關(guān)于基礎(chǔ)的論文（通用6篇）
在平平淡淡的日常中，大家對(duì)論文都再熟悉不過了吧，論文是我們對(duì)某個(gè)問題進(jìn)行深入研究的文章。你知道論文怎樣寫才規(guī)范嗎？下面是小編為大家收集的關(guān)于基礎(chǔ)的議論文，歡迎大家分享。
基礎(chǔ)的論文 篇1
摘要：目前，我國(guó)基層統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)工作面臨著諸多負(fù)面問題。克服這些問題應(yīng)從小事做起，從細(xì)節(jié)之處下功夫，加強(qiáng)基層統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)建設(shè)規(guī)范化的工作。
關(guān)鍵詞：統(tǒng)計(jì)；基層；基礎(chǔ)
引言基層統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)工作是統(tǒng)計(jì)管理的前提，基礎(chǔ)工作的扎實(shí)程度決定著統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量的真實(shí)程度直接關(guān)系著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民群眾的切身利益。應(yīng)通過采取一系列行之有效的措施，逐步實(shí)現(xiàn)統(tǒng)計(jì)管理規(guī)范化、業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化、任務(wù)落實(shí)制度化、統(tǒng)計(jì)調(diào)查法治化、統(tǒng)計(jì)人員專業(yè)化和統(tǒng)計(jì)手段現(xiàn)代化工作機(jī)制，夯實(shí)基層統(tǒng)計(jì)工作基礎(chǔ)。
1、基層統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)工作存在的問題
1.1、部分基層統(tǒng)計(jì)人認(rèn)識(shí)偏差導(dǎo)致數(shù)據(jù)偏差一方面，存在"七分統(tǒng)計(jì)，三分估計(jì)"的陳舊觀念。統(tǒng)計(jì)人員為了某種利益的驅(qū)動(dòng)，導(dǎo)致他們對(duì)統(tǒng)計(jì)工作的嚴(yán)肅性和重要性產(chǎn)生偏見，虛報(bào)或瞞報(bào)，提供不真實(shí)的第一手統(tǒng)計(jì)資料。另一方面，基層單位報(bào)表橫向溝通渠道不暢，各部門的主動(dòng)性和及時(shí)性比較差，基層源頭數(shù)據(jù)搜集難度大。每當(dāng)臨近報(bào)表送審時(shí)間，統(tǒng)計(jì)人員收集信息難度及花費(fèi)時(shí)間和精力遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于報(bào)表錄入處理分析過程。
1.2、大部分地區(qū)基層統(tǒng)計(jì)工作力量薄弱由于基層統(tǒng)計(jì)人員多為兼職，加之統(tǒng)計(jì)工作強(qiáng)調(diào)準(zhǔn)時(shí)和及時(shí)性，有國(guó)家、上級(jí)部門和企業(yè)內(nèi)部等多部門的統(tǒng)計(jì)報(bào)表，承擔(dān)了大量的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)收集、審核、匯總?cè)蝿?wù)。在完成統(tǒng)計(jì)工作的同時(shí)，還要完成其它兼任的各項(xiàng)工作，人員配備和力量與統(tǒng)計(jì)工作量之間矛盾日益突出。
1.3、基層統(tǒng)計(jì)人員素質(zhì)不能完全滿足當(dāng)前統(tǒng)計(jì)形勢(shì)和工作任務(wù)的需要按照統(tǒng)計(jì)工作對(duì)統(tǒng)計(jì)人員要求，真正達(dá)到會(huì)統(tǒng)計(jì)、會(huì)調(diào)研、會(huì)分析、會(huì)微機(jī)的"四會(huì)"標(biāo)準(zhǔn)的人員為數(shù)很不樂觀，而懂政策經(jīng)濟(jì)、知法規(guī)、能統(tǒng)計(jì)、會(huì)預(yù)測(cè)的復(fù)合型人才更是稀少缺乏，這在一定程度上使基層的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的質(zhì)量受影響。
1.4、基層統(tǒng)計(jì)執(zhí)法不到位
統(tǒng)計(jì)違法行為多發(fā)生在為單位工作的行為上，一些單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)統(tǒng)計(jì)工作高度不重視，數(shù)據(jù)渠道不暢，致使統(tǒng)計(jì)人員數(shù)據(jù)源頭出錯(cuò)，加之統(tǒng)計(jì)人工作責(zé)任心不強(qiáng)，工作馬虎，主觀和客觀的原因是導(dǎo)致統(tǒng)計(jì)違法的主要原因。
2、對(duì)夯實(shí)基層統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)工作的思考和建議
2.1、強(qiáng)基固本加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)建設(shè)完善統(tǒng)計(jì)制度和人員是夯實(shí)統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)的關(guān)鍵。一是加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)制度的完善，基礎(chǔ)工作的夯實(shí)，加大對(duì)基層工作的督導(dǎo)力度，提高統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)能力，確�；鶎痈黜�(xiàng)統(tǒng)計(jì)任務(wù)的順利組織實(shí)施。二是加強(qiáng)對(duì)部門統(tǒng)計(jì)的指導(dǎo)和管理，理順統(tǒng)計(jì)和部門的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)資源共享，使部門統(tǒng)計(jì)成為統(tǒng)計(jì)部門依靠的重要力量。三是建議上級(jí)業(yè)務(wù)單位要加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表的管理和各專業(yè)報(bào)表間的銜接，杜絕統(tǒng)計(jì)報(bào)表指標(biāo)重復(fù)統(tǒng)計(jì)，不隨意增加基層工作負(fù)擔(dān)。
2.2、質(zhì)效并重提高統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量提高統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量重點(diǎn)從完整性、準(zhǔn)確性、及時(shí)性、簡(jiǎn)便性和適用性等五個(gè)方面下功夫。完整性體現(xiàn)在統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)信息的采集范圍和內(nèi)容含量，要求統(tǒng)計(jì)調(diào)查覆蓋的范圍要完整，被調(diào)查對(duì)象的報(bào)表要完整。準(zhǔn)確性是指統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量、信息客觀真實(shí)性。對(duì)基層報(bào)來的各類報(bào)表必須嚴(yán)格審查，是否按統(tǒng)計(jì)制度規(guī)定的指標(biāo)填報(bào)，計(jì)算方法是否正確，計(jì)算結(jié)果是否準(zhǔn)確，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)是否符合基層單位的實(shí)際情況等，從數(shù)據(jù)采集的源頭把好質(zhì)量關(guān)。時(shí)效性是指統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量、信息時(shí)間價(jià)值上的及時(shí)性。以求真務(wù)實(shí)、不斷創(chuàng)新統(tǒng)計(jì)工作的手段和方法，縮短統(tǒng)計(jì)調(diào)查與數(shù)據(jù)結(jié)果發(fā)布的間隔時(shí)間，以最快時(shí)間發(fā)布統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。簡(jiǎn)便性是指統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量在統(tǒng)計(jì)信息使用過程中，一方面加強(qiáng)與政府各部門的合作，充分利用部門統(tǒng)計(jì)資料，減少重復(fù)統(tǒng)計(jì)，最大限度地減輕社會(huì)調(diào)查負(fù)擔(dān)。另一方面對(duì)外公布的各種統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、統(tǒng)計(jì)圖表和統(tǒng)計(jì)分析文章，力求簡(jiǎn)潔、清晰、明了，便于各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、政府部門和社會(huì)公眾理解。適用性是指統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量在統(tǒng)計(jì)信息價(jià)值實(shí)現(xiàn)上，及時(shí)了解、掌握各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)決策和社會(huì)各界對(duì)統(tǒng)計(jì)信息的需求情況，在調(diào)查之初就要考慮收集的統(tǒng)計(jì)信息是否有用，是否符合用戶的需求。
2.3、轉(zhuǎn)變理念提升統(tǒng)計(jì)服務(wù)水平一是進(jìn)一步增強(qiáng)服務(wù)的主動(dòng)性。轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，緊扣企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的主題，主動(dòng)搞好服務(wù)。二是進(jìn)一步增強(qiáng)服務(wù)的針對(duì)性。在開展統(tǒng)計(jì)服務(wù)和統(tǒng)計(jì)分析時(shí)，除要滿足一定的數(shù)量要求的同時(shí)，更要注重分析的質(zhì)量。服務(wù)的角度要準(zhǔn)確，服務(wù)的內(nèi)容要充實(shí)。認(rèn)真選題，做到分析問題透徹，提出的建議切合實(shí)際，有針對(duì)性，可操作性強(qiáng)。三是進(jìn)一步增強(qiáng)服務(wù)的實(shí)效性。把握生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)趨勢(shì)、科學(xué)預(yù)測(cè)，由事后分析為主向事后分析與事前預(yù)警預(yù)測(cè)并重轉(zhuǎn)變，改變過去單純反映情況、提供信息的做法，在深入研究問題、提供實(shí)用有效的產(chǎn)品上下工夫。
