成本核算論文15篇

　　在學(xué)習(xí)、工作生活中，大家都經(jīng)常看到論文的身影吧，論文是學(xué)術(shù)界進行成果交流的工具。相信許多人會覺得論文很難寫吧，下面是小編精心整理的成本核算論文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

成本核算論文1

　　一、醫(yī)院全成本核算的概念

　　醫(yī)院成本是醫(yī)院為患者提供醫(yī)療服務(wù)，在這個過程中所產(chǎn)生的醫(yī)療成本與藥品成本的總和。醫(yī)院全成本核算是指依據(jù)需要，對其服務(wù)過程所產(chǎn)生的各項消耗進行的記錄分析和統(tǒng)計，并且提供相關(guān)報告和信息的一項經(jīng)濟管理活動。

　　二、醫(yī)院成本核算的對象和內(nèi)容

　　全成本核算的計入方式有兩種，分別為直接成本計入和間接成本計入。直接成本是為患者提供醫(yī)療服務(wù)時產(chǎn)生的能夠通過直接計入或其他計算方法得出的可直接計入的各類支出；間接成本是指在服務(wù)中所產(chǎn)生的不能直接計入成本，需進行合理分析統(tǒng)計后才可計入的支出。醫(yī)院全成本核算主要由人力費用、材料費用、藥品費用、固定資產(chǎn)的折舊費用、無形資產(chǎn)的分攤費用及其他相關(guān)費用組成。不計入成本范圍的包括固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)的相關(guān)費用費用；資產(chǎn)的資本性付出費用；對外投資的費用支出；各項醫(yī)療糾紛、罰款、捐助的支出；各類基金列支以及國家相關(guān)規(guī)定不列入成本的各類支出。

　　三、醫(yī)院開展全成本核算的途徑

　　(一)建立健全財產(chǎn)物資出入庫制度

　　建立健全物資領(lǐng)用、固定資產(chǎn)出入庫管理制度，要求核算分期與會計核算期間相一致，月末準確核算各科室發(fā)生成本。當(dāng)領(lǐng)用的材料或固定資產(chǎn)發(fā)生轉(zhuǎn)移時，及時進行賬務(wù)調(diào)整，需做到賬實相符。

　　(二)規(guī)范性會計核算

　　醫(yī)院實行全成本核算，需要成本核算的資料與財務(wù)會計核算的資料內(nèi)容保持一致性。在財務(wù)統(tǒng)計時，需財務(wù)會計收集相關(guān)科室的直接成本，并進行處理，同時根據(jù)相關(guān)的分攤系數(shù)，進行有效分配。同時要嚴格核算占醫(yī)院支出比例較大的人員成本。

　　(三)進行軟件升級處理，提高信息效率

　　醫(yī)院應(yīng)根據(jù)自身的實際業(yè)務(wù)情況，整合物流管理、固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)，會計核算及人事管理系統(tǒng)與HIS系統(tǒng)，按照國家標準設(shè)計制作符合本院特點的成本核算軟件，實現(xiàn)醫(yī)院成本控制的信息化與標準化管理。

　　四、成本核算的方法

　　(一)劃分科室成本

　　醫(yī)院科室類別分為直接醫(yī)療類科室、醫(yī)療技術(shù)類、醫(yī)療輔助類和行政后勤類等。直接醫(yī)療科室通常指將直接為病人提供醫(yī)療服務(wù)，并能完整體現(xiàn)醫(yī)療結(jié)果和醫(yī)療成本的科室，主要有門診和病房。其他為患者提供相關(guān)醫(yī)療技術(shù)的.科室稱為醫(yī)療技術(shù)科室。醫(yī)療輔助類科室是對所有為直接醫(yī)療科室和醫(yī)療技術(shù)科室服務(wù)的其他科室的統(tǒng)稱。行政后勤類科室指為醫(yī)院行政管理類科室和后期管理類科室。四類科室呈現(xiàn)金字塔式的服務(wù)分攤方案，直接醫(yī)療類的科室，由于占用成本最多，為金字塔的底層，而后勤類科室是為醫(yī)院科室提供相關(guān)服務(wù)的，成本最低，為塔尖部位，其費用將分攤至其他類科室中。臨床服務(wù)科室的全部成本即這四類科室的的全部成本相加之和。

　　(二)成本核算方法和原則

　　全成本核算采用完全成本分項逐級分步結(jié)轉(zhuǎn)法，即醫(yī)院在確定各科室直接成本的前提下，按照規(guī)定的原則和呈現(xiàn)進行分級、逐級、分步結(jié)轉(zhuǎn)的方法，將成分轉(zhuǎn)移到臨床服務(wù)類科室。分攤系數(shù)應(yīng)為誰受益誰分擔(dān)，遵循權(quán)責(zé)發(fā)生制、及時性、配比性及重要性等原則。

　　(三)分攤方案

　　1、成本一層分攤（公攤費用分攤）

　　在成本統(tǒng)計過程中，無法直接計入各個科室的一類費用即公攤費用，其包括水電費、清潔排污費等，需借助于人員、面積比例等系數(shù)分攤至全部核算科室。

　　2、成本的二層分攤（管理費用分攤）

　　將行政后勤科室發(fā)生的費用（含公攤成本）按照人員比例等分攤系數(shù)分攤至臨床、醫(yī)技、醫(yī)輔類科室。行政后勤類科室的全成本即本科室的總成本乘以科室在職人員總數(shù)后除以全醫(yī)院在職人數(shù)總和。

　　3、成本的三層分攤

　　醫(yī)輔類科室采用內(nèi)部價格分攤的方式，根據(jù)提供服務(wù)的對象，將成本（包括自身成本、一二級分攤成本之和）分攤到直接醫(yī)療科室、醫(yī)技類科室。內(nèi)部服務(wù)價格分攤具體為醫(yī)輔服務(wù)職能科室、供應(yīng)科室、洗衣房的內(nèi)部使用服務(wù)價格，按照使用量進行分攤，但不向管理類科室及同類別科室分攤。服務(wù)收益各科室應(yīng)負的成本為本科室服務(wù)內(nèi)部價總量除以所有有效科室的服務(wù)內(nèi)部價總量乘以相關(guān)服務(wù)科室相關(guān)科目的成本總量。

　　4、成本的四層分攤

　　醫(yī)技類科室按各自收入支出配比平衡原則，將各醫(yī)療技術(shù)科室成本（包括自身成本、一二三級分攤成本總和）分攤到直接醫(yī)療科室(門診或住院)。如檢驗科，其全成本分攤需要將直接成本與分攤成本同時計入進行成本核算，同時考慮到檢驗科多間接服務(wù)于其他臨床科室，所以應(yīng)按照其為科室提供服務(wù)的收入作為分攤系數(shù)。檢驗類科室總成本乘以檢驗科為某科室提供的收入之和再除以檢驗科室為所有科室提供的收入總數(shù)，即為某科室應(yīng)分攤的試驗室成本。

　　五、結(jié)束語

　　通過核算，醫(yī)院管理者可以動態(tài)了解各部門、各環(huán)節(jié)的質(zhì)量和效率，及時優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、改進運營方法，促進醫(yī)院各類資源的合理安排，同時減輕患者及家屬的經(jīng)濟負擔(dān)。

成本核算論文2

　　1中小企業(yè)成本核算中存在的問題

　　1.1企業(yè)成本管理方法落后

　　首先，我國中小企業(yè)開展成本核算工作缺乏專業(yè)的成本核算財務(wù)員工，極大的影響企業(yè)成本核算工作的開展。加上中小企業(yè)的規(guī)模較小，企業(yè)內(nèi)部會計人員數(shù)量較少，使得企業(yè)會計人員兼顧所有企業(yè)財務(wù)工作的情況比較普遍。此外企業(yè)財務(wù)人員負責(zé)工作內(nèi)容的一致性，更降低了企業(yè)財務(wù)人員的工作效率。另一方面就是中小企業(yè)成本核算流程不健全。中小企業(yè)在進行成本核算時，如果不結(jié)合企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)自身的實際情況，也不區(qū)分企業(yè)產(chǎn)品的種類，這樣整合出來的企業(yè)產(chǎn)品消耗會出現(xiàn)一致的情況。這種情況會造成企業(yè)無法正確估計企業(yè)實際的成本，不能更好的為高層決策提供準確的數(shù)據(jù)資料。

　　1.2中小企業(yè)成本管理手段不合理

　　目前我國大多中小企業(yè)沒有結(jié)合自身發(fā)展的實際情況，選擇適合自身的成本管理手段，出現(xiàn)了中小企業(yè)應(yīng)用的`成本管理手段與企業(yè)自身的情況不符合的現(xiàn)象。加上中小企業(yè)管理手段的落后，使得中小企業(yè)的成本核算管理工作還不完善，沒有形成健全的成本核算機制，大部分企業(yè)都采用其他企業(yè)的成本核算方式，嚴重制約了中小企業(yè)的長遠發(fā)展。

　　1.3成本核算數(shù)據(jù)缺乏準確性

　　中小企業(yè)的成本核算數(shù)據(jù)的準確與否，對于企業(yè)實際產(chǎn)生損耗的控制非常有利。而由于目前我國中小企業(yè)成本管理過程中沒有更好的明確成本預(yù)算標準，盡管中小企業(yè)中出現(xiàn)不正常的損耗，也不容易被發(fā)現(xiàn)，從而影響企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)不能全面的掌握企業(yè)產(chǎn)品成本的情況。同時，如果企業(yè)這種不正常損耗不能得到有效的遏制，就不能發(fā)揮成本核算在企業(yè)經(jīng)營管理中應(yīng)有的作用。另外就是一些企業(yè)存在編寫、篡改成本核算手冊等情況，這將嚴重影響企業(yè)成本信息的準確性，進而影響企業(yè)相關(guān)管理活動的成效。

　　2完善中小企業(yè)成本核算的有效措施

　　2.1全面提升中小企業(yè)負責(zé)人的成本管理意識

　　想要提升企業(yè)核心競爭力，做好企業(yè)經(jīng)營和納稅風(fēng)險的規(guī)避工作，就必須提高企業(yè)成本核算和管理水平，而企業(yè)成本核算和管理水平的提升需要中小企業(yè)負責(zé)人充分認識到成本管理的重要性。將少數(shù)人的成本管理轉(zhuǎn)變?yōu)槿珕T的成本管理，進一步推動企業(yè)成本核算工作的發(fā)展。另外就是完善中小企業(yè)成本預(yù)測、決策、分析和控制等管理手段，推動中小企業(yè)成本核算水平的提升。

　　2.2滿足企業(yè)成本管理的要求，采用科學(xué)成本核算方式

　　中小企業(yè)的成本核算工作在服務(wù)于成本管理的同時又與企業(yè)成本管理相協(xié)調(diào)。伴隨著企業(yè)成本預(yù)算、分析、控制環(huán)節(jié)的完善和要求的提升，對企業(yè)成本核算要求就更高。為此，只有完善企業(yè)成本核算的方式和內(nèi)容，才能更好的滿足企業(yè)成本管理的要求。所以，企業(yè)成本核算需要建立在企業(yè)成本管理需求上，結(jié)合自身企業(yè)的實際情況，探索適合企業(yè)發(fā)展的成本核算方法。另外，企業(yè)的成本核算也要與企業(yè)人力、財力現(xiàn)狀相結(jié)合，在遵循企業(yè)核算的相關(guān)原則基礎(chǔ)上，兼顧節(jié)約成本和提高核算效率。還有就是那些有條件實現(xiàn)企業(yè)信息化管理的企業(yè)，更是要加深業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)系統(tǒng)和成本核算軟件的學(xué)習(xí)工作，進一步實現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的共享。而對于那些沒有實現(xiàn)信息化管理的企業(yè)，則需要采用更為先進科學(xué)的核算方式，摒棄那些落后、效率低下的手工核算方式，進而提升企業(yè)成本核算和管理的效率。

　　2.3做好企業(yè)成本核算基礎(chǔ)工作，建立統(tǒng)一協(xié)調(diào)的核算機制

　　規(guī)范中小企業(yè)成本核算相關(guān)的存貨驗收、生產(chǎn)記錄、人員工時記錄等成本核算基礎(chǔ)工作，從而保證企業(yè)成本核算基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的連續(xù)性和準確性。同時統(tǒng)一組織生產(chǎn)、采購、銷售等部門成本數(shù)據(jù)記錄工作，做到同一數(shù)據(jù)提供的路徑、時間、信息一致，強化企業(yè)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的細化工作，完善企業(yè)基礎(chǔ)工作。

　　2.4建立企業(yè)內(nèi)外部對成本核算的監(jiān)督機制

　　中小企業(yè)需要結(jié)合其內(nèi)部控制規(guī)范的相關(guān)要求以及企業(yè)自身的實際情況，對企業(yè)目前成本管理的風(fēng)險進行分析，同時建立完善的企業(yè)成本控制制度。對于企業(yè)成本核算流程、核算方法、成本核對與勾稽、數(shù)據(jù)記錄和流轉(zhuǎn)、資產(chǎn)清查及成本報告等進行規(guī)范和完善。此外，還需要充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部審計和中介審計機構(gòu)的作用，提升對企業(yè)成本核算的監(jiān)督管理作用。企業(yè)更是要虛心接受內(nèi)部審計和中介審計機構(gòu)提供的管理建議，改進自身的成本核算工作，全面提升其成本核算水平。

　　2.5加強成本核算人員建設(shè)，規(guī)范企業(yè)成本核算工作

　　企業(yè)成本管理和核算人員的水平的高低是影響中小企業(yè)成本管理質(zhì)量和核算水平的關(guān)鍵因素，全面提升企業(yè)成本管理質(zhì)量，需要企業(yè)選擇合適的成本核算方式和專業(yè)性強、有責(zé)任心的成本核算人員，建立完善的企業(yè)成本核算激勵機制，完善企業(yè)成本核算流程，規(guī)范企業(yè)成本核算崗位、賬簿管理工作，全面提升中小企業(yè)成本核算水平。綜上所述，企業(yè)成本核算和控制本身就是一項長期和復(fù)雜的工程，做好中小企業(yè)成本核算，需要考慮很多因素的影響，這不僅需要企業(yè)相關(guān)部門的配合，還需要企業(yè)全體工作人員的共同參與。而企業(yè)只有建立完善的成本管理制度，做好成本控制，才能做好成本核算工作，提高企業(yè)經(jīng)濟效益和內(nèi)部管理績效，才能保證中小企業(yè)在市場競爭中占有一席之地。

成本核算論文3

　　隨著我國市場經(jīng)濟和衛(wèi)生改革的不斷深入與發(fā)展，醫(yī)院面臨著激烈的市場競爭壓力，醫(yī)院管理者日益認識到加強內(nèi)部管理的重要性和迫切性，他們從強化內(nèi)部管理、完善內(nèi)部機制、明確經(jīng)濟責(zé)任著手，利用各種先進的經(jīng)營管理方法，不斷提高醫(yī)院的技術(shù)水平、服務(wù)水平、效益水平，在競爭中求生存、求發(fā)展、求創(chuàng)新。醫(yī)院實施成本核算是醫(yī)院經(jīng)營管理的有效手段，是醫(yī)院主動適應(yīng)市場經(jīng)濟并不斷發(fā)展完善的重要措施。

　　一、醫(yī)院成本核算管理與控制概述

　　醫(yī)院成本是指醫(yī)院在預(yù)防、醫(yī)療、康復(fù)等醫(yī)務(wù)服務(wù)過程中所消耗的物質(zhì)資料價值和必要勞動價值的貨幣表現(xiàn)。當(dāng)前我國醫(yī)院成本測算遵循歷史成本、分期核算、口徑一致性、權(quán)責(zé)發(fā)生制和直接成本實計、間接成本分攤等原則，其基本構(gòu)架分為院級、科級、項目、病例病種、診次床日等五級。根據(jù)財政部、衛(wèi)生部1999年頒布的《醫(yī)院財務(wù)制度》，院級成本由醫(yī)療服務(wù)成本和藥品經(jīng)營成本構(gòu)成;管理費用包括行政和后勤科室費用，按醫(yī)療和藥品部門的人員比例分攤計入到醫(yī)療服務(wù)成本和藥品經(jīng)營成本中;為了便于分攤醫(yī)療服務(wù)成本，根據(jù)科室服務(wù)功能，將醫(yī)院醫(yī)療科室分為醫(yī)療輔助、醫(yī)療技術(shù)、臨床等三類，根據(jù)醫(yī)療服務(wù)項目成本測算的需要，將醫(yī)院醫(yī)療部門分為直接成本科室（臨床科室和醫(yī)技科室）和間接成本科室（醫(yī)療輔助科室），并把間接成本科室的成本按照一定的分攤系數(shù)分攤到直接成本科室中去。

