項目風(fēng)險管理論文范本
在日常學(xué)習(xí)和工作中，大家都寫過論文，肯定對各類論文都很熟悉吧，論文是討論某種問題或研究某種問題的文章。怎么寫論文才能避免踩雷呢？以下是小編整理的項目風(fēng)險管理論文范本，僅供參考，歡迎大家閱讀。
項目風(fēng)險管理論文范本1
化工項目風(fēng)險管理研究
[摘 要] 由于化工項目具有投資規(guī)模大、建設(shè)周期長、工藝復(fù)雜、涉及專業(yè)風(fēng)險因素多等特點，項目的風(fēng)險管理重要性顯得尤為突出�；诖�，以中石油七建大型煉化裝置建設(shè)項目為實例進行分析，分析了該項目的總體形勢以及面臨的風(fēng)險因素，有針對性的提出了應(yīng)對方法，提升該項目的風(fēng)險管理水平。
[關(guān)鍵詞] 化工項目；風(fēng)險管理；風(fēng)險評估
化工行業(yè)是我國的重要支柱產(chǎn)業(yè)，由于化工生產(chǎn)具有有別于其他行業(yè)的特殊性，化工產(chǎn)品項目具有投資規(guī)模大、建設(shè)周期長、工藝復(fù)雜、涉及專業(yè)風(fēng)險因素多等特點，其項目的風(fēng)險管理問題顯得尤為突出，所以必須加強化工產(chǎn)品項目的風(fēng)險管理。
1 中石油七建大型煉化裝置建設(shè)項目風(fēng)險管理現(xiàn)狀
國內(nèi)外宏觀形勢對發(fā)展大型的用于煉化裝置的工程項目非常有利，為了順利發(fā)展，中石油七建公司（以下簡稱七公司）現(xiàn)在已經(jīng)了一套HSE管理體系，并將其應(yīng)用于工程項目的風(fēng)險管理中，還專門開發(fā)了自己的一套風(fēng)險評價體系以及一套用于風(fēng)險控制的管理程序。然而，該套程序具有局限性，需要對其工程項目實施全面的風(fēng)險管理。
2 七公司工程項目風(fēng)險因素
2.1 七公司工程項目進度風(fēng)險因素
自然因素：臺風(fēng)、洪水和地震等不可抗力因素；工程地質(zhì)復(fù)雜；施工過程中雨期時間長，水文氣象條件不明等。
經(jīng)濟因素：承包商的資金短缺；業(yè)主拖欠承包商的工程款；物價上漲；通貨膨脹或是匯率發(fā)生浮動等。
技術(shù)因素：采取的安全措施不恰當(dāng)；實行工藝錯誤；采用不可靠技術(shù)；施工方案不合理等。
施工設(shè)計因素：設(shè)計人員未能及時提供配套的圖紙；對施工過程考慮不周到甚至沒有考慮，設(shè)計出現(xiàn)錯誤和缺陷。
組織管理因素：領(lǐng)導(dǎo)人員指揮不當(dāng)，造成各個環(huán)節(jié)配合不好，交接發(fā)生矛盾；簽訂和同時遺漏了重要條款，未能及時獲得有關(guān)部門的審批等。
社會因素：國家或地方政府法律或政策的改變；斷路、停水和停電意外事件；政府對節(jié)假日或市容的整頓限制。
材料設(shè)備因素：采用的設(shè)配不配套導(dǎo)致安裝失誤；所需的物資在某供應(yīng)環(huán)節(jié)出錯，不合理地使用新材料和特殊材料。
2.2 七公司工程項目質(zhì)量風(fēng)險因素
人員方面：人員技術(shù)水平與操作能力；領(lǐng)導(dǎo)者管理與組織能力。
工程材料方面：所采用材料是否合理；在檢測工程使用的材料是否嚴(yán)格；是否保管恰當(dāng)，使用是否合理。
環(huán)境條件方面：工程作業(yè)環(huán)境、工程技術(shù)環(huán)境、工程管理環(huán)境。
施工及其管理方面：管理措施不完善，施工方案不恰當(dāng)，施工人員未按照圖紙施工，或是對設(shè)計圖紙不熟悉，不了解，操作不達(dá)標(biāo)，缺乏質(zhì)量意識等。
2.3 七公司工程項目成本風(fēng)險因素
經(jīng)濟風(fēng)險：物價、員工工資上漲，周轉(zhuǎn)資金不足，籌措困難，采取了不必要和不恰當(dāng)?shù)拇胧邪掏锨窇?yīng)支付的費用，對承包商進行的項目支持度低，以及滿意度低等。技術(shù)風(fēng)險：涉及技術(shù)復(fù)雜，無法確定成本，臨時變更工程設(shè)計或其他方面，增加機械、材料或人工的增加，施工條件很難預(yù)料等。管理風(fēng)險：合同管理不善，對成本計劃，成本控制力度即水平能力不足，無法降低不合理的和不必要的成本支出。自然風(fēng)險：遇到超出預(yù)測標(biāo)準(zhǔn)的暴雨，其他不利的自然災(zāi)害使得工程提供，國家和政府嚴(yán)格的要求環(huán)境污染問題，導(dǎo)致企業(yè)的人員和財產(chǎn)損失。
2.4 七公司工程項目安全風(fēng)險因素
人員風(fēng)險：人員安全意識淡薄，缺乏安全專業(yè)知識，違章操作或失誤操作。管理風(fēng)險：缺乏風(fēng)險評判標(biāo)準(zhǔn)和管理規(guī)章，缺乏危險警報提示和應(yīng)急處理計劃等。環(huán)境風(fēng)險：對環(huán)境造成的各種污染，也包括施工作業(yè)環(huán)境變差等。技術(shù)風(fēng)險：操作人員技術(shù)落后，缺乏經(jīng)驗，工程技術(shù)復(fù)雜難度高，以及設(shè)計人員水平差等。
3 七公司大型煉化裝置工程項目風(fēng)險控制對策
3.1 大型煉化裝置工程項目管理風(fēng)險控制
3.1.1 提高風(fēng)險管理意識
在對項目的風(fēng)險進行管理時，加強公司所有員工的風(fēng)險管理意識，項目實施過程中，強化風(fēng)險管理和風(fēng)險監(jiān)管強度，保證施工技術(shù)按照規(guī)范操作。尤其是技術(shù)人員，管理人員以及其他所有相關(guān)工作人員要有風(fēng)險危險意識，并自覺做到遵規(guī)遵章。
對于存在較大風(fēng)險的項目，要聘用知識經(jīng)驗都很好的管理人員，對施工方案進行準(zhǔn)確的可行性分析，合理配置資源，從管理人員的角度降低風(fēng)險，加強相關(guān)人員配合，減少人為因素引起的風(fēng)險。
3.1.3 建立風(fēng)險管理機制
公司需加強管理，建立健全風(fēng)險管理機制，對風(fēng)險因素及應(yīng)對措施制成表存入檔案，將以往的經(jīng)驗教訓(xùn)進行總結(jié)歸納。
3.2 大型煉化裝置工程項目技術(shù)風(fēng)險控制
3.2.1 大力投資，開發(fā)核心技術(shù)
七公司需要提升設(shè)備新度，目前的重桅桿裝置無法滿足對特大型煉油和石油化工裝置的需要，需要開發(fā)新技術(shù)，提升整體技術(shù)水平，降低技術(shù)風(fēng)險。
3.2.2 加快信息化進程，引進先進技術(shù)
信息化是維持企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，要想壯大企業(yè)，需要企業(yè)具有專業(yè)隊伍，且保證其運行方式為信息化。公司需要實時了解國家新政策，市場新變化，調(diào)整策略，提高資源的配置，做好風(fēng)險防控。
3.2.3 加強員工培訓(xùn)，提高整體素質(zhì)
公司還需加強員工培訓(xùn)，建立科學(xué)制度，包括“三崗制”、用工制、人事制度、工資制度等，提高人員的遵紀(jì)守法意識，依法經(jīng)營企業(yè)，利用科學(xué)技術(shù)來決策，開設(shè)培訓(xùn)中心，大幅度提高員工素質(zhì)。
4 結(jié) 語
化工項目風(fēng)險管理能夠使我國化工企業(yè)在項目管理和市場競爭力得到很大提高。雖然化工項目風(fēng)險復(fù)雜，但通過合理的分析，分析評價，并制定合理的應(yīng)對措施，不僅可以有效解決，還可以化風(fēng)險為機遇。
項目風(fēng)險管理論文范本2
110KV配電工程項目風(fēng)險管理概述
1.110KV配電工程項目風(fēng)險管理的涵義
10kV配電工程項目風(fēng)險的定義為由于項目所處環(huán)境和本身條件的不確定和10kV配電工程項目建設(shè)方及10kV配電工程項目其他利益相關(guān)者因某些不易控制的影響因素，使得10kV配電工程項目的最終結(jié)果與當(dāng)事者的期望產(chǎn)生偏差，進而使得電力企業(yè)受到損失。10kV配電工程項目的風(fēng)險管理是指10kV配電工程項目建設(shè)的相關(guān)各方對配電工程項目的決策、設(shè)計、施工過程等階段進行風(fēng)險分析、識別、評估、處理等管理工作，目的是將配電項目的風(fēng)險降到最低，為電力企業(yè)贏得更大的利潤。電力企業(yè)需要明確10kV配電工程項目風(fēng)險及風(fēng)險管理的定義，掌握與風(fēng)險管理有關(guān)的措施和方法，控制配電工程項目的風(fēng)險因素，讓配電工程項目的風(fēng)險管理達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。
1.2進行10KV配電工程項目風(fēng)險管理的原則
工程項目中的事故與風(fēng)險因素是可以通過風(fēng)險管理工作避免的，在10kV配電工程項目的實際風(fēng)險管理過程中，風(fēng)險管理的工作人員需要掌握配電項目風(fēng)險管理的原則。制定詳細(xì)的風(fēng)險管理計劃是10kV配電工程項目風(fēng)險管理的重要事項，對計劃實施過程中的突發(fā)事件進行有效處理是10kV配電工程項目風(fēng)險管理的有效事項。工作人員需要時刻謹(jǐn)記“重視事前管理、假設(shè)最壞情境、實事求是”的管理原則，對10kV配電工程項目的風(fēng)險進行有效管理。在配電項目工程的風(fēng)險管理中，一定要做到實事求是，對項目的風(fēng)險進行真實合理的預(yù)測與處理，否則會造成風(fēng)險管理工作的失敗，為電力企業(yè)帶來不可估量的損失。
210KV配電工程項目風(fēng)險管理的過程
2.1制定風(fēng)險計劃
進行10kV配電工程項目的風(fēng)險管理工作需要制定詳細(xì)的風(fēng)險計劃，計劃內(nèi)容需要將方方面面的風(fēng)險因素納入考慮范圍，在風(fēng)險計劃中需要對10kV配電工程項目組織進行定義，還需要確定風(fēng)險管理的方式與具體實施方案，在計劃中需要選擇科學(xué)的風(fēng)險管理方法與風(fēng)險判斷的依據(jù)，在這一過程中，需要風(fēng)險管理人員收集相關(guān)信息，根據(jù)用戶的實際情況制定項目計劃。定制風(fēng)險計劃時需要仔細(xì)分析項目圖表、風(fēng)險管理策略、業(yè)主的風(fēng)險反饋、計劃進度及工作分解結(jié)構(gòu)等因素，以此保證風(fēng)險計劃的準(zhǔn)確性及可行性。
2.2進行風(fēng)險識別與分析
風(fēng)險識別是10kV配電工程項目風(fēng)險管理工作中不可缺少的一個環(huán)節(jié)，在這一環(huán)節(jié)中需要確定影響項目進度的風(fēng)險因素，為后續(xù)的風(fēng)險管理工作打好堅實的基礎(chǔ)。工作人員還需要將阻礙10kV配電工程的風(fēng)險因素做好詳細(xì)的記錄，為后續(xù)工作提供依據(jù)。風(fēng)險分析則是對風(fēng)險因素進行進行量化，并且形成風(fēng)險清單，幫助工作人員找到最佳的計劃方案及風(fēng)險控制的有效措施。進行風(fēng)險分析時，首先需要分析項目建設(shè)情況，確定最主要的風(fēng)險范圍，同時細(xì)化風(fēng)險項目，找到合理的風(fēng)險控制方案，有效地降低風(fēng)險損失。其次需要采用科學(xué)的方式判斷風(fēng)險，提高風(fēng)險判斷的準(zhǔn)確率。10kV配電工程的風(fēng)險識別與分析過程是風(fēng)險管理的重要內(nèi)容，需要相關(guān)工作人員的絕對重視。
2.3進行風(fēng)險應(yīng)對與監(jiān)控
配電項目的工作人員首先需要預(yù)測風(fēng)險事件的后果，然后根據(jù)其嚴(yán)重程度進行排序，確定需要優(yōu)先處理和重點處理的風(fēng)險事件。確定風(fēng)險事件后還需要確定正確的應(yīng)對措施，將10kV配電工程項目風(fēng)險的損失降到最低，最好能避免10kV配電工程項目風(fēng)險的發(fā)生。對10kV配電工程項目風(fēng)險進行監(jiān)控可以發(fā)現(xiàn)新的風(fēng)險因素，并及時找到控制措施，修改與完善風(fēng)險管理計劃，減少突發(fā)事件的出現(xiàn)。
310KV配電工程項目風(fēng)險管理的有效措施
3.1找到正確的應(yīng)對方法
對10kV配電工程項目進行風(fēng)險管理需要找到正確的應(yīng)對方法，才能提高風(fēng)險管理工作的效率。首先，風(fēng)險管理人員需要認(rèn)真了解配電工程項目的具體情況，進行充分詳細(xì)的風(fēng)險分析與評估，確定風(fēng)險的等級，明確風(fēng)險帶來的影響。其次，工程項目的建設(shè)單位需要根據(jù)具體的風(fēng)險情況運用合理的風(fēng)險控制方法，有效地降低風(fēng)險因素帶來的傷害。進行風(fēng)險應(yīng)對時，最主要的是確定風(fēng)險的種類與風(fēng)險的等級，如果判斷不當(dāng)很有可能會加大事故的發(fā)生概率，為電力企業(yè)帶去負(fù)擔(dān)。最后，10kV配電工程項目需要加強對施工質(zhì)量以及施工設(shè)備的管理，及時對突發(fā)事件進行風(fēng)險評估，彌補突發(fā)事件帶來的風(fēng)險損失。
3.2進行有效地監(jiān)控
配電工程項目的風(fēng)險無處不在，對風(fēng)險項目進行有效地監(jiān)控對降低項目風(fēng)險有很大的幫助。風(fēng)險項目的種類繁多，而且極易發(fā)生變化，衍生出新的風(fēng)險因素，10kV配電工程項目的風(fēng)險管理人員需要采取動態(tài)的監(jiān)控方式，對風(fēng)險因素進行實時監(jiān)控。例如，天氣是影響配電工程項目進度的重要風(fēng)險因素，工作人員可以通過觀察天氣的變化情況，制定有效地風(fēng)險控制計劃。工程的質(zhì)量與安全是大家最關(guān)注的話題，因此在配電工程的施工過程中需要采取有效的安全保護措施，對施工人員進行安全培訓(xùn)，還需要運用先進的安全檢測技術(shù)排除施工中可能帶來風(fēng)險的安全隱患。工作人員進行有效地監(jiān)控工作需要加大監(jiān)測力度，剔除一切不合乎安全的風(fēng)險因素。另外進行監(jiān)控工作時還需要考慮方案的經(jīng)濟性，確定最優(yōu)方案，為電力企業(yè)爭取最大的經(jīng)濟效益。
4結(jié)論
工程項目總是受到諸多風(fēng)險因素的影響，10kV配電工程項目的風(fēng)險管理工作可以規(guī)避風(fēng)險因素對工程項目的影響，將風(fēng)險損失控制在合理范圍內(nèi)。管理人員需要正確識別、分析、評估風(fēng)險因素帶來的影響，制定科學(xué)、有效的風(fēng)險管理措施，為電力企業(yè)的發(fā)展提供動力，使其在競爭越來越激烈的電力行業(yè)中處于不敗地位。
參考文獻
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項目風(fēng)險管理論文范本3
一、項目風(fēng)險管理工作中存在的主要問題
(一)項目風(fēng)險信息的傳遞通道不暢
項目重要信息及時獲取,能有效的化解風(fēng)險、降低風(fēng)險的損失,這是開展有效風(fēng)險工作的前提,是項目順利進行和成功的保證。目前在風(fēng)險管理工作中存在比較突出的問題是,在和項目企業(yè)進行溝通時,由于項目風(fēng)險信息傳遞路徑過長,導(dǎo)致溝通的頻率、效率不高,不能及時得到反饋應(yīng)對風(fēng)險。由于中國公司普遍存在著治理結(jié)構(gòu)的不完善,創(chuàng)業(yè)者對治理結(jié)構(gòu)的意識普遍比較薄弱,加之項目管理人員不主動積極地去識別、分析和應(yīng)對可能發(fā)生的風(fēng)險,沒有建立有效風(fēng)險信息傳遞通道,缺乏詳細(xì)風(fēng)險應(yīng)對預(yù)案。當(dāng)意外事件不斷出現(xiàn)時,項目管理者無所適從,只能疲于應(yīng)付。
(二)項目風(fēng)險的分析方法單一
在進行項目風(fēng)險分析時,通常運用定性分析方法對項目風(fēng)險的分析進行評估,雖然對獲取信息資料較為便捷,但是分析結(jié)論不夠精確。在日常工作中進行項目風(fēng)險定性分析時,往往采用單一風(fēng)險逐個分析方式使得分析結(jié)論缺乏綜合性,在分析層次上缺乏深度。例如SWOT分析在項目風(fēng)險識別上有較為全面的應(yīng)用,但是在與定量風(fēng)險分析方法的結(jié)合方面存在較大不足,沒有充分運用定性風(fēng)險分析方法和定量風(fēng)險分析方法的優(yōu)勢進行互補。項目風(fēng)險分析方法的單一,加之缺少使用不同分析方法的綜合運用,對項目分析結(jié)論產(chǎn)生較大的偏差,甚至出現(xiàn)與正確結(jié)果意見相左的情況,嚴(yán)重影響風(fēng)險管理工作的深入開展。
(三)項目的投后管理手段落后
風(fēng)險投資的投后管理是風(fēng)險投資循環(huán)過程中的核心環(huán)節(jié),隨著風(fēng)險投資行業(yè)的日趨成熟,風(fēng)險投資的投后管理也越來越重要,對于投資項目的價值增值,風(fēng)險防范和人力資本的充分應(yīng)用具有極其重要的作用。風(fēng)險投資企業(yè)通常是被動的參與企業(yè)管理,強調(diào)以財務(wù)指標(biāo)評價企業(yè)的價值,往往忽略了企業(yè)核心競爭力的是否快速增長。為了適應(yīng)風(fēng)險投資的特殊運作方式與滿足管理需求,必須要創(chuàng)新風(fēng)險投資的投后管理機制,將投資收益與項目風(fēng)險管理者的業(yè)績掛鉤,提高項目風(fēng)險管理者的工作熱情,使得風(fēng)險管理的效果符合預(yù)期目標(biāo)。
二、提升項目風(fēng)險管理工作的應(yīng)對方案
(一)建立與項目相關(guān)的多信息通道
