工程造價管理論文集合15篇
從小學、初中、高中到大學乃至工作，大家總免不了要接觸或使用論文吧，論文是一種綜合性的文體，通過論文可直接看出一個人的綜合能力和專業(yè)基礎。你知道論文怎樣才能寫的好嗎？下面是小編精心整理的工程造價管理論文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
工程造價管理論文1
摘要：
長期以來，如何合理有效地控制工程造價，使有限的資金創(chuàng)造出更多、更大的效益，一直是項目管理過程中最為關注的問題之一。本文在實踐的基礎上，從前期管理、實施階段管理及竣工結算三個方面介紹了如何通過工程項目管理實現(xiàn)工程造價控制的方法。
關鍵詞：項目管理 工程造價 造價控制
工程項目管理，是指工程建設者運用系統(tǒng)工程的觀點、理論和方法，對工程的建設進行全過程和全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調，它是現(xiàn)代工程技術、管理理論和項目建設實踐相結合的產物。實踐證明：在經濟建設領域中實行工程項目管理，對于提高項目質量、縮短建設周期、節(jié)約建設資金都具有十分重要的意義。
工程造價控制，就是在建設項目投資決策階段、設計階段、建設項目發(fā)承包階段和施工階段把建設項目的工程造價控制在一定的范圍內，并力求在建設項目中能合理使用人力、物力、財力，取得最大的經濟和社會效益。長期以來，如何合理有效地控制工程造價，使有限的資金創(chuàng)造出更多、更大的效益，一直是項目管理過程中最為關注的問題之一。本文在實踐的基礎上，從前期管理、實施階段管理及竣工結算三個方面介紹了如何通過工程項目管理實現(xiàn)工程造價控制的方法。
一、加強前期階段管理。
前期階段管理包括工程決策階段管理、設計階段管理和招標投標階段管理。
1、項目決策階段管理。
工程決策階段是編制項目建議書，進行可行性研究和編制投資估算、立項等的階段，它是工程造價控制的最主要階段。其對工程造價控制的重點是積極參與項目決策前的準備工作，切實做好可行性研究，充分考慮建設期間可能出現(xiàn)的各種因素，如國家宏觀政策變化、征用土地升值、材料價格上漲、自然條件變化等對工程造價的影響，使投資估算真正起到控制項目投資的作用。根據(jù)市場需要及發(fā)展前景，合理確定建設規(guī)模，對建設產品的技術來源、市場容量、市場前景及經濟效益分析等各方面作出深入調研和正確評價，編制的投資估算盡可能全面，以大量的數(shù)據(jù)和分析圖例供領導決策時參考，使其充分考慮項目投資的必要性和可行性。
2、項目設計階段管理。
設計階段是處理技術與經濟關系的關鍵環(huán)節(jié)，是造價控制的重要階段。調查表明：設計費用一般只占到工程總造價的1%，但對整體工程造價的.影響卻高達75%以上。這方面的控制管理主要包括兩點：
a、采用設計招標，優(yōu)選設計方案。
在盡可能的條件下進一步優(yōu)化設計方案，通過優(yōu)化設計來控制造價，既要防止高估冒算，又要糾正片面壓價的現(xiàn)象。處理好經濟與技術的和諧關系，力求在技術先進的條件下確保經濟合理、在經濟合理的基礎上保證技術先進。
b、推行限額設計、控制工程造價。
所謂限額設計就是按照設計任務書批準的投資估算額控制初步設計，按照批準的總概算控制技術設計和施工圖設計，有效途徑和主要方法就是按限額分解投資和工程量，將上階段設計審定的投資額和工程量先分解到各專業(yè)，然后再分解到各單位工程和分部工程。同時各專業(yè)在保證達到使用功能的前提下，按分配的投資限額控制設計，嚴格控制不合理變更，保證總投資額不被突破。從目前的造價控制來看，通過對項目建議書、可行性研究階段投資估算的審批和項目法人負責制的實行，投資規(guī)模得到了很好的控制，基本杜絕了投資“無底洞”的現(xiàn)象。
3、項目招標投標階段管理。
招標投標是建立公開、公平、公正市場秩序的有效手段，也是開展資源節(jié)約型經濟活動，實現(xiàn)資源配置、提高資產投資效益的重要途徑。招標投標的目的是保證縮短建設周期、提高工程質量、節(jié)約建設資金、提高投資效益，而在招標投標過程中最重要的就是工程造價。在工程招標投標階段，無論是工程量計算、標底編制，還是合同簽訂等任何一個環(huán)節(jié)出問題，均會給建設單位和施工單位帶來不可估量的損失。因此要注意以下幾點：
a、招標投標應該采取公開形式，并通過工程合同的相關條款控制工程造價。
b、造價管理人員應編制好招標文件，事先必須對各類有價值的數(shù)據(jù)資料進行收集、積累、篩選、分析和總結，并預測、分析各種對于工程造價有影響的因素，然后再進行招標文件的編制。為有利于以后對造價進行控制，還要對招標文件中涉及費用的條款仔細分析，避免出現(xiàn)盲點。
c、選擇承建單位時，業(yè)主方不應該一味地選擇絕對低價的投標單位中標，從而避免投標單位通過盲目降低成本，甚至以低于成本的價格進行惡意競爭。
二、加強工程實施階段的現(xiàn)場管理。
施工階段是工程造價的執(zhí)行和完成階段，工程投資主要發(fā)生在這一階段。這一階段影響工程造價控制的因素很多，既有國家宏觀政策變化的原因，如水泥、鋼材、黃砂等建筑材料價格的變化，也有具體操作過程多方面的影響，如施工組織設計優(yōu)化、設計變更、工程質量問題引起的返工、工程索賠、對周圍環(huán)境的影響等。以下就幾個主要因素進行分析和探討。
1、合理的施工組織設計。
施工組織設計是施工單位編制的用以指導施工準備乃至施工全過程的技術經濟文件，其內容視工程的性質、規(guī)模、結構、施工復雜程度、工期要求和建設地區(qū)的自然經濟條件不同而不同，一份好的施工組織設計能指導項目部合理利用人力、物力、財力，以最低投入滿足合同要求。施工組織設計的編制對工程造價的影響至關重要，因此，在施工前應組織技術、質量、施工、機械、材料、勞力等相關人員，共同研究編制施工組織設計，在施工過程中針對工程實際情況編制相應的施工方案，反復斟酌，優(yōu)化方案。重點要考慮以下幾個原則：關鍵路徑原則；技術方案與經濟管理相結合原則；施工技術易操作原則；積極采用新工藝、新技術、新材料原則。
在蘇州河下游段防汛墻加固改造工程實施中，由于工程范圍內涉及光復西路和北蘇州河路兩條市政道路，交通以沿線居民和單位出入為主，沒有大規(guī)模的車輛通行要求。為保證沿線交通，并結合該工程的具體施工情況，編制優(yōu)化了施工交通組織設計，充分考慮了上文中提到的四個原則，提出以下幾點：訩組織設計單位進一步現(xiàn)場查看，從技術方案上進一步減少對交通的影響；訪優(yōu)化施工組織設計，蘇州河上搭設支架施工，減少占路面積；訫部分路段擬計劃安排分段同時施工，從時間上抓緊同步流水施工，不僅將施工對交通的影響降至最低，也縮短了工期。因此，一份合理的施工組織設計是可以為工程建設節(jié)約投資資金的。
2、嚴把工程設計變更關，嚴格現(xiàn)場簽證管理在施工中引起變更的原因很多，如勘測設計工作不深入、不細致，工程設計粗糙、漏項和水利工程施工時水情發(fā)生變化等，都易導致在工程實施期間設計與現(xiàn)場的情況不符，引起設計變更、工程量變化。
如在防汛墻施工中出現(xiàn)板方樁改用灌注樁施工，影響了造價和工期�；蛘呤菢I(yè)主意圖變化引起的工程規(guī)模與工程數(shù)量的變化。因此，在水利工程施工過程中，必須嚴把變更關，嚴禁通過設計變更隨意擴大建設規(guī)模，提高設計標準，增加建設內容，改變施工方式等。對必須發(fā)66生的設計變更，尤其是涉及到費用增減的設計變更，必須經設計單位代表、建設單位現(xiàn)場代表或者代甲方、監(jiān)理工程師共同簽字，同時及時上報上級主管部門審批核準。
現(xiàn)場簽證是工程建設過程中的一項經常性的工作，許多工程由于現(xiàn)場簽證的不嚴肅性，給工程結算帶來非常大的麻煩，甚至給業(yè)主方帶來不少經濟損失，這方面的教訓是非常多的。嚴格現(xiàn)場簽證管理，首先工程技術人員必須與工程經濟人員相互配合，應做到先算賬申報審批，后花錢，先申報變更，后實施。變更一旦發(fā)生就及時計算因工作量變更而增減的費用，隨時掌握項目費用額度。建設單位的現(xiàn)場代表要督促施工方做好各種記錄，特別是隱蔽工程記錄和簽證工作，簽證內容必須與實際相符，不超出應簽證的范圍，減少結算時的矛盾發(fā)生。
3、合理應對索賠管理，有效控制工程造價索賠是市場經濟活動中常見的社會現(xiàn)象，是一種以合同和法律為依據(jù)、合情合理的簽證認可行為，是現(xiàn)代工程承包中不可避免的事情，因此索賠是合同管理的重要環(huán)節(jié)和合同雙方利益的體現(xiàn)，工程索賠管理應作為工程造價管理的重要構成，貫穿于工程實施的全過程。
即前期管理中，提高對索賠事項的預見性，并以合同條款加以明確約定，為防止索賠提供必要的法律依據(jù)；中期管理時，加強現(xiàn)場施工資料的收集，為公正合理處理索賠提供有效的依據(jù)。當索賠出現(xiàn)時，參建各方應搜集一切可能導致索賠的資料，以便在處理索賠時，能夠以事實和數(shù)據(jù)為依據(jù)，通過各方努力，為工程建設各方創(chuàng)造一個公平、公正、合理的環(huán)境。
同時，在建筑工程造價管理中推行雙贏理念，即投資者達到預期收益，承包商獲得合理的期望利潤，也就是在工程造價與工程索賠之間建立恰當?shù)膹椥躁P系———合理應對，有效控制。
三、把好竣工結算的審核及驗收關。
建設工程竣工結算是施工企業(yè)所承包的工程按照建設工程施工合同所規(guī)定的施工內容全部完工交付使用后，向發(fā)包單位辦理工程竣工后工程價款結算的文件。工程竣工結算要根據(jù)工程建設階段的動態(tài)因素，確定設計變更和各種市場變化引起的造價變更與調整，合理準確地確定建設項目的總造價。其中需要進行如下工作：
a、結算編制的主要依據(jù)有施工承包合同、補充協(xié)議，開、竣工報告書，設計施工圖及竣工圖等。
b、對招標文件深入了解，對招標文件中的有關內容進行合理安排，并對其中的造價范圍進行確定，以保證投標單價的合理性。
c、對簽證資料的合法性進行鑒定，對項目措施費現(xiàn)場簽證、隱蔽工程記錄簽證、材料換用簽證、設計變更工程量簽證、計日工簽證等實施檢查。
d、參照招標投標文件對施工合同、圖紙、設計、簽證展開檢查驗收，保證施工的合法性，對于施工過程中出現(xiàn)的一些糾紛進行有效的處理。在處理問題時需要參照合同依據(jù)、施工規(guī)范、設計標準、法律法規(guī)的相關標準進行，并根據(jù)國家和地方的工程造價進行完善，使經過審核后的結算能夠真正地體現(xiàn)工程的實際造價。
四、結語。
綜上所述，工程項目的管理與工程造價的控制是一個動態(tài)的過程，工程造價管理應貫穿工程建設的全過程。因此，參建各方在注重項目決策管理、設計管理、招標投標管理及工程竣工結算的同時，應立足現(xiàn)場管理，強化過程控制，尋找進度、質量和資金的最佳結合點，充分利用和認真分析建設周期中的重要信息，把握住市場經濟的脈搏，減少或避免建設資金的流失，最大限度地提高建設資金的投資效益。
工程造價管理論文2
一、國內外工程造價的研究現(xiàn)狀
隨著各類建筑工程的興起，工程投資失控的實例越來越多，對現(xiàn)代建筑的經濟管理造成了很大的影響，工程造價理念也逐漸得到了大家的重視。伴隨著人們對工程建筑造價估算的正確認知和頻繁的使用，國內外建筑領域的學者也開始對建筑工程造價的研究重視起來。國外建筑領域的相關學者在建筑工程造價方面做了大量的研究，已經擁有了傳統(tǒng)的造價一代到三代的造價估算模型。這幾代造價估算模型存在周期長、誤差大、速度慢的缺點，很難適應當下建筑行業(yè)對于剛才造價估算的要求。就這一問題，國內外的學者進行了共同的研究和探討，運用了很多的數(shù)據(jù)模型、現(xiàn)代技術、現(xiàn)代方法展開了工程造價估算工作，對現(xiàn)有的過程造價估算做著改進和優(yōu)化。遺憾的是由于工程造價估算工作本身的復雜性，至今國內外都沒有一套成熟的過程造價估算方法。綜合國內外的研究現(xiàn)狀，總結出在工程造價估算方面，國內外研究出來的造價估算方法都存在著缺點。在建筑工程造價估算方面需要根據(jù)實際的工程類型來選擇估算方法，以至于至今都沒有一套適用于各類建筑的造價估算方法。
二、建筑工程項目造價全過程的重要性
建筑工程造價全過程就是在建筑工程項目初審階段，建設期間、竣工階段都開展造價控制，建筑項目工程造價全過程的重要性具體體現(xiàn)在以下幾點：
(一)遏制了工程建設的浪費
建筑工程項目具有施工周期長、投資金額大的特點，需要控制的環(huán)節(jié)比較多。在建筑項目的管理過程中任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，就會給整個工程帶來嚴重的經濟損失。由于國內的過程項目監(jiān)管體制比較特殊，都是在建筑項目施工之后才采用造價計算制度。傳統(tǒng)的造價制度對建筑工程中的造價控制方法都是采取事前預防、事中控制，這種控制方法會造成建筑工程建設中的資金損失嚴重。通過對建筑工程的造價進行全周期的控制管理，能夠有效的解決建筑工程建設中造價工作中出現(xiàn)的相關問題及時解決，避免產生不必要的經濟損失。
