- 相關(guān)推薦
關(guān)于中國(guó)房地產(chǎn)論文
篇一：
p摘要:在當(dāng)今時(shí)代,隨著發(fā)展需求,房地產(chǎn)方面的發(fā)展也在緊跟其后,現(xiàn)房地產(chǎn)一詞已經(jīng)不在局限在止步于買賣房子的簡(jiǎn)崳姷ソ灰住７康夭既是一種客觀存在的物質(zhì)形態(tài),同時(shí)也是一項(xiàng)法律權(quán)利。房地產(chǎn)作為一個(gè)獨(dú)立的、需求量較大的行業(yè),建立了獨(dú)崳娏⒌奶逑狄約骯芾聿棵擰Ｃ娑愿餮的消費(fèi)人群,房地產(chǎn)開發(fā)商也各個(gè)獨(dú)出心裁,迎接不暇,顧頭不顧尾的少有現(xiàn)象發(fā)生。多項(xiàng)目崳娍發(fā)模式的新型管理方式在房地產(chǎn)的發(fā)展中展現(xiàn)了自己獨(dú)有魅力的一面,本文對(duì)房地產(chǎn)多項(xiàng)目開發(fā)模式進(jìn)行分析。
關(guān)鍵詞:房地產(chǎn)管理;多項(xiàng)目開發(fā);模式分析。
1、引言
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與中國(guó)住房制度的改革與深人，房地產(chǎn)業(yè)在不斷的成長(zhǎng)至成熟，并成為了國(guó)民經(jīng)濟(jì)的一支支柱。但是，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是存在白熱化的，政府對(duì)其是有著一定的控制，房地產(chǎn)行業(yè)的利潤(rùn)不斷縮減，成本卻不斷的增加。為創(chuàng)造一個(gè)共森的局面，房地產(chǎn)行業(yè)必須不斷努力實(shí)現(xiàn)健康的發(fā)展，不斷的要在項(xiàng)目的開放上、管理上、擴(kuò)充上來(lái)追逐更大的房地產(chǎn)發(fā)展形勢(shì)。
2、房地產(chǎn)多項(xiàng)目開發(fā)的模式
(1)矩陣式多項(xiàng)目管理型項(xiàng)目部門作為主體，管理人員和設(shè)計(jì)人員的工作情況可以由總部職能部門直接疏通管理。在這其中，區(qū)域單位管轄范圍控制在內(nèi)部的人力物力進(jìn)行管理協(xié)調(diào)。項(xiàng)目部門的工作人員多數(shù)是由各專業(yè)部門抽取的能力較強(qiáng)的人員形成。這種管理模式有利有弊，在對(duì)外界環(huán)境做出最快的反映的同時(shí)管理層面較易發(fā)生沖突是不可避免的。
(2)項(xiàng)目管理指項(xiàng)目的公司作為開發(fā)主體，項(xiàng)目公司下設(shè)的設(shè)計(jì)、銷售、工程等各職能崗位。相同的事，項(xiàng)目管理模式也能做到對(duì)其他因素行程最快的解決，與此同時(shí)，總部對(duì)項(xiàng)目的控制不能做到滴水不漏，出現(xiàn)資源閑置的情況。當(dāng)然，所有不同的管理模式中，都各有利弊。每個(gè)房產(chǎn)企業(yè)情況都是不一樣的，企業(yè)的根基、資金儲(chǔ)備情況都是選擇企業(yè)管理模式的考慮因素，應(yīng)該根據(jù)自身的條件、來(lái)選擇適合的企業(yè)管理模式，合理利用企業(yè)資源，得以“物盡其用”。
(3)職能多項(xiàng)目管理中，這一管理模式對(duì)能力較強(qiáng)的員工有著晉升機(jī)會(huì)，讓合適的人在合適的崗位上為公司達(dá)到效益做出一份力量，且責(zé)任明確。這種管理模式中可以越級(jí)對(duì)部門間領(lǐng)導(dǎo)人員管理，其中銷售部門、市場(chǎng)推廣等等領(lǐng)導(dǎo)階層工作。實(shí)現(xiàn)了對(duì)內(nèi)部人員調(diào)整職位，可以更系統(tǒng)的對(duì)房地產(chǎn)內(nèi)部人員進(jìn)行管理，且做到了調(diào)動(dòng)人員時(shí)有理有節(jié)。上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在捷徑又方便的情況下管理工作。職能多項(xiàng)目管理有著管理人員的領(lǐng)導(dǎo)與管理加上部門不分層級(jí)的相互監(jiān)督雙重管控。
但是同時(shí)，不能忽略的還有，只看老員工工作，不見新鮮的新進(jìn)的力量�？赡軙�(huì)出現(xiàn)消極怠工的現(xiàn)象出現(xiàn)。
3、多項(xiàng)目存在的必要性
