項目管理論文(匯編15篇)
在現(xiàn)實的學(xué)習(xí)、工作中，許多人都有過寫論文的經(jīng)歷，對論文都不陌生吧，借助論文可以達(dá)到探討問題進(jìn)行學(xué)術(shù)研究的目的。相信許多人會覺得論文很難寫吧，以下是小編精心整理的項目管理論文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
項目管理論文1
一、建筑工程項目管理中統(tǒng)計工作的具體應(yīng)用
�。ㄒ唬╉椖渴┕で�，加強(qiáng)組織管理
組織管理，就是指建筑企業(yè)在工程項目開始前，應(yīng)該進(jìn)行的組織人事工作和制度建設(shè)。如工作人員配備、企業(yè)內(nèi)部分工與機(jī)構(gòu)設(shè)置、企業(yè)管理制度的制定等。這些工作的開展，必須以事先獲取與建筑企業(yè)、施工項目有關(guān)的信息資源為前提，通過調(diào)查統(tǒng)計，獲取一手的資料和數(shù)據(jù)，進(jìn)行綜合性的分析，得出結(jié)論，才能為項目管理機(jī)制的形成和項目建設(shè)的開展提供最基本的數(shù)據(jù)支持。同時，通過統(tǒng)計工作的開展，全面地將各類信息參數(shù)化，運(yùn)用統(tǒng)計軟件進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，以有效掌握項目建設(shè)整體情況，規(guī)避潛在風(fēng)險。
�。ǘ╉椖渴┕ぶ校M(jìn)行全程控制
在建筑項目具體施工全過程，同樣應(yīng)發(fā)揮統(tǒng)計工作的作用。對施工環(huán)節(jié)各方面的信息進(jìn)行盡可能完整、實時、詳盡的收集之后，將它們形成有機(jī)結(jié)合的信息鏈，然后進(jìn)行科學(xué)的分析與處理，得出的結(jié)論不僅對當(dāng)前施工項目，而且對下一期的工程建設(shè)項目都起到反饋、指導(dǎo)作用。在招投標(biāo)中，應(yīng)當(dāng)充分利用統(tǒng)計分析指標(biāo)來開展建筑項目的經(jīng)濟(jì)效益評價。運(yùn)用統(tǒng)計學(xué)知識，通過客觀規(guī)范的信息搜集，運(yùn)用科學(xué)的數(shù)理分析方法，對項目的標(biāo)的、投入、成本、資產(chǎn)、負(fù)債、利息、工資等進(jìn)行量化評估，對建筑項目進(jìn)行整體經(jīng)濟(jì)效益分析。在質(zhì)量管理環(huán)節(jié)，質(zhì)量管理部門應(yīng)該根據(jù)工程的具體需求來制定質(zhì)量指標(biāo)、技術(shù)參數(shù)，?對比在建建筑項目關(guān)鍵點(diǎn)，運(yùn)用統(tǒng)計分析方法，給出質(zhì)量水平的具體評價，找出與質(zhì)量指標(biāo)、技術(shù)參數(shù)的差異，確定質(zhì)量偏差，及時整改。在成本控制環(huán)節(jié)，通過統(tǒng)計調(diào)查與預(yù)測，對可能出現(xiàn)的因人工、材料或設(shè)備價格上漲等造成的成本超支進(jìn)行預(yù)測，從而有效做出成本控制計劃。
（三）工程結(jié)束后，綜合分析評價
建設(shè)項目大多過程復(fù)雜，周期長，涉及部門多，相關(guān)項目數(shù)據(jù)龐雜。工程后期，進(jìn)行項目統(tǒng)計，將各環(huán)節(jié)的信息進(jìn)行量化分析與匯總，建成數(shù)據(jù)化的施工資料檔案庫，方便后期的財務(wù)審計工作。
二、目前我國建筑企業(yè)統(tǒng)計應(yīng)用存在的不足
�。ㄒ唬┙y(tǒng)計工作沒有得到應(yīng)有的重視
如上所述，統(tǒng)計工作在建筑項目管理中起著非常重要的作用，但是在部分建筑企業(yè)中卻沒有得到應(yīng)有的重視。很多企業(yè)管理者認(rèn)為統(tǒng)計工作就是進(jìn)行簡單的數(shù)學(xué)計算，然后用圖表展示，企業(yè)在統(tǒng)計工作崗位設(shè)置、人員配備上沒有給予充分的重視。
（二）統(tǒng)計崗位的設(shè)置不夠明確，業(yè)務(wù)不專
根據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，我國很多建筑企業(yè)中并不存在專職的統(tǒng)計人員，很多部門在設(shè)置統(tǒng)計人員都是跟其他崗位進(jìn)行混設(shè)，人兼多職，職責(zé)不夠明確，并且人員調(diào)動頻繁；從事統(tǒng)計工作的也非專業(yè)人員，他們并不掌握統(tǒng)計知識以及專業(yè)技能，難以對項目管理相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行深入分析以及提供統(tǒng)計咨詢等。
三、加強(qiáng)建筑企業(yè)統(tǒng)計工作的具體措施
�。ㄒ唬┙⒔∪y(tǒng)計制度及科學(xué)的指標(biāo)體系，規(guī)范統(tǒng)計工作
在建筑企業(yè)項目管理中，為了更好地發(fā)揮統(tǒng)計工作的重要作用，首先必須保障統(tǒng)計工作部門獨(dú)立的組織結(jié)構(gòu)和工作權(quán)限。統(tǒng)計部門通過統(tǒng)計、審計，對欺瞞行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，可以行使一票否決權(quán)；統(tǒng)計部門對建筑企業(yè)各項目指標(biāo)進(jìn)行全面分析統(tǒng)計，形成統(tǒng)計報表后，可以不經(jīng)由其他部門而直接統(tǒng)計結(jié)果上報給領(lǐng)導(dǎo)層，為其提供決策參考。同時，建立完善的統(tǒng)計制度對建筑企業(yè)而言也是非常必要的。配備專業(yè)化的統(tǒng)計部門和統(tǒng)計工作人員，可以有效解決項目管理過程中出現(xiàn)的各類統(tǒng)計問題，讓計劃統(tǒng)計發(fā)揮指示器、校正器之功能。另外，企業(yè)還需構(gòu)建一套科學(xué)化指標(biāo)體系，通過指標(biāo)的形式，規(guī)范統(tǒng)計人員的行為。通過采用科學(xué)的統(tǒng)計調(diào)查技術(shù)，系統(tǒng)、真實反映項目進(jìn)展情況。
（二）引入信息技術(shù)，優(yōu)化統(tǒng)計工作
目前我國正處于信息時代的變革中，信息技術(shù)在各行各業(yè)得到廣泛運(yùn)用。在建筑企業(yè)統(tǒng)計工作中的也應(yīng)該引入信息技術(shù)，實現(xiàn)統(tǒng)計工作網(wǎng)絡(luò)化，在加強(qiáng)企業(yè)各部門之間的信息溝通的同時，也加速了企業(yè)與外界的網(wǎng)絡(luò)溝通。這樣可以讓統(tǒng)計工作得以高效開展，也可以讓統(tǒng)計分析結(jié)果更為便利的呈現(xiàn)給企業(yè)其他部門，給出相應(yīng)的決策參考。
（三）形成部門合力，做好全面統(tǒng)計
項目統(tǒng)計作為建筑管理的重要手段之一，貫穿于整個項目全過程，涉及人事、財務(wù)、安全等環(huán)節(jié)，為了共同做好全面統(tǒng)計工作，各部門需打破傳統(tǒng)的部門界限，讓權(quán)、放權(quán)，通力合作，資源共享，以便讓統(tǒng)計部門迅速、準(zhǔn)確獲取所需統(tǒng)計數(shù)據(jù)和資料。
（四）進(jìn)行管理培訓(xùn)，提高統(tǒng)計人員的責(zé)任感和業(yè)務(wù)素質(zhì)
建筑企業(yè)在進(jìn)行統(tǒng)計崗位設(shè)置和人員配備時，首先要科學(xué)分工，要確保必須是專業(yè)的統(tǒng)計技術(shù)人員，設(shè)專人進(jìn)行項目統(tǒng)計，并讓他們充分了解與項目相關(guān)的計劃、圖紙、資金、財務(wù)等信息。其次，加強(qiáng)統(tǒng)計人員管理，統(tǒng)計崗位工作人員應(yīng)該相對固定，不能隨意變動，這樣一方面可以增強(qiáng)他們的事業(yè)心與責(zé)任感，避免統(tǒng)計數(shù)據(jù)亂報、錯報與瞞報，另一方面也保證了統(tǒng)計工作的連續(xù)性。另外，隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑工程項目統(tǒng)計工作難度不斷增加。為提高統(tǒng)計工作水平和質(zhì)量，建筑企業(yè)應(yīng)該組織統(tǒng)計人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，讓他們掌握必要的建筑施工、造價知識。
項目管理論文2
一、某大型住宅項目簡介
該大型住宅項目包含五棟住宅樓，樓層高達(dá)22層，地下1層，共計樓層高為19層。該工程的五棟樓房共計建筑面積59680m2，單棟建筑面積約12000m2。該項目房屋結(jié)構(gòu)為框架剪力墻結(jié)構(gòu)。基礎(chǔ)類型為筏板基礎(chǔ)。地下室外墻為外側(cè)做SBS防水，120厚實心磚保護(hù)層。該項目地下室底板用55mm厚的C20混凝土保護(hù)層。屋面采用的是卷材防水材料，地面采用的是細(xì)石混凝土砌塊。樓面采用的是細(xì)石混凝土樓面以及有防水層的細(xì)石混凝土樓面。
二、某大型住宅項目的施工前期準(zhǔn)備
�。ㄒ唬⿲椖渴┕さ慕M織管理。在進(jìn)行項目施工前，施工單位需要挑選具有責(zé)任心以及經(jīng)驗豐富的項目負(fù)責(zé)人。該項目的組織建設(shè)工作預(yù)計在即將舉行的會議中進(jìn)行建設(shè)，另外在會議中還需要對項目的資金、物料預(yù)算以及人員預(yù)算等方面進(jìn)行仔細(xì)構(gòu)架和審核。對于與組織人員需要進(jìn)行相應(yīng)的質(zhì)量管理培訓(xùn)以及宣傳教育，確保項目組織人員對施工管理以及質(zhì)量管理有深刻的認(rèn)識。
�。ǘ╉椖渴┕がF(xiàn)場的準(zhǔn)備工作管理。首先是對技術(shù)部門的管理，針對技術(shù)部門需要提前做好水電的檢查，保證在施工過程中水電的充足，避免影響施工進(jìn)度。其次是提前準(zhǔn)備好冬雨季施工，保護(hù)方案方法設(shè)施的到位。第三是為了方便在基礎(chǔ)施工階段的土方的外運(yùn)以及回填，需要在設(shè)置動態(tài)的施工便道。第四是施工現(xiàn)場的安全防衛(wèi)工作要做到位。合理安排值班人員的的工作時間，確保在一天內(nèi)的各個時間段都有保衛(wèi)工作人員對庫房材料種地以及其他設(shè)備加強(qiáng)看守。第五是根據(jù)施工平面布置圖以及材料的使用情況合理采購，確保所需及其的良好運(yùn)作，必要時計劃將工程所需的臨時設(shè)施以及材料提前運(yùn)至場地。
三、對某大型住宅施工人員管理
在該項目施工過程中采用了6個施工隊伍，分別負(fù)責(zé)不同的版塊，在人員選擇上選取踏實能干，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的施工人員，對施工人員的技能和體能進(jìn)行全面的考核。質(zhì)量問題是住宅工程項目的核心問題，關(guān)系到業(yè)主的人身安全，所以盡可能大的避免出現(xiàn)質(zhì)量問題，在施工過程中要對可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行提前預(yù)測，抱著個項目按時保證質(zhì)量的進(jìn)行，施工單位要在相關(guān)的規(guī)定范圍內(nèi)做到不擾民，管理者在采取相應(yīng)的措施處理好施工隊伍與民眾之間的關(guān)系。
四、對該項目施工的進(jìn)度管理
�。ㄒ唬⿲椖渴┕みM(jìn)度計劃的控制管理
首先是項目經(jīng)理對關(guān)鍵路線的檢查，要定期組織內(nèi)部工作人員對施工進(jìn)度中可能出現(xiàn)的問題以及存在的偏差進(jìn)行糾正，保證質(zhì)量的同時還需要對保證工程按時交工，在這個過程中對可能提前或者延期的工作進(jìn)行預(yù)測十分必要。其次是對項目施工周期的嚴(yán)格控制，嚴(yán)格按照年度，季度，月度，周度四個周期標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行管理，采用進(jìn)度管理法對項目的進(jìn)度具體落實，責(zé)任到人。第三是要加強(qiáng)項目的施工進(jìn)度控制，以保證項目施工質(zhì)量。應(yīng)監(jiān)督分包單位嚴(yán)格按照分包合同的計劃來執(zhí)行，并且應(yīng)該與施工進(jìn)度計劃中的相關(guān)規(guī)定保持同步伐，項目部建立檢查、監(jiān)督、報告的施工進(jìn)度的管理機(jī)制。
�。ǘ⿲椖渴┕みM(jìn)度的保障措施管理
首先是施工材料進(jìn)場的保障措施，材料的進(jìn)場應(yīng)該提供相應(yīng)的質(zhì)量保證書、合格證明以及生產(chǎn)日期等，只有在檢測滿足規(guī)范要求的材料才能在本工地內(nèi)部進(jìn)行使用�；繇樍嶂刑旖ㄔO(shè)集團(tuán)有限公司浙江東陽322100其次是施工材料的采購保障措施，項目所需材料需要及時，應(yīng)及時的報告材料部門所需要的材料樣式種類型號等，要做到及時保障。第三是人機(jī)合一的保障措施。應(yīng)該對人員和機(jī)械設(shè)備的配置進(jìn)行計劃，設(shè)備提前進(jìn)場，先進(jìn)行試開機(jī)后再進(jìn)行確認(rèn)，準(zhǔn)確的做到人機(jī)合一，為工程施工提供良好的保障。最后是施工所需主要材料的保障措施。保證供求平衡并且有總公司組織力量積極配合確保材料的使用，施工單位對于一些能夠自行采購的小部件材料，應(yīng)該催促供貨商盡快供貨，必要時公司內(nèi)部可在某此情況下進(jìn)場公司內(nèi)部材料的調(diào)度分配。
五、對某大型住宅項目的施工質(zhì)量管理
首先是對該施工項目的控制，對施工項目的控制主要包含以下十個方面：
1、土方的開挖和土方邊坡的防護(hù)措施。
2、模板以及支撐的強(qiáng)度，模板拆除的時間和必要的順序。
3、控制混凝土的塌落度以及對完成施工的工序保護(hù)工作。
4、測量控制要點(diǎn):建立統(tǒng)的坐標(biāo)系統(tǒng)、平面控制點(diǎn)、高程控制點(diǎn)，工程樁測設(shè)以及標(biāo)高控制等。
5、外墻、廚房以及衛(wèi)生間等的防滲。
6、屋面保溫和隔音等。
7、鋼筋的成型、綁扎以及焊接等連接方法。
8、室內(nèi)出現(xiàn)裂縫的防治。
9、室內(nèi)外水電氣設(shè)施的管線控制。
10、施工流程控制，施工工藝控制。
其次是在該項目施工過程中的質(zhì)量控制。住宅項目的質(zhì)量控制主要體現(xiàn)在設(shè)計、設(shè)備與人員之間的有機(jī)統(tǒng)一，就是要機(jī)械設(shè)備符合設(shè)計的需要，工作人員需要按照設(shè)計圖紙的變更來正確使用機(jī)械設(shè)備已完成高質(zhì)量的項目。
對于項目的質(zhì)量控制主要體現(xiàn)材料供應(yīng)、材料質(zhì)量以及成果保護(hù)三個方面：
1、施工項目的材料供應(yīng)控制。對于施工項目的材料進(jìn)行合理控制，在運(yùn)輸過程中需確保材料周轉(zhuǎn)的流通，避免不必要的材料損失。庫存方面需要合理制定采購計劃，避免庫存積壓，降低材料的質(zhì)量和性能。
2、項目施工材料的控制，采購時對于材料的質(zhì)量要嚴(yán)格把關(guān)，選購有生產(chǎn)許可和合格證的產(chǎn)品。部分建筑材料會隨著時間和天氣的變化改變其性能，這也需要采購時對材料的數(shù)量以及期限進(jìn)行嚴(yán)格把控。另外對于材料的價格進(jìn)行對比，降低成本降至最低，材料的售后服務(wù)也是保證質(zhì)量的重要的方面。
3、對施工成果的保護(hù)管理。施工過程中對于完成的項目部分需要進(jìn)行科學(xué)的防護(hù)，比如對窗戶的護(hù)邊以及門框的包裹等，合理安排現(xiàn)場施工空間，減少交叉施工對誠品的破壞。總之，住宅項目施工管理的范圍包含人員、機(jī)械、材料等諸多方面，施工管理涉及到項目的各個階段，科學(xué)嚴(yán)格的施工管理手段是建設(shè)住宅項目必不可少環(huán)節(jié)，也是保證項目保質(zhì)保量完成的保障。
項目管理論文3
1.項目合同管理的規(guī)范建設(shè)
建設(shè)工程項目合同是一種經(jīng)濟(jì)合同，是項目開發(fā)主體為了完成工程建設(shè)任務(wù)與勘察、設(shè)計、施工、材料供應(yīng)等單位簽訂的。在房地產(chǎn)開發(fā)的過程中，都是通過合同來進(jìn)行施工質(zhì)量、進(jìn)度、成本的控制。所以對前期合同的簽訂要規(guī)范嚴(yán)格加強(qiáng)管理，避免一旦后期糾紛而引發(fā)工期延誤和索賠問題。
2.加強(qiáng)投資項目質(zhì)量控制
質(zhì)量控制是重中之重，主要是對施工過程中工藝技術(shù)、材料運(yùn)用等，要滿足設(shè)計要求、合同規(guī)定和規(guī)范要求。要及時發(fā)現(xiàn)工程中不符合要求的地方，并且多進(jìn)行綜合檢查，對施工作業(yè)進(jìn)度和過程動態(tài)繪制相應(yīng)的流程控制圖，以加強(qiáng)對項目總體質(zhì)量把控。