2.4、加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)法律意識(shí)規(guī)范基礎(chǔ)工作一是以普法為契機(jī)，營(yíng)造以法治統(tǒng)的良好氛圍。借機(jī)造勢(shì)，大力宣傳《統(tǒng)計(jì)法》和統(tǒng)計(jì)工作。二是嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)制度，是實(shí)現(xiàn)統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化的重要條件。嚴(yán)格執(zhí)行統(tǒng)一的統(tǒng)計(jì)制度和統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，繼續(xù)理順企業(yè)的各專業(yè)業(yè)務(wù)關(guān)系，理順與各部門的統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)關(guān)系，理順上下級(jí)統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)間的業(yè)務(wù)關(guān)系，增強(qiáng)統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)工作的整體性、協(xié)調(diào)性和互補(bǔ)性，逐步實(shí)現(xiàn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)采集、審核、加工、管理各環(huán)節(jié)的流程化管理，統(tǒng)計(jì)原始記錄、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬的規(guī)范化、檔案化管理，促進(jìn)統(tǒng)計(jì)工作質(zhì)量和效率的提高。
2.5、多方培訓(xùn)強(qiáng)化統(tǒng)計(jì)人員素質(zhì)作為基層統(tǒng)計(jì)工作人員，工作的職責(zé)要求應(yīng)該了解和掌握現(xiàn)行的方針、政策、經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重心、核心和趨勢(shì)；了解和掌握最基本的統(tǒng)計(jì)工作方法，知道怎樣收集數(shù)據(jù)、怎樣計(jì)算指標(biāo)、怎樣分析整理資料；了解和掌握統(tǒng)計(jì)信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)。因此，全方位加大培訓(xùn)工作力度，造就一大批懂統(tǒng)計(jì)專業(yè)、會(huì)經(jīng)濟(jì)分析和計(jì)算機(jī)技術(shù)的人才隊(duì)伍顯得尤為重要和迫切。
通過采取集中培訓(xùn)與自我教育相結(jié)合，使基層統(tǒng)計(jì)人員能夠在培訓(xùn)和交流中，不斷強(qiáng)化職業(yè)道德，形成依法統(tǒng)計(jì)理念，不斷更新、拓展專業(yè)技術(shù)水平和操作技能，能夠比較準(zhǔn)確分析企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況的趨勢(shì)，熟練運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)傳遞信息，保證源頭數(shù)據(jù)不受干擾。
2.6、加快信息化提升統(tǒng)計(jì)服務(wù)手段信息化建設(shè)是是提高工作效率、增強(qiáng)服務(wù)功能、促進(jìn)統(tǒng)計(jì)現(xiàn)代化建設(shè)必要保障和手段。依托現(xiàn)有的硬件和網(wǎng)絡(luò)資源，堅(jiān)持統(tǒng)一、開放的原則，整合統(tǒng)計(jì)信息網(wǎng)絡(luò)資源，構(gòu)建統(tǒng)計(jì)信息服務(wù)網(wǎng)絡(luò)互動(dòng)平臺(tái)，為領(lǐng)導(dǎo)決策、企業(yè)發(fā)展服務(wù)，逐步向"統(tǒng)計(jì)信息標(biāo)準(zhǔn)化，數(shù)據(jù)傳輸網(wǎng)絡(luò)化，業(yè)務(wù)處理電子化，信息服務(wù)廣泛化"的目標(biāo)穩(wěn)步邁進(jìn)。
結(jié)語
夯實(shí)基層統(tǒng)計(jì)工作基礎(chǔ)是當(dāng)前統(tǒng)計(jì)工作的中心任務(wù)，是統(tǒng)計(jì)改革和建設(shè)的出發(fā)點(diǎn)，亦是新時(shí)期和新形勢(shì)下對(duì)統(tǒng)計(jì)工作提出的基本要求。提高統(tǒng)計(jì)基層基礎(chǔ)工作，是統(tǒng)計(jì)工作永恒的主題。只要統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)上下一心，在主觀上勤奮努力，加上客觀條件之改善，必能將基層統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)工作提升到一個(gè)新的境界。
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基礎(chǔ)的論文 篇2
摘要：內(nèi)部控制管理制度是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理中的重要手段之一。企業(yè)建立內(nèi)部控制管理制度能夠保證其在日新月異的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境中獲得更大的生存與成長(zhǎng)的空間，保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)價(jià)值的穩(wěn)定持續(xù)的增長(zhǎng)。然而，現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部控制管理在我國(guó)企業(yè)中建立的時(shí)間尚短，在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)管理過程中還存在著一定的問題。筆者立足現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部控制管理需求，對(duì)企業(yè)內(nèi)控管理中存在的問題及其應(yīng)對(duì)方法進(jìn)行了簡(jiǎn)要的討論。
關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；現(xiàn)代企業(yè)；內(nèi)部控制
隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不斷深化，企業(yè)的內(nèi)部控制問題目前已經(jīng)成為了社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的熱點(diǎn)問題之一。企業(yè)的內(nèi)部控制管理能夠幫助企業(yè)在復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境中實(shí)現(xiàn)企業(yè)生存和發(fā)展的目標(biāo)并為其經(jīng)濟(jì)價(jià)值的增長(zhǎng)提供必要的保障。因此，不斷對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理進(jìn)行優(yōu)化和改革，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部控制同企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中人力資源、物質(zhì)資源和資金資產(chǎn)的融合，并堅(jiān)持同企業(yè)在一定社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段中的戰(zhàn)略目標(biāo)定位相統(tǒng)一，是企業(yè)應(yīng)對(duì)當(dāng)前內(nèi)部控制管理中存在的問題中的重要手段。
一、現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部控制管理的意義
目前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)正在朝著經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)的方向穩(wěn)步前進(jìn)，經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)穩(wěn)定性得到了更好的增強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)更加有效益、講質(zhì)量、看持續(xù)。宏觀經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定給當(dāng)前企業(yè)的生存和發(fā)展提供了更加有力的空間環(huán)境，同時(shí)也給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理提出了更高的要求。國(guó)民經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)和軍民生活水平的不斷提高，市場(chǎng)對(duì)消費(fèi)的需求從數(shù)量轉(zhuǎn)向了對(duì)商品安全、質(zhì)量和性價(jià)比的要求。然而當(dāng)前市場(chǎng)中存在的主要問題集中在商品供應(yīng)量規(guī)模雖然在持續(xù)增加，但依舊難以滿足消費(fèi)升級(jí)加快過程中個(gè)性化、高端化和服務(wù)化的傾向。面對(duì)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境現(xiàn)狀，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理上的改革工作已經(jīng)勢(shì)在必行。2008年，國(guó)家財(cái)政部等五個(gè)國(guó)家部委聯(lián)合正式頒布了我國(guó)首部《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》，為企業(yè)內(nèi)部控制制度的制定和體系的建設(shè)提供了必要的理論依據(jù)。2010年，國(guó)家相繼出臺(tái)了《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引》等基本規(guī)范，不斷推動(dòng)國(guó)內(nèi)企業(yè)內(nèi)部控制管理體系的基本建立與完善。隨著當(dāng)前市場(chǎng)因素及其不確定性對(duì)企業(yè)發(fā)展影響的加深，國(guó)家《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》給企業(yè)在充滿風(fēng)險(xiǎn)的市場(chǎng)環(huán)境中的生存與發(fā)展提供了必要的保障。企業(yè)只有通過建立與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)相適應(yīng)的內(nèi)部控制管理制度，才能實(shí)現(xiàn)在穩(wěn)定中求發(fā)展實(shí)現(xiàn)企業(yè)追求自身經(jīng)濟(jì)價(jià)值最大化的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)目的。