　　我國醫(yī)院成本管理是一個內(nèi)涵豐富、應(yīng)用廣闊的范疇，從管理的層次上包含了預(yù)算、計算、核算、分析、監(jiān)督、管理及控制;從時間的排序上包含了事前、事中和事后管理;其實施的基礎(chǔ)是對醫(yī)院成本數(shù)據(jù)的準確核算;其實施的過程涉及到市場環(huán)境、相關(guān)者利益、效率效益、醫(yī)療質(zhì)量、�？铺攸c、技術(shù)水平、服務(wù)態(tài)度、信息化程度、財務(wù)管理和法律法規(guī)等多重領(lǐng)域;其實施的成功標志不僅在于事后發(fā)現(xiàn)了問題，更在事前準確的預(yù)測和事中控制的成效。我國醫(yī)院成本控制是指按照經(jīng)過科學(xué)論證成本預(yù)測方案所產(chǎn)生的成本目標和成本計劃，對構(gòu)成成本的一切耗費，進行嚴格的計算、分析、考核和監(jiān)督，及時揭示偏差，并采取有效措施，糾正不利差異，發(fā)展有利差異，使實際成本被限制在預(yù)定的目標范圍之內(nèi)的一系列管理活動。醫(yī)院的成本核算管理與控制體系包括組織、計劃、實施、分析、協(xié)調(diào)、管理、監(jiān)督、控制的全方位和全過程，具有反映醫(yī)院綜合效率指標、合理補償醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)耗費、提供確定醫(yī)療服務(wù)價格依據(jù)、建立健全物質(zhì)激勵機制基礎(chǔ)等四大功能，其發(fā)展的趨勢是對成本的預(yù)測、控制和評價。當(dāng)前我國多數(shù)醫(yī)院的成本管理僅局限于對成本的簡單分攤核算，其目的多為制作財務(wù)報表和醫(yī)院內(nèi)部分配，離及時準確的成本核算、適時有效的成本管理、科學(xué)合理的成本控制還有相當(dāng)大的距離。

　　二、加強國有醫(yī)院成本核算

　　1、醫(yī)療衛(wèi)生體制改革，特別是正在興起的產(chǎn)權(quán)制度改革對醫(yī)院產(chǎn)生較大影響，資金短缺、管理滯后的國有醫(yī)院如不采取先進的經(jīng)營管理手段，是無法與擁有雄厚資金、高精尖人才和管理手段先進、經(jīng)營手段靈活的私營醫(yī)院、外資醫(yī)院相抗衡的。

　　2、隨著藥品流通體制改革的不斷深入，醫(yī)院以藥養(yǎng)醫(yī)的情況將不復(fù)存在，政府衛(wèi)生經(jīng)費又補償不足，使本來就面臨重重危機的國有醫(yī)院更加舉步維艱。

　　3、醫(yī)療保險制度改革，城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險和農(nóng)村合作醫(yī)療保險的實施，在一定程度上規(guī)范了醫(yī)療行為，也給各級醫(yī)院帶來了生存和發(fā)展的壓力。

　　4、在當(dāng)前醫(yī)療市場進一步放開的情況下，有限的醫(yī)療市場將逐步被外資、合資和各種股份制醫(yī)院所瓜分，國有醫(yī)院將面臨來自多方面的壓力和挑戰(zhàn)。如不對經(jīng)營策略、經(jīng)營手段進行調(diào)整，加強醫(yī)院內(nèi)部成本核算的管理和控制，醫(yī)院將面臨被淘汰的危險。

　　三、建立完整的成本核算體系，以保證成本核算的順利進行。

　　1、建立健全成本核算組織。醫(yī)院成本核算是醫(yī)院經(jīng)濟管理的重要內(nèi)容，它涉及醫(yī)院各部門、各科室和每個職工的切身利益，為保證成本核算工作的順利進行，醫(yī)院從上到下要建立一個有序的成本核算組織。以經(jīng)濟核算部門為成本核算中心，科室、班組配備兼職核算員，形成一個從上到下，從領(lǐng)導(dǎo)到職工，從行政后勤到臨床醫(yī)技部門，全院全員，互相配合的成本核算系統(tǒng)。__x人民醫(yī)院為了保證成本核算工作的順利實施，醫(yī)院建立了完整的成本核算組織管理系統(tǒng)，成本核算工作的開展要求并帶動了醫(yī)院管理水平的提高;另一方面由于開展成本核算工作，領(lǐng)導(dǎo)和職工的成本意識增強，醫(yī)院經(jīng)營管理理念和觀念都發(fā)生了深刻地變化。

　　2、做好成本核算的基礎(chǔ)工作。完善各種原始記錄，健全各科、班組的計量、驗收、領(lǐng)發(fā)、盤存制度。醫(yī)院在醫(yī)療活動中，要使原始記錄正確，就必須有完善的計量驗收、領(lǐng)發(fā)等制度。醫(yī)院內(nèi)部各種材料物資的收、發(fā)、領(lǐng)、退都要認真計量，并認真填寫材料物質(zhì)流轉(zhuǎn)憑證，嚴格辦理好各種收發(fā)領(lǐng)退手續(xù)。對消耗量大的水電氣，應(yīng)由專職人員經(jīng)常檢修計量器具，保證計量結(jié)果的準確無誤。

　　3、制定合理的內(nèi)部結(jié)算價格。醫(yī)療服務(wù)是一項復(fù)雜的社會勞動，為了完成某項醫(yī)療服務(wù)有時需要多個部門的配合與協(xié)助，為了明確醫(yī)院內(nèi)部各科室、班組的經(jīng)濟責(zé)任，醫(yī)院應(yīng)對物資在各科室、班組之間的流動，以及相互提供的勞務(wù)采取內(nèi)部結(jié)算的形式進行成本核算和管理。

　　4、科學(xué)確定成本責(zé)任中心。由于醫(yī)院工作的特殊性和復(fù)雜性，科學(xué)合理的設(shè)置成本責(zé)任中心顯得極其重要。成本責(zé)任中心設(shè)置合理，成本的分攤、歸集將順利進行，成本核算會真實反映責(zé)任中心的成本控制結(jié)果;成本責(zé)任中心設(shè)置不科學(xué)，不但會給成本核算工作帶來一系列問題，也會影響成本核算的準確性和真實性，使成本核算結(jié)果失去評價價值。

　　5、對成本費用進行合理的歸集與分配。按照誰受益誰承擔(dān)費用的原則，醫(yī)院成本核算在歸集與分配費用時，應(yīng)按照各部門、科室、班組受益程度進行。屬于單一部門支出的費用，直接歸集到這個部門，屬于幾個部門共同承擔(dān)的費用，根據(jù)實際情況按受益程度進行分配，誰多受益，誰多承擔(dān)費用，做到分配合理，分攤公平。__x人民醫(yī)院實行成本核算后，職工個人收入與醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量、科室經(jīng)濟效益、病人收治量掛鉤，從根本上調(diào)動了全院職工參與醫(yī)院管理和醫(yī)療服務(wù)活動的積極性。同時成本核算工作的開展改變了過去單一的分配模式，調(diào)整和規(guī)范了醫(yī)院、科室和個人的分配關(guān)系，確立勞動、技術(shù)、風(fēng)險和管理等生產(chǎn)要素按貢獻參與分配的原則，完善了按勞分配為主體、多種分配方式并存的分配制度。成本核算的推行和分配制度的`改革，也有效地促進了__x人民醫(yī)院人事制度改革。科室從實際出發(fā)，因事設(shè)崗，改變了用工形式，一大批人事代理制和合同制人員走進了醫(yī)院

　　6、解決好醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量、技術(shù)與成本的關(guān)系。醫(yī)院進行成本核算是為了更好地利用現(xiàn)有人、才、物資源，促進醫(yī)院技術(shù)的進步和醫(yī)學(xué)科學(xué)的發(fā)展，更好地為人民的健康服務(wù)。醫(yī)院不能為了節(jié)約成本忽視醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和醫(yī)療技術(shù)水平，也不能以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和技術(shù)水平為借口，忽視成本核算。

　　7、堅持社會效益優(yōu)先的原則。醫(yī)院應(yīng)以追求社會效益為最高準則，以追求最佳的經(jīng)濟效益為保障，醫(yī)院進行成本核算是社會效益與經(jīng)濟效益最大化的唯一途徑。在實施成本核算過程中，既要防止單純追求經(jīng)濟效益而不顧社會效益的行為，也要防止為追求社會效益而不講經(jīng)濟效益的行為，只有二者有機結(jié)合，才能保證醫(yī)院健康有序的發(fā)展。__x人民醫(yī)院通過開展成本核算，醫(yī)療服務(wù)成本大大降低，病人經(jīng)濟負擔(dān)減輕，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和合理的收費為醫(yī)院贏得了良好的社會聲譽，病人收治量和業(yè)務(wù)收入均比過去顯著增長。

　　四、醫(yī)院成本核算控制與管理必須正確處理好幾種關(guān)系。

　　1、理論與實踐的關(guān)系。實踐探索證明，醫(yī)院成本的核算、管理、控制是一項實踐性很強的工作，除需有相應(yīng)的理論做指導(dǎo)外，當(dāng)前最重要的是如何將已有的先進理論和相關(guān)設(shè)計真正運用于微觀經(jīng)濟管理的實踐，使其真正在醫(yī)院相關(guān)的運行中活起來。當(dāng)前需要一大批腳踏實地、扎根醫(yī)院、將理論與實踐有機結(jié)合，并在實踐的探索中不斷創(chuàng)新理論的實業(yè)家和開拓者。

　　2變革與過渡的關(guān)系。我國醫(yī)院正面臨著宏觀經(jīng)濟體制、醫(yī)療保險制度、醫(yī)院補償機制、現(xiàn)代醫(yī)學(xué)模式的“四大變革”和產(chǎn)權(quán)體制、經(jīng)營機制、服務(wù)模式和競爭方式的“四大轉(zhuǎn)變”，傳統(tǒng)的管理模式已不適應(yīng)新形式的要求，必須努力做到理念現(xiàn)代化、體制市場化、行業(yè)標準化、方式科學(xué)化、運營高效化、行為規(guī)范化，逐步向法制化管理、社會化服務(wù)過渡。當(dāng)前我國醫(yī)療機構(gòu)的改制與醫(yī)院成本的管理方式直接相關(guān)，如營利性醫(yī)院應(yīng)實行企業(yè)化管理及全成本核算，而非營利性醫(yī)院則應(yīng)增強管理、合理開支、節(jié)約經(jīng)費，因此加速我國醫(yī)療機構(gòu)的改制是醫(yī)院成本核算管理與控制變革過渡的當(dāng)務(wù)之急。

　　3、理念與動力的關(guān)系。市場經(jīng)濟環(huán)境中優(yōu)勝劣汰的競爭理念、開源節(jié)流的效益理念、貨幣時間的價值理念、投資收益的風(fēng)險理念、經(jīng)營資本的保值增值理念和“以人為本”的管理理念等共同構(gòu)成了新醫(yī)院成本理念。社會主義市場經(jīng)濟理念及機制的形成、建立、完善是推行、實現(xiàn)、強化醫(yī)院成本核算管理與控制的基礎(chǔ)動力。當(dāng)前我國醫(yī)療服務(wù)價格體系基本不由成本核算結(jié)果決定的體制現(xiàn)況，使醫(yī)院缺乏成本核算管理的原動力;我國醫(yī)院人力資源的非市場化調(diào)節(jié)，也使醫(yī)院的間接管理費用很難分攤到位;我國醫(yī)院補償機制的不盡完善，又使醫(yī)院的全成本核算舉步維艱。

　　4、標準與目標的關(guān)系。規(guī)范醫(yī)療行為、質(zhì)量標準、辦醫(yī)方式、服務(wù)言行是小康社會目標對衛(wèi)生事業(yè)提出的要求，衛(wèi)生診療項目成本標準化則是規(guī)范醫(yī)院醫(yī)療經(jīng)費經(jīng)濟行為的前提條件，是醫(yī)院成本核算管理與控制不可或缺的基礎(chǔ)性工作，舍此很難使一切與成本相關(guān)的研究與測定具有科學(xué)性。衛(wèi)生診療項目成本標準化的主要研究目標:一是形成與我國HIS網(wǎng)絡(luò)相配套的“衛(wèi)生診療項目標準化成本分析系統(tǒng)”，二是利用信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進一步形成“疾病標準化成本測定系統(tǒng)”，三是建立隨地區(qū)物價差異與變動而動態(tài)平衡變化的我國“醫(yī)療衛(wèi)生標準化價格體系”。

　　5、管理與創(chuàng)新的關(guān)系。管理創(chuàng)新的關(guān)鍵是要適應(yīng)形勢并注意適時。醫(yī)院管理的人性化與實踐性特征要求我們在醫(yī)院成本核算管理與控制的實踐中“以病人為中心”，在完善制度、實現(xiàn)標準、簡化流程、合理成本、改善環(huán)境、文化構(gòu)建、風(fēng)險防范的過程中不斷努力創(chuàng)新。注重醫(yī)院效益與質(zhì)量目標的有機統(tǒng)一、互動發(fā)展和雙重實現(xiàn)。在繼承標準成本、比較分析、最小費用、績效評估、量本利分析等成本管理技術(shù)的同時，借鑒當(dāng)今良性循環(huán)、價值形態(tài)、自我完善等新經(jīng)濟定律，適時應(yīng)用藥物經(jīng)濟學(xué)方法、技術(shù)性能價格比、準時化（JIT）、計算機集成制造控制法（CIM）等醫(yī)院成本管理控制新技術(shù)。

　　6、接軌與發(fā)展的關(guān)系。我國的醫(yī)療行業(yè)正經(jīng)歷著一場根本性的變革，醫(yī)療體制改革的一個核心問題就是醫(yī)院管理機制的現(xiàn)代化及與國際醫(yī)療管理規(guī)范的接軌，中國醫(yī)院管理層在新世紀的變革中正面臨著巨大的挑戰(zhàn)。我們必須充分利用“后發(fā)優(yōu)勢”，學(xué)習(xí)并借鑒國內(nèi)、外醫(yī)療機構(gòu)在醫(yī)院成本核算、管理、控制方面的先進管理方法和國際化管理理念。學(xué)習(xí)他們對醫(yī)院成本控制的系統(tǒng)性、全方位和多角度，重視全面預(yù)算管理、有效實行材料物資集中采供、推行“JIT”和“零庫存”管理、重視對費用成本和主要開支項目的成本控制等。從而盡快從醫(yī)院財務(wù)、人力資源、市場開發(fā)、質(zhì)量控制、信息技術(shù)等諸方面全面提升我國醫(yī)院成本核算管理與控制的水平，有效融入世界衛(wèi)生經(jīng)濟的大舞臺，以適應(yīng)當(dāng)前激烈的競爭環(huán)境和復(fù)雜的醫(yī)療市場氛圍，以求衛(wèi)生事業(yè)的健康快速發(fā)展。

成本核算論文4

　　摘要：隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)會計成本核算問題也越來越受到人們的關(guān)注。企業(yè)的會計成本核算將會直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟效益，有效地解決企業(yè)會計成本核算過程中出現(xiàn)的問題，才能避免因核算失誤而出現(xiàn)的經(jīng)濟損失。下面就企業(yè)會計成本核算過程中容易出現(xiàn)的幾個問題進行簡要的分析，并且提出相應(yīng)的對策。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)會計；成本核算；問題對策