3.加強(qiáng)房地產(chǎn)開發(fā)項目的成本管理
如今而言，價格是房地產(chǎn)開發(fā)商競爭中重要影響之一。所以這就要求房地產(chǎn)開發(fā)商對項目的全過程監(jiān)理詳細(xì)完善的項目成本管理控制方案，并制定相應(yīng)的改善措施和方法，嚴(yán)格控制房地產(chǎn)開發(fā)項目的成本，以求在市場具有更強(qiáng)的競爭力。完善成本管理，在規(guī)劃階段就要精確的進(jìn)行項目評估預(yù)算，成本和質(zhì)量利潤三者形成最佳的比例形式。在項目施工階段，要多引進(jìn)企業(yè)競爭，按制度進(jìn)行招標(biāo)，控制施工方面的費(fèi)用支出。而在項目的全過程中，需要建立公平公正獎懲制度措施的激勵機(jī)制，嚴(yán)格控制成本問題，提高價格優(yōu)勢和綜合競爭力。
4.完善監(jiān)理制度
監(jiān)理在房地產(chǎn)開發(fā)項目施工方面有著重要的地位，所以監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展將對所開發(fā)項目有著很大的益處。所以建立企業(yè)要做到以下幾方面。拓寬監(jiān)理技術(shù)領(lǐng)域，對工程進(jìn)行全方位過程監(jiān)理，加強(qiáng)對監(jiān)理單位資質(zhì)的管理并且適當(dāng)?shù)闹贫ūO(jiān)理取費(fèi)標(biāo)注，杜絕惡性競爭，使監(jiān)理制度更完善。在實際工程中，建設(shè)單位在某些方面常常干涉監(jiān)理工程師的正常工作，而監(jiān)理也會刻意為難工程施工技術(shù)人員的行為，這在工作中是應(yīng)該禁止的。建設(shè)單位、承建單位、監(jiān)理單位三方是平等的合同約定關(guān)系，有著委托和被委托的關(guān)系。合同一旦簽定，則各司其職，不得對其他兩方有所制約和干涉。監(jiān)理單位有權(quán)進(jìn)行公正獨(dú)立的工作開展。在工作中，房地產(chǎn)開發(fā)單位應(yīng)在協(xié)調(diào)監(jiān)督和檢查監(jiān)理工作方面進(jìn)行側(cè)重，以避免權(quán)責(zé)不明，建設(shè)單位干涉監(jiān)理工作的情況發(fā)生。我國普遍的對監(jiān)理工作重視不到位，而完善監(jiān)理工作，有助于工程質(zhì)量的提高和成本的控制。
5.重視項目收尾階段的項目管理
項目的收尾階段也是很重要的階段，開發(fā)商工程領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)聯(lián)系，對材料供給、技術(shù)、營銷、物業(yè)管理方面的人員建設(shè)，組成專門的收尾小組，與各方面聯(lián)合進(jìn)行工程的收尾，做好項目管理、項目交付、項目移交等等各方面完善工作。
6.加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)管理
房地產(chǎn)組織協(xié)調(diào)主要是以內(nèi)部關(guān)系和外部關(guān)系兩方面為主。內(nèi)部關(guān)系，首先需要照顧內(nèi)部人際關(guān)系，做到人才的最合理化安排，各部門職責(zé)分明，并且實事求是的進(jìn)行工作評價，并及時進(jìn)行矛盾的處理協(xié)調(diào)。這樣每個人都能體現(xiàn)自己的價值，使工作效益最大化。而對于外部關(guān)系，主要是對于施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位以及質(zhì)量監(jiān)督站和政府相關(guān)部門的協(xié)調(diào)�？偠灾�，做好房地產(chǎn)項目管理工作，就必須要求管理者擁有技術(shù)、經(jīng)營、協(xié)調(diào)等多方面綜合能力，并運(yùn)用科學(xué)的項目管理方法對工程進(jìn)行全方位的跟蹤和管理，以確保房地產(chǎn)開發(fā)項目的順利進(jìn)行。
項目管理論文4
1電力工程建設(shè)項目管理的內(nèi)容與意義
項目管理，對電力工程建設(shè)項目有著關(guān)鍵的指導(dǎo)性意義。它貫穿于整個電力工程建設(shè)項目過程中，能夠保證電力工程建設(shè)項目的順利進(jìn)行。由于電力工程建設(shè)項目的規(guī)模不同，在項目管理的內(nèi)容上也存在差別。一個規(guī)模龐大的電力工程建設(shè)項目，需要大量的資金和員工，涉及的項目管理的內(nèi)容也多而復(fù)雜，所以項目的各個環(huán)節(jié)應(yīng)當(dāng)具備一些專業(yè)的隊伍。在開展電力工程建設(shè)項目的過程中，為了營造良好的工作環(huán)境，也需要融入“和諧社會”“以人為本”等概念，創(chuàng)設(shè)積極的、優(yōu)質(zhì)的企業(yè)文化。
2電力工程建設(shè)項目管理的四要素
一方面當(dāng)前電力工程建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)展，電力工程建設(shè)項目管理難度不斷提升，如果不以科學(xué)的管理模式去進(jìn)行引導(dǎo)的話，勢必會影響到實際電力工程項目經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的提升；另外一方面，當(dāng)前電力工程建設(shè)項目管理工作的確存在諸多的缺陷和不足，如果不采取對應(yīng)的方式去進(jìn)行改善，勢必會影響到電力工程建設(shè)項目的正�；\(yùn)行。因此，積極分析影響電力工程建設(shè)項目管理的要素，顯得尤為必要。一般情況下，我們會從以下幾個角度入手：
2.1項目安全的管理
項目安全管理的內(nèi)容主要包括：一是，保障電力工程建設(shè)項目安全管理機(jī)構(gòu)監(jiān)督工作的安全可靠；二是，嚴(yán)格保障工程建設(shè)的安全。在項目安全管理機(jī)構(gòu)方面，首先要成立一支安全可靠的安全管理隊伍，制定出切實可行的安全管理條例。在工程建設(shè)的安全管理方面，首先要向施工人員傳授關(guān)于施工方面的安全知識，增強(qiáng)他們的安全意識。其次要加強(qiáng)安全檢查，反復(fù)排查，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，力爭將損失降到最低。最后要確保項目完成后的工程驗收工作的嚴(yán)格落實。
2.2項目質(zhì)量的管理
項目質(zhì)量管理，是電力工程建設(shè)項目管理的重中之重。其主要內(nèi)容是：一，管理控制工程建設(shè)所需的原材料的質(zhì)量。在開始工程建設(shè)項目之前，要制定原材料的質(zhì)量選取標(biāo)準(zhǔn)，然后按照該標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行原材料的選取和采購，嚴(yán)禁不合格材料投入使用。二，對工程設(shè)備的質(zhì)量進(jìn)行管理。工程設(shè)備是進(jìn)行工程建設(shè)必不可少的工具，工程建設(shè)的每一步都需要借助相應(yīng)的工程設(shè)備來完成，因此，只有選擇使用合適的工程設(shè)備，才能保障工程建設(shè)的順利進(jìn)行。三，對工程的施工質(zhì)量進(jìn)行管理。建立完善的施工質(zhì)量管理制度和詳細(xì)的責(zé)任制度，并保證其得到嚴(yán)格落實和執(zhí)行。加強(qiáng)安全檢查力度，對可能出現(xiàn)的問題，提前做好相應(yīng)的應(yīng)對措施。四，明確電力工程建設(shè)項目的質(zhì)量審查體系。質(zhì)量審查體系是由相關(guān)單位按照國家標(biāo)準(zhǔn)制定的，法律保障其強(qiáng)制實施，是工程質(zhì)量驗收的標(biāo)準(zhǔn)。
2.3項目進(jìn)度的管理
項目進(jìn)度的管理，主要是指從開始規(guī)劃、執(zhí)行項目到項目完全竣工整個過程期間，對項目的開展速度進(jìn)行管理和控制，包括對工程的總的建設(shè)周期、階段性的建設(shè)內(nèi)容和建設(shè)活動的先后順序等進(jìn)行監(jiān)控。做好工程項目的進(jìn)度管理工作，及時發(fā)現(xiàn)計劃和實際進(jìn)行的速度之間的差距，并做好預(yù)測和分析，妥善處理一些造成步調(diào)不和諧的因素，保障電力工程建設(shè)的每一步如期進(jìn)行，促使整個項目在建設(shè)周期內(nèi)順利完成。
2.4項目投資的管理
以電力工程財務(wù)資源為對象，對于電力工程建設(shè)的投資因素實現(xiàn)全面管理和控制，也是電力工程建設(shè)管理體系的重要內(nèi)容，這對于保證電力工程各個階段的順利開展來講，是至關(guān)重要的。為此，應(yīng)該積極做好如下幾方面的工作：其一，關(guān)注建筑項目初期投資管理，結(jié)合建筑項目的實際建設(shè)情況，從電力建設(shè)方案的可行性，經(jīng)濟(jì)性和效益性等多個角度去審核，以保證投資的科學(xué)性。比如將電力工程建設(shè)水平作為投資分析的焦點(diǎn)，對于建筑水平進(jìn)行分析，并且由此形成三個的等級體系，以實現(xiàn)投資范圍的界定，保證不同電力工程方案都是符合其投資利益提高的基本要求的；其二，高度重視電力工程建設(shè)過程中的投資管理，以資金管理為主要途徑，實現(xiàn)對于建筑過程的動態(tài)化管理，保證各項建筑資金的流動都是在預(yù)算范圍內(nèi)進(jìn)行的；其三，積極做好建筑項目竣工階段的投資管理，依照電力工程建設(shè)的基本程序，實現(xiàn)竣工資金結(jié)算，保證其是符合合同要求的，并且對于建筑工程突發(fā)資金的支出進(jìn)行核查，避免在此過程中存在不明確的地方。
3輸變電工程建設(shè)項目管理的應(yīng)用
3.1項目初期計劃階段
項目初級計劃階段需要積極做好以下幾個方面的工作：全面對于項目的實際情況，如輸變電建設(shè)規(guī)模，投入資金量，實施過程中的難點(diǎn)和重點(diǎn)，工程預(yù)算，工程需要達(dá)成的目標(biāo)等進(jìn)行全面匯總，由此去實現(xiàn)對于輸變電建設(shè)管理內(nèi)容的界定，為實現(xiàn)后期的各項管理方案的制定打下信息基礎(chǔ)。項目初期計劃階段準(zhǔn)備工作不足，是當(dāng)前很多電力建筑施工管理工作容易忽視的問題，尤其在以經(jīng)驗為主導(dǎo)去開展項目管理的過程中，項目初期的管理意識淡薄，勢必會給予后期的施工管理造成不利的影響。
3.2項目操作施工階段
項目管理的中期實施階段，此階段的項目管理是非常重要的，其可針對處于不同階段的輸變電工程建設(shè)項目進(jìn)行目標(biāo)的實際分析。具體來講，主要需要做好以下幾個方面的工作：其一，通過對其進(jìn)行整體分析，利用項目管理中的“分析手段”以及“預(yù)警機(jī)制”，保證項目操作施工都是依照相關(guān)規(guī)定來進(jìn)行的，并且對項目進(jìn)行風(fēng)險的預(yù)測和建設(shè)結(jié)構(gòu)的預(yù)測，做好輸變電工程建設(shè)項目的管理和控制工作；其二，積極將崗位責(zé)任制度融入到項目操作環(huán)節(jié)中去，以最大化激發(fā)項目操作施工人員的工作積極性。
3.3項目竣工后期階段
最后是項目管理中的后期資源處理階段，建設(shè)項目的進(jìn)行過程中，時刻都會對資源進(jìn)行利用，同時也在產(chǎn)生不同的資源，對此進(jìn)行項目管理，保障資源利用的合理性。該電力工程通過對項目管理進(jìn)行應(yīng)用，提高了電力工程建設(shè)的進(jìn)度，同時取得了非�？捎^的管理成效，例如：其可對電力工程的建設(shè)狀態(tài)進(jìn)行實時了解；可有效的對與電力工程相關(guān)的企業(yè)進(jìn)行管控；可發(fā)現(xiàn)建設(shè)輸變電工程的有效路徑；可實現(xiàn)工程、資金、信息的綜合管理。
4結(jié)語
綜上所述，電力工程建設(shè)項目管理涉及面廣泛，牽涉內(nèi)容眾多，復(fù)雜程度比較高，需要采取一系列的措施去進(jìn)行改善和調(diào)整。尤其在當(dāng)前電力工程建設(shè)管理力度不強(qiáng)的背景下，積極樹立管理意識，構(gòu)建電力工程建設(shè)管理制度體系，以切實的發(fā)揮其在促進(jìn)電力行業(yè)健康發(fā)展方面的作用，顯得越來越迫切。
項目管理論文5
1背景
醫(yī)院國內(nèi)訪問學(xué)者制度是借鑒國外訪問學(xué)者制度，結(jié)合了高校的培養(yǎng)學(xué)術(shù)帶頭人和學(xué)術(shù)骨干的特質(zhì)，并結(jié)合了醫(yī)院原有進(jìn)修教育的基礎(chǔ)，開展以項目為主體，促進(jìn)各地衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)的體系。雖然訪問學(xué)者項目在醫(yī)院之間存在較大差異，各地仍在不斷摸索發(fā)展中，但其具有十分積極的意義。從國家的角度看，它可看作是國家人才強(qiáng)國戰(zhàn)略基礎(chǔ)性工程的組成部分。我院自20xx年開始設(shè)立國內(nèi)訪問學(xué)者項目，旨在利用我院的臨床、科研高地優(yōu)勢，吸引全國優(yōu)秀醫(yī)學(xué)骨干，通過我院臨床和科研的相關(guān)培訓(xùn)，培養(yǎng)高層次醫(yī)療衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人才，提高他們的自主創(chuàng)新能力。7年來我院已經(jīng)接受了各項目訪問學(xué)者總?cè)藬?shù)達(dá)184人。
2訪問學(xué)者項目管理情況
2.1來源
我院接受的訪問學(xué)者面非常廣。分別來自福建省衛(wèi)生廳項目、云南對口支援項目（包括衛(wèi)生部縣級醫(yī)院骨干醫(yī)師培訓(xùn)項目）、河南省衛(wèi)生廳“515工程”縣級醫(yī)院骨干醫(yī)師培訓(xùn)項目、教育部“西部之光”項目、新疆各級別項目及四川都江堰“三峽之光”項目、上海對口支援寧夏自治區(qū)項目、支援西藏日喀則項目等。
2.2進(jìn)修時間長度
所有184名訪問學(xué)者中有107人的進(jìn)修時間為12個月，僅有22人的進(jìn)修時間小于等于3個月。訪問學(xué)者的進(jìn)修時間較我院普通進(jìn)修人員的時間要長。
2.3年度人數(shù)分布
就訪問學(xué)者接受年份分布，近四年來接受訪問學(xué)者人數(shù)呈上升的趨勢。福建省衛(wèi)生廳選派訪問學(xué)者自20xx年開始每年都選派相應(yīng)人員，人數(shù)較為穩(wěn)定。河南省衛(wèi)生廳選派人員始于20xx年，除第一年人數(shù)較集中外近年來人數(shù)也相對穩(wěn)定。云南省項目由于上海市對口支援的關(guān)系，自20xx年開始人數(shù)較多，但分布差別較大。新疆的訪問學(xué)者近年來人數(shù)有了顯著上升。而有的項目由于沒有政策延續(xù)性開展過一年后就結(jié)束了。
3訪問學(xué)者培養(yǎng)現(xiàn)狀
我們在20xx年9月離院的訪問學(xué)者中進(jìn)行了問卷調(diào)查，調(diào)查人數(shù)13人，實際回收11份，回收率84.6%。另外在導(dǎo)師中進(jìn)行了調(diào)查，調(diào)查人數(shù)為6人。雖然數(shù)量較少，但也從一定層面反映了訪問學(xué)者對于我院訪問學(xué)者管理的看法。
3.1訪問學(xué)者對于臨床能力培養(yǎng)的看法
調(diào)查問卷從“專人帶教”、“參加科室業(yè)務(wù)活動”、“管理床位”、“診療性操作機(jī)會”、“業(yè)務(wù)技術(shù)帶教”、“專家講座機(jī)會”六個方面進(jìn)行了調(diào)查。81.8%的訪問學(xué)者認(rèn)為學(xué)習(xí)中有專人帶教；90.9%認(rèn)為能夠參加科室業(yè)務(wù)活動；81.8%認(rèn)為培訓(xùn)期間能夠單獨(dú)管床；54.5%和27.3%認(rèn)為科室能夠或大部分能夠安排診療性操作；63.6%認(rèn)為科主任或上級醫(yī)生能定期講授業(yè)務(wù)技術(shù)或帶教，72.8%每周帶教是超過一次的；54.5%認(rèn)為經(jīng)常有專家講座。針對管理狀況，81.8%的訪問學(xué)者認(rèn)為目前臨床管理狀況好，100%認(rèn)為通過訪問學(xué)者培養(yǎng)對臨床能力有很大提高，對我院臨床培養(yǎng)模式72.7%的訪問學(xué)者表示滿意，27.3%表示較滿意。
3.2對訪問學(xué)者項目的看法
63.6%的訪問學(xué)者認(rèn)為我院訪問學(xué)者培養(yǎng)與他的要求一致，36.4%認(rèn)為大部分一致；90.9%認(rèn)為訪問學(xué)者項目很不錯，值得向其他同事推薦；81.8%的訪問學(xué)者認(rèn)為項目對他的將來有幫助，18.2%認(rèn)為有一定幫助。在與普通進(jìn)修進(jìn)行比較時，27.3%認(rèn)為完全相同，36.4%認(rèn)為大部分相同，36.4%則認(rèn)為少部分相同。