二、現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部控制管理中存在的問題
1.企業(yè)內(nèi)部控制組織形式陳舊
雖然企業(yè)建立內(nèi)部控制管理體系已經(jīng)成為了應(yīng)對(duì)當(dāng)前復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境的重要保障。但是，由于我國(guó)大部分企業(yè)的管理者缺乏對(duì)內(nèi)部控制科學(xué)內(nèi)涵的認(rèn)識(shí)，同時(shí)沒有接受過系統(tǒng)的內(nèi)控管理培訓(xùn)，導(dǎo)致了企業(yè)內(nèi)部控制管理組織形式上存在著巨大的缺陷。一旦內(nèi)部控制制度流于形式，就會(huì)影響到內(nèi)控管理的效果和剛性，失去了內(nèi)控在企業(yè)各層級(jí)和部門之間的管理和牽制的作用。例如，我國(guó)大部分企業(yè)的管理組織結(jié)構(gòu)都是金字塔式形式，由企業(yè)管理者領(lǐng)導(dǎo)層級(jí)部門，再由層級(jí)部門的管理進(jìn)行日常的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作。但內(nèi)部控制的實(shí)行需要加強(qiáng)企業(yè)中個(gè)人和部門之間的合作效率，企業(yè)陳舊的組織形式影響了企業(yè)內(nèi)控責(zé)任的落實(shí)。
2.傳統(tǒng)企業(yè)會(huì)計(jì)核算制度導(dǎo)致了內(nèi)控缺陷擴(kuò)大
財(cái)務(wù)內(nèi)控在企業(yè)內(nèi)部控制管理占有重要的地位。但是，目前在企業(yè)實(shí)際的財(cái)務(wù)管理工作中，財(cái)務(wù)賬目管理混亂，會(huì)計(jì)核算工作缺乏必要的系統(tǒng)性，導(dǎo)致了企業(yè)賬目、賬表和賬實(shí)之間偏差過大。同時(shí)，有的企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過程中，為了應(yīng)對(duì)上級(jí)單位的考察，人為性地調(diào)整企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表中的數(shù)據(jù)內(nèi)容，甚至建立兩套報(bào)賬系統(tǒng)用于應(yīng)對(duì)企業(yè)的納稅款項(xiàng)核算和銀行貸款審查等。這種弄虛作假的財(cái)務(wù)管理辦法和處理手段使得企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理制度和體系處于被架空的狀態(tài)，人為性因素影響在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中依然居于首位，給企業(yè)財(cái)務(wù)資產(chǎn)安全和腐敗滋生都埋下了巨大的隱患。
3.企業(yè)內(nèi)控監(jiān)督及評(píng)價(jià)機(jī)制能力偏弱
良好的監(jiān)督機(jī)制是企業(yè)內(nèi)部控制執(zhí)行的重要保障。但是我國(guó)企業(yè)內(nèi)部控制管理工作當(dāng)中普遍存在內(nèi)部控制監(jiān)督和評(píng)價(jià)機(jī)制較弱的現(xiàn)象。例如，作為企業(yè)內(nèi)控監(jiān)督主要部門的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，在企業(yè)中多為其下屬職能部門之一，對(duì)企業(yè)的管理者缺乏必要監(jiān)督和遏制作用，導(dǎo)致了企業(yè)的審計(jì)工作難以得到正常的開展。同時(shí)，在審計(jì)機(jī)構(gòu)的設(shè)置上，企業(yè)更傾向于任命本部門領(lǐng)導(dǎo)，由企業(yè)一把手進(jìn)行授權(quán)的模式。這種模式使得企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作受到了企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)過程中各方的利益牽制，其審計(jì)工作的穩(wěn)定性難以得到保障，削弱了企業(yè)內(nèi)部審計(jì)在內(nèi)控監(jiān)督和評(píng)價(jià)過程中的作用。
三、現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部控制管理改進(jìn)與完善的方向
1.繼續(xù)推進(jìn)內(nèi)部控制人文道德環(huán)境建設(shè)
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的發(fā)展和國(guó)家規(guī)范化市場(chǎng)建設(shè)工作的不斷推進(jìn)。企業(yè)的內(nèi)部控制管理制度和體系想要進(jìn)一步完善，就贏在企業(yè)中建立相應(yīng)的法制管理環(huán)境。因此，為了加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)控管理，在以往重視企業(yè)道德規(guī)范建設(shè)和以人為本的企業(yè)文化環(huán)境建設(shè)之上，還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范管理和法制文化建設(shè)。通過積極開展企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工之間的互動(dòng)活動(dòng)、報(bào)告會(huì)和成立工作討論小組等方式，建立現(xiàn)代企業(yè)依法規(guī)范管理的企業(yè)管理思想基礎(chǔ)，從而保證企業(yè)內(nèi)部控制以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)為出發(fā)點(diǎn)，督促企業(yè)成員自覺、自發(fā)地按照控制制度和規(guī)范進(jìn)行企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)。
2.推進(jìn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化完善
為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部控制管理在企業(yè)中的控制效果，優(yōu)化和完善企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)成為了企業(yè)管理改革工作中的重點(diǎn)環(huán)節(jié)。根據(jù)企業(yè)內(nèi)部控制管理工作的需要和內(nèi)控環(huán)境的變化，企業(yè)應(yīng)對(duì)自身的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，關(guān)注企業(yè)中管理層和監(jiān)督崗位的員工人數(shù)和專業(yè)素質(zhì)兩項(xiàng)達(dá)標(biāo)。企業(yè)在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下應(yīng)逐步推動(dòng)自身的組織層級(jí)結(jié)構(gòu)向著民主化、網(wǎng)絡(luò)化和扁平化的形式轉(zhuǎn)變，并對(duì)企業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行創(chuàng)新。既要強(qiáng)調(diào)企業(yè)日常管理中的團(tuán)隊(duì)精神和團(tuán)隊(duì)意識(shí)，減少企業(yè)內(nèi)部控制層級(jí)，讓內(nèi)控職責(zé)直接落實(shí)到企業(yè)崗位之上，又要加強(qiáng)企業(yè)個(gè)人、部門和管理層的合作，從而提高企業(yè)內(nèi)部控制管理的有效性。
3.提高企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的獨(dú)立性
內(nèi)部審計(jì)工作是企業(yè)內(nèi)部控制制度體系中的重要保障性環(huán)節(jié)。在企業(yè)實(shí)際的內(nèi)部控制管理工作中，為了保障企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)能夠按照企業(yè)的決策計(jì)劃進(jìn)行執(zhí)行并保證企業(yè)財(cái)務(wù)信息的真實(shí)、有效和合法，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的作用成為了當(dāng)前內(nèi)部控制完善過程中的必經(jīng)之路。首先，企業(yè)需要加大對(duì)審計(jì)工作的投入，通過人才引入、培訓(xùn)課程的開展來優(yōu)化當(dāng)前審計(jì)工作人員的結(jié)構(gòu)，提高審計(jì)工作人員的專業(yè)技能素質(zhì)。其次，企業(yè)應(yīng)將審計(jì)工作同內(nèi)部控制管理的績(jī)效管理聯(lián)系起來，立足于基層財(cái)務(wù)收支審計(jì)、基建專項(xiàng)資金審計(jì)等，通過訂立相關(guān)的考核獎(jiǎng)懲制度，提高審計(jì)工作人員實(shí)際操作積極性和主管能動(dòng)性，從而減少企業(yè)財(cái)務(wù)中徇私舞弊、違法貪墨的狀況出現(xiàn)。四、結(jié)語多年以來，內(nèi)部控制管理工作在我國(guó)的企業(yè)管理中取得了極大的成果。內(nèi)部控制管理理念也從完全的舶來品逐步轉(zhuǎn)化為適應(yīng)我國(guó)本土經(jīng)濟(jì)環(huán)境和企業(yè)管理需求的現(xiàn)代化管理制度。然而，由于我國(guó)企業(yè)管理中存在的固有問題，內(nèi)部控制制度在實(shí)際的落實(shí)于應(yīng)用過程中還存在著一些不容忽視的問題。因此，企業(yè)目前建立和完善內(nèi)部控制管理工作的重點(diǎn)應(yīng)集中在有針對(duì)性地解決企業(yè)內(nèi)控在實(shí)際應(yīng)用中遇到的問題，從而保證企業(yè)內(nèi)部控制能夠更加有效地發(fā)揮其管理與控制的目的，促進(jìn)企業(yè)在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)形勢(shì)中不斷發(fā)展。
