算

　　現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)是為整個(gè)合同工期服務(wù)的，而不是僅僅針對(duì)某項(xiàng)工作，因此可以首先依據(jù)合同報(bào)價(jià)求出總的現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)，然后依據(jù)下式計(jì)算。

　　1 確定合同現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)總額C現(xiàn)場(chǎng)

　　當(dāng)已知工程報(bào)價(jià)直接費(fèi)C現(xiàn)場(chǎng)和現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)費(fèi)率B1時(shí)，可以采用C現(xiàn)場(chǎng)=C直接×B1進(jìn)行計(jì)算。當(dāng)下面三個(gè)條件同時(shí)滿足時(shí)：間接費(fèi)劃分為現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)和總部管理費(fèi)兩項(xiàng)；規(guī)定了現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)率、總部管理費(fèi)率和利潤(rùn)率；分包商的報(bào)價(jià)直接列入直接費(fèi)中，考慮間接費(fèi)時(shí)包含對(duì)分包的管理費(fèi)�？梢杂萌缦路椒ㄓ�(jì)算現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)。

　　根據(jù)上述條件可知，中標(biāo)合同價(jià)格扣除暫定金額與分包費(fèi)(如果有)后的合同價(jià)格等于工程報(bào)價(jià)的直接費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)、總部管理費(fèi)與合同中規(guī)定的承包商的利潤(rùn)四項(xiàng)之和。其中現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)C現(xiàn)場(chǎng)可以采用上式C現(xiàn)場(chǎng)=C直接×B1進(jìn)行計(jì)算，而總部管理費(fèi)可以采用公式C總部=(C現(xiàn)場(chǎng)+C直接)×B1進(jìn)行計(jì)算，其中B，為總部管理費(fèi)率，合同國(guó)際經(jīng)濟(jì)合作20xx年第3期中規(guī)定的承包商的利潤(rùn)P=B3成(C現(xiàn)場(chǎng)+C直接+C總部)，其中B3為利潤(rùn)率。根據(jù)以上公式，利用各費(fèi)率和中標(biāo)合同價(jià)可以逆推得到管理費(fèi)計(jì)算公式

　　2 計(jì)算單位時(shí)間現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)

　　現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)按天或月平均值C0(即單位時(shí)間現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi))可以通過總現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)C現(xiàn)場(chǎng)與合同工期T合同(以天或月為單位)之比進(jìn)行計(jì)算得到。即C0=C現(xiàn)場(chǎng)/T合同。

　　3 當(dāng)發(fā)生工期延誤，責(zé)任屬于業(yè)主時(shí)的現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)

　　承包商可索賠的現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)C索賠等于現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)按天或月平均值C0與由于業(yè)主責(zé)任而延長(zhǎng)的工期T延(以天或月為單位)之積。即C索賠=C0×T延。

　　這種通過中標(biāo)合同金額倒推的方法是國(guó)際工程界進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)索賠量化的一種常用方法，但是該方法僅用來(lái)計(jì)算工期延誤中現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)的索賠問題，同時(shí)也僅僅考慮工期延誤時(shí)間因素；當(dāng)遇到加速施工引起的現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)增加時(shí)，一般采用第一種方法。

　　(三)分項(xiàng)計(jì)算

　　由于很多情況下并不是現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)的所有項(xiàng)目都發(fā)生變化，所以分析確定索賠款時(shí)，分別計(jì)算出現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)可變部分和固定部分，匯總后即得到可索賠的現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)。

　　三、總部管理費(fèi)索賠的計(jì)算方法

　　總部管理費(fèi)的索賠款計(jì)價(jià)比較困難，沒有統(tǒng)一的方法可供參照，在國(guó)際工程索賠時(shí)，可以參考以下計(jì)算方法。

　　(一)工期延誤時(shí)總部管理費(fèi)的計(jì)算方法

　　1 恩克勒公式

　　“恩克勒公式(Eichleay For- mula)”是目前國(guó)際工程界使用最廣泛的總部管理費(fèi)索賠計(jì)算方法。根據(jù)Eicueay公式，索賠要成功需要滿足以下兩個(gè)前提假設(shè)：①存在不確定性的延誤或停滯，且在這個(gè)時(shí)期內(nèi)，項(xiàng)目沒有收入或者收入大幅度降低；②在延誤期內(nèi)，承包商不可能也不允許從事其他附加工作，即總部管理費(fèi)不可能從承包商在延誤期內(nèi)從事的其他附加工作中得到補(bǔ)償。

　　如果承包商在延誤結(jié)束后，采取加速施工策略，增加了資源，以致最后合同提前完成。在這種情況下，由于承包商進(jìn)行了額外工作，總部管理費(fèi)索賠存在爭(zhēng)議。此時(shí)承包商需要提供證據(jù)證明：增加資源進(jìn)行趕工是承包商早已計(jì)劃的，并有能力提前竣工，而且并非是業(yè)主方干預(yù)的結(jié)果。實(shí)際上，在加速施工的總部管理費(fèi)索賠中，常常采用下文“(3)其他計(jì)算方法”中所列的方法。

　　表中變量關(guān)系說明：

　　1)表中的實(shí)際合同期表中三個(gè)合同期存在如下關(guān)系：實(shí)際合同期(N)=原合同期(M)+延誤期，延誤期不僅包括業(yè)主引起延誤的天數(shù)(P)，也包括其他非承包商原因引起，但無(wú)權(quán)獲得費(fèi)用補(bǔ)償?shù)牡墓て谘诱`，如發(fā)生的共同延誤；

　　2)被延期合同的完成額存在如下關(guān)系：被延期合同的完成額(實(shí)際合同期)(E)=被延期合同的完成額(原合同期)+被延期合同的完成額(延誤期)(H)

　　表2是對(duì)學(xué)者Ottesen(20xx)原有列表的進(jìn)一步完善，其中實(shí)際合同期是從工程開工到工程實(shí)際竣工的時(shí)間，不包括由于承包商原因引起的延誤(業(yè)主同意延長(zhǎng)的除外)，如發(fā)生此項(xiàng)延誤，一般承包商自行承擔(dān)責(zé)任，同時(shí)合同竣工時(shí)間也不進(jìn)行調(diào)整。原合同期是合同中計(jì)劃的完工時(shí)間，延誤期為按關(guān)鍵路徑方法計(jì)算出來(lái)超過計(jì)劃工期的天數(shù)；完成額是指到指定日期時(shí)所完成工程按照合同條件計(jì)算出來(lái)的價(jià)值，屬于承包商完成的合同價(jià)值，包括各種實(shí)施的變更和索賠事件等。而合同額是合同規(guī)定的承包商可能獲得的款項(xiàng)，包括承包商還未履行的合同價(jià)值。所以，被延期合同的原合同額(原合同期)和被延期合同的完成額(原合同期)(D)一般不相等，一方面是兩者雖然實(shí)施工期相同，但是合同完成百分比不同；另一方面，由于在合同的實(shí)施過程中，發(fā)生了各種索賠和變更事件，導(dǎo)致了被延期合同在原合同期內(nèi)的完成額度發(fā)生變化。

　　同時(shí)需要指出的是目前國(guó)內(nèi)一些文獻(xiàn)中介紹的計(jì)算公式是錯(cuò)誤的，即在進(jìn)行分?jǐn)倳r(shí)將原合同期和實(shí)際合同期弄混，或者將該公式的修訂形式(有些修訂形式在該表中沒有列出)和原公式等同。

　　在該公式的使用和發(fā)展過程中，還產(chǎn)生了很多其他修訂的恩克勒公式，比較典型的有表2介紹的兩種修正的“恩克勒公式”。它們將影響時(shí)間限定在原合同期內(nèi)，提高了總部管理費(fèi)的索賠額。

　　2 胡德森公式

　　“胡德森公式(Hudson Formu-la)”也是一種常見總部管理費(fèi)索賠方法，它起源于英國(guó)，在1970年出版的《胡德森論建筑和土建工程合同》(Hudson Building and CivilEngineeringContract)第十版中首次得到解釋并被廣泛應(yīng)用，具體計(jì)算方法見表2，該公式應(yīng)用的主要問題是如何確定總部管理費(fèi)的百分比。

　　表2同時(shí)列出了常用的九種工期延誤時(shí)總部管理費(fèi)的索賠方法。對(duì)于這些方法應(yīng)當(dāng)注意，除了Emstrom方法是基于人工費(fèi)和總部管理費(fèi)的比例關(guān)系外，其他八種方法均是基于在實(shí)際合同期內(nèi)合同的完成額和總部管理費(fèi)之間存在的一定比例關(guān)系；他們使用的條件是：公司所有的合同實(shí)施產(chǎn)生了總部管理費(fèi)，所有的總部管理費(fèi)由各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行分?jǐn)偅��?dāng)一個(gè)項(xiàng)目不能分?jǐn)偪偛抗芾碣M(fèi)時(shí)，承包商有權(quán)進(jìn)行索賠獲得總部管理費(fèi)；計(jì)算延誤責(zé)任是由于業(yè)主方原因造成的。這些方法都是事后計(jì)算，一般在工程竣工后才能使用這些方法計(jì)算。當(dāng)然，如果一方能夠在事前估算出所有的數(shù)據(jù)并經(jīng)另一方認(rèn)可，也可以在發(fā)生索賠時(shí)計(jì)算。

　　(二)工程范圍變更時(shí)總部管理費(fèi)的計(jì)算方法

　　1 計(jì)算總部管理費(fèi)的分?jǐn)傤~

　　總部管理費(fèi)的分?jǐn)傤~A，等于與合同變更有關(guān)的原直接費(fèi)C直與合同期內(nèi)全部工程直接費(fèi)C全直的比乘以合同期總部管理費(fèi)總額A2，即A1=(C直／C全直直)×A2。

　　2 確定與變更合同有關(guān)的原直接費(fèi)單位貨幣中所含總部管理費(fèi)

　　與變更合同有關(guān)的原直接費(fèi)單位貨幣中所含總部管理費(fèi)B1等于總部管理費(fèi)的分?jǐn)傤~A1與合同變更有關(guān)的原直接費(fèi)C直的比值，即B1=(A1/C直)。

　　3 計(jì)算應(yīng)索賠的總部管理費(fèi)用

　　應(yīng)索賠的總部管理費(fèi)用C1等于與變更合同有關(guān)的原直接費(fèi)單位貨幣中所含總部管理費(fèi)B1與變更增加的直接費(fèi)C變更的乘積，即C1=B1×C變更。

　　該模型適用于在此期間承包商承擔(dān)的各工程項(xiàng)目的主要費(fèi)用比例變化不大的情況，否則計(jì)算會(huì)明顯不合理，如對(duì)于變更工程的直接費(fèi)占比例較大的工程，總部管理費(fèi)補(bǔ)償?shù)妮^多，反之較少。

　　(三)其他條件計(jì)算方法

　　當(dāng)工程報(bào)價(jià)滿足以下條件，考慮間接費(fèi)時(shí)應(yīng)包含對(duì)分包的管理費(fèi)：①間接費(fèi)劃分為現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)和總部管理費(fèi)兩項(xiàng)；②規(guī)定了現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)率、總部管理費(fèi)率和利潤(rùn)率；③分包商的報(bào)價(jià)直接列入直接費(fèi)中�？偛抗芾碣M(fèi)索賠額C1等于現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)索賠款額C現(xiàn)場(chǎng)與直接費(fèi)索賠款額C直接之和乘以總部管理費(fèi)比率B2，即C1=B2×(C現(xiàn)場(chǎng)＋C直接)。

　　當(dāng)不滿足上述某些條件時(shí)，可以對(duì)公式做適當(dāng)調(diào)整。其中公式中的總部管理費(fèi)的比率可以按照合同中規(guī)定(主要是指投標(biāo)報(bào)價(jià)書)的總部管理費(fèi)的比例(如3％～8％)計(jì)算，也可按照公司總部統(tǒng)一規(guī)定的總部管理費(fèi)比率和有關(guān)索賠款額計(jì)算。該公式原理和Mab-shul公式類似，Mabshul公式中的H/(I+Q)表示的含義就是直接費(fèi)索賠款額和現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)索賠款額之和。

　　C2=B2×(C現(xiàn)場(chǎng)+C直接)式中，公司管理費(fèi)比率B2是由公司總部根據(jù)該公司某一時(shí)期內(nèi)的合同總額具體確定的，作為該公司向各個(gè)工程項(xiàng)目征收總部管理費(fèi)的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。但在具體計(jì)算某個(gè)工程項(xiàng)目的索賠款項(xiàng)時(shí)，業(yè)主一方可能認(rèn)為承包公司總部規(guī)定的管理費(fèi)比率太高，而拒絕接受，這時(shí)就只能采取前面所述的其他公式。

　　(四)總部管理費(fèi)計(jì)算方法對(duì)比分析

　　表3對(duì)總部管理費(fèi)的三種計(jì)算方法進(jìn)行了對(duì)比分析，在實(shí)際中，盡管方法(2)和方法(3)可以進(jìn)行實(shí)時(shí)計(jì)算分析，尤其當(dāng)延誤是由業(yè)主原因(發(fā)生工程暫停等)引起時(shí)，但是由于兩種方法計(jì)算出來(lái)的索賠額相對(duì)減少，因此承包商很少采用這兩種方法；另一方面，如果相差數(shù)額較大時(shí)，承包商會(huì)傾向于工程完工后再采用方法(1)進(jìn)行計(jì)算。

　　在實(shí)際工程中，往往可以同時(shí)采用多種計(jì)算方法，如當(dāng)工期的延誤可能是由于工程范圍變更導(dǎo)致時(shí)，這三種方法都可以采用，具體采用那種方法則需要分別計(jì)算之后選擇對(duì)自己有利的計(jì)算方法。

　　四、結(jié)論

　　綜上所述，國(guó)際工程項(xiàng)目管理費(fèi)索賠計(jì)算有不同的方法，每一種方法有不同的適應(yīng)性，因此國(guó)際工程承包商在管理費(fèi)索賠時(shí)，必須在相應(yīng)的法律和合同依據(jù)基礎(chǔ)上，根據(jù)實(shí)際情況，選取對(duì)己方有利的索賠計(jì)算方法，確定業(yè)主的賠償和補(bǔ)償責(zé)任，爭(zhēng)取成功索賠。同時(shí)，承包商在工程的實(shí)施過程中應(yīng)該加強(qiáng)合同管理，充分認(rèn)識(shí)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的分配，從而在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的國(guó)際承包市場(chǎng)獲得更快的發(fā)展。

工程項(xiàng)目論文6

　　現(xiàn)在的施工企業(yè)已被完全的推向了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì),施工企業(yè)已由生產(chǎn)型向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型轉(zhuǎn)變,企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)完全按市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事,加上目前建筑行業(yè)招標(biāo)投標(biāo)市場(chǎng)很不規(guī)范,暗箱操作時(shí)有發(fā)生,標(biāo)價(jià)一降再降,更有甚者,保本經(jīng)營(yíng)也相當(dāng)困難,而施工企業(yè)還處在粗放型的管理模式,致使企業(yè)效益流失嚴(yán)重。因此,加強(qiáng)企業(yè)的管理已刻不容緩,尤其在加強(qiáng)成本管理上更是重中之重,要從管理要效益,加強(qiáng)成本管理,把施工企業(yè)從粗放型向集約型轉(zhuǎn)變,把企業(yè)的效益達(dá)到最大化。

　　成本分為可控成本與不可控成本,即是財(cái)務(wù)管理中說的變動(dòng)成本和固定成本。不可控成本一般情況下,是不隨銷售增長(zhǎng)而成正比增長(zhǎng)。只有可控成本才會(huì)隨銷售的增長(zhǎng)而成正比增長(zhǎng)。所以,在對(duì)成本進(jìn)行控制時(shí),對(duì)可控成本的控制應(yīng)下功夫,將可控成本進(jìn)行分解,層層落實(shí),落實(shí)到具體的責(zé)任人,也就是開展責(zé)任成本。

　　一、下面對(duì)責(zé)任成本作一下簡(jiǎn)單介紹

　　1.責(zé)任成本的概念

　　責(zé)任成本是按照項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制要求,在項(xiàng)目組織系統(tǒng)內(nèi)部的各個(gè)責(zé)任層次,進(jìn)行分解項(xiàng)目全面的預(yù)算內(nèi)容,形成了“責(zé)任預(yù)算”,稱為責(zé)任成本。責(zé)任成本劃清了項(xiàng)目成本的各種經(jīng)濟(jì)責(zé)任,對(duì)責(zé)任預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行計(jì)量、記錄、定期作出業(yè)績(jī)報(bào)告,對(duì)于項(xiàng)目管理是非常必要的,也是加強(qiáng)工程成本管理的一種科學(xué)方法。

　　2.目前工程項(xiàng)目的成本管理還是粗放型的,主要問題表現(xiàn)如下:

　　(1)成本管理不是在整個(gè)工程施工過程的管理和控制,因此,出現(xiàn)待項(xiàng)目完成后作出決算才得知項(xiàng)目的盈虧,一旦項(xiàng)目虧損也無(wú)法補(bǔ)救。

　　(2)目前很少編制施工預(yù)算作為目標(biāo)成本對(duì)項(xiàng)目施工過程的成本進(jìn)行核算,發(fā)現(xiàn)虧損及時(shí)采取措施糾正成本的偏差。

　　(3)項(xiàng)目生產(chǎn)第一線的生產(chǎn)消耗很少采取措施進(jìn)行控制。

　　(4)項(xiàng)目施工方案很少編制相應(yīng)的預(yù)算,并與合同價(jià)格(或與企業(yè)承包價(jià)格)比較,因此,出現(xiàn)按項(xiàng)目制定的施工方案組織施工,結(jié)果是施工成本大于合同價(jià)格(或企業(yè)承包的價(jià)格)。

　　(5)決策加快施工進(jìn)度,不考慮是否加大施工成本。

　　克服上述問題,必須要面向市場(chǎng),轉(zhuǎn)變思想觀念,樹立市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)觀念,加強(qiáng)一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的核算和控制,從工程項(xiàng)目中取得更大的收益。

　　3.工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理與控制與傳統(tǒng)成本管理的區(qū)別主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn):

　　(1)傳統(tǒng)的成本管理是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下的成本管理模式,屬于靜態(tài)管理,工程完成后算帳。而責(zé)任成本管理與控制是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下形成的管理模式,是對(duì)工程項(xiàng)目整個(gè)施工過程,實(shí)施施工成本管理和控制,是屬于動(dòng)態(tài)管理,也是現(xiàn)代化管理成本的模式。

　　(2)傳統(tǒng)的成本管理具有單一的屬性,而工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理具有終合管理的屬性。

　　(3)傳統(tǒng)的成本管理是業(yè)務(wù)部門算帳,而責(zé)任成本管理和控制是工程項(xiàng)目全體人員參與算帳、參加管理。

　　(4)責(zé)任成本管理與控制,責(zé)任明確,充分體現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)責(zé)任體制在基層施工單位的落實(shí),真正起到控制生產(chǎn)第一線的資源消耗量。終上所述,可以看出責(zé)任成本管理和控制的優(yōu)越性:第一,它可以促進(jìn)職工和基層領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)變思想觀念,克服那種只管干不管算,重完成產(chǎn)量不重視資源投入,重完成的產(chǎn)值不重視效益的現(xiàn)象,扭轉(zhuǎn)過去要我算轉(zhuǎn)變?yōu)槲乙��?人人講算,上下講算,增產(chǎn)節(jié)約,不斷提高經(jīng)濟(jì)效益;第二,提高工程項(xiàng)目全體人員質(zhì)量意識(shí),從而達(dá)到提高工程質(zhì)量的目的,正確處理質(zhì)量與成本的關(guān)系;第三,可以調(diào)動(dòng)工程項(xiàng)目全體人員的積極性,提高工作效率,降低施工成本中的工費(fèi)成本。

　　二、如何開展責(zé)任成本

　　根據(jù)項(xiàng)目目前的經(jīng)營(yíng)模式,施工生產(chǎn)任務(wù)絕大多數(shù)都是由施工隊(duì)伍完成的,所以,對(duì)施工隊(duì)伍的成本控制應(yīng)為成本管理的重中之重。

　　(一)工計(jì)價(jià)方面的控制

　　施工企業(yè)驗(yàn)工計(jì)價(jià)是指對(duì)施工隊(duì)或分包方所完成的工程量予以收方驗(yàn)收,并結(jié)合相關(guān)單價(jià)計(jì)算出完成產(chǎn)值的工作過程。對(duì)業(yè)主做的驗(yàn)工報(bào)表是核算財(cái)務(wù)收入確定債權(quán)的依據(jù);對(duì)施工隊(duì)的驗(yàn)工報(bào)表是核算成本支出確定債務(wù)的依據(jù);對(duì)內(nèi)部班組完成工程量的驗(yàn)工報(bào)表是成本分析、承包考核的依據(jù)。因此說驗(yàn)工計(jì)價(jià)工作是施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心。驗(yàn)工報(bào)表將實(shí)物量統(tǒng)一以貨幣計(jì)量,并以此作為會(huì)計(jì)核算、監(jiān)督、分析的依據(jù),它在施工企業(yè)會(huì)計(jì)原始憑證中占有舉足輕重的地位。

　　由于驗(yàn)工計(jì)價(jià)具有不同的行業(yè)特征,同時(shí)這項(xiàng)工作在不同的企業(yè)具有多樣性,操作上不規(guī)范,隨意性大,基礎(chǔ)資料不全,事后監(jiān)督困難�，F(xiàn)實(shí)中,施工單位對(duì)業(yè)主少計(jì)漏計(jì)、對(duì)施工隊(duì)多計(jì)重復(fù)計(jì)等情況屢有發(fā)生,甚至利用驗(yàn)工計(jì)價(jià)弄虛作假,這些都對(duì)企業(yè)效益造成極大危害,更無(wú)法利用它來(lái)進(jìn)行內(nèi)部考核和分析,進(jìn)而造成管理混亂,項(xiàng)目效益差、虧損原因不明。對(duì)此,建立完備的驗(yàn)工計(jì)價(jià)操作規(guī)范迫在眉睫。以下是根據(jù)實(shí)際情況提出一些改進(jìn)措施:

　　1.驗(yàn)工計(jì)價(jià)每月25日由工地生產(chǎn)負(fù)責(zé)人召集技術(shù)、機(jī)械、質(zhì)檢等部門相關(guān)人員組成驗(yàn)收組,驗(yàn)收組在工地生產(chǎn)負(fù)責(zé)人的帶領(lǐng)下對(duì)當(dāng)月完成的所有工程量進(jìn)行收方并按驗(yàn)工計(jì)價(jià)人員記錄分項(xiàng)簽認(rèn)。工程量收方一定要走出去,不能靠估計(jì)、推斷、閉門造車。明確誰(shuí)組織、誰(shuí)參加、誰(shuí)記錄、定日期,責(zé)任明確,避免扯皮,防止大家都在管,實(shí)際沒人管,最后一個(gè)人說了算,人浮于事的現(xiàn)象發(fā)生。

　　2.特別在對(duì)下計(jì)價(jià)方面,項(xiàng)目部各部門人員要全員把關(guān),嚴(yán)防個(gè)別人員弄虛作假、損公肥私。根據(jù)目前項(xiàng)目的實(shí)際情況,絕大部分工程量都由施工隊(duì)完成,現(xiàn)在的對(duì)下計(jì)價(jià)控制體系還不完善,這在很大程度上嚴(yán)重影響了項(xiàng)目的效益,至使項(xiàng)目始終走不出完成產(chǎn)值多而利潤(rùn)相對(duì)少的怪圈。所以我認(rèn)為加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)成本的控制是項(xiàng)目在開展責(zé)任成本管理的重中之重。應(yīng)加強(qiáng)以下幾方面工作:

　　現(xiàn)在單位在新項(xiàng)目上已經(jīng)實(shí)行二次分割制度,總的是好的,在具體工作上還應(yīng)該把此項(xiàng)工作開展得更加深入,在上級(jí)來(lái)人考核的時(shí)候要廣泛聽取技術(shù)、計(jì)劃、物資、財(cái)務(wù)等部門的意見,根據(jù)各地的實(shí)際情況確定材料單價(jià)、明晰各單項(xiàng)工程的實(shí)際工程量,制定出整個(gè)工程的直接費(fèi)與間接費(fèi)的開支情況,在上級(jí)的監(jiān)督下與施工隊(duì)伍簽下施工合同,上級(jí)還要與該項(xiàng)目部簽管理費(fèi)用開支責(zé)任狀,責(zé)任明確道人;同時(shí)還要制定獎(jiǎng)罰措施,節(jié)約的要獎(jiǎng)、超支的也要罰,使整個(gè)工程的成本開支始終處于可控狀態(tài)。

　　在具體的施工過程中,技術(shù)、計(jì)劃、物資、安質(zhì)及財(cái)務(wù)部門要經(jīng)常到施工現(xiàn)場(chǎng)了解實(shí)際情況,在月底對(duì)施工進(jìn)度、施工隊(duì)完成工程量情況各部門要坐到一起開會(huì),把將要給施工隊(duì)計(jì)價(jià)情況內(nèi)部公開化,在工程量、單價(jià)等方面有不合理的地方都提出來(lái),最后各有關(guān)部門都在計(jì)價(jià)單上簽字,這樣就避免了個(gè)別人說了算的現(xiàn)象,有利于施工隊(duì)成本的控制。

　　(二)對(duì)工程物資的管理與控制

　　工程費(fèi)用的支出60%左右都是在工程材料方面的支出,所以項(xiàng)目要加強(qiáng)成本控制,首先要從物資采購(gòu)上采取措施,以下是對(duì)物資管理方面的建議:

　　1.物資采購(gòu)要實(shí)現(xiàn)真正意義上的陽(yáng)光采購(gòu)。物資采購(gòu)涉及以下部門:計(jì)劃部門、使用部門、采購(gòu)部門、驗(yàn)收部門、保管部門和財(cái)務(wù)部門。各個(gè)部門要各負(fù)其責(zé),嚴(yán)把進(jìn)貨質(zhì)量、價(jià)格及采購(gòu)數(shù)量關(guān),不論哪一環(huán)節(jié)出錯(cuò)都要追究當(dāng)事人的責(zé)任。

　　2.采購(gòu)前要由使用部門提出采購(gòu)申請(qǐng),技術(shù)、計(jì)劃部門按工程實(shí)際情況提供真實(shí)、準(zhǔn)確的采購(gòu)計(jì)劃單,報(bào)送項(xiàng)目經(jīng)理同意后遞交采購(gòu)部門采購(gòu),同時(shí)財(cái)務(wù)部門準(zhǔn)備采購(gòu)資金。大量采購(gòu)的物資單價(jià)要經(jīng)各經(jīng)管部門共同同意后方可簽采購(gòu)合同,防止個(gè)別人說了算、弄虛作假現(xiàn)象的發(fā)生。

　　3.物資采購(gòu)回來(lái)后,驗(yàn)收部門要嚴(yán)格查驗(yàn)所購(gòu)貨物的質(zhì)量和數(shù)量,檢驗(yàn)合格后要與采購(gòu)部門簽字。

　　總之,對(duì)責(zé)任成本的管理要從各方面進(jìn)行,從組成成本各要素進(jìn)行控制。責(zé)任成本管理的方法不是一成不變的,要因地制宜,適時(shí)控制,實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)帶頭,全員參與。同時(shí)要有一定的獎(jiǎng)罰措施,按照本單位制定的責(zé)任成本管理辦法,合理及時(shí)兌現(xiàn)工資,調(diào)動(dòng)全員參加成本管理的積極性。真正把責(zé)任成本管理體制建立起來(lái),實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化目標(biāo)。

工程項(xiàng)目論文7

　　摘要：建筑工程項(xiàng)目管理是建筑施工過程中一項(xiàng)非常重要的工作，影響著整個(gè)建筑工程項(xiàng)目，對(duì)一個(gè)建筑工程項(xiàng)目能否運(yùn)行起著重要的決定做作用，此外，項(xiàng)目管理好壞將直接影響建筑物居住者的生命財(cái)產(chǎn)安全，毋庸置疑，一個(gè)好的工程項(xiàng)目勢(shì)必有好的工程項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，建筑工程項(xiàng)目管理工作的重要性不容忽視。本文從建筑工程項(xiàng)目管理面臨的新形勢(shì)新挑戰(zhàn)以及建筑工程管理的重要性入手，對(duì)建筑工程管理的實(shí)施方法進(jìn)行了分析和探討。

　　關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目管理；重要性；實(shí)施方法

　　近代項(xiàng)目管理科學(xué)起源于20世紀(jì)50年代。從60年代起，國(guó)際上許多學(xué)者對(duì)項(xiàng)目管理產(chǎn)生了濃厚的興趣。目前，有二大項(xiàng)目管理體系，即以國(guó)際項(xiàng)目管理委員會(huì)（IPMA）和美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）。我國(guó)對(duì)項(xiàng)目管理的研究起步相對(duì)較晚。1984年云南魯布革水電站建設(shè)是我國(guó)比較早運(yùn)用工程項(xiàng)目管理體制的工程，工期提前、工程造價(jià)大幅度降低。此后，我國(guó)大型工程相繼實(shí)施工程項(xiàng)目管理體制。包括資本金制度、法人負(fù)責(zé)制、合同承包制、建設(shè)監(jiān)理制等。取得了顯著成績(jī)，但到目前為止質(zhì)量事故問題、工期延誤、浪費(fèi)資金等問題仍然屢見不鮮。究其原因，這些問題都與建筑工程項(xiàng)目管理不當(dāng)有關(guān)。因此如何提高項(xiàng)目管理就是非常重要的課題。

　　1建筑工程項(xiàng)目管理工作業(yè)務(wù)的提高

　　建筑工程管理需要高素質(zhì)的人才，而人才的供給需要高校的培養(yǎng)。我國(guó)高校的課程設(shè)置需要調(diào)整與完善。工程管理專業(yè)課程設(shè)置上要增加管理科學(xué)相關(guān)課程。另外增加技術(shù)與管理課程的實(shí)踐內(nèi)容，做到理論知識(shí)用實(shí)踐來(lái)驗(yàn)證。高校在工程項(xiàng)目管理專業(yè)課程設(shè)置時(shí)，應(yīng)該考慮設(shè)立的是一個(gè)綜合性較強(qiáng)的專業(yè)學(xué)科，該學(xué)科要充分結(jié)合目前工程實(shí)際，不能光學(xué)習(xí)工程管理理論，還應(yīng)該充分學(xué)習(xí)施工技術(shù)知識(shí)、基本結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)知識(shí)等內(nèi)容，這樣的培養(yǎng)才能統(tǒng)籌做好一個(gè)工程項(xiàng)目管理工作。

　　2建設(shè)工程項(xiàng)目管理如何執(zhí)行

　　建設(shè)工程項(xiàng)目管理工作以加強(qiáng)工作人員的思想道德教育、提高專業(yè)素養(yǎng)教育為主，充分調(diào)動(dòng)工作人員的積極性和主動(dòng)性。職責(zé)清晰，責(zé)任分配到人。建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量和進(jìn)度與施工人員是緊密相關(guān)的，如果是施工人員工作失責(zé)原因?qū)е鹿こ淌鹿省⒔?jīng)濟(jì)損失的，則要實(shí)施相應(yīng)的處罰。定期組織建筑工人參加技能培訓(xùn)，使得建筑工人的合法權(quán)益有保障。建筑業(yè)在我國(guó)是一個(gè)高度勞動(dòng)密集型行業(yè)，多數(shù)都是農(nóng)民工。要想做好建筑工程項(xiàng)目管理工作，建筑從業(yè)人員素質(zhì)的提高就顯得尤為重要，建筑工人的安全素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)水平將直接影響工程項(xiàng)目的開展及工程的質(zhì)量。在工程開工前，選擇建筑施工工人時(shí)必須選用具備一定的專業(yè)知識(shí)及技能的人員上崗，特殊工種的工人需要具有相應(yīng)的從業(yè)資格證書，上崗前需對(duì)操作技能和安全知識(shí)進(jìn)行崗前培訓(xùn)，同時(shí)還需要加強(qiáng)工人的維權(quán)意識(shí)，有了合法的權(quán)益做保障，工人才能更好地投入到工作中。通過培訓(xùn)有利他們?cè)鲞M(jìn)感情，相互了解。增進(jìn)了團(tuán)隊(duì)的合作意識(shí)，團(tuán)隊(duì)成員就可以各盡其職，這樣建筑工人就可以在各種不可預(yù)見、復(fù)雜情況下的施工現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)真負(fù)責(zé)、專心工作。