現(xiàn)我國(guó)不論南北東西，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)是可見甚至多見，現(xiàn)房地產(chǎn)需求情況緊張敏感。多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)因?yàn)橘Y金的集中度、抗風(fēng)險(xiǎn)的能力均達(dá)不到穩(wěn)定的狀態(tài)，且房地產(chǎn)開發(fā)的周期較長(zhǎng)使得存在的不穩(wěn)定因素漸漸增加。同時(shí)行行出精英，房地產(chǎn)對(duì)專業(yè)人才的需求量并不在小數(shù)范圍內(nèi)，房地產(chǎn)工作中每一次失敗與失誤都是一次次沉重的打擊，所以，只有擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模，才能讓企業(yè)在強(qiáng)而有力的市場(chǎng)中將每一面都完成的最好，進(jìn)行多項(xiàng)目開發(fā)有利于企業(yè)的壯大，利于管理。
3.1、有效提升企業(yè)的生存力
我國(guó)的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)普遍規(guī)模較小、資質(zhì)較淺、經(jīng)營(yíng)水平不穩(wěn)定，多項(xiàng)目的開發(fā)對(duì)企業(yè)管理有一定的幫助。房地產(chǎn)的市場(chǎng)中需要有規(guī)模的進(jìn)行經(jīng)營(yíng)、擴(kuò)大，多項(xiàng)目開發(fā)，才得以提升企業(yè)的抵抗風(fēng)險(xiǎn)能力，整合資源，是企業(yè)發(fā)展即將邁出的一大步。
3.2、提高投資利潤(rùn)穩(wěn)定、可靠性
現(xiàn)我國(guó)現(xiàn)房地產(chǎn)市場(chǎng)的管束情況日漸規(guī)范，政策逐漸的變多，隨著條條框框的增加，房地產(chǎn)企業(yè)的工作也隨之增加，企業(yè)必須停止在單項(xiàng)目開發(fā)上的止步不前。前期中需要大量的流金情況是不可避免的，在企業(yè)有資金數(shù)量大幅度控制時(shí)，融資費(fèi)用以及項(xiàng)目的成本費(fèi)用等必然要增加。在后期銷售之后，也就是回款的同時(shí)，就會(huì)數(shù)目不小的資金收人囊中，除了支付項(xiàng)目資金費(fèi)，多數(shù)資金只能存放在銀行。多項(xiàng)目管理大可避免現(xiàn)在這個(gè)率高于存款利率的時(shí)代資金縮水，導(dǎo)致投資利潤(rùn)有“超乎預(yù)想”的現(xiàn)象。
4、房地產(chǎn)多項(xiàng)目多管理過(guò)程中問(wèn)題
4.1、資源、人員利用的緊張
企業(yè)在不斷的進(jìn)步與發(fā)展，在發(fā)展過(guò)程企業(yè)需要財(cái)力、人力、技術(shù)支持、物力等資源配置的齊全，這期間不能忽視的資源還有各方比如重點(diǎn)的供貨方及政府、客戶方等。企業(yè)工作的開展前提必須資源到位，銷售路子更要提前掌握。只有做到了資源運(yùn)作合理的同時(shí)使定量甚至限量的資源得到了最大的發(fā)揮，才能讓限量的資源得到節(jié)約。在現(xiàn)在的形式中，企業(yè)在推進(jìn)多項(xiàng)目開發(fā)的過(guò)程上，易不能做到有效的優(yōu)化和資源利用，產(chǎn)生不利于企業(yè)發(fā)展的因素。
4.2、規(guī)則規(guī)矩制定不到位
一個(gè)健全的管理系統(tǒng)作為房地產(chǎn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的基本。在企業(yè)發(fā)展早期中，較為簡(jiǎn)單的規(guī)章制度較就可以讓企業(yè)管理的井井有條。與多項(xiàng)目管理不同之處是多項(xiàng)目開發(fā)需要大量的管理人員與被管理人員。在這中間沒有一套完成的管理體系。責(zé)任清晰度，權(quán)利的交集都不可避免的出現(xiàn)差錯(cuò)。這也必然造成“千里之堤，毀于蟻穴”的局面發(fā)生，阻礙企業(yè)的發(fā)展與壯大。
4.3、戰(zhàn)略規(guī)劃不明確
房地產(chǎn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力較大，企業(yè)必須明確市場(chǎng)、產(chǎn)品等發(fā)展規(guī)劃才能得已發(fā)展，一些企業(yè)在嘗試開發(fā)多項(xiàng)目管理中，對(duì)項(xiàng)目的開發(fā)程序和產(chǎn)品質(zhì)量考核缺乏相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)。從而使開發(fā)項(xiàng)目存在市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)度相比較高。對(duì)此企業(yè)在項(xiàng)目開發(fā)初期就要制定戰(zhàn)略規(guī)劃，更要明確市場(chǎng)發(fā)展目標(biāo)。研制各種產(chǎn)品的發(fā)展趨勢(shì)更要詳細(xì)目標(biāo)。
