項目管理論文15篇
在學(xué)習(xí)、工作中，大家都寫過論文吧，論文是我們對某個問題進行深入研究的文章。那要怎么寫好論文呢？以下是小編整理的項目管理論文，僅供參考，歡迎大家閱讀。
項目管理論文1
1、項目管理及其特點
項目管理是指在一定的約束條件下，為達到項目目標(biāo)（在規(guī)定的時間和預(yù)算費用內(nèi)，達到所要求的質(zhì)量）而對項目所實施的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的過程。
一定的約束條件是制定項目目標(biāo)的依據(jù)，也是對項目控制的依據(jù)。項目管理的目的就是保證項目目標(biāo)的實現(xiàn)。項目管理的對象是項目，由于項目具有單件性和一次性的特點，要求項目管理具有針對性、系統(tǒng)性、程序性和科學(xué)性。只有用系統(tǒng)工程的觀點、理論和方法對項目進行管理，才能保證項目的順利完成。項目管理具有以下特點：
（1）每個項目具有特定的管理程序和管理步驟。項目的一次性、單件性決定了每個項目都有其特定的目標(biāo)，而項目管理的內(nèi)容和方法要針對項目目標(biāo)而定，項目目標(biāo)的不同，決定了每個項目都有自己的管理程序和步驟。
�。�2）項目管理是以項目經(jīng)理為中心的管理。由于項目管理具有較大的責(zé)任和風(fēng)險，其管理涉及人力、技術(shù)、設(shè)備、材料、資金等多方面因素，為了更好地進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制，必須實施以項目經(jīng)理為中心的管理模式，在項目實施過程中應(yīng)授予項目經(jīng)理較大的權(quán)力，以使其能及時處理項目實施過程中出現(xiàn)的各種問題。
�。�3）應(yīng)用現(xiàn)代管理方法和技術(shù)手段進行項目管理�，F(xiàn)代項目的大多數(shù)屬于先進科學(xué)的產(chǎn)物或者是一種涉及多學(xué)科的系統(tǒng)工程，要使項目圓滿地完成，就必須綜合運用現(xiàn)代化管理方法和科學(xué)技術(shù)，如決策技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)、價值工程、系統(tǒng)工程、目標(biāo)管理、看板管理等等。
（4）項目管理過程中實施動態(tài)控制。為了保證項目目標(biāo)的實現(xiàn)，在項目實施過程中采用動態(tài)控制的方法，階段性地檢查實際值與計劃目標(biāo)值的差異，采取措施糾正偏差，制定新的計劃目標(biāo)值，使項目的實施結(jié)果逐步向最終目標(biāo)逼近。
2、工程項目管理
工程項目管理是項目管理的一個重要分支，它是指通過一定的組織形式，用系統(tǒng)工程的觀點、理論和方法對工程建設(shè)項目生命周期內(nèi)的所有工作，包括項目建議書、可行性研究、項目決策、設(shè)計、設(shè)備詢價、施工、簽證、驗收等系統(tǒng)運動過程進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制，以達到保證工程質(zhì)量、縮短工期、提高投資效益的目的。由此可見，工程項目管理是以工程項目目標(biāo)控制（質(zhì)量控制、進度控制和投資控制）為核心的管理活動。
工程項目的質(zhì)量、進度和投資三大目標(biāo)是一個相互關(guān)聯(lián)的整體，三大目標(biāo)之間既存在著矛盾的方面，又存在著統(tǒng)一的方面。進行工程項目管理，必須充分考慮工程項目三大目標(biāo)之間的對立統(tǒng)一關(guān)系，注意統(tǒng)籌兼顧，合理確定三大目標(biāo)，防止發(fā)生盲目追求單一目標(biāo)而沖擊或干擾其他目標(biāo)的現(xiàn)象。
�。�1）三大目標(biāo)之間的對立關(guān)系。在通常情況下，如果對工程質(zhì)量有較高的要求，就需要投入較多的資金和花費較長的建設(shè)時間；如果要搶時間、爭進度，以極短的時間完成工程項目，勢必會增加投資或者使工程質(zhì)量下降；如果要減少投資、節(jié)約費用，勢必會考慮降低項目的功能要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。所有這些都表明，工程項目三大目標(biāo)之間存在著矛盾和對立的一面。
�。�2）三大目標(biāo)之間的統(tǒng)一關(guān)系。在通常情況下，適當(dāng)增加投資數(shù)量，為采取加快進度的措施提供經(jīng)濟條件，即可加快項目建設(shè)進度，縮短工期，使項目盡早動用，投資盡早回收，項目全壽命周期經(jīng)濟效益得到提高；適當(dāng)提高項目功能要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，雖然會造成一次性投資和建設(shè)工期的增加，但能夠節(jié)約項目動用后的經(jīng)常費和維修費，從而獲得更好的投資經(jīng)濟效益；如果項目進度計劃制定得既科學(xué)又合理，使工程進展具有連續(xù)性和均衡性，不但可以縮短建設(shè)工期，而且有可能獲得較好的工程質(zhì)量和降低工程費用。所有這一切都說明，工程項目三大目標(biāo)之間存在著統(tǒng)一的一面。
項目管理論文2
一、材料方面
施工材料進場后須嚴(yán)格控制，與計劃和圖紙必須相符。施工隊領(lǐng)取材料時，應(yīng)持有由施工技術(shù)人員填寫的材料領(lǐng)取計劃單。焊接H型鋼梁、柱的主材大部分是定尺板，使用前必須確認(rèn)用處，找到相關(guān)圖紙核對無誤后再下料。輔材要合理使用，避免浪費，氧氣、乙炔等氣體不用時應(yīng)關(guān)閉主閥，防止割把處氧氣、乙炔氣帶因為老化而漏氣；割把不切割作業(yè)時也燃燒著，這也是浪費；焊接方面，坡口的大小不均勻，焊道寬窄不一樣，焊條使用量也就不一樣了；現(xiàn)場扔下的焊條頭有兩、三公分長的，也有五、六公分長的，扔長的就是浪費，焊工應(yīng)注意，項目部也應(yīng)加強這方面的控制。
工程要想降低成本，就得節(jié)約材料，人人把關(guān)，要科學(xué)合理的下料。材料這一塊占工程總造價比例的百分之七十多，甲方供主材這塊一般要求我們是3%的損耗率，各種加強筋板下料時優(yōu)先用廢料和邊角余料，所以我們工程技術(shù)人員要認(rèn)真負(fù)起責(zé)任來，把好材料關(guān)，把工程成本降下來。
二、安全方面
冶金行業(yè)不安全因素很多，所以集團給我們每個項目派一名專職安全員。然而抓安全的工作需要項目全體人員共同來完成。施工技術(shù)人員分配施工項目時必須進行安全交底，把安全的要求及注意事項詳細的寫下來，管理人員去現(xiàn)場檢查時如發(fā)現(xiàn)安全隱患須立即處理，該處罰的處罰。尤其在吊裝時要詳細檢查夾鉤、繩扣是否安全，吊裝方案需有關(guān)人員做下來詳細研究達到萬無一失，進入施工制作現(xiàn)場和安裝現(xiàn)場的施工人員，必須正確佩戴安全帽，高空作業(yè)人員須佩戴安全帶。
施工現(xiàn)場的電焊機應(yīng)該搭設(shè)防雨棚，做好接地，以防漏電。施工人員不準(zhǔn)隨便接拆電源，如需用電，須找專業(yè)的電工進行處理。安全員要經(jīng)常到現(xiàn)場檢查，發(fā)現(xiàn)哪有安全隱患及違規(guī)行為應(yīng)及時制止。不聽勸告的可通知施工隊長或者工程部長進行處理。嚴(yán)重的可進行經(jīng)濟處罰。每周的全體安全大會須嚴(yán)格執(zhí)行，并做好安全會議記錄。項目部須要求施工隊每天自檢安全，從意識上促使大家做到安全第一，并且要監(jiān)督施工隊內(nèi)部成立安全小組，每天上班前都進行安全喊話�，F(xiàn)場用電設(shè)施都要做好防雨措施，該掛警示牌的都得掛上警示牌。安全要天天講，一人安全全家幸福。安全是企業(yè)經(jīng)濟效益的保障，所以我們一定得把安全抓好。
三、質(zhì)量方面
施工技術(shù)人員在施工隊使用材料方面一定把好關(guān)，材質(zhì)不能錯，Q345C、B錳鋼板焊接時應(yīng)該使用E506焊條，而且使用前須先烘干，放置在保溫筒內(nèi)再使用。坡口按圖紙要求和規(guī)范執(zhí)行。焊接時防止有夾渣、氣孔、砂眼、咬邊等缺陷，確保焊接質(zhì)量，焊接人員必須持證上崗，堅持“誰焊誰負(fù)責(zé)”的原則。如發(fā)現(xiàn)施工隊在施工時出現(xiàn)質(zhì)量問題，工程部應(yīng)責(zé)令該隊整改，直至符合要求。出現(xiàn)施工隊不配合，工程部可以另派人員整改，所需費用從該施工隊工程款中直接扣除，情節(jié)嚴(yán)重的工程部應(yīng)責(zé)令其停止施工，甚至責(zé)令其退場。
除平時注意工程質(zhì)量外，工程部應(yīng)每周進行1～2次全體管理人員參與的質(zhì)量檢查，要將各隊的質(zhì)量分成等級，以流動紅旗的形式進行表揚，在例會上將各隊的質(zhì)量進行公布，做到獎懲分明。工程部應(yīng)督促施工隊成立質(zhì)量安全技術(shù)組，對他們進行培訓(xùn)，從思想上、技術(shù)上提高他們的質(zhì)量意識，從根源上把質(zhì)量抓好。質(zhì)量是企業(yè)信譽的保障，是企業(yè)生存能力的保障，須我們高度重視。
四、工程技術(shù)管理方面
項目應(yīng)該對施工隊伍進行考核，在哪施工過，干過什么項目。施工隊伍的好壞關(guān)系到項目工程質(zhì)量的好壞和進度快慢，同時會影響項目部和公司的形象。項目部應(yīng)根據(jù)施工隊伍的情況，合理分配施工任務(wù)，合理安排施工工序，不能無準(zhǔn)備冒然施工，給施工造成安全、質(zhì)量隱患。
施工圖紙到達后，工程部應(yīng)組織各專業(yè)技術(shù)人員進行圖紙會審，把發(fā)現(xiàn)的問題記錄在冊，并在圖紙上用鉛筆標(biāo)記出來，以便和設(shè)計院進行會審。在問題沒有解決前，工程技術(shù)部要通過各種途徑想辦法把問題落實到實處，及時解決。圖紙問題解決后，工程部應(yīng)根據(jù)藍圖的技術(shù)要求及工程的進度來計劃人力、機具用量，人員的到場時間，該單項工程的管理機構(gòu)等，并應(yīng)打印裝訂成正規(guī)文件，及時上報甲方工程指揮部。技術(shù)人員須按專業(yè)、按分項編制用料計劃單。
工程用料單要有統(tǒng)一的格式（封皮上填寫項目名稱、分項工程名稱、施工單位、圖紙?zhí)�、編制人、審核人、日期等），材料計劃提出后上交甲方審批采購。材料到場后按�?guī)格型號堆放整齊。工程具備條件后組織人員、機具進場。根據(jù)整個工程工期要求人力、物力、機具有一個整體的規(guī)劃，要對各專業(yè)施工隊進行全方位管理。掌握施工隊的施工能力，不僅從質(zhì)量上、進度上控制好，還應(yīng)從生活上進行關(guān)心，要讓各個施工隊圍繞項目部。
我們的項目部就是一個團體，要團結(jié)一致，同心協(xié)力，有多大的困難都能戰(zhàn)勝，我們工程技術(shù)人員要多學(xué)、多問、多看，掌握更多的本領(lǐng)，公司的發(fā)展就靠你們年青人了，何（英水）總講，不久的將來你們都能成為項目經(jīng)理或有用的人才。
項目管理論文3
【摘要】目的對湖北省國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目管理情況及相關(guān)問題進行分析，為改善基本公共衛(wèi)生服務(wù)政策提供參考依據(jù)。方法20xx年6月至20xx年1月，以區(qū)（縣）為單位，對湖北省8個地級市的54個區(qū)（縣）隸屬的相關(guān)衛(wèi)生行政組織和城鄉(xiāng)基層衛(wèi)生組織（社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心和鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院）的基本公共衛(wèi)生服務(wù)關(guān)鍵知情人868名進行問卷調(diào)查。結(jié)果調(diào)查發(fā)現(xiàn)，70.1%的調(diào)查對象認(rèn)為基本公共衛(wèi)生經(jīng)費不夠用，且城市地區(qū)認(rèn)為經(jīng)費不夠用的比例更高（P<0.05），85.2%的認(rèn)為經(jīng)費撥付方式是合理的，74.5%的認(rèn)為經(jīng)費撥付周期是合理的；43.9%的認(rèn)為將經(jīng)費作為工資發(fā)放不合理，76.2%的認(rèn)為作為工作補助發(fā)放是合理的，73.2%的認(rèn)為經(jīng)費使用存在不合理地方；80%以上的認(rèn)為績效考核是合理的，有75.7%的認(rèn)為績效考核與經(jīng)費撥付掛鉤是基本嚴(yán)格執(zhí)行的；在13項項目中，老年人管理、慢性病管理、孕產(chǎn)婦管理和兒童健康管理等項目被認(rèn)為花費經(jīng)費較多且完成情況不太好。結(jié)論湖北省國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目經(jīng)費補償標(biāo)準(zhǔn)偏低，經(jīng)費管理以及績效考核等方面存在一定的問題，需要進一步改善基本公共衛(wèi)生服務(wù)相關(guān)政策，科學(xué)測算服務(wù)項目補償標(biāo)準(zhǔn)，并提高經(jīng)費管理科學(xué)性，促進基層醫(yī)務(wù)人員的工作積極性。
【關(guān)鍵詞】基本公共衛(wèi)生服務(wù)；項目管理；績效；城鄉(xiāng)
國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目是我國政府在整合傳統(tǒng)公共衛(wèi)生服務(wù)的基礎(chǔ)上正式啟動的國家衛(wèi)生計劃，旨在促進基本公共衛(wèi)生服務(wù)均等化[1]。自20xx年以來，國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目在基層衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)得到了普遍的開展，并取得巨大的公共健康成效。隨著基本公共衛(wèi)生項目向全人群覆蓋，國家和地方財政投入逐年提高，項目工作內(nèi)容也日趨完善，公共衛(wèi)生服務(wù)也正在成為基層衛(wèi)生機構(gòu)的工作重心。但基本公共衛(wèi)生服務(wù)均等化的實現(xiàn)是一個復(fù)雜、長期的過程，涉及管理體制、運行機制等各個方面，在實施過程中可能會出現(xiàn)一些新的問題[2]。本研究于20xx年6月—20xx年1月，通過對湖北省國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目管理情況及相關(guān)問題進行問卷調(diào)查，找出項目管理過程中存在的深層次問題以及影響基本公共衛(wèi)生服務(wù)開展的因素，為促進基本公共衛(wèi)生服務(wù)均等化提供政策依據(jù)。
1資料與方法