(二)提高工程建設管理水平
建筑行業(yè)在國內的發(fā)展已經有很久的歷史了，站在現(xiàn)代管理理論的角度來看，國內的建筑工程施工水平還比較落后。傳統(tǒng)的懶散管理已經無法適應當下建筑工程的發(fā)展模式，只有不斷的提高建筑施工管理水平才能使建筑工程得到更好的發(fā)展，施工全過程進行造價控制能夠有效的實施建筑經濟管理，使得整個建筑工程的施工處于受控的狀態(tài)，有效的克服建筑的事后處理的局限性，推動建筑行業(yè)的廉政建設，提升建筑工程的管理水平。
三、全過程造價在建筑工程中的現(xiàn)狀及應用
(一)全過程造價在建筑工程中的現(xiàn)狀
1.全過程造價工作開展難度大
建筑工程施工設計中所涉及的企業(yè)之間的合作比較多，從建筑工程的設計、建筑材料、施工、交接等步驟都需要和不同的建筑單位進行合作。所以，就會給建筑工程的全過程造價控制帶來繁重的工作量。很多的建筑單位都會將相關的工作委托給中介，由中介進行管理。加上施工大多都是承包單位，給建筑工程的造價工作帶來了很大的挑戰(zhàn)，再加上施工監(jiān)理的各個主體所追求的利益點不同，造成建筑項目經濟管理很難進行有效的開展。
2.全過程造價控制缺乏推進機構
實施建筑工程的全過程造價控制，必須要有專門的機構和專業(yè)的造價審計人員負責，才能夠確保審計工作的準確性。但是，在實際的造價審計工作開展中，建設方、承包方、中介機構都缺乏相應的職能體系，各個主體也不會參與到工程的施工全過程中，造成建筑工程造價跟資金審計工作開展困難。
3.造價工作人員的素質水平較低
建筑工程造價所涉及的是不同的兩門學科的專業(yè)知識，造價工作人員除了要具備專業(yè)的財務審計專業(yè)知識，還要具備建筑工程造價審計的專業(yè)知識。但是，在實際的審計工作人員隊伍中，部分的審計工作人員都很難達到具備兩門學科專業(yè)知識的要求，導致造價跟蹤審計人員的`專業(yè)技能和個人素質不達標。我國多數(shù)的審計部門并沒有結合當下的實際情況，對審計工作人員進行專業(yè)知識和素養(yǎng)的培訓。長此以往，就會導致造價審計工作難以開展。
(二)全過程造價在建筑工程中的應用
提升建筑施工行業(yè)發(fā)展最有效的方法就是對建筑工程進行全周期的造價控制，具體如下：
1.重視審計人員的素質培養(yǎng)
伴隨著建筑工程中全過程造價工作水平不斷提高，對造價工作人員的綜合素質、專業(yè)技能的要求也越來越高。要求造價審計人員必須具備專業(yè)的知識和技能，對建筑審核工程中遇到的問題能夠進行有效的解決。同時還要求造價審計人員能夠處理好各方面的關系，了解建筑工程的施工流程，確保整個建筑工程的造價是建立在科學性、準確性、合理性的基礎上。因此，審計部門應該選用高素質的造價人員進行建筑工程項目的全過程造價審計，對現(xiàn)有的審計人員進行定期或不定期的培訓，提升審計人員的素質和專業(yè)技能水平，為建筑工程造價控制提供有力的人力基礎。
2.項目施工階段造價控制應用
建筑工程施工階段造價控制工作的開展是確保建筑工程質量的重要途徑，建筑施工階段的造價控制工作主要是對各項合同進行審計。例如：建筑企業(yè)、施工企業(yè)是否按照合同要求施工；針對合同條款進行履行程度的檢查，避免出現(xiàn)工程違法轉包、違法分包的現(xiàn)象；對施工單位的事故控制情況和執(zhí)行情況進行審查，加強對財務管理的審核、驗收制度、設備的購買、材料的購買等資金審查。最后要做好建筑的財務核算和賬務處理審計，各項費用的計取、建設項目的支出等審計都在建筑施工階段進行跟蹤審計。
3.項目竣工階段造價控制應用
竣工階段的造價控制主要分為建成竣工階段和竣工驗收階段兩種，竣工驗收階段的造價控制內容主要包括：驗收工作是否按照驗收條款進行；是否按照規(guī)定的程序進行驗收；驗收需要的圖紙、文件、合同等資料是否齊全，相關的設備和施工問題是否按照要求進行解決。項目建成竣工后的造價控制內容主要包括：建筑項目是否具備生產的條件，施工的設施設備是否存在安全隱患，施工運行記錄審查等一系列的審查。
四、結語
建筑工程建設管理水平的提升對建筑行業(yè)的發(fā)展具有重要的意義。建筑行業(yè)應該積極開展建筑工程全過程造價控制，在實際的運用過程中需要不斷的提高建筑工程的造價工作水平，對建筑工程的成本和工程的質量進行有效的控制，從而提升建筑經濟管理水平。針隊國內的造價控制團隊中存在的一些現(xiàn)狀及問題進行及時的糾正，有效的提升國內的建筑造價控制水平。
參考文獻：
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工程造價管理論文3
1.建筑施工企業(yè)工程造價風險管理的具體措施
1.1建筑項目的選定階段
要做好工程造價的風險管理，在建筑項目的決策選定階段就應該對建筑項目的信息進行準確的掌握，避免信息不全或者虛假信息的情況，建筑造價人員應該對這方面的風險進行詳細的評估，從企業(yè)的自身狀況出發(fā)，對比建筑項目的具體要求來決定是否參加投標和以怎樣的一種成本來參加這樣的投標，在這種情況下，企業(yè)必須對招標的建筑項目文件進行詳細的數(shù)據(jù)收集和分析，規(guī)避大風險的項目，選擇風險比較小并且適合自身的項目發(fā)展。
1.2建筑項目的招標報價階段
建筑企業(yè)在決定好參加某個建筑項目的投標之后，就代表著建筑企業(yè)對招標項目的情況有了充分的了解，這種了解不僅處于數(shù)據(jù)上的了解，在判斷可以參加招標之后，企業(yè)要對項目投標的程序以及步驟，甚至包括建筑項目的實際情況都要充分了解，在招標和報價的過程中，要對可能的風險和市場的現(xiàn)狀進行結合考慮，采用多種多樣的手段來規(guī)避項目中可能出現(xiàn)的風險，以此來提高建筑項目的風險管理質量。
1.3建筑項目投標完成階段
建筑項目的招標完成后，建筑項目的甲方和乙方要簽訂一份詳盡的合同，這種時候要在合同上下一定的文章，比如采用較為標準的格式，對合同中的條款進行詳細的風險探究與推演，這樣才能避免風險在某些細節(jié)處對建筑項目的造價管理造成影響。合同的簽訂要注意對各個方面的建筑風險責任的'明確，做好法律和各個方面的區(qū)分，確保甲方和乙方的合法權益，這樣才能在這個階段將建筑項目的造價風險管理做到最好。
1.4建筑項目的具體施工階段
進入建筑項目的具體施工階段以后，施工企業(yè)方面要尤其注意風險造價控制在施工過程中的體現(xiàn)，在工程質量控制和工程紙都控制上都應該有一定的注重。首先要對施工中需要的人力和物力進行一定的控制和預算，這樣才能盡可能降低造價管理中的風險，同時也要注意對于工程進度的監(jiān)督，值得注意的是，對于工程中成本和進度的監(jiān)督是一定要控制的，并且要做到這兩者和造價管理的同步控制,盡可能地避免不同步的現(xiàn)象。另外還要注意應該及時維護自身的權益，在建筑過程中如果發(fā)生了什么風險，要按照之前所簽訂的合同，將責任進行明確處理，使自己承擔的風險在合法和合同簽訂的范圍內達到最低，還要注意在施工中應該建立項目安全管理的責任制，對項目管理中的安全目標進行及時的審查和進度監(jiān)控。
1.5建筑項目的最終驗收結算階段
結算的時候也要注意對建筑工程的造價風險管理，這種時候的工程造價風險管理主要體現(xiàn)在結算審核的規(guī)程和順序上，要做好相關的數(shù)據(jù)收集與質量保障，在接受審核的時候建筑企業(yè)也應該努力維護自身的合法權益，降低自身的風險。
2結語
建筑施工企業(yè)的工程造價風險管理是建筑企業(yè)降低自身成本、提高自身經濟效益與社會效益的重要工作方法，目前這種工作方法還沒有達到完善，需要建筑企業(yè)在實際建筑項目中根據(jù)自身的情況和要求，對工程造價風險管理進行一個良好的判斷，降低企業(yè)自身的風險。
工程造價管理論文4
1.加強公路造價控制管理與審計的具體措施
1.1從公路工程的投標過程中加強造價的控制與管理
在公路工程的投標過程中，造價部門要對所選擇的公路工程進行細致的了解，對施工的地點、時間進行詳細的了解。了解完這些可能影響到公路工程的主觀因素后，對環(huán)境中各種客觀的因素也要詳細的進行分析。在對必要的工程信息進行了解后，工程造價人員就要利用相關的數(shù)據(jù)來對整個工程進行資金投入的計算，計算中不僅要準確的按照各項工作所需的資金投入進行簡單的加和，還要根據(jù)這些影響因素來計算工程中可能產生的`經濟損失。通過對所有的成本計算綜合之后，就要確定是否要對所選擇的公路工程進行正式施工。
1.2從材料的選擇使用加強造價的控制與管理
在材料的選擇上要從材料的經濟效益與當?shù)氐沫h(huán)境上共同考慮，物價受國家政策、行業(yè)規(guī)定和社會及氣候因素的影響非常敏感。而公路工程招標周期及施工周期都較長，在此期間物價與投標期相比往往會有較大幅度的變化，所以要對材料的選擇加大重視程度。材料的使用種類及數(shù)量在施工工程中要進行詳細的記錄，詳細的記錄才會使材料的使用情況更加透明化，做到嚴格的控制與管理。
1.3從公路施工的過程中加強造價的審計
要從建設單位和施工單位開工前的要約和承諾內容入手，對招標文件、投標文件、合同文本、協(xié)議等進行詳細研究，對照全部工程實際決算資料，檢查是否有前后矛盾、自相矛盾、違背招投標和合同承諾內容的計量和支付。轉移審計重點，實施項目全程跟蹤審計。關注變更簽證和費用索賠，變更簽證和費用索賠是工程造價領域問題的高發(fā)區(qū)和虛增造價的重點部位，更是審計監(jiān)督的重點。
2.結語
我國的公路工程技術與以往相比有了較大的發(fā)展，不僅在人才的培養(yǎng)上比以往大幅度的提高，還利用先進的科學技術來創(chuàng)造出屬于我國自己的技術手段與方法。但在這些進步之后我國的公路工程中的造價與審計環(huán)節(jié)中仍存在著一些有待進一步提高的問題，所有下一階段我國公路工程要對在家及審計工作加強控制管理，將我國的公路工程技術提升到下一個發(fā)展高度，從而帶動我國經濟水平的進一步發(fā)展。
工程造價管理論文5
摘要：隨著我國社會的進步，工程造價控制獲得了一定的發(fā)展，但是也存在著一定問題，為了推進建筑工程的發(fā)展，在當前新常態(tài)發(fā)展下，要求合理解決當前造價存在的問題，進而對其進行合理解決，不斷推進其進步。
關鍵詞：新常態(tài)；建筑工程；造價
引言
在建筑工程施工過程中造價是其中最為重要需要控制的要素，其不僅要求施工質量和工程進度保持高質量控制，同時也會對施工企業(yè)的經濟效益造成直接的影響。在我國經濟社會的發(fā)展以及進步下，建設項目的水平和質量也得到了一定的提升。在建筑工程中要求應用較為先進的施工技術。建設項目的性質和性價比也變?yōu)榱耸┕挝恢兄匾暤闹攸c，所以，為了不斷提升企業(yè)的空間效率，要求對工程造價的內涵有著充分的認識，對相關問題進行分析，在施工前制定合理的防治措施，做好嚴格的成本以及監(jiān)督管理，同時在施工過程中要求降低工程造價。
1新常態(tài)下建筑工程造價管理中的問題分析
近些年來我國的建筑工程事業(yè)獲得了一定的發(fā)展，建筑工程項目、建設技術以及建設形勢等表現(xiàn)出了多元化的發(fā)展趨勢。同時經濟全球化的不斷進步，作為建筑施工企業(yè)市場競爭逐漸激烈。在當前的發(fā)展背景下，逐漸多的建筑企業(yè)對建筑工程造價重要性認識逐漸提升，要求設立一個獨立的管理部門，然而從其發(fā)展的具體情況來看，作為建筑施工造價中還存在著較多的問題，對建筑工程造價管理的進步造成了較大的影響。
1.1缺乏全過程管理理念
在工程造價管理中要求做好工程質量、工程進度、成本管理三者之間協(xié)調發(fā)展，做好工程項目的全過程管理。所以要求與之相關的管理部門在進行造價時，從工程項目的全過程進行管理，然而近些年來一些企業(yè)并未樹立全過程管理理念，對施工階段的管理較為重視，而對工程設計階段的造價管理比較忽視，導致設計該階段造價管理出現(xiàn)了諸多問題，容易出現(xiàn)“三超”問題，進而給企業(yè)發(fā)展帶來了十分嚴重的經濟損失。
1.2造價管理體制不健全
從目前我國建筑工程管理的全局出發(fā)，當前階段我國建筑工程造價管理存在著體制不夠健全問題，與之相關法律法規(guī)缺乏的情況，因為受到體制的影響，與之相關企業(yè)和工作人員在做好建筑工程造價管理之時，就會存在著著諸多的問題，與之先關的企業(yè)和工作人員在做好建筑工程造價時導致其做不到理想效果，因為缺少全過程管理意識，造成了工程造價管理作用得不到發(fā)揮，存在著工程造價違規(guī)問題，出現(xiàn)了一定的混亂，缺少同政府等相關行政部門之間進行溝通，滿足不了市政經濟體制改革的需求，工程造價管理缺少準確性以及時效性。法律法規(guī)體制的不健全，就會造成了建筑工程造價管理缺少法律法規(guī)的保護以及約束。實踐性、動態(tài)性以及一些不確定性比較強的工程造價管理會在市場變化以及社會變化中出現(xiàn)諸多問題，同時對逐漸復雜的建筑工程造價市場，法律法規(guī)以及監(jiān)督制度的缺位，會對企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展造成影響，進而導致了不公平競爭的發(fā)生，比如說工程造價失真以及串通舞弊等問題。
