工程造價管理論文(15篇)
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工程造價管理論文1
一、建筑工程經(jīng)濟(jì)評估
1.設(shè)計階段的造價管理經(jīng)濟(jì)性評估在建筑項目工程設(shè)計活動開展前，應(yīng)在著重維系系統(tǒng)工程經(jīng)濟(jì)效益的前提下，切實保證整體工程項目的完成質(zhì)量。運用科學(xué)的施工模式，實現(xiàn)建筑資源的高效利用。在節(jié)省施工成本的基礎(chǔ)上，創(chuàng)造最為可觀的經(jīng)濟(jì)收入。簡而言之，即在相同外部條件下，獲取最好的施工質(zhì)量，實現(xiàn)建筑技術(shù)的經(jīng)濟(jì)化發(fā)展。就目前情況來說，在建筑模式中制約經(jīng)濟(jì)增長的有機因子大體上包括：第一，阻斷外界環(huán)境的干擾，開展自我調(diào)節(jié)機制，就建筑設(shè)計階段的疏漏進(jìn)行片面地自我修正；第二，在建筑設(shè)計階段，單純尋求創(chuàng)新與獨特而無視建筑物的實質(zhì)用途以及其相關(guān)經(jīng)濟(jì)效益；第三，在建筑人員的設(shè)計理念中，通常會出現(xiàn)忽視經(jīng)濟(jì)效益的情況，其僅僅從單一技術(shù)層面出發(fā)往往是不夠的。就目前情況而言，我國很多建筑工程在實施過程中通常只會思考該項技術(shù)是否具有可操作性，而不考慮其所能帶來的經(jīng)濟(jì)效益，從而使得整個工程項目架空。因此，只有將經(jīng)濟(jì)與技術(shù)有機結(jié)合，才能構(gòu)建出最具工程效益的建筑項目。具體而言，設(shè)計人員應(yīng)在進(jìn)行造價管理的過程中，運用高新建筑的設(shè)計理念。通過最先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，高效地促進(jìn)經(jīng)濟(jì)與技術(shù)的相互作用，從而更好地實現(xiàn)技術(shù)資源的最大化利用。
2.施工階段的造價管理經(jīng)濟(jì)性評估在系統(tǒng)化的施工建設(shè)中，施工階段的造價管理經(jīng)濟(jì)性評估是對整體工程體系的全面把握，是檢測該項工程經(jīng)濟(jì)效益最有利的實施辦法。就施工階段的經(jīng)濟(jì)評估而言，應(yīng)具體分析不同技術(shù)手段所帶來的經(jīng)濟(jì)效益，總結(jié)出最具操作性的施工模式。通過經(jīng)濟(jì)與技術(shù)的綜合研究，有效了解工程進(jìn)度以及相應(yīng)階段的施工質(zhì)量。在創(chuàng)造合理經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)上，維系系統(tǒng)工程的有序開展�？傮w上來說，項目施工階段的經(jīng)濟(jì)評估具體包含了兩方面的內(nèi)容，即施工階段實施方案的評估以及購置新型材料的評估。毫無疑問，施工階段實施方案的設(shè)定是其整體工程設(shè)計的重中之重，是影響該項工程項目的關(guān)鍵性因素。以下，將針對施工經(jīng)濟(jì)評價主體內(nèi)容進(jìn)行分析。
�。�1）施工技術(shù)經(jīng)濟(jì)評估即施工工藝評價，其具體是指針對于項目工程種類進(jìn)行評析，例如對整體工程構(gòu)架、基礎(chǔ)設(shè)施、安裝模式、混凝土澆筑機制等項目方案進(jìn)行評析。就施工工藝而言，其實質(zhì)內(nèi)容是工程建筑中所選用的新科技。
�。�2）施工實施方案經(jīng)濟(jì)評估即在施工階段中有機地組織各個工程段構(gòu)建系統(tǒng)施工的建筑模式，例如有關(guān)流水工程、水平工程交叉開展的施工模式，其具體施工組織方案大體包括了工程整體設(shè)計、單位工程的設(shè)計模式以及局部工程的設(shè)計模式。
�。�3）購置新材料的經(jīng)濟(jì)評價在整體工程項目建設(shè)過程中，新能源、新材料的使用是其高質(zhì)量建筑中不可或缺的關(guān)鍵性因素之一。不僅可以在一定程度上大大縮減工程周期，而且還能更加有效地實現(xiàn)工程建設(shè)中的自動化、機械化建筑模式。與此同時，對于現(xiàn)代化快節(jié)奏的生活來說，高新技術(shù)的采用可以更好地減小施工人員的勞動強度，優(yōu)化施工環(huán)境，促進(jìn)機械化的工程創(chuàng)作。針對新材料、新結(jié)構(gòu)的評析而言，相關(guān)工程人員應(yīng)著重核查工程中的造價管理。具體通過對工程材料的應(yīng)用、施工周期的把握以及工程項目的系列投資金額進(jìn)行系統(tǒng)化分析，從而得出最精準(zhǔn)的造價數(shù)據(jù)，創(chuàng)造出最具經(jīng)濟(jì)效益的工程建筑。
二、造價管理中項目經(jīng)濟(jì)性評價的意義
建筑工程中的造價管理即利用科學(xué)的管理手段，在日常的項目建設(shè)中，為保證建筑工程獲取較高的經(jīng)濟(jì)效益，可以有針對性的對整體工程費用進(jìn)行綜合計算。同時對全方位的工程項目建設(shè)進(jìn)行一系列的規(guī)劃，此類建筑活動被稱之為造價管理活動。而建設(shè)項目中的經(jīng)濟(jì)性評價則指利用工程經(jīng)濟(jì)學(xué)原理，對設(shè)計項目中的經(jīng)濟(jì)成本所開展的調(diào)研、檢測、核算、考察等進(jìn)行系統(tǒng)的分析計算，有效地預(yù)測出該工程建設(shè)是否可以取得經(jīng)濟(jì)效益。如果評析合格，則可順利地推進(jìn)整體項目的啟動。在實際工程建設(shè)中，只有積極地將項目經(jīng)濟(jì)評價融入造價管理工作中，才能更好地實現(xiàn)企業(yè)工程的經(jīng)濟(jì)建設(shè)。在造價管理中，其經(jīng)濟(jì)性評價起著極為重要的作用。就管理內(nèi)容而言，其前提條件是必須有明晰的建設(shè)方案以及建筑制約機制。就整體的工程運作，一般是涉及于造價管理中的項目設(shè)計、施工規(guī)劃以及最后的建筑運用等一體化施工過程。這類活動的開展是需要運用大量的人力、物力資源，同時其長期的發(fā)展模式對該地經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生也會產(chǎn)生一定影響。以上因素都決定著建筑工程管理必須全面的開展經(jīng)濟(jì)評析，運用項目的經(jīng)濟(jì)性評價模式，針對不同建筑設(shè)計方案進(jìn)行比較分析，得出最具經(jīng)濟(jì)效益的建筑策略。在造價管理中，合理的運用建筑經(jīng)濟(jì)性評價，可以在考察不同融資組合機制的基礎(chǔ)上，及時提出有利于項目建設(shè)的方案，系統(tǒng)的研究企業(yè)財務(wù)盈虧情況。依據(jù)實際情況，為其提供科學(xué)數(shù)據(jù)信息。從而實現(xiàn)社會資源的合理配置，為企業(yè)運營項目構(gòu)建預(yù)警機制，幫助企業(yè)更好地規(guī)避風(fēng)險，實現(xiàn)企業(yè)科學(xué)的造價管理模式，為企業(yè)帶來更大經(jīng)濟(jì)效益。
三、結(jié)語
就系統(tǒng)化的工程建設(shè)而言，其造價管理工作是一項相對復(fù)雜的工作，貫穿于工程項目建設(shè)的各個環(huán)節(jié)之中。只有靈活高效地結(jié)合工程管理、技術(shù)運用以及相關(guān)經(jīng)濟(jì)評價模式，才可以實現(xiàn)工程項目經(jīng)濟(jì)效益的最大化。與此同時，建筑項目的經(jīng)濟(jì)評估也是其系統(tǒng)工程項目建設(shè)中的關(guān)鍵性因素。因此，只有實現(xiàn)造價管理與項目經(jīng)濟(jì)評析有機融合、相互促進(jìn)、共同發(fā)展，才能更好地完成高品質(zhì)的工程項目。
工程造價管理論文2
摘要：隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，不僅是推進(jìn)了國家的整體發(fā)展，也帶動了建筑業(yè)的蓬勃發(fā)展，經(jīng)濟(jì)利益的誘惑導(dǎo)致了我國建筑工程施工項目正在不斷地增多，也促進(jìn)了建筑企業(yè)公司的增多，建筑工程行業(yè)的競爭愈發(fā)激烈。為了能在競爭中能夠占據(jù)一席之地，各建筑企業(yè)公司不得不采取手段提高自身的經(jīng)濟(jì)效益，主要是對建筑工程造價進(jìn)行了科學(xué)性的強化管理，有助于提高工程經(jīng)濟(jì)效益，而如何對建筑工程造價進(jìn)行管理也是各建筑工程企業(yè)或公司最為關(guān)注的主要問題。
關(guān)鍵詞：建筑工程；造價管理；經(jīng)濟(jì)效益
1前言
很多建筑工程企業(yè)在施工的過程中，忽視了將技術(shù)與經(jīng)濟(jì)結(jié)合在一起，很大一部分的工程技術(shù)人員只注重自身的技術(shù)工作，而沒有相關(guān)的經(jīng)濟(jì)管理觀念；也有的技術(shù)人員只關(guān)注施工進(jìn)程和工程管理工作，對如何降低工程造價和提高工程經(jīng)濟(jì)效益的方法是沒有認(rèn)真考慮到的，所以工程技術(shù)人員要加強控制工程造價的觀念，將經(jīng)濟(jì)合理和技術(shù)先進(jìn)有機地、統(tǒng)一相結(jié)合，構(gòu)建科學(xué)的工程造價管理體系，將工程造價管理體系滲入到工程項目技術(shù)的實施措施中，提高工程經(jīng)濟(jì)效益。
2在工程造價管理中注重工程經(jīng)濟(jì)效益
建筑工程造價管理旨在控制工程成本，以最低的工程造價取得最佳的建筑效果，成本控制的主要手段之一是建筑工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。雖然說很多建筑工程企業(yè)都能認(rèn)識到工程造價的重要作用，在具體實際工作的時候會忽視了建筑工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。在施工的過程中，一般是先工作然后計算造價，或者是邊工作邊計算，還有的是工作完成后再計算的，對成本預(yù)算的具體情況了解的不夠全面和透徹，導(dǎo)致竣工結(jié)算造價的時候效益不佳的結(jié)果出現(xiàn)。在正是開展施工之前，工程企業(yè)相關(guān)部門對工程項目做個全面和系統(tǒng)的了解，并制作一個相應(yīng)的方案，掌握工程項目的具體關(guān)鍵內(nèi)容。特別是大型的工程項目，涉及到的內(nèi)容更加廣泛，技術(shù)性能要求更高，成本更多，施工過程中出現(xiàn)的問題也比較多，不同的工程設(shè)計人員的想法不同，設(shè)計的施工方案也就不同，所以工程技術(shù)人員在設(shè)計或者是擬定施工方案的時候，在經(jīng)濟(jì)合理的前提下保證技術(shù)是先進(jìn)的，在技術(shù)先進(jìn)的條件下做到經(jīng)濟(jì)合理，做好兩者之間的對比選擇的工作，然后選擇經(jīng)濟(jì)效益最佳的技術(shù)實施方案。想要做好這項工作，不僅僅是要求工程技術(shù)人員熟練掌握專業(yè)的知識，還得對有關(guān)規(guī)定和定額的關(guān)鍵內(nèi)容有著足夠的了解。在出現(xiàn)定額內(nèi)容與施工方案不一致的時候，就需要對工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行具體分析，并認(rèn)真的進(jìn)行對比選擇，然后依據(jù)分析結(jié)論做出取舍[1]。比如在常見的垂直運輸中出現(xiàn)的問題，定額的有關(guān)規(guī)定是塔吊者只有在進(jìn)行±0.00以上的工程施工時，才可以計取補貼費用，在±0.00以下的是沒有補貼費用的，在具體施工的過程中對哪些不需要垂直運輸且在±0.00以下的工程進(jìn)行具體分析判斷。
3強化工程造價的動態(tài)管理
建筑工程造價進(jìn)行成本控制與管理的關(guān)鍵處在于工程造價的動態(tài)管理，動態(tài)管理工作的落實和實施情況，都能夠影響到工程造價的管理，還有影響到建筑企業(yè)能不能取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益，動態(tài)管理的特點就是時間較長，關(guān)鍵內(nèi)容也多。擬定施工圖的預(yù)算文件。施工圖預(yù)算文件是確定工程在施工過程時所需要的資金預(yù)算文件，直接影響到工程企業(yè)施工的具體計劃、控制成本、開展施工準(zhǔn)備工作方面的實施，也是作為收取進(jìn)度資金款項的一個依據(jù)和憑證[2]。在項目正式施工之前，有關(guān)工作人員要認(rèn)真仔細(xì)地編制好準(zhǔn)確的施工圖預(yù)算文件，確定好施工圖預(yù)算文件，將其整理出來，有關(guān)部門人員對工程項目的工程造價、建筑材料的用量以及費用、人工的費用等情況有個全面和系統(tǒng)的了解和認(rèn)知，并根據(jù)這些資料進(jìn)行安排和部署工程的開展工作，另外要控制采購材料的成本，就得注重施工圖預(yù)算文件擬定準(zhǔn)確度的提高。例如在房間裝修的時候，沒有編制好施工圖預(yù)算文件的話會導(dǎo)致采購的裝修材料多了或者少了，多的話會造成浪費和金錢損耗，少的話又得重新做計劃方案繼續(xù)采購，耽誤了工程的進(jìn)度，而且補購的材料與原來的材料又不一定是一致的，會影響到整體裝修效果。及時調(diào)整工程預(yù)算造價。有些大型或中型的工程項目施工時間較長，有的是一兩年，長的還有四五年甚至更長，而在施工過程中，不管是人工費用、采購材料還是機械等費用問題，都有可能隨著時間產(chǎn)生變化，因此在日常管理工作人員要按照相關(guān)的規(guī)定及時對工程預(yù)算造價進(jìn)行調(diào)整，可以參考或是利用國家的政府和定額管理部門規(guī)定的調(diào)整系數(shù)[3]，對發(fā)生變化的費用進(jìn)行調(diào)整，將調(diào)整的后造價情況編制預(yù)算文件，交給建筑施工單位計收工程進(jìn)度款項資金，并及時關(guān)注工程造價的動態(tài)管理工作。注重變更的工程管理工作。在施工的過程中，由于時間長而產(chǎn)生的費用變化；還有因為施工圖設(shè)計導(dǎo)致的變更；施工的需求導(dǎo)致對原圖紙要進(jìn)行修改或是調(diào)整等，這些變更情況在施工的過程中是難免的，而且是經(jīng)常性的，也會造成工程企業(yè)一定的經(jīng)濟(jì)損失，所以需要管理人員時時刻刻盯著，關(guān)注工程變更的情況，根據(jù)變更的情況及時記錄下來，并向建筑企業(yè)提出簽證，最后將這些資料整理好并收入檔案室，便于日后工程竣工后進(jìn)行結(jié)算。工程造價管理人員要做好工程變更的管理工作，最好安排人員專門負(fù)責(zé)自身所管理的區(qū)域，從正式施工之前的工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析到擬定施工圖的預(yù)算文件，接著到及時調(diào)整工程預(yù)算造價，再到注重變更的工程管理工作和整理有關(guān)資料都能夠安排專業(yè)人員進(jìn)行專門管理，構(gòu)建一個較為全面、完善的工程造價管理體系，有助于提高工程經(jīng)濟(jì)效益。
4結(jié)語
建筑行業(yè)中的主體是建筑工程企業(yè)和公司，也承擔(dān)了造價改革帶來的后果和責(zé)任，一個建筑工程企業(yè)的素質(zhì)和形象的好壞影響因素在于各項工程項目管理體制是否健全，跟建筑工程企業(yè)的生存與發(fā)展具有息息相關(guān)的聯(lián)系。建筑工程企業(yè)想要可持續(xù)發(fā)展和取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益，就得不斷提高自身和相關(guān)的管理以及工作人員的素質(zhì)，加強工程企業(yè)的管理工作，要按部就班有序推進(jìn)管理工作，在進(jìn)行工程項目管理工作時要遵循科學(xué)化、合理化、規(guī)范化的原則，構(gòu)建全面的工程造價管理體系，才能夠不斷提高工程企業(yè)的實力水平和經(jīng)濟(jì)效益。
參考文獻(xiàn)：
[1]史宏權(quán).創(chuàng)新視角的高速公路工程造價研究[J].建筑知識,20xx(1):224.