3.3導(dǎo)師對訪問學(xué)者臨床能力培養(yǎng)的看法
同樣的問題在導(dǎo)師之間的看法與訪問學(xué)者基本保持相似。50%的導(dǎo)師認(rèn)為目前訪問學(xué)者臨床輪轉(zhuǎn)管理狀況好，50%認(rèn)為較好；83.8%的導(dǎo)師認(rèn)為通過訪問學(xué)者項目培養(yǎng)，他們的臨床能力有很大提高；50%對臨床培養(yǎng)模式滿意，50%表示較滿意。
3.4導(dǎo)師對訪問學(xué)者項目的看法
83.3%導(dǎo)師認(rèn)為訪問學(xué)者培養(yǎng)和訪問學(xué)者要求大部分一致；66.7%的導(dǎo)師認(rèn)為訪問學(xué)者項目很不錯，比較愿意帶這樣的進(jìn)修醫(yī)生；100%認(rèn)為訪問學(xué)者項目對他們將來的工作學(xué)習(xí)有幫助。66.7%的導(dǎo)師認(rèn)為訪問學(xué)者培養(yǎng)大部分與普通進(jìn)修相同，16.7%認(rèn)為完全不同。
4討論
4.1充分認(rèn)識訪問學(xué)者的作用
進(jìn)修學(xué)習(xí)是繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育的重要方式，是醫(yī)務(wù)人員提高臨床實踐能力和更新知識的有效途徑。因此在醫(yī)學(xué)領(lǐng)域?qū)τ谶M(jìn)修學(xué)習(xí)十分重視，進(jìn)修教育的成效對于進(jìn)修人員今后的業(yè)務(wù)能力提高、個人職業(yè)發(fā)展都起著至關(guān)重要的意義。訪問學(xué)者項目作為特殊的進(jìn)修學(xué)習(xí)也需要不斷認(rèn)識訪問學(xué)者自身的作用。醫(yī)學(xué)進(jìn)修已成為醫(yī)務(wù)人員提高自身綜合素質(zhì)的學(xué)習(xí)模式，以學(xué)習(xí)新理論、新知識、新技術(shù)、新方法為主要內(nèi)容的醫(yī)學(xué)繼續(xù)教育是醫(yī)務(wù)人員不斷提高業(yè)務(wù)水平的重要手段。因此我們在管理中也要把握進(jìn)修醫(yī)生學(xué)習(xí)的迫切性，充分發(fā)揮訪問學(xué)者本身的主動性，合理安排培訓(xùn)，使他們最終能夠?qū)W有所成。
4.2重視導(dǎo)師的帶教作用
我院一直以來要求訪問學(xué)者應(yīng)由副高職稱以上有帶教經(jīng)驗的老師擔(dān)任訪問學(xué)者導(dǎo)師，這樣才能保證訪問學(xué)者帶教的質(zhì)量。訪問學(xué)者培養(yǎng)是一項雙贏的工作。一方面培養(yǎng)了一批高素質(zhì)的進(jìn)修醫(yī)師，另一方面也提高了帶教老師的知識水平。大部分訪問學(xué)者項目具有延續(xù)性，導(dǎo)師帶教的成果會帶來好的聲譽(yù)，能夠吸引更多的訪問學(xué)者。訪問學(xué)者和導(dǎo)師之間的互動也能夠帶動兩個地區(qū)、兩個醫(yī)院之間的互動，達(dá)到取長補(bǔ)短、友好交流的目的。
4.3訪問學(xué)者需分層次管理
我們目前碰到最大的問題是訪問學(xué)者的來源項目分散而復(fù)雜，訪問學(xué)者本身的層次也略有不同。像福建省衛(wèi)生廳選派的訪問學(xué)者和“西部之光”項目的訪問學(xué)者不僅僅要求臨床上要提高還要有科研的任務(wù)；而其他縣級醫(yī)院骨干和對口支援項目首先要求臨床水平提高。因此我們針對這種情況制訂了《中山醫(yī)院訪問學(xué)者導(dǎo)師管理暫行規(guī)定》，把訪問學(xué)者分為臨床技能加科研類訪問學(xué)者和臨床技能學(xué)習(xí)類訪問學(xué)者兩類，讓導(dǎo)師明白自己帶教訪問學(xué)者的培養(yǎng)要求，對訪問學(xué)者進(jìn)行分層次管理。針對臨床技能加科研類的訪問學(xué)者，我們還專門為他們開設(shè)科研的基礎(chǔ)課程，包括醫(yī)學(xué)文獻(xiàn)檢索和醫(yī)學(xué)統(tǒng)計學(xué)課程，為他們的科研打好基礎(chǔ)。每個科室也為我們的訪問學(xué)者打開科研學(xué)習(xí)之門，有的科室直接讓博士生和訪問學(xué)者一起工作。因此培養(yǎng)的訪問學(xué)者在科研上的收獲也非常大，有的結(jié)業(yè)時已經(jīng)能夠投稿SCI論文，有的回到當(dāng)?shù)亓⒓瓷暾埩丝蒲谢�。針對臨床技能類的訪問學(xué)者，則要注重當(dāng)?shù)貙嶋H，有的訪問學(xué)者當(dāng)?shù)乜剖曳诸悰]那么專，我們盡量幫他安排多科室進(jìn)修或者參觀。只有臨床技能的提高才能有力加強(qiáng)縣級醫(yī)療衛(wèi)生人才隊伍建設(shè)，提高縣級醫(yī)院服務(wù)能力和水平。
4.4重視訪問學(xué)者管理模式的完善
訪問學(xué)者項目在我院已經(jīng)經(jīng)歷了七年，但項目一直在不斷完善改進(jìn)中。訪問學(xué)者和導(dǎo)師還無法區(qū)別訪問學(xué)者項目和普通進(jìn)修，在項目的設(shè)置上任重而道遠(yuǎn)。目前開展的問卷調(diào)查的量還較少，需要時間的積累。
項目管理論文6
1地質(zhì)勘查項目預(yù)算管理存在的主要問題
1.1管理政策不一致，預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一
從已經(jīng)出臺的各項政策來看，不同性質(zhì)的資金投資側(cè)重點(diǎn)和工作任務(wù)的傾向性均有所不同，這些資金來源于資源稅、資源補(bǔ)償費(fèi)、礦業(yè)權(quán)價款和出讓金等收入，每一種渠道收入的資金都有其特殊用途，為了實現(xiàn)各項資金管理政策相互配套，各級主管部門制定了多個不同的項目預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)。除中央級政策標(biāo)準(zhǔn)外，各省級地方政府也先后出臺了具有不同地方特色的管理政策。以5000m鉆探工程量預(yù)算為例，國土資源調(diào)查預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)為341.20萬元，中央地質(zhì)勘查基金預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)為534.80萬元，地質(zhì)礦產(chǎn)調(diào)查專項預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)為546.36萬元，黑龍江省定額預(yù)算為609.91萬元，不同標(biāo)準(zhǔn)的預(yù)算額相差最大達(dá)44%。僅在中央級預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)中，相同條件的工作手段額度也存在很大差別。鉆探孔深0-700m，巖石硬度Ⅳ級，國土資源調(diào)查標(biāo)準(zhǔn)為469元/m，中央基金標(biāo)準(zhǔn)為1007元/m，地質(zhì)調(diào)查專項標(biāo)準(zhǔn)為751元/m，標(biāo)準(zhǔn)之間伸縮性很大，根本不能橫向比較，更無法實現(xiàn)有效控制。管理政策和預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，將直接導(dǎo)致一項工作多重約束及項目預(yù)算的多重標(biāo)準(zhǔn)，同樣條件的一個項目采用不同的標(biāo)準(zhǔn)預(yù)算結(jié)果相差懸殊。財政投資項目的支出預(yù)算沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)控制，資金管理隨意性太大，資金浪費(fèi)現(xiàn)象難以監(jiān)管，也往往使很多項目承擔(dān)單位不知所從。地質(zhì)勘查工作的資金管理秩序在某種程度上甚至可以說是混亂的。
1.2預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)和費(fèi)用設(shè)置不合理
中央基金項目預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)中沒有設(shè)置設(shè)備使用費(fèi)和運(yùn)輸費(fèi)項目，這兩項費(fèi)用在野外實施過程中占有相當(dāng)大的比例，一般以研究和室內(nèi)分析為主的項目不使用重型設(shè)備和大型運(yùn)輸車輛，但鉆探、測井、地震等手段，野外施工作業(yè)均離不開大型設(shè)備和大型運(yùn)輸車輛，項目實施過程中只能將這部分費(fèi)用記為交通費(fèi)，這是不合理的。在項目費(fèi)中設(shè)置了咨詢費(fèi)，但在組織實施費(fèi)中已經(jīng)包含相關(guān)費(fèi)用，部分費(fèi)用不能明顯區(qū)分，存在重復(fù)內(nèi)容。預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)中還區(qū)分了單位類型，對是否有財政事業(yè)費(fèi)撥款，采用不同比例數(shù)預(yù)算，由于國有地勘單位大多屬于事業(yè)單位，多數(shù)有財政事業(yè)費(fèi)撥款，但撥款方式和撥款額度相差懸殊，這部分費(fèi)用僅用一個比例數(shù)平衡，這對很多地勘單位是不公平的。在以野外施工為主的綜合性勘查項目中，各類標(biāo)準(zhǔn)均將工作手段劃分為地形測繪、地質(zhì)測量、物化探、遙感、鉆探、山地工程、巖礦測試等七個類別，地質(zhì)技術(shù)工作被劃分為其他地質(zhì)工作，這部分工作費(fèi)用比例很低，而且只包含了一般技術(shù)工作，沒有考慮綜合研究內(nèi)容。地質(zhì)勘查項目的最終成果并不是野外施工完成就能得到的，沒有大量的綜合研究是無法實現(xiàn)的，地質(zhì)勘查項目兼有工程項目和科研項目的雙重屬性，除了體力勞動還離不開腦力勞動，科學(xué)研究工作是在綜合整理和報告編制過程中進(jìn)行的，往往被人們忽視，其工作量和價值決不亞于任何一種實物工作手段，應(yīng)將這部分費(fèi)用做為一種工作手段單列。
1.3預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度與項目實際不同步
目前一般地質(zhì)勘查項目工作期限較以往均有所壓縮，為了與財政年度工作計劃相吻合，當(dāng)年立項的項目要求當(dāng)年完工，而多數(shù)項目到七八月份才開始實施，項目實際工期和預(yù)算支出不一致。一方面，項目實施進(jìn)展情況與資金撥款進(jìn)度互不關(guān)聯(lián)，致使有的項目已完工但資金尚未到位，而有的項目資金已撥付但遲遲不見開工。另一方面，不同工作手段受資金問題影響，前后不能科學(xué)合理地銜接，前置工作不能指導(dǎo)后續(xù)施工，直接影響項目實施效果。在實際工作中，常常形成野外施工影響預(yù)算執(zhí)行，預(yù)算執(zhí)行反過來又影響野外施工的惡性循環(huán)。隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的逐漸完善及地勘單位管理模式的不斷改革，目前的財務(wù)會計制度已不能完全適應(yīng)實際工作需要，地勘工作撥款與多種經(jīng)營收入已不能實現(xiàn)完全意義上的`區(qū)分，部分費(fèi)用和會計科目設(shè)置，以及成本費(fèi)用的歸集方式等均有待完善。特別是《國務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)地質(zhì)工作的決定》出臺后，地質(zhì)勘查項目投資主體已經(jīng)多元化，融資方式也發(fā)生了較大變化，政府僅僅是項目投資多元化中的一類主體，多數(shù)國有地勘單位已趨于市場化。因此，及時修訂地勘單位財務(wù)制度和會計制度，適應(yīng)地質(zhì)勘查行業(yè)資金管理形勢，是財政和地勘主管部門應(yīng)考慮的問題。
1.4績效考核和決算審查機(jī)制不健全
目前地勘行業(yè)尚未將資金管理納入到項目績效考核體系當(dāng)中，也沒有建立獨(dú)立的地勘項目資金管理績效考核制度，很難保證地勘項目資金使用效益的最大化，容易導(dǎo)致項目資金沉淀或虛編項目預(yù)算等問題。除績效考核外，對項目預(yù)算缺乏竣工決算與審查監(jiān)督程序。項目竣工決算與審查是對資金使用效果進(jìn)行評價的重要環(huán)節(jié)。而目前的項目竣工資金管理，大多采用結(jié)算匯報形式，缺少竣工決算和審查過程。《中央地質(zhì)勘查基金項目資金預(yù)(結(jié))算管理暫行辦法》規(guī)定，項目工作結(jié)束或終止，項目單位應(yīng)編制項目結(jié)算，提交項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查，沒有要求項目單位編制竣工決算報告�！逗邶埥临Y源項目資金管理暫行辦法》規(guī)定，項目完工后，項目承擔(dān)單位應(yīng)當(dāng)及時辦理竣工決算，并按規(guī)定提交項目資金審計報告，這一規(guī)定十分籠統(tǒng)，決算和審計報告均要求由項目承擔(dān)單位提供，無監(jiān)督的可操作性。目前，國內(nèi)只有內(nèi)蒙古和新疆等少數(shù)地方制定了地質(zhì)勘查項目竣工決算編制和審查制度，大多數(shù)國家資金渠道均沒有決算和審查程序，對項目資金的最終使用效果缺少結(jié)論性評價。
2項目預(yù)算管理規(guī)范化的必要性
(1)預(yù)算管理規(guī)范化是完善相關(guān)機(jī)構(gòu)職能、提高工作效率的具體體現(xiàn)。國家和省級國土資源主管部門和財政部門，是地質(zhì)勘查項目預(yù)算管理的主管部門，對地質(zhì)勘查項目的組織實施及資金的預(yù)算和使用負(fù)有監(jiān)督和管理責(zé)任。只有不斷完善預(yù)算政策和預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，使地質(zhì)勘查投資在規(guī)范的制度體系下運(yùn)行，才能做好項目資金使用的監(jiān)督管理工作，避免政府地勘資金浪費(fèi)和流失，更好地維護(hù)國家的經(jīng)濟(jì)利益。（2）預(yù)算管理規(guī)范化有利于維護(hù)地質(zhì)勘查市場秩序、調(diào)動地質(zhì)勘查單位積極性。規(guī)范化是提高地質(zhì)勘查項目管理水平的主要途徑，在當(dāng)前國家實施找礦突破戰(zhàn)略行動的背景下，加強(qiáng)項目預(yù)算的規(guī)范化管理，有利于建立和完善礦產(chǎn)資源勘查投入良性循環(huán)機(jī)制，維護(hù)社會資金投資人的利益，實現(xiàn)地質(zhì)勘查市場的公開、公平和公正，調(diào)動各方面積極性,充分發(fā)揮各類資金在礦產(chǎn)勘查中的作用。(3)預(yù)算管理規(guī)范化使地質(zhì)勘查項目資金投入和使用目標(biāo)更加明確，項目預(yù)算編制和執(zhí)行更加有章可循，避免盲目性。實施規(guī)范化管理后，制定的項目設(shè)計與預(yù)算相互配套吻合，執(zhí)行目標(biāo)具有預(yù)期可行性和可操作性，項目管理和承擔(dān)單位在相同的標(biāo)準(zhǔn)框架內(nèi)運(yùn)轉(zhuǎn)，上下聯(lián)動高效有序，從而提高項目實施的效率，實現(xiàn)預(yù)期的經(jīng)濟(jì)社會效益。(4)項目預(yù)算管理規(guī)范化是有效控制項目成本，降低項目投資風(fēng)險的必然要求。在非規(guī)范化或無序狀態(tài)下，項目成本控制不能有效地進(jìn)行甚至根本無從著手，其投資目標(biāo)效益很難評估。項目實施過程中，要嚴(yán)格控制資金使用范圍，防止可能發(fā)生的浪費(fèi)，就必須從預(yù)算編制開始實行規(guī)范化管理，使成本始終處在可控制范圍內(nèi)，實現(xiàn)資金的高效利用，降低投資風(fēng)險。
3項目預(yù)算管理規(guī)范化的主要措施
3.1項目管理政策的規(guī)范化