2如何合理控制工程造價
2.1控制施工階段的成本管理
施工階段的質量會對整個施工項目的質量造成直接的影響。施工周期較長，容易導致材料出現(xiàn)一定的波動，影響到施工成本。所以在進行圖紙設計中，不僅僅應該對施工質量和設計監(jiān)理進行分析，也應該對資金變動對工程的影響考慮在內，進行工程造價的動態(tài)控制，最大程度降低多種因素的影響，根據(jù)簡化高效的原則對計劃以及超支費用進行篩選，做好配額管理，根據(jù)規(guī)劃人員、物資以及設備等數(shù)量進行規(guī)劃，不管是哪一方提出修改方案，作為施工企業(yè)要求同原方案進行詳細比較，并且進行價值分析。
2.2對市場監(jiān)管體系進行完善
對市場監(jiān)管體系進行建立和完善，保證經濟市場法具有一定的可行性，要求將市場作為基本導向，對其做好規(guī)范化的管理，逐漸完善市場監(jiān)管體系可以確保市場發(fā)揮出其協(xié)調作用，促使建設單位做到公平競爭以及守法經營，可以維護好彼此雙方的合法權益。對市場監(jiān)管體系進行完善最為重要的方法將政府的'監(jiān)督職能充分發(fā)揮出來，進而從宏觀的角度做好建設總成本的控制，最大程度避免了出現(xiàn)浪費的情況。
2.3做好工程施工管理
作為施工單位應該注重做好工程質量管理，可以執(zhí)行一些較為嚴格的管理責任制度，可以實現(xiàn)將工程施工質量管理融入到整個工程管理中，實現(xiàn)對管理目標和責任進行細化的目的，保證全員參與到其中，提升施工質量，避免發(fā)生違約費，降低一些不必要勞務費以及人員管理費用的出現(xiàn)。
2.4對工程造價控制體系進行完善
作為政府部門要求對造價管理控制職能進行轉變，逐漸對工程造價管理控制體系進行完善，對監(jiān)督職能履行好，提升服務質量。政府可以對施工企業(yè)改革工程造價控制體系進行完善，通過提升價格信息服務，收集以及整理好工程計價要求的政策和法規(guī)。
2.5對全過程造價進行改革
隨著改革的逐漸推進，投資形式變得多樣化，項目全過程造價控制、投資者以及承包企業(yè)物資匯報有著緊密關系，同時也同市場標準化等諸多問題有著密切的關系，目前我國國內建筑工程項目造價控制和建筑工程領域的高速發(fā)展形勢有著一定的區(qū)別，造價控制機制也存在著問題，進而在一定程度上影響到了建筑工程領域的不斷發(fā)展。
3結語
根據(jù)前文所述，可以看出工程造價作為一個較為復雜、繁瑣以及系統(tǒng)的工程，作為施工企業(yè)要求建立完整以及科學的工程造價監(jiān)督制度，要求合理應用相關制度和法規(guī)進行完善，及時解決存在的問題，推動建立較好的工程造價控制秩序，便于提升項目工程的質量。
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工程造價管理論文6
摘要：落實工程造價管理工作，是確保工程質量的基礎，各級工程造價管理部門和投資者都十分重視和關注節(jié)約工程造價的工作。在建筑市場不斷發(fā)展和完善的基礎上，建筑行業(yè)的市場競爭氛圍越來越激烈，建筑施工企業(yè)要想在激烈的建筑市場競爭中占據(jù)一席之地，則必須要做好建筑工程造價管理工作。本文首先分析了建筑施工企業(yè)造價管理的重要性，其次說明了建筑施工企業(yè)工程造價管理存在的問題，最后論述了建筑施工企業(yè)如何有效進行工程造價管理。
關鍵詞：建筑施工企業(yè)；造價管理；有效進行
1引言
建筑施工企業(yè)實施工程造價管理工作的主要目的是，通過科學有效的措施，合理的明確工程造價，同時盡可能節(jié)約建筑工程的造價，從而提升建筑施工企業(yè)的經濟利益。要將工程造價管理工作落實到建筑工程建設過程中的各個環(huán)節(jié)，以此為建筑工程的施工進度提供保障，同時也確保建筑工程的施工質量，促進建筑工程經濟效益和社會效益的提升，為建筑施工企業(yè)的綜合實力的提升提供條件。因此，建筑施工企業(yè)要充分的掌握工程造價管理工作的重點內容，以此確保工程造價管理工作的效果。
2建筑施工企業(yè)造價管理的重要性
建筑工程造價具體來說，就是一項建筑工程施工所使用的全部成本費用。建筑工程造價和工程施工內容具有緊密的聯(lián)系，同時和施工區(qū)域的經濟發(fā)展水平、施工者的管理水平以及施工者的技術水平等等具有著緊密的關系。合理有效的對工程造價進行編制，對政府的決策產生著重要的影響，同時也在一定程度上影響著業(yè)主的決策。在建筑工程施工的過程中，貫徹落實造價管理工作，可以滿足社會主義市場經濟的發(fā)展需求，同時也能夠實現(xiàn)全過程管理施工工程的目的。做好工程造價管理工作，科學的調整施工工程的造價，保證工程造價編制工作的效果。在實際的情況中，工程造價管理工作對工程的經濟效益產生著直接的影響，并且也間接的影響到建筑施工企業(yè)的市場競爭力，因此將工程造價管理工作落實到位，可以加強施工工程的經濟利益，為建筑施工企業(yè)的經濟利益奠定基礎。
3建筑施工企業(yè)工程造價管理存在的問題
3.1工程造價管理體制不完善
現(xiàn)階段，在我國，建筑施工企業(yè)工程造價管理管理機制還存在諸多不合理之處，建筑施工企業(yè)往往利用這些不完善的地方，牟取經濟利益。在我國，工程造價管理機制為多部門和多層次的管理機制，在執(zhí)行該體制的過程中，會涉及到比較多的部門，例如：發(fā)展改革部門、行政管理部門等等，同時也會涉及到不同的內容，各個部門之間缺乏有效的交流和合作，導致工程造價管理工作不能夠落實到位，工程建設的成本費用也會變大，工程建設的經濟效益得不到保證。
3.2缺乏完善的工程造價咨詢機構
在社會經濟不斷進步和發(fā)展的基礎上，人們越來越重視和關注工程造價管理工作，工程造價咨詢機構的數(shù)量也越來越多。在工程造價咨詢機構進步的過程中，由于沒有及時的改進和完善對應的管理機制，導致工程造價咨詢機構存在著一系列不合理之處，例如：綜合實力弱、規(guī)模小以及技術水平低等等，此外，咨詢機構的從業(yè)人員沒有嚴謹?shù)穆鋵嵸Y格認定工作，同時也沒有嚴謹?shù)穆鋵嵸Y格審批工作，造成出現(xiàn)不公平的情況。另外，行業(yè)內部的管理機制也存在著諸多的漏洞，行業(yè)、區(qū)域以及部門之間缺乏有效的合作和交流，服務規(guī)范也不合理，制度建設也不科學，缺乏有關的責任制度和賠償制度。因此，建筑施工企業(yè)很難貫徹工程造價管理工作，不利于建筑施工企業(yè)長遠的發(fā)展和進步。
4建筑施工企業(yè)如何有效進行工程造價管理
4.1招投標階段工程造價管理工作
建筑施工企業(yè)要充分的重視工程在招投標階段的造價管理工作，做好招投標階段的造價管理工作：①要思考進行投標的工程是否滿足企業(yè)的施工特征和施工水平，以此保證企業(yè)的技術優(yōu)勢得到充分的發(fā)揮；接著，如果建筑施工工程滿足投標的條件，要重點考量投標工程是否符合企業(yè)現(xiàn)階段運營和管理的要求；②在投標書編制的過程中，不但要借鑒以往成功的經驗，同時要充分的熟悉和理解招標單位發(fā)放的招標文件。要充分的分析技術說明書，有效的分析施工圖紙，一旦發(fā)現(xiàn)不清楚的內容，要積極的和招標單位進行溝通，保證理解招標文件的內容，如果需要，可以到招標工程的施工場地進行考察，以此選擇合適的工程進行投標；然后，金融市場的發(fā)展、市場價格的調整等等因素，都會提高建筑施工企業(yè)的風險費用，所以，在工程造價過程中要充分的納入風險費用；③明確合理的投標報價，施工企業(yè)不能為了成功的`中標而盲目的降低報價，要按照本身的經濟情況和施工技術優(yōu)點，在確保自身經濟利益的基礎上，確定有效的投標報價。
4.2施工過程造價管理
4.2.1掌握建筑材料價格
在建筑工程建設的過程中，材料費用在建筑總成本費用中占據(jù)著一定的比例，所以要掌控建筑材料價格，以此保證工程造價管理工作實施的效果。企業(yè)要建立相應的信息網站，通過網絡，采集建筑材料的價格，比較不一樣區(qū)域一樣規(guī)格的建筑材料的價格，在保證工程建設質量的前提下，使用性價比最高的建筑材料。
4.2.2落實計量和統(tǒng)計工作
建筑工程量的計量和統(tǒng)計工作，在工程造價管理工作中占據(jù)著重要的地位，所以要落實計量和統(tǒng)計工作。所以，建筑施工企業(yè)的統(tǒng)計人員要具備扎實的專業(yè)知識，要充分的了解和掌握工程施工場地的狀況，要充分的熟悉招標書中的有關內容和規(guī)范。此外，統(tǒng)計人員要了解施工的基礎知識，以此貫徹計量工作和統(tǒng)計工作，為工程項目計量工作和統(tǒng)計工作的質量奠定基礎，并且在第一時間付清進度款。
4.2.3結合經濟效益和施工技術
建筑工程項目在建設的過程中，施工企業(yè)只是關注工程的社會效益，而沒有重視企業(yè)的經濟利益，從而嚴重的影響到了企業(yè)的市場競爭力。技術和效益二者之間是相互聯(lián)系的，技術是完成工程建設的重要措施，經濟效益是工程建設的主要目的，如果沒有合理的融合技術和經濟效益，則企業(yè)的長遠發(fā)展會受到影響。所以，企業(yè)在確定實際的施工方案時，或者在對施工進行設計時，要綜合考慮技術和經濟效率，從而確定一套完善的施工方案，為自身的經濟利益提供保障。
4.3竣工階段階段的工程造價管理
建筑工程在竣工完成之后，企業(yè)管理者要合理的劃分不一樣的項目，歸納和采集工程竣工圖紙、不同的簽證資料等等結算資料，并且上交結算書，從而落實工程竣工結算工作。為了保證工程結算工作的效率和質量，企業(yè)在工程建設的過程中，要保證計量和計價工作的精確性，貫徹中間結算工作，落實中間索賠工作，防止由于結算材料的不完整，導致出現(xiàn)竣工結算工作不能夠順利實施的情況，以此為企業(yè)的經濟利益提供保障。
5結語
總而言之，建筑工程造價管理工作對于施工企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義，做好建筑工程招投標環(huán)節(jié)、施工環(huán)節(jié)等等環(huán)節(jié)的造價管理工作，為建筑施工企業(yè)的經濟利益奠定基礎，從而實現(xiàn)推動建筑施工企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的目的。
參考文獻
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工程造價管理論文7
摘要：隨著社會經濟的快速發(fā)展，不僅是推進了國家的整體發(fā)展，也帶動了建筑業(yè)的蓬勃發(fā)展，經濟利益的誘惑導致了我國建筑工程施工項目正在不斷地增多，也促進了建筑企業(yè)公司的增多，建筑工程行業(yè)的競爭愈發(fā)激烈。為了能在競爭中能夠占據(jù)一席之地，各建筑企業(yè)公司不得不采取手段提高自身的經濟效益，主要是對建筑工程造價進行了科學性的強化管理，有助于提高工程經濟效益，而如何對建筑工程造價進行管理也是各建筑工程企業(yè)或公司最為關注的主要問題。
關鍵詞：建筑工程；造價管理；經濟效益
1前言
很多建筑工程企業(yè)在施工的過程中，忽視了將技術與經濟結合在一起，很大一部分的工程技術人員只注重自身的技術工作，而沒有相關的經濟管理觀念；也有的技術人員只關注施工進程和工程管理工作，對如何降低工程造價和提高工程經濟效益的方法是沒有認真考慮到的，所以工程技術人員要加強控制工程造價的觀念，將經濟合理和技術先進有機地、統(tǒng)一相結合，構建科學的工程造價管理體系，將工程造價管理體系滲入到工程項目技術的實施措施中，提高工程經濟效益。
2在工程造價管理中注重工程經濟效益
建筑工程造價管理旨在控制工程成本，以最低的工程造價取得最佳的建筑效果，成本控制的主要手段之一是建筑工程技術經濟分析。雖然說很多建筑工程企業(yè)都能認識到工程造價的重要作用，在具體實際工作的時候會忽視了建筑工程技術經濟分析。在施工的過程中，一般是先工作然后計算造價，或者是邊工作邊計算，還有的是工作完成后再計算的.，對成本預算的具體情況了解的不夠全面和透徹，導致竣工結算造價的時候效益不佳的結果出現(xiàn)。在正是開展施工之前，工程企業(yè)相關部門對工程項目做個全面和系統(tǒng)的了解，并制作一個相應的方案，掌握工程項目的具體關鍵內容。特別是大型的工程項目，涉及到的內容更加廣泛，技術性能要求更高，成本更多，施工過程中出現(xiàn)的問題也比較多，不同的工程設計人員的想法不同，設計的施工方案也就不同，所以工程技術人員在設計或者是擬定施工方案的時候，在經濟合理的前提下保證技術是先進的，在技術先進的條件下做到經濟合理，做好兩者之間的對比選擇的工作，然后選擇經濟效益最佳的技術實施方案。想要做好這項工作，不僅僅是要求工程技術人員熟練掌握專業(yè)的知識，還得對有關規(guī)定和定額的關鍵內容有著足夠的了解。在出現(xiàn)定額內容與施工方案不一致的時候，就需要對工程技術經濟進行具體分析，并認真的進行對比選擇，然后依據(jù)分析結論做出取舍[1]。比如在常見的垂直運輸中出現(xiàn)的問題，定額的有關規(guī)定是塔吊者只有在進行±0.00以上的工程施工時，才可以計取補貼費用，在±0.00以下的是沒有補貼費用的，在具體施工的過程中對哪些不需要垂直運輸且在±0.00以下的工程進行具體分析判斷。