　　1.企業(yè)成本核算的重要意義

　　企業(yè)成本，指的是在企業(yè)創(chuàng)造和生產(chǎn)產(chǎn)品的過程中所需要消耗的資源，其中包括人力、物力和財力，而不管是人力、物力還是財力都必須以一定量的資金來獲取，而整個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中所消耗的這部分的資金則可以稱之為企業(yè)成本。所以，上位者必須要嚴格的計算出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中所消耗的成本，通過所消耗成本再結(jié)合市場的需求來合理地給所生產(chǎn)的產(chǎn)品定價，以獲取較高的利潤，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟的快速發(fā)展。所以管理者們應(yīng)該知道整個企業(yè)的資源運用情況，根據(jù)成本核算的結(jié)果來合理地規(guī)劃企業(yè)的資源，從而實現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。在熟知企業(yè)成本的同時，管理者還應(yīng)該掌握市場經(jīng)濟的情況，通過調(diào)查了解顧客們對于產(chǎn)品的期望，也要掌握其他企業(yè)所生產(chǎn)的`產(chǎn)品的價格，在降低自己企業(yè)生產(chǎn)成本的同時，不能將產(chǎn)品價格定得太高，保證產(chǎn)品的質(zhì)量，合理的定價并且生產(chǎn)出顧客所需要的產(chǎn)品，通過這些方法讓自己的企業(yè)在同行之中脫穎而出，實現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展。與此相反，如果在企業(yè)會計成本核算過程中存在問題并且沒有及時解決，就會導(dǎo)致計算的成本與實際成本出現(xiàn)較大的偏差，而相關(guān)的管理人員將不正確的成本核算結(jié)果考慮到企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃當(dāng)中，導(dǎo)致了企業(yè)資源的浪費，產(chǎn)品定價的不合理，直接給企業(yè)帶來一系列的經(jīng)濟損失。所以，應(yīng)當(dāng)避免在企業(yè)會計成本核算的工作當(dāng)中出現(xiàn)失誤，對于一些不可避免的紕漏應(yīng)當(dāng)采取相應(yīng)的措施進行及時的補救，保證企業(yè)的穩(wěn)定、快速發(fā)展。

　　2.企業(yè)的會計成本計算的過程中存在的問題

　　就目前情況而言，大多數(shù)的企業(yè)都存在著這樣那樣的問題：成本核算不夠全面，出現(xiàn)紕漏；缺乏科學(xué)合理的計算方法；審查不夠嚴格，造成資源的浪費和流失；相關(guān)的工作人員的綜合素質(zhì)較差等等。

　　2.1企業(yè)會計成本核算的內(nèi)容不全面以及解決措施

　　隨著經(jīng)濟的飛速發(fā)展，經(jīng)濟的流通形式已經(jīng)越來越趨于多樣化，而使用傳統(tǒng)的模式來計算企業(yè)生產(chǎn)過程中的成本很容易出現(xiàn)紕漏。而很多的工作人員仍然采用傳統(tǒng)的方法來核算企業(yè)生產(chǎn)過程中所需要的成本，只是簡單地將固定的資金貨幣列為成本之中，而忽視了其他形式的資產(chǎn)，比如說：土地資源、礦產(chǎn)資源、股券、人力資源等等。這樣就會在統(tǒng)計結(jié)果的時候造成統(tǒng)計的成本較小，從而與實際的生產(chǎn)情況出現(xiàn)較大的偏差，導(dǎo)致產(chǎn)品的售價低下，如此一來，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中就會出現(xiàn)較大的經(jīng)濟損失，因此，相關(guān)的國祚人員在核算企業(yè)的生產(chǎn)成本是一定要做到全面統(tǒng)計，將產(chǎn)品生產(chǎn)過程中所消耗的全部資源列入成本當(dāng)中。另一方面，知識資源和信息資源這些無形的資產(chǎn)也屬于企業(yè)生產(chǎn)過程中的成本，而很多企業(yè)則是將這些無形的資源列為管理的費用中，這樣就造成了成本核算中的紕漏。此外，人力資源不僅僅包括在生產(chǎn)線上工作的一線工人的雇傭資金，而產(chǎn)品設(shè)計和研究的技術(shù)人員所消耗的費用也是屬于企業(yè)生產(chǎn)過程中所需的成本。以此，這些資源在成本核算過程中的遺漏會造成統(tǒng)計的成本低于生產(chǎn)過程中實際成本費用，對企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展帶來不利的影響。所以員工應(yīng)該與時俱進，將所有的有形與無形的資產(chǎn)進行統(tǒng)計，仔細嚴謹?shù)赜嬎闫髽I(yè)生產(chǎn)成本，保證財務(wù)整理報告的全面性和正確性。

　　2.2企業(yè)缺乏正確合理的計算方法以及相關(guān)的解決措施

　　上面所說的產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中所需的成本包括有形的物質(zhì)成本和無形的知識成本，而工作人員要明確生產(chǎn)成本的概念。另外，隨著經(jīng)濟體制的不斷轉(zhuǎn)變，設(shè)計和研究等無形的成本在生產(chǎn)過程中所占的比重越來越大，而很多的工作人員仍然不將其列為到成本當(dāng)中，這是極其錯誤的。上位者們應(yīng)該科學(xué)合理地掌握成本的計算方法，注重產(chǎn)品的設(shè)計成本和研究成本，并將企業(yè)的重心轉(zhuǎn)移到此類的信息資源上，才能保證企業(yè)在激烈的競爭市場中不被淘汰。2.3上級的審查不嚴格，工作人員的綜合素質(zhì)有待提高在統(tǒng)計過程中相關(guān)部門會將統(tǒng)計結(jié)果層層上報，最后進行綜合的匯總。而在這其中的審查過程中，由于工作人員的疏忽經(jīng)常會引起上報過程中出現(xiàn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計錯誤，這會對最后的統(tǒng)計結(jié)果造成非常大的影響，從而直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟利潤。而為了避免這種情況的發(fā)生，就要求管理者加大對財務(wù)的監(jiān)控力度，將上報的賬單進行嚴格的審查和把控，避免出現(xiàn)數(shù)據(jù)的謄寫錯誤。同時加強工作人員的綜合素質(zhì)能力，保證他們在工作的過程中做到嚴謹計算，認證負責(zé)，一旦出現(xiàn)錯誤相關(guān)的工作人員能夠勇于承擔(dān)責(zé)任和積極的改正錯誤。只有員工的綜合素質(zhì)有所提高才能將錯誤的發(fā)生率降到最低。

　　小結(jié)

　　通過上面提到的一些錯誤可以看出掌握科學(xué)合理的計算方式很重要；提高企業(yè)員工的綜合素質(zhì)能力，保障工作人員的統(tǒng)計和核算做到全面仔細；管理者加大審查力度和監(jiān)控力度。只有做到這些方面才能有效地管理好企業(yè)的資金運轉(zhuǎn)，保證企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

　　參考文獻：

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　　[3]曹磊,郭雅瑩.企業(yè)成本管理存在的問題及對策[J].企業(yè)改革與管理,20xx(04):145.

成本核算論文5

　　一、項目成本核算的不良現(xiàn)狀

　　（一）基礎(chǔ)核算工作不健全

　　施工單位在進行成本核算時，各項數(shù)據(jù)是否全面、準確直接影響成本核算的最終結(jié)果的準確性，同時在進行核算時，預(yù)算單價分解表也必不可少，也就是預(yù)算成本表。現(xiàn)在許多企業(yè)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作做的越來越粗略，在統(tǒng)計表上不僅沒有細致詳盡的原始數(shù)據(jù)，二期在其報表上僅有一個粗略的數(shù)字，甚至沒有一個對數(shù)據(jù)的簡單的文字說明。所以，由于在其報表上所顯示的可有內(nèi)容信息太少，對工程的人力、物力以及財力都沒有一個詳細的說明，給核算成本和成本管理工作造成了相當(dāng)大的困難。

　�。ǘ�）工程結(jié)算、成本支出與施工進度不同步

　　在現(xiàn)實的建筑行業(yè)中，招投標制已普遍被采用，所以在一個工程項目中有業(yè)主、施工雙方和工程監(jiān)理三方。因此，在施工的過程中，施工方必須把當(dāng)月已完成的工作量以報表的形式呈報給工程監(jiān)理和業(yè)主，但審批的時間要20天左右。與此同時，企業(yè)的'會計報表期限是季度次月15日，企業(yè)會呈報給相關(guān)的主管部門，甚至有的財務(wù)部門并不按實際來編制會計報表，只是按預(yù)計產(chǎn)值進行計算。由此看出，項目成本費用與現(xiàn)場施工實際情況不相符和會計核算報表數(shù)據(jù)的不嚴格，造成了建造合同中的數(shù)據(jù)與實際情況有很大的出入，最終引起的是成本的核算與施工的實際盈虧情況不準確，不能反映出實際情況。

　�。ㄈ�）財務(wù)管理人員素質(zhì)不高

　　現(xiàn)代的人才越加變得博學(xué)化，財務(wù)人員也不能只掌握自身財務(wù)方面的知識，對于施工項目上的財務(wù)人員，也應(yīng)對施工生產(chǎn)知識有相當(dāng)多的了解。如果對施工現(xiàn)場情況沒有一個清晰的掌握，會造成其分不清成本費用的劃分界限與開支范圍，對其相應(yīng)的成本概念模糊不清，物資及費用的消耗不明白在哪個工程項目上，甚至對預(yù)算定額制度中的定額沒有一個準確的標準，很容易導(dǎo)致成本核算與預(yù)算口有很大的出入，使成本管理工作的推行也更加困難。

　　二、完善項目成本核算的對策

　�。ㄒ唬┘訌娀�礎(chǔ)工作，保證成本核算所需資料的質(zhì)量

　　由于在成本核算中，基礎(chǔ)統(tǒng)計的數(shù)據(jù)對其影響很大，做好各項與成本計算有關(guān)的工作必不可少。真實準確的成本核算資料對降低消耗、提高施工的經(jīng)濟效益有著積極地一面。做好定額工作和原始記錄工作是其中最為關(guān)鍵兩步。前者對降低開支和避免浪費有著明確的效果，而后者是企業(yè)在實際的經(jīng)濟業(yè)務(wù)的書面證明，是明確個經(jīng)濟活動中責(zé)任的有力證據(jù)。建立并完善一個良好的原始記錄制度和做好相應(yīng)的定額工作，不僅為核算提供詳細真實可靠的數(shù)據(jù)，而且便于企業(yè)對經(jīng)濟的管理。

　�。ǘ�）加強企業(yè)統(tǒng)計制度管理，使工程結(jié)算、成本支出與施工進度同步進行

　　在前文論述中發(fā)現(xiàn)，在建筑項目施工的過程中存在著三方人員的參與，由于他們工作進度的不一致，很容易就造成了工程結(jié)算、成本支出與施工進度的不同步。在施工過程中，施工方應(yīng)嚴格按照當(dāng)月的施工量給監(jiān)理進行匯報，同時監(jiān)理應(yīng)加快審核進度，與財務(wù)部門進行協(xié)調(diào)統(tǒng)一工作，保證監(jiān)理方的審核批文與會計報表快速同步的發(fā)行，準確地把握施工過程的盈虧情況。

　�。ㄈ�）提高財務(wù)人員素質(zhì)，重視成本核算管理班子建設(shè)

　　一個優(yōu)秀的業(yè)務(wù)核算團體是健全完善的業(yè)務(wù)核算制度的精華所在，而且是全面落實責(zé)任成本各項指標的重要保證。完善對財務(wù)人員的培訓(xùn)制度，加大后期培訓(xùn)，使其對施工現(xiàn)場有一個明確的了解，便于成本的核算。同時，項目無論大小，都要有一個專業(yè)的財務(wù)人員做好其項目核算業(yè)務(wù)工作，并且在崗位間實行監(jiān)督與制約的措施。

　�。ㄋ模┩七M責(zé)任成本管理，細化管理

　　推進責(zé)任成本管理，細化管理對企業(yè)管理成本有很大的幫助。第一，把責(zé)任成本細化分為各種經(jīng)濟指標。將這些指標結(jié)合各部門的責(zé)任制推行到各部門的責(zé)任中心或責(zé)任人，提高其對成本管理的主動性。第二，定期對成本管理的結(jié)果進行考評，以各責(zé)任單位的業(yè)績報告以及任務(wù)量完成情況作為標準，分析和評價責(zé)任預(yù)算并查漏補缺完善管理。第三，把相關(guān)人員的收益予以及時兌現(xiàn)，有利于責(zé)任成本核算順利進行。

　　三、結(jié)語

　　施工項目成本核算，對降低項目成本提升企業(yè)的利益，以提高企業(yè)的市場競爭力具有重要意義。但是目前施工項目成本核算還存在基礎(chǔ)核算工作不健全、財務(wù)管理人員素質(zhì)不高、工程結(jié)算、成本支出與施工進度不同步等問題，這些問題的存在，嚴重的制約了項目成本的降低，對企業(yè)的發(fā)展不利。所以需要加強基礎(chǔ)工作，保證成本核算所需資料的質(zhì)量、提高財務(wù)人員素質(zhì)，重視成本核算管理班子建設(shè)、推進責(zé)任成本管理，細化管理，才能使得項目成本核算不斷的完善。

成本核算論文6

　　摘要：茶葉生產(chǎn)經(jīng)營過程的特殊性，使其會計成本核算與其它企業(yè)有所區(qū)別。會計成本核算是企業(yè)成本管理的重要內(nèi)容，通過成本審核確認能夠系統(tǒng)了解產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的成本支出結(jié)構(gòu)，控制成本支出規(guī)模，為資源配置提供科學(xué)依據(jù)，進而帶來更多利潤，增加企業(yè)財富�；�于此，本文從會計核算成本的基本內(nèi)容出發(fā)，對茶葉生產(chǎn)經(jīng)營中的會計成本核算項目進行闡述，并結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營過程中會計成本核算問題，探究相應(yīng)的成本核算對策。

　　關(guān)鍵詞：茶葉企業(yè)；生產(chǎn)經(jīng)營；會計成本核算

　　會計成本核算是把一定時期內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中所發(fā)生的費用，按其性質(zhì)和發(fā)生地點，分類歸集、匯總、核算，計算出該時期內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營費用發(fā)生總額和分別計算出每種產(chǎn)品的實際成本和單位成本的管理活動。對于茶葉企業(yè)而言，通過系統(tǒng)的會計成本核算能夠了解茶葉生產(chǎn)經(jīng)營中的不足，找到合理的成本管理方法，更加全面有效地分析茶葉生產(chǎn)成本結(jié)構(gòu)，進而為決策者提供系統(tǒng)的會計信息支持。

　　1茶葉生產(chǎn)經(jīng)營中的會計成本核算內(nèi)容

　　做好成本管理是市場經(jīng)濟條件下任何企業(yè)面臨的頭等大事。對于茶葉企業(yè)而言，在生產(chǎn)經(jīng)營中明確成本項目，能夠推動會計成本核算的不斷完善。具體來講，茶葉生產(chǎn)經(jīng)營中的會計成本核算內(nèi)容主要包括：第一，種植成本，即茶葉在生產(chǎn)過程中需要的種苗、肥料、水分、農(nóng)藥以及人工等都需要計入種植成本，對于一些沒有獨立種植園的企業(yè)，購買茶葉成本也應(yīng)該納入種植成本。第二，人工成本，即在整個生產(chǎn)經(jīng)營鏈條中投入的人工工資，如茶葉的初加工、深加工、管理等方面的成本。第三，設(shè)備成本，即茶葉生產(chǎn)中設(shè)備的購置、折舊、維修等成本，如茶葉收割機、殺青機、運輸設(shè)備等。第四，營銷費用，即企業(yè)在銷售茶葉中產(chǎn)生的費用支出，如廣告費用、營銷人員工資、服務(wù)費等。第五，管理費用，即企業(yè)在運行中發(fā)生的一些管理事務(wù)費用，例如管理人員工資、招待費用、房屋租賃等，當(dāng)然從大的成本范圍講，除去銷售和財務(wù)費用，大部分茶葉生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)都應(yīng)該被納入到管理成本中來。第六，財務(wù)費用，即企業(yè)為籌集生產(chǎn)經(jīng)營所需資金等發(fā)生的費用，如利息凈支出、匯兌凈損失、貸款手續(xù)費等。