雖然不同類型的地質(zhì)勘查項目工作重點(diǎn)和研究方向有所區(qū)別，但其實質(zhì)工作內(nèi)涵是相同的，具有客觀上相同的工作規(guī)律性，其本質(zhì)是通過物理化學(xué)方法、工程揭露方法、測試分析方法和綜合研究方法對地質(zhì)礦產(chǎn)發(fā)展變化規(guī)律進(jìn)行揭示和總結(jié)，從而形成地質(zhì)勘查成果報告的過程。由此可見，各類地質(zhì)勘查項目均可受控于統(tǒng)一的管理政策，通過制定規(guī)范性的管理法規(guī)和管理制度，可以有效解決當(dāng)前項目預(yù)算管理中存在的各種問題。項目預(yù)算管理規(guī)范化，首先應(yīng)該從管理政策規(guī)范化著手，制定統(tǒng)一規(guī)范、科學(xué)合理、執(zhí)行有效、權(quán)責(zé)明確的管理政策。目前的項目資金管理政策十分復(fù)雜，難以統(tǒng)一管理，地勘單位在執(zhí)行時也很難把握重點(diǎn)。因此，建議以中央地質(zhì)勘查基金和省級地質(zhì)勘查基金為主要參照樣本，將各類資金合并，統(tǒng)一納入基金管理。2011年5月，國土資源部和財政部聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于建立健全中央地質(zhì)勘查基金與省級地質(zhì)勘查基金協(xié)調(diào)聯(lián)動機(jī)制的指導(dǎo)意見》，提出為進(jìn)一步規(guī)范地質(zhì)勘查基金運(yùn)行管理，建立中央和省級地勘基金政策一致、投向互補(bǔ)的協(xié)調(diào)聯(lián)動機(jī)制，中央和省級地方兩級基金應(yīng)形成整體功能。地勘基金已經(jīng)成為地質(zhì)勘查和礦產(chǎn)資源管理的重要手段和調(diào)控工具，其作用已基本覆蓋地質(zhì)勘查工作的各個方面，形成了地質(zhì)勘查資金投入與管理的主體功能。建立以地質(zhì)勘查基金為主體的地質(zhì)勘查項目資金投入管理機(jī)制，將各級財政投資的地質(zhì)礦產(chǎn)調(diào)查評價專項、礦產(chǎn)資源補(bǔ)償費(fèi)、國土資源調(diào)查專項、各級地質(zhì)勘查基金、各級財政專項資金及危機(jī)礦山找礦專項等各類資金，加以整合，構(gòu)成統(tǒng)一的地質(zhì)勘查基金，納入政府性基金預(yù)算管理。制定具有適應(yīng)性和可操作性的地質(zhì)勘查基金項目預(yù)算管理政策，以使目前主體單一、政策多元、機(jī)制復(fù)雜、效益低下的項目管理政策體系，逐步實現(xiàn)規(guī)范化和科學(xué)化。
3.2項目預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范化
將目前正在實施的國土資源調(diào)查預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)、地質(zhì)礦產(chǎn)調(diào)查評價預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)、中央地質(zhì)勘查基金項目預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)、各省地方地質(zhì)勘查預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)(定額)、地方地質(zhì)勘查基金預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)、地方地質(zhì)礦產(chǎn)調(diào)查評價預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)等不同類型的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行整合，以中央地質(zhì)勘查基金項目預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，采用工作手段分項單價預(yù)算法，制定規(guī)范的“地質(zhì)勘查項目預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)”，作為全國范圍內(nèi)統(tǒng)一的項目預(yù)算依據(jù)。規(guī)范化后的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，預(yù)算內(nèi)容應(yīng)包括所有工作手段，同時增加綜合研究工作手段，費(fèi)用設(shè)置即應(yīng)符合各類項目技術(shù)方案需要，也應(yīng)與財務(wù)會計制度相一致，適應(yīng)各地區(qū)影響項目實施的自然技術(shù)條件的變化，確定合理的稅費(fèi)提取和利潤比例，同時也要具備隨市場物價變動的動態(tài)調(diào)整功能。在此基礎(chǔ)上，進(jìn)一步制定行業(yè)統(tǒng)一的“地質(zhì)勘查項目預(yù)算編制規(guī)范”�，F(xiàn)有的地質(zhì)調(diào)查評價類項目的甲類和乙類劃分方法，結(jié)構(gòu)復(fù)雜，不易于掌握，且劃分界線模糊，項目預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化后，這類問題完全可以避免。
3.3項目預(yù)算執(zhí)行的規(guī)范化
項目預(yù)算執(zhí)行包括項目成本核算和項目決算，其主要任務(wù)分別是實現(xiàn)項目預(yù)算與實施的相互協(xié)調(diào)，預(yù)算費(fèi)用與實際成本管理的監(jiān)督與控制。在成本核算管理方面，有關(guān)部門應(yīng)及時研究財務(wù)會計政策的適應(yīng)性，修訂《地質(zhì)勘查單位財務(wù)制度》和《地質(zhì)勘查單位會計制度》，以適應(yīng)地質(zhì)勘查行業(yè)資金管理形勢。地勘單位應(yīng)根據(jù)本單位實際情況，在地勘單位財務(wù)會計制度基礎(chǔ)上，制定規(guī)范合理、易于操作的成本核算制度，規(guī)定成本核算的基本程序、崗位責(zé)任和核算的技術(shù)要求。項目決算是預(yù)算執(zhí)行的最后一個環(huán)節(jié)，既包含執(zhí)行項目預(yù)算的內(nèi)容，又具有對預(yù)算執(zhí)行過程進(jìn)行總結(jié)和監(jiān)督的作用，是項目實施過程中不可或缺的重要環(huán)節(jié)。而目前大多數(shù)地質(zhì)勘查項目，沒有項目決算和決算審查過程，這種程序缺失現(xiàn)象，直接導(dǎo)致監(jiān)督失效，不能對投資情況進(jìn)行有效評估，更無法實現(xiàn)對整個項目的規(guī)范化管理。各級國土資源主管部門和財政部門應(yīng)將項目決算和決算審查管理列為重點(diǎn)工作，在國家法律法規(guī)框架內(nèi)，結(jié)合各地區(qū)及各類地質(zhì)勘查項目的實際情況，制定地質(zhì)勘查項目竣工決算報告編制和審查辦法。項目竣工決算在我國工程建設(shè)領(lǐng)域已實施多年，積累了大量的管理經(jīng)驗，這些經(jīng)驗完全可以引入到地質(zhì)勘查行業(yè)，為提高地質(zhì)勘查項目的實施效果，改進(jìn)地質(zhì)勘查項目資金管理提供借鑒。項目竣工決算報告應(yīng)與項目成果報告同步編制、同步審查、同時匯交。一個項目竣工后如果沒有編制決算報告，這個項目的實施過程是不完整的。沒有編制決算報告的項目，地質(zhì)勘查成果應(yīng)不予驗收。新疆維吾爾自治區(qū)和內(nèi)蒙古自治區(qū)國土資源主管部門，根據(jù)各自地區(qū)的實際情況，制定了地質(zhì)勘查項目竣工決算報告編制管理辦法，在項目決算管理規(guī)范化方面先行一步，為全國及其他省區(qū)加強(qiáng)地質(zhì)勘查項目預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)督管理提供了參考。
4結(jié)論
項目預(yù)算管理，是項目管理的重要組成部分，項目管理規(guī)范化就是以制度建設(shè)為核心的項目管理體制的規(guī)范化。項目預(yù)算管理規(guī)范化的主要內(nèi)容，包括管理政策的規(guī)范化、項目預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范化和項目預(yù)算執(zhí)行的規(guī)范化等三個方面，其核心就是構(gòu)建預(yù)算管理的規(guī)范化制度體系，通過主要環(huán)節(jié)的規(guī)范化管理，實現(xiàn)對項目預(yù)算管理全過程的有效控制。國家和省兩級國土資源主管部門和財政部門，應(yīng)當(dāng)研究制定適應(yīng)性好、可操作性強(qiáng)、規(guī)范統(tǒng)一的預(yù)算管理政策和預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)。地質(zhì)勘查單位，應(yīng)當(dāng)制定規(guī)范可行、便于實施的內(nèi)部成本核算制度和財務(wù)管理制度，在項目實施過程中，加強(qiáng)資金的使用與管理。隨著項目預(yù)算管理的規(guī)范化和管理體制的不斷完善，國家投資地質(zhì)勘查項目的綜合效益將會大幅提升，項目資金的使用效率會更高，地質(zhì)勘查市場功能和地勘單位找礦積極性將會得到釋放，地質(zhì)勘查行業(yè)有望形成健康有序科學(xué)發(fā)展的新常態(tài)。
項目管理論文7
1.目前軟件項目管理現(xiàn)狀和所存在的問題
軟件項目管理一個創(chuàng)造性的領(lǐng)域，其以滿足客戶特定的需求為目標(biāo)，以團(tuán)隊的形式有效地組織企業(yè)項目資源，通過對項目進(jìn)行管理和控制，實現(xiàn)項目的目標(biāo)。在我國軟件行業(yè)起步較晚，但在最近幾年里得到了迅速的發(fā)展，但在應(yīng)用項目管理中還存在許多的問題。
1.1對軟件項目管理認(rèn)識程度不足，缺乏整體把握
軟件項目經(jīng)理或管理人員對項目管理的知識體系沒有全面的了解和把握，在實際工作中不能很好地指導(dǎo)項目管理實踐，依靠個人原有的知識技能對項目進(jìn)行隨意、盲目的工作管理。在軟件企業(yè)中，項目經(jīng)理往往是在技術(shù)上能獨(dú)當(dāng)一面的指揮官，但是他們在項目管理方面知識比較缺乏，對項目管理認(rèn)識程度不足，導(dǎo)致出現(xiàn)管理混亂現(xiàn)象。一些軟件項目管理人員對項目沒有一個整體的把握，對總個項目沒有系統(tǒng)的認(rèn)識，不能很全面的做出總體計劃、階段計劃。由于項目中有許多不確定的因素存在，項目經(jīng)理沒有系統(tǒng)分析各個不確定因素的內(nèi)在聯(lián)系，考慮不周全，做計劃是走過場的形式，做出的計劃不能適應(yīng)情況的變化，造成計劃與控制管理完全是脫節(jié)，銜接不上從而無法進(jìn)行有效的控制和管理。計劃跟不上變化是軟件項目管理中常見現(xiàn)象。
1.2管理思想和理念沒有得到落實，風(fēng)險管理不成熟
管理思想和管理理念對軟件項目管理起著引導(dǎo)作用，對軟件項目管理理論上的不足將可能導(dǎo)致軟件項目管理的失敗。我國軟件項目管理發(fā)展較晚，管理人員在管理中多依靠自身的實踐經(jīng)驗去開展工作，而對管理理論較為缺乏。部分項目經(jīng)理不能總體上去管理整個項目，不能充分認(rèn)識到自己是一個管理者，造成項目管理中工作任務(wù)分工不明確、資源浪費(fèi)現(xiàn)象。從我國當(dāng)前軟件企業(yè)中，項目經(jīng)理大多技術(shù)方面的知識扎實，但是項目管理知識、管理技能以及必備的素質(zhì)都比較缺乏。特別是對軟件項目管理中的風(fēng)險管理認(rèn)識較為膚淺，有待進(jìn)一步的學(xué)習(xí)和提高。由于項目管理人員在項目管理實踐中缺乏高效的管理思想，缺乏有效的方式和技巧，項目工作人員之間的團(tuán)體協(xié)作能力較弱，資源整合優(yōu)勢難以有效發(fā)揮。
1.3缺乏有效溝通
在軟件項目管理中，溝通是維持項目進(jìn)行的重要條件。若在一些重要信息方面缺乏有效的溝通，將可能導(dǎo)致項目管理出現(xiàn)較多障礙。從當(dāng)前我國軟件企業(yè)項目管理的實踐來看，普遍存在溝通機(jī)制不完善，渠道不夠通暢，各相關(guān)人員之間在項目管理中制定計劃、意見反饋、情況通報、技術(shù)成果等等方面溝通不足，容易造成重復(fù)勞動，效率低下等情況發(fā)生，有的甚至造成的完全可以節(jié)省的損失。在軟件項目管理中項目經(jīng)理需要花費(fèi)大量的時間來溝通和協(xié)調(diào)，而且要善于溝通，提高溝通意識和效率。
2.軟件項目管理發(fā)展對策
2.1提高項目管理人員計劃意識，優(yōu)化人力資源配置
軟件項目管理人員在工作中要以身作則，真正發(fā)揮帶頭作用。在工作中要及時制定符合工作需要的工作計劃并認(rèn)真落實。計劃要具有一定的前瞻性，在客觀條件發(fā)生變換的時候要不斷完善細(xì)化。軟件更新速度較快，企業(yè)要在軟件行業(yè)發(fā)展中搶占先機(jī)，要求管理人員要重視計劃的制定，不斷完善和優(yōu)化工作流程。在軟件項目管理中，要不斷優(yōu)化人力資源配置，使得每位員工能夠?qū)ψ陨砺氊?zé)有明確的認(rèn)識，工作責(zé)任意識明確，職員之間能夠做到優(yōu)勢互補(bǔ)。管理人員要具備強(qiáng)烈的責(zé)任心和團(tuán)隊意識，不斷發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)優(yōu)秀人才。
2.2樹立風(fēng)險管理理念，強(qiáng)化項目管理培訓(xùn)力度
我們要加強(qiáng)軟件項目管理人員對項目管理知識學(xué)習(xí)，各方面都能充分認(rèn)識到項目管理的重要性和必要性，讓項目經(jīng)理重視對項目管理的知識的學(xué)習(xí)和一些常用工具和方法使用。不斷樹立項目管理人員風(fēng)險管理理念，充分意識到風(fēng)險管理的重要性，經(jīng)過充分分析、預(yù)測、評估可能的風(fēng)險，積極探索應(yīng)對風(fēng)險的策略。對計劃書中風(fēng)險管理要具有針對性和具體性，真正發(fā)揮風(fēng)險管理在防范風(fēng)險中的作用。不斷通過項目管理培訓(xùn)來強(qiáng)化管理人員實踐能力和知識技能。只有具備管理知識和管理經(jīng)驗的人員才能擔(dān)任管理人員和技術(shù)人員，大幅提高項目管理水平。
2.3加強(qiáng)溝通，從整體上對軟件項目管理進(jìn)行把握
軟件項目管理有效開展離不開有效的溝通，這要求要不斷提高溝通意識，在企業(yè)中制定切實可行的溝通機(jī)制，使得各項企業(yè)政策能夠上下通達(dá)。在項目管理溝通方式上要不拘一格，實現(xiàn)溝通方式的多樣化，如書面溝通、口頭溝通，提高溝通的有效性。對于因溝通不暢導(dǎo)致的損失要明確責(zé)任歸屬，確保企業(yè)重要內(nèi)容信息的有效傳達(dá)。軟件項目管理人員要從整體上對軟件項目管理進(jìn)行把握，綜合考慮各因素，作出全面的總體計劃、階段計劃。同時對于具體問題也要預(yù)留空間，確保管理計劃能夠緊跟軟件管理需要。
3.結(jié)語
總之，計算機(jī)軟件項目管理需要不斷提高項目管理人員管理知識和實踐恩能夠里，強(qiáng)化溝通和項目管理培訓(xùn)力度，實現(xiàn)對對現(xiàn)代軟件工程管理人員在理論和方法的全面提升。
項目管理論文8
一、鐵路項目工程物資管理中的常見問題
1.相關(guān)制度不健全
以甲供物資為例，因制度的不健全經(jīng)常使得無法有效地對各種簽認(rèn)工作進(jìn)行規(guī)范，造成甲供物資中賬務(wù)信息、材料型號及設(shè)備卡等與要求不符。又如，鐵路工程物資數(shù)量龐大、復(fù)雜，在工程管理中，因企業(yè)制度問題或施工周期緊張、人員懈怠等問題，導(dǎo)致物資產(chǎn)品缺乏正確的驗收和檢查工作，使得有關(guān)的資料簽認(rèn)情況難以落實，不利于物資的清算，進(jìn)而會影響到項目施工進(jìn)度。
2.缺乏應(yīng)急物資采購措施
應(yīng)急物資多出現(xiàn)在甲供物資管理中，通常在項目招投標(biāo)完成之后，因為建管部門因受到招標(biāo)日程安排的影響，無法及時提供甲供物資。而現(xiàn)行的鐵路物資管理政策中沒有對該部分應(yīng)急物資的采購予以明確規(guī)定，這樣就導(dǎo)致許多項目建設(shè)中遇到該問題時不知所措，不敢貿(mào)然自行采購物資設(shè)備，進(jìn)而影響到工作效率。
3.工程物資計價結(jié)算問題
鐵路項目建設(shè)投資大，建設(shè)周期長，因此物資結(jié)算對于項目建設(shè)有著重要影響。我國目前多數(shù)鐵路項目均采用季度末驗收結(jié)算的模式。而甲供物資則是以月結(jié)方式進(jìn)行的，這樣就使得工程驗工計價和加工物資結(jié)算不同步，造成施工方在驗工計價時存在占用資金過多的問題，從而給后續(xù)物資管理帶來很大影響。
二、提高鐵路建設(shè)項目工程物資管理的對策
1.做好甲供物資招標(biāo)采購管理
鐵路項目建設(shè)過程中，甲供物資采購作為工程投資和控制的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)，對于施工進(jìn)度有著重要影響。為此，建設(shè)單位需要嚴(yán)格執(zhí)行國家及鐵道部門對于物資采購的相關(guān)規(guī)定和要求，根據(jù)有關(guān)部門批復(fù)及時處理好工程物資設(shè)備的招投標(biāo)采購工作。另外，甲供物資的設(shè)備采購既需要按照合同規(guī)定，同時也需要遵循《鐵路建設(shè)項目甲供物資設(shè)備目錄》中相關(guān)規(guī)定，并確保物資設(shè)備招投標(biāo)計劃的合理性，避免出現(xiàn)隨意擴(kuò)大采購范圍的行為發(fā)生。
2.做好工程物資計價的集中估算
鐵路項目建設(shè)過程中工程物資供應(yīng)商多，且計價金額大，采用傳統(tǒng)的月結(jié)方式不利于供應(yīng)商結(jié)算，并且還會增大物資部門的工作量和工作難度，因此可考慮通過使用集中結(jié)算方式來解決這一問題。例如，到了結(jié)算的截止時間時，各物資供應(yīng)商可利用傳真或電子郵件的形式將計價結(jié)算單和監(jiān)理、施工單位進(jìn)行“對賬”，在確認(rèn)結(jié)算單無誤之后由建設(shè)單位選擇具體的時間和地點(diǎn)，協(xié)同監(jiān)理單位、施工單位及建設(shè)單位工程部、物資部、財會部等一起進(jìn)行簽認(rèn)，辦理相關(guān)的結(jié)算手續(xù)，這樣便可以有效提高工作效率。