信息通道建設(shè)是項目投資管理和風(fēng)險管理的基礎(chǔ),沒有有效的信息管理,就沒有成功的項目管理和項目風(fēng)險管理。企業(yè)要以項目信息的輻射范圍為條件,建立與項目有關(guān)的多信息通道。產(chǎn)品的市場信息渠道。絕大部分商品在國際、國內(nèi)都有相關(guān)行業(yè)性市場價格,這些價格有些是實時價格,有些可以通過國際貿(mào)易性價格的波動得到一個期間的平均價格,這些價格都是透明公允的信息。如鎢產(chǎn)品國內(nèi)有兩個行業(yè)性指導(dǎo)價格,一個是江西贛州鎢業(yè)協(xié)會指導(dǎo)價格,另一個是中國五礦有色的指導(dǎo)價格,這些價格信息都反映了市場未來的價格走勢,對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營有方向性指導(dǎo)作用。企業(yè)外部利益相關(guān)者信息反饋渠道。建立項目所在當(dāng)?shù)卣块T、行業(yè)協(xié)會對項目情況的信息反饋渠道,了解投資項目對當(dāng)?shù)厣鐣徒?jīng)濟發(fā)展的貢獻,以及在當(dāng)?shù)氐墓嫘蜗蟮?用以判斷當(dāng)?shù)貙ζ髽I(yè)的支持力度,還可以通過行業(yè)協(xié)會了解項目企業(yè)技術(shù)研發(fā)實力、所在行業(yè)的未來發(fā)展趨勢及所投資項目在行業(yè)中的地位,增強對項目所在行業(yè)發(fā)展趨勢判斷的準(zhǔn)確性,為風(fēng)險管理工作提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)。通過與企業(yè)加強溝通聯(lián)系,建立企業(yè)內(nèi)部信息反饋渠道。與項目的實際控制人、經(jīng)營管理團隊多頻率、多層次的深入交流,及時掌握項目生產(chǎn)經(jīng)營狀況、未來發(fā)展趨勢,判斷與預(yù)期目標(biāo)的差距,以便形成有效的項目風(fēng)險應(yīng)對預(yù)案。
(二)加強項目風(fēng)險分析方法的綜合運用
分析方法的使用對于整個項目決策的規(guī)劃及實施起著至關(guān)重要的作用。只有通過項目的風(fēng)險分析,才能把整理后的原始數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換成可參考的分析結(jié)果。一直以來項目風(fēng)險定量分析的欠缺和定性分析過于簡單的問題困擾著風(fēng)險管理工作的深入開展,解決這一關(guān)鍵問題必須加強風(fēng)險定量分析方法和定性分析方法的綜合運用。SWOT分析和AHP分析兩種方法在項目風(fēng)險分析中綜合應(yīng)用主要是把SWOT分析方法中的四個要素作為其各個因素,接著確定各個因素的重要性,并對其進行排序。步驟具體有:進行SWOT分析。運用SWOT分析方法識別出與某個項目內(nèi)部環(huán)境以及外部環(huán)境相關(guān)聯(lián)的因素。在SWOT組內(nèi)對SWOT要素進行兩兩相互對比,接著使用特征值方法對該要素的優(yōu)先權(quán)數(shù)進行計算。對SWOT組進行兩兩相互對比,進行層次總排序,并把每個組中擁有最高優(yōu)先權(quán)的要素抽取出來代表這個組,然后比較和計算這四個要素的優(yōu)先程度。在項目戰(zhàn)略規(guī)劃以及評價分析過程中使用并得出相應(yīng)結(jié)果。這樣SWOT分析和AHP分析兩種方法的優(yōu)勢得到有效互補,既簡便又高效,形成一種新的使用途徑,通過AHP方法計算出SWOT要素的優(yōu)先權(quán)數(shù),使得出的分析結(jié)果更具參考性,從而可以提高項目風(fēng)險評價方法的可靠性和準(zhǔn)確性。
(三)創(chuàng)新項目投后管理的手段
風(fēng)險投資投后管理機制創(chuàng)新的核心在于以風(fēng)險管理者人力資本為管理核心,將對風(fēng)險企業(yè)的控制權(quán)分配以及轉(zhuǎn)移安排為手段,通過對風(fēng)險管理者的顯性激勵與隱性激勵相結(jié)合的方式,實現(xiàn)風(fēng)險投資投后管理機制的高效運行,具體的創(chuàng)新手段主要有:1、分階段投資并保留中止投資的權(quán)利一旦風(fēng)險投資者發(fā)現(xiàn)任何關(guān)于未來回報方面的負(fù)面信息,下一階段的融資就可能被終止,風(fēng)險管理者的人力資本價值相應(yīng)的沒法實現(xiàn)。這種手段也會減少風(fēng)險管理者意圖對項目剩余索取權(quán)進行重新談判的機會主義行為。2、以股票贈與及股票期權(quán)為主要形式的激勵性報酬計劃通過這種方式,將風(fēng)險管理者與被投資企業(yè)的未來經(jīng)營狀況緊密聯(lián)系起來,以實現(xiàn)風(fēng)險管理者與被投資企業(yè)利益的高度趨同,從而達(dá)到降低委托代理關(guān)系中的道德風(fēng)險�？傊�,投資項目的風(fēng)險管理是風(fēng)險投資的重要環(huán)節(jié),在風(fēng)險投資項目的風(fēng)險管理中,應(yīng)突出對投資項目風(fēng)險管理的主動性,以預(yù)防風(fēng)險發(fā)生為主要控制目標(biāo),在投資項目不同階段進行針對性的風(fēng)險管理活動,促進風(fēng)險投資企業(yè)在募資、投資、管理、退出四個環(huán)節(jié)形成完整、通暢的鏈條,為我國中小企業(yè)的快速發(fā)展提供有力支撐。
項目風(fēng)險管理論文范本4
1建設(shè)階段成本管控風(fēng)險之困境
�、匍_發(fā)成本的風(fēng)險。作為開發(fā)商，最重要的就是衡量投入的成本與獲取的利益之間的差值是否值得他們開發(fā)此項目。但是在開發(fā)過程中，往往存在著很多成本風(fēng)險，導(dǎo)致項目的成本增加。比如圖紙的變更風(fēng)險、施工環(huán)境的變更風(fēng)險、施工材料的價格變更風(fēng)險、施工違約索賠的風(fēng)險等風(fēng)險。
�、陂_發(fā)項目質(zhì)量的風(fēng)險。目前，國家對于房地產(chǎn)開發(fā)項目的質(zhì)量要求越來越高。關(guān)于施工工程質(zhì)量的相關(guān)法律、法規(guī)以及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等文件中對于開發(fā)項目的質(zhì)量都有嚴(yán)格的要求標(biāo)準(zhǔn)。由于施工過程中人員、機器設(shè)備等方面的原因，施工工程不可避免地存在著工程質(zhì)量風(fēng)險給后續(xù)營銷帶來很大的障礙。
�、坶_發(fā)工程工期的風(fēng)險。由于開發(fā)項目耗時較長，突發(fā)性事件以及前述的風(fēng)險較多，因此對于合同約定的工期，開發(fā)商不一定能夠按照合同的約定交工，這樣就會存在工期風(fēng)險，造成違約賠償。
2商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)項目風(fēng)險管理之突破
2.1財務(wù)風(fēng)險之突破
房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該最大可能地規(guī)避財務(wù)風(fēng)險。首先，企業(yè)應(yīng)該進行多元的融資，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該不斷優(yōu)化自己的融資結(jié)構(gòu)，推動企業(yè)上市，通過股票的發(fā)行以及信托和商業(yè)投資來進行多方面的融資，同時，也要適當(dāng)增加自有房產(chǎn)的持有量，通過商業(yè)房產(chǎn)或商業(yè)酒店等具體的形式，保證項目資金鏈條的可持續(xù)性；其次，應(yīng)該加強企業(yè)之間的聯(lián)合合作，對于一線城市等對資金要求比較高，可以與其他企業(yè)聯(lián)合拿地，共同開發(fā)，以分散財務(wù)風(fēng)險，保持企業(yè)穩(wěn)定的現(xiàn)金流；再次，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該加強對國家房地產(chǎn)政策的敏感性，適度投資，選擇與自己企業(yè)投資能力相符合的項目，最大限度地規(guī)避財務(wù)風(fēng)險。
2.2決策階段風(fēng)險管理之突破
�、俜治鲩_發(fā)區(qū)地理位置風(fēng)險因素來源，降低開發(fā)區(qū)位風(fēng)險。開發(fā)商應(yīng)當(dāng)建立開發(fā)區(qū)位選擇風(fēng)險防范機制。在對開發(fā)區(qū)位進行選擇時，結(jié)合區(qū)位的社會因素、經(jīng)濟環(huán)境因素、自然環(huán)境因素以及政策因素等制定選擇標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)避區(qū)位選擇的風(fēng)險。比如，萬科地產(chǎn)在進行區(qū)位的選擇時，排除一些人為因素，按照企業(yè)所建立的區(qū)位選擇標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合每次開發(fā)項目的情況進行排除選擇。又如當(dāng)前的“萬達(dá)廣場”，就是找準(zhǔn)了區(qū)位，然后結(jié)合城市發(fā)展方向進行打造，從而形成了“萬達(dá)中心，就是城市的中心”，這樣的美譽。
�、谡覝�(zhǔn)高峰期或者恢復(fù)期進行開發(fā)項目的入場。開發(fā)商要對開發(fā)時機進行專業(yè)性的分析，即風(fēng)險識別，找出開發(fā)時機中的高峰期或者恢復(fù)期進行項目的入場準(zhǔn)備。通過專業(yè)性的分析，可以避免開發(fā)商在低谷期或者收縮期進行商業(yè)項目的開發(fā)，規(guī)避時機風(fēng)險。
�、蹖﹂_發(fā)項目進行可行性研究。任何一個房地產(chǎn)商在著手開發(fā)項目時，都要對開發(fā)項目進行可行性研究。開發(fā)商要針對商業(yè)開發(fā)項目，建立可行性研究機制，通過該機制衡量項目的可開發(fā)性。
2.3預(yù)期收益風(fēng)險之突破
�、俳⑷谫Y前端控制機制。為了控制項目融資的風(fēng)險，開發(fā)商可以借鑒綠地集團的經(jīng)驗建立融資前端控制機制。通過前端控制，開發(fā)商要對項目融資前期的人員、手續(xù)、融資計劃、融資合同等進行監(jiān)控，將融資風(fēng)險扼殺在初始階段，避免后期資金鏈的中斷。
�、诹私庀嚓P(guān)政策，規(guī)避土地開發(fā)及手續(xù)風(fēng)險。土地獲得以及開發(fā)的風(fēng)險大多來源于國家的政策，開發(fā)商只有及時了解相應(yīng)的政策以及政策變更，才能準(zhǔn)確把握土地形勢的方向，進而也可以規(guī)避很多開發(fā)手續(xù)上的風(fēng)險。
�、酆贤谋緦I(yè)化。很多開發(fā)商都在采用合同文本格式化的方式來規(guī)避開發(fā)項目中存在的合同風(fēng)險。但要注意的是，合同簽訂的過程中要特別注意對手方合同文本中的風(fēng)險規(guī)制以及違約條款。
2.4建設(shè)階段加強成本管控之突破
�、僖�(guī)范項目成本審計，規(guī)避成本風(fēng)險。開發(fā)商應(yīng)當(dāng)規(guī)范對于開發(fā)項目的成本審計，通過開發(fā)項目的成本審計以及內(nèi)部控制來降低開發(fā)項目的成本風(fēng)險，提高開發(fā)項目所得利益。
�、趪�(yán)格按照質(zhì)檢要求進行項目工程建設(shè)。開發(fā)商在進行項目建設(shè)過程中，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照施工合同、相關(guān)施工標(biāo)準(zhǔn)進行工程建設(shè)。一方面，規(guī)范施工人員的施工操作；另一方面，監(jiān)理人員要切實起到監(jiān)工作用。
�、垲A(yù)留工期。開發(fā)商應(yīng)當(dāng)在約定工程工期時，根據(jù)實際情況進行工期預(yù)留，在原定工期的基礎(chǔ)上適當(dāng)放寬工期的約定。
3結(jié)論
我國商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)項目雖然還處于初級的發(fā)展階段，但是經(jīng)濟的快速發(fā)展必然會使得該行業(yè)進入一個高峰時期。商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)項目的每個環(huán)節(jié)都存在著很大的風(fēng)險，開發(fā)商只有用過有效的識別風(fēng)險，才能夠制定出較好的風(fēng)險防范措施，降低商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)項目的風(fēng)險。
項目風(fēng)險管理論文范本5
摘要：本文從組成工程項目風(fēng)險管理全壽命周期的各階段分析項目已經(jīng)存在的、潛在的風(fēng)險，在閱讀相關(guān)論文基礎(chǔ)上結(jié)合工程項目風(fēng)險管理實際探索風(fēng)險管理新策略，亦求提高企業(yè)對建筑工程項目風(fēng)險管理的水平。
關(guān)鍵詞：建筑工程；項目風(fēng)險管理；風(fēng)險策略
一、工程項目營銷階段風(fēng)險策略
�。ㄒ唬╉椖繝I銷階段風(fēng)險內(nèi)容。工程項目營銷階段風(fēng)險包括市場信息的獲取風(fēng)險、項目投標(biāo)風(fēng)險、合同洽談與簽訂風(fēng)險三個內(nèi)容。市場信息獲取是正確投標(biāo)決策的基礎(chǔ)，在項目招標(biāo)準(zhǔn)備階段，信息收集不全面、深化設(shè)計深度不到位會導(dǎo)致技術(shù)風(fēng)險。投標(biāo)過程中的風(fēng)險主要有外部環(huán)境風(fēng)險、投標(biāo)決策風(fēng)險、承包商自身風(fēng)險以及業(yè)主帶來的風(fēng)險；工程項目由于市場環(huán)境不規(guī)范，施工合同比較復(fù)雜，業(yè)主在合同中將項目風(fēng)險過多的轉(zhuǎn)嫁給承包商，增加承包商的風(fēng)險。
�。ǘ╉椖繝I銷階段風(fēng)險策略。（1）市場信息獲取風(fēng)險。首先加強項目信息的跟蹤與篩選，從中篩選信息，減少投標(biāo)的盲目性，規(guī)避錯誤信息風(fēng)險；其次企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識自身實力與技術(shù)水平，注意對業(yè)主單位考察；再次重視市場調(diào)查和工程項目現(xiàn)場考察，減少施工過程中的工程變更，降低風(fēng)險。（2）投標(biāo)過程風(fēng)險。在投標(biāo)階段風(fēng)險主要是控制投標(biāo)報價風(fēng)險，提高造價人員自身專業(yè)水平和素質(zhì)，選擇合理的投標(biāo)策略，以此增強投標(biāo)競爭力；承包商自身風(fēng)險通過不斷提高企業(yè)自身綜合實力和企業(yè)信譽控制；針對業(yè)主帶來的風(fēng)險承包商應(yīng)注意業(yè)主資信考察，控制工程墊資等行為。（3）合同洽談與簽訂階段風(fēng)險。合同簽約準(zhǔn)備時檢查工程的合法性，業(yè)主資信情況；合同洽談過程中注意防范風(fēng)險，準(zhǔn)確計算合同價，仔細(xì)閱讀合同條款，避免不公平條款，完善企業(yè)自身合同管理制度，在合同實施的過程中有效的控制合同風(fēng)險。
二、工程項目施工準(zhǔn)備階段風(fēng)險策略
�。�1）施工準(zhǔn)備階段風(fēng)險內(nèi)容。項目施工準(zhǔn)備階段風(fēng)險包括項目策劃風(fēng)險和項目施工前期準(zhǔn)備風(fēng)險兩部分。項目策劃是對項目的整體規(guī)劃，其風(fēng)險存在于項目策劃的各環(huán)節(jié)中。施工前期準(zhǔn)備是為施工建立技術(shù)和資源條件，統(tǒng)籌安排施工現(xiàn)場等工作。（2）施工準(zhǔn)備階段風(fēng)險策略。在項目策劃過程中要細(xì)致徹底地合同交底，對合同中主要核心條款進行講解與討論；深入項目現(xiàn)場了解項目信息與現(xiàn)場情況；編制科學(xué)合理的施工組織設(shè)計，對重點、關(guān)鍵工程考慮資源配置。
三、工程項目實施階段風(fēng)險策略
（一）項目實施階段風(fēng)險內(nèi)容。建筑工程項目，尤其是大中型工程項目建設(shè)是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，實施過程中存在多種風(fēng)險，一種為包括進度、安全、質(zhì)量和技術(shù)等生產(chǎn)過程類風(fēng)險，另一種為包括成本、資金、物資和設(shè)備等生產(chǎn)要素類風(fēng)險。
（二）項目實施階段風(fēng)險策略。（1）生產(chǎn)過程類風(fēng)險。為保證工程進度，工程實施工程中應(yīng)編制科學(xué)有效的進度計劃，實時監(jiān)測施工進度，依據(jù)合同中規(guī)定施工進度和進度責(zé)任進行進度考核；安全風(fēng)險存在導(dǎo)致安全事故發(fā)生，降低安全事故發(fā)生的概率應(yīng)加強安全風(fēng)險管理制度建設(shè)，開展安全生產(chǎn)活動，加強安全教育與培訓(xùn)以及安全文化建設(shè)；質(zhì)量風(fēng)險控制從質(zhì)量影響因素入手，加強人、材料、機械、方法和環(huán)境的控制；技術(shù)風(fēng)險貫穿項目周期始終，降低技術(shù)風(fēng)險應(yīng)在施工前細(xì)致做好圖紙會審、技術(shù)交底和技術(shù)復(fù)核工作。（2）生產(chǎn)要素類風(fēng)險。運用成本風(fēng)險管理體系進行成本風(fēng)險控制，在項目成本形成過程進行成本預(yù)測、計劃、控制、核算、分析與考核，將項目的實際成本控制在計劃范圍內(nèi)；企業(yè)應(yīng)建立完善的項目資金管理制度，在此基礎(chǔ)上加強資金的預(yù)算與計劃管理，制定有效的預(yù)警機制，對資金的收支情況進行嚴(yán)格的監(jiān)督和考核；科學(xué)合理的規(guī)避和降低采購風(fēng)險首先加強采購隊伍建設(shè)，嚴(yán)加內(nèi)部控制，注重采購過程控制與管理；合理配置設(shè)備，設(shè)備在使用過程中執(zhí)行定人、定機、定崗制度，加強機械設(shè)備的維護與保養(yǎng)。
四、工程項目竣工階段風(fēng)險策略
（1）工程項目竣工階段風(fēng)險內(nèi)容。項目竣工階段風(fēng)險主要包括竣工驗收風(fēng)險和竣工結(jié)算風(fēng)險，主要體現(xiàn)于驗收人員失責(zé)和技術(shù)資料內(nèi)容不全不真實；結(jié)算周期較長，結(jié)算價款計算錯誤等風(fēng)險。（2）工程項目竣工階段風(fēng)險策略。在進行工程竣工驗收前編制竣工驗收管理實施細(xì)則，準(zhǔn)備完整的驗收技術(shù)資料，并保證資料的真實性，驗收合格后做好工程的收尾和交接工作；提高結(jié)算人員的業(yè)務(wù)水平，仔細(xì)分析，全面計算，避免出現(xiàn)漏項，保證工程價款計算的正確性。結(jié)論：本文通過對工程項目整個壽命周期的分析，剖析項目形成各階段存在的風(fēng)險內(nèi)容，并針對各階段不同的風(fēng)險類型提出相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)對策略，亦期望對施工企業(yè)在項目風(fēng)險管理上提供有效參考和依據(jù)。
參考文獻：
[1]史輝情.建筑工程項目風(fēng)險管理研究[J].工程經(jīng)濟.20xx,(10):62-66.
