質(zhì)量管理論文
在學(xué)習(xí)、工作生活中，許多人都寫過論文吧，論文寫作的過程是人們獲得直接經(jīng)驗的過程。那么問題來了，到底應(yīng)如何寫一篇優(yōu)秀的論文呢？下面是小編整理的質(zhì)量管理論文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
質(zhì)量管理論文1
論文導(dǎo)讀：提高公路工程的施工質(zhì)量。施工質(zhì)量控制措施，做好公路工程施工質(zhì)量管理工作。
關(guān)鍵詞：公路工程，施工質(zhì)量控制措施
1、前言
隨著公路的設(shè)計標準和工程質(zhì)量要求日益提高，施工單位不斷提高施工管理和工程質(zhì)量控制水平成為必然趨勢和生存要求。必須重視和加強公路現(xiàn)場施工中的工程質(zhì)量管理，提高公路工程的施工質(zhì)量，才能適應(yīng)當前公路高速度建設(shè)高質(zhì)量要求的現(xiàn)狀。筆者通過幾條公路工程的施工，認識到要快速優(yōu)質(zhì)地完成此類公路工程的施工，需要推行全面質(zhì)量管理體系，尤其要扎扎實實地進行質(zhì)量動態(tài)管理，將工程質(zhì)量管理貫穿工程建設(shè)始終�，F(xiàn)將筆者總結(jié)的一些質(zhì)量控制措施、管理方法及其在公路工程施工中的應(yīng)用介紹如下，以供參考。
2、建立工程質(zhì)量管理組織 健全工程質(zhì)量管理體系
任何工作的順利開展，離不開一個健全、有力的管理組織，質(zhì)量管理工作要為工程建設(shè)服好務(wù)，必須做到質(zhì)量把關(guān)、工藝改進、經(jīng)驗總結(jié)、持續(xù)改進。同時，需要在項目管理組織中有決策力、有執(zhí)行力的質(zhì)量管理體系來保證。項目的三大負責(zé)人分擔(dān)工程項目管理的不同方面，在項目經(jīng)理為核心的施工管理組織中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，必須正確對待工程進度、質(zhì)量和效益的辯證關(guān)系，從理解、支持和認同質(zhì)量管理的重要性上統(tǒng)籌兼顧，合理安排，狠抓落實，使得質(zhì)量管理組織發(fā)揮有效的作用。
3、提高全員質(zhì)量意識
要做好質(zhì)量管理工作，首先要從宣傳、教育工作著手，使“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的理念成為全體參建人員的共同目標和信念，并結(jié)合企業(yè)質(zhì)量管理體系的運行，使質(zhì)量管理程序化、規(guī)范化和制度化。由于參加公路施工的大部分一線作業(yè)工人的文化程度不是很高，你跟他講大道理、講檢測控制指標，很有可能他今天聽進去了或似懂非懂，明天卻忘得一干二凈，再加之一些單位建立的勞務(wù)合作關(guān)系多樣化且不穩(wěn)定，他們不是工程質(zhì)量的責(zé)任主體，思想上存在著一定的“無所謂”或偷工減料的主觀意識，所以質(zhì)量意識的灌輸只能循序漸進，并要講究一定的方式、方法，把淺顯易懂便于現(xiàn)場控制的施工方法，分層次、分階段地進行技術(shù)交底，使得一線作業(yè)人員把規(guī)范施工工藝操作形成習(xí)慣，從施工技術(shù)操作上保證施工的質(zhì)量。對質(zhì)量的認識，也存在一個自下而上和自上而下的意識統(tǒng)一過程，這樣經(jīng)過多次循環(huán)，質(zhì)量意識才能深入人心。所以，要提高全員質(zhì)量意識，就要把宣傳工作循環(huán)、循環(huán)、再循環(huán)，具體、具體、再具體。
4、在現(xiàn)場施工中對工程質(zhì)量管理所采取的措施
在經(jīng)濟社會，質(zhì)量管理理所當然地要和經(jīng)濟掛鉤，但這只是一種手段，而不是真正的目的。例如，在某條公路某合同段上有一座箱通已施工完畢，墻身處有一塊面積20cm2 、厚1～2mm的漲模凸塊，完全沒有必要砸掉整段墻身，而監(jiān)理工程師為了不留下“遺憾”工程，砸掉了整個墻身。在實際操作過程中，不能本末倒置，好像敲掉多少片梁、砸掉多少個結(jié)構(gòu)物、路基工程返工多少次，就證明質(zhì)量工作抓得嚴，質(zhì)量工作做到家了，這種做法實際上弊多利少，是相關(guān)人員不負責(zé)任的表現(xiàn)。但內(nèi)在質(zhì)量達不到標準的結(jié)構(gòu)物，則必須通過返工來使其達到設(shè)計、規(guī)范指標要求。我們一定要把保證質(zhì)量做為大提前，措施一定要合理得當。發(fā)表論文，施工質(zhì)量控制措施。
質(zhì)量管理措施要有可操作性，過高過低都不能解決實際問題�，F(xiàn)在項目辦對項目經(jīng)理、項目經(jīng)理部對施工隊都有了質(zhì)量管理目標責(zé)任書，光有這些大目標還不夠，還要具體細化，確定工程實施過程中的質(zhì)量管理小目標。在實踐中我們總結(jié)出這樣的經(jīng)驗，即工程質(zhì)量管理按月講評制。在每月的月底召開質(zhì)量會議，由項目經(jīng)理、項目總工、項目質(zhì)檢負責(zé)人及各施工隊的技術(shù)、質(zhì)檢人員參加，講評當月工程在質(zhì)量方面的優(yōu)劣，找出問題，提出改進意見，互相交流在質(zhì)量管理方面的經(jīng)驗。同時對下月的質(zhì)量管理工作進行全面分析，重點對如何完成既定質(zhì)量管理小目標進行探討研究，并進一步完善切實可行的措施。
5、工地試驗室是現(xiàn)場施工中工程質(zhì)量管理的重要部門
標準工地試驗室的建立，在工程質(zhì)量管理中是非常重要的一個環(huán)節(jié)，是企業(yè)自檢的一個重要部門。因此，試驗儀器一定要裝備齊全，試驗人員的素質(zhì)一定要高，要有強烈的工作責(zé)任心和實事求是的認真精神 。施工產(chǎn)品符不符合要求，要由試驗室拿出第一手資料，各項試驗檢測指標必須達到設(shè)計值和《規(guī)范》要求值。同時，作為質(zhì)量控制的主要部門，必須結(jié)合工程實際，協(xié)助技術(shù)部門提出確保工程質(zhì)量的工藝改進方案，努力把抽象的試驗檢測語言翻譯成普通操作工人能夠簡便掌握的作業(yè)行為，從源頭解決質(zhì)量通病，提高施工質(zhì)量。實踐證明，只有合格的施工人員和試驗檢測人員緊密協(xié)作，才能生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品。
6、現(xiàn)場跟蹤檢查是工程質(zhì)量管理的最有效方法
工程質(zhì)量的許多問題，都是通過現(xiàn)場跟蹤檢查而發(fā)現(xiàn)的。要做好現(xiàn)場檢查，質(zhì)量管理人員就一定要腿勤、眼勤、手勤，要在施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，讓質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)中。質(zhì)量管理人員要在施工現(xiàn)場督促施工人員按規(guī)范施工，并隨時抽查一些項目，如混凝土的砂、石料、水的稱量是否準確，鋼筋的焊接和綁扎長度是否達到規(guī)范要求，模板的搭設(shè)是否牢固緊密等。質(zhì)量管理人員有必要在現(xiàn)場給工人做正確操作的示范，遇到質(zhì)量難題，質(zhì)量管理人員要同施工人員一起研究解決；出現(xiàn)質(zhì)量問題，不能把責(zé)任一齊推向施工人員。質(zhì)量管理者只有做深入細致的檢測、管理工作，才能做到工程質(zhì)量管理獎罰分明，措施得當。
7、工程質(zhì)量管理與進度、效益的辨證關(guān)系
施工人員往往有這樣的錯誤認識，認為要搞好工程質(zhì)量，就要影響工程進度和效益。其實，搞好工程質(zhì)量與工程進度、效益并不發(fā)生矛盾，他們是相輔相成、相互制約、相互發(fā)展的矛盾結(jié)合體。工程質(zhì)量搞上去了，減少了返工，相對來講就節(jié)省了時間、加快了進度，也就節(jié)省了人力、物力的消耗，同時減少了后期保修成本，提高了經(jīng)濟效益。必要和必須的返工，也不完全是壞事，通過這樣的事情，使得施工人員吸取教訓(xùn)、總結(jié)經(jīng)驗，提高工作標準。相反，不能正確處理好質(zhì)量、進度、效益這三者的關(guān)系的施工單位，片面追求經(jīng)濟效益，結(jié)果多次返工，導(dǎo)致進度上不去，嚴重影響了企業(yè)形象，有的甚至被行業(yè)管理部門上了“黑名單”，中止了行業(yè)準入資格，這樣還何談“效益”？
8、現(xiàn)場施工要密切關(guān)注設(shè)計質(zhì)量
目前，施工單位、監(jiān)理單位都強烈要求提高設(shè)計質(zhì)量，設(shè)計質(zhì)量的優(yōu)劣與施工質(zhì)量的好壞是息息相關(guān)的。然而，由于目前公路開工較多，設(shè)計單位的工作量較大，在設(shè)計上難免有不切實際和不完善的地方，這給工程施工在進度、質(zhì)量等方面帶來非常不利影響，也造成在施工中發(fā)現(xiàn)大量設(shè)計中存在的問題，最終把設(shè)計完善的關(guān)交給施工單位。遇到變更問題，都是要施工單位先拿出處理方案，然后再由設(shè)計部門審批。發(fā)表論文，施工質(zhì)量控制措施。發(fā)表論文，施工質(zhì)量控制措施。施工單位為設(shè)計變更做了大量工作，花費了許多人力、物力和財力，由于設(shè)計的不盡合理，還是會給工程質(zhì)量留下隱患。發(fā)表論文，施工質(zhì)量控制措施。發(fā)表論文，施工質(zhì)量控制措施。同時，一談“變更”，就被各方認為是施工單位鉆設(shè)計空子，想法從中謀利，從而在變更審批上各方都慎之又慎，審批周期往往較長，影響到整個工程建設(shè)，這個問題應(yīng)引起足夠的重視。發(fā)表論文，施工質(zhì)量控制措施。
9、對工程質(zhì)量管理的展望
隨著我國公路建設(shè)的迅猛發(fā)展，工程質(zhì)量管理工作將會進一步系統(tǒng)化、法制化，多種先進的工程質(zhì)量管理方法將會普遍地運用到工程質(zhì)量管理活動中，工程技術(shù)人員和質(zhì)量管理人員的素質(zhì)將會有很大提高，全面質(zhì)量管理體系將得到廣泛推廣應(yīng)用，我們的工程質(zhì)量管理水平也將會隨著條條公路的建設(shè)而得到新的提高。
質(zhì)量管理論文2
摘 要：隨著經(jīng)濟社會的不斷發(fā)展，園林工程的建設(shè)必將逐步走向規(guī)范化、科學(xué)化和市場化，城市化進程的迅速推進，人們對生活質(zhì)量要求的提高，使園林工程的施工質(zhì)量更受人們關(guān)注。
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隨著經(jīng)濟社會的不斷發(fā)展，園林工程的建設(shè)必將逐步走向規(guī)范化、科學(xué)化和市場化，城市化進程的迅速推進，人們對生活質(zhì)量要求的提高，使園林工程的施工質(zhì)量更受人們關(guān)注。
1 園林工程的特點
概括來說，園林工程有以下特點：
一是園林工程有生物性。與一般的建筑工程不同，園林工程中植物是活的，在設(shè)計的時候不能只是注重建筑景觀的形式，而忽略了植物的生長習(xí)性。比如，把喜光不耐寒的植物栽種到建筑的背陰處，不僅難以達到美觀，而且導(dǎo)致植物難以良好生長。
二是園林工程具有藝術(shù)性。園林工程的主體是有生命的材料，而且這些材料既有生命的共性，也有多姿多彩的個性。但是園林中除了有生命的植物，還有道路、桌椅、花架、水池等沒有生命的建設(shè)項目，因此要將植物與這些建設(shè)項目有機融合起來，需要一定的藝術(shù)性。園林中假山疊嶂、蜿蜒曲折等景色不僅對于圖紙設(shè)計是一種考驗，也同樣對施工管理和質(zhì)量控制提出了高要求。這對設(shè)計者的要求比一般工程建筑要高得多。
三是園林工程要有安全性。園林工程中有大量的植物固定、支撐、綁扎等工作要做，雖然看似瑣碎，但是這不僅影響美觀，更關(guān)乎游客的安全。園林工程作為觀賞性建筑工程，人流量較大，對于安全性的要求較高。由于植物的存在，安全保險的施工難度也較大，因此與一般建筑工程相比，園林工程的安全施工要做的更好。
四是園林工程與周圍環(huán)境要相適應(yīng)。中國古代園林建設(shè)特別講求借景，這就對于建筑與環(huán)境的協(xié)調(diào)性要求極高。園林工程作為觀賞性工程，不能夠以犧牲自然環(huán)境為代價，相反還要處處彰顯自然環(huán)境的美麗，處處倡導(dǎo)保護自然環(huán)境，因此，園林工程在建設(shè)中要符合較高的環(huán)保標準，建成后也要與周圍的環(huán)境相得益彰，這樣才能體現(xiàn)園林之美。
五是園林工程的養(yǎng)護性。園林工程建設(shè)并不一次性工作，而是需要后期大量的養(yǎng)護工作。養(yǎng)護工作關(guān)乎園林內(nèi)植物的成活率，因此，養(yǎng)護工作是園林工程的重要工作。
2 當前園林工程施工中存在問題的原因
雖然園林工程對于施工質(zhì)量管理有較高的要求，但是部分園林施工單位并未認識到這一點，因此對于園林工程施工質(zhì)量要求低，管理不嚴格，導(dǎo)致園林工程建設(shè)中存在很多問題，究其原因主要集中以下幾個方面。
一是從施工主體上看，園林工程技術(shù)人員缺乏水平，工程一線職工素質(zhì)普遍不高，部分園林工程建設(shè)企業(yè)規(guī)模和施工能力達不到要求。園林建設(shè)行業(yè)屬于勞動密集型產(chǎn)業(yè)，工作生產(chǎn)環(huán)境比較差，風(fēng)吹日曬，加班加點是家常便飯，這導(dǎo)致很多園林專業(yè)的高學(xué)歷人才不愿意踏下身子進入工地，而直接進入管理層的專業(yè)人才又缺乏施工實踐的鍛煉。奮戰(zhàn)在工程一線的施工隊伍文化水平較低，主力是年齡較大的農(nóng)民工，其學(xué)習(xí)能力和對設(shè)計的理解執(zhí)行能力都比較差，施工技術(shù)含量難以保障，難以提高施工工藝。大部分施工企業(yè)資質(zhì)較差，由于施工人員的素質(zhì)低，很多企業(yè)設(shè)計能力差。企業(yè)缺乏對計算機控制應(yīng)用的普及，沒有建立專門的技術(shù)部門，企業(yè)的資金規(guī)模有限，信用度也不高，難以組織起高質(zhì)量的施工。
二是從施工管理水平來看，需要規(guī)范的地方有很多。施工管理忽視了對于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在工程進度規(guī)劃中的應(yīng)用。目前為止，我國只有很少的施工企業(yè)能夠借助計算機網(wǎng)絡(luò)安排部署和傳達施工進度，大部分的施工企業(yè)依舊憑借經(jīng)驗以人工編制橫道圖，這一方面是由于對網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的熟練，另一方面也缺乏對于工程施工情況的追蹤監(jiān)測意識，橫道圖從在整個施工中一成不變，不能很好的監(jiān)測施工進度，遇到問題難以很好的進行調(diào)整。同時，對于施工現(xiàn)場的材料控制也很不規(guī)范。施工企業(yè)應(yīng)該按照相關(guān)規(guī)定填寫報表，附上材料數(shù)量清單，質(zhì)量證明和檢驗報告等材料送交項目經(jīng)理部確認簽字，監(jiān)理工程師確認合格后才能進場。然而在施工實踐中，總承包單位對于施工材料的檢查不嚴格，施工單位為了趕工期。材料檢驗的程序盡量簡化，為了提升利潤，對于材料質(zhì)量要求很低，導(dǎo)致施工管理環(huán)節(jié)漏洞頗多。
三是從質(zhì)量控制上看，項目質(zhì)量控制的責(zé)任不明確。很多施工單位質(zhì)量控制不嚴，對施工活動沒有全方位監(jiān)督檢查。在有些工程中，施工準備不能按計劃到位，人員配置、機械、材料、通風(fēng)、照明、安全設(shè)施等甚至沒有落實就開工。承包單位對于技術(shù)交底不甚重視，施工整體質(zhì)量難以保障。
3 提高園林工程施工質(zhì)量管理的方法
提高園林工程質(zhì)量管理要對癥下藥，根據(jù)管理質(zhì)量低下的原因有針對性的進行短板補強。園林工程施工中，要建立明確項目經(jīng)理負責(zé)制度，制定明確的施工目標。要從人才建設(shè)、制度建設(shè)、現(xiàn)場管理、質(zhì)量控制等方面入手。具體來說有以下幾個方面：
一是加強人才建設(shè)和技術(shù)培訓(xùn)，著力提高員工能力。在培訓(xùn)員工時要針對新老員工有不同的側(cè)重。對于新員工要加強技術(shù)培訓(xùn)和職業(yè)道德培訓(xùn)，對項目施工的工序、公司的制度、管理的程序、對于設(shè)計指令的理解、繪圖等要有扎實的基本功。對于老員工來說，要針對員工在某項技能上的不足重點培訓(xùn)，還要加強對于技術(shù)、工程知識等內(nèi)容的更新。對于有一技之長的員工，特別是有發(fā)展?jié)摿Φ娜瞬牛M行針對性培養(yǎng)。在培訓(xùn)以及日常工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的人才要設(shè)置合理的晉升通道，鼓勵不斷進步。
二是完善制度建設(shè)，規(guī)范施工工序。健全施工項目經(jīng)理責(zé)任制，項目經(jīng)理根據(jù)職責(zé)，與企業(yè)經(jīng)理項目管理目標責(zé)任書，對園林工程嚴格約定目標，施工效益、工程進度、工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)等方面的要求。將責(zé)任落實到人，與每個崗位的員工簽訂責(zé)任分解臺賬，確保責(zé)任明晰化。配合崗位責(zé)任制，合理確定施工工序，保障施工進度，預(yù)先確定好施工方案、施工方法和進度，規(guī)范施工工藝，從制度層面保障施工在高效率中開展。
三是多管齊下做好施工現(xiàn)場管理。園林工程施工復(fù)雜程度要高出一般的建筑施工，每一位建設(shè)者的工作都影響著園林施工的質(zhì)量。要制定相應(yīng)的獎懲制度，增強員工的責(zé)任感和質(zhì)量意識，從人員角度對施工質(zhì)量進行控制，獎罰分明。嚴格把控材料關(guān)，各種草本植物、灌木等植物、水泥、砂石、鋼材等建筑材料以及油料、砂紙等施工輔助材料都要保質(zhì)保量及時到位，供應(yīng)齊全，材料管理要做好嚴格驗收、科學(xué)存放、控制收發(fā)、核算精確。要加強施工成本控制，不管是苗木的選擇，還是建筑材料的采購，都要求質(zhì)量優(yōu)良、價格合理。要在施工中，重點控制好苗木的栽種時間，遵循植物生長的規(guī)律，確保苗木具有較高的成活率，通過合理的安排苗木栽種時間，在保證施工質(zhì)量的前提下，節(jié)約工程時間。
四是加強施工質(zhì)量控制。嚴把工程質(zhì)量審驗關(guān)，從園林景觀質(zhì)量、外觀造型、景觀安全性、使用年限、景觀經(jīng)濟效益等角度做好園林質(zhì)量檢驗； 通過嚴格的施工和質(zhì)量驗收環(huán)節(jié)保障施工工程的質(zhì)量。對于施工中可能出現(xiàn)的問題要做好防控結(jié)合，充分預(yù)估，通過材料質(zhì)量檢查、施工工序檢查、景觀效果檢查構(gòu)筑起對于施工質(zhì)量的控制。完善園林工程監(jiān)理制度，加強施工后期的苗木養(yǎng)護工作，做好三分種植，七分養(yǎng)護，保障園林工程設(shè)計最終呈現(xiàn)的效果。
4 結(jié)語
園林工程與一般的建筑工程存在著相同之處，也存在著不同之處。園林工程的獨特性，由于對園林工程建設(shè)特點認識不到位，導(dǎo)致了當前園林工程建設(shè)管理中存在很多問題。要在充分認識園林工程建設(shè)特點的基礎(chǔ)上，減少造成園林工程質(zhì)量底下的因素，從多個角度形成合力，建設(shè)出既經(jīng)濟又美觀的園林景觀，以促進我國園林工程施工質(zhì)量管理的進步。
參考文獻
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[2]谷麗君。 園林綠化工程項目管理探討[J]. 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技，20xx（ 8） .
