企業(yè)財務(wù)管理研究論文
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企業(yè)財務(wù)管理研究論文 篇1
摘 要：隨著經(jīng)濟的不斷增長以及時代的進步，信息化進入到各個行業(yè)領(lǐng)域中，信息化的建設(shè)對我國大企業(yè)財務(wù)管理進行改革和更新，信息技術(shù)的進步提供給企業(yè)財務(wù)管理最基本的條件以及一個發(fā)展平臺來進行信息化建設(shè)。但近年來，在信息化環(huán)境下，我國企業(yè)的財務(wù)管理依舊存在不少現(xiàn)實的發(fā)展問題，本文對此進行系統(tǒng)說明，并闡述了相應(yīng)的處理策略，以促使企業(yè)財務(wù)管理在信息環(huán)境下能夠擁有更大的上升空間。
關(guān)鍵詞：信息化環(huán)境；企業(yè)；財務(wù)管理
信息化是當(dāng)今時代發(fā)展的大趨勢，它象征著最先進的生產(chǎn)力，也必將會給社會與經(jīng)濟的發(fā)展帶來新動力，近年來，信息化的發(fā)展逐漸進入到我國所有行業(yè)中去。同時，企業(yè)的財務(wù)管理問題變得不能離開信息化的幫助，信息化提供更優(yōu)越的條件以及進步的平臺來發(fā)展企業(yè)財務(wù)管理，在外在方面體現(xiàn)了時代的進步，成為企業(yè)適應(yīng)時代前進不可缺少的條件。由于我國信息化發(fā)展相對較晚，在這樣環(huán)境下企業(yè)財務(wù)管理在發(fā)展期間仍然存在很多不足。在發(fā)展現(xiàn)狀方面，例如：缺少完整的管理體制，工作人員的專業(yè)能力較弱，信息化設(shè)備不先進、不齊全等問題，這就需要企業(yè)管理者對其內(nèi)部的每個方面都進行整頓和改善，從而在整體上提升自身的綜合競爭能力。
一、信息化環(huán)境對企業(yè)財務(wù)管理產(chǎn)生的影響
1.有利于企業(yè)獲取新的經(jīng)濟信息與知識
信息化時代的到來，給人們各項活動增添了許多豐富多彩的內(nèi)容，改善了人們的生活質(zhì)量，與此同時，信息化環(huán)境對我國企業(yè)財務(wù)管理也有重大影響力，它為企業(yè)獲取新的經(jīng)濟信息與相關(guān)知識提供很多便利。所謂信息化，最重要的就是信息，網(wǎng)絡(luò)對信息的傳達具有時效性、準(zhǔn)確性、共享性等優(yōu)勢，這對于我國各個企業(yè)來說，有利于管理者以及從業(yè)人員及時獲取新的經(jīng)濟市場信息，并且這些信息還會為企業(yè)帶來新的發(fā)展機遇，同時也利于企業(yè)人員專業(yè)知識的增加與豐富。所以，信息化環(huán)境對引導(dǎo)企業(yè)走向成熟起到無法替代的作用。
2.有利于企業(yè)引進國內(nèi)外優(yōu)秀人才
對任何企業(yè)來說，豐富的人力資源是其核心力量，人才作為一項重要資源，對于企業(yè)整體發(fā)展來說極其珍貴。近年來，各個行業(yè)的市場競爭日益激烈，與此同時，也出現(xiàn)了人才短缺的現(xiàn)象，信息化時代的到來，為我國的企業(yè)發(fā)展引進了國內(nèi)外大量的優(yōu)秀人才。之所以這樣說，是因為信息化作為新時代的產(chǎn)物，在企業(yè)財務(wù)管理研究的過程中得到了充分利用，企業(yè)內(nèi)部的信息技術(shù)吸引了許多高素質(zhì)、專業(yè)人才前來就業(yè)，為我國企業(yè)增添了新鮮血液。
二、信息化環(huán)境下企業(yè)財務(wù)管理出現(xiàn)的問題
1.信息環(huán)境下企業(yè)財務(wù)管理手段、方法相對落后
近年來，在信息化迅猛發(fā)展的環(huán)境下，我國企業(yè)財務(wù)管理也在快速發(fā)展，但還存在諸多問題，下文就對這些問題進行逐一說明。最基礎(chǔ)的就是信息環(huán)境下企業(yè)財務(wù)管理的手段與方法都相對落后，這對我國企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展有著特別不利的影響。進入信息化時代，我國許多企業(yè)都進行了把業(yè)務(wù)核算作為中心內(nèi)容的建設(shè)，并逐漸把方向轉(zhuǎn)到信息化的管理方面，但是依然有許多企業(yè)的財務(wù)管理手段相對落后，尤其是中小企業(yè)，還采用手工記賬的方法，沒有意識到信息化本身的諸多優(yōu)勢。除此之外，從財務(wù)管理方法來說，信息部門提供給財務(wù)部門的信息還比較單一，不夠全面，導(dǎo)致各個部門之間缺乏溝通與連貫性，難以及時反映出企業(yè)的經(jīng)營狀態(tài)，由此可見，完善的管理手段對企業(yè)發(fā)展必不可少。
2.信息環(huán)境下財務(wù)管理基礎(chǔ)較弱
在信息化環(huán)境下企業(yè)財務(wù)管理還出現(xiàn)了管理基礎(chǔ)薄弱，難以迎合市場發(fā)展的問題，基礎(chǔ)是企業(yè)進行一切經(jīng)營活動的前提。然而，在我國企業(yè)財務(wù)管理的過程中恰恰缺乏這種信息化管理的基礎(chǔ)，這對于其自身的市場競爭力而言面臨著很大的挑戰(zhàn)十分不利。目前，我國大多數(shù)企業(yè)都有財會基礎(chǔ)不夠牢固、白條抵充現(xiàn)金、企業(yè)財務(wù)管理雜亂無章、內(nèi)部管理體系不夠完善等缺陷。這些雖說都是企業(yè)內(nèi)部的細節(jié)問題，但往往細節(jié)決定成敗，它們的發(fā)展?fàn)顟B(tài)都對企業(yè)的整體經(jīng)營狀況有著潛移默化的影響。這說明我國大部分企業(yè)在信息化時代下存在財務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱的問題，且市場競爭日益激烈，企業(yè)隨時面臨著優(yōu)勝劣汰的挑戰(zhàn)。因此，為適應(yīng)隨時變化的市場環(huán)境，企業(yè)必須要奠定堅實的基礎(chǔ)來適應(yīng)市場的變化，迎合市場發(fā)展，為自身的成長尋找機遇，實現(xiàn)效益。
3.信息環(huán)境下企業(yè)的財務(wù)管理分析評價系統(tǒng)不完善、監(jiān)督不到位
對于我國各大企業(yè)的財務(wù)管理來說，一個完善的分析評價系統(tǒng)十分重要，它有利于企業(yè)內(nèi)部隨時掌握自身的發(fā)展以及經(jīng)營的情況。然而，對于目前我國的企業(yè)財務(wù)管理過程來說，信息化環(huán)境下還缺乏完善的分析評價系統(tǒng)，這導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展失去了標(biāo)準(zhǔn)與導(dǎo)向。除此之外，沒有一個有利的監(jiān)督系統(tǒng)，也會給企業(yè)自身發(fā)展造成特別不好的影響。所謂“分析評價系統(tǒng)”就是指企業(yè)根據(jù)各個財務(wù)指標(biāo)內(nèi)部之間的相互聯(lián)系，去評定企業(yè)整體的經(jīng)營理財以及綜合效益的系統(tǒng)，由于我國信息化起步相對較晚，還缺乏完善的分析評價系統(tǒng)，這就容易導(dǎo)致企業(yè)的管理者無法正確認識企業(yè)的經(jīng)營狀況以及經(jīng)濟效益的高低。除此之外，企業(yè)還缺乏完善的監(jiān)督機制，監(jiān)督力度往往相差很多，這不利于管理者對企業(yè)的整體規(guī)劃與調(diào)動，容易導(dǎo)致企業(yè)失去核心力量。所以說，完善的分析評價系統(tǒng)與監(jiān)督體制對于信息化環(huán)境下的企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展至關(guān)重要。
4.信息環(huán)境下管理制度不完善、發(fā)展水平較低
對于任何一個企業(yè)來說，完善的管理制度是企業(yè)進行一切經(jīng)濟活動的前提，如果缺少這種管理體制就會打破企業(yè)整體運行的規(guī)律。然而，目前，我國企業(yè)在信息化環(huán)境下的財務(wù)管理恰恰缺乏完善的管理制度，并且企業(yè)自身的發(fā)展水平較低，無法適應(yīng)激烈的市場競爭。企業(yè)在信息化環(huán)境下的財務(wù)管理體制不完善，主要是企業(yè)管理人員自身因素造成的，他們規(guī)范自我的效率較低，管理方式相對落后，并沒有根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展情況來進行相應(yīng)的體制完善，這不僅會阻礙我國企業(yè)財務(wù)管理的發(fā)展進程，同時也會進一步影響整個企業(yè)的水平，對經(jīng)濟效益的實現(xiàn)非常不利。
5.信息環(huán)境下財務(wù)信息安全得不到保障
由于設(shè)備準(zhǔn)備還不充足，容易出現(xiàn)財務(wù)信息安全得不到保障，企業(yè)抗風(fēng)險能力不足的問題，對于每個企業(yè)來說，財務(wù)信息的安全保障問題特別重要，然而我國企業(yè)在這方面還有所缺乏。出現(xiàn)這一問題的主要原因是我國信息化在企業(yè)中的應(yīng)用較晚，尤其對于部分中小型企業(yè)而言，還沒有完善的財務(wù)信息安全系統(tǒng)。這一問題導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)信息陷入到一定的危險中，企業(yè)的信息隨時都有被泄露的危險，也會使企業(yè)自身產(chǎn)生巨額損失。因此，為提高自身的抗風(fēng)險能力，企業(yè)管理者要加強對財務(wù)信息安全系統(tǒng)的建立，這對于信息環(huán)境下企業(yè)財務(wù)管理的發(fā)展來說有著非常重要的意義。
三、信息化環(huán)境下改善財務(wù)管理模式的對策
1.提高員工技能與知識水平
提高員工技能與知識水平，運用先進的企業(yè)財務(wù)管理手段與方法。一方面，要全面提高企業(yè)內(nèi)部員工的信息化技能與知識水平，企業(yè)對于招聘進來的員工要有高標(biāo)準(zhǔn)的管理方案，并且在上崗之前統(tǒng)一培訓(xùn)，培養(yǎng)員工的工作能力和專業(yè)能力，也可以定期考核他們的技能，這樣可以在一定程度上調(diào)動他們的積極性。同時員工們還可以成立學(xué)習(xí)小組，既有利于加強知識水平也便于培養(yǎng)員工之間的默契。除此之外，一旦采用最新的手段與方法，結(jié)合信息化的優(yōu)點，可以有效地向管理層提供準(zhǔn)確的財務(wù)信息，逐漸達成企業(yè)物流、資金流以及人才流等各個方面的集合與共享，對企業(yè)信息化財務(wù)管理的發(fā)展有著推進作用。
2.著重關(guān)注基礎(chǔ)建設(shè)
在信息化環(huán)境下，為了解決財務(wù)管理基礎(chǔ)比較薄弱、迎合市場發(fā)展比較困難這些劣勢，這就要求我國各大企業(yè)的管理者重視基礎(chǔ)建設(shè)，保障信息化財務(wù)管理模式下人才、技術(shù)資金的充足，迎合市場的變化。一方面，要完善基礎(chǔ)建設(shè)，例如：首先要完善企業(yè)的信息管理制度，因為只有最基本的管理制度加以完善，才可以對整體起到正確的引導(dǎo)作用。另一方面，還可以引進國外先進的信息技術(shù)，但并不是照搬，而是根據(jù)自身的發(fā)展情況來做到以我為主，為我所用。最后，需要政府相關(guān)部門以及企業(yè)管理者加強對信息設(shè)備的資金投資，只有良好的資金基礎(chǔ)，企業(yè)才有實力對信息設(shè)備進行各種完善，提升整體信息化水準(zhǔn)，為招攬人才提供優(yōu)越的條件，進而不斷地適應(yīng)以及迎合市場的發(fā)展需求，不斷增強自身競爭力。
3.建立完善財務(wù)管理監(jiān)督評價體系
為促進信息化環(huán)境下我國企業(yè)財務(wù)管理的發(fā)展，解決分析評價系統(tǒng)不健全，缺少監(jiān)督體制的問題，要求企業(yè)建立完善的財務(wù)管理監(jiān)督評價系統(tǒng)，以規(guī)范企業(yè)財務(wù)管理，將企業(yè)引領(lǐng)走上一條正確而又穩(wěn)定的道路。企業(yè)管理者建立完善的財務(wù)管理監(jiān)督評價體系可以從這三個方面來實行：第一，確定好一個固定的周期，然后在周期內(nèi)，對企業(yè)信息環(huán)境下的財務(wù)數(shù)據(jù)進行充分核查并相應(yīng)地做出分析，同時依照國家有關(guān)法律法規(guī)和國家一級企業(yè)內(nèi)部規(guī)定，核查企業(yè)的財務(wù)憑證能否達到要求和標(biāo)準(zhǔn)；第二，將錄入到財務(wù)管理信息化系統(tǒng)的內(nèi)容與事實情況進行仔細核對，確保兩者沒有任何差別，避免帳表存在誤差，一旦存在不相符的情況應(yīng)第一時間分析解決；第三，檢查財務(wù)數(shù)據(jù)的安全性，并且保證其合理性和合法性，同時與每個部門做好溝通，及時更新交流信息，防止出現(xiàn)紕漏，這不僅有利于管理者了解財務(wù)管理過程中注意每一個細節(jié)，也有利于部門內(nèi)部之間業(yè)務(wù)的連續(xù)性，對企業(yè)財務(wù)管理的成長意義重大。
4.加強管理，實現(xiàn)財務(wù)管理在信息化環(huán)境下的發(fā)展
管理體制的建立對于任何一個企業(yè)來說都有著重要的導(dǎo)向作用，它對企業(yè)的發(fā)展起到了一定的規(guī)范與協(xié)調(diào)作用，所以處理我國企業(yè)在信息化環(huán)境中的弊端，就要管理者加強力度，有效實現(xiàn)財務(wù)管理在這樣環(huán)境下的發(fā)展。加強管理，首先要求企業(yè)的管理者提高自身的管理效率，將建立健全管理體制作為自身工作的重中之重。另外，企業(yè)的管理者要將信息化的優(yōu)越點應(yīng)用到企業(yè)的財務(wù)管理與整體的進步中，獲取良好的進步條件，進而有效實現(xiàn)企業(yè)的效益和價值。
5.增強企業(yè)抗風(fēng)險能力，確定財務(wù)管理在信息化環(huán)境下的地位
信息時代的到來為企業(yè)的發(fā)展提供了機遇同時也附帶了一定的危險，正如上文提到的，在信息化環(huán)境下，企業(yè)缺乏完善的財務(wù)信息安全系統(tǒng)，抗風(fēng)險能力較差，這就要求企業(yè)的管理者從整體上增強企業(yè)抗風(fēng)險能力，進而明確財務(wù)管理在信息化環(huán)境下的重要程度，并且實現(xiàn)其不可替代的地位。由于目前網(wǎng)絡(luò)環(huán)境比較活躍，而財務(wù)管理的系統(tǒng)軟件就在這樣的環(huán)境下運行，那么數(shù)據(jù)和信息處于較大的風(fēng)險中，所以保證財務(wù)管理信息數(shù)據(jù)和各項內(nèi)容的安全性非常重要，要注意防治計算機病毒、及時修補系統(tǒng)缺陷以及杜絕非法入侵等，保證企業(yè)各類財務(wù)信息及數(shù)據(jù)不遭受任何破壞。一方面，加強對財務(wù)管理內(nèi)部人員的控制，根據(jù)人員的職位、分工以及他們各自的責(zé)任不同，對安全系統(tǒng)進行改正。另一方面，監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的外部風(fēng)險，在一定的時間內(nèi)查看財務(wù)管理系統(tǒng)的情況，第一時間修正系統(tǒng)錯誤、更新系統(tǒng)，采用監(jiān)督以及降低風(fēng)險保證安全等方式，保證企業(yè)財務(wù)管理的數(shù)據(jù)和信息安全，從而保證系統(tǒng)的安全和穩(wěn)定，隨時準(zhǔn)備好一切迎接市場嚴(yán)峻的考驗。
四、結(jié)語
信息化的發(fā)展是不可改變的趨勢，這體現(xiàn)了時代進步,也是企業(yè)適應(yīng)社會發(fā)展的必然要求，只有真正將信息化的優(yōu)勢融合到我國各大企業(yè)的財務(wù)管理中去，才能推進發(fā)展進程。雖然目前還有許多實質(zhì)性的問題等待我們?nèi)フJ識與解決，但是只要在各個方面都改進增強企業(yè)的信息化，著重關(guān)注信息化的基礎(chǔ)建設(shè)、提升企業(yè)專業(yè)人員的信息化能力，完善財務(wù)管理體系等，就能提高企業(yè)自身的核心競爭能力，最終達成在信息化環(huán)境下企業(yè)財務(wù)管理永久發(fā)展這一最高目標(biāo)。
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企業(yè)財務(wù)管理研究論文 篇2
摘要：財務(wù)管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理的重中之重，其預(yù)算管理、成本管理以及核算控制管理等模塊的有效運行，離不開完善的內(nèi)部控制制度的支撐和保障。因此，本文首先闡述了企業(yè)內(nèi)部控制制度對財務(wù)管理的重要性，然后剖析了企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制制度所存在的不足，最后就如何加強企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制制度的實施提出了幾點建議和對策。
關(guān)鍵詞：財務(wù)管理；內(nèi)部控制制度；企業(yè)；內(nèi)部監(jiān)督；流程管理
一、企業(yè)內(nèi)部控制制度對財務(wù)管理的重要性
1.企業(yè)內(nèi)部控制能夠提高財產(chǎn)物資的安全性和完整性企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制的關(guān)鍵點在于財產(chǎn)物資的安全性管理，其中包括資金管理、憑證管理以及企業(yè)資產(chǎn)管理等等。企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制工作的開展，需要明確規(guī)定各業(yè)務(wù)辦理的操作流程和程序，特別是對企業(yè)資產(chǎn)的處理，要明確崗位職責(zé)，建立內(nèi)部制約和牽引機制，從而降低企業(yè)財產(chǎn)物資的損毀和盜用，由此可見，企業(yè)實施內(nèi)部控制是確保財務(wù)管理有效性、財產(chǎn)物資安全性和完整性的重要手段。
2.企業(yè)內(nèi)部控制能夠確保會計資料和信息的真實性和可靠性內(nèi)部控制制度是全過程控制的重要組成部分，而會計信息的可靠性和真實性又是企業(yè)內(nèi)部控制的重要模塊。首先，企業(yè)內(nèi)部控制嚴(yán)格規(guī)范、擬定了會計資料的控制措施，例如，會計資料的審核制度，既要一一進行審核，又要對審核結(jié)果進行復(fù)核、匯總；其次，企業(yè)內(nèi)部控制能夠有效遏制弄虛作假行為，提高會計資料的真實性。