項目風(fēng)險管理論文范本6
內(nèi)容摘要:電力工程項目是一個系統(tǒng)復(fù)雜的項目，在實施中存在許多風(fēng)險。這些風(fēng)險主要包括經(jīng)濟風(fēng)險、環(huán)境風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、管理風(fēng)險和社會風(fēng)險。應(yīng)對這些風(fēng)險，應(yīng)該采取有效的措施來解決。電力工程企業(yè)加強電力工程項目成本管理，科學(xué)謀劃項目資金運作，有效避免電力工程項目勞動力成本風(fēng)險，以降低經(jīng)濟風(fēng)險;健全電力工程項目法律法規(guī)，加大政府監(jiān)管力度，做好自然災(zāi)害的預(yù)防工作，以降低環(huán)境風(fēng)險;提高電力工程設(shè)計和施工水平，改進電力工程技術(shù)管理方法，以降低技術(shù)風(fēng)險;建立專業(yè)的工程項目團隊，提高電力工程項目組織機構(gòu)管理水平，做好企業(yè)文化建設(shè)，以降低管理風(fēng)險;在電力工程項目施工全過程中做好與社會相關(guān)各方的溝通，妥善解決出現(xiàn)的矛盾，以降低社會風(fēng)險。
關(guān)鍵詞:電力工程;項目風(fēng)險;成本管理
隨著經(jīng)濟的發(fā)展和技術(shù)水平的提高，我國企業(yè)在國內(nèi)外的電力工程項目逐漸增多。電力工程項目在實施中常常遇到各種風(fēng)險，使得項目的開展產(chǎn)生這樣那樣的困難。研究電力工程項目中出現(xiàn)的風(fēng)險及其有效的解決措施對于電力工程企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。
一、常見的電力工程項目風(fēng)險
(一)經(jīng)濟風(fēng)險。經(jīng)濟風(fēng)險是社會經(jīng)濟因素對電力工程項目的影響，主要有資金成本和資金需求的不確定性以及資金周轉(zhuǎn)困難。電力工程項目是典型的資金密集型工程，建設(shè)周期長，需求大。通常企業(yè)通過外部融資來獲取這些資金，這就使得資金來源要受制于市場經(jīng)濟因素，比如利率的變化。另外，電力工程項目技術(shù)要求高，工藝復(fù)雜，而且工期不穩(wěn)定，這些使得項目的不確定性比較大，導(dǎo)致資金需要也不確定，可能實際的支出與預(yù)定出入較大。電力工程企業(yè)如果沒有一定的資金管理能力，不能對資產(chǎn)、負(fù)債及存貨進行有效管理，就會出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)困難，使項目不能順利開展。
(二)環(huán)境風(fēng)險。環(huán)境風(fēng)險有自然環(huán)境方面的風(fēng)險，也有政策環(huán)境方面的風(fēng)險。自然環(huán)境風(fēng)險一般是不可抗拒力，包括地震、海嘯、臺風(fēng)和暴雨等。電力施工地的氣候條件對項目的開展有一定的影響。電力工程項目管理者一般都能考慮到正常的氣候條件，但對于非正常的氣候條件往往重視不夠。自然災(zāi)害對電力工程項目的打擊是災(zāi)難性的，它不僅可能使項目工期延誤，還可能對項目利潤造成重大影響。政策環(huán)境風(fēng)險主要是法律法規(guī)的許可和政府政策的變動性。電力工程項目的實施必須得到政府部門的`批準(zhǔn)，所以法律法規(guī)是否許可這個項目就比較重要。只有符合國家的法律法規(guī)才能順利得到審批。政府的發(fā)展規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策等都會影響電力工程項目的實施和收益。
(三)技術(shù)風(fēng)險。電力工程項目對技術(shù)的要求一般比較高，因此如果技術(shù)與電力工程項目匹配度不高或者技術(shù)的綜合應(yīng)用不好，就會產(chǎn)生技術(shù)風(fēng)險。
(四)管理風(fēng)險。管理風(fēng)險主要有合同管理風(fēng)險、運營管理風(fēng)險、組織管理風(fēng)險、人員管理風(fēng)險和安全管理風(fēng)險。
(五)社會風(fēng)險。社會風(fēng)險是與電力工程項目相關(guān)的社會各方對項目造成的影響。這些影響主要存在于項目規(guī)劃、項目招投標(biāo)、征地拆遷和項目環(huán)境風(fēng)險評估等環(huán)節(jié)中。
二、降低電力工程項目風(fēng)險的控制措施
(一)加強電力工程項目成本管理，科學(xué)謀劃項目資金運作，有效避免電力工程項目勞動力成本風(fēng)險，以降低經(jīng)濟風(fēng)險。由于項目施工的成本名目眾多，所以電力工程項目通常采取成本預(yù)算制。常見的名目有人工費、材料費和機械費等。項目現(xiàn)場人員對這些費用開展控制和協(xié)調(diào)，他們會有一定的額度。加強成本管理的一種有效的方法就是讓項目管理人員做好項目成本的管理工作。然而，管理水平只是影響施工成本的一個要素，工程質(zhì)量、工程工期、材料和人工價格等都會對施工成本造成影響。在實際中，切實改善電力項目成本管理的有效措施有兩個:第一，設(shè)立專門的電力工程項目成本管理機構(gòu)來進行成本管理，明確機構(gòu)的職責(zé)，完善機構(gòu)考核機制;第二，如果想制定更明確具體的措施來控制和降低成本，就應(yīng)該及時了解準(zhǔn)確真實的財務(wù)信息，對各項費用的具體支出及其變化趨勢有大致的掌握。只有科學(xué)謀劃項目資金運作，將項目資金運作與電力工程項目的進度計劃進行匹配和對照，對費用支出和項目進度開展同步監(jiān)控，才能使電力工程項目正常進行，保證資金的供應(yīng)。將項目資金運作與電力工程項目的進度計劃進行匹配和對照時，要注意以下方面。第一，在電力工程項目支付和計價上，要盡可能縮短中間環(huán)節(jié)的間隔，向業(yè)主報送資料要及時;第二，在電力工程項目的采購上，要對采購時間作出合理安排，使其符合工程進度，盡量避免提前采購;第三，弄清市場行情，對項目資金作合理分配，以降低資金運作難度�，F(xiàn)在，中國勞動力的工資不斷上漲，電力工程項目要注意防范勞動力成本風(fēng)險。
(二)健全電力工程項目法律法規(guī)，加大政府監(jiān)管力度，做好自然災(zāi)害的預(yù)防工作，以降低環(huán)境風(fēng)險。在電力工程項目建設(shè)時，應(yīng)該依法辦事、在地方開展有效的宣傳工作，以增強當(dāng)?shù)孛癖妼こ痰睦斫夂椭С?應(yīng)對施工人員進行教育，讓其了解并尊重地方的風(fēng)俗習(xí)慣;政府要加強對有關(guān)項目的監(jiān)管力度，使工程能產(chǎn)生綜合效益，兼顧當(dāng)前利益和長遠(yuǎn)利益、經(jīng)濟效益和社會效益。電力工程施工企業(yè)和招標(biāo)單位在招標(biāo)文件中應(yīng)該將不可抗拒力寫進有關(guān)條款。如果工程施工過程出現(xiàn)了由不可抗拒力導(dǎo)致的風(fēng)險，那這個界定就會有很重要的作用。不可抗拒力一般是指地震、海嘯和山洪等難以預(yù)測的自然災(zāi)害。
(三)提高電力工程設(shè)計和施工水平，改進電力工程技術(shù)管理方法，以降低技術(shù)風(fēng)險。要想有效規(guī)避電力工程項目中的技術(shù)風(fēng)險，第一，要做好電力工程項目設(shè)計，提高設(shè)計水平和質(zhì)量。這有利于提高電力工程項目的質(zhì)量，有利于防止項目重返修和工期延誤的出現(xiàn)，有利于提高工程項目的利潤率。第二，提高電力工程施工技術(shù)水平，保證項目的正常運作。電力工程施工技術(shù)水平應(yīng)該符合項目設(shè)計所要求的技術(shù)水準(zhǔn)，并能在施工工程中吸收國內(nèi)先進的技術(shù)，根據(jù)項目的特點，進行技術(shù)創(chuàng)新。第三，改進電力工程技術(shù)管理方法。項目的設(shè)計、實施、控制和保障是電力工程項目技術(shù)方法必須要考慮的因素。建設(shè)施工企業(yè)要逐步增強自己的風(fēng)險管理理念，制定出電力工程項目風(fēng)險控制與管理的方案，采取積極的措施防止風(fēng)險的發(fā)生。
(四)建立專業(yè)的工程項目團隊，提高電力工程項目組織機構(gòu)管理水平，做好企業(yè)文化建設(shè)，以降低管理風(fēng)險。電力工程項目的管理應(yīng)該是精細(xì)化管理，精細(xì)到每一個施工環(huán)節(jié)，安排要合理科學(xué)，銜接好施工組織設(shè)計和各工序，對電力工程項目的成本進行有效控制。團結(jié)、高效的項目施工和管理團隊是項目有效開展和最終圓滿成功的一個重要保障。為此，應(yīng)該提高電力工程項目的團隊合作能力，使項目成員全身心做好電力項目中的本職工作，使團隊成員互相愛護和團結(jié)，讓成員有良好的歸屬感和責(zé)任感，使施工人員和管理人員工作舒心。許多電力工程項目的企業(yè)的最大缺點就是自身的文化建設(shè)不到位，影響了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。企業(yè)做好文化建設(shè)，可以使資深的企業(yè)技術(shù)施工人員把優(yōu)秀的技術(shù)和經(jīng)驗傳承下去，使企業(yè)保持良好的業(yè)績和口碑，提高企業(yè)的競爭力。企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)該做好以人為本，樹立人本理念，協(xié)調(diào)好企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展的關(guān)系，以完美的發(fā)展前景去鼓舞人，以和諧的環(huán)境去培養(yǎng)人，使員工在企業(yè)發(fā)展的同時實現(xiàn)自身的發(fā)展。這樣才能發(fā)揮員工的潛能和積極性，才能為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好的文化環(huán)境。
(五)在電力工程項目施工全過程中做好與社會相關(guān)各方的溝通，妥善解決出現(xiàn)的矛盾，以降低社會風(fēng)險。電力工程項目企業(yè)一是要與業(yè)主保持溝通，對業(yè)主的管理意圖和預(yù)期目標(biāo)進行了解和掌握，及時向業(yè)主匯報項目的進度及資金使用情況，得到業(yè)主的支持和理解。二是做好分包商的溝通工作，使他們對項目管理團隊的意圖和要求有充分的了解，讓他們主動將自己的工作與項目目標(biāo)相契合;讓他們知道項目進度和施工中的困難，保證他們聽從安排。
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項目風(fēng)險管理論文范本7
摘要：伴隨著我國通信行業(yè)的不斷發(fā)展，項目風(fēng)險管理已經(jīng)成為了一項重要的問題。并且，通信工程項目的復(fù)雜程度也在不斷的增長，使得項目管理的主體之間形成了較為復(fù)雜的關(guān)系，與此同時，外部環(huán)境的不確定性以及通信工程項目本身的特性使得其風(fēng)險性比較的強，因此為了減少風(fēng)險所帶來的損失，對于通信工程項目風(fēng)險的管理是一項十分重要的工作。本文主要研究的內(nèi)容是通信工程項目風(fēng)險管理的內(nèi)容以及相應(yīng)的策略，以期能夠為我國通信工程項目管理的有效性提供幫助。
關(guān)鍵詞：通訊工程項目；風(fēng)險管理；應(yīng)對措施；項目管理
伴隨著信息技術(shù)以及通訊事業(yè)的飛速發(fā)展，我國電信運營商的工作也面臨著諸多的新要求，為了保障群眾的通信安全，需要建設(shè)更加安全穩(wěn)定的網(wǎng)絡(luò)來進行電信服務(wù)的支撐。目前由于通信項目的發(fā)展越來越向著尖端化、復(fù)雜化以及科技化的方向轉(zhuǎn)變，工程項目的風(fēng)險也越來越大，使得通信工程項目面臨著諸多的風(fēng)險問題，也面臨著巨大的損失，因此通信工程項目的風(fēng)險管理就顯得尤為重要。根據(jù)統(tǒng)計，目前全國約有八成的通信工程項目存在問題，無法如期正常的進行使用，或存在建設(shè)周期拖延、項目成本預(yù)算過多的問題，這些都是由于項目風(fēng)險管理的力度存在缺乏，以此導(dǎo)致了重大事故的發(fā)生，嚴(yán)重影響了通信運用商的相關(guān)利益，為服務(wù)帶來較大的經(jīng)濟損失[1]。
一、通信工程項目風(fēng)險管理概述
通信企業(yè)是傳媒行業(yè)中一個比較特殊的行業(yè)，與我們的生活具有千絲萬縷的聯(lián)系，關(guān)系到我們每個人的通信服務(wù)的影響。我國的通信運營商在近年來一直在追求通信服務(wù)方面的提升，并且想要在市場競爭中以服務(wù)質(zhì)量的優(yōu)勢來贏得市場的主動權(quán)。因此在實際的服務(wù)過程中會不斷的增強通信網(wǎng)絡(luò)的基本建設(shè)，并且加強對通信網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的改造投資，因此，大量的資金與科技的投入就會形成較多的項目風(fēng)險。
�。ㄒ唬┹^大的工程資金投入
通訊工程一般都會具有較強的資金方面的投入，并且在一些與國政府相關(guān)的工程項目之中存在較大的資金需求，由于政府部門的項目中所涉及的環(huán)節(jié)較多，主體也非常多，包括客戶承建商、設(shè)備供應(yīng)商、通信企業(yè)以及相關(guān)的政府部門都具有較多聯(lián)系，但是這些單位與部門之間又存在著為數(shù)不多的橫向交叉聯(lián)系，所以在進行建設(shè)的過程中容易出現(xiàn)資金去向不明與浪費的情況。
�。ǘ┹^高的高科技含量
作為一種高科技的項目，通信工程項目分屬于多種學(xué)科綜合的項目之一，其特點就是具備高風(fēng)險性與技術(shù)性。隨著我國通信行業(yè)的發(fā)展，越來越多的市場競爭主體開始出現(xiàn)。主體之間的競爭及時新技術(shù)與新科技項目之間的推進與發(fā)展，并且在這一過程中還會出現(xiàn)較多的不穩(wěn)定因素，使得通信工程項目中的技術(shù)風(fēng)險日益顯著。
二、通信工程項目風(fēng)險應(yīng)對策略
�。ㄒ唬┗乇茼椖匡L(fēng)險
首先在對于項目風(fēng)險進行分析與評估之后，對于結(jié)果的分析中如果出現(xiàn)較多的風(fēng)險可能，也會造成較多的損失，與此同時又很難得到有效的應(yīng)對的同時，風(fēng)險的管理人員就必須要及時提出阻止此項目進行的意見，以此來達(dá)到規(guī)避風(fēng)險的目標(biāo)[2]。項目風(fēng)險方面的規(guī)避會造成一定的經(jīng)濟損失，但是想相比較于風(fēng)險出現(xiàn)時造成的損失來說，二者相害取其輕，還是及時放棄比較好。
�。ǘ┛刂祈椖匡L(fēng)險損失
風(fēng)險所造成的損失一方面是經(jīng)濟方面的，另一方面是企業(yè)其他方面的，包括名譽、市場損失與關(guān)系損失。并且損失的分類有長短期之分，也有直接性損失與間接性損失的分類，但是不管是哪一種的損失，都會使得通信工程項目的完成受到影響。所以說，需要對項目風(fēng)險損失進行控制，主動去控制與預(yù)防可能造成的損失，減少危害的發(fā)生幾率，以此來減少風(fēng)險來源并且控制風(fēng)險存在的危害性因素。
�。ㄈ┺D(zhuǎn)移項目風(fēng)險
轉(zhuǎn)移項目風(fēng)險的具體做法就是要將可能會發(fā)生的風(fēng)險及時的轉(zhuǎn)移到其他個人或者是組織之中，并且運用這種方式來將企業(yè)本身所存在的風(fēng)險降到最低。通常情況下，風(fēng)險轉(zhuǎn)移的方式具有多樣性，但是也比較的復(fù)雜，不利于管理人員的操作，所以說需要盡量的減少項目風(fēng)險轉(zhuǎn)移過程中各種手段的運用，以此減少管理者的管理難度。（四）項目風(fēng)險自留在通信工程項目的建設(shè)中如果存在的風(fēng)險發(fā)生的機率比較小或者是發(fā)生之后對于項目進程得影響比較小的時候，會采取相應(yīng)的措施來進行預(yù)防與回避，這樣會造成項目本身的影響[3]。所以說，應(yīng)該讓項目參與方主動地承擔(dān)一些項目的風(fēng)險，保障項目的順利進行。主動自留風(fēng)險指的是項目參與組織在發(fā)生風(fēng)險的時候所產(chǎn)生的危害進行估算，然后做出相應(yīng)的決策，將項目風(fēng)險控制在自身能夠控制的范圍之中；被動自留風(fēng)險指的是由于項目參與方自身沒有進行識別所造成的風(fēng)險問題。
三、結(jié)語
伴隨著我國通信行業(yè)的不斷發(fā)展，通信工程項目管理的技術(shù)也在不斷地成熟，風(fēng)險管理也成為了運營商在市場競爭中的主要因素。所以說企業(yè)需要不斷的重視項目風(fēng)險管理方面的內(nèi)容。我國通信工程項目管理還存在著較多的風(fēng)險問題，所以企業(yè)應(yīng)該重視風(fēng)險問題，在不斷提升通信工程自身經(jīng)濟水平發(fā)展的基礎(chǔ)上需要不斷地關(guān)注消費者的服務(wù)水平，不斷的提升我國通信工程項目建設(shè)的質(zhì)量，保障群眾的通信安全，促進企業(yè)與群眾雙方之間的共同利益的發(fā)展。
參考文獻
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項目風(fēng)險管理論文范本8
1水電工程項目中的風(fēng)險類型
1.1環(huán)境風(fēng)險
在水電工程項目建設(shè)中，由于自然環(huán)境以及社會環(huán)境因素的影響，會出現(xiàn)一定的風(fēng)險。自然環(huán)境方面，主要是水電工程項目建設(shè)地區(qū)的地理環(huán)境、氣候變化等因素的影響，例如出現(xiàn)地震、洪水、暴雨、泥石流等自然災(zāi)害。還有施工現(xiàn)場的地形、地質(zhì)、水文條件等，惡劣的自然環(huán)境會使水電工程項目的建筑主體結(jié)構(gòu)出現(xiàn)問題，例如結(jié)構(gòu)斷裂、崩塌、地下水滲漏等問題[1]。社會環(huán)境因素方面，主要是存在罷工以及政府征用等問題，再有水電工程項目周圍的管線、電纜、通信設(shè)備，工程建設(shè)地區(qū)的社會治安問題、居民文化素質(zhì)等問題。
1.2管理風(fēng)險
在水電工程項目建設(shè)中，由于管理問題造成的風(fēng)險也不在少數(shù)，水電工程項目主要涉及材料、設(shè)備的供應(yīng)商、涉及單位、施工單位、監(jiān)理單位的管理、施工方法、質(zhì)量檢測以及安全等方面，還有工程建設(shè)人員的道德素質(zhì)、施工的資金投入、保險等。
1.3技術(shù)風(fēng)險
在水電工程項目建設(shè)中，技術(shù)風(fēng)險也是影響水電工程項目的重要因素，在水電工程項目中工程理論上的整體規(guī)劃、設(shè)計以及施工與實際上的差別，例如存在錯誤的施工技術(shù)、錯誤的操作，水電工程的設(shè)備使用、維護以及材料的選擇、質(zhì)量檢測的方法，施工現(xiàn)場的防火、防爆、高空作業(yè)的安全防護等技術(shù)，在技術(shù)的使用中需要注意技術(shù)的先進性以及成熟性，這對水電工程項目的建設(shè)有著一定的風(fēng)險影響。
1.4市場價格風(fēng)險
在水電工程項目建設(shè)中，市場價格的變動也是影響水電工程項目的風(fēng)險因素之一。市場經(jīng)濟形勢是不斷變化的，水電工程項目建設(shè)所需的材料、設(shè)備的價格也會隨著市場的變化而逐漸發(fā)生波動，會給水電工程項目帶來一定的風(fēng)險。
2水電工程項目中實施風(fēng)險管理的思考
2.1樹立風(fēng)險管理的意識
要對水電工程項目做好風(fēng)險管理工作，首先水電工程項目的人員應(yīng)樹立風(fēng)險管理的意識，共同面對水電工程項目建設(shè)中出現(xiàn)的風(fēng)險，建立完善的風(fēng)險管理機制。雖然在水電工程項目建設(shè)中，設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位以及業(yè)主的利益各不相同，都有各自的利益需要，各單位的主要利益目標(biāo)是一樣的，就是能夠按時完成水電工程項目的建設(shè)。工程建設(shè)的每一個利益主體如果出現(xiàn)風(fēng)險，都會對整個水電工程項目的建設(shè)造成影響，因此在水電工程項目建設(shè)中，各個單位應(yīng)通力合作，樹立風(fēng)險管理意識，建立完善的風(fēng)險管理機制，共同面對和承擔(dān)水電工程項目建設(shè)中出現(xiàn)的風(fēng)險，并對工程項目中的風(fēng)險進行評估，采取有針對性的措施進行風(fēng)險管理和控制。