工程造價管理論文3
建設(shè)工程項目工程造價前期控制
建設(shè)工程造價的計價與控制貫穿于整個工程項目全過程，各個環(huán)節(jié)都存在著工程造價，與建筑產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)和社會效益休戚相關(guān)。雖然各個環(huán)節(jié)對于工程造價的控制都是必要和重要的，但由于工程項目前期的工程投資決策和設(shè)計階段對整個項目的走向具有決定性作用，基本決定了項目實施后的投資效果，因此，建設(shè)工程項目前期造價控制對于全過程工程造價的控制具有決定性影響，是控制工程造價的重中之重。
1工程造價含義及其特點
1.1工程造價含義
工程造價廣義上講是指建設(shè)工程項目的建造價格，它包含兩方面內(nèi)容。第一方面：站在投資者的角度而言，工程造價是指完成一項建筑工程所需預(yù)期開支或?qū)嶋H開支的全部投資費用。而工程造價就是作為投資者以盈利為目的，通過一系列投資管理措施，所進(jìn)行的活動總稱。第二方面：站著市場的角度而言，工程造價是指為建成一項工程中所形成的建筑安裝工程價格和建設(shè)工程總價格。人們普遍的將工程造價的第二方面內(nèi)容理解為工程的承發(fā)包價格。站在不同角度描述工程造價，對其的理解也是不同的。對于承包商而言，他們作為市場供給主體出售商品和勞務(wù)價格的總和是工程造價。而對于建設(shè)工程投資者而言，項目投資是面對市場經(jīng)濟(jì)條件下的工程造價。
1.2造價控制內(nèi)容
工程造價控制包括投資決策階段、設(shè)計階段、建設(shè)項目發(fā)包階段和建設(shè)實施階段四個階段。建設(shè)工程項目具有施工周期長、涉及范圍廣、施工地點不固定、占用資金量大、施工機械設(shè)備多等特點。同時，建設(shè)工程項目的工程質(zhì)量、工程進(jìn)度和工程造價之間有著直接的關(guān)系，三者既相互統(tǒng)一，又相互制約和矛盾。因此，對于整個建設(shè)工程項目來說控制其工程造價極其重要。
1.3造價控制各個階段及其特點
當(dāng)前我國的建設(shè)程度基本上包括四個階段，各階段特點具體如下：目前，我國的建設(shè)程序基本上是投資決策階段，工程設(shè)計階段，工程實施階段，竣工驗收階段。項目的前期階段即為建設(shè)項目施工前各階段的總稱。①投資決策階段需要編制初步投資估算，做可行性研究報告，由于該階段是屬于投資估算階段，所以與最終項目結(jié)算價格會存在較大差別，該階段造價控制重點是保證投資資源充足。②在設(shè)計階段，在不影響結(jié)構(gòu)合理設(shè)計的前提下，設(shè)計單位應(yīng)根據(jù)業(yè)主建設(shè)單位的設(shè)計委托書合理控制預(yù)算。③在施工工程實施階段，以合同價為基礎(chǔ)，按照承包方實際完成的工程量撥付工程款，同時還應(yīng)該考慮到由于各種因素可能會引起的工程費用上漲，比如物價上漲等，合理確定結(jié)算價。④在竣工驗收階段，將整個工程建設(shè)過程中的各項費用進(jìn)行全面匯集，編制竣工決算。
2建設(shè)工程項目前期造價控制的必要性
在建設(shè)項目正式施工前，應(yīng)加強對建設(shè)工程項目前期階段的造價控制，如此不僅可以最大限度的規(guī)避風(fēng)險，還能夠從技術(shù)經(jīng)濟(jì)的角度對建設(shè)項目的各種方案進(jìn)行科學(xué)的論證，從中選擇綜合成本最低，效益最好的方案予以實施。當(dāng)前我國在前期造價控制工作中存在以下問題：①忽視前期階段的造價控制的作用。在整個建設(shè)工程項目中前期工作舉足輕重，但現(xiàn)實中很多單位都不以為然，沒有真正意識到前期階段造價控制的重要性，未能做到防患于未然，影響了整個建設(shè)項目工程造價。②準(zhǔn)備不充足，未能進(jìn)行全壽命造價控制。對于市場細(xì)致的調(diào)查和研究是開發(fā)前期階段的重要組成部分，但是當(dāng)前很多單位對此并不重視，項目前期調(diào)查內(nèi)容十分單薄，信息不對等，甚至存在一部分虛假數(shù)據(jù)，如此無法落實全壽命造價控制，后果不堪設(shè)想。③項目前期造價管控不嚴(yán)謹(jǐn)。近年來，雖然我國工程在家管理工作取得了不錯的成績，但是依然存在很多問題，比如1）投資決策階段，對于獲取資金的各種方案并未進(jìn)行認(rèn)真的計算與比較。當(dāng)前社會經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，在新的時代應(yīng)順應(yīng)新的潮流，運用新的思想和方法輔助投資決策；2）設(shè)計階段是工程建設(shè)中最為重要的階段，它是技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的統(tǒng)一體，但是很多單位都認(rèn)為設(shè)計工作是一項單純的技術(shù)工作，不重視其后的造價管理工作，導(dǎo)致了項目前期造價管控不嚴(yán)謹(jǐn)，影響了建設(shè)工程項目的工程造價。
3建設(shè)工程項目前期造價控制的要點
3.1項目投資決策控制
�、夙椖亢侠硪�(guī)模的確定。項目合理規(guī)模的確定是指合理選擇擬建項目的生產(chǎn)規(guī)模，解決“生產(chǎn)多少”的問題。通常來講，工程造價會隨著項目規(guī)模的擴大而提高，但也并不完全如此，并不是項目規(guī)模大的項目，其工程造價就一定高，工程造價還關(guān)乎規(guī)模效益、技術(shù)條件、市場因素、社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境等多個因素。實踐證明，項目規(guī)模過大或者過小都不利于工程造價控制工作，因此，只有合理去頂項目規(guī)模，才能確保工程造價合理。②建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)水平的確定。建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)是項目投資決策的一個重要組成部分，對工程造價的影響巨大。建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)包括勞動定員、配套工程、建筑標(biāo)準(zhǔn)、工藝裝備、占地面積、建設(shè)規(guī)模等，只有合理確定建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，才能確保工程造價合理，若建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)定的過高或者過低，都會因為不符合當(dāng)前我國的國情，而無法取得理想的效果，影響整個建設(shè)工程項目的造價控制。
3.2項目設(shè)計控制
工程設(shè)計是建設(shè)項目進(jìn)行全面規(guī)劃和具體描述實施意圖的過程，是工程建設(shè)的靈魂，對最終的工程造價有著直接的影響，因此必須重視項目設(shè)計階段的造價控制。設(shè)計質(zhì)量的好壞不僅關(guān)乎最終建筑的質(zhì)量和使用功能，更對工程的投資效益有著直接影響。對于建設(shè)項目而言，一旦項目作出決策，項目設(shè)計控制就是投資控制的關(guān)鍵。以建筑設(shè)計為例，在建筑設(shè)計階段影響工程造價的主要因素有：①平面形狀；②流通空間；③建筑物的體積大小；④層高。因此在實際的建筑設(shè)計過程中應(yīng)充分考慮上述四項因素的影響，結(jié)合建設(shè)工程項目設(shè)計要求，制定科學(xué)合理的項目設(shè)計階段造價控制方案。
4項目投資決策和設(shè)計階段造價控制
綜上所述在項目投資決策階段和設(shè)計階段的造價控制對于整個項目成功與否具有非常大的影響。下面以一個具體實例予以說明。
4.1工程情況
新疆某大學(xué)科新校區(qū)位于阿克蘇地區(qū)，校園占地面積2856畝，規(guī)劃建筑面積68.7萬平方米，分三期建設(shè)，其中一期占地面積1700畝，建筑面積近30萬平方米，共投入建設(shè)資金15億元，規(guī)劃在校生6000—8000人。二期規(guī)劃建筑面積21.7萬平方米，遠(yuǎn)期規(guī)劃建筑面積17萬平方米。遠(yuǎn)期規(guī)劃在校生15000人。因為此學(xué)院的新校區(qū)項目從規(guī)劃之初就對項目前期造價控制給予了足夠多的重視，在項目決策和設(shè)計階段進(jìn)行了嚴(yán)格的造價控制，并取得了顯著的成效，其中設(shè)計階段實際發(fā)生費用低于設(shè)計預(yù)算費用。項目前期總投資預(yù)算15億元，實際投資總金額為13.5億元，總造價相較預(yù)算金額下降10%。
4.2投資決策階段控制
工程建設(shè)的每個階段都存在著工程造價控制，工程投資決策階段作為工程建設(shè)項目的第一個階段，該階段的造價控制對整個建設(shè)項目至關(guān)重要。要想合理的進(jìn)行造價定位，準(zhǔn)確定位是前提。為此學(xué)校從自身健康發(fā)展和開發(fā)的角度出發(fā)，與相關(guān)單位探討了造價方面的諸多問題，除此之外，學(xué)校還積極與相關(guān)管理部門溝通和交流，為學(xué)院建設(shè)創(chuàng)造良好條件。學(xué)院和相關(guān)單位探討的關(guān)于造價方面的問題主要包括以下幾個方面：①建筑內(nèi)部的裝修是什么樣的風(fēng)格；②新校區(qū)要建造成什么樣的風(fēng)格比較的合適；③校區(qū)的面積控制在什么范圍內(nèi)最好。經(jīng)過多次的討論，建設(shè)相關(guān)管理部門綜合各方意見，將各類信息進(jìn)行了整合，其中既包含校方的意見和要求，也包含造價咨詢單位的意見和建議，然后考慮各種計劃的可能性和可行性，最后選出最科學(xué)合理的計劃，最大限度的避免風(fēng)險產(chǎn)生，具體如下：首先，任何事情都要遵循相應(yīng)的規(guī)律，校區(qū)建設(shè)亦是如此，需要遵循教育和經(jīng)濟(jì)的規(guī)律，應(yīng)結(jié)合學(xué)院的實際情況及當(dāng)?shù)卣南嚓P(guān)規(guī)定，確定合理的建筑規(guī)模和投資金額，最終將面積定為68.7萬平方米，總投資的金額是15億元。其次在建設(shè)新校區(qū)的過程中應(yīng)體現(xiàn)出學(xué)院的文化底蘊，因此，在建設(shè)過程中應(yīng)注重建筑的特色和風(fēng)格，同時還應(yīng)該重視建筑的格調(diào)，不僅要簡潔、大氣，也要清新、高雅，能夠與自然有機的融合在一起。最后在室內(nèi)的裝飾方面應(yīng)控制好造價，保證建筑的良好通透性。
4.3設(shè)計階段控制
結(jié)合學(xué)院的各項實際情況，工程項目指揮部認(rèn)為在這次工程設(shè)計中應(yīng)重點關(guān)注以下幾個問題：資金是否合理，參考工程造價預(yù)算，確保資金合理充足；是否具有實用性，由于行政辦公區(qū)域規(guī)劃復(fù)雜，更要注重其實用性；人文景觀的質(zhì)量，該學(xué)院作為新疆本地的知名院校，其設(shè)計需獨特新穎，別樹一幟。學(xué)校建設(shè)指揮部與造價咨詢公司經(jīng)過商議，為了保證設(shè)計中工作比重的合理分配，先做出了一個單方工程造價，初步確定將土建、裝飾、安裝各專業(yè)造價按照5:3:2的比例進(jìn)行了分配。同時指揮部要求設(shè)計部嚴(yán)格依照造價規(guī)定進(jìn)行設(shè)計，必要的情況下調(diào)整造價，也必須保證最終的建設(shè)施工預(yù)算不超過原先投資額。
5結(jié)論
工程造價的控制對于整個建設(shè)工程項目而言舉足輕重，它是一門集經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和管理于一體的綜合學(xué)科，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了經(jīng)濟(jì)的范疇。因此，要想確保投資者的經(jīng)濟(jì)效益，控制好工程造價，工程造價管理是重中之重。在決策階段的造價控制應(yīng)全面做好可行性研究、全面細(xì)致的編制投資估算以及建立財務(wù)評價指標(biāo)體系等來加強造價的控制從而避免造價失控。對于建設(shè)項目而言，一旦項目作出決策，項目設(shè)計控制就是投資控制的關(guān)鍵。因為設(shè)計階段基本上決定了整個建設(shè)項目的造價，是整個建設(shè)項目造價控制的關(guān)鍵。因此在項目設(shè)計階段應(yīng)對各項設(shè)計方案進(jìn)行充分的技術(shù)比較分析，努力控制項目投資，采用技術(shù)手段和方法進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計以降低造價。
工程造價管理論文4
摘要：
長期以來，如何合理有效地控制工程造價，使有限的資金創(chuàng)造出更多、更大的效益，一直是項目管理過程中最為關(guān)注的問題之一。本文在實踐的基礎(chǔ)上，從前期管理、實施階段管理及竣工結(jié)算三個方面介紹了如何通過工程項目管理實現(xiàn)工程造價控制的方法。
關(guān)鍵詞：項目管理 工程造價 造價控制
工程項目管理，是指工程建設(shè)者運用系統(tǒng)工程的觀點、理論和方法，對工程的建設(shè)進(jìn)行全過程和全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)，它是現(xiàn)代工程技術(shù)、管理理論和項目建設(shè)實踐相結(jié)合的產(chǎn)物。實踐證明：在經(jīng)濟(jì)建設(shè)領(lǐng)域中實行工程項目管理，對于提高項目質(zhì)量、縮短建設(shè)周期、節(jié)約建設(shè)資金都具有十分重要的意義。
工程造價控制，就是在建設(shè)項目投資決策階段、設(shè)計階段、建設(shè)項目發(fā)承包階段和施工階段把建設(shè)項目的工程造價控制在一定的范圍內(nèi)，并力求在建設(shè)項目中能合理使用人力、物力、財力，取得最大的經(jīng)濟(jì)和社會效益。長期以來，如何合理有效地控制工程造價，使有限的資金創(chuàng)造出更多、更大的效益，一直是項目管理過程中最為關(guān)注的問題之一。本文在實踐的基礎(chǔ)上，從前期管理、實施階段管理及竣工結(jié)算三個方面介紹了如何通過工程項目管理實現(xiàn)工程造價控制的方法。
一、加強前期階段管理。
前期階段管理包括工程決策階段管理、設(shè)計階段管理和招標(biāo)投標(biāo)階段管理。
1、項目決策階段管理。
工程決策階段是編制項目建議書，進(jìn)行可行性研究和編制投資估算、立項等的階段，它是工程造價控制的最主要階段。其對工程造價控制的重點是積極參與項目決策前的準(zhǔn)備工作，切實做好可行性研究，充分考慮建設(shè)期間可能出現(xiàn)的各種因素，如國家宏觀政策變化、征用土地升值、材料價格上漲、自然條件變化等對工程造價的影響，使投資估算真正起到控制項目投資的作用。根據(jù)市場需要及發(fā)展前景，合理確定建設(shè)規(guī)模，對建設(shè)產(chǎn)品的技術(shù)來源、市場容量、市場前景及經(jīng)濟(jì)效益分析等各方面作出深入調(diào)研和正確評價，編制的投資估算盡可能全面，以大量的數(shù)據(jù)和分析圖例供領(lǐng)導(dǎo)決策時參考，使其充分考慮項目投資的必要性和可行性。
2、項目設(shè)計階段管理。
設(shè)計階段是處理技術(shù)與經(jīng)濟(jì)關(guān)系的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是造價控制的重要階段。調(diào)查表明：設(shè)計費用一般只占到工程總造價的1%，但對整體工程造價的影響卻高達(dá)75%以上。這方面的控制管理主要包括兩點：
a、采用設(shè)計招標(biāo)，優(yōu)選設(shè)計方案。
在盡可能的條件下進(jìn)一步優(yōu)化設(shè)計方案，通過優(yōu)化設(shè)計來控制造價，既要防止高估冒算，又要糾正片面壓價的現(xiàn)象。處理好經(jīng)濟(jì)與技術(shù)的和諧關(guān)系，力求在技術(shù)先進(jìn)的條件下確保經(jīng)濟(jì)合理、在經(jīng)濟(jì)合理的基礎(chǔ)上保證技術(shù)先進(jìn)。
b、推行限額設(shè)計、控制工程造價。
所謂限額設(shè)計就是按照設(shè)計任務(wù)書批準(zhǔn)的投資估算額控制初步設(shè)計，按照批準(zhǔn)的總概算控制技術(shù)設(shè)計和施工圖設(shè)計，有效途徑和主要方法就是按限額分解投資和工程量，將上階段設(shè)計審定的投資額和工程量先分解到各專業(yè)，然后再分解到各單位工程和分部工程。同時各專業(yè)在保證達(dá)到使用功能的前提下，按分配的投資限額控制設(shè)計，嚴(yán)格控制不合理變更，保證總投資額不被突破。從目前的造價控制來看，通過對項目建議書、可行性研究階段投資估算的審批和項目法人負(fù)責(zé)制的實行，投資規(guī)模得到了很好的控制，基本杜絕了投資“無底洞”的現(xiàn)象。
3、項目招標(biāo)投標(biāo)階段管理。
招標(biāo)投標(biāo)是建立公開、公平、公正市場秩序的有效手段，也是開展資源節(jié)約型經(jīng)濟(jì)活動，實現(xiàn)資源配置、提高資產(chǎn)投資效益的重要途徑。招標(biāo)投標(biāo)的目的是保證縮短建設(shè)周期、提高工程質(zhì)量、節(jié)約建設(shè)資金、提高投資效益，而在招標(biāo)投標(biāo)過程中最重要的就是工程造價。在工程招標(biāo)投標(biāo)階段，無論是工程量計算、標(biāo)底編制，還是合同簽訂等任何一個環(huán)節(jié)出問題，均會給建設(shè)單位和施工單位帶來不可估量的損失。因此要注意以下幾點：
a、招標(biāo)投標(biāo)應(yīng)該采取公開形式，并通過工程合同的相關(guān)條款控制工程造價。