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基礎(chǔ)的論文 篇3
摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，企業(yè)的規(guī)模以及數(shù)量都隨之增長(zhǎng)，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)當(dāng)中占據(jù)重要的地位。不過需要注意的是，當(dāng)前我國(guó)企業(yè)的管理還不夠科學(xué)，存在著很多問題，影響到企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。簡(jiǎn)要介紹我國(guó)企業(yè)管理的現(xiàn)狀，并在此基礎(chǔ)上探討提高企業(yè)管理水平的措施。
關(guān)鍵詞：企業(yè)管理;現(xiàn)狀;問題;措施;創(chuàng)新
隨著經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，我國(guó)的企業(yè)要想進(jìn)一步發(fā)展壯大，就需要順應(yīng)時(shí)代的潮流，構(gòu)建自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。就我國(guó)企業(yè)當(dāng)前的管理現(xiàn)狀而言，如何構(gòu)建科學(xué)合理的管理制度是一個(gè)急需解決的問題。管理可以說是企業(yè)發(fā)展的重要保障與動(dòng)力。傳統(tǒng)管理制度難以滿足企業(yè)持續(xù)發(fā)展的要求，這就需要企業(yè)分析當(dāng)前管理存在的問題。
一、我國(guó)企業(yè)管理的現(xiàn)狀
第一，管理理念較為滯后。當(dāng)前情況下，部分的企業(yè)往往選擇家族集權(quán)這一落后的管理模式，導(dǎo)致企業(yè)的管理權(quán)以及企業(yè)的所有權(quán)密不可分。但是需要注意的是，企業(yè)創(chuàng)業(yè)者未必能夠做好管理，企業(yè)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)以及管理制度不夠科學(xué)，影響到企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提高。除此之外，相當(dāng)一部分企業(yè)管理人員的管理理念較為滯后，這是因?yàn)樗麄兂錾碛跔I(yíng)銷人員或者是技術(shù)人員，缺乏系統(tǒng)完善的管理培訓(xùn)，專業(yè)出身的管理人員數(shù)量不足。這些管理人員忽視管理工作的重要意義，強(qiáng)調(diào)企業(yè)生產(chǎn)營(yíng)銷而輕視管理。第二，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃。企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃可以說是企業(yè)發(fā)展的路線以及靈魂。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略能夠指導(dǎo)企業(yè)來制定管理規(guī)劃，同時(shí)企業(yè)的管理機(jī)制則能夠執(zhí)行企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃。我國(guó)大部分的企業(yè)都未能從自身的實(shí)際情況出發(fā)，去制定長(zhǎng)期的發(fā)展戰(zhàn)略，僅僅是片面追求規(guī)模的擴(kuò)大以及效益的最大化，忽視企業(yè)的長(zhǎng)期持續(xù)發(fā)展。雖然部分企業(yè)提出長(zhǎng)期發(fā)展的目標(biāo)，不過這些目標(biāo)僅僅局限在利潤(rùn)、產(chǎn)值以及銷售收入等方面，而沒有認(rèn)真研究分析市場(chǎng)走向以及后續(xù)發(fā)展的趨勢(shì)，更沒有針對(duì)性地調(diào)查競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況以及行業(yè)發(fā)展情況。這樣一來就導(dǎo)致企業(yè)對(duì)自身的發(fā)展前景缺乏戰(zhàn)略性判斷，企業(yè)的戰(zhàn)略缺乏足夠的'延續(xù)性，無法持續(xù)提高企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)力。第三，管理體制不夠完善。我國(guó)很多企業(yè)都未能建立健全系統(tǒng)完善的管理制度，其中包括相當(dāng)一部分的大中型企業(yè)。這些企業(yè)缺乏一整套能夠適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)狀況的管理機(jī)制以及管理方法，在生成經(jīng)營(yíng)過程當(dāng)中往往被動(dòng)反應(yīng)。少數(shù)企業(yè)沿用傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)來展開管理，無法根據(jù)時(shí)代條件而與時(shí)俱進(jìn)。這就導(dǎo)致企業(yè)的紀(jì)律松弛、管理混亂以及效益低下，一旦出現(xiàn)問題之后，往往不是進(jìn)行深入的分析來制定相應(yīng)的制度，而是復(fù)制其他企業(yè)管理制度，未能充分考慮企業(yè)自身?xiàng)l件。第四，企業(yè)文化建設(shè)落后。企業(yè)文化可以說是伴隨企業(yè)誕生發(fā)展而出現(xiàn)的，同時(shí)在企業(yè)發(fā)展過程當(dāng)中有著不容忽視的重要影響，可以說是企業(yè)發(fā)展重要的動(dòng)力。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)必然擁有一個(gè)具有高度凝聚力的文化氛圍，同時(shí)隨著企業(yè)發(fā)展壯大而不斷改進(jìn)。但是在當(dāng)前背景下，我國(guó)大部分企業(yè)忽視企業(yè)文化的建設(shè)工作，在這方面的人力物力資源投入比較匱乏。這顯然不利于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。大部分企業(yè)意識(shí)不到企業(yè)文化建設(shè)的戰(zhàn)略價(jià)值，更沒有探索完善企業(yè)自身的核心價(jià)值觀。部分企業(yè)雖然意識(shí)到企業(yè)文化的重要意義，不過受自身?xiàng)l件等方面因素的影響，往往無法系統(tǒng)科學(xué)地對(duì)自身的文化特色作出判斷，從而影響到企業(yè)文化建設(shè)的效果。
二、提高我國(guó)企業(yè)管理水平的措施
第一，創(chuàng)新管理觀念。企業(yè)管理理念的創(chuàng)新可以說是實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理創(chuàng)新的先決條件。管理觀念的創(chuàng)新最為關(guān)鍵是要轉(zhuǎn)變固有思維方式、思維障礙以及思維慣性，也就是要求企業(yè)避免墨守成規(guī)以及固步自封，要持續(xù)街坊思維模式以及思維構(gòu)想，從而持續(xù)創(chuàng)新管理模式。在此過程當(dāng)中，企業(yè)的管理機(jī)制應(yīng)當(dāng)從傳統(tǒng)的管控制約逐漸過渡到雙向互動(dòng)的管理模式，重視企業(yè)員工的自我教育以及激勵(lì)教育。在管理思維方面，需要從人治的理念逐漸過渡到工作制度化、決策規(guī)范化以及層級(jí)管理化。在具體的管理方式方面，需要從粗放式管理逐漸過渡到崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)流程以及規(guī)章制度細(xì)節(jié)管理，從而適應(yīng)社會(huì)大發(fā)展背景下管理模式的演變。第二，完善管理制度。中央政府制定頒布了《關(guān)于建立經(jīng)濟(jì)制度的決定》，這為我國(guó)企業(yè)管理理念以及經(jīng)營(yíng)機(jī)制的改革提供了指導(dǎo)，有利于企業(yè)制定科學(xué)合理的管理制度�！稕Q定》當(dāng)中明確提出企業(yè)應(yīng)當(dāng)構(gòu)建政企分開、管理科學(xué)、權(quán)責(zé)分明以及產(chǎn)權(quán)清晰的管理制度。這一制度是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及社會(huì)化大生產(chǎn)發(fā)展的必然要求。企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立起現(xiàn)代管理制度，從而作為獨(dú)立的法人實(shí)體進(jìn)行經(jīng)營(yíng)，并且在此過程當(dāng)中自我發(fā)展、自我約束、自主經(jīng)營(yíng)同時(shí)自負(fù)盈虧，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)上政企不分的問題。第三，引進(jìn)管理人員。當(dāng)前情況下，企業(yè)是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主體，而市場(chǎng)機(jī)制有著優(yōu)勝劣汰的天然屬性，不同企業(yè)之間開展的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，從表面來看是企業(yè)產(chǎn)品以及企業(yè)服務(wù)之間的競(jìng)爭(zhēng)，從本質(zhì)而言是企業(yè)技術(shù)以及企業(yè)人才的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中得到生存壯大，就需要不斷引進(jìn)高素質(zhì)的人才，一方面進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，另一方面進(jìn)行管理創(chuàng)新。市場(chǎng)條件下要求企業(yè)成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的參與主體，自負(fù)盈虧并且自主經(jīng)營(yíng)。這就需要企業(yè)不斷提高管理質(zhì)量并改進(jìn)管理的效率，構(gòu)建起科學(xué)的管理理念包括效益觀、戰(zhàn)略觀、用戶觀、競(jìng)爭(zhēng)觀以及市場(chǎng)觀等。企業(yè)的管理人員需要具備豐富的管理經(jīng)驗(yàn)以及管理才能，一方面要提高自身的素質(zhì)，另一方面要具備出眾的決策能力、創(chuàng)新能力、分析能力、組織能力以及協(xié)調(diào)能力。