質(zhì)量管理論文3
【摘要】隨著社會不斷發(fā)展，經(jīng)濟增長速度逐漸增快，建筑施工企業(yè)得到了極大的發(fā)展。但在建筑施工過程中仍然存在很多質(zhì)量方面的問題，使得建筑工程存在一定安全隱患，直接影響了建筑企業(yè)進一步發(fā)展。針對這種情況，加強對施工質(zhì)量控制工作，持續(xù)提高建筑施工整體質(zhì)量水平，是目前建筑施工企業(yè)面臨的重點問題�；诖耍疚尼槍ㄖ┕て髽I(yè)的質(zhì)量管理現(xiàn)狀，提出了相應(yīng)加強質(zhì)量管理與控制策略，以期為后面建筑施工企業(yè)質(zhì)量工作提供一定借鑒與思考。
【關(guān)鍵詞】建筑施工企業(yè)；質(zhì)量管理；控制工作
1引言
隨著城市現(xiàn)代化建設(shè)步伐不斷加快，建筑行業(yè)在此過程中獲得了快速發(fā)展，建筑行業(yè)市場競爭也越來越激烈，加強建筑行業(yè)自身實力，逐漸提高在競爭市場中地位，是保證在市場經(jīng)濟背景下獲得進一步發(fā)展的重要步驟。建筑質(zhì)量管理工作是建筑施工企業(yè)工作重點環(huán)節(jié)，一般包括質(zhì)量控制、成本控制、施工工期控制等幾個方面內(nèi)容，但就目前建筑企業(yè)施工情況來看，某些建筑施工企業(yè)由于對建筑施工質(zhì)量控制重視程度不高，使得施工過程中出現(xiàn)各種安全質(zhì)量問題，大大影響建筑施工企業(yè)進一步發(fā)展，而如今建筑行業(yè)競爭極為激烈，加強建筑施工工作質(zhì)量工作，具有十分重要的實際意義。在這個基礎(chǔ)上，本文根據(jù)對現(xiàn)下某些建筑施工企業(yè)出現(xiàn)的安全質(zhì)量工作現(xiàn)狀進行探討，針對這些安全問題提出相應(yīng)安全質(zhì)量控制策略，希望可以為建筑行業(yè)施工安全工作給予借鑒和參考。
2建筑施工工程質(zhì)量管理與控制的現(xiàn)實意義
對于建筑施工企業(yè)而言，加強建筑施工工程的質(zhì)量管理與控制工作具有十分重要的意義，這些主要體現(xiàn)在以下幾個方面：（1）建筑施工工程的質(zhì)量管理與控制工作，對建筑項目整體質(zhì)量水平有著直接影響。在建筑施工項目管理工作中，施工工程的質(zhì)量管理與控制工作是關(guān)鍵內(nèi)容，也是項目管理的重點內(nèi)容。加強建筑施工工程的質(zhì)量管理與控制工作，全面保證施工項目質(zhì)量問題，提高項目整體質(zhì)量水平。（2）加強對建筑項目工程質(zhì)量管理與控制工作，有利于提高客戶對建筑企業(yè)滿意度。當下，人們對建筑施工項目質(zhì)量問題呼聲越來越高，更加注重建筑施工項目整體質(zhì)量水平，因此在這種背景下，加強對建筑項目工程質(zhì)量管理與控制工作更加具有現(xiàn)實意義，只有做好建筑施工項目質(zhì)量管理與控制工作，才能保證施工項目質(zhì)量，最大可能減少施工項目中可能出現(xiàn)的安全隱患及安全問題，確保建筑工程的安全性，保證建筑施工項目最大程度滿足客戶對質(zhì)量的需求。如今在市場經(jīng)濟背景下，客戶的滿意度越高，該企業(yè)擁有的客戶量越多，在市場中占據(jù)的地位也就越大，也就越發(fā)具有競爭實力，才能在激烈的市場競爭中生存并逐步擴大，進軍更大的市場。因此加強建筑施工項目質(zhì)量管理與控制工作，在當下環(huán)境中具有十分重要意義，企業(yè)更要高度重視這方面工作的開展，才能保證在如今多元競爭環(huán)境中依然保持強大地位，保證企業(yè)經(jīng)濟效益與社會效益的持續(xù)提高。
3建筑施工工程質(zhì)量管理與控制存在的主要問題
現(xiàn)下，建筑企業(yè)施工工程質(zhì)量管理與控制工作仍然存在很多問題，大大制約了質(zhì)量管理與控制工作的進一步開展，一般常見質(zhì)量管理與控制問題主要有以下幾個方面：（1）相關(guān)施工單位對建筑項目工程質(zhì)量管理與控制工作重視程度不高，在實際施工中很難真正開展并落實質(zhì)量管理工作，為建筑工程項目質(zhì)量埋下了安全隱患。（2）在進行施工之前，相關(guān)工作人員沒有落實好相關(guān)準備工作，如在施工之前沒有做好對設(shè)計方案審查工作等，也做好施工現(xiàn)場的管理工作，這些對施工工程質(zhì)量有著直接影響。（3）施工工作人員專業(yè)素養(yǎng)不高，專業(yè)技能還不夠熟練，這直接導(dǎo)致了在施工過程中可能會出現(xiàn)各種施工問題。同時，某些建筑施工單位對施工原材料管理工作做得不夠好，由于缺乏完善的質(zhì)量管理與控制工作體系，導(dǎo)致很多方面質(zhì)量管理與控制工作落實不夠到位，進而對建筑質(zhì)量產(chǎn)生了極大的影響。
4加強建筑施工工程質(zhì)量管理與控制的策略
4.1提高對建筑施工工程質(zhì)量管理與控制工作的重視程度。施工工程質(zhì)量管理與控制工作與施工質(zhì)量有著直接關(guān)聯(lián)，一些建筑單位由于疏于對這方面工作的重視程度，導(dǎo)致建筑項目出現(xiàn)各種質(zhì)量安全問題，極大影響建筑單位經(jīng)濟效益與社會效益。因此，建筑企業(yè)要想獲得進一步發(fā)展，就要高度重視項目質(zhì)量管理與控制工作，發(fā)揮質(zhì)量管理與控制工作真正作用，發(fā)掘質(zhì)量管理與控制工作積極意義，全面保障施工項目質(zhì)量，大大減少因為質(zhì)量問題而對施工單位造成的經(jīng)濟損失，進一步促進了建筑施工企業(yè)良性發(fā)展。4.2做好建筑工程施工前的準備工作。在施工之前，要做好相關(guān)審查工作，保證后續(xù)施工方案正常進行。要加大審查設(shè)計方案力度，進一步優(yōu)化設(shè)計方案，在施工之前就及時解決設(shè)計方案中可能存在的問題，從而能夠有效避免由于設(shè)計方案缺陷而導(dǎo)致施工質(zhì)量問題以及施工進度問題。因此施工單位工作在拿到設(shè)計方案后，組織各個崗位工作人員對設(shè)計方案進行探討，結(jié)合施工現(xiàn)場情況，發(fā)現(xiàn)設(shè)計方案中是否存在不合理之處，采取有效措施及時解決可能存在的不合理問題，不斷優(yōu)化設(shè)計方案。根據(jù)設(shè)計方案形成科學(xué)合理的施工方案，對于需要重點施工地方要做出特別注明，要明確規(guī)定施工質(zhì)量問題與施工進度，保證施工工程順利進行。4.3提高建筑工程施工人員素質(zhì)。在施工過程中，施工人員綜合素質(zhì)是質(zhì)量管理與控制工作常常忽略的環(huán)節(jié)，施工人員的綜合素質(zhì)與施工質(zhì)量有著直接的關(guān)聯(lián)，提高建筑工程施工人員綜合素質(zhì)對施工項目質(zhì)量有著積極意義。因此，施工單位要大力引進高素質(zhì)施工工作人員，全面提高施工團隊的整體專業(yè)水平。同時，應(yīng)當定期開展施工工作人員專業(yè)技能和專業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)工作，在增強施工團隊整體專業(yè)素養(yǎng)同時加強各個施工工作人員對質(zhì)量管理與控制工作的高度重視，保證施工項目順利進行。4.4加強建筑材料質(zhì)量管理與控制。建筑原材料是建筑施工重要組成材料，建筑原材料質(zhì)量問題直接影響建筑項目最終質(zhì)量。所以加強對建筑材料質(zhì)量管理與控制工作的重要性不言而喻，要嚴格把控施工原材料的三關(guān)，即“采購關(guān)”、“檢測關(guān)”和“使用關(guān)”，從購買到施工現(xiàn)場檢測以及到后面施工時使用，都要嚴格遵守建筑原材料質(zhì)量管理與控制工作標準與規(guī)范，確保施工現(xiàn)場的原材料沒有任何質(zhì)量問題再投入使用，這樣一來才能真正保證施工項目整體質(zhì)量。4.5提高建筑工程施工現(xiàn)場管理水平。加強對建筑工程施工現(xiàn)場質(zhì)量管理與控制工作力度，保證施工過程每一個步驟和每一環(huán)節(jié)都符合施工項目質(zhì)量安全標準與規(guī)范，要充分發(fā)揮施工現(xiàn)場各個部門的綜合作用，對于施工現(xiàn)場可能發(fā)生的意外問題要采取及時且有效的解決措施，最大可能減少建筑施工項目的經(jīng)濟損失，避免這些意外問題對建筑項目質(zhì)量產(chǎn)生負面影響而對建筑施工單位經(jīng)濟效益產(chǎn)生不利影響。所以應(yīng)當高度重視施工現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)控工作，保證施工項目整體質(zhì)量水平。
5結(jié)束語
對于建筑施工企業(yè)而言，建筑施工質(zhì)量安全問題是工作重點內(nèi)容，加強對建筑施工項目質(zhì)量管理與監(jiān)控工作，是實現(xiàn)高水平、高質(zhì)量建筑項目的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。根據(jù)此，本文通過對加強建筑施工項目質(zhì)量管理與控制工作的現(xiàn)實意義進行探討，通過對當下建筑施工工程質(zhì)量管理與控制工作存在的問題進行分析，一一提出了提高建筑施工工程質(zhì)量管理與控制的重視程度、做好建筑工程施工前的準備工作、提高建筑工程施工人員素質(zhì)、加強建筑材料質(zhì)量管理與控制、提高建筑工程施工現(xiàn)場管理水平等方面的質(zhì)量管理與控制的策略，以促進我國建筑施工企業(yè)質(zhì)量管理與控制工作進一步發(fā)展。
參考文獻
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質(zhì)量管理論文4
摘要：
隨著社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展，人們生活水平在不斷提高，對居住環(huán)境的要求也越來越高，而為了滿足人們的居住需求，則需要做好室內(nèi)環(huán)境的檢測工作，主要檢測內(nèi)容包括建筑節(jié)能、室內(nèi)污染等，以進一步提高建筑室內(nèi)污染的控制質(zhì)量，從而為人們營造一個良好的居住環(huán)境。
關(guān)鍵詞：室內(nèi)環(huán)境檢測；實驗室；質(zhì)量管理；節(jié)能檢測
隨著社會科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，建筑裝修材料的種類越來越多，室內(nèi)裝修風(fēng)格也呈現(xiàn)出多樣化，也使得諸多新型的裝修材料被廣泛地應(yīng)用到建筑室內(nèi)裝修中，然而，由于一些室內(nèi)建筑裝修材料的質(zhì)量不達標，尤其是污染物的散發(fā)不符合國家的標準規(guī)定，從而對室內(nèi)空氣造成一定的污染，也給人們的健康造成一定的威脅，為了避免這方面問題的繼續(xù)發(fā)展，應(yīng)對室內(nèi)的空氣進行取樣，再通過對樣品的檢測了解室內(nèi)污染物的情況以及相應(yīng)的空氣指標，并對其采取針對性的處理措施。而在實際的工作中，只有加強室內(nèi)環(huán)境檢測實驗室的質(zhì)量管理才能夠?qū)崿F(xiàn)良好的檢測效果，從而推動室內(nèi)環(huán)境檢測工作的高質(zhì)量進行。
1、室內(nèi)環(huán)境檢測實驗室的質(zhì)量管理
1.1合理建立實驗室質(zhì)量保障體系
眾所周知，在進行室內(nèi)環(huán)境檢測的過程中，需要保證檢測的質(zhì)量，才能確保檢測的準確性。因此在進行室內(nèi)環(huán)境檢測的過程中，需要做好相關(guān)的質(zhì)量管理工作，合理建立實驗室的質(zhì)量保障體系[1]。首先，在檢測之前，應(yīng)保證檢測設(shè)備的可靠性，這也是室內(nèi)環(huán)境檢測實驗室質(zhì)量管理最容易忽視的地方，很多質(zhì)量檢測人員都會將室內(nèi)環(huán)境的質(zhì)量管理放在重點，經(jīng)常會忽視對設(shè)備的質(zhì)量檢測，經(jīng)常會將一些帶病的設(shè)備投入到室內(nèi)環(huán)境質(zhì)量檢測工作中，從而對室內(nèi)環(huán)境的檢測質(zhì)量造成極大地影響，因此，在室內(nèi)環(huán)境檢測實驗室的質(zhì)量管理中，需注重各項基礎(chǔ)檢測設(shè)備的質(zhì)量。其次，應(yīng)保證檢測過程的質(zhì)量，主要包括藥敏檢測、處理、對檢測結(jié)果的處理以及編制審核報告等，確保各項環(huán)節(jié)全部達到規(guī)范的標準，切實有效地保障室內(nèi)環(huán)境檢測實驗室的質(zhì)量管理水平。
1.2合理做好質(zhì)量管理體系內(nèi)審工作
所謂質(zhì)量體系內(nèi)審，主要是針對室內(nèi)環(huán)境檢測實驗室運行的效果進行定期審核，并根據(jù)審核的結(jié)果來對室內(nèi)環(huán)境檢測的質(zhì)量管理工作進行很好的評價[2]。在內(nèi)審評價的過程中，可以有效地發(fā)現(xiàn)質(zhì)量管理中存在的潛在風(fēng)險，并對其進行針對性的處理，及時有效地將其扼殺在萌芽中，避免潛在的安全隱患給室內(nèi)環(huán)境檢測實驗室的質(zhì)量造成影響。在對室內(nèi)環(huán)境檢測實驗室的質(zhì)量管理內(nèi)審的過程中，為保證內(nèi)審的有效性，應(yīng)結(jié)合實際的情況，建立一套長效的運營機制，同時，在內(nèi)審的過程中，應(yīng)要求工作進程與所制定的內(nèi)審檢查表以及相應(yīng)的內(nèi)審人員跟蹤整改的結(jié)果，以此來提升室內(nèi)環(huán)境檢測實驗室的質(zhì)量管理水平。另外，對質(zhì)量管理的審評工作不能滿于現(xiàn)狀，在社會經(jīng)濟不斷發(fā)展的過程中，對質(zhì)量管理的評審體系也應(yīng)進行不斷地改進和完善，尤其是對實驗室資源配置的優(yōu)化必須重視起來，并及時解決檢測中可能發(fā)生的問題，不斷地對管理體系進行完善，為室內(nèi)環(huán)境檢測實驗室的質(zhì)量管理夯實的基礎(chǔ)。
1.3積極做好標準動態(tài)管理工作
在對室內(nèi)環(huán)境檢測實驗室的質(zhì)量管理過程中，需要一個標準化實質(zhì)性的控制過程，因此，要保證室內(nèi)環(huán)境檢測實驗室的質(zhì)量，需要做好標準化的動態(tài)管理工作，對實驗室實施有效的質(zhì)量控制[3]。由于室內(nèi)檢測實驗室的環(huán)境經(jīng)常發(fā)生變化，而在此過程中，室內(nèi)檢測實驗室的檢測設(shè)備也會發(fā)生變化，這樣將會給檢測設(shè)備使用的準確性造成一定的影響，甚至是受到環(huán)境的影響而使室內(nèi)環(huán)境檢測實驗室的檢測設(shè)備質(zhì)量下降，因此，在室內(nèi)環(huán)境檢測實驗室的質(zhì)量管理中，相關(guān)人員必須對室內(nèi)空氣檢測設(shè)備進行定期的檢定核查，一旦發(fā)現(xiàn)其中的問題應(yīng)及時對其采取有效的改進和調(diào)整措施，確保室內(nèi)環(huán)境檢測的質(zhì)量。1.4室內(nèi)環(huán)境檢測實驗室質(zhì)量管理的其他內(nèi)容除了以上需要做的幾方面工作之外，室內(nèi)環(huán)境檢測實驗室的質(zhì)量管理工作還需要做好如下幾方面[4]。如，在質(zhì)量管理的過程中，質(zhì)量監(jiān)督人員應(yīng)將其作用充分地發(fā)揮出來，認真對檢測過程中相關(guān)的控制點進行監(jiān)督和控制，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，應(yīng)及時對其采取有效的解決措施，確保室內(nèi)環(huán)境檢測實驗室的質(zhì)量管理水平，同時，相關(guān)的質(zhì)量監(jiān)督人員還應(yīng)注重對檢驗依據(jù)、檢驗程序、檢驗數(shù)據(jù)以及檢驗樣品的監(jiān)督。對實驗室的相關(guān)檢測基礎(chǔ)硬件進行改善，主要是從檢測基礎(chǔ)硬件配置的精度和效率等方面進行改善，同時要保證檢測基礎(chǔ)硬件配置適應(yīng)市場的發(fā)展，并定期對其進行維護，進一步保證硬件配置使用的精度。