　　2茶葉生產(chǎn)經(jīng)營中的會計成本核算的相關(guān)對策

　　2.1存在問題

　　隨著企業(yè)成本管理體系的逐步建立，茶葉企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，對會計成本核算的重視程度也逐漸提高。但是實際核算中面臨的問題依舊突出。首先，核算內(nèi)容比較混亂，在茶葉生產(chǎn)過程中，人工成本占據(jù)一定比重，但是對于哪些能夠納入到人工成本核算，那些屬于管理費用，企業(yè)缺乏系統(tǒng)的規(guī)定，常常出現(xiàn)會計賬目混亂，人工成本核算與實際支出不符的情況。其次，核算項目設(shè)置不合理，存在著一些項目重疊的情況，對于人工成本、運輸成本、采購成本等項目的核算缺乏科學(xué)性，使得成本核算信息缺乏真實性，難以為企業(yè)決策提供合理依據(jù)。第三，資料信息不完善，尤其是對于一些中小茶葉企業(yè)而言，生產(chǎn)經(jīng)營成本在生成過程中缺乏完整的原始憑證，使得會計成本核算的推進遇到障礙，甚至出現(xiàn)會計信息失真的問題。第四，會計管理人員素質(zhì)欠缺，無論是在專業(yè)素質(zhì)上還是職業(yè)道德方面均難以勝任成本核算工作。針對這些問題，茶葉企業(yè)要想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展就應(yīng)該對會計成本核算工作做出系統(tǒng)規(guī)范。

　　2.2相關(guān)對策

　　2.2.1轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)理念，建立健全會計成本核算體系隨著社會經(jīng)濟的'持續(xù)發(fā)展，傳統(tǒng)會計核算工作與企業(yè)成本管理需要之間的矛盾逐漸凸顯。因此，茶葉企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中，應(yīng)積極調(diào)整會計理念，為成本核算提供科學(xué)指導(dǎo)，以推動會計成本核算體系的不斷完善。在會計成本核算體系的建立中，茶葉企業(yè)首先要完善生產(chǎn)流程，對成本控制中的重點環(huán)節(jié)、重點問題進行會計分析，以確保生產(chǎn)過程中各類資源的合理的歸集與分配；其次，根據(jù)會計成本核算理念的指導(dǎo)，制定核算指標，并確定分析流程，管理者在全面了解了茶葉生產(chǎn)成本之后，應(yīng)根據(jù)成本的歸集與分配方案，對生產(chǎn)周期中的茶葉生產(chǎn)生產(chǎn)情況進行量化處理，以保證成本核算指標能夠有效衡量成本價值，確保成本核算過程的規(guī)范化、指標化；第三，對茶葉以及相關(guān)產(chǎn)品進行定期盤點，及時清理與生產(chǎn)過程成本核算內(nèi)容不相符的項目，確保成本投入與實際核算內(nèi)容匹配；最后，編制茶葉生產(chǎn)經(jīng)營過程的會計成本核算分析報告，對茶葉生產(chǎn)成本的變動、產(chǎn)量的變動等信息進行深入分析，利用更加直觀的數(shù)據(jù)模型呈現(xiàn)出來，為成本管理工作提供科學(xué)依據(jù)。

　　2.2.2根據(jù)茶葉生產(chǎn)經(jīng)營特點，確定成本核算方法在茶葉生產(chǎn)經(jīng)營過程中，企業(yè)不應(yīng)該盲目照搬其他產(chǎn)品經(jīng)營中的成本核算方法，而是應(yīng)該根據(jù)自身的經(jīng)營特點，設(shè)計科學(xué)適用的核算方法，以體現(xiàn)具體問題具體分析的辯證理念，確保會計成本核算項目對茶葉生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)的覆蓋。例如有的茶葉企業(yè)擁有自己的種植園，而種植園中不同操作環(huán)節(jié)的員工工資應(yīng)被納入到茶葉成本中來；而對于沒有獨立種植園的企業(yè)，則應(yīng)該將采購過程、運輸過程中的各項成本納入到會計核算中來。隨著現(xiàn)代經(jīng)濟的不斷發(fā)展，茶葉企業(yè)在轉(zhuǎn)型中逐漸由傳統(tǒng)的生產(chǎn)導(dǎo)向型模式向顧客導(dǎo)向型模式轉(zhuǎn)變；在擴大生產(chǎn)規(guī)模的過程中，茶葉產(chǎn)品種類以及相關(guān)副產(chǎn)品也逐漸增加。為確保成本核算的合理性，企業(yè)應(yīng)根據(jù)不同茶葉的類型進行分別核算，并通過與市場中同類產(chǎn)品的比較，明確生產(chǎn)成本，進而適當(dāng)調(diào)整成本核算方法，提高市場競爭能力。

　　2.2.3注重會計人才培養(yǎng)，強化成本核算意識會計從業(yè)人員作為運用會計成本核算方法，落實成本管理措施的主體，其綜合素質(zhì)對于茶葉生產(chǎn)經(jīng)營成本的控制具有直接作用。因此，茶葉企業(yè)在成本管理中應(yīng)加強對會計從業(yè)人員的培養(yǎng)，提高其成本意識，用專業(yè)素養(yǎng)為管理者提供完整、可靠的成本核算信息。在人才培養(yǎng)過程中，企業(yè)應(yīng)明確會計人員的職業(yè)定位，從知識結(jié)構(gòu)上提出更高的要求，打破傳統(tǒng)會計從業(yè)人員單純具備會計或財務(wù)管理方面知識的局限，從法律、經(jīng)濟、審計、計算機等多方面入手，塑造適合茶葉企業(yè)長遠發(fā)展的復(fù)合型人才；建立系統(tǒng)完善的職業(yè)培訓(xùn)體系，為會計人員實現(xiàn)再教育，形成終身學(xué)習(xí)意識和能力提供條件；完善職業(yè)考核，茶葉企業(yè)無論是在人員招聘過程中，還是業(yè)務(wù)考核過程中，都應(yīng)該利用競爭機制，對會計人才進行科學(xué)選拔，利用優(yōu)勝劣汰的管理機制促使會計人員不斷提高自身素質(zhì)；加強職業(yè)道德建設(shè)，增強法律意識，明確會計行業(yè)特點，培育良好的企業(yè)文化，同時加強會計監(jiān)督，培養(yǎng)一支嚴于律己，克己奉公的專業(yè)隊伍。

　　2.2.4完善企業(yè)管理結(jié)構(gòu)，提高內(nèi)部控制效果良好的內(nèi)部控制體系能夠為茶葉企業(yè)的會計成本核算提供必要的條件。在茶葉生產(chǎn)過程中，某一環(huán)節(jié)的費用支出是否合理，是否能夠在預(yù)算范圍內(nèi)、在良好的內(nèi)部控制中得到體現(xiàn)，并在成本控制失效之后，進行嚴格追責(zé)，這對于完善會計管理體系，提高茶葉企業(yè)內(nèi)部資源配置效率具有重要意義。茶葉企業(yè)在內(nèi)部控制建設(shè)中，首先要構(gòu)建完善的內(nèi)部控制體系，從崗位設(shè)置、職責(zé)劃分，到隊伍建設(shè)、制度落實等方面應(yīng)作出系統(tǒng)規(guī)定，明確內(nèi)部控制細節(jié)，完善內(nèi)部控制流程，對于成本管理實現(xiàn)系統(tǒng)化、程序化控制；其次，注重風(fēng)險管理，成本控制失效意味著茶葉企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險的增加，因此，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)針對各環(huán)節(jié)建立風(fēng)險評估機制，將成本控制能力作為衡量風(fēng)險系數(shù)的主要標準，合理確定風(fēng)險應(yīng)對策略，以提高風(fēng)險防范能力；第三，完善執(zhí)行體系，提升控制能力，對于會計成本核算而言，茶葉企業(yè)應(yīng)建立管理流程，按程序操作，提高責(zé)任管理意識，避免人為因素對成本核算管理工作的影響，進而在執(zhí)行中實現(xiàn)有效的制約與平衡。

　　3結(jié)束語

　　綜上所述，茶葉企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，引入科學(xué)完善的會計成本核算方法，不僅能夠加強成本管理效果，提高資源配置效率，更能夠推動茶葉企業(yè)的的轉(zhuǎn)型與發(fā)展。目前在會計成本核算方面，茶葉企業(yè)依然存在著會計資料不完整、人員素質(zhì)不高、核算方法不完善等問題，探究科學(xué)有效的成本核算方法是企業(yè)謀求轉(zhuǎn)型.推動發(fā)展的重要動力。

　　參考文獻

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　　[2]金錢琴.茶葉生產(chǎn)經(jīng)營中會計成本核算存在的問題及對策研究[J].福建茶葉,20xx(2):73-74.

　　[3]管偉.茶葉生產(chǎn)經(jīng)營中的會計成本核算模式探討[J].福建茶葉,20xx(3):84-85.

成本核算論文7

　　一、會計成本核算及管理在通信企業(yè)的重要性

　　通信企業(yè)不同于其他傳統(tǒng)行業(yè)，它不僅容易“燒錢”，而且在高科技行業(yè)尤其是IT行業(yè)的沖擊下，通信企業(yè)在線上的活動逐漸增多，甚至超過線下的經(jīng)營活動，例如近些年發(fā)展迅猛的小米公司。這也就使得通信企業(yè)在會計成本管理方面需要“大有作為”。筆者從三個方面說明會計成本核算及管理在通信企業(yè)的重要性。

　　(一)控制成本，量入為出

　　成本是通訊企業(yè)進行經(jīng)營活動最需要考量的因素，而成本管理便是在成本核算的前提下，控制成本，優(yōu)化成本方案，減少不必要支出，為通訊企業(yè)在進行一系列經(jīng)營活動的時候，保駕護航，量入為出，避免通訊企業(yè)出現(xiàn)嚴重壞賬的情況。在這一點上，老牌通訊企業(yè)華為應(yīng)該說做得比較好，筆者通過對比近十年我國通訊企業(yè)的發(fā)展狀況，以及部分通訊企業(yè)的資金投入與效益的相關(guān)程度，發(fā)現(xiàn)隨著年份的增加，通訊企業(yè)的資金投入增長迅速，但是投入與收益之間，并不是完全呈正比關(guān)系。而發(fā)展比較好的通訊企業(yè)，也不是當(dāng)年資金投入最多的，反而是資金投入相對平穩(wěn)的企業(yè)，得到了更好的發(fā)展，并擁有良好的口碑，華為企業(yè)便是其中的杰出代表。

　　(二)為企業(yè)的戰(zhàn)略布局提供必要的.數(shù)據(jù)

　　成本管理不僅體現(xiàn)在成本控制這方面，還可以對企業(yè)的整體經(jīng)營狀況進行詳細的分析，也就是所謂的成本分析，它的作用并不亞于控制成本，因為它往往可以為企業(yè)的戰(zhàn)略布局提供必要的分析數(shù)據(jù)。尤其是在當(dāng)下的大數(shù)據(jù)時代，獲取企業(yè)成本管理的數(shù)據(jù)，包括生產(chǎn)成本、銷售成本以及售后服務(wù)成本等相關(guān)數(shù)據(jù)，進行分析并得出正確結(jié)論。因此，成本分析已經(jīng)成為提升企業(yè)經(jīng)營水平的主要方式之一。

　　(三)幫助企業(yè)走可持續(xù)發(fā)展道路

　　當(dāng)今社會，“可持續(xù)發(fā)展”常常用在社會活動、經(jīng)濟活動之中，那么通信企業(yè)的經(jīng)營活動自然是屬于經(jīng)濟活動。所以，筆者認為通信企業(yè)在經(jīng)營過程里，同樣需要走可持續(xù)發(fā)展道路。而加強會計成本核算及管理便是走可持續(xù)發(fā)展道路的方式之一，減少會計核算的失誤，提高會計管理的水平，使企業(yè)從中獲益。而最終目的是幫助企業(yè)走可持續(xù)發(fā)展道路，避免誤入歧途、走上歪門邪道。

　　二、發(fā)揮會計成本管理在通信企業(yè)中的作用

　　既然會計成本管理對通信企業(yè)具有相當(dāng)?shù)闹匾�性，那么我們又將如何地發(fā)揮這種作用呢？筆者通過整理大量資料，結(jié)合具體案例，通過三個方面闡述如何發(fā)揮其在通信企業(yè)中的作用。

　　(一)審時度勢，從整體的層面全面分析影響成本管理的因素

　　切實提高通信企業(yè)的市場競爭力，尤其是通信企業(yè)在進行成本管理的時候，不要一昧追求生產(chǎn)與經(jīng)營活動的利潤，而是要根據(jù)通信行業(yè)及其產(chǎn)品的發(fā)展趨勢，對市場需求進行預(yù)測與分析，具體表現(xiàn)在售前的服務(wù)、產(chǎn)品的包裝以及售后服務(wù)等因素。另外，作為“燒錢”大戶的通信企業(yè)，還要嚴格依照成本目標管理與控制生產(chǎn)經(jīng)營活動，具體表現(xiàn)在新產(chǎn)品的研發(fā)、產(chǎn)品銷售、庫存管理以及生產(chǎn)技術(shù)等。在這里，筆者認為通信企業(yè)想做到會計成本的高效核算及管理，便需要在生產(chǎn)經(jīng)營方式上進行創(chuàng)新，鼓勵創(chuàng)新，堅持科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。只有不斷深刻分析企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中對成本的影響，才能在競爭激烈的通信行業(yè)搶占先機。

　　(二)從企業(yè)管理者的角度來講，首先要從思想上改變管理方式，重視決策成本，制定合理的成本管理模式

　　特別在當(dāng)前激烈的市場競爭背景下，通信企業(yè)為了做大做強，往往忽視成本管理中心這個重要戰(zhàn)略決策。筆者通過對其他行業(yè)的調(diào)查，對比發(fā)現(xiàn)，一個發(fā)展良好的企業(yè)，它的成本管理中心基本上已經(jīng)完成了由內(nèi)部向外部的轉(zhuǎn)變，也就是企業(yè)不應(yīng)該僅僅是把目光放在企業(yè)內(nèi)部的“小圈子”，而是應(yīng)該重視市場需求的改變，及時調(diào)整自身的管理模式，不斷提高成本管理的科學(xué)性與合理性。只有這樣，才能及時發(fā)現(xiàn)并解決決策中的失誤，才能使成本管理在企業(yè)經(jīng)營中得到更高效的利用。

　　(三)充分利用高科技手段，提高企業(yè)會計成本核算與管理的效率

　　二十一世紀以來，整體的科技水平得到空前地提高，尤其是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)蓬勃發(fā)展，極大地沖擊了傳統(tǒng)行業(yè)。但同時也不能忽視科技的發(fā)展對會計成本核算及管理帶來的好處。具體表現(xiàn)在多式多樣的項目和成本管理軟件。而相對的是，我國大部分中小型通信企業(yè)的管理水平還處在原始的階段，不僅耗時費力，而且效益得不到保證，還容易出現(xiàn)很多不必要的錯誤。所以，在如何發(fā)揮會計成本核算及管理在通信企業(yè)的作用時，通信企業(yè)要更加重視對相關(guān)管理軟件的應(yīng)用和開發(fā)，提高管理效率，使成本管理更具有實用性與易用性，而不僅僅是停留在嚴重落后的手工企業(yè)會計管理。

　　三、結(jié)束語

　　在當(dāng)前競爭激烈的通信行業(yè)中，如何充分發(fā)揮會計成本核算及管理在企業(yè)經(jīng)營活動的作用，這是具有重要意義的。從根本上來講，改善企業(yè)自身的管理能力以及水平是首要任務(wù)，緊接著是健全企業(yè)內(nèi)部的會計管理制度，從而由內(nèi)向外擴展到企業(yè)在其他經(jīng)營活動，不斷適應(yīng)市場的變化與需求。最后，自然是不斷完善會計管理系統(tǒng)，做到信息化和高效化。