　　3提高工程項(xiàng)目安全管理工作

　　由于施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜，高工作業(yè)和交叉作業(yè)多，勞動(dòng)條件差，工程需要的資源數(shù)量多，容易出現(xiàn)安全事故。因此必須采取一系列技術(shù)、組織上的措施進(jìn)行嚴(yán)格管理。建立安全管理制度是安全管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。以項(xiàng)目經(jīng)理為首，由執(zhí)行經(jīng)理、總工、質(zhì)安部、專業(yè)責(zé)任工程師、各專業(yè)分公司、安全員及班組兼職安全員等方面管理人員構(gòu)件安全保證體系，建立安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度。做和到堅(jiān)持施工前交底，開工前落實(shí)好施工機(jī)械設(shè)備、安全設(shè)施、設(shè)備防護(hù)用品進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃等。實(shí)行班前安全檢查制，定期查隱患，危險(xiǎn)情況停工制。施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立安全標(biāo)語(yǔ)、警示標(biāo)志等。施工后講評(píng)活動(dòng)，跟去安全措施要求和現(xiàn)場(chǎng)情況，各級(jí)管理人員需要親自進(jìn)行書面交底。監(jiān)理單位應(yīng)該選派具有專業(yè)能力的工作人員深人建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督，并將這份工作貫穿到整個(gè)工作中。監(jiān)理單位應(yīng)該及時(shí)根據(jù)市場(chǎng)的需要對(duì)自身進(jìn)行反省和完善，通過不斷的學(xué)習(xí)提高自身的監(jiān)管能力。為更好地保證建筑工程管理水平奠定基礎(chǔ)。在施工過程中，盡可能以預(yù)防為主，在施工中將各種安全隱患問題提前消除。避免重大安全事故由于安全原因而發(fā)生。施工隊(duì)伍做到管理到位，制定好施工安全管理制度，做到加強(qiáng)安全管理，認(rèn)真落實(shí)相關(guān)安全管理措施，責(zé)任到人。實(shí)施中，做到“預(yù)防為主，安全第一”達(dá)到安全管理無(wú)死角，安全培訓(xùn)不脫節(jié)。嚴(yán)格控制好施工過程中人為、物品的不安全問題的影響。

　　4加大創(chuàng)新管理

　　要加大信息化技術(shù)在工程項(xiàng)目管理中的實(shí)踐應(yīng)用，將建筑信息模型（BIM）信息技術(shù)、智能化技術(shù)、虛擬仿真技術(shù)等先進(jìn)技術(shù)融合到創(chuàng)新管理理念中。同時(shí)做好人才創(chuàng)新工作，多引進(jìn)并大力培養(yǎng)公司中高素質(zhì)人才。做到技術(shù)、人才創(chuàng)新二者的完美結(jié)合，這樣才能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。對(duì)于綜合性施工項(xiàng)目，施工任務(wù)多，施工生產(chǎn)技術(shù)復(fù)雜，資源分布面廣，使用的時(shí)間性、配套性強(qiáng)，故企業(yè)與項(xiàng)目、項(xiàng)目與職工三者間的利益關(guān)系很難協(xié)調(diào)，創(chuàng)新工程項(xiàng)目的施工管理工作在工程實(shí)踐中必不可缺。創(chuàng)新要從管理理念、管理技術(shù)及管理組織機(jī)構(gòu)等幾方面綜合考慮。綜上所述，建筑工程項(xiàng)目管理工作在建筑施工中起著很重要的作用，有效的建筑工程項(xiàng)目管理能將復(fù)雜的工作簡(jiǎn)單化、合理化安排，特別是大規(guī)模建筑工程群。要想提高工程的施工進(jìn)度和工程施工質(zhì)量，就要運(yùn)用先進(jìn)的合理的管理方法。加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理，對(duì)于保證施工生產(chǎn)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力，都具有重要作用。

　　參考文獻(xiàn)：

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　　[2]魏文萍.建筑工程管理的影響因素與對(duì)策[J].中國(guó)財(cái)經(jīng)問題研究,20xx,06(06):67-70.

　　[3柳蓉蓉.建筑工程管理中存在的問題及解決對(duì)策[J].中國(guó)工程管理,20xx,08(05).

工程項(xiàng)目論文8

　　第1篇：建設(shè)工程項(xiàng)目管理存在問題及對(duì)策

　　社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展使建筑行業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)本企業(yè)的快速發(fā)展是整個(gè)建筑行業(yè)都在努力解決的問題。加強(qiáng)建設(shè)工程項(xiàng)目管理，提高建設(shè)工程項(xiàng)目管理水平不僅可以保障工程質(zhì)量和施工的順利開展，而且還可以有效的降低工程的投入成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。在這種形勢(shì)下，加強(qiáng)建設(shè)工程項(xiàng)目管理，提高項(xiàng)目管理水平，是工程項(xiàng)目建設(shè)順利開展的必然要求，對(duì)建筑行業(yè)具有重要意義[1]。

　　一、建設(shè)工程項(xiàng)目管理存在問題

　�。ㄒ唬┙ㄔO(shè)工程項(xiàng)目管理的有關(guān)法律法規(guī)不夠完善

　　由于我國(guó)的建設(shè)工程項(xiàng)目管理發(fā)展起步較晚，現(xiàn)行的法律法規(guī)很少有針對(duì)工程項(xiàng)目管理的法律規(guī)定，導(dǎo)致工程項(xiàng)目管理無(wú)法可依。

　�。ǘ�）對(duì)工程項(xiàng)目管理不夠重視

　　目前，在我國(guó)的工程建設(shè)當(dāng)中，大部分的項(xiàng)目業(yè)主并沒有認(rèn)識(shí)到工程項(xiàng)目管理對(duì)工程建設(shè)的重要意義，對(duì)項(xiàng)目工程管理沒有給予足夠的重視。另外，在工程項(xiàng)目管理中，只是重點(diǎn)對(duì)建設(shè)資金和建筑材料進(jìn)行管理，管理范圍狹窄，管理質(zhì)量差。

　　（三）工程項(xiàng)目管理人員素質(zhì)偏低，人才匱乏

　　工程項(xiàng)目管理是一項(xiàng)比較復(fù)雜的管理工作，涉及范圍廣，專業(yè)性較強(qiáng)，相對(duì)應(yīng)的對(duì)管理人員的素質(zhì)要求就比較高。目前，我國(guó)工程項(xiàng)目管理人才奇缺，這是我國(guó)開展項(xiàng)目管理的主要制約因素。

　�。ㄋ模┕こ添�(xiàng)目管理的組織機(jī)構(gòu)和管理制度不夠健全

　　現(xiàn)階段，我國(guó)的工程項(xiàng)目管理水平嚴(yán)重落后于工程建設(shè)發(fā)展的水平，即使開展項(xiàng)目管理的企業(yè)，多數(shù)也都沒有建立健全的項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)和管理制度，這就導(dǎo)致我國(guó)的項(xiàng)目管理難以落到實(shí)處。。

　�。ㄎ澹┙ㄖ�工程項(xiàng)目管理不規(guī)范

　　建筑市場(chǎng)管理不規(guī)范，是工程項(xiàng)目管理質(zhì)量差的重要原因。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1.沒有完善的項(xiàng)目法人責(zé)任制度。在項(xiàng)目工程建設(shè)中，不注重實(shí)行項(xiàng)目法人責(zé)任制，導(dǎo)致組織結(jié)構(gòu)松散、責(zé)任主體不明確、責(zé)任不到位、行為不規(guī)范等問題，所以項(xiàng)目法人責(zé)任制并沒有發(fā)揮出應(yīng)有的功能。甚至有些項(xiàng)目根本就沒有實(shí)行項(xiàng)目法人責(zé)任制。2.對(duì)合同管理不夠重視。有些項(xiàng)目管理沒有執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的合同文本，甚至沒有合同。3.招投標(biāo)制度不規(guī)范。在招投標(biāo)活動(dòng)中，行政力量過分干預(yù)招投標(biāo)活動(dòng)，政企、政事不分開是最主要的問題[2]。

　�。�六）項(xiàng)目管理不嚴(yán)格

　　項(xiàng)目管理不嚴(yán)是造成工程質(zhì)量事故的主要原因。在工程建設(shè)當(dāng)中，不遵守項(xiàng)目管理的制度和不按規(guī)定程序辦事的現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生，主要表現(xiàn)是在沒有經(jīng)過正式立項(xiàng)、沒有批復(fù)工程設(shè)計(jì)、沒有批準(zhǔn)開工報(bào)告等前期工作的情況下就立刻開工。

　　二、加強(qiáng)建設(shè)工程項(xiàng)目管理的對(duì)策

　�。ㄒ唬┙�立健全項(xiàng)目管理的相關(guān)法律法規(guī)

　　國(guó)家和政府要積極制定工程項(xiàng)目管理方面的法律法規(guī)，并根據(jù)工程項(xiàng)目管理實(shí)際情況不斷完善這些法律法規(guī)，使之具有可操作性，更好的為工程項(xiàng)目管理提供法律支持。另外，還要注意完善和項(xiàng)目管理相關(guān)的一些配套政策，如風(fēng)險(xiǎn)管理制度、項(xiàng)目管理收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等。

　　（二）在工程建設(shè)中，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目管理的重視程度

　　在工程建設(shè)中，重視工程項(xiàng)目管理，是做好項(xiàng)目管理工作的基礎(chǔ)和前提。企業(yè)應(yīng)該積極宣傳工程項(xiàng)目管理在工程建設(shè)中的重大作用和價(jià)值，切實(shí)認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)項(xiàng)目管理是工程建設(shè)順利開展的必然要求。

　�。ㄈ�）大力培養(yǎng)工程項(xiàng)目管理人才

　　項(xiàng)目管理人員管理素質(zhì)和水平的高低對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的成敗具有重大影響，因此，要加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理人才的培養(yǎng)。培養(yǎng)管理人才可以從以下兩個(gè)方面入手：1.加大對(duì)員工專業(yè)技能的培訓(xùn)，提高員工的綜合素質(zhì)和能力。2.認(rèn)真落實(shí)績(jī)效考核制度，對(duì)員工工作績(jī)效進(jìn)行考核。

　�。ㄋ模┩晟乒こ添�(xiàng)目管理的運(yùn)行機(jī)制

　　首先，設(shè)立項(xiàng)目管理的組織機(jī)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)管理層和作業(yè)層的分離，推行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，形成權(quán)、責(zé)明確的管理層次。其次，建立和完善工程項(xiàng)目管理制度，對(duì)管理工作的各個(gè)方面進(jìn)行規(guī)定，以保障工程項(xiàng)目管理工作順利進(jìn)行。

　�。ㄎ澹┮�(guī)范工程項(xiàng)目管理

　　1.嚴(yán)格規(guī)范招投標(biāo)制度，打破地區(qū)保護(hù)主義

　　招投標(biāo)制度已經(jīng)廣泛運(yùn)用在我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目當(dāng)中，招投標(biāo)制度的運(yùn)用可以使承包單位形成激烈的競(jìng)爭(zhēng)，有利于尋找到合適的承建單位，應(yīng)該更加廣泛的推廣和應(yīng)用。但是，當(dāng)前在我國(guó)的招投標(biāo)活動(dòng)中存在很多問題，如招投標(biāo)運(yùn)行程序不規(guī)范、招投標(biāo)活動(dòng)中行政力量干預(yù)過多、地方保護(hù)主義嚴(yán)重等等。嚴(yán)格規(guī)范招投標(biāo)制度，最大程度的發(fā)揮招投標(biāo)制度的作用，我們可以從以下幾個(gè)方面入手：（1）在進(jìn)行招投標(biāo)活動(dòng)時(shí)，嚴(yán)格按照規(guī)定程序進(jìn)行。確定要招標(biāo)的時(shí)候，要按照有關(guān)的規(guī)定公開發(fā)布招標(biāo)公告，招標(biāo)文件的編制要規(guī)范，不得隨意更改。（2）做好資質(zhì)審查，嚴(yán)把市場(chǎng)準(zhǔn)入關(guān)。（3）打破地區(qū)、行業(yè)的保護(hù)主義，減少行政干預(yù)。建立健全招投標(biāo)制度，并在招投標(biāo)活動(dòng)中進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，保障招投標(biāo)活動(dòng)“公開、公平、公正”，尋找到綜合實(shí)力最強(qiáng)的承包企業(yè)。（4）加強(qiáng)項(xiàng)目服務(wù)招標(biāo)，如設(shè)計(jì)招標(biāo)、勘測(cè)招標(biāo)、監(jiān)理招標(biāo)等等。規(guī)范招投標(biāo)制度是加強(qiáng)建設(shè)工程項(xiàng)目管理的重要手段，我們應(yīng)該給予重視[3]。

　　2.嚴(yán)格落實(shí)項(xiàng)目法人責(zé)任制

　　加強(qiáng)項(xiàng)目管理，提高管理水平，最重要的措施就是嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目法人責(zé)任制，這也是保障工程順利開展的最關(guān)鍵的因素。項(xiàng)目法人責(zé)任制就是將項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量、工程進(jìn)度和資金管理具體分配到責(zé)任主體，由明確的責(zé)任主體對(duì)自己負(fù)責(zé)的部分承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。實(shí)行項(xiàng)目法人責(zé)任制，首先就需要落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)的責(zé)任主體，然后根據(jù)項(xiàng)目法人的組建、主要人員的任職條件等規(guī)定，進(jìn)一步落實(shí)。落實(shí)項(xiàng)目法人責(zé)任制，要做到以下幾個(gè)方面：（1）保證項(xiàng)目法人責(zé)權(quán)統(tǒng)一。目前，落實(shí)項(xiàng)目法人責(zé)任制最大的問題就是項(xiàng)目法人的責(zé)任和權(quán)利不統(tǒng)一，導(dǎo)致項(xiàng)目法人名不副實(shí)，并且有很多時(shí)候項(xiàng)目法人是臨時(shí)設(shè)立的，人員不足，素質(zhì)也較低。在工程建設(shè)中要按要求設(shè)立項(xiàng)目法人，明確規(guī)定其權(quán)利和責(zé)任，并且企業(yè)還有注意對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行培訓(xùn)，提高工作人員的素質(zhì)。（2）對(duì)項(xiàng)目管理減少行政干預(yù)，實(shí)行政企、政事分開。政府對(duì)項(xiàng)目管理不能再是事事包攬的直接管理，要注意運(yùn)用市場(chǎng)調(diào)節(jié)的作用，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行間接的管理。政府在項(xiàng)目建設(shè)的職能主要是選擇合適的項(xiàng)目法人并進(jìn)行組建，制定項(xiàng)目法人責(zé)任制的有關(guān)制度規(guī)范，使項(xiàng)目法人切實(shí)實(shí)現(xiàn)其職能[4]。

　　結(jié)語(yǔ)

　　在我國(guó)建設(shè)工程不斷增多的背景下，加強(qiáng)項(xiàng)目管理是建設(shè)工程順利進(jìn)行的必然要求。在我國(guó)的建設(shè)工程項(xiàng)目管理中存在很多問題，努力提高管理水平，使管理發(fā)展的速度跟上建設(shè)工程發(fā)展的速度勢(shì)在必行。本文針對(duì)這些問題提出了執(zhí)行項(xiàng)目法人責(zé)任制、加強(qiáng)招投標(biāo)制度建設(shè)等解決措施，一定會(huì)提高項(xiàng)目管理的水平和質(zhì)量，對(duì)促進(jìn)我國(guó)建設(shè)工程健康發(fā)展發(fā)揮巨大作用。

　　第2篇：對(duì)當(dāng)前建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式的討探

　　項(xiàng)目管理在工程建設(shè)當(dāng)中被廣泛的認(rèn)可和推崇，一方面，項(xiàng)目的成功可以提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力；另一方面，項(xiàng)目成功則可以獲得更多的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。從國(guó)際、國(guó)內(nèi)的工程建設(shè)項(xiàng)目管理的發(fā)展和現(xiàn)狀來(lái)看，存在各種各樣的項(xiàng)目管理模式，本文選取目前國(guó)內(nèi)的業(yè)主所采用的幾種主要的項(xiàng)目管理模式的有關(guān)狀況和各自優(yōu)缺點(diǎn)、以及給業(yè)主帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)方面進(jìn)行逐一評(píng)析。

　　一、業(yè)主自行項(xiàng)目管理的模式

　　業(yè)主自行項(xiàng)目管理的模式是由業(yè)主負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目立項(xiàng)、融資、費(fèi)用、進(jìn)度和總體質(zhì)量的系統(tǒng)性管理，僅僅將設(shè)計(jì)委托給相關(guān)設(shè)計(jì)院，自身負(fù)責(zé)設(shè)備和材料的采購(gòu)、施工分包與施工的管理。同時(shí)，項(xiàng)目管理所帶來(lái)的進(jìn)度、質(zhì)量等風(fēng)險(xiǎn)也完全由業(yè)主自身承擔(dān)。

　　此項(xiàng)目管理模式較為傳統(tǒng)，一般情況下適用于對(duì)小型的和不太復(fù)雜的項(xiàng)目，但同時(shí)，業(yè)主的管理團(tuán)隊(duì)中也應(yīng)該存在具有一定數(shù)量的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的工作人員。因?yàn)榧夹g(shù)難度不大、中間環(huán)節(jié)少，決策容易。