2.2制定細(xì)致的風(fēng)險應(yīng)對計劃
要對水電工程項目進行風(fēng)險管理，使風(fēng)險管理工作得到有效地落實，需要制定完善的風(fēng)險管理計劃，使水電工程項目的風(fēng)險管理有據(jù)可循。在水電工程項目施工建設(shè)前，應(yīng)對工程項目的風(fēng)險進行細(xì)致的規(guī)劃和研究，并根據(jù)風(fēng)險進行管理內(nèi)容的制定和規(guī)劃。水電工程項目風(fēng)險管理的內(nèi)容應(yīng)包括工程的主體情況，例如工程項目的施工環(huán)境、建設(shè)的目標(biāo)、驗收情況、工程建設(shè)的進度計劃、相關(guān)的法律法規(guī)等。工程項目風(fēng)險管理的方法，水電工程各種風(fēng)險的特點、識別以及處理的方法等，主要有經(jīng)濟風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、管理風(fēng)險、自然風(fēng)險以及社會風(fēng)險等。做好風(fēng)險處理的準(zhǔn)備工作，做好風(fēng)險的預(yù)測編著、制定風(fēng)險定量定性分析的方法等。制定完風(fēng)險管理的計劃后，應(yīng)保證水電工程項目的風(fēng)險管理工作嚴(yán)格按照計劃進行，并對風(fēng)險管理的結(jié)果進行及時的反饋，根據(jù)反饋的信息進行及時的調(diào)整，實現(xiàn)動態(tài)化的風(fēng)險管理。
2.3進行風(fēng)險識別
對水電工程項目的風(fēng)險進行管理，就需要先識別出工程項目中存在的風(fēng)險，并對工程項目風(fēng)險可能造成的影響以及后果進行分析。風(fēng)險出現(xiàn)是一個動態(tài)化的過程，應(yīng)將風(fēng)險管理貫穿于整個水電工程項目建設(shè)的始終。風(fēng)險識別就是按照水電工程項目風(fēng)險管理的計劃，根據(jù)工程項目建設(shè)的具體情況以及以往建設(shè)的相關(guān)資料，對不同施工階段以及建設(shè)的目標(biāo)對水電工程項目可能存在的風(fēng)險進行分析，并得出風(fēng)險造成的后果。風(fēng)險識別的方法主要有情景分析法、環(huán)境分析法等。
2.4風(fēng)險的評估與預(yù)防
對水電工程項目的風(fēng)險識別后，還需要根據(jù)工程項目的風(fēng)險特點進行客觀的評價，風(fēng)險的評估主要是對工程項目風(fēng)險造成的損失以及風(fēng)險發(fā)生的機率進行分析，明確不同風(fēng)險轉(zhuǎn)化為事故的機率，對水電工程項目中所有風(fēng)險的損失進行疊加，并了解風(fēng)險損失值與可能值之間存在的差異。對風(fēng)險評估后，還需要做好風(fēng)險的預(yù)防工作，風(fēng)險的預(yù)防工作分為有形和無形兩種，有形的風(fēng)險預(yù)防方法主要有兩種，一是避免風(fēng)險的出現(xiàn)，在水電工程項目建設(shè)前，需要采取措施減少影響風(fēng)險因素的出現(xiàn)。二是減少已經(jīng)存在風(fēng)險的出現(xiàn)。無形的風(fēng)險預(yù)防措施也有兩種方法，教育法和程序法。教育法就是對水電工程項目的工作人員進行風(fēng)險教育和管理，在水電工程項目建設(shè)中，項目管理人員的行為和素質(zhì)也會給工程造成一定的風(fēng)險，所以需要減少相關(guān)風(fēng)險的出現(xiàn)。程序法就是根據(jù)一定的制度進行水電工程項目建設(shè)，避免損失的出現(xiàn)。
2.5風(fēng)險的監(jiān)督管理
風(fēng)險的監(jiān)督管理就是對水電工程項目的風(fēng)險管理行為進行監(jiān)督，確保風(fēng)險管理工作能夠嚴(yán)格按照制定的計劃進行管理，明確風(fēng)險處理符合管理的要求，能夠得到有效地處理。做好風(fēng)險的監(jiān)督管理后，結(jié)果會及時反饋給風(fēng)險識別和分析階段，幫助水電工程項目的企業(yè)能夠正確風(fēng)險，做好風(fēng)險的管理工作，提高風(fēng)險管理的水平。
3結(jié)束語
水電工程項目的風(fēng)險管理是一項比較系統(tǒng)和復(fù)雜的工作，需要水電工程項目的相關(guān)管理人員應(yīng)樹立風(fēng)險管理的理念，對水電工程項目中存在的風(fēng)險進行有效地識別和分析，并采取積極有效地措施對風(fēng)險進行管理，將水電工程項目的風(fēng)險控制在最小的范圍內(nèi)，保證水電工程能夠順利的建設(shè)。
項目風(fēng)險管理論文范本9
摘要：房地產(chǎn)項目的實施過程存在著很多風(fēng)險，正確地對待、評價、處理過程風(fēng)險，必須站在項目管理的戰(zhàn)略高度，從項目啟動組織到實施過程管理，全過程、全方位地的控制，加強對風(fēng)險的管理，是保證項目目的、項目目標(biāo)實現(xiàn)的關(guān)鍵。
關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)項目管理
一、引言
以20xx年8月31日為分水嶺，我國的房地產(chǎn)業(yè)進入了一個新的發(fā)展時期，隨著國家經(jīng)濟大環(huán)境的變化，圍繞著行業(yè)是否有“泡沫”，業(yè)內(nèi)、業(yè)外爭論的此起彼伏、沸沸揚揚，結(jié)果還是迎來了以“土地施行招、拍、掛”和非常嚴(yán)厲控制措施的“協(xié)議轉(zhuǎn)讓”，迎來了中國人民銀行121號文件對房地產(chǎn)更為嚴(yán)格地貸款規(guī)定和銀行利率的增調(diào)，迎來了一系列規(guī)范建設(shè)行為，提高行業(yè)自律水平要求的政策。業(yè)內(nèi)的“一個前提、兩條鏈”都出現(xiàn)了與以往區(qū)別很大的變化，風(fēng)險因素不斷增多，風(fēng)險存在于整個項目開發(fā)過程，使中小房地產(chǎn)企業(yè)更是處于極為艱難的處境。因此，加強開發(fā)項目的風(fēng)險管理，保證項目目的、目標(biāo)的實現(xiàn)，是實現(xiàn)企業(yè)突出包圍、穩(wěn)步發(fā)展的關(guān)鍵過程。
二、房地產(chǎn)開發(fā)項目的風(fēng)險分析
風(fēng)險是在特定的客觀條件下，在特定的期間內(nèi)，那些可能發(fā)生的結(jié)果之間的差異程度，實際上就是實際結(jié)果與計劃結(jié)果的變動程度，這種變化程度越大，所謂的風(fēng)險就越大。房地產(chǎn)開發(fā)項目的風(fēng)險，實際上是開發(fā)商實施開發(fā)過程中固有的風(fēng)險，在現(xiàn)在的經(jīng)濟大環(huán)境中，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
1、項目的定位風(fēng)險。房地產(chǎn)開發(fā)項目的市場定位包括項目的產(chǎn)品定位、建筑產(chǎn)品的質(zhì)量定位、建設(shè)環(huán)境的品質(zhì)定位，都是根據(jù)市場調(diào)查、項目的經(jīng)濟技術(shù)分析、項目可行性研究報告做出的，是指導(dǎo)項目決策、項目設(shè)計、項目營銷策劃方案等前期工作的依據(jù)。可以說，項目的市場定位確定以后，基本上就敲定了項目的建設(shè)風(fēng)格、建設(shè)成本、營銷推廣方案，就決定了項目的銷售前景，一旦市場定位不準(zhǔn)確，項目的指導(dǎo)思想出現(xiàn)失誤，是后期無法或者是非常困難彌補的風(fēng)險，也是項目開發(fā)過程中，最大的風(fēng)險，屬項目建設(shè)的決策性失誤風(fēng)險，按照風(fēng)險影響范圍劃分屬于總體風(fēng)險（決策風(fēng)險），從某種程度上講，其結(jié)果也是不可管理風(fēng)險。
2、項目的投資支持能力風(fēng)險�！俄椖靠尚行匝芯繄蟾妗烦雠_前后，由于對市場定位的認(rèn)識模糊或者自相矛盾；或者是沒有真正做到“量體裁衣”、“量力而行”；或者是對企業(yè)資金籌措（自有資金）和融資能力過高地估計，或者項目成本分析存在著嚴(yán)重的失誤；或者沒有吃透國家和地方政府的行業(yè)政策，對大的經(jīng)濟環(huán)境把握的不準(zhǔn)；或者是成本過程控制嚴(yán)重失控（突發(fā)性事件）、意外因素過多等等原因，導(dǎo)致的項目資金支付能力達(dá)不到計劃要求，給項目建設(shè)造成的風(fēng)險（可控制風(fēng)險和決策風(fēng)險）。
3、項目的質(zhì)量風(fēng)險。包括：在項目決策階段由于經(jīng)濟技術(shù)分析失誤，出現(xiàn)品質(zhì)與價格矛盾導(dǎo)致的質(zhì)量問題；在設(shè)計階段，向設(shè)計提出違反設(shè)計規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，特別是強制性標(biāo)準(zhǔn)的要求，又通過“關(guān)系”關(guān)照通過造成的“投機性”質(zhì)量問題；施工階段，從業(yè)人員對設(shè)計知識認(rèn)識有重大錯誤，擅自改變設(shè)計造成的質(zhì)量風(fēng)險；施工管理過程中，不重視關(guān)鍵部位和關(guān)鍵過程的跟蹤檢查處理，對一些容易出現(xiàn)影響結(jié)構(gòu)安全，特別是一些雖不影響結(jié)構(gòu)安全，但對正常使用功能有嚴(yán)重影響的問題，處理不及時，沒有做到“事前”控制的“永久性缺陷”或者給售出交房后造成的質(zhì)量“隱患”（實際上就是“質(zhì)量通病”造成的糾紛）；交房實物與銷售承諾、廣告宣傳承諾不相符造成的“實物質(zhì)量”問題等，因“質(zhì)量”問題造成的糾紛沖突形成的風(fēng)險（可控制風(fēng)險）。
4、項目的合約履行能力風(fēng)險。在項目運作和建設(shè)過程中，涉及土地轉(zhuǎn)讓、融資、設(shè)計、監(jiān)理、工程地質(zhì)勘察、設(shè)計與勘察設(shè)計成果審核、招標(biāo)代理、施工、材料設(shè)備供應(yīng)、質(zhì)量檢測、銷售委托、購房等合同或協(xié)議簽約、履約過程，由于項目的一次性（不可重復(fù)性）特點，建設(shè)周期又比較長，涉及的方方面面又比較多，如果在關(guān)鍵的過程出現(xiàn)控制失誤，那將給項目造成相當(dāng)大的麻煩。比如，在目前土地供應(yīng)體制和貸款政策條件下，尋找土地、找尋資金是企業(yè)試圖突出“瓶頸”制約的普遍方法，有時候在“饑不擇食”的景況下，可能會因“省略過程”不慎跌入“陷阱”。
5、項目建設(shè)的“創(chuàng)新”風(fēng)險。當(dāng)前的經(jīng)濟大環(huán)境，使項目建設(shè)的土地、資金條件比過去任何時候都顯得更加重要，在有限資源的條件下，要使企業(yè)能夠持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展，追求計劃利潤，獲得既定利益是非常有必要的。這種情形下，為了服務(wù)目的，追求項目與周邊項目的“差異性”，選擇自己企業(yè)不熟悉或者認(rèn)識尚不足以完成追求的“創(chuàng)新”，也是極具風(fēng)險的，更何況正常地創(chuàng)新本身就是有風(fēng)險的。
6、項目的“政府”風(fēng)險。“政府”風(fēng)險多發(fā)生在政策的不連續(xù)性、突變性和漏洞的存在，對于企業(yè)來說，主要發(fā)生在違規(guī)操作的投機性過程、對政策不理解的盲目性過程失誤。在項目建設(shè)過程中，企業(yè)必須掌握相關(guān)地法律為：《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國土地法》、《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》、《中華人民共和國城市房地產(chǎn)法》、《中華人民共和國擔(dān)保法》等；必須掌握地法規(guī)為：《建設(shè)工程質(zhì)量管理條理》等。必須掌握對于相關(guān)法律法規(guī)進行補充、操作的部門規(guī)章和規(guī)范性文件和強制性標(biāo)準(zhǔn)。
三、開發(fā)商項目風(fēng)險管理的內(nèi)容
風(fēng)險管理是通過風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險評價，并在此基礎(chǔ)上優(yōu)化組合各種風(fēng)險管理技術(shù)，對風(fēng)險實施有效控制和妥善處理風(fēng)險導(dǎo)致后果，期望達(dá)到以最少成本獲得最大安全保證的目標(biāo)。風(fēng)險管理的主體是企業(yè)決策層，其核心是選擇最佳風(fēng)險技術(shù)管理的組合，目的是實現(xiàn)最大安全保障效能。因此，開發(fā)商風(fēng)險管理的主要內(nèi)容為：
1、合理界定項目覆蓋的范圍，加強對項目范圍變動的控制，將項目的任務(wù)細(xì)分的更具體、更明確、更嚴(yán)密、更便于控制，以免遺漏而產(chǎn)生風(fēng)險。
2、合理確定項目管理目標(biāo)，在企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和戰(zhàn)略的總體要求下，按照項目《經(jīng)濟技術(shù)分析報告》和《項目可行性研究報告》提供的依據(jù)，用科學(xué)的方法和態(tài)度進行項目決策，確定項目目標(biāo)，避免出現(xiàn)決策失誤風(fēng)險。
3、編制《項目管理規(guī)劃》，對項目工作進行結(jié)構(gòu)分解，對項目的目標(biāo)、實現(xiàn)目標(biāo)可能存在的風(fēng)險影響因素進行深入細(xì)致的識別、分析和評價，按照一般規(guī)律拿出解決問題、規(guī)避風(fēng)險的方法、措施，用《項目管理規(guī)劃》指導(dǎo)項目建設(shè)，指導(dǎo)項目的計劃管理。
4、根據(jù)實現(xiàn)目標(biāo)的外部環(huán)境情況，堅持“事前控制”、“事中控制”的原則，對實施過程中的風(fēng)險因素，比照《項目管理規(guī)劃》給定的方法、措施進行適應(yīng)性、符合性識別、分析（評估或測算）、評價，實事求是地給予適當(dāng)?shù)�、合理的調(diào)整、優(yōu)化組合各種風(fēng)險技術(shù)，擬訂應(yīng)對措施，設(shè)法消除、緩和、轉(zhuǎn)化、轉(zhuǎn)移風(fēng)險，避免過程控制風(fēng)險。
5、強化風(fēng)險管理的計劃手段，把可以管理的風(fēng)險分解到各個不同的過程，對計劃要求的基本目標(biāo)、基本原則、基本要求必須給予滿足，搞好風(fēng)險的監(jiān)控。過程中，利用動態(tài)管理，合理配備資源，按照目標(biāo)管理、節(jié)點考核、專業(yè)監(jiān)督的方法，減少項目執(zhí)行過程中不確定因素導(dǎo)致的風(fēng)險，規(guī)避潛在風(fēng)險轉(zhuǎn)化成顯性風(fēng)險的可能。
6、合理組織結(jié)構(gòu)，明確崗位職責(zé)，理順管理關(guān)系、反饋關(guān)系，建立項目的溝通職能，在項目管理內(nèi)部以及與建設(shè)相關(guān)的各方接口，特別是在經(jīng)常出現(xiàn)誤解和矛盾的職能和組織間接口，為風(fēng)險管理提供信息保障。
7、加強合同契約的管理。及時溝通信息，消除履約過程的不穩(wěn)定、不信任影響，圍繞項目的最大利益（計劃利潤），按照不同階段的工作重點，按照合同約定內(nèi)容開展工作，避免沖突造成的履約風(fēng)險，控制建設(shè)成本；利用現(xiàn)行相關(guān)法律法規(guī)，對已知風(fēng)險通過合同分解、索賠和反索賠等手段，進行回避或風(fēng)險轉(zhuǎn)移。
8、在項目內(nèi)部加強實施行為的監(jiān)督管理（制度管理），避免因人為因素造成的風(fēng)險。強化財務(wù)監(jiān)督和計劃實施的專業(yè)監(jiān)督，強化企業(yè)規(guī)章制度、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作流程的執(zhí)行情況監(jiān)督，對計劃執(zhí)行情況及時跟蹤檢查，及時向決策層提供修改計劃的依據(jù)，向計劃實施層提示計劃執(zhí)行的偏離情況，對預(yù)料中的風(fēng)險或風(fēng)險因素進行有效的控制和管理。
四、開發(fā)商規(guī)避項目風(fēng)險的對策建議
1、建立或附設(shè)企業(yè)經(jīng)常性信息收集和處理機構(gòu)，研究國家和區(qū)域經(jīng)濟政策、行業(yè)政策，對本地區(qū)各個區(qū)（段）域的規(guī)劃、土地、項目（包括在建和意向）、適宜項目情況，做及時、準(zhǔn)確的分析，為企業(yè)經(jīng)營決策提供準(zhǔn)確依據(jù)。經(jīng)常性從容分析，比較臨時“抱佛腳”分析的依據(jù)和理由會更豐富；合理安排資源，把“功夫”下在事前，在時間管理象限里，開展“重要而不緊急”的工作，肯定比做“重要又緊急”的工作會從容、更周密，提供的決策依據(jù)會更科學(xué)，規(guī)避決策依據(jù)錯誤造成風(fēng)險的能力會更強。
2、合理配備具備基本崗位技能和知識的營銷、開發(fā)、技術(shù)工作人員，加強崗位技能培訓(xùn)，提高綜合知識能力，提高風(fēng)險的分析、識別、評價能力，培養(yǎng)知識面寬、具有科學(xué)態(tài)度又有主動工作熱情的“研發(fā)”隊伍，結(jié)合企業(yè)文化建設(shè)，結(jié)合企業(yè)規(guī)章制度制定，用支持、鼓勵、監(jiān)督、檢查、改進等方法，把企業(yè)產(chǎn)品的研發(fā)作為“龍頭”對待。
3、由于決策失誤所造成“決策風(fēng)險后果”的嚴(yán)重性，企業(yè)決策層必須有合理知識結(jié)構(gòu)的高級經(jīng)營、技術(shù)管理人員組成，必須具備一定的本行業(yè)專業(yè)、綜合知識和風(fēng)險識別、判斷、處理能力，有計劃、組織、溝通、協(xié)調(diào)能力，熟悉行業(yè)工作的基本規(guī)律，了解國家及地方政府相關(guān)行政主管部門頒布的法律法規(guī)、規(guī)范性文件規(guī)定。簡單地說就是會經(jīng)營、懂管理、知法規(guī)，唯如此才可能避免投機、政策、擔(dān)保等風(fēng)險，才可能妥當(dāng)?shù)靥幚盹L(fēng)險造成的后果。
4、積極推進企業(yè)的科學(xué)化、規(guī)范化、法制化管理建設(shè)，逐步實現(xiàn)企業(yè)的體系化、制度化、程序化管理，制定適應(yīng)于ISO9000：20xx族質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、工作程序、和工作流程，建立現(xiàn)代的企業(yè)管理制度和管理程序，用質(zhì)量管理的八項原則（①以顧客為關(guān)注焦點；②領(lǐng)導(dǎo)作用；③全員參與；④過程方法；⑤管理的系統(tǒng)方法；⑥持續(xù)改進；⑦基于事實的決策方法；⑧與供方互利的關(guān)系。）規(guī)范企業(yè)管理行為，真正地實現(xiàn)工作質(zhì)量的提高。用管理體系管理，用工作標(biāo)準(zhǔn)、程序、制度規(guī)范職業(yè)行為，使工作有依據(jù)，效果有證明，追究有線索，也就減少了不確定性和盲目性帶來的風(fēng)險。
5、加強企業(yè)從業(yè)人員的現(xiàn)行法律法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，及時掌握國家及地方政府在本行業(yè)的部門規(guī)章、規(guī)范性文件、強制性標(biāo)準(zhǔn)，了解政策規(guī)定，提高“違法、違規(guī)”行為的識別能力，規(guī)避“政策風(fēng)險”，避免出現(xiàn)投機風(fēng)險、政府風(fēng)險（按照《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》處罰）。
6、加強項目的招標(biāo)管理、合同管理，提高成本控制和合同管理能力。在招標(biāo)過程中，準(zhǔn)確核定標(biāo)的，利用競爭、價格、供求機制，合理制定工期、質(zhì)量、造價、安全投標(biāo)的條件，為項目合同管理營造工作質(zhì)量環(huán)境；在合同契約簽訂的過程中，善于利用法律法規(guī)的規(guī)定，對可管理風(fēng)險進行合法的消除、緩和、轉(zhuǎn)移；在合同契約的履行過程中，合理應(yīng)用《合同法》、《建筑法》和其他法規(guī)規(guī)定，利用風(fēng)險管理技術(shù)、財務(wù)手段，將“承包商風(fēng)險”、“業(yè)主風(fēng)險”、“供應(yīng)商風(fēng)險”、“擔(dān)保方風(fēng)險”進行有效的控制。決不允許在過程中因出現(xiàn)“違規(guī)”或“違約”現(xiàn)象而導(dǎo)致“意外”風(fēng)險失控。