2、室內(nèi)環(huán)境檢測實驗室的節(jié)能檢測
隨著社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展，科技水平的不斷提高，人們的節(jié)能環(huán)保意識也在不斷地增強，對室內(nèi)環(huán)境檢測實驗室的節(jié)能檢測也越來越重視，通過節(jié)能檢測來實現(xiàn)環(huán)保和節(jié)能的目的，主要從以下幾方面考慮[5]。（1）在熱源、冷源處直接采取采暖耗煤量的指標或耗電量的指標，然后再求出建筑物相應(yīng)的耗熱量指標或好冷量指標，將其稱之為熱（冷）源法，該方法被廣泛地應(yīng)用到室內(nèi)建筑節(jié)能材料檢測的工作中，具有很好的應(yīng)用效果。（2）在建筑物外，應(yīng)直接測取建筑物的耗熱量指標、好冷量指標，再根據(jù)這些指標求出建筑采暖過程中的耗煤量指標以及耗電量指標，將其稱為建筑熱工法，通過大量的實踐發(fā)現(xiàn)，該方法被廣泛地運用到室內(nèi)環(huán)境檢測中，有助于提高節(jié)能效果。除此之外，現(xiàn)場測試熱流計法、非接觸紅外熱像技術(shù)、熱箱法等也被廣泛地應(yīng)用到室內(nèi)環(huán)境檢測中，對室內(nèi)熱環(huán)境進行室內(nèi)平均溫度的測試，以及對維護結(jié)構(gòu)熱工性能進行主體部位的傳熱系數(shù)和熱橋部位內(nèi)表面溫度等進行全面的測試，同時，對維護結(jié)構(gòu)的密封性能也進行測試。當然，從建筑節(jié)能材料檢測的角度上出發(fā)，建筑節(jié)能材料的檢測應(yīng)注重對導(dǎo)熱系數(shù)的檢測影響因素的控制，在沒有配置顯示恒定壓緊力裝置的條件下，檢測結(jié)果的誤差必然會存在，因此，在實際試驗溫度以及壓力測量下，不斷的對其進行改進和完善，以此來減小測量的誤差，為室內(nèi)建筑節(jié)能材料的檢測提供有利的幫助。
3、結(jié)束語
綜上所述，在室內(nèi)環(huán)境檢測實驗室的質(zhì)量管理體系建設(shè)的過程中，其檢測的.標準將直接影響著室內(nèi)環(huán)境檢測實驗室的檢測效果，在質(zhì)量管理體系建設(shè)實施的過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)一些不良的影響因素，對檢測的質(zhì)量會產(chǎn)生極大地影響，因此相關(guān)部門應(yīng)做好相關(guān)的檢測監(jiān)督、質(zhì)量管理等工作。通過文章對室內(nèi)環(huán)境檢測實驗室的質(zhì)量管理及其節(jié)能檢測的分析，作者結(jié)合自身的工作經(jīng)驗主要從合理建立實驗室質(zhì)量保障體系、合理做好質(zhì)量管理體系內(nèi)審工作、積極做好標準動態(tài)管理工作等幾方面的質(zhì)量管理內(nèi)容展開分析，同時也提出了相關(guān)的節(jié)能檢測方法，希望通過文章的研究，能夠進一步提高室內(nèi)環(huán)境檢測實驗室的質(zhì)量管理水平。
作者:周波 單位:深圳市太科檢測有限公司
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質(zhì)量管理論文5
一、生產(chǎn)過程的質(zhì)量管理
工業(yè) 生產(chǎn)的全過程是指從市場調(diào)查開始，經(jīng)過產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計，產(chǎn)品工藝準備，原材料采購，生產(chǎn)組織、控制、檢驗、包裝入庫到銷售、服務(wù)等一系列過程。即構(gòu)思、生產(chǎn)理想的產(chǎn)品，將產(chǎn)品推向社會，向用戶提供使用價值。全面質(zhì)量管理的基本 方法 就是全過程的質(zhì)量管理，通過提高各個環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量，來保證產(chǎn)品的質(zhì)量。
衡量生產(chǎn)過程優(yōu)劣的標準是：高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、低耗。也可以說是多快好省，其量化的指標體現(xiàn)在投入產(chǎn)出率。在生產(chǎn)過程中，企業(yè)管理者力求以最少的勞動耗費（包括物化勞動和活勞動），生產(chǎn)出盡可能多的滿足用戶需要的產(chǎn)品。對我們來講，就是以最少的成本生產(chǎn)出滿足公司品質(zhì)要求的產(chǎn)品。
要實現(xiàn)生產(chǎn)過程的這個目標，一是各個生產(chǎn)要素，人、財、物、信息等在質(zhì)和量上滿足生產(chǎn)產(chǎn)品的需要，這是組織好生產(chǎn)過程的前提基礎(chǔ)條件。因此，生產(chǎn)管理必須從基礎(chǔ)條件入手。二是要使各生產(chǎn)要素在生產(chǎn)過程中處于最佳的結(jié)合狀態(tài)，按照產(chǎn)品生產(chǎn)工藝要求組成一個彼此聯(lián)系的、密切協(xié)作的、有序的、效率高的完整體系。要保證最佳的結(jié)合狀態(tài)，其中具有豐富的管理內(nèi)涵，它必須通過一系列的技術(shù)方法和管理措施，運用計劃、組織、控制的職能得以實施和實現(xiàn)。我們近期推行的5S管理以及將要推行的全面質(zhì)量管理，都是完善我們管理水平的具體措施。
生產(chǎn)過程質(zhì)量管理的任務(wù)，就是實現(xiàn)符合性質(zhì)量，使生產(chǎn)出來的產(chǎn)品符合設(shè)計要求的產(chǎn)品標準。經(jīng)檢驗符合標準的是合格品，不符合標準的是次品或廢品。檢驗產(chǎn)品是全體管理人員以及全體員工共同的任務(wù)，當然更是QC人員的職責(zé)。
二、生產(chǎn)過程質(zhì)量管理措施
1、堅持按標準組織生產(chǎn)。
標準化工作是質(zhì)量管理的重要前提，是實現(xiàn)管理規(guī)范化的需要，“不講規(guī)矩不成方圓”。企業(yè)的標準分為技術(shù)標準和管理標準。工作標準實際上是從管理標準中分離出來的，是管理標準的一部分。技術(shù)標準主要分為原材料輔助材料標準、工藝工裝標準、半成品標準、產(chǎn)成品標準、包裝標準、檢驗標準等。它是沿著產(chǎn)品形成這根線環(huán)環(huán)控制投入各工序物料的質(zhì)量，層層把關(guān)設(shè)卡，使生產(chǎn)過程處于受控狀態(tài)。在技術(shù)標準體系中，各個標準都是以產(chǎn)品標準為核心而展開的，都是為了達到產(chǎn)成品標準服務(wù)的。我們公司的工作標準中的生產(chǎn)工序流程和辦房嚇數(shù)，具有隨意改動性，這是必須加以重視完善的一個問題。
管理標準是規(guī)范人的行為、規(guī)范人與人的關(guān)系、規(guī)范人與物的關(guān)系，是為提高工作質(zhì)量、保證產(chǎn)品質(zhì)量服務(wù)的。它包括產(chǎn)品工藝規(guī)程、操作規(guī)程和經(jīng)濟責(zé)任制等。企業(yè)標準化的程度，反映企業(yè)管理水平的高低。企業(yè)要保證產(chǎn)品質(zhì)量，首先要建立健全各種技術(shù)標準和管理標準，力求配套。二是要嚴格執(zhí)行標準，把生產(chǎn)過程中物料的質(zhì)量、人的工作質(zhì)量給予規(guī)范，嚴格考核，獎罰兌現(xiàn)。三是要不斷修訂改善標準，貫徹實現(xiàn)新標準，保證標準的先進性。
2、強化質(zhì)量檢驗機制
質(zhì)量檢驗在生產(chǎn)過程中發(fā)揮以下職能：一是保證的職能，也就是把關(guān)的職能。通過對原材料、半成品的檢驗，鑒別、分選、剔除不合格品，并決定該產(chǎn)品或該批產(chǎn)品是否接收。保證不合格的原材料不投產(chǎn)，不合格的半成品不轉(zhuǎn)入下道工序，不合格的產(chǎn)品不出廠；二是預(yù)防的職能。通過質(zhì)量檢驗獲得的信息和數(shù)據(jù)，為控制提供依據(jù)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量 問題 ，找出原因及時排除，預(yù)防或減少不合格產(chǎn)品的產(chǎn)生；三是報告的職能。質(zhì)量檢驗部門將質(zhì)量信息、質(zhì)量問題及時向廠長或上級有關(guān)部門報告，為提高質(zhì)量，加強管理提供必要的質(zhì)量信息。
要提高質(zhì)量檢驗工作，一是需要建立健全質(zhì)量檢驗機構(gòu)，配備能滿足生產(chǎn)需要的質(zhì)量檢驗人員和設(shè)備、設(shè)施；二是要建立健全質(zhì)量檢驗制度，從原材料進廠到產(chǎn)成品出廠都要實行層層把關(guān)，做原始記錄，生產(chǎn)工人和檢驗人員責(zé)任分明，實行質(zhì)量追蹤。同時要把生產(chǎn)工人和檢驗人員職能緊密結(jié)合起來，檢驗人員不但要負責(zé)質(zhì)檢，還有指導(dǎo)生產(chǎn)工人的職能。生產(chǎn)工人不能只管生產(chǎn)，自己生產(chǎn)出來的產(chǎn)品自己要先進行檢驗，要實行自檢、互檢、專檢三者相結(jié)合；三是要樹立質(zhì)量檢驗機構(gòu)的權(quán)威。質(zhì)量檢驗機構(gòu)必須在廠長的直接領(lǐng)導(dǎo)下，任何部門和人員都不能干預(yù)，經(jīng)過質(zhì)量檢驗部門確認的不合格的原材料不準進廠，不合格的半成品不能流到下一道工序，不合格的產(chǎn)品不許出廠。
3、實行質(zhì)量否決權(quán)
產(chǎn)品質(zhì)量靠工作質(zhì)量來保證，工作質(zhì)量的好壞主要是人的問題。因此，如何挖掘人的積極因素，健全質(zhì)量管理機制和約束機制，是質(zhì)量工作中的一個重要環(huán)節(jié)。
質(zhì)量責(zé)任制或以質(zhì)量為核心的經(jīng)濟責(zé)任制是提高人的工作質(zhì)量的重要手段。質(zhì)量管理在 企業(yè) 各項管理在占有重要地位，這是因為企業(yè)的重要任務(wù)就是生產(chǎn)產(chǎn)品，為社會提供使用價值，同時獲得自己經(jīng)濟效益。質(zhì)量責(zé)任制的核心就是企業(yè)管理人員、技術(shù)人員、生產(chǎn)人員在質(zhì)量問題上實行責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合。作為生產(chǎn)過程質(zhì)量管理，首先要對各個崗位及人員 分析 質(zhì)量職能，即明確在質(zhì)量問題上各自負什么責(zé)任，工作的標準是什么。其次，要把崗位人員的產(chǎn)品質(zhì)量與經(jīng)濟利益緊密掛鉤，兌現(xiàn)獎罰。對長期優(yōu)勝者給予重獎，對玩忽職守造成質(zhì)量損失的除不計工資外，還處以賠償或其它處分。
此外，為突出質(zhì)量管理工作的重要性，還要實行質(zhì)量否決。就是把質(zhì)量指標作為考核干部職工的一項硬指標，其它工作不管做得如何好，只要在質(zhì)量問題上出了問題，在評選先進、晉升、晉級等榮譽項目時實行一票否決。
4、抓住 影響 產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵因素，設(shè)置質(zhì)量管理點或質(zhì)量控制點。
質(zhì)量管理點（控制點）的含義是生產(chǎn)制造現(xiàn)場在一定時期、一定的條件下對需要重點控制的質(zhì)量特性、關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)以及主要因素等采取的特殊管理措施和辦法，實行強化管理，使工廠處于很好的控制狀態(tài)，保證規(guī)定的質(zhì)量要求。加強這方面的管理，需要專業(yè)管理人員對企業(yè)整體作出系統(tǒng)分析，找出重點部位和薄弱環(huán)節(jié)并加以控制。
質(zhì)量是企業(yè)的生命，是一個企業(yè)整體素質(zhì)的展示，也是一個企業(yè)綜合實力的體現(xiàn)。伴隨人類社會的進步和人們生活水平的提高，顧客對產(chǎn)品質(zhì)量要求越來越高。
質(zhì)量管理論文6
摘要：工民建工程的施工質(zhì)量對我國的經(jīng)濟發(fā)展具有重要的影響。本文首先簡要介紹了工民建工程施工中存在的質(zhì)量管理問題，并針對這些問題提出了相應(yīng)的改進策略，希望這些觀點能夠有效促進我國建筑工程施工管理的可持續(xù)發(fā)展。
關(guān)鍵詞：工民建工程；施工質(zhì)量管理；土木工程
引言
工民建工程也成為土木工程，是國民經(jīng)濟增長的重要支柱產(chǎn)業(yè)，與人民群眾的日常社會息息相關(guān)，強化對工民建工程施工中的質(zhì)量管理，能夠有效以提高建設(shè)人員的綜合素質(zhì)，避免質(zhì)量風(fēng)險和安全隱患，提高對人力、物力、財力和信息等資源的利用效率，不斷提升工民建工程的質(zhì)量。
1工民建工程施工中的質(zhì)量管理問題
1.1施工質(zhì)量管控不全面
在工民建工程的實際建設(shè)過程中，相關(guān)的質(zhì)量監(jiān)管人員并沒有對建設(shè)工程的全周期進行完善的監(jiān)管：①在施工準備階段，工程管理人員缺乏對設(shè)計圖紙的嚴格驗收和審查，在材料的采購和分包控制方面缺乏有效的監(jiān)管，準入門檻較低，中飽私囊，以次充好的現(xiàn)象屢禁不止，從根本上難以保障工民建工程的施工階段；②在施工過程中，相關(guān)管理人員對技術(shù)交底和安全交底的重視程度不足，難以督促施工人員嚴格依照工程設(shè)計圖紙進行規(guī)范施工，對質(zhì)量控制點以重點工序過程以及工序之間的交部分缺乏有效控制，導(dǎo)致施工方法落后，建設(shè)效率低下；③在工民建工程的竣工階段，對質(zhì)量的驗收存在敷衍了事的現(xiàn)象，后續(xù)的養(yǎng)護和保養(yǎng)，以及技術(shù)資料的管理方面并沒有得到應(yīng)有的落實，嚴重影響了工程建筑的使用壽命[1]。
1.2質(zhì)量管理觀念不科學(xué)
科學(xué)質(zhì)量管理觀念直接影響工民建工程的建設(shè)質(zhì)量和建設(shè)效益。①當前建筑行業(yè)的管理人員隊伍良莠不齊，魚龍混雜，很多建筑管理人員缺乏基本的施工管理理念，對各種施工技術(shù)標準、行為標準以及法律法規(guī)缺乏清晰的認識，缺乏扎實的專業(yè)的理論知識和實踐經(jīng)驗，缺乏必要的洞察力和敏銳度，難以及時的發(fā)現(xiàn)工民建工程建設(shè)全過程中存在的質(zhì)量問題和安全隱患，并制定行之有效的預(yù)處理方法。②工民建工程的管理人員存在管理觀念落后的現(xiàn)象，并沒有樹立“節(jié)能環(huán)�！钡木G色工程理念，在工程建設(shè)過程中仍然使用高污染高能耗的技術(shù)、工藝和設(shè)備，沒有充分利用可再生能源和建筑一體化的環(huán)保優(yōu)勢，緩解生態(tài)環(huán)境的自凈壓力。③民建工程的管理人員的質(zhì)量管理不科學(xué)，缺乏“以人為本”和“全面質(zhì)量管理”的理念，沒有對PDCA循環(huán)管理原則予以充分的重視，難以保障施工過程中預(yù)防性控制方法和措施的有效落實，對風(fēng)險的預(yù)測和規(guī)避能力不足。
1.3質(zhì)量管理機制不健全
隨著我國的社會主義市場經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展，社會對工民建行業(yè)的質(zhì)量管理機制提出了更高的要求，傳統(tǒng)的“重建設(shè)，輕管理”的理念和模式已經(jīng)不能適應(yīng)經(jīng)濟新常態(tài)的發(fā)展趨勢，盲目追趕施工進度和對質(zhì)量監(jiān)理的浮于表面危害性日益得到人民群眾的重視，固守落后質(zhì)量管理機制的建設(shè)單位的必然會遭到市場的淘汰。與此同時，崗位責(zé)任制和績效管理制的缺失，也將影響一線施工管理人員的工作態(tài)度和工作方式，難以保障施工操作的規(guī)范性和質(zhì)量檢測的科學(xué)性，從而導(dǎo)致安全事故和質(zhì)量事故不絕，返工、重修現(xiàn)象頻發(fā)，嚴重拖延了施工周期，造成了人力、財力、物力資源的極大浪費。除此之外，工民建工程質(zhì)量管理的信息化程度的不足，其信息傳遞缺乏及時性、暢通性和共享性，難以確保施工技術(shù)和工藝指標的精準，也影響了工程質(zhì)量控制的效率，限制了工民建工程經(jīng)濟效益、社會效益和生態(tài)效益的全面提升。