1.1對象本次調(diào)查以區(qū)（縣）為單位，共抽取湖北省8個地級市的54個區(qū)（縣），對抽中的區(qū)（縣）范圍內(nèi)的相關(guān)衛(wèi)生行政組織、城鄉(xiāng)基層醫(yī)療衛(wèi)生組織（社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心和鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院）、及相關(guān)醫(yī)院的關(guān)鍵知情人進行問卷調(diào)查，每個機構(gòu)由1～2名關(guān)鍵知情人進行問卷填寫。本次調(diào)查共回收950份問卷，有效問卷868份，問卷有效率91.4%。1.2方法在閱讀文獻和專家咨詢基礎(chǔ)上，結(jié)合湖北省基本公共衛(wèi)生服務(wù)政策實施的特征設(shè)計調(diào)查問卷，問卷內(nèi)容主要包含4個方面：（1）基本公共衛(wèi)生服務(wù)經(jīng)費的籌資與撥付情況；（2）基本公共衛(wèi)生服務(wù)經(jīng)費的分配和使用情況；（3）基本公共衛(wèi)生服務(wù)績效考核情況；（4）基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目落實情況等。現(xiàn)場調(diào)查由湖北省衛(wèi)計委組織，以函調(diào)方式完成。問卷逐級回收后交由課題組負(fù)責(zé)核對和整理。1.3質(zhì)量控制問卷設(shè)計之前，進行專家咨詢和文獻查閱，設(shè)計內(nèi)容考慮到地區(qū)特異性，以確保問卷設(shè)計的科學(xué)性；此次調(diào)查由湖北省衛(wèi)計委負(fù)責(zé)組織，以確保調(diào)查的嚴(yán)肅性；在問卷收集上來后，調(diào)查小組再逐一核對，以保證問卷無填寫質(zhì)量問題。1.4統(tǒng)計分析采用EpiData3.0錄入數(shù)據(jù)并建立數(shù)據(jù)庫，利用SPSS22.0軟件進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，調(diào)查對象基本情況采用描述性分析，頻數(shù)資料使用2檢驗，以P<0.05為差異有統(tǒng)計學(xué)意義。
2結(jié)果
2.1基本情況此次調(diào)查對象共包含868名關(guān)鍵知情人。調(diào)查對象來自城市衛(wèi)生組織的有205人，占23.6%，來自農(nóng)村的有663人，占76.4%；調(diào)查對象所在機構(gòu)中，來自鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的最多，共663人，占76.4%，其次為社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心136人，占15.7%，另外，來自衛(wèi)生行政組織的62人，占7.1%，其他7人，占0.8%；調(diào)查對象工作年限主要集中在0～10年、10～20年、20～30年，人數(shù)及占比分別為224（25.8%）、235（27.1%）、327（37.7%），大于30年的僅為82人，占9.5%；調(diào)查對象職務(wù)為鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院負(fù)責(zé)人496人（57.1%）、城鄉(xiāng)公共衛(wèi)生科負(fù)責(zé)人232人（26.7%）、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心負(fù)責(zé)人89人（10.3%）、衛(wèi)生行政人員51人（5.9%）。2.2經(jīng)費管理2.2.1經(jīng)費的籌資與撥付（表1）調(diào)查結(jié)果顯示，70.1%的調(diào)查對象認(rèn)為經(jīng)費不夠用，并且城市和農(nóng)村回答情況差異有統(tǒng)計學(xué)意義（P<0.05），城市地區(qū)認(rèn)為經(jīng)費不夠用的比例更高；認(rèn)為經(jīng)費撥付方式合理的有740人，占85.2%，認(rèn)為經(jīng)費撥付周期合理的有647人，占74.5%；關(guān)于經(jīng)費撥付渠道通暢情況，調(diào)查對象認(rèn)為是通暢有815人，占93.9%；關(guān)于經(jīng)費及時到位情況，有592人認(rèn)為一般或者不及時，總共占68.3%，與農(nóng)村地區(qū)相比，城市經(jīng)費撥付通暢性和及時性不夠（P<0.05）；同時，有63.2%的認(rèn)為經(jīng)費是足額撥付的；而認(rèn)為撥付給村衛(wèi)生室或衛(wèi)生服務(wù)站的經(jīng)費需要制定最低比例的有437人，占50.4%。2.2.2經(jīng)費的分配與使用（表2）調(diào)查結(jié)果顯示，有84.3%的人認(rèn)為經(jīng)費支出是有依據(jù)的；認(rèn)為將公衛(wèi)經(jīng)費作為職工工資發(fā)放不合理的人數(shù)有381人，占43.9%；而認(rèn)為將公衛(wèi)經(jīng)費作為工作補助發(fā)放合理的有662人，占76.2%；73.2%的認(rèn)為經(jīng)費使用存在不合理的地方。2.3績效考核（表3）調(diào)查結(jié)果顯示，認(rèn)為績效考核辦法合理有761人，占87.7%，認(rèn)為績效考核標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置合理的有779人，占89.8%；關(guān)于績效考核和公衛(wèi)經(jīng)費撥付掛鉤是嚴(yán)格執(zhí)行還是有所變通的問題，75.7%的回答基本嚴(yán)格執(zhí)行，17.2%的回答與部分經(jīng)費掛鉤，2.4%的回答只作為獎懲依據(jù)，4.7%的回答僅作為參考依據(jù)。2.4基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目完成情況（表4）從調(diào)查結(jié)果中可以發(fā)現(xiàn)，認(rèn)為基本公共衛(wèi)生服務(wù)花費經(jīng)費較多項目前五項分別為老年人健康管理、高血壓患者健康管理、孕產(chǎn)婦健康管理、糖尿病患者健康管理、0～6歲兒童健康管理，占比分別為14.3%、13.7%、12.0%、11.7%、、10.6%；認(rèn)為基本公共衛(wèi)生服務(wù)完成不好項目前五項分別為嚴(yán)重精神病障礙患者管理、孕產(chǎn)婦健康管理、0～6歲兒童健康管理、糖尿病患者健康管理、高血壓患者健康管理，占比分別為14.5%、14.2%、12.4%、9.7%、9.6%。
3討論
本研究結(jié)果顯示，70.1%的調(diào)查對象認(rèn)為經(jīng)費不夠用，經(jīng)費不足是基本公共衛(wèi)生服務(wù)經(jīng)費管理中存在的首要問題。眾多研究表明[3–4]，隨著社會經(jīng)濟水平提高和居民衛(wèi)生保健需求擴大，基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目也隨之增加，但基本公共衛(wèi)生服務(wù)經(jīng)費卻沒有得到相應(yīng)的增長。而政府購買基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目的補償標(biāo)準(zhǔn)偏低，不利于基本公共衛(wèi)生服務(wù)質(zhì)量和效率的改善。因此，當(dāng)?shù)卣畱?yīng)該科學(xué)地測算補償成本，為精確補償提供證據(jù)，以彌補基層衛(wèi)生機構(gòu)提供基本公共衛(wèi)生服務(wù)中所消耗的實際成本，避免因資金短缺導(dǎo)致的基本公共衛(wèi)生服務(wù)質(zhì)量不達標(biāo)現(xiàn)象。由于城鄉(xiāng)之間的經(jīng)濟社會發(fā)展存在一定的差異性，在此次調(diào)查中，相對于農(nóng)村而言，城市的調(diào)查對象認(rèn)為經(jīng)費不夠用的比例更高。城市地區(qū)的基本公共衛(wèi)生服務(wù)經(jīng)費普遍高于農(nóng)村地區(qū)，這是由于城市地區(qū)的人力成本、消費水平以及衛(wèi)生保健需求等高于農(nóng)村地區(qū)導(dǎo)致的[4–5]。因此，在制定最低補償標(biāo)準(zhǔn)的同時，要考慮到地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展水平，適當(dāng)提高城市地區(qū)經(jīng)費補償標(biāo)準(zhǔn)，以滿足公共衛(wèi)生服務(wù)發(fā)展的需要。另外本研究結(jié)果顯示，認(rèn)為經(jīng)費撥付方式和撥付周期不夠合理的均在15%以上，這說明經(jīng)費撥付方面還需進一步改善。經(jīng)費撥付不合理，會導(dǎo)致經(jīng)費滯留在財政單位，影響公共衛(wèi)生經(jīng)費運行的效率，而經(jīng)費的延期撥付也給基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)的資金運行造成很大的壓力，從而影響基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目的開展[6]。建議精簡經(jīng)費撥付流程，減少中間審批環(huán)節(jié)，縮短經(jīng)費撥付周期，以提高經(jīng)費撥付效率。其次，大部分調(diào)查對象認(rèn)為經(jīng)費的使用存在一些“亂象”，將經(jīng)費用于人員工資發(fā)放也存在爭議，這是由于經(jīng)費的支出范圍不明確導(dǎo)致的。建議出臺全省統(tǒng)一的經(jīng)費支出細則，明確界定項目經(jīng)費的開支范圍和開支比例，制定基本公衛(wèi)經(jīng)費專賬管理制度，將基本公共衛(wèi)生經(jīng)費進行獨立核算，以加強對這部分財政資金的財務(wù)管理。同時，設(shè)計將經(jīng)費作為公共衛(wèi)生專職人員的基本工資、績效獎勵及補助等發(fā)放比例，給基層衛(wèi)生機構(gòu)更多的資金使用自主權(quán)去完成項目工作，以提高基本公共衛(wèi)生經(jīng)費使用規(guī)范性和激勵性[7–8]。通過13項基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目中花費經(jīng)費較多前五項和完成不好項目前五項調(diào)查結(jié)果可以得出，慢性病、老年人、孕產(chǎn)婦及兒童管理是經(jīng)費花費較多的項目，同時這些項目的工作完成情況也欠佳，調(diào)查結(jié)果與張德勇、梁小華等研究[9–10]大致相同。而且，雖然精神病管理花費經(jīng)費不多，但完成情況卻不好，這與精神病患者的管理難度較大有一定的關(guān)系。因此，政府在進行基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目補償標(biāo)準(zhǔn)的測算時，也應(yīng)該進行各項目成本的測算，合理地制定各項目經(jīng)費補償比例[11]，使經(jīng)費向具有較高成本效益的項目傾斜，比如健康教育、計劃免疫、孕產(chǎn)婦管理以及慢性病管理等，以期達到經(jīng)費使用效益最大化。另外，要根據(jù)當(dāng)?shù)毓残l(wèi)生狀況與需求明確公共衛(wèi)生服務(wù)的重點和難點，在經(jīng)濟社會的逐步發(fā)展的基礎(chǔ)上循序漸進地實施和落實基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目，避免在實施過程中求大求全且淺嘗輒止的問題[12]。此外從調(diào)查結(jié)果中可以看出，基本公共衛(wèi)生服務(wù)績效考核還是存在一定的問題，主要表現(xiàn)在考核標(biāo)準(zhǔn)和辦法不夠合理，考核結(jié)果與經(jīng)費掛鉤嚴(yán)格度不夠等方面。因此，政府要進一步完善基本公共衛(wèi)生服務(wù)績效考核和管理制度，強化績效考核指標(biāo)體系的引導(dǎo)性和針對性，還要考慮地區(qū)特點的差異性。在考核體系建設(shè)中，要按照“分級授權(quán)，逐級管理的”原則，建立上級考核機構(gòu)、機構(gòu)考核團隊、團隊考核個人的三級考核機制，提高公共衛(wèi)生服務(wù)效率和質(zhì)量�？冃Э己说慕Y(jié)果要嚴(yán)格與機構(gòu)的經(jīng)費撥付掛鉤，機構(gòu)內(nèi)部要制定團隊績效考核辦法，團隊要細化個人績效考核指標(biāo)，最終落實到個人的績效考核上，且考核結(jié)果與個人收入待遇掛鉤，以調(diào)動基層工作人員的工作積極性和能動性。
項目管理論文4
1.引言
隨著計算機技術(shù)的不斷發(fā)展，計算機軟件的規(guī)模和復(fù)雜度也隨之不斷增加。軟件開發(fā)早已從早期的“小作坊”式向“團隊協(xié)作”式轉(zhuǎn)變，這就要求軟件開發(fā)人員，特別是作為項目組靈魂人物的項目經(jīng)理，要更深地理解和掌握軟件工程的理論和方法。軟件工程管理和其他的項目管理相比有很大的特殊性，軟件是屬于知識產(chǎn)品而不是實物產(chǎn)品，其開發(fā)進度和質(zhì)量很難估計和度量，生產(chǎn)效率也難以預(yù)測和保證。因此為了保證軟件開發(fā)的質(zhì)量，就必然涉及到使用軟件工程的理念對軟件項目的管理，好的管理方式不一定能使項目完全成功，但是一個不合適的管理模式往往會導(dǎo)致整個軟件項目的失敗，所以在項目開始前期，制定好一個良好的項目計劃就顯得尤為重要。
2.需求管理
2.1客戶需求分析
對于軟件開發(fā)人員來說，客戶的需求是首要的，我們不是用戶，所以有的時候具體細節(jié)是我們沒有辦法考慮到的，這個時候我們就必須要通過最終客戶來了解具體的客戶需求。一個缺乏詳細需求分析的軟件項目，必定會導(dǎo)致系統(tǒng)不能實現(xiàn)預(yù)期的功能，使得項目產(chǎn)生嚴(yán)重的質(zhì)量問題，而需要在后期進行昂貴的修正。
了解了客戶的需求，可以讓我們在軟件的開發(fā)過程中少走很多的彎路，縮短軟件開發(fā)的周期，了解了客戶的需求，能夠提高軟件的友好性，易操作性，易用性，從而來提升軟件的質(zhì)量。
2.2需求成本管理
客戶需求的滿足，是需要付出成本的。對于客戶的需求，要盡量地予以滿足，但也不是一味地不顧技術(shù)實現(xiàn)上的困難而遷就客戶的無理要求，在需求管理進行的同時，也不能忽略了成本問題，因為每一個功能的實現(xiàn)都需要花費時間去努力。在盡量滿足客戶需求的同時也要約束客戶需求，因為需求雖然不能被凍結(jié)，但是應(yīng)該要被收斂。
2.3需求內(nèi)容傳達
有了具體的需求以后，需要和軟件設(shè)計人員進行深入的溝通，務(wù)必做到使他們清楚地知道客戶需要什么，確定軟件開發(fā)的整體方向。
3.進度管理
進度管理嚴(yán)格說來又分為兩點，一是項目的總體進度，另一個是每個程序開發(fā)人員的個人進度。整個項目的總體進度是建立在個人進度的基礎(chǔ)上的，由個人進度累計而成的。
項目的總體進度應(yīng)該由項目經(jīng)理通過制定軟件項目進度表來控制和調(diào)整。制定軟件項目進度表有兩種途徑：其一是根據(jù)提供軟件產(chǎn)品的最后期限從后往前安排時間，其二是根據(jù)項目和資源情況制定軟件項目開發(fā)的初步計劃和交付軟件產(chǎn)品的日期。項目經(jīng)理當(dāng)然希望按照第二種方式安排自己的工作進度，然而遺憾的是，大多數(shù)場合遇到的都是比較被動的第一種方式。
個人的進度是軟件開發(fā)人員個人的責(zé)任和職責(zé)所在，進度不是個人的事情，而是整個開發(fā)團隊的事情。個人進度和全體進度只是著眼點不一樣，它所以反映的實質(zhì)都是一樣的，而個人進度更是總體進度的基礎(chǔ)，沒有了個人進度何談總體進度。個人進度管理是進度控制的最重要組成部分，個人進度的狀況好壞直接影響到項目的總體進度推進情況。
4.成本管理
項目經(jīng)理是個吃力不討好的差事，不僅僅要為了把握項目的總體進度，更加要把握住開發(fā)的成本，如果開發(fā)的成本超過了，那對于團隊的開發(fā)來說不能盈利，而不能盈利的開發(fā)也就意味著失敗。
成本管理要根據(jù)團隊的具體情況和項目的具體要求，在現(xiàn)有的資源下，在保證項目的總體進度、質(zhì)量達到客戶要求的情況下，對軟件項目成本進行有效的組織、控制和分析等管理，務(wù)求最大限度地降低項目成本，提高項目利潤。
在強調(diào)成本管理重要性的同時，不得不再次提到需求管理的重要。因為若是需求不能盡可能的詳細和準(zhǔn)確，將會造成項目上的反反復(fù)復(fù)，不僅致使開發(fā)人員加班費的支出成本增加、項目總體進度的延誤，同時也給員工帶來了身體、精神上的雙重疲憊。
5.風(fēng)險管理
軟件開發(fā)過程中所謂的風(fēng)險，可以簡單地理解是軟件開發(fā)過程中因遇到不可預(yù)知的資金和進度等問題而產(chǎn)生的對項目的影響。常常會使我們發(fā)生進度遲緩，成本增加，甚至是軟件項目徹底失敗的危險。