3.企業(yè)內(nèi)部控制制度能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和市場競爭力內(nèi)部控制制度是強化企業(yè)市場競爭力、提高企業(yè)經(jīng)濟效益的有效措施，內(nèi)部財務(wù)控制制度的構(gòu)建不僅能夠合理的進行資金調(diào)度，增強資金效用的發(fā)揮，還能夠加強企業(yè)的自我規(guī)范和約束能力，從而為促進企業(yè)長期、穩(wěn)定、可持續(xù)性的發(fā)展創(chuàng)造良好條件。
二、企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制制度所存的主要問題
1.財務(wù)管理與控制理論欠缺，內(nèi)部控制意識淡薄首先，財務(wù)管理部門是企業(yè)運轉(zhuǎn)的核心部門，因此，很多學(xué)者在對企業(yè)的財務(wù)控制進行研究的過程中，更多的側(cè)重于大型企業(yè)，而內(nèi)部財務(wù)控制的相關(guān)理論也多是借鑒先進國家，所以，總體看來，既符合我國企業(yè)經(jīng)營特點和內(nèi)部財務(wù)控制要求，又融合發(fā)達國家內(nèi)部控制先進經(jīng)驗的、具有中國特色的內(nèi)部控制理論體系尚不健全。其次，企業(yè)管理層對內(nèi)部控制和管理工作的重視程度低下，特別是財務(wù)管理和控制方面，片面認為實施內(nèi)部財務(wù)控制僅僅隸屬于財務(wù)部門的職責(zé)范圍，各部門的配合度較低，由此致使企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制制度的發(fā)展滯后緩慢。
2.內(nèi)部財務(wù)監(jiān)管機制不到位，內(nèi)部審核功能弱化企業(yè)在實施內(nèi)部財務(wù)控制的過程中，需要有完善的內(nèi)部監(jiān)管機制來進行監(jiān)督，而我國企業(yè)進行內(nèi)部監(jiān)督的主要手段是成立內(nèi)部審計系統(tǒng)。我國企業(yè)在內(nèi)部審計制度上存在的問題可以匯總為：第一，內(nèi)部審計制度的普及度較低，部分企業(yè)沒有獨立的審計部門；第二，擁有內(nèi)部審計系統(tǒng)的企業(yè)對審計工作的重視程度不夠，且內(nèi)部審計流程和操作缺少規(guī)范性，形式主義嚴(yán)重；第三，內(nèi)部審計工作的職能難以得到有效發(fā)揮，從業(yè)人員道德缺失現(xiàn)象嚴(yán)重。
3.內(nèi)部財務(wù)控制考核體系不健全，效率偏低對企業(yè)財務(wù)管理工作進行內(nèi)部控制，需要建立完善的考評機制，考評內(nèi)容包括財務(wù)手續(xù)的齊全性、資金管理的有效性、財務(wù)違規(guī)的正確處理情況、財務(wù)風(fēng)險規(guī)避能力以及內(nèi)部審計的全面性等等，目前很多企業(yè)在進行內(nèi)部財務(wù)控制時還難以準(zhǔn)確考評效果，且效率低下。
三、加強企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制制度的要點和策略
1.加強內(nèi)部財務(wù)控制理念，健全內(nèi)部財務(wù)控制制度第一，企業(yè)內(nèi)部控制既包括對人、財、物的協(xié)調(diào)控制，又包括對權(quán)、責(zé)、利的準(zhǔn)確劃分，總之，企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制涉及的環(huán)節(jié)、部門較多，因此，需要企業(yè)管理層能夠正確認識內(nèi)部控制的重要性，并在轉(zhuǎn)變管理理念的基礎(chǔ)上，下達指令，并動員企業(yè)全體員工予以配合。第二，要健全企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制制度，規(guī)范業(yè)務(wù)操作流程、建立內(nèi)部控制評價標(biāo)準(zhǔn)、完善考核體系，重視內(nèi)部審計監(jiān)督職能的發(fā)揮等。
2.加強企業(yè)財務(wù)內(nèi)部審計管理，優(yōu)化內(nèi)部控制整體環(huán)境第一，建立獨立的內(nèi)部審計監(jiān)管機構(gòu)，但是需要注意內(nèi)部審計監(jiān)管機構(gòu)，要獨立于管理層，不受管理層權(quán)能限制，因此，可以由董事會成員組成。第二，要及時調(diào)整監(jiān)管手段和方法，監(jiān)管人員要嚴(yán)格遵循內(nèi)部財務(wù)控制的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，對審計程序、審計方法和審計范圍進行全方位監(jiān)督和管理。
3.重視企業(yè)資金的流程管理，健全內(nèi)部控制考核體系第一，資金是企業(yè)財務(wù)管理的血液，因此，企業(yè)需要加強資金使用的規(guī)范化以及審批流程的具體化，重視資金管理的安全性和可靠性。就固定資產(chǎn)管理而言，其處置的批準(zhǔn)人要與執(zhí)行人相分離；就資金預(yù)算管理而言，預(yù)算的編制和審批要不相容。此外，還要建立成本費用定額標(biāo)準(zhǔn)，從而全面提高資金的使用效率。第二，加強對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制的考核和評價，構(gòu)建科學(xué)、合理的內(nèi)部控制考評體系，從而為準(zhǔn)確衡量企業(yè)財務(wù)管理的有效性奠定基礎(chǔ)。
4.加強企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制的信息化建設(shè)企業(yè)應(yīng)該積極構(gòu)建財務(wù)信息系統(tǒng)，從而加強企業(yè)自身同外部行業(yè)的緊密聯(lián)系，另外，財務(wù)信息系統(tǒng)的構(gòu)建能夠有效的貫徹內(nèi)部財務(wù)控制策略，從而及時反饋、解決內(nèi)部控制中存在的問題。
參考文獻
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企業(yè)財務(wù)管理研究論文 篇3
一、企業(yè)決策型財務(wù)管理的現(xiàn)狀
財務(wù)管理是組織企業(yè)財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作(百度百科)，是企業(yè)的基礎(chǔ)和核心管理之一。
在相當(dāng)長的時期內(nèi)，國內(nèi)企業(yè)的財務(wù)管理一直延續(xù)著傳統(tǒng)的核算型管理模式，具有記錄與反映的特點:通過對企業(yè)原始經(jīng)濟業(yè)務(wù)發(fā)生的基礎(chǔ)性記錄方式，向經(jīng)營者及外部信息使用者提供相關(guān)信息資料，往往以事后的核算與監(jiān)督為常見。由于管理體制和水平制約等因素的影響，企業(yè)的財務(wù)管理參差不齊，整體水平相對較低。
隨著市場之手在資源配置中的調(diào)控日臻嫻熟，隨著經(jīng)濟社會的持續(xù)健康發(fā)展，以往停留在簡單記賬和核算層面所反映的財務(wù)信息已經(jīng)無法滿足管理者的要求，財務(wù)管理如何滿足企業(yè)不斷增長的對財務(wù)信息和決策支持的需要，是每個會計從業(yè)人員不得不思考的問題。
當(dāng)前來看，決策型財務(wù)管理已經(jīng)被越來越多的企業(yè)和企業(yè)財務(wù)人員所關(guān)注，但實施情況在許多方面還不盡如人意。有的企業(yè)管理層仍然沒有意識到財務(wù)管理的價值，沒有賦予財務(wù)管理人員應(yīng)有的職能權(quán)限。有的企業(yè)財務(wù)人員甘于現(xiàn)狀，沒有提升的動力和壓力，財務(wù)管理意識淡漠，在對持續(xù)更新的準(zhǔn)則等業(yè)務(wù)范圍的知識學(xué)習(xí)和掌握上，在胡十算機知識的更新應(yīng)用上，在對企業(yè)經(jīng)營管理業(yè)務(wù)流程的熟悉方面，都缺乏積極性、主動性。有的企業(yè)基礎(chǔ)工作薄弱，財務(wù)信息失真。有的企業(yè)財務(wù)管理模式相對停滯，財務(wù)信息無法滿足企業(yè)決策支持的需要。有的企業(yè)沒有有效運用信息化技術(shù)的支持，核算流程沒有與時俱進，沒有實現(xiàn)業(yè)務(wù)財務(wù)流程一體化的數(shù)據(jù)整合，人員的時間和精力仍然被繁瑣的核算所占用……
以上種種，導(dǎo)致了從核算型財務(wù)管理向決策型財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的困難，阻礙了決策型財務(wù)管理的發(fā)展與應(yīng)用。
二、企業(yè)決策型財務(wù)管理轉(zhuǎn)變的意義
與傳統(tǒng)的財務(wù)管理不同，決策型財務(wù)管理是在傳統(tǒng)財務(wù)管理的基礎(chǔ)上，通過對會計信息的處理、加工、分析、總結(jié)等過程來綜合反映企業(yè)經(jīng)營情況，發(fā)現(xiàn)在經(jīng)營過程中潛在的問題，從而為經(jīng)營者提供科學(xué)決策的依據(jù)。它是企業(yè)管理發(fā)展和信息化發(fā)展下的必然結(jié)果。決策型財務(wù)管理在企業(yè)加強有效內(nèi)部控制、防范經(jīng)營風(fēng)險、提高應(yīng)變能力的過程中，將發(fā)揮重要的作用。
(一)決策型財冬管理轉(zhuǎn)變的必要性
會計的本質(zhì)是以貨幣為主要的計量單位，通過一系列的專門方法來反映與監(jiān)督企業(yè)經(jīng)濟活動的管理工作。因此，核算是會計的基礎(chǔ)職能，通過核算，提供滿足質(zhì)量要求，即可比性、真實可靠性、相關(guān)性、及時性和有用性的會計信息。但核算不是會計的最終目的，因為單純的核算不會為企業(yè)創(chuàng)造新的價值，簡單的核算也沒有完全展現(xiàn)出會計的管理職能。
而企業(yè)，在政府‘使市場在資源配置中起決定性作用”的決心下，在經(jīng)濟社會發(fā)展帶來的經(jīng)營壓力下，對具有通用商業(yè)語言功能的會計，必然寄予期望，期望運用準(zhǔn)確、專業(yè)的會計信息，評價經(jīng)營業(yè)績、使經(jīng)營決策更加科學(xué)合理，期望它作為企業(yè)打造快速靈活的反應(yīng)能力的支撐，幫助管理者應(yīng)對復(fù)雜的、瞬息萬變的商業(yè)環(huán)境。核算型財務(wù)管理完成過去經(jīng)濟活動的核算，而決策型財務(wù)管理完成經(jīng)濟活動的控制與預(yù)測、決策，為管理者的經(jīng)營決策提供更好的信息資料來源，因此決策型財務(wù)管理是適應(yīng)新經(jīng)濟形式下的環(huán)境變化與發(fā)展的必然選擇，也是會計為企業(yè)真正創(chuàng)造價值、推動企業(yè)經(jīng)營管理邁上新臺階的有效途徑。
(二)決策型財冬管理轉(zhuǎn)變的可行性
企業(yè)管理注定隨經(jīng)濟和社會的發(fā)展而發(fā)展。一方面，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中的各個方面都需要做到科學(xué)化、精細化，以適應(yīng)經(jīng)濟和社會發(fā)展的步伐。另一方面，經(jīng)濟和社會的發(fā)展，又為企業(yè)的經(jīng)營管理提供了適宜的環(huán)境和手段。社會誠信體系建設(shè)的推進，龍其是自3014年10月1日起施行的《企業(yè)信息公示暫行條例》及《工商行政管理行政處罰信息公示暫行規(guī)定;》《企業(yè)公示信息抽查暫行辦法分》,《企業(yè)經(jīng)營異常名錄管理暫行辦法分等工商管理配套政策》，構(gòu)建了市場主體信用信息公示體系，輔以完善的信用約束機制，打造社會共治格局，促進了企業(yè)正向發(fā)展的需求。企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范的實施要求，從內(nèi)部環(huán)境、風(fēng)險評估、控制活動、信息與溝通、內(nèi)部監(jiān)督等環(huán)節(jié)對建立健全企業(yè)的內(nèi)部控制進行了全面規(guī)范，為會計核算提供真實有效的信息奠定了良好基礎(chǔ)。
企業(yè)會計準(zhǔn)則的持續(xù)梳理與完善，特別是3014年新發(fā)布及修訂的會計準(zhǔn)則，使會計準(zhǔn)則體系保持與國際財務(wù)報告準(zhǔn)則(IFRS)的持續(xù)趨同，保持與香港財務(wù)報告準(zhǔn)則(HIiFRS)的持續(xù)等效，將自準(zhǔn)則實施以來陸續(xù)發(fā)布的解釋、年報通知、復(fù)函、司便函等散落的內(nèi)容吸納整合并予以完善，解決了實務(wù)中新出現(xiàn)的問題，適應(yīng)企業(yè)變化了的實務(wù)需要。
信息技術(shù)的發(fā)展和互聯(lián)網(wǎng)、云計算等手段的運用，把財務(wù)人員從日常核算的工作中解放出來，進一步提高了核算管理的準(zhǔn)確性和效率，為決策型財務(wù)管理提供了實施的工具和平臺。綜上所述，由傳統(tǒng)的核算型財務(wù)管理向決策型財務(wù)管理的轉(zhuǎn)變完全具備著可行性。
三、企業(yè)決策型財務(wù)管理的構(gòu)建方法
企業(yè)決策型財務(wù)管理的構(gòu)建，是一種管理思想，更是一個強調(diào)溝通、強調(diào)發(fā)展的過程。
(一)提升財冬人員的意識和綜合素質(zhì)
在決策型財務(wù)管理構(gòu)建中，實施者，也就是企業(yè)財務(wù)人員是最重要的因素。對其管理意識和綜合素質(zhì)的培養(yǎng)和持續(xù)提升，可以說是關(guān)鍵。要讓企業(yè)財務(wù)人員清醒地認識至」，企業(yè)內(nèi)部外部環(huán)境的變化，需要其提高財務(wù)管理意識，采取措施謀求解決的方法，應(yīng)對機遇與挑戰(zhàn)。決策型財務(wù)管理，是其發(fā)揮專業(yè)能力，為企業(yè)創(chuàng)造價值，同時也是真正體現(xiàn)財務(wù)人員價值的的途徑。要有主動轉(zhuǎn)型的意愿，作為財務(wù)管理人員，不了解發(fā)展趨勢，不能和企業(yè)，和社會一同進步，最終會被取代、被淘汰。當(dāng)然，決策型財務(wù)管理的構(gòu)建不會一帆風(fēng)順，也不可能一毗而就，這其中，要有不畏困難的堅持，才能有所收獲。
決策型財務(wù)管理的構(gòu)建，也有賴于企業(yè)財務(wù)人員綜合素質(zhì)的提升。提高財務(wù)人員的綜合素質(zhì)，包含兩方面的含義:一是專業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)。專業(yè)判斷的哈當(dāng)吐有賴于專業(yè)經(jīng)驗的積累，積累的重要途徑是善于學(xué)習(xí)。會計準(zhǔn)則的更新、經(jīng)營活動的理解、法規(guī)制度的熟悉、全局視角的培養(yǎng)、流程能力的塑造、經(jīng)濟趨勢的把握、邏輯思維的鍛煉……無不需要用心和關(guān)注，無不需要保持學(xué)習(xí)的心態(tài)...是職業(yè)道德的教育，它既是一種行為要求，也是應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)，是素質(zhì)的重要方面，也是財務(wù)人在企業(yè)安身立命的憑借。
(二)夯實東礎(chǔ)工作，提供有效信息
決策型財務(wù)管理的基礎(chǔ)是準(zhǔn)確、有效的財務(wù)信息，而有效信息的提供，基礎(chǔ)工作是關(guān)鍵。財務(wù)核算工作具有重復(fù)性，重復(fù)的工作標(biāo)準(zhǔn)化，標(biāo)準(zhǔn)的工作流程化，對核算業(yè)務(wù)統(tǒng)一化和標(biāo)準(zhǔn)化運作，是基礎(chǔ)工作質(zhì)量保證的需要。所謂統(tǒng)一化和標(biāo)準(zhǔn)化是指按照相關(guān)法律法規(guī)制度的要求，對業(yè)務(wù)事項從填制憑證、審核憑證到登記賬薄，最后完成報表的編制和評價分析的活動中，通過制定統(tǒng)一的操作標(biāo)準(zhǔn)、工作流程，減少因決策判斷上的失誤以及其他人為因素帶來的會計處理差錯與損失。
實現(xiàn)核算統(tǒng)一化和標(biāo)準(zhǔn)化流程的主要途徑之一是標(biāo)準(zhǔn)操作手冊的建立。標(biāo)準(zhǔn)操作手冊是對常見核算業(yè)務(wù)的會計處理，從原始憑證填制、規(guī)范化審核、記賬到報表數(shù)據(jù)的分析管理，全過程體系化規(guī)范，是會計人員完成日常核算工作的參考文件，是結(jié)合企業(yè)實際業(yè)務(wù)，對國家相關(guān)法律法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度的具體診釋。它讓日常核算工作有據(jù)可依，所依之據(jù)統(tǒng)一、規(guī)范，保障了工作的準(zhǔn)確和效率。同時，標(biāo)準(zhǔn)操作手冊雖固化，但不能僵化當(dāng)要求和流程變化時，需要持續(xù)改進和完善，真正起到規(guī)范作用一a之，基礎(chǔ)工作是決策型財務(wù)管理的基礎(chǔ)，只有在其扎實有效的基礎(chǔ)上，才能保證所提供的財務(wù)信息的質(zhì)量符合管理的需要，財務(wù)管理才能真正參與企業(yè)的經(jīng)營，才有決策管理的意義。
(三)強化財冬管理的科學(xué)性和有效性
財務(wù)管理的科學(xué)性和有效性是決策型財務(wù)管理構(gòu)建的需要，其實現(xiàn)首先體現(xiàn)在職能設(shè)計上，要遵循職權(quán)清晰，不相容職務(wù)相分離的原則。分離原則也就是要求會計業(yè)務(wù)的經(jīng)辦人員與審批人員的職務(wù)、職責(zé)相互分離、相互制約。職能的科學(xué)設(shè)計既要避免交叉，又要防止缺失，它是有效防范和化解各種舞弊風(fēng)險的重要手段，是企業(yè)內(nèi)部控制制度落到實處的有效保證，也是保障財務(wù)數(shù)據(jù)真實完整的必要條件。同時，建立輪崗制度，每個崗位有A,B角，避免因個人原因?qū)е聵I(yè)務(wù)不能正常辦理的情況出現(xiàn)，同時可以防范舞弊風(fēng)險。建立適合有效的組織和職能結(jié)構(gòu)，才能支撐財務(wù)管理和企業(yè)快速發(fā)展的需求。