成本核算論文8

　　摘要：科學(xué)、合理以及準確的計算房地產(chǎn)成本是進行成本管控的重要前提，對房地產(chǎn)開發(fā)項目的產(chǎn)品定價也具有重要的作用。本文分析了房地產(chǎn)開發(fā)成本核算存在的問題及原因，并給出了相關(guān)的解決方案。

　　關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)；開發(fā)成本；核算

　　一、概述

　　對于一個企業(yè)而言，促使其朝著未來既定的目標發(fā)展離不開良好的經(jīng)營管理。而經(jīng)營管理中，會計成本核算具有重要的作用。通過企業(yè)的會計成本核算，特別是房地產(chǎn)企業(yè)在開發(fā)過程中的成本核算，企業(yè)可以非常清楚地了解在目前的經(jīng)營管理中，各項費用以及成本的具體支出情況，才可以依據(jù)相關(guān)的數(shù)據(jù)對企業(yè)進行成本費用的調(diào)控，從而達到成本最優(yōu)化、利潤最大化的目標，也可以達到資源的有效整合和分配，從而使得企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展朝著既定的目標前進，獲得更多的經(jīng)濟效益。房地產(chǎn)企業(yè)的開發(fā)成本是非常巨大的，通過對成本核算的具體數(shù)據(jù)與預(yù)算的差額進行分析，從而達到成本目標的調(diào)控，促使房地產(chǎn)企業(yè)健康發(fā)展。

　　二、房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)成本核算存在的問題

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　　隨著房地產(chǎn)企業(yè)的逐步成長和壯大，進行房地產(chǎn)開發(fā)的土地都是成片進行開發(fā)和建設(shè)的，建成后的房地產(chǎn)主要是用以商業(yè)用房、公寓以及小區(qū)住房等。目前，房地產(chǎn)企業(yè)成本核算對象的劃分依據(jù)主要是項目所在的區(qū)域、進行分期的工程項目、按照建成后房地產(chǎn)的用途或者將整個開發(fā)項目作為成本核算的對象之一。這些成本核算對象的.劃分都是依據(jù)開發(fā)項目的具體情況進行分析的，再加上加大規(guī)模房地產(chǎn)開發(fā)項目的復(fù)雜性，種種因素都造成了開發(fā)成本核算的對象劃分不明，過細會造成工作量大大增加，過粗會造成數(shù)據(jù)分析不明，這些都會使得成本核算的整體質(zhì)量受到不利影響，同時，也非常不利于房地產(chǎn)企業(yè)對開發(fā)成本的監(jiān)控以及分析，特別是開發(fā)成本在房地產(chǎn)企業(yè)中占據(jù)著非常重要的地位。

　　（二）開發(fā)過程中發(fā)生的成本費用分配方法存在不合理之處

　　對于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)而言，建筑安裝的成本等可以直接歸屬于各個開發(fā)的產(chǎn)品當(dāng)中，這是比較明確的。但是在發(fā)生的成本費用中，仍然有些支出是難以準確分配的，例如，常見的拆遷補償款、配套設(shè)施費用以及基礎(chǔ)設(shè)施費用等間接費用。按照國家相關(guān)的規(guī)定，應(yīng)當(dāng)按照占地面積、建筑面積等相關(guān)比例以及預(yù)算造價等進行分配，從而計入到成本核算的對象中去，但值得注意的是，每家房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)都會根據(jù)自己的實際情況來進行成本費用分配和劃分的標準。從房地產(chǎn)行業(yè)整體來看這個問題，成本費用的分配往往具有任意性，在實際的過程中并沒有形成科學(xué)統(tǒng)一的標準來進行成本核算的管理以及缺乏相關(guān)的約束性條款，使得成本核算方法出現(xiàn)較大的差異。

　�。ㄈ�）房地產(chǎn)開發(fā)項目成本核算的周期判斷不明，出現(xiàn)竣工決算拖延的現(xiàn)象

　　一個房地產(chǎn)項目涉及到的工程量較大、持續(xù)的時間是非常長的，也不存在明確的標準來對核算周期進行確定，從而為成本的核算提出了艱巨的挑戰(zhàn)。周期不明也使得竣工決算拖延，違背了會計核算的及時性原則，無法使得收入與費用產(chǎn)生配比，從而對房地產(chǎn)企業(yè)計算項目的利潤、結(jié)算相關(guān)的稅費造成了阻礙，嚴重的情況下會產(chǎn)生與稅務(wù)部門長期糾纏的局面，阻礙企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。與此同時，拖延竣工結(jié)算也會使得房地產(chǎn)企業(yè)不能及時的對項目進行評價，對后期的項目開發(fā)無法起到積極的推動和指導(dǎo)作用�，F(xiàn)實的工作中，竣工決算的拖延往往是由于企業(yè)的資金出現(xiàn)匱乏、人員辦事效率低下等原因，有些房地產(chǎn)項目甚至出現(xiàn)基礎(chǔ)設(shè)施未全部完成建設(shè)等情況，這些往往對項目不能產(chǎn)生較大的影響，但是卻在一定程度上影響著整個開發(fā)項目的決算時間，也對企業(yè)的成本管控工作產(chǎn)生不利影響。

　　三、加強房地產(chǎn)開發(fā)成本核算的策略

　�。ㄒ唬┟鞔_房地產(chǎn)開發(fā)成本的核算對象

　　由于成本核算的對象不明，造成很多的成本核算出現(xiàn)問題，因此，將成本核算對象進行明確，可以從以下幾個方面進行：其一，將經(jīng)過規(guī)劃部門審核的總平面圖作為開發(fā)項目成本核算對象。這種成本核算對象的明確主要適用于那些開發(fā)規(guī)模較大、時期較長、一般采用的分期開發(fā)形式的項目；其二，按照產(chǎn)品的開發(fā)形態(tài)進行成本核算對象的確定。這種確定的方法常常用于擁有多種房地產(chǎn)產(chǎn)品的企業(yè)，這樣進行成本核算的可行性較大；其三，將單個的房地產(chǎn)項目作為一個核算對象。這種成本核算對象的確定往往適合于一些開發(fā)項目大、耗費大、開發(fā)出來的產(chǎn)品往往只有一種的項目。以上三種常用的開發(fā)成本核算費用對象確定的方法對成本費用的監(jiān)控非常有利，對于開發(fā)項目的價值評估也是非常有利的。

　�。ǘ�）對開發(fā)項目的成本費用分配方法要進行合理的選取

　　通常而言，建筑安裝成本的歸集對象往往是非常明確的，但是對于其他的間接開發(fā)成本費用，則必須按照有效合理且可行性高的方法進行分配和歸集，例如常見的配比原則或者受益原則。房地產(chǎn)企業(yè)進行間接費用成本的分配可以采取的方法很多，如占地面積法、價值分配法、個別認定法、預(yù)算造價法等分配標準。但是，一家房地產(chǎn)企業(yè)一旦確定了一種方法，則應(yīng)當(dāng)保持它的合理性和一致性，才可以使得不同期間的成本費用具有可比性。往往在條件允許的情況下，采取個別認定法是最好的形式，可以使得成本費用的分配更加精準，但缺點是消耗的人力、物力等都較多。對于那些非自用的房地產(chǎn)開發(fā)項目，往往采取的成本費用核算方式是利用面積的比例進行均攤。在現(xiàn)實中最為常用的方法之一是對開發(fā)項目的價值進行評估，依照評估的價值進行間接費用的分配。一旦合理的進行間接成本費用分配，就可以使得房地產(chǎn)開發(fā)項目進行合理的利潤管理和事前的評估，因此，合理確定成本費用分配方法是十分重要的。

　�。ㄈ�）對成本核算的周期進行合理確定，及時的進行竣工結(jié)算

　　開發(fā)項目的周期確定應(yīng)當(dāng)根據(jù)項目的實際情況來確定，不應(yīng)當(dāng)僅僅按照理論來進行。首先，如果一個項目的規(guī)模較小，同時，持續(xù)的時間短，那么可以將項目的整個時期作為成本核算的周期，這樣的周期確定方式可以使得開發(fā)項目的成本核算更加合理。但是，如果項目的開發(fā)時間較長、規(guī)模較大，如果仍然按照項目的建設(shè)周期來進行成本核算周期的確定，往往是不合理的，也違背了成本核算信息時效性這一原則。目前常用的方法是按照經(jīng)過審批的總平面圖確定的開發(fā)期數(shù)來進行成本核算周期數(shù)的確定。其次，及時進行竣工結(jié)算的前提條件是已經(jīng)發(fā)生的成本費用受到了準確、合理以及全面的記錄，如果需要進行成本費用的估計，那么必須對確定的估計數(shù)進行再次核對，也要培養(yǎng)會計人員的成本預(yù)估能力。在進行“預(yù)提費用”科目的核算時，要將未實施的工程預(yù)算計入到成本中去，從而可以使得項目的決算按照預(yù)期的計劃進行，以后實際發(fā)生了該項費用就將其轉(zhuǎn)出。由于其在總成本所占的比例非常小，不會對單位成本以及總成本的產(chǎn)生較大的影響。

　　參考文獻：

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　　[3]崔秀娟.房地產(chǎn)成本核算與成本控制措施[J].企業(yè)改革與管理，20xx（12）.

成本核算論文9

　　長期以來，煤炭企業(yè)一直作為推動我國經(jīng)濟發(fā)展進步的重要產(chǎn)業(yè)存在，隨著社會經(jīng)濟迅速發(fā)展，市場競爭日益激烈，煤炭企業(yè)的發(fā)展規(guī)模越來越大，其存在的問題也就越來越多。對于煤炭企業(yè)而言，做好會計成本核算是保障煤炭企業(yè)發(fā)展的重要途徑，加強煤炭企業(yè)會計成本核算工作，以解決制約煤炭企業(yè)發(fā)展所存在的諸多問題，使煤炭企業(yè)發(fā)展達到空前高度。

　　一、煤炭企業(yè)會計成本核算的價值和意義

　　對于煤炭企業(yè)來言，會計成本核算存在的主要價值是為了降低煤炭企業(yè)的成本，從而創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展加快了市場競爭程度，煤炭企業(yè)想要在市場競爭中找到自身的立足之地，就必須提高煤炭的市場競爭能力。煤炭企業(yè)落實會計成本核算工作，一方面降低了煤炭生產(chǎn)成本，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益；另一方面，煤炭生產(chǎn)成本降低，煤炭企業(yè)就有更多的資金進行高科技的煤炭開采技術(shù)的研究，為日后更加激烈的市場競爭提供源動力。煤炭企業(yè)的發(fā)展與會計成本核算的關(guān)系密不可分，會計成本核算通過對各種可能存在的成本進行準確核算，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，為企業(yè)經(jīng)濟制度改革提供有力依據(jù)，在保證企業(yè)科學(xué)、合理、可持續(xù)的發(fā)展戰(zhàn)略的同時，也在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)中提供各種有效措施，讓煤炭企業(yè)更能適應(yīng)如今競爭激烈的市場，使煤炭企業(yè)更具有發(fā)展?jié)摿�和競爭力�?/p>

　　二、煤炭企業(yè)會計成本核算存在的問題

　　1）會計成本核算主體單一。從我國煤炭企業(yè)現(xiàn)狀看來，單一的會計成本核算主體不足以滿足日益嚴峻的市場經(jīng)濟競爭，不足以發(fā)揮會計成本核算應(yīng)有的價值，不足以解決企業(yè)目前存在的諸多問題，還可能產(chǎn)生一些不必要的麻煩，從而制約企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展。作為企業(yè)會計工作的關(guān)鍵，會計成本核算如果不能發(fā)揮其重要職能，不僅影響了企業(yè)會計工作的進程，同時也制約了企業(yè)經(jīng)濟管理，為企業(yè)帶來負面影響和麻煩。

　　2）會計成本核算內(nèi)容復(fù)雜。我國煤炭企業(yè)發(fā)展時間比較長，作為推動我國經(jīng)濟發(fā)展的重要產(chǎn)業(yè)，其發(fā)展規(guī)模也比較大，其中存在的問題也比較復(fù)雜。對于會計成本核算，大規(guī)模的企業(yè)所需核算的內(nèi)容也隨之增加，從而加大了會計工作人員的工作量。復(fù)雜的煤炭企業(yè)工作環(huán)境，直接影響了會計工作人員的工作效率，在浪費工作人員時間的同時，也制約著我國煤炭企業(yè)會計成本核算工作的實施。

　　3）會計成本核算內(nèi)容不完整。由于我國煤炭企業(yè)結(jié)構(gòu)本身比較復(fù)雜，會計成本核算工作應(yīng)該更加全面的開展，然而目前我國煤炭企業(yè)會計成本核算的內(nèi)容不完整，片面的數(shù)據(jù)支撐不了我國煤炭企業(yè)未來的發(fā)展。所以我國煤炭企業(yè)在進行會計成本核算工作時，核算的內(nèi)容應(yīng)該更加全面、完整。完整的會計成本核算內(nèi)容能夠保證企業(yè)會計工作的效率，也能保證經(jīng)濟管理工作的質(zhì)量。還需要會計工作人員對自身工作負責(zé)，全面認識到煤炭企業(yè)如今存在的問題，這樣才能夠保證完整的會計成本核算達到其應(yīng)有的效果。

　　4）會計成本核算意識匱乏。如今，煤炭企業(yè)中會計工作人員的會計成本核算意識嚴重匱乏，導(dǎo)致企業(yè)存在諸多問題。由于會計成本核算對于一個企業(yè)來言至關(guān)重要，會計成本核算意識是一個企業(yè)從事會計工作人員最基本的要求，嚴重的意識匱乏會使企業(yè)存在的問題日益嚴重，影響著企業(yè)的正常運營和發(fā)展，使企業(yè)的會計工作和經(jīng)濟管理無法繼續(xù)。煤炭企業(yè)會計成本核算意識的匱乏，是對企業(yè)成本的不重視，直接導(dǎo)致企業(yè)成本核算工作不能正常進行，不利于企業(yè)生產(chǎn)成本和經(jīng)營管理成本的調(diào)整和改善，加重了煤炭企業(yè)的負擔(dān)。煤炭企業(yè)會計成本核算意識的匱乏，是對應(yīng)有的企業(yè)文化素質(zhì)的漠視，直接決定了企業(yè)工作人員的文化素質(zhì)水平，損害了煤炭企業(yè)的外在形象，制約了企業(yè)的發(fā)展。

　　三、對于煤炭企業(yè)會計成本核算存在問題的解決方案

　　1）豐富會計成本核算主體。我國煤炭企業(yè)會計成本核算主體過于單一，導(dǎo)致煤炭企業(yè)在我國經(jīng)濟迅速發(fā)展的大前提下，不能在日益激烈的市場競爭中脫穎而出。在落實煤炭企業(yè)會計成本核算工作的同時，豐富會計成本核算主體，提升會計成本核算工作的效率。在煤炭企業(yè)的發(fā)展過程中，采取放權(quán)政策，讓具有會計成本核算專業(yè)職能的部門進行會計成本核算工作，在降低核算難度和核算成本的同時，也極大程度上加快了工作效率，確保了核算內(nèi)容的公正準確性，從而提升了各單位之間的競爭意識，促進了煤炭企業(yè)的整體進步和發(fā)展。豐富會計成本核算主體，在賦予其更多權(quán)力和職能的同時，也是為了讓煤炭企業(yè)會計成本核算從本質(zhì)上解決問題。