風(fēng)險管理是最容易被忽略也是最難管理的環(huán)節(jié)。我們可能無法根除風(fēng)險，但是我們?nèi)绻訌妼︼L(fēng)險產(chǎn)生的危機意思，對項目有可能會產(chǎn)生的風(fēng)險進行預(yù)先而有效的管理，就可以從最大限度上減少風(fēng)險的發(fā)生，而這個就是我們風(fēng)險管理的目的。
6.問題管理
開發(fā)過程中不可避免地會遇到各種各樣的問題，而如何來解決問題才是關(guān)鍵。軟件開發(fā)過程中遇到問題一聲不響、埋頭苦干，務(wù)求自己將問題解決的做法是很愚蠢的，因為軟件開發(fā)要求的是團隊合作精神，而不是個人英雄主義。就開發(fā)人員而言，一旦碰到了難以解決的問題，在要自己努力研究解決辦法的同時，也要把存在的問題及時地向項目經(jīng)理反映，而項目經(jīng)理可以會議中，把問題公開出來，借助大家的智慧來尋求解決的方案�？傊�，在項目開發(fā)過程中，一定要建立一個合理的問題反應(yīng)渠道，及時解決某個開發(fā)人員的困難的同時，也將經(jīng)驗發(fā)布給其他人員。
7.配置管理
配置管理也可以說成是版本控制管理。有人把配置管理稱為軟件開發(fā)的一種藝術(shù)，配置管理就是對軟件開發(fā)過程中的產(chǎn)出物，包括代碼、各類文檔、會議記錄等等進行標(biāo)識、追蹤、控制和管理的過程，目的就是為了減少一些溝通合作之間人為產(chǎn)生的錯誤，提高生產(chǎn)率。
8.結(jié)束語
軟件項目管理的目標(biāo)是為了在控制成本、完成進度和提高質(zhì)量的基礎(chǔ)上完成軟件的開發(fā)工作。讓軟件項目的整個生命周期，包括分析、設(shè)計、編碼、測試和維護等過程，都在項目經(jīng)理的掌握之下，能夠按照預(yù)期的時間，成本和質(zhì)量完成。學(xué)習(xí)好軟件項目管理的方法，可以更大程度上保證軟件項目的成功。
項目管理論文5
一、引言
現(xiàn)代工程項目管理作為管理 科學(xué) 中的一個重要學(xué)科領(lǐng)域有著極其豐富的內(nèi)涵，一般來說，它具有一次性、獨特性、單件性、建設(shè)周期性、過程漸進性、不確定性、組織臨時性、管理整體性以及其成果的不可挽回性的特點，它是運用系統(tǒng)工程的觀點、理論和方法對某項復(fù)雜的一次性生產(chǎn)和工程項目形成的全過程管理。
二、工程項目管理概念及主要目標(biāo)
（一）項目管理的概念
工程項目管理就是以工程項目為對象，由項目經(jīng)理對工程進行高效率的計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制和協(xié)調(diào)，以實現(xiàn)項目目標(biāo)的過程。工程項目管理以項目經(jīng)理責(zé)任制為中心，以工程合同為依據(jù)，按工程項目管理的內(nèi)在 規(guī)律 ，對項目進行范圍管理、時間管理、費用管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、風(fēng)險管理、溝通管理、采購與合同管理和綜合管理。工程項目管理以顧客為關(guān)注焦點，必須以實現(xiàn)項目利益相關(guān)者的要求和期望為目標(biāo)。
（二）項目管理的主要目標(biāo)
現(xiàn)代項目管理是以顧客為關(guān)注焦點，必須以實現(xiàn)項目利益相關(guān)者的要求和期望為目標(biāo)。
1、滿足項目的要求與期望，其主要涉及到項目范圍、項目費用、項目時間和項目質(zhì)量等方面。
2、由于項目利益相關(guān)者所處的地位不同，所以對項目的要求和期望是不同的，必須滿足項目利益相關(guān)各方不同的要求和期望。
3、滿足項目已識別的要求和期望。
4、滿足項目尚未識別的要求和期望。
三、進行科學(xué)的項目管理
（一）建立現(xiàn)代項目管理公司制度
現(xiàn)代項目管理公司制度是以“適應(yīng)市場經(jīng)濟要求，產(chǎn)權(quán)清晰、責(zé)權(quán)明確、政企分開、管理科學(xué)”為特征的項目管理公司制度，其目的是使項目管理公司按市場法則運行，形成社會主義市場經(jīng)濟體制的基礎(chǔ)，進而使市場經(jīng)濟體制對項目管理公司的資源配置發(fā)揮基礎(chǔ)性的作用，建立現(xiàn)代項目管理公司制度也是項目管理公司改革的方向。
1、建立現(xiàn)代制度是為工程項目管理創(chuàng)造市場條件，項目管理公司管理的工程項目是產(chǎn)品，也是商品，因此項目管理要以市場為“舞臺”，使項目管理公司按市場法則進行，規(guī)范項目管理公司行為，讓市場在項目管理公司資源配置上起基礎(chǔ)性作用。
2、建立現(xiàn)代項目管理公司制度，確立項目管理公司法人財產(chǎn)權(quán)，使產(chǎn)權(quán)主體多元化、社會化，使資產(chǎn)的所有者和資產(chǎn)經(jīng)營者分離，經(jīng)營管理層和作業(yè)層分離。項目管理公司可以按工程項目的特點建立項目團隊，項目經(jīng)理部可以按合同要求獨立地實現(xiàn)各項目標(biāo)。
3、建立現(xiàn)代項目管理公司制度，用以調(diào)節(jié)所有者、經(jīng)營者和生產(chǎn)者之間的關(guān)系，形成激勵和約束相結(jié)合的經(jīng)營機制，有利于資源優(yōu)化配置和動態(tài)組合的項目管理機制，從而極大地調(diào)動職工的積極性，最優(yōu)地實現(xiàn)項目管理的目標(biāo)。
（二）堅持科學(xué)的項目管理體制
1、堅持科學(xué)的項目組織結(jié)構(gòu)
項目組織結(jié)構(gòu)應(yīng)按照項目的所在地域、規(guī)模、結(jié)構(gòu)、技術(shù)復(fù)雜程度組建，項目所在地與公司總部在同一區(qū)域應(yīng)實行矩陣制管理。項目經(jīng)理應(yīng)有彈性的、可變的、動態(tài)的，其人員隨項目管理的需要而有序流動，項目距公司總部較遠的可實行事業(yè)部管理，公司可授權(quán)項目經(jīng)理部較大的人、財、物及經(jīng)營管理權(quán)限。
項目組織結(jié)構(gòu)中公司總部為經(jīng)營決策層，項目經(jīng)理部為工程經(jīng)營層，施工隊為勞務(wù)作業(yè)基層，三個層之間的關(guān)系為：①公司層次與項目層次之間，應(yīng)是服務(wù)與服從，監(jiān)督與執(zhí)行的關(guān)系。②項目層次與作業(yè)層次的關(guān)系應(yīng)是甲乙雙方平等的經(jīng)濟合同關(guān)系（勞務(wù)作業(yè)層可面向項目管理公司，也可以面向社會，但最好是公司建立具有獨立法人資質(zhì)的勞務(wù)承包公司）。
2、堅持優(yōu)化和動態(tài)地組建項目團隊
項目團隊?wèi)?yīng)本著“目標(biāo)統(tǒng)一、管理跨度和層次簡單、精干高效、具有彈性”的原則組建。項目團隊?wèi)?yīng)堅持三個“一次性”的科學(xué)定位，即：項目團隊是一次性的施工生產(chǎn)臨時組織機構(gòu)；項目是一次性的成本中心；項目經(jīng)理是一次性的授權(quán)管理者，項目完工后項目團隊解體。項目團隊成員在接受項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的同時還應(yīng)接受項目管理公司職能部門的指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督和考核。項目團隊內(nèi)部不提倡搞項目股份合作制，以免造成公司管理失控，資產(chǎn)流失等經(jīng)濟損失。
目前在推進項目管理體制改革中個別工程項目把項目管理搞成個人承包，使項目團隊嚴(yán)重錯位，出現(xiàn)了項目團隊留利，購置生產(chǎn)資料，造成項目經(jīng)理部固化，嚴(yán)重弱化了項目管理公司法人層次的宏觀調(diào)控和項目管理公司的總體經(jīng)濟實力。
3、堅持項目經(jīng)理責(zé)任制
項目經(jīng)理在項目管理公司法定代表人的授權(quán)范圍內(nèi)進行工程項目的組織、計劃、實施、控制全過程及對項目產(chǎn)品負(fù)責(zé)，項目經(jīng)理是項目組織的核心，是項目團隊的靈魂。項目經(jīng)理要以領(lǐng)導(dǎo)項目全體成員實現(xiàn)項目目標(biāo)為已任，保證項目在預(yù)算范圍內(nèi)按時、優(yōu)質(zhì)、高效地完成任務(wù)，從而實現(xiàn)項目管理的目標(biāo)。項目經(jīng)理有權(quán)決定項目內(nèi)部具體的分配方案和分配形式，制定合理的激勵措施，但工程主要材料采購、資金回收與使用等權(quán)力應(yīng)集中于項目管理公司。
對工程項目經(jīng)理的選擇應(yīng)堅持以下兩點：
�。�1）項目經(jīng)理的選擇可以通過競爭招聘、經(jīng)理委任、內(nèi)部協(xié)調(diào)、基層推薦等方式選定。但項目經(jīng)理應(yīng)具備優(yōu)秀的實踐能力、管理能力、經(jīng)驗水平、知識結(jié)構(gòu)和個人魅力。
�。�2）項目經(jīng)理一經(jīng)任命產(chǎn)生后，項目經(jīng)理與項目管理公司法人代表之間的關(guān)系是委托與被委托，授權(quán)與被授權(quán)，直接對項目管理公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)，既是上下級關(guān)系，又是工程承包中利益平等的經(jīng)濟合同關(guān)系。項目經(jīng)理必須按項目管理公司法定代表人授權(quán)時間、權(quán)限和范圍對項目進行具體的組織實施工作，不能越權(quán)。
4、堅持項目成本核算制度
堅持“項目管理公司是利潤中心，項目是成本中心”的原則，正確處理項目管理公司與項目的經(jīng)濟利益關(guān)系，項目管理公司應(yīng)堅持每個項目單獨核算，落實責(zé)任會計，加強成本管理。項目管理公司以項目成本作為項目經(jīng)理經(jīng)濟責(zé)任制的重要考核依據(jù)，項目完工后，應(yīng)通過審計確認(rèn)項目經(jīng)濟責(zé)任目標(biāo)情況，不留尾巴。
5、堅持項目經(jīng)營管理層和作業(yè)層分離
在 現(xiàn)代 項目管理公司制度下，堅持項目經(jīng)營管理層和作業(yè)層分離，這是項目管理公司推行項目管理、逐步形成內(nèi)部勞動力資源有序流動和重組機制不可缺少的必要條件。
6、堅持生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置
在項目管理過程中要加大科技投入，提高技術(shù)裝備水平，加強公司經(jīng)營管理人員技術(shù)培訓(xùn)，推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，提高工程建設(shè)的科技含量。這是項目管理公司的能量和競爭實力的體現(xiàn)，也是我國建筑改革的出發(fā)點、立足點和著眼點。
（三）構(gòu)筑與運用 企業(yè)文化
各個工程項目在長期的管理運行過程中，形成、總結(jié)并提煉出了企業(yè)文化。企業(yè)文化是理念和思想層次上的管理，是為管理服務(wù)的。企業(yè)文化運用的實質(zhì)就是要樹立起上下級之間、部門之間、各項目團隊之間、同事之間的敬業(yè)精神、團結(jié)協(xié)作精神和奉獻精神，從而實現(xiàn)工程項目目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)。
四、結(jié)語
隨著我國基本建設(shè)制度的改變和完善，市場經(jīng)濟不斷健全和發(fā)展，時代要求對工程進行現(xiàn)代項目管理。只有在現(xiàn)代項目管理制度下堅持 科學(xué) 的管理體制，運用先進的、科學(xué)的管理方法實施工程項目組織和管理，才能實現(xiàn)“共贏”的工程目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)，才能使工程項目優(yōu)質(zhì)高效完成，才能使企業(yè)在市場經(jīng)濟的浪潮中良性發(fā)展、做大做強。
項目管理論文6
摘要：在我國地質(zhì)勘查單位的管理中，地質(zhì)勘查項目成本管理是一項重要內(nèi)容。隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的不斷完善與發(fā)展，在激烈的市場競爭面前，地質(zhì)勘查企業(yè)逐漸向市場化的方向發(fā)展與轉(zhuǎn)換。那么，在現(xiàn)有的條件下如何有效降低地質(zhì)勘查單位的項目施工成本是各地質(zhì)勘查單位必須正視的問題。本文將就我國地質(zhì)勘查項目的特點進行分析，并就其具體的改善與實施提出有效對策。
關(guān)鍵詞：地質(zhì)勘查項目；成本管理；問題；措施
在地質(zhì)工作中，地質(zhì)勘查是一項重要的工作，它在一定的規(guī)范化要求的基礎(chǔ)上，通過物探、化探、鉆探、槽探、坑探等方式對目標(biāo)物進行勘察，并探明地下蘊藏的礦產(chǎn)資源的儲量、品位等。隨著全球經(jīng)濟一體化發(fā)展進程的加快，市場經(jīng)濟的發(fā)展，我國地質(zhì)勘查單位進行了改制重組，根據(jù)相關(guān)政策的規(guī)定，地質(zhì)勘查單位逐漸向市場化的發(fā)展方向邁進。由于地質(zhì)勘查工作是一項非常復(fù)雜的工作，涉及到的內(nèi)容較多，所面臨的施工與作業(yè)環(huán)境較為復(fù)雜，因此，對地質(zhì)勘查項目成本的影響因素較多。加強地質(zhì)勘查項目的成本管理是各地質(zhì)勘查單位必須正視的問題。
一、地質(zhì)勘查項目的特點
1.地質(zhì)勘查項目的最終目的是探析礦產(chǎn)資源的儲量
在地質(zhì)勘查過程中，通過各種探查手段了解蘊藏在地下的各種礦產(chǎn)資源，并根據(jù)勘查項目的成果，通過對各種相關(guān)參數(shù)的計算得到地下礦產(chǎn)的儲量，可見，地質(zhì)勘查項目與其他工程項目的實施完全不同。地質(zhì)勘查項目的作業(yè)任務(wù)需要在野外完成，并且搜集各種資料和信息。只有在全面的、豐富的、正確的信息與資料的支撐下才能得到具有較高可靠性的礦產(chǎn)資源儲量成果。
2.地質(zhì)勘查項目具有復(fù)雜性
在漫長的地質(zhì)演化過程中，逐漸形成了各種豐富的礦產(chǎn)資源，很多可供人類利用的、有價值的礦產(chǎn)資源都深埋地下�？辈槿藛T在進行項目運行的初期由于對地質(zhì)目標(biāo)物的認(rèn)識并不全面，加之專業(yè)知識的差距很可能存在一定的差距和錯誤。隨著地質(zhì)勘查工作的不斷深入，地質(zhì)勘查專業(yè)技術(shù)人員的認(rèn)識與實際地質(zhì)狀況之間存在差距，但是這種差距在隨著地質(zhì)勘查工作的深入而逐漸減小�？梢�，地質(zhì)勘查項目的復(fù)雜性十分明顯。
3.地質(zhì)勘查項目具有風(fēng)險性
不同于其他工程項目，地質(zhì)勘查項目的操作風(fēng)險較高。例如，當(dāng)一項地質(zhì)勘查項目在進行論證時不能得到正確論證，很容易使地質(zhì)勘查單位在那些資源品位較低的區(qū)域，或者是根本就沒有資源的區(qū)域進行項目探查和施工，結(jié)果可想而知，勘察投資將造成巨大損失。再如，在確定了地質(zhì)勘查項目后，如果出現(xiàn)錯誤定位和工作部署不正確的問題，將會對地質(zhì)勘查工作產(chǎn)生誤導(dǎo)，必然會使地質(zhì)勘查工作迷失方向，即使是礦產(chǎn)資源比較豐富，也不會發(fā)現(xiàn)這些資源。
4.地質(zhì)勘查項目具有可變性
近年來，隨著我國地質(zhì)勘查工作的不斷前進與發(fā)展，人類獲得新信息的途徑越來愈多，這些新信息的挖掘和發(fā)現(xiàn)必將導(dǎo)致地質(zhì)勘查項目在設(shè)計中出現(xiàn)變更的情況，必然導(dǎo)致該項目的終止。因此，地質(zhì)勘查項目的可變性增加了成本管理的難度。
5.地質(zhì)勘查項目具有長期性