其次，科學(xué)有效的流程設(shè)計，包括確定各項業(yè)務(wù)活動的工作流程、各個流程之間的時間邏輯順序、各節(jié)點的銜接、職責(zé)劃分，最終形成一個完整的閉環(huán)，對完整信息鏈進行切實可行的流程管理，是實現(xiàn)則務(wù)管理科學(xué)性和有效性的重要手段。
最后，對制度執(zhí)行情況的檢查，也就是必要的監(jiān)督機制是財務(wù)管理科學(xué)性、有效性的保障。制度建設(shè)是實施財務(wù)管理的手段和保證，在制度建設(shè)中，制度的制定并不難，難的是對制度始終如一的貫徹執(zhí)行。而執(zhí)行和落實的關(guān)鍵就是檢查和考核，否則制度就只是沒有任何管理作用的，寫在紙上、掛在墻上的文字而已。沒有檢查的制度是不會被關(guān)注的，對制度執(zhí)行情況的檢查也需要體系化、常態(tài)化，并與績效和獎懲掛鉤。
(四)有效運用信息化手段
會計工作的本質(zhì)是收集信息、整理加工信息、報送信息的過程，工作繁瑣，工作量較大。隨著計算機技術(shù)的快速發(fā)展和應(yīng)用，通過計算機實現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的儲存、整理、加工、傳遞與分析，流程的事情信息化，大大減輕了會計人員的工作強度，提高了工作準(zhǔn)確性和效率。信息化手段的優(yōu)勢在于，一方面，隨著工作量的增大，人工操作在數(shù)據(jù)計算中難免出錯，而計算機不會，它的準(zhǔn)確性不會隨工作量增大的壓力而下降。另一方面，被計算機解放了的人力，可以更關(guān)注創(chuàng)造性的工作，如風(fēng)險的控制、流程的優(yōu)化、決策的參與。
企業(yè)信息化手段的運用，實現(xiàn)了各環(huán)節(jié)信息無障礙交流與銜接，實現(xiàn)了數(shù)據(jù)的共享。財務(wù)不再需要自己生成數(shù)據(jù)，可以直接對銷售、采購、倉儲等環(huán)節(jié)的相關(guān)數(shù)據(jù)進行編輯和使用，保障了數(shù)據(jù)的唯一、一貫性，消除了信息孤島。而且，單純靠人來實施的管理監(jiān)督不能滿足財務(wù)管理剛性的要求。財務(wù)管理的思路和要求如果貫穿于信息系統(tǒng)中，就能借助于信息化不折不扣地、沒有遺漏地傳達、實現(xiàn)和監(jiān)控，比口頭的宣講、書面的制度都更具剛性。借助于信息系統(tǒng)，財務(wù)管理觸角也可以延伸到經(jīng)營管理的各個方面，將事后監(jiān)督轉(zhuǎn)變?yōu)檫^程監(jiān)控、事前溝通。
近年來，互聯(lián)網(wǎng)的不斷發(fā)展，使集團化財務(wù)共享得以實現(xiàn)，專業(yè)化的、統(tǒng)一的、集中的會計處理，使財務(wù)人員得以從繁雜的日常核算中解脫，致力于決策型財務(wù)管理的實施。新的技術(shù)，諸如云計算十既念的提出和運用，將大大簡化用戶終端的功能，轉(zhuǎn)移諸多復(fù)雜的計算與處理過程到終端背后的‘云”上去完成。實現(xiàn)隨需隨用的同時，計算能力和存儲空間都將呈幾何級數(shù)擴大，可以為企業(yè)提供高效、安全、可擴展的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)支持，這都為決策型財務(wù)管理實施提供了有效的工具。因此，借力信息化手段并有效運用，是構(gòu)建決策型財務(wù)管理的重要方面。
(五)提高會計信息使用質(zhì)量
信息是財務(wù)核算的產(chǎn)品，會計是一種信息系統(tǒng)，它向信息使用者提供著準(zhǔn)確、及時、有效、全面的會計信息。提高會計信息的使用質(zhì)量，是運用會計信息為企業(yè)未來決策服務(wù)、構(gòu)建決策型財務(wù)管理的重要方面。提高會計信息對經(jīng)營分析的價值、對管理決策的價值，就是提高會計信息使用質(zhì)量的意義所在。
提高會計信息的使用質(zhì)量，要關(guān)注會計信息的時效性:時效性越強的信息對決策的參考意義越大;要關(guān)注會計信息的相關(guān)性:相關(guān)性是相對的，通用的會計信息需要結(jié)合使用目的，進行有針對性的再加工;要關(guān)注會計信息涵蓋的范圍:范圍越寬，內(nèi)容越豐富，越有價值。
四、結(jié)束語
決策型財務(wù)管理，以核算型財務(wù)管理為基礎(chǔ)，完成核算型財務(wù)管理的升華，更加注重對企業(yè)內(nèi)部信息使用者的支持，兩者相輔相成，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)信息提供與運用的統(tǒng)一，把數(shù)據(jù)從‘存”向‘用”轉(zhuǎn)變，共同達成財務(wù)管理的完整使命。但是，企業(yè)的決策型財務(wù)管理不是一朝一夕就能完成的簡單工作，基本的方法和思路不難，難的是實踐中的實施和堅持。決策型財務(wù)管理既是企業(yè)發(fā)展的需要，也是財務(wù)價值的體現(xiàn)，其構(gòu)建研究需要企業(yè)財務(wù)人的思考和實踐，也將由此拓展財務(wù)人的職業(yè)生涯空間。也就是說，財務(wù)人員綜合素質(zhì)和能力的提升，是決策型財務(wù)管理得以實現(xiàn)的關(guān)鍵，而決策型財務(wù)管理的實施，也是促進企業(yè)財務(wù)管理建設(shè)、提高財務(wù)人員綜合素質(zhì)和能力的最有效方法，值得我們?yōu)橹恍概Α?/p>
企業(yè)財務(wù)管理研究論文 篇4
摘要：隨著信息化的開展，大數(shù)據(jù)和云計算對企業(yè)的發(fā)展起著越來越重要的作用，企業(yè)每天都會有海量的數(shù)據(jù)產(chǎn)生，重視對這些數(shù)據(jù)的有效分析和處理可以更好地對企業(yè)經(jīng)營活動進行預(yù)測，從而實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。本文通過分析現(xiàn)有財務(wù)軟件的不足，研究大數(shù)據(jù)對財務(wù)系統(tǒng)的影響，最終構(gòu)建大數(shù)據(jù)、云計算環(huán)境下財務(wù)管理信息系統(tǒng)應(yīng)用的整體構(gòu)架，優(yōu)化現(xiàn)有財務(wù)管理信息系統(tǒng)，使大數(shù)據(jù)和云計算技術(shù)在企業(yè)財務(wù)管理信息系統(tǒng)中得到更廣泛應(yīng)用。
關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù);財務(wù)管理信息系統(tǒng);應(yīng)用;優(yōu)化
一、引言
由于信息技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)財務(wù)管理信息化這一理念已深入人心，其作用日益凸顯。根據(jù)計世資訊于20xx年所進行的調(diào)查顯示，企業(yè)對管理軟件功能的需求在20xx到20xx年間發(fā)生了巨大的變化。從表1可以看出，財務(wù)會計、進銷存、OA類軟件的需求數(shù)量呈下降趨勢，而SCM、CRM、管理會計、BI、HR等軟件需求在上升，說明財務(wù)管理信息化的作用越來越重要。由此可以推斷，以管理會計等為基礎(chǔ)的財務(wù)管理信息化建設(shè)正在逐漸受到企業(yè)重視，并得到推廣應(yīng)用，也說明了財務(wù)管理信息化的作用逐漸凸顯。因此，根據(jù)我國企業(yè)財務(wù)管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用現(xiàn)狀，分析現(xiàn)有企業(yè)財務(wù)管理信息系統(tǒng)應(yīng)用存在的不足，在此基礎(chǔ)上與大數(shù)據(jù)、云計算進行結(jié)合，加入數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)挖掘等全新的方法，優(yōu)化現(xiàn)有企業(yè)財務(wù)管理信息系統(tǒng)應(yīng)用模塊成為必要。
二、企業(yè)財務(wù)管理信息系統(tǒng)應(yīng)用現(xiàn)狀
目前，在我國，大多數(shù)企業(yè)所采用的財務(wù)軟件主要是金蝶和用友，以金蝶K/3和用友ERP-U8為例對我國財務(wù)管理信息系統(tǒng)的現(xiàn)狀進行分析和說明。在用友ERP里面，涵蓋了財務(wù)管理、人力資源、協(xié)同辦公、供應(yīng)鏈、CRM、生產(chǎn)制造、績效管理、成本管理等十多個應(yīng)用領(lǐng)域，其中，ERP-U8主要為財務(wù)管理方面的應(yīng)用。用友ERP-U8涉及經(jīng)濟業(yè)務(wù)面更廣、購買使用成本高，所以主要適用于大型企業(yè)，用友ERP-U8，其財務(wù)管理信息系統(tǒng)是以一個單位的經(jīng)濟業(yè)務(wù)貫穿始終，包括最初一筆經(jīng)濟業(yè)務(wù)的發(fā)生到記賬憑證的填制以及最后UFO報表生成。用友ERP-U8充分體現(xiàn)出了會計的核算和監(jiān)督職能，本期財務(wù)數(shù)據(jù)生成近期財務(wù)報告，會計處理可以在沒有網(wǎng)絡(luò)的狀態(tài)下即可完成。目前，用友ERP-U8主要子模塊包括薪資管理、固定資產(chǎn)、應(yīng)收款管理、應(yīng)付款管理、總賬及報表，每個模塊之間都有緊密關(guān)系，初始數(shù)據(jù)在薪資系統(tǒng)、固定資產(chǎn)系統(tǒng)、應(yīng)收款管理系統(tǒng)、應(yīng)付款管理系統(tǒng)錄入再進入總賬系統(tǒng)生成記賬憑證，最后，經(jīng)過加工的會計數(shù)據(jù)進入報表系統(tǒng)生成企業(yè)的財務(wù)報表，在ERP-U8里這些子系統(tǒng)在大數(shù)據(jù)中所提供的數(shù)據(jù)信息是不容忽視的。金蝶軟件里面同樣包括財務(wù)管理、供應(yīng)鏈管理、生產(chǎn)制造管理、供應(yīng)商關(guān)系管理、客戶關(guān)系管理、分銷管理、人力資源管理、協(xié)同辦公、企業(yè)績效、商業(yè)智能分析等應(yīng)用系統(tǒng)，這些系統(tǒng)有效整合了企業(yè)內(nèi)外部資源，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。金蝶K/3財務(wù)軟件的使用者主要以中小型企業(yè)為主，少部分產(chǎn)品是針對大型企業(yè)，在金蝶K/3中，財務(wù)系統(tǒng)主要包括總賬系統(tǒng)、固定資產(chǎn)系統(tǒng)、工資系統(tǒng)、采購系統(tǒng)、銷售系統(tǒng)、存貨系統(tǒng)、庫存系統(tǒng)、應(yīng)收款系統(tǒng)、應(yīng)付款系統(tǒng)、報表系統(tǒng)。這些系統(tǒng)之間都是相互聯(lián)系著，應(yīng)收、應(yīng)付、存貨、工資、固定資產(chǎn)系統(tǒng)通過憑證與總賬系統(tǒng)進行數(shù)據(jù)上的連接，最終將數(shù)據(jù)傳輸?shù)綀蟊硐到y(tǒng)生成報表。通過用友ERP-U8和金蝶K/3財務(wù)管理信息系統(tǒng)可以看出，用友U8、金蝶K/3都具有應(yīng)收、應(yīng)付、薪資、庫存、總賬、報表等系統(tǒng)功能。同時，它們總賬中的自定義轉(zhuǎn)賬功能、內(nèi)置的財務(wù)分析功能都非常實用而且切合我國財務(wù)管理的`實際。兩者區(qū)別主要在于數(shù)據(jù)庫、憑證處理（序時記賬和錯誤憑證修改）、薪資系統(tǒng)工資變動時重新計算功能、應(yīng)收應(yīng)付款系統(tǒng)審核等。用友U8核算相對于金蝶K/3全面，但操作起來比較繁瑣，金蝶K/3更易上手。現(xiàn)階段的財務(wù)管理信息系統(tǒng)主要發(fā)揮著企業(yè)內(nèi)部會計核算功能，沒有與大數(shù)據(jù)和云計算進行數(shù)據(jù)上的連接，隨著信息技術(shù)的發(fā)展，財務(wù)軟件與大數(shù)據(jù)和云計算進行結(jié)合也是一種趨勢。
三、企業(yè)財務(wù)管理信息系統(tǒng)應(yīng)用存在的問題
（一）數(shù)據(jù)分析時效性差
大數(shù)據(jù)時代的到來，業(yè)務(wù)量大的企業(yè)會遇到海量數(shù)據(jù)的問題，財務(wù)人員對經(jīng)濟活動的分析、預(yù)測以及日常管理和控制變得尤為重要，這就要求我們對數(shù)據(jù)的分析能力要高效準(zhǔn)確。全面會計電算化的實現(xiàn)，會計人員編制大量減少，而經(jīng)營所需的財務(wù)信息大量增加，計算機信息處理能力有限，導(dǎo)致會計人員花大量的精力加班加點去完成初始經(jīng)濟活動業(yè)務(wù)信息的錄入，使會計人員仍然停留在繁瑣的核算職能上，沒有更多的時間把工作重點和主要精力轉(zhuǎn)移到對經(jīng)濟活動的分析、預(yù)測及日常管理和控制上。
（二）功能模塊應(yīng)用不全面
目前以用友ERP-U8和金蝶K/3為例，進行財務(wù)管理信息系統(tǒng)使用情況分析，大多數(shù)企業(yè)在購買軟件使用時，并沒有完全使用上財務(wù)軟件所有功能模塊，只是總賬系統(tǒng)里進行記賬工作，沒有發(fā)揮軟件的整體功能效應(yīng)。企業(yè)購買一套ERP軟件或金蝶，僅僅只使用供產(chǎn)銷之類的軟件或者只使用財務(wù)軟件里面的總賬系統(tǒng)，甚至有些財務(wù)部門使用的是不相關(guān)的電算化總賬軟件，這樣極大的浪費了整個財務(wù)軟件資源，也沒有使得軟件發(fā)揮出應(yīng)有的作用。
�。ㄈ┴攧�(wù)管理復(fù)合型人才稀缺
軟件技術(shù)發(fā)展的同時也需要財務(wù)管理人員業(yè)務(wù)能力的提升和職責(zé)的轉(zhuǎn)變，財務(wù)數(shù)據(jù)的錄入不只為了得到總賬里的憑證信息，更需要財務(wù)人員通過報表模塊挖掘數(shù)據(jù)。財務(wù)管理信息系統(tǒng)建設(shè)過程中，會計在崗人員素質(zhì)較低，對數(shù)據(jù)分析能力有限，不能適應(yīng)未來經(jīng)濟發(fā)展，大數(shù)據(jù)時代會有海量的數(shù)據(jù)充斥企業(yè)，需要在其中及時找到和挖掘有用財務(wù)數(shù)據(jù)信息為企業(yè)所用。隨著計算機技術(shù)的日益發(fā)展，財務(wù)管理不能單純發(fā)揮核算職能，大數(shù)據(jù)和云計算對財務(wù)管理信息系統(tǒng)的重要性越來越重要，一個企業(yè)在未來的道路上能否取得成功很大程度上取決于企業(yè)的財務(wù)管理與信息技術(shù)的結(jié)合運用，所以建立大數(shù)據(jù)和云計算環(huán)境下的財務(wù)管理信息系統(tǒng)非常必要。
四、大數(shù)據(jù)對企業(yè)財務(wù)管理信息系統(tǒng)的影響
�。ㄒ唬┰朴嬎銓ω攧�(wù)管理信息系統(tǒng)應(yīng)用擴展的影響
云計算可以幫助企業(yè)以較低成本構(gòu)建財務(wù)管理信息化共享平臺，企業(yè)可以按需租用云服務(wù)，這正是與現(xiàn)在財務(wù)管理信息系統(tǒng)的不同點，云計算模式下可以通過PaaS（平臺即服務(wù)）或SaaS（軟件即服務(wù)）方式靈活便捷地獲取企業(yè)財務(wù)管理活動的各項資源。財務(wù)管理信息化的進程本身就是有較強的個性化需求和較大的靈活性，云計算模式的出現(xiàn)，為財務(wù)管理信息化資源整合和集約化應(yīng)用提供了新的選擇。
�。ǘ┐髷�(shù)據(jù)對財務(wù)管理信息系統(tǒng)應(yīng)用擴展的影響大
數(shù)據(jù)對企業(yè)財務(wù)管理的影響不言而喻，大數(shù)據(jù)不僅僅意味著數(shù)據(jù)大，最重要的是對大數(shù)據(jù)進行分析，只有通過分析才能獲取很多智能的、深入的、有價值的信息。企業(yè)的運營管理，越來越依賴大數(shù)據(jù)。大數(shù)據(jù)提供決策所需的海量數(shù)據(jù)，并通過數(shù)據(jù)的搜集、整理、清洗和挖掘等技術(shù)，提供更為全面準(zhǔn)確的面向決策的數(shù)據(jù)和信息，從而可以有效擴展財務(wù)管理決策和控制的能力和有效性，降低企業(yè)成本，增加企業(yè)收入，從而提升企業(yè)財務(wù)管理能力。
五、大數(shù)據(jù)環(huán)境下財務(wù)管理信息系統(tǒng)的優(yōu)化處理
大數(shù)據(jù)、云計算環(huán)境下的財務(wù)管理信息系統(tǒng)是一個智能化的財務(wù)管理系統(tǒng)，是企業(yè)管理信息化的重要組成部分，在原有系統(tǒng)基礎(chǔ)上加入大數(shù)據(jù)中心和云計算服務(wù)，主要運用大數(shù)據(jù)和云計算技術(shù)將企業(yè)內(nèi)外部財務(wù)信息和處理工具集成，實現(xiàn)在線企業(yè)財務(wù)管理，即使在不安裝軟件的情況下，也可以實現(xiàn)管理層隨時隨地關(guān)注企業(yè)動態(tài)，并做出高效決策�；诖髷�(shù)據(jù)、云計算優(yōu)化的財務(wù)管理信息系統(tǒng)是依據(jù)一定的會計制度、會計準(zhǔn)則等相關(guān)法規(guī)，將內(nèi)外部所有對企業(yè)決策有用的數(shù)據(jù)融合到大數(shù)據(jù)中心，并對其加工存儲、分析、挖掘有價值的信息為企業(yè)財務(wù)管理所用。
�。ㄒ唬┢髽I(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)獲取層
傳統(tǒng)財務(wù)信息的獲取主要來源于企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，從各個系統(tǒng)里錄入原始憑證到生成總賬的記賬憑證，這種模式下忽視了與經(jīng)濟業(yè)務(wù)無關(guān)的財務(wù)信息，不能完全反應(yīng)企業(yè)經(jīng)濟狀況�；诖髷�(shù)據(jù)和云計算模式下的財務(wù)管理信息系統(tǒng)將企業(yè)歷史數(shù)據(jù)和現(xiàn)階段的財務(wù)信息集成到大數(shù)據(jù)中心，數(shù)據(jù)源更加廣泛，為下一階段的財務(wù)信息云計算提供充分的數(shù)據(jù)基礎(chǔ).