3.完善合同的管理
鐵路項目建設(shè)過程中工程物資數(shù)量大、規(guī)格種類多，尤其是對于牽引供電類或者通信信號的材料設(shè)備，因技術(shù)要求的不同往往會出現(xiàn)多個規(guī)格型號，其價格也存在著很大的差異。為此，在物資管理時需要根據(jù)招投標(biāo)文件要求，結(jié)合商品中買賣合同的示范文本內(nèi)容，以提高工程物資質(zhì)量為核心來嚴(yán)格予以管理。同時，嚴(yán)格遵循合同的會簽與備案制度以及物資的供應(yīng)廠家要求，依法簽訂正規(guī)、有效的物資采購合同，重視合同的管理，進(jìn)一步降低采購過程中的各類風(fēng)險。此外，企業(yè)內(nèi)部還應(yīng)當(dāng)定期對合同的管理臺賬記更新，積極收集并且整理有關(guān)物資合同的資料并存檔，統(tǒng)計并分析合同執(zhí)行的情況。
三、結(jié)語
綜上所述，目前我國鐵路項目建設(shè)中工程物資管理還存在著諸多的問題與政策缺陷，這樣不僅影響到企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益和管理水平，更加制約到了我國鐵路建設(shè)事業(yè)的整體發(fā)展。為此，在今后的發(fā)展過程中，建設(shè)部門應(yīng)當(dāng)積極發(fā)揮其管理職能，完善相關(guān)的制度體系，規(guī)范市場建設(shè)行為，嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)的程序要求來進(jìn)行各項物資管理，改變傳統(tǒng)、落后的管理模式，最大限度地提升物資管理的效率和水平。
項目管理論文9
[摘要]隨著科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展和經(jīng)濟(jì)節(jié)奏不斷加快,人類越來越多采用先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備進(jìn)行鉆井開采工作。鉆井工程是一門工程科學(xué),有自己的基礎(chǔ)理論和各種各樣豐富的實踐,然而,如何高效、快速應(yīng)對人類對自然能源依賴與需求,以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)和科學(xué)研究高速發(fā)展要求,采取一種行之有效方法,在鉆井工程實踐和資金固定條件下,科學(xué)、快速、高效達(dá)到特定科學(xué)目標(biāo),是我們針對鉆井工程管理的迫切需求。無論是國外還是國內(nèi),一種成熟而又有效的管理模式——鉆井工程項目管理已在實際生產(chǎn)中得到證實,它是當(dāng)今鉆井工程行之有效的管理方式。本文針對鉆井工程生產(chǎn)過程進(jìn)度緩慢原因進(jìn)行深入細(xì)致分析,并闡述了鉆井工程項目管理必要性,以及鉆井工程項目管理一些具體做法,希望這些能為一些專業(yè)鉆井工程生產(chǎn)企業(yè)提供一些有益幫助。
[關(guān)鍵詞]鉆井工程 項目管理 必要性 承包方式 合同管理
一、概述
鉆井工程是一門工程科學(xué),它是一種復(fù)雜、系統(tǒng)、科學(xué)專業(yè)生產(chǎn)活動。鉆井工程是日以繼夜的生產(chǎn)活動,隨著國民經(jīng)濟(jì)不斷崛起,其功能也在不斷創(chuàng)新,由早期傳統(tǒng)陸地石油鉆井、地質(zhì)勘探向更加復(fù)雜海洋石油鉆井、天然氣能源鉆井、地球氣候變化勘探鉆井發(fā)展,而這些復(fù)雜鉆井工藝除了對科學(xué)技術(shù)有更高要求,同時也對鉆井工程管理模式提出了更系統(tǒng)、全面要求。鉆井工程項目管理化是社會化大生產(chǎn)和商品經(jīng)濟(jì)高度發(fā)展必然產(chǎn)物,它是研究在時間和資金一定條件下,如何通過科學(xué)計劃、控制和組織達(dá)到特定目標(biāo)性科學(xué)。鉆井工程項目管理化,可以有效解決在鉆井工程中所出現(xiàn)效率低、質(zhì)量差、施工成本高、工期長一些通病。通過對國內(nèi)外已成熟鉆井工程項目管理經(jīng)驗了解,針對國內(nèi)鉆井企業(yè)現(xiàn)狀,解讀建立鉆井工程項目管理重要性,從而建立健全項目管理制度,提高鉆井工程相關(guān)企業(yè)協(xié)調(diào)協(xié)作能力,相互配合能力,來為鉆井工程更好、更快發(fā)展提供管理保障。
二、鉆井工程實行項目管理必要性
1.由于目前人類生產(chǎn)、生活依靠大量石油、天然氣、復(fù)合型等自然資源,因此要求一些從事石油開采、天然氣開采企業(yè)加速對地下資源開采速度和提高開采量。但目前一些開采企業(yè)鉆井施工項目,在全年人員與設(shè)備不停運(yùn)轉(zhuǎn)情況下,不僅達(dá)不到預(yù)定發(fā)展目標(biāo)要求,還與專家根據(jù)現(xiàn)有技術(shù)和設(shè)備情況所預(yù)測鉆井能力要求相差很大,這不但降低了開采速度和開采量,企業(yè)還要承擔(dān)相關(guān)人員工資、獎金,負(fù)擔(dān)這些設(shè)備維護(hù)和管理費(fèi)用,從而大量增加油氣田開支。
2.鉆井工程是一項具有系統(tǒng)性、復(fù)雜性工程,隨著國際鉆井工程技術(shù)發(fā)展,一些先進(jìn)鉆井技術(shù)也傳入我國,被我們所利用,但鉆井工程分工越來越細(xì),自然導(dǎo)致相緊密聯(lián)系一些附屬企業(yè)和技術(shù)如測井、固井等企業(yè)與鉆井開采技術(shù)成為一個龐大系統(tǒng)工程。目前大部分石油鉆井公司依然采用原始,簡單石油鉆探技術(shù)來發(fā)掘油田,這不僅浪費(fèi)大量人力、物力資源,而且也是企業(yè)背上沉重經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。
3.由于一些油氣田勘探開發(fā)屬國有性質(zhì),其中國有企業(yè)將一些鉆井工程項目分包給一些承包商,即有石油公司確定勘探任務(wù),由鉆井承包商進(jìn)行鉆井作業(yè)并承擔(dān)風(fēng)險。但這種關(guān)系是在非法人實體和企業(yè)間進(jìn)行,在實踐中出現(xiàn)了石油公司無法監(jiān)督,承包商機(jī)構(gòu)龐大局面,使鉆井工程出現(xiàn)混亂局面,影響工程進(jìn)度及生產(chǎn)質(zhì)量。
4.目前一些油氣田公司還存在全井包干制,就是油氣田公司提供勘查和設(shè)計資料,而將所有決策權(quán)、材料采購權(quán)、技術(shù)準(zhǔn)備和指導(dǎo)工作均有承包商自行負(fù)責(zé),但一些承包商卻不具備承擔(dān)這些風(fēng)險能力,自然在一些氣候及其他不可抗拒原因造成風(fēng)險便轉(zhuǎn)嫁給油氣田公司來承擔(dān),加大了油氣田公司損失。
三、鉆井工程項目管理具體做法
1.油氣田企業(yè)設(shè)置專門部門承擔(dān)某一工程管理職責(zé),首先明確自身職責(zé),嚴(yán)格制定油氣田鉆井工程項目管理辦法、嚴(yán)格區(qū)分油氣田公司、承包商職責(zé)和要承擔(dān)責(zé)任,做到責(zé)任經(jīng)濟(jì)效益相掛鉤。對于已經(jīng)完成企業(yè)生產(chǎn)指標(biāo)的承包商給與獎勵,對于完不成生產(chǎn)指標(biāo)的承包商進(jìn)行處罰,這樣極大調(diào)動廣大施工人員積極性。
2.在承包方式上,鉆井工程項目承包可以采用模糊分析方法對鉆井項目鉆井隊實行綜合評價,根據(jù)評價結(jié)果,從中選出具有一定生產(chǎn)實力和有良好信譽(yù)承保對象。這種方法為項目承包提供了一種科學(xué)評價手段,同時也為油氣田企業(yè)評價各作業(yè)隊伍提供了一種有效科學(xué)方法參考。
3.工程項目管理人員通過現(xiàn)場勘查,認(rèn)真研究專業(yè)人員或?qū)＜姨峁┫嚓P(guān)地質(zhì)調(diào)查數(shù)據(jù)、設(shè)計井深等書面文件和設(shè)計文件,制定詳細(xì)、科學(xué)、可行施工組織設(shè)計和重點(diǎn)、難點(diǎn)施工方案,會同各承包商進(jìn)行商討,并一致通過后報相關(guān)部門審批合格后,分發(fā)給各相關(guān)單位或個人,并依照此施工組織設(shè)計進(jìn)行施工,施工中對違反該施工組織設(shè)計并造成質(zhì)量事故,有違約方承擔(dān)違約責(zé)任。
4.合同管理。在選擇好承包方式后,實行項目管理合同制,要用合同來明確各方技術(shù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任,把合同簽訂、檢查、執(zhí)行等貫徹落實到項目管理始終。
5.項目控制和實施。在實際鉆井施工過程中,項目管理部門要制定相應(yīng)施工現(xiàn)場質(zhì)量和安全檢查方案,嚴(yán)格控制施工作業(yè)隊伍鉆井質(zhì)量、工期、成本,及時糾差,以保證鉆井項目合同和鉆井目標(biāo)得意實現(xiàn)。施工質(zhì)量差,生產(chǎn)成本高于預(yù)算成本,工期控制不當(dāng)導(dǎo)致工期延長,致使開采日期延后等帶來損失都是由于鉆井工程中管理不善造成,而通過鉆井工程項目管理化,就可以避免這些問題出現(xiàn),從而提高鉆井工程各項指標(biāo)在規(guī)范、合理控制下進(jìn)行,推動其后期經(jīng)濟(jì)效益。
四、結(jié)論
在國際競爭日益激烈今天,如何大幅度提高鉆井技術(shù)發(fā)展,保證能源供應(yīng),是我們面臨一個重要課題。除了依靠國內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)和工藝外,建立健全鉆井工程項目管理,依靠項目管理科學(xué)性、全面性、有效性至關(guān)重要�？梢哉f,鉆井工程項目管理必將為鉆井工程發(fā)展帶來更加光明前景。
參考文獻(xiàn):
[1]戴金星.石油勘探與開發(fā).中國石油天然氣集團(tuán)公司勘探開發(fā)研究院, 20xx.4.
[2]楊茁.石油學(xué)報.中國石油學(xué)會,20xx.6.
[3]李田寧.現(xiàn)代石油鉆井工程關(guān)鍵技術(shù)實用手冊.石油工業(yè)出版社, 20xx.12.
[4]陸青云.鉆井工程施工新技術(shù)及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范手冊.中國科技文化出版社,20xx.
[5]陳峰.石油鉆井工程設(shè)計施工作業(yè)新工藝新技術(shù)與操作規(guī)范及管理規(guī)章制度實用手冊.北方工業(yè)出版社,20xx.8.
[6]覃峰.最新石油煉制技術(shù)創(chuàng)新與工藝設(shè)計實用手冊.石油化工出版社,20xx.11.
項目管理論文10
1概述
項目管理是根據(jù)管理科學(xué)的理論，聯(lián)系系統(tǒng)開發(fā)的實際，保證工程化系統(tǒng)開發(fā)方法順利實施的管理實踐。它包括系統(tǒng)開發(fā)中的項目評估及可行性分析、人員管理、進(jìn)度管理成本控制等方面，是按照項目內(nèi)在的邏輯規(guī)律進(jìn)行有效的計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制的系統(tǒng)管理活動。
20世紀(jì)80年代，隨著微型計算機(jī)的出現(xiàn)和運(yùn)算速度的迅猛提升，項目管理技術(shù)也呈現(xiàn)出繁榮發(fā)展的趨勢，涌現(xiàn)出大量的項目管理軟件，軟件的價格也大幅下降。與此同時，國內(nèi)許多院校和科研單位也開發(fā)了很多項目管理軟件。但由于受計劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，很多國內(nèi)軟件作為課題開發(fā)，形成成果后沒有商品化，也沒有進(jìn)行維護(hù)升級工作，導(dǎo)致國內(nèi)項目管理軟件發(fā)展十分緩慢。
2目前國內(nèi)軟件項目管理存在的若干問題
2.1項目管理意識
在目前的項目管理中，存在的普遍問題是，不能真正區(qū)分項目管理和項目實施的工作任務(wù)。這個問題的出現(xiàn)，往往是由開發(fā)骨干兼任項目經(jīng)理所致。一方面，如果設(shè)立專職的項目經(jīng)理，專做項目管理而不做任何分析、設(shè)計、編碼、測試等具體的技術(shù)實施工作，就會“沒事做”；另一方面，由于主要或全部精力均忙于具體技術(shù)工作，各種項目管理任務(wù)（如：項目分析/評估、項目計劃的制定/檢查/調(diào)整、上下左右的溝通、專業(yè)資源調(diào)配、項目組織調(diào)整、項目財務(wù)控制、風(fēng)險分析/對策等）不可避免地疏于顧及，項目管理的事情“沒人做”。在中、小型項目中，管理任務(wù)可能不飽和，有條件的項目經(jīng)理可以兼做項目技術(shù)的相關(guān)工作，關(guān)鍵是要將項目管理工作與技術(shù)工作區(qū)分出來。
2.2項目成本基礎(chǔ)
項目管理的精髓是必須在規(guī)格、成本和進(jìn)度之間取得平衡。而目前國內(nèi)的系統(tǒng)集成企業(yè)，普遍沒有建立專業(yè)的成本結(jié)構(gòu)及運(yùn)用控制體制，因而無法確立和實現(xiàn)項目成本的指標(biāo)、考核和控制，項目經(jīng)理可以不計成本地申請資源。不建立專業(yè)資源成本結(jié)構(gòu)，就無從實現(xiàn)項目的成本管理，就不會有真正的項目管理。
2.3項目管理制度
規(guī)范化而且切實可行的項目管理制度，必須因企業(yè)、因項目而異。一般而言，項目管理制度應(yīng)是項目管理原理、企業(yè)/行業(yè)特點(diǎn)和項目規(guī)模/性質(zhì)、企業(yè)開發(fā)文化/素質(zhì)等各種因素綜合的產(chǎn)物。國內(nèi)目前的普遍情況，或者是企業(yè)無項目管理制度，僅憑個人經(jīng)驗實施項目管理；或者是照搬教條，其結(jié)果是難以落實針對項目的監(jiān)控和支持。
2.4項目計劃
項目計劃是實施項目管理控制的基礎(chǔ)。目前的問題主要有：一是項目計劃的制定不夠嚴(yán)謹(jǐn)，隨意性大，可操作性差，因而實施中無法遵循；二是缺乏貫穿項目全程的詳細(xì)項目計劃，甚至采取每周制定下周工作計劃的逐周項目計劃方式，導(dǎo)致項目失控；三是項目進(jìn)度的檢査和控制不足，不能維護(hù)項目計劃的嚴(yán)肅性。
2.5用戶參與意識
應(yīng)用軟件將通用計算機(jī)變成了專用的業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)，因此應(yīng)用軟件中滲透著業(yè)務(wù)制度、策略，成為應(yīng)用軟件系統(tǒng)的靈魂。國際上成功的案例是業(yè)務(wù)部門貫穿始終地參與，作為確保項目成功的底線之一。但實際上往往是技術(shù)人員孤立地開發(fā)系統(tǒng)，業(yè)務(wù)人員參與不足，既可能產(chǎn)生業(yè)務(wù)偏差的隱患，也可能因業(yè)務(wù)人員不理解、不認(rèn)可而夭折。
3軟件項目管理中要處理好的幾個關(guān)系
軟件系統(tǒng)開發(fā)方面已有比較成熟的工程化方法，但工程化開發(fā)方法仍然不能保證其一定開發(fā)成功，還需要有完善的項目管理方法來保證。每個項目的開發(fā)環(huán)境及實施環(huán)境各不相同，因此在項目管理方面所面臨的問題均不盡相同，但在項目管理中所要處理的關(guān)系卻基本相同，如何處理好這些關(guān)系是項目管理人員的重要任務(wù)。
3.1用戶方與開發(fā)方的關(guān)系
用戶方與開發(fā)方是對立的統(tǒng)一體，雙方均希望將開發(fā)項目做好。但用戶方可能對計算機(jī)系統(tǒng)工程缺乏全面的了解；而開發(fā)方對用戶方的需求等了解得不充分，使得用戶方與開發(fā)方對工程的理解從一開始就存在著差異。而這種認(rèn)識上的差異與理解的不同往往在開發(fā)初期并沒有表現(xiàn)出來，當(dāng)系統(tǒng)開發(fā)結(jié)束時，雙方才發(fā)現(xiàn)這種差異，使開發(fā)出的系統(tǒng)與實際需求產(chǎn)生偏差。因此項目管理的重要目標(biāo)便是建立一個便于開發(fā)方與用戶方之間進(jìn)行交流的環(huán)境。
用戶方與開發(fā)方的關(guān)系是項目管理所要處理的最重要的關(guān)系之一，增加溝通和減少誤解是處理好這個關(guān)系的關(guān)鍵。所以項目管理人員要有效地安排開發(fā)方軟件人員與需求方使用人員的交流，保證有暢通的交流渠道。
3.2項目管理人員與程序員的關(guān)系