地質(zhì)勘查項目工作并不是在短時間內(nèi)就能夠完成的，需要經(jīng)過一個長期的過程。例如：對于一個固體的礦產(chǎn)普查項目一般需要經(jīng)過3～5年的時間才能完成。由于地質(zhì)勘查項目屬于綜合性、系統(tǒng)性、多學(xué)科、多工種聯(lián)合作業(yè)的工程，加之由于地質(zhì)勘查項目的作業(yè)風(fēng)險高、手段多、成本高，要求各環(huán)節(jié)必須密切銜接，只要是一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，必然會給地質(zhì)勘查單位造成巨大的經(jīng)濟損失。因此，在對地質(zhì)勘查項目進行投資、成本管理時必須密切關(guān)注這些特點。
二、地質(zhì)勘查項目成本管理中存在的問題
1.成本管理意識不強
由于地質(zhì)勘查單位項目成本管理中，缺乏對成本管理重要性的認(rèn)識，特別是在這方面的文化氛圍更是淡薄，這就造成地質(zhì)勘查項目成本管理水平低下。因此，很少有地質(zhì)勘查單位將成本管理作為一個體系放置在企業(yè)管理工作之中，大多數(shù)單位只是將成本管理問題交給單位的財務(wù)部門去做，由于缺乏明確的職責(zé)分工，使地質(zhì)勘查項目成本管理在實際工作中停留在表面。
2.成本管理方法滯后
由于缺乏完善的成本管理制度，很多地質(zhì)勘查單位項目成本管理缺乏完善性。有的地勘單位已經(jīng)建立了較為完善的成本管理制度，但是由于在執(zhí)行中缺乏監(jiān)督力度，使制定的制度形同虛設(shè)。還有的地勘單位雖然已經(jīng)意識到項目成本管理的重要性，也只是將成本管理的重點放在了施工過程中，這種錯誤的成本管理方法嚴(yán)重影響了地質(zhì)勘查項目成本管理的成效。
3.成本管理人才匱乏
人才是保證技術(shù)發(fā)展的基本前提，存在于地勘單位中的項目成本管理人員已經(jīng)無法滿足市場經(jīng)濟的發(fā)展需求，無法滿足地勘單位發(fā)展的需求。如果不能及時培養(yǎng)人才，必然會造成財務(wù)人員的退步和枯竭。隨著各項技術(shù)的不斷完善與發(fā)展，財務(wù)人員如果不能及時提高自己的自身業(yè)務(wù)素養(yǎng)和思想職業(yè)道德，必然會被不斷前進的市場所淘汰。
三、與時俱進，優(yōu)化地質(zhì)勘查項目成本管理的具體措施
1.轉(zhuǎn)變思想，增強地勘單位工作人員的工作意識
地質(zhì)勘查項目成本管理是涉及到本單位所有部門和每一個工作人員。單位的地質(zhì)勘查項目成本涉及到每個人的利益，因此，必須徹底摒棄那種傳統(tǒng)認(rèn)識上的差異，轉(zhuǎn)變思想。地勘單位可以通過員工培訓(xùn)與講座的形式對單位的每名員工進行成本管理知識的培訓(xùn)，不僅要盡快提升員工的專業(yè)技能，還必須在單位內(nèi)部營造出項目成本管理的企業(yè)文化，在單位內(nèi)部形成全方位、全過程的成本管理模式，以此來實現(xiàn)對地質(zhì)勘查項目成本的全程控制，切實提高地質(zhì)勘查單位的經(jīng)濟效益。
2.完善體系，建立完善的成本管理實施方法
成本管理工作的完善與否需要地勘單位必須建立一個完善的成本管理體系，切實加強對地質(zhì)勘查項目每一個環(huán)節(jié)的管理，制定出完善的成本管理制度，使地質(zhì)勘查項目在實施過程中無論發(fā)生什么問題都能夠做到有法可依、有據(jù)可查，實現(xiàn)對地質(zhì)勘查項目成本管理的規(guī)范化、科學(xué)化、目標(biāo)化。另外，必須將地質(zhì)勘查項目成本管理的思想始終貫穿于整個項目的管理中，從開始準(zhǔn)備項目一直到項目的完工驗收后，每一個環(huán)節(jié)都不能出現(xiàn)問題，因為不論在地質(zhì)勘查項目施工的哪一個環(huán)節(jié)中出現(xiàn)問題都會對最終目標(biāo)的實現(xiàn)造成影響。地勘單位的工作人員還必須對項目的成本進行系統(tǒng)性分析，并實現(xiàn)對項目進行績效考評，再通過對實際成本和預(yù)計成本的比較，及時調(diào)整成本差異，在實現(xiàn)項目成本控制目標(biāo)的同時提高項目的經(jīng)濟效益。
3.加強培訓(xùn)，培養(yǎng)專業(yè)化管理人才
就目前我國地質(zhì)勘查項目成本管理專業(yè)人才的發(fā)展現(xiàn)狀來看，我國地勘單位中，既懂得地勘專業(yè)知識，又懂得財務(wù)管理和成本管理專業(yè)知識的人才十分匱乏。因此，必須加快對這方面人才的培養(yǎng)，提高地勘單位成本管理人員的綜合素質(zhì)。另外，地質(zhì)勘查單位為了防止人才的流失，還必須建立完善的獎懲分配機制。總之，隨著社會主義市場經(jīng)濟的不斷完善，地勘單位也在逐漸走向市場化的發(fā)展方向，也在逐漸運行企業(yè)化的經(jīng)營管理理念和思想。因此，為了使地勘單位能夠更好、更快地適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展步伐，積極參與激烈的市場競爭，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟利潤和社會利潤的最大化，必須加強對地質(zhì)勘查項目成本管理工作，樹立全新的成本管理理念，建立完善的全過程管理體系，實現(xiàn)全員參與的全成本管理體系。
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項目管理論文7
摘要：建筑工程管理較為復(fù)雜、繁瑣，涉及到的信息量也非常多。為了提升建筑工程管理水平，建筑企業(yè)就要采取靈活的管理方法。本文就此展開圍繞著項目管理方法這一中心展開了討論，詳細分析了如何在建筑工程項目管理中應(yīng)用項目管理。
關(guān)鍵詞：項目管理；建筑工程；管理；應(yīng)用
前言
隨著我國建筑行業(yè)的發(fā)展，雖然建筑工程管理工作越來越受到人們的重視，但是建筑工程管理的難度也在逐漸增大。在現(xiàn)代化背景下，只有順應(yīng)時代發(fā)展，采用合理的管理方法體現(xiàn)建筑工程管理的系統(tǒng)性、科學(xué)性，才能真正提高建筑工程管理的水平。而項目管理則是要一種應(yīng)用較為普遍的管理方法能有效提高建筑工程的管理質(zhì)量。
1項目管理方法概述
項目管理方法主要包括管理和實施兩個重要部分。其中管理是實施的重要依據(jù)。將項目管理方法應(yīng)用在建筑工程管理中不僅能夠保障工程質(zhì)量，提升工程經(jīng)濟效益，還能有效提高建筑工程的管理水平。而且項目管理方法能夠滲透到建筑工程管理的每個施工環(huán)節(jié)中，起到充分約束建筑工程管理的作用。另外，雖然建筑項目管理方法經(jīng)過了多年的發(fā)展，已經(jīng)初步形成了比較系統(tǒng)、完整的管理體系。但是其中仍然存在一些不足之處。為此，在新時期，若要在建筑工程管理中充分發(fā)揮出項目管理方法的優(yōu)勢，就要此積極探索新途徑，實現(xiàn)項目管理方法的應(yīng)用創(chuàng)新，從而使其能夠與市場發(fā)展、企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)。只有這樣才能真正提升建筑工程管理水平，促進建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
2項目管理在建筑工程管理中的應(yīng)用
2.1落實責(zé)任制
在建筑工程管理中應(yīng)用項目管理方法，需要由專人負(fù)責(zé)整個項目的管理。同時還需要各層次的管理人員，形成完善的組織機構(gòu)。當(dāng)然，最重要的還是落實責(zé)任制，明確管理人員的具體職責(zé)、工作范圍，從而確保項目管理工作的順利開展。一般情況下，項目管理的主要負(fù)責(zé)人是項目經(jīng)理。項目經(jīng)理要熟練掌握項目管理的內(nèi)容，并能夠在大方向上引導(dǎo)建筑工程項目管理工作的有序、穩(wěn)定進行。最重要的是項目經(jīng)理還應(yīng)當(dāng)能夠詳細了解各項法律法規(guī)，約束、規(guī)范項目管理行為，并能夠深入項目管理實際指導(dǎo)工作的有序開展。詳細地說，項目經(jīng)理的主要職責(zé)包括在授權(quán)范圍內(nèi)，負(fù)責(zé)與企業(yè)管理層、勞務(wù)作業(yè)層，各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理工程師等的協(xié)調(diào)，解決項目中出現(xiàn)的問題；建立質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實施；進行現(xiàn)場文明施工管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件等。除卻項目經(jīng)理外，項目管理還需要其他責(zé)任人，來共同分擔(dān)、負(fù)責(zé)整個建筑工程項目�？傊�，只有落實責(zé)任制，才能明確項目管理人員的職責(zé)，才能真正提升建筑工程項目管理的水平。
2.2完善管理制度
建筑項目管理的內(nèi)容較多，且涉及到各個部門、施工環(huán)節(jié)。為了確保項目管理的順利實施，還必須在健全人員機構(gòu)的基礎(chǔ)上，完善管理制度，從而保障項目管理的每個工作環(huán)節(jié)都有據(jù)可依。①在完善管理制度之初要明確最初的管理總則，明確項目管理目標(biāo)、制度制定依據(jù)、管理方式以及管理作用等。比如在項目管理目標(biāo)可以設(shè)定為：進一步規(guī)范項目管理行為，全方位加強項目管理，推行精細化管理，使工程項目真正成為企業(yè)經(jīng)濟效益的源頭，弘揚企業(yè)文化，提升企業(yè)形象，提高工程項目管理水平。項目管理的方式是集團公司直接管理和授權(quán)委托分公司、直屬項目部進行管理。集團公司直屬項目由集團公司直接管理，分公司（含直屬項目部，下同）的工程項目由分公司管理。②要在制度中明晰施工現(xiàn)場、工程進度、工程質(zhì)量等的詳細管理方法。通常情況下，在項目管理制度中，會將建筑工程項目管理內(nèi)容劃分為施工現(xiàn)場管理、工程質(zhì)量管理、工程進度管理、工程安全管理、成本控制管理、竣工驗收管理等部分。需要注意的是在每部分管理內(nèi)容中，要盡可能詳細地指出管理方法、原則等。以工程竣工管理為例，不僅僅要明確竣工驗收條件，還要明細其工作細節(jié)。如在工程竣工后，項目部、監(jiān)理單位、施工單位、勘察單位、設(shè)計單位等都要參與到竣工驗收中，且每個單位需要提交的資料、完成的工作都要進行詳細規(guī)定。即便是簡單的竣工資料編制，也要指出其編制表格形式、填寫要求、立卷、裝訂等具體要求。按照這種思路進行每個管理部分的詳細劃分，便能形成完整、細致的項目管理制度。管理人員也能夠根據(jù)具體制度要求落實項目管理工作的每個步驟。③在項目管理制度中，還應(yīng)當(dāng)提供一些標(biāo)準(zhǔn)的管理表格，并將部門聯(lián)系等內(nèi)容納入到管理制度中，真正確保建筑工程項目管理制度的完善性。總的來說，無規(guī)矩不以成方圓。只有完善工程項目管理制度才能提升建筑工程的管理水平。
2.3加強工程項目管理的控制
在建筑工程項目管理中，還要做好項目管理的控制工作，以最大限度地規(guī)避掉一些不利因素，確保提高建筑工程的經(jīng)濟效益。①應(yīng)當(dāng)優(yōu)化資源配置。建筑工程項目管理也應(yīng)當(dāng)遵循市場規(guī)則，盡可能地實現(xiàn)資源最優(yōu)化配置，從而確保項目管理的可行性。通�？梢酝ㄟ^實行動態(tài)管理方式來應(yīng)對建筑市場的變化。如根據(jù)市場變化調(diào)整工程項目內(nèi)容，重新選擇管理方式，并根據(jù)市場規(guī)則明確項目管理標(biāo)準(zhǔn)，真正提高建筑項目管理的水平。②應(yīng)當(dāng)加強建筑項目管理的監(jiān)督力度。這樣才能提升建筑工程管理的效率。一般情況下，相關(guān)部分應(yīng)當(dāng)主動參與到建筑項目管理的監(jiān)督工作中，如果發(fā)現(xiàn)其中的不規(guī)范之處，就要采取針對性的措施，從而確保建筑項目管理工作的科學(xué)性、實用性。另外，長期實踐證明，對建筑項目管理進行監(jiān)督能有效提升建筑工程質(zhì)量，確保建筑市場的良性發(fā)展。③在建筑項目管理環(huán)節(jié)中，要真正落實控制工作。例如在投資控制中，要采用科學(xué)的控制方式。畢竟投資控制是項目管理工作中第一個難點，且建筑工程施工周期長，涉及到的資金因素也較多，很容易就會產(chǎn)生投資風(fēng)險。為此，項目管理部門要結(jié)合工程實際做好投資控制工作。比如在建筑項目投資前，就要對建筑工程進行量化分析，詳細了解工程項目的投資規(guī)模、影響因素，從而選擇合理的投資方式、制定科學(xué)的投資計劃，最終提升建筑工程項目的經(jīng)濟效益�？偟膩碚f，應(yīng)當(dāng)重視加強對建筑項目管理的控制，最終提升項目管理方法在建筑工程管理中的應(yīng)用水平。
2.4加快信息化建設(shè)
在信息時代背景下，在進行建筑項目管理也應(yīng)當(dāng)積極借助信息技術(shù)，減少項目管理工作的難度，簡化管理工作流程，最終提升建筑項目管理的質(zhì)量。信息化也是當(dāng)前建筑企業(yè)的主要工作方向。況且，實現(xiàn)信息化管理不僅僅能提升建筑項目管理水平，還能為企業(yè)的發(fā)展提供足夠的動力源。為此，建筑企業(yè)要積極嘗試?yán)眯畔⒓夹g(shù)改變項目管理的方式，進一步深入項目管理在建筑工程管理中的應(yīng)用。實際上，從項目招標(biāo)、開工驗收、安全施工到工程變更，再到安全檢查，全過程都可以實施信息化記錄與管理。如某建筑項目管理信息化平臺包括總計劃、月計劃、訂貨單、材料庫、退貨單、盤點、供應(yīng)商評審、常用合同、分包合同、租賃統(tǒng)計表、管理費用明細、預(yù)算科目、預(yù)算反審、產(chǎn)值表等等多項功能，能夠真正改變傳統(tǒng)建筑項目管理的方式，實現(xiàn)簡約、快速的項目管理。另外，各級政府也在積極推進信息技術(shù)在建筑工程中的應(yīng)用，對此建筑企業(yè)要大膽嘗試項目管理的信息化，并結(jié)合建筑工程管理實際，加快信息化管理平臺的構(gòu)建，從而提升項目管理的管理質(zhì)量。這不僅僅是我國建筑行業(yè)不斷發(fā)展的客觀需求，更是信息技術(shù)與建筑工程管理不斷融合的必然結(jié)果。建筑企業(yè)只有順應(yīng)這一潮流，在項目管理中積極應(yīng)用信息技術(shù)才能真正提升建筑工程管理的水平。
3結(jié)語
綜上所述，在建筑工程管理中應(yīng)用項目管理法能夠有效提升建筑工程的管理質(zhì)量，保障工程項目的綜合經(jīng)濟效益。為此，相關(guān)單位要重視結(jié)合建筑工程實際，選擇合適的項目管理應(yīng)用方式，并采用靈活的管理方法，提升項目管理質(zhì)量，使其能夠真正助力于建筑工程管理工作的順利開展。
項目管理論文8
�。倍S工程項目管理流程
我國現(xiàn)階段的項目管理體系采用以ＣＡＤ為主要工具并結(jié)合項目管理方法，為了和采用ＢＩＭ的項目管理流程區(qū)別開，本文將其稱之為二維工程項目管理流程．工程項目管理發(fā)生在工程項目的全生命周期內(nèi)，包括可行性研究階段、設(shè)計階段、施工階段、運營管理階段，旨在通過系統(tǒng)工程的理論和方法進行組織、協(xié)調(diào)、控制等，在既定的資源限定下，實現(xiàn)項目的工期、質(zhì)量、投資等目標(biāo)．傳統(tǒng)的項目管理流程存在著如下幾個缺陷：
�。保╉椖扛麟A段相互割裂，導(dǎo)致項目信息割裂，前后階段的信息不連貫，對參與各方來說存在著信息不對稱的情況；
２）信息交換方式雜亂，是一種分散的信息交換方式，信息傳遞速度慢，各個參與方必須與其他所有參與方進行信息交換才能獲取自己所需的信息并將信息傳遞出去；
３）各參與方處于相互獨立的狀態(tài)，多數(shù)流程是企業(yè)內(nèi)部的，從項目整體角度來說，缺少協(xié)同工作的平臺；