提高管理人員的素質(zhì)可以說是解決企業(yè)管理問題的核心舉措，一方面可以通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)等方式來提高他們的素質(zhì)，另一方面也可以外部招聘優(yōu)秀管理人員。第四，重視戰(zhàn)略管理。戰(zhàn)略可以說是企業(yè)的根基，也是企業(yè)未來發(fā)展的整體規(guī)劃，在很大程度上決定企業(yè)發(fā)展的方向。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)必然有自己清晰明確的戰(zhàn)略方向，并且高度重視企業(yè)價(jià)值鏈上的營(yíng)銷、生產(chǎn)、科研以及人力等環(huán)節(jié)。企業(yè)在具體分析中長(zhǎng)期目標(biāo)的過程當(dāng)中，需要分析自身的優(yōu)點(diǎn)以及劣勢(shì)，微觀層面應(yīng)當(dāng)將企業(yè)的現(xiàn)狀當(dāng)作出發(fā)點(diǎn)，合理把握市場(chǎng)需求以及顧客需求，只有這樣企業(yè)才可以提供有價(jià)值的產(chǎn)品。在宏觀層面需要展望未來，從而規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展前景。企業(yè)戰(zhàn)略管理需要轉(zhuǎn)變片面強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)的理念，而應(yīng)當(dāng)重人才、重科研以及重管理。第五，政府提供指導(dǎo)。首先政府應(yīng)當(dāng)制定并且實(shí)施企業(yè)管理方面的指導(dǎo)政策，保證企業(yè)管理的制度化、永久化以及規(guī)范化。合理的法律可以為企業(yè)的運(yùn)行提供可靠的保障，這也是政府制定政策的依據(jù)。其次，政府提供的政策需要具備連續(xù)性以及靈活性。這是因?yàn)槠髽I(yè)面臨著激烈的競(jìng)爭(zhēng)，為了扶植企業(yè)的發(fā)展，國(guó)家應(yīng)當(dāng)根據(jù)相關(guān)法律規(guī)定來制定各方面的政策，例如出口政策、創(chuàng)新政策、稅收政策、補(bǔ)貼政策以及貸款政策。只有確保政策連續(xù)性以及靈活性，才可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。第六，重視企業(yè)文化。管理制度有著自身的不足，只有確保創(chuàng)新成為企業(yè)自身文化的組成元素，企業(yè)才可以在社會(huì)環(huán)境當(dāng)中構(gòu)建自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展壯大的動(dòng)力。在此過程當(dāng)中，要確保企業(yè)以及員工之間形成共生共贏的關(guān)系，將實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)當(dāng)作基礎(chǔ)，要把個(gè)人的發(fā)展融入到企業(yè)的價(jià)值體系中。綜上所述，隨著企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，應(yīng)當(dāng)需要自身的戰(zhàn)略需要，來持續(xù)調(diào)整企業(yè)自身管理策略以及管理方法，從而確保使企業(yè)擁有穩(wěn)定發(fā)展的動(dòng)力。在全球化背景下，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)自身的不斷發(fā)展，就需要提高自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，這就要求企業(yè)做好經(jīng)營(yíng)管理工作，結(jié)合自身?xiàng)l件建立健全管理制度，從而在競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中占據(jù)主動(dòng)。
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基礎(chǔ)的論文 篇4
摘要：現(xiàn)代企業(yè)在不斷發(fā)展過程中，加強(qiáng)內(nèi)部控制的建設(shè)已經(jīng)成為了促進(jìn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)水平提升的重要推動(dòng)力量，已經(jīng)得到了企業(yè)內(nèi)部的高度的重視與關(guān)注。企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中永葆生機(jī)與活力，就必須要加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)在內(nèi)部控制中的應(yīng)用。本文主要針對(duì)依托內(nèi)部控制建設(shè)，提升企業(yè)管理會(huì)計(jì)水平展開深入的研究，以供相關(guān)人士的參考。
關(guān)鍵詞：內(nèi)部控制；企業(yè)；管理會(huì)計(jì)；應(yīng)用；研究
目前，加強(qiáng)內(nèi)部控制建設(shè)是企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作的重要環(huán)節(jié)，對(duì)于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展影響極其深遠(yuǎn)。企業(yè)在實(shí)際管理工作中，內(nèi)部控制存在著較多的弊端，一定程度上阻礙著企業(yè)管理會(huì)計(jì)水平的提升。因此，要想有效提升企業(yè)管理會(huì)計(jì)水平，就必須要建立健全完善的內(nèi)部控制制度，將二者有機(jī)、協(xié)調(diào)地結(jié)合在一起，進(jìn)而推動(dòng)現(xiàn)代企業(yè)地穩(wěn)定發(fā)展。
一、企業(yè)管理會(huì)計(jì)與內(nèi)部控制之間的關(guān)聯(lián)分析
1.基礎(chǔ)相同
管理會(huì)計(jì)是企業(yè)內(nèi)部較為關(guān)鍵的報(bào)告會(huì)計(jì)之一[1]，成為了現(xiàn)代會(huì)計(jì)的重要分支，將會(huì)計(jì)學(xué)與管理學(xué)充分結(jié)合在一起，是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)制度的重要構(gòu)成內(nèi)容。其中，管理會(huì)計(jì)的核心職能就在于更好地為企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)，而內(nèi)部控制是指在結(jié)合企業(yè)內(nèi)部管理需求的基礎(chǔ)上建立起來的自我調(diào)整和約束的系統(tǒng)，其核心職能就在于規(guī)范企業(yè)內(nèi)部管理者的工作行為，避免徇私舞弊現(xiàn)象的發(fā)生。因此，管理會(huì)計(jì)和內(nèi)部控制產(chǎn)生的基礎(chǔ)就在于充分結(jié)合企業(yè)內(nèi)部管理需求。
2.目標(biāo)一致
管理會(huì)計(jì)可以更好地對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行預(yù)測(cè)、規(guī)劃以及評(píng)價(jià)，是一種規(guī)范性的管理活動(dòng)，著重強(qiáng)調(diào)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理環(huán)節(jié)，保證企業(yè)管理者決策的準(zhǔn)確與合理。而內(nèi)部控制要求要建立起完善的監(jiān)督控制體系，企業(yè)各個(gè)部門都要積極參與到監(jiān)控體系的建設(shè)中，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的順利進(jìn)行。對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告做出最客觀公正的評(píng)價(jià)，推動(dòng)企業(yè)的全面發(fā)展。由此可見，企業(yè)的管理會(huì)計(jì)與內(nèi)部控制在戰(zhàn)略目標(biāo)上有著不同的側(cè)重點(diǎn)，但是二者都是企業(yè)管理工作的重要服務(wù)者，旨在通過改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理提升企業(yè)的市場(chǎng)影響力。
3.相互影響
企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)必須要得益于管理會(huì)計(jì)和內(nèi)部控制的共同參與。管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容大都是圍繞預(yù)測(cè)、決策以及考核而展開的，內(nèi)部控制是集企業(yè)財(cái)產(chǎn)保護(hù)控制、預(yù)算控制、會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制以及績(jī)效考評(píng)控制等方面于一身的綜合模式[2]，涉及到企業(yè)管理運(yùn)營(yíng)的全過程。管理會(huì)計(jì)和內(nèi)部控制相互影響、相互制約，二者之間在服務(wù)內(nèi)容上有著較為明顯的關(guān)聯(lián)，共同致力于企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的建設(shè)中。
二、內(nèi)控建設(shè)對(duì)提升企業(yè)管理會(huì)計(jì)水平的要素分析
1.內(nèi)部控制對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的必要性
企業(yè)通過加強(qiáng)內(nèi)部控制建設(shè)，可以有效提升企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量和水平，要想確保企業(yè)資產(chǎn)的安全性與穩(wěn)定性，就必須要不斷貫徹落實(shí)于相關(guān)的法律法規(guī)。內(nèi)部控制可以有效控制企業(yè)的運(yùn)作流程，涉及到企業(yè)管理的方方面面，為企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作創(chuàng)建良好的工作氛圍。同時(shí)，依托內(nèi)部控制建設(shè)，可以增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)信息的規(guī)范性與合理性。
2.內(nèi)部控制建設(shè)有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的建設(shè)目標(biāo)