7、利用計劃管理、目標(biāo)管理、過程監(jiān)督、節(jié)點考核等技術(shù)手段，對風(fēng)險管理過程實施“事前”“事中”的有效控制。在編制計劃時，就對風(fēng)險存在的種類、影響的范圍、時間、效果進行識別、分析、評價，按照一般規(guī)律制定規(guī)避風(fēng)險、分解風(fēng)險、控制風(fēng)險的措施、辦法；在實施過程中，就風(fēng)險的客觀性、不確定性、可變性、相對性、同利益的對稱性影響，加強計劃的監(jiān)督，按照目標(biāo)管理、節(jié)點考核的原則，及時組織實施效果的評價考核，用實事求是的態(tài)度，科學(xué)地調(diào)整計劃和應(yīng)對措施，及時總結(jié)、關(guān)閉階段性管理目標(biāo)，是保證風(fēng)險管理達(dá)到既定目標(biāo)的有效途徑。
8、重視“過程控制”，加強關(guān)鍵部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理，消除“質(zhì)量風(fēng)險”、“協(xié)議、契約履行風(fēng)險”的影響。在策劃、決策階段，正確把握行業(yè)發(fā)展的規(guī)律，客觀地進行項目可行性評估、建設(shè)環(huán)境評價和經(jīng)濟技術(shù)分析，準(zhǔn)確進行市場調(diào)查和企業(yè)投資支持能力分析，正確決定項目的產(chǎn)品定位、品質(zhì)定位，合理確定投資額度，避免出現(xiàn)品質(zhì)與投入矛盾的風(fēng)險；在設(shè)計階段，堅持按照產(chǎn)品的市場定位要求、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求監(jiān)督設(shè)計，進行設(shè)計評審，把投資控制（一般占項目產(chǎn)品投資的90%--95%）的最關(guān)鍵一步控制好;在招標(biāo)、簽訂合同階段，準(zhǔn)確編制標(biāo)的，合理把握投標(biāo)優(yōu)惠條件，簽訂一個有效且有利的協(xié)議（合同），作好投資控制的關(guān)鍵的第二步（一般占項目產(chǎn)品投資的5%--!0%）；在項目實施階段，加強“投資、質(zhì)量、工期、安全”控制，加強“合同、信息”管理，強化建設(shè)過程與項目相關(guān)單位的關(guān)系協(xié)調(diào)，對關(guān)鍵部位和容易產(chǎn)生“質(zhì)量通病”、對結(jié)構(gòu)和使用功能有影響、對投資、小區(qū)環(huán)境質(zhì)量有重要影響的過程加強監(jiān)督，把實施過程的風(fēng)險作有效的控制。
9、重視項目完成過程中階段性工作（過程、活動）、實施結(jié)果的評價考核，及時總結(jié)經(jīng)驗、關(guān)閉階段性計劃，為企業(yè)正確認(rèn)識自身的管理水平和下步工作持續(xù)改進創(chuàng)造基礎(chǔ)。階段性工作的考核評定有項目管理層組織進行，也可以由職能主管領(lǐng)導(dǎo)組織分階段或者按照計劃的節(jié)點控制目標(biāo)進行，考核的內(nèi)容是計劃的節(jié)點控制目標(biāo)完成管理情況和階段性目標(biāo)完成情況，考核的結(jié)果是決定是否調(diào)整計劃、調(diào)整目標(biāo)，是否決定關(guān)閉階段性管理任務(wù)。項目管理考核評價的主體是企業(yè)管理層或者是組織結(jié)構(gòu)中的部分，考核評價的對象是項目管理層（主要是項目經(jīng)理），考核的內(nèi)容是按照《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》規(guī)定的目標(biāo)和指標(biāo)，對項目實施情況（包括節(jié)點關(guān)閉情況）、項目管理水平、管理績效進行終結(jié)評價，確認(rèn)階段性考核的結(jié)果，確認(rèn)最終結(jié)果，確認(rèn)項目管理組織（項目部）的職能是否具備“解體”。
五、結(jié)束語
房地產(chǎn)項目的建設(shè)是一個有較長周期的過程，項目的一次性、不可重復(fù)性特點和過程中太多的不確定因素，構(gòu)成了項目過程的各種風(fēng)險，風(fēng)險充斥在每個過程（活動）。從某種程度上講，項目建設(shè)的過程實際上就是風(fēng)險管理、規(guī)避風(fēng)險的過程，而風(fēng)險管理（識別、分析、評價、處理）是靠企業(yè)的“團隊”的力量，靠管理水平、管理經(jīng)驗、職業(yè)道德和知識水平進行的，每個風(fēng)險的規(guī)避、緩和、轉(zhuǎn)移都是綜合管理的結(jié)果。因此，建立現(xiàn)代管理制度和適應(yīng)于市場環(huán)境發(fā)展需要的組織結(jié)構(gòu)，按照ISO9000:20xx族和ISO10006:1997標(biāo)準(zhǔn)（《質(zhì)量管理項目管理質(zhì)量指南》），重視過程中每個環(huán)節(jié)的管理，重視企業(yè)的體系化、制度化、程序化管理建設(shè)，客觀看待風(fēng)險，對風(fēng)險進行有效的管理，就會減少或規(guī)避風(fēng)險對企業(yè)經(jīng)營目的和效果的不利影響。
項目風(fēng)險管理論文范本10
一、風(fēng)險和建筑企業(yè)風(fēng)險概述
風(fēng)險是一個普遍存在的結(jié)果，無論是在個人還是在團體中，無論是在經(jīng)濟或者是一些非營利性的活動中，風(fēng)險是無時無刻不存的。
但是對于風(fēng)險并沒有一個統(tǒng)一的定義，在各行各業(yè)中面臨的風(fēng)險是不同程度的，因此沒有一個統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)來定義什么樣的結(jié)果是風(fēng)險。在各行各業(yè)中風(fēng)險的表現(xiàn)都是不盡相同的，比如醫(yī)療行業(yè)往往是以死亡事故或者是重大的醫(yī)療事故為風(fēng)險的發(fā)生，經(jīng)濟相關(guān)的行業(yè)往往是以經(jīng)濟的損失為風(fēng)險的發(fā)生，還有很多的投機行業(yè)相對來說風(fēng)險的發(fā)生可能性更高。因此風(fēng)險是無處不存在的，也是時時刻刻都有可能發(fā)生的，但是有些風(fēng)險也并非不是完全不能預(yù)測的，因此無論是個人還是團體都要做好風(fēng)險防范的，這是非常有必要的。必要的風(fēng)險防范是能夠降低損失甚至是將損失降低到零的。
建筑行業(yè)相對于其他行業(yè)來說是有一定的特殊性的，這主要表現(xiàn)在整個項目施工時間比較長，同時涉及方面是比較廣泛的，工程量和工藝也是非常復(fù)雜的。同時對于整體項目的管理與整體項目的實施部門存在分離的問題，這樣對于管理和信息同步都會帶來很大的困難。建筑行業(yè)的這些特點加大了建筑行業(yè)的風(fēng)險的發(fā)生，但是建筑行業(yè)的風(fēng)險的發(fā)生也是需要一定的現(xiàn)實條件的，比如人身事故的發(fā)生，整體施工人員的素質(zhì)比較低，山體崩塌等。在這些發(fā)生的風(fēng)險中有些事可以防范和阻止發(fā)生的，但是有些可能是因為自然災(zāi)害而造成的。
所以，一般情況下風(fēng)險發(fā)生也是需要一定的條件的。對于企業(yè)來說主要面臨著兩方面的風(fēng)險即管理方面和經(jīng)濟財務(wù)方面的風(fēng)險。在管理方面的風(fēng)險主要是存在一些人為的因素，比如員工素質(zhì)的把關(guān)，對于合同各方面的衡量，以及施工過程中的施工誤差等等。而經(jīng)濟財務(wù)方面的風(fēng)險主要就是指因為對資金的管理不當(dāng)，造成財務(wù)虧損債務(wù)過高，整體的利潤下降等等。所以企業(yè)的風(fēng)險的發(fā)生也是在一定條件具備的情況下發(fā)生的，因此對于企業(yè)的風(fēng)險防控也是非常必要的。
二、建筑企業(yè)項目風(fēng)險管理現(xiàn)狀分析
1.建筑企業(yè)的風(fēng)險的特點：多樣性和復(fù)雜性。建筑行業(yè)本身設(shè)計的范圍比較廣，人員流動性大，同時整個工程的周期比較長，所以對于建筑行業(yè)來說風(fēng)險呈現(xiàn)多樣性和復(fù)雜性的特點。在建筑行業(yè)影響風(fēng)險發(fā)生的因素是非常多的，同時各因素之間也是相互作用和影響的，同時各種風(fēng)險因素在外界因素的影響下使建筑行業(yè)的風(fēng)險出現(xiàn)了多樣性的特點。比如在建筑施工過程中受陰雨天氣的影響無法施工就會嚴(yán)重影響工程的進度，從而會出現(xiàn)經(jīng)濟財務(wù)方面的風(fēng)險，增加成本。在一些自然條件比較惡劣的施工環(huán)境下，出現(xiàn)山體滑坡，泥石流等現(xiàn)象都會影響工程的進度增加施工成本，在比較嚴(yán)重的情況會出現(xiàn)工程事故的風(fēng)險。
2.不健全的內(nèi)部管理體系帶來的風(fēng)險。資產(chǎn)管理風(fēng)險。建筑行業(yè)施工涉及的設(shè)備和材料相對是比較多的，因此對于建筑行業(yè)中的資產(chǎn)管理是需要進行嚴(yán)密的管理的，這樣能夠盡可能的降低風(fēng)險。在建筑行業(yè)中往往忽略資產(chǎn)的細(xì)致的管理，往往實施的是一些粗放型的管理，對于材料的損失和材料的一些壞損都沒有詳細(xì)的統(tǒng)計，因此建筑行業(yè)材料的粗放的管理會加劇建筑行業(yè)的風(fēng)險。
成本管理風(fēng)險。對于建筑行業(yè)的施工項目的管理是降低建筑行業(yè)成本管理風(fēng)險的有效措施，是保證建筑行業(yè)經(jīng)濟效益不損失的措施。成本管理主要是是包括成本預(yù)測、成本計劃、成本控制和成本核算幾方面，這幾個方面中每一部分都是非常重要的，都需要進行有效的管理，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會導(dǎo)致成本管理的風(fēng)險。
因為職能分工帶來的管理風(fēng)險。 一個企業(yè)內(nèi)部要得到良好的管理和控制需要進行合理的分工。建筑行業(yè)有自身的特點，分工部門多，各個部門分散這樣加大了建筑行業(yè)的內(nèi)部控制的難度。對于一些內(nèi)部控制的措施實施起來相對是比較困難的。
3.經(jīng)濟風(fēng)險。經(jīng)濟風(fēng)險是指在經(jīng)濟領(lǐng)域中收到某種經(jīng)濟變動的影響而對經(jīng)濟帶來的一定的風(fēng)險。經(jīng)濟風(fēng)險從影響范圍來看是有著不同的區(qū)別的，有些是影響到整個社會的經(jīng)濟的，比如經(jīng)濟危機，通貨膨脹等經(jīng)濟現(xiàn)象。有些經(jīng)濟危機只是局限在某一行業(yè)中的，比如在建筑行業(yè)中由于房地產(chǎn)的變動，土地價格的變動以及一些相關(guān)的建材價格的波動都會影響到建筑行業(yè)的經(jīng)濟的波動。還有一些更小范圍的經(jīng)濟危機是影響到某個建筑工程的，比如在整個承包過程中對于某個項目的成本預(yù)算的實施以及對于具體的施工人員的施工能力等等都會影響到一個具體的建行項目的開展和盈利情況，直接影響到某個建筑工程的經(jīng)濟效益。
三、健全建筑企業(yè)的項目管理的相關(guān)措施
1.提升建筑企業(yè)的項目風(fēng)險管理的意識。在建筑行業(yè)中風(fēng)險是可觀存在的，這個是不容置疑的。因此建筑企業(yè)無論是管理者還是各個部門的實施人員都要清楚的認(rèn)識到這一點，同時要提升風(fēng)險防范的意識。企業(yè)要增加相關(guān)的風(fēng)險培訓(xùn)，提升員工的風(fēng)險防范意識。同時在整個業(yè)務(wù)過程中也要按照相關(guān)的法律法規(guī)來進行實施，要努力解決一些問題，從而降低風(fēng)險。
2.完善內(nèi)部控制制度，從源頭加強對可控風(fēng)險的控制。
2.1健全并嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部控制制度。企業(yè)的內(nèi)部控制是與經(jīng)濟財務(wù)緊密相關(guān)的。在建筑行業(yè)中很多風(fēng)險是可以提前預(yù)防的，而且這種預(yù)防是非常有效的。因此要加強建筑企業(yè)內(nèi)部整體的風(fēng)險防范的管理，可以制定一些相應(yīng)的規(guī)章制度來約束員工的一些行為，降低風(fēng)險，標(biāo)準(zhǔn)化工作流程，從而降低風(fēng)險。
2.2合理安排資金，防范財務(wù)風(fēng)險。首先對于建筑企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險的防范是需要財務(wù)部、合約部和工程部共同進行協(xié)調(diào)來操作的。三個部門之間針對工程的進度和工程的財務(wù)花費要及時的進行核對，這樣才能保證財務(wù)方面隨時保持沒有亂賬的情況。二是根據(jù)施工進度，完善相關(guān)資料合理考慮從請款到付款之間的時間間隔，避免出現(xiàn)資金缺口，停工待“料”的現(xiàn)象。三是企業(yè)也要對于財務(wù)方面的資金的流向做好監(jiān)控。四是對于到期債務(wù)必須要提前計劃還款方式與資金來源。五是對于資金的出入往來都要按照嚴(yán)格的財務(wù)流程進行，同時相應(yīng)的票據(jù)也要進行留存，這樣能夠更明確各項資金的流向以及后期的資金的處理。
3.建立風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，對不可控風(fēng)險加以提前防范。有效的風(fēng)險監(jiān)控系統(tǒng)是降低企業(yè)風(fēng)險的有效的方式，有效的風(fēng)險監(jiān)控系統(tǒng)能夠及時的察覺到風(fēng)險，并且及時的采取相應(yīng)的措施進行防范，這樣會將風(fēng)險損失盡可能的講道最低。在項目實施過程中往往是會出現(xiàn)計劃和實施現(xiàn)狀存在著一定的差距，這就為風(fēng)險的發(fā)生創(chuàng)造了一定的條件，因此出現(xiàn)差距的情況下要及時的分析原因，并且及時的針對相應(yīng)的原因采取措施。建立風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)就是要將風(fēng)險發(fā)生前就采取相應(yīng)的措施進行補救，從而降低相應(yīng)的經(jīng)濟損失。
4.制定對風(fēng)險的應(yīng)急計劃。風(fēng)險本身是存在一定的客觀規(guī)律的即風(fēng)險是不能完全的避免的。對于某些系統(tǒng)或防范風(fēng)險，如政策風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險。制定應(yīng)對各種風(fēng)險的應(yīng)急計劃是工程項目風(fēng)險監(jiān)控的一個重要工作，也是實施工程項目風(fēng)險監(jiān)控的一個重要途徑。
在具體實施中，有工程擔(dān)保和工程保險兩種方式和供參考。工程擔(dān)保制度是建筑工程招投標(biāo)管理的有效途徑，它不僅有助于按照市場經(jīng)濟的規(guī)則規(guī)范工程建設(shè)中的各種行為，形成有效的調(diào)控機制和保障體系，而且有助于用信用手段實現(xiàn)工程建設(shè)主體之間的聯(lián)系，形成一種連帶責(zé)任，同時有助于用利益制約辦法避免失信行為的發(fā)生，保證各方的正當(dāng)權(quán)益，有利于我國建筑業(yè)與國際接軌。工程保險是財產(chǎn)保險的引申和發(fā)展，它起源于英國，在第二次世界大戰(zhàn)以后迅速發(fā)展起來，促進了工程保險更快的發(fā)展。
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項目風(fēng)險管理論文范本11
第一篇：電力工程項目招標(biāo)風(fēng)險管理
一、工程招標(biāo)原則
1.規(guī)范性原則。工程項目的招標(biāo)工作，必須按照政府頒發(fā)的相關(guān)法律法規(guī)進行，相關(guān)人員與招標(biāo)活動都不得違背法律規(guī)定。并且，在招標(biāo)進行過程中，也需遵照法律要求接受相關(guān)部門的監(jiān)管。招標(biāo)的每一環(huán)節(jié)，都必須有與之相應(yīng)的規(guī)章制度，而這些制度也需擁有較強的法律約束功效，不能被任意更改，以確保工程招標(biāo)工作的有序進行。
2.公開、公平性原則。工程項目涉及單位較多，其招標(biāo)過程與招標(biāo)結(jié)果直接影響到各方的利益。因此，在進行招標(biāo)時，必須秉持公平公正原則，及時公布招標(biāo)信息、開標(biāo)程序、中標(biāo)結(jié)果等內(nèi)容與操作流程，確保招標(biāo)各環(huán)節(jié)的公開透明。同時，招標(biāo)單位在投標(biāo)者的對待上，應(yīng)做到公平、公正，確保每位投標(biāo)者能得到平等的待遇，維護投標(biāo)市場的良好秩序。招標(biāo)單位還應(yīng)主動邀請社會公眾參與對招標(biāo)活動的監(jiān)督，以避免非法交易行為的產(chǎn)生，共同維護投標(biāo)的良性競爭環(huán)境。
3.一次性原則。招標(biāo)與投標(biāo)是一項具備較強權(quán)威性的活動，一旦確認(rèn)便不能再進行改動。在這個過程中，只有一次秘密報價的機會，當(dāng)招標(biāo)與投標(biāo)雙方遞交相關(guān)文件后，便無法進行投標(biāo)內(nèi)容的修改或撤回。
4.擇優(yōu)選取原則。從眾多投標(biāo)者中選擇最佳合作對象，是招標(biāo)單位進行招標(biāo)活動的主要目的。因此，在招標(biāo)過程中，往往通過擇優(yōu)選取的方式，選出最理想的投標(biāo)者，在保證工程成本合理、質(zhì)量較高的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。
二、電力工程招標(biāo)引進風(fēng)險管理的必要性
電力工程招標(biāo)的基本操作環(huán)節(jié)主要分為前期準(zhǔn)備、招標(biāo)過程、決標(biāo)成交三個環(huán)節(jié)。其中，每一環(huán)節(jié)都存在相應(yīng)的工作重心，所需應(yīng)對的招標(biāo)風(fēng)險也存在較大差異。而作為電力工程項目，其招標(biāo)過程與招標(biāo)結(jié)果直接影響到工程的工期、造價以及質(zhì)量。電力工程項目是否能有效開展，在很大程度上取決于工程招標(biāo)是否成功。但是，在實際情況中，招標(biāo)活動往往會受到各類因素的影響，形成各種風(fēng)險。并且，招標(biāo)中存在的部分風(fēng)險可能在工程項目的實施過程中被不斷放大，最終影響到整個工程項目的順利進行，致使工期被延長，增加了工程造價成本，造成重大的經(jīng)濟損失。因此，在電力工程招標(biāo)活動中必須引入風(fēng)險管理。
三、電力工程項目招標(biāo)存在風(fēng)險分析
1.招標(biāo)程序風(fēng)險。為確保工程項目招標(biāo)結(jié)果的公平公正，前提是招標(biāo)程序符合法律要求，具備較強的法律效力。在電力工程項目招標(biāo)中，招標(biāo)程序是否真正符合國家相關(guān)法律法規(guī)為其中一項主要風(fēng)險。一旦招標(biāo)程序中出現(xiàn)與法律相違背或不規(guī)范的地方，就會造成工程招標(biāo)行為失去法律效力，中標(biāo)結(jié)果無效，需要再次進行招標(biāo)，既耗費了招標(biāo)者與投標(biāo)者的大量精力，又延長了工程招標(biāo)的時間。同時，由于招標(biāo)程序的不規(guī)范，致使投標(biāo)者極易對中標(biāo)結(jié)果產(chǎn)生爭議，引發(fā)招標(biāo)監(jiān)管部門的介入調(diào)查，影響到招標(biāo)工作的正常運行。同時，如果調(diào)查出的結(jié)果極為嚴(yán)重，可能還要承擔(dān)一定的招標(biāo)責(zé)任�？傊�，招標(biāo)程序中存在的不規(guī)范以及不合法問題，都可能會阻礙招標(biāo)工程的順利開展，進而延誤工程的開工時間，致使工程項目在規(guī)定時間內(nèi)難以完成，而中標(biāo)者為了不違反合同規(guī)定，過于強調(diào)工程實施的進度，而忽視了工程的質(zhì)量，致使電力工程中形成了極大的安全隱患。