�。矗╉椖啃畔⒁圆煌男问椒稚⒋嬖�，給項目信息管理帶來很大的不便．二維工程項目管理中存在的這些弊端降低了工程項目管理的效率，制約了工程項目管理的發(fā)展，也給建筑業(yè)的信息化管理帶來不便．而ＢＩＭ技術(shù)的引入可以很好地解決二維項目管理實施流程中的這些缺陷．ＢＩＭ強大的信息整合能力，有效整合了建設(shè)項目的所有信息，包括項目屬性信息以及管理行為信息，提高管理效率的同時提升了各參與方對建設(shè)項目的控制力．對于大型項目與異形項目來說，ＢＩＭ的管線綜合能力以及施工模擬等技術(shù)可以提高各參與方對項目的主動控制能力．ＢＩＭ數(shù)據(jù)庫為建設(shè)項目的協(xié)同管理提供了基礎(chǔ)，為建設(shè)項目參與方提供了協(xié)同工作的平臺，提高交流溝通的效率．另外，ＢＩＭ模型隨著項目的進展不斷完善，跟隨項目一起成長，使業(yè)主能夠真正實現(xiàn)對項目的全生命周期管理．
�。哺鲄⑴c方的ＢＩＭ管理流程
二維項目管理流程是一個長流程，從項目前期開始到項目運營維護是由多個階段組成的，項目管理中更多的是事中控制與事后分析．而在項目管理中，事前控制也被稱之為主動控制，是效率最高的環(huán)節(jié)，但在二維的項目管理流程中并不能很好地實現(xiàn)．ＢＩＭ技術(shù)強大的管線綜合能力以及模擬能力能夠為項目各參與方實現(xiàn)事前控制提供基礎(chǔ)．鑒于此，可以基于強化事前控制這個原則來構(gòu)建新的基于ＢＩＭ的項目管理流程．工程項目在不同的階段由不同的參與方執(zhí)行，只有各個參與方相互配合、協(xié)同工作才能順利地實現(xiàn)工程項目的目標(biāo)．
�。玻痹O(shè)計單位的ＢＩＭ流程
在傳統(tǒng)二維ＣＡＤ設(shè)計中，最明顯的缺陷就是信息之間沒有關(guān)聯(lián)性，所以一旦發(fā)生設(shè)計更改，相應(yīng)的平面圖、立面圖、剖面圖等都必須手動修改，這就導(dǎo)致設(shè)計團隊很大的精力都放到了改圖上，而且很容易出現(xiàn)漏改、前后信息不一致的情況，設(shè)計周期、成本也會隨之增加．另外一個缺陷就是，各個專業(yè)的設(shè)計是分開的，等最后施工時才能發(fā)現(xiàn)各管線之間的碰撞問題，而基本上碰撞都是不可避免的．因為ＢＩＭ參數(shù)化建模的特性及其強大的管線綜合能力，設(shè)計單位不再需要被動地等待施工時發(fā)現(xiàn)問題再做修改，而是可以提前在設(shè)計過程中發(fā)現(xiàn)并修改．對于小型簡單項目，ＢＩＭ的管線綜合能力可能并沒有太大的優(yōu)勢，但在大型項目以及異形項目等復(fù)雜項目中，ＢＩＭ正發(fā)揮著越來越大的作用。
�。玻彩┕挝坏模拢桑土鞒�
施工單位主要利用ＢＩＭ虛擬建設(shè)的功能，通過對施工過程進行模擬，提前發(fā)現(xiàn)施工中可能存在的問題并及時改進，防患于未然．施工之前，施工單位進行管線碰撞檢查，提前排除構(gòu)件間的碰擦，調(diào)整設(shè)計，不用等到實際施工時發(fā)現(xiàn)問題才進行設(shè)計變更；另外可以利用ＢＩＭ模型的４Ｄ模型進行施工進度的安排，合理安排好資源的采購與組織，避免資源的沖突．同時ＢＩＭ技術(shù)還可以與激光掃描、ＧＰＳ、移動通訊、ＲＦＩＤ和互聯(lián)網(wǎng)等其他高科技相結(jié)合應(yīng)用到施工管理的現(xiàn)場跟蹤中．在新的流程中，施工單位的前期成本較傳統(tǒng)模式有所提高，實際開始施工時間節(jié)點有所延后．實際施工之前，施工單位需要反復(fù)進行施工模擬，排除構(gòu)件間的碰擦，安排后期施工中所需要的施工安裝空間．通過細化施工方案可能會產(chǎn)生不同的施工方案，因此施工單位還需要通過模擬優(yōu)選出比較合適的施工方案．而這些，都需要相應(yīng)的人力、物力投入，因此前期的成本與時間會較傳統(tǒng)模式有所提高．與傳統(tǒng)模式相比，另外一個比較大的區(qū)別是，施工單位能實現(xiàn)成本動態(tài)管控．在ＢＩＭ模型中，構(gòu)建信息不僅包括幾何尺寸、材料信息，價格，供應(yīng)商等施工成本信息也包括在內(nèi)，結(jié)合無線射頻技術(shù)，施工單位可以實時跟蹤項目進度，從而可以實現(xiàn)成本的實時動態(tài)管控．
�。玻硺I(yè)主的ＢＩＭ流程
現(xiàn)階段ＢＩＭ的應(yīng)用與發(fā)展，業(yè)主是ＢＩＭ技術(shù)的最大獲益人．同時，在新的項目管理流程中，業(yè)主也起著主導(dǎo)作用．ＢＩＭ的應(yīng)用為項目各參與方提供了信息交流的平臺，加強了業(yè)主方對建設(shè)項目的控制力，有效克服了業(yè)主方工程專業(yè)知識不足的缺點，對業(yè)主來說，對項目進行全生命周期的管理也成為可能，特別是運營階段的管理．對于建設(shè)項目來說運營階段是時間最長的階段，也是成本花費最大的階段，從長遠來看，ＢＩＭ在運營階段的運用是未來ＢＩＭ給業(yè)主帶來利益最大的階段．運營階段的所需要的信息主要包括設(shè)施三方面的信息，分別是法律（建筑編號、出租信息、各項法規(guī)等）、財務(wù)（運營收入、折舊、維護成本等）和物理信息（來源于交付時的各項運作參數(shù)）．利用ＢＩＭ模型中的信息可以對建筑物進行空間與設(shè)施運營管理，實現(xiàn)能源管理、設(shè)施維修、租金管理等功能，全面提升ＢＩＭ的應(yīng)用價值．業(yè)主單位的ＢＩＭ流程如圖４所示．業(yè)主運用ＢＩＭ技術(shù)的運作流程主要包括以下幾個步驟，首先業(yè)主通過招標(biāo)選取能夠進行３Ｄ設(shè)計的設(shè)計單位，設(shè)計單位根據(jù)業(yè)主的意圖設(shè)計出可行的３Ｄ設(shè)計方案；然后業(yè)主進行施工招標(biāo)，要求施工單位能夠提供３Ｄ的投標(biāo)方案，并根據(jù)３Ｄ投標(biāo)方案進行評標(biāo)，選定出合適的施工單位后將設(shè)計單位交付的３Ｄ模型移交給施工單位，由施工單位在施工過程中進行模型的維護與擴展，直至項目竣工完成后連同項目一起交付給業(yè)主；最后，業(yè)主根據(jù)此模型進行項目的維護與運營．
�。郴冢拢桑偷捻椖抗芾砹鞒虡�(gòu)建
從項目管理角度來說，ＢＩＭ應(yīng)用于項目管理中的流程是協(xié)作式的流程，發(fā)生的所有管理行為都是基于同一個ＢＩＭ模型．不管設(shè)計單位還是施工單位都是在同一個模型上進行擴展與應(yīng)用，最后交付給業(yè)主的除了實物外還包括ＢＩＭ模型．基于ＢＩＭ的項目管理流程與工作內(nèi)容還是與二維項目管理流程大致相同，ＢＩＭ在項目管理中的改變體現(xiàn)在對信息流程和業(yè)務(wù)流程的改變．信息流程的改變是指由傳統(tǒng)的分散式信息傳遞模式轉(zhuǎn)變成基于ＢＩＭ數(shù)據(jù)庫的信息傳遞模式，各參與方只需將信息數(shù)據(jù)提交至ＢＩＭ信息數(shù)據(jù)庫，其他各參與方就可以獲取項目信息，同時也可以在ＢＩＭ數(shù)據(jù)庫中獲取自己相關(guān)的信息，這種信息交換模式簡化了信息的傳遞路徑，提高了信息傳遞效率．業(yè)務(wù)流程的改變主要是指與傳統(tǒng)項目管理流程相比項目管理任務(wù)前移．用ＢＩＭ的管線綜合以及模擬施工，可以提前發(fā)現(xiàn)施工中可能存在的問題，規(guī)避風(fēng)險，有效降低工期、成本增加的風(fēng)險．
�。唇Y(jié)語
�。拢桑图夹g(shù)可以為建筑業(yè)帶來全新的發(fā)展，但是它的效用在現(xiàn)階段尚未有效地發(fā)揮出來．ＢＩＭ的應(yīng)用對項目管理的流程改變是ＢＩＭ在實施過程中不得不面對的問題，基于該問題，文章從傳統(tǒng)項目管理流程出發(fā)，分析其存在的缺陷，并通過各參與方的ＢＩＭ管理流程構(gòu)建出新的基于ＢＩＭ的項目管理流程，為ＢＩＭ的推廣與運用奠定一定的基礎(chǔ)．文章所構(gòu)建的管理流程還需要實際案例來驗證與完善。
項目管理論文9
一、基于Excel的關(guān)鍵路徑求解
根據(jù)項目活動清單和單代號網(wǎng)絡(luò)計劃圖各節(jié)點最早開始時間（ESi，以i節(jié)點為開始的各項工作最早開始的時間）、最早完成時間（EFiiij=ES+D）、最遲完成時間（LFi以i節(jié)點為結(jié)束的工作最遲必須完成的時間）、最遲開始時間（LSijij=LFD）、總時差（在不影響總工期的前提下的活動所具有的機動時間）的計算公式，其中j節(jié)點最早開始時間{}jiijET=maxET+D，當(dāng)j=0，ET=0j；最遲完成時間{}ijijLT=minLT-D，當(dāng)i為最后一個節(jié)點時，iiLT=ET；活動總時差ijijijTF=LF-EF。每一個活動開始的時刻為其緊前活動結(jié)束的時刻，對于有多個緊前活動的.作業(yè)，其開始時刻為其多個緊前活動都結(jié)束的時刻。每一個活動結(jié)束時刻為開始時刻與該項作業(yè)實際用的時間之和，實際作業(yè)時間等于計劃作用時間減去縮短的時間。
在計算節(jié)點時間的基礎(chǔ)上，即可對各活動的時間進行計算，整個項目最后的工期等于所有活動最后結(jié)束的時間�？倳r差為0的作業(yè)活動為關(guān)鍵路徑上的活動。依據(jù)上面的計算公式，在Excel對應(yīng)單元格中編寫相應(yīng)的計算公式，即可獲得各活動的最早開始時間、最早完成時間、最遲開始時間、最遲完成時間、總時差、實際完工費及項目的關(guān)鍵路徑，經(jīng)計算可得項目的關(guān)鍵路徑為A-B-I-J-K-O-P-S-T，總工期為185天，總費用為384300元。
二、總工期最小化的規(guī)劃求解
本項目中，每項作業(yè)活動存在最短作業(yè)時間，活動費用隨工期的縮短而增加。那么當(dāng)實際需縮短總工期時，那么哪些作業(yè)活動的工期可以縮短，在縮短作業(yè)活動工期的基礎(chǔ)上，項目總工期是多少，項目關(guān)鍵路徑是否會發(fā)生變化。對于項目總工期的優(yōu)化可以利用Excel教學(xué)規(guī)劃求解工具進行求解，求解時需設(shè)定目標(biāo)函數(shù)以及約束條件，進行多次反復(fù)迭代求解，從而可以得出最短的項目總工期、總費用、縮短作業(yè)的活動及其縮短的時間和費用。為了便于建立線性規(guī)劃模型，增加最大可縮短時間變量、實際縮短時間和活動工期變動費用，最大可縮短時間等于作業(yè)時間與最短作業(yè)時間之差。
對于本例，在關(guān)鍵路徑求解的基礎(chǔ)上，運用線性規(guī)劃進行優(yōu)化，規(guī)劃求解的目標(biāo)函數(shù)為總工期最小，規(guī)劃求解約束條件為各作業(yè)活動縮短的時間為大于0的整數(shù)，且小于等于最大可縮短時間。通過Excel教學(xué)規(guī)劃求解優(yōu)化，優(yōu)化后的關(guān)鍵路徑為A-B-I-J-K-O-P-S-T，優(yōu)化后最短作業(yè)工期為167天，總費用為578400元。通過與原項目工期比較發(fā)現(xiàn)，優(yōu)化后的工期縮短了18天，這些都體現(xiàn)在關(guān)鍵路徑的活動上，具體縮短的時間為：作業(yè)A和O各縮短1天，B縮短3天，I、K、P和S各縮短2天，J縮短5天，但費用增加了194100元，此時體現(xiàn)了項目三角形的原理。
三、限制工期和費用下的優(yōu)化求解
在實際中，項目有可能受到總工期的限制，也有可能受到項目費用的限制，也可能既受到項目工期的限制也受到項目費用的限制。這就需要合理安排項目作業(yè)工期，需要確定哪些作業(yè)活動時間需要縮短以及縮短的時間，以使所采用的方案既能滿足總工期的需要，又要滿足項目費用的約束。下面以總工期不超過175天，費用不超過450000元，規(guī)劃求解的目標(biāo)函數(shù)、參數(shù)和約束條件設(shè)置為項目總工期小于等于175，項目總費用小于等于450000，各作業(yè)活動縮短的時間為大于0的整數(shù)，且小于等于最大可縮短時間。通過Excel教學(xué)規(guī)劃求解優(yōu)化，優(yōu)化后符合條件的總工期為172，總的費用為448847.5元，關(guān)鍵路徑為A-B-I-J-K-O-P-S-T。優(yōu)化（后，各作業(yè)活動發(fā)生工期變化的為：A、O、P和R各縮短1天，S縮短2天，B縮短3天，J縮短5天，其中R為非關(guān)鍵路徑上的活動。
從上述例子中可以看出，在進行項目管理決策時，需綜合考慮項目管理的范圍、時間、成本、質(zhì)量和風(fēng)險等九大要素。而將Excel教學(xué)應(yīng)用于項目管理的教學(xué)和實際中，可簡化分析過程，準(zhǔn)確得出分析結(jié)果。同時Excel中眾多內(nèi)置的函數(shù)在給我們的數(shù)據(jù)處理帶來方便，完成大量計算工作和進行計算結(jié)果分析。這樣可以使項目管理講授的內(nèi)容重點突出，簡化計算過程，理論聯(lián)系實際。這不僅豐富了教學(xué)內(nèi)容，也讓學(xué)生在課堂上接觸到大量的實際問題，有利于提高學(xué)生綜合分析和解決實際問題的能力。從而使課堂氣氛由枯燥乏味變得趣味盎然，提高了項目管理課程教學(xué)的教學(xué)效果和教學(xué)質(zhì)量。
項目管理論文10
摘要：施工企業(yè)管理的核心是施工項目的管理，它不僅影響整個項目的施工，還對企業(yè)的發(fā)展有著巨大的影響。文章分析了施工企業(yè)項目管理主要內(nèi)容，結(jié)合當(dāng)前我國施工企業(yè)管理的水平，闡述了加強施工項目管理的重要措施，從而更好的規(guī)范施工項目管理工作的行為和方法，從而提高施工企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進施工企業(yè)更好的發(fā)展。
關(guān)鍵詞：建設(shè)工程;施工項目管理;研究;措施
近幾年來，隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，我國建筑行業(yè)得到了快速的發(fā)展，隨之帶來了日趨激烈的市場競爭，建筑企業(yè)的工程利潤也不斷的降低。對工程施工項目加強管理，提高經(jīng)濟效益，目前是廣大建筑施工企業(yè)增強自己競爭力的重要措施。施工項目管理是屬于一次性的特定任務(wù)管理，這主要是由建筑工程的特點決定的。工程項目管理的主要任務(wù)是以較高的效率完成項目施工建設(shè)，實現(xiàn)項目目標(biāo)。工作中遵循項目經(jīng)理管理制度，對施工項目建設(shè)過程實施有效的控制和協(xié)調(diào)，對所有的資源進行合理配置，保證施工項目可以高質(zhì)量及時的完成，保證企業(yè)獲得應(yīng)有的經(jīng)濟利潤。下面根據(jù)筆者的工作經(jīng)驗，探討了加強施工項目管理的幾項措施。
一、施工項目質(zhì)量管理
工程質(zhì)量管理是建筑項目施工階段的重要工作內(nèi)容，“百年大計、質(zhì)量第一”，必須立足于工程的施工建設(shè)質(zhì)量開展工程項目施工管理�！耙孕抛u求生存，以質(zhì)量求發(fā)展”，建筑施工企業(yè)必須遵循這條生命線，實行質(zhì)量效益型的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，施工項目也日益復(fù)雜，也增加了施工過程的質(zhì)量管理工作難度。建筑工程施工項目管理也變得更加復(fù)雜。所以，建筑工程施工質(zhì)量管理工作必須根據(jù)新形勢不斷的進行總結(jié)和調(diào)整，從而適應(yīng)質(zhì)量管理工作的需要。
工程質(zhì)量管理是一項綜合性的工作，集經(jīng)濟、法律、技術(shù)等為一體。要完成好施工質(zhì)量管理工作需要從施工計劃的編制實施、質(zhì)量控制以及質(zhì)量保證這三個方面對建筑項目施工過程加強質(zhì)量的監(jiān)控，有效的防止施工質(zhì)量的問題。能否建立完善的質(zhì)量保證體系對施工階段的質(zhì)量控制工作有著直接的影響，是質(zhì)量管理工作的重要環(huán)節(jié)。施工企業(yè)應(yīng)該在企業(yè)內(nèi)部牢牢的樹立質(zhì)量意識，讓所有的工作人員都認(rèn)識到施工質(zhì)量的重要性。在施工的過程中，通過定期的監(jiān)督檢查和服務(wù)指導(dǎo)等手段，認(rèn)真的管理好整個項目施工的全過程，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，制定有針對性的質(zhì)量控制措施和管理制度。