b、造價管理人員應(yīng)編制好招標(biāo)文件，事先必須對各類有價值的數(shù)據(jù)資料進(jìn)行收集、積累、篩選、分析和總結(jié)，并預(yù)測、分析各種對于工程造價有影響的因素，然后再進(jìn)行招標(biāo)文件的編制。為有利于以后對造價進(jìn)行控制，還要對招標(biāo)文件中涉及費用的條款仔細(xì)分析，避免出現(xiàn)盲點。
c、選擇承建單位時，業(yè)主方不應(yīng)該一味地選擇絕對低價的投標(biāo)單位中標(biāo)，從而避免投標(biāo)單位通過盲目降低成本，甚至以低于成本的價格進(jìn)行惡意競爭。
二、加強工程實施階段的現(xiàn)場管理。
施工階段是工程造價的執(zhí)行和完成階段，工程投資主要發(fā)生在這一階段。這一階段影響工程造價控制的因素很多，既有國家宏觀政策變化的原因，如水泥、鋼材、黃砂等建筑材料價格的變化，也有具體操作過程多方面的影響，如施工組織設(shè)計優(yōu)化、設(shè)計變更、工程質(zhì)量問題引起的返工、工程索賠、對周圍環(huán)境的影響等。以下就幾個主要因素進(jìn)行分析和探討。
1、合理的施工組織設(shè)計。
施工組織設(shè)計是施工單位編制的用以指導(dǎo)施工準(zhǔn)備乃至施工全過程的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，其內(nèi)容視工程的性質(zhì)、規(guī)模、結(jié)構(gòu)、施工復(fù)雜程度、工期要求和建設(shè)地區(qū)的自然經(jīng)濟(jì)條件不同而不同，一份好的施工組織設(shè)計能指導(dǎo)項目部合理利用人力、物力、財力，以最低投入滿足合同要求。施工組織設(shè)計的編制對工程造價的影響至關(guān)重要，因此，在施工前應(yīng)組織技術(shù)、質(zhì)量、施工、機械、材料、勞力等相關(guān)人員，共同研究編制施工組織設(shè)計，在施工過程中針對工程實際情況編制相應(yīng)的施工方案，反復(fù)斟酌，優(yōu)化方案。重點要考慮以下幾個原則：關(guān)鍵路徑原則；技術(shù)方案與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合原則；施工技術(shù)易操作原則；積極采用新工藝、新技術(shù)、新材料原則。
在蘇州河下游段防汛墻加固改造工程實施中，由于工程范圍內(nèi)涉及光復(fù)西路和北蘇州河路兩條市政道路，交通以沿線居民和單位出入為主，沒有大規(guī)模的車輛通行要求。為保證沿線交通，并結(jié)合該工程的具體施工情況，編制優(yōu)化了施工交通組織設(shè)計，充分考慮了上文中提到的四個原則，提出以下幾點：訩組織設(shè)計單位進(jìn)一步現(xiàn)場查看，從技術(shù)方案上進(jìn)一步減少對交通的影響；訪優(yōu)化施工組織設(shè)計，蘇州河上搭設(shè)支架施工，減少占路面積；訫部分路段擬計劃安排分段同時施工，從時間上抓緊同步流水施工，不僅將施工對交通的影響降至最低，也縮短了工期。因此，一份合理的施工組織設(shè)計是可以為工程建設(shè)節(jié)約投資資金的。
2、嚴(yán)把工程設(shè)計變更關(guān)，嚴(yán)格現(xiàn)場簽證管理在施工中引起變更的原因很多，如勘測設(shè)計工作不深入、不細(xì)致，工程設(shè)計粗糙、漏項和水利工程施工時水情發(fā)生變化等，都易導(dǎo)致在工程實施期間設(shè)計與現(xiàn)場的情況不符，引起設(shè)計變更、工程量變化。
如在防汛墻施工中出現(xiàn)板方樁改用灌注樁施工，影響了造價和工期。或者是業(yè)主意圖變化引起的工程規(guī)模與工程數(shù)量的變化。因此，在水利工程施工過程中，必須嚴(yán)把變更關(guān)，嚴(yán)禁通過設(shè)計變更隨意擴大建設(shè)規(guī)模，提高設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，增加建設(shè)內(nèi)容，改變施工方式等。對必須發(fā)66生的設(shè)計變更，尤其是涉及到費用增減的設(shè)計變更，必須經(jīng)設(shè)計單位代表、建設(shè)單位現(xiàn)場代表或者代甲方、監(jiān)理工程師共同簽字，同時及時上報上級主管部門審批核準(zhǔn)。
現(xiàn)場簽證是工程建設(shè)過程中的一項經(jīng)常性的工作，許多工程由于現(xiàn)場簽證的不嚴(yán)肅性，給工程結(jié)算帶來非常大的麻煩，甚至給業(yè)主方帶來不少經(jīng)濟(jì)損失，這方面的教訓(xùn)是非常多的。嚴(yán)格現(xiàn)場簽證管理，首先工程技術(shù)人員必須與工程經(jīng)濟(jì)人員相互配合，應(yīng)做到先算賬申報審批，后花錢，先申報變更，后實施。變更一旦發(fā)生就及時計算因工作量變更而增減的費用，隨時掌握項目費用額度。建設(shè)單位的現(xiàn)場代表要督促施工方做好各種記錄，特別是隱蔽工程記錄和簽證工作，簽證內(nèi)容必須與實際相符，不超出應(yīng)簽證的范圍，減少結(jié)算時的矛盾發(fā)生。
3、合理應(yīng)對索賠管理，有效控制工程造價索賠是市場經(jīng)濟(jì)活動中常見的社會現(xiàn)象，是一種以合同和法律為依據(jù)、合情合理的簽證認(rèn)可行為，是現(xiàn)代工程承包中不可避免的事情，因此索賠是合同管理的重要環(huán)節(jié)和合同雙方利益的體現(xiàn)，工程索賠管理應(yīng)作為工程造價管理的重要構(gòu)成，貫穿于工程實施的全過程。
即前期管理中，提高對索賠事項的預(yù)見性，并以合同條款加以明確約定，為防止索賠提供必要的法律依據(jù)；中期管理時，加強現(xiàn)場施工資料的收集，為公正合理處理索賠提供有效的依據(jù)。當(dāng)索賠出現(xiàn)時，參建各方應(yīng)搜集一切可能導(dǎo)致索賠的資料，以便在處理索賠時，能夠以事實和數(shù)據(jù)為依據(jù)，通過各方努力，為工程建設(shè)各方創(chuàng)造一個公平、公正、合理的環(huán)境。
同時，在建筑工程造價管理中推行雙贏理念，即投資者達(dá)到預(yù)期收益，承包商獲得合理的期望利潤，也就是在工程造價與工程索賠之間建立恰當(dāng)?shù)膹椥躁P(guān)系———合理應(yīng)對，有效控制。
三、把好竣工結(jié)算的審核及驗收關(guān)。
建設(shè)工程竣工結(jié)算是施工企業(yè)所承包的工程按照建設(shè)工程施工合同所規(guī)定的施工內(nèi)容全部完工交付使用后，向發(fā)包單位辦理工程竣工后工程價款結(jié)算的文件。工程竣工結(jié)算要根據(jù)工程建設(shè)階段的動態(tài)因素，確定設(shè)計變更和各種市場變化引起的造價變更與調(diào)整，合理準(zhǔn)確地確定建設(shè)項目的總造價。其中需要進(jìn)行如下工作：
a、結(jié)算編制的主要依據(jù)有施工承包合同、補充協(xié)議，開、竣工報告書，設(shè)計施工圖及竣工圖等。
b、對招標(biāo)文件深入了解，對招標(biāo)文件中的有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行合理安排，并對其中的造價范圍進(jìn)行確定，以保證投標(biāo)單價的合理性。
c、對簽證資料的合法性進(jìn)行鑒定，對項目措施費現(xiàn)場簽證、隱蔽工程記錄簽證、材料換用簽證、設(shè)計變更工程量簽證、計日工簽證等實施檢查。
d、參照招標(biāo)投標(biāo)文件對施工合同、圖紙、設(shè)計、簽證展開檢查驗收，保證施工的合法性，對于施工過程中出現(xiàn)的一些糾紛進(jìn)行有效的處理。在處理問題時需要參照合同依據(jù)、施工規(guī)范、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、法律法規(guī)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，并根據(jù)國家和地方的工程造價進(jìn)行完善，使經(jīng)過審核后的結(jié)算能夠真正地體現(xiàn)工程的實際造價。
四、結(jié)語。
綜上所述，工程項目的管理與工程造價的控制是一個動態(tài)的過程，工程造價管理應(yīng)貫穿工程建設(shè)的全過程。因此，參建各方在注重項目決策管理、設(shè)計管理、招標(biāo)投標(biāo)管理及工程竣工結(jié)算的同時，應(yīng)立足現(xiàn)場管理，強化過程控制，尋找進(jìn)度、質(zhì)量和資金的最佳結(jié)合點，充分利用和認(rèn)真分析建設(shè)周期中的重要信息，把握住市場經(jīng)濟(jì)的脈搏，減少或避免建設(shè)資金的流失，最大限度地提高建設(shè)資金的投資效益。
工程造價管理論文5
1.建筑施工企業(yè)工程造價風(fēng)險管理的具體措施
1.1建筑項目的選定階段
要做好工程造價的風(fēng)險管理，在建筑項目的決策選定階段就應(yīng)該對建筑項目的信息進(jìn)行準(zhǔn)確的掌握，避免信息不全或者虛假信息的情況，建筑造價人員應(yīng)該對這方面的風(fēng)險進(jìn)行詳細(xì)的評估，從企業(yè)的自身狀況出發(fā)，對比建筑項目的具體要求來決定是否參加投標(biāo)和以怎樣的一種成本來參加這樣的投標(biāo)，在這種情況下，企業(yè)必須對招標(biāo)的建筑項目文件進(jìn)行詳細(xì)的數(shù)據(jù)收集和分析，規(guī)避大風(fēng)險的項目，選擇風(fēng)險比較小并且適合自身的項目發(fā)展。
1.2建筑項目的招標(biāo)報價階段
建筑企業(yè)在決定好參加某個建筑項目的投標(biāo)之后，就代表著建筑企業(yè)對招標(biāo)項目的情況有了充分的了解，這種了解不僅處于數(shù)據(jù)上的了解，在判斷可以參加招標(biāo)之后，企業(yè)要對項目投標(biāo)的程序以及步驟，甚至包括建筑項目的實際情況都要充分了解，在招標(biāo)和報價的過程中，要對可能的風(fēng)險和市場的現(xiàn)狀進(jìn)行結(jié)合考慮，采用多種多樣的手段來規(guī)避項目中可能出現(xiàn)的風(fēng)險，以此來提高建筑項目的風(fēng)險管理質(zhì)量。
1.3建筑項目投標(biāo)完成階段
建筑項目的招標(biāo)完成后，建筑項目的甲方和乙方要簽訂一份詳盡的合同，這種時候要在合同上下一定的文章，比如采用較為標(biāo)準(zhǔn)的格式，對合同中的條款進(jìn)行詳細(xì)的風(fēng)險探究與推演，這樣才能避免風(fēng)險在某些細(xì)節(jié)處對建筑項目的造價管理造成影響。合同的簽訂要注意對各個方面的建筑風(fēng)險責(zé)任的明確，做好法律和各個方面的區(qū)分，確保甲方和乙方的合法權(quán)益，這樣才能在這個階段將建筑項目的造價風(fēng)險管理做到最好。
1.4建筑項目的具體施工階段
進(jìn)入建筑項目的具體施工階段以后，施工企業(yè)方面要尤其注意風(fēng)險造價控制在施工過程中的體現(xiàn)，在工程質(zhì)量控制和工程紙都控制上都應(yīng)該有一定的注重。首先要對施工中需要的人力和物力進(jìn)行一定的控制和預(yù)算，這樣才能盡可能降低造價管理中的風(fēng)險，同時也要注意對于工程進(jìn)度的監(jiān)督，值得注意的是，對于工程中成本和進(jìn)度的監(jiān)督是一定要控制的，并且要做到這兩者和造價管理的同步控制,盡可能地避免不同步的現(xiàn)象。另外還要注意應(yīng)該及時維護(hù)自身的權(quán)益，在建筑過程中如果發(fā)生了什么風(fēng)險，要按照之前所簽訂的合同，將責(zé)任進(jìn)行明確處理，使自己承擔(dān)的風(fēng)險在合法和合同簽訂的范圍內(nèi)達(dá)到最低，還要注意在施工中應(yīng)該建立項目安全管理的責(zé)任制，對項目管理中的安全目標(biāo)進(jìn)行及時的審查和進(jìn)度監(jiān)控。
1.5建筑項目的最終驗收結(jié)算階段
結(jié)算的時候也要注意對建筑工程的造價風(fēng)險管理，這種時候的工程造價風(fēng)險管理主要體現(xiàn)在結(jié)算審核的規(guī)程和順序上，要做好相關(guān)的數(shù)據(jù)收集與質(zhì)量保障，在接受審核的時候建筑企業(yè)也應(yīng)該努力維護(hù)自身的合法權(quán)益，降低自身的風(fēng)險。
2結(jié)語
建筑施工企業(yè)的工程造價風(fēng)險管理是建筑企業(yè)降低自身成本、提高自身經(jīng)濟(jì)效益與社會效益的重要工作方法，目前這種工作方法還沒有達(dá)到完善，需要建筑企業(yè)在實際建筑項目中根據(jù)自身的情況和要求，對工程造價風(fēng)險管理進(jìn)行一個良好的判斷，降低企業(yè)自身的風(fēng)險。
工程造價管理論文6
一、缺少專業(yè)的工程造價管理及控制人才，沒有全面的相關(guān)法律及咨詢公司
建設(shè)工程在管理工程造價控制之前，建設(shè)施工單位首先要請工程造價控制管理公司進(jìn)行專業(yè)的造價業(yè)務(wù)咨詢，然后按照流程在符合相關(guān)法律的情況下編制規(guī)劃出工程造價控制的相關(guān)計劃規(guī)范。雖然很多的咨詢公司在部分城市中漸漸興起，但有資格對工程造價控制提供全方位咨詢業(yè)務(wù)的工程造價控制管理公司還是太少。此外，我國還沒有完善的有關(guān)工程造價控制管理的法律，在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展趨勢下，政府部門雖已進(jìn)行了相關(guān)法案的修訂工作，但不斷變化的經(jīng)濟(jì)市場還是得不到目前相關(guān)法律法規(guī)的滿足。另外，目前取得職業(yè)資格人員以及專業(yè)工程造價師是工程造價控制的必要部分，但現(xiàn)在有造價控制資格的人員普遍缺少工作實踐能力以及專業(yè)素養(yǎng)，大部分造價工作人員的專業(yè)水平都不高，在造價控制工作中能積極主動投入的人少之又少，所以他們的接受和服從能力也不是很高。
二、總體工程費用造價控制和管理分析
管理建設(shè)工程總的款項費用主要從工程進(jìn)度、變更、索賠以及結(jié)算四個方面進(jìn)行。工程變更款項有比較嚴(yán)格的支付標(biāo)準(zhǔn)，它是在工程施工過程中為了工程量的變更而進(jìn)行的支付，特別看重施工方法及項目設(shè)計的變化。索賠款項有一定的不確定性，它是由于項目合同因為意外情況造成一方履行不了而進(jìn)行的義務(wù)賠償，合同執(zhí)行雙方必須要盡其所能阻止賠償問題出現(xiàn)。工程結(jié)算款是全部結(jié)清竣工后的所有工程款項，它也有相當(dāng)嚴(yán)格的管理和審核要求，結(jié)算前首先要核對施工合同，隨后再根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)驗收竣工工程，仔細(xì)審核、檢查比較隱蔽或經(jīng)過變更的項目工程，最后根據(jù)合同的相關(guān)計價規(guī)定進(jìn)行支付。但工程進(jìn)度款不同于以上款項，它的控制管理必須遵守符合實際施工情況，支付不能超額；符合工程施工標(biāo)準(zhǔn)；管理過程符合支付過程這三大原則。
三、建設(shè)工程在投資決策階段的工程造價控制與管理分析
建設(shè)工程具有資源耗量大、施工周期長、多次性計價等特點，它是在不斷展開的工程項目中，逐漸把價格合理化的生產(chǎn)消費過程，所以，要合理制定工程造價，并使其得到有效控制。控制投資是工程項目建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，因此，要通過論證、對比所制定的比較合理的幾套方案，然后再決定投資的項目。項目的建設(shè)地區(qū)、工藝設(shè)計方案、性質(zhì)、標(biāo)準(zhǔn)水平以及地點等方面常常影響項目的投資決算，所以，項目專家及有關(guān)技術(shù)人員要在項目開展前通過認(rèn)真仔細(xì)的調(diào)查研究，認(rèn)真分析計算歸納到結(jié)算中的影響投資決算的各種因素。在嚴(yán)謹(jǐn)慎重的分析項目建設(shè)的必要性及可行性的同時，還要進(jìn)行分析市場預(yù)測結(jié)果以及項目全壽命，因為只有合理的控制項目全壽命的使用費用，確定項目投資，才能確保投資效益的最大化。
四、建設(shè)工程在設(shè)計階段的工程造價控制與管理分析
1.建立競爭機制，確保設(shè)計公平競爭。不斷完善、改進(jìn)設(shè)計方案現(xiàn)有的招標(biāo)辦法，拋棄過去對于經(jīng)濟(jì)指標(biāo)忽略其評標(biāo)辦法，只重視技術(shù)指標(biāo)的思想，把經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和技術(shù)指標(biāo)完美結(jié)合，讓經(jīng)濟(jì)指標(biāo)權(quán)重得到極大提高。不斷改進(jìn)設(shè)計取費標(biāo)準(zhǔn)，推動限額設(shè)計的發(fā)展。建立索賠監(jiān)督管理制度選擇性的采取獎懲措施。2.加大設(shè)計監(jiān)理制度的推廣力度，控制工程造價。政府部門在不斷加大監(jiān)管力度的同時，既要把設(shè)計監(jiān)理制度通過行政手段不斷進(jìn)行推廣，創(chuàng)造社會化及市場化的設(shè)計監(jiān)理；還要加快對設(shè)計監(jiān)理單位的相關(guān)資質(zhì)審批條件的建立，完成有關(guān)設(shè)計監(jiān)理人才的引進(jìn)、培訓(xùn)、注冊及考核工作，制定合適的收費標(biāo)準(zhǔn)及合理的工作職責(zé)。3.實施設(shè)計方案優(yōu)化策略，保證工程造價得到有效控制。最好的設(shè)計方案不一定是造價最低的方案，擁有最好投資性能價格比、功能優(yōu)越且技術(shù)先進(jìn)的方案才是最好的工程造價方案。
五、建設(shè)工程在實施階段的工程造價控制與管理分析