（二）企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)加工存儲層
將企業(yè)所獲得的各種結(jié)構(gòu)化非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)在云計算平臺加工整理，財務(wù)數(shù)據(jù)加工存儲層是整個框架里面最重要的部分，通過運用ODS、DW/DM、OLAP技術(shù)分析財務(wù)大數(shù)據(jù)，獲取財務(wù)管理所需的有用信息，將數(shù)據(jù)傳輸?shù)较乱粋�階段并通過報表工具、分析工具、挖掘工具展示給企業(yè)管理者。在圖1數(shù)據(jù)加工存儲層中，云計算平臺主要是用來實現(xiàn)企業(yè)全面共享云服務(wù)，包括固定資產(chǎn)、應(yīng)收應(yīng)付、資金、財務(wù)核算、財務(wù)報表等共享服務(wù)，從而實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外部信息的無縫連接和整合企業(yè)優(yōu)勢資源。
�。ㄈ┢髽I(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)輸出層
會計數(shù)據(jù)通過云計算服務(wù)平臺挖掘分析后，將分析后的數(shù)據(jù)存儲到各種方法庫和模型庫，進而傳輸?shù)綀蟊硐到y(tǒng)，通過報表工具、分析工具、挖掘工具展示出來，這些分析過的會計數(shù)據(jù)將會影響企業(yè)管理者對預(yù)算管理、投資管理、籌資管理、成本費用決策、收入決策等。
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企業(yè)財務(wù)管理研究論文 篇5
一、企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險概述
總的來看，企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險具有三個方面的主要特征：一是具有主觀性特征，主要是指納稅人和稅務(wù)部門都存在著主觀性，對稅收業(yè)務(wù)存在不同的認識。同時不同的稅務(wù)機構(gòu)對不同的稅務(wù)政策也存在著理解不同的主觀性特征。這都會因為納稅人和征稅人缺乏溝通無法形成統(tǒng)一見解而增加企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險。二是具有必然性的特征，是指企業(yè)進行生產(chǎn)的最終目的是取得稅后凈利潤的最大值，這從客觀上與我國稅收的強制性形成矛盾，企業(yè)為了追求稅務(wù)風(fēng)險的最小成本而造成與稅務(wù)部門的信息不對稱。致使企業(yè)難以有效地規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險，給企業(yè)的財務(wù)管理帶來潛在的持續(xù)性影響。三是具有預(yù)先性的特征，主要是指，企業(yè)在進行財務(wù)管理時或者稅務(wù)信息核對時就已經(jīng)知道稅務(wù)風(fēng)險已經(jīng)存在企業(yè)應(yīng)該實際繳納的各項稅務(wù)費用之前的一些相關(guān)行為中。也就是說企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險是在企業(yè)需要履行的責(zé)任之前產(chǎn)生的。因此企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險具有預(yù)先性特征。
二、企業(yè)所面臨的稅務(wù)風(fēng)險分析
1.企業(yè)納稅人員素質(zhì)偏低
國家對稅收采取強制性措施，是因為稅收是增加國家財政收入的重要手段，國家稅收的前提是“取之于民，用之于民”，良好的財政政策可以促進國家的各項事業(yè)有序發(fā)展，而企業(yè)稅務(wù)則是國家稅收的重要來源。但現(xiàn)今卻存在著一些企業(yè)對稅收認識不足，稅務(wù)人員素質(zhì)偏低的現(xiàn)象，主要是指一些納稅人員雖然有的并沒有偷稅漏稅的心理導(dǎo)向，卻因為對國家相關(guān)的法律法規(guī)認識不足和把握不準(zhǔn)確或者主觀上沒有按照相關(guān)法律法規(guī)去運行而導(dǎo)致企業(yè)偷稅漏稅的行為產(chǎn)生，最終可能導(dǎo)致企業(yè)面臨刑事懲罰的危險，從而潛在地增加了企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險成本。另一種是企業(yè)的納稅人為了個人利益降低稅務(wù)成本，而從心理上就存在偷稅漏稅的想法并且善于鉆法律的漏洞，存在僥幸心理，最終產(chǎn)生偷稅漏稅的行為。
2.對稅務(wù)風(fēng)險的應(yīng)對重視不足
對企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險的應(yīng)對主要可以從兩個方面進行分析，一方面是企業(yè)自身存在問題，沒有一個健全的稅務(wù)管理制約機制，導(dǎo)致稅務(wù)風(fēng)險發(fā)生時，不能夠及時地進行補救以最大限度地減少企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險成本。另一個方面是指稅務(wù)機關(guān)對企業(yè)的稅收管理重視不足的現(xiàn)象，現(xiàn)今這一現(xiàn)象的產(chǎn)生主要是對于中小型的企業(yè)而言，其稅收貢獻較小，不能像大企業(yè)那樣受到多方的制約和監(jiān)督，并且對中小型企業(yè)的稅務(wù)控制需要各區(qū)、縣的稅務(wù)機關(guān)投入大量的人力和物力以及精力和時間，導(dǎo)致一些區(qū)、縣的稅務(wù)機關(guān)對企業(yè)的稅收控制力度不強�，F(xiàn)今在區(qū)、縣稅務(wù)機關(guān)普遍存在著抓住大的稅源可以明顯見成效，而抓中小型企業(yè)的小稅費時費力從而監(jiān)管不到位的現(xiàn)象。
3.企業(yè)缺乏健全的稅務(wù)管理機制
可以有效減少企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險成本的措施就是在企業(yè)的內(nèi)部管理中加強對稅務(wù)管理的有效控制。現(xiàn)在的一些中小型企業(yè)普遍沒有建立起有針對性的稅務(wù)風(fēng)險管理機制，并且缺乏專業(yè)的稅務(wù)管理人員，導(dǎo)致企業(yè)不能從源頭上對稅務(wù)風(fēng)險進行有效的控制。另一個明顯的缺陷就是由于企業(yè)缺乏健全的管理機制容易導(dǎo)致企業(yè)對稅收情報的收集不全的現(xiàn)象，稅收的信息情報可以有效展示國家在稅收方面的相關(guān)稅收政策，如果企業(yè)不能進行及時掌握則很容易造成企業(yè)的相關(guān)財務(wù)管理人員不能有效地將國家政策與稅務(wù)管理進行掛鉤，造成企業(yè)不能用好國家的相關(guān)稅收優(yōu)惠政策，而繳納不必要的稅務(wù)資金，最終給企業(yè)的整體利益造成損失。
三、如何有效加強企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險防范
1.構(gòu)建稅務(wù)管理規(guī)范機制
加強企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險防范需要企業(yè)建立健全稅務(wù)管理機制，形成一個完整統(tǒng)一的應(yīng)對過程和方法。首先需要建立企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管理的基本框架，企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險的框架建立的核心是對企業(yè)風(fēng)險管理的一個總體過程，實質(zhì)上是對企業(yè)的內(nèi)部的整體稅務(wù)活動進行有效的控制。企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管理框架的建立可以有效地保證稅務(wù)風(fēng)險的應(yīng)急方案得到正確的執(zhí)行。具體的內(nèi)容有進行風(fēng)險識別、風(fēng)險評估以及風(fēng)險的反映策略等。再者要制定一整套的企業(yè)風(fēng)險防范策略，建立稅務(wù)風(fēng)險防范委員會，聘請專業(yè)的稅務(wù)管理人員進行企業(yè)的稅務(wù)管理，可以對企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險進行有效的評估，從整體上把握企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的源頭，并提出相應(yīng)的具體應(yīng)對措施。健全相關(guān)的稅務(wù)管理體制，可以有效地解決企業(yè)內(nèi)外部產(chǎn)生稅務(wù)風(fēng)險的危險，從而有效減少企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險成本。
2.提高企業(yè)納稅人員的綜合素質(zhì)
有效提高企業(yè)涉稅人員的整體素質(zhì)是進行企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險防范的基礎(chǔ)，這就要求企業(yè)必須要采取一定的有效措施來進一步加強企業(yè)涉稅人員的整體素質(zhì)。具體的方法是：首先企業(yè)應(yīng)該開展相關(guān)的法律法規(guī)應(yīng)用和國家稅收政策轉(zhuǎn)變的專題報告或講座，這樣可以有效地提高納稅人員對稅收政策的掌握水平，也能從整體上加強涉稅人員按照法律法規(guī)的相關(guān)規(guī)范開展工作的能力，從而有效地降低企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險。再者企業(yè)還應(yīng)該加強對相關(guān)稅務(wù)管理人員的定期培訓(xùn)，這樣不僅可以讓他們及時了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況，也能從整體上把握企業(yè)所生產(chǎn)的相關(guān)產(chǎn)品產(chǎn)生的稅務(wù)情況，還能及時的了解國家在稅收政策上的調(diào)整，有效加強企業(yè)的綜合稅務(wù)風(fēng)險防范策略。對專業(yè)的稅務(wù)管理人員給予重用，讓他們成為企業(yè)防范稅務(wù)風(fēng)險的中堅力量，從而有效減少企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險成本。
3.認識企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險危機應(yīng)對的重要性
我國的稅收管理改革正在不斷推進，未來各地的稅務(wù)機關(guān)必然被各省局進行集中的統(tǒng)一管理，因此對于企業(yè)的稅收風(fēng)險管理也將成為企業(yè)需要不斷重視的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，而如何加強企業(yè)的危機處理是規(guī)避風(fēng)險的有效途徑。在風(fēng)險危機爆發(fā)后企業(yè)應(yīng)該從多方面去有效處理危機，具體來說：在風(fēng)險危機前期管理中，企業(yè)應(yīng)該從思想、態(tài)度、相關(guān)體制、物資等方面做好應(yīng)對準(zhǔn)備，制定風(fēng)險防范的前期應(yīng)對方案，建立風(fēng)險危機的防范警報系統(tǒng)。在風(fēng)險發(fā)生中時，要求企業(yè)對風(fēng)險發(fā)生作出綜合、細致的分析，對風(fēng)險發(fā)生有一個真實的了解，然后調(diào)動各方面的積極因素，有效處理稅務(wù)風(fēng)險，將風(fēng)險的危害降低到最小化。在風(fēng)險發(fā)生后，企業(yè)要針對風(fēng)險的形成和處理做一個細致的總結(jié)，充分認識危機產(chǎn)生的原因，以便彌補今后再次發(fā)生稅務(wù)風(fēng)險的不足。
4.企業(yè)要進行定期納稅檢查
企業(yè)進行定期的健康納稅檢查可以有效地保證企業(yè)實現(xiàn)健康納稅，也有利于稅務(wù)管理機關(guān)的征稅安全，可以進一步實現(xiàn)企業(yè)的納稅風(fēng)險最小化。具體做法是企業(yè)應(yīng)該定期的進行一定的稅務(wù)檢查，這樣可以及時的發(fā)現(xiàn)企業(yè)在稅務(wù)管理上出現(xiàn)的問題。以便在發(fā)現(xiàn)問題之后可以及時的進行糾正，也可以聘請相關(guān)方面的專業(yè)稅務(wù)審計師對其進行稅務(wù)審查，可以從源頭上消除企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險。
四、結(jié)語
總之，企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險管理是一個十分復(fù)雜的過程，不僅涉及范圍廣、理念新，還需要運用多種學(xué)科進行整體的分析和把握。目前來看，在企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險管理這一領(lǐng)域，學(xué)術(shù)界的相關(guān)探討從來就沒有停止過，更是百家爭鳴，日新月異，沒有一個完整的定論。需要相關(guān)人士進行深入調(diào)查研究，從整體上對企業(yè)的財務(wù)管理中稅務(wù)風(fēng)險成本進行探索，通過不斷的研究找出企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險的成因以及在稅務(wù)管理中存在的問題，并運用到企業(yè)稅務(wù)管理的實踐中去。
企業(yè)財務(wù)管理研究論文 篇6
摘要：隨著市場經(jīng)濟體制的深入發(fā)展和稅制改革的逐步深入，納稅籌劃日益成為企業(yè)財務(wù)管理中不可或缺的一個重要組成部分，已成為企業(yè)財務(wù)管理和進行各項財務(wù)決策時必須考慮的一項重要內(nèi)容。本文首先概述了企業(yè)納稅籌劃的必要性與特點，分析了企業(yè)財務(wù)管理與納稅籌劃的關(guān)系與應(yīng)用原則，然后從對策與案例分析上探討了納稅籌劃對企業(yè)財務(wù)管理的影響。
關(guān)鍵詞：納稅籌劃；企業(yè)；財務(wù)管理；稅收制度
當(dāng)前我國稅收制度不斷得到完善，為此我國很多企業(yè)也被推向了全面稅收約束的市場競爭環(huán)境之中，而納稅籌劃因此成為企業(yè)財務(wù)管理的重要領(lǐng)域。在遵守稅法的前提下，整體把握稅法和正確運用稅收的經(jīng)濟杠桿作用，可以降低財務(wù)成本、減輕稅負，為企業(yè)創(chuàng)造更多地現(xiàn)金凈流量，有利于進行財務(wù)管理。我們也必須看到許多企業(yè)在納稅籌劃問題上缺乏戰(zhàn)略眼光，以至于要么以逃、偷、漏稅行為等同于納稅籌劃；要么以短期稅負的絕對數(shù)減少視為納稅籌劃，而最終并未達到企業(yè)價值最大化的目標(biāo)，相反加大了稅收管理的風(fēng)險。如何在充分利用已有的稅收政策，制定可行的財務(wù)管理對策，合理安排企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動和財務(wù)管理活動，以使企業(yè)可以有更多的稅后利潤、從而有更多的可支配資金來實現(xiàn)生存和發(fā)展，就顯得尤為重要。全文基于納稅籌劃在企業(yè)投資、經(jīng)營與分配等財務(wù)決策中的重要作用，論述了納稅籌劃對企業(yè)財務(wù)管理的影響，現(xiàn)報道如下。
一、企業(yè)納稅籌劃的必要性與特點
（一）企業(yè)納稅籌劃的必要性
市場經(jīng)濟是競爭的經(jīng)濟，作為市場主體的企業(yè)，為了能夠在激烈的競爭中獲勝，必須會采取各種措施以實現(xiàn)自身經(jīng)濟利益的最大化。企業(yè)納稅籌劃是在法律許可的范圍內(nèi)，從企業(yè)的全局性戰(zhàn)略出發(fā)，為實現(xiàn)稅后利益最大化，減輕集團整體性稅負，增加集團凈收益，通過對整個企業(yè)的經(jīng)營、投資、籌資等經(jīng)濟活動事先分析、籌劃和安排，以充分利用稅法所提供的優(yōu)惠政策及可選擇性政策，從而獲得最大的稅后利益的一種財務(wù)謀劃管理活動。
�。ǘ┢髽I(yè)納稅籌劃的特點
1、一體化
當(dāng)前我國企業(yè)在發(fā)展過程中不斷壯大，形成了大量企業(yè)集團。在集團內(nèi)，母公司作為企業(yè)的管理總部，可以代表集團整體的名義對外行使外交權(quán)，對內(nèi)行使管理權(quán)；能最大限度地發(fā)揮集團的資源一體化優(yōu)勢與管理協(xié)同效應(yīng)。母公司和子公司必須保持高度的集中一體化，以保證實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，實現(xiàn)企業(yè)納稅利益最大化。
2、多層次化
當(dāng)前我國很多企業(yè)的資產(chǎn)規(guī)模大，資本鏈長，管理跨度寬，地域分布廣的特點，決定了企業(yè)管理分為多個層次，即集團總公司、所屬子公司及其子公司的下屬成員單位。集團稅收籌劃必定是以子公司的下屬成員單位為基礎(chǔ)的多層次納稅籌劃。
二、企業(yè)財務(wù)管理與納稅籌劃的關(guān)系與應(yīng)用原則
�。ㄒ唬┢髽I(yè)財務(wù)管理與納稅籌劃的關(guān)系
財務(wù)管理對策對其范疇內(nèi)的理財活動都具有統(tǒng)籌和指導(dǎo)作用，財務(wù)管理對策制約和決定著納稅籌劃活動，納稅籌劃只有在財務(wù)管理對策確定的情況下才能充分發(fā)揮其作用。在某些條件下，納稅籌劃可能在確定企業(yè)戰(zhàn)略時，能夠起到一定的影響作用，但決不是決定性的作用。公司在考慮是否采取某項經(jīng)營措施時，往往是從整體戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)，而不是從納稅籌劃的角度來決策。雖然納稅籌劃能夠滲透到公司生產(chǎn)經(jīng)營的每一個環(huán)節(jié)，但它并不是公司的首要目的，公司存在的唯一理由是能夠盈利，為投資者帶來收益，而不是能夠少繳稅款。財務(wù)活動按決策及期限的長短分為日常性的財務(wù)活動和長期性的財務(wù)活動。由于財務(wù)管理對策具有全局性、長期性和外向性等特征，因此財務(wù)管理對策主要研究后一種財務(wù)活動，即將會影響全局的、帶長期性戰(zhàn)略意義的財務(wù)活動，主要涉及：籌資戰(zhàn)略：解決長期內(nèi)與企業(yè)戰(zhàn)略有關(guān)的企業(yè)融資目標(biāo)、原則、結(jié)構(gòu)、成本等重大問題；資本運營戰(zhàn)略：解決長期內(nèi)與企業(yè)戰(zhàn)略有關(guān)的企業(yè)對內(nèi)和對外投資的目標(biāo)、原則、結(jié)構(gòu)、風(fēng)險等重大問題；股利分配戰(zhàn)略：解決長期內(nèi)與企業(yè)戰(zhàn)略有關(guān)的企業(yè)利潤分配的目標(biāo)、原則、規(guī)模、方式等問題。
（二）企業(yè)納稅籌劃的應(yīng)用原則
1、合法性原則
合法性是納稅籌劃的根本原則。由于納稅籌劃不是偷稅、騙稅，更不是鉆政策的空子，或打政策的擦邊球，納稅人只有深刻理解、準(zhǔn)確掌握稅法，并具有對稅收政策深層次的研究能力，納稅籌劃才有可能成功，否則納稅籌劃可能成為變相的偷稅，只能是“節(jié)稅”越多，處罰越重。
2、全局性原則
根據(jù)目的性原則，納稅籌劃不能只注重個別稅種稅負的降低，或某一納稅期限內(nèi)少繳或不繳稅款，而要著眼于整體稅負的減輕。也不能僅僅著眼于稅法的選擇，而要著眼于企業(yè)總體的管理決策，并與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略結(jié)合起來，才能真正實現(xiàn)企業(yè)整體利益最大化的目的。
3、基礎(chǔ)性原則
納稅籌劃是綜合性非常強的一種理財活動，而會計核算規(guī)范、賬證完整是納稅籌劃最重要、最基本的要求，因為納稅籌劃是否合法，首先必須要通過納稅檢查，如果企業(yè)會計核算不規(guī)范，不能依法取得并保全會計憑證，或會計記錄不健全，則納稅籌劃的結(jié)果可能無效或大打折扣。
4、前瞻性原則
納稅籌劃作為一種高層次、高智力型的財務(wù)管理活動，是企業(yè)運用稅法的導(dǎo)向作用，通過事先對生產(chǎn)經(jīng)營、投資活動等進行全面的統(tǒng)籌規(guī)劃與安排，達到減少或降低稅負的目的。
5、目的性原則
納稅籌劃的最終目的是企業(yè)整體效益最大化，而不單純是企業(yè)稅負最小。如某一方案雖然可以使企業(yè)稅負降低，但可能使企業(yè)在此領(lǐng)域喪失優(yōu)勢，結(jié)果總體利潤減少，則是不可取的。
三、納稅籌劃對企業(yè)財務(wù)管理的影響分析
�。ㄒ唬┗I資納稅籌劃