保證項目施工質(zhì)量的重要基礎(chǔ)，就是擁有一只高素質(zhì)的管理隊伍。質(zhì)量管理人員的素質(zhì)對整個項目施工的質(zhì)量起到?jīng)Q定性的作用，是影響工程質(zhì)量的根本性因素。要想控制施工的質(zhì)量，必須重視工作人員素質(zhì)的提高。目前，一些施工企業(yè)的管理人員缺乏專業(yè)的技術(shù)素質(zhì)，對與施工中的很多專業(yè)問題認(rèn)識不清，在現(xiàn)場指導(dǎo)施工的過程中完全是亂指揮，這樣往往會造成重大的質(zhì)量問題，給企業(yè)帶來經(jīng)濟損失。只有提高所有工作人員的素質(zhì)，才能保證項目施工的質(zhì)量。
同時，在建筑項目施工的過程中，必須堅持“分項保分部、分部保單位工程”的質(zhì)量管理原則，層層的分解質(zhì)量管理總目標(biāo)。根據(jù)每個分項工程的不同的施工難度和技術(shù)要求，提前做好技術(shù)交底工作，實現(xiàn)職責(zé)清楚、目標(biāo)明確。如果分項工程在施工中涉及到了大量的新材料、新工藝、新技術(shù)，質(zhì)量管理人員經(jīng)驗不足，要提前組織相關(guān)人員進行適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)，通過樣板工程或者實驗，然后再確定施工的內(nèi)容。
二、施工項目的安全管理
安全管理工作對于建筑施工企業(yè)來說，十分的重要。建筑行業(yè)是易于出現(xiàn)安全事故的高危行業(yè)。施工企業(yè)的項目管理工作中，“安全生產(chǎn)”管理是一項必不可少的工作環(huán)節(jié)。
施工項目施工過程中完成好安全管理工作，首先必須建立起規(guī)范的安全管理工作制度。必須按照規(guī)定在施工中設(shè)立專職的安全員，負(fù)責(zé)落實和監(jiān)督日常安全生產(chǎn)管理工作。還有建立完善的項目施工現(xiàn)場安全管理體系。這一體系是企業(yè)施工現(xiàn)場管理體系的重要組成部分，包括建立安全管理工作所必須的組織機構(gòu)、制定和實施安全管理制度、充分的協(xié)調(diào)和利用各種資源等。設(shè)置的安全管理單位要遵循精干高效的原則。選擇的工作人員，要具有較強的責(zé)任心，同時還要具有豐富的專業(yè)知識。在工作中一定要可以吃苦耐勞。應(yīng)該盡量的安排具有一定的現(xiàn)場工作經(jīng)驗的人員從事安全管理工作。此外，工作人員還應(yīng)該具備一定的組織分析能力。不能為了應(yīng)付上級的檢查而隨便的設(shè)置一個安全管理機構(gòu)。
施工過程中安全管理工作，主抓一個“細”字，強調(diào)一個“嚴(yán)”字。必須認(rèn)識到安全工作應(yīng)該常抓不懈，不能存在僥幸心理，因為安全事故都有一定的必然性。在施工安全管理工作中，必須要特別的注意，不能出現(xiàn)“以包代管”，或者“只包不管”的情況。安全教育是施工前的必修課，特別要重點對普通的農(nóng)民工加強安全意識教育，注意提高全體工作人員的安全意識，自覺在平時的工作中遵守安全行為準(zhǔn)則與建筑安全政策法規(guī)，規(guī)范日常工作。安全管理部門，應(yīng)該適時、適地的組織多種形式內(nèi)容豐富的安全教育培訓(xùn)，做到嚴(yán)密、嚴(yán)肅、嚴(yán)謹(jǐn)、嚴(yán)格和講求實效。
同時，還應(yīng)該對安全技術(shù)加大投入，在施工前建立安全事故緊急處理預(yù)案，當(dāng)發(fā)生安全事故時，最大限度的降低人員傷亡和經(jīng)濟損失。
三、施工項目的成本管理
施工企業(yè)中標(biāo)后，要結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況選擇經(jīng)濟合理和技術(shù)可靠的施工組織設(shè)計，結(jié)合施工項目所在地區(qū)的自然地理條件、經(jīng)濟發(fā)展水平、工程的施工工藝、工期安排和設(shè)備選擇等實際情況，對工程的施工成本進行合理的預(yù)測。要選擇最科學(xué)的施工設(shè)計，有效地保證銜接好各道工序。優(yōu)先安排關(guān)鍵工序和關(guān)鍵工程，確保工程進度。
整個工程造價中，材料費占了60%以上。材料費用的高低直接決定了工程項目施工的盈虧。在施工過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)材料管理不嚴(yán)格，遺失材料以及采購不規(guī)范，高價引進材料，質(zhì)量不合格，采購數(shù)量過多，造成閑置浪費等現(xiàn)象。在施工過程中，對于材料的采購和日常管理工作必須十分的重視，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。此外，人工成本也是工程造價的重要開支，要對人工費簽證程序進行規(guī)范，杜絕人情工，減少零星雇工，科學(xué)控制人工費用。
進行人力資源管理的過程中，必須做到合理用工。堅持“立足市場、精干高效、運作有序、突出重點”的原則，建立高效精干的項目管理部門，定額用工，按需設(shè)崗，按崗聘任。對勞務(wù)人員實行規(guī)范的工作考勤，避免出現(xiàn)怠工和窩工現(xiàn)象。因為，施工過程涉及的部門眾多，對于成本的管理很難協(xié)調(diào)統(tǒng)一，經(jīng)常出現(xiàn)互相扯皮的情況。因此，必須建立健全的獎勵機制，在工作中嚴(yán)格地落實獎懲辦法。要把成本管理與大多數(shù)人的工資收入直接掛鉤。使所有的工作人員都關(guān)心成本控制工作，深入的理解自己負(fù)責(zé)施工部分的預(yù)算成本、計劃成本和實際成本，時時注意成本管理。
四、施工項目的現(xiàn)場管理
施工項目的施工進度管理工作，也是工程施工管理的重要內(nèi)容。施工現(xiàn)場管理工作的主要依據(jù)就是施工進度計劃，施工進度計劃都是根據(jù)施工方案編制的，但施工過程是一個動態(tài)過程，會因為各種因素發(fā)生變化，計劃進度與實際進度往往會出現(xiàn)偏差。
所以，應(yīng)該定期的對施工進度進行檢查，了解最新的施工情況。
對于施工中影響施工進度各種情況進行仔細的分析，制定相應(yīng)的解決措施，保證工程施工可以按進度計劃完成。從開始進場施工之日，就應(yīng)該狠抓進度管理，劃定各分項的完成時間，調(diào)整和控制實際施工的進度。如提前不對工程施工進度綜合協(xié)調(diào)和策劃，就很難保證工程的順利施工。還有可能給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟損失。項目開始施工前，項目管理人員要認(rèn)真的熟悉合同文件、工程圖紙，了解施工場地的實際條件，項目的質(zhì)量和工期要求等各種信息，還要根據(jù)工程項目和本企業(yè)的實際，制定一份施工計劃，施工的進度要符合企業(yè)的施工能力。在具體的施工過程中，對各個環(huán)節(jié)都要認(rèn)真落實施工管理，確保工程項目的如期完成。
施工項目管理是建筑企業(yè)管理工作的重要內(nèi)容，在施工的過程中，運用知識、工具、技能和技術(shù)等手段，從降低成本提高企業(yè)的經(jīng)濟效益為出發(fā)點，在保證質(zhì)量和工期的基礎(chǔ)上，獲取最大限度的效益。施工企業(yè)應(yīng)該在項目施工過程中，不斷的進行探索，尋求提高企業(yè)經(jīng)濟效益的最佳途徑。
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項目管理論文11
建設(shè)項目的質(zhì)量不僅關(guān)系到用戶的生命和財產(chǎn)安全，而且影響到國家的發(fā)展，是造福國家和人民的重大事件。因此，項目管理必須有效。
一、建設(shè)項目管理問題
不合理設(shè)計。由于一些設(shè)計人員在建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計上的不足，導(dǎo)致建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計不合理，造成很大的安全隱患。其他設(shè)計師，由于缺乏意識，只強調(diào)設(shè)計的美而忽略了實際使用，沒有更詳細的建筑質(zhì)量設(shè)計。
原材料是建筑中一切的基礎(chǔ)。如果你在管理上偷工減料，就會導(dǎo)致建筑事故。一些建筑企業(yè)為了在管理中獲得更大的效益，在建設(shè)資金管理中進行過度節(jié)約，偷工減料，忽視了建設(shè)項目的質(zhì)量和安全，導(dǎo)致建筑鋼材、混凝土等建筑材料必要的性能不足，進一步引發(fā)建筑質(zhì)量問題。雖然中國對建筑中的鋼筋和其他原材料有嚴(yán)格的規(guī)定，但建筑中不同的結(jié)構(gòu)對原材料的性能也有不同的要求，這也使得企業(yè)在管理上鉆空。還有一些小企業(yè)在所用原材料的質(zhì)量上有很大的缺陷。有些建筑使用強度較大、阻力較小、韌性較低的鋼筋，不能滿足規(guī)定的抗壓和抗震要求。因此該建筑后期存在安全隱患。
在建設(shè)項目管理中未能嚴(yán)格監(jiān)控施工現(xiàn)場將導(dǎo)致建筑結(jié)構(gòu)的軸向變化。特別是在一些高層建筑中，如果荷載偏移過大，柱子會發(fā)生很大的軸向變形。引起的連鎖反應(yīng)是梁與柱之間的變形，導(dǎo)致柱與梁體之間的負(fù)彎矩減小，容易發(fā)生坍塌事故。
防雷接地在建設(shè)項目管理中經(jīng)常被忽視，防雷措施也沒有得到高度重視。當(dāng)今建筑物或大型工程的防雷接地將采取相應(yīng)措施。如果不幸被閃電擊中，很可能對電氣設(shè)備造成嚴(yán)重?fù)p壞，從而影響正常運行，導(dǎo)致大面積停電。如果沒有更好的防雷措施，建筑物被雷擊的概率將大大增加。
項目管理中原材料的不當(dāng)使用和管理將導(dǎo)致施工質(zhì)量低下。如果施工中混凝土的比例達不到要求的標(biāo)準(zhǔn)，就會產(chǎn)生這種效果。長期施工后，對混凝土配合比標(biāo)準(zhǔn)進行了探索。合格的砂石和水泥能達到施工所需的強度。只有控制砂石和水泥的比例，混凝土才能滿足要求，才能滿足耐久性和降低施工成本的要求。只有符合標(biāo)準(zhǔn)的混凝土才能使施工順利進行，達到施工驗收標(biāo)準(zhǔn)。然而，在今天的建筑施工中，在混凝土施工的整個管理過程中，不可能將混凝土施工過程的各個環(huán)節(jié)連接起來，這將導(dǎo)致任何一個過程出現(xiàn)問題，并導(dǎo)致整個工程進度緩慢和質(zhì)量下降。
二、建設(shè)項目管理的應(yīng)用
項目管理是建設(shè)工程中最重要的事情。原材料管理、工期制定和現(xiàn)場施工監(jiān)控離不開項目管理。它影響了項目工程的科學(xué)化和系統(tǒng)管理的多樣化。項目管理包括合同管理、進度管理、統(tǒng)計管理、安全質(zhì)量管理和成本運營管理。中國建筑體現(xiàn)的管理理念是節(jié)約資金，保證質(zhì)量。
項目施工管理的主要工作是施工前規(guī)劃、施工準(zhǔn)備、項目施工和竣工驗收。其中，建議書應(yīng)在建設(shè)初期擬定，對整個項目進行具體總結(jié)，并對項目進行檢查和評估。施工階段原材料的管理和儲存至關(guān)重要，現(xiàn)場施工應(yīng)嚴(yán)格監(jiān)督。質(zhì)量控制、成本控制和進度控制都應(yīng)該認(rèn)真進行。工程驗收完成后要積極配合有關(guān)部門，確保驗收工作的順利進行。
三、建設(shè)項目管理辦法
隨著經(jīng)濟的發(fā)展，對建筑業(yè)的施工質(zhì)量提出了更高的要求。為了保證建設(shè)項目管理水平，促進建設(shè)進度，適應(yīng)當(dāng)今不斷變化的經(jīng)濟市場，解決建設(shè)項目中的一些管理問題，許多企業(yè)開始尋求更有效的項目管理措施。
項目的規(guī)模、技術(shù)水平和施工效率影響項目管理的方向和項目管理的核心原則。為了避免建設(shè)項目中出現(xiàn)一些問題，有必要從管理本身找出原因。能否在保證質(zhì)量的前提下縮短施工進度，節(jié)約建設(shè)資金，獲得更多的經(jīng)濟效益，都取決于如何在項目管理中制定方案，以及項目管理的效率。因此，提高項目管理的工作效率是項目管理的關(guān)鍵內(nèi)容。不符合實際情況的方案會給施工帶來一些不必要的麻煩。例如，施工過程中不清楚的條件會大大降低施工效率；施工現(xiàn)場監(jiān)管不力，會導(dǎo)致施工過程中原材料的運輸和儲存不符合施工要求，影響工程質(zhì)量和進度。
項目管理應(yīng)科學(xué)結(jié)合實際。項目管理必須統(tǒng)一不同施工階段的標(biāo)準(zhǔn)，項目的順利進行將嚴(yán)格遵循規(guī)定的規(guī)范。由于建筑結(jié)構(gòu)的不同，本工程也會出現(xiàn)不同的施工階段。如果沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，建設(shè)將無法跟上。不同階段的項目可以自行建設(shè)，也可以在每個階段制定不同的制度，因此已完成的建設(shè)項目不符合用戶要求，很可能在檢查后重新建設(shè)。因此，要解決建設(shè)項目管理的弊端，首先必須明確建設(shè)規(guī)范。施工規(guī)范可以限制項目管理，使其不會偏離正確的軌道。
最好在施工期間建立項目管理的技術(shù)平臺。項目中的相關(guān)技術(shù)可以在平臺上進行交換，一些施工數(shù)據(jù)可以方便地參考制定一些施工程序和標(biāo)準(zhǔn)。這樣，不僅管理理念清晰透明，而且可以減少實際施工中施工工藝的偏差，及時準(zhǔn)確地分析和解決問題。
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項目管理論文12
摘要：針對當(dāng)前我國大學(xué)生畢業(yè)論文質(zhì)量下滑的突出問題，綜合分析了大學(xué)生畢業(yè)論文質(zhì)量問題及其影響因素，分別提出了基于不同大學(xué)生素質(zhì)與需求的多層類論文定位，以及包含分類準(zhǔn)確和指標(biāo)量化的畢業(yè)論文質(zhì)量評價標(biāo)準(zhǔn)、畢業(yè)論文質(zhì)量監(jiān)管的多元化獎懲機制、靈活彈性的畢業(yè)論文時間管理等內(nèi)容的大學(xué)生畢業(yè)論文項目管理路徑法，提高新教改環(huán)境下大學(xué)生畢業(yè)論文質(zhì)量。
關(guān)鍵詞：大學(xué)生畢業(yè)論文；多層類；論文定位；項目管理路徑
20世紀(jì)90年代末，為滿足社會發(fā)展和人們接受高等教育的強烈需求，我們國家做出了加快發(fā)展高等教育，擴大高校招生規(guī)模的重大決策。為此，整個高等教育規(guī)模增長幅度非常顯著，并實現(xiàn)了從精英化教育轉(zhuǎn)變?yōu)榇蟊娀逃目缭绞桨l(fā)展，但隨之而來的是對高等教育質(zhì)量的質(zhì)疑。大學(xué)畢業(yè)論文作為衡量高等院校教學(xué)水平和大學(xué)生綜合素質(zhì)水平的一項重要指標(biāo)，近些年來其總體質(zhì)量水平呈現(xiàn)出下滑趨勢，這對于高校、學(xué)生和社會都會造成一定的負(fù)面影響[1]。