5、結(jié)語(yǔ)
綜上所述，在如此競(jìng)爭(zhēng)力的高壓下，房地產(chǎn)企業(yè)必須積極作為。盡快確立企業(yè)管理模式及產(chǎn)品模式，制定出完成的管理戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略。各企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際，分析各種管理模式，找出合適的管理。有效的開發(fā)及管理，加大企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，體現(xiàn)出自身優(yōu)勢(shì)，提升市場(chǎng)占有率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。
參考文獻(xiàn):
[1]辛?xí)�，劉巖.房地產(chǎn)管理中的多項(xiàng)目開發(fā)模式漫談(J].黑龍江科技信息，2013(11).
[2]王德田，劉志杰.多項(xiàng)目分階段開發(fā)決策的動(dòng)態(tài)規(guī)劃模型研究[[J].工程管理學(xué)報(bào)，2012(2).
篇二：《房地產(chǎn)企業(yè)新開發(fā)項(xiàng)目成本控制的探討》
摘要：伴隨著房地產(chǎn)行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的愈演愈烈以及國(guó)家的宏觀調(diào)控，房地產(chǎn)企業(yè)有效的成本控制變得越來(lái)越重要。本文通過(guò)分析房地產(chǎn)新開發(fā)項(xiàng)目成本控制的必要性，明確成本控制的構(gòu)成要素，結(jié)合成本控制的原則，提出實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)新開發(fā)項(xiàng)目成本有效控制的建議。
關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)；新開發(fā)項(xiàng)目；成本控制。
一、必要性
1、新項(xiàng)目開發(fā)時(shí)進(jìn)行有效的成本控制能夠增加企業(yè)利潤(rùn)，提高經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境以及與競(jìng)爭(zhēng)者相同的開發(fā)條件，只有將新開發(fā)項(xiàng)目的造價(jià)控制在合理的范圍內(nèi)，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目成本的控制才能通過(guò)較低的成本獲得較高的收益，才能使得企業(yè)獲得超額利潤(rùn)。在新產(chǎn)品開發(fā)過(guò)程中重視成本控制能夠幫助企業(yè)創(chuàng)造較高的價(jià)值，權(quán)衡好項(xiàng)目成本和企業(yè)收益之間的關(guān)系，才能保證企業(yè)在進(jìn)行新開發(fā)項(xiàng)目時(shí)能夠?qū)崿F(xiàn)價(jià)值的最大化。
2、項(xiàng)目開發(fā)過(guò)程中的成本控制是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代房地產(chǎn)行業(yè)管理體系的關(guān)鍵因素。房地產(chǎn)企業(yè)新開發(fā)項(xiàng)目的成本控制是全過(guò)程的控制，要在全體員工的共同努力下完成。在企業(yè)正常的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，與價(jià)值運(yùn)動(dòng)相關(guān)的都屬于成本控制的范疇。對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的新開發(fā)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，要對(duì)項(xiàng)目的成本實(shí)施控制，不僅要在項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)設(shè)立合理的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，還要在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中對(duì)耗費(fèi)的資源進(jìn)行有限監(jiān)管控制，防止資源浪費(fèi)的現(xiàn)象發(fā)生。成本的有效控制不僅能夠提高新開發(fā)項(xiàng)目的收益，還能夠完善成本控制的流程，為房地產(chǎn)行業(yè)管理體系的設(shè)立提供信息支持。