項目管理人員與程序員的關(guān)系處理得如何，將直接影響程序員的積極性。在項目開發(fā)中，項目管理人員經(jīng)常處在兩難的境地，一方是使用人員，而另一方是軟件編程人員。當(dāng)使用人員對系統(tǒng)提出問題并要求改動時，除了最簡單的界面修改外，軟件編程人員往往總是找出各種理由予以否定，而這正是引起開發(fā)方與用戶方矛盾的最主要的原因。作為項目管理人員，既要滿足用戶方的需求變化，又要充分調(diào)動開發(fā)人員的積極性。當(dāng)系統(tǒng)分析不夠準(zhǔn)確時，項目管理人員應(yīng)及早提醒程序員進(jìn)行修改，使用人員也應(yīng)盡早介入，及時發(fā)現(xiàn)問題。
3.3硬件與軟件的關(guān)系
目前在應(yīng)用軟件系統(tǒng)的建設(shè)中，經(jīng)常出現(xiàn)重硬輕軟的情況。因此在硬件上，根據(jù)業(yè)務(wù)需求“統(tǒng)一規(guī)劃，分步實施”是項目管理人員應(yīng)注意掌握的原則。在軟件開發(fā)方面，用戶方往往提出過高的要求。殊不知，一個高質(zhì)量的軟件系統(tǒng)，是要靠軟件編程人員來開發(fā)的。如果投入過少，勢必造成開發(fā)人員不能全身心地投入到某一個項目的開發(fā)工作中，造成開發(fā)工作達(dá)不到預(yù)期效果，再好的硬件也難能發(fā)揮其作用。
3.4性能與靈活性的關(guān)系
性能與靈活性是系統(tǒng)設(shè)計中的一對矛盾，似乎應(yīng)是系統(tǒng)設(shè)計人員而不是項目管理人員應(yīng)該考慮的問題。但實際上許多應(yīng)用軟件系統(tǒng)的失敗都與這個矛盾處理不當(dāng)有關(guān)，因此在項目管理中要充分考慮性能與靈活性的關(guān)系。
在目前的情況下，相對系統(tǒng)性能來說，靈活性是矛盾的主要方面，其原因有如下兩點(diǎn)：一是由于目前大部分單位的管理模式都處在探索階段，可能引起變動的因素很多，因此在設(shè)計時要充分考慮這些不確定因素，只有保持靈活才能適應(yīng)這些變化：二是由于計算機(jī)技術(shù)的發(fā)展，計算機(jī)硬件速度飛速提高，系統(tǒng)性能得到極大提高，使增加靈活性所引起的系統(tǒng)性能的下降并不明顯。項目管理人員對這個問題應(yīng)引起足夠的重視，盡量避免用犧牲系統(tǒng)靈活性來換取系統(tǒng)性能提高的做法。
4項目管理的發(fā)展趨勢
項目管理學(xué)近期的發(fā)展趨勢是；
4.1項目管理學(xué)的主體是應(yīng)用項目管理學(xué).應(yīng)用項目管理學(xué)的主體是微觀項目管理
當(dāng)今時代盡管有各種各樣的項目，對項目的管理也有各種層次，但最基本的是單一項目的管理，也就是我們所說的微觀項目管理。它們的數(shù)量、類別、復(fù)雜程度、規(guī)模大小、周期長短，綜合反映了一個國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展程度和科技發(fā)展水平。因此微觀項目管理從大的方面來說，是關(guān)系到國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要的因素，從小的方面來說，是各個項目相關(guān)單位興衰、存亡的關(guān)鍵，這也是微觀項目管理在國內(nèi)外項目管理專業(yè)領(lǐng)域受到特別重視的原因。
4.2項目管理學(xué)將在知識、創(chuàng)新和市場的綜合發(fā)展中走向成熟隨著世界經(jīng)濟(jì)由工業(yè)經(jīng)濟(jì)向知識經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變，人們將知識通過創(chuàng)新勞動，轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品，投向市場，從而產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益。其中極其重要的實現(xiàn)方式就是各種各樣的項目。因此項目管理學(xué)的研究也將在知識、創(chuàng)新和市場的綜合發(fā)展中而逐步發(fā)展成熟。
4.3項目管理學(xué)走向科學(xué)化和藝術(shù)化
有越來越多的跡象表明，項目管理專家們正以極大的興趣關(guān)注著項目管理過程中的思維、行為、情感、適應(yīng)性、項目管理中的交叉文化問題、項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等等。因此有人說，項目管理是將思想轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實，將抽象轉(zhuǎn)化為具體的科學(xué)和藝術(shù)。
項目管理學(xué)科的發(fā)展，不管國內(nèi)還是國外，都進(jìn)入了一個高速的發(fā)展期，我們要致力于提高我國項目管理的水平，促進(jìn)國內(nèi)項目管理與國際項目管理接軌。
項目管理論文11
摘要：移動通信工程項目需要進(jìn)行多方面的管理，這樣才能夠加快移動工程建設(shè)的步伐以及更好地促進(jìn)建設(shè)過程中的功能性發(fā)揮。本文主要從移動通信工程項目管理的現(xiàn)狀出發(fā)，對于移動通信工程項目進(jìn)行概述分析，并且闡述了項目管理在移動通信工程中的主要目標(biāo)，最后提出如何提升項目管理在移動通信工程項目當(dāng)中的應(yīng)用。以下為詳述，希望能夠?qū)μ嵘苿油ㄐ殴こ添椖抗芾砥鸬椒e極地促進(jìn)作用，給相關(guān)人員一定的啟示和建議。
關(guān)鍵詞：項目管理；移動通信；工程；項目；應(yīng)用
在當(dāng)前發(fā)展過程中，我國的電信行業(yè)正處于一種競爭性不斷增加的時代，整個國家對于此行業(yè)都非常關(guān)注，并且移動通信工程對于人們的生活也產(chǎn)生了非常長遠(yuǎn)的影響。為了能夠讓移動通信工程項目得到更高質(zhì)量的完成，就需要提升建設(shè)的主要效率，并且以此發(fā)揮出最大的效用，提升工程建設(shè)的效率，本文以通信工程項目為主要對象，對其中實施的項目管理問題進(jìn)行分析和探索，促進(jìn)項目管理在移動通信工程項目管理中的有效使用，提升工程建設(shè)的主要效率。
1移動通信工程項目管理的現(xiàn)狀分析
1。1移動通信工程項目的相關(guān)概述
移動通信工程項目是一個臨時性組織起來的項目，主要是在一定的預(yù)算還有建設(shè)時間內(nèi)，進(jìn)行更加科學(xué)性的組織和管理，以此能夠讓所建設(shè)的工程達(dá)到基本的要求，建立成為標(biāo)準(zhǔn)性的移動通信網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。移動通信工程項目在特點(diǎn)上包含以下幾點(diǎn)，首先需要具有起點(diǎn)還有終點(diǎn)，移動通信工程主要是在國家的相關(guān)計劃內(nèi)部，在地區(qū)發(fā)展的規(guī)劃之中進(jìn)行建設(shè)，因此實效性明顯[1]。如果對于投資的機(jī)會沒有很好的把握，這樣不僅僅會對戰(zhàn)略的部署和落實產(chǎn)生影響，還會對投資的效益產(chǎn)生影響，更大的是對網(wǎng)絡(luò)服務(wù)的質(zhì)量構(gòu)成威脅。其次，建立過程中有較為詳細(xì)性和明確性的目標(biāo)，建立成為哪一種規(guī)模以及各期的規(guī)模都需要有明確的指示，交換網(wǎng)絡(luò)的結(jié)構(gòu)還有無線信號覆蓋等等都需要達(dá)到一定的水平才可以滿足社會的應(yīng)用。在總體上要達(dá)到怎樣的水平，并且滿足怎樣的使用都需要在通信工程當(dāng)中進(jìn)行項目的管理[2]。
1。2應(yīng)用項目管理的主要目標(biāo)
在工程建設(shè)活動過程中引入項目管理的體系和工具就是使用相關(guān)的知識、技能以及手段在項目管理當(dāng)中，以此達(dá)到一種需要和期望。工程項目管理在移動通信建設(shè)過程中的主要目標(biāo)為：首先，在企業(yè)內(nèi)部，讓每一個級別的項目管理人員都能夠有項目管理的意識，并且對現(xiàn)代化項目管理知識進(jìn)行述職，了解工作的主要方式方法。其次，在企業(yè)內(nèi)部還需要建立起科學(xué)合理的項目管理流程，讓每一種類型的項目和相關(guān)的業(yè)務(wù)流程以及項目建設(shè)業(yè)務(wù)都能夠達(dá)到一種制度的標(biāo)準(zhǔn)化以及規(guī)范化，以及知識模板庫的完善。在項目的規(guī)劃過程中還需要按照已有的知識板塊，將知識模板制作成項目工作計劃、工程計劃等等，以此科學(xué)合理的制定出相關(guān)的建設(shè)基準(zhǔn)。項目執(zhí)行以及整個監(jiān)控的過程中，需要進(jìn)行規(guī)劃、評估以及優(yōu)化、規(guī)范，使用信息系統(tǒng)對每一類流程做好規(guī)范，對項目的投資進(jìn)度、施工進(jìn)度等進(jìn)行風(fēng)險性的應(yīng)對[3]。
2移動通信工程項目管理面臨的挑戰(zhàn)分析
在當(dāng)前的發(fā)展過程中，移動工程項目主要有無線通信、傳輸、室內(nèi)分布、交換、新技術(shù)和基建。在發(fā)展的過程中，項目越來越呈現(xiàn)專業(yè)化的發(fā)展，并且在多年的項目管理實踐過程中，整個項目的實施還需要逐漸的步入到程序化當(dāng)中，一些企業(yè)已經(jīng)積累了一定的工程管理辦法，其中包含了項目的WBS分解模式，還有實施計劃的模板以及進(jìn)度方面的模板，工程的規(guī)章制度等等，這些都在移動通信工程的建設(shè)過程中起到了一定的指導(dǎo)性作用。但是隨著時代的變化，與時俱進(jìn)的要求，在工程建設(shè)過程中精細(xì)化的要求越來越高，市場環(huán)境的變化也需要引入新的技術(shù)和新的業(yè)務(wù)，工程項目呈現(xiàn)出一種時效性強(qiáng)和周期短的特點(diǎn)。高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、靈活性、有效性等等，這些方面都存在較高的要求，這些都是移動通信網(wǎng)絡(luò)工程項目管理所需要應(yīng)對的挑戰(zhàn)[4]。
3移動通信工程項目管理的有效實施
要想有效地增強(qiáng)國內(nèi)外在競爭過程中的實力，就需要公司靈活熟練掌握移動通信工程項目管理工作。對工程的范圍進(jìn)行管理、時間進(jìn)行管理、成本以及人員和質(zhì)量進(jìn)行管理，通過良好的溝通以及風(fēng)險性的分析、綜合性的管理、監(jiān)理，讓這些手段成為具有可行性、規(guī)劃性以及監(jiān)控的作用，在全過程項目分析下發(fā)揮重要的功能。結(jié)合自我的經(jīng)驗，學(xué)習(xí)他人的技術(shù)等等建立起通信工程項目管理方面的整體構(gòu)架。在構(gòu)架上主要是由幾個方面組成，分別是計劃、實施、評估以及推廣，這些也細(xì)化的分為多個流程。在每一個流程之中都需要有非常嚴(yán)格性的標(biāo)準(zhǔn)，也需要有一定的規(guī)范以及相關(guān)流程圖，策劃好每個角色還有每一種分工。各個流程都會關(guān)系到相應(yīng)的管理，文本的歸檔以及規(guī)范性的建設(shè)和服務(wù)，各級管理人員在一個共同的管理平臺上，有序的規(guī)范每一項管理，整個項目的過程也需要得到更多更廣方面的控制，同樣，企業(yè)的公司決策也要對系統(tǒng)當(dāng)中的動態(tài)性性能以及各類項目的進(jìn)度進(jìn)行良好的把握，對資金的使用還有相關(guān)的完工情況進(jìn)行多方面綜合性的分析。全面性的移動通信項目管理能夠讓項目工程管理更加標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，另外根據(jù)時代的要求也需要逐漸的推進(jìn)個性化，讓項目功能的規(guī)劃在設(shè)想方面得到有效地實現(xiàn)。其中主要分為前期的管理、建設(shè)過程中的管理以及項目結(jié)項的管理和知識沉淀性管理幾個部分，風(fēng)險的轉(zhuǎn)移、物資的投放等等都需要在項目管理中加以關(guān)注和實現(xiàn)[5]。
4結(jié)束語
綜上所述，本文對項目管理在移動通信工程項目中的應(yīng)用進(jìn)行了分析和研究，分別敘述了通信工程項目管理的概念以及目標(biāo)，后續(xù)對存在的挑戰(zhàn)還有管理措施進(jìn)行了分析，借此希望本文的研究能夠?qū)ΜF(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展過程中的市場需要以及精細(xì)化的管理起到積極性的促進(jìn)作用。引入項目管理體系在通信工程當(dāng)中，已經(jīng)成為時代發(fā)展的必然，更是通信項目管理在當(dāng)前發(fā)展過程中的探索以及實踐，只有這樣才能夠讓項目管理的有效性得到更多的闡釋和發(fā)揮，才能夠讓項目管理得到更加廣泛性的實踐。
作者：肖鵬華
參考文獻(xiàn)
[1]張志平，張梅梅．標(biāo)桿管理在通信工程項目管理中的應(yīng)用[J]．項目管理技術(shù)，20xx，12（12）：52—55
[2]黃蘭，張優(yōu)里．基于工作過程的通信工程項目管理實訓(xùn)系統(tǒng)[J]．實驗技術(shù)與管理，20xx，32（2）：145—148
[3]劉明，孫祾，孫雷等．贏得值分析法在通信網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工程中的應(yīng)用[J]．吉林大學(xué)學(xué)報（信息科學(xué)版），20xx，32（6）：612—617
[4]孫偉．論通信工程項目管理的安全管理措施[J]．廣東科技，20xx，22（12）：36—37
[5]劉明輝，劉冰．通信工程項目管理中的人力資源管理問題研究[J]．中外企業(yè)家，20xx，14（15）：128—129
項目管理論文12
“工程項目成本管理”是一門綜合性很強(qiáng)的課程，既要懂工程項目成本的知識，又要懂工程項目管理的知識，還要懂造價軟件的計量計價。并且，工程管理相關(guān)的各個職業(yè)如造價工程師、建筑師、建造師、監(jiān)理工程師等都離不開“工程項目成本管理”中所涉及到的相關(guān)專業(yè)知識。因此，“工程項目成本管理”這門課在工程中起著關(guān)鍵的作用，它的教學(xué)水平和教學(xué)效果，直接影響到學(xué)生專業(yè)能力和專業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)。高等教育要發(fā)展，根本靠改革�！肮こ添椖砍杀竟芾怼弊鳛楣こ坦芾韺I(yè)的一門專業(yè)課程，從開設(shè)至今一直受到大家的重視，筆者在近幾年的教學(xué)實踐中，一直十分重視提高教學(xué)質(zhì)量，在教學(xué)改革方面進(jìn)行了一些嘗試和探索，收到了較好的效果，下面，從教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)方法、教學(xué)手段、實踐教學(xué)和學(xué)生管理這五個方面來闡述。
1.教學(xué)內(nèi)容
本科教學(xué)的特點(diǎn)是學(xué)時少，內(nèi)容多，因此，要想保質(zhì)保量的完成教學(xué)計劃，必須根據(jù)課程的特點(diǎn)以及人才培養(yǎng)方案對教學(xué)內(nèi)容進(jìn)行優(yōu)化，對重點(diǎn)難點(diǎn)的內(nèi)容進(jìn)行精講，結(jié)合工程實例及相關(guān)案例強(qiáng)化知識點(diǎn)。制定工程項目成本管理教學(xué)大綱，一定要注重課程自身體系的完整性，考慮課程間的銜接作用，仔細(xì)研究工程管理專業(yè)的教學(xué)計劃，在上這門課之前需要有哪些課程作為鋪墊，以及后續(xù)課程對本課程的需要，并從培養(yǎng)學(xué)生專業(yè)技能方面突出教學(xué)內(nèi)容，避免學(xué)科與實際專業(yè)需要之間的脫節(jié)現(xiàn)象。
2.教學(xué)方法
現(xiàn)代的教學(xué)方法始終強(qiáng)調(diào)以“學(xué)生為中心”的教學(xué)方法，本科院校的學(xué)生剛剛接觸到一門新課，能夠吸引學(xué)生喜歡這門課的也就是教師的教學(xué)方法，如果教師照搬宣科，只是單純采取教師教，學(xué)生聽的教學(xué)模式，課堂下面一片死氣層層，學(xué)生不愛聽課，那么自然達(dá)不到很好的教學(xué)效果，同樣也泯滅了學(xué)生的創(chuàng)造能力。所以，教師在教學(xué)的過程中，應(yīng)突出學(xué)生的主體地位，采取多樣化的教學(xué)方法。
2.1多媒體教學(xué)。傳統(tǒng)的教學(xué)方法是一塊黑板和一支粉筆，這種教學(xué)方式有它的優(yōu)點(diǎn)，所以一直傳承至今，教師在教學(xué)的過程中不要摒棄傳統(tǒng)的教學(xué)方法，但也不能只單一的運(yùn)用這種傳統(tǒng)的教學(xué)方法，更應(yīng)該結(jié)合現(xiàn)代的教學(xué)方法，多媒體教學(xué)是一種現(xiàn)代的教學(xué)手段，集文字、圖形、圖像和聲音于一體，具有豐富多彩的視聽效果和較大的信息量，可以增強(qiáng)教學(xué)的直觀性、形象性和生動性，有很強(qiáng)的真實感和表現(xiàn)力，同時，使學(xué)生的視覺、聽覺在直觀的教學(xué)情景中得到延伸。在“工程項目成本管理”的課程教學(xué)中，應(yīng)合理應(yīng)用這種現(xiàn)代化的教學(xué)手段，把一些難理解的內(nèi)容做成動畫形式，幫助學(xué)生理解。