�。�1）提升管理會(huì)計(jì)資料的準(zhǔn)確性與可靠性。準(zhǔn)確合理的管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)可以使企業(yè)管理者充分了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展現(xiàn)狀，為管理者的決策提供最公正客觀的參考依據(jù)。內(nèi)部控制系統(tǒng)通過制定和執(zhí)行業(yè)務(wù)處理程序，明確企業(yè)權(quán)責(zé)關(guān)系，管理會(huì)計(jì)資料受到了相應(yīng)的限制[3]，進(jìn)而避免了企業(yè)不法行為的發(fā)生。
�。�2）維護(hù)財(cái)產(chǎn)物資的安全性與完整性。內(nèi)控制度對(duì)財(cái)產(chǎn)物資的保管和使用采取各種控制手段，有效防止財(cái)產(chǎn)物資被損壞現(xiàn)象，嚴(yán)厲打擊公款挪用和貪贓受賄現(xiàn)象。
三、依托內(nèi)部控制建設(shè)，提升企業(yè)管理會(huì)計(jì)水平的建議
1.構(gòu)建良好的內(nèi)部控制氛圍，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)的穩(wěn)定發(fā)展
完善的內(nèi)控制度是提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的客觀要求，有效協(xié)調(diào)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者與所有者之間的利益關(guān)系，提升企業(yè)良好的知名度、美譽(yù)度，已經(jīng)成為了企業(yè)會(huì)計(jì)信息體系的重要制定性保障。因此，企業(yè)要想有效提升管理會(huì)計(jì)水平，就必須要制定規(guī)范的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，完善企業(yè)的內(nèi)控制度，內(nèi)部控制部門要發(fā)揮出自身的職能作用，充分激發(fā)組織管理人員參與到內(nèi)控制度的建設(shè)中去。同時(shí)，將內(nèi)控制度融入進(jìn)財(cái)務(wù)體系中，為企業(yè)管理會(huì)計(jì)提供良好的執(zhí)行氛圍，確保企業(yè)自身管理能力的穩(wěn)步提升。
2.制定完善的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估應(yīng)對(duì)機(jī)制，避免管理會(huì)計(jì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生
在經(jīng)濟(jì)體制改革的重大推動(dòng)力下，出現(xiàn)了大量新的經(jīng)濟(jì)行為，對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制的要求越來越嚴(yán)格。針對(duì)目前的發(fā)展形勢(shì)來分析，企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別時(shí)經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)失誤，難以預(yù)測(cè)潛在風(fēng)險(xiǎn)。要想更好地適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)，企業(yè)必須要充分了解市場(chǎng)變化情況，要善于預(yù)測(cè)企業(yè)在會(huì)計(jì)系統(tǒng)中存在的安全隱患。而且要安排專業(yè)人士來負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別作業(yè)機(jī)制的業(yè)務(wù)活動(dòng)，要進(jìn)行全方位、多角度領(lǐng)域地評(píng)估和預(yù)測(cè)，更好地適應(yīng)市場(chǎng)變動(dòng)情況，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利進(jìn)行。此外，在企業(yè)內(nèi)部控制的監(jiān)管過程中，要充分發(fā)揮出內(nèi)控制度的調(diào)節(jié)、控制以及反饋等功能，確保企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確無誤，避免管理會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，最大程度地發(fā)揮內(nèi)控制度和管理會(huì)計(jì)協(xié)同效應(yīng)的良好發(fā)揮。
3.將內(nèi)部控制與管理會(huì)計(jì)結(jié)合在一起，形成全新的企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制
由于受到現(xiàn)代企業(yè)各種機(jī)制的影響，內(nèi)控制度對(duì)管理會(huì)計(jì)的作用產(chǎn)生了一種全新的體系---企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系。企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制可以確保會(huì)計(jì)資料的準(zhǔn)確，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效率的穩(wěn)步提升。內(nèi)部控制和管理會(huì)計(jì)是企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的重要分支，要將二者充分結(jié)合在一起，使之成為協(xié)調(diào)統(tǒng)一的有機(jī)整體。要想更好地進(jìn)行內(nèi)部控制，要從管理會(huì)計(jì)的實(shí)施與控制開始進(jìn)行，完善會(huì)計(jì)相應(yīng)的法律政策。除此之外，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系的確立，符合企業(yè)精細(xì)化的管理戰(zhàn)略，增強(qiáng)應(yīng)對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的能力和水平，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)不斷推陳出新、革故鼎新，使企業(yè)財(cái)務(wù)制度更具清晰度、透明度。
4.加強(qiáng)平衡計(jì)分卡和責(zé)任會(huì)計(jì)在內(nèi)部控制中的應(yīng)用
�。�1）管理會(huì)計(jì)在不斷創(chuàng)新中獲得了長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和進(jìn)步，推動(dòng)了平衡計(jì)分卡在管理會(huì)計(jì)中的應(yīng)用。財(cái)務(wù)、顧客、內(nèi)部流程以及創(chuàng)新等維度是平衡計(jì)分卡的重要構(gòu)成內(nèi)容[4]，使組織經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略得到了有效的制約與平衡，可以更好地應(yīng)用在績(jī)效考核的指標(biāo)中，充分反映出內(nèi)部控制的發(fā)展情況，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。
（2）責(zé)任會(huì)計(jì)是管理會(huì)計(jì)的重要構(gòu)成內(nèi)容之一，設(shè)立責(zé)任中心、建立跟蹤記錄系統(tǒng)以及進(jìn)行反饋控制等是其重要的體現(xiàn)，通過不斷貫徹落實(shí)于企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制來確保經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的統(tǒng)一�，F(xiàn)階段，一些企業(yè)內(nèi)部控制體系大都建立在管理層，其管理者和相關(guān)審計(jì)人員要全面監(jiān)督企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)。這種內(nèi)控體系很難有效預(yù)防重大風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，僅僅對(duì)優(yōu)秀者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，影響著團(tuán)隊(duì)整體效果的發(fā)揮。而責(zé)任會(huì)計(jì)通過權(quán)責(zé)統(tǒng)一的責(zé)任中心的建立，可以有效解決原內(nèi)控體系中存在的弊端。在內(nèi)部控制中，可以通過責(zé)任會(huì)計(jì)的理論和方法的運(yùn)用來確定合理的職務(wù)分工，規(guī)范業(yè)務(wù)處理程序和流程，促進(jìn)企業(yè)權(quán)責(zé)關(guān)系的統(tǒng)一性、一致性。
四、結(jié)束語
綜上所述，依托內(nèi)部控制建設(shè)來提升企業(yè)管理會(huì)計(jì)水平，可以提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，確保企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，獲得較高的市場(chǎng)份額。因此，要加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)在內(nèi)部控制中的應(yīng)用，將管理會(huì)計(jì)與內(nèi)部控制體系相結(jié)合，制定完善的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，避免企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，充分發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)在內(nèi)部控制體系中的應(yīng)用價(jià)值，進(jìn)而為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供更為廣闊的發(fā)展空間。
參考文獻(xiàn)
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基礎(chǔ)的論文 篇5
一、兩種授課對(duì)象，兩套教學(xué)設(shè)計(jì)思路
教學(xué)設(shè)計(jì)包括教學(xué)內(nèi)容設(shè)計(jì)、教學(xué)媒體設(shè)計(jì)、教學(xué)節(jié)奏設(shè)計(jì)、教案設(shè)計(jì)四個(gè)方面。同一門課程，授課對(duì)象不同，教學(xué)設(shè)計(jì)也要有所差別�！肮芾韺W(xué)基礎(chǔ)”課程的授課對(duì)象是管理工程專業(yè)(步兵指揮、地炮指揮)和裝備保障指揮專業(yè)。兩個(gè)專業(yè)的學(xué)員的具體情況差別很大，教學(xué)設(shè)計(jì)要充分考慮這些差別。