二、原則
1、整體性原則
成本控制的整體性原則是指項(xiàng)目開發(fā)過(guò)程中的全面控制，包括對(duì)項(xiàng)目開發(fā)的整個(gè)過(guò)程進(jìn)行控制、對(duì)全部人員進(jìn)行控制。旨在對(duì)項(xiàng)目從設(shè)計(jì)到銷售的全過(guò)程、項(xiàng)目開發(fā)過(guò)程中涉及的全體工作人員進(jìn)行嚴(yán)格的成本控制，并據(jù)此建立系統(tǒng)完善的成本控制體系，作為未來(lái)成本控制的依據(jù)，將成本控制進(jìn)行流程化管理，從而使得項(xiàng)目開發(fā)全過(guò)程的成本控制始終有章可循，并能夠得到嚴(yán)密監(jiān)控。
2、最小化原則
成本控制最基本也是最關(guān)鍵的原則是使得項(xiàng)目開發(fā)的總成本降低為最小值，這就要求房地產(chǎn)企業(yè)在新開發(fā)項(xiàng)目的運(yùn)行過(guò)程中要盡最大的努力降低企業(yè)的花費(fèi)，從而保證項(xiàng)目在全部完成以后能夠以最低的成本獲得最高的收益。從另外一角度來(lái)說(shuō)，房地產(chǎn)企業(yè)不僅要確保成本的最小化，還要根據(jù)自身的條件以及面臨的外在環(huán)境制定符合自身要求和實(shí)際情況的最小成本目標(biāo)。只有這樣，才能在成本控制過(guò)程中做到有的放矢，使得成本控制的工作事半功倍。
3、實(shí)時(shí)監(jiān)控原則
房地產(chǎn)的開發(fā)項(xiàng)目并不是循環(huán)生產(chǎn)的，而是一次性完成的，因此項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的有效監(jiān)管是保證成本得到有效控制的重要保證。新開發(fā)項(xiàng)目在正式建設(shè)之前首先要對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)計(jì)，這時(shí)的規(guī)劃只是對(duì)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的花費(fèi)提供一個(gè)可以參考的標(biāo)準(zhǔn)，這一標(biāo)準(zhǔn)是房地產(chǎn)企業(yè)根據(jù)自身的狀況以及項(xiàng)目的實(shí)際情況設(shè)定的，具有一定的科學(xué)性，如何保證企業(yè)在項(xiàng)目開發(fā)過(guò)程中達(dá)到最初設(shè)立的成本標(biāo)準(zhǔn)，最關(guān)鍵的操作就是在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中對(duì)費(fèi)用的消耗進(jìn)行及時(shí)的控制和調(diào)整，防止偏差的出現(xiàn)或者是在偏差出現(xiàn)以后及時(shí)糾正，從而保證最初成本最小化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
三、房地產(chǎn)新開發(fā)項(xiàng)目的成本控制
從房地產(chǎn)新開發(fā)項(xiàng)目的成本構(gòu)成來(lái)看，開發(fā)成本在整個(gè)項(xiàng)目過(guò)程中占據(jù)較大。從房地產(chǎn)企業(yè)的具體情況來(lái)看，需要重點(diǎn)進(jìn)行成本控制的環(huán)節(jié)包括：開發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)環(huán)節(jié)成本的控制、項(xiàng)目設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的成本控制、項(xiàng)目招標(biāo)和投標(biāo)過(guò)程中的成本控制。另外，由于國(guó)家營(yíng)業(yè)稅改征增值稅的稅制改革也對(duì)房地產(chǎn)的成本控制產(chǎn)生一定的影響，下面我們重點(diǎn)對(duì)上述幾個(gè)環(huán)節(jié)以及“營(yíng)改增”的背景下房地產(chǎn)企業(yè)成本控制進(jìn)行詳細(xì)分析。