　　此模式的優(yōu)點(diǎn)是項(xiàng)目的費(fèi)用、進(jìn)度、可以由業(yè)主完全自行管理和控制；同時(shí)業(yè)主也可以隨時(shí)按照自身的需求向施工方提出要求，從而實(shí)現(xiàn)自身對(duì)工程質(zhì)量的目標(biāo)。該模式也具有一定缺點(diǎn)，由于缺乏專業(yè)的管理人員，首先在費(fèi)用管理方面，很難對(duì)總體的工程項(xiàng)目的費(fèi)用進(jìn)行深度把控，對(duì)費(fèi)用的控制難以實(shí)現(xiàn)；再者，在進(jìn)度管理方面，業(yè)主主要依靠自身經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行進(jìn)度管理，沒有專業(yè)的技術(shù)方法人員對(duì)進(jìn)度進(jìn)行跟蹤、檢測(cè)、控制，項(xiàng)目進(jìn)度很難得到保證；再者，在總體質(zhì)量方面，由于人財(cái)物等資源的限制和經(jīng)驗(yàn)的不足，業(yè)主很難做到對(duì)項(xiàng)目總體質(zhì)量進(jìn)行控制，主要體現(xiàn)在對(duì)諸如設(shè)備和材料等硬件的質(zhì)量，施工的質(zhì)量、試車和開車質(zhì)量的全程管理。

　　這種模式由于除了設(shè)計(jì)以外其他的工作均由業(yè)主負(fù)責(zé)，所以相對(duì)于其他模式而言，對(duì)業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)較大，主要包括：設(shè)備材料是否存在質(zhì)量問題；不能及時(shí)訂貨造成進(jìn)度推遲的問題；項(xiàng)目過程的復(fù)雜性和多變性，使得業(yè)主很難合理安排設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工等諸多影響因素，以致影響進(jìn)度，或者為了保證進(jìn)度，犧牲質(zhì)量或者增加成本；在設(shè)備材料的費(fèi)用的控制上，需要做到在施工過程中的技術(shù)比較和優(yōu)化環(huán)節(jié)，同時(shí)也需要各個(gè)專業(yè)間的協(xié)調(diào)，普通的業(yè)主管理很難做到；而對(duì)設(shè)計(jì)院來(lái)說，由于只承擔(dān)相應(yīng)的設(shè)計(jì)工作，其單單為了保證設(shè)計(jì)的質(zhì)量，可能會(huì)采取保守的設(shè)計(jì)方案，致使投資增加，費(fèi)用控制困難等，更增大了業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)。

　　二、業(yè)主&國(guó)內(nèi)工程公司管理模式

　　此種模式一般有兩種情況：其一是由國(guó)內(nèi)的工程公司負(fù)責(zé)工程的設(shè)計(jì)、一定的采購(gòu)服務(wù)以及一部分的施工管理，但項(xiàng)目的融資、費(fèi)用、進(jìn)度和總體質(zhì)量的控制則由業(yè)主負(fù)責(zé)，大部分的項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)同樣也是由業(yè)主來(lái)承擔(dān)。另外一種是除了承擔(dān)工程的設(shè)計(jì)工作以外，國(guó)內(nèi)的工程公司還負(fù)責(zé)某些設(shè)備材料的采購(gòu)工作，甚至協(xié)助業(yè)主進(jìn)行一定的項(xiàng)目費(fèi)用、進(jìn)度控制和總體質(zhì)量的控制。該模式相對(duì)于業(yè)主自行項(xiàng)目管理模式來(lái)說，在對(duì)業(yè)主進(jìn)行費(fèi)用、進(jìn)度、質(zhì)量控制方面有所改進(jìn)，同時(shí)也使項(xiàng)目管理的水平得到一定水平的提高。

　　業(yè)主&國(guó)內(nèi)工程公司管理模式主要應(yīng)用于一些業(yè)主既要求決定工程質(zhì)量進(jìn)度及費(fèi)用，卻又缺乏足夠的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的工程。

　　此模式的優(yōu)點(diǎn)是：在融資方面，業(yè)主可以自行決策，又可以得到國(guó)內(nèi)工程公司的咨詢服務(wù)；在費(fèi)用方面，業(yè)主做到完全自行管理的同時(shí)又可以得到工程公司的協(xié)助，增強(qiáng)了對(duì)費(fèi)用的專業(yè)化控制；在質(zhì)量控制方面，業(yè)主同樣可以按照自己的意愿對(duì)工程施工提出要求的，達(dá)到對(duì)質(zhì)量的嚴(yán)格控制。同時(shí)，這種模式的缺點(diǎn)不容忽視，由于沒有很明確的責(zé)任劃分和利益激勵(lì)，國(guó)內(nèi)工程公司動(dòng)力不足，不能投入足夠的人財(cái)物對(duì)工程建造實(shí)時(shí)控制；對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的承擔(dān)有限，導(dǎo)致遇到嚴(yán)重的風(fēng)險(xiǎn)卻仍舊由業(yè)主承擔(dān)。

　　這種模式給業(yè)主帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)主要是源于對(duì)國(guó)內(nèi)工程公司的責(zé)任要求不明確，項(xiàng)目的投資、進(jìn)度和質(zhì)量的風(fēng)險(xiǎn)仍然很大，但較于第一種管理模式來(lái)說，業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)依舊有所降低。

　　三、國(guó)外工程公司總包&國(guó)內(nèi)工程公司分包模式

　　國(guó)外工程公司總包&國(guó)內(nèi)工程公司分包的模式是由業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目融資，業(yè)主承包商負(fù)責(zé)項(xiàng)目的費(fèi)用、進(jìn)度、總體質(zhì)量的管理與控制，并承擔(dān)所有的管理風(fēng)險(xiǎn)。其中，相關(guān)的設(shè)計(jì)工作、國(guó)內(nèi)的部分采購(gòu)和施工管理工作由國(guó)內(nèi)的工程公司分包，而由國(guó)際工程公司承保設(shè)計(jì)、采購(gòu)、管理等全過程，以便引進(jìn)國(guó)際上新的技術(shù)、新的管理理念。這種模式主要適用于大型的需要新技術(shù)、新產(chǎn)品的復(fù)雜的項(xiàng)目。

　　這種模式雖然由承包商來(lái)承擔(dān)對(duì)費(fèi)用、進(jìn)度和總體質(zhì)量的風(fēng)險(xiǎn)，大大降低業(yè)主施工風(fēng)險(xiǎn)，但是仍存在以下的風(fēng)險(xiǎn)：一方面，存在選擇承包商的風(fēng)險(xiǎn)，良好的承包商要具有人財(cái)物的調(diào)配能力，足夠的技術(shù)以及管理經(jīng)驗(yàn)。另一方面，由于承包合同的價(jià)格固定，為了在競(jìng)標(biāo)中獲得全勝，承包商會(huì)以低價(jià)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，在項(xiàng)目的執(zhí)行過程中再以索賠等方式獲取利益，業(yè)主要有足夠的合同管理經(jīng)驗(yàn)以規(guī)避此方面的風(fēng)險(xiǎn)。再者，國(guó)外的工程公司的承包價(jià)格一般遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于國(guó)內(nèi)的工程公司，大大增加了業(yè)主的投資費(fèi)用。

　　四、國(guó)際工程公司與國(guó)內(nèi)工程公司聯(lián)合項(xiàng)目管理或獨(dú)立項(xiàng)目管理

　　此種模式主要由業(yè)主負(fù)責(zé)融資，大部分的項(xiàng)目管理工作均由PMC（項(xiàng)目管理承包商承擔(dān)）。這種項(xiàng)目管理模式主要應(yīng)用于工藝復(fù)雜的特大型多裝置的聯(lián)合項(xiàng)目，業(yè)主也均為大型國(guó)有企業(yè)或者外商獨(dú)資合資企業(yè)。承包商也均是國(guó)際著名工程公司或者國(guó)內(nèi)頂級(jí)的公司，經(jīng)驗(yàn)豐富，管理水平較高，能夠完全保證項(xiàng)目費(fèi)用、進(jìn)度和工程總體質(zhì)量。由于該種模式只運(yùn)用與大型的專業(yè)性的工程，運(yùn)用不甚廣泛，本文不做詳細(xì)闡述。

　　五、結(jié)語(yǔ)

　　建設(shè)工程項(xiàng)目管理對(duì)于工程項(xiàng)目的質(zhì)量具有十分重要的意義，隨著工程建設(shè)的深入發(fā)展，項(xiàng)目管理模式也取得了一定的成就，當(dāng)前工程建設(shè)過程中項(xiàng)目管理還存在一些問題，比如下程項(xiàng)目人力資源的配置、工程項(xiàng)目管理模式比較落后等。為了不斷提高工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量，需要結(jié)合工程項(xiàng)目的實(shí)際情況選擇項(xiàng)目管理模式，不同的管理模式有不同的特點(diǎn)和適用范圍。在進(jìn)行工程項(xiàng)目管理模式選撣的過程中，應(yīng)該要根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況、需求等進(jìn)行模式的選擇。比如對(duì)于不同規(guī)模、不同投資主體的工程，應(yīng)該要對(duì)工程的實(shí)際情況進(jìn)行掌握和了解之后，根據(jù)工程項(xiàng)目的規(guī)模、投資主體等方面的實(shí)際情況選擇合適的工程項(xiàng)目管理模式。

工程項(xiàng)目論文9

　　［摘要］建筑工程施工安全在建筑行業(yè)迅速發(fā)展的今天，依然是施工管理中的重中之重。隨著各項(xiàng)安全管理法規(guī)和規(guī)范的頒布和實(shí)施，施工管理的各項(xiàng)規(guī)章制度也日趨完善。施工管理及其安全管理的相關(guān)問題，始終是制約建筑行業(yè)發(fā)展的重要前題。為規(guī)范土建工程施工管理，強(qiáng)化安全管理風(fēng)險(xiǎn)控制;加強(qiáng)人員管理，明確崗位職責(zé);落實(shí)安全管理制度化、施工設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化、施工現(xiàn)場(chǎng)條理化的要求，本文就土建工程項(xiàng)目施工管理及安全管理工作進(jìn)行探討。制定相應(yīng)管理措施，以保證參建人員安全和土建工程質(zhì)量。以最大限度的優(yōu)化管理模式，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)事故的發(fā)生，同時(shí)為行業(yè)的發(fā)展提供參考依據(jù)。

　　［關(guān)鍵詞］土建;工程項(xiàng)目;施工管理;安全管理;探討

　　土建工程項(xiàng)目施工是建筑工程中工程量大、涉及施工項(xiàng)目繁多、施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜、難度又相對(duì)較大的重要施工環(huán)節(jié)之一。土建工程項(xiàng)目的施工管理和安全管理，關(guān)系到整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量安全問題，是監(jiān)督管理的重點(diǎn)對(duì)象。因此土建工程項(xiàng)目的施工安全管理，是工程建設(shè)質(zhì)量的保障，也是項(xiàng)目管理的重要目標(biāo)。目前，我國(guó)的土建工程施工管理水平還有待提高。因此，在工程建設(shè)中加強(qiáng)安全措施、強(qiáng)化施工管理工作，才能確保工程施工的正常開展。只有做好施工管理和安全管理工作，土建工程施工才能得到更加迅速的創(chuàng)先和發(fā)展。

　　1土建工程施工管理中涉及的問題探討

　　在工程項(xiàng)目施工過程的管理工作中，涉及到的常見問題包括:土建施工質(zhì)量管理;施工安全管理;現(xiàn)場(chǎng)材料管理;施工人員安全管理等相關(guān)方面。(1)土建施工質(zhì)量管理方面問題。由于土建工程施工一般規(guī)模較大，所以管理工作涉及面比較廣，以至于土建施工過程中，往往會(huì)因?yàn)槭┕す芾肀O(jiān)督不到位或施工技術(shù)及材料不合格等因素，給工程質(zhì)量帶來(lái)安全隱患，甚至出現(xiàn)重大安全事故。由此可見，土建工程施工管理是工程建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，是工程質(zhì)量安全的基礎(chǔ)保障。施工中必須做到嚴(yán)格執(zhí)行土建施工規(guī)范，并認(rèn)真實(shí)施施工設(shè)計(jì)方案，加強(qiáng)安全管理，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。如果施工管理及安全管理做不到位，很可能會(huì)造成以下種種問題出現(xiàn):土建施工的建設(shè)程序不規(guī)范;勘測(cè)人員測(cè)量結(jié)果不準(zhǔn)確;?建筑材料質(zhì)量不合格;施工中不按圖紙操作等情況。這些不規(guī)范行為，就可能導(dǎo)致土建施工出現(xiàn)建筑物變形、錯(cuò)位、傾斜或墻體滲漏、涂刷層脫落等現(xiàn)象。另外，土建工程施工質(zhì)量還會(huì)易受到自然條件的影響，所以必須加強(qiáng)科學(xué)管理的力度。根據(jù)土建工程項(xiàng)目所在地的地形特點(diǎn)、氣候條件以及現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，科學(xué)、合理地布置施工現(xiàn)場(chǎng)以及建筑材料和設(shè)備的存放等，以保證土建施工作業(yè)在安全而整潔的環(huán)境下有序展。(2)土建工程項(xiàng)目施工安全管理的問題。安全管理的問題是土建工程施工管理中的核心部分。部分管理者在“安全生產(chǎn)、文明施工”的落實(shí)上監(jiān)管不到位;認(rèn)識(shí)不到土建施工安全生產(chǎn)責(zé)任的重大，且人員流動(dòng)性大，不能做到責(zé)任落實(shí)到人，從而大大增加了土建施工的安全隱患。還有些施工安全管理人員缺少施工現(xiàn)場(chǎng)的工作經(jīng)驗(yàn)和管理經(jīng)驗(yàn)，無(wú)法有效規(guī)避安全隱患。管理者對(duì)土建工程的施工人員傳達(dá)、督導(dǎo)的安全意識(shí)不到位，使得施工人員安全意識(shí)淡薄，對(duì)生產(chǎn)安全問題抱有僥幸心理。只有改變安全管理的缺漏，著手落實(shí)和監(jiān)管，依據(jù)安全規(guī)范制定科學(xué)而行之有效的管理辦法，責(zé)任到人，制定具有針對(duì)性和可實(shí)施性的安全責(zé)任制，加強(qiáng)施工人員及管理人員安全意識(shí)培訓(xùn)，提高自我防范意識(shí)和安全技能，才能適應(yīng)長(zhǎng)期的土建施工安全管理。(3)關(guān)于現(xiàn)場(chǎng)材料的管理問題。土建施工所使用原材料種類較多，質(zhì)量參差不齊，必須在進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)之前做好檢驗(yàn)工作，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，以確保原材料的質(zhì)量符合土建工程設(shè)計(jì)的技術(shù)性要求及相關(guān)規(guī)定。原材料進(jìn)場(chǎng)后，要合理存放，科學(xué)管理以減少不必要的浪費(fèi)和損失。

　　2土建工程項(xiàng)目施工中安全管理工作的探討

　　土建施工的安全管理主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:首先要建立健全安全生產(chǎn)管理制度。做好土建施工各個(gè)環(huán)節(jié)的安全作業(yè)規(guī)劃，掌握其安全生產(chǎn)要點(diǎn)，全面做到安全預(yù)控管理工作;其次實(shí)行施工現(xiàn)場(chǎng)班組管理模式，有效落實(shí)安全生產(chǎn)方針，及時(shí)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)管理工作;除此之外，要根據(jù)施工安全管理相關(guān)規(guī)定，一一落實(shí)土建施工規(guī)范、材料檢查標(biāo)準(zhǔn)及施工操作流程的要求。保障施工現(xiàn)場(chǎng)的人員安全、原材料合格、機(jī)械設(shè)備安全等。

　　(1)安全責(zé)任落實(shí)到人，作為安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)土建施工全面的安全管理工作;施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)專職安全員，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)及監(jiān)督負(fù)責(zé)，是安全管理工作的第二責(zé)任人。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員，要加強(qiáng)安全意識(shí)的灌輸，從根本上杜絕安全事故的發(fā)生。

　　(2)完善安全生產(chǎn)管理體系。施工現(xiàn)場(chǎng)完整的安全管理體系，由上到下認(rèn)真貫徹相關(guān)安全生產(chǎn)的政策、法規(guī)。堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，把安全生產(chǎn)當(dāng)作頭等大事來(lái)抓，有效監(jiān)管，能夠做到對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施全方位的安全生產(chǎn)檢查、管理和督促。

　　(3)加強(qiáng)對(duì)土建工作者的安全施工教育，提高施工人員對(duì)“安全第一、預(yù)防為主”的思想認(rèn)識(shí)。認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)制度和十項(xiàng)安全措施的相關(guān)規(guī)定，實(shí)行“上崗安全生產(chǎn)責(zé)任卡”，強(qiáng)化施工人員對(duì)建筑安全的“三不傷害”和“六大紀(jì)律”的滲透。約束大家自覺自律的遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，不斷增加安全意識(shí)。