3強化工程造價的動態(tài)管理
建筑工程造價進行成本控制與管理的關鍵處在于工程造價的動態(tài)管理，動態(tài)管理工作的落實和實施情況，都能夠影響到工程造價的管理，還有影響到建筑企業(yè)能不能取得最佳的經濟效益，動態(tài)管理的特點就是時間較長，關鍵內容也多。擬定施工圖的預算文件。施工圖預算文件是確定工程在施工過程時所需要的資金預算文件，直接影響到工程企業(yè)施工的具體計劃、控制成本、開展施工準備工作方面的實施，也是作為收取進度資金款項的一個依據(jù)和憑證[2]。在項目正式施工之前，有關工作人員要認真仔細地編制好準確的施工圖預算文件，確定好施工圖預算文件，將其整理出來，有關部門人員對工程項目的工程造價、建筑材料的用量以及費用、人工的費用等情況有個全面和系統(tǒng)的了解和認知，并根據(jù)這些資料進行安排和部署工程的開展工作，另外要控制采購材料的成本，就得注重施工圖預算文件擬定準確度的提高。例如在房間裝修的時候，沒有編制好施工圖預算文件的話會導致采購的裝修材料多了或者少了，多的話會造成浪費和金錢損耗，少的話又得重新做計劃方案繼續(xù)采購，耽誤了工程的進度，而且補購的材料與原來的材料又不一定是一致的，會影響到整體裝修效果。及時調整工程預算造價。有些大型或中型的工程項目施工時間較長，有的是一兩年，長的還有四五年甚至更長，而在施工過程中，不管是人工費用、采購材料還是機械等費用問題，都有可能隨著時間產生變化，因此在日常管理工作人員要按照相關的規(guī)定及時對工程預算造價進行調整，可以參考或是利用國家的政府和定額管理部門規(guī)定的調整系數(shù)[3]，對發(fā)生變化的費用進行調整，將調整的后造價情況編制預算文件，交給建筑施工單位計收工程進度款項資金，并及時關注工程造價的動態(tài)管理工作。注重變更的工程管理工作。在施工的過程中，由于時間長而產生的費用變化；還有因為施工圖設計導致的變更；施工的需求導致對原圖紙要進行修改或是調整等，這些變更情況在施工的過程中是難免的，而且是經常性的，也會造成工程企業(yè)一定的經濟損失，所以需要管理人員時時刻刻盯著，關注工程變更的情況，根據(jù)變更的情況及時記錄下來，并向建筑企業(yè)提出簽證，最后將這些資料整理好并收入檔案室，便于日后工程竣工后進行結算。工程造價管理人員要做好工程變更的管理工作，最好安排人員專門負責自身所管理的區(qū)域，從正式施工之前的工程技術經濟分析到擬定施工圖的預算文件，接著到及時調整工程預算造價，再到注重變更的工程管理工作和整理有關資料都能夠安排專業(yè)人員進行專門管理，構建一個較為全面、完善的工程造價管理體系，有助于提高工程經濟效益。
4結語
建筑行業(yè)中的主體是建筑工程企業(yè)和公司，也承擔了造價改革帶來的后果和責任，一個建筑工程企業(yè)的素質和形象的好壞影響因素在于各項工程項目管理體制是否健全，跟建筑工程企業(yè)的生存與發(fā)展具有息息相關的聯(lián)系。建筑工程企業(yè)想要可持續(xù)發(fā)展和取得最佳的經濟效益，就得不斷提高自身和相關的管理以及工作人員的素質，加強工程企業(yè)的管理工作，要按部就班有序推進管理工作，在進行工程項目管理工作時要遵循科學化、合理化、規(guī)范化的原則，構建全面的工程造價管理體系，才能夠不斷提高工程企業(yè)的實力水平和經濟效益。
參考文獻：
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工程造價管理論文8
建筑工程造價管理是項目管理中的一個重要的組成部分，整個管理過程除了設計要施工階段造價的管理和控制外，還涉及到工程項目的可行性、招標、施工交付等綜合性管理。隨著建筑工程項目競爭的日益激烈，企業(yè)的利潤日益減少，為了做好企業(yè)的成本管理，提高管理水平，需要進一步加強企業(yè)管理，促進企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展。
1 工程造價控制的主要內容
項目工程造價主要目的是保障工程施工的基本質量，在確保工程質量的基礎上還需要對工程項目施工成本進行有效控制，從而全面提升企業(yè)的競爭優(yōu)勢和經濟效益。為了促進項目施工企業(yè)的穩(wěn)固發(fā)展和提高施工企業(yè)的市場競爭力，就需要增強項目施工質量的監(jiān)督和管理，并盡可能的減少工程施工成本。通過各種措施來有效降低項目工程施工成本，從而使施工企業(yè)在招投標過程中具備更強的市場優(yōu)勢。
在實際施工過程中，施工企業(yè)應當要確保工程項目施工的綜合質量，有效提升企業(yè)的信譽度，并在建筑市場上樹立良好的形象。通常情況下安裝工程費用主要包含有安裝工作人員的勞務費、安裝原材料及安裝的其他費用等。對工程項目進行造價控制時應當要通過項目進展狀況進行綜合考慮，其中造價控制可以從施工前和施工中以及施工后進行控制。在施工前期需要對施工技術、成本以及盈利狀況進行綜合分析，預算工程項目施工的整體費用; 在施工中期可以通過控制各項工程措施的施工費用來減少預算; 在施工后期可以對比實際費用與預算費用的差額，分析實際費用與預算費用差額的實際狀況，以便能夠汲取更多實踐經驗。
2 分析工程造價管理存在的主要問題
2. 1 工程合同管理不規(guī)范
因為高層建筑項目工程具有項目投資大、材料多、工序復雜、施工周期長、質量要求高等多方面特點，同時在實際施工過程中還需要與地方政府管理部門以及設計部門進行溝通交流，所以高層建筑工程施工合同涵蓋的內容與范圍相對較廣。當前高層建筑工程施工合同管理主要存在著以下幾個問題:
(1) 建筑施工企業(yè)中部分合同管理人員缺乏對合同業(yè)務的認識，在簽署合同過程中考慮的問題過于片面，不但導致企業(yè)經濟損失，而且還會對企業(yè)的信譽與形象造成很大影響。
(2) 合同管理人員的法律意識淡薄，在簽訂合同過程中存在著不規(guī)范和不嚴謹?shù)刃袨椤?/p>
(3) 缺少完善的企業(yè)施工合同管理機構和管理實施方法，經常制止許多對施工質量毫無影響的現(xiàn)象，嚴重耽誤工程施工時間，同時還會導致施工成本增加。
2. 2 缺少先進的信息管理理念
(1) 因為工程經營管理理念和組織制度較為落后，因此導致工程造價信息缺少統(tǒng)一的管理體系。
(2) 工程信息采集技術相對落后，并且缺少統(tǒng)一的信息分類標準，無法全面提升信息資源的.綜合質量和信息更新速度，難以滿足當前市場日益增長的需求
(3) 缺少充足的資金和優(yōu)秀的管理人才，導致工程基礎管理存在許多問題。同時企業(yè)信息化管理方式落后，極大增加工程造價的工作質量和工作成本。
2. 3 工程管理人員缺少經濟觀念和良好的職業(yè)素養(yǎng)
當前項目工程經理自身綜合素養(yǎng)有待提高，缺少工作責任心，再加上工程財務管理不規(guī)范，導致工程資金流失。此外，工程項目管理人員缺少科學的經濟理念，雖然工程項目表面上各個崗位的職責分明，技術人員主要負責工程質量和施工技術，施工人員主要負責施工成產進度，商務采購主要負責原材料的采購和檢驗工作，但實際上卻忽略了施工成本管理，導致施工企業(yè)經濟效益有所降低。
3 對高層建筑安裝工程造價管理提出有效的管理措施
3. 1 不斷規(guī)范合同業(yè)務和管理制度
(1) 全面提高工程企業(yè)決策管理層與合同管理人員的合同意識，增強對施工合同的管理與保護，不斷學習有關工程管理方面的法律法規(guī)，熟練掌握合同業(yè)務管理知識，從而制定科學合理的合同條款。
(2) 增強對企業(yè)合同的管理。根據(jù)企業(yè)發(fā)展狀況來制定針對性的合同管理方法和管理制度，落實合同管理人員的工作責任。嚴格監(jiān)督和檢查合同中的各項條款，在簽訂合同過程中必須進行周密思考，了解工程合同中的所有條款，根據(jù)法律法規(guī)知識來判斷合同條款的利弊，并結合合同條款制定相應的索賠方案，以免出現(xiàn)反索賠現(xiàn)象。
(3) 工程施工人員和合同管理人員應當要熟讀合同所有條款，明確雙方的責任和義務，嚴格按照合同規(guī)定展開施工工作。
3. 2 利用現(xiàn)代信息手段來增強工程造價管理
(1) 不斷完善信息披露機制。完善聯(lián)合征信制度和信用公開制度以及信用評級制度。構建各地建筑企業(yè)信用數(shù)據(jù)管理庫，并將數(shù)據(jù)上傳至企業(yè)信用網絡監(jiān)控系統(tǒng)，通過網絡系統(tǒng)可以查詢企業(yè)的信譽度和對外形象。同時，確保信用信息公透明化和公開化，避免出現(xiàn)選擇風險。
(2) 積極開發(fā)各種信息資源。結合市場需求不斷開發(fā)工程造價信息資源，并構建完善的信息服務體系。同時，還需要構建工程造價信息庫管理體系，使得信息透明化和公開化，合理分類所有信息資源，從而全面實現(xiàn)工程造價信息管理的現(xiàn)代化。
(3) 不斷培養(yǎng)優(yōu)秀的信息管理人員。人力資源管理是提高企業(yè)核心競爭力的重要環(huán)節(jié)，為了促進工程造價信息化管理的快速發(fā)展，必須構建針對性的管理制度，通過各種培訓方式培養(yǎng)出專業(yè)技能水平高和職業(yè)素養(yǎng)良好的人才，構建雄厚的信息技術開發(fā)人才隊伍，從而滿足工程造價信息化管理的基本需求。
3. 3 全面提升員工的職業(yè)素養(yǎng)，落實崗位責任制度
為了增強對工程進度和成本的有效管理需要提升企業(yè)技術人員與管理人員的職業(yè)素養(yǎng)，提高工程經濟意識和成本意識，落實崗位責任制度。同時還要培養(yǎng)工程全體人員的經濟意識和法律意識，嚴格按照合同條款開展各項施工工作。
(1) 在項目工程管理中項目經理肩負著全體責任。其中企業(yè)的經濟效益與工程造價控制有著直接的關聯(lián)，工程造價管理和控制水平對企業(yè)經濟利益產生直接影響。所以項目經理作為團隊的主要負責人，應當要明確項目實施的主要目標，合理分配團隊人員的工作職責，提高工作人員的責任感和經濟意識，從而有效控制工程的施工成本。
(2) 工程施工人員應當以提高工程質量和工程造價管理水平為施工目的，嚴格按照施工設計圖樣展開各項施工工作，以免出現(xiàn)返工現(xiàn)象，更有甚者會導致嚴重的經濟損失。此外還需要嚴格控制施工設備和材料的費用，有效控制工程施工成本。
(3) 工程設計階段是項目成本控制的重要階段，其中項目設計質量對工程建設費用與工程施工周期產生直接的影響，甚至會對工程項目經濟利潤產生影響。因此，工程設計人員在設計施工圖樣時不僅需要對工程質量進行考慮，同時還需要對項目工程成本進行考慮。
(4) 當工程施工原材料運送至施工現(xiàn)場時，工程材料管理人員必須要結合現(xiàn)場實際狀況和生產任務進行材料驗收、使用及回收等，同時材料員還應與預算人員和施工人員密切聯(lián)系，了解工程施工材料的采購需求，制定相應的材料采購方案，避免出現(xiàn)材料浪費等現(xiàn)象。此外，工程材料員必須要熟練掌握施工材料的規(guī)格以及驗收標準，嚴格檢查和驗收施工材料的數(shù)量和質量。通過各種方式來試驗原材料的質量，對于不符合施工標準的材料嚴禁入場，并增強對施工材料的管理與使用，根據(jù)施工需求采購原材料。同時還要熟練掌握市場發(fā)展信息，做好成本預算工作，從而全面提升企業(yè)的經濟效益。
4 結論
綜上所述，在建筑工程造價管理過程中，需要采取合理的經濟措施，不斷的提升員工的綜合素質，并對合同管理制度進行完善。與此同時，還要對價值工程原理進行合理的利用，不斷提升項目的管理水平，提高企業(yè)的綜合競爭力。
工程造價管理論文9
摘要：加入WTO后，貿易及服務市場逐步走向全面開放，將對我國建設市場（包括建筑市場和房地產市場）產生重大影響。同樣，建設市場的中介服務業(yè)—尤其是工程造價咨詢機構，由于國外同行的加入，也將受到極大的沖擊。
關鍵詞：WTO工程造價管理對策
雖然改革開放已有二十多年了，但在建設工程領域里是不允許國外，甚至于港澳臺地區(qū)的工程造價咨詢機構（測量師行等）在中國獨資注冊開業(yè)，從事工程造價咨詢服務。所以我國工程造價咨詢業(yè)尚未感到競爭的壓力，這些年來業(yè)務水平和服務質量進步不大，如果繼續(xù)安于現(xiàn)狀，維持簡單、低效、被動的工作狀態(tài)，勢必被蜂涌而至的國外造價咨詢機構所沖跨，所淘汰。我們應盡快適應國際慣例，接受國外先進理念，早日與國際慣例接軌，增強能力，提高水平，向公正、優(yōu)質、全方位服務方向發(fā)展。
一、必須加強對工程造價咨詢機構的培育和管理
工程造價咨詢機構已成為工程造價管理的中介組織，如雨后春筍般地在各地出現(xiàn)，是市場經濟對建筑市場規(guī)范化管理的必然趨勢。作為社會中介組織的工程造價咨詢機構，如何進一步健康地發(fā)展狀大，如何使其在對外開放的建筑市場中，與國外同行競爭并發(fā)揮更大的作用？這是擺在我們面前急待解決的問題。