管理工程專業(yè)(步兵指揮、地炮指揮)的學(xué)員是部隊(duì)生，他們是通過參加部隊(duì)高考選拔來的，文化課基礎(chǔ)水平參差不齊，學(xué)員的個(gè)人經(jīng)歷更是五花八門，總體來說有以下三種情況：一是高中畢業(yè)后沒能考上大學(xué)，直接入伍當(dāng)兵，經(jīng)歷了2～3年部隊(duì)基層的磨練，進(jìn)而通過軍隊(duì)高考進(jìn)入軍校大學(xué)，他們約占部隊(duì)生學(xué)員總數(shù)的70%。該部分學(xué)員的特點(diǎn)是：文化基礎(chǔ)課不扎實(shí)，但軍事素質(zhì)過硬，政治素質(zhì)出色。二是高中畢業(yè)后考上地方大學(xué)，在地方大學(xué)參軍入伍，繼而又考取軍校，約占到部隊(duì)生學(xué)員總數(shù)的20%。該部分學(xué)員的特點(diǎn)是：由于具有比較扎實(shí)的文化課基礎(chǔ)，使得他們課堂接受能力較強(qiáng);由于具有部隊(duì)基層當(dāng)兵經(jīng)歷，使得他們具有較強(qiáng)的軍事素質(zhì)和政治素質(zhì)，因此，他們領(lǐng)會(huì)“管理學(xué)基礎(chǔ)”課程內(nèi)容的能力最強(qiáng)。三是高中沒有讀完就入伍當(dāng)兵，通過參加部隊(duì)高考考上了軍校，一般占到5%左右。該部分學(xué)員的特點(diǎn)是：軍事素質(zhì)和政治素質(zhì)較好，但文化基礎(chǔ)非常弱，他們?cè)谲娦４髮W(xué)的學(xué)習(xí)中經(jīng)常處于彷徨和自卑狀態(tài)，因此他們最需要教師、同學(xué)的理解、關(guān)心和幫助。與該專業(yè)相比，裝備保障指揮專業(yè)學(xué)員的情況大體相同，即他們參加全國(guó)統(tǒng)一高考，提前批被軍校錄取。其特點(diǎn)是：文化課基礎(chǔ)扎實(shí)牢固，理解能力非常強(qiáng)，但也具有諸多缺點(diǎn)，如社會(huì)閱歷較淺，對(duì)管理尚缺乏感性認(rèn)識(shí)。
掌握了授課對(duì)象的特點(diǎn)后，制定了兩套教學(xué)設(shè)計(jì)方案以供教員使用：一是針對(duì)部隊(duì)生的，二是針對(duì)地方生的。兩套方案在教學(xué)內(nèi)容取舍、教學(xué)層次深度和廣度、教學(xué)方法選擇、教學(xué)節(jié)奏的把握方面都有所不同。
二、教學(xué)內(nèi)容整合與優(yōu)化
1.重視緒論教學(xué)，為以后教學(xué)打好基礎(chǔ)
對(duì)于“管理學(xué)基礎(chǔ)”課程來說，緒論教學(xué)不僅是學(xué)生了解該課程內(nèi)容的關(guān)鍵，還是學(xué)生掌握該課程學(xué)習(xí)方法的一把鑰匙。通過緒論教學(xué)，教師可以成功地將學(xué)生引入管理學(xué)知識(shí)的殿堂。因此，教學(xué)時(shí)必須高度重視緒論教學(xué)。
學(xué)生學(xué)習(xí)管理學(xué)的最大困惑，也是實(shí)際情況中經(jīng)常遇到的尷尬問題是：現(xiàn)實(shí)中，很多人學(xué)了管理學(xué)，但在畢業(yè)以后從事管理工作時(shí)，管理效果卻并不如人意;而很多沒有學(xué)過管理學(xué)的人，做起管理工作來卻井井有條。通過該問題，教員要讓學(xué)生了解做好管理工作僅僅依靠在管理學(xué)課堂學(xué)到的一些理論知識(shí)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，真正的管理涉及到四個(gè)方面的內(nèi)容：科學(xué)、實(shí)踐、藝術(shù)、哲學(xué)。在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步向?qū)W生指出，要想成為現(xiàn)實(shí)工作中的管理高手需要從四個(gè)方向加以努力：它是科學(xué)，應(yīng)該多“學(xué)習(xí)”;是實(shí)踐，需要多“鍛煉”;是藝術(shù)，要經(jīng)�！皡⑽颉�;是哲學(xué)，要善于“思考”。
2.教學(xué)內(nèi)容要“少而精”且“廣而新”
“管理學(xué)基礎(chǔ)”是專業(yè)基礎(chǔ)課，知識(shí)體系龐大，但總課時(shí)短，只有40學(xué)時(shí)，地方大學(xué)一般都設(shè)置60學(xué)時(shí)，有的設(shè)置為80學(xué)時(shí)，在龐大的知識(shí)體系中選取恰當(dāng)?shù)膬?nèi)容作為課堂教學(xué)的重點(diǎn)并不容易。課題組通過認(rèn)真研究和討論，確立了“少而精”且“廣而新”的教學(xué)內(nèi)容整合與優(yōu)化方針�！吧俣敝傅氖侵v課時(shí)要講那些管理學(xué)思想史上沉淀下來的最有影響、最有權(quán)威的管理思想，講那些能夠統(tǒng)攝全局、提綱挈領(lǐng)的內(nèi)容，通過精心提煉，使學(xué)生能夠抓住重點(diǎn)�！皬V而新”是指在實(shí)施教學(xué)時(shí)要把最新的管理實(shí)踐引入課堂，要從政府機(jī)關(guān)、工商企業(yè)、事業(yè)單位、社會(huì)團(tuán)體管理的實(shí)踐中廣泛汲取營(yíng)養(yǎng)，而不僅僅局限于軍隊(duì)這個(gè)特殊群體，要把科研成果前沿理論引入到教學(xué)中來，讓學(xué)生能夠在課堂上呼吸到管理的新鮮空氣，激發(fā)他們的學(xué)習(xí)興趣，調(diào)動(dòng)他們的學(xué)習(xí)熱情，緊跟時(shí)代發(fā)展，富有時(shí)代氣息。
三、采用靈活多樣的教學(xué)方法
教學(xué)有法，教無定法。恰當(dāng)?shù)慕虒W(xué)方法能夠有效地提高教學(xué)效果。根據(jù)經(jīng)驗(yàn)和實(shí)際比較，很多教學(xué)方法都可以運(yùn)用到“管理學(xué)基礎(chǔ)”課堂上來，如講授法、討論法、啟發(fā)法等，但筆者認(rèn)為問題教學(xué)法、案例教學(xué)法、游戲教學(xué)法三種教學(xué)方法更適合于“管理學(xué)基礎(chǔ)”教學(xué)。
1.問題教學(xué)法
問題教學(xué)法是指師生共同解決一個(gè)實(shí)際問題，以達(dá)到啟發(fā)學(xué)生思維和培養(yǎng)學(xué)生解決問題能力的一種教學(xué)方法。采取該教學(xué)方法的步驟是：首先向?qū)W生提出一個(gè)管理中的實(shí)際問題，讓學(xué)生回答，即使學(xué)生回答錯(cuò)了，也不立即糾正，而是根據(jù)不正確的答案繼續(xù)向他發(fā)問，使學(xué)生的回答前后矛盾，最后引導(dǎo)學(xué)生自己找出正確答案。如在講授“計(jì)劃”時(shí)，先提出一個(gè)實(shí)際問題：計(jì)劃是降低了行動(dòng)的靈活性還是提高了行動(dòng)的靈活性?學(xué)生回答“計(jì)劃會(huì)降低行動(dòng)的靈活性”，教師可以繼續(xù)發(fā)問“請(qǐng)舉例說明”，學(xué)生舉例說“比如，學(xué)院計(jì)劃下個(gè)月組織籃球賽，這段時(shí)間就需要不斷訓(xùn)練，業(yè)余時(shí)間基本就不能干別的事情了，這不是在降低行動(dòng)的靈活性嗎?”教師可以繼續(xù)引導(dǎo)學(xué)生思考“請(qǐng)問，如果不提前一個(gè)月告訴你舉行籃球賽，而是在比賽當(dāng)天才告訴你，你認(rèn)為該方式是否比提前一個(gè)月告知更有效地提高了你們行動(dòng)的靈活性?”學(xué)生就會(huì)發(fā)現(xiàn)自己的回答是錯(cuò)誤的，才能真正認(rèn)識(shí)到計(jì)劃能有效地提高行動(dòng)的靈活性。教師在問題教學(xué)法中要逐步引申、歸納，幫助學(xué)生糾正錯(cuò)誤，放棄原來的錯(cuò)誤見解，得出正確的結(jié)論。
2.案例教學(xué)法
案例教學(xué)法是哈佛大學(xué)首創(chuàng)的，現(xiàn)在許多高校都把它作為管理學(xué)科的重要教學(xué)方法。所謂的案例教學(xué)法，是指“通過對(duì)一個(gè)包含有若干相關(guān)問題在內(nèi)的具體情境的描述，引導(dǎo)學(xué)生對(duì)該特殊情境進(jìn)行討論并分析、解決其中所含問題的一種教學(xué)方法�！盵2]采用案例教學(xué)法，教師引導(dǎo)學(xué)員自己編寫案例，由教學(xué)組的新老教員從學(xué)員編寫的案例中選取有代表性的案例進(jìn)行使用。事實(shí)證明，這樣的案例能極大地激發(fā)學(xué)員的學(xué)習(xí)興趣，他們找到了把枯燥的理論與鮮活的實(shí)踐有機(jī)結(jié)合的絕好機(jī)會(huì)，效果非常不錯(cuò)。
3.游戲教學(xué)法
游戲教學(xué)法是近幾年來才從西方引進(jìn)來的新式教學(xué)方法。游戲教學(xué)的核心思想是讓學(xué)員在游戲中學(xué)習(xí)，在游戲中掌握知識(shí)和技能。管理游戲(Management Game，簡(jiǎn)稱MG)原是作為企業(yè)培訓(xùn)的一種高級(jí)訓(xùn)練方法，這種培訓(xùn)方式是從MBA案例教學(xué)討論發(fā)展而來的，也稱為“做中學(xué)”(Learning By Doing)，讓學(xué)員在游戲過程中培養(yǎng)與人相處的健康心態(tài)，并通過管理游戲培養(yǎng)受訓(xùn)者的管理思維方式。
在管理游戲?qū)嵤┻^程中，教員要認(rèn)真觀察和記錄各組游戲的情況，包括有創(chuàng)意的做法和不足之處，做好點(diǎn)評(píng)工作。管理游戲有效地調(diào)動(dòng)了學(xué)員參與的積極性，靈活引導(dǎo)學(xué)生討論的問題、方式，并為最后的管理游戲總結(jié)提供依據(jù)，使管理游戲能圓滿達(dá)到教學(xué)目標(biāo)。
四、教員要投入激情和感情
要上好該課程，教員還要投入激情和感情，用一顆真心去打動(dòng)學(xué)員。一是教員要用真誠(chéng)打開學(xué)員的心門。教員在學(xué)員心目中的形象很重要，它間接地影響著學(xué)生對(duì)本門課程的學(xué)習(xí)興趣，教員要用真誠(chéng)打開學(xué)員的心門，用真誠(chéng)和微笑與學(xué)生建立朋友關(guān)系。二是在課堂上努力營(yíng)造和諧、平等的師生關(guān)系。中國(guó)傳統(tǒng)教育觀念一直把學(xué)生當(dāng)做說教的對(duì)象，這是師生關(guān)系不平等、不和諧的一個(gè)重要因素。在管理學(xué)教學(xué)中，上課討論問題時(shí)師生平等，以學(xué)生為主體，以問題為核心，尊重每一個(gè)學(xué)生的個(gè)性。具體的要求就是用語中要少一些說教、責(zé)備、批評(píng)，多一些鼓勵(lì)、啟發(fā)、贊揚(yáng)，努力營(yíng)造和諧、平等的師生關(guān)系。
五、結(jié)束語
在“傳道、授業(yè)、解惑”的過程中，教員要不斷感悟作為一個(gè)軍校教員的責(zé)任;在與學(xué)生不斷地交往、互動(dòng)過程中，教員們收獲到了許多預(yù)想不到的東西，體會(huì)到了作為一個(gè)軍校教員的內(nèi)心的快樂與滿足;在積累教學(xué)經(jīng)驗(yàn)的過程中，教員們發(fā)現(xiàn)自己也在不斷成長(zhǎng)、進(jìn)步和提高。