在納稅籌劃過程中，企業(yè)應(yīng)首先比較債務(wù)資本與權(quán)益資本的資金成本，包括資金占用費和資金籌集費。在所有的籌資方式中，不同的籌資渠道資金成本各不相同，取得資金的難易程度也不同，其中利用貸款從事生產(chǎn)經(jīng)營活動資金成本最低。我國稅法規(guī)定，權(quán)益資本以股息形式獲得報酬，一般要被征稅兩次，一次是分配前作為企業(yè)的應(yīng)納稅所得額，征收企業(yè)所得稅，另一次是分配后作為權(quán)益資本所有者的股息收入，征收預(yù)提所得稅。而企業(yè)支付債務(wù)資本的利息可以列為財務(wù)費用，從應(yīng)納稅所得額中扣除。因此企業(yè)可以設(shè)計資本來源結(jié)構(gòu)，千方百計舉債投資，加大債務(wù)資本比例，降低自有資金的比例，從而降低稅務(wù)成本。
�。ǘ┩顿Y納稅籌劃
企業(yè)面臨多種投資機會的選擇時，資本使用成本是一個重要的影響因素。我們認為，企業(yè)設(shè)立子公司可直接利用國家稅法規(guī)定的優(yōu)惠政策進行籌劃。國家為了促進某些行業(yè)的發(fā)展，給予在這些行業(yè)進行生產(chǎn)經(jīng)營活動的企業(yè)或個人以必要的稅收優(yōu)惠政策。由于這些稅收優(yōu)惠政策是國家從宏觀上調(diào)控經(jīng)濟，引導(dǎo)資源流向的工具，符合國家總體的經(jīng)濟目標(biāo)，因而納稅人可以合理地加以利用，為自己企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動服務(wù)。比如國家對某些生產(chǎn)性企業(yè)給予稅收上的優(yōu)惠，則企業(yè)可根據(jù)自己的實際情況，就地改變生產(chǎn)經(jīng)營范圍，使自己符合優(yōu)惠條件，從而獲得稅收上的好處。
�。ㄈ┊a(chǎn)權(quán)重組納稅籌劃
產(chǎn)權(quán)重組是一種正常的企業(yè)行為，并且貫穿企業(yè)運營發(fā)展的全歷程。企業(yè)產(chǎn)權(quán)重組是一次資源的重新配置過程，必然伴隨資產(chǎn)的轉(zhuǎn)移。企業(yè)產(chǎn)權(quán)重組包括合并、分立、資產(chǎn)重組和資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓等。在產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移過程中，可能涉及的稅種有增值稅、營業(yè)稅、城建稅、教育費附加、契稅、企業(yè)所得稅等，其中資產(chǎn)轉(zhuǎn)移中的流轉(zhuǎn)稅問題和對產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移形成所得的稅務(wù)處理是產(chǎn)權(quán)重組納稅籌劃的重點。根據(jù)現(xiàn)行的稅收制度規(guī)定，在流轉(zhuǎn)稅方面大多采用較優(yōu)惠的稅收政策，如對關(guān)聯(lián)企業(yè)之間相互轉(zhuǎn)讓資產(chǎn)進行資產(chǎn)重組、購并時的不動產(chǎn)轉(zhuǎn)讓不征收營業(yè)稅，也不征收土地增值稅；以無形資產(chǎn)、不動產(chǎn)投資入股，參與被投資方利潤分配，共同承擔(dān)投資風(fēng)險的行為，不征收營業(yè)稅，并免征土地增值稅；對股權(quán)轉(zhuǎn)讓不征收營業(yè)稅。為此企業(yè)在產(chǎn)權(quán)重組過程中，除應(yīng)從生產(chǎn)經(jīng)營需要的角度考慮轉(zhuǎn)移哪些資產(chǎn)外，還應(yīng)從納稅籌劃的角度考慮轉(zhuǎn)移哪些資產(chǎn)、按多大的價格轉(zhuǎn)讓資產(chǎn)、如何從流轉(zhuǎn)稅和所得稅綜合籌劃的角度進行資產(chǎn)的轉(zhuǎn)讓等問題。
�。ㄋ模﹥�(nèi)部業(yè)務(wù)定價籌劃
轉(zhuǎn)讓定價不僅是國內(nèi)企業(yè)納稅籌劃的一種主要方法，而且是跨國企業(yè)進行國際納稅籌劃的重要方法之一。企業(yè)轉(zhuǎn)讓定價方法主要是集團根據(jù)其經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)，在關(guān)聯(lián)企業(yè)之間銷售商品，提供勞務(wù)和專門技術(shù)、資金借貸的活動時所確定的集團內(nèi)部價格。關(guān)聯(lián)企業(yè)主要是指具有直接或間接控制和被控制法律關(guān)系的兩個或兩個以上的企業(yè)。任何一個商品生產(chǎn)者和經(jīng)營者及買賣雙方均有權(quán)力根據(jù)自身的需要確定所生產(chǎn)所經(jīng)營產(chǎn)品的價格標(biāo)準(zhǔn)，只要買賣雙方是自愿的，別人就無權(quán)干涉，這是一種合法行為。內(nèi)部業(yè)務(wù)之間的互惠定價，企業(yè)為減輕稅負，達到降低集團整體稅負的手段。
四、案例分析
（一）案例1
甲公司20xx年，需籌資1200萬元用于開發(fā)新項目。企業(yè)所得稅稅率為25%;假定企業(yè)采用不同籌資方式的息稅前利潤都為5000萬元�，F(xiàn)有三種籌資方案可供選擇：方案1,向銀行借5年期長期借款1200萬元，年利率10%,籌資費用率0.5%;方案2,按面值發(fā)行5年期長期債券1200萬元，年利率為10%,籌資費用率5%;方案3,平價發(fā)行面值1元的股票1200萬元，籌資費用率為10%,預(yù)期分配率為0.2元/股。通過分析，通過上面的案例可以看出，方案2應(yīng)納稅額最少，其次是方案1,這是因為方案1和方案2屬于債務(wù)性籌資，籌資費用和利息均可在稅前扣除，方案3為權(quán)益性籌資，只允許籌資費用在稅前扣除，其抵稅效果不如債務(wù)性籌資明顯。所以甲企業(yè)應(yīng)選擇債務(wù)性籌資。
（二）案例2
公司A于20xx年8月合并某企業(yè)B,B企業(yè)合并時賬面價值：資產(chǎn)總額15000萬元，其中固定資產(chǎn)10000萬元，負債為1000萬元，賬面凈資產(chǎn)為5000萬元，評估后公允價值為：資產(chǎn)總額20000萬元，其中固定資產(chǎn)12000萬元，凈資產(chǎn)公允價值8000萬元。合并時，B企業(yè)留存收益500萬元，商譽為500萬元，所得稅率為15%,為簡化起見，假設(shè)固定資產(chǎn)按統(tǒng)一折舊率提取折舊，商譽平均攤銷，且不考慮貨幣的時間價值。則采用兩種方法對未來所得稅的影響計算如下。
固定資產(chǎn)評估價值高于賬面價值折舊抵稅金額：（12000-10000）×15%=20xx×15%=300（萬元）
商譽攤銷抵稅金額：500×15%=75（萬元）
留存收益補虧的潛在節(jié)稅金額：500×15%=75（萬元）
節(jié)稅金額總數(shù)：300+75+75=450（萬元）。從以上兩種會計處理方法對稅收影響的分析可以得出：購買法比權(quán)益集合法更能節(jié)稅。
總之，納稅籌劃是為減輕企業(yè)稅收負擔(dān)，增加稅后利潤而做出的一種戰(zhàn)略性的籌劃活動，它是公司財務(wù)管理對策中不可缺少的一部分，在競爭日趨公平和激烈的市場下，通過納稅籌劃的手段使企業(yè)稅收負擔(dān)最小化，從而降低成本，增加經(jīng)濟效益，是目前企業(yè)增強競爭力的有效方法之一。
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企業(yè)財務(wù)管理研究論文 篇7
前言
隨著經(jīng)濟全球化向縱深發(fā)展，我國的改革開放也不斷深入，社會主義市場經(jīng)濟更是不斷迅速發(fā)展，相應(yīng)的現(xiàn)代企業(yè)制度也逐步建立起來，其基本特征和主要優(yōu)點十分顯著，這里就不做贅述。本文重點講述企業(yè)財務(wù)管理這一方面。市場經(jīng)濟與現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和發(fā)展，對企業(yè)財務(wù)管理產(chǎn)生重大影響，而企業(yè)財務(wù)管理在整個企業(yè)管理系統(tǒng)中又處于至關(guān)重要的地位，關(guān)乎企業(yè)生存與發(fā)展的核心，若不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度和市場經(jīng)濟形勢，必然影響到企業(yè)的經(jīng)營和運作，造成財務(wù)危機甚至導(dǎo)致更嚴(yán)重的后果。所以，我們要對市場經(jīng)濟進行完善和改革，達到穩(wěn)定經(jīng)濟的目的。那么市場經(jīng)濟形勢下，企業(yè)財務(wù)管理必然有許多新變化，而現(xiàn)代企業(yè)制度下企業(yè)將財務(wù)與會計的職能進行了分離，將企業(yè)財務(wù)管理人員作為管理層面，那么企業(yè)財務(wù)管理在這一變化的背景下，有何進步又有何問題呢？其現(xiàn)狀可從以下方面進行分析。
1 新變化
第一，現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理相比傳統(tǒng)財務(wù)管理，其涉及的方面更加廣泛。首先，企業(yè)的生產(chǎn)、交換、分配、再生產(chǎn)這四個基本環(huán)節(jié)，都必定與財務(wù)管理活動相關(guān)，需有財務(wù)提供基本的支持，這是最普通的財務(wù)管理的作用，而在現(xiàn)代企業(yè)制度下，這一作用隨著權(quán)責(zé)明確這一標(biāo)準(zhǔn)的落實，必將更加深入地影響企業(yè)的各項活動。其次，財務(wù)管理部門可以為企業(yè)從財務(wù)這一側(cè)面反映出市場的相關(guān)信息，從而給企業(yè)提供科學(xué)決策的信息基礎(chǔ)，一定程度上幫助企業(yè)避免決策失誤。最后，市場經(jīng)濟下，隨著各個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展與成熟，在各個產(chǎn)業(yè)里大都產(chǎn)生了產(chǎn)業(yè)集聚和產(chǎn)業(yè)分散現(xiàn)象，也就是說現(xiàn)代企業(yè)之間并不再只有簡單機械的惡性競爭，反而分工合作、雙贏共利的情況更加常見，也因此現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理也更多地涉及了企業(yè)外部的各種關(guān)系。這些財務(wù)工作所涉及的方面都與傳統(tǒng)企業(yè)制度下簡單的財務(wù)工作大有不同，財務(wù)涉及方面廣泛化就意味著財務(wù)管理目標(biāo)逐步多元化發(fā)展，這是企業(yè)財務(wù)工作的新變化，也是新的挑戰(zhàn)和機遇。
第二，現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理相比于傳統(tǒng)財務(wù)管理而言，其實質(zhì)性含義其實是一個綜合性極強的管理系統(tǒng)。具體說來就是，現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理可以通過對企業(yè)各項經(jīng)濟活動的直接參與或者間接調(diào)節(jié)，對企業(yè)的投資、經(jīng)營、分配等關(guān)鍵性活動都產(chǎn)生幾乎是對企業(yè)生存發(fā)展決定性的巨大影響，這與傳統(tǒng)企業(yè)制度下財務(wù)工作和企業(yè)管理相關(guān)性較低的狀況是截然不同的，這也是企業(yè)財務(wù)管理在新背景下的一個必須重視的新變化，否則將不能發(fā)揮好企業(yè)財務(wù)管理的作用，為企業(yè)的經(jīng)營運作帶來好的轉(zhuǎn)變。
2 新問題
第一，社會主義市場經(jīng)濟和現(xiàn)代企業(yè)制度都要求企業(yè)財務(wù)管理更加規(guī)范化、信息化、網(wǎng)絡(luò)化，但現(xiàn)有財務(wù)機構(gòu)設(shè)置卻因財務(wù)人員素質(zhì)低下嚴(yán)重妨礙著信息化、效率化理財，使企業(yè)財務(wù)管理效率低、成效小，于企業(yè)發(fā)展并無多大益處。傳統(tǒng)企業(yè)財務(wù)機構(gòu)由于企業(yè)管理者不重視財務(wù)管理而情況堪憂，不僅機構(gòu)設(shè)置混亂，財務(wù)管理人員也大多不是嚴(yán)格按照招聘制度而來，卻是企業(yè)管理者所謂的“自己人”，他們在傳統(tǒng)企業(yè)制度下確實有值得信賴的地方，但是這些人大多理財觀念滯后，理財知識欠缺，理財方法落后，嚴(yán)重妨礙了現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理工作信息化、知識化的進程，不適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展，也不符合現(xiàn)代企業(yè)制度的標(biāo)準(zhǔn)。
第二，隨著我國經(jīng)濟發(fā)展水平提高、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，現(xiàn)代企業(yè)的知識資本在企業(yè)總資本中所占比重必將迅速上升，這是毋庸置疑的，發(fā)達國家現(xiàn)有的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)和企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)便是明例。也就是說，企業(yè)無形資產(chǎn)的管理變得至關(guān)重要，隨著知識資本逐漸成為企業(yè)資本形態(tài)的主要形式，現(xiàn)代企業(yè)制度就要求實施資本及其與無形資本組合的運營管理，才能適應(yīng)經(jīng)濟形勢，確保企業(yè)正常運營。而在傳統(tǒng)企業(yè)財務(wù)管理中，較多的是僅涉及有形資產(chǎn)，這對現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理無疑是新的挑戰(zhàn)與難題。
第三，市場經(jīng)濟和現(xiàn)代企業(yè)制度背景下，企業(yè)經(jīng)營環(huán)境雖然變得更加寬闊和自由，但也變得更加復(fù)雜多變，隨之而來的風(fēng)險也越來越大，越來越多樣化，企業(yè)財務(wù)管理須對企業(yè)的風(fēng)險管理格外關(guān)注，而傳統(tǒng)財務(wù)管理模式僅僅局限于對資金的管理，這是不符合市場經(jīng)濟和現(xiàn)代企業(yè)制度的。適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的財務(wù)管理則要求從中走出來，運用一些現(xiàn)代財務(wù)管理的手段，幫助企業(yè)規(guī)避風(fēng)險，迎接挑戰(zhàn)，減少蒙受經(jīng)濟損失、出現(xiàn)財務(wù)危機甚至破產(chǎn)倒閉的可能。
企業(yè)財務(wù)管理的變化與問題遠不止以上所述，但以上卻也著實為重點難點之所在。面對這些新變化與新問題，企業(yè)必須加快建立起有利于企業(yè)成長發(fā)展的財務(wù)管理機制和制度，也要順應(yīng)市場經(jīng)濟改革，以適應(yīng)市場經(jīng)濟形勢和現(xiàn)代企業(yè)制度，這個過程中就必然存在著企業(yè)財務(wù)管理工作各個方面的改革與創(chuàng)新。本文接下來重點從企業(yè)人員、管理機制、核心環(huán)節(jié)以及技術(shù)層面進行研究探討。
首先，從企業(yè)的人員入手。一方面，是企業(yè)管理者的觀念和能力。有哲人說，要改變行動，就先改變思想。同樣的，企業(yè)管理者首先要充分認識到財務(wù)管理對于企業(yè)經(jīng)營的極端重要性，然后要提高財務(wù)管理能力與水平。這樣企業(yè)管理人員才不會受制于傳統(tǒng)的經(jīng)營管理模式，甚至受限于企業(yè)管理者本身管理能力而使企業(yè)的財務(wù)人才聘用和培訓(xùn)存在欠缺。另一方面，要提高財務(wù)人員的工作能力，改變其傳統(tǒng)觀念。對財務(wù)人員進行長期有效的培訓(xùn)，讓他們掌握新的技能，在工作過程中勝任日益變化的市場經(jīng)濟。因此，從財務(wù)人員的招聘、培訓(xùn)、管理到考核，都必須有高度的重視和科學(xué)的一套機制。這樣才能使企業(yè)財務(wù)管理在財務(wù)人才和科學(xué)機制的協(xié)調(diào)護航下健康進行，更好地發(fā)揮財務(wù)管理對現(xiàn)代企業(yè)的作用。如此，企業(yè)管理者與財務(wù)人員，都關(guān)注財務(wù)管理，懂得財務(wù)管理，整個企業(yè)才能受益于財務(wù)管理，更好地發(fā)展壯大。
其次，從財務(wù)管理機制和制度方面深化改革。企業(yè)的各項經(jīng)濟活動都要嚴(yán)格經(jīng)過財務(wù)預(yù)測、財務(wù)決策、財務(wù)計劃、財務(wù)控制、財務(wù)考核和財務(wù)分析這一財務(wù)管理體系，因而財務(wù)管理機制和制度的改革必將影響整個企業(yè)的體制機制。那么如何借助財務(wù)管理機制和制度上的改革，使企業(yè)更好地適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度，目前來看，最迫切的是企業(yè)財務(wù)管理要建立起風(fēng)險意識。由于傳統(tǒng)財務(wù)管理僅局限于做賬、報賬等基礎(chǔ)的財務(wù)工作，沒有注意到其與企業(yè)的生存發(fā)展之間息息相關(guān)的聯(lián)系，這不符合經(jīng)濟規(guī)律和企業(yè)
管理理論，也不再適應(yīng)于現(xiàn)代企業(yè)制度，更不再適合于市場經(jīng)濟的瞬息萬變和風(fēng)險重重。因此樹立風(fēng)險意識，建立風(fēng)險評估、風(fēng)險預(yù)測與風(fēng)險應(yīng)對機制，是企業(yè)生存與發(fā)展的必由之路。
再次，從企業(yè)投資管理和收益分配環(huán)節(jié)重點改進。一方面，在市場經(jīng)濟和現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)投資管理必須更加謹(jǐn)慎和科學(xué)，才能使投資有效、高利，這就需要利用企業(yè)財務(wù)管理，來充分做好財務(wù)分析，以調(diào)整和優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)，促進企業(yè)投資有效性和利潤最大化。另一方面，企業(yè)收益分配是企業(yè)經(jīng)營過程的最后一個環(huán)節(jié)，能否做好收益分配，形成良性循環(huán)，財務(wù)管理必須有所改進，不能局限于傳統(tǒng)的工資制。在現(xiàn)代企業(yè)制度下，財務(wù)管理必須在分配環(huán)節(jié)上有所改進，才能充分發(fā)揮財務(wù)管理的作用。從這兩個方面入手，才能使企業(yè)投資有效，收益更多，同時分配合理，激發(fā)所有企業(yè)成員的積極性和創(chuàng)造性。
最后，從技術(shù)層面進行改進。在科學(xué)的制度和高素質(zhì)人員的基礎(chǔ)上，積極運用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和電子商務(wù)將原有的財務(wù)系統(tǒng)引入網(wǎng)絡(luò)中，拓寬財務(wù)管理的空間，增強財務(wù)管理的時效性，這樣才能提升財務(wù)管理的效能，使企業(yè)財務(wù)上升到一個新水平。一方面，企業(yè)財務(wù)管理可充分利用網(wǎng)絡(luò)信息及時了解到市場的一切變動，為企業(yè)集資、投資提供實時、準(zhǔn)確、全面的信息基礎(chǔ)。另一方面，從企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理活動來看，利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，也可創(chuàng)新其管理。管理層可以利用這些網(wǎng)絡(luò)技術(shù)及網(wǎng)絡(luò)信息制定適合公司發(fā)展的目標(biāo)決策。以信息網(wǎng)絡(luò)為依托可實現(xiàn)資源整合，將網(wǎng)絡(luò)與財務(wù)相結(jié)合形成網(wǎng)絡(luò)財務(wù)，并且開發(fā)網(wǎng)絡(luò)財務(wù)軟件，實行動態(tài)的、實時的財務(wù)管理。
企業(yè)財務(wù)管理在技術(shù)方面的創(chuàng)新必須充分利用網(wǎng)絡(luò)信息資源，建立企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)，并實現(xiàn)與外部網(wǎng)絡(luò)的有效鏈接，財務(wù)管理工作才能幫助企業(yè)更好地適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度與市場經(jīng)濟。
3 結(jié)語
總結(jié)全文來看，為適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟，適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度，企業(yè)財務(wù)管理的改革與創(chuàng)新應(yīng)該從新形勢下的新變化和新問題入手，抓住問題，解決問題，進行各個方面的改革與創(chuàng)新，充分發(fā)揮企業(yè)財務(wù)管理的直接參與和間接調(diào)控作用，促進企業(yè)良性發(fā)展，繼而推動整個市場經(jīng)濟的改革與發(fā)展。
企業(yè)財務(wù)管理研究論文 篇8