工程建設(shè)的承包商是經(jīng)過投標(biāo)競爭進(jìn)行選擇的，這也成為最重要的工程造價手段。所以，在投標(biāo)中應(yīng)注意：加大監(jiān)督管理力度，根據(jù)公平、公開、公正原則，讓招標(biāo)投標(biāo)工作不斷得到推進(jìn)；提高評標(biāo)人員素質(zhì)及標(biāo)底編制質(zhì)量，避免低價搶標(biāo)或壓標(biāo)現(xiàn)象出現(xiàn)；杜絕招標(biāo)人根據(jù)施工企業(yè)“找活心切”的心理，人為地提出施工企業(yè)墊資或壓價讓利等條件；要以招標(biāo)及投標(biāo)雙方獲利的目的確定標(biāo)底。工程項目可在施工階段建立造價控制的責(zé)任人制度，由專業(yè)的工程造價人員進(jìn)行控制工程造價。嚴(yán)格控制工程變更及簽證工作，最大限度的減少工程變更費用；工程款的結(jié)算必須經(jīng)過造價控制人簽字，否則不能進(jìn)行工程款結(jié)算，此外，還要嚴(yán)格監(jiān)督支付工程款過程，避免超付工程款現(xiàn)象的出現(xiàn)。工程造價得到合理確定的最后環(huán)節(jié)就是工程竣工后進(jìn)行的驗收、審核及結(jié)算階段即竣工結(jié)算造價控制。整個建設(shè)工程都能通過竣工結(jié)算把實際投資情況具體、全面的反映出來，施工單位必須把設(shè)計變更通知、簽證材料即工程竣工圖等材料收集整理好，并檢查其有效性，防止出現(xiàn)相關(guān)法律糾紛。要充分重視工程竣工后的結(jié)算工作，通過建立復(fù)核制度及工程量清單的相關(guān)核對備案制度，避免清單中出現(xiàn)差錯，杜絕各種違法行為。審核部門要在工程竣工結(jié)算時深入施工現(xiàn)場，通過嚴(yán)格的對比、核對，以致完成精確、合理的工程造價結(jié)算。
六、結(jié)語
綜上所述，管理和控制工程造價就是全程管理工程項目從投資決策階段到實施竣工階段的決算，這是一項比較系統(tǒng)、特別復(fù)雜并且貫穿整個建設(shè)工程項目的工程，它對技術(shù)和專業(yè)都有特別嚴(yán)格的要求。建設(shè)工程造價控制和管理雖存在較多問題，但我們只要努力處理好建設(shè)工程的各階段、各環(huán)節(jié)工作，全面分析工程造價并制定合理的造價方案，就能發(fā)揮投資效益，實現(xiàn)期望的投資目標(biāo)。
工程造價管理論文7
1.土木工程項目造價控制管理中的問題
1.1工程中的設(shè)計變更頻繁，影響建設(shè)工程造價控制
工程設(shè)計是影響建設(shè)工程造價控制的最為突出的因素，工程設(shè)計包括:初步設(shè)計階段、技術(shù)設(shè)計階段、施工圖設(shè)計，其中又以技術(shù)設(shè)計階段的影響程度最大但是，在實際情況中，施工單位往往忽視技術(shù)設(shè)計的重要性，把建設(shè)工程造價控制放在施工階段或工程決算階段。因工程設(shè)計工作沒有做到位，致使后期的施工過程中常出現(xiàn)一邊施工一邊變更的現(xiàn)象。
1.2建筑建設(shè)工程造價管理的人員素質(zhì)不高
一個企業(yè)要想獲得長久的發(fā)展，必須要有高素質(zhì)的人才團(tuán)隊方能實現(xiàn)。最近幾年里，我國的建設(shè)工程造價管理人員較以往相比，人員的數(shù)量在不斷增加，素質(zhì)也在不斷提升，但是仍然缺乏高級專業(yè)的管理人員。導(dǎo)致了我國工程管理市場上人員素質(zhì)提不上來、業(yè)務(wù)能力長期低迷的局面。盡管一些人已經(jīng)意識到這一問題，紛紛創(chuàng)立了建設(shè)工程造價人員培訓(xùn)機構(gòu)，為社會輸送了大量的人才，但是畢竟專業(yè)性有限，教育的內(nèi)容以及方式具有一定的局限性，也不利于建設(shè)工程造價管理工作的開展。
1.3建筑工程施工和管理不到位
建筑建設(shè)工程造價會在很大程度上受到建筑工程施工的影響，由于采取何種施工技術(shù)措施和施工組織設(shè)計的主要參考依據(jù)是建筑工程設(shè)計圖紙，所以在建筑工程具體的施工過程中為保證建筑工程的施工質(zhì)量，一定要保證施工和建筑工程與設(shè)計過程中設(shè)計圖紙所包含的內(nèi)容一致。在建筑工程施工的過程中要降低預(yù)算，控制項目成本，主要做法就是對建設(shè)工程造價的影響因素做好控制，加強項目管理。在我國現(xiàn)行的管理模式下，建筑工程管理仍存在很多缺陷和不足�，F(xiàn)行的制度下，管理只考慮到縮減成本，卻沒有考慮成本維護(hù)。價格問題不斷出現(xiàn)，主要原因就是管理者只在乎表面文章，卻沒有考慮到影響價格問題出現(xiàn)的根本原因和內(nèi)在因素。
1.4材料價格的浮動
實際上，建筑材料的價格會隨著市場價格的變動來進(jìn)行調(diào)整，那么就會發(fā)生已經(jīng)取消的造價項目沒有及時的上報給施工管理部門，從而增加了建筑建設(shè)工程造價。且建筑市場隨著經(jīng)濟(jì)和科技的發(fā)展而發(fā)展，大多數(shù)施工企業(yè)只是按照產(chǎn)地、材料質(zhì)量、檔次高低來分類，同一件材料換個地方、產(chǎn)地，導(dǎo)致了建筑材料的價格不斷上升，因為材料費用在整個建設(shè)工程造價中的占比非常高，因此建設(shè)工程造價的預(yù)算得不到有效的管理。
2.土木工程項目造價管理要點分析
2.1保障市場監(jiān)督體系完善可行
建立完善的市場監(jiān)督體系，保障經(jīng)濟(jì)市場規(guī)律的可行性，以市場為導(dǎo)向?qū)嵤?biāo)準(zhǔn)化管理。完善的市場監(jiān)督體系能夠保障市場發(fā)揮更好的協(xié)調(diào)作用，使得各個施工單位能夠遵法守法，公平競爭，能夠更好的維護(hù)甲乙雙方的共同權(quán)利。完善市場監(jiān)督體系的主要方法是發(fā)揮政府的監(jiān)督職能，加大監(jiān)督力度，從宏觀上操控建筑工程施工的整體造價，從而避免施工方案的可行性與合法性。
2.2加強對建筑工程施工階段的造價控制
施工階段是建筑工程設(shè)計的關(guān)鍵性階段，施工階段的造價關(guān)系到整個建筑工程的造價，施工階段的建設(shè)水平影響到整個建筑工程的施工水平。建筑工程工期較長，很容易導(dǎo)致材料人工等一系列的波動，很容易對造價產(chǎn)生影響。因此，在圖紙的設(shè)計過程中，不僅要考慮到施工質(zhì)量的監(jiān)測與設(shè)計，還要考慮投入資本變動對工程的影響，對建筑工程的造價實現(xiàn)動態(tài)控制，盡量降低各種不可抗力因素的影響。要編制施工現(xiàn)場的管理費標(biāo)準(zhǔn)，建立管理費用的支出與預(yù)算;本著“精簡、高效”的原則，對于計劃外或超出的開支更要嚴(yán)格篩選審查。加強定額管理，嚴(yán)格規(guī)劃好用以完成建筑工程所需要的人員、材料、設(shè)備等數(shù)量。不管是哪一方提出的修改方案，施工企業(yè)都要與原方案做詳細(xì)比較，進(jìn)行價值分析。
2.3提高建筑建設(shè)工程造價管理人員的素質(zhì)
是否擁有完善的工程管理體系與監(jiān)督系統(tǒng)直接關(guān)系到建筑工程的預(yù)算控制水平，導(dǎo)致建筑工程成本超過預(yù)算也與管理人員素質(zhì)有關(guān)，管理水平不達(dá)標(biāo)以及監(jiān)督不到位是引起成本超過預(yù)算的主要原因。采取行之有效的措施提高管理人員的素質(zhì)，才能保障建設(shè)工程造價的管理水平，主要有以下措施。首先要擁有從業(yè)資質(zhì)，及時的更新自己的理論體系，及時的獲取最新的工程管理理論知識，總結(jié)和探索優(yōu)秀的建筑建設(shè)工程造價管理方法;其次還要加強考核業(yè)務(wù)，促使建筑建設(shè)工程造價管理人員不斷的提高自身的素質(zhì)，以滿足實際工作的需要。
2.4加強土木工程項目全過程造價控制
以土木工程項目設(shè)計階段為重點進(jìn)行造價控制，以主動控制來實現(xiàn)設(shè)計的完善，進(jìn)而避免設(shè)計變更的發(fā)生。以工程量清單報價為主要模式的無標(biāo)底合理低價中標(biāo)方式，規(guī)范招投標(biāo)行為，盡可能堵住一切漏洞，減少費用變更。要重視土木工程項目竣工結(jié)算的造價審核，將支出控制在真實合理的水平，對施工單位所完成且合格的建設(shè)工程造價的進(jìn)行質(zhì)與量的計算、復(fù)核，做到嚴(yán)格公平，從而保證工程結(jié)算的真實可靠，實現(xiàn)對各方利益的有效維護(hù)。
2.5完善預(yù)算編制
任何的項目設(shè)計和項目實施過程中，都會出現(xiàn)各種材料消耗與人力成本支付。所以在項目的設(shè)計過程中，需要將這些成本納入考慮范圍，同時要對后期的各項成本做出一定的說明與安排，這些就是預(yù)算。預(yù)算成本指標(biāo)的定出是經(jīng)過了密切分析的，預(yù)算訂立的過程中，預(yù)算人員需要對各個專業(yè)額的預(yù)算定額和費用指標(biāo)有清楚了解，而針對當(dāng)?shù)馗鞣N材料價格的走向和具體的工藝設(shè)計流程，預(yù)算人員需要絕對熟悉。建筑的建設(shè)工程造價因為自身的特點，包含了土木工程項目、安裝工程、暖通工程等對個系統(tǒng)的專業(yè)化投資。所以建筑的預(yù)算人員需要有全局的掌握力，可以隨時的進(jìn)行技術(shù)對比以及經(jīng)濟(jì)效益分析。預(yù)算人員在預(yù)算編制的過程中，在了解當(dāng)?shù)夭牧蟽r格的基礎(chǔ)上，以滿足設(shè)計項目功能要求為目標(biāo)，要將預(yù)算控制在可行性研究報告的可接受范圍內(nèi)。
2.6使用先進(jìn)的建筑機械設(shè)備
隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，逐漸應(yīng)用到建筑施工中，對其進(jìn)行管理與控制，是土建造價的一項內(nèi)容。建筑設(shè)備的租賃時間要科學(xué)計劃，并對建筑機械設(shè)備有計劃的維護(hù)，對操作過程中的設(shè)備進(jìn)行控制。建筑工程的工作人員，只有嚴(yán)格按照規(guī)定的操作規(guī)范對機械設(shè)備進(jìn)行維護(hù)，才能保證建筑建設(shè)工程造價管理與控制的順利進(jìn)行，使建筑企業(yè)得到應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)效益。建筑施工單位在建筑工工程施工中，應(yīng)該根據(jù)施工的安排對租賃的設(shè)備合理的安排，以面對造價產(chǎn)生不利的影響;同時，建筑施工單位應(yīng)該對機械設(shè)備的維護(hù)做好，以免設(shè)備在使用中影響建筑施工的質(zhì)量進(jìn)而對造價產(chǎn)生負(fù)面影響。鑒于以上措施，實際工作中，建筑施工的所有工作人員都應(yīng)密切合作，在建筑工程得到質(zhì)量保證的前提下，對建筑成本進(jìn)行節(jié)約，從微小之處對土木工程建設(shè)造價進(jìn)行管理與控制，才會使建筑企業(yè)得到最大的社會效益與經(jīng)濟(jì)效益。
3.結(jié)語
綜上所述，土木工程建設(shè)造價管理是經(jīng)濟(jì)和技術(shù)相結(jié)合的一門綜合性的學(xué)科。加強造價控制不僅是對企業(yè)適應(yīng)競爭的一個市場要求，也是提高企業(yè)內(nèi)在的需要，只有合理的控制，適當(dāng)?shù)墓芾聿拍軐ㄔO(shè)工程造價管理工作起到事半功倍的作用。
工程造價管理論文8
摘 要：工程造價管理是建筑工程管理的重要組成部分，貫穿了從項目決策到竣工驗收的整個過程，它涉及部門眾多，決定了建筑工程管理的整體效果。工程造價管理的根本目的是通過對工程建設(shè)全過程的控制和管理，使相關(guān)的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)緊密結(jié)合，充分利用人力、資金和物力，使其達(dá)到完全合理化，最終保證質(zhì)量并實現(xiàn)投資收益的最大化。而在這一目標(biāo)的實現(xiàn)過程中，對工程造價的信息化管理起著重要的作用。建筑產(chǎn)品進(jìn)入市場后，市場對工程造價信息的需求不斷膨脹著，我們只有利用高科技信息化，充分發(fā)揮我國工程造價的自身優(yōu)勢，加強工程造價的信息化管理，才能使得工程造價管理向著更高效更合理的方向發(fā)展。因此，高 度重視工程造價的信息化管理，并通過采用動態(tài)工程造價管理系統(tǒng)使工程造價信息作為一種資源進(jìn)行開發(fā)、利用和共享是我國的工程造價領(lǐng)域乃至建筑業(yè)實現(xiàn)更好發(fā)展的必由之路。
關(guān)鍵詞 ： 工程造價;信息化管理;發(fā)展對策
1工程造價信息化管理的意義
1.1工程造價信息化管理有利于工程造價的降低
在我國的建筑工程安裝費中材料設(shè)備費占整個投資的 65%到70%，而且近幾年來，這一比例正在逐年加大。由此可以看出，控制 好建筑工程的材料設(shè)備費用對于實現(xiàn)工程管理的合理化高效化是很重要的。在實現(xiàn)工程造價信息化管理之后，其中的價格信息系統(tǒng)可為使用者提供材料設(shè)備的廠家最新報價，并且每一種材料都與相應(yīng)的廠家進(jìn)行了鏈接，用戶可以很清楚的選擇最適合的材料和設(shè)備。并且，系統(tǒng)中還備有價格欄，提供對工程造價有重要影響的主要材料價格，以及不同地區(qū)的橫向價格系統(tǒng)和縱向的比較走勢圖。通過研究這一欄，造價人員可以充分判斷建筑材料和建筑設(shè)備的價格走勢，并對造價信息有了更清楚和詳細(xì)的掌握，有利于進(jìn)行合理選擇，降低工程造價。
1.2 工程造價信息化管理有利于建筑市場管理服務(wù)的加強
所有與工程造價特征及其變動信息有關(guān)的內(nèi)容組成了工程造價系統(tǒng)的核心。建立具有共享性的資源，完善工程造價信息系統(tǒng)，可以使得工程造價信息化有更大的普及，起到更大的作用。此外，建筑工程信息的共享可以使其更好的為工程建設(shè)市場和工程造價管理服務(wù)，可以為建筑項目的承包商、工程咨詢單位、業(yè)主及其他參與到工程各個方面工作的人員提供各類信息，包括工程法規(guī)、各個部分的造價、細(xì)化的各部分材料價格信息等，加強了建筑市場的管理服務(wù)。
1.3 工程造價信息化管理能夠為招投標(biāo)工作提供合理依據(jù)
當(dāng)下，在我國招投標(biāo)相關(guān)制度不同的地區(qū)，工程造價信息中的人工費、材料價格和機械費等方面也截然不同。而且眾所周知，建筑施工企業(yè)流動性是很大的，而招投標(biāo)活動卻不受地區(qū)限制，對于其他地區(qū)的施工單位，招標(biāo)方可能并不了解其具體資質(zhì)和實力，而通過工建筑程造價信息化管理的實現(xiàn)，招標(biāo)方可以全方位的'了解競標(biāo)企業(yè)的相關(guān)情況，選擇出最適合的施工企業(yè)，這使得評標(biāo)工作更客觀，減少了人為操作的可能性。而且，實現(xiàn)工程造價信息化管理之后，建筑施工企業(yè)即可以通過工程造價信息系統(tǒng)來查看工程的相關(guān)情況，確定施工方案之前，可以先考察投標(biāo)地區(qū)的材料價格、周圍環(huán)境等方面，據(jù)此規(guī)劃出更合理的方案。
2 工程造價信息化管理的現(xiàn)狀和問題
建筑工程的造價信息來源于工程建設(shè)的整個過程，對這些信息進(jìn)行合理的分析利用可以提高我國工程造價的管理水平和效率，減少工程造價管理中的盲目性，有利于盡快發(fā)揮建筑工程的投資效益和社會效益。當(dāng)前，我國工程造價信息管理體系由政府、專業(yè)團(tuán)體和企業(yè)三個層次組成。政府層次中，政府相關(guān)機構(gòu)發(fā)布全局性的造價指數(shù)相關(guān)信息，對各種工程的投標(biāo)造價指數(shù)進(jìn)行計算，并整理工程建設(shè)相關(guān)的人機料價格信息;專業(yè)團(tuán)體層次中，專業(yè)團(tuán)體根據(jù)政府公布的相關(guān)造價信息，并參照自己收集整理的相關(guān)造價資料，對工程造價指數(shù)進(jìn)行計算和分析，來發(fā)布工程造價的市場信息，并有償提供給業(yè)界參考使用;企業(yè)層次則是指一些造價咨詢公司、工程承包商和造價工程師事務(wù)所發(fā)布的相關(guān)造價信息。各個企業(yè)通過分析公司過去所承接項目過程中的造價數(shù)據(jù)，對其進(jìn)行系統(tǒng)的總結(jié)，生成公司的內(nèi)部工程造價信息數(shù)據(jù)庫，對公司內(nèi)部免費開放，并向業(yè)界有償提供信息服務(wù)。由于這些數(shù)據(jù)來源于實際工程，既反映了企業(yè)最真實的情況，又遵從著社會公共造價信息，是確定工程造價的有利保證。但是由于起步較晚，我國的工程造價信息化管理仍存在這一些問題。
2.1 工程造價信息系統(tǒng)發(fā)展程度低
我國當(dāng)下建成的工程造價管理信息網(wǎng)站和系統(tǒng)大多都很單一，只提供當(dāng)?shù)氐恼叻ㄒ?guī)、造價定額、以及材料價格等方面的信息，對信息收集、加工和共享缺少統(tǒng)一的編碼分類，很顯然這不利用造價信息的充分利用。而且，信息系統(tǒng)開發(fā)統(tǒng)分類和信息共享等部分都是各自獨立的，互操作性較差，從業(yè)人員所需的繼承性、綜合性數(shù)據(jù)信息只能從分散的系統(tǒng)中存取，而且有的數(shù)據(jù)有的只限于網(wǎng)頁上的使用，無法與智能化數(shù)據(jù)庫建立有機的結(jié)合。此外，工程造價的信息資料的規(guī)整在一定程度上還沒有實現(xiàn)和工程量清單計價模式的融合，這些缺陷使得我國工程造價的信息化發(fā)展還不能滿足新形勢下市場的要求。
2.2 工程造價信息發(fā)布滯后