2.2啟發(fā)式教學(xué)。教師在授課過程中，往往都是按照書本上的知識一個概念一個公式的講解，殊不知這樣的教學(xué)方式很難讓學(xué)生印象深刻，甚至下課就馬上忘了。因此，在教學(xué)中，教師應(yīng)該多用啟發(fā)式教學(xué)方法，比如，提問式啟發(fā)、討論式啟發(fā)、由淺入深式啟發(fā)、對比式啟發(fā)等等。例如，上“工程項目成本管理”這門課，首先需要對工程成本的概念進(jìn)行講解，如果教師只是直白的將工程成本的概念給學(xué)生念一下，簡單的解釋一下這個概念，那大多數(shù)學(xué)生估計都印象不深，假如教師在將這個概念之前，對學(xué)生提問：大家覺得什么是工程成本呢，你們想一下，如果你們要修建一棟別墅，需要花哪些錢去建設(shè)呢？通過這種提問式啟發(fā)的教學(xué)方式，可以很容易讓學(xué)生進(jìn)入思考中，從而，對工程成本這個概念以及費(fèi)用的構(gòu)成有很深的理解。
2.3互動式教學(xué)。教學(xué)不應(yīng)該是教師一個人在唱獨(dú)角戲，在課堂中應(yīng)該充分與學(xué)生交流互動起來，只有讓學(xué)生參與進(jìn)來，才能調(diào)動其積極性，發(fā)揮其主觀能動性。課上通過提問與學(xué)生交流、討論，課下通過查閱資料等多種方式加強(qiáng)學(xué)生的主動參與，引導(dǎo)學(xué)生積極發(fā)言，鼓勵其多多思考，在這個過程中，教師應(yīng)充分肯定學(xué)生的學(xué)習(xí)自主，鼓勵學(xué)生大膽質(zhì)疑，標(biāo)新立異，充分發(fā)表自己的見解。另外，教師要尊重學(xué)生，不能隨意否定學(xué)生的觀點(diǎn)，刺傷學(xué)生的自尊心，讓學(xué)生形成一種勇于進(jìn)取、勇于創(chuàng)新的學(xué)習(xí)氛圍。這樣，學(xué)生不僅理解了知識，還大大增加了其自信，更愿意上成本課了。
2.4結(jié)合案例教學(xué)。眾所周知，工程類的課程由于技術(shù)含量比較大，學(xué)生對課程的理解相對來說就比較難了，如果教師只是空洞的講解書上的理論知識，學(xué)生是很難理解的。特別是工程項目成本這門課，教師一定要多收集一些與知識點(diǎn)相對應(yīng)的工程案例，引導(dǎo)學(xué)生主動思考，根據(jù)實際案例，運(yùn)用書本上的知識對其進(jìn)行成本分析和計算，比如，在講到工程項目投資決策階段的成本管理這章的時候，在投資決策階段需要對項目進(jìn)行投資估算，而投資估算的方法很多，書本上都是零散的介紹了幾種方法，有的還是純文字性的描述，如果按照書本上的內(nèi)容進(jìn)行講解，講解完了可能學(xué)生還不會運(yùn)用這些方法對項目進(jìn)行投資估算，教師應(yīng)該在講解完重要知識點(diǎn)的時候，給出與知識點(diǎn)相對應(yīng)的經(jīng)典的案例或者例題，這些案例最好是能將前面的知識點(diǎn)串起來，例如，對一個項目的建設(shè)投資或者是總投資進(jìn)行估算，通過教師對案例的分析講解以及師生之間對案例的討論，能夠使學(xué)生對相關(guān)內(nèi)容認(rèn)識更全面、理解更深刻、掌握更牢固，案例教學(xué)對學(xué)生理解和掌握課程內(nèi)容起到至關(guān)重要的作用。
3.校內(nèi)外實踐教學(xué)
二本院校的辦學(xué)宗旨是以培養(yǎng)高級應(yīng)用型專業(yè)人才為目標(biāo)，通過在校內(nèi)建設(shè)工程實驗室和校外培育實習(xí)基地的方式來鍛煉學(xué)生的實踐操作能力與創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力，要上好工程項目成本管理這門課，也必須進(jìn)行校內(nèi)外實踐教學(xué)，在校內(nèi)，充分利用工程成本或造價實驗室，讓學(xué)生接觸更多有關(guān)成本或造價的軟件，對工程項目成本進(jìn)行管理有更深的認(rèn)識；在校外，與造價公司合作建立工程成本實踐教學(xué)基地、建立實踐課堂。由教師帶隊學(xué)生承接工程成本復(fù)核任務(wù)，并以公司的業(yè)務(wù)為題目進(jìn)行真題假做，將公司所做的真實項目帶入到《工程項目成本管理》中作為學(xué)生實踐操作的案例。實踐教學(xué)可以將學(xué)生所學(xué)的知識應(yīng)用于實際的一種非常有效的方法，一方面可以鞏固學(xué)生所學(xué)的專業(yè)基礎(chǔ)知識，一方面還可增加學(xué)生的感性經(jīng)驗，因此，應(yīng)當(dāng)重視實踐教學(xué)，充分利用實踐教學(xué)的優(yōu)點(diǎn)，提高學(xué)生的創(chuàng)造力。
4.加強(qiáng)學(xué)生管理
老師教學(xué)過程中要以學(xué)生為中心，學(xué)生是主體，老師教學(xué)堅決不能以自我為中心，而忽視學(xué)生，特別是現(xiàn)在大學(xué)的學(xué)生自我約束能力比較差，學(xué)習(xí)散漫，上課遲到、玩手機(jī)、睡覺、早退甚至?xí)缯n，對于作業(yè)，抄襲現(xiàn)象也比較嚴(yán)重，所以，老師在教學(xué)的過程中一定要加強(qiáng)學(xué)生管理，制定有效的方法，幫助學(xué)生改善學(xué)習(xí)習(xí)慣，提高學(xué)習(xí)興趣，增強(qiáng)學(xué)習(xí)積極性，提高學(xué)習(xí)能力。
5.結(jié)束語
上述教學(xué)改革措施在實際的教學(xué)中得以實踐，并取得了良好的效果，提高了工程項目成本管理的教學(xué)質(zhì)量，今后，還要不斷地從教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)方法、實踐教學(xué)、學(xué)生管理這幾個方面去改善，才能更好地為學(xué)生服務(wù)。
參考文獻(xiàn)：
[1]邊晶梅,孫集僮,周超.基于“卓越計劃”的工程管理專業(yè)教學(xué)改革探討[J].高等建筑教育,20xx,110-114.
[2]方亮,楊敬林.工程管理專業(yè)工程結(jié)構(gòu)課程教學(xué)改革研究[J].高等建筑教育,20xx,22(4).
[3]楊高峰.積極推進(jìn)高校教學(xué)方法改革[J].教學(xué)改革,20xx,22(194).
項目管理論文13
我國的通信工程項目管理系統(tǒng)集成服務(wù)主要有以下兩大發(fā)展趨勢：①信息化；②網(wǎng)絡(luò)化。信息化和網(wǎng)絡(luò)化這兩大主要趨勢給我國的通信工程管理系統(tǒng)的集成服務(wù)的發(fā)展帶來了更大的挑戰(zhàn)與提出新的要求，這是由于這套管理系統(tǒng)的集成服務(wù)是用一個核心的服務(wù)器來將所有應(yīng)用集成起來，得到相關(guān)消息和數(shù)據(jù)的集成化方法。因此，了解通信工程項目管理系統(tǒng)集成服務(wù)的發(fā)展動態(tài)，并優(yōu)化通信工程項目管理系統(tǒng)集成服務(wù)，在現(xiàn)如今的信息社會顯得尤為重要。
1加強(qiáng)通信工程項目管理系統(tǒng)集成服務(wù)信息化和網(wǎng)絡(luò)化的重要性
1.1有利于通信企業(yè)信息篩選
我們都知道，在信息泛濫的21世紀(jì)，如果通信工程項目管理系統(tǒng)不能夠?qū)邮盏降母鞣N信息數(shù)據(jù)進(jìn)行合理的篩選和選擇，那么企業(yè)決策層獲取不到有效的信息，無法做出有效的決策，必定損害通信企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，使通信企業(yè)得不到可持續(xù)的發(fā)展。
1.2有利于通信企業(yè)合作交流
加強(qiáng)通信工程項目管理系統(tǒng)集成服務(wù)的信息化和網(wǎng)絡(luò)化，能夠很大程度提高通信工程項目的實施效率，促進(jìn)通信工程項目各個參與企業(yè)之間的交流合作，節(jié)省企業(yè)交流融合的成本，促進(jìn)通信工程項目的實施進(jìn)度、優(yōu)化資源的使用，縮短工程所花費(fèi)的時間與節(jié)省金錢支出。
1.3有利于提高通信企業(yè)的管理水平
通過加強(qiáng)通信工程項目管理系統(tǒng)集成服務(wù)和信息化與網(wǎng)絡(luò)化，能夠推進(jìn)通信工程項目的集成化管理的推廣進(jìn)程，改變通信企業(yè)管理層的管理方式和思維想法，使通信企業(yè)的管理水平得到提高，組織結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化。由此可見，利用通信工程項目管理系統(tǒng)集成服務(wù)的信息化和網(wǎng)絡(luò)化來獲取更多有效信息，幫助通信企業(yè)決策層做出更精準(zhǔn)正確的判斷，促進(jìn)通信企業(yè)之間的交流合作，提高通信企業(yè)的管理水平，從而加快整個通信行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，就必須與時俱進(jìn)地加強(qiáng)通信工程項目管理系統(tǒng)集成服務(wù)的信息化和網(wǎng)絡(luò)化。
2如何加強(qiáng)通信工程項目管理系統(tǒng)集成服務(wù)
的信息化和網(wǎng)絡(luò)化的五點(diǎn)措施通過第一點(diǎn)的闡述，我們已經(jīng)清楚地認(rèn)識了解到了加強(qiáng)通信工程項目管理系統(tǒng)集成服務(wù)信息化及網(wǎng)絡(luò)化的重要性，然而在實際操作中，我們則會面臨各種各樣的問題，那么作為通信工程管理系統(tǒng)的工作人員，該怎樣做？經(jīng)過研究與總結(jié)實際工作中的經(jīng)驗之后，我認(rèn)為應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)：
2.1建設(shè)網(wǎng)絡(luò)核心平臺
建設(shè)網(wǎng)絡(luò)核心平臺數(shù)據(jù)庫服務(wù)器，以整個大的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境作為平臺支持，在通信工程項目管理系統(tǒng)里搭建網(wǎng)絡(luò)核心平臺。①要充分利用通信工程項目管理系統(tǒng)里所提供的有效信息，加強(qiáng)信息數(shù)據(jù)的篩選與比較，避免系統(tǒng)接收無用的信息；②要高效地運(yùn)行地理信息系統(tǒng)，對通信工程項目管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，解決在通信工程項目管理系統(tǒng)集成服務(wù)信息化和網(wǎng)絡(luò)化進(jìn)程中面臨的難題；③要確保信息交流和獲取的高效，能夠做到快捷方便，實時獲取盡可能多的信息數(shù)據(jù)，為促進(jìn)通信企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提高、與通信工程項目管理系統(tǒng)集成服務(wù)的信息化和網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展提供服務(wù)。
2.2加強(qiáng)應(yīng)用地理信息技術(shù)
加強(qiáng)應(yīng)用地理信息技術(shù)，是在我們加強(qiáng)通信工程項目管理系統(tǒng)集成服務(wù)實現(xiàn)信息化與網(wǎng)絡(luò)化的進(jìn)程當(dāng)中，必不可少的一項環(huán)節(jié)。旨在有效地提高信息資源的利用效率，加強(qiáng)通信工程項目管理系統(tǒng)集成服務(wù)的信息化和網(wǎng)絡(luò)化。這就要求通信工程項目管理系統(tǒng)集成服務(wù)能夠自動地實時采集監(jiān)測信息。通過地理信息技術(shù)的運(yùn)用，可以有效地在通信工程項目管理系統(tǒng)集成服務(wù)的信息化及網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)中，獲取空間和時間的信息，實現(xiàn)科學(xué)管理通信數(shù)據(jù)信息，為企業(yè)提供堅實的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)來進(jìn)行決策。因而，通信工程項目管理系統(tǒng)集成服務(wù)的技術(shù)人員在實際的應(yīng)用過程當(dāng)中：①要利用地理信息技術(shù)來構(gòu)造空間的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)框架；②要利用地理信息技術(shù)來加強(qiáng)數(shù)據(jù)的管理；③要把各類信息加工為數(shù)字類的產(chǎn)品；④要為通信企業(yè)決策層提供數(shù)據(jù)依據(jù)，促進(jìn)制定數(shù)據(jù)信息的共享政策，以便能夠最大化地有效利用獲取的信息。
2.3提高應(yīng)用各種技術(shù)的綜合性
在實際的操作過程中，通信工程項目管理系統(tǒng)的工作人員需要加強(qiáng)綜合地應(yīng)用各種信息技術(shù)，如動態(tài)規(guī)劃技術(shù)、空間模型分析技術(shù)和空間數(shù)據(jù)存儲處理、海量信息技術(shù)等，這樣才能夠更好地實現(xiàn)通信工程項目管理系統(tǒng)集成服務(wù)的信息化和網(wǎng)絡(luò)化。此外，加強(qiáng)綜合應(yīng)用各類信息技術(shù)還有三大優(yōu)點(diǎn)：①能夠系統(tǒng)地集中、處理各類分散的信息，隨時搜索查詢、調(diào)取數(shù)據(jù)信息，減少信息查詢過程中不必要的時間消耗；②可以將原本分散的信息集成化管理，將其加工轉(zhuǎn)化為能夠幫助我們工作生產(chǎn)的信息數(shù)據(jù)資料，優(yōu)化通信工程管理系統(tǒng)的集成服務(wù)功能；③能夠支持任何復(fù)雜的信息查詢方式，方便用戶得到經(jīng)過處理分析，具有研究意義的數(shù)據(jù)，從而擺脫資料類型簡單、單一的問題。
2.4加強(qiáng)決策層的綜合建設(shè)
利用加強(qiáng)決策層的綜合建設(shè)方法，來加強(qiáng)通信工程項目管理系統(tǒng)集成服務(wù)的信息化與網(wǎng)絡(luò)化，一方面應(yīng)該實現(xiàn)通信工程項目管理系統(tǒng)的管理盡可能地規(guī)范與簡便，各個服務(wù)器之間的聯(lián)機(jī)分析處理，利用網(wǎng)絡(luò)虛擬仿真技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)多媒體，使信息基礎(chǔ)全面數(shù)字化、空間化，生產(chǎn)不同比例的數(shù)字地圖，構(gòu)造空間信息框架。另一方面要確保信息系統(tǒng)不僅能夠適應(yīng)各個部門的實際需要，而且能夠幫助通信工程項目管理系統(tǒng)的設(shè)備網(wǎng)絡(luò)維護(hù)人員在具備精準(zhǔn)的時間、坐標(biāo)的虛擬五維環(huán)境里，建立更好的模擬直觀感受和全局觀念，對通信工程項目管理系統(tǒng)有更深入的了解，方便通信工程項目管理系統(tǒng)的用戶在使用過程中信息資源實現(xiàn)共享，得到專業(yè)的模型分析數(shù)據(jù)、管理系統(tǒng)中的異構(gòu)數(shù)據(jù)信息。
2.5加強(qiáng)建設(shè)空間的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)設(shè)施
為了達(dá)到信息終端實現(xiàn)高效化和奠定通信企業(yè)每項決策的策劃與實施的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)這兩大工作目標(biāo)，作為通信工程項目管理系統(tǒng)集成服務(wù)的相關(guān)工作人員，除了做到上述的加強(qiáng)建設(shè)網(wǎng)絡(luò)核心平臺、加強(qiáng)應(yīng)用地理信息技術(shù)、加強(qiáng)綜合應(yīng)用各種技術(shù)和加強(qiáng)決策層的綜合建設(shè)這幾項基礎(chǔ)要求之外，仍需要加強(qiáng)配套建設(shè)。①還應(yīng)該在通信工程項目管理系統(tǒng)開始構(gòu)造的過程當(dāng)中，就加強(qiáng)建設(shè)空間的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)設(shè)施，為之后的通信工程項目管理系統(tǒng)進(jìn)行集成服務(wù)打下堅實牢靠的基礎(chǔ)。②在通信工程項目管理系統(tǒng)集成服務(wù)實現(xiàn)信息化和網(wǎng)絡(luò)化的過程中，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)管理系統(tǒng)當(dāng)中的空間信息的數(shù)字化，這樣才能夠有效地提升集成服務(wù)的業(yè)務(wù)水平。③加強(qiáng)通信工程項目各個部門間的交流合作，采取不同的信息技術(shù)來存儲大量的信息和原始數(shù)據(jù)的提取方式來為通信企業(yè)決策層提供有用信息。