2工民建工程施工中的質(zhì)量管理策略
2.1更新工民建工程施工質(zhì)量管理理念
工民建工程項目管理具有一定復(fù)雜性和綜合性，更新其質(zhì)量管理理念，能夠有效提高建設(shè)施工效率和質(zhì)量，促進建設(shè)單位“品牌”效應(yīng)的提升[2]。①工民建工程的質(zhì)量管理人員要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的“粗放式”管理理念，建立“全面質(zhì)量管理”的理念，明確提出質(zhì)量管理方針及目標，根據(jù)工程初期預(yù)定的質(zhì)量目標制定科學(xué)的措施計劃書，并認真檢查和分析措施計劃書的實施結(jié)果，在總結(jié)成功的經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)管理方案和具體措施的標準化、制度化，以促進PDAC管理效能的充分發(fā)揮。②工民建工程的質(zhì)量管理人員要建立“節(jié)能環(huán)�！钡木G色管理理念，加大對綠色建筑相關(guān)法律的宣傳和培訓(xùn)力度，強化“執(zhí)法必嚴，違法必糾”監(jiān)督管理力度，完善綠色建設(shè)技術(shù)指標，強化綠色技術(shù)、工藝的有效落實，促進項目管理技術(shù)的創(chuàng)新。③工民建工程的質(zhì)量管理人員加強人才隊伍建設(shè)，不斷提高自身的管理能力、決策能力以及安全意識，優(yōu)化對一線工作人員的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和思想道德教育，從而工民建施工質(zhì)量與施工安全提供有效保障。
2.2完善工民建工程施工質(zhì)量管理內(nèi)容
完善工民建工程施工質(zhì)量管理內(nèi)容能夠有效促進工程質(zhì)量目標的落實。①在工程的準備階段，工民建工程的項目管理人員要收集建設(shè)工程的施工合同、施工組織設(shè)計、施工圖紙、質(zhì)量計劃等內(nèi)部資料，并對工程設(shè)計圖紙進行嚴格的審查，以避免工程設(shè)計的漏洞。②在材料采購及分包控制方面，項目管理人員要材料供貨方的審核，敦促專業(yè)技術(shù)人員提供詳細具體的施工材料計劃以及質(zhì)量參數(shù)，監(jiān)督采購人員的采購流程，確保施工材料的數(shù)量、型號、品質(zhì)符合工程施工標準。與此同時，管理人員還要對分包的專業(yè)公司的承包資格、公司信譽、公司的安全管理、人員配備等情況進行謹慎的考察評定，以保障其施工技術(shù)水平。③在施工過程中，工民建工程的項目管理人員要強化對施工技術(shù)和方法的有效控制，完善技術(shù)資料、施工方案、技術(shù)方案的編制、改進和保管，科學(xué)設(shè)置質(zhì)量控制點并落實對質(zhì)量控制點的監(jiān)控，落實對模板工程、鋼筋工程、混凝土工程、砌筑工程、室內(nèi)防水工程、建筑電氣工程、給排水、采暖、通風(fēng)工程等重點工程的管理，強化各項工序之間的有效銜接。④管理人員要做好工程項目的保養(yǎng)和維護，嚴格規(guī)范施工人員的作業(yè)行為，防止工序交叉，控制重復(fù)性污染，并認真整理了工程竣工資料，保障竣工驗收工作的順利進行，避免建設(shè)工程施工合同糾紛。
2.3構(gòu)建系統(tǒng)的工民建工程施工質(zhì)量監(jiān)管體系
構(gòu)建系統(tǒng)的工民建工程施工質(zhì)量監(jiān)管體系能夠有效強化質(zhì)量管理建設(shè)。①工民建工程要優(yōu)化管理隊伍建設(shè)，調(diào)整人力資源結(jié)構(gòu)，落實項目經(jīng)理責(zé)任制，將項目經(jīng)理設(shè)置為工民建工程項目的直接質(zhì)量負責(zé)人，在其管理下，有分為項目副經(jīng)理和項目總工，輔助其開展項目質(zhì)量管理工作，兩者共同為合同部、工程部、計劃財務(wù)部和綜合部的工作負責(zé)，最后將施工質(zhì)量責(zé)任落實到工程的一線建設(shè)部門，以人為中心，實現(xiàn)對施工實際進度與計劃進度的有效監(jiān)管，提高施工現(xiàn)場的安全檢查合格率。②要強化項目施工成本控制，倡導(dǎo)全過程、全壽命周期的造價控制理念，設(shè)計科學(xué)的資金使用計劃和流程，建立獎懲制度，完善項目責(zé)任成本目標管理考核，減少返工和安全事故損失，避免成本的“特殊支出”，嚴格控制非生產(chǎn)性開支，在保障工程質(zhì)量的前提下，最大限度的節(jié)約施工成本[3]。③要提施工管理的信息化、自動化和智能化水平，依據(jù)工民建工程的實際情況構(gòu)建高效的計算機集成制造系統(tǒng)，實現(xiàn)對施工建設(shè)信息數(shù)據(jù)的實時采集和質(zhì)量的督促與檢查，提高信息傳遞的流暢性、及時性和便捷性，提高施工管理的效率和質(zhì)量。
3結(jié)論
綜上所述，在完善工民建工程施工質(zhì)量管理的過程中，要落實對現(xiàn)場施工的物質(zhì)管理和技術(shù)管理，完善安全責(zé)任制度和獎懲制度，構(gòu)建適宜的信息化管理系統(tǒng)，以提高建設(shè)單位的經(jīng)濟效益、社會效益和生態(tài)效益。
質(zhì)量管理論文7
1制藥企業(yè)生產(chǎn)控制子系統(tǒng)概述
生產(chǎn)控制子系統(tǒng)是制藥企業(yè)質(zhì)量管理信息化系統(tǒng)中重要的組成部分，主要負責(zé)對藥品生產(chǎn)過程中相關(guān)信息的收集、記錄，能夠?qū)Ξa(chǎn)品質(zhì)量起到間接控制的作用。該子系統(tǒng)還包括制藥環(huán)境參數(shù)、工藝參數(shù)、設(shè)備運行參數(shù)等。在現(xiàn)代化制藥設(shè)備中，加入這種數(shù)據(jù)實時采集模塊，及時對藥品生產(chǎn)過程中各個參數(shù)進行采集。同時，還需要進行設(shè)備聯(lián)網(wǎng)，加強對信息系統(tǒng)的聯(lián)系，同時將采集到的相關(guān)參數(shù)傳輸?shù)劫|(zhì)量信息系統(tǒng)匯總，為制藥質(zhì)量監(jiān)控提供便利，如果在此過程中發(fā)現(xiàn)參數(shù)異常，然后就能根據(jù)異常的嚴重程度實施示警以及記錄，以便及時的處理問題，實現(xiàn)對藥品生產(chǎn)的全面控制。在藥品生產(chǎn)結(jié)束后，數(shù)據(jù)報表就能夠通過輸出模塊，立即生成一個生產(chǎn)報告。以便能夠在生產(chǎn)階段后，通過對相關(guān)數(shù)據(jù)的分析，了解藥品質(zhì)量的趨勢，便于對整個制藥工藝的優(yōu)化。
2實驗室信息管理子系統(tǒng)
藥品成產(chǎn)過程質(zhì)量管理需要靠對其生產(chǎn)過程的控制以及對產(chǎn)品的質(zhì)檢。其中生產(chǎn)控制能夠保證產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性，而質(zhì)檢是藥品質(zhì)量控制的關(guān)鍵。實驗室信息管理系統(tǒng)，由應(yīng)用軟件系統(tǒng)以及硬件設(shè)備組成，共同完成對實驗室相關(guān)信息的收集與分析，然后完成對這些信息的管理。該子系統(tǒng)的重心就是實驗室，能夠?qū)嶒炇蚁嚓P(guān)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中各項參數(shù)進行有機的結(jié)合起來，形成一個規(guī)范性的系統(tǒng)文件。實驗室信息管理系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)對數(shù)據(jù)網(wǎng)調(diào)度的分析，實現(xiàn)信息共享，為藥品生產(chǎn)質(zhì)量控制提供一個信息化的平臺。
3對各個子系統(tǒng)的整合
通過對制藥企業(yè)質(zhì)量管理系統(tǒng)中各個子系統(tǒng)的分析，可以看出每一個子系統(tǒng)都能夠單獨實施與運行，但是作為一個完整的系統(tǒng)，還必須將這些能夠獨立運行的子系統(tǒng)有機的結(jié)合起來，通過集成技術(shù)，提高質(zhì)量管理的自動化水平。同時利用電子信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等，將各個子系統(tǒng)進行關(guān)聯(lián)性連接，實現(xiàn)資源共享以及信息的連接，確保制藥企業(yè)質(zhì)量管理系統(tǒng)能夠涉及生產(chǎn)的全過程。例如，通過物料管理子系統(tǒng)和實驗室信息管理子系統(tǒng)關(guān)聯(lián)性的分析，在實驗室過程中執(zhí)行對物料的動態(tài)跟蹤，借助與ERP系統(tǒng)，根據(jù)系統(tǒng)相關(guān)的標準、實驗類型等，將實驗結(jié)果反饋到ERP系統(tǒng)中，及時的發(fā)現(xiàn)實驗室系統(tǒng)管理中出現(xiàn)的問題，以便跟蹤檢查與處理。
4總結(jié)
通過上述分析可知，制藥企業(yè)藥品質(zhì)量管理關(guān)系到藥品生產(chǎn)質(zhì)量，與醫(yī)學(xué)用藥安全有著直接的關(guān)系。傳統(tǒng)的藥品質(zhì)量管理，主要是通過人工信息采集、整理與分析，質(zhì)量管理的效率相對低下。隨著信息化技術(shù)的發(fā)展，在制藥企業(yè)藥品質(zhì)量管理管理中逐漸開始應(yīng)用信息化技術(shù)，建立起完善的質(zhì)量信息化管理系統(tǒng)，提高質(zhì)量管理的質(zhì)量與效率，為制藥企業(yè)發(fā)展做出更大的貢獻。
質(zhì)量管理論文8
一、幼兒園食品安全管理的內(nèi)容
(一)食品設(shè)備與環(huán)境
食物的準備和儲藏、碗碟清洗、食物供應(yīng)所需要的充足設(shè)備和空間是高質(zhì)量的食物服務(wù)的基本保障。幼兒園首先應(yīng)完善食品衛(wèi)生條件，應(yīng)對食堂進行合理的布局和安排工藝流程，配有相對獨立的食品原料存放間、食品加工操作間、食品出售和用餐等場所。最后，應(yīng)對餐具、飲具等進行有效地分類擺放，且使用符合衛(wèi)生標準的洗滌與消毒劑對其進行徹底地清洗與消毒。
(二)食品供應(yīng)
選購安全、衛(wèi)生的食品，并對其進行合理地貯存與加工是保障幼兒園食品安全的重要措施。
1.食品采購
為保證幼兒園食品的質(zhì)量，采購人員必須從持有《食品生產(chǎn)許可證》或《食品流通許可證》等有資質(zhì)的食品生產(chǎn)單位購買食品，并按國家有關(guān)規(guī)定進行索票索證，同時做好食品采購與驗收記錄。
2.食品貯存
合理、有效地貯存食品有利于避免被不潔、有毒、有害物品污染。因此，首先應(yīng)保證食堂工作人員按規(guī)定將食品、工具、容器分類及定位貯存。其次，應(yīng)確保工作人員標注食品的保質(zhì)期，并定期檢查、處理變質(zhì)或超過保質(zhì)期限的食品。再次，應(yīng)要求工作人員將食品、半成品和熟食貼上標簽并分柜存放。最后，應(yīng)監(jiān)督工作人員不能將有毒、有害以及自己的私人物品存放在食堂。
3.食品加工
食品原料的新鮮潔凈與否直接影響到食物的質(zhì)量及安全。因此，首先確保食堂炊事員不加工或使用變質(zhì)、有毒、不潔、超過保質(zhì)期的食品。再次，要求炊事員不直接提供未加熱的食品以及制作和提供冷葷涼菜。最后，應(yīng)保證炊事員使用正確的方法對食品進行烹調(diào)加工，尤其是四季豆，豆?jié){等食品必須做到徹底燒熟煮透。
4.食品留樣
為針對幼兒園發(fā)生食物中毒事故做到有據(jù)可查，能夠盡快報告是否是由于飲食而引起的疾病，幼兒園應(yīng)建立食品留樣制度。留樣食品應(yīng)當按品種分別盛放于清洗消毒后的密閉專用容器內(nèi)，在冷藏條件下存放48小時以上且每樣品種不少于100克以滿足檢驗需要，并做好記錄。
(三)食堂從業(yè)人員
食堂從業(yè)人員是保障幼兒吃的舒心、放心以及最大限度的降低食品安全隱患最重要的軟件。因此，幼兒園應(yīng)對食堂工作人員進行有效地管理。使其首先應(yīng)掌握基本的食品安全知識。其次，應(yīng)定期對工作人員進行健康檢查，使其取得健康證明后才可參加工作。再次，若是發(fā)現(xiàn)食堂從業(yè)人員與分餐人員出現(xiàn)咳嗽、發(fā)熱、嘔吐等有礙于食品衛(wèi)生的病癥時，應(yīng)該立即制止其繼續(xù)工作。
二、幼兒園食品安全管理的有效應(yīng)對策略
幼兒園管理人員及食堂工作人員應(yīng)強化食品安全意識，認真細致地做好工作，防患于未然，避免食物中毒事故的發(fā)生。管理者應(yīng)組織食堂工作人員認真學(xué)習(xí)《食品安全法》等相關(guān)法律法規(guī)，并制定安全責(zé)任制，將食品安全工作落到實處等。
(一)建立健全食品安全管理
制度責(zé)任不明和管理不善往往是造成幼兒園食物中毒事故發(fā)生的原因之一，所以幼兒園必須建立一套系統(tǒng)、完善、責(zé)任明確的食品安全管理制度，制度要明確規(guī)定各個崗位、各個環(huán)節(jié)工作的內(nèi)容、責(zé)任人和獎懲辦法，將食品安全工作制度化，形成系統(tǒng)、科學(xué)的管理制度，責(zé)任落實到每位員工，做到責(zé)任分明、管理科學(xué)、獎懲分明。幼兒園可配備專職或者兼職食品安全管理人員，加強對食堂關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制與監(jiān)管，定期對食品進行抽樣檢驗以了解食品安全狀況，做到通過檢查發(fā)現(xiàn)問題并消除食品安全隱患。
(二)建立健全食物中毒應(yīng)急
處置預(yù)案與報告制度食物中毒應(yīng)急預(yù)案是針對潛在或可能發(fā)生的食物中毒事故而事先制定的應(yīng)急處置預(yù)案。該預(yù)案一般是確保在幼兒園發(fā)生食物中毒事故后，提高快速反應(yīng)和應(yīng)急處理的能力，高效、有序地組織搶救工作，最大限度降低威脅幼兒生命安全的可能性，減少幼兒園的財產(chǎn)損失。同時，當本園發(fā)生食物中毒或疑似食物中毒事故時，應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定及時處理事故且向當?shù)亟逃姓块T和衛(wèi)生行政部門報告。
(三)加強培訓(xùn)，提高工作人員
責(zé)任感幼兒園管理人員應(yīng)該隨時督促食堂工作人員注意食品安全工作，并利用會議等各種形式定期對食堂管理人員與從業(yè)人員進行關(guān)于食品安全知識、職業(yè)道德和法制教育的培訓(xùn)，使他們做到知法、懂法、守法，并提高保障食品安全的責(zé)任心與能力。只有幼兒園所有員工都對食品安全多一份責(zé)任心和細心，才可降低食物中毒發(fā)生的概率。因此，幼兒園應(yīng)對食品安全教育工作常抓不懈。
質(zhì)量管理論文9
摘要：結(jié)合現(xiàn)階段建筑施工項目質(zhì)量管理所存在的問題，對質(zhì)量管理體系構(gòu)建與改革舉措進行了深入探討。結(jié)果表明，質(zhì)量管理體系構(gòu)建必須同時兼顧安全性、可靠性、經(jīng)濟性、耐久性；為深化質(zhì)量管理改革，必須完善項目規(guī)劃、加強協(xié)調(diào)、重視管理技術(shù)、引進國外先進方法和經(jīng)驗。以上舉措有助于從根本上保障工程質(zhì)量，具有重大的參考價值。
關(guān)鍵詞：建筑施工；質(zhì)量管理體系；改革；耐久性