1、項(xiàng)目立項(xiàng)階段的成本控制
房地產(chǎn)新開發(fā)項(xiàng)目的立項(xiàng)階段所需要的費(fèi)用并不多，在整個(gè)項(xiàng)目的成本耗費(fèi)中占據(jù)的比重也非常小，但是項(xiàng)目立項(xiàng)階段在開發(fā)項(xiàng)目的整個(gè)過(guò)程中占據(jù)著舉足輕重的地位，項(xiàng)目立項(xiàng)階段所需要做的就是對(duì)項(xiàng)目的總成本做出一定的規(guī)劃，明確整個(gè)過(guò)程中所需要的預(yù)算，預(yù)算制定的是否合理會(huì)對(duì)后續(xù)的全部階段產(chǎn)生影響，因此立項(xiàng)階段是整個(gè)新開發(fā)項(xiàng)目能否實(shí)現(xiàn)有效成本控制的關(guān)鍵。
這一環(huán)節(jié)需要綜合考慮企業(yè)的自身狀況和項(xiàng)目本身的實(shí)際情況，包括估計(jì)項(xiàng)目本身所需耗費(fèi)的前期成本、項(xiàng)目完成后能夠獲得的利潤(rùn)等，保證項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程中能夠?qū)崿F(xiàn)資源的充分利用。具體來(lái)看，應(yīng)該從如下幾個(gè)方面入手：一是盡可能準(zhǔn)確的估計(jì)房地產(chǎn)新開發(fā)項(xiàng)目的整個(gè)過(guò)程中所需耗費(fèi)的成本，估算成本這一工作在整個(gè)立項(xiàng)過(guò)程中十分關(guān)鍵，這一步驟的成功實(shí)施能夠?qū)罄m(xù)的研究奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，有效地將成本控制的時(shí)間點(diǎn)從事后變?yōu)槭虑�，提高成本控制的成功率。二是�?duì)新開發(fā)項(xiàng)目所涉及的全部人員尤其是財(cái)務(wù)人員進(jìn)行監(jiān)督控制，為提高估算的準(zhǔn)確率提供保障。舉例來(lái)說(shuō)，對(duì)于完全相同的一個(gè)項(xiàng)目，假使新開發(fā)項(xiàng)目的初始投資為 20 億，在完全相同的環(huán)境條件下，房地產(chǎn)企業(yè)在該項(xiàng)目中使用自有資金 15 億和 10 億所得到的資金的利用率和項(xiàng)目產(chǎn)生的利潤(rùn)是完全不同的，很顯然，投資 10 億的資金利用率會(huì)比投資 15 億的資金利用率高，但與此同時(shí)，所帶來(lái)的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)也就更高，應(yīng)充分意識(shí)到準(zhǔn)確做出預(yù)算對(duì)新開發(fā)項(xiàng)目成本控制的重要性。只有這樣，才能保證后續(xù)階段的正常運(yùn)行。
2、項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的成本控制
所謂項(xiàng)目設(shè)計(jì)，就是在項(xiàng)目正式施工以前將項(xiàng)目想要呈現(xiàn)的效果用圖紙形象化的表現(xiàn)出來(lái)，預(yù)算的確定是建立在圖紙確定的基礎(chǔ)上的，因此設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的重要性不容忽視。項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)的越合理，企業(yè)就越有可能利用最低的成本實(shí)現(xiàn)最高的收益率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化。但就目前的形勢(shì)而言，大多數(shù)的房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)新開發(fā)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段的重視程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足，最終導(dǎo)致后續(xù)環(huán)節(jié)的成本控制目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)。