綜上所述，在這個網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)飛速發(fā)展及泛濫成災(zāi)的21世紀(jì)，作為處在與海量的信息數(shù)據(jù)接觸最前沿的通信企業(yè)，能夠清楚的認(rèn)識到加強(qiáng)通信工程項目管理系統(tǒng)集成服務(wù)的信息化和網(wǎng)絡(luò)化的重要性，并在實際工作中采取建設(shè)網(wǎng)絡(luò)核心平臺、強(qiáng)化地理信息技術(shù)、提高應(yīng)用各種技術(shù)的綜合性、加強(qiáng)決策層的綜合建設(shè)，建設(shè)空間的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)設(shè)施等有效處理措施，來促進(jìn)通信工程項目管理系統(tǒng)集成服務(wù)的信息化和網(wǎng)絡(luò)化是十分必要的。
項目管理論文14
1工民建項目管理中人員管理現(xiàn)狀
在工民建施工過程中對人員進(jìn)行科學(xué)管理，其主要目的在于保障人員安全的同時提升施工進(jìn)度和工程質(zhì)量。但是實質(zhì)上，人員安全管理是一項動態(tài)的管理工作，對其進(jìn)行有效管理仍然存在一定難度，結(jié)合多年工作經(jīng)驗，筆者認(rèn)為施工現(xiàn)場影響人員安全管理質(zhì)量的因素主要包含以下方面：其一，施工人員安全意識薄弱。隨著我國人口流動的加快，大量農(nóng)村人口涌入城市，工民建施工作為一個勞動密集型行業(yè)為了節(jié)約人員成本大量招收這些人員以充實本隊伍，但是這些人員大多數(shù)并未接受專業(yè)的技能訓(xùn)練和安全意識教育，普遍存在著安全意識薄弱的情況，于項目施工過程中難以對施工現(xiàn)場情況進(jìn)行專業(yè)分析，由此造成我國建設(shè)施工出現(xiàn)重生產(chǎn)輕安全的現(xiàn)象。其二，施工人員崗前培訓(xùn)存在淡化安全意識教育現(xiàn)象。很多工民建施工企業(yè)為了提升企業(yè)競爭力，針對施工技術(shù)水平不均的施工人員會對其進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，但是在培訓(xùn)中過于強(qiáng)調(diào)施工工藝的提升，對于安全操作則進(jìn)行淡化處理。故而存在一些施工人員雖然進(jìn)行了培訓(xùn)，但是安全操作水品卻仍然較低且對于安全操作規(guī)程也鮮有了解的情形。其三，違規(guī)操作以處罰方式解決。安全管理質(zhì)量影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，但是一些企業(yè)于經(jīng)營管理過程中，對于經(jīng)常出現(xiàn)的違規(guī)情況多采取處罰方式予以處理解決，難以從根本上解決安全操作問題。
2解決策略
1）提高施工管理人員的素質(zhì)。工民建項目施工管理中人員管理工作的執(zhí)行者為管理人員，其職業(yè)素養(yǎng)和管理水平直接影響管理質(zhì)量。針對此，筆者認(rèn)為，應(yīng)當(dāng)選派有責(zé)任感、技術(shù)知識水平高且現(xiàn)場經(jīng)驗豐富的管理人員前往每個施工地點(diǎn)以進(jìn)行全權(quán)管理，并做好現(xiàn)場記錄。而對于任職的管理人員應(yīng)當(dāng)積極開展綜合培訓(xùn)，對各層管理人員進(jìn)行思想教育，提高管理人員的安全施工意識和信息化意識，促進(jìn)管理人員充分認(rèn)識到安全管理和利應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的重要性和必要性。于工作中，切實貫徹安全生產(chǎn)思想，并將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)合理有效地應(yīng)用于管理工作中，以提高企業(yè)綜合管理水平。
2）提高勞動用工管理的質(zhì)量。為確保每一位施工作業(yè)人員的切身利益及企業(yè)利益，避免用工糾紛，應(yīng)當(dāng)依據(jù)勞動法完善施工作業(yè)人員的招聘制度，雙方簽訂勞動合同，進(jìn)行合同管理和人員信息管理。對于已經(jīng)招收的非專業(yè)人員，應(yīng)當(dāng)為其以供良好的學(xué)習(xí)環(huán)境。例：為現(xiàn)場施工人員建立培訓(xùn)計劃，開設(shè)安全知識講座，增強(qiáng)其專業(yè)操作能力，提升其安全法制意識。同時對于必須持證上崗的職位，可為員工建立良好的培訓(xùn)計劃，幫助其取得資格證書。
3）完善持證上崗管理制度。于工民建項目施工現(xiàn)場，全體參與人員應(yīng)當(dāng)佩戴相應(yīng)的崗位胸卡，以明確自身職責(zé)。所有人員進(jìn)入施工場地前，可進(jìn)行班前安全教育以強(qiáng)化工作人員的安全意識。如有可能，企業(yè)可定期安排相關(guān)活動的演習(xí)以保證施工過程的安全施工。
4）加大安全管理力度。安全管理為建筑事故管理的重要組成部分，是一項動態(tài)的管理工作。由上文可知，當(dāng)前我國工民建項目管理中人員安全管理缺乏科學(xué)性及組織性，為了完善管理以降低施工現(xiàn)場安全事故的發(fā)生率，可從以下幾個方面著手：
a.建立責(zé)任落實制度。施工現(xiàn)場對于安全性施工的忽視還在于施工人員安全意識缺乏及管理人員的僥幸意識所致。因此對于應(yīng)當(dāng)將安全責(zé)任落實到具體的人員管理者身上，只有這樣人員管理者方會有意識的去管理現(xiàn)場安全施工工作。同時，企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期安排安全檢查，以確保工程安全的萬無一失。
b.進(jìn)行安全施工教育和培訓(xùn)。對于每一位參與工程建設(shè)的員工，在其真正參與工作前，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行安全施工及技術(shù)安全操作等方面的理論知識培訓(xùn)，經(jīng)過現(xiàn)場檢測合格后方可安排崗位正式參與工作。
c.加強(qiáng)日常監(jiān)督管理力度。安全施工是一項長期工作，需要工作人員時刻謹(jǐn)記安全施工流程及安全施工規(guī)范，并嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范進(jìn)行操作和執(zhí)行。但是于缺乏監(jiān)督的工作環(huán)境中，工作人員難免會出現(xiàn)疏忽和懈怠，引發(fā)安全隱患。為防患于未然，項目施工管理者應(yīng)當(dāng)重視安全管理，加強(qiáng)日常監(jiān)督管理力度。于安全檢查工作中，發(fā)現(xiàn)因疏忽而致的安全問題則及時追究責(zé)任人。而后及時作相應(yīng)處理，杜絕安全事故發(fā)生。
3結(jié)束語
隨著我國經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展及基礎(chǔ)設(shè)施的不斷完善，我國工民建行業(yè)也隨之逐步而取得了新的發(fā)展市場。就近年我國建筑行業(yè)的發(fā)展情勢來看，建筑施工技術(shù)和工藝雖在不斷發(fā)展和進(jìn)步，但是與此同時因此所產(chǎn)生的工民建工程質(zhì)量隱患也在相應(yīng)增加。本文主要就此探討了公民建設(shè)項目管理中人員管理存在的問題及解決方案，但是隨著市場環(huán)境的改變，工民建施工企業(yè)人員管理將會產(chǎn)生新的問題，而這也需各位施工項目管理人員的共同努力。
項目管理論文15
摘要：營銷對于企業(yè)的發(fā)展起到了決定性的作用，電力企業(yè)在市場營銷的過程中，如果能夠更新自己的營銷觀念，把項目管理的手段應(yīng)用到自己的市場營銷之中，就能夠使電力企業(yè)的市場營銷水平得到有效地提高。主要就電力企業(yè)營銷中項目管理的應(yīng)用進(jìn)行了一定的探究，以期能夠促進(jìn)我國電力企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。
關(guān)鍵詞：電力企業(yè);市場營銷;項目管理
當(dāng)前人們在工作和生活都離不開電能的使用，而且隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，電力企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中也發(fā)揮著越來越重要的作用，但是在電力企業(yè)發(fā)展的過程之中，電力營銷始終都是電力企業(yè)發(fā)展的一個核心，電力營銷無論是對于電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益還是社會效益都有非常重要的影響。但是當(dāng)前我國電力企業(yè)電力營銷項目的管理模式仍然較為單一，而如果將項目管理和電力營銷有效地結(jié)合在一起，將使電力營銷的現(xiàn)狀有所改觀，所以對于電力企業(yè)營銷中項目管理的應(yīng)用進(jìn)行研究有非常重要的意義。
1電力企業(yè)營銷中項目管理的重要意義
隨著市場的不斷變化，電力企業(yè)如果想要取得更好的發(fā)展，就必須要提高自身的綜合競爭力，而提高電力企業(yè)競爭力的一個根本所在就是加強(qiáng)營銷中的項目管理，而電力企業(yè)營銷中項目管理的重要意義主要體現(xiàn)在幾個方面：①通過有效地項目管理能夠使項目管理的模式得以完善，從而使電力企業(yè)的綜合管理水平得到有效地提高，使電力企業(yè)能夠快速發(fā)展。因為在電力企業(yè)發(fā)展的過程之中，如果能夠制定合理的項目管理模式，能夠為其拓寬市場奠定良好的基礎(chǔ)。②有效地進(jìn)行項目管理還能夠使電力企業(yè)的競爭力得以提高，因為電力企業(yè)無論是對人們的工作和生活還是對社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，都有著非常重要的意義，所以說電力企業(yè)承擔(dān)著較多的社會責(zé)任，只有通過有效的項目管理來進(jìn)一步提升競爭力，為人們提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。③通過有效的項目管理還能夠使資源的利用效率得到有效地提高，因為在電力企業(yè)進(jìn)行市場營銷的過程之中，市場發(fā)生變化，其營銷模式也會相應(yīng)發(fā)生變化，所以必須要靈活地對各種資源進(jìn)行配置，才能夠避免造成資源的浪費(fèi)，而有效地項目管理能夠使資源的利用率得到有效地提高，促進(jìn)電力企業(yè)的發(fā)展。
2電力企業(yè)營銷中項目管理所存在的問題
2．1管理策略不夠完整
當(dāng)前許多電力企業(yè)在進(jìn)行市場營銷項目管理的過程中，往往缺少較為完整的管理策略，而管理策略對于項目管理有至關(guān)重要的意義，完整的管理策略可以使?fàn)I銷團(tuán)隊更好地進(jìn)行合作，并且形成正確的營銷觀。許多電力企業(yè)的營銷管理人員在對項目管理策略和方案進(jìn)行制定時，往往并沒有根據(jù)自身的實際情況，而是為了應(yīng)付檢查直接照抄照搬其他企業(yè)的管理策略，這種管理策略脫離了實際，無法有效地指導(dǎo)營銷活動的開展。而且如果缺乏完善的管理策略，在出現(xiàn)問題之后，往往無法明確相關(guān)的責(zé)任人，使?fàn)I銷活動陷入混亂。所以說管理策略不夠完善是電力企業(yè)營銷中項目管理所存在的一個重要問題。
2．2管理方法不夠規(guī)范
管理方法對于電力企業(yè)營銷中的項目管理有非常重要的意義，所以如果管理的方法不夠規(guī)范，將影響電力企業(yè)市場營銷的效果。但是當(dāng)前許多電力企業(yè)并沒有對項目管理方法引起足夠的重視，仍然是按照傳統(tǒng)的營銷觀念來進(jìn)行市場營銷，這樣使得項目管理的難度大大增加，不利于電力企業(yè)的市場營銷。而且管理方法對于員工的思想觀念也有非常重要的影響，如果管理方法不夠規(guī)范，員工的工作積極性將大大地降低，進(jìn)而使電力企業(yè)市場營銷的正常開展受到影響。所以在電力企業(yè)進(jìn)行市場營銷項目管理的過程中，管理方法不夠規(guī)范也是一個非常重要的問題。
2．3電力營銷工作質(zhì)量較低
在電力企業(yè)進(jìn)行市場營銷的過程中，營銷工作的質(zhì)量往往直接決定著電力企業(yè)的發(fā)展和競爭力，所以如果電力企業(yè)營銷的工作質(zhì)量不佳，將給營銷活動的開展造成嚴(yán)重的阻礙。但是當(dāng)前許多電力企業(yè)在進(jìn)行電力營銷的過程中，由于受到多方面條件的限制，使電力營銷工作的質(zhì)量一直處在較低的水平，由于缺乏科學(xué)的項目管理策略和方法，電力企業(yè)在進(jìn)行市場營銷的過程之中，無法對于營銷活動進(jìn)行有效地管理，而缺乏有效地管理必然會使?fàn)I銷工作的質(zhì)量降低。所以說電力營銷工作質(zhì)量低也是電力企業(yè)營銷項目中管理的一個重要問題。
3電力企業(yè)營銷項目管理中的重要策略
3．1轉(zhuǎn)變電力企業(yè)項目管理理念
要想更好地在電力企業(yè)營銷中進(jìn)行項目管理，首先必須轉(zhuǎn)變電力企業(yè)項目管理理念，這樣才能使電力營銷取得更好的效果，同時才能使電力企業(yè)取得更好的發(fā)展。而轉(zhuǎn)變電力企業(yè)項目管理理念，就需要相關(guān)的工作人員對于企業(yè)和用戶之間的關(guān)系加以明確，提升服務(wù)質(zhì)量;其次，必須要打破傳統(tǒng)思想的束縛，對于電力市場進(jìn)行深入的研究，以市場為依據(jù)來制定科學(xué)的營銷方案;最后，電力企業(yè)必須要明確市場營銷的重要性，對電力營銷項目管理引起足夠的重視，從而有效地開展電力企業(yè)營銷項目管理工作。才能使電力企業(yè)的項目管理理念得到有效的轉(zhuǎn)變。
3．2重視人才的培訓(xùn)
要想電力企業(yè)營銷項目管理工作更加有效的得以開展，必須要重視人才的培養(yǎng)，因為項目管理工作的有效開展需要依賴于相應(yīng)的人才，只有電力企業(yè)對于相關(guān)的管理人員有效地進(jìn)行培訓(xùn)，提高其綜合素質(zhì)，才能夠為客戶提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。同時還應(yīng)該進(jìn)一步對工作人員的責(zé)任意識以及風(fēng)險意思進(jìn)行培養(yǎng)，只有員工都能夠明確自身的責(zé)任，懂得如何規(guī)避營銷過程中的風(fēng)險，才能夠更好地進(jìn)行項目管理。除此之外，相關(guān)的管理人員還必須及時地掌握一些新的管理理念和方法，這樣才能使電力企業(yè)營銷項目管理工作更加有效地得以開展。
3．3加強(qiáng)風(fēng)險管理
在電力企業(yè)進(jìn)行市場營銷的過程中，由于市場中有許多不確定因素，所以風(fēng)險往往是不可避免，而風(fēng)險管理是項目管理的一個重要內(nèi)容，要想電力企業(yè)取得更好的發(fā)展，必須學(xué)會如何規(guī)避和管理風(fēng)險，只有加強(qiáng)風(fēng)險管理，才能夠使電力企業(yè)營銷取得更好的效果。而要有效地管理風(fēng)險，就需要對工作進(jìn)行必要的分解，在對工作進(jìn)行分解之后再對市場營銷信息進(jìn)行收集，在此基礎(chǔ)上對可能出現(xiàn)的風(fēng)險進(jìn)行預(yù)測，采取有效的措施加以管理。
3．4加強(qiáng)質(zhì)量管理
當(dāng)前電力企業(yè)面臨非常激烈的市場競爭，所以電力企業(yè)要想使自身的競爭力得到有效的提高，必須要注重質(zhì)量管理，提高服務(wù)質(zhì)量，使自己得到更好的發(fā)展。而且質(zhì)量管理也是項目管理的一個重要內(nèi)容，所以在電力企業(yè)進(jìn)行市場營銷的過程中，必須要建立完整的質(zhì)量管理制度，形成一個較為完整的質(zhì)量管理系統(tǒng)，來有效地開展項目質(zhì)量管理工作。
4結(jié)語
由于市場營銷對于電力企業(yè)的發(fā)展有非常重要的影響，所以電力企業(yè)必須要對營銷項目管理引起足夠的重視，采取有效的措施解決當(dāng)前電力營銷項目管理中所存在的問題，進(jìn)一步提升自身的市場競爭力，這樣才能使電力企業(yè)取得更好的發(fā)展。
作者：李志華 單位：深圳供電局有限公司
參考文獻(xiàn)：
�。�1］嚴(yán)昭，唐艷．電力營銷項目管理閉環(huán)風(fēng)險控制［J］．貴州電力技術(shù)，20xx，17(8)：91－92．
【項目管理論文】相關(guān)文章：
試析項目成本管理的論文01-14
對項目管理教學(xué)的思考的論文12-28
管理項目招投標(biāo)論文11-02
項目管理畢業(yè)論文11-26
項目管理論文11-06
項目管理碩士論文提綱06-21
淺談施工項目安全管理的論文01-14
工程項目管理的開發(fā)論文12-28
施工項目管理論文07-23
項目成本管理論文11-27