現(xiàn)階段，我國工程項目管理存在著施工效率低、施工工藝水平不高、工期安排不恰當、工期進度不合理以及施工資料混亂等問題，嚴重導(dǎo)致了具體施工流程不順暢、工程質(zhì)量控制不到位、施工設(shè)備運轉(zhuǎn)不正常以及安全事故頻發(fā)等現(xiàn)象，造成了工期延長乃至中止[1,2]。因此，必須高度重視建筑施工項目，加強對項目質(zhì)量管理體系的建設(shè)，深化改革，最大限度減少不必要的浪費，在帶來社會效益的前提下，為建筑工程企業(yè)爭取最大的經(jīng)濟效益。
1建筑施工項目質(zhì)量管理現(xiàn)狀
我國建筑施工項目在經(jīng)歷了十幾年的改革和創(chuàng)新后，相繼建立了比較全面的質(zhì)量監(jiān)督管理體系。但是，由于體系修訂和完善的不及時，在接手國外工程項目的過程中，一些擁有雄厚經(jīng)濟實力與先進技術(shù)的國外建筑大企業(yè)同我國的建筑施工企業(yè)展開了全方面、多層次、寬領(lǐng)域的競爭[3]。因此，控制好建筑施工項目質(zhì)量、構(gòu)建完善的管理體系、全面深化改革，是在競爭中取勝的關(guān)鍵。
1.1質(zhì)量管理面臨嚴峻挑戰(zhàn)
傳統(tǒng)建筑項目的施工過程主要包括分項、分部、單位、單項等一系列的業(yè)務(wù)過程。隨著社會進步和經(jīng)濟發(fā)展，以上過程顯然已不能很好地適應(yīng)新形勢的發(fā)展。同時，新質(zhì)量概念的出現(xiàn)使得業(yè)主對質(zhì)量方面的要求更加嚴格，相應(yīng)地，也就要求項目質(zhì)量控制的重心必須要由業(yè)務(wù)過程朝著業(yè)主需求的方面轉(zhuǎn)變。
1.2質(zhì)量管理改革創(chuàng)新乏力
目前，只有少數(shù)大公司實現(xiàn)了建筑工程項目質(zhì)量的全面管理，并且追求卓越，在國際上受到了一定程度的認可。現(xiàn)階段，越來越多的建筑施工企業(yè)在質(zhì)量管理中不斷地進行質(zhì)量再造與質(zhì)量功能擴展，并且采用先進的質(zhì)量管理技術(shù)逐漸強化質(zhì)量接口的管理，使得一體化的質(zhì)量管理體系也處于形成和發(fā)展過程中[4]。
2建筑施工項目質(zhì)量管理體系構(gòu)建
建筑施工項目的質(zhì)量管理體系主要包括質(zhì)量成本核算、數(shù)據(jù)資料整理和收集，以及發(fā)展趨勢預(yù)測等，具體體現(xiàn)在安全性與可靠性管理、經(jīng)濟性管控和耐久性指標確定三個方面，對確保項目質(zhì)量具有非常重要的作用。工程質(zhì)量不僅僅包括工程的實體質(zhì)量本身，更重要的是實體質(zhì)量的工作質(zhì)量。然而工作質(zhì)量主要指的是實際參與到工程的建設(shè)者為確保工程實體質(zhì)量而不斷提升的工作水平以及完善工程的質(zhì)量，包括以社會調(diào)查、質(zhì)量回訪以及保修服務(wù)為主的社會工作質(zhì)量，以管理工作、技術(shù)工作以及后勤工作為主的生產(chǎn)過程工作質(zhì)量等。實體質(zhì)量直接由工作質(zhì)量決定，而工程實體質(zhì)量的好壞在很大程度上綜合反映了施工單位在建筑工程的勘察、設(shè)計以及決策等各個方面的工作質(zhì)量。影響建筑施工項目質(zhì)量管理的因素有很多，例如建筑材料、設(shè)計、現(xiàn)場施工環(huán)境和工藝、管理制度以及建設(shè)人員素質(zhì)等。建筑工程項目的周期一般比較長，因此質(zhì)量管理需圍繞建筑施工的具體體現(xiàn)方面，下文將詳細展開論述。
2.1安全性與可靠性管理
安全性主要指建筑工程在建成并使用的過程中，應(yīng)充分保證建筑結(jié)構(gòu)本身的安全，不會對人身安全和環(huán)境造成危害。安全性的重要標志一般主要與建筑工程結(jié)構(gòu)本身的安全指標——抗震、抗爆破、防水、防火、防腐蝕等能力有關(guān)，且必須對工程的整體結(jié)構(gòu)進行科學(xué)嚴密的檢查，從而能夠有效保證建筑工程不會受到任何破壞�？煽啃缘姆懂牼头浅挿毫恕拐�、防水以及隔熱等性能都包含在內(nèi)。建筑物可靠性的增強對于使用壽命的延長具有非常重要的作用。
2.2經(jīng)濟性管控
經(jīng)濟性是指建筑工程在規(guī)劃、勘察、設(shè)計、施工以及使用過程中所消耗的全部成本，這部分費用主要與設(shè)計、施工和使用成本密切相關(guān)。為此，可以通過全部費用的比較和分析，運用技術(shù)經(jīng)濟手段對其進行科學(xué)合理評價，從而判斷工程是否在經(jīng)濟性所要求的范圍內(nèi)，盡可能使建筑工程的整體價值在一定范圍內(nèi)獲得顯著提升。
2.3耐久性指標確定
耐久性主要指工程在規(guī)定條件下滿足的規(guī)定功能的最大使用年限。迫于建筑物本身結(jié)構(gòu)及類型等方面存在顯著差異，相應(yīng)地，質(zhì)量和使用性能等方面的要求也各不相同。一般而言，只要建筑工程的壽命周期在合理使用范圍內(nèi)，便應(yīng)最大限度發(fā)揮其應(yīng)有的功能，但是現(xiàn)階段相關(guān)部門尚未對建筑工程的使用壽命進行科學(xué)、合理的限定，使得建筑工程的合理使用無法得到保障�？傊�，建筑工程旨在在規(guī)定時間和條件下完成各種功能建設(shè)。工程的安全性、可靠性、經(jīng)濟性、耐久性等要求均要達到標準。
3建筑施工項目質(zhì)量管理改革舉措
加強建筑施工項目的質(zhì)量管理為有效提升建筑業(yè)的整體施工水平提供了充足保障。同時，實施建筑施工項目質(zhì)量管理的改革舉措，是新時期建筑企業(yè)生存和發(fā)展的必然要求，是我國建筑行業(yè)迎接各種挑戰(zhàn)、進行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級的重要途徑。
3.1完善項目規(guī)劃，加強協(xié)調(diào)
建筑施工項目的質(zhì)量管理可以協(xié)調(diào)組織好質(zhì)量方面的一系列活動，并且施工水平的高低能夠?qū)こ坦芾碣|(zhì)量的優(yōu)劣造成很大程度上的影響。因此，只有完善項目規(guī)劃、加強協(xié)調(diào)，才能從根本上保證建筑施工項目的總體質(zhì)量[5]。
3.2重視管理技術(shù)，引進先進方法和經(jīng)驗
建筑施工項目質(zhì)量管理在一定程度上反映了建筑施工企業(yè)的整體管理和技術(shù)水平。企業(yè)全體員工以及領(lǐng)導(dǎo)層對項目工程質(zhì)量管理的高度重視，以及先進管理技術(shù)、方法和經(jīng)驗等的積極引進，為打造優(yōu)質(zhì)建筑具有至關(guān)重要的作用。因此，企業(yè)要逐漸加強建筑施工項目的質(zhì)量意識，通過引進國外先進管理經(jīng)驗和技術(shù)，提高管理水平，緊跟時代潮流；以計算機電子信息技術(shù)為依托，加強對技術(shù)開發(fā)的重視；制定科學(xué)的方針政策，對施工工序進行強化控制，從根本上保障工程質(zhì)量。
4結(jié)束語
綜上所述，現(xiàn)階段的建筑施工項目質(zhì)量管理面臨著非常嚴峻的挑戰(zhàn)，處境仍然十分艱難，因此必須采取積極有效措施完善構(gòu)建質(zhì)量管理體系，積極深化改革。本文基于分析建筑施工項目管理特點，總結(jié)其管理體系必須同時滿足安全性、可靠性、經(jīng)濟性、耐久性等四個方面，并對質(zhì)量管理改革舉措開展了深入探討，具有重大參考價值。
質(zhì)量管理論文10
摘要：
在建筑工程中，公路橋梁是重要的組成部分，而且其實際的施工質(zhì)量對于工程項目整體形象與機車工作人員的人身安全具有直接的影響。因此，本文將某公路橋梁的施工工程作為具體實例，對公路橋梁施工當中存在的質(zhì)量問題進行了分析，并提出了相應(yīng)的質(zhì)量管理和控制的方法，旨在更好地為同類工程施工提供有價值的理論依據(jù)。
關(guān)鍵詞：
公路橋梁施工；質(zhì)量管理；控制；探析
在社會經(jīng)濟快速發(fā)展的同時，交通運輸行業(yè)也加快了發(fā)展步伐。其中，公路橋梁是經(jīng)濟建設(shè)中十分重要的基礎(chǔ)設(shè)施，同時也是公路交通運輸行業(yè)中必不可少的部分，而且對于商品經(jīng)濟流通與發(fā)展都具有一定的影響。所以，在公路橋梁工程的施工當中，一定要重視質(zhì)量管理和控制工作，并且熟練地掌握質(zhì)量控制的方法，確保實際的施工質(zhì)量滿足要求，提高公路橋梁工程的服務(wù)水平。
一、工程概況
該國道施工主要采用的就是連續(xù)性的現(xiàn)澆箱梁結(jié)構(gòu)，具有四個跨度，第一與第四跨度的長度在22m左右，中間的跨長約為35m，是雙向四車道公路。其中，所設(shè)計的車輛速度應(yīng)在110km/h~120km/h，在橋頭有高度大概是10m的填土，而橋背的填土壓實程度超過98%。此工程所使用的碎石土與砂土都具有良好透水性能，并且板體的性能理想，壓縮性能較低，壓實的概率比較大，而且加筋處理所使用的是土工合成的現(xiàn)代技術(shù)。
二、公路橋梁工程施工中的質(zhì)量問題分析
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在工程的施工過程中，施工人員自身的技術(shù)水平對于施工的質(zhì)量具有極大的影響，雖然具備科學(xué)合理并且內(nèi)容詳細的施工圖紙，但是，如果施工人員的技術(shù)水平不高，那么也很難保證工程的質(zhì)量。其中，主要表現(xiàn)在以下幾點：第一，施工人員的理論水平不高，并且很難按照標準施工圖紙的要求開展施工作業(yè)，而且不聽從施工現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)監(jiān)理工作人員的命令與要求，對于施工程序的安排不科學(xué)。第二，部分施工人員長期在交通不便利的地方施工，很容易產(chǎn)生怕吃苦受累的不良心理。第三，施工工作人員眼高手低，對施工技術(shù)的作用不重視，使其施工的技能不高，進而對施工質(zhì)量產(chǎn)生不利影響。
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第一，施工材料問題。在公路橋梁的施工中，部分采購工作人員為了一己私利，同供貨商勾結(jié)，在進貨的時候以次充好，使得施工材料在類型、規(guī)格與數(shù)量等方面與工程質(zhì)量的要求不吻合，尤其是水泥的質(zhì)量，劣質(zhì)水泥的問題十分嚴重，進而對施工質(zhì)量產(chǎn)生嚴重的影響。第二，施工工藝問題。首先，沒有根據(jù)合同施工的工藝流程進行施工，而且質(zhì)量保證措施不合理，對混凝土強度等級的問題不重視，將混凝土長時間地暴露在室外，進而出現(xiàn)潮氣。其次，質(zhì)量檢查工作不過關(guān)，只重視表面的質(zhì)量，最終引發(fā)多種質(zhì)量問題。
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公路橋梁施工項目在竣工以后需要對其進行驗收，必須要在竣工驗收以及檢驗環(huán)節(jié)中過關(guān)才能夠投入到實際的使用當中。其中，部分驗收部門在實際驗收的時候，并沒有根據(jù)國家部門規(guī)定的質(zhì)量標準來驗收，而且對于檢查出的質(zhì)量問題并未進行二次驗收，導(dǎo)致質(zhì)量問題明顯，對公路橋梁的后期使用產(chǎn)生了嚴重的影響。
三、公路橋梁施工質(zhì)量管理與控制
�。ㄒ唬┓e極引進高水平的管理人才
因為公路的運行速度比較快，尤其是高速公路，應(yīng)盡可能地避免出現(xiàn)交通中斷的現(xiàn)象。同時，橋梁結(jié)構(gòu)構(gòu)造相對復(fù)雜，所以在維修和加固的時候所需時間比較長，而且工藝相對復(fù)雜，所以，橋梁質(zhì)量管理工作的質(zhì)量需要提高。然而，公路橋梁質(zhì)量管理工作需要各質(zhì)量管理工作者共同完成，所以，管理工作者個人的專業(yè)素質(zhì)也同樣會影響到公路橋梁的性能。所以，要想提高公路橋梁管理質(zhì)量，就必須要積極引進高水平的管理人才。與此同時，公路橋梁的相關(guān)部門還應(yīng)該加大引進高技術(shù)人才的資金投入，保證其能夠充分發(fā)揮其管理才能。在此基礎(chǔ)上，應(yīng)重視對管理人員工作技能的培訓(xùn)，提升其專業(yè)技術(shù)水平，保證管理人員在實際工作的時候能夠保質(zhì)保量地完成公路橋梁的質(zhì)量管理工作，并且不斷提高其實用性能。
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如果填土高度不同，那么所選擇的填土方法也不同，但是都必須在施工之前對原來地面進行清理和挖除。如果填土的高度不超過0.8m，可以對路面表層的土翻送30cm，將翻送的土進行壓實平整以后再進行土方填筑工作。若填土高度超過0.8m，則需要將路堤路基面整平，而后進行碾壓，最后在路面的上方進行土方的填筑。一般情況下，填方作業(yè)可以分為振壓區(qū)、檢測區(qū)與平整區(qū)，而在實際施工的時候應(yīng)該根據(jù)各部分間流水組織來開展施工作業(yè)。首先需要使用平地機按照檢測得出的松鋪系數(shù)將土方攤平，并且把各層的松鋪厚度控制在不超過0.3m的范圍之內(nèi)，而路床頂層的最末層壓實厚度至少要超過8cm。在施工的過程中需要注意的是：第一，攤平的時候需要保證各層土方保持一定路拱，進而確保路基內(nèi)部的排水更暢通。第二，各層填土寬度都需要超過路基寬度，并且每側(cè)要至少超出0.5m，同時，需要保證邊緣土體壓成程度與具體的標準要求相吻合才能夠進行碾壓。第三，在進行碾壓的時候，首次不振動，而后逐漸由弱變強進行慢慢振動。在碾壓的時候，各側(cè)輪機都應(yīng)該重疊0.4m~0.5m，確保碾壓的均勻。一定不能有壓死或者是漏壓的情況，在完成碾壓以后需要根據(jù)具體的規(guī)定來檢測碾壓的效果。另外，在進行路基填方的時候應(yīng)分層填筑，同時還應(yīng)該保證基礎(chǔ)部分穩(wěn)固堅實，才能夠?qū)ζ渌绦蜻M行操作。在分層澆筑的過程中，一定要保證路基的下層是壓實的才能進行上層的填筑工作。如果路基填方是分段施工，那么就應(yīng)該根據(jù)不同的澆筑方法來選擇適當?shù)奶钪刂拼胧�。如果縱向臨界地段交接的位置沒有在統(tǒng)一的時間進行澆筑，就一定要進行放坡處理，在完成相同規(guī)格放坡操作以后，需要分層設(shè)置臺階。如果兩地段同時進行填筑，那么需要保證銜接工作的精確性，使得分層交疊式銜接的兩地段所重疊搭界有效的長度超過兩米。與此同時，在填土的過程中還需要對含水量進行測量，對填筑不同土質(zhì)的密度進行檢測并詳細做出標記，對施工路堤的坡度和尺寸進行合理地控制，確保在完成各層壓實工作以后不會存在缺坡的情況，使得路堤始終處于穩(wěn)定的狀態(tài)。
（三）嚴格控制施工材料和機械設(shè)備質(zhì)量
在公路橋梁的施工過程當中，施工材料與機械設(shè)備會對實際的施工質(zhì)量產(chǎn)生極大的影響，所以，保證施工材料和機械設(shè)備的質(zhì)量就能夠更好地控制工程施工質(zhì)量。如果施工材料與機械設(shè)備質(zhì)量同工程施工質(zhì)量的要求不吻合，就會在實際施工的時候出現(xiàn)諸多的質(zhì)量問題，而且很難進行補救，最終對施工項目的進度造成不利的影響。由此可見，一定要嚴格控制施工材料與機械設(shè)備的質(zhì)量。在公路交通運輸行業(yè)快速發(fā)展的過程中，建筑原材料和施工設(shè)備的市場也加快了發(fā)展的速度，所以，市場中的施工材料和設(shè)備種類越來越多，質(zhì)量不等，所以很容易出現(xiàn)假貨或者是次品。因此，在選擇原料和設(shè)備的時候，一定要進行嚴格地篩選，同時還應(yīng)該嚴格監(jiān)督施工單位采購工作人員，避免出現(xiàn)偷工減料的行為。如果出現(xiàn)質(zhì)量問題，應(yīng)及時檢查原因，并對相關(guān)的負責(zé)人予以處罰。
四、結(jié)語
綜上所述，在公路橋梁施工工程中，質(zhì)量管理及控制工作對于工程的施工質(zhì)量具有重要的影響。目前，我國的建筑行業(yè)缺乏質(zhì)量保證體系，然而，在時代快速發(fā)展的背景下，科技不斷更新與升級，國家間的交流變得更加頻繁，所以需要積極地提高公路橋梁施工工作人員的專業(yè)技能，升級各項建筑硬件設(shè)施，保證公路橋梁建設(shè)項目質(zhì)量，保證公路橋梁的施工更加經(jīng)濟與美觀。本文以某公路橋梁的施工工程為例進行了分析，特別是工程施工過程中質(zhì)量管理工作存在的問題，并且提出了具有針對性的管理及控制方法，主要的目的就是為了提高公路橋梁施工工程的質(zhì)量，從多方面多角度來推動公路橋梁施工工程的開展，積極地促進我國交通行業(yè)的進一步發(fā)展。