設(shè)計(jì)階段的成本控制可以從以下幾個(gè)方面入手進(jìn)行：一是項(xiàng)目的招標(biāo)投標(biāo)工作一定要嚴(yán)謹(jǐn)，在進(jìn)行招投標(biāo)工作時(shí)房地產(chǎn)企業(yè)要充分考慮設(shè)計(jì)公司的資歷資質(zhì)等條件，遵循公平公正的原則選擇合適的設(shè)計(jì)公司。另外，根據(jù)新開發(fā)項(xiàng)目的實(shí)際情況，可以將項(xiàng)目劃分為幾個(gè)單獨(dú)的部分，對(duì)每一個(gè)部門進(jìn)行獨(dú)立招標(biāo)，而盡可能的避免將一個(gè)完整的項(xiàng)目交給同一家公司設(shè)計(jì)，這樣就能適當(dāng)降低一定的設(shè)計(jì)費(fèi)用。二是要將項(xiàng)目的設(shè)計(jì)想法和成本綜合考慮，在對(duì)新開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行方案設(shè)計(jì)時(shí)要盡可能的用數(shù)據(jù)表達(dá)。同時(shí)，盡量采用標(biāo)準(zhǔn)化的設(shè)計(jì)，這樣就能節(jié)省一定的項(xiàng)目施工費(fèi)用。此外，要采用投資限額的方式，在對(duì)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)達(dá)到既定的標(biāo)準(zhǔn)以后，就要充分考慮項(xiàng)目的投入資金。舉例來(lái)說(shuō)，房地產(chǎn)企業(yè)的一個(gè)新開發(fā)項(xiàng)目所需的土地費(fèi)用為 10 億元，單價(jià)為每平米 2000 元，建筑成本為 1500元一平米，定價(jià)為 4200 元一平米，假如由于某些原因，設(shè)計(jì)公司沒有遵循限額設(shè)計(jì)的原則，圖紙沒有全部討論完善后就開始項(xiàng)目的施工工作，當(dāng)項(xiàng)目進(jìn)行到第 5 層時(shí)，開始對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行修改，這是損失會(huì)達(dá)到 3000 多萬(wàn)，盡管后來(lái)的修改使得成本節(jié)約了 600 萬(wàn)元，但是最初的限額并沒有實(shí)現(xiàn)。三是項(xiàng)目的設(shè)計(jì)人員要與房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)人員以及項(xiàng)目負(fù)責(zé)任進(jìn)行及時(shí)的交流溝通，發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題并對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行及時(shí)的修改，從而保證項(xiàng)目施工過(guò)程中不會(huì)出現(xiàn)嚴(yán)重的設(shè)計(jì)問(wèn)題。
3、項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)環(huán)節(jié)的成本控制
房地產(chǎn)企業(yè)的新開發(fā)項(xiàng)目選擇什么樣的施工企業(yè)對(duì)于項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的成本控制至關(guān)重要，在項(xiàng)目的招標(biāo)投標(biāo)環(huán)節(jié)要盡量控制投標(biāo)企業(yè)的價(jià)格，使其在一個(gè)合理的范圍內(nèi)，不僅能夠保證價(jià)格的合理性，又能夠有效避免中標(biāo)企業(yè)由于過(guò)低的成本價(jià)格降低項(xiàng)目的質(zhì)量。具體來(lái)講，可以從以下幾個(gè)方面著手處理。一是保證新開發(fā)項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)過(guò)程中信息的透明化，依照公平、公正的原則開展工作。
企業(yè)發(fā)布的招標(biāo)信息要盡可能的分布廣泛，多吸引相關(guān)企業(yè)進(jìn)行投標(biāo)，這樣就能給自身更多的選擇機(jī)會(huì)。除此之外，要對(duì)來(lái)投標(biāo)的企業(yè)進(jìn)行全方位的考察，保證施工企業(yè)既要有較高的實(shí)力技術(shù)水平，又要有強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感，這樣既能避免項(xiàng)目費(fèi)用過(guò)高，又能確保項(xiàng)目的質(zhì)量。二是認(rèn)真對(duì)待招標(biāo)投標(biāo)環(huán)節(jié)的文件管理工作。