由于我國工程造價咨詢機構起步較晚，基礎較差，相關政策法規(guī)還未完全配套，計劃經濟管理體制的“國家定價”的慣性仍然起著重要作用，企業(yè)特別是建設單位的“大而全”觀念仍然在存在，咨詢服務在社會上仍得不到理解和接受，政府的監(jiān)管力度不夠，因而在前進和發(fā)展中尚存在一些問題。目前工程造價咨詢業(yè)發(fā)展中存在的問題有：
首先受主管部門的制約，不能公正地進入社會。工程造價咨詢業(yè)是在計劃經濟向市場經濟過渡時期產生的，還帶有計劃經濟色彩和行政管理模式,從目前的實際情況來看，有各級主管部門主辦的、有設計單位主辦的、有大型企業(yè)建設單位主辦的、有施工企業(yè)主辦的、有會計師事務所及其他行業(yè)主辦的，甚至于“一套人員兩塊牌子”的機構等等。這些主辦單位一般把工程造價咨詢機構視為內設機構，或作為附屬二級單位，人員由主管部門下達、收入按比例上繳，成為主管部門搞福利、發(fā)獎金的重要來源地。這些咨詢部門必然受經濟利益的驅動和各行政主管部門權力的支配。這樣就嚴重的損害了工程造價咨詢機構作為社會中介組織的形象，同時也違背了中介組織獨立、客觀、公正服務的宗旨．
其次是基礎差、素質低、單一從事編制工程預算業(yè)務、不適應市場經濟發(fā)展的要求。絕大部分工程造價咨詢機構只開展施工圖預（結）算編制服務工作，極少有綜合性服務，更談不上進行全過程造價咨詢服務。在這些工程造價咨詢機構的從業(yè)人員中，普遍存在著專業(yè)知識面窄、素質不高、年齡老化、兼職掛名多、專職人員少等問題。
第三，行業(yè)、地區(qū)、部門壟斷封鎖。由于現(xiàn)已成立的工程造價咨詢機構大多掛靠在行業(yè)主管部門或大型企事業(yè)單位，他們利用掛靠單位的行政權力和業(yè)務便利，壟斷本行業(yè)、本地區(qū)或本部門的工程造價咨詢業(yè)務，形成了眾多條塊分割、行業(yè)封鎖的死胡同，嚴重地阻礙了平等競爭的發(fā)展，也很難適應建筑市場蓬勃發(fā)展的需要。
產生上述問題盡管有基礎差、素質低、發(fā)展過速和市場發(fā)育不健全等多種原因。但關鍵是：體制不順、法規(guī)不全、監(jiān)管不力。這就需要健全法規(guī)，規(guī)范行為，政企真正分開，建立自主經營的合伙制、股份制、有限責任制等多種組織形式，一業(yè)為主、多種經營服務的綜合性工程項目咨詢顧問公司。否則，就難以在激烈的競爭環(huán)境里生存下去。
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二、必須使從業(yè)人員整體素質盡快提高
工程造價咨詢從業(yè)人員素質的提高是工程造價咨詢機構健康發(fā)展，能與國外同行開展競爭并能取勝的保證。新時代的工程造價工作者應是既懂工程技術又懂經濟、管理和法律并具有豐富實踐經驗和良好職業(yè)道德的復合性人才。而傳統(tǒng)的只會編制工程概預算、事后有不負責任的人員必將為時代所淘汰。由于種種原因使從事工程造價咨詢業(yè)的從業(yè)人員普遍存在專業(yè)知識面太窄、素質偏低、年齡老化等問題。不可否認，我國現(xiàn)階段工程造價管理人員的業(yè)務水平同國際水平比起來是有一定差距的，其中最明顯的是對工程技術知識的掌握程度不如國外，甚少做到能動地確定和控制工程造價，更難做到優(yōu)化設計、優(yōu)化施工組織方案。在已實施造價工程師執(zhí)業(yè)資格制度后，如果還是維持目前的狀況，還是滿足于識圖、計算、套定額、取費、算總價等工作，怎能適應現(xiàn)代建設項目全過程的工程造價確定和控制管理的要求？我國目前從業(yè)人員原有的專業(yè)知識水平遠遠不能適應建筑大市場發(fā)展的.需要，更不適應在國際市場競爭的環(huán)境，所以必須制定從業(yè)人員培訓和再教育計劃，并監(jiān)督實施．同時要制定相應的實際問題處理和判斷能力的考核考試制度，使從業(yè)人員的專業(yè)知識不斷更新。與此同時還必須強調加強職業(yè)道德教育和法制教育，以促進工程造價咨詢業(yè)隊伍整體素質的不斷提高。
三、造價咨詢服務工作重點轉移
“索賠”是國際工程承包中經常發(fā)生并且隨處可見的正�，F(xiàn)象，正因為它是在正確履行合同的基礎上爭取到合理的償付，是一種正當?shù)臋嗬蟆Ｋ�，在國外建設市場里，中介的工程咨詢機構隨著社會和經濟的發(fā)展，已把服務的重心轉移到為發(fā)包方或承包方“索賠”方面來了。我國在八十年代初期就注意學習、引進、開展國外流行的“索賠”工作，近十幾年來，雖然在一些大型涉外工程項目和世行貸款項目施工中，一些建設單位和監(jiān)理單位嘗試了一些工程索賠工作，學習和積累了一些處理工程索賠的經驗。但是，在過去長期計劃經濟管理體制的影響下，工程索賠管理工作沒有得到應有的重視，受到來自建筑市場各種主體本身和客觀條件的阻礙，導致工程索賠管理工作中存在一系列問題。主體本身主觀上的問題是施工企業(yè)不懂索賠、不敢索賠、不會索賠；客觀條件方面的問題是建設單位不準索賠，同時建筑中介服務機構也缺乏專業(yè)性的和健全的工程索賠仲裁制度。
工程建設索賠在國外工程承包中已有幾十年的歷史了。它是工程承包合同當事人，在工程建設過程中，依據(jù)承包合同和法律法規(guī)，追取非自身責任遭受的損失和維護自身利益的一種正當?shù)囊髮Ψ浇o予補償?shù)男袨�。工程建設索賠是甲乙雙方在履行承包合同過程中的一種合作方式，是一種以合同和法律為依據(jù)，合情合理的處理損失補償?shù)恼斝袨椤ｋS著市場的開放，我國社會主義市場經濟發(fā)展推進，政府管理職能的轉換，“索賠”工作就必然落在社會中介機構承擔了，這是國際上普遍存在的可行做法，也是國際慣例。
隨著我國加入WTO，國外的咨詢機構進入我國，如果我們的咨詢機構再不想法開展“索賠”業(yè)務，那么這個市場必定為別人所占領。為此我們還應建立一些工程索賠組織機構，工程索賠是一項專業(yè)性很強的工作，并形成于工程施工的全過程和全方位，工程索賠重證據(jù)，論證難度大，需要發(fā)展工程索賠專業(yè)化。借鑒國外工程索賠管理經驗，利用比較完善的理論體系和利于操作而可行的工程索賠程序與做法，是促進我國工程索賠工作健康發(fā)展的有效途徑。
加入WTO，擴大市場的對外開放，增強競爭的激烈度，運用經濟規(guī)律從事經濟活動，按照國際慣例及國際通行做法確定和控制建設工程造價，對我們來說是一種挑戰(zhàn)，也是發(fā)展的機遇。只要我們面對現(xiàn)實、正視壓力、發(fā)憤圖強、急起直追、扎實工作，就一定能夠適應加入WTO后的形勢和局面，從而進一步把我國的工程造價管理推上一個更高的臺階。
工程造價管理論文10
摘要：:社會發(fā)展腳步不斷加快，高速公路建設工程的數(shù)量越來越多，本文主要針對高速公路機電工程造價控制與管理進行一些研究和分析。其中，機電工程基于自身的特殊性質和職能，如何對其進行有效的造價控制和管理，逐漸引起了有關部門及人員的廣泛關注，而想要達到上述目標，理應對高速公路機電工程及相關的造價管控工作提起高度重視。
關鍵詞:高速公路;機電工程;造價控制;管理策略
1確定機電工程造價的流程及方式簡述
工程造價幾乎涉及到高速公路機電工程的整個施工過程，其中，在對機電工程實施投資估算時，通常是以相似的項目工程概算作為參考依據(jù)，并以一公里價格多少的形式，實施造價確定操作。在初步設計階段中，一般會聘請具有相關專業(yè)資格的單位，依照相應設計單位提供的資料等，進行工程設計以及設計概算編制操作。針對招投標階段而言，招標單位普遍會依照相關文件中描述的總體設計方案等，自行設計符合所規(guī)定標準的設備配置方案，并會將其作為基本依據(jù)，實施具體的投標報價操作。針對未設有業(yè)主標底的，標底的編制人員也應依照相應標準，自行設計配置方案以及編制標底，并應將標底嚴格控制與概算造價以下。
2高速公路機電工程造價控制與管理策略分析
據(jù)有關分析我們可以得知，個別高速公路機電工程設計階段的造價和實際投入資金數(shù)量相比出入較大，簡而言之，造價人員無法掌握工程設計階段實際應用資金的總數(shù)，再加上工程的施工后期缺乏設立合理、科學的造價管控目標，導致各環(huán)節(jié)工程造價控制以及管理工作無法順利的開展以及實施，進而無法及時、準確的采取相應手段實施相應的監(jiān)管操作，對高速公路機電工程整體質量以及造價管控質量提升存在較大的不良影響。
2.1加大力度管控工程招投標過程
建立有效的機電工程設計招投標體系，經由合理應用招標競爭的方式，在確保設計單位可以良好滿足業(yè)主使用需求以后，對相應的設計方案實施合理優(yōu)化和整改，有助于擇選出最為適宜、合理的設計方案，確保設計質量。同時，應盡可能的在工程的招投標階段，對招標文件加以有效完善。針對高速公路機電工來講，其通常會和一些鄰近項目具有一定聯(lián)系，所以，有必要于招標文件中，充分的描述出鄰近項目機電工程設備的兼容要求等，有助于保證施工設計方案的真實性。此外，施工單位在實施招投標報價操作時，理應于招標文件中清晰的標注所擇選以及應用設備的品牌和規(guī)格，有助于后期對合同實施有效管理，促進工程效率提升。
2.2重視收集、整理工程造價有關資料信息
近年來，市場經濟不斷發(fā)展，機電工程設備的價格也出現(xiàn)了較為顯著的變化，這導致在對機電工程進行造價控制和管理時，基于設備的市場報價和成交價出入較大的原因，無法促使各環(huán)節(jié)管控工作發(fā)揮出較高的實效性。所以，想要有效提升機電工程造價控制質量，理應重視對各種有關設備的市場價格信息等加以良好的收集和掌握，并將收集和整理的資料作為工程造價的基本依據(jù)，有助于確保造價的合理性和真實性。同時，在對機電工程實施概算編制操作的過程中，有關部門及人員多會應用工程預算定額中的交通工程機電定額，一般而言，此類定額存在較為明顯的滯后問題，即和實際的國家生產力發(fā)展水平差異較大，無法將生產力準確、真實的反映出來，所以，各有關部門在并未對定額實施修訂操作以前，理應合理的搜集和掌握機電工程喲管的結算價格以及合同價格等，并將其作為工程概算編制的主要參考依據(jù)，有助于提升工程概算的整體質量。
2.3注重提升造價人員專業(yè)素質
基于高速公路行業(yè)自身性質使然，在整體的高速公路工程中，機電工程占據(jù)的投資比重最小，人們普遍會將關注和投資重點放在主體工程上，這導致機電工程無法得到應有重視，致使從事相關專業(yè)的人才短缺，經驗豐富的機電工程造價人才缺乏，不利于確保機電工程造價的整體質量�；诖�，有關部門理應重視積極引進和吸收一些專業(yè)的機電工程造價人才，并將此項工作納入到高速公路工程整體設計規(guī)劃中。同時，將機電工程造價有關的各種理論和技能知識等，加入到高速公路工程造價培訓資料和教材內，針對機電工程造價設立專門的工程師考試，有助于調動人們學習機電工程造價的積極性，對促進機電工程造價整體質量的提升具有積極影響。此外，建立并優(yōu)化造價人員資格管理體系，針對基于自身行為和原因導致造價失控、失真問題產生的，應依照有關的規(guī)定，對其予以嚴厲的處罰，有助于規(guī)范機電工程造價行為，提升造價管控整體質量。
2.4進行有效的工程定額管理
將定額管理的實效性充分發(fā)揮出來，創(chuàng)設健全的工程定額體系，要求各施工單位依照所規(guī)定標準，統(tǒng)一編制企業(yè)定額，并可以將所編制的定額作為基本依據(jù)，對工程定額實施實時、動態(tài)的整改和完善，有助于將真實的施工管理以及技術水平有效、完整的反映在定額消耗標準中。積極借鑒、吸收其他國家優(yōu)秀的工程造價管理經驗以及定額管理經驗，配合合理應用多種新型的現(xiàn)代化信息技術，對我國高速工程機電工程實施有效的定額管理，不僅有助于推進我國工程造價的信息化發(fā)展進程，也有利于促使工程后期的各環(huán)節(jié)造價控制和管理工程更為順利的開展和進行。
2.5合理擇選設備、工程設備的檔次
首先，現(xiàn)如今，我國的交通信息領域已經得到了較為有效的發(fā)展，在建設機電工程時所應用的設備及材料等，也基本實現(xiàn)了國產化，且照比其他國家一些較為先進的設備而言，性能和質量等并沒有較大差距，價格也相對較低，所以，在對高速公路機電工程進行造價控制和管理時，可以充分考量對國產設備的應用，既可以確保工程的整體質量以及后期使用效果，有助于大幅度減少投入成本，降低造價，對推進我國民族信息產業(yè)的發(fā)展進程具有積極意義。其次，多數(shù)業(yè)主對機電工程設計提出的要求為:至少保證五年內做到領先、十年內不落后，這使得越來越多的設計單位為了吸引更多的業(yè)主，不顧成本的一味的擇選檔次高的.設備，導致工程造價大幅度增多，但從客觀角度來講，基于機電工程所應用的電子產品本身具有較高的特殊性，所以，即便在建設階段應用了檔次較高的設備，也無法保證其在未來的五年甚至十年中不落后，所以，理應注重基于工程實際情況、造價設計成本，盡可能多的擇選較為適宜的主流成品，切勿只選擇高檔次產品。
2.6科學擇選設計單位、嚴控工程初步設計質量