摘要：隨著我國各行業(yè)經(jīng)濟的迅速崛起，越來越多的人才選擇匯聚在財經(jīng)領(lǐng)域，會計在其中也發(fā)揮著不可或缺的導(dǎo)向作用，事關(guān)企業(yè)的經(jīng)濟命脈，這也使得人們對這一核心領(lǐng)域的關(guān)注度大幅度地提升。作為會計的一種衍生工具，審計也發(fā)揮相輔相成的重要職能，二者之間的相互促進與制約關(guān)系是保障企業(yè)財務(wù)系統(tǒng)良性運轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)和前提。從不斷地完善會計審計工作到謀求企業(yè)財務(wù)管理的可持續(xù)發(fā)展，文章結(jié)合了實際現(xiàn)狀并提出相應(yīng)的改進方案，在深入探討的同時也對企業(yè)的經(jīng)濟核心有了新的認知與理解。
關(guān)鍵詞：企業(yè)會計審計；財務(wù)管理；職能；利弊分析；優(yōu)化措施
在企業(yè)發(fā)展的過程中，財務(wù)作為其核心領(lǐng)域起著至關(guān)重要的作用，而財務(wù)部門的管理水平也會對企業(yè)的經(jīng)濟效益產(chǎn)生不容小覷的影響。從另一方面講，會計審計是企業(yè)財務(wù)管理環(huán)節(jié)中的重要分支，通過對財務(wù)報表、預(yù)算、資本結(jié)構(gòu)、營運資本管理及成本評估等財務(wù)數(shù)據(jù)的分析及預(yù)測，其監(jiān)督核算的基本職能會充分發(fā)揮出來，同時對財務(wù)管理也起到了促進作用。會計審計是保障企業(yè)財務(wù)管理有序運營的前提條件，不僅可以加強財務(wù)控制、降低風(fēng)險，還能高效的促進企業(yè)向?qū)崿F(xiàn)財富最大化的方向邁進。對此，本文就會計審計基本職能及其與財務(wù)管理的利弊分析和對應(yīng)現(xiàn)狀下的完善措施進行闡述。
一、會計審計的基本職能
引用馬克思的話，會計是對“過程的控制和觀念總結(jié)”，即“反映和監(jiān)督”。會計客觀上具有核算及監(jiān)督職能，他結(jié)合了專業(yè)的計算技術(shù)精準(zhǔn)歸納的業(yè)務(wù)信息和以滿足國家經(jīng)濟政策、股東權(quán)益及財務(wù)人員需求為前提而進行的管理監(jiān)督活動。其次，根據(jù)企業(yè)審計參與的經(jīng)濟活動，其職能大體分為三個方面。監(jiān)督職能是在一定標(biāo)準(zhǔn)下通過檢查評估來衡量被審計對象的財務(wù)收支和其他經(jīng)濟活動是否在規(guī)定范圍內(nèi)，其會計信息是否真實、合法以及被審計對象是否忠實地履行其經(jīng)濟責(zé)任。鑒證職能通過驗證被審計單位的相關(guān)經(jīng)濟資料，檢驗其財務(wù)現(xiàn)狀與經(jīng)營成果是否真實、公允、合法。最后，評價職能按照一定標(biāo)準(zhǔn)來核實對比被審計單位的財務(wù)信息及經(jīng)濟活動，探索改進途徑和提出可行性建議來提升經(jīng)濟效益。
二、會計審計對財務(wù)管理的利弊分析
�。保畷媽徲媽ω攧�(wù)管理的促進作用財務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心，與會計審計是息息相關(guān)的。
首先，從經(jīng)濟效益的角度來思考，財務(wù)管理可以充分利用會計審計數(shù)據(jù)下的分析預(yù)測內(nèi)容，進而分析企業(yè)財務(wù)管理中的問題，并提出相應(yīng)的解決策略來提高企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量，彌補管理缺陷，推動企業(yè)發(fā)展，有利于提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。其次，會計審計有利于降低管理風(fēng)險。會計審核本質(zhì)等同于自我審核，是一種對會計信息監(jiān)督核算的過程；而審計的主要對象是會計的相關(guān)信息，通過分析判斷信息的合法性、可靠性和真實性，逐一排除漏洞并指導(dǎo)問題，更加精確地預(yù)測市場風(fēng)險，在財務(wù)管理的風(fēng)險性被降低的同時，因決策失誤給企業(yè)帶來的經(jīng)濟損失的影響也會被大大削弱。此外，會計審計有助于加強財務(wù)控制，會計審計工作通過提供切實可行的建議能夠正確引導(dǎo)梳理財務(wù)管理中的漏洞，一定程度上促進財務(wù)管理水平的提高，從而強化對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)的控制，促進企業(yè)向股東財富最大化目標(biāo)邁進。
２．會計審計在財務(wù)管理過程中的潛在紕漏
�。ǎ保⿻媽徲嬋狈ψ銐虻莫毩⑿浴，F(xiàn)今多數(shù)企業(yè)為了加強對審計部門控制并且更快地做出決策，高層領(lǐng)導(dǎo)直接參與審計工作似乎成了常態(tài)。這種管理模式下的審計工作很難真正發(fā)揮出審計部門應(yīng)有的作用，在一定程度上，領(lǐng)導(dǎo)管理階層的參與會降低企業(yè)財務(wù)狀況的真實合理性，容易導(dǎo)致審計工作中出現(xiàn)的問題很難在短時間得到解決，同時會加大財務(wù)管理難度。
�。ǎ玻⿻媽徲嬛贫热狈侠硇�。一套完善的會計審計規(guī)章制度，可以有效地約束利益相關(guān)者以及管理人員的行為，還能將高層的職業(yè)道德準(zhǔn)則加以規(guī)范。當(dāng)企業(yè)審計制度面臨不合理的局面，會計審計部門也會相繼地喪失原本的監(jiān)督權(quán)限，企業(yè)管理人員尤其與財務(wù)相關(guān)的管理者的行為得不到應(yīng)有的監(jiān)管，財務(wù)舞弊等投機行為也會產(chǎn)生，最終對企業(yè)的長久發(fā)展是十分不利的。
�。ǎ常┈F(xiàn)代企業(yè)會計審計方式缺乏改革創(chuàng)新性。目前，很多企業(yè)仍采用傳統(tǒng)的會計審計模式，伴隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，傳統(tǒng)守舊的方式幾乎無法滿足當(dāng)今企業(yè)成長的需求。傳統(tǒng)模式下的先會計后審計的工作方式會造成會計工作實施的過程得不到有效的監(jiān)管，審計結(jié)果達不到理想要求也就成為了必然。另一方面，企業(yè)審計工作形式落后也會引發(fā)工作效率低下等一系列問題。（４）企業(yè)會計審計高精尖人才匱乏。在互聯(lián)網(wǎng)時代的背景下，起初財務(wù)人員的簡易的業(yè)務(wù)流程逐漸被企業(yè)的財務(wù)計算機系統(tǒng)所取代，這也從側(cè)面反映出財務(wù)領(lǐng)域較低專業(yè)素養(yǎng)的普遍性以及高精尖人才的匱乏等問題。在會計審計方式實現(xiàn)信息化后，會計從業(yè)者還需要具有一定的信息技術(shù)能力；否則，當(dāng)財務(wù)人員不僅專業(yè)素養(yǎng)欠缺、能力低下，而且對信息技術(shù)掌握也尚未成熟，會對企業(yè)會計審計工作的良性運轉(zhuǎn)產(chǎn)生負面影響。
三、會計審計的完善性措施
�。保畯娀F(xiàn)代會計審計的獨立性為了保障會計審計工作的正常運行以及其核心地位，確保企業(yè)會計審計部門的獨立性成為了前提基礎(chǔ)。為了建立更加健全高效的財務(wù)管理方式，設(shè)立獨立的審計委員會不失為改變現(xiàn)狀的有效策略。這種模式可以有效的避免領(lǐng)導(dǎo)層直接對審計部門的獨裁式管理，且有利于審計工作成果愈加的真實、公正、可靠，個體部門行使權(quán)利也得到了保障。２．凸顯會計審計部門的重要性重視會計審計部門工作有助于最大化地掌握企業(yè)的經(jīng)濟命脈與核心。就現(xiàn)狀而言，大多數(shù)企業(yè)并未真正重視企業(yè)櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅）的會計審計部門，這不利于充分發(fā)揮出會計審計自身的效用和價值。因此，企業(yè)首先應(yīng)該在公司內(nèi)部強調(diào)會計審計部門的必要性，可取適時的激勵方式如：提供額外的員工福利，帶薪休假等，在鼓勵員工認真工作的同時，也能大大降低失誤率，提高作業(yè)質(zhì)量。３．完善會計審計規(guī)章制度企業(yè)想爭取更大利益的前提是建立健全會計審計的規(guī)章制度。通過科學(xué)合理的制度體系，明確會計審計人員自身的權(quán)利與職責(zé)，并且以此作為相關(guān)從業(yè)人員績效審核的根本依據(jù)，財務(wù)人員的責(zé)任感加強的同時，會計審計等財務(wù)信息完整性、精準(zhǔn)性和真實性也會提高，企業(yè)資金流的真實合理性得到了保障，也會不斷推動企業(yè)的長久發(fā)展。４．提高會計審計人員的專業(yè)素養(yǎng)財務(wù)相關(guān)人員的職業(yè)素養(yǎng)會直接影響到會計審計工作的質(zhì)量。因此，為了保障審計作業(yè)的質(zhì)量以及適應(yīng)時代的發(fā)展，企業(yè)應(yīng)當(dāng)適時地組建業(yè)務(wù)素質(zhì)較強的審計團隊。在兼顧專業(yè)技能的同時，對會計審計人員職業(yè)道德素質(zhì)的培養(yǎng)也需要加大力度。為了不斷地提升審計人員的綜合素質(zhì)，加強相應(yīng)的培訓(xùn)與考核工作也是十分必要的，還可以在考核中實施優(yōu)勝劣汰的制度，更好地保障會計審計工作的健康良性運轉(zhuǎn)。
四、結(jié)束語
本文通過分析會計審計的職能引出其對財務(wù)管理的影響，并且就現(xiàn)代企業(yè)現(xiàn)狀提出了相應(yīng)的改進措施。會計審計績效的提高，能在引領(lǐng)企業(yè)長久發(fā)展的同時，盡可能地實現(xiàn)企業(yè)財富最大化，并且為企業(yè)長期發(fā)展奠定堅實的經(jīng)濟基礎(chǔ)。
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企業(yè)財務(wù)管理研究論文 篇9
摘要：隨著社會經(jīng)濟和科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展必須要和社會發(fā)展的步伐相統(tǒng)一，企業(yè)的發(fā)展和社會經(jīng)濟的發(fā)展有著密不可分的關(guān)系。但是，現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展并不是想象中的那么一帆風(fēng)順的，現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展仍然面臨著這樣或那樣的問題，其中，一個好的企業(yè)的發(fā)展離不開一個良好的財務(wù)管理模式，良好的財務(wù)管理模式可以為企業(yè)的發(fā)展提供一個良好的資金基礎(chǔ)。本文主要探析面對當(dāng)下企業(yè)的發(fā)展企業(yè)的財務(wù)管理模式也要必須適應(yīng)企業(yè)的不斷發(fā)展，這就需要進行企業(yè)的財務(wù)管理模式的創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變企業(yè)的理財觀念，不斷的提高財務(wù)人員的創(chuàng)新能力，從而，能夠真正的財務(wù)管理模式的實踐與理論的結(jié)合，創(chuàng)造出更能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的財務(wù)管理模式。
關(guān)鍵詞：財務(wù)管理 問題 觀念 創(chuàng)新
當(dāng)下社會是一個知識經(jīng)濟高速發(fā)展的社會，現(xiàn)代企業(yè)的社會形態(tài)從工業(yè)經(jīng)濟向知識經(jīng)濟的轉(zhuǎn)變，從而也引起了企業(yè)的管理模式的轉(zhuǎn)變，舊的管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。然而，當(dāng)下企業(yè)的財務(wù)管理是企業(yè)的重要組成部分，但是新的管理里模式下對傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式提出了更高的要求，要進行財務(wù)管理模式的不斷創(chuàng)新是對企業(yè)能夠更好的進行理財和發(fā)展的必然選擇。面對企業(yè)中傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式所存在的問題，企業(yè)必須要轉(zhuǎn)變管理的觀念在財務(wù)管理模式上進行不斷的創(chuàng)新，更好的促進企業(yè)的發(fā)展。
一、現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展中財務(wù)管理所面臨的問題
(一)忽視了人力資本對公司的重要作用
作為一個企業(yè)來說有一個良好的人力資本是企業(yè)發(fā)展的重中之重，企業(yè)的發(fā)展必須需要有靚好多的人力資本做基礎(chǔ)。但是，有些企業(yè)中對人力資本的合理配置以及對人力的利益分配方面還存在著問題，正是存在著這種利益的分配問題使得股東、經(jīng)營者和員工之間存在著利益的沖突，當(dāng)下知識經(jīng)濟發(fā)展的時代企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)不是所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的分離，而是知識資本和財務(wù)資本之間的合理處理問題，只有正確合理的處理好這兩方面的問題才能讓企業(yè)的管理模式得到更好的改變。傳統(tǒng)的產(chǎn)權(quán)理論和制度忽視了對企業(yè)資本的有效配置，只注重追求企業(yè)利益的最大化，從而從一定程度上加劇了股東、經(jīng)營者和員工之間的矛盾，面對這種情況財務(wù)人員必須要明確好主體利益最大化理財目標(biāo)。
(二)必須要認識到理財中存在的風(fēng)險理財
面對當(dāng)下復(fù)雜多變的知識經(jīng)濟社會，企業(yè)的發(fā)展正在面臨著各種各樣的風(fēng)險，首先，現(xiàn)在隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)濟活動出現(xiàn)虛擬化，網(wǎng)絡(luò)化的發(fā)展趨勢，這樣在企業(yè)的事務(wù)處理以及數(shù)據(jù)的統(tǒng)計上反饋速度大大的變快，這就在一定程度上不能及時有效的對企業(yè)的內(nèi)部和外部的信息進行有效的掌握和控制，從而增加了企業(yè)的決策風(fēng)險。其次，財務(wù)工作人員如果不能對復(fù)雜多變的知識經(jīng)濟做出有效的快速的反應(yīng)，就可能增加了企業(yè)的風(fēng)險。再就是面對當(dāng)下高新經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)可能會把投資的重心放在高新技術(shù)的開發(fā)研究方面，這就使得企業(yè)的風(fēng)險投資加大了。所以，面對當(dāng)下高速發(fā)展的知識經(jīng)濟必須要認識到企業(yè)在理財時存在的風(fēng)險理財，只有做出有效及時的防范才能更好的避免企業(yè)在財務(wù)方面的問題。
(三)傳統(tǒng)的財務(wù)管理理論已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的趨勢
傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式是適應(yīng)傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展而產(chǎn)生的，隨著知識經(jīng)濟的到來，傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展。當(dāng)下知識經(jīng)濟時代企業(yè)的無形的資產(chǎn)正在逐漸的增多，無形的資產(chǎn)已經(jīng)成為企業(yè)的主要投資對象，然而，現(xiàn)在企業(yè)的財務(wù)管理的理論和內(nèi)容對無形資產(chǎn)這一方面涉及的比較的少，所以，在一定程度上傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式已經(jīng)不能推動企業(yè)的發(fā)展，傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)的經(jīng)濟的發(fā)展，面對當(dāng)下企業(yè)發(fā)展的額趨勢必須要對企業(yè)的原有的財務(wù)管理模式進行創(chuàng)新才能有效的解決當(dāng)下面的企業(yè)中財務(wù)管理的問題。
(四)企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)結(jié)構(gòu)設(shè)置以及員工素養(yǎng)存在一定的問題
企業(yè)能否更好的發(fā)展與企業(yè)本身的財務(wù)機構(gòu)的設(shè)置和員工素養(yǎng)有著密切的聯(lián)系，只有建立一套良好的財務(wù)管理機構(gòu)才能更好的為企業(yè)帶來方便，同時，財務(wù)人員的素養(yǎng)在一定的程度上反映了企業(yè)的整體面貌，只有每一個員工具有良好的專業(yè)文化素養(yǎng)和個人素質(zhì)才能為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境。良好的企業(yè)財務(wù)管理機構(gòu)能在一定程度上提高員工的創(chuàng)新實踐能力，能夠更好的去適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的大環(huán)境，因此，合理的財務(wù)管理機構(gòu)和良好的企業(yè)員工素養(yǎng)是一個企業(yè)成功的關(guān)鍵。
二、企業(yè)的財務(wù)管理創(chuàng)新模式觀念的轉(zhuǎn)變及創(chuàng)新
知識經(jīng)濟高速發(fā)展的時代企業(yè)發(fā)展缺乏的不是人才，而缺乏的是對企業(yè)的原有的管理模式觀念的創(chuàng)新。面對上述的企業(yè)財務(wù)管理所存在的問題，必須要正確的認識的這些問題，同時要在企業(yè)的管理觀念上要有所創(chuàng)新，其中，最重要的是要對企業(yè)的財務(wù)管理模式觀念的創(chuàng)新。企業(yè)的財務(wù)管理對企業(yè)的發(fā)展起著引導(dǎo)的作用，企業(yè)的財務(wù)管理模式的創(chuàng)新是為更好的適應(yīng)當(dāng)下高速發(fā)展的知識經(jīng)濟時代。如果企業(yè)不能樹立一個良好的企業(yè)管理觀念，企業(yè)的發(fā)展就有可能不能很快的步入正軌，不能使企業(yè)能夠有著更好的額發(fā)展目標(biāo)，樹立正確的企業(yè)管理模式的觀念才能保證企業(yè)穩(wěn)定快速的發(fā)展。
(一)首先，要對企業(yè)的財務(wù)目標(biāo)進行創(chuàng)新
傳統(tǒng)的經(jīng)濟發(fā)展模式已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，所以，面對新的發(fā)展形式要對企業(yè)的原有的財務(wù)目標(biāo)進行相應(yīng)的創(chuàng)新才能使得企業(yè)的發(fā)展更能適應(yīng)現(xiàn)代化發(fā)展的大環(huán)境。樹立正確的財務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)贏得更好發(fā)展的關(guān)鍵，企業(yè)的不斷發(fā)展使得財務(wù)的目標(biāo)也相應(yīng)的進行著各方面的不斷創(chuàng)新，而現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展追求是知識經(jīng)濟的最大化的目標(biāo)。知識最大化的目標(biāo)從一定程度上減少了企業(yè)的股東、經(jīng)營者和員工之間的利益矛盾，同時，知識的最大化使得企業(yè)的發(fā)展能夠更好的掌握好內(nèi)部和外部的信息，從而能夠更好的給企業(yè)做出正確的決策，因此，對企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)的創(chuàng)新是順應(yīng)時代發(fā)展的趨勢，對企業(yè)的發(fā)展具有推動作用的正確決策。
(二)對財務(wù)管理的存在的風(fēng)險管理方法的創(chuàng)新
在企業(yè)的財務(wù)管理中最怕的就是遇到財務(wù)管理的風(fēng)險，風(fēng)險是影響企業(yè)財務(wù)管理的重要因素。面對企業(yè)的發(fā)展必須要有正確的風(fēng)險意識，在財務(wù)的管理方面要盡量的避免風(fēng)險，樹立正確的風(fēng)險意識，只有這樣才能更好的適應(yīng)當(dāng)下的企業(yè)發(fā)展面對的高風(fēng)險和多風(fēng)險的問題。在企業(yè)的經(jīng)營方面要盡量的減少風(fēng)險，其次，企業(yè)財務(wù)的投資方面要做出有效的評估和分析對財務(wù)的投資能夠做出正確的判斷，減少企業(yè)在財務(wù)投資方面的額風(fēng)險。
(三)對企業(yè)的財務(wù)管理結(jié)構(gòu)和人員素質(zhì)的創(chuàng)新