　　2）完善會計成本核算內(nèi)容。目前我國煤炭企業(yè)會計成本核算內(nèi)容比較復(fù)雜，核算工作也不夠完整，這些都需要去盡早完善，以確保煤炭企業(yè)在激烈的市場競爭中有足夠的競爭力。對于煤炭企業(yè)而言，會計成本所需核算的內(nèi)容主要包括環(huán)境成本、生產(chǎn)成本、資源成本、和安全成本等。各主要成本與煤炭市場價值密切相關(guān)，直接影響了煤炭企業(yè)的經(jīng)濟效益.這就表明煤炭企業(yè)在進行會計成本核算的同時，必須遵循系統(tǒng)性原則，全方面進行會計成本核算，在提高核算工作的`有效價值的同時也可以根據(jù)市場經(jīng)濟的發(fā)展有針對性地對煤炭企業(yè)成本進行調(diào)控，從而保障煤炭企業(yè)發(fā)展更加具有實際意義。在煤炭企業(yè)核算成本中，環(huán)境成本、生產(chǎn)成本、資源成本、安全成本之間相互協(xié)調(diào)相互制約，不僅可以保證煤炭企業(yè)可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，還在社會影響力、環(huán)境資源保護力等方面貢獻煤炭企業(yè)的一份力，從而更加能夠適應(yīng)社會經(jīng)濟的迅速發(fā)展。

　　3）提升會計工作人員素質(zhì)。會計成本核算工作是煤炭企業(yè)發(fā)展必須要落實的，其工作效率和質(zhì)量直接影響著煤炭企業(yè)的發(fā)展狀況，因此加強會計成本核算工作的質(zhì)量尤為重要。然而煤炭企業(yè)會計成本核算工作的質(zhì)量直接取決于會計工作人員的職業(yè)素質(zhì)，提升煤炭企業(yè)會計工作人員的素質(zhì)，是從全方面來養(yǎng)成的。加強煤炭企業(yè)會計成本核算推廣教育，對會計工作人員進行專業(yè)培訓(xùn)，提升會計工作人員的素質(zhì)。對于會計工作人員，不只是需要完備的職業(yè)技能，還需要較高的文化素養(yǎng)和優(yōu)秀的品德。煤炭企業(yè)想要發(fā)展，離不開新鮮血液的流通，在注意吸納具有相關(guān)專業(yè)素質(zhì)人才的同時還要確保其實際工作能力，以保證能夠直接投身于煤炭企業(yè)會計成本核算工作中來。提升我國煤炭企業(yè)會計成本核算工作人員的素質(zhì)，是企業(yè)決策得到落實、經(jīng)營管理更加妥善的重要保障。

　　四、結(jié)束語

　　隨著社會經(jīng)濟的迅速發(fā)展，煤炭企業(yè)在日益激烈的市場競爭中所面臨的挑戰(zhàn)也越來越嚴峻。會計成本核算工作的落實，是煤炭企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要保障，是實現(xiàn)會計工作價值的重要體現(xiàn)，是提升企業(yè)內(nèi)部人員文化素養(yǎng)的重要途徑。我國煤炭企業(yè)在會計成本核算工作上海存在很多不足，主體過于單一，內(nèi)容復(fù)雜且不完整，會計成本核算意識匱乏，這些問題都制約著煤炭企業(yè)會計成本核算工作的進行。在煤炭企業(yè)成本核算工作的落實上，早日豐富會計成本核算主體，完善會計成本核算內(nèi)容，提升會計工作人員素質(zhì)，是落實煤炭企業(yè)會計成本核算工作的重要體現(xiàn)，也是煤炭企業(yè)想要發(fā)展進步的重要前提。

成本核算論文10

　　一、加強公路工程財務(wù)管理與成本核算的對策分析

　�。ㄒ唬╊A(yù)算成本與實際成本管理

　　公路預(yù)算成本指的是公路工程分項目的產(chǎn)品價格，在對公路工程的價款進行結(jié)算時通常需要將預(yù)算成本作為依據(jù)，因此編制的預(yù)算成本是否合理可影響到財務(wù)管理效率。由于各個工程分項目具有不同的特點，因此成本預(yù)算工作也會存在一定的差異，在預(yù)算成本時，盡量分別計算分項目的成本，以使預(yù)算成本能夠與實際成本相接近，并隨時對比分析實際成本、預(yù)算成本之間存在的差距，以便為財務(wù)監(jiān)督及控制提供保障。為了管理好實際成本及預(yù)算成本，可以從以下幾個方面入手：

　�。�1）強化工程材料管理，根據(jù)公路建設(shè)要求建立起材料入庫及出庫管理機制，在采購工程材料時嚴格按照計劃定額，控制好材料質(zhì)量，避免采購的材料超出定額，尤其是對于需要經(jīng)常使用的材料，必須嚴格按照定額采購。為避免材料被浪費或出現(xiàn)積壓的情況，應(yīng)采用限額領(lǐng)料的管理方法，嚴禁亂領(lǐng)亂用。例如，對于公路工程中露天堆放的大宗材料，如砂石、水泥及瀝青等，在計算用量時應(yīng)將路段長度及預(yù)算成本要求作為依據(jù)，以保證計算結(jié)果的準確性。將材料用量計算出后，應(yīng)按照具體用量分開堆放好，同時要預(yù)防出現(xiàn)材料盲目運輸或進場的情況，以減少材料管理與維護成本。對于工程中需要使用的易耗品，應(yīng)嚴格控制好領(lǐng)用量，同時做好回收使用工作。

　�。�2）在管理工程機械費用時，要充分考慮到臺班或班數(shù)變動對實際成本造成的影響，使用外來機械時，應(yīng)注意記量記件，對于自有機械，則需要對臺班單價進行有效控制，并核算好單車、單機成本。按照日均工資額與工日量差分析人工費用，并利用各類原始記錄，包括加班通知、工效記錄及考勤表等核算人工費用，合理控制好工時定額，以減少非必須人工費用。此外，對于管理費用及其他費用，應(yīng)在綜合對比預(yù)算成本、實際成本的基礎(chǔ)上尋求節(jié)約措施，以確保實際成本可以得到有效控制。

　　（二）財務(wù)監(jiān)督與核算管理

　　加強財務(wù)監(jiān)督與核算管理是確保財務(wù)管理能夠發(fā)揮積極作用的重要途徑，為了強化公路工程的財務(wù)監(jiān)督與核算管理工作，在實際工作中可以采用以下措施：

　�。�1）完善公路工程財務(wù)審計監(jiān)督管理體系，保證監(jiān)督管理體系的規(guī)范化，并嚴格落實管理體系。在落實財務(wù)審計監(jiān)督管理體系的過程中，應(yīng)加強審計監(jiān)督工程項目中的各項資金是否得到規(guī)范化使用，并保障工程中的各項資金可以通過專戶及時撥付，以免被個人挪用或截留。在實際工作中還應(yīng)根據(jù)公路管理改革政策要求及最新的財務(wù)管理規(guī)范、細則等及時補充、優(yōu)化監(jiān)督管理體系，確保管理體系具有公路行業(yè)財會業(yè)務(wù)特征，增強會計核算管理體系與財務(wù)管理體系的可操作性及約束力。要強化監(jiān)督財務(wù)預(yù)算、支出中的各項工作，具體的財務(wù)監(jiān)督方法包括查看賬簿及票據(jù)，了解收費現(xiàn)場的`實際情況及觀察收費過程是否順利、方式是否合理等，并聽基層財務(wù)管理人員對于成本核算的反饋意見等，在必要的情況下可以隨訪供應(yīng)工程材料或機械設(shè)備的經(jīng)營業(yè)戶，以保證各類費用的收入、支出過程可以得到全方位的管理。

　�。�2）在管理成本核算工作時，不但要根據(jù)核算對象、性質(zhì)等歸集工程費用，還應(yīng)及時將財務(wù)報告，如收支情況等轉(zhuǎn)交給公路工程的施工部門，讓施工部門能夠根據(jù)財務(wù)報告及時采取有效措施合理控制資金使用情況，如減少動力或燃料消耗量、節(jié)約材料及原料、提高機械設(shè)備生產(chǎn)效率及利用率等。此外，可以利用RRP系統(tǒng)優(yōu)化財務(wù)監(jiān)督與核算管理工作。ERP系統(tǒng)具有強大的經(jīng)濟管理功能，所以應(yīng)建立起能夠與公路工程財務(wù)管理相適應(yīng)的ERP系統(tǒng)，為ERP系統(tǒng)的正常運行提供良好的硬件支撐與軟件支持環(huán)境。例如，可以在ERP系統(tǒng)中建立公路工程造價報表，通過報表收集及處理成本核算信息，對造價差異進行劃分，在判定為操作型造價差異或管理型造價差異后明確相關(guān)人員的職責(zé)，并利用系統(tǒng)優(yōu)化工藝路徑及管理方法，從而提升財務(wù)管理的工作效率。

　　二、結(jié)束語

　　綜上所述，公路工程需要的投資較大且施工期限長，加強財務(wù)管理及成本核算有助于減少資金隨意運轉(zhuǎn)等問題，便于掌控資金動態(tài)流向。在加強財務(wù)管理工作時，要綜合采用多種方法，以正確核算工程成本。

成本核算論文11

　　一、成本核算概述

　　（一）定義

　　成本核算就是在企業(yè)的生產(chǎn)以及經(jīng)營的過程中，對所有的耗費都進行分配和整理，然后進行相應(yīng)總成本以及單位成本的計算。

　　（二）原則和流程

　　進行成本核算需要遵守一定的原則，這樣才能夠保證成本核算的準確性和客觀性。成本核算的原則有：合法性的原則、可靠性原則、一致性原則以及相關(guān)性原則等。建筑行業(yè)進行成本核算的過程是非常復(fù)雜的，需要經(jīng)過對多個部門成本的綜合分析。首先成本核算要經(jīng)過技術(shù)部進行相關(guān)的預(yù)算，然后根據(jù)預(yù)算制定成本計劃，這個成本計劃包括工程部、材料部以及設(shè)備部的所有投入成本，而成本包括人員的工資，購買設(shè)備以及材料的費用等等，將這些數(shù)據(jù)進行匯總之后經(jīng)過分管經(jīng)理交由核算部進行成本報表的制作，之后這個報表還要經(jīng)過財務(wù)部門的審核和分析，并與做出的成本計劃進行對比。

　　（三）建筑行業(yè)項目成本的組成

　　建筑成本總體來說包括兩種，一種是狹義上的組成，另一種是廣義上的組成，廣義上的建筑成本是指在整個建筑項目工程中，為了工程所支付的所有代價以及從中獲取的利益，包括建筑項目的經(jīng)營費用，建筑單位所獲取的利潤，建筑單位所要支付的稅金以及施工時產(chǎn)生的費用。狹義上的建筑成本則包括建筑行業(yè)在工程項目中支付的人工費、材料費、施工所用設(shè)備的使用費，以及其他一些直接或者間接的費用等。

　　二、建筑行業(yè)成本核算主要內(nèi)容

　　（一）核算成本的確認

　　在建筑工程中對于項目核算成本的確認可以使用三種方法：將單項施工承包合同作為項目工程的成本核算對象；根據(jù)合同采取分立措施確定施工工程的成本核算對象以及將合同進行合并，以此來對項目成本核算的對象進行確定。在第一種方法中，施工單位可以對施工預(yù)算圖進行編制，然后將預(yù)算圖所列出的單項工程作為核算的對象；在第二個方法中，施工單位會根據(jù)承包合同與甲方進行項目資產(chǎn)收入和成本的確認；最后一種方法，施工單位在對合同進行簽訂的過程中，可能會對一項或者是幾項資產(chǎn)簽訂一個統(tǒng)一的合同，那么這些資產(chǎn)就有統(tǒng)一的計算方法，這種情況下就要將合同進行合并處理，根據(jù)合并之后的合同確定核算對象。

　　（二）核算方法

　　這兩者的核算方法也是不相同的，財務(wù)成本核算必須要按照國家的相關(guān)標準進行核算，并且具有一定的核算方法。但是項目管理的成本核算并沒有相應(yīng)的核算標準和方法，并且在進行核算的過程中還會使用運籌學(xué)以及其他學(xué)科進行綜合核算，核算方法非常多樣。

　　（三）目的

　　財務(wù)成本核算與項目管理成本核算的目的是不同的，前者的目的是為了能夠?qū)�建筑企業(yè)在一定時期內(nèi)的'所有的投入成本進行統(tǒng)計，然后制作財務(wù)報表，對企業(yè)的經(jīng)濟效益以及稅金進行計算；后者的目的則是為了對某一個建筑項目的成本進行統(tǒng)計，然后可以為項目的計劃以及成本預(yù)測提供數(shù)據(jù)信息和理論基礎(chǔ)。

　　三、成本核算主要方法

　　（一）主要因素分析

　　因為建筑工程中具有非常多需要進行核算的項目，因此為了減少不必要的工作量，降低信息成本，就要對建筑工程中所有成本的重要性進行分析，求出成本消耗的主要因素，然后對這些主要因素的成本進行重點分析，這樣能夠有效提高成本核算的效率。在工程中涉及到成本核算的因素包括資源消耗的數(shù)量，還有價格，以及資源價格變動的概率，進行這些因素的分析有許多能夠使用的方法。

　　（二）成本核算指標

　　在對建筑工程項目進行核算之前，施工企業(yè)需要為成本的核算建立一個總的目標，這個目標稱之為工程項目的管理目標。該目標是進行細致項目管理目標分解的基礎(chǔ)，在工程項目總的管理目標基礎(chǔ)上，應(yīng)該再劃分出詳細，有針對性的若干個管理目標，在這些針對性的管理目標中，施工企業(yè)需要安排專門的人員對這些項目目標進行管理。除此之外，這些單個項目目標的管理人員就可以對自己負責(zé)的項目成本進行核算，然后將核算的結(jié)果與最初的計劃成本進行對比，為整個項目的管理人員提供理論依據(jù)。這樣就可以保證成本核算的準確性，提高成本核算的工作效率。對建筑項目進行成本核算的第一步，就是要建立成本核算的指標，這樣有利于對成本進行控制，并且設(shè)置的成本核算指標應(yīng)該以成本計劃作為依據(jù)，并且兩者之間要互相對應(yīng)，這樣才能夠?qū)Τ杀居媱澋那闆r進行及時的反映。中鐵涿州公司就是一家施工單位，在20xx年對京福高速公路F段進行施工的過程中，該公司就將工程劃分為了路基、隧道以及橋梁三個部分，然后將這三個部分作為單個項目進行成本的核算；另外，通過對“機械作業(yè)”的成本進行核算，該公司還能夠確定對機械設(shè)備的投入成本，對于采石場的施工成本，則通過“輔助生產(chǎn)”的科目進行核算。通過將施工項目分為單個項目對成本進行核算，能夠提高核算的準確性。

　　（三）敏感性分析

　　成本核算工作具有一定的核算因素，因此對這些因素必須要進行敏感性分析，因為只有這樣才能夠確定需要進行核算和控制的因素，才能夠成功地設(shè)置出成本控制的界限。

　　四、建筑工程項目成本控制

　　（一）以相關(guān)法律法規(guī)為依據(jù)

　　在對建筑企業(yè)項目成本進行控制的時候，首先要以相關(guān)的法律法規(guī)作為基礎(chǔ)，還要結(jié)合整個工程項目的成本計劃以及費用標準實現(xiàn)對建筑項目成本的核算，這樣建筑企業(yè)才能夠控制整個項目的施工過程。

　　（二）控制工程項目的全過程

　　在建筑工程中對項目成本進行控制，控制的對象應(yīng)該包括整個項目工程的材料、人工以及設(shè)備等的支出。在對人工成本進行控制的過程中應(yīng)該注意三個基本內(nèi)容：首先在對勞動力進行使用的過程中，一定要結(jié)合勞動定額；其次，在建筑項目的實施過程中，應(yīng)該盡量減少使用非生產(chǎn)性用工，除此之外還有不存在生產(chǎn)值的用工；最后，對于將工程外包出的部分，施工企業(yè)應(yīng)該對外包隊工資的結(jié)算進行控制，另外在對所有參與施工的員工工資進行發(fā)放之前，應(yīng)該嚴格執(zhí)行工資的實效。在對建筑材料進行控制的過程中，首先應(yīng)該加強對建筑材料的管理和施工預(yù)算工料的分析；其次，在使用建筑材料的過程中，應(yīng)該采取科學(xué)合理的使用方法，避免對材料的浪費。除此之外，施工企業(yè)還需要對工程中所使用的水資源以及電力資源進行控制，合理搭建臨時設(shè)施，對施工過程中的開支要進行嚴格的控制，按照相應(yīng)的開支標準執(zhí)行工程的開支。