首先，應合理應用公開招標的形式，擇選出符合標準的機電工程設計單位，隨后，要求設計單位依照業(yè)主的使用要求，擬定以及整改、優(yōu)化設計方案，促使最終的設計方案可以良好滿足工程的各方面需求。其中，在擇選設計單位的過程中，應注重從多個角度對多個方面的內容加以綜合考量，例如設計單位的行業(yè)信譽以及設計能力等，有助于確保后期設計工作順利開展以及設計的整體質量。同時，設計單位在對工程實施設計時，也需要對各種影響因素實施充分考量，最好可以對工程的特點、性質以及規(guī)模等都進行一個具體的明晰，以便于提升設計的整體效率，降低施工過程中設計變更問題出現(xiàn)的幾率，有利于提升工程造價控制及管理操作的整體效果。其次，通常來講，針對于機電工程實施的初步設計，應與工程主體的建設操作一同完成，以便于對二者進行共同批復。高速公路工程初步設計階段，各有關單位都會將關注的重點放在橋梁規(guī)�；蛘咚淼狼闆r上，無法對機電工程提起應有重視，但想要確保高速公路的整體質量，理應注重對初步設計階段的機電工程加以有效控制。具體而言，應聘請綜合素質較高的專業(yè)設計人員，有助于確保各環(huán)節(jié)準備工作的質量，同時，要求其完整的收集各中有關的資料，包括機電設備的基本情況以及施工圖紙的設計要求等。同時，在具體進行設計操作時，應將多種備選設計方案加以論證和比較，有助于明晰各設計方案具有的可行性以及經濟性高低，此外，也應充分考量工程后期的運維管理等，注重依照工程造價的實施情況，對初步設計加以合理的優(yōu)化和改良，有助于減少各種問題發(fā)生的可能性，最終致使造價失控問題產生。
3結束語
綜上所述，時代不斷進步，交通事業(yè)發(fā)展對國家發(fā)展具有的意義越來越重要，如何對各高速公路工程實施有效建設以及對其實施高質量的造價管控操作，也勢必會引起社會越來越廣泛的關注。其中，在對高速公路機電工程進行造價控制及管理的過程中，有關部門及人員不僅應明晰各環(huán)節(jié)相關工作的重要性，提升自身的責任意識，也需要積極探尋和創(chuàng)新出多種有效的造價控制和管理策略，并對其加以有效應用，有助于促進我國交通事業(yè)發(fā)展。
參考文獻:
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作者：何靜環(huán) 單位：遼寧艾特斯智能交通技術有限公司
工程造價管理論文11
摘要：對土木工程建設項目而言，通過全過程的工程造價控制與管理，可以把工程建設項目造價的發(fā)生控制在合理的限額以內，隨時糾正發(fā)生的偏差，力求在各個項目中合理使用人力、物力、財力，取得較好的投資效益和社會效益。本文就對其工程項目中土木工程造價的控制與管理進行了分析探討。
關鍵詞：工程項目;土木工程;工程造價;控制;管理
引言
投資隨著工程建設階段的進行不斷累加，而節(jié)約投資的可能性則隨著工程建設的推進而不斷降低，所以造價控制要及早介入，介入越早節(jié)約投資的可能性就越大，造價控制的效果就越好。因此，對土木工程造價的控制與管理應貫穿于項目的始終，尤其以項目前期階段為造價控制的側重點。工程項目主要分為投資決策階段、設計階段、招投標階段、施工階段以及竣工驗收五個階段。而這每個階段都需要進行相關的造價控制，只有這樣才能使土木工程造價的實際值與目標值相符。
一、土木工程中造價控制管理的現(xiàn)狀
1、造價的控制管理缺乏合理性
隨著建筑業(yè)的蓬勃發(fā)展，社會上的建筑企業(yè)越來越多，難免出現(xiàn)魚龍混雜的現(xiàn)象，一些單位為了搞面子工程，提高業(yè)績，不惜違反工程建設的基本程序，在沒有做好決策和設計的時候，便開始動工，更別說工程的造價控制了， 沒有按照投資限額和工程建設的具體標準，也沒有對工程設計和招標合同、施工合同做合理審查，導致施工過程中人量的變更施工，工程造價不斷攀升，更不必說進行控制了。
2、沒有系統(tǒng)的管理體制
在對土木工程進行施工作業(yè)時，對施工的監(jiān)管沒有一套科學合理的監(jiān)管體系，這在很大程度上影響了工程的質量與對工程造價的控制和管理。在土木工程造價的控制管理工作中，管理者的造價控制管理意識有著極其重要的作用，它在很大程度上決定著工作者的施工操作。另外，土木工程造價控制管理者大部分都缺乏應有的責任意識和服務意識，專業(yè)素質和道德素質都有待提高，這就使得業(yè)主干預正常的工程造價監(jiān)控工作，導致土木工程工程總價管理者不能在正常范圍內行使應有的控制管理權，這在很大程度上增加了對土木工程價值控制管理的難度。
3、工程造價的擬定不合理
我國大多數(shù)土木工程建設項目都是以工程量清單的形式來報價的，通常情況下，施工單位比建設單位往往更了解工程造價的情況，在工程建設施工過程中倘若出現(xiàn)較大的紕漏和意外，工程項目部門就很難掌握真實的造價，從而導致實際造價大幅增加。
二、加強土木工程建設項目各階段的造價控制與管理措施
1、項目投資決策階段
投資決策階段影響工程造價的主要因素有：項目的建設規(guī)模、建設標準水平的確定及建設地點的選擇，三大因素的合理性直接關系到工程項目中土木工程造價的控制與管理工程造價的高低。在整個項目的控制管理中，投資決策階段的控制管理在作用上極為明顯，甚至能對整個工程的造價產生決定性影響，對土木工程造價的管理控制必須在投資決策階段就開始重視。在這個過程中，首先是論證項目的必要性和可行性，在這兩個方面都有了明確的結果之后，一個重要的環(huán)節(jié)就是投資估算，這是整個投資決策階段對資金投入的造價文件，是審查整個項目是否切實可行的重要理論依據(jù)。因此，在投資決策階段做好工程造價的管理，就必須做到科學合理的投資估算，對整個工程項目在全局上進行充分的把握，考慮可能出現(xiàn)的風險，留出充裕的空間。針對項目投資決策階段的造價控制，應該關注以下方面：
投資估算必須是設計在投資估算中的真實反映。這就要求設計人員從工程規(guī)模和項目內容上真實反映設計意圖，主要工藝要進行多方案比較，方案要優(yōu)化，設計方案不僅技術上可行，而且經濟上更應合理。
選擇適當?shù)挠媰r方法，這主要可以從兩個方面來進行，一方面要參考類似的已建工程的造價;另一方面就是對造價軟件的使用。結合這兩個方面對工程造價成本進行估算。
對控制標準的認識，由于決策階段并沒有實際的大量的資金和材料的使用，這就要求我們對控制進行正確的了解，在詳細的了解資料和進行軟件分析的基礎上，精打細算，要具有創(chuàng)新思維，不能滿足于前人已有成果，只有不斷開動腦筋，才能更科學的控制工程造價。
2、設計階段
設計的結構不合理就要多浪費材料或者造成施工的困難，相反，如果設計采用更經濟、先進的技術手段，對于整體工程的造價和工期都有很大的促進作用。因此對于設計階段一定要進行強有力的控制。
(1) 大力推行工程設計招標制度，進行公開、公平、公正的競爭�？梢詮亩喾N設計方案中選擇最佳方案，保證設計方案的先進性、功能全面性、結構合理性、安全舒適性和造型美觀性，能夠滿足建筑環(huán)境要求和節(jié)能要求，盡量以高效節(jié)約的原則對整個方案進行布局調整和重組，尤其要重視對新工藝、新技術的運用。
(2)設計方案要優(yōu)化。在滿足工程要求的前提下，去掉一些不必要的功能，降低工程成本。價值工程能夠分析工程與成本之間的關系，將經濟與技術結合起來，對所研究的對象進行功能分析，力求以最低的壽命周期成本實現(xiàn)必要功能的管理活動。
(3) 推行土木工程限額設計方案。所謂限額設計就是在資金確定的情況下來設計具體的施工方案。主要要求工程的.各個方面的功能都能得到很好的發(fā)揮，并且嚴格按照圖紙進行施工，減少不合理的變更，確保投資金額在合理的范圍內使用。這種方法雖然不盡合理，但是對于土木工程造價的控制管理是一個極其有效的方式。通過這種方式制定出來的設計方案，既能夠滿足工程應有的要求，又能在資金的投入上更加有效。
3、招投標階段
招投標是土木工程造價管理的重要方面，包括項目勘察、設計、施工、監(jiān)理、以及設備、材料等的招標。在這個階段的造價控制，就是要提高招標文件的質量，編制好招標控制價格或標底，在合同條款中明確工期、質量、造價等內容，采取措施防止施工單位串標。投標單位要結合市場行情和自身的實際情況自主報價、自主競爭，招標單位在評標時要熟悉設計圖紙的要求，分析工程造價的合理性，約束投標單位的不平衡報價，明確投資控制的重點，保證工程造價得到有效的控制。
4、施工階段
施工階段實際上是把圖紙變成實實在在建筑物的過程。在這個階段往往都希望在工期短、質量好的基礎上，造價要盡可能的低，這實際上是存在著一定矛盾的，時間不夠質量就難以保證，材料不好，質量也好不了。因此，建設單位應對施工單位的施工組織設計進行審核，加強圖紙的會審和工程質量的監(jiān)管，按照合理的施工方案進行施工，減少因圖紙問題引起的設計變更，嚴格按照設計圖紙和規(guī)范施工。同時，施工單位要時時關注材料的價格信息變化，做好精打細算，嚴守施工工藝、現(xiàn)場規(guī)則等，這對于工程造價的控制有很大的幫助。
5、竣工階段
項目竣工階段的決算是審核建設工程實際造價的文件，在確定工程造價時，堅持以現(xiàn)行的計價規(guī)范為依據(jù)，按照施工合同和招標文件的規(guī)定，根據(jù)竣工圖、結合現(xiàn)場簽證和設計變更進行審核。工程審計人員不但要熟練掌握工程量的計算規(guī)則，還要掌握它們的編制原理和內在聯(lián)系，確保工程造價計算的準確性。還要深入現(xiàn)場，掌握工程動態(tài)，了解工程是否按圖紙或工程變更施工，在決算時不能只是對圖紙和工程變更進行審核，還要深入現(xiàn)場進行細致認真地核對，確保工程決算的質量，防止施工單位高估冒算。
結束語
土木工程造價控制與管理應貫穿于項目建設的全過程，只有在對各個階段都進行有效控制的情況下，才能確保整個投資目標的實現(xiàn)。在整個造價控制與管理過程中要抓住重點，綜合運用經濟分析與專業(yè)知識，把提高經濟效益的思想貫穿于各個階段，這樣才能更好地實現(xiàn)土木工程建設項目的造價控制與管理。
工程造價管理論文12
摘要：當前我國經濟實力不斷提升，建筑工程行業(yè)發(fā)展勢頭迅猛，城鎮(zhèn)化建設無疑給建筑工程領域帶來了更多的機遇和挑戰(zhàn)。企業(yè)投資建設任何一項工程都是為了謀取最大化利益，而能否做好建筑工程造價管理與監(jiān)控管理是企業(yè)能否高質量、高效率完成任務的基礎。所以對于建筑工程造價管理與監(jiān)控實際執(zhí)行過程中存在的不足之處，企業(yè)不得不采取相應措施去解決。
關鍵詞：建筑工程；造價管理；監(jiān)控；分析研究；改善措施
目前，我國的工程建筑行業(yè)的市場競爭越演越烈，市場化程度逐漸加深，為了保障工程質量，獲得最大化利潤，企業(yè)就必須重視工程造價管理與監(jiān)控過程。從實際的生產運作情況來看，由于工程造價預算不合理而極大阻礙了工程的進度，由此給企業(yè)帶來了難以估量的損失，加強工程造價管理與監(jiān)控管理不僅有益于企業(yè)取得經濟效益，還有利于企業(yè)樹立良好的形象。
1.建筑工程造價管理簡述
工程造價管理，即對工程建設項目中進行的設計、投標、招標、施工等全部生產造價的有效控制。其內容主要包括兩方面：即投資費用管理與工程造價管理。投資費用管理是為了能夠使工程按照預先的規(guī)劃設計，實現(xiàn)投資目標，對工程造價進行合理監(jiān)控的管理活動；工程造價管理則是以國家、市場等實際價格情況為基礎，對工程造價進行管理與調控。
2.淺談建筑工程造價管理與監(jiān)控中存在的問題
2.1建筑材料市場價格處于不斷變化中，監(jiān)控不及時、全面
對于任何一項建筑工程而言，材料是其完成的基礎，所以建筑材料費用會極大地影響造價成本，而市場時刻處于不斷變動之中，材料價格隨時都可能發(fā)生變化，這種動態(tài)因素不利于企業(yè)對其實施即時監(jiān)控。盡管當材料的市場價格在短時期出現(xiàn)較大波動時，政府必定會出手干預，國家會及時發(fā)布相關政策文件，對市場進行宏觀調控，但是調控的范圍較窄，且種類較少，所以建筑材料的市場價格會和預算價格不一致，由此產生的差價會給企業(yè)帶來了巨大的經濟損失。
2.2項目設計不完善
項目設計不完善會嚴重影響實際施工進度，相關資料表明，項目設計方案如果出現(xiàn)較大問題將會極大地影響建筑成本，其中項目決策階段對工程造價影響約為94%，而項目施工階段的影響程度不及其1/3。由于目前很多投資企業(yè)與設計單位對項目設計的重要性缺乏認識，他們更加注重對施工過程的監(jiān)管，為項目實施合同的價格定額與項目決算等工作投入較多的人力、物力和財力，因此有些項目設計方案較為粗糙，細節(jié)不清楚，設計時缺乏嚴格的指標約束，最終出現(xiàn)成本預算不足的問題，以至于工程無限延期，經濟利益遭受巨大損失。綜上可知，項目設計方案內容是決定整個工程造價成本的關鍵因素，若設計階段的監(jiān)管力度不足，以及限額設計缺失必定會給整個工程建筑的社會與經濟效益帶來巨大的影響。
2.3企業(yè)不重視建筑工程造價管理與監(jiān)控