　　(4)對(duì)于進(jìn)入土建施工現(xiàn)場(chǎng)的施工人員，嚴(yán)格執(zhí)行“安全三級(jí)教育”。即:對(duì)公司管理者、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、施工班組三個(gè)層次的安全生產(chǎn)教育。公司培訓(xùn)內(nèi)容包括:國(guó)家和地方有關(guān)安全生產(chǎn)的方針政策、法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范規(guī)程和企業(yè)安全規(guī)章制度;對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行工地安全制度、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、施工特點(diǎn)及可能存在的安全因素等幾方面的培訓(xùn);各施工班組則針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)和人員情況進(jìn)行具體安全意識(shí)灌輸。教育時(shí)間、內(nèi)容及考核過程要做好記錄。未經(jīng)安全教育人員一律不準(zhǔn)上崗。

　　(5)土建施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械操作人員及特殊工種人員，必須要經(jīng)過專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)，在取得培訓(xùn)上崗合格證后，方可進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)。同時(shí)負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備檢查維修和保養(yǎng)工作。機(jī)電設(shè)備由專人負(fù)責(zé)管理。

　　(6)實(shí)行安全管理值班制度。設(shè)置安全值班人員，輪流進(jìn)行安全監(jiān)察值班。配合專職安全員，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督檢查。

　　(7)土建施工中起重施工或高空作業(yè)時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)安全措施。嚴(yán)禁大霧或風(fēng)力6級(jí)以上的環(huán)境下實(shí)施作業(yè)。建筑工程上部結(jié)構(gòu)施工時(shí)，要做到外腳手架與主體高度同步上升。在立面上必須采用密目網(wǎng)全封閉，并做好平面的“四口、五臨邊”的安全防護(hù)工作。施工人員必須按規(guī)定佩戴齊備各種安全護(hù)具。

　　(8)施工現(xiàn)場(chǎng)的防水、防火、防盜等安全工作不容忽視。必須配備足夠的消防器具，防范于未然。

　　(9)加強(qiáng)夜間施工照明，確保施工區(qū)域光線亮度。最大限度減少安全隱患。

　　(10)開展安全檢查，自我防范、互相監(jiān)督的活動(dòng)。一旦發(fā)現(xiàn)不安全因素的存在，立即進(jìn)行制止和整改，確保安全后再進(jìn)行施工作業(yè)。對(duì)已經(jīng)發(fā)生的安全事故，要及時(shí)、嚴(yán)肅的處理。

　　3土建工程項(xiàng)目施工的綜合監(jiān)督管理措施

　　(1)土建工程進(jìn)度的控制。工程進(jìn)度在某種程度上制約著工程質(zhì)量，在保證工程質(zhì)量的前提下，合理的安排工程進(jìn)度

　　(2)充分發(fā)揮工程監(jiān)理的監(jiān)管作用。監(jiān)理工作是工程管理的重要手段，監(jiān)理人員應(yīng)具有良好的職業(yè)道德和吃苦耐勞的精神，在土建施工的整個(gè)過程當(dāng)中，充分發(fā)揮監(jiān)管作用，同現(xiàn)場(chǎng)管理人員相互配合，共同管理。

　　(3)制定土建施工應(yīng)急管理措施。土建施工現(xiàn)場(chǎng)錯(cuò)綜復(fù)雜，施工過程的危險(xiǎn)因素也較多。由于種種原因的制約，不可能完全避免安全事故的發(fā)生，因此必須做好應(yīng)急預(yù)案，這是做好應(yīng)急救援工作的必要前提。

　　4結(jié)語(yǔ)

　　在土建工程項(xiàng)目施工管理過程中，安全管理具有非常重要的意義，施工管理及安全管理貫穿土建項(xiàng)目始終，是確保土建工程順利實(shí)施的前提條件。土建工程施工企業(yè)需要對(duì)自身管理意識(shí)予以加強(qiáng)，以社會(huì)責(zé)任感為契機(jī)，來(lái)維護(hù)建筑行業(yè)秩序，促進(jìn)其良性競(jìng)爭(zhēng)和不斷發(fā)展。嚴(yán)格執(zhí)行土建施工的各項(xiàng)安全管理制度，做好相應(yīng)的安全檢查工作，保障土建工程項(xiàng)目施工的安全，才能夠?yàn)槭┕がF(xiàn)場(chǎng)的工作人員，提供一個(gè)安全性較高的生產(chǎn)環(huán)境，其是企業(yè)效益增長(zhǎng)的先決條件，也是推進(jìn)土建工程施工技術(shù)不斷創(chuàng)新和發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　作者:楊瑞良 單位:杭州潤(rùn)安置業(yè)有限公司

　　參考文獻(xiàn):

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　�。�2］雷震源．淺析土建施工管理中存在的問題與對(duì)策研究［J］．江西建材，20xx，(17)．

工程項(xiàng)目論文10

　　摘要：配網(wǎng)工程項(xiàng)目的建設(shè)過程中具有多種風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)項(xiàng)目的順利完成具有直接影響，做好配網(wǎng)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理具有重要意義。針對(duì)配網(wǎng)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，闡述了風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、分析和評(píng)估，提出了對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)避的防范措施，能夠使決策更加科學(xué)、合理。

　　關(guān)鍵詞：配網(wǎng)工程；風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估；電力項(xiàng)目；經(jīng)營(yíng)效率

　　配網(wǎng)工程建設(shè)項(xiàng)目具有投資規(guī)模大、涉及專業(yè)多、需要協(xié)調(diào)的單位多、建設(shè)時(shí)間長(zhǎng)以及對(duì)安全的要求高等特點(diǎn)。在配網(wǎng)工程的建設(shè)過程中，人員失誤、流程混亂等原因會(huì)對(duì)按期、按質(zhì)完成項(xiàng)目造成不利影響。為了保證項(xiàng)目的正常進(jìn)行和項(xiàng)目的盈利能力，必須對(duì)項(xiàng)目存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制。通過對(duì)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和管理，能使電力項(xiàng)目的資源得到最佳利用，使項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)效率有效提高，成本和損耗降低，實(shí)現(xiàn)配網(wǎng)項(xiàng)目工程的順利進(jìn)行。

　　110kV配網(wǎng)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

　　1.1項(xiàng)目前期風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

　　配網(wǎng)工程項(xiàng)目前期的論證包括規(guī)劃、立項(xiàng)和設(shè)計(jì)。項(xiàng)目的規(guī)劃是由供電局和相關(guān)單位對(duì)電力建設(shè)的規(guī)模、方向的精心計(jì)劃，并制訂預(yù)警目標(biāo)，總投資是有限的。為了追求最大的效益，通常會(huì)撤銷緊急性、可行性不足的項(xiàng)目，并非所有項(xiàng)目都能夠獲得審批通過。因此，在立項(xiàng)階段一定要做好申報(bào)資料，審查項(xiàng)目的緊急性和可行性，根據(jù)重要程度進(jìn)行排序，以確保重要的項(xiàng)目通過立項(xiàng)審核。配網(wǎng)工程項(xiàng)目在規(guī)劃時(shí)常見的風(fēng)險(xiǎn)一般有以下幾點(diǎn)：①項(xiàng)目的規(guī)劃程度脫離了當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)際，與市政的建設(shè)及未來(lái)的發(fā)展不同步，與政府重點(diǎn)發(fā)展片區(qū)和重點(diǎn)項(xiàng)目不協(xié)調(diào)，未充分考慮當(dāng)前電網(wǎng)結(jié)構(gòu)的基本情況等。②立項(xiàng)階段的常見風(fēng)險(xiǎn)包括由于可行性和必要性不足，不能體現(xiàn)最大效益，導(dǎo)致項(xiàng)目沒有通過立項(xiàng)審批。③由于投資不足，次要項(xiàng)目通過，主要項(xiàng)目反而撤下。④項(xiàng)目的規(guī)劃不夠深入細(xì)致，敘述力度不夠，需要進(jìn)一步優(yōu)化。⑤配網(wǎng)設(shè)計(jì)常常存在的風(fēng)險(xiǎn)有設(shè)計(jì)的圖紙與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況不符，導(dǎo)致建設(shè)無(wú)法正常進(jìn)行或者需要進(jìn)行變更；設(shè)計(jì)量不足或者過多，導(dǎo)致結(jié)算存在問題；設(shè)計(jì)方案不完全合理，或者沒有達(dá)到業(yè)主的要求，在項(xiàng)目的施工過程中難度較大，或?qū)�今后維護(hù)設(shè)備造成了不便。應(yīng)對(duì)配網(wǎng)項(xiàng)目立項(xiàng)過程中存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別，具體如表1所示。

　　1.2項(xiàng)目中期風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

　　項(xiàng)目中期風(fēng)險(xiǎn)主要包括材料供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)、安全風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)等。材料供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)為：由于廠家在供應(yīng)材料時(shí)不發(fā)貨或者推遲供貨，造成現(xiàn)場(chǎng)材料供應(yīng)不足，可能導(dǎo)致項(xiàng)目不能及時(shí)完成；廠家供應(yīng)的材料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，或不是要求的型號(hào)，可能會(huì)對(duì)配網(wǎng)工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量造成影響或埋下安全隱患；材料缺乏堆放地點(diǎn)，造成施工運(yùn)輸不方便。項(xiàng)目的安全風(fēng)險(xiǎn)為：由于施工人員違反安規(guī)或現(xiàn)場(chǎng)安全交底出錯(cuò)，導(dǎo)致發(fā)生人員受傷或死亡的情況，將造成不良的社會(huì)影響，并需要支付巨額賠償，項(xiàng)目停工整頓；在高溫天氣或極端氣候，且在沒有防護(hù)措施的情況下，人的健康受到了損害。配網(wǎng)工程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)為：由于施工工藝不嚴(yán)謹(jǐn)、材料不符合要求或者偷工減料、未按圖施工，可能埋下安全隱患、損壞設(shè)備等。工程的進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)為：設(shè)計(jì)與現(xiàn)場(chǎng)不一致，導(dǎo)致設(shè)計(jì)發(fā)生變更，工程量增加，施工材料發(fā)生變化；人員由于其他原因離開現(xiàn)場(chǎng)，但沒有后備技術(shù)人員加入；施工單位工作效率低，管理混亂；施工技術(shù)人員技能水平較低，施工工藝不能達(dá)標(biāo)；臺(tái)風(fēng)、雷暴天氣頻繁發(fā)生，導(dǎo)致項(xiàng)目有效施工時(shí)間過短，進(jìn)而造成項(xiàng)目延期。

　　1.3工程后期風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

　　項(xiàng)目進(jìn)入后期階段后，就進(jìn)入了驗(yàn)收和結(jié)算的階段。驗(yàn)收需要準(zhǔn)備好各種竣工資料，通過驗(yàn)收后進(jìn)行結(jié)算。驗(yàn)收是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)價(jià)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，做好驗(yàn)收的管理及風(fēng)險(xiǎn)控制具有重要意義。工程后期的主要風(fēng)險(xiǎn)有：由于資料管理混亂，難以收齊所有應(yīng)需的資料，對(duì)項(xiàng)目最后的結(jié)算造成了不利影響；配網(wǎng)工程建設(shè)沒有通過驗(yàn)收，施工工藝沒有達(dá)到規(guī)范的要求，需要返工，對(duì)項(xiàng)目的完成及結(jié)算都造成了影響。

　　210kV配網(wǎng)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防范措施

　　應(yīng)確定風(fēng)險(xiǎn)管理的工作負(fù)責(zé)人，疏通溝通渠道，做到事事有人監(jiān)督和管理；采取風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略，對(duì)于發(fā)生概率較高的風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)和行動(dòng)方面進(jìn)行改變，以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)；利用風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移策略將風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效轉(zhuǎn)移和分散，對(duì)配網(wǎng)工程項(xiàng)目中直接投入配網(wǎng)建設(shè)的人、財(cái)、物采用保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移；通過合同或協(xié)議將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到能夠?qū)ζ溥M(jìn)行控制或承受的第三方身上；采取風(fēng)險(xiǎn)減輕策略，通過技術(shù)或管理手段將風(fēng)險(xiǎn)所造成的損失最小化，以盡量減小風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致的不利影響。此外，還應(yīng)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)，使參與建設(shè)的業(yè)主、施工單位、材料供應(yīng)商、監(jiān)理單位等都能夠樹立科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，在項(xiàng)目的實(shí)施過程中各個(gè)環(huán)節(jié)都能把控風(fēng)險(xiǎn)，減小風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目造成的不良影響；建立風(fēng)險(xiǎn)獎(jiǎng)懲制度，調(diào)動(dòng)人員的積極性；建立突發(fā)事件的應(yīng)對(duì)制度，使得在發(fā)生突發(fā)事件時(shí)項(xiàng)目依然可控。

　　3結(jié)束語(yǔ)

　　配網(wǎng)工程項(xiàng)目受到多個(gè)內(nèi)外因素的制約，具有較多的潛在風(fēng)險(xiǎn)，運(yùn)用科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和防范，有利于保障項(xiàng)目順利完成。配網(wǎng)工程項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)主要包括安全風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)以及環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)等，通過采取風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移以及風(fēng)險(xiǎn)減輕等策略，并加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)，建立完善的配網(wǎng)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防范制度，可以取得較好的預(yù)期效果。

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工程項(xiàng)目論文11

　　摘要：電力工程項(xiàng)目在實(shí)施過程中會(huì)因各種不確定因素，導(dǎo)致施工期限、施工費(fèi)用等超過施工前的預(yù)算，從而影響電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。所以，為了避免出現(xiàn)由于這些不確定因素的影響而導(dǎo)致的惡劣結(jié)果，在項(xiàng)目施工過程中會(huì)有“審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)”這個(gè)概念。雖然審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)普遍存在，但也是可以進(jìn)行預(yù)防和避免的。最關(guān)鍵的是對(duì)審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)價(jià)和分析，在這個(gè)過程中要使用科學(xué)的分析、評(píng)價(jià)方法，得到可靠、準(zhǔn)確的風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)結(jié)果，并且使用合理的措施進(jìn)行預(yù)防和控制，最大程度上把審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)降到最低。因此，在審計(jì)工作開展過程中，審計(jì)主體要探索出有效的防范審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)措施，提升風(fēng)險(xiǎn)理論的研究深度，加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督力度，最終達(dá)到避免出現(xiàn)審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)象，為構(gòu)建和諧穩(wěn)定的社會(huì)，起到有效地促進(jìn)作用。

　　關(guān)鍵詞：新形勢(shì)；電力工程項(xiàng)目；審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)；防范

　　電力工程項(xiàng)目審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，為了規(guī)避審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)要對(duì)工程項(xiàng)目中可能會(huì)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行正確的評(píng)價(jià)和深刻的分析。在這個(gè)過程中，企業(yè)要采取正確且合理的風(fēng)險(xiǎn)分析方法，正確評(píng)估和控制風(fēng)險(xiǎn)，保證得到真實(shí)、可靠的審計(jì)結(jié)果�？傊�，為了對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的防范和控制，企業(yè)工作人員要積極主動(dòng)客觀的采集、分析數(shù)據(jù)，積極探索審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)防范措施，加強(qiáng)審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)理論研究，深化審計(jì)監(jiān)督，達(dá)到遏制審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的目的，為營(yíng)造和諧社會(huì)、全面建設(shè)小康社會(huì)起到積極的作用。

　　一、新形勢(shì)下審計(jì)對(duì)于電力工程項(xiàng)目的重要意義分析

　　電力工程項(xiàng)目的審計(jì)工作是對(duì)該項(xiàng)目的投資進(jìn)行評(píng)價(jià)，預(yù)估該項(xiàng)目是否可以達(dá)到理想的效果，以此來(lái)促進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的提高。近年來(lái)，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的只對(duì)電力工程項(xiàng)目的結(jié)算質(zhì)量控制的審計(jì)，已經(jīng)不再適應(yīng)現(xiàn)階段電力工程的發(fā)展。電力工程項(xiàng)目投資控制的范圍也越來(lái)越廣泛，并出現(xiàn)越來(lái)越多的新局面。所以對(duì)于電力工程的效益審計(jì)有了更多的需求和更高的要求。新形勢(shì)下的電力工程審計(jì)變得更為動(dòng)態(tài)化，不僅要求對(duì)工程成果進(jìn)行評(píng)價(jià)，而且還要求對(duì)工程的全過程進(jìn)行跟蹤審計(jì)。這種新形勢(shì)下的電力工程審計(jì)相比以往的來(lái)說更具有效性和及時(shí)性，其更突出的一點(diǎn)是強(qiáng)調(diào)管理，改變了以往審計(jì)工作的滯后性問題。電力工程的審計(jì)工作對(duì)于電力企業(yè)的發(fā)展有非常重要的作用。它可以提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理意識(shí)、促進(jìn)企業(yè)的更高效益的發(fā)展、提高審計(jì)工作的管理水平及提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。除此之外，電力工程的審計(jì)工作也監(jiān)督整個(gè)工程的質(zhì)量，對(duì)電力工程項(xiàng)目的全過程進(jìn)行審計(jì)，提高了資源的利用率，提高了企業(yè)效益。