參考文獻:
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質(zhì)量管理論文11
1完善各項規(guī)章制度，建立科學(xué)管理體制
創(chuàng)新管理，完善科室規(guī)章制度，俗話說，沒有規(guī)矩，不成方圓，科室管理亦是如此，科室制度是科室管理的核心，是學(xué)生管理工作有效開展的重要保證。按照學(xué)校質(zhì)量方針、質(zhì)量目標及質(zhì)量管理體系要求，編寫修訂《學(xué)生教育管理控制程序》、《學(xué)生宿舍管理控制程序》、《重大突發(fā)事件應(yīng)急控制程序》、《顧客滿意度測量控制程序》等程序文件，規(guī)范工作流程；制定每個崗位的工作標準與工作流程，明確崗位職責(zé)和工作程序，確保在實施過程中有章可循。按照IS9001質(zhì)量管理體系要求，通過內(nèi)部審核，發(fā)現(xiàn)問題，積極采取糾正措施，達到持續(xù)改進的目的。如何才能有效地管理好學(xué)生，需要我們在學(xué)生管理工作中不斷摸索、總結(jié)和完善。因此，科學(xué)地制定工作計劃，是做好學(xué)生工作的前提和基礎(chǔ)，根據(jù)學(xué)校工作要求，制定科室工作計劃，確立工作目標，提出具體措施，按照IS9001質(zhì)量管理體系要求，所有工作程序按照P(計劃)—D(實施)—C(檢查)—A（反饋）的過程進行。對學(xué)生管理的每一項工作做到“做有計劃、變有手續(xù)、查有記錄”，同時做到職責(zé)清，任務(wù)明，有監(jiān)督，有反饋，在一定程度上克服了工作中的隨機性、隨意性的毛病，杜絕了只有計劃，沒有總結(jié)，只有制度，沒有監(jiān)督的現(xiàn)象，保證各項工作及時完成到位，真正做到“有章可循、科學(xué)有序”，使我校學(xué)生管理工作步入良性發(fā)展軌跡。建立管理與考核制度，依據(jù)不同崗位設(shè)定明確的崗位目標和工作標準。建立科室每周例會、兩周一次的班主任例會和公寓管理員例會等相配套的例會制度，通過例會總結(jié)學(xué)生管理、班級管理和公寓管理中存在的問題，達到持續(xù)改進的目的；管理干部的考核采用民主評議的方式，通過領(lǐng)導(dǎo)評議、科室評議、班主任評議以及自評匯報的程序，從“德”、“能”、“勤”、“績”等方面進行考核；依據(jù)班級量化考核結(jié)果、《班主任工作日志》、《學(xué)生信息冊》、《與學(xué)生家長溝通》、《班會記錄》、《學(xué)生個人量化考核》等記錄的檢查情況以及每天工作時間、工作職責(zé)完成情況對班主任進行考核評價。
2制定可量化的學(xué)生管理體系，規(guī)范學(xué)生的日常行為
制定以學(xué)生個體為單位的班級量化管理和主要管理者的班主任量化管理體系，規(guī)范學(xué)生的日常行為。班級量化從學(xué)生紀律（課堂出勤、夜未歸等）、衛(wèi)生（教室、宿舍）、儀容儀表、班級主題教育、班會組織等方面量化分值，由學(xué)生會紀保部進行考核，班級量化考核與班主任考核掛鉤；明確儀容儀表考評要求，規(guī)定學(xué)生不得燙發(fā)、卷發(fā)，不化濃妝，不符合學(xué)生身份的衣著不得入校；實行值周制度，值周小組負責(zé)學(xué)生一周早操、上課、晚自習(xí)、就寢等學(xué)習(xí)、生活和日常行為規(guī)范的督查以及突發(fā)事件的處理，檢查學(xué)生的遲到早退、課堂紀律、請銷假情況，并將一周的檢查情況形成書面總結(jié)，對一周表現(xiàn)突出的班級和好人好事提出表揚，對學(xué)生中出現(xiàn)的問題及時的提出要求和改進。所有工作均在《周班級量化考核表》、《值周記錄本》、值周交接班記錄、值周總結(jié)中做出詳細記錄。完善學(xué)生評價體系，各班根據(jù)實際情況制定學(xué)生考核辦法，從學(xué)生的紀律、出勤、儀容儀表、夜未歸等方面進行考核評價；比如：通過《班級學(xué)生信息冊》，記錄學(xué)生的學(xué)習(xí)經(jīng)歷，對學(xué)生在人際關(guān)系、學(xué)習(xí)態(tài)度、思想品德、行為習(xí)慣以及自控能力等方面進行評價；依據(jù)《班級量化考核辦法》和《班主任量化考核辦法》對班級管理進行評價；依據(jù)陽光體育活動實施方案，對學(xué)生參與活動的情況進行評價；規(guī)范學(xué)生違紀處理程序，制定學(xué)生處分流程圖和學(xué)生違紀幫教跟蹤記錄，按照“實事求是，客觀公正”的原則，做好學(xué)生的幫教工作，及時發(fā)現(xiàn)學(xué)生存在的問題，學(xué)生幫教工作有計劃、有資料、有結(jié)果，與學(xué)生談話有記錄。各項評價做到記載詳細，依據(jù)評價結(jié)果設(shè)立獎學(xué)金制度，獎勵品學(xué)兼優(yōu)的學(xué)生，做到真正的管理育人。建立學(xué)校學(xué)生資助體系。成立學(xué)生資助中心，負責(zé)學(xué)生的助學(xué)金、獎學(xué)金的評審、發(fā)放工作。按照班級民主評議、班主任初審認定、學(xué)校學(xué)生資助中心審核、學(xué)校國家資助工作領(lǐng)導(dǎo)小組審批的認定程序，由班主任收集申請學(xué)生的相關(guān)材料并進行審查核實，學(xué)生處進行綜合認定。引導(dǎo)家庭經(jīng)濟困難的學(xué)生樹立信心，克服困難，積極樂觀地學(xué)習(xí)和生活。
3建立質(zhì)量評價體系，開展?jié)M意度調(diào)查
很長時間以來，很多教師認為學(xué)生是管理的對象，而疏于對學(xué)生的教育，忽略服務(wù)于學(xué)生。IS9001質(zhì)量管理體系要求，學(xué)生、家長和用人單位是學(xué)校的顧客，學(xué)生交學(xué)費到學(xué)校就是一種消費，學(xué)校必須做到讓顧客滿意。因此，學(xué)生管理工作不能只是簡單的說教，一味地講道理，尤其對于處于叛逆青春期的中職學(xué)生。采取人性化的教育管理，寓教育于活動之中，用活動融說教，用活動促奮進，寓教于樂，通過入學(xué)教育、主題班會、團課、班級文化建設(shè)等形式，豐富學(xué)生的文化生活，提高學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，使“顧客”真正滿意。同時建立質(zhì)量評價體系，在學(xué)生及家長中開展?jié)M意度調(diào)查，了解學(xué)生、家長對學(xué)校育人、管理和服務(wù)工作的滿意程度，對顧客滿意度調(diào)查所取得的調(diào)查結(jié)果，對學(xué)生管理工作及時總結(jié)分析，形成詳細的分析報告，查找學(xué)生管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)，有針對性的進行改整改。
4質(zhì)量管理體系的顯著成效
我校自實施ISO9001質(zhì)量管理體系認證工作以來，學(xué)生管理體系運行良好，學(xué)生管理工作也在以下幾方面有了很大的變化：
�。�1）實施IS9001質(zhì)量管理體系后，學(xué)校的學(xué)生管理制度更健全，學(xué)生管理更規(guī)范、更科學(xué)，資料保存更齊全，記錄更完整，從規(guī)范與科學(xué)的雙重角度提高了學(xué)生管理質(zhì)量，促進了我校學(xué)生管理健康、可持續(xù)發(fā)展。
�。�2）思想意識得到轉(zhuǎn)變。IS9001質(zhì)量管理體系的實施，增強了全體人員的服務(wù)意識。服務(wù)學(xué)生，使“顧客滿意”逐步滲透到每個人的心里，同時也增強了質(zhì)量意識和管理意識，有了思想意識的轉(zhuǎn)變，在工作就會主動按照規(guī)范的工作程序和工作標準去完成自己的工作任務(wù)。
�。�3）明確了自己的工作職責(zé)，規(guī)范了工作程序。通過制定崗位職責(zé)、工作標準和工作流程，克服了懶散、隨意的毛病，各項工作都有章可循。在班主任招聘、國家助學(xué)金審批、發(fā)放、學(xué)生宿舍日常管理、顧客滿意度調(diào)查等各項工作中都能按工作職責(zé)和流程進行操作，規(guī)范有序。
�。�4）學(xué)生工作各項服務(wù)更加周到。以公寓管理為例，公寓管理員24小時輪流值班，有效控制公寓盜竊、安全隱患的發(fā)生，使學(xué)生的人身安全得到了保障。床上用品勤換洗、各種維修服務(wù)更快捷及時。管理員每天按時打算公共衛(wèi)生，全天保潔，樓道、廁所整潔干凈，住宿環(huán)境得以改善。
�。�5）嚴格、規(guī)范的管理促進了良好校風(fēng)班風(fēng)的形成。學(xué)生的文明意識、公德意識、自主意識得到了很大的提高。“講文明、講禮貌、講衛(wèi)生、守紀律”的風(fēng)氣在我校已悄然形成，師生的精神面貌大有改觀。
�。�6）服務(wù)質(zhì)量得以提高。隨著學(xué)生管理各項工作的不斷改進，服務(wù)學(xué)生質(zhì)量不斷得到提升，在連續(xù)三年的顧客滿意度調(diào)查中，學(xué)生管理工作滿意度逐年上升，由原來的79%上升到現(xiàn)在的91.6%；班主任整天滿意度均達到90%以上。
5總結(jié)
按照ISO9001標準建立起來的質(zhì)量體系要求，我校學(xué)生管理工作已進入良性循環(huán)狀態(tài)，對于存在的不足之處，我們將在今后的工作中予以改進，真正把IS9001質(zhì)量管理體系運用到學(xué)生管理的實際工作中，不斷創(chuàng)新學(xué)生管理，提升服務(wù)學(xué)生質(zhì)量，使我校的學(xué)生管理水平和服務(wù)質(zhì)量再上一個新的臺階。
作者：李博 單位：陜西銀行學(xué)校
質(zhì)量管理論文12
依托質(zhì)量管理體系運行，積極進行全面質(zhì)量管理
公司按照ISO9001質(zhì)量管理體系，對生產(chǎn)過程的各個環(huán)節(jié)進行嚴格控制，實行目標考核制。在年初制定產(chǎn)品質(zhì)量目標指標和噸紙能耗限額，每月進行考核總結(jié)，依據(jù)“PDCA”循環(huán)模式，不斷持續(xù)改進。依托質(zhì)量管理體系，全員參與，針對生產(chǎn)過程，對各個容易影響產(chǎn)品質(zhì)量的環(huán)節(jié)進行了嚴格控制，積極開展全面質(zhì)量管理。
1.積極評估、篩選供應(yīng)商，加強原輔材料管理。在原輔材料采購方面，對供應(yīng)商進行評價，尤其是對木漿供應(yīng)商的評價、篩選最為嚴格，從供應(yīng)商的產(chǎn)品供應(yīng)能力、供貨及時性、財務(wù)狀況、相對于對手的競爭優(yōu)勢、產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性和對質(zhì)量問題處理的及時性等方面進行綜合評估、篩選出合格的供應(yīng)商，以保證原輔材料數(shù)量和質(zhì)量的穩(wěn)定。
2.加強生產(chǎn)過程的控制。從投料、打漿到復(fù)卷分切的過程控制，是一個比較瑣細的過程，需從人員、設(shè)備、工藝技術(shù)、管理、原料、檢測等方面進行管理控制。（1）操作人員一般通過定期培訓(xùn)和技能比賽，不斷提高專業(yè)素質(zhì)和技能水平，利用班前會注意事項和班后會總結(jié)，提升班組整體水平；通過班組競賽，從產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量、單位成本、合格率等方面評選，利用競爭意識，提高質(zhì)量管理水平。（2）加強設(shè)備的日常維護保養(yǎng)。通過建立設(shè)備檔案卡，完善設(shè)備維修維護記錄，根據(jù)設(shè)備維護周期定期進行維護；開展“設(shè)備創(chuàng)優(yōu)爭先”活動，專業(yè)部門對各車間定期進行設(shè)備監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，限期整改，杜絕造成設(shè)備事故。（3）通過積極優(yōu)化工藝，不斷改善產(chǎn)品質(zhì)量。生產(chǎn)技術(shù)部根據(jù)顧客需求，優(yōu)化工藝配比，通過技術(shù)改進，穩(wěn)定、提高產(chǎn)品質(zhì)量；積極加強產(chǎn)品研發(fā)，通過市場調(diào)研，緊密聯(lián)系相關(guān)專業(yè)部門，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，生產(chǎn)出顧客所需的產(chǎn)品。（4）在管理上加強制度執(zhí)行力的考核，通過相關(guān)制度的執(zhí)行考核，規(guī)范員工的行為，提高員工的素質(zhì)和技能水平，從而保持產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定或提高產(chǎn)品質(zhì)量水平。（5）在原料的使用上要保證在有效期內(nèi)使用，杜絕失效原料的使用。通過使用合格原料，控制產(chǎn)品質(zhì)量，保證產(chǎn)品質(zhì)量從源頭控制。（6）產(chǎn)品的檢測。產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定或提高，離不開日常的檢測。公司建立了質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，上有中心化驗室、恒溫恒濕實驗室，下有覆蓋生產(chǎn)場所的質(zhì)檢、化驗室；中心化驗室負責(zé)原輔材料的檢驗，恒溫恒濕實驗室負責(zé)對產(chǎn)品的抽檢，車間質(zhì)檢、化驗室負責(zé)對生產(chǎn)車間產(chǎn)品的即時檢測，保證產(chǎn)品質(zhì)量得到及時、有效的控制。
3.銷售過程的控制。銷售部要及時反饋顧客的需求，并把公司相關(guān)產(chǎn)品信息及時通知顧客，做到信息雙向交流；對于售后產(chǎn)品，要及時做好顧客滿意度調(diào)查，根據(jù)調(diào)查結(jié)果，不斷改進完善管理。
4.ISO9001管理體系審核。審核分為內(nèi)部審核和外部審核，其中內(nèi)部審核是由公司按照管理體系標準，每年定期組織內(nèi)部審核員進行管理體系審核，對管理體系運行的有效性進行監(jiān)控，對審核發(fā)現(xiàn)的問題及時進行糾正；外部審核又稱監(jiān)督審核，每年由認證中心組織審核組對公司管理體系運行情況進行監(jiān)督審核，下達審核結(jié)論。公司通過管理體系審核，不斷規(guī)范企業(yè)的運營管理，完善體系運行，提高質(zhì)量管理水平。
硬件配置
1.隨著產(chǎn)品質(zhì)量控制需求的提高，公司建立了恒溫恒濕實驗室，各種檢測儀器配置齊全，對產(chǎn)品質(zhì)量進行嚴格控制，保證了產(chǎn)品質(zhì)量的有效管理。
2.公司質(zhì)量管理部門——質(zhì)檢部，下設(shè)各車間質(zhì)檢、化驗部門，形成了覆蓋全公司的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，各車間質(zhì)檢、化驗室均配置齊全的檢測儀器，現(xiàn)場對產(chǎn)品質(zhì)量進行嚴格控制，實現(xiàn)了與生產(chǎn)的有效溝通，也保證了質(zhì)量信息的及時性和暢通性。
3.加強檢測儀器管理，及時進行校準和檢定。為保證質(zhì)量檢驗數(shù)據(jù)的有效性，對相關(guān)檢測、計量器具定期進行校準和檢定。
軟件配置
1.人力資源控制管理