2.工程合同風(fēng)險。在投標(biāo)結(jié)果公布后，中標(biāo)者需要簽訂工程合同，即完成最終法律文件的簽訂。工程合同是電力工程建設(shè)中最主要依據(jù)，為工程的順利實施提供保證。但是，由于電力工程工期較長，延長了相應(yīng)的合同履行期。并且，電力工程項目往往較為復(fù)雜，其合同涉及單位較多，造成最終合同簽訂與履行中，出現(xiàn)各種爭議，引發(fā)各類風(fēng)險，如合同條款問題造成的風(fēng)險，電力工程本身存在的技術(shù)風(fēng)險，承包商潛在的資信風(fēng)險以及其他因素影響形成的風(fēng)險等。
3.招標(biāo)項目涉及投資預(yù)算風(fēng)險。電力工程招標(biāo)活動中，招標(biāo)結(jié)果在一定程度上直接影響到工程投資控制的成效。電力工程招標(biāo)涉及內(nèi)容較多，包括工程設(shè)計、工程施工、工程建立以及相關(guān)設(shè)備與材料的采購等，一旦招標(biāo)不合理或使用方法不科學(xué)，未能有效控制標(biāo)段價格，最后極有可能導(dǎo)致施工過程中的投資超出預(yù)算，增加項目投資風(fēng)險。
四、電力工程項目招標(biāo)風(fēng)險管理對策
1.規(guī)范招標(biāo)程序。在電力工程項目招標(biāo)中，針對招標(biāo)程序存在的風(fēng)險，應(yīng)該結(jié)合國家的相關(guān)法律法規(guī)進行風(fēng)險管理與控制。在進行招標(biāo)前，確保工程項目需要完成的各項審批工作落實到位，并且其建設(shè)資金已準(zhǔn)備妥當(dāng)，符合國家投標(biāo)法律法規(guī)的標(biāo)準(zhǔn)。在電力工程的投標(biāo)活動實施中，將政府及相關(guān)部門所頒發(fā)的法規(guī)政策作為實施準(zhǔn)則，確保招標(biāo)程序的規(guī)范、合法。對于其中存在的部分法律與招標(biāo)操作規(guī)范的沖突問題，應(yīng)遵循公平公正原則，在維護投標(biāo)與投標(biāo)上方合法權(quán)利的前提下，進行妥善處理。
2.完善招標(biāo)文件內(nèi)容的編寫。在電力工程項目招標(biāo)中，招標(biāo)文件對招標(biāo)的結(jié)果有著非常大的影響。因此，在進行招標(biāo)文件內(nèi)容設(shè)計與編排時，必須確保其內(nèi)容能明確表達(dá)出招標(biāo)的各項要求及招標(biāo)的目的，盡可能避免內(nèi)容中出現(xiàn)歧義或漏洞。其中，招標(biāo)單位可邀請權(quán)威專家共同探討招標(biāo)文件內(nèi)容的設(shè)計，并進行文件的詳細(xì)審核，降低因招標(biāo)文件問題而引發(fā)的投標(biāo)糾紛，確保在招標(biāo)工作中突顯出公平公正原則。
3.提高招標(biāo)工作人員整體業(yè)務(wù)素養(yǎng)。作為工程招標(biāo)單位，為確保招標(biāo)工作的有序開展，必須加強對招標(biāo)工作人員的職業(yè)技能培訓(xùn)，提高他們的整體業(yè)務(wù)水平。招標(biāo)工作人員只有對招標(biāo)項目有一個詳細(xì)的認(rèn)知，掌握項目的投資成本、質(zhì)量、工期等相關(guān)信息，才能更好地配合項目投標(biāo)活動的實施，保證項目招標(biāo)工作的有效開展。另為，在招標(biāo)過程中，還需確保項目投標(biāo)工作人員擁有較強的保密意識，規(guī)范自身行為，體現(xiàn)出招標(biāo)工作的公正、嚴(yán)謹(jǐn)性。
4.加強招標(biāo)監(jiān)督管理工作。招標(biāo)單位在招標(biāo)活動中，擁有合法的自主選擇權(quán)，能結(jié)合競標(biāo)者的相關(guān)信息，選擇最佳投標(biāo)者。在這個過程中，招標(biāo)單位需要做到各項制度執(zhí)行的公開透明化，加強對招標(biāo)活動實施過程的監(jiān)管，確保招標(biāo)工作的規(guī)范、合理，降低相關(guān)監(jiān)管部門介入的可能性，減少外界因素對招標(biāo)活動造成的影響。在競標(biāo)過程中，投標(biāo)者需要依靠自身優(yōu)勢與綜合實力來爭取中標(biāo)機會，并通過公平競爭，獲得工程項目的承包資質(zhì)。另外，招標(biāo)單位在進行投標(biāo)風(fēng)險管理時，需將競標(biāo)者的相關(guān)信息進行登記、整理，在遵循市場誠信經(jīng)濟要求的同時，便利自身的招標(biāo)風(fēng)險管理工作。
5.嚴(yán)厲打擊違法行為。對于招標(biāo)中出現(xiàn)不正當(dāng)競爭行為，相關(guān)招標(biāo)單位應(yīng)該堅決予以抵制，明確自身立場，對于摘招標(biāo)中發(fā)現(xiàn)的工作人員違法犯罪行為，按照法律與相關(guān)制度規(guī)定，及時進行評判，做到違法必究。加強各部門在招標(biāo)活動中的聯(lián)系，落實責(zé)任，實現(xiàn)對招標(biāo)活動的全方位控制，以減少電力工程項目招標(biāo)的風(fēng)險。
五、結(jié)語
電力工程項目招標(biāo)是一個較為復(fù)雜的過程，其存在風(fēng)險較多。因此，相關(guān)單位必須重視對招標(biāo)風(fēng)險的管理，針對招標(biāo)過程中存在的各類風(fēng)險，及時進行識別，并結(jié)合風(fēng)險的類別與特征，采取有效的管理措施，以此來提高工程招標(biāo)風(fēng)險管理效率，進而保證電力工程項目的工期、造價以及質(zhì)量。
作者:曹玉紅 單位:遼寧大唐國際錦州熱電有限責(zé)任公司
第二篇：建筑工程項目風(fēng)險管理對策
1建筑工程項目風(fēng)險管理成熟度模型構(gòu)建
CPRM3模型的范圍包括建筑企業(yè)進行工程項目風(fēng)險管理所能覆蓋的范圍，分為過程級、項目級和企業(yè)級。過程級是指風(fēng)險管理僅在項目的局部或某些環(huán)節(jié)進行，而在其余環(huán)節(jié)中基本上涉及不到風(fēng)險管理工作，即風(fēng)險管理僅涉及項目全過程中的某些環(huán)節(jié)；項目級是指在單個的建筑工程項目管理全過程中進行風(fēng)險管理工作，也就是風(fēng)險管理是在整個項目范圍內(nèi)進行的；而企業(yè)級是指從企業(yè)總體的角度來集成考慮各個項目的風(fēng)險管理問題，此級別的風(fēng)險管理是企業(yè)同時施工的多個項目的集成或組合風(fēng)險管理，是以企業(yè)的總體目標(biāo)的最大實現(xiàn)程度為指導(dǎo)而進行的項目風(fēng)險管理，在這種情況下，更能合理調(diào)配和充分利用企業(yè)的現(xiàn)有資源，達(dá)到最佳的項目風(fēng)險管理效果。水平維是對建筑企業(yè)項目風(fēng)險管理能力成熟度所達(dá)到的水平所進行的劃分，這里共分為5個水平級，分別為臨時級（水平級1）、初始級（水平級2）、計劃級（水平級3）、管理級（水平級4）和優(yōu)化級（水平級5），各水平級由低到高呈梯級向前發(fā)展。成熟度水平的不同即表示準(zhǔn)確識別和評價風(fēng)險、主動地處理風(fēng)險的能力不一樣。每一水平級有其區(qū)別于其他水平級的顯著特征，且有從該水平級向高一水平級提升的主要措施。隨著建筑企業(yè)的項目風(fēng)險管理成熟度水平沿階梯向前發(fā)展，建筑企業(yè)對項目風(fēng)險的辨識會愈加準(zhǔn)確，相應(yīng)的風(fēng)險緩解與應(yīng)急措施也會愈加明確。
2建筑工程項目風(fēng)險管理成熟度評價
只有準(zhǔn)確地知道建筑企業(yè)當(dāng)前的項目風(fēng)險管理成熟度水平，才能制訂出有針對性的成熟度提升策略，這就需要對建筑企業(yè)當(dāng)前的項目風(fēng)險管理成熟度水平作出評價。
2.1項目風(fēng)險管理成熟度評價指標(biāo)體系
基于對建筑企業(yè)項目風(fēng)險管理基本職能、要素和特征的分析，建立起項目風(fēng)險管理成熟度評價的三級指標(biāo)體系。一級指標(biāo)層是工程項目風(fēng)險管理成熟度，反映建筑企業(yè)對工程項目的綜合風(fēng)險管理能力和水平。二級指標(biāo)層是影響建筑企業(yè)對工程項目風(fēng)險管理能力要素，這里將項目風(fēng)險管理成熟度模型中的6個屬性確定為構(gòu)成這一級的要素，即風(fēng)險管理文化、風(fēng)險管理過程、風(fēng)險分析工具與方法、項目管理數(shù)據(jù)信息與經(jīng)驗、風(fēng)險管理制度、風(fēng)險管理資源。三級指標(biāo)層，即觀測點，從建筑企業(yè)層面和工程項目風(fēng)險管理過程層面兩個角度對二級指標(biāo)加以細(xì)分，以考察項目風(fēng)險管理能力的細(xì)節(jié)信息，本研究中共設(shè)置了52個觀測點。利用52個觀測指標(biāo)，編制項目風(fēng)險管理成熟度檢查表，對以上的每個指標(biāo)均分為5個等級，并對具體的建筑企業(yè)來判定其所對應(yīng)的每個指標(biāo)應(yīng)屬于哪一個等級，據(jù)此判斷建筑企業(yè)的項目風(fēng)險管理成熟度等級。這里在對指標(biāo)分級時，需要將各個指標(biāo)的當(dāng)前情況與該屬性的各水平級所應(yīng)達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)加以對比，從而確定出指標(biāo)的等級，由此可以計算出各個屬性的成熟度水平級，最終判斷出建筑企業(yè)總體的項目風(fēng)險管理成熟度等級。
2.2風(fēng)險管理成熟度的雷達(dá)圖表示與分析
建筑工程項目風(fēng)險管理成熟度評價涉及指標(biāo)和因素眾多，為了對各因素的情況和建筑企業(yè)項目風(fēng)險管理成熟度的總體情況有一直觀顯示，也為對比分析的便利，研究中采用雷達(dá)圖方法進行建筑工程項目風(fēng)險管理成熟度的評價與表示。采用雷達(dá)圖法進行成熟度評價，首先需要按五個等級繪制雷達(dá)圖，并計算出相應(yīng)的雷達(dá)圖的面積、重心等參數(shù)。限于篇幅，雷達(dá)圖的繪制與參數(shù)計算過程這里不再贅述，可參閱有關(guān)文獻。利用項目風(fēng)險管理成熟度雷達(dá)圖可以實現(xiàn)以下分析工作：（1）分析項目風(fēng)險管理成熟度整體情況。通過計算多邊形的面積和重心，可以分析單個建筑企業(yè)的成熟度情況，面積大小體現(xiàn)了成熟度的強弱；重點與中心的距離大小體現(xiàn)了成熟度各指標(biāo)的不均衡發(fā)展情況。同時，從各坐標(biāo)軸上還直接體現(xiàn)了企業(yè)在相應(yīng)的單個指標(biāo)上的優(yōu)劣。（2）橫向比較。各建筑企業(yè)間的橫向比較，通過對項目風(fēng)險管理影響因素多個維度的性能描述與比較，可以直觀地區(qū)分出各建筑企業(yè)項目風(fēng)險管理能力的強弱以及其各自的比較優(yōu)勢。建筑企業(yè)還可將行業(yè)平均水平及先進水平反映到坐標(biāo)軸上，實現(xiàn)企業(yè)與行業(yè)的對比。（3）縱向比較。對同一建筑企業(yè)而言，將不同時期的項目風(fēng)險管理成熟度評價結(jié)果繪制到同一雷達(dá)圖中，可以看出企業(yè)在評估期各維指標(biāo)變化情況和發(fā)展趨勢，分析出自身的優(yōu)勢和薄弱環(huán)節(jié)，據(jù)此制訂下一階段的項目風(fēng)險管理成熟度提升對策和工作重點。
3項目風(fēng)險管理成熟度模型運行機制
建筑工程項目風(fēng)險管理成熟度模型是基于工程項目風(fēng)險管理的相關(guān)流程而構(gòu)建的一種分級提升的系統(tǒng)模型，為建筑企業(yè)提高其整體項目風(fēng)險管理能力提供了循序漸進的、和諧的發(fā)展平臺。此模型的重要思想是：建筑企業(yè)對于項目風(fēng)險管理能力的提升不是一蹴而就的，而是一個分階段逐級發(fā)展、循環(huán)漸進的過程。通過這種按確定的順序分階段執(zhí)行，可以為建筑企業(yè)系統(tǒng)地持續(xù)改進工程項目風(fēng)險管理成熟度掃清障礙，使得建筑企業(yè)工程項目風(fēng)險管理能力的提升更具有科學(xué)性和可行性。
4結(jié)束語
以上針對我國建筑企業(yè)項目風(fēng)險管理現(xiàn)狀和存在問題，從提升項目風(fēng)險管理能力出發(fā)，建立了建筑工程項目風(fēng)險管理成熟度模型（CPRM3），構(gòu)建了工程項目風(fēng)險管理成熟度評價的三級指標(biāo)體系和基于雷達(dá)圖的評價與表示方法，提出了分階段、漸近式、逐級提升項目風(fēng)險管理能力的策略和CPRM3模型運行機制需要指出的是，項目風(fēng)險管理能力的提升涉及因素眾多，而且各因素之間都有著一定的相關(guān)性，因此，建筑企業(yè)在應(yīng)用CPRM3模型提升項目風(fēng)險管理能力時必須統(tǒng)籌考慮各個要素及其間的相關(guān)關(guān)系，才能制訂出有效的提升和改進措施。另外，對CPRM3模型的研究與應(yīng)用，還需要注意加強工程項目風(fēng)險管理最佳實踐的研究，以更有利于項目風(fēng)險管理成熟度水平評價工作的進行，這也是本研究今后的一個工作重點。
作者:溫國鋒 單位:山東工商學(xué)院
第三篇：通信工程項目風(fēng)險管理對策
1通信工程項目風(fēng)險管理常見問題
1.1 通信工程項目施工風(fēng)險管理
�。�1）技術(shù)風(fēng)險：在項目安裝中，鑒于設(shè)備屬于高新產(chǎn)品，然而由于在高新設(shè)備的調(diào)測中缺乏經(jīng)驗，可能會造成進度拖后，增加成本，造成質(zhì)量的不穩(wěn)定。（2）管理風(fēng)險：由于管理制度的不完善，導(dǎo)致執(zhí)行力度的缺失，所以出現(xiàn)工期延長或一些安全事故。（3）資源風(fēng)險：由于測試儀表數(shù)量有限，存在不能按時提供的風(fēng)險；項目工作量大、工期長，造成人員長期出差，家庭原因造成人員離開施工現(xiàn)場：與廠家督導(dǎo)觀念差異，無法合作。（4）質(zhì)量風(fēng)險：材料質(zhì)量不好，工具、設(shè)備存在質(zhì)量問題。（5）環(huán)境風(fēng)險：施工地點有正在運行的設(shè)備。在通信運行安全方面存在風(fēng)險；粉塵對設(shè)備的危害。（6）建設(shè)單位資信風(fēng)險：建設(shè)單位的工程資金不到位。（7）外界環(huán)境風(fēng)險：國家投資政策改變，銀行利率調(diào)整等。
1.2風(fēng)險的識別方法
風(fēng)險的識別應(yīng)列出所有與相關(guān)的重點控制，以風(fēng)險來源和產(chǎn)生條件，應(yīng)從的簽定過程、施工過程中系統(tǒng)識別風(fēng)險識別。其具體的方法包括：（1）問詢法。問詢法包括調(diào)查問卷法、面談法、專題討論法、德爾非法等。通過問訊法，可以集思廣益，發(fā)揮集體智慧，從多個方面分析履行過程中可能存在的風(fēng)險，并分析風(fēng)險的大小和降低風(fēng)險的成本。（2）流程圖法。流程圖法主要是將項目從立項、招投標(biāo)、施工、投產(chǎn)售后服務(wù)全過程，以流程圖的形式繪制出來。這樣可以保證管理的實施，從而細(xì)致分析風(fēng)險問題，更好的規(guī)避風(fēng)險的存在。（3）測試表法。測試表法是在查找管理的風(fēng)險點和控制中，將各主要控制環(huán)節(jié)以測試表的形式進行測試，從而發(fā)現(xiàn)缺陷，并分析其隱蔽的危害，提出相應(yīng)的措施。
2防范和規(guī)避風(fēng)險的對策
在通信工程項目建設(shè)過程中存在著大量的風(fēng)險，所以在通信工程項目中要加強管理，關(guān)注其中一些關(guān)鍵內(nèi)容，設(shè)法防范和規(guī)避風(fēng)險。防范和規(guī)避風(fēng)險的方法主要有：
2.1風(fēng)險管理體制和制度的建立和完善
對于一個工程項目來說，如果在實施過程中存在風(fēng)險，對建設(shè)單位和工程承包商都會造成損失。因此，無論是建設(shè)單位還是工程承包商，在企業(yè)內(nèi)部都應(yīng)完善風(fēng)險管理機制，建立和健全風(fēng)險管理制度，控制好中的關(guān)鍵控制點，并重視保險工作。在完善風(fēng)險管理機制中，建設(shè)單位和工程承包商應(yīng)對曾經(jīng)的和潛在的供方進行評審，分析其履約情況和資信情況，確定合格供方，并建立合格供方檔案庫，供企業(yè)管理人員和項目負(fù)責(zé)人參考。同時企業(yè)還應(yīng)該建立健全監(jiān)督機構(gòu)，借助于監(jiān)督機構(gòu)，對執(zhí)行過程進行風(fēng)險分析和跟蹤，并提出防范措施。風(fēng)險的管理不能只停留在履行完畢后對項目的總結(jié)評估上，更重要的是要做到事前防范和化解風(fēng)險，要做到對工程管理全過程進行控制和監(jiān)督，并建立責(zé)任追究制以減少企業(yè)的重大經(jīng)濟損失，促進企業(yè)管理者樹立牢固的風(fēng)險意識和償債意識。
2.2風(fēng)險的處置對策
企業(yè)管理活動中充滿了風(fēng)險，只有積極的風(fēng)險監(jiān)控才能化解或緩解風(fēng)險，并規(guī)避或消減風(fēng)險損失在其過程中，通信工程項目應(yīng)重點控制好關(guān)鍵控制點，在履行過程中，應(yīng)重視擔(dān)保和保險工作。在工程項目實施過程中，不要輕易相信任何口頭承諾和保證，少說多定是一個必須養(yǎng)成的工作習(xí)慣。
2.3重視擔(dān)保和保險工作
為了轉(zhuǎn)移企業(yè)在經(jīng)營活動和履行過程中的風(fēng)險當(dāng)事人應(yīng)考慮投標(biāo)擔(dān)保、預(yù)付款擔(dān)保、履約擔(dān)保、支付擔(dān)保等，另外還應(yīng)考慮貨物運輸險、財產(chǎn)險、責(zé)任險、建筑工程一切險等。
3結(jié)語
總而言之，工程設(shè)計者和項目管理者，應(yīng)在通信工程項目的風(fēng)險管理研究之中，發(fā)現(xiàn)其中的問題，然后加以改進，并采取科學(xué)有效的應(yīng)對措施，防范可能出現(xiàn)的種種風(fēng)險，規(guī)范通信工程項目建設(shè)過程的管理。
作者:田仁德 單位:貴州通信建設(shè)工程有限公司
項目風(fēng)險管理論文范本12
摘要:隨著社會的進步，科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，目前大型建筑項目越來越多，包括橋梁建筑、水利建筑、鐵路建筑等。大型建筑項目的增加，為城市的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)，但從工程的角度來看，大型建筑屬于高風(fēng)險工程，施工需要長期的規(guī)劃、大量的資金成本以及技術(shù)。因此，為了保證大型建筑施工的順利完成，應(yīng)當(dāng)對項目風(fēng)險及工程保險進行有效的管理。
關(guān)鍵詞:大型建筑；項目風(fēng)險管理；工程保險；研究
近年來,隨著經(jīng)濟與科學(xué)技術(shù)的高速發(fā)展,大型建筑項目也越來越多，其中普遍存在投資成本高、參與主體多、組織關(guān)系復(fù)雜、施工周期長等特點，面臨著一系列風(fēng)險，這些風(fēng)險即工程風(fēng)險[1]。若未采取積極、有效的預(yù)防措施，一旦工程出現(xiàn)危險，就會導(dǎo)致巨大的財產(chǎn)、人員損失，對工程的進度也會造成嚴(yán)重的影響，甚至可能導(dǎo)致工程失敗[2]。保險的主要目的是減少危險，對于意外傷害事故給予適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟補償，是大型建筑風(fēng)險轉(zhuǎn)移的重要途徑，也是目前大型建筑工程中必不可少的環(huán)節(jié)。
1大型建筑項目風(fēng)險管理與工程保險之間的聯(lián)系
大型建筑項目中,風(fēng)險與保險屬于因果關(guān)系,項目風(fēng)險是工程保險的根本原因及需求，而工程保險是解決項目風(fēng)險的有效方法。兩者均是大型建筑中的必需環(huán)節(jié)，對工程的順利實施具有重要意義[3]。大型建筑項目的工程量較大，施工技術(shù)復(fù)雜，危險性高，同時施工周期較長，從而導(dǎo)致工程中存在大量不穩(wěn)定因素。尤其是我國地域廣闊，部分地區(qū)如東北，工程周期更長，這是由于冬季氣溫寒冷，需要暫停至第二年再進行施工。但第二年施工時，可能出現(xiàn)施工遺留、工序銜接不良、材料破損等情況，導(dǎo)致工期延長。因此，應(yīng)當(dāng)加強對大型建筑施工風(fēng)險的防范，采取有效的風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險轉(zhuǎn)移等手段，工程保險就是較常見的風(fēng)險轉(zhuǎn)移的方式之一。應(yīng)當(dāng)明確工程風(fēng)險的不同種類，了解工程風(fēng)險的制度，從而有針對性地控制風(fēng)險。