房地產(chǎn)企業(yè)在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行招標(biāo)時(shí)要嚴(yán)格遵守制定的投標(biāo)條件，認(rèn)真編寫招標(biāo)投標(biāo)過(guò)程中所需的文件。特別需要注意的是，標(biāo)書的編寫一定要全面、準(zhǔn)確，切忌使用模棱兩可的模糊字眼，避免給后續(xù)的招標(biāo)工作帶來(lái)不必要的麻煩。另外，項(xiàng)目招標(biāo)的標(biāo)的要通過(guò)仔細(xì)討論后認(rèn)真確定，合理把控項(xiàng)目預(yù)算的浮動(dòng)區(qū)間。
4、“營(yíng)改增”背景下的成本控制
對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)營(yíng)業(yè)稅改征增值稅，一方面會(huì)造成房地產(chǎn)企業(yè)資金周轉(zhuǎn)的緊張，另一方面會(huì)使得房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)工作變得更加的復(fù)雜。因此，在“營(yíng)改增”的改革背景下，房地產(chǎn)企業(yè)新開發(fā)項(xiàng)目的成本控制可以從如下幾個(gè)方面入手。一是改善房地產(chǎn)企業(yè)的會(huì)計(jì)核算方式。在以往的會(huì)計(jì)科目的基礎(chǔ)上，合理增設(shè)征收增值稅所需要的會(huì)計(jì)科目，如設(shè)立“進(jìn)項(xiàng)稅額”、“銷項(xiàng)稅額”等明細(xì)科目。另外，還需要根據(jù)房地產(chǎn)企業(yè)新開發(fā)項(xiàng)目的具體情況對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)依照對(duì)應(yīng)的稅率計(jì)算稅收情況。二是強(qiáng)化增值稅進(jìn)項(xiàng)稅額抵扣的環(huán)節(jié)的管理。由于增值稅和營(yíng)業(yè)稅計(jì)稅方法的不同，房地產(chǎn)企業(yè)新開發(fā)項(xiàng)目所耗費(fèi)的成本也就不同，為實(shí)現(xiàn)有效的成本控制，必須明確項(xiàng)目開發(fā)期間費(fèi)用消耗的具體情況，因此要加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的職業(yè)素質(zhì)與專業(yè)技術(shù)水平，保證增值稅的進(jìn)項(xiàng)稅額抵扣環(huán)節(jié)不會(huì)出現(xiàn)紕漏，從未確保房地產(chǎn)企業(yè)有效的成本控制。
四、總結(jié)
房地產(chǎn)企業(yè)新開發(fā)項(xiàng)目的成本控制不是對(duì)某個(gè)環(huán)節(jié)的控制，而是對(duì)全過(guò)程、全員的控制，只有平衡好各個(gè)階段、各個(gè)人員的任務(wù)，才能實(shí)現(xiàn)有效的成本控制。在對(duì)新開發(fā)項(xiàng)目實(shí)施成本控制時(shí)，不僅要進(jìn)行全面控制，還要明確成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，保證全面有重點(diǎn)的開展工作，同時(shí)采用動(dòng)態(tài)管理思想，確定成本控制的目標(biāo)，將事后控制轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑翱刂疲_保房地產(chǎn)企業(yè)能夠用最低的成本實(shí)現(xiàn)最高的經(jīng)濟(jì)收益。
參考文獻(xiàn)
[1] 范鵬、李彤：房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)項(xiàng)目成本控制方法[J].商業(yè)文化，2011（9）.
[2] 吳玉平：新形勢(shì)下房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目成本控制的探討[J].商業(yè)經(jīng)濟(jì)，2014（12）.
【中國(guó)房地產(chǎn)論文】相關(guān)文章：
房地產(chǎn)論文07-26
房地產(chǎn)論文07-25
關(guān)于房地產(chǎn)的論文02-20
房地產(chǎn)營(yíng)銷的論文02-02
房地產(chǎn)論文(15篇)02-14
房地產(chǎn)論文15篇11-28
中國(guó)近代史論文02-22
中國(guó)速度高中議論文07-17