我國的工程造價管理信息化的信息采集處理方法還達(dá)不到較先進(jìn)的水平，信息量少，更新滯后，而且數(shù)據(jù)存取方式不一致，這些使得對信息資源的加工處理過程緩慢滯后，信息維護(hù)更新速度慢，落后于信息化市場的要求，不能滿足當(dāng)下建筑業(yè)信息化發(fā)展的需要。而且我國多數(shù)造價管理部門采用月刊的形式發(fā)布價格信息，各類價格信息要經(jīng)過采集、排版、復(fù)印、發(fā)行、調(diào)整等眾多環(huán)節(jié)，價格信息通常要滯后20 天左右。而且，由于起步較晚的原因，我國工程造價信息的網(wǎng)頁更新較慢，信息時效性較差，信息量的廣度和深度也達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)。這對于價格變化速度異�？斓慕ㄖ牧鲜袌鰜碚f，是無法滿足各方利益相關(guān)者以及招投標(biāo)市場的需求的。
3 實現(xiàn)工程造價信息系統(tǒng)與其他輔助系統(tǒng)的交互
我國的工程造價信息系統(tǒng)應(yīng)與計算機輔助設(shè)計、計算機輔助施工以及企業(yè)管理信息系統(tǒng)等相關(guān)系統(tǒng)進(jìn)行很好的交互融合，通過這一措施可以使得建筑產(chǎn)品實現(xiàn)從構(gòu)思規(guī)劃階段，到設(shè)計階段，到最后的竣工驗收階段的全程自動化管理，可以為工程造價信息系統(tǒng)的時效性和實時服務(wù)提供有力的保證。眾所周知，網(wǎng)絡(luò)為我國的工程造價行業(yè)創(chuàng)造了良好的信息平臺，使其原有的陳舊工作方式得到了改變。在新形勢下的工程造價信息化管理中，還應(yīng)當(dāng)充分利用數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)來對歷史數(shù)據(jù)和新的工程數(shù)據(jù)進(jìn)行動態(tài)的提取、分析和規(guī)劃，通過這些步驟最終實現(xiàn)對工程造價全過程的控制和管理。實現(xiàn)工程造價信息系統(tǒng)與其他輔助系統(tǒng)的交互，可以使各參與方在工程項目的每一階段都能實現(xiàn)信息的交換和共享，增強了工程造價信息的時效性，實現(xiàn)了工程造價全生命周期的高效控制，提升了工程造價信息化管理的水平。
4 結(jié)語
隨著人們對信息化進(jìn)一步的認(rèn)識和更多的經(jīng)驗積累，信息化在工程造價中的應(yīng)用還應(yīng)當(dāng)有更大的發(fā)展。我國的建筑市場正逐步開放，走向世界，在這樣的國際大環(huán)境下，中國企業(yè)只有充分利用信息化，才能更好的發(fā)揮我國工程造價行業(yè)的優(yōu)勢，只有采取先進(jìn)的技術(shù)手段才能更好的加強工程造價的信息化管理，最終實現(xiàn)與國際建筑市場的接軌，取得更好的發(fā)展。
工程造價管理論文9
[摘 要]隨著市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展,一個工程建設(shè)項目的實施就不再是單單考慮工程質(zhì)量問題了,在達(dá)到既定的工程質(zhì)量不變的前提下追求盡可能經(jīng)濟(jì)是每一個項目必須面對的問題。因此應(yīng)該正確認(rèn)識和解決工程造價管理各方面存在的問題,建立科學(xué)的工程造價體系。把強化工程造價管理以確保建設(shè)工程進(jìn)度,建設(shè)工程質(zhì)量的理念,貫穿于工程項目的全過程,實現(xiàn)把建設(shè)項目的投資控制在合理的、批準(zhǔn)的投資限額之內(nèi),保證投資管理目標(biāo)的實現(xiàn),達(dá)到理想的投資效益和社會效益。
[關(guān)鍵詞]工程 工程造價 造價管理
一、前言
近年來,國民經(jīng)濟(jì)高速增長,實行積極的財政政策,社會固定資產(chǎn)額快速增長。作為固定資產(chǎn)投資的主要項目部分,建設(shè)工程投資大幅度上升,相應(yīng)地,建設(shè)工程造價管理工作的重要性也顯得越來越突出。搞好工程造價管理工作,一方面,可以直接控制、節(jié)省投資,在一定投資額度情況下,取得最大的經(jīng)濟(jì)效益;另一方面,可以間接規(guī)范建設(shè)市場競爭秩序,引導(dǎo)建設(shè)市場健康有序發(fā)展,取得良好的社會效益。在市場經(jīng)濟(jì)條件下工程造價的控制、管理是一個動態(tài)過程,工程造價管理工作要始終貫穿于整個項目實施的全過程。為控制好工程建設(shè)資金,節(jié)約投資,做到有的放矢,下面就如何抓好工程造價管理工作,略談淺識。
二、工程造價管理的含義
工程造價是指建設(shè)某項工程項目所花費的全部費用。我們所指的造價管理即是對建設(shè)項目在投資決策階段、設(shè)計階段、招標(biāo)投標(biāo)階段和項目實施階段以及建設(shè)結(jié)算階段實行全過程的管理,把建設(shè)項目的投資控制在批準(zhǔn)的投資限額內(nèi),保證項目管理目標(biāo)的實現(xiàn),以求能在建設(shè)項目中合理地使用人力、物力、財力,取得較好的投資效益。
工程造價管理是遵循工程造價的運動規(guī)律和特點,運用科學(xué)、技術(shù)原理和經(jīng)濟(jì)及法律等管理手段,解決工程建設(shè)活動中的工程造價確定與控制,技術(shù)與經(jīng)濟(jì),經(jīng)營與管理等實際問題,達(dá)到提高投資效益的全部業(yè)務(wù)行為和組織活動。工程造價管理的基本內(nèi)容是合理確定,提高效益,有效控制。隨著科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展,面臨的競爭日益激烈。我國工程造價管理模式必須采取有效的措施才能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化和知識經(jīng)濟(jì)時代的要求。沒有工程造價管理體制、管理內(nèi)容、管理方式的改革創(chuàng)新,當(dāng)今我國的建筑業(yè)就難以在世界競爭激烈的市場環(huán)境中強盛起來。
三、目前存在的問題
隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制的建立和投資體制、價格體制改革的不斷深化,基本建設(shè)項目造價控制與管理工作在工程建設(shè)中的地位和作用越來越受到關(guān)注和重視。目前我國工程造價管理存在的問題與發(fā)達(dá)國家相比,我國的工程造價管理還有很大差距,還存在許多問題有待解決,其具體表現(xiàn)在以下幾方面:
1.工程造價管理計價模式落后
由于歷史原因,我國多年沿用了前蘇聯(lián)的計劃經(jīng)濟(jì)模式,在工程計價上一直采用定額計價。但由于定額的推廣模式浪費大量時間,造成定額落后。因此,我們必須樹立“全過程、全方位、動態(tài)工程造價管理”的計價模式。實行工程量清單計價。
2.難于產(chǎn)生公平合理的市場競爭機制
這與我國的國情息息相關(guān)。投資主體一元化,政府行為干預(yù)價格市場,加上區(qū)域壁壘、行業(yè)保護(hù)、暗箱操作等腐敗現(xiàn)象的滋生蔓延,個別實權(quán)人物插手建筑企業(yè),以權(quán)謀私,擾亂了市場秩序,沒有合理公平的市場環(huán)境,就不可能形成科學(xué)的競爭機制。
3.法律、法規(guī)不健全
盡管我國已經(jīng)有了相關(guān)的法律、法規(guī),工程造價行為有章可循,但是在執(zhí)行上活口太大,人為操作因素多,這些法律、法規(guī)還不夠健全,在實踐貫徹中存在著許多問題。同時“有法不依,執(zhí)法不嚴(yán)”的現(xiàn)象屢見不鮮。因此,加強行業(yè)立法,增強守法意識和合同意識,與國際慣例接軌已成當(dāng)務(wù)之急。
4.工程造價管理從業(yè)人員素質(zhì)較低
我國工程造價管理領(lǐng)域的從業(yè)人員專業(yè)水平參差不齊,正規(guī)高等院校工程造價管理專業(yè)畢業(yè)的比例非常小,造價工程師執(zhí)業(yè)資格考試剛剛起步,雖然近些年來已經(jīng)培養(yǎng)了一批注冊造價師,但是這部分人占整個工程造價管理從業(yè)人人員的比例極小。加之許多造價師工作于咨詢單位,從事造價咨詢、決算審核工作。所有這些都嚴(yán)重影響了我國工程造價管理的發(fā)展。
四、如何加強造價管理
(一)工程前期的造價管理是工程造價管理的關(guān)鍵
工程項目的造價管理能否合理定位和得到有效的控制,主要取決于可行性研究階段的深度與精度,以及設(shè)計階段和招投標(biāo)階段的合理管理和控制。國內(nèi)外大量統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明,影響工程造價的關(guān)鍵階段是從投資決策至初步設(shè)計結(jié)束,影響工程造價的程度為75%。因此,工程造價管理的關(guān)鍵就是工程前期能否科學(xué)、合理、真實地進(jìn)行造價管理。
1.加強投資決策階段的可行性研究工作。
2.加強設(shè)計階段的造價管理與控制。
3.抓好招標(biāo)工作環(huán)節(jié)。
(二)工程施工階段是加強工程造價管理的重要階段
造價管理在施工過程中有著重要的意義,施工單位應(yīng)“以合同為依據(jù),以事實為基礎(chǔ)”,充分發(fā)揮主觀能動性,科學(xué)地組織施工,做好全方位的造價管理工作,提高工程建設(shè)的綜合經(jīng)濟(jì)效益。具體體現(xiàn)在:
1.做好施工組織設(shè)計工作。
2.做好統(tǒng)計簽證管理工作。
3.建立良好的造價管理系統(tǒng)。
(三)竣工結(jié)算階段是工程造價管理的重要環(huán)節(jié)
竣工階段(事后總結(jié))竣工驗收工程是完成建設(shè)目標(biāo)的標(biāo)志,即全面考核基本建設(shè)成果�？⒐を炇蘸细竦捻椖考赐顿Y成果轉(zhuǎn)入使用�？⒐そY(jié)算是反映建設(shè)項目實際工程造價的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件,為今后類似工程的建設(shè)提供資料、經(jīng)驗和提高工程造價管理水平都有重要意義。
(四)大力推行工程量清單計價
大力推行工程量清單計價,促進(jìn)建筑工程造價管理質(zhì)的飛躍。
工程量清單計價是國際通用的計價方法,是我國計價改革的突破口。它提供了公平競爭的條件,也是與國際慣例接軌的具體措施。
(五)此外,加強法律法規(guī)建設(shè),嚴(yán)格按照國家各工程造價規(guī)定,加大管理力度。加強對工作人員素質(zhì)的培養(yǎng),提高工程造價管理人才素質(zhì)。加強信息化建設(shè),實現(xiàn)信息化管理。
1.加強法律、法規(guī)建設(shè)。
2.提高工程造價管理人才素質(zhì)。
3.加強信息化建設(shè),實現(xiàn)信息化管理。
五、結(jié)束語
綜上所述,建設(shè)工程造價管理的核心還在于建設(shè)工程造價全過程控制,它貫穿于決策評估階段、前期準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、工程承發(fā)包階段、施工實施階段、竣工驗收和決算審計階段等項目建設(shè)全過程,將建設(shè)項目的造價控制在預(yù)定的投資額度之內(nèi),是提高項目投資效益的關(guān)鍵所在。
工程造價管理不僅僅是個經(jīng)濟(jì)問題,它是集經(jīng)濟(jì)、技術(shù)與管理為一體的綜合學(xué)科。工程造價的高低,直接影響著投資效益的好壞,充分體現(xiàn)了我們建設(shè)單位的工作質(zhì)量和管理水平。所以,在工程建設(shè)中,我們建設(shè)單位必須把造價管理工作作為一項核心工作來抓,最終達(dá)到降低工程造價,提高經(jīng)濟(jì)效益。
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工程造價管理論文10
摘要：工程造價具有技術(shù)性、經(jīng)濟(jì)性和政策性的特征，工程造價的實踐性很強。影響工程造價的因素有很多，主要的一些因素包括：施工技術(shù)、工程現(xiàn)場管理、項目管理、工程設(shè)計以及經(jīng)濟(jì)法律法規(guī)。其中，工程現(xiàn)場管理對工程造價的影響最大，本文著重分析工程現(xiàn)場管理對工程造價的影響。
關(guān)鍵詞：工程現(xiàn)場管理；工程造價；影響
0引言
隨著社會的不斷進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，建筑等行業(yè)施工增加。在施工過程中，工程項目的現(xiàn)場管理備受各行各業(yè)內(nèi)部人士的高度重視，做好工程項目現(xiàn)場管理工作，能夠有效的控制工程造價。筆者就工程現(xiàn)場管理存在的問題進(jìn)行分析，淺談工程現(xiàn)場管理對工程造價的影響。
1工程現(xiàn)場管理中存在的問題
近些年來，隨著施工作業(yè)數(shù)量和工作量的增加，施工人員對施工過程重視度有所下降，一些細(xì)節(jié)不再引起很高的重視，因此，施工現(xiàn)場管理出現(xiàn)了一些問題，下面就施工現(xiàn)場管理中出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析，以便引起施工人員和項目管理人員的重視。
1.1工程現(xiàn)場管理中存在的施工問題
工程現(xiàn)場管理中存在著一些施工問題，有些施工單位為了趕施工進(jìn)度，不按照工程施工計劃進(jìn)行施工，由于工程現(xiàn)場具有變化性，所以往往工程施工計劃具有變動性，這也讓一些施工單位有了機會故意縮短工程施工時間，也就大大降低了工程施工的質(zhì)量。進(jìn)度和質(zhì)量是一個工程施工的關(guān)鍵兩方面，施工現(xiàn)場管理中應(yīng)該對工程施工進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行高度重視，并且進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控和管理。在千變?nèi)f化的工程現(xiàn)場，工程施工設(shè)計變更以及工程材料供應(yīng)等問題的變化都是在所難免的，這就要求在進(jìn)行工程現(xiàn)場管理時對于工程材料供應(yīng)和工程施工設(shè)計變更問題根據(jù)實際情況進(jìn)行必要的安排和調(diào)整，這些問題不能夠進(jìn)行模式化處理。工程現(xiàn)場管理人員一定要按照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)的國家規(guī)范進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控，對于一些偷工減料、趕超進(jìn)度問題要完全杜絕。工程現(xiàn)場管理中的偷工減料等問題嚴(yán)重影響了工程造價。
1.2工程現(xiàn)場管理中存在的施工安全問題
保證工程現(xiàn)場管理中的安全施工，能夠有效地減少工程施工事故對工程造價的影響，這就要求工程現(xiàn)場管理人員高度重視施工的安全問題，由于施工的危險性比較大，施工現(xiàn)場具有危險性，埋藏著各種安全隱患。因此，在工程現(xiàn)場管理施工前的準(zhǔn)備階段，必須高度重視工程施工的安全問題，在施工之前應(yīng)該組建安全小組，部署好小組內(nèi)人員的分工，并做好防患工作，以降低突發(fā)事件的頻率，保證工程施工現(xiàn)場的安全，減少對生命安全的威脅和造成的財產(chǎn)損失。一些施工單位對于施工安全問題視而不見，對于存在的施工安全隱患不予理會，這就造成了一些施工事故頻頻發(fā)生，從而增加了工程造價。
1.3工程現(xiàn)場管理中存在的施工材料問題
保證減少工程現(xiàn)場管理對工程造價的影響，要對工程施工中所使用的材料進(jìn)行檢查，檢查材料的有關(guān)資料，有關(guān)證件。工程施工不是一件小事，任何施工環(huán)節(jié)都不能馬虎，不能存在忽視、不重視某個施工環(huán)節(jié)的現(xiàn)象，對任何細(xì)小的地方都要仔細(xì)、反復(fù)檢查，不讓馬虎成為事故的因素。天下大事必從細(xì)而做，保證減少工程現(xiàn)場管理對工程造價產(chǎn)生的影響，必須從細(xì)小的事情著手，做到不忽視、不馬虎。一些施工單位存在偷工減料的現(xiàn)象，為了貪圖個人的利益進(jìn)購不合格的劣質(zhì)材料，這些材料的應(yīng)用大大降低了工程施工質(zhì)量，從某種程度上提高了工程造價。
2工程現(xiàn)場管理對工程造價的影響
2.1工程現(xiàn)場管理中的現(xiàn)場變更
簽證管理對工程造價的影響工程現(xiàn)場管理中的現(xiàn)場變更簽證管理對工程造價有一定的影響，由于工程施工項目具有變化性，所以工程施工計劃具有變動性，而進(jìn)度和質(zhì)量又是一個工程施工的關(guān)鍵兩方面，施工現(xiàn)場管理中應(yīng)該對工程施工進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行高度重視，并且進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控和管理。
在情況多發(fā)的工程現(xiàn)場，工程施工設(shè)計變更以及工程材料供應(yīng)等問題的變化都是在所難免的，這就要求在進(jìn)行工程現(xiàn)場管理時對工程材料供應(yīng)和工程施工設(shè)計變更問題根據(jù)實際情況進(jìn)行必要的安排和調(diào)整，這些問題不能夠做模式化處理。工程現(xiàn)場管理工作主要是針對那些更改大的項目，由于施工現(xiàn)場的情況復(fù)雜多變，在工程施工之前，無法將這些復(fù)雜的情況完全列入施工計劃中去，這就造成了施工現(xiàn)場需要對施工計劃進(jìn)行更改，致使施工現(xiàn)場管理中現(xiàn)場簽證的隨意性比較大，最終可能導(dǎo)致項目結(jié)算遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出原來的投資計劃，這說明了工程現(xiàn)場管理對工程造價產(chǎn)生的影響很大。這就要求工程現(xiàn)場管理人員要嚴(yán)格現(xiàn)場簽證管理，不但要充分重視與工程造價人員在工程項目建設(shè)過程中各個階段的相互配合，還要對現(xiàn)場工程管理程序進(jìn)行規(guī)范和檢查。在項目設(shè)計的環(huán)節(jié)中，項目設(shè)計應(yīng)該制定變更現(xiàn)場簽證的明確管理制度，以便工程現(xiàn)場管理人員對變更簽證管理工作時有據(jù)可循。對于那些大的變更簽證，要實行先算賬后變更的制度，這樣能夠從經(jīng)濟(jì)角度衡量變更簽證的利弊。