2大型建筑項目風(fēng)險類型
從大型建筑項目的特點來看，風(fēng)險具有廣泛而集中、涉及方面多、交叉性強等特點。根據(jù)其類型，主要分為業(yè)主風(fēng)險與承包商風(fēng)險[4]。業(yè)主是建筑工程項目的重要參與人，在工程中也承擔(dān)著一定的風(fēng)險:第一，投資風(fēng)險。投資風(fēng)險是所有建筑項目中業(yè)主都要承擔(dān)的風(fēng)險類型，主要是由于原材料價格、工期、投資分?jǐn)偙壤�、征地移民等不確定因素引發(fā)的；第二，經(jīng)濟風(fēng)險。企業(yè)在經(jīng)營過程中,可能由于多種因素導(dǎo)致企業(yè)受到經(jīng)濟損失，即經(jīng)濟風(fēng)險。根據(jù)經(jīng)濟風(fēng)險的類型，又可以分為社會性、行業(yè)性以及企業(yè)性風(fēng)險。社會性風(fēng)險指的是會對社會中各個行業(yè)均造成影響的風(fēng)險，例如經(jīng)濟危機、匯率波動等；行業(yè)性風(fēng)險指的是僅會對某一特定行業(yè)造成影響的風(fēng)險，例如房地產(chǎn)銷售市場、人工費用、建筑原材料費用等；企業(yè)性風(fēng)險指定是僅會對特定企業(yè)造成影響的風(fēng)險，例如業(yè)主的支付能力、履約能力等；第三，自然風(fēng)險。大型建筑一般需要室外施工，因此自然環(huán)境的變化也會對工程項目造成一定的影響，例如天氣、地震等。自然環(huán)境無法得到有效控制，但能夠通過預(yù)防措施盡量減少自然環(huán)境對工程項目的影響，如改變工期、提前完成技術(shù)環(huán)節(jié)等；第四，管理風(fēng)險。若缺乏相關(guān)的項目管理經(jīng)驗、知識，也會給大型建筑項目的管理帶來風(fēng)險,這類風(fēng)險的控制需要業(yè)主加強自身的管理能力；第五，政治風(fēng)險。在大型建筑項目施工過程中，由于相關(guān)法律法規(guī)的變化，可能對施工造成一定的阻礙。承包商風(fēng)險指的是大型建筑項目中除了業(yè)主風(fēng)險之外的其他風(fēng)險，主要包括以下幾方面:第一，投標(biāo)決策風(fēng)險。在投標(biāo)決策階段，承包商還未正式進入項目建設(shè)中，因此在制定投標(biāo)決策時，會面臨中介代理、信息不對稱、分包、轉(zhuǎn)包等風(fēng)險；第二，簽約履約風(fēng)險。承包商中標(biāo)后，在與業(yè)主簽約履約時，是風(fēng)險較多的階段，主要包括成本管理、物資管理、工程管理、業(yè)主履約風(fēng)險等；第三，竣工及交付風(fēng)險。該階段，雖然工程項目已完成，但仍存在著種種風(fēng)險，例如竣工驗收資料時的風(fēng)險、驗收條件風(fēng)險、債務(wù)風(fēng)險等。在前兩個階段中潛在的風(fēng)險也會出現(xiàn)在該階段中，因此竣工及交付階段對承包商來說是較重要的環(huán)節(jié)之一�？偟膩碚f，風(fēng)險存在于建筑項目的各個階段，對承包商提出了較高的要求，承包商應(yīng)當(dāng)具備良好的風(fēng)險管理能力，及時發(fā)現(xiàn)并處理風(fēng)險，盡量減少風(fēng)險造成的損失。
3大型建筑項目風(fēng)險管理存在的問題
我國大型建筑風(fēng)險管理目前仍處于起步階段，在風(fēng)險管理方面水平較為落后，主要問題包括以下幾方面[5]:第一，風(fēng)險管理意識薄弱。在我國計劃經(jīng)濟體制的影響下,建筑項目中從經(jīng)營者到管理者，普遍缺乏風(fēng)險意識，對風(fēng)險管理也不夠重視，沒有具體的風(fēng)險管理目標(biāo)及方法，管理的專業(yè)性較差；第二，風(fēng)險管理制度不健全。企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險機制不夠完善，對風(fēng)險的抵抗能力較差，企業(yè)在設(shè)置內(nèi)部管理部門時，沒有配備專門的部門及人員，大大增加了企業(yè)運營的風(fēng)險；第三，未建立風(fēng)險管理信息系統(tǒng)。多數(shù)企業(yè)沒有建立科學(xué)、有效的風(fēng)險管理信息系統(tǒng),投標(biāo)時對項目的了解不夠深入，無法對項目可行性進行分析。施工期對施工過程中可能出現(xiàn)的變化不夠了解，難以進行控制；第四，忽視合同管理。企業(yè)在簽訂合同時，認(rèn)為其僅僅是走過場，索賠意識較差，缺乏對合同的了解，簽訂合同后也沒有再進行深入的分析。
4工程保險的特點
工程保險是隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)及工業(yè)的發(fā)展而出現(xiàn)的綜合性社會保險，包括責(zé)任保險、意外傷害保險、火災(zāi)保險等，主要包括以下特點[6]:第一，承包范圍廣泛。和常見的財產(chǎn)保險相比，工程保險是一種綜合性的保險，不但對承包物質(zhì)標(biāo)進行保險，還對責(zé)任標(biāo)進行保險，能夠有效處理風(fēng)險事故發(fā)生后的清理成本；第二，被保險人廣泛。工程保險的被保對象廣泛,包括所有保險標(biāo)的利益有關(guān)人員，如承包商、分包商、業(yè)主、技術(shù)顧問、工程師等；第三，期限靈活。傳統(tǒng)保險的期限是根據(jù)年限計算的，期滿后可續(xù)保。而工程保險則是從開工至竣工，按照工期計算，因此可根據(jù)項目的實際情況，選擇靈活的保險期限。
5基于工程保險的大型建筑項目風(fēng)險管理現(xiàn)狀
我國傳統(tǒng)的基于工程保險的大型建筑項目風(fēng)險管理模式是由業(yè)主與保險公司、設(shè)計企業(yè)、承包商等簽訂合同，再由業(yè)主、承包商等強制性投保。理論上,應(yīng)當(dāng)由保險公司負(fù)責(zé)對工程的風(fēng)險管理，但從我國工程保險的實際情況來看，保險工作在工程風(fēng)險管理方面難以起到有效的作用，承包項目后沒有進行后續(xù)的風(fēng)險管理工作,無法對風(fēng)險進行控制、規(guī)避，只能通過理賠分散風(fēng)險，難以起到預(yù)防、降低風(fēng)險的效果[7]。另一方面，發(fā)生風(fēng)險事故后，由于保險公司對工程的了解有限,各個責(zé)任方的意見不一致，理賠難度較大，賠付率低，風(fēng)險轉(zhuǎn)移的效果也較差。由此來看，傳統(tǒng)基礎(chǔ)工程保險的項目風(fēng)險管理有以下幾個缺陷:第一，缺乏中介機構(gòu)的介入，導(dǎo)致業(yè)主、承包商以及保險公司之間無法進行有效的溝通，信息不對稱，甚至可能導(dǎo)致信任危機。由于多數(shù)業(yè)主或承包商在工程保險方面的經(jīng)驗及知識較少，這就大大降低了風(fēng)險事故發(fā)生后的賠付率;第二，傳統(tǒng)模式下需要業(yè)主、承包商等分別進行投保，保單數(shù)量多，格式復(fù)雜，容易出現(xiàn)重復(fù)投保、漏保的情況，而且各個主體的責(zé)任不明確,一旦發(fā)生風(fēng)險事故，往往無法保障被保人的利益；第三，保險公司經(jīng)營方式落后，對承保的工程項目了解不夠，難以有效地進行項目風(fēng)險管理,同時也增加了自身的風(fēng)險。
6基于工程保險大型建筑項目風(fēng)險管理完善措施
第一，合并保單。由業(yè)主進行組織，聯(lián)合施工單位、分包商、設(shè)計單位等，組成“共同投保體”，向保險公司進行投保。此外，各個企業(yè)也應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身的職責(zé)，進行針對性的投保。通過這種方式，能夠明確各個主體的責(zé)任；第二，中介機構(gòu)介入。由于大型建筑項目較為復(fù)雜，專業(yè)性較強，無論是投保人還是保險公司都難以掌握全面的風(fēng)險管理知識，無法進行有效的風(fēng)險管理。通過中介公司介入的方式，能有效解決該問題，為投保人、保險人進行風(fēng)險評估、理算保險損失等；第三，聯(lián)合承保。保險公司在承包建筑項目后，主要是根據(jù)保險合同中的內(nèi)容進行相關(guān)風(fēng)險管理。但由于目前大型建筑工程設(shè)計的內(nèi)容較多，存在大量風(fēng)險，且保險數(shù)額較大，可采用聯(lián)合承保的方式。這種方式能夠起到收益同享、風(fēng)險共擔(dān)的效果,同時能更好地提供風(fēng)險管理服務(wù)，保證項目風(fēng)險管理的質(zhì)量；第四，再保險。對于一些潛在風(fēng)險較大的項目，單一的保險公司抵抗風(fēng)險能力有限，此時可由保險公司進行分保，從而分散工程風(fēng)險。通過這種模式，不僅能起到良好的風(fēng)險管理效果，同時能夠有效發(fā)揮工程保險的作用，體現(xiàn)在以下幾方面[8]:第一，工程項目的各個主體中，一般只有業(yè)主核心目的是工程的質(zhì)量、進度、安全。雖然承包商、保險公司也會參與到項目風(fēng)險管理的過程中，但更多的是關(guān)注自身的利益。但由于業(yè)主對風(fēng)險管理知識的了解有限，通過中介公司介入，能有效彌補這一缺陷，不僅能明確項目中的潛在風(fēng)險以及工程保險的責(zé)任，同時能對風(fēng)險的發(fā)生情況、損失進行評估；第二，通過業(yè)主合并保單，保證保單的完整性與統(tǒng)一性，避免了漏單、重復(fù)投保的情況，實現(xiàn)了業(yè)主對工程保險的控制，便于風(fēng)險發(fā)生后的雙方交涉；第三，導(dǎo)致工程風(fēng)險發(fā)生的因素較多，通過聯(lián)合承保，保險終止期限可至工程竣工，有利于保證對整個工程施工中風(fēng)險的控制；第四，聯(lián)合承保時的保險金額較大，有利于降低保險費用，節(jié)約工程成本；第五，聯(lián)合承保使業(yè)主、承包商、保險公司等共同承擔(dān)工程的風(fēng)險。當(dāng)工程發(fā)生風(fēng)險事故后，聯(lián)合承保的各方主體無需追究責(zé)任，避免了事故發(fā)生后互相推諉的情況，提高了賠付率；第六，這種模式能使投保、承保方信息對稱，避免出現(xiàn)信息欺詐的情況，同時由于中介機構(gòu)的介入，能發(fā)揮其專業(yè)優(yōu)勢，保證工程風(fēng)險管理的質(zhì)量。
7結(jié)語
近年來，隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，大型建筑項目也在不斷增加，為社會的發(fā)展奠定的基礎(chǔ)。但由于大型建筑工程存在投資成本高、周期長、施工難度大等特點，可能受到多種因素的影響，風(fēng)險較高。而多數(shù)企業(yè)在工程項目風(fēng)險管理方面仍處于初級階段，普遍存在風(fēng)險管理意識薄弱、風(fēng)險管理制度不健全、未建立風(fēng)險管理信息系統(tǒng)、缺乏合同管理等問題，進一步增加了工程中的風(fēng)險。工程保險能夠有效規(guī)避、分散建筑工程中的各項風(fēng)險，但其整體制度還不夠健全，不符合建筑行業(yè)的發(fā)展腳步。因此，應(yīng)當(dāng)在工程保險的基礎(chǔ)上進行建筑項目風(fēng)險管理，優(yōu)化傳統(tǒng)模式，提高風(fēng)險管理的質(zhì)量，合理規(guī)避、轉(zhuǎn)移工程風(fēng)險，保證工程的質(zhì)量與安全，從而實現(xiàn)共同發(fā)展。
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項目風(fēng)險管理論文范本13
配網(wǎng)自動化是當(dāng)今世界在電力領(lǐng)域發(fā)展變革的最新動向，可以說是電力系統(tǒng)領(lǐng)域的重大科技革命。最近幾年來，配網(wǎng)中融入了計算機通信技術(shù)、計算機自動化等技術(shù)，這極大地提升了配電網(wǎng)的智能化自動化水平，發(fā)展自動化配網(wǎng)是我國市場經(jīng)濟發(fā)展的最終選擇。十二五期間，我國提出了配網(wǎng)建設(shè)目標(biāo)和總體規(guī)劃綱要，配網(wǎng)自動化項目已經(jīng)進入了全面準(zhǔn)備階段。目前，我國許多高等院校、科研機構(gòu)都投入了巨大的人財力，對配網(wǎng)自動化進行了深入的探索與研究。
1配網(wǎng)自動化科技項目的含義
配電網(wǎng)自動化是一種綜合利用高性能配電設(shè)備的技術(shù)手段。它融合了電子通信技術(shù)和計算機互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在里面，對配電網(wǎng)進行全天候24小時自動化監(jiān)控管理，使配電網(wǎng)始終保持著一個高效、安全的智能化運行狀態(tài)[1]。其最終目的是在事故發(fā)生時能在最短的時間內(nèi)解決問題，減少停電給用戶帶來的不利影響，另一方面也可以降低后期維護費用的支出，從而最大意義上提高生產(chǎn)企業(yè)的效益。提高全國整個配電網(wǎng)絡(luò)的管理水平，使其能發(fā)揮最大的工作效率，增加用戶的好評度。配網(wǎng)自動化科技項目想實現(xiàn)全時段網(wǎng)上監(jiān)測分析及采集數(shù)據(jù)分析，需要對現(xiàn)有的配電網(wǎng)絡(luò)進行項目的改造，才能實現(xiàn)智能化自動化遠(yuǎn)程控制的目的[2]。還能監(jiān)控到所使用單位的變配電柜的相關(guān)運行狀況，對負(fù)荷運行、線損控制、電壓波動進行檢測。實現(xiàn)配網(wǎng)自動化有兩個方面的意義。一是，提高了供電的可靠性。這樣可以提高相關(guān)企業(yè)和電力系統(tǒng)的經(jīng)濟效益，減輕工作人員的勞動負(fù)荷，減少電力系統(tǒng)的維護費用支出，有利于提高用電設(shè)備的使用壽命。二是，配電網(wǎng)絡(luò)自動化提高了工作效率。配網(wǎng)自動化運用先進的科學(xué)技術(shù)可以做到方便、快捷、準(zhǔn)確的收集數(shù)據(jù)信息，實現(xiàn)全方位全時段控制，減少了人工檢修的時間，提高了工作效率。
2項目風(fēng)險管理的研究現(xiàn)狀
項目風(fēng)險管理在歐美一些發(fā)達(dá)國家發(fā)展的已經(jīng)相當(dāng)成熟，并在各個行業(yè)領(lǐng)域之中取得了很大的成果。在國內(nèi)，項目風(fēng)險管理的主要研究方向還停留在軟件項目的研究領(lǐng)域，對項目風(fēng)險管理的創(chuàng)新性研究望而卻步。當(dāng)然，項目風(fēng)險管理的創(chuàng)新性研究領(lǐng)域具有很大的風(fēng)險性，在科技創(chuàng)新項目方面研究要慎之再慎。在配網(wǎng)自動化建設(shè)中，全面開展項目風(fēng)險管理有劃時代的意義。十二五規(guī)劃期間，智能電網(wǎng)項目的總投資預(yù)計將超過一萬億元，其中涵蓋了交通、物流、航天、醫(yī)療等領(lǐng)域，核心技術(shù)的產(chǎn)業(yè)規(guī)模將達(dá)到三千億元之多。
隨著科學(xué)技術(shù)的日益發(fā)展，電力投資項目的增多，這使得不安全的因素越來越多，致使項目風(fēng)險出現(xiàn)的機率也隨之增大。電力企業(yè)只有不斷，的提高風(fēng)險管理水平和企業(yè)核心技術(shù)的升級創(chuàng)新，才能在未來的企業(yè)競爭中處于不敗之地。在配網(wǎng)自動化科技項目中能準(zhǔn)確的識別風(fēng)險、識別風(fēng)險管理中的漏洞，才能保證各個項目的按時按質(zhì)完成。對配網(wǎng)自動化項目風(fēng)險的管理研究，可以總結(jié)每次應(yīng)對風(fēng)險的經(jīng)驗，對以后的配網(wǎng)自動化項目的開展提供相應(yīng)的參照。
3配網(wǎng)自動化風(fēng)險管理的特點
配網(wǎng)自動化項目是要建設(shè)一個可靠安全，能提供各種信息化服務(wù)的一個智能化系統(tǒng)。該系統(tǒng)就是一個強大的信息開放式交互平臺，它集合了模塊化和自動化于一身，涵蓋了計算機軟硬件技術(shù)[3]�？梢詫崿F(xiàn)數(shù)據(jù)庫信息共享，人機交互界面的應(yīng)用。自動化平臺上的各個子系統(tǒng)包括：計算機自動抄表、電壓監(jiān)控和圖表的自動化等。這些子系統(tǒng)的接口之間在實現(xiàn)了縱向和橫向的集成，形成了一個配電變壓器完整的綜合信息自動化系統(tǒng)。低壓配網(wǎng)自動化項目的特點是，可以自動實現(xiàn)配變計量監(jiān)控、遠(yuǎn)程停復(fù)電、電力超負(fù)荷管理等等。配網(wǎng)自動化系統(tǒng)可通過各種電話線載波信道和寬帶光纖信道實現(xiàn)數(shù)據(jù)的遠(yuǎn)程準(zhǔn)確傳輸，將收集的各種圖表數(shù)據(jù)上傳到系統(tǒng)主機，實現(xiàn)主機的總體高校控制。低壓配網(wǎng)自動化系統(tǒng)的控制元器件還是以高壓斷路器、交流接觸器、中間繼電器和調(diào)制解調(diào)器為主。這些控制電器結(jié)合新型的監(jiān)控儀表、模塊器件和網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)傳輸技術(shù)，實現(xiàn)了配電變壓器的電壓、電流、頻率、功率因數(shù)等用電參數(shù)的實時監(jiān)測、控制，實現(xiàn)了遠(yuǎn)程監(jiān)控管理。
配網(wǎng)自動化將配電網(wǎng)數(shù)據(jù)通過網(wǎng)內(nèi)接口轉(zhuǎn)換技術(shù)實現(xiàn)網(wǎng)內(nèi)互聯(lián)，組成一個混合的自動化系統(tǒng)，實現(xiàn)了多個子應(yīng)用系之間信息交換暢通。與一般電網(wǎng)項目風(fēng)險管理相比，配網(wǎng)自動化項目風(fēng)險管理還具有自己的特點[4]。一是，配網(wǎng)自動化單個項目不是很大，但是現(xiàn)實應(yīng)用總量大，群體性強，需要在細(xì)節(jié)上加強風(fēng)險管控。二是，配網(wǎng)自動化項目涵蓋的范圍廣。包括項目需求分析、項目應(yīng)用調(diào)研，材料采購，生產(chǎn)調(diào)試，現(xiàn)場施工等全過程風(fēng)險管理，過程過多而且分散，控制起來很困難。三是，現(xiàn)場施工受天氣，區(qū)域發(fā)展水平等條件因素影響，情況復(fù)雜多變，各個子系統(tǒng)之間差異也很大，管理模式不盡相同，缺乏統(tǒng)一的風(fēng)險管理。四是，配網(wǎng)自動化項目的用戶需求也不同。針對不同城市、不同客戶要做不同的調(diào)研分析，不能統(tǒng)一的一概而論，要做好設(shè)計研發(fā)和現(xiàn)場實施監(jiān)測等工作。
4項目風(fēng)險管理分析
對于配網(wǎng)自動化項目來說，除了應(yīng)該具備一般科技項目所能抗拒的風(fēng)險之外，還有具備自身抵御風(fēng)險的更強大的能力。大多數(shù)配網(wǎng)自動化項目都是采用與外協(xié)單位合作研發(fā)的模式，這里就需要引入風(fēng)險分析模型理論。在分析配網(wǎng)項目風(fēng)險因素時，由于項目是需要兩方共同承擔(dān)的，因此，在進行項目風(fēng)險因素分析時，要區(qū)分好風(fēng)險與職責(zé)的劃分。通過分組、監(jiān)督等手段來降低風(fēng)險；通過緊密溝通，共享資源等方式來化解潛在的風(fēng)險。
4。1風(fēng)險評測
并不是所有的風(fēng)險都需要關(guān)注，只有對配網(wǎng)自動化項目會造成嚴(yán)重威脅的風(fēng)險因素需要仔細(xì)分析。而對于可以忽略的風(fēng)險就不值得一提了。風(fēng)險評估的工作任務(wù)要做的就是對項目中每一個細(xì)節(jié)問題進行逐一排查研究，找出會影響全局的重要的風(fēng)險因素。另外，還需要對時間的緊迫性、技術(shù)的安全性和成本的高低與否進行考慮，不能忽略任何一個重要的環(huán)節(jié)[5]。當(dāng)然，還要分析風(fēng)險可能會帶來的機會因素。
4。2風(fēng)險防范