　　五、結(jié)束語

　　因為社會和經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國的建筑項目不斷增多，為了提高建筑企業(yè)的競爭力和經(jīng)濟效益，就要對企業(yè)的成本核算進行相應(yīng)的研究和加強，控制企業(yè)投入成本，在保證建筑工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，降低企業(yè)成本，這樣才能夠從根本上增加企業(yè)的經(jīng)濟和社會效益，使我國的建筑行業(yè)走向一個新的發(fā)展階段。

　　作者：鄭姣 單位：廣東華坤建設(shè)集團有限公司

成本核算論文12

　　一、企業(yè)成本核算存在的問題

　　1.不夠重視成本核算

　　一般來說，并不是所有的企業(yè)管理者都精通企業(yè)的財務(wù)核算，企業(yè)的財務(wù)核算都交給會計賬務(wù)人員全權(quán)負責(zé)。過于簡單的企業(yè)會計機構(gòu)設(shè)置、財務(wù)人員配置不能夠完全滿足企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營的需求。企業(yè)里車間和倉庫等部門的成本核算工作卻由其他會計人員兼任，并不具備從事成本核算的專業(yè)知識。由于企業(yè)現(xiàn)有的會計人員的大部分精力都用于記賬、報賬和算賬，很難全面考慮到企業(yè)的成本控制，難以高效利用現(xiàn)有的企業(yè)成本核算資料。

　　2.成本信息不真實

　　由于市場競爭越來越激烈，在企業(yè)產(chǎn)品成本構(gòu)成中非制造成本的比重越來越大，制造成本所占的比重不斷降低。非制造成本包括企業(yè)的營銷成本和研發(fā)成本。目前，我國不少企業(yè)成本核算所圍繞的中心還僅僅是在生產(chǎn)制造過程中的耗費問題。但是，以現(xiàn)有的成本核算水平還不足以為企業(yè)提供準確和真實的成本信息。

　　3.財會人員素質(zhì)差距大

　　財會人員雖然掌握一定的專業(yè)技能和知識，但是依然存在一些不足之處：企業(yè)成本核算的方法不能得到及時有效的更新、缺少創(chuàng)新能力和主動學(xué)習(xí)知識的精神等等。財會人員的主要任務(wù)僅是每個月底的結(jié)轉(zhuǎn)賬務(wù)，很少有財會人員能夠提出利于企業(yè)加強成本核算、利于企業(yè)良性發(fā)展合理有效的財務(wù)建議。

　　4.成本核算監(jiān)督不到位

　　在衡量企業(yè)成本的時候，缺少一個統(tǒng)一的標準。當(dāng)我們面對成本核算所發(fā)生的變化的時候，難以找到一個確切的責(zé)任人。在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，很多環(huán)節(jié)找不到一個明確的責(zé)任人。這些環(huán)節(jié)包括：采購、分配、領(lǐng)料、成品質(zhì)量和廢料回收等等。

　　二、加強成本核算的應(yīng)對舉措

　　1.強化成本意識

　　在企業(yè)加強成本核算的過程中，為了提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和降低企業(yè)的成本，我們必須重視企業(yè)員工所起的決定性作用，這對完善企業(yè)成本管理的實踐工作具有積極的意義。企業(yè)既要注重控制各項耗費和制造成本，又要重視對企業(yè)財會人員的培訓(xùn)，不斷調(diào)動企業(yè)財會人員管理成本的'積極性。

　　2.加強基礎(chǔ)工作

　�。�1）健全企業(yè)成本核算的原始憑證的傳遞流程。（2）制定材料和工時的消耗定額實現(xiàn)企業(yè)定額管理的目標。（3）建立健全材料物資的相關(guān)制度。這些制度包括：材料物資的驗收、計量、盤存和領(lǐng)發(fā)制度。（4）制定出合理的企業(yè)內(nèi)部結(jié)算價格和制度。

　　3.完善內(nèi)部控制體系

　　根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》，我們在對本企業(yè)內(nèi)部控制的有效性進行全面自我評價的基礎(chǔ)上，能夠更好的執(zhí)行企業(yè)內(nèi)控規(guī)范體系。中國證監(jiān)會紀委書記李小雪說：要妥善處理好外部監(jiān)管要求和內(nèi)部監(jiān)管需求的關(guān)系，強化企業(yè)內(nèi)生動力。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動過程中，財務(wù)狀況是企業(yè)的經(jīng)濟價值的重要表現(xiàn)之一，同時，財務(wù)狀況也能夠體現(xiàn)企業(yè)綜合管理的價值。我們應(yīng)該樹立全局和整體觀念，深入研究企業(yè)成本管理的方法、內(nèi)容和對象，把企業(yè)成本管理工作看作一項系統(tǒng)工程。

　　4.加強對成本核算的監(jiān)管

　　為了防止成本核算出現(xiàn)混亂的現(xiàn)象，最有效的方法是建立和完善好責(zé)任成本制度。同時，企業(yè)應(yīng)該嚴格按照最新頒布的《企業(yè)會計準則》和相關(guān)的會計制度要求，認真做好成本核算工作。在企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營過程中，責(zé)任成本制度是一種內(nèi)部經(jīng)濟責(zé)任制度，其目標是把經(jīng)濟責(zé)任具體落實到各組織和各部門。同時應(yīng)該加強對成本信息的控制。只要嚴格按照責(zé)任成本制度執(zhí)行，就能夠落實事前分解指標、事中控制行為和事后考核績效，從而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營決策既定的目標。

　　三、小結(jié)

　　總而言之，企業(yè)加強成本核算具有極其重要的意義。企業(yè)成本核算是一項系統(tǒng)性很強的工程，只有各相關(guān)部門齊心協(xié)力、通力配合，才能保證企業(yè)成本核算取得最優(yōu)效果。為了讓企業(yè)的成本核算更好地適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的要求，我們必須掌握一些新方法、新途徑，不斷探索和創(chuàng)新，從而實現(xiàn)企業(yè)加強成本核算、提高工作效率的目標。

成本核算論文13

　　引言

　　在醫(yī)療市場競爭日趨激烈的今天，我們的前景面臨多重挑戰(zhàn)，如何讓我們在殘酷的競爭中發(fā)展壯大，如何在管理中發(fā)揮更多的理念方法來開展工作值得我們深思。醫(yī)院只有注重人力成本管控的方法，通過精細化、集約化管理來提高勞動生產(chǎn)率，在今后的工作中加強內(nèi)部的管理，加快經(jīng)濟效益的發(fā)展，提高工作效率，應(yīng)加強有效合理的人工成本的控制，制定人工成本方案，在今后的工作中具有重要的作用。人工成本占收入的比重應(yīng)控制在30%以內(nèi)，如何確定和掌握管控的標準，如何體現(xiàn)人工成本管控在醫(yī)院管理中的重要作用[1]，以下對這些問題進行研究和討論：

　　1資料與方法

　　1.1一般資料

　　醫(yī)院人力資源是指為完成醫(yī)院各項任務(wù)，在醫(yī)療、護理等各種活動中所投入的人員總和。醫(yī)院人力資源管理有機構(gòu)管理、崗位管理、績效管理、薪酬管理、培訓(xùn)管理和成長管理六大模塊，體現(xiàn)了學(xué)術(shù)性、系統(tǒng)性、實操性和前瞻性，對價值創(chuàng)造起貢獻作用的教育、能力、技能、經(jīng)驗、體力等的總稱。人力資源是最重要的戰(zhàn)略資源，是實現(xiàn)愿景的戰(zhàn)略性資源保障[2]。人工成本指雇主在雇傭勞動力時產(chǎn)生的全部費用。是單位在一定時期內(nèi)，在生產(chǎn)、經(jīng)營和提供勞務(wù)活動中因使用勞動力而支付的所有直接費用和間接費用的總和。人工成本亦稱“勞動成本”。指在生產(chǎn)經(jīng)營中由投入勞動力要素所發(fā)生的一切費用，包括支付給職工的工資性報酬和福利性供給，是單位總成本的組成部分。人工成本(人事費用)主要包括:職工工資總額、社會保險費用、職工福利費用、職工教育經(jīng)費、勞動保護費用、職工住房費用和其他人工成本支出。其中，職工工資總額是人工成本的主要組成部分[3]。平均人工成本=人工成本總額/同期人數(shù)人工成本比重=人工成本總額/同期總成本*100%勞動分配率=人工成本總額/同期增加值*100%

　　1.2方法

　　人工成本是管理中的基礎(chǔ)工作，分析指標體系主要分三類：一是人工成本總量指標、二是人工成本結(jié)構(gòu)性指標、三是人工成本的效益指標。所選取本地區(qū)醫(yī)院近五年的主要數(shù)據(jù)來進行對比分析，分析后可以獲取人工成本占醫(yī)療收入的比例、人工成本占總成本的比例、基本工資占人工成本的比例、績效工資占人工成本的比例、各種保險和福利占人工成本的比例的要素。

　　2討論

　　根據(jù)以上數(shù)據(jù)比例分析后，可以看出人工成本的變化，隨著時間人工成本呈上升趨勢，而且波動也有明顯的變化，在現(xiàn)在的醫(yī)療環(huán)境中我們要制定相應(yīng)的人工成本的方案，進行細致的統(tǒng)計和分析，實時了解相應(yīng)的政策來調(diào)整內(nèi)部的人工成本方案。并且可以得知在人力資源管理和薪酬規(guī)劃中人工成本具有重要的作用，如何有效的控制人工成本需要重視。在今后工作的管理中，一方面要注重開發(fā)內(nèi)部人才，加強對員工的培訓(xùn)，提高整體素質(zhì)，充分的發(fā)揮各類人才潛在的效益，做到別人無我有、別人有我專、別人專我精，自身素質(zhì)強可以發(fā)揮自己所有的能力；另一方面還要降低離職的員工，以防流出成本，如果有流動較大的現(xiàn)象是不利于今后院內(nèi)的發(fā)展，而且空崗后不一定及時的補空，會造成離職的成本增大。這樣在今后的`工作中有利于精簡人員、降低無效人工成本[4]。

　　3結(jié)論

　　在社會主義市場經(jīng)濟條件下，通過現(xiàn)代制度的建立，在享有用工和勞動報酬分配自主權(quán)的情況下，應(yīng)當(dāng)是人工成本形成的主體，加強人工成本控制和管理是首要任務(wù)[5]。人工成本核算在人力資源管理工作中具有重要的作用，要開拓成本控制新思路，制定人工成本方案，應(yīng)著眼長遠。人員管理到位、人工成本核算合理精準會給今后的工作提供更加有益的條件。加強人工成本管理，是適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟的需要，是促進勞動管理健康發(fā)展的重要保證。面對競爭激烈的醫(yī)療市場環(huán)境，我們要勇于發(fā)現(xiàn)問題、及時有效的解決問題，要保質(zhì)保量地完成自己的工作，履行好自己的工作職責(zé)。在人工成本管理工作中我們拖不得，做事不能拖拖拉拉，今日事今日畢；哄不得，各類數(shù)據(jù)報表要清晰明了，不能糊弄；松不得，我們的責(zé)任感、使命感不能麻痹、松懈；任不得，做人做事不能太任性，尤其面對這項工作時，要嚴格的要求自己。我們要重視這項工作，這樣更有利于提高我們的管理，讓我們的人員使用效益更高，在人力資源管理中發(fā)揮重要的作用，使醫(yī)院發(fā)展更穩(wěn)定迅速。

成本核算論文14

　　摘要：隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展以及市場競爭日益激烈，企業(yè)之間的競爭日益白熱化，對此，企業(yè)需要加強成本核算工作，這就要求成本核算逐漸向著專業(yè)以及全面的方向發(fā)展，成本核算直接關(guān)系到企業(yè)的長久發(fā)展以及經(jīng)濟效益。本文主要是關(guān)于企業(yè)會計成本核算存在問題及解決措施的研究。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)會計；成本核算；問題；解決措施

　　隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，企業(yè)之間的市場競爭日益激烈，為了在激烈的競爭之中獲得優(yōu)勢，就需要企業(yè)不斷提升生產(chǎn)力以及降低成本。成本核算直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展，影響企業(yè)的經(jīng)濟效益以及市場競爭能力，因此，相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)高度重視成本核算工作。

　　一、會計成本核算工作的重要性分析

　　企業(yè)成本主要是指企業(yè)為了獲得相應(yīng)的經(jīng)濟利益必須要支付的生產(chǎn)費用支出，能夠通過貨幣進行反映和計量，通過成本核算工作實現(xiàn)對資源消耗的計算和管理。會計成本核算工作在企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展過程中起著至關(guān)重要的作用。第一，會計成本核算工作能夠推進企業(yè)形成相應(yīng)的低碳環(huán)保生產(chǎn)模式，結(jié)合成本核算的相關(guān)內(nèi)容實現(xiàn)對資源的再利用，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，減少社會資源的浪費，全面實現(xiàn)低碳節(jié)約式經(jīng)濟發(fā)展模式。第二，會計成本核算工作對企業(yè)的長遠發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，影響著企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標實施情況，企業(yè)要想從根本上降低生產(chǎn)成本就必須進行全面成本控制，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的順利實現(xiàn)。第三，企業(yè)會計成本核算工作不僅關(guān)系到企業(yè)整體戰(zhàn)略目標的實施，更關(guān)系到企業(yè)資源的分配和利用和企業(yè)經(jīng)營效果，如果成本核算工作不合理將會在很大程度上影響企業(yè)的利潤核算，進而影響國家的稅收以及股東利益。

　　二、企業(yè)內(nèi)部會計成本核算工作中存在的問題

　　（一）會計成本核算工作內(nèi)容缺少合理性和完整性

　　企業(yè)會計成本核算工作整體上存在內(nèi)容設(shè)置不合理的問題，主要表現(xiàn)在：第一，核算內(nèi)容設(shè)計方面。大多數(shù)企業(yè)沒有對資產(chǎn)項目進行計量模式的改進，計量工作的過程存在很大不確定性，比如針對企業(yè)內(nèi)部的特殊資產(chǎn)，企業(yè)會計工作者并沒有建立起一套完整的計量核算程序，更沒有將這些信息在資產(chǎn)負債表上進行反應(yīng)，但是事實上這些資源對于企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展以及持久收益具有重要的意義。第二，隨著社會進步發(fā)展速度的不斷加快，知識資源以及信息資源已經(jīng)被列入了企業(yè)稀有資源管理體系中，但是當(dāng)這些資源在使用過程中，依據(jù)現(xiàn)行的國家會計工作管理相關(guān)條例應(yīng)當(dāng)將上述內(nèi)容列入到企業(yè)成本構(gòu)成項目中，但是實際情況卻是很多企業(yè)將這類資源計入管理費用，這與企業(yè)現(xiàn)實的經(jīng)濟發(fā)展背景存在嚴重的不符。第三，成本核算過程中嚴重缺乏對于人工成本的核算，很多會計工作者并沒有考慮到企業(yè)生產(chǎn)過程的復(fù)雜性以及龐大性，僅僅是將人工成本核算的范圍局限在企業(yè)一線生產(chǎn)工人方面，但是對于企業(yè)的設(shè)計施工、研發(fā)銷售、管理培訓(xùn)等人員卻沒有列入人工成本。

　�。ǘ�）會計成本核算的具體方法缺乏合理性

　　針對這樣的現(xiàn)實情況，大部分的企業(yè)并沒有充分結(jié)合自身的實際發(fā)展情況，并不了解不同方法之間的區(qū)別，很多企業(yè)都是采用分步法以及品種法進行核算，極少采用分批法。此外，在實際的成本核算過程中很多企業(yè)的核算方式存在隨意性，并沒有充分考慮到企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)環(huán)境的復(fù)雜性，沒有準確梳理出不同成本費用之間的差異。