企業(yè)的發(fā)展離不開良好的財務(wù)管理模式和具有高素質(zhì)的財務(wù)工作人員，傳統(tǒng)的財務(wù)工作人員在適應(yīng)了原有的財務(wù)管理管理模式下不能做出快速的調(diào)整就有可能不能適應(yīng)企業(yè)的內(nèi)部發(fā)展的需要，同時，原有的財務(wù)管理結(jié)構(gòu)的形成如果不能做出有效的創(chuàng)新必定會在知識經(jīng)濟高速發(fā)展的時代被拖垮，所以，面對當(dāng)下財務(wù)管理中存在的問題必須要對傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式進行創(chuàng)新，同時要加強對財務(wù)管理人員素質(zhì)的培養(yǎng)和創(chuàng)新，不斷的提高他們的創(chuàng)新實踐能力，更好的適應(yīng)企業(yè)的財務(wù)管理模式的創(chuàng)新發(fā)展。
三、結(jié)語
本文通過對現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)管理模式的創(chuàng)新的探析對現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)管理模式中的問題有了一定的認識，從而，做出正確企業(yè)的財務(wù)管理創(chuàng)新觀念，面對財務(wù)管理中的問題進行管理模式上的創(chuàng)新以促進當(dāng)下高速發(fā)展的知識經(jīng)濟時代。
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企業(yè)財務(wù)管理研究論文 篇10
摘要：
隨著我國工程行業(yè)規(guī)模的不斷壯大及行業(yè)規(guī)范的逐漸完善，尤其是《建筑法》和“工程監(jiān)理制”全面實施后，工程監(jiān)理行業(yè)取得了一定發(fā)展，且市場化運作成為工程監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展趨勢。獨立經(jīng)營、自負盈虧的市場化經(jīng)營模式，要求工程監(jiān)理企業(yè)不僅具備扎實的工程監(jiān)理業(yè)務(wù)能力，還應(yīng)加強企業(yè)財務(wù)管理，強化項目資金管理，降低項目監(jiān)理成本，創(chuàng)造更多項目監(jiān)理利潤。本文分析了工程監(jiān)理企業(yè)財務(wù)管理的特點及重要性，提出強化工程監(jiān)理企業(yè)財務(wù)管理的措施。
關(guān)鍵詞：
工程監(jiān)理；企業(yè)；財務(wù)管理；措施
一、工程監(jiān)理概述
工程監(jiān)理企業(yè)是指依法成立且取得建設(shè)主管部門頒發(fā)的工程監(jiān)理資質(zhì)證書，從事工程項目監(jiān)理及其他相關(guān)服務(wù)的企業(yè)。工程監(jiān)理企業(yè)接受工程建設(shè)單位委托，根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、勘察設(shè)計文件及建設(shè)合同的要求，對工程項目的施工全過程進行監(jiān)督管理，且監(jiān)理的重心為項目投資、施工進度和施工質(zhì)量。工程監(jiān)理的工作內(nèi)容繁雜，并以實現(xiàn)工程施工階段和保修期間的“三控制、三管理、一協(xié)調(diào)”為工作目標(biāo)。工程監(jiān)理作為新興的服務(wù)產(chǎn)業(yè)，在工程建設(shè)各個環(huán)節(jié)發(fā)揮重要作用，有效保障了工程施工質(zhì)量及施工進度，工程監(jiān)理也贏得了市場的高度重視并取得較快速的發(fā)展。一套完整的工程監(jiān)理流程涵蓋編制投標(biāo)文件、中標(biāo)、簽訂監(jiān)理合同、監(jiān)理人員進場、開展監(jiān)理工作、按照合同約定分階段收取監(jiān)理費用、工程完工、按照合同約定收取監(jiān)理費用、工程保修期屆滿、收取監(jiān)理費用尾款等流程。
二、工程監(jiān)理企業(yè)財務(wù)特征分析
工程監(jiān)理企業(yè)財務(wù)管理的特點有：第一，工程監(jiān)理作為新興服務(wù)產(chǎn)業(yè)，市場化經(jīng)營成為行業(yè)發(fā)展趨勢。隨著我國工程建設(shè)的市場化經(jīng)營，工程監(jiān)理工作由建設(shè)單位內(nèi)設(shè)監(jiān)理部門，發(fā)展成以監(jiān)理企業(yè)為主、政府監(jiān)督為輔的模式。工程監(jiān)理成為獨立的新興產(chǎn)業(yè)，工程監(jiān)理公司也成為獨立經(jīng)營、自負盈虧的市場化經(jīng)營企業(yè)。監(jiān)理企業(yè)的資金管理、監(jiān)理項目的成本核算及控制、監(jiān)理活動的經(jīng)濟效益成為企業(yè)財務(wù)管理的工作重心。第二，工程監(jiān)理企業(yè)的業(yè)務(wù)分布較分散、業(yè)務(wù)周期長。業(yè)務(wù)分部的不集中、業(yè)務(wù)周期長，增加了監(jiān)理企業(yè)的預(yù)算管理、資金管理、成本控制、風(fēng)險管理等財務(wù)管理工作的難度。第三，監(jiān)理資金收入存在較大的不確定性，形成監(jiān)理企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。現(xiàn)實情況中存在由于建設(shè)企業(yè)資金緊張，監(jiān)理費用尾款遲遲不予撥付甚至壞賬的現(xiàn)象，致使監(jiān)理企業(yè)墊付大量資金，造成監(jiān)理企業(yè)周轉(zhuǎn)資金緊張，構(gòu)成較大的財務(wù)風(fēng)險。
三、強化工程監(jiān)理企業(yè)財務(wù)管理的措施
基于對工程監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營方式、業(yè)務(wù)流程及財務(wù)特征的分析，可以明確監(jiān)理企業(yè)財務(wù)管理的工作內(nèi)容及重心。根據(jù)“抓住關(guān)鍵、突出重點、輻射全局、帶動整體”的財務(wù)管理原則，強化監(jiān)理企業(yè)會計核算工作，做好監(jiān)理企業(yè)資金管理、成本管理、資產(chǎn)管理和債務(wù)、債權(quán)管理。
（一）強化會計核算工作，提高會計核算質(zhì)量
建立監(jiān)理成本集中核算制度，提高工程監(jiān)理會計核算質(zhì)量。會計核算質(zhì)量是監(jiān)理企業(yè)財務(wù)管理的起點及決策依據(jù)，會計核算質(zhì)量直接決定財務(wù)決策的科學(xué)性、合理性及可行性。因此，強化監(jiān)理企業(yè)會計核算具有重要的現(xiàn)實意義。完善企業(yè)會計核算制度，明確企業(yè)會計科目及分錄。針對監(jiān)理企業(yè)經(jīng)濟活動特征及類型，制定全面詳細的二級、三級會計科目，明確相應(yīng)經(jīng)濟活動的會計分錄。工程監(jiān)理企業(yè)的主要成本可分為直接成本、間接成本。直接成本主要有：監(jiān)理人員的工資福利，包括基本工資、獎金、補貼、保險；監(jiān)理業(yè)務(wù)專項支出，主要包括房租費、差旅費、辦公費、租賃費等；監(jiān)理業(yè)務(wù)設(shè)備支出，主要包括計算機、監(jiān)測儀器等。間接成本主要為監(jiān)理單位監(jiān)理人員之外的管理人員的工資、辦公費、培訓(xùn)費等。施行會計人員委派制，建立集中會計核算制度。集中會計核算制度能夠有效解決監(jiān)理業(yè)務(wù)分散造成的會計核算不規(guī)范、成本控制混亂的問題。對于單項工程監(jiān)理項目，委派企業(yè)財務(wù)人員隨監(jiān)理人員一同入場，負責(zé)會計憑證的初步審核、記賬憑證的填制、影像資料的上傳以及會計憑證的保管工作。派駐會計人員通過賬務(wù)處理系統(tǒng)上傳影像資料，后期賬務(wù)處理由企業(yè)財務(wù)總部集中、統(tǒng)一進行。
�。ǘ┲匾暠O(jiān)理活動的資金管理，加速監(jiān)理活動資金周轉(zhuǎn)
現(xiàn)金流是監(jiān)理企業(yè)運作的“血液”，直接影響企業(yè)的經(jīng)營效率及財務(wù)風(fēng)險。強化監(jiān)理活動的資金管理，應(yīng)從以下方面展開工作：第一，強化資金集中管理，對資金進行統(tǒng)籌安排。通過現(xiàn)代支付手段，如網(wǎng)上銀行、銀行集團資金池管理等工具，實現(xiàn)異地資金的實時監(jiān)控、劃撥，及時上收項目閑置資金，實現(xiàn)公司總部與各項目組間資金的靈活、高效流動，實現(xiàn)了企業(yè)對項目資金的遠程操控；第二，加大資金管理考核力度，提高員工資金管理的積極性。將應(yīng)收賬款、資金占用等指標(biāo)納入工程監(jiān)理項目組的業(yè)績考核指標(biāo)體系，激勵項目組采取積極措施加快資金回籠，加速資金在企業(yè)內(nèi)部的周轉(zhuǎn)速度。
�。ㄈ┲匾暠O(jiān)理項目成本管理，建立監(jiān)理項目成本控制機制
建立全面、合理、可行的成本控制機制。第一，建立嚴(yán)格、規(guī)范的費用審批流程及制度。明確監(jiān)理項目負責(zé)人費用審批權(quán)限，對于超出權(quán)限的大額費用支出須上報公司財務(wù)總部審批。項目負責(zé)人應(yīng)嚴(yán)格審核成本費用的業(yè)務(wù)背景、報銷憑證的真實性，財務(wù)部門負責(zé)報銷憑證的合規(guī)性、規(guī)范性審核。第二，實施監(jiān)理項目成本動態(tài)管理。財務(wù)部門定期對監(jiān)理項目各環(huán)節(jié)投入、產(chǎn)出情況進行滾動測試，及時發(fā)現(xiàn)投入產(chǎn)出效率低下的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，提出成本優(yōu)化方案。嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算管理制度，建立預(yù)算執(zhí)行考核機制。根據(jù)經(jīng)財務(wù)部門審批通過的、各監(jiān)理項目制定的預(yù)算方案，將預(yù)算指標(biāo)根據(jù)各作業(yè)區(qū)進行層層分解，將預(yù)算執(zhí)行指標(biāo)落實到各個作業(yè)區(qū)及崗位。嚴(yán)格控制日常成本、費用的支出在預(yù)算額度以內(nèi)，對于超出預(yù)算額度的異常支出，應(yīng)由監(jiān)理項目責(zé)任人上報企業(yè)財務(wù)總部進行審批。同時，將預(yù)算執(zhí)行情況與各預(yù)算執(zhí)行責(zé)任人的薪資福利掛鉤，從制度上激勵預(yù)算執(zhí)行單位采取積極措施，降低日常經(jīng)營成本及費用，將有限的資金投放于投入產(chǎn)出效率高的環(huán)節(jié)。
�。ㄋ模┙⒁�(guī)范、有效的資產(chǎn)管理制度，強化資產(chǎn)管理
建立規(guī)范、有序的資產(chǎn)管理規(guī)章制度，強化監(jiān)理項目資產(chǎn)日常管理。資產(chǎn)的日常管理要做到權(quán)責(zé)明確、專人負責(zé)、核算準(zhǔn)確、定期清查，充分保障項目資產(chǎn)的安全、完整。第一，固定資產(chǎn)的購置應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算方案，經(jīng)集體決議后編入固定資產(chǎn)投資預(yù)算。第二，鑒于監(jiān)理項目地點分散、資產(chǎn)動態(tài)管理難度較大、資產(chǎn)處置規(guī)范性有待提高等現(xiàn)狀，日常資產(chǎn)管理操作中，應(yīng)根據(jù)人員編制及項目需求，合理審核、分配、調(diào)配辦公用房、員工宿舍、機械設(shè)備及實驗檢測設(shè)備等，實現(xiàn)資產(chǎn)集中管理。
�。ㄎ澹⿵娀瘋鶆�(wù)、債權(quán)管理，嚴(yán)控監(jiān)理項目財務(wù)風(fēng)險
根據(jù)企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，確定合理的財務(wù)杠桿率。監(jiān)理企業(yè)應(yīng)根據(jù)監(jiān)理項目資金需求、自有資金儲備、企業(yè)收支計劃、企業(yè)資本結(jié)構(gòu)確定合理的融資渠道、融資規(guī)模及期限。遵循優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)、降低資金成本、嚴(yán)控財務(wù)風(fēng)險的原則，確定合理的企業(yè)債務(wù)比率。值得注意的是，負債具有一定的稅收抵扣作用，企業(yè)應(yīng)在綜合考量企業(yè)資金收支計劃、企業(yè)償債能力的基礎(chǔ)上，充分利用財務(wù)杠桿的“稅盾效應(yīng)”，享受由此產(chǎn)生的稅收優(yōu)惠。加強債權(quán)管理，嚴(yán)防建設(shè)單位信用風(fēng)險。首先，保證債權(quán)形成的合規(guī)、合法性，債權(quán)的確認做到手續(xù)完備、核算準(zhǔn)確，并定期與建設(shè)單位對賬。其次，及時考察建設(shè)單位的盈利能力、履約能力、信用狀況等，對于信用狀況惡化的企業(yè)，要及時加快監(jiān)理費用的回收。最后，注重利用新型結(jié)算工具、信用擔(dān)保工具，提升企業(yè)應(yīng)收賬款的資產(chǎn)質(zhì)量，為監(jiān)理企業(yè)提供信用保障。
企業(yè)財務(wù)管理研究論文 篇11
一、前言
從客觀的角度來分析，財務(wù)管理涉及到企業(yè)管理的最核心內(nèi)容——資金。任何一個企業(yè)想要在運作上得到良好的成績，必須確保資金到位，或者是在資金的利用上，能夠有明確的方向、明確的內(nèi)容。財務(wù)管理在實施過程中，在于為企業(yè)提供最權(quán)威的依據(jù)，將各項工作的指導(dǎo)作用充分發(fā)揮出來，減少企業(yè)的經(jīng)營錯誤。所以，必須通過多元化的手段，確保財務(wù)管理能夠得到預(yù)期的工作效果。
二、財務(wù)管理在企業(yè)管理當(dāng)中的核心地位
(一)財務(wù)管理內(nèi)容突出
現(xiàn)代化的企業(yè)發(fā)展，在行業(yè)內(nèi)和市場當(dāng)中，都會遭遇很多的挑戰(zhàn)，僅僅是在業(yè)務(wù)上良好的發(fā)揮是遠遠不夠的。對于財務(wù)而言，已經(jīng)成為了企業(yè)的主導(dǎo)內(nèi)容，財務(wù)方面的管理工作，倘若沒有較好的執(zhí)行，勢必會產(chǎn)生很強烈的安全隱患，在各個層面都將造成惡性循環(huán)的現(xiàn)象。分析認為，財務(wù)管理之所以能夠在企業(yè)管理當(dāng)中占據(jù)核心地位，與財務(wù)管理的內(nèi)容表現(xiàn)出密切的關(guān)系。一般而言，財務(wù)管理的實施，在于企業(yè)運營產(chǎn)生了現(xiàn)金流，而財務(wù)工作的實施，就是要將現(xiàn)金流做出良好的規(guī)劃，在預(yù)算、成本、收益方面達到協(xié)調(diào)的效果，盡量將成本壓縮，將收益提升，將預(yù)算控制在合理的范圍內(nèi)。由此可見，當(dāng)財務(wù)管理的任何一項內(nèi)容表現(xiàn)不足，或者是出現(xiàn)了偏差的現(xiàn)象后，都將直接造成嚴(yán)重的隱患。
(二)市場經(jīng)濟的要求
我國在市場經(jīng)濟的發(fā)展層面上，開始走向了一個良性循環(huán)模式。市場經(jīng)濟本身具有一定的調(diào)控作用，而國家在宏觀調(diào)控方面也在不斷的提升，這些都促使財務(wù)管理的核心地位更加鞏固。例如，企業(yè)在日常的經(jīng)營管理過程中，對自身業(yè)務(wù)的開展和項目的建設(shè)，都需要將資金落實到位，應(yīng)該將最少的資金，創(chuàng)造出最高的工作成績，這樣才能將自身的資本擴大，達到一個持續(xù)提升的目的。而對于近幾年的發(fā)展來講，財務(wù)管理對企業(yè)的決定作用開始增加，倘若財務(wù)在資金管理上保持科學(xué)性、合理性，則必然可以促進業(yè)務(wù)水平的提升，在人才招聘、項目建設(shè)、材料購買等方面，都可以做到一個較好的成績。在這種工作模式下，市場經(jīng)濟直接要求財務(wù)管理必須占據(jù)核心地位，否則對其他工作的把控力度將出現(xiàn)下降。
三、發(fā)揮財務(wù)管理核心地位的作用的措施
(一)樹立新的企業(yè)管理理念
從主觀的角度來分析，傳統(tǒng)意義上的企業(yè)管理，在于家族式管理，或者是在企業(yè)當(dāng)中存在著一個絕對權(quán)威的部門。但是對于現(xiàn)階段的社會發(fā)展而言，企業(yè)管理想要在今后取得良性循環(huán)，必須要樹立新的管理理念。財務(wù)管理在以往得到的關(guān)注度并不高，以至于部分中小型企業(yè)發(fā)展緩慢;而大型企業(yè)在財務(wù)管理上表現(xiàn)出的傳統(tǒng)性，直接造成了現(xiàn)金流的削弱，給自身的很多項目進展，都構(gòu)成了嚴(yán)重的威脅。建議在財務(wù)管理理念的樹立和執(zhí)行中，從以下幾個方面出發(fā)：第一，加強對財務(wù)管理的落實，要保證財務(wù)人員在管理能力、處理突發(fā)事件能力、專業(yè)財務(wù)核算能力上，均得到明顯的提升，給其他部門足夠的參考和指導(dǎo)。第二，財務(wù)管理在落實的過程中，應(yīng)該隨著企業(yè)的變化而變化，針對不同的項目、不同的工作任務(wù)，實施差異化的管理策略，減少資金的削弱情況。
(二)健全企業(yè)財務(wù)管理體制
就目前的發(fā)展而言，有些企業(yè)在財務(wù)管理體制上表現(xiàn)為不健全的狀態(tài)，很多問題在出現(xiàn)以后，都沒有辦法采取合理的手段去處理，具體的依據(jù)表現(xiàn)為嚴(yán)重的缺失。為保證企業(yè)管理在日后更好的開展，有必要將財務(wù)管理制度有效的健全。第一，每一項財務(wù)管理工作，都應(yīng)該符合企業(yè)的發(fā)展走向，同時不能違背國家的法律條文、規(guī)范。第二，財務(wù)管理制度在落實過程中，要做好新老制度的交接工作，選擇有效的時間段完成制度過渡，減少各方面的不良影響。第三，財務(wù)管理制度在執(zhí)行過程中，如果表現(xiàn)出一定的缺失，或者是由財務(wù)人員提出了反對的意見，則應(yīng)該對制度開展相關(guān)的討論與分析，將具體的條文做出更改。第四，財務(wù)管理體制必須保證健全，能夠時刻融合一些新的理念和規(guī)范內(nèi)容，為企業(yè)管理的落實，提供堅強的后盾。
(三)加強財務(wù)人員的培訓(xùn)
財務(wù)管理在開展的過程中，除了要將上述的兩項工作合理完成，還應(yīng)該在主觀上的財務(wù)人員培訓(xùn)上有所努力，應(yīng)該保證財務(wù)管理隊伍的充分建設(shè)，內(nèi)部工作人員既可以獨當(dāng)一面，又可以在多個工作任務(wù)上有效的合作，最終促進企業(yè)管理的長久發(fā)展。本文認為，企業(yè)之間的競爭歸根到底是企業(yè)人才之間的競爭，人在企業(yè)的發(fā)展過程當(dāng)中起著不可替代的關(guān)鍵作用。如果企業(yè)要樹立起財務(wù)管理的核心地位，就要通過對財務(wù)人員講行分期培訓(xùn)，提高他們的自身素質(zhì)水平，奠定財務(wù)部門的管理層地位。財務(wù)管理工作者要毫不動搖的堅持職業(yè)道德，對企業(yè)有較高的忠誠度，和其他部門的人員及時溝通，了解除了財務(wù)以外的其他基本工作，有利于財務(wù)工作更好的展開，另外，財務(wù)管理工作者也要隨著時代的進步充實自身，學(xué)習(xí)先進的財務(wù)方面的知識，掌握最新動態(tài)。
四、結(jié)語
本文對財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位展開討論，在現(xiàn)階段的工作開展當(dāng)中，財務(wù)管理表現(xiàn)出了較大的優(yōu)勢，工作的開展水平也得到了一定的提升。日后，需要在財務(wù)管理方面開展深層次的研究，從人才建設(shè)、隊伍優(yōu)化、制度改善、協(xié)調(diào)落實等多個角度來完成，確保財務(wù)管理工作具有較高的權(quán)威性，能夠得到企業(yè)的認同和大眾的支持，推動企業(yè)向前發(fā)展。
企業(yè)財務(wù)管理研究論文 篇12
一、財務(wù)控制目的
( 一) 企業(yè)單位的財務(wù)控制目的
企業(yè)單位的財務(wù)控制管理，其目的無非就是在于使企業(yè)單位的經(jīng)濟利益最大化實現(xiàn)，也就是用最少的投入換取最高的利潤，企業(yè)剩余的產(chǎn)品價值是利潤的體現(xiàn)，隨著利潤增多，企業(yè)單位的財富也就越多。所以企業(yè)單位的財務(wù)控制目標(biāo)，就是通過對企業(yè)成本的約束、組織、指導(dǎo)和控制，實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化，增強企業(yè)的盈利能力，不斷增加企業(yè)的財富。
( 二) 事業(yè)單位的財務(wù)控制目的