2.2工程現(xiàn)場管理中的材料采購與價格管理對工程造價的影響
針對一些施工單位存在偷工減料，為了貪圖個人的利益進(jìn)購不合格的劣質(zhì)材料的現(xiàn)象，這些材料的應(yīng)用大大降低了工程施工質(zhì)量，從某種程度上提高了工程造價，筆者認(rèn)為，想要保證減少工程現(xiàn)場管理對工程造價的影響，就要對工程施工中所使用的材料進(jìn)行檢查，檢查材料的有關(guān)資料及有關(guān)證件。工程施工不是一件小事，任何施工環(huán)節(jié)都不能馬虎，不能存在忽視、不重視某個施工環(huán)節(jié)的現(xiàn)象，對任何細(xì)小的地方都要仔細(xì)、反復(fù)檢查，不讓馬虎成為事故的因素。天下大事必從細(xì)而做，保證減少工程現(xiàn)場管理對工程造價產(chǎn)生的影響，必須從細(xì)小的事情著手，做到不忽視、不馬虎。在工程施工單位中，由于材料的采購并不是由建設(shè)工程項目管理部門參與，建設(shè)工程管理部門也不參與材料采購合同的制定環(huán)節(jié)，對于材料的裝卸、采購、運輸?shù)葍r格是否真正包含運輸、售后服務(wù)、保修等內(nèi)容并不能及時了解。這就容易造成重復(fù)計價、待料誤工等問題，這些問題的出現(xiàn)無疑對工程造價產(chǎn)生了嚴(yán)重的影響。
2.3工程現(xiàn)場管理中的施工問題對工程造價產(chǎn)生的影響針對工程現(xiàn)場管理中存在的有些施工單位為了趕施工進(jìn)度，不按照工程施工組織計劃進(jìn)行施工等問題，問題產(chǎn)生的原因是由于工程現(xiàn)場具有變化性，所以往往工程施工組織計劃具有變動性，這也就讓一些施工單位有了機會故意縮短工程施工時間，也就大大降低了工程施工的質(zhì)量。在情況多發(fā)的工程現(xiàn)場，工程施工設(shè)計變更以及工程材料供應(yīng)等問題的變化都是在所難免的，這就要求在進(jìn)行工程現(xiàn)場管理時對于工程材料供應(yīng)和工程施工設(shè)計變更問題根據(jù)實際情況進(jìn)行必要的安排和調(diào)整，這些問題不能夠做模式化處理。工程現(xiàn)場管理人員一定要按照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)的國家規(guī)范進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控，對于一些偷工減料、趕超進(jìn)度等問題要完全杜絕。工程現(xiàn)場管理中的偷工減料等問題嚴(yán)重影響了工程造價。進(jìn)度和質(zhì)量是一個工程施工的關(guān)鍵兩方面，施工現(xiàn)場管理中應(yīng)該對工程施工進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行高度重視，并且進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控和管理。
3加強工程現(xiàn)場管理，控制工程造價
上文分析了近些年工程現(xiàn)場管理中存在的問題，明確了工程現(xiàn)場管理對工程造價存在哪些影響，下面就對加強工程現(xiàn)場管理，控制工程造價進(jìn)行分析，在分析的同時提出一些控制工程造價的有效措施。
3.1加強管理工程預(yù)結(jié)算工作
工程現(xiàn)場管理的工程預(yù)結(jié)算工作是工程造價的重要環(huán)節(jié)，工程預(yù)結(jié)算工作主要根據(jù)工程造價的計價特征，在建設(shè)工程項目管理的過程中，全面、全過程的進(jìn)行工程造價工作，工程造價工作的準(zhǔn)確完成，需要充分利用基層的工程造價人員對工程現(xiàn)場了解全面并且專業(yè)知識強等特點，提供定性與定量的工程造價綜合性管理，解決施工期間造價方面的疑難問題。在進(jìn)行項目工程造價工作時，要注意一些新的材料和新的設(shè)備的造價工作，這是引起結(jié)算價格變化的一個很普遍以及重要的因素。
3.2保證項目工程的施工質(zhì)量保證
高填土路基施工的質(zhì)量，有效地預(yù)防工程現(xiàn)場管理對工程造價產(chǎn)生嚴(yán)重影響，離不開項目工程施工初步完成后的驗收工作。在項目工程施工的驗收工作中，必須對項目工程的施工質(zhì)量進(jìn)行客觀、有力的檢查和評價。對施工中所涉及的各個地方進(jìn)行仔細(xì)、認(rèn)真的檢查驗收。驗收工作的重要性不低于項目工程施工的準(zhǔn)備工作和運行工作，好的驗收工作是項目工程施工質(zhì)量的保障。實事求是是驗收工作的重要精神。項目工程施工的驗收工作必須要有一套完整的驗收體系，嚴(yán)格的驗收標(biāo)準(zhǔn)，實事求是并且認(rèn)真地貫徹執(zhí)行。驗收工作結(jié)束之后還要對新建項目工程進(jìn)行試用，試用成功后，所建造的項目工程可以正式投入使用。
4結(jié)語
隨著經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，社會的不斷進(jìn)步，人們生活水平的提高，建筑行業(yè)發(fā)展情況樂觀，建筑項目工程數(shù)量越來越多，從而帶動了建筑產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。在項目工程施工等各項工序中，項目工程造價很重要，而保證項目工程造價已經(jīng)成為一個重要的原則。在項目工程施工過程中，要注意施工材料的質(zhì)量，不能使用質(zhì)量低下的施工材料，本文就工程現(xiàn)場管理存在的問題進(jìn)行分析，淺談工程現(xiàn)場管理對工程造價的影響。分析了近些年工程現(xiàn)場管理中存在的問題，明確了工程現(xiàn)場管理對工程造價存在的影響，針對加強工程現(xiàn)場管理、控制工程造價工作進(jìn)行分析，在分析的同時提出了一些控制工程造價的有效措施。
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工程造價管理論文11
摘要：隨著我國改革開放的進(jìn)一步深化，我國綜合國力得到了顯著增強，但是建設(shè)工程項目的造價管理模式還沒有建設(shè)得十分完善。工程造價控制是建設(shè)工程項目管理的重要組成部分。如果想要促進(jìn)我國建設(shè)全方位的發(fā)展，就必須要管理好工程造價的控制。這樣才能保證我國建設(shè)投資能夠獲得合理的回報，達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。
關(guān)鍵詞：全過程;造價管理模式下;工程造價;控制分析
現(xiàn)在我國處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級的重要時期，要從原來的低技術(shù)含量、低附加值的“世界工廠”發(fā)展為真正的世界制造業(yè)強國，需要進(jìn)一步強化“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”的意識，大力培養(yǎng)具有“工匠精神”的技術(shù)工人，同時需要進(jìn)行供給側(cè)改革，引導(dǎo)資源的合理分配，提高投資效率。工程造價行業(yè)也需要與時俱進(jìn)引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)手段，通過專業(yè)技術(shù)人員的扎實工作，實現(xiàn)對工程項目造價的切實控制，達(dá)到建設(shè)項目的預(yù)期目標(biāo)。本文主要通過對全過程造價管理模式下的工程造價控制分析進(jìn)行大體的概述，并深入地對造價控制進(jìn)行分析和探討，嘗試找出正確的方法和措施，爭取建立完善的工程造價管理模式。
一、工程造價控制的重要意義
所謂的造價控制就是對工程建設(shè)項目決策階段、項目設(shè)計階段、項目實施階段和竣工階段所需全部建設(shè)費用的預(yù)估、確定、控制、監(jiān)督和管理，并隨時糾正發(fā)生的偏差，保證項目投資目標(biāo)的實現(xiàn)，以求在各個建設(shè)項目中能夠合理地使用人力、物力、財力，以取得較好的投資效益。因為一般工程建設(shè)項目的投資金額比較大，建設(shè)周期也比較長，所以工程造價的合理控制具有十分重要的意義。有效的工程造價管理不僅可以節(jié)省不必要的建設(shè)開支，提高資金的使用效率，而且是實現(xiàn)建設(shè)項目經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)的重要手段和有效保證�；诖�，我們必須要加強對建設(shè)項目各個階段的工程造價的管理、控制，保證建設(shè)工程項目資金的合理有效使用。控制工程造價的終極目標(biāo)是要促進(jìn)項目參建單位加強協(xié)調(diào)管理，使有限的資源得到充分的利用，取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。
二、各階段對工程造價影響的分析
建設(shè)項目的造價控制貫穿于項目的全過程，項目決策階段、項目設(shè)計階段、項目實施階段和竣工階段都對整個項目的造價都有影響。據(jù)相關(guān)統(tǒng)計資料顯示，在項目決策階段對項目造價的影響可高達(dá)70%，項目設(shè)計階段其對建設(shè)項目造價的影響達(dá)到30%～50%，而在項目實施階段其對建設(shè)項目造價的影響為5%～25%，在竣工階段其影響建設(shè)項目造價則僅占5%左右。顯而易見，控制工程造價的關(guān)鍵就在于項目決策和設(shè)計階段�？梢赃@么說：項目決策階段是影響建設(shè)項目造價的決定性階段，而工程設(shè)計階段則是影響建設(shè)項目造價的關(guān)鍵性階段。
三、全過程工程造價管理模式下的造價控制
在了解了項目各個階段對工程造價的影響后，我們需要針對每個階段制定針對性的造價控制措施：
1.項目決策階段的造價控制
這一階段的主要工作內(nèi)容為根據(jù)不同設(shè)計方案（包括建筑、結(jié)構(gòu)、機電等）提供投資估算的編制和利用價值工程對不同設(shè)計方案進(jìn)行項目經(jīng)濟(jì)評價，以協(xié)助業(yè)主選擇最佳和經(jīng)濟(jì)的設(shè)計方案。目前，國內(nèi)建設(shè)項目對這個階段的造價控制基本是空白，很多項目在此階段甚至都還沒有聘請專業(yè)的造價顧問公司，或者僅是請設(shè)計單位附帶做下形式上的估算。當(dāng)然，這一階段的造價控制對造價顧問的專業(yè)水準(zhǔn)要求比較高，不過現(xiàn)在我們可以借助大數(shù)據(jù)的運用輕松實現(xiàn)。在這點上大型造價咨詢公司有現(xiàn)實的優(yōu)勢，其掌握著大量第一手的造價數(shù)據(jù)，其僅需對這些數(shù)據(jù)進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼須w納就能形成歷史經(jīng)驗數(shù)據(jù)，這個也將是造價咨詢公司的核心競爭力之一。
2.設(shè)計階段的造價控制
可以這么說，大部分國內(nèi)建設(shè)項目的造價控制是從這個階段開始的，因此這個階段的造價控制就顯得尤為重要。擴初設(shè)計階段，根據(jù)擴初設(shè)計圖及經(jīng)有關(guān)政府部門批準(zhǔn)的立項審批、可行性研究報告等文件，依據(jù)國家、地方的相關(guān)規(guī)范、規(guī)程等技術(shù)文件，結(jié)合有關(guān)管理法規(guī)，以單項造價指標(biāo)方式編制詳細(xì)的估算造價，該估算造價，按圖紙深度，部份根據(jù)圖紙計算出來的工程量，部份依靠經(jīng)驗數(shù)據(jù)，結(jié)合市場同類產(chǎn)品價格計算，從而制定出項目詳細(xì)的、細(xì)化和準(zhǔn)確的工程成本規(guī)劃書以作為工程成本控制的目標(biāo)；同時根據(jù)業(yè)主工期要求，與業(yè)主確定標(biāo)段劃分安排，并根據(jù)工程成本規(guī)劃書編制項目的招標(biāo)策劃書及合約規(guī)劃，應(yīng)包含項目的分項合同計劃和招標(biāo)安排，包括標(biāo)段、合同模式及招標(biāo)時間、計價方式。在深化設(shè)計階段，根據(jù)設(shè)計變化情況迅速地評估和報告不同的深化設(shè)計方案、建筑形式、施工方法或建筑材料對造價的影響，定期向業(yè)主提交工程成本變動報告，從而令委托人可以做出及時的和正確的決定；為業(yè)主提供物料、設(shè)備、工程價格信息及選型意見，應(yīng)在建筑師及機電工程師的設(shè)計基礎(chǔ)上，提出材料/設(shè)備及設(shè)計方案選擇的書面建議，建議主要從造價指標(biāo)、市場、產(chǎn)品品質(zhì)、競爭力度及實質(zhì)功能上考慮，避免使用太多不必要的進(jìn)口產(chǎn)品及不符合國內(nèi)市場或項目投資意向的設(shè)備/材料。
3.項目實施階段的造價控制
項目實施階段可以細(xì)分為招標(biāo)階段和施工階段。招標(biāo)階段，根據(jù)招標(biāo)策劃書及合約規(guī)劃協(xié)助業(yè)主對項目進(jìn)行標(biāo)段劃分、分包策劃、材料設(shè)備供應(yīng)方式確定等制定各標(biāo)段的招標(biāo)方案和招標(biāo)計劃，編制招標(biāo)文件及招標(biāo)清單，分析投標(biāo)文件，編制綜合評標(biāo)報告協(xié)助業(yè)主確定中標(biāo)單位，特別需要注意的是招標(biāo)界面的合理劃分及合同風(fēng)險的合理分擔(dān)。施工階段，協(xié)調(diào)業(yè)主及質(zhì)量監(jiān)理單位制定現(xiàn)場控制造價的流程，及時完成施工圖預(yù)算，定期評估工程進(jìn)度款支付及工程變更費用，并就各類索賠問題及時向業(yè)主提供書面意見。及時更新工程成本報告，對項目動態(tài)成本做到心中有數(shù)，如發(fā)現(xiàn)超成本跡象及時向業(yè)主提出預(yù)警。
4.項目竣工結(jié)算階段的造價控制
首先，必須全面核對工程量，審核工程數(shù)量是審核工程結(jié)算至關(guān)重要的內(nèi)容。其次，審核單價合理性，仔細(xì)檢查承包單位編制的結(jié)算書中的每一個分項工程是否正確套用相應(yīng)的合同單價。再有，審核簽證內(nèi)容與實際情況是否相符。施工過程中現(xiàn)場簽證是增加工程造價的一個重要因素�，F(xiàn)場簽證應(yīng)當(dāng)由承包單位提出并提供相關(guān)資料，簽證工程將按業(yè)主的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行或由業(yè)主、監(jiān)理單位等共同確認(rèn)方為合法有效。
四、結(jié)語
建設(shè)項目造價控制是一個不斷發(fā)展的課題。在做好上述工作外，我們還需要與時俱進(jìn)地學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù)手段，如BIM技術(shù)等為全過程造價管理保駕護(hù)航。
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工程造價管理論文12
1我國工程造價管理的發(fā)展現(xiàn)狀
改革開放以來，我國的建筑工行業(yè)的工程造價管理從預(yù)算定額的管理逐漸向工程造價管理方面轉(zhuǎn)變。近年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，工程造價管理逐漸成為社會發(fā)展的重要內(nèi)容，關(guān)系著整個社會的發(fā)展。目前我國工程造價管理的重點是對工程前期的工程款項的管理。然而由于缺乏對工程造價的重視和及時控制，導(dǎo)致工程造價的控制很難形成積極、主動的控制局面。因此，很難控制整個工程的投資預(yù)算，不利于工程資金的有效合理利用。除此之外，隨著社會分工的逐漸細(xì)化，工程造價的咨詢機構(gòu)逐漸成長起來，工程造價的預(yù)算編制朝著專業(yè)化的方向發(fā)展，促進(jìn)了工程造價管理的發(fā)展，有利于對工程造價進(jìn)行深入的管理，減少不必要的糾紛，發(fā)揮工程造價管理的優(yōu)勢，積極促進(jìn)社會的發(fā)展。隨著社會的發(fā)展建設(shè)工程造價的計價方式也經(jīng)歷了多次重大的變革，從原先的定額計價方式轉(zhuǎn)變?yōu)?0xx清單計價，又轉(zhuǎn)換為20xx清單計價，直到目前最新的20xx版清單計價。
2我國工程造價管理中存在的多方面問題
在我國經(jīng)濟(jì)體制改革的背景下，各大企業(yè)積極尋求固定資產(chǎn)的投資，工程造價的管理顯得尤為重要。但在實際的操作中，工程造價管理還存在一些問題，亟待解決。
(1)缺乏健全的工程造價管理體系。
在具體的建筑工程項目中，工程造價管理成為項目順利完工的重要指標(biāo)。但在管理過程中，存在多頭管理，缺乏健全的工程造價管理體系。從工程的定額來講，主編的單位和管理權(quán)限主要有全國、行業(yè)、地區(qū)、企業(yè)等的統(tǒng)一定額，也有最后的補充定額等。政府投資建設(shè)的工程由政府的審計機構(gòu)或評審中心等相應(yīng)職能部門來審定，同時也受到各地區(qū)不同的建設(shè)管理部門規(guī)定的約束，更有部分地區(qū)的項目出現(xiàn)了政府部門的指導(dǎo)定價及政治干預(yù)等問題，在這樣的過程中，由于兩個部門的要求和尺度不同，經(jīng)常會發(fā)生矛盾，導(dǎo)致定額使用的單位無法接受具體的情況，即使有相關(guān)的管理部門進(jìn)行管理協(xié)調(diào)，也不能有效的解決。