如今，國內有很多中小型企業(yè)對建筑工程造價管理與監(jiān)控過程不以為意，他們過于重視趕工期、提效率，這些企業(yè)沒有建立起一套科學有效的管理系統(tǒng)，在進行造價控制時經常會漏掉一些重要的細節(jié)，因此企業(yè)在進行操作時工程預算不足的情況發(fā)生，而充足的資金是保證工程順利完成的必要條件，預算不足會使施工進程變得緩慢，工期嚴重滯后。此外，有些企業(yè)過于看重技術與工程質量，所以進行后期監(jiān)管時會發(fā)現(xiàn)成本大幅度超出預算，工程的繼續(xù)建設受到極大的影響。與此同時，企業(yè)對建筑工程造價管理與監(jiān)控的重要性認識不夠，各部門之間也缺乏交流，導致造價預算十分不合理。例如設計部門的工作人員只注重設計，對工程投資毫不理睬；工程監(jiān)理只監(jiān)測工程的質量與進度，不參與投資與決策。因此在施工建設的過程中出現(xiàn)非常多的問題需要去解決，企業(yè)變得十分被動。
2.4管理人員素質低下，且企業(yè)不能及時學習先進的管理和監(jiān)控的方法
人才是企業(yè)決勝的關鍵因素，一些調查研究發(fā)現(xiàn)，我國工程造價管理方面的復合型人才非常少，并且目前從事造價管理與監(jiān)控的人員綜合素質良莠不齊，不僅專業(yè)技能有待提高，還缺乏現(xiàn)場管理經驗，不符合市場對人才的要求。此外，還有一些人貪圖錢財，會受到誘惑而迷失自我，他們在進行造價管理與監(jiān)控時為心術不正的不法人員提供便利，導致企業(yè)遭受重大經濟損失。
2.5建筑工程施工時隨意變更原始的設計方案
建筑工程的建設存在一定的周期，而市場不是一成不變的，所以實際施工過程中，項目設計方案會出現(xiàn)變動，盡管企業(yè)允許施工設計方案可以根據(jù)市場情況在一定范圍內進行調整，但是為了保障工程建筑的質量與效率，項目設計方案原則上不應更改，施工單位應該遵循最初設計方案，不可隨意變動，此外，施工單位不能擅自擴大建筑規(guī)模、改變預算成本，如果出現(xiàn)工期滯后與成本超出預算等情況，施工單位要全權負責。此外，我國部分施工單位為了縮短工期而倉促開始施工，施工前沒有進行透徹的成本分析，并且施工時沒有對各個環(huán)節(jié)實施嚴格地監(jiān)控，由此導致了施工過程中遇到的很多問題難以得到及時解決。若監(jiān)管部門查出工程存在質量問題，施工單位就必須重新建造，從而大幅度地增加了建筑成本。
3.如何完善建筑工程造價管理與監(jiān)控管理
3.1提高對建筑工程造價管理與監(jiān)控的認識
工程造價貫穿整個項目建設的活動中，企業(yè)能否從投資中取得利益也取決于造價成本，因此，企業(yè)必須提高對建筑工程造價管理與監(jiān)控過程的重視度，完善內部管理機制，吸納先進的管理經驗。同時，提供一定的平臺促進各部門之間交流與合作，提高管理工作人員的綜合素質，并且在進行管理與監(jiān)控的過程中時刻保持警惕狀態(tài)，不能忽略任何一個細節(jié)。此外，企業(yè)管理人員必須把造價控制在一個合理的范圍內，才能適應變化的市場，才能根據(jù)實際情況對施工過程進行調整，盡可能地將誤差降至最低，以此來確保在項目實施過程中實現(xiàn)效益最大化、資源配置最優(yōu)化。
3.2全面掌握市場動向，優(yōu)化設計方案
工程建設初期，企業(yè)會組織大量的專業(yè)人員對建設項目進行方案設計，它涉及了建筑工程項目的方方面面，例如，工程質量與結構、建筑材料、投入資金、用戶的功能需求以及項目本身產生的經濟效益等。其中，建筑材料是構成工程造價成本的主要內容，如果材料的價格在一段時間內起伏較大，必定會影響到工程項目的造價成本。設計階段是對整個工程造價成本影響程度最深的工作環(huán)節(jié)，因此，設計方案時一定要全面掌握市場動向，深入了解市場的運行機制，對近些年的數(shù)據(jù)資料進行收集整理，然后對未來某段時間的市場價格進行合理的預測，不斷地優(yōu)化設計方案，這樣才能對工程造價進行更加有效的管理與控制。
3.3加大對設計、施工與竣工階段的.監(jiān)控力度，使其嚴格依照設計圖紙進行
工程設計階段對造價起著決定性影響，所以設計時必須嚴格遵照各項指標進行，不能輕易放掉任何一個細節(jié)設計，在資金充足的情況下，企業(yè)應聘用一些經驗豐富的專家參與到評估設計方案中，以保證工程造價管理能夠科學有效地進行，避免在后續(xù)的施工中出現(xiàn)成本預算超標的現(xiàn)象，防止為了減少成本費用隨意更改設計方案，以至于最后留下一項殘缺的工程或者工程被迫停工。所以在項目設計階段企業(yè)一定要加強監(jiān)管工作，規(guī)范、監(jiān)督設計方案，使設計人員能在有限的時間資源內設計出性價比較高的方案。項目施工階段的時間最長，為了杜絕偷工減料、變更設計方案的現(xiàn)象發(fā)生，企業(yè)要制定出嚴格的管理與監(jiān)控方案，使施工單位能夠嚴格依照設計圖紙進行建設，以避免多種影響工程造價成本問題的發(fā)生。即使到了竣工階段，企業(yè)也不能掉以輕心，項目企業(yè)與施工單位能否做好形象工程取決于工程的質量，所以雙方都應該加大監(jiān)控力度，順利為工作畫上句點。
3.4及時吸納高素質、復合型管理人才
企業(yè)的興衰取決于人才的儲備量，企業(yè)可以與高校進行及時地溝通聯(lián)系，提供一些相關的實習機會給高校人才，讓他們能夠將理論運用于實踐，充分發(fā)揮自己能力，使這些人才在畢業(yè)時獲得一定的工作能力，企業(yè)可及時吸納這些高素質人才，然后對他們進行培訓，使其成長為復合型管理人才，給企業(yè)帶來更高的經濟效益，為企業(yè)注入源源不斷的生機活力。同時，企業(yè)還應該投入一定的資金，用于培訓經驗豐富的老員工，通過培訓提高他們的專業(yè)技能素養(yǎng)，讓人才物盡其用，企業(yè)必定能無形中提升自身的競爭力，收獲更好的回報。
4結語
從市場的長遠發(fā)展來看，我國工程建筑領域的發(fā)展空間還會持續(xù)擴大，為了能在暗潮涌動的市場中站穩(wěn)腳步，企業(yè)不得不時刻保持清醒，通過對建筑成本進行嚴謹?shù)墓芾砼c監(jiān)控，保證造價預算不差分毫，將工程項目造價管理工作的責任與義務落實到每個工作人員的身上，這樣才能降低企業(yè)投資的風險，有效控制建筑工程的成本，從而能夠適應動態(tài)的市場經濟，使自身保持強有力的競爭力。
參考文獻:
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工程造價管理論文13
1全生命周期工程造價管理的特征
全生命周期造價管理是根據(jù)工程實施的各個階段進行管理的方法。一般這一管理方法具有幾個基本的階段，一是建設階段，二是使用階段，三是翻新階段，四是拆除階段，然后對著幾個階段進行最少造價的管理。這一工程造價管理具有幾個方面的優(yōu)勢特征。(1)全生命周期工程造價管理從成本的角度來看具有更大的合理性，因為按照這一方法，不僅考慮到了工程項目建設的過程這一階段，而且還考慮到了工程建設前期以及工程建設之后的各個階段的成本。而且全生命周期造價管理具有的一個很大的特點是它既能夠對工程的成本進行審計和跟蹤，還能夠對工程所需的成本進行主動的控制，避免了成本消耗后再進行控制的問題。(2)全生命周期工程造價管理在對工程項目進行研究分析的時候不是只針對建設階段，它更加具有全面性，一是對決策的階段進行管理，二是對計劃階段進行管理，三是對實施階段進行管理，四是對竣工驗收的階段進行管理，還有就是對運營維護的階段進行管理。(3)全生命周期工程造價管理在理論方面更加全面和細致。這一管理方法既包含了成本分析方法，這主要用來在項目的決策時進行運用，還還包含了成本管理方法，這主要用來在項目的建設階段以及運營維護階段進行使用。
2兩種工程造價管理方式的比較
通過上述對這兩種工程造價管理模式和方法的特征分析，我們可以看出全過程工程造價管理具有本身的局限性，而全生命周期工程造價管理具有本身獨特的優(yōu)勢。將這兩者進行比較之后，我們可以從整體上看出全生命周期工程造價管理方法具有更大的優(yōu)越性。首先，全生命周期工程造價管理對工程的各個階段都進行了管理。這一管理方法要求在進行造價管理時要從建筑設施的全生命周期來進行造價以及成本的考慮，對比全過程工程造價管理只注重建設階段的成本問題，這一管理方法在時間上要比前者的要長，而且顯得更加具有合理性。其次，全生命周期工程造價管理在投資的決策方面具有更大的科學性。全生命周期管理的.方法注重成本分析這一重要方面，它要求在進行造價管理的過程中要從工程的生命周期入手，對工程的建設成本以及運營成本和維護成本進行綜合的分析，擬定多個管理方案，然后從這些方案當中選擇出成本最少的方案，這樣就保證了在進行投資決策時能夠保證科學性和合理性。第三，全生命周期工程造價管理在工程項目的實施過程中更加具有科學性和合理性。在運用這一工程造價管理方法時，不僅能夠對工程全生命周期內的成本進行綜合分析，還能夠有效對施工的組織方案與設計方案進行評價，并且能夠有效的評估工程的總體策劃方案以及在施工的過程中的施工方案。這樣可以保證工程項目整套方案具有科學性和合理性。另外，全生命周期工程造價管理能夠對環(huán)境和生態(tài)的保護更加有利。這是因為全生命周期工程造價管理能夠從這一整體過程中的各個環(huán)節(jié)入手來規(guī)劃和設計工程項目，在施工過程中采用一系列的對環(huán)境保護有益的建筑材料，而且在使用這些材料的過程中也是經過最小化成本計算的。這樣，采用這一造價管理方法既能夠起到保護生態(tài)環(huán)境的作用，又能夠節(jié)省工程成本，這樣就很大程度上給工程項目提供了更大的社會效益。
3小結
通過對全過程工程造價管理和全生命周期工程造價管理的分析，我們可以看出全過程工程造價管理具有本身的局限性，而全生命周期工程造價管理就其本身而言具有許多優(yōu)越性。因此，從這二者的比較來看，全生命周期工程造價管理具有更加廣闊的邏輯空間，而且內容也更加廣泛，在理論上也比全過程工程造價管理更加優(yōu)越。
工程造價管理論文14
摘要：
通常，建筑工程中的工程造價管理成效往往決定著整個工程建筑活動的運營成效。建筑工程中的工程造價管理是一種動態(tài)的管理，對建筑活動起著全程、全面的監(jiān)督管理，并貫穿于工程建筑活動的設計、決策、施工、驗收等各個環(huán)節(jié)，是一項專業(yè)性和技術性都較強的工作。因此，建筑工程管理中，一定要加強工程造價管理，對工程建筑活動實現(xiàn)直接的控制和管理，以達到有效的節(jié)約成本，提高建筑活動的經濟利益。
關鍵詞：
建筑工程管理；工程造價管理；應用
1前言
社會主義市場經濟的快速發(fā)展，使得人們的物質生活及精神生活受到了較大的改變，而建筑工程行業(yè)同時也受到了一定的沖擊。在社會主義市場經濟下，建筑工程造價的構成要素對招投標有著較大的影響，所以要對建筑工程的造價構成要素進行深入的研究。同時，建筑行業(yè)要想得到不斷的發(fā)展，就要調整自身的管理方式，并充分認識到工程造價管理的重要性，對項目成本進行控制，才能在激烈的市場競爭環(huán)境下得到生存和發(fā)展。
2建筑工程管理中工程造價管理的重要性
2．1工程造價管理的內容
建筑工程中的工程造價管理，是依據(jù)市場規(guī)律中的具體要求，對各項建筑安裝工程費用、設備及工器具購置費用及其他費用進行科學確定及管理，并結合工程造價構成要素中相應物品的價格，進行科學、合理的預算編制［1］。而這些內容的造價管理能夠對確保各個階段的材料、人力、物力等得到合理運用。
2．2工程造價管理的目的
工程造價管理旨在通過合理的管理、控制手段，將項目資金控制在標準的造價限額以內，優(yōu)化各項資源配置，對總造價進行良好的控制。其次，工程造價管理還要將設計預算控制在合理的投資估算以內，將施工圖紙的資金預算控制在設計預算以內，使各投資項目得到合理的費用分配，最大限度的使建筑施工單位得到盈利。在這個過程中，就需要對工程造價進行管理，安排處理好施工周期、項目功能、綜合費用等的關系。
2．3工程造價管理的迫切性
建筑工程造價管理有利于建筑單位進行經濟核算，并是國家能夠從宏觀調控上進行固定資產的調節(jié)。同時，建筑工程中的造價管理，也是我國建筑行業(yè)迫切的發(fā)展需要，對解決建筑資金需求及有限供給間的矛盾具有重大的意義，能夠通過有效的工程控制，提高工程質量，降低各行業(yè)的生產成本，使建筑行業(yè)的經濟效益得到有效提高。
3建筑工程管理中工程造價管理的應用
建筑工程中的工程造價旨在通過投資預算、設計預算、施工圖概算、工程階結算等，對項目工程資金進行管理，合理非配各項施工費用，使建筑單位得到最大限度的盈利。工程造價對整個工程的前期規(guī)劃、施工決策、設計方案、工程實況、工程驗收等發(fā)揮著重大的作用，并具有工程評估、工程調控、工程預測、工程控制的職能。
3．1決策管理中工程造價管理的應用