　　（三）企業(yè)內(nèi)部會計成本核算工作指導(dǎo)思想缺乏科學(xué)性

　　隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，市場競爭環(huán)境也愈加激烈，企業(yè)要想在激烈的競爭中獲取相應(yīng)的優(yōu)勢就必須要控制生產(chǎn)成本，提高效率，縮短生產(chǎn)周期。目前生產(chǎn)制造成本在企業(yè)生產(chǎn)中所占的成本比例逐漸下降，但是大部分的企業(yè)并沒有依據(jù)實際情況對核算方法進行改進，使得成本核算工作并不能夠真實地反映出企業(yè)生產(chǎn)成本。針對這樣的情況企業(yè)必須要轉(zhuǎn)移財務(wù)管理工作重心，實現(xiàn)物質(zhì)資本管理與人力資本管理之間的轉(zhuǎn)換，只有這樣才能夠提高財務(wù)信息的科學(xué)性、準確性以及合理性。另外企業(yè)還需要重視對無形資產(chǎn)的`管理，不能夠簡單地放在生產(chǎn)經(jīng)營費用中進行核算沖銷。

　　三、有效完善企業(yè)會計成本核算工作的主要措施

　�。ㄒ唬�樹立相應(yīng)的全面成本管理觀念

　　企業(yè)財務(wù)工作者尤其是相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員必須要充分認識到成本核算工作的重要意義以及成本核算工作對于企業(yè)經(jīng)濟建設(shè)的重要作用，第一，結(jié)合企業(yè)的實際情況要從內(nèi)部進行改善，增強管理人員以及會計人員的全面成本核算意識，確保成本管理觀念深入人心。第二，要適當(dāng)加大宣傳力度，拓寬宣傳的方式以及途徑，提高企業(yè)誠信納稅意識，嚴格遵守國家相關(guān)法律法規(guī)，明確相應(yīng)的核算標準。第三，在樹立全面成本管理意識的基礎(chǔ)上要提高成本管理工作的合理性，制定相應(yīng)的工作計劃以及工作標準。在實際操作過程中要鼓勵全員參與，另外，還要結(jié)合實際情況對企業(yè)生產(chǎn)價值鏈進行全面分析，確保成本管理工作開展時的內(nèi)外協(xié)調(diào)與一致。

　�。ǘ�）提高企業(yè)成本核算工作的全面性以及科學(xué)性

　　在實際的成本核算過程中企業(yè)必須要保證核算工作實施期間相關(guān)操作行為的科學(xué)性以及全面性。第一，核算無形資產(chǎn)時要針對資產(chǎn)情況進行全面整理和分類，結(jié)合不同的資產(chǎn)情況采用不同核算方法，確保無形資產(chǎn)的核算被列入到企業(yè)核算體系中。另外還要充分考慮企業(yè)知識資源情況，當(dāng)知識資源出現(xiàn)消耗時要采用相應(yīng)的會計處理方法，制定合理的攤銷期限。第二，針對企業(yè)環(huán)境成本的核算要盡可能地規(guī)范合理。結(jié)合當(dāng)前科學(xué)發(fā)展觀的相關(guān)要求，企業(yè)必須要重視環(huán)境成本因素，重視環(huán)境成本在會計工作上反映的科學(xué)性。

　�。ㄈ�）采取符合企業(yè)實際情況的成本核算方式

　　應(yīng)當(dāng)充分考慮企業(yè)自身發(fā)展的實際情況，采取符合本企業(yè)的成本核算方法。當(dāng)前針對企業(yè)成本核算的方法很多，主要有分步法、分批法、品種法以及定額法等，每個處理方法都有自身的優(yōu)點以及適用對象，企業(yè)必須要在充分分析自身特點和經(jīng)營情況的基礎(chǔ)上，挑選適合本企業(yè)的核算方法，在實際應(yīng)用過程中考慮到企業(yè)自身的復(fù)雜性可以采用相關(guān)的組合方法，當(dāng)企業(yè)確定相應(yīng)的核算方法后就便不能輕易變動。

　　結(jié)語

　　綜上所述，在企業(yè)的成本核算工作之中存在一些問題，主要包括成本核算工作內(nèi)容缺少合理性和完整性、核算的具體方法缺乏合理性、以及核算工作指導(dǎo)思想缺乏科學(xué)性。對此，應(yīng)當(dāng)采取符合企業(yè)實際情況的成本核算方式、提高企業(yè)成本核算工作的全面性、科學(xué)性以及樹立相應(yīng)的全面成本管理觀念。

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成本核算論文15

　　摘要：隨著我國經(jīng)濟發(fā)展模式的不斷轉(zhuǎn)變和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的不斷優(yōu)化，零售企業(yè)的保競爭、降成本、加強成本核算顯得至關(guān)重要。本文選取零售企業(yè)為研究對象，系統(tǒng)地梳理加強零售企業(yè)成本核算對零售企業(yè)發(fā)展的積極意義，在此背景下簡要剖析總結(jié)零售企業(yè)成本核算的主要內(nèi)容和現(xiàn)狀，并且基于核算內(nèi)容提出相應(yīng)的建議和策略，以進一步提升零售企業(yè)成本核算的水平，同時也為零售企業(yè)成本核算體系整體的變革和發(fā)展提供較有價值的參考。

　　關(guān)鍵詞：成本核算;核算內(nèi)容;策略;零售企業(yè)

　　1成本核算對商業(yè)零售企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要性

　　企業(yè)的發(fā)展尤其是中小零售企業(yè)不能缺乏良好的成本控制，嚴禁成本過度支出，良好的成本核算體系將是零售企業(yè)長久發(fā)展的支柱，也是企業(yè)在動蕩多變的市場競爭熠熠生輝的保障。首先，零售企業(yè)由于自身成本核算內(nèi)容的繁多而導(dǎo)致成本核算極其復(fù)雜，并且零售企業(yè)借助供給側(cè)改革的要求和外在政策平臺，在提升成本核算水平為中心的指導(dǎo)下，完善自身的成本核算體系使零售企業(yè)能夠在“紅�！备偁幹写蠓�度提升效率和效益，同時也能有效減少零售企業(yè)各種人為因素導(dǎo)致的風(fēng)險，增強零售企業(yè)經(jīng)營定力的舉措之一。加強零售企業(yè)構(gòu)建和實施成本核算制度和體系也有利于進一步強化員工們的成本節(jié)約和降低成本雙重意識，有利于中小零售企業(yè)整體的發(fā)展前景。其次，零售企業(yè)構(gòu)建和實施成本核算的體系和框架，不斷建立和完善零售企業(yè)成本核算體系和制度，有利于保障零售企業(yè)各個環(huán)節(jié)尤其是復(fù)雜的成本核算環(huán)節(jié)資金的支出和成本的降低，進而保障零售企業(yè)資金流的順利周轉(zhuǎn)，以此指導(dǎo)零售企業(yè)更加順利的發(fā)展，如果成本核算規(guī)范設(shè)計和應(yīng)用不合理、不完善，執(zhí)行體系松散，這將會導(dǎo)致零售企業(yè)不可觀的成果和經(jīng)營的潛在壓力，甚至?xí)��?dǎo)致資金鏈的斷裂，最終會迫使零售企業(yè)加大成本核算體系的改革或者破產(chǎn)。最后，基于企業(yè)在會計假設(shè)指導(dǎo)原則的可持續(xù)經(jīng)營的綜合考慮和借鑒，零售企業(yè)構(gòu)建和實施優(yōu)化的成本核算制度和體系將使零售企業(yè)乃至社會政策制定精細化。大多數(shù)零售企業(yè)成本核算體系與實際情況脫節(jié)，仍然遲滯不前，一定程度上導(dǎo)致其管理模式和發(fā)展已經(jīng)不利于零售企業(yè)發(fā)展，甚至將直接威脅零售企業(yè)的態(tài)勢。零售企業(yè)不斷加強成本核算，可以促使零售企業(yè)的規(guī)范、轉(zhuǎn)型和升級，積極地跟隨時代發(fā)展趨向，使零售企業(yè)經(jīng)濟效益發(fā)揮到最大。因此，基于上述幾點正向的作用，可以得出零售企業(yè)加強成本核算是有價值的，能夠保障零售企業(yè)在轉(zhuǎn)型和模式升級中能夠順利運轉(zhuǎn)，解決零售企業(yè)傳統(tǒng)成本管理模式和框架的弊端，也為進一步探析零售企業(yè)成本核算的內(nèi)容和現(xiàn)狀，以及提出對策提供了有價值的證明。

　　2商業(yè)零售企業(yè)成本核算的內(nèi)容及現(xiàn)狀

　　商業(yè)零售企業(yè)成本核算的種類繁多，核算程序比較復(fù)雜。經(jīng)過對已有文獻的研究和總結(jié)以及結(jié)合現(xiàn)在商業(yè)零售企業(yè)成本核算的現(xiàn)狀，大體上可以將商業(yè)零售企業(yè)成本核算的內(nèi)容分為四大類。首先是采購成本，這構(gòu)成了商業(yè)零售企業(yè)成本的一大部分，其包括商品的.采購成本和進貨費用，進貨費用主要是運輸、保管、倉儲等，具體核算可以計入采購成本，也可以單獨核算，通常情況下是計入采購成本居多；其次是銷售成本，這是正確核算零售企業(yè)利潤的前提，會計上將其分為主營業(yè)務(wù)成本和其他業(yè)務(wù)成本，注重的是其他業(yè)務(wù)成本（指的是房租、銷售稅金等）；再次是庫存成本，由于零售企業(yè)的特殊性，必須保持充足的庫存量，這就對庫存成本的核算要求比較高，不合理的庫存以及核算方法將導(dǎo)致庫存成本的不正確增加以及虛增，將對零售企業(yè)成本核算帶來較大的負面影響；最后主要的成本核算涉及點是人工成本，長久以來人工成本始終居高不下，據(jù)不完全統(tǒng)計，人工成本占商業(yè)零售企業(yè)總成本的三成以上，人工成本核算將直接關(guān)系到員工的成本考核等各方面，也為商業(yè)零售企業(yè)的發(fā)展提供建議支出。商業(yè)零售企業(yè)成本核算的瓶頸點和相關(guān)問題主要有如下三點。首先是商業(yè)零售企業(yè)相關(guān)員工的成本核算意識薄弱，成本核算觀念更新慢，滿足于既有的成本管理模式，不考慮時代的發(fā)展和需要，部門間聯(lián)動機制薄弱，內(nèi)部控制在成本管控中工作也舉步維艱，掌握市場信息并及時調(diào)整和進行有力的整合是發(fā)展策略最重要的著力點。其次是商業(yè)零售企業(yè)成本核算體系尚未完善和優(yōu)化，缺乏有效的執(zhí)行機構(gòu)和執(zhí)行制度，也很難實現(xiàn)良好的成本核算措施的實施和目標的達成。最后，我國很多商業(yè)零售企業(yè)的成本核算方面存有不佳的效果，一方面是人為原因，另一方面是信息化進程完善度降低，各方面成本核算的網(wǎng)絡(luò)化聯(lián)動機制根本不成熟，最終導(dǎo)致商業(yè)零售企業(yè)在成本核算上做不到信息的充分搜集和利用，信息存在滯后而不透明和不規(guī)范化操作，甚至對成本核算有負面影響。

　　3完善和增強商業(yè)零售企業(yè)成本核算的相關(guān)策略和實施路徑

　　3.1提高商業(yè)零售企業(yè)相關(guān)人員成本核算的意識

　　提高商業(yè)零售企業(yè)相關(guān)人員成本核算的意識，首先是讓全體相關(guān)的工作人員對新經(jīng)濟常態(tài)下成本核算的變化和最新前沿動態(tài)有一個全面的認識，同時需要灌輸全成本核算的意識，加大培訓(xùn)力度，然后在此基礎(chǔ)上將兩者融合到成本核算的實際中，以此提升商業(yè)零售企業(yè)成本核算的效用和作用。主要有以下著眼點：一是完善宣傳的渠道，二是發(fā)揮人的積極作用。

　　3.2完善商業(yè)零售企業(yè)成本核算的制度，為商業(yè)零售企業(yè)成本核算提供方向保證

　　不少商業(yè)零售企業(yè)成本核算的相關(guān)的制度遲遲建設(shè)不起來，思想意識上的不重視是一方面的原因，另一方面是成本核算相關(guān)制度的嚴重缺失，制度是商業(yè)零售企業(yè)要完善成本核算實施和提升水平的規(guī)則，因此必須基于商業(yè)零售企業(yè)各自的實際情況，不斷革新自身的成本核算以及管理制度，因此商業(yè)零售企業(yè)可通過設(shè)立專門的成本核算戰(zhàn)略咨詢機構(gòu)來進行制度建設(shè)的規(guī)劃和管理，加大對其關(guān)注的力度，切實落實成本核算在各方面尤其是成本管控方面的實施，避免盲目操作和不當(dāng)利用所帶來的不必要的損失。

　　3.3積極建立和完善商業(yè)零售企業(yè)成本核算的實踐管理體系，強化成本核算的落實力度

　　在思想意識提高和制度完善之下，還需要將成本核算落實到實處，實踐體系的建設(shè)是實現(xiàn)這一承上啟下的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)。建立和完善商業(yè)零售企業(yè)成本核算的實施組織架系，以此更好地落實成本核算相關(guān)制度規(guī)范、規(guī)章。這需要圍繞實現(xiàn)成本大幅降低，穩(wěn)健性經(jīng)營為基準，根據(jù)已有的成本核算體系，必須重塑和優(yōu)化自身的實際情況，也就是不斷完善自身成本核算的體系。組織架構(gòu)的完善需著重關(guān)注成本核算各個環(huán)節(jié)職能的劃分，注重職權(quán)的相互分離，嚴格把控，嚴禁成本核算過程中的舞弊現(xiàn)象。此外，商業(yè)零售企業(yè)應(yīng)注重實施責(zé)任制的管理方法，將成本核算的責(zé)任細化，落實到個體，使商業(yè)零售企業(yè)成本核算具有科學(xué)合理性。

　　3.4充分加大技術(shù)開發(fā)投入，利用“互聯(lián)網(wǎng)+”條件，提升商業(yè)零售

　　企業(yè)成本核算的信息化水平當(dāng)前“互聯(lián)網(wǎng)+”經(jīng)濟迅猛發(fā)展，企業(yè)管理尤其是成本核算管理更加依賴互聯(lián)網(wǎng)平臺，加快信息化建設(shè)迫在眉睫，是企業(yè)尤其是中小商業(yè)零售企業(yè)保持競爭力的法寶。針對當(dāng)前我國大多數(shù)商業(yè)零售企業(yè)成本核算信息化水平滯后需求的情境，導(dǎo)致其商業(yè)零售企業(yè)成本核算等各方面效益不顯著，企業(yè)自身應(yīng)該不斷結(jié)合發(fā)展的特點，合理有度的加大科研投入，進而完善成本核算的信息化體系，以此實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟背景下商業(yè)零售企業(yè)在成本管控等各方面的精細、高效的發(fā)展，最終為消除商業(yè)零售企業(yè)成本核算信息不對稱和不透明、提升商業(yè)零售企業(yè)綜合管理水平奠定條件。

　　4結(jié)語

　　我國商業(yè)零售企業(yè)當(dāng)前成本核算管理總體呈現(xiàn)良好的發(fā)展態(tài)勢，相關(guān)優(yōu)化和扶持力度不斷加大，使發(fā)展環(huán)境進一步完善變好。商業(yè)零售企業(yè)鑒于自身實際情況進一步提升成本核算的意識、加大規(guī)范的執(zhí)行體系的力度、重視良好的信息化保障這幾個關(guān)鍵點，整合自身現(xiàn)有的資源以及技術(shù)條件，不斷借鑒良好的建議和策略，以此增強成本核算的效益，進而促進商業(yè)零售企業(yè)的健康發(fā)展。

　　參考文獻

　　[1]趙文平.商業(yè)零售企業(yè)成本核算淺析[J].會計師,20xx(23).

　　[2]鄭國秀.商業(yè)零售企業(yè)成本核算淺析[J].中國市場,20xx(27).

　　[3]彭會蘭.商業(yè)零售企業(yè)成本核算淺析[J].當(dāng)代經(jīng)濟,20xx(02).

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