(2)不能對工程造價管理進(jìn)行有效的監(jiān)控。
我國的工程造價管理面臨市場的巨大挑戰(zhàn)，存在一系列例如有意縮短工期，拖欠工程款等現(xiàn)象，嚴(yán)重一點的會出現(xiàn)工程利益雙方的糾紛。在建筑工程的施工過程中，會出現(xiàn)頻繁的工程變更現(xiàn)象，導(dǎo)致工程造價不能及時適應(yīng)變化，工程造價的管理也會陷入僵局。相關(guān)部門的對工程造價的審核和監(jiān)督工作不夠及時有效，工程造價的管理缺乏有效的監(jiān)督和管理，會造成整個工程的混亂，使工程造價管理處于被動的局面。
(3)工程造價的計價方式無法與市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)。
少數(shù)非國有投資項目的計價方式仍采用傳統(tǒng)的定額計價方式，但隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，這樣的計價方式已經(jīng)不能適應(yīng)新的發(fā)展要求，也不能更好的實施工程造價管理，工程造價管理的內(nèi)容滯后，導(dǎo)致其管理時間存在一定的盲目性使其管理陷入一種尷尬的境地。由于我國多數(shù)企業(yè)都沒有健全的企業(yè)定額標(biāo)準(zhǔn)，多數(shù)采用或參考國家及各地區(qū)造價主管部門發(fā)布的定額標(biāo)準(zhǔn)，但預(yù)算定額主要是按照社會的平均水平來進(jìn)行計算的，而具體項目在實施時，因各個施工單位的人工水平，價格來源渠道，機械設(shè)備配制等條件不同，其預(yù)算的實際消耗水平與國家及各地區(qū)定額標(biāo)準(zhǔn)不相同，同時又受到市場經(jīng)濟(jì)制約也會出現(xiàn)不同的標(biāo)準(zhǔn)，因此，整個工程項目的實際消耗難以衡量且無法與市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)。
(4)缺乏專業(yè)的工程造價咨詢機構(gòu)。
社會經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，使工程造價的咨詢機構(gòu)逐漸發(fā)展起來，但是由于經(jīng)驗的缺乏，以及管理制度的不夠規(guī)范，同時現(xiàn)有的工程造價咨詢機構(gòu)涉及的專業(yè)面不全，多數(shù)以建筑及安裝專業(yè)為主，但高級裝修、園林景觀、市政、水利、土地整理、農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目、港口工程及專項安裝工程(含電力、智能化)等方面的經(jīng)驗匱乏。從而工程造價的咨詢機構(gòu)始終難以以專業(yè)化的形象出現(xiàn)在市場上，為工程造價管理做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。具體的工程造價咨詢機構(gòu)由于其從業(yè)人員的不固定，缺乏健全的監(jiān)督和管理機制，從業(yè)人員大多以掛職的身份存在，其責(zé)任意識和職業(yè)道德相對薄弱。
(5)工程造價管理人才匱乏，整體素質(zhì)不高。
工程造價市場的競爭逐漸激烈，建立高素質(zhì)的工程造價管理人才隊伍顯得尤為重要。在實際的情況中，我國的工程造價管理的大部分從業(yè)人員的基本素質(zhì)普遍不高，低學(xué)歷的人員構(gòu)成決定了工程造價管理的發(fā)展進(jìn)程緩慢，缺乏對專業(yè)知識的了解。同時工程造價管理人員多數(shù)缺少施工的現(xiàn)場經(jīng)驗。除此之外，對從業(yè)人員的專業(yè)知識培訓(xùn)不夠及時，往往存在形式大于內(nèi)容的現(xiàn)象［3］。缺乏專業(yè)的管理知識，導(dǎo)致在具體的工作中難以協(xié)調(diào)、管理一些具體的工作。導(dǎo)致工程造價管理水平的嚴(yán)重滯后。
3解決工程造價管理中存在問題的方法及措施
完善社會經(jīng)濟(jì)體制改革下的工程造價管理，在了解我國工程造價管理發(fā)展的現(xiàn)狀之后，積極分析現(xiàn)階段我國工程造價管理中存在的問題，結(jié)合當(dāng)前我國建筑行業(yè)發(fā)展的情況，針對其存在的問題，筆者提出解決工程造價管理問題的方法及措施。
(1)建立完善的工程造價管理體系，嚴(yán)格按照制度辦事。
完善的工程造價管理體系是促進(jìn)其發(fā)展的重要舉措�；诠こ淘靸r管理中存在的一系列問題，將如何有效避免這些問題的方法措施適當(dāng)寫入具體的管理規(guī)章制度中去，是其管理能夠朝著規(guī)范化的方法發(fā)展。在具體的管理工作中，建議各地區(qū)工程造價主管部門發(fā)布造價咨詢企業(yè)管理辦法、信用綜合評價辦法及造價成果文件質(zhì)量檢查辦法等文件來指導(dǎo)及規(guī)范造價咨詢企業(yè)。并由工程項目的各個部門積極配合才能更好的完成工程造價的管理工作。另一方面，在工程造價的管理過程中，體系內(nèi)的所有規(guī)章制度和辦事程序都要嚴(yán)格執(zhí)行，只有這樣才能更好的對工程造價進(jìn)行管理，實現(xiàn)其健康穩(wěn)定的發(fā)展。
(2)實施全方位的工程造價管理。
在具體的工程造價管理中，不是對其工程的某一方面的管理，而是基于整個項目工程的造價管理。材料價格和用量的控制，施工方案的制定和審核以及后續(xù)的工期等內(nèi)容都是工程造價管理不容忽視的內(nèi)容。嚴(yán)格控制整個工程的材料用量，降低總的施工成本是工程造價管理的基礎(chǔ)。制定有效的施工方案并進(jìn)行實時的監(jiān)督執(zhí)行是工程造價管理的重點內(nèi)容。積極監(jiān)督施工工期，是保障工程造價的有力方式，只有將工期控制在一定的范圍內(nèi)，才能實現(xiàn)工程造價的最優(yōu)化。歸納起來就是做好工程的全過程管理，做到事前控制。因此，要對工程項目實施全方位的工程造價管理。
(3)根據(jù)市場發(fā)展的需要，指導(dǎo)建立專業(yè)的咨詢市場。
對工程造價進(jìn)行有效的管理能積極促進(jìn)項目工程的發(fā)展。由于工程項目自身的局限，如特殊項目、特殊材料、特殊工藝標(biāo)準(zhǔn)及特殊設(shè)備的認(rèn)定的專業(yè)性，工程造價咨詢機構(gòu)并不具備相關(guān)資質(zhì)，對工程造價的管理需要一些專業(yè)的咨詢機構(gòu)的支持。通過政府和企業(yè)的共同努力，在市場上建立專業(yè)的工程造價咨詢機構(gòu)，對這些機構(gòu)進(jìn)行專業(yè)性的指導(dǎo)，幫助其引進(jìn)專業(yè)的工程造價管理人才，積極對其工作人員進(jìn)行專業(yè)知識的培訓(xùn)，這樣的專業(yè)咨詢市場可以促進(jìn)對工程造價的有效管理。例如由各地區(qū)工程造價管理站組織工程造價咨詢企業(yè)學(xué)習(xí)工程量清單計價規(guī)范(GB50500－20xx)、造價咨詢企業(yè)管理辦法及相關(guān)文件。
(4)建設(shè)工程造價管理的高素質(zhì)人才隊伍。
目前我國的工程造價管理需要一支高素質(zhì)的人才隊伍，這樣的人才隊伍需要具有較高的知識水平，掌握基本的現(xiàn)代管理技能和處理工程造價管理問題的能力。造價人員應(yīng)主動的學(xué)習(xí)與工程造價相關(guān)的各種專業(yè)知識。造價咨詢企業(yè)多組織公司員工進(jìn)行造價專業(yè)知識的學(xué)習(xí)、安排工程建設(shè)項目的現(xiàn)場實踐活動，以及開展造價專業(yè)知識的競賽以提高人才的專業(yè)技能水平。除此之外，要掌握較多的法律知識和商務(wù)洽談知識，懂得在實際的工作中搜集工程造價管理的相關(guān)資料和信息，對重要的資料和信息進(jìn)行及時的整合處理，協(xié)調(diào)各方面的工作，更好的適應(yīng)當(dāng)前的工程造價管理。
4結(jié)語
隨著市場經(jīng)濟(jì)的日益發(fā)展，工程項目的的造價成為整個項目管理的重點內(nèi)容。基于這樣的背景，建筑企業(yè)對工程造價的管理顯得尤為重要。建筑行業(yè)對工程造價的管理要貫徹科學(xué)發(fā)展的原則，充分利用現(xiàn)有的資源進(jìn)行深度管理。分析管理中存在的問題，積極解決工程造價管理中的問題，提高工程造價管理的水平。
工程造價管理論文13
摘要：伴隨我國社會經(jīng)濟(jì)和建筑行業(yè)的高速發(fā)展，我國建筑工程的建設(shè)類型和數(shù)量也在不斷增多，同人們生產(chǎn)生活間的聯(lián)系也愈發(fā)密切，這也在一定程度上引發(fā)了人們對建筑工程的高度關(guān)注。工程造價不僅會影響工程建設(shè)質(zhì)量，還會對建設(shè)施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益產(chǎn)生直接影響，所以，做好造價風(fēng)險管理工作對相關(guān)企業(yè)來講十分必要。對此，本文以建筑工程造價為切入點，通過對其風(fēng)險管理工作問題的分析，從而就提升工程造價風(fēng)險管理水平的具體措施展開研究。
關(guān)鍵詞：建筑工程造價；風(fēng)險管理；研究
1建筑工程造價風(fēng)險管理的主要含義
建筑工程造價風(fēng)險管理主要就是指施工企業(yè)能夠通過造價風(fēng)險識別，造價風(fēng)險分析和造價風(fēng)險評價去對建筑施工企業(yè)的造價風(fēng)險進(jìn)行全面認(rèn)識，在認(rèn)識到基礎(chǔ)上能夠采用合理的方法和手段將對風(fēng)險系數(shù)的大小進(jìn)行控制和管理，最大限度上規(guī)避不必要的風(fēng)險因素，能夠妥善處理好工程造價風(fēng)險事件所引起的不良后果，爭取用最小的成本投入完成高質(zhì)的工程項目，提升企業(yè)的自身經(jīng)濟(jì)效益。
2影響工程造價風(fēng)險管理的因素
2.1人為因素
作為一項為人民群眾提供公共服務(wù)的社會生產(chǎn)活動，建筑工程的確定與施工都是由人來決定的，所以，人也是對工程造價影響最大的因素。雖然施工單位的每個人在工程項目定義、設(shè)計、決策、施工等階段都可以借助預(yù)測和提前分析的方式來決定工程項目的活動內(nèi)容和程序。但因為每個人的認(rèn)知度、學(xué)識、思想觀念等存在一定的差異性，使得其在決定活動內(nèi)容和程序，甚至在落實相關(guān)方案時，都會存在一定觀念上的差異，從而對導(dǎo)致造價管理出現(xiàn)不確定和不穩(wěn)定的特性。
2.2技術(shù)因素
作為國民經(jīng)濟(jì)第三大產(chǎn)業(yè)，建筑行業(yè)是否可以健康穩(wěn)定發(fā)展，將會對國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展產(chǎn)生極大的影響。但因為當(dāng)前我國建筑企業(yè)在發(fā)展期間受國家調(diào)控和信貸政策的影響較大，使得建筑工程造價管理工作也因此受到了一定的影響。受建筑行業(yè)中造價管理工作不完善、造價市場缺乏規(guī)范性等因素的影響，導(dǎo)致管理隊伍在進(jìn)行造價管理的過程中，部分工作人員因為技術(shù)不成熟，無法選擇最有的造價管理技術(shù)方案、把握信息不對稱情況，從而造成造價管理事故的發(fā)生。
2.3企業(yè)內(nèi)部的造價管理存在問題
建筑企業(yè)內(nèi)部管理的問題主要體現(xiàn)在以下幾個方面：(1)投標(biāo)階段的問題，比如工程造價人員并沒有對招標(biāo)文件進(jìn)行良好的掌握，從而造成工程量清單價格出現(xiàn)一定失誤。另外施工企業(yè)內(nèi)部缺乏定額審定或者是定額不完善，造成了成本預(yù)測不準(zhǔn)確，給工程造價的預(yù)測帶來了一定的困難。(2)建筑施工合同存在的問題，工程造價人員在簽訂合同以前缺乏對合同內(nèi)容的深入分析，造成責(zé)任并不明確，存在很多法律上以及執(zhí)行過程中存在的問題。其次由于市場地位的并不平等，導(dǎo)致了施工企業(yè)在合同談判的過程中處于被動地位，過多的承擔(dān)了合同中的風(fēng)險責(zé)任。(3)項目實施階段存在的問題，在施工的過程中并沒有對合同管理人員進(jìn)行比較詳細(xì)的以及專業(yè)的交底工作。其次公司總部并沒有在項目實施的過陳中并未進(jìn)行有效的造價監(jiān)管職能。
3提升造價風(fēng)險管理水平的具體措施
3.1建立健全的風(fēng)險管理機構(gòu)
因為造價管理工作涉及到的范圍最為廣泛，包括了現(xiàn)場勘察、施工規(guī)劃、方案設(shè)計、施工、材料設(shè)備供應(yīng)等內(nèi)容。而在眾多的建筑項目中，有部分項目的投資額甚至高達(dá)上億元，所以，要想實現(xiàn)預(yù)期工程造價管理目標(biāo)，就需要建立完整的造價組織機構(gòu)來支撐相關(guān)造價風(fēng)險管理工作的進(jìn)行。要想確保風(fēng)險管理機構(gòu)的完整性，建筑企業(yè)必須要明確各個部門間的工作職責(zé)、確定適當(dāng)?shù)臉I(yè)務(wù)流程、建詭誕建筑決策的具體過程。此外，企業(yè)管理者還需要針對風(fēng)險管理工作構(gòu)建專門的組織保證，以便確保造價風(fēng)險管理期間，所有信息都能夠得到及時、準(zhǔn)確、有效的流通。
3.2制定有效的風(fēng)險管理計劃
對于建筑工程在造價管理期間可能會存在的風(fēng)險，管理人員要先找到導(dǎo)致風(fēng)險發(fā)生的原因，以此為基礎(chǔ)，找出將要發(fā)生或者是已經(jīng)發(fā)生的風(fēng)險，以便在風(fēng)險發(fā)生或者是影響范圍擴大之前，通知給上級管理者和工程項目決策者。而后，管理者或者是決策者可以以這些因素為基礎(chǔ)，制定建筑工程造價風(fēng)險管理的緩解、應(yīng)急和預(yù)防計劃，為制定造價風(fēng)險管理的具體計劃奠定良好的基礎(chǔ)。此外，造價管理人員對風(fēng)險出現(xiàn)原因的分析，不僅能夠借此制定出有效的管理計劃，還可以降低風(fēng)險發(fā)生的概率、緩解造價風(fēng)險造成的后果、及時對已經(jīng)發(fā)生的風(fēng)險做出應(yīng)急響應(yīng)。
3.3制定風(fēng)險控制方案
造價管理者在制定風(fēng)險控制方案時，需要確保其可以同造價風(fēng)險的發(fā)展變化保持同步。只有這樣，才能夠在對建筑項目進(jìn)行造價管理的過程中，對控制方案的內(nèi)容和具體管理程序不斷的修復(fù)和完善。其次，管理者在按照已定控制方案對項目施工期間各項造價活動進(jìn)行控制時，必須要密切關(guān)注事件控制結(jié)果，全面收集有關(guān)造價風(fēng)險的各類控制信息，及時向上級部門反饋，從而對造價管理期間控制方案的施行和改進(jìn)提供一定的幫助。最后，當(dāng)造價風(fēng)險出現(xiàn)后，造價管理孩子額必須要結(jié)合風(fēng)險事件產(chǎn)生的原因和類型，選擇不同類型的控制措施，從而有效防止為施工企業(yè)帶來其他的施工問題。
3.4制定風(fēng)險響應(yīng)方案
所謂的風(fēng)險響應(yīng)，是建筑企業(yè)在對工程項目進(jìn)行造價管理的過程中，針對造價風(fēng)險采用的一種與之相應(yīng)的對策。常見的風(fēng)險相應(yīng)方案主要包括了自留、規(guī)避、轉(zhuǎn)移、減輕、組合等對策內(nèi)容。風(fēng)險方案的存在，可以幫助造價人員制定有效的風(fēng)險管理計劃，確定造價風(fēng)險管理工作的范圍和根本目標(biāo)，以及在實際管理工作中，能夠使用的管理工具、方案和數(shù)據(jù)信息等。因此，在制定造價風(fēng)險響應(yīng)方案的過程中，建筑施工企業(yè)可以將一些無法控制的造價風(fēng)險進(jìn)行投保處理，將此類造價風(fēng)險轉(zhuǎn)移給保險公司，這也是有效規(guī)避風(fēng)險的一種措施。此外，風(fēng)險響應(yīng)方案的制定，還能夠?qū)こ添椖抠Y源預(yù)算進(jìn)行有效控制，防止資源浪費問題的產(chǎn)生。
3.5建立產(chǎn)業(yè)宏觀調(diào)控機制
建立此種調(diào)控機制，能夠有效減少工程項目外部環(huán)境變化對造價管理的影響，預(yù)防環(huán)境風(fēng)險的存在。對此，我國政府部門可以借助行業(yè)預(yù)測工作，實時發(fā)布相關(guān)同行業(yè)發(fā)展與宏觀環(huán)境變化相關(guān)的信息，為建筑行業(yè)分析通貨膨脹對造價管理的影響，以及帶來的風(fēng)險因素奠定基礎(chǔ)。此外，建筑行業(yè)造價管理者也可以借助這些信息制定出有效的外部環(huán)境風(fēng)險防范方案，盡量將此類風(fēng)險消滅在“萌芽”之中。
總而言之，建筑企業(yè)要想提升自身的核心競爭力，從建筑工程項目中獲取到足夠支撐自身可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)利益，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展樹立良好的品牌形象，做好造價風(fēng)險管理，提升該項管理工作的整體質(zhì)量和水平勢在必行。對此，企業(yè)管理者在日常工作期間應(yīng)當(dāng)分析影響造價風(fēng)險管理的各項因素，結(jié)合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和國家相關(guān)政策的具體要求，針對這些因素制定出行之有效的造價管理方案和規(guī)劃，逐步完善工程各個施工階段的造價管理，確保其最終管理效果不會同預(yù)期目標(biāo)出現(xiàn)較大的偏差，進(jìn)而以此來促進(jìn)建筑施工企業(yè)穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。
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工程造價管理論文14