　　二、新形勢(shì)下電力工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析

　　企業(yè)要想了解工程項(xiàng)目產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的具體情況和準(zhǔn)確來(lái)源，不能僅僅通過辨識(shí)的方法來(lái)確定，而是要進(jìn)行深入的評(píng)估和分析。一般來(lái)說，風(fēng)險(xiǎn)分析就是通過定性和定量的方法對(duì)工程項(xiàng)目可能會(huì)產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)防和處理。風(fēng)險(xiǎn)分析的方法也有很多，各有各的特點(diǎn)，但其目的都是一個(gè)，就是評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)可能會(huì)給工程項(xiàng)目帶來(lái)的影響。通過風(fēng)險(xiǎn)分析可以辨識(shí)風(fēng)險(xiǎn)，并為決策者提供可靠的數(shù)據(jù)。所以說風(fēng)險(xiǎn)分析在電力工程項(xiàng)目中占有很重要的地位。風(fēng)險(xiǎn)分析一般主要包括以下三個(gè)步驟：1.采集數(shù)據(jù)為后期做準(zhǔn)備采集數(shù)據(jù)是指采集的有關(guān)投資者和承包商過去類似項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)、評(píng)價(jià)，這些數(shù)據(jù)必須是真實(shí)、客觀、可統(tǒng)計(jì)的。除了這些直接的資料，還需要考慮與這些項(xiàng)目相關(guān)的技術(shù)、商務(wù)及環(huán)境等等。另一點(diǎn)很重要的是要考慮項(xiàng)目的主觀評(píng)價(jià)，最好是通過專家調(diào)查獲得的具有經(jīng)驗(yàn)性和專業(yè)性的評(píng)價(jià)。2.通過采集數(shù)據(jù)建立風(fēng)險(xiǎn)分析模型經(jīng)過采集數(shù)據(jù)階段之后，就采集到的信息進(jìn)行分析，得出項(xiàng)目可能會(huì)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的概率及結(jié)果，即定量分析。在該階段使用“概率”來(lái)表明風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的可能性，而可能的結(jié)果用資金流即貨幣來(lái)表示。3.對(duì)風(fēng)險(xiǎn)分析給出結(jié)論通過采集數(shù)據(jù)建立風(fēng)險(xiǎn)分析模型之后，要分析這些可能會(huì)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的影響，即評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)。評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)就是把風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的可能性和出現(xiàn)的結(jié)果綜合起來(lái)，得到一個(gè)最終的分析結(jié)果。

　　三、新形勢(shì)下電力工程項(xiàng)目審計(jì)中防范審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)措施分析

　　1.不斷提高審計(jì)人員的綜合素質(zhì)在審計(jì)過程中，為了得到可靠、權(quán)威、公正的審計(jì)結(jié)果，審計(jì)人員扮演著重要的角色。作為一名合格的審計(jì)人員，不僅要具備過硬的專業(yè)素養(yǎng)，還要有強(qiáng)烈的責(zé)任心和不怕苦、不怕累的精神，并能夠積極應(yīng)對(duì)審計(jì)過程中可能出現(xiàn)的困難。對(duì)新形勢(shì)下電力工程項(xiàng)目的審計(jì)工作，要求具有更高的工作質(zhì)量。為此，有效的措施之一就是提高審計(jì)人員的綜合素質(zhì)。在專業(yè)方面要了解審計(jì)工作的整個(gè)流程，甚至掌握審計(jì)工作中的每一個(gè)細(xì)節(jié)，并能夠?qū)﹄娏�工程中各個(gè)施工環(huán)節(jié)的定額套用以及結(jié)算進(jìn)行綜合分析判斷；在職業(yè)道德上，要誠(chéng)實(shí)守信，不做虛假報(bào)告；在工作能力上，要求審計(jì)人員善于發(fā)現(xiàn)問題、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)等。值得注意的是，隨著經(jīng)濟(jì)、社會(huì)的不斷發(fā)展，電力工程項(xiàng)目在審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)及防范分析工作中，不斷會(huì)出現(xiàn)一些新的審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，所以，審計(jì)人員要考慮到這樣的外部環(huán)境，適當(dāng)調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)分析方法或者學(xué)習(xí)新的、更先進(jìn)的分析方法來(lái)解決可能出現(xiàn)的審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。2.不斷營(yíng)造良好的審計(jì)環(huán)境（1）加強(qiáng)審計(jì)宣傳要讓企業(yè)工作人員知道審計(jì)工作的重要性，及審計(jì)工作的工作內(nèi)容和流程。既可以讓工作人員重視審計(jì)工作，又能讓相關(guān)部門很好的配合審計(jì)工作。（2）吸收被審計(jì)人員參與到審計(jì)隊(duì)伍中來(lái)，對(duì)其他單位進(jìn)行審計(jì)工作一是可以使審計(jì)工作被廣泛的理解，以便今后更順利的開展工作；二是可以在其他單位發(fā)現(xiàn)問題的同時(shí)，思考本單位是否也存在同樣的問題，可以及時(shí)預(yù)防和控制；三是可以互相進(jìn)行交流，借鑒其他單位好的審計(jì)工作的方法，改正自身存在的不足，即“取其精華，去其糟粕”。只有不斷的探索和改善，才能營(yíng)造良好的審計(jì)環(huán)境，使審計(jì)活動(dòng)避免遭受外界力量的阻礙，進(jìn)而在一定程度上控制審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。3.加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督（1）加強(qiáng)日常監(jiān)督一是被審計(jì)單位自身對(duì)自己內(nèi)部的監(jiān)督，包括：采集的數(shù)據(jù)是否客觀、建立的模型是否合理、得出的風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)結(jié)論是否可靠、采用的風(fēng)險(xiǎn)分析方法是否正確、對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)價(jià)是否客觀、內(nèi)部的工作人員是否盡職盡責(zé)等等。二是審計(jì)部門對(duì)被審計(jì)單位的監(jiān)督，包括：被審計(jì)單位是否依法履行職責(zé)、對(duì)被審計(jì)單位總結(jié)推廣優(yōu)良的審計(jì)工作的經(jīng)驗(yàn)和做法。積極發(fā)現(xiàn)被審計(jì)單位的內(nèi)部問題，并督促其進(jìn)行整改，積極為內(nèi)部審計(jì)工作的順利開展創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。（2）結(jié)合實(shí)施審計(jì)項(xiàng)目開展監(jiān)督這是針對(duì)審計(jì)部門的，審計(jì)部門要對(duì)被審計(jì)單位進(jìn)行監(jiān)督評(píng)價(jià)，監(jiān)督評(píng)價(jià)的范圍可以根據(jù)審計(jì)項(xiàng)目的實(shí)際特性，制定相關(guān)的評(píng)價(jià)指標(biāo)。但被審計(jì)單位的審計(jì)制度建立健全情況、內(nèi)部審計(jì)工作開展情況以及質(zhì)量效果是必不可少的。對(duì)審計(jì)項(xiàng)目開展監(jiān)督，一方面是把項(xiàng)目本身的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)降至最低，保證其經(jīng)濟(jì)效益；另一方面是針對(duì)被審計(jì)單位的，要將內(nèi)部監(jiān)督制約機(jī)制的建立健全和執(zhí)行情況作為領(lǐng)導(dǎo)干部履職的內(nèi)容進(jìn)行評(píng)價(jià)，以此促進(jìn)被審計(jì)單位自覺建立健全相關(guān)審計(jì)制度，提高審計(jì)工作的質(zhì)量，規(guī)范管理，防范風(fēng)險(xiǎn)，提質(zhì)增效，充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)作用。（3）開展專項(xiàng)檢查一是被審計(jì)單位自身對(duì)自己內(nèi)部的自查。二是審計(jì)部門對(duì)被審計(jì)單位進(jìn)行專項(xiàng)檢查。檢查的內(nèi)容包含內(nèi)部的審計(jì)制度的健全情況和執(zhí)行情況，重點(diǎn)是審計(jì)項(xiàng)目的計(jì)劃、實(shí)施、報(bào)告、整改等環(huán)節(jié)。被審計(jì)單位的自查可以及時(shí)的發(fā)現(xiàn)在項(xiàng)目審計(jì)工作中存在的問題，保證內(nèi)部審計(jì)工作的可靠。審計(jì)部門的專項(xiàng)檢查，對(duì)于其檢查結(jié)果要給予通報(bào)，對(duì)于優(yōu)秀的進(jìn)行表?yè)P(yáng)，不足的要給予批評(píng)并令其整改�？傊�，開展專項(xiàng)檢查可以規(guī)范被審計(jì)單位的工作行為、改善項(xiàng)目審計(jì)工作的質(zhì)量，有效防范內(nèi)部審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，切實(shí)提高內(nèi)部審計(jì)工作質(zhì)量和水平。（4）全過程動(dòng)態(tài)跟蹤審計(jì)，提高審計(jì)監(jiān)督效果在新形勢(shì)下的電力工程項(xiàng)目審計(jì)，不僅僅是進(jìn)行事后的工程造價(jià)審計(jì)，還要有事前、事中，對(duì)資金籌集立項(xiàng)、審批、施工招投標(biāo)、設(shè)備材料招投標(biāo)、合同簽訂、預(yù)結(jié)算、決算等各環(huán)節(jié)的審計(jì)，即全過程動(dòng)態(tài)跟蹤審計(jì)。在現(xiàn)階段的電力工程項(xiàng)目審計(jì)中，全過程動(dòng)態(tài)跟蹤審計(jì)，可以提高審計(jì)監(jiān)督效果，從而達(dá)到降低風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)的最終目標(biāo)。

　　四、結(jié)語(yǔ)

　　隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的飛速發(fā)展，對(duì)電力行業(yè)有了更高的要求和更多的需求，電力行業(yè)也快速步入到新的發(fā)展時(shí)期，由此使電力項(xiàng)目審計(jì)跟不上了時(shí)代的發(fā)展。所以，在新的形勢(shì)下，電力工程項(xiàng)目審計(jì)工作存在諸多問題，導(dǎo)致項(xiàng)目審計(jì)結(jié)果不可靠、不權(quán)威、不公正。為了更好的適應(yīng)新形勢(shì)，電力行業(yè)要緊跟時(shí)代步伐，項(xiàng)目審計(jì)也要與時(shí)俱進(jìn)，并不斷探索先進(jìn)的、科學(xué)的審計(jì)方法，提高審計(jì)水平，從而降低審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

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　　[5]魏金英.10千伏及以下配電網(wǎng)工程項(xiàng)目審計(jì)研究[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），20xx，（1）：294.

工程項(xiàng)目論文12

　　機(jī)電工程施工管理的過程是自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，使項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的過程。施工管理是運(yùn)用系統(tǒng)理論和方法，對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)及其資源進(jìn)行策劃、組織、控制和協(xié)調(diào)，以保證該項(xiàng)目達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。作為機(jī)電工程的施工單位，其項(xiàng)目管理不僅服務(wù)于施工單位本身的利益，也必須服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益�，F(xiàn)根據(jù)我公司多年來(lái)承接部分機(jī)電工程項(xiàng)目的施工經(jīng)驗(yàn)，談?wù)勛髡邔?duì)機(jī)電工程施工管理控制的一些心得體會(huì)。

　　1 機(jī)電工程施工前的準(zhǔn)備

　　1.1 做好工程設(shè)計(jì)圖紙的審核工作

　　在工程投標(biāo)階段就需要對(duì)工程設(shè)計(jì)圖紙做好審核工作，將發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)地與工程設(shè)計(jì)單位和建設(shè)單位進(jìn)行必要的溝通，為本公司投標(biāo)報(bào)價(jià)及以后的施工管理奠定了良好的基礎(chǔ)。在機(jī)電工程安裝過程中采用的新材料、新工藝、新技術(shù)，應(yīng)結(jié)合現(xiàn)行的有關(guān)規(guī)范審核其是否達(dá)到設(shè)計(jì)要求。對(duì)工程設(shè)計(jì)圖紙中的設(shè)備用房應(yīng)到現(xiàn)場(chǎng)確定其空間是否能夠滿足管道或設(shè)備安裝的需要，是否有與其他專業(yè)發(fā)生矛盾的地方，是否留有必要的安裝、檢修空間。

　　由于機(jī)電工程是一個(gè)比較復(fù)雜的工程，其包含的分項(xiàng)工程很多，需要不同的專業(yè)人員、作業(yè)班組分期、分階段來(lái)完成，所以施工前的技術(shù)交底應(yīng)按照不同分項(xiàng)工程的具體特點(diǎn)結(jié)合設(shè)計(jì)要求來(lái)對(duì)不同專業(yè)的技術(shù)人進(jìn)行交底，且交接雙方均應(yīng)在安全技術(shù)交底資料上簽字。在每個(gè)工種施工前，均應(yīng)對(duì)其施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，使之充分了解其中的安裝過程和質(zhì)量要求，熟悉每一道工序，這對(duì)提高安裝質(zhì)量、保證進(jìn)度、降低成本起著相當(dāng)重要的作用。

　　2 機(jī)電工程施工中管理

　　2.1 合理劃分機(jī)電工程施工階段

　　機(jī)電施工可分三個(gè)階段：一是初期階段：配合土建完成預(yù)埋、預(yù)留工作，完成材料進(jìn)場(chǎng)預(yù)制加工、檢驗(yàn)、檢測(cè)工作。二是安裝階段：主干管以及支管安裝，配電箱以及配管配線安裝，主機(jī)設(shè)備吊裝及安裝、末端設(shè)備安裝、部件、閥門安裝。三是驗(yàn)收階段：系統(tǒng)試驗(yàn)、調(diào)試、設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)，竣工驗(yàn)收、交工準(zhǔn)備工作、資料存檔。

　　2.2 嚴(yán)格把好工程質(zhì)量關(guān)

　　2.2.1 提高管理人員和安裝人員的素質(zhì)質(zhì)量。影響工程最主要的因素是人，只有通過保證管理人員和安裝人員的素質(zhì)質(zhì)量，才能保證并實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量。因此管理人員的素質(zhì)和技術(shù)水平，安裝人員的素質(zhì)和操作技術(shù)水平，最直接、最真實(shí)、最具體地影響各項(xiàng)機(jī)電安裝工程施工質(zhì)量。為了提高這些人員的技術(shù)水平和操作水平，就要不斷地進(jìn)行培訓(xùn)，以期不斷提高。

　　2.2.2 施工機(jī)械設(shè)備和工具的控制。施工機(jī)械設(shè)備和工具的控制，能保證工程質(zhì)量過程質(zhì)量?jī)?yōu)良的實(shí)現(xiàn)，好的機(jī)具不僅省能、省力，而且還能加工出好的產(chǎn)品。而好的檢測(cè)儀器和量具，能檢測(cè)出過程中的質(zhì)量狀況以便及時(shí)糾正解決，避免返工和浪費(fèi)。而施工中消防設(shè)備又能防止現(xiàn)場(chǎng)火災(zāi)等。所以說施工機(jī)械設(shè)備和工具，也是極為重要的控制內(nèi)容。

　　2.2.3 對(duì)設(shè)備和原材料的質(zhì)量控制。工程設(shè)備的質(zhì)量、工程用原材料及半成品的質(zhì)量、工程材料、閥件、配件、零件等質(zhì)量是直接保證工程質(zhì)量的最重要條件，沒有合格的設(shè)備和材料，就可能做成合格的工程。所以材料是質(zhì)量控制的頭等大事。

　　2.2.4 采用先進(jìn)的施工工藝和方法。施工工藝和施工方法是考核和反映施工企業(yè)技術(shù)水平以及企業(yè)員工技術(shù)素質(zhì)的重要依據(jù)，先進(jìn)的施工工藝和施工方法可以在精細(xì)可行的施工組織設(shè)計(jì)時(shí)顯示出來(lái)。先進(jìn)的施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書可以指導(dǎo)施工人員做好施工，把好各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量要素，起到保證質(zhì)量的目的，同時(shí)還應(yīng)依照法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范、工程標(biāo)準(zhǔn)、工法、工藝標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程玫相關(guān)制度，共同確保工程質(zhì)量。

　　2.2.5 環(huán)境條件控制。工程質(zhì)量的環(huán)境條件控制，雖然不是施工單位能左右的，但是這也是保證工程質(zhì)量不可忽略的措施。設(shè)計(jì)質(zhì)量、設(shè)計(jì)變更質(zhì)量、工程洽商等質(zhì)量控制，也是工程質(zhì)量的依據(jù)和先快條件，至于現(xiàn)場(chǎng)條件、安全、自然環(huán)境也可以同樣起到很重要的作用，實(shí)施這些措施，就能使工程質(zhì)量更加優(yōu)良。

