土建成本控制創(chuàng)新措施分析的論文
摘要：隨著我國城市現(xiàn)代化進程日益加強，我國社會各界十分重視土建成本控制工作，所以，必須要結(jié)合新時代的發(fā)展不斷的創(chuàng)新土建成本控制措施。
關(guān)鍵詞：土建成本；控制；創(chuàng)新措施
隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，進一步提高了人們的生活水平質(zhì)量，人們的生活已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地般的變化，人們對于自身居住環(huán)境提出了更高的要求，不僅要求其具有舒適性，還必須要綠色健康，進而對土建成本控制提出了全新的要求。
1.我國土建工程項目中成本控制的基本現(xiàn)狀
1.1成本控制力度比較缺失
我國目前一部分建筑企業(yè)比較重視正式施工階段的成本控制措施，并沒有重視在設(shè)計階段的成本控制，一部分人員認(rèn)為只要不斷的加強施工階段的成本控制管理力度，才能夠有效的降低土建工程項目的投資費用，往往會采取諸多其他方法來降低施工成本費用，但是，最終其本身的效果也并不是十分的明顯。土建工程項目本身的成本并不是施工階段產(chǎn)生的，也會受到設(shè)計階段所產(chǎn)生的費用，所以，必須要重視設(shè)計階段的成本控制和管理工作，才能夠真正的實現(xiàn)降低成本、控制成本的目的。
1.2施工進度和工程質(zhì)量
土建工程建設(shè)的工期與成本控制本身就存在著矛盾，施工周期過長就會導(dǎo)致施工程度降低，直接減少施工成本。反之，如果施工周期比較短，就會因為突擊施工的增加不斷的提高施工成本。工程質(zhì)量要求越高，其相應(yīng)的成本就會越高，在進行建筑工程項目實施的時候，為了能夠達到預(yù)期的目的，必須要嚴(yán)格的按照相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)做好質(zhì)量檢查工作，保障施工的安全，進而會帶來一定資源的消耗，產(chǎn)生了質(zhì)量成本。
1.3成本核算流于形式
目前，我國土建工程每個項目雖然配置了專業(yè)的預(yù)結(jié)算人員，但是其主要工作依然是根據(jù)圖紙進行計算，在進行施工的時候并沒有將成本預(yù)算和成本核算進行有機的結(jié)合。由于項目階段并沒有進行科學(xué)、合理的成本分析，沒有進行實際成本和預(yù)算成本之間的比較，所以，對施工指導(dǎo)意義的要求不大。由于獎勵機制并不是十分的完善，最終導(dǎo)致獎罰措施不能有效的落實，成本超支和大部分人的個人收入并沒有直接的聯(lián)系，所以，管理人員并不是十分的關(guān)心，甚至不知道自身責(zé)任在成本中的實際位置和情況，僅僅保障施工進度就可以了。由于并沒有做好分段成本控制工作，進而導(dǎo)致最后的項目完工也沒有進行有效的成本控制，直到結(jié)算的時候才發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)了虧損的現(xiàn)象。成本管理工作本身就是一項十分復(fù)雜、復(fù)合的工作，往往需要諸多部門進行配合，一旦工程、材料等任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，就會從根本上增加土建工程項目的成本，帶來不必要的浪費和損失。
2.創(chuàng)新土建工程項目成本控制的措施
2.1改變設(shè)計費計取方法
目前，我國設(shè)計費的基本標(biāo)準(zhǔn)就是結(jié)合建筑面積或者投資額進行計算，不僅不利于設(shè)計單位加強成本控制措施，還會因為設(shè)計本身的質(zhì)量問題出現(xiàn)諸多浪費現(xiàn)象。如果項目設(shè)計委托前并沒有向設(shè)計單位進行明確的項目開發(fā)定位以及效果等，必須要為其提供詳盡、準(zhǔn)確的資料和技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)，結(jié)合前期制定的土建工程目標(biāo)成本，才能夠從根本上保障設(shè)計質(zhì)量和水平。
2.2施工階段成本控制對策
土建工程項目動態(tài)成本管理的基礎(chǔ)就是保障目標(biāo)成本的確認(rèn)和完成，在進行實際操作的時候，目標(biāo)成本必須要結(jié)合進度的不同階段進行動態(tài)調(diào)整，可行性研究階段進行科學(xué)、合理的成本估算工作，主要就是從收益性角度進行投資的可行性測算，隨著方案的深化對目標(biāo)成本進行不斷的細化，主體工程施工圖預(yù)算確認(rèn)之后才能夠形成最后的定稿版本。動態(tài)成本管理作為土建工程成本系統(tǒng)的重要組成部分，必須要結(jié)合動態(tài)成本和目標(biāo)成本之間的差異性進行科學(xué)、合理的分析，其主要內(nèi)容包括了預(yù)測待發(fā)生成本以及各產(chǎn)品類型動態(tài)成本表等。工期成本管理的主要目標(biāo)必須要正確的處理工期和成本的關(guān)系，將其控制在最低值。工期成本表主要可以表現(xiàn)為項目經(jīng)理為了保障工期而采取的措施費用以及因為工期拖延而導(dǎo)致的.業(yè)主索賠成本，最終會隨著施工各個條件而引發(fā)的其他內(nèi)部因素帶來一定的成本，比如停工以及返工等，其可以稱之為工期損失。工期損失與工期措施成本有著直接的關(guān)系，由于自然條件而出現(xiàn)的工期損失，其損失額度往往比較小，甚至?xí)挥栀r償，所以，工期損失就不會考慮。
2.3強化人員的素質(zhì)
土建工程在進行施工的時候，其主體就是施工人員和管理人員，土建工程成本控制的主體就是造價管理人員，不僅要求人員具有十分扎實的理論知識，還必須要不斷的熟悉施工現(xiàn)場環(huán)境，要求統(tǒng)計人員必須要熟悉標(biāo)書中涉及的標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)容等，對于工程項目來講不能出現(xiàn)漏算以及錯算，積極的善于發(fā)現(xiàn)進行索賠項目，做好統(tǒng)計工作量的工作。工程造價管理人員不僅要求招標(biāo)書中的規(guī)定以及合同中的條款深度研究，必須要善于利于這些條款找到索賠的機會，做好工程實施過程中的索賠工作，從而維護企業(yè)自身的合法權(quán)益。在進行施工的過程中出現(xiàn)變更的原因諸多，必須要嚴(yán)格的控制施工中的變更工作，由于設(shè)計變更而導(dǎo)致整個項目建設(shè)范圍比較大，從根本上增加設(shè)計內(nèi)容，提高設(shè)計的基本標(biāo)準(zhǔn)。如果出現(xiàn)了變更的現(xiàn)象，必須要求變更費經(jīng)過設(shè)計當(dāng)你為以及監(jiān)理工程師等進行共同簽字，及時的處理由于變更而增加的成本。隨著我國市場經(jīng)濟體制日趨完善，我國市場競爭愈演愈烈，為了能夠穩(wěn)固自身的腳跟，實現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展，必須要重視土建成本控制創(chuàng)新措施，積極的結(jié)合先進的科學(xué)技術(shù)和管理理念不斷的完善和創(chuàng)新成本控制措施，提高土建成本控制水平和效果，促進我國土建工程的可持續(xù)性發(fā)展。
參考文獻
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