論文摘要：本文通過對前期規(guī)劃、設(shè)計、招投標(biāo)、施工和竣工結(jié)算階段電力工程造價管理的理解和分析，總結(jié)了一些對有效控制工程造價的心得。
近年來，隨著中國加入世貿(mào)組織和全球經(jīng)濟(jì)一體化的加速，在工程造價領(lǐng)域我國電力企業(yè)面臨著新的形勢，一是外國電力廠商將迅速地進(jìn)入中國市場，在電力領(lǐng)域里參與競爭；二是國內(nèi)電力企業(yè)也將走出國門，進(jìn)入國際市場參與國際競爭；三是隨著電力體制改革的進(jìn)一步深入，將有越來越多的企業(yè)進(jìn)入到電力工程施工這一領(lǐng)域，形成國內(nèi)企業(yè)間的激烈競爭。這一切都需要我們的電力企業(yè)必須與國際接軌，改變過去那種靜態(tài)的計劃經(jīng)濟(jì)管理模式，參照國際慣例和規(guī)范來對工程實施動態(tài)的管理，促使電力企業(yè)提高效率、降低成本、改善服務(wù)、優(yōu)化資源配置、壓縮利潤空間，不斷提升企業(yè)的競爭力。下面就電力工程造價管理談?wù)劚救说膸c心得：
1加強前期規(guī)劃階段的工程造價管理
1、1確定好項目的建設(shè)規(guī)模
近幾年來，電網(wǎng)項目呈現(xiàn)高電壓、長距離、大容量、多回路的建設(shè)趨勢，從不同程度上滿足了地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和用電負(fù)荷日益增長的需要。但盲目建設(shè)和超規(guī)模建設(shè)的現(xiàn)象也屢有發(fā)生，我們認(rèn)為一個地區(qū)的電網(wǎng)建設(shè)一定要與當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展水平和用電負(fù)荷相適應(yīng)，不能一味追求“多”和“大”，要因地制宜的建設(shè)一批適應(yīng)性強的中小項目，大力推進(jìn)項目改造，最大限度地利用現(xiàn)有資源。同時在規(guī)劃時不僅要考慮建設(shè)成本，而且要考慮運行成本，也要考慮社會效益。
1、2確定好項目的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)
建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)是編制、評估項目可行性研究和投資估算的重要依據(jù)。建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)是否合理，對控制工程造價有很大影響。建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)根據(jù)技術(shù)進(jìn)步和投資者的實際情況制訂，標(biāo)準(zhǔn)訂得過高，只能無謂地增加造價，浪費投資；標(biāo)準(zhǔn)訂得過低，達(dá)不到先進(jìn)適用、高效運行、安全可靠的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，不利于技術(shù)進(jìn)步。因此，現(xiàn)階段大多數(shù)建設(shè)項目應(yīng)采用中等適用、適當(dāng)超前、安全可靠、運行經(jīng)濟(jì)的標(biāo)準(zhǔn)，既要考慮現(xiàn)時投入，又要考慮長遠(yuǎn)效益。
1、3做好項目可行性研究及投資估算
項目的決策依據(jù)是可行性研究，投資估算是確定可行性研究階段工程總投資的限額。項目的可行性研究，必須達(dá)到初步設(shè)計的深度和細(xì)度，不僅要分析評價項目是否可行，更重要的是對多方案進(jìn)行優(yōu)化論證，投資估算必須準(zhǔn)確且能滿足限額設(shè)計和控制概算的要求。初步設(shè)計概算是項目投資的最高限額，必須控制在批準(zhǔn)的可行性研究投資估算范圍內(nèi)。因此，決策階段應(yīng)保證投資估算的準(zhǔn)確性。
2加強設(shè)計階段工程造價的管理
2、1優(yōu)化設(shè)計方案，充分發(fā)揮投資效益。為了充分發(fā)揮投資效益，我們應(yīng)該注重設(shè)計優(yōu)化工作的管理，采取全過程、全專業(yè)的優(yōu)化措施。
2、2實行限額設(shè)計，加強投資控制力度。為了控制工程投資，我們要嚴(yán)格實行限額設(shè)計。初步設(shè)計是以確定的建設(shè)規(guī)模、建設(shè)內(nèi)容、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，以建設(shè)投資估算為限額。施工圖設(shè)計是以初步設(shè)計審定的主要工程內(nèi)容為依據(jù)，以批準(zhǔn)的概算投資額為限額。在限額設(shè)計過程中，要做到對投資分解和工程量控制，按批準(zhǔn)的建設(shè)規(guī)模、建設(shè)內(nèi)容、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，將投資和主要工程量先行分解到各單項工程，然后再分到專業(yè)，實行限額設(shè)計。
2。3嚴(yán)格設(shè)計審查，合理確定工程投資。為了提高建設(shè)工程投資效益，保證建設(shè)工程質(zhì)量，確保工程設(shè)計技術(shù)先進(jìn)可靠、安全適用、經(jīng)濟(jì)合理，必須對初步設(shè)計實施審查。設(shè)計審查應(yīng)實行分級審查、歸口管理，初步設(shè)計未經(jīng)批準(zhǔn)的不得開展施工圖設(shè)計、不得擅自開工、不得簽定設(shè)備購置合同。
在項目設(shè)計審查中，我們要著重把握住以下幾個方面：
2、3、1把握住項目規(guī)模和內(nèi)容。在初步設(shè)計審查中，嚴(yán)格按照可研批復(fù)的項目規(guī)模、內(nèi)容進(jìn)行審查。對自行擴大項目建設(shè)規(guī)模，增加工程內(nèi)容必須進(jìn)行整改，同時堅決禁止工程項目的“搭車”和“擠占”行為。
2、3、2把握住項目水平和標(biāo)準(zhǔn)。建設(shè)項目水平和標(biāo)準(zhǔn)高低是影響工程投資重要因素之一，我們按照技術(shù)可靠、功能適度的審查原則對建設(shè)項目水平和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格控制，防止水平過高或功能過剩，杜絕無效投入。
2、3、3把握住項目投資關(guān)。初步設(shè)計概算審查是把好工程建設(shè)技術(shù)水平和投資控制的重要手段。在概算審查中，我們將重點放在工程量是否反映工程內(nèi)容，有無漏項、重項，設(shè)備材料價格是否按市場價格水平合理確定，定額套用、費用計算是否準(zhǔn)確，杜絕高估冒算。
3加強招標(biāo)投標(biāo)階段工程造價的管理
招投標(biāo)制度是我國基本建設(shè)管理體制中重要管理手段，也是市場經(jīng)濟(jì)條件下控制工程投資的有效方法。目前，電力工程建設(shè)已全面啟用了招投標(biāo)辦法，在實施過程中，應(yīng)重點解決以下幾個方面：：
3、1合理界定工程直接成本
按照經(jīng)貿(mào)委制定的《火電、送變電工程建設(shè)預(yù)算費用構(gòu)成及計算標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定：建筑工程費由直接費、間接費、利潤和稅金組成。其中直接費分為直接工程費、其他直接費和現(xiàn)場經(jīng)費；間接費分為企業(yè)管理費、財務(wù)費用和施工機構(gòu)轉(zhuǎn)移費。參照《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》，我們認(rèn)為可以按照是否參與競爭為標(biāo)準(zhǔn)來劃分工程直接成本與間接成本。將直接工程費和相應(yīng)的稅金視為直接成本，而將其他直接費、現(xiàn)場經(jīng)費、企業(yè)管理費、財務(wù)費、利潤和相應(yīng)稅金視為間接成本，將直接成本界定為成本底線。
3、2實行合理低價中標(biāo)
在招標(biāo)投標(biāo)評標(biāo)辦法中，應(yīng)確立合理低價中標(biāo)的原則，以價格最低作為選擇中標(biāo)人的最低尺度。合理范圍的底線設(shè)定為直接成本價，標(biāo)底編制時必須給出一個直接成本價。即應(yīng)給出一個上限和一個下限，上限就是標(biāo)底價，而下限則是直接成本價。技術(shù)標(biāo)的評審在預(yù)審階段完成，預(yù)審合格的投標(biāo)人進(jìn)入最后評審，以開標(biāo)后不低于直接成本價的最低報價選擇中標(biāo)人。
4加強施工階段工程造價的管理
施工階段在工程建設(shè)全過程中占大部分時間，該階段投資管理具體而繁瑣，對投資的影響度在10%左右。其管理主要是依據(jù)合同為基礎(chǔ)，根據(jù)施工的進(jìn)行，編制和審核進(jìn)度款、變更價款及處理有關(guān)現(xiàn)場簽證和索賠費用。
5加強竣工結(jié)算階段工程造價的管理
竣工結(jié)算是根據(jù)工程建設(shè)全過程所收集的資料，對工程投資情況的匯總，涉及設(shè)備費、建安費、管理費、財務(wù)費用、其他費用等為工程投入的一切費用，是全面反映項目實際造價和投資效果的文件，是在建工程轉(zhuǎn)固資產(chǎn)的財務(wù)依據(jù)。在項目竣工后，工程價款結(jié)算往往是施工單位瞄準(zhǔn)的最后一道防線，稍有疏忽就會造成費用增加，而變更索賠則是結(jié)算的關(guān)鍵點。在現(xiàn)有的電力項目管理模式下，技經(jīng)人員、中介審計機構(gòu)脫離現(xiàn)場實際情況，憑圖計算工程量，進(jìn)行工程價款的審核結(jié)算工作，這造成了結(jié)算中很多的漏洞。所以，必須加強現(xiàn)場技術(shù)管理人員與技經(jīng)人員、中介審計機構(gòu)的緊密配合，杜絕發(fā)生不合理的費用，從而控制工程造價。
總之，工程造價管理工作貫穿于工程建設(shè)的全過程，它直接關(guān)系到一個工程建設(shè)項目的順利實施與否，它與質(zhì)量、工期在工程建設(shè)過程中具有同等地位，三者緊密相連缺一不可，相輔相成。隨著中國電力市場的進(jìn)一步開放，越來越多的企業(yè)加入到電力工程建設(shè)中來，工程造價管理將會進(jìn)一步凸顯其管控效能。
工程造價管理論文15
摘要：現(xiàn)場管理工作是工程施工過程中的重要環(huán)節(jié)，只有加強施工現(xiàn)場管理，才能保證工程質(zhì)量、降低成本、縮短工期。無論是建設(shè)單位還是施工單位的現(xiàn)場管理工作，都會對工程的竣工決算產(chǎn)生重要的影響，本文從建設(shè)單位的角度闡述了做好工程現(xiàn)場管理工作的重要性。
對于擴建、改建、維修等規(guī)模較小的工程項目，一般不需要進(jìn)行工程的招投標(biāo)，由建設(shè)單位自己組織實施，設(shè)計、施工、竣工結(jié)算均由建設(shè)單位統(tǒng)一管理，雖然施工單位一般對現(xiàn)場管理都有嚴(yán)格的規(guī)范制度，但建設(shè)單位在整個項目的實施過程中也起著非常重要的作用。如果建設(shè)單位維修工程現(xiàn)場較多，而管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)有限，現(xiàn)場的變更、簽證等都會對工程造價產(chǎn)生非常大的影響，所以加強工程現(xiàn)場中重要環(huán)節(jié)的管理就顯得尤為重要。
關(guān)鍵詞:工程現(xiàn)場管理；設(shè)計變更；簽證資料；隱蔽工程；索賠
一、重視施工圖紙的設(shè)計工作
建設(shè)工程在施工前都應(yīng)有施工圖紙及詳細(xì)的施工方案，無論是施工藍(lán)圖還是草圖，建設(shè)單位都應(yīng)該認(rèn)真進(jìn)行圖紙會審。在設(shè)計施工圖紙之前，建設(shè)單位要詳細(xì)查看施工現(xiàn)場，掌握第一手現(xiàn)狀資料，為設(shè)計部門提供充分的設(shè)計依據(jù)，這樣不僅能提高設(shè)計效率，而且還能降低設(shè)計成本，也為工程竣工結(jié)算提供有力的保障。在實際操作中，由于有些建設(shè)單位不重視設(shè)計資料的搜集，造成邊設(shè)計、邊采購、邊施工的工程比較普遍；尤其在前期設(shè)計階段，地質(zhì)資料不詳、現(xiàn)場不確切、設(shè)計目的不明確等原因造成設(shè)計院簡化設(shè)計、保守設(shè)計或超常設(shè)計引起實際工程量和費用較高；一項工程往往花費很多人力、物力、財力，非但沒有達(dá)到有效的設(shè)計目的，反而大大提高了建設(shè)單位的建設(shè)成本，也使建設(shè)單位承擔(dān)了很高的設(shè)計費用，這不僅使建設(shè)資金不能合理有效的利用，而且也增加了現(xiàn)場施工的難度�？梢�，工程設(shè)計階段是整個工程管理的重要階段，它不僅決定著工程的質(zhì)量、工期，而且對工程造價有著舉足輕重的作用，所以，應(yīng)當(dāng)引起建設(shè)單位的高度重視，對施工前的各項準(zhǔn)備工作一定要認(rèn)真落實執(zhí)行，不要在條件不具備的情況下匆匆開工，這樣不僅影響工程進(jìn)度，而且不利于現(xiàn)場的管理工作。
二、加強完善開工前的現(xiàn)場資料收集
有些建設(shè)單位往往不重視開工前的現(xiàn)場管理，甚至為了及早開工，調(diào)用各種機械將現(xiàn)場清理一空，工地上的附著物沒有任何資料記錄。特別是土方工程，由于地形比較復(fù)雜，土方標(biāo)高也不一致，對于土方的挖填工作量應(yīng)有詳細(xì)的測量記錄，否則在同清理單位結(jié)算時，沒有任何依據(jù)，對清理單位提供的土方結(jié)算不具備說服力及審核力。所以，在工程開工前，建設(shè)單位一定要加強現(xiàn)場資料的整理，最好能繪制比較完整的現(xiàn)狀圖，依據(jù)圖紙做好現(xiàn)場的清理記錄工作，由建設(shè)單位會同施工單位共同現(xiàn)場簽認(rèn)，為今后的工程竣工結(jié)算提供詳細(xì)準(zhǔn)確的結(jié)算依據(jù)。從而更好的控制清理工程的造價，不會出現(xiàn)相互推諉、扯皮的現(xiàn)象，從而也杜絕了高估冒算的產(chǎn)生，使工程造價趨于準(zhǔn)確合理。
三、隱蔽工程的驗收對工程造價的影響不容忽視
對于由建設(shè)單位負(fù)責(zé)實施的工程項目，特別要重視隱蔽工程的驗收工作。一項工序在隱蔽前，必須要求施工單位及時通知建設(shè)單位到達(dá)現(xiàn)場，雙方共同驗收簽認(rèn)。在驗收過程中，一定要以設(shè)計圖紙為依據(jù)，進(jìn)行實際測量、檢驗、確認(rèn)，例如:基礎(chǔ)鋼筋的尺寸大小、間距的多少；基槽的寬度、深度；墊層的厚度等，這些重要的數(shù)據(jù)都是建設(shè)單位最終結(jié)算的依據(jù)，一旦工程被隱蔽之后，倘若沒有進(jìn)行及時的驗收，在沒有數(shù)據(jù)記錄的情況下，會對今后的工程造價審核工作造成不利的影響，所以做好隱蔽工程的驗收工作，不僅能更好的保證工程質(zhì)量，而且也為工程造價的準(zhǔn)確性提供保障。
四、加強現(xiàn)場工程變更、簽證的管理
一項工程從開工、施工到竣工結(jié)算，并不是十分順利的，它不僅周期長而且在每個時期都有許多問題需要現(xiàn)場解決，只靠圖紙和施工方案是不行的，因為施工現(xiàn)場是不斷變化的，所以，對于任何一套圖紙都會由于跟現(xiàn)場情況不符而發(fā)生變更，從而采取不同的措施而發(fā)生簽證，進(jìn)而也影響工程造價的高低。就拿施工時的地下水位來說吧，或許在設(shè)計圖紙時，不需要進(jìn)行井點降水，只采取泵抽等措施，但在實際施工中，由于地基有變化，或許周圍有較近距離的建筑，不適宜土方大開挖，為防止土方滑坡就必須采取現(xiàn)場降水，臨時改變施工方案，這樣就需要設(shè)計單位出具設(shè)計變更，而建設(shè)單位要對施工方案的改變做出現(xiàn)場簽證。建設(shè)單位現(xiàn)場管理人員在做現(xiàn)場簽證單時，必須親自到施工現(xiàn)場同施工單位技術(shù)人員進(jìn)行實地協(xié)商，若確需進(jìn)行變更的，應(yīng)及時通知設(shè)計單位出具設(shè)計變更；對于一些由工程量變化引起的變更簽認(rèn)，建設(shè)單位現(xiàn)場管理人員一定要本著實事求是的態(tài)度，實際發(fā)生了的工程量可以如實進(jìn)行現(xiàn)場簽證，但對于沒有發(fā)生或發(fā)生變更不屬于簽證范圍的一定不能隨意簽認(rèn)。殊不知不負(fù)責(zé)任的簽證也能大大提高工程成本，嚴(yán)重影響建設(shè)單位的投資效益，使建設(shè)單位蒙受不應(yīng)有的損失。所以建設(shè)單位現(xiàn)場管理人員認(rèn)真做好各項變更、簽證資料的整理完善工作是很有必要的，因為這些實際發(fā)生的現(xiàn)場資料都是以后工程竣工結(jié)算的重要依據(jù)，對工程造價有著直接的影響。
五、認(rèn)真對待施工過程中的索賠
索賠是工程承包中經(jīng)常發(fā)生的正�，F(xiàn)象，由于施工現(xiàn)場條件、施工進(jìn)度、施工圖紙的變更、物價的變化等因素都能引起工程承包中不可避免地出現(xiàn)索賠。無論是工期索賠還是費用索賠，都應(yīng)根據(jù)積累的現(xiàn)場資料以合同為依據(jù)及時合理的處理索賠，所以施工現(xiàn)場的一些資料的搜集、整理非常重要，只有認(rèn)真保留好一切可能涉及索賠論證的資料，才能更好的處理索賠工作，也才能更好的控制工程造價，避免額外費用的產(chǎn)生。
總之，由于工程施工周期較長、現(xiàn)場因素復(fù)雜，影響工程造價的方面很多，但是綜上所述建設(shè)單位的工程現(xiàn)場管理對工程造價的影響是不容忽視的，只有認(rèn)真積累現(xiàn)場的各項記錄、各項資料，做好工程現(xiàn)場的管理工作，才能有效合理的控制好工程造價。
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