基礎(chǔ)的論文 篇6
一、體驗(yàn)哲學(xué)的基本原則
1.認(rèn)知無意識(shí)性
每個(gè)人的認(rèn)知側(cè)重點(diǎn)不同，如“一千個(gè)人心中有一千個(gè)哈姆雷特”，從心理結(jié)構(gòu)上，人翻譯語言、運(yùn)用語言、總結(jié)語言的方法各不相同。與其他感知覺一樣，語言對(duì)視覺、聽覺、觸覺的影響力也相當(dāng)大，在沒有特殊命題的環(huán)境下，語言往往會(huì)通過環(huán)境傳遞給人潛意識(shí)。潛意識(shí)強(qiáng)烈，則說明人的行為會(huì)向著某種慣性而發(fā)展，并不會(huì)捋順?biāo)枷胍?guī)律、行為規(guī)范而行。同時(shí)，認(rèn)知意義下的語言發(fā)展，是依附于人本思想基礎(chǔ)、社會(huì)外部環(huán)境來擬定的，認(rèn)知語言學(xué)需根據(jù)哲學(xué)思想來創(chuàng)建自己的心智結(jié)構(gòu)、判定自身感知能力。
2.心智體驗(yàn)性
體驗(yàn)是認(rèn)知語言學(xué)的中心思想，與傳統(tǒng)科學(xué)不同，體驗(yàn)是一種直觀的感性認(rèn)識(shí)，可以直接主導(dǎo)人的思想，而不需要后天教育。又如人一出生便對(duì)世上所有事物好奇一樣，體驗(yàn)是人的精神特質(zhì)，是人思想不同的根本原因。從唯心主義角度看，心智的體驗(yàn)價(jià)值是無與倫比的，形式上的語言計(jì)算、裝飾、總結(jié)、統(tǒng)計(jì)都是對(duì)情感體驗(yàn)的褻瀆。從本質(zhì)思想上看，社會(huì)經(jīng)驗(yàn)、行為要求、語言規(guī)范都是限制思想自由飛翔的障礙，但是它們的影響能力有限，真實(shí)體驗(yàn)是可以弱化認(rèn)知語言障礙的。綜上分析，“體驗(yàn)”猶如貫穿人身體的血液，感知猶如人的肌肉，它們是建立人思想外觀景象的組成要素，也是促進(jìn)思想與現(xiàn)實(shí)發(fā)生景象反應(yīng)的助推力。
3.思維隱喻性
經(jīng)上文可知，認(rèn)知是不需要思維邏輯處理的情感，傳統(tǒng)哲學(xué)對(duì)這個(gè)情感是排斥的，認(rèn)為它映射了所有人類的本質(zhì)執(zhí)念，讓人失去了約束范圍，回到了思想自由、思維自由的時(shí)代。但是，從理解經(jīng)驗(yàn)上看，認(rèn)識(shí)語言學(xué)是具有一定思維形態(tài)的，并非全然忽略邏輯價(jià)值。人在社會(huì)大環(huán)境中，他的思想、行為大多在規(guī)范內(nèi)很少會(huì)出現(xiàn)“越軌”行為，所以認(rèn)識(shí)是人行為的感性沖動(dòng)點(diǎn)，雖然它非常關(guān)鍵，直接能夠影響語言體系的建立，但是隱喻的地位卻是這個(gè)感性沖動(dòng)點(diǎn)的節(jié)點(diǎn)，它能夠讓正向思維影響人，進(jìn)而潛移默化干擾人的認(rèn)知。長(zhǎng)此以往，人的體驗(yàn)會(huì)自動(dòng)排解掉思維定性部分，變成體驗(yàn)語言內(nèi)容。
二、從體驗(yàn)哲學(xué)得到的認(rèn)知語言啟示
人的心智是通過認(rèn)知、學(xué)習(xí)、實(shí)踐得來的，從客觀角度分析，身體、思想在特定環(huán)境、特定事物的化學(xué)影響下，它們的空間能動(dòng)性、情緒感知能力、思維辯證想法都有所提高。由此可見，認(rèn)知語言是人經(jīng)歷的特寫，是生活經(jīng)驗(yàn)的真實(shí)寫照。從體驗(yàn)哲學(xué)身上，可以看到很多關(guān)于認(rèn)知語言學(xué)的理論構(gòu)想，如語言將思維和思想分開，轉(zhuǎn)換成相對(duì)獨(dú)立的語言體系，在人理解、思索、概括的基礎(chǔ)上完成語言交流，這種交流模式是具有一定認(rèn)知功能的，能夠幫助人們更深層次地了解事物。除此之外，體驗(yàn)哲學(xué)還能帶給認(rèn)知語言豐富的精神養(yǎng)料、具有主導(dǎo)效果的啟示。具體內(nèi)容如下：
1.語言符號(hào)象似性
認(rèn)知語言經(jīng)歷兩論相持、索緒爾、后索緒爾三個(gè)時(shí)期，其語言符號(hào)的象似性特征逐漸明朗。早期認(rèn)知語言的詞匯是平面的，語音、語義的解釋范圍單一，只作為供人們交流的工具。而如今在體驗(yàn)哲學(xué)的幫助下，認(rèn)知語言的詞匯逐漸變得立體化、多面化，句法、語法、語言篇幅都可以在格式、語句、詞匯的變化下體現(xiàn)語言美。因此，體驗(yàn)哲學(xué)的基礎(chǔ)學(xué)說豐富了認(rèn)知語言的體裁，使認(rèn)知語言在大多文學(xué)作品中廣泛引用、備受關(guān)注。同時(shí)，認(rèn)知情感會(huì)改變語言符號(hào)，讓語言脫離自身語義，與環(huán)境結(jié)合，展現(xiàn)出與眾不同的“經(jīng)驗(yàn)之言”。這一特征，讓認(rèn)知語言符號(hào)失去了理據(jù)性，而更偏重于情感的宣泄和情緒的抒發(fā)。
2.思維隱喻的制動(dòng)能力
�。�1）使認(rèn)知語言的體驗(yàn)價(jià)值升高
日常生活中，人們會(huì)深受情感、社會(huì)關(guān)系、身體疾病等情緒波動(dòng)因素影響，在大腦中產(chǎn)生一種沖動(dòng)基因，這個(gè)基因會(huì)幫助認(rèn)知語言擴(kuò)大情感侵?jǐn)_范圍，成為占據(jù)人思維主體的語言要素。由此可見，無論是情感趨勢(shì)，還是感覺運(yùn)動(dòng)，理性思維都可以將這些互不相關(guān)的體驗(yàn)組合在一起，變成集合型的認(rèn)知語言，升華體驗(yàn)價(jià)值。
（2）認(rèn)知語言“思維模式”的構(gòu)建
體驗(yàn)哲學(xué)中將感性體驗(yàn)和理性思維融合在了一起，認(rèn)為它們同為人的潛意識(shí)。從這個(gè)角度考慮，認(rèn)知語言是完全可以構(gòu)建符合自身語言風(fēng)格、語言體系的思維模式，如“時(shí)間與金錢”。從概念上看，二者是兩種不同特性的事物，但是隱喻思維將二者巧妙地結(jié)合在了一起。時(shí)間是人最根本的資源，如自然資源一樣，它們的概念是共通的，金錢是人最看重的資源，如生命一樣，在潛意識(shí)思維中，二者雖然沒有必然聯(lián)系，但是它們完全可以在認(rèn)知語言中使用。綜上可知，認(rèn)知語言的思維模式較為抽象，語言結(jié)構(gòu)黏合范圍非常大，可以囊括眾多性質(zhì)不同的詞語。
�。�3）拓展抽象思維在認(rèn)知語言中的應(yīng)用
認(rèn)知語言與科學(xué)論證不同，其體現(xiàn)的體驗(yàn)哲學(xué)是一種自由形式的情感和思想，如“理解是看見”，笛卡爾運(yùn)用視覺域映射人心理情緒變化，讓人的心智思維和直觀觸覺相互聯(lián)系、相互解釋。依靠抽象本體，轉(zhuǎn)換直觀事物，這是認(rèn)知語言今后發(fā)展的主要路徑，無論是“存在是數(shù)”，還是“珍愛是眼睛”，認(rèn)知在這些語言中的引導(dǎo)能力絲毫沒有減弱，反而能讓人感受到不一樣的語言情感，發(fā)人深思。
3.體驗(yàn)情感對(duì)認(rèn)知語言中心意義的影響
認(rèn)知語言中的符號(hào)、順序、動(dòng)作與體驗(yàn)情感是具有一定關(guān)聯(lián)性的，形式上的中心意義并不占主導(dǎo)，語言認(rèn)知效果是在大背景下完成的。體驗(yàn)哲學(xué)將認(rèn)知語言劃分成了若干個(gè)點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，將思想傾注到認(rèn)知語言中，這樣情感會(huì)成為語言的添加劑，形成較為多元、飽滿的中心意義。如同象似性語言一樣，認(rèn)知語言也是有自治系統(tǒng)的，在這個(gè)系統(tǒng)中，人在社會(huì)上的現(xiàn)實(shí)經(jīng)驗(yàn)、情感認(rèn)知、生理基礎(chǔ)都會(huì)干擾中心意義判定。所以，通常情況下，認(rèn)知語言的解釋能力和說服能力并不強(qiáng)，因?yàn)轶w驗(yàn)雖是深刻感悟，但是它們的語言結(jié)構(gòu)對(duì)人類真實(shí)生活的影響并不大，只存在客觀意義，并不具備主觀價(jià)值。
三、基于體驗(yàn)哲學(xué)研究認(rèn)知語言學(xué)的發(fā)展方向
認(rèn)知語言經(jīng)過近百年的發(fā)展，在體驗(yàn)哲學(xué)的豐富和融入下，其語言體系的創(chuàng)建效果顯著，在當(dāng)代語言學(xué)中的地位越來越高。下一個(gè)階段，認(rèn)知語言學(xué)的發(fā)展仍會(huì)圍繞心智、思維、認(rèn)知策略等方面依附體驗(yàn)哲學(xué)，創(chuàng)建符合自身語言隱喻思維模式的認(rèn)知體系。
1.體驗(yàn)哲學(xué)的主導(dǎo)地位
體驗(yàn)哲學(xué)是認(rèn)知語言學(xué)發(fā)展的根本，從思想、思維、情感等多個(gè)角度影響著其語言體系的發(fā)展，因此，體驗(yàn)哲學(xué)的心智主義可以連通認(rèn)知語言與其他語言科學(xué)，讓它們相互促進(jìn)、融合發(fā)展。同時(shí)，在體驗(yàn)哲學(xué)的主導(dǎo)作用下，認(rèn)知語言將摒棄掉傳統(tǒng)自治體系，采用創(chuàng)新方式，客觀、直接地體現(xiàn)情感，讓語言更具描述功能，以提升語言的解釋能力和說明能力。
2.與客觀世界互動(dòng)
人類是認(rèn)知語言的使用者，所以認(rèn)知語言應(yīng)學(xué)會(huì)幫助人類認(rèn)識(shí)客觀世界，讓心智、思維、情緒幫助人類在社會(huì)中處于和諧發(fā)展地位，不被孤立、不被遺棄。情感在轉(zhuǎn)換生成語言的途中，勢(shì)必會(huì)經(jīng)歷客觀世界的打磨，這種打磨不完全是正面的，也不完全是負(fù)面的，認(rèn)知語言與客觀世界的互動(dòng)情況可以改變這個(gè)影響趨向。由此可見，認(rèn)知語言要想長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展、被社會(huì)大眾廣泛使用，不僅要提高其認(rèn)知功能、體驗(yàn)效果和理性思維，還需讓其融入客觀世界，與世界互動(dòng)，形成自我語言影響，讓認(rèn)知語言影響人的客觀情緒，引領(lǐng)人的社會(huì)行為。
四、結(jié)語
通過上文對(duì)認(rèn)知語言學(xué)的哲學(xué)基礎(chǔ)進(jìn)行系統(tǒng)分析可知，體驗(yàn)哲學(xué)是認(rèn)知語言的內(nèi)核，是認(rèn)知語言走向未來社會(huì)，走向普羅大眾的必然選擇。體驗(yàn)哲學(xué)的精髓———認(rèn)知的無意識(shí)性、心智的體驗(yàn)性、思維的隱喻性，給認(rèn)知語言提供了一個(gè)廣闊的發(fā)展空間，讓它聯(lián)通了自我認(rèn)知、認(rèn)知語言、哲學(xué)語言等研究領(lǐng)域，呈現(xiàn)出了非同一般的意義和價(jià)值。
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