質(zhì)量管理水平的提高，需要高素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)人才。公司對專業(yè)技術(shù)人才的管理采用自身培養(yǎng)與外部引進相結(jié)合的方針，不斷提升員工專業(yè)素質(zhì)，提高公司質(zhì)量管理水平。（1）公司通過與專業(yè)院校展開密切合作，輸送員工進行專業(yè)培訓(xùn)，采用全日制與在職相結(jié)合的學(xué)習(xí)方式，培訓(xùn)了100余人，提升了員工的專業(yè)技能及素質(zhì)，為質(zhì)量管理水平的提高奠定了基礎(chǔ)。（2）積極引進專業(yè)技術(shù)人才。一是通過專業(yè)院校招聘，招收造紙專業(yè)大學(xué)畢業(yè)生，進行積極培養(yǎng)，目前造紙專業(yè)畢業(yè)生均成為技術(shù)骨干，發(fā)揮著重要作用；二是引進有經(jīng)驗的專業(yè)技術(shù)人才，通過社會招聘，招收有經(jīng)驗的造紙人才，利用其自身經(jīng)驗，不斷帶動整體管理水平的提高。（3）加強專業(yè)培訓(xùn)。通過崗前培訓(xùn)、外出培訓(xùn)、引進專家培訓(xùn)和班前學(xué)習(xí)培訓(xùn)等方式，對公司所有的員工全部進行了學(xué)習(xí)培訓(xùn)。通過外派，學(xué)習(xí)先進理論和經(jīng)驗，提高了培訓(xùn)員工的戰(zhàn)略管理意識和專業(yè)水平；在公司內(nèi)部結(jié)合生產(chǎn)實際，各單位進行月月培訓(xùn)，周周培訓(xùn)，提高了員工的操作技能，提升了企業(yè)管理水平。
2.質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)
公司成立了質(zhì)量管理小組，由總經(jīng)理任組長，生產(chǎn)副總?cè)胃苯M長，具體負責(zé)質(zhì)量管理事項，辦公室設(shè)在質(zhì)檢部，由質(zhì)檢部主任擔(dān)任主任，具體實施質(zhì)量管理措施。質(zhì)檢部下設(shè)各生產(chǎn)車間和原料質(zhì)檢、化驗室，覆蓋公司整個生產(chǎn)場所，車間內(nèi)部設(shè)立質(zhì)量管理網(wǎng)員，負責(zé)本車間的質(zhì)量管理，形成了一個自下而上的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。公司還建立了質(zhì)量管理信息查詢網(wǎng)絡(luò)，通過Internet網(wǎng)絡(luò)，及時迅速地傳遞質(zhì)量信息，為質(zhì)量管理的及時性、有效性提供了保證。
3.QC小組管理活動
公司積極開展QC小組活動，成立了產(chǎn)品質(zhì)量改進、生產(chǎn)廢水處理等專業(yè)QC小組。各專業(yè)小組針對生產(chǎn)中的難點，成立專題組，通過市場調(diào)研、技術(shù)交流和自身摸索等手段，攻堅克難，不斷穩(wěn)定或提高產(chǎn)品質(zhì)量。
統(tǒng)計過程控制及分析
質(zhì)量過程的改進，離不開統(tǒng)計過程控制和分析。統(tǒng)計過程控制和分析是一種預(yù)防性方法，對生產(chǎn)過程中的各個階段進行實時的監(jiān)控和分析，一般常用的工具是控制圖。通過統(tǒng)計過程控制分析建立控制標準，分析產(chǎn)品質(zhì)量的影響因素，確定主要因素，分析主要因素的影響方式、途徑和程度，據(jù)此明確主要因素的最佳水平，實現(xiàn)過程標準化；確定產(chǎn)品關(guān)鍵的質(zhì)量特性和影響產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵過程，建立管理點實施監(jiān)控。通過對統(tǒng)計過程的控制和分析評價，消除過程存在的異常因素，維護生產(chǎn)過程的穩(wěn)定性，對過程進行標準化，并在此基礎(chǔ)上，逐漸減小過程產(chǎn)生的異常，實現(xiàn)質(zhì)量的不斷突破。通過統(tǒng)計分析，首先對產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性進行評價，通過不斷改進，降低產(chǎn)品質(zhì)量的起伏，然后在控制的基礎(chǔ)上，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量。
質(zhì)量管理是提高企業(yè)管理水平，提升企業(yè)素質(zhì)，鞏固和提高產(chǎn)品質(zhì)量的重要途徑，加強質(zhì)量管理是每個企業(yè)發(fā)展的永恒主題。抓住這個主題，企業(yè)就能不斷攻克產(chǎn)品質(zhì)量的難關(guān)，不斷開發(fā)出新工藝、新技術(shù)和新產(chǎn)品，就會得到持續(xù)發(fā)展，不斷壯大。泰安百川紙業(yè)有限責(zé)任公司在全球低迷大環(huán)境下苦練內(nèi)功，狠抓質(zhì)量，提高市場競爭力；依靠高科技、高質(zhì)量和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，堅持不懈地走質(zhì)量管理之路；為顧客提供優(yōu)質(zhì)、價格合理的產(chǎn)品和服務(wù)，不斷滿足顧客的需要，以高質(zhì)量的營銷組織贏得顧客的青睞；把顧客滿意作為企業(yè)的經(jīng)營理念，融入企業(yè)文化和發(fā)展戰(zhàn)略中，并轉(zhuǎn)化為切實可行的操作策略，實現(xiàn)其巨大的經(jīng)濟效益。
質(zhì)量管理論文13
引言
隨著我國社會經(jīng)濟的持續(xù)快速發(fā)展，全國各地大小工程如雨后春筍般涌現(xiàn)出來。在追求工程建設(shè)項目數(shù)量和速度的同時，工程建設(shè)的質(zhì)量好壞與否,不僅關(guān)系著工程建設(shè)者與管理者的信譽和未來，更重要的是還關(guān)系著工程建成后其管理者和使用者的生命財產(chǎn)安全。因此，如何通過有效的途徑來對工程項目建設(shè)全過程實施有效的全面質(zhì)量管理和監(jiān)控，使影響該工程項目建設(shè)質(zhì)量管理的各類因素處于良好的受控狀態(tài)，并通過提高該工程的質(zhì)量保障，來顯著提升該工程建成后所帶來的經(jīng)濟效益與社會效益，則是我們當前應(yīng)該重點考慮和解決的問題。
一、工程項目建設(shè)質(zhì)量管理相關(guān)概念
1、工程項目質(zhì)量管理含義
從廣義看，工程質(zhì)量管理是貫穿于工程建設(shè)的決策、勘察、設(shè)計以及施工的全過程質(zhì)量管理。從一般意義上將，工程質(zhì)量管理就是指工程施工階段的管理。即施工工人運用管理體系。管理手段和管理方法,針對工程項目施工進行的系統(tǒng)管理活動。而從狹義來看，工程項目是指工程施工階段的質(zhì)量管理，確保工程項目功能的的實現(xiàn)，控制所有與工程項目建設(shè)質(zhì)量管理有關(guān)的動，并在滿足合同期的基礎(chǔ)上，以低成本向用戶提交符合設(shè)計要求以及技術(shù)標準的工程。
2、工程項目建設(shè)質(zhì)量管理特點
鑒于工程項目建設(shè)本身受到時間、資源等的約束，具有單一性、風(fēng)險性、流動性特點，這就決定了工程項目建設(shè)的質(zhì)量管理具的特點包括：
其一，影響因素多。一方面，由于工程項目建設(shè)周期長，生產(chǎn)技術(shù)繁雜，因此，工程項目的決策，工程建筑材料、機械以及施工工藝等都會影響到工程項目建設(shè)的質(zhì)量。另一方面，由于工程項目的建設(shè)也會受到地形因素、天氣因素等外界因素的影響，因此，其建設(shè)質(zhì)量多多少少也會受到外界自然因素的影響。
其二，質(zhì)量波動性大。由于影響工程項目建設(shè)質(zhì)量的因素較多，且工程建設(shè)的周期長，導(dǎo)致其生產(chǎn)流水線較長，無法進行批量生產(chǎn),工程建設(shè)人員無法時刻監(jiān)控其各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量，會使工程項目建設(shè)的質(zhì)量受到波動。另外由于工程建設(shè)一般都在露天環(huán)境下工作，導(dǎo)致其建設(shè)生產(chǎn)環(huán)境不穩(wěn)定，進而影響了工程項目建設(shè)質(zhì)量。
其三，隱蔽性強。由于工程項目建筑過程長，工序交接較多，上一道工序產(chǎn)生的結(jié)果反而會被下一道工序掩蓋，進而產(chǎn)生隱蔽性工程。隱蔽性工程多會導(dǎo)致工程項目建設(shè)的質(zhì)量無法完全依靠終檢來控制和管理，而應(yīng)通過加強過程控制來實現(xiàn)工程項目建設(shè)的質(zhì)量管理。
其四，投資、進度的約束性較大。工程項目建設(shè)的質(zhì)量受投資、進度的制約較大，工程項目建設(shè)過程中必須正確處理好質(zhì)量、投資和進度三者之間的關(guān)系。
二、工程項目建設(shè)中質(zhì)置管理存在的問題與不足
1、工程項目施工設(shè)備老化
當前，我國社會經(jīng)濟不斷發(fā)展，工程建筑行業(yè)發(fā)展迅速。而有部分企業(yè)，片面追求經(jīng)濟利益，盲目涉足工程建筑行業(yè),導(dǎo)致原本競爭激烈的工程建筑市場競爭更為激烈。而為了提高企業(yè)的市場競爭力，很多建筑企業(yè)通過延長施工設(shè)備的使用壽命，或是延長設(shè)備的更換周期等方式，降低生產(chǎn)成本，節(jié)省施工設(shè)備開支。進而導(dǎo)致設(shè)備出現(xiàn)故障，影響工程項目建筑的工期，降低工程項目建設(shè)的質(zhì)量。
2、工程項目施工人員綜合素質(zhì)不高
一是工程項目施工人員的質(zhì)量意識淡薄。工程項目施工人員質(zhì)量意識的高低將直接影響到工程項目質(zhì)量的好壞�，F(xiàn)階段，我國很多工程項目建筑施工單位的工程建設(shè)人員單純追求建設(shè)速度以及經(jīng)濟效益，重視降低生產(chǎn)成本的方法，忽略了建筑項目的質(zhì)量,導(dǎo)致建筑過程中出現(xiàn)各種質(zhì)量問題。
二是工程項目施工人員的專業(yè)素養(yǎng)較低。一方面當前的工程建設(shè)單位單純追求經(jīng)濟效益，降低招聘門檻，因此，工程施工人員的專業(yè)技術(shù)含量并不高，反而隱形了工程項目的施工質(zhì)量。另夕卜，工程項目建設(shè)的管理人員缺乏質(zhì)量管理經(jīng)驗，導(dǎo)致整體質(zhì)量管理水平較低。
三是某些工程項目施工企業(yè)為了降低成本，不重視施工人員的知識技能培訓(xùn)，導(dǎo)致工程建設(shè)企業(yè)缺乏高素質(zhì)的施工隊伍和質(zhì)量管理人才。
3、質(zhì)量管理制度與體系不完善
工程項目的質(zhì)量得以保證，才能使工程項目建成后發(fā)揮自身最大價值。但是，當前受多種因素的影響，我國部分工程項目建筑企業(yè)沒有完善的質(zhì)量管理體系，難以保證工程項目的整體質(zhì)量，具體表現(xiàn)為：
其一，缺乏明確的工程項目質(zhì)量管理制度，但是施工工作無法可依，無章可循，阻礙了工程項目質(zhì)量管理工作的順利開展。
其二，設(shè)置的質(zhì)量管理制度缺乏可行性。盡管我國有部分工程項目建筑企業(yè)已經(jīng)意識到質(zhì)量管理制度與體系的重要性,但由于其管理制度只是照搬奇特企業(yè)的，并沒有從自身工程項目的實際情況來制定管理制度，缺乏針對性，降低了工程項目管理制度的約束作用。
其三，質(zhì)量管理制度沒有落到實處。由于企業(yè)沒有相關(guān)的責(zé)任追責(zé)制度，導(dǎo)致工程項目質(zhì)量管理制度難以真正施行。
其四，工程項目質(zhì)量管理制度內(nèi)容與質(zhì)量管理技術(shù)無法與時代發(fā)展相適應(yīng),導(dǎo)致工程項目質(zhì)量管理制度與技術(shù)無法滿足問題解決的需求。
4、工程項目質(zhì)量監(jiān)管力度不夠
要降低由于質(zhì)量問題帶來的損失，各工程建設(shè)企業(yè)必須加大工程項目質(zhì)量管理的監(jiān)管力度。具體表現(xiàn)為以下幾點：
一，對工程項目質(zhì)量監(jiān)管工作不夠重視，導(dǎo)致監(jiān)管工作人員對待工作不認真，不謹慎，從而出現(xiàn)一系列問題，使質(zhì)量監(jiān)管T.作人員難以監(jiān)管工程項目的質(zhì)量，進而造成工程項目在施工過程中存在較大的質(zhì)量隱患和安全隱患。
二，工程項目監(jiān)管不全面。部分T程項目建設(shè)企業(yè)忽視建設(shè)前和建設(shè)前的質(zhì)量管理，導(dǎo)致質(zhì)量監(jiān)管出現(xiàn)漏洞，進而無法做到全過程質(zhì)量監(jiān)管：盡管只是小問題，但是仍然會影響到項目工程的整體質(zhì)量。
三，質(zhì)量監(jiān)管力度不夠,大部分T程建筑企業(yè)片面降低施工成本，忽略設(shè)備的質(zhì)量，導(dǎo)致質(zhì)量管理受到限制。同時，企業(yè)單方面追求經(jīng)濟效益，會重視施工隊伍的組織，但同時會忽略隊伍質(zhì)量：這兩方面導(dǎo)致質(zhì)量監(jiān)管直接影響了-7：程項目質(zhì)量監(jiān)管T：作的進行。
四，缺乏完善的監(jiān)管體系，導(dǎo)致監(jiān)管人員無法依照相應(yīng)的監(jiān)管體系實施監(jiān)管工作。而缺乏約束體制的監(jiān)管體系，無法充分發(fā)揮監(jiān)管作用，導(dǎo)致監(jiān)管工作難以真正落到實處。
三、工程項目建設(shè)中提升質(zhì)量管理的有效途徑
1、全面提升工程項目建設(shè)中的設(shè)備管理水平
現(xiàn)階段，在工程項目施工建設(shè)中，幾乎所有的施.T.項目均由各類機械設(shè)備完成.因此，各種運行設(shè)備的質(zhì)量優(yōu)劣就將直接影響T程項目建設(shè)的質(zhì)量。為了保證丁.程項目建設(shè)的質(zhì)量，建筑企業(yè)就必須加大資金投人，做好設(shè)備的維護保養(yǎng)和更新?lián)Q代T.作。具體來說有以下三點：
一是加大對施工機械設(shè)備的資金投人，保證有足夠的資金購買新設(shè)備，以便能夠做好設(shè)備的更新?lián)Q代丁.作。
二是為了丁程項目建設(shè)企業(yè)能夠有效的減少其設(shè)備的支出成本，企業(yè)應(yīng)制訂詳細的設(shè)備更新?lián)Q代計劃，盡量做到關(guān)鍵設(shè)備每年更新一部分，以便減輕企業(yè)的成本支出.使企業(yè)可以逐步的順利完成相關(guān)設(shè)備的更新?lián)Q代工作。
三是做好設(shè)備的維護與保養(yǎng)工作。T程項目建筑企業(yè)應(yīng)每隔一定時間就對所有的設(shè)備進行維護與保養(yǎng)，以便延長其使用壽命，對于無法及時維修的老化設(shè)備,應(yīng)及時進行淘汰和更新。
2、大力提升工程項目施工人員的綜合素質(zhì)
影響工程項目建設(shè)質(zhì)量管理最關(guān)鍵的因素就是施工人員的綜合素質(zhì)，因此，為了提髙T：程項目的施工質(zhì)量，必須做到以下三點：
一，加強施工人員的管理意識�？梢酝ㄟ^開設(shè)講座的方式，讓施工人員從講座中了解樹立管理意識的重要性，進而促使毎一位施工人員自覺樹立管理意識。且通過講座的方式，能促進施工人員自覺提高自身專業(yè)素養(yǎng)。
二，升高施工人員招聘門檻。施工人員專業(yè)素養(yǎng)高低直接影響施工的質(zhì)量，因此，為了保證工程項目施工的質(zhì)量，工程施工單位要盡量選擇工作經(jīng)驗豐富，操作技能髙，理論知識基礎(chǔ)堅實的員工，以便保證施工人員的整體質(zhì)量。
三，加強施工人員的培訓(xùn)工作。培訓(xùn)工作應(yīng)該立足于施工管理、項目管理以及法律制度管理，加強現(xiàn)場施工的技術(shù)培訓(xùn)，以便提高施工人員的專業(yè)技能操作水平,保證施工人員的人身財產(chǎn)安全。
3、不斷完善工程項目質(zhì)量管理體系，建立健全工程項目質(zhì)量管理標準化工作