畢業(yè)論文是我國高等院校實現(xiàn)培養(yǎng)應(yīng)用型專業(yè)人才目標(biāo)的重要教學(xué)實踐環(huán)節(jié)，在培養(yǎng)大學(xué)生的科學(xué)研究基本訓(xùn)練、提高綜合實踐能力和全面素質(zhì)等方面都具有不可替代的作用。畢業(yè)論文屬于一項涵蓋學(xué)校教學(xué)管理的定位、目標(biāo)、機制與實踐，大學(xué)生多層次文化素質(zhì)、個體化需求與畢業(yè)論文教學(xué)環(huán)節(jié)內(nèi)外環(huán)境因素相互影響、相互制約的復(fù)雜性教學(xué)管理工作。因此，為了有效提高大學(xué)生畢業(yè)論文質(zhì)量水平，應(yīng)從系統(tǒng)的角度全面認(rèn)識和考慮大學(xué)生素質(zhì)能力的層次化特點、人才培養(yǎng)目標(biāo)的“層次化和多元化”需求、指導(dǎo)教師學(xué)術(shù)水平差異化與責(zé)權(quán)利險不統(tǒng)一、學(xué)校畢業(yè)論文定位導(dǎo)向與傳統(tǒng)管理機制的不合時宜性等重要內(nèi)容與影響因素，采取因地制宜、因時制宜的原則，優(yōu)化建立以大學(xué)生為中心的多層次類別畢業(yè)論文教學(xué)定位與導(dǎo)向、基于責(zé)權(quán)利險一致性的畢業(yè)論文項目管理路徑法，為提高大學(xué)生畢業(yè)論文質(zhì)量水平提供了一種系統(tǒng)化的教學(xué)管理新思路和立體化解決方案。此方法對發(fā)展我國高等院校大學(xué)生畢業(yè)論文教學(xué)管理工作都具有非常重要的指導(dǎo)意義和應(yīng)用價值。
一、大學(xué)生畢業(yè)論文質(zhì)量問題及其影響因素
近些年來，我國教育部先后多次下發(fā)了《關(guān)于加強普通高等學(xué)校畢業(yè)設(shè)計（論文）工作的通知》等文件，對畢業(yè)論文（設(shè)計）質(zhì)量等教學(xué)管理都提出明確的指導(dǎo)意見[2]。然而，當(dāng)前我國高等院校大學(xué)生畢業(yè)論文質(zhì)量現(xiàn)狀仍令人擔(dān)憂，其主要表現(xiàn)在形式重于實質(zhì)、研究水平低、選題陳舊不當(dāng)、內(nèi)容抄襲拼湊、寫作表達水平低、論文文本不規(guī)范、文獻格式混亂等眾多方面[3-6]。針對這些各種類型問題，研究分析其關(guān)鍵影響因素及其對策方案才是解決提高大學(xué)生畢業(yè)論文質(zhì)量問題的有效途徑。目前，國內(nèi)研究學(xué)者主要從學(xué)生、導(dǎo)師和學(xué)校等不同維度給出了科研能力差、學(xué)生就業(yè)壓力大、實驗設(shè)備不足、重視度不夠等大學(xué)生個人素質(zhì)因素[7]，指導(dǎo)能力有限和責(zé)任心不強等導(dǎo)師方面的影響因素，以及不合理的論文教學(xué)定位、論文管理流于形式等學(xué)校方面的影響因素[8]。為此，表1詳細列出當(dāng)前我國高等院校大學(xué)生畢業(yè)論文中存在的主要質(zhì)量問題及其影響因素，為進一步研究制定出相應(yīng)的解決措施與方案奠定了堅實的基礎(chǔ)。
由此可見，為了有效改善和解決我國當(dāng)前大學(xué)生畢業(yè)論文質(zhì)量低劣問題的關(guān)鍵在于，應(yīng)以系統(tǒng)視角來全面認(rèn)識和綜合分析外部社會環(huán)境下招聘單位對大學(xué)生畢業(yè)論文質(zhì)量的考察需求、學(xué)校對學(xué)位論文定位與質(zhì)量評價管理、導(dǎo)師在學(xué)位論文創(chuàng)新性等方面的指導(dǎo)過程與績效考核、大學(xué)生自身專業(yè)知識技能水平與責(zé)任態(tài)度等眾多方面因素，采取因時制宜、因人施教的原則，建設(shè)選取一套以大學(xué)生為中心、以導(dǎo)師為主導(dǎo)的大學(xué)生畢業(yè)論文教學(xué)管理分類定位與項目管理路徑方法，充分發(fā)揮社會、學(xué)校、教師和學(xué)生等不同維度上各種影響因素的積極疊加效應(yīng)。
二、多層次類別的畢業(yè)論文教學(xué)定位與導(dǎo)向
畢業(yè)論文屬于科研學(xué)術(shù)論文，為此在評價標(biāo)準(zhǔn)中常常列有“創(chuàng)新性強或理論前瞻性好、新穎的求解思路、有應(yīng)用價值、有硬件實驗驗證”等關(guān)鍵指標(biāo)。然而，在當(dāng)前我國高等教育已由傳統(tǒng)精英教育轉(zhuǎn)入為大眾化教育的大背景下，仍Υ笱П究粕畢業(yè)論文這種高度的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求是不切合實際的、行不通的。此外，不同科研素質(zhì)水平的指導(dǎo)導(dǎo)師在這些模糊的、空泛的大學(xué)生畢業(yè)論文指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的理解和把控上也具有相當(dāng)?shù)牟町惢蜖幾h性。
總的來說，定位不明、分類不清是當(dāng)今我國高等院校在大學(xué)生畢業(yè)論文教學(xué)管理工作中一個突出問題和重大挑戰(zhàn)。目前，我國高等教育普遍具有多樣化和個性化兩大主要特征的大學(xué)生教育需求，應(yīng)改變傳統(tǒng)精英化教育的單一培養(yǎng)模式和目標(biāo)，根據(jù)學(xué)生文化素質(zhì)能力水平的高中低、興趣專長與自我需求的多樣化和個性化等特點培養(yǎng)多層次性人才[9]。因此，本科生畢業(yè)論文的定位應(yīng)按照學(xué)習(xí)成績劃分高、中、低三檔的學(xué)生綜合素質(zhì)水平來設(shè)定為三種不同層次類別，如表2所示。其一是針對專業(yè)文化基礎(chǔ)相對差些、寫作素養(yǎng)相對低、科研能力相對弱的少部分大學(xué)生，故其畢業(yè)論文定位要求是基本的專業(yè)性、學(xué)術(shù)性論文的寫作訓(xùn)練，學(xué)習(xí)科研論文的一般方法和規(guī)范，初步嘗試做學(xué)術(shù)性的研究，論文教學(xué)培養(yǎng)目標(biāo)是普通科研素養(yǎng)型人才；其二是針對綜合文化素質(zhì)能力相對較好的大多數(shù)大學(xué)生，其畢業(yè)論文定位要求則為學(xué)習(xí)科研論文的一般方法和規(guī)范，創(chuàng)新性運用所學(xué)專業(yè)技術(shù)知識來解決或改善實踐應(yīng)用問題，初步嘗試做學(xué)術(shù)性的研究；此論文教學(xué)培養(yǎng)目標(biāo)是問題導(dǎo)向的實踐應(yīng)用創(chuàng)新性科研型人才；最后則為針對專業(yè)知識扎實、寫作素養(yǎng)和科研能力等較為優(yōu)異的大學(xué)生，其畢業(yè)論文定位要求是學(xué)習(xí)科研論文的一般方法和規(guī)范，在專業(yè)技術(shù)問題上擁有新穎的求解思路或優(yōu)化方法，或者理論創(chuàng)新性好；其培養(yǎng)目標(biāo)是學(xué)科專業(yè)技術(shù)研究型人才。
由此可知，相對于單一化的大學(xué)生畢業(yè)論文的定位導(dǎo)向，多層次類別的論文定位與導(dǎo)向不僅僅是契合了當(dāng)前我國大眾化高等教育中大學(xué)生文化素養(yǎng)和自我定位需求的多樣化和層次化特點，有效改善或解決了大學(xué)生畢業(yè)論文教學(xué)過程中學(xué)生對論文自我認(rèn)知偏差、學(xué)生綜合素質(zhì)能力與論文課題要求之間的不匹配性、論文質(zhì)量要求與時間精力付出程度的一致性、論文質(zhì)量評價考核標(biāo)準(zhǔn)的單一化及其理解差異化、論文指導(dǎo)教學(xué)的師生間緊張沖突關(guān)系等眾多實際問題，而且他符合因材施教的教育原則，不會導(dǎo)致大學(xué)生畢業(yè)論文質(zhì)量的下滑問題，反而有利于提高論文質(zhì)量水平。
項目管理論文13
一、建筑工程項目管理中統(tǒng)計工作的具體應(yīng)用
�。ㄒ唬╉椖渴┕で�，加強組織管理
組織管理，就是指建筑企業(yè)在工程項目開始前，應(yīng)該進行的組織人事工作和制度建設(shè)。如工作人員配備、企業(yè)內(nèi)部分工與機構(gòu)設(shè)置、企業(yè)管理制度的制定等。這些工作的開展，必須以事先獲取與建筑企業(yè)、施工項目有關(guān)的信息資源為前提，通過調(diào)查統(tǒng)計，獲取一手的資料和數(shù)據(jù)，進行綜合性的分析，得出結(jié)論，才能為項目管理機制的形成和項目建設(shè)的開展提供最基本的數(shù)據(jù)支持。同時，通過統(tǒng)計工作的開展，全面地將各類信息參數(shù)化，運用統(tǒng)計軟件進行數(shù)據(jù)分析，以有效掌握項目建設(shè)整體情況，規(guī)避潛在風(fēng)險。
�。ǘ╉椖渴┕ぶ�，進行全程控制
在建筑項目具體施工全過程，同樣應(yīng)發(fā)揮統(tǒng)計工作的作用。對施工環(huán)節(jié)各方面的信息進行盡可能完整、實時、詳盡的收集之后，將它們形成有機結(jié)合的信息鏈，然后進行科學(xué)的分析與處理，得出的結(jié)論不僅對當(dāng)前施工項目，而且對下一期的工程建設(shè)項目都起到反饋、指導(dǎo)作用。在招投標(biāo)中，應(yīng)當(dāng)充分利用統(tǒng)計分析指標(biāo)來開展建筑項目的經(jīng)濟效益評價。運用統(tǒng)計學(xué)知識，通過客觀規(guī)范的信息搜集，運用科學(xué)的數(shù)理分析方法，對項目的標(biāo)的、投入、成本、資產(chǎn)、負(fù)債、利息、工資等進行量化評估，對建筑項目進行整體經(jīng)濟效益分析。在質(zhì)量管理環(huán)節(jié)，質(zhì)量管理部門應(yīng)該根據(jù)工程的具體需求來制定質(zhì)量指標(biāo)、技術(shù)參數(shù)，?對比在建建筑項目關(guān)鍵點，運用統(tǒng)計分析方法，給出質(zhì)量水平的具體評價，找出與質(zhì)量指標(biāo)、技術(shù)參數(shù)的差異，確定質(zhì)量偏差，及時整改。在成本控制環(huán)節(jié)，通過統(tǒng)計調(diào)查與預(yù)測，對可能出現(xiàn)的因人工、材料或設(shè)備價格上漲等造成的成本超支進行預(yù)測，從而有效做出成本控制計劃。
�。ㄈ┕こ探Y(jié)束后，綜合分析評價
建設(shè)項目大多過程復(fù)雜，周期長，涉及部門多，相關(guān)項目數(shù)據(jù)龐雜。工程后期，進行項目統(tǒng)計，將各環(huán)節(jié)的信息進行量化分析與匯總，建成數(shù)據(jù)化的施工資料檔案庫，方便后期的財務(wù)審計工作。
二、目前我國建筑企業(yè)統(tǒng)計應(yīng)用存在的不足
�。ㄒ唬┙y(tǒng)計工作沒有得到應(yīng)有的重視
如上所述，統(tǒng)計工作在建筑項目管理中起著非常重要的作用，但是在部分建筑企業(yè)中卻沒有得到應(yīng)有的重視。很多企業(yè)管理者認(rèn)為統(tǒng)計工作就是進行簡單的數(shù)學(xué)計算，然后用圖表展示，企業(yè)在統(tǒng)計工作崗位設(shè)置、人員配備上沒有給予充分的重視。
（二）統(tǒng)計崗位的設(shè)置不夠明確，業(yè)務(wù)不專
根據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，我國很多建筑企業(yè)中并不存在專職的統(tǒng)計人員，很多部門在設(shè)置統(tǒng)計人員都是跟其他崗位進行混設(shè)，人兼多職，職責(zé)不夠明確，并且人員調(diào)動頻繁；從事統(tǒng)計工作的也非專業(yè)人員，他們并不掌握統(tǒng)計知識以及專業(yè)技能，難以對項目管理相關(guān)數(shù)據(jù)進行深入分析以及提供統(tǒng)計咨詢等。
三、加強建筑企業(yè)統(tǒng)計工作的具體措施
�。ㄒ唬┙⒔∪y(tǒng)計制度及科學(xué)的指標(biāo)體系，規(guī)范統(tǒng)計工作
在建筑企業(yè)項目管理中，為了更好地發(fā)揮統(tǒng)計工作的重要作用，首先必須保障統(tǒng)計工作部門獨立的組織結(jié)構(gòu)和工作權(quán)限。統(tǒng)計部門通過統(tǒng)計、審計，對欺瞞行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，可以行使一票否決權(quán)；統(tǒng)計部門對建筑企業(yè)各項目指標(biāo)進行全面分析統(tǒng)計，形成統(tǒng)計報表后，可以不經(jīng)由其他部門而直接統(tǒng)計結(jié)果上報給領(lǐng)導(dǎo)層，為其提供決策參考。同時，建立完善的統(tǒng)計制度對建筑企業(yè)而言也是非常必要的。配備專業(yè)化的統(tǒng)計部門和統(tǒng)計工作人員，可以有效解決項目管理過程中出現(xiàn)的各類統(tǒng)計問題，讓計劃統(tǒng)計發(fā)揮指示器、校正器之功能。另外，企業(yè)還需構(gòu)建一套科學(xué)化指標(biāo)體系，通過指標(biāo)的形式，規(guī)范統(tǒng)計人員的行為。通過采用科學(xué)的統(tǒng)計調(diào)查技術(shù)，系統(tǒng)、真實反映項目進展情況。
�。ǘ┮胄畔⒓夹g(shù)，優(yōu)化統(tǒng)計工作
目前我國正處于信息時代的變革中，信息技術(shù)在各行各業(yè)得到廣泛運用。在建筑企業(yè)統(tǒng)計工作中的也應(yīng)該引入信息技術(shù)，實現(xiàn)統(tǒng)計工作網(wǎng)絡(luò)化，在加強企業(yè)各部門之間的信息溝通的同時，也加速了企業(yè)與外界的網(wǎng)絡(luò)溝通。這樣可以讓統(tǒng)計工作得以高效開展，也可以讓統(tǒng)計分析結(jié)果更為便利的呈現(xiàn)給企業(yè)其他部門，給出相應(yīng)的決策參考。
（三）形成部門合力，做好全面統(tǒng)計
項目統(tǒng)計作為建筑管理的重要手段之一，貫穿于整個項目全過程，涉及人事、財務(wù)、安全等環(huán)節(jié)，為了共同做好全面統(tǒng)計工作，各部門需打破傳統(tǒng)的部門界限，讓權(quán)、放權(quán)，通力合作，資源共享，以便讓統(tǒng)計部門迅速、準(zhǔn)確獲取所需統(tǒng)計數(shù)據(jù)和資料。
（四）進行管理培訓(xùn)，提高統(tǒng)計人員的責(zé)任感和業(yè)務(wù)素質(zhì)
建筑企業(yè)在進行統(tǒng)計崗位設(shè)置和人員配備時，首先要科學(xué)分工，要確保必須是專業(yè)的統(tǒng)計技術(shù)人員，設(shè)專人進行項目統(tǒng)計，并讓他們充分了解與項目相關(guān)的計劃、圖紙、資金、財務(wù)等信息。其次，加強統(tǒng)計人員管理，統(tǒng)計崗位工作人員應(yīng)該相對固定，不能隨意變動，這樣一方面可以增強他們的事業(yè)心與責(zé)任感，避免統(tǒng)計數(shù)據(jù)亂報、錯報與瞞報，另一方面也保證了統(tǒng)計工作的連續(xù)性。另外，隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑工程項目統(tǒng)計工作難度不斷增加。為提高統(tǒng)計工作水平和質(zhì)量，建筑企業(yè)應(yīng)該組織統(tǒng)計人員進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，讓他們掌握必要的建筑施工、造價知識。
項目管理論文14
投資項目是在復(fù)雜的自然環(huán)境和社會環(huán)境中進行的，受眾多因素的影響，對于這些內(nèi)外因素，從事項目活動的主體往往認(rèn)識不足或者沒有足夠的力量加以控制。項目的過程和結(jié)果常常出乎人們的意料，有時不但未達到項目主體預(yù)期目的，反而使其蒙受各種各樣的損失;有時又會給他們帶來很好的機會。所以投資項目同其他經(jīng)濟活動一樣帶有風(fēng)險，要避免和減少損失，將威脅轉(zhuǎn)化為機會，項目主體就必須了解和掌握項目的風(fēng)險來源、性質(zhì)和發(fā)生規(guī)律，進而實行有效的管理。
一、項目風(fēng)險和項目風(fēng)險管理