在建筑工程的前期規(guī)劃中，管理決策的相關內容對工程造價會產生較大的影響。對工程造價的決策環(huán)節(jié)進行管理控制，能夠使工程項目得到合理調整和監(jiān)管［2］。在工程造價管理中，要對造價的決策環(huán)節(jié)進行控制，通常需要從三方面入手，即:工程項目在進行決策前，要對與工程相關的各項資料進行收集，并做好決策前的準備工作，確保工程決策所需資料的完整和真實;結合市場需求進行充分的考慮，以確定項目具有可行性，并做出相應的項目可靠性分析報告，對項目工程的建筑標準進行確定;對預算結果進行科學、合理的分析，并編制出相應的投資預算，結合相關參考資料，選用最合理的估算方法，并充分使用現(xiàn)代計算機技術進行項目工程的'前期估算，確保工程造價能夠在合理的范圍內有所波動，使項目成本得到有效降低。
3．2設計管理中工程造價管理的應用
工程項目的設計合理性在影響著工程質量的同時，也對工程造價造成了一定的影響。所以，為了確保項目工程可達到預期投資估算的回報，提高工程項目的經濟效益，就需要對建筑工程相應的設計方面進行控制管理。在設計管理中運用造價管理，需要首先對項目工程進行總體的規(guī)劃，明確規(guī)劃總目標，確保工程設計質量與設計功能符合實際工程要求，合理控制設計環(huán)節(jié)中的造價，以免項目工程實際施工中產生過高的建筑費用，使工程工程項目的經濟效益受到降低，施工設計沒有可行性。同時，在設計環(huán)節(jié)中，還要做好相應的經濟分析，對工程投資進行科學合理的設計，在設計時進行招標與監(jiān)理，盡量施行競爭制度，使設計方案得到不斷的優(yōu)化，確保項目工程設計的可行性有所保障。另外，在設計過程中還要充分考慮到價格變動的因素，對審核預算提出相應的改進意見，提高設計預算的精準性。
3．3建筑施工中工程造價管理的應用
在實際施工過程中，常常會由于設計方面的誤差及市場價格的波動使工程造價出現(xiàn)一定的問題，加大施工成本。所以，要對實際施工過程加強工程造價管理。工程項目的招標過程中，要依照招標要求的規(guī)定嚴格進行，對施工單位的施工質量進行充分考慮，并考察其過往的建筑記錄是否存在不合理的地方，對施工單位擬出的施工技術方案進行嚴格的審核，且施工單位的設計施工方案應由上級審核批準過才能進行施工。
另外，在施工過程中，要加大工程質量的監(jiān)督力度及及時管理的監(jiān)督力度，以免實際施工與工程圖紙設計不相符，而造成較大的施工成本浪費現(xiàn)象。對于施工過程中所需要的各項施工材料、機械設備等也要進行仔細審核，保證施工材料與機械設備符合施工要求，具有較強的安全性、可靠性，以免加大后期維修費用，使工程造價成本加大。同時，還要對施工材料、機械設備做好保存及維修的工作，有效減小設備出現(xiàn)故障的次數(shù)，并對材料丟失造成的施工成本加大現(xiàn)象進行很好的預防［3］。
在實際施工過程中，還要對施工進度進行控管理，規(guī)劃、安排好各項目的施工時間，并對市場價格波動狀況進行提前的調查，對材料采購工作、機械設備施工工作進行調整，以免在實際施工過程中由于材料價格、設備價格的波動或材料運輸延誤造成施工成本的加大。需要注意的是，在施工過程中，要對施工計劃進行調整，并安排好詳盡的月度施工計劃、季度施工計劃、年度施工計劃等，對施工中的重點環(huán)節(jié)進行著重控制，以免施工周期過長，加大施工成本。
4結語
建筑工程中的工程造價管理是一種結合經濟市場發(fā)展趨勢，利用科學的管理方式，提高工程造價管理效率，使施工項目工程的經濟效益得到有效提高。隨著我國社會經濟的快速發(fā)展，我國的建筑行業(yè)也得到了不斷的發(fā)展。在激烈的市場競爭環(huán)境下，建筑企業(yè)要提高自己的市場競爭力，就需要加強工程造價管理，通過對工程建筑過程的動態(tài)管理，強化建筑單位的施工質量，使企業(yè)的經濟效益得到有效提高。
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工程造價管理論文15
建設工程項目工程造價前期控制
建設工程造價的計價與控制貫穿于整個工程項目全過程，各個環(huán)節(jié)都存在著工程造價，與建筑產品的經濟和社會效益休戚相關。雖然各個環(huán)節(jié)對于工程造價的控制都是必要和重要的，但由于工程項目前期的工程投資決策和設計階段對整個項目的走向具有決定性作用，基本決定了項目實施后的投資效果，因此，建設工程項目前期造價控制對于全過程工程造價的控制具有決定性影響，是控制工程造價的重中之重。
1工程造價含義及其特點
1.1工程造價含義
工程造價廣義上講是指建設工程項目的建造價格，它包含兩方面內容。第一方面：站在投資者的角度而言，工程造價是指完成一項建筑工程所需預期開支或實際開支的全部投資費用。而工程造價就是作為投資者以盈利為目的，通過一系列投資管理措施，所進行的活動總稱。第二方面：站著市場的角度而言，工程造價是指為建成一項工程中所形成的建筑安裝工程價格和建設工程總價格。人們普遍的將工程造價的第二方面內容理解為工程的承發(fā)包價格。站在不同角度描述工程造價，對其的理解也是不同的。對于承包商而言，他們作為市場供給主體出售商品和勞務價格的總和是工程造價。而對于建設工程投資者而言，項目投資是面對市場經濟條件下的工程造價。
1.2造價控制內容
工程造價控制包括投資決策階段、設計階段、建設項目發(fā)包階段和建設實施階段四個階段。建設工程項目具有施工周期長、涉及范圍廣、施工地點不固定、占用資金量大、施工機械設備多等特點。同時，建設工程項目的工程質量、工程進度和工程造價之間有著直接的關系，三者既相互統(tǒng)一，又相互制約和矛盾。因此，對于整個建設工程項目來說控制其工程造價極其重要。
1.3造價控制各個階段及其特點
當前我國的建設程度基本上包括四個階段，各階段特點具體如下：目前，我國的建設程序基本上是投資決策階段，工程設計階段，工程實施階段，竣工驗收階段。項目的前期階段即為建設項目施工前各階段的總稱。①投資決策階段需要編制初步投資估算，做可行性研究報告，由于該階段是屬于投資估算階段，所以與最終項目結算價格會存在較大差別，該階段造價控制重點是保證投資資源充足。②在設計階段，在不影響結構合理設計的前提下，設計單位應根據(jù)業(yè)主建設單位的設計委托書合理控制預算。③在施工工程實施階段，以合同價為基礎，按照承包方實際完成的工程量撥付工程款，同時還應該考慮到由于各種因素可能會引起的工程費用上漲，比如物價上漲等，合理確定結算價。④在竣工驗收階段，將整個工程建設過程中的各項費用進行全面匯集，編制竣工決算。
2建設工程項目前期造價控制的必要性
在建設項目正式施工前，應加強對建設工程項目前期階段的造價控制，如此不僅可以最大限度的規(guī)避風險，還能夠從技術經濟的角度對建設項目的各種方案進行科學的論證，從中選擇綜合成本最低，效益最好的方案予以實施。當前我國在前期造價控制工作中存在以下問題：①忽視前期階段的造價控制的作用。在整個建設工程項目中前期工作舉足輕重，但現(xiàn)實中很多單位都不以為然，沒有真正意識到前期階段造價控制的重要性，未能做到防患于未然，影響了整個建設項目工程造價。②準備不充足，未能進行全壽命造價控制。對于市場細致的調查和研究是開發(fā)前期階段的重要組成部分，但是當前很多單位對此并不重視，項目前期調查內容十分單薄，信息不對等，甚至存在一部分虛假數(shù)據(jù)，如此無法落實全壽命造價控制，后果不堪設想。③項目前期造價管控不嚴謹。近年來，雖然我國工程在家管理工作取得了不錯的`成績，但是依然存在很多問題，比如1）投資決策階段，對于獲取資金的各種方案并未進行認真的計算與比較。當前社會經濟高速發(fā)展，在新的時代應順應新的潮流，運用新的思想和方法輔助投資決策；2）設計階段是工程建設中最為重要的階段，它是技術與經濟的統(tǒng)一體，但是很多單位都認為設計工作是一項單純的技術工作，不重視其后的造價管理工作，導致了項目前期造價管控不嚴謹，影響了建設工程項目的工程造價。
3建設工程項目前期造價控制的要點
3.1項目投資決策控制
�、夙椖亢侠硪�(guī)模的確定。項目合理規(guī)模的確定是指合理選擇擬建項目的生產規(guī)模，解決“生產多少”的問題。通常來講，工程造價會隨著項目規(guī)模的擴大而提高，但也并不完全如此，并不是項目規(guī)模大的項目，其工程造價就一定高，工程造價還關乎規(guī)模效益、技術條件、市場因素、社會經濟環(huán)境等多個因素。實踐證明，項目規(guī)模過大或者過小都不利于工程造價控制工作，因此，只有合理去頂項目規(guī)模，才能確保工程造價合理。②建設標準水平的確定。建設標準是項目投資決策的一個重要組成部分，對工程造價的影響巨大。建設標準包括勞動定員、配套工程、建筑標準、工藝裝備、占地面積、建設規(guī)模等，只有合理確定建設標準，才能確保工程造價合理，若建設標準定的過高或者過低，都會因為不符合當前我國的國情，而無法取得理想的效果，影響整個建設工程項目的造價控制。
3.2項目設計控制
工程設計是建設項目進行全面規(guī)劃和具體描述實施意圖的過程，是工程建設的靈魂，對最終的工程造價有著直接的影響，因此必須重視項目設計階段的造價控制。設計質量的好壞不僅關乎最終建筑的質量和使用功能，更對工程的投資效益有著直接影響。對于建設項目而言，一旦項目作出決策，項目設計控制就是投資控制的關鍵。以建筑設計為例，在建筑設計階段影響工程造價的主要因素有：①平面形狀；②流通空間；③建筑物的體積大��；④層高。因此在實際的建筑設計過程中應充分考慮上述四項因素的影響，結合建設工程項目設計要求，制定科學合理的項目設計階段造價控制方案。
4項目投資決策和設計階段造價控制
綜上所述在項目投資決策階段和設計階段的造價控制對于整個項目成功與否具有非常大的影響。下面以一個具體實例予以說明。
4.1工程情況
新疆某大學科新校區(qū)位于阿克蘇地區(qū)，校園占地面積2856畝，規(guī)劃建筑面積68.7萬平方米，分三期建設，其中一期占地面積1700畝，建筑面積近30萬平方米，共投入建設資金15億元，規(guī)劃在校生6000—8000人。二期規(guī)劃建筑面積21.7萬平方米，遠期規(guī)劃建筑面積17萬平方米。遠期規(guī)劃在校生15000人。因為此學院的新校區(qū)項目從規(guī)劃之初就對項目前期造價控制給予了足夠多的重視，在項目決策和設計階段進行了嚴格的造價控制，并取得了顯著的成效，其中設計階段實際發(fā)生費用低于設計預算費用。項目前期總投資預算15億元，實際投資總金額為13.5億元，總造價相較預算金額下降10%。
4.2投資決策階段控制
工程建設的每個階段都存在著工程造價控制，工程投資決策階段作為工程建設項目的第一個階段，該階段的造價控制對整個建設項目至關重要。要想合理的進行造價定位，準確定位是前提。為此學校從自身健康發(fā)展和開發(fā)的角度出發(fā)，與相關單位探討了造價方面的諸多問題，除此之外，學校還積極與相關管理部門溝通和交流，為學院建設創(chuàng)造良好條件。學院和相關單位探討的關于造價方面的問題主要包括以下幾個方面：①建筑內部的裝修是什么樣的風格；②新校區(qū)要建造成什么樣的風格比較的合適；③校區(qū)的面積控制在什么范圍內最好。經過多次的討論，建設相關管理部門綜合各方意見，將各類信息進行了整合，其中既包含校方的意見和要求，也包含造價咨詢單位的意見和建議，然后考慮各種計劃的可能性和可行性，最后選出最科學合理的計劃，最大限度的避免風險產生，具體如下：首先，任何事情都要遵循相應的規(guī)律，校區(qū)建設亦是如此，需要遵循教育和經濟的規(guī)律，應結合學院的實際情況及當?shù)卣南嚓P規(guī)定，確定合理的建筑規(guī)模和投資金額，最終將面積定為68.7萬平方米，總投資的金額是15億元。其次在建設新校區(qū)的過程中應體現(xiàn)出學院的文化底蘊，因此，在建設過程中應注重建筑的特色和風格，同時還應該重視建筑的格調，不僅要簡潔、大氣，也要清新、高雅，能夠與自然有機的融合在一起。最后在室內的裝飾方面應控制好造價，保證建筑的良好通透性。
4.3設計階段控制
結合學院的各項實際情況，工程項目指揮部認為在這次工程設計中應重點關注以下幾個問題：資金是否合理，參考工程造價預算，確保資金合理充足；是否具有實用性，由于行政辦公區(qū)域規(guī)劃復雜，更要注重其實用性；人文景觀的質量，該學院作為新疆本地的知名院校，其設計需獨特新穎，別樹一幟。學校建設指揮部與造價咨詢公司經過商議，為了保證設計中工作比重的合理分配，先做出了一個單方工程造價，初步確定將土建、裝飾、安裝各專業(yè)造價按照5:3:2的比例進行了分配。同時指揮部要求設計部嚴格依照造價規(guī)定進行設計，必要的情況下調整造價，也必須保證最終的建設施工預算不超過原先投資額。
5結論
工程造價的控制對于整個建設工程項目而言舉足輕重，它是一門集經濟、技術和管理于一體的綜合學科，遠遠超出了經濟的范疇。因此，要想確保投資者的經濟效益，控制好工程造價，工程造價管理是重中之重。在決策階段的造價控制應全面做好可行性研究、全面細致的編制投資估算以及建立財務評價指標體系等來加強造價的控制從而避免造價失控。對于建設項目而言，一旦項目作出決策，項目設計控制就是投資控制的關鍵。因為設計階段基本上決定了整個建設項目的造價，是整個建設項目造價控制的關鍵。因此在項目設計階段應對各項設計方案進行充分的技術比較分析，努力控制項目投資，采用技術手段和方法進行優(yōu)化設計以降低造價。
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