　　2.3 施工現(xiàn)場(chǎng)職業(yè)健康和安全與風(fēng)險(xiǎn)管理

　　堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針。項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況在系統(tǒng)辨識(shí)危險(xiǎn)源上進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，編制危險(xiǎn)源初步辨識(shí)清單。根據(jù)項(xiàng)目的職業(yè)健康、安全與風(fēng)險(xiǎn)的管理目標(biāo)，制定項(xiàng)目的職業(yè)健康、安全與風(fēng)險(xiǎn)的管理計(jì)劃，并經(jīng)監(jiān)理工程師審核，報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)后方可實(shí)施并進(jìn)行管理。并根據(jù)施工總平面圖劃分，建立有序、文明、環(huán)保的施工現(xiàn)場(chǎng)。嚴(yán)格控制現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境衛(wèi)生，做到施工工序完成后料清、場(chǎng)地清。對(duì)施工中產(chǎn)生的垃圾運(yùn)至指定地點(diǎn)集中堆放，定期處理。落實(shí)專人負(fù)責(zé)管理并檢查職業(yè)健康服務(wù)和急救設(shè)施的有效性。

　　2.4 施工進(jìn)度計(jì)劃管理

　　在項(xiàng)目投標(biāo)階段，根據(jù)招標(biāo)文件要求編制工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃；在工程實(shí)施階段，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況對(duì)工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃做相應(yīng)調(diào)整，應(yīng)盡量使各工種施工人員和施工機(jī)械在全工地連續(xù)均衡施工，使人員、機(jī)具及其他資源得到充分的利用，提高生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益。而且計(jì)劃的實(shí)施要建立在跟蹤、監(jiān)督、檢查、報(bào)告機(jī)制的基礎(chǔ)之上，以利于糾正計(jì)劃執(zhí)行中的偏差。

　　2.5 施工成本控制

　　成本控制主要指工程項(xiàng)目施工成本的過程控制。通常是指在項(xiàng)目施工成本的形成過程中，對(duì)形成成本的要素，即施工生產(chǎn)所消耗的人力、物力和各項(xiàng)費(fèi)用開支進(jìn)行監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制。及時(shí)預(yù)防、發(fā)現(xiàn)和糾正偏差，從而把各項(xiàng)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本的預(yù)定目標(biāo)之內(nèi)。這通常是工程項(xiàng)目施工成本管理活動(dòng)中不確定因素最多、最復(fù)雜、最基礎(chǔ)也是最重要的管理內(nèi)容。當(dāng)工程量變更時(shí)，嚴(yán)格履行審批制度。按時(shí)辦理進(jìn)度款，做到成本回收及時(shí)。資金使用盡量節(jié)約成本，嚴(yán)格對(duì)人工費(fèi)，設(shè)備、材料采購(gòu)成本，間接費(fèi)等各項(xiàng)支出進(jìn)行監(jiān)控。同時(shí)進(jìn)行施工費(fèi)用測(cè)算，定期分析計(jì)劃與實(shí)際費(fèi)用偏差，及時(shí)采取有效的糾正措施和預(yù)防措施。

　　3 機(jī)電工程施工后的管理

　　3.1 加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量驗(yàn)收程序和組織的管理

　　嚴(yán)格貫徹“三檢”制度，即施工中施工人員自檢、班組之間互檢，專職檢驗(yàn)人員專檢。檢驗(yàn)批和分項(xiàng)工程應(yīng)在施工單位自檢合格的基礎(chǔ)上報(bào)由監(jiān)理工程師審核驗(yàn)收，未經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格，不得進(jìn)行下道工序的施工。

　　3.2 嚴(yán)格按設(shè)計(jì)和規(guī)范要求進(jìn)行驗(yàn)收

　　檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部工程施工完畢后都要進(jìn)行相關(guān)的驗(yàn)收，驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)是設(shè)計(jì)施工圖紙和施工驗(yàn)收規(guī)范。這需要驗(yàn)收人員對(duì)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和要求有準(zhǔn)確的理解和掌握，要杜絕驗(yàn)收走過場(chǎng)或降低驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)象。

　　3.3 健全文件歸檔制度

　　工程資料的形成要求符合性、真實(shí)性、正確性、及時(shí)性和規(guī)范性。如實(shí)反映施工過程和項(xiàng)目實(shí)體狀況的、具有保存利用價(jià)值的各種文件材料、工程變更資料、圖紙、錄音、錄像等，要及時(shí)、準(zhǔn)確、符合規(guī)范歸檔，做到心中有數(shù)，不要遺漏任何相關(guān)技術(shù)項(xiàng)。為項(xiàng)目進(jìn)行審計(jì)、監(jiān)督、管理、驗(yàn)收以及養(yǎng)護(hù)和修復(fù)提供依據(jù)。

　　4 結(jié)束語(yǔ)

　　綜上所述，機(jī)電工程在施工中必須在保證質(zhì)量、安全的前提下，加強(qiáng)進(jìn)度、成本控制，同時(shí)對(duì)存在的問題采取有效的解決措施，這是機(jī)電工程建設(shè)在實(shí)施階段全過程控制的基礎(chǔ)和根本。

工程項(xiàng)目論文13

　　摘 要：1工程項(xiàng)目可行性研究發(fā)展及現(xiàn)狀 在杜絕拍板工程、有效控制投資發(fā)展過程中，起到了很好的管理控制作用，但是試劑上，因?yàn)闃I(yè)主或者建設(shè)方的責(zé)任心缺失，可行性研究不到位的情況時(shí)有發(fā)生。這就在很大程度上造成建設(shè)方或者投資者對(duì)項(xiàng)目的審核和批準(zhǔn)工作開展都是

　　關(guān)鍵詞：工業(yè)工程論文發(fā)表,發(fā)表工程項(xiàng)目質(zhì)量管理論文,高層建筑施工論文投稿

　　1工程項(xiàng)目可行性研究發(fā)展及現(xiàn)狀

　　在杜絕“拍板工程”、有效控制投資發(fā)展過程中，起到了很好的管理控制作用，但是試劑上，因?yàn)闃I(yè)主或者建設(shè)方的責(zé)任心缺失，可行性研究不到位的情況時(shí)有發(fā)生。這就在很大程度上造成建設(shè)方或者投資者對(duì)項(xiàng)目的審核和批準(zhǔn)工作開展都是為了應(yīng)付差事，使得可行性研究工作開展不徹底、不到位，很多崗位上從事的工作人員對(duì)于崗位工作職責(zé)認(rèn)識(shí)不當(dāng)，沒有能夠從思想、觀念等方面加以準(zhǔn)確的識(shí)別，使得可行性研究工作開展情況也不能夠很好的預(yù)見工程項(xiàng)目工作中存在的一些不良事件和突發(fā)情況，從而使得工作開展過程中存在很多的漏洞，這些問題使評(píng)估者難以從可行性研究中找出研究的要點(diǎn)和結(jié)論。

　　2做好工程項(xiàng)目可行性研究、不斷完善評(píng)價(jià)方法

　　在長(zhǎng)期的發(fā)展和研究工作開展過程中，我國(guó)相關(guān)部門對(duì)于可行性研究報(bào)告以及項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)方式、參數(shù)等也做出了一些詳簡(jiǎn)不一的規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，在1993年4月頒發(fā)的《建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)方法與參數(shù)》(第二版)中，就提到了需要更加適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展情況，能夠使得我國(guó)建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)方式和理論不斷向前推進(jìn)，同時(shí)伴隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的不斷完善，對(duì)于整個(gè)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的工作評(píng)價(jià)方式也提出了更高的要求，這在很大程度上需要技術(shù)經(jīng)濟(jì)工作人員能夠看清楚當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)，不斷進(jìn)行思考、探索，從而更好的解決工程項(xiàng)目可行性研究工作中遇到的各類問題。可行性研究報(bào)告的結(jié)構(gòu)形式、內(nèi)容、市場(chǎng)分析、方案比較、資金籌集方式等都是當(dāng)前項(xiàng)目研究和風(fēng)險(xiǎn)分析的重要工作內(nèi)容，指標(biāo)評(píng)價(jià)體系的完善、簡(jiǎn)化工作開展情況，會(huì)對(duì)項(xiàng)目指標(biāo)價(jià)格、重要計(jì)算參數(shù)的選取形式等各個(gè)方面的問題都產(chǎn)生了較大的影響，因此需要進(jìn)一步深入的進(jìn)行探討和研究，能夠針對(duì)當(dāng)前項(xiàng)目管理投資的獨(dú)立性、客觀性、公正性等各個(gè)方面加以分析和認(rèn)識(shí)，從而不斷完善市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，將當(dāng)前我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制和國(guó)際社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷進(jìn)行接軌和融合，能夠?qū)ν顿Y者存在的一些錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，比如對(duì)前期投資控制不重視的觀念加以改善，從而提升投資效益水平。同時(shí)，工程項(xiàng)目本身的特點(diǎn)極其復(fù)雜，很多工程質(zhì)量問題也處于不斷發(fā)展變化過程中，比如鋼筋混凝土裂縫會(huì)隨著環(huán)境溫度和濕度的變化而發(fā)生一定的改變，因此對(duì)于質(zhì)量事故的可變性，必須納入項(xiàng)目建設(shè)初期的可行性研究階段。

　　3風(fēng)險(xiǎn)分析在可行性研究的重要性

　　工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析方法一般可分為定性分析、定量分析、定性與定量相結(jié)合三類，其中開展有效的項(xiàng)目研究工作，就必須要重視定量分析和定性分析之間的有效結(jié)合，采用這種系統(tǒng)的分析管理方式，能夠?qū)��?xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)有效識(shí)別，從而做出正確的判斷。當(dāng)前經(jīng)常采用的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析方式是調(diào)查打分法、概率分析法、層次分析法、模糊綜合分析方式，如果將項(xiàng)目的整個(gè)投資規(guī)劃建設(shè)指標(biāo)都利用真實(shí)的數(shù)據(jù)加以說明，那么整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的決策失誤就會(huì)大大的降低。很多工程項(xiàng)目建設(shè)人員在項(xiàng)目可行性研究過程中已經(jīng)認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)分析對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目投資建設(shè)的有效性以及投資收益水平提升的重要性，風(fēng)險(xiǎn)分析也日趨成熟，但還存在著對(duì)分析不夠的情況，主要表現(xiàn)為對(duì)市場(chǎng)、投資的回報(bào)率、影響經(jīng)濟(jì)效益的各種因素等分析的不夠透徹，這種情況下項(xiàng)目施工建設(shè)完成后的預(yù)測(cè)價(jià)值和實(shí)際預(yù)估價(jià)值之間就會(huì)存在較大的差距，甚至和預(yù)估價(jià)值完全不相符。在投資建設(shè)過程中需要投入大量的資金、人力等資源，當(dāng)項(xiàng)目建設(shè)完成后，就不能夠隨意的進(jìn)行更改，因此項(xiàng)目投資建設(shè)之前，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的可行性風(fēng)險(xiǎn)研究，對(duì)其風(fēng)險(xiǎn)加強(qiáng)防范和控制就變得非常關(guān)鍵和重要。適當(dāng)?shù)奶岣唢L(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，不斷強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)理念，能夠重視對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素的識(shí)別和分析，對(duì)于提升項(xiàng)目前期研究工作開展效率有著重要作用。經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)分析要從多角度出發(fā)，充分分析各種風(fēng)險(xiǎn)因素存在的可能性以及對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的影響。不同的建設(shè)項(xiàng)目有不同的風(fēng)險(xiǎn)存在，風(fēng)險(xiǎn)一般具有層次性的特點(diǎn)，對(duì)其進(jìn)行逐層分析，弄清風(fēng)險(xiǎn)的根源，并有針對(duì)性的提出防范和降低風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策措施。在風(fēng)險(xiǎn)分析和研究過程中，采用定量分析和定性分析相結(jié)合，形成以定量分析為主的研究方式，就要求投資者需要具備一定的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和戰(zhàn)略眼光，能夠利用一些有效的數(shù)據(jù)分析結(jié)果，對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)大小進(jìn)行評(píng)價(jià)，進(jìn)一步對(duì)項(xiàng)目可行性做出最科學(xué)合理的決策。在具體項(xiàng)目可行性分析研究過程中，需要引入實(shí)物期權(quán)，將其當(dāng)作一種實(shí)物期權(quán)來(lái)加以對(duì)待和識(shí)別，從而做出正確、科學(xué)的評(píng)價(jià)，保證項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析和研究工作的順利開展。

　　4結(jié)束語(yǔ)

　　項(xiàng)目可行性研究和分析過程中，需要引入質(zhì)量控制原則，對(duì)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)劃布局情況、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)等各個(gè)方面加以科學(xué)分析和研究，保證從事該項(xiàng)工作的從業(yè)人員能夠本著負(fù)責(zé)、認(rèn)真的態(tài)度來(lái)開展建設(shè)工作，實(shí)事求是的加以科學(xué)分析和識(shí)別，能夠?qū)��?guó)家相關(guān)法律規(guī)定、政策等加以準(zhǔn)確把握，從而能夠掌握先進(jìn)的專業(yè)知識(shí)，不斷學(xué)習(xí)新的技術(shù)，對(duì)國(guó)家以及地方的相關(guān)法律規(guī)定、政策等熟悉了解和掌握，能夠不受任何干擾地把握好產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向，進(jìn)一步保證項(xiàng)目可行性研究工作的有效實(shí)施，提升項(xiàng)目可行性研究的深度和廣度，保證項(xiàng)目可行性研究質(zhì)量。

工程項(xiàng)目論文14

　　隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和城市化建設(shè)進(jìn)程的加快，人們對(duì)于生活水平與住房質(zhì)量的追求越來(lái)越高， 因此對(duì)房屋建設(shè)不斷提出更高的要求。房屋建筑工程是工程項(xiàng)目建設(shè)當(dāng)中重要的組成部分， 要想保證房屋建筑工程的施工質(zhì)量，工程中項(xiàng)目的質(zhì)量管理與控制非常重要， 是決定房屋建筑質(zhì)量的關(guān)鍵因素。我國(guó)建筑行業(yè)近幾年處于一個(gè)高速發(fā)展的時(shí)期，施工規(guī)模不斷擴(kuò)大，施工技術(shù)日益完善， 但是對(duì)于房屋建筑工程中的質(zhì)量管理與控制仍然存在有一些問題影響著工程的施工水平。本文主要對(duì)房屋建筑工程的質(zhì)量管理與控制進(jìn)行研究，作如下報(bào)告。

　　1 房屋建筑工程中的質(zhì)量管理與控制存在的問題

　　1. 1 管理人員缺乏質(zhì)量管理意識(shí)

　　從我國(guó)的房屋建筑施工管理來(lái)看，施工管理人員質(zhì)量管理意識(shí)薄弱是一個(gè)較為嚴(yán)重的問題。由于我國(guó)的建筑行業(yè)準(zhǔn)入門檻較低，國(guó)內(nèi)大型、中型、小型的建筑工程單位眾多， 由于近些年建筑行業(yè)利潤(rùn)的吸引，導(dǎo)致許多人涌入到建筑行業(yè)當(dāng)中。因此就造成了我國(guó)中小型建筑工程整體管理水平低的現(xiàn)象， 許多施工單位的管理人員本身缺乏較為專業(yè)的質(zhì)量管理技能，也缺乏質(zhì)量管理意識(shí)，在施工中難以對(duì)工程進(jìn)行正確的質(zhì)量管理與危機(jī)判斷。這就為工程建設(shè)埋下了許多隱患， 危害工程施工質(zhì)量，影響施工效率。

　　1. 2 質(zhì)量管理制度不健全

　　我國(guó)的建筑行業(yè)快速發(fā)展導(dǎo)致了許多問題的產(chǎn)生，許多企業(yè)盲目的投身于建筑行業(yè)， 其本身并未建立起完善的、科學(xué)的質(zhì)量管理體系，甚至管理“無(wú)質(zhì)量”嚴(yán)重。許多施工單位的質(zhì)量管理制度建設(shè)缺乏科學(xué)依據(jù)，在施工中難以對(duì)施工形成指導(dǎo)作用，許多制度在制定出以后甚至根本沒有實(shí)施過，只是作為一個(gè)口號(hào)，作為施工企業(yè)的形象工程。這就會(huì)導(dǎo)致施工的質(zhì)量管理存在嚴(yán)重的問題， 在施工過程中難以形成有效的質(zhì)量控制，從而危害工程質(zhì)量，影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