事業(yè)單位的財務(wù)控制管理目的與企業(yè)單位不同，事業(yè)單位的財務(wù)控制管理目的在于，保證事業(yè)單位的財務(wù)活動符合法律、法規(guī)和基本的相關(guān)政策，同時也要幫助單位提高財政資金的使用效益。所以，事業(yè)單位的財務(wù)控制目的就是通過組織和規(guī)范組織，內(nèi)部機構(gòu)部門的財務(wù)行為，保證國家相關(guān)法律、法規(guī)及其相關(guān)的管理辦法，相關(guān)政策的貫徹實行，有效的提高行政資金利用的有效率，確保事業(yè)發(fā)展目標(biāo)實現(xiàn)的管理活動。
( 三) 事業(yè)單位的財務(wù)控制目的和企業(yè)單位的財務(wù)控制目的相比較
企業(yè)單位的財務(wù)控制管理目的在于利潤最大化，因而大多數(shù)的企業(yè)都很注重財務(wù)控制管理，他們大多數(shù)都擁有完整的財務(wù)控制體系，而且已經(jīng)較為成熟。而事業(yè)單位的管理目標(biāo)并不單一，目標(biāo)的多重性導(dǎo)致了管理方式的多樣性和手段的不斷變化，這也導(dǎo)致事業(yè)單位的財務(wù)控制管理比企業(yè)的財務(wù)控制管理難上很多，很多事業(yè)單位為了達到控制財務(wù)的目的，不惜違背客觀規(guī)律來使用行政資金，這導(dǎo)致了很多事業(yè)單位資金使用的效率偏低的現(xiàn)象。
二、事業(yè)單位財務(wù)管理的問題所在
( 一) 財務(wù)管理職能弱
現(xiàn)在的事業(yè)單位財務(wù)管理職能還是太弱了，這導(dǎo)致了很多事業(yè)單位的財務(wù)控制不規(guī)范，經(jīng)費支出不明確，費用支出無計劃，無定額，明細記錄不足。此外，事業(yè)單位還極少對資金使用的效益進行預(yù)估，完成后又極少進行資金使用效率的考核，導(dǎo)致很多單位財務(wù)控制混亂，資金使用效率低下。
( 二) 預(yù)算執(zhí)行的約束力不足
從整體來看，目前我國的事業(yè)單位的支出預(yù)算和管理水平仍然處于較低的階段，管理體制沒有完全理順。因此，在事業(yè)單位的財務(wù)控制預(yù)算中缺乏強有力的監(jiān)督考核和行之有效的約束機制。此外經(jīng)費的使用缺乏后續(xù)情況考核，對于經(jīng)費使用后的社會效益并沒有考核和總結(jié)分析，這不但造成了資金使用的效率降低，更是造成了資金使用的隨意性。
( 三) 專項資金管理不規(guī)范，不嚴(yán)肅，資金供給不合理
因為專項資金在使用之前缺乏專門的論證，上級調(diào)撥部門把關(guān)不嚴(yán)，使經(jīng)費和與不少相關(guān)的項目脫節(jié)，在各級部門的預(yù)算和結(jié)算中所有的經(jīng)費支出項目幾乎都被列為專項經(jīng)費，適用范圍很模糊，不明晰，有很大的不確定性。另一方面，項目的資金分配不規(guī)范現(xiàn)象十分嚴(yán)重，很隨意，這不但給資金專項使用造成了阻礙，而且給乘機挪用專項經(jīng)費者提供了機會。
三、建議事業(yè)單位借鑒企業(yè)單位的財務(wù)控制管理手段辦法
企業(yè)單位的財務(wù)控制預(yù)算主要通過對效果、效率、經(jīng)濟等方面進行分析為前提來實現(xiàn)，經(jīng)濟就是指在達到預(yù)期目標(biāo)的前提下將成本降到最低，效率是指投入的人力物力和產(chǎn)出的產(chǎn)品和效益之間的關(guān)系是否正常，效果則是說，進行投入后的預(yù)期目標(biāo)成果和最后的實際成果之間的關(guān)系。從這里來看，事業(yè)單位必須要改善預(yù)算管理模式，加強預(yù)算控制，增加約束力，外部監(jiān)督和內(nèi)部考核并重，從這些層面來進行全面改良。
( 一) 對財務(wù)控制的概念要重新定義
因為財務(wù)控制的理論結(jié)構(gòu)、目標(biāo)、內(nèi)容、方法和環(huán)境都發(fā)生了變化，財務(wù)管理也已經(jīng)脫離財政管理獨立存在，其微觀性已經(jīng)成為其中的決定性因素。在當(dāng)今的財務(wù)管理和財務(wù)控制必須在當(dāng)今經(jīng)歷理論政策的指導(dǎo)下進行，并且要立足于現(xiàn)代企業(yè)制度和法人治理結(jié)構(gòu)的要求。
( 二) 財務(wù)控制的要求
首先必須要引入競爭機制和論證考核機制，保證其資金使用效率的最大化，另外為了能在市場經(jīng)濟機制下獲得良性發(fā)展，事業(yè)單位應(yīng)該要擺脫依賴，實現(xiàn)自我發(fā)展，并建立相應(yīng)的激勵機制。除此以外，還應(yīng)該有外部的監(jiān)督來確保資金特別是專項資金可以被花在實處，還要有相應(yīng)的制度進行控制和約束，各個部門間應(yīng)該要嚴(yán)格把關(guān)，確定資金使用的效率最大化，這很重要。
( 三) 加強預(yù)算控制
預(yù)算控制是指財務(wù)監(jiān)管部門及其人員通過財務(wù)法規(guī)、財務(wù)制度、財務(wù)定額、財務(wù)計劃等方面對資金活動進行組織、指導(dǎo)、監(jiān)督和約束。確保實現(xiàn)資金的管理控制活動。財務(wù)活動中，如果有預(yù)算，沒有管理和控制，就難免出現(xiàn)財務(wù)失控現(xiàn)象造成財務(wù)管理混亂，并且難以為日后的效益評估留下明細的數(shù)據(jù)，對效果的評估和論證造成障礙。因而，預(yù)算控制可以說是財務(wù)控制的核心所在，事業(yè)單位應(yīng)該要加強預(yù)算控制，從內(nèi)到外，各部門的預(yù)算都應(yīng)該加強控制和管理，并且還應(yīng)該有明細的記錄，為日后的工作和論證提供支持。
四、結(jié)束語
新的形勢下，事業(yè)單位的財務(wù)控制對于單位的發(fā)展影響越來越大，只有借鑒現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)控制制度，才能更好的促進現(xiàn)在事業(yè)單位的良性發(fā)展，才能讓事業(yè)單位為社會的發(fā)展提供強有力的支持，發(fā)揮相應(yīng)的作用。
企業(yè)財務(wù)管理研究論文 篇13
新會計準(zhǔn)則自從07年頒布以來，對于各行各業(yè)的財務(wù)管理工作都是一個極好的消息，因為它可以使得企業(yè)的財務(wù)管理工作能夠更加的全面以及規(guī)范。這條準(zhǔn)則的頒布將會對會計信息的供給進行有效的約束，給我國當(dāng)前的市場經(jīng)濟的發(fā)展會帶來利好，會使得市場經(jīng)濟體制更加的完善，還有可以使得會計工作能夠更好地發(fā)揮出其應(yīng)有的作用。會計對于企業(yè)而言主要的工作就是合理的配置企業(yè)的資源，從而達到強化企業(yè)的經(jīng)營管理的目的，新會計準(zhǔn)則的作用可以加強這一點，從而讓企業(yè)的財務(wù)管理工作的效率更上一層樓。基于這一點，本文將在這里就新會計準(zhǔn)則的環(huán)境下對企業(yè)財務(wù)管理的工作所帶來的變化進行深入的探討，并對此進行了深入的思考以及制定了相應(yīng)的創(chuàng)新措施。
一、新會計準(zhǔn)則對企業(yè)財務(wù)管理帶來的變化
1.新準(zhǔn)則對財務(wù)管理環(huán)境帶來的變化新會計準(zhǔn)則在財務(wù)報告的方面對于決策的實踐運用性非常注重，這樣就會讓利益相關(guān)主體在具體信息過程中耗費的成本過于降低，最大限度的實現(xiàn)資源的合理分配。還有公允價值觀的引入以及科學(xué)的利用，可以在一定層面方面確立資產(chǎn)負債表關(guān)鍵的作用，讓財務(wù)會計工作自身具備出企業(yè)自身的價值。另外就是全新的企業(yè)會計準(zhǔn)則，其也是逐漸向著國際財務(wù)報告準(zhǔn)則的方向進行發(fā)展，這也就從另外一個方面也間接的加速了我國會計信息的國家化程度，這樣從一個方面可以更好的讓專業(yè)的人員進行科學(xué)合理的估值，打開我國企業(yè)資金運作的總體范圍以及方式⑴。
2.新準(zhǔn)則對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理帶來的變化新會計準(zhǔn)則在資產(chǎn)減值準(zhǔn)備的計提與轉(zhuǎn)回，債券股價上升情況下的損失確定方面都具備了非常詳細的要求，這樣在一個方面也確定了財務(wù)的穩(wěn)定性和風(fēng)險的總體降低。金融工具確認，金融資產(chǎn)轉(zhuǎn)移以及其他方面的規(guī)則，讓企業(yè)在進行金融業(yè)務(wù)運作的風(fēng)險規(guī)避過程中擁有一道屏障。
3.新準(zhǔn)則對企業(yè)預(yù)算管理帶來的變化新準(zhǔn)則在報表機制中構(gòu)建了嚴(yán)格的資產(chǎn)負債表，這對企業(yè)的預(yù)算管理起到了非常大的作用，如此一來就可以使得企業(yè)從以利潤為主要內(nèi)容進行預(yù)算把控管理，進而轉(zhuǎn)向在資產(chǎn)負債表以及現(xiàn)金流量表，強化對于現(xiàn)金流以及經(jīng)營風(fēng)險等方面因素的管理和把控，進而將企業(yè)的財富創(chuàng)造以及健康有序的發(fā)展作為入手點，不斷的構(gòu)建企業(yè)較好的資產(chǎn)質(zhì)量以及現(xiàn)金流量。
二、新會計準(zhǔn)則下企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新措施
1. 加強企業(yè)會計人員的培訓(xùn)力度現(xiàn)階段，我國的會計人員的結(jié)構(gòu)普遍出現(xiàn)不科學(xué)的情況，當(dāng)新會計準(zhǔn)則下發(fā)的時候，企業(yè)首先要做的就是快速的提升當(dāng)前會計人員的綜合工作水平。為了能夠讓企業(yè)的資深會計人員實現(xiàn)知識的過度，那么就應(yīng)該最好對當(dāng)前會計人員不同方面，多方向的發(fā)展，不同方面的多元化培訓(xùn)。在進行全新的培訓(xùn)的時候，也應(yīng)該下狠功夫招收一些全新的會計人員，為企業(yè)的財務(wù)管理隊伍注入新鮮的血液，從而將之前的隊伍進行擴建。還有就是也要督促企業(yè)會計人員及時的增加新的知識能量，從思想上督促會計人員緊跟時代的步伐。
2.建立健全企業(yè)的全面預(yù)算管理機制企業(yè)的預(yù)算管理機制關(guān)乎到了企業(yè)的生死存亡的問題，因此在新會計準(zhǔn)則下要對企業(yè)財務(wù)管理機制進行新的優(yōu)化，從而建立起一個全新全面的預(yù)算管理機制。首先必須要從系統(tǒng)的企業(yè)法人的管制框架進行入手，把企業(yè)主要的單位作為重點，從當(dāng)前社會目前所出現(xiàn)的管理繁雜，沒有建立系統(tǒng)秩序的問題，然后對資源進行合理的分配，另外還應(yīng)該最大程度的建立企業(yè)內(nèi)部的結(jié)算中心，其主要的目的是為了有效的提升企業(yè)集團對于資金的把控能力，使得企業(yè)內(nèi)的每一筆資金都能用到實處[2]。與此同時，這從某一個方面表明企業(yè)高層對于企業(yè)總體的運作情況有深刻的理解。財務(wù)管理職能進而能夠從核算型向管控型的方面進行發(fā)展和進步。而企業(yè)就是要將財務(wù)管理作為重點的信息化管理機制，通過這樣的方式，不單單能夠?qū)⒉煌髽I(yè)內(nèi)部把控信息進行有效的傳送以及溝通，另一方面也可以加強企業(yè)對運作活動的分析，對內(nèi)部的報告機制有非常嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)。
3.加大財務(wù)管理與監(jiān)督的力度新會計準(zhǔn)則實行后，根據(jù)企業(yè)體制的全新要求，任何企業(yè)都應(yīng)該注重會計準(zhǔn)則的作用，科學(xué)的運用會計法等，對早先的財務(wù)制度行全面的優(yōu)化和處理。而在這個階段中，必須要依據(jù)企業(yè)的要求和標(biāo)準(zhǔn)進行全方位的創(chuàng)新，確定不同產(chǎn)權(quán)相互之間的關(guān)聯(lián)性，確定相互之間的責(zé)權(quán)關(guān)系，嚴(yán)格的不同會計崗位對于企業(yè)必須承擔(dān)的責(zé)任，最終從實際方面體現(xiàn)財務(wù)管理在企業(yè)管理中把控以及核算等的作用
4.增加財務(wù)風(fēng)險的管理合理的安排財務(wù)風(fēng)險防范策略和手段屬于上市公司在多樣化發(fā)展道路中遇到的坎，企業(yè)高層的管理人員必須要全面地覺察到財務(wù)風(fēng)險，只有這樣的話，才可以更加有效的強化財務(wù)風(fēng)險的防范意識，強化財務(wù)風(fēng)險的管理理念。企業(yè)在制定系統(tǒng)的財務(wù)風(fēng)險預(yù)算過程中，就應(yīng)該最大限度的考量降低風(fēng)險，提高預(yù)防風(fēng)險控制水平的目標(biāo)。另外，企業(yè)要想保持良好的運營目標(biāo)，那么就應(yīng)該具有非常建立嚴(yán)格的財務(wù)運營程序以及規(guī)范機制，這也是企業(yè)最大限度地避免風(fēng)險的保障。
三、結(jié)束語
總而言之，在新會計準(zhǔn)則環(huán)境下，不斷的加強會計管理，在很大程度上有助于企業(yè)運營過程中內(nèi)部財務(wù)的管理，這也是新會計準(zhǔn)則環(huán)境下，企業(yè)為了保障長遠的發(fā)展和進步的關(guān)鍵手段和方法。在全新的模式下，強化我國企業(yè)的財務(wù)管理，為企業(yè)的健康有序的運營做好充分的鋪墊，進而有效地提高企業(yè)綜合的運作能力，盡最大努力的防止由于財務(wù)風(fēng)險從其他方面給企業(yè)帶來其他一些不好的影響，基本上而言，這可以說是財務(wù)管理手段以及方法的研宄內(nèi)容。
企業(yè)財務(wù)管理研究論文 篇14
摘 要:隨著我國財務(wù)會計制度改革的不斷深入,基建財務(wù)管理也逐漸完善。企業(yè)作為投資主體,在基本建設(shè)投資中的財務(wù)管理基本得到落實。但是在積極推進基建財務(wù)與企業(yè)財務(wù)接軌的過程中,基建財務(wù)管理面臨急需解決的問題。因此,加強企業(yè)有關(guān)基建業(yè)務(wù)的財務(wù)管理顯得尤為重要。本文結(jié)合實際工作經(jīng)驗,就企業(yè)基建財務(wù)管理存在的問題進行分析和探討。
關(guān)鍵詞:基建財務(wù) 問題 對策 檔案管理
企業(yè)要想建設(shè)成為一個高質(zhì)量、高速度、低造價并且合理分配和使用人力、物力、財力。就必須利用基建財務(wù)對工程建設(shè)計劃執(zhí)行過程中所體現(xiàn)的資金動向進行科學(xué)的、嚴(yán)格的核算和監(jiān)督,為制定基建計劃情況提供必要的資料,以便不斷地改善經(jīng)營管理工作,充分挖掘內(nèi)部潛力。因此,加強基建財務(wù)管理十分必要。
一、基建財務(wù)定義
所謂基建財務(wù),主要是指負責(zé)與在建工程相關(guān)工作的財務(wù)。它具體包括項目的可行性研究、編制項目概算、工程預(yù)決算、從項目建設(shè)到項目竣工結(jié)束的財務(wù)決算全過程。主要工作包括:(1)管理基建工程款項的撥入,支付和結(jié)算;(2)編制基建報表制度;(3)參與基建項目預(yù)算,內(nèi)控,核算,驗收,合同簽訂,決算;(4)制定基建財務(wù)制度;(5)監(jiān)督基建工程合同的執(zhí)行 ;(6)其他有關(guān)基建財務(wù)事項。如:對基建業(yè)務(wù)中的材料、設(shè)備采購、存貨、各項財產(chǎn)物資及時做好原始記錄,及時掌握工程進度,定期進行財產(chǎn)清查。
二、企業(yè)基建業(yè)財務(wù)管理存在的問題
1.會計制度在實施中的問題。1996年1月1日起執(zhí)行的《國有建設(shè)單位會計制度》規(guī)定,凡是符合規(guī)定條件,并報經(jīng)主管財政機關(guān)審核批準(zhǔn),建設(shè)單位財務(wù)會計與生產(chǎn)企業(yè)財務(wù)會計已經(jīng)合并的,不再執(zhí)行本制度,應(yīng)執(zhí)行相應(yīng)的企業(yè)會計制度。分行業(yè)會計制度對基建業(yè)務(wù)核算只設(shè)置“在建工程”一個科目,該科目“編制說明”定義“本科目應(yīng)按工程項目和外購工程物資設(shè)置明細賬”,對其中核算內(nèi)容繁雜的“待攤投資”如何設(shè)置明細科目和確定分?jǐn)偡椒ㄎ刺峒?對混合在一起的土建工程成本在明細項目中如何分配也未提及。
2.管理制度不全�，F(xiàn)行管理制度不能適應(yīng)基本建設(shè)投資主體多元化的要求,實踐中可操作性差。有些制度明顯落后于基本建設(shè)發(fā)展要求,但是在新的制度尚未出臺前、舊的制度又不適應(yīng)的情況下,基建財務(wù)管理也經(jīng)常出現(xiàn)無章可依的被動局面。尤其是對違反基本建設(shè)財務(wù)管理制度行為的相關(guān)文件,處罰規(guī)定不具體,難以掌握處罰的尺度。
3.組織機構(gòu)人員素質(zhì)的問題�，F(xiàn)在很多企業(yè)的基建財務(wù)管理工作基本都分散在計劃部、組織部、財務(wù)部等幾個部門,基建業(yè)務(wù)會計核算作為單項業(yè)務(wù)并入財務(wù)部門,分散的管理模式不利于對項目全過程進行監(jiān)督和控制。長期以來,有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)認為基建財務(wù)是臨時的,專職基建會計人員無關(guān)緊要,或者由其他財會人員代理兼職基建會計。臨時的基建財會人員即使對正�；I(yè)務(wù)記賬處理能夠勝任,也無法處理“待攤投資”的攤銷、工程成本的結(jié)轉(zhuǎn)、竣工財務(wù)決算等難度較大的業(yè)務(wù),更談不上對項目的可行性研究、分析、投資估算和財務(wù)測算方面的內(nèi)容。
4.可行性研究分析不足。項目建議書和可行性研究報告的編制常常由于片面領(lǐng)會文件的精神,受到相關(guān)行業(yè)部門的限制。
三、企業(yè)基建財務(wù)管理對策研究
1.科學(xué)建立基建財務(wù)制度。會計科目的設(shè)置是基建財務(wù)的基礎(chǔ),一個合理的構(gòu)架更利于項目的管理。工程技術(shù)部門負責(zé)工程施工,而財務(wù)部門則反映單項工程的資金價值,會計科目、單項工程輔助核算應(yīng)按工程概算設(shè)置。進行一一對應(yīng),相匹配。這樣才能準(zhǔn)確地核算單項工程成本,才能區(qū)別哪些是概算外工程。為工程竣工結(jié)算提供全面而準(zhǔn)確的依據(jù)。避免超計劃、超預(yù)算。建立健全基建業(yè)務(wù)內(nèi)部財務(wù)管理制度,財務(wù)人員依據(jù)各項制度深入到工程管理中。
2.強化企業(yè)基建財務(wù)的管理。要結(jié)合各個區(qū)域特點,完善財務(wù)統(tǒng)一管理制度,深化財務(wù)管理體制改革。對重點項目在組建時就要積極比較分析建設(shè)資金的統(tǒng)一管理、統(tǒng)一機構(gòu)人員、統(tǒng)一財務(wù)管理制度、統(tǒng)一財務(wù)結(jié)算和竣工決算。由此形成對企業(yè)資金安全運行的統(tǒng)一制約機制,從而規(guī)范資金管理,促進資金安全。
3.做好項目的建檔意識。要做好工程文件、資料的建檔工作為項目可行性研究供完整的技術(shù)數(shù)據(jù)。首先應(yīng)從合同簽訂抓起。這樣工程項目的工程文件、資料收集、立卷、歸檔;其次,通過合同進行了分解,加強工程各參與單位完成此工作的責(zé)任感,做到各負其責(zé),也為文件、資料的超前控制奠定了法律基礎(chǔ);再次,加強全程跟蹤控制,加強督導(dǎo)。從項目的建議書、可行性研究開始就應(yīng)對檔案資料進行跟蹤、收集和監(jiān)督,對具體文件、具體資料形成的單位和有關(guān)人員進行跟蹤和督促,確保文件收集過程的完整性;最后,努力完善、健全早期建筑的文件資料和收集歸檔。
4.完善基建財務(wù)管理機制。具體表現(xiàn)在:(1)在基本建設(shè)資金的撥付和財務(wù)會計核算管理上,創(chuàng)新基本建設(shè)撥款程序和統(tǒng)一基建會計核算方法。(2)在基本建設(shè)資金監(jiān)督檢查機制上創(chuàng)新,加強建設(shè)資金的源頭管理,明確財政性投資項目的資金必須設(shè)立專門專戶進行管理,杜絕濫支挪用。(3)在建設(shè)項目工程預(yù)算決算和審查上創(chuàng)新,對涉及財政投資項目竣工決算的要進行審計工作。(4)要建立嚴(yán)格的報表制度。重點是撥款資金申請表、工程進度表、項目資金到位情況表等。(5)實施有效基建財務(wù)管理內(nèi)部控制的保障措施。基建財務(wù)管理內(nèi)部控制的建立是實施內(nèi)部控制的前提,是具體控制手段的依據(jù),同樣也是實施內(nèi)部會計控制的基礎(chǔ)。
總之,企業(yè)應(yīng)重視抓好基建財會隊伍的基本建設(shè),保證企業(yè)基建財務(wù)管理水平的不斷提高。在增強全局意識,服務(wù)集團發(fā)展全局的同時,還要特別重視加強融資管理,保障資金需求,加強工程成本的控制,把工程造價控制在概算內(nèi),保證項目投產(chǎn)后具有競爭能力,要認真做好生產(chǎn)運營準(zhǔn)備工作,保障基建財務(wù)制度建設(shè)和信息化建設(shè)。
參考文獻:
項行茂。曾慧芳。供電企業(yè)基建財務(wù)管理探索[J]. 財會研究?綜合(上),20xx年第12期。
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