成本核算公路運輸論文
1公路運輸企業(yè)加強運輸成本核算管理方法
1．1直接運輸成本核算管理
直接運輸成本核算管理包括三個方面內容，分別是可控變動成本核算管理、固定成本核算管理以及人工成本核算管理�？煽刈儎映杀臼侵笇嵤┲黧w完全可支配的成本消耗，比如燃料的消耗以及車輛備品備件的消耗。公路運輸企業(yè)在進行可控變動成本核算管理時，要制定合理的考核標準，再根據(jù)實際情況進行量化考核，同時完善激勵機制，做到獎罰分明。固定成本指的是不隨產(chǎn)值變動而發(fā)生變化的成本。公路運輸企業(yè)在進行固定成本核算管理時，主要從運輸車輛的購入成本入手，通過對車輛的購入數(shù)量和購入價值的控制來達到固定成本核算管理的目的。
1．2間接成本核算管理
間接成本核算管理是公路運輸企業(yè)運輸成本核算管理的關鍵內容，主要有安全成本核算管理、科技成本核算管理以及信息成本核算管理等三方面內容。安全成本核算管理對于公路運輸企業(yè)可持續(xù)發(fā)展有著重要的影響，是企業(yè)生存的關鍵。公路運輸企業(yè)若是運輸安全出現(xiàn)了問題，容易造成企業(yè)的信任危機，會對企業(yè)造成不可想象的損失。同時交通事故的發(fā)生或多或少的會對公路運輸企業(yè)造成一定的經(jīng)濟損失，提高了公路運輸企業(yè)的運輸成本，不利于企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。加強安全成本核算，培養(yǎng)員工的安全意識，避免人工成本超標的現(xiàn)象的出現(xiàn)�？萍汲杀竞怂愎芾韺τ谔岣咂髽I(yè)的經(jīng)營效率有著重要的影響，這一點在公路運輸方面表現(xiàn)得也較為明顯。公路運輸企業(yè)加強科技成本核算管理，對于設備車輛進行更換時綜合各方面進行考慮，節(jié)約成本投入，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。另一方面，信息成本核算管理也是運輸企業(yè)運輸成本核算控制的較為關鍵的一個內容。公路運輸企業(yè)建立信息共享平臺，實現(xiàn)信息的及時交流和處理共享，有利于公路運輸企業(yè)經(jīng)營成本投入的降低，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。如果按照傳統(tǒng)模式進行信息的收集和處理，不僅會增加信息成本的投入，還不利于公路運輸企業(yè)的長遠發(fā)展。加強信息成本核算管理，在實現(xiàn)信息共享的同時，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
2公路運輸企業(yè)運輸成本核算管理原則
2．1合理支出原則
公路運輸企業(yè)在進行成本核算管理時，要結合市場需求進行核算管理工作，在滿足市場需求的前提和基礎下，遵循合理支出的原則，制定合適的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標，同時選擇合適的.方式進行成本投入方式的選擇。公路運輸企業(yè)在運輸成本的核算控制上，與市場緊密相關，企業(yè)需要進行緊密的市場調研和研究，然后結合實際情況來進行成本核算管理工作。
2．2適度領先原則
濕度領先原則指的是企業(yè)進行成本投入時，保證企業(yè)的質量水平能夠適度領先行業(yè)中其他的競爭對手。市場經(jīng)濟體制的完善和發(fā)展帶來的是市場經(jīng)濟的繁榮，同時行業(yè)競爭也變得激烈起來，公路運輸企業(yè)遵循適度領先的原則，有利于增強企業(yè)的競爭力，具有一定的現(xiàn)實意義。
2．3全員參與原則
成本的核算管理需要人力資源來保證其正常運作，因此人力資源的作用至關重要。公路運輸企業(yè)也是如此，為了提高企業(yè)的競爭力，需要企業(yè)上下全員參與，這樣才有可能創(chuàng)造最大的經(jīng)濟效益。公路運輸企業(yè)對于我國的經(jīng)濟增長有著重要的影響，需要引起充分的重視。公路運輸企業(yè)加強運輸成本核算管理，一方面可以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，另一方面還有利于企業(yè)的長遠的發(fā)展。面對著激烈的市場競爭，公路運輸企業(yè)需要更新成本管理觀念，控制好各個方面的成本，遵循合理支出、適度領先以及全員參與等原則進行成本核算管理工作，進而降低公路運輸企業(yè)的成本投入，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
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