　　1. 3 政府相關(guān)單位的監(jiān)管、執(zhí)法力度低

　　就我國(guó)建筑工程的政府監(jiān)管來(lái)說，具有較為明顯的地域差別，某些地區(qū)的政府作用相對(duì)較為明顯， 能夠有效實(shí)現(xiàn)政府的監(jiān)管與審查。但是有些地區(qū)，尤其是偏遠(yuǎn)的城市或者縣區(qū)， 政府的職能難以發(fā)揮， 導(dǎo)致許多建筑工程質(zhì)量問題的出現(xiàn)。除了在法律法規(guī)的制定以及監(jiān)督管理方面的執(zhí)行力度較差外， 還表現(xiàn)為對(duì)于一些違法違規(guī)的施工單位和承包單位的執(zhí)法力度低， 難以實(shí)現(xiàn)政府的基本職能。這就導(dǎo)致我國(guó)的房屋建筑工程施工缺乏有力的監(jiān)管，施工單位質(zhì)量管理混亂。

　　1. 4 施工單位一味追求施工速度，忽視質(zhì)量管理

　　許多施工單位在施工中更加注重眼前的利益，表現(xiàn)為過度重視施工的速度， 從而忽視了施工質(zhì)量問題， 一味地追求快速完成施工， 結(jié)果導(dǎo)致施工建筑的質(zhì)量不過關(guān)， 最終造成了更大的經(jīng)濟(jì)損失。目前施工單位當(dāng)中普遍采用的是多勞多得的工作方式， 這就導(dǎo)致施工人員本身在施工中很容易出現(xiàn)由于為了追求速度而忽略施工質(zhì)量的現(xiàn)象。施工單位在施工中沒有重視到這些內(nèi)容，而是更加注重經(jīng)濟(jì)效益，因此很容易出現(xiàn)質(zhì)量管理意識(shí)淡薄的現(xiàn)象，給工程施工帶來(lái)質(zhì)量隱患。

　　2 房屋建筑工程中增強(qiáng)工程質(zhì)量管理與控制的措施

　　2. 1 強(qiáng)化管理人員的質(zhì)量管理意識(shí)

　　在房屋建筑工程施工中， 管理人員對(duì)于質(zhì)量的監(jiān)督和管理對(duì)于工程本身的質(zhì)量具有非常重要的作用。因此施工單位在進(jìn)行管理人員任選的時(shí)候必須要本著以下兩點(diǎn)原則進(jìn)行選擇: 第一，管理人員應(yīng)當(dāng)具有一定的質(zhì)量管理技能，能夠?qū)Ψ课莨こ淌┕び?jì)劃以及施工人員進(jìn)行有效的質(zhì)量管理，當(dāng)施工中出現(xiàn)質(zhì)量問題時(shí)能夠提出科學(xué)、高效的解決措施。第二，管理人員應(yīng)當(dāng)具有質(zhì)量管理意識(shí)，管理人員要時(shí)刻以工程質(zhì)量管理為基本工作原則，能夠?qū)κ┕ぶ械膯栴}和質(zhì)量把控有著敏銳的嗅覺，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中的質(zhì)量問題。

　　2. 2 建立完善的施工質(zhì)量管理制度

　　施工單位應(yīng)當(dāng)建立起科學(xué)完善的質(zhì)量管理體系，要能夠應(yīng)用的實(shí)際的房屋工程施工當(dāng)中，對(duì)施工人員的施工工作進(jìn)行有效的質(zhì)量控制。對(duì)于施工單位而言，科學(xué)完善的施工質(zhì)量管理制度的建立對(duì)于高質(zhì)量施工單位的建設(shè)具有非常重要的意義。要將施工過程中每一個(gè)環(huán)節(jié)的內(nèi)容都落實(shí)到質(zhì)量管理當(dāng)中， 進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量管理和控制。同時(shí)施工質(zhì)量管理與控制并不是一成不變的， 應(yīng)當(dāng)根據(jù)具體的施工情況進(jìn)行調(diào)整，隨時(shí)制定最適合工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的制度，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)房屋建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量的有效管控。要將質(zhì)量管理與控制貫穿與整個(gè)房屋建筑工程項(xiàng)目當(dāng)中，施工單位還應(yīng)當(dāng)建立起晚上的質(zhì)量檢測(cè)制度與管理控制制度相結(jié)合，在施工過程中以及施工完成以后都需要對(duì)施工進(jìn)行有效地質(zhì)量檢查，從而防止質(zhì)量問題的出現(xiàn)，為房屋建筑工程項(xiàng)目的高質(zhì)量建設(shè)打下基礎(chǔ)。

　　2. 3 加強(qiáng)政府部門的監(jiān)督管理與執(zhí)法力度

　　對(duì)于政府部門來(lái)說，首先應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)關(guān)于質(zhì)量監(jiān)督與管理的法律法規(guī)的建設(shè)，從而實(shí)現(xiàn)房屋建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理有法可依的局面形成。其次要加強(qiáng)對(duì)于施工單位的監(jiān)管， 包括工程項(xiàng)目的申報(bào)、施工、以及施工完成后的質(zhì)量檢查都需要進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和管理， 加大對(duì)于房屋建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量管控。最后要加強(qiáng)對(duì)違法、違規(guī)現(xiàn)象以及施工單位的處理執(zhí)行力度，通過加強(qiáng)對(duì)房屋建筑工程項(xiàng)目中質(zhì)量不合格的強(qiáng)有力處理提升整體的質(zhì)量水平。明確房屋建筑工程項(xiàng)目中的責(zé)任與義務(wù)，以便在出現(xiàn)問題以后將責(zé)任明確到某個(gè)負(fù)責(zé)單位或者負(fù)責(zé)人身上。通過政府的管理與調(diào)控， 降低由于施工單位質(zhì)量管理與施工質(zhì)量問題所導(dǎo)致的房屋建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量問題的發(fā)生，提高整體工程的施工質(zhì)量。

　　2. 4 強(qiáng)化施工監(jiān)理單位的監(jiān)控職能

　　在房屋建筑工程項(xiàng)目中， 施工監(jiān)理單位是實(shí)現(xiàn)其質(zhì)量管理和控制的重要組成部分之一，具有對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)督和考察的職能。我國(guó)近些年建筑行業(yè)發(fā)展迅速，因此施工單位、監(jiān)理單位等各方面的建設(shè)都很不完善。從目前監(jiān)理單位的發(fā)展情況而言，一方面競(jìng)爭(zhēng)較為激烈，各監(jiān)理單位之間水平層次差異較大，有些監(jiān)理單位的監(jiān)理工作難以發(fā)揮其基本職能。另一方面，我國(guó)監(jiān)理市場(chǎng)尚未建立起完善的監(jiān)理制度體系， 因此缺乏規(guī)范性， 許多監(jiān)理單位的監(jiān)理人員素質(zhì)偏低， 使監(jiān)理工作難以發(fā)揮作用，甚至有些監(jiān)理單位出現(xiàn)了“代替監(jiān)理”的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響了房屋建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量。所以要想實(shí)現(xiàn)房屋建筑工程質(zhì)量管理與控制的完善，強(qiáng)化施工監(jiān)理單位的職能是必要條件，是必須貫徹實(shí)行的。

　　3 結(jié)束語(yǔ)

　　綜上所述，質(zhì)量管理與控制對(duì)于房屋建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量具有非常重要的作用。作為一項(xiàng)綜合性的管理工作， 房屋建筑施工的質(zhì)量管理與控制并不是某一方經(jīng)過努力就可以實(shí)現(xiàn)的，而是要通過多方的合作，包括施工單位、監(jiān)理單位、政府部門等共同參與。要將施工質(zhì)量管理與控制工作落實(shí)到實(shí)處， 采用科學(xué)、合理的方法進(jìn)行管理與控制，同時(shí)要結(jié)合實(shí)際的施工情況，只有做到了以上這些，才能將房屋建筑工程項(xiàng)目中的質(zhì)量管理與控制工作做到位，才能建設(shè)起真正高質(zhì)量的房屋建筑工程。

工程項(xiàng)目論文15

　　摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，工程項(xiàng)目管理工作重要性日益凸顯，各類管理方法、手段不斷完善，以保護(hù)工程項(xiàng)目的順利實(shí)施。其中合同管理是貫穿工程項(xiàng)目整體的重要管理工作，是工程項(xiàng)目管理的法律保障，對(duì)工程項(xiàng)目的建設(shè)和管理起到重要作用。本文主要探討當(dāng)前國(guó)內(nèi)工程項(xiàng)目合同管理中存在的問題，并提出個(gè)人的幾點(diǎn)完善建議，供相關(guān)人士參考。

　　關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目管理；合同管理；建議

　　隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展程度越來(lái)越高，合同在經(jīng)濟(jì)生活中的地位愈發(fā)重要，合同是法律對(duì)企業(yè)、個(gè)人經(jīng)濟(jì)行為的規(guī)范，能夠保障工程項(xiàng)目管理工作的公平、公正的展開。然而在我國(guó)現(xiàn)行的法律中對(duì)工程項(xiàng)目合同管理的相關(guān)規(guī)定還需要更多的完善，以適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，也就需要更多的思考和探討。在工程項(xiàng)目領(lǐng)域中，合同管理涉及面廣，對(duì)建設(shè)單位和施工單位都存在約束力，可以說做好合同管理工作對(duì)提高工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益有重大影響。

　　一、當(dāng)前國(guó)內(nèi)工程項(xiàng)目管理中合同管理存在的問題

　　1.工程項(xiàng)目合同管理缺乏配套法律法規(guī)

　　國(guó)內(nèi)工程項(xiàng)目管理體系還處于完善時(shí)期，其中工程項(xiàng)目合同管理體系并不健全，缺乏相應(yīng)的合同管理法律法規(guī)的制定和使用，一些針對(duì)工程項(xiàng)目合同管理的法律只是散見于一般合同法之中。因?yàn)槿狈ε涮椎姆�律法�?guī)，使得該體系得不到足夠的法律支撐，因此造成了工程項(xiàng)目合同管理體系的落后局面。盡管我國(guó)陸續(xù)針對(duì)建筑工程頒布了一些法律，諸如《建筑工程合同管理辦法》、《建筑工程設(shè)計(jì)合同條例》等，這些法律中的管理規(guī)定都相對(duì)籠統(tǒng)，對(duì)其中的具體問題缺乏闡述和規(guī)定，因此在工程項(xiàng)目合同管理中出現(xiàn)的一些問題，也無(wú)法從中尋找適當(dāng)?shù)墓芾硪罁?jù)，這使得工程項(xiàng)目合同管理缺乏規(guī)范性[1]。

　　2.合同雙方對(duì)工程項(xiàng)目合同管理中的法律約束力不重視

　　現(xiàn)代工程項(xiàng)目領(lǐng)域中，合同各方對(duì)工程項(xiàng)目合同管理中的法律約束力不重視，存在法律意識(shí)薄弱的問題，這就造成合同履行中產(chǎn)生一些錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)和行為。首先，因各方法律意識(shí)淡薄，制定出的合同條款可能有失公正，給其中一方帶來(lái)不公平。其次，合同各方對(duì)法律的認(rèn)識(shí)不到位，為規(guī)避監(jiān)管，利用自制合同范本進(jìn)行簽約，等到工程完成后再補(bǔ)簽合同，一旦施工中出現(xiàn)問題將會(huì)給各方帶來(lái)嚴(yán)重?fù)p失。此外，在工程項(xiàng)目領(lǐng)域，“陰陽(yáng)合同”時(shí)常出現(xiàn)，形成違法合同，嚴(yán)重違背了國(guó)家法律，為合同履行埋下隱患，給相關(guān)利益人帶來(lái)嚴(yán)重?fù)p失[2]。

　　3.缺乏工程項(xiàng)目管理專業(yè)人才

　　工程項(xiàng)目管理中的合同管理需要專業(yè)人才實(shí)施管理工作，然而由于合同管理工作涉及內(nèi)容廣，需要管理人員集建筑、管理、法律等知識(shí)于一身，熟識(shí)法律法規(guī)，因此對(duì)人才素質(zhì)要求很高�，F(xiàn)行高校教育是按專業(yè)培養(yǎng)人才，市場(chǎng)上復(fù)合型人才嚴(yán)重缺乏，導(dǎo)致施工企業(yè)中的技術(shù)人員多為單一專業(yè)技術(shù)人才，缺乏工程項(xiàng)目綜合管理能力，只有少數(shù)有經(jīng)驗(yàn)、有閱歷的技術(shù)人員才能掌握合同管理的核心內(nèi)容。更有一些單位為了節(jié)省成本，不咨詢、不邀請(qǐng)專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行工程合同管理，只是簡(jiǎn)單地從項(xiàng)目中抽調(diào)一些人員組成管理小組，進(jìn)行簡(jiǎn)單培訓(xùn)就上崗，以至于日后發(fā)生合同糾紛無(wú)人能解。

　　4.合同管理方式落后

　　現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理工作大多是粗放型的管理方式，導(dǎo)致合同管理工作面臨重重困難。實(shí)踐中，一些工程項(xiàng)目在日常管理中缺少對(duì)合同檔案的管理和合同履行的監(jiān)督，合同管理人員不重視歸檔管理，對(duì)合同內(nèi)容不熟悉，導(dǎo)致合同在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中履行缺失，甚至影響工程建設(shè)的質(zhì)量和效率。

　　二、面對(duì)當(dāng)前合同管理體系中存在的問題提出的建議

　　1.完善工程項(xiàng)目合同管理的法律法規(guī)

　　工程項(xiàng)目管理離不開法律法規(guī)的支持，在依法治國(guó)政策下，建筑行業(yè)必須依托法律制度的完善來(lái)提升行業(yè)質(zhì)量，進(jìn)一步健全合同管理體系，促進(jìn)合同管理工作水平的提升。我國(guó)合同管理法律法規(guī)的制定需要從國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)實(shí)際出發(fā)，滿足合同各方的實(shí)際需求，這將是一項(xiàng)長(zhǎng)期任務(wù)。合同管理法律法規(guī)的制定需要從全面考慮，不可忽視任意環(huán)節(jié)，只有這樣才能保障國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)的健康、持續(xù)發(fā)展。

　　2.提高合同雙方的法律意識(shí)

　　針對(duì)合同各方對(duì)法律約束力的不重視問題，需要相關(guān)部門進(jìn)行合同管理法律意識(shí)的宣傳教育，加強(qiáng)合同各方的合同意識(shí)，避免出現(xiàn)顯失公平的問題合同。施工企業(yè)也要定期對(duì)合同管理工作人員進(jìn)行教育培訓(xùn)，按照法律規(guī)定合法簽訂合同，減少因主觀原因而引發(fā)的合同糾紛，避免出現(xiàn)“陰陽(yáng)合同”和投機(jī)取巧等行為[3]。

　　3.重視人才培養(yǎng)，提升合同管理人員素質(zhì)

　　合同管理需要專業(yè)人才的支持，只有選擇具有高水平的合同管理人才才能提高合同管理的水平，因此要加強(qiáng)合同管理人才隊(duì)伍的建設(shè)。目前，可結(jié)合我國(guó)在建筑市場(chǎng)領(lǐng)域推行的執(zhí)業(yè)工程師資格考試制度，對(duì)合同管理領(lǐng)域人才的專業(yè)技能和執(zhí)業(yè)資格進(jìn)行保證，確保合同管理工作人員持證上崗，具備合同管理能力。

　　4.確立合同管理原則，增強(qiáng)合同管理手段

　　合同管理方式落后是制約合同管理水平提高的重要原因，在實(shí)踐中因?yàn)闆]有遵守合同管理原則，導(dǎo)致合同管理存在漏洞的現(xiàn)象有很多，因此應(yīng)該積極提出合同管理手段，改善合同管理現(xiàn)狀�？梢岳�用檔案管理方式，整理合同文件，通過歸檔管理加強(qiáng)合同管理人員對(duì)合同的掌控，促進(jìn)合同的順利履行。合同檔案管理并不是單一的整理和記錄，應(yīng)由專業(yè)人員負(fù)責(zé)，利用計(jì)算機(jī)設(shè)備，及時(shí)將工程項(xiàng)目中涉及合同管理的內(nèi)容進(jìn)行錄入，提高合同管理的效率。

　　三、結(jié)語(yǔ)

　　科學(xué)和規(guī)范的合同管理有利于確保工程項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量，有利于工程項(xiàng)目的成本控制，要想獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益，就必須重視合同管理工作。國(guó)家需要加強(qiáng)法律法規(guī)的建設(shè)，施工企業(yè)應(yīng)該培養(yǎng)專業(yè)合同管理人才，重視實(shí)施先進(jìn)的合同管理手段，促進(jìn)工程項(xiàng)目合同管理工作水平的提升。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]王玉芳.我國(guó)建設(shè)工程施工合同管理問題研究[D].天津商業(yè)大學(xué)，20xx.

　　[2]劉權(quán).陜西省高速公路工程項(xiàng)目合同管理存在的問題及對(duì)策[D].長(zhǎng)安大學(xué)，20xx.

　　[3]張妍.工程項(xiàng)目管理中合同管理常見的問題分析[D].石家莊鐵道大學(xué)，20xx.

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