要為了建立完善的質(zhì)量管理體系，必須落實好施工質(zhì)量責(zé)任制、事故報告處理責(zé)任制等制度，以便提高T.程羨慕建設(shè)質(zhì)量管理水平，發(fā)揮制度的監(jiān)督管理作用。同時還需開展T.程項目建設(shè)質(zhì)量管理的標準化工作，第一,設(shè)置該領(lǐng)導(dǎo)小組內(nèi)部各人員的職責(zé)；第二，施工企業(yè)應(yīng)制定可行的質(zhì)量管理目標，以便施T單位能依照質(zhì)量管理目標進行施工工作。且施T.單位還要針對工程項目建設(shè)中質(zhì)量管理存在的問題，不斷修正和完善企業(yè)內(nèi)部的各項質(zhì)量管理制度，以便施T_T.人能夠遵循質(zhì)量管理制度，保質(zhì)保量地完成工作；第三，工程項目施T企業(yè)需要不斷完善質(zhì)量管理標準化的丁.作方法，以便避免質(zhì)量管理標準化丁.作半途而廢第五四，丁.程項目施丁單位還要完善企業(yè)內(nèi)部獎懲機制，T.作任務(wù)完成好的適量增加薪酬，下作中出現(xiàn)差錯的，根據(jù)其犯錯大小以及造成的影響程度，進行適量的懲罰，以便提高施丁.人員T.作積極性和創(chuàng)造性，增強施T.人員的T.作責(zé)任感以及T.作汩屬感第五，T.程項目施丨:單位要樹立良好的企業(yè)文化，堅持以人為本的原則，提高施工人員的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)。
4、努力提升工程項目建設(shè)中的質(zhì)量監(jiān)管工作
一是提高施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對T程項H建設(shè)中質(zhì)量監(jiān)管T.作的重視，對質(zhì)量監(jiān)管工作的開展提供各方面的支持，例如：經(jīng)費支持、人才支持等。
二是對T程項目建設(shè)實行全過程、全方位的質(zhì)量監(jiān)管，不管是工程建設(shè)前，還是建設(shè)中，或者是建設(shè)后，都應(yīng)進行質(zhì)量監(jiān)管，將工程項目建設(shè)的各個階段都納人到質(zhì)最監(jiān)管的范圍之內(nèi)，要做到r程項目建設(shè)質(zhì)量監(jiān)管無死角。
三是建立完善的工程項目建設(shè)質(zhì)量監(jiān)管制度，制度的制定應(yīng)符合企業(yè)的實際情況，并盡量細化質(zhì)景監(jiān)管制度的內(nèi)荇，同時，對于制定好的質(zhì)量監(jiān)管制度要做好更新T.作，使其可以始終滿足企業(yè)的發(fā)展需要。
四是加強工程項目建設(shè)的質(zhì)量監(jiān)管力量。針對目前許多施T.企業(yè)質(zhì)量監(jiān)管力量有限的情況，企業(yè)應(yīng)做好相關(guān)人員的招聘工作，保證有足夠多的工作人員來從事質(zhì)量監(jiān)管1：作，以防止質(zhì)量監(jiān)管人員的不足。
四、結(jié)語
總而言之,針對目前工程項目建設(shè)中質(zhì)量管理方面存在的各類現(xiàn)實問題，即：工程項目施T設(shè)備老化，工程項目施工人員綜合素質(zhì)不髙，質(zhì)量管理制度與體系不完善，工程項目質(zhì)量監(jiān)管力度不夠等。我們只有高度重視，用科學(xué)的理論和方法，遵循T.程項目建設(shè)的實際特征，全面落實質(zhì)量管理責(zé)任，強化現(xiàn)場要點控制，才能真正提升工程項目建設(shè)的質(zhì)量管理水平。
質(zhì)量管理論文14
一、施工階段進行質(zhì)量管理的重要性
房屋建筑工程比較復(fù)雜，涉及到的范圍較廣，材料、設(shè)備、施工工藝以及施工組織設(shè)計都會對施工質(zhì)量產(chǎn)生一定的影響，施工階段進行質(zhì)量管理，采取有效地措施，可以減少或者消除不利因素，保證施工階段的質(zhì)量，從而保證整個建筑項目的質(zhì)量，因此施工階段的質(zhì)量管理在項目全過程管理中占有重要地位。
二、施工過階段質(zhì)量管理存在的問題
對以往的資料進行研究發(fā)現(xiàn)，施工階段質(zhì)量管理中影響因素較多、施工人員素質(zhì)低下、建筑材料控制不足以及施工單位盲目地壓縮工期，都影響著施工階段的質(zhì)量。
1.影響因素較多
施工階段需要控制的因素較多，給質(zhì)量管理增加了一定的難度，除了一些材料、設(shè)備和人員的影響因素外，由于建筑本身的特點，施工過程的質(zhì)量控制擁有一定流動性，在施工階段很容易出現(xiàn)質(zhì)量問題。
2.施工人員素質(zhì)低下
由于近幾年房屋建筑事業(yè)蓬勃發(fā)展，對施工人員的需求逐漸增多，但是施工人員中擁有高學(xué)歷的人很少，往往都是不具備從業(yè)資格的勞務(wù)人員，例如，農(nóng)民加入到施工隊伍中，他們?nèi)狈σ欢ǖ膶I(yè)技術(shù)，而且質(zhì)量意識比較薄弱，不利于施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理。
3.建筑材料以次充好
建筑市場上競爭日益激烈，許多企業(yè)為了獲得自身的經(jīng)濟利益，經(jīng)常以次充好，導(dǎo)致施工時使用的建筑材料不合格，嚴重影響了施工質(zhì)量。
4.施工單位盲目壓縮工期
施工單位為了提前完成工期，在施工過程中增加施工人員、加快施工速度，往往在施工過程中忽視了一些細節(jié)的質(zhì)量，例如，有些施工單位為了盲目壓縮工期，減少施工工藝的環(huán)節(jié)，嚴重影響了建筑工程的質(zhì)量，威脅居住人員的安全。
三、相應(yīng)的解決對策
1.建立施工質(zhì)量管理體系
應(yīng)該建立相應(yīng)的質(zhì)量管理體系，分別對材料、設(shè)備設(shè)置一定的管理計劃，施工階段進行質(zhì)量控制時，依照相關(guān)的管理規(guī)范對各個施工細節(jié)進行控制，質(zhì)量管理體系中還要添加質(zhì)量獎罰制度、質(zhì)量檢查制度，全方位加強施工質(zhì)量管理。
2.提高施工人員的素質(zhì)
對施工過程中人員素質(zhì)較低這一問題，可以先從施工單位的選擇入手，盡量選擇具有相應(yīng)從業(yè)資格并且企業(yè)信譽良好的施工單位；并定期對施工人員進行專業(yè)施工技術(shù)和質(zhì)量管理方面的培訓(xùn)，幫助施工人員掌握一定的施工技術(shù)、樹立較強的質(zhì)量管理意識。
3.注重材料、設(shè)備的質(zhì)量
對材料和設(shè)備的質(zhì)量控制，在工程材料規(guī)格方面應(yīng)加大檢查、監(jiān)督的力度，進一步確保材料的品質(zhì)。對房建施工企業(yè)來說，為了提高建筑材料的品質(zhì)，通常情況下需要從采購環(huán)節(jié)做起，同時確保采購人員具有豐富的專業(yè)知識和較強的責(zé)任心。另外，房建施工企業(yè)需要全面了解材料市場的信息，綜合分析材料的價格和性能，使其進一步符合工程的實際需要。
4.加強施工現(xiàn)場管理
施工企業(yè)要對施工現(xiàn)場進行嚴格地控制，嚴格地進行自檢程序，可以在很大程度上避免出現(xiàn)房屋建筑的質(zhì)量問題。基于此，房建施工企業(yè)需要做好施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理工作，對施工現(xiàn)場加大質(zhì)量監(jiān)督、監(jiān)測的力度，同時安排專人對施工質(zhì)量進行檢驗。在施工現(xiàn)場，對施工質(zhì)量進行監(jiān)控的過程中，需要結(jié)合相應(yīng)的程序，對現(xiàn)場施工質(zhì)量進行嚴格的檢測和檢查，為了避免施工進度受到干擾，這時需要制定相關(guān)的管理制度，采取科學(xué)性的檢測方式進行檢測。
四、結(jié)語
對房屋建筑施工階段質(zhì)量管理的重要性進行闡述，并總結(jié)目前施工階段質(zhì)量管理存在問題，提出相應(yīng)的解決對策。施工階段的質(zhì)量管理對整個房屋建筑的質(zhì)量、結(jié)構(gòu)至關(guān)重要，管理人員、施工人員一定要重視起施工質(zhì)量管理，提高房屋建筑工程的質(zhì)量。
質(zhì)量管理論文15
摘要:改革開放以來，我國社會主義市場經(jīng)濟得到空前發(fā)展，作為我國經(jīng)濟發(fā)展重要基礎(chǔ)的高速公路路網(wǎng)建設(shè)也已進入一個蓬勃發(fā)展時期。筆者分析了目前高速公路機電工程施工中相對易發(fā)的部分質(zhì)量問題，并對施工質(zhì)量管理提出有效的措施和建議，以達到提高工程質(zhì)量的目的。
關(guān)鍵詞：高速公路 機電工程 質(zhì)量 管理
引言：
我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，作為我國經(jīng)濟建設(shè)重要基礎(chǔ)的高速公路也得到空前的發(fā)展，并逐漸成為我國經(jīng)濟的一大支柱。高速公路路網(wǎng)正在我國大范圍的建設(shè)起來，不斷滿足人們對于生產(chǎn)和經(jīng)濟生活的需要。作為高速公路附屬工程，機電工程的質(zhì)量好壞，對整個工程質(zhì)量有著直接影響，關(guān)系后期的運營管理和工程經(jīng)濟效益。
筆者就當前高速公路機電工程出現(xiàn)的部分常見問題予以分析,并提出相應(yīng)質(zhì)量管理控制措施，以期通過質(zhì)量的有效管理，來提高機電工程的質(zhì)量水平。
一、高速公路機電工程常見的質(zhì)量問題
高速公路機電工程的施工過程主要有基礎(chǔ)和主體施工、線管的敷設(shè)、設(shè)備安裝和調(diào)試等幾個階段。下面就這幾個階段中常出現(xiàn)的質(zhì)量問題予以討論和分析。
1.1設(shè)備基礎(chǔ)和主體建筑施工階段
高速公路機電工程最基礎(chǔ)卻又最關(guān)鍵的階段就是設(shè)備基礎(chǔ)和收費設(shè)施主體建筑的施工階段。機電施工單位進場后，應(yīng)主動及時跟蹤土建、房建、收費雨棚、收費島的建設(shè)，根據(jù)房建設(shè)計圖紙，及時跟進機電工程的線纜路由和設(shè)備布設(shè)基礎(chǔ)以及主體建筑的施工，避免交叉作業(yè)造成部分管線不能及時預(yù)留預(yù)埋，而影響機電工程的施工。
設(shè)備基礎(chǔ)和主體建筑的工程質(zhì)量更是整個機電工程質(zhì)量管理的重中之重，基礎(chǔ)和建筑主體施工質(zhì)量把控不嚴，必將影響整個機電工程的質(zhì)量，同時會造成在機電設(shè)備的運行中埋下隱患，嚴重影響機電設(shè)備的使用效率，大大提高后期維護成本。在當前實際的建設(shè)過程中，高速公路機電工程在設(shè)備基礎(chǔ)和主體建筑施工階段常見的有鋼筋混凝土基礎(chǔ)不夠堅硬、預(yù)留預(yù)埋管道不通、人手井位置不準確，接地極不達標等問題。
1.2管道及線纜敷設(shè)階段
管道及線纜敷設(shè)是機電工程各個系統(tǒng)之間連接的重要通道，工程質(zhì)量直接影響各個系統(tǒng)的有效運行。
在工程施工過程中，管道及光纜敷設(shè)多采用預(yù)留或地埋方式作業(yè)，施工現(xiàn)場難以有效監(jiān)督，導(dǎo)致個別施工單位重視程度不夠，而監(jiān)理單位也往往遺漏這方面的質(zhì)量管理。常發(fā)生的質(zhì)量問題有通信管道及人（手）孔位置不準確、鋼管接續(xù)端口和線纜敷設(shè)不達標等現(xiàn)象。特別是一些線纜敷設(shè)不良現(xiàn)象，導(dǎo)致在線纜保護中出現(xiàn)安全隱患。例如，線纜敷設(shè)直埋是要求在70cm以下，且每隔幾公分需要用磚塊壓實，但在工程實際建設(shè)過程中，某些工程隊為了縮短工期，達不到深度標準，導(dǎo)致線纜易損、易壞，給運營維護造成不小的困擾。
1.3設(shè)備安裝和調(diào)試
機電系統(tǒng)設(shè)備的安裝必須嚴格按照施工圖設(shè)計和設(shè)備安裝說明要求進行。設(shè)備安裝是否符合規(guī)范，高度和精度是否符合標準，都大大影響整個系統(tǒng)的工程質(zhì)量，對于整個機電系統(tǒng)的安全、有效、穩(wěn)定的運行有著重要的影響，同時也便于后期的運營維護，并且大大有效的消除了設(shè)備隱患。在安裝完畢后，還應(yīng)進行調(diào)試，包括單項設(shè)備的通電測試，單項設(shè)備的功能測試，分系統(tǒng)功能測試，系統(tǒng)功能測試。嚴禁不按規(guī)定，不測試或者跳過完工測試環(huán)節(jié)。
二、高速公路機電工程質(zhì)量管理
2.1充分發(fā)揮聯(lián)合設(shè)計的作用
聯(lián)合設(shè)計階段是在招標時的施工圖設(shè)計基礎(chǔ)上，對涉及工程各方面的機電工程進行細化、完善設(shè)計。因此聯(lián)合設(shè)計的作用相當重要，在業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、施工各個單位共同參與下，根據(jù)充分的調(diào)研和土建工程的實際綜合考慮，形成貼近工程實際、全面的優(yōu)化的施工圖設(shè)計，將使工程施工更便于開展，同時也使工程管理更具有科學(xué)性和準確性。發(fā)揮聯(lián)合設(shè)計的作用，無論是工程經(jīng)濟和工程質(zhì)量上都具有重要意義。
2.2配備高素質(zhì)的施工人員
施工人員是保證整個工程質(zhì)量的重要因素，因此為保證施工質(zhì)量，每道工序、每個環(huán)節(jié)，都應(yīng)要求施工單位配備高素質(zhì)的專業(yè)人員負責(zé)，特別是多配備具有施工技能和經(jīng)驗的骨干力量，使得整個施工質(zhì)量得以有效的保證。同時要杜絕不符合履約要求、無證人員施工作業(yè)，確保將人的因素對工程質(zhì)量的影響降到最低。
2.3把好設(shè)備、材料的質(zhì)量控制關(guān)
在施工準備階段，要對工程的材料、管材、成品設(shè)備進行定期不定期的檢驗。不但要檢查水泥、波形欄、法蘭盤、立柱等材料要根據(jù)設(shè)計提供的標號、厚度、強度要求，選用指標穩(wěn)定，符號要求的產(chǎn)品，同時產(chǎn)品設(shè)備也要嚴格按照設(shè)計的選型、規(guī)格、參數(shù)要求，嚴格采購質(zhì)量控制，到場材料要嚴格按照檢測比例送檢，對不合格產(chǎn)品設(shè)備、材料嚴禁使用。要推廣首件工程驗收制度和設(shè)備材料廠驗制度。在施工單位與供貨商簽訂供貨合同，供貨商生產(chǎn)產(chǎn)品自檢合格后，業(yè)主和監(jiān)理應(yīng)執(zhí)行廠驗制度，對照招標文件和施工圖的技術(shù)性能要求，對擬供產(chǎn)品進行全面測試，在測試中要嚴把質(zhì)量關(guān)，必須是符合規(guī)定的設(shè)備和材料才能啟運到場，堅決杜絕不合格的設(shè)備和材料。
2.4加強質(zhì)量檢查力度
在施工過程中，業(yè)主和監(jiān)理單位、施工單位負責(zé)人要將質(zhì)量檢查常態(tài)化、制度化，多下工地，運用現(xiàn)場檢驗手段，及時發(fā)現(xiàn)事故可能出現(xiàn)的苗頭，并分析影響質(zhì)量因素的不利的發(fā)展變化等，從而可以及時進行控制。同時業(yè)主和監(jiān)理單位也要經(jīng)常性的使用質(zhì)量抽檢的方式，來強化質(zhì)量管理。
2.5設(shè)備調(diào)試與試運行
機電系統(tǒng)安裝完畢后，業(yè)主要根據(jù)招標文件和施工圖的技術(shù)性能要求對系統(tǒng)的功能進行質(zhì)量檢查驗收，對其可靠性、完善性和安全性進行評價，并且對工程量清單中據(jù)實計量的細目，如光纜、電纜、管材等實際發(fā)生的數(shù)量進行復(fù)測；檢查提供的備品、備件是否齊全；對監(jiān)控、收費和設(shè)備維護人員進行技術(shù)培訓(xùn)。完成這些程序后，機電系統(tǒng)開始試運行。
三、結(jié)論
在工程建設(shè)迅猛發(fā)展的今天，對工程質(zhì)量的要求也日益提高。機電工程作為高速公路一個重要的組成部分，其多個業(yè)務(wù)線條、跨專業(yè)、跨行業(yè)特性就更加要求從業(yè)者，必須從施工準備到投運的各個階段，牢牢抓住重點，嚴格把控質(zhì)量控制，從根本上重視質(zhì)量管理，，才能順利圓滿完成建設(shè)任務(wù)，為高速公路的高效運營提供必要的保證。
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