1.項目風(fēng)險。項目的一次性特征使其不確定性比其他一些經(jīng)濟活動大，因而項目風(fēng)險的可預(yù)測性也就差得多。重復(fù)性的生產(chǎn)和業(yè)務(wù)活動若產(chǎn)生問題，常常可以在以后找到機會補償，而項目一旦出了問題，則很難補救。項目不同階段會有不同的風(fēng)險，風(fēng)險大多數(shù)隨著項目的進展而壯大，最大的風(fēng)險存在于項目的早期，早期階段做出的決策對以后階段項目目標(biāo)的實現(xiàn)影響最大。為減少損失而在早期階段主動付出必要的代價要比拖到后期階段才迫不得已采取措施好得多。
2.項目風(fēng)險管理。項目風(fēng)險管理就是項目風(fēng)險班子通過風(fēng)險識別、風(fēng)險估計和風(fēng)險評價，并以此為基礎(chǔ)合理地使用多種管理方法、技術(shù)和手段對項目活動所涉及的風(fēng)險實行有效的控制，采取主動行動，創(chuàng)造條件，盡量擴大風(fēng)險事件的有利結(jié)果，妥善地處理風(fēng)險事故造成的不利后果，以最少的成本保證安全，可靠地實現(xiàn)鮮明的總目標(biāo)。
項目風(fēng)險管理是一種綜合性的管理活動，其理論和實踐涉及到自然科學(xué)、社會科學(xué)、工程技術(shù)、系統(tǒng)科學(xué)、管理科學(xué)等多種學(xué)科。項目風(fēng)險要求項目管理班子采取主動行動，而不應(yīng)該在風(fēng)險事件發(fā)生之后被動地應(yīng)付。項目管理人員在認(rèn)識和處理錯綜復(fù)雜、性質(zhì)各異的多種風(fēng)險時，要統(tǒng)觀全局，抓主要矛盾，創(chuàng)造條件，因勢利導(dǎo)，將不利轉(zhuǎn)化為有利，將威脅轉(zhuǎn)化為機會。
在國際上，風(fēng)險管理已日漸成為投資項目評估和風(fēng)險決策的重要組成部分。隨著我國改革開放的不斷深化和市場經(jīng)濟體制的不斷建立，尤其是加入WTO后，項目風(fēng)險日益增多，至今我國還沒有引入風(fēng)險管理對投資項目的全過程進行風(fēng)險估計與評價，這是造成我國許多工程項目投資膨脹和工期拖延的重要原因之一。因此，在我國推廣投資項目風(fēng)險分析理論的研究與風(fēng)險管理的應(yīng)用，對促進我國經(jīng)濟穩(wěn)定、持續(xù)、健康、快速的發(fā)展具有重大的現(xiàn)實意義。
二、投資項目風(fēng)險有效管理的方法
1.目標(biāo)管理：就是根據(jù)投資項目的目的和任務(wù)的總要求，明確劃分各階段的分目標(biāo)及其崗位責(zé)任制，并且給出評價分作為目標(biāo)實現(xiàn)效果的標(biāo)準(zhǔn)，激勵項目參與者積極參加工作目標(biāo)的制定，并在具體工作中實行自我控制，以保證項目目標(biāo)實現(xiàn)的管理過程。
2.全面質(zhì)量管理：就是科學(xué)的全面質(zhì)量、全過程和全員的管理。它不僅要對項目產(chǎn)品質(zhì)量進行管理，而且還要對工程建設(shè)質(zhì)量進行管理;不僅要對施工過程進行管理，而且還要對生產(chǎn)過程進行管理;不僅要對生產(chǎn)人員進行管理，而且要對銷售人員和管理人員進行管理。它要求把項目的總質(zhì)量目標(biāo)落實到每一個崗位，做到每個工作崗位都有明確的工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，使職責(zé)分明，在項目的各個時點形成一個嚴(yán)密、完整的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系。這樣，投資項目就能順利地完成各項目標(biāo)，達到預(yù)期的投資目的。
3.激勵機制的設(shè)計管理：投資項目的運行過程是所有項目參與人之間由利益沖突而引發(fā)的一個連續(xù)的動態(tài)博奕過程。對于某個已定的投資項目，由于每個項目參與者都有追求自身利益最大化的行為動機，即自利行為。他們的自利行為不僅取決于他們各自的個人偏好，而且取決于資源的配置規(guī)則，不同的配置規(guī)則下人們會有不同的行為。如項目參與者在控制權(quán)大而剩余索取權(quán)小時，就會出現(xiàn)敗德行為;在控制權(quán)小而剩余索取權(quán)大時，就會出現(xiàn)怠工行為等。對于特定的投資項目來說，項目參與者的個人自利行為準(zhǔn)則是一定的。那么如何設(shè)計一套激勵機制，使項目參與者在追求自身利益最大化的主觀行為造成的客觀結(jié)果正好達到投資項目所要達到的目標(biāo)，這就是激勵機制設(shè)計管理的主要內(nèi)容。
以上管理方法的有效實施必將大大降低投資項目風(fēng)險，順利地達到投資項目預(yù)定的目標(biāo)，從而實現(xiàn)投資項目在一定風(fēng)險下的收益最大化或一定的收益下風(fēng)險最小化。項目管理論壇
三、規(guī)避投資項目風(fēng)險的策略
1.風(fēng)險回避。風(fēng)險回避是指當(dāng)投資項目風(fēng)險潛在威脅發(fā)生的可能性很大、不利后果也比較嚴(yán)重，而且又無其它策略可采用時，主動放棄項目、改變項目目標(biāo)與行動方案來規(guī)避風(fēng)險。如果通過風(fēng)險測度發(fā)現(xiàn)項目或項目目標(biāo)的實施將會給項目帶來重大的損失，項目管理者又不能通過其他有效的辦法來控制風(fēng)險，這時就應(yīng)考慮放棄項目的實施，以免造成更大的財產(chǎn)損失或人員傷亡。如基本建設(shè)項目中新技術(shù)的采用和新產(chǎn)品的開發(fā)等。風(fēng)險回避在消除風(fēng)險的同時也失去了獲得由風(fēng)險帶來的收益，而且失去了其他各種投資機會。因此，在采取回避策略之前，必須對風(fēng)險有足夠的認(rèn)識。
2.風(fēng)險控制。即在項目投資中采取多種措施減少風(fēng)險發(fā)生的概率，減少經(jīng)濟損失的程度。它是建立在對所有可能風(fēng)險給予明確分析和測定后實施的對抗措施。風(fēng)險控制主要是針對已知風(fēng)險和可預(yù)測的風(fēng)險而言。在實施風(fēng)險控制策略時，最好將項目每一具體風(fēng)險都控制在可以接受的水平上，單個風(fēng)險減輕了，整體風(fēng)險就會相應(yīng)降低，項目失敗的概率就會減少，成功的概率就會增加。不可預(yù)測的風(fēng)險要經(jīng)過一定的時間才能顯示出來，為了能夠直接控制，可以把這些風(fēng)險從將來移到現(xiàn)在。如為了減少生產(chǎn)期維護方面的風(fēng)險，可以通過精心設(shè)計、精心施工來保證建設(shè)質(zhì)量，以減少生產(chǎn)期維護方面的風(fēng)險。此外，在風(fēng)險控制的過程中應(yīng)重點突出，主要控制威脅最大的幾個風(fēng)險，因為有時高風(fēng)險是由于風(fēng)險的耦合作用引起的，一個風(fēng)險減輕了，其他一系列風(fēng)險也隨之減輕。
3.風(fēng)險轉(zhuǎn)移。風(fēng)險轉(zhuǎn)移又稱合伙分擔(dān)風(fēng)險。其目的是通過若干技術(shù)手段和經(jīng)濟手段將風(fēng)險部分或全部轉(zhuǎn)移給其他人承擔(dān)。實施這種策略轉(zhuǎn)移風(fēng)險的同時，也轉(zhuǎn)移了部分可能由風(fēng)險帶來的利益。轉(zhuǎn)移風(fēng)險主要有三種方式：①出售。就是通過買賣契約將風(fēng)險轉(zhuǎn)移給其他單位。如通過發(fā)行股票、債券等籌集資金，在讓度給股東和債權(quán)人一定收益權(quán)的同時，也由他們分擔(dān)了一部分風(fēng)險。②發(fā)包。就是通過從項目執(zhí)行組織外部獲取貨物、工程或服務(wù)而把風(fēng)險轉(zhuǎn)移出去。如在項目建設(shè)期，將工程以一定的價格完全承包給承包單位，這樣可以降低風(fēng)險。③保險與擔(dān)保。保險是常用的一種方法。只要該項目公司向保險公司交納一定數(shù)額的保險金，在事故發(fā)生時就能獲得保險公司的補償，從而將風(fēng)險轉(zhuǎn)移給保險公司。擔(dān)保則是指其他企業(yè)、銀行、保險公司或其他非銀行金融機構(gòu)，為項目風(fēng)險負(fù)間接責(zé)任的一種承諾。通過這種承諾，項目所有者就把由于承包商行為方面不確定性帶來的風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁給擔(dān)保者。
項目管理論文15
摘要：建筑裝飾施工技術(shù)在現(xiàn)代建筑中的合理應(yīng)用，有利于增強現(xiàn)代建筑裝飾的設(shè)計效果，增強現(xiàn)代建筑的生機和活力，從而達到現(xiàn)代建筑中鋼筋、混凝土等現(xiàn)代建筑材料無法達到的建筑裝飾效果。同時，加強裝飾施工的管理，能夠保證裝飾施工的各項施工過程更加嚴(yán)格規(guī)范，進而保證建筑裝飾施工水平的進一步提升。本文對建筑裝飾施工技術(shù)管理進行了探討。
關(guān)鍵詞：建筑裝飾；施工技術(shù)管理；措施
建筑裝飾施工技術(shù)管理和施工質(zhì)量息息相關(guān)，是施工中一定要注意的一個關(guān)鍵問題，施工技術(shù)管理水平的強弱高低，直接影響到施工的質(zhì)量與企業(yè)的地位，因此，一定要從各個方面增強建筑裝飾應(yīng)用技術(shù)管理，提升建筑裝飾應(yīng)用質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)建筑裝飾市場、提升應(yīng)用技術(shù)水平等一連串措施，并以此來推動整個行業(yè)的發(fā)展，這對于促進中國生活經(jīng)濟的發(fā)展也具有關(guān)鍵的意義。
1加強建筑裝飾施工技術(shù)管理的重要意義
1.1提高建筑裝飾企業(yè)的競爭力
建筑裝飾行業(yè)是個不斷發(fā)展的行業(yè)，用戶的需求已經(jīng)越來越高，不僅需要滿足基本的舒適度，還需要滿足建筑與環(huán)境之間的相互協(xié)調(diào)與經(jīng)濟效果。傳統(tǒng)的建筑裝飾施工往往比較雜亂無章，在人員的管理，建筑裝修技術(shù)的選擇等方面都存在一定的欠缺，導(dǎo)致了裝修的質(zhì)量問題頻出。而合理進行建筑裝修技術(shù)的管理，能夠有效對建筑裝飾施工企業(yè)的人員進行整合，對施工的整體工序進行合理的安排，對于施工的重點部位進行合理的檢查，從而保證建筑裝修工程的合理完成，這樣能夠較好地提高企業(yè)的競爭力，保證建筑裝修市場的健康發(fā)展。
1.2加強建筑裝飾的可控性，提高裝飾質(zhì)量
建筑的裝飾需要滿足用戶的需求，同時做到經(jīng)濟性、美觀性以及實用性并重，這是一項十分復(fù)雜的工作。尤其對于現(xiàn)代各建筑結(jié)構(gòu)形式多樣，用戶的需求也很多，因此，建筑裝飾施工的難度也越來越大。進行建筑裝修施工技術(shù)的管理，能夠有效兼顧建筑裝飾施工中所需考慮的問題，制定合理的裝飾方案，選取經(jīng)濟合理的裝飾材料，并在保證建筑結(jié)構(gòu)安全的基礎(chǔ)上進行建筑裝飾部分的施工。對于裝飾的重點部位進行合理的控制，這樣能夠提高整體建筑裝飾的質(zhì)量，同時提高裝飾的可控性和多樣性。
2建筑裝飾施工技術(shù)管理的措施
2.1增強硬件設(shè)施的檢驗與施工材料的檢驗
對于現(xiàn)場施工中的硬件設(shè)施實施嚴(yán)格的檢驗，包含對部分關(guān)鍵施工材料的合格程度，也要實施嚴(yán)格的檢驗，確保建筑施工可以在基礎(chǔ)性的建設(shè)條件下實施有效的施工，這樣才可以確保施工質(zhì)量的完整性。把施工設(shè)備的細節(jié)實施科學(xué)檢驗，檢驗是不是真正是過關(guān)產(chǎn)品，把其中存在的個別問題呈現(xiàn)出來，引發(fā)施工人員的關(guān)注，而且發(fā)現(xiàn)有問題，一定要及時實施整修，持續(xù)提高施工設(shè)備的穩(wěn)定性與完整性。把主要的施工材料實施有效地檢驗，關(guān)鍵對其實施現(xiàn)場的模擬加工，之后再實施小范圍的模擬應(yīng)用，發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題，要實施及時的更換或修理，讓其可以真正達到施工建筑的要求，幫助員工在實施施工時更好的起到它的最好效果，起到基礎(chǔ)性的加固、穩(wěn)定等結(jié)果。
2.2施工過程中的技術(shù)管理
�。�1）線纜敷設(shè)施工技術(shù)管理。敷設(shè)線纜的施工：①要留意規(guī)格、型號與設(shè)計的核查，保證其有關(guān)參數(shù)規(guī)范跟建筑物設(shè)計要求相符，同時銅纜盤和進線口之間的障礙物還要注意清理，從而防止劃破、撞擊銅纜的。②在穿光纜時要使專人在出入口處托扶，避免光纜碰上。不管是光纜或銅纜，在敷設(shè)中一定要平均用力。同時要注意，要凸顯出線纜兩端的標(biāo)簽號，做到邊標(biāo)記邊應(yīng)用，這對于后期的維護管理也具備相對大的作用。（2）外墻部分的技術(shù)管理。外墻部分的技術(shù)管理工作第一要重視排磚，這一過程一定要依據(jù)建筑裝飾施工設(shè)計來實施，從而達到橫縫、窗臺與門臉的水平，同時還要確保恒豎線和窗邊、陽角平行，使美觀程度盡可能的提高。在鋪貼外墻磚時，要嚴(yán)格遵循由下到上的程序，并在下層磚的下皮設(shè)置水平校正，保證美觀。通常而言，鋪貼外墻磚所用的水泥大部分為1：2的水泥砂漿或是泥石灰膏砂混合物，所以其砂漿厚度一定要科學(xué)的控制，通常以6~10mm為準(zhǔn)。此外，在完成外墻磚鋪貼后要加以敲實，并加以調(diào)整橫豎縫，這樣不僅能夠防止發(fā)生滲水情況，還可以有效的提升美觀程度。
2.3積極改造舊技術(shù)，積極應(yīng)用新技術(shù)
現(xiàn)代技術(shù)中的新型材料，新型工藝與新型設(shè)備的持續(xù)更新與改造，讓新技術(shù)持續(xù)出選與應(yīng)用在現(xiàn)代裝飾市場上。因此，想要適應(yīng)現(xiàn)代裝飾業(yè)的發(fā)展，主動改造新技術(shù)，積極應(yīng)用新技術(shù)已成了一定的途徑。不管是新技術(shù)的施工技術(shù)，還是新技術(shù)的管理技術(shù)，或是新型的施工流程，都能夠讓企業(yè)受益匪淺。這能夠通過下面3個方面來改造：①網(wǎng)絡(luò)化管理的深度要進一步增強，并提升計算機的自動化水平。②促進建筑裝飾行業(yè)向高層次方向發(fā)展，就得從積極與干預(yù)應(yīng)用新型的技術(shù)方法與新材料等新技術(shù)，并掌握運用這些新技術(shù)的方法與方式。③應(yīng)用新技術(shù)要具備前瞻性，有些新技術(shù)不被使用或認(rèn)可，只是局限于部分客觀因素，但其長遠的市場前景無法否認(rèn)，企業(yè)要主動開發(fā)探討，積極改造與研究，推動其應(yīng)用。
2.4把審批工作與技術(shù)交底做好
對于建筑裝飾行業(yè)而言，他們需要實施相關(guān)的審批。因此在實施審批時，應(yīng)該要及時做好準(zhǔn)備，把相關(guān)的材料準(zhǔn)備好，最后完成企業(yè)的審批。同時企業(yè)也要把技術(shù)交底工作做好，因為建筑裝飾有著嚴(yán)密的要求，因此施工單位要在施工交接時依照不一樣的環(huán)境、技術(shù)含量、工期要求和別的條件做好項目裝飾管理和技術(shù)交底工作，這樣能夠確保施工技術(shù)的一致性，使裝飾的不安全原因的存在減少。
3結(jié)束語
總之，近年來，由于我國經(jīng)濟的快速發(fā)展和文化生活水平的不斷提高，人們追求更多的有意識的創(chuàng)造性空間裝飾設(shè)計。為了實現(xiàn)裝飾設(shè)計的藝術(shù)效果，只能通過裝飾工程。建筑裝飾可以使主體結(jié)構(gòu)的建筑保護，通過使用不同的裝飾材料，提高建筑使用功能、建筑內(nèi)外表面，和空間結(jié)構(gòu)。因為使用濃度是一個裝飾工程，施工周期短，施工的協(xié)調(diào)過程中，人員素質(zhì)參差不齊，流動性的特點，建筑裝飾施工管理在一定程度上帶來了很大的困難。甚至?xí)绊懡ㄖ锏慕Y(jié)構(gòu)也將受到影響。
參考文獻
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