是指經(jīng)營主體確定了決策中存在的風(fēng)險之后，確定風(fēng)險所能影響的程度大小，根據(jù)風(fēng)險因素的性質(zhì)，制定風(fēng)險相應(yīng)的防范計劃。對不同性質(zhì)的風(fēng)險可以采取不同的措施來應(yīng)對。要根據(jù)風(fēng)險評估結(jié)果，制定出相應(yīng)的應(yīng)對計劃。不同的風(fēng)險，可以采取不同的風(fēng)險反應(yīng)矩陣來予以分析研究，來轉(zhuǎn)移和降低風(fēng)險。
4。3監(jiān)控風(fēng)險
經(jīng)過項目風(fēng)險管理計劃識別、評估、和沉著應(yīng)對，可以清晰的得出風(fēng)險因素的圖表，風(fēng)險因素情況一覽無余，清晰可見。接下來就是要對項目風(fēng)險進行監(jiān)控和全方位進行跟蹤管理。在風(fēng)險監(jiān)控對已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險因素進行識別的同時，還要繼續(xù)關(guān)注可能出現(xiàn)的新的風(fēng)險的可能性，采用偏差分析法反復(fù)核對風(fēng)險應(yīng)對策略的執(zhí)行情況和實施的整體效果[6]。
5結(jié)論
配網(wǎng)自動化和風(fēng)險管理項目要求的技術(shù)化程度很高，而且建設(shè)周期長、規(guī)模大、風(fēng)險因素錯綜復(fù)雜。各個系統(tǒng)和子系統(tǒng)之間的風(fēng)險因素由于外部環(huán)境的作用又呈現(xiàn)出多層次性。因此，進行項目有效的風(fēng)險管控勢在必行。要完成配網(wǎng)自動化風(fēng)險管理研究工作，需要具備豐富的理論知識和豐富的實踐經(jīng)驗，要熟知配網(wǎng)自動化風(fēng)險管理的特點，加大風(fēng)險評估和監(jiān)控力度。
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項目風(fēng)險管理論文范本14
摘要：:通常情況下，工程項目不但涉及到相對較長的建設(shè)工期及較高的建設(shè)投資，項目建設(shè)還會受到周邊環(huán)境及其他因素帶來的影響。針對工程項目有必要施行多層次的項目風(fēng)險管理，依照因地制宜的思路來推進風(fēng)險管理。因此針對當(dāng)前建設(shè)中的各類工程項目而言，有關(guān)部門都要著眼于全面施行風(fēng)險管理，確保將風(fēng)險管理的舉措滲透在項目建設(shè)的整個流程中。
關(guān)鍵詞：:工程項目；風(fēng)險管理；具體對策
工程風(fēng)險管理本身包含了識別項目風(fēng)險、評估風(fēng)險以及管理項目建設(shè)風(fēng)險等各項相關(guān)要素。從項目建設(shè)的整個流程來看，有關(guān)部門都要格外關(guān)注多層次的風(fēng)險管理，運用綜合性的手段與舉措來健全現(xiàn)有的風(fēng)險管理流程。針對整個工程項目來講，其中牽涉的風(fēng)險可以分為社會政治性、經(jīng)濟性、自然性及技術(shù)性的較多層次內(nèi)容。在上述多種多樣的項目建設(shè)風(fēng)險中，有關(guān)部門針對某些潛在性的工程風(fēng)險應(yīng)當(dāng)予以密切關(guān)注，及時消除項目建設(shè)的隱患與威脅。
1識別工程建設(shè)風(fēng)險
風(fēng)險管理如果要順利全面開展，就應(yīng)當(dāng)依據(jù)于識別多種多樣的工程建設(shè)風(fēng)險。具體在識別風(fēng)險時，關(guān)鍵應(yīng)當(dāng)落實于鑒別風(fēng)險根源，對于某些不可確定的風(fēng)險要素都要全面予以挖掘，進而給出了與之相適應(yīng)的風(fēng)險評估模式。在全面識別風(fēng)險的前提下,有關(guān)部門應(yīng)當(dāng)擬定可行性較強的風(fēng)險管理規(guī)劃。相比于其他風(fēng)險管理而言，工程風(fēng)險管理體現(xiàn)為更加顯著的不可確定性。對于上述的工程建設(shè)風(fēng)險如果沒能及時發(fā)現(xiàn)，會對項目建設(shè)造成嚴(yán)重?fù)p失。工程項目風(fēng)險具有長期性、可預(yù)測性及交叉性等典型特征，其中多種多樣的風(fēng)險都牽涉較大的覆蓋面與繁多的風(fēng)險種類。針對不同階段的項目建設(shè)，與之相應(yīng)的項目風(fēng)險也存在差異性。伴隨工程建設(shè)的全面推進，項目風(fēng)險也將會隨之而產(chǎn)生變化。因此在施行項目建設(shè)的早期，作為項目決策者很難全面鑒別某些深層次的風(fēng)險，對其欠缺全方位的鑒別，以至于影響到后期順利開展項目建設(shè)。從風(fēng)險分類的視角來看，針對工程項目風(fēng)險一般可以將其分成經(jīng)濟因素、社會政治因素及自然因素引發(fā)的項目風(fēng)險。在這其中，項目建設(shè)涉及到相對較強的技術(shù)風(fēng)險，根源在于欠缺全方位的風(fēng)險評估及風(fēng)險預(yù)測。除了技術(shù)風(fēng)險以外，很多工程項目還可能包含管理風(fēng)險，其中涉及到惡劣性的質(zhì)量事故及安全生產(chǎn)事故。因此在真正進入整個項目建設(shè)流程以前，針對上述各項風(fēng)險就要著眼于全面加以識別，見表1．
2全面評估風(fēng)險
開展風(fēng)險識別的根本宗旨為全面評估風(fēng)險，其中涉及到多層次的評估風(fēng)險流程。具體在評估工程風(fēng)險時，應(yīng)當(dāng)側(cè)重于判斷風(fēng)險存在空間、風(fēng)險發(fā)生時間、出現(xiàn)危險源的條件、工程建設(shè)的期望值及潛在損失等。近些年來，有關(guān)部門針對評估項目風(fēng)險已經(jīng)開始著眼于構(gòu)建多層次的評估模型，其評估范圍覆蓋于質(zhì)量事故、項目管理制度、項目管理舉措、組織方式及其他要素。從模型評估的視角來看，針對風(fēng)險評估通常而言可以適用決策樹、CIM建模評估或者分析敏感性的措施。此外在必要時，項目決策人員還可以借助多目標(biāo)分析及AHP（層次分析法）來全面估測當(dāng)前現(xiàn)有的項目建設(shè)風(fēng)險，見表2。除此以外，全面評估項目建設(shè)風(fēng)險還需緊密結(jié)合定量評估及定性評估，通過運用層次分析的舉措來實現(xiàn)全方位的項目風(fēng)險評估與風(fēng)險識別。從基本用途來看,風(fēng)險評估的側(cè)重點在于識別風(fēng)險源、推測出現(xiàn)特定風(fēng)險的概率、分析并且統(tǒng)計風(fēng)險頻率、估測風(fēng)險后果及給出可行性較強的防控風(fēng)險決策。作為評估項目風(fēng)險的負(fù)責(zé)人員，其應(yīng)當(dāng)全面著眼于當(dāng)前現(xiàn)有的項目建設(shè)合同、相關(guān)法規(guī)以及項目管理技術(shù)，結(jié)合項目建設(shè)的真實狀況來全面優(yōu)化整個評估流程。
3擬定方案并且施行風(fēng)險管理
工程建設(shè)在客觀上不能夠欠缺風(fēng)險評估作為基本保障，只有建立于精確評估前提下的風(fēng)險管理才能體現(xiàn)其應(yīng)有的成效性。因此可見，風(fēng)險管理是否能夠獲得最優(yōu)的實效性，其在根本上決定于風(fēng)險管控方案及后期的管理落實。
3.1健全現(xiàn)有的風(fēng)險管控體系
在目前狀況下，某些工程建設(shè)企業(yè)雖然能夠著眼于評估風(fēng)險，但沒能給出可行性較強的風(fēng)險管控手段及管控對策。有關(guān)部門在擬定風(fēng)險管控方案時，應(yīng)當(dāng)能夠辨別深層次的風(fēng)險源，然后給出有效性及適用性較強的風(fēng)險管控方案。開展風(fēng)險管控也要保障其應(yīng)有的方案合理性、方案先進性及經(jīng)濟性等特征。企業(yè)有必要憑借信息化手段來全面優(yōu)化當(dāng)前的風(fēng)險管理流程，從而將風(fēng)險消除于萌芽狀態(tài)。風(fēng)險管理體現(xiàn)為明顯的綜合性特征，因此在著手施行風(fēng)險管控的過程中，有關(guān)部門都需遵照全方位與體系化的基本宗旨。項目風(fēng)險通常來源于多種多樣的原因，如果不及時處理將會引發(fā)嚴(yán)重的項目風(fēng)險。如企業(yè)如果忽視了變更項目合同引發(fā)的某些風(fēng)險，則有可能將會面對后期的索賠，以至于增添額外性的工程建設(shè)成本。因此可見，工程建設(shè)牽涉的各方都要著眼于優(yōu)化風(fēng)險管控的流程，在彼此配合的前提下健全風(fēng)險管控體系。
3.2妥善施行風(fēng)險管理
推行風(fēng)險管理在客觀上不僅需要擬定規(guī)劃，同時也不能忽視了后期的管理落實。在工程建設(shè)中，某些風(fēng)險具備隱藏性的特征，對于此類潛在性的風(fēng)險都要全面加以監(jiān)管。因此在施行風(fēng)險管理時，有關(guān)部門還需緊密結(jié)合該項目的各項基本特征，因地制宜劃分與之相應(yīng)的風(fēng)險管控責(zé)任。風(fēng)險管理包含多層次的管理目標(biāo)，具體在實行目標(biāo)時都應(yīng)當(dāng)密切結(jié)合特定時間段的期望值及最大損失指標(biāo)，從而顯著優(yōu)化了風(fēng)險管控涉及到的各項基本職責(zé)。對于類別與屬性各異的項目風(fēng)險而言，有關(guān)部門對此就要給出針對性較強的風(fēng)險管控舉措,確保將其全面納入當(dāng)前的項目監(jiān)管流程中。整個項目建設(shè)都要遵照現(xiàn)有的規(guī)劃來管控短期性與長期性的風(fēng)險,尤其需要關(guān)注遠(yuǎn)期風(fēng)險的全面消除。
4結(jié)語
經(jīng)過分析可以得知，風(fēng)險管理在當(dāng)前的項目與工程建設(shè)中體現(xiàn)為不可替代的價值。通過全面推行風(fēng)險管理的途徑與舉措，應(yīng)當(dāng)能夠從源頭入手來化解風(fēng)險，并且改進現(xiàn)有的項目運行狀態(tài)。截至目前，多數(shù)企業(yè)及其有關(guān)部門都已認(rèn)識到了推進風(fēng)險管理的價值所在，在此前提下也嘗試運用多樣化的舉措來消除項目建設(shè)風(fēng)險。在未來實踐中，有關(guān)部門針對工程風(fēng)險管理仍需進行經(jīng)驗的總結(jié)歸納，運用風(fēng)險管理來提升項目建設(shè)能夠達(dá)到的整體水準(zhǔn)。
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項目風(fēng)險管理論文范本15
一、會展項目的風(fēng)險相關(guān)內(nèi)容
�。ㄒ唬⿻鬼椖康娘L(fēng)險來源
會展項目最大的特點就是具有很大的不確定性，這些不確定性會在項目活動的實際開展中對會展項目造成很大的影響，影響會展活動的預(yù)期目標(biāo)，甚至造成財產(chǎn)損失或者人員傷害等，這些不確定性因素是會展項目風(fēng)險的總體方面的來源。從小層次來講，會展項目活動中會有很大的人流量，所以，會展人員的行為也是會展項目風(fēng)險的重要來源，他們的行為能夠直接影響到會展項目的風(fēng)險的受控程度。另外。會展的設(shè)備等設(shè)施也會成為風(fēng)險的來源，例如設(shè)備安置不當(dāng)，設(shè)備牢固性不強等造成一系列人員傷害或者財產(chǎn)損失等。這些會展項目的風(fēng)險來源是風(fēng)險管理策略研究的重要參考依據(jù)。
�。ǘ⿻鬼椖康娘L(fēng)險類型
會展項目在具體的開展過程中會存在多種多樣的風(fēng)險，這些風(fēng)險由于歸納的原則不同，所以就會出現(xiàn)不同類型的風(fēng)險。例如，通常我們把影響會展項目目標(biāo)進度的風(fēng)險稱為進度風(fēng)險，對會展項目實施階段產(chǎn)生影響的風(fēng)險稱為實施風(fēng)險；如果按會展項目風(fēng)險的來源歸納可分為外部風(fēng)險和內(nèi)部風(fēng)向，外部風(fēng)險主要是由于會展外部環(huán)境等原因造成的，內(nèi)部風(fēng)險主要是由于會展項目開展中會展的內(nèi)部因素引起的風(fēng)險；如果按風(fēng)險的屬性特征分類，會展項目的風(fēng)險類型可分為技術(shù)風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、市場風(fēng)險等。除此之外，會展項目風(fēng)險也可分為質(zhì)量類風(fēng)險、預(yù)算類風(fēng)險、時間類風(fēng)險等�？傮w來講，會展項目風(fēng)險的類型不同會導(dǎo)致風(fēng)險管理不同從而影響風(fēng)險管理策略的研究。
�。ㄈ⿻鬼椖匡L(fēng)險的主要特性
針對會展項目風(fēng)險來講，其自身的一些特性是我們研究風(fēng)險管理策略不可忽視的重要因素。會展項目風(fēng)險主要有四大特性。一是風(fēng)險事件的隨機性，在會展項目的開展過程中，有時會不可預(yù)料的出現(xiàn)一些風(fēng)險事件，這類風(fēng)險事件不再預(yù)期的計劃或者意料之中，是隨著某些突變因素而發(fā)生的偶然性事件，因此，在實際的風(fēng)險管理過程中對這種隨機性事件的處理是具有一定的難度的，需要提前做出相應(yīng)的應(yīng)對突變策略；其次是風(fēng)險的漸進性，會展項目風(fēng)險的出現(xiàn)往往不會是一層不變的，會隨著項目活動的階段呈現(xiàn)不斷變化的趨勢，可能是越來越復(fù)雜化，也可能是隨著階段的不同其風(fēng)險程度不斷減弱的趨勢，針對這種風(fēng)險的漸變特性，在會展項目風(fēng)險管理過程中需要根據(jù)風(fēng)險的變化特點來采取相關(guān)策略進行風(fēng)險處理；再者就是風(fēng)險的相對可預(yù)測性，這一特性在實際上是有利于風(fēng)險的管理的。在會展項目開展之前通過預(yù)測相關(guān)風(fēng)險可以在實際活動過程中及時應(yīng)對項目風(fēng)險，減少風(fēng)險的損害；最后是風(fēng)險的潛在損失特性，既然是風(fēng)險就會對實際的活動造成不同程度不同類型的損失，會展項目風(fēng)險的這一特性也是進行風(fēng)險管理最為重要的因素，風(fēng)險管理的目標(biāo)就是最大化的減輕風(fēng)險帶來的損失，保證會展項目順利的進行。因此，會展項目風(fēng)險的這些特性能夠?qū)︼L(fēng)險管理的規(guī)劃產(chǎn)生很重要的影響，在進行會展項目風(fēng)險管理策略的研究中必須依據(jù)這些特性來制定相關(guān)方案。
二、會展項目風(fēng)險管理
（一）會展項目風(fēng)險管理的概念
會展項目的風(fēng)險管理主要是指在實際的會展項目開展活動中相關(guān)管理人員通過對可能影響會展開展的不確定因素進行預(yù)測評估，然后綜合分析，采取有效的防治措施來避免風(fēng)險的發(fā)生或者最大化降低風(fēng)險，保證會展項目的順利開展，達(dá)到預(yù)期的效果。
�。ǘ⿻鬼椖匡L(fēng)險管理的相關(guān)特性
會展項目風(fēng)險管理的特性影響著風(fēng)險管理策略的研究。會展項目風(fēng)險管理具有時效性、有償性、動態(tài)性以及信息依賴性等特性。時效性，會展項目風(fēng)險管理的時效性主要是指在會展的不同階段所面臨的風(fēng)險是不同的，所要承擔(dān)的責(zé)任也是不同的。對于組織者來講，根據(jù)這一特性只需要分析好每個階段的風(fēng)險然后采取措施承擔(dān)這些風(fēng)險即可;有償性，會展項目風(fēng)險管理的有償性主要是指在實際的會展項目開展過程中用來防治或者最大化降低風(fēng)險時所要付出的必要性的財力和人力等成本；動態(tài)性，會展項目風(fēng)險管理是隨著會展項目活動的相關(guān)因素的變化而變化的一個的動態(tài)管理過程，當(dāng)會展項目的相關(guān)因素發(fā)生變化時，原有的相關(guān)風(fēng)險就會發(fā)生變化，因此對風(fēng)險的管理也就需要重新計劃實施；信息依賴性，會展項目的風(fēng)險管理首先需要獲得關(guān)于風(fēng)險本身的大量信息，并且分析相關(guān)信息來進行管理，因此，會展項目風(fēng)險管理具有很強的信息依賴性。
�。ㄈ⿻鬼椖匡L(fēng)險管理的相關(guān)內(nèi)容
會展項目風(fēng)險管理主要包括風(fēng)險管理規(guī)劃、項目風(fēng)險的識別、項目風(fēng)險的度量、制定風(fēng)險的應(yīng)對措施、項目風(fēng)險的監(jiān)測與控制。項目風(fēng)險管理規(guī)劃主要就是確定在實際的管理過程中如何進行項目風(fēng)險管理活動，也包括制定相關(guān)風(fēng)險管理計劃等；項目風(fēng)險的識別指的是確定項目的風(fēng)險類型有哪些，基本特性是什么以及產(chǎn)生的主要影響，最后制定出相應(yīng)的會展項目風(fēng)險事件識別報告；項目風(fēng)險的度量主要包括項目風(fēng)險的定性度量以及定量度量等相關(guān)工作，這些相關(guān)度量工作又包括風(fēng)險發(fā)生可能性的度量、后果嚴(yán)重程度的度量、風(fēng)險影響范圍的度量以及風(fēng)險發(fā)生時間的度量等；項目風(fēng)險應(yīng)對規(guī)劃簡單來講就是制定項目風(fēng)險應(yīng)對計劃，通過對項目風(fēng)險嚴(yán)重性的考慮來制定相應(yīng)的應(yīng)對計劃，對嚴(yán)重性較高的項目風(fēng)險來制定風(fēng)險應(yīng)對計劃能夠產(chǎn)生很好的效果，對相對嚴(yán)重性不高的風(fēng)險可以適當(dāng)放松計劃的制定；項目風(fēng)險的監(jiān)測與控制就是在整個會展項目活動過程中依據(jù)項目風(fēng)險管理計劃來監(jiān)測風(fēng)險發(fā)生及變化，從而采取相應(yīng)的措施控制項目風(fēng)險。
三、會展項目的風(fēng)險管理策略
�。ㄒ唬┮罁�(jù)會展項目風(fēng)險的相關(guān)內(nèi)容進行相關(guān)風(fēng)險管理
會展項目的風(fēng)險相關(guān)內(nèi)容主要有風(fēng)險的來源、類型以及特性等，不同的內(nèi)容對風(fēng)險管理的影響不同。在實際的會展項目風(fēng)險管理過程中，應(yīng)該提前分析相關(guān)風(fēng)險的來源以及類型，在依據(jù)風(fēng)險的相關(guān)特性制定管理方案。例如，針對由不確定因素引起的項目風(fēng)險可以提前預(yù)測好這些不確定因素，制定多種應(yīng)對策略來處理這類風(fēng)險。對于人為因素引起的風(fēng)險可以在實際的會展活動中控制約束規(guī)范相關(guān)人員的行為來減少風(fēng)險發(fā)生的概率。
�。ǘ┎扇《鄻踊臅鬼椖匡L(fēng)險管理策略
會展項目風(fēng)險管理策略需要多樣化。首先需要風(fēng)險的預(yù)防策略，對可能發(fā)生的風(fēng)險進行預(yù)測估計，然后事先改變會展項目的相關(guān)計劃來預(yù)防項目風(fēng)險，避免風(fēng)險的發(fā)生。例如，在實際的會展項目開展過程中可以適當(dāng)?shù)倪x擇放棄某部分項目來避免風(fēng)險的發(fā)生，也可以提前做好計劃以及處理應(yīng)對的方案。其次做好預(yù)防和較少損失的工作，對已發(fā)生的風(fēng)險及時采取應(yīng)對策略把風(fēng)險帶來的損失較少到最低。具體來講，可以對相關(guān)會展工作人員進行安全防范教育或者培訓(xùn)；加強現(xiàn)場監(jiān)控，保證會場能夠在監(jiān)控之下進行；加強治安工作等。再者是接受或共擔(dān)風(fēng)險，接受風(fēng)險主要是對于會展項目影響較小的一類風(fēng)險而言的，此類風(fēng)險發(fā)生時可以及時安排相關(guān)人員疏散，進行醫(yī)療救治等。共擔(dān)風(fēng)險主要是通過與其他組織合作來降低會展項目風(fēng)險發(fā)生的可能性；最后是做好保險工作，這一風(fēng)險管理策略主要是通過借助保險機構(gòu)或者公司來分擔(dān)風(fēng)險。多樣化的會展項目風(fēng)險管理策略能夠?qū)Σ煌愋偷娘L(fēng)險進行及時的應(yīng)對處理。
四、結(jié)語
會展項目的風(fēng)險管理是會展活動開展的重要工作之一，通過對會展項目風(fēng)險管理策略的研究，依據(jù)會展項目風(fēng)險的相關(guān)內(nèi)容采取多樣化的管理策略，能夠很好的應(yīng)對不同的項目風(fēng)險，